DOCSLIB.ORG

Uchwała Nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Uchwała Nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Uchwała nr 582/11 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych SA z dnia 28 czerwca 2011 r. § 1 1. Na podstawie § 40 ust. 2, 4a i 6 oraz § 2 ust. 1 i 4 Regulaminu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych, po rozpatrzeniu wniosku spółki RAIFFEISEN CENTROBANK AG, Zarząd Krajowego Depozytu postanawia rejestrować w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych wskazane w Załączniku do niniejszej Uchwały warranty wyemitowane przez RAIFFEISEN CENTROBANK AG w ramach 90 (dziewięćdziesiąt) serii warrantów oraz certyfikaty wyemitowane przez RAIFFEISEN CENTROBANK AG w ramach 27 (dwadzieścia siedem) serii certyfikatów (dalej łącznie: Warranty), przy czym Warranty danej serii będą rejestrowane: 1/ w liczbie nie większej niż liczba Warrantów tej serii, wskazana w Załączniku w rubryce „wolumen emisji”, z zastrzeżeniem zwiększenia tej liczby wskutek kolejnych emisji Warrantów, o których mowa w ust. 2, oraz 2/ pod kodem ISIN wskazanym w tym Załączniku, którym oznaczone są Warranty tej serii, pod warunkiem rejestrowania tych Warrantów przez Oesterreichische Kontrollbank AG pod kodami ISIN wskazanymi w Załączniku do niniejszej Uchwały na koncie ewidencyjnym prowadzonym dla Krajowego Depozytu oraz podjęcia decyzji przez spółkę prowadzącą rynek regulowany o dopuszczeniu tych Warrantów do obrotu na tym rynku regulowanym, z zastrzeżeniem ust. 2 i 3. 2. Rejestrowanie w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych kolejnych emisji Warrantów dokonywanych przez spółkę RAIFFEISEN CENTROBANK AG, emitowanych w ramach serii Warrantów, o których mowa w ust. 1, będzie następować pod warunkiem powstania praw z tych Warrantów, rejestrowania tych Warrantów przez Oesterreichische Kontrollbank AG na koncie ewidencyjnym prowadzonym dla Krajowego Depozytu pod kodem ISIN, którym oznaczone są Warranty tej serii, w ramach której wyemitowane zostały rejestrowane Warranty, oraz pod warunkiem podjęcia przez spółkę prowadzącą rynek regulowany decyzji o wprowadzeniu tych Warrantów do obrotu, z zastrzeżeniem ust. 4. 3. Krajowy Depozyt rozpocznie rejestrację w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych Warrantów, o których mowa w ust. 1, w terminie trzech dni od dnia otrzymania przez Krajowy Depozyt decyzji spółki prowadzącej rynek regulowany, o której mowa w ust.1. 4. Krajowy Depozyt rozpocznie rejestrację w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych Warrantów, o których mowa w ust. 2, w terminie trzech dni od dnia otrzymania przez Krajowy Depozyt dokumentów potwierdzających dojście do skutku emisji tych Warrantów i dokonanie ich przydziału, nie wcześniej jednak niż w dniu wskazanym w decyzji spółki prowadzącej rynek regulowany, o której mowa w ust. 2, jako dzień wprowadzenia tych Warrantów do obrotu na tym rynku regulowanym. § 2 Informacje o zajściu przesłanek umożliwiających rejestrowanie w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych Warrantów wskazanych w § 1 ust. 1 i ust. 2 będą każdorazowo przekazywane w formie komunikatów Krajowego Depozytu. § 3 Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Sławomir Panasiuk Wiceprezes Zarządu Załącznik do Uchwały nr 582/11 z dnia 28 czerwca 2011 r. data wolumen l.p. kod ISIN nazwa instrumentu bazowego wygaśnięcia emisji 1 AT0000A0LTG4 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 2 AT0000A0LTH2 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 3 AT0000A0LTJ8 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 4 AT0000A0LTK6 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.01.2012 100.000.000 5 AT0000A0LTL4 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.01.2012 100.000.000 6 AT0000A0LTM2 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.01.2012 100.000.000 7 AT0000A0LTN0 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 8 AT0000A0LTP5 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.07.2012 100.000.000 9 AT0000A0LTQ3 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.01.2012 100.000.000 10 AT0000A0LTR1 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.01.2012 100.000.000 11 AT0000A0LTS9 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.07.2012 100.000.000 12 AT0000A0LTT7 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.07.2012 100.000.000 13 AT0000A0LTU5 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.07.2012 100.000.000 14 AT0000A0LTV3 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.01.2012 100.000.000 15 AT0000A0LTW1 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.01.2012 100.000.000 16 AT0000A0LTX9 PETROLINVEST S.A. 20.07.2012 100.000.000 17 AT0000A0LTY7 PETROLINVEST S.A. 20.07.2012 100.000.000 18 AT0000A0LTZ4 PETROLINVEST S.A. 20.07.2012 100.000.000 19 AT0000A0LU06 PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A. 20.07.2012 100.000.000 20 AT0000A0LU14 PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A. 20.01.2012 100.000.000 21 AT0000A0LU22 PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A. 20.07.2012 100.000.000 22 AT0000A0LU30 PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A. 20.07.2012 100.000.000 23 AT0000A0LU48 PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A. 20.01.2012 100.000.000 24 AT0000A0LU55 PGNIG S.A. 20.07.2012 100.000.000 25 AT0000A0LU63 PGNIG S.A. 20.01.2012 100.000.000 26 AT0000A0LU71 PGNIG S.A. 20.07.2012 100.000.000 27 AT0000A0LU89 PGNIG S.A. 20.01.2012 100.000.000 28 AT0000A0LU97 PGNIG S.A. 20.07.2012 100.000.000 29 AT0000A0LUA5 PKN ORLEN S.A. 20.07.2012 100.000.000 30 AT0000A0LUB3 PKN ORLEN S.A. 20.01.2012 100.000.000 31 AT0000A0LUC1 PKN ORLEN S.A. 20.01.2012 100.000.000 32 AT0000A0LUD9 PKN ORLEN S.A. 20.07.2012 100.000.000 33 AT0000A0LUE7 PKN ORLEN S.A. 20.01.2012 100.000.000 34 AT0000A0LUF4 PKN ORLEN S.A. 20.07.2012 100.000.000 35 AT0000A0LUG2 PKN ORLEN S.A. 20.07.2012 100.000.000 36 AT0000A0LUH0 PKO BANK POLSKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 37 AT0000A0LUJ6 PKO BANK POLSKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 38 AT0000A0LUK4 PKO BANK POLSKI S.A. 20.01.2012 100.000.000 39 AT0000A0LUL2 PKO BANK POLSKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 40 AT0000A0LUM0 PKO BANK POLSKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 41 AT0000A0LUN8 PKO BANK POLSKI S.A. 20.01.2012 100.000.000 42 AT0000A0LUP3 PKO BANK POLSKI S.A. 20.01.2012 100.000.000 43 AT0000A0LUQ1 PKO BANK POLSKI S.A. 20.01.2012 100.000.000 44 AT0000A0LUR9 POWSZECHNY ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ S.A. 20.07.2012 100.000.000 45 AT0000A0LUS7 POWSZECHNY ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ S.A. 20.01.2012 100.000.000 46 AT0000A0LUT5 POWSZECHNY ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ S.A. 20.07.2012 100.000.000 47 AT0000A0LUU3 POWSZECHNY ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ S.A. 20.01.2012 100.000.000 48 AT0000A0LUV1 POWSZECHNY ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ S.A. 20.07.2012 100.000.000 49 AT0000A0LUW9 TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 20.07.2012 100.000.000 50 AT0000A0LUX7 TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 20.01.2012 100.000.000 51 AT0000A0LUY5 TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 20.07.2012 100.000.000 52 AT0000A0LUZ2 TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 20.01.2012 100.000.000 53 AT0000A0LV05 TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 20.07.2012 100.000.000 54 AT0000A0LV13 TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 20.01.2012 100.000.000 55 AT0000A0LV21 TAURON POLSKA ENERGIA S.A. 20.07.2012 100.000.000 56 AT0000A0LV39 TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A. 20.07.2012 100.000.000 57 AT0000A0LV47 TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A. 20.01.2012 100.000.000 58 AT0000A0LV54 TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A. 20.07.2012 100.000.000 59 AT0000A0LV62 TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A. 20.01.2012 100.000.000 60 AT0000A0LV70 TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A. 20.07.2012 100.000.000 61 AT0000A0LV88 TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A. 20.01.2012 100.000.000 62 AT0000A0LV96 TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A. 20.07.2012 100.000.000 63 AT0000A0LVA3 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.01.2012 100.000.000 64 AT0000A0LVB1 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 65 AT0000A0LVC9 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.07.2012 100.000.000 66 AT0000A0LVD7 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.01.2012 100.000.000 67 AT0000A0LVE5 PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A. 20.07.2012 100.000.000 68 AT0000A0LVF2 PGNIG S.A. 20.07.2012 100.000.000 69 AT0000A0LVG0 PKN ORLEN S.A. 20.01.2012 100.000.000 70 AT0000A0LVH8 PKN ORLEN S.A. 20.07.2012 100.000.000 71 AT0000A0LVJ4 PKO BANK POLSKI S.A. 20.01.2012 100.000.000 72 AT0000A0LVK2 PKO BANK POLSKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 73 AT0000A0LVL0 POWSZECHNY ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ S.A. 20.07.2012 100.000.000 74 AT0000A0LVM8 TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A. 20.01.2012 100.000.000 75 AT0000A0LVN6 TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A. 20.07.2012 100.000.000 76 AT0000A0LT66 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 77 AT0000A0LT74 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.07.2012 100.000.000 78 AT0000A0LT82 PETROLINVEST S.A. 20.07.2012 100.000.000 79 AT0000A0LT90 PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A. 20.07.2012 100.000.000 80 AT0000A0LTA7 PGNIG S.A. 20.07.2012 100.000.000 81 AT0000A0LTB5 PKN ORLEN S.A. 20.07.2012 100.000.000 82 AT0000A0LTC3 PKO BANK POLSKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 83 AT0000A0LTD1 POWSZECHNY ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ S.A. 20.07.2012 100.000.000 84 AT0000A0LTE9 TAURON Polska Energia SA 20.07.2012 100.000.000 85 AT0000A0LTF6 TELEKOMUNIKACJA POLSKA S.A. 20.07.2012 100.000.000 86 AT0000A0LSU7 BANK POLSKA KASA OPIEKI S.A. 20.07.2012 100.000.000 87 AT0000A0LSV5 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.07.2012 100.000.000 88 AT0000A0LSW3 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. 20.07.2012 100.000.000 89 AT0000A0LSY9 PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A. 20.07.2012 100.000.000 90 AT0000A0LSZ6 PGNIG S.A. 20.07.2012 100.000.000 91 AT0000A0LT09 PKN ORLEN S.A. 20.07.2012 100.000.000 92 AT0000A0LT17 PKO BANK POLSKI S.A.
Load more

Recommended publications
  • TGE and Pgnig Embark on Cooperation with a View to Developing a Biomethane Market in Poland
    Warsaw, 12 January 2021 TGE and PGNiG embark on cooperation with a view to developing a biomethane market in Poland Press Release On 12 January Towarowa Giełda Energii (TGE) and Polish Oil and Gas Company (PGNiG) signed a cooperation agreement aimed at leveraging their mutual expertise and capabilities in creating a biomethane market in Poland. TGE and PGNiG intend to jointly prepare modern solutions supporting the creation and development of a biomethane market in Poland. The expertise of both PGNiG, as a key player on the gas market, and of TGE as a trading platform where the trading in gas and certificates promoting the use of RES are concentrated, should contribute to the transformation of the energy market leading not only to increased significance of green technologies but also the emerging market for alternative fuels, such as biomethane or hydrogen. ‘For over 20 years, TGE has been supporting all transformation processes on the energy market and actively contributing to its development by offering its participants comprehensive solutions and products. The cooperation with PGNiG in creating a biomethane market is an opportunity for the Exchange to further develop the RES segment. Certainly, our registers have a key role to play in this project’ said Piotr Zawistowski, President of the Management Board of TGE. ‘PGNiG has been an active member of the gas exchange market since its inception and continues to contribute to its development, as evidenced, among other things, by the record-high volume of natural gas trading on TGE in 2020. Now we are about to a new chapter of cooperation, which will allow us to create modern market solutions in the field of biomethane trading.
    [Show full text]
  • Factsheet for the Year 2020
    Fact Sheet #TAURONGreenTurn 2020 as of 31 December 2020 ABOUT TAURON GROUP MARKET POSITION TAURON GROUP’S OPERATIONS TAURON Group is one of the largest companies and second Largest electricity distributor in Poland Sales of electricity Distribution Generation Generation of electricity Production largest verically integrated electrical utility Group in Poland. Share in electricity distribution to final and gas of electricity of electricity and heat from RES of hard coal customers - approx. 35% TAURON Group’s operations cover all elements of the electricity value chain. The Group employs approx. 26 thousand people. Second largest electricity supplier in Poland Since 2010 TAURON’s shares are listed on the Warsaw Stock Share in electricity supply to final customers - approx. 25% Exchange. The Company is included in the following indices (among others): Approx. 29% of Poland’s thermal MSCI Emerging Markets, WIG20, WIG30, WIG-ESG. coal resources are controlled by TAURON GROUP’S ASSETS Wind farms Hard coal fired CHPs Hydroelectric power plants Hard coal mines TWh m PLN SHAREHOLDING STRUCTURE 50.3 5.7 20.4 bn Hard coal fired power plants Distributed No. of Group’s Sales revenue % TAURON Group’s 5.06 electricity customers distribution area 10.39% 30.06% 54.49% m GW MW 4.5 tonnes 5.2 660 Hard coal Installed Installed capacity production capacity in RES State Treasury Nationale-Nederlanded Open Pension Fund KGHM Polska Miedź Other shareholders CAPITAL EXPENDITURES by segment (PLN m) KEY PROJECTS 2019: PLN 4,128 1,785 1,585 480 278 2020 2021 2020:
    [Show full text]
  • Pko Bank Polski Spółka Akcyjna
    This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA PKO BANK POLSKI SA DIRECTORS’ REPORT FOR THE YEAR 2010 WARSAW, MARCH 2011 This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO Bank Polski SA Directors’ Report for the year 2010 TABLE OF CONTENTS: 1. INTRODUCTION 4 1.1 GENERAL INFORMATION 4 1.2 SELECTED FINANCIAL DATA OF PKO BANK POLSKI SA 5 1.3 PKO BANK POLSKI SA AGAINST ITS PEER GROUP 6 2. EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT 7 2.1 MACROECONOMIC ENVIRONMENT 7 2.2 THE SITUATION ON THE STOCK EXCHANGE 7 2.3 THE SITUATION OF THE POLISH BANKING SECTOR 8 2.4 REGULATORY ENVIRONMENT 9 3. FINANCIAL RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA 10 3.1 FACTORS INFLUENCING RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA IN 2010 10 3.2 KEY FINANCIAL INDICATORS 10 3.3 INCOME STATEMENT 10 3.4 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF PKO BANK POLSKI SA 14 4. BUSINESS DEVELOPMENT 17 4.1 DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF PKO BANK POLSKI SA 17 4.2 MARKET SHARE OF PKO BANK POLSKI SA 18 4.3 BUSINESS SEGMENTS 18 4.3.1 RETAIL SEGMENT 18 4.3.2 CORPORATE SEGMENT 21 4.3.3 INVESTMENT SEGMENT 23 4.4 INTERNATIONAL COOPERATION 25 4.5 ISSUE OF EUROBONDS 25 4.6 ACTIVITIES IN THE AREA OF PROMOTION AND IMAGE BUILDING 26 5. INTERNAL ENVIRONMENT 30 5.1 ORGANISATION OF PKO BANK POLSKI SA 30 5.2 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT 30 5.2.1 CREDIT RISK 31 5.2.2 MARKET RISK 33 5.2.3 THE PRICE RISK OF EQUITY SECURITIES 34 5.2.4 DERIVATIVE INSTRUMENTS RISK 35 5.2.5 OPERATIONAL RISK 35 5.2.6 COMPLIANCE RISK 36 5.2.7 STRATEGIC RISK 36 5.2.8 REPUTATION RISK 36 5.2.9 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF CAPITAL ADEQUACY MANAGEMENT 37 Page 2 out of 71 This document is a translation of a document originally issued in Polish.
    [Show full text]
  • Management Board's Report on Operations Of
    Asseco Group Annual Report for the year ended December 31, 2019 Present in Sales revenues 56 countries 10 667 mPLN 26 843 Net profit attributable highly commited to the parent employees company's shareholders 322.4 mPLN Order backlog for 2020 5.3 bPLN 7 601 mPLN market capitalization 1) 1) As at December 30, 2019 Asseco Group in 2019 non-IFRS measures (unaudited data) Non-IFRS figures presented below have not been audited or reviewed by an independent auditor. Non-IFRS figures are not financial data in accordance with EU IFRS. Non-IFRS data are not uniformly defined or calculated by other entities, and consequently they may not be comparable to data presented by other entities, including those operating in the same sector as the Asseco Group. Such financial information should be analyzed only as additional information and not as a replacement for financial information prepared in accordance with EU IFRS. Non-IFRS data should not be assigned a higher level of significance than measures directly resulting from the Consolidated Financial Statements. Financial and operational summary: • Dynamic organic growth and through acquisitions – increase in revenues by 14.4% to 10 667.4 mPLN and in operating profit by 22.5% to 976.2 mPLN (1 204.4 mPLN EBIT non-IFRS – increase by 14.9%) • International markets are the Group’s growth engine – 89% of revenues generated on these markets • Double-digit increase in sales in the Formula Systems and Asseco International segments • 81% of revenues from the sales of proprietary software and services • Strong business diversification (geographical, sectoral, product) Selected consolidated financial data for 2019 on a non-IFRS basis For the assessment of the financial position and business development of the Asseco Group, the basic data published on a non-IFRS basis constitute an important piece of information.
    [Show full text]
  • Using the Idea of Market-Expected Return
    BUSINESS, MANAGEMENT AND EDUCATION ISSN 2029-7491 print / ISSN 2029-6169 online 2012, 10(1): 11–24 doi:10.3846/bme.2012.02 USING THE IDEA OF MARKET-EXPECTED RETURN RATES ON INVESTED CAPITAL IN THE VERIFICATION OF CONFORMITY OF MARKET EVALUATION OF STOCK-LISTED COMPANIES WITH THEIR INTRINSIC VALUE Paweł Mielcarz1, Emilia Roman2 1Kozminski University, Jagiellonska 57/59, 03-301 Warsaw, Poland 2DCF Consulting Sp. z o.o., Kochanowskiego 24, 05-071 Sulejowek, Poland E-mails: [email protected] (corresponding author); [email protected] Received 02 October 2011; accepted 07 March 2012 Abstract. This article presents the concept of investor-expected rates of return on capital of listed companies and the use of these rates in the assessment of the extent to which the stock evaluation of a given entity is compatible with its intrinsic value. The article also features results of the research aimed at verification – with the use of the presented tool – of whether the market value of WSE-listed companies reflects their fundamental value. The calculations presented in the empirical part of the article show that at the beginning of 2011, market evaluation of the most of the analysed entities greatly exceeded their fundamental value. Keywords: DCF, EVA, valuation, capital markets, fundamental analysis, ROIC, intrinsic value. Reference to this paper should be made as follows: Mielcarz, P.; Roman, E. 2012. Using the idea of market-expected return rates on invested capital in the verifica- tion of conformity of market evaluation of stock-listed companies with their intrin- sic value, Business, Management and Education 10(1): 11–24.
    [Show full text]
  • Inflated Hopes Or a Promising Alternative? Evaluating Impact of LNG on Polish Energy Security
    University of Pennsylvania ScholarlyCommons Wharton Research Scholars Wharton Undergraduate Research 5-2019 Inflated Hopes or a Promising Alternative? Evaluating Impact of LNG on Polish Energy Security Przemyslaw Stefan Macholak University of Pennsylvania Follow this and additional works at: https://repository.upenn.edu/wharton_research_scholars Part of the Business Commons Macholak, Przemyslaw Stefan, "Inflated Hopes or a Promising Alternative? Evaluating Impact of LNG on Polish Energy Security" (2019). Wharton Research Scholars. 179. https://repository.upenn.edu/wharton_research_scholars/179 This paper is posted at ScholarlyCommons. https://repository.upenn.edu/wharton_research_scholars/179 For more information, please contact [email protected]. Inflated Hopes or a Promising Alternative? Evaluating Impact of LNG on Polish Energy Security Keywords energy security, LNG Disciplines Business This thesis or dissertation is available at ScholarlyCommons: https://repository.upenn.edu/ wharton_research_scholars/179 INFLATED HOPES OR A PROMISING ALTERNATIVE? EVALUATING IMPACT OF LNG ON POLISH ENERGY SECURITY. By Przemyslaw Stefan Macholak An Undergraduate Thesis submitted in partial fulfillment of the requirements for the WHARTON RESEARCH SCHOLARS Faculty Advisor: Anna Mikulska Ph.D. Senior Fellow at Kleinman Center for Energy Policy THE HUNTSMAN PROGRAM IN INTERNATIONAL STUDIES AND BUSINESS THE WHARTON SCHOOL, UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA MAY 2019 1. Introduction Over the last 10 years, global energy landscape has been significantly
    [Show full text]
  • Pgnig: Accumulate (Reiterated) PGN PW; PGN.WA | Gas & Oil, Polska
    Wednesday, July 27, 2016 | update PGNiG: accumulate (reiterated) PGN PW; PGN.WA | Gas & Oil, Polska High FCF Guarantees Sustained Dividends Current Price PLN 5.50 Target Price PLN 6.06 PGNiG has generated a total return of 13% since our last update in April, outperforming the WIG20 index by 19 points, and at the Market Cap PLN 32.45bn current level the first-quarter positive earnings surprise is fully Free Float PLN 9.47bn priced in. That said, we still see upside potential in the Company ADTV (3M) PLN 65.18m even despite a disappointing preliminary second-quarter report, and we maintain an accumulate rating for PGN with the price target Ownership raised to PLN 6.06 per share. We have upgraded our FY2017 outlook for the Power Generation business and the E&P business which will State Treasury 70.83% more than offset the slowdown in Trade and in Distribution. According to our calculations, PGNiG will end 2016 with a net debt Others 29.17% close to zero even after this year's acquisitions, and with the 2017- 2018 FCF projected at PLN 1.9bn this leaves a thick cash cushion to Business Profile sustain dividends. PGNiG is still at risk of becoming involved in PGNiG is Poland’s largest natural gas company with furthering the government's energy policy, but at this time there are annual sales exceeding 14 billion cubic meters. The no specific plans on the table (the potential acquisitions of EDF Company produces 4.5bcm of gas and 1.2mmt of Poland assets or Petrobaltic should not significantly hurt crude oil per year (including from international deposits, most notably the Skarv project in shareholder value, and the Norway pipeline plans are a remote Norway).
    [Show full text]
  • Najważniejsi Klienci Firm Doradczych Środkowo-Wschodniej Głównie Przez Ustawodawcę, Czyli Kwestie
    Czwartek prawo/rp.pl ◊ R8 Raankingnking ffirmirm ddoradztwaoradztwa ppodatkowegoodatkowego 12 czerwca 2014 >OPINIA Trzeba wyprzedzać prawo Akcja skarbówki Tomasz w tym roku wzrost naszej praktyki doradztwa Barańczyk regulacyjnego, gdzie prócz analiz stricte partner zarządzający podatkowych przeprowadzamy także ekonomicz- Y PRASOWE i reakcja podatników działem prawno- Ł ne oceny skutków przyszłych możliwych podatkowym PwC regulacji w Polsce. MATERIA Kolejnym obserwowanym trendem jest zwiększo- ne zainteresowanie klientów zagadnieniami TRENDY | Ożywieniu na rynku sprzyja rosnąca świadomość cen transferowych i ich wpływu na wszelkie Rynek doradztwa podatkowego wciąż się rozwija reorganizacje grup kapitałowych. klientów. Popytowi na usługi sprzyja też agresywny fiskus. i wymaga od doradców coraz więcej W naszej firmie ten obszar traktujemy – już dawno nie jest to wyłącznie znajomość szczególnie priorytetowo. w spór z fiskusem albo prze- zwiększenia konkurencyjno- aktualnie obowiązujących przepisów W najbliższym czasie będziemy, jeszcze bardziej PAWEŁ ROCHOWICZ widując scenariusze sporów ści swoich przedsiębiorstw i skutków ich zastosowania. Coraz częściej niż dotąd, sprowadzać do Polski praktyczną po kontrolach skarbowych. i swoich działań, a podatki to firmy, z którymi pracujemy, oczekują od nas wiedzę i rozwiązania doradcze wynikłe Z czym wyjść do klienta, aby Te ostatnie coraz częściej są przecież istotny element scenariuszy związanych z tym, co w oparciu z doświadczeń naszych kolegów w takich krajach nie tylko pomóc mu w rozli- obliczone na wyciśnięcie kosztowy – przewiduje Peter o najlepsze na świecie praktyki regulacyjne powin- jak Wielka Brytania czy Belgia. Chodzi tu czeniach podatków, ale też z podatników choćby małych Kay, szef zespołu podatko- no się zmienić w Polsce, tak aby umożliwić lepsze zwłaszcza o poprawę łańcucha wartości dobrze zarobić? Wielu do- kwot.
    [Show full text]
  • Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Za III Kwartał
    TAURON Polska Energia S.A. Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe zgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za okres 9 miesięcy zakończony dnia 30 września 2016 roku 1 TAURON Polska Energia S.A. Śródroczne skrócone sprawozdanie finansowe za okres 9 miesięcy zakończony dnia 30 września 2016 roku zgodne z MSSF zatwierdzonymi przez UE (w tysiącach złotych) ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW .......................................................... 4 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ ................................................................. 5 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ- CIĄG DALSZY ........................................ 6 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM .................................................... 7 ŚRÓDROCZNE SKRÓCONE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ........................................................ 8 WPROWADZENIE .............................................................................................................................................................. 9 1. Informacje ogólne o TAURON Polska Energia S.A. ..................................................................................................... 9 2. Udziały i akcje w jednostkach powiązanych ................................................................................................................. 9 STWIERDZENIE ZGODNOŚCI Z MSSF .........................................................................................................................
    [Show full text]
  • DIRECTORS' REPORT on the OPERATIONS Pgnig S.A. in 2015
    DIRECTORS’ REPORT ON THE OPERATIONS PGNiG S.A. IN 2015 Warsaw, February 19th 2016 Directors’ Report on the Operations of PGNiG S.A. in 2015 Contents Contents ................................................................................................................. 2 Section I: Company’s highlights ........................................................................... 4 1. Business scope ................................................................................................................................ 4 2. Organisational structure of PGNiG S.A. ......................................................................................... 4 3. Ownership interests in other related entities ................................................................................... 6 4. Workforce ....................................................................................................................................... 9 5. Sales and production ....................................................................................................................... 9 Section II: Company’s Governing Bodies .......................................................... 11 1. Management Board ....................................................................................................................... 11 2. Supervisory Board ......................................................................................................................... 13 Section III: Shareholding structure ....................................................................
    [Show full text]
  • Iznesu Lista Najbardziej Znaczących Inicjatyw Ista
    Piątek ◊ ekonomia.rp.pl 18 listopada 2016 B11 EDUKACYJNE DZIAŁANIA BIZNESU LIISTASTA NNAJBARDZIEJAJBARDZIEJ ZZNACZĄCYCHNACZĄCYCH IINICJATYWNICJATYW > 51 INICJATYW > AKCJA EDUKACYJNA ENERGIA > BEZPIECZNIE TU I TAM > LISTA EDUKACYJNYCH DLA SENIORA – TAURON POLSKA – ORANGE POLSKA INICJATYW BIZNESU ENERGIA > Mistrzowie kodowania Kiedy dochodzi do niebezpiecznych sytuacji w internecie, – Samsung Electronics Finaliści „Listy najbardziej Inicjatywa edukowania klientów w wieku senioralnym od 54 proc. do nawet 68 proc. dzieci nie wie, co powinno Polska sp. z o.o. znaczących inicjatyw powstała w odpowiedzi na potrzeby rynku. Coraz więcej wówczas zrobić. W odpowiedzi na ten problem powstał edukacyjnych” bowiem spraw, które trafiają do Zespołu Rzecznika Praw program „Bezpiecznie Tu i Tam” Orange Polska. W ramach > Młody Obywatel (W kolejności alfabetycznej: Klienta działającego w Tauronie, dotyczy klientów w starszym programu wystartował serwis internetowy www.sieciaki.pl oraz nazwa inicjatywy, wieku, którzy podpisali niechcianą umowę na sprzedaż serwis dla przedszkolaków necio.pl. Opracowane też zostały – Fundacja BGK firma zgłaszająca): energii. W tym projekcie firma Tauron Polska Energia stara się scenariusze zajęć edukacyjnych oraz komplet materiałów przełożyć trudny język energetyki na język, jakim jej klienci edukacyjnych, które dystrybuowane są wśród nauczycieli szkół > Moje Finanse > Akcja edukacyjna posługują się na co dzień. Celem akcji jest uświadomienie w całej Polsce. Wersje elektroniczne wszystkich materiałów są – Bank Handlowy „Energia dla seniora” klientom: jak nie dać się oszukać przy podpisywaniu umowy dostępne online. Efektem działań tej inicjatywy jest również w Warszawie SA – TAURON Polska sprzedażowej; jak rozmawiać z handlowcem oferującym nowatorska, bezpłatna platforma e-learningowa zawierająca Energia SA energię (o co pytać, jakich dokumentów żądać itp.); jakie są szkolenia z zasad bezpiecznego korzystania z internetu w formie > Movember prawa klienta na rynku energii (ten panel prowadzi ekspert interaktywnych kursów.
    [Show full text]
  • MDA Asseco Poland FY2016
    Asseco Poland S.A. Annual Report Annual Report for the year ended December 31, 2016 937 mPLN in sales revenues for 2016 352 mPLN 250 mPLN in net profit paid out in dividends for 2016 for 2015 th 2,576 27 mPLN 6 highly committed of income tax paid largest software employees in Poland in 2016 vendor in Europe 6 największy dostawca oprogramowania Report on Operations of Asseco Poland S.A. for the year ended December 31, 2016 President’s Letter 3 Report on Operations of Asseco Poland S.A. for the year ended December 31, 2016 In the previous year, we continued cooperation with majority of our key customers and were developing PRESIDENT’S LETTER our flagship products for the financial and general business sectors. In the banking sector, we continued cooperation with the largest commercial banks in Poland, implemented our flagship banking system def3000 for further customers from the cooperative banking sector and launched the omnichannel mobile platform for Asseco CBP banking in Raiffeisen Polbank. We believe that our modern products implemented in the Polish banking sector will allow us to effectively compete in the foreign financial markets in the near future. In spite of difficult environment in 2016, our operations in the public institutions sector fared well thanks to our effective strategy of long-term cooperation with our key customers. We extended a contract for the maintenance of the largest IT system in Poland – the Comprehensive Information System (CIS) in the Social Insurance Institution (ZUS) – until the middle of 2018. We also continued cooperation with other partners, such as the Ministry of Finance or the Agricultural Social Insurance Fund (KRUS).
    [Show full text]