SODEXPRESS LE BULLETIN D’INFORMATION ÉLECTRONIQUE DE LA SODEC
[email protected] • Vol. 6, n• 1 – juillet 2006 PERSPECTIVE NOTRE PLAN STRATÉGIQUE 2005-2008 organismes de diffusion, en particulier les distributeurs et les diffuseurs. De plus, l’internationalisation des échanges fait en sorte qu’une présence constante des entreprises sur la scène internationale est essentielle pour qu’elles accroissent leur volume d’affaires, améliorent leur rentabilité et diversifient leurs créations. Dans la même perspective, nous devons contribuer à la modernité artistique et technologique qui ouvre sur une création originale de pointe. Enfin, le troisième enjeu qui interpelle l’ensemble des entrepreneurs culturels et par Jean G. Chaput constitue la pierre angulaire de l’action de la SODEC est la convergence de la En conformité avec les règles de la Loi sur l’administration publique, la SODEC culture et de l’économie. Depuis sa création, cet enjeu a fait partie des préoc- déposait à l’Assemblée nationale son Plan stratégique 2005-20081, le 16 mars cupations de la SODEC, et il nous apparaît toujours essentiel de documenter et dernier. Ce plan est d’autant plus important qu’il détermine l’action de la SODEC, de mettre en perspective notre rôle dans la connaissance intime des méca- et ce, pour mieux « concourir à l’essor des entreprises et au rayonnement des nismes du développement des industries culturelles; cela notamment dans le œuvres afin de participer à la vitalité culturelle et économique du Québec ». Je but de démontrer leur rôle dans la vitalité économique du Québec, tout comme suis heureux de vous présenter, en survol, ce plan qui nous permet d’agir de il nous apparaît nécessaire de valoriser la contribution des entreprises culturelles façon éclairée et dans une dynamique de continuité, en phase avec les milieux.