)3LPNQFUBOTFOTBNMFUJFUUIVT DUG Navigator kobler ¼-FEFSSFLSVUUFSJOH strategi, kvalitet ¼0SHBOJTBTKPOTVUWJLMJOH og kompetanse. ¼,WBMJUFUTHSBOTLFEFQFSTPOMJHIFU PHFWOFUFTUFS www.dug.no XXXBTTFTTJPOP A-AVIS

24. OKTOBER 2008 NR. 38 – 21. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 FOTO: WANDA KRISTIANSEN Finansråd Tore Eriksen: MILJØTEKNOLOGI KAN BLI ØKONOMIKRISELØSNING GRÅ EMINENSE SIDE 40-43 SIDE 26 FOTO: BJØRN R. JENSEN

Bente Svensson, Skjerpet fokus Accenture: Talent = profi tt SIDE 36 på lønnsomhet FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX

Audun Bjørlo Lysbakken, SV: Tilbake til fremtiden SIDE 4 MER ENN JOBBEN «Det er ikke lett å takle Fra kos og kurs til kroner og øre – slik er utviklingen for de som har et spesialansvar at vi ikke alle er like for menneskene i bedriftene. Når mennesker settes i sentrum, er det for å skape økt hele tiden.» SIDE 38 konkurransekraft, kundetilfredhet og økt produktivitet. LEDERVERKTØY SIDE 28

AMUND FJELDSTAD OPPTUR KUNSTEN Å GJØRE DET BEDRE OG BEDRE

For å oppnå suksess må vi være bevisst på hvordan vi tenker, kommuniserer og forholder oss til omgivelsene. En bok om å få det bedre på jobben – om å lykkes!

Innb. kr 299,- www.cappelendamm.no www.cappelendamm.no 2 NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX

PopulistiskSiv Jensen mener det er hun, og ikke styret, som skal bestemme hva en banksjef bonusstopp skal tjene.

Råpopulisten Siv Jensen rir igjen. Mens Kristin Halvorsen er bastet og bundet til ansvaret som fi nansminister og møter seg selv i døra, reises kravet om at Stortinget bare skal knipse bort banksjefens arbeidsavtaler. Dette er tvilsom jus.

iv Jensen (Frp) og Per Olaf Lundteigen (Sp) sleiver oppi vårt felles grøtfat, sier Berntsen. En banksjefs arbeidsavtale kan ikke Stortinget mener at Stortinget skal vedta at Stein Erik I USA har myndighetene gitt klar beskjed om knipse vekk. SKlakegg, som er administrerende direktør at de vil ha slutt på de astronomiske lønningene I næringslivet er det strammet inn på i Sparebanken Vest, ikke skal få 461 000 kroner til sjefene for de fi nansforetakene som får statlig opsjonshysteriet. Flere går over til bonus fremfor i bonus i år hvis han gjør en meget god jobb. kapitaltilførsel. Det samme har Nicolas Sarkozy opsjoner. Og det er en voksende forståelse for at Han tjener 1 969 000 gjort i Frankrike og Gordon Brown i England. de ansatte også bør få bonus om sjefen får det. kroner. Om de vil Lønnsbaronen i tyske næringsliv, sjefen for Bonus er en grei for form avlønning. Hadde «Et minimum av prinsipiell sette ned lønnen til Deutsche Bank, Josef Ackermann, tjente i fjor regjeringen bedt om at banksjefenes opsjons- Rune Bjerke, er ikke 124 millioner kroner. Den tyske Forbundsdagen ordninger ble omgjort til bonusordninger, ville ryddighet må vi kunne godt å vite. Bonus skal presenterer en redningspakke for tysk fi nansnæ- det kunnet fungere. Det er jo opsjonshysteriet forvente av han i alle fall ikke ha. ring på 4500 milliarder kroner. Hvis bankene vil regjeringene i andre land vil til livs. En vil bryte Hvorfor i alle dager benytte seg av redningspakken, er betingelsen at sammenhengen mellom sjefers inntjening og politikere.» skal Stortinget blande direktørlønningene ikke overskrider 4,5 millioner aksjekursen. Det er det all mulig grunn til, sær- seg inn i hva landets kroner. Den svenske regjeringen vedtok denne lig innen banknæringen. par hundre banksjefer uken å presentere en redningspakke på 1500 Siv Jensen, som forsvarte over 20 millioner i Ved redaktør Magne Lerø skal tjene? Dette er milliarder kroner. De stiller som betingelse at bonusutbetalingene til Eivind Reiten, ville aldri [email protected] «råpopulisme fra Jen- banksjefene dropper bonuser og opsjoner dersom gitt et statlig bonusdiktat til bankene om hun sen», sier Per-Kristian de vil benytte seg av pakken. Den tyske og sven- hadde vært i regjeringsposisjon. Hun driver et Foss (h) til Dagens ske modellen innebærer i større grad et aktivt valg spill for galleriet. Vi ser et fortvilet forsøk på å fri Næringsliv. Just presis. om å ta imot støtte. Den norske løsningen er mer til velgere i en tid da Frp synker på meningsmå- Da Lundteigen hørte hva Siv Jensen mente, som automatikk å regne. lingene. Per-Kristian Foss mener hun avdekker trodde han nok først ikke sine egne ører. Men så Regjeringene i fl ere andre land har benyt- en skremmende mangel på prinsipiell tankegang. hev han seg rundt, og mente det samme. Det hjalp tet fi nanskrisen til å få slutt på en lønnskultur Det er kjernen i populismen. Man hiver prin- ikke at Kristin Halvorsen hadde forklart at den i fi nansbransjen. Det er utmerket. Men den sipiell tenkning på båten i håp om å kapre mer norske redningspakken for bankene ikke inne- samme ukulturen har vi ikke her til lands. Det oppslutning. holder et subsidieelement som i så tilfelle kunne at Rune Bjerke tjener 4-5 millioner kroner i året For Kristin Halvorsen er dette blitt en kjedelig begrunne et statlig lønnsdiktat. Her skulle det ris og kan få en bonus på rundt én million, er ikke sak. Som SV- leder har hun gått høyt på banen på den populismebølgen som var i emning. alvorlig nok til at Kristin Halvorsen vil slå i bor- med angrep på høye lederlønninger. Hun adva- VG skriver at også Ap-folk krever bonus- det med et statlig lønnsdiktat. rer og formaner banksjefene om å vise modera- stopp. Gerd-Liv Valla er i manesjen igjen. Om en banksjef skal få en halv million i sjon og ikke provosere med bonuser og høye – Det vil være helt urimelig hvis den kon- bonus eller ikke, må styret avgjøre. Stortinget lønninger. Hun snakker. Hun handler ikke. servative regjeringen i Sverige stiller slike krav, kan ikke blande seg inn i næringslivet på denne Det er det SV-lederen som gjør. Og hun møter mens vår rødgrønne ikke gjør det, sier Valla. måten. Et minimum av prinsipiell ryddighet må fi nansministeren i døra. Leder i LO-stat, Morten Øye, er enig. Og Thor- vi kunne forvente av politikere. Regjeringen bør stå imot presset om å gi et bjørn Berntsen henger seg på: De som snakker om et lønnstak, hva mener lønnsdiktatet til landets bankstyrer. Men ledelsen – Det er helt urimelig at staten stiller garan- de det skal være? 1,5 millioner for små banker, i bankenes interesseorganisasjoner bør ta utfor- tier til fl ere hundre milliarder kroner, samtidig 2,5 for middels store og 4 for de store? Skal dringen fra Kristin Halvorsen. Først og fremst som sjefene forsyner seg av opsjoner og fallskjer- Stortinget gjøre et vedtak som opphever arbeids- må det handle om å rydde bort opsjonene i norsk mer. Dette er en krise som rammer alle, og da avtalen som landets banksjefer har inngått med banknæring. Og selvsagt sørge for en meget er det ikke rett at noen sitter med fryktelig store sine arbeidsgivere? Det er juridisk tvilsomt. beskjeden lønnsøkning til banksjefene fremover. NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS 3

Formalismeridderne FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX Hvem er det som har funnet på desto bedre man kjenner et menneske desto mindre skal en snakke med vedkommende når det er krise? Det er da ikke et problem for demokratiet at Rune Bjerke har mobilnummeret til Jens Stoltenberg.

nB NOR-sjef, Rune Bjerke imøtegår lagt på røret med henvisning til at vi ikke kan kritikken mot at han på en utilbørlig måte snakke sammen i tilfelle avisene får vite om det? har blandet seg inn i regjeringens arbeid Denne typen kontakter skjer hele tiden. Det D Rune Bjerke har gjort jobben sin – øvet innfl ytelse der med å snekre sammen en redningspakke for ligger til politikkens vesen. Statsministeren det var mulig. fi nansnæringen. Jobben hans er å ivareta ban- og statsrådene reiser land og strand rundt for kens interesser på best mulig måte. Derfor er å snakke med folk fl est og næringsledere. De politisk aktiv. Før var det et pluss. han opptatt av å øve innfl ytelse der det er mulig, vil selv se og høre, snakke med dem som har Disse sakene hausses opp i dimensjoner det i bankenes egen interesseorganisasjoner, i skoene på. Og så skulle Rune Bjerke og Jens ikke er grunnlag for. Det som gjorde denne Norges Bank, i Finansdepartementet, i Nærings- Stoltenberg ikke utveksle noen linjer på sms når saken spesiell, var at DnB NOR solgte statsobli- departementet og hos statsministeren. DnB statens egen bank er i krise. gasjoner like før redningspakken ble kjent og at NOR var i akutt krise. Når milliarder står på Det er på tide å komme ut av tåkeheimen. Kredittilsynet gransker om det har skjedd inn- spill i landets største bank, er det underlig at det Her er det ikke et snev av habilitetsproblemer. sidehandel. Dermed er spekulasjonene i gang. blir en gedigen mediedebatt Bjørn Skogstad Aamo, lederen av Kredittilsy- Dagsavisen spekulerer i at det kan bety at Rune om en sms han har sendt til net, kom til å si noe så selvsagt til Aftenposten at Bjerke må trekke seg og at Jens Stoltenberg ikke «Hvis Aker hadde holdt statsministeren. han hadde forståelse for kontakten mellom Stats- «overlever politisk». Ifølge formalismeridderne ministerens kontor og DnB NOR. Det var ikke Vi kan også lese at DnB NOR skal ha sagt til på å gå konkurs da Kjell skulle han ikke gjort det. lurt å si. Det Skogstad Aamo glemte var at for- kunder som ringte og spurte om sparepengene Magne Bondevik var Han skulle kun ha snakket malismeridderne straks ville entre arenaen. Da var trygge, «at noe var på gang som ville gi den med Finansdepartementet, kunne en minne om at Skogstad Aamo hadde nødvendige sikkerhet». Underforstått: Aha, røper statsminister, er det noen for det var de som saksbe- vært Ap-politiker for 15 år siden. Altså kokke- de sparepakken? Mener noen de skulle sagt: «Vi som tviler på at Kjell Inge handlet krisepakken. limonke. Det hjelper ikke at professor Eivind aner ingen ting. Vi vet ikke om pengene dine er Hvor fjernt fra toppsje- Smith sier at Skogstad Aamo ikke er inhabil. sikre eller ikke. Ring Finansdepartementet.» Røkke ville tatt kontakt ferens hverdag går det an å Skogstad Aamo innså fort at han hadde tråkket Selvsagt sa de ikke det. De forsøkte selvfølge- med Bondevik personlig.» komme? Hvilken toppsjef i i baret og trakk seg som leder for granskingen. lig å berolige kunden. landets største bedrifter ville Da ble det styret som fi kk ansvaret. Og her sitter At opposisjonen forsøker å utnytte støyen som latt være å ta kontakt på så Finn Hvistendahl som har jobbet i DnB NOR. er skapt rundt redningspakken, er forståelig. høyt politisk plan som mulig? Hvis Aker hadde Er det ingen rene og ubesmittede i dette Men det er grenser for hvor mye en kan røre det holdt på å gå konkurs da Kjell Magne Bondevik landet som formalismeridderne kan si seg for- til. Det er faktisk ikke et problem at Rune Bjerke var statsminister, er det noen som tviler på at nøyd med? Vi har de siste årene hatt så mange og Bjørn Skogstad har vært Ap-politikere og at Kjell Inge Røkke ville tatt kontakt med Bondevik mediesaker om påståtte habilitetsproblem at det de har mobilnummeret til Jens Stoltenberg. Det personlig? Er det noen som tror at Bondevik ville snart må regnes som et minus at man har vært bare virker sånn.

Gi en annerledes julegave i år, til ansatte, kolleger, familie og venner. Hos Flyktninghjelpen finner du garantert noe til den som har alt. Gaven havner hos mennesker som er drevet på flukt. Gir du en geit, kan den du gir på vegne av få en flott t-skjorte som symboliserer den meningsfulle gaven. Du kan også velge blant flere andre gaver — alle vil uansett gjøre livet til mennesker på flukt litt lettere.

For bestilling og mer informasjon: www.gavermedmening.no/bedrift 4 SISTE UKE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX

SVs nestleder har styrket venstresiden i partiet med det nye arbeidsprogrammet han la fram på onsdag.

Navn i uken Audun Bjørlo Tilbake til fremtiden Lysbakken (31) ■ Fra SVs venstreside kommer Kristin har lagt fram sitt arbeidsprogram for fi kk nei til førsteplassen i . Lys- Mer kuriøst, men trolig like alvorlig ment, Halvorsens etterfølger – til et tomt hus SV 2009–2013. Leder av programkomi- bakken stiller på topp i Hordaland – også er det at jernbaneutbyggingen skal fi nan- nær deg. teen har vært nestleder i partiet, Audun Lys- Solhjells hjemfylke. Det kan dermed ligge sieres av taxfreesalget på fl yplassene. Men bakken. Han kom inn på Stortinget i 2001 for an til at direktørdatter Halvorsen kan bli det blir den allerede, ved at det overskuddet Hordaland, men ble ikke gjenvalgt og er i dag erstattet av skuespillersønn Lysbakken en staten tar fra Avinor i stor grad kommer offentlig utbygging av boliger med lave inn- vararepresentant for samme fylke. En av kon- gang i løpet av programperioden 2009– fra taxfree. Hvilke kroner som har havnet skudd og pristak ved videresalg: Et bolig- kurrentene hans til eventuelt å overta etter 2013. Som leder av programkomiteen har hvor på statsbudsjettet er ellers ikke noe marked frikoblet fra resten av markedet blir Kristin Halvorsen i neste stortingsperiode, er også tidligere Klassekampen-journalist poeng, unntatt i SV, tydeligvis. Til partiets kanskje like spesielt i 2013 som det er i dag. kunnskapsminister og nestleder Bård Vegar Lysbakken hatt en sentral stilling i forhold grunnfjell, de kvinnelige velgerne i offent- Bare på ett område får det private initiativet Solhjell. Den som overtar etter Halvorsen må, til å prege programforslaget han la fram på lig sektor, har det tidligere medlemmet av utfolde seg: Husokkupasjon. Lysbakken uansett når det skjer, sitte på Stortinget og onsdag. Her skal fortsatt miljøsakene bære. Mannspanelet gjenopplivet 6-timersdagen. tilhørte et mindretall i program komiteen være mann, etter ti år med kvinnelig leder. Friske oljemilliarder satses for et utslipps- Dog bare som et mål. som ville tillate husokkupasjoner. Så se Stortingsplassen er helt opplagt. Kjønn er fritt Norge og en renere verdens skyld. opp for neste SV-leder. Inn fra venstre kan nok mer fl eksibelt, men neppe så mye som Tilbake til fremtiden han komme når som helst – til et tomt hus Arbeider partiet har vist fram i høst. 6 timer for damene «Du skal slippe å ha lån over pipa første nær deg. Med lyntog mellom de store byene kom- gang du kjøper bolig,» mente Lysbakken på Inn fra venstresiden mer han resten av venstresiden – Halgeir onsdag og krevde en sterkere husbank med AV BJØRN R. JENSEN På dette feltet leder venstresidens Lysbak- Langeland og hans fl okk – i møte. Lange- politisk styrt rente. Det skal bygges tusen- [email protected] ken minst 1–0 på høyresidens Solhjell, som land smiler bredt i Stavanger Aftenblad. vis av ikke-kommersielle utleie boliger, og

UKENS lønnskutt X Dagens Næringsliv har bestemt at den samme kjetterske tanken så har vedkom- en av klubbens ledere ha slått fast.ast. Berg fi kk den økonomiske situasjonen er så alvorlig mende fortsatt syv uker å bestemme seg på. med andre ord et tilbud han ikkee kunne at den påkrever et fem prosent kollektivt Det kan bli lange uker for oss som lengter avslå, i ren Tony Soprano-stil. lønnskutt. Finanskrisen treffer med andre etter årets eneste glass med gratis akevitt. Derfor, kjære DN-redaktør, taa ord redaktør Amund Djuve og alle våre kol- I denne spalten har vi imidlertid bestemt en tur til Åråsen når de spiller leger i DN midt i innerlomma. oss for at vi ikke skal la skadefryden råde. høstens siste seriekamp denne Fem prosent betyr kjapt to-tre tusen- Derfor velger vi heller å sende et trøstens ord helgen. Bit tenna sammen og lapper i måneden for Norges best betalte til Djuve og vennene hans, og fortelle dem at vit at på sidelinjen sitter det en journalister, og antakelig fi re-fem ganger mer andre har det verre. Da tenker vi ikke bare på mann som har kuttet lønna for sjefen deres. Som klubbleder og garvet de sultne barna på Island, men også på fot- med mye mer enn skarve fem forhandler vet vi ikke helt om vi skal le eller balltrener Henning Berg. Han tvinges nå til å prosent. Vi for vår egen del gråte. Vi unner selvfølgelig våre rivaler i egen jobbe bortimot gratis i Lillestrøm i noen kalde trøster oss med at vår egen sjeff bransje å ha det vondt, men samtidig frykter uker, for om mulig å redde restene av det laget er på hytta denne helgen, og vi jo at vår egen redaktør kan komme på han egentlig ikke skulle overta før i januar. derfor ikke får fulgt med på lignende tanker. Djuve har også avlyst DNs – Såpass bør han gjøre hvis det er et lønnskuttutviklingen hverken julebord, og skulle noen i vårt hus leke med eliteserielag han ønsker å trene neste år, skal i DN eller i LSK. FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX MORTEN FOTO: NAV EURES kan hjelpe deg med å rekruttere fra Europa

// Informere om bransjer, markeder, tilgang på arbeidskraft, lover og regelverk og mulige samarbeidspartnere i EU/EØS-landene. // Utlyse og følge opp stillinger i hele EU/EØS-området via blant annet EURES’ database (http://eures.europa.eu), aviser, fagblader og jobbsentre. // Arrangere møter, messer eller konferanser i Norge eller i utlandet. // Gi deg tips og råd om innholdet i stillingsannonsen. // Vi anbefaler også søk på EURES’ CV-online (http://eures.europa.eu), der arbeidssøkere fra hele Europa har lagt ut sine CV’er.

Finn din nærmeste EURES-rådgiver på www.eures.no 6 SISTE UKE – ØKONOMI OG NÆRING NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Farlig fi nansielt tankespill Det amerikanske børs- Flere aktører på Wall Street tror USA er tilsynet er ikke i tvil; utsatt for et fi nansielt noen prøver å utnytte terterrorangrep.rorangrep. fi nanskrisen til å manipu- lere aksjemarkedet ved å spre frykt og falske rykter. Flere aktører på Wall Street tror USA er utsatt for et fi nansielt terrorangrep.

Kommentar ved Frode Haukenes [email protected]

Onsdag ble det kjent at 48 banker og offent- og kunstige prisbevegelser basert på løse seoppsigelser (mer enn 50 personer) som landene til å kunne angripe det amerikan- lige institusjoner i 11 amerikanske stater rykter om stabiliteten til fi nansinstitusjo- følge av fi nanskrisen økte i forrige måned ske aksjemarkedet. Jeg er ikke uenig i det. har mottatt trusselbrev som inneholder en ner og andre utstedere, som forsterkes av til det høyeste siden september 2001. Men om de har gjort det, aner jeg ikke, sier pulverlignende substans. shortsalg. Våre bekymringer er ikke lenger analytiker Richard Bove hos meglerhuset Ifølge CNN er det fl este av brevene, knyttet til bare fi nansselskaper, skriver SEC – Kan ikke utelukkes Landeburg Thalmann. som alle er poststemplet i Texas, sendt i sin pressemelding. Konsernsjef og styreleder Joe Besecker hos til forskjellige divisjoner i bankkonsernet – I tillegg er vi blitt bekymret for at noen Emerald Asset Management er en av innsi- Farlig tankespill JPMorgan Chase. Pulveret er testet og fun- mennesker kan utnytte utstedere som er derne på Wall Street som mener et fi nansi- En annen forklaring på de plutselige og net harmløst, men brevene inneholder en midlertidig svekket på grunn av de nåvæ- elt terrorangrep ikke kan utelukkes. voldsomme kursbevegelsene kan være at rasende beskjed angående situasjonen i rende markedsforhold og innlater seg i Han viser til sin kontakt med profesjo- belåningsgraden i fi nanssektoren er i ferd bankvesenet. upassende shorthandel med aksjer i disse nelle shorthandlere som hevder at de ikke med å reduseres. Folk selger sine aksjer for Utover det vil ikke FBI si noe av hensyn selskapene, fortsetter SEC. har spekulert i fi nansaksjer i en slik grad at å betale tilbake pengene de har lånt. til den pågående etterforskningen. Hendel- det kan forklare de kraftige kursfallene. Mange hedgefond, som også er aktive sen føyer seg pent inn i rekken av indisier Déjà vu Ifølge de amerikanske shorthandlerne kom- innen shorthandel, har programmert sine som støtter påstanden om at USA opplever I dagene før terrorangrepet på World Trade mer mange ordrer via elektroniske handels- computere til å selge verdipapirer og redu- et nytt terrorangrep. Center 11. september 2001 ble det registrert plasser som tillater anonyme transaksjoner. sere belåningen dersom kursene faller uvanlig høy aktivitet av shorthandel og En stor del av den spekulative shorthan- gjennom bestemte nivåer. Det kan også Plutselig og uforklarlig opsjonshandel i 38 selskaper som kunne delen skjer angivelig via børsene i London føre til store svingninger i markedet. Den amerikanske sentralbanken har gitt bli påvirket av angrepet. og i Dubai. Selv om fi nanskrisen med all tydelighet uttrykk for bekymring for de plutselige og Ifølge amerikanske medier ble denne – Hvem kan si om ikke en velfundert har vist at det utenkelige faktisk kan skje, er uforklarlige fallene i aksjekursene til fl ere handelen foretatt via børser i Canada, Eng- internasjonal eller nasjonal terrorist ikke tanken om et nytt organisert terrorangrep store fi nansinstitusjoner, som igjen har land og Tyskland, og fortjenesten skal ha utnytter seg av den utbredte frykten i på USA et farlig tankespill. svekket tilliten til hele fi nanssystemet. vært enorm. markedet og forsterker situasjonen? spør For det første øker det bare frykten og usik- Kursfallene hevdes å være et resultat av Men noen forbindelse til Al Qaeda og Bin Besecker. kerheten som allerede preger markedene. massiv såkalt shorthandel med aksjer – han- Laden er ikke påvist. Mulig innsidehandel i Han argumenterer også med at myndig- For det andre er det en gedigen ansvarsfra- del med aksjer man ikke eier – som har for- forkant av terrorangrepet etterforskes stadig. hetenes forbud mot shortsalg, som nå er skrivelse i forhold til de grådige Wall Street- sterket fallene dramatisk. Myndighetene har Ikke bare i USA, men også i en rekke andre opphevet inntil videre, er så ekstremt at det bankene som uten tvil har vært, og stadig er, de innført midlertidige forbud mot shorthandel land. Det viser seg at shorthandelen med ikke kan forklares ut ifra andre årsaker enn største spekulantene. Det styrker ikke akkurat både i USA og i fl ere europeiske land. fi nansaksjer var spesielt stor 11. september en alvorlig trussel mot rikets sikkerhet. tilliten til det amerikanske markedet. Begrunnelsen fra det amerikanske bør- i år, og at det er de samme selskapene som Aksjeguruen Jim Cramer er også blant Og ikke minst gir det næring til ytter- stilsynet, Securities and Exchange Com- ble rammet i 2001 som nå utsettes for kurs- dem som mener spørsmålet om terrorisme liggående interesser som kan true den mision (SEC), tolkes som en bekreftelse på manipulasjon og massiv spekulasjon. i forbindelse med fi nanskrisen må komme politiske stabiliteten og gjøre arbeidet som at det foregår noe mystisk. Som om ikke det er nok; de siste tallene på bordet. nå er begynt med å reformere det globale – Vi er urolig for mulige unødvendige fra arbeidsmarkedet viser at antall mas- Det er absolutt nok penger i de arabiske fi nanssystemet enda vanskeligere.

nå dumper både kroner, euro og andre valutaer til fordel for – Offentlig udugelighet Kroner i fritt fall amerikanske dollar. Denne reaksjonen er typisk i urolige tider. Norges Bank og Finansdepartementet burde grepet inn Dollaren har sammen med sveitsiske franc historisk alltid blitt for lenge siden for å bremse kronefallet, mener investor og X Kursen på norske kroner har vært i fritt fall sett på som en trygg investering når økonomien svekkes. rådgiver Svein Haga og kaller det «offentlig udugelighet». denne uken og noteres nå til godt over 7 kroner mot dol- – Kronen er jo en liten valuta, og nå om dagen går – Markedene straffer alle former for tiltaksmangel. At lar, og til over 9 kroner mot euro for første gang siden den mange ut av små valutaer og satser på kjente, forteller valu- valutakjøpene for Oljefondet i tillegg ikke stoppes, eller felles europeiske valutaen ble innført i 1999. taanalytiker Camilla Viland i DnB NOR Markets til DN.no. begrenses, er uforståelig. Man må jo lure på om Norges Årsaken er et utenlandske investorer i valutamarkedet – Vi ser at amerikanske investorer tar pengene hjem. Bank ønsker en svak krone for å skjule hvor dårlig Petrole- De selger sine utenlandske investeringer og vil heller ha umsfondet gjør det, sier Haga til Dagens Næringsliv. cash, sier Viland. Norges Bank melder samtidig at de mer enn halverer NØKKELTALL Både DnB NOR-analytikeren og andre eksperter tror dol- Oljefondets daglige valutakjøp, og skriver i en pressemel- dXo

Velkommen til julebord Highland Hotel & Spa er totalrenovert på Norges flotteste fjellresort. og fremstår nå i ny prakt.

Weekendtilbud med fullpensjon, Weekendtilbud med fullpensjon, julebord, luksus og inngang i SPA. grillaften, julebord og dans.

Kr. 3790,- pr. person i dobbeltrom. Kr. 2890,- pr. person i dobbeltrom.

Gjelder perioden 14.november – 14.desember 2008 Gjelder perioden 14.november – 14.desember 2008

Gode opplevelser! Konferansehotellet – Størst på Geilo!

www.vestlia.no - tlf 32 08 72 00 www.highland.no - tlf 32 09 61 00

Geilo – gir deg mer! 8 SISTE UKE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX Middag med vond ettersmak Saken: Siemens har arrangementene. Siemens brukte 1,7 millioner kroner på begunstiget utvalgte ansatte de aktuelle «tiltakene». Beløpet omfatter i Skatteetaten med middager imidlertid også goder til en del andre kun- Prestene vil der, samt til de av selskapets egne ansatte ha pengene og gaver for 360 000 folk som fi kk lov til å være med på moroa. X Odelstinget åpner for billigsalg av kroner de siste årene. I strid med etikken kirkegods som boligfestetomter selv om jus- Dagens skattedirektør, Svein R Kristensen, professor Eivind Smith mener slike salg vil Aktørene: Skatteetaten, slår fast at denne type arrangementer er i stride mot grunnloven og prestene varsler i egenskap av kjøper av strid med etatens «nåværende etiske ret- rettssak fordi inntektene skal tilfalle dem. ningslinjer». Årsaken er at regjeringen vil ha rett til datatjenester, og Siemens, – Det er ikke akseptert at ansatte deltar å instruere Opplysningsvesenets fond om i egenskap av leverandør. på denne type arrangementer betalt av en billigsalg av tomtene. Presteforeningen har leverandør, legger hans informasjonsdirek- varslet rettssak mot staten om billigsalget Perspektiver: Saken bidrar tør Lise Halvorsen til. iverksettes, da de etter grunnloven skal ha Saken er selvsagt svært pinlig for en etat spesielle fordeler av inntektene fra forvalt- til å befeste opplevelsen av som har som hovedoppgave å inndrive fel- ningen av kirkegods, skriver Aftenposten. Siemens som et suspekt lesskapets midler. Samtidig foregikk mye av den omstridte bespisningen i en periode selskap og av Norge som et hvor fokus på mulig korrupsjon og skjult stadig mer korrupt land. påvirkning var betydelig mindre enn hva Svein R. Kristensen tror ikke tilfellet er i dag. noen i etaten har gjort seg skyldg mdømmet til industrigiganten Sie- Aftenposten listet onsdag opp en rekke i ulovligheter, i forbindelse med mens får stadig nye smeller, og nå har arrangementer ved fl ere «bedre etablisse- middagene hos Siemens. Obedriften dårlige rykte også rammet menter» hvor de omtalte middagene skal den trauste norske Skatteetaten. I kjølvannet ha funnet sted. Blant deltakerne var sentrale av saken om Siemens kundepleie overfor medarbeidere i etatens IT-avdeling, men det kan ha forekommet brudd på lover og ansatte i Forsvaret, har Aftenposten kunnet også ledere helt opp til høyeste nivå. «Det regler. brette ut hvordan også norske skatteinnkre- er sjefene som ble smurt mest, og for dem Aftenposten opplyser imidlertid at hver- vere er blitt begunstiget med gaver, arran- var det ikke fi llesummer», slår avisen fast. ken Skattedirektoratet eller Finansdepar- gementer og dyre middager. tementet vil svare på om en slik juridisk Dette har skjedd i forbindelse med at Bør vurderes juridisk vurdering er gjort eller vil bli gjort. Skatte- Mer alkohol i etaten har kjøpt datatjenester av Siemens Direktoratet har fått konsulentfi rmaet etaten mener selv at ingen enkeltpersoner for 300 millioner kroner over ti år. Denne Edbo Risk Management til å utrede saken har gjort noe ulovlig eller noe som kvalifi - arbeidstiden omtalte formen for forpleining foregikk for seg. I sin rapport, som er fra september serer til «tjenstlige reaksjoner». X Vi drikker mer alkohol i jobbsam- frem til 2005/06, i en periode da avdøde 2007, skriver Edbo at det å la seg «kunde- – Alle kontrakter er utlyst etter reglene menheng enn noen gang. AKAN mener Bjarne Hope var skattedirektør. Aftenposten pleie» på denne måten er såpass alvorlig og avtalene er kvalitetssikret juridisk, sva- bedriftene må være bevisste. opplyste at også Hope selv deltok på noen av at etaten bør be riksadvokaten vurdere om rer Kristensen på avisens spørsmål. Endret arbeidsliv gir nye arenaer for alko- holbruk. Bedriften bør bli mer bevisste hva slags kultur de skaper, mener AKAN ifølge Aftenposten. AKAN, Arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblemer, har merket økt pågang fra bedrifter som ønsker hjelp til å lage en sunn kultur rundt bruk av alkohol.

Overdrevent alkoholbruk og fulle ansatte kan FOTO: TROND VIKEN/SCANPIX skade bedriftens omdømme. Alkohol svekker dømmekraften. Bedrifter risikerer at sensitiv informasjon lekker ut. Men alkohol har både minussider og plussider. Faktisk vurderer en av fi re norske arbeidsgivere alkoholbruken i hovedsak til å virke positivt inn på arbeidsmil- jøet, skape trivsel. Ris og ros til norsk bistand X OECD kritiserer Norge for å spre regnskogen i Papua Ny-Guinea og bygge på ren energi. Nå kommer det også snart sjekt i Taurodalen. Nå mener den spanske bistanden på for mange land og felt. vannkrafverk i Vietnam – for å nevne noen få. en stortingsmelding om utviklingspolitikk. statsadvokaten at visepresident Soria, den Norske bistandstopper møtte i går Orga- Norad-sjef Poul Engberg-Pedersen sier til Den blir presentert etter jul, og da skal vi se gang provinsens president, kan ha latt seg nisasjonen for økonomisk samarbeid og Vårt Land at den norske modellen som er å videre på dette, sier han til avisen. bestikke av Lyng med den ferieturen Soria utvikling (OECD) i Paris. Møtet handlet om jobbe gjennom ulike kanaler – frivillige orga- Den endelige rapporten fra OECD legges og hans kone skal ha fått av Lyng rett etter OECDs gjennomgang av norsk bistand. nisasjoner, internasjonale organisasjoner etter planen fram i i desember. at han hadde fått avslag om utbygging av – Vi fi kk veldig mye skryt, spesielt for og ambassader – er sjelden i internasjonal 3 600 sengers store Anfi del Mar, skriver å ha nådd målet om en prosent av BNI til sammenheng. Dagbladet. bistand. Vi ble sett på som skinnende lys – Det kan virke som om OECD har hatt Trukket inn i De ble fl øyet i Lyngs private fl y til Trøn- på mange områder. Så var det et par ting de vanskelig for å forstå den norske modellen. delag og fi sket laks i Namsen – derav navnet ville diskutere med oss, sier statssekretær Rapporten stiller spørsmål ved om korrupsjonssak «Laksesaken» i Spania – og de var også Håkon Guldbrandsen (Ap) til Vårt Land. forvaltningen er i stand til å følge opp alle de X Avdøde hotellkonge Bjørn Lyng er innom Salzburg for å gå på konsert. Kort For Norge ble samtidig kritisert for å være politiske initiativer og programmer. Enge- trukket inn i en korrupsjonssak den spanske tid etterpå fi kk Lyng tillatelse til å bygge ut for spredt på antall land og tema, og frykter berg-Pedersen mener imidlertid at Norge stat har anlagt mot den autonome provin- ferieanlegget sitt. at den norske bistandsmodellen dermed har kapasitet til dette. sen Kanariøyenes visepresident og tidligere Hotellkongens sønn, Ragnar Lyng, avviser gjør bistanden lite målrettet. Men dette vil ikke statssekretær Guld- president, José Manuel Soria. korrupsjonsanklagene og viser til doku- Norge vil neste år bruke 26,2 milliarder brandsen love: Lyng sto blant annet bak prosjektet menter som forteller at Soria betalte reise koner på å bygge fred i Afghanistan, redde – Vi ønsker fremover å ha en storsatsning Anfi del Mar på Gran Canaria, og et pro- og opphold selv. Han sier også at saken er NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE 9

FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX FOTO: JON HAUGE/SCANPIX

Knapt om tjenestedirektivet Tjenestedirektivet ble nærmest en – Regjeringen vil etter denne hørings- runden gå grundig gjennom alt tilgjengelig bisetning i utenriksminister Jonas materiale om direktivet før det tas stilling Gahr Støres (Ap) redegjørelse i til om det skal innlemmes i EØS-avtalen, sa Stortinget torsdag om viktige EU- utenriksministeren. Støre slo fast at saken er viktig for Norge og EØS-saker. og fortjener en grundig behandling før det Høyres leder mener at regje- konkluderes. ringen må gjøre seg ferdig med tjenestedi- – Det handler om feltet tjenester som er en rektivet. stor og voksende del av europeiske lands øko- – Vi må konkludere snart. Nå har vi utredet, nomier. Det reiser spørsmål om vår mulighet Ikke beroliget avgiftsunndragere. Det er ikke bra for den utredet og utredet. Regjeringen kan ikke utsette til å videreføre og videreutvikle vår politikk Ikke alle er like beroliget. Flere opposisjons- norske skattemoralen om det fester seg et saken i det uendelige, sier hun til NTB. om beskyttelse av arbeidstakernes rettighe- politikere avisen har vært i kontakt med, inntrykk at etatens ansatte er mer opptatt EU-motstanderne etterlyser også en avkla- ter, sa han. mener at en juridisk vurdering burde vært av å gå på gratis kundemiddager enn av ring fra Arbeiderpartiet, og håper partiet vil foretatt. Finansminister Kristin Halvorsen, å lete etter skurker som stikker av med lytte til «sine venner i LO». Skjønner ikke strategien etatens øverste sjef, vil bli bedt om å rede- fellesskapets midler. Det bidrar heller Solberg sier hun ikke skjønner strategien til gjøre for saken for Stortinget. ikke til å øke Norges status på de årlige Markering Arbeiderpartiet i denne saken. Aftenpostens brede omtale av Siemens- rankingene over verdens mer og mindre Ungdomsalliansen mot tjenestedirektivet – Regjeringen må jo kunne svare på middagene kommer bare noen dager korrupte land. hadde en markering utenfor Stortinget. hva den mener om tjenestedirektivet når etter at riksrevisor Jørgen Kosmo kriti- – Vi er skeptiske til å fl ytte makt vekk fra vi kommer til valgkampen. Det er en mye serte skatteetaten for ikke å drive godt AV DAG HÅKON HELLEVIK folkevalgte organer. Det håper vi også Ap er, bedre strategi at den rydder opp i egne rek- nok kontrollarbeid mot mulige skatte- og [email protected] sier talskvinne Tonje Brenna. ker, eventuelt tar dissenser, og gjennom- – Regjeringen vil legge avgjørende vekt fører tingene. Den eneste grunnen til at på arbeidstakernes rettigheter og vårt høye regjeringen utsetter saken, og ikke tar noe ambisjonsnivå i arbeidet mot sosial dumping, standpunkt, er at regjeringen ikke tror på sa Støre i stortingssalen. det rødgrønne regjeringsprosjektet lenger. Spørsmålet om Norge skal bruke reserva- Hvis de tror på det rødgrønne prosjektet, kjavik for å diskutere hvordan Norge kan sjonsretten er et aktuelt tema for regjeringen må de konkludere i denne saken, sier Høy- Norge til Island hjelpe nabolandet. der Ap vil at Norge skal godta direktivet, mens res leder. Samferdselsminister Liv Signe Navar- SV og Sp, med støtte av LO, går langt i å mene Solberg understreker at saken ikke for- med tilbud om hjelp sete (Sp) sier til NRK at pengelån og at regjeringen bør bruke reservasjonsretten. svinner ved at regjeringen venter med å X Norge og Island innleder samtaler eksperthjelp er to mulige tiltak. bestemme seg. om en mulig norsk hjelpepakke for Island. Island er det nordiske landet som er Grundig gjennomgang – Men regjeringen forsvinner kanskje, og Regjeringen sender onsdag en delega- blitt hardest rammet av den internasjonale Fristen for å avgi høringsuttalelse om direk- da slipper den jo å ta standpunkt til tjeneste- sjon til den islandske hovedstaden Rey- fi n a n s k r i s e n . ( © N T B ) tivet gikk ut 20. oktober. direktivet, sier hun. (©NTB) avsluttet og mener den var en del av et poli- tisk maktspill for å sverte visepresidenten, skriver Dagbladet. Rektorer tør Kjære abonnenter! Vi har tidligere informert om at vi har slått sammen Ukeavisen Ledelse og ikke si fra Økonomisk Rapport til ett abonnement. X Åtte av ti rektorer mener at deres kolleger ikke tør fortelle om kritikkverdige Fram til 1. oktober i år kostet det 2235 kroner å abonnere på begge publikasjonene. forhold i skolen. To av ti har fått refs etter å Nå koster det ikke mer enn 1285 – det Ukeavisen Ledelse koster. Ukeavisen Ledelses ha uttalt seg offentlig. abonnenter får altså Økonomisk Rapport på kjøpet. Norske skolerektorer skremmes til taus- Abonnentene på Økonomisk Rapport må betale 335 kroner mer. Men da får de en het av sine sjefer. De tør ikke si fra av frykt ukeavis et helt år i tillegg til Økonomisk Rapport. for reaksjoner, viser en spørreundersøkelse som legges fram under en skolelederkonfe- Alle abonnentene får også årsmagasinet «Verden 2009» som vi gir ut i samar-samar- ranse i Bergen mandag. beid med The Economist. – Lojalitetskravene er for høyde, sier leder Vi håper våre lesere er fornøyd med å få mer å lese for samme pris eller llittitt Helga Hjetland i Utdanningsforbundet til høyere pris for noen. Dagsavisen. Hun sier at resultatet kan bli at lokalpo- Med vennlig hilsen litikerne handler i et vakuum, fordi de som Magne Lerø kjenner skolen best, ikke våger si fra om hva som skal til for å gjøre den bedre. (©NTB) 10 SISTE UKE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Vil skjerpe krav X Arbeids- og inkluderings- departementet vil stramme inn reglene for nordmenn som ønsker å hente hjem en ektefelle fra utlandet, går det fram av et lovforslag som departementet har sendt på høring. Det foreslås at det ikke lenger skal Potemkinruten gjøres unntak for underholdskravet for nor- Saken: Hurtigruten ASA må nelle, ukelange kystruten mellom Bergen Potemkinruten ske statsborgere som vil hente ektefellen sin og Kirkenes og tilbake. To fartøy er i opp- Svalbardcruise og Antarktis har stått på pro- til Norge. kutte 150 millioner kroner lag. Det tredje går snart i bøyene. For å opp- grammet. Tysklandsbesøk – tyske turister De som vil hente familiemedlemmer på driften. De kutter til rettholde seilingsmønsteret betaler staten er grunnfjellet i norsk turisme – og andre hjem, må kunne dokumentere tidligere årlig 224 millioner kroner. Avtalen forsøkes sprell her nord, utenom den gamle seilings- inntekt i tillegg til å gi sikkerhet for inntekt i lands og til vanns, og mener nå reforhandlet. «Løsningen vi ser på vil leden. For varemerket er bunnsolid. Hurtig- fremtiden. Personer som har mottatt sosi- handle om en kombinasjon av økt støtte fra ruten er kåret til «Verdens beste sjøreise» alhjelp i året før de skal hente hjem sin kone seilingsavtalen med staten staten og endringer i seilingsomfanget, sier av Lonely Planet i 2005. Hurtigruten seiler eller mann, vil også få det vanskeligere. bør bli mer innbringende. statssekretær i Samferdselsdepartementet, Norges «Potemkinrute», hvor Vår Herre selv Personer under 25 år som gifter seg i Erik Lahnstein (Sp) til Aftenposten. Deler har stått for kulissene: Dype fjorder og bratte utlandet, må returnere til Norge og inter- Aktørene: Hurtigruten av selskapet som ikke er knyttet til denne fjell, et speilblankt hav i Måsøyarkipelet og vjues av utlendingsmyndighetene før de kan kjernevirksomheten, som buss- ferge og en dus midnattssol mot Nordkapplatået, hente ektefellen hjem. Gjennom intervjuet ved konsernsjef Olav hurtigbåtdrift, cruisevirksomhet i polare men også det ville Østhavet i mørketiden. skal det avsløres om vedkommende blir Fjell og regjeringen ved strøk og drift av hotell og reiselivsselskap Nye muligheter kan ligge i å ta det moderne presset til å inngå ekteskap mot sin vilje. på Svalbard, skal selges. Norge i bruk: Olje- og gassinstallasjoner, samferdselsminister Liv Signe den avanserte, maritime industrien, og mye Navarsete, samt alle ordførere Lokalt eierskap annen aktivitet langs kysten. Det står med andre ord om hele Hurtig- mellom Stavanger og Kirkens. rutens fremtid i høst. Hurtigruten har få Avtale med staten andre steder å gå, nå. Hos eierne – nordnor- Men selskapets andre bein er dypt plantet i

FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX Perspektivene: Som ske banker, fylkeskommuner, kommuner tradisjonen og livsstil: Hurtigruten har seil kommunikasjonsalternativ og investeringsselskap, samt amerikanske fram og tilbake – riktignok med stadig færre Heidenreich Enterprise Partnership, som anløpshavner – siden 1893. Hurtigruten har for kysten er Hurtigruten kjøpte seg opp i fjor – er det knapt mer å blitt en tradisjon. Alle ordførere i alle kom- hente. Eierne har brukt mange penger på muner langs seilingsleden kommer til å ved veis ende. Men å sikte lokalt eierskap og at den nordligste kreve å få beholde anløpene, når et omriss av som opplevelsestilbud delen av seilingsruten blir opprettholdt. Det en eventuelle ny avtale med staten blir kjent. har vært foreslått før at både anløpssteder Det er en stor samling distriktsordførere, og og merkevare er reduseres eller kuttes helt ut. Som at nord- samferdselsdepartementet bestyres av Sen- «Hurtigruten» gull verdt. ligste anløp normalt blir Hammerfest eller terpartiet. Og om ti måneder er det valg. Det Tromsø. Eller at utgangspunktet endres eneste som hindrer (Sp) e siste årene har vært en sammen- fra Bergen til Stavanger – som det var en å smelle noen ekstra millioner på bordet for hengende nedtur for «Kystens riks- periode på 1930-tallet. å holde skuta fl ytende til over valget er Esa: Dvei nr. 1», Hurtigruten som sine 34 De godkjenner ikke hva som helst av mulig anløpssteder mellom Bergen til Kirkenes. Livsstilsfaktoren konkurransevridende næringsstøtte. Da både styret og konsernsjef takket for På en konferanse om norsk reiseliv på Han- seg etter mislykkede snuoperasjoner i delshøyskolen BI denne uken, mente profes- Solid merkevare fjor, samt at to hurtigruteselskap ble slått sor Torger Reve at livsstilsfaktoren i reiseli- Å sikre dagens seilingsmønster vil være sammen til ett, kom tidligere Statoil-topp vet her i landet var farlig for destinasjonenes en valgvinner, samtidig som mange butik- Gjorde alt for Olav Fjell inn som ny admin. direktør og utvikling og mulighetene til innovasjon og ker og serveringssteder ikke engang er tidligere konsernsjef i Widerøe, Per Arne økt produktivitet – og så stor omsetning og åpne når Hurtigruten ankommer. Selv om banken, sier Bjerke Watle, som ny styreleder. Men problemene mulighet til å betale så høye lønninger at det det bare er fastfood og «Made i China»- X DnB NOR-sjef Rune Bjerke avviser har bare tårnet seg opp. Selskapet omsetter tiltrakk seg de mest kompetente til å utvikle plastikk å få tak i, så skal fartøyene legge kritikken mot at han på en utilbørlig måte for om lag 3,8 milliarder kroner i året, har disse næringene. Det er tydelig at når Hur- til kai. Tradisjonen har vært Hurtigrutens har blandet seg inn i regjeringens arbeid omtrent like stor gjeld og har 2 400 ansatte. tigruten virkelig må sette sjøbein, som nå: akilleshæl helt siden bil og buss, hurtigbåt med å snekre sammen en redningspakke Selskapet styrer mot et underskudd på 400 Ett bein står plantet i reiselivsutvikling og og tog – og ikke minst fl yet – har overtatt for fi nansnæringen. Han forklarer at han er millioner i år. ett i livsstil. Hurtigruten har gjennom årene som samferdselsmiddel landet over. Men opptatt av å øve innfl ytelse der det er mulig, forsøkt å være innovative og tjene penger på ruten som sådan er en vinner og merke- i bankenes egen interesseorganisasjoner, i Selger selskaper annen virksomhet ennå seile mellom Ber- varen «Hurtigruten» er gull verdt. Som forholdet til Norges Bank, Finansdeparte- Selskapet har i dag 11 fartøy i den tradisjo- gen og Kirkenes. cruiserederi med begrensede bindinger til mentet og Næringsdepartementet samt hos statsministeren. DnB NOR var i akutt krise. Når milliarder står på spill i landets største bank, synes nok Bjerke det er underlig at det blir en gedigen mediedebatt om at han har mer to. Høyre ligger et lite hav bak, med en sendt en sms til statsministeren som er en oppslutning på 15,2 prosent, etter en opp- Seks av ti banksjefer venn av ham. gang på 1,8 prosentpoeng. Disse sakene hauses opp i dimensjoner Aps regjeringskolleger SV og Sp faller mener krisepakke det ikke er grunnlag for. Det som gjorde begge tilbake, SV med 1 prosentpoeng til 7,5 denne saken spesiell, var at DnB NOR solgte prosent og Sp med 0,8 prosentpoeng til 4,5. ikke holder statsobligasjoner like før redningspakken Hos opposisjonen faller KrF tilbake 0,1 X Regjeringens tiltakspakke for bankene ble kjent og at Kredittilsynet gransker om prosentpoeng til 5,7 prosent, mens Venstre er av liten verdi for min bank, mener 65 pro- det har skjedd innsidehandel. Dermed var går fram 1,4 prosentpoeng til 5,9. Også Rødt sent av banksjefene i en undersøkelse. spekulasjonene i gang. Politisk redaktør i løfter seg noe (pluss 0,2 til 1,5). (©NTB) 50 prosent fl ere Over 100 toppsjefer ble spurt om red- Dagsavisen, Arne Strand, går så langt at han ningspakken i en undersøkelse som Dagens spekulerer i at det kan bety at Rune Bjerke konkurser Næringsliv gjennomførte tirsdag. må trekke seg og at Jens Stoltenberg ikke X Antall norske konkurser har økt med Svarene står i kontrast til vurderingene «overlever politisk». 50 prosent. fra bankenes egne organisasjoner. Adminis- Det roer seg nok før saken får slike kon- – Finanskrisen har for alvor nådd Norge, trerende direktør Arne Skauge i Finansnæ- sekvenser. KYRRE LIEN/SCANPIXFOTO: sier seniorøkonom Lars-Erik Sletner i ringens Hovedorganisasjon sa i høringen Bedriftsforbundet til Dagsavisen på Stortinget tirsdag at pakken i stor grad De to siste månedene har antall konkur- treffer det næringen har bedt om. Ap foran Frp ser og tvangsavviklinger av norske bedrifter Men av de 69 sjefene som har svart i X Arbeiderpartiet går solid fram, økt med 50 prosent sammenlignet med DNs undersøkelse, sier over 65 prosent at mens Fremskrittspartiet går enda mer samme periode i fjor, ifølge tall Dagsavisen pakken ikke har noen nevneverdig verdi for tilbake. Det er hovedkonklusjonen fra NRKs har hentet fra Brønnøysund. deres bank. Av disse igjen sier 75 prosent at ferske partimåling. Mens 944 bedrifter takket for seg i sep- de ville benyttet seg av pakken dersom den Arbeiderpartiet holder stand som lan- tember og oktober i fjor, har tallet steget til hadde vært bedre tilpasset behovene for dets klart største parti på målingen Norstat 1.434 i de to samme månedene i år. deres bank. har gjort for NRK. Mens Ap legger på seg Avisen har også hentet inn tall fra byfog- Nesten 61 prosent oppfatter redningspak- 2,7 prosentpoeng og får en oppslutning på dembetene i Oslo, Trondheim og Stavanger ken som «skreddersydd for DnB NOR». 32,2 prosent, faller Frp 2,9 prosentpoeng og som viser at antall boliger som med begjæ- Administrerende direktør Arne Hyttnes lander med det på 26,3 prosent. ring om tvangssalg har økt med 20 prosent i Sparebankforeningen sier til DN at han er Siv Jensens parti er likevel suveren num- siden i fjor. (©NTB) forbauset over svarene. NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE 11

Av Aslak Bonde aslakbonde@ POLITISK ANALYSE politiskanalyse.no

FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX MORTEN FOTO: Politikernes frykt for markedet

lle forstår at Stortinget måtte redde som helst. Og når den ikke koster oss noe, bankene. Det er vanskeligere å er det heller ikke riktig å kreve noe til Aforstå at politikerne lar banksjefene gjengjeld. diktere vilkårene for redningspakken. Resonnementet er underlig: Hva ville Denne fredagen gir Stortinget de ha skjedd med de store bankene våre og nødvendige fullmaktene til Finansde- deres private eiere om staten ikke hadde partementet slik at bankvesenet kan gjort noe? De ville ha tapt ufattelige ver- fungere igjen. Det kommer også til å bli dier. Derfor ville de også ha vært innstilt gitt signaler om at Stortinget vil fatte nye på å betale veldig mye for å bli reddet av vedtak, dersom det er nødvendig å for å staten. I markedene betaler man det man holde liv i bankene og i pengestrømmene må for en livsviktig vare – bankaksjonæ- mellom dem. rene ville ha godtatt lederlønnsbegrens- Stortinget er i realiteten i en tvangs- ninger og utbyttestopp, dersom de fi kk situasjon. I løpet av uken vite at det var prisen for å er det kommet ut stadig bli reddet. mer informasjon om «Stortinget Det er ikke sikkert at det bankenes katastrofale ville ha vært lurt av Stor- situasjon fredag for to er i realiteten tinget å overstyre bankenes uker siden. De sto på i en tvangs- lønns- og utbyttepolitikk. kanten av stupet, og Politiske vedtak er normalt det var en reell fare for situasjon.» lite fl eksible, og det er van- at de ville ramle utfor i skelig å forme dem slik at den påfølgende uken. de ivaretar folks rettferdig- Dersom man godtar premisset om at en hetsfølelse uten at de bidrar til å forvanske økonomi som vårt trenger et fungerende styringen av bankene i vesentlig grad. bankvesen, hadde ikke Regjeringen noe Om en politikk er lur eller ikke, er en helt annet valg enn å snekre sammen en kri- annen diskusjon enn om den er mulig. sepakke i løpet av helgen. Stortingets jobb Det spesielle med Stortingets og var å vedta den uten en eneste fryktinngy- Regjeringens håndtering av bankpakken tende forsinkelse. denne gangen er at de har sagt at det ikke Likevel er det slående i hvilken grad er mulig å kreve gjenytelser av banktop- Stortinget har avfunnet seg med tvangen. pene. Kristin Halvorsen sier at hun Da det var høring med banknæringens egentlig ville ha gjort det, men at hun ikke representanter tirsdag ettermiddag, kunne ha fått det til uten å forsinke hele var det en banksjef fra Sørlandet som redningspakken. Det er et mildt sagt tynt påpekte at rundt 20 av 122 sparebanker argument. Hennes partifeller i Stortinget ikke kunne nyte godt av krisepakken. har vært med på å gi Regjeringen blan- Han skisserte noen tiltak som kunne kofullmakt i arbeidet med å fi nne på noe bøte på denne mangelen, hvoretter han for de 20 bankene som falt utenfor i den og de fl este andre i høringssalen snak- første redningspakken, da kunne de også Olav Fjell ble ny Hurtigrutesjef for ket som om tiltakene allerede var godtatt ha gitt Regjeringeng blankofullmakt når å snu skuta, men de røde tallene av Stortingsfl ertallet. Det ble de da også. det gjaldt opsjons-sjons- og har bare blitt ennå rødere. Regjeringen får nå klar beskjed av Stortin- utbyttestopp.. get om å ivareta også disse 20 bankenes Ikke engangang interesser, og om å vurdere de tiltakene SVerne i Stortingetrtinget som ble skissert av banknæringens mann ønsket det. DDee er llikeike fast kysttrafi kk – og fartøytyper – kan sel- handlingsmotparten har et valg å vinne. på tirsdag. redde som dee fl esteeste skapet kanskje gå inn i en ny fase for egen Stortingets lydhørhet overfor banknæ- andre rød-grønneønne poli- del, om selskapet selv ville uttrykke ønske AV BJØRN R. JENSEN ringen ble ikke gjengjeldt. Når - tikere for at de skalskal om noe slikt. Det vil nok ikke skje. For- [email protected] politikerne spurte bankmennene om det bli beskyldt fforor nå ikke var grunnlag for å senke renten, utidig styringg ogog fi kk de nøyaktig det samme svaret som reguleringerr før: Bankene holder så lav rente de bare av de frie kan, konkurransen er hard og rentemar- markedene. – Minst 100 av 122 banker burde ha ginene (forskjellene mellom innlåns- og Det er muligheten til å gjøre seg nytte av regje- utlånsrente) har ikke økt. bare Frem- ringens tiltakspakke, med litt arbeid, sier Spørsmålet om ikke bankene nå bør skrittspartiett Hyttnes. (©NTB) senke lederlønninger og fjerne bonuser som bruker det ble knapt stilt. Stortinget, med unntak for slagordet somm

FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX MORTEN FOTO: Fremskrittspartiet, har bestemt seg for er så vanlig i SV frir til at det ikke er riktig av dem å knytte noen næringslivet:t: slike krav til redningspakken. Dermed Det fi nnes ikkekke fagbevegelsen kunne sjefen for Finansnæringens Hoved- noe slikt somm X Grunnlovfestet streikerett er ett av organisasjon etter høringen si det samme en fri lunsj. SV-forslagene som skal gjøre partiet mer som han alltid har sagt: At en politisk Har du fått eenn lekkert for fagbevegelsen. inngripen om bonuser for lederne ville viktig ytelse, SVs programkomité går også inn for at kunne uroe markedet og skape inntrykk må du betalee bedrifter som har deltidsansatte, må søke av at fi nansselskapene er fratatt handle- for den – selvv om lov dersom de vil ansette fl ere på deltid. frihet. om du er bank-nk- Bedrifter som avsløres i å drive med sosial I de aller fl este land er det opplagt at sjef. dumping, skal kunne straffes i form av inn- bankledere som må reddes av staten mis- dratt overskudd. Og skattefradrag skal gis ter noe av sin handlefrihet, men i Norge for hele fagforeningskontingenten. er det et hovedpoeng med redningspak- - Det er viktig for oss å vise at arbeider- ken at den i minst mulig grad skal gripe bevegelsen består av to partier, og at SV er inn i noe som helst. Den skal bare bidra det partiet som står fagbevegelsen nærmest til å få tillit inn i bankvesenet som sådan. i mange saker, sier SV-nestleder Audun Dersom den virker godt nok, skal den Lysbakken til Dagens Næringsliv. heller ikke koste oss skattebetalere noe SVs programkomité går blant annet også inn for ett år svangerskapspermisjon med full lønn. Ni uker er foreslått forbeholdt mor, resten tredeles. (©NTB) Aslakk BondeBonde er frifrittståendettstående analytiker.analytiker Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 12 SISTE UKE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE DnB NOR-skandalen vokser FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX Økokrim har siktet to gitt grunnlag for mistanke om at en person i DnB NOR Markets har ansatte i DnB NOR for behandlet innsideinformasjon på ulovlig innsidehandel en utilbørlig måte, opplyser Kre- dittilsynet. i forkant av krise- «Med sikte på å avklare mis- tanken, har Kredittilsynet funnet pakken. Men banken grunn til å anmelde saken til Øko- informerte heller ikke krim. Kredittilsynet mener også dette vil kunne være en egnet Oslo Børs eller mar- måte å sikre ytterligere bevis», kedet om at den var heter det i en melding fra Kredit- tilsynet. i akutt krise, og kan Men anmeldelsen omfatter også ha brutt loven også bankens håndtering av inn- om informasjonsplikt. sideinformasjon. Brudd på informasjonsplikt AV FRODE HAUKENES Ifølge verdipapirlovens bestemmel- [email protected] ser har et børsnotert selskap plikt til uoppfordret å informere mar- Torsdag formiddag gikk Økokrim kedet om forhold som kan påvirke Rune Bjerke unnlot å informere om akutt krise i DnB NOR. til aksjon mot DnB NORs hoved- aksjekursen i betydelig grad. kontor på Aker Brygge i Oslo. Konsernsjef Rune Bjerke opp- månedsskiftet september/oktober Det er børsselskapene selv som Jusprofessor Filip Truyen ved Ifølge en pressemelding fra lyser i et intervju med VG onsdag fi kk vi ikke lenger lang fi nansier- skal vurdere om opplysninger er Universitetet i Bergen sier det er DnB NOR har Kredittilsynet at DnB NOR allerede i midten av ing. Utryggheten vokste dag for informasjonspliktig eller ikke, avhengig av om banken på det anmeldt banken for brudd på september innså at banken var på dag.» og Olsen sier Oslo Børs foreløpig aktuelle tidspunkt hadde konkret verdipapirhan- sammenbrud- ikke har funnet grunn til å rea- og presis informasjon som kunne delloven og at to dets rand. Dette sier loven: gere overfor DnB NOR på dette være kursdrivende. personer er sik- «Konsernsjef Men verken «Utsteder skal uoppfordret og punktet. – På dette tidspunktet var det tet i saken. Oslo Børs eller umiddelbart offentliggjøre inn- allment kjent at bankene generelt «Det er Øko- Rune Bjerke opp- markedet for sideinformasjon som direkte Børsen i blinde hadde problemer med fundingen. krims oppfatning lyser i et intervju øvrig har vært angår utsteder.» Reglene om utsettelse av informa- Spørsmålet er om situasjonen i at det foreligger klar over hvor «Opplysninger som nevnt i før- sjon presiserer for øvrig at: «Der- DnB NOR var vesentlig verre enn skjellig grunn med VG at DnB alvorlig situa- ste ledd skal offentliggjøres på en som utsteder har grunn til å tro at i andre banker, sier Truyen til til mistanke om NOR allerede i sjonen i Norges effektiv og ikke-diskriminerende opplysninger er kjent for eller er i Ukeavisen Ledelse. brudd på verdi- største bank var måte. Opplysningene skal i tillegg ferd med å bli kjent for uvedkom- papirhandellov- midten av sep- før nå. gjøres tilgjengelige på utsteders mende, skal utsteder uoppfordret Akutt krise ens bestemmel- tem ber innså at Krisen i DnB internettside etter at offentliggjø- og umiddelbart offentliggjøre Ifølge VG var krisen i DnB NOR ser i forbindelse NOR startet da ring har funnet sted.» opplysningene.» akutt 30. september. med DnB NORs banken var på investerings- «Utsteder må ikke kombinere Men Oslo Børs fi kk heller aldri Rune Bjerke tok da kontakt salg av statsobli- sammenbruddets banken Lehman offentliggjøring av opplysninger vite at fl ere aktører i fi nansmarke- med Finansnæringens Hovedor- gasjoner forut Brothers ble slått som nevnt i første ledd med sin det hadde kunnskap om at statso- ganisasjon. for Finansde- rand.» konkurs 15. sep- markedsføring på en måte som er bligasjoner kunne bli sentrale i Et felles notat med forslag til partementets og tember. egnet til å villede.» Norges Banks redningspakke. krisetiltak ble levert regjeringen Norges Banks – Dersom våre overvåkere og Norges Bank 3. oktober. tiltakspakke overfor bankene 12. Dette sier Bjerke: Ba ikke om unntak hadde hatt denne informasjonen, Mandag 6. oktober kom Norges oktober 2008», skriver DnB NOR «Selv om det hadde blitt stadig Børsnoterte selskaper har ifølge hadde vi hatt et annet utgangs- Bank med tiltak for banknærin- i meldingen. dyrere å låne inn penger det siste verdipapirloven anledning til å be punkt for å reagere, sier presse- gen. Men det var for lite for DnB DnB NOR gjennomførte mas- året, så var fortsatt pengene der. Oslo Børs om utsettelse av offent- talsmann Tor Arne Olsen NOR. sivt salg av obligasjoner i dagene Etter 15. september var det lange liggjøring dersom det kan skade «Jeg ble litt urolig, for jeg hadde før pakken ble kunngjort, og innlånsmarkedet utenfor Norge selskapets legitime interesser. – Kan stilles spørsmål vel oppfattet at det kunne komme tjente mellom 20 og 70 millioner stengt. Bare innskudd over natten Informasjonssjef Tor Arne Flere eksperter Ukeavisen Ledelse kraftigere virkemiddel raskt. Så kroner. var tilgjengelig for lån bankene Olsen ved Oslo Børs opplyser til har vært i kontakt med mener det jeg tok på det tidspunktet et møte imellom.» Økonomisk Rapports nettutgave kan stilles spørsmål om DnB NOR med alle på ledernivå og skjer- Ulovlig innsidehandel «Vi kunne leve med dette orapp.no at DnB NOR ikke søkte også har brutt loven om løpende pet aktsomheten internt,» sier Kredittilsynets undersøkelser har noen dager eller en uke, men fra om en slik utsettelse. informasjonsplikt. Bjerke.

Vi skaper vinnere i omstillingsprosesser Podium AS - Norges ledende ¿ rma på omstilling står parat til å bistå deg i henhold til dine behov fra en av våre 33 karrieresentre rundt om i landet.

Vi tilbyr følgende tjenster: • Rådgivning i omstilling og nedbemanning • Karriereomstilling/outplacement, individuelt eller grupper, for ledere og medarbeidere

Omstilling er krevende for bedriften, men ikke minst for de ansatte. All erfaring tilsier at gode prosesser knyttet til omstilling er viktig. Vår rolle som støttespiller og rådgiver vil gi deg verdifull hjelp og mulighet for å fokusere tilstrekkelig på drift og andre oppgaver som krever oppmerksomhet.

Ta kontakt for et uforpliktende møte for å diskutere utfordringene som din virksomhet står ovenfor. Elina B. Bjørck: 916 6546, Kari Hilde Høvik 481 44939, Knut O. Christensen 908 95435, Servicekontoret: 69 88 87 91 www.podium.no Jubileumskonferanse - HR Norge

Oslo • 12. - 14. november 2008 PersonalForum Norges ledende møteplass for HR

 Talent Management i usikre tider  Ledelsesfokus  HR, hvor kommer vi fra, hvor står vi og hvor går vi?  Vekststrategi: Hva skal til for å lykkes

Du får blant annet møte store internasjonale og norske forelesere som:

Peter Cappelli Emmanuel Gobillot Georg von Krogh

Henrik Kristin Clemet Helen Bjørnøy Kalle Moene Frode Thuen Holt Larsen

Underholdning ved: For mer informasjon og påmelding se: www.hrnorge.no

Jo Nesbø Bård Tufte Johansen 12. november 13. november

Penthouse Playboys 13. november utvikling av mennesker og organisasjoner PersonalForum 2008 14 SISTE UKE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter-direktør PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder – GUNN OVESEN adm.dir. i Innovasjon Norge – SIGRUN VÅGENG NHO-direktør

DENNE UKEN: Vi trenger en bærekraftig fi nanspolitikk. Myndighetene må legge til rette for og støtte opp om konkurranseutsatte bedrifter i Norge, skriver Stein Lier-Hansen. Stein Lier-Hansen er administrerende direktør i Norsk Industri. E-post: [email protected]

FOTO: BOGDAN CRISTEL/SCANPIX

Nicolas Sarkozy, og Tysklands forbundskansler, Angela Merkel har varslet ekstraordinære tiltak for å holde hjulene i gang i europeisk industri og næringsliv. Økonomisk krise krever en aktiv industripolitikk et blir stadig tydeligere at mindre hensikts- og tidsmessig. altså fl ertallet i Tariffnemnda hetene. Når utlendingene fi nner Ministre har kommet og gått, verdens fi nanskrise inne- gitt LO rett i kravet om at deler veien til Norge og norske indus- utvalg har vært nedsatt og et Dbærer store økonomiske Nye utfordringer av verkstedsoverenskomsten tribedrifter, er det fordi de får ukjent antall møter har funnet problemer i et stort antall land. Norske industribedrifter merker skal allmenngjøres for skips- og god lønn og god behandling, slik sted. Man har sendt delegasjoner Også tunge og drivende økono- nå de dårligere tider. Børsen fal- offshoreverftene. vi gjentatte ganger har under- rundt til andre land i Europa. mier i vår del av verden er utsatt. ler, fi nansiering er med ett blitt streket at vi vil det skal være. Jeg spør: Har denne frenetiske Det betyr i praksis at rednings- vanskelig. Ordremassen reduse- Arbeidsplasser er truet aktiviteten vært et rent politisk pakker til dårlig drevne banker res. Vi har lagt fi re gode år bak I Norsk Industri skal vi nøye De brutte løfters politikk skuebrød? Er det den eventuelle kan bli avløst av ekstraordinære oss. Nå gjelder det for industrien studere Tariffnemndas vedtak. Den sittende regjering kom til negative påvirkning av Statens tiltak for å holde hjulene i gang å klare de utfordringene som Sammen med berørte bedrifter makten med tunge og konkrete inntektsstrøm som er årsaken i europeisk industri og nærings- usikre tider innebærer. I et slikt og NHO skal vi vurdere hvordan løfter om industrisatsing innbakt til at et industrikraftregime er liv. Initiativ av denne karakter er perspektiv vi konkret skal i Soria Moria-erklæringen. Tre så vanskelig å få etablert her til for lengst varslet av den franske er det ekstra møte denne år ute i stortingsperioden må lands? I så fall vil jeg si at det presidenten, Nicolas Sarkozy, uheldig at situasjonen. jeg dessverre konstatere at fi nt er helt feil å tenke slik; riktig og Tysklands forbundskansler, Regjeringen «Industrien i Norge Det er mye lite er levert. Det er skuffende, industriell anvendelse av norsk Angela Merkel. har presentert har klart seg som tyder på også fordi mulighetsrommet ved vannkraft vil på sikt gi økte, Det dystre bakteppet som nå et statsbudsjett at vedtaket om tiltredelse var stort. En fl ertalls- ikke reduserte skatteinntekter til tegner seg, gjør det enda mer som øker skat- godt, på tross av allmenngjø- regjering kan få på plass mye på Staten. nødvendig å få til en debatt i det ten på arbei- langt fra ideelle ring er i strid kort tid, vel å merke dersom den Rimelig strøm i form av offentlige rom om en offensiv dende kapital i med EØS-avta- vil. Når resultatene uteblir, er det vannkraft har vært et naturgitt industripolitisk satsing også i de bedriftene rammebetingelser.» len, men jeg vil følgelig ikke vanskelig å vite hvor- fortrinn for Norge. Det har gitt Norge. Vi trenger en bærekraftig som har nor- ikke her og nå for: Viljen til å fremskaffe gode oss en prosessindustri som vi fi nanspolitikk. Myndighetene ske, personlige forskottere hva løsninger har ikke vært der. kan være stolte av. En industri må legge til rette for og støtte eiere. Det gjør det vanskeligere vi kommer til å mene om saken Pinlig tydelig har dette vært som via sin verdiskaping bidrar opp om konkurranseutsatte å stå imot fi nanskrisen, samti- og hvordan vi tar den videre. når det gjelder Soria Moria-løftet sterkt til vekst og velferd her i bedrifter i Norge. dig som det fører til reduserte Det som på forhånd er klart, om å få på plass et industri- landet. Flere tusen distrikts- Vi trenger en omlegging investeringer. er at vedtaket i Tariffnemnda set- kraftregime; en modell eller arbeidsplasser og mange gode av energipolitikken og et nytt Industrien i Norge har klart ter norske arbeidsplasser i fare. ramme for kraft til selvkost for lokalsamfunn er bygget opp med industrikraftregime. Vi må få på seg godt, på tross av langt fra Det blir vanskeligere for norske industrien. Frankrike og Finland utgangspunkt i en langsiktig og plass fremtidsrettede miljø- og ideelle rammebetingelser: Vi har verft å delta i den internasjonale har fått på plass slike ordninger, nå miljøbevisst og teknologisk klimaløsninger. Vi må på bred rigorøse arbeidstidsbestemmel- arbeidsdelingen som til nå har andre EU-land kommer utvilsomt avansert forvaltning en res- front få til anvendelse av norsk ser i Norge. Vi har et kostnads- preget bransjen. Det som også er etter. Krisetegn i økonomien surs som alle andre misunner gass som industriell innsatsfak- nivå som er langt høyere enn det klart, er at de utlendingene som forsterker tradisjonelt evnen til å oss. Industriell produksjon og tor. Vi må satse på forskning og som gjelder hos våre viktigste arbeider ved norske skips- og tenke djervt og langsiktig. industriell satsing tilfører oss innovasjon. Og så må vi satse handelspartnere. Vi har ingeni- offshoreverft ikke på noen måte realverdier. Det samme kan man for å forbedre en infrastruktur ørmangel, dårlige veier og lang opplever at det er «sosial dum- Økte statlige inntekter dessverre ikke si om fi nansakro- som relativt sett er blitt stadig vei til markedene. Og nå har ping» de blir utsatt for i virksom- I Norge skjer det ingenting. batikken. NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 15 Talent LIV & = profi tt LEDELSE Side 36 FOTO: BJØRN R. JENSEN

Blue Ocean Strategy Det blå havet er et bedre sted å være enn det røde, sier Lauren Mathys. På Norsk Designråds næringslivsdag var hun hentet til Norge for å snakke om Blue Ocean Strategy, en strategi for innovasjon som i korthet går ut på at et selskap som ønsker suksess må forsøke å skape et produkt som er så enestående at de oppleves som alene i et nytt marked. Begrepet er skapt av to professorer fra INSEAD i Sveits, og Lauren Mathys har satt opp sitt eget konsulentselskap basert på deres prinsipper. Bla om! FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK 16 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Legg på svøm i det blå havet Det blå havet er full av næring og oksygen, og her kan du svømme, nyte livet og ha god plass. Det røde havet er fullt av blod, og du er en av mange som sloss både med haiene og med naboen. Da er det vel liten tvil om hvor du helst vil være? Henry Ford fant sitt blå hav – han startet masseproduksjon av biler og sørget for at

AV DAG HÅKON HELLEVIKEVIK ger vekvekk noen sider av de elementene som presset prisen til stede. Ikke alle punktene var [email protected] produktet kan Lauren Mathys opp. De fant ikke opp spillemaski- like belastet, og ved å omprioritere du lettere foku- nen, men de utviklet et produkt noe ressursene kunne han skape økt ■ Lauren Med slike bilder i bakhodet hodet seres på å utvikle som ble opplevd som så annerledes trygghet uten å bruke mer penger. Mathys er lanserte INSEAD-profes-ofes- noenn andre i ste- at de plutselig var alene på et nytt Det siste går rett inn i prinsippet amerikansk, sorene W. Chan Kim det.de Hvis du klarer marked. bak «strategilerretet», som er et av men har bodd og Renèe Mauborgnee i å opopprioritere og å redskapene i Blått hav-strategien. i Sveits i mer 2005 boka Blue Oceanan nedprioriterenedp de rik- New York- Du analyserer enn 20 år. Hun Strategy. Det er en bokk tige elementene,e kan politiet enkeltelementene er og stra- som har utviklet seg til du ha lagt grunnlaget Prinsippet kan i produktet ditt, tegirådgiver «Blått hav- en egen skole innen- for et produktp som kan også brukes til å og senere skaper og coach, og for innovasjonsteori. bli en ssuksess i et nytt utvikle nye tje- strategi handler du en merverdi er grunnlegger av selskapet Hensikten er å for- marked.marked. nester, også i det gjennom å velge Bluecrest Consulting. Hun har om å skape en telle hvordan du kan utvikle Ett råd på den veien offentlige. Lau- vekk noen ele- spesialisert seg på Blue Ocean produkter du kan lansereere i et «blått «blått er ikke bare bar å fokusere på ryn Mathys trek- ny retning for menter og priori- Strategy-tenkningen og har hav» hvor det ikke fi nnes konkur- de kundene du allerede har. Et sitat ker frem William tere andre. På den fullført Blue Ocean Strategy- renter. Slik kan slippe å kjempe for som tilskrives Henry Ford, mannen Bratton, politisjef i et selskap som måten får produk- kvalifi seringsprosessen under livet i det røde havet hvor alle kniver som oppfant masseproduksjon av New York i en peri- tet en profi l som veiledning av INSEAD-profes- kanskje allerede om de samme kundene og konkur- biler selv om han ikke oppfant selve ode på 1990-tal- blir helt anner- sorene bak teoriene, W. Chan rerer på pris i en verden av magre bilen, er at «hvis jeg hadde spurt let. Hans tiltak er blant de gode, ledes enn det du Kim og Renée Mauborgne. marginer. kundene mine hva de ville ha, så for å bekjempe startet med. Hun har selv en MBA-grad fra men som ønsker – Blått hav-strategi handler om hadde de sagt at de ønsket seg en kriminaliteten i INSEAD. å skape en ny retning for et selskap raskere hest». storbyen blir i dag å bli aller best.» Erstatter som kanskje allerede er blant de – Tenk minst like mye på de brukt av mange ikke alt gode, men som ønsker å bli aller kundene du ikke har, sier Lauren sjoner med større computere, enda ledelseseksperter Et praktisk råd best, sier Lauren Mathys. Hun er Mathys. fl ere effekter og enda bedre grafi kk, som eksempel på hvordan man til en bedrift som ønsker å tenke strategirådgiver bosatt i Sveits, og – Hva er grunnen til at de fore- kunne Nintendo tenkt at de burde kan snu en organisasjon til å bli annerledes er å sette sammen inno- ble nylig hentet til Oslo for å presen- trekker konkurrentens produkt, følge etter og konkurrere på de mer effektiv. vasjonsteam som ser annerledes ut, tere Kim og Mauborgnes teorier på og ikke ditt? Kan du utvikle ditt samme feltene. I stedet gjorde de – Bratton «arvet» en by med sier Lauren Mathys. Norsk Designråds næringslivsdag. produkt på en måte som gjør at de noe helt annet. De valgte de vekk mye kriminalitet og alt for små res- – Ikke nøy deg med den vanlige velger annerledes neste gang? Kan- supercomputeren og supergrafi k- surser, og han gjorde en del utra- gjengen av FoU-folk, markedsfø- En raskere hest skje kan du til og med trekke til deg ken, og de fjernet for eksempel disjonelle valg i sin strategi for å rere og strategieksperter. Ta med – Det handler langt på vei om for- noen helt nye kunder, mennesker muligheten til å se DVD-fi lmer på gjøre forholdene bedre. Han påla HR-folk, regnskapsarbeidere, infor- ståelse for at en innovasjon er noe som aldri har brukt produkter fra spillmaskinen. Det kan jo folk like for eksempel sine underordnede masjonsarbeidere og alle andre, de langt mer enn en oppfi nnelse, fort- din bransje i det hele tatt? gjerne gjøre på TV. Samtidig endret ledere å ta T-banen til jobb i stedet menneskene som kan utfordre de setter hun. Det handler om hva du de formatet på spillene. De laget et for å ta bilen. Hensikten var at de etablerte tankemønstrene. Få fram klarer å få ut i markedet. Morsommere og billigere konsept hvor deltakerens kroppsbe- skulle føle på kroppen den utrygg- ideene og se på likhetene mellom – Vi omgir oss med ti tusen Som eksempel på det siste trek- vegelser ble en del av spillene. Dette heten mange av byens borgere opp- dem, ikke bare forskjellene. Og spør «dingser», men veldig mange av ker hun frem Nintendo Wii, en ble opplevd som mye morsommere levde på undergrunnen. Slik ville deg selv: Hvis vi gjør denne endrin- dem er egentlig ikke så veldig nyt- spillmaskin som ble til på et tids- enn bare å sitte i sofaen og spille de få en førstehånds opplevelse gen, hvem er det da som får utbytte tige. Hvis du vil at selskapet ditt punkt hvor produsenten slet på en med fi ngrene, og helt nye grupper av hvor nødvendig det var å gjøre av den, og hvem får det ikke? Svaret skal ta et skritt videre, må du iden- ukomfortabel tredjeplass i marke- begynte å kjøpe produktet. Samti- banen til et tryggere sted. Et annet kan bidra til å fortelle deg om du vil tifi sere de punktene hvor du vil at det bak konkurrentene Sony og dig kunne Nintendo selge billig og grep var å systematisk analysere de kunne få nye kunder eller ikke. ditt produkt skal være forskjellig. Microsoft. utvikle nye spill billig, fordi de ele- ulike stasjonene for å fi nne hvor det Blått hav-strategien er ikke ment Det handler om valg. Hvis du vel- – Da disse lanserte nye spillver- mentene som var tatt vekk også var var størst behov for å ha politifolk å skulle erstatte alle andre måter å NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 17 FOTO: SCANPIX

de ble så billige at kundene hadde råd til å kjøpe dem. Men hadde han spurt folk hva de ville ha på forhånd, ville nok mange heller ønsket seg en ny hest. jobbe med innovasjon på, påpeker hun. Men bruker du ti eller tyve prosent av dine ressurser på å tenke innovasjon med en annen innfalls- vinkel, så kan det være svært lønn- somt. – Realiteten for de fl este av oss er at vi svømmer i et rødt hav til daglig. Våre konkurrenter forsvin- ner ikke nødvendigvis fra jordens overfl ate, de er der fortsatt, og vi må følge med i hva de foretar seg. Men vi kan jo snu oss rundt og se 20-30 år tilbake, og telle opp hvor mange av dagens selvfølgelige produkter som ikke var til stede, fra spillkon- soller til mobiltelefoner. Slik vil det også være om 20 år fra nå. Den av oss som vil ha størst suksess frem til da, vil være den som først klarer å etablere seg med noe nytt som samfunnet i 2028 vil se på som selvsagt. – Handler det om å lete etter sin Jan Stavik hadde ønsket seg fl ere næringslivsledere på designrådets næringslivsdag. Her sammen med Gunn Ovesen, leder i Innovasjon Norge. nisje? – Egentlig ikke, for i mine øyne signaliserer ordet «nisje» noe som er lite. Let etter egenarten, og hvis Svakt av næringslivet – bra av næringsministeren du fi nner deg selv alene i et stort blått hav er det ingen grunn til at Designrådet er veldig fornøyd med innovasjonsgrad i næringslivet. næringsminister, , har presen- du ikke skulle kunne vokse deg – I en undersøkelse i 2007 sier 11 prosent av tert seg for oss, sier Stavik. stor. Klarer du det, må du imid- næringsdepartementets nye sjef, men bedriftene at de har introdusert produkter som – Vi har bedt myndighetene om 30 til 35 lertid være forberedt på at de hele mindre fornøyd med næringslivets har representert en nyhet i markedet. Det er millioner kroner til et fl erårig program for tiden må redefi nere det blå havet interesse for design og nyskaping. langt under en del andre relevante land vi burde designdrevet innovasjon i næringslivet. Noe slik at ikke konkurrentene skal sammenligne Norge med, og langt under hva av det første hun gjorde etter å ha byttet bite deg i hælene og gjøre det rødt – Hensikten med næringslivsdagen er å det burde vært. Det vi i designrådet kan bidra statsrådspost var å gi oss de første ti mil- igjen. fokusere på nødvendigheten av å arbeide med er å introdusere vår verktøykasse for lionene. Hun holdt et svært positivt innlegg med designrettet innovasjon. Vi synes selv innovasjon, og Næringslivsdagen er en av fl ere på vårt arrangement, og pengesekken fortel- at vi fi kk samlet en gruppe foredragsholdere anledninger hvor vi gjør dette, sier Stavik. ler oss at dette er mer enn en politiker som Saken fortsetter: som gjorde dette på en meget bra måte, sier Salen var velfylt, men svært mange frem- kommer med positive selvfølgeligheter i en Norsk Designråds administrerende direktør møtte var selv designere. Relativt få var fra tale. Vi ser frem til et fortsatt samarbeid med Mal et lerret Jan Stavik. næringslivet. departementet, og vi vil fortsette å arbeide for med bred pensel Designrådet er blant dem som er bekymret – Det er vi skuffet over. Imidlertid er at næringslivet skal få øynene opp for verdien for det de opplever som en skremmende lav vi desto lykkeligere over hvordan vår nye av innovasjon, sier Jan Stavik. 18 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO:MORTEN HOLM / SCANPIX

Hadde Bjørn Kjos satt opp strategilerretet før Norwegian Air Shuttle satset på lavprissegmentet i 2002, ville det kanskje sett ut som eksemplet på denne siden. Selskapet er blant dem som har forandret europeisk luftfart. Fortsettelse fra forrige side: Legg på svøm i det blå havet Mal et lerret med bred pensel Strategilerretet er andre ruter, god service om bord, ikke gjør det, kan Lavprisselskapet I Norge kunne vi brukt Nor- dene tjene bonuspoeng i Norge og muligheter til å booke sete etter danke ut privatbilen på reisetid. wegian eller Color Air. Sistnevnte bruke dem på utenlandsturer. Det et viktig verktøy for fritt valg og mange punkt-til- prøvde seg uten hell på 1990-tal- er ikke lenger lov, og vil det ele- dem som jobber med punkt-avganger. Et nytt marked let, og hadde vi satt opp deres pro- mentet fi nnes derfor ikke på ler- På en del kortere distanser, som For kunden blir dette opplevd som fi l ville vi sett at det avvek fra det retet lenger. For det andre hadde Blått hav-strategien. eksempelvis Oslo – Bergen eller et helt nytt marked. I sine artikler konseptet Norwegian senere har Color Air færre avganger enn hva Oslo – Trondheim på det norske har W. Chan Kim og Renèe Mau- lyktes med. For det første konkur- Norwegian senere satset på, og ble Hensikten er å gjøre markedet, hadde selskapene kon- borgne brukt amerikanske South- rerte Color Air med et SAS som opplevd som mindre fordelaktig en tilbyder i stand til kurranse fra kundenes egne privat- west Airlines som eksempel. den gang hadde lov til å la kun- også av den grunn. biler. Bilen ble opplevd som billig å dele et produkt opp i ettersom kontantutlegget begren- elementer, og kartlegge set seg til bensinutgiftene, og kun- dene valgte bilen fordi de hadde full hvor han selv står på fl eksibilitet. Valgfriheten ble også hvert enkelt punkt. defi nert som viktigere enn reiseti- Høy den, som fra dør til dør kunne bli Deretter kan han gjøre det samme seks eller syv timer i stedet for to- med en eller fl ere konkurrenter. tre. Alle de andre hensynene, fra Da kan det bli enklere å se hvor- service om bord til mat og reisetid, dan det kanskje er mulig å skaffe ble av dem som foretrakk å kjøre seg et «blått hav» ved å satse sær- valgt vekk som mindre viktige. lig sterkt på noen av disse elemen- tene, og samtidig utelate andre. Da Lavprisfl yselskapet AS får produktet en annen profi l enn En slik analyse kan gi en potensi- konkurrentenes. Hvis denne pro- ell gründer ideen til å danne Lyv- fi len har nok egenart kan vedkom- prisfl yselskapet AS. Analysen på mende bli opplevd som en tilbyder «lerretet» synliggjør hvordan man på et helt nytt marked. kan profi lere et nytt reisetilbud Lav slik at det blir helt forskjellig fra Mange elementer begge de to andre alternativene. Eksemplet på denne siden er hen- Lavprisselskapet kan prioritere tet fra fl ybransjen. Før lavprissel- punkt-til-punkt-fl eksibiliteten og Pris Måltider Egen Sete- Knutepunkt- Hyggelig Hastighet Punkt- skapene ble vanlige satset fl ysel- la være å selge sammenhengende lounge valg ved forbindelser service til-punkt skapene bredt. De konkurrerte reiser. Det fjerne mye av ekstraser- innsjekking fl eksibilitet med hverandre på pris, men de vicen i form av servering, venterom Andre fl yselskaper Strategilerretet til «Lavprisfl yselskapet AS». Ved å fjerne mye av den tradi- fremhevet også at de tilbød gra- og lignende, og på den måten få pri- sjonelle servicen har de billige selskapene kunnet senke prisene. Slik har de tis mat og drikke, gratis aviser, sen ned. Alt dette matcher det kun- Bil tatt opp konkurransen med de tradisjonelle fl yselskapene, og slik kan de også egne venterom på fl yplassene, den kan gjøre med egen bil. Men Lavprisselskapet AS danke ut kundenes private bilkjøring på mange kortere strekninger. knutepunktforbindelser med siden fl yet tross alt fl yr og bilen - og unngå museskader!

RollerMouse Pro · Plug & Play · 800 dpi · Ekstra lang rullestav · Passer både til høyre- og venstrehendte

Tar musen for stor plass i din hverdag? Velg den beste ergonomiske løsningen.

RollerMouse Pro er en enkel løsning som forener raffinert design med nyeste RollerMouse Pro er plassert rett foran kroppen og utstyrt med en ekstra lang viten innenfor ergonomi. rullestav. Dermed unngår du unødig belastning av kroppen og musklene, og oppnår samtidig større bevegelsesfrihet og fleksibilitet. Et første og viktig Med en tradisjonell mus arbeider du kanskje fint i forhold til datamaskinen – skritt for å unngå museskader. men ikke alltid i forhold til din egen kropp! Det kan du gjøre noe med. De store, lett tilgjengelige knappene har gjennomtenkte funksjoner, som Med RollerMouse Pro trenger du ikke inngå kompromisser med din egen dessuten kan programmeres til å utføre akkurat de funksjonene du ønsker. helse. 300 000 brukere i de nordiske land har allerede truffet et valg. For eksempel kan dobbeltklikk-knappen spare deg for svært mange bevegel- ser i løpet av en arbeidsdag.

Prøv selv. Ring 21 66 17 16 og prøv RollerMouse Pro selv, gratis og uforpliktende i 2 uker.

Les mer om RollerMouse Pro og om hvordan du arbeider ergonomisk korrekt på www.contour-design.no COACHINGGUIDEN Lær frefremtidens endringsverktøy NÅ! Vi utdannerutdan deg i teknikker som overgår alt annet på kkommunikasjonommu og NLP Coaching markedet. Certifi eed NLP Master Coach er nytt i Norge og unikt i SkaSkandinavia.n Du blir sertifi sert i: O NLP O TLT™ • Future leadership – fremtidsrettet lederutdanning OOCreatingCre Your Future Coaching Techiques™ • Kulturbyggingsprosesser for bedrifter i endringing

O NLPNL Coaching & value levels OIdentity Co Compassm Profi l System • Teamutvikling med varige resultater UtdanningUt godkjent av den norske coachforening. Coaching for team og ledereedere PåmeldingP og informasjon: NLP-trener Anne- Lise Grønvold 971 96 304 www.coachpartner.noo [email protected] tel. 4000 3744

www.nlpcn.no OBergen OKristiansand ONordland

MetaResource Mastery Work

En-til-en og kurs Ny dimensjon lederskap Executive, business, life og gruppecoaching Godkjente utdanninger NLP Practitioner NLP Master Practitioner Certified Coach mestring med kvalitet som varemerke Tlf. +47 21 66 14 16 Godkjent i Den Norske Lisens fra The Society [email protected] Coachforening of NLP - Dr. Richard Bandler www.metaresource.net Coachutdanning Coachingbasert for god kommunikasjon og ledelse ledelse

12.-14/11, 28.-30/11 (fre-søn) og 13.-15. januar (fre-søn) Dansk starter vi opp nye kurs for deg som ønsker en utdannelse Management Coachingbasert ledelse består av Råds pris i 2008 praktiske metoder og et menneskesyn som business-, team-, HR-, personlig coach eller en for organisasjons- og leder- som er til nytte for medarbeiderne, kraftfull utvikling som leder med ICF-sertiÄsering. utvikling. virksomheten og den ambisiøse Velkommen til våre infomøter hver mandag lederen selv. Over 2000 ledere har revolusjonert sitt lederskap med CBL. mellom 6. oktober og 24. november kl 17:00 Våre utdannelser er akkreditert av ICF. Neste oppstart januar 2009.

Erickson-coach/siv. øk Jan Georg Kristiansen Første Master sertiÄsert ICF-coach i Norge Medforfatter: Profesjonelle dialoger (2008)

Telefon 400 412 04 • www.coachutdanning.no www.tccn.no · [email protected] · tlf. 22 55 05 25 CoachTeamforsk gjør en jell!

Ragnhild Nilsen • Tre trinns coaching-utdannelse • Bedriftsinterne programmer Videregående kurs i LØFT Fore drag• Foredrag• 9. og 10. desember på Høvik Ku rs• Kurs• Kurset er for deg som kjenner til LØFT fra før og som ønsker å friske opp kunnskap fra tidligere kurs. Vi Co ach ing• Coaching• Sjømannsskolen på Ekeberg går mer i dybden og trener på å stille løsnings- Sjømannsskolen fokuserte spørsmål og lytte etter løsninger, og du vil Du kontakter oss på lære om hvordan du kan gjennomføre løsnings- telefon 4000 4500 - fokuserte prosesser i grupper eller team. [email protected] - Hvordan kan vi bidra til å gjøre en forskjell Les mer og meld deg på kurset på www.agenda.no www.coachteam.no for deg? Lene Fjellheim, daglig leder Erica Grunnevoll “ Utdanning i coaching Coach- For ledere og nøkkelpersonell i hht til internasjonal standard og utdanning adgang til sertifi sering på internasjonalt nivå (ICF). The Coaches Training Institute (CTI) tilbyr en unik coaching utdannelse av Informasjonsmøte i Oslo: meget høy kvalitet. Utdannelsen fører 25. November 2008 frem til sertifisering, og er godkjent av International Coach Federation (ICF). Oppstart vinter: Vår praktiske modell for Co-Active 12.-14. Jan.-09 Coaching brukes meget effektivt i næringslivet og ellers. Nye kurs starter 5. des. og 16. jan. Frigjør kraften i Tlf. 22 22 46 15 – www.ctinorway.no deg selv og andre! R ing : 93 6 4 63 02 www.norskcoachakademi.no NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 21 Internasjonal satsing på styrekvinner Flere og fl ere land og med i børsnoterte selskaper. loven kom fått 40 prosent kvinner Kildene som argumenterer for i styrene i allmennaksjeselskapene satser på rådgivning og ulike typer mentorprogrammer og (ASA), og Financial Times viser til mentorprogrammer for å styremøteplasser, viser til at man at det i Norge er iverksatt en rekke få kvinner inn i styrer og her kan knytte kontakter og lære mentorprogrammer og styrekurs, noe om adferden i ensartede grup- samtidig som mediene har fulgt ledelse, skriver Financial per. Noe som kan være vanskelig å utviklingen av kvinneandel med Times, og løfter Norge forstå hvis man står helt utenfor. argusøyne. frem som ett eksempel. Det påpekes også at det kan være Elin Hurvenes i den norske nødvendig å fortelle kvinnene at organisasjonen Styrefaglig Møte- I de største, børsnoterte selskapene det er dyktige nok til å ta styreverv. plass sier til Financial Times at i Storbritannia (FTSE 100) er det Dette er de samme argumentene halvparten av kvinnene som deltok kun 12 prosent kvinner i styrene. som brukes og har vært brukt i i de første møteplass-arrangemen- Mentorprogrammer, opplæring debatten her i Norge. tene fi kk styreplasser innen et år. og egne møteplasser trekkes i en I Storbritannia har myndighe- – Det handler mye om å ha de artikkel i Financial Times frem tene begynt å etterlyse fortgang i rette kontaktene, sier Hurvenes som mulige tiltak for å fl ere kvin- rekrutteringen av kvinner til sty- til avisen. ner inn i styrer og ledelse. Avisen rene. Med dagens tempo vil det I tillegg til Norge og Storbritan- beskriver blant annet et britisk ikke være balanse mellom kjøn- nia, er Canada og Frankrike blant program hvor 52 kvinner har del- nene i styrerommene før i 2050, de landene som nå satser på egne tatt, hvor en stor andel har fått sty- påpeker myndighetene. mentorprogrammer for styre- replasser etterpå. Noen av dem til I Norge har vi etter kvoterings- kvinner. Bestill julebord nå! Café Solo Lillestranden 10, 0252 Oslo Ta årets julebord på Cafe Solo Bestill på [email protected] eller ring 22 83 01 10 Vi starter med julemat 15. november!

Komponer 3 retters meny fra vår à la carte meny til 395,-

Pinnekjøtt 295,- (serveres 2 ganger)

Lutefisk 295,- (serveres 2 ganger)

Vi garanterer deg og dine Prøv før og medarbeidere en storslagen kveld også vår i et fantastisk lokale. coctailbar etter middag. Der blir det god stemning utover kvelden! Bryggas billigste Vi holder åpent til kl 02.00 torsdag,Vær fredag velkommen! og lørdag. klubb 47! 22 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008008 – UKUKEAVISENEAVISEN LEDELEDELSELSE Finn balansen Advokaten og lederen Elisabeth Massi forhold til henting i barnehagen. Legg bort jobben Fritz gir i en artikkel i Chef råd om hvordan Forsøk å legge bort tankene på jobben når du man kan gå frem for å balansere jobb og fritid. Deleger er hjemme. Her er noen av hennes tips: Du er leder, og må ikke gjøre alt selv. Lev likestilt Planlegg Rydd opp Et likestilt liv gir ofte bedre livsbalanse. En velstrukturert tilværelse sparer deg Er du styrt av dine eiendeler? Lei istedenfor å Les mer om Elisabeth Massi Fritz, og for mye unødvendig stress. Planlegg eie når det er mulig. Kvitt deg med ting som fl ere av hennes tips, hos Chef.se eksempelvis møter slik at de passer i stresser deg. KURS OG KONFERANSER

SEMINAR – KONFERANSE – FOREDRAG – UNDERHOLDNING – KICK-OFF K u r s Bestill en foredragsholder! LOV- Publicom kan tilby Skandinavias dyktigste foredragsholdere. Ikke nøl med å kontakte oss for en uforpliktende samtale. PÅLAGT!

Nytt foredrag med Lasse Gustavson

Kjetil André Aamodt Ingebrigt Steen Jensen Manuel Knight Karl Erik Bøhn «Kreativ energi»

Oslo konserthus 29. okt. kl. 10 - 13 13. nov. kl. 18 - 21 27. nov. kl. 18 - 21 28. nov. kl. 10 - 13 Cecilie Andvig Olaf Thommesen Morten Brandt Tormod Granheim Hamar kino 30. okt. kl. 10 - 13 Stavanger Konserthus HMS grunnkurs 10. nov. kl. 18 - 21 Tønsberg, Hotel Klubben 11. nov. kl. 18 - 21 Bruce King Kåre Valebrokk Mia Törnblom Thomas H. Eriksen Olavshallen, Trondheim for verneombud 12. nov. kl. 18 - 21 Barbeint design Grieghallen, Bergen 26. nov. kl. 10 - 13 5 dager lovpålagt grunnkurs for

Pris: 990,- verneombud og AMU-medlemmer Knut J. R. Ødegaard Thomas Alsgaard Olav Haraldsheid Atle Antonsen 3 dager for kontorvirksomheter 33 03 69 10 • www.publicom.no • [email protected] Les mer på www.infotjenester.no

HMS GRUNNKURS FOR VERNEOMBUD/AMU-MEDLEMMER - 5 DAGER BY Hotell Startdato Kurskode Oslo Scandic KNA 24-11-08 V01

HMS GRUNNKURS FOR VERNEOMBUD I KONTORVIRKSOMHETER - 3 DAGER BY Hotell Startdato Kurskode Stavanger Park Inn Stavanger 10-11-08 VK2 Trondheim Radisson SAS Royal Garden Hotel 18-11-08 VK3 Bergen Radisson SAS Royal Hotel 01-12-08 VK4 Vil du annonsere her? Oslo Clarion Hotel Royal Christiania 09-12-08 VK5 Ring Per Myhre på telefon 22 31 02 21 E-post: [email protected] Mer informasjon og påmelding: www.infotjenester.no eller telefon 07505

Info Tjenester er en av Norges ledende informasjons- leverandører innen personal, HMS, lønn og regnskap

Info Tjenester AS Telefon 07505 www.infotjenester.no NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 23 Jobbe i helga? UTVALGTE KURS, KONFERANSER, Å balansere jobb og fritid er mener fl eksibiliteten gagner familieli- en utfordring som følger med leder- vet, så sant tallene ikke dekker over at SEMINARER OG EVENTS jobben.Drøyt fi re av ti danske ledere jobben har begynt å spise av fritiden. HVA SKJER? jobber ofte i helgene, viser undersø- – Det er positivt hvis ledere klarer kelsen Det Danske Ledelsesbarome- å utnytte sin fl eksibilitet, men de skal ter 2008. Litt over halvparten jobber selvfølgelig ikke jobbe hver dag uken Hold deg oppdatert - følg med på hjemmefra på ukedagene. igjennom, sier Dilèng til epn.dk. Ledelseskonsulent hos organi- Ledelsesbarometeret fra 2006 våre kurs, seminarer og konferanser: sasjonen Lederne, Trine Dilèng, viste at problemer med å balansere www.kskonsulent.no- konferanser mener det er positivt at lederne sprer arbeid, fritid og familie påvirket arbeidstiden utover hele uken. Hun jobbtilfredshet og stressnivå. KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor

11 1/2 dagskurs OKTOBER «Tips og råd om kulturforskjeller i Nor- 27–29 den og mellom Asia og Europa» Personlighets- og motivasjonstesting www.chamber.no grunnleggende testbruk (3 dager). Modul 2 bygger direkte på modul 1, og 12–14 NLP Master Practitioner – modul 4 av 5 JULEBORD? fokuserer på profi ltester. Utdanning som skiller seg ut gjen- www.cut-e.no nom meget høy faglig standard og 28–29 utpregede lærekrefter. Sertifi sering av Forkurs til DNV eksamen: Avansert Dr. Richard Bandler og The Society of testbruk NLP. DNV godkjent forkurs som leder opp www.metaresource.net til sertifi seringseksamen som avansert bruker av arbeidspsykologiske pro- 17–19 CERTIFIED COACH – modul 3 av 4 fi lverktøy. I Oslo. Oppfølgingsdag 2. Utdanningen skiller seg ut gjennom desember. www.assessio.no kvalitet, bredde, faglig standard og 28–30 utpregede lærekrefter. Godkjent i Den Kombiner et kjempebrabra Praktisk prosjektledelse Norske Coach Forening. Oslo, Prosjektforum AS www.metaresource.net v/Arnstein Moe tlf. 975 43 235 og tradisjonsrikt julebord med 18 29–31 Importseminar NLP Practitioner – modul 3 av 5 – Hvordan lykkes som importør – moderne kursfasiliteter og et Utdanning som skiller seg ut gjennom suksesskriteriene for etablering av en stort aktivitetsprogram! meget høy faglig standard og utpre- fremgangsrik importbedrift gede lærekrefter. Sertifi sering av Dr. www.chamber.no Richard Bandler og The Society of NLP. Du kan lese mer om oss på: www.metaresource.net 20–22 NLP Practitioner – modul 4 av 5 29 Utdanning som skiller seg ut gjen- www.hurdalsj.no Frokostmøte nom meget høy faglig standard og «Is an attractive country for utpregede lærekrefter. Sertifi sering av foreign workers?» Dr. Richard Bandler og The Society of [email protected] NLP. 30 Ledelse på tvers av landegrenser: www.metaresource.net Faglig oppdatering og med fokus på de HURDALSJØEN ulike sider og utfordringer i utøvelsen HOTELL OG KONFERANSESENTER av lederskap i vår globale virkelighet. DESEMBER 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no Akademia og praktisk tilnærming i fokus, fl erkulturell ledelse, skandina- 1 Evne- og ferdighetstester visk ledelse, bedriftens samfunnsan- grunnleggende testbruk med autorisa- svar, global ledelse sjon på evne- og ferdighetstester www.bi.no/kompetanseforum www.cut-e.no 1 Kveldsmøte Internationalt Forum – møte mellom NOVEMBER næringsliv og handelsattacheer !SKELADDENS(US www.chamber.no 3 oppfølgingsdag ¯ENOPPLEVELSEUTENOMDETVANLIGE profi l- og evnetester i praksis (1 dag). 1 «Glede» – med sesongavslutning. Etter modul 2 er alle deltakere velkom- Gratis introduksjons- og temakveld men tilbake til oppfølgingsdag. med felles gruppecoaching. Opplev www.cut-e.no den høyeste standard innen NLP, coac- 3 hing og hypnose i praksis. «Selvhypnose» – Gratis introduk- www.metaresource.net sjons- og temakveld med felles gruppecoaching. 2 Heldagskurs Opplev den høyeste standard innen Key Account management – nøkkel- NLP, coaching og hypnose i praksis. kunde-bearbeidelse www.metaresource.net www.chamber.no 4 «Ny dimensjon lederskap» modul 1 3–5 NLP Master Practitioner – modul 5 av 5 De beste lederne i verden fl ytter gren- Utdanning som skiller seg ut gjen- ser for hva som er mulig. Nå får norske nom meget høy faglig standard og ledere innsikt i hvordan. utpregede lærekrefter. Sertifi sering av www.metaresource.net Dr. Richard Bandler og The Society of 4–5 NLP. Introduksjonskurs i shipping www.metaresource.net Kurset retter seg mot nyansatte i det maritime clusteret. 8–9 CERTIFIED COACH – modul 4 av 4 Soria Moria – Bergen – www.bi.no/shipping Utdanningen skiller seg ut gjennom 5 kvalitet, bredde, faglig standard og Askeladdens Hus tilbys Kurs i omstilling og nedbemanning utpregede lærekrefter. Godkjent i Den eksklusivt til grupper fra Slependveien 48 Norske Coach Forening. www.norseng.no 15-80 personer og www.metaresource.net 5 danner helt spesielle Heldagskurs 8–10 Personlighets- og motivasjonstesting «Fordypningskurs i handel og forhand- rammer rundt møter, grunnleggende testbruk (3 dager). linger med kinesere» Modul 2 bygger direkte på modul 1, og konferanser, ledersamlinger, www.chamber.no fokuserer på profi ltester. styremøter og selskaper. 8–9 Magnetisk selvhypnose www.cut-e.no To behagelige og avslappende dager Telefon: 23 22 24 50 med ro og glede, hvor du lærer å E-post: [email protected] skape ressurssterke indre tilstander Web: www.soriamoria.no bl.a. gjennom elementer fra NLP og teknikker for selvhypnose. www.metaresource.net REKRUTTERINGSGUIDEN

Din rekrutteringspartner når du trenger GODE LEDERE VOKSER IKKE PÅ TRÆR nye ledere og nøkkelpersoner! Vi i Top Temp rekruttering & utvelgelse kan vårt fag, og vet derfor hva som skal til for å 21 ÅR I NORGE! kapre de beste hodene. Med et ledende fagmiljø og aktivt markedssøk, finner vi raskt frem til de mest attraktive lederne Norge har å by på i dag. www.transearch.no – telefon 215 20 215 Epost: [email protected] Vil du vite mer? Gå inn på WWW.TOPTEMP.NO eller ring telefon 23 36 55 00. Nydalsveien 33 Torgbygget, 0484 Oslo

Executive HR-HUSET Rekruttering Leder/- Manpower Professional Executive AS hjelper deg med å teamutvikling rekruttere markedets best kvalifi serte medarbeidere til faste Garuda Lederskole stillinger. Alt fra ledere til nøkkelpersonell. HR-verktøy Les mer på manpowerprofessional.no

www.garuda.no Du fi nner oss med kontorer i Bergen – Oslo – Trondheim – Stavanger – Fosnavåg Oslo - Stavanger - Bergen - Kristiansand - Trondheim - Tønsberg - Bodø - Haugesund

Hovedkontor Buskerud: Rekruttere fra Europa? Hønefoss

// NAV EURES hjelper deg Våre lokale kontorer Mer informasjon på www.eures.no Akershus/Oslo: Nittedal Bærum Oppland: Gjøvik Hedmark: Hamar www.vikarhjelpen - [email protected] Telefon www.heim.no Hvorfor Adecco Select? Spesial priser på annonser til Forretningsorienterte rådgivere og kvalitetssikret metodikk gir deg trygghet ved ansettelser til faste stillinger. Våre 70 spesialiserte rådgivere dekker hele Norge, med lokal tilhørighet. Vi samarbeider med 130 kolleger i det nordiske markedet. Vil du vite mer? Ring 04321. rekrutteringsguiden! Ring Per Myhre på telefon 22 31 02 21

adecco.no/select Epost: [email protected]

I Dagens Næringsliv blir FraF personalkonsulent lk l t til partner? t ?

stillingsannonsen din lest Jobzones visjon - ”den beste arbeidsgiver” – betyr at av de mest attraktive vi har spesiell omtanke for våre vikarer, men også at vi skal tilby bransjens mest attraktive karrieremulighet. arbeidstakerne i Norge. Vår partner modell krever ansvarlighet og engasje- ment, og gir inspirasjon og høy inntekt tilbake. JOB For info, kontakt Vi søker stadig nye partnere med bran- Stian Svenningsen: sjeerfaring og lokalt nettverk. Tlf. 22 00 12 38 E-mail: ZONE Les mer på våre hjemmesider: www.jobzone.no stian.svenningsen.dn.no Litt av helheten. Hver dag.

Rekruttering av nye medarbeidere er en av de viktigste, kanskje den viktigste oppgaven du har som leder. For din organisasjon kan det bety forskjellen mellom suksess eller fi asko.

bjerkeluther.no NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 25 Uventede problemer med nyansatte Å ansette en erfaren er blitt utviklet gjennom de nye medarbeidernes tidligere arbeids- medarbeider som erfaring. har jobbet hos en Rothbard sier at lederne i for- sikringsselskapet forteller om konkurrent er ikke ansettelser av talentfulle, godt utdannede medarbeidere fra et nødvendigvis positivt annet forsikringsselskap. Mens for bedriften. det rekrutterende selskapet la stor vekt på kundeservice, kom imid- Arbeidstagere skifter jobb oftere lertid de nyansatte fra et selskap enn før, og mange arbeidsgivere er som var mer opptatt av å holde på jakt etter kompetente, erfarne kostnadene nede. En konsekvens ansatte som raskt kan få sving på av dette var at nyansatte forsi- produktiviteten. Disse medarbei- kringsmedarbeiderne automatisk derne kan imidlertid ha med seg begynte å «plukke på» kundenes bagasje fra tidligere jobber som krav, selv om denne typen hold- overskygger fordelene med tidli- ninger brøt med forsikringssel- gere erfaringer, advarer nettstedet skapets strategiske retning og Knowledge at Wharton. kultur. For en arbeidsgiver kan det – Han hadde kunnskap nok faktisk være bedre å rekruttere til å raskt komme i gang som inn folk med lite bransjeerfaring, forsikringsmedarbeider, forkla- heter det. Dette rer Nancy Roth- fordi man da har bard. For en arbeidsgiver kan det faktisk være bedre å rekruttere folk med lite bransjeerfaring. større kontroll «Hvis du har en – Men, han over hvordan nye hadde ikke tatt resultatene i ulike miljøer, sier turen hos sin nye arbeidsgiver kan Folk vil etter hvert bli sosiali- ansatte tilpasser sterk kultur og innover seg stra- Rothbard, som sammen med man bruke mentorprogrammer. sert inn i sin nye jobb, men den seg bedriftens en klar strategi tegien og nor- kollegene har studert historikken – Jeg vet at det kan virke rart negative, direkte sammenhen- strategi og kul- mene hos sin nye til 7200 arbeidstagere og jobbsø- å ansette en erfaren person, og gen mellom tidligere jobberfa- tur. Å lære opp for å gjøre ting arbeidsgiver. kere på jakt etter forklaringer på deretter si: Her er mentoren din, ring og resultater avtar ikke så folk kan være annerledes enn Rothard sammenhengen mellom tidligere men behovet for en mentor kan mye som kanskje skulle tro. De mer produktivt beskriver denne erfaringer og produktivitet. handle om å bli kjent med ver- normene og verdiene folk tar enn å betale konkurrenten, typen arbeidsba- Funnene viser at det er en sterk diene i selskapet, og i mindre med seg kan stå sterkt lenge. ekstra for å få bør du tenke gasje som et sett sammenheng mellom tidligere grad om at man skal lære seg de Professor Rothbard mener de inn erfarne folk med normer og erfaring og kunnskap og ferdig- formelle ferdighetene som skal nye forskningsfunnene bør kunne som kommer fra nøye over om du erfaringer som heter i nåværende jobb jobben. til for å klare jobben, sier Roth- bidra til at bedrifter i større grad et bedriftsmiljø bør prioritere å former arbeid- Modellene indikerer imidlertid at bard. utvikler en ansettelses- og opplæ- som ikke ligner stagernes måte å tidligere erfaring ikke alltid betyr Ifølge professoren har bedrifter ringsstrategi som passer til den ditt eget. ansette folk med jobbe på like mye økt produktivitet. som ansetter erfarne folk imid- kulturen de har. – Personal- som, og kanskje Og her er det forskjell på med- lertid en tendens til å stole på at – Hvis du har en sterk kultur sjefer vil ønske lite erfaring, og mer enn, bransje- arbeidere. Folk som var mer til- erfaringen gjør at de ikke trenger og en klar strategi for å gjøre ting å rekruttere inn heller investere og yrkesrelaterte pasningsdyktige enn andre repre- opplæring. annerledes enn konkurrenten, folk fra relaterte kunnskaper. senterte ikke de samme negative – Kanskje betaler de mer for bør du tenke nøye over om du bør bransjer eller mer i å lære dem sammenhengene mellom tidli- disse menneskene, samtidig som prioritere å ansette folk med lite bedrifter fordi de opp.» Forskjell gere erfaringer og effektivitet på de investerer mindre i opplæring. erfaring, og heller investere mer i kan ta med seg på folk jobben som andre. Det samme Vi mener at dette kan være et feil- å lære dem opp. Hvis konkurran- kunnskap inn i At nye arbeidsta- gjaldt hvis folk følte at de passet grep hvis du ønsker at jobben skal sefortrinnet ditt er bedriftskultu- fi rmaet. Dét vir- gere bringer med inn i kulturen i et selskap. gjøres på den måten fi rmaet fak- ren, bør du være varsom med å ta ker fornuftig ut fra perspektivet seg normer og kultur fra andre Hvis medarbeidere fortalte at tisk ønsker. inn mennesker med lang erfaring om at mennesker representerer selskaper er imidlertid noe sjelden de ikke følte de passet inn i orga- fra bransjen eller yrket, og vurdere en viktig verdi for selskapet, men blir diskutert når man snakker om nisasjonen, kunne det på sin side Prioriter de uerfarne hvordan tidligere erfaring kan slå vi kan sette spørsmålstegn ved arbeidstageres mobilitet. være en indikasjon på at tidligere Forskernes funn peker i retning positivt og negativt ut for bedrif- om kunnskap er alt de har med – Det ser ut til at vi går ut fra bagasje kunne ha negativ effekt. av at fordelen ved å ha oppgavere- ten. seg. Tar de med seg andre erfa- at mennesker er noe man bare levante ferdigheter fra før av betyr ringer, positive eller negative?, kan «plugge inn» i organisasjo- Mentorprogrammer mindre jo lengre folk blir i sin nye Kilde: New York Times Syndicate. spør Nancy Rothbard, professor i nen, og så vil de levere de samme For å få folk til å tilpasse seg kul- jobb. ledelse ved Wharton og medforfat- ter av den vitenskaplige artikke- len «Unpacking Prior Experience: How Career History Affects Job Performance.»

Ukjent bagasje Artikkelforfatterne har studert søknader og ansettelsespapirer hos ett ledende eiendoms- og ska- deforsikringsfi rma. Med psykolo- gisk teori som utgangspunkt, har forskerne sett på viktigheten av å få inn kompetent arbeidskraft. I tillegg har de studert viktigheten av kognitive (fornuftsbestemte og erfaringsbegrunnede, red.anm.) og adferdsmessige trekk som 26 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

tene. Frihet, fl eksibilitet og samar- briter som logger seg på og plassen: Folk må få jobbe mer Smart nok? beid er veien å gå for den moderne jobber hjemmefra har økt kraftig selvstendig, ha fl ere valg og mer arbeidsplassen. Det mener hele 97 de siste årene. Også i USA og frihet enn før. Såkalt «smart» jobbing er en prosent av de spurte. Canada har antallet «fjernarbei- Ifølge Emmott må såkalt god tanke, men ikke alltid så En studie fra CIPD viser imid- dere» økt betydelig. smart jobbing bygges på føl- lett å gjennomføre i praksis. lertid at det er et stykke igjen å Mike Emmott fra CIPD sier til gende fi re pilarer: gå før man nærmer seg idealene. nettstedet Management-Issues En britisk undersøkelse fra «UK’s Årsaken er at måten arbeidspro- at man må huske at smart job- ■ verdisynet til lederne Chartered Institute of Personnel sesser designes på har ikke holdt bing handler om mer enn å ■ implementering av effektive and Development» viser at over tritt med målet om å redesigne innføre fl eksibel arbeidstid og og gode arbeidsrutiner ni av ti ledere og medarbeidere er organisasjoner. nye datasystemer. Smart jobbing ■ et hensiktsmessig fysisk overbevist om at «smart» jobbing En utvikling som peker i handler om forutsetningene som arbeidsmiljø Smart jobbing handler mer om fl eksibel ■ arbeidstid og nye datasystemer. kan virke positivt inn på resulta- motsatt retning, er at antallet former relasjonene på arbeids- god e tekniske løsninger Den grå eminense

inanskrisen etser seg utover verden, og i sin Finansdepartementet er ikke Eriksens andre hjem fi nansjolle gynger Tore i den mørkegrå dressen Tore Eriksen (60) – det er hans primære. Her har han bodd nesten hver Fsin og manøvrerer oss på det mørke havet, sort helg de siste 30 årene. Da han fylte 60 tok han med av olje, og snekrer møysommelig på statsbudsjettet Stilling: Finansråd sine venner på en safari i departementet for å vise for Norge AS. dem hvor han hadde vært alle disse årene. Finansråd Tore Eriksen topper listen over landets Sivilstand: Gift med tidligere Blir Tore sint avreagerer han på fotballbanen. Og aller mektigste – de usynlige mektige. Hvem har Ap-ordfører i Oslo, Anne spiller piano. Og synger. Høyt, gjerne opera. Han hørt om Tore Eriksen? Hvem har sett ham der han jobber – hele tiden. smyger rundt i sin grå dress i Finansdepartementet Marit Sæbønes. Har ingen – Jeg har gått døgnet rundt uten søvn, ja. Under og prøver å gå i ett med de skifergrå korridorene barn, men ansvar for en gutt tidsfrister. Jeg inngår i et stort maskineri, ikke som en kameleon på en trestamme, der han prø- sant. ver å matche den beige muren som dekker det 100 under besøksordning. – Trives du mer med jobben enn å henge med venner? år gamle bygget som en Oppvekst: Fredrikstad – Det har gått på bekosting av det, ja. Samtidig festning. gir jobben så vanvittig mye at jeg aldri kommer til Han har jobbet i Utdannelse: Matte, fysikk og Master å angre. LEDERSPEILET Finansdepartementet i samfunnsøkonomi, Cand.Oecon. i 30 år, vært fi nansråd Lyssky makt og embetsverkets øver- Karriereglimt: Lærer og forsker ved – Du er «mannen bak makten»? ste leder i snart et tiår. – Jeg har en stilling som er lite synlig for offent- Han er mannen bak makten. 11 fi nansministere har Universitetet i Oslo, ekspedisjons sjef ligheten, sier Eriksen, rolig og fattet. Tore Eriksen liker å styre kommet og gått, Tore ved statsministerens kontor før Kristin Halvorsen er sjefen. Men som fi nans- holder fortet, Tore hol- han startet sin karriere i Finans- ministerens øverste og nærmeste rådgiver – er Norge – i det skjulte. der roret. det Eriksen som hvisker henne i ørene, trekker i departementet i 1978. Hatt fl ere trådene. Han er den grå eminense – den mektige, Tore og tallene innfl ytelsesrike rådgiver uten formelt ansvar slik Wanda I tider med statsbudsjett ledende stillinger som ekspedisjons- Halvorsen har som folkevalgt politiker. Kristiansen og fi nanskrise koker sjef og leder av økonomiavdelingen. – Er det en lyssky makt? [email protected] det i departementet og i – Jeg er glad i lyset, jeg. Men jeg liker meg i skyg- hodet på Eriksen. Økonomisk rådgiver for stats- gen, sier eminensen. – I disse dager merker vi at Norge er et lite land, ministeren 93-95. Topper stadig Flomlyset fra maktkåringer liker han ikke. og at ingen slipper unna virkningene av fi nanskri- – For å være ærlig har jeg ikke sans for slike kårin- sen, sier han. Men Tores hær av grå medarbeidere lister over landets mektigste. ger, det blir mest sånn kjendiseri og er lite målbart. er vant til å takle stress, og i disse dager yter de en Folk bør heller lese en god roman. Hver gang jeg ekstraordinær innsats, forteller han. dukker opp i slike kåringer ringer folk og spør hva bra – Så jeg sover stort sett godt også i disse urolige ved en ringerunde. «En forsiktig høvding», kaller eller gæli jeg har gjort. Egentlig stresser det meg, sier tider. fi nanskollega Per-Kristian Foss ham. Han er ingen Tore, som helst vil sitte i fred og ro med regnestyk- Og det er her budsjettet til Norge AS kokes intrigemaker. Leder ved å delegere, og griper bare kene i sin skyggeverden – og myse over prognoser, sammen. Hvem som får, hvem som ikke får, hvil- inn om nødvendig. konjunkturer og statistikker. I grålyset fra kontor- ken retning landet skal ta – alt ligger og putrer i – Det var en gledelig overraskelse for meg at en så lampa, langt fra blitzen og glitsen i verden utenfor. heksebrygget til Tore med sleiva. fryktinngytende tittel kunne romme en så hyggelig I det ferske oppslagsverket «Hvem er hvem» lis- Tore elsker tall. Han kommer fra Fredrikstad mann, sier fi nansminister Kristin Halvorsen. tes Eriksen som nummer to over landets mektigste og blir rødfl ekkete på halsen av å snakke fotball, – Jeg tror det er mange som ikke forstår hvor menn. Langt foran landets statsminister, sjefen for om kællane og ballæne. Når pengekompis og sen- innfl ytelsesrik Tore Eriksens stilling egentlig er, sier Norges største politiske parti Siv Jensen og indus- tralbanksjef Svein Gjerdrem laget fotballquiz til professor i økonomisk historie, Einar Lie. trigiganter som Helge Lund. 60-årslaget toppet det nesten øyeblikket da Tore formulerte seg fram til handlingsregelen på fi re Grå gigant Råd for fi re regjeringer prosents årlig bruk av oljefondet. Finansdepartementet er landets mektigste departe- – Har embetsverket for mye makt? Han er den ultimate fagperson, han gjetter ikke ment, selve glødegrua der penger og politikk smeltes – Vår innfl ytelse ligger i kontinuiteten embets- på quiz, men blar frem svar i sitt mentale kartotek, sammen. Det er den grå eminensens verden – her verket representerer. Og i vår faglige kompetanse. myser med øynene, beregner. Til et nøyaktig, til- springer grå snippkledde hamstere fl ittig rundt og Det er klart det er makt. Et politisk skifte skjer i fredsstillende treff, som i matematikk. Han slapper rundt i norgeshjulet, holder det i gang og styrer ret- løpet av noen minutter. Statsråder går, embetsverket av til opera og Jussi Björling, er en klisterhjerne som ningen det ruller i. Overvåker, analyserer, forvalter, består, sier Eriksen, koser seg med rimet. kan alle de nordiske nasjonalsangene på rams og regulerer. Klekker planer og strategier. Analyserer Det heter seg at fi nansministere fra ulike partier elsker faktamessig nips. Da avisens utsendte avslø- konsekvenser av skattesystemet, smir investerings- blir tilnærmet like når de kommer innenfor Erik- rer en felles Fredrikstad-aksent, kommer en lang strategier til Statens pensjonsfond - Norge, altså Fol- sens tunge dører. Beslutningene er så komplekse og utredning om hva hjemstedet Lisleby og Nøkleby ketrygdfondet, og Statens pensjonsfond – Utland, kunnskapsintensive, tall så vanskelige at man lett betyr og hvordan det ortografi sk har utviklet seg. altså oljefondet. Underordnede etater som tikker blir avhengig av sin rådgiver. Blir det kompliserte – Det er ikke noe tull med Tore, sier tidligere med i klokkeverket er Norges Bank, Statistisk Sen- en felle? fi nansminister Sigbjørn Johnsen til Dagens tralbyrå, Skattedirektoratet, Toll- og Avgiftsdirekto- – Fagets natur er komplisert. Men embetsverket Næringsliv. Han er så lavmælt og lavt profi lert at ratet, Kredittilsynet, Folketrygdfondet og Statens ønsker å gi forståelige råd og ikke komplisere unø- landets største fi nansavis måtte skaffe seg info Innkrevningssentral. dig, sier Eriksen og tilføyer: NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 27 Vinn deres hjerter Hold ditt eget Vis dine ansatte ekte Å se, smile, hilse, gi positive engasjement oppe Vinn dine ansattes hjerter interesse, og du vil kommentarer og vise ekte inter- Du holder ditt personlige vinne deres hjerter. Mumle fram et hei over Hvis en leder er fl ink til å se esse er første steg på veien til å engasjement oppe gjennom kanten på dataskjermen? og bry seg om medarbeiderne vinne medarbeidernes tillit. å bruke «vinn hjerter»- Eller løfte blikket og virkelig sine kan det føre til økt trivsel taktikken på alle du møter. se den du hilser på? Når du og bedre resultat. Overveld dem Ikke bare på jobben, men har det travelt er det lett å Det svenske livsstilsmaga- Når folk føler seg sett, gjør de også overfor jenta i kassa gå for den første varianten, sinet «Leva» har lest boken en bedre jobb. Og når de da på Rimi og postbudet. Gjør men hilser du ordentlig på «Uppåt» av Harry Paul og presterer bedre, gjelder det å det til en livsstil å tenke på dine medarbeidere, føler de Ross Reck og funnet følgende virkelig vise at du setter pris på andre. Å tenke på andre er seg både mer sett, og mer tips om hvordan du kan vise at innsatsen. Formidl det gjerne til syvende og sist å tenke verdsatt. du bryr deg om folk. også oppover i bedriften. på seg selv. FOTO: WANDA KRISTIANSEN

– Jeg liker meg best i skyggen, innrømmer fi nansråd Tore Eriksen. Han er en av Norges aller mektigste. Ingen ser ham der han smyger rundt – men alle merker vi ham rote rundt i lommeboka vår.

– Per Kristian Foss og Kristin Halvorsen – er de – Jeg er vant til store tall. Men det er en stor opp- gelen. Kvelden før var staben hans på en offi siell så slående like da? gave. Jeg merker at de siste par årene har den inter- middag der Eriksen nedla fullt alkoholforbud. For Hans stilling er politisk nøytral, og han går aldri nasjonale interessen for oljefondet økt enormt. i 01-tiden var det tilbake på «nachspiel» i fi nans- inn i politisk spill – men har en ypperlig forståelse Eriksen jobber med et helt lands økonomi, han ministeriet, for å gjøre ferdig proposisjonen helt til for dem. roter nedi hver enkelt nordmanns lommebok. morgenen grydde over Norge AS. – Jeg ville ikke blitt noen god politiker, jeg liker – Min jobb har betydning for folk. Jeg blir ikke – Mange tenker at byråkrater er en grå masse, fag. Samtidig er jeg veldig interessert i politikk. Blant skremt, men har respekt for den oppgaven jeg er men vi har mye gøy. alle yrkesgrupper som ikke selv er politikere må vi satt til, sier Eriksen og tenker. Han tenkte aldri at han skulle bli sjef, så seg selv nesten være norgesmestere i politikk, sier Eriksen, – Nå fl ytter jeg milliarder. Men de er jo ikke mine. som en utreder, analytiker. som har vært fi nansråd under fi re regjeringer. «Vi må Det er spennende, men jeg får ikke noe «kick». – Da jeg først startet i jobben fi kk jeg et lite sjokk. – Er det mange drakamper mellom det faglige og nesten være – Hvordan hadde det vært for deg å være fi nans- Feltet var så stort, så bredt. det politiske? minister i et fattig land i Afrika – med få kroner, mye Det tok lang tid å venne meg til at riksrevisjons- – Vår politiske nøytralitet sitter i veggene her. Men norges- korrupsjon? saker kan være morsomme. vi opererer jo ikke i et politisk vakuum. Det er ikke mestere i – Det er ikke gitt at det norske fi nansdeparte- – Jeg er grå i forhold til offentligheten, men ikke noen vits i å komme med råd som en fi nansminister mentet har en lettere jobb på grunn av alle pengene. overfor de ansatte, sier Eriksen, som kan navnet på ut fra sitt politiske program ikke kan forholde seg til. politikk.» Tvert imot – det er mange som vil ha hånda ned i alle sine 300 ansatte. Hver morgen har han diskutert pengesekkens pengesekken og forventningene er høye. Uten olje- – Jeg håper jeg blir husket som en leder som la tilstand med fi nansministeren klokken 09.00. Da fondet hadde deler av jobben min vært enklere, sier stor vekt på høy faglig standard, som prøvde å invol- kommer man nært på hverandre. Eriksen, som likevel tror han har det greiere enn vere medarbeiderne i viktige beslutninger og å utvi- – Jeg har en form for hjertesorg hver gang jeg sine kolleger i fattige land. kle felleskapsfølelsen i departementet. Og at fi nans- mister en sjef. Men jeg kan jo ikke sitte og sture – Men vi har selvsagt en svært krevende situa- ministeren vil huske meg som en som ga ærlige råd, heller, det kommer jo alltid en ny. sjon i disse dager, sier Eriksen, som smøg seg inn i også råd som de ikke ønsket, sier Eriksen, som nyter – Vi har det spesielle privilegium at alle våre sje- rådgiverstolen på et gyllent tidspunkt. en frisk, hissig, deilig og faglig krangel. fer er svært dyktige. Ingen regjering har råd til å – De siste ti årene har norsk økonomi gått veldig Egentlig ville Tore bli fotballsparker, men som en utstyre seg med en dårlig fi nansminister. bra. Embetsverket har sin del av æren for den økono- typisk nerd var han mye bedre i matte enn i gym. miske styringen. Vi kunne jo gitt dårlige råd. – Jeg har konkurranseinstinkt. Jeg liker ikke Skrue i Oljelandet nederlag, synes det er morsomst å vinne. Hvis ikke Han er pengesjef i et lite land med et enormt olje- Nacshpiel hos Tore satser jeg på neste kamp, sier den grå mannen med fond, forvalter av det sorte gullet. 29. mars 2001 var Tore på sporet av handlingsre- den glødende makten. Nerdenes hevn. 28 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Mektigste forretningskvinne i USA Spioner søkes på Facebook Indra Nooyi, toppsjef i Pep- Daniels Midlands, havnet på hen- Den britiske etterretningsorganisasjonen MI6 har tatt i bruk sico, topper også i år Fortunes holdsvis andre og tredje plass. nettsamfunnet Facebook som rekrutteringskanal. liste over de mektigste forret- Indra Nooyi har jobbet for en Tidligere har de fl este kommende medarbeidere hos MI6 blitt rekruttert ningskvinnene i USA. ekspansjon i det internasjonale fra ledende universiteter. Nå har etterretningsorganisasjonen gått over til å

For tredje år på rad har det markedet, og Pepsi får nå 26 COMMONS WIKIMEDIA/CREATIVE FOTO: bruke fl ere kanaler når de søker etter folk, hvorav Facebook er en av dem. amerikanske magasinet Fortune prosent av inntektene sine herfra. En talskvinne for MI6s utenlandskontor sier til the Guardian at all den kåret Pepsi-sjef Indra Nooyi til den Tradisjonell brus har vært Pepsis tid MI6 bedriver virksomhet i ulike land, ønsker man at de ansatte skal mektigste kvinnen i forretningsli- kjerneprodukt. Ifølge Fortune er speile det samfunnet virksomheten drives i. vet i USA. Irene Rosenfeld, topp- imidlertid Nooyi en pådriver for Pepsicos Indra Nooyi MI6 rapporterer om positiv respons på rekrutteringsannonsene i nett- sjef og styreleder i Kraft Foods´ å få opp også sunnere produkter, topper Fortunes liste samfunnet, melder e24.se. og Pat Woertz, toppsjef i Archer som ulike typer juice. for tredje år på rad.

Fra kos og kurs til kroner og øre: HR må levere Fremtidens Human Resource er et instrument for ledere straks begynne å ta grep, anbefaler Bjørck. økt verdiskaping gjennom å påvirke verdidriverne i organisasjonen og skape økt konkurransekraft, Overordnet strategi – Hvordan kan HR-lederen eksem- kundetilfredshet og produktivitet. pelvis begynne en bedre prosess på disse områdene? – Noe hjelp kan lederen få ved at AV BJØRN R. JENSEN også å gjennomføre prosesser som også andre avdelinger må ta hensyn [email protected] utvikler de ansattes motivasjon og til overordnede, strategiske valg. lojalitet. Alt dette skal kunne bidra Også disse søker organisasjonens – HR har gått fra å være en avdeling til å øke organisasjonens effektivi- konkurransefortrinn og mulighe- for iverksettelse, en mottaker i orga- tet. Ulike organisa- ter til økt verdiska- nisasjonen, til selv å skulle levere. sjoner har ulike stra- ping – og kildene Det er nok gammelt nytt for noen tegier og mål. Hvilke «Culture eats til disse. Gjennom HR-ledere – men ikke for de fl este, prosesser HR skal ulike analyseapparat sier direktør Elina B. Bjørck i rådgiv- prioritere å drive strategy for kan man så identifi - ningsselskapet Podium Karriere. for å bli en «player» breakfast» sere hvilken kompe- – Hva menes egentlig med at det som det kalles – en tanse som har verdi nye HR skal bidra til verdiskapin- medspiller – til å nå for kundene, hvor gen i organisasjonen? målene, vil avhenge unik kompetansen – I hovedsak betyr det tre ting: av det. Men et felles trekk vil være er, hva den koster – selv om kost- Det nye HR må bidra med omstil- en systematisk planlegging, beløn- nader i rekrutteringssammenheng lings- og utviklingstiltak som øker ning og utvikling av organisasjo- i mange tilfeller ikke er så godt å bedriftens inntjening. Det kan for nens menneskelige ressurser ut fra tallfeste – eller hvor krevende den eksempel si en markedsorientering organisasjonens overordnede mål, er å kopiere, og til slutt hvor godt av organisasjonskul- understreker hun. organisert den er: En VIRO-analyse turen, en utvikling – Er det noe HR for å bli kjent med egne konkurran- av service-innstillin- «Fortsatt er skikkelig dårlig sefortrinn og hva slags konkurran- Verdidriverne i sentrum: – Det nye HR må bidra med omstillings- og utviklings- gen i de avdelingene gjelder det å på, som kanskje må seposisjon organisasjonen befi nner tiltak som øker bedriftens inntjening, sier Elina B. Bjørck. som møter kundene tas tak i først, før seg i, sier hun. – helst med et smil se mennesket» HR-leder blir med i – Deretter en analyse av styrke og og et våkent blikk for ledergruppen og blir svakhet, muligheter og trusler – en mersalg – men også strategidrevet? SWOT-analyse – for å utdype kom- Teori og praksis gjennom å utvikle virksomhetens – HR-undersøkelsen i fjor viste petansen om egne fortrinn. Dette ledelse i forhold til at den har den at til tross for at det er kamp om må sees i sammenheng med strate- At ny HR synes å være ulike forretningsmessige strategier. ledelsen den trenger for å kunne arbeidskraften, så gjøres det fi nt gier og mål. Uten å gå i detalj her, vil lettere å gjennomføre i – Her er det foretatt mye fors- drive i henhold til strategiene. Et lite for å beholde den. Det brukes det være viktig for HR å legge opp kning, blant annet av BI-professor annet bidragsområde er adminis- mye ressurser på å tiltrekke seg til en personalpolitikk, utviklings- teorien enn i praksis, var Bård Kuvaas. Han sier at over- trativ kostnadskontroll, som med nye ansatte. Men så snart rekrut- programmer, prosedyrer og prak- et av synspunktene på skuddsdeling fungerer for den kontroll med lønn og sosiale goder – teringsjobben er over, begynner sis som understøtter strategiene og indre motivasjonen. Bonussys- eventuelt også ved at rutinearbeidet interessen å svikte. Noen ressur- målene. Innsatsen for å maksimere arbeidsgiverorganisasjonen temer er mer tilpasset den ytre, omkring dette er outsourcet – men ser brukes på å ta imot de nyan- prestasjonene til de ansatte, og for HSHs kurs for HR-ledere i men kan kanskje føre til at viktige, også ved å gjennomføre nedbeman- satte, noe på personalutvikling, å tiltrekke seg, utvikle og beholde forrige uke. ikke-bonusdrivende aktiviteter blir ninger, sier Bjørck. men ikke særlig mer talentene, blir på underprioritert. Og dette er bare ett enn hva som brukes den måten koblet AV BJØRN R. JENSEN eksempel, sier Elina Bjørck. HR som en «player» på å avvikle ansettel- «HR må til organisasjonens [email protected] – Det er derfor viktig å analysere – Slike endringsprosesser i orga- ser. Dessuten faller prioritere å bli forretningsmes- alle sider ved HR for å sikre at de nisasjonen blir det bare mer av. det fullstendig gjen- sige behov. Dette Blant oppgavene der var å vurdere henger sammen med strategiene, Det kan være strukturendringer, nom på områder en ‘player’» kommer bare til å hvordan ulike HR-prosesser kan og at alt trekker i samme retning. prosesseffektivisering og talentut- som talentdyrking og bli viktigere og vik- påvirke en organisasjons forret- Før iverksetting må det derfor fore- vikling – et spesielt viktig område i karriereplanlegging. tigere. Men fortsatt ningsmessige strategi. tas en betydelig analysejobb på ram- dag, hvor etterspørsel etter folk som Dette er viktige områder dersom gjelder det å se mennesket i organi- Her kretset noen av svarene blant mevilkår, strategier og mål, som kan tilby noe mer enn bare formell en virksomhet vil beholde sine sasjonen. Uten mennesker, ingen annet rundt hvordan organisasjoners igjen må bli bestemmende for de kompetanse er så ettertraktet – men beste ansatte. Her må norske HR- organisasjon, sier Eline B. Bjørck. belønningssystemer passer med strategiske prosessene HR iverkset- NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 29 Trivsel på jobben - alles ansvar Fire tips om hvordan du kan skape trivsel på jobben idag. Har du bidratt til trivselen på jobben i dag? Hvis svaret ■ Ta det ansvaret du har – reduserer risikoen for er nei, er det kanskje på tide å gjøre noe med det? Å irritasjon skape trivsel på jobben er alles ansvar, medarbeidere Marit Breivik, trener for kvinnelandslaget i hånd- som ledere. Ofte er det de små tingene som betyr ball og vinner av Ukeavisen Ledelses pris «Godt mest, og dette er noe av det du kan gjøre for å skape lederskap 2007», er en leder som bevisst jobber ut god stemning, råder svenske Kvalitetsmagasinet: fra fi losofi en om at trivsel er alles ansvar. ■ Hils på folk - enkelt, men betydningsfullt - Du fortjener ikke å høre til et bedre lag enn du er MI6 tar i bruk nye ■ Gi ros - styrker selvtilliten og gir god stemning med på å skape selv, sa Breivik til Ukeavisen Ledelse rekrutteringsmetoder. Gi ros! Det styrker selvtilliten ■ By på deg selv – skaper en åpen, trivelig atmosfære i forbindelse med prisutdelingen. og gir god stemning.

LEDERVERKTØY FOTO: BJØRN R. JENSEN Påvirk verdidriverne Strategisk HR handler om å bidra til å oppnå konkurransekraft gjennom å fi nne de riktige virkemidlene for de menneskelige ressursene. Dette gjøres ved å fokusere på organisasjonens verdidrivere: Produktivitet, kvalitet, innovasjon og kundetilfredshet. Hvilke HR-prosesser er det som kan påvirke dette? Her er noen forslag fra Elina B. Bjørck i Podium Karriere:

1 Kompetanse Det nye HR krever en proaktiv ledelse som vurderer kompetanse mot organisasjonens strategiske mål snarere enn de ansattes behov – også i forhold til hvilken kompe- tanse og kompetanseutvikling organisa- sjonen vil være tjent med på lengre sikt. Dessuten å kunne vurdere nye forretnings- muligheter basert på eksisterende kompe- tanse. Dette fordrer nær kontakt mellom HR og ledergruppe.

2 Ledelse Kompetent ledelse på alle nivåer er viktig. Sørg for at både ledelse og medarbeidere vurderes i forhold til organisasjonens avklarte mål og forventninger som henger sammen med virksomhetens strategiske behov. Etterfølge- planlegging på ledelsesnivå er fortsatt forholdsvis dårlig ivaretatt – endringer skjer hele tiden med de samme i ledelsen – men her er det mye å hente på å gjennomføre endringer.

3 Kultur En organisasjonskultur, adferd og holdninger vil alltid være bestemmende for om en forretningsstrategi vil lykkes eller ikke. Det heter ikke «culture eats strategy for breakfast» uten grunn. Kulturendringer er et stort felt, men husk at det viktige er å utvikle kjerneverdier som er nødvendig å leve etter for å nå vedtatt strategi og mål, ikke som til nå: Fortelle verden hva som kjennetegner oss i dag.

4 Engasjement I en organisasjon vil i gjennomsnitt 70 prosent gjøre en helt vanlig, god jobb og være på det jevne engasjerte og entusiastiske. Å øke entusiasme og engasjement for denne gruppen krever god rolle- og forventningsavklaring, at medarbeidere blir sett, at man gir dem nødvendig verktøy til å løse oppga- vene, bry seg om dem og utvikler dem til å prestere bedre og rose økt innsats. Dette er viktig arbeid.

5 Omstilling Nøkkelordene her er endringsevne og -kapasitet. På strategisk nivå kan det kalles organisasjonsdesign og operasjonell oppfølging. På operasjonelt nivå kan dette igjen bety aktiviteter som coaching, motivasjonstil- tak og all annen operasjonell HR. Uansett tiltak og navn innebærer dette en klar orientering mot mennesket i organisasjonen. Det er mennesker som omstilles, ikke maskiner.

6 Talent Ansatte man ikke må miste er såkalte top-achivers. Ut over det faglige har de lederegenskaper, team- egenskaper, initiativrikhet og mye annet. De er talentene. Grovt sett 20 prosent av alle ansatte er slike – fra nyansatte til seniorer, fra lærling til toppleder. Program for talentutvikling må dekke hele dette spekteret, samt fokusere bedre på et helt underprioritert område: Karrieremuligheter og -veier.

7 Effektivitet I gjennomsnitt leverer 10 prosent av de ansatte under forventet prestasjon. Her er det to alternativer:

FOTO: BJØRN R. JENSEN Utvikling eller avvikling. I en tid med kamp om arbeidskraften må mulighetene for utvikling sjekkes nøye. Lave prestasjoner kan skyldes at ansatte ikke blir sett, brydd seg om eller utviklet. Eller de er store talen- ter – i en annen organisasjon. Da bør de tilbys hjelp til karriereomstilling.

8 Omdømme Med omdømme kunne man i denne sammenheng skrive attraktivitet: Evne til å tiltrekke seg og Bente Mangor-Jensen fra FlexForce, Siv M. Lilleng fra HRG Nordic, Anita Jeb- beholde ansatte. Fra et HR-perspektiv vil det kunne være å skape et image som skiller virksomheten sen Erichsen fra Active Selection og Kari Hilde Høvik fra Podium har tatt nye fra andre, tilsvarende virksomheter. For eksempel gjennom å holde de ansatte engasjert og knyttet HR inn over seg. til virksomheten, at de er mer innovative og leverer bedre kvalitet raskere enn konkurrentene, på en lønnsom måte. ter. Jo, det ser nok ut som om dette gang og lære av erfaring. Å knytte (Kilde: Elina B. Bjørck: Strategisk personalledelse, Podium Karriere 2008) er lettere å gjennomføre i teorien til seg et godt rådgivningsfi rma er enn i praksis – men det viktige for nok heller ikke så dumt for enkelte, nybegynnerne her, er å komme i avslutter hun. 30 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERFOKUS FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE

I dagens globaliserte marked, med stadig vanskeligere arbeidsvilkår, er det nødvendig for organisasjoner og ledere å tenke, beslutte og handle i stadig økende tempo, skriver Per-Egill Frostmann. Fra tanke til handling va gjør ledere egentlig? Henry Mitzberg da skaper du rammen som medarbeidere (og gode beslutninger. Dette vil ta alt for mye tid. påpekte i sitt banebrytende arbeid for over organisasjonen) kan få suksess i. La meg derfor gå Det er en stadig økende pris på tempo i alle Htre tiår siden at ledere i liten grad driver gjennom elementene . faser av beslutningsprosessen. Trege beslutnin- med systematisk planlegging og analyse før de fat- ger gjør at vi mister fotfeste og momentum. Den ter viktige beslutninger . Videre sier han at ledere Tenke potensielle verdien av en beslutning vil svinne i stor grad er involvert i detaljerte og rutiniserte Ledere må gjøre det mulig for sine medarbeidere hen når beslutningen får fl yte fritt . Men tempo oppgaver, noe som går på bekostning av de over- å tenke. Det handler om å generere vinnende er ikke alt. For raske beslutninger kan bety at den ordnede og prinsipielle oppgavene; samt at ledere ideer og prosesser. Tenkeelementet består av tre potensielle verdien av beslutningen ikke er godt først og fremst foretrekker muntlig informasjon kjernedeler; mulighet, tankekraft og tydelighet. nok forstått, og at risikoene ved beslutningene fremfor skriftlig (og analytisk) informasjon. Mye Med mulighet menes evnen til å se inn i ikke er tatt høyde for. Tempo handler om balanse. forskning de senere årene viser at dette er tilfellet, fremtiden, til å utfordre eksisterende paradigmer, Det må være balanse mellom verdi, risiko og og at det som er fellestrekkene ved dyktige ledere bruke den eksterne radaren og fokusere for å tempo, og vi må sørge for nok energi om det slip- er god kunnskap om det som er virksomhetens skape rammer for tenkingen. Mulighetstenking per opp . kjerneoppgaver og at de «brenner» for virksomhe- er viktig i hele organisasjonen, ikke bare hos topp- Til slutt kommer avslutningen. Dette burde ten (at virksomheten er deres pasjon) eller særlige ledelsen. Det er fullt mulig for en organisasjon jo være enkelt? Ikke helt. Ofte har vi ti forskjel- oppgaver som virksomheten bedriver. å bli fortapt blant alle mulighetene. Hos enkelte lige synspunkter på beslutningen vi nettopp har I dagens globaliserte marked, med stadig van- stopper aldri nyskapingen av ideer – «la oss ta tatt. Vi må få til en enighet, slik at vi er én for skeligere arbeidsvilkår, er det nødvendig for orga- enda en brainstorming – vi må ha mer kreativi- alle og alle for én, og har en dyp forpliktelse på nisasjoner og ledere å tenke, beslutte og handle tet» og resultatet blir for stor kompleksitet . I den å sørge for at beslutningen gjennomføres. For i stadig økende tempo. Dette skaper muligheter. andre enden av skalaen fi nner vi organisasjoner at alle skal forstå hvilken beslutning som er fat- «Tenke–beslutte–handle» er en modell som hvor det ikke fi nnes nytenkning og gjennom- tet, trenger vi tydelig kommunikasjon om hva effektivt utløser betydelig energi i organisasjonen. bruddsprosjekter. Imidlertid, «business as usual» beslutningen er og hva som nå forventes. Man Dette fører med seg to lederutfordringer: Den er ikke lenger en løsning. kan være uenige, ha mange ideer og demokra- første er å kjenne sammenhengen. Lederskap er «Ledere Tankekraft dreier seg om å trenge inn til tisk involvering før beslutningen er fattet, men alltid kontekstuelt. Det du gjør for å skape vekst i sakens kjerne gjennom å stille utfordrende spørs- etterpå er det enighet. Beslutninger gjenåpnes Norge er ikke det samme som du gjør i for eksem- må brette mål, vurdere og skille ut relevante fakta og nød- ikke før vår dømmekraft forteller oss at det er pel Kina. I virkeligheten må ledere møte en lang opp skjor- vendig analyse; og å utfordre og teste de ideene på tide. rekke ulike kontekster. Konkurransen, markedet som kommer opp. For mange er dette selvsagt, Ledere må brette opp skjorteermene, bli aktivt og reguleringene er dynamiske. De er komplekse teermene, men la oss se på endepunktene for denne dimen- involvert i handlingsfasen og vedlikeholde sin og beveger seg raskt. I organisasjonen er mål, bli aktivt sjonen: På den ene siden vil for mye tankekraft egen og andres forpliktelse. prioriteringer og prestasjonsforventninger hele føre til «paralysis by analysis» – hver eneste faktor tiden under utvikling. Internt har også hver enkelt involvert i testes ut i n’te potens for å sikre det endelige Handle medarbeider sin emosjonelle kontekst, sammen- handlings- svaret. Der hvor det er for mye tankekraft taper vi Så til slutt, sterke handlinger. Det er tre særtrekk satt av deres personlige hensikt og bindinger til fokus, og vi fortaper oss i regresjonsanalyser og ved det å mobilisere til handling. arbeidet, rollen de er i og selve organisasjonen. fasen og fokusgrupper. Men tankekraften kan også være Det første er intensitet. Du kjenner sikkert Den andre utfordringen ledere har ved tenke– vedlikeholde for sløv. Det skaper grobunn for slapp tenkning, igjen følelsen av intensitet når du arbeider hardt beslutte–handle modellen er å bruke sin dømme- som rett og slett faller fra hverandre når den testes for en viktig sak, når du arbeider på noe du vet kraft aktivt. Kritisk dømmekraft er mer kunst enn sin egen og ut. Der hvor tankekraften er svak vil kontrære er svært viktig for organisasjonen. Utfordringen vitenskap. Kritisk dømmekraft har noen viktige ideer som utfordrer det bestående slite med å er å bringe denne intensiteten også til de mindre bestanddeler. Den første er integrerende tenking. andres for- komme frem. Dette kan også skje når det er stort sakene – de som kanskje ikke synes så viktige, Dette er evnen til å forstå påvirkningen fra hver pliktelse.» press på å få frem nye ideer. men som likevel må gjøres. Intensitet dreier seg enkelt viktig variabel, slik at du kan tilpasse deg Den siste kjernedelen er tydelighet. Tydelighet om riktige prioriteringer, den rette rekkefølgen av når variabelen endrer seg. Den andre er timing, sørger for at alle forstår mulighetene, sakene og handlinger, de riktige ressursene og høy energi. det å vite når du skal ta beslutningen. Ville det tenkningen bak dem. Det vil hjelpe med å trenge Uten intensitet kommer tidslinjer og resultater i være smart med mer testmarketing, eller er inn i andre områder i denne modellen. Hvis det drift, energien svinner hen og tvil får anledning produktet klart til lansering, lokalt eller nasjonalt? er for mye tydelighet kan ideene bli for enkle og til å spre seg. På den andre siden kan for mye For det tredje: hva sier ditt instinkt? Av og til føles grunne, vi tar på oss skylapper. For lite tydelighet intensitet føre til ensretting, med en radar som noe rett og slett galt, og som leder må du ta en kan lede til forvirring og mangel på forståelse for ikke lenger fungerer. beslutning basert på hva du føler ut fra erfaring, konsekvenser og implikasjoner. Sterke handlinger er fokusert på resultater. fremfor hva dataene forteller deg. For det fjerde, å Enten det handler om å utvikle en merkevare i et vite når en har tatt feil og må forandre kurs. Når Beslutte spesifi kt segment eller en lederfi losofi , må hand- du er ansvarlig for en beslutning som er basert på Dette elementet dreier seg om å ta smarte, tids- lingene være rettet mot resultatene, ha tydelig og uttømmende analyse og en lang konsulterings- riktige beslutninger . I de fl este organisasjoner er rask påvirkning og være varige. Er vi ikke klare prosess, er noe av det aller vanskeligste å oppgi det debatt om hvordan beslutninger tas og burde på resultatene, vil vi ofte bare se det som kunne beslutningen og forandre kurs. Av og til må imid- tas. For å ta gode beslutninger er det viktig med ha vært, verdier blir ikke realisert og forandringer lertid dømmekraften brukes og kursen endres. engasjement, tempo og avslutning. Veien til de blir kortvarige. På den andre siden kan vi være så «Dømmekraft, særlig om mennesker, strategi og gode beslutningene begynner med engasjement. resultatfokusert at vi skaper stress og utbrenthet kriser, er selve essensen i godt lederskap,» skriver Muligheten er å utfordre de få personene som så vel som manglende forståelse av hva vi har lært. Warren Bennis, og fortsetter: «Med kritisk døm- trenges. Som med så mye annet, så dreier det seg Det siste elementet er ansvarlighet. Det dreier mekraft mangler du lite; uten kritisk dømmekraft om å få de riktige menneskene med seg. Disse må seg om å ta ansvar. Ledere må tåle å stå i beslut- spiller ingen ting noen rolle». få vite hva som er på spill. Lederen må vurdere ningen og bli holdt ansvarlig for alt den fører med hva som er det mest effektive antall deltakere seg. For mye ansvarlighet kan føre til at vi ikke Tenke–beslutte–handle for å få frem den riktige beslutningen. På den inkluderer andre og at vi ikke anerkjenner andres Det å forstå sammenhenger (kontekster) og å ene siden av engasjementskalaen har vi de som bidrag. For lite ansvarlighet vil føre til at vi mister utøve dømmekraft er grunnlaget for godt leder- mangler forpliktelse eller som ikke forstår impli- ansikt som ledere og at våre medarbeidere mentalt skap. Lederens jobb er å legge grunnlaget for at kasjonene ved beslutningen; eller alternativt ikke melder seg ut. Hvordan kan du som ansvarlig medarbeiderne kan lykkes. Når du gir medar- vil at så mange som mulig skal være med på å ta leder fungere enda bedre som strateg for tenke– beidere myndighet til å tenke–beslutte–handle, beslutningen , i håp om at den store bredden gir beslutte–handle modellen? NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 31

Tankekraft dreier seg om å trenge inn til sakens kjerne gjennom å stille utfordrende spørsmål, vurdere og skille ut relevante fakta og nødvendig analyse; og å utfordre og teste de ideene som kommer opp, skriver Per-Egill Frostmann.

Tool: «how to function better as a strategist and knowledge activist» What do my associates need in order to Make your own list of what you feel informed and competent? can do to inform and develop your associates with a view to 4FNJOBS improve strategy execution. In particular, think about how you can utilize your own žSTPQQHKÑSTLVST strengths. %FMUBLFSOFG¾SFOQSBLUJTLHKFOOPNHBOHJ¾BWMFHHF Share – help them share ¾STSFHOTLBQPH¾STCFSFUOJOH IFSVOEFSSFHOTLBQT Method – help them develop a more NFTTJHFPHTLBUUFNFTTJHFWVSEFSJOHFSBWTFOUSBMF useful method for sharing QPTUFS TBNU¾VUBSCFJEFBWMJHOJOHTQBQJSFS Development – help them learn more from their colleagues 7JCFIBOEMFSEJTTFUFNBFOF Inform – help them to inform better q %PLVNFOUBTKPO BWTUFNNJOHFSPHWVSEFSJOHBW Mentoring and coaching – help  CBMBOTFQPTUFS them mentor and coach their colleagues q 3FHOTLBQTQSJOTJQQFS Encouragement – encourage them to share knowledge in practice q /ZIFUFSJOOFOGPSMÑOO TLBUUPHBWHJGU q 'PSIPMEFUNFMMPNOPSTL(34PH*'34 (Kilde: Your GPS for Outstanding Leadership, 2008; Sandvik & Frostmann)

4UFEPHUJE0TMP %SBNNFO  Denne tenke–beslutte–handle modellen jeg har beskrevet, skaper myndiggjorte medarbeidere.  ,POHTCFSH 7JLFSTVOE  Ifølge denne modellen er det viktig å være i den  )ÑOFGPTT #FSHFO rette sammenhengen og bruke god dømmekraft. Når dine medarbeidere blir myndiggjort får de mulighet til å skape både sin egen og organisa- 7FETQÑSTN¾MLPOUBLU sjonens suksess. Dermed får de mer kapasitet og 5PNNZ3PNTLBVH UMG større gjennomføringskraft. Modellen er helhet- lig og gir rom for å forstå at hver enkelt av oss er 1¾NFMEJOHPHJOGPXXXFZOPLVST forskjellig fra andre, og at hver sammenheng vi er i er forskjellig fra en annen. KILDER: Henry Mintzberg On Management; Warren Bennis og Noel Tichy, 2008; Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls. Jim Collins, 2001; Good to Great

Per-Egill Frostmann driver egen praksis som rådgiver i ledelse og executive coaching. Han har over tyve års erfaring som bedriftsrådgiver og samtalepartner for ledere. E-post: [email protected] 32 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Spør SPØR juristene om råd JURISTENE AdvokateneAdvokatene KaKarir Bergeius Andersen og Terje Gerhard Andersen i AdvokatfirmaetAdvokatfirmae Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett.arbeids Tjenesten er gratis. Postadresse:Postadre Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKAT GUIDEN E-post:E-pos [email protected] [email protected] ADVOKATFIRMAET [email protected] OM ARBEIDSRETT

DUE LUND Man kan ikke bare løpe fra jobben selv om man MNA ANS ikke har kontrakt. Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

Arntzen de Besche – din sikre samarbeidspartner innen Arbeidsrett.

Vår arbeidsrettsavdeling tilbyr: s rådgivning ved ansettelser, omstillinger, virksomhetsoverdragelser, nedbemanning, pensjonsforhold m.v. krav på å få gå tidligere. Men mangelen s bistand i forhandlinger, ved arbeidskonflikter, oppsigelser og avskjed. Arbeidsplikt i på arbeidskontrakt bør kunne gi gode s bistand ved prosessoppdrag. argumenter for å forhandle frem en oppsigelsestid kortere oppsigelsestid enn hva arbeids- Arntzen de Besche Advokatfirma AS Oslo – Stavanger Spørsmål: Jeg har vært ansatt hos miljøloven spesifi serer. Telefon: 23 89 40 00, www.arntzendebesche.no samme arbeidsgiver i 15 år og noen måneder. Slik jeg tolker arbeidsmiljø- loven har jeg 3 måneders oppsigelse, Overtids- og jeg kan komme til å si opp jobben etter eget ønske. Jeg har gjennom disse godtgjørelse årene ikke fått noen form for ansettel- Spørsmål: I min ansettelseskontrakt SPØR OSS OM LOV seskontrakt eller arbeidsavtale. Må jeg står det under punkt 6 Arbeidstid, 11 av våre advokater arbeider hovedsakelig med arbeidsrett, som bli i jobben i 3 måneder etter at opp- overtid: er et av av våre sentrale kunnskapsområder. I de viktigste norske sigelse er levert (regnet fra 1. i måned Stillingen er en heltidsstilling. For og utenlandske advokatrangeringer er vi oppført på topp innen- etter levert oppsigelse), eller kan jeg tiden er den ordinære arbeidstiden fra for arbeidslivsområdet. kreve å få gå tidligere blant annet på kl. 08:00 til kl. 16:00. En halv times grunn av arbeidsgivers manglende vilje lunsjpause regnes som arbeidstid. Når til å opprette arbeidsavtale? forholdene gjør det nødvendig, kan selskapet gjøre endringer i arbeidstid. www.haavind.no Svar: Det er korrekt at du som Arbeidstageren kan ikke påregnes over- Tlf. 22 43 30 00 arbeidstaker med 15 års ansiennitet tidsbetaling eller avspasering. har 3 måneders oppsigelsestid når Jeg jobbet 140 timer overtid i peri- du selv sier opp, regnet fra den første oden februar til mai i år, nesten alle i måneden etter at oppsigelsen ble disse timene var i helger og til seint Med arbeidsrett som gitt, jf. arbeidsmiljøloven § 15-3. Denne på natt. Arbeidsgiver lar meg ikke lovbestemmelsen opererer også med av spasere time mot time og betaler hel- lengre oppsigelsestider for arbeids- ler ikke overtid. Jeg får heller ikke notere verktøy for gode løsninger takere med din ansiennitet og over en disse overtidstimene på timelisten som viss alder. Dersom du har fylt 50 år, har jeg leverer hver måned. Er dette riktig? du imidlertid 4 måneders oppsigelses- tid, har du fylt 55 år er oppsigelsesti- Svar: Dette høres spesielt ut. Dersom Tlf: +47 67 56 53 00 den 5 måneder og har du fylt 60 år er du ikke har en «særlig uavhengig» eller Mobil: +47 905 42 770 oppsigelsestiden 6 måneder. Samtlige «ledende» stilling så har du krav på www.norseng.no av disse fristene gjelder imidlertid ved overtidsgodtgjørelse. Det skal generelt E-post: [email protected] oppsigelse fra arbeidsgivers side, mens mye til før man kan si at en stilling er du selv har rett til å si opp med 3 måne- «særlig uavhening» eller «ledende» ders frist når annet ikke er avtalt. jf. arbeidsmiljøloven § 10-12 (1) og (2). Det er din arbeidsgivers ansvar å Følgelig må vi ta utgangspunkt i at du gi deg en skriftlig arbeidskontrakt, jf. faller inn under arbeidstidsreglene. Iht. Den mest effektive måten å løse rettslige arbeidsmiljøloven § 14-5. Manglende arbeidsmiljø loven § 10-16 har du da oppfyllelse av denne forpliktelsen krav på overtidsgodtgjørelse for arbeid problemer på, er å unngå dem. medfører like fullt at arbeidsforholdet utover 9 timer i en 24-timersperiode er gyldig som fast ansettelse med og arbeid utover 40 timer iløpet av en oppsigelsestid etter arbeidsmiljølovens syv dagers periode. Overtidstillegget

Bull & Co tlf. 23010101 – www.bullco.no bestemmelser som nevnt ovenfor. skal være på minimum 40 prosent per Kontaktpersoner: I oppsigelsestiden opprettholdes begge time. Dersom du har en timelønn på kr Bjørn Blix - Corporate, Andreas Wahl - M&A, parters forpliktelser, både arbeidsgivers 100, vil du altså når du arbeider over- Kåre Bjørlo, Nicolay Skarning - Arbeidsrett, plikt til å utbetale lønn og arbeidstakers tid ha krav på en timelønn på kr 140. Kristine M. Madsen - IPR/IT plikt til å utføre arbeid. Å forlate arbei- Dersom du og arbeidsgiver blir enige, det før opp sigelses tidens utløp anses så kan det inngås avtale om avspase- som erstatningsbetingende «skoft», ring av overtiden time for time, men med mindre arbeidsgiver har foretatt du har uansett krav på utbetaling av så graverende brudd på sine egne overtidstillegget (i ovennevnte tilfelle forpliktelser at du som arbeidstaker vil dette utgjøre kr 40 per time). Du har rett til å heve arbeidsavtalen med har imidlertid rett til å få overtiden Vil du annonsere her? øyeblikkelig virkning. Etter vår vurdering betalt fullt ut. Din arbeidsgiver plikter er mangel på skriftlig arbeidskontrakt også å føre oversikt over all arbeids- Ring Per Myhre på telefon 22 31 02 21 ikke tilstrekkelig brudd på arbeidsgivers tid. Vi vil anbefale deg å ta saken opp forpliktelser for at du skal kunne heve med Arbeidstilsynet, eventuelt din E-post: [email protected] avtalen med øyeblikkelig virkning, og vi fagforening dersom du er organisert, mener du derfor ikke har noe lovmessig alternativt advokat.

Flere spørsmål om arbeidsrett: www.ukeavisenledelse.no/arbeidsrett NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 33 Finlands nye innovasjonsstrategi

inland gjør det godt på forskning må bevares og styrkes. områdene utdannelse, De sterke sider vil allikevel ikke INNLEGG Fforskning og teknologi. være tilstrekkelig til å møte Man er en av de ledende i fremtidens utfordringer. For at ■ Av Rasmus verden når det gjelder inno- Finland skal bli i stand til å nå Falck vasjon og næringsklima. En sitt strategiske mål legges det E-post: rasmus. raskt tiltakende internasjonal vekt på fi re områder. falck@hotmail. konkurranse utfordrer idag de com Finland må bidra til å påvirke de globale strømmer og tiltrekke seg dem, konkurransemessige fortrinn. Grenseløs verden skriver Rasmus Falck. Dette er bakgrunnen for at man Innovasjon er krevende i en «Nå er har utarbeidet en ny nasjonal grenseløs verden. I en grenseløs tiden der med insentiver og innova- en helt vesentlig rolle. På dette innovasjons strategi. verden fl yter ideer, kompetanse, sjonsprosesser der både brukere området ligger fi nnene bak den Politikkutformingen innen teknologi, produkter og tje- inne for en og utviklere samarbeider. internasjonale utvikling. Man vitenskap og teknologi har vært nester, fi nansiering og nesten etterspørselsbasert foreslår derfor insentiver til vellykket. Langsiktige investerin- alle andre produksjonsfaktorer Lokalsamfunn «business angels». ger i FoU har gitt gode resultater. uavhengig av nasjonale grenser. innovasjonspolitikk Innovative individer og lokal- Innovasjon og entreprenør- Allikevel påpeker man i den En bedrift eller regions suksess ved siden av den samfunn må verdsettes. skap hører nært sammen. Ofte nye strategien at fremtidens avhenger av evnen til å posisjo- Enkeltpersoner og innovative er det gründere som er best i utfordringer ikke kan løses ved nere seg i globale nettverk og å tilbudsbaserte.» nærsamfunn spiller en helt stand til å kombinere en idé, sektorbaserte, teknologiori- kunne levere mer verdi en andre vesentlig rolle i innovasjonspro- har evnen til å ta risiko og med enterte strategier. Nå er tiden på de baner man ønsker å spille. sesser. Muligheten for gründere en klar idé av kundens behov. inne for en etterspørselsbasert Bare en bedrift eller region som bedrifter som satser i Finland. til å innovere og tilstrekkelige Innovasjonspolitikk må være innovasjonspolitikk ved siden av er i stand til å levere merverdi er Hittil har landet kommet dårlig ut insentiver er en kritisk suksess- entreprenørskapspolitikk. den tilbudsbaserte. En forutset- en spiller som tas på alvor og er på internasjonale sammenlignin- faktor i fremtiden. ning for en vellykket innovasjons i stand til å tiltrekke seg samar- ger på disse områder. Nasjonen La oss ta et lite dypdykk Selv Systematisk politikk er at man er innforstått beidspartnere. kan bare lykkes i fremtiden på det om landets innovative bedrifter Man må være systematisk. med de store endringer vi i dag Hovedutfordringen for Finland globale marked for eksperter og samarbeider godt med fors- Utnyttelse av resultatene av opplever og tar hensyn til dem. er å velge de områder der man investeringer ved å bygge en sterk kningsmiljøene trenger man innovasjonsaktiviteter krever kan være i stand til å tilby større merkevare basert på et strategisk fl ere nyetablerere for å sikre også bredt baserte utviklings Driverne merverdi enn andre, og bli et land valg, ved å være i forkant kompe- rask kommersialisering av nye aktiviteter med vektlegging av Driverne bak disse forandrin- der det lønner seg å investere i den tansemessig og ved å ha konkur- forretningsideer. For å lykkes må strukturell fornyelse og bestemt gene er ifølge fi nnene økt globa- hensikt å dele denne kompetanse. ransemessige rammebetingelser man bli fl inkere til å kunne tilby endringsledelse. lisering, bærekraftig utvikling, Finland må bidra til å påvirke de for innovasjon. de tjenester nyetablererne har Skal Finland lykkes, som en ny teknologi og befolkningens globale strømmer og tiltrekke behov for. internasjonal pioner på inno- aldersfordeling. Dette innebærer seg dem. En strøm til Finland Brukerorientert Rapporten påpeker at en vasjonsområdet, kreves også at trusler, men også nye mulig- vil øke landets velstand mer enn Brukerorienteringen må økes. engasjert «business angel» ofte fi nske ledere er i verdensklasse. heter. For å lykkes må Finland tilsvarende strømmer ut selv om Innovasjoner må styres av etter- er best egnet til å bidra i utvik- Rapporten påpeker at dette være ledende innen utvalgte også disse bidrar til nyttige nett- spørsel. Driften innen offentlig lingen av en nyetablert kunn- særlig gjelder innen områdene markedsnisjer globalt. Dagens verk. Vellykket frisk innovasjon og privat sektor må følge nøye skapsbedrift. Med sin erfaring kompetanseledelse og foran- kompetansebase som er skapt kan måles i mengden utenland- med på nye kundebehov, kunder og nettverk, som de stiller til dringsledelse og da både innen ved å investere i utdanning og ske investeringer, eksperter og og borgere. Dette krever marke- gründerens disposisjon, har de privat og offentlig sektor.

CI gir beslutningskraft og risikoreduksjon i dagens tøffe markedssituasjon Torsdag 30. oktober 9 – 16, Lysaker, Oslo

Foredragsholdere: Dataforeningen Østlandets faggruppe for Datavarehus • Hans Hedin, Vice President, og Business Intelligence inviterer til seminar. Global Intelligence Alliance Group • Toril Opsal Thorp, Competitive Intelligence (CI) brukes for å skaffe forretningsinformasjon og forståelse om Markedsdirektør, DnB NOR markeder, trender, kunder og konkurrenter. • Knut Gartland, Informasjonen er nøkkelen til konkurransekraft og verdiskaping både på kort og lang sikt. Marketing direktør, ACNielsen • Steinar Høier, På seminaret vil du høre profesjonelle CI-aktører fra Norge og Sverige presentere praktiske IT-sjef, Troms Kraft AS erfaringer og beste praksis fra egen virksomhet, samt drøfte fremtidsutsiktene for CI og dens • André Grønlund, betydning for næringslivet. Analysesjef, DirektMedia • Davor Peter Sutija, SVP Enterprise Products FAST Search & Transfer (MS datterselskap) • Davor Peter Sutija, SVP Enterprise Products Arrangør: Sponsorer: FAST Search & Transfer (MS datterselskap) • Jørn Ellefsen, CEO, Comperio For mer informasjon og påmelding se: • Willy Koulichev, www.dataforeningen.no EMEA BI Lead, Accenture BOKGUIDEN

Ivar A. Fahsing og Petter Gottschalk Rune Assmann (red.) Kriminelle organisasjoner Teamorganisering Hvordan forstå organisert kriminalitet Veien til mer fleksible organisasjoner Denne boken gir et innblikk i hva organisert kriminalitet er, i Med basis i anerkjent teori og omfattende praksis gir forfat- Norge og internasjonalt. Den formidler beskrivelse og analyse terne av denne boken tips og anbefalinger om teamorganise- av kriminelle organisasjoner ved hjelp av historie, kriminologi, ring, og viser til konkrete erfaringer om når dette egner seg, organisasjonsteori, ledelsesteori, markedsteori og utviklings- på hvilken måte det fungerer, og forteller om muligheter – og modeller. om feller og farer. Kr 349,- Kr 389,-

Gro Granden Anita Mac Styrearbeid – 6. utgave Fri oss fra dårlig ledelse En håndbok for ansatte i styrer og konsern Boken handler om hva som skjer på en arbeidsplass når Boka gir hjelp og ideer til styrearbeidet. Den omhandler aksje- ledelsen utøver dårlig ledelse. Formålet er å få et blikk bakom selskapets styrende organer og forhold mellom disse, med de sørgelige statistikkene over stress og utbrenthet, og å vekt på styrets oppgaver og praktisk styrearbeid. Den hen- belyse hva som egentlig står på spill når ting går skjevt på en vender seg først og fremst til ansattevalgte styrerepresentanter, arbeidsplass. Boka belyser «alminnelig dårlig ledelse», som men er vel så aktuell for tillitsvalgte og andre ansatte i privat og medfører konflikter, tap av engasjement, demotivasjon, util- offentlig virksomhet. Boka gir en oversikt over den mest sen- fredshet, misnøye og krangling, oppsigelser og sykmeldinger. trale jussen som berører styrearbeid. Det gjøres gjennom fortellinger fra arbeids- Denne 6. utgaven inneholder endringer som takere som etter sin egen vurdering er utsatt har skjedd i lov, forskrift og praksis. for dårlig ledelse. Kr 349,- Kr 298,-

Velten, Ackerman, Hällstén og Tengblad Jørn K. Rognes Medarbeiderskap Forhandlinger (3. utgave) – fra ord til handling Måten vi forhandler på, påvirker resultatet vi oppnår og kan Gode og effektive arbeidsplasser skapes ikke av lederne alene. få store konsekvenser. Utgangspunktet for denne boken er at Denne boken viser hvordan godt lederskap og godt medarbei- forhandlinger kan læres. 3. utgaven av denne klassiske boka derskap henger sammen og hvordan det kan utvikles sammen. tar for seg strategiutforming, prosesshåndtering og typiske Boken presenterer en rekke praktiske verktøy for å utvikle indi- utfordringer i forhandlinger. Siden boken fokuserer på strate- vider, grupper og organisasjoner. Medarbeiderskap er en bok giske og psykologiske sider ved forhandlinger, er den relevant basert både på forskning og næringslivserfaring, og den hen- for alle typer konfliktsituasjoner og forhandlinger mellom vender seg til alle ledere og arbeidsgrupper som ønsker å utvikle enkeltpersoner, innen og mellom organisasjoner, og både i samarbeidet og relasjonene på arbeidsplassen. privat og offentlig sektor. Kr 279,- Kr 299,-

Øyvind Kvalnes SSteinarte Bjartveit og Kjetil Eikeset Se gorillaen! MaktM og verdighet Etikk i arbeid 2.utg PerspektiverPe på ledelse Moralske kriser i arbeidslivet de siste årene illustrerer beho- BokensBo innhold befinner seg i skjæringspunktet mellom vet for etisk beredskap. Denne boken presenterer praktiske ledelse,le organisasjonsteori, filosofi og psykologi. Inspira- etiske verktøy som setter leseren i stand til å tenke gjennom sjonensj er hentet fra karakterene og tankegodset i renes- konsekvensene av egne handlinger. Den tar opp vanskelige sansenss Firenze, men også fra ledere og medarbei dere i tema som varsling og korrupsjon. Andreutgaven inneholder et norsken organisasjoner som har vært med forfatterne til nyskrevet kapittel om profesjonsetikk og boken er ellers opp- Firenze. Boken er rettet mot alle som ønsker å reflektere datert med nye eksempler. over eget ståsted i forhold til temaer som mennesket stadig vender tilbake til. Kr 299,- Kr 598,-

Jeg bestiller følgende bøker: John-Erik Stenberg Resultatledelse ___ stk. Kriminelle organisasjoner à kr 349,- Porto – i teori og praksis! ___ stk. Teamorganisering à kr 389,- Mange dyktige ledere har lært seg å bruke resultatledelse ___ stk. Styrearbeid – 6. utgave à kr 349,- til å sikre bedre resultater og verdi forankre ledelsesarbeidet. ___ stk. Fri oss fra dårlig ledelse à kr 298,- Resultatledelse har bidratt til utvikling av bedre og enklere ledelse, og denne boken viser hvordan det gjøres i praksis. ___ stk. Medarbeiderskap à kr 279,- Sammen med ledere i privat og offentlig virksomhet har vi ___ stk. Forhandlinger (3. utgave) à kr 299,- siden starten av Considium Consulting Group i 1985 vært med på å utvikle resultatledelse. Boken reflekterer erfaringen ___ stk. Se gorillaen! à kr 299,- og kompetansen vi har når det gjelder å drive ledelse i praksis. ___ stk. Makt og verdighet à kr 598,- Kr 250,- ___ stk. Resultatledelse à kr 250,-

Portoutgifter kommer i tillegg. Vi tar forbehold om trykkfeil.

Navn:

Adresse: Universitetsgaten Postboks 1990 Vika 0125 Oslo Vil du annonsere her? Postnr/sted: Ring Hilde på telefon 22 31 02 12 Telefon:

Send oss kupongen pr. post, eller på faks 22 42 26 51. Du kan også bestille på telefon 22 00 43 00, eller e-post: [email protected] NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 35 Velg rett lederstil Ulike situasjoner krever 3. Rosende stil Her settes menneskene først, og ulike typer ledelse. det fungerer når man skal bygge Harvard Business Review lagånd og øke selvfølelsen. Det beskriver seks vanlige sterke fokuset på ros kan imidler- tid føre til at dårlige prestasjoner lederstiler, og gir tips ikke korrigeres. Rosende ledere om når de kan brukes. gir sjelden råd, hvilket kan virke forvirre på med arbeiderne. 1. Kommanderende stil «Gjør som jeg sier»-stilen kan 4. Demokratisk stil fungere i kriser eller når en leder Å la medarbeidere påvirke beslut- vanskelige medarbeidere, men ninger pleier å resultere i at folk som regel svekkes fl eksibiliteten tar mer ansvar. Pluss mange i organisasjonen og medarbeider- nye ideer. Det kan imidlertid nes motivasjon. også føre til mange lange møter og medarbeidere som føler seg 2. Autoritær stil sjefsløse. Lederen legger for dagen en «følg meg»-holdning. Lederen setter 5. Høypresterende stil målet, men gir medarbeiderne fri- En leder som alltid presterer En kommanderende lederstil kan fungere mot vanskelige medarbeidere, het til å fi nne ut hvordan det skal maksimalt og er et forbilde, vir- men virker negativt på både fl eksibilitet og motivasjon. nås. Dette kan fungere hvis virk- ker positivt inn på kompetente somheten ikke går helt på skinner, medarbeiderne som motiverer 6. Coachende stil gere når medarbeidere allerede medarbeiderne ser på forandring men ikke hvis sjefen leder eksper- seg selv. Andre kan bli overveldet Denne sjefen fokuserer mer er klar over sine svakheter og med motvilje. ter som har lengre erfaring enn av sjefens krav og hang til å overta på personlig utvikling enn på ønsker å forbedre seg. Det er Kilder: Harvard Business seg selv. situasjonen. arbeidsoppgaver. Det kan fun- vanskeligere å få resultater hvis Review og Chef.se

www.if.no Tel 02400

anything happens to

Om en skade skulle skje, kan ledelsen og de ansatte i Bil-Service føle seg trygge på at vi hjelper dem raskt tilbake i normal drift. Men det viktigste for både Bil-Service og oss er å forebygge at uhell og skader skjer. Det skaper trygghet for både ansatte og kunder. Bil-Service tar sikkerhet på alvor, og vi er stolte av å være bedriftens partner i forsikrings- og sikkerhetsspørsmål.

Vil du vite mer om hva vi kan gjøre for din bedrift besøker du www.if.no/partner 7219_0 Inhouse NO 36 NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Talent = profi tt

– En virksomhets talenter er den viktigste enkeltfaktoren for økt verdiskaping. HR-ledere som prioriterer lønnsoppgavene i stedet for talentene blir snart uten jobb, sier Bente Svensson i Accenture.

AV BJØRN R. JENSEN tere ledergruppen foran rutinear- noen. Men de har ikke kunnet noe ling om den skal fungere strategisk, skaping med mindre ressurser. Det [email protected] beidet, lære seg å tenke strategisk om og med mennesker. I dag sitter understreker Svensson. trengs talenter til å bygge og vedli- om humankapitalen og legge pla- toppledelsen med «hele mennesket keholde en slik organisasjon, og til å Hun er Norge og Norden-ansvarlig ner for å identifi sere og utvikle de i fanget». Det har blitt mer grunn- Selskapsledelsen fi nne ytterligere talenter i egen orga- for rådgivning i dette selskapet, talentene organisasjonen selv kan leggende og mer strategisk for hele – Det legger igjen føringer på hvor- nisasjon, men også hos kunder og som satte Talent Management på stille opp med. Det vil holde for de virksomheten enn det noen gang dan organisasjonen er dimensjonert, leverandører. Lederne i selskapet må sin agenda for organisasjonsrådgiv- fl este, fortsetter hun. har vært. Å tiltrekke seg talentene på dens visjoner og mål, strategier og spørre seg selv om de har den rette ning for nesten femten år siden. på de riktige områdene til riktig ledelse, blant annet? ledelsen, de rette kommandolinjene, Talent håndteringen tid, står høyt på ledelsens agenda – Ja, organisasjonen må i utgangs- den rette mentaliteten og kulturen, Kunnskaps økonomien – Samtidig har det blitt mer kom- til enhver tid. Det betyr at de må punktet være lærende, fl eksibel i sin og de rette verdiene til å håndtere de – Likevel er det få virksomheter som plekst å håndtere talenter – å skaffe tenke annerledes om sin HR-avde- oppbygning, og fokusert på verdi- talentene de trenger, påpeker hun. virkelig satser på talentutvikling? dem, utvikle dem og holde på dem – Alle vet jo at vi lever i et sam- – ettersom etterspørselen er glo- funn hvor det ikke er nye maskiner bal. Den yngste generasjonens Norge først og fremst ser mulighe- Finland, sier Torheim. som skaper verdiene i organisa- virtuelle erfaringer, med deling ter internt i egen organisasjon, noe I Sverige og Norge sier hen- sjonene, men men- av sine nettverk med Identifiser som burde tilsi at norske talenter holdsvis 40,5 prosent og 36,7 pro- neskene, og deres andre, ytelse mot har gode forutsetninger for å gjøre sent av de spurte at talentene blant kompetanse. Med økt «Alt må gjenytelse-erfaringer, karriere, fortsetter han. annet befi nner seg på operasjonelt mangel på arbeids- sees i lys av om enn med virtuelle Denne forskjellen innenfor nivå i organisasjonene, mens kun kraft – og akkurat nå, «gaver» – og dermed talentet Talent Management kommer fram 23,3 prosent av de spurte i Norge mulighet for trangere strategier med et talent for alter- Mens norske HR-ledere i en Masteroppgave Anu Leppänen mener toppledernivå er et av orga- tider også økonomisk native løsninger for en og Johanna Pilli-Savola har utført nisasjonsnivåene hvor man fi nner – må organisasjonene for vekst og organisasjon – vil nok mener at talentene i bedrif- ved Universitetet i Göteborg, på talenter/nøkkelpersonell. Tallet for alvor begynne å se utvikling.» kunne passe dårlig tene fi nnes på operasjonelt oppdrag fra Aditro. Undersøkelsen for Finland er 65,2 prosent og for på sine ansatte med for mange eldre HR- nivå, hevder HR-lederne ble utført blant 279 HR-medarbei- Sverige 40,5. nye øyne, for det er ledere, som er vant dere i Norge, Sverige og Finland, først og fremst der de fi nner de som til å klare seg selv. Men den utfor- i Sverige og Finland å fi nne og viser også at det er på mellom- Mer strategisk HR kan utvikle virksomheten videre, dringen må de ta. På mange måter talentene i selskapenes ledernivå de fl este HR-lederne Funnene er en del av en større sier Svensson. må HR-avdelingene begynne å se toppledelse. identifi serer fl est nøkkelmedar- undersøkelse rundt Talent Mana- på de ansatte som kunder, foreslår beidere. Dette er felles for alle de gement, et konsept for en mer Kompetanseutviklingen Svensson. – Norske arbeidstakere skal være tre landene. strategisk, kompetansebyggende – K ompetanseutvikling ikke er noe godt fornøyd med at norske HR- og bedriftsutviklende HR. man tilfeldig, men må sees i lys Strategitenkningen avdelinger vurderer det operasjonelle Uformell struktur – Norske bedrifter overbyr av selskapenes strategier for vekst – Så Talent Management er ikke nivået så høyt i forhold til hvor man – En mulig forklaring på at nord- hverandre i kampen om de beste og utvikling. Likevel er det mange bare en teoretisk øvelse for HR-avde- fi nner nøkkelpersonell, sier admin. menn ikke i like stor grad identi- hodene. Kanskje burde de heller se HR-ledere som fortsatt bruker tiden lingen? dir. Roy S. Torheim i rådgivnings- fi serer nøkkelpersonell på topple- på organiseringen av HR-avdelin- på daglige rutineoppgaver, og bare – Nei, og det er et viktig poeng: selskapet Aditro HRM AS. dernivå i organisasjonen, kan være gene sine, slik at de klarer å dyrke tilfeldig bruker tid på det som er Uansett sektor er «menneske- at vi i Norge har en fl atere og mer frem de beste talentene selv. Mil- viktig for fremtiden. Slik kan ikke ting» gjort til et HR-ansvar. Interne muligheter uformell struktur i virksomhetene liarder av kroner brukes hvert år på virksomhetene fortsette, om de vil Andre har kunnet et fag, kunnet – Dette er et signal om at man her i enn i våre to naboland, Sverige og personaladministrasjon, videreut- overleve i fremtiden. De må priori- analysere,stykke det opp og gi det til NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 37

ALLE FOTO: BJØRN R. JENSEN

Bevisstgjøring av talent og hva de ansatte er best på er fenomenal indremedisin som kan spare norsk arbeidsliv for enorme beløp, sier Elina B. Bjørck i Podium Karriere.

– Et jobbytte kan avdekke at de ere, liv og familier. Jeg tør påstå at har talenter de selv ikke er klar over. det er veldig varierende praksis for Bevisstgjør Bevisstgjøring omkring eget talent hvordan man håndterer HR-utfor- er viktig. Det er en lederutfordring dringer i norske virksomheter. Her å få til dette i organisasjonen, for fi nner man hele spennet fra selska- resultatet av en vellykket omstil- per som ikke har HR på dagsorden talentet lingsprosess er avhengig av profe- i det hele tatt, til de som har dette i – Et jobbytte kan avdekke sjonalitet i både planlegging, kom- fokus og er dyktige, sier hun. munikasjon og gjennomføring. talenter de ansatte selv ikke Jeg har ikke tall på hvor mange Etikk og trygghet er klar over. Bevisstgjøring mennesker vi har hos oss i forbin- Hun mener det som er viktig omkring eget talent er viktig. delse med oppsigelser og nedbe- for en virksomhet er å sikre sitt – Det er den kompetansen som er manningsprosesser, som er ute av omdømme, gi den som har blitt mest stabil, som er mest verdifull Det er dessuten en leder- seg fordi de er oppsagt og føler seg overfl ødig hjelp til en ny karriere; for bedriften, og som viser talentet, utfordring å se til at det skjer. ubrukelige, sier hun. dessuten vise god etikk og gi trygg- sier Bente Svensson i Accenture. het til de ansatte som blir igjen. Det sier direktør Elina B. Bjørck i Penger å spare – Dersom karriereomstilling Podium Karriere. Hun underviser I realiteten kan de ha kjemperes- eller outplacement virker som å Lederutfordringen Kommunikasjon, oppmerksom- i HR-fag på BI og HR Akademiet, surser som ikke er eksponert fordi «helle olje på vann» i forhold til å – Hva viser at HR-leder står overfor het, ledelse, evnen til å danne og har tidligere vært HR-direktør i de har vært feilplassert i sine virk- sikre en god omstillingsprosess, er et talent som vil kunne bidra ytterli- grupper, utvikle nettverk og sam- Gjensidige og Lindorff. somheter. prisen likevel en brøkdel i forhold gere til organisasjonens verdiskaping arbeide, blant annet. Talent kan – Bevisstgjøring av talent og tilav hva det ville kostet virksom- – til mer profi tt? ikke læres, bare utvikles. Det må Finn talentene hva de ansatte er best på er feno- heten å ikke vise romslighet i en – At vedkommende har noe være i mennesket fra starten av. Hun legger vekt på at HR-avdelin- menal indremedisin som kan spare slik prosess, i forhold til etterlønn, mer enn den faglige dyktighe- Talentene forsvinner om de ikke gene må gjøre de ansatte bevisste norsk arbeidsliv og samfunnet for oppsigelser, rett til å sitte i stilling, ten, som kan være svært fl yktig. blir tatt vare på, utviklet og gitt nye på at selv om de ikke passer inn i enorme beløp. For ikke å snakke rettssystem og annet . Det handler Det er den kompetansen som er muligheter. Dette må norske HR- virksomheten, så kan de godt være om hva dette betyr for tusenvis av om å nedbemanne på en etisk god mest stabil som er mer den mest ledere begynne å ta inn over seg, viktige talenter i en annen. nedstemte mennesker, deres karri- måte, sier Elina B. Bjørck. verdifulle – og som viser talentet: sier Bente Svensson. Tøffere hverdag i Bygg og Eiendom?

Norges Eiendomsakademi AS er kompetansebedriften som er kjent for å gi gode og etterspurte Norges Eiendomsakademi undervisningstilbud innen fast eiendom. skreddersyr nye muligheter Norges Eiendomsakademi AS tilbyr også dagskurs for eiendoms- – Outsource rutine- bransjen. Våre studenter kan bli innen takst, eiendoms- arbeidet og bruk mer av tiden og pengene medlem av Norges Takserings- på å drive proaktiv Forbund som er landets største forvaltning og og strategisk talent- takstorganisasjon. For mer info.: utvikling, sier Roy S. Send SMS Torheim i Aditro. byggeledelse EIENDOM til 26 112 danning, kursing og annet, samti- bruk mer av tiden og pengene på å Norges Eiendomsakademi er kvalitetsstemplet av: dig som HR-avdelingene bruker 70 drive proaktiv og strategisk talent- eller telefon prosent av tiden på rutinearbeid. utvikling, sier Roy S. Torheim i 22 08 76 10 Outsource heller rutinearbeidet og Aditro. KOMBINER JOBB OG UTDANNING - WWW.NEAK.NO 38 LIV & LEDELSE NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Hva med meg, da?

eg bruker alt jeg kommer over i livet som inspirasjon til denne spalten. Derfor Jhender det titt og ofte at barna nevnes med navn og eksempel. Mange ville kanskje trodd at de innerst inne hatet å komme i avisen hele tiden. Men de er egentlig stolte av å være til inspirasjon. Så sist spalten sto på trykk, var Kristoffer stolt, mens Katinka følte seg forbi- gått og utbrøt indignert: «Hva med meg, da?» Jeg stusset over engasjementet, for jeg mente at hun tidligere hadde bidratt til fl ere spalter, men hun holdt på MER ENN sitt; nå var det snart hennes tur! I ukene siden, har utbruddet nesten blitt et muntert slagord i familien og vi slenger det ut så ofte det er mulig, gjerne fulgt JOBBEN av et uskyldig og uforstående Av ELLEN ansiktsutrykk: Hva med meg, KJOS- da?» Selv om vi kunne spøke og KENDALL le av det i etterkant, var det et Ellen Kjos-Kendall jobber som konsulentonsulent viktig budskap i Katinkas spørs- innen ledelse, etikk og organisasjonssjons - utvikling og er daglig leder av mål. Vi kan vel alle bli litt såre selskapet Ethikon. E-post: [email protected] når vi føler oss oversett, urettfer- dig behandlet, misforstått eller glemt. Når noen blir løftet opp, blir spørsmålet «hva med meg, da?» en lyskaster mot oss selv. Et ærlig spørsmål og at avslørende lys, og kanskje noe vi helst ikke vil bli minnet på. Det er så mye mer behagelig når vi alle er like og når vi kan klynge oss til at det viktigste faktisk er å delta. Gry Espedal Det skal ikke så mye til heller. Hvem har vel ikke en smertefull utvelgelsesprosess fra barne- årene friskt i minne, da du var blant de siste som fi kk bli med på laget? Jeg husker godt at ingen slåss for å få danse med meg på danseskolen. Mitt sterkeste minne ligger 44 år tilbake i tid og er krystallklart ennå. Klare for hjemreise fra sommerferie, satt min søster og jeg godt plassert i baksetet. En grandtante stakk hodet inn av Morten Müller-Nilssen vinduet og sa deretter til de som stod rundt: «Så nydelig hun er!» og mente min søster. Hun var 5 og kjempesøt, mens jeg var 9 og på vei inn i de litt keitete, tidlige ungdomsårene. I ettertid forstår jeg at jeg også var søt der jeg satt, men jeg husker fremdeles det stumme skriket inne i meg: «Hva med meg, da?» Så her må det trås varsomt. Det er ikke lett Berit å takle at vi ikke alle er like hele tiden. Det er nelig var jeg og samtidig litt indignert! For er det skal tiltrekke seg de beste. Det betyr kanskje å Cappelen sårt å oppleve at andre får mer oppmerksom- slik vi vil ha det? Disse talentene kunne jo tro gjøre noe spesielt for de få eksepsjonelle. Sam- het eller blir valgt ut istedenfor meg. Og dette at de var noe – bedre enn oss andre? Og en ting tidig aner det oss at risikoen for demotivering er jo ikke forbeholdt barndommen, er sikkert: Norge har ikke kultur for og følelsen av forurettethet må oppveies med men noe som skjer oss som voksne talentprogram. Her er nemlig alle tydelige tiltak for å favne fl ere. Det er fristende å også. Noen vil si at dette handler «En ting talenter – på noe. Vi liker ikke at folk putte folk i båser og defi nere både evne og vilje mest om evnen til å se seg selv i et tror de er bedre enn andre, for det til å bidra på jobben. Men ingen vinner krigen realistisk lys. Det blir vi fl inkere til er sikkert: kan bety at vi selv ikke holder mål alene, om du er aldri så talentfull. Derfor kan med årene. Vi får tykk hud og evne Jan Norge har og vi utbryter: Hva med oss, da? Hva fokus på enkeltprestasjonen oppveies ved å legge Spurkeland til å tåle skuffelse. Og vi er jo ikke med oss som har vært på arbeids- til rette for en kulltur preget av samspill. For dumme heller, så vi stiller ikke til ikke kultur plassen en stund, som har fått noen det er alltid gruppens samlede innsats som gjør valg når vi vet at vi ikke når opp. Så for talent- grå hår, som ikke ønsker å bli leder, forskjellen – vår unike evne til å gjøre hverandre det handler kanskje kort og godt eller som ikke orker å videreutvikle gode. om ta oss sammen og ikke være så program.» seg hele tiden? Er ikke vi talentfulle? Jeg er selvfølgelig ikke i mot å løfte fram de nærtagende. Min påstand er at dette Så en ting er å lære seg å takle fl inke, fl otte, søte, dyktige, sjarmerende eller hva ikke er så enkelt. livets tilbakemelding og å akseptere det er vi har fokus på. Anerkjennelse og positiv I sommer kunne vi lese i Dagens Næringsliv turtaking og kompe tanse forskjeller. Et modent tilbakemelding klarer vi oss ikke uten. Når Lisa om store norske bedrifters talentutviklingspro- menneske er i stand til å kjenne seg selv og andre ser oss og støtter oss, vokser vi i selvfølelse Wade gram. De aller, aller fl inkeste ble støttet og styr- andre slik at disse øyeblikkene av sårhet ikke og forståelse for hvem vi er og hvordan vi kan ket i jobben ved hjelp av de beste selvutviklings- nødvendigvis blir noe som bryter ned, men som bidra og det bygger tillit. Så la oss pøse på med programmer som er å oppdrive. Min første kan inspirere til ytterligere innsats. Men en det. Men vær så snill: Ikke glem hun lille ved tanke var: Hva med meg, da? Skikkelig misun- bedrift må også hele tiden tenke på hvordan de siden av. NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 39 Menneske- ETIKK & rettigheter i motvind SAMFUNN Side 44 FOTO:

FINANSKRISE GIR Grønne muligheter Finanskrisen kan skape bli en bremsekloss for å løse klimakrisen. Men det motsatte kan også skje. Ut av krisen kan det oppstå en grønnere økonomi. Det ligger an til at miljøteknologi kan bli den nye vekstindustrien. Bla om! FOTO: 40 ETIKK & SAMFUNN NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Grønn kriseløsning Miljøteknologi kan bli redningen for kriserammede økonomier. Barack Obama og Erik Solheim er blant optimistene.

AV MAREN NÆSS OLSEN OG øke sine utgifter i økonomiske MIRIAM STACKPOLE DAHL nedgangstider, og bruke fi nans- København 2009 politikk for å utjevne svinginger i [email protected] ■ Klimamøtene i Warszawa økonomien. Hans ideer hadde stor og Poznan i høst peker fram- Finanskrisen kan bety dårlig nytt innfl ytelse i mellom- og etterkrigs- over mot klimatoppmøtet for forsøkene på å forhandle fram en tiden, men ble mindre populære i København i 2009. ny klimaavtale. I forrige uke møttes utover 1970-tallet, da verden gikk Målet med dette møtet er å representanter fra USA, Kina, India, inn i en periode med markedslibe- komme fram til en bindende EU og en rekke andre land i Wars- ralisering. avtale som kan erstatte Kyoto- zawa for å forberede seg til klima- protokollen etter 2012. Kyoto- konferansen i Poznan i desember. Nye tider for økonomien protokollen ble undertegnet Her signaliserte fl ere av landene at Nå når fi nanskrisen er i ferd med å i 1997, og fastsatte bindene klimakrisen kommer i andre rekke sende verdensøkonomien inn i en rammer for industrilands og må vente til etter at fi nanskrisen bølgedal, er keynesiansk politikk klimautslipp. Målet var at er løst. Italias statsminister Silvio igjen på moten. Det gir politikerne de samlede utslippene fra Berlusconi truet med å legge ned en mulighet til å satse på miljøtek- industriland skulle være fem veto mot EUs klimaplan. nologi for å stabilisere økonomien. prosent mindre i perioden Men viktige politikere ser også – Det er for tidlig å si hvordan 2008-2012 enn i 1990. Norge på miljøsatsing som en vei ut av fi nanskrisen kommer til å slå ut, forpliktet seg til å øke utslip- krisen. For når verdens land skal men det kan komme en betydelig pene med maks en prosent stable økonomien på fote igjen, kan nedgangskonjunktur. Nesten hvert i forhold til 1990-nivå, mens fornybar energi bli den nye vekstin- eneste land vil da sette i gang kri- USA nektet å ratifi sere avtalen. dustrien. sepakker for øko- – Krisen gir nomien. Da må mulighet for å «Krisen gir vi legge an til en gen betales for ved å gjøre det dyrt omstille oss i mer grønnere økonomi, å slippe ut CO2. Jeg håper verdens miljøvennlig ret- mulighet for å sier Solheim. ledere ser muligheten, og ikke bru- ning. Vi har alltid omstille oss i Onsdag denne ker trusselen fi nanskrisen gir som kommet ut med et uka ledet han et en unnskyldning, sier han. nytt system etter mer miljøvennlig seminar for Uten- Frisvold mener regulering av tidligere kriser. riksdepartementet fi nansmarkedene, sammen med retning.» Miljøaktivister aksjonerte mot for- Det mest nærlig- og Miljøverndepar- satsing på langsiktige industripro- urensende kullfyring utenfor Europa- gende er å tenke Erik Solheim, miljø- tementet om sam- sjekter, vil få investorene til å få parlamentet i Brussel 7. oktober. på 1929. Etter den menhengen mel- troen på fornybar energi igjen. Ifølge Christine Lins, generalsekretær krisen kom det og utviklings minister lom fi nanskrise, Solheim påpeker at selskaper og i European Renewable Energy Council, velferdsstater over matvarekrise og industrier som ikke tenker bære- bør EU satse på forbybar energi ikke bare av miljøgrunner, men også hele Europa, og klimaendringene. kraft og energiøkonomisering, vil av økonomiske hensyn.Sektoren New Deal i USA. Denne gangen Solheim peker på at energiøkono- slite i tiden framover. omsetter for fi re milliardermilliarder euro årlig, må vi få mye mer global fi nanssty- misering og en overgang til for- – Vi ser nå at de industriene som og har skapt 400.000 jobber i EU. ring, og mer satsing på en grønnere nybare energikilder også vil bidra ikke la om på 90-tallet, er de som økonomi, sier miljø- og utviklings- til å gjøre verdensøkonomien mer sliter. Tenk bare på bilindustrien: minister Erik Solheim. stabil. De som har omstilt seg til mindre som representerer Europas forny- nologi i krisetider. Hun peker på at Demokratenes presidentkan- – Det gamle systemet er avhengig biler og lavere bensinforbruk, er de bare energisektor. Lins er bekymret dette er en vekstindustri. Sektoren didat Barack Obama har de siste av svingende oljepriser. Det gir ikke som klarer seg best nå, ikke de som for at europeerne nå skal bremse omsetter for fi re milliarder euro ukene snakket om at grønn tekno- grunnlag for varig vekst, sier han. har konsentrert seg mest om å drive satsingen på fornybar energi som årlig, og har skapt 400 000 jobber logi kan være redningen for ameri- Også Paal Frisvold, styreleder i lobbyvirksomhet i Washington for å følge av fi nanskrisen. Fortsatt er i EU. 150 000 av dem har kommet kansk industri. Bellona Brussel, mener krisen kan unngå miljøkrav, sier han. sektoren helt avhengig av statsstøtte de siste par årene. «Hvis jeg blir president kommer legge til rette for miljøsatsing på for å konkurrere. Lins frykter nå at – Fornybar energi kan være løs- jeg til å investere 15 milliarder dollar lengre sikt. Han mener fi nanskri- Europa tviler enkelte prosjekter vil bli utsatt, slik ningen på krisen. Dette er helt klart i året i fornybar energi for å skape sen kan være sunn for miljøsatsin- Men slett ikke alt er grønn idyll. I at EU ikke klarer kravet om 20 pro- en mulighet til å skape velferd og fem millioner nye grønne jobber i gen. Europa har det vært dårlig klima sent klimareduksjon innen 2020. økonomisk vekst, sier hun. løpet av det neste tiåret. Jobber som – Mange vil si at det er lettere for miljøsatsing de siste ukene. For – Land som Tyskland og Spania er godt betalte og ikke kan fl agges å gjennomføre en slik klimapakke det er ikke gratis å kutte utslipp, har vist at dette er en sektor som Skeptisk til grønn vekst ut. Jobber med å bygge solcellepa- som EU går inn for, når man har og i økonomiske krisetider er det skaper jobber og økonomisk vekst. Verden kommer til å investere 600 neler, vindturbiner og energiøkono- økonomisk vekst. Men vi har hatt slett ikke alle som vil ta regningen. La oss håpe at disse landene presser milliarder dollar årlig i fornybar miske biler», sa Obama i en tale i 40 år med vekst uten at det er satset Offi sielt har EU fortsatt planer om de andre, sier hun. energi fram mot 2030, ifølge det bri- Dayton, Ohio, den 10. oktober. nok på fornybar energi. Så det at vi å kutte utslippene med 20 prosent Erik Solheim mener etternø- tiske analyseselskapet New Energy I USA peker mange nå på at å nå har en krise som gjør at den øko- fra 1990-nivået innen 2020. Flere lerne på klimapolitikk nå bruker Finance som 13. oktober kom med en bygge den grønne økonomien kan nomiske arkitekturen uansett må medlemsland mener dette nå er fi nanskrisen som unnskyldning tilstandsrapport om fi nanskrisens bety et nytt løft på linje med det som legges om, er en mulighet til å ta urealistisk. for å unnslippe klimakravene. effekt på fornybar satsing. Ifølge sel- kom da landet mobiliserte under grep og satse på rene energikilder, – Dette er noe alle diskuterer i – Inntrykket mitt fra Warszawa skapet vil politikere tenke grønt for å og etter andre verdenskrig. Gamle sier han. Brussel for tiden. Det har kommet var en resolutt holdning om at stimulere økonomien i tiden fram- økonomiske prinsipper kan legge til Frisvold mener det er mulig negative signaler, spesielt fra Italia fi nanskrisen ikke må bli brukt som over. Men rapporten peker også på at rette for en ny grønn økonomi. å se løsninger på klimakrisen og og Polen, men også klare tilbake- noen unnskyldning for ikke å gjøre det kan bli vanskeligere å få private Den britiske økonomen John fi nanskrisen parallelt. meldinger fra EU-kommisjonens noe med klimakrisen. De som så investorer til å satse på vind Maynard Keynes var Storbritannias – Først må vi få på plass en ny president Barosso om at satsingen langt har kommet med innvendin- og sol. fremste representant under Bretton arkitektur for verdensøkonomien. fortsetter, sier Christine Lins til ger, har alltid vært etternølere på For selv om myndig- Woods-møtet i 1944, der føringene Den må reguleres. Så må vi, slik EU Ny Tid. dette området, sier han. hetene kan tilrettelegge og for den globale fi nanspolitikken ble legger opp til, ha en større satsing Hun er generalsekretær i Euro- Lins mener EU av økonomiske støtte, er det likevel hoved- lagt. Keynes mente at staten burde på fornybar energi. Denne satsin- pean Renewable Energy Council, årsaker bør satse på fornybar tek- sakelig private bedrifter NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ETIKK & SAMFUNN 41

FOTO: OLIVIER HOSLET/SCANPIX

K^gijVa^hZg^c\d\h^``Zg]Zi =VakYV\hhZb^cVgbZYWa#V9Vk^Y;g^i]d\EZiiZg

L_hjkWb_i[h_d]#;\\[aj_l_i[h_d]#Eh]Wd_i[h_d]#=h´dd?J J_Z0'.#d`idWZg'%%-`a#%./%%"&(/%% =ZgegZhZciZgZhcVh_dcVaZd\^ciZgcVh_dcVaZZg[Vg^c\Zg^[dg]daYi^a]kdgYVck^g`hdb]ZiZc`Vc[€WZhigZhjaiVi! Ij[Z0GVY^hhdcH6HHXVcY^cVk^V]diZa! d\h€h^``Zg]ZihbZhh^\!Vkh^iiVgWZ^YbZYk^gijVa^hZg^c\!Z[[Z`i^k^hZg^c\d\dg\Vc^hZg^c\Vkh^c>I"Yg^[i# =daWZg\h\i#(%!Dhad K^k^ad\h€[€k^`i^\Z^cche^aabZY]Zchnci^aI0]kV^ccZW²gZgYZiiZ!d\]kdgk^`i^\Zgh^``Zg]Zih[d`jh :[bjWa[hWl]_\j0 ^YZccZhVbbZc]Zc\4 BZYaZb9ViV[dgZc^c\Zc/ `g&#*%%!"Z`h#bkV# >``Z"bZYaZb9ViV[dgZc^c\Zc/ `g'#'%%!"Z`h#bkV# :ihZb^cVg[dg/ ™ AZYZahZ ™ H^``Zg]ZiheZghdcZaa ™ 9ViVhZciZgVchkVga^\Z ;dgbZg^c[dgbVh_dcdbegd\gVbd\e€bZaY^c\! ™ 7Zhajic^c\hiV`ZgZ ™ >I"h_Z[Zg ™ HdjgX^c\higViZ\Zg hZlll#YViV[dgZc^c\Zc#cdZaaZgg^c\ ™ DeZgVi^kieZghdcZaa 9ZcCdgh`Z9ViV[dgZc^c\e€ia[''(+)--%

6ggVc\³g/;V\\gjeeZc[dg>c[dgbVh_dchh^``Zg]Zi$9ZcCdgh`Z9ViV[dgZc^c\ 42 ETIKK & SAMFUNN NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

som står for prosjektene. for investeringer innen fornybar den grønne økonomien. Kina vil Analytiker for fornybar energi. Ifølge det internasjonale Fire syn på finanskrisen ikke gjøre dette uten at USA tar en energi i DnB NOR Mar- energibyrået (IEA) må 50 prosent av ledende rolle, men det er langt mer tørker ut, ettersom bankene ikke kets, Einar Kilde Evensen, elektrisiteten komme fra fornybare Miljønettstedet The Daily positive ting som kommer fra Kina lenger vil låne til hverandre. er ikke spesielt optimistisk energikilder innen midten av det Green har lagt fram fi re enn fra en del andre land, sier han. når det gjelder investerin- 21. århundre for å forhindre alvor- 3. Kvotehandel kan ger i tiden framover. lige konsekvenser av klimaendrin- forskjellige måter å forstå Grønn løsning være nok et risikabelt – Finanskrisen har ført til redu- gene. Men det er ikke bare snakk fi nanskrisens innvirkning Under klimatoppmøtet i Køben- fi nansielt produkt sert tilgang til kapital, høyere ren- om miljøet – det blir også vanskelig havn neste år kommer USAs neste på klimakrisen: ■ Kvotehandel har blitt lansert ter og langt mindre risikovilje blant for verden å få dekket sitt energibe- president til å få mye oppmerksom- som måten å begrense CO2- investorer. Så lenge hov de neste tiårene het. For klimaet kan det bety gode 1. Fornybar energi er utslipp på. Men handel med det ikke fi nnes kapi- uten stor satsing på nyheter. Både Barack Obama og veien ut av krisen avanserte fi nansielle produkter tal, er det full stopp i fornybar energi. John McCain har tidligere lovet å «Så lenge det ■ Barack Obama, Al Gore og Erik har nettopp veltet fl ere banker. nye prosjekter innen – Selv om vi vur- Solheim er blant dem som mener være med på utslippskutt og kvo- fornybar energi. ikke fi nnes derer nettoeffekten Kan det tenkes at CO2-handel tehandel, noe George W. Bush har at investeringer i fornybar energi Fordi vind- og sol- av fi nanskrisen for skaper luftslott i stedet for å løse vært motstander av. kapital, er det og energiøkonomisering kan løfte parker skal vare i satsingen på for- klimaproblemer? – Det er i utgangspunktet usikre økonomien ut av nedturen ved å 20 til 30 år nesten full stopp i nybar energi som forutsetninger for å få på plass en skape nye jobber og ny teknologi. 4. Finanskrisen er uten vedlikehold, nye prosjekter negativ, er jeg gan- avtale i København, men fi nanskri- kreves det høyere ske sikker på at for- ingenting sammenlignet sen i seg selv vil ikke være et hinder. 2. Investeringene innenfor investeringer for innen fornybar nybar energi har en med klimakrisen Jeg tror det blir en avtale, men det fornybar energi tørker ut ■ å bygge disse enn lovende framtid, sier Det fi nnes større problemer er ikke sikkert den blir ferdig neste ■ andre energiformer, energi.» Evensen. Det er fi nt med støttetiltak enn dagens fi nanskrise, og år. Vi vet for eksempel ikke om vi og skattefritak, men uten pri- klimakrisen kan bli langt dyrere, og krisen slår derfor Einar Kilde Evensen, Fornybar energi har en amerikansk administrasjon ekstra negativt ut for gir en sikker kon- vate investeringer kommer ikke ifølge en rapport fra Deutsche som vil forhandle, sier Lars-Erik disse sektorene, sier fi nansanalytiker tantstrøm i 20-30 sol- og vindindustrien særlig Bank. Det tar garantert kortere Liljelund. Evensen. år framover, og i langt. Finanskrisen kan føre til at tid å fi kse problemene på Wall Han er den svenske regjerin- Aksjeverdiene til en usikker verden investeringene innenfor sektoren Street enn å gro en ny regnskog. gens klimarådgiver og tror ikke store sol- og vindenergiselskaper blir relativt sikre investeringer fi nanskrisen i seg selv vil hindre over hele verden har falt betydelig høyt verdsatt, mener analytikeren. norske Oljefondet, nå bør ta klima- et betydelig press mot disse fondene det videre arbeidet med klima fram de siste månedene. Ifølge DnB NOR Fordi kull- og gasskraftverk er dyre ansvar. for å foreta vettuge investeringer mot klimatoppmøtet. Sverige leder Markets har solenergiselskaper i å bygge og har uforutsigbare brenn- – Nå har Finansdepartementet innenfor klimatiltak og tiltak som EUs roterende formannskap neste snitt falt med 50 prosent det siste stoffkostnader, kan fornybar energi lagt til rette for at Oljefondet kan kan bidra til å bekjempe fattigdom, høst, og Liljelund er derfor en av halve året, mens vindenergiselska- konkurrere med disse der ny kapa- investere mer i fornybar energi sier han. de mest sentrale EU-byråkratene i per i snitt har falt rundt 30 prosent. sitet skal bygges. internasjonalt. Det har vært snak- De asiatiske økonomiene kan forberedelsene til møtet. Et tydelig eksempel på at investe- ket om å ta ut en del av Oljefondet bli viktige for å få til en grønnere Han kan forstå dem som mener ringskapitalen for fornybar energi – Oljefondet må bidra i et eget fond med dette formålet, verdensøkonomi. Solheim mener at fi nanskrisen har skapt dårlige tørker ut er at investeringsbanken Mye av verdens rikdom har de siste sier han. Kina er på god vei til å anerkjenne forutsetninger for en omstilling til Lehman Brothers, som nå er kon- årene blitt samlet i statlige fond, Miljøvernministeren mener at at landet har et ansvar. renere energi, og frykter at landene kurs, var blant dem som sørget for ikke bare i Norge, men også i Midt- også de andre store fondene i ver- – Kina har så langt vært det mest som ikke helhjertet støtter klimatil- store solenergiprosjekter. østen og Asia. Solheim mener de den bør investere i miljøteknologi. stabile punktet i denne fi nanskrisen, takene vil bruke fi nanskrisen til å Samtidig er det et stort behov store statlige fondene, slik som det – Jeg tror det globalt vil komme og jeg tror det samme er relevant for bremse klimasatsingen. NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ETIKK & SAMFUNN 43 FOTO: SOLAR RICHMOND Sparer på grønn IT IT-selskapet Ementor regner De viktigste grepene man kan ta for å være mer miljøvennlig innen IT, med å spare 40 millioner er å forlenge levealderen på dataut- kroner neste år på å innføre styret, redusere energiforbruket og grønne IT-løsninger. gjenbruke og gjenvinne datautstyret.

Det sier Ementor-sjef Steinar Søn- God inntjening steby. I dag starter selskapet en lands- Ementor la i går frem tall for tredje omfattende turne der det skal selge kvartal for selskapet, som viser en løsninger for å spare penger innen IT fortsatt økning i inntjeningen. ved å «tenke grønt». – Vi merker ikke noe til fi nanskri- – En undersøkelse vi har gjort viser sen. Vi tror at grønn IT er et av de vik- at få tror de kan spare noe på å tenke tigste områdene å satse på fremover, miljøvennlig innen IT, sier Sønsteby. sa konsernsjef Claus Hougesen.

Økonomiprogram fra

kr. 890,-*eks. mva

Barack Obama har lovet satsing på grønne jobber for å få USA på fote igjen. Her installerer lærlinger solcellepaneler i Richmond, California.

– Det fi nnes økonomiske mulig- heter i omstillingen til en lavut- slippsøkonomi. Kanskje ikke på kort sikt, men vi vil se at verdens- samfunnet om noen år tvinges til større investeringer i fornybar energi, sier Liljelund.

Norge ligger bak Også i Norge vil grønne tiltak bli viktige for å få fart på økonomien dersom fi nanskrisen rammer hardt, ifølge Solheim. – Det kan gi betydelig satsing på fornybar energi, investeringer i Ett økonomisystem - utallige muligheter! jernbane, og innenfor energiøkono- misering. Hvis Norge klynger seg til oljekrykka, er vi sikre på at vi Uni Økonomi® er et komplett økonomi- og adminstrasjonssystem. vil bli taperen. Vi bygde oss opp på vannkraft, og har en stor oljesektor, Alle våre programpakker har blant annet løsning for å registrere tilbud, ordre, faktura og regnskap. men det er veldig mye bedre hvis ® vi også satser på andre former for Uni Økonomi er skalerbart og er enkelt å oppjustere om du skulle få behov for økt funksjonalitet og fornybar energi, sier han. kapasitet. Våre systemer betjener både små og store foretak. Så langt ligger Norge langt bak på enkelte områder. Ifølge Bellona er Norge det nest dårligste landet i Ta kontakt og la oss gi deg et tilbud tilpasset din virksomhets behov. Tlf. 55 38 77 77 eller se Europa når det gjelder økonomisk støtte til produksjon av fornybar våre websider: www.unimicro.no (* årlig vedlikeholdslisens vil komme i tillegg) energi. Bare Estland er dårligere. Frisvold mener det er absurd at Norge, som per i dag har en relativ høy produksjon og forbruk av forny- bare energikilder, ikke i større grad er villige til å satse på dette. I tillegg peker han på de store mulighetene Norge har for eksport av fornybar energi. - økonomisystemer fra start til børs! – Som en svenske har sagt til meg: «Gud ga dere oljen, men Gud har også gitt dere muligheten til å bli den største leverandøren av for- nybar energi i Europa», sier han. 44 ETIKK & SAMFUNN NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE Menneskerettigheter Europa taper kampen om menneske- rettighetene i FN. I takt med at Kina og Russland får økt økonomisk og politisk makt, former de nå også FNs menneske rettighetsarbeid.

AV MIRIAM STACKPOLE DAHL [email protected] FNs menneske- rettighetsråd Idag, fredag 24. oktober, markeres ■ FN-dagen over hele verden. Siden Menneskerettighetsrådet organisasjonen ble grunnlagt i er et mellomstatlig organ i 1945 har menneskerettigheter vært FN-systemet som består av 47 en sentral oppgave for FN. I år er stater ■ det også 60 år siden FN vedtok sin Rådet ble opprettet i 2006 menneskerettighetserklæring – det og hovedoppgaven deres er første verdensomspennende doku- å ta opp menneskerettighets- mentet som defi nerte menneskeret- brudd tighetene. Respekt for menneskerettighe- opprettet i 2006, er trenden enda ter er en av de sentrale verdiene EU tydeligere. Der taper europeiske bygger sin identitet på, og EU har forslag avstemmingene i mer enn gått foran når det gjelder å forsvare halvparten av sakene. Uenigheten individuelle rettigheter. FN har i så mellom EU og USA i fl ere men- måte vært en viktig arena, men nå neskerettighetssaker under Bush- viser en ny rapport at Europa taper administrasjonen har ifølge rappor- kampen om menneskerettighets- ten svekket dem begge. arbeidet i FN til Kina og Russland. Flertallet av FNs medlemsland EU glemmer omverdenen stemmer nå hel- «Det oppstår nå et ler med Russland mønster som viser og Kina som set- «En av årsakene EUs svekkede inn- ter nasjonal suve- fl ytelse til å fremme renitet og ikke- til at EU og USA en internasjonal innblanding i mister støtte er rettsorden basert på indre anliggende menneskerettighe- foran individu- de geopolitiske ter og rettferdighet elle menneske- endringene i i FN. Det er dårlige rettigheter. Dette nyheter for Europa kommer fram verden hvor Kina og dårlige nyheter i rapporten «A og Russland har for verden», heter Global Force for det i rapporten. Human Rights? fått mer makt.» – En av årsakene An audit of til at EU og USA European Power mister støtte er de at the UN» fra tenketanken Euro- geopolitiske endringene i verden pean Council on Foreign Relations hvor Kina og Russland har fått mer Mens EU-landenes syn i menneskerettighetsspørsmål ble støttet av mer enn 70 prosent av FNs medlemsland på slutten av (ECFR). Rapporten, som nylig ble makt. Dette er ikke bare, men også, presentert, tar for seg stemmegiv- knyttet til menneskerettigheter. ning i menneskerettighetssaker i Samtidig har også EU selv bidratt september kan vi se en endring. straffetiltakene mot Zimbabwes hindre eller stoppe store overgrep FN de siste årene. Mens EU-lan- til denne utviklingen ved at de har Det hjelper heller ikke EU at de ledere og hindret verdenssam- som folkemordet i Rwanda i 1994 denes syn i menneskerettighets- fokusert på å koordinere seg selv i ikke kritiserer USAs menneskeret- funnet å gripe inn og stoppe den og overgrepene i Kosovo. «Respon- spørsmål på slutten av 1990-tallet så stor grad at det har gått på bekost- tighetsbrudd på Guantánamo, sier humanitære katastrofen i Burma. sibility to protect»-prinsippet ga en ble støttet av mer enn 70 prosent ning av å tidlig prøve å involvere Brantner. De to landene har sammen også oppskrift på humanitær interven- av FNs medlemsland, er støtten de andre land. Et land som Sør-Afrika Hun mener at EU ikke i stor nok stoppet europeiske initiativ i Dar- sjon som betydde at statssuvereni- siste to årene sunket til rundt 50 er ikke lenger villig til å støtte et grad tar inn over seg hvordan med- fur og Kosovo de siste årene. De teten ikke lenger er absolutt. prosent. De siste ti årene har EU europeisk forslag som de ikke selv lemslandenes politikk utenfor FN nye stormaktenes argumenter har – Mange land i Sør har sett på mistet fast støtte fra 41 av sine tid- har vært med på å utforme, sier også har innvirkning på hvordan vært at respekt for ikke-innblanding menneskerettighetsaktivismen i ligere allierte i menneskerettighets- Franziska Brantner. andre land ser på dem innenfor FN- må settes foran bekymring for den Nord som illegitime inngrep i egen saker. Europas nærmeste allierte i Brantner er tilknyttet FNs kvin- systemet. humanitære situasjonen. styrerett. Når både større og mindre Latin-Amerika er i økende grad neorganisasjon UNIFEM, og har – EU blir oppfattet som dobbelt- Spenningen mellom land som land, særlig i Asia, de siste årene er skeptiske til Europa fordi de mener sammen med Richard Gowan skre- moralsk. Mens de selv oppfatter står for ikke-innblanding i indre blitt økonomisk og politisk sterkere, de ikke bidrar til en mindre vestlig vet rapporten for ECFR. at de fremmer menneskerettighe- anliggender, slik FN-pakten fra motsetter de seg oftere arbeidet for verden. Også mange demokratier EU-landene, som har stemt likt i ter, ser andre land på det som at 1945 foreskriver, og de som mener individuelle menneskerettigheter, viser liten støtte til Europa. Bare en menneskerettighetsspørsmål i FN de fremmer egne interesser, sier respekt for menneskerettigheter sier Lodgaard. tredjedel av afrikanske demokratier siden 2005, er ikke den eneste grup- Brantner som mener at hvis EU skal må ha fortrinn, er ifølge tidligere Han understreker at han ikke stemmer med Europa. EUs største peringen i FN som de siste årene få støtte til universelle menneske- direktør for Norsk Utenrikspolitisk kjenner enkelthetene i rapporten motstanderne er blant annet India, har koordinert seg bedre. Organisa- rettigheter, må de også sørge for å Institutt (NUPI), Sverre Lodgaard fra ECFR, men peker på at Kina, Indonesia og Sør-Afrika. sjonen den muslimske konferansen ha alt på plass hos seg selv. tydelig og kanskje økende. Han India, Russland og mange andre Samtidig er støtten til Kina (OIC) har blitt en viktig motpol til tror at når fl ere land i dag stemmer land handler ut fra FN-paktens og Russlands syn i menneskeret- EU. Med over 50 medlemmer kan Ikke-innblanding sammen med Kina og Russland, prinsipper om statssuverenitet og tighetssaker økt fra rundt 50 pro- de ofte vinne over europeerne i De europeiske landenes sviktende er det en reaksjon på en politisk ikke-innblanding. Ved å motsette sent for ti år siden til henholdsvis avstemminger. innfl ytelse kom tydelig til uttrykk tendens fra slutten av 1990-tallet seg inngrep i andre land som bryter 74 og 76 prosent i dag. I FNs nye – Muslimske land stemte oftere i 2008 da Russland og Kina i Sik- som innebar at verdenssamfunnet menneskerettighetene, hegner de menneskerettighetsråd, som ble med EU på 90-tallet, men etter 11. kerhetsrådet blokkerte de foreslåtte hadde ansvar for å gripe inn for å om sin egen suverenitet. NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE ETIKK & SAMFUNN 45

Menneskerettighets erklæringen

■ Det var grusomhetene som ble begått mot jødene, sigøynerne og andre mennesker under andre verdenskrig som dannet utgangs- punktet for økt fokus på menneskers individuelle rettigheter etter 1945. ■ 10. desember 1948 vedtok FNs generalforsamling menneskeret- tighetserklæringen som følger opp FN-paktens henvisning til men- neskerettighetene i motvind ■ I tillegg til menneskerettighetserklæringen fi nnes det i dag åtte

FOTO: AKIRA LIWANAG/SCANPIX ratifi serte konvensjoner som er juridisk bindende og reguleres av internasjonal rett.

Disse er: ■ FNs konvensjon mot etnisk diskriminering ■ FNs konvensjon om sivile og politiske rettigheter ■ FNs konvensjon om økonomiske, sosiale og kulturelle rettigheter ■ FNs konvensjon mot alle former for diskriminering mot kvinner ■ FNs konvensjon mot tortur og annen grusom, umenneskelig eller nedverdigende behandling eller straff ■ FNs konvensjon om barns rettigheter ■ FNs konvensjon for å beskytte alle arbeidsmigranter og deres familiemedlemmer ■ FNs konvensjon om rettighetene til mennesker med nedsatt funksjonsevne

Demonstrerer mot asylinnstrammingene Mange har reagert mot regjeringens innstramminger i asylpo- litikken. Dagen etter FN-dagen, lørdag 25. oktober, demonstreres det i Oslo mot det mange ser på som brudd på Norges forpliktelser gjennom barnekonvensjonen. – Flere av tiltakene regjeringen har foreslått, er svært dårlig nytt for barn som søker asyl, sier leder i PRESS, Redd Barnas Ungdom, Kirsten Kvalø i en pressemelding. Mer enn 30 organisasjoner og politiske partier står bak demon- strasjonen som skal ende på Stortinget. Der gir organisatorene et brev med krav til regjeringen om å stå ved løftene fra Soria Moria- erklæringen og å følge anbefalingene fra FNs høykommisær for fl yktninger. – Regjeringens skremselspropaganda motiverer og underbygger rasistisk vold og propaganda og skaper et dårlig klima for integre- ring og trygghet, mener leder av Rød Ungdom, Mari Eifring.

penger i å forsvare sine synspunk- overfor vestlige givere og Verdens- ter. Og det er klart at de kinesiske banken. investeringene i Afrika gjør det van- – Det kan gi sterkere press på ves- skeligere for EU å ha innfl ytelse i ten om å levere, ikke bare komme FN. For ti år siden kunne EU presse med pålegg og politisk press, sier land i Afrika i menneskerettighets- Tjønneland. spørsmål på grunn av deres store Mens både Russland og Kina har bistandsavhengighet, men i dag økt sin innfl ytelse, er det Kina som er kan disse landene i større grad si den virkelige lederen i dagens FN. at de heller samarbeider med Kina. – Russland spiller mest på sin Det endrer dynamikken, sier rap- vetomakt i Sikkerhetsrådet, men portforfatter Brantner. har ikke hatt så stor suksess som Kina i å skaffe seg alliansepartnere, 1990-tallet, er støtten de siste to årene sunket til rundt 50 prosent. Kina vinner sier Brantner. Hennes medforfat- Kina er på vei til å bli en viktig stor- ter Richard Gowan har i intervjuer makt i Afrika, både når det gjelder understreket at Russlands allierte om internasjonale tiltak for å hin- i FN, sier Bakke. Med EU i spissen jakten på olje og naturressurser og i eller mot menneskerettigheter FN-dagen dre overgrep, sier Lodgaard. ble forsøket likevel blokkert. som marked for kinesiske varer. For- begrenser seg til Cuba og de sen- – Det sivile samfunn har fått en sker Elling Tjønne- tralasiatiske lan- ■ FN ble stiftet 24. oktober Diplomati og penger større rolle i FN og det er viktig for land ved Christian dene, og at selv 1945 med inngåelsen av FN- Leder av Kinaprogrammet ved å gi tilgang på alternativ informa- Michelsens insti- disse landene pakten. «Det sivile Norsk senter for menneskerettig- sjon. Kinas forsøk på å endre dette tutt følger Kina ikke bare ser til ■ FN-dagen har siden 1948 heter, Cecilie Figenschou Bakke, viser at det er nye utfordringer i og andre asiatiske samfunn har Moskva, men blitt markert verden over med mener at reformene i FN på men- FN, og at land som Norge må fi nne lands innmarsj i også til Beijing. møter, diskusjoner og utstil- fått en større neskerettighetsområdet, særlig nye strategier hvis man ønsker å Afrika og hvilke Mens resulta- linger om FNs arbeid. med opprettelsen av det nye men- bevare menneskerettighetssyste- konsekvenser det rolle i FN og tene fra rappor- neskerettighetsrådet i 2006, har met slik som det fungerer i dag. har for utvikling det er viktig ten er et tydelig – At fl ere land nå stemmer med bidratt til å gi et land som Kina Man må søke ny allianser og være på kontinentet. Det bilde på de glo- Kina og Russland i menneske- større innfl ytelse. gode til å selge inn saker til land kinesiske grunnsy- for å gi tilgang bale maktforskyv- rettighetsspørsmål føyer seg inn – Kinas vekst har gitt dem bedre som i utgangspunktet er kritiske, net om ikke-inn- ningene, er det i et større bilde av forskyvning fra selvtillit også når det gjelder men- mener Bakke. blanding i indre på alternativ ifølge forfatterne vest mot sør og øst, både når det neskerettigheter, og de har benyttet Brantner mener at europeiske anliggender gjør informasjon.» mange afrikan- gjelder makt og rikdom, sier Lod- anledningen til å forsøke å påvirke land lettere vil nå fram til mulige at de samarbei- ske og asiatiske gaard. systemet. Kina har vært skeptisk alliansepartnere hvis de øker sin der med land som land som avstår – Hvilken konsekvens har denne til det store spillerommet som gis interesse også for økonomiske og Sudan og Zimbabwe. Tjønneland fra å stemme i mange menneskeret- maktforskyvningen når det gjelder til frivillige organisasjoner og sivilt sosiale rettigheter og ikke bare mener Kinas direkte engasjement tighetsavstemninger. Disse landene arbeidet for menneske rettigheter? samfunn i FN. De har heller aldri fokuserer på politiske rettigheter. i Afrika på noen områder svekker kan ikke bare bli forført av Russland – At disse landene nå har større vært glad i ordningen med spesial- Rapporten fra ECFR understreker forsøkene på å styrke menneskeret- og Kina, men også av de europeiske innfl ytelse gjør at reaksjonene på rapportører på ulike menneskeret- at særlig Kina, men også Russland, tigheter og styresett i afrikanske landene hvis de i større grad åpner vestverdenens menneskerettighets- tighetsspørsmål. I 2007 var Kina er mye fl inkere til å bygge allianser land, men understreker samtidig for å involvere dem i prosessen med aktivisme slår sterkere ut, og gjør med på et forsøk på å begrense uav- og skaffe støtte, enn det EU er. at det også kan være med på å gi å utforme menneskerettighetsini- det vanskeligere å oppnå enighet hengige organisasjoner innfl ytelse – De bruker både diplomati og Afrika større forhandlingsmakt tiativene. 46 STILLINGSANNONSER NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE

Vil du annonsere her? Ring 815 44 110 www.lederjobb.no

I SALG NÅ Bestill abonnement: nytid.kundesenter.com NR. 38 – FREDAG 24. OKTOBER 2008 – UKEAVISEN LEDELSE 47 Tilbake- og fremoverblikk NESTE UKE www.ukeavisenledelse.no Ukeavisen Ledelse er en avis for DETTE SKJEDDE DETTE SKJER ledere og ressurs personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- 24. oktober fredag ansvar og faglig utvikling. ■ i 1861 var den første trans- Eilif og Eivor har navnedag. Vi fokuserer på det viktigste som kontinentelle telegrafl injen ferdig ■ Kina: Asia-Europa-møte: Forum for uformelle samtaler mel- skjer innen ledelse, politikk, øko- i USA, og Ponyekspressen ble lom stats- og regjeringssjefer i 38 asiatiske og europeiske land nomi og næringsliv. nedlagt samt formannen i EU-kommisjonen. ■ i 1929 hadde man «Den svarte ■ Globalt: FN-dagen Ukeavisen Ledelse er uavhengig torsdagen» på New York Børs ■ Oslo: Debatt i Stortinget om sentrale EU- og EØS-saker i lys og ikke et talerør for noen ■ i 1945 trådte FN-pakten i kraft av utenriksministerens redegjørelse torsdag. organisasjoner. ■ i 1957 døde den franske mote- ■ Oslo: Bistand versus veldedighet? Privatpersoner og selska- REDAKSJON: designeren Christian Dior per går inn i bistandsbransjen for fullt. Hvilke utfordringer byr Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 ■ i 1980 legaliserte den pol- dette på? Debatt og visnign av fi lmen I Am Because We Are på E-post: [email protected] ske regjeringen fagforbundet Litteraturhuset kl. 17.00. ABONNEMENT KL. 8-16: Solida ritet ■ Zambia: Feirer uavhengighetsdag. Landet fi kk sin uavhen- Telefon/faks: 22 31 03 40 / 22 31 03 05 gighet fra Storbritannia i 1964. E-post: [email protected] 25. oktober lørdag ANNONSE: ■ Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 i 1920 ble stemmeretten i Norge satt ned til 23 år Margrete, Merete og Märta har navnedag. E-post: [email protected] ■ i 1929 ble Norske eggsentraler, nå Prior Norge, stiftet ■ Trondheim: Det amerikanske valget. Hvorfor stemmer POSTADRESSE: ■ i 1929 skjedde børs-krakket i New York, noe som var starten amerikanerne slik de gjør? Debattmøte i Storsalen på Samfundet Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo på en verdensomspennende økonomisk krise kl. 19.00. ■ ■ BESØKSADRESSE: i 1958 ble fi nansmannen Kjell Inge Røkke født Oslo: Student og Klima. Konferanse i regi av Natur og Ung- Kongens gate 22, Oslo ■ i 1989 ble Yngve Hågensen valgt til ny leder i LO dom og Naturvernforbundet. Til konferansen kommer blant UTGIVER: Mentor Medier AS ■ i 1996 overtok Thorbjørn Jagland statsministervervet etter annet Mark Lynas, Erik Solheim, Anders Heger, Jørgen Randers PRIS: kr 1285 per år (45 utg.) Gro Harlem Brundtland og Simen Sætre. Bokcafeen på Chateau Neuf kl. 11.00. TRYKKERI: Nr1Trykk AS

26. oktober søndag ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: ■ i 1949 ekskluderte Norges kommunistiske parti Peder Furu- Amandus, Amanda, Borgar og Borgny har navnedag. Magne Lerø — 22 31 03 22 — [email protected] botn-gruppen, og partiet ble splittet ■ Litauen: Andre valgomgang i presidentvalget. ■ i 1994 undertegnet Israel og Jordan en fredsavtale ■ Østerrike: Feirer nasjonaldag. REDAKTØR: ■ Oslo: Frank Znort Quartet spiller som vanlig på Blå kl. 20.00. Terje Aurdal – 22 31 02 40 — [email protected] 27. oktober mandag DESKSJEF: Per Chr. Dæhlin – 22 31 02 45 – [email protected] ■ i 1492 ankom Christofer Colombus til kysten av Cuba Sture og Sturla har navnedag. ■ i 1811 oppfant Isaac Singer symaskinen ■ Finland: Nordisk Råds 60. sesjon. Finanskrisen er blant REDAKSJONSSEKRETÆR: ■ i 1904 åpnet undergrunnsbanen i New York temaene som skal diskuteres på det nordiske toppmøtet. Siv Kristiansen — 22 31 02 07 — [email protected] ■ i 1971 skiftet den demokratiske republikken Kongo navn til Zaire ■ Bergen: Foredrag: USA- annerledeslandet i vest. En av Nor- JOURNALISTER: ■ i 1972 ble Inger Louise Valle utnevnt til vårt første forbrukerombud ges fremste USA-kjennere, professor i nordamerikansk kultur- Anita Myklemyr — 22 31 02 19 — [email protected] ■ i 1991 erklærte Turkmenistan seg som selvstendig republikk kunnskap Ole O. Moen, vil i sette søkelyset på den amerikanske ■ i 1999 ble åtte ledende politikere drept i et blodig kuppforsøk nasjonalideologien og nasjonalkulturen. Studenten kl. 19.15. Bjørn R. Jensen — 22 31 02 22 — [email protected] i Armenia ■ Turkmenistan: Feirer nasjonaldag. Bård Andersson — 22 31 02 16 — [email protected] FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX Dag Håkon Hellevik — 22 31 02 14 — [email protected] 28. oktober tirsdag Elisabeth Lund — 22 31 02 37 – [email protected] ■ i 1962 erklærte Sovjetunionen at det ikke Simen og Simon har navnedag. Kjersti Moxness — 22 31 02 38 – [email protected] skulle anlegges rakettanlegg på Cuba, og ■ Oslo: Filmhistoriens ABC – Impresjonisme og avantgarde. Maren Næss Olsen — 22 31 02 13 Cuba-krisen nærmet seg dermed slutten Forelesning ved Kjell Billing. Cinemateket kl. 18.30. [email protected] ■ i 1988 ble Einar Førde ny kring- ■ Oslo: Filmvisning: Tuyas to ektemenn av Wang Quanan. Filmen REDIGERER: kastings sjef ble priset med Gullbjørnen i Berlin i 2007. Cinema Neuf kl. 19.00. Bjørn Bjørkli – 22 31 02 47 — [email protected] ■ i 1994 hadde fi lmen «Natural born ■ Kongsberg: Litteraturfestivalen Kongsberg Krim åpner. I killers» av Oliver Stone premiere i Norge seks dager rettes søkelyset mot norsk kriminallitteratur. Blant DESIGNSJEF / WEBMASTER: forfatterne som gjester festivalen, er Gunnar Staalesen, Jon Mic- Jørn Støylen — 22 31 02 06 — 92 43 80 51 [email protected] helet, Tove Nilsen og Tom Kristensen. 29. oktober onsdag WEB: ■ i 1929 hadde New York-børsen sitt største sammenbrudd på Noralf og Norunn har navnedag. Marianne Reinskou Granerud den såkalte «svarte tirsdagen» ■ Oslo: Georgias president, Mikhail Saakasjvili, kommer på Redaksjonssjef — 22 31 02 44 — [email protected] ■ i 1964 tok Tanganiyka og Zanzibar navnet Tanzania. offi sielt besøk til Norge på invitasjon fra statsminister Jens ■ ANNONSER: i 1971 hadde kvinner stemmerett for første gang i Sveits Stolten berg. Kl. 14.45-15.45 holder han foredrag på Nobel- Arnt-Ove Drageset — Salgs- og markedssjef annonse ■ i 1989 vedtok høyesterett felles skole for svarte og hvite i USA insituttet. Tema: «Georgia - Defence and Security Challenges». 22 31 02 18 — 92 44 58 46 ■ i 1990 sprakk Syse-regjeringen på EU-saken og gikk av ■ Oslo: Onsdagsdebatten – Økonomisk apokalypse? Betong, [email protected] ■ i 1999 ble Oberstøytnant Berit Ovesen den første kvinnelige Chateau Neuf kl. 19.00. Hilde Leitring — Produktsjef Ukeavisen Ledelse yrkesoffi ser med oberstgrad i Norge ■ Maldivene: Andre valgomgang i presidentvalget. 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] ■ i 1996 ble det besluttet å produsere den norske elbilen Think ■ Tyrkia: Feirer nasjonaldag. Per Myhre — Salgskonsulent — 22 31 02 21 — 47 85 09 61 i Aurskog-Høland ■ Kristiansand: Filosofi kafé: «Vandring gjennom fi losofi ens [email protected] ■ i 2004 ble EUs nye grunnlov undertegnet. Den måtte god- historie» med Jostein Gaarder. Arne Bergsli — Prosjektleder nett — 22 31 02 17 kjennes i alle de 25 EU-landene [email protected] Geir Johansen — Salgs- og markedskoordinator 22 31 02 34 — 91 81 42 64 — [email protected] 30. oktober torsdag OPPLAG: ■ i 1904 åpnet Norges første permanente kino åpnet dørene. Aksel og Ånun har navnedag. Stian Almli — Salgssjef — 22 31 02 70 Det var Kinematograftheatret («Tolveren»), i Stortingsgaten 12 ■ Norge: Operasjon Dagsverk. [email protected] ■ i Kristiania Trondheim: Fortellinger fra Death Row. Amnesty Inter- Mona Røkke — Salgssjef — 22 31 02 72 ■ i 1925 skapte John national arrangerer temamøte med kunstner Kjersti Andvig og [email protected] Logie Baird Storbri- generalsekretær i Amnesty International, John Peder Egenæs. tannias første fjern- Temaet er dødsstraff i USA, og journalist Gunnar Hybertsen vil PFU er et klage organ opp nevnt synsmottaker lede samtalen. Nattergalen 19.30. av Norsk Presse forbund. FOTO: CARL VECHTEN VAN ■ i 1938 forårsaket ■ Aurland: Nynorske Litteraturdager åpner. Litteratur- Organet, som har medlemmer Orson Welles’ dagene åpner med Vestlandsrevyens oppsetning «Ein hyllest til fra presseorganisa sjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen radiohørespill nynorsken» med Halvor Folgerø, Ragnar Hovland, Finn Tokvam, ipresseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn «Klodenes krig» i Olav Stedje og Claus Sellevoll. Aurland idretts- og samfunnshus og nettpublikasjoner). USA panikk hos en kl. 21.00. Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: del av lytterene ■ Tromsø: Barentsjazz – Tromsø internasjonale jazzfestival. 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] ■ i 2005 ble Fjord På plakaten står blant annet Karin Krog, Albatrosh, Bugge ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder seg retten til Line solgt for én Wesseltoft, The Bridge og Inna Zhelannaya, Russlands svar på å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale krone Mari Boine. i elektronisk form. Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: SIDEN SIST Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 03 40 Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 03 05 E-post: [email protected] E-post: [email protected] IX /SCANP FOTO: MIKE THEILER/SCANPIXTHEILER

George Bush og Nicholas Sarkozy diskuterte denne uken hvilke tiltak som bør settes inn mot id-tyven som har misbrukt den franske presidentens private kredittkort.

Denne uken etter- UKENS RETTELSE Ideens far lyste Lars Sponheim Da Eli Arnstad ble ansatt som hvem som kom med Det er sjelden vi i Ukeavisen Ukeavisens egen redaktør til å frem- konsulent i olje-og energi departe- ideen til hvordan bank-- trykker saker som så direkte fører til stå som dugelig. mentet var det først ingen som krisen kunne løses. grov økonomisk kriminalitet, men i Punkt tre: Rune Bjerke er ikke man- kunne si hvem som hadde kommet Han tenkte vel at høst har vi dummet oss skikkelig ut. nen som fi kk 85 poeng av 100 mulige på ideen. Jeg husker ikke, sa Åslaug noen ville si at de ikke For et par måneder siden utropte på toppsjefkåringen vår i september. Haga. Etter å ha tenkt seg om lenge husket noe som helst vi Rune Bjerke til den beste norske Det var en trykkfeil. Det var egentlig og vel og undersøkt og gransket og om det. lederen siden siste istid. Det skulle Alf Bjerke, han maleren dere vet, vi er spurt seg for og sjekket, fi kk vi vite at Men Rune Bjerke err vi aldri ha gjort, for dette jo har gått forresten ikke helt sikker, kanskje var det var hun som «bare nevnte det». litt av en tøffi ng: – Dett helt til hodet på fyren. det André Bjerke, han raringen som Det var ikke slik at hun bestemte var jeg. Jeg som kom med Ikke før har han lest de glitrende dro på ferie og kom hjem helt i ørska noe, det var bare så vidt en tanke ideen til hvordan bankkrisenkkrisen toppsjefvurderingene vi dessverre og trodde at han hadde blitt farao. streifet henne, helt tilfeldig. Og så kunne løses, sa han. Skal noen tas, mangfoldiggjorde, så tror han at han Hjelper ikke denne presiseringen, plutselig var hun der. så er det han, mannenn med ideen. kan tillate seg hva som helst. Først så skal vi love å trykke et manipulert

FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX raner han Norges Bank for 350 milliar- bilde av Rune Bjerke hvor det ser ut FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX der støttepakkekroner, og så forlanger som om han har vært til sengs med hun stiletthælen ned i et av de mange han personlig bonus på kjøpet. Mia Gundersen. Eller enda verre; Mette-Marit hullene vi har i asfalten her i landet, og Unnskyld, Jens og Kristin og publikummer på showet hennes. VG kunne vise bilde av kronprinses- Kredit tilsynet og alle andre, men på skråplan sen som nærmet seg vannrett stilling. hvis det er vår skyld at egoet til Det har gått bedre med Mette- Men det gikk bra. Det gjorde det ikke mannen har gått så komplett av Marit som kronprinsesse enn en i Ukraina: Hun falt i en trapp og pådro hengslene, så tillat oss å gjøre noe kunne forvente. Men nå har hun pro- seg hjernerystelse. Men helt ille er det med det. Aksepter derfor følgende blemer med å holde det gående. Hun ikke. Hun løp 10 km i Oslo sentrum rettelse i tre punkter: brakk beinet i påsken. Hun snublet for noen uker siden, og da holdt hun Punkt en: Rune Bjerke er en bæsj. på Island. For et par uker siden satte seg på beina hele tiden. Punkt to: Rune Bjerke er så ubehjelpelig som leder at han får sen. Da kunne vi lese følgende dropper bonuser og opsjoner Den svenske om regjeringens rednings- dersom de vil benytte seg av pakke for bankene: polakken. UKENS SPARER pakken Den svenske regjeringen Polakker fi nnes over alt, De som leser redaktørens vedtok denne uken å presen- men det stemmer nok ikke – Det eneste jeg bruker penger ledere på nettet, må ha lurt på tere en redningspakke på 1500 at svenske banksjefer mister på er kålrot og sykkel, sier stortings- hva «søta bror» har funnet på milliarder kroner. De stiller bonusen sin om de skulle fi nne representant Jan Bøhler (A) til Dag- for å redde seg unna bankkri- som betingelse av banksjefen på å ansette en polakk eller to. bladet. Er det rart at han har skaffet

seg 2,3 millioner kroner i formue? FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX

@dc[ZgVchZ Dhad &.#Ä'%#cdkZbWZg'%%- 9EDJHEBB;H;D ugZihhi³ghiZVggVc\ZbZci[dgXdcigdaaZgZ

;JAAI:

96<:G>@E:9:GH:C H>K?:CH:C @DC;G6CH>:G ;GE

E€bZaY^c\e€lll#`Vc#cdZaaZgg^c\/''-'-%,- @jcch`Ve6`ijVa^iZiCZiikZg`