Diagnostico Tapacari

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Diagnostico Tapacari GOBIERNO MUNICIPAL DE TAPACARI ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA “AMDECO” P.D.M 2008-2012 DIRECCION DE PLANIFICACION GESTION TERRITORIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO DIAGNOSTICO 1 GOBIERNO MUNICIPAL DE TAPACARI ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA “AMDECO” ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA “AMDECO” Lic. Ramiro Zuazo Manzaneda DIRECTOR EJECUTIVO DIRECCION DE PLANIFICACION GESTION TERRITORIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO DIAGNOSTICO 2 GOBIERNO MUNICIPAL DE TAPACARI ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA “AMDECO” INTRODUCCIÓN En los últimos años, la concepción del desarrollo sostenible se ha constituido en un referente teórico y en un paradigma para la formulación de las políticas públicas de desarrollo. Como todo paradigma, sus grados de aceptación y aplicación varían grandemente de municipio a municipio. Los avances en este sentido se dan dentro de un contexto bastante heterogéneo. Algunos municipios presentan progresos significativos en determinadas áreas, otros municipios en áreas diferentes. La construcción del paradigma del desarrollo deberá surgir de la presión y los esfuerzos de la sociedad civil. Es para el Gobierno Municipal una preocupación constante en la erradicación de la pobreza, que lo asume como su desafío más urgente para detener la degradación del ambiente, y mejorar la calidad de vida de la población. La preocupación de las autoridades municipales de Tapacari pasa por la relación entre el empobrecimiento y la degradación de los recursos naturales a través de la erosión del suelo, la deforestación, la desertización y la disminución de las fuentes de agua. La degradación de los recursos naturales biofísicos, socioeconómicos y culturales en la mayoría de los países del mundo se ha dado por no haber ordenado sus territorios de acuerdo a sus potencialidades, limitaciones, aptitud y sostenibilidad de sus recursos. Bolivia se encuentra en proceso de ordenar su territorio debido a los problemas que ha confrontado y principalmente la degradación de los recursos naturales renovables y entre ellos la erosión, perdida de cobertura vegetal, ocasionando que la población tenga que migrar.1 El fortalecimiento del municipio como unidad territorial y la municipalidad como presencia publica, representan los entes centrales del nuevo marco de la región pública descentralizada asumida por Bolivia. En ese marco se logra un mejor acercamiento entre el estado y la sociedad civil.2 1 Extractado de la introduccion del PMOT Tapacari 2008 2 Idem 1 DIRECCION DE PLANIFICACION GESTION TERRITORIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO DIAGNOSTICO 3 GOBIERNO MUNICIPAL DE TAPACARI ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA “AMDECO” El enfoque territorial que se le da al nuevo PDM Tapacari busca generar un esquema de trabajo que incluya la productividad, la optima ocupación del espacio territorial, la generación de otras actividades y el involucramiento de todos los habitantes en este proceso. Proceso que compete por igual a todos los habitantes, instituciones y autoridades, la misma que a través de una estrategia de desarrollo busque una amplia participación de la sociedad en la formulación de políticas públicas y el reconocimiento de los valores socio cultural de los habitantes. La participación de la sociedad civil en la toma de decisiones resulta una condición ineludible para construir un modelo de desarrollo sostenible que pueda ser implementado efectivamente por la comunidad. DIRECCION DE PLANIFICACION GESTION TERRITORIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO DIAGNOSTICO 4 GOBIERNO MUNICIPAL DE TAPACARI ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA “AMDECO” 1. DELIMITACION ESPACIAL Y TERRITORIO. 1.1 Ubicación geográfica Tapacari, esta ubicado al sur oeste del departamento de Cochabamba, entre el altiplano central y la región de los valles cochabambinos, limita al norte con la provincia Ayopaya e Inquisivi (La Paz) al sud con la provincia Arque, al este con el municipio de Quillacollo y al oeste con los departamentos de Oruro y La Paz. Existen algunos conflictos limítrofes que se presentan principalmente hacia el sur, límite con los municipios de Tacopaya y Arque del departamento de Cochabamba. Sin embargo, estos conflictos ocurren a nivel de comunidades y en lugares específicos, y no afectan a todos los límites municipales. Para la solución de estos conflictos es necesario impulsar el saneamiento de tierras tanto a nivel comunal como a nivel municipal. 1.2 Longitud y Latitud El Municipio de Tapacarí geográficamente se sitúa entre los paralelos:3 66° 21‟ 30‟‟ y 66° 55‟ 15‟ de Longitud Oeste en relación al Meridiano de Greenwich, y 17° 22‟ 04‟‟ y 17° 46‟ 42‟‟ de Latitud Sur en relación a la Línea del Ecuador en el Trópico de Capricornio. 1.3 Superficie.4 Tapacari, cuenta con una superficie aproximada de 1.647.67 km2, 5 representando alrededor del 3% de la superficie total del departamento de Cochabamba. El siguiente cuadro muestra la distribución de la superficie aproximada por cantón o distritos. 3 Según Fernández-AGRUCO (1993) 4 Fernández (1993) 5 Fuente PMOT Tapacari 2008 DIRECCION DE PLANIFICACION GESTION TERRITORIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO DIAGNOSTICO 5 GOBIERNO MUNICIPAL DE TAPACARI ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA “AMDECO” Cuadro Nº 1. Superficie territorial por Cantones. CANTON Tunas Challa Leque Tapacari Ramadas MUNICIPIO Vinto TOTAL 537.80 203.66 407.32 172.73 326.16 1.647.67 Km2 % 32.64 12.36 24.72 10.48 19.80 100.0 Fuente: PMOT Tapacari 2008 El cantón Challa cubre la mayor superficie territorial en el municipio; mientras que el cantón Leque es el más pequeño en superficie. La diferencia entre estos dos cantones es de aproximadamente 50%. Los restantes tres cantones (Tapacarí, Tunas Vinto y Ramadas) tienen una superficie con pocas diferencias. 2. DIVISIÓN POLÍTICA MUNICIPAL La Honorable Alcaldía Municipal de Tapacari funciona 2 días a la semana en el centro poblado y el resto de la semana trabaja en la oficina enlace donde se coordinan las actividades de toda la provincia. La provincia se divide en cinco cantones: Leque Challa Ramadas Tapacari Tunas Vinto Cantones que se encuentran divididos en 265 comunidades y organizadas en 3 ayllus (Majasaya, Aransaya y Urinsaya) conformada por 5 centrales regionales y 53 sub centrales. Entre estas existen algunas que no cuentan con personería jurídica. DIRECCION DE PLANIFICACION GESTION TERRITORIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO DIAGNOSTICO 6 GOBIERNO MUNICIPAL DE TAPACARI ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA “AMDECO” En el municipio las organizaciones de base, como son los sindicatos, las asociaciones de sindicatos (centrales y sub centrales) y los ayllus representados a través de sus autoridades originarias, tiene fundamental importancia en la relación con los órganos públicos del Estado y principalmente con el gobierno municipal. 2.1 Cantón Leque Leque esta en la zona aymara, tiene un clima de puna pero también en algunas regiones de valle, esta organizado en 2 centrales, 8 sub centrales y 31 comunidades según el trabajo de campo realizado en el proceso de elaboración de este documento. Representa alrededor del 14.2% del territorio de la provincia. Cuadro Nº 2 Comunidades del cantón Leque Tenencia de Sub Cantón Central Comunidad Personería Central Jurídica Leque Alto Si Patarancho Si Leque Ovejuyo Si Vila Vila Si Chongo Si Chivimarka Si Chivimarka Murutani Si Machajmarquita Si Leque Azahuani Si LEQUE Esquillani s/d Asawuani Huanca Pampa Si Totorani Si Viscachani Si Tacllo Si Nueva Machajmarca s/d Florida Jipiñoma s/d Collpa Si Villa Pereira Villa Pereira Villa Pereyra Si DIRECCION DE PLANIFICACION GESTION TERRITORIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO DIAGNOSTICO 7 GOBIERNO MUNICIPAL DE TAPACARI ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA “AMDECO” Chojllara Si Villa Choro s/d Rodeo Si Sallani Si Lacayani Si Lacayani Condepampa SI Ñuñumayani SI Uputaña Wajrawayuni SI Jarocullpa SI Gallapa SI Janko Corral SI Kallapa Kupi SI Wankopayata SI Fuente: Datos de talleres comunales 2008 s/d sin datos Casi el total de las comunidades cuentan con paersoneria juridica, documento que les permite ser reconocidad legalmente y permite acceder a diferntes finaciamiento y prestamso de cooperación e institucines no gubernamentales y tambien de proyectos que provinienen de la prefectura y del gobierno central. 2.2 Canton Challa Gran parte del Cantón Challa se encuentra sobre la carretera que comunica Cochabamba - Oruro - La Paz, se caracteriza por el clima frió de puna, las comunidades que están organizadas en ayllus y corresponde a la zona aymara de la provincia, su organización identifica 3 ayllus, 12 Sub centrales y 28 comunidades. DIRECCION DE PLANIFICACION GESTION TERRITORIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO DIAGNOSTICO 8 GOBIERNO MUNICIPAL DE TAPACARI ASOCIACION DE MUNICIPIOS DE COCHABAMBA “AMDECO” Cuadro Nº 3 Comunidades del cantón Challa Tenencia de Cantón Ayllu Sub Central Comunidad Personería Jurídica Palkoma SI Challa Tambo Antakhawa s/d (Jira Jira) SI Challa Arriba Challa Arriba Aransaya C'halla SI Ch‟alla Grande Grande Yarvicoya Yarvicoya SI Tallija SI Tallija Confital Confital SI Chuñuchuñuni Wayllas SI Chuñuchuñuni Ch‟alloma Urinsaya Arriendo SI Condoriri SI K'usilliri SI K‟usilliri-karpani Karpani Yarwi Totora SI Challa Lakolakoni SI 6 de Agosto T‟olamarca SI Kullpaña SI San Antonio Mujlli SI de Mujlli Estroni SI Japo K‟asa SI SI Ayllu Pasto Grande Majasaya SI Majasaya Cañawa panca SI Jach‟a Pampa Mujlli Huayllas Uyuni SI Chullpani SI SI Ayllu Waylla Tambo Chullpani Thaya Laka SI Huayllas Karoko SI Llajma SI Fuente: Datos de talleres comunales 2008 DIRECCION DE PLANIFICACION GESTION TERRITORIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO DIAGNOSTICO 9 GOBIERNO
Recommended publications
  • Prof. Hernán Walter Ortuño O. Lic
    AUTORES: Prof. Hernán Walter Ortuño O. Lic. Beatriz Tórrez Vidal Transcripción Profa. Litzi Garcia Arnez PUNATA MÁGICA Y SUS REALIDADES “Una voz grita en el desierto: preparen el camino; hagan rectos sus caminos” (San Juan Bautista) Punata – Cochabamba – Bolivia - 1 - ÍNDICE PRIMERA PARTE ASÍ ES PUNATA MÁGICA I. HISTORIA A PARTIR DEL GÉNESIS 1. La faz de nuestro pasado. Revelando la memoria. 2. El suyo del Inka. Herencia de Tiwanaku. 3. La expansión de los qheshwas. Rostros de nuestra identidad. 4. La toponimia de Punata. Nombre sacrosanto de luces y virtudes. 5. La llegada de los Ibéricos. Invasión y Conquista. 6. El coloniaje avasallador. Tiranía opresora. 7. La insurrección indígena. Rebelión originaria. 8. El designio de la fundación espontánea. Nace un pueblo con encanto. 9. El grito de la libertad. Emancipación esperada. 10. La batalla épica de Aroma. Bravura de los vallunos. 11. La contienda de Kewiñal y el suplicio en la colina de San Sebastián. Golpe doloroso. 12. El epitome de hechos libertarios. Largo camino de la liberación. 13. La erección a “Villa de Punata”. Un pueblo en busca de su destino. 14. La creación de la provincia. Constitución e Independencia provincial. 15. La exaltación a rango de ciudad. Brío de Punata. 16. El ordenamiento territorial. Situación política-administrativa de la primera sección municipal: a. División rústica de la capital de Punata. b. Delimitación de los predios urbanos (zonas). c. Fijación del radio urbano. 17. La Guerra del Chaco. Infierno verde. 18. Rememorando lo visionario de Punata. Pujanza y realidades. 19. El podio de insignes notables. Patricios de Punata.
    [Show full text]
  • Reporte Diario Nacional De Alerta Y Afectación N° 41 1. Alerta De
    Reporte Diario Nacional de Alerta y Afectación N° 41 Viceministerio de Defensa Civil - VIDECI 06 de marzo de 2019 Este reporte es elaborado por el Sistema Integrado de Información y Alerta para la Gestión del Riesgo de Desastres – SINAGER-SAT, en colaboración con diferentes instancias de Defensa Civil. Cubre el periodo del 01 de enero de 2019 a la fecha. 1. Alerta de Riesgo por Municipios Inundaciones, deslizamientos, desbordes y/o riadas a consecuencia de lluvias constantes Sobre la base de los reportes hidrológicos y complementando con los meteorológicos emitidos por el SENAMHI y SNHN, el día 28/02/2019, entre los días viernes 01 al martes 05 de marzo del 2019, se analiza lo siguiente: Análisis del Riesgo Existe Riesgo por lluvias y tormentas eléctricas constantes, generaran la subida de caudales en ríos como el Coroico, Zongo, Boopi, Alto Beni, Tipuani, Mapiri, Rocha, Ichilo, Chapare, Ivirgazama, Chimore, Isiboro, Ichoa, Secure, Mamore, Ibare, Yacuma, Tijamuchi, Maniqui y Madre de Dios, las cuales podría afectar a los municipios de: Alerta amarilla BENI: San Javier, Exaltacion, San Andrés y Riberalta. COCHABAMBA: San Benito, Tolata, Vacas, Cuchumuela (V. G.Villarroel), Pojo, Pocona, Cocapata, Cliza, Totora, Tacachi, Punata, Arani, Arbieto, Toko y Villa Rivero. LA PAZ: Inquisivi, Cajuata e Ixiamas. PANDO: Cobija, Bolpebra (Mukden), Puerto Gonzales Moreno, San Lorenzo, El Sena, Porvenir, Puerto Rico y Bella Flor. SANTA CRUZ: Fernandez Alonso, Mineros y San Pedro. Alerta naranja BENI: San Borja, San Ignacio de Moxos, Santa Ana de Yacuma, Santa Rosa, Loreto, Reyes, Trinidad y Rurrenabaque. COCHABAMBA: Shinahota, Chimore, Puerto Villarroel, Colomi, Tiquipaya, Colcapirhua, Vinto, Entre Rios (Bulo Bulo), Tiraque, Villa Tunari, Cochabamba, Sacaba y Quillacollo.
    [Show full text]
  • Tras Las Huellas Del Cambio Climático En Bolivia
    Tras las huellas del cambio climático en Bolivia Estado del arte del conocimiento sobre adaptación al cambio climático Agua y seguridad alimentaria Tras las huellas del cambio climático en Bolivia Estado del arte del conocimiento sobre adaptación al cambio climático Agua y seguridad alimentaria Tras las huellas del cambio climático en Bolivia Estado del arte del conocimiento sobre adaptación al cambio climático Agua y seguridad alimentaria Yoriko Yasukawa Representante Residente del PNUD en Bolivia Equipo de compilación y redacción Javier Gonzales Iwanciw Luis Alberto Salamanca Mazuelo Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD Calle 14 esq. Sánchez Bustamante, Calacoto Bruno Condori Ali Edif. Metrobol, piso 5, Telf. 2-795544 Miguel Ángel Ontiveros Mollinedo Fax 2-2795820 Página web: http://www.pnud.bo/ Equipo PNUD-Bolivia Proyecto Fortalecimiento de las Capacidades Nacionales de Sistematización del Conocimiento, Liliana Gonzales Alé, Oficial de Programa, PNUD Información y Difusión sobre el Cambio Climático en Bolivia Karen Arleth, Oficial de Programa Junior, PNUD Calle 19 Achumani. La Paz, Bolivia Cecilia Núñez del Prado, Asociada de Proyectos PNUD Nº 130 - Telf. 2-971293. Fax 2111631 Apoyo especial de Rubén Salas, Coordinador FMAM - PPD/PNUD y María Inés Santos, Correo electrónico: [email protected] Asistente de Programa http://www.cambioclimatico-pnud.org.bo La Paz, abril de 2011 Equipo proyecto Fortalecimiento de las Capacidades Nacionales de Sistematización Depósito legal: del Conocimiento, Información y Difusión sobre el Cambio Climático en Bolivia ISBN: Ramiro Trujillo Blanco, coordinador del proyecto y especialista en cambio climático Edición y diagramación: Wilfredo Apaza Torres Diseño de la tapa: Alejandro Salazar R.
    [Show full text]
  • Bolivia 3W –Mapeo De Actores Humanitarios En Cochabamba a Marzo De 2018
    Bolivia 3W –Mapeo de actores humanitarios en Cochabamba A marzo de 2018 Cifras Clave CRB FAO Sipe Sipe PNUD, UNFPA, UNICEF Helvetas ChildFund, Humanity & ChildFund, Save the Organizaciones Inclusion, Helvetas, Tiquipaya Chidren 13 Cochabamba Save the Chidren, Aldeas Infantiles SOS, humanitarias World Vision. FAO Beni Vinto Aldeas Infantiles SOS, Helvetas, World Vision Soluciones Prácticas FAO Colcapirhua Aiquile Plan International Humanity & Inclusion 08 ONG La Paz Villa Tunari Pasorapa FAO FAO Chimore Humanity & Inclusion, humanitarias Omereque Plan International Sacaba Santa Cruz FAO Helvetas, Save the Tarata Helvetas Chidren Anzaldo ChildFund Colomi World Vision Pto. FAO FAO Shinahota Villarroel Arbieto Villa Tunari 04 Organizaciones de Tiquipaya Helvetas Helvetas Sacaba Sacabamba ChildFund Totora Helvetas Naciones Unidas Colomi Vinto Tiraque FAO Colcapirhua Arani Helvetas, World Vision Chimoré Soluciones Prácticas Cochabamba San Benito Vacas World Vision Tolata Puerto Cliza Punata Totora Arque Helvetas, World Vision Villa Vacas FAO Toko Villarroel Rivero Tocopaya Helvetas 01 Oficina de la Capinota Mizque Plan International Sicaya Sacabamba Capinota FAO Tocopaya UNFPA Cruz Roja Boliviana Anzaldo Sicaya Helvetas Punata Potosí Helvetas Bolivar Helvetas Mizque Omereque Cliza Villa Rivero Helvetas Toko Helvetas San Benito Helvetas Organizaciones Tolata Helvetas Bolivar Helvetas, World Vision 08 Aiquile Helvetas, Save the Chuquisaca Pasorapa Quillacollo Tiraque World Vision Chidren trabajan preparación Shinaota FAO 12 Organizaciones Cantidad de organizaciones trabajan en respuesta > 5 organizaciones 3-4 organizaciones Color de texto Movimiento Cruz Roja 2 organizaciones Naciones Unidas 13 Organizaciones ONG internacional 1 organización ONG Nacional trabajan en desarrollo 0 organizaciones Las fronteras, nombres y designaciones utilizadas no implica una ratificación o aceptación oficial de parte de las entidades autoras.
    [Show full text]
  • Presas-Inventario A.Pdf
    Inventario Nacional de Presas Bolivia 2010 Ministerio de Medio Ambiente y Agua Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego EQUIPO DE TRABAJO Información de campo Ana Gorena Augusto Prudencio Catherine Iniguez Carlos Flores Daniel Trigo Esteban Antezana Fernando Pericón Hugo Díaz Omar Salinas Procesamiento y elaboración Patricia Jáuregui Eduardo Barea Ella Saavedra Luis Ayaviri Marcelo Tames Cartografía Nelson Abán Limber Cárdenas Miguel Pinto Miguel Chipana Farit Parra. Revisión Carlos Ortuño Humberto Gandarillas Carlos Montaño Carlos Flores Colaboración Pedro Dubravic Silvia Ortuño Agradecimiento Al ingeniero Ivan Keseg, quien tuvo la primera iniciativa de recoger la información relativa a las presas de embalse en el país. Edición, diseño y diagramado Unidad de Comunicación PROAGRO Gimena Schmidt, Romeo Marta Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego Capitán Castrillo 402. Edificio Nazareth, 2do piso. Teléfono-fax: 591-2- 2117391 La Paz - Bolivia www.riegobolivia.org Programa de Desarrollo Agropecuario Sustentable Av. Litoral 0984. Esq. B.Blanco Teléfono: 591-4- 425-66-89 • 425-62-81 Cochabamba - Bolivia. www.proagro-bolivia.org Inventario Nacional de Presas Depósito Legal: 4-1-267-10PO ISBN: 978-99954-774-3-1 Editor: Viceministerio de Recursos Hídricos y Riego (VRHR) Autor: Programa de Desarrollo Agropecuario Sustentable (PROAGRO) Edición y Fotografías: Equipo PROAGRO Descriptores: Bolivia, embalses, diques, presas, recursos hídricos, uso del agua. EI Programa de Desarrollo Agropecuario Sustentable PROAGRO es financiado por el Ministerio Alemán de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ) y ejecutado por la Cooperación Técnica Alemana (GTZ), en convenio con el Gobierno del Estado Plurinacional de Bolivia. Está permitida la reproducción del presente documento, citando la fuente. Cochabamba, noviembre 2010 2 Inventario Nacional de Presas Índice Presentación ....................................................................................................................
    [Show full text]
  • The Roadto DEVELOPMENT In
    MUNICIPAL SUMMARY OF SOCIAL INDICATORS IN COCHABAMBA NATIONWIDE SUMMARY OF SOCIAL INDICATORS THE ROAD TO DEVELOPMENT IN Net primary 8th grade of primary Net secondary 4th grade of Institutional Map Extreme poverty Infant mortality Municipality school coverage completion rate school coverage secondary completion delivery coverage Indicator Bolivia Chuquisaca La Paz Cochabamba Oruro Potosí Tarija Santa Cruz Beni Pando Code incidence 2001 rate 2001 2008 2008 2008 rate 2008 2009 1 Primera Sección Cochabamba 7.8 109.6 94.3 73.7 76.8 52.8 95.4 Extreme poverty percentage (%) - 2001 40.4 61.5 42.4 39.0 46.3 66.7 32.8 25.1 41.0 34.7 2 Primera Sección Aiquile 76.5 87.0 58.7 39.9 40.0 85.9 65.8 Cochabamba 3 Segunda Sección Pasorapa 83.1 75.4 66.9 37.3 40.5 66.1 33.4 Net primary school coverage (%) - 2008 90.0 84.3 90.1 92.0 93.5 90.3 85.3 88.9 96.3 96.8 Newsletter on the Social Situation in the Department | 2011 4 Tercera Sección Omereque 77.0 72.1 55.5 19.8 21.2 68.2 57.2 Completion rate through Primera Sección Ayopaya (Villa de th 77.3 57.5 87.8 73.6 88.9 66.1 74.8 77.8 74.4 63.1 5 93.0 101.7 59.6 34.7 36.0 106.2 67.7 8 grade (%) - 2008 Independencia) CURRENT SITUATION The recent years have been a very important nificant improvement in social indicators.
    [Show full text]
  • Mancomunidad De Municipios Del Tropico
    Plan Estratégico para el Trópico Cochabamba – Bolivia DIAGNÓSTICO FUNDAMENTOS DE LA MTC PARA EL PET 1. EL TRÓPICO DE COCHABAMBA TIENE QUE JUGAR UN PAPEL INTERNO, AUTÓCTONO, EN SU DESARROLLO, EN EL SENTIDO DE DESARROLLO HACIA ADENTRO, HACIA SÍ MISMO, ORIENTADO A SATISFACER LAS NECESIDADES INTERNAS CON SUS RECURSOS PROPIOS Y SU RACIONALIDAD, CON LA BASE PRODUCTIVA QUE TIENE, PERO AL MISMO TIEMPO CONSTRUYENDO UN MODO COMUNITARIO DE PRODUCCIÓN TROPICAL. 2. LAS ORGANIZACIONES DEL TRÓPICO DE COCHABAMBA SU GRAN POTENCIAL ESTA EN: SU TRADICIÓN CONSTRUIDA EN BASE A SUS CONOCIMIENTOS MILENARIOS DE LA COSMOVISION ANDINA Y AMAZÓNICA, SU ORGANIZACIÓN AUTONOMA Y DEMOCRATICA, SU CAPACIDAD DE AUTOGESTIÓN Y EMPRESARIAL, SU MANEJO TECNOLOGICO, SU PRESENCIA NACIONAL, SU MAYOR VINCULO CON LA NATURALEZA, SER PRINCIPAL PRODUCTOR DE ALIMENTOS, SERVIR COMO INTERLOCUTOR ORGANIZADO CON LOS DIFERENTES ACTORES, TENER CONOCIMIENTO CLARO DE SU REALIDAD, LIMITACIONES Y NECESIDADES Y SU POTENCIAL DE TRABAJO COMUNITARIO. 3. LOS SISTEMAS ECONOMICO SOCIALES Y MODELOS DE DESARROLLO IMPERANTES EN EL TRÓPICO DE COCHABAMBA, NO HAN SERVIDO PARA RESOLVER ADECUADAMENTE SUS PROBLEMAS ECONOMICOS Y SOCIALES, SOLO SE HAN TRADUCIDO EN LA DESTRUCCION DEL POTENCIAL NATURAL CON UN MINIMO DE APROVECHAMIENTO. 4. LOS PROYECTOS DE DESARROLLO PROMOVIDOS HASTA LA ACTUALIDAD EN EL TRÓPICO DE COCHABAMBA, NO SE PREOCUPAN POR LO QUE LA GENTE SEPA Y PUEDA HACER, DISEÑAN LO QUE LES PARECE A LOS “PROFESIONALES” Y LUEGO SE DEDICAN A “CAPACITAR” A LOS “BENEFICIARIOS” 5. INICIAR UN PROCESO INTERNO DE OPCIONES DE DESARROLLO, VIABLES SOSTENIBLES Y DE LARGO PLAZO 6. LA REVALORIZACION DEL CONOCIMIENTO COMUNITARIO Y SU COMPATIBILIZACION CON LAS OPCIONES TECNOLOGICAS EXTERNAS, CONSTITUYEN LA BASE DE LA INNOVACION TECNOLOGICA PARA EL DESARROLLO 7.
    [Show full text]
  • Legitimacy and Policy During Crises: Subnational COVID-19 Responses in Bolivia
    Article Legitimacy and Policy during Crises: Subnational COVID-19 Responses in Bolivia V. Ximena Velasco-Guachalla, Calla Hummel, Jami Nelson-Nuñez and Carew Boulding Why did some Bolivian departments have more success containing COVID-19 than others? We argue that low government legitimacy hampers coordinated responses to national crises, particularly where political polarization is severe and the crisis response becomes politicized. Low legitimacy can intensify the challenges of poverty and poor infrastructure. An original dataset of daily observations on subnational coronavirus policy and cell phone mobility data, paired with administrative data on cases and deaths, suggests that political divisions influenced governors’ policy implementation and citizens’ compliance. In departments that opposed the president, policies were more likely to deviate from the stricter national policy while mobility and protest activity were high. In departments aligned with the president, local policy followed national policy and citizens complied with policy and quarantine restrictions for a longer period of time. ’ ’ he 2020 novel coronavirus pandemic arrived at a governments and citizens responses to the pandemic T time of heightened political turmoil in many coun- (Cornelson and Miloucheva 2020; Patel et al. 2020). In tries. The United States, Brazil, Mexico, and Bolivia this paper, we explore how polarizing political crises ff were already deep in political crises around corruption, a ected the successes and failures of pandemic policy polarization, legitimacy of government, and worries about responses at the sub-national level in Bolivia. democratic backsliding when the pandemic began spread- In Bolivia, the virus spread unevenly across the country, ing globally in early 2020. These crises shaped hitting some places and populations harder than others.
    [Show full text]
  • FLORES CESPEDES MIRIAN.Pdf
    UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSGRADO FACULTAD DE DESARROLLO RURAL Y TERRITORIAL UNIDAD DE POSGRADO FDRyT DIPLOMADO EN GESTIÓN TERRITORIAL DE RECURSOS HIDRICOS Y CAMBIO CLIMÁTICO, VIRTUAL 1RA VERSIÓN PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HÍDRICOS EN LA COMUNIDAD SURAJ MAYU DEL MUNICIPIO DE TIRAQUE Trabajo Final, para obtener el Título de Licenciatura en Ingeniería en Recursos Hídricos para la Agropecuaria y de Diplomado MIRIAN FLORES CESPEDES Cochabamba-Bolivia, 2021 HOJA DE APROBACIÓN …………………………………………… Ing. Juan Carlos Mariscal Castro TRIBUNAL …………………………………………… Lic. Ronald Lopez Fuentes TRIBUNAL …………………………………………… Ing. José Olguín Taborga DIRECTOR ACADÉMICO FDRyT …………………………………………… Lic. Claudia Mercedes Rivas Valencia DECANA FDRyT RESUMEN El objetivo del presente trabajo fue elaborar un plan de gestión integral de los recursos hídricos en la comunidad de Suraj Mayu municipio de Tiraque, a partir de un diagnóstico territorial para fortalecer la sostenibilidad de los recursos naturales. Para alcanzar este objetivo se realizó un diagnóstico con enfoque de sistema de vida considerando tres dimensiones. En la dimensión biofísica ambiental, se identificó la escasez de agua para riego, que es un problema que limita la producción agrícola. En la producción, el uso de agroquímicos genera la contaminación ambiental junto con ello la pérdida de la cobertura vegetal por la tala de árboles sin reforestación alguna. En cuanto a lo sociocultural, la comunidad tiene una organización sólida que se basa en sus reglamentos internos para llevar adelante y gestionar proyectos para el beneficio de todos los comunaríos. Se identificaron problemas y desafíos de los eventos adversos, principalmente de recursos hídricos, para lo cual se plantea un plan para gestionar el recurso hídrico, con el objetivo de fortalecer los recursos naturales.
    [Show full text]
  • Actividades Gestión 2019 Administración Regional - Cochabamba
    Actividades Gestión 2019 Administración Regional - Cochabamba CAJA NACIONAL DE SALUD ENTREGA DOS MODERNAS AMBULANCIAS Y CUATRO EQUIPOS ODONTOLÓGICOS DE ÚLTIMA GENERACIÓN DIGITAL (20 de Febrero de 2019) El día de hoy miércoles 20 de febrero del presente año, bajo el lema ¨GESTIÓN CON RESULTADOS”, el Dr. Gualberto Lara Lora, Administrador Regional a.i. de la Caja Nacional de Salud, en Acto Protocolar, con la presencia de autoridades, jefes de área de salud, administrativa e invitados, hizo entrega de: dos modernas ambulancias para los Centros Integrales de Salud de Punata y Aiquile con una inversión de más de 500.000 bolivianos y de cuatro Equipos Odontológicos con tecnología digital uno para el CIMFA Sur, dos en el CIMFA Quillacollo y uno en el CIS COBOCE haciendo una inversión de más de 300.000 bolivianos. Finalmente, el Dr. Lara señaló que durante esta gestión continuará entregando equipos médicos de última generación, para brindar una atención con calidad a la población asegurada. EXITOSA RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL 2018 DE LA ADMINISTRACIÓN REGIONAL COCHABAMBA (22 febrero de 2019) En fecha 22 de febrero de 2019, en el Auditorio de la Sede del Sindicato Fabril “COBOCE” Cemento, ubicado en Irpa Irpa, se realizó la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas Final 2018, a la cabeza del Dr. Gualberto Lara Lora, Administrador Regional de Cochabamba, con la presencia del Sr. Marcos Eduardo Salvatierra, Presidente del Honorable Directorio de la Caja Nacional de Salud, Lic. Alberto Illa Aliaga, Gerente Administrativo Financiero, en representación del Dr. Juan Carlos Meneses Copa, Gerente General, Miembros del Honorable Directorio, Autoridades Regionales, Dr.
    [Show full text]
  • Plan De Desarrollo Municipal De Bolivar 2002 – 2006
    PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE BOLIVAR 2002 – 2006 H. ALCALDÍA MUNICIPAL DE BOLIVAR CONTENIDO Pag. PRESENTACION INTRODUCCION I DESARROLLO MUNICIPAL Y AJUSTE DE PDM I DIAGNOSTICO I I. ASPECTOS GENERALES I 2. DESARROLLO ECONOMICO II 2.1. Línea Estratégica II 2.1.1. Objetivo de desarrollo II 2.1.2. Aspecto Económico II 2.1.3. Pobreza. II 2.1.4. Problemas II 2.1.5. Áreas focalizadas II 3. DESARROLLO HUMANO III 3.1. Línea Estratégica III 3.1.1. Objetivo de desarrollo III 3.1.2. Aspecto Humano III 3.1.3. Problemas III 3.1.4. Áreas focalizadas IV 4. DESARROLLO FÍSICO - AMBIENTAL IV 4.1. Ámbito Estratégico IV 4.1.1. Objetivo de desarrollo IV 4.1.2. Aspecto Físico – ambiental IV 4.1.3. Áreas focalizadas V 5. DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA GOBERNABILIDAD Y LA V DEMOCRACIA PARTICIPATIVA. 5.1. Ámbito Estratégico V 5.1.1. Objetivo de desarrollo V i Pag. 5.1.2. Aspectos de desarrollo institucional de la gobernabilidad V 5.1.3. Mecanismos de relacionamiento Inter organizaciones VI 5.1.4. Áreas focalizadas VI FODA VII ii RESUMEN EJECUTIVO INTRODUCCIÓN El municipio de Bolívar es una de las provincias mas deprimidas según el estudio del mapa de pobreza de Bolivia publicada por el Instituto Nacional de Estadística (2001) junto a otros dos municipios del departamento de Cochabamba que son Arque y Tapacarí, debido a sus altas tasas de morbi-mortalidad, analfabetismo, elevado marginalidad, y productividad de la tierra baja. Desde el año 1.994 a la actualidad se vienen elaborando los Planes de Desarrollo Municipal de Bolívar (PDM), desde entonces dichos Planes se vienen elaborando mediante un proceso de planificación participativa con un marco institucional.
    [Show full text]
  • La “Hechicera” María Bartola Paxsi Y Su Mundo Religioso (Tapacarí, Fines Del Siglo XVIII)*
    ISSN 0329-8256 (impresa) / ISSN 2362-2482 (en línea) 11 [11-32] Estudios sociales del noa /19 (2017) La “hechicera” María Bartola Paxsi y su mundo religioso (Tapacarí, fines del siglo XVIII)* Alber Quispe Escobar " Universidad Mayor de San Simón, Cochabamba [email protected] Fecha de recepción: 26/07/2016 Fecha de aceptación: 25/9/2018 Resumen El artículo presenta una reflexión sobre las prácticas religiosas indígenas en Tapacarí Palabras clave (Cochabamba) a fines del siglo XVIII considerando un caso particular catalogado Hechicería como “hechicería”. Se asume como punto de partida que en lo que las autoridades Religiosidad Devoción coloniales consideraban nada más que “supersticiones” y “hechicerías”, en realidad se Virgen de los Dolores estaba manifestando una religiosidad que sobreponía y articulaba ambivalentemente, Tapacarí y no pocas veces de forma contradictoria, las tradiciones cristianas y las prácticas religiosas andinas. Bajo esa argumentación, se discuten estas formas congruentes y discordantes presentes en la ritualidad indígena que caracterizaron una arista de la religiosidad andina colonial. The “Sorceress” Maria Bartola Paxsi and her religious world (Tapa- carí, late 18th century) Abstract This article reflects on indigenous religious practices in Tapacarí (Cochabamba), in Keywords the late eighteenth century, by examining a particular case of “witchcraft.” This work Witchcraft argues that what colonial authorities saw as simply “superstition” and “witchcraft”, were Religiosity Devotion actually manifestations of a religiosity that overlapped and articulated ambivalently Virgin of Dolores (often in contradictory ways) with Christian traditions and Andean beliefs. From this, Tapacarí we discuss those congruent and discordant forms present in indigenous ritual, which characterized an aspect of Colonial Andean religion.
    [Show full text]