DOCSLIB.ORG

Boek 'Leiders'

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Boek 'Leiders' Leide Gerrit Zalm Dick Benschop Pauline van der Meer Mohr Ab van der Touw Maxime Verhagen Hans de Jong Hans Rijnierse Jurriën Koops rs Titia Siertsema Cateautje Hijmans van den Bergh Albert Arp Thom de Graaf Kenaad Tewarie Coen Mom Bas Alblas Gesprekken met Nederlandse topbestuurders Gesprekken Ralph van Hessen Hans Kroeze Else Bos Hans van der Molen Lieve Declercq Gert Kroon Ronald van Zetten Allard Castelein Bruno Bruins Willem van Duin Hans Copier John Brands Willem Huisman Ben Verwaayen Sjoerd Vollebregt Tex Gunning Theo Rinsema Joanne Kellermann Theodor Kockelkoren Rob Shuter Gesprekken met De Kamer, een initiatief van Achmea, is een platform waar bestuurders en directieleden van Nederlandse bedrijven en Nederlandse andere instellingen met elkaar ervaringen en kennis delen. topbestuurders Over de kracht van het Nederlandse bedrijfsleven, Leidersinnovatie, onderwijs en leiderschap Leiders Gesprekken met Nederlandse topbestuurders Leiders Gesprekken met Nederlandse topbestuurders Over de kracht van het Nederlandse bedrijfsleven, innovatie, onderwijs en leiderschap 4 © 2014 Achmea Eerste druk: september 2014 Interviews: Bibi de Vries Ontwerp en layout: Tom van Staveren en Eric van den Berg (graphicisland) Fotografie: © Martin Dijkstra, Guido Benschop (pagina 9, 13 en 299) Redactie: Liesbeth Wijnands Druk: Wilco, Amersfoort Elsevier Media Boeken Postbus 152 1000 AD Amsterdam Boekbestellingen: www.elsevierexclusief.nl ISBN: 97890352 5197 7 NUR: 780 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd door middel van boekdruk, foto-offset, fotokopie, microfilm of welke andere methode dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. 6 Inhoud 9 Voorwoord John Maassen 11 Visie 14 Gerrit Zalm, 22 Dick Benschop, Bij wijze van amuse ABN Amro Shell Nederland 14 Interviews Gerrit Zalm Dick Benschop Pauline van der Meer Mohr Ab van der Touw Maxime Verhagen Hans de Jong 62 Hans Rijnierse, 70 Jurriën Koops, Hans Rijnierse Sodexo Nederland Algemene Bond Jurriën Koops Uitzend ondernemingen Titia Siertsema Cateautje Hijmans van den Bergh Albert Arp Thom de Graaf Kenaad Tewarie Coen Mom Bas Alblas Ralph van Hessen 110 Kenaad Tewarie, 118 Coen Mom, Hans Kroeze International Innovation Unirobe Meeùs Groep Else Bos Consultants Hans van der Molen Lieve Declercq Gert Kroon Ronald van Zetten Allard Castelein Bruno Bruins Willem van Duin Hans Copier 158 Hans van der Molen, 166 Lieve Declercq, John Brands Gemeenschappelijk Instituut Vitens Willem Huisman voor Toegepaste Psychologie Ben Verwaayen Sjoerd Vollebregt Tex Gunning Theo Rinsema Joanne Kellermann Theodor Kockelkoren Rob Shuter 206 Willem van Duin, 214 Hans Copier, Achmea Propertize 294 Bibi de Vries 298 De Kamer 299 De mensen van De Kamer 254 Tex Gunning, 262 Theo Rinsema, 300 TNT Express Microsoft Nederland Register 7 30 Pauline 38 Ab van der Touw, 46 Maxime Verhagen, 54 Hans de Jong, van der Meer Mohr, Siemens Nederland Bouwend Nederland Philips Benelux Erasmus Universiteit Rotterdam 78 Titia Siertsema, 86 Cateautje Hijmans 94 Albert Arp, 102 Thom de Graaf, Uneto-VNI van den Bergh, St. Jansdal Ziekenhuis Vereniging Hogescholen BoerCroon 126 Bas Alblas, 134 Ralph van Hessen, 142 Hans Kroeze, 150 Else Bos, Lamb Weston / Meijer Winkelman Van Hessen ADG dienstengroep PGGM 174 Gert Kroon, 182 Ronald van Zetten, 190 Allard Castelein, 198 Bruno Bruins, Arcadis Nederland HEMA Havenbedrijf Rotterdam Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen 222 John Brands, 230 Willem Huisman, 238 Ben Verwaayen, 246 Sjoerd Vollebregt, Coca-Cola Enterprises Dow Duitsland RoBen Partners Fokker Technologies Nederland 270 Joanne 278 Theodor 286 Rob Shuter, Kellermann, Kockelkoren, Vodafone Nederland De Nederlandsche Bank Autoriteit Financiële Markten 8 9 Reflectie Nu Nederland zich langzaam ontworstelt aan de lange economische crisis, staan bedrijven voor de vraag: wat nu? Ging de laatste jaren bijna alle aandacht van bestuurders en hun orga- nisaties uit naar een adequate reactie op de crisis, nu is het voor die bestuurders weer tijd om te bouwen – en dus een langetermijnvisie te ontplooien – in een sterk veranderde wereld. Technologie, globali- sering en digitalisering waren natuurlijk ook voor de crisis in 2008 al hot topics. Maar het tempo van technologische innovatie lijkt dus danig te versnellen, dat businessmodellen die goed zijn voor miljarden euro’s omzet zomaar kunnen worden weggevaagd. Tijd dus voor reflectie. Achmea wil aan dit maatschappelijke debat graag een bijdrage leveren. In 2013 hebben wij daarom De Kamer opgericht, een initiatief waarbij we bestuursvoorzitters en bestuurders van grootzakelijke ondernemingen, brancheorganisaties en semipublieke organisaties met elkaar in contact brengen en laten praten over relevante thema’s. In die context interviewde De Kamer de afgelopen maanden vijfendertig topbestuurders. Zij blikken in dit boek terug, maar kijken vooral ook vooruit, in tal van scherpe observaties en persoonlijke visies: wat is de kracht van ons bedrijfsleven? Ik wil hen van harte danken voor hun inspirerende openhartigheid en hun boeiende bijdrage aan deze bijzondere maatschappelijke discussie. John Maassen, Voorzitter directie Achmea Corporate Relations 10 11 Bij wijze van amuse e afgelopen zestig jaar is door opeen- Leiderschap, kortom, is belangrijk. Op basis van die volgende generaties veel opgebouwd. observatie vond De Kamer het passend om de vijf- Toch blijven de uit dagingen groot. Zo endertig interviews te bundelen in dit boek Leiders. is de staatsschuld torenhoog opgelo- Voor het overige is de wereld niet maakbaar, ook pen en vergrijst de bevolking. Dat, zo niet voor bestuurders: over heel veel zaken zijn de Dmerkte De Kamer (zie de mensen van De Kamer op meningen verdeeld. De Kamer wil met deze inlei- pagina 299), houdt ook bestuurders bezig. Sterker: ding tot het boek Leiders dan ook niet de mening veel bestuurders ervaren het zelfs als een plicht om van bestuurders samenvatten, maar veeleer de ge- voor volgende generaties duurzame oplossingen dachten prikkelen, bij wijze van amuse – en zo zelf te creëren. De Kamer heeft het afgelopen jaar met een steentje in de vijver van dat maatschappelijk bestuurders gereflecteerd op thema’s en onder- debat gooien. Dit door nader in te gaan op enkele werpen die ertoe doen voor zakelijk Nederland. onderwerpen die het team van De Kamer in het oog Door op een coöperatieve manier kennis en kunde springen. te delen, wil De Kamer een bijdrage leveren aan het Nederlandse bedrijfsleven. De Kamer interviewde Interessant vraagstuk: de export wordt vaak ge- vijfendertig topbestuurders uit het bedrijfsleven noemd, zowel binnen als buiten de marges van dit en de semipublieke sector. Ook organiseerde De boek Leiders, als een van de drijvende krachten, Kamer kleinschalige evenementen, de zogeheten zo niet dé drijvende kracht achter de Nederlandse Kamer sessies. De bedoeling is een bijdrage te leve- economie. Maar hoe blijft die kracht behouden? Zo ren aan een belangrijk maatschappelijk debat: wat is Nederland uniek in waterbouw. Andere succes- is de kracht van ons bedrijfsleven en onze economie voorbeelden: de technische maakindustrie, de in het algemeen? En wat zou die kracht moeten zijn? voedings middelenindustrie en de agrarische sector Als uit het zeer brede scala aan observaties door zijn sectoren die er op wereldniveau toe doen. bestuurders één rode draad te distilleren valt, dan Dat laatste succes wordt mede bepaald door een is het wel deze: bestuurders willen maar al te graag hecht samenwerkende groep van kennisinstituten, een maatschappelijke bijdrage leveren. Ze willen agrariërs en bedrijven, en hun vermogen om sa- hun eigen kinderen recht in de ogen kunnen kijken. men te innoveren. Een voordeel is ook de beperkte 12 Bij wijze van amuse honderdduizend zelfstandig werkenden. Als een ‘De laatste jaren kwart daarvan één iemand aan zou nemen, worden is een trend waar tweehonderdduizend fulltime banen gerealiseerd. te nemen dat het Naast kansen is er ook sprake van grote uitdagin- gen. Het Nederlandse pensioenstelsel heeft een bedrijfsleven enorme financiële slagkracht. Nederland is het ech- ter aan volgende generaties verplicht om als een de samenwerking goed huisvader te zorgen voor de pensioenpot van zoekt met duizend miljard euro. Vaststaat – die conclusie is inmiddels wel on- overheid en ontkoombaar – dat het pensioenstelsel flexibeler moet worden. De groep werkenden die een zzp- kennis instellingen, bestaan combineert met een arbeidsrelatie wordt belangrijker. Veel werknemers zullen, totaal anders in de triple helix’ dan vroeger het geval was, waarschijnlijk vijf tot tien werkgevers hebben gedurende hun loopbaan, mogelijk ook in verschillende sectoren. Een ander element in de pensioendiscussie, bekeken vanuit de optiek van het bedrijfsleven, is de kostprijs van pensioen voor werkgevers. De concurrentiekracht van Nederland staat onder druk door de oplopende kosten van pensioen (en ook zorg). In een aantal sec- toren zijn de loonkosten de grootste kostenpost. Door de verplichte deelname aan pensioenfondsen dreigen werkgevers soms in de problemen te komen. omvang van Nederland, waardoor partijen mak- kelijker te verbinden zijn en de logistieke kracht en Zoals reeds aangestipt: de flexibilisering van de goede positionering van Nederland worden benut. arbeidsrelaties. Her en der wordt het systeem van collectieve arbeidsovereenkomsten doodverklaard. Uit successen valt dus lering te trekken, al was het Velen zien de genoemde flexibilisering sowieso als maar door vervolgvragen te stellen: is er voldoende structureel. Maar kunnen bestuurders
Load more

Recommended publications
  • Net Neutrality in the Netherlands: Dutch Solution Or Dutch Disease?
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Layton, Roslyn Conference Paper Net neutrality in the Netherlands: Dutch solution or Dutch disease? 24th European Regional Conference of the International Telecommunications Society (ITS): "Technology, Investment and Uncertainty", Florence, Italy, 20th-23rd October, 2013 Provided in Cooperation with: International Telecommunications Society (ITS) Suggested Citation: Layton, Roslyn (2013) : Net neutrality in the Netherlands: Dutch solution or Dutch disease?, 24th European Regional Conference of the International Telecommunications Society (ITS): "Technology, Investment and Uncertainty", Florence, Italy, 20th-23rd October, 2013, International Telecommunications Society (ITS), Calgary This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/88488 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die
    [Show full text]
  • Afscheid Van De Vertrekkende Leden
    wetsvoorstellen over ritueel slachten, weigerambtenaren 9 en lesbisch ouderschap. Afscheid van de vertrekkende leden Voor volgers van de staatsrechtelijke ontwikkelingen bood deze parlementaire periode ook voldoende interessante Aan de orde is het afscheid van de vertrekkende leden. casus: het debat over het rapport van de Staatscommissie Grondwet, het correctief en raadgevend referendum, het De voorzitter: kiesrecht van de eilandsraden in Caribisch Nederland en Collegae. Vandaag komen wij voor het laatst in deze het Huis voor klokkenluiders. Ook heeft de Kamer bij een samenstelling bijeen. Vandaag en volgende week is de aantal gelegenheden gereflecteerd op de wijze van haar wisseling van de wacht. Dat gaat met enig ceremonieel verkiezing en haar positie in het staatsbestel ten opzichte gepaard: 35 van u nemen afscheid. Dit betekent dat wij veel van de andere staatsmachten. kennis, visie en ervaring kwijtraken. Wij troosten ons met de gedachte dat deze hopelijk volgende week vernieuwd De vele staatsrechtelijke ontwikkelingen leiden ertoe dat wordt met het aantreden van de nieuwe leden. Een instituut de Kamer meermaals overleg heeft gevoerd met de Raad is immers zo krachtig als zijn mensen. van State. In februari 2012 heeft de Kamer voor het eerst gebruikgemaakt van de mogelijkheid om aan de Afdeling Vandaag staat echter niet alleen in het teken van het advisering van de Raad van State rechtstreeks voorlichting afscheid van een groot aantal collega's. Wij markeren ook te vragen. Het betrof de Wet normering topinkomens en het einde van de Kamerperiode 2011-2015. Voordat ik de de Wet op het accountantsberoep. Sindsdien is nog twee- collega's die afscheid nemen met een enkel woord toe- maal voorlichting gevraagd over respectievelijk artikel 13 spreek, wil ik dan ook graag van de gelegenheid gebruikma- van de Zorgverzekeringswet en de democratische controle ken om kort stil te staan bij de ontwikkelingen die de Kamer in de Europese Unie.
    [Show full text]
  • India Economic News November 2018 Final.Docx
    December 2018 Dear Friends, As 2018 draws to a close and we all start the holiday season, I am happy to bring to you this last issue of “India Economic News” for this year. We have been trying to expand our engagement with the Dutch Caribbean. The Hon’ble Prime Minister Eugene Rhuggenaath of Curaçao, a person of Indian origin, recently visited the Netherlands in November. I met with the Hon’ble Prime Minister and we also utilized his visit to introduce leading Indian companies in the Netherlands - HCL, TCS and Sun Pharma to him. The companies briefed him about their global operations. Hon'ble Prime Minister in turn informed them about opportunities for investment in Curacao and invited them to visit Curacao to explore business opportunities. We can look back on the year 2018 as a highly fulfilling year in terms of bilateral economic interactions. To recap, the highlights of the year were: A Seminar on Prospects for Indo-Dutch Cooperation in the area of Science & Technology on March 26 at the High Tech Campus in Eindhoven. The English version of the AWTI Advisory Letter on Dutch-Indian Collaboration in Science, Technology and Innovation was released at the event. The historical visit of Prime Minister Mark Rutte to India on May 24 this year, accompanied by four Cabinet Ministers as well as the Mayor of The Hague and a delegation of more than 130 companies, the largest ever trade delegations to visit India. Briefing session prior to the visit and a de-briefing session post the visit was organized for the Trade Delegation by the Embassy.
    [Show full text]
  • Opmaak Both/Definitief 02-08-2000 15:13 Pagina 1
    * From Indifference to 19-12-2003 17:26 Pagina 1 NORBERT BOTH NORBERT NORBERT BOTH Fr om Indifference to Entrapment to om Indifference The Yugoslav crisis represents a formidable foreign policy challenge to many Western and Islamic government bureaucracies. From Indifference to Entrapment deals with the question of how the Netherlands faced up to this challenge during the years 1990-1995. It was during this period that the crisis erupted into armed conflict and the single worst war crime in Europe since the end of World War II took place in the ‘safe area’ of Srebrenica. The role of the Netherlands is particularly interesting, as the country held the EC/EU Presidency during the recognition debate in 1991 and supplied the peacekeeping presence in Srebrenica. The questions addressed in this book include: Did early warning work? What role did the Dutch Presidency (July-December 1991) play in the recognition debate? What motiv- ated the Dutch opposition to the Vance-Owen Peace Plan? Why did the Netherlands become From Indifference entrapped, as symbolised through its isolated peacekeeping commitment to Srebrenica? Finally, what can this story tell us about the ability of small and medium powers to in- fluence international affairs? This study is based on interviews with key players, including former Cabinet Minis- ters, and on documents from the Netherlands Ministry to Entrapment of Foreign Affairs, made available under the Dutch ‘freedom of information act’. ISBN 90-5356-453-5 Dr. Norbert Both, formerly a research assistant The Netherlands for David Owen, now works at the Netherlands Ministry of Foreign Affairs.
    [Show full text]
  • Burgemeestersblad
    burgemeestersblad nederlands genootschap van burgemeesters jaargang 17, april 2012 64 • • Langstzittende burgemeester zet er een punt achter • Paul Depla: Heerlen beleefde slow motion crisis • Het burgemeesterselftal voetbalt 25 jaar voor het goede doel commentaar De ramp was dichtbij De door de elementen en de media veroorzaakte Elfsteden- en val je terug op alertheid, ervaring, improvisatietalent en koorts was de hevigste sinds jaren. Het plotselinge koude- een passend beeld op tv. Burgemeester Bas Eenhoorn van front leek veelbelovend, maar bleek uiteindelijk niet krach- Alphen aan de Rijn liet dat bijvoorbeeld zien na de schiet- tig genoeg om het voor de tijd van het jaar te warme water partij op 9 april vorig jaar, die zes dodelijke slachtoffers en overal voldoende af te koelen. Tv-anchorman Mart Smeets zestien gewonden eiste. Hij werd een toonbeeld van moreel raakte door de onderkoelde wijze waarop dat nieuws leiderschap en schreef er een boek over, Drie minuten.. gebracht werd, in extase: ‘Zo doen ze dat in Friesland.’ Toen op 18 augustus vorig jaar het noodweer uitbrak boven Elfstedenvoorzitter Wiebe Wieling, die in deze rol nog het popfestival Pukkelpop bij het Belgische Hasselt, vijf weinig heeft hoeven bewijzen, werd terstond geschikt doden en 72 gewonden, was ik toevallig in dat land. De geacht voor bijna elke functie die daadkracht vereist: baas toon waarop de media erover berichtten verschilde aanmer- van Ajax bijvoorbeeld. Als antwoord bond hij de volgende kelijk met wat je in Nederland zou verwachten. Terwijl de dag zijn schaatsen onder en reed nog een rondje. Want al hulpdiensten hun werk deden stond niet de schuldvraag kwam de Tocht der Tochten er niet, wie wilde schaatsen, centraal, of hoe het had kunnen gebeuren, maar het besef kon zijn gang gaan.
    [Show full text]
  • Nationale Roerselen in De Nederlandse Europapolitiek
    Carla van Baalen e.a. (red.) Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2007, pp. 85-95 www.ru.nl/cpg Nationale roerselen in de Nederlandse Europapolitiek Alfred Pijpers Groeiende euroscepsis Wie op zoek gaat naar manifestaties van Nederlandse identiteit in Europees verband lijkt de afgelopen jaren op zijn wenken te worden bediend. Het duidelijk hoorbare ‘nee’ van een meerderheid onder het Nederlandse electoraat tegen de Europese Grondwet op 1 juni 2005 vormt daarvan het meest markante voorbeeld. Er doen heel wat verklaringen over dit ‘nee’ de ronde (het was gericht tegen de snelle uit­ breiding van de Europese Unie, tegen een mogelijk Turkse toetreding, tegen de dure euro, tegen het kabinet-Balkenende, tegen de globalisering, et cetera), en ongetwijfeld zullen de neestemmers verschillende motieven hebben gehad voor hun afwijzende houding, maar in wezen kan deze toch moeilijk anders worden gezien dan als nationaal verzet tegen groeiende Brusselse machtsvorming. Weggestemd werd een document dat welbewust als een ‘grondwet voor Europa’ was gepresenteerd en dat door symboliek en inhoud ook nadrukkelijk de kiel probeerde te leggen voor wat de voorzitter van de Europese conventie, Valéry Giscard d’Estaing, zelf expliciet de ‘Verenigde Staten van Europa’ had genoemd. In Nederland wordt dit begrip tegenwoordig alleen nog gehanteerd door d 66, een politieke partij die binnen een tijdsbestek van tien jaar is gekrompen van 24 naar 3 zetels in de Tweede Kamer.' In een recent onderzoek naar de relatie tussen Europese integratie en nationale identiteit, dat in opdracht van De Nederlandsche Bank werd ingesteld, wordt het aldus geformuleerd: De overgrote meerderheid van de bevolking voelt zich in de eerste plaats Nederlander en met het eigen land verbonden.
    [Show full text]
  • Bos-Variant Ten Onder in Politiek Spel
    Bos-variant ten onder in politiek spel Door onze redacteur Egbert Kalse De beslissing de HSL aan te leggen was een politiek compromis. Oog voor alternatieven was er nauwelijks. Over de al dan niet bestaande gelijkwaardigheid van varianten. DEN HAAG, 10 SEPT. Het uiteindelijke tracé van de hogesnelheidslijn - met een tunnel van 900 miljoen gulden dwars door het Groene Hart - was ,,paars op zijn best'', zei toenmalig premier Wim Kok eind 1996 toen het kabinet dat tracé verdedigde in de Kamer. Maar gisteren en vandaag werd duidelijk dat voordat het paarse compromis er lag, het bijna tot een kabinetscrisis was gekomen. De tijdelijke commissie infrastructuurprojecten (de commissie-Duivesteijn) is gisteren begonnen met de verhoren over de besluitvorming rondom de hogesnelheidslijn van Amsterdam naar België. De vragen spitsten zich toe op de onmogelijkheid voor parlement en burgers om nog iets te veranderen aan het kabinetsvoornemen een spoorlijn door het Groene Hart aan te leggen. Zo kwam ook de Bos- variant aan de orde. Voormalig ambtenaar Willem Bos, die gisterenmorgen werd verhoord, bedacht halverwege de jaren negentig een aantal varianten voor het tracé, waaronder een variant waarbij het spoor niet door het Groene Hart, maar langs de snelwegen A13 en A4 zou lopen. Volgens oud-minister Annemarie Jorritsma (Verkeer, VVD) was in de onderhandelingen over het paarse regeerakkoord nog niet over het daadwerkelijke tracé gesproken. Wel sprak het kabinet zich in 1994 uit voor de voorkeursvariant, door het Groene Hart. ,,En ik heb daarna geen betere varianten gezien'', aldus Jorritsma. Al in 1994 zijn alle varianten globaal bekeken, zei ze. Een voorloper van de Bos-variant is toen al afgevallen mede omdat die variant door nieuwe woonwijken en bestaande dorpen zou lopen.
    [Show full text]
  • Wervelstorm Door De Wijk Als Topambtenaar Bij Het Ministerie Van Vrom Bereidde Annet Bertram De Wijkenaanpak Van Het Kabinet Voor
    •w wamm OEN ANNET BERTRAM rcn een van dc drijvende krachten is achter het envijftig probleemwijken, stelde met hen vast NOG GEEN WEEK ge- wijkenbeleid dat nu door minister Vogelaar dat het wijkenbeleid van de gemeenten op veel meentesecretaris van Den word: uitgevoerd. Als directeur-generaal Wo- plaatsen hopeioos vastliep in verkokering en Haag was, liet ze in de on- nen werkic ?e op het ministerie al sinds 2002 bureaucratie, en dat een wirwar van organisa- dergrondse garage van het aan een nieuwe visie op de volkshuisvesting, ties langs elkaar been werkte. 'Daardoor krecg stadhuls een exrra zender waarin de traditionele gerichcheid op de 'ste- ik langzamerhancl zicht op het probleera. We bouwen voor mobiele tele- nen' moest samengaan met grotere aandacht moesten werken aan een integrate aanpak, fonie. 'Dan kan ze blijven bellen als ze de kel- voor sociale ontwikkeling van stadswljken. In waarin het huisvestingsbcleid moest worden der inrijdt,' grinnikt Henk Kool, Haagse wet- de jaren negentig liet het ministerie het beleid vecbonden metwelzijn, scholing, arbeid, vei- houder van Sociale Zaken. 'Dat is typerend. in dc wijken nog volledig over aan de gemeen- ligheid en alle andere onderwerpen die voor de Annet is altijd aan het werk. Ze verscheen hier ten: decentralisatte was in de paarse jaren het bewoners van wijken van belang zijn.' op het stadhiiis als een wervelstorm. Ze is on- toverwoord. Maar dat was na 2002 niet meer gelooflijk energiek. Daardoor krijgt ze in korte vol te houden, zegt Bcttram. 'Tocn ik net als di- VLAM IN DE RON tijd heel veel voor elkaar.' recteur-generaal bcgonnen was, bleek uit eigen In 2005 begon Bertram samen met Leon van onderzoekvan het ministerie dat de problemen Gevraagd naar Annet Bertram laten men- Halden, directeur-generaal Grote Stcdenbeleid in de wijken zo groot waren geworden dat het sen die haar goed kennen dc superlatieven over op het ministerie van Binnenlandse Zaken, een Rijk nici meer aan de kant kon blijven staan.1 elkaar heen buitelen.
    [Show full text]
  • Presentation Kit
    15YEARS PRESENTATION KIT TURKISH POLICY QUARTERLY PRESENTATION KIT MARCH 2017 QUARTERLY Table of Contents What is TPQ? ..............................................................................................................4 TPQ’s Board of Advisors ����������������������������������������������������������������������������������������������5 Strong Outreach ........................................................................................................ 7 Online Blog and Debate Sections ..........................................................................8 TPQ Events ...............................................................................................................10 TPQ in the Media ..................................................................................................... 11 Support TPQ .............................................................................................................14 Premium Sponsorship ............................................................................................ 15 Print Advertising .......................................................................................................18 Premium Sponsor ...................................................................................................19 Advertiser ................................................................................................................. 20 Online Advertising ................................................................................................... 21
    [Show full text]
  • Economic Mission to the Republic of Indonesia 9 March - 13 March 2020 3 Index
    Economic mission to the Republic of Indonesia 9 March - 13 March 2020 3 Index The Netherlands Foreword by Sigrid Kaag 7 HYDRODIESEL 89 FMO 125 Foreword by Hans de Boer 9 IDN Liveable Cities 90 Geesinknorba 126 Map of the Netherlands 13 Innovam 91 Holland Circular Hotspot 127 Introducing the Netherlands 14 LV Shipping & Transport 92 HyET Solar 128 Indonesia - the Netherlands 2020 16 MARIN | Maritime Research Hyva 129 Institute Netherlands 93 IHE Delft Institute for Water Ministry of Finance 94 Education 130 Naturalis Biodiversity Center 95 LeapFrog Waste Management 131 Company profiles Netherlands Maritime Technology 96 Machinefabriek Boessenkool 132 Agri & Food 21 Enraf-Nonius 54 Netherlands Water Partnership 97 MetaSus 133 Aeres Training Centre International 22 Erasmus MC, University Medical Port of Rotterdam 98 MVO Nederland 134 Agricultural Laboratory North- Center 55 Rabobank 99 Natural Resources & Technologies 135 Netherlands (ALNN) 23 Frans Seda Foundation 56 Rohill Engineering 100 Nazava Water Filters 136 Agriprom 24 HealthInc - Empowering Royal HaskoningDHV 101 Netherlands Water Partnership 137 Agriterra 25 entrepreneurs in Health 57 Royal IHC 102 Paqell 138 AsiAspire 26 Hospitainer 58 STC International 103 ROM 139 Capital 4 Development Partners 27 IDBH Senso 59 STC-NESTRA 104 Royal HaskoningDHV 140 Coolfinity 28 Incision Group 60 Sweco 105 The Great Bubble Barrier 141 CTC Group 29 Leiden University Medical Center 61 Teqplay 106 The Ocean Cleanup 142 East-West Seed 30 LifeSense Group 62 TOS | People & Ship Delivery 107 TNO 143
    [Show full text]
  • The Netherlands and Nato
    THE NETHERLANDS AND NATO by Ramses A. Wessel, Professor of the Law of the European Union and other International Organizations, University of Twente, Centre for European Studies, The Netherlands A. Joining NATO: Constitutional Questions and Parliamentary Involvement 1. The Relation between the Legal Order of the Netherlands and the International Legal Order In order to understand the relationship between the Netherlands and NATO, one should be aware of the general, somewhat exceptional, relationship this country has with international law and international institutions. Traditionally, the Netherlands has an open attitude towards the international legal order. Its culture of global merchandising ever since the 17th century de¿ ned its position in the world and allowed for other (cultural) inÀ uences to be easily accepted by the Dutch. Some claim that the open attitude may even be a sign of a lack of na- tional sentiments, and indeed, the symbols of national identity (such as the À ag or the national hymn) are perhaps less cherished than in other countries. Joseph Luns, Minister for Foreign Affairs from 1956-1971 and later Secretary General of NATO, used to joke that the open attitude simply follows from the fact that The Netherlands as a small country has a relatively large ‘abroad’. In any case, it is generally held that the strong support for international law follows from a combination of the fact the Dutch are a law-abiding people but at the same time – as a small trading country with insuf¿ cient individual military capacity – need the protection of international rules.1 The openness of the Netherlands’ consti- tutional order is part and parcel of the domestic legal culture and explains the limited discussion (or even the absence of a real debate) on this issue.
    [Show full text]
  • Trust and Financial Crisis Experiences
    DNB Working Paper No. 389 / August 2013 C. van der Cruijsen, J. de Haan and D. Jansen Trust and Financial Crisis Experiences APER P ORKING DNB W Trust and Financial Crisis Experiences Carin van der Cruijsen, Jakob de Haan and David-Jan Jansen * * Views expressed are those of the authors and do not necessarily reflect official positions of De Nederlandsche Bank. De Nederlandsche Bank NV Working Paper No. 389 P.O. Box 98 1000 AB AMSTERDAM August 2013 The Netherlands Trust and Financial Crisis Experiences1 Carin van der Cruijsen2, Jakob de Haan3, and David-Jan Jansen4 August 2013 Abstract Using eight annual surveys from the Netherlands between 2006 and 2013, we examine whether financial crisis experiences affect trust in banks, trust in the banking supervisor, and generalized trust. Adverse experiences during the financial crisis do not only directly lower trust in banks, but also have a negative effect on generalized trust. Customers of a bank that ran into problems have less trust in banks than respondents without this experience. Our results also indicate that respondents who were customer of a bank that failed have a significantly stronger decline of generalized trust than respondents without this experience. Personal financial crisis experiences do not have a significant effect on trust in the banking supervisor. JEL-codes: D10, D84, E58 Keywords: trust, bank bailout, bank failure, financial crisis, households, survey data 1 We thank Corrie Vis (CentERdata) for arranging the various surveys. We also thank Robert Mosch and Ingmar van Herpt for sharing data. Any errors or omissions are of course our own responsibility.
    [Show full text]