DOCSLIB.ORG

Authentieke Versie (PDF)

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Authentieke Versie (PDF) Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014–2015 33 326 ICT rapport Nr. 6 VERSLAGEN VAN DE HOORZITTINGEN, CORRESPONDENTIE MET HET KABINET, EN SCHEMA ICT-SECTOR RIJK VAN DE MINISTER VOOR WONEN EN RIJKSDIENST INHOUDSOPGAVE blz. Verslag openbare hoorzitting met de heer Hans Mulder (European Research Director van de Standish Group en directeur VIAgroep NV). 5 Verslag openbare hoorzitting met de heer Stephan Corvers (directeur/eigenaar Corvers Procurement Services BV). 27 Verslag openbare hoorzitting met de heer Chris Verhoef (hoogleraar Informatica aan de Vrije Universiteit in Amsterdam en wetenschappelijk adviseur voor overheid en bedrijfsleven). 47 Verslag openbare hoorzitting met mevrouw Tonny Wildvank (voormalig contractmanager grote ICT-projecten van de overheid) 67 Verslag openbare hoorzitting met de heer Swier Jan Miedema (publiek ondernemer) 87 Verslag openbare hoorzitting met mevrouw Lineke Sneller (hoogleraar Toegevoegde waarde van IT, bij Nyenrode Business Universiteit). 103 Verslag openbare hoorzitting met de heer Ruud Leether (bedrijfsjuridisch adviseur Ministerie van Veiligheid en Justitie). 125 Verslag openbare hoorzitting met de heer Jan Flippo (CIO gemeente Amsterdam). 147 kst-33326-6 ISSN 0921 - 7371 ’s-Gravenhage 2014 Tweede Kamer, vergaderjaar 2014–2015, 33 326, nr. 6 1 Verslag openbare hoorzitting met de heer Gerard Meijer (directeur/eigenaar KWD Resultaatmanagement en senior projectmanager voor overheid en bedrijfsleven). 171 Verslag openbare hoorzitting met de heer René Veldwijk (ICT-ondernemer). 191 Verslag openbare hoorzitting met de heer Lauran Matthijssen (senior adviseur bij PBLQ HEC). 215 Verslag openbare hoorzitting met de heer Maarten Hillenaar (senior adviseur PBLQ en voormalig CIO Rijk). 235 Verslag openbare hoorzitting met de heer Pieter Frijns (hoofd Bureau Gateway, Ministerie van Binnenlandse Zaken). 265 Verslag openbare hoorzitting met de heer Siep Eilander (directeur Inkoopbeleid Rijk, Ministerie van Binnenlandse Zaken). 289 Verslag openbare hoorzitting met de heer Dirk-Jan de Bruijn (programmamanager digitalisering Rijk). 311 Verslag openbare hoorzitting met de heer Dion Kotteman (CIO Rijk; directeur Informatiseringsbeleid Rijk bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken; voormalig algemeen directeur Rijksaudit- dienst). 331 Verslag openbare hoorzitting met de heer Govert Claus (voorma- lig medewerker UWV Werkbedrijf). 359 Verslag openbare hoorzitting met de heer Lourens Visser (manager operations Wigo4it en voormalig CIO Havenbedrijf Rotterdam). 381 Verslag openbare hoorzitting met de heer Hans Ruijter (program- madirecteur Schiphol – Amsterdam – Almere en voormalig tunnelregisseur). 403 Verslag openbare hoorzitting met mevrouw José Lazeroms (lid Raad van Bestuur UWV). 425 Verslag openbare hoorzitting met de heer Haye Mensonides (voormalig managing director public sector Logica). 457 Verslag openbare hoorzitting met de heer Jan Kees de Pagter (directeur/mede-eigenaar BdBProjectmanagement B.V.). 489 Verslag openbare hoorzitting met de heer Stépan Breedveld (CEO Ordina). 519 Verslag openbare hoorzitting met de heer Diederik Padt (sales director commercial & public sector Hewlett-Packard). 543 Verslag openbare hoorzitting met de heer Ferry Heeneman (senior client director KPN). 569 Tweede Kamer, vergaderjaar 2014–2015, 33 326, nr. 6 2 Verslag openbare hoorzitting met mevrouw Arda Gerkens (lid Eerste Kamer voor de SP 2013 – heden; lid Tweede Kamer voor de SP 2002–2010; directeur computervereniging HCC 2011 – heden). 589 Verslag openbare hoorzitting met de heer Theo Rietkerk (gedeputeerde provincie Overijssel 2003–heden; lid Tweede Kamer voor het CDA 1998–2003). 613 Verslag openbare hoorzitting met de heer Johan Remkes (commissaris van de Koning provincie Noord-Holland 2010 – heden; Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 2002–2007; lid Tweede Kamer voor de VVD 1993–1998 en 2006–2010). 639 Verslag openbare hoorzitting met de heer Ger Koopmans (gedeputeerde provincie Limburg per 6 juni 2014; lid Tweede Kamer voor het CDA 2002–2012). 663 Verslag openbare hoorzitting met mevrouw Guusje ter Horst (lid Eerste Kamer voor de PvdA 2011 – heden; Minister van Binnen- landse Zaken en Koninkrijksrelaties 2007–2010). 689 Verslag openbare hoorzitting met de heer Stef Blok (Minister voor Wonen en Rijksdienst 2012 – heden; lid Tweede Kamer voor de VVD 1998–2012). 715 Verslag openbare hoorzitting met de heer Camiel Eurlings (president-directeur KLM 2013 – heden; Minister van Verkeer en Waterstaat 2007–2010; lid Tweede Kamer voor het CDA 1998– 2004). 749 Correspondentie met het Kabinet 773 Schema ICT-sector Rijk van de Minister voor Wonen en 797 Rijksdienst Tweede Kamer, vergaderjaar 2014–2015, 33 326, nr. 6 3 Tweede Kamer, vergaderjaar 2014–2015, 33 326, nr. 6 4 Verslag van een openbare hoorzitting met de heer Mulder op 25 april 2014 van de tijdelijke commissie ICT-projecten bij de overheid Vastgesteld: 26 mei 2014. Gehoord wordt: de heer Hans Mulder (European Research Director van de Standish Group en directeur VIAgroep NV). Aanvang 9:45 uur. Voorzitter: Elias Verder zijn aanwezig de leden van de commissie: Bruins Slot, Fokke, Van Meenen en Ulenbelt, alsmede mevrouw Lemaier (griffier). De voorzitter: Ik heet u van harte welkom, mijnheer Mulder. Dat doe ik mede namens mijn collega’s mevrouw Bruins Slot, mevrouw Fokke, de heer Van Meenen en de heer Ulenbelt. Wij willen weten hoe ICT-projecten bij de overheid beter kunnen worden. Om de Tweede Kamer daarover met succes te kunnen adviseren – dat is onze hoofdtaak – moeten we onder andere weten wat er mis is gegaan. Is er een rode draad, een gemeenschappelijke noemer? Naar een antwoord op die vraag zijn we op zoek. Ik zei al dat het de bedoeling is, tot aanbeve- lingen te komen waardoor kan worden voorkomen dat projecten mislukken of veel duurder worden dan oorspronkelijk de bedoeling was. We stellen het daarom zeer op prijs dat u op onze uitnodiging bent ingegaan, mijnheer Mulder. Het helpt ons zeer als u openhartig en als het even kan zonder ICT-jargon of rare Engelse termen antwoord geeft op de vele vragen die bij ons leven. Ik vraag het laatste zo nadrukkelijk omdat wij gevolgd kunnen worden door mensen in het land. Zij zullen niet allemaal al die rare Engelse termen en het ICT-jargon kennen. Maar goed, we willen eerst iets meer over u weten. Ik zal u daarover een paar dingen vragen. Mij is opgevallen dat u uw vader bij u hebt. Er is ook nog een broer actief in de ICT. Krijg je die interesse voor ICT mee met de geboorte? Is het een gen? Wat is er misgegaan? De heer Mulder: Ja. Ik kan wel zeggen dat het vrij bijzonder was om in een gezin op te groeien waarin mijn generatie eigenlijk de tweede generatie ICT’ers is. Mijn vader is in 1964 begonnen in de automatisering. Daar krijg je enorm veel van mee. Je ziet wat er allemaal kan, wat de mogelijkheden van de technologie zijn. Je ziet ook – dat wordt de laatste jaren steeds duidelijker – wat er allemaal niet kan met ICT. We praten daarover inderdaad regelmatig met elkaar, bijvoorbeeld met kerst. De voorzitter: Tijdens het kerstdiner gaat het over ICT? De heer Mulder: Ja. Het is een passie. Het is iets wat je meekrijgt. Het is uiterst fascinerend om daarover te spreken, om de mogelijkheden te onderzoek en er zelfs over te doceren. De voorzitter: Het zit dus echt heel diep. De heer Mulder: Het zit heel diep, ja. Dat is absoluut waar. Tweede Kamer, vergaderjaar 2014–2015, 33 326, nr. 6 5 De voorzitter: Hoe verhoudt uw rol in het bedrijfsleven zich tot uw juridische en wetenschappelijke taken en uw taken in het onderwijs? Kunt u daarover iets meer vertellen? Op welke gebieden bent u bezig? De heer Mulder: Ik probeer inderdaad vanuit het doen dingen te begrijpen. Vaak loop je daarbij toch tegen problemen aan. Dan is er behoefte aan onderzoek. Daarom leid ik niet alleen mijn eigen bedrijf, maar heb ik ook promotieonderzoek gedaan. De voorzitter: Vertelt u eerst even kort iets over dat eigen bedrijf. De heer Mulder: Met mijn bedrijf richt ik mij op het adviseren van overheden, maar ook van bedrijven, over ICT-vraagstukken. Daarvoor werken wij onder andere samen met de Standish Group in Boston. Daar beschikt men over een enorme database van ICT-projecten. Het gaat daarbij om projecten die geslaagd zijn, projecten die bediscussieerd en betwist zijn en projecten die zijn gefaald. In de afgelopen jaren – ik heb het over al meer dan twintig jaar – is er een database gevuld waarin meer dan 50.000 ICT-projecten vermeld staan. Op basis daarvan kun je aan de voorzijde inschattingen maken over haalbaarheid van projecten. Als adviseur gebruik ik deze gegevens ook om projecten te beoordelen die zijn gefaald. Wat zijn de redenen dat die projecten zijn gefaald? Dat is de rol die ik als adviseur heb in ons bedrijf. De voorzitter: Daarover gaan we straks natuurlijk uitgebreid met u praten. U bent ook op juridisch en wetenschappelijk vlak actief en u geeft onderwijs. Vertelt u daar eens iets over. De heer Mulder: Ja. De Algemene Rekenkamer heeft midden jaren tachtig aan mijn vader onder andere gevraagd om een geschillenkamer op te richten. Daarmee moest het aantal conflicten dat er toen, 25 jaar geleden al was, worden beperkt. Als er een conflict was, zou men niet bij de rechter langs moeten gaan, maar zou het moeten worden opgelost. Dat speelde in 1989. Ik mocht toen mee om de koffers te dragen waarin alle dossiers zaten van de mislukte projecten. Sinds die tijd ben ik steeds meer betrokken geraakt bij geschillenoplossing en -beslechting. Ik kan als lekenarbiter optreden, want ik ben geen jurist, maar een deskundige op het gebied van ICT. Voor die rol van arbiter heb ik een opleiding gevolgd in Leiden, om beter te begrijpen hoe het recht zich verhoudt tot ICT. Ik kan ook als mediator optreden. In de jaren sinds 1989 hebben we gezien dat mini-trial en mediation heel goede manieren kunnen zijn om conflicten te herstellen. Verder heb ik de rol van deskundige voor de rechtbank. In die rol treed ik geregeld op. Vanuit die optiek zie ik wat er niet goed kan gaan.
Load more

Recommended publications
  • Afscheid Van De Vertrekkende Leden
    wetsvoorstellen over ritueel slachten, weigerambtenaren 9 en lesbisch ouderschap. Afscheid van de vertrekkende leden Voor volgers van de staatsrechtelijke ontwikkelingen bood deze parlementaire periode ook voldoende interessante Aan de orde is het afscheid van de vertrekkende leden. casus: het debat over het rapport van de Staatscommissie Grondwet, het correctief en raadgevend referendum, het De voorzitter: kiesrecht van de eilandsraden in Caribisch Nederland en Collegae. Vandaag komen wij voor het laatst in deze het Huis voor klokkenluiders. Ook heeft de Kamer bij een samenstelling bijeen. Vandaag en volgende week is de aantal gelegenheden gereflecteerd op de wijze van haar wisseling van de wacht. Dat gaat met enig ceremonieel verkiezing en haar positie in het staatsbestel ten opzichte gepaard: 35 van u nemen afscheid. Dit betekent dat wij veel van de andere staatsmachten. kennis, visie en ervaring kwijtraken. Wij troosten ons met de gedachte dat deze hopelijk volgende week vernieuwd De vele staatsrechtelijke ontwikkelingen leiden ertoe dat wordt met het aantreden van de nieuwe leden. Een instituut de Kamer meermaals overleg heeft gevoerd met de Raad is immers zo krachtig als zijn mensen. van State. In februari 2012 heeft de Kamer voor het eerst gebruikgemaakt van de mogelijkheid om aan de Afdeling Vandaag staat echter niet alleen in het teken van het advisering van de Raad van State rechtstreeks voorlichting afscheid van een groot aantal collega's. Wij markeren ook te vragen. Het betrof de Wet normering topinkomens en het einde van de Kamerperiode 2011-2015. Voordat ik de de Wet op het accountantsberoep. Sindsdien is nog twee- collega's die afscheid nemen met een enkel woord toe- maal voorlichting gevraagd over respectievelijk artikel 13 spreek, wil ik dan ook graag van de gelegenheid gebruikma- van de Zorgverzekeringswet en de democratische controle ken om kort stil te staan bij de ontwikkelingen die de Kamer in de Europese Unie.
    [Show full text]
  • Burgemeestersblad
    burgemeestersblad nederlands genootschap van burgemeesters jaargang 17, april 2012 64 • • Langstzittende burgemeester zet er een punt achter • Paul Depla: Heerlen beleefde slow motion crisis • Het burgemeesterselftal voetbalt 25 jaar voor het goede doel commentaar De ramp was dichtbij De door de elementen en de media veroorzaakte Elfsteden- en val je terug op alertheid, ervaring, improvisatietalent en koorts was de hevigste sinds jaren. Het plotselinge koude- een passend beeld op tv. Burgemeester Bas Eenhoorn van front leek veelbelovend, maar bleek uiteindelijk niet krach- Alphen aan de Rijn liet dat bijvoorbeeld zien na de schiet- tig genoeg om het voor de tijd van het jaar te warme water partij op 9 april vorig jaar, die zes dodelijke slachtoffers en overal voldoende af te koelen. Tv-anchorman Mart Smeets zestien gewonden eiste. Hij werd een toonbeeld van moreel raakte door de onderkoelde wijze waarop dat nieuws leiderschap en schreef er een boek over, Drie minuten.. gebracht werd, in extase: ‘Zo doen ze dat in Friesland.’ Toen op 18 augustus vorig jaar het noodweer uitbrak boven Elfstedenvoorzitter Wiebe Wieling, die in deze rol nog het popfestival Pukkelpop bij het Belgische Hasselt, vijf weinig heeft hoeven bewijzen, werd terstond geschikt doden en 72 gewonden, was ik toevallig in dat land. De geacht voor bijna elke functie die daadkracht vereist: baas toon waarop de media erover berichtten verschilde aanmer- van Ajax bijvoorbeeld. Als antwoord bond hij de volgende kelijk met wat je in Nederland zou verwachten. Terwijl de dag zijn schaatsen onder en reed nog een rondje. Want al hulpdiensten hun werk deden stond niet de schuldvraag kwam de Tocht der Tochten er niet, wie wilde schaatsen, centraal, of hoe het had kunnen gebeuren, maar het besef kon zijn gang gaan.
    [Show full text]
  • Complete Dissertation.Pdf
    VU Research Portal Framing the hijab Lettinga, D.N. 2011 document version Publisher's PDF, also known as Version of record Link to publication in VU Research Portal citation for published version (APA) Lettinga, D. N. (2011). Framing the hijab: The governance of intersecting religious, ethnic and gender differences in France, the Netherlands and Germany. VU University Amsterdam. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal ? Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. E-mail address: [email protected] Download date: 26. Sep. 2021 Framing the hijab The governance of intersecting religious, ethnic and gender differences in France, the Netherlands and Germany 1 Thesis committee : Prof.dr. Han Entzinger Prof.dr. Birgit Sauer Prof.dr. Thijl Sunier Prof.dr. Mieke Verloo Dr. Chia Longman Dr. Marcel Maussen ISBN: 978-90-5335-424-7 Printed by: Ridderprint Offsetdrukkerij BV, Ridderkerk Lay out cover page: Dennis Schuivens © D.
    [Show full text]
  • Een Voorzitter Kijkt Terug HBO 2012-2018 Door Thom De Graaf
    Een voorzitter kijkt terug HBO 2012-2018 Thom de Graaf Inleiding In de zomer van 2011 rommelde het in de binnenwereld van het hoger beroepsonderwijs. Ik had daar geen erg in. Als burgemeester van de mooie en oudste stad van het land, Nijmegen, stond ik op afstand. De hbo-sector kende ik nauwelijks, alleen de in Nijmegen en Arnhem gevestigde HAN stond scherp op mijn netvlies. Dat kon ook niet anders met geprofileerde bestuurders als Marcel Wintels, Ron Bormans en Kristel Baele. Ik sprak regelmatig met hen, ik bezocht activiteiten op de hogeschool en sprak met het College van Bestuur in een poging de HAN te verleiden om de nieuwbouw niet aan de rand van de universitaire campus Heijendaal maar ten noorden van de Waal te realiseren. Dat kwam de gemeente beter uit en het zou de afstand tussen de beide HAN-steden Arnhem en Nijmegen verkleinen. Mijn poging was overigens tevergeefs. De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat ik in die tijd meer op de Radboud Universiteit dan op de HAN was gefocust. Nijmegen ontwikkelde zich als kennisstad en de universiteit was daarin voor mij leidend. Misschien had ik als alumnus en voormalig werknemer ook een lichte vooringenomenheid over de betekenis van mijn alma mater voor de stad. Wel merkte ik op dat de hogeschoolbestuurders zich tot de gemeente wendden om over de profilering van de HAN in relatie tot de regio te spreken. Een rechtstreeks gevolg van het rapport van de commissie-Veerman, waar Ron Bormans een belangrijke rol in had vervuld. De Radboud Universiteit deed dat niet. 3 HBO 2012-2018 In die zomer werd ik geattendeerd op de vacature voor het hoger onderwijs beroepsmatig een bijdrage te leveren? Het is niet voorzitterschap van de HBO-raad die eind 2010 was ontstaan door vanzelfsprekend dat een politieke bestuurder een onderwijssector het plotselinge vertrek van Doekle Terpstra naar Inholland.
    [Show full text]
  • Kabinet Van 27 Wouwen Rolvoor Beatrixin Formatie
    DEVOLKSKRANT VRIJDAG 28 SEPTEMBER 2012 9 Formatie ÏEn eerste Tocheven Ter inspiratie : kabinet van 27 wouwen rolvoor BeatriXin formatie Van onze verslaggevers Jan Hoedeman, Remco Meijer DEN HAAG In de kabinetsforrna- tie nieuwe stiil, waarin de ïweede Kamer de regie heeft; dook don- derdag plotseling een oude be kende op: koningin Beatrix. Het staatshoofd, dat geen rol meer zou hebben in de vorming van e€n nieuw kabinet, werd door een on- verwachte actie van Kamervoor- zitter Anouchka van Miltenburg (WD ) opeens onderwerp van de- bat. De net aangetreden voorzitter legde donderdagochtend op paleis Huis ten Bosch een kennismakingsbezoek af aan de koningin. Naafloop stuurde zij een persbericht: "De voorzitter heeft Hare Maiesteit de Koningin verzocht om de informateurs Kamp en Bos te ontvangen voor een kennismakings- bezoek.' In de Tweede Kamerveerden de frac- tieleiders als door een wesp getroffen uit hun stoel: hoezo, Henk Kamp en Wouter Bós naar de koningin? Was Kamp in de eerste fase van deÍormatie, als verkenner, dan naar de koningin ge- weest? Nee, en om goede redenen: Het vrouwenkabinet van Women on Top: bovenste rij, van links af: Milieu: Anne Bliek-De Jong (VVD) en Annemieke Roosbeek (PVdA); Onderwiis: Marleen sinds een.wijziging in maart van haar Barth (PvdA) en Anouschka van Miltenbuig (VVD); Voli<sgezondheid: Pauline Meurs (PvdA) en Edith Schippers (WD); Verkeer en Waterstaat Miriam Sii- eigen werkwijze is de Kamer opdracht- mons (WD;'en Francine Houben (PvdA). Midden: Defensie: Melanie Schultz van Haegen (WD) en Hester- Menninga (PvdA); Ontwikkelingssamenwerking: gever in de formatie, niet meer het Karen van dergen (WD) en Amma Asante (PvdA); Sociale Zaken: Jeanine Hennis Plasschaert (VVD) en Jetta Klijnsma (PvdA); Economische Zaken: Esther staatshoofd.
    [Show full text]
  • Download (11MB)
    0 7, , UY I. 4 L \IiII Iaii's (I( liberale meellat ' A 1. 7. P Syp Wya over de Nederlandse politiek I i 1 1 f- - ,# -E'1 Sk 214 iM - - UITGAVE VAN DE JONGEREN ORGANISATIE VRIJHEID EN DEMOCRATIE Woensdag 12 september 2007 Jaargang 59— Nummer 4 ISSN 0167-0786 Hoofdredacteur Paul Vereijken Eindredactie Jeffrey Lemm (chef), Geen Jansen en Paulien Horsten Bureauredactie Allard Altena (chef), Michiel van Raaij en Mark Reijman Beeldredactie Thijs van lol (chef) en Benjamin Derksen Art direction Thijs van Tol Drukkerij Jan Scholten Projecten Distributie TNT Post ho's next? Sierde WD-par- Kibbelen kunnen ze sowieso goed binnen Oplage 2000 stuks tijcoryfee Hans Wiegel nog het kabinet. Ondanks het feit dat bleek dat Frequentie 5 maal per jaargang de vorige omslag van Drie- Nederland niet 'rampenproof' blijkt, kar Y W master, ditmaal is het de li- minister Guusje ter Horst (Binnenlandse Redactie-adres berale milieubaron Ed Nijpels. Inderdaad, Zaken en PvdA) het maar niet eens wor- Herengracht 38a —2511 EJ Den Haag Nijpels was Wiegels opvolger in de tijd dat den met Balkenende over de vraag wie 1 070 362 2433 - F 070 361 7304 T 06 21 900 834 (hoofdredacteur) het Orakel uit, inmiddels, Heeze afzwaaide er in het geval van een ramp de baas is E [email protected] als fractievoorzitter en partijleider in het na- in Nederland. Wanneer de Nederlandse I www.driemaster.com jaar van 1982. Nu, een kwart eeuw later, is dijken overstromen en de Deltawerken het Nijpels nog altijd een milieubaron en zet hij niet meer houden, staan Ter Horst en Bal- Informatie over adverteren zich nog altijd in voor een duurzaam beleid kenende op de top van de Utrechtse Dom Paul Vereijken T 06 21900 834 en daarmee voor de volgende generatie.
    [Show full text]
  • Ik Spreek Uit Ervaring
    nrc.n ex t .c ove r ve r h a a l 4 Z AT E R DAG 20 DECEMBER 2 0 14 5 Ik spreek uit ervaring Adri Duivesteijn PvdA-senator Adri Duivesteijn droeg deze week voor de tweede keer bij aan een bijna-kabinetscrisis. Hij is de ruilhandel tussen de regeringspartijen zat. Duivesteijn stemt niet zomaar mee, hij is een man van principes. zoveel met ‘we r k ’ te maken, maar met denkwerelden. Ik heb me nooit thuis CRISIS AFGEWEND, MAAR COEN VERBRAAK oprechte verontwaardiging over de onge- Het was gevoeld in de politieke gedachtenwereld HET KABINET WIEBELT dri Duivesteijn heeft lijke verdeling van de welvaart. Als wet- van Wouter Bos. krankzinnige dagen ach- houder kun je werkelijk iets doen. Ik heb twee weken „In Bos’ tijd is ook het ideaal van de mul- Het kabinet wendde deze week ter de rug. Surrealistisch een enorme hekel aan mensen die alleen geleden al ticulturele samenleving losgelaten. Op een crisis af door een compromis bijna, met cameraploegen maar structureel kankeren. Dat vind ik zo duidelijk zich een te begrijpen reactie na Fortuyn. te sluiten over een nieuwe zorg- die stonden te posten in zonde van de tijd. Ik zoek liever naar Maar als je dat ideaal weggooit, hou je wet. VVD en PvdA vonden samen zijn straat. „Ik ben bele- oplossingen. Daarom zou ik nooit een dat er alleen nog maar een nationalistisch een compromis om verder te gaan gerd,A alsof er hier in huis een groot sport- getuigenispoliticus kunnen zijn. Zo van: st e m m e n model over.
    [Show full text]
  • Lokale Democratie Op Zoek Naar Zichzelf
    LOKALE DEMOCRATIE DEMOCRATIE LOKALE In Lokale democratie op zoek naar zichzelf spreken veertien burgemeesters LOKALE DEMOCRATIE en zeven hoofdredacteuren van regionale kranten zich uit over de staat van de Nederlandse lokale democratie. Dat levert een mooie staalkaart van democra- tische impressies op. De geventileerde opvattingen van de burgemeesters en op zoek journalisten vallen op door hun diversiteit en verschil in perspectief. Waarom nou juist burgemeesters en niet raadsleden, griffiers, wethouders of inwoners? Dat had allemaal net zo goed gekund, maar helemaal willekeurig was de keuze naar zichzelf voor burgemeesters niet. We beschouwen burgemeesters als ’hoeders van de lokale democratie’. Zij zijn tegelijk voorzitter van het college van burgemeester en wethouders, voorzitter van de Gemeenteraad en ‘voorzitter van de burgers’. Zo spelen zij een cruciale verbindende, overstijgende en bemiddelende rol in de lokale democratie. Journalisten hebben een soortgelijke rol. Zij zijn de waakhonden die het zelfreinigend vermogen en de checks and balances van op zoek naar zichzelf op zoek onze democratie moeten garanderen. Daarom vroegen we (ex-)hoofdredacteuren van regionale kranten een essay te schrijven waarin ze de ’lokale democratie ter plaatse’ becommentariëren. Lokale democratie op zoek naar zichzelf is een uitgave van Democratie in Actie, een samenwerkingsprogramma van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en de beroeps- en belangenverenigingen van raadsleden, griffiers, wethouders, gemeentesecretarissen en burgemeesters. Het programma richt zich op het versterken en vernieuwen van de lokale democratie. Het versterken is nood- zakelijk omdat op lokaal niveau veel onderwerpen spelen van groot maat- schappelijk belang die direct ingrijpen op het dagelijks leven van inwoners.
    [Show full text]
  • Sterke Colleges De Kracht Van Colleges Van Burgemeester En Wethouders in 37 Adviezen
    Sterke colleges De kracht van colleges van burgemeester en wethouders in 37 adviezen Arno Korsten Milo Schoenmaker 2008 Overheidsmanagement, ’s-Gravenhage SSterketerke ccollegesolleges 1 008-05-20088-05-2008 15:42:2915:42:29 ISBN 978 90 352 4263 0 © 2008 Reed Business bv, ’s-Gravenhage Behoudens de door de wet gestelde uitzonderingen mag niets van deze uitgave wor- den verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van de uitgever die daartoe door de auteur(s) met uitsluiting van ieder ander onherroepelijk is gemachtigd. Aan de totstandkoming van deze uitgave is de uiterste zorg besteed. Voor informatie die nochtans onvolledig of onjuist is opgenomen, aanvaarden de auteur(s), redactie en uitgever geen aansprakelijkheid. Voor eventuele verbeteringen van de opgenomen gegevens houden zij zich gaarne aanbevolen. Reed Business bv, waarvan Overheidsmanagement onderdeel is, legt gegevens vast voor de uitvoering van de (abonnements)overeenkomst en wanneer u in het kader van dienstverlening contact heeft met Reed Business bv. Deze gegevens worden gebruikt om een overeenkomst uit te voeren en om u te informeren over voor u relevante pro- ducten en diensten van Reed Business bv, haar werkmaatschappijen en zorgvuldig geselecteerde derden. Als u op deze informatie geen prijs stelt, dan kunt u dit schrifte- lijk doorgeven aan: Reed Business bv, t.a.v. Adresregistratie, Postbus 808, 7000 AV Doe- tinchem. SSterketerke ccollegesolleges 2 008-05-20088-05-2008 15:42:3115:42:31 Voorwoord Dit boek gaat over een voor velen bekend, maar tegelijk redelijk onbeschreven thema. Een thema waar vrijwel iedereen met enige betrokkenheid bij het besturen van een gemeente een mening over heeft.
    [Show full text]
  • 3RD QUARTERLY ACTIVITY REPORT 2008 by Thomas
    Strasbourg, 22 October 2008 CommDH(2008)32 3RD QUARTERLY ACTIVITY REPORT 2008 by Thomas Hammarberg Commissioner for Human Rights 1st July to 30th September 2008 Presented to the Committee of Ministers and the Parliamentary Assembly CommDH(2008)32 CONTENTS 1. Overview........................................................................................................3 2. Missions and Visits ........................................................................................4 3. Reports ..........................................................................................................8 4. Themes........................................................................................................11 5. Human Rights Defenders.............................................................................13 6. National Human Rights Structures ..............................................................14 7. Communication and Information work .........................................................15 8. Observations and reflections .......................................................................16 9. Next three months........................................................................................18 2 CommDH(2008)32 1. Overview The period was dominated by activities in relation to the Caucasus. In mid-July the Commissioner went to Armenia in order to take stock of developments after his March mission and subsequent reports. The Commissioner focused the discussion on the issue of an independent, impartial, transparent
    [Show full text]
  • Universiteit Gent
    UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT POLITIEKE EN SOCIALE WETENSCHAPPEN De invloed van regeringsdeelname op het stemgedrag van Europarlementsleden: een wetenschappelijke verhandeling over Belgische en Nederlandse Europarlementsleden. Wetenschappelijke verhandeling aantal woorden: 23.170 Wouter Borremans MASTERPROEF EU-STUDIES PROMOTOR: PROF. DR. Hendrik Vos COMMISSARIS: (PROF.) DR. (NAAM) COMMISSARIS: (PROF.) DR. (NAAM) ACADEMIEJAAR 2009 - 2010 1 1. INLEIDING 2. THEORETISCH KADER 2.1. VERTEGENWOORDIGING EN HET PRINCIPAL-AGENT MODEL 2.2. HET PRINCIPAL-AGENT MODEL TOEGEPAST 2.2.1. Doelen van Europarlementsleden en de macht van beide principals 2.2.2. Voorgaand onderzoek 3. ONDERZOEKSVRAAG EN TOELICHTING VAN HET ONDERZOEK 3.1. ONDERZOEKSVRAAG 3.1.1. Belgische Europarlementsleden (2004-2009) en de Vlaamse en federale regering 3.1.2. Samenwerkingsakkoord tussen de federale staat en de regio’s in België 3.1.3. Nederlandse Europarlementsleden (2004-2009) en de Nederlandse regering 3.1.4. Het votewatch-project en de analyse van roll-call votes 3.1.5. Een selectie van beleidsdomeinen 4. ONDERZOEK NAAR DE INVLOED VAN REGERINGSDEELNAME VAN EEN PARTIJ OP HET STEMGEDRAG VAN HAAR EUROPARLEMENTSLEDEN 4.1. DE VLAAMSE REGERING 4.1.1. Landbouw 4.1.2. Cultuur en Onderwijs 4.1.3. Leefmilieu en Volksgezondheid 4.1.4. Visserij 4.1.5. Economie 4.1.6. Werkgelegenheid en Sociale zaken 4.1.7. Transport en Toerisme 4.1.8. Conclusies Vlaamse Regering 4.2. DE FEDERALE REGERING 4.2.1. Vrijheden, Justitie en Binnenlandse zaken 4.2.2. Ontwikkeling 4.2.3. Buitenlandse zaken en Veiligheid 4.2.4. Interne Markt en Consumentenbescherming 4.2.5. Economie 4.2.6. Werkgelegenheid en Sociale zaken 4.2.7.
    [Show full text]
  • India – Netherlands Relations Since 1947, Indo-Dutch Relations Have
    India – Netherlands Relations Since 1947, Indo-Dutch relations have been excellent, marked by strong economic and commercial ties, based on foundation of shared democratic ideals, pluralism, multiculturalism and rule of law. Indo-Dutch relations have been multi-faceted and encompass close cooperation in various areas including political, economy, academics and culture. Since the early 1980s, the Dutch Government has identified India as an important economic partner. The relations underwent further intensification after India’s economic liberalisation in the 1990s with growing recognition of India as an attractive trade and investment partner. In light of convergence of economic and political interests, both countries see value in enhanced dialogue and have constantly striven to strengthen bilateral relations by leveraging each other’s strengths and are currently collaborating in strengthening and expanding the framework of cooperation in various areas like trade and investment, science and technology, information and communication technology, education and culture. There have been periodic high-level exchanges including the visit of Prime Minister Dr. Manmohan Singh to Netherlands in 2004, followed by visits of Dutch Prime Minister Mr. Jan Peter Balkenende in January 2006 and the second State visit of Queen Beatrix to India in 2007. Other visits include:- Visits from Netherlands: November 2007: Foreign Trade Minister Mr. Frank Heemskerk. February 2008: Transport & Water Mgmt Minister Mr. Camiel Eurlings February 2009: Foreign Trade Minister Mr. Frank Heemskerk October 2009: Social Affairs & Employment Minister Mr. Piet H. Donner February, 2011: Mayor of Rotterdam, Mr. A. Aboutaleb April 2011: Infrastructure/Environment Minister Mrs. Melanie Schultz VHaegen. May 2011: Mayor of Amsterdam, Mr.
    [Show full text]