SISTE UKE Kristin Krohn Devold: Minister

Gratisabonnement på Sannsynligvis Norges tidsskrift om beste CRM-system HR og ledelse Send en e-post til: Tlf: 815 48 333 - www.vegasmb.no [email protected] Bedre å være kunde - enklere å være deg A-AVIS

3.–9. SEPTEMBER 2004 NR. 30 – 17. ÅRGANG – LØSSALG KR 20 SISTE UKE Kristin Krohn Devold: Minister

Foto: Scanpix Foto: i forsvar

tema: HMS SIKKERHET: Nye FÆRRE forskrifter styrker sikkerheten ULYKKER: Regioner RYGGDEKNING: ved blant annet store industri- Antallet døds- Her får du gode råd når de anlegg, kraftverk og fl yplasser, ulykker i arbeids- helt uten ansatte har dårlig rygg. konstaterer Henning Berg. livet går ned. SIDE 14 SIDE 16 SIDE 12 økonomi? NYTTIG FOR LEDERE: Siste uke i korte trekk Nøkkeltall Ledere i farten Politisk analyse Ledere bryr SIDE 7-8 , SIDE18-19 XX–YYOG 22 Foto: Thomas Bjørnfl aten/ScanpixThomas Foto: Bjørnfl seg ikke om Lederspeilet

Thor Jørgen Udvang: arbeidsmiljø Ingen feiring uten sjefen I en undersøkelse fra AFF avslører SIDE 24 to av tre ledere at de er lite opptatt av arbeidsmiljøet i bedriften Sats på de leder. nettverkene Psykolog og konsulent Jøri Gytre SIDE 39 Horverak tror én forklaring kan være Unngå at arbeidet med HMS (Helse, miljø og skippertak sikkerhet) er blitt for i leder- negativt vinklet. SIDE 17 utviklingen

SIDE 26

��

�� NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

Ukeavisen Ledelse er en avis for LEDERPLASS ledere og ressurspersoner som er opptatt av verdiskaping, samfunns- ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Ukeavisen Ledelse er fri og uavhengig og ikke et talerør for noen Fokus som organisasjoner.

BESØKSADRESSE: Kongens gate 22, Oslo UTGIVER: Næringslivets Forlag AS PRIS: kr 1145 per år (45 utg.) lederkrav TRYKKERI: Nr1Trykk as OPPLAG: 13 000 www.ukeavisenledelse.no

REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 i Statoil E-post: [email protected] elge Lund, Statoils nye konsernsjef, offentliggjorde denne uken hvem ABONNEMENT KL. 9-15: Hhan vil ha med i sin ledergruppe. Magne Lerø Telefon: 23 33 91 80 Mer interessant enn hvem disse er, er de Telefaks: 23 33 91 51 [email protected] E-post: [email protected] kriteriene Lund har lagt til grunn og de signaler han gir om den ledertenkning ANNONSE: som skal preg Statoil framover. Det er i Telefon: 22 31 02 10 særlig grad tre forhold Lund er opptatt av: Telefaks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] ■ Statoil-ledere skal ha fullt fokus på Det blir «Statoil for alle Helge Lund prioriterer kvalifi kasjoner fremfor kjønn når han skal velge ut ledere til Statoil. POSTADRESSE: jobben i Statoil og ikke løpe rundt som Postboks 1180 Sentrum styremedlemmer i andre selskaper. penga» i Stat oil. Det er et 0107 Oslo ■ Kvalifi kasjoner er viktigere enn kjønn. godt lederprinsipp. lider av like stor kvinnemangel som Lund. ■ Det beste er å rekruttere ledere internt. Av 80 konsernledere er bare 11 kvinner. ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: Helge Lund gjorde det i sommer klart Magne Lerø 22 31 03 22 Da det skulle velges ny styrleder i Statoil, at han ville se det som et mål å ale fram [email protected] ble det i den korrekte offentlighet reist krav interne kandidater som kunne overta etter REDAKSJONSSJEF: om at det måtte bli en kvinne. Det ble man- Vi er ganske sikre på at Lund mener at ham som konsernsjef. Han mener at det er Ronny Ruud 22 31 02 20 [email protected] nen Jannik Lindbæk. Da det skulle anset- det bør være fl ere kvinner i enhver leder- fl ere fordeler enn ulemper med å legge opp DESK: tes ny Statoilsjef, var kravet om en kvinne gruppe, men han vil ikke fanges av kvote- til en intern rekruttering til lederstillinger. Jørn Støylen 22 31 02 06, enda sterkere. Det ble mannen Helge ringstekning. Lund understreker at han er Ved sammensetting av den nye ledergrup- [email protected] Lund. Og mange hadde forventet at en ung opptatt av å gi kvinner gode muligheter til pen har han belønnet «lang og tro tjeneste» SEKRETÆR: og dynamisk mann som Helge Lund ville å utvikle seg som ledere i Statoil. Men kva- i Statoil. Statoil har nok av kvalifi serte Anne Lise Økland 22 31 02 10 ha plukket ut fl ere dyktige kvinner til sin lifi kasjoner skal gå foran kjønn når viktige ledere. Det gjelder bare å identifi sere dem [email protected] ledergruppe. Men bare Margareth Øvrum stillinger skal besettes. Slik må det være i med størst potensial, utvikle dem og la dem JOURNALISTER: har fått plass blant Lunds syv nærmeste, et selskap som må yte sitt beste i en tøff få nye utfordringer i selskapet. Når interne Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 [email protected] som HMS-sjef. Plassen som personalsjef konkurransesituasjon. ledere rykker opp, får en både fornyelse og Anita Myklemyr 22 31 02 19 er ennå ikke besatt. Vi blir overrasket om NRK har gjort en opptelling av kvinner kontinuitet. Vi har sett nok av eksempler [email protected] ikke Lund her kommer opp med en godt og menn i konsernledelsen i landets 10 stør- på at ledere som kommer utenfra, i et for- Marit Rasten 22 31 02 44 kvalifi sert kvinne. ste selskaper. Den viser at andre toppsjefer søk på å vise handlekraft, gjør forandringer [email protected] Espen Zachariassen 22 31 02 16 [email protected] Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 [email protected] FASTE FRILANSERE: Pirater skummer fl øten Frode Haukenes [email protected] tableringen av Piratforlaget er et nytt opprettholde skvadroner av ledere, villaer Piratforlaget har gjort det bra i Sverige. Einar Ravndal [email protected] bidrag til en sterkere kommersialise- og dyre tjenestebiler. Vi skal drive et kost- De kommer nok til å få brukbare økono- KONSULENT / REDAKSJONSSJEF WEB: Ering av forlagsbransjen. Det kan også nadsbevisst, kompakt forlag med medar- miske resultater i Norge også, til glede for Marianne Reinskou Granerud ses på som en naturlig konsekvens av at beidere som genererer salg, sier Alexander sine eiere: Anders Elguren/Pantagruel 22 31 02 17 bokbransjen nå i praksis er like kommer- Elguren, som blir administrerende direktør med 40 prosent, svenske Piratforlaget [email protected] sialisert som andre bransjer. Piratforlaget i det nye forlaget, til Dagens Næringsliv. (blant annet eid av Jan Guillou) 40 pro- ANNONSER: etableres som et forlag for bestselgerfor- Han er også forlagssjef i Pantagruel, som sent, og Trine Kjær, Anne Holts partner, Hilde Leitring Salgssjef fattere etter en modell fra Sverige. Anne nå slutter å gi ut skjønnlitteratur. som skal eie 20 prosent. Trine Kjær skal 22 31 02 12 Holt, Jan Guillou, Liza Marklund og Unni Det er ikke noe å si på at et forlag vil være redaktør i det nye forlaget. [email protected] Lindell vil bli å fi nne på Piratforlaget. Det gå nye veier når det gjelder fordeling av Piratforlaget vil ikke være medlem av Arnt-Ove Drageset 22 31 02 18 [email protected] vil merkes på bunnlinjen blant annet i risiko og gevinst. I Piratforlaget skjærer en Den norske Forleggerforening. Da står de Mona Solberg 22 31 02 13 Cappelen og Aschehoug. igjennom alt prat om kulturforpliktelse og også fritt til å selge bøker til den pris en [email protected] Piratforlaget satser sterkt på få bøker. forfattersolidaritet. Her sies det rett ut at forhandler vil ta. Fri pris på bøker er kom- OPPLAG: Forfatteren må selv være med å dele risiko, det gjelder å selge mest mulig av de bøkene met et lite skritt nærmere. Lise Tangen 22 31 03 81 men så deles også overskuddet likt mellom man gir ut. Ferdig med det. Det ligger i Og det blir enda vanskeligere for kul- [email protected] forlag og forfatter. Når en forfatter kan tjene kortene at man ikke er interessert i å gi turminister Valgerd Svarstad Haugland PFU er et klageorgan 100 kroner på hver solgte bok, istedenfor å ut bøker av høy kvalitet men med et lite å fi nne på noe lurt som kan demme opp opp nevnt av Norsk Presse- få en royalty på 40 kroner, blir det mye pen- salgspotensial. Slik sett kan Piratforlaget for bestselgeriet som får stadig sterkere forbund. Organet, som har ger av det om man selger 15–20 000 bøker ses på som et forlag som skummer fl øten i fotfeste i bokbransjen til fortrengsel for medlemmer fra presseorganisasjonene og fra eller mer. Men forfatterne må være villig til bokmarkedet. Andre får ta seg av debutan- bøker med et lavere salgspotensial. I bok- allmennheten, behandler klager mot pressen å bruke atskillige tusen i markedsføring for ter og bruke penger på å utvikle nye forfat- bransjen frykter man at politikerne kan i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, å nå opp i slike salgstall. terstemmer. Piratforlaget står klar til å ta komme trekkende med moms på bøker fjernsyn og nettpublikasjoner). – Dette er de store forlagens skrekk. Vi imot forfatteren etter at de har etablert seg i siden bransjen ikke kommer opp med Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 skal gi leserne lavere priser og forfatterne et lesermarked, slik som Anne Holt. ordninger som sikrer mangfold, bredde E-post: [email protected] bedre betingelser med større rettighets- Piratforlaget forsvarer seg med at det er og levelige vilkår for bøker som trykkes i messig og produksjonsmessig delaktighet. akkurat det samme bokklubbene gjør. De lave opplag. Det er forståelig at forlag og Hele det institusjonelle forleggeriet er bryr seg ikke om den smale litteraturen, bokhandlere nå gjør et siste fortvilet for- basert på å skaffe seg heftige marginer og men er ute etter bestselgeren. søk på å bli enige om en ny bransjeavtale. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 3 ANDRES MENING

Foto: Alf Ove Hansen/Scanpix Manglande tillit Lønnsom etikk Det er ikkje berre offi serane som er misnøgde med Krohn Devolds indre enn én prosent av investerin- handtering av omstillingar og ned- gene til norske småsparere er i fond skjæringar. Opposisjonen skjerpar Mmed etisk profi l. Fremtiden i våre sin kritikk, og stats råden er på hender (Fivh) legger skylden på man- kant med stortings fl eir talet. Fram- glende engasjement og dårlig markedsfø- stegspartiets forsvars politiske ring. Daglig leder i Fivh, Arild Hermstad, talsmann, Per Ove Width, seier sier til avisen Vårt Land at folk fl est vil ha at statsråden bør vurdere stillinga størst mulig avkastning og er i liten grad si. Stortings president og tidlegare opptatt av etikk. Han mener også at det forsvars minister Jørgen Kosmo er for vanskelig å fi nne fram til de etiske frå Ap gjekk sist veke knallhardt ut alternativene. mot vedtaket om å leggja marine- Vi tror Hermstad tar feil når det gjelder fartøya til kai. interessen for å plassere penger i etiske Det ligg ikkje regjeringsjakt i fond, men han har helt rett i at de etiske lufta, og forsvarsministeren kom fondene er for dårlig markedsført. Det forsvarskomiteen i møte på kri- innrømmer også kommunikasjonsdi- tiske punkt i går. Men det kan ikkje rektør i Storebrand kapitalforvaltning, endre biletet av ein svekkja stats- Cathrine Torp. råd. I næringslivet kunne bud- I Sverige er interessen for samfunns- sjettsprekk av slikt omfang kosta ansvarlige fond sterkere enn i Norge i det toppsjefen jobben, og det held private markedet. Men Catrine Torp tror ikkje for Krohn Devold å lempe norske småsparere vil komme etter. ansvaret over på forsvarssjefen. Det er all mulig grunn for både små- Nationen på lederplass sparere og institusjonelle investorer å plas- ser penger i de etiske fondene. Avkastnin- gen er fullt på høyde, noen mener bedre, enn i et gjennomsnittlig «normalfond». Grasrota Helge Lund prioriterer kvalifi kasjoner fremfor kjønn når han skal velge ut ledere til Statoil. Bare 10 av 384 fond er såkalte etiske fond. Det er jo noe av forklaring på at de etiske murrer fonden har en lav markedsandel. Bente Det er fortsatt ikke sikkert at KrF- som ikke er godt nok fundert. Man skal I en samtale med Aftenposten gjør han Thomassen i Banco Humanfond fortel- leder Dagfi nn Høybråten fra Nes- ha respekt for den kultur og de resultater det klart at ledere har mer enn nok å holde ler at de har hatt en avkastning på 26 odden i Akershus blir nominert som tidligere ledere har skapt i et selskap på med i Statoil. Han vil ikke at de skal prosent de siste tre årene. Hun forteller at på førsteplass på partiets liste i som er rimelig godt drevet. Statoil er et løpe rundt som styremedlemmer i andre de selskapene de har satset på er solide og Østfold, slik KrFs sentralstyre har godt selskap. Her er det ikke behov for selskaper. Det fi nnes sikkert unntak, men går svært godt. Hun tror også at fl ere vil få bedt om. Grasrota i KrF murrer revolusjon, men forbedringer og videre- det er prisverdig at Lund innskjerper kra- øynene opp for «etisk sparing». over ledelsens utidige innblan- utvikling. Dette ser Lund at han kan gjøre vet til full oppmerksomhet på lederansva- Flere investeringsselskaper bør opp- ding i nominasjonsprosessen. i sammen med de som i dag kjenner sel- ret overfor sin arbeidsgiver. I altfor stor rette etiske fond. Og det er ingen grunn Det forstår vi. Nominasjonspro- skapet bedre enn ham selv. grad skjer det at «gutteklubben grei» går til tilbakeholdenhet med å satse sparepen- sessen er lokalpartiets ansvar. Helge Lund er nok blant de som undrer igjen i hverandres styrer. gene eller overskuddslikviditet i fond med Dagsavisen på lederplass seg når han ser listen over hvor mange Det blir «Statoil for alle penga» i Stat- etisk profi l. Risikoen er ikke større og eksterne styreverv enkelte toppsjefer kan oil. Det er et godt lederprinsipp. avkastningen ikke dårligere. Etiske fond skilte med. Dette har han ikke sans for. er ikke støtte. Det er lønnsom forvaltning. Ukeavisen Ledelse inviterer til frokostseminar Hotell Norrøna, Grensen 19, tirsdag 14 september Knut Isachsen Frokost serveres mellom 7:45 og 8:30 MENNESKE FØRST Foredrag og samtale fra 8:30 til 9:30 Om å ta ansvar for seg selv og andre i krevende situasjoner Knut Isachsen var en av de første landskjente hodejegerne. Han startet Isco Group og har publisert en rekke bøker. Nå lanserer han en ny bok der han Pris: Frokost inklusive boken summerer opp sine erfaringer som samtale partner for mennesker i vekst «Menneske først»: kr 340,- og utvikling, i kriser og motgang, i spenningsfeltet mellom liv og arbeid. Isachsen er opptatt av det som gjør livet verd å leve, selv når livet farer Påmelding til: [email protected] hardt med oss. Det handler om valg og verdier, om å prestere resultater og Betaling ved frammøte. ta ansvar for seg selv og andre som leder i krevende situasjoner.

��

�� 4 NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE DENNE UKEN: Må skape LEDERUTFORDRINGEN lønnsomhet og stabil drift Foto: Bjørn Aslaksen/Scanpix

Bjørn Kjos 58 år, administrerende direktør og medeier i Norwegian Air Shuttle. Sivil- stand: Gift, tre barn. Utdanning: Hærens Fallskjermjegerskole, Luftforsvarets fl y- gerutdanning, juridisk embetseksamen. Karrièreglimt: Jagerfl yger, høyesteretts- advokat og partner i advokatfi rmaet Vogt & Wiik, eier og styreleder/-medlem i ni selskaper, blant annet ambulansefl yselskapet Lufttransport AS i Tromsø.

Jagerﬂ yger, høyesterettsadvokat og luftfartsgründer Bjørn Kjos er en karismatisk leder, men oppfattes ikke som den sterkeste på daglige driftsrutiner. Turbulent tid Norwegian-gründeren må etablere stabil drift – Kjos har børs og ﬁ kk Han mener virksomheten bærer Norwegian-direktør Bjørn Kjos’ største utfordring klart å etablere frisk kapital. for mye preg av gründerånden til er å skape lønnsomhet ved å tjene mer penger, og selskapet i mar- Problemet er at Bjørn Kjos. kedet. En for- Kjos og Norwe- – Ja, en slik oppfatning kan jeg oppskriften er å etablere en stabil drift. Det er ikke utsetning for å gian ikke klarer bekrefte. Det er på tide å gå over få innpass har å generere inn- fra gründerfase til driftsmodus. sikkert gründeren Kjos er den rette mannen til den Siri Pettersen Stig vært tilstrekkelig Strandenes tekter fra denne Willassen Kjos har sin styrke i sin energiske jobben. antall avganger, kapitalbasen. Jeg og karismatiske personlighet, og Norwegian har fått en høy nok ser en trussel om at selskapet ikke som har vært viktig i etablerings- sen Ledelse har benyttet i kartleg- frekvens. Det var et smart trekk greier å få driften i balanse, sier fasen selskapet har vært gjennom gingen av de utfordringer admi- å satse på tette avganger morgen Strandenes. nå, mener Norwegian-direktø- Espen nistrerende direktør Bjørn Kjos og kveld. Alt i alt har de gjort mye Tidligere Norwegian-direktør rens forgjenger. Willassen valgte Zachariassen har å stri med. riktig, men økonomien er bekym- Stig Willassen deler hennes opp- å trekke seg som leder av selska- [email protected] – Det økonomiske – å få inn- ringsfull, sier Strandenes. Selska- fatning. pet mye på grunn av uenighet om tjening – er den største utfor- pet hadde tidligere oppdrag for – Selskapet må få opp den driftsformen. ens kostnadene for det dringen nå, sier Siri Pettersen Braathens. Da SAS og Braathens gjennomsnittlige billettprisen Professor Strandenes har tid- meste er under kontroll, Strandenes. Hun er professor i ble ett selskap, ble Norwegian for å begynne å tjene penger. Da ligere advart Norwegian mot å Mmå Norwegian jobbe mer samfunnsøkonomi ved Norges kjøpt ut av denne avtalen for 65 er det nødvendig å få organisa- med å få opp inntektene. Det er Handelshøyskole og har luftfart millioner kroner. sjonen over i en driftsfase, sier stemningen blant kildene Ukeavi- som spesialområde. – I tillegg gikk selskapet på Willassen til Ukeavisen Ledelse. Fortsetter s. 6 Foto: Yann Aker Yann Foto:

Liten, men like viktig som en stor.

Bonus Rabatt

Nå kan også små og mellomstore bedrifter få en gunstig avtale. Lavere reisekostnader og enklere administrasjon for bedriften. Mer effektive og fleksible reiser for kolleger. Det er gode grunner for å inngå en bedriftsavtale med SAS Braathens og partnere. De fleste av landets store bedrifter har slike avtaler med oss allerede; nå ønsker vi kontakt med mindre bedrifter for å tilby viktige fordeler også til dere. Vi inviterer herved til en hyggelig samtale med oss eller reisebyrået for å se på mulighetene.

Kontakt oss på sasbraathens.no/bedrift 6 NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

LEDERUTFORDRINGEN Forts. fra s. 4 Forts. fra side 4

provosere frem en priskrig med SAS. Priskrig har det blitt, men det kan ikke Norwegian alene klandres for. – SAS begynte å miste for- retningsreisende over til lavpris- selskapene. Her var imidlertid Norwegian bare én aktør som satte prisene i fokus. Forretnings- reisende, også på internasjonale ruter, begynte å reise mindre på de fl eksible og kostbare billettene og mer på rabattbilletter. Et resultat var at SAS Braathens i mai skiftet prisstrategi, med blant annet lavere priser og kutt i matserveringen om bord. Dermed har vi fått en konkurranse på pris, poengterer professoren. Med økende oljepriser har både SAS og Norwegian kunnet øke prisene. Oljekostnadene kan imidlertid gi Kjos et problem. – Når fl yparken ikke er den mest kostnadseffektive, slår det hardere ut på kostnadene når prisen på drivstoff stiger, sier Stran- denes. I tillegg kan leie av fl y være en utfordring for å skape balanse. Strandenes peker på at kostnadene kan øke hvis det ikke er rikelig med tilgang på fl y når leieavtalene løper «Det er på tide å gå ut. over fra gründerfase Beslutningsvegring til driftsmodus.» Professoren peker på at Bjørn Kjos har evne til å snu seg rundt når inntjeningen svikter, men det kan slå begge veier. – Det er bra at han kutter ruter når de ikke går i pluss. Når en rute ikke treffer markedet, vet han å ta beslutningen om å trekke seg ut. Det tyder på alt annet enn beslut- Norwegian fi kk en god start da fl yselskapet ble introdusert på Oslo Børs i desember i fjor. Foran f.v. viseadministrerende direktør Ole Krohn Fagervold, Norwe- ningsvegring. Det begrenser sel- gian; Ingvild Bergskaug, Oslo Børs; Norwegian-sjef Bjørn Kjos; fi nansdirektør Frode Foss,Norwegian; og børsdirektør Sven Arild Andersen. skapets tap, mens det på kort sikt gir et negativt inntrykk av Norwe- en tøff konkurranse som Kjos har gian i markedet. Og det gir grunn gjort, men tror utholdenhet er det til å spørre hvor fornuftig det var å ANALYSE: Bjørn Kjos kritiske stikkordet. gå inn på en rute i utgangspunktet. – Bare han holder ut lenge nok, Norwegian har et forbedringspo- STERKE SIDER MULIGHETER kan han klare å etablere lønnsom tensial i forhold til hvilke ruter som drift. Det krever at du har en bra skal etableres, sier Siri Pettersen ■ Evne til å ta raske beslutninger. ■ Folk reiser stadig mer med fl y. kasse, for dette koster mye pen- Strandenes. + ■ Energisk person som klarer å få ting ? ■ Lave basiskostnader i selskapet. ger, mener Andersson. Han setter Ikke bare Norwegian er i stand i gang. ■ Tilfredsstillende rutetilbud. som forutsetning at fl yene trafi k- til å snu seg rundt. ■ kerer ruter som har et grunnlag – SAS Braathens har vist omstil- Som tidligere fl yger er han på på minst 200 000–300 000 pas- lingsevne ved å kutte kostnader bølgelengde med mange av sine TRUSLER sasjerer. Og fl yene må være så fulle og har kommet ganske langt i ansatte. ■ Økte drivstoffkostnader som følge av som mulig. dette arbeidet. Om det innebærer ! stigende oljepris. – Norwegian bør ha en kabin- noen trussel for Norwegian, er en faktor som er høyere enn SAS’. annen sak. Jeg tror selskapet kan SVAKHETER ■ Kostbare leieavtaler ved tegning av SAS opererer med opp mot 65 greie konkurransen ganske greit ■ Tar kanskje for raske beslutninger. nye kontrakter. prosent, mens lav- og ser ingen snubletråder i den - ■ Ikke så sterk på å drifte selskapet i ■ Sterk priskonkurranse i et marked prisselskapet Ryan sammenheng, sier eks-direktør det daglige. med mange aktører. Air lykkes mye på Stig Willassen. Han ser tvert imot grunn av en kabin- at Norwegian kan ha et forsprang faktor på opp mot med sine lave kostnader. 82 prosent, sier Sievert – Flyselskapets kostnadsfor- direktøren. Norwe- Andersson trinn gir muligheter fremover. gian har et belegg Forutsetningen er at man vinner – Vår holdning rer, sier fi nansanalytiker Preben millioner kroner i de to årene som på 72 prosent, ifølge selskapets mer frem i markedet, og her har til luftfarten er for Rasch-Olsen hos Handelsbanken fulgte etter at Norwegian lanserte egne tall fra i sommer, og takler Kjos et produkt som er langt på vei tiden klart positiv. Capital Market. seg som lavprisselskap i konkur- dermed den utfordringen. tilfredsstillende, sier Willassen. Volumet er bra, og – Utfordringen er å fi nne ut ranse med SAS. Totalt er det gått For å sikre seg mest mulig lønn- – I tillegg må selskapet bli mer nå ser det ut til at hvor smertegrensen går for hva med om lag en kvart milliard kro- somhet, bør Norwegian helst satse synlig i det offentlige rom, det vil si prisene er på vei Preben passasjerene tåler i forhold til pris- ner. Spådommene om krasjlan- på en annen strategi enn å gå SAS gjennom betalt reklame og ubetalt opp. Oljeprisen Rasch-Olsen økninger, sier han. ding for den gamle jagerpiloten, i næringen. PR, påpeker den tidligere sjefen. kan være en utfor- Bjørn Kjos har solide eierande- begynner i bli høylytte. – Bjørn Kjos kan med fordel Markedet utvikler seg på en dring, men den kommer trolig ikke ler i Norwegian, så aksjonærene er På lille Hultsfred fl yplass i Sve- søke seg utenfor storfl yplassene, måte som kan gi Norwegian ekstra til å stige ytterligere. Og kundene ikke alene om så langt å tape på sine rige eier og driver Sievert Anders- hvor det er mulig å forhandle seg drahjelp, på linje med de andre fl y- ser ut til å være villige til å betale investeringer i selskapet. Regnska- son Swedline Express AB. Han til gode avtaler med de mindre fl y- selskapene, ifølge en analytiker. de ekstra kronene dette innebæ- pene viser tap på til sammen 130 hadde ikke våget å kaste seg ut i plassene, anbefaler Andersson. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 7 POLITISK ANALYSE

Foto: Tor Richardsen/Scanpix

peke på fremtidens pensjons- fordi det var et så sterkt press i forpliktelser, pressfarer i økonomien. Man måtte anta at økonomien og lottogevinsters mer pengebruk bare ville føre Oljepresset forbannelser. til pris- og lønnspress, fordi Det gjorde de i 2000 også, det ikke var noen særlig ekstra uten å få særlig forståelse hos arbeidskraft og maskiner å ta er tilbake velgerne. Det var det året Frp i bruk. nådde nye høyder på menings- Nå har vi en arbeidsledighet målingene, og det var da Jens på 100 000 og for lav infl a- rfaringen tilsier at Frp Stoltenberg forsto at han ikke sjon. Det er ikke noe særlig står foran noen fl otte kunne gå inn i valgkampen press i økonomien. Så kan Emåneder. Alle de andre året etter med sitt standard- det innvendes at det kommer. partiene vil få økende proble- budskap om ikke å bruke De aller fl este økonomer reg- mer med å forklare hvorfor ekstra oljepenger. Han startet ner med at den lave renten og vi ikke kan bruke mer olje- arbeidet med å lage handlings- den høye private etterspørsels- penger. regelen. Det hjalp ham ikke veksten vil føre til at det blir et Denne uken var det noe særlig i valget, men det press i økonomien om ikke så avgjørende budsjettdrøftelser bidro åpenbart til at Frp gjorde lenge. Problemet er imidlertid internt i Regjeringen. Omver- et dårligere valg enn det ellers at de har spådd det lenge, og at denen får ikke vite noe konkret ville ha gjort. både infl asjonstall og arbeids- om utfallet av diskusjonene før Denne gangen har neppe ledighetstall beveger seg i begynnelsen av oktober, men Regjeringen den samme saktere enn ekspertene hadde én ting vet vi alle- muligheten til å trodd. rede: Løftene i lage en ny øko- De som skal argumentere Sem-erklæringen nomisk politikk mot Carl I. Hagen og Siv blir ikke oppfylt. med mer olje- Jensen må altså vise til et press I tillegg til mye pengebruk. Det som ikke er der, men som skal annet kommer Det er grenser er grenser for komme – ifølge eksperter som det til å «man- hvor ofte man har tatt mye feil de siste årene. gle» pluss minus for hvor ofte kan lage nye Det eneste som kan hindre ti milliarder i man kan lage nye retningslinjer, en ny stor Frp-oppgang er skattelettelser. dersom man vil generell antipati for partiet. Og Høyre har retningslinjer, ha troverdighet. den er der i rikt monn. Når det allerede begynt dersom man vil ha Dermed har gjelder økonomisk politikk, arbeidet med denne Regje- er det en del holdningsunder- å forklare troverdighet. ringen ikke den søkelser som tyder på at Frps løftebruddet: samme mulig- måter å bruke oljepengene Økonomien i de heten som på er i økende miskreditt ute siste tre årene Stoltenberg- i folket. Ønsket om skatte- har vært mye regjeringen til og avgiftslettelser er ikke så dårligere enn å ta luft ut av sterkt lenger, mens det ser ut det Regjeringen forestilte seg Frp-ballongen. til å være en økende vilje hos da den snekret sin regjerings- Det er mange fl ere grun- velgerne til å bruke penger på plattform på Sem i Asker. ner til at Frp denne gangen fellesskapsgoder. Det er riktig det, men virkelig kan stige til himmels. Dette skulle normalt SV hvem husker vel det i dag Summene er så mye større nå og Sp tjene på. De har de siste Luftfartens David mot Goliat – når oljepengene renner inn i enn i 2000. Oljefondet er nå årene på ulikt vis manøvrert Norwegian Air Shuttle ble sen på billetter er for lav. Derfor statskassen i striere strømmer verdt nesten 1000 milliarder seg rundt handlingsregelen etablert i ruinene av Busy Bee. tjener ikke Norwegian penger enn noen gang før? Og selv kroner. For fi re år siden var det slik at de har kunne foreslå Bjørn Kjos hadde gjort vellyk- og har ifølge Dagens Næringsliv om man husker historien, må under halvparten så stort. Bare en økt bruk av oljepenger. Det kede investeringer i industrieien- svidd av en kvart milliard kroner det være lov å stille spørsmå- «merinntektene» som følge av kan de ikke lenger. I hvert fall dom og skjøt kapital inn i etable- siden lavprisprofi len ble lansert. let hvorfor man bare justerer uventet høy oljepris er på titalls ikke hvis de skal få folk til å tro ringen av Norwegian. Selskapet Prisene må opp for at selskapet pengebruken nedover, mens milliarder kroner. på forsikringene om at de vil startet med oppdrag for Braa- skal komme på plussiden. man ikke justerer den opp Aller viktigst er det kanskje regjere sammen med Ap etter thens, mens ville satse større og Konkurransetilsynet under- når økonomien tilsynelatende at et av de viktigste argumen- neste valg. lanserte seg som direkte konkur- sløker om SAS Braathens driver tillater det? tene mot oljepengebruk i Frp er alene på arenaen. rent til SAS vinteren 2001/2002. priskrig for å bli kvitt Norwegian, Så vil de fl este med sam- 2000 er svekket. Den gangen Daværende arbeids- og noe SAS tilbakeviser. Priskutt funnsøkonomisk innsikt og advarte nesten alle økonomer administrasjonsminister Victor hos storebror skal være grunnen konvensjonell ansvarlighet mot å bruke for mye penger, D. Norman sørget for å fjerne til at Norwegian gir opp ruten ordningen med opptjening av Oslo–Ålesund nå i høst. Dette Les mer om politikk: bonuspoeng på innenriksruter. er en rute med stort belegg og www.politiskanalyse.no Dermed klarer Norwegian å en viktig inntektskilde for begge lokke til seg reisende så det selskaper. Aslak holder. Analytikere mener Bonde imidlertid at gjennomsnittspri- [email protected]

Alltid Sikre Prosesser

Bruk Norges fremste rådgiver på outsourcing av IT-drift! Byrå: www.visendi.no

Vi innestår for våre råd. Derfor gir vi deg en unik garanti på at din outsourcing blir vellykket. Prosessen for å outsource IT-drift er en oppgave for spesialister. ASP Norge er en leverandøruavhengig rådgiver som hjelper deg før, under og etter outsourcing.

Vi har kompetansen, metodikken og verktøyet,

ASP Norge AS, Østensjøveien 36, N-0667 Oslo. Tel 22 70 08 20. www.aspnorge.no 8 NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE Utvalgte skribenter kommenterer og analyserer aktuelle trender UKEFORUM og begivenheter innen samfunn, økonomi og næringsliv.

Vibeke H. Hans Henrik Gerd-Liv Lars Inger-Johanne Karen H. Terje Torger Arild Siri Madsen Ramm Valla Haukaas Stokke Midelfart Mikalsen Reve Hervik Bjerke Regioner uten økonomisk innhold Foto: Stein J. Bjørge/Scanpix Kommunenes sentralforbunds bestilte rapport fra Tor Selstad (Høyskolen i Lillehammer) har dominert media med forslaget om å lage et nytt regionalnivå. Professor Arild Hervik mener rapporten er svak og helt uten økonomiske analyser.

ebatten har vært dominert av hvor- bedre universitets- og forskningspolitikk dan man kan slå ringer rundt områ- om denne blir styrt på det regionale nivå. Dder og definere en regiontilhørighet. I liten grad har man fokusert på hva Samferdsel disse regionene skal drive med. I enda Regionene bør få større myndighet mindre grad har man fokusert på hvorfor over veibyggingen utenom stamveiene dette geografiske nivået er i stand til å i henhold til rapporten. «Infrastruktur utføre disse oppgavene mer effektivt enn utgjør systemer som er overlokale, og allerede eksisterende institusjoner. Mitt deres utbygging bør ledes av regionale Ett av områdene som er foreslått regionalisert, er forsknings- og universitetspolitikken. fagområde, offentlig økonomi, har fokus myndigheter», står å lese i rapporten. på effektiv beskatning, Betyr det at det nye fordeling. Det er vanskelig å se at utøvel- rammen og derved et organisert sterkere kvalitet og effektivitet Avinor-selskapet som sen av denne oppgaven har noe å vinne ledd på å presse frem myke budsjettram- i offentlig tjenestepro- REGIONER har ansvaret for flyplas- på større regionale enheter. Vestlandet mer. duksjon og treffsikker- sene skal regionaliseres vil i all hovedsak ha ordningen i Sogn og het for offentlige tiltak og underlegges regional Fjordane og Møre og Romsdal, og det er Svak analyse i fokus. Rapporten som politisk styring? Skal en binding på omleggingen at tiltakene Samlet er det til nå en svak økonomisk ligger til grunn for Jernbaneverket regiona- bare skal innrettes mot de områder som analyse, om noen, som begrunner hva forslaget, er helt uten «Rapporten (...) liseres til de samme sju mistet differensiert arbeidsgiveravgift. I man vil oppnå med de oppgavene de økonomiske analyser er helt uten noen regionene? Skal den nye Trøndelag vil ordningen i all hovedsak nye regionene skal drive med. Det var som viser at det nye oppdelingen av Statens ligge til Nord-Trøndelag. Finnmark fikk også slik at Effektutvalget (som skulle nivået kan utføre disse økonomiske analyser vegvesen i regioner hvor opprettholdt ordningen uendret og jeg se på effekter av ulike regionalpolitiske nye oppgavene bedre. som viser at det nye for eksempel senter har store problemer med å se at Nordland virkemiddel og som undertegnede var Jeg vil ta for meg de for Midt-Norge lig- og Troms har noe å hente i forvaltningen medlem av) heller ikke gjennomførte fem største sektoropp- nivået kan utføre ger i Molde, tegnes på av disse midlene om man tilhører region noen analyser på dette punktet som gir gavene som man utpe- sine nye oppgaver nytt? Vi har over lang Nord-Norge. noen som helst analytisk begrunnelser ker som regionenes tid utviklet fire årlige for dette nye regionnivået. Rapporten bru- viktigste nye aktivitets- bedre.» planprosesser gjennom Kultur ker Effektutvalget som begrunnelse for områder. Nasjonal Transportplan På kulturområdet kan vi i rapporten lese sitt forslag, men det finnes ikke analytisk som sterkt involverer at det i den senere tid har vært en sterk dekning for dette. Det kan synes som Utdanning og det lokale og regionale satsing på nasjonale institusjoner, det vil Distriktskommisjonen som leverer inn- forskning Av Arild Hervik nivå, men hvor de over- si i Oslo. Denne påstanden blir etterfulgt stilling 14. oktober, også velger å satse på I rapporten blir det Professor og forskningssjef ved Insti- ordnede prioriteringer av at landet er modent for en sterkere regionnivået. De har heller ingen analyser tutt for økonomi, Høgskolen i Molde. foreslått å regionali- E-post: [email protected] finner sted i Stortinget. regionalisering. Det er vanskelig å se at fra Effektutvalget. Hvis deres forslag skal sere forsknings- og Samferdselsplanleg- man trenger det regionale nivået for å oppfattes seriøst, må vi forvente at man universitetspolitikken. ging er komplekse omprioritere fra Oslo til andre regioner, har gjennomført analysene. Næringspoli- Argumentasjonen er at man da vil utvikle institusjonelle prosesser og jeg ser med hvis man mener det. Kulturskattene våre tikken må i all hovedsak være en nasjonal en mer effektiv innovasjonspolitikk. Hver skrekk og gru på at man skal lage sju nye er i stor grad nasjonale og vi må ha et oppgave i en liten, åpen oljeøkonomi som region skal ha sitt eget universitet. På uni- selvstendige slike prosesser som så igjen sterkt nasjonalt nivå. Det som naturlig den norske. Det meste av næringspolitik- versitets- og forskningsområdet er Norge må koordineres på et nasjonalt nivå. Over- hører hjemme på regionalt nivå befinner ken bestemmes av utforming av skat- en bitteliten nasjon på et aktivitetsområde ordnet samferdselsplanlegging bør være seg i dag ute i kommunene eller på tesystemet og lover/regler/forordninger som er sterkt internasjonalt rettet. Jeg har en nasjonal prioritering og vi har i dag fylkesnivå. (inklusive arbeidsmiljøloven), rente og vanskelig for å se at det nye regionnivået operative regionale statlige organer som valutapolitikken, rammene for lønns- skal føre med seg at vi må opprette to nye står for drift, ved siden av at fylkeskom- Helse oppgjørene og fastsetting av handlings- universitet. Det vil ikke bli tilført mer munen skjøtter sin oppgave med kollek- «Mange holder det åpent om det bør skje regelen (hva vi faser inn i økonomien fra midler for at man på Lillehammer skal få tivtransportplaner. Det er vanskelig å se en ’omkamp’ på sykehussektoren, og de oljeformuen). Det er neppe noen som vil innlandsuniversitetet. Også på Lilleham- at man oppnår noen bedre prioriteringer regionene som her foreslås skulle være regionalisere disse oppgavene. Heller ikke mer må man gå den samme veien som internt og på tvers av samferdselssektorer greie nok for en slik tilbakeføring av petroleumspolitikken kan regionalise- i Stavanger hvor det er klare spilleregler med å lage sju nye regioner. oppgavene», hevdes i rapporten. Fylkes- res selv om Vestlandet nok kunne tenkt for tildeling av doktorgrader. En nasjonal kommunene som eier av helseforetakene seg dette og fiskeripolitikken kan ikke akkrediteringsinstitusjon står for dette og Regionalpolitikk ble kritisert fordi man ikke fikk stoppet overføres til Nord Norge. Vi bør fortsette det er fritt frem for høyskolene å søke. For Her viser man til at bortfall av differensi- et spill om myke budsjetter. Sykehusene oppgaven med å utvikle en sterk, men å bli universitet må man ha fire doktor- ert arbeidsgiveravgift vil gi en proveny- viste svak budsjettdisiplin og overforbruk mer effektiv statlig sektor. Kommunene grader, og i Stavanger har man greid det gevinst på opptil 8,5 milliarder kroner ga incentiver til press mot staten om bør få større oppgaver og mer frie midler med sterk lokal støtte. Jeg kan ikke se at som man kan tilføre dette nye region- ekstrabevilgning, og de ga etter for pres- og beskatningsrett. Det vil være plass for man kommer lettere til dette på Lilleham- nivået som derved får en betydelig vekst. set. Vi fikk et system med myke budsjettet regionalt nivå og her bør man fortsette mer ved å opprette et nytt regionalnivå. Dette er feil. Man har allerede disponert rammer. Er det noe som skulle tilsi at bestrebelsene med å slå sammen fylkes- Eller er det slik at man tenker seg at sju milliarder av disse ved direkte inn- det nye regionale nivået ikke vil starte det kommunen med fylkesmannsembetet og akkrediteringsinstitusjonen skal bli regio- lemming i rammetilskuddsordningen samme spillet? Det finnes ingen begrun- eventuelt slå sammen noen fylker for å nal? Skal man få sju regionale institusjo- til kommunene, samt videreføring av nelse for at man skal unngå det problemet effektivisere. Det åpne spørsmålet er om ner som skal utforme grunnforsknings- ordningen innenfor bagatellmessig støtte som oppsto med fylkeskommunen fordi man skal ha folkevalgte på dette regionale politikken? Skal man peke ut et «Center samt at ordningen består i Tiltakssonen om man får større enheter. Tvert imot. nivå. Det er så langt ikke økonomisk inn- of excellence» på regionalt nivå? Jeg har og for deler av næringsmiddelindustrien. Det kan bli en arena for myke budsjetter hold i forslaget til de nye regionene. store problemer med å se at vi får en Det gjenstår kun 1,4 milliarder kroner til med enda flere sykehus innenfor region- Konferanse > prosessverksteder > utstillinger > verktøy > metoder

> Telenor Expo, Fornebu > 21. og 22. september 2004

innovasjon i praksis – hvordan kan det læres

Ledelse og HR – Utfordringer i privat og offentlig virksomhet

For program og påmelding: www.kompetanseforum.com telefon: 67 80 88 20 e-post: [email protected] Et begrensetantall utstillingsplasser er ledige på vårt Kunnskapstorg.Vennligst ring tlf: 33 33 04 68.

Samarbeidspartnere: 0804 : www.sandnes-media.no 10 INNOVASJON NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE & NYSKAPING NHO priser actionfylt kameraderi

En kameratgjeng fra Trysil NHOs med en glødende interesse nyskapingspris for utfordrende aktiviteter ■ Sweet Protection AS har fått ﬁkk onsdag Næringslivets NHOs nyskapingspris 2004. Hovedorganisasjons nyska- Den ble delt ut på NHOs Små- pingspris. Sweet Protections ting i Kristiansund onsdag. ■ Bedriften ble stiftet av hovedprodukt er hjelmer fem kamerater fra Trysil som beregnet på actionsport som ønsket å tilby beskyttelsesut- ski, snøbrettkjøring eller styr for ulike action-aktiviteter som de selv var opptatt av. elvepadling. ■ Hovedproduktene i dag er hjelmer for blant annet elve- AV DAG HÅKON HELLEVIK padling, men de lager også [email protected] klær og hodeplagg.

De fem kameratene som danner styrke er at vi selv har sterke røtter kjernen i Sweet, er i dag pluss/ i brukermiljøene, og at vi derfor minus 30 år. Både de og bedriften har førstehånds kjennskap til hva deres er oppvokst midt mellom folk ønsker og forventer, under- elven og fjellet, som nærmeste streker Enberget. naboer til Norges største skian- Actionaktiviteter som ski- legg, Trysilfjellet. kjøring, snøbrett, fjellklatring, – Vi har alle hatt de samme kajakkpadling, fallskjermhop- interessene så lenge vi har levd, ping og skateboard vinner flere og dessuten har vi hatt en dyp nys- og flere tilhengere verden over. gjerrighet i forhold til det utstyret Gründernes egne erfaringer er vi har brukt. Flere svært solide, både av oss har knapt som hobbyutøvere eid en hjelm, en og konkurran- sekk eller en ski- «Vi har alle hatt de seutøvere. Atle binding som ikke Enberget har en er blitt plukket samme interessene rekke NM-gull og fra hverandre og så lenge vi har verdenscupseiere modifisert, forbe- i telemarkkjøring dret eller ødelagt, levd, og dessuten bak seg, og har sier daglig leder har vi hatt en dyp også konkurrert i Atle Enberget. elvepadlegrenen Det var han, nysgjerrighet i rodeo. To andre i sammen med forhold til utstyr.» gruppen, Gøran kamerat, kollega Langgård og Erik og designer Ståle Martinsen, har Møller, som mot- hevdet seg i ver- tok prisen fra næringsminister denstoppen i elvepadling. I dag Hjelm, kjære hjelm. Atle Enberget (t.h.) og Ståle Møller med produktene som har gitt dem NHOs nyskapingspris for 2004. Hjelmene har tidligere fått merket for God Design. Sweet Protection omsatte for 4,3 millioner kroner i 2003, og forventer å øke til 7 millioner i år. Børge Brende under NHOs Små- er i tillegg snøbrettkjøreren Terje ting i Kristiansund. Håkonsen å finne blant aksjonæ- rene i selskapet. av beskyttelsesutstyr, og utvalget Garasje-produksjon – Målsettingen er at våre pro- skal bli bredere etter hvert. Men Sweet Protection ble startet i dukter skal være foretrukket av allerede i dag selger vi eksempel- 2000, og omsatte for litt over fire topputøvere og trendsettere innen- vis hettegensere, t-skjorter, luer, millioner kroner i 2003. Det før- for de ulike grenene. Vi skal ikke caps og pannebånd, alt i egen Ønsker seg «nyskapingens Oscar-galla» ste produktet stammer fra slutten kjøpe oss oppmerksomhet, vi skal design og beregnet på de samme av 90-tallet, da guttene begynte vekke oppmerksomhet og skaffe brukerne. Denne sesongen kom- NHOs nyskapingspris er ikke pingspris hvor vinneren deltar i å lage hjelmer for elvepadling oss troverdighet gjennom produk- mer vi for øvrig med en teknisk alene på markedet. Det finnes et «VM i vekst» og om ikke lenge hjemme i Ståle Møllers garasje. tene og ikke gjennom reklame, bekledningskolleksjon for ski og skal Polyteknisk Forening dele ut – Vi syntes ikke at noe av det understreker Enberget. snowboard. Vi skal gjøre våre grovt regnet et halvt dusin L. A. Engers nyskapingspris. vi fikk kjøpt var bra nok. Vi hadde Ønsket om å være eksklusive egne formmessige uttrykk kjent, priser av mer eller mindre folk blant oss med kunnskaper om gjenspeiler seg også i forhandler- og vi skal ha vår egen profil i alt beslektet karakter. Innova- Gjennomslagskraft både materialer og design, og vi nettet. Sweets produkter er i dag å vi gjør. sjon Norge ønsker seg nå en – Og da kan det godt hende det er laget de første hjelmene til eget finne i om lag 30 butikker i Norge, noen vi har glemt. Priser er veldig bruk. Noen ble solgt til folk i vår og i byer og sportssentre i ytterli- Norskprodusert «næringslivets Oscar-tilstel- bra, for det bidrar til å skape posi- egen omgangskrets, men pro- gere 12 land. Sweet Protection sysselsetter i dag ning» hvor de ulike prisene kan tiv oppmerksomhet, men mange duksjonen var håndarbeid i svært syv personer, blant dem de fem samordnes. priser kan bidra til at oppmerk- liten skala. Resultatet var imidler- Eksklusive initiativtakerne. Bedriften står somheten rundt den ene slår den tid såpass bra at vi begynte å se – Men våre ting skal ikke være å for design og utviklingsarbeide – Et slikt arrangement vil kunne andre i hjel. Et fellesarrangement konturene av en egen nærings- finne over alt. Vi skal være til stede selv, og alt dette foregår i Trysil. skape større interesse rundt pri- for flere av dem vil på den annen virksomhet. i de store sportssentraene og i de Produksjonen er satt bort til flere sene. Da ville det bli lettere å side kunne gi alle mer gjennom- Sweet lager hjelmene i karbon- store byene, men ikke i enhver ulike leverandører, og de aller oppnå det som er hovedhensikten slagskraft. forsterket termoplast. Tanken bak butikk. Vi bruker butikker med fleste av disse er i Norge. Selskapet hos alle utdelerne, nemlig å skape – Men da kan vel ikke alle prisene produktet var på den ene siden å en profil som vi vil at våre produk- har 12 aksjonærer. større oppmerksomhet rundt være helt like og gis ut fra de samme finne et materiale og en konstruk- ter skal bli forbundet med, kort –Tre–fire av aksjonærer er «heltene» blant nyskaperne i lan- kriteriene? sjon som var så sterk at tykkelsen sagt de beste butikkene ut fra de «symbolske», i den forstand at det det. Det sier Katinka Greve Leiner, – De er jo ikke helt like i dag hel- og dermed vekten på kunne redu- kravene som våre kundegrupper er ledende personer innefor bru- direktør og entreprenørskapsan- ler. Én pris går på vekst, vår egen seres. stiller. Vi har ikke noe prinsipielt kermiljøene som vi har ønsket å svarlig i Innovasjon Norge. er vinklet mot teknisk nyskaping, – Men på den annen side legger imot å bli store, men foreløpig er knytte til oss. Vi har også fått med I tillegg til NHOs pris har mens andre priser kunne vært ret- vi også svært stor vekt på design det viktigere å være på de riktige oss noen eksterne investorer og Innovasjon Norge sin egen Reo- tet mot ulike aldersgrupper eller og funksjonalitet. Produktene skal stedene enn på alle steder samti- ressurspersoner på styrearbeid, dorpris. Den Norske Bank kom mot ulike typer bedrifter. Dette sitte godt, og de skal ha et utse- dig. og i tillegg er hele den opprinne- med sin nyskapingspris i fjor, er en tanke vi har tenkt i Innova- ende som appellerer til de bru- – Satser dere bare på hjelmer? lige kjernegruppen fortsatt svært Ernst & Young har en vekstska- sjon Norge, men som vi ikke har kerne vi henvender oss til. Vår – Nei, vi satser på hele spekteret aktive eiere. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 INNOVASJON 11 & NYSKAPING

Bestill i dag og få mer NHO priser actionfylt kameraderi ut av bredbåndet ditt. Foto: Dag Håkon Hellevik Inntil 40% rabatt*

ADSL Småbedrift Nå har vi lansert en ADSL-løsning som er tilpasset små bedrifter. En enkel og rimelig pakke som gir deg en sikker tilknytning til Internett, med en fast forutsigbar pris.

ADSL Bedrift Markedets sikreste og mest komplette ADSL-løsning for bedrifter. Den inneholder alt din bedrift trenger for å kommunisere raskt og sikkert gjennom Internett.

SHDSL Bedrift Det nye bedriftsbredbåndet gir like rask hastighet når du sender som når du mottar. Prisen på SHDSL er nå vesentlig redusert, så det er ingen grunn til ikke å velge det aller beste.

Hjelm, kjære hjelm. Atle Enberget (t.h.) og Ståle Møller med produktene som har gitt dem NHOs nyskapingspris for 2004. Hjelmene har tidligere fått merket for God Design. Sweet Protection omsatte for 4,3 millioner kroner i 2003, og forventer å øke til 7 millioner i år. Etablering kr. 0,- Uansett hvilket bredbånd Foto: Dag Håkon Hellevik du velger får du fri etablering Ønsker seg «nyskapingens Oscar-galla» og egen bedriftssupport.

diskutert med noen av aktørene. Selvsagt må vi settes oss ned med de som deler ut prisene og lodde stemningen. I Sverige ﬁnnes denne type arrangement. Den årlige «Gull- natten» i Malmø er en lokal hap- pening hvor en serie næringslivs- priser for bedrifter i Skåne er slått Ring og bestill sammen. Arrangementet får store oppslag i svensk presse hver vår. – Innovasjon Norge ønsker seg en «nyskapingens Oscar-galla», sier Katinka Greve Leiner. Slett ikke oppskrytt Innovasjon Norge er opptatt av kjerneområder. Jeg kjenner også – Ja, og derfor blir debatten gründerne som viktige bærere av historier om virksomheter som vanskelig hvis vi skal sette de eta- 05000 nyskapingen i Norge. har motarbeidet nyskapere fordi blerte og de nystartede virksomhe- eller kontakt din nærmeste Telenor forhandler. – Jeg reagerte litt på et oppslag de representerte en kompetanse tene opp mot hverandre. Poenget www.telenor.no/bedrift Ukeavisen Ledelse hadde i som- som selskapet gjerne ville beholde fra Innovasjon Norge skal heller mer, hvor strategidirektør Gunnar selv. være heller at gründerne er svært Sand i Sintef omtalte gründeren – På den annen side er det mange viktige, og at nyskapingen må få som «oppskrytt» i forhold til den etablerte bedrifter som hjelper ansatte en bredere plass i folks bevissthet. nyskapingen som foregår i eta- til å etablere seg når de kommer med Da må vi også få løftet dem frem i blerte bedrifter. Jeg opplever vel produkter utenfor kjerneområdene, mediene, gjennom blant annet å snarere at kreative enkeltpersoner og andre igjen som investerer store skape oppmerksomhet rundt de kan være mer nytenkende enn eta- summer i forskning for at nettopp prisutdelingene som ﬁnner sted blerte virksomheter, som gjerne produktene i deres kjerneområder for å kaste glans over de virkelig vil holde fast på sine opprinnelige skal kunne utvikle seg? gode, sier Katinka Greve Leiner. * Tilbudet forutsetter 12 mnd avtaletid og at bredbånd er tilgjengelig. 12 NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE tema: HMS

JORDBRUK OG SKOGBRUK4Den forulykkede stod oppe i en lastebilhenger for å dirigere denne på plass i låven.4Gårdbruker passerte en togovergang med.4Omkom under trefelling.4Gårdbrukeren og en kamerat skulle felle gran.4Døde som følge av fall ned i en tom silo.4Den omkomne DØDSULYKKER 2001-2004: kan ha falt ned fra bakløfteren.4Klemt/fanget mellom traktor og bakmontert utstyr.4Falt ned fra gangvei festet til låveveggen.4Påkjørt av traktor.4Det antas at føreren må ha gått ut av førerhytta uten å kople fra drifta på skjærbordet på skurtreskereren.4Alle tre dødsfall skyldes oksygen- mangel/forgiftning etter gassutvikling i siloen.4Avdøde kjørte traktor med påmontert høyvender.4Den omkomne var i ferd med å tippe en tilhenger med gras ned i silo.4Den forulykkede var i ferd med å reparere en fyll/tømme-innretning i en tårnsilo på egen gård.4Omkom under felling av tre.4Døde etter å ha blitt stanget ned av okse som hadde brutt seg ut av innhengningen.4Den omkomne falt fra andre etasje på.4Amoniakktank eksploderte på en gård. Gårdsarbeider omkom.4Den omkomne var i ferd med å tømme korntanken på en tresker over i traktorhengeren.4Under slipp av kviger ble en løpende kvige forsøkt stoppet av forulykkede.4Den forulykkede fi kk en tømmervinsj over seg og døde av skadene.4Den forulykkede ble klemt mellom baklemmen på en lastebil og grabben på en gravemaskin.4Falt ni meter ned i tom grassilo i forbindelse med fl ytting av transportbånd fra en silo til en annen.4Traktoren begynte å trille mens den forulykkede koblet fra fôrhøsteren inne på låven.4Under kapping av et rotveltet tre fi kk den forulykkede rota over seg.4Traktoren til den omkomne slo rundt da han hjalp naboen å trekke løs en traktor som sto fast i en bekk på kanten av jordet på naboens gård.4Trolig stanget i hjel av sine egne okser.4Den omkomne kjørte brøytebil. Bilen kom bort i fjellveggen på venstre side av veien.4Den omkomne drev med felling av tømmer i egen skog.4Ulykken skjedde under felling av vindfall.4Bonde falt 7-8 meter fra en stige da han utførte snekkerarbeid på driftsbygningen. BERGVERKSDRIFT OG OLJEUTVINNING4Kjøreulykke med dumper utenfor en skrent.4Maskinoperatør skulle hente et instrument fra kuttmaskinens tak.4Blokk på ca. 2 tonn falt fra stollveggen og traff en person som omkom.4Sidepall i et tverrslag raste delvis ut. En gruvearbeider omkom.4Under transport av strøsand til veiproduksjon tippet en lastebil/dumper utfor veien og ned en bratt skråning.4Plutselig liggheving med den følge at den omkomne ble klemt til døde mot den ene stempelrasta.4Den omkomne arbeidet ca. 9 m under havoverfl aten med å skifte en anode på et kranskip.4Den forulykkede fi kk hodet i klem under vedlikehold av et stålbelte4Skar plater av stein. Ble klemt til døde mellom plater og blokk. INDUSTRIPRODUKSJON4Falt ned fra taket på en bygning etter å ha meldt om smerter i brystet over sambandstelefonen.4Klemt i hjel under arbeid med bil.4Den omkomne ble funnet klemt mellom bandet og en matestasjon, som mater råstoff ned på bandet.4Den omkomne ble fanget av en maskin under produksjon av plastfolie.4Fall fra ovn. Ovnen er rund, ca. 12 meter i diameter og ca. 6 meter høy.4Trekkbil med henger lastet med trevirkeavfall kom for langt ut i en skarp høyresving.4Den forulykkede falt ned fra stigen og traff betonggulvet med ryggen og hode.4En leiearbei- der omkom da en kabeltrommel løsnet fra et kabelstativ og falt over ham.4Den forulykkede veltet med truck. Fikk trucken over seg.4Transport av arbeidstakere i traktorskuff. En av arbeidstakerne falt ned under transport og ble overkjørt av traktoren.4Døde etter utforkjøring med bil.4Kom i berøring med fl ytende metall under åpningen av et tappehull i en ovn.4Fallulykke. Døde av hodeskader.4En bjelke på ca. 4,5 tonn veltet over den omkomne.4Under arbeid på en lagerplass ble den forulykkede klemt mellom et byggeelement og en vegg.4Den forulykkede omkom under arbeid med en pakkemaskin.4Forulykkede kjørte en komprimatorbil som frontkolliderte med en buss.4Overkjørt av beltegravemaskin.4Kjørte utfor veien i forsøk på å unngå å kollidere med en personbil som hadde fått skrens på det glatte føret.4Ulykken skjedde i ei korntørke.4Fall fra stillas. KRAFT- OG VANNFORSYNING4Den omkomne arbeidet med å fjerne is fra utløpet av en kraftstasjon, gled på isen og falt ut i vannet og druknet.4Den omkomne var på inspek- sjon i et «lukerom» på en vanndemning på fjellet.4Kjøring med snøskuter. Den forulykkede som var linjemontør kjørte ut for et stup. BYGGE- OG ANLEGGSVIRKSOMHET4Under utgraving av en grøft, raste grøftesiden (av leire) ut og over den forulykkede.4Personen falt omlag 14 meter, ned fra klatrestillas.4Personen falt ned i en heissjakt fra ca 5. etg.4Rensking av fjell. Stor blokk løsner. Treffer forulykkede og kurven.4Dødsulykke i forbindelse med arbeid på høyspenningsanlegg.4Mann fi kk gods over seg, da last veltet ut av en container.4En stor trekkvogn med tilhenger som fraktet utsprengt steinmasse kjørte utfor veien.4I forbindelse med en løfteoperasjon ble en person klemt mellom en silotank og en bergknaus.4Ladning eksploderte under boring av «knøl». Boreren ble kastet omlag 18 meter.4To personer omkom under rehabiliteringsarbeid på et skolebygg. Tak falt ned.4En gipsplatepakke (ca. 1200 kg) falt fra 10 meters høyde og traff en person som arbeidet på stedet.4En dumper veltet. Døde på sykehus.4Den omkomne opererte et transportabeltBetydelig sagverk alene da ulykken skjedde.4Elektriker døde etter å ha blitt klemtfærre under reparasjonsarbeid på en maskin for saging dødsulykker og sliping av stein.4Fall fra 1.etg. til kjeller gjennom usikret åpning i gulv.4Omkom da en kabeltrommel løsneti fra etarbeidslivet kabelstativ og falt over ham.4En lift begynte å skli bakover ved fl ytting i motbakke.4Klemt mellom baklemmen på en lastebil og grabben på en gravemaskin.4Overkjørt av komprimatorbil under riving av bygning.4Deler av stillaset ble ødelagt og traff en operatør som falt ca. 22 meter ned på et plattformdekk.4Under arbeid med å heise noen byggeelementer på plass, løsnet elementene og falt ned.4Under anleggsarbeid falt boretårnet på en borerigg over den forulykkede som ble truffet i hodet og omkom.4Under boring etter vann kom borerøret eventuelt borestanga ut og traff en arbeidstaker. Arbeidstakeren omkom. VAREHANDEL4Reparasjon av kjøretøy og husholdningsartikler.4Traktormontert snøfreser falt ned fra bukk. Avdøde ble liggende i klem.4Et mindre fl y styrter i sjøen like ved Molde Lufthavn og fl ygerer dør.4Omkom av brannskader etter kontakt med høyspent.4Fall gjennom luke.4Den omkomne var på vei med en varetransport og ble involvert i en trafi kkulykke (påkjørsel) på en ferjekai.4Under kontroll av asfaltarbeide på virksomhetens område, ble den som kontrollerte arbeidet påkjørt av en lastebil som rygget.4Arbeidstaker løftet med gaffeltruck. Fall fra 6-7 meters høyde.4Dødsulykken skjedde på en losseplass. Løs last.4Vogna veltet og den omkomne falt ut og ble klemt under denne.4Truffet av en stein under sprengningarbeid. HOTELL OG RESTAURANT4Stukket ned med kniv i forbindelse med at de skulle ordne opp i bråk på et utested. TRANSPORT OG KOMMUNIKASJON4Den forulykkede ble fanget i et transportbånd tilknyttet solleanlegg for grus/sand.4Mørtelbil fi kk det ene hjulet utenfor veibanen.4Dumperen har sklidd og mest sannsynlig fått sleng, og fører er blitt kastet ut av førerhytta.4Avdøde skulle prøvekjøre en ny kurv som var levert med tilkobling til lastebilkran.4Personbil kom over i motsatt kjørbane og traff fronten på en av postens lastebiler.4Frontkollisjon mellom pickup og vogntog.4Han fi kk 15-16000 volt gjennom seg og døde momentant.4Vogntog kom over i motgående kjøreretning og inn i fjellveggen på venstre side.4Bussjåfør stukket ned med kniv av passasjer som prøver å overta rattet.4Omkom under en sprengningsulykke.4Buss kjørte ut for veien. Sjåføren omkom.4Tankbil kjørte ut av veibanen, veltet over på siden og traff et hus.4Forulykkede skulle transportere tømmer på bil og gikk opp på toppen av tømmerlasset for kontroll. Han skled på stokkene og falt ned fra lasset.4En bil lastet med aluminiumsruller kjørte utfor veien og veltet.4Sammen med et dykkerlag dykket den forulykkede etter kamskjell.4Klemulykke på losseterminal.4En semitrailer kjørte av veien og veltet.4Hjelpemann på søppelbil overkjørt under rygging.4Påkjørt av ryggende bil under lossing.4Kollisjon mellom et vogntog og en tankbil.4Kom over i feil kjørebane og kolliderte med en tankbil.4Lastebil veltet over en personbil. Tre personer omkom deri- blant lastebilsjåføren.4Forulykkede har beveget seg på kanten av pallen og tråkket rett ut i åpningen og har falt ned i kjelleren. EIENDOMSDRIFT, FORTNINGSMESSIG TJENESTEYTING OG UTLEIE4Under en forbikjøring kjørte forulykkede av veien, krasjet i en bergvegg og døde av skadene. OFFENTLIG FORVALTNING/TJENESTEYTING4Avdøde var operativ uteleder under ranet av Norsk kontantservice. Han ble skutt sittende inne i tjenestebilen.4Kom over i feil kjørebane og kolliderte med en møtende bil.4Den omkomne ble klemt i hjel under taket på skuret.4Den omkomne kjørte en truck som veltet i kjørebanen etter sleng på kjøretøyet. UNDERVISNING4Den omkomne var på vei ned en trapp da hun gled og falt.4Lærerens båt ble tatt av strømmen og knust utenfor fossen.4Hun falt ned i bresprekken og omkom. HELSE- OG SOSIALTJENESTEr4Påkjørt og drept. ANDRE TJENESTER (inkl. Kloakk og renovasjon)4Den forulykkede ble klemt mellom løftearm og maskin da løftearmen falt ned.4Han rygget inn i en delvis åpen port og ble klemt mellom port og ratt.4Kollisjon mellom alpinist og scooter i løypetrasé.4En betongbil kjørte utfor veien og ned i sjøen.4Under sjekk av restgass på en gassfl aske fi kk man en ukontrollert «utblåsning». Flasken traff en person i bryst og hode. IKKE REGISTRERT PÅ NÆRING4Falt ned fra en stige og ned i et trappehull.

Foto: Per Annar Holm/Scanpix 1992 omkom 65 men- Arbeidsulykker nesker i arbeidsulykker på det norske fastlan- ■ På 1990-tallet omkom i I snitt 58 mennesker hvert år i det. Statistikk fra Arbeidstil- arbeidsulykker i Norge. synet hittil i år tyder på at vi ■ De siste tre-ﬁ re årene har klarer å halvere dette tallet. tallet vært betydelig lavere, og Arbeidstilsynet tror det AV DAG HÅKON HELLEVIK langvarige sikkerhetsarbeidet [email protected] er i ferd med å gi resultater.

– Det ser ut som om både det og bygg/anlegg. Men også i disse fysiske sikkerhetsarbeidet og det utsatte bransjene har det vært en holdningsskapende arbeidet i bedring, ikke minst i 2004. Etter næringslivet fungerer etter hen- åtte måneder i år er det registrert sikten, sier seksjonsleder i tilsy- 22 dødsulykker i norsk arbeidsliv. net, Jens Brynestad. Han legger Statistisk skulle det bety 33 på års- til at et strengere lovverk på HMS- basis, noe som i så fall vil bli det området sikkert også har gitt sine laveste tallet på svært lenge. bidrag. Arbeidstilsynets tall omfatter 58 i snitt ikke ulykker innen skipsfart, ﬁ s- Gjennom 90-tallet omkom 58 keri, luftfart eller oljeutvinning mennesker i snitt per år i arbeids- offshore. De bransjene som mar- ulykker i Norge, og med unntak – Mange dødsulykker er «jeg skulle bare»-ulykker. De inntreffer under arbeidsoperasjoner som skal gjøres i en fart, kerer seg negativt på den norske av et par enkeltår lå tallet stabilt og er i mange tilfeller preget av ubetenksomhet og uoppmerksomhet. landjorda, er jordbruk, transport mellom 55 og 65. Denne tendensen holdt seg frem til 2000. Både i 2001, 2002 og muligens også i 2004, blir tallet på den annen side lavere enn 40. Norsk jordbruk har lenge vært en utsatt bransje, og så sent som i 2000 mistet 17 mennesker livet i arbeidsulykker i denne sektoren. – Mange jobber alene, de jobber med tunge maskiner, og de jobber i ulendt terreng, bemerker Brynestad, og sikter ikke minst til de mange traktorulykkene. Dødsfallene i transport- næringen skyldes i mange tilfeller traﬁ kkulykker. Her kan det være usikkerhet i rapporteringen, for det er ikke alltid at en ulykke hvor sjåføren eller noen av passasjerene er på jobb blir meldt som en arbeidsulykke. – Vi tror vi har fått bedre mel- derutiner på dette feltet, men det kan igjen bety at statistikken blir skjev hvis man sammenligner med tidligere år, påpeker Bryne- stad.

Lite kontinuitet En annen problemnæring er bygg og anlegg. Arbeidstilsynet har i den senere tid kjørt en rekke kontroll- og informasjonskampanjer mot næringen, men ikke alltid UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 13 tema: HMS

JORDBRUK OG SKOGBRUK4Den forulykkede stod oppe i en lastebilhenger for å dirigere denne på plass i låven.4Gårdbruker passerte en togovergang med.4Omkom under trefelling.4Gårdbrukeren og en kamerat skulle felle gran.4Døde som følge av fall ned i en tom silo.4Den omkomne DØDSULYKKER 2001-2004: kan ha falt ned fra bakløfteren.4Klemt/fanget mellom traktor og bakmontert utstyr.4Falt ned fra gangvei festet til låveveggen.4Påkjørt av traktor.4Det antas at føreren må ha gått ut av førerhytta uten å kople fra drifta på skjærbordet på skurtreskereren.4Alle tre dødsfall skyldes oksygen- mangel/forgiftning etter gassutvikling i siloen.4Avdøde kjørte traktor med påmontert høyvender.4Den omkomne var i ferd med å tippe en tilhenger med gras ned i silo.4Den forulykkede var i ferd med å reparere en fyll/tømme-innretning i en tårnsilo på egen gård.4Omkom under felling av tre.4Døde etter å ha blitt stanget ned av okse som hadde brutt seg ut av innhengningen.4Den omkomne falt fra andre etasje på.4Amoniakktank eksploderte på en gård. Gårdsarbeider omkom.4Den omkomne var i ferd med å tømme korntanken på en tresker over i traktorhengeren.4Under slipp av kviger ble en løpende kvige forsøkt stoppet av forulykkede.4Den forulykkede fi kk en tømmervinsj over seg og døde av skadene.4Den forulykkede ble klemt mellom baklemmen på en lastebil og grabben på en gravemaskin.4Falt ni meter ned i tom grassilo i forbindelse med fl ytting av transportbånd fra en silo til en annen.4Traktoren begynte å trille mens den forulykkede koblet fra fôrhøsteren inne på låven.4Under kapping av et rotveltet tre fi kk den forulykkede rota over seg.4Traktoren til den omkomne slo rundt da han hjalp naboen å trekke løs en traktor som sto fast i en bekk på kanten av jordet på naboens gård.4Trolig stanget i hjel av sine egne okser.4Den omkomne kjørte brøytebil. Bilen kom bort i fjellveggen på venstre side av veien.4Den omkomne drev med felling av tømmer i egen skog.4Ulykken skjedde under felling av vindfall.4Bonde falt 7-8 meter fra en stige da han utførte snekkerarbeid på driftsbygningen. BERGVERKSDRIFT OG OLJEUTVINNING4Kjøreulykke med dumper utenfor en skrent.4Maskinoperatør skulle hente et instrument fra kuttmaskinens tak.4Blokk på ca. 2 tonn falt fra stollveggen og traff en person som omkom.4Sidepall i et tverrslag raste delvis ut. En gruvearbeider omkom.4Under transport av strøsand til veiproduksjon tippet en lastebil/dumper utfor veien og ned en bratt skråning.4Plutselig liggheving med den følge at den omkomne ble klemt til døde mot den ene stempelrasta.4Den omkomne arbeidet ca. 9 m under havoverfl aten med å skifte en anode på et kranskip.4Den forulykkede fi kk hodet i klem under vedlikehold av et stålbelte4Skar plater av stein. Ble klemt til døde mellom plater og blokk. INDUSTRIPRODUKSJON4Falt ned fra taket på en bygning etter å ha meldt om smerter i brystet over sambandstelefonen.4Klemt i hjel under arbeid med bil.4Den omkomne ble funnet klemt mellom bandet og en matestasjon, som mater råstoff ned på bandet.4Den omkomne ble fanget av en maskin under produksjon av plastfolie.4Fall fra ovn. Ovnen er rund, ca. 12 meter i diameter og ca. 6 meter høy.4Trekkbil med henger lastet med trevirkeavfall kom for langt ut i en skarp høyresving.4Den forulykkede falt ned fra stigen og traff betonggulvet med ryggen og hode.4En leiearbei- der omkom da en kabeltrommel løsnet fra et kabelstativ og falt over ham.4Den forulykkede veltet med truck. Fikk trucken over seg.4Transport av arbeidstakere i traktorskuff. En av arbeidstakerne falt ned under transport og ble overkjørt av traktoren.4Døde etter utforkjøring med bil.4Kom i berøring med fl ytende metall under åpningen av et tappehull i en ovn.4Fallulykke. Døde av hodeskader.4En bjelke på ca. 4,5 tonn veltet over den omkomne.4Under arbeid på en lagerplass ble den forulykkede klemt mellom et byggeelement og en vegg.4Den forulykkede omkom under arbeid med en pakkemaskin.4Forulykkede kjørte en komprimatorbil som frontkolliderte med en buss.4Overkjørt av beltegravemaskin.4Kjørte utfor veien i forsøk på å unngå å kollidere med en personbil som hadde fått skrens på det glatte føret.4Ulykken skjedde i ei korntørke.4Fall fra stillas. KRAFT- OG VANNFORSYNING4Den omkomne arbeidet med å fjerne is fra utløpet av en kraftstasjon, gled på isen og falt ut i vannet og druknet.4Den omkomne var på inspek- sjon i et «lukerom» på en vanndemning på fjellet.4Kjøring med snøskuter. Den forulykkede som var linjemontør kjørte ut for et stup. BYGGE- OG ANLEGGSVIRKSOMHET4Under utgraving av en grøft, raste grøftesiden (av leire) ut og over den forulykkede.4Personen falt omlag 14 meter, ned fra klatrestillas.4Personen falt ned i en heissjakt fra ca 5. etg.4Rensking av fjell. Stor blokk løsner. Treffer forulykkede og kurven.4Dødsulykke i forbindelse med arbeid på høyspenningsanlegg.4Mann fi kk gods over seg, da last veltet ut av en container.4En stor trekkvogn med tilhenger som fraktet utsprengt steinmasse kjørte utfor veien.4I forbindelse med en løfteoperasjon ble en person klemt mellom en silotank og en bergknaus.4Ladning eksploderte under boring av «knøl». Boreren ble kastet omlag 18 meter.4To personer omkom under rehabiliteringsarbeid på et skolebygg. Tak falt ned.4En gipsplatepakke (ca. 1200 kg) falt fra 10 meters høyde og traff en person som arbeidet på stedet.4En dumper veltet. Døde på sykehus.4Den omkomne opererte et transportabeltBetydelig sagverk alene da ulykken skjedde.4Elektriker døde etter å ha blitt klemtfærre under reparasjonsarbeid på en maskin for saging dødsulykker og sliping av stein.4Fall fra 1.etg. til kjeller gjennom usikret åpning i gulv.4Omkom da en kabeltrommel løsneti fra etarbeidslivet kabelstativ og falt over ham.4En lift begynte å skli bakover ved fl ytting i motbakke.4Klemt mellom baklemmen på en lastebil og grabben på en gravemaskin.4Overkjørt av komprimatorbil under riving av bygning.4Deler av stillaset ble ødelagt og traff en operatør som falt ca. 22 meter ned på et plattformdekk.4Under arbeid med å heise noen byggeelementer på plass, løsnet elementene og falt ned.4Under anleggsarbeid falt boretårnet på en borerigg over den forulykkede som ble truffet i hodet og omkom.4Under boring etter vann kom borerøret eventuelt borestanga ut og traff en arbeidstaker. Arbeidstakeren omkom. VAREHANDEL4Reparasjon av kjøretøy og husholdningsartikler.4Traktormontert snøfreser falt ned fra bukk. Avdøde ble liggende i klem.4Et mindre fl y styrter i sjøen like ved Molde Lufthavn og fl ygerer dør.4Omkom av brannskader etter kontakt med høyspent.4Fall gjennom luke.4Den omkomne var på vei med en varetransport og ble involvert i en trafi kkulykke (påkjørsel) på en ferjekai.4Under kontroll av asfaltarbeide på virksomhetens område, ble den som kontrollerte arbeidet påkjørt av en lastebil som rygget.4Arbeidstaker løftet med gaffeltruck. Fall fra 6-7 meters høyde.4Dødsulykken skjedde på en losseplass. Løs last.4Vogna veltet og den omkomne falt ut og ble klemt under denne.4Truffet av en stein under sprengningarbeid. HOTELL OG RESTAURANT4Stukket ned med kniv i forbindelse med at de skulle ordne opp i bråk på et utested. TRANSPORT OG KOMMUNIKASJON4Den forulykkede ble fanget i et transportbånd tilknyttet solleanlegg for grus/sand.4Mørtelbil fi kk det ene hjulet utenfor veibanen.4Dumperen har sklidd og mest sannsynlig fått sleng, og fører er blitt�� kastet ut av førerhytta.4Avdøde skulle prøvekjøre en ny kurv som var levert med tilkobling til lastebilkran.4Personbil kom over i motsatt kjørbane og traff fronten på en av postens lastebiler.4Frontkollisjon mellom pickup og vogntog.4Han fi kk 15-16000 volt gjennom seg og døde momentant.4Vogntog kom over i motgående kjøreretning og inn i fjellveggen på ��venstre side.4Bussjåfør stukket ned med kniv av passasjer som prøver å overta rattet.4Omkom under en sprengningsulykke.4Buss kjørte ut for veien. Sjåføren omkom.4Tankbil kjørte ut av veibanen, veltet over på siden og traff et hus.4Forulykkede skulle transportere tømmer på bil og gikk opp på toppen av tømmerlasset for kontroll. Han skled på stokkene og falt ned fra lasset.4En bil lastet med aluminiumsruller kjørte utfor veien og veltet.4Sammen med et dykkerlag dykket den forulykkede etter kamskjell.4Klemulykke på losseterminal.4En semitrailer kjørte av veien og veltet.4Hjelpemann på søppelbil overkjørt under rygging.4Påkjørt av ryggende bil under lossing.4Kollisjon mellom et vogntog og�� en tankbil.4Kom over i feil kjørebane og kolliderte med en tankbil.4Lastebil veltet over en personbil. Tre personer omkom deri- blant lastebilsjåføren.4Forulykkede har beveget seg på kanten av pallen og tråkket rett ut i åpningen og har falt ned i kjelleren. EIENDOMSDRIFT, FORTNINGSMESSIG TJENESTEYTING OG UTLEIE4Under en forbikjøring kjørte forulykkede av veien, krasjet i en bergvegg og døde av skadene. OFFENTLIG FORVALTNING/TJENESTEYTING4Avdøde �� var operativ uteleder under ranet av Norsk kontantservice. Han ble skutt sittende inne i tjenestebilen.4Kom over i feil kjørebane og kolliderte med en møtende bil.4Den omkomne ble klemt i hjel under taket på skuret.4Den omkomne kjørte en truck som veltet i kjørebanen etter sleng på kjøretøyet. UNDERVISNING4Den omkomne var på vei ned en trapp da hun gled og falt.4Lærerens båt ble tatt av strømmen og knust utenfor fossen.4Hun falt ned i bresprekken og omkom. HELSE- OG SOSIALTJENESTEr4Påkjørt og drept. ANDRE TJENESTER (inkl. Kloakk og renovasjon)��4Den forulykkede ble klemt mellom løftearm og maskin da løftearmen falt ned.4Han rygget inn i en delvis åpen port og ble klemt mellom port og ratt.4Kollisjon mellom alpinist og scooter i løypetrasé.4En betongbil kjørte utfor veien og ned i sjøen.4Under sjekk av restgass på en gassfl aske fi kk man en ukontrollert «utblåsning». Flasken traff en person i bryst og hode. IKKE REGISTRERT PÅ NÆRING4Falt ned fra en stige og ned i et trappehull. Kilde: Arbeidstilsynet �� med like godt resultat. Ofte har �� – «Jeg skulle bare»-ulykkene selv, så fi nnes det nok også tilfel- kontrollørene opplevd at til tross inntreffer under arbeidsopera- ler hvor uheldige holdninger hos for store avisoppslag om dårlig �� sjoner som skal gjøres i en fart, arbeidsgiveren eller blant arbeids- fallsikring og andre lovstridige �� og som er mange tilfeller pre- kameratene kan ligge til grunn for forhold ett sted, så står det like � get av ubetenksomhet og uopp- den enkeltes handlinger, påpeker �� dårlig til på de neste byggeplas- merksomhet fra den forulykkede Jens Brynestad. sene som blir sjekket. �� selv. Mange overdriver sine egne Også noen voldshandlinger er – Det spesielle med bygg og ferdigheter og tar sjanser, for en del av statistikken. Eksempler anlegg er at jobbene utføres av slik du kan få på en tradisjonell arbeidsplassen. eksempel med fall som resultat. er de to dørvaktene som ble drept prosjektorganisasjoner som settes industriarbeidsplass. Det er også – Et gjennomgående fenomen Men jeg må legge til at dette er med kniv i Moss, bussjåføren som sammen og legges ned fra bygge- mange små og mellomstore er de mange «jeg skulle bare»- et personlig inntrykk, ikke noe ble overfalt av en asylsøker og poli- jobb til byggejobb. Da får du ingen bedrifter med høyst varierende ulykkene, påpeker Jens Bryne- vi har forsket på. Og selv om den timannen som omkom under kontinuitet i sikkerhetsarbeidet, rutiner i sving på den samme stad. forulykkede ser ut til å ha skyld Nokas-ranet i Stavanger. BBDO Oslo BBDO www.peugeot.no Peugeot Partner - GJØR ARBEIDSDAGEN ENKLERE

Den suksessrike varebilen Peugeot Partner kommer nå i helt ny og oppgradert utgave. Et nytt frontparti og forbedret førermiljø er noen av nyhetene. Den nye Peugeot Partner er laget for deg som sitter mange timer bak rattet i løpet av en arbeidsuke. Samtidig er det en bil som er bygget for å tåle tøffe belastninger.

Noe av standardutstyret: • Variabel servostyring • Kollisjonsputer fører og passasjer • Oppvarmede seter • Justerbart ratt.

Lastevolum: 3 m3 Nyttelast: 505 - 720 kg

Motorer: • 1,4 liter bensin på 75 hk • 1,9 liters diesel på 70 hk • 2,0 HDi turbo diesel på 90 hk

PRIS FRA KUN KR 97.727,-*

*Alle priser er veil. priser eks. mva. levert importør eks. frakt og lev. omk. Årsavgift kommer i tillegg. Alle modeller har 3 års/100.000 km garanti (etter forbrukerkjøpsloven er det en lengste- frist for reklamasjon på 5 år), galvanisert karosseri, 6 års rustgaranti, lave vedlikeholdskostnader og lange serviceintervaller. Bildet er illustrasjonsfoto og utstyr kan avvike. Veil. priser levert importør eks. frakt og lev. omk. pr. 1.6.2004 eks. mva. Importør: Bertel O. Steen AS. 14 NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE tema: HMS Råd når ryggen krangler Gjenoppta eller fortsett arbeidet til tross for noe smer- Få ned ter! De pasienter som rådes til å fortsette med normal aktivitet til tross for smerten, får sjeldnere tilbakefall og mindre kost- Bli trygg sykefravær på sikt enn de som anbefales hvile og lar smerten bestemme aktivitetsnivået. nadene! Kom raskt tilbake! Hvordan kan man få å returnere til arbeidet. Jo lenger borte, desto mindre sjanse for ned de høye ryggkost- Bli trygg på at det ikke er farlig! nadene? Med utgangs- balansert ansvarliggjøring av egen helsetilstand er viktig. punkt i Spesialsykehuset Avdramatisering og for rehabilitering i Sta- på Tverrfaglig rehabilitering! rygg! vern – det som tidligere hånd om å få i stand et tverrfaglig rehabiliteringsprogram La bedriftshelsetjenesten ta het Kysthospitalet, drives Vonde rygger koster mellom alvorlig. Men hos opptil 85 prosent som inkluderer grundig utredning og påvirkning av pasientens prosjektet Aktiv rygg. av pasientene kan det ikke påvises tenkning og tolkning av plagene. 13–15 milliarder kroner hvert noen spesiﬁ kk årsak til sykdom- Målet er å gi besparelser for år. Det er mer enn budsjettet men, heter det i årsrapporten Drøft med den ansatte om mistrivsel eller fysiske arbeidsliv, trygdeetat og sam- til Justis- og politidepar- for Nasjonalt Ryggnettverk. Og belastninger kan være årsak. funnet totalt. så mange som 90 prosent blir For å kunne mestre den tementet. Er det på tide å betydelig bedre med eller uten sosiale faktorer spiller en viktig rolle når det gjelder vedlike- situasjonen den vonde ryggen tenke nytt om vonde rygger? behandling etter noen ukers hold av symptomer og redusert Arbeidsrelatertefunksjonsnivå. Troen psykiske på at og har brakt en opp i, har det vist forløp. seg at forståelse er et nøkkelord. AV MARIT RASTEN arbeidet er årsaken til smertene og at forventningene er lave Det gir trygghet, og i stedet for å [email protected] Liten status når det gjelder å returnere til arbeid er vesentlige faktorer. legge seg ned, slik man gjerne ble Foreløpig har ikke forsk- rådet til tidligere, sier man nå at å Det er det dyreste helseproblemet ning på ryggproblemer den God kommunikasjon mellom arbeidstaker, bedrifts- fortsette med lett, normal aktivi- vi ikke dør av. Det gjør forbaska samme statusen som for helsetjeneste og arbeidsgiver. tet er det lureste for å bli raskere vondt og kommer gjerne når eksempel kreft og hjerte- smertefri og unngå at problemet det passer aller dårligst. Mellom /karsykdommer. Selv klinisk håndtering, rehabiliteringsprogram og tilpasninger på blir kronisk. 60–80 prosent av befolkningen om det er stort behov arbeidsplassen bidrar til å redusereEn kombinasjon sykefraværet av mer riktig enn de vil oppleve korsryggsmerter med for videre forskning er Mestringskontakter eller uten utstråling i løpet av det enkelte ting som enkelte elementer Tre bedrifter i Vestfold og tre livet. klart avtegner seg. Tilrettelegging av arbeidsforholdene. bedrifter i Aust-Agder, med like Det gjør så vondt at vi kreker Og en av disse er at mange kontrollbedrifter, er med oss til legen. Hele fem prosent av tilrettelagt aktivitet og oppmuntring fra ledelsen om å komme tilbake så raskt som i prosjektet. Og måten å gripe legekonsultasjonene gjelder rygger god behandling mulig, minsker fraværet. Praktiske løsninger dette an på har vært å oppnevne problemer, som gjør det til en av – sannsynligheten mestringskontakter i de utpluk- de hyppigste årsakene til legebe- for å komme tilbake kede bedriftene. søk. Og legen sykmelder, for det i arbeid reduseres Bjørg Dalene, personalkon- gjør fortsatt innmari vondt. 50 med sykefraværets lengde. sulent i ColorLine i Kristiansand, prosent av de 13–15 milliardene er galt med oss når vi er en slik mestringskontakt. En trygdeutgifter, mens bedriftenes Tåle å være menneske kjenner noe unormalt, gjør person som har fått spesiell opp- Kilde: Nasjonalt Ryggnettverk utbetalinger utgjør 25–30 prosent. Det skal altså ligge en gevinst i å at plagene faktisk blir enda verre. aller læring i å være en samtalepartner 15 prosent av langtidssykemeldin- bli trygg på ryggen. Professor Ing- Vi blir forsiktige og oppfører oss meste går over og bindeledd med videre instan- gene skyldes ryggen. vard Wilhelmsen ved Universite- annerledes enn normalt. av seg selv, sier professoren og ser hvis noen på arbeidsplassen De store smertene gjør det lett tet i Bergen sier til Aftenposten at – Vi må være nøkterne. Fysiske legger til: Vi må tåle å være et får vondt i ryggen. å bli engstelig og tro det er noe det at vi tror det er noe skikkelig plager rammer de ﬂ este og det menneske. I løpet at de drøye to årene de har vært i gang har det vært 20 henvendelser bare fra ColorLine- ansatte på båtene som går ut fra TORSTEIN EIKELAND OG KNUT OSCAR GILJE Vestfold. Gode tilbakemeldinger – Hva gjør du når en ansatt har fått vondt i ryggen? HMS – døgnet rundt – I forkant har vi gitt informasjon til alle ansatte om både prosjektet og generell informasjon Endelig har detHMS-inspektørene kommet sjekker din hverdag om anatomi, forskningsresultater en HMS-bok med et og hva man kan gjøre selv for humoristisk perspektiv! å forebygge problemer. Når en ansatt får vondt, tar mestrings- kontakten først en kartleggings- samtale med vedkommende, og avhengig av hva den avdekker gir Vi som jobber med HMS- vi anbefalinger videre. Vi tilbyr problematikk blir ofte opphengt ytterligere opplæring gjennom i regelverk og rutiner, og glemmer et to dagers opphold ved Spe- alt det morsomme HMS-arbeid kan sialsykehuset for rehabilitering i inneholde. Denne boken vil hjelpe Stavern. deg i å møte hverdagen med et smil! Bjørg Dalene understreker at ColorLine også har lokale mest- Boken gir en humoristisk gjennom- gang av HMS i hverdagen – både ringskontakter på hver av båtene hjemme og på jobb. Den skildrer en som går ut fra Vestfold. Kravene normal dag, fra en person står opp til sikkerhet om bord er så høye til han/hun legger seg. at det er en ekstra utfordring for sykefraværsproblematikken gene- • ISBN 82-10-04921-6 relt. Ikke minst med tanke på • Kr 198,– tilrettelegging av arbeidsplasser. – Det er enklere på land. Ved kontoret her søkte vi hjelpemid- delsentralen om en heve- og senkepult for en med ryggproble-

www.gyldendal.no/akademisk/ mer. Det ble innvilget, og gjorde at vedkommende kan være i jobb. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 15 tema: HMS Foto: Espen Zachariassen Uklare ansvars- forhold Byggebransjen rydder opp

«Seriøsitet i byggebransjen» «Seriøsitet i Myndigheter og bransjeorganisasjoner jobber med klarere regler for hvem som har ansvaret for helse, miljø og sik- heter et prosjekt som skal byggebransjen» kerhet på byggeplassen – en oppgave som blir vanskeligere med et arbeidsmarked utvidet til det nye EØS-området. bedre sikkerheten, plassere det skjer en ulykke, sitter bygg- samme i alle EØS-landene. Slet- Han medgir at den utenlandske ansvaret og redusere omfan- ■ Byggherreforskriften er herren med det fulle ansvar. Jeg tebø er imidlertid ikke så sikker på arbeidskraften ikke er den eneste under revisjon. Bakgrunnen er tror ikke alle byggherrer er klar at kjennskapen er så utbredt. bidragsyteren til dårlig sikkerhet get av ulovlig arbeidskraft på et politisk initiativ til tiltak for over ansvaret de har, og det skal – Ikke alle deler av forskriften på norske byggeplasser. Ordinære norske byggeplasser. EØS- et velfungerende arbeidsmar- en revisjon av byggherreforkriften er satt i verk i alle EØS-land. Det norske håndverkere yter også sin utvidelsen har gitt bransjen ked, der utenlandsk arbeids- bedre på. Vi føler at det fortsatt er vil ta tid før det skjer. Derfor vil det skjerv til statistikken. kraft med EØS-utvidelsen behov for skolering om dette og være en ekstra stor utfordring for nye problemer å bryne seg 1. mai i år står i fokus. kjører kurs om forskriften, sier norske oppdragsgivere å ivareta Yngre er best på. ■ Den nye forskriften kommer prosjektlederen. sikkerheten til importert arbeids- – Vi registrerer spesielt mange til å kreve at en byggeplass kraft, sier han. Rent praktisk har fallulykker, ofte knyttet til stillas. AV ESPEN ZACHARIASSEN skal ha mannskapslister, slik Språk myndighetene lagt til rette for Derfor kjøres det beinhardt med [email protected] at man til enhver tid vet hvem – Hvilke nye utfordringer ligger dette ved å legge ut brosjyrer på en opplæring. Jeg har inntrykk av at som beﬁnner seg der. på HMS-området i forhold til økt rekke språk, blant annet på Utlen- de yngre har en sunnere holdning Bygg- og anleggsbransjen blir ■ I tillegg skal dokumenta- arbeidsinnvandring? dingsdirektoratets hjemmesider til sikkerhet enn de eldre har, sier stadig tatt med buksene nede for sjonskravene gjøre det vanske- – Utfordringen ligger i å for- på internett. Slettebø. slurv med sikkerheten, og spesielt ligere å unndra beskatning og stå reglene, risikoene og faremo- – I tillegg er BNL i ferd med å – Hva er årsaken? fallulykkene preger statistikken. drive med ulovlig arbeidskraft. mentene, og her kan det være lage en HMS-portal i samarbeid – Det har nok med holdninger Med fritt leide for arbeidskraft fra språkproblemer. Vår oppfatning med Arbeidstilsynet. Her blir det å gjøre. En del eldre arbeidstakere land i EØS-området siden 1. mai ansvaret for HMS. Det innebæ- er at du har krav på den samme opp til byggherrer, prosjektledere er ikke like vant med krav til hms i år, har innvandringen tatt seg rer ansvar for blant annet å vei- sikkerheten, enten du er norsk og entreprenører å holde seg ori- og internkontroll. De unges hold- opp i denne sektoren. Det byr på lede underentreprenører, og i det eller utenlandsk arbeider, svarer entert og formidle informasjo- ninger preges mer av opplærin- nye utfordringer for hvordan byg- hele sørge for at alle som jobber spesialrådgiveren. Byggherrefor- nen videre til sine arbeidstakere gen på skolen, slik at hms blir en geledelsen håndterer sikkerheten. på stedet kjenner til HMS-reglene. skriften stammer fra et EU-direk- og underentreprenører, sier Slet- del av den daglige driften, svarer Det er noe av bakgrunnen for at Hvis slike avtaler ikke inngås, og tiv, slik at ansvarsforholdene er de tebø. rådgiveren. Byggenæringens Landsforbund (BNL) har satt i verk prosjektet «Seriøsitet i byggenæringen».

Egne id-kort – Ett av pilotprosjektene her går ut på å innføre egne id-kort på bygge- Spesialprogram i plassene. Vi jobber sammen med For informasjon Politidirektoratet, Skattedirekto- sikkerhetsledelse og påmelding kontakt: ratet, Toll- og avgiftsdirektoratet, Arbeidstilsynet, Fellesforbundet og Norsk Arbeidsmandsforbund, Dette programmet er et kompetanseprogram BI Gjøvik forklarer Arne Slettebø, spesial- for ledere med ansvar for sikkerhet i egen telefon 61 18 77 50 rådgiver for næringspolitikk hos organisasjon eller avdeling. Programmet vil [email protected] BNL og leder av seriøsitetspro- også passe for operative ledere som ønsker eller sjektet. å tilegne seg formell kompetanse innenfor Norsk Sikkerhetsforening – Id-kortet skal inneholde navn, fødselsnummer, bilde, sikkerhetsledelse. telefon 22 53 76 95 arbeidsgiver og dennes organi- [email protected] sasjonsnummer. Hensikten er å Programmet er utviklet av BI Gjøvik i sam- lette kontrollarbeidet for Arbeids- arbeid med Norsk Sikkerhetsforening. Etter tilsynet og relaterer seg direkte til sikkerheten på arbeidsplassen, fullført og bestått eksamen i alle tre kurs sier Slettebø. godkjennes programmet som 30 frie studiepoeng i Bachelor of Management studiet. Uklare regler Et annet tiltak er å klargjøre Følgende kurs inngår i programmet: ansvarsforholdet mellom byggherre og den som utfører bygge- Sikkerhetsledelse 1 (SL 1): 6 studiepoeng oppdraget – prosjektlederen. I dag Sikkerhetsledelse 2 (SL 2): 9 studiepoeng er regelverket uklart på hvem som Sikkerhetsledelse 3 (SL 3): 15 studiepoeng har ansvaret for HMS-biten, og det skaper ofte problemer. – En byggherre kan inngå Oppstart: Uke 43, mandag 18. oktober 04 avtaler med prosjektleder på en byggeplass om at sistnevnte har 16 NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE tema: HMS Ny sikkerhetslov en revolusjon for Norge

Foto: Heiko Foto:Junge/Scanpix Heiko til at de som eier objektene får tre – Det private næringslivet har «Terrorloven» kommet et godt stykke på vei år på seg til å innordne seg regelverket. Stortinget vedtok ny sikker- i å sikre seg fysisk mot ter- Selv om Henning Berg peker hetslov i 1998. Forskriften er ror, store ulykker eller andre på at mange private institusjoner enda ikke ferdig, og foreligger har kommet langt i sikkerhetsar- fysiske hendelser. Og snart er ikke før i 2005. beidet, går han ikke med på at det også storsamfunnet på vei til De nye reglene vil bli det offentlige Norge generelt er noen første samordnede lovverket å følge etter, håper Henning sinke. som bestemmer hvordan Berg, president i Norsk sikker- – Vi ser for eksempel at det er arbeidet for å forhindre ulykker blitt færre ran inne i banker eller hetsforening. og terroranslag skal organise- postkontorer. Det skyldes at sik- res i Norge. kerheten på slike steder er blitt AV DAG HÅKON HELLEVIK bedre, faktisk merkbart bedre [email protected] – Offshore har det vært gjort i Norge enn i et naboland som mye gjennom mange år, og det Danmark. Men det offentlige Berg sikter til arbeidet med å utar- har vært klare regler å følge. På gjør heller ikke noen dårlig jobb. beide forskrifter til sikkerhetslo- land derimot, har arbeidet blitt Forsvaret er svært oppegående ven, av noen kalt «terrorloven», hengende etter. Sikkerhetsarbei- på sikkerhet, til tross for den ene som ble vedtatt av Stortinget i mars det har vært preget av en mangel historien med våpentyveriet på 1998. Loven stiller krav til eiere på et overordnet lovverk, og sikker- Jørstadmoen nylig. av «skjermingsverdige objekter», heten har variert mye fra bransje Henning Berg (t.h.) ser fram til å få ny sikkerhetsforskrift- – Likevel svikter rutinene, og ikke er, men han ønsker ikke å kommentere hva som kunne det vil si bygninger eller instal- til bransje og fra anlegg til anlegg. vært gjort annerledes for å hindre Skrik-tyveriet. bare på Jørstadmoen. Skrik-ranet på lasjoner som er av stor nasjonal Forsikringsselskapene har stilt Munch-museet må vel også kunne betydning. Det kan være anlegg en del krav som en del eiere har eller ulykker skal forhindres. Det hvis strømmen forsvinner i noen kalles et anslag mot offentlig eide av stor praktisk betydning, som vært nødt til å rette seg etter, men er også viktig å klargjøre alternati- dager, spør Berg. gjenstander av stor nasjonal sym- industrianlegg, kraftverk, flyplas- det forhindrer ikke at reglene på vene, hvilken back-up samfunnet – En ulykke eller et terroran- bolverdi? ser, jernbanestasjoner, vannverk, området har vært et eneste stort har hvis eksempelvis en kraftsta- grep kan forårsake store miljø- – Man kan ikke sikre seg mot sykehus eller finansinstitusjoner, lappeteppe. sjon eller et kommunikasjonsknu- skader, og vi kan også se for oss alt, og jeg ønsker ikke å kommen- men også steder av nasjonal sym- Den nye forskriften vil blant tepunkt skulle bli satt ut av spill. hendelser som rammer steder av tere hva som kunne vært gjort bolverdi. Eksempel på det siste annet dele anleggene og institu- stor nasjonal symbolverdi, eksem- annerledes i konkrete enkeltsa- kan være museer, idrettsanlegg sjonene inn i tre kategorier - nem- Sårbare pelvis et museum eller et idretts- ker. Det samfunnet må gjøre er eller kongeboligene. lig «meget kritisk», «kritisk» og – I fjor var det flere store strøm- anlegg. å skaffe seg et regelverk som sier «viktig». Bare anlegg som plasse- brudd både i USA og i Europa, og – Det hadde vært å håpe at for- hvordan sikkerheten skal være. Revolusjon res i disse kategoriene blir berørt da fikk vi demonstrert i praksis skriftene hadde kommet i løpet Sikkerheten på enhver institu- – Denne forskriften vil være en av loven. Tiltakene vil variere etter hvor sårbart samfunnet er. Bare av 2004, men det er ikke lenger sjon eller arbeidsplass er ledelsens revolusjon for sikkerhetsarbeidet i plassering på rangsstigen, og for- tenk på alle pengene vi går rundt realistisk. Kommer de i løpet av ansvar, og storsamfunnet vil aldri fastlands-Norge, mener Henning skriftene vil ikke bare ha som med i form av en plastbit i lom- 2005 vil de virke med full styrke kunne gardere seg mot menneske- Berg. utgangspunkt i hvordan sabotasje men. Hvor skal vi ta pengene fra fra 2008, for forslaget legger opp lig svikt eller dårlig ledelse, påpe- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 17 tema: HMS Foto: Bjørn Sigurdsøn/Scanpix Bryr seg ikke Ledere lite opptatt av arbeidsmiljøet

Bare en av tre ledere anser psykosialt arbeidsmiljø og HMS som sentrale lederutfordringer. I en undersøkelse fra AFF relativt åpne spørsmål om HMS. besvart med betraktninger rundt var det bare en av tre ledere blant energi inn i HMS-budskapet for Målet var å fi nne ut hva ledere leg- kunder og rundt hvor dyrt HMS- dem vi intervjuet som viste genuin at dette skal bli et arbeidsområde avslører to av tre ledere at ger i HMS-arbeid. arbeidet er. Disse lederne var bare interesse for arbeidsmiljøet. folk har lyst til å jobbe med. de er lite opptatt av arbeids- Noe av hensikten var å fi nne ut opptatt av de eksterne kundene, miljøet i bedriften de leder. hvordan ledere prioriterer arbeids- og sa ingenting om det interne Kravmentalitet Uutnyttet potensial miljø i betydningen psykososiale arbeidsmiljøet i egen bedrift. – Hvordan tolker du funnene fra Jøri Gytre Horverak tror at bedrif- faktorer som trivsel, velvære og Få av disse lederne betraktet undersøkelsen? tene som ikke satser på arbeids- AV ANITA MYKLEMYR sosial støtte. Svarene viser at leder- HMS som lederens ansvar. Dette – Vi har bare intervjuet ledere miljøet går glipp av et stort poten- [email protected] nes holdninger kan deles inn i fi re var oppgaver de stort sett hadde fra 27 bedrifter, men vi ser noen sial som fi nnes hos de ansatte. grupper. delegert bort. klare tendenser, og opplever at folk – Mennesker kan fl ytte fjell når Tidligere forskning har vist at – De fl este av lederne vi inter- som arbeider med helse, miljø og de føler at de blir sett og vet at de fl ertallet av norske ledere mener vjuet ser ikke ut til å ha refl ektert Ord uten mening sikkerhet kjenner seg igjen i dette er viktige for bedriften. Satsing de prioriterer arbeid med helse, over hva arbeid – I den tredje gruppen, som hel- mønsteret. på arbeidsmiljøet og motivasjon miljø og sikkerhet (HMS). Senest med arbeidsmil- digvis var liten, snakket lederne – Hvorfor er det så få ledere som av medarbeidere kan gi direkte i AFFs store lederundersøkelse jøet innebærer bare om ledelse. De brukte ord anser HMS som en sentral lederut- utslag på resultatlinjen, sier Hor- fra 2001 svarte tre av fi re ledere for sin bedrift, som teambuilding, lederutvikling fordring? verak, som mener det er et tanke- at dette var en prioritert oppgave. sier Jøri Gytre og rekruttering, men hadde ingen – Jeg tror at én forklaring er at kors at de fl este ledere er økono- I en ny kvalitativ undersøkelse, Horverak, psyko- konkrete refl eksjoner knyttet til fagområdet HMS er blitt for nega- mer, jurister eller ingeniører. også den gjort av AFF ved Norges log og konsulent arbeid med arbeidsmiljø. Det var tivt vinklet. Ser du på HMS-mate- – I disse utdanningene lærer Handelshøyskole, viser det seg ved AFF. bare ord. riell, handler det stort sett om krav de lite om sosial psykologi og imidlertid at bare en av tre ledere Først i den fjerde gruppen og kontroll og beskrivelser av hva sosialt samspill. Mellommen- som er med anser psykososialt Tenker bare på penger fi nner vi lederne som Horverak du må gjøre for å ikke bli «tatt» neskelige kunnskap og ferdighe- arbeidsmiljø og HMS som sen- – Én gruppe ledere snakket bare hadde ønsket seg fl ere av: Ledere for noe. Det står ingenting om ter er imidlertid vesentlig for et trale lederutfordringer. om regelverk, systemer og intern- som er oppriktig interessert i hva du skal gjøre ved mobbing på godt lederskap. I tillegg er dette kontroll når de snakket om HMS, menneskene på arbeidsplassen. arbeidsplassen, eller hvordan du viktig for alle ansatte som jobber Lite refl ekterte forteller psykologen. – Disse lederne hadde gjen- kan motivere dine ansatte. Hvis tett på andre mennesker. HMS I prosjektet «Norske ledere – deres – I den andre gruppen, som nomtenkte svar som viste at de var HMS bare fremstår som krav, er og arbeidsmiljø involverer både oppfatning om helse, miljø og sik- var den klart største, var lederne interessert i å dyrke fram det beste det ikke rart at ledere oppfatter at leder og medarbeidere, og enhver kerhet» har AFF dybdeintervjuet bare opptatt av lønnsomhet. Alle i menneskene rundt seg. Selv om HMS dreier seg om «harde» ver- utdanning burde inneholde denne 27 ledere ved å stille dem like, men typer spørsmål vi stilte ble av disse dette er den nest største gruppen, dier. Jeg tror det må mer positiv typen opplæring. Lei av telefonkonferanser med dårlig lyd! Det norsk utviklede systemet Eclipse har tatt utgangspunkt i høy

fleksibilitet og lydkvalitet. www.point2point.no • Eclipse benyttes like gjerne på • For full mobilitet kan Eclipse brukes møterommet som kontoret. sammen med din GSM telefon. • Kan koples til alle typer • Eclipse er eneste systemet i verden telefoner, også trådløse. som er utvidbart med trådløse konferanse-enheter. Prøv den norskproduserte Eclipse gratis. Ta kontakt! PeBeCom AS www.pebecom.no • PeBeCom AS • tel 22 90 65 10 • fax 22 90 65 11 • [email protected] 18 NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE i korte trekk

NØKKELTALL ØKONOMI, POLITIKK (Endringer fra 26. august) OG SAMFUNN Ingen Siste ukes Rente Børs: børsutvik- Røkkes fi skelykke ling i Oslo har på mange 2,00% NÆRINGSLIV4Kjell Inge Røkke og Norway God Invest måter vært representativ Seafoods har de siste månedene gjort et Bostyrerapporten etter God Invest- ▼ 0,02 for 2004 under ett. I kupp med kjøp av fi skekonsesjoner, melder konkursen levner styreleder Agnar Dag 3 måneders NIBOR kjølvannet av høyere Dagens Næringsliv. Røkke kontrollerer i Ulstein liten ære. Blant annet skal han pengemarkedsrente oljepriser har de små dag norske konsesjoner til en verdi av over ha overvurdert selskapets reelle økono- og mellomstore oljere- en halv milliard kroner. miske situasjon overfor aksjonærene like laterte virksomhetene Euro ¤ til det siste. opplevd kraftig vekst i Bobestyrer Anne Nerland Hovde aksjekursene. Det er sel- 8,34kr Nytt fra østfronten beskriver Ulstein som selskapets ube- skaper som PGS, Fred NÆRINGSLIV4Med syv hoteller i Tallinn, stridte leder og vil nå vurdere om det ▲ 0,01 Olsen Energy, Smedvig, Riga og Vilnius er Wilhelmsen-familien den fi nnes grunnlag for å fremme erstat- Aker Yards, TGS-Nopec, største hotellaktøren i Baltikum, melder ningskrav mot styret og ledelsen for Aker Kværner og Ocean Dollar $ Dagens Næringsliv. Eierselskapet Reval villedende markedsføring. Hun viser til Rig som har drevet opp Hotels etablerer seg nå i St. Petersburg, og at selskapet skal ha drevet en blanding børsen. Disse selska- 6,85% Kiev i Ukraina og byer i Polen står også på av «et kristent budskap og investerings- pene, med børsverdier ønskelisten. opplysninger», skriver Dagens Nærings- ▼ 0,05 på under 8 milliarder liv. I den midlertidige innberetningen kroner, har steget med til Sunnmøre Tingsrett heter det at det mellom 2,6 og 5,9 pro- Olje Norge smartere ble fokusert lite på risiko, og at forkyn- sent siste uke. NÆRINGSLIV4Norge lager industrivarer nelse og bønn ble blandet sammen med Hittil i år har energi- 41,38$ med stigende priser. Sverige lager varer beskrivelser av forretningskonsept og selskapene på Oslo Børs ▼ 0,02 som faller i pris. Regnet i kroner og øre har risikoprofi l. hatt en kursvekst på 26 norsk industri lenge gjort det bedre enn – Et urovekkende antall aksjonærer Brent Spot, per fat prosent, mot 20 prosent den svenske, slår Aftenposten fast. har trodd at de har investert i noe som for hele børsen. Med en tilsvarer en bank, skriver Hovde, som markedsverdi på 194 og Oslo har hatt nok å gjøre med å overbevise 115 milliarder kroner er Frykter mer konfl ikt mange av aksjonærene i etterkant om at det henholdsvis Statoil ▲0,8% ARBEIDSLIV4Flertallet i en spørreundersø- pengene de investerte i selskapet er tapt. Agnar Dag Ulstein (t.h.) får stryk i bostyrers rapport etter konkurs i det kristent funderte selskapet God Invest. og Norsk Hydro som kelse utført av det nordiske analyseinstitut- Oslo Benchmark Index dominerer energiin- tet Zapera tror at globaliseringen kommer deksen. Likevel er det til å føre til fl ere arbeidskonfl ikter. Fire av ti framfor mer psykiatri, bedre sykehus eller det er mange år siden det er blitt streiket småselskapene som drar Europa tror globaliseringen vil svekke det norske økt bistand. Det ønsker Akademiker-leder så lite i Norge i forbindelse med et hoved- opp verdien; verdien av velferdsnivået. Christl Kvam foran neste års statsbudsjett, tariffoppgjør som i år. I overkant av 75 de to gigantene har ste- ▲1,3% ifølge Dagsavisen. 000 arbeidsdager er gått tapt på grunn av get med 22–24 prosent arbeidskonfl ikter i år. FTSE Eurotop 100 hittil i år – mindre enn Oljen smører KrF? indeks. Tankrederiet SAMFUNNSLEDELSE4Ifølge Dagsavisen Trondheim på topp Frontline har mer enn USA bruker Regjeringen alt den kan av oljepen- NÆRINGSLIV4Området rundt Trondheim Feil bedrifter doblet sin verdi, og er ger i statsbudsjettet for å hjelpe KrF ut av og Kongsberg kommer på topp i NHOs NÆRINGSLIV4Rundt 2000 fl ere bedrifter nå verdt 19,5 milliarder ▲1,0% krisen med et budsjett som er skredder- rangering av landets beste næringslivs- ble etablert første halvår i år sammenliknet kroner. Det samme har sydd valgkampen neste år. utviklere. Mandalsregionen tar en sterk med fjoråret. Men nesten ingen av dem S&P 500 Fred Olsen Energy, som sjetteplass, mens Lofoten, Nord-Troms og er kunnskapsbedrifter, og det bekymrer nå er verdt 3,8 milliarder Øst-Finnmark er på bunnen, ifølge Dagens direktør Inger Aarvig i NHOs seksjon for kroner. Smedvig, med en børsverdi på 6,4 Gransker avtaler Næringsliv. innovasjon og mindre bedrifter. milliarder, har lagt på seg 66 prosent. Stolt LEDELSE4Ullevål universitetssykehus Offshore er verdt 5,2 milliarder kroner, gransker alle oppdrag den permitterte opp 83 prosent i 2004. eiendomssjefen har gitt ulike selskaper. Vil ikke til Norge Jobber i ferien Høye oljepriser har utløst investerings- Det skal være funnet uregelmessigheter ARBEIDSLIV4Spesialister og fagutdannede ARBEIDSLIV4Altfor mange jobber selv om lyst blant store internasjonale oljeselska- knyttet til avtaler med fl ere fi rmaer, skriver utenfor EU vil ikke jobbe i Norge. Bare 400 de egentlig har ferie, viser en ny under- per – såkalte «Majors». De siste årene Aftenposten. har søkt om visum for spesialistinnvand- søkelse. Arbeidstakere som trenger ferie har disse pumpet langt mer olje enn de ring i år, til tross for at Norge holder åpent mest, er dårligst til å koble av, advarer har klart å erstatte gjennom nye funn. for 5000 spesialistinnvandrere, skriver forskere som Dagsavisen har snakket med. Etterspørselen etter rigger er den mest Snøhvit blir mer norsk Dagens Næringsliv. brukte indikatoren på aktivitet i oljesek- NÆRINGSLIV4Norsk industri har fått mer toren. I Nordsjøen har etterspørselen ut av Snøhvit enn forventet. Overskridel- Millionkrav omtrent doblet dagratene for rigger i løpet sene kan gjøre gigantutbyggingen utenfor Bryter egen streik SAMFUNNSLEDELSE4Oslo kommune kre- av det siste året, melder Finansavisen. Finnmark enda mer norsk. ARBEIDSLIV4Heismontørene streiker ver 9,3 millioner kroner av selskapet Norsk Konsernsjef Kjell E. Jacobsen i Smedvig igjen. De måtte bare ha ferie først, kon- omsorg og rehabilitering som måtte gi opp bekrefter den positive trenden. – Vi mener staterer Dagbladet. – Heismontørene privat drift av et sykehjem på Vinderen. vi befi nner oss i den tidlige fasen av en De rike vil ut designer streiker og streikeredskaper på Saken havner i retten, melder Dagsavisen. syklisk oppsving, sier han til Finansavisen. NÆRINGSLIV4Rike, norske selskaper leter en måte som til de grader ergrer arbeids- etter oppkjøpsprosjekter i utlandet, skriver giversiden. De oppretter egne fi rma for å Aftenposten. BI-rektor Torger Reve mener utføre dispensasjonsarbeid under streiken, Sikter mot milliarden de aller fl este norske selskaper blir små når sier arbeidslivsforsker Torgeir Stokke ved NÆRINGSLIV4Etter fl ere år med nedbe- de skal bruke pengene sine i utlandet. forskningsstiftelsen Fafo. manninger og kostnadskutt kan Postens konsernsjef, Kaare Frydenberg, ved årsslutt trolig legge frem et rekordoverskudd på Einar Olje = forskning Streikevåren var rolig rundt én milliard kroner, melder Dagens Ravndal SAMFUNNSLEDELSE4Gevinsten av ekstra ARBEIDSLIV4Fafo-forsker Torgeir Stokke Næringsliv. [email protected] oljeinntekter bør brukes på forskning slår forøvrig fast overfor Klassekampen at

�� UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 19

Kjapp oversikt over de viktigste nyhetene – nyttig for deg som leder

Foto: Lise Åserud/Scanpix Foto: Rolf Jarle Ødegaard/Scanpix Mot oppsigelse LEDERE SAMMFUNNSLEDELSE4Eiendomssjef Bjørn Haugseth ved Ullevål sykehus er ifølge I FARTEN Aftenposten i ferd med å bli oppsagt fra sin stilling etter at han tildelte byggeoppdrag 4KRISTIN MILE, likestillingsombud, til et selskap uten anbud. Selskapet har er ifølge Dagsavisen skuffet over den uryddig økonomi og drives av hans tidli- nye Statoil-ledelsen som konsernsjef Bostyrerapporten etter God Invest- gere samarbeidspartner, konkursrytteren Helge Lund presenterte denne uken: konkursen levner styreleder Agnar Dag Thomas Carlsson. Sykehusdirektøren setter åtte menn og én kvinne. Miele mener Ulstein liten ære. Blant annet skal han i gang full gransking av saken. Eiendoms- dette bekrefter gamle fordommer; ha overvurdert selskapets reelle økono- sjefens overordnede, eiendomsdirektøren, menn rekrutterer menn. miske situasjon overfor aksjonærene like har fratrådt sin stilling i kjølvannet av saken. til det siste. 4MARGARETH ØVRUM, ny konsern- Bobestyrer Anne Nerland Hovde direktør for HMS, er eneste kvinne i beskriver Ulstein som selskapets ube- Kritikk av dobbeltrolle Statoils nye konsernledelse. Hun sier stridte leder og vil nå vurdere om det SAMFUNNSLEDELSE4Frps Per Ove Width til Dagens Næringsliv at hun ønsker å finnes grunnlag for å fremme erstat- har krevd at forsvarsminister Kristin Krohn være en rollemodell for kvinner. Som ningskrav mot styret og ledelsen for Devold (H) går av på grunn av krisen i nyutdannet, ble hun tråkket på av villedende markedsføring. Hun viser til sjøforsvaret. Én av dem som rammes av mannlige kolleger. at selskapet skal ha drevet en blanding denne krisen er hans egen svigerdatter, av «et kristent budskap og investerings- orlogskaptein Pia Width. Nå får Width 4TOR BERGE, administrerende direk- opplysninger», skriver Dagens Nærings- kritikk fra kolleger i forsvarskomiteen på tør i Helse Øst, er ifølge Aftenposten liv. I den midlertidige innberetningen Stortinget. De reagerer på at Frp-politikeren redd for sykehusenes rykte, og nå vil til Sunnmøre Tingsrett heter det at det har engasjert seg så sterkt i en sak der hans han ikke ha flere skandaler om anbud ble fokusert lite på risiko, og at forkyn- nære familie er direkte involvert. Svigerdat- og innkjøp. Uavhengige revisorer skal Kristin Mile er skuffet over Statoil-ledelsen. nelse og bønn ble blandet sammen med teren er ansatt i sjøforsvarsstaben som granske alle sykehusenes rutiner. beskrivelser av forretningskonsept og pressekontakt. risikoprofil. 4INGER ELLEN NICOLAISEN, – Et urovekkende antall aksjonærer Nikita-gründer, blir Norges svar på Donald Trump og skal være programleder i TV har trodd at de har investert i noe som Trondheim og Norges tv-serie «The Apprentice» etter jul. Blant 12 kandidater skal hun plukke ut én til tilsvarer en bank, skriver Hovde, som toppjobb i frisørkjeden Nikita. har hatt nok å gjøre med å overbevise Kongsberg best mange av aksjonærene i etterkant om at NÆRINGSLIV4Trondheim og Kongsberg- 4KRISTIN KROHN DEVOLD, forsvarminister, får kritikk for å reise for mye. – pengene de investerte i selskapet er tapt. Agnar Dag Ulstein (t.h.) får stryk i bostyrers rapport etter konkurs i det kristent funderte selskapet God Invest. regionen er de beste områdene i landet for Devold har ikke god nok styring med Forsvaret fordi hun reiser for mye, sier forsvars- næringsutvikling, viser en rangering NHO komiteens leder Marit Nybakk (Ap) til Dagsavisen. har fått utført. Den bygger på forhold som nyetablering, vekst og lønnsomhet, og er 4BIRGER STEEN, sjef for Microsoft Norge, blir ny sjef for Microsoft i Russland. Skeiv reklame utført ved Telemarksforskning. Undersøkel- Steen er sivilingeniør fra NTNU, og har MBA fra Insead i Frankrike. I tillegg har han NÆRINGSLIV4Kjente merkevarer satser sen viser blant annet at østlandsområdet utdanning i russisk, forteller Dagens Næringsliv. mer og mer på homoseksualitet i annon- har de mest lønnsomme og Nord Norge de sekampanjer rettet mot massemarkedet. minst lønnsomme bedriftene i landet. De 4HENNING KLEMP, tidligere Birdstep-topp, innrømmet i retten denne uken å ha gitt – Vi gjør dette blant annet fordi det er fire svakeste regionene i landet ligger alle innside-opplysninger om Birdstep til uvedkommende. Medtiltalte Asbjørn Myrvang forretningsmessig veldig fornuftig, sier Ken i de tre nordligste fylkene, skriver Dagens nekter straffeskyld, skriver Aftenposten.

Batty, salgssjef i it-selskapet IBM Europa, til Næringsliv. Foto: Heiko Junge/Scanpix Dagens Næringsliv. 4GUNN KARI HYGEN, direktør i Trondheims Næringsforening, støtter NHO-sjef Finn Bergesen og vil ha mer penger til byene og mindre til distriktene, skriver Dagens Næringsliv.

4STEINAR HOVI, hotelleier på Beitostølen, vil Ukens oppturer ▲ sponse den lokale kirken fordi han ser en økende ▲ Antallet registrerte enkeltmannsforetak her i landet økte med 45 prosent til etterspørsel etter tjenester av åndelig karakter fra turistene, forteller Aftenposten. 405 000 fra 1998 til 2004. ▲ Hver dag starter kvinner opp 424 bedrifter – mer enn dobbelt så mange 4EVA JOLY, korrupsjonsjeger, sier til Dagbladet at Statoil fortsatt har stor tillit. Hun mener Økokrims bot bedrifter som det menn starter opp. Men det er i USA. Eva Joly mener Statoil fortsatt har stor tillit. til selskapet etter Iran-skandalen viser at vi vi har et ▲ Trondheim og Kongsberg-regionen er de beste områdene i landet for nærings- regelverk som fungerer. utvikling, viser en rangering NHO har fått utført. 4MORTEN MEYER, moderniseringsminister, arbeidet i konsulentselskapet KPMG før han ble minister. KPMG har fått skrive rettledning om Offentlig Privat Samarbeid som skal ut i statsapparat og kommuner, forteller Klassekampen. Ågot Valle, leder i Ukens nedturer ▼ Stortingets kontroll- og konstitusjonskomité, vil kalle moderningseringsminister Mor- ten Meyer inn på teppet. ▼ Styreleder Agnar Dag Ulstein får sterk kritikk etter konkursen i God Invest. Bobestyreren gir ham det glatte lag for å ha blandet forkynnelse og risiko- 4DAGFINN HØYBRÅTEN, KrF-leder og statsråd, taper terreng i kampen om å bli vurderinger. stortingsrepresentant fra Østfold, melder Dagsavisen. Flere lokallag i fylket trosser oppfordringen fra sentralstyret om å skaffe partilederen en førsteplass. ▼ Ullevål sykehus setter i verk gransking etter byggekontrakter uten anbud. Sykehuset politianmelder mulig underslag i forbindelse med saken. 4SVEIN LONGVA, direktør i Statistisk sentralbyrå (SSB), blir ny riksmeglingsmann etter Reidar Webster som snart går av med pensjon. Longva har vært i SSB siden 1968. ▼ Bare én av fem bedriftsledere på NHOs Småting er kvinner. Likestillingsekspert 4STEIN ERIK HAGEN, ﬁnansmann, blar opp seks millioner kroner av egen lomme- Marit Hoel er ikke overrasket og tror at andelen kvinner på Småtinget er høy i bok og ﬁnansierer Norges første professorat i privat eierskap. Professorstillingen skal forhold til hvordan kvinner er representert i styrer og ledelse. opprettes ved Handelshøyskolen BI, forteller VG.

�� Årets konferanse for næringslivet

En annerledes Tankens Kraft konferanse for privat og offentlig sektor, samt privatpersoner som ønsker personlig utvikling.

Mikael Andersson

13.30 -15.30 - TANKENS KRAFT Mikael Andersson: Da Mikael ble født sa legen til hans mor: «Skaff dere et nytt barn». Dette er den utrolige historien om hvordan en gutt som i 1964 ble født uten armer og bein, mot alle odds har kjempet seg frem i livet til å bli den han Ingebrigt Steen Jensen er i dag. Foredraget er både rørende og morsomt, og en reise i hans liv med de 09.00 - 10.20 - KUNSTEN Å LYKKES SAMMEN MED ANDRE utfordringer, sørgelige og lykkelige Ingebrigt Steen Jensen : øyeblikk som livet har gitt. Reklamemann, gründer, fotballelsker og visjonær forfatter. Mikael er en av Skandinavias fremste fore- Norges kanskje beste foredragsholder vil gi deg innblikk i dragsholdere og jobber for firmaer i Sverige, egne erfaringer og visjoner om hva som skal til for å lykkes som Ericsson, Scania og Föreningsbanken. sammen med andre. Ingebrigt har bak seg en fantastisk Mikael Andersson er i dag gift og har 2 barn, reklamebyråkarriere, og et eventyr av en fotballrevolusjon nummer 3 er på vei. med Stabæk fra 5. divisjon til tippeliga. Han har også skrevet «Ona Fyr», en av Norges mest solgte bøker gjennom tidene.

Ada Sofie Austegard

10.40 - 11.30 - MENING I DET MENINGSLØSE Ada Sofie Austegard:

www.publicom.no Leder av Stine Sofie Stiftelsen. Ada Sofie opplevde våren 2000 det verste en mor kan oppleve. Hele landet fulgte de grusomme hendelsene i Baneheia. Mennene bak ugjerningen ble til slutt tatt. I foredraget forteller Ada Sofie om en mors kamp for å se mening i det meningsløse.

Åge Hareide

12.45 - 13.30 - TEAMBYGGING UNDER RESULTATPRESS Åge Hareide : Norges landslagstrener i fotball. Knapt noen stilling i landet er mer utsatt for press fra folket enn trenerjobben for det norske landslaget. Åges foredrag handler om å bygge samhold som gir resultat under konstant press. Han er den eneste treneren som er seriemester i Norge, Sverige og Danmark. Hareide er kjent for sin kontante lederstil, og har hatt resultater i alle jobber, både som spiller og trener.

En annerledes Tankens Kraft konferanse for privat og offentlig sektor, samt privatpersoner som ønsker personlig utvikling.

Mikael Andersson

Ada Sofie Austegard

10.40 - 11.30 - MENING I DET MENINGSLØSE Ada Sofie Austegard:

Åge Hareide

Lunch: Eksklusiv tapas-meny Foto: Morten Krogvold • Design: [email protected] Publicom-konferansen 5. november 2004 Pris kr. 1995,- eks mva per deltaker Ditt liv – din mulighet inkl. eksklusiv tapas-lunch Påmelding skjer på følgende måte: Bestillingsskjema: www.publicom.no Sted: Oslo Konserthus Bestillingstelefon: 33 03 69 10 Offisiell sponsor for konferansen Tid: Telefon 7 dager i uken fra kl. 08.30-23.00 08.45 - 16.00 Bindende påmelding 22 NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE ukens NAVN Fra gruppereise til gruppearbeid Hkon MosvoldFoto: Larsen/Scanpix en russiske nasjonalisten Vladimir dratt på gruppereise til Sjirinovskij skal en gang ha uttalt utlandet litt sjeldnere, Kristin Krohn Dat et land som holder seg med en så hadde pengene kvinnelig forsvarsminister ikke fortjener kanskje kommet på Devold å være selvstendig. bordet litt tidligere. Sjirinovskij så kanskje for seg at kvin- For ministeren selv ALDER: 43 år nelige forsvarsministere kunne komme nøyer seg ikke med STILLING: Forsvars- til å nekte krigsskipene sine å seile eller bare å fl y i kontorti- minister nekte krigsfl yene sine å fl y. Det er han i den. Før hun møtte til AKTUELL: Har vært til så fall ikke alene om å mislike. høringen for å forsvare høring i Stortinget Kristin Krohn Devold, som ikke akkurat seg selv, hadde hun har vært bortskjemt med skryt fra oppo- eksempelvis vært i Canada for å møte sisjonen etter at hun inntok sitt departe- sin lokale kollega. ment i 2001, har aldri fått så mye kjeft i – Det var sikkert nyttig, men behøvde Forsvarsminister Kristin Krohn Devold forsvarer seg. hele sin karriere som etter at hun i august det ta en hel uke, underet Forsvarsko- annonserte sine siste sparetiltak for den miteens leder Marit Nybakk (Ap) i følge norske forsvarsmakten. Selv politikere Dagsavisen. Nybakk mente ministeren som til daglig har lite til overs for store burde bruke mer tid sammen med Forsvaret vant i retten, etter å ha hevdet Lei politikk forsvarsbevilgninger uttrykte sin undring sin egen forsvarsledelse og sitt eget at han var blitt presset ut av en militær Kristin Krohn Devold fi kk en stigende over en marine som lå ved kai og et fl yvå- fortsvarsdepartement, og litt mindre tid toppjobb. Hun stilte seg bak skrotingen stjerne i Høyre tidlig på 90-tallet. I det pen som bare fl øy i kontortiden. Da kunne sammen med alle andres. av 1200 splitter nye beltevogner som «sivile» er den driftige damen fra Åle- man like godt nedlegge hele greia, sa de, De 30 ekstra millionene er en promille Forsvaret hadde kjøpt, men ikke hadde sund siviløkonom fra NHH med blant og innkalte ministeren til høring i Stortin- av de 30 milliardene som Forsvaret kos- bruk for likevel. Hun kjente ikke til at det annet yrkesbakgrunn fra Norsk Data. I get over en måned før de folkevalgte ellers ter landet hvert år. Men de 30 milliardene er ble sluppet klasebomber på Hjerkinn 1991 ble hun innvalgt i Oslo bystyre, og i skulle startet på høstsemesteret. gir lite rom for luksus. Også Forsvaret skytefelt, bomber som Norge aktivt 1992 ble hun kommunalråd og dessuten omstilles, effektiviseres, reduseres og arbeider for å få verdenssamfunnet til å politisk rådgiver på Stortinget. Ved valget Fant 30 millioner sentraliseres, og mye av dette har funnet forby, og hun har kjøpt våpen og ammu- i 1993 ble hun innvalgt som representant, Da høringen ble innledet kunne Krohn sted i Krohn Devolds regjeringstid. Som nisjon fra Israel mot Stortingets uttryk- og i løpet av sine to perioder avanserte Devold imidlertid opplyse at Forsvaret enhver annen politiker i posisjon får hun kelige vilje. Til overmål lot hun seg narre hun til leder for justiskomiteen. hadde funnet frem til 30 millioner kro- kjeft både når det brukes for mye pen- så grundig av den humoristiske tonen Før forrige valg hadde hun kunngjort ner ekstra som gjorde at sjøforsvarets ger og når det brukes for lite. Et annet i Skavlans underholdningsprogram på at hun var lei politikk, og egentlig ville fartøyer kunne tilbringe høsten på havet eksempel av ny dato er nyheten om at NRK fjernsynet, at hun i beste sendetid slutte. Da skal Jan Petersen ha lagt all sin likevel. våpentyveriet på Jørstadmoen fant sted satt og lo av at hun ikke hadde kontroll tyngde i å få henne til å fortsette. Tiden – Det hjelper med gruppearbeid, var kort tid etter at vaktholdet på stedet var på sitt eget departement. vil vise om Bondevik og Erna Solberg ser ministerens svar på hvordan pengene var blitt kraftig redusert – for å spare penger. Når den parlamentariske jakten på henne som like uunnværlig etter neste skaffet til veie. Dermed uteble det store hennes blonde skalp ikke er enda hardere års valg, dersom de to fortsatt skulle ha dramaet på høringen, selv om opposi- Ikke kontroll enn den faktisk er, så skyldes vel det først noen innfl ytelse på hvem som skal være sjonen ikke var sene om å karakterisere Kristin Krohn Devold har vært en av og fremst at verken høyre- eller venstreop- medlemmer av den norske regjeringen. ministerens «ekstrabevilgning» som en de mest omstridte medlemmene av posisjonen er interessert i å felle Bondevik uforbeholden retrett. regjeringen helt siden valget i 2001. før neste års valg. På begge fl øyer håper En annen nærliggende kommentar var Listen over kontroversielle episoder er man at regjeringen underminerer sin egen at dersom Krohn Devold hadde drevet lang. Hun anket saken da en 58 år gam- popularitet så grundig i det året som gjen- AV DAG HÅKON HELLEVIK gruppearbeid hjemme litt oftere, og mel mann med nesten 40 års tjeneste i står at den da vil falle helt av seg selv. [email protected]

Ukeavisen Ledelse inviterer til lunsjseminar

Å LEDE ANDRE TIL SUKSESS 12.00 – 12.40 Hva skal til for å bli best? Må «alt annet» nedprioriteres om Hotell Norrøna, Grensen 19, tirsdag 21. september en skal nå toppen? Er det forskjell på å lykkes i idrett og i Lunsj serveres fra 11:30. arbeidslivet? Hvordan lede andre til å bli best? Egil Søby og Knut Kundsen utfordrer og deler sine erfaringer.

Pris: Frokost inklusive boken 12.45 – 13.30 «Mannen bak medaljene»: kr 350,- Panelsamtale med Eirik Kvalfoss, Knut (Kuppern) Johannesen, Per Ivar Moe og Tore Berger. Påmelding til: [email protected] De har alle det til felles at Stein Johnsen var treneren deres. De forteller om hva han og andre har betydd for deres personlige Betaling ved frammøte. utvikling og konsentrasjon om å bli best. STAND NR 26 PÅ HMS EXPO MESSEN ADEKVAT HMS PRO PÅ HMS EXPO 2004 LANSERES DET NYE INTERNETTBASERTE HMS PROGRAMMET ADEKVAT HMS PRO!

Nå kan du ENDELIG lage et HMS system etter eget behov - og ikke desperat forsøke å få noe ut av tusen biter som egentlig ikke passer sammen.

Hva er ADEKVAT HMS PRO? HMS Pro et internettbasert HMS system som tar i bruk smarte veivisere for å sette opp et system for Helse, Miljø og Sikkerhet.

Det som gjør dette systemet unikt er at du kan tilpasse systemet 100% til din virksomhet.

Få en HMS konsulent med på kjøpet! Bestill på internett www.adekvat.no/hmspro innen 10.okt og få inntil 3 timers bistand fra en av våre HMS konsulenter.

www.adekvat.no/hmspro

Adekvat Info AS Pb. 1034, 1705 Sarpsborg Tlf. 69 88 88 00, Faks: 69 88 86 00, www.adekvat.no, e-post: [email protected] 24 LEDELSE NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE Foto: Dag Håkon Hellevik Foto:Håkon Dag

Må trives «Jeg trives selv best med at man trives med oppgaven. Selvfølge- lig er bonusordninger motiverende, men det kan aldri komme foran selve oppgaven. Hvis man ikke trives med den, og synes det er spennende og utfordrende i det daglige, kan det være det samme.» Direktør i Egmont, Steffen Kragh, til avisen Børsen Gode strateger «Gode strateger holder fast ved hovedprinsip- pene, samtidig som de utnytter mulighetene når de byr seg. Carl I. Hagen er en slik stra- teg. Like sikkert som at det blir sommer, like sikkert er det at Hagen utnytter medienes mangel på stoff til stemmesankende utspill. Og like sikkert som at sommerværet er uforutsigbart, like sikkert er det at han tyr til angrep på mino- riteter når gallupen går ham imot.» Victor D. Norman i Dagens Næringsliv Ikke plass «Erna Solberg tar ikke smålige hensyn. Ved hennes side er det ikke plas til noen statsminister.» Dag Kullerud i Dagbladet Thor Jørgen Udvang, 48 år, administrerende direktør og største aksjonær i Too Small Co. Ltd. Oppvokst: I Bærum. Bor: I Bangkok. Arbeider: I Bangkok. Familie: Samboer i Thailand, tre barn fra et tidligere ekteskap i Norge. Utdannelse: Grafisk designer. Karrière: Har hatt ulike jobber som it-ansvarlig og som grafiker i Norge. Arbeidet som frilans designer i Oslo før han flyttet til Thailand i 2001. Fritidssysler: Spiller litt golf, men tar ikke så mye fri. Jobber 16 timer om dagen i fem dager i uka, og litt mindre på den sjette. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 LEDELSE 25 Fast gjest i alle bursdager

– Den dagen jeg ikke blir med ut på restaurant for å feire en medarbeider som har fød- selsdag, risikerer jeg at vedkommende sier opp, fastslår Thor Jørgen Udvang. Han driver graﬁ sk bedrift i syvende etasje i et kontorkompleks midt i Bangkok. Med 12 ansatte blir det i gjennomsnitt én ﬁ rmafest i måneden.

Thailand er arbeidsplassen den viktigste sosiale kompetanse i dag er kulturforståelsen. Thailandske jeg vil påpeke en feil kan jeg strekke meg til å si at møteplassen. Der omgås man sine venner og der leverandører mangler mye av den kulturforståelsen «dette foreslår jeg at vi gjør på en annen måte neste I markeres de store begivenhetene. Og da skal sje- som skal til for å kunne eksportere til vesten. Den gang». fen delta, ellers er han ingen god sjef. har jeg, og dermed kan jeg bidra til at landet tjener – Men det er greit, for jeg har ikke komfyr hjemme, penger. Nære venner så jeg spiser jo middag på restaurant uansett, slår Arbeidsplassen er så viktig for den enkeltes sosiale sjefen fast. Ikke like inni liv at hvis en medarbeider ikke trives, sier hun gjerne Thor Jørgen Udvang ble kjent med Thailand Men den samme kulturforståelsen trenger han også opp på dagen uten nødvendigvis å ha en ny jobb å gjennom sin far, som utvandret allerede på 70-tal- internt i sin egen bedrift. gå til. let. Våren 2001 fi kk – Hvis det er noe jeg har lært i Thailand, så er det – Da hjelper det ikke å tilby en bedre stilling eller han tilbud om en jobb at den gamle sangfrasen «inni er vi like» ikke stemmer i lønn. Derimot kan du holde på en verdifull i Bangkok, og bestemte mer med virkeligheten. Thaier tenker fundamentalt medarbeider ved å ansette en venn av henne. Men Lederspeilet seg for å slå til. annerledes enn det vi er vant til fra Europa. På kon- du kan også oppleve det motsatte også, nemlig at hvis – Men så viste det seg toret kan jeg ikke bli sint, og jeg må passe nøye på at den ene sier opp så slutter den andre også. I Norge at kjemien med han som jeg ikke gir én av medarbeiderne mer oppmerksom- lærte jeg at det er «fy» å drive «kompisansettelser», «Hvis jeg har et forslag til hadde ansatt meg, ikke het enn det jeg gir de andre. Og kommer jeg med et men her er det vanlig at venner følger hverandre fra var så bra som vi hadde forslag til hvordan en jobb skal gjøres, vil ingen av den ene jobben til den andre. hvordan noe skal gjøres, vil trodd. Jeg var grafi ker, mine medarbeidere fi nne på å foreslå noe annet. Det – Du sier «hun», og du har bare kvinnelige ansatte. ingen av mine medarbeidere han var journalist, og gjelder selv om deres idé skulle være bedre enn min Er det tilfeldig? det er to yrkesgrupper egen. Derfor må jeg være fl ink til å delegere ansvar – Nei. Jeg opplever en stor forskjell på kvinner og fi nne på å foreslå noe annet. Det som ikke alltid er enige uten å legge føringer, slik at folk tør komme frem menn i Thailand. Kvinnene tar i større grad høyere gjelder selv om deres idé skulle om hvordan en trykksak med sine egne tanker underveis. utdannelse, kvinner har bedre orden og oversikt over skal se ut. For i Asia skal man aldri stelle seg slik at noen det de gjør og de har en mye sterkere ansvarsfølelse. være bedre enn min egen.» Etter et halvt år i ny taper ansikt, og sjefen taper ansikt hvis den under- Det kommer fra oppdragelsen. Døtrene blir holdt i jobb i nytt land, hadde ordnede kommer opp med den beste løsningen. Men ørene og innprentet sine plikter, sønnene får gjøre Udvang valget mellom arbeidsgiveren kan heller aldri vise sinne. Da taper hva de vil fra de er små. Resultatet er at kvinnene å reise hjem til Norge den underordnede ansikt, samtidig som sjefen sig- bærer samfunnet og tar de viktigste oppgavene i eller fi nne på noe lurt. naliserer at han har mistet selvkontrollen. familien. Svært mange utenlandske arbeidsgivere Dag Håkon Han valgte å prøve det – Jeg har gitt helt opp å få mine ansatte til å kalle gjør det samme som meg, de ansetter fl est kvinner Hellevik siste. meg «Jørgen». De kaller meg «boss», noe annet kol- og de utnevner også fl est kvinner i lederstillinger. [email protected] – En erfaring jeg liderer med alle deres instinkter. Men de kaller meg – Er ikke dette en grov generalisering? hadde gjort selv, var at i det minste «pi-boss». På thai er «pi» en forstavelse – Selvsagt fi nnes det dyktige menn i Thailand, det var vanskelig for mange utenlandske bedrifter som du setter foran navnet på den du snakker til og selvsagt har jeg hatt dyktige mannlige ansatte i Thailand å ivareta sin grafi ske profi l. De fi kk ikke når du vil signalisere nærhet og vennskap. Språket selv også. Men denne «generaliseringen» stemmer trykksaker av høy nok kvalitet. Det var ikke fordi thaier fullt av nyanser som går på status, og enkle ord i forbausende stor grad. Jeg har aldri hatt som policy ene ikke kan produsere kvalitet, men fordi de ikke som «du» og «jeg» fi nnes i en rekke varianter som at jeg ikke skal ansette mannlige søkere, men jeg forsto kravene som skandinaver og andre europeere alle signaliserer det innbyrdes forholdet mellom de merker som regel denne kjønnsforskjellen allerede stilte. Jeg så for meg rollen som en slags «kulturell menneskene som snakker sammen. når jeg innkaller folk til jobbintervju. kvalitetskontrollør», en som kunne sørge for at det Men om Jørgen er aldri så mye «pi-boss» – nær- leverandørene i Thailand lager faktisk er det samme heten har sine klare grenser. En av de mest absolutte Lange dager som det kundene i Europa bestiller. går på fysisk berøring. Thor Jørgen Udvang arbeider gjerne 16 timer i døg- – Det er tabu. Et absolutt tabu er å berøre noen på net. Men det betyr ikke at han sitter alene utover Siler vekk dustene hodet, for hodet er den helligste delen av kroppen. kveldene. For mange thaier er det en selvfølge at Han måtte igjennom et halvt år med papirarbeid for Men jeg kan heller ikke klappe en medarbeider på arbeidsdagen ikke er slutt klokken 18, selv om dette å etablere fi rmaet og skaffe seg arbeidstillatelse. skulderen og si «bra jobbet», for eksempel. Og jeg står i arbeidskontrakten. – Det var irriterende, men samtidig forståelig. husker godt første gang jeg traff min samboer. Da jeg – Thaier arbeider ikke alltid hardt, men de arbei- Thailandske myndigheter tar med glede imot de forsøkte å håndhilse på henne rygget hun fi re meter, der mye. Når klokka blir 18 på en fredag går de gjerne tunge utenlandske investorene, som eksempelvis og historien om den fæle utlendingen som forsøkte å ut og spiser sammen, men så kan de komme tilbake Toyota som lager biler her og Nikon som lager kame- ta på henne verserte i familien i månedsvis. etterpå og lure på om det er noe mer de skal gjøre raer. Utlendinger som kommer for å gjøre det thai- før helgen. Da er vi igjen inne på dette med jobben ene mener de like gjerne kan gjøre selv, forsøker de Dårlige nyheter som sosialt samlingspunkt. Mange bor trangt, og imidlertid å holde på avstand. Og med så mange På samme måte som en sjef må være oppmerksom mine ansatte er yngre mennesker som bor sammen dustemikler som reiser hit i håp om å tjene til et på hva de ansatte ikke godtar, så vil en underordnet med en venninne, en søster eller kanskje mor og sorgløst liv, så forstår jeg dem godt. For å få etablere også være varsom med ting de tror sjefen ikke liker. far. Fritiden er ikke så viktig, det hender at de ikke deg som næringsdrivende i Thailand må du påvise Som for eksempel dårlige nyheter. tar ut hele ferien sin engang. De elsker dugnader på at du kan tilføre landet kompetanse, og dessuten må – Det kan fort bli et problem dersom du ikke får jobben, for eksempel. Vår bedrift har en del store du ha et visst antall lokale ansatte. tilbakemelding på forhold som har negative konse- utsendelser som innebærer en god del pakking. Da Våren 2002 var han i gang med Too Small, en kvenser. Hvis en leverandør ringer og sier at det er spleiser hele staben på take-away-mat og setter seg bedrift som i utgangspunktet satset på å produsere oppstått problemer med en leveranse, så er det ikke i en ring på gulvet og pakker krus og toalettmapper brosjyrer, kataloger og websider til skandinaviske selvsagt at den beskjeden skal bringes videre til meg til den store medalje. kunder i Thailand. Etter hvert har bedriften også med en gang. Hun som fi kk telefonen, venter gjerne – En drøm for en arbeidsgiver? begynt å levere gaveartikler – ryggsekker, vesker, til hun har en god nyhet som hun kan komme med – Jeg er blitt slik selv også. Jeg har en samboer golfbager, kalendere og kaffekrus – som kundene samtidig. En annen sak er at det godt kan hende leve- som studerer syv dager i uka, og jeg tilbringer svært bruker i sin markedsføring. Too Small er i tillegg randøren ikke ringer i det hele tatt. Jeg har opplevd at mye tid på kontoret. Selvsagt jobber jeg fordi jeg vil at et informasjonsbyrå i miniatyr, de lager bedrifts- produsenter som hadde påtatt seg oppgaver de ikke denne bedriften skal lykkes, og ekstra inspirerende magasiner for et par skandinaviske virksomheter maktet, stille og rolig har unnlatt å gi beskjed. er det at vi i 2004 går med overskudd for første gang. i Bangkok. – Hva kan du gjøre med det? Men det er også deilig å bo i et land hvor ingen ser – Hvilken kompetanse er det du har som dette landet – I forhold til leverandørene må jeg ha grundige skjevt på meg og sier halvveis anklagende at «du job- trenger? sjekkerutiner og lage detaljerte jobbinstrukser. I ber alt for mye», sier Thor Jørgen Udvang. – I utgangspunktet er jeg grafi ker. Men det fi n- forhold til mine ansatte kan jeg bare terpe på hvilke nes mange grafi kere i Thailand som er fl inkere enn rutiner jeg vil ha i bedriften, men jeg må godta at meg, og noen av dem jobber i min egen bedrift. Min det tar lang tid å endre et nedarvet tenkesett. Hvis 26 LEDELSE NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

Foto: Pia Solberg/Scanpix

Leder- utvikling virker . . . så sant man ikke bruker skippertaksmetoden

En europeisk undersøkelse om lederutvikling dokumenterer at grundig og systematisk trening gir gode resultater. (Bildet er av vektløfteren Cheryl Haworth som tok bronse i sommer-OL i 2000.)

Det må hardt arbeid og bedriftens kontekst og være en og rutiner. sammenheng mellom lederut- Gode resultater del av et langsiktig, systematisk – Det må jobbes systematisk. vikling og resultater enn ekstern tålmodighet til for at bedrif- arbeid. Det betyr ikke at man ikke Lederutvikling må være en del av rekruttering. ■ Det er sammenheng mel- ter skal se resultater av skal hente ideer utenfra, men at hverdagen, og det må settes av tid Sist – men kanskje ikke minst lom lederutvikling og gode bedriften må se lederutviklingen til det, sier Espedal. – må topplederen synliggjøre lederutvikling. Det viser en resultater for bedriften når i sammenheng med sine mål og – Har norske bedrifter denne sys- gjennom ord og handling at leder- lederutviklingen er: europeisk undersøkelse som verdier. Det er implementeringen tematikken? utvikling er viktig. – forpliktende er gjennomført blant 1400 som er vanskelig, sier Espedal. – Ja, i de store bedriftene vil jeg – langsiktig – Hva mener du med systema- si de har det. Noen ledere oppfat- Vil ha det gøy ledere i syv land. – grundig og systematisk tikk? ter imidlertid et lederutviklings- 100 bedrifter fra henholdsvis – gjennomføres med – Ledere bør følge faste leder- program som en personlig beløn- Storbritannia, Tyskland, Frank- tålmodighet AV ANITA MYKLEMYR utviklingsprogrammer fremfor ning, men det viktige er at den nye rike, Spania, Danmark, Norge og ■ Det er IKKE sammenheng [email protected] tilfeldige kurs. Lederutvikling innsikten er nyttig for bedriftens Romania deltok i undersøkelsen. mellom lederutvikling og bør være en bevisst del av den kar- utvikling. Svarene viser at det er forskjeller resultater når lederutviklingen 100 bedrifter fra hvert land, deri- rièreutviklingen og det livsløpet på ledere i nord og sør. blir: blant Norge, har deltatt i undersø- bedriften legger for lederne sine. Kopier blir bleke – Land lenger sør satser for – noe tilfeldig kelsen, hvor linjeledere og perso- Den europeiske undersøkelsen eksempel mer på formell opplæ- – basert på skiftende nalledere har vurdert bedriftens Trenger handlingsrom tar for seg en lang rekke forhold ring fra bestemte universiteter Foto: Anita Myklemyr Foto: Anita trender og moter resultater innen- Bjarne Espedal mener at den stør- som påvirker resultatene av leder- enn vi i Skandinavia gjør. Ideen – kopi av andres beste for økonomi, ste feilen bedriftene gjør i forhold utvikling. Et tilfeldig kurs i ny om erfaringsbasert læring er mer praksis kvalitet på tje- til lederutvikling, er at de ikke gir og ne virker ikke. Forskerne har utbredt i Norge og Danmark enn i – oppfattet som kjappe, nester og pro- lederne nok handlingsrom. også funnet ut at resultatene ute- Spania og Frankrike. Selv om jeg utålmodige løsninger dukter, miljø og – De fl este bedriftene er kost- blir hvis lederutvikling er en kopi vil tro det er en utstrakt bruk av etikk. Funnene Kilde: SNF-rapport nr. 28, 2003: nadseffektive. Det fører til at det av andres beste praksis. Espedal erfaringsbasert læring der også, «The Impact of Management Developement fra den omfat- on The Organizational Performance of stilles ganske tøffe krav til den job- mener dette viser at hvis man skal sier Espedal. European Firms», Christopher Mabey og tende undersø- Paul N. Gooderham. ben lederne skal gjøre til daglig. lære av andre, må kunnskapen tol- For Norge fant de dessuten ut at kelsen viser at Ledere påpeker at de verken har kes og oversettes til forholdene i lederne ikke bare motiveres gjen- disse resultatene Bjarne Espedal tid eller rom nok til å konsentrere egen bedrift. nom resultatoppnåelse, men også har direkte sammenheng med feranse fast at ny innsikt utvikles seg om langsiktig utvikling. Lederutvikling skal videre være gjennom å delta i selve ledelses- lederutvikling i bedrifter der på arenaer hvor ideer, erfaringer For å kunne bruke sin nye en integrert del av bedriftens stra- prosessen. lederutviklingen er satt i system og refl eksjon møtes. Problemene innsikt, må lederne få handlings- tegi og kultur for at den skal virke. – Lederne uttrykker glede over over tid. starter når lederne skal ta denne rom når de kommer tilbake til Den må bli tatt på alvor, i den å kunne påvirke, skape oppslut- innsikten i bruk i hverdagen hverdagen, viser undersøkelsen. betydning at det defi neres ansvar, ning, få til samarbeid, løse kon- Systematisk arbeid – Skal lederutvikling gi resul- For å skape dette handlingsrom- forpliktelser og rutiner. fl ikter og skape lønnsomhet. De Bjarne Espedal, førsteamanuensis tater, må det hardt og møysom- met er man avhengig av evne til Funnene fra undersøkelsen forteller at de i tillegg til å skape ved Norges Handelshøyskole, slo melig arbeid til. Lederutviklingen å se og tenke nytt, tid, støtte fra viser for øvrig at intern utvikling resultater ønsker å ha det gøy på på HR-Norges lederutviklingskon- må settes inn i den spesifi kke omgivelsene og endring av regler og forfremmelse gir en bedre jobben. Enkel Personalledelse i praksis! HRE Manager HRE/Manager er et optimalt styringssystem innen HR-HMS arbeid – en totalløsning! og personalledelse. Vi har samlet alt i et program, ferdig strukturert og formulert, klar til bruk. Fullelektronisk informasjons/ Programmet består i dag av et utgangspunkt på 9 moduler. innhenting – håndtering og Enkelt å forstå med lav brukerterskel og alle moduler er flerspråklig. beslutningsstøtte!

Følgende moduler er tilgjengelig: Medarbeidersamtale HMS Generell Medarbeider/ leder HRE Manager evaluering – en totalløsning! Kunde/ bruker undersøkelser Kompetansekartlegging Egne undersøkelser Leders egen evaluering HMS produksjon Kvalitetskontroll

HMS og sykefravær Referanser i Norge og Danmark HRE Manager vil være uvurderlig innen HMS arbeidet, OLF (Oljeindustriens landsforening) inkluderende arbeidsliv, og ikke minst de nye sykefraværs- ABB Offshore AS reglene for oppfølging og aktivitetskrav. Roche Norge AS Sørco AS Målsetting Møkster Shipping AS Ortopediteknikk AS Ved effektiv og aktiv bruk av programmet, mener vi at det påvirker, Semco Maritime AS forbedrer og dokumenter alle resultater på flere områder: Tranberg AS Comrod AS SAMKO Bedriftshelsetjeneste 10% Norske Backer AS Økonomiske og Buskerud Energiforsyning AS 8% faglige resultater

Effektivisering 6% og kvalitet

4% Lavere kostnader

2% Lavere sykefravær

Tidsperspektiv

1 år 2 år 3 år

Det er de beslutninger du gjør i dag som bestemmer hvilke resultater som skapes i fremtiden!

Programmet er utviklet av Concept AS, www.concept.as

Er det ønskelig med mer informasjon kan vi henvise til vår nettside, eller du kan kontakte oss direkte. www.senior.as Senior Services AS Løkkeveien 13, Boks 624, 4003 Stavanger Tlf. 51 51 71 00, Faks 51 51 71 01 28 LEDELSE NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE Her får ansatte gode etiske råd Storebrand åpner anonym spørrespalte på intranettet Er det rett å «råselge» pro- at denne typen etiske problem- – Jeg vil etter beste evne svare Hva skal jeg gjøre? stillinger dukker opp med jevne på de henvendelsene vi får. Der dukter kunden ikke trenger Her er to eksempler på dilem- mellomrom. jeg er i tvil, vil jeg konsultere kon- for å klare budsjett? Hvem maer ansatte har sendt inn – Hva slags dilemmaer er de mest sernsjefen. kan du snakke med hvis du til Storebrands etiske spør- vanlige? Spørsmålene redigeres slik at respalte: – Det ligger noen vanskelige de blir anonyme nok og generelle kjenner til overtramp som problemstillinger i skjæringsfel- nok til at alle skal kunne ha inter- er så grove at du føler for å tet mellom kundepleie og smø- esse av å lese svarene. Alle svar ■ Jeg har blitt invitert av en rope varsko? ring. Vi må ha kundepleie, men blir lagt ut på intranettsiden, som leverandør til Tusenfryd med hvor går grensene for hva som en etisk rettesnor for de ansatte. familie. Leverandøren har som er akseptabelt? Vi har diskutert Ønsker noen et mer utfyllende AV ANITA MYKLEMYR tradisjon at de en gang i året dette internt, og har blant annet svar, oppfordres de til å ta kontakt [email protected] samler kunder med familier. kommet til at det ikke skal være med personaldirektøren person- Samlingen inneholder ingen- noen forskjell på hva vi mener vi lig. Dette – og flere andre kinkige ting faglig. Dette er kun sosialt kan tilby våre kunder og på hva vi spørsmål – får de Storebrand- – relasjonsbygging. selv kan ta imot. For øvrig håper Egen kanal for varslere ansatte svar på selskapets nye jeg at folk nå vil spørre om det de Ansatte oppfordres til å spørre etikkside på intranett. Siden, som ■ Jeg opplever at min leder er opptatt av i hverdagen. Ingen om alt fra kopiering av private blir lansert internt denne uken, grunnet krav om budsjettopp- spørsmål er for små til å komme dokumenter til problemer ved inneholder blant annet en «spør- nåelse oppfordrer meg til å med. mistanke om eller kunnskap om respalte» der ansatte kan få svar «råselge» enkelte produkter straffbare handlinger. Hvis noen Slik virker den på hvordan selskapet forventer uavhengig av kundens behov. ønsker å varsle om noe som de at de løser etiske problemer som Den nye spørrespalten fungerer vil skal gå utenom administrasjo- Hvordan bør jeg opptre? dukker opp i hverdagen. På den på følgende måte: Ansatte som vil nen, bes de kontakte lederen av samme siden oppgis det et tele- ha svar på et spørsmål, skriver inn styrets revisjonsutvalg. Sistnevnte fonnummer som kan brukes ved I 2001 vedtok de et nytt etisk spørsmålet i et eget «skrivefelt» handler om alvorlige saker, såkalt varsling av alvorlige etiske over- regelverk, og den nye etikksiden på intranettsiden. Dette blir så «fløyteblåsing». tramp, såkalt «fløyteblåsing» eller er ett av flere tiltak for å få satt de sendt, med anonym avsender, til – Vi stiller oss lagelig til for «whistleblowing» om man vil. etiske prinsippene ut i livet. en kontaktperson som samler inn hugg ved å opprette en slik tele- – Gjennom den nye svartje- alle spørsmålene. fonlinje, men håper at ingen føler Spørrespalte om etikk nesten får ansatte informasjon – Er det ikke mulig å finne ut behov for å benytte den. En av – Etikksiden er et ledd i Store- om hvilke handlinger som er hvem disse personene er? våre kjerneverdier er imidlertid brands helhetlige etikksatsing, akseptert i Storebrand, og hvilke – Det er mulig it-avdelingen at vi skal være til å stole på, og da forteller konserndirektør for de som ikke er det. Deltagelse i pyra- kan klare å finne ut hvilken mas- må vi tåle at ansatte får en mulig- menneskelige ressursene i Store- midespill som World Games Inc. kin spørsmålene kommer fra hvis het til å gå rett til styret. De skal brand, Erik Råd Herlofsen. tolereres for eksempel ikke. Dette de insisterer, men systemet er lagt ha et sted å gå hvis de ikke er Storebrand har en visjon om å er ikke forenlig med Storebrands opp slik at kontaktpersonen ikke komfortable med de kommuni- være den mest respekterte samar- rolle som finansiell rådgiver, sier kan se hvem som er avsender. kasjonsmulighetene som finnes beidspartneren innen langsiktig Herlofsen, som i løpet av sine år – Hvem er det som svarer på internt hos oss. Vi vil ha en kanal sparing og livsforsikring. som personalansvarlig har erfart spørsmålene? for varsling, men håper som sagt at det er unødvendig. På denne måten tvinger vi også styret til å engasjere seg hvis den typen saker HØYT FYSISK & MENTALT skulle dukke opp Tause bjørnetjenester – Risikerer dere at disse tiltakene SYKEFRAVÆR? kan gi en uheldig «tystekultur»? – Det tror jeg ikke. Målet vårt Tankefelt Terapi (TFT) er en ny metode som på kort tid kan gi er å få problemer opp på bordet så revolusjonerende resultater ved følelsesmessige problemer, som tidlig som mulig. Hvis folk kjenner til betente saker som under- f.eks. angst, fobier, traumer, depresjoner, stress, utbrenthet osv. slag eller alkoholproblemer hos ansatte over tid, uten å si ifra, gjør Spesielt effektiv virkning på en rekke muskel- og skjelettlidelser. de alle de involverte en kollektiv bjørnetjeneste. Hadde vi som sel- Mange mener at så mye som 70% av alt sykefravær skyldes skap visst om slike saker tidligere, følelsesmessig problematikk. kunne vi bidratt til å få ryddet opp Tankefelt Terapi har markedets høyeste suksessgrad i problemene før de blir for store, sier Herlofsen. på slike problemer. – Målet med dette er ikke å Informasjon om kurs og behandling bli den store gledesdreperen som nekter folk å delta på middager www.tftnorway.com eller ring 67 90 52 20 eller fotballkamper. Målet er å styrke den etiske bevisstheten i selskapet. Budskapet er: Er du usikker på hvordan du skal løse et etisk problem, spør om råd. Ansatte spør anonymt om hvordan de bør takle etiske dilemmaer fra hverdagen. Erik Råd Herlofsen, konserndirektør for menneskelige ressurser i Storebrand, har svarene. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 LEDELSE 29

Foto: Anita Myklemyr – Betyr noe for kulturen Nina Smeby, konserntillitsvalgt beiderne som er problemet. Det i Storebrand, er positiv til vanskelige er de tilfellene der folk utfører handlinger til egen ledelsens etikkgrep, men tror vinning først, for så å be om til- ikke tiltakene vil nå alle. givelse etterpå.

Nina Smeby er overbevist om at Vil verne karrièren de ansatte vil ta positivt imot de Som konserntillitsvalgt mener nye etikksidene på intranettet. hun at det er viktig og riktig at – Dette er det opprettes en «varslingskanal», første skritt i ret- men hun er overbevist om at en ning av å bevise at del vil vegre seg for å kontakte et ledelsen ønsker å styremedlem når det kommer så utøve moral og langt som til faktisk handling. etikk også i prak- – Jeg tror folk vil være redde sis. Jeg tror det for å risikere sin egen karriere i betyr noe for kul- konsernet, og i bransjen for øvrig, turen i selskapet at etikken kom- ved å varsle et styremedlem slik mer til uttrykk i flere fora. det er lagt opp til her. Hva hvis det Hun tror ansatte vil ta i bruk du har mistanke om er feil? Her tjenesten, men er ganske sikker på tror jeg de tillitsvalgte kan spille at den ikke vil fange opp alle. en vel så viktig rolle. Vi har taus- – Du vil treffe alle dem som hetsplikt, kan undersøke en sak synes det er greit å spørre først, nærmere og har som tillitsvalgte men det er ikke disse medar- en egen immunitet i systemet. Lite utbredt i Norge Egne kanaler for varslere er sjon for å akseptere såkalte fløyte- mer utbredt utlands enn her blåsere. Forklaringen kan være at vi har sett på dette som noe som hjemme, erfarer Jan Borgen, ikke er nødvendig, men samtidig generalsekretær i Transpa- ser vi at vi i Norge er lite villige rency International. til å akseptere varslere. Vi ser på dem som angivere, og varslerne – Mitt inntrykk er at det ikke er opplever at de blir møtt med sank- vanlig at norske bedrifter oppret- sjoner. ter egne kanaler der ansatte kan varsle om uregel- Opplæring messig adferd. Borgen mener at bedrifter som Det er i hvert fall oppretter varslingskanaler, bør få bedrifter som gi de ansatte opplæring i når og står frem og for- hvordan det bør varsles. teller åpent at de – Legger man til rette for vars- har kanaler og ling internt, kan man unngå vars- etablerte prose- ling til mediene. Ansatte går som dyrer for den slags, sier Borgen. regel mediene bare når de føler at I Ukeavisen Ledelses leder- de ikke når frem internt og når de undersøkelse fra årsskiftet, hvor frykter sanksjoner. lederne svarte anonymt, oppga – Tror du flere norske bedrifter vil sju av 39 toppledere fra Norges etablere slike kanaler? 100 største bedrifter at bedriften – Ja, jeg tror det vil komme. hadde definerte personer/kanaler Hvis de ikke gjør det selv, tror hvor ansatte uten risiko kunne jeg de vil bli bedt om å gjøre det i varsle om uregelmessigheter. lovs form, selv om myndighetene foreløpig har tatt for lett på tilret- Må beskyttes telegging for varsling. Jan Borgens erfaring er at slike – Gir slike kanaler færre over- varslingskanaler er langt mer van- tramp i bedriftene? lige i andre land enn i Norge, ikke – Ja, jeg tror det. Den dagen minst i anglosaksiske. ledelsen etablerer et slikt system, – I England og USA har bedrif- sier den samtidig at det er ok med tene og myndighetene dessuten åpenhet. Det skaper igjen kultur opprettet egne instanser som som virker beskyttende mot utro bidrar til å beskytte ansatte som tjenere. Det er ingen garanti, men varsler. I Norge har vi ingen tradi- et viktig skritt i riktig retning.

Helse - miljø og sikkerhet Det godkjente læremateriellet for den obligatoriske grunnopplæring i arbeidsmiljø får du hos oss.

Be om vår kurskatalog eller spesialbrosjyre fritt tilsendt!

Ring 22 39 60 00 eller se www.fb.no

Ansatte spør anonymt om hvordan de bør takle etiske dilemmaer fra hverdagen. Erik Råd Herlofsen, konserndirektør for menneskelige ressurser i Storebrand, har svarene. 30 LEDELSE NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

ISR har sammenstilt svar fra 650 ni prosent dårligere enn kolleger lederskap, minner om budskapet Engasjement 000 ansatte i 50 globale foretak i samme bransje. til Ingebrigt Steen Jensen i boken Usikre og analysert sammenhengen mel- Rapporten fra undersøkelsen «Ona fyr»: For å inspirere og enga- gir gevinst lom engasjementsnivå og gevinst- viser til fire faktorer som påvirker sjere medarbeiderne kreves det et toppjobber utvikling. Resultatet viser at orga- selskapets framgang og medarbei- lederskap som formidler sammen- Organisasjoner med stort nisasjoner med høyt engasjement deres engasjement: heng og en langsiktig visjon med Ledigheten blant danske ledere engasjement leverer en gjen- i gjennomsnitt leverer en gevinst et positivt anslag. Undersøkelsen er doblet de siste tre årene nomsnittlig gevinst som ligger som er seks prosent bedre enn 1. Utviklingsmuligheter. viste at organisasjoner der leder- viser tall fra Ledernes Hovedor- seks prosent over bransje- bransjegjennomsnittet, skriver 2. Samarbeid skapet var av høy kvalitet leverte en ganisation. Chef.management. 3. Kommunikasjon gevinstutvikling som var to prosent gjennomsnittet, konkluderer Selskap med lite engasjerte 4. Lederskapet bedre enn gjennomsnittet. Ledigheten blant de 4000 topp- International Survey Research medarbeidere leverer på sin side lederne som er medlemmer i for- (ISR). en gevinst som i gjennomsnitt er Konklusjonene ISR trekker rundt eningen er på 4,8 prosent. Det vil si at ledigheten er doblet i løpet av de siste tre årene. Svend Askjær, formann i KURS OG KONFERANSER Godt Ledernes Hovedorganisation, sier til Berlingske Tidende at noe av årsaken er at eierne er blitt urolige jobbintervju og kortsiktige i et marked der den Skal du på jobbintervju? internasjonale konkurransen blir øk din kompetanse: Forbereder du deg grundig, er stadig skarpere. Ifølge Askjær har konkjunkturnedgangen ført til en gi deg selv et forsprang sjansen større for å gjøre et opphopning av ledige toppsjefer, Er risiko, kvalitet, sikkerhet, HMS eller ytre miljø aktuelle tema for din bedrift? godt intervju. og det tar dem gjerne mellom et DNV Consulting bidrar gjennom rådgivning og kurs til at din bedrift når sine mål. halvt år og et år før de er i jobb Tydelig ledelse, bedre styring og en mer effektiv organisasjon er viktige resultater En engasjert søker er aktiv i sam- igjen. underveis mot målet. talen og stiller begavede spørsmål Andre eksperter avisen har om virksomheten og jobben. Jo snakket med legger til at et økt Våre kurs – høsten 2004 mer man vet, jo lettere er det å antall fusjoner innebærer at flere stille gode spørsmål. topplederstillinger barberes vekk. Kurs/Dato Pris/Sted Kurs/Dato Pris/Sted Det er en fordel å sette seg Det at bedriftene setter ut flere Forretningsutvikling ordentlig inn i virksomheten man oppgaver til Øst Europa og Kina skal til intervju hos. Informasjo- enn før, virker også inn på lederle- Kvalitetsledelse 9.900,- Måling, analyse og nen finner du som regel på Inter- digheten, all den tid lokale ledere 8.–10. september Høvik forbedring av prosesser 7.200,- nett. Du kan også ringe bedriften gjerne blir foretrukket. 6.–8. oktober Høvik 28.–29. oktober Høvik og be om å få tilsendt brosjyrer om Ett siste moment på vektskålen, 8.–10. november Høvik Prosjektledelse 9.900,- virksomheten. er at styrene ønsker større kontroll 6.–8. desember Høvik 1.–3. november Høvik Dette er blant jobbintervju- enn før etter å ha sett nærignslivs- Kvalitetsrevisjon 9.900,- Risikostyring av prosjekter 9.900,- tipsene Jyllands-Posten gir sine skandaler som Enron. Det betyr at 15.–17. september Høvik 24.–26. november Høvik lesere. Det kan også gjøre et godt topplederne sitter løsere i stolen. 6.–8. oktober Trondheim inntrykk hvis den som intervjues Ledernes Hovedorganisation 13.–15. oktober Høvik Innføring i risikoledelse 7.200,- 17.–19. november Høvik 25.–26. oktober Høvik selv beskriver sitt utdannelses- og definerer en toppleder som en arbeidsforløp, med størst vekt på direktør, en administrerende 13.–15. desember Høvik HACCP – Trygg Mat 5.500/5.800,- det de mener er mest relevant for direktør eller en konsernsjef. Systematisk forbedring 9.900,- 22.–23. september Ålesund 20.–22. oktober Høvik 3.–4. november Lillehammer jobben de søker. Oppfør deg for Ledernes Hovedorganisation tel- øvrig som du er en gjest, avslappet ler 85.000 medlemmer, hvorav Moderne metoder i pålitelighets- Prosesskartlegging og sammen- og høflig. 4.000 er toppledere. heng med ledelsessystem 7.200,- analyse, introduksjon 9.900,- 23.–24. september Høvik 10.–12. november Høvik Jyllands-Posten, Center for 11.–12. november Høvik Ledelse og Mercuri Urval opp- summerende råd for jobbinter- HMS, inkl. ytre miljø vjuet lyder som følger:

■ HMS-ledelse 13.500,- Miljørevisjon 9.900,- Vær forberedt. Skaff deg den Farene rundt 13.–17. september Høvik 27.–29. oktober Høvik nødvendige informasjonen om virksomheten og jobben. 29. november–3. desember Høvik Risikoanalyse, introduksjon 7.200,- ■ musearm Undersøkelse av 20.–21. september Høvik Forbered spørsmål hjemme- uønskede hendelser 7.200,- fra. Be for eksempel om å få Innføring i System & utdypet suksesskriterier og 11.–12. oktober Høvik Software Safety 3.400,- tones ned Innføring i miljøkunnskap 3.400,- 4. oktober Høvik ansvarsområder. En dansk studie viser at det 18. oktober Høvik ■ Spør gjerne om det er deler av din bakgrunn intervjueren er mulig å bøte på musearm- Miljøstyring 7.200,- 19.–20. oktober Høvik ønsker å vite mer om. skader. Symptomene forsvin- ■ Sørg for å fremstå som enga- ner hvis arbeidsforholdene Les mer om det enkelte kurs på vår webside: www.dnv.com/consulting/ sjert. Ta med blokk og blyant til samtalen og ta gjerne notater forandres. Kursene holdes av erfarne rådgivere med allsidig kompetanse og bransjeerfaring, og kan også kjøres bedriftsinternt, eventuelt som del av konsulentoppdrag. underveis. Det skriver Svenska Dagbladet, ■ Ring for nærmere informasjon. Vær pent og nøytralt kledt, ikke som refererer til en dansk studie Unni Prinsdal Einerkjær, tlf: 67 57 98 68/67 57 82 30, for mye eller for lite pynt. Det gjort blant 7000 personer. e-mail: [email protected] er viktig å være naturlig. Den danske studien anbefaler at dataarbeid begrenses til 20 timer i uken. Det konkluderes imidlertid med at man tidligere overdrevet farene i tilknytning til musarm: COACHING-SKOLEN Det at man er fornøyd med jobben sin betyr mer enn at arbeidsplas- - ettårig praktisk utdannelse som fører til sertifisering sen er perfekt ergonomisk tilpas- Inspirerende coachingTM er sannsynligvis det beste verktøy for Vi setter i gang Coaching- set. utvikling av mennesker enten de er ledere eller medarbeidere. Skolen på følgende steder: Årsakene til musearm er Inspirerende coachingTM er basert på et menneske og verdisyn Stavanger 8. og 9.9 mange. Plagene kan ha røtter som enklere gir eierskap og ansvar til idéer, løsninger og Tromsø 28. og 29.9 i arbeidsplassens utforming, arbeidsoppgaver. Oslo 4. og 5.10 Kristiansand 6. og 7.10 arbeidsteknikk og livsstil. Stress Bjørn Ringom, daglig leder Vår egenutviklede kommunikasjonsmodell basert på følelser og holdninger er et unikt verktøy til å forstå og inspirere Molde 1. og 2.11 på fritiden, for lite trening og for i Ringom-Instituttet AS sier: Ålesund 24. og 25.11 "Inspirerende coaching er en av de mennesker til å øke trivsel på jobb og privat. lite søvn, øker risikoen. beste metoder for å utvikle ledere, Nærmere opplysninger, kontakt Bjørn Ringom Den danske studien er utført medarbeidere og andre. Enklere kan tlf.: 905 00 252 av overlege Johan Hviid Andersen man ikke endre atferd og de Servicekontor: 37 14 81 40, ved den arbeidsmedisinske klinik- fleste holdninger". e-post: [email protected] | ken på Herning sygehus. www.ringom.no – snart 25 års erfaring i utvikling av mennesker ��

U-MAN Norge AS  Kongens gate 23  0153 Oslo Hvordan vet du at den du ansetter er rett person?  Tel: 23 31 05 50 Bruk U-TEST for å ﬁnne ut dette. Fax: 23 31 05 51 Pris fra kr 2 900. U-TEST er med suksess brukt i over  17 år på det norske markedet. E-post:           ﬁ[email protected]        U-TEST kan du bruke via nettet og tar ca 40 min å www.u-man.no  besvare. Du og kandidaten er garantert profesjonell  og rask tilbakemelding.

Så langt fra tilfeldig!

�� – vi har erfaring og gode verktøy. �� Du er trygg før du ansetter! ��

�� www.human-factors.no Human Factors AS, Tel: 22 42 30 30 ��

��

�� Rekruttering • Omstilling • Utleie �� Din komplette rekrutteringspartner �� Tlf 2389 7100, mail [email protected] ��

�� 117x51_rubrikkann-b.indd�� 1 10/8/04 11:03:39 Jobzones visjon - ”den beste arbeidsgiver” – betyr at �� vi har spesiell omtanke for våre vikarer, men også at vi skal tilby bransjens mest attraktive karrieremulighet. �� Vår partner modell krever ansvarlighet og engasjement, og gir inspirasjon og høy inntekt tilbake. �� Vi søker stadig nye partnere med bransjeerfaring og lokalt nettverk. �� Les mer på våre hjemmesider: www.jobzone.no ��

�� 32 LEDELSE NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

JAN SPURKELAND: Den autoriserte medarbeideren

Arbeidslivet beveger seg mer og mer mot økt servicegrad og nye og større forventninger til medarbeidere. Dette har konsekvenser både for medarbeidere og ledere.

edarbeiderne skal ta ledelsesavgjørelser i møte med kunden. Lederne Legen møter ﬂere kompetente pasienter som stiller nærgående spørsmål og må trene medarbeiderne til å være bedriftsansvarlige, selvstendige og krav. Mbesluttsomme i møte med kunden. Det blir utvikling i retning av full- Derfor blir jobben et spørsmål om å skape felles innsikt og felles læring maktsstrategi og utvidet delegering av myndighet. Den enkelte medarbeider i møte med pasienten. Den tause og tafatte mottaker av tjenester, service og må være kompetent til å stå for bedriftens policy og de rette økonomiske og varer er snart bare historie. servicemessige holdningene. De skal fronte kunden og løse oppgaver i direkte samarbeid med kunden. De blir selgere, fag- Den kompetente mottaker ansvarlige og ledere i enhver samhandling med Samfunnsutviklingen har styrket mottakernes kunden. Som kunde forventer vi at både elek- posisjon til å være hundre ganger mer kompetent trikeren og rørleggeren kan opptre med utvidet og konkurranseorientert. autoritet når vi møter dem i huset vårt. Ledelse blir veiledning, utdanning og med- De representerer en fagdisiplin og en leveran- arbeidersamtaler for å gjøre ansatte trygge og dør og står med et totalansvar i forhold til oss som kompetente til å mestre en utvidet rolle. Den kunder. Som pasient på et sykehus forventer vi «Vet vi egentlig hva personlige styrken – og kvaliteten på det mellom- også at pleieren skal kunne besvare medisinske og menneskelige – avgjør om medarbeidere lykkes. helsemessige spørsmål og ta pasientens perspektiv samarbeidsevner Derfor blir ledelse mer et spørsmål om innsikt i på situasjonen. Den avgrensede arbeidsdelingen er i praksis? Hvis medarbeideres totalkompetanse. er i ferd med å smuldres opp på alle jobbarenaer. Ikke bare den faglige delen, men også den Arbeidstakere må være kompetente til å besvare, dette er den viktigste relasjonelle. Evner medarbeideren min å møte forhandle og avgjøre saker som før ble videresendt tilleggskompetansen i kunden slik at resultatet er kvalitet, tilfredshet og til foresatte og ledere. Dette skjer i vår effektive varige relasjoner? og travle verden, der tiden mellom et oppstått ledelse moderne arbeidsliv, må Ofte blir alt dette omtalt som samarbeidsevner.

kundebehov og tilfredsstillelse stadig blir kortere. det ha konsekvenser I utlysinger ser vi at dette positive, men utslitte Kunder venter ikke lenger tålmodig på svar, de begrepet blir brukt. Vet vi egentlig hva samar- forventer å møte autoriserte leverandørrepresen- & både for ledelse og beidsevner er i praksis? Hvis dette er den viktigste tanter. utdanning.» tilleggskompetansen i moderne arbeidsliv, må det Den autoriserte medarbeideren blir derfor ha konsekvenser både for ledelse og utdanning. bedriftens viktigste ledd i konkurransen for å Vi må splitte begrepet opp i håndterlige størrelser overleve. og ferdigheter som kan trenes. Jobbutførelsen skal ofte skje med en menneskekunnskap og en Konsekvenser for ledelse Liv sakskunnskap i tett kombinasjon. Alt dette har konsekvenser for tradisjonell ledelse. Ledere blir coacher i trening til selvledelse. De Krevende veiledning må gjøre medarbeidere trygge til å opptre på bedriftens vegne i flere sam- Noen ganger møter jeg ledere som konstaterer at en medarbeider «skremmer menhenger. De må gjøre noe med selvfølelsen og sveise et spett inn i ryggen bort» både internkunder og eksternkunder, fordi vedkommende ikke beher- på sine medarbeidere. Den autoriserte medarbeideren vet mye om grenser sker det mellommenneskelige samspillet. Kunder nekter å la seg betjene av og fullmakter og hvilke holdninger lederen og selskapet forventer. I bunnen vedkommende uansett om personen faglig sett er dyktig. Da står lederen i en ligger bedriftens verdisett, som i stor grad styrer medarbeiderens atferd. Den veiledningssituasjon som er svært krevende. Medarbeideren må utvikle sider autoriserte medarbeideren skal få en utvidet forståelse av hva oppgaven består som er sterkt personrelaterte og som krever holdningsendring. Hvis ikke det av og hvordan den må løses. skjer, har både lederen og medarbeideren et problem. Løsningen ligger oftest i den direkte dialogen mellom bruker og oppgave- Den autoriserte medarbeider må ha et minimum av relasjonskompetanse løser. for å lykkes. Det kompliserte samspillet med brukere og kunder gjør at løs- Derfor må medarbeidere være skolerte i dialogferdigheter. Trening i å stille ninger finnes kun i det improviserte og spontane som oppstår i ethvert møte gode spørsmål, være undersøkende, lytte, gi tilbakemelding, gi råd og bygge mellom oppgaveløser og mottaker. relasjoner er avgjørende viktig for å utføre en profesjonell jobb. Medarbeidere må ta på seg større virksomhetsområder og Trening i konflikthåndtering og forhandlinger blir viktig kompetanse «større trøyer». Da må de også få veiledning og trening i å for mennesker som før skjulte seg bak maktposisjoner, fagautoritet og ulike utøve kunsten å kommunisere og skape kontakt. Det er ikke former for avvisningsteknikker. Læreren kan ikke lenger avvise en krevende lenger nok å ha et velutstyrt verktøyskap i bagasjen. De må elev, men må forhandle og kommunisere til de oppnår en tilfredsstillende løs- ha personlige evner og ferdigheter til å møte en kvalifisert ning. Læreren befinner seg i en utvidet arbeidssituasjon der eleven har større mottaker. innsikt, større rettigheter, flere krav og forventninger og vil være en likever- dig part i samarbeidet om læring. Kravene til kommunikasjon og dialog blir Jan Spurkeland er rådgiver og driver minst like viktige som den faglige ballasten. Kontaktferdigheter er avgjørende firmaet Relasjonsledelse AS. E-post: [email protected] for å lykkes i situasjoner som krever samhandling.

En ideell livssynsnøytral stiftelse En håndbok med råd, eksempler og tydelige retningslinjer til alle, uansett nivå, som kan tenkes å komme Behandlingssenter Sertifisert bedrift etter i medias søkelys. for Alkohol og annen rusavhengighet ISO 9001:2000 innen Les kritikernes uttalelser på Avgiftningsprogram www.rus-nett.no Bedriftsrådgiving, Klientprogram www.kompetanse.no/bok! Telefon: 69 28 32 80 etablering og videreutvikling av Halv-Veis Hus kvalitets- og HMS systemer Familieprogram Telefax: 69 28 55 26 ISBN 82-996727-0-8, Arntyr forlag, Kr. 198,- Ettervernsprogram E-mail: [email protected] Kjøpes i bokhandelen eller på www.kompetanse.no/bok Bedriftstilpasset program www.kvalitetssikring.no Råd og veiledning Døgntelefon: 69 28 49 50 Tlf 73 84 94 48/480 24 588 UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 LEDELSE 33

Menn ofrer mer Får ikke bli KURS OG KONFERANSER for toppjobbene styreproffer Helge Lund presenterte nylig Kvinner er ikke villige til å den nye konsernledelsen i Kursplan for Sørmarka AS LO kurs og konferansesenter ofre alt for jobben. Derfor Statoil. Samtidig la han ifølge Aftenposten til at han ikke så blir ambisiøse menn fore- det som naturlig at medlem- Kurs Kursdato Søknadsfrist trukket, sier hodejeger Elin mer av en konsernledelse er Ørjasæter til Dagbladet. gjengangere i andre selskapers LO-skolen: styrer. L2/04 LO-skolen (nett) 14.11. - 26.11 2004 17.09.2004 Du må ofre 100 prosent for – De har mer enn nok + 09.02. - 18.02 jobben, og være innstilt på 12 oppgaver som skal gjøres her, + 24.04. - 04.05.2005 timers arbeidsdag. Helst bør du uttalte Lund. ha en mann som ikke satser for I Norsk Hydro er det tradi- Arbeidsmiljøskolen: høyt i sin egen karrière, pluss sjon for at medlemmer av kon- A1-2/04 Trinn 1 28.11. - 10.12.2004 20.09.2004 hjelp i huset. Ifølge hodejeger sernledelsen sitter i andres Elin Ørjasæter er det svært få styrer. A2-1/04 Trinn 2 19.09 - 08.10 + 07.11 - 12.11. 2004 Fullt kvinner som ønsker å betale I Statoil blir unntaket Erling denne prisen for å oppnå titte- Øverland, som har takket ja til len administrerende direktør. presidentvervet i NHO. Linjedelt utdanning Ørjasæter har intervjuet flere hundre kvinner som har vært Arbeidsrett: posisjon for å bli ledere og topp- Klar for ledere. Hennes erfaring er at de J2-1/04 Modul 2 Arbeidsrettens rettskilder 24.10. - 29.10.2004 27.08.2004 fleste ikke vil ta de kostnadene å sjefe på tv J3-1/04 Modul 3 Stillingsvern II 05.12. - 10.12.2004 08.10.2004 en topplederjobb innebærer. Deltagerne kniver om en leder- – Kvinner nekter å dyrke jobb. Frisørkjedegründer Inger Historie, ideologi og samfunn: killer-instinktet på bekostning Ellen Nicolaisen er sjefen som av omsorgsinstinktet, slik skal finne den beste lederen i H5-1/04 Modul 5 Arbeiderbevegelsens kulturhistorie 31.10. - 05.11.2004 03.09.2004 næringslivet krever. Bedriftene reality-serien «The Apprentice» Organisasjon: har som mål å tjene penger. – eller «lærlingen» om tittelen Eierne vil ha maksimal ytelse skal oversettes til norsk. 12 kan- O2-1/04 Modul 2 Organisasjon og ledelse 24.10. - 29.10.2004 27.08.2004 igjen for lønna de gir en topple- didater kjemper om en gjev og der. Da blir det viktigere å finne godt betalt lederstilling i konser- Kursene gjennomføres under forutsetning av økonomi og tilstrekkelig antall søkere. en leder som er villig til å gi alt net til en næringslivstopp. Se vår hjemmeside www.sormarka.no for mer informasjon. Påmelding til [email protected]. for å nå målet, enn å ivareta I USA var det eiendoms- norsk likestillingspolitikk. Min kongen Donald Trump som ga erfaring er at kvinner ikke i like kandidatene på tøffe lederop- stor grad som menn er villige pgaver. I den norske versjonen til å gi alt. De er mer opptatt av får vinneren en lederjobb i fri- helheten i livet. Derfor er det sørkjeden Nikita. Lønnen blir langt flere menn å velge mel- en million kroner. Enebakkveien 625, 1404 Siggerud lom når toppledere rekrutteres, Inger Ellen Nicolaisen har Telefon 64 85 81 00. sier Ørjasæter til Dagbladet. ett års handelsskole, med mye www.sormarka.no Man får ikke likestilling i fravær. Like fullt har hun klart næringslivet før det er likestil- å bygge opp frisørkjeden Nikita, ling hjemme. som i dag teller 64 salonger. KURS- OG KONFERANSESTEDER HURDALSJØEN HOTELL OG KONFERANSESENTER ISLAND Et unikt Kurs, Konferanse konferansested * 25 km fra Gardermoen og Incentivreiser * Profilert kjøkken �� * Trådløst bredbånd For pristilbud og informasjon: * Alle fasiliteter �� Fri transport for grupper på 20+ 22333090 �� Se informasjon på www.hurdalsj.no [email protected]/www.islandia.no Telefon 63 98 75 00 - Fax 63 98 78 69 Tlf. 22 33 30 90 • Fax 22 33 30 95 Øvre Slottsgt. 5 • N-0157 Oslo Soria Moria Hotell og Konferansesenter - Senter for bærekraft Selskaper Brylluper Jubiléer Dåp Konfirmasjoner Voksenkollveien 60, 0790 OSLO Tlf. 23 22 24 00 • Faks 23 22 24 01 • E-mail: [email protected] 34 NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

KURS OG KONFERANSER

Når man spør et menneske om hva som gjør livet verdt å leve, er sjelden penger, makt eller karriere svaret. Det vi alle drømmer om, er øyeblikk som gir oss liv – da vi føler oss intenst levende. For å skape et slikt liv, må vi vite hva som er viktig for oss. Hva synes du er verdifullt og fortjener fokus? Kommer dine viktigste verdier til syne i ditt lederskap?

Du er igjen invitert! 1–2 oktober på vakre Holmsbu Spa

Seminaret ledes av Ellen Kjos-Kendall, forfatter av boken «Hva gir deg liv?»

Påmelding innen 2. september til [email protected] For mer informasjon se www.ethikon.no

Etablere foretak? Makani & NLP Huset - internasjonalt HR Akademi

s Etableringsprosessen fra stiftelse til registrering Makani & NLP Huset er et HR Akademi med avdelinger i København og Oslo, som tilbyr kurs, utdannelser og konsulentytelser av høy kvalitet til alle som er interessert i å forbedre sine kvaliﬁkasjoner innen for kommunikasjon, motivasjon, (selv)ledelse m.m. Jobber du med å veilede foretaksetablerere eller skal du Hva er NLP? selv starte et foretak? NLP står for Nevro Lingvistisk Psykologi, og handler om kur hvordan våre tanker påvirker vår kommunikasjon og våre

/ Da kan du melde deg på kurs i handlinger. NLP inneholder en gullgruve av verktøy til bl.a. regi av Brønnøysundregistrene. å forbedre sin kommunikasjon, og til å påvirke sin egne tan- De tre enkeltstående kursene ker og dermed sine resultater. Man kan således bli bedre holdes på Comfort Hotel til å lede seg selv og påvirke sin egen indre tilstand - og Børsparken i Oslo. dermed bli bedre til å lede andre.

Her kan du lære om: Åpne kurs og utdannelser Trinn 1 – Etablering . 3 dagers kurs i kommunikasjon med NLP 24.-26. sept. 9.september . Utdannelse i kommunikasjon og selvledelse med NLP - over 5 moduler i Oslo. Kursstart 24.-26. sept. Trinn 2 – Endringer . 10 dagers intensiv utdannelse på Kypros i november 20.oktober . Flerårig utdannelse til HR Coach . Kurs i Presentasjonsteknikk - for ledere og andre som Trinn 3 – Fusjon/fisjon ønsker å bli bedre til å lage gode presentasjoner. 21.oktober Fokus på utvikling av sterke sider. 3 dager + individuell coaching, start i januar 05. For mer informasjon se www.brreg.no/kurs/ Vi tilbyr dessuten interne kurs i bla. coachende lederskap, eller ta kontakt med samt konsulentytelser, utvikling av ledergruppe, gruppe- coaching m.m. etter avtale. Brønnøysundregistrenes kurssenter Informasjon og program tlf. 75 00 77 54, Ring på tlf. 22 32 70 00 (daglig 10-14) eller mail etter 75 00 78 14, program på [email protected]. 75 00 78 52. Adresse: Makani & NLP Huset, Wergelandsveien 5, Oslo. e-post: [email protected] Les mer på www.nlphuset.com ww.brreg.no Makani & NLP Huset - neste skritt w UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 35 Kolleger mobber mest Arbeidskolleger er de verste mobbing i arbeidslivet ligger i en grunnleggende usikkerhet hos den mobberne, viser en fersk som utfører mobbingen. studie. Utbrenthet og tøft – Mobberen tar dem som ikke arbeidspress er noe av årsaken tør å si ifra. Mobbingen gir et usik- kert og utrygt arbeidsmiljø som kan til økt mobbing på jobben. få alvorlige følger for den enkelte, og Det nasjonale instituttet for yrkes- som kan ende i langvarige konflik- skader (NIOSH) har gjennomført en ter og sykemeldinger, sier han. undersøkelse blant private og offent- Statistikk fra Landsforeningen lige institusjoner i USA. I nesten 40 mot mobbing i arbeidslivet kon- prosent av tilfellene var det en kol- kluderer med at rundt 200 000 lega som stod for trakasseringen. mennesker blir mobbet på jobben. Kunder sto for litt over 24 prosent av Beregninger viser at sykefravær på mobbingen og overordnet personale grunn av mobbing koster samfun- for nærmere 15 prosent. net 25 til 30 milliarder kroner årlig. Organisasjonspsykolog Terje LO opererer med tilsvarende tall. Hotvedt i Psykologteam er ikke overrasket over funnene, og tror at bildet Reaksjon som etter voldtekt er mye av det samme i Norge. Ifølge Statens arbeidsmiljøinstitutt – Et stadig tøffere arbeidsliv med kan ofre for grov mobbing få psy- mer utbrenthet og folk som ikke kiske symptomer tilsvarende det mestrer presset og kravene, er noen som voldtektsofre opplever. Også av årsakene til at det mobbes stadig kolleger av de som mobbes kan få mer på norske arbeidsplasser, sier fysiske og psykiske reaksjoner. Hotvedt i en pressemelding. Mobbing var i undersøkelsen defi- nert som gjentatte trusler, ærekren- 30 milliarder kelse, sosial isolering eller ydmykelse Terje Hotvedt mener årsaken til fra en eller flere personer.

SEMINAR OM MOBBING I ARBEIDSLIVET OSLO - 9. SEPTEMBER 2004 En av verdens ledende forskere på området, Professor Ståle Einarsen, forteller deg hva vi vet om dette problemet og hvordan det best kan håndteres.

Mer informasjon: www.sensus.no eller tlf. 55 33 39 09

96x71_ukeavisenledelse.indd 1 12-08-04 12:25:29

Kurs for deg som vil �� bli en bedre leder �� Grunnkurs i coaching 7. - 8. sep. Rekruttering og �� Retorikk 21. - 22. sep. intervjuteknikk del 2 1. - 2. des. �� Rett og plikt 28. - 30. sep. Medarbeidersamtalen 8. - 9. des. �� Selvledelse og Påbyggningskurs i superledelse 5. - 6. okt. coaching 8. - 9. des. Rekruttering og Ledelsespsykologi 13.- 15. des. �� intervjuteknikk del 1 5. - 7. okt. Grunnkurs i coaching 14. - 15. des. Bruk av psykologiske �� tester i arbeidslivet 11. - 12. okt. HR Akademiet - en fleksibel utdanning �� innen ledelse og personal. Vanskelige medarbeidere 13. - 14. okt. Se www.hrnorge.no for mer informasjon. �� HR-lederens strategiske fokus 19.- 20. okt. Mer informasjon om kursene og påmel- �� Konflikthåndtering 19.- 20. okt. ding finner du på www.hrnorge.no. �� Rett og plikt 19. - 21. okt. Ønsker du kurskatalogen tilsendt ring oss på telefon 22 11 11 22 . �� Coaching for ledere 27. - 28. okt. Endringsprosesser 1. - 2. nov. Grunnkurs i coaching 1. - 2. nov. �� HR Norge er medlemsorganisasjonen for alle Kompetanseutvikling i som arbeider med fagområdene personal,orga- �� endring 9. - 10. nov. nisasjon, ledelse- og kompetanseutvikling. �� Retorikk 9. - 10. nov. Vi har 1500 individuelle- og bedriftsmedlemmer innen privat og offentlig sektor. HR Norges vik- Personlig utvikling for tigste oppgaver er å tilby kompetanse og nett- �� ledere 23. - 25. nov. verk gjennom rådgiving, kurs, konferanser og �� Måleverktøy for personal forum, samt gi oppdaterte nyheter om trender �� og HR-funksjonen 30. nov. - 1. des. og utvikling innen HR-faget.

�� 36 LEDELSE NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE Spør om ARBEIDSRETT Har du spørsmål om arbeidsrett? Her får du svar fra Ukeavisen Ledelses eksperter, som alle tre er advokater i NHOs arbeidsrettsavdeling. Tjenesten er gratis. Margrethe Nina Gerd Postadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo. E-post: [email protected] Husebø Melsom Egede Nissen

situasjonen, at dere vurderer å avslutte trygdloven. Permitteringsloven begrenser hun hadde gjennomført utdanning ved Fraværende kranfører arbeidsforholdet, og at dere som følge av likevel bedriftens mulighet fra helt å Statens Balletthøgskole. Nå, før hun har En av våre kranførere som har vært dette ønsker å avholde et drøftingsmøte fri seg fra lønnsplikten, ved at den må tiltrådt, har vi oppdaget at hun har gitt ansatt hos oss i tre år sendte en SMS til med ham. Først når et slikt møte er gjen- betale lønn i en arbeidsgiverperiode som oss feilaktige opplysninger. Det er ikke sin nærmeste leder der han skrev at han nomført, eventuelt forsøkt gjennomført, regnes fra første dag arbeidstakeren er riktig at hun har gjennomført noen for- hadde skadet skulderen, at han hadde vil dere ha grunnlag for å treffe en ende- permittert. En slik arbeidsgiverperiode mell utdanning. Vilkårene for ansettelse vært hos lege, men at han måtte videre lig beslutning. løper imidlertid ikke når permitteringen hos oss foreligger derfor ikke. Hva gjør til en spesialist påfølgende dag. Han ville NM skyldes arbeidskamp. Dette gjelder både vi? Må vi gå veien om oppsigelse eller komme innom med en sykmelding etter ved konflikt i egen bedrift og når det er avskjed, eller kan vi bare heve arbeids- at han hadde vært hos denne. Etter dette konflikt i annen bedrift, og ellers uten avtalen? fikk vi ikke noen nærmere beskjed, og nå Permittering og streik hensyn til om arbeidskampen er lovlig har det snart gått fem uker. Vi har flere På grunn av en streik som ikke gjelder eller ikke. Svaret på ditt spørsmål er med SVAR: Dette spørsmålet ble behandlet ganger forsøkt å oppnå kontakt med vår bedrift er vi nødt til å permittere flere andre ord: Dere er ikke forpliktet til å av Høyesterett i en dom avsagt i fjor. ham over telefon, men uten å lykkes. av våre ansatte. Mitt spørsmål er om vi utbetale lønn i noen arbeidsgiverperiode. Her ble det uttalt at om arbeidssøkerens Hva skal vi nå gjøre? Vårt prosjekt er helt er nødt til å utbetale lønn i arbeidsgiver- Forutsetningen for dette er imidlertid at manglende kompetanse blir avdekket avhengig av en kranfører, hvilket han er perioden etter permitteringsloven para- det foreligger nødvendig årsakssammen- før han eller hun tiltrer stillingen, så kan klar over. Bedriften blir således svært graf 3 nr. 3? heng mellom arbeidskampen og permit- arbeidsgiver bringe arbeidsforholdet til skadelidende når vi ikke får nærmere teringen. opphør uten å gå veien om oppsigelse beskjed. Bedriften har klart uttalt at det SVAR: Etter Hovedavtalen mellom LO NM eller avskjed etter arbeidsmiljølovens er viktig å gi melding, og fortløpende og NHO paragraf 8-3 skal det sendes ut regler. I en slik situasjon vil det være rent levere inn sykmeldinger ved eventuelle varsel om permittering, og som hoved- avtalerettslige synspunkter som kommer fravær. regel er varslingsfristen 14 dager. Etter Bristende forutsetninger til anvendelse. Dette innebærer at dere paragraf 8-3 punkt 4 kommer likevel ikke Nylig skulle vi ansette en ny lærer ved kan heve arbeidsavtalen under henvis- SVAR: Ut ifra det du beskriver synes denne fristen til anvendelse når permit- vår ballettskole. Vi lyste ut stillingen og ning til bristende forutsetninger. Etter den mangelfulle underretningen fra teringen skyldes konflikt i annen bedrift fikk flere kvalifiserte søkere. Vi kalte fem at arbeidstakeren har tiltrådt kommer arbeidstaker å gi grunnlag for å avslutte eller tariffstridig konflikt i egen bedrift. søkere inn til intervju, under intervjuet imidlertid dette spørsmålet i en annen arbeidsforholdet. Før dere treffer en slik Årsaken er at disse konfliktene er uforut- fortalte vi litt om de kvalifikasjonskrav vi stilling. Arbeidsforholdet må da avvikles endelig beslutning må dere likevel kalle sette. Likevel skal bedriften gi det varsel stilte, og vi forhørte oss også om hvilke etter arbeidsmiljølovens regler, det vil si vedkommende inn til et drøftelsesmøte som er mulig. kvalifikasjoner søkerne hadde. Til slutt gjennom oppsigelse eller der arbeidsta- etter arbeidsmiljøloven paragraf 57. Nær- Når bedriften permitterer frir den seg satt vi igjen med én aktuell kandidat og keren er sterkt å bebreide, gjennom en mere bestemt bør dere sende arbeidsta- fra lønnsplikten. Det betyr at arbeids- vi valgte derfor å inngå arbeidsavtale avskjed. keren et brev der dere kort redegjør for takeren får ledighetstrygd etter folke- med henne. Vedkommende oppga at NM ��

��

«Et av landets fremste og største fagmiljøer ADVOKATFIRMAET SELMER DA for arbeidsrett og pensjon» 23 11 65 00 [email protected] �� www.selmerlaw.com �� 95 advokater og rådgivere �� Kontorer i Oslo og Trondheim �� ■�� ■�� ■�� ■��

��

�� UKEAVISEN LEDELSE – NR. 30 – FREDAG 3. SEPTEMBER 2004 39 LEDERFOKUS Av Bjørn Helge Gundersen

For å fungere effektivt, må en ledergruppe sørge for gode relasjoner til overordnet ledelse, samhandle og kommunisere på tvers i organisasjonen og ha hovedfokuset Bjørn Helge Gundersen, avdelingsdirektør, AFF. nedover i egen organisasjon. E-post: bjorn.helge. [email protected] Ledergruppens nettverk Foto: Berit Keilen/Scanpix nnenfor de interne relasjonene som er ringer av konkrete forhold ute i organisa- nevnt ovenfor, og i eksterne kontakt- sjonen, i kundemassen og i markedet. Ipunkter rundt en ledergruppe, ligger det vesentlig informasjon og kunnskap Avhengig av hverandre som er viktig for deres effektivitet. Dette For linjeledergrupper vet vi at god kontakt er ressurser som ledergrupper har rike mellom enheter på tvers i virksomheten kan muligheter til å utvikle og nyttiggjøre seg bidra vesentlig til forbedring av resultater i sitt virke. Likevel ser vi at ledergrupper og innovasjon. I komplekse og kunnskaps- forbausende sjelden arbeider med bevis- baserte virksomheter blir ulike avdelinger ste strategier for hvordan man utvikler og stadig mer gjensidig avhengige av hveran- bruker slike nettverk for å gjøre en bedre dre. For å unngå den sterke tendensen til jobb som ledergruppe. at det oppstår vanntette skott mellom slike I AFFs ledergruppeprosjekt har vi enheter, må det jobbes bevisst for å etablere sett nærmere på ledergruppers behov for kommunikasjonskanaler og samhandling informasjon og samhandling med andre på tvers. Ellers vil vesentlig informasjon gå gjennom nettverksstrukturer. Dette gjel- tapt og både produksjon, markedsarbeid og der både aktører innenfor egen organisa- innovasjon vil uunngåelig hemmes. sjon og i det omliggende samfunn. I et stadig mer sammenvevd og komplekst Systematiske analyser samfunn, og i omgivelser som endres Ser vi på mulighetene for gode nett- rimelig raskt, kreves det økende fleksibili- verkskoblinger mot eksterne informasjons- tet, tilpasningsevne og informasjon for å og kunnskapskilder, er lerretet svært langt. lykkes. Dette er sentrale drivkrefter i den Den relative viktigheten av forskjellige are- økte forståelsen av hvor stort utbytte leder- naer og type kontakter varierer sterkt for grupper har av effektiv bruk av nettverk. forskjellige virksomheter og ulike nivåer av ledergrupper. Prioritering og involvering Formelle og uformelle nettverk må derfor avgjøres lokalt gjennom systema- I forskning på effektivitet i ledergrupper tiske analyser i den enkelte ledergruppe. har man identifisert en stabil og velde- For noen vil kundekontakt være helt avgjø- finert suksessfaktor som understøtter rende, for andre er samfunnskontakt vik- dette. Denne er knyttet til ledergrup- tigst. For atter andre kan det være medlem- pers forbindelser til informasjonskilder mer av andre organisasjoner, av profesjoner som mennesker i andre enheter, faglige Nettverkene til medlemmene i en ledergruppe kan hjelpe ledergruppen til å ta bedre beslutnin- eller også det juridiske og politiske systemet organisasjoner, konferanser, seminarer, ger og i tillegg bidra til lettere gjennomføring av beslutningene. i samfunnet som er viktigst. publikasjoner, spesialister og til andre organisasjoner, både innenfor og utenfor man skal utnytte rikdommene i nettver- innebære en systematisk innhenting av Grunnleggende strategier egen bransje. Forbindelsene myker opp kene rundt ledergruppen inn i leder- nøyaktig, oppdatert informasjon som I AFFs arbeid med ledergrupper er fokuset ledergruppens grenser til å bli en gjen- gruppens virke og oppgaver. Lederen kan fremlegges for ledergruppen på en på nettverk, grensesnitt mot andre enhe- nomtrengelig membran for nyttig og (av som strever med egen deltakelse på alle planmessig måte. Særlig inn mot strate- ter og gjensidig avhengighet et vesentlig og til) uventet informasjon som kan få arenaene, delegerer sjelden slike oppgaver giprosesser er et slikt informasjonstilfang element når vi jobber med ledergruppenes stor betydning. til andre i gruppen. Det ville ofte være av stor verdi. evne til fornying og utvikling. Vi legger Forståelsen av uformelle og formelle svært lett å introdusere dem i nettverkene noen grunnleggende strategier for nett- nettverks betydning er ikke ny. Mange og sette klare mål for hva deltakelsen skal Bedre beslutninger verksutvikling til grunn og lar ledergrup- organisasjoner har systematisk bygd opp bidra med i form av tilbakemeldinger til Nettverkene til medlemmene i en leder- pene implementere og tilpasse dette til sin betydelige formelle nettverksstrukturer ledergruppen. gruppe kan bidra til å hjelpe ledergruppen virkelighet. Gjennom en strukturert pro- både rundt prosesser og fag. Man har på to måter. For det første får ledergrup- sess foretar ledergruppen en kartlegging utviklet teamorganiseringsmodeller som Betydelig svakhetstegn pen informasjon gjennom nettverkene som av sine behov og sine reelle og potensielle integrerer funksjoner, og man har stimu- Dette kan utvikle seg til et betydelig kan bidra til å ta bedre beslutninger. For ressurser. lert medvirkning i eksterne nettverk for svakhetstegn i ledergrupper og bidra til at det andre bygger nettverksetableringene Etter å ha skaffet seg et oversiktsbilde fagspesialister og ledere. Bedrifter har ledergrupper ofte er for isolerte fra orga- relasjoner som kan bidra til lettere gjen- av omgivelsene, legges det konkrete også organisert seg i sømløse samhand- nisasjonen og omgivelsene. Forskning nomføring av beslutninger. Begge deler er planer og ledergruppen fordeler oppgaver lingsprosesser med leverandører og kun- har dokumentert at ledergrupper som grunnleggende elementer i en ledergrup- og ansvar for å pleie, utvikle og rapportere der der man jobber om hverandre. isolerer seg fra informasjon fra utsiden, pes effektivitet og påvirkning av organisa- vesentlig informasjon tilbake. Dette kan blir mindre effektive over tid, selv om sjonen. gjøres til en regelmessig prosess med fast Strever med deltakelsen de samhandler mye seg imellom. De Det kan være naturlig å skille mellom plass på dagsordenen eller i årshjulsam- Jeg har møtt flere ledergrupper der fanges i gjentakelsesmønstre og utvikler interne og eksterne nettverk i arbeidet menheng. En variant av dette, som vi også medlemmene står i mange typer av slike et tunnelsyn som gjør at de går glipp av med å bedre ledergruppens nettverks- har prøvd med hell, er at ledergruppen nettverk. Ledere av ledergrupper har også endringer som må reageres på, eller nye struktur. Interne nettverk kan være helt inviterer eksterne ressurspersoner eller i flere sammenhenger ansvar for å sende muligheter som kan skape utvikling. Slik avgjørende for toppledergrupper som får møter andre ledergrupper for erfaringsut- sine medlemmer ut i slike nettverksstruk- reduseres deres evne til å ta gode beslut- all sin informasjon nedenfra. De står der- veksling og samarbeidsutvikling. turer, stimulere til deltakelse og sørge for ninger og til å være gode problemløsere. for i fare for at denne siles gjennom flere at de bidrar inn i nettverkene slik at disse Nettverk og informasjonsbehov lag av ledere som har ambisjoner og der- Må gi for å få tjener sin hensikt. En del ledere strever bør derfor settes på dagsordenen i alle ved egeninteresse av hva som når frem. Det grunnleggende prinsipp for alle varige med å delta på alle nettverksarenaene de ledergrupper. Man bør fokusere både på Toppledelsen kan derfor miste kontakten nettverksrelasjoner må imidlertid alltid iva- har mulighet for å delta på og sliter med interne nettverk og på eksterne nettverk med grasroten som utfører det egenlige retas, nemlig at man må gi for å få. Dette dårlig samvittighet for det. i en slik diskusjon. Etter en grundig arbeidet i virksomheten. Nettverk som gir innbærer at ledergruppens medlemmer Det er imidlertid meget sjelden jeg analyse kan man så fordele ansvar og gode lytteposter og har direkte koblinger også må være villige til å bidra med egne opplever at ledergrupper har en bevisst oppgaver ut fra de ulike medlemmenes til frontpersonell, gir som regel langt mer erfaringer og dele sin kunnskap med dem strategi og faste strukturer for hvordan ansvarsområder. Dette ansvaret må ærlige tilbakemeldinger og presise vurde- man ønsker å få noe fra. Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 265 Økern, 0510 Oslo REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: Telefon ...... 22 31 02 10 Telefon ...... 23 33 91 80 Telefaks ...... 22 31 02 15 Telefaks ...... 23 33 91 51 E-post ...... [email protected] E-post ...... [email protected]

Se og hør meg

DAGFINN HØYBRÅTEN, POLITISK FLYKTNING: – Jeg vil leve der folk setter pris på meg. Foto: Morten Foto: Holm/Scanpix Foto: Ørn E.Borgen/Scanpix Foto: KJELL MAGNE BONDEVIK, VÅKEN OG EDRU PÅ HAGEFEST: – Se opp for vepsen, Johansen.

DAG TERJE ANDERSEN, EKS-MINISTER PÅ VEI MOT TINGET: – Nå er jeg ikke folkebortvalgt lenger.

KJELLBJØRG LUNDE, KRINGKASTNINGSOVERVÅKER: – Også eldre kan ha slike samleier. Søker asyl i Thailand Ikke komplisert sex- stunt Kristelig Folkepartis leder – Jeg synes ikke det var så Dagfinn Høybråten ankom avansert, selv eldre kunne klart i går Bangkok i håp om å få et slikt stunt, sier Kringkastings- politisk asyl. Han satte seg på rådets leder til TV 2 Nettavisen flyet etter at Ukeavisen sist i en kommentar til samleiet på uke omtalte den positive mot- Kjell Magne Bondevik grep inn og reddet Jan Otto Johansen fra den sikre død. scenen under Quartfestivalen. takelsen hans norske røykelov Vi er ikke i tvil om at eldre kan har fått i Sør Øst-Asia. gjennomføre et samleie både i – Jeg håper at jeg nå er Bondevik som livredder friluft og på en scene. Men vi vil kommet til et sted hvor jag – Halvparten av dem som er her, Noen tenkte vel at det ikke var tro den eldre garde synes det er kan få orden på livet mitt hater hverandre. Slik beskriver så spesielt om Johansen drakk mer praktisk og hyggelig å gjøre Kjellbjørg Lunde gjør oppmerksom igjen, rakk han å fortelle oss antropolog og forfatter, Thomas øl med veps. Han er tross alt det innendørs og med færre folk på at også eldre klarer det meste. før myntene han hadde lagt i Hylland Eriksen, Aschehougs kjent for å sette til livs det meste til stede. være meget avansert om ikke telefonautomaten tok slutt. årlige hagefest i Dagbladet. Men i matveien. Men statsminister Eller er vi enige med Lunde eldre skal klare det på en eller Høybråten reiste til de holder seg stort sett i skinnet Kjell Magne Bondevik gjorde i at man på dette området må annen måte. Bangkok etter at han ble så lenge de er William Nygaards nå Johansen oppmerksom på nektet politisk asyl i Østfold. gjester. I restauranten på Kunst- vepsen. Og det var ikke måte på Det skjedde kort tid etter at nernes hus senere på kvelden takknemlighet. Folkebortvalgte politikere han også var kastet ut fra kan det imidlertid gå hardt for – Jeg tilhører ikke hans parti, Tidligere landbruksminister Dag Akershus. Et fremstøt for å seg. Når kultureliten har det på men han reddet livet mitt. Det Terje Andersen har sagt ja til å få tilhold i Oslo er også blitt denne måten, er det desto hyg- er ingen spøk å svelge en veps. stå på førsteplass på Vestfold- bryskt avvist. geligere å kunne fortelle at noen En bekjent av meg gjorde det, listen til Ap. – Hordaland er vel egent- av de tilstedeværende opererer og han endte på sykehus, for- Han har ikke lykkes å nå liste- lig det stedet som hadde som observante og snartenkte klarte Johansen til Dagbladet. toppen tidligere: passet mitt lynne best, men livreddere. Johansen fisket vepsen med opp – Jeg trakk meg ikke foran for- der har de forlengst innført Jan Otto Johansen valgte en sigar. Om det var Bondevik rige valg, men jeg ble heller ikke innvandringsstopp. øl på hagefesten. Om det var eller Johansen som drepte den, folkevalgt. Jeg ble folkebortvalgt, – Du tør ikke engang en av de som hater ham som skriver ikke Dagbladet noe om. forklarer Andersen til Nationen. forsøke? fikk en hissig veps til å slå seg Johansen var reddet. Det var det Fenomenet «folkebortvel- – De lokale myndighetene ned i glasset hans, vet vi ikke. viktigste. gelse» er nå i ferd med å bre seg Dag Terje Andersen, ikke lenger sier at mottakskapasiteten er folkebortvalgt. i KrF. Sentralstyret vil ha Østfold sprengt. Ingebrigt Sørfonn, til å nominere partileder Dagfinn flertall av lokallag som vil folke- Ingmar Ljones og Anita Strandvolleyball sett bakfra Høybråten, men nå har to lokal- bortvelge Valgerd Svarstad Apelthun Sæle har delt rom – Når det gjelder kvinnelige strandvolleyballspilleres kvaliteter, lag folkebortvalgt ham til fordel Haugland. Men hun har sagt ifra lenge, og en eller flere av filmet eller fotografert bakfra, kjenner sportsdesken ingen nasjo- for en lokal kandidat. I Akershus, at hun ikke lar seg folkebortvelge dem må antakelig snart flytte nale grenser, forklarer medieprofessor Sigurd Allern til Morgen- der Høybråten bor, er det et så lett. ut. På toppen av det har Knut bladet. Også her har globaliseringen slått igjennom. Arild Hareide og Laila Dåvøy allerede sagt at de kommer Griseri etter VG-fest til å reise dit. Det ser ut som Eks-miss ikke like fresh I forbindelse med filmfestivalen til der i huset. om en, eller kanskje begge, Det kan være ubehagelig å på lysene når de stenger, sier i Haugesund, inviterte VG til fest – Det dreier seg om to glass vil bli avvist ved grensen, måtte komme fram i lyset med eks-miss Mona Grundt til VG. i en av suitene på Hotell Rica som noen var så uheldig å søle. og det til tross for at de har alt mulig. Litt mørke kan være Det må da være mulig å Maritime. Bergensavisen kan Det gikk rolig for seg, sier infor- etnisk tilknytning til området. praktisk og greit, selv for de som dempe lyset litt. Det kan da ikke fortelle at det ble så mye griseri masjonssjef Thomas Christian- Jeg tror Thailand er mitt siste tar seg best ut av oss. være meningen at folk skal vise i suiten at vegger måtte males sen til Bergensavisen. håp om et verdig liv i årene – Jeg ser ikke så fresh ut, jeg seg som de faktisk er etter at de på nytt. VG skal ha fått en saftig Et nytt eksempel på at verden som kommer, sukker en ned- heller, når jeg kommer hjem har hatt det hyggelig i dunkelt lys regning fra Rica Maritime. VG ser annerledes ut sett med VG- brutt Dagfinn Høybråten. etter en kveld på byen. Det er en hel kveld? mener saken er oppblåst, et øyne. DHH trasig at utestedene alltid setter fenomen de kjenner meget godt ML Grunnopplæring i arbeidsmiljø Nå også via internett For økt fleksibilitet og nærhet til din arbeidsplass Bedriftsinterne/skreddersydde kurs tilbyr vi kurs i Grunnopplæring i arbeidsmiljø Ønsker du bedriftsinterne eller skreddersydde som en kombinasjon av nettkurs og en to-dagers kurs, kontakt Mette Ysen, tlf 977 23 290, samling. Vi har også tradisjonelle 2+2-dagers kurs. e-post: [email protected] Oslo: 12.-13. oktober + 09.-10. november Vil du ha en smakebit, klikk deg inn på Oslo: 16.-17. november + 07.-08. desember denne webadressen: Bergen: 28.-29. september + 19.-20. oktober wtt.didac.no/teknologisk/public Stavanger: 05.-06. oktober + 02.-03. november