Sannsynligvis Norges Best på firmakalender beste CRM-system www.kalender.as Tlf: 815 48 333 - www.vegasmb.no På veggen hos kundene dine - ett helt år! Bedre å være kunde - enklere å være deg A-AVIS

10.–16. SEPTEMBER 2004 NR. 31 – 17. ÅRGANG – LØSSALG KR 20 SISTE UKE Dagfi nn Høybråten: Klar

Foto: Scanpix Foto: for omkamp

TAR SJANSEN: LEDERUTFORDRING: TV-GRÜNDER: Øystein Byråkratiet gjør det tung- En av forsvarsminister Kristin Kristiansen startet svett og Spennende vint, men mange satser Krohn Devolds største utford- blakk på et gatehjørne i Sin- likevel på interkommunalt ringer er å lytte mer til sine gapore. Nå er han tv-kjendis i Statoil- samarbeid. offi serer . mange asiatiske land. SIDE 8 SIDE 4 SIDE 14 Gorm Foto: Kallestad/Scanpix grep NYTTIG FOR LEDERE: Siste uke i korte trekk Nøkkeltall Ledere i farten Politisk analyse SIDESIDE 9-10, XX–YY 16-19 Foto: Eirill Foto: Wiik/Scanpix Sparer millioner Lederspeilet

med kreativ Dag HåkonFoto: Hellevik

Elin Ørjasæter: Jeg må ikke omstilling bli toppsjef! Sykehuset Buskerud har fun- SIDE 20 net kreative måter å organisere arbeidet på og kan spare 10-15 Omstilling millioner kroner årlig. helt på hodet Sykehusdirektør Erik Kreyberg SIDE 28 Normann føler han er med på å skrive sykehushistorie. Bilder kan Helseminister Ansgar Gabrielsen si mer karakteriserer sykehusets innsats som et positivt bidrag til omstil- enn tusen ling i offentlig sektor. lederkurs SIDE 12 SIDE 22

������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������� �������������������������������������������

�������������������������������������������������������������������������������� ���������������� ����������������������� Ukeavisen Ledelse er en avis for LEDERPLASS ledere og ressurspersoner som er opptatt av verdiskaping, samfunns- ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Ukeavisen Ledelse er fri og uav- hengig og ikke et talerør for noen Typer og organisasjoner.

BESØKSADRESSE: Kongens gate 22, Oslo UTGIVER: Næringslivets Forlag AS PRIS: kr 1145 per år (45 utg.) roller som TRYKKERI: Nr1Trykk as OPPLAG: 13 000 www.ukeavisenledelse.no

REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 statsminister E-post: [email protected] olk fl est regner nå Erna Solberg som dårligere kvalifi sert som statsmi- ABONNEMENT KL. 9-15: Fnister enn Kjell Magne Bondevik. I Magne Lerø Telefon: 23 33 91 80 mars, rett etter at Solberg hadde tatt over Telefaks: 23 33 91 51 [email protected] E-post: [email protected] som leder av Høyre, var det 17 prosent som mente hun var den som egnet seg ANNONSE: best som statsminister. Da var det 11 pro- Erna Solbergs kontante Telefon: 22 31 02 10 sent som mente Bondevik var den beste. Telefaks: 22 31 02 15 Nå er det motsatt. Bondevik holder seg på E-post: [email protected] og direkte stil kan være 11 prosent, men det er bare 9 prosent som velegnet om målet kun er POSTADRESSE: mener Erna Solberg er best egnet som Postboks 1180 Sentrum statsminister, skriver Dagbladet på bak- å gjøre Høyre synlig og 0107 Oslo grunn av en meningsmåling som MMI har utført for avisen. Valgforsker Frank tiltrekke seg fl ere velgere, Skal Erna Solberg noen gang bli statsminister, må hun lære diplomatiets kunst av Kjell Magne Bondevik. ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: Aarebrot mener Solbergs kontante stil er men hun må utvikle sine Magne Lerø 22 31 03 22 årsaken til at hun får lavere oppslutning. og fornemme strømningene i folkedypet. [email protected] Statsministerrollen er vanskelig å fylle. diplomatiske evner om Det ble for mye fornuft og for lite følelser, REDAKSJONSSJEF: En statsminister skal virke både sterk og bortsett fra da hun selv ble rørt. Hun man- Ronny Ruud 22 31 02 20 hun vil sikte seg inn mot [email protected] samlende. Statsministeren representerer glet mye på å være en ideologisk folkefører, DESK: folket som helhet og må heve seg over den statsministerstolen. men opptrådet som en suveren og dyktig Jørn Støylen 22 31 02 06, daglige politiske småkranglingen. Det administrerende direktør for AS Norge. [email protected] er de lange linjer i politikken og de store Det fi nnes likhetstrekk mellom Erna SEKRETÆR: nasjonale prosjekter statsministeren må hatt denne posisjonen i etterkrigstiden. Solberg og Gro Harlem Brundtland. Solberg Anne Lise Økland 22 31 02 10 være opptatt av. Personlighetstrekk i kom- Noen kvitterte med å betegne henne som framstår som sterk og dyktig, men hun [email protected] binasjon med evne til å skape gjenkjen- landsmoder. Ingen var i tvil om at det var veier ikke sine ord på gullvekt. Men med JOURNALISTER: nelse og tillit hos velgerne avgjør om en hun som var sjefen. Ingen var i tvil om at sin kontante, direkte stil provoserer hun. Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 [email protected] person fyller statsministerrollen. hun var dyktig. Hun fi kk også en internasjo- Henne styrke er tydelighet. Hennes svakhet Anita Myklemyr 22 31 02 19 Slik ble Einar Gerhardsen landsfader. nal posisjon og hadde bred tillit også blant er at hun uttaler seg på en måte som skaper [email protected] Gro Harlem Brundtland fi kk aldri den sine meningsmotstandere. I enkelte kretser avstand og ikke virker samlende. Når Gro Marit Rasten 22 31 02 44 samme posisjonen. Men i de siste årene ble hun beundret, i alle kretser respektert. Harlem Brundtland i begynnelsen av sin [email protected] av sin regjeringstid fylte hun rollen som Hennes svakhet var at hun i for liten grad politiske karrière ble kalt «kjeftesmella fra Espen Zachariassen 22 31 02 16 statsminister bedre enn de fl este som har maktet å sette ord på det folk fl est opplever Bygdøy» gikk det på noe av det samme. [email protected] Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 [email protected] FASTE FRILANSERE: Frode Haukenes [email protected] Einar Ravndal [email protected] Uspiselige God Invest KONSULENT / REDAKSJONSSJEF WEB: Marianne Reinskou Granerud a vi første gang hørte om God melser. Det får eventuelt domstolene ta aksjonærer som ikke forstår at det meste 22 31 02 17 Invest, meldte skepsisen seg umid- stilling til. Men der Agnar Dag Ulstein av det de har investert er tapt. [email protected] Ddelbart. Investeringsselskapets uten tvil har sviktet grovt er i forhold til For en tid siden ble pinsevennens ANNONSER: formål var å oppnå en så høy avkastning aksjonærene. Det spørs om det ikke er «bank», Samspar, avviklet. Også her tapte Hilde Leitring Salgssjef at aksjonærene fi kk sitt og at det i tillegg ulovlig å gå fram som han har gjort. privatpersoner og kristne organisasjoner 22 31 02 12 ble midler som kunne gis som gave til Mange aksjonærer føler seg regelrett mange millioner. Men her drev man [email protected] kristent arbeid. Bare bekjennende kristne lurt. Ulstein har nærmest fremstilt kjøp tross alt ikke den form for forkynnelse Arnt-Ove Drageset 22 31 02 18 [email protected] og kristne organisasjoner og menig heter av aksjer i God Invest som like sikkert eller markedsføring som har preget God Mona Solberg 22 31 02 13 fi kk kjøpe aksjer. For et par år siden som å sette penger i banken. Han har Invest. Samspar fi kk problemer på grunn [email protected] meldte problemene seg. I sommer endte ikke informert om den risiko man løper av fallet i aksjemarkedet. Det var de ikke OPPLAG: det med konkurs. I den rapporten som når man investerer i aksjer. Normalt alene om. Lise Tangen 22 31 03 81 bostyrer Anne N. Hovde nå har lagt fram, oppegående mennesker og profesjonelle I fjor ble Verdibanken etablert. Målet [email protected] er det avdekket hvor ille dette faktisk var. investorer vet dette. Men småsparerer i er å drive effektivt og lønnsomt slik at det PFU er et klageorgan Det er sjelden vi ser en slik salig blanding det kristne miljøet på Vestlandet har ikke blir god avkastning for menigheter og opp nevnt av Norsk Presse- av idealisme, inkompetanse og frekkhet. denne kunnskapen. Og når Ulstein kan få organisasjoner. Her sitter det folk i styret forbund. Organet, som har Det initiativtaker og styreleder Agnar Dag seg til å skrive at «dersom De ikke bidrar, og ledelsen som vet hva de holder på med. medlemmer fra presseorganisasjonene og fra Ulstein har kokt i sammen, nærmer seg vil de forringe muligheten for andre og Samfunnets regler sikrer at de som putter allmennheten, behandler klager mot pressen bedrageri. hindre utbredelsen av Guds ånd», er det penger i en bank er garantert mot tap på i presseetiske spørsmål (trykt presse, radio, Å gå konkurs er i seg selv ingen umo- en form for utpressing. en helt annen måte enn aksjonærer. Så fjernsyn og nettpublikasjoner). ralsk handling. Noen lykkes, andre mis- – Sammenblandingen av et kristent dette bør kunne gå bra. Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 lykkes i forretningslivet. Vi har et detaljert budskap og investeringsopplysninger har Butikk er butikk og tro er tro. Når man E-post: [email protected] regleverk som slår fast hvordan et selskap for mange tilsynelatende gitt en tilnærmet blandet dette som i God Invest, går det som styrer mot eller trues av konkurs blind tillit til konseptet og initiativtakerne, ofte galt. Og noen ganger riktig ille. God skal opptre. Det kan stilles spørsmål ved skriver bobestyrer Hovde i rapporten. Invest er et skrekkens eksempel. om God Invest har fulgt lover og bestem- Bobestyreren har nå en stor pågang fra ANDRES MENING

Foto: Jan Petter Lynau/Scanpix Penge- Flere fattige overvåkning Et internasjonalt samarbeid tatistisk Sentralbyrå rapporterer at om pengeovervåking er ikke tallet på sosialklienter økte med 8000 lett å få til. De aller fleste land Spersoner i fjor. Og dette skjer to år etter vil offisielt være for forslag at daværende sosialminister Ingjerd Schou som kan hindre korrupsjon. presenterte regjeringens tiltakspakke mot Men mange land, og ikke fattigdom. Statsminister Kjell Magne Bonde- minst politiske og økonomiske vik har flere ganger gjort det klart at kamp eliter i disse landene, har mot fattigdommen er en prioritert oppgave egeninteresse av at et effektivt for regjeringen. Så langt er det lite som tyder pengeovervåkningssystem på at regjeringens ord skaper hva det nevner. ikke blir en realitet. Derfor vil Onsdag møtte representanter for Vel- vi oppleve svært mange forsøk ferdsalliansen sosial- og arbeidsminister på å konstruere argumenter Dagfinn Høybråten. Han ville ikke love mer mot et overvåkningssystem. penger eller nye tiltak der og da, men hen- Men det er ingen grunn til å viste til statsbudsjettet som legges fram om resignere. Korrupsjon er en av få uker. Velferdsalliansen sier de var fornøyd de største truslene mot utvik- med møtet og fikk inntrykk av at Høybråten ling i svært mange land. ville ta tak i problemene. Men det er lettere Norge må gjerne bli et av sagt enn gjort å hindre at vi får en stadig de landene som påtar seg voksende gruppe som lever på fattigdoms- et ansvar for å ta initiativ, grensen, når det skal konkurranseutsettes og og presse på for å utvikle et effektiviseres over hele linjen og det kuttes internasjonalt samarbeid mot i flere typer sosiale stønader. Da hjelper det korrupsjon. lite på statistikken om regjeringen øker hjel- Bergens Tidende petiltakene for de aller fattigste. på lederplass Statssekretær Kristin Ravnanger (KrF) forsvarer regjeringens fattigdomspolitikk og sier til Aftenposten at det er forskjell på å være fattig og ha dårlig råd. Det er det helt sikkert, men når mennesker opplever at de Nestekjærlighet må gå på sosialkontoret fordi de ikke har Det kan gå kaldt nedover penger til det helt nødvendige, har man pas- ryggen på noen hver når Skal Erna Solberg noen gang bli statsminister, må hun lære diplomatiets kunst av Kjell Magne Bondevik. sert en grense. De fleste opplever det fortsatt kommunalminister Erna som ydmykende å bli klient på sosialkonto- Solberg dukker opp i radio og Erna Solberg framstår som en ideo- 7 prosent. De fleste, 21 prosent, tror ret. Og det er et faktum at flere arbeidsledige, tv og avisintervjuer og forvarer logisk tydelig leder. Hennes kontante at Jens Stoltenberg er mest velegnet syke, eldre og uføre må oppsøke sosialkon- sine ymse regelverk. Hun lener og direkte stil kan være velegnet om som statsminister. Det gjenstår å se. toret fordi de opplever at trygden, pensjonen seg tungt på papirlogikken i at målet kun er å gjøre Høyre synlig Da Jens Stoltenberg var stasminister, eller andre sosiale tiltak ikke strekker til. skattebetalerne ikke skal fø på og tiltrekke seg flere velgere. Men var det mye som manglet på at han Annet er det ikke å vente når det kuttes i ufø- mennesker som ikke har fått om hun vil sikte seg inn mot stats- framsto som en samlende person med repensjon, dagpenger og attføring. Når det opphold her. Problemet opp- ministerstolen, må hun utvikle sine stor autoritet. Etter at striden rundt er kuttet i disse utbetalingene, har det skjedd står når hun og vi konfronteres diplomatiske evner. At øvelse gjør Thorbjørn Jagland nå er tilbakelagt, for å tvinge flere til å velge arbeid framfor med at søkeren med avslaget mester, får vi tro også kan gjelde for har nok Stoltenberg et sterkere grep passivitet. Men mye kan tyde på at kuttene i ikke bare er en søknad på et Erna Solberg. Men hun vil aldri kunne om partiet. Han skulle da ha større større grad fører til lengre køer på sosialkon- papir, men et levende men- framstå som diplomat på nivå med forutsetninger for å framstå som en toret enn at flere får seg jobb. neske med krav på menneske- Bondevik. sterk leder og samlende representant Arbeiderpartiet, Senterpartiet og Sosia- verdig behandling. Da burde Kjell Magne Bondeviks problem er for folket som helhet. listisk Venstreparti har bestemt seg for å selv Høyres konkurranse at han blir for mye diplomat og fram- Evnen til å uttale seg nyansert, være utfordre regjeringen. De vil gjeninnføre med Fremskrittspartiet om står ikke som en ubestridt leder av den i prosess og kunne opptre som diplo- feriepenger til arbeidsledige og tilby flere hvem som er mest innvandrer- nåværende regjeringen, slik som han mat er bedre utviklet hos Jens Stolten- tiltaksplasser og bedre ordninger for de som fiendtlig, vike for alminnelig gjorde da han ledet sentrumsregjerin- berg enn hos Gro Harlem Brundtland blir midlertidig uføretrygdet. medmenneskelighet. gen. Da ble Bondevik et bevis på at det (i alle fall da hun var i 40-årene) og Hvis regjeringen skal kunne hevde at Inntil statsministeren nytter å få gjennomslag for en politikk Erna Solberg. Da Ukeavisen Ledelse de lykkes med sin fattigdomspolitikk, må gjeninnfører nestekjærligheten han brenner for. Nå er han leder for en for to år siden foretok en omfattende man klare å snu strømmen av klienter til i behandlingen av de fattige regjering som fører en politikk som er vurdering av Jens Stoltenberg i serien sosialkontoret. For å få flere uføretrygdede som er kommet til Norge, omstridt både i folket og i KrF. Derfor «Toppsjefen» fant vi flere felles trekk i arbeid, må regjeringen blant annet tilby framstår ekstramilliarden til er Kjell Magne Bondevik blitt mer grå mellom Stoltenberg og Bondevik. Jens arbeidsgivere tilskudd for at man skal tilby de fattige langt borte som og utydelig med årene, og han har Stoltenberg skulle ha gode muligheter jobb til denne gruppen. Uten ordninger med hyklersk ansvarsfraskrivelse. mistet mye av sin popularitet. for å lede en regjering der også SV lønnssubsidiering, vil det være andre som får Dagbladet på lederplass Dagfinn Høybråten og Aslaug Haga er med. Det skal mye til om Aslaug jobben enn eldre som har vært arbeidsledige er det ingen som ønsker som statsmi- Haga vil ta sjansen på å installere seg eller uføretrygdene i en lengre periode. nister. Kristin Halvorsen har støtte fra i regjeringskontorene.

������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������������������� �������������������������������������������

�������������������������������������������������������������������������������� ������������������ ����������������������� 4 NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE DENNE UKEN: LEDERUTFORDRINGEN Skal omstille Forsvaret Foto: Jon Eeg/Scanpix

Kristin Krohn Devold Forsvarsminister. 43 år. Født i Ålesund, gift, to barn. Utdanning: Siviløkonom ved Norges Handelshøyskole, sosio- logi mellomfag, Forsvarets høgskoles Sjefskurs og Totalforsvarskurs. Karrière: Markedskoordinator Norsk Data, Leder Byutviklingskomiteen i Oslo (kommu- nalråd), stortingsrepresentant for Oslo Høyre siden 1993. Annet: Styremedlem St. Hanshaugen alders- og sykehjem, Statistisk Sentralbyrå, Redd Barna, Stif- telsen Operasjon Nordlys, hovedkomité håndball-VM, Oslo Data og kulturforla- get Andresen & Butenschøn AS.

Statsråd Kristin Krohn Devold må tåle mistillitserklæringer selv fra egne offi serer for sin håndtering av omstillingene i Forsvaret. Må forsvare seg Krav om at Kristin Krohn Devold må lytte og forstå jobben bedre Forsvarsminister Kristin Krohn Devold må reise mindre og slagskraft ved at salg av attraktive konsultere dem på forhånd i saker hun ikke har gre- eiendommer, som har allmennhetens interesse. være mer til stede som en synlig og sterk leder. Hun har pet inn i forkant plutselig stans Man skal ikke irritere Stortinget, en jobb å gjøre for å få med seg Stortinget, lytte til sine av kontroversi- for seilingsakti- sier Haaland Matlary. elle og vanskelig viteter i Marinen offi serer og skaffe seg en grundigere forståelse for de Lite oversikt saker. Derimot Per Ove og massiv kritikk Janne Haaland grunnleggende endringene som skjer i Forsvaret. kommer hun inn Width fra offi serskorp- Matlary – Hun har lite oversikt i departe- i etterkant og for- set for metodene mentet og evner ikke å være frem- svarer det som har skjedd. Eien- endringene skjer på har bidratt synt. Det henger nok sammen partiet. Han er én av de som har domsoverdragelsen av Bolærne til at den politiske enigheten slår med at hun ikke er så mye til servert den hardeste kritikken til en menighet er et eksempel sprekker. stede. Det ser vi på den plutse- Espen mot Kristin Krohn Devold og på at hun var lite synlig da saken Janne Haaland Matlary, pro- lige seilingsstoppen i Marinen. Zachariassen anbefalt hennes avgang. pågikk og kom sent på banen når fessor i internasjonal politikk ved Plutselig var kassa tom. Enhver [email protected] – Hun har reist mye og derfor saken skulle løses, mener Frp- Universitetet i Oslo mener de fol- bedriftsleder ville ha sett en slik vært lite til stede når Stortinget politikeren. kevalgte føler seg overkjørt. situasjon mye tidligere, grepet tatsråden må oppnå mer har behandlet viktige saker. Da Omstillingen av Forsvaret til – Forsvarskomiteen var med- inn og lagt om kursen. I slike tillit og sørge for mer gjen- bør hun tvert imot være lett å få en slankere, mer effektiv organi- gjørlig veldig lenge, og det skal tilfeller må hun innse at ting er i Snomslagskraft, fastslår Per tak i, for vi har alltid spørsmål til sasjon med tyngre vekt på inter- ikke så mye til for å få medlem- Ove Width, medlem i Stortingets sakene, sier Width. nasjonale oppdrag hadde bred mene med seg. Det gjelder bare Forsvarskomité fra Fremskritts- – Og hun mangler gjennom- enighet i Stortinget. Upopulære å pleie forholdet til politikerne og Fortsetter s. 6 Mobile løsninger lar deg alltid ha kontrollen, samme hvor du er.

Med HPs mobile løsninger holder du alltid kontakten, samme hvor du er. HP Compaq Business Notebook nx9030 er drevet av Intel® Centrino™ Mobile Technology, og gjør at du får med deg alt som skjer på jobben, uansett hvor du befinner deg. Med trådløse jobbmuligheter er det ingen grenser for hvor mye fleksibilitet og frihet du får. Slik blir det lettere å holde det du lover når du bruker HPs mobile løsninger. De lar deg nemlig arbeide der det passer deg, og være tilstede for kunder, kolleger og venner, hvor som helst, når som helst, til og med når du er på farten. Compaq Business Notebook nx9030 HP COMPAQ BUSINESS er med andre ord det perfekte verktøyet for å jobbe mobilt, NOTEBOOK nx9030 takket være Intel® Centrino™ Mobile Technology. Siste teknologi og mobilitet til fantastisk pris. • Intel® Centrino™ Mobile Technology • Intel® Pentium® M Prosessor 725 (1.60 GHz) HP anbefaler Microsoft® Windows® XP Professional. • Intel® Pro/Wireless Network Connection 802.11b/g • Microsoft® Windows® XP Professional • 512 MB DDR SDRAM • 40 GB harddisk • 15" XGA skjerm • 24xDVD/CDRW kombo • 64 MB videominne (integrert) • Modem og LAN • USB 2.0 (2 stk.) • 1 års garanti Produktnummer: PG574ET

Veil. kampanjepris

kr 9.990 (eks. mva.) kr 12.388 (inkl. mva.) Leasingpris pr. mnd. i 36 mnd. kr 320 (eks. mva.)

Kontakt oss i dag.

RING 800 37 800

NETT hp.no/pluss

BESØK din HP forhandler

© 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.Alle rettigheter beskyttet. Intel, Intel logo, Intel Inside, Intel Insidelogo, Intel Centrino, Intel Centrino logo, Intel SpeedStep, Itanium, Pentium, og Pentium III Xeon er varemerker eller registrerte varemerker tilhørende Intel Corporation eller deres datterselskaper i USA og andre land.Microsoft og Windows er registrerte varemerker tilhørende Microsoft Corporation i USA eller/og andre land. Det vil være ekstra kostnader ved levering og gebyr ved betaling med kredittkort. Avfotograferte produkter kan i noen tilfeller ikke stemme overens med varebeskrivelsen. Compaq gruppen er nå en del av HP. Compaqs selskaper i England er underordnet Hewlett-Packard Company, der den lokale integreringen utvikles. Sammen vil vi skape bedre løsninger for deg. 6 NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

LEDERUTFORDRINGEN Forts. fra s. 4 Foto: Wojtek Radwanski/AFP/Scanpix Forts. fra side 4

ferd med å gå galt og om nødven- dig gå til Stortinget og be om mer penger, mener forsvarspolitiker Per Ove Width. Hans svar på utfordringene er å skifte ut Krohn Devold. – Hva er alternativet? – Hun må i alle fall lytte mer til opposisjonen på Stortinget. Vi sa at omstillingene går for raskt, og nå ser vi at hun ikke har greid å håndtere fremdriften. Og mitt inntrykk er at hun nok ikke alltid får de beste rådene fra den øverste forsvarsledelsen. Den kan være for ydmyk overfor statsråden. Hun bør heller lytte mer til de ansatte nederst i systemet, svarer Width.

Lederskap Innen utgangen av neste år skal Forsvaret være slanket med fem tusen årsverk. De ansatte har gitt klart uttrykk for at de mener omstil- Skal kutte 5000 årsverk lingen skjer hals over hodet. Rolf Forsvaret skal kuttes med 5000 årsverk innen utgangen av neste Ledal, orlogskap- år, fl ere forsvarsanlegg avvikles og store eiendomsmasser selges tein og områdetil- ut. Målet er å skape en organisasjon som drives mer effektivt litsvalgt i Befalets og økonomisk og i tråd med et fi endebilde preget mindre av en Fellesorganisa- fi ende fra øst og mer av fredsoppdrag utenlands og innsats mot sjon Vestlandet, terror. er blant dem. Rolf Statsråd Devold har fått massiv kritikk for ikke å ha oversikt – Man kan stille Ledal over fremdriften. Marinen ropte på midler da alle seilinger måtte spørsmål ved om opphøre fordi kassen var tom. Båtfolket gikk til opprør da Forsva- hun utøver lederskap når det resul- ret skulle selge Østre Bolærne til Smiths Venner. terer i en organisasjon som ikke En samlet offi sersstand har uttrykt sin mistillit mot statsråden, fungerer. Departementet foreslo og folkevalgte mener hun bør skiftes ut. 184 stillinger til den nyetablerte Forsvarsstaben, men et fl ertall av Forsvarsminister Krohn Devold anbefales å reise mindre på statsbesøk, som her i Polen i sommer, og bruke mer tid på å lede omstillingene på hjemmebane. de tillitsvalgte varslet om at dette var 100 for lite. Den minste vari- anten ble likevel valgt, og nå må utrede forandringer, men det er ansatte vente i opp til 54 uker på ANALYSE: Kristin Krohn Devold verre å sette faktiske endringer i noe så enkelt som ansiennitetsjus- verk, sier Løwer. teringer og tilsettingsbrev på sine – Jeg vil tro at de motkreftene nye stillinger. Ombudsmannen for STERKE SIDER MULIGHETER disse omstillingene skaper, har økt Forsvaret har kritisert dette i sin ■ Reagerer raskt. ■ Har bred politisk støtte for etter hvert som virkningene har årsmelding til Stortinget. Slike epi- blitt tydelige og konsekvensene for + ■ Profesjonell, skiller sak fra person. ? omstillingene. soder med mangel på medbestem- den enkelte er blitt mer konkrete, melse går utover motivasjonen til ■ Modig leder i tøff jobb. ■ Kan lykkes bedre hvis hun endrer mener hun. de som jobber i forsvaret, advarer metode og trekker fl ere med seg. Ledal. ■ Må bruke rådgiverne bedre. Nye fi ender – Videre er det ikke samsvar Omleggingen av Forsvaret inne- mellom aktiviteten som skal føres SVAKHETER bærer et mer internasjonalt forsvar og det nødvendige støtteappa- ■ Mangler styringsevne og lar seg lede. TRUSLER med større preg av en invasjons- ratet som skal til. Da snakker vi - ■ Svak tillit hos offi serene. ■ Nøkkelpersoner mister motet og styrke enn tradisjonelle forsvars- om konsekvenser i form av svek- ■ For lite synlig. ! slutter. styrker. I tillegg er fi endebildet ket forsvarsevne, sier Ledal. Han endret fra den kalde krigen til sikter til at utstyr som ikke blir ■ Offi serer med sterke egeninteresser. dagens terrorangrep. Dette fører til vedlikeholdt godt nok på grunn av ■ På kant med Stortinget. mer uklare grenser mellom politi, ressursmangel, i ytterste konse- justismyndighet, utenrikstjeneste kvens bryter sammen på kritiske og forsvar. Janne Haaland Matlary oppdrag i inn- og utland. følger ordre, sier hun. gjelder Forsvaret som system og Den tradisjonelle problemstil- peker på at en leder må ha solide Tillitsmannen er imidlertid ikke Professoren opplever at Krohn enkeltoffi serer. Derfor er det å lingen i Forsvaret kalles for den analytiske evner for å forstå disse interessert i statsrådens avgang. Devold har lite dybde i styringen. holde et klart overordnet grep helt doble ubalansen. Det er ubalanse endringene. – Da er det mer fruktbart om – Mulighetene for å lykkes vil avgjørende for Krohn Devold, sier mellom oppgavene Forsvaret skal – Dette krever en mer aktiv rolle hun lærer seg å følge regelverket, øke hvis hun bruker sine rådgivere hennes forgjenger. Forklaringen utføre og pengene det har å rutte som leder, og hun bør bruke mye tar de ansatte med på reelle råd og og ekspertise i kan ligge i at det er uklart hvem med. I tillegg er det ubalanse mel- tid på å sette seg inn i hvor funda- demper tempoet på omstillingen, departementet og som er den øverste sjefen. lom driften og investeringene. Ved mentalt dette er. Å skaffe seg en slik at en realistisk tidsplan kan Forsvaret på en – Som statsråd oppdaget jeg at siden av disse økonomiske forhol- forståelse for disse omleggingene følges. Statsråden har anklaget bedre måte, tror det ikke fantes arbeidsgiverhold- dene, så Løwer det hun kaller den er mer verdifullt enn reisevirk- offi serene for å være omstillings- hun. ninger i dette systemet. Det virket konstitusjonelle ubalansen. somheten hun bruker tid på, sier fi endtlige. Jeg er en av mange som som om alle var ansatt og ingen – Det innebærer at det er van- professoren. Eldbjørg kan sies å være omstillingskåte, Ingen sjef Løwer var overordnet sjef. Det bidrar til skelig å få et totalt politisk styrings- – Har hun oppfattet denne nye men omstilling på denne måten Tidligere forsvars- å gjøre nedbemanningsproses- grep på ledelsen i Forsvaret. For- rollen? fungerer ikke, sier Ledal til Ukea- minister Eldbjørg Løwer forklarer ser vanskeligere, sier Løwer. Hun svarets overkommando hadde for – Hun er rask til å trekke visen Ledelse. reaksjonene med sterke egeninte- mener forsvarsministeren må stor innfl ytelse i forhold til depar- konklusjoner og komme med Haaland Matlary betegner resser i Forsvaret. Hun var statsråd sørge for å få de ansatte i organi- tementet og statsråden. Her satte meningsytringer. På den annen slike reaksjoner som oppsiktsvek- i ett år fra mars 1999 i den forrige sasjonen med på omstillingene. jeg i gang en endringsprosess, som side kan det være et problem når kende. Bondevik-regjeringen og satte spa- – Det betyr at hun får en ekstra er i ferd med å fullføres nå med det kommer kjappe konklusjoner – At statsråden får hele offi sers- destikket for de store omstillingene utfordring fordi en leder av omstil- integrering av forsvarsledelsen i på kompliserte spørsmål. Det vir- korpset mot seg i full offentlighet i Forsvaret. Nå er hun selvstendig linger må være lydhør og bestemt Forsvarsdepartementet. Dette er ker mer som om det er andre som har ikke skjedd før. Vi ser en åpen rådgiver i næringslivet. på sine beslutninger på samme tid, ingen lett kamp. Kulturen i For- setter dagsordenen, og at hun dri- konfl ikt i miljøer som vanligvis – De sterke egeninteressene sier hun. svaret har vært at man alltids kan ves defensivt fra sak til sak. www.siemens-mobile.no/s65

Designed for life S65

1.3 MEGAPIKSEL KAMERA 132X176 PIKSEL TFT-FARGESKJERM 32 MB RS MULTIMEDIAKORT

MEN HVORDAN KAN DU MÅLE STIL?

EN NY STANDARD FOR BUSINESSTELEFONER Den nye S65 er den perfekte kombinasjonen av estetisk design og innovativ teknologi. 8 ØKONOMI NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE & SAMFUNN Foto: Espen Zachariassen

Kommuner tar sjansen Interkommunalt samarbeid byr på fl ere utfordringer for de som skal lede de ulike kommunale tjenestene på tvers av geo- Samarbeid trass i byråkratiske hindre grafi ske og kulturelle grenser.

Å lede kommunale tjenester at de andre kunne kjøpe tjenes- felles tak over hodet. Med reiseav- ansatte med ulik bakgrunn? Interkommunalt tene av denne, mener Laberg. stander på mellom tre kvarter og – Om det har vært krangling på tvers av kommunegren- samarbeid Teknisk sett begynner fl ere av to timer er ikke samlokalisering om ulike spørsmål, må det ha sene innebærer sprikende samarbeidsprosjektene i Indre et populært begrep. skjedd bak min rygg … Nei da, politiske signaler, tungrodde Kommunene Årdal, Lær- Sogn å gå på skinner. Prosjekt- – Folk har ikke lyst til å pendle, det har ikke vært det. Den største dal, Aurland og Vik i Sogn lederen ser en men vi har fått i debatten vil gå på spørsmålet om regler, kulturtilpasning og og Fjordane har inngått en rekke gevinster, stand en avtale hvor en felles regnskapsavdeling en aldri så liten tradisjonell intensjonsavtale om å utvikle som mer spesia- med fagforenin- skal plasseres, svarer Solvoll. krangel om hvor ting skal fellesløsninger. Hensikten er å: lisering blant fag- « … loven krever at gen, sier Solvoll. ■ utvikle samarbeidsløsninger medarbeiderne og Det bekrefter til- Sprik foregå. ■ utnytte de administrative mindre sårbarhet han er ansatt med en litsvalgt for Kom- Fire kommuner med ulik kultur ressursene ved sykdom. munalansattes og ulike tradisjoner for ledelse kla- AV ESPEN ZACHARIASSEN ■ utvikle felles strategier for – Kvaliteten på prosentandel i hver Fellesorganisa- rer ikke å få ting på glid på alle [email protected] utvikling av regionen de økonomiske kommune. Det er sjon, Anne Guri områder. ■ utvikle tiltak for å styrke tjenestene blir Schrøder i Vik – Styringssignalene blir ikke – Ett besøk av sjefen hver annen det felles bo-, opplevelses- og bedre, og det med ganske utrolig.» kommune overfor samkjørte når en avdeling skal for- uke er ikke optimalt, men de store arbeidsområdet de samme men- Ukeavisen Ledelse. holde seg til fi re kommunestyrer kranglene har vi unngått. Den neskene. Årsaken Hun deltar i sty- og fi re formannskap. Her kan det største utfordringen blir å komme er at det er fl ere ringsgruppen for være ganske så ulike prioriterin- til enighet om i hvilken kommune munene fortsetter samarbeidet for mennesker som kan spille på det interkommunale samarbeidet. ger som gjøres. Det er alltid sånn vi skal plassere en egen regning. I tillegg til bedre hverandres erfaringer og kompe- Solvoll regner imidlertid med at at ulike kommuner går i ulik takt, felles regnskaps- tjenester, er målet også å spare tanse. Slikt er morsomt å obser- Vik, som med to fergestrekninger og ikke alle legger like mye av sje- avdeling, sier Sig- penger. vere, sier han. er den mest fjerntliggende kom- len sin i slike samarbeidsopplegg. mund Solvoll (bil- Terje Laberg har vært prosjekt- munen, kommer til å huse sine Da er det ikke lett for fagavdelin- det), inntil nylig leder for ÅLAV det meste av tiden Sårbart egne regnskapsmedarbeidere. gen å ta hensyn til signalene fra regnskapssjef og legger ikke skjul på at utfor- Økonomi- og regnskapsavdelin- – For det er lettere å fl ytte på alle fi re kommunene samtidig, for kommunene dringene har stått i kø. gene i de fi re kommunene hadde bilag enn folk, sier han. påpeker Laberg. Årdal, Lærdal, – Mange ting er uavklart, spesi- hver en håndfull medarbeidere. – Hvis du ikke klarer å knytte Aurland og Vik i elt når det gjelder regler for hånd- Nå teller de 18 hoder. Lokalisering fagansvaret til én person, må du Indre Sogn. Han har nettopp til- tering av personalet. De ansatte i – Hver av dem hadde sine spe- De fi re kommunene har ulike bruke veldig mye ressurser på trådt som assisterende rådmann i én felles avdeling på tvers av kom- sialområder med nesten ingen partier i posisjon, men Solvoll har å få virksomheten i ønsket ret- Årdal. Under prosjektbetegnelsen munene er ansatt i hver sin kom- overlapping. Nå kan de spille mer ikke merket politiske motsetnin- ning. Det går utover lederrollen ÅLAV samarbeider de fi re kom- mune, og de tillitsvalgte har ikke på hverandres ressurser, og det ger som grunnlag for problemer og gjennomføringskraften. Ikke munene om regnskap, ikt, kom- forhandlingsrett utover kommu- gjør avdelingen mindre sårbar med samarbeidet. undervurdér behovet for person- munalteknikk, næringspolitikk, negrensen. De fi re kommunene hvis folk er borte fra jobb, sier tid- – Og lønnsforskjeller mellom lig kontakt. Fjernstyring fungerer, fl yktningstjeneste og legevakt. De har en felles regnskapssjef, men ligere regnskapssjef Solvoll. Han ansatte fra ulike kommuner er men ikke over lange perioder. Da tok selv initiativet for drøyt to år loven krever at han er ansatt med startet med å etablere felles ruti- ikke nevneverdige, etter som løn- utvikler det seg raskt subkulturer. siden og fi kk økonomisk støtte fra en prosentandel i hver kommune. ner for regnskapsføringen og få et ningene er trukket opp fra fagfo- Lederen for en interkommunal Kommunaldepartementet. Nå er Det er ganske utrolig. Han kunne felles system på den rent tekniske reningene. tjeneste må ikke gro fast i én kom- statsstøtten brukt opp, men kom- jo vært ansatt i én kommune, slik delen av jobben. Neste skritt blir – Ellers mye krangling mellom mune på ett kontor. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 9

POLITISK ANALYSE Bestill i dag og få mer

Foto: Annemor Larsen/Scanpix ut av bredbåndet ditt. Inntil 40% rabatt*

ADSL Småbedrift Nå har vi lansert en ADSL-løsning som er tilpasset små bedrifter. En enkel og rimelig pakke som gir deg en sikker tilknytning til Internett, Pipekonserten med en fast forutsigbar pris. mot Bondevik ADSL Bedrift Markedets sikreste og mest Kjell Magne Bondevik taper popularitet, også blant de fotballfrelste. Han bør muligens holde seg til å styre landet, og ikke kommentere fotballkamper. komplette ADSL-løsning for bedrifter. Den inneholder alt din jell Magne Bondevik ble ham å eksponere sin store med Høyre. Han visste alle- bedrift trenger for å kommunisere møtt med pipekonsert fotballinteresse og sine person- rede da at det ville bli totalt raskt og sikkert gjennom Internett. Kda han var med på et PR- lige svakheter. Hans jovialitet annerledes fra forrige gang. stunt for tv-aksjonen på Ullevål og åpenhet bidro den gangen Det han ikke visste var at onsdag. Så dypt er han sunket ganske sikkert til at han fi kk så han i så stor grad hadde lyktes – selv ikke de ivrigste fotball- høy uttelling på popularitets- med å bygge seg sitt nye image, entusiastene, de som er som målingene. og at det var hans glede over SHDSL Bedrift ham, liker ham lenger. Alle vet at et virkemid- å være statsminister som slo Det nye bedriftsbredbåndet gir Ifølge fl ere av avisenes del kan fungere høyst ulikt igjennom. Slagordet «Stem på like rask hastighet når du sender ekspertkommentatorer var avhengig av sammenhengen, en statsminister» var ment som som når du mottar. Prisen på ikke Ullevål- men Bondeviks en oppfordring til å stemme på publikummet eksempel illus- det partiet som virkelig kunne SHDSL er nå vesentlig redusert, denne onsdagen Statsministeren trerer fenomenet styre, men det ble i stor grad så det er ingen grunn til ikke særlig konstruk- sjeldent godt. oppfattet som en bønn om å gi å velge det aller beste. tive eller positivt hadde trolig tjent Da han kom til Bondevik fi re nye morsomme stemt. De pep makten i 1997, år i toppen av regjeringsbygget. mot de norske på å gjøre seg mye hadde trolig Dette inntrykket har ikke fotballheltene mer utilnærmelig folk et inntrykk Bondevik og Kr.F. klart å rokke Etablering kr. 0,- allerede etter 20 og å opptre som av ham som en ved. Statsministeren selv har Uansett hvilket bredbånd minutter, og lot iherdig og til- heller ikke gjort så mange du velger får du fri etablering seg overdøve av den politiske nerd pasningsdyktig forsøk. Nå i ettertid er det lett å et lite «hvite- politisk nerd. Da se at det har vært en bommert og egen bedriftssupport. russisk skramle- han ble oppfattet passet det bra å opptre som fotballkommen- orkester» i den som for åtte år å korrigere det tator på fjernsynet, og å si ja til ene svingen. inntrykket ved å ulike arrangementer der han Da Bondevik siden. fortelle at man- blir fotografert på fest med opptrådte i nen var høyst ulike kjendiser. pausen, kan det menneskelig, og Statsministeren hadde hende at det var tv-aksjonen og dessuten lidenskaplig på et av trolig tjent på å gjøre seg mye manglende mål de buet mot, de få feltene hvor det er lov for mer utilnærmelig og å opptre ikke statsministeren. menn å være det. som den politiske nerd han Sannsynligheten er imid- Imagebyggingen var så vel- ble oppfattet som for åtte år lertid stor for at mange av de lykket at det var en helt annen siden. Det burde ikke være så 25 000 på Ullevål ble med på fi gur som tiltrådte som stats- vanskelig for ham, fordi han Ring og bestill pipingen fordi de ikke liker at minister i 2001. Publikum faktisk er lidenskaplig opptatt statsministeren trenger seg hadde merket seg at Bondevik av politikk. inn på deres arena. De vil at var en glad gutt som var opp- Kanskje kunne han lære av han skal styre landet, ikke tatt av mye annet enn politikk. sin sambygding og kollega Jan kommentere fotballkamper. Eller var det kanskje slik at han Petersen. Han nektet konse- 05000 I tillegg er det sannsynlig at var mer opptatt av andre ting kvent å bygge seg en image. publikum nå er lei av at Bonde- enn politikk? Dermed fi kk han ingen store eller kontakt din nærmeste Telenor forhandler. vik forteller offentligheten at For oss som følger politik- oppturer på popularitetsbaro- www.telenor.no/bedrift han selv har vært igjennom ken tett, er det vanskelig å meteret, men han fi kk heller vanskelige perioder. Et tema forstå at Bondevik i 2001 ble ingen nedturer. Men så ble han for tv-aksjonen er jo å ta seg av oppfattet som så ekstremt jo heller aldri statsminister. de som har det vanskelig. maktkåt. Han vegret seg For alle som er opptatt av faktisk for å bli Les mer om politikk: hvordan man bygger image og statsminister. I de www.politiskanalyse.no leder-autoritet er dette uhyre avgjørende møter interessant. Da Bondevik ble i Kr.F. var det ikke Aslak statsminister for første gang han som ivret for Bonde var det nemlig en fordel for å regjere sammen [email protected] * Tilbudet forutsetter 12 mnd avtaletid og at bredbånd er tilgjengelig. 10 NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE Utvalgte skribenter kommenterer og analyserer aktuelle trender UKEFORUM og begivenheter innen samfunn, økonomi og næringsliv.

Vibeke H. Hans Henrik Gerd-Liv Lars Inger-Johanne Karen H. Terje Torger Arild Siri Madsen Ramm Valla Haukaas Stokke Midelfart Mikalsen Reve Hervik Bjerke

Foto: Alf Ove Hansen/Scanpix

Konsernsjef Helge Lund presenterte en ny konsernledelse som bygger over spenninger og dobler den kommersielle tyngden i Statoils ledelse. Spennende grep i Lunds team Det var mange som ventet at Helge Lund skulle velge i hvert fall noen Sintef et par år), på disse to forretnings- at Regjeringen har spilt kostnadsballen områdene, markerer han at problemet tilbake til selskapene i skattedebatten, må sikre allierte utenfra til Statoils nye konsernledelse. Men den listen ikke er Statoils sterke teknologiorientering det her gåes en skikkelig balansegang av i all hovedsak interne folk han valgte, viser at det var mulig å (det er en betydelig fordel), men mange- mellom fagforeninger, politisk korrekthet len på koordinering mellom skrivebord og effektivitet. Øvrum har den bakgrunn rekruttere folk innenfra som kan forventes å bidra minst like godt til og gjennomføring. og de egenskaper som skal til her. Ved å sette gassgeneralen Petter Mell- Det var også klokt å gi den fungerende ønsket forandring. bye på internasjonal U&P, og trekke hans konsernsjefen, Erling Øverland, ansvaret a Harald Norvik Iøynefallende nestkommanderende Rune Bjørnson inn for staber som samfunnskontakt/infor- overtok et politi- LEDELSE spenninger som ny gass-sjef, får Lund med seg to masjon, jus, industrirelasjoner og støtte Dsert, maktorientert Det mest iøynefallende fra gass-siden, som var den del av Statoil for konsernledelsen. Øverland er ikke Statoil der strategisk eksempelet på spen- som først ble anerkjent som rengjort etter blant selskapets mest fargerike personer, posisjonering betydde ninger har imidlertid den gamle strategikulturen. I Mellbye men er kjent som ryddig, modig og ærlig. mye mer enn bunnlin- vært mellom ulike sta- får Lund også den i Statoil med best Han har altså mye til felles med en annen jen, var det utvilsomt ber og prosjektorgani- internasjonal erfaring inn som leder for utenriksminister. behov for en «okku- «Lund har vist oss sasjonene. Helge Lund satsingen i de mange farefylte vertsland pasjonsledelse» som kjenner godt til fra sin som det ikke er noen vei utenom, og Vil finne en etterfølger kunne ta harde tak for at Statoil er modent tid i Aker Kværner at et ikke minst for Barentshavet og veien til Ledelsen har en rimelig balanse av old- å forbedre kulturen. nok til å levere gode Statoil-prosjekt liksom Russland. timers som kjenner selskapets historie, Norvik tok da også med aldri er blitt skikkelig og personer som er rekruttert rett inn i seg flere gamle venner ledere av begge lukket. Det har gjerne Dobler kommersiell tyngde dets mer kommersielle fase. Alle er dyk- utenfra, og ble kritisert kjønn selv.» dukket opp spennende Nok et interessant trekk er at han setter tige folk som sikkert forstår at ledelsen for det. Kanskje han ny teknologi, miljø- den nestkommanderende på finanssiden, må samkjøre først seg selv, og så hele burde tatt med flere. verntiltak og lignende, Jon Arnt Jacobsen, inn som sjef for ned- selskapet, inn i en mer homogen kultur Men det er lenge i form av «variation strømsaktivitetene utenom gass, samtidig der spenninger avklares i et forretnings- siden, og både Norviks orders» som gjerne er som Eldar Sætre fortsetter som økono- messig basert balansepunkt som må og Olav Fjells arbeid Av Hans Henrik blitt liggende uavklart misjef. Dermed dobler han også tyngden håndheves strengt. har båret frukter. Den Ramm i forhold til hvem som av denne sterkt kommersielt orienterte Siden alle er eldre enn Lund, vil neppe gamle maktarrogan- Konsulent skal ta regningen. kulturen i ledelsen. Det er nok også flere noen av dem bli hans etterfølger. Men sen er forlengst borte. E-post: [email protected] Lund gjør nå et nedstrømsaktiviteter som gjerne kan han har god tid til å jobbe både med den Statoils problem i dag er spennende grep ved å kikkes litt ekstra i kortene av en «finans- siden av saken, og med spørsmålet om ikke en dårlig kultur, men mange ulike slå sammen teknologistabene og prosjekt- minister». kjønnsmessig balanse. Ingen av delene kulturer. Det er fortsatt spenninger langs organisasjonene til én «underleverandør» Det virker videre fornuftig å trekke var hovedsaken nå. Lund har imidlertid dimensjoner som for eksempel «sam- til en overordnet avdeling for utforskning helse, miljø og sikkerhet (HMS) inn i vist oss at Statoil er modent nok til å funnstjeneste» mot kommersialisme og og produksjon (U&P). Ved å sette på Stat- hovedledelsen, ved Margareth Øvrum, levere gode ledere av begge kjønn selv, bredde mot satsing på kjernekompetanse. oils to sterkeste teknologer, Terje Overvik Statoils første kvinnelige plattformsjef. og da er det nok mange å ta av fra neste og Morten Loktu (som har vært sjef for Dette er ikke noe mykt område, for etter generasjon. Årets konferanse for næringslivet

En annerledes Tankens Kraft konferanse for privat og offentlig sektor, samt 5. november privatpersoner som ønsker personlig utvikling.

Mikael Andersson

13.30 -15.30 - TANKENS KRAFT Mikael Andersson: Da Mikael ble født sa legen til hans mor: «Skaff dere et nytt barn». Dette er den utrolige historien om hvordan en gutt som i 1964 ble født uten armer og bein, mot alle odds har kjempet seg frem i livet til å bli den han er i dag. Foredraget er både rørende og Ingebrigt Steen Jensen morsomt, og en reise i hans liv med de 09.00 - 10.20 - KUNSTEN Å LYKKES SAMMEN MED ANDRE utfordringer, sørgelige og lykkelige Ingebrigt Steen Jensen : øyeblikk som livet har gitt. Reklamemann, gründer, fotballelsker og visjonær forfatter. Mikael er en av Skandinavias fremste fore- Norges kanskje beste foredragsholder vil gi deg innblikk i dragsholdere og jobber for firmaer i Sverige, egne erfaringer og visjoner om hva som skal til for å lykkes som Ericsson, Scania og Föreningsbanken. sammen med andre. Ingebrigt har bak seg en fantastisk Mikael Andersson er i dag gift og har 2 barn, reklamebyråkarriere, og et eventyr av en fotballrevolusjon nummer 3 er på vei. med Stabæk fra 5. divisjon til tippeliga. Han har også skrevet «Ona Fyr», en av Norges mest solgte bøker gjennom tidene.

Ada Sofie Austegard

10.40 - 11.30 - MENING I DET MENINGSLØSE Ada Sofie Austegard: Leder av Stine Sofie Stiftelsen. Ada Sofie opplevde våren www.publicom.no 2000 det verste en mor kan oppleve. Hele landet fulgte de grusomme hendelsene i Baneheia. Mennene bak ugjerningen ble til slutt tatt. I foredraget forteller Ada Sofie om en mors kamp for å se mening i det meningsløse.

Åge Hareide

12.45 - 13.30 - TEAMBYGGING UNDER RESULTATPRESS Åge Hareide : Norges landslagstrener i fotball. Knapt noen stilling i landet er mer utsatt for press fra folket enn trenerjobben for det nor- ske landslaget. Åges foredrag handler om å bygge samhold som gir resultat under konstant press. Han er den eneste treneren som er seriemester i Norge, Sverige og Danmark. Hareide er kjent for sin kontante lederstil, og har hatt resultater i alle jobber, både som spiller og trener.

Lunch: Eksklusiv tapas-meny Foto: Morten Krogvold • Design: [email protected]

Publicom-konferansen 5. november 2004 Ditt liv – din mulighet Pris kr. 1995,- eks mva per deltaker Eksklusiv tapas-lunch Påmelding skjer på følgende måte: Bestillingsskjema: www.publicom.no Sted: Oslo Konserthus Bestillingstelefon: 33 03 69 10 Offisiell sponsor for konferansen Tid: 08.45 - 16.00 Telefon 7 dager i uken fra kl. 08.30-23.00 Bindende påmelding 12 ØKONOMI NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE & SAMFUNN Helse-Norge kan spare millioner Kreative løsninger ved Sykehuset Buskerud

Norske sykehus kan spare Omstilling i det offentlige millionbeløp ved å opprette lettposter for pasienter som ■ HELT-PROSJEKTET ved Sykehuset Buskerud HF i Drammen for det meste kan klare seg henter sine initialer fra Helhetlig, Effektivt, Lønnsomt og Trinnvist. Tanken bak prosjektet er at pasienter med likt pleiebehov skal plas- selv. Sykehuset Buskerud HF seres i samme sengepost, og at sengepostene differensieres etter i Drammen ser for seg at en den typen pleie de gir og ikke etter medisinske spesialiteter. slik post skal kunne realisere ■ DRAMMENSMODELLEN er samlebetegnelsen på det tidligere et økonomisk potensial på nevnte HELT-prosjektet og et Akutt-torg, som innebærer at alle 10-15 millioner kroner årlig. pasienter som kommer til sykehuset med øyeblikkelig hjelp-tilstan- På nasjonalt nivå kan spare- der, skal komme inn i systemet via et «torg» hvor de fleste funksjo- potensialet være på mange ner skal være tilgjengelige for at pasienten kan få øyeblikkelig hjelp. Akutt-torget har vært i prøvedrift i fjor sommer og i år, men ennå hundre millioner kroner. ikke innført fast. Drammensmodellen skal resultere i kortere ven- tetid, bedre pasientflyt og mer økonomisk drift. For de ansatte skal AV BJØRN R. JENSEN det dessuten bli lettere å planlegge vaktene med det nye systemet [email protected] som denne modellen innebærer.

En lettpost vil være en mellom- som nå er åpnet på Sykehuset Bus- inn fra egne rekker på Sykehuset ting mellom et pasienthotell og kerud HF og som er den første her Buskerud for å koordinere pro- en tradisjonell sengepost. Det vil i landet, er organisert under kirur- sjektet. Hun har tidligere jobbet være en samlepost for pasienter gisk klinikk, har 49 senger og er ved sykehuset både som opera- som av ulike grunner må være på bemannet med 13,5 stillinger. På sjonssykepleier og avdelingssyke- sykehuset, men som i stor grad er en tilsvarende sengepost på en slik pleier. I forbindelse med lettposter selvhjulpne. Modellen passer også klinikk kan antall stillinger være har hun og prosjektgruppen vært i for sykehus som ikke har eller ikke tre ganger så mange. Sverige, hvor pasienthotell drives vil kunne gi et tilbud om plass på omtrent slik prosjektgruppen har et pasienthotell. Den lettposten Bedre behandling tenkt det omkring lettposter. Den organiseringen av somatiske sengeposter som har skjedd ved Sykehuset Buskerud HF nå, kan fungere som modell for andre sykehus, og spesielt for de som ikke har et – Hensikten med innføring av pasienthotell å tilby. lettposter er likevel ikke å opp- Det beste tilbud fylle økonomiske målsettinger, – Vi ønsker å gi pasienten det linger. Den organiseringen av Kreativt miljø men å få til en mest mulig effek- beste tilbudet, og for noen kan somatiske sengeposter som har Sykehuset Buskerud HF fikk tiv utnyttelse av døgnet og av de opphold på en lettpost være det skjedd ved Sykehuset Buskerud – Positivt bidrag i fjor 2. plass i Kommunenes kvadratmeterne som er tilgjenge- beste. Mange av pasientene vi HF nå, kan fungere som modell – Oppretting av lettposter, som Sentralforbunds og Sosial- og lig for å oppnå en god pasientflyt. plasserer på den nye sengeposten for andre sykehus, og spesielt for det vi ser ved sykehuset i Dram- helsedirektoratets «Det Nyt- Opprettelse av lettposter er først er så friske at de opplever det som de som ikke har et pasienthotell men, er et eksempel på nye måter ter»-pris for tidlig og forsvar- og fremst en nytenkning i forhold kjedelig og passiviserende å være å tilby. å organisere sykehustilbud på. I lig synsvurdering av barn til logistikk. Utgangspunktet har på vanlige sengeposter. På en lett- tillegg er det bra dersom det kan gi og unge. I år gikk sykehuset vært et ønske om å legge til rette post blir de ikke sykeliggjort, men Stor interesse positivt bidrag i forhold til foretake- bort fra å servere måltider på for bedre pasientbehandling ved de opplever tvert i mot at de får ta – Allerede denne uken har vi vært nes utfordring om å tilstrebe bedre brett og i stedet tilby buffet- å frigjøre midler i bruk sine egne ressurser. Ved å i kontakt med et sykehus som bruk av de samlede ressurser, sier servering til de pasienter som som kan omprio- fokusere på den friske delen hos ønsket å bli informert om lettpost- helse- og omsorgs- greier å ordne med maten sin riteres til andre mennesket tror vi at mange pasi- prosjektet. Det som interesserer er minister Ansgar selv. grupper, sier pro- enter vil oppleve det som positivt både hvordan vi har gjennomført Gabrielsen (bildet). Sykehuset Buskerud har sjektkoordinator å kunne bruke egne ressurser til å det, men også hvilke vurderin- – Det er svært også opprettet «Helseek- Lettpost, Urda ta vare på helsen, sier Neverlien. ger som har blitt gjort underveis, positivt at det spressen», en bussrute som Charlotte Never- hva som er tenkt og hva som er arbeides med nye i tillegg til vanlige sitteplas- lien (bildet) ved Modell for andre gjort av undersøkelser og utred- organisasjonsfor- ser også har fire båreplasser Sykehuset Buskerud HF til Uke- Slik lettposten er organisert på ninger i forkant av innføringen. mer. Det er bra at og handikaptoalett og som avisen Ledelse. sykehuset i Drammen, vil pasi- En organisering med en lettpost det arbeides med ulike konsepter går fra Geilo i Hallingdal til enter kunne bo på lettposten er en gjennomgripende endring og organisasjonsmodeller for å få Ringerike sykehus, Radium- Omfattende prosjekt hele eller deler av tiden de er på for somatiske sengeposter, men bedre og mer tidsmessig tilpassede hospitalet og Rikshospitalet Å skulle opprette lettposter ved sykehuset, alt etter deres helse- samtidig har både barneavdelin- tilbud. For eksempel er pasientper- og fra Krøderen til Drammen. sykehus er en del av tankegangen tilstand. Lettposten er bemannet ger og intensivavdelinger hele spektivet helt sentralt i konseptet I sommer var Sykehuset i HELT-prosjektet, som er et syke- med kvalifisert pleiepersonell som tiden jobbet mye tverrfaglig, og som ligger til grunn for utbyggingen Buskerud dessuten først ute husovergripende prosjekt som er behjelpelig med informasjon på den måten vist at det går an, av det nye universitetssykehuset i her i landet med å opprette skal se på sengepostdekningen og nødvendig hjelp. Behandling, sier prosjektkoordinator Urda C. Trondheim, sier Ansgar Gabrielsen en sykkelambulanse. på hele sykehuset. Prosjektleder prøvetaking og undersøkelser vil Neverlien ved Sykehuset Buske- til UkeavisenLedelse. Urda Charlotte Neverlien er hentet i hovedsak foregå på andre avde- rud HF. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 ØKONOMI 13 & SAMFUNN Foto: Geir Otto Johansen/Scanpix Foto: Tor Richardsen/Scanpix Sykehusrot i årevis I 2001 felte kommunerevisjonen i Oslo en knusende dom over eiendomsavdelingen på Ullevål sykehus – etter avsløringer om manglende økonomistyring og kontroll, dobbeltfakturering og brudd på anbudsregler. Avdelingen har vært i søke- lyset de siste ukene for tildeling av oppdrag uten anbudskonkur- ranse. En rapport fra november 2001 signert kommunerevisjo- nen i Oslo dokumenterer at eiendomsavdelingen ved Ullevål sykehus hadde utviklet et sys- tem med bevisste belastninger på uriktige kostnadssteder i regnskapet, skriver Aftenpos- ten. Mange av bygge- og ved- likeholdsoppdragene har vært Allerede i 2001 felte kommunerevisjonen i Oslo en knusende dom over delt ut til private firmaer uten eiendomsavdelingen ved Ullevål sykehus. anbudsrunder og konkurranse, i strid med reglene. Kontrollen og gement Consultants (RMC) nest fattigste, flere og fattigere, økonomistyringen er mangelfull. utførte i april en intern gran- sier Stig Rusten. Han er leder i Rapporten har frem til nå sking på oppdrag fra Rikshospi- Aleneforeldreforeningen, som vært unntatt offentlighet. Da talet. VG avslørte konklusjonene er med i nettverket Velferdsal- den ble lagt frem for snart tre i rapporten, som bygger på liansen. år siden, ble det satt inn flere intervjuer med om lag 30 nåvæ- Den nye levekårsindeksen tiltak for å rydde opp. Derfor rende og tidligere ansatte ved fra Statistisk sentralbyrå viser gir kommunerevisjonen uttrykk avdelingen: at antall sosialhjelpmottakere for en viss forbauselse etter å Professor og avdelingsover- økte med 5,7 prosent fra 2002 ha lest om Aftenpostens ferske lege dr. med. Frank Åbyholm bør til 2003. Antall langtidsmot- avsløringer om den tvilsomme ikke ha personalansvar i dagens takere av sosialhjelp økte med kontakten mellom sykehusets situasjon. Organisasjonspsy- 5,9 prosent i samme periode. eiendomssjef og en konkursryt- kologene påpeker at det er en Ifølge SSB var 210 000 personer, ter som ble brukt som entrepre- sammenheng mellom Åbyholms nesten fem prosent av befolk- nør. lederstil og at arbeidsmiljøet ningen, avhengig av sosialhjelp – Konklusjonen i rapporten vurderes å ha vært «helseska- i 2002 i kortere eller lengre tid, fra 2001 ga Ullevål-ledelsen delig» for flere av legene som konkluderer Rusten. et meget godt grunnlag for å har vært i konflikt med ham. Velferdsalliansen har på basis iverksette nødvendige tiltak. I undersøkelsen fremgår det av SSBs tall beregnet at sosial- Derfor er det litt overraskende at flere av dem som har vært i hjelpmottakere har hatt en reell at det ikke ble ryddet opp skik- konflikt med Åbyholm, har slitt nedgang i kjøpekraft på 3,7 pro- kelig, sier kommunerevisor Frits med «dype traumer». Åbyholms sent i tiåret fra 1993. Gjennom- Eriksen. lederstil omtales som autoritær. snittsnordmannen har i samme periode økt sin kjøpekraft med 30 prosent. Stig Rusten har tro Helseskadelig på at den planlagte samordnin- gen av Aetat, Trygdeetaten og på Riksen sosialtjenesten i kommunene I en rapport som har vært holdt kan bedre situasjonen, men han strengt hemmelig i fire måne- vil gjøre sosialhjelpen statlig. Foto: Erlend Foto: Aas/Scanpix der, slaktes arbeidsmiljøet ved Rikshospitalets plastisk-kirur- giske avdeling. Verdens tredje Rapporten vurderer arbeids- situasjonen som «helseskade- beste jobbland Den organiseringen av somatiske sengeposter som har skjedd ved Sykehuset Buskerud HF nå, kan fungere som modell for andre sykehus, og spesielt for de som ikke har et pasienthotell å tilby. lig» for enkelte leger som har Norge er verdens tredje beste vært i knallharde personkonflik- land å jobbe i. Det slår Den ter med avdelingsoverlege Frank internasjonale arbeidstakerorga- Åbyholm (65). Den ledende nisasjonen (ILO) fast. Skriver sykehushistorie plastisk-kirurgiske avdelingen i Bare Sverige og Finland lig- Norge har nå kollapset etter at Tiltakene mot fattigdom virker ikke, ger foran Norge på ILOs liste Med innføringen av en lett- hva en vanlig sengepost har. fire av avdelingens seks over- hevder Velferdsalliansen. over verdens beste arbeidsland. post på Sykehuset Buskerud – Stillingsreduksjonene tar vi leger har sluttet eller sagt opp NHO-direktør Sigrun Vågeng i stor grad innenfor eget system, hittil i år. I tillegg har en annen sier til Nationen at dette viser HF i Drammen er det skrevet blant annet også ved naturlig overlege fått innvilget permi- Flere fattigere at det er mulig å kombinere sykehushistorie. En helt ny avgang, sier Normann. sjon. konkurransedyktige bedrifter og driftsform for somatiske sen- Dette er den første enheten i Avdelingen skal være den tross tiltak fornøyde ansatte. Per Østvold geposter har sett Norge som drives fremste i landet til å operere Regjeringen lanserte sin tiltaks- fra Norsk transportarbeiderfor- på denne måten. barn med leppe-, kjeve- og plan mot fattigdom i 2002. I bund mener på sin side at dette dagens lys. Ved at sengepos- ganespalte, rekonstruksjon etter året som fulgte ble det 8000 er en honnør til den nordiske tene differensieres kreft og skader og kjønnsskifteo- flere sosialhjelpmottakere. modellen. – Målet er ikke først etter typen pleie de perasjoner. Kilder i Rikshospi- Stønadssatsene sto stille, og ble ILO har i forbindelse med og fremst å spare gir og ikke etter talets toppledelse, som VG har reelt lavere. Det viser nye tall fra rangeringen intervjuet 48 000 penger, sier admi- medisinske spesi- snakket med, bruker selv ordet Statistisk sentralbyrå (SSB). ansatte på over 10 000 arbeids- nistrerende direk- aliteter, blir denne kollaps om situasjonen. SSB la sist uke fram sin plasser i 90 land. Faktorer som tør Erik Kreyberg nye driftsformen Direktør Åge Danielsen vil omfattende indeks for leve- er vurdert er inntektssikkerhet, Normann (bildet) ved Sykehuset fulgt nøye av fagmiljøene. overhodet ikke kommentere kårsproblemer i alle norske fagforeningsvirksomhet, opp- Buskerud HF. – Vi har fått omstillingsmidler innholdet i rapporten. Men kommuner. Velferdsalliansen sigelsesvern, muligheter for Men sykehuset skal spare inn fra Helse Sør, og både vår egen om det faktum at fem av seks har gått nærmere inn i statistik- avansement og inntekstnivå. 180 millioner kroner på driften helseregion og de øvrige har vist overleger har forlatt avdelingen i ken om sosialhjelp, og fastslår Disse fem landene ble kåret over to år, og etableringen av en interesse for denne måten å orga- år, sier han: at regjeringens tiltaksplan mot til verdens beste arbeidsland: lettpost er ett bidrag til å få syke- nisere sengeposter på. For vår del – Dette er en situasjon som fattigdom ikke virker, skriver 1. Sverige husets driftsutgifter ned tilsva- har tiltaket kommet for å bli, også vi misliker veldig sterkt. Dagsavisen. 2. Finland rende. Midlene blir dermed ikke i forhold til det vi planlegger i for- To psykologer i det interna- – Også etter at denne pla- 3. Norge tilbakeført til sykehuset. En lett- hold til et eventuelt nytt sykehus i sjonale organisasjonsrådgiv- nen ble lansert i 2002 blir de 4. Danmark post har mindre bemanning enn 2010, sier Normann. ningsselskapet Right Mana- fattigste, og kanskje særlig de 5. Nederland 14 INNOVASJON NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE & NYSKAPING Ryggsekkturisten ble tv-produsent

En dag i 1992 satt Øystein Fakta Kristiansen svett og blakk på et gatehjørne i Singapore ■ Øystein Kristiansen er 38 og lurte på hvor pengene til år, fra Greåker ved Sarpsborg. Han arbeidet som frilans teg- den neste kaffekoppen skulle ner og illustratør i Norge, og komme fra. 12 år senere kom til Singapore som turist produserer han barne-tv i 1992. med seg selv i hovedrollen, ■ Her slo han seg opp som og selger programmene over illustratør og sceneartist med et selvkomponert tegneshow. hele Asia. Han har turnert store deler av Asia med forestillingene sine. ■ I dag kaller han seg Ein- Dag Håkon Hellevik stein, lager barne-tv, og eier [email protected] sitt eget produksjonsselskap.

mellomtiden har han vært rik Han avbestilte fl ybilletten og fant en gang og blakk enda en gang, en seng på et 18-mannsrom på et Iog har skiftet karrièrespor fl ere billig herberge. ganger. – En uke senere passerte jeg – Jeg er typen som aldri gir forbi et restaurantlokale hvor en opp, og jeg har aldri lagt skjul på plakat fortalte at her skulle Sin- at jeg har ambisjoner. Men ingen gapores første scene for stand- må tro at Singapore er noe lett sted up-komikere snart åpne. Jeg fant å drive butikk. Fellene er mange frem til sjefen, og presenterte meg og forretningsklimaet er nådeløst, som en av Norges ledende komi- slår han fast. kere med tegneshow som spesial- I dag er han kjent over store felt. Jeg ble engasjert på fl ekken, deler av Asia under navnet Ein- og forlot klubben med et nytt stein. Men i 1992 het han fortsatt problem på nakken. Jeg var slett Øystein, og var en støvete 26 år ingen komiker, jeg hadde aldri gammel backpacker som hadde stått på en scene før og jeg hadde dratt hjemmefra med sovepose, ikke noe show å fremføre. tegneblokk og eventyrlyst i sek- ken. Han hadde tegnet folk på Show på sengekanten fortauet hjemme i Sarpsborg, Showet ble laget på sengekanten tegnet for reklamebyråer, aviser på kveldstid, etter jobbene på og tegneserieblader som Mad og Jotun. Staffeli ble innkjøpt, og alle Pyton, og han hadde illustrert den tenkelige vitser om store neser, første boken om Sesam stasjon. blomkålører, massive haker og Innimellom hadde han rukket å utstående tenner ble skrevet ned. utdanne seg som tegneserietegner Da premieren kom, var han helt ved en kunstskole i New York. skjelven. – Ideen var å ta folk opp på sce- Tegnet på malingsfabrikken nen, snakke med dem og slå vit- Etter et halvt år «på loffen» hadde ser mens jeg tegnet. Jeg følte meg han kommet seg til Bali. Her ikke som noen kjempesuksess da en lampe, og det fjerde til en tele- grunnholdningen at en avtale skal voldskhet holdning, «dette skal jeg kjøpte han fl ybil- jeg var ferdig, men fon. være til fordel for alle parter. Her i bare klare». Og i mange år gikk lett til Tokyo. publikum lo på de Ambisjonen hans var klar, han Asia er det slik at hvis du gir meg det også veldig bra, blant annet – Jeg hadde satt rette stedene og skulle ta markedet og bli den beste noe, da er det naturlig for meg å fordi jeg hadde vært heldig og meg som mål å dra «Selvtillit skal brukes resultatet var bra illustratøren og karikaturtegneren forsøke å gi minst mulig tilbake. hadde kommet hit i en oppgangs- til Japan, etablere nok til at jeg ble i Singapore. Deretter skulle han Klarer jeg det, er jeg ikke en skurk, konjunktur. Da krisen kom sist på et fi rma, og bli stor med omhu. Du har reengasjert. erobre resten av Asia. Scenesho- men en smarting. Jeg brant meg 90-tallet hadde jeg et fi rma her, og som serietegner. lov til å mene at du Den kvelden wet ble også utviklet videre, Ein- på å gjøre muntlige avtaler, med jeg hadde et sosialt og yrkesmessig Japanere elsker ble dessuten det stein spesialiserte seg på «speed- det resultat at den andre parten nettverk som hadde gitt meg svært tegneserier, helt er fl inkere enn andre, nye navnet født. painting», store bilder ble til i «husket» en helt annen pris enn mange gleder. Jeg hadde en livsstil klart et folk etter men du skal ikke tro Øystein ble for full fart, han bygde skulpturer og den vi hadde blitt enige om. Jeg som jeg svært gjerne ville beholde, min smak. vanskelig for kon- gjorde karikaturer, og hadde gags har også brent meg på ikke å være og da var det naturlig å slåss for å Men fl ybillet- at du er et bedre feransieren. hvor malingen føk rundt på sce- nøyaktig nok selv i skriftlige avta- få det til. ten gikk via Sin- menneske enn andre – Han klarte negulvet. Showet fant veien langt ler, med det resultat at motparten gapore, hvor det bare å si Einstein. utenfor Singapores trange grenser. kunne forlange ekstraytelser i Måtte slåss ble noen timer av den grunn.» Jeg prøvde å rette Han turnerte i Vietnam, opptrådte forhold til det kontrakten opprin- Og Einstein måtte virkelig slåss mellom ankomst på ham, men jeg for sultanfamilien i Brunei og fi kk nelig var ment å omfatte. for sin posisjon og sitt lille fi rma. og avgang. ga opp. Navnet engasjementer i Hong Kong i for- – Du har lært deg å skrive detal- I 1999 lanserte myndighetene – Jeg var blakk, og hadde brukt var imidlertid greit nok, bedre bindelse med markeringen av at jerte kontrakter? «kreativitet» som det nye verdibe- mine siste dollar på billetten. Men enn å hete noe som ingen klarte kolonien i 1997 ble tilbakeført til – Jeg har lært meg å ikke stole grepet i landet. På den tiden satt det ble for kjedelig å sitte på fl y- å uttale. Jeg har kalt meg Einstein Kina. Showet brakte ham også til på noen. Jeg har lært meg at et ord tegner og komiker Kristiansen på plassen i timevis, og jeg hadde hele tiden siden. den byen som mange år tidligere ikke er et ord, at jeg må vurdere en relativt komfortabel bankbok. fortsatt penger nok til å ta en I 1993 etablerte Einstein sitt hadde vært målet for hele reisen, mennesker grundig før jeg sier ja Han hadde gjort det bra i fl ere år, buss til sentrum. Mens jeg satt eget fi rma, Earthtree Pte. nemlig Tokyo. Endelig var han til å arbeide med dem, og at jeg og hadde tjent penger. på en hjørnekafé falt øynene på – Jeg etablerte fi rmaet uten blitt «big in Japan». må være en beinhard forhandler – Jeg hadde fått status som en telefonkiosk, og det slo meg at andre eiendeler enn en madrass selv. Jeg gir aldri et eneste produkt «kreativ guru» og hadde også Jotun hadde en fabrikk i Singa- i et rom på et kollektiv, hvor jeg Nådeløst klima fra meg før kunden sitter på den gjort jobber for næringslivet. pore. Kanskje de hadde bruk for hadde fl yttet inn. Pengene til eta- – Men jeg gjorde en del tabber. andre siden av bordet med det Det slo meg at kreativitet var jo en tegner? bleringen hadde jeg lånt privat. Forretningsklimaet i Singapore er avtalte beløpet i hånden. det jeg kunne. Sammen med Det hadde de. Øystein fi kk 50 Etter det første oppdraget kjøpte steinhardt. Jeg ble lurt fl ere ganger – Du beskriver et nådeløst forret- min britiske forretningspartner dollar i forskudd, og oppdrag om jeg en stol. Det andre ga meg fordi jeg ikke skjønte den asiatiske ningsmiljø, hvorfor er du her da? Henry Steed dro jeg i gang en å tegne fabrikkens 60 ansatte. penger til et bord, det tredje til forretningskulturen. I Norge er – Det begynte med en fandeni- skole i kreativitet, beregnet på UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 INNOVASJON 15 & NYSKAPING Innovasjon Skal jakte på på tomgang oppfinnere – De sikreste og største innova- Frank Larsen tjente flere mil- sjonsgevinstene for AS Norge vil lioner kroner på å være med på ikke komme fra nyetableringer. å starte et norsk bioteknologisel- Ryggsekkturisten ble tv-produsent Til det er det for store svakheter skap. Nå har Universitetet i Oslo i såkornkapital-markedet, og ansatt ham for å lage butikk av Foto: Dag Håkon Hellevik landet mangler tradisjon og norsk forskning. tingsselskapet Mediacorp ville ha kompetanse på internasjonal Sammen med to kolleger en oppfølger, og med den første kommersialisering. startet han bioteknologiselska- suksessen som brekkstang fikk – De største gevinstene vil pet GenoVision i 1998. For to han overtalt selskapet til å la ham komme i etablerte virksomheter år siden ble selskapet solgt til produsere den neste serien. og bedriftsmiljøer som setter tyske Qiagen for 220 millioner – Så i 2002 begynte jeg fra innovasjon høyt på den strate- kroner. Nå skal Larsen lede bunnen av en gang til. Jeg måtte giske og operative agendaen. Birkeland Innovasjon AS, et lære meg en helt ny profesjon; Selv om gevinstene ofte vil selskap Universitetet i Oslo har lære å filme, lære hva ting kostet basere seg på utvikling eller bruk opprettet for å ta bedre vare på og lære hvordan jeg kunne få mak- av «ny teknologi», er det først oppfinnelser og patenter, skri- simal kvalitet ut av minimalt med og fremst «myke innovasjoner» ver Aftenposten. Selskapet er penger. som vil gi effekt. oppkalt etter Kristian Birkeland, Den opprinnelige serien het Dette hevder Tim Thorne, vitenskapsmannen og oppfin- Art Factory, og var på 42 episoder. adm.dir. i Edengene, et kon- neren som gjorde det mulig å Den egenproduserte oppfølgeren sulentselskap som ifølge The etablere Norsk Hydro. Cows’n Crayons var på 33 episo- Financial Times er ledende i Birkeland Innovasjon og Lar- der, og gikk på lufta i 2003. Den Storbritannia innen intraprenør- sen skal hjelpe forskere ved Uni- ble Singapores mest populære skap. Tim Thorne vil delta på versitetet til å skape kommersi- barneprogram over natta. Kompetanseforum 2004. ell virksomhet. Det er spesielt Konferansen er initiert av innen medisin, biomedisin og Hele Asia Kompetanseforum i nært sam- informatikk forventningene er Einsteins – Øystein Kristiansens – første egenproduserte – Den siste serien ble ferdig like arbeid med Innovasjon Norge, store. Foreløpig er det få selska- tv-serie het Cows’n Crayons, og kua pryder fortsatt før sommeren i år, og skal sendes Norges Forskningsråd, Kommu- per i Norge som springer direkte t-skjorta hans. Han har også gjort seg selv til sin egen over hele Asia samt i New Zealand. nenes Sentralforbund, Abelia, ut fra forskning ved universiteter tegneseriefigur. Den skallete lille fyren med en diger Japanerne har også kjøpt den, så Telenor og BI. og høyskoler. blyant går igjen i svært mye av det han lager. nå får jeg oppfylt den gamle ambi- sjonen om å komme på fjernsyn i Japan.

Programformen er en blanding ����� �������� av fantasi og virkelighet. Einstein er en virkelig person som lærer ������� barna tegning og maling og andre kunstneriske utfoldelser. Hoved- personen i serien lever i en ani- ������� mert verden, så serien er en blan- ding av virkelighet og tegneserie. I tillegg til produksjonskost- nadene har Einstein brukt halv- annen millioner norske kroner på ���� investeringer i lokaler og utstyr. Han har fra fem til 10–12 ansatte, alt etter aktivitetsnivå.

Vil bli millionær Einstein har aksjemajoriteten i Earhtree selv, med sin britiske kompanjong som administra- ����������������������������������������������������� sjonssjef og medeier. – Jeg pleier å si et jeg ikke skal �������������������������������������������������� dra herfra før jeg er millionær. Men ������������������������ barn. Vi leide et lokale på 7–800 med alle pengene jeg hadde lagt jeg mener det egentlig også, og jeg kvadratmeter i tilknytning til et meg opp, bundet i et under- håper fortsatt på å bli så stor at jeg �������������������������������������������������� kjøpesenter, bygget opp et fanta- visningsopplegg og et berg av kan selge til Europa fra en filial i siland med farger og figurer, laget materiell som ingen ville ha. Og Norge. Det er på mange måter en ������������������������� eventyrmiljøer som barna skulle på toppen av alt hadde undervis- gammel drøm det jeg gjør nå, for kunne gå inn i og skrev historier ningsdepartementet stille og rolig jeg har forestilt meg selv som en ������������������ som passet. Vi hadde løfter fra kansellert en kontrakt om to andre tv-personlighet siden jeg var gan- både enkeltpersoner og institu- undervisningsbøker som vi hadde ske ung. Jeg er oppvokst med to �������������������������������������������������� sjoner som sa at de tente på ideen utformet og trykket på bestilling. kreative foreldre som oppdro meg ���������������������������������������������������������� og at de skulle bruke stedet. Men til å ha selvtillit, og det har hjulpet ������������������������������������������������ da vi var ferdige, forduftet de aller Raka fant meg langt. Men selvtilliten skal ��������������������������������������������� fleste. Da var dot com-bølgen for Tilbake satt Einstein Kristiansen også brukes med omhu. Du har oppadgående, og plutselig skulle enda blakkere enn da han hadde lov til å mene at du er flinkere enn ����������������������������������������������������� alle investere der i stedet. kommet til byen et lite tiår tidli- andre, men du skal ikke tro at du ������������������������������������������������������� Etter et år med jobbing var gere. Den gang var han «bare» er et bedre menneske enn dem av ������������������ nesten alle de oppsparte pengene blakk, nå hadde han gjeld i til- den grunn. borte. Men i stedet for å gi opp, legg. – Hva sier Albert Einstein til at ������������������������������������������������� fant Einstein ut at han skulle snu – Jeg var utslitt og nokså tom. du bruker navnet hans? konseptet sitt. Kunne ikke barna Jeg hadde jobbet steinhardt i flere – Arvingene som har rettighe- ������������������������������������������������������������� komme til ham, så kunne han år, og hadde gått fullstendig på tene hans, har faktisk latt høre fra ���������������������������������������������� komme til dem. Et nytt opplegg trynet. Det eneste lyspunktet var seg. De var ikke så glade for navne- ����������������� ble utformet, nye hefter og bøker at jeg i den samme perioden hadde bruken i utgangspunktet, men jeg ble trykket, og tanken var å selge hatt suksess som programleder på fikk en avtale om at det var greit så seg inn i skolene med kreativitets- barne-tv, en jobb jeg hadde blitt til- lenge jeg ikke blandet inn Albert i undervisning for barn. budt samtidig som jeg jobbet med form av navn eller bilde. – Skoleverket hadde lenge hatt å utvikle mine egne prosjekter. Tv- – Men han hadde så mange flere en egen budsjettpost for innkjøp karrièren var det eneste jeg hadde krøller enn deg at det er vel ikke så av forelesere og andre tjenester gjort som hadde vært vellykket i lett å ta feil? utenfra. Men i 2001, da jeg var denne perioden. – Si ikke det. Vi er jo begge genier, i ferd med å lansere mitt omar- Så han satset på å utnytte situ- så likhetene er ganske mange etter beidede kreativitetsprosjekt, strøk asjonen til å skifte karrière enda min mening, fastslår tv-produsent ������������������� regjeringen posten. Der satt jeg, en gang. Det nasjonale kringkas- Einstein Kristiansen. 16 NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE i korte trekk

NØKKELTALL ØKONOMI, POLITIKK (Endringer fra 2. september) OG SAMFUNN

Driv- Rente Rente: kraften Vil helst gi i Norge i landets økonomiske 1,99% ETIKK & ANSVAR4Ap-leder Jens Stolten- vekst er investeringer, berg ber landets rikeste om å gjøre som ▲ 0,01 viser Statistisk sentral- Bill Gates, og gi store beløp til den tredje 3 måneders NIBOR byrås nasjonalregnskap verden. Men landets rikeste gir heller pengemarkedsrente for andre kvartal. Forelø- penger til idrett og kultur i Norge enn til pige tall tyder på høyere u-hjelp, skriver Dagens Næringsliv investeringsaktivitet i Euro ¤ Fastlands-Norge. Det kvartalsvise nasjonal- 8,33kr Selvtillit på vei opp regnskapet viser en NÆRINGSLIV4Lønnsomheten i egen ▲ 0,01 oppgang på 3,9 prosent i bedrift er bedre enn på lenge, mener andre kvartal i år, mot et bedriftslederne. Det viser TNS Gallups tilnærmet uendret nivå Dollar $ Forventningsundersøkelse for tredje kvar- fra fjerde kvartal i fjor til tal, gjengitt i Dagens Næringsliv. Ansatte og kunder må overvåkes. Få land ha så mye svinn i butikker som Norge. første kvartal i år. Utvik- 6,84kr lingen bryter med en ▲ 0,01 fallende tendens de siste Vraker Valgerd tre årene. At drivkraften SAMFUNNSLEDELSE4Ifølge VG er KrFs Ansatte stjeler for 1,3 milliarder i året har skiftet fra å være Olje velgere i Akershus ikke i tvil: De vil vrake privat forbruk til investe- Valgerd Svarstad Haugland fra Stortinget ETIKK & ANSVAR4Få land i Europa har så 1,3 milliarder kroner på sikringstiltak i ringer, er en god nyhet. 39,87$ og ha partileder Dagfi nn Høybråten på mye svinn i sine butikker som i Norge. fjor. Det er mest i Europa sett i forhold til Den dårlige nyheten er ▲ 1,51 stoppen av stortingslisten. En spørre- Utro ansatte står for en tredjedel av alle antall innbyggere. hva disse investeringene undersøkelse utført av Infact viser at 60 tyveriene. Butikktyver rasket i fjor med seg varer Brent Spot, per fat består i: «I siste kvartal prosent av partiets velgere i fylket vil ha 1,38 prosent av norske butikkers for 1,73 milliarder kroner og står dermed ser vi en klar økning i Høybråten. omsetning forsvinner i svinn. Det utgjør for 44 prosent av svinnet. Egne ansatte husholdningenes boli- Oslo Partiets strategikonferanse forrige helg svimlende 3,9 milliarder kroner, skriver stjal imidlertid for 1,34 milliarder kroner ginvesteringer, og vi må brakte heller ikke nominasjonsstriden nær- Dagsavisen. Tirsdag ble undersøkelsen – 34 prosent av svinnet. Og mens butikk- tilbake til 1987 for å fi nne ▲1,0% mere en løsning, rapporterer Dagsavisen. The European Retail Theft Barometer lagt tyverier er på vei ned, stjeler de ansatte et høyere nivå. I tillegg fram. Den viser at Norge er sjette dårligst stadig mer, viser undersøkelsen. Oslo Benchmark Index tyder tallene på en sterk i Europa når det gjelder svinn i butikker. – Vi er bekymret for denne øknin- vekst i offentlige investe- Sterkere regjering Det til tross for at norske butikker brukte gen siden dette mistenkeliggjør alle i ringer,» melder SSB. Europa SAMFUNNSLEDELSE4Ap og Frp vil endre Grunnloven slik at regjeringen kan oppløse Selv om ▲1,4% Stortinget. Partiene har nå gått sammen oljeprisen om et grunnlovsforslag, melder Dagsavi- Norske fylkers økonomi er helt på topp i Olje: FTSE Eurotop 100 har falt de siste ukene, sen. Sterk vekst Norden, viser nye forskningstall fra Nord- er prisen fortsatt høy og ØKONOMI4Vekstfarten i fastlandsøkono- regio som Nationen har studert. – derfor – gjenstand for USA mien er nå sterk og tilsvarer en årlig vekst oppmerksomhet utover Millionær-meglere på over tre prosent, mener sjeføkonom Tor det vanlige. New York ▲0,9% NÆRINGSLIV4Meglerhusenes inntekter Steig i NHO. Trygge jobber Times rapporterer fra økte i fjor med en halv milliard kroner. Og ARBEIDSLIV4Norge er verdens tredje beste S&P 500 oljemessen i Stavanger de ansatte får sitt, melder Aftenposten: land å jobbe i, etter Sverige og Finland, at de store oljeselska- Hver tredje ansatt har over millionen i Innvandrere får jobb ifølge Den internasjonale arbeidstakeror- pene har sluppet opp for steder å lete. lønn. ARBEIDSLIV4Stadig fl ere innvandrere får ganisasjonen (ILO). Statistikken er basert Siden Statoil fant Norne-feltet i 1992, er jobb i staten. Sju prosent av alle som er på intervjuer med 48 000 arbeidstakere i det ikke gjort noen store funn i Norge. tilbudt stilling i staten de to siste årene, har 90 land. Faktorer som inntektssikkerhet, Trenden er typisk også internasjonalt. Personlig internett- ikke-vestlig bakgrunn, skriver Aftenposten. fagforeningsvirksomhet, oppsigelsesvern, Siden 1998 har seks av de ti største muligheter for avansement og inntektsnivå oljeselskapene kuttet sine investeringer service sammenliknes, skriver Nationen. i leting. I fjor brukte de ti største 8 mil- SAMFUNNSLEDELSE4Moderniseringsmini Foto: Jon Hauge/Scanpix liarder dollar på leting; i 1998 brukte de ster Morten Meyer vil gi alle en personlig Kursrekord for 11 milliarder. Antall brønner boret i de nettportal med offentlige tjenestetilbud NÆRINGSLIV4Voldsom interesse fra elleve Opec-landene falt med 6,5 prosent og informasjon. Mange er bekymret over utenlandske investorer har drevet opp DnB fra 2002 til 2003. «Det er et behov for sikkerheten, skriver Aftenposten. Nor-kursen med 24 prosent de siste tre å investere mer i produksjonskapasitet. månedene. Det ga kursrekord i forrige uke, Nå drar vi i varselklokkene,» sier Claude melder Aftenposten. Mandil i International Energy Agency til Kaprer EU-millioner New York Times. INNOVASJON4Norske forskere vinner kam- Fallende leteaktivitet går dårlig overens pen om EUs forskningspenger. Mer enn Ullevål-rot i årevis med trenden i oljeforbruket. Det siste tiå- hver fjerde prosjektsøknad med norske SAMFUNNSLEDELSE4I 2001 felte kommu- ret har verdens oljeforbruk økt 17 prosent deltakere får støtte fra EUs forskningspro- nerevisjonen i Oslo en knusende dom over til 80 millioner fat hver dag. Utviklingen i gram, melder Aftenposten. eiendomsavdelingen på Ullevål sykehus USA illustrerer problemet: Produksjonen – etter avsløringer om manglende økono- i nordre del av Alaska, som står for en mistyring og kontroll, dobbeltfakturering fjerdedel av landets totale produksjon, er Bygger WTO-fjøs og brudd på anbudsregler, skriver Aften- i tilbakegang. Konsekvensen er økende INNOVASJON4Nye storfjøs i 10-millioners- posten. avhengighet av import. Landet importerer klassen popper opp over hele landet, mel- om lag 61 prosent av oljeforbruket, opp fra der Nationen. Det er stadig fl ere bønder 37 prosent i 1980. Hvis dagens utvikling som samarbeider for å posisjonere seg i Må rydde på Riksen fortsetter, vil tallet være 70 prosent i 2025. forhold til fremtidige WTO-avtaler. SAMFUNNSLEDELSE4Åge Danielsen, Men selv om oljeprisen er høy, har direktør ved Rikshospitalet, må rydde opp oljeselskapene konservative forventninger. i konfl ikten ved plastisk-kirurgisk avdeling. I sine kalkyler regner de med priser på Søkerfl ukt fra Hvis ikke, kommer Arbeidstilsynet til å 20-25 dollar. De husker så altfor godt Asia- blande seg inn i saken, sier sektorleder krisen i 1997, da prisene falt offentlighet Inger Mowinckel i Arbeidstilsynet til VG. mot 10 dollar. SAMFUNNSLEDELSE4Fire av sju søkere til jobben som ny fylkesrådmann i Telemark Einar har trukket seg, etter at fylkeskommunen Bedre enn Europa Ravndal ble tvunget til å offentliggjøre søkerlisten, NYSKAPING4Verdiskapingen i alle norske Nå må Rikshospital-direktør Åge Danielsen [email protected] skriver Kommunal Rapport. fylker er høyere enn EUs gjennomsnitt. rydde opp, ellers kommer Arbeidstilsynet. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 17

Kjapp oversikt over de viktigste nyhetene – nyttig for deg som leder

Foto: Berit Roald/Scanpix Foto: Knut M. Rekve/Scanpix kommet fram til dette tallet, skriver Dagsa- visen. LEDERE I FARTEN Nytt storforbund ARBEIDSLIV4Det går mot sammenslutning 4JENS STOLTENBERG, Ap-leder, av Norsk Olje- og Petrokjemisk Fagforbund øker forspranget til konkurrentene om (NOPEF) og Norsk Kjemisk Industriarbei- hvem folk ønsker som statsminister. derforening (NKIF), melder Dagsavisen. Hver tredje velger vil ha Jens, skriver Det foreløpige navnet på det nye LO-barnet Dagsavisen, Kjell Magne Bondevik faller er Forbundet for Olje, Gass og Kjemi og det stadig i popularitet, og Høyre ser ut til å vil få om lag 45 000 medlemmer. ha mistet «Erna»-effekten.

4RAGNHILD Q. HAARSTAD, tidli- Nærmer seg flertall gere kommunalminister, tar ikke selv- SAMFUNNSLEDELSE4Ap og SV mangler kritikk på at hun startet satsingen på bare ett mandat for å ha flertall på Stortin- lokale næringshager i 1998. Hittil er det get. Det viser partibarometeret fra TNS Gal- brukt en halv milliard kroner på 250 nye lup utført for VG og TV 2 for september. arbeidsplasser i distriktene. – Så langt er jeg overrasket over hvor positivt det har gått, sier hun til Nationen. Ansatte og kunder må overvåkes. Få land ha så mye svinn i butikker som Norge. – Far er viktigst LIV & LEDELSE4Far er viktigere enn både 4ERLEND BRUVIK, internett- mor og venner for ungdoms helse. Proble- gründer, risikerer fengsel når Økokrim Ansatte stjeler for 1,3 milliarder i året met er at han er lite tilgjengelig, viser en nå har åpnet etterforskning i den ny hovedfagsoppgave fra Universitetet i såkalte Stocknet-saken, skriver Finansa- Hver tredje velger ønsker seg Jens Stoltenberg butikken, fra butikksjef til de som er Bergen. Høyskolelektor Merete O. Karlsen visen. 15. juni i år ble selskapet som i statsministerstolen. ekstrahjelp. På lang sikt ødelegger ser på sammenhengen mellom hvilke per- Bruvik hadde bygd opp, «tvangssolgt» denne mistanken arbeidsmiljøet, sier soner ungdom diskuterer vriene ting med, for rundt 170 millioner svenske kroner sikkerhetskoordinator Thor Martin Bjerke og forekomsten av helseplager, forteller til den Sverige-baserte nettmegleren Nordnet. Dette skjedde etter at Kredittilsynet i Handels- og Servicenæringens Hoved- Dagbladet. oppdaget at Stocknet hadde gitt kundene tilbud om 30 dagers kreditt, og at innskutte organisasjon (HSH). Han mener butikk- klientmidler var blitt benyttet til å finansiere dette tilbudet. ledelsen er nødt til å fokusere på bedring av arbeidsmiljøet. Pengene til utlandet 4MORTEN MEYER, moderniseringsminister, vedgår ifølge Klassekampen at konsu- – Dette er forebyggende på alle områ- NÆRINGSLIV4Norske bedrifter plasserer lentselskapet KPMG har hatt fingrene for langt inne i regjeringens arbeid med offentlig der fra svinn til sykefravær. Fornøyde stadig mer av pengene sine i utlandet. privat samarbeid (OPS). «Det var uheldig at KPMG bisto med skrivearbeid», heter det medarbeidere gir dessuten fornøyde Finansnæringens Hovedorganisasjon ser i et svarbrev til SVs Audun Lysbakken. kunder, sier Bjerke. derfor mørkt på industriens fremtid, skriver Foto: Håkon M. Larsen/Scanpix Aftenposten. 4KJELL INGE RØKKE, industri-eier, har fått sin formue halvert på åtte år, melder Aftenposten. Røkke gikk på børs med RGI i 1996. Formuen ved Aker- Truet med Gud noteringen denne uken var 1,6 milliarder kroner. På Norges problem NÆRINGLIV4«Dersom De ikke bidrar, vil sitt beste – i 2000 – var Røkke god for mellom 7 og 9 ØKONOMI4Valget av 2,5 prosent som infla- De forringe muligheten for andre og hindre milliarder kroner. sjonsmål ble gjort ut fra en annen situasjon utbredelse av Guds ånd». Slik argumen- enn vi har i dag, mener Nordea-økonom terte det nå konkursrammede God Invest 4KJELL JØRGEN HOLE, professor ved Universite- Steinar Juel, som ønsker at målet senkes. for å skaffe penger, ifølge Aftenposten. Det tet i Oslo og ekspert på datasikkerhet, tror det kan bli – Jeg er kritisk til at pengepolitikken ensidig kristelige investeringsselskapet gikk kon- mange interessante problemstillinger med nettban- skal bære hele ansvaret for konjunkturregu- kurs i juli i år. kene i etterkant av saken om Uranienborg menighet i lering, sier han til Finansavisen. Kjell Inge Røkkes formue er Oslo som ble frastjålet 1 millioner kroner fra nettban- halvert på åtte år. ken. Professor Hole mener sikkerheten er for dårlig, Nok skattekutt skriver Aftenposten. Hjelper de fattigste NÆRINGSLIV4Nye skattekutt står ikke SAMFUNNSLEDELSEL4For mellom tre og øverst på ønskelisten når store eksport- 4NIELS G. PETTERSEN, adm. dir. i flymatbedriften Gate Gourmet, er politianmeldt fire milliarder kroner kan nær 130 000 næringer snakker om det kommende for å ha brutt seg inn på fagforeningens pc. En tillitsvalgt i bedriften ble avskjediget på norske sosialhjelpsmottakere løftes ut av statsbudsjettet, melde Dagens Næringsliv. dagen etter at han nektet å utlever en e-post, skriver Dagens Næringsliv. fattigdom. Det er Velferdsalliansen som har Høyere opp på kravlisten står sparsom oljepengebruk og stabil krone. 4JOHN FREDRIKSEN, skipsreder, er allerede verdens største tankreder, men nå kan han også bli verdens største reder – uansett skipstype, skriver VG. Første skritt på Ukens oppturer ▲ På feil kurs veien kan være om han får kontroll over den nederlandske containergiganten Nedlloyd. LEDELSE4Bjørn Espen Eckbo, professor 4FRANK ÅBYHOLM, avdelingsoverlege ved Rikshospitalets plastisk-kirurgiske avde- ▲ Bedriftslederne i Norge mener ved eliteuniversitetet Darthmouth i USA, ling, er totalt uenig i kritikken som rettes mot ham. I en rapport som har vært holdt lønnsomheten i egen bedrift er bedre mener norske styremedlemmer trenger en strengt hemmelig i fire måneder, slaktes arbeidsmiljøet. Situasjonen beskrives som enn på lenge. helt annen kunnskap enn det ledelsen etter- «helseskadelig» for enkelte leger som har vært i konflikt med Åbyholm, skriver VG. spør. Og han sier til Dagens Næringsliv at Foto: Nina Ruud/Scanpix ▲ Vekstfarten i fastlandsøkonomien ledelsen har altfor stor makt over styresam- 4MARTIN SCHØYEN, bussmillionær og manus- er svært sterk – over tre prosent. mensetningen. kriptsamler, truer NRK med søksmål etter Brenn- punkt-programmet som stiller store spørsmål ved ▲ Jens Stoltenbergs statsminister- samlerens versjon av hvordan han har ervervet flere av ambisjoner får støtte fra hver tredje Billigst i Vesten kulturskattene. Schøyen sitter i dag på en av verdens velger. LEDELSE4Norge har Vestens lavest løn- største samlinger av unike skrifter i privat eie, skriver nede ledere og ingeniører, viser en ny Dagens Næringsliv. europeisk rapport. De dyreste folkene i Ukens nedturer ▼ lederposisjoner har USA og Sveits. 4ODD EINAR DØRUM, justisminister, vil fremme forslag som skal sikre vanlige folks rettssikkerhet, ▼ Ansatte stjal for 1,3 milliarder melder Aftenposten: Prisene på advokattjenester bør kroner i norske butikker i fjor. Ut av helsekøen Martin Schøyen truer NRK med senkes, og advokatene kan bli fratatt eneretten til å SAMFUNNSLEDELSE4Flere kommuner søksmål. føre saker i retten. ▼ Kjell Inge Røkkes formue er halv- vurderer å kjøpe alle sine innbyggere ut ert på åtte år, og er nå nede i «bare» av helsekøene gjennom det private helse- 4FRANK LARSEN, gründer, tjente flere millioner 1,6 milliarder kroner. markedet, skriver Aftenposten. Eidskog og kroner på å være med på å starte et norsk bioteknologiselskap. Nå har Universitetet i Trysil har allerede gjort det, og fem andre Oslo ansatt ham for å lage butikk av norsk forskning, melder Aftenposten. ▼ Kristelig Folkeparti har foreløpig kommuner er i forhandlinger med selska- ikke klart å finne noen løsning på pet Vertikal Helseassistanse. 4ØYSTEIN HEDSTRØM, stortingsprepresentant for Fremskrittspartiet, trekker seg nominasjonsstriden. fra Stortinget neste høst. – Jeg kommer ikke til å ta et eneste politisk verv i Frp, sier han til Aftenposten. 18 NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE ukens NAVN Nå blir det omkamp på Nes Magnar Foto: Kirknes/Scanpix pør Dagfinn Høybråten hvor han var menligne ham med den femte desember 1992, og du får deltakerne i en Robin- Dagfinn Sneppe noe entusiastisk svar. Det var son-konkurranse hvor den dagen han tapte nominasjonskam- noen skal stemmes ut. Høybråten pen i Kristelig Folkeparti i Akershus på Frustrasjonen kommer loddtrekning for Valgerd Svarstad Haug- tydelig til uttrykk i et ALDER: 46 år land. Det oppgjøret som nå foregår på radiointervju som NRK STILLING: Helseminister samme arena, er nemlig mer enn «bare» har spilt om igjen og og partileder. en kamp om partilederens fremtid. Det om igjen. Journalisten AKTUELL: Vil gjerne bli er også en omkamp etter Dagfinn Høy- spør Dagfinn Høybrå- stortingsrepresentant. bråtens bitreste politiske nederlag til ten hva han synes om dato. nominasjonsproses- I 1989 var han blitt nominert, men sen. Partiformannen svarer at den fore- tapte stortingsplassen med en margin på går etter reglene som gjelder for partiets 180 stemmer. Fire år senere sto parti- indre demokrati, og at nå er dette inter- ets daværende første nestleder Svar- vjuet slutt. Det er en opptreden som må stad Haugland høyere oppe på banen, få partiets medierådgivere til å vri seg i Dagens nominasjonsstrid i KrF er en omkamp for Dagfinn Høybråten. I 1992 tapte han nomi- og både hun og Høybråten hadde gitt smerte på stolene sine. nasjonen mot Valgerd Svarstad Haugland etter loddtrekning. beskjed om at andreplassen på listen var uinteressant. Det var vinn eller forsvinn Gikk i arv riktignok ikke KrFs eget nettsted klart å menighet beskrives han som omsorgs- for dem begge. Dagfinn Høybråten bor på Nesodden få med seg, men det er sikkert sant, for full, pålitelig og deltakende. Men han er Dagfinn Høybråten hadde støtte fra sammen med kone og fire barn dersom det har stått i alle avisene. ikke like glad i å bli intervjuet om sin tro, ni lokallag i fylket, Svarstad Haugland fra alle er hjemme, samt en katt, en bande som i å bli intervjuet om sine politiske åtte. Voteringen endte 31-31. En delegat høner og to hester. Eiendommen er Puritaner meninger. manglet, han hadde talt varmt for Høy- hans fars barndomshjem. Han har vært i Det ble brukt mot Valgerd Svarstad Dagfinn Høybråten ble valgt til leder bråten, men var kjørt til sykehus med et politikken «en mannsalder». Det siste er Haugland at hennes personlige utstrå- av et parti som så for seg en vanskelig illebefinnende før voteringen. Valgerd nesten sant, han ble personlig sekretær ling ikke helt slo igjennom i sentrale stortingsnominasjon i det fjerne, men Svarstad Haugland vant altså loddtrek- for Lars Korvald som 20-åring i 1978. strøk. Men heller ikke Dagfinn Høybrå- som regnet med at det ville «gå seg til». ningen, og flaksen fulgte henne videre Pappa Per Høybråten hadde en stor tens popularitet har klart å nå de store Det siste var en grov feilvurdering. Det i valget året etter. Da vant hun også stjerne i KrF, og var blant annet varaord- høyder utenfor partiets rekker. Røykerne han ønsker seg, er en stortingsplass fra stortingsplassen på målfoto, som ett av fører og kommunalråd i Oslo. Junior er som står utenfor landets mange uteste- et fylke hvor en sittende representant KrFs utjevningsmandater. utdannet statsviter, og «gikk i arv» som der og gruer seg til vinteren, tar jevnlig trekker seg, slik Einar Steensnæs har personlig sekretær og etter hvert politisk navnet hans i sin munn mens de banner gjort i Rogaland og Odd Holten i Øst- Frustrasjon rådgiver også for Kjell Magne Bondevik ut i høstmørket. Hans tilknytning til en fold. Men så langt har ingen åpnet døra Historien har kanskje mest kuriøs inter- utover på 1980-tallet. Han har vært menighet hjemme på Nesodden som når den håpefulle vandrer har banket på. esse i dag, men den ulmer nok stygt i statssekretær i Finansdepartementet, ikke godtar verken homofili eller abort Derfor ser det ut til at hans største håp bakhodet på Kristelig Folkepartis leder. rådmann i Oppegård, direktør i Kommu- etter voldtekt, har også skaffet ham mye for tiden ligger i at det blir omkamp på Han setter åpenbart liten pris på dagens nenes Sentralforbund og sjef for trygde- pepper. Selv Bondevik skal ha omtalt Nes. For i skrivende stund leder han fak- situasjon, hvor partiet sliter på menings- vesenet. Og han har vært helseminister ham som «puritaneren fra Nesodden». tisk 4–0 over Valgerd når det gjelder stem- målingene samtidig som han selv frem- i begge Bondeviks regjeringer, det vil si i Dagfinn Høybråten er en dyp og mer fra lokallagene hjemme i Akershus. stilles i media som deltaker i en politisk syv år nesten i strekk. oppriktig kristen som ikke rører ver- klovneforestilling. Enkelte kaller ham Dagfinn Høybråten satt i KrFs sentral- ken Kjell Magnes sigarer eller Valgerds en politisk flyktning i eget parti, mens styre i 14 år frem til 1997, og for et lite år rødvin. Politiske motstandere kaller ham AV DAG HÅKON HELLEVIK andre spinner fornøyeligheter ved å sam- siden ble han partiets leder. Det siste har viljesterk, målrettet og ryddig. I sin egen [email protected]

Foto: Paul Audestad/Scanpix gitt en entreprenør en prosjekter knyttet til eiendomsavdelingen og Helge Johan kontrakt på 20 millioner i helseforetaket knyttet til praktisering av eget kroner uten å avholde og offentlig innkjøpsregelverk. Men på top- Med Kjersem anbudsrunde. Dessuten pen av dette ser styret behov for å akselerere hadde eiendomssjefen et arbeid med evaluering av helseforetakets ALDER: 54 år sagt opp en kontrakt organisasjonsmessige struktur, ledelsesstruk- STILLING: Adm. dir. ved med en entreprenør for turen og ledernes kompetanseprofiler. Ullevål universitetssykehus. å la en annen – for øvrig påholden AKTUELL: Sykehuset han samme som over nevnte Skremmende leder er mistenkt for grove – overta den. Bak det Og som om ikke dette var nok: Styret selv brudd på egne og offentlige tilgodesette entrepre- – sammen med administrerende direktør regler for anbud og innkjøp. nørselskapet stod blant – vil foreta en full gjennomgang av spørs- penn annet en konkursrytter mål knyttet til etikk, organisasjonskultur og som var ilagt karantene. kvalitetssikringssystemer i helseforetaket. Og ist fredag var det ekstraordinært styre- I denne røre av en sak kan det ikke bare stilles dette er disse forhold som er skremmende: møte i Ullevål Universitetssykehus HF. spørsmål om Ullevål sykehus har vært full- Vi ville trodd slikt hørte med til administra- SAdministrerende direktør Helge J. Kjer- stendig uten styring og at eventuelle overord- sjonens daglige gjøremål og var en pågående sem orienterte styret om den spesielle eien- nede mål og visjoner – enn si norske lover og prosess i en så stor bedrift. Men slik har det domssaken som i en drøy uke igjen hadde regler – for lengst var har gått over borde. Og altså ikke vært. Med det er ikke mange plas- satt sykehuset på medienes dagsorden. En etikk og kvalitetssikring bare var fremmedord. ser Kjersem ikke blir kikket over skulderen av kontrakt mellom sykehusets tydeligvis lite sitt styre. Eller må regne med å bli ført ved regelverkkyndige eiendomssjef og en godt Evaluering hånden av dem. På sett og vis anskaffet styret kjent konkursrytter hadde ført til denne Det ekstraordinære styremøtet på fredag seg på siste møte en direktør med ekstraordi- situasjonen. både beroliger oss og skremmer oss i den nær påholden penn. Helge J. Kjersem blir kikket over skulderen av sitt styre. forbindelse. Det beroliger oss at styret har En røre politianmeldt enkelte av forholdene, her til- AV BJØRN R. JENSEN Saken var denne: Ullevål sykehus hadde trådt Kjersems grep med ekstern revisjon av [email protected] UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 19 E-POST TIL … ABSOLUTT siste uke [email protected] Ukens snøball Foto: Knut Snare/Scanpix Mens unge menn slår opp i avisa og ser Helge Lund, leser unge kvinner at de har en snøballs sjanse i helvete til å

Foto: Thomas Foto: Andreassen/Scanpix nå opp. Dagbladets politiske redaktør Marie Simonsen

NILS PETTER WIIK, leder i Kommunenes Sentralforbund i Østfold og Akershus, mener å ha Ukens snor funnet årsaken til at sykefravæ- ret er så mye høyere i offentlig enn i privat sektor. Norske ministere er mer opptatt av å klippe snorer – Årsaken er altså at offent- enn å forholde seg til store lig sektor har så mange muligheter. gamle og kvinnelige ansatte? Tidligere Kværner-sjef – Det er statistisk faktum at Erik Tønseth til Dagens nær 80 prosent av arbeidsta- kerne i kommunesektoren er Næringsliv kvinner. Når det gjennomsnittlige sykefravær for kvinner er 10 pro- sent og for menn seks prosent, er dette enkel matematikk. Ukens Oluf – Vi har tidligere i år i Men han (Dagfinn Høybråten) denne avis hatt på trykk nedbemanning, konkurran- er faktisk den eneste som seutsetting og – ikke minst har klart å imitere Oluf uten – «syting» som mulige å bruke banneord. Det skal forklaringer? han ha. – Jeg opplever på ingen måte Anne-Kat. Hærland syting som en forklaring. Det er slik at mange godt voksne til VG kvinner har de tyngste jobbene i kommunesektoren, for eksem- pel innen omsorgssektoren og som renholdere. Da er det reell Ukens dolk slitasje som ligger til grunn og ikke syting. Effektivisering og Kristelig Dolkeparti nedbemanning har en pris i form av økt sykefravær på kort Tittel i Dagbladet sikt. Med fokus på god ledelse, og med det mener jeg i denne i en sak om Dagfinn Dagfinn Høybråten bøyer seg i evig takknemlighet og tilbedelse for at sammenheng ledere som ser og Høybråtens nominasjons- det nå synes å være et fylke som vil ha ham. følger opp sine medarbeidere problemer i KrF (også de sykmeldte), har det vist seg at sykefraværet kan reduseres også i virksomheter som har vært ville offentliggjøre hvem som I Oslo skal motstanden mot igjennom tøff nedbemanning. – LO vil støtter Høyre økonomisk. Nå forslag til ny arbeidslivslov også Kritiseres for – Hvorfor tror du det er så slår Sanner tilbake: markeres med en landsomfat- styre Ap – Forholdet mellom Arbeider- tende underskriftskampanje via dobbeltrolle vanskelig å nå frem med LO vil styre og bestemme hva partiet og LO er i ferd med å bli e-post til forsvar for den eksiste- Frps Per Ove Width har krevd at vurderinger basert på sta- pengestøtten til Arbeiderpartiet et betydelig demokratisk pro- rende Arbeidsmiljøloven og med forsvarsminister Kristin Krohn tistiske data? skal brukes til. Høyre reagerer blem her i landet, ser han. krav om at Stortinget legger vekk Devold (H) går av på grunn av meget sterkt og mener det er Hovedkasserer Halvorsen i det nye lovfremlegget, sier leder krisen i sjøforsvaret. Én av dem – Det viste seg ikke å være så en fare for demokratiet. – Helt LO synes det er helt uproblema- i LO Oslo, Kleiv Fiskvik. som rammes av denne krisen er vanskelig, siden en journalist i naturlig, sier LO. – Ikke styring, tisk at LO og Ap ikke vil offentlig- hans egen svigerdatter. NRK la til ordet «FOR» foran sier Ap. gjøre hva pengene er brukt til. Svigerdatteren Pia Width er min forklaring om hva som er EN Arbeiderpartiet får fem Ap-sekretær Kolberg sier det er Flere kjøper for tiden ansatt i sjøforsvarssta- viktig årsak til høyere sykefravær millioner kroner til fagligpolitisk naturlig med en dialog om pen- ben som pressekontakt. i kommunesektoren. Da ble det arbeid fra LO i året. Til nå er gebruken innenfor det fagligpoli- seg pensjon Width har vært svært skarp i i aller høyeste grad satt fokus på pengene oversendt partiet, som tiske samarbeidet. Innbetalingene til private indivi- sin kritikk av forsvarsminister Kris- vurderingene. selv har bestemt hva de skal duelle pensjoner økte med 60 tin Krohn Devold (H) etter at det brukes til. I går ble det kjent at prosent første halvår, melder ble kjent at sjøforsvarets fartøyer – En ting er å påvise en LO vil være med å bestemme, Motstand mot Aftenposten. ikke kunne seile fordi budsjettet årsak. Verre er det kanskje skriver Aftenposten. Det er vinterens diskusjoner ikke strakk til. Han har blant annet å kunne gjøre noe med den? – LO mener det er riktig arbeidslivslov rundt den fremtidige reformen bedt henne vurdere sin stilling. og viktig at pengene brukes til Med demonstrasjoner, streik av Folketrygden som har satt fart Etter en åpen høring på Stortinget – Nøkkelen er som nevnt ledere prosjekter som er viktige for oss og underskriftskampanjer vil i den private pensjonssparingen. tidligere denne uka ble det klart at som ser og bryr seg om sine og våre medlemmer, sier LOs LO-organiserte over hele landet Budskapet til Johnsen var: Fol- sjøforsvaret likevel kan seile fordi medarbeidere. Vi har etter hvert hovedkasserer Bente Halvorsen. markere motstand mot forslaget ketrygden må strammes inn for Devold har funnet andre måter å en rekke oppløftende resultater Høyres nestleder Jan Tore til ny arbeidslivslov 11. novem- at statsbudsjettet ikke skal knele holde budsjettet på. fra enkeltvirksomheter og mindre Sanner reagerer sterkt. I fjor fikk ber. I tillegg vil andre kampsaker under fremtidens pensjonsutgif- Selv mener Per Ove Width kommuner på at aktivt IA-arbeid han og hans parti grov kjeft av i ulike LO-forbundene bli trukket ter når eldrebølgen slår inn over at han ikke har gjort noen feil i nytter. Ap og fagbevegelsen for ikke å inn i markeringen. oss rundt 2010. denne saken. [email protected] 20 LEDELSE NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE Foto: Dag Håkon Hellevik Foto:Håkon Dag

Politi uten konkurranse «Jeg tviler ikke på politiledelsens reform- vilje. Men et og et halvt år etter reformen er det mange ordførere som er misfornøyd med politiets arbeid. Og publikum har lav tiltro til politiet når det gjelder evnen til å oppklare de mange små sakene. Det er i køene man lærer monopolbedriftene å kjenne. Kikker man nærmere etter, er det ikke bare papir- og skje- makøer i politiet. Hvorfor er det slik? Svaret ligger trolig i det enkle faktum at politisystemet ikke har noen konkurranse. Fagfo- reninger og ansatte kan holde på som de vil uten at noen truer jobbene deres. Da kan ledelsens reformer fort havne ut i kvikksanden.» Sjefredaktør Helge Simonnes i Vårt Land

Ville følge lysten «Jeg har aldri hatt noen ambisjon om å bli rik. Du tar ikke grillkurs og grønnsakskurs på Kjøpmannsinstituttet hvis målet er å bli rik. Jeg hadde bare bestemt meg for å gjøre det jeg selv hadde lyst til. Derfor sa jeg opp hos faren min. Jeg ville ikke være tredje generasjon i butikken hjemme. Mange kunne levd med det, men ikke Elin Ørjasæter, 42 år, lederutvelger og daglig leder i eget firma. Bosatt: Bærum. Arbeider: Oslo sentrum. jeg. Far levde temmelig bra av det. Jeg var opp- Utdanning: Cand.philol. med samfunnsgeografi fra Universitetet i Oslo i 1989. Hovedfag om innovasjonskapa- dratt til å overta. Men jeg sitet i svensk verkstedindustri. Karrière: Frilansjournalist og barnebokforfatter frem til 1994, blant annet som ønska ikke å gjøre noe bokanmelder i Dagbladet. Forhandler og informasjonssjef i Privatansattes Fellesorganisasjon (PRIFO) fra 1989 som far min ville.» til 1994. Informasjonssjef og etter hvert fungerende informasjonsdirektør i Sparebanken Nor fra 1994 til 1998. Petter Stordalen Bedriftsrådgiver innen rekruttering først i Mercuri Urval og deretter i Hartmark Consulting frem til 2001, det til Kapital siste stedet som leder for Hartmark Rekruttering. Startet eget firma, Ørjasæter AS, i 2002. Familie: Gift med Nils Horvei, som også er bedriftsrådgiver i familiebedriften. To barn. Fritidsinteresser: Bilturer i Norge, med tilhørende lesing av lokalaviser, rutetabeller, kart og turistbrosjyrer. Er også opptatt av gamle hus, kulturbeva- ring og landskapsvern. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 LEDELSE 21 Ville aldri ansette seg selv – Jeg ville aldri ansatt meg selv som toppleder i en stor bedrift, sier hode- jeger Elin Ørjasæter. – Som avdelingsleder eller en slags mellomleder, ja vel, men som toppsjef ... fri og bevare meg, og ikke minst mine eventuelle ansatte.

lin Ørjasæter lever av å fi nne ledere. Selv er som holder sine ansatte i arbeid samtidig som de sli- – Og det taper samfunnet stort på? hun også leder, av et rekrutteringsbyrå med ter med inntektssiden, og som får hjulene til å snurre – Næringslivet taper fordi halvparten av de men- Efi re ansatte hvor hun selv er én og hennes ekte- uten samtidig å pådra seg nervesammenbrudd. neskene som kunne hatt forutsetning for å bli gode mann en annen. Tittelen er daglig leder. Hun mener ledere, ikke ønsker å bli det. Jo større utvalg du har åpenbart at virksomheten er for liten til at hun synes Kvinner velger selv når du velger, desto større er sjansen for å fi nne én hun fortjener å kalle seg direktør. Om Elin Ørjasæter ikke har fått nervesammenbrudd, som er virkelig god. Men samfunnet taper ikke fordi – Størrelsesmessig så har hun i alle fall fått kjørt seg grundig i mediene kvinner har bedre forutsetninger enn menn for å bli er det en fi llebedrift. på grunn av sine meninger om hvorfor det ikke er gode ledere. Det tror jeg ikke på, og det har ført til at Og bra er det, for når jeg fl ere kvinner i ledende stillinger i næringslivet. Tesen enkelte har beskyldt meg for å være motstander av Lederspeilet skal fi nne frem til ledere hennes er at kvinnene velger det selv. De får ikke de kvinnelige ledere. Det er dundrende galt, og det gjør i større organisasjoner, fremste jobbene fordi de ikke prioriterer den livsfør- meg både trist og sint. må jeg lete etter en lang selen som er nødvendig for å bygge karrière. Menn – Du kunne holdt kjeft og holdt deg unna debat- rekke egenskaper som kan velge å jobbe 16 timer i døgnet mens kona steller ten? «En toppjobb i næringslivet er jeg selv ikke har. Jeg hus og barn, mens kvinner bare unntaksvis priori- – Jeg har et barndomsminne om en gang jeg fant ikke noe du får når du er godt er et følelsesmenneske terer på samme måte. Dermed blir de forbigått, selv en veps i vinduskarmen. Den var så pen at jeg ville som fyller livet med om svært mange kan være godt nok kvalifi sert. klappe den. De voksne sa at det kom til å gjøre vondt, nok kvalifi sert. Du får jobben store oppturer og brå – Men en toppjobb i næringslivet er ikke noe du men jeg klappet den likevel, og det gjorde selvfølge- når du er den ene i bunken som nedturer. En god leder får når du er godt nok kvalifi sert. Du får jobben når lig vondt. Slike erfaringer bør man lære av, men det derimot, skal være rolig du er den ene i bunken som er aller best kvalifi sert. har ikke jeg gjort. er aller best kvalifi sert.» og avbalansert, ha gode Det har vært viktig for meg å få frem at toppjobbene nerver, være forutsigbar ikke er noe kvinner har rett til fordi de er kvinner. Klapper fortsatt veps og ha evnen til å se langt Du må ha prioritert steinhardt og bygget karrière For Elin Ørjasæter har ikke sluttet å klappe veps. fremover. En god leder over svært mange år, og det er det svært få kvinner Hun har også ment offentlig at en leder som er i ferd skal ha fokus på mål og som vil. med å ansette en medarbeider, må kunne spørre fokus på de ansatte. Ved- – Og det skyldes ...? en kvinnelig kandidat om hvorvidt vedkommende Dag Håkon kommende skal vite å – ... kultur og tradisjon. I 20 000 år har kvinner planlegger å få barn med det første. Det er også et Hellevik sette grenser for seg selv, passer barn og samlet nøtter og bær rundt teltplas- synspunkt som ikke alle opplever som stuerent. [email protected] og skal ha vett til å løse sen, mens mennene har dratt på tur med spyd og – At en kvinnelig medarbeider går ut i svan- de viktigste problemene stein som de har kastet etter løvene. I en så lang gerskapspermisjon har direkte konsekvenser for først. Det siste betyr for eksempel at en god leder ikke utviklingsprosess er det ikke rart om det oppstår en arbeidsplassen, derfor er dette noe det må være lov skal engasjere seg i en debatt rundt hva slags type del forskjeller mellom kjønnene. En annen sak er at å snakke om. Jeg har aldri sagt at en kvinne som papir som skal ligge i kopimaskinen, slik jeg gjorde hvis du ønsker å prioritere familie og barn, er ikke svarer bekreftende på et slikt spørsmål, ikke skal et sted jeg selv var avdelingssjef. Jeg kunne laget en toppjobbene bare å betrakte som et gode. Det er et ansettes. Jeg har tvert i mot vært med på å ansette diger katalog over alle egenskapene som jeg ser etter slit og et strev og sant å si ikke noe gode i det hele folk på slike premisser. Hensikten med å spørre er hos andre, men som jeg mangler selv. tatt. Det er vondt ikke å klare å følge opp sine barn å kunne være i forkant av det som kan bli et problem slik man egentlig ønsker å gjøre. for arbeidsgiveren, nettopp for å kunne unngå at det Snakker høyest – Det er lett for deg å si, som har gjort karrière? blir et problem. Men en god lederutvelger behøver jo ikke være en – Jeg har gjort karrière som bedriftsrådgiver, som – Da spør du vel også om partipolitikk og religiøs like god leder selv, mener Elin Ørjasæter. I den grad leder for én liten bedrift og som mellomleder i to–tre tilknytning? en hodejeger er avhengig av å kjenne seg selv igjen noe større. Det har kostet meg så mye av mitt fami- – Jeg skulle i alle fall ønske at det var greit å spørre på andre, så kan det jo kanskje være praktisk å kunne lieliv at jeg kanskje hadde valgt annerledes hvis jeg om seksuell legning. Folk spør jo kandidater om de er identifi sere noen av de negative egenskapene også. hadde kjent alle svarene for 15 år siden. Samtidig er gift og har barn, da burde det ikke være noe problem Dessuten er jo verden full av gode pedagoger som er jeg milevis unna den graden av forsakelse som de å spørre om de er homofi le. Poenget er ikke om de blitt middelmådige foreldre, eller av middelmådige mennene jeg selv er med på å ansette, ser på som det svarer ja eller nei, men at noen elementer av person- idrettsutøvere som er blitt gode trenere. mest naturlige i verden. For hjemme har de konen sin lig karakter i et intervju er med på å gi samtalen et – Jeg tilhører dem som foretrekker den stillfa- som administrerer barn og hus. Selv har jeg en mann litt annet løp. Møtet blir rett og slett litt hyggeligere rende, strategisk gode lederen fremfor den karis- som har tatt veldig mye av ansvaret hjemme, og som og du blir litt bedre kjent med kandidaten. matiske forføreren. Det er ikke alltid slik at den som har latt meg være bedriftsrådgiver og bedriftsleder. – Hvor viktig er det i en ansettelse? snakker høyest fra talerstolen er den beste til å lede Likevel har de vonde situasjonene kommet, ikke – I en samtale med en kandidat bruker jeg 70 pro- fl okken. Selv er jeg imidlertid den som snakker høyt. minst de gangene jeg har opplevd at omgivelsene sent av tiden på fag, 25 prosent på lederegenskaper Jeg er fl ink til å dra andre med meg når jeg brenner har sett på meg som en dårlig mor. Kvinner som ikke og fem prosent på det personlige. Selvfølgelig ville for noe, jeg tror jeg kan skape entusiasme, og jeg har total oppbacking hjemmefra, vil ikke kunne lede jeg aldri fi nne på å avvise noen på bakgrunn av en får høre at jeg er morsom og underholdende å jobbe verken en stor eller en liten bedrift. opplysning om homofi li. Jeg har tvert imot utformet sammen med. Samtidig er jeg emosjonell, og det en annonse en gang hvor det sto at ledergruppen er både en styrke og en svakhet. Det blir en svakhet Likestilling i hjemmene besto av så mange heterofi le menn at vi gjerne ville fordi jeg opplever det som vanskelig å holde hodet – For det er altså ikke slik at menn i næringslivet insis- ha kontakt med andre typer søkere. I dag er homofi li kaldt når det butter imot, jeg kan ta kritikk veldig terer på å ansette andre menn? godtatt som uproblematisk av svært mange, og jeg personlig og bli veldig nedfor. Mange av mine ansatte – Menn ansetter menn fordi de kjenner fl est skulle ønske vi kunne avmystifi sere det også i en gjennom årene vil kunne fortelle at når noe går galt, menn. Kvinner, meg selv inkludert, vil av samme ansettelsessammenheng. da kan det være litt av en jobb å skulle sitte der og grunn ansette mange kvinner. Men ingen mann – Hva slags kollega fi kk alle de heterofi le mennene? trøste fru Ørjasæter. vil med åpne øyne ansette en annen mann hvis han – Annonseteksten ble litt i meste laget for opp- – Men er det så vanskelig å håndtere en krise i en har en kvinnelig kandidat som er bedre kvalifi sert. dragsgiveren, så den ble endret. Men de ansatte i det liten bedrift, sammenlignet med en stor? Mitt poeng er at det er mangel på likestilling i hjem- minste en kvinne, så litt variasjon ble det i ledergrup- – Ja, for i en liten bedrift mangler det støtteappa- mene, og ikke mangel på likestilling i næringslivet, pen likevel. ratet som lederen i en stor bedrift har rundt seg. Jeg som er hovedårsaken vil at vi har så få kvinnelige er full av beundring for ledere i norske småbedrifter, ledere i Norge. 22 LEDELSE NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

Forteller disse bildene om din lederhverdag?

Foto: Anita Myklemyr En raftingbåt på vei ned henger opp bildet på en tavle, og vite når og hvordan de skal padle. teten. Ledelse er ikke så rosenrødt spør: Hva ser du? De må umiddelbart kunne utføre som klisjeene beskriver det. skummende elvestryk. Glatte Han ber om å få konkrete oppgaven sin. porselensmasker til å skjule beskrivelser, og får svar som: Alle må være fl eksible i forhold Kraftige bilder seg bak. Krigere klare for skummende vann, fi re padlende nye situasjoner, men samtidig er – Hvorfor har du begynt å bruke personer i en raftingbåt, rednings- informasjon om omgivelsene livs- bilder? kamp. Hvilke bilder ville du vester, det er fjell rundt elven og viktig. De som sitter i båten må – På det grunnleggende planet valgt hvis du skulle beskrive – hvem vet – kanskje kommer de få vite det hvis en buldrende foss tenker vi mennesker mer i bilder organisasjonen din og leder- snart til en foss? kaster seg nedover fjellsiden like enn i ord. Se på barn, de har en Lederne erfarer at andre får rundt neste hjørne. Vet de, kan de hukommelse som er mer foto- skapet ditt? andre assosiasjoner til bildet enn gå på land og bære fl åten mellom grafi sk enn ordlig. Det visuelle er de selv gjør, uten at de kan argu- seg til de kommer til et roligere en måte å tenke på som åpner for AV ANITA MYKLEMYR mentere imot det. parti. fl ere innfallsvinkler enn ord, og [email protected] Det kan jo være en foss der ved hjelp av bilder kan vi «tappe» utenfor bildekanten. Knagg for hukommelse av en større del av oss enn vi gjør Et bilde sier mer enn tusen ord, – Hva er godt lederskap? Ber du hvis vi bare bruker ord. heter det seg. Psykolog Tord Mor- Utvider synsfeltet folk beskrive det med ord, får du – Bildet lokker fram asso- tensen hos Sintef bruker fotogra- – Vi starter med å utvide bildets tradisjonelle, kjedelige klisjeer siasjoner, og folk som har jobbet Psykolog Tord Mortensen ved Sintef fi er i lederutvikling, og rundt 80 har hittil hatt 80 ledere med på perspektiv, forklarer Mortensen. som «forbilde», «coach» og «til sammen om ett bilde vil huske ledere har vært med på øvelsene. bildeøvelsene. Ledernes neste øvelse er å for- å stole på». Dette er noe alle kan diskusjonene og konklusjonene – Det er et grunnleggende telle historien rundt det som skjer være enig i, og du glemmer det når de ser igjen bildet. problem for oss mennesker at vi På ledersamlingene sprer psy- og oversette poengene til sin orga- like fort som det er sagt, sier Tord Psykologen viser til vitenskap- har vanskelig for å se andre per- kologen en haug med bilder utover nisasjon. Mortensen. lige forsøk der personer har fått spektiver enn vårt eget, sier Mor- gulvet. Lederne får beskjed om å Den skummende elva kan Han forteller at når en leder- sett 1000 bilder i serie i kjapt tensen. plukke ut det bildet de mener representere markedet bedriften gruppe diskuterer raftingbildet, tempo. En uke senere kunne de – Ledere har ofte kommet seg best illustrerer situasjonen i egen befi nner seg i. Det skjer noe ufor- blir det ofte snakk om risiko og med relativt stor treffsikkerhet dit de er fordi de er fl inke til å pre- organisasjon. Hvordan mener de utsett hele tiden, og menneskene om hvordan utfordringene må plukke ut bilder de hadde sett. sentere sitt eget perspektiv og sine at bedriften skal være? Hva slags i båten må være sammenspleiset håndteres. Underveis kommer – Det viser hvilken kraft bilder egne visjoner. Når vi bruker bil- lederskap skal de ha? Hvor står de for å takle utfordringene. De skif- de kanskje fram til at det er det å har. der i lederutvikling, åpner lederne i dag? tende strømmene krever hurtig kunne håndtere utfordringer som Kan man bli en bedre leder opp for å lære noe om andres per- Mange ledere velger et bilde av og tydelig lederskap. Alle som sit- er poenget med ledelse. av å ha diskutert noen bilder? Ja, spektiver. en raftingbåt i en elv. Mortensen ter i båten må kjenne sin rolle, og – De kommer nærmere reali- mener Mortensen, som viser til UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 LEDELSE 23

Foto: Tor Richardsen, Bjørn Sigurdsøn, Morten Holm, Erlend Aas, Ole Magnus Rapp, Lise Åserud, Birgitte Aasen, Arne Nævra/Scanpix

Bruk bilder i lederutviklingen 1. Gjennom felles fortolkning av bilder lærer man å åpne opp for andre perspektiver enn sitt eget. 2. Engasjementet vekkes. Folk blir gjerne ivrige og oppstemte når de diskuterer hva de ser i bildene. 3. Bilder fungerer som en kraftig huskelapp. Når man ser bildet, husker man gjerne diskusjonene og konklu- sjonene. Heng gjerne det aktuelle bildet opp på kontoret. 4. Bilder er en kjapp måte å kommunisere på. 5. Bildediskusjonene drives av dem som deltar, ikke av konsulenten. Den som lærer er selv aktiv. Det forster- ker læringen.

(Kilde: Tord Mortensen, psykolog, Sintef)

Forteller disse bildene om din lederhverdag? Foto: Privat Foto: Privat betydningen av et felles anker- gram som en del av Nasjonalt pro- feste. gram for helseforetakene. – En viktig del av ledelse er å få Enkeltlederne får litt andre Ledelse som dannet en felles forståelse. Gjen- øvelser enn ledergrupper. De får nom diskusjonen om bildene beskjed om å ta tre bilder: Ett som lærer du at andre ser bildet på viser hvordan du ønsker å ha det, en annen måte enn deg, og at de ett som viser hvordan situasjonen styrkedrikk andre kan gi deg nyttig informa- er i dag og ett som viser reisen sjon. I bildeøvelsen ufarliggjør vi frem til målet. En leder som gir sine ansatte Ellen dette vet at vi først går indirekte Lederne samles etterpå i små Hoxmark noe godt og styrkende med valgte seg til verks gjennom å beskrive det grupper og diskuterer bildene. på veien. En slik leder vil Ellen Lyngsalpene konkrete bildet. Først når dette Hva ser den som «eier» bildene? da hun skulle er på plass går vi til kjernen, til Hva ser de andre? Hoxmark være. fotografere organisasjonen og dertilhørende – Der noen ser en som strever sitt personlige ledelse. med å balansere mange kopper og – Jeg tok bildet av meg selv med ledermål. Mortensens erfaring er at ledere skåler, ser andre en utadvendt per- termos på en fjelltopp i Lyngen har lett for å slå fast at «sånn er son som ser ut til å ha full kontroll. fordi jeg ville vise at jeg vil gi folk lederskap. Alle lederne ble bedt – Jeg synes en del ting blir kla- det». Deretter argumenterer de for Det er viktig å ta imot assosiasjo- som har strevd seg fram noe godt om å fi nne tre bilder. Ett skulle rere når man jobber med bilder hvorfor det er slik. nene de andre kommer med for å drikke. I min lederrolle skal jeg vise målet, ett skulle vise veien sammen med andre. De får asso- – Her får du i gang en prosess å få et større perspektiv på eget kunne gi styrkende tilbakemel- frem dit og ett skulle vise situa- siasjoner til dine bilder, og det er der alle legger noe i skåla, uten at lederskap. Ingenting er rett eller dinger til folk som har gått veien, sjonen i dag. godt å kunne heve seg over samta- alle kjemper for at det de mener er feil, sier psykologen. gjort jobben, sier Ellen Hoxmark, – Mitt utviklingsmål var å vise lestadiet. Man tenker nytt og man det eneste riktige. Det blir ikke så som er psykologspesialist og leder vei, forteller Hoxmark. får nye innspill. En annen side av interessant å tvære ved hvem som Nytt bildesamfunn for lederteamet for rus og psykia- – Å nå en topp er det forbun- dette, er at jeg nå går rundt med har sagt hva. Det går an å bruke bildeøvelser triposten ved Universitetssykehu- det med glede. Når man kommer bildet av målet i hodet. Jeg assosi- som dette som et lederverktøy, for set i Nord Norge. opp, ser man godt rundt seg og erer, tenker – er jeg på vei dit, eller Personlig utvikling eksempel i forbindelse med stra- Bildet hun tok en januardag i man ser hvor man har gått for å er jeg et annet sted? Mortensen har brukt bildeøvelser tegiarbeid i organisasjonen. Tord Lyngen, er ett av de tre bildene nå dit. Dette bildet viser også at – Kommer du til å bruke bilder i på organisasjonsnivå, teamnivå og Mortensen er for øvrig overbevist hun brukte på et lederutviklings- dette ikke er den siste toppen. Det lederjobben din? på enkeltledere. Blant annet har om at bilder og bildebruk vil få program hos Tord Mortensen. fi nnes fl ere topper å nå. – Det kan hende, for eksempel over 20 enkeltledere i helsevesenet en sterkere posisjon i samfunnet Hensikten med program- – Fikk du som leder noe ut av når vi jobber med mål vi ønsker vært med på et lederutviklingspro- i årene som kommer. met var å utvikle sitt personlige disse bildeøvelsene? å nå. 24 LEDELSE NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

JOHAN VELTEN: Når 35-åringene blir ledere For noen kan det være vanskelig å akseptere en leder som er betydelig yngre enn en selv. Man kan synes det er noe unaturlig med rollefordelingen, og iblant ser man at de eldre skaper problemer heller enn å hjelpe den unge lederen å lykkes.

n underbevisst oppfatning er kanskje at det mest naturlige er en yrkes- forpeste hele miljøet på arbeidsplassen. På overflaten kan det være søte smil karrière med nærmest uavbrutt progresjon, fra man kommer inn som og vennlig tone, som «alle» vet er falskt. Å skjule hva man egentlig mener blir Elærling til man avslutter som pensjonist. Gjerne med flagget til topps. et viktig mestringsområde, og dermed dør kommunikasjonen ut. Da er det naturlig at neste generasjon overtar. Problemet er bare at da vil også de som utgjør neste generasjon i virksomheten også være aldrende menn og En lang trapp, med rett løp? kvinner. Den såkalte forgubbing av virksomheten er et faktum. Dette kunne utviklet seg totalt forskjellig om man bare forsonet seg med livets Dermed ender man kanskje opp med å hoppe gang. Om man forsonet seg med tanken på at over en hel generasjon potensielle ledere, med de livet går sin gang, generasjoner kommer og går, problemer det kan medføre, både med hensyn til og arbeidslivet er ikke et langt trapperom hvor det kontinuitet og kommunikasjon. De som er født naturlige målet er å befinne seg på toppen av trap- på 1970-tallet har så forskjellige erfaringer fra de pen når yrkeskarrièren går mot slutten. som er født noen tiår tidligere at det kan oppstå en Et mer naturlig arbeidslivsforløp er at man får idémessig generasjonskløft. ulike roller og beveger seg både sideveis, oppover I de fleste tilfeller vil man oppnå en bedre og nedover i organisasjonen Når man har hatt utvikling for virksomheten om det er en mer kon- en lederjobb i 20 og fortsatt har 10–15 år igjen til tinuerlig fornyelse i ledelsen. Det ser ut til at det pensjonsalderen, er det kanskje på tide å få en gjennomgående oppstår et bedre miljø i virksom- «Hvorfor ikke være forandring? Kanskje både man selv og omgivel- heter hvor det jevnlig slippes til nye, yngre ledere. sene er i ferd med å gå lei. En diagonal forflytting litt offensiv og tenke nedover i organisasjonen kan være forfriskende for 35-årsalderen, et høydepunkt? nytt med hensyn til alle berørte parter. Gjennom mange år har jeg vært spesielt opptatt Så kan man, med den livserfaring man har, av 35-åringene. Med noen års slingringsmonn, ser ledelse hierarkisk karrière i god være en verdifull medspiller for yngre ledere, som

det ut til at de fleste er på et høydepunkt nettopp tid før man er 50?» gjerne befinner seg over en i hierarkiet. Mestring i den alderen. Det er som om summen av kom- av overganger en av de viktigste ferdigheter i livet: petanse og arbeidskapasitet når et høydepunkt & Å være aktiv i å finne nye roller og nye måter å nettopp da. De som virkelig får til noe i yrkeslivet være på, som passer med livets gang. får et avgjørende gjennombrudd omtrent i den Hvorfor ikke være litt offensiv og tenke nytt alderen. Se på de som i dag gjør det ekstremt godt med hensyn til hierarkisk karrière i god tid før i varehandel, shipping, offshore, servicenæring man er 50? Arbeidslivet trenger både 35-åringenes og it-bransjen. Nærmest alle hadde et avgjørende evner og glød og den litt eldre gardes innsikt og gjennombrudd da de var midt i 30-årene. Jeg reg- Liv støtte. Men de trenger ikke den eldre gardes tause ner med at leserne raskt kommer på navnene selv, motarbeidelse. derfor avstår jeg fra å nevne dem her. Samtidig ser vi at resirkulering av gamle helter, i godt voksen alder, (hvilket I boken Om alderdommen skriver Cicero: vil si 50+) ofte ikke blir noen stor suksess. Det kan faktisk bli ganske trist både «Den eldres stemme kan ikke måle seg med malmklangen i den unges røst. Men for lederen selv og for virksomheten. Avslutningen på yrkeskarrièren kunne en eldre manns tale med mild og myk stemme er noe vakkert, og en veltalende gam- blitt hyggeligere om man hadde sluppet å avansere til nye, utfordrende stillin- mel manns fint formede og klart fremstilte tanker vinner ofte tilhørernes oppmerk- ger. Men det ser ofte ut til at de som plukker ut ledere til fremskutte stillinger somhet. Og kan man ikke selv bære fram sine tanker, så kan man inspirere yngre er plaget av idé-fattigdom. Kanskje føles det trygt å velge blant kjente fjes som talere; og finnes det vel noe rikere og vakrere enn en alderdom, omgitt av fremad- var på høyden for 20 år siden. strebende unge menn?» Med dette mener jeg selvfølgelig ikke at man i godt voksen alder (altså 50+) har en redusert verdi for virksomheten. Poenget er at man har en annen verdi, som kan komme til sin rett om man frigjør seg fra hierarkisk tenkning. Ikke minst, har man en verdi som innsiktsfull medspiller for den yngre garde, dersom man frigjør seg fra uviljen mot å ha en leder som er yngre enn seg.

Medarbeider eller motarbeider? Ikke sjeldent, ser man at folk motsetter seg sterkt å få en sjef som er yngre enn seg selv. Noen forsøker å påvirke ledervalget med trusler om å slutte, og blir sykemeldt for kortere eller lengre perioder når det ikke fører frem. I Johan Velten er forfatter og rådgiver. neste omgang blir man kanskje en motarbeider i det stille, som undergraver Han driver firmaet TeamWork OU AS den nye lederens autoritet og leter etter eksempler som passer inn i en «hva- E-post: [email protected] var-det-jeg-sa»–argumentasjon. Helst i engere kretser. Etter hvert kan dette www.teamwork.no

En ideell livssynsnøytral stiftelse ��������������� ����������������� ���� Gyllenhammar �������������� gjør comeback ����������������������� ��������� Den omstridte svenske næringslivslederen Pehr G. �������������������������������� Gyllenhammar (69) er tilbake, ����������������������������� ������� som Stenbeck-systemets nye Behandlingssenter �������������������������� styreformann i Kinnevik. Da de for Alkohol og annen rusavhengighet ������������������������������ �������� to Stenbeck-selskapene Invik �������������������� og Kinnevik fusjonerte, var det Avgiftningsprogram www.rus-nett.no ������������������ klart for Gyllenhammar (69) var Klientprogram ������������������ ��������� tilbake – som styreformann for Halv-Veis Hus Telefon: 69 28 32 80 ������������ det nyfusjonerte Investment AB Familieprogram Telefax: 69 28 55 26 Ettervernsprogram E-mail: [email protected] ����������������������������� ��������������� Kinnevik. Gyllenhammar gikk av Bedriftstilpasset program ��������������������������������� som sjef for Volvo i 1993, etter et ����������������������� mislykket fusjonsforsøk mellom Råd og veiledning Døgntelefon: 69 28 49 50 ������������������������ ���������� Volvo og franske Renault. �� �� � � � � �

������������������� ��������� ����������������������� ���������������������������� ������������������� ��������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ��������������������������� �������� ��������

������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������ �������������� ������������������������������������ ��������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������ ������� �������� ��������

������������������������������������������� ��������������������������������� ���������������� �������������������

������������������������������������������������������������� ����������������������� ������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������� �������������������������������������������� ����� ������������� �������� ��������

������������������������������������� �������������� ������������������� ���������������� ������������������������� ������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������ �������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������ �������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������� �������������������������� ��������

����������������������������� ���������������� �������� ������������������������������������������������ ����� �������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ����������������������������������� ���������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ����������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������� ���������� ������������������������������������� ����������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������ ���������������� �������������������� ����� ��������������� ������������������������������������� �������� ��������������������� ����������������������������������������������������������� ��������� �������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������� ������������ ��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������� �������� ���������������������������������������������������������� �������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������ 26 LEDELSE NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

DERFOR I DERFOR BOK utfordrer vi en forfatter til å fortelle om bakgrunnen for at boken er skrevet, formidle et viktig anliggende eller formulere bok bokens hovedbudskap. I «Pappaboka» og «Stå på, pappa!» beskriver forfatteren, Lars-Ludvig Røed, hvordan det er å bli pappa. I denne artikkelen tar han for seg for- holdet mellom papparollen og kravene som møter pappaene i arbeidslivet. Hva bruker man egentlig en pappa til?

pørsmålet er muntert – og påtren- Lars-Ludvig Røed er tobarnsfar og jobber som journalist i gende. Så påtrengende at den mann Aftenposten. Han har også vært spaltist i «Foreldre & barn», S– og far – som ennå ikke har stilt seg og skriver nå i «Foreldremagasinet». Bøkene «Pappaboka» og selv spørsmålet, snarest bør gjøre akkurat «Stå på, pappa!» er gitt ut av Cappelen det. Rollen, eller skal vi snarere si opp- Forlag. gaven, som pappa har nemlig meldt seg med en slik styrke i vårt moderne, til dels likestilte samfunn at den som neglisjerer den, risikerer å gå på, ja, nettopp, trynet. Både personlig og ikke minst – siden dette trolig leses av atskillige ledere ned og bak-fram, de vil mye heller studere – overfor kolleger og ansatte. en langsomtkrypende bille enn å lystre fars hysteriske bønn/vræl om å få opp far- Enklere før ten. Og da ryker jo fars skjema, om igjen forventer at alle andre også skal være det. Det var enklere før. Da hugde far trær, og om igjen. Rød som en utkjaset tomat Men de er kanskje mange nok til å spre han kom slepende med ved som mor når han så vidt jobbens morgenmøte, han en slags skrekk der ute blant pappaene, kunne putte i ovnen for å varme huset og ser sjefens velvilje og årets bonus synke spre en tro på at jobben er fi rkantet og lage grøt til den lille. Deretter høstet far som steiner mot havets bunn. I hvert fall rammene trange. Og hva med deltid for inn litt korn før han skjøt en bukk eller to tror far at det forholder seg slik. en mann? Huttetu! borti skogbrynet, for tilslutt å sovne sliten og lykkelig i fars egen stol, den ingen Pappavennlig arbeidsliv De spør ikke andre fi kk røre. I dag har vi en bråte Så kan man jo spørre: Er’e så fali’ da? Er Jeg har ikke noen statistikk å slå i bordet, arenaer å være tilstede på. De to aller det så farlig at småbarnsfedre (og for den og kan selvsagt ta feil. Men jeg har en største heter jobben og hjemmet. En haug saks skyld småbarnsmødre, men det er sterk – og ubehagelig – følelse av at det med krav møter oss. Og den som titulerer altså pappaene som har vært undertegne- fi nnes mange, ja, altfor mange pappaer seg leder – enten det er på et lager eller i des boktema) ikke klarer å overholde en der ute som ikke våger noe så «enkelt» Statoils styrerom – har helt sikkert ikke arbeidstid eller ti? Er det så farlig at han som et spørsmål. Et spørsmål til sine neglisjert jobben og dens krav til ytelse. må improvisere, fl ekse, trikse, altså være overordnede om å få til fl eksible arbeids- Forhåpentlig har han (for det er vel HAN en arbeidstidens gummimann i noen få tidsordninger, om kanskje å jobbe litt vi snakker om, gutter?) heller ikke negli- småbarnsår? Nei, svarer undertegnede. redusert en periode, om kanskje å få sjert kravene som møter ham hjemme. Selvsagt med unntak; styrer man en 70 jobbe litt mer hjemmefra. Og så videre. I så fall er sjansen betydelig for at han meter lang cellulosemaskin må skift- Men de spør ikke. Noen spør ikke fordi allerede er skilt og dermed ganske sikkert tidene overholdes, slik de må i t-baners det morsomste de vet her i livet, det er å redusert til en deltidspappa som får se førerstoler, i de viktige møtene. Men jobbe. Alle de andre lar være fordi de tror ungene sine hver onsdag og annenhver ellers? Kan vi ikke satse på at småbarns- de vet svaret. Fordi de ikke vil fremstå helg. Og han er temmelig ulykkelig, i fedrene likevel gjør jobben sin, for det jo som annet enn veldig arbeidslystne hvert fall forteller undersøkelser oss det. det vi så gjerne vil, de aller, aller fl este av menn. Fordi de tror sjefen bare setter pris oss? Det kan da vel ikke være så forbasket på én ting, nemlig full innsats og bånn Det er mange av oss vanskelig å få til et fl eksibelt, pappavenn- pinne hele uka og alle ukene deretter. Og Pappaer kan være en førsteklasses leverandør av leking, herjing, huiing, kosing og grøtlaging. For å nevne noe. Men alt sammen krever at han er til stede. Uansett lederverv eller ikke; det er mange lig og samtidig effektivt arbeidsliv? ikke skal de gi sjefen en god anledning av oss der ute. Pappaer som forsøker å Tenk, det trodde undertegnede lenge. til å nekte dem den prosjektjobben de så mer enn yngre menn, altså de i barne- unngå å forskreve seg, dratt ned som Og han tror det i og for seg fortsatt. Men sterkt ønsker, ikke skal de vise en sprekk i ynglende alder). Men hvor varig er den? vi er i en spagat mellom arbeidsliv og han har opplevd noe han har fått såkalt muren. Men er sjefen egentlig sånn, altså Den som ikke for lengst har oppfattet at familieliv. Er det i det hele tatt noen av hakaslepp av. Han har hørt toppsjefer i en sånn som bare kan verdsette full-fart- pappa der hjemme ofte har en velutdan- oss som IKKE har kjørt som en idiot til temmelig store norske selskaper uttale gutta? Er sjefen sånn, eller er det bare net, karrierelysten mamma, bør snarest ta barnehagen, nærmest kastet ungen inn at familien, og for så vidt alt annet, er myten som lever? Eller kan det kanskje det inn over seg. Hvorfor er det bare hun døra og i armene på nærmeste førskolelæ- jobben uvedkommende. Har du en jobb, være slik at sjefen bare har glemt å fl agge som skal ta deltid, «har ikke også jeg en rer, for deretter nesten å kjøre ned to eldre får du jommen være der, det er det du er sine mulige «myke» verdier? Mulighetene embetseksamen, kanskje?!» Og så videre. hundeluftere i barnehagens nærmiljø? betalt for, basta. Kommer du for sent, er er fl ere. Konfl ikten på hjemmebane er for lengst Alt mens en forundret fi reåring lurer det ingen unnskyldning. Og vil du opp etablert. I dag ryker over halvparten av på hvorfor alt haster så fælt. Selvsagt og fram, er det ingen plass for blautfi s- Konfl ikten på hjemmebane alle inngåtte ekteskap, den hjemlige kan man planlegge seg ut av de fl este ker. Her skal det satses, nærmest døgnet Pappaenes stå-på-holdning er selvsagt debatten om tid og arbeidsfordeling er tidsklemmer. Men barn er en fryktelig rundt, virru væra med, så heng på. prisverdig. (At de faktisk står på, er ikke neppe helt uskyldig i den sammenhen- uregjerlig bande. De bæsjer på seg, de De er jo ikke mange, disse sjefene som noe jeg fi nner på, statistikkene viser gen. snubler, gråter, søler, de kler på seg opp- så bramfritt står fram som maskiner og tydelig at knapt noen i dette land jobber Kanskje går det strålende for den UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 LEDELSE 27

Foto: Eirill Wiik/Scanpix Familiemedlemmer leder dårligere Familieledede familiebedrifter er mindre produktive enn bedrifter som ledes av en ekstern leder. To tredjedeler av Norges bedrifter er familiebedrifter, og de aller fleste av dem ledes av et familiemedlem. Slik burde det ikke være, skriver Økonomisk Rapport, som viser til en undersøkelse gjort av forskere ved Institutt for samfunnsforskning. Forskerne, som har undersøkt 438 NHO-bedrifter, konkluderer med at familiebe- drifter er mindre produktive enn bedrifter med annen eierform. Dette skyldes ikke eierskapet, men lederskapet. Familiebedrifter som ledes av en ekstern leder er like produktive som bedrifter som ikke er familieeide. Bedrifter som er ledet av et familiemedlem har imidlertid en produktivitet som ligger 16 prosent lavere. Når det velges en ekstern leder, har man flere talenter å velge blant. På den andre siden fremhever forskerne at mange familiebedrifter tenker langsiktig. De har flere mål enn produktivitet, og mangeav de familieledede bedriftene spiller en viktig rolle for sine lokalsamfunn. Høyt engasjement gir bedre gevinst Organisasjoner med stort engasjement leverer en gjennomsnittlig gevinst som ligger seks prosent over bransjegjennomsnittet, konkluderer International Survey Research (ISR). ISR har sammenstilt svar fra 650 000 ansatte i 50 globale foretak og analysert sam- menhengen mellom engasjementsnivå og gevinstutvikling. Resultatet viser at orga- nisasjoner med høyt engasjement i gjen- nomsnitt leverer en gevinst som er seks prosent bedre enn bransjegjennomsnittet, skriver Chef.management. Selskap med lite engasjerte medarbei- dere leverer på sin side en gevinst som i gjennomsnitt er ni prosent dårligere enn kolleger i samme bransje. Foto: Tone Georgsen/Scanpix Tone Foto: Rapporten fra undersøkelsen viser til fire faktorer som påvirker selskapets fram- gang og medarbeideres engasjement: 1. Utviklingsmuligheter 2. Samarbeid 3. Kommunikasjon 4. Lederskap Konklusjonene ISR trekker rundt leder- skap, minner om budskapet til Ingebrigt Steen Jensen i boken «Ona fyr»: For å inspirere og engasjere medarbeiderne kreves det et lederskap som formidler sammenheng og en langsiktig visjon med et positivt anslag. Undersøkelsen viste at Resultatene fra den omfattende undersøk- organisasjoner der lederskapet var av høy elsen minner om budskapet i Ingebrigt kvalitet leverte en gevinstutvikling som var Steen Jensens (bildet) bok «Ona fyr». to prosent bedre enn gjennomsnittet. Usikre toppjobber i Danmark Ledigheten blant danske ledere er doblet de siste tre årene viser tall fra Leder- nes Hovedorganisation. Ledigheten blant de 4000 topplederne som er medlemmer i foreningen er på 4,8 prosent. Det vil si at ledigheten er doblet i løpet av de siste tre årene. Svend Askjær, formann i Ledernes Hovedorganisation, sier til Berlingske Tidende at noe av årsaken er at eierne er blitt urolige og kortsiktige i et marked der den inter- nasjonale konkurransen blir stadig skarpere. Ifølge Askjær har konjunkturnedgangen ført til en opphopning av ledige toppsjefer, og det tar dem gjerne mellom et halvt år og et år før de er i jobb igjen. Andre eksperter avisen har snakket med legger til at et økt antall fusjoner innebæ- rer at flere topplederstillinger barberes vekk. Det at bedriftene setter ut flere opp- gaver til Øst Europa og Kina enn før, virker også inn på lederledigheten, all den tid lokale ledere gjerne blir foretrukket. Et siste moment på vektskålen, er at styrene ønsker større kontroll enn før etter å ha sett næringslivsskandaler som Enron. Det betyr at topplederne sitter løsere i stolen. Ledernes Hovedorganisation definerer en toppleder som en direktør, en admi- nistrerende direktør eller en konsernsjef. Ledernes Hovedorganisation teller 85 000 Pappaer kan være en førsteklasses leverandør av leking, herjing, huiing, kosing og grøtlaging. For å nevne noe. Men alt sammen krever at han er til stede. medlemmer, hvorav 4000 er toppledere.

arbeidsivrige Erling både hjemme og kan være tennerskjærende slitsomt. Aldri Lokker unge ansatte til å bli lenger på jobb. Men kanskje blir arbeidsjernet fremstår arbeidslivet som mer absurd Erling sliten. Han vil så gjerne, men er enn etter to netter med babyvræl og null Unge bytter gjerne jobb etter to år. Med de rette tiltakene kan imidlertid sliten. Og så blir han lei. Kanskje bytter soving. arbeidsgiveren beholde dem lenger. den superflinke Erling jobb, det var Janne Jarnfeldt i organisasjonsutviklingsselskapet MPS sier til Aftenposten at de unge Til stede neppe det sjefen ønsket. Eller så mister vil ha tydelige signaler fra arbeidsgiver om at de blir satset på. Slike signaler kan være Erling kanskje piffen, kanskje kjører Men det er altså blant de tingene man tilbakemeldinger, tilbud om karrièreutvikling, kurs og personlig utvikling. Det kan han hodet i veggen eller i lettveggen. Det bruker en pappa til i disse dager; nat- også handle om hvordan innholdet i medarbeidersamtalene blir fulgt opp. moderne arbeidsliv er uhyre effektivt – og tevåk. Dessuten er han en førsteklasses Folk vil bli tatt på alvor, og denne typen tiltak og signaler kan være det som gjør at sårbart. leverandør av leking, herjing, huiing, en ansatt velger å bli lenger enn et par år i samme selskap. For der hjemme, der er det i hvert kosing og grøtlaging. For å nevne noe. I Bertel O. Steen har de som mål at 75 prosent av lederstillingene skal gå til interne fall ikke lett for Erling å sluntre unna. Men alt sammen krever at han er til kandidater. På denne måten skal de ansatte se at det er muligheter til jobbopprykk Moderne mannfolk er blitt pappaer, enten stede. Og det er som kjent vanskelig å internt. Dette kan virke positivt på hele arbeidsmiljøet, sier Geir A. Remmen i Bertel vi vil eller ei. Det er kjempegøy, givende, være to steder på en gang. Nesten like O. Steen til Aftenposten. nært, viktig, masse superlativer. Og det vanskelig som å skru klokka tilbake. 28 LEDELSE NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

Kartlegg

psykososiale

forhold Ønsker du å vite hvordan det står til med de psyko- Snuddehodet altpå logiske, sosiale og organi- satoriske forholdene i din bedrift?

AV MARIT RASTEN [email protected]

Statens Arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) har nylig opprettet et ressurssenter som tilbyr en web-basert kartlegging av de psykososiale forholdene i norske bedrifter. Kartleg- gingsverktøyet er grundig testet og utprøvd i de fire nordiske landene, forteller forskningssjef Stein Knardahl ved Stami. Økt trivsel etter stor omstilling og oppsigelser – Vi tilbyr et kvalitetssikret instrument til alle HMS- avdelinger, bedriftshelse- 26 ansatte hos NCC Con- praksis ble det slik at noen av de ventet etter at tiltakene var iverk- tjenester eller konsulenter Omstilling ansatte fikk totalansvar for én satt. Hveem tror dette skjedde som gjør slike kartlegginger. structions har ansvaret for kunde. Andre ansatte som jobbet fordi avdelingen stilte krav til seg FØR OMSTILLINGEN: 55 Systemet er godkjent av entreprenørens regnskap med større kunder, fikk ansvar for selv, og fordi de stilte klarere krav ansatte. Klager fra kundene. Datatilsynet og sikrer full bestemte funksjoner hos denne til organisasjonen rundt seg. Var og lønn. For to og et halvt Frustrasjon blant de ansatte. anonymitet. Det er enkelt å kunden. ikke dokumentasjonen på reise- ETTER OMSTILLINGEN: 26 bruke, og svarene er raske år siden krevde den samme regninger god nok, ble regningene ansatte, halverte kostnader, å hente fram. Man kan Sin egen visjon sendt i retur til enheten. oppgaven 55 personer. færre klager, økt trivsel, færre dessuten lage de oversiktene I samarbeid med det eksterne råd- Effektiviteten økte etter hvert overtidstimer. Lavere revi- man er interessert i – halvau- AV ANITA MYKLEMYR givningsselskapet Lotus Coach og så mye at det ble satt i verk en sjonsregning. tomatisk, forklarer Knardahl. [email protected] Rådgivning ble de ansatte samlet nedbemanningsrunde nummer Den enkeltes besvarelse for å jobbe med visjon og motiva- to. I etterpåklokskapens lys sier forblir konfidensiell og De ansatte i avdelingen for øko- tige. Fakturaer skulle betales til sjon. I grove trekk sa visjonen at Hveem at hun skulle ønske hun sikkert oppbevart. Etter nomiservice i NCC Construction riktig tid. Rapporter skulle leveres kundene skulle kunne konsen- hadde sett dette nedbemannings- besvarelsen er utført, lagres var frustrerte. De måtte tåle mye som forventet. Mål nummer to var trere seg om sin kjernevirksom- behovet allerede i første runde, besvarelser og persondata kjeft fra folk i de andre enhetene fornøyde medarbeidere, og deri- het, uten å bekymre seg over slik at de ansatte hadde sluppet fysisk atskilt. Etter hvert vil i konsernet. Blant annet ble det gjennom økt stabilitet. Mål num- regnskap og lønn. Økonomiser- en ny runde med usikkerhet. ressurssenteret opparbeide klagd på kvaliteten på arbeidet de mer tre var lavere kostnader. vice skulle ha en slik kvalitet på Nå, drøyt to år etter den omtalte en referansedatabase som gjorde på regnskap og lønn. – Kostnader lå ikke på toppen arbeidet at de skulle bli en fore- omstillingsprosessen ble startet også bedriftene kan få nytte I februar 2002 ble det startet av agendaen. Det viktigste var å trukken partner som leverte god opp, er det 26 ansatte som gjør av. et omstillingsarbeid i avdelin- skape orden, og derigjennom ville kvalitet til rett tid. den jobben som tidligere krevde gen, med Kari Vik Hveem som også kostnadene synke. – Det var viktig å få opp troen 55 personer. Hveem forteller at de Ikke kommersielt ny sjef. på at vi skulle få det til. Avdelingen gjør den samme jobben, og at de – Er dette et verktøy som blir – Det var noen som lurte på Kundeorientert hadde fått mye kjeft, og folks selv- gjør den bedre enn før. kostbart for bedriften? hvordan jeg orket å ta over den Økonomiavdelingen ble omorga- tillit var dårlig, sier Hveem. – Nei, dette skal ikke mest utskjelte avdelingen i NCC. nisert så grundig at den ble snudd – Vi jobbet også med rolle- Økt trivsel drives som kommersiell Fortjent eller ufortjent, dette var helt på hodet. Det ble brått slutt forståelse og ansvar. Den gamle NCCs arbeidsmiljøundersøkelse virksomhet, foreløpig drives det bildet resten på såkalt proses- «samlebåndsmodellen» gjorde viser, paradoksalt nok, at trivselen det til selvkost, slik at det blir organisasjonen sorientering, hvor at ansvarsforholdene ble uklare. i avdelingen har økt etter omstil- små omkostninger for bedrif- hadde av avdelin- én person jobbet I den nye modellen skulle alle lingene. I 2002, mens forandrin- tene. Det som koster er gen, sier hun. med én funksjon, vite hva de skulle gjøre og hva de gene herjet som verst, oppga 15 selvsagt å gi tilbakemelding «Det var viktig å som for eksempel hadde ansvar for. prosent av de ansatte at de trivdes til de ansatte, og vi insisterer Kvalitet først utgående faktura. dårlig på jobben. Drøyt halvpar- på at de ansatte skal få tilba- Fusjon. Fisjon. få opp troen på at – Vi gikk over Nedbemanning ten, 57 prosent, trivdes godt. I kemelding fra undersøkelsen Store under- vi skulle få det til. til å definere oss Fram til 30. juni 2002 skulle 21 2003, etter at omstillingene var og være enig i at den gjen- skudd. Omorga- selv som en egen av 55 årsverk bort fra avdelingen. ferdigstilt, fortalte 89 prosent at de nomføres. niseringer. Hele Avdelingen hadde «bedrift» som Hveem startet med å si opp kon- trivdes godt. Ingen trivdes dårlig. Men ved Stami er de konsernet var i fått mye kjeft, og hadde kunder å traktene til 12 vikarer. Deretter – Hvordan forklarer du dette? svært interessert i at bedrif- endring på dette betjene. Deret- begynte runden med vurdering – Jeg tror forklaringen er at ter vil gjennomføre en slik tidspunktet. All folks selvtillit var ter organiserte vi av behov, funksjoner og kompe- folk nå vet hva de skal gjøre og at kartlegging – gjerne regel- omorganiserin- dårlig.» oss slik at organi- tanse. de har støtte for dette i organisa- messig hvert annet eller gen økte presset sasjonen vår ble Noen av de ansatte valgte å sjonen. Ansvarsområdet er klart, tredje år. på de allerede et speilbilde av slutte på grunn av alle endrin- men samtidig deler de ansvar med pressede ansatte «kundene» våre i gene, men mange ble også sagt de andre i teamet. Forskning i økonomifunk- NCC. Én region i opp. Kari Vik Hveem sier at dette – Ved å få inn et bredt data- sjonen. konsernet ble betjent av ett team var den tyngste delen av omstil- «Ny» avdeling grunnlag og ved å gjennom- Når Hveem ser tilbake, betrak- her inne. lingen. Økonomiservice er ikke lenger føre regelmessige kartleggin- ter hun det hele som litt kaotisk, – Hvorfor team? – Det var ingen hyggelig pro- «verstingen» på huset, skal vi ger vil vi kunne finne årsaker og som ny sjef måtte hun begynne – Med den gamle modellen fikk sess, og midt oppi dette begynte vi tro Kari Vik Hveem. Hvis noen til arbeidsrelaterte helsepro- med å orientere seg i avdelingen: vi ikke etablert relasjoner mellom også å bygge om kontorene – fra antyder det, får de ganske kjapt blemer, sier forskningssjefen Hvilke oppgaver ble gjort av kundene og leverandøren, som i cellekontorer til teamkontor. beskjed om at de ikke er oppda- ved Stami. Som sammen hvem? Hvilke funksjoner hadde dette tilfelle var oss. Det var hele Dette ble gjort selv om det bare terte. Rapportene fra internrevi- med sin stab ønsker mange de ansvaret for? Hva slags kom- tiden nye personer som snakket var ett år til hele avdelingen skulle sjonen viser at det gjøres mindre henvendelser fra bedrifter via petanse hadde de? sammen, og vi mente at det ville inn i et annet bygg. feil i avdelingen enn før. Dette Stamis hjemmeside: Deretter ble målene spikret: være en fordel for begge parter – Vi bygde om for å få etablert sees også igjen på regningen fra www.stami.no. – Vi måtte øke kvaliteten på hvis alle fikk et fåtall kontaktper- samhandling og teamfølelse, noe eksternrevisjonen, som ifølge arbeidet for å tilfredsstille organi- soner å forholde seg til. teamene var helt avhengige av for Hveem har skrumpet inn til halv- sasjonens krav. Hvert lag fikk sine kunder, å lykkes. parten av gammelt nivå. Lønningene skulle være rik- sine oppgaver og sin lagleder. I Effektiviteten økte mer enn for- – Mye er mulig, hvis man bare UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 LEDELSE 29

Foto: Anita Myklemyr Dette ble gjort i NCC:

■ Økonomiserviceavdeling- ens funksjoner og kompe- tanse ble kartlagt.

■ Mål ble formulert: 1. Tilfredsstille organisasjo- nen gjennom høyere kvalitet på arbeidet 2. Få fornøyde medarbei- dere, og derigjennom øke stabiliteten 3. Kostnadskutt

■ Omorganisering fra pro- sess-organisering, der hver ansatt jobbet med en funk- sjon – for eksempel utgående faktura, til kundeorienterte team som fikk totalansvaret for sine kunder.

■ Klarere definisjon av Kari Vik Hveem er økonomidirek- ansvarsområder. Kundene tør hos entrepenørselskapet NCC fikk egne kontaktpersoner i Construction. For to år siden snudde økonomiservice. Rutiner ble hun opp-ned på selskapets økono- tettere fulgt opp. miserviceavdeling. ■ Det ble jobbet med verdier og rolleforståelse i samar- beid med de ansatte. Dette skjedde på samlinger i regi av en ekstern rådgiver.

Dette kunne vært gjort annerledes: ■ Mange ansatte fikk nye oppgaver. Vi burde hatt en bedre plan for opplæring i overgangen til teamorgani- sering.

■ Nedbemanningsprosessen ble for lang. All nedbeman- ning skulle vært gjort i én runde, ikke to. Vi trodde imidlertid ikke at effektivite- ten ville øke så mye som den gjorde.

■ Det er vanskelig å gi riktig mengde informasjon på riktig tidspunkt. Hveem sier hun i dag ville valgt å ha flere korte informasjonsmøter under- veis.

Vil du lære LØFT? LØFT-kurs 28.-29. oktober Er du leder, personalmedarbeider eller organisasjonsutvikler som har behov for å finne nye veier i ditt utviklingsarbeid, kan du delta på vårt LØFT-kurs 28.-29. oktober i Sandvika utenfor Oslo. Vi lover to inspirerende og nyttige dager!

Løsningsfokusert tilnærming (LØFT) er en klok og effektiv måte å utvikle mennesker og organisasjoner på. Veien til god ledelse, bedre team og nye måter å samarbeide på er kortere enn du tror, hvis du behersker de grunnleggende elementene i LØFT.

Påmelding på www.agenda.no eller på tlf. 67 57 57 00.

Malmskrivervn. 35a, Postboks 542, 1302 Sandvika • Telefon 67 57 57 00 • Faks 67 57 57 01 • www.agenda.no 30 LEDELSE NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE Spør om ARBEIDSRETT Har du spørsmål om arbeidsrett? Her får du svar fra Ukeavisen Ledelses eksperter, som alle tre er advokater i NHOs arbeidsrettsavdeling. Tjenesten er gratis. Margrethe Nina Gerd Postadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo. E-post: [email protected] Husebø Melsom Egede Nissen

at det er adgang, kan en slik oversikt bare arbeidstakerens sykdom, men at det Porno på pc-en utarbeides dersom det er nødvendig for Oppsigelse foreligger et annet saklig grunnlag. Hvor Vi har en arbeidstaker som blant annet at den behandlingsansvarlige kan ivareta lenge en arbeidstaker har dette «vernet» har misbrukt sin bærbare pc som en berettiget interesse og hensynet til av sykmeldt etter paragraf 64 avhenger av hvor lenge arbeidsgiver har stilt til disposisjon den registrertes personvern ikke over- Jeg driver en liten butikk, og har bare én vedkommende har vært ansatt. Har for arbeidet. For å kontrollere hvordan stiger denne interessen. I ditt tilfelle er ansatt foruten meg selv. Dessverre har vedkommende vært ansatt i kortere enn arbeidstakeren har benyttet pc-en, har vi det mistanke om misbruk av pc-en til det vist seg at kundegrunnlaget er for fem år er de vernet mot oppsigelse på tatt stikkprøver og hentet ut en oversikt private gjøremål som foranlediget stikk- lite, og jeg har bestemt meg for å avvikle. grunn av sykdom i seks måneder, har de over filene på pc-en, som viser at arbeids- prøver. Så vidt jeg forstår forelå det ikke Jeg har sagt opp leieavtalen for butikklo- vært ansatt lenger, er de vernet i ett år. takeren har lagret flere filmer med porno- samtykke til å ta slike stikkprøver. Hvis kalene, samt den ansatte butikkmedar- Det er imidlertid viktig å understreke at grafisk innhold. Vi vil nå bruke oversikten det verken forelå mistanke om straffbar beideren. Denne butikkmedarbeideren det etter at denne «verneperioden» er som dokumentasjon i oppsigelsessaken. bruk (eksempel lagring av barneporno- har imidlertid vært sykmeldt den siste utløpt, ikke er noen automatisk adgang Arbeidstakeren mener imidlertid at vi har grafisk materiale) og heller ikke forelå tiden, og han var også sykmeldt da han til å si opp vedkommende arbeidstaker. fremskaffet oversikten på ulovlig måte noen interne instrukser eller retningslin- fikk oppsigelsen. Nå har han hevdet at Generelt skal det mye til før en oppsi- og at denne derfor ikke kan brukes som jer som var kjent for arbeidstakeren, vil jeg ikke kan si ham opp. gelse på grunn av sykdom vil være saklig. dokumentasjon i saken. domstolene nok være meget strenge i Det er ingen spesielle krav til utfor- sin vurdering, og interesseavveiningen vil SVAR: Hvis en forretning eller en mingen av oppsigelsen. En oppsigelse SVAR: Det er vanskelig å gi noe ja eller raskt slå ut til fordel for personvernet for annen virksomhet faktisk blir avviklet, skal alltid gis skriftlig, og overlevers nei svar på bakgrunn av de opplysninger den ansatte. det vil si lagt ned, vil det åpenbart være personlig eller sendes rekommandert. som du har gitt. Slik jeg forstår deg, Selv om oversikten er innhentet i strid saklig grunn for oppsigelse på grunn av Oppsigelsen skal inneholde opplysninger har arbeidsgiveren stilt en bærbar pc til med personopplysningsloven, er det virksomhetens forhold, jamfør arbeids- om arbeidstakerens rett til å kreve for- disposisjon for arbeidstakeren for bruk i imidlertid ikke gitt at oversikten vil bli miljøloven paragraf 60 første ledd. handling og reise søksmål etter arbeids- jobben, men jeg legger til grunn at dere avskåret som bevis for domstolen. Etter Arbeidsgiver vil da ha saklig grunn for miljøloven paragraf 61, og om de frister normalt ikke reagerer på at pc-en også norsk rett er det en åpning for at beviset å si opp de ansatte, selv om disse er som gjelder for å kreve forhandling, reise blir benyttet til private gjøremål i en viss likevel kan føres. Ved vurderingen vil sykmeldte. Ifølge arbeidsmiljøloven para- søksmål og for å fortsette i stillingen, utstrekning. domstolene foreta en interesseavveining, graf 64 har sykmeldte arbeidstakere et foruten opplysninger om hvem som er Når det gjelder spørsmålet om hvor hensynet til sakens opplysning og særskilt vern mot oppsigelse, men dette rett saksøkt. Hvis oppsigelsen skyldes arbeidsgiver adgang til å ta ut en over- den frie bevisføring må veies opp mot vernet gjelder bare oppsigelse på grunn virksomhetens forhold, skal det også sikt over arbeidstakerens bruk av pc-en blant annet personvernhensyn og graden av sykdom – ikke oppsigelse på grunn av opplyses om fortrinnsrett til ny tilset- må dette vurderes med utgangspunkt i av krenkelsen som den ansatte er blitt andre forhold, for eksempel virksomhe- ting etter arbeidsmiljøloven paragraf 67. personopplysningsloven. Hvis det ikke utsatt for ved at bevisene er innhentet i tens forhold. Det er arbeidsgiver som i så (Standardformularer: www.ukeavisen. foreligger samtykke eller er fastslått i lov strid med loven. nm fall må bevise at oppsigelsen ikke skyldes no/lederverktøy) gen

������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������ ����������� � ����������� � ����������������������� ���������������������������������������������������������������������� �������������������������������� � ������������������ � ���������������������������� ������������������������������������������������������������������������ � ���������� � ���������������������������� ���������������� � ��� � ���������������������������������������� � ��������� � ������������������������������������

���������������������� ������������������������������������������������ ������������������������ ������������������������������ ����������������������� �������������������������������������������������� ���� ����������������������������������������������������

����������� ������������������������������������� �������������������� ��������� ����������������� ��������������������������� ������������ ������������ ������������������������ ������������������������ ���������������� ����������������������������������������� �� ���������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������� ���������������������������� ��������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������� ������ ����������� ������������������������������������������� ��� ���������������� ��������������� �������������� �������� �� ����������������������� ������������������������������������������������������������� ����������������� �������������������������������� �������������������������� �� ������������������������������������������������������������������������ ���� ���������� ����������� ��������������������������������������������� �������������������� ��������������������� ����������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������

�������������� ����������������������������������� ������������ ������������������������������ ������������� ���������������������������������������� ������������� ���������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������ �������� ����� ���������� ���� �����

������� ��������������������������������������� � ��������������� ������������������������������ ����������������������� ����������������� ������������������ ����������������������������������������������� ������������������

667754/2 1 UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 LEDELSE 31

lese all e-post som gjelder bedriften. Kritiske spørsmål Norges ledere Overvåker Det sjefen ikke har lov til, er å lese den ansattes private e-post. Økonomiprofessor Bjørn Espen hvordan de skal drive virksomhe- billigst i Vesten ansattes e-post Eckbo mener norske styremed- ten, med sitt eget styre, sier han, Norge har Vetens lavest lønnede Overvåkningen av ansattes IT- og mener årsaken ligger i at «lille» ledere og ingeniører, viser en ny bruk øker, skriver Aftenposten. lemmer må kunne mer enn de Norge leter man etter styremed- europisk rapport. Stadig flere bedrifter kjøper Flere jobber kan i dag. lemmer enten i vennskapskretsen Norske arbeidere er svindyre, programvare som gjør det mulig eller i kjennskapskretsen. mens norske ledere og høytutdan- å overvåke IT-adferden til ansatte, hjemme – Det er ikke spørsmål om kunn- Professor Eckbo lister også opp nede er råbillige. Det er konklu- melder danske firmaer som selger Fire av ti har hjemmekontorord- skap om hvordan man skal drive mulige endringer som vil sikre sjonen i en ny undersøkelse fra den typen løsninger. ninger for sine ansatte. virksomheten, men å kunne stille styrer med bedre kompetanse: den sveitsiske handelshøyskolen, Man kan for eksempel skaffe Det viser en undersøkelse gode, kritiske spørsmål, sier han Aksjonærene stemmer via e-post skriver Aftenposten. seg programvare som snapper opp gjort av Deloitte. Ordningen er til Dagens Næringsliv. på generalforsamlingene, og ikke Ingeniørene i Norge tjener e-poster som inneholder ord man mest populær i Oslo, Akershus Eckbo er professor ved Dart- med personlig fremmøte. Valgko- 80 prosent av det deres kolleger ikke vil at de ansatte skal bruke. og Hordaland, og hele 92 prosent mouth-universitetet i USA og i miteen må sende ut aksjonærenes i land Norge konkurrerer med. Det kan være ord som sex, porno av bedriftslederne i undersøkelsen USA er aksjonærene via lovre- forslag på styremedlemmer til Også forskere og siviløkonomer eller rasistiske ord. er fornøyde med ordningen. gulering i ferd med å få større alle aksjonærene. Styremedlem- er lavere lønnet i Norge enn i de Hitachi Data Systems har gjen- 76 prosent av sjefene fortel- makt over styresammensetnin- mene må være helt uavhengige fleste andre vestlige land. nomført en undersøkelse som ler at de mener at hjemmekontor gen. Eckbo etterlyser det samme og ikke kunne gjøre oppdrag for Når det gjelder lønnskostnader viser at norske bedrifter ligger på bidrar til å øke effektiviteten blant i Norge. selskapet. Styrene må pålegges å for ingeniører, toppledere, produk- Europa-toppen når det gjelder å de ansatte. – Det som har vært problemet opprette komiteer for revisjon og sjonsledere og personalsjefer, lig- lese de ansattes e-post. Undersøkelsen er gjennomført er at når ledelsen i et selskap pluk- for etisk korrekt bedriftsstyring. ger Norge lavest i Vest-Europa. De Advokat Arve Føyen påpeker blant 2000 bedriftsledere. 30 pro- ker styrekandidater, så plukker Og 40 prosent kvinner i styrene dyreste folkene i lederposisjoner imidlertid i en pressemelding at de sent av lederne oppgir at ordnin- den andre ledere. De gjør dette er også noe økonomiprofessoren har USA og Sveits. fleste vet for lite om hva sjefen har lov gen gjelder alle ansatte. fordi de vil diskutere strategi, og kan tenke seg. til å gjøre. Arbeidsgiver har rett til å

Få konsulenten til å KURS- OG KONFERANSESTEDER levere det du vil ha HURDALSJØEN HOTELL OG KONFERANSESENTER Konsulenter kan være til god 4. Hold regelmessig hjelp, men det er ikke alltid de kontakt Krev at konsulenten informerer og leverer det du forventer. Her involverer dere i beslutninger før Et unikt er fire innkjøpstips fra Human den ferdige rapporten presenteres. konferansested La gjerne konsulenten drive et Resource Briefing: * 25 km fra Gardermoen pilotprosjekt i liten skala så tidlig * Profilert kjøkken som mulig, hvor medarbeidere fra �������������������������� * Trådløst bredbånd 1. Fokuser på resultat organisasjonen medvirker. * Alle fasiliteter Definer de spesifikke resultatene dere ønsker å oppnå istedenfor å Kilder: Chef, Insight Lab, ���������� Fri transport for grupper på 20+ akseptere rapporter eller standard- Human Resource Briefing ������������������� Se informasjon på www.hurdalsj.no systemer. Telefon 63 98 75 00 - Fax 63 98 78 69 2. Krev en løsning som kan brukes Krev en løsning eller et forslag som ikke er for stort eller krevende for organisasjonen å implemen- KURS OG KONFERANSER tere. Konsulenter ønsker ofte å tilby en idealløsning, fremfor en Når man spør et menneske om hva som gjør livet verdt å leve, er løsning som organisasjonen har sjelden penger, makt eller karriere svaret. Det vi alle drømmer om, ressurser og personal nok til å er øyeblikk som gir oss liv – da vi føler oss intenst levende. For å skape et slikt liv, må vi vite hva som er viktig for oss. Hva synes du følge opp. er verdifullt og fortjener fokus? Kommer dine viktigste verdier til syne i ditt lederskap? 3. Aksepter trinnvise KONFLIKTER OG KONFLIKTHÅNDTERING forbedringer Det kan ta lang tid å implemen- KURS 14. og 15. OKTOBER tere storskalaløsninger som skal gi Hvordan håndtere konfl ikter på en bedre måte? fjerne mange problemer. I verste Du er igjen invitert! Professor Ståle Einarsen har arbeidet med temaet i 15 fall tar det så lang tid at løsningene 1–2 oktober på vakre Holmsbu Spa år og har omfattende praktisk erfaring som rådgiver, blir foreldede på veien. Human med konfl ikthåndtering i praksisfeltet Resource Briefing mener at små- skalaløsninger som er raske å imple- Seminaret ledes av Ellen Kjos-Kendall, forfatter av boken «Hva gir deg liv?» Mer informasjon: mentere kan være mer lønnsomme Påmelding innen 2. september til [email protected] www.sensus.no eller tlf. 55 33 39 09 enn langsiktige prosjekter. For mer informasjon se www.ethikon.no Behold energien etter ferien COACHING-SKOLEN Det finnes flere måter å skaffe - ettårig praktisk utdannelse som fører til sertifisering seg en god start på høsten på. Inspirerende coachingTM er sannsynligvis det beste verktøy for Vi setter i gang Coaching- Stressforsker Peter Währborg utvikling av mennesker enten de er ledere eller medarbeidere. Skolen på følgende steder: ved Institutt for stressmedisin Inspirerende coachingTM er basert på et menneske og verdisyn Stavanger 8. og 9.9 gir i den svenske avisen Dagens som enklere gir eierskap og ansvar til idéer, løsninger og Tromsø 28. og 29.9 arbeidsoppgaver. Oslo 4. og 5.10 Industri følgende råd til den som Kristiansand 6. og 7.10 Bjørn Ringom, daglig leder Vår egenutviklede kommunikasjonsmodell basert på følelser vil beholde ferieenergien: og holdninger er et unikt verktøy til å forstå og inspirere Molde 1. og 2.11 ■ i Ringom-Instituttet AS sier: Ålesund 24. og 25.11 Planlegg og sett opp rimelige "Inspirerende coaching er en av de mennesker til å øke trivsel på jobb og privat. mål beste metoder for å utvikle ledere, Nærmere opplysninger, kontakt Bjørn Ringom ■ Belønn deg selv regelmessig medarbeidere og andre. Enklere kan tlf.: 905 00 252 ■ Gi deg selv tid til å hente deg man ikke endre atferd og de Servicekontor: 37 14 81 40, inn igjen fleste holdninger". e-post: [email protected] | www.ringom.no ■ Pass på å holde deg i god fysisk – snart 25 års erfaring i utvikling av mennesker form 32 NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE KURS OG KONFERANSER

KURS

Metodikk og juridiske rammer!

Torgeir A. Bjørnland Juridisk rådgiver

Rekruttering - 1 dag (privat sektor)

Kurs for ledere og personalmedarbeidere som er delaktige i rekrutteringsprosesser.

Lær metodikken som kreves for å sikre en god rekrutteringsprosess, og samtidig få oversikt over de juridiske rammene du må holde deg innenfor.

Les mer/påmelding: www.infotjenester.no

BY HOTELL DATO Bergen Radisson SAS Royal Hotel 18.10. Oslo Radisson SAS Scandinavia Hotel 19.10.

Pris : Abonnenter Info Tjenester kr 3000,- / kr 3600,- andre Inkludert i prisen er lunsj, kursmateriell og kursbevis. Kurset varer fra kl 09.00 - 16.00

Info Tjenester er en av Norges ledende informasjons- leverandører innen personal, lønn og regnskap

Info Tjenester AS Telefon 69 97 17 00 www.infotjenester.no

Kurs for deg som vil bli en bedre leder Retorikk 21. - 22. sep. Rekruttering og ������������������������������������������������������ Rett og plikt 28. - 30. sep. intervjuteknikk del 2 1. - 2. des. Selvledelse og Medarbeidersamtalen 8. - 9. des. ��������������������������������������������������������������� superledelse 5. - 6. okt. Påbyggningskurs i ������������������������������ Rekruttering og coaching 8. - 9. des. ��������������������������� intervjuteknikk del 1 5. - 7. okt. Ledelsespsykologi 13.- 15. des. ����������������������������������������������� Bruk av psykologiske Grunnkurs i coaching 14. - 15. des. tester i arbeidslivet 11. - 12. okt. ����������������������������������������������� Vanskelige medarbeidere 13. - 14. okt. HR Akademiet - en fleksibel utdanning innen ledelse og personal. �������������������������������������������� HR-lederens Se www.hrnorge.no for mer informasjon. ���������������������������������������������� strategiske fokus 19.- 20. okt. ����������������������������������������������� Konflikthåndtering 19.- 20. okt. Mer informasjon om kursene og påmel- ���������������������������������������������� Rett og plikt 19. - 21. okt. ding finner du på www.hrnorge.no. ���������������������������������������������������� Coaching for ledere 27. - 28. okt. Ønsker du kurskatalogen tilsendt ring oss på telefon 22 11 11 22 . ����������������������������������������������� Endringsprosesser 1. - 2. nov. Grunnkurs i coaching 1. - 2. nov. Kompetanseutvikling i ����������������������������������������������� HR Norge er medlemsorganisasjonen for alle endring 9. - 10. nov. ������������������������������������������ som arbeider med fagområdene personal,orga- Retorikk 9. - 10. nov. nisasjon, ledelse- og kompetanseutvikling. ���������� Personlig utvikling for Vi har 1500 individuelle- og bedriftsmedlemmer ledere 23. - 25. nov. innen privat og offentlig sektor. HR Norges vik- tigste oppgaver er å tilby kompetanse og nettverk �������������������� Måleverktøy for personal �������������������������������������������������� gjennom rådgiving, kurs, konferanser og forum, ������������������������������� og HR-funksjonen 30. nov. - 1. des. samt gi oppdaterte nyheter om trender og utvik- ling innen HR-faget.

������������������������� ������������������� UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 33

Ledelse og vanskelige personalsaker

MENTOR inviterer til kurs i ledelse og vanskelige personalsaker: 1. Holberg terasse kurs og konferansesenter i Oslo, 11. – 12. oktober 2004 2. Rica Nidelven Hotell i Trondheim, 1. – 2. november 2004 Hovedinnhold: � Oppfølging av medarbeidere som er dårlig fungerende, og som ikke tilfredsstiller kvalitets- eller tjenestekrav, eller som motarbeider vedtatte mål. � Gjennomgang av lederens styringsrett � Oppfølging, opplæring, advarsler, oppsigelser og avskjed. � AKAN, sykefraværsoppfølging, attføring. Kurset gir deltakerne kompetanse til å behandle problemsaker på en korrekt og profesjonell måte, både i henhold til regel- og avtaleverket og mellommenneskelige hensyn. Kurset krever aktive deltakere med oppgaveløsning og erfaringsutveksling som viktige elementer. Pris kr 4800,-, inkl. materiell og lunsj begge dager. Kurset tilbys også bedriftsinternt for den enkelte virksomhet. Ta kontakt for mer informasjon og pristilbud. Påmelding til: www.mentor-as.no Tlf.: 90 93 38 60 · Faks: 69 32 74 15 Postboks 14 · 1621 Gressvik � Målstyring Personal og Lederutvikling �

foretaksregistrering Makani & NLP Huset - internasjonalt HR Akademi

s Trenger du kunnskap om: Makani & NLP Huset er et HR Akademi med avdelinger i København • hvordan du melder og Oslo, som tilbyr kurs, utdannelser og konsulentytelser av høy kvalitet ulike typer endringer til til alle som er interessert i å forbedre sine kvalifikasjoner innen for kom- munikasjon, motivasjon, (selv)ledelse m.m. Foretaksregisteret? • hva fusjon/fisjon er? Hva er NLP? NLP står for Nevro Lingvistisk Psykologi, og handler om kur hvordan våre tanker påvirker vår kommunikasjon og våre Da kan du melde handlinger. NLP inneholder en gullgruve av verktøy til bl.a. / deg på kurs i regi av å forbedre sin kommunikasjon, og til å påvirke sin egne tan- Brønnøysundregistrene. ker og dermed sine resultater. Man kan således bli bedre til å lede seg selv og påvirke sin egen indre tilstand - og Kursene holdes på dermed bli bedre til å lede andre. Comfort Hotel Børsparken i Oslo. Åpne kurs og utdannelser . 3 dagers kurs i kommunikasjon med NLP 24.-26. sept. . Utdannelse i kommunikasjon og selvledelse med NLP Trinn 2 – Endringer - over 5 moduler i Oslo. Kursstart 24.-26. sept. 20. oktober . 10 dagers intensiv utdannelse på Kypros i november . Flerårig utdannelse til HR Coach Trinn 3 – Fusjon/fisjon . Kurs i Presentasjonsteknikk - for ledere og andre som ønsker å bli bedre til å lage gode presentasjoner. 21. oktober Fokus på utvikling av sterke sider. 3 dager + individuell coaching, start i januar 05. For mer informasjon se

Vi tilbyr dessuten interne kurs i bla. coachende lederskap, www.brreg.no/kurs/ samt konsulentytelser, utvikling av ledergruppe, gruppe- eller ta kontakt med coaching m.m. etter avtale. Brønnøysundregistrenes kurssenter Informasjon og program Ring på tlf. 22 32 70 00 (daglig 10-14) eller mail etter tlf. 75 00 77 54, program på [email protected]. 75 00 78 14, Adresse: Makani & NLP Huset, Wergelandsveien 5, Oslo. 75 00 78 52. Les mer på www.nlphuset.com e-post: ww.brreg.no [email protected] Makani & NLP Huset - neste skritt w 34 LEDELSE NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 – UKEAVISEN LEDELSE

halvparten av norske kvinner sys- når oppsatte kvinnemål. I 1996 setning mellom det å være effek- Narkotikapolitiforening Erik Kinn Like mange adm. selsatte eller aktive arbeidssøkere, var Statoils mål at innen år 2000 tiv og omstillingsdyktig og det å Rustad i en pressemelding. mens mennene er omtrent like skulle 20 prosent av lederne være ut vikle gode arbeidsplasser, fort- Bruk av narkotika som amfe- dir. som det er yrkesaktive i dag som den gang. kvinner. For morselskapet i kon- setter hun. tamin, ecstasy og kokain på job- I løpet av denne tiden er for øvrig sernet er dette målet ikke nådd, LO-sekretær Trine Lise Sund- ben kan ha store konsekvenser vaktmestere menns faktiske ukentlige arbeids- skriver Bergens Tidende. nes tar frem pekefi ngeren. for liv og helse. 75 prosent av alle tid blitt redusert med omtrent seks – Husk at denne undersøkelsen narkotikarelaterte arbeidsulykker Det er like mange administre- timer. Kvinners gjennomsnittlige er den første i sitt slag. Dersom rammer tredjepart, ifølge Norsk rende direktører her i landet arbeidstid har i den samme perio- utviklingen fortsetter som i dag Narkotikapolitiforening. den sunket med halvannen time. Et bra land er jeg svært skeptisk til om Norge Rustad, som til daglig er etter- som det er vaktmestere: kommer til å beholde plasseringen forsker ved Romerike politista- 22 000 personer. Det er like å jobbe i i fremtiden. Regjeringen ønsker sjon, skal nå lære norske bedrifts- mange leger som det er snek- Færre kvinner å svekke stillingsvernet, åpne for ledere og verneombud å oppdage kere: 16 000 personer. Der- Etter Sverige og Finland er mer overtidsarbeid og midlerti- nye typer rusmisbruk på jobben. Norge det beste landet å dige ansettelser, samt svekke fag- Det skjer under HMS Expo 2004 imot er det dobbelt så mange i styrene foreningenes innfl ytelse, sier hun i september på Exporama-senteret butikkansatte som bønder og jobbe i, sier Den internasjonale til avisen. i Oslo, en kompetansemønstring fi skere. I 10 av Asker og Bærums 50 arbeidstakerorganisasjonen innen helse, miljø og sikkerhet. største selskaper har kvinnean- (ILO). Danmark og Nederland Tretti prosent av lederne her i følger videre på listen, som Skjuler misbruket landet er kvinner. Dessuten er 43 delen i styret falt i løpet av det Pillerus – Inntil en viss grad kan mis- prosent av alle kvinner i arbeid siste året. omfatter til sammen 90 land. brukere greie å kombinere jobb deltidsansatte, mot 12 prosent lurer sjefen og studier, men etter hvert som for menn. 63 000 kvinner som I 34 av selskapene har det vært ILOs rangering er basert på inter- arbeidet blir mer krevende, vil de jobber deltid ønsker mer arbeid. stillstand, og 21 av Asker og vjuer med over 48 000 ansatte på Det lukter ikke alkohol av oppleve en stagnasjon i utviklin- Arbeidsstyrken her i landet er på Bærums 50 største bedrifter sty- mer enn 10 000 arbeidsplasser. kolleger i pillerus. Nye typer gen. Både hukommelse og døm- 73 prosent – det er summen av de res utelukkende av menn. Dette De avgjørende faktorene i under- mekraft svekkes selv ved bruk av sysselsatte og de ledige – og antal- viser en opptelling gjort av Asker søkelsen er blant annet inntekts- rusmisbruk er ofte vanske- rusmidler som hasj og marihu- let sysselsatte er 69,6 prosent. og Bærums Budstikke. Dermed sikring, fagforeningsvirksomhet, lig å oppdage, og nå advarer ana, understreker Rustad. Arbeidsledigheten er 4,6 prosent, går utviklingen i motsatt retning oppsigelsesvern, muligheter for eksperter om en farlig utvikling – Pillemisbruk og andre nyere viser tall fra Statistisk sentralbyrå av hva myndighetene ønsker seg. avansement og inntektsnivå. ILO på norske arbeidsplasser. misbruksformer er lettere å skjule (SSB) for annet kvartal i år. – Dette er oppsiktsvekkende poengterer at det viktigste for lyk- for arbeidsgivere enn misbruk av SSB kan også fortelle at i Norge dårlig, sier barne- og familiemi- kelige arbeidstakere er ikke høy – Ressurssterke unge eksperi- alkohol. Mørketallene er utvilsomt er en stor del av den voksne befolk- nister Laila Dåvøy i en kommentar lønn men visshet om sikker inn- menterer i økende grad med nye store, og det er stor interesse blant ningen i arbeid sammenliknet til Budstikka. tekt, skriver Nationen. rusmidler, blant annet i pilleform. norske sjefer, mellomledere og med andre land. Det skyldes først I november i fjor var kvinnean- – Kåringen viser at det er mulig Fremtidens arbeidstakere vil der- verneombud for å lære mer om og fremst at fl ere norske kvinner delen i styrene i disse bedriftene å kombinere konkurransedyktige for ha et annet forhold til rusmid- hvordan misbruk kan oppdages, er yrkesaktive. Nesten syv av ti 16 prosent. I år er andelen sunket bedrifter og fornøyde ansatte, sier ler enn dagens. Inntil 15 prosent og hvordan medarbeiderne kan kvinner og nesten åtte av ti menn til 14,7 prosent. Sigrun Vågeng, NHO-direktør for av unge mellom 16 og 25 år vil hjelpes, sier prosjektleder Thea er i arbeidslivet i dag. Men det er ikke bare bedrif- arbeidslivspolitikk, til avisen. fortsette misbruket inn i arbeids- Mostue i HMS Expo. For tretti år siden var under ter i Asker og Bærum som ikke – Det må ikke være noen mot- livet, advarer kursleder i Norsk Ukeavisen Ledelse inviterer til lunsjseminar

12.00 – 12.40 Å LEDE ANDRE TIL SUKSESS Hva skal til for å bli best? Må «alt annet» Tirsdag 21. september i Kongens gate 22 (rett overfor Steen og Strøm) nedprioriteres om en skal nå toppen? Er det forskjell Lunsj serveres fra 11:30. på å lykkes i idrett og i Dag Otto arbeidslivet? Hvordan Lauritzen lede andre til å bli best? Pris: Lunsj, seminar og boken Egil Søby og Knut «Mannen bak medaljene»: kr 350,- Knudsen, som begge fi kk gull i OL, utfordrer og Påmelding til: [email protected] deler sine erfaringer. Betaling ved frammøte. Eirik Kvalfoss 12.45 – 13.30 Panelsamtale med Dag Otto Lauritzen, Eirik Kvalfoss, Knut Kuppern Finn Soveland har Johannesen, Per Ivar skrevet bok om Moe, Tore Berger og Stein Johnsen, Jan Johansen. mannen bak skøyte- revolusjonen og Kuppern De har alle det til felles at suksesstrener også det har tatt gull og Stein innen sykkel, ski- Johnsen, var treneren skyting og kajakk. deres. De forteller om hva han og andre har betydd for deres personlige utvikling og konsentrasjon om å bli best. Per Ivar Moe UKEAVISEN LEDELSE – NR. 31 – FREDAG 10. SEPTEMBER 2004 35 LEDERFOKUS Av Arne Selvik

De er grå i håret, verdikonservative og omstillingsuvillige. De er «Babyboomers» og på alle måter utgått på dato. Arne Selvik, programdi- rektør, AFF. Hvem tenker du på? Regjeringen? Landslaget i fotball? Den olympiske komité? E-post: arne.selvik@aff. no Knekk seniormytene! Foto: Lise Åserud/Scanpix et er lett å tenke på lederne. Det fins seiglivete myter om generasjon DXXL, som holder fast på taburet- tene og direktørkontorene, til fortvilelse for de yngre generasjoner X, Y og Z. Warren Bennis skiller mellom «Geeks & Geezers», de unge hippe og de gamle gubbene, i en bok med samme tittel som han har skrevet sammen med Robert J. Thomas. Skjellsettende opplevelser, og verdier i tiden, påvirker mennesker i ulike generasjoner på samme vis som en smeltedigel former legeringen i metallet, hevder de. Alder spiller bare en rolle dersom man er en ost, sier franskmennene. Barn likner mer på sin samtid enn på sine foreldre, heter det i et kinesisk ordtak. Gjennom moderne vinifikasjonsmetoder har bøndene rundt Middelhavet lært seg å utjevne variasjonene mellom årganger som skapes av været. Råstoffet foredles gjennom kløkt, erfaring og ny innsikt.

Noen forskjeller Noe tilsvarende skjer med ledere. En undersøkelse som Kristian Solaas har gjort på data fra AFF 360, viser relativt små forskjeller mellom unge og mer erfarne ledere langs noen viktige dimen- sjoner. Toppledere over 40 år vurderes av sine ansatte som mer endrings- og handlingsorientert enn de under 40 år. De sistnevnte vurderes noe sterkere på medarbeiderorientering og resultatorien- tering.

La meg gi noen eksempler på dette fra ledere som jeg har møtt i AFF Senior Executives:

JOHAN er rådmann i en større kom- mune, og merker at mediepresset og forholdet til politikerne begynner å slite «I motsetning til yngre ledere, som er tynget av studiegjeld og omsorg for småbarn, er de erfarne lederne i stand til å ta sjanser og satse på nye på arbeidslysten og humøret. Åremålet jobber og ny karrièrevei.» nærmer seg fornyelse og basisgruppen på stuen, kom Ingebjørg til den konklusjon femtiårsdagen med den største ro. Han i flere faser av karrièren. Kombinert med Solstrand er enstemmig i sin oppmunt- at hun ville forlate tryggheten og topple- er fortsatt direktør, og vil bli tatt godt vare variert erfaring og dømmekraft danner ring til 55-åringen: «Finn på noen nytt, dereksponeringen til fordel for en utrygg på i mange år ennå av sin solide arbeids- disse egenskapene gode forutsetninger Johan!» tilværelse som gründer og styremedlem. giver. for endringsvilje og handlekraft. Lettere sagt enn gjort for en senior? Etter et år med flere investeringer og Men er det nok? Er det spennende Seniorene har ikke tenkt å stå stille og Feil. mange sonderinger, har Ingebjørg skapt nok? Hva med å prøve noe helt annet? la mulighetene fare forbi. I motsetning til Johan tar saken opp med ordføreren, sin egen «portefølje» av aktiviteter. Hun Hva med det andre faget jeg tok på yngre ledere, som er tynget av studiegjeld og i fellesskap blir de enig om en ny og får mer tid til dykking og tar opp igjen sitt rekordtid i ungdommen. Kan det fortsatt og omsorg for småbarn, er de erfarne spennende jobb for Johan der han får politiske engasjement. brukes? lederne i stand til å ta sjanser og satse på brukt ferdigheter og talenter som han Da kommer en ny fristelse. Headhun- Jøss, ja, sa hans egen stemme. Flott, sa nye jobber og ny karrièrevei. Dessuten: ikke har fått ta i bruk tidligere. terne har vært aktive en stund, men så hans lederkolleger, sett i gang Kjartan! De er friskere, flottere og freidigere enn kommer «den store nye jobben». Skal Tre år er gått. En femtitreåring er det deres foreldre var for femti år siden. INGEBJØRG er toppleder i en større orga- Ingebjørg la seg friste? Er lukten av sag- lykkelig i sin nye profesjon, turnerer nisasjon, nærmer seg femti og ser tilbake muggen i sirkusmanesjen nok til at hun kompliserte oppgaver og har en annerle- Trygghet og mot på et halvt dusin lederstillinger i både skal gi slipp på sin nyvunne frihet? Hun des hverdag. Fritatt fra personalansvar og Trygghet og mot i ledelse er et viktig offentlig og privat virksomhet. Med sin teller på knappene, mobiliserer nettverket endeløse ledergruppemøter har Kjartan motto for oss som driver med lederutvik- brede erfaring og sitt store nettverk kan igjen, og diskuterer med sin ledermann i vist at han kan være sjef i eget liv. ling. Det kommer ikke av seg selv. Vi blir hun lett «flyte videre» i sin godt betalte badstuen. oss selv i møte med andre mennesker. og trygge sjefsjobb. Det er mye som tilsier Endringsviljen, gründerånden, usik- Kjennetegn I møte med andre ledere styrkes både et jevnt løp fremover, med sikker inntekt kerheten og friheten vinner over trygghe- Energiske, kunnskapssøkende og selv- motet og tryggheten, når det skjer i sam- og flott pensjon. Vente på barnebarna og ten i den kjente lederrollen. stendige. Dette kjennetegner seniorledere menhenger hvor du møter kloke mennes- drikke vin med jentegjengen. vel så mye som ynglingene. Livene de har ker som verken er dine foreldre eller dine Etter intense rådslag i nettverket, og KJARTAN har hatt en lang lederkarrière levd, har gjort det slik. De har tatt ansvar kolleger. Det handler om å bli sjef for eget gode drøftinger med ektefellen i bad- i tre store konsern, og kan nærme seg og vært villig til å møte nye utfordringer, liv, og leder av egen fremtid. Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 265 Økern, 0510 Oslo REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: Telefon ...... 22 31 02 10 Telefon ...... 23 33 91 80 Telefaks ...... 22 31 02 15 Telefaks ...... 23 33 91 51 E-post ...... [email protected] E-post ...... [email protected]

Se og hør meg

JOHN CAREW, FOTBALLSPILLER MED TAPERINNSTINKT: – Nå har jeg lagt grunnlaget for mange fremtdige seire. Foto: Erlend Foto: Aas/Scanpkx

AGNAR ULSTEIN, MOT KONKURS I GUDS NAVN: Foto: RolfJarle Foto: Ødegård/Scanpix – Beklager, kassen er tom.

ÅSNE SEIERSTAD, FORFATTER MED BESKYTTET PRIVATLIV: – Dere får bare spørre meg om bøker og sånt.

ODD NELVIK, SJEFREDAKTØR OG DYREVENN: – Vi må ikke glemme hunden Suksess- Foto: Thomas Andreassen/Scanpix spilleren Gjennombrudd – Det var en fordel at vi tapte, sa John Carew til for firbente Dagbladet etter 1–2 i Norges Dyrebeskyttelsen synes først VM-kvalifiserings- det er mye uforstand og kamp mot Italia i Palermo. urettferdighet, som rammer Begrunnelsen var at et lag dyrene og at det er altfor som vinner, kan komme til å Agnar Ulstein kan trenge solid beskyttelse mot iltre småsparere. få som er opptatt av å tale tape etterpå. Det vil Carew dyrenes sak. Men noe er i unngå gjennom å tape først. Handlekraftig forsvarer ferd med å skje. Sjefredaktør Dette er en taktikk han har Odd Nelvik i Se og Hør er så praktisert også på klubblaget for God Invest-konkursen smått begynt å interessere Besiktas i Tyrkia, som står Styreformann Agnar Ulstein på Sunnmøre for å få tak i den seg for hvordan det står til med null seiere av fire mulige i God Invest kan trenge både lille rest som måtte være igjen av med dyrene. Her om dagen etter sesongens innledende fysisk beskyttelse og en hand- sparepengene deres. Da kan det kunne vi lese i Se og Hør seriekamper. lekraftig advokat ved sin side være godt å ha Erling Skaar ved at Kjell Kristian Rikes hund Onsdag ble taktikken fulgt når det skal ryddes opp etter sin side. fikk hjertestans hos frisøren. opp på en aldeles vellykket konkursen. Ålesundsadvokaten Skaar er ramm når det gjelder Om årsaken er generell måte, og Carew selv fikk Elling Skaar er nok rett mann å fakturere. Kapital kan fortelle dårlig almenntilstand, eller gleden av å komme inn i de for Ulstein. Han kan tilby full at han i fjor sendte en regning at hunden regelrett fikk siste minuttene for å sikre pakke. For to år siden måtte han på 1,26 millioner kroner til sjokk da den så resultatet av oss mot seier også mot Hvi- betale 15 000 kroner i bot for å Tingretten. Men retten nektet å frisørens arbeid, skriver Se terussland. Etter at vi heller ha gått fysisk til angrep på fire betale mer enn rundt 700 000 og Hør ikke noe om. ikke vant den andre kampen, ungdommer i alderen 13–15 år. kroner. skulle nå mulighetene være De hadde lagt båten til ved en Ulstein er nok forberedt på at Sjefredaktør Odd Nelvik har nå enda bedre i forkant av den begynt å skrive om hunden til privat flytebrygge, og før de rakk det kan bli svindyrt å ha Skaar Kjell Kristian Rike. tredje og den fjerde kampen. å flytte seg, kastet Skaar dem ut ved sin side. Han kommer nok til En bedre start på kvalifiserin- i sjøen, en etter en. å tredoble salæret for den tiden gen kunne Carew knapt ha Ulstein kan når som helst han bruker til å gå løs på hissige ønsket seg. treffe på en flokk iltre småspa- småsparere med bare nevene. KrF synker med Lilletun Den som åpenbart ikke rere som har forlatt bedehusene Dagbladet melder at Jon Lilletun har gått ned 18 kilo siden påske. har skjønt dette, er lands- Prosentvis tilsvarer det omtrent tilbakegangen for KrF i samme lagssjef Åge Hareide. Han tidsrom. snakker fortsatt om sitt Lundteigens stjekketriks ønske om å vinne fotball- Per Olaf Lundteigen kan være kamper. Ukeavisen Ledelses på vei tilbake igjen til Stortinget. toppsjefpanel utpekte for en Hvis det ikke lykkes, kan han slå tid tilbake Åge Hareide til seg fram som samlivsrådgiver Norges aller beste leder gjen- som attåtnæring til bondeyrket. nom tidene. Vi skulle derfor Etter å ha lest Nationen, er vi likt å vite hva landslagstrene- ikke i tvil om at Lundteigen ren sier til sin underordnedes Foto: KimNygård/Scanpix Foto: absolutt er i fremste rekke på prioriteringer og strategiske sjekkekunstens område. Han planlegging. Det virker i alle

anbefaler bønder å slå ut håret Espen Foto: Sjølingstad Hoen/Scanpix fall klart at det her er spil- og sørge for peis på soverom- lerens plan og hensikter som met. Peis i nærheten av senga følges opp av laget som hel- skal være særdeles effektivt. Her Åsne Seiersted vil ha skikkelige forfatterspørsmål å svare på. het, ikke trenerens, og sett har bøndene utvilsomt et kon- fra trenerens ståsted virker kurransefortrinn som alle bygut- Per Olaf Lundteigen, dreven Åsne Seierstad bare som forfatter ikke dette helt betryggende. ter bare kan drømme om. i sjekkekunsten. Da Åsne Seierstad lot seg inter- – journalistene som nok hadde Det kan forøvrig se ut vjue i Sverige nylig, stilte hun et gledet seg til å spørre om den som om Carews gamle krav: Hun ville ha seg frabedt nye hårfrisyren, om hun fortsatt sparringpartner fra slaget i Geniale spørsmål som ikke dreide seg er kjempeforelsket i forfatteren Drammen, Liverpools John om hennes forfatterskap. Henrik Langeland, om det er Arne Rise, ikke har tatt sine tanker – Det er et fritt valg om man vil lenge siden hun har snakket nederlag med landslag og – Du må tørre å tenke at alt intervjue meg eller ikke. Jeg har med Haakon og Mette-Marit klubblag like lett. Han sier du gjør er genialt, sier Magne gitt ut en bok, jeg er forfatter. eller Ari Behn og Märtha, om på VGs forside onsdag at Furuholmen til Dagbladet. Og det finnes grenser for hva hun drømmer om å få barn og han har grått meget, og det Dette er en av hans siste aha- jeg vil dele. De fleste forfattere om hun innimellom er litt sliten med henvisning til sidene opplevelser. Vi kan leve med slipper å sette slike premisser, av all fartingen verden rundt. 26, 27, 28, 29, 30 og 31. Det at en del musikere og kunst- for de fleste forfattere har ikke Hvordan skal det gå med skulle tilsi en svært omfat- nere går rundt og tror alt de en slik enorm interesse rundt avisene og ukebladene hvis alle tende depresjon. Nå får vi foretar seg er genialt, men vi seg. Dersom Jonathan Franzen gjør som Seierstad? Og hva skal håpe at det faktum at Norge vil advare mot at politikere og eller en annen berømt forfatter hun skrive om hvis alle verdens rotet bort seieren også mot journalister begynner å tenke kommer hit, slipper han å svare bokhandlere i Kabul og deres Hviterussland, har gitt den på samme måten. Det blir på spørsmål om sitt privatliv, kvinner ikke vil snakke om seg stakkars Rise noe å glede seg slitsomt. forklarte Seierstad. En nedtur selv? over. DHH for hennes egen yrkesgruppe ML