DOCSLIB.ORG

Consolidated Annual Report for the Year 2010 Tauron Polska Energia S.A

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Consolidated Annual Report for the Year 2010 Tauron Polska Energia S.A CONSOLIDATED ANNUAL REPORT FOR THE YEAR 2010 TAURON POLSKA ENERGIA S.A. CAPITAL GROUP KATOWICE, 15 MARCH 2011 Ladies and Gentlemen, I have the pleasure of presenting to you the Annual Report of TAURON Polska Energia Capital Group for the year 2010. It is an exceptional report as it is the very first time it has been published by TAURON operating as a listed company. To our Company and the entire TAURON Group, last year was exceptional – it was a period of intense work and preparations to float on the Warsaw Stock Exchange. In June 2010, TAURON debuted on the Warsaw floor. Total value of the shares sold as part of the initial public offering amounted to over PLN 4.2 billion. It is worth emphasising that with respect to the value, TAURON’s offering was the second largest offering in the power industry in Europe and the seventh largest offering among all the companies debuting in Europe in 2010. The offering enjoyed enormous interest, which translated into a very high number of institutional investors, both Polish and foreign, and over 231 thousand individual investors, which puts our offering among the largest IPOs realised in Poland to date. In December 2010, Company shares became part of the flag WIG20 Index, which confirms that we belong to the most important companies listed on the Warsaw trading floor. In 2010, we continued realisation of the activities provided for in the TAURON Group’s corporate strategy. One of the strategic priorities of the Group is the development of new generation capacities and modernisation of the existing ones. As part of the investment programme, we are executing projects involving construction of power units fuelled with hard coal, natural gas and renewable sources of energy. At Jaworzno III Power Plant, there will be constructed a new 910 MW coal-fired unit. The planned commissioning date is the year 2016. Commenced have also been the works related to the execution of a 400 MW gas and steam unit at Stalowa Wola power plant. The completion of the project has been planned to take place in the second half of 2014. A new heating unit is being executed at Bielsko-Bia³a Combined Heat and Power Plant. In August, construction of a 50 MWe/182 MWt unit started there. The unit planned commissioning date is mid-2013. Moreover, the Group is executing investment projects involving construction and reconstruction of biomass-fuelled boilers (Tychy Combined Heat and Power Plant, Jaworzno III Power Plant) III) and numerous modernisation-related tasks which will make it possible to extend the life of the existing generation assets in light of the applicable EU regulations. We have also begun development of wind power capacities in Wicko (40 MW) and Marszewo (100 MW). The year 2010 also brought about numerous organisation- and capital-related changes within the TAURON Group. As part of reorganisation of the Group’s structure, in June TAURON Polska Energia merged with ENION Zarz¹dzanie Aktywami and Energomix Servis. In the fourth quarter of 2010, the Company repurchased from the State Treasury minority stakes in Polski Koncern Energetyczny, Enion, EnergiaPro and ESW. As a result of the transaction, the State Treasury acquired, in the course of private subscription, 163,110,632 shares of TAURON Polska Energia, while the share of the holding company in the capital of the aforementioned subsidiaries increased to nearly 100%. During the subject period, we also continued the project of acquisition of the Boles³aw Œmia³y mine and of the purchase of stock of Po³udniowy Koncern Wêglowy owned by Kompania Wêglowa. In 2010, we launched the process of consolidation of the generation assets of Po³udniowy Koncern Energetyczny, Stalowa Wola Power Plant and Tychy Combined Heat and Power Plant. Eventually, generation assets based on hard coal will be concentrated with one Group entity. Activities within the Distribution Area are going in the same direction – two currently operating distribution companies will merge into a single entity. In turn, the Supply Area has been reorganised – the activity related to the supply of electricity has been concentrated within TAURON Sprzeda¿ while the activity related to customer service has been concentrated within TAURON Obs³uga Klienta. In 2010, we recorded increased volumes with respect to operating activity within the key business areas of the Group. Last year, power plants as well as combined heat and power plants owned by the Group generated 21.3 TWh of electricity net, which means an increase by 14% as compared to 2009. Economic recovery as well as actions aimed at the acquisition of new customers facilitated the increase of the volumes of distribution and supply of electricity. In 2010, distribution of electricity was approx. 3% higher than in 2009 and amounted to 37.5 TWh, including 32.9 TWh supplied to end customers, i.e. 6.5% more than in 2009. During the subject period, the Group supplied 34.3 TWh of electricity to retail customers, which means an increase by 12.8% as compared to 2009. Increased operating indicators were reflected by the improved financial results of the Group as compared to 2009. In 2010, TAURON Group reported total income from sales at the level of PLN 15,428.9 million, which means an increase by approximately 12.7% as compared to 2009. The main factors which affected the increase of revenues include an increased volume of supply of electricity and increased revenues from distribution and supply of heat. The result of the operating activity amounted to PLN 1,399.3 million (an increase by 5.9%), whereas the net income amounted to PLN 991.4 million (an increase by 4.6%). The Group’s operating profit margin reached the level of 9.1% while the net profit margin was 6.4%. In 2010, we implemented a model of central funding of the TAURON Group which results in, among other things, reduction of the costs of external funding and increased possibilities of fund acquisition, and thus a better opinion on the financial condition of the Company from rating agencies. In December 2010, the Company issued bonds of the total value of approx. PLN 850 million which was allocated to the reorganisation of a part of the debt of subsidiaries. At the same time, as part of a central model of management of the TAURON Group finances, we launched a programme of issue of internal bonds. At the beginning of the year, we implemented a programme of operating costs reduction which provides for a reduction of the costs by PLN 1 billion within three years. On behalf of the Management Board of TAURON Polska Energia, I wish to thank our shareholders, customers and all the employees for their involvement in the development of the Group’s market position. I believe that owing to the realisation of the strategy TAURON Group will systematically increase its value and will soon join the leading power companies in Central and Eastern Europe. Dariusz Lubera President of the Management Board Selected consolidated financial information of TAURON Polska Energia S.A. Capital Group in thousands PLN in thousands EUR 2010 2009 2010 2009 SELECTED FINANCIAL INFORMATION period period period period from 01.01.2010 from 01.01.2009 from 01.01.2010 from 01.01.2009 to 31.12.2010 to 31.12.2009 to 31.12.2010 to 31.12.2009 Selected consolidated financial information of TAURON Polska Energia S.A. Capital Group Income on sales 15 428 879 13 694 622 3 852 981 3 155 007 Operating profit 1 399 259 1 320 783 349 430 304 286 Profit before taxation 1 257 314 1 226 069 313 983 282 465 Net profit 991 383 948 163 247 573 218 441 Net profit for shareholders of the parent company 858 656 774 426 214 428 178 415 Net profit for non-controlling interest 132 727 173 737 33 145 40 026 Other comprehensive income 630 19 906 157 4 586 Total comprehensive income 992 013 968 069 247 731 223 027 Total comprehensive income for shareholders of the parent company 859 151 791 425 214 552 182 331 Total comprehensive income for non-controlling interest 132 862 176 644 33 179 40 696 Earnings per share (in PLN/EUR) (basic and diluted) 0,54 0,50 0,13 0,11 Weighted average number of shares (in items) (basic and diluted) 1 600 730 480 1 554 042 544 1 600 730 480 1 554 042 544 Net cash flows from operations 2 520 345 1 963 199 629 394 452 287 Net cash flows from investments (1 508 476) (1 354 024) (376 705) (311 944) Net cash flows from financial activity (512 864) (543 464) (128 075) (125 205) Net change of cash and cash equivalents 499 005 65 711 124 614 15 138 As of As of As of As of 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 Fixed assets 18 959 101 18 475 838 4 787 289 4 497 307 Current assets 4 466 786 3 673 704 1 127 891 894 237 Fixed assets qualified for sale 4 397 5 951 1 110 1 449 Total assets 23 430 284 22 155 493 5 916 290 5 392 993 Primary capital 15 772 945 13 986 284 3 982 765 3 404 480 Equity for shareholders of the parent company 14 704 825 11 858 566 3 713 058 2 886 560 Equity for non-controlling interest 507 246 2 375 100 128 083 578 137 Total equity 15 212 071 14 233 666 3 841 141 3 464 697 Long-term liabilities 4 070 063 4 027 449 1 027 716 980 344 Short-term liabilities 4 148 150 3 894 378 1 047 433 947 952 Total liabilities 8 218 213 7 921 827 2 075 149 1 928 296 The aforementioned financial information for 2010 and 2009 has been calculated into EUR in accordance with the following rules: – particular items of the statement of financial situation – in accordance with the average NBP exchange rate announced as of 31 December 2010 – 3.9603 PLN/EUR (as of 31 December 2009 – 4.1082 PLN/EUR), – particular items of the statement of comprehensive income and statement of cash flows – in accordance with the exchange rate which constitutes an arithmetic mean of average NBP exchange rates announced on the last day of each month of the financial period from 1 January 2010 to 31 December 2010 – 4.0044 PLN/EUR (for the period from 1 January 2009 to 31 December 2009 – 4.3406 PLN/EUR).
Load more

Recommended publications
  • Factsheet for the Year 2020
    Fact Sheet #TAURONGreenTurn 2020 as of 31 December 2020 ABOUT TAURON GROUP MARKET POSITION TAURON GROUP’S OPERATIONS TAURON Group is one of the largest companies and second Largest electricity distributor in Poland Sales of electricity Distribution Generation Generation of electricity Production largest verically integrated electrical utility Group in Poland. Share in electricity distribution to final and gas of electricity of electricity and heat from RES of hard coal customers - approx. 35% TAURON Group’s operations cover all elements of the electricity value chain. The Group employs approx. 26 thousand people. Second largest electricity supplier in Poland Since 2010 TAURON’s shares are listed on the Warsaw Stock Share in electricity supply to final customers - approx. 25% Exchange. The Company is included in the following indices (among others): Approx. 29% of Poland’s thermal MSCI Emerging Markets, WIG20, WIG30, WIG-ESG. coal resources are controlled by TAURON GROUP’S ASSETS Wind farms Hard coal fired CHPs Hydroelectric power plants Hard coal mines TWh m PLN SHAREHOLDING STRUCTURE 50.3 5.7 20.4 bn Hard coal fired power plants Distributed No. of Group’s Sales revenue % TAURON Group’s 5.06 electricity customers distribution area 10.39% 30.06% 54.49% m GW MW 4.5 tonnes 5.2 660 Hard coal Installed Installed capacity production capacity in RES State Treasury Nationale-Nederlanded Open Pension Fund KGHM Polska Miedź Other shareholders CAPITAL EXPENDITURES by segment (PLN m) KEY PROJECTS 2019: PLN 4,128 1,785 1,585 480 278 2020 2021 2020:
    [Show full text]
  • Pko Bank Polski Spółka Akcyjna
    This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA PKO BANK POLSKI SA DIRECTORS’ REPORT FOR THE YEAR 2010 WARSAW, MARCH 2011 This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO Bank Polski SA Directors’ Report for the year 2010 TABLE OF CONTENTS: 1. INTRODUCTION 4 1.1 GENERAL INFORMATION 4 1.2 SELECTED FINANCIAL DATA OF PKO BANK POLSKI SA 5 1.3 PKO BANK POLSKI SA AGAINST ITS PEER GROUP 6 2. EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT 7 2.1 MACROECONOMIC ENVIRONMENT 7 2.2 THE SITUATION ON THE STOCK EXCHANGE 7 2.3 THE SITUATION OF THE POLISH BANKING SECTOR 8 2.4 REGULATORY ENVIRONMENT 9 3. FINANCIAL RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA 10 3.1 FACTORS INFLUENCING RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA IN 2010 10 3.2 KEY FINANCIAL INDICATORS 10 3.3 INCOME STATEMENT 10 3.4 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF PKO BANK POLSKI SA 14 4. BUSINESS DEVELOPMENT 17 4.1 DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF PKO BANK POLSKI SA 17 4.2 MARKET SHARE OF PKO BANK POLSKI SA 18 4.3 BUSINESS SEGMENTS 18 4.3.1 RETAIL SEGMENT 18 4.3.2 CORPORATE SEGMENT 21 4.3.3 INVESTMENT SEGMENT 23 4.4 INTERNATIONAL COOPERATION 25 4.5 ISSUE OF EUROBONDS 25 4.6 ACTIVITIES IN THE AREA OF PROMOTION AND IMAGE BUILDING 26 5. INTERNAL ENVIRONMENT 30 5.1 ORGANISATION OF PKO BANK POLSKI SA 30 5.2 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT 30 5.2.1 CREDIT RISK 31 5.2.2 MARKET RISK 33 5.2.3 THE PRICE RISK OF EQUITY SECURITIES 34 5.2.4 DERIVATIVE INSTRUMENTS RISK 35 5.2.5 OPERATIONAL RISK 35 5.2.6 COMPLIANCE RISK 36 5.2.7 STRATEGIC RISK 36 5.2.8 REPUTATION RISK 36 5.2.9 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF CAPITAL ADEQUACY MANAGEMENT 37 Page 2 out of 71 This document is a translation of a document originally issued in Polish.
    [Show full text]
  • Using the Idea of Market-Expected Return
    BUSINESS, MANAGEMENT AND EDUCATION ISSN 2029-7491 print / ISSN 2029-6169 online 2012, 10(1): 11–24 doi:10.3846/bme.2012.02 USING THE IDEA OF MARKET-EXPECTED RETURN RATES ON INVESTED CAPITAL IN THE VERIFICATION OF CONFORMITY OF MARKET EVALUATION OF STOCK-LISTED COMPANIES WITH THEIR INTRINSIC VALUE Paweł Mielcarz1, Emilia Roman2 1Kozminski University, Jagiellonska 57/59, 03-301 Warsaw, Poland 2DCF Consulting Sp. z o.o., Kochanowskiego 24, 05-071 Sulejowek, Poland E-mails: [email protected] (corresponding author); [email protected] Received 02 October 2011; accepted 07 March 2012 Abstract. This article presents the concept of investor-expected rates of return on capital of listed companies and the use of these rates in the assessment of the extent to which the stock evaluation of a given entity is compatible with its intrinsic value. The article also features results of the research aimed at verification – with the use of the presented tool – of whether the market value of WSE-listed companies reflects their fundamental value. The calculations presented in the empirical part of the article show that at the beginning of 2011, market evaluation of the most of the analysed entities greatly exceeded their fundamental value. Keywords: DCF, EVA, valuation, capital markets, fundamental analysis, ROIC, intrinsic value. Reference to this paper should be made as follows: Mielcarz, P.; Roman, E. 2012. Using the idea of market-expected return rates on invested capital in the verifica- tion of conformity of market evaluation of stock-listed companies with their intrin- sic value, Business, Management and Education 10(1): 11–24.
    [Show full text]
  • Najważniejsi Klienci Firm Doradczych Środkowo-Wschodniej Głównie Przez Ustawodawcę, Czyli Kwestie
    Czwartek prawo/rp.pl ◊ R8 Raankingnking ffirmirm ddoradztwaoradztwa ppodatkowegoodatkowego 12 czerwca 2014 >OPINIA Trzeba wyprzedzać prawo Akcja skarbówki Tomasz w tym roku wzrost naszej praktyki doradztwa Barańczyk regulacyjnego, gdzie prócz analiz stricte partner zarządzający podatkowych przeprowadzamy także ekonomicz- Y PRASOWE i reakcja podatników działem prawno- Ł ne oceny skutków przyszłych możliwych podatkowym PwC regulacji w Polsce. MATERIA Kolejnym obserwowanym trendem jest zwiększo- ne zainteresowanie klientów zagadnieniami TRENDY | Ożywieniu na rynku sprzyja rosnąca świadomość cen transferowych i ich wpływu na wszelkie Rynek doradztwa podatkowego wciąż się rozwija reorganizacje grup kapitałowych. klientów. Popytowi na usługi sprzyja też agresywny fiskus. i wymaga od doradców coraz więcej W naszej firmie ten obszar traktujemy – już dawno nie jest to wyłącznie znajomość szczególnie priorytetowo. w spór z fiskusem albo prze- zwiększenia konkurencyjno- aktualnie obowiązujących przepisów W najbliższym czasie będziemy, jeszcze bardziej PAWEŁ ROCHOWICZ widując scenariusze sporów ści swoich przedsiębiorstw i skutków ich zastosowania. Coraz częściej niż dotąd, sprowadzać do Polski praktyczną po kontrolach skarbowych. i swoich działań, a podatki to firmy, z którymi pracujemy, oczekują od nas wiedzę i rozwiązania doradcze wynikłe Z czym wyjść do klienta, aby Te ostatnie coraz częściej są przecież istotny element scenariuszy związanych z tym, co w oparciu z doświadczeń naszych kolegów w takich krajach nie tylko pomóc mu w rozli- obliczone na wyciśnięcie kosztowy – przewiduje Peter o najlepsze na świecie praktyki regulacyjne powin- jak Wielka Brytania czy Belgia. Chodzi tu czeniach podatków, ale też z podatników choćby małych Kay, szef zespołu podatko- no się zmienić w Polsce, tak aby umożliwić lepsze zwłaszcza o poprawę łańcucha wartości dobrze zarobić? Wielu do- kwot.
    [Show full text]
  • Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Za III Kwartał
    TAURON Polska Energia S.A. Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za okres 9 miesięcy zakończony dnia 30 września 2016 roku 1 TAURON Polska Energia S.A. Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe za okres 9 miesięcy zakończony dnia 30 września 2016 roku zgodne z MSSF zatwierdzonymi przez UE (w tysiącach złotych) ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW .......................................................... 4 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ ................................................................. 5 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ- CIĄG DALSZY ........................................ 6 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM .................................................... 7 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ........................................................ 8 WPROWADZENIE .............................................................................................................................................................. 9 1. Informacje ogólne o TAURON Polska Energia S.A. ..................................................................................................... 9 2. Udziały i akcje w jednostkach powiązanych ................................................................................................................. 9 STWIERDZENIE ZGODNOŚCI Z MSSF .........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Iznesu Lista Najbardziej Znaczących Inicjatyw Ista
    Piątek ◊ ekonomia.rp.pl 18 listopada 2016 B11 EDUKACYJNE DZIAŁANIA BIZNESU LIISTASTA NNAJBARDZIEJAJBARDZIEJ ZZNACZĄCYCHNACZĄCYCH IINICJATYWNICJATYW > 51 INICJATYW > AKCJA EDUKACYJNA ENERGIA > BEZPIECZNIE TU I TAM > LISTA EDUKACYJNYCH DLA SENIORA – TAURON POLSKA – ORANGE POLSKA INICJATYW BIZNESU ENERGIA > Mistrzowie kodowania Kiedy dochodzi do niebezpiecznych sytuacji w internecie, – Samsung Electronics Finaliści „Listy najbardziej Inicjatywa edukowania klientów w wieku senioralnym od 54 proc. do nawet 68 proc. dzieci nie wie, co powinno Polska sp. z o.o. znaczących inicjatyw powstała w odpowiedzi na potrzeby rynku. Coraz więcej wówczas zrobić. W odpowiedzi na ten problem powstał edukacyjnych” bowiem spraw, które trafiają do Zespołu Rzecznika Praw program „Bezpiecznie Tu i Tam” Orange Polska. W ramach > Młody Obywatel (W kolejności alfabetycznej: Klienta działającego w Tauronie, dotyczy klientów w starszym programu wystartował serwis internetowy www.sieciaki.pl oraz nazwa inicjatywy, wieku, którzy podpisali niechcianą umowę na sprzedaż serwis dla przedszkolaków necio.pl. Opracowane też zostały – Fundacja BGK firma zgłaszająca): energii. W tym projekcie firma Tauron Polska Energia stara się scenariusze zajęć edukacyjnych oraz komplet materiałów przełożyć trudny język energetyki na język, jakim jej klienci edukacyjnych, które dystrybuowane są wśród nauczycieli szkół > Moje Finanse > Akcja edukacyjna posługują się na co dzień. Celem akcji jest uświadomienie w całej Polsce. Wersje elektroniczne wszystkich materiałów są – Bank Handlowy „Energia dla seniora” klientom: jak nie dać się oszukać przy podpisywaniu umowy dostępne online. Efektem działań tej inicjatywy jest również w Warszawie SA – TAURON Polska sprzedażowej; jak rozmawiać z handlowcem oferującym nowatorska, bezpłatna platforma e-learningowa zawierająca Energia SA energię (o co pytać, jakich dokumentów żądać itp.); jakie są szkolenia z zasad bezpiecznego korzystania z internetu w formie > Movember prawa klienta na rynku energii (ten panel prowadzi ekspert interaktywnych kursów.
    [Show full text]
  • MDA Asseco Poland FY2016
    Asseco Poland S.A. Annual Report Annual Report for the year ended December 31, 2016 937 mPLN in sales revenues for 2016 352 mPLN 250 mPLN in net profit paid out in dividends for 2016 for 2015 th 2,576 27 mPLN 6 highly committed of income tax paid largest software employees in Poland in 2016 vendor in Europe 6 największy dostawca oprogramowania Report on Operations of Asseco Poland S.A. for the year ended December 31, 2016 President’s Letter 3 Report on Operations of Asseco Poland S.A. for the year ended December 31, 2016 In the previous year, we continued cooperation with majority of our key customers and were developing PRESIDENT’S LETTER our flagship products for the financial and general business sectors. In the banking sector, we continued cooperation with the largest commercial banks in Poland, implemented our flagship banking system def3000 for further customers from the cooperative banking sector and launched the omnichannel mobile platform for Asseco CBP banking in Raiffeisen Polbank. We believe that our modern products implemented in the Polish banking sector will allow us to effectively compete in the foreign financial markets in the near future. In spite of difficult environment in 2016, our operations in the public institutions sector fared well thanks to our effective strategy of long-term cooperation with our key customers. We extended a contract for the maintenance of the largest IT system in Poland – the Comprehensive Information System (CIS) in the Social Insurance Institution (ZUS) – until the middle of 2018. We also continued cooperation with other partners, such as the Ministry of Finance or the Agricultural Social Insurance Fund (KRUS).
    [Show full text]
  • Grupa Kapitałowa TAURON Polska Energia
    The TAURON Polska Energia S.A. Capital Group Interim condensed consolidated financial statements prepared according to the International Financial Reporting Standards for the 3-month period ended 31 March 2013 WorldReginfo - 6ed34428-2385-4d38-8560-ca5bcc4203f4 The TAURON Polska Energia S.A. Capital Group Interim condensed consolidated financial statements for 3-month period ended 31 March 2013 (in PLN thousand) INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME ..... 4 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ............... 5 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ............... 7 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ............................ 8 Explanatory notes .......................................................................................................................... 9 1. Corporate information ............................................................................................................. 9 2. Composition of the Group ..................................................................................................... 10 3. Basis of preparation of interim condensed consolidated financial statements ..................... 12 4. Summary of significant accounting policies .......................................................................... 12 5. New standards and interpretations that have been issued but are not yet effective ............ 13 6. Restatement of comparable data .........................................................................................
    [Show full text]
  • 1.1 Statement of Compliance with Corporate Governance Principles
    1.1 STATEMENT OF COMPLIANCE WITH CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES Corporate governance principles and the scope of application Control systems in the process of preparation of the financial statements Articles of Association of PKO Bank Polski SA General Meeting of Shareholders Supervisory Board of PKO Bank Polski SA Management Board of PKO Bank Polski SA 1.1.1 CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES AND THE SCOPE OF APPLICATION Corporate governance principles included in the document titled “Best Practice for GPW Listed Companies 2016” Corporate governance principles for supervised Institutions issued by the PFSA CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES INCLUDED IN THE DOCUMENT TITLED “BEST PRACTICE FOR GPW LISTED COMPANIES 2016” In relation to the Best Practice for GPW Listed Companies 2016 coming into force as of 1 January 2016, the Bank adopted the principles and recommendations contained in this document, with the reservation that recommendation IV.R.2., which concerns enabling the shareholders to participate in the General Meeting of Shareholders using electronic communication means would not be applied, unless the General Meeting of Shareholders makes appropriate amendments to the Bank’s Articles of Association authorizing the Management Board to organize a General Meeting of Shareholders using electronic communication means. The Bank applies recommendation IV.R.2 in part concerning the real-time broadcast of General Meetings of Shareholders. According to the Bank’s experience, its shareholders do not expect more extensive use of means of electronic communication during General Meetings of Shareholders. PKO Bank Polski SA enables participation by shareholders, who are interested in taking part in General Meetings of Shareholders, by setting convenient dates and times for such meetings.
    [Show full text]
  • 7 Sprawozdanie Zarz Du Z Dzia Alno Ci Polska Energia SA Za
    Sprawozdanie Zarząłś du z dzia alno ci TAURON Polska Energia SA za rok obrotowy 2017 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. za rok obrotowy 2017 SPIS TREŚCI 1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ................................................................................................................................ 5 1.1. Podstawowe informacje o Spółce................................................................................................................................. 5 1.2. Organizacja oraz struktura Grupy Kapitałowej TAURON ............................................................................................. 5 1.2.1. Jednostki podlegające konsolidacji ....................................................................................................................... 5 1.2.2. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe ............................................................................................................ 6 1.2.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ............................................................................................................ 7 1.3. Strategia i Priorytety strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON ................................................................................... 9 1.3.1. Misja, wizja i wartości Grupy Kapitałowej TAURON ........................................................................................... 10 1.3.2. Strategia Grupy Kapitałowej TAURON na lata 2016-2025 .................................................................................
    [Show full text]
  • Uchwała Nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów
    Uchwała nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych SA z dnia 28 czerwca 2011 r. § 1 1. Na podstawie § 40 ust. 2, 4a i 6 oraz § 2 ust. 1 i 4 Regulaminu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych, po rozpatrzeniu wniosku spółki RAIFFEISEN CENTROBANK AG, Zarząd Krajowego Depozytu postanawia rejestrować w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych wskazane w Załączniku do niniejszej Uchwały warranty wyemitowane przez RAIFFEISEN CENTROBANK AG w ramach 90 (dziewięćdziesiąt) serii warrantów oraz certyfikaty wyemitowane przez RAIFFEISEN CENTROBANK AG w ramach 27 (dwadzieścia siedem) serii certyfikatów (dalej łącznie: Warranty), przy czym Warranty danej serii będą rejestrowane: 1/ w liczbie nie większej niż liczba Warrantów tej serii, wskazana w Załączniku w rubryce „wolumen emisji”, z zastrzeżeniem zwiększenia tej liczby wskutek kolejnych emisji Warrantów, o których mowa w ust. 2, oraz 2/ pod kodem ISIN wskazanym w tym Załączniku, którym oznaczone są Warranty tej serii, pod warunkiem rejestrowania tych Warrantów przez Oesterreichische Kontrollbank AG pod kodami ISIN wskazanymi w Załączniku do niniejszej Uchwały na koncie ewidencyjnym prowadzonym dla Krajowego Depozytu oraz podjęcia decyzji przez spółkę prowadzącą rynek regulowany o dopuszczeniu tych Warrantów do obrotu na tym rynku regulowanym, z zastrzeżeniem ust. 2 i 3. 2. Rejestrowanie w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych kolejnych emisji Warrantów dokonywanych przez spółkę RAIFFEISEN CENTROBANK AG, emitowanych w ramach serii Warrantów, o których mowa w ust. 1, będzie następować pod warunkiem powstania praw z tych Warrantów, rejestrowania tych Warrantów przez Oesterreichische Kontrollbank AG na koncie ewidencyjnym prowadzonym dla Krajowego Depozytu pod kodem ISIN, którym oznaczone są Warranty tej serii, w ramach której wyemitowane zostały rejestrowane Warranty, oraz pod warunkiem podjęcia przez spółkę prowadzącą rynek regulowany decyzji o wprowadzeniu tych Warrantów do obrotu, z zastrzeżeniem ust.
    [Show full text]
  • Uchwała Nr 816/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów
    Uchwała nr 816/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych SA z dnia 1 września 2011 r. w sprawie zmiany Uchwały nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. z dnia 28 czerwca 2011 r. § 1 Na podstawie § 2 ust. 1 i 4 Regulaminu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych, po rozpatrzeniu wniosku spółki RAIFFEISEN CENTROBANK AG, Zarząd Krajowego Depozytu postanawia zmienić Uchwałę nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. z dnia 28 czerwca 2011 r. w ten sposób, że Załącznik do Uchwały nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu zastępuje się Załącznikiem do niniejszej Uchwały. § 2 Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Sławomir Panasiuk Michał Stępniewski Wiceprezes Zarządu Członek Zarządu Załącznik do Uchwały nr 816/11 z dnia 1 września 2011 r. data data wygaśnięcia wykupu wolumen L.p. kod ISIN nazwa instrumentu bazowego (Expiry (Maturity emisji Date) Date) 1 AT0000A0LTG4 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 25.07.2012 100.000.000 2 AT0000A0LTH2 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 25.07.2012 100.000.000 3 AT0000A0LTJ8 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 25.07.2012 100.000.000 4 AT0000A0LTK6 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.01.2012 25.01.2012 100.000.000 5 AT0000A0LTL4 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.01.2012 25.01.2012 100.000.000 6 AT0000A0LTM2 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.01.2012 25.01.2012 100.000.000 7 AT0000A0LTN0 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 25.07.2012 100.000.000 8 AT0000A0LTP5 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
    [Show full text]