Svenska Handelsbanken

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Svenska Handelsbanken ANNUAL REPORT 1997 Svenska Handelsbanken THE ANNUAL GENERAL MEETING OF SVENSKA HANDELSBANKEN will be held at the Grand Hôtel’s Winter Garden, Royal entrance, Stallgatan 4, Stockholm, at 10.00 a.m. on Tuesday, 28 April 1998. Notice of attendance at Annual General Meeting Shareholders wishing to attend the Meeting must • be recorded in the register of shareholders kept by Värdepapperscentralen VPC AB, on or before Friday, 17 April 1998, and • give notice of attendance to the Chairman’s office at the Head Office of the Bank, Kungsträdgårdsgatan 2, 106 70 Stockholm, telephone +46 8 701 19 84, by 3 p.m. on Thursday, 23 April 1998. Any shareholders whose shares are nominee- registered must also, in order to be entitled to take part in the Meeting, request a temporary entry in the register of shareholders kept by VPC. Shareholders must notify the nominee about this well before 17 April 1998, when this entry must have been effected. Dividend The Board of Directors recommends that the record day for the dividend be Monday, 4 May 1998. If the Annual General Meeting votes in accord- ance with this recommendation, the Swedish Securities Register (Värdepapperscentralen VPC AB) expects to be able to send the dividend to shareholders on Monday, 11 May 1998. Publication dates for interim reports January – March 27 April 1998 January – June 25 August 1998 January – September 27 October 1998 Svenska Handelsbanken AB (publ) Registered no. 502007-7862 www.handelsbanken.se ANNUAL REPORT 1997 HANDELSBANKEN HIGHLIGHTS................................................................................. 2 THE GROUP CHIEF EXECUTIVE´S COMMENTS........................................... 4 OBJECTIVES, POLICY AND ORGANISATION............................................ 10 Objectives and principles ................................................................................................. 10 Policy....................................................................................................................................... 10 Organisation............................................................................................................................. 10 Our staff....................................................................................................................................... 12 Branches...................................................................................................................................... 14 Regional Head Offices in the Nordic countries............................................ 16 Units outside the Nordic countries........................................................................ 18 Central Head Office and Subsidiaries................................................................. 20 Board of Directors............................................................................................................... 22 Senior Management........................................................................................................... 24 Auditors....................................................................................................................................... 24 REVIEW OF OPERATIONS............................................................................................. 25 Lending........................................................................................................................................ 25 Deposits....................................................................................................................................... 25 Payments..................................................................................................................................... 25 Card services........................................................................................................................... 26 Property finance.................................................................................................................... 26 Stadshypotek........................................................................................................................... 27 Finance company operations...................................................................................... 28 Pensions savings/Life assurance............................................................................ 30 Nordic bank operations................................................................................................... 31 Handelsbanken Markets.................................................................................................. 32 Handelsbanken Asset Management....................................................................... 35 EMU................................................................................................................................................ 36 IT development...................................................................................................................... 36 The Bank and the environment ................................................................................ 37 DIRECTORS’ REPORT.......................................................................... 39 Objective..................................................................................................................................... 39 A well-integrated universal bank............................................................................. 39 Total assets............................................................................................................................... 39 Capital ratio............................................................................................................................. 39 Rating............................................................................................................................................ 39 Result and profitability.................................................................................................... 40 Loan losses and credit risks....................................................................................... 42 Financial risks........................................................................................................................ 43 Derivative instruments.......................................................................................................45 Operational risks.................................................................................................................. 46 Competent staff..................................................................................................................... 47 Oktogonen.................................................................................................................................. 47 Acquisition of Stadshypotek........................................................................................ 47 PROFIT AND LOSS ACCOUNTS AND BALANCE SHEETS....... 48 Accounting principles...................................................................................................... 50 Notes.............................................................................................................................................. 52 RECOMMENDATION FOR DISTRIBUTION OF PROFITS................ 74 REPORT OF THE AUDITORS........................................................................................ 75 HANDELSBANKEN’S SHARES.................................................................................. 76 Share price performance and dividend.............................................................. 76 Market capitalisation........................................................................................................ 76 The shares................................................................................................................................. 76 The shareholders................................................................................................................. 76 PROFIT AND LOSS ACCOUNTS AND BALANCE SHEETS 1993–1997........................ 78 ADDRESSES.................................................................................................................................. 80 HANDELSBANKEN HIGHLIGHTS Svenska Handelsbanken highlights Performance for the Handelsbanken Group 1997 1996 Change SEK m SEK m % Net interest income 11 169 9 381 19 Commission, net 3 337 2 628 27 Net result on financial operations 593 2 143 – 72 Other income 716 397 80 Total income 15 815 14 549 9 Staff costs 4 150 3 477 19 Other expenses 3 543 2 547 39 Total expenses 7 693 6 024 28 Profit before loan losses 8 122 8 525 – 5 Loan losses 302 1 806 – 83 Operating profit 7 820 6 719 16 Minority interests – 19 – 1 — Appropriations 532 201 165 Profit before taxes 8 333 6 919 20 Taxes – 2 326 – 1 829 27 Profit for the year 6 007 5 090 18 Total assets 859 466 571 123 50 Number of employees 8 184 7 398 11 Number of branches in Sweden 485 480 Number of branches in other Nordic countries 30 24 DEFINITIONS ADJUSTED SHAREHOLDERS’ EQUITY PER ORDINARY In order to cover the capital requirement on (30% 1993, 28% since 1994) divided by the SHARE. Shareholders’ equity as reported in the market risks, subordinated loans with an number of ordinary shares. An adjustment the balance sheet adjusted for the capital original maturity of at least two years can has been made to take into account prefe- part of the difference between the book value be included in the capital base. rence
Recommended publications
  • Beståndskatalog För Näringslivsarkiv I Norrland-NIN I Denna Beståndskatalog Får Man En Överblick Över Vilka Arkiv Som Finns Hos NIN
    Sida 1 av 14 Beståndskatalog för Näringslivsarkiv i Norrland-NIN I denna beståndskatalog får man en överblick över vilka arkiv som finns hos NIN. Är man intresserad av ett speciellt arkiv kan man gå vidare och söka efter arkivförteckning till det arkivet i Nationella Arkivdatabasen eller genom att ringa eller maila oss och ställa frågor. Till de allra flesta arkiven har vi också en kortare historik, som berättar om företagets, föreningens eller organisationens historia. Till ett av våra mest efterfrågade och största arkiv, Graningeverkens AB med över 100 olika arkivbildare och nästan 500 års historia, har vi en särskild forskarhandledning. I denna enkla beståndskatalog kan man inte se vilka arkiv som är skyddade av sekretess eller har andra förbehåll, vilken ägaren av arkivet är eller liknande detaljer. Arkivbildare År AF - Alby Nya Kloratfabriks AB 1899-1979 Alby Nya Kloratfabriks Pensionsstiftelse 1955-1969 Alfta Elektriska AB 1920-1940 Allmänna Sparbanken, Arbrå 1919-1920 Allmänna Sparbanken, Gävle 1916-1922 Allmänna Sparbanken, Kilafors 1919-1920 Allmänna Sparbanken, Sundsvall 1929 Allåns Flottningsförening 1928-1958 ALMI Företagspartner Västernorrland AB 1994-2008 Anrep, Annie, konsulinnans, handlingar 1893-1961 Apoteket i Skog 1864-1954 Arbetsutskottet Utansjö av Graningebolagens Sociala Fond 1961-1969 Arboga Bryggeri AB 1903-1980 Arbrå Elektriska Distribution AB 1918-1928 Arbrå Kraftverk AB 1810-1989 Arbrå Kraftverks Allmänna Pensionsstiftelse 1968 Avesta Storfors Byggnadskommitté 1892-1954 Backe Elektriska AB 1908-1955 Backlund
    [Show full text]
  • Tätorter 2010 Localities 2010
    MI 38 SM 1101 Tätorter 2010 Localities 2010 I korta drag Korrigering 2011-06-20: Tabell I, J och K, kolumnen Procent korrigerad Korrigering 2012-01-18: Tabell 3 har utökats med två tätorter Korrigering 2012-11-14: Tabell 3 har uppdaterats mha förbättrat underlagsdata Korrigering 2013-08-27: Karta 3 har korrigerats 1956 tätorter i Sverige 2010 Under perioden 2005 till 2010 har 59 nya tätorter tillkommit. Det finns nu 1 956 tätorter i Sverige. År 2010 upphörde 29 områden som tätorter på grund av minskad befolkning. 12 tätorter slogs samman med annan tätort och i en tätort är andelen fritidshus för hög för att den skall klassificeras som tätort. Flest nya tätorter har tillkommit i Stockholms län (16 st) och Skåne län (10 st). En tätort definieras kortfattat som ett område med sammanhängande bebyggelse med högst 200 meter mellan husen och minst 200 invånare. Ingen hänsyn tas till kommun- eller länsgränser. 85 procent av landets befolkning bor i tätort År 2010 bodde 8 016 000 personer i tätorter, vilket motsvarar 85 procent av Sveriges hela befolkning. Tätortsbefolkningen ökade med 383 000 personer mellan 2005 och 2010. Störst har ökningen varit i Stockholms län, följt av Skå- ne och Västra Götaland län. Sju tätorter har fler än 100 000 invånare – Stockholm, Göteborg, Malmö, Upp- sala, Västerås, Örebro och Linköping. Där bor sammanlagt 28 procent av Sveri- ges befolkning. Av samtliga tätorter har 118 stycken fler än 10 000 invånare och 795 stycken färre än 500 invånare. Tätorterna upptar 1,3 procent av Sveriges landareal. Befolkningstätheten mätt som invånare per km2 har ökat från 1 446 till 1 491 under perioden.
    [Show full text]
  • Kontrollrapport 6 Hyreshus Hyresområden
    FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 1 / 17 Västernorrlands län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2201 Bostad 2281088 Centrum utom stora torget i Sundsvalls kommun 2281089 Stora torget i Sundsvalls kommun 2281091 Norra Kajen i Sundsvalls kommun 2284020 Örnsköldsvik centrum FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 2 / 17 Västernorrlands län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2201 Butik 2281089 Stora torget i Sundsvalls kommun FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 3 / 17 Västernorrlands län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2201 Kontor 2281088 Centrum utom stora torget i Sundsvalls kommun 2281089 Stora torget i Sundsvalls kommun 2281091 Norra Kajen i Sundsvalls kommun FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 4 / 17 Västernorrlands län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2202 Bostad 2262112 Timrå centrum 2280042 Härnösands centrum 2281090 Sundsvalls tätort utom centrum 2281095 Sallyhill och Sidsjö i Sundsvalls kommun 2284014 Örnsköldsviks tätort utom centrum FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 5 / 17 Västernorrlands län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2202 Butik 2281080 Birsta väst i Sundsvalls kommun 2281081 Birsta öst i Sundsvalls kommun 2281093 OBS Stormarknad Bydalen i Sundsvalls kommun FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 6 / 17 Västernorrlands län Hyresområde Värdeområde Nummer
    [Show full text]
  • Företagskatalogen 2021
    Företags 2021-2022katalogen Hitta din lokala företagare SAMHÄLLSINFORMATION SAMHÄLLSINFORMATION Informa�onsnummer vid allvarliga olyckor och kriser 113 13 Njurunda Byavakt 076-138 82 07 Polis, lämna �ps el anmäla bro� 114 14 Sjukvårdsrådgivning 1177 SOS Akut 112 KOMMUN EON kundsupport eon.se 0771-22 24 24 Mi�SverigeVa�en & Avfall msva.se 020-120 25 00 Socialtjänsten 060-19 10 00 Socialjour, kvällar och helger 060-12 61 82 Sundsvall Elnät sundsvallelnat.se 060-600 50 20 Sundsvall Elnät felanmälan 060-12 92 40 Sundsvalls kommun sundsvall.se 060-19 10 00 SJUKVÅRD Folktandvården Kvissleby 060-14 98 70 Gi�informa�on akut 112 Gi�informa�on ej akut 010-456 67 00 Jourhavande tandläkare 1177 Länssjukhuset Sundsvall/Härnösand 060-18 10 00 Njurunda Vårdcentral/Doktor.se recep�on, �dsbokning 060-51 53 00 Njurunda Vårdcentral/Doktor.se rådgivning el �dsbokning, Flexi Tid 060-51 53 28 Psykiatrisk jourmo�agning 060-18 18 71 FRITID Njurundahallen (badhus) sundsvall.se, sök: njurundahallen 060-19 26 50 Opalen Bibliotek bibliotek.sundsvall.se/web/arena/kvissleby 060-19 26 79 Opalen Fri�dsgård & Bio opalen-sundsvall.se 060-19 26 70 RÅD & STÖD BRIS Barnens hjälptelefon bris.se 116 111 BRIS För vuxna om barn bris.se 0771-50 50 50 Jourhavande kompis (Röda Korset) jourhavandekompis.se Jourhavande präst svenskakyrkan.se/jourhavandeprast 112 Kvinnofridslinjen kvinnofridslinjen.se 020-50 50 50 Kvinnojouren Sundsvall kvinnojourensundsvall.se 060-12 69 90 RESA Din Tur Kundcenter (buss) dintur.se 0771-100 110 Färdtjänst 060-786 86 86 Färdtjänst, sjukresa 060-43 900
    [Show full text]
  • Prisändringsmodell För Näringsverksamheter I Sundsvall 2020
    Fjärrvärme Prisändringsmodell för näringsverksamheter i Sundsvall 2020 Sundsvall Energis fjärrvärmepriser ska vara konkurrenskraftiga och sättas i dialog tillsammans med våra kunder. Prisändringsmodellen beskriver hur fjärrvärmepriserna sätts samt redovisar fjärrvärmepriserna för nästkommande år med en prognos för år 2 och 3. Prisändringsmodellen omfattar prisområde Sundsvall, Matfors och Kvissleby samt prisområde Indal, Liden och Lucksta. 1. Prispolicy Prispolicyn beskriver vår långsiktiga strategi för prissättning av fjärrvärmen inom Sundsvalls kommun och målsättningen är att bibehålla konkurrenskraften på värmemarknaden. För detta krävs ett fortlöpande arbete med att utveckla verksamheten och hitta effektivare arbetsmetoder. Genom ett utökat energisamarbete med SCA avseende leverans av mer överskottsvärme och hetvatten har användningen av dyr och miljöbelastande eldningsolja minimerats. Detta medför i sin tur en mer förutsägbar kostnadsutveckling för produktionen av fjärrvärme vilket ger en stabilare utveckling av fjärrvärmepriset och bättre miljöprestanda för fjärrvärmen. 1.1 Konkurrenskraftigt pris Priset på fjärrvärme utgår från en kostnadsbaserad prissättning där priset speglar verksamhetens sammanlagda kostnader för leverans av fjärrvärme. Sundsvall Energis verksamhet bedrivs på affärsmässig grund och ska ge en skälig avkastning till Sundsvalls kommun. Fjärrvärmeproduktionen baseras i huvudsak på återvunnen energi från avfallsbränslen, överskottsvärme från industrin samt biobränslen vilket ger förutsättningar att hålla en långsiktigt, stabil och förutsägbar prisutveckling. Prisutvecklingen redovisas för nästkommande år med en prisprognos för år 2 och 3. 1.2 Effektivisering i verksamheten Vi arbetar kontinuerligt med att minska kostnaderna i verksamheten. Genom att prioritera användning av återvunnen energi får vi en låg produktionskostnad samt en hög grad av resurshushållning. Prismodellens konstruktion för fjärrvärme ska stödja kundens arbete med energieffektivisering och ge minskade kostnader såväl för oss som för kunden.
    [Show full text]
  • Vattendraget Ljungan - Kartbladsindelning Redovisningen Ingår I En Översiktlig Kartläggning Av Stranderosionen Utmed Landets Vattendrag
    Liden Holmsjön ± E14 Leringen 86 Indal Stavreviken Bergeforsen Ånge83 Söråker Fränsta Timrå Alby Ljungaverk Hovid Torpshammar Kovland Sundsbruk Tuna- dal Vi Östavall Alnön StödeE14 Fanbyn Karta 1 Karta 2 Sundsvall Nedansjö Ankarsvik Vattjom Matfors Stockvik Allsta Karta 3 SvartvikEssvik Juniskär Lucksta KvisslebySkottsund Dingersjö Njurundabommen Karta 4 E4 83 Översiktlig inventering av erosionsförutsättningar Hassela Vattendraget Ljungan - kartbladsindelning Redovisningen ingår i en översiktlig kartläggning av stranderosionen utmed landets vattendrag. Kartan visar områden med erosionskänsliga jordarter. Materialet utgör inte tillräckligt underlag för detaljerade studier. Eventuella erosionsskydd har inte inventerats. Gnarp 0 5 10 15 Km 2009-11-16 Copyright Lantmäteriet. Ur GSD-Översiktskartan ärende nr MS2010_10049 ± E14 83 Borgsjön Ånge Erikslund Ångesjön Alby Ljungan Översiktlig inventering av erosionsförutsättningar Östavall Vattendraget Ljungan - karta 1 Redovisningen ingår i en översiktlig kart- Teckenförklaring läggning av stranderosionen utmed landets vattendrag. Kartan visar områden med Grovsand-finsand erosionskänsliga jordarter. Silt Materialet utgör inte tillräckligt underlag för detaljerade studier. Svämsediment Eventuella erosionsskydd har inte Fyllning inventerats. Tätort >200 invånare 2009-11-16 0 1 2 3 4 Km Copyright Lantmäteriet. Ur GSD-Översiktskartan ärende nr MS2010_10049 ± Fränsta Torpsjön Torpshammar Ljungaverk E14 Ljungan Översiktlig inventering av erosionsförutsättningar Vattendraget Ljungan - karta 2 Redovisningen
    [Show full text]
  • Resvanor I Sundsvall
    RESVANOR I SUNDSVALL Resultat från resvaneundersökning 2016 RESVANEUNDERSÖKNING 2016 1 ± Liden Indal Kovland Omland Sundsbruk Stöde Tätortsområde Sundsvall Nedansjö Matfors Kvissleby Lucksta Njurundabommen 2 RESVANEUNDERSÖKNING 2016 Hur reser Sundsvallsborna? Hösten 2016 genomfördes en resvaneundersökning i Sundsvalls kommun för att ta reda på Sundsvallsbornas resvanor. En liknande undersökning gjordes senast 2009. Undersökningen genomfördes som en enkätundersökning och skickades till 10 000 slumpvis utvalda personer i åldern 15-84 år. Varje person fick en specifik dag där de skulle redogöra för sina förflyttningar och resor under just den dagen. Totalt svarade drygt 4 000 Sundsvallsbor på enkäten. Kommunen har i undersökningen delats in i 26 områden fördelade på tätort och omland, se kartan här bredvid. RESVANEUNDERSÖKNING 2016 3 Majoriteten har tillgång till bil... RESULTATET En klar majoritet av de svarande (83 procent) uppgav att de oftast kan använda bil när de AV RESVANE- behöver det. Nästan 90 procent av hushållen har tillgång till en eller flera bilar. ENKÄTEN : ..och de flesta reser med bil 71 procent av resorna inom kommunen görs med bil och bilen är således det vanligaste transportsättet för Sundsvallsborna. Näst vanligast är att resa till fots (elva procent), följt av buss och cykel (båda sju procent). Jämfört med 2009 års undersökning har antalet resor med cykel ökat med hela sex procentenheter medan resor med bil har minskat med två procent. Även för kortare resor än fem kilometer i tätortsområdet utgörs drygt hälften, 54 procent, av resorna med bil. Det näst vanligaste alternativet är att resa till fots (22 procent) följt av cykel (15 procent). Totalt sett visar detta på att även för de allra kortaste resorna i de centrala delarna av Sundsvall görs de i hög utsträckning med bil.
    [Show full text]
  • Annual Report
    Annual Report 2007 Contents 2007 in summary 2007 in summary This is Din Bostad 1 From the Managing Director 3 Rental income for the period totalled Vision, business concept, goals and strategy 4 SEK 491.8 m (190.3). Swedish property market 6 Operating profi t totalled SEK 351.8 m (117.4). Customers in focus 8 Profi t after tax totalled SEK 147.6 m (113.8), Property portfolio 9 or SEK 8.53 (11.60) per share. Property overview 10 Sundsvall 12 Shareholders’ equity per share amounted Gävle 14 to SEK 74.10 (65.60). Karlstad 16 The Board proposes a dividend of Greater Stockholm 18 SEK 1.00 (–) per share. Norrköping 20 Jönköping 22 Key events Tranås 24 Västra Götaland 26 A total of 500 apartments were acquired during the year. Skåne 28 Property valuation 31 Building up and development of a Financing 32 management organisation characterised Environment 33 by a long-term perspective. Employees 34 Implementation of new systems for Project development 36 development of Din Bostad’s property Share and shareholders 38 portfolio. Key fi gures and defi nitions 40 Re-listing of the Din Bostad share on the Risk factors och sensitivity analysis 41 Stockholm Stock Exchange O List in May. Management report 43 Consolidated income statement 48 Improved occupancy rate at Din Bostad’s properties. Consolidated balance sheet 49 Consolidated cash-fl ow statement 50 Changeover to a new way of measuring and Change in consolidated shareholders´ equity 51 controlling utilities consumption. Parent company income statement 52 Production of new apartments in Uppsala Parent company balance sheet 53 was completed.
    [Show full text]
  • Annual Report
    Annual Report 2011 Handelsbanken in brief Handelsbanken is a full-service bank for both private and corporate customers with a nationwide branch network in Sweden, the UK, Denmark, Norway and Finland. The Bank views these countries as its home markets. Handelsbanken was founded in 1871 and currently has almost 11,200 employees working in 22 countries. SATISFIED CUSTOMERS ON ALL HOME MARKETS Every year, Swedish Quality Index (SKI) and EPSI carry out independent surveys of customer satisfaction, based on a European standard. The results for 2011 showed that Handelsbanken had the most satisfied customers of the big four Swedish banks. For private customers, this is the 23rd year running that Handelsbanken is number one in the survey. Handels- banken also had top positions in all the Nordic countries and the UK, among both private and corporate customers. SECOND STRONGEST BANK IN THE WORLD In spring 2011, the international news agency Bloomberg published a report on the world’s strongest banks with assets of over USD 100 billion. This showed Handels- banken to be the second strongest bank in the world 746 and the strongest bank in Europe, the Nordic region branches in and Sweden. Bloomberg used five different financial measurements 22 countries. to arrive at the result, including financial strength, the ability to manage risk and cost-effectiveness. LEADING POSITION ON THE INTERNATIONAL FUNDING MARKET Handelsbanken’s position on the funding market is the strongest in Europe. This was the result of a report in August 2011 by investment bank Morgan Stanley, where Handelsbanken had 203 per cent of the year’s long-term funding secured, while other banks had only met 70 –80 per cent of their funding requirements.
    [Show full text]
  • Sundsvall! Open Times: 1 Sep
    Sundsvall Tourist Guide The four “Must See and Do’s” when visiting Sundsvall Sundsvalls Museum Takvandring (Roof Hiking) Mjösunds Cemetary Kulturmagasinet (Culture Warehouse) Municipality Facts 01 Population 94 000 Area 3 205 km² Regional Center Sundsvall County Västernorrland More Information 02 Internet www.sundsvall.se www.sundsvallturism.com Newspapers Sundsvalls Tidning www.st.nu Photo: Shutterstock Sundsvalls Tourist Bureau Stora Torget, 852 30 Sundsvall 060-658 58 00, Fax 060-12 72 72 www.visitsundsvall.se Welcome to Sundsvall! Open Times: 1 Sep. -31 May, Mon. - Fri. The city between the mountains - in the Norrland. Hotel Södra Berget, Casino 10-17, Sat. 10-14, Sun. and holidays - middle of the northern landscape and center Cosmopol, the City Hall and Tonhallen are closed. for events. Start with a visit to one of the just a few venues that always has something 1 Jun. - 31 Aug., Mon. - Fri. 10-18, Sat. most beautiful cities in the country, with long exciting to offer. 10-16, Sun. and holidays - closed. boulevards and richly decorated buildings in Neo-Renaissance style. Our beautiful stone Being close to nature makes Sundsvall houses were built as the town rose from the unique. We have oceans, rivers, lakes, ashes of a devastating fire in 1888. forests and mountains. Come and unwind. Notes 03 Pick mushrooms and berries, hike, paddle Sundsvall has always been a trading center, and fish - or get an adrenaline kick by a and today the shopping sector is growing challenging climb. Cycling, canoeing, horse Emergency 112 rapidly in both the city central, as well as in riding, and trails are available for all skill Police 114 14 Birsta Köpstad.
    [Show full text]
  • Farligt Gods Per Dag
    FÖRUTSÄTTNINGAR – JÄRNVÄG, TRAFIK FÖRUTSÄTTNINGAR – JÄRNVÄG, TRAFIK 4. FÖRUTSÄTTNINGAR Godsbangården Förutsättningarna behandlas under följande delrubriker: 1. Nuvarande järnvägssystem samt dess resande och gods 2. Nuvarande vägsystem samt dess trafik och transporter 3. Geotekniska och andra byggnadstekniska förutsättningar 4. Miljö 5. Hälsa 6. Hushållning med naturresurser 7. Markanvändning 4.1 NUVARANDE JÄRNVÄGSSYSTEM SAMT DESS Person- och godsbangården består av cirka 35 spår, varav 14 är centralt belägna. RESANDE OCH GODS Järnvägsanläggningen Nuläge Allmänt I Sundsvall sammanstrålar tre järnvägsbanor: Ostkustbanan söderifrån, Ådalsbanan från norr samt Mittbanan västerifrån. Samtliga banor är enkel- spåriga men Mittbanan och Ådalsbanan bildar ett dubbelspår från Selånger genom Sundsvalls centrala delar till Sundsvalls C. Godstrafik Kombiterminalen Från godsbangården finns spår till den så kallade hamnbangården. Från RailCombi som svarar för kombitrafiken kör bara ett heltåg med hamnbangården går kommunala industrispår dels via inre hamnen till kombivagnar till Sundsvall. Alla andra container/kombivagnar kommer Heffners industriområde (norr om Sundsvalls centrum) dels via Mokajen i blandade godståg. Dessa tåg måste således in på godsbangården för till Vindskärsvarv och Kubal (söder om Sundsvallsfjärden). Industri- rangering/växling. spårsanslutning finns även i Timrå från Ådalsbanan via Skönvik och Johannedal till Tunadal. Väster om Sundsvall i Töva finns en virkesterminal. I Töva sker en Persontrafik omlastning från tåg till lastbilar för vidare transport till skogsindustrierna Personbangården på Sundsvalls central har 4 plattformspår med en cirka i Ortviken, Tunadal samt Östrand. 365 meter lång perrong vid huvudspåret. Den andra perrongen är cirka 265 meter lång. För att nå den längre perrongen måste trafikanterna Som mest kommer det 16 godståg per dag till Sundsvall och dessa måste passera tre spår samt fem spår för att nå den korta.
    [Show full text]
  • Jubileumsårgång 2013 Av
    Jubileumsårgång 2013 av ÅRSSKRIFT 2013 Årgång 27 Innehåll 3 Aktuellt i föreningen 4 Verksamhetsberättelse 5 Balansräkning 6 De första trettio åren 12 Ante Forsgren berättar minnen från sitt liv och om Korsnäset 16 Historik över hemmanet Östbyn nr 1 och de gamla byarna kring Holmsjön Kontaktpersoner för bidrag till skriften: Holger Sahlin 0692-50038 Göran Loviken 0692-51042 Årsavgift för medlemskap i föreningen är 60 kronor för första familjemedlemmen och 40 kronor för övriga familjemedlemmar. Hembygdsföreningen tar tacksamt emot ekonomiskt stöd till verksamheten. Bidrag kan sändas till Bankgiro 360-4998 Besök gärna vår hemsida www.holmshembygdsforening.se 2 Bäste läsare! Den stora händelsen under det år som gått var att vi kunde slutföra arbetet med boken ”Holm – Skogarnas och vattnens land”. Det var en stor dag den 31 oktober 2012 då vi hos Tryckeribolaget fick öppna en av kartongerna med de färdigtryckta böckerna och hålla den första boken i våra händer. Det är också mycket glädjande att boken har fått ett positivt mottagande och att försäljningen har gått över förväntan. Ännu finns en begränsad upplaga kvar för försäljning, men det gäller att passa på för den som vill försäkra sig om att få ett exemplar innan den är slutsåld. En av målsättningarna med boken var att den skulle kunna ges ut lagom till innevarande år då föreningen fyller trettio år. Även om bokens innehåll visar mycket av det arbete som utförts inom föreningen under de trettio år som gått, så ger den ingen helhetsbild av föreningens verksamhet. Därför finns en sådan minneskavalkad med i den här årsskriften. När man tar del av minneskavalkaden kan man konstatera att det är ett imponerande arbete som utförts i föreningen under de år som gått.
    [Show full text]