20 15
INFORME DE GESTIÓN 20 15
INFORME DE GESTIÓN Desempeño general de los canales Total Día Participación de Audiencias (Share% personas) Meses – Franja total días 06:00 a 24:00 (L-D) LMMJVSD
35 35
30 30 27,7 27,7 26,9 26,7 26,9 26,7 25,7 252,75,1 25,1 23,9 23,9 23,9 232,93,3 23,6 232,33,7 23,6 23,7 25 2225,5 22,1 22,5 22,1 %
20 21e ,5 2120,9 21,4 21,5 21,9 21,4 20,7 21,0 20,7 21,0 19,9 19,209 ,2 20,2 20,2 20,2 Share % 19,1 19,1 19,2 19,2
Sha r 18,5 18,5 17,5 17,5 15 15
10 10
5,0 5,1 5,4 5,0 5,1 5,45,2 5,2 4,8 4,8 4,6 4,6 4,64,6 4,64,2 4,2 4,6 4,24,6 4,2 4,6 5 5 3,6 3,6
0 0 ene-15 feb-15 mar-15 enabr-15e-15 femay-15b-15 majun-15r-15 abrjul-15-15 maago-15y-15 jusne-15p-15 jul-15oct-15 ago-15nov-15 sep-15dic-15 oct-15 nov-15 dic-15 Canal UNO Institucional Canal RCN Regionales Canal UNO Institucional Canal Caracol Canal RCN Regionales Canal UNO Institucional Canal Caracol Canal RCN Regionales
TD LMMJVSD
20 TABLA DE CONTENIDO
Pág. JUNTA DIRECTIVA 10 15 CARTA DEL PRESIDENTE 14 INFORME DE GESTIÓN 18
INFORME DEL REVISOR FISCAL SEPARADOS 52
ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS 56
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS 66
CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS 122
PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES 126
INFORME DEL REVISOR FISCAL CONSOLIDADO 128
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 132
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 142
CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 199
34 JUNTA DIRECTIVA
INFORME DE GESTIÓN / 2015 10 INFORME DE GESTIÓN / 2015 JUNTA DIRECTIVA GERENTES YASESORES VICEPRESIDENTES AUDITOR INTERNO JUNTA DIRECTIVA REVISOR FISCAL Agustín YesidGuerra Rodelo Amparo GutiérrezCornejo Ana MaríaDíazGranadosTribín Felipe BoshellCórdoba Alejandro BernalRomano Blanca InésRodríguezManrique PRINCIPALES Marcelo Liberini Rubén DaríoCárdenasOrtíz Juana MaríaUribePachón Mauricio UmañaBlanche Juan AntonioSuccarRuiz Darío ArmandoGarcíaGranados Carlos ArturoGallegoMarulanda Luis CalleArcela Camilo AlbertoAcuñaCubillos Jorge delCristoMartínezdeLeón Rosa EmiliaFonsecaGómez Deloitte &ToucheLtda. Marlith FigueroaDiaz Iván UrreaVega Ernst &YoungAuditS.A.S. Gonzalo CórdobaMallarino Alvaro Villegas Carlos ArturoLondoñoGutiérrez Alberto LlerasPuga Alberto PreciadoArbeláez Carlos AlejandroPérezDávila Alejandro SantoDomingoDávila Vicepresidente Digital Vicepresidente Financiero Vicepresidente Canal Vicepresidente Comercial Vicepresidente deMercadeoEstrategico Vicepresidente deProducciónyContenido Vicepresidente Radio Vicepresidente deOperaciones,NoticiasyDeportes Vicepresidente deProgramación Secretario General Vicepresidente EjecutivoCorporativo Gerente Técnico Gerente deProducción Gerente dePlaneacionyControlFinanciero Gerente GeneraldelaProductora Gerente NuevosCanales Gerente Administrativo GERENTES YASESORES DIRECTORES Helen MargaretPaneroOwen Maria MonicaRuizEscobar Jose na PerezDávila Juan EstebanSampedroHarry Gloria ElenaTisnesMora Marta LucíaRestrepoUribe Alba CristinaRamírezVanegas Catalina PortoUrdaneta Denise PrietoBeetar María FernandaArbeláezIzquierdo Gonzalo AlbertoGuerraZea Juan CarlosCarvajalFranco Juan AntonioAlvarezGutiérrez Jose MaríaReyesSantoDomingo Jorge VianeyPabonRobinson John EfrenNémogaCanesto Johanna ElizabethRuedaMora Javier HernándezBonett Javier AlexisLópezGómez Ivan DaríoLalindeGallego Hernando EnriquePaniaguaGonzalez Hernán AlfonsoParraMarroquín Gloria ConstanzaMorenoRodríguez Germán DuarteCruz Francia HelenaSocotaGracia Eymard AlfonsoCabralesDelgado Eugenia VelezBarreneche Diego ArturoBriceñoMesa Daniel AndresSaabLombana Claudia PatriciaMéndezAriza Clara AdrianaHernándezDaza Camilo ArangoLópez Asier AguilarAmuchástegui Angela MaríaSierraRestrepo Andrés BarreraLugo Ana LucíaSterlingMartínez Alvaro HugoClavijoOlarte Alvaro FranciscoRomeroGómez Alejandro ToroCanal Alberto VelezValderrama Alberto MedinaLópez Adriana MaríaDeLosRiosMejía Adriana delPilarCastroGómez Asesora LegalInternacional Gerente deForosyProyectos Gerente deVisiónEstratégica Gerente deEntretenimiento Gerente delCentrodeNoticias Gerente deTecnologíaInformática Gerente ComercialdeTelevisión Gerente Jurídico Gerente deMercadeo Gerente dePublicidad Gerente deOperaciones Vilma EstherMorenoAlvarez Sebastian AngelMartino Santiago RuizSantos Santiago DuránOtero Rosa CristinaPalaciosSánchez Ricardo MayorgaGuzman Ricardo AndresOspinaBeltran Paula FellwockVargas Oscar JaimeLópezMusikka Olga RocioPinzonBonces Nicolas AyaMariño Nestor JavierMoralesCorredor Monica MariaZuluagaGallego Martha HelenaRestrepoGonzález Mario TorresFierro Mariangela RubbiniQuiñones María PaulaBustamanteRodríguez María LisetheArangoNieto María FernandaMuñozVelez María delasMercedesMontealegreArévalo Manuel GerardoPeñalozaPeinado Marcela MontoyaBustamante Luz NadiaPedrerosAlvarez Luis GonzaloGutiérrezGachancipa Luis EnriqueLucasGarcía Luis EliasLlanoAlzate Lilia MargaritaRojasSilva Leonor MaríaSardiAguilera Juliana BarreraPerez Juan RobertoVargasVera Juan PabloCañizaresArango Juan IgnacioVelásquezGallego
11 INFORME DE GESTIÓN / 2015 34 CARTA DEL PRESIDENTE
INFORME DE GESTIÓN / 2015 14 INFORME DE GESTIÓN / 2015 GONZALO CORDOBA MALLARINO PRESIDENTE Presidente GONZALO CORDOBAMALLARINO Cordialmente, Gracias unavezmásalosaccionistasporsuvotodecon anzayrespaldo. ta delnegocio,suentornoyviabilidad. Los detallesdelasituaciónempresaseexpondránacontinuaciónmaneraampliayobjetiva,paradarustedesunavisióncomple- nacional yexponeaColombiaanteelmundodeunamanerapositivaautocrítica. inglesa”, produccióndelacualCaracolfueunimportanteinversionista.Estepremiomarcaantesydespuésenhistoriadelcine a lospremiosOscardelaAcademiaArtesyCienciasCinematográ casEstadosUnidos,encategoría“Mejorpelículadehablano La apuestaalcinenacionalsevioampliamenterecompensadaporlanominacióndepelícula“Elabrazoserpiente”,CiroGuerra, Nuestras seriesynovelasbrindaronvariedadenlatemáticaunamarcadadosisdere namientoproducción. justa, inclusivaysolidaria.Elcompromisoporlapazseenmarcadentrodenuestravisiónpaís,lejoscualquierafectaciónproselitista. vistos, yapuestanalequilibrioinformativo,compromisosocialaladiversidadcomofactoresdeconstrucciónunasociedadmás las emisiones de deportes de todo el año doblaron la audienciade los de la competencia. Los noticierosdel canal siguen siendo losmás programa de entretenimiento de Caracol fue el más visto entre toda la oferta televisiva del país, incluyendo los canales internacionales, y La ofertadeproductosCaracollepermitiómantenerduranteel2015primerlugarpreferencialaaudienciacolombiana;un do amillonesdepersonasenelmundoentero,yColombianoeslaexcepción. y después del advenimiento de la televisión interactiva y de la televisión a la carta, los productos de los canales de aire aún siguen atrayen- tres décadas se anunció el nal de la televisión abierta tras el advenimiento de la televisión cableada; sin embargo hoy, superada esa etapa La velocidaddelatecnologíaesavezunaoportunidadyamenaza,industriatelevisiónnoajenaestarealidad.Haceya centrado enlacalidaddelproducto,variedadyinnovación. El negocio de la televisión seguirá siendo atractivo tanto para los inversionistas como para las audiencias mientras el foco de atención siga Apreciados señoresaccionistas: Ciudad Caracol TelevisiónS.A. Señores Accionistas Bogotá D.C.,31demarzo2016
15 INFORME DE GESTIÓN / 2015 34 INFORME DE GESTIÓN
INFORME DE GESTIÓN / 2015 18 INFORME DE GESTIÓN / 2015 domingo. en conjuntoun4.7%deshare.ElCanalUNOalcanzó1.2%yelInstitucional0.3%dentrolaparticipación eneltotaldíadelunesa Los canalesregionales(Teleantioquia,Telecaribe,Telepací co,Teleoriente,Telecafé, Telemedellín,CanalCapitalySeñalColombia)marcaron abierta comoentelevisióncerrada.Porsuparte,lacerrada(queagrupa amásde 300 canales)obtuvounsharepromediode49.2%. frente a20.1%deRCN.Deestamanera,porcuartoañoconsecutivoCaracol se mantuvocomoelcanalmásvistodelpaístantoentelevisión transmisión deeventosdeportivosinternacionales;laproducciónEldesafío,realitybanderaquedesdehacevariosañossegrabaenel La devaluaciónafectódemaneraespecialaCaracolenlacompramaterialentretenimientoextranjero;adquisiciónderechos que afectaespecialmenteladeudaexternaylasimportaciones,in aciónelmenorcrecimientodeeconomíaengeneral. Durante el2015laeconomíadelpaíssevioafectadaporcaídadelospreciospetróleo,devaluaciónpesofrentealdólaryeuro, DESEMPEÑODELCANAL perspectivas delasociedad. de CaracolTelevisiónS.A.correspondientealejerciciodelaño2015,asícomolosprincipaleshechosacaecidosdespuésylas De conformidad con loestablecido en los artículos46y 47 delaley 222 de1995,a continuación presentamosaustedes el Informede Gestión Señores Accionistas: Bogotá D.C. CARACOL TELEVISIÓNS.A. Señores Accionistas Bogotá D.C.,31demarzo2016 Durante elaño2015Caracoltuvounaparticipaciónentotaldía,delunes a domingo,de24.6puntosporcentualesshare PRINCIPALES CIFRASYRESULTADOSDEAUDIENCIA productos delacompañíaanivelnacionaleinternacional. producción yprogramación.Sinembargo,existeanivelgeneraldelacompañíaunagransatisfacciónporaceptaciónquetuvieronlos Estos elementoshicierondel2015unañocomplejoentérminosderesultadoseconómicos,noobstanteelesfuerzorealizadotérminos recortan enformaconsiderablesuspresupuestosdeinversión. Por su parte, el menor crecimientoeconómicoy la in ación, incidieron directamente enlaventadepauta, comoquiera que los anunciantes requiere paramanteneractualizadoelfuncionamientodelacompañía. exterior; elcubrimientodeeventosdeportivosinternacionalesylacompratecnología,tantohardwarecomosoftware,quese eso, lasumadelsharedetodos loscanalesdelmercadosiempreesigualacien,en tantoqueladelratingdependenúmerorealdereceptoresencendidos. consumiendo losserviciosque prestaestemedio.Sediferenciadelshareenque tomacomouniversoelnúmerototaldereceptorestelevisiónencendidos enunperíodoespecí codetiempo.Por 2.Seconoceporratinglaunidaddemedidaconsumo detelevisiónquetomandocomobaseununiversohogaresopersonasdisponenreceptorestelevisión,estánenmomento dado de investigaciónmediosymercadosenLatinoamérica. 1. Todaslascifrasdeaudienciasontomadaslosinformes deIBOPEMedia,empresapertenecientealgrupoIBOPE,conoperacionesen14paísesdelcontinente,yunalasmásimportantes empresas INFORME DEGESTIÓN
1
2 deaudiencia Colombia seencuentracomprendido entrelas19:00y22:30horasdelunesaviernes yentrelas18:0022:00horaslossábados,domingosfestivos. 3. FranjaPrimeofranjaestelar esaquellaqueconcentraelmayorvolumende audiencia ydeventasloscanalestelevisiónabierta,equivalenteal prime timedelosEstadosUnidos,yqueen El delassietelanochetambiénobtuvo unadiferenciadecasinuevepuntos.EnÚltimaedición,hubodescensoen nuestrodesempeñode promedio, 14puntosdesharemásque lacompetencia.Eldelmediodíamantuvounadistanciade9puntospromedio desharefrenteaRCN. En elaño2015selogróuncrecimientosigni cativodeaudienciasenprácticamente todoslosnoticieros.Laemisióndelamañanalogró,en NOTICIAS En la franja prime Por último,duranteel2015CaracolvencióaRCNen298díasdelos365 del año. y unratingde5.3mientrasRCNobtuvoshare13.0%3.1 puntosporcentuales. En Octubrede2015serealizaronlaseleccionesAlcaldesyGobernadores.Durante esteeventoCaracolTelevisiónalcanzóunsharede23.5% evento másvistodelañoenelpaís. Adicionalmente latransmisióndeMissuniversoenenero2015alcanzóunshare42.9%yrating13.5,registrándosecomoel mientras queFutbolmaníadeRCN,conelfutbolprofesionalcolombiano,alcanzóunsharepromedio20.5%yrating4.6%. América ylasEliminatoriasalmundial.LastransmisionesdeCaracolregistraronunsharepromedio44.7%ratingpromedio11.3%; Uno deloslogrosmásimportantesCaracolduranteel2015fuedesempeñoGolconlatransmisiónpartidosCopa marcó unpromediode14.8%. alcanzando unsharepromediode29.8%.LafranjaopiniónCaracolsuperópor15puntosporcentualesalaRCNque En elprimedeldomingoCaracolcontinuóconsolidándoseconsusprogramasdeopinión(Losinformantes29.3%ySéptimodía30.2%), domingos 22.1%.RCNalcanzóun12.6%desharelossábadosyregistró14.1%. De otraparte,Caracolsiguemanteniendoelliderazgodurante ndesemanaalcanzandolossábadosunpromedio21.8%sharey En resumen,lastresemisionesdenoticiasdelcanalhanlideradosufranjadurantelosúltimos3años. un promediode19.7%shareyrating3.2. noticiero del medio día alcanzó un promedio de 28.7% de share, y un promedio rating de 4.7%, mientras que el informativo de RCN obtuvo share yun3.0%derating,mientrasqueNoticiasRCNenestemismohorarioobtuvo19.5%1.8rating.Adicionalmente,el El NoticieroCaracoldelas6:00am,queseemitelunesaviernes,continúasiendoelinformativomásvistoensufranjaconun33.4% RCN alcanzóunpromediode19.6%shareyrating4.8%. El noticierodeCaracollas7:00PMcontinuóliderandolafranjaconunpromedio28.8%shareyrating7.0%,mientrasNoticias un promediodeshare21.6%. 32.0% yTucaramesuenacon27.2%;superandoalbloquedeprogramasRCNqueseemitenentrelas20:0021:00horas,registró La vozkids2con42.6%;EldesafíoIndia39.2%;Festivalinternacionaldelhumor36.0%;Yomellamo,laconquistadeAmérica La franjadeentretenimientotuvounmuybuencomportamientoaudienciaconpromedio35.9%share,graciasaproductoscomo al 65%. Adicionalmente, durantelosúltimoscincoañoslapresenciadeCaracolenelrankingveinteprogramasmásvistoshapasadodel30% les, seguidoporlospartidosdelaseliminatoriasalmundialconunaparticipación43.9%shareyunpromediorating11.6 En elsegundolugarde2015seencuentraEldesafíoconunaparticipaciónpromedio39.2%shareyunrating12.1puntosporcentua- participación del42.6%yunpromedioratingde12.8%,fueelprogramamásvistocanaldurante2015. Durante el2015,13delos20programasmásvistoslatelevisiónenColombiafueronproduccionesCaracol.Lavozkids2,conuna de 1.1puntos.Elcableobtuvoun37.7%,loscanalesregionales4.0%,elCanalUNO2.0%yInstitucional,0.2%. 3 de lunesaviernes Caracol alcanzóunshare de 28.6%yRCN obtuvo unsharedel 27.5%, loquerepresentaunadiferencia
19 INFORME DE GESTIÓN / 2015 20 INFORME DE GESTIÓN / 2015 igual queASOMEDIOS,unestudio deingresospublicidaddelsector. 5. LaAsociaciónColombiana deEditoresDiariosyMediosInformativos(Andiarios) esunaorganizaciónsinánimodelucro,quereúnealamayoríaempresas deperiódicosColombia.Realiza,al los datosrestantes.Esquizáelestudiomáscompletoy dedignoconquecuentaelpaíssobreestesectordelaeconomía. exterior ymediosdigitalesqueoperanenelpaís.ASOMEDIOS realizaunestudioanualparaestimarlainversiónpublicitariaenestosmedios,utilizandodatosrealesdelasempresas a liadasyestimando 4. ASOMEDIOS, Asociación Colombianade Medios de Comunicación, es una entidad sin ánimo de lucro que agrupa a la mayoría de las empresas de los sectores de televisión, radio, revistas, publicidad A continuaciónserelacionanlosresultadosdelasventas2015frenteal2014medioscomercializadosporCaracolUnidadMedios: televisión nacional,regionalylocal;radio;revistasperiódicostradicionales,tuvounareduccióndel4.0%. disponibles concorteal31deDiciembre2015,publicadasporAsomedios Durante elaño2015lainversiónpublicitariaenColombiatuvounareducciónimportanterespectodelanterior.Segúnlasúltimascifras UNIDAD DEMEDIOS periodismo noticioso,consolidandounequipohumanoequilibradoentregentedeexperienciaypromesasdelperiodismo. Se logró,además,descubrirnuevos talentos quehoyhacenpartedelequipo,privilegiandoajóvenes gurasenlapresentación yenel preciso desusprotagonistas,lostemasquesediscutenenlasmesasnegociaciónydelavancegeneralmismo. razón sehahechounseguimientoespecialdelossucesosdirectoseindirectosdelprocesoyproporcionadocubrimientominucioso Para CaracolTelevisiónelproceso de paz esunhitohistóricoque marca el inicio deuna nueva era para lademocracia colombiana. Por esta tragedia deArmero.Enamboscasoshuboexplosivasyconmovedorasrevelaciones. También enel2015sehicieronimportantescubrimientosdehechoshistóricoscomolos30añosdelholocaustoPalacioJusticiayla audiencia alacompetencia. Además, la apuesta tecnológica fue clave a la hora de mostrarle resultados al país. El día de las elecciones Caracol Televisión casi triplica en contribuyó elrecorridoquesehizoconBusColombiaportodopaís,asícomolosdebatesycubrimientoprevioalaselecciones. El 2015fueunañodegrandescubrimientosnoticiosos.Enlaseleccionesregionalesseliderótantoenaudienciascomoopinión,alocual regiones delpaís. Además, laencuestarealizadapor rmaCifrasyConceptos,nosubicócomoelnoticieropreferidodeloslíderesopiniónentodaslas noche, los nesdesemana,ladiferenciaaumentóacasi12puntosshare. Los nesdesemanahubounenormerepunteenrelaciónconel2014.Almediodíaladiferenciashareaumentóa8puntosylassiete del programaqueloprecede. casi dospuntosdesharefrentealañoanteriordebidoenmuchoscasos,segúnlosanalistasprogramación,amenoresnivelesencendido Cifras enmillonesdepesosRevistasincluye:Cromos,SummusyAutos FOROS BLURADIO CINE COLOMBIA DIGITAL REVISTAS EL ESPECTADOR CARACOL TV MEDIOS Ventas 2014 $632,545 $21,548 $13,901 $23,594 $6,822 $1,300 $9,458
Ventas 2015 $577,935 $24,168 $11,378 $22,729 $10,184 $1,651 $5,767 4 yAndiarios
5 ,lainversiónpublicitariatotal,queincluye % CRECIMIENTO 2015VS 2014 -18.2% -15.5% 26.9% 12.2% -3.7% -8.6% 7.7% de Contabilidad(IASB,porsussiglasen inglés)al31dediciembre2012. Normas InternacionalesdeInformación Financiera(NIIF),traducidasdemanerao cialyautorizadasporelConsejo NormasInternacionales aceptadas enColombia(NCIF),establecidas enlaLey1314de2009ysusdecretosreglamentarios2015.Estasnormas, correspondenalas Los presentesestados nancierosde la compañíaseprepararondeacuerdoconlasnormascontabilidady información nanciera SITUACION FINANCIERA proceso depre-facturacióndelnuevosistema. Se terminaronlosdesarrollosypruebasinicialesdemódulosparatelevisión deordenaciónpauta,elaboraciónlibretoscomercialesy desarrollada laextranetcomercial,dejándolahabilitadaparaentraraoperar juntoconelmódulodeordenaciónpauta. Durante elañosepusieronenoperaciónlosmódulosdeofertasparatelevisión yradioseactualizólaplataformatecnológicabajocualestá DESARROLLO APLICATIVOCOMERCIAL en elprocesocomercialdeCaracolUnidadMedios,identi cólassiguientesfortalezas: Los resultadosdelainvestigación realizada, tantoalosanunciantes como a las centrales demedios,por la rmaBrandStratyque se enfocó EVALUACIÓN DEPERCEPCIÓNYVALORACIÓNCARACOLUNIDADMEDIOS Dentisalud, PorcicultoresyFedepanela. Ahorro, DagoProducciones,Laberinto,Almundo, Gobernación delMeta.Deigualforma se renovaron negociaciones conclientescomo La inversiónmultimediaduranteel2015ascendióa$15.000millones.Ingresaronlossiguientesnuevosnegocios:Solla,FondoNacionaldel ascendió alasumade$30.000millonespesos. Eliminatorias Rusia2018,Amistosos,Repechajes,JuegosOlímpicosRio2016,VueltaaEspañayTourdeFrancia.Elvalorlapreventa Se hizolapre-ventadetodoelpaqueteGolCaracol/Deportes2016.Loseventosincluidosenestason:CopaAméricaCentenario, parte delosanunciantessuperiora$14.000millonespesos,equivalenteuncrecimientodel7.7%versuselaño2014. La pre-ventamultimediarealizadaenelmesdeoctubreparatodoslosmedioscomercializados,exceptotelevisión,logróunainversiónpor al añoanterior.Losclientesnuevosrepresentaronun2.7%. Los clientesexclusivos en el Canal tuvieron una participación del 15.3% sobre el total de lasventasen2015, con un crecimiento del 19% frente más quesuprincipalcompetidor. No obstantelacaídadelmercadoengeneralydetelevisiónparticular,Caracolfacturóel2015ochentacincomilmillonespesos excepcional. el MundialdeFútbolBrasil2014,eventoqueporsuhorariotransmisión,participaciónnacionalylugarrealizacióntuvoundesempeño en un 81%. De otra parte, la publicidad de eventos deportivos lo hizo en un 24%, debido principalmente a que durante el 2014 se transmitió inversión publicitariadecampañaspolíticasestascorporacionesfueinferioralalaspresidencialesdelañopasadoyseredujo Durante elaño2015sepermitiópublicidadpolíticaparalascampañasagobernaciones,alcaldíasyconcejosmunicipales.Sinembargo,la • “Ellosllevanmuchotiempoposicionándosecomolídereseneltemademedioscomunicación,esaeslafortalezaprincipal”. • “Desarrollaestrategias360°,endondeunaideasepuedeimplementartodoslosmedios”. • “Integraenunsologrupodiferentesmediosquefacilitalanegociaciónybeneficiaalcliente”. • “Experienciaconstruidadesdehaceañosquelehadadoelreconocimientoydelsector”. • “Seconstruyeunarelaciónseria,confiable,yeficiente”. buscandosiempreelbene ciodelcliente”. • “Profesionalescapacitadosyconocedoresdelsectorquebrindanasesoríaapoyoenlaconstruccióndeestrategiascomunicación
21 INFORME DE GESTIÓN / 2015 22 INFORME DE GESTIÓN / 2015 las expectativas. n de semana. El desgaste normal de estos formatos llevó a su cancelación pero su balance fue bueno y mientras estuvo al aire cumplió con El contenedordelossábadosenlatarde siguiócumpliendoconsufuncióndeofrecerunaopciónprogramación nacional enestafranjade LA FILA ENTRETENIMIENTO en tresgruposdeprogramas:i)entretenimiento.ii)dramatizadosyiii)películas. A continuaciónsehaceunabrevedescripciónyanálisisdelcomportamiento enparrilladelosproductosacargolaUnidadProducción, PRODUCTORA y productivadelaempresa,revisóavalólosEstadosFinancieros. En adiciónaloanterior,elComitédeAuditoría,órganoasesorlaJuntaDirectiva quepropendeporunmejorcontroldelagestión nanciera registrar, procesar,resumirypresentaradecuadamentelainformación nancierademisma. satisfactoria, yloscontrolesinternosnopresentande cienciassigni cativasensudiseñooperaciónquepudieranimpediralasociedad sistemas adecuadosderevelaciónycontrollainformación nanciera.Losprocedimientoshanoperadomanera En cumplimientodelartículo47de la ley 964 de2005,laadministraciónsociedadhaveri cado el establecimientoymantenimientode SISTEMAS DEREVELACIÓNYCONTROLLAINFORMACIÓNFINANCIERA seiscientos noventayseispesosconcincocentavos($696.05). El patrimonioseubicóenseiscientosdiezmilcientooncemillonesde pesos ($610.111.000.000)yelvalorintrínsecodelaacción cerróen fue detrescientostreintayochomildosmillonespesos($338.002.000.000),conunaparticipacióndel76.8%respectototalpasivo. El totaldelpasivoalcanzócuatrocientoscuarentamilcientocincuentamillonesdepesos($440.150.000.000),loscualeselcorriente 28.8% respectodeltotaldeactivos. cuales elactivocorrientefuedetrescientosdosmilcuatrocientosveinticincomillonespesos($302.425.000.000),conunaparticipacióndel Los activostotalesseubican en unvalordebillóncincuentamildoscientossesenta y unmillonesde pesos($1.050.261.000.000),delos BALANCE GENERAL ($716.198.000.000). Durante elaño2015,lacompañíaobtuvoingresosoperacionalesporvalordesetecientosdieciséismilcientonoventayocholonespesos siete milnovecientostreintaytresmillonesdepesos($77.933.000.000)delaño2014. La utilidadnetadelejerciciofuedecincuentaycincomilcientocuarentacuatromillonespesos($55.144.000.000)frenteasetenta ESTADO DERESULTADOS más cercano: A continuación,seexponenlascifrasmásrelevantesdelaño2015,cuales,paraefectosdefacilitarsulectura,hanaproximadoalmillón principios decontabilidadgeneralmenteaceptadosenColombiaylasNCIFseexplicanlaNota4. comparativos, hasidomodi cadaysepresentadeacuerdoconlasbasesdescritasenelpárrafoanterior.Losefectosloscambiosentre Colombia. Lainformación nancieracorrespondienteaperíodosanteriores,incluidaenlospresentesestados nancierosconpropósitos Hasta elaño2014,laCompañíapreparósusestados nancierosdeacuerdoconlosprincipioscontabilidadgeneralmenteaceptadosen que estuvoalaire. les. Setrajolomejordelmundoyesto sere ejóenlosresultadosdeaudiencia,modoqueelprogramaliderósu franjaduranteeltiempo La versión2015delfestivalfuelamásambiciosa nosoloennúmerodeespectáculosporepisodiosinopresencia invitadosinternaciona- FESTIVAL INTERNACIONALDELHUMOR prime timedelossábados.Hatenidodiversosenfrentadosyningunohalogrado afectarsucomportamientoenaudiencia. horario el en absoluto líder siendo sigue Felices” “Sábados renovación, permanente de dinámica una en y años cuarenta de más de Después SÁBADOS FELICES que lo promocionar y informar para produce elcanalyenestesentidocumplióacabalidadconsuobjetivo. sirve además que sino colonizar de difícil franja una en nacional contenido provee solo no Red” “La El programa mantuvo su nivel y liderazgo en los horarios de sábados y domingos después del noticiero del medio día. Al igual que “Día a Día”, LA RED de loquepresentaelcanalenotroshorarios.Durantetodoañofuelíderaudienciasuespacio. Sigue siendouncontenedormatutinoqueproveecontenidonacionalenunafranjadifícilysirvedeventanaparalapromocióndifusión DÍA A y fuecanceladounmesdespuésdesuestreno. dirigidos nosoloalosniñossinoalmásamplioconceptodefamilia.Elcontenedorlogrócumplirlasexpectativasaudienciaquesetenían audaces contenidos con y pequeñas) secciones muchas (con fragmentado proyecto Un infantil. franja la para 10” “Club del reemplazo el Fue INTERFAZ franja alosnuevosgustosdelaaudienciainfantil. la acercar para global y moderno más corte de contenedor un diseñar y 10” “Club del grabaciones las terminadas por dar decidió se cable, Después demás17añosalaire,ycomoresultadolafuertecompetenciaquesetienecontraprogramacióninfantillossistemas CLUB 10 23 INFORME DE GESTIÓN / 2015 TU CARA ME SUENA NICHE
Este formato musical de imitación y transformación abrió el año en la franja de las ocho de la noche y a pesar de que tuvo un enfrentado fuerte La telenovela, basada en la música del grupo de salsa “Niche”, tuvo muy buen desempeño en su primera parte, por lo cual se ordenó un logró pelear cerradamente un liderazgo que al nal pudo consolidar. alargue de 60 a 120 capítulos. Sin embargo, un cambio en la competencia y un poco de agotamiento en la historia hizo que la aceptación y porcentajes de audiencia decayeran al nal. DESAFÍO 2015 TIRO DE GRACIA Esta vez fue la India el escenario para la realización del “Desafío 2015”. El elemento de encuentro cultural implementado en las versiones Senegal y Marruecos demostró su efectividad y el reality de nuevo lideró holgadamente el horario de lunes a viernes a las ocho de la noche. Una coproducción hecha dentro del acuerdo con Televisa y Unimas. La serie de 60 episodios tuvo un excelente desempeño en la pantalla norteamericana y un desempeño aceptable en la pantalla colombiana. La diferencia se puede atribuir a un lento agotamiento del tema del LA VOZ KIDS narcotrá co en la televisión de nuestro país.
La segunda temporada de este reality musical se convirtió en el programa más visto durante el año 2015. Lideró con autoridad su franja y LAS ESMERALDAS volvió a generar todo un fenómeno de redes sociales y comentarios positivos. La ambiciosa serie sobre las guerras por el negocio de las esmeraldas no tuvo el desempeño esperado y no logró liderar su horario. A la densidad del tema, en un momento donde el público esperaba contenidos más ligeros, se puede atribuir el resultado de audiencias.
ÁREA DE DRAMATIZADOS LA CACICA
Se concluyeron las grabaciones de una serie de 40 horas sobre esta producción de la leyenda vallenata, producida en exteriores en la ciudad de Valledupar. El producto está terminado y en espera de ser puesto al aire.
LAURA LA SANTA COLOMBIANA
Serie corta de 24 episodios sobre la primera Santa colombiana con altos valores de producción. Tuvo un comportamiento aceptable en audien- cias y un muy buen recibo a nivel de crítica.
LAS HERMANITAS CALLE
Serie de 90 episodios acerca del dúo femenino de música popular “Las Hermanitas Calle”, tuvo un excelente desempeño y durante su emisión logró liderar el horario de las nueve de la noche. También tuvo excelentes comentarios de la crítica.
TU VOZ ESTÉREO
El unitario de la franja de acceso al prime time llegó a su décimo año de producción liderando la mayor parte del tiempo su horario. En esta temporada se implementaron episodios coyunturales (vacaciones, día del amor y la amistad, etc.) con buenos resultados.
Además de estos programas que estuvieron al aire o que esperan su emisión, la productora inició grabaciones de ASIA EXPRESS, un reality de aventura; EL HEROE DISCRETO, la adaptación de la novela del premio nobel Mario Vargas Llosa; LA ESCLAVA BLANCA, una serie de altos valores de producción que trata el tema de la abolición de la esclavitud en Colombia; SINU, una telenovela de corte clásico con elementos de acción; y INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME EL TESORO, un melodrama cómico.
24 ÁREA DE CINE 25
Durante el año 2015 se pusieron en la pantalla de cine cinco películas de un grupo de seis que se produjeron en acuerdo con la Unidad Canal (El cartel de la papa, Antes del fuego, La rectora, Vivo en el limbo y Marañón). Aunque irregular, el comportamiento general de estas cintas fue aceptable y dentro de lo presupuestado. Lo mismo ocurrió con su posterior emisión en pantalla de televisión.
Dentro del acuerdo con Marvista se produjeron dos tvmovies en inglés (Abducted y Cup of Co ee) que están terminando sus procesos de postproducción para empezar su circuito de venta y distribución. GESTION INTERNACIONAL Gracias a esta participación, Caracol Internacional se ha consolidado y ha expandido su presencia a nuevos territorios de distribución, logrando importantes negociaciones en territorios asiáticos como India, Birmania y Japón, entre otros. Se concretaron importantes negocios, entre ellos un contrato en plataforma digital, compuesto por un aproximado de 700 horas de producciones, en su mayoría contenido doblado, que Durante el año 2015 se exportaron 16.726 horas de contenido audiovisual a los 5 continentes. El 53% de esas exportaciones fueron telenove- ayudará a fortalecer la marca. En Indonesia se rmaron contratos para Primera dama, Dulce amor y La ronca de oro. En Malasia se rmó un las, el 41% series y el restante 6% se repartió entre programas unitarios dramatizados, documentales, realities, programas de humor y contrato para Esmeraldas que fue transmitida por la importante cadena asiática, Astro Bella. En Vietnam se vendió una amplia variedad de concursos. latas: Hermanitas Calle, Fugitivos, Los hombres también lloran, La hipocondríaca, Dulce amor y Primera dama.
En Europa las producciones de Caracol fueron vendidas a países como Italia, Rusia, Hungría, ex Yugoslavia, Moldavia, Rumania y Eslovaquia. GÉNERO HORAS En Italia se vendieron diversas producciones: Mesa para tres, La sombra del deseo, María madrugada y Luna la heredera, llegando a los canales digitales terrestres Italia Channel y Mediatext. En Rusia se estrenaron los títulos Primera dama y Laura en Raz TV y se vendió la serie TELENOVELA 8911 Esmeraldas, que se emitirá en 2016. Por su parte, en Hungría, la telenovela Dulce amor fue adquirida por el grupo CLT UFA, quién la estrenó SERIE 6913 en el canal RTL II en septiembre de 2015.
ENTRETENIMIENTO 450 La versión española de Sin tetas no hay paraíso que produjo Mediaset fue adquirida para los países que formaban la antigua Yugoslavia: DRAMATIZADO 312 Bosnia, Serbia, Macedonia, Montenegro, Croacia y Eslovenia. OTROS 50 La telenovela La suegra, una coproducción de Caracol y Sony Pictures, se vendió en Rumania y Moldavia. A su vez, diversos documentales y INFANTIL 49 las series Pablo Escobar y Fugitivos, fueron vendidos al canal IN TV de Eslovaquia, que los emitirá en 2016. DOCUMENTAL 41 Por su parte, en España se estrenó con gran éxito Pablo Escobar, el patrón del mal, en la nueva plataforma de SVOD Movistar Plus y se cerró el TOTAL HORAS EXPORTADAS 16726 acuerdo para publicar el DVD de la serie durante el 2016.
Por otro lado, en África se rmó el primer Output Deal en el continente con Star Times, el mayor canal de Pay TV Pan Africano, a anzando aún Durante el 2015 se rmaron contratos de licenciamiento de contenido y formatos por un total de US16.089.717 dólares. Cabe resaltar que en más la relación que se mantiene con este desde 2013. Fruto de este acuerdo, se doblaron en exclusiva las series Esmeraldas y Laura, que fueron materia de distribución internacional, las producciones de Caracol Televisión estuvieron presentes en 116 franjas de programación en estrenadas a nales de 2015 y principios del 2016, respectivamente. simultánea alrededor del mundo, lo que ubicó a Caracol Internacional como el tercer distribuidor latino con producto en español, después de Televisa y Telemundo. En Nina, otro canal panregional africano, se estrenaron Cinco viudas y El encantador, que fueron dobladas al inglés y al portugués, y se incursionó en Etiopía, territorio completamente nuevo para Caracol donde se estrenarán Fugitivos y La ronca de oro, dobladas a lenguas Dentro de los puntos destacados, la serie Pablo Escobar, el patrón del mal, se convirtió en la primera serie en español en llegar a iTunes y la locales. Las negociaciones con diversas plataformas de SVOD, como Ericcson o Cable Wireless de Seychelles con rmaron que este tipo de primera licenciada por Net ix a nivel mundial. Paralelamente, se continuó con la exportación de libretos y formatos para ser adaptados en negocio sigue creciendo en el continente Africano. diversos territorios. Como parte de esta operación se estrenó Tariqi, la adaptación en Medio Oriente de La ronca de oro, con una duración de 30 capítulos. Por otro lado, en México fue adaptado el reality El desafío por TV Azteca para su cuarta temporada. De igual manera, Televisa Además, se incrementaron exponencialmente las ventas en territorios como Nigeria y Ghana donde actualmente están al aire Pablo Escobar, adquirió para futura producción los libretos de Nuevo rico nuevo pobre, Nadie es eterno en el mundo, Mariana & Scarlett, Mesa para tres y La ronca, Dulce amor, La quiero a morir, Gabriela y Made in Cartagena, entre otras. Gabriela, giros del destino, a anzando la presencia de Caracol en el mercado mexicano y ubicándolo como un proveedor de libretos estratégico dentro de la industria latinoaméricana. Por su parte, en Asia la adaptación de La ronca de oro en Oriente Medio se produjo durante la época del Ramadán, cosechando muy buenas críticas y a anzando la marca Caracol en esa región. Asimismo, se emitieron Fugitivos y El laberinto en un nuevo canal de Irak. Con el n de seguir reforzando la presencia en el mercado internacional y el contacto personal con los clientes para la apertura de mercados, Caracol Internacional asistió a 13 ferias de televisión de la industria, que cubren el mercado latino, norteamericano, europeo, asiático y africano.
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME GESTION DE MERCADEO ESTRATÉGICO / 2015 DE GESTIÓN INFORME FERIA LUGAR MERCADO NATPE MIAMI LATINOAMÉRICA DISCOP AFRICA JOHANNESBURGO AFRICA INTEGRACIÓN DEL EQUIPO DE PUBLICIDAD A LA ESTRUCTURA DE MERCADEO ESTRATÉGICO 26 DISCOP ISTANBUL ESTAMBUL MEDIO ORIENTE 27 Con el n de integrar e cientemente los esfuerzos de Publicidad con los demás servicios de mercadeo del canal (Prensa, Medios y Mercadeo BCM COREA DEL SUR ASIA Digital), a partir de nales del 2015 se decidió incorporar esta área a la Vicepresidencia de Mercadeo Estratégico. Paralelamente, se inició un MIPTV CANNES MUNDO ENTERO proceso profundo de revisión de procesos y funciones, para garantizar excelencia creativa y satisfacción de los diferentes clientes internos del LA SCREENINGS LOS ÁNGELES LATINOAMÉRICA área de Publicidad. Dicho proceso se completará en el primer trimestre de 2016. WORLD CONTENT MARKET MOSCOW EUROPA DEL ESTE NATPE EUROPE BUDAPEST EUROPA DEL ESTE NEM CROACIA EUROPA DEL ESTE CONTENIDOS VIRALES PARA COMUNICAR EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA MIPCOM CANNES MUNDO ENTERO MIPCANCUN CANCÚN LATINOAMÉRICA En 2015 se continuó construyendo el posicionamiento de la marca Caracol Televisión a través de la campaña institucional Nos Mueve la Vida. MAM MADRID EUROPA Con el n de reforzar este mensaje e incrementar la interacción con públicos jóvenes, se desarrollaron contenidos virales especí cos para ATF SINGAPUR ASIA celebrar fechas especiales a lo largo del año: día de la madre, día del padre, día del amor y la amistad, y navidad. Estos contenidos lograron más de 18 millones de visualizaciones y más de 65 millones de impactos, permitiéndole a la marca conectarse con el consumidor de una ÁREA DE CONTENIDO manera relevante en momentos altamente emocionales. Adicionalmente, el contenido desarrollado para el día de la madre, Monitor de Mamás, recibió reconocimientos nacionales e internacionales por parte de la industria: Medalla de Plata en la categoría Social Media Se continuó en la búsqueda, contratación y desarrollo de contenido para la productora de Caracol y para las productoras externas que Promotion (Promax BDA), Mejor Producción Audiovisual (Top 10 P&M), y Mejor Iniciativa o Estrategia de Video Marketing (Premios Iberoame- producen programas para el canal. En este aspecto se trabajó en forma conjunta con la Vicepresidencia de Programación el Comité de ricanos de Social Media). Contenido, espacio en el que se estudian los proyectos que se van a producir. En éste comité se hizo un permanente seguimiento de los inventarios y necesidades de programación y se concluyó la necesidad de aumentar la oferta proveniente de productoras externas. Al momento de presentación de este informe ya está de nido un contrato de coproducción con Sony-Teleset y se está de niendo otro con CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE TITANES CARACOL FOX-Telecolombia.
En 2015 se llevó a cabo la segunda edición de Titanes Caracol, iniciativa que busca y visibiliza a aquellos colombianos y colombianas que De otra parte, se entregaron dos series a la productora CMO, La niña y Las diosas del vallenato, que están actualmente en producción y pre anónima y desinteresadamente trabajan por generar un cambio positivo en nuestro país. Como consecuencia del gran impacto que tuvo este producción, respectivamente. programa el año anterior, en 2015 se adicionó una nueva categoría: cultura. Al igual que en su primera edición, el proyecto fue liderado por el equipo de Noticias, que se encargó de la investigación y documentación de los casos presentados. Se recibieron más de 2.500 solicitudes de candidatura de las cuales se obtuvieron cerca de 400 postulantes aprobados. El proceso de votación del público para elegir los ganadores ÁREA DE CANALES INTERNACIONALES mostró un marcado incremento en participación, logrando un total de 138.000 votos (90% más que en 2014). La estrategia para el año 2015 fue la de ampliar la distribución de Caracol Internacional, mejorar su desempeño en ventas y rentabilidad; Por otro lado, y como parte del proceso de seguimiento a los Titanes del año anterior, se implementó a través de Compartamos con Colombia aumentar la oferta de canales con Globosat como socio estratégico. También se buscó mantener el portafolio de canales cerrados distribuidos un piloto de recolección de donaciones (“crowdfunding”) para apoyar las causas ganadoras. En 2016 dicha plataforma de donación se integra- en Colombia. rá al proyecto desde el primer trimestre. a. Ampliación de la distribución de la señal En Estados Unidos, el mercado más relevante para el canal, se logró ampliar la distribución del mismo, renovando el contrato de DIRECTV MAYOR EFICIENCIA E IMPACTO EN ALIANZAS Y PATROCINIOS bajo un esquema de no exclusividad, que ahora nos permite distribuir nuestra señal en otros sistemas satelitales. A partir del levantamien- to de esta restricción, se buscó un acuerdo con DISH NETWORK, el operador de paquete hispano más importante del mercado y fue así En 2015 se incrementó el alcance del área de Alianzas y Patrocinios, que pasó a negociar e implementar un total de 38 alianzas (vs. 20 a lo como en mayo de 2015 se logró un acuerdo de distribución con este operador. A partir de agosto, y en virtud de este acuerdo, se adiciona- largo de 2014). Así mismo, se desarrollaron nuevos esquemas de patrocinio con algunos aliados especí cos, en los cuales se acordó un porcen- ron 1.1 millones de suscriptores nuevos al canal. taje mínimo de pauta pagada como parte de los acuerdos de canje rmados. Esto generó un aporte de $520 millones de pesos en pauta por parte de anunciantes nuevos. Así mismo, se desarrollaron alianzas estratégicas que permiten generación de contenido digital y BTL para b. Aumento de ingresos por venta de publicidad Caracol. En particular cabe destacar la alianza con el grupo Youtubers de gran impacto e in uencia en redes sociales, especialmente entre Con el incremento de la base de suscriptores, y ajustando la estrategia comercial, se logró una mayor e ciencia en la venta de publicidad, audiencias jóvenes. logrando una cifra record de dos mil setecientos sesenta y cuatro millones de pesos ($2.764.000.000) frente a un presupuesto de mil ochocientos treinta y ocho millones ($1.838.000.000), para un cumplimiento del 150%.
IMAGEN FRESCA: EVOLUCIÓN DEL EMPAQUE GRÁFICO DEL CANAL La rentabilidad de Caracol Internacional fue de nueve mil ciento sesenta y dos millones de pesos ($9.161.000.000), para un cumplimiento del 163%. Con el n de mantener consistentemente una imagen fresca en la pantalla principal, se revisó el empaque grá co del canal. El nuevo empaque mantiene la identidad grá ca limpia y la amplia paleta de colores que se venía utilizando desde el año 2012, a la vez que simpli ca c. Nuevos canales de distribución la grá ca de las cortinillas y el código de colores utilizado por tipo de contenido. El nuevo empaque refresca la pantalla dándole mayor En la busca de diseñar y distribuir nuevas señales con Globosat como socio estratégico, se desarrolló el canal MACONDO WAY, un canal protagonismo al producto. temático de Lifestyle. Se hicieron las presentaciones de concepto, piloto y evaluación de mercado a los más importantes operadores de los Estados Unidos: Directv, Comcast, Dish Network y Time Warner. En este momento cada compañía está haciendo su análisis interno del producto. LIDERAZGO SOSTENIDO EN PERCEPCIÓN DEL TELEVIDENTE INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME d. Canales cerrados, Colombia En línea con el desempeño del canal durante 2015, la medición de salud de marca descendió ligeramente vs. 2014. El indicador de Aporte de Se renovó por dos años adicionales el contrato de NOVELAS CARACOL con el operador UNE-TIGO con una tarifa ja mensual de 27 millones Marca (que se de ne como la diferencia entre el porcentaje de personas que aseguran que Caracol Televisión es su primera opción y el share de pesos. promedio de audiencias del año) cayó de 15.3% a 11.2%. Sin embargo, este resultado sigue manteniendo a Caracol como la marca líder en 28 salud en la categoría de televisión en Colombia. 29
Durante 2015 se piloteó un nuevo estudio de medición de Capital de Marca (Brand Equity) con la rma IPSOS. El nuevo estudio está basado en Real 2015 Presupuesto % Cumplimiento la metodología global de medición de marca de IPSOS, a la vez que incorpora experiencias de medición de marcas de televisión. A partir de 2016, este estudio será utilizado como fuente de medición o cial de percepción de marca. Señal Internacional Ingresos 17.952,00 10.398,77 172,6% Licenciamiento señal 15.187,89 8.561,26 172,6% Pauta Señal Internacional 2.764,11 1.837,51 150,4% VICEPRESIDENCIA DE CANAL Señal Internacional Margen
Señal Internacional 9.161,84 5.611,66 163,3% La Vicepresidencia de Canal cubre tres frentes que durante el 2015 avanzaron de manera concreta y positiva. e. Área de Publicidad (agencia interna): PRODUCCIÓN La agencia interna del canal diseñó y produjo las campañas de producto y de marca que apoyaron la programación e imagen del canal y prestó servicio a Blu y campañas institucionales apoyadas por Caracol. En éste ejercicio, la agencia se consolidó (por volumen de piezas Se incrementó la producción de contenidos en formatos de cine digital (4K), para lo cual las ocho cámaras con que cuenta la compañía se producidas y campañas al aire) en la agencia creativa más grande del país. Durante el 2016 se crearon y produjeron 27 campañas de ocuparon en la producción de novelas y seriados durante todo el año. El resto de cámaras de alta de nición (HD) soportaron el resto de lanzamiento, con 12.637 piezas de video, 132 de audio y 623 impresos, vallas y publicidad exterior. Se diseñó y produjo la campaña de producciones tanto de novelas como de eventos especiales, realities y noticias. marca “Nos mueve la vida” y la de responsabilidad corporativa contra el maltrato a la mujer. La producción de El desafío India requirió de un gran despliegue técnico y operativo para garantizar su desarrollo y calidad, que demandó la A nales del 2015 se acordó con la Presidencia del Canal el paso de ésta área a la Vicepresidencia de Mercadeo para que desde ahí se lidere movilización de más de 1.200 elementos y una carga de más de 11 toneladas de equipo. la agencia; se extiendan los servicios a la Vicepresidencia de Ventas Internacionales y se uni que el manejo de marca y de producto. Se realizó el cubrimiento de dos partidos amistosos de la Selección Colombia en Londres y Dubai, y cuatro de clasi cación de la Selección Colombia al Mundial de Rusia 2018, con excelentes resultados técnicos.
GESTION DE OPERACIONES POSTPRODUCCIÓN Y MAM 6
Con una inversión cercana a US$ 250.000 y con el n de atender el aumento de volumen de los nuevos formatos de grabación, se amplió la DOCUMENTALES capacidad de almacenamiento compartido de las salas de edición y se actualizó el administrador del sistema de edición, tanto de hardware como en software. Así mismo, se procuró almacenamiento compartido para las salas de musicalización, y se actualizó a su última versión el En la búsqueda de diversi cación del negocio, se han venido incrementando las inversiones en el negocio del cine. Uno de los frentes, además sistema de protools para permitir monitorear las imágenes en alta de nición (HD). Por último, se amplió la capacidad de almacenamiento del de la prestación de servicios logísticos y de producción, ha sido el apoyo a productores nacionales de cine de autor y documentales, que backup de pregrabados, respondiendo así al aumento del respaldo para el material de producción. complementaron la oferta de contenidos tradicional del canal y que generan un valor agregado inmenso a la marca del Canal. En este contexto se realizaron los documentales Gabo, que resalta la vida y obra del premio Nobel y Carta a una sombra, que rescata el legado de Hector Abad Gómez, pionero en el campo de la salud pública y defensor de los derechos humanos, que en su estreno en el Festival de Cine de EMISIÓN Cartagena se llevó el Premio Especial del Jurado y el Premio del Público. Después de un amplio análisis de necesidades actuales y futuras, y con un costo de US$ 260.000, se de nió el reemplazo del sistema de Mención especial merece la inversión y apoyo al largometraje El abrazo de la serpiente que se convierte en la primera película colombiana en automatización de emisión (AVECO) que reemplazara el de AVID que fue descontinuado. En el primer trimestre del 2016 se adquirió y se inició ser nominada a un Oscar de la Academia, en la categoría película en lengua extranjera. Esta nominación implicó grandes reconocimientos de el proceso de instalación, cuya culminación y entrada en operación tendrá lugar en marzo del presente año. marca a Caracol y dinamizó la taquilla en el circuito de cine que pasó de 109 mil espectadores en diciembre de 2015 a 430 mil a la fecha de elaboración de este informe. A nivel internacional implicará una nueva mirada sobre el cine colombiano y una aproximación diferente a la hora de invertir en el mismo. NOTICIAS
A la fecha de redacción de este informe la película había recibido los siguientes premios y reconocimientos: En el centro de emisión y recepción de señales de Noticias se soportó todo el ujo de señales de Copa América. Adicionalmente, se enviaron tres antenas y away7 y se contrató un enlace de bra óptica para una óptima recepción y retorno de señales desde y hacia Chile. • Nominación a los Premios OSCAR® 2015 en la categoría Mejor Película Extranjera 8 • Nominación a los Independent Spirit Awards 2015 Igual atención se tuvo para el cubrimiento de los juegos Panamericanos en Toronto, con un enlace de bra desde el IBC , en asocio con • Art Cinema Award en la Quincena de Realizadores del Festival de Cannes 2015 Televisión Nacional de Chile. • Alfred P. Sloan Feature Film Prize en el Festival Sundance 2015 Para el cubrimiento de las elecciones de Alcaldes y Consejos de 2015 hubo también un gran despliegue técnico y periodístico, y se llegaron a tener hasta 20 señales simultáneas desde diferentes sitios del país. COPA AMÉRICA Por último, se adquirieron 8 cámaras de alta de nición, con lo cual nalizó el producir los noticieros en HD y se modernizó el set de noticias INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME Este evento ocupó un tiempo considerable, así como recursos técnicos y humanos por parte de la Vicepresidencia de Operaciones. En primer con la instalación de un video wall de 5.6x4.5 metros, que requirió una inversión superior a US$260.000. lugar, se trabajó en el diseño y plani cación de todas las necesidades técnicas y operativas para su cubrimiento. Por la envergadura del evento, fue necesario contratar alquiler de equipos, personal técnico e infraestructura física en Chile, a la vez que se enviaron equipos propios CARACOL UNIDAD DIGITAL 30 para garantizar un óptimo cubrimiento de todos los partidos de la selección Colombia y de una gran porción de los demás partidos. Adicional- 31 mente, se dio apoyo a los noticieros del canal para la producción y postproducción de sus informes. Durante el año 2015 la red de portales administrados por Caracol tuvo un giro muy relevante y exitoso: conscientes de las tendencias de consumo mundiales, el foco de atención y crecimiento se centró en los dispositivos móviles y los videos digitales. Los datos más relevantes de esta gestión son los siguientes: ICCK (Caracol NEXT desde este año) terminó el 2015 como la red de portales más grande del país en dispositivos móviles, no solo por encima • Envío de 5.9 toneladas de equipos técnicos. de nuestra competencia directa en digital, (Casa Editorial El Tiempo) sino también por encima de marcas internacionales como Yahoo!, Grupo • Alquiler de un estudio y tres unidades móviles a Televisión Nacional de Chile. Prisa o Upsocl.com. • Adecuación de tres puestos fijos para los estadios. • 22 personas entre operadores y técnicos desplazados desde Colombia, además del personal técnico contratado en Chile.
6. MAM, (Media Asset Management), sistema administrador de medios que permite gestionar la indexación, catalogación, archivo, edición básica y distribución de contenidos en múltiples plataformas. 7. Se conoce como antena y way una antena portátil para la recepción de señales satelitales. 8. International Broadcasting Centre (IBC) es el nombre que se le asigna al centro de distribución de señales de audio y video que temporalmente se instala en los eventos deportivos. Con un total de 4’941.000 usuarios únicos durante el mes de noviembre según ComScore9, Caracol NEXT lidera el listado de audiencia en BLU Plan de expansión TECNOLOGÍA Y SEGURIDAD INFORMÁTICA móviles, mientras que Casa Editorial El Tiempo, segundo en la lista, tuvo 4’104.000 usuarios únicos durante el mismo mes. La red de Ennova RCN se ubicó en el puesto seis con 2’424.000 usuarios únicos. Durante el 2015 Blu continuó su proceso de penetración y posicionamiento en el mercado. Los indicadores de percepción, posicionamiento de De conformidad con los compromisos contractuales adquiridos, en mayo de 2015 entraron en operación 10 estaciones correspondientes a la fase IV del plan de expansión, con un monto total acumulado de inversión de ocho mil ochocientos veintiséis millones de pesos la marca, ventas y audiencia son positivos y en crecimiento. En general, Blu es una emisora con unos per les de programación y contenidos De acuerdo con la fase de planeación del Sistema de Gestión de Seguridad Informática (SGSI) y basándose en la identi cación de los procesos, El consumo de video digital presentó, así mismo, un excelente comportamiento, como lo demuestran las cifras del informe de ComScore, de nidos, soportados en su juventud, variedad y generación de opinión. ($8.826.000.000). De este valor, tres mil quinientos cincuenta y nueve millones de pesos ($3.559.000.000) se pagaron en el año 2015; la según el cual la red de Caracol NEXT es la colombiana mejor posicionada (puesto 33, con 519.000 usuarios únicos en el mes de noviembre diferencia se había cancelado al inicio de las obras en el año 2014. normas y guías que necesitan actualizarse y/o crearse, a lo largo del año se actualizaron las Políticas de Seguridad de la Información y se frente al puesto 41 de Ennova RCN, con 395.000 usuarios únicos en el mismo mes). La apuesta de la Vicepresidencia Digital en 2015 fue más crearon la Política de uso de la Plataforma O ce 365 y la Norma de Interés General Aspectos de Seguridad para la Protección de Datos Persona- Se ha logrado por tercer año consecutivo obtener ingresos superiores y registrar egresos inferiores a los presupuestados, manteniendo el rigor les. allá y apuntó a aumentar el número de reproducciones en cualquier plataforma que utilizaran los internautas colombianos, buscando la necesario en la disciplina scal. A 31 de diciembre de 2015 entraron en operación 10 estaciones adicionales correspondientes a la fase V, con un valor total de inversión de proximidad de sus contenidos con las audiencias. Gracias a ello, las marcas de Caracol Televisión superaron en el último trimestre del 2015 las siete mil novecientos cincuenta y nueve millones de pesos ($7.959.000.000), quedando pendiente por pagar en el año 2016 dos mil quinien- 200 millones de reproducciones, solamente en Facebook, y el crecimiento del segundo semestre fue casi exponencial. tos millones de pesos ($2.500.000.000), de conformidad con la forma de pago negociada con los proveedores. Como parte del proceso de madurez del Plan de recuperación de desastres (DRP), se realizó una actualización de la documentación referente El proceso de expansión ha sido complejo, debido a que casi todas las frecuencias comerciales en las ciudades en donde Blu necesita tener al Análisis de Impacto del Negocio (BIA) en el que se rede nieron las Aplicaciones y Servicios críticos que son soportados por la Gerencia de presencia en la banda FM están controladas por sus grandes competidores (Caracol Radio, RCN Radio y Organización Radial Olímpica). Se está Tecnología Informática (TI). Con base en esta nueva de nición, por tercer año consecutivo se ejecutaron dos pruebas, una de manera a la espera de una posible licitación que está preparando el gobierno nacional para el segundo semestre del año 2016. Con las estaciones de Bañaderos (Riohacha), Buenavista (Villavicencio), Galeras (Pasto), La Barra (Montería), La Pita (Sincelejo), Manjuí (Bogotá, Cundinamarca, Tolima), Martinica (Ibagué), Laguna Seca (Tunja), Cerro Alegre (Valledupar) y Cerro Neiva (Neiva), que corresponden individual por parte de la Gerencia de TI y otra en conjunto con la Vicepresidencia Comercial, el área de Emisión y el apoyo de la Dirección de a la fase IV, se obtuvo un cubrimiento adicional de 15.91% de la población objeto de obligación. Mejoramiento Continuo como parte de la prueba del Plan de Continuidad de Negocio de Caracol TV, cubriendo el 92% de las aplicaciones y El portafolio actual de frecuencias de BLU RADIO es el siguiente: servicios identi cados durante la fase del BIA, con un 85% de resultados satisfactorios en funcionalidad. Cantidad de reproducciones por mes - Todas las plataformas Con las estaciones de Yumbo (Yumbo y Norte del Valle), Terrón Colorado (Cali), Cerro de Oro (Manizales y Villa Maria), Campanario (Armenia En cuanto a la implementación de la Ley de Protección de Datos Personales para Caracol Televisión, se apoyaron actividades como la creación 120.000.000 1. BOGOTÁ: 96.9 FM y Norte del Valle), Munchique (Popayán), El Recreo (Caldas, Risaralda y Antioquia), Padre Amaya (Antioquia y Caldas), El Rodadero (El Rodadero y Ciénaga), Cerro Azul (Norte de Antioquia y Sur de Córdoba) y el Deleite (Buenaventura), correspondientes a la fase V, se obtuvo un de las Políticas de Protección de Datos Personales, participación en el Comité de Datos Personales, presentación sobre datos personales para 2. MEDELLIN: 97.9 FM los ejecutivos y nivel directivo de la compañía, y capacitación a los trabajadores del área de investigación como grupo piloto. 100.000.000 3. CALI: 91.5 FM cubrimiento adicional de 9.66% y un cubrimiento acumulado del 78.92% del compromiso contractual, que obliga a cubrir el cien por ciento de los municipios mayores de 20 mil habitantes del país, de conformidad con el censo de 1993 proyectado a 1995. 4. BARRANQUILLA: 100.1 FM Relacionado con la arquitectura de TI, se implementó una plataforma de integración que permite efectuar integraciones entre aplicaciones de 80.000.000 5. VILLAVICENCIO: 96.3 FM diferentes tecnologías, la cual tendrá un impacto positivo en los tiempos de respuesta de aplicaciones, la interoperabilidad y la reutilización; 6. NEIVA: 103.1 FM Transmisores de reserva 60.000.000 y permitirá reducir los tiempos de desarrollo, soporte y mantenimiento de aplicaciones. Como complemento de esta plataforma se implemen- 7. ARMENIA Y NORTE DEL VALLE: 94.1 FM tó una metodología de gobierno para apoyar los procesos de negocio en los que interviene la Gerencia de TI. 8. BOYACA: 103.1 FM Se realizó la compra de los transmisores de reserva para las estaciones de Suba, Santa Librada (Bogotá), Cristo Rey (Cali), Barranquilla (Barran- 40.000.000 quilla) y Seminario (Medellín). El monto de la inversión fue de seiscientos ochenta y tres millones de pesos ($683.000.000). 9. BUCARAMANGA: 960 AM Con base en la experiencia de estructuración y ejecución de proyectos informáticos en Caracol Televisión durante los últimos 3 años, se ajustó 10. CARTAGENA: 1090 AM 20.000.000 y puso en operación la versión 2 de la metodología para la O cina de Coordinación de Proyectos de TI (OCP de TI). 11. CARTAGENA: 93.5 FM Promoción de la TDT 12. MANIZALES: 91.1 FM 0 Durante el año 2015 el área de comunicaciones del Consorcio de Canales Nacionales Privados (CCNP) continuó con el desarrollo de actividades Se renovó el servicio de outsourcing de impresión para Bogotá y las ciudades, instalando impresoras y equipos multifuncionales de última Agosto Septiembre Octubre Noviembre para la promoción y difusión de la TDT. tecnología, ampliándose los horarios de cobertura y extendiéndose el servicio a nes de semana y días festivos, incrementando de esta manera el monitoreo y el soporte a servicios de impresión para los usuarios. Caracol TV Noticias Caracol Gol Caracol NUEVO PROYECTO DE RADIO MUSICAL Dentro de las actividades adelantadas se rediseñó la página web de la TDT en el mes de septiembre, se consolidó la participación de la marca TDT en redes sociales (Facebook y Twitter), se adelantó la participación en la Feria del Libro y en colaboración con la ANTV, el canal asistió a Se pusieron en funcionamiento aplicaciones corporativas que cubrieron: Continuando con la estrategia trazada desde el inicio del proyecto consistente en tener dentro del portafolio de productos una marca musical la Feria del Hogar y al lanzamiento de TDT en San Andrés. Para el año 2016 la estrategia será aún más agresiva. La meta es producir más de 30 formatos propios de WebSeries para todo tipo de audien- en Bogotá que se pueda expandir a otras ciudades del país, Caracol adquirió el control accionario de Radial Bogotá S.A., sociedad que tiene SAP – A partir del 1 de agosto entraron en operación los módulos de compras, ventas y distribución, nanzas, cuentas por pagar, cuentas cias, con temáticas tan diversas como noticias/entrevistas, deportes, cción, gastronomía, música o estilo de vida, de manera que Caracol Durante el lanzamiento de la IV Etapa de la TDT se realizó un plan de medios basado en radio, prensa y perifoneo dirigido a la ciudades que suscrito un contrato con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) para operar la frecuencia 89.9 FM en la CONSORCIO CANALES NACIONALES PRIVADOS – CCNP por cobrar, tesorería, costos y rentabilidad, así como las integraciones entre el nuevo sistema y las aplicaciones Xcalibur (nómina y honora- NEXT se convierta en uno de los referentes latinoamericanos en la generación de video exclusivo digital. empezaron a recibir la señal de la TDT. ciudad de Bogotá, a través de la cual se espera lanzar un producto musical de corte popular durante el presente año. Este producto se insertará rios), Xcalibur Consorcio Canales Nacionales Privados, Extranet proveedores y Onbase (gestor documental). de manera casi automática dentro de la estructura operativa, comercial, administrativa y nanciera que actualmente rige en la división de Es gracias a este tipo de apuestas de contenidos y negocios puramente digitales que se han logrado hitos de liderazgo tan importantes como Durante el año se entregaron un total de 740 kits de TDT con nes promocionales. radio de Caracol Televisión. Dadas las características de estructura y talento necesarias para ensamblarlo, muy inferiores a las necesitadas para Redes de transmisión Migración del sistema comercial fase 2 (ProxyCom) – Se pusieron en operación los módulos de ofertas para televisión y radio, y negociacio- haber sido las primeras marcas en lanzarse en el mercado colombiano con Facebook Instant Articles o en breve con Facebook Related Videos INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME producir radio hablada, se espera de este proyecto altos márgenes de contribución al negocio de radio, con lo cual cambiará radicalmente para / 2015 DE GESTIÓN INFORME nes de televisión. Se actualizó la plataforma tecnológica bajo la cual está desarrollada la extranet de comerciales, dejándola habilitada para y de modo similar con nuevas estrategias de otras importantes plataformas como AMP de Google o Apple News. bien el resultado de explotación de la misma. Durante el año 2015 se adelantó la operación y el mantenimiento de 139 estaciones de transmisión, de las cuales 34 ya se encuentran Como actividades complementarias, se ejecutó el acuerdo de colaboración con la rma Samsung, para obsequiar una antena de recepción interior dentro de sus modelos de televisores digitales más comerciales, acompañado de una campaña de promoción y divulgación de la TDT entrar a operar junto con el módulo de ordenación de pauta. Se terminaron los desarrollos, pruebas y ajustes de los módulos para televisión operando en tecnología digital. Los gastos de operación ascendieron a la suma de siete mil novecientos cincuenta y cinco millones de pesos de: ordenación de pauta, de nición de libretos de comerciales y proceso de pre-facturación del nuevo sistema. BluRadio.com no está afuera de esta apuesta, aunque competirá en su segmento. La meta es convertir la marca en el más importante Sin embargo, a la fecha de elaboración de este informe Caracol S.A., quien tenía un contrato de arrendamiento suscrito con Radial Bogotá S.A. ($7.955.000.000) para la red analógica y de tres mil trescientos cuarenta y tres millones de pesos ($3.343.000.000) para la red digital. a nivel nacional. repositorio de Podcasts originales del país, primero, y luego del continente, dado que este formato está tomando un nuevo aire dentro del que venció en noviembre de 2015, no ha devuelto la emisora. Esta situación se puso en conocimiento del MinTIC y de Agencia Nacional del Casting – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para gestión y administración del proceso de casting del área de producción, que 32 mundo digital y existe en la organización el talento para promoverlo. 33 Espectro (ANE), sin que hasta la fecha hayan tomado una decisión al respecto. Las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de torres, obras civiles, plantas eléctricas y sistemas de transmisión de la red, incluye el registro de las hojas de vida del talento artístico a través de la página de Caracol Televisión. ascendieron a la suma de mil trecientos millones de pesos ($1.300.000.000) para la red analógica y quinientos diez millones de pesos En cuanto a Desktop, Caracol NEXT se mantuvo oscilando entre el séptimo y el octavo lugar del listado, con 3’243.000 usuarios únicos en La conducta de Caracol S.A. es violatoria del régimen de prestación del servicio de radiodifusión y lo sitúa en una situación de hecho que la ley ($510.000.000) para la red digital. Biométricos – Se inició el proceso de renovación de la plataforma tecnológica que soporta los dispositivos para el control de trabajo noviembre. Siempre por encima de Ennova RCN (puesto 21 y 1’779.000 usuarios únicos en el mismo mes) y debajo de El Tiempo Casa Editorial define como de “operación clandestina”. suplementario. (puesto seis con 3,807.000 usuarios únicos). La disponibilidad promedio de la red durante el año fue del 99.9%. De otra parte, la dilación del MinTIC y de la ANE en tomar una decisión de fondo para devolver a Radial Bogotá S.A. la explotación comercial de Programación TRPs autopromociones – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para la generación de reportes estadísticos con la la frecuencia que contractual y legalmente le corresponde, puede llevar al rompimiento del equilibrio contractual, además de constituir un a. Red de televisión analógica información de TRPs planeados y ejecutados por producto. típico caso de morosidad y negligencia administrativa. La inversión realizada para mejorar la red de transmisión analógica en el año 2015 ascendió a la suma de ciento quince millones de pesos ($115.000.000), suma que cada vez será menor debido a la transición de tecnología análoga a digital. Gestion logística – Se desarrolló y puso en producción el primer módulo de esta aplicación para el área de logística de transporte, el cual 9. ComScore es una compañía de investigación de marketing en Internet que proporciona datos de marketing y servicios para muchas de las mayores empresas de Internet. Brinda, además, seguimiento De acuerdo con la información recibida por parte de Radial Bogotá S.A., la sociedad está impulsando acciones civiles y administrativas para de todos los datos de Internet en sus computadoras investigadas con el n de estudiar el comportamiento en línea. (Fuente: Wikipedia). permite realizar las solicitudes a través de internet. revertir la situación actual y poder, en el corto plazo, explotar comercialmente la frecuencia. b. Red de televisión digital
Gestión de contactos – Se puso en operación para el área de prensa la nueva versión actualizada de la aplicación que permite la adminis- tración de contactos para eventos corporativos, incluyendo el envío de noti caciones por correo electrónico. En relación con la administración de riesgos y calidad de Tecnología Informática se llevó a cabo el proceso de evaluación y selección del softwa- re para la gestión de riesgos de TI, el cual de manera integral también servirá para realizar la administración de indicadores de gestión de TI, Se liberaron nuevas versiones de las siguientes aplicaciones corporativas: para hacer seguimiento a los pendientes de auditorías mediante el Módulo de Mejoramiento Continuo, y como base para algunas actividades ejecutadas por el O cial de Seguridad Informática (módulo de Seguridad de la Información). Ventas internacionales - Se implementó el manejo de las plantillas para la generación de contratos de ventas internacionales y el manejo de documentos asociados como adendas, ordenes de compras y otros. Se obtuvo un valor agregado de aprendizaje para cada uno de los integrantes del equipo de la Gerencia de TI, en la discusión, de nición e implementación de los diversos planes de acción de riesgos, así como en el monitoreo de la ejecución de los planes que se realizó mensual- Trá co web – Se implementó el seguimiento a los procesos de trá co, noti caciones automáticas vía correo electrónico y actualización mente en todos los Comités de la Gerencia de TI. de los medios digitales para el control de inventario de productos.
Soporte elecciones 2015 – se realizaron ajustes de base a la aplicación con el n de reportar la información automáticamente hacia los dispositivos y herramientas para la elaboración de grá cas integradas con la plataforma del noticiero. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Continuando con la estrategia de apoyo a la movilidad, se nalizó el proceso de migración de las herramientas de productividad de Microsoft Buscando mejorar la e ciencia y bienestar de los trabajadores, durante el año 2015 se realizó la actualización tecnológica de la sala de telepre- O ce (correo, Word, Excel, Powerpoint, Lync, OneDrive for Business) para trabajar en la nube (O ce 365), cubriendo en total 1,655 licencias sencia; se alquiló y adecuó un inmueble para abrir una sede en Bucaramanga para el área de noticias y Blu; se ejecutaron adecuaciones físicas asignadas para un número igual de usuarios activos. Así mismo se efectuó la migración de Sharepoint a la nube para los sitios de la Unidad para las áreas de arte, programas infantiles, proyecto SAP, realities y Día a día. Adicionalmente, se construyó y adecuó con tecnología de punta de Medios, Gerencia Técnica, Programación, Producción, Dirección de Operaciones y Gerencia de TI. un teatro con capacidad para 21 personas.
Se implementó una plataforma actualizada de control de acceso (“firewall”) que fortalece la funcionalidad de control de navegación con Se continuó con el proyecto de cambio de iluminación a tecnología Led y se culminó el de la grifería de las torres 2 y 3 de La Floresta al sistema opciones adicionales que no se tenían y que provee una capacidad de crecimiento hasta del 135% del trá co. Se reestructuró el acceso a la de sensores, ambos procesos para optimizar el uso de estos recursos y mitigar el impacto ambiental. red inalámbrica mediante el uso de usuarios personalizados y con caducidad para los visitantes, mejorando el tiempo de navegación. A nivel de ajuste de procesos, el cambio más relevante lo generó la implementación del sistema ERP SAP10, mediante el cual se modi có el Se instalaron enrutadores y accesos de red inalámbrica en las o cinas de Cali, Barranquilla y Medellín, y se implementaron accesos por VPNs registro de los datos contables de la compañía, su alimentación y acceso, lo que implicó muchos ajustes en la organización y en los procesos para la conexión privada entre dichas sedes con la sede de La Floresta en Bogotá. de la compañía, en especial en la contratación de bienes y servicios. Se ha aumentado la agilidad en los pasos de la contratación, disminución de trámites y papeles e inmediatez en la consulta de la información. Se de nió un plan de actualización de la red LAN a 5 años para la renovación tecnológica de equipos activos de comunicación de datos, basado en fechas de vencimiento de soporte técnico y áreas prioritarias. Se ejecutaron los cambios correspondientes al primer año. Respecto al Plan de Continuidad de Negocio de la Compañía11 , se incluyeron las áreas de Radio, Programación y Digital, con los cuales se cubre la totalidad de procesos críticos del negocio y a su vez se probaron los planes de recuperación de los mismos. Para brindar un mejor servicio a los usuarios corporativos de las sedes de la compañía ubicadas fuera de Bogotá, se implementó la primera extensión del directorio activo en la ciudad de Barranquilla, de modo que los usuarios de dicha sede tengan los mismos accesos y permisos de aquellos que se encuentran en la sede de La Floresta y sus equipos de cómputo cuenten con las normas de protección y políticas dispues- tas en Caracol Televisión para todo computador corporativo. GESTIÓN HUMANA Dentro del proceso continuo de renovación tecnológica de los equipos del centro de cómputo, se adquirió un nuevo sistema de almacena- miento en disco (SAN) el cual incluye nuevas tecnologías de uso y administración del espacio en disco, así como capacidades adicionales de Caracol Televisión, en el convencimiento de que el recurso humano es el capital más valioso que posee, trabajó en los siguientes proyectos, almacenamiento; y se adquirió una segunda unidad de aire acondicionado. buscando fortalecer el compromiso y la participación activa de todos los trabajadores:
1. “Conéctate con nuestro talento, únete a nuestro equipo”: se busca a través de este proyecto hacer partícipes activos de las actividades de Gestión Humana a los líderes, para fortalecer sus habilidades y a la vez empoderarlos ante sus equipos de trabajo. Esta dinámica facilita la comunicación entre las áreas, los líderes y el área de Gestión Humana, propiciando mejoras en las relaciones y los procesos.
2. Proyecto piloto teletrabajo: Se puso en práctica un proyecto piloto que ofrece exibilidad frente al lugar de desarrollo de las actividades, permitiendo que a través de entregas programadas los trabajadores desarrollen sus funciones de forma remota. Este piloto, que inició en el 2015 se formalizará en caso de ser viable a través de tele-trabajadores en el 2016.
3. Dentro del proceso de selección se gestionaron 1.020 requisiciones de personal, de las cuales 102 fueron para crear posiciones nuevas, 170 para reemplazos de vacantes, las demás cubrieron los altos picos de producción a través del año; durante el 2015. Se continuó con los concursos internos y de esa manera se cubrieron 19 posiciones. VENTAS DE PUBLICIDAD RANKING DE AUDIENCIA NACIONAL Y DE LAS PRINCIPALES CIUDADES Plan de expansión TECNOLOGÍA Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
Las ventas de publicidad mostraron un crecimiento sostenido a partir del segundo semestre del año 2015, no así el primer semestre, dado que De conformidad con los compromisos contractuales adquiridos, en mayo de 2015 entraron en operación 10 estaciones correspondientes a la debe compararse contra la temporada de elecciones y Mundial de Futbol en el año 2014, lo que hace el comparativo bastante desigual. No fase IV del plan de expansión, con un monto total acumulado de inversión de ocho mil ochocientos veintiséis millones de pesos De acuerdo con la fase de planeación del Sistema de Gestión de Seguridad Informática (SGSI) y basándose en la identi cación de los procesos, obstante, el mercado total de radio creció el 1.5% el año 2015 frente al 2014, en tanto que Blu creció el 12%. ($8.826.000.000). De este valor, tres mil quinientos cincuenta y nueve millones de pesos ($3.559.000.000) se pagaron en el año 2015; la diferencia se había cancelado al inicio de las obras en el año 2014. normas y guías que necesitan actualizarse y/o crearse, a lo largo del año se actualizaron las Políticas de Seguridad de la Información y se crearon la Política de uso de la Plataforma O ce 365 y la Norma de Interés General Aspectos de Seguridad para la Protección de Datos Persona- A 31 de diciembre de 2015 entraron en operación 10 estaciones adicionales correspondientes a la fase V, con un valor total de inversión de les. siete mil novecientos cincuenta y nueve millones de pesos ($7.959.000.000), quedando pendiente por pagar en el año 2016 dos mil quinien- tos millones de pesos ($2.500.000.000), de conformidad con la forma de pago negociada con los proveedores. Como parte del proceso de madurez del Plan de recuperación de desastres (DRP), se realizó una actualización de la documentación referente Comparativo de ventas por mes al Análisis de Impacto del Negocio (BIA) en el que se rede nieron las Aplicaciones y Servicios críticos que son soportados por la Gerencia de Tecnología Informática (TI). Con base en esta nueva de nición, por tercer año consecutivo se ejecutaron dos pruebas, una de manera Crecimiento % Con las estaciones de Bañaderos (Riohacha), Buenavista (Villavicencio), Galeras (Pasto), La Barra (Montería), La Pita (Sincelejo), Manjuí (Bogotá, Cundinamarca, Tolima), Martinica (Ibagué), Laguna Seca (Tunja), Cerro Alegre (Valledupar) y Cerro Neiva (Neiva), que corresponden individual por parte de la Gerencia de TI y otra en conjunto con la Vicepresidencia Comercial, el área de Emisión y el apoyo de la Dirección de a la fase IV, se obtuvo un cubrimiento adicional de 15.91% de la población objeto de obligación. Mejoramiento Continuo como parte de la prueba del Plan de Continuidad de Negocio de Caracol TV, cubriendo el 92% de las aplicaciones y servicios identi cados durante la fase del BIA, con un 85% de resultados satisfactorios en funcionalidad. Con las estaciones de Yumbo (Yumbo y Norte del Valle), Terrón Colorado (Cali), Cerro de Oro (Manizales y Villa Maria), Campanario (Armenia y Norte del Valle), Munchique (Popayán), El Recreo (Caldas, Risaralda y Antioquia), Padre Amaya (Antioquia y Caldas), El Rodadero (El En cuanto a la implementación de la Ley de Protección de Datos Personales para Caracol Televisión, se apoyaron actividades como la creación Rodadero y Ciénaga), Cerro Azul (Norte de Antioquia y Sur de Córdoba) y el Deleite (Buenaventura), correspondientes a la fase V, se obtuvo un de las Políticas de Protección de Datos Personales, participación en el Comité de Datos Personales, presentación sobre datos personales para cubrimiento adicional de 9.66% y un cubrimiento acumulado del 78.92% del compromiso contractual, que obliga a cubrir el cien por ciento los ejecutivos y nivel directivo de la compañía, y capacitación a los trabajadores del área de investigación como grupo piloto. de los municipios mayores de 20 mil habitantes del país, de conformidad con el censo de 1993 proyectado a 1995. RESULTADOS PARCIALES DE AUDIENCIA POR MESES (2015) Relacionado con la arquitectura de TI, se implementó una plataforma de integración que permite efectuar integraciones entre aplicaciones de Transmisores de reserva diferentes tecnologías, la cual tendrá un impacto positivo en los tiempos de respuesta de aplicaciones, la interoperabilidad y la reutilización; La siguiente grá ca muestra el crecimiento mensual del último año de los resultados parciales de audiencia del estudio ECAR. La tendencia de y permitirá reducir los tiempos de desarrollo, soporte y mantenimiento de aplicaciones. Como complemento de esta plataforma se implemen- estos números permite pronosticar que el próximo estudio cuatrimestral ECAR, que será publicado en el mes de marzo de 2016 será el mejor tó una metodología de gobierno para apoyar los procesos de negocio en los que interviene la Gerencia de TI. de la historia de Blu, con un crecimiento que se espera sea superior al 25%. Se realizó la compra de los transmisores de reserva para las estaciones de Suba, Santa Librada (Bogotá), Cristo Rey (Cali), Barranquilla (Barran- quilla) y Seminario (Medellín). El monto de la inversión fue de seiscientos ochenta y tres millones de pesos ($683.000.000). Con base en la experiencia de estructuración y ejecución de proyectos informáticos en Caracol Televisión durante los últimos 3 años, se ajustó Promoción de la TDT y puso en operación la versión 2 de la metodología para la O cina de Coordinación de Proyectos de TI (OCP de TI).
Durante el año 2015 el área de comunicaciones del Consorcio de Canales Nacionales Privados (CCNP) continuó con el desarrollo de actividades Se renovó el servicio de outsourcing de impresión para Bogotá y las ciudades, instalando impresoras y equipos multifuncionales de última para la promoción y difusión de la TDT. tecnología, ampliándose los horarios de cobertura y extendiéndose el servicio a nes de semana y días festivos, incrementando de esta RESULTADOS DE AUDIENCIA NACIONAL (FUENTE ECAR) manera el monitoreo y el soporte a servicios de impresión para los usuarios. Dentro de las actividades adelantadas se rediseñó la página web de la TDT en el mes de septiembre, se consolidó la participación de la marca Share cuatrimestral de las cadenas habladas TDT en redes sociales (Facebook y Twitter), se adelantó la participación en la Feria del Libro y en colaboración con la ANTV, el canal asistió a la Feria del Hogar y al lanzamiento de TDT en San Andrés. Se pusieron en funcionamiento aplicaciones corporativas que cubrieron: En la siguiente grá ca se puede observar el comportamiento de la participación de las cadenas radiales habladas desde que nació BLU RADIO, en la que se aprecia que el gran perdedor resulta siendo Caracol Radio, no obstante que W RADIO agregó a su portafolio 8 emisoras en la banda CONSORCIO CANALES NACIONALES PRIVADOS – CCNP Durante el lanzamiento de la IV Etapa de la TDT se realizó un plan de medios basado en radio, prensa y perifoneo dirigido a la ciudades que SAP – A partir del 1 de agosto entraron en operación los módulos de compras, ventas y distribución, nanzas, cuentas por pagar, cuentas FM a partir del año 2014. empezaron a recibir la señal de la TDT. por cobrar, tesorería, costos y rentabilidad, así como las integraciones entre el nuevo sistema y las aplicaciones Xcalibur (nómina y honora- rios), Xcalibur Consorcio Canales Nacionales Privados, Extranet proveedores y Onbase (gestor documental). Durante el año se entregaron un total de 740 kits de TDT con nes promocionales. Redes de transmisión Migración del sistema comercial fase 2 (ProxyCom) – Se pusieron en operación los módulos de ofertas para televisión y radio, y negociacio- INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME nes de televisión. Se actualizó la plataforma tecnológica bajo la cual está desarrollada la extranet de comerciales, dejándola habilitada para Durante el año 2015 se adelantó la operación y el mantenimiento de 139 estaciones de transmisión, de las cuales 34 ya se encuentran Como actividades complementarias, se ejecutó el acuerdo de colaboración con la rma Samsung, para obsequiar una antena de recepción interior dentro de sus modelos de televisores digitales más comerciales, acompañado de una campaña de promoción y divulgación de la TDT entrar a operar junto con el módulo de ordenación de pauta. Se terminaron los desarrollos, pruebas y ajustes de los módulos para televisión operando en tecnología digital. Los gastos de operación ascendieron a la suma de siete mil novecientos cincuenta y cinco millones de pesos de: ordenación de pauta, de nición de libretos de comerciales y proceso de pre-facturación del nuevo sistema. ($7.955.000.000) para la red analógica y de tres mil trescientos cuarenta y tres millones de pesos ($3.343.000.000) para la red digital. a nivel nacional. 34 35 Casting – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para gestión y administración del proceso de casting del área de producción, que Las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de torres, obras civiles, plantas eléctricas y sistemas de transmisión de la red, incluye el registro de las hojas de vida del talento artístico a través de la página de Caracol Televisión. ascendieron a la suma de mil trecientos millones de pesos ($1.300.000.000) para la red analógica y quinientos diez millones de pesos ($510.000.000) para la red digital. Biométricos – Se inició el proceso de renovación de la plataforma tecnológica que soporta los dispositivos para el control de trabajo suplementario. PRESENCIA EN LOS NUEVOS MEDIOS DIGITALES La disponibilidad promedio de la red durante el año fue del 99.9%. Programación TRPs autopromociones – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para la generación de reportes estadísticos con la Continúa el crecimiento y desarrollo en los nuevos medios digitales, en especial en el consumo de dispositivos móviles. Se está diseñando una a. Red de televisión analógica información de TRPs planeados y ejecutados por producto. estrategia para lograr penetrar en todos los agregadores de audio, para poner a su disposición el inventario actual y futuro de contenidos “on La inversión realizada para mejorar la red de transmisión analógica en el año 2015 ascendió a la suma de ciento quince millones de pesos demand” y de “podcasting”. ($115.000.000), suma que cada vez será menor debido a la transición de tecnología análoga a digital. Gestion logística – Se desarrolló y puso en producción el primer módulo de esta aplicación para el área de logística de transporte, el cual permite realizar las solicitudes a través de internet. b. Red de televisión digital
Gestión de contactos – Se puso en operación para el área de prensa la nueva versión actualizada de la aplicación que permite la adminis- tración de contactos para eventos corporativos, incluyendo el envío de noti caciones por correo electrónico. En relación con la administración de riesgos y calidad de Tecnología Informática se llevó a cabo el proceso de evaluación y selección del softwa- re para la gestión de riesgos de TI, el cual de manera integral también servirá para realizar la administración de indicadores de gestión de TI, Se liberaron nuevas versiones de las siguientes aplicaciones corporativas: para hacer seguimiento a los pendientes de auditorías mediante el Módulo de Mejoramiento Continuo, y como base para algunas actividades ejecutadas por el O cial de Seguridad Informática (módulo de Seguridad de la Información). Ventas internacionales - Se implementó el manejo de las plantillas para la generación de contratos de ventas internacionales y el manejo de documentos asociados como adendas, ordenes de compras y otros. Se obtuvo un valor agregado de aprendizaje para cada uno de los integrantes del equipo de la Gerencia de TI, en la discusión, de nición e implementación de los diversos planes de acción de riesgos, así como en el monitoreo de la ejecución de los planes que se realizó mensual- Trá co web – Se implementó el seguimiento a los procesos de trá co, noti caciones automáticas vía correo electrónico y actualización mente en todos los Comités de la Gerencia de TI. de los medios digitales para el control de inventario de productos.
Soporte elecciones 2015 – se realizaron ajustes de base a la aplicación con el n de reportar la información automáticamente hacia los dispositivos y herramientas para la elaboración de grá cas integradas con la plataforma del noticiero. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Continuando con la estrategia de apoyo a la movilidad, se nalizó el proceso de migración de las herramientas de productividad de Microsoft Buscando mejorar la e ciencia y bienestar de los trabajadores, durante el año 2015 se realizó la actualización tecnológica de la sala de telepre- O ce (correo, Word, Excel, Powerpoint, Lync, OneDrive for Business) para trabajar en la nube (O ce 365), cubriendo en total 1,655 licencias sencia; se alquiló y adecuó un inmueble para abrir una sede en Bucaramanga para el área de noticias y Blu; se ejecutaron adecuaciones físicas asignadas para un número igual de usuarios activos. Así mismo se efectuó la migración de Sharepoint a la nube para los sitios de la Unidad para las áreas de arte, programas infantiles, proyecto SAP, realities y Día a día. Adicionalmente, se construyó y adecuó con tecnología de punta de Medios, Gerencia Técnica, Programación, Producción, Dirección de Operaciones y Gerencia de TI. un teatro con capacidad para 21 personas.
Se implementó una plataforma actualizada de control de acceso (“firewall”) que fortalece la funcionalidad de control de navegación con Se continuó con el proyecto de cambio de iluminación a tecnología Led y se culminó el de la grifería de las torres 2 y 3 de La Floresta al sistema opciones adicionales que no se tenían y que provee una capacidad de crecimiento hasta del 135% del trá co. Se reestructuró el acceso a la de sensores, ambos procesos para optimizar el uso de estos recursos y mitigar el impacto ambiental. red inalámbrica mediante el uso de usuarios personalizados y con caducidad para los visitantes, mejorando el tiempo de navegación. A nivel de ajuste de procesos, el cambio más relevante lo generó la implementación del sistema ERP SAP10, mediante el cual se modi có el Se instalaron enrutadores y accesos de red inalámbrica en las o cinas de Cali, Barranquilla y Medellín, y se implementaron accesos por VPNs registro de los datos contables de la compañía, su alimentación y acceso, lo que implicó muchos ajustes en la organización y en los procesos para la conexión privada entre dichas sedes con la sede de La Floresta en Bogotá. de la compañía, en especial en la contratación de bienes y servicios. Se ha aumentado la agilidad en los pasos de la contratación, disminución de trámites y papeles e inmediatez en la consulta de la información. Se de nió un plan de actualización de la red LAN a 5 años para la renovación tecnológica de equipos activos de comunicación de datos, basado en fechas de vencimiento de soporte técnico y áreas prioritarias. Se ejecutaron los cambios correspondientes al primer año. Respecto al Plan de Continuidad de Negocio de la Compañía11 , se incluyeron las áreas de Radio, Programación y Digital, con los cuales se cubre la totalidad de procesos críticos del negocio y a su vez se probaron los planes de recuperación de los mismos. Para brindar un mejor servicio a los usuarios corporativos de las sedes de la compañía ubicadas fuera de Bogotá, se implementó la primera extensión del directorio activo en la ciudad de Barranquilla, de modo que los usuarios de dicha sede tengan los mismos accesos y permisos de aquellos que se encuentran en la sede de La Floresta y sus equipos de cómputo cuenten con las normas de protección y políticas dispues- tas en Caracol Televisión para todo computador corporativo. GESTIÓN HUMANA Dentro del proceso continuo de renovación tecnológica de los equipos del centro de cómputo, se adquirió un nuevo sistema de almacena- miento en disco (SAN) el cual incluye nuevas tecnologías de uso y administración del espacio en disco, así como capacidades adicionales de Caracol Televisión, en el convencimiento de que el recurso humano es el capital más valioso que posee, trabajó en los siguientes proyectos, almacenamiento; y se adquirió una segunda unidad de aire acondicionado. buscando fortalecer el compromiso y la participación activa de todos los trabajadores:
1. “Conéctate con nuestro talento, únete a nuestro equipo”: se busca a través de este proyecto hacer partícipes activos de las actividades de Gestión Humana a los líderes, para fortalecer sus habilidades y a la vez empoderarlos ante sus equipos de trabajo. Esta dinámica facilita la comunicación entre las áreas, los líderes y el área de Gestión Humana, propiciando mejoras en las relaciones y los procesos.
2. Proyecto piloto teletrabajo: Se puso en práctica un proyecto piloto que ofrece exibilidad frente al lugar de desarrollo de las actividades, permitiendo que a través de entregas programadas los trabajadores desarrollen sus funciones de forma remota. Este piloto, que inició en el 2015 se formalizará en caso de ser viable a través de tele-trabajadores en el 2016.
3. Dentro del proceso de selección se gestionaron 1.020 requisiciones de personal, de las cuales 102 fueron para crear posiciones nuevas, 170 para reemplazos de vacantes, las demás cubrieron los altos picos de producción a través del año; durante el 2015. Se continuó con los concursos internos y de esa manera se cubrieron 19 posiciones. almacenamiento; yseadquirióunasegundaunidaddeaireacondicionado. miento endisco(SAN)elcualincluyenuevastecnologíasdeusoyadministracióndelespaciodisco,asícomocapacidadesadicionales Dentro del proceso continuo de renovación tecnológica de los equipos del centro de cómputo, se adquirió un nuevo sistema de almacena- tas enCaracolTelevisiónparatodocomputadorcorporativo. de aquellosqueseencuentranenlasedeLaFlorestaysusequiposcómputocuentenconlasnormasprotecciónpolíticasdispues- extensión del directorio activo en la ciudad de Barranquilla, de modo que los usuarios de dichasedetenganlos mismos accesosypermisos Para brindarunmejorservicioalosusuarioscorporativosdelassedeslacompañíaubicadasfueraBogotá,seimplementóprimera basado enfechasdevencimientosoportetécnicoyáreasprioritarias.Seejecutaronloscambioscorrespondientesalprimeraño. Se de nióunplandeactualizaciónlaredLANa5añospararenovacióntecnológicaequiposactivoscomunicacióndatos, para laconexiónprivadaentredichassedesconsededeLaFlorestaenBogotá. Se instalaronenrutadoresyaccesosderedinalámbricaenlaso cinasCali,BarranquillaMedellín,seimplementaronaccesosporVPNs red inalámbricamedianteelusodeusuariospersonalizadosyconcaducidadparalosvisitantes,mejorandotiemponavegación. opciones adicionalesquenoseteníanyproveeunacapacidaddecrecimientohastadel135%trá co.Sereestructuróelaccesola con navegación de control de funcionalidad la fortalece que (“firewall”) acceso de control de actualizada plataforma una implementó Se de Medios,GerenciaTécnica,Programación,Producción,DirecciónOperacionesyTI. asignadas paraunnúmeroigualdeusuariosactivos.AsímismoseefectuólamigraciónSharepointanubelossitiosdeUnidad O ce (correo,Word,Excel,Powerpoint,Lync,OneDriveforBusiness)paratrabajarenlanube(O ce365),cubriendototal1,655licencias Continuando conlaestrategiadeapoyoamovilidad,se nalizóelprocesomigraciónlasherramientasproductividadMicrosoft Se liberaronnuevasversionesdelassiguientesaplicacionescorporativas: dispositivos yherramientasparalaelaboracióndegrá casintegradasconplataformadelnoticiero. n dereportarlainformaciónautomáticamentehacialos Soporte elecciones2015–serealizaronajustesdebasealaaplicaciónconel de losmediosdigitalesparaelcontrolinventarioproductos. Trá co web–Seimplementóelseguimientoalosprocesosdetrá co,noti cacionesautomáticasvíacorreoelectrónicoyactualización de documentosasociadoscomoadendas,ordenescomprasyotros. Ventas internacionales-Seimplementóelmanejodelasplantillasparalageneracióncontratosventasy tración decontactosparaeventoscorporativos,incluyendoelenvíonoti caciones porcorreoelectrónico. Gestión decontactos–Sepusoenoperaciónparaeláreaprensalanuevaversión actualizadadelaaplicaciónquepermiteadminis- buscando fortalecerelcompromisoylaparticipaciónactivadetodoslostrabajadores: Caracol Televisión,enelconvencimientodequerecursohumanoescapitalmásvaliosoposee,trabajólossiguientproyectos, GESTIÓN HUMANA la totalidaddeprocesoscríticosdelnegocioyasuvezseprobaronlosplanesrecuperaciónmismos. Respecto alPlandeContinuidadNegociolaCompañía de trámitesypapeleseinmediatezenlaconsultainformación. de lacompañía,enespecialcontrataciónbienesyservicios.Sehaaumentadoagilidadlospasoscontratación,disminución registro delosdatoscontableslacompañía,sualimentaciónyacceso,loqueimplicómuchosajustesenorganizaciónprocesos A niveldeajusteprocesos,elcambiomásrelevantelogenerólaimplementacióndelsistemaERPSAP de sensores,ambosprocesosparaoptimizarelusoestosrecursosymitigarimpactoambiental. Se continuóconelproyectodecambioiluminaciónatecnologíaLedyseculminólagriferíalastorres23LaFlorestaalsistema un teatroconcapacidadpara21personas. para lasáreasdearte,programasinfantiles,proyectoSAP,realitiesyDíaadía.Adicionalmente,seconstruyóadecuócontecnologíapunta sencia; sealquilóyadecuóuninmuebleparaabrirunasedeenBucaramangaeláreadenoticiasBlu;ejecutaronadecuacionesfísicas Buscando mejorarlae cienciaybienestardelostrabajadores,duranteelaño2015serealizóactualizacióntecnológicasalatelepre- GESTIÓN ADMINISTRATIVA mente entodoslosComitésdelaGerenciaTI. implementación delosdiversosplanesacciónriesgos,asícomoenelmonitoreolaejecuciónqueserealizómensual- Se obtuvo un valor agregado de aprendizaje para cada uno de los integrantes del equipo de la Gerencia de TI, en la discusión, de nición e ejecutadas porelO cialdeSeguridadInformática(módulolaInformación). para hacerseguimientoalospendientesdeauditoríasmedianteelMóduloMejoramientoContinuo,ycomobasealgunasactividades re paralagestiónderiesgosTI,elcualmaneraintegraltambiénservirárealizaradministraciónindicadores En relaciónconlaadministraciónderiesgosycalidadTecnologíaInformática sellevóacaboelprocesodeevaluaciónyseleccióndelsoftwa- concursos internosydeesamanerasecubrieron19posiciones. 170 parareemplazosdevacantes,lasdemáscubrieronlosaltospicosproducciónatravésdelaño;duranteel2015.Secontinuócon 3. Dentrodelprocesodeselecciónsegestionaron1.020requisicionespersonal,lascuales102fueronparacrearposicionesnuevas, el 2015seformalizaráencasodeserviableatravéstele-trabajadores2016. permitiendo queatravésdeentregasprogramadaslostrabajadoresdesarrollensusfuncionesformaremota.Estepiloto,inicióen 2. Proyecto piloto teletrabajo: Se puso en práctica unproyecto piloto que ofrece exibilidad frente al lugar dedesarrollo de lasactividades, la comunicaciónentrelasáreas,loslíderesyeláreadeGestiónHumana,propiciandomejorasenrelacionesprocesos. de GestiónHumanaaloslíderes,parafortalecersushabilidadesylavezempoderarlosanteequipostrabajo.Estadinámicafacilita actividades las de activos partícipes hacer proyecto este de través a busca se equipo”: nuestro a únete talento, nuestro con “Conéctate 1. 11 ,seincluyeronlasáreasdeRadio,ProgramaciónyDigital,conloscualescubre 10 , medianteelcualsemodi có 36 INFORME DE GESTIÓN / 2015 FUENTE: COMSCORE MEDIOS RADIALESDELPAÍS: RANKING NACIONALDECONSUMOPORDISPOSITIVOSALCIERREDELAÑO2015LOSPRINCIPALES CRECIMIENTO DEUSUARIOSÚNICOS(UU)ENLAWEB: Ranking 6 8 7 5 4 3 2 1 Caracol Radio Radioacktiva RCN Radio Blu Radio La Mega W Radio Radios Los 40 La FM Histório UsuariosÚnicos-BluRadio Móvil 114 168 33 72 38 40 7 6 Dominios Desktop BLU RADIOVs. RADIOS 1.059 796 366 347 278 168 126 117 1.295 1.493 Móvil 138 612 248 572 495 79 Visitantes únicos Desktop 187 198 242 359 441 473 69 92 ! La disponibilidadpromediodelaredduranteelañofuedel99.9%. ($510.000.000) paralareddigital. ascendieron alasumademiltrecientosmillonespesos($1.300.000.000) paralaredanalógicayquinientosdiezmillonesdepesos Las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de torres, obras civiles, plantas eléctricas y sistemas de transmisión de la red, ($7.955.000.000) paralaredanalógicaydetresmiltrescientoscuarenta millonesdepesos($3.343.000.000)paralareddigital. operando entecnologíadigital.Losgastosdeoperaciónascendieronalasuma desietemilnovecientoscincuentaycincomillonespesos Durante elaño2015se adelantó la operaciónyelmantenimientode139estacionestransmisión,lascuales 34 yaseencuentran Redes detransmisión CONSORCIO CANALES NACIONALES PRIVADOS –CCNP FUENTE: COMSCORE INFORMATIVOS DELPAÍS: RANKING NACIONALDECONSUMOPORDISPOSITIVOSALCIERREDELAÑO2015TODOSLOSMEDIOS b. Reddetelevisión digital ($115.000.000), sumaquecadavezserá menordebidoalatransicióndetecnologíaanálogadigital. La inversiónrealizadaparamejorarlared detransmisiónanalógicaenelaño2015ascendióalasumacientoquince millonesdepesos a. Reddetelevisiónanalógica Ranking 10 16 15 14 13 12 11 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Noticias Caracol El Colombiano Caracol Radio El Espectador Noticias RCN Las 2Orillas El Universal Vanguardia Publimetro El Heraldo Portafolio El Tiempo Blu Radio Semana Medio El País Pulzo Móvil 16 11 23 20 17 44 32 25 24 7 9 6 5 4 2 1 Dominios BLU RADIOVs. MEDIOSINFORMATIVOS Desktop 140 260 205 204 189 185 151 136 126 121 117 72 59 48 25 12 1.485 1.295 1.493 1.139 1.641 1.954 3.025 3.293 Móvil 829 738 787 826 447 614 728 716 Visitantes únicos Desktop 1.377 2.367 250 309 310 323 332 384 405 420 441 454 473 658 738 888 37 INFORME DE GESTIÓN / 2015 a nivelnacional. interior dentrodesusmodelostelevisoresdigitalesmáscomerciales,acompañado deunacampañapromociónydivulgacióndelaTDT Como actividadescomplementarias,seejecutóelacuerdodecolaboracióncon la rmaSamsung,paraobsequiarunaantenaderecepción Durante elañoseentregaronuntotalde740kitsTDTcon nespromocionales. empezaron arecibirlaseñaldeTDT. Durante el lanzamiento de la IV Etapa de la TDT se realizó un plan de medios basado en radio, prensa y perifoneo dirigido a la ciudades que la FeriadelHogaryallanzamientodeTDTenSanAndrés. TDT enredessociales(FacebookyTwitter),seadelantólaparticipaciónFeriadelLibrocolaboraciónconANTV,elcanalasistióa Dentro delasactividadesadelantadasserediseñólapáginawebTDTenelmesseptiembre,consolidóparticipaciónmarca para lapromociónydifusióndeTDT. Durante elaño2015áreadecomunicacionesdelConsorcioCanalesNacionalesPrivados(CCNP)continuócondesarrolloactividades Promoción delaTDT quilla) ySeminario(Medellín).Elmontodelainversiónfueseiscientosochentatresmillonespesos($683.000.000). Se realizólacompradelostransmisoresreservaparalasestacionesSuba,SantaLibrada(Bogotá),CristoRey(Cali),Barranquilla(Barran- Transmisores dereserva de losmunicipiosmayores20milhabitantesdelpaís,conformidadconelcenso1993proyectadoa1995. cubrimiento adicionalde9.66%yunacumuladodel78.92%compromisocontractual,queobligaacubrirelcienporciento Rodadero yCiénaga),Cerro Azul (NortedeAntioquiaySurCórdoba) y elDeleite(Buenaventura),correspondientesa la fase V, seobtuvoun y NortedelValle),Munchique(Popayán),ElRecreo(Caldas,RisaraldaAntioquia),PadreAmaya(AntioquiaCaldas),Rodadero(El Con lasestacionesdeYumbo(YumboyNortedelValle),TerrónColorado(Cali),CerroOro(ManizalesVillaMaria),Campanario(Armenia a lafaseIV,seobtuvouncubrimientoadicionalde15.91%poblaciónobjetoobligación. (Bogotá, Cundinamarca,Tolima),Martinica(Ibagué),LagunaSeca(Tunja),CerroAlegre(Valledupar)yNeiva(Neiva),quecorresponden Con las estaciones de Bañaderos (Riohacha), Buenavista (Villavicencio), Galeras (Pasto), La Barra (Montería), La Pita (Sincelejo), Manjuí tos millonesdepesos($2.500.000.000),conformidadconlaformapagonegociadalosproveedores. siete milnovecientoscincuentaynuevemillonesdepesos($7.959.000.000),quedandopendienteporpagarenelaño2016dosquinien- A 31dediciembre2015entraronenoperación10estacionesadicionalescorrespondientesalafaseV,conunvalortotalinversión diferencia sehabíacanceladoaliniciodelasobrasenelaño2014. ($8.826.000.000). Deestevalor,tresmilquinientoscincuentaynuevemillonesdepesos($3.559.000.000)sepagaronenelaño2015;la fase IVdelplandeexpansión,conunmontototalacumuladoinversiónochomilochocientosveintiséismillonespesos De conformidad con los compromisos contractuales adquiridos, en mayo de 2015 entraron en operación 10 estaciones correspondientes a la Plan deexpansión Se pusieronenfuncionamientoaplicacionescorporativasquecubrieron: manera elmonitoreoysoporteaserviciosdeimpresiónparalosusuarios. tecnología, ampliándoseloshorariosdecoberturayextendiéndoseelservicioa nessemanadíasfestivos,incrementandodeesta Se renovóelserviciodeoutsourcingimpresiónparaBogotáylasciudades,instalandoimpresorasequiposmultifuncionalesúltima y pusoenoperaciónlaversión2demetodologíaparaO cinaCoordinaciónProyectosTI(OCPTI). Con baseenlaexperienciadeestructuraciónyejecuciónproyectosinformáticosCaracolTelevisióndurantelosúltimos3años,seajustó tó unametodologíadegobiernoparaapoyarlosprocesosnegocioenqueintervienelaGerenciaTI. y permitiráreducirlostiemposdedesarrollo,soportemantenimientoaplicaciones.Comocomplementoestaplataformaseimplemen- diferentes tecnologías,lacualtendráunimpactopositivoenlostiemposderespuestaaplicaciones,interoperabilidadyreutilización; Relacionado conlaarquitecturadeTI,seimplementóunaplataformaintegraciónquepermiteefectuarintegracionesentreaplicaciones los ejecutivosyniveldirectivodelacompañía,capacitaciónatrabajadoresdeláreainvestigacióncomogrupopiloto. de lasPolíticasProtecciónDatosPersonales,participaciónenelComitépresentaciónsobredatospersonalespara En cuantoalaimplementacióndeLeyProtecciónDatosPersonalesparaCaracolTelevisión,seapoyaronactividadescomocreación servicios identi cadosdurantelafasedelBIA,conun85%deresultadossatisfactoriosenfuncionalidad. Mejoramiento ContinuocomopartedelapruebadelPlanContinuidadNegocioCaracolTV,cubriendoel92%lasaplicacionesy individual porpartedelaGerenciaTIyotraenconjuntoconVicepresidenciaComercial,eláreaEmisiónapoyoDirección Tecnología Informática(TI).Conbaseenestanuevade nición,portercerañoconsecutivoseejecutarondospruebas,unademanera al AnálisisdeImpactodelNegocio(BIA)enelqueserede nieronlasAplicacionesyServicioscríticossonsoportadosporlaGerencia Como partedelprocesodemadurezPlanrecuperacióndesastres(DRP),serealizóunaactualizaciónladocumentaciónreferente les. crearon laPolíticadeusoPlataformaO ce365yNormaInterésGeneralAspectosSeguridadparaProtecciónDatosPersona- normas y guíasquenecesitan actualizarse y/o crearse, a lo largodel año se actualizaron las Políticas de Seguridad de la Información y se De acuerdoconlafasedeplaneacióndelSistemaGestiónSeguridadInformática(SGSI)ybasándoseenidenti caciónlosprocesos, TECNOLOGÍA YSEGURIDAD INFORMÁTICA permite realizarlassolicitudesatravés deinternet. Gestion logística–Sedesarrollóypuso enproducciónelprimermódulodeestaaplicaciónparaárealogística detransporte,elcual información deTRPsplaneadosyejecutados porproducto. Programación TRPsautopromociones – Sedesarrollóypusoenoperaciónlaaplicaciónparageneracióndereportes estadísticosconla suplementario. Biométricos –Seinicióelprocesoderenovaciónlaplataformatecnológica quesoportalosdispositivosparaelcontroldetrabajo incluye elregistrodelashojasvidadeltalentoartísticoatravéslapágina deCaracolTelevisión. Casting – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para gestión y administración del proceso de casting del área de producción, que de: ordenacióndepauta,de niciónlibretoscomercialesyprocesopre-facturación delnuevosistema. entrar aoperarjuntoconelmódulodeordenaciónpauta.Seterminaronlos desarrollos,pruebasyajustesdelosmódulosparatelevisión nes detelevisión.Seactualizólaplataformatecnológicabajocualestádesarrollada laextranetdecomerciales,dejándolahabilitadapara Migración delsistemacomercialfase2(ProxyCom)–Sepusieronenoperación losmódulosdeofertasparatelevisiónyradio,negociacio- rios), XcaliburConsorcioCanalesNacionalesPrivados,ExtranetproveedoresyOnbase(gestordocumental). por cobrar,tesorería,costosyrentabilidad,asícomolasintegracionesentreelnuevosistemaaplicacionesXcalibur(nóminahonora- SAP – Apartir del 1 de agosto entraron en operación los módulos de compras, ventas y distribución, nanzas, cuentas por pagar, cuentas almacenamiento; yseadquirióunasegundaunidaddeaireacondicionado. miento endisco(SAN)elcualincluyenuevastecnologíasdeusoyadministracióndelespaciodisco,asícomocapacidadesadicionales Dentro del proceso continuo de renovación tecnológica de los equipos del centro de cómputo, se adquirió un nuevo sistema de almacena- tas enCaracolTelevisiónparatodocomputadorcorporativo. de aquellosqueseencuentranenlasedeLaFlorestaysusequiposcómputocuentenconlasnormasprotecciónpolíticasdispues- extensión del directorio activo en la ciudad de Barranquilla, de modo que los usuarios de dichasedetenganlos mismos accesosypermisos Para brindarunmejorservicioalosusuarioscorporativosdelassedeslacompañíaubicadasfueraBogotá,seimplementóprimera basado enfechasdevencimientosoportetécnicoyáreasprioritarias.Seejecutaronloscambioscorrespondientesalprimeraño. Se de nióunplandeactualizaciónlaredLANa5añospararenovacióntecnológicaequiposactivoscomunicacióndatos, para laconexiónprivadaentredichassedesconsededeLaFlorestaenBogotá. Se instalaronenrutadoresyaccesosderedinalámbricaenlaso cinasCali,BarranquillaMedellín,seimplementaronaccesosporVPNs red inalámbricamedianteelusodeusuariospersonalizadosyconcaducidadparalosvisitantes,mejorandotiemponavegación. opciones adicionalesquenoseteníanyproveeunacapacidaddecrecimientohastadel135%trá co.Sereestructuróelaccesola con navegación de control de funcionalidad la fortalece que (“firewall”) acceso de control de actualizada plataforma una implementó Se de Medios,GerenciaTécnica,Programación,Producción,DirecciónOperacionesyTI. asignadas paraunnúmeroigualdeusuariosactivos.AsímismoseefectuólamigraciónSharepointanubelossitiosdeUnidad O ce (correo,Word,Excel,Powerpoint,Lync,OneDriveforBusiness)paratrabajarenlanube(O ce365),cubriendototal1,655licencias Continuando conlaestrategiadeapoyoamovilidad,se nalizóelprocesomigraciónlasherramientasproductividadMicrosoft Se liberaronnuevasversionesdelassiguientesaplicacionescorporativas: dispositivos yherramientasparalaelaboracióndegrá casintegradasconplataformadelnoticiero. reportar lainformaciónautomáticamentehacialos n de Soporte elecciones2015–serealizaronajustesdebasealaaplicaciónconel de losmediosdigitalesparaelcontrolinventarioproductos. Trá co web–Seimplementóelseguimientoalosprocesosdetrá co,noti cacionesautomáticasvíacorreoelectrónicoyactualización de documentosasociadoscomoadendas,ordenescomprasyotros. Ventas internacionales-Seimplementóelmanejodelasplantillasparalageneracióncontratosventasy tración decontactosparaeventoscorporativos,incluyendoelenvíonoti caciones porcorreoelectrónico. Gestión decontactos–Sepusoenoperaciónparaeláreaprensalanuevaversión actualizadadelaaplicaciónquepermiteadminis- buscando fortalecerelcompromisoylaparticipaciónactivadetodoslostrabajadores: Caracol Televisión,enelconvencimientodequerecursohumanoescapitalmásvaliosoposee,trabajólossiguientproyectos, GESTIÓN HUMANA la totalidaddeprocesoscríticosdelnegocioyasuvezseprobaronlosplanesrecuperaciónmismos. Respecto alPlandeContinuidadNegociolaCompañía de trámitesypapeleseinmediatezenlaconsultainformación. de lacompañía,enespecialcontrataciónbienesyservicios.Sehaaumentadoagilidadlospasoscontratación,disminución registro delosdatoscontableslacompañía,sualimentaciónyacceso,loqueimplicómuchosajustesenorganizaciónprocesos A niveldeajusteprocesos,elcambiomásrelevantelogenerólaimplementacióndelsistemaERPSAP de sensores,ambosprocesosparaoptimizarelusoestosrecursosymitigarimpactoambiental. Se continuóconelproyectodecambioiluminaciónatecnologíaLedyseculminólagriferíalastorres23LaFlorestaalsistema un teatroconcapacidadpara21personas. para lasáreasdearte,programasinfantiles,proyectoSAP,realitiesyDíaadía.Adicionalmente,seconstruyóadecuócontecnologíapunta sencia; sealquilóyadecuóuninmuebleparaabrirunasedeenBucaramangaeláreadenoticiasBlu;ejecutaronadecuacionesfísicas Buscando mejorarlae cienciaybienestardelostrabajadores,duranteelaño2015serealizóactualizacióntecnológicasalatelepre- GESTIÓN ADMINISTRATIVA mente entodoslosComitésdelaGerenciaTI. implementación delosdiversosplanesacciónriesgos,asícomoenelmonitoreolaejecuciónqueserealizómensual- Se obtuvo un valor agregado de aprendizaje para cada uno de los integrantes del equipo de la Gerencia de TI, en la discusión, de nición e ejecutadas porelO cialdeSeguridadInformática(módulolaInformación). para hacerseguimientoalospendientesdeauditoríasmedianteelMóduloMejoramientoContinuo,ycomobasealgunasactividades re paralagestiónderiesgosTI,elcualmaneraintegraltambiénservirárealizaradministraciónindicadores En relaciónconlaadministraciónderiesgosycalidadTecnologíaInformática sellevóacaboelprocesodeevaluaciónyseleccióndelsoftwa- concursos internosydeesamanerasecubrieron19posiciones. 170 parareemplazosdevacantes,lasdemáscubrieronlosaltospicosproducciónatravésdelaño;duranteel2015.Secontinuócon 3. Dentrodelprocesodeselecciónsegestionaron1.020requisicionespersonal,lascuales102fueronparacrearposicionesnuevas, el 2015seformalizaráencasodeserviableatravéstele-trabajadores2016. permitiendo queatravésdeentregasprogramadaslostrabajadoresdesarrollensusfuncionesformaremota.Estepiloto,inicióen 2. Proyecto piloto teletrabajo: Se puso en práctica unproyecto piloto que ofrece exibilidad frente al lugar dedesarrollo de lasactividades, la comunicaciónentrelasáreas,loslíderesyeláreadeGestiónHumana,propiciandomejorasenrelacionesprocesos. de GestiónHumanaaloslíderes,parafortalecersushabilidadesylavezempoderarlosanteequipostrabajo.Estadinámicafacilita actividades las de activos partícipes hacer proyecto este de través a busca se equipo”: nuestro a únete talento, nuestro con “Conéctate 1. 11 ,seincluyeronlasáreasdeRadio,ProgramaciónyDigital,conloscualescubre 10 , medianteelcualsemodi có La disponibilidadpromediodelaredduranteelañofuedel99.9%. ($510.000.000) paralareddigital. ascendieron alasumademiltrecientosmillonespesos($1.300.000.000) paralaredanalógicayquinientosdiezmillonesdepesos Las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de torres, obras civiles, plantas eléctricas y sistemas de transmisión de la red, ($7.955.000.000) paralaredanalógicaydetresmiltrescientoscuarenta millonesdepesos($3.343.000.000)paralareddigital. operando entecnologíadigital.Losgastosdeoperaciónascendieronalasuma desietemilnovecientoscincuentaycincomillonespesos Durante elaño2015se adelantó la operaciónyelmantenimientode139estacionestransmisión,lascuales 34 yaseencuentran Redes detransmisión CONSORCIO CANALES NACIONALES PRIVADOS –CCNP b. Reddetelevisión digital ($115.000.000), sumaquecadavezserá menordebidoalatransicióndetecnologíaanálogadigital. La inversiónrealizadaparamejorarlared detransmisiónanalógicaenelaño2015ascendióalasumacientoquince millonesdepesos a. Reddetelevisiónanalógica 38 INFORME DE GESTIÓN / 2015 a nivelnacional. interior dentrodesusmodelostelevisoresdigitalesmáscomerciales,acompañado deunacampañapromociónydivulgacióndelaTDT Como actividadescomplementarias,seejecutóelacuerdodecolaboracióncon la rmaSamsung,paraobsequiarunaantenaderecepción Durante elañoseentregaronuntotalde740kitsTDTcon nespromocionales. empezaron arecibirlaseñaldeTDT. Durante el lanzamiento de la IV Etapa de la TDT se realizó un plan de medios basado en radio, prensa y perifoneo dirigido a la ciudades que la FeriadelHogaryallanzamientodeTDTenSanAndrés. TDT enredessociales(FacebookyTwitter),seadelantólaparticipaciónFeriadelLibrocolaboraciónconANTV,elcanalasistióa Dentro delasactividadesadelantadasserediseñólapáginawebTDTenelmesseptiembre,consolidóparticipaciónmarca para lapromociónydifusióndeTDT. Durante elaño2015áreadecomunicacionesdelConsorcioCanalesNacionalesPrivados(CCNP)continuócondesarrolloactividades Promoción delaTDT quilla) ySeminario(Medellín).Elmontodelainversiónfueseiscientosochentatresmillonespesos($683.000.000). Se realizólacompradelostransmisoresreservaparalasestacionesSuba,SantaLibrada(Bogotá),CristoRey(Cali),Barranquilla(Barran- Transmisores dereserva de losmunicipiosmayores20milhabitantesdelpaís,conformidadconelcenso1993proyectadoa1995. cubrimiento adicionalde9.66%yunacumuladodel78.92%compromisocontractual,queobligaacubrirelcienporciento Rodadero yCiénaga),Cerro Azul (NortedeAntioquiaySurCórdoba) y elDeleite(Buenaventura),correspondientesa la fase V, seobtuvoun y NortedelValle),Munchique(Popayán),ElRecreo(Caldas,RisaraldaAntioquia),PadreAmaya(AntioquiaCaldas),Rodadero(El Con lasestacionesdeYumbo(YumboyNortedelValle),TerrónColorado(Cali),CerroOro(ManizalesVillaMaria),Campanario(Armenia a lafaseIV,seobtuvouncubrimientoadicionalde15.91%poblaciónobjetoobligación. (Bogotá, Cundinamarca,Tolima),Martinica(Ibagué),LagunaSeca(Tunja),CerroAlegre(Valledupar)yNeiva(Neiva),quecorresponden Con las estaciones de Bañaderos (Riohacha), Buenavista (Villavicencio), Galeras (Pasto), La Barra (Montería), La Pita (Sincelejo), Manjuí tos millonesdepesos($2.500.000.000),conformidadconlaformapagonegociadalosproveedores. siete milnovecientoscincuentaynuevemillonesdepesos($7.959.000.000),quedandopendienteporpagarenelaño2016dosquinien- A 31dediciembre2015entraronenoperación10estacionesadicionalescorrespondientesalafaseV,conunvalortotalinversión diferencia sehabíacanceladoaliniciodelasobrasenelaño2014. ($8.826.000.000). Deestevalor,tresmilquinientoscincuentaynuevemillonesdepesos($3.559.000.000)sepagaronenelaño2015;la fase IVdelplandeexpansión,conunmontototalacumuladoinversiónochomilochocientosveintiséismillonespesos De conformidad con los compromisos contractuales adquiridos, en mayo de 2015 entraron en operación 10 estaciones correspondientes a la Plan deexpansión Se pusieronenfuncionamientoaplicacionescorporativasquecubrieron: manera elmonitoreoysoporteaserviciosdeimpresiónparalosusuarios. tecnología, ampliándoseloshorariosdecoberturayextendiéndoseelservicioa nessemanadíasfestivos,incrementandodeesta Se renovóelserviciodeoutsourcingimpresiónparaBogotáylasciudades,instalandoimpresorasequiposmultifuncionalesúltima y pusoenoperaciónlaversión2demetodologíaparaO cinaCoordinaciónProyectosTI(OCPTI). Con baseenlaexperienciadeestructuraciónyejecuciónproyectosinformáticosCaracolTelevisióndurantelosúltimos3años,seajustó tó unametodologíadegobiernoparaapoyarlosprocesosnegocioenqueintervienelaGerenciaTI. y permitiráreducirlostiemposdedesarrollo,soportemantenimientoaplicaciones.Comocomplementoestaplataformaseimplemen- diferentes tecnologías,lacualtendráunimpactopositivoenlostiemposderespuestaaplicaciones,interoperabilidadyreutilización; Relacionado conlaarquitecturadeTI,seimplementóunaplataformaintegraciónquepermiteefectuarintegracionesentreaplicaciones los ejecutivosyniveldirectivodelacompañía,capacitaciónatrabajadoresdeláreainvestigacióncomogrupopiloto. de lasPolíticasProtecciónDatosPersonales,participaciónenelComitépresentaciónsobredatospersonalespara En cuantoalaimplementacióndeLeyProtecciónDatosPersonalesparaCaracolTelevisión,seapoyaronactividadescomocreación servicios identi cadosdurantelafasedelBIA,conun85%deresultadossatisfactoriosenfuncionalidad. Mejoramiento ContinuocomopartedelapruebadelPlanContinuidadNegocioCaracolTV,cubriendoel92%lasaplicacionesy individual porpartedelaGerenciaTIyotraenconjuntoconVicepresidenciaComercial,eláreaEmisiónapoyoDirección Tecnología Informática(TI).Conbaseenestanuevade nición,portercerañoconsecutivoseejecutarondospruebas,unademanera al AnálisisdeImpactodelNegocio(BIA)enelqueserede nieronlasAplicacionesyServicioscríticossonsoportadosporlaGerencia Como partedelprocesodemadurezPlanrecuperacióndesastres(DRP),serealizóunaactualizaciónladocumentaciónreferente les. crearon laPolíticadeusoPlataformaO ce365yNormaInterésGeneralAspectosSeguridadparaProtecciónDatosPersona- normas y guíasquenecesitan actualizarse y/o crearse, a lo largodel año se actualizaron las Políticas de Seguridad de la Información y se De acuerdoconlafasedeplaneacióndelSistemaGestiónSeguridadInformática(SGSI)ybasándoseenidenti caciónlosprocesos, TECNOLOGÍA YSEGURIDAD INFORMÁTICA permite realizarlassolicitudesatravés deinternet. Gestion logística–Sedesarrollóypuso enproducciónelprimermódulodeestaaplicaciónparaárealogística detransporte,elcual información deTRPsplaneadosyejecutados porproducto. Programación TRPsautopromociones – Sedesarrollóypusoenoperaciónlaaplicaciónparageneracióndereportes estadísticosconla suplementario. Biométricos –Seinicióelprocesoderenovaciónlaplataformatecnológica quesoportalosdispositivosparaelcontroldetrabajo incluye elregistrodelashojasvidadeltalentoartísticoatravéslapágina deCaracolTelevisión. Casting – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para gestión y administración del proceso de casting del área de producción, que de: ordenacióndepauta,de niciónlibretoscomercialesyprocesopre-facturación delnuevosistema. entrar aoperarjuntoconelmódulodeordenaciónpauta.Seterminaronlos desarrollos,pruebasyajustesdelosmódulosparatelevisión nes detelevisión.Seactualizólaplataformatecnológicabajocualestádesarrollada laextranetdecomerciales,dejándolahabilitadapara Migración delsistemacomercialfase2(ProxyCom)–Sepusieronenoperación losmódulosdeofertasparatelevisiónyradio,negociacio- rios), XcaliburConsorcioCanalesNacionalesPrivados,ExtranetproveedoresyOnbase(gestordocumental). por cobrar,tesorería,costosyrentabilidad,asícomolasintegracionesentreelnuevosistemaaplicacionesXcalibur(nóminahonora- SAP – Apartir del 1 de agosto entraron en operación los módulos de compras, ventas y distribución, nanzas, cuentas por pagar, cuentas 39 INFORME DE GESTIÓN / 2015 Plan de expansión TECNOLOGÍA Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
De conformidad con los compromisos contractuales adquiridos, en mayo de 2015 entraron en operación 10 estaciones correspondientes a la fase IV del plan de expansión, con un monto total acumulado de inversión de ocho mil ochocientos veintiséis millones de pesos ($8.826.000.000). De este valor, tres mil quinientos cincuenta y nueve millones de pesos ($3.559.000.000) se pagaron en el año 2015; la De acuerdo con la fase de planeación del Sistema de Gestión de Seguridad Informática (SGSI) y basándose en la identi cación de los procesos, diferencia se había cancelado al inicio de las obras en el año 2014. normas y guías que necesitan actualizarse y/o crearse, a lo largo del año se actualizaron las Políticas de Seguridad de la Información y se crearon la Política de uso de la Plataforma O ce 365 y la Norma de Interés General Aspectos de Seguridad para la Protección de Datos Persona- A 31 de diciembre de 2015 entraron en operación 10 estaciones adicionales correspondientes a la fase V, con un valor total de inversión de les. siete mil novecientos cincuenta y nueve millones de pesos ($7.959.000.000), quedando pendiente por pagar en el año 2016 dos mil quinien- tos millones de pesos ($2.500.000.000), de conformidad con la forma de pago negociada con los proveedores. Como parte del proceso de madurez del Plan de recuperación de desastres (DRP), se realizó una actualización de la documentación referente al Análisis de Impacto del Negocio (BIA) en el que se rede nieron las Aplicaciones y Servicios críticos que son soportados por la Gerencia de Con las estaciones de Bañaderos (Riohacha), Buenavista (Villavicencio), Galeras (Pasto), La Barra (Montería), La Pita (Sincelejo), Manjuí Tecnología Informática (TI). Con base en esta nueva de nición, por tercer año consecutivo se ejecutaron dos pruebas, una de manera (Bogotá, Cundinamarca, Tolima), Martinica (Ibagué), Laguna Seca (Tunja), Cerro Alegre (Valledupar) y Cerro Neiva (Neiva), que corresponden individual por parte de la Gerencia de TI y otra en conjunto con la Vicepresidencia Comercial, el área de Emisión y el apoyo de la Dirección de a la fase IV, se obtuvo un cubrimiento adicional de 15.91% de la población objeto de obligación. Mejoramiento Continuo como parte de la prueba del Plan de Continuidad de Negocio de Caracol TV, cubriendo el 92% de las aplicaciones y servicios identi cados durante la fase del BIA, con un 85% de resultados satisfactorios en funcionalidad. Con las estaciones de Yumbo (Yumbo y Norte del Valle), Terrón Colorado (Cali), Cerro de Oro (Manizales y Villa Maria), Campanario (Armenia y Norte del Valle), Munchique (Popayán), El Recreo (Caldas, Risaralda y Antioquia), Padre Amaya (Antioquia y Caldas), El Rodadero (El En cuanto a la implementación de la Ley de Protección de Datos Personales para Caracol Televisión, se apoyaron actividades como la creación Rodadero y Ciénaga), Cerro Azul (Norte de Antioquia y Sur de Córdoba) y el Deleite (Buenaventura), correspondientes a la fase V, se obtuvo un de las Políticas de Protección de Datos Personales, participación en el Comité de Datos Personales, presentación sobre datos personales para cubrimiento adicional de 9.66% y un cubrimiento acumulado del 78.92% del compromiso contractual, que obliga a cubrir el cien por ciento los ejecutivos y nivel directivo de la compañía, y capacitación a los trabajadores del área de investigación como grupo piloto. de los municipios mayores de 20 mil habitantes del país, de conformidad con el censo de 1993 proyectado a 1995. Relacionado con la arquitectura de TI, se implementó una plataforma de integración que permite efectuar integraciones entre aplicaciones de Transmisores de reserva diferentes tecnologías, la cual tendrá un impacto positivo en los tiempos de respuesta de aplicaciones, la interoperabilidad y la reutilización; y permitirá reducir los tiempos de desarrollo, soporte y mantenimiento de aplicaciones. Como complemento de esta plataforma se implemen- Se realizó la compra de los transmisores de reserva para las estaciones de Suba, Santa Librada (Bogotá), Cristo Rey (Cali), Barranquilla (Barran- tó una metodología de gobierno para apoyar los procesos de negocio en los que interviene la Gerencia de TI. quilla) y Seminario (Medellín). El monto de la inversión fue de seiscientos ochenta y tres millones de pesos ($683.000.000). Con base en la experiencia de estructuración y ejecución de proyectos informáticos en Caracol Televisión durante los últimos 3 años, se ajustó Promoción de la TDT y puso en operación la versión 2 de la metodología para la O cina de Coordinación de Proyectos de TI (OCP de TI).
Durante el año 2015 el área de comunicaciones del Consorcio de Canales Nacionales Privados (CCNP) continuó con el desarrollo de actividades Se renovó el servicio de outsourcing de impresión para Bogotá y las ciudades, instalando impresoras y equipos multifuncionales de última para la promoción y difusión de la TDT. tecnología, ampliándose los horarios de cobertura y extendiéndose el servicio a nes de semana y días festivos, incrementando de esta manera el monitoreo y el soporte a servicios de impresión para los usuarios. Dentro de las actividades adelantadas se rediseñó la página web de la TDT en el mes de septiembre, se consolidó la participación de la marca TDT en redes sociales (Facebook y Twitter), se adelantó la participación en la Feria del Libro y en colaboración con la ANTV, el canal asistió a la Feria del Hogar y al lanzamiento de TDT en San Andrés. Se pusieron en funcionamiento aplicaciones corporativas que cubrieron:
CONSORCIO CANALES NACIONALES PRIVADOS – CCNP Durante el lanzamiento de la IV Etapa de la TDT se realizó un plan de medios basado en radio, prensa y perifoneo dirigido a la ciudades que SAP – A partir del 1 de agosto entraron en operación los módulos de compras, ventas y distribución, nanzas, cuentas por pagar, cuentas empezaron a recibir la señal de la TDT. por cobrar, tesorería, costos y rentabilidad, así como las integraciones entre el nuevo sistema y las aplicaciones Xcalibur (nómina y honora- rios), Xcalibur Consorcio Canales Nacionales Privados, Extranet proveedores y Onbase (gestor documental). Durante el año se entregaron un total de 740 kits de TDT con nes promocionales. Redes de transmisión Migración del sistema comercial fase 2 (ProxyCom) – Se pusieron en operación los módulos de ofertas para televisión y radio, y negociacio- nes de televisión. Se actualizó la plataforma tecnológica bajo la cual está desarrollada la extranet de comerciales, dejándola habilitada para Durante el año 2015 se adelantó la operación y el mantenimiento de 139 estaciones de transmisión, de las cuales 34 ya se encuentran Como actividades complementarias, se ejecutó el acuerdo de colaboración con la rma Samsung, para obsequiar una antena de recepción interior dentro de sus modelos de televisores digitales más comerciales, acompañado de una campaña de promoción y divulgación de la TDT entrar a operar junto con el módulo de ordenación de pauta. Se terminaron los desarrollos, pruebas y ajustes de los módulos para televisión operando en tecnología digital. Los gastos de operación ascendieron a la suma de siete mil novecientos cincuenta y cinco millones de pesos de: ordenación de pauta, de nición de libretos de comerciales y proceso de pre-facturación del nuevo sistema. ($7.955.000.000) para la red analógica y de tres mil trescientos cuarenta y tres millones de pesos ($3.343.000.000) para la red digital. a nivel nacional. Casting – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para gestión y administración del proceso de casting del área de producción, que Las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de torres, obras civiles, plantas eléctricas y sistemas de transmisión de la red, incluye el registro de las hojas de vida del talento artístico a través de la página de Caracol Televisión. ascendieron a la suma de mil trecientos millones de pesos ($1.300.000.000) para la red analógica y quinientos diez millones de pesos ($510.000.000) para la red digital. Biométricos – Se inició el proceso de renovación de la plataforma tecnológica que soporta los dispositivos para el control de trabajo suplementario. La disponibilidad promedio de la red durante el año fue del 99.9%. Programación TRPs autopromociones – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para la generación de reportes estadísticos con la a. Red de televisión analógica información de TRPs planeados y ejecutados por producto. La inversión realizada para mejorar la red de transmisión analógica en el año 2015 ascendió a la suma de ciento quince millones de pesos ($115.000.000), suma que cada vez será menor debido a la transición de tecnología análoga a digital. Gestion logística – Se desarrolló y puso en producción el primer módulo de esta aplicación para el área de logística de transporte, el cual permite realizar las solicitudes a través de internet. b. Red de televisión digital
Gestión de contactos – Se puso en operación para el área de prensa la nueva versión actualizada de la aplicación que permite la adminis- tración de contactos para eventos corporativos, incluyendo el envío de noti caciones por correo electrónico. En relación con la administración de riesgos y calidad de Tecnología Informática se llevó a cabo el proceso de evaluación y selección del softwa- re para la gestión de riesgos de TI, el cual de manera integral también servirá para realizar la administración de indicadores de gestión de TI, Se liberaron nuevas versiones de las siguientes aplicaciones corporativas: para hacer seguimiento a los pendientes de auditorías mediante el Módulo de Mejoramiento Continuo, y como base para algunas actividades ejecutadas por el O cial de Seguridad Informática (módulo de Seguridad de la Información). Ventas internacionales - Se implementó el manejo de las plantillas para la generación de contratos de ventas internacionales y el manejo de documentos asociados como adendas, ordenes de compras y otros. Se obtuvo un valor agregado de aprendizaje para cada uno de los integrantes del equipo de la Gerencia de TI, en la discusión, de nición e implementación de los diversos planes de acción de riesgos, así como en el monitoreo de la ejecución de los planes que se realizó mensual- Trá co web – Se implementó el seguimiento a los procesos de trá co, noti caciones automáticas vía correo electrónico y actualización mente en todos los Comités de la Gerencia de TI. de los medios digitales para el control de inventario de productos.
Soporte elecciones 2015 – se realizaron ajustes de base a la aplicación con el n de reportar la información automáticamente hacia los dispositivos y herramientas para la elaboración de grá cas integradas con la plataforma del noticiero. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Continuando con la estrategia de apoyo a la movilidad, se nalizó el proceso de migración de las herramientas de productividad de Microsoft Buscando mejorar la e ciencia y bienestar de los trabajadores, durante el año 2015 se realizó la actualización tecnológica de la sala de telepre- O ce (correo, Word, Excel, Powerpoint, Lync, OneDrive for Business) para trabajar en la nube (O ce 365), cubriendo en total 1,655 licencias sencia; se alquiló y adecuó un inmueble para abrir una sede en Bucaramanga para el área de noticias y Blu; se ejecutaron adecuaciones físicas asignadas para un número igual de usuarios activos. Así mismo se efectuó la migración de Sharepoint a la nube para los sitios de la Unidad para las áreas de arte, programas infantiles, proyecto SAP, realities y Día a día. Adicionalmente, se construyó y adecuó con tecnología de punta de Medios, Gerencia Técnica, Programación, Producción, Dirección de Operaciones y Gerencia de TI. un teatro con capacidad para 21 personas.
Se implementó una plataforma actualizada de control de acceso (“firewall”) que fortalece la funcionalidad de control de navegación con Se continuó con el proyecto de cambio de iluminación a tecnología Led y se culminó el de la grifería de las torres 2 y 3 de La Floresta al sistema opciones adicionales que no se tenían y que provee una capacidad de crecimiento hasta del 135% del trá co. Se reestructuró el acceso a la de sensores, ambos procesos para optimizar el uso de estos recursos y mitigar el impacto ambiental. red inalámbrica mediante el uso de usuarios personalizados y con caducidad para los visitantes, mejorando el tiempo de navegación. A nivel de ajuste de procesos, el cambio más relevante lo generó la implementación del sistema ERP SAP10, mediante el cual se modi có el Se instalaron enrutadores y accesos de red inalámbrica en las o cinas de Cali, Barranquilla y Medellín, y se implementaron accesos por VPNs registro de los datos contables de la compañía, su alimentación y acceso, lo que implicó muchos ajustes en la organización y en los procesos para la conexión privada entre dichas sedes con la sede de La Floresta en Bogotá. de la compañía, en especial en la contratación de bienes y servicios. Se ha aumentado la agilidad en los pasos de la contratación, disminución de trámites y papeles e inmediatez en la consulta de la información. Se de nió un plan de actualización de la red LAN a 5 años para la renovación tecnológica de equipos activos de comunicación de datos, basado en fechas de vencimiento de soporte técnico y áreas prioritarias. Se ejecutaron los cambios correspondientes al primer año. Respecto al Plan de Continuidad de Negocio de la Compañía11 , se incluyeron las áreas de Radio, Programación y Digital, con los cuales se cubre la totalidad de procesos críticos del negocio y a su vez se probaron los planes de recuperación de los mismos. Para brindar un mejor servicio a los usuarios corporativos de las sedes de la compañía ubicadas fuera de Bogotá, se implementó la primera extensión del directorio activo en la ciudad de Barranquilla, de modo que los usuarios de dicha sede tengan los mismos accesos y permisos de aquellos que se encuentran en la sede de La Floresta y sus equipos de cómputo cuenten con las normas de protección y políticas dispues- tas en Caracol Televisión para todo computador corporativo. GESTIÓN HUMANA Dentro del proceso continuo de renovación tecnológica de los equipos del centro de cómputo, se adquirió un nuevo sistema de almacena- miento en disco (SAN) el cual incluye nuevas tecnologías de uso y administración del espacio en disco, así como capacidades adicionales de Caracol Televisión, en el convencimiento de que el recurso humano es el capital más valioso que posee, trabajó en los siguientes proyectos, almacenamiento; y se adquirió una segunda unidad de aire acondicionado. buscando fortalecer el compromiso y la participación activa de todos los trabajadores:
1. “Conéctate con nuestro talento, únete a nuestro equipo”: se busca a través de este proyecto hacer partícipes activos de las actividades de Gestión Humana a los líderes, para fortalecer sus habilidades y a la vez empoderarlos ante sus equipos de trabajo. Esta dinámica facilita INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME la comunicación entre las áreas, los líderes y el área de Gestión Humana, propiciando mejoras en las relaciones y los procesos. / 2015 DE GESTIÓN INFORME
2. Proyecto piloto teletrabajo: Se puso en práctica un proyecto piloto que ofrece exibilidad frente al lugar de desarrollo de las actividades, permitiendo que a través de entregas programadas los trabajadores desarrollen sus funciones de forma remota. Este piloto, que inició en 40 el 2015 se formalizará en caso de ser viable a través de tele-trabajadores en el 2016. 41
3. Dentro del proceso de selección se gestionaron 1.020 requisiciones de personal, de las cuales 102 fueron para crear posiciones nuevas, 170 para reemplazos de vacantes, las demás cubrieron los altos picos de producción a través del año; durante el 2015. Se continuó con los concursos internos y de esa manera se cubrieron 19 posiciones.
10. Los sistemas de plani cación de recursos empresariales ('ERP', por sus siglas en inglés, enterprise resource planning) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes y servicios. Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía de forma modular. Sin embargo, la plani cación de recursos empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. (Fuente: Wikipedia). 11. Un plan de continuidad del negocio (o sus siglas en inglés BCP, por Business Continuity Plan) es un plan logístico para la práctica de cómo una organización debe recuperar y restaurar sus funciones críticas parcial o totalmente interrumpidas dentro de un tiempo predeterminado después de una interrupción no deseada o desastre. (Fuente: Wikipedia). almacenamiento; yseadquirióunasegundaunidaddeaireacondicionado. miento endisco(SAN)elcualincluyenuevastecnologíasdeusoyadministracióndelespaciodisco,asícomocapacidadesadicionales Dentro del proceso continuo de renovación tecnológica de los equipos del centro de cómputo, se adquirió un nuevo sistema de almacena- tas enCaracolTelevisiónparatodocomputadorcorporativo. de aquellosqueseencuentranenlasedeLaFlorestaysusequiposcómputocuentenconlasnormasprotecciónpolíticasdispues- extensión del directorio activo en la ciudad de Barranquilla, de modo que los usuarios de dichasedetenganlos mismos accesosypermisos Para brindarunmejorservicioalosusuarioscorporativosdelassedeslacompañíaubicadasfueraBogotá,seimplementóprimera basado enfechasdevencimientosoportetécnicoyáreasprioritarias.Seejecutaronloscambioscorrespondientesalprimeraño. Se de nióunplandeactualizaciónlaredLANa5añospararenovacióntecnológicaequiposactivoscomunicacióndatos, para laconexiónprivadaentredichassedesconsededeLaFlorestaenBogotá. Se instalaronenrutadoresyaccesosderedinalámbricaenlaso cinasCali,BarranquillaMedellín,seimplementaronaccesosporVPNs red inalámbricamedianteelusodeusuariospersonalizadosyconcaducidadparalosvisitantes,mejorandotiemponavegación. opciones adicionalesquenoseteníanyproveeunacapacidaddecrecimientohastadel135%trá co.Sereestructuróelaccesola con navegación de control de funcionalidad la fortalece que (“firewall”) acceso de control de actualizada plataforma una implementó Se de Medios,GerenciaTécnica,Programación,Producción,DirecciónOperacionesyTI. asignadas paraunnúmeroigualdeusuariosactivos.AsímismoseefectuólamigraciónSharepointanubelossitiosdeUnidad O ce (correo,Word,Excel,Powerpoint,Lync,OneDriveforBusiness)paratrabajarenlanube(O ce365),cubriendototal1,655licencias Continuando conlaestrategiadeapoyoamovilidad,se nalizóelprocesomigraciónlasherramientasproductividadMicrosoft Se liberaronnuevasversionesdelassiguientesaplicacionescorporativas: dispositivos yherramientasparalaelaboracióndegrá casintegradasconplataformadelnoticiero. n dereportarlainformaciónautomáticamentehacialos Soporte elecciones2015–serealizaronajustesdebasealaaplicaciónconel de losmediosdigitalesparaelcontrolinventarioproductos. Trá co web–Seimplementóelseguimientoalosprocesosdetrá co,noti cacionesautomáticasvíacorreoelectrónicoyactualización de documentosasociadoscomoadendas,ordenescomprasyotros. Ventas internacionales-Seimplementóelmanejodelasplantillasparalageneracióncontratosventasy tración decontactosparaeventoscorporativos,incluyendoelenvíonoti cacionesporcorreoelectrónico. Gestión decontactos–Sepusoenoperaciónparaeláreaprensalanuevaversiónactualizadaaplicaciónquepermiteadminis- buscando fortalecerelcompromisoylaparticipaciónactivadetodoslostrabajadores: Caracol Televisión,enelconvencimientodequerecursohumanoescapitalmásvaliosoposee,trabajólossiguientproyectos, GESTIÓN HUMANA la totalidaddeprocesoscríticosdelnegocioyasuvezseprobaronlosplanesrecuperaciónmismos. Respecto alPlandeContinuidadNegociolaCompañía de trámitesypapeleseinmediatezenlaconsultainformación. de lacompañía,enespecialcontrataciónbienesyservicios.Sehaaumentadoagilidadlospasoscontratación,disminución registro delosdatoscontableslacompañía,sualimentaciónyacceso,loqueimplicómuchosajustesenorganizaciónprocesos A niveldeajusteprocesos,elcambiomásrelevantelogenerólaimplementacióndelsistemaERPSAP de sensores,ambosprocesosparaoptimizarelusoestosrecursosymitigarimpactoambiental. Se continuóconelproyectodecambioiluminaciónatecnologíaLedyseculminólagriferíalastorres23LaFlorestaalsistema un teatroconcapacidadpara21personas. para lasáreasdearte,programasinfantiles,proyectoSAP,realitiesyDíaadía.Adicionalmente,seconstruyóadecuócontecnologíapunta sencia; sealquilóyadecuóuninmuebleparaabrirunasedeenBucaramangaeláreadenoticiasBlu;ejecutaronadecuacionesfísicas Buscando mejorarlae cienciaybienestardelostrabajadores,duranteelaño2015serealizóactualizacióntecnológicasalatelepre- GESTIÓN ADMINISTRATIVA mente entodoslosComitésdelaGerenciaTI. implementación delosdiversosplanesacciónriesgos,asícomoenelmonitoreolaejecuciónqueserealizómensual- Se obtuvo un valor agregado de aprendizaje para cada uno de los integrantes del equipo de la Gerencia de TI, en la discusión, de nición e ejecutadas porelO cialdeSeguridadInformática(módulolaInformación). para hacerseguimientoalospendientesdeauditoríasmedianteelMóduloMejoramientoContinuo,ycomobasealgunasactividades re paralagestiónderiesgosTI,elcualmaneraintegraltambiénservirárealizaradministraciónindicadores En relaciónconlaadministraciónderiesgosycalidadTecnologíaInformáticasellevóacaboelprocesoevaluaciónseleccióndelsoftwa- concursos internosydeesamanerasecubrieron19posiciones. 170 parareemplazosdevacantes,lasdemáscubrieronlosaltospicosproducción atravésdelaño;duranteel2015.Secontinuóconlos 3. Dentrodelprocesodeselecciónsegestionaron1.020requisicionespersonal, delascuales102fueronparacrearposicionesnuevas, el 2015seformalizaráencasodeserviableatravéstele-trabajadores 2016. permitiendo queatravésdeentregasprogramadaslostrabajadoresdesarrollen susfuncionesdeformaremota.Estepiloto,queinicióen 2. Proyecto piloto teletrabajo: Se puso en práctica unproyecto piloto que ofrece exibilidad frente al lugar dedesarrollo de lasactividades, la comunicaciónentrelasáreas,loslíderesyeláreadeGestiónHumana,propiciando mejorasenlasrelacionesylosprocesos. de GestiónHumanaaloslíderes,parafortalecersushabilidadesylavezempoderarlos antesusequiposdetrabajo.Estadinámicafacilita actividades las de activos partícipes hacer proyecto este de través a busca se equipo”: nuestro a únete talento, nuestro con “Conéctate 1. 11 ,seincluyeronlasáreasdeRadio,ProgramaciónyDigital,conloscualescubre 10 , medianteelcualsemodi có 42 INFORME DE GESTIÓN / 2015 Otras actividadesdereconocimientoybienestar: televisión ysedesarrollaronjornadasdeintegraciónrecreación.Esteeventocontóconlaparticipaciónmás1.500trabajadores. de nuestro negocio realizaron conferencias sobre cine, televisión, radio, ámbito digital, y programación. Se celebraron los 46 años de Caracol integración, recreación, cultura y deporte. Uno de los programas más destacados fue la Semanade la CulturaCaracol,dondevariosexpertos El plandebienestarcontribuyóalacalidadvida,motivaciónycompromisonuestrostrabajadorestravésdistintasactividades BIENESTAR espacios diferentesdejuegoyrecreación. Se realizarondel30dejunioal3julio;91hijosnuestrostrabajadoresfueronbene ciariosesteprogramaenfocadoabrindarles •Vacaciones Recreativas inscritos mensualesenpromedio. En esteespaciodepromociónhábitossaludablesenlasinstalacioneslaempresaseincrementóparticipación,llegandoa160 • GimnasioCaracol–Bodytech de 143personas. La prácticade diferentes disciplinasdeportivasporparte de nuestros trabajadores ysus familias tuvo una participación promediomensual • Escuelasdeportivas permiten afrontaryfacilitarelretirodeltrabajoformaldemaneraresponsableconstructiva. Tuvo comoobjetivocontribuiralbienestaryalacalidaddevidaquienessevanpensionar,propiciandoespaciosre exiónque • Programa“Preparaciónparaunretiroactivo” 5, TenisdemesayPlaystation-FIFA. Las actividadesdeportivastuvieronunaimportanteparticipación,467trabajadores estuvieronentorneosdeVoleibol,Baloncesto,Fútbol • Torneosdeportivos y diversión,alcualasistieron1.504personas. El 16dediciembresellevóacaboeleventocierreañoenRestaurante ElPórtico,endondeseofrecióreconocimiento,integración • FiestadeCierreañoparatrabajadoresycontratistas de juegoseintegraciónfamiliar.Seentregaronmás900regalosaloshijos denuestrostrabajadoresanivelnacional. Se realizóel12dediciembreenparqueMundoAventura.Contóconlaparticipación1.251asistentes,quienesdisfrutaronundía • FiestadeNavidadlosniños programa Díaadía,alestudiodenoticias,centroemisiónyBLUradio.Tambiéndisfrutaronespacioslúdicosrecreativos. 90 hijosdelostrabajadoresvisitaronlasinstalacionesCaracolTelevisióndurantelasemanarecesocolegios.Asistieronal • LosniñossetomanCaracol Declaración deResponsabilidadCorporativason: planteado comoempresaymediodecomunicaciónenañosanteriores. Enestesentido,losnuevoscompromisostalcomoplasmala análisis dematerialidad de losdiversos asuntos quelo conforman. Hubo una reestructuraciónqueuniólasresponsabilidades que se habían Durante elaño2015ModelodeResponsabilidadCorporativaCaracolTelevisión entróenunprocesoderevisiónelcualseactualizó RESPONSABILIDAD CORPORATIVA (RC) de estemediosedesarrollaron39campañasypublicaronmás240piezasconcontenidosrelevanciaparaelnegociolaindustria. Se implementóyconsolidóelcanaldecomunicacióninternacartelerasdigitalesconunacoberturatotalenlassedesBogotá.Através Comunicaciones internas colaboradores. Estuvo soportadaconunaestrategiadecomunicacionesquegarantizóelprocesotransformaciónculturalydisposiciónalcambiolos La estrategiadecapacitacióndiseñadaimpactóformatransversalatodalaorganizaciónylogróuntotal1.498horasformación. de resultadoymitigaciónimpactosfuerondel100%,loquehizoexitosoelproyecto. pertenece Caracol,medianteel cual seimplementólaestrategiade gestión delcambioparalaadopción del sistemaERPSAP.Losindicadores La empresaparticipódemaneraactivaenelPlanTransformaciónEmpresariallideradoporValorem,cabezadelgrupoempresarialcual Gestión delcambioyculturaorganizacional total de12.349horasentrenamientoespecializado. Durante elaño2015selogróincluira1.340trabajadoresdediferentesáreas,lograndouncubrimientodel75,6%públicoobjetivo,con CAPACITACIÓN f. Apoyarlaeducacióncomovehículode progreso. e. Incentivarestilosdevidaresponsables conelambiente. d. Estimularrelacionesdemutuocrecimiento conanunciantesyproveedores. c. PromovereldesarrollodelTalentoCaracol ysusfamilias. b. Garantizarelcrecimientorentableysostenible. a. Construirydifundirunahuellaculturalpositiva. 43 INFORME DE GESTIÓN / 2015 La disponibilidadpromediodelaredduranteelañofuedel99.9%. ($510.000.000) paralareddigital. ascendieron alasumademiltrecientosmillonespesos($1.300.000.000)pararedanalógicayquinientosdiez Las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de torres, obras civiles, plantas eléctricas y sistemas de transmisión de la red, ($7.955.000.000) paralaredanalógicaydetresmiltrescientoscuarentamillonespesos($3.343.000.000)digital. operando entecnologíadigital.Losgastosdeoperaciónascendieronalasumasietemilnovecientoscincuentaycincomillonespesos Durante elaño2015se adelantó la operaciónyelmantenimientode139estacionestransmisión,lascuales 34 yaseencuentran Redes detransmisión CONSORCIO CANALES NACIONALES PRIVADOS –CCNP b. Reddetelevisióndigital ($115.000.000), sumaquecadavezserámenordebidoalatransicióndetecnologíaanálogadigital. La inversiónrealizadaparamejorarlareddetransmisiónanalógicaenelaño2015ascendióasumacientoquincemillonespesos a. Reddetelevisiónanalógica a nivelnacional. interior dentrodesusmodelostelevisoresdigitalesmáscomerciales,acompañadounacampañapromociónydivulgacióndelaTDT Como actividadescomplementarias,seejecutóelacuerdodecolaboraciónconla rmaSamsung,paraobsequiarunaantenarecepción Durante elañoseentregaronuntotalde740kitsTDTcon nespromocionales. empezaron arecibirlaseñaldeTDT. Durante el lanzamiento de la IV Etapa de la TDT se realizó un plan de medios basado en radio, prensa y perifoneo dirigido a la ciudades que la FeriadelHogaryallanzamientodeTDTenSanAndrés. TDT enredessociales(FacebookyTwitter),seadelantólaparticipaciónFeriadelLibrocolaboraciónconANTV,elcanalasistióa Dentro delasactividadesadelantadasserediseñólapáginawebTDTenelmesseptiembre,consolidóparticipaciónmarca para lapromociónydifusióndeTDT. Durante elaño2015áreadecomunicacionesdelConsorcioCanalesNacionalesPrivados(CCNP)continuócondesarrolloactividades Promoción delaTDT quilla) ySeminario(Medellín).Elmontodelainversiónfueseiscientosochentatresmillonespesos($683.000.000). Se realizólacompradelostransmisoresreservaparalasestacionesSuba,SantaLibrada(Bogotá),CristoRey(Cali),Barranquilla(Barran- Transmisores dereserva de losmunicipiosmayores20milhabitantesdelpaís,conformidadconelcenso1993proyectadoa1995. cubrimiento adicionalde9.66%yunacumuladodel78.92%compromisocontractual,queobligaacubrirelcienporciento Rodadero y Ciénaga),Cerro Azul (NortedeAntioquiaySurCórdoba) y elDeleite (Buenaventura), correspondientesala fase V, seobtuvoun y NortedelValle),Munchique(Popayán),ElRecreo(Caldas,RisaraldaAntioquia),PadreAmaya(AntioquiaCaldas),Rodadero(El Con lasestacionesdeYumbo(YumboyNortedelValle),TerrónColorado(Cali),CerroOro(ManizalesVillaMaria),Campanario(Armenia a lafaseIV,seobtuvouncubrimientoadicionalde15.91%poblaciónobjetoobligación. (Bogotá, Cundinamarca,Tolima),Martinica(Ibagué),LagunaSeca(Tunja),CerroAlegre(Valledupar)yNeiva(Neiva),quecorresponden Con las estaciones de Bañaderos (Riohacha), Buenavista (Villavicencio), Galeras (Pasto), La Barra (Montería), La Pita (Sincelejo), Manjuí tos millonesdepesos($2.500.000.000),conformidadconlaformapagonegociadalosproveedores. siete milnovecientoscincuentaynuevemillonesdepesos($7.959.000.000),quedandopendienteporpagarenelaño2016dosquinien- A 31dediciembre2015entraronenoperación10estacionesadicionalescorrespondientesalafaseV,conunvalortotalinversión diferencia sehabíacanceladoaliniciodelasobrasenelaño2014. ($8.826.000.000). Deestevalor,tresmilquinientoscincuentaynuevemillonesdepesos($3.559.000.000)sepagaronenelaño2015;la fase IVdelplandeexpansión,conunmontototalacumuladoinversiónochomilochocientosveintiséismillonespesos De conformidad con los compromisos contractuales adquiridos, en mayo de 2015 entraron en operación 10 estaciones correspondientes a la Plan deexpansión Se pusieronenfuncionamientoaplicacionescorporativasquecubrieron: manera elmonitoreoysoporteaserviciosdeimpresiónparalosusuarios. tecnología, ampliándoseloshorariosdecoberturayextendiéndoseelservicioa nessemanadíasfestivos,incrementandodeesta Se renovóelserviciodeoutsourcingimpresiónparaBogotáylasciudades,instalandoimpresorasequiposmultifuncionalesúltima y pusoenoperaciónlaversión2demetodologíaparaO cinaCoordinaciónProyectosTI(OCPTI). Con baseenlaexperienciadeestructuraciónyejecuciónproyectosinformáticosCaracolTelevisióndurantelosúltimos3años,seajustó tó unametodologíadegobiernoparaapoyarlosprocesosnegocioenqueintervienelaGerenciaTI. y permitiráreducirlostiemposdedesarrollo,soportemantenimientoaplicaciones.Comocomplementoestaplataformaseimplemen- diferentes tecnologías,lacualtendráunimpactopositivoenlostiemposderespuestaaplicaciones,interoperabilidadyreutilización; Relacionado conlaarquitecturadeTI,seimplementóunaplataformaintegraciónquepermiteefectuarintegracionesentreaplicaciones los ejecutivosyniveldirectivodelacompañía,capacitaciónatrabajadoresdeláreainvestigacióncomogrupopiloto. de lasPolíticasProtecciónDatosPersonales,participaciónenelComitépresentaciónsobredatospersonalespara En cuantoalaimplementacióndeLeyProtecciónDatosPersonalesparaCaracolTelevisión,seapoyaronactividadescomocreación servicios identi cadosdurantelafasedelBIA,conun85%deresultadossatisfactoriosenfuncionalidad. Mejoramiento ContinuocomopartedelapruebadelPlanContinuidadNegocioCaracolTV,cubriendoel92%lasaplicacionesy individual porpartedelaGerenciaTIyotraenconjuntoconVicepresidenciaComercial,eláreaEmisiónapoyoDirección Tecnología Informática(TI).Conbaseenestanuevade nición,portercerañoconsecutivoseejecutarondospruebas,unademanera al AnálisisdeImpactodelNegocio(BIA)enelqueserede nieronlasAplicacionesyServicioscríticossonsoportadosporlaGerencia Como partedelprocesodemadurezPlanrecuperacióndesastres(DRP),serealizóunaactualizaciónladocumentaciónreferente les. crearon laPolíticadeusoPlataformaO ce365yNormaInterésGeneralAspectosSeguridadparaProtecciónDatosPersona- normas y guíasquenecesitan actualizarse y/o crearse, a lo largodel año se actualizaron las Políticas de Seguridad de la Información y se De acuerdoconlafasedeplaneacióndelSistemaGestiónSeguridadInformática(SGSI)ybasándoseenidenti caciónlosprocesos, TECNOLOGÍA YSEGURIDAD INFORMÁTICA permite realizarlassolicitudesatravésdeinternet. Gestion logística–Sedesarrollóypusoenproducciónelprimermódulodeestaaplicaciónparaáreatransporte,cual información deTRPsplaneadosyejecutadosporproducto. Programación TRPsautopromociones–Sedesarrollóypusoenoperaciónlaaplicaciónparageneracióndereportesestadísticoscon suplementario. Biométricos –Seinicióelprocesoderenovaciónlaplataformatecnológicaquesoportalosdispositivosparacontroltrabajo incluye elregistrodelashojasvidadeltalentoartísticoatravéslapáginaCaracolTelevisión. Casting – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para gestión y administración del proceso de casting del área de producción, que de: ordenacióndepauta,de niciónlibretoscomercialesyprocesopre-facturacióndelnuevosistema. entrar aoperarjuntoconelmódulodeordenaciónpauta.Seterminaronlosdesarrollos,pruebasyajustesmódulospartelevisión nes detelevisión.Seactualizólaplataformatecnológicabajocualestádesarrolladaextranetcomerciales,dejándolahabilitadapara Migración delsistemacomercialfase2(ProxyCom)–Sepusieronenoperaciónlosmódulosdeofertasparatelevisiónyradio,negociacio- rios), XcaliburConsorcioCanalesNacionalesPrivados,ExtranetproveedoresyOnbase(gestordocumental). por cobrar,tesorería,costosyrentabilidad,asícomolasintegracionesentreelnuevosistemaaplicacionesXcalibur(nóminahonora- SAP – Apartir del 1 de agosto entraron en operación los módulos de compras, ventas y distribución, nanzas, cuentas por pagar, cuentas Plan de expansión TECNOLOGÍA Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
De conformidad con los compromisos contractuales adquiridos, en mayo de 2015 entraron en operación 10 estaciones correspondientes a la fase IV del plan de expansión, con un monto total acumulado de inversión de ocho mil ochocientos veintiséis millones de pesos ($8.826.000.000). De este valor, tres mil quinientos cincuenta y nueve millones de pesos ($3.559.000.000) se pagaron en el año 2015; la De acuerdo con la fase de planeación del Sistema de Gestión de Seguridad Informática (SGSI) y basándose en la identi cación de los procesos, diferencia se había cancelado al inicio de las obras en el año 2014. normas y guías que necesitan actualizarse y/o crearse, a lo largo del año se actualizaron las Políticas de Seguridad de la Información y se crearon la Política de uso de la Plataforma O ce 365 y la Norma de Interés General Aspectos de Seguridad para la Protección de Datos Persona- A 31 de diciembre de 2015 entraron en operación 10 estaciones adicionales correspondientes a la fase V, con un valor total de inversión de les. siete mil novecientos cincuenta y nueve millones de pesos ($7.959.000.000), quedando pendiente por pagar en el año 2016 dos mil quinien- tos millones de pesos ($2.500.000.000), de conformidad con la forma de pago negociada con los proveedores. Como parte del proceso de madurez del Plan de recuperación de desastres (DRP), se realizó una actualización de la documentación referente al Análisis de Impacto del Negocio (BIA) en el que se rede nieron las Aplicaciones y Servicios críticos que son soportados por la Gerencia de Con las estaciones de Bañaderos (Riohacha), Buenavista (Villavicencio), Galeras (Pasto), La Barra (Montería), La Pita (Sincelejo), Manjuí Tecnología Informática (TI). Con base en esta nueva de nición, por tercer año consecutivo se ejecutaron dos pruebas, una de manera (Bogotá, Cundinamarca, Tolima), Martinica (Ibagué), Laguna Seca (Tunja), Cerro Alegre (Valledupar) y Cerro Neiva (Neiva), que corresponden individual por parte de la Gerencia de TI y otra en conjunto con la Vicepresidencia Comercial, el área de Emisión y el apoyo de la Dirección de a la fase IV, se obtuvo un cubrimiento adicional de 15.91% de la población objeto de obligación. Mejoramiento Continuo como parte de la prueba del Plan de Continuidad de Negocio de Caracol TV, cubriendo el 92% de las aplicaciones y servicios identi cados durante la fase del BIA, con un 85% de resultados satisfactorios en funcionalidad. Con las estaciones de Yumbo (Yumbo y Norte del Valle), Terrón Colorado (Cali), Cerro de Oro (Manizales y Villa Maria), Campanario (Armenia y Norte del Valle), Munchique (Popayán), El Recreo (Caldas, Risaralda y Antioquia), Padre Amaya (Antioquia y Caldas), El Rodadero (El En cuanto a la implementación de la Ley de Protección de Datos Personales para Caracol Televisión, se apoyaron actividades como la creación Rodadero y Ciénaga), Cerro Azul (Norte de Antioquia y Sur de Córdoba) y el Deleite (Buenaventura), correspondientes a la fase V, se obtuvo un de las Políticas de Protección de Datos Personales, participación en el Comité de Datos Personales, presentación sobre datos personales para cubrimiento adicional de 9.66% y un cubrimiento acumulado del 78.92% del compromiso contractual, que obliga a cubrir el cien por ciento los ejecutivos y nivel directivo de la compañía, y capacitación a los trabajadores del área de investigación como grupo piloto. de los municipios mayores de 20 mil habitantes del país, de conformidad con el censo de 1993 proyectado a 1995. Relacionado con la arquitectura de TI, se implementó una plataforma de integración que permite efectuar integraciones entre aplicaciones de Transmisores de reserva diferentes tecnologías, la cual tendrá un impacto positivo en los tiempos de respuesta de aplicaciones, la interoperabilidad y la reutilización; y permitirá reducir los tiempos de desarrollo, soporte y mantenimiento de aplicaciones. Como complemento de esta plataforma se implemen- Se realizó la compra de los transmisores de reserva para las estaciones de Suba, Santa Librada (Bogotá), Cristo Rey (Cali), Barranquilla (Barran- tó una metodología de gobierno para apoyar los procesos de negocio en los que interviene la Gerencia de TI. quilla) y Seminario (Medellín). El monto de la inversión fue de seiscientos ochenta y tres millones de pesos ($683.000.000). Con base en la experiencia de estructuración y ejecución de proyectos informáticos en Caracol Televisión durante los últimos 3 años, se ajustó Promoción de la TDT y puso en operación la versión 2 de la metodología para la O cina de Coordinación de Proyectos de TI (OCP de TI).
Durante el año 2015 el área de comunicaciones del Consorcio de Canales Nacionales Privados (CCNP) continuó con el desarrollo de actividades Se renovó el servicio de outsourcing de impresión para Bogotá y las ciudades, instalando impresoras y equipos multifuncionales de última para la promoción y difusión de la TDT. tecnología, ampliándose los horarios de cobertura y extendiéndose el servicio a nes de semana y días festivos, incrementando de esta manera el monitoreo y el soporte a servicios de impresión para los usuarios. Dentro de las actividades adelantadas se rediseñó la página web de la TDT en el mes de septiembre, se consolidó la participación de la marca TDT en redes sociales (Facebook y Twitter), se adelantó la participación en la Feria del Libro y en colaboración con la ANTV, el canal asistió a la Feria del Hogar y al lanzamiento de TDT en San Andrés. Se pusieron en funcionamiento aplicaciones corporativas que cubrieron:
CONSORCIO CANALES NACIONALES PRIVADOS – CCNP Durante el lanzamiento de la IV Etapa de la TDT se realizó un plan de medios basado en radio, prensa y perifoneo dirigido a la ciudades que SAP – A partir del 1 de agosto entraron en operación los módulos de compras, ventas y distribución, nanzas, cuentas por pagar, cuentas empezaron a recibir la señal de la TDT. por cobrar, tesorería, costos y rentabilidad, así como las integraciones entre el nuevo sistema y las aplicaciones Xcalibur (nómina y honora- rios), Xcalibur Consorcio Canales Nacionales Privados, Extranet proveedores y Onbase (gestor documental). Durante el año se entregaron un total de 740 kits de TDT con nes promocionales. Redes de transmisión Migración del sistema comercial fase 2 (ProxyCom) – Se pusieron en operación los módulos de ofertas para televisión y radio, y negociacio- nes de televisión. Se actualizó la plataforma tecnológica bajo la cual está desarrollada la extranet de comerciales, dejándola habilitada para Durante el año 2015 se adelantó la operación y el mantenimiento de 139 estaciones de transmisión, de las cuales 34 ya se encuentran Como actividades complementarias, se ejecutó el acuerdo de colaboración con la rma Samsung, para obsequiar una antena de recepción interior dentro de sus modelos de televisores digitales más comerciales, acompañado de una campaña de promoción y divulgación de la TDT entrar a operar junto con el módulo de ordenación de pauta. Se terminaron los desarrollos, pruebas y ajustes de los módulos para televisión operando en tecnología digital. Los gastos de operación ascendieron a la suma de siete mil novecientos cincuenta y cinco millones de pesos de: ordenación de pauta, de nición de libretos de comerciales y proceso de pre-facturación del nuevo sistema. ($7.955.000.000) para la red analógica y de tres mil trescientos cuarenta y tres millones de pesos ($3.343.000.000) para la red digital. a nivel nacional. Casting – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para gestión y administración del proceso de casting del área de producción, que Las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de torres, obras civiles, plantas eléctricas y sistemas de transmisión de la red, incluye el registro de las hojas de vida del talento artístico a través de la página de Caracol Televisión. ascendieron a la suma de mil trecientos millones de pesos ($1.300.000.000) para la red analógica y quinientos diez millones de pesos ($510.000.000) para la red digital. Biométricos – Se inició el proceso de renovación de la plataforma tecnológica que soporta los dispositivos para el control de trabajo suplementario. La disponibilidad promedio de la red durante el año fue del 99.9%. Programación TRPs autopromociones – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para la generación de reportes estadísticos con la a. Red de televisión analógica información de TRPs planeados y ejecutados por producto. La inversión realizada para mejorar la red de transmisión analógica en el año 2015 ascendió a la suma de ciento quince millones de pesos ($115.000.000), suma que cada vez será menor debido a la transición de tecnología análoga a digital. Gestion logística – Se desarrolló y puso en producción el primer módulo de esta aplicación para el área de logística de transporte, el cual permite realizar las solicitudes a través de internet. b. Red de televisión digital
Gestión de contactos – Se puso en operación para el área de prensa la nueva versión actualizada de la aplicación que permite la adminis- El último de estos compromisos se agrega por la intención que tiene Caracol de contribuir a iniciativas de educación, reconociendo que esta es b. Generar valor y crecimiento sostenible tración de contactos para eventos corporativos, incluyendo el envío de noti caciones por correo electrónico. En relación con la administración de riesgos y calidad de Tecnología Informática se llevó a cabo el proceso de evaluación y selección del softwa- un motor del desarrollo humano y como tal garantiza el mejoramiento en los niveles de ingreso, el acceso a oportunidades de bienestar, la re para la gestión de riesgos de TI, el cual de manera integral también servirá para realizar la administración de indicadores de gestión de TI, promoción de valores democráticos y la generación de cultura ciudadana. • Fortalecimiento del posicionamiento de marca y la reputación corporativa Se liberaron nuevas versiones de las siguientes aplicaciones corporativas: para hacer seguimiento a los pendientes de auditorías mediante el Módulo de Mejoramiento Continuo, y como base para algunas actividades ejecutadas por el O cial de Seguridad Informática (módulo de Seguridad de la Información). Las actividades desarrolladas en 2015 se enfocaron en las responsabilidades anteriormente descritas y se trazaron planes de acción para Caracol continúo en su esfuerzo de fortalecer y posicionarse como líder en temas de reputación corporativa y RC, mediante aportes de pauta. Ventas internacionales - Se implementó el manejo de las plantillas para la generación de contratos de ventas internacionales y el manejo profundizar la gestión que el área ha venido trabajando desde 2007. Continuando con el compromiso adquirido frente al Pacto Global de las Estas incluyeron ferias y estas nacionales, obras sociales de diversa índole, incluyendo Teletón, y eventos deportivos que buscaron aportar de documentos asociados como adendas, ordenes de compras y otros. Se obtuvo un valor agregado de aprendizaje para cada uno de los integrantes del equipo de la Gerencia de TI, en la discusión, de nición e Naciones Unidas y sus Diez Principios rectores, se reportarán los avances que se han tenido frente a temas como derechos humanos, medio recursos a campañas de fundaciones como Corporación Matamoros y la Fundación Natura. Las anteriores manifestaciones contribuyeron a implementación de los diversos planes de acción de riesgos, así como en el monitoreo de la ejecución de los planes que se realizó mensual- ambiente, relaciones laborales y anticorrupción. Este reporte se realizará siguiendo la metodología propuesta por el Global Reporting fortalecer la posición de la marca y la reputación de la compañía en apoyo a causas sociales y medioambientales. Trá co web – Se implementó el seguimiento a los procesos de trá co, noti caciones automáticas vía correo electrónico y actualización mente en todos los Comités de la Gerencia de TI. Initiative (GRI)12 para reportes de sostenibilidad. de los medios digitales para el control de inventario de productos. • Código de Ética Las principales actividades desarrolladas en este contexto se de nen a continuación: Soporte elecciones 2015 – se realizaron ajustes de base a la aplicación con el n de reportar la información automáticamente hacia los El Código de Ética fue revisado y presentado a los miembros de la Junta Directiva. Durante 2016, se desarrollarán estrategias de divulgación dispositivos y herramientas para la elaboración de grá cas integradas con la plataforma del noticiero. GESTIÓN ADMINISTRATIVA para todos los empleados y contratistas del Canal. a. Construir y difundir una huella cultural positiva Continuando con la estrategia de apoyo a la movilidad, se nalizó el proceso de migración de las herramientas de productividad de Microsoft Buscando mejorar la e ciencia y bienestar de los trabajadores, durante el año 2015 se realizó la actualización tecnológica de la sala de telepre- O ce (correo, Word, Excel, Powerpoint, Lync, OneDrive for Business) para trabajar en la nube (O ce 365), cubriendo en total 1,655 licencias sencia; se alquiló y adecuó un inmueble para abrir una sede en Bucaramanga para el área de noticias y Blu; se ejecutaron adecuaciones físicas Para apoyar este objetivo se desarrollaron iniciativas con grupos de interés internos y externos. asignadas para un número igual de usuarios activos. Así mismo se efectuó la migración de Sharepoint a la nube para los sitios de la Unidad para las áreas de arte, programas infantiles, proyecto SAP, realities y Día a día. Adicionalmente, se construyó y adecuó con tecnología de punta c. Promover el desarrollo del talento Caracol y sus familias de Medios, Gerencia Técnica, Programación, Producción, Dirección de Operaciones y Gerencia de TI. un teatro con capacidad para 21 personas. Divulgación del reporte y de las actividades de Responsabilidad Corporativa • Voluntariado corporativo Se implementó una plataforma actualizada de control de acceso (“firewall”) que fortalece la funcionalidad de control de navegación con Se continuó con el proyecto de cambio de iluminación a tecnología Led y se culminó el de la grifería de las torres 2 y 3 de La Floresta al sistema El reporte de responsabilidad corporativa será distribuido virtual y físicamente entre los principales grupos de interés de Caracol Televisión, opciones adicionales que no se tenían y que provee una capacidad de crecimiento hasta del 135% del trá co. Se reestructuró el acceso a la de sensores, ambos procesos para optimizar el uso de estos recursos y mitigar el impacto ambiental. principalmente los vicepresidentes de la compañía y los miembros de la Junta Directiva. De igual manera, y haciendo uso de las carteleras Se realizaron dos jornadas de voluntariado en la que se apoyaron causas sociales. En el mes de noviembre se apoyó la jornada nacional Todos red inalámbrica mediante el uso de usuarios personalizados y con caducidad para los visitantes, mejorando el tiempo de navegación. electrónicas se comunicarán a empleados y contratistas los principales objetivos del Modelo de Responsabilidad Corporativa. por el agua que en Bogotá tuvo lugar en la quebrada La Salitrosa. Se contó con la participación de 20 empleados que ayudaron a limpiar este A nivel de ajuste de procesos, el cambio más relevante lo generó la implementación del sistema ERP SAP10, mediante el cual se modi có el cuerpo de agua. En el mes de diciembre se realizó una jornada de construcción de una casa con la Fundación TECHO, en la cual participaron 11 Se instalaron enrutadores y accesos de red inalámbrica en las o cinas de Cali, Barranquilla y Medellín, y se implementaron accesos por VPNs registro de los datos contables de la compañía, su alimentación y acceso, lo que implicó muchos ajustes en la organización y en los procesos Se participó en diferentes foros, seminarios y congresos de RC como el Congreso Anual de la Red Colombiana del Pacto Global (mayo 2015) y voluntarios y se bene ció una familia en condiciones de pobreza extrema del barrio Bella Flor en Ciudad Bolívar. Para 2016, se continuará para la conexión privada entre dichas sedes con la sede de La Floresta en Bogotá. de la compañía, en especial en la contratación de bienes y servicios. Se ha aumentado la agilidad en los pasos de la contratación, disminución el Seminario ANDESCO-CAR sobre la “Comunicación de la RSE” (julio 2015). A través del programa “Doble vía” del Defensor del Televidente se fortaleciendo el programa de voluntariado. de trámites y papeles e inmediatez en la consulta de la información. informó sobre las diferentes actividades del área. Se de nió un plan de actualización de la red LAN a 5 años para la renovación tecnológica de equipos activos de comunicación de datos, d. Estimular relaciones de mutuo crecimiento con la cadena de valor basado en fechas de vencimiento de soporte técnico y áreas prioritarias. Se ejecutaron los cambios correspondientes al primer año. Respecto al Plan de Continuidad de Negocio de la Compañía11 , se incluyeron las áreas de Radio, Programación y Digital, con los cuales se cubre • Marco de trabajo para construir y difundir una huella cultural positiva la totalidad de procesos críticos del negocio y a su vez se probaron los planes de recuperación de los mismos. • Formato de Registro de Proveedores Para brindar un mejor servicio a los usuarios corporativos de las sedes de la compañía ubicadas fuera de Bogotá, se implementó la primera El marco de trabajo que establece los principios para la creación y difusión de contenidos dentro de los que se cuentan la calidad narrativa, el extensión del directorio activo en la ciudad de Barranquilla, de modo que los usuarios de dicha sede tengan los mismos accesos y permisos respeto por los derechos humanos, la independencia, entre otros, fue discutido en talleres con productores y libretistas del canal. De igual El proceso para fortalecer la inclusión de temas de RC en el Registro de Proveedores continúa en desarrollo. En el 2015 hubo una sesión de de aquellos que se encuentran en la sede de La Floresta y sus equipos de cómputo cuenten con las normas de protección y políticas dispues- manera se realizó un ejercicio de validación con el equipo de Noticias Caracol. Para 2016 se espera continuar con este proceso y lograr que este diálogos con los proveedores en la cual se revisaron posibles iniciativas para desarrollar en conjunto con el n de capacitarlos más en estos tas en Caracol Televisión para todo computador corporativo. se vuelva un documento estratégico para las producciones de cine y televisión del canal. temas de gran relevancia para Caracol. GESTIÓN HUMANA Dentro del proceso continuo de renovación tecnológica de los equipos del centro de cómputo, se adquirió un nuevo sistema de almacena- • Campaña contra la violencia de género e. Incentivar estilos de vida responsables con el ambiente miento en disco (SAN) el cual incluye nuevas tecnologías de uso y administración del espacio en disco, así como capacidades adicionales de Caracol Televisión, en el convencimiento de que el recurso humano es el capital más valioso que posee, trabajó en los siguientes proyectos, almacenamiento; y se adquirió una segunda unidad de aire acondicionado. buscando fortalecer el compromiso y la participación activa de todos los trabajadores: Se continuó difundiendo la campaña dirigida a educar sobre la violencia física, sicológica y sexual contra la mujer. La campaña incluyó • Uso y disposición eficiente de recursos información sobre cómo acceder a la línea 155 de la Presidencia de la República. Los comerciales fueron emitidos 571 veces para un total de 1. “Conéctate con nuestro talento, únete a nuestro equipo”: se busca a través de este proyecto hacer partícipes activos de las actividades 363 minutos. Se mantuvieron las campañas internas de reciclaje y manejo de residuos. En el 2015 se continuaron realizando donaciones para la Fundación de Gestión Humana a los líderes, para fortalecer sus habilidades y a la vez empoderarlos ante sus equipos de trabajo. Esta dinámica facilita SANAR, quien entrega los materiales residuales a una empresa encargada de su adecuada disposición y con dichos recursos apoya a niños la comunicación entre las áreas, los líderes y el área de Gestión Humana, propiciando mejoras en las relaciones y los procesos. / 2015 DE GESTIÓN INFORME • Campaña contra el consumo no responsable de alcohol enfermos de cáncer. / 2015 DE GESTIÓN INFORME
2. Proyecto piloto teletrabajo: Se puso en práctica un proyecto piloto que ofrece exibilidad frente al lugar de desarrollo de las actividades, Se mantuvo el esfuerzo en contra de esta práctica a través de la campaña usada en 2013 y 2014, con el n de dar continuidad a un mensaje permitiendo que a través de entregas programadas los trabajadores desarrollen sus funciones de forma remota. Este piloto, que inició en importante para la sociedad sobre el consumo no responsable de alcohol. Se emitieron 547 comerciales para un total de 318 minutos. • Premio a la protección del medio ambiente el 2015 se formalizará en caso de ser viable a través de tele-trabajadores en el 2016. 44 45 • Franja de convivencia La tercera versión del Premio al Medio Ambiente buscó reconocer iniciativas de procesos productivos ambientalmente responsables. Se contó 3. Dentro del proceso de selección se gestionaron 1.020 requisiciones de personal, de las cuales 102 fueron para crear posiciones nuevas, con 121 postulaciones de las cuales 35 fueron valoradas por un Comité Técnico conformado por el Consejo Empresarial Colombiano para el 170 para reemplazos de vacantes, las demás cubrieron los altos picos de producción a través del año; durante el 2015. Se continuó con los Se mantuvo en la franja de lunes a viernes de 5:00 p.m. y las 7:00 p.m. un contenido enfocado hacia los temas de convivencia ciudadana. Los Desarrollo Sostenible (CECODES). Los ganadores para esta versión fueron Locerías Corona y Del Llano. concursos internos y de esa manera se cubrieron 19 posiciones. contenidos de Mujeres al límite y Tu voz estéreo re ejan situaciones adaptadas de la vida real en las que a oran con ictos y problemáticas familiares y personales, y plantean igualmente alternativas de solución. • Campañas por el ahorro de agua
Se mantuvieron las campañas de ahorro de agua y fueron anunciadas 176 veces para un total de 88 minutos. Estas incluyen una campaña 12. La Iniciativa de Reporte Global o Global Reporting Initiative es una institución independiente que creó el primer estándar mundial de lineamientos para la elaboración de memorias de sostenibilidad de aquellas compañías que desean evaluar su desempeño económico, ambiental y social. Es un centro o cial de colaboración del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). institucional y una hecha en alianza con The Nature Conservancy. (Fuente: Wikipedia). almacenamiento; yseadquirióunasegundaunidaddeaireacondicionado. miento endisco(SAN)elcualincluyenuevastecnologíasdeusoyadministracióndelespaciodisco,asícomocapacidadesadicionales Dentro del proceso continuo de renovación tecnológica de los equipos del centro de cómputo, se adquirió un nuevo sistema de almacena- tas enCaracolTelevisiónparatodocomputadorcorporativo. de aquellosqueseencuentranenlasedeLaFlorestaysusequiposcómputocuentenconlasnormasprotecciónpolíticasdispues- extensión del directorio activo en la ciudad de Barranquilla, de modo que los usuarios de dichasedetenganlos mismos accesosypermisos Para brindarunmejorservicioalosusuarioscorporativosdelassedeslacompañíaubicadasfueraBogotá,seimplementóprimera basado enfechasdevencimientosoportetécnicoyáreasprioritarias.Seejecutaronloscambioscorrespondientesalprimeraño. Se de nióunplandeactualizaciónlaredLANa5añospararenovacióntecnológicaequiposactivoscomunicacióndatos, para laconexiónprivadaentredichassedesconsededeLaFlorestaenBogotá. Se instalaronenrutadoresyaccesosderedinalámbricaenlaso cinasCali,BarranquillaMedellín,seimplementaronaccesosporVPNs red inalámbricamedianteelusodeusuariospersonalizadosyconcaducidadparalosvisitantes,mejorandotiemponavegación. opciones adicionalesquenoseteníanyproveeunacapacidaddecrecimientohastadel135%trá co.Sereestructuróelaccesola con navegación de control de funcionalidad la fortalece que (“firewall”) acceso de control de actualizada plataforma una implementó Se de Medios,GerenciaTécnica,Programación,Producción,DirecciónOperacionesyTI. asignadas paraunnúmeroigualdeusuariosactivos.AsímismoseefectuólamigraciónSharepointanubelossitiosdeUnidad O ce (correo,Word,Excel,Powerpoint,Lync,OneDriveforBusiness)paratrabajarenlanube(O ce365),cubriendototal1,655licencias Continuando conlaestrategiadeapoyoamovilidad,se nalizóelprocesomigraciónlasherramientasproductividadMicrosoft Se liberaronnuevasversionesdelassiguientesaplicacionescorporativas: dispositivos yherramientasparalaelaboracióndegrá casintegradasconplataformadelnoticiero. n dereportarlainformaciónautomáticamentehacialos Soporte elecciones2015–serealizaronajustesdebasealaaplicaciónconel de losmediosdigitalesparaelcontrolinventarioproductos. Trá co web–Seimplementóelseguimientoalosprocesosdetrá co,noti cacionesautomáticasvíacorreoelectrónicoyactualización de documentosasociadoscomoadendas,ordenescomprasyotros. Ventas internacionales-Seimplementóelmanejodelasplantillasparalageneracióncontratosventasy tración decontactosparaeventoscorporativos,incluyendoelenvíonoti cacionesporcorreoelectrónico. Gestión decontactos–Sepusoenoperaciónparaeláreaprensalanuevaversiónactualizadaaplicaciónquepermiteadminis- buscando fortalecerelcompromisoylaparticipaciónactivadetodoslostrabajadores: Caracol Televisión,enelconvencimientodequerecursohumanoescapitalmásvaliosoposee,trabajólossiguientproyectos, GESTIÓN HUMANA la totalidaddeprocesoscríticosdelnegocioyasuvezseprobaronlosplanesrecuperaciónmismos. Respecto alPlandeContinuidadNegociolaCompañía de trámitesypapeleseinmediatezenlaconsultainformación. de lacompañía,enespecialcontrataciónbienesyservicios.Sehaaumentadoagilidadlospasoscontratación,disminución registro delosdatoscontableslacompañía,sualimentaciónyacceso,loqueimplicómuchosajustesenorganizaciónprocesos A niveldeajusteprocesos,elcambiomásrelevantelogenerólaimplementacióndelsistemaERPSAP de sensores,ambosprocesosparaoptimizarelusoestosrecursosymitigarimpactoambiental. Se continuóconelproyectodecambioiluminaciónatecnologíaLedyseculminólagriferíalastorres23LaFlorestaalsistema un teatroconcapacidadpara21personas. para lasáreasdearte,programasinfantiles,proyectoSAP,realitiesyDíaadía.Adicionalmente,seconstruyóadecuócontecnologíapunta sencia; sealquilóyadecuóuninmuebleparaabrirunasedeenBucaramangaeláreadenoticiasBlu;ejecutaronadecuacionesfísicas Buscando mejorarlae cienciaybienestardelostrabajadores,duranteelaño2015serealizóactualizacióntecnológicasalatelepre- GESTIÓN ADMINISTRATIVA mente entodoslosComitésdelaGerenciaTI. implementación delosdiversosplanesacciónriesgos,asícomoenelmonitoreolaejecuciónqueserealizómensual- Se obtuvo un valor agregado de aprendizaje para cada uno de los integrantes del equipo de la Gerencia de TI, en la discusión, de nición e ejecutadas porelO cialdeSeguridadInformática(módulolaInformación). para hacerseguimientoalospendientesdeauditoríasmedianteelMóduloMejoramientoContinuo,ycomobasealgunasactividades re paralagestiónderiesgosTI,elcualmaneraintegraltambiénservirárealizaradministraciónindicadores En relaciónconlaadministraciónderiesgosycalidadTecnologíaInformáticasellevóacaboelprocesoevaluaciónseleccióndelsoftwa- concursos internosydeesamanerasecubrieron19posiciones. 170 parareemplazosdevacantes,lasdemáscubrieronlosaltospicosproducción atravésdelaño;duranteel2015.Secontinuóconlos 3. Dentrodelprocesodeselecciónsegestionaron1.020requisicionespersonal, delascuales102fueronparacrearposicionesnuevas, el 2015seformalizaráencasodeserviableatravéstele-trabajadores 2016. permitiendo queatravésdeentregasprogramadaslostrabajadoresdesarrollen susfuncionesdeformaremota.Estepiloto,queinicióen 2. Proyecto piloto teletrabajo: Se puso en práctica unproyecto piloto que ofrece exibilidad frente al lugar dedesarrollo de lasactividades, la comunicaciónentrelasáreas,loslíderesyeláreadeGestiónHumana,propiciando mejorasenlasrelacionesylosprocesos. de GestiónHumanaaloslíderes,parafortalecersushabilidadesylavezempoderarlos antesusequiposdetrabajo.Estadinámicafacilita actividades las de activos partícipes hacer proyecto este de través a busca se equipo”: nuestro a únete talento, nuestro con “Conéctate 1. 11 ,seincluyeronlasáreasdeRadio,ProgramaciónyDigital,conloscualescubre 10 , medianteelcualsemodi có La disponibilidadpromediodelaredduranteelañofuedel99.9%. ($510.000.000) paralareddigital. ascendieron alasumademiltrecientosmillonespesos($1.300.000.000)pararedanalógicayquinientosdiez Las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de torres, obras civiles, plantas eléctricas y sistemas de transmisión de la red, ($7.955.000.000) paralaredanalógicaydetresmiltrescientoscuarentamillonespesos($3.343.000.000)digital. operando entecnologíadigital.Losgastosdeoperaciónascendieronalasumasietemilnovecientoscincuentaycincomillonespesos Durante elaño2015se adelantó la operaciónyelmantenimientode139estacionestransmisión,lascuales 34 yaseencuentran Redes detransmisión CONSORCIO CANALES NACIONALES PRIVADOS –CCNP b. Reddetelevisióndigital ($115.000.000), sumaquecadavezserámenordebidoalatransicióndetecnologíaanálogadigital. La inversiónrealizadaparamejorarlareddetransmisiónanalógicaenelaño2015ascendióasumacientoquincemillonespesos a. Reddetelevisiónanalógica 46 INFORME DE GESTIÓN / 2015 a nivelnacional. interior dentrodesusmodelostelevisoresdigitalesmáscomerciales,acompañadounacampañapromociónydivulgacióndelaTDT Como actividadescomplementarias,seejecutóelacuerdodecolaboraciónconla rmaSamsung,paraobsequiarunaantenarecepción Durante elañoseentregaronuntotalde740kitsTDTcon nespromocionales. empezaron arecibirlaseñaldeTDT. Durante el lanzamiento de la IV Etapa de la TDT se realizó un plan de medios basado en radio, prensa y perifoneo dirigido a la ciudades que la FeriadelHogaryallanzamientodeTDTenSanAndrés. TDT enredessociales(FacebookyTwitter),seadelantólaparticipaciónFeriadelLibrocolaboraciónconANTV,elcanalasistióa Dentro delasactividadesadelantadasserediseñólapáginawebTDTenelmesseptiembre,consolidóparticipaciónmarca para lapromociónydifusióndeTDT. Durante elaño2015áreadecomunicacionesdelConsorcioCanalesNacionalesPrivados(CCNP)continuócondesarrolloactividades Promoción delaTDT quilla) ySeminario(Medellín).Elmontodelainversiónfueseiscientosochentatresmillonespesos($683.000.000). Se realizólacompradelostransmisoresreservaparalasestacionesSuba,SantaLibrada(Bogotá),CristoRey(Cali),Barranquilla(Barran- Transmisores dereserva de losmunicipiosmayores20milhabitantesdelpaís,conformidadconelcenso1993proyectadoa1995. cubrimiento adicionalde9.66%yunacumuladodel78.92%compromisocontractual,queobligaacubrirelcienporciento Rodadero y Ciénaga),Cerro Azul (NortedeAntioquiaySurCórdoba) y elDeleite (Buenaventura), correspondientesala fase V, seobtuvoun y NortedelValle),Munchique(Popayán),ElRecreo(Caldas,RisaraldaAntioquia),PadreAmaya(AntioquiaCaldas),Rodadero(El Con lasestacionesdeYumbo(YumboyNortedelValle),TerrónColorado(Cali),CerroOro(ManizalesVillaMaria),Campanario(Armenia a lafaseIV,seobtuvouncubrimientoadicionalde15.91%poblaciónobjetoobligación. (Bogotá, Cundinamarca,Tolima),Martinica(Ibagué),LagunaSeca(Tunja),CerroAlegre(Valledupar)yNeiva(Neiva),quecorresponden Con las estaciones de Bañaderos (Riohacha), Buenavista (Villavicencio), Galeras (Pasto), La Barra (Montería), La Pita (Sincelejo), Manjuí tos millonesdepesos($2.500.000.000),conformidadconlaformapagonegociadalosproveedores. siete milnovecientoscincuentaynuevemillonesdepesos($7.959.000.000),quedandopendienteporpagarenelaño2016dosquinien- A 31dediciembre2015entraronenoperación10estacionesadicionalescorrespondientesalafaseV,conunvalortotalinversión diferencia sehabíacanceladoaliniciodelasobrasenelaño2014. ($8.826.000.000). Deestevalor,tresmilquinientoscincuentaynuevemillonesdepesos($3.559.000.000)sepagaronenelaño2015;la fase IVdelplandeexpansión,conunmontototalacumuladoinversiónochomilochocientosveintiséismillonespesos De conformidad con los compromisos contractuales adquiridos, en mayo de 2015 entraron en operación 10 estaciones correspondientes a la Plan deexpansión pretensiones delaentidadasciendena unasumaaproximadadeveintemilmillonespesos($20.000.000.000,oo). operación untercercanaldecubrimiento nacional,situaciónque,asujuicio,requieredelaactualizacióndelvalor delaconcesión.Las 2014 unnuevotribunaldearbitramento pararevisarelpreciodelaconcesióntelevisión,habidacuenta no haberentradoaúnen Como complementodeloinformadoen nuestroinformede2015, queremos precisarque laANTVconvocóduranteelsegundosemestrede Laudo Arbitral–Reajustedelvalordelaconcesión terrestre TDT. transmitir suseñaldetelevisiónentecnologíadigitalestándar;Caracolseha reservadolaseñaldealtade niciónparatelevisióndigital A lafechadelpresenteinformelosoperadoresdetelevisióncerradacuentanúnicamente conautorizaciónporpartedeCaracolTelevisiónpara normatividad colombianaalimpedirlecobrarporsuseñaldetelevisión. General de la CAN, como instancia previa a una demanda, para demostrar el trato discriminatorio que le da a Caracol Televisión S.A. la normatividad andinasobrelasnormasnacionalescolombianas.Enelsegundo frente,seestáformulandounanuevasolicitudalaSecretaría que elTribunalSuperiordeBogota(segundainstancialaSIC)recibaunconcepto prejudicialdelTribunalAndino,sobrelaprevalenciade dad andinaenmateriadederechosautor.Enelprimerfrentehaydosprocesos, unodeloscualesseencuentrasuspendido,alaespera actuación frentealEstadoColombianoantelasentidadesdelaComunidadAndinaNaciones(CAN)poreldesconocimientonormativi- Industria yComercio(SIC)comoprimerainstanciadeunprocesocompetenciadeslealcontralosoperadorestelevisióncerradaii)la La situaciónjurídicadelcobrodelaseñalsehacentradoendosfrentesbásicos:i)actuaciónquesigueanteSuperintendencia Cobro delaseñalaltade nición(HD) SITUACIÓN JURÍDICA constituyen unelementoimportantedentrodelfolclorylaculturadelasregiones. Con laemisióndemás60comercialessepromovieronlasdiferentestemporadas estasyferiasdiversaspoblacionesdelpaís.Ellas • Apoyoaeventosfolclóricosregionales proporcionar viviendadignaalosmásnecesitados. Techo, ademásderecibirladonación,contóconemisión14comercialesparasusjornadascolectafondosencaminadasa • Techo víctimas. ración de la memoria histórica, educación para la convivencia, recuperación de la memoria histórica, respeto por las diferencias y apoyo a las propósito deésteesdarvisibilidadalalabororganizaciones,comunidadesoindividuosquepromuevenprocesosreconciliación,recupe- Caracol mantuvoelapoyoaesteimportantepremiomedianteunacontribucióneconómicayparticipandodesdelaJuntadelPremio.El • PremioNacionaldePaz En el2015seapoyóestainiciativaquebuscapromoverbienestardepersonasencondicionesdiscapacidadatravésdeldeporte. • OlimpiadasEspeciales formación deunamejorsociedadyalapoyopersonasnecesitadas.ElcomercialTeletónfueemitido106veces. Como enañosanteriores,Caracolcontribuyóconsuprogramaciónalapoyodeestasdoscausas,lascualesaportanmanerapositivaala • TeletónySolidaridadporColombia d. Apoyarcausasrelacionadasconlaconvivenciaciudadanayelambiente Se pusieronenfuncionamientoaplicacionescorporativasquecubrieron: manera elmonitoreoysoporteaserviciosdeimpresiónparalosusuarios. tecnología, ampliándoseloshorariosdecoberturayextendiéndoseelservicioa nessemanadíasfestivos,incrementandodeesta Se renovóelserviciodeoutsourcingimpresiónparaBogotáylasciudades,instalandoimpresorasequiposmultifuncionalesúltima y pusoenoperaciónlaversión2demetodologíaparaO cinaCoordinaciónProyectosTI(OCPTI). Con baseenlaexperienciadeestructuraciónyejecuciónproyectosinformáticosCaracolTelevisióndurantelosúltimos3años,seajustó tó unametodologíadegobiernoparaapoyarlosprocesosnegocioenqueintervienelaGerenciaTI. y permitiráreducirlostiemposdedesarrollo,soportemantenimientoaplicaciones.Comocomplementoestaplataformaseimplemen- diferentes tecnologías,lacualtendráunimpactopositivoenlostiemposderespuestaaplicaciones,interoperabilidadyreutilización; Relacionado conlaarquitecturadeTI,seimplementóunaplataformaintegraciónquepermiteefectuarintegracionesentreaplicaciones los ejecutivosyniveldirectivodelacompañía,capacitaciónatrabajadoresdeláreainvestigacióncomogrupopiloto. de lasPolíticasProtecciónDatosPersonales,participaciónenelComitépresentaciónsobredatospersonalespara En cuantoalaimplementacióndeLeyProtecciónDatosPersonalesparaCaracolTelevisión,seapoyaronactividadescomocreación servicios identi cadosdurantelafasedelBIA,conun85%deresultadossatisfactoriosenfuncionalidad. Mejoramiento ContinuocomopartedelapruebadelPlanContinuidadNegocioCaracolTV,cubriendoel92%lasaplicacionesy individual porpartedelaGerenciaTIyotraenconjuntoconVicepresidenciaComercial,eláreaEmisiónapoyoDirección Tecnología Informática(TI).Conbaseenestanuevade nición,portercerañoconsecutivoseejecutarondospruebas,unademanera al AnálisisdeImpactodelNegocio(BIA)enelqueserede nieronlasAplicacionesyServicioscríticossonsoportadosporlaGerencia Como partedelprocesodemadurezPlanrecuperacióndesastres(DRP),serealizóunaactualizaciónladocumentaciónreferente les. crearon laPolíticadeusoPlataformaO ce365yNormaInterésGeneralAspectosSeguridadparaProtecciónDatosPersona- normas y guíasquenecesitan actualizarse y/o crearse, a lo largodel año se actualizaron las Políticas de Seguridad de la Información y se De acuerdoconlafasedeplaneacióndelSistemaGestiónSeguridadInformática(SGSI)ybasándoseenidenti caciónlosprocesos, TECNOLOGÍA YSEGURIDAD INFORMÁTICA En primerlugar,ladecisiónadministrativa delaANTVobligaraloscanalesabiertosColombiasuministrar maneragratuitalaseñal se haconvertidoenunapesadacarga nanciera, porlasrazonesqueseexponenacontinuación. Como complementodeloinformadoen estemismoapartelosdosañosanteriores,laimplementacióndered televisión digitalterrestre Situación jurídicayeconómicade la implementacióndeTDT implementación delaleydatospersonalesmaneraintegral. personales paraqueeltratamientodelosmismosserealicebajocumplimiento delaleyypolíticainternacompañía,logrando designó alo cialdecumplimientodatospersonales.Comocomplemento, secapacitóalaspersonasdelacompañíaquemanejandatos Así mismo,sehizouninventariodelasbasesdatoslacompañíaa n deestablecercualescumplíanconloestablecidoenlaleyyse con lacaptura,almacenamiento,yutilizacióndedatospersonales. de normasinternasquedebenseguirlosempleadosycontratistaslacompañía almomentoderealizarcualquieroperaciónrelacionada En cuantoalmanejodedatospersonales,seestablecieronloslineamientos lapolíticademanejodatospersonales,medianteuncuerpo Habeas data S.A. cumpleconlaley. de laslicencias de software, así como de los demás contenidos protegidos por el derecho deautory conexos, certi caque Caracol Televisión rindió concepto mediante comunicación de 19 de febrero de 2016, en la que advierte después de haber hecho un inventario pormenorizado Para esteefectosecontratóunprocesodedebidadiligenciaasesorexternoexpertoenderechosautorypropiedadintelectual,que adquisición dederechostransmisióneventosyobrasliterarias,musicalesartísticasengeneral. la en y “software” de licencias de adquisición la en especial en actividades, sus de desarrollo el en autor de derechos y intelectual propiedad En cumplimientodeloestablecidoenlaley6032000,Caracoldeclaraquehadadoestrictoalasnormasprotecciónsobre Cumplimiento delasnormaspropiedadintelectualyderechosAutor para losalegatosdeconclusión. En el momento de redacción del presente informe la mayoría de las pruebas se encuentran evacuadas y se está a la espera de que se je fecha Estado. tribunal, elvalorquehabríapagadountercercanaldenohaberseordenadolanulidaddelprocesolicitaciónporparteConsejo ese mismoconcepto.LasumaanteriorcorrespondealadiferenciaqueresultaderestardeltotallascondenasCaracolyRCNendicho pesos ($12.000.000.000,oo), habida cuenta del valor pagado en exceso cuando fue condenada en un tribunal de arbitramento anterior por A su turno, Caracol formuló demandade reconvención en contrade la ANTV y reclamó una devolución aproximada de doce mil millones de permite realizarlassolicitudesatravésdeinternet. Gestion logística–Sedesarrollóypusoenproducciónelprimermódulodeestaaplicaciónparaáreatransporte,cual información deTRPsplaneadosyejecutadosporproducto. Programación TRPsautopromociones–Sedesarrollóypusoenoperaciónlaaplicaciónparageneracióndereportesestadísticoscon suplementario. Biométricos –Seinicióelprocesoderenovaciónlaplataformatecnológicaquesoportalosdispositivosparacontroltrabajo incluye elregistrodelashojasvidadeltalentoartísticoatravéslapáginaCaracolTelevisión. Casting – Se desarrolló y puso en operación la aplicación para gestión y administración del proceso de casting del área de producción, que de: ordenacióndepauta,de niciónlibretoscomercialesyprocesopre-facturacióndelnuevosistema. entrar aoperarjuntoconelmódulodeordenaciónpauta.Seterminaronlosdesarrollos,pruebasyajustesmódulospartelevisión nes detelevisión.Seactualizólaplataformatecnológicabajocualestádesarrolladaextranetcomerciales,dejándolahabilitadapara Migración delsistemacomercialfase2(ProxyCom)–Sepusieronenoperaciónlosmódulosdeofertasparatelevisiónyradio,negociacio- rios), XcaliburConsorcioCanalesNacionalesPrivados,ExtranetproveedoresyOnbase(gestordocumental). por cobrar,tesorería,costosyrentabilidad,asícomolasintegracionesentreelnuevosistemaaplicacionesXcalibur(nóminahonora- SAP – Apartir del 1 de agosto entraron en operación los módulos de compras, ventas y distribución, nanzas, cuentas por pagar, cuentas 47 INFORME DE GESTIÓN / 2015 de televisión a los operadores de cable para que estos la distribuyan a sus abonados, ha agravado la dependencia que en Colombia tiene la televisión abierta respecto de las plataformas de televisión cerrada de televisión. Dicho en términos más sencillos, la política de televisión colombiana ha llevado a los colombianos a tener que a liarse a un sistema de televisión pagada para poder acceder a las señales de televisión que son libres y gratuitas.
Durante el 2015 persistió la inacción de la autoridad de televisión y del gobierno para tomar medidas efectivas para divulgar entre la población la existencia de esta nueva tecnología de radiodifusión y, ante todo, para masi car su recepción por parte de la audiencia.
Por ello, podemos repetir lo informado en los tres años anteriores, en el sentido de que aún no se ha recuperado un solo peso ante la imposibi- lidad de monetizar la inversión por falta de conocimiento de quienes están destinados a recibir la señal y ausencia de políticas públicas para incentivar la recepción e impulsar modelos de negocio que permitan una adecuada explotación del servicio.
En octubre de 2015 se solicitó a la ANTV suspender parcialmente el proceso de implementación de la red de transmisión digital, teniendo en cuenta la devaluación del peso frente al dólar que hace la inversión supremamente onerosa y habida cuenta de la poca o nula utilización de la red de TDT por los potenciales usuarios del servicio en sus respectivas zonas por desconocimiento y/o por ser dependientes de los servicios de televisión cerrada. Se expuso a la ANTV que se aprovechara el período de suspensión para adelantar un proceso de divulgación para informar a los potenciales usuarios del servicios de las bondades de la TDT y la forma de recibirla, y para que el gobierno corrigiera su política de televisión abierta, reconociera su autonomía frente a la televisión cerrada y permitiera que los colombianos pudieran acceder a las señales de televisión abierta a través del espectro radioeléctrico, que es el medio idóneo para recibir la señal. A la fecha de redacción del presente informe el gobierno no ha dado una solución efectiva a la petición de suspender el proceso de implementación de la red de TDT y ha manteni- do la obligación de los canales de televisión abierta de entregar gratuitamente su señal a los operadores de televisión cerrada, en clara violación de las normas de derechos de autor y derechos conexos, y de la normatividad andina, además de mantener una nociva dependencia INFORME DEL ARTÍCULO 7 DE LA LEY 1231 DE 2008 de la televisión abierta respecto de la televisión cerrada, desconociendo la naturaleza y autonomía de cada servicio. En cumplimiento de lo ordenado por los parágrafos 1 y 2 del artículo 7 de la ley 1231 de 2008, adicionado por el artículo 87 de la ley 1676 de La prueba de la violación de la autonomía del servicio de televisión abierta y gratuita por parte del gobierno, y su desconocimiento de la 2013, los administradores de la compañía mani estan bajo la gravedad del juramento que no se entorpeció la libre circulación de las facturas naturaleza técnica y jurídica del servicio, se evidencia en la siguiente a rmación hecha en el escrito mediante el cual el gobierno colombiano de los vendedores y proveedores de la compañía, y que su trámite estuvo en todo tiempo ajustado a las normas legales y de control interno se defendió, ante la Secretaría General de la CAN, frente a los cuestionamientos formulados por Caracol Televisión S.A. por la expedición de la vigentes. Circular (hoy reproducida en un Acuerdo) de la ANTV que obliga a los operadores de televisión abierta a entregar sus señales de televisión en forma gratuita a los operadores de televisión cerrada, para su retransmisión a sus abonados: EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA SOCIEDAD “De esta forma, la Circular 045 de la ANTV conserva el equilibrio de los derechos de los usuarios del servicio de televisión , de los concesionarios del servicio de televisión abierta, y de las cargas impuestas a los concesionarios del servicio de televisión por suscripción, situación que olvidan De acuerdo con las expectativas del negocio y el balance del informe rendido, podemos a rmar, en relación con la evolución previsible de la mencionar los demandantes en la acción. Pero sobre todo, garantiza que las señales de los canales de la televisión abierta no se sociedad, que no hay indicios que razonablemente nos permitan predecir situaciones que afecten la marcha del negocio durante el próximo queden en el aire, en el espectro, sino que sean recibidas y visualizadas por sus destinatarios”. (Negrita fuera de texto)13 . año ni en el corto plazo, salvo lo indicado en el aparte de este informe titulado “Situación jurídica y económica de la implementación de TDT”.
A juicio de la administración de Caracol esta tendencia sigue incidiendo en el equilibrio de la ecuación contractual. Señores Accionistas, a ustedes nuevamente nuestros sinceros agradecimientos por su voto de con anza en los administradores de la compa- ñía. INFORME ESPECIAL Cordialmente, INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME En nuestra calidad de empresa controlada por Valórem S. A., cabeza del Grupo Empresarial Valórem, y en concordancia con la obligación contenida en el artículo 29 de la ley 222 de 1995, Caracol Televisión S.A. declara que no se realizó o dejó de realizar ninguna operación por parte de la entidad controlante en interés de Caracol Televisión. De igual forma, no se veri có ni se dejó de efectuar operación alguna por razón GONZALO CORDOBA MALLARINO Presidente 48 de la in uencia o el interés que estas pudieran reportar para la entidad controlante. Adicionalmente, en la nota número 8 de los estados 49 nancieros, se hace mención a los saldos y principales operaciones realizadas con las distintas empresas que conforman el Grupo Empresarial Valórem. En la nota número 21 se discriminan las distintas operaciones efectuadas con los accionistas y administradores de la compañía, las cuales fueron celebradas en condiciones normales. Todo lo anterior, en aplicación de los requerimientos de la ley comercial. También acogen y hacen suyo el informe de gestión del Presidente de la Compañía los siguientes administradores, en su calidad de represen- tantes legales de la compañía:
ROSA EMILIA FONSECA GÓMEZ Segundo Representante Legal JORGE MARTÍNEZ DE LEON Tercer Representante Legal BLANCA INÉS RODRIGUEZ Cuarto Representante Legal 13. Página 35, respuesta de la República de Colombia (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo) de fecha 6 de enero de 2015 al reclamo presentado por Caracol Televisión S.A. y RCN Televisión S.A. ante la Secretaría General de la Comunidad Andina, en fase prejudicial de Acción de Cumplimiento. RUBÉN DARIO CÁRDENAS Quinto Representante Legal 34 INFORME DEL REVISOR FISCAL
INFORME DE GESTIÓN / 2015 52 INFORME DE GESTIÓN / 2015 Designado porErnst&YoungAuditS.A.S. TR–530 Tarjeta Profesional110141–T Revisor Fiscal Iván UrreaVega con endosoemitidasporlosvendedoresoproveedores. do porlaAdministracióndeCompañía,elcualincluyeconstanciaparte delaAdministraciónsobrelibrecirculaciónlasfacturas concordancia entrelosestados nancierosseparadosqueseacompañanyla información contableincluidaenelinformedegestiónprepara- medidas decontrolinternoyconservacióncustodialosbienesla Compañíaodetercerosensupoder.Adicionalmente,existe y alasnormasrelativaslaseguridadsocialintegral;3)Conservarcorrespondencia yloscomprobantesdelascuentas;y,4)Adoptar la técnicacontable;2)Desarrollarlasoperacionesconformealosestatutosy decisiones delaAsambleaAccionistasyJuntaDirectiva, las siguientesobligacionesdelaCompañía:1)Llevarloslibrosactas,registro deaccionistasycontabilidad,segúnlasnormaslegales Además, fundamentadoenelalcancedemiauditoría,noestoyenterado situacionesindicativasdeinobservanciaenelcumplimiento en esafecha,deconformidadconlasnormascontabilidadyinformación nancieraaceptadasColombia. nanciera deCaracolTelevisiónS.A.al31diciembre2015,losresultadossusoperacionesy ujosefectivoporelañoterminado En miopinión,losestados nancierosseparadosadjuntos,presentanrazonablemente,entodossusaspectosdeimportancia,lasituación me proporcionaunabaserazonableparaemitirmiopinión. efectuadas porlaAdministración,asícomodepresentaciónensuconjuntolosestados nancierosseparados.Consideroquemiauditoría apropiados enlascircunstancias.Asímismo,incluyeunaevaluacióndepolíticascontablesadoptadasyestimacionesimportancia relevantes paralapreparaciónypresentacióndelosestados nancierosseparados,conel ndiseñarprocedimientosauditoríaquesean errores materialesenlosestados nancierosseparados.Enelprocesodeevaluarestosriesgos,auditorconsideracontrolesinternos estados nancierosseparados.Losprocedimientosseleccionadosdependendeljuicioauditor,incluyendolaevaluaciónriesgode Una auditoríaincluyedesarrollarprocedimientosparaobtenerlaevidenciadequerespaldalascifrasyrevelacionesenlos seguridad razonableencuantoasilosestados nancierosseparadosestánlibresdeerroresmateriales. aceptas enColombia.Lascitadasnormasrequierenquecumplaconrequisitoséticos,plani queylleveacabomiauditoríaparaobtener Obtuve lasinformacionesnecesariasparacumplirconmisfuncionesyefectuémiexamendeacuerdonormasauditoríageneralmente Mi responsabilidadesladeexpresarunaopiniónsobrelosmencionadosestados nancierosseparadosfundamentadoenmiauditoría. nar ydeaplicarlaspolíticascontablesapropiadas;y,establecerestimacionesrazonablesencircunstancias. preparación ycorrectapresentacióndelosestados nancierosseparadoslibreserroresmateriales,bienseaporfraudeoerror;seleccio- de contabilidadyinformación nancieraaceptadasenColombia;diseñar,implementarmantenerelcontrolinternorelevanteparala La Administraciónesresponsableporlapreparaciónycorrectapresentacióndelosestados nancierosseparadosacuerdoconlasnormas efectivo porelañoterminadoenesafecha,yresumendelaspolíticascontablessigni cativasotrasnotasexplicativas. diciembre de 2015 ylos correspondientes estados deresultados,otros resultados integrales,de cambios enelpatrimonio y de ujos He auditadolosestados nancierosseparadosadjuntosdeCaracolTelevisiónS.A.quecomprendenelestadosituación nancieraal31 Caracol TelevisiónS.A. A losaccionistasde INFORME DELREVISOR FISCAL Bogotá, D.C.,Colombia 4demarzo2016 53 INFORME DE GESTIÓN / 2015 34 ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS INFORME DE GESTIÓN / 2015 ESTADOS DE SITUACIÓN PASIVOS NOTAS 2015 2014 Al 1 de enero de 2014 Pasivos no corrientes Obligaciones nancieras 15 $ 41,666,667 83,333,333 177,500,000 FINANCIERA SEPARADOS Obligaciones por prestaciones y pensiones por jubilación 17 2,740,619 3,793,463 3,596,122 Pasivos por impuestos diferidos, neto 18 69,034,433 58,618,979 47,801,439 (Expresados en miles de pesos colombianos) Total pasivos a largo plazo 113,441,719 145,745,775 228,897,561 $ Total pasivos 435,952,831 362,189,346 429,604,138
Patrimonio 20 Capital social $ 12,271,391 12,271,391 12,271,391 Al 31 de diciembre Prima en emisión de acciones 202,452,481 202,452,481 202,452,481 ACTIVOS NOTAS 2015 2014 Al 1 de enero de 2014 Reservas 17,876,959 14,840,498 13,336,712 Activos corrientes Utilidades del ejercicio 55,143,928 77,932,856 46,951,157 Efectivo y equivalentes de efectivo 6 $ 27,680,644 11,711,056 8,266,875 Utilidades acumuladas 126,601,157 118,754,721 123,485,822 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 7 171,364,397 164,749,261 161,306,479 Otro resultado integral acumulado, neto 195,764,809 182,209,217 167,464,232 Total patrimonio 610,110,725 608,461,164 565,961,795 Inventarios 9 88,767,533 90,356,518 108,213,087 $ Otros activos 10 14,612,719 8,409,675 4,014,712 Total pasivos y patrimonio 1,050,260,998 978,673,900 993,466,880 Total activos corrientes $ 302,425,293 275,226,510 281,801,153 Véanse las notas adjuntas.
Activos no corrientes Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos 11 $ 337,810,222 274,818,509 262,413,182 Inversiones en instrumentos nancieros – 363,066 363,066 Otras cuentas por cobrar de largo plazo 5,773,727 5,474,580 4,114,605 Propiedades, planta y equipo, neto 12 326,752,256 334,245,894 333,694,337 Gonzalo Córdoba Mallarino Luz Nadia Pedreros Álvarez Iván Urrea Vega Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal Propiedades de inversión 12 6,320,547 6,320,547 6,320,547 (Véase certi cación adjunta) Tarjeta Profesional 61235–T Tarjeta Profesional 110141-T Derechos de transmisión y programación 13 45,787,496 50,210,162 47,953,469 Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 Intangibles, neto 14 22,943,810 28,047,196 52,928,626 (Véase mi informe del 4 de marzo de 2016) Otros activos 10 2,447,647 3,967,436 3,877,895 Total activos no corrientes 747,835,705 703,447,390 711,665,727 $ Total activos 1,050,260,998 978,673,900 993,466,880 INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME
PASIVO Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
56 Pasivos 57 Pasivos corrientes Obligaciones nancieras 15 $ 169,761,310 41,666,667 50,118,892 Cuentas por pagar comerciales y otras 16 86,054,302 89,868,009 66,505,777 Bene cios a empleados 17 14,771,741 19,276,451 14,257,754 Impuestos por pagar 18 15,493,070 20,495,039 31,210,497 Depósitos y anticipos de clientes 14,037,949 19,035,690 9,852,106 Provisiones para otros pasivos y gastos 19 37,798,615 34,045,812 26,385,539 Otros pasivos 84,854 79,293 26,217 Total pasivos corrientes $ 338,001,841 224,466,961 198,356,782 ESTADOS DE RESULTADOS ESTADOS DE OTROS
Año terminado al 31 de diciembre (En miles de pesos, excepto la utilidad neta por acción) RESULTADOS INTEGRALES Año terminado al 31 de diciembre (En miles de pesos)
NOTAS 2015 2014
Operaciones continuadas 2015 2014 Ingresos por actividades ordinarias 22 $ 716,198,472 751,896,496 Costo de ventas 23 (438,837,963) (376,195,810) Utilidad neta del año $ 55,143,928 77,932,856 Utilidad bruta $ 277,360,509 375,700,686 Otro resultado integral Revaluación de propiedad, planta y equipo, neto de (7,074,943) (12,983,714) Gastos de administración 24 (79,384,829) (134,689,387) impuesto diferido Gastos de ventas 25 (113,119,229) (107,548,391) Movimientos patrimoniales producto de la aplicación (1,268,988) 14,816,465 Otros ingresos operativos 26 38,363,813 36,860,089 del método de participación en asociadas Otros gastos 27 (20,879,219) (32,991,149) Diferencias en conversión de operaciones en el extranjero 21,899,523 12,912,234 Utilidad operacional $ 102,341,045 137,331,848 Total movimiento otro resultado integral, neto de impuestos 13,555,592 14,744,985 $ Total resultados comprensibles del año, netos de impuestos 68,699,520 92,677,841 Ingresos nancieros 28 22,151,984 20,691,443 Gastos nancieros 29 (41,365,673) (38,555,008) Atribuible a: Utilidad antes de impuestos sobre la renta $ 83,127,356 119,468,283 Tenedores de acciones de la matriz 64,230,155 86,648,526 Participación interés no controlante 4,469,365 6,029,315 $ 68,699,520 92,677,841 Gasto por impuesto sobre la renta 18 $ (27,983,428) (41,535,427) Utilidad neta del año $ 55,143,928 77,932,856 Véanse las notas adjuntas.
Total utilidad neta por acción y diluida 30 $ 62.91 88.91
Utilidad neta atribuible a:
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Tenedores de acciones de la matriz 51,556,446 72,862,801 / 2015 DE GESTIÓN INFORME Gonzalo Córdoba Mallarino Luz Nadia Pedreros Álvarez Iván Urrea Vega Participación interés no controlante 3,587,482 5,070,055 Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal $ 55,143,928 77,932,856 (Véase certi cación adjunta) Tarjeta Profesional 61235–T Tarjeta Profesional 110141-T 58 Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 59 Véanse las notas adjuntas. (Véase mi informe del 4 de marzo de 2016)
Gonzalo Córdoba Mallarino Luz Nadia Pedreros Álvarez Iván Urrea Vega Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal (Véase certi cación adjunta) Tarjeta Profesional 61235–T Tarjeta Profesional 110141-T Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 4 de marzo de 2016) ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
Reservas Otros Resultados Integrales $
del Total Ejercicio Otras Resultados Primera Vez Primera de Acciones Adopción por Adopción Capital Social Capital Entidades de Activos del Exterior Inversiones Conversión Conversión Reserva por Reserva Obligatorias Revaluación Revaluación Ocacionales disponibles para la venta para Utilidades Retenidas Prima en Colocación
Saldos al 1 de enero de 2014 $ 202,452,481 202,452,481 6,135,696 7,201,016 – 46,951,157 123,485,822 – – 167,464,232 565,961,795 Distribución de dividendos – – – 495,177 – (46,951,157) – – – – (46,455,980) Ajuste revaluación Propiedad – – – – – – 12,983,714 – – (12,983,714) – planta y equipo Aplicación del método de – – – – 1,008,609 – (17,714,815) 20,932 – 14,795,533 (1,889,741) participación patrimonial
Utilidad por conversión de – – – – – – – – 12,912,234 – 12,912,234 estados nancieros
Resultados del ejercicio – – – – – 77,932,856 – – – – 77,932,856
Saldos al 31 de diciembre de 2014 202,452,481 202,452,481 6,135,696 7,696,193 1,008,609 77,932,856 118,754,721 20,932 12,912,234 169,276,051 608,461,164
Distribución de dividendos – – – 1,960,829 – (77,932,856) (2,038,958) – – – (78,010,985) Ajuste revaluación Propiedad – – – – – – 7,074,943 – – (7,074,943) – $ planta y equipo Aplicación del método de – – – – 1,075,632 – 2,810,451 (8,530) – (1,260,458) 2,617,095 participación patrimonial Utilidad por conversión de
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME – – – – – – – – 21,899,523 – 21,899,523 / 2015 DE GESTIÓN INFORME estados nancieros
Resultados del ejercicio – – – – – 55,143,928 – – – – 55,143,928
60 Saldos al 31 de diciembre 61 de 2015 202,452,481 202,452,481 6,135,696 9,657,022 2,084,241 55,143,928 126,601,157 12,402 34,811,757 160,940,650 610,110,725
Véanse las notas adjuntas.
Gonzalo Córdoba Mallarino Luz Nadia Pedreros Álvarez Iván Urrea Vega Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal (Véase certi cación adjunta) Tarjeta Profesional 61235–T Tarjeta Profesional 110141-T Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 4 de marzo de 2016) ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO Al 31 de diciembrede 2014 y 2015 respectivamente (En miles de pesos)
2015 2014
Actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios $ 776,949,024 853,205,377 Otros cobros por actividades de operación 34,584,328 11,777,149 Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (79,367,031) (59,119,578) Pagos a y por cuenta de los empleados (119,766,098) (106,595,991) Pago de impuestos (140,847,525) (151,440,604) 2015 2014 Otros pagos por actividades de operación (432,951,064) (378,948,646) Otras entradas (salidas) de efectivo (3,064,132) – Actividades de nanciación $ Flujos de efectivo netos procedentes de actividades operacionales $ 35,537,502 168,877,707 Recursos por cambio en las participaciones en la propiedad 3,542,595 – en subsidiarias que no dan lugar a la partida de control Importes procedentes de préstamos 132,775,090 –
Actividades de inversión Reembolso de préstamos (41,666,667) (101,730,222) Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de $ (38,291,617) – Dividendos pagados (78,010,985) (46,455,980) subsidiarias u otros negocios Intereses pagados (11,275,427) (6,445,723) Dividendos recibidos 14,818,201 14,642,777 Abono préstamo comunican 5,346,862 8,675,129 Compras de propiedades, planta y equipo (27,886,687) (21,890,259) Diferencia en cambio 11,485,168 (1,063,239) Intereses recibidos 799,956 641,331 Otras entradas (salidas) de efectivo 8,795,597 (17,480,685) Readquisición de acciones – 5,395,525 Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) Otras entradas (salidas) de efectivo – 277,820 actividades de nanciación $ 30,992,233 (164,500,720) Flujos de efectivo netos (utilizados) procedentes de $ actividades de inversión (50,560,147) (932,806) INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME Incremento neto de efectivo y equivalentes de efectivo 15,969,588 3,444,181 Efectivo y equivalentes al principio del año $ 11,711,056 8,266,875 62 Efectivo y equivalentes al nal del año 27,680,644 11,711,056 63
Véanse las notas adjuntas.
Gonzalo Córdoba Mallarino Luz Nadia Pedreros Álvarez Iván Urrea Vega Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal (Véase certi cación adjunta) Tarjeta Profesional 61235–T Tarjeta Profesional 110141-T Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 4 de marzo de 2016) 34 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS
INFORME DE GESTIÓN / 2015 66 INFORME DE GESTIÓN / 2015 colombianos, excepto lastasas decambioyvalores poracción) (Todos los valores están expresados enmiles depesos Años terminados el31dediciembre de2015y2014 cierre delejercicio nalizadoel31dediciembre de2013ylasNCIFseexplicanenconciliacionesdetalladasla Nota4. en el párrafo anterior. Los efectos de los cambios entre los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia aplicados hasta el presentes estados nancierosconsolidados conpropósitoscomparativos,hasidomodi cadaysepresentadeacuerdo conlasbasesdescritas de contabilidadgeneralmenteaceptados enColombia.Lainformación nancieracorrespondienteaperíodosanteriores, incluidaenlos Hasta elejercicio nalizado31dediciembre de2014,elGrupopreparósusestados nancierosconsolidadosacuerdo conlosprincipios diciembre de2012. traducidas demanerao cialyautorizadaporelConsejoNormasInternacionales deContabilidad(IASB,porsussiglaseninglés)al31 Estas normasdecontabilidadyinformación nanciera,correspondena lasNormasInternacionalesdeInformaciónFinanciera(NIIF) 2420 de2015modi cadoporeldecreto24962015. información nanciera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentadas por el decreto único reglamentario El Grupo (como sede ne más adelante)prepara sus estados nancieros consolidados deacuerdo con las normas de contabilidady de 2.1 BasesdePresentación NOTA 2 de Comercio 2015 fueautorizadaporlaJuntaDirectivaparaserpresentadosaAsambleaGeneraldeAccionistasacuerdolorequeridoelCódigo La emisióndelosestados nancierosconsolidadosCaracolTelevisiónS.A.correspondientesalejercicio nalizadoel31diciembre de 10años;el9enero2009fuesuscritalaprórrogadelmismoporunperíododiezañoscontadosapartir11enero2009. Televisión), pormediodelcualseobtuvolalicenciaparaoperaciónyexplotacióncanaldeOperaciónPrivadaN2conunaduracióninicial El 22dediciembre1998sesuscribióuncontratoconcesiónconlaComisiónNacionalTelevisión(ahoraAutoridadNacional diciembre de2012. La Compañía hace parte del Grupo Empresarial Valorem, inscrito bajo número 01688430 ante la Cámara de Comercio de Bogotá, D.C., el 12 de duración delaCompañíaexpirael31diciembre2050. cultural, técnicomercantileindustrialdedichasactividades.SudomicilioprincipalseencuentraenlaciudadBogotá.Eltérmino fotografía ydemásmediosdedifusiónpublicidad,comoperiódicos,revistas,vallas,etc.,entodossusaspectos,conmirasalfomento mediante laescriturapúblicaNo.4656ytienecomoobjetosocialexplotacióndelosnegociosradiodifusión,televisión,cinematografía, 28 deagosto1969, Caracol TelevisiónS.A.(enadelantelaCompañíaóCaracol)fueestablecidadeacuerdoconlasleyescolombianas,el NOTA 1 FINANCIEROS SEPARADOS NOTAS ALOS ESTADOS
PRINCIPALESPOLÍTICASCONTABLES NATURALEZA YOBJETOSOCIAL dad conlasNIIFapropiadas. patrimonio. Enloscasosenquelacontraprestación contingentenoestécomprendidaenelalcancedelaNIC39,ésta semedirádeconformi- Si lacontraprestación contingente seclasi cacomopatrimonio, no sevolveráa medir, ytodacancelaciónposterior se contabilizaráenel cerán deconformidadconlaNIC39,ya seacomounagananciaopérdidaenresultados,variacióndelotro resultadointegral. adquisición. Loscambiosposterioresal valorrazonabledeesacontraprestacióncontingenteconsideradacomounactivo opasivo,serecono- Cualquier contraprestacióncontingentequedebasertransferidaporlaadquirente, sereconoceráporsuvalorrazonablealafechade diente gananciaopérdidaresultantesereconoceenlosresultados. medida por su valor razonable a la fecha de la adquisición, se vuelve a medir porsu valor razonable a la fecha de la adquisición y la correspon- Si lacombinacióndenegociosserealizaporetapas,participaciónqueadquirente poseíaanteriormenteenelpatrimoniodelaadquirida, Esto incluyelaseparacióndelosderivadosimplícitosencontratosan triones delaentidadadquirida. de conformidadconlascondicionescontractuales,circunstanciaseconómicas yotrascondicionespertinentesalafechadeladquisición. Cuando laCompañíaadquiereunnegocio,evalúalosactivosypasivos nancieros incorporados,parasuapropiadaclasi caciónydesignación adquisición incurridosseimputanagastosypresentandentrodelos deadministraciónenelestadoresultados. adquirida por su valor razonable, o por la participación proporcional sobre los activos netos identi cables de la adquirida. Los costos de en laadquirida.Paracadacombinacióndenegocios,Compañíapuedeoptarpormedirparticipaciónnocontroladora contraprestación transferida,medidaporsuvalorrazonablealafechadeadquisición,yelmontocualquierparticipaciónnocontroladora Las combinacionesdenegociossecontabilizanmedianteelmétodolaadquisición.Elcostounaadquisiciónmidecomosuma 2.2 CombinacionesdeNegociosyGoodwill opinión sinsalvedades. Los estados nancierosa31dediciembre 2014 preparadosbajoPCGAanterioresfueronauditadosporotrorevisor scal quienemitiósu describen enlaNota4. signi cativos descritosenlasNotas2y5.Asimismo,elGrupohacontempladoexcepcionesexencionesprevistaslaNIIF1quese preparación deestosestados nancieros,elGrupohaaplicadolaspolíticascontables,ylosjuicios,estimacionessupuestoscontables Los presentesestados nancierossonlosprimerosconsolidadosanualespresentadosdeacuerdoconlasNCIF.Enla como seemitenporelIASB: Los siguienteslineamientosqueelGrupoaplicaseencuentranincluidosenlosdecretosmencionadosyconstituyenexcepcionesalasNIIF participantes informadosdelmercadoalafechademedición. El valorrazonableeselprecioqueserecibiríaalvenderunactivoopagaríatransferirpasivoenunatransacciónordenadaentre 2.1 BasesdePresentación(continuación) razonable. Porlogeneral,elcostohistóricosebasaenvalorrazonabledelacontraprestaciónotorgadaacambiolosbienesyservicios. unidades móviles,camiones,lareddetransmisiónylasinversiones nancierasdisponiblesparaventa,quesonmedidosporsuvalor Estos estados nancierosconsolidadoshansidopreparadossobrelabasedelmodelodecostohistórico,aexcepciónlosterrenos,edi cios, un gastoporlaporcióncorrespondienteacadaañoaligualquesupasivo. reservas patrimonialessinafectarelresultadodelejercicio.BajoNIIFdeacuerdoconlaNIC37,dichoimpuestodebeserregistradocomo • El Art.10 de la Ley 1739 de 2014 modificó el Estatuto Tributario, incorporando el impuesto a la riqueza y permite su contabilización contra parámetros establecidosenelDecreto2783de2001,lugarlosrequerimientosdeterminadosacuerdoconlaNIC19. los de determinación la para que establece 2015 bene cios postempleoporconceptodepensionesfuturasjubilaciónoinvalidez,seutilicecomomejoraproximaciónmercadlos de 2496 decreto el por adicionado 2015 de 2420 decreto del 2 libro del 2 parte La • método departicipación,enlugardelreconocimientoacuerdoconlodispuestolaNIC27,esdeciralcostoovalorrazonable. 35 delaLey222,queindicalasparticipacionesensubsidiariasdebenreconocerselosestados nancierosconsolidadosporel • El artículo 2.1.2. de la parte 1 del libro 2 del decreto 2420 de 2015 adicionado por el decreto 2496 de 2015 establece la aplicación del Art. 67 INFORME DE GESTIÓN / 2015 68 INFORME DE GESTIÓN / 2015 de lainversiónresidual retenida,ylosingresosprocedentes desuventa,sereconocenenlosresultados. por suvalorrazonable.Siéstefuerael caso,cualquierdiferenciaentreelimporteenlibrosdelainversiónasociada yelvalorrazonable Ante lapérdidadein uenciasigni cativa sobrelaasociada,Compañíamideyreconocecualquierinversiónresidual queconserveenella dos. la asociadaysuimporteenlibros,reconoce eseimporteenlalínea“participaciónganancianetadeasociada” enelestadoderesulta- Si estefueraelcaso,laCompañíacalculaimportedeldeteriorovalorcomo ladiferenciaentreelimporterecuperabledeinversiónen determina siexisteevidenciaobjetivadequeelvalorlainversiónenasociada sehubieradeteriorado. respecto delainversiónqueCompañíatieneensuasociada.Acadafecha decierredelperíodosobreelqueseinforma,laCompañía Una vezaplicadoelmétododelaparticipación,Compañíadeterminasies necesarioreconocerpérdidaspordeteriorodelvaloradicionales De sernecesario,serealizanajustesalos nesdealinearlaspolíticascontables delaasociadaconlasCompañía. Los estados nancierosdelaasociadasepreparanparaelmismoperíodo información queeldelaCompañía. las subsidiariasdelaasociada. atribuible alospropietariosdelaasociaday,porende,correspondegananciasnetasimpuestosyparticipacionesnocontroladorasen La participaciónsobrelagananciadeunaasociadasepresentaenelcuerpoprincipaldelestadoresultados.Estaconstituye Compañía ylaasociadaseeliminanenmedidadeparticipaciónasociada. corresponda, en el estado de cambios enelpatrimonio. Las ganancias y/o pérdidas no realizadas procedentes de las transacciones entre la mente en elpatrimonio de laasociada,Compañía reconoce su participaciónsobre cualquiera deestos cambios ylos presenta, según El estadoderesultadosre ejalaparticipaciónsobreloslasoperacionesasociada.Si hubiera cambiosreconocidos directa- más (menos)loscambiosenlaparticipacióndeCompañíasobreactivosnetosasociadaposterioresafechaadquisición. método departicipación,lainversiónefectuadaenasociadaseregistrainicialmenteelestadosituación nancieraalcosto, Según el la cualelGrupoposeein uenciasigni cativa. La inversióndelaCompañíaensuasociadasecontabilizamedianteelmétodoparticipaciónpatrimonial.Unaesunaentidadsobre 2.4 InversiónenAsociada 50%. de alinearlaspolíticascontablesdelnegocioconjuntoconlaCompañía.LaparticipaciónCompañíaafechainformees del negocioconjuntosepreparanparaelmismoperíododeinformaciónquelaCompañía.Desernecesario,realizanajustesalos nes haya unanimidadenlatomadedecisiones nancieras y operativas por parte de losmiembrosdel negocio conjunto. Losestados nancieros mantienen unacuerdocontractualqueestableceelcontrolconjuntosobrelasactividadeseconómicasdelaentidad.Elcontratorequiere La Compañíamantieneunaparticipaciónenunnegocioconjunto,queesentidadcontroladaformaconjuntadondelosparticipantes 2.3 ParticipaciónenNegocioConjunto venta ydelaporciónretenidaunidadgeneradoraefectivo. disposición delamisma.ElGoodwillquesedabajaenestacircunstanciamidesobrebaselosvaloresrelativosoperación asociada conlaoperaciónvendidaseincluyeenelimportelibrosdealmomentodeterminargananciaopérdidapor Cuando elGoodwillformapartedeunaunidadgeneradoraefectivo,ylaoperacióndentrotalsevende, otros activosopasivosdelaadquiridaseasignanaesasunidades. una de las unidades generadoras de efectivo de la Compañía que se espera serán bene ciadas con la combinación, independientemente de si pruebas dedeteriorodelvalor,elGoodwilladquiridoenunacombinaciónnegociosseasigna,apartirlafechaadquisición,cada Después delreconocimientoinicial,elGoodwillsemidealcostomenoscualquierpérdidaacumuladapordeteriorovalor.Alos nesdelas resultare menoralvalorrazonabledelosactivosnetosadquiridos,ladiferenciasereconoceenresultadosafechaladquisición. la participaciónnocontroladora,respectodelnetodelosactivosidenti cablesadquiridosypasivosasumidos.Siestacontraprestación El Goodwillsemideinicialmentealcosto,representadoporelexcesodelasumacontraprestacióntransferidayimportereconocido registro subsecuente delaparticipaciónretenidaconel n deconsiderarlacomounnegocioconjunto, unaasociadaounactivo nanciero. se pierdeelcontrol,yregistraenresultados elcambioenvalorcontable.Elrazonableescontable inicialparapropósitosde Cuando laCompañíadejadetenercontrol, cualquierparticipaciónretenidaenlaentidadsereconoceasuvalorrazonable enlafechaque Venta deSubsidiarias registran tambiénenelcapitalcontable. netos delasubsidiariaseregistranenelcapitalcontable.Lasgananciasopérdidas enladisposicióndeparticipaciónnocontroladorase contable. Ladiferenciaentreelvalorrazonabledelacontraprestaciónpagada ylaparticipaciónadquiridadelvalorcontabledelosactivos Las transaccionesconlaparticipaciónnocontroladoraqueresultenen pérdida decontrolseregistrancomotransaccionesenelcapital Cambios enInteresesdeParticipaciónSubsidiariasSinCambioControl diferencia sereconoceenresultados. adquiridos ylospasivosasumidos.Silacontraprestaciónesmenorqueelvalor razonabledelosactivosnetoslasubsidiariaadquirida, excedente deltotalde la contraprestación y el valor razonable delaparticipaciónnocontroladorasobrelos activos netosidenti cables Los costosrelativosconlaadquisiciónsereconocenenresultadosconforme seincurren.Elcréditomercantilmideinicialmentecomoel de laparticipaciónnocontroladoralosmontosreconocidosactivosnetosidenti cablesentidadadquirida. son medidosinicialmenteasusvaloresrazonableslafechadeadquisición.LaCompañíareconoceencadaadquisiciónparteproporcional acuerdo contingente.Losactivosadquiridos,lospasivosidenti cablesycontingentesasumidosenunacombinacióndenegocios intereses decapitalemitidosporlaCompañía.Lacontraprestaciónincluyeelvalorrazonablecualquieractivoopasivoqueresulteun subsidiaria eselvalorrazonabledelosactivostransferidos,pasivosincurridosconaccionistasanterioreslaentidadadquiriday La Compañíaaplicaelmétododeadquisiciónpararegistrarcombinacionesnegocios.contraprestaciónporlauna control. Las subsidiariassonconsolidadasdesdelafechaenqueCompañíaobtieneelcontrolydejandeconsolidarseapartirsepierdedicho ejercidos oconvertidossonconsideradosalevaluarsilaCompañíacontrolanoaotra. entidad parain uirenelimportedelosrendimientos.Laexistenciayefectoderechosvotopotencialesqueactualmentepuedenser tiene derechoa,losrendimientosvariablesprocedentesdesuinvolucramientoconlaentidadycapacidadutilizarsupodersobre Subsidiarias sontodaslasentidadessobrecualeslaCompañíatienecontrol.Lacontrolaunaentidadcuandoestáexpuestoa,o 2.5 InversiónenSubsidiarias 69 INFORME DE GESTIÓN / 2015 70 INFORME DE GESTIÓN / 2015 se reconocenenresultadosotrosingresos ogastos. Las gananciasypérdidaspordisposición deactivossedeterminanmediantelacomparaciónlosrecursosobtenidos conelvalorcontabley El valorcontabledeunactivoesajustado asuvalorrecuperablesielcontabledelactivoesmayorque recuperableestimado. Los valoresresidualesylasvidasútilesdelosactivossonrevisadas,ensucaso ajustadas,al naldecadaperíodoinformación. método delínearectasobrelasvidasútilesestimadaslosactivos,comosigue: calcula utilizandoel con baseenelvalorcontabledelosactivosusoyse se determina La depreciacióndepropiedades,plantayequipo Todas lasdemásreparacionesymantenimientosecarganaresultadoscuandoincurren. contable deunapartereemplazadasecancela. su costopuedaserdeterminadoadecuadamente.Elvalor económicos futurosasociadosy contable delactivoo,ensucaso,sereconocencomounporseparado,sólocuandoesprobablequelapartidagenerebene cios Propiedades, plantayequipose registran alcosto al momentodesuadquisición.Loscostos subsecuentes se incluyen como parte delvalor 2.7 Propiedades,PlantayEquipo convierten alamonedadepresentacióncomosigue: Los resultadosylaposición nancieradelassubsidiariasenelexteriorcuyamonedafuncionalseadistintapresentaciónse c) SubsidiariasenelExterior nados enmonedaextranjerasereconocenlacuentaderesultados. resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denomi- transacciones odelasvaloraciones,enelcasopartidasquesehanvueltoavalorar.Laspérdidasygananciasmonedaextranjera Las transaccionesenmonedaextranjeraseconviertenalafuncionalutilizandolostiposdecambiovigenteslasfechas b) TransaccionesySaldosenMonedaExtranjera Las partidasincluidasenlosestados nancierossondeterminadasutilizandolamonedafuncional(“pesocolombiano”). a) MonedaFuncionalydePresentación 2.6 ConversióndeMonedaExtranjera resultado integralseanreclasi cadosaresultados hubiera dispuestodirectamentedelosactivosypasivoscorrespondientes.Estosigni caquemontospreviamentereconocidosenotro Adicionalmente, cualquiermontopreviamente reconocido enotroresultadointegralconrespectoaesaentidadseregistracomosielGrupo Reddetransmisión:3-20años. • Equipodecómputo:2-5años. • Equipodetransporte(móviles):5-10años. • Equipodetransporte:5-8años. • Equipodeoficina:2-20años. • Equipotécnico:3-20años. • Edificios:20-70años. • de cierre.Lasdiferenciascambioquesurgensereconocenenpatrimonioneto. surgen enlaadquisicióndeunaentidadextranjeraseconsideranactivosypasivosconviertenaltipocambio (iii) Todaslasdiferenciasdecambioresultantessereconocenenelotroresultadointegral.LosajustesalGoodwillyvalorrazonableque (ii) Losingresosygastosdecadacuentaresultadosseconviertenalostiposcambiopromedio; (i) Losactivosypasivosdecadabalancepresentadoseconviertenaltipocambiocierreenlafechadelbalance; su vidaútilestimadadeentre1y20años. menos amortizaciónacumulada.La secalculaporelmétododelínearectaparaasignarcostolas marcasylicenciasdurante das encombinacionesdenegociossereconocen porsuvalorrazonablealafechadeadquisición.Tienenunavidaútil nitaysevaloranacosto Las marcascomercialesylaslicenciasadquiridas detercerossemuestranporsucostohistórico.Lasmarcascomerciales ylaslicenciasadquiri- a. MarcasComercialesyLicencias licencias desoftware,marcasyconcesiones,seamortizanenlínearectaconbase ensusvidasútilesestimadas,comosigue: y es reconocido subsecuentemente al costo menos pérdidas por deterioro acumuladas. Los activos intangibles de vida de nida incluyen negocios seregistranavalorrazonablelafechadeadquisición.Losactivosintangibles devidainde nidaincluyenelgoodwill,noseamortiza Los activosintangiblessereconocenalcostomomentodesuadquisición. Losactivosintangiblesadquiridosatravésdecombinaciones 2.9 ActivosIntangibles establecida paralaspropiedades,plantayequipo. trans ere aunapropiedaddeinversión,laCompañíacontabilizaelactivohastafechadelcambiousoacuerdoconpolíticacontable su posteriorcontabilizacióneselvalorrazonabledelactivoalafechacambiodeuso.Siuncomponentepropiedad,plantayequipose transferencia desdeunapropiedaddeinversiónhaciauncomponentepropiedad,plantayequipo,elcostoatribuidotomadoencuentapara Se realizantransferenciasaodesdelaspropiedadesdeinversiónsolamentecuandoexistauncambioenelusodelactivo.Paracasouna en elqueactivofuedadodebaja. La diferencia entre el ingreso neto procedente de la venta y el importe en libros del activo se reconoce en el estado de resultados en el período permanente, ynoseesperarecuperarbene cioeconómicoalgunodesuventa. Las propiedadesdeinversiónsedanbaja,yaseaenelmomentosuventaocuandolapropiedadretiradelusoforma los cambiosenvaloresrazonablesdelaspropiedadesinversiónseincluyenelestadoresultadosperíodoelqueocurren. propiedades deinversiónsemidenporsuvalorrazonable,elquere ejalascondicionesdelmercado.Lasgananciasypérdidasquesurgen Las propiedadesdeinversiónsemideninicialmentealcosto,incluidoloscostostransacción.Conposterioridadreconocimientoinicial,las 2.8 PropiedadesdeInversión dos acumulados,sinafectarelresultadodelperíodo. Al momentodelaventadelactivorevaluado,elsaldocualquierreservaporrevaluaciónrelacionadaconesesetrans erealosresulta- mente deotrosresultadosintegralesalacuentautilidadesacumuladas,netoimpuestodiferido La diferencia basada en el monto revaluado en libros del activo y la depreciación basada enel costo histórico del activo se trans ere mensual- cido enotrosresultadosintegrales. activos. Undé citderevaluaciónseafectaráenelestadoresultadosexceptoqueestecompensandounsuperávitdelmismoactivorecono- Todo incrementoporrevaluaciónsereconoceenelotroresultadointegralyacumulapatrimoniolareservarevaluaciónde fecha decierredelperíodosobreelqueseinforma. revaluaciones, seefectúanparaasegurarqueelvalorrazonabledelactivorevaluadonodi erasigni cativamentedesuimporteenlibrosala do queestosactivosconstituyendiferentesclasesdebajolaNIC16,debidoanaturaleza,característicasyriesgoslosmismos.Las das sobrelosedi ciosylaspérdidaspordeteriorodelvalorreconocidasdespuésdelafecharevaluación.LaAdministraciónhadetermina- Los terrenos,edi cios,unidadesmóviles,camionesylareddetransmisiónsemidenporsuvalorrazonablemenoslasdepreciacionesacumula- Propiedad, PlantayEquipoaValorRazonable LicenciadeConcesión:–10años. • Marcas:1-20años. • Licenciasdesoftware:1-3años. •
71 INFORME DE GESTIÓN / 2015 72 INFORME DE GESTIÓN / 2015 activos corrientessiseesperaquevan aliquidarendocemeses;casocontrario,seclasi cancomonocorrientes. clasi can como mantenidos para su negociación a menos que se designen como coberturas. Los activos de esta categoría se clasi can como nanciero seclasi caenestacategoría siseadquiereprincipalmenteconelpropósitodevenderseencortoplazo. Losderivadostambiénse Los activos nancierosavalorrazonable concambiosenresultadossonactivos nancierosmantenidosparasu negociación.Unactivo a. ActivosFinancierosaValorRazonableconCambiosenResultados clasi cación delosactivos nancierosalmomentosureconocimientoinicial. por cobrar.Laclasi cacióndependedelpropósitoparaelcualfueronadquiridos losactivos nancieros.Laadministracióndeterminala La Compañía clasi ca sus activos nancieros en las siguientes categorías: a valor razonable con cambios en resultados, préstamos y cuentas 2.11.1 Clasi cación 2.11 ActivosFinancieros ros distintosalGoodwillquesufrenunapérdidapordeterioroserevisaentodas lasfechasaquesepresentainformación nanciera. identi cables porseparado(unidadesgeneradorasdeefectivo).Laposiblereversiónpérdidasdeteriorovaloractivosno nancie- valor enuso.Aefectos de evaluarlaspérdidaspordeteriorodelvalor,los activos seagrupanalnivelmásbajo parael que hay ujosdeefectivo excede suimporterecuperable.Elrecuperableeselmayorentrevalorrazonabledeunactivomenosloscostosparalaventay libros puede no serrecuperable. Se reconoceuna pérdida pordeterioro del valorpor el importepor el que importe enlibros del activo ción se someten a revisiones para pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en amortiza- a sujetos activos Los valor. del deterioro por pérdidas para pruebas a anualmente someten se y amortización a sujetos están no – Los activos que tienen una vida útil indefinida – por ejemplo el Goodwill o activos intangibles que no están en condiciones de poderse utilizar 2.10 PérdidasporDeteriorodeValorlosActivosNoFinancieros amortizan deacuerdoconeltiempoestipuladoenloscontratos. Los derechosdetransmisióneventosdeportivos,adquiridosalosclubesdeportivosolasentidadespromotorasmismos,se de transmisiónlasmismas. de presentaciones.Dichosderechosseamortizanunaveztransmitanlaspelículasadquiridasoalvencimientolafechadelcompromiso Los derechosdetransmisiónpelículasadquiridasporlaCompañíaseregistranenelmomentoqueefectúepagooinicieplan d. DerechosdeTransmisiónyProgramación subsecuentemente bajociertascircunstancias. uso oelvalorrazonablemenosloscostosdeventa,queresultemayor.Cualquierdeteriorosereconocecomoungastoypuedeserreversado que indicaranunposibledeterioro.ElvalorcontabledelGoodwillsecomparaconelderecuperación,cualde necomo Las revisionesdedeteriorodelGoodwillsellevanacaboanualmenteoconmayorfrecuenciasihubieraeventoscambioscircunstancias razonable delaparticipaciónnocontroladoradichaentidad. contraprestación y el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la entidad adquirida por la Compañía y el valor El créditomercantilseoriginaporlaadquisicióndesubsidiarias,negociosconjuntosyasociadas,representaelexcedenteentre c. Goodwill de lalicenciaoperaciónsedeterminóporelmétodolínearecta. por laComisiónNacionaldeTelevisiónen1997ycuyaprórrogase rmóel11enero2009unperíododiezaños.Laamortización La ConcesionescorrespondenalcostodelalicenciaoperaciónparaexplotacióndelCanalNacionalOperaciónPrivadaN2,otorgado b. Concesiones condiciones deusoelprogramaespecí co.Estoscostosseamortizandurantesusvidasútilesestimadasentre1y3años. Las licenciasparaprogramasinformáticosadquiridassecapitalizanenfuncióndeloscostesincurridossuadquisiciónyparaponer dos comopartedelosotrosingresoscuando seestableceelderechodelaCompañíaarecibirestospagos. dentro deotrosingresos.Losdividendos deinstrumentosdelpatrimonionetodisponiblesparalaventasereconocen enlacuentaderesulta- El interésdelostítulosdisponiblespara laventacalculadousandoelmétododeltipodeinterésefectivosereconoce en lacuentaderesultados dos enelpatrimonionetoseincluyen lacuentaderesultadoscomo“pérdidasygananciastítulosinversión”. Cuando lostítulosclasi cadoscomodisponiblesparalaventasevendenodeterioran, losajustesenelvalorrazonableacumuladosreconoci- rios ynomonetariosclasi cadoscomodisponiblesparaventasereconocenen elotroresultadointegral. parte deotrosingresoscuandoseestableceelderecholaCompañíaarecibir lospagos.Loscambiosenelvalorrazonabledetítulosmoneta- ingresos pordividendosdeactivos nancierosavalorrazonableconcambios enresultadossereconocenlacuentaderesultadoscomo en resultados”sepresentanlacuentaderesultadosdentro“otraspérdidas y/ogananciasnetas”enelperíodoqueseoriginaron.Los Las ganancias y/o pérdidas procedentes de cambios en el valor razonable de la categoría de “activos nancieros avalor razonable con cambios razonable. Lospréstamosycuentasacobrarseregistranporsucosteamortizado deacuerdoconelmétododeltipointerésefectivo. ros disponiblesparalaventaylosactivos nancierosavalorrazonableconcambios enresultadossecontabilizanposteriormenteporsuvalor o sehantransferidoylaCompañíahatraspasadosustancialmentetodoslosriesgos yventajasderivadosdesutitularidad.Losactivos nancie- resultados. Losactivos nancierossedandebajaenelbalancecuandolosderechosarecibir ujosefectivolasinversioneshanvencido razonable concambiosenresultadossereconoceninicialmenteporsuvalorrazonable,yloscostosdelatransaccióncargancuenta para todoslosactivos nancierosquenosevaloranavalorrazonableconcambiosenresultados.Los valorados avalor compromete aadquirirovenderelactivo.Lasinversionessereconoceninicialmenteporvalorrazonablemásloscostosdelatransacción Las adquisicionesyenajenacioneshabitualesdeinversionessereconocenenlafechanegociación,esdecir,queCompañía 2.11.2 ReconocimientoyValoración no corrientes.LospréstamosycuentasacobrardelaCompañíacomprendenlaspartidasdelbalanceclientesotrascobrar. Se incluyenenactivoscorrientes,exceptoparavencimientosdemás12mesesapartirlafechadelbalancequeseclasi cancomo Los préstamosycuentasacobrarsonactivos nancierosnoderivadosconpagos josodeterminablesquecotizanenunmercadactivo. b. PréstamosyCuentasporCobrar 73 INFORME DE GESTIÓN / 2015 74 INFORME DE GESTIÓN / 2015 meses. Losderivados denegociaciónseclasi cancomoactivos opasivoscorrientes. cubierta restanteessuperiora12meses, ycomoactivoopasivocorrientesielvencimientodelapartidacubierta restanteesinferiora12 La totalidaddelvalorrazonabledeun derivadodecoberturaseclasi cacomoactivoopasivonocorrientesiel vencimiento delapartida efectivos paracompensarloscambios en elvalorrazonableolos ujosdeefectivolaspartidascubiertas. evaluación, tantoaliniciocomosobre una basecontinua,desilosderivadosqueseutilizanenlastransacciones coberturasonaltamente sus objetivosparalagestióndelriesgoyestrategiaacometervariastransacciones decobertura.LaCompañíatambiéndocumentasu La Compañíadocumentaaliniciodelatransacciónrelaciónexistenteentre losinstrumentosdecoberturaylaspartidascubiertas,asícomo determinados derivadoscomo: se hadesignadocomouninstrumentodecoberturay,siesasí,lanaturaleza delapartidaqueestácubriendo.LaCompañíadesigna miento inicial, se vuelven a valorar a suvalor razonable. Elmétodoparareconocerlapérdida o gananciaresultante depende desi el derivado Los derivadossereconoceninicialmentealvalorrazonableenlafechaque rmaelcontratodederivados.Conposterioridadreconoci- 2.13 InstrumentosFinancierosDerivadosyActividadesdeCobertura ro reconocidopreviamentesereconoceráenlacuentaderesultados. evento ocurridodespuésdequeeldeteriorosehayareconocido(comounamejoraenlacalidadcrediticiadeldeudor),reversióndeterio- Si enunperíodoposterior,elimportedelapérdidapordeteriorodelvalordisminuye,ydescensosepuedeatribuirobjetivamentea precio observabledemercado. contrato. Comomedidapráctica,elGrupopuedeestimardeteriorodelvalorenfunciónrazonabledeuninstrumentoutilizando de descuentoparavalorarcualquierpérdidapordeteriorodelvaloreseltipointerésefectivoactualdeterminadoacuerdocon reconoce enlacuentaderesultados.Siunpréstamoounainversiónmantenidahastavencimientotienentipointerésvariable,tasa descontado altipodeinterésefectivooriginaldelactivo nanciero.Elimporteenlibrossereduceyellapérdida el valoractualdelos ujosefectivofuturosestimados(sintenerencuentalaspérdidascréditofuturasquenosehayaincurrido) Para lacategoríadepréstamosycuentasacobrar,elimportepérdidasevaloracomodiferenciaentreenlibrosdelactivo condiciones económicasquesecorrelacionanconimpagos. una disminución susceptiblede valoración enlos ujos futurosdeefectivoestimados, tales como cambios enlas condiciones de pago o en las entrarán enunasituaciónconcursalocualquierotradereorganización nanciera,ycuandodatosobservablesindicanqueexiste experimentando di cultades nancierasimportantes,impagosoretrasosenelpagodelosinteresesprincipal,laprobabilidadque Entre laevidenciadepérdidapordeteriorodelvalorsepuedenincluirindicacionesquelosdeudoresoungrupoestá abilidad. impacto sobrelos ujosdeefectivofuturosestimadosdelactivo nancieroogrupoactivos nancieros,quepuedaserestimadocon después delreconocimientoinicialactivo(un“eventoquecausalapérdida”),yeseevento(oeventos)causantedepérdidatengaun pérdida pordeteriorodelvalor,si,ysoloexisteevidenciaobjetivacomoresultadodeunoomáseventosquehayanocurrido puedan habersufridopérdidaspordeterioro.Unactivo nancierooungrupodeactivos nancierosestádeteriorado,yseincurreenuna La Compañía evalúa en la fechadecada balance siexisteevidenciaobjetivade que un activo nanciero oun grupo de activos nancieros a. ActivosaCostoAmortizado 2.12 PérdidasporDeteriorodelValordelosActivosFinancieros el pasivosimultáneamente. legalmente, decompensarlosimportesreconocidos,ylaCompañíatieneintenciónliquidarporelneto,orealizaractivocancelar Los activos nancierosylospasivossecompensan,presentanporunnetoenelbalance,cuandoexistederecho,exigible 2.11.3 CompensacióndeInstrumentosFinancieros c Coberturasde unainversiónnetaenoperaciónelextranjero(coberturadeneta). (c) (cobertura de ujosefectivo);o Coberturas de un riesgo concreto asociado a un activo o pasivo reconocido o a una transacciónprevista altamente probable (b) Coberturasdelvalorrazonabledeactivos opasivosreconocidoscompromisosen rme(coberturadelvalorrazonable); (a) Los costosdeproducciones nacionalesquetenganunpotencial altodecomercializaciónenelexterior semantienenenelinventario,hastaun El costodeventassecalculaalmomento enqueloscostosdeprogramasseidenti canconingresoscorrespondientes. ingresos conbaseenelcomportamiento históricodelosingresoslaCompañíaparaproduccionessimilares. La política de la Compañía es capitalizar los costos de producción de programas y amortizarlos en el período estimado de generación de de exclusividadsoncapitalizadosinicialmenteysubsecuentementeaplicados comocostosdirectosoindirectosdeproducciónprogramas. Los Inventariosdelasproduccionessevalúanalcosto,queconsisteenloscostos directoseindirectosdeproducción.Lospagosporderechos 2.14 Inventarios operación enelextranjero. Las pérdidasygananciasacumuladasenelpatrimonionetoseincluyen lacuentaderesultadoscuandoseenajenaparcialmente integral. Lapérdidaogananciarelativaalaparteine cazsereconoceencuenta deresultados. Cualquier gananciaopérdidaenelinstrumentodecoberturarelacionadocon laparteefectivadecoberturasereconoceenelotroresultado Las coberturasdeinversionesnetasenoperacioneselextranjerosecontabilizanformasimilaralas ujosefectivo. c. CoberturadeunaInversiónNeta pérdidas/ gananciasnetas”. producir, lagananciaopérdidaacumuladaenelpatrimonionetosetraspasainmediatamenteacuentaderesultadosdentro“otras transacción previstasereconoce nalmenteenlacuentaderesultados.Cuandoesperaquenovayaa cualquier gananciaopérdidaacumuladaenelpatrimonionetohastaesemomentopermaneceysereconocecuandola Cuando uninstrumentodecoberturavenceosevende,cuandodejancumplirlosrequisitosexigidosparacontabilidadcobertura, de nitivamente encostodelosbienesvendidos,casoInventarios,oamortización,propiedad,plantayequipo. patrimonio netosetraspasandesdeyincluyenenlavaloracióninicialdelcostoactivo.Lascantidadesdiferidasregistran un activono nanciero(porejemplo,inventariosopropiedad,plantayequipo),laspérdidasgananciasanteriormentediferidasenel cuenta deresultadosdentro“ingresosordinarios”.Sinembargo,cuandolatransacciónprevistaquesecubreconllevaelreconocimiento La pérdidaogananciarelativaalaparteefectivadelaspermutastipointerésquecubrenpréstamosvariablesereconoceen resultado (porejemplo,cuandolaventaprevistacubiertatienelugar). Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasi can a la cuenta de resultados en los períodos en que la partida cubierta afecta al dentro de“otraspérdidas/gananciasnetas”. cen enelotroresultadointegral.Lapérdidaogananciarelativaalaparteine cazsereconoceinmediatamentecuentaderesultados La parteefectivadecambiosenelvalorrazonablelosderivadosquesedesignanycali cancomocoberturas ujosefectivorecono- b. CoberturadeFlujosEfectivo ha utilizadoelmétododeltipodeinterésefectivosereconocecomopérdidaogananciaduranteperíodohastasuvencimiento. Si lacoberturadejadecumplirloscriteriosparacontabilidadcobertura,elajustealimporteenlibrospartidacubiertaquese el tipodeinterés,sereconocenenlacuentaresultadosdentro“costos nancieros”. dentro de“otraspérdidas/gananciasnetas”.Loscambiosenelvalorrazonablelospréstamosatipos joscubiertos,atribuiblesalriesgo resultados dentro de “costos nancieros”. La pérdida o ganancia correspondiente a la parte no efectiva se reconoce en la cuenta de resultados ganancia opérdidarelativaalaparteefectivadelaspermutastipointerésquecubrenpréstamos josereconoceencuenta aplica lacontabilidaddecoberturadelvalorrazonableparacubrirelriesgointerés jolasobligacionesconinstituciones nancieras.La resultados, juntoconcualquiercambioenelvalorrazonabledelactivoopasivocubiertoqueseaatribuiblealriesgo.LaCompañíasolo Los cambiosenelvalorrazonabledederivadosquesedesignanycali cancomocoberturasdelregistranlacuenta a. CoberturadelValorRazonable 75 INFORME DE GESTIÓN / 2015 76 INFORME DE GESTIÓN / 2015 del negociosiéstefueramayor).Encasocontrario,sepresentancomopasivosnocorrientes. Estas cuentasporpagarseclasi cancomopasivoscorrientessilaobligacióndepagoesaunañoomenos(oenelciclonormaloperaciones Los proveedoresycuentasporpagarsonobligacionesdepagobienesoserviciosquehansidoadquiridosenelcursonormalnegocios. 2.17 ProveedoresyCuentasporPagar colocaciones acortoplazoquecumplenconlascondicionesde nidas,netosdelossobregirosencuentascorrientesbancaria. Para propósitosdepresentacióndelestado ujosefectivo,elefectivoyequivalentesalincluyenencajabancoslas se incluyencomodeudasypréstamosquedevenganinterésenelpasivocorriente. y lascolocacionesacortoplazoquecumplenconcondicionesde nidasprecedentemente.Lossobregirosencuentascorrientesbancarias Para propósitos de presentación del estado de situación nanciera, el efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja y bancos también seasimilanalosequivalentesalefectivo. bancarias son préstamosquedevenganinterés,exigiblesalavista,yformanpartedegestióntesoreríaCompañía, porloque destino principalnoeseldeinversiónosimilar,sinocancelacióncompromisosacortoplazo.Losadelantosencuentascorrientes poco signi cativodecambiosensuvalor,convencimientoshastatresmesesposterioresalafechalasrespectivasimposiciones,ycuyo fácilmente enunacantidaddeterminadadeefectivoconocidaconaltogradocertezaalmomentolaimposición,estánsujetasaunriesgo efectivo, lasinversionesacortoplazodegranliquidezylibredisponibilidadque,sinprevioavisonicostorelevante,puedenconvertirse Se consideraefectivotantolosfondosencajacomodepósitosbancariosalavistadelibredisponibilidad.consideranequivalentesal 2.16 EfectivoyEquivalentesdeeInversionesTemporales el métododeltipodeinterésefectivo,menoslaprovisiónporpérdidasdeteriorovalor. Las cuentascomercialesporcobrarsereconoceninicialmentesuvalorrazonableyposteriormentecostoamortizadodeacuerdocon En casocontrario,sepresentancomoactivosnocorrientes. espera cobrarladeudaenunañoomenos(oelciclonormaldeexplotación,siestefueramáslargo),seclasi cancomoactivoscorrientes. Cuentas comercialesporcobrarsonimportesdeclientesventasbienesoserviciosrealizadasenelcursonormallaexplotación.Sise 2.15 CuentasComercialesporCobrar método decostopromedio. Los inventariosdematerialesyrepuestosparaelmantenimientoequipotécnico,sevalúanalcosto.Elcostodeterminautilizando excepto paraaquellasproduccionesquepasadosestostres(3)añoscontinúengenerandoingresos máximo del30%desucostoyseamortizanenlamedidaquegenerenventasinternacionales,unperiodotres(3)años, de restructuración,oacuerdoreestructuración, nilaspersonasnaturalesbajoelrégimendeinsolvencia portafolio, las empresas en liquidación, concordato, liquidación forzosa administrativa, liquidación obligatoria o que hayan suscrito acuerdo sean contribuyentesdelimpuestosobre larentaycomplementarios.Tampocosoncontribuyenteslosinversionistas decapitaldelexterior No soncontribuyentes,porreglageneral, aquellaspersonasnaturales,sucesionesilíquidas,jurídicasysociedades dehecho,queno naturales). de 2015,noserásujetopasivodelimpuestoporesteaño,asícomotampoco loseráporlosaños2016,2017o2018(paraelcasodepersonas nivel depatrimoniolíquidoantesseñalado.Deacuerdoconloanterior,quien nocumplaconeltopeanteriormentemencionadoa1deenero patrimonio líquido(activosmenosdeudas),superioramilmillonesdepesos. Tambiénsoncontribuyenteslassucesionesilíquidassitienenel de renta, así comolasnoresidentesqueestén exceptuadas porlaleydelpagoimpuestoyquetenganal 1º deenero 2015 un Son contribuyentes de este impuesto todas aquellas personas naturales ojurídicas, residentes en Colombia que sean declarantes del impuesto correspondiente ynodi ereelgastoporimpuestosencuantoestosgeneran bene cioseconómicosfuturosalaentidaddeclarante. cuanti car suobligaciónyprocederalreconocimiento.LaCompañíareconoce anualmentecomogasto(enenerodecadaaño)laobligación posesión de riqueza igual o superior a mil millones de pesos colombianos al1 de enero de 2015; fecha en la cuallos sujetos pasivos pueden la generador hecho el siendo 2018, año el hasta 2015 año el desde aplicable riqueza la a impuesto el creó se 2014, de 1739 Ley la Mediante patrimonio scalposeídoel1deenero2015. Para el año gravable 2015 la Compañía liquidó el correspondiente impuesto a la riqueza contra resultados. La base de este impuesto fue el Impuesto alaRiqueza renta yun9%porCREE. sa (CREE9%ysobretasa5%)paraelaño2014,latarifaimpositivavigentefuedel34%conformadaporun25%impuestosobre Para elaño2015,latarifaimpositivavigentefue39%conformadaporun25%paraimpuestosobrerentay14%CREEsobreta- CREE yelimpuestodiferido.Eldetalledelanormatividad,basestarifasserelacionaenNota18. Los gastos por impuesto sobre larenta incluyen elimpuestoalarentacorriente, impuestoderenta para laequidad(CREE), sobretasa del regulaciones tributariassonsujetasainterpretaciónyestableceprovisionescuandoesapropiado. a situacionesendondelas scales conrespecto La Administraciónevalúaperiódicamentelasposicionestomadasendeclaraciones directamente encapitalcontable.Enestecaso,elimpuestoalasgananciassereconocetambiénotrautilidadintegral. El impuestocorrientesereconoceenresultados,exceptoaquellosimpuestosquere erenapartidasreconocidasotrautilidadintegralo calcular elmontosonlaspromulgadasosubsecuentementealafechadereporteenColombia. El gastoporimpuestoderentacorrientesedeterminaconbaseenla scaldelaño,lastasas scalesyleyestributariasutilizadaspara El gastoporimpuestosalasgananciasrepresentalasumadelimpuestocorrientepagarydiferido. Impuesto deRentaCorriente 2.19 PasivosporImpuestos Los interesesporpagarsepresentanenunalíneaseparadodentrodelospasivoscorrienteselestadosituación nanciera. reconoce enresultadoselperíododeladeudautilizandométodointerésefectivo. reconoce a su costo amortizado; cualquier diferencia entre los recursos obtenidos (netos de costos de transacción) y el valor de redención se Las obligaciones nancieras se reconoceninicialmenteavalorrazonable,netodelos costos detransacciónincurridos.Posteriormentese 2.18 ObligacionesFinancieras do utilizandoelmétododeinterésefectivo. Los saldosdeproveedoresycuentasporpagarsereconoceninicialmenteasuvalorrazonablesubsecuentementemidencostoamortiza-
77 INFORME DE GESTIÓN / 2015 La base gravable y causación del impuesto queda planteada de manera anual teniendo como referencia el 1 de enero de 2015, 2016, 2017 para La ley previó la posibilidad de que en lugar de llevarse contra resultados del período para efectos contables, el impuesto pueda imputarse las sociedades y al 1 de enero de 2015, 2016, 2017 y 2018 para personas naturales y sucesiones ilíquidas. directamente contra reservas patrimoniales, sin afectar las utilidades del ejercicio tanto en los balances individuales como en los consolida- dos. Sin embargo, como se indicó anteriormente, la Compañía lo reconoce como gasto del período en resultados La base para la determinación del impuesto es el patrimonio bruto menos las deudas en cada año. Sin embargo, se crea una banda de protección para las variaciones positivas y negativas del patrimonio. La banda de ne una fórmula con referencia a la base gravable del 1 de El impuesto a la riqueza no es deducible ni para efectos de impuesto de renta ni para efectos de CREE. enero de 2015, que toma en cuenta una variación del 25% de la in ación que afectará lo determinado en el 2015, así: CREE y Sobretasa CREE • Cuando la base gravable sea superior en 2016, 2017 y 2018 (este último año sólo exigible para personas naturales y sucesiones ilíquidas), se tomará el menor valor entre la base gravable determinada para ese año, y la base gravable del año 2015 incrementada en Mediante la Ley 1739 de 2014, se establece de manera permanente la tarifa del CREE en el 9%, se incluye la posibilidad de compensar pérdidas un 25% de la in ación certi cada por el DANE para el año inmediatamente anterior. scales y excesos de renta presuntiva generados a partir del año gravable 2015 y se adiciona la opción de acreditar contra el CREE y su sobreta- sa una porción de los impuestos pagados en el exterior, aplicando condiciones y límites similares a los establecidos en el impuesto sobre la • Cuando la base gravable sea inferior en 2016, 2017 y 2018 (este último año sólo es exigible para personas naturales y sucesiones renta. ilíquidas), se tomará el mayor valor entre la base gravable determinada para ese año, y la base gravable del año 2015 disminuida en un 25% de la in ación certi cada por el DANE para el año inmediatamente anterior. El impuesto pagado en el exterior se descontará del impuesto sobre la renta, del CREE y su sobretasa según la proporción que cada concepto tenga en la carga total de tributación del contribuyente (esto es, renta + CREE + Sobretasa de CREE). En todo caso, los limitantes aplicables a De la base gravable podrá detraerse: este descuento por impuestos pagados en el exterior en el impuesto sobre la renta se aplicarían también en CREE y su sobretasa.
• Las primeras 12.200 UVT (para 2015: COP$345.004.000) del valor patrimonial de la casa o apartamento de habitación. Finalmente, se señala expresamente que ni el CREE ni la sobretasa podrán ser compensados con saldos a favor por concepto de otros impues- tos. Así mismo se establece que los saldos a favor por concepto de CREE y su sobretasa no podrán ser compensados con otros impuestos, • El valor patrimonial neto de las acciones en sociedades nacionales, poseídas incluso a través de fiducias mercantiles, fondos de anticipos, retenciones, intereses y sanciones. inversión colectiva, fondos de pensiones voluntarias, seguros de pensiones voluntarias o seguros de vida individual. Adicionalmente, se establece que estarán sometidos como sujetos pasivos obligados al pago de la sobretasa los obligados al CREE. El impuesto • El valor patrimonial neto de los bienes inmuebles de beneficio y uso público de las empresas de transporte masivo de pasajeros. se liquidará así:
• El valor patrimonial neto de los bancos de tierras que posean las empresas públicas territoriales destinadas a vivienda prioritaria.
• El valor patrimonial neto de los activos fijos inmuebles adquiridos y/o destinados al control y mejoramiento del medio ambiente por la empresas públicas de acueducto y alcantarillado. TARIFA • Las operaciones activas de crédito, incluidos los rendimientos, realizadas por entidades financieras no residentes fiscales a residen- Rango (000) 2015 2016 2017 2018 Formula aplicable (000 tes scales. >0 <800,000 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Base Gravable x 0.00% • Las operaciones de leasing internacional, incluidos los rendimientos, de activos localizados en el territorio nacional. >=800,000 en adelante 5.00% 6.00% 8.00% 9.00% [(Base Gravable - $800,000) x Tarifa]
• El valor de la reserva técnica de FOGAFIN y FOGACOOP.
• Para los extranjeros con residencia en el país por un término inferior a 5 años, el valor de su patrimonio líquido poseído en el exterior. Sin embargo, quienes determinen una base gravable del CREE inferior a $800 millones no estarán sometidos a la sobretasa. Frente al restante universo de contribuyentes con base gravable superior a la suma antes comentada, podrían en todo caso detraerían de la base gravable $800 • Los aportes de los cooperados a las entidades del numeral 4 del artículo 19 del ET (cooperativas, sus asociaciones, uniones, ligas
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME millones, y sobre ese resultado se aplicaría la tarifa correspondiente. / 2015 DE GESTIÓN INFORME etc). La sobretasa estará sujeta a un anticipo del 100%, calculado sobre la base utilizada para liquidar el impuesto del CREE en el año inmediata- Las tarifas de impuesto a la riqueza son las siguientes: mente anterior y será pagada en dos cuotas dentro de los plazos que indique el Gobierno para cada uno de los años gravables arriba menciona- 78 dos. 79 TARIFA SUMA FIJA (000) A diferencia del CREE, la sobretasa no tiene una destinación especí ca. Señala la ley que la sobretasa y su anticipo se someterán a las reglas del CREE en cuanto a su determinación, declaración, pago y sistema de retención en la fuente. Rango (000) 2015 2016 2017 Formula aplicable (000 2015 2016 2017 >0 <2,000,000 0.20% 0.15% 0.05% Base Gravable x Tarifa Impuesto de Renta Diferido >=2,000,000 < 3,000,000 0.35% 0.25% 0.10% [(Base Gravable - $2,000,000) x Tarifa] + suma ja $ 4,000,000 3,000,000 1,000,000 >=3,000,000 < 5,000,000 0.75% 0.50% 0.20% [(Base Gravable - $3,000,000) x Tarifa] + suma ja 7,500,000 5,500,000 2,000,000 El impuesto diferido se reconoce a partir de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos en los estados nancieros y sus bases scales correspondientes (conocidas como diferencias temporarias). >=5,000,000 en adelante 1.15% 1.00% 0.40% [(Base Gravable - $5,000,000) x Tarifa] + suma ja 22,500,000 15,500,000 6,000,000 Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida que sea probable que las diferencias temporarias, créditos tributarios por utilizar, o las pérdidas tributarias acumuladas puedan ser utilizadas excepto: 80 INFORME DE GESTIÓN / 2015 La proyeccióndelospagosal31diciembre2015escomosigue: del plan(siloshubiera)concualesseliquidandirectamentelasobligaciones. del valor presente de la obligación por bene cios de nidos al nal del periodo sobre el que se informa menos el valor razonable, de los activos El importereconocidocomounpasivoporprimadeantigüedadalargoplazolosempleadoscorrespondealtotalnetoresultante b. PrimadeAntigüedad se di erecomoungastopagadoporanticipadoyamortizaconbaseenelmétododeinterésefectivodurantelavigenciadelpréstamo. préstamo descontadosaunatasadeinterésmercadoparainstrumentossimilares.Ladiferenciaentreelvalornominalyvalorrazonable ujos futurosdeefectivodel razonable medidocomoelvalorpresentedelos registran inicialmentealvalor Los préstamosalosempleadosse a. PréstamosaEmpleados 2.20 Bene ciosalosEmpleados autoridad scal. el impuestoalasgananciascorriente,ysilosimpuestosdiferidosserelacionanconlamismaentidadsujetal Los activosypasivosporimpuestodiferidosecompensansiexisteunderecholegalmenteexigibledecompensarloslos nio. en correlaciónconlastransaccionessubyacentesqueserelacionan,yaseaelotroresultadointegralodirectamentepatrimo- El impuestodiferidorelacionadoconpartidasreconocidasfueradelresultado,tambiénsereconocedeéste.Estaspartidasreconocen disponibles futurasquepermitanrecuperardichosactivosporimpuestodiferidonoreconocidosconanterioridad. cierre delperíodosobreelqueseinformayreconocenenlamedidatorneprobableexistenciadegananciasimpositivas to diferidoseanutilizados(recuperados)totaloparcialmente.Losactivosporimpuestonoreconocidossereevalúanencadafechade medida enqueyanoseaprobablelaexistenciadesu cientegananciaimpositivadisponiblefuturaparapermitiresosactivosporimpues- El importeenlibrosdelosactivosporimpuestodiferidoserevisacadafechacierredelperíodosobreelqueinformayreducela el queseinforma,ocuyoprocedimientodeaprobaciónencuentrepróximoacompletarseparatalfecha. se realiceoelpasivocancele,conbaseenlastasasimpositivasynormas scalesquefueronaprobadasalafechadecierredelperíodosobre Los activosypasivosporimpuestodiferidosemidenalastasasimpositivasqueesperaseandeaplicaciónenelejercicioenactivo Cn epco ls ieeca tmoais moils eainds o ivrins n oidds eedets entidades dependientes, sociedades diferencia temporarianoreviertaenunfuturoprevisible. en inversiones con relacionadas imponibles temporarias diferencias las asociadas ynegociosconjuntos,cuandoelmomentodereversiónladiferenciatemporariapuedecontrolarseesprobableque a respecto Con • scal. transacción una en pasivo o activo que no sea una combinación de negocios y, que en el momento de la transacción, no un afecta ni al resultado contable ni al resultado de o goodwill del inicial reconocimiento del surge diferido impuesto por pasivo el Cuando • Total 2020 2019 2018 2017 2016 AÑO $ $ 31 dediciembre 2015 1,732,242 314,983 283,347 579,577 253,986 300,349 recursos correspondientes;y(iv)Iaposibilidad deobtenereventualesreembolsos. estimación desusefectos nancieros; (iii) unaindicacióndelasincertidumbresrelacionadasconelimporteocalendario delassalidas periodos sobrelosqueseinforma,IaCompañía revela(i)unabrevedescripcióndeIanaturalezadelmismoy,cuando fueseposible,(ii)una de unaeventualsalidarecursospara liquidarlosearemota.Paracadatipodepasivocontingentealasrespectivas fechasdecierrelos Un pasivo contingente no es reconocido en los estados nancieros, sino que es informado en notas, excepto en el caso en que Ia posibilidad (b) elimportedeIaobligaciónnopuedasermedidoconsu ciente abilidad. satisfacerla sevayaarequerirunasalidaderecursosqueincorporenbene cios económicos;o (ii) unaobligaciónpresente,surgidaaraízdesucesospasados,quenoseha reconocidocontablementeporque:(a)noesprobablequepara ocurrencia, oensucasolanodeunomássucesosfuturosinciertos quenoestánenteramentebajoelcontroldelaCompañía;o Un pasivocontingentees:(i)unaobligaciónposible,surgidaaraízdesucesos pasadosycuyaexistenciahadesercon rmadasoloporla b. PasivosContingentes producto delpasotiemposereconocecomocostos nancierosenelestado deresultados. impuestos que re eja, cuando corresponda, los riesgos especí cos delpasivo. Cuando se reconoce eldescuento, el aumento de la provisión Si elefectodelvalortemporaldineroessigni cativo,lasprovisionessedescuentanutilizandounatasaactualdemercadoantes relacionado, enlamedidaqueésteseavirtualmentecierto. cualquier provisiónsepresentaenelestadoderesultadoslalíneaquemejorre eje naturaleza delaprovisión,netotodo reembolso se reconocecomounactivoseparadoúnicamenteenloscasosquetalreembolsoseavirtualmentecierto.Elgastocorrespondientea En los casosenque se espera que la provisiónsereembolse entodoo en parte,porejemplo, en virtud de uncontrato de seguros, el reembolso ción abledelimportedelamisma. que haya que desprenderse de recursos que incorporan bene cios económicos para cancelar la obligación; y (iii) pueda hacerse una estima- Las provisionessereconocencuando(i)existeunaobligaciónpresente(legaloimplícita)comoresultadodeunsucesopasado;(ii)esprobable a. ReconocimientoyMedición 2.21 Provisiones Dichas tarifasvaríandependiendodecuandosetransmitalapublicidad,enfunciónahora,díaytipoprogramación. ñía. preferentes y jos,duranteelperíododelcontrato,enlatransmisióndetiempopublicitarioconbaselastarifasestablecidasporCompa- Los contratosdedepósitosyanticiposclientesparaserviciospublicidadfuturaportelevisión,establecenquelosclientesrecibanprecios 2.20 Depósitosy/oAnticiposdeClientes prestaciones, ycuyosplazosdevencimientosonsimilaresaloslascorrespondientesobligaciones. estimados utilizando los tipos deinterésbonosempresariales alta calidad denominados en la mismamoneda en la que se pagarán las crédito proyectada.Elvaloractualdelaobligaciónporprestaciónde nidasedeterminadescontandolos ujossalidaefectivofuturos La obligación por prestaciones de nidas se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de función deunoomásfactorescomolaedad,añosservicioyremuneración. bene cios de nidosestablecenelimportedelaprestaciónquerecibiráunempleadoenmomentosujubilación,normalmente Un plandeprestacionesde nidasesunpensionesquenoaportacionesde nidas.Generalmente,losplanesde servicios prestadosenelejerciciocorrienteyejerciciosanteriores. aportaciones adicionalessielfondonoposeeactivossu cientesparapagaratodoslosempleadoslasprestacionesrelacionadascon pensiones bajoelcuallaCompañíapagaaportaciones jasaunfondoynotieneningunaobligación,nilegalimplícita,derealizar La Compañía tiene planes de aportaciones de nidas y planes de bene cios de nidos. Un plan de aportaciones de nida es un plan de a. ObligacionesporPensiones
81 INFORME DE GESTIÓN / 2015 82 INFORME DE GESTIÓN / 2015 operativos. Lasrentas secarganalestadoderesultadosen línearectaenelperíododelarrendamiento. Los arrendamientos en donde una parte signi cativa de los riesgos y bene cios la tiene el arrendatario se clasi can como arrendamientos interés periódicaconstanteenelsaldo remanentedelpasivoparacadaperíodo. La parte del interés delcosto nanciero se carga al estadode resultados duranteel período del arrendamiento a nde producir una tasade obligaciones porarrendamiento nanciero, netasdeloscargos nancierosconrespectoaperíodosfuturos,sereconocen comopasivos. arrendamiento alvalorpresentedelospagosmínimosporo elvalorrazonabledelactivoarrendado,queseamenor.Las de lapropiedadseclasi cancomoarrendamientos nancieros.Losactivosen arrendamiento nancierosecapitalizanenlafechadeiniciodel Los arrendamientosdepropiedades,plantayequipouotrosactivosendonde laCompañíatienesustancialmentetodoslosriesgosybene cios el cumplimientodelcontratodependedelautilizaciónunactivooactivos especí cosysielcontratotrans erederechodeusodelactivo. La determinacióndesiuncontratoes,ocontiene,arrendamientosebasa en lascaracterísticasdelcontratoyrequiereunaevaluacióndesi 2.25. Arrendamientos Los ingresospordividendossereconocencuandoestableceelderechoarecibir elpago. 2.24. IngresosporDividendos deteriorados sereconocenutilizandolatasaoriginaldeinterésefectivo. efectivo delinstrumento,yseaplicaeldescuentocomoingresoporintereses.Losingresosinteresesdepréstamoscuentascobrar Compañía reduceelvalorcontableasuderecuperacióndescontando ujofuturoestimadoefectivolatasaoriginalinterés Los ingresosporinteresessereconocenutilizandoelmétododeinterésefectivo.Cuandounpréstamoocuentacobrardeteriora,la 2.23. IngresosporIntereses ingresos delasprincipalesactividadesoperación: proporcionan ysetienelacertezadesurecuperación.Acontinuaciónpresentaunresumenlaspolíticasparaelreconocimientolos distintas actividadesdeoperación,tantoenelmercadonacionalcomointernacional.Losingresossonreconocidoscuandolosservicios Los ingresosdelaCompañíasederivanprincipalmenteporventaserviciospublicidadyentretenimiento,relacionadosconsus 2.22 ReconocimientodeIngresos explica lasrazonesquehanllevadoatomartaldecisión. esa informaciónperjudiqueseriamenteIaposicióndeCompañía.Enestoscasos,LaCompañíabrindanaturalezagenéricay con disputastercerosrelativasasituacionesqueinvolucranprovisiones,pasivoscontingentesyactivoscontingentes,enlmedida Adicionalmente ,talcualloprevistoenIaNIC37.92,laCompañíatieneporpolíticanorevelardemaneradetalladainformaciónvinculada (i) unabrevedescripcióndeIanaturalezadelmismoy,cuandofueseposible,(ii)estimaciónsusefectos nancieros. económicos. Para cada tipo de activo contingentealasrespectivasfechas de cierre de los periodos sobre los queseinforma, Ia Compañía revela Un activocontingentenoesreconocidoenlosestados nancieros,yserevelanotaselcasoqueseaprobableIaentradadebene cios Compañía. ocurrencia, oensucasoporIanodeunomáseventosinciertoselfuturo,queestánenteramentebajocontrol Un activocontingenteesundenaturalezaposible,surgidoaraízsucesospasados,cuyaexistenciahasercon rmadsóloporIa c. ActivosContingentes ) Losingresosporderechosdetransmisiónpelículassereconocencuandolassonexhibidas. c) los programasestándisponiblesparasutransmisiónporpartedelcliente. Losingresosporserviciosdeprogramaciónparatelevisiónrestringidaylicenciasprogramassereconocencuando b) momento enqueelserviciodepublicidadesprestado. Losingresosporpublicidad,queincluyenlosdepósitosyanticiposdeclientespublicidadfutura,sereconocencomoal a) das ensegmentosdeoperación. rea losresultadosoperativosdesusunidadesnegocioparalatomadecisiones.Sinembargo,estasnosondistribui- Para propósitosoperativos,laCompañíaestáorganizadaenunidadesdenegociosbasadossusproductosyservicios.LaCompañíamonito- 2.27. SegmentosdeOperación ejercicio enqueseapruebanlosdividendosporaccionistasdelaSociedad. La distribucióndedividendosalosaccionistaslaSociedadsereconocecomounpasivoenestados nancierosCompañíael 2.26. DistribucióndeDividendos Las mejorasalocalesarrendadossedeprecianenelperíododevidaútilotérminodelcontratoarrendamiento,queseamenor. extranjero. El riesgocambiariosurgedetransaccionescomercialesfuturas,activosypasivosreconocidoseinversionesnetasenoperacionesel La Compañía está expuesta al riesgo cambiario derivado de cambios enlas diferentes divisas, sobre todocon respecto al dólar estadounidense. (i) RiesgoCambiario incluidos loscambiosenlascotizacionesbursátiles,tiposdeinterés,cambiotasasin ación. El riesgodemercadoeslaexposiciónauncambioadversoenelvalorlosinstrumentos nancieroscausadosporfactoresmercado, a. RiesgodeMercado manejar todosestosriesgosqueseresumenacontinuación: implementa políticasapropiadas,procedimientosyobjetivosparaelmanejoderiesgo.LaJuntaDirectivarevisaapruebalaspolíticas La Compañíaestáexpuestaariesgodemercado,créditoyliquidez.Administraciónlasupervisae NOTA 3 GESTIÓNDELRIESGOFINANCIERO 83 INFORME DE GESTIÓN / 2015 84 INFORME DE GESTIÓN / 2015 respecto altipocambiodelpesodaríaunimpactoenresultadosde$536,109 yde$262,367,respectivamente,antesimpuestos. Al 31dediciembre2015y2014,unaapreciación/depreciaciónhipotética del1%eneldólarestadounidense,euroybolívarfuertecon Análisis deSensibilidad $4,383,027 en2015yde$1,331,3262014. Para elcasodebolívaresfuertessehaconsideraqueriesgopolíticoesmuyaltoylaAdministraciónconsiderórealizarunaprovisión $2,884.58, respectivamente,porcadaeuro. representativas delmercadoenpesosde$3,149.47y$2,392.46,respectivamente,porcadadólarestadounidense$3,421.27 Los saldosdelosactivosypasivosenmonedaextranjeraal31diciembre20142015,seconvirtieronapesoscolombianoslastasas La posiciónenmonedaextranjeradelaspartidasmonetariaslaCompañíaal31diciembre2015y2014comprendelosiguiente: Posición enMonedaExtranjera ujo deefectivoprevistoparalasnecesidadeslaCompañíadenominadoendólaresestadounidenses. El riesgocambiariosecontrolamediantelaevaluacióndeposiciónmonetariapasivanetaendólaresestadounidensesyevaluacióndel Efecto enresultados demonedaextranjera Sensibilidad-cambiodel1%entasade Proveedores ycuentasporpagar Deudores comercialesyotrascuentasporcobrar Efectivo yequivalentesdeefectivo Posición activa(pasiva)neta Proveedores ycuentasporpagar Cuentas porcobrar(Nota7) Efectivo yequivalentesdeefectivo Posición activa(pasiva)neta Proveedores ycuentasporpagar Cuentas porcobrar(Nota7) Efectivo yequivalentesdeefectivo $ $ (24,281,873) Colombianos Colombianos 18,010,620 11,318,371 5,047,118 (9,727,224) 13,930,974 6,101,277 1,897,527 Pesos Pesos $ $ 7,345,985 5,670,254 1,733,536 Dólares (7,345,985) (4,065,783) 1,854,142 5,670,254 1,733,536 5,822,866 Dólares 31dediciembre de2015 Dólares 31dediciembre de2014 57,805 97,059
11,493,501 Bolívares 31dediciembre de2015 32,976 11,493,501 11,493,501 9,360,971 Bolívares Bolívares 9,360,971 – – – – – – 334,938 Euros 44,523 32,976 (257,439) (180,621) (334,938) (218,529) Euros Euros 44,523 17,561 20,347 Colombianos 536,109 Pesos 242,819 180,106 113,184 vencimientos especí cosapartirdelafechadelestadosituación nanciera yhastalafechacontractualdevencimiento. La siguientetablapresentalospasivos nancierosdeinteréscontractual, asícomolosrelacionadosconobligaciones nancieraspor El excesodeefectivoseinvierteendepósitosalavista–Fiduciarias. en todomomentoparaquelaCompañíanoincumplaloslímitesniíndices (“covenants”)establecidosporla nanciación. efectivo paracumplirlasnecesidadesoperativasaltiempoquemantienesu ciente disponibilidaddelasfacilidadescréditonoutilizadas El área nancierahaceunseguimientodelasprevisionesnecesidadesliquidezconel nasegurarquecuentasu ciente b. RiesgodeLiquidez contrapartes. No se han excedido los límites de crédito durante el ejercicio, y la dirección no espera ninguna pérdida por el incumplimiento de estas Compañía. Lautilizacióndelímitescréditosevigilamaneraregular. Los límitesindividualesderiesgoseestablecenconbaseaclasi cacionesinternasyexternasacuerdolosestablecidosporla acordadas. e instituciones nancieras,asícomoporlaexposiciónalcréditoconclientes,incluyendolascuentascomercialesacobrarylastransacciones El riesgo de créditose origina porel efectivo y otros activos líquidos equivalentes, losinstrumentos nancieros derivadosy depósitos enbancos a. RiesgodeCrédito todas lasmonedas.Losescenariosseusansóloparapasivosquerepresentenposicionesmássigni cativassujetasatipodeinterés en elresultadoparauncambiodeterminadotipodeinterés.Paracadasimulación,seutilizamismodeinterés renovación de posiciones existentes,alternativas de nanciacióny de cobertura. Basándoseen esos escenarios,la Compañía calculael impacto La Compañía analiza laexposición al tipo de interés manera dinámica. Se simulanvarios escenarios teniendo en cuenta la re nanciación, exponen alaCompañíariesgosdetipointerésvalorrazonable.LasdeudasactualestienentasavariableDTF. El riesgodetipointeréslaCompañíasurgelasobligacionesconinstituciones nancieras.Lospréstamosainterésvariable (i) RiesgoporFlujosdeEfectivoTasasInterés Porción nocirculantedeladeudaalargoplazo Deuda acortoplazo Porción circulantedeladeudaalargoplazo Efecto enresultados demonedaextranjera Sensibilidad-cambiodel1%entasade Proveedores ycuentasporpagar Deudores comercialesyotrascuentasporcobrar Efectivo yequivalentesdeefectivo $ $ 211,425,513 128,092,179 41,666,667 41,666,667 Valor en Libros $ $ (Incluye Intereses Futuros) 4,065,783 5,822,866 Dólares Pagos Contractuales 97,059 226,931,519 136,240,528 43,873,964 46,817,027 31dediciembre de2015 Bolívares 9,360,971 31dediciembre de2014 – – (con Intereses Futuros) 183,057,555 Pagos a1AñoPlazo 136,240,528 46,817,027 218,529 Euros 17,561 20,347 – Colombianos 262,367 Pesos 103,576 139,816 18,975 (con Intereses Futuros) Pagos a2AñosPlazo 43,873,964 43,873,964 – – 85 INFORME DE GESTIÓN / 2015 86 INFORME DE GESTIÓN / 2015 deudaalargoplazo Porción nocirculantedela Deuda acortoplazo deladeudaalargoplazo Porción circulante ellos preparadosde acuerdoconlosPCGAlocales. enero de2014ylosestados nancieros anteriormentepublicadosal31dediciembre2014,yporelejercicio nalizado enesafecha,todos Esta nota explica más adelante los principales ajustes realizados por la Compañía para reexpresar el estado de situación nanciera al 1 de estado desituación nancieraapertura fuepreparadoal1deenero2014. según se describe enla Nota 3 (Resumen de políticas contables signi cativas). Como partede la presentación de estos estados nancieros, el diciembre de2015,juntoconlainformación comparativacorrespondienteal31dediciembre2014yporelejercicio nalizadoenesafecha, La Compañíahapreparadoestados nancierosseparadosencumplimiento delasNCIFvigentesparalosperíodos nalizadosal31de la Compañíapreparósusestados nancierosdeacuerdoconlosprincipios contabilidadgeneralmenteaceptadosenColombia(PCGA). que laCompañíahapreparadodeacuerdoconlasNCIF.Paralosperíodosanteriores yhastaelejercicio nalizado31dediciembre2014, Estos estados nancierosseparadoscorrespondientesalejercicio nalizado el 31dediciembre2015sonlosprimerosestados nancieros NOTA 4 ACEPTADAS ENCOLOMBIA(NCIF) Los índicesdeendeudamientoa31diciembre2015y2014sonlossiguientes: el “patrimonioneto”delEstadodesituación nancieramásladeudaneta. no corrientes”comosemuestraelestadodesituación nanciera)menosefectivoyequivalentesefectivo.Elcapitaltotalcalcula neta divididaentreelcapitaltotal.Ladeudasecalculacomototaldelasobligaciones nancieras(incluyendo“préstamoscorrientesy En líneaconelsector,laCompañíahaceunseguimientodelcapitalenbasealíndicedeendeudamiento.Estesecalculacomodeuda costo decapital. ofrecer rendimientosalosaccionistasybene ciosotraspartesinteresadasmantenerunaestructuradecapitalóptimaparaminimizarel El objetivodelaCompañíaenadministracióndelcapitalessalvaguardarsucapacidadparacontinuarcomonegociomarchaypoder
ADOPCIÓN PORPRIMERAVEZDELASNORMASCONTABILIDAD YDEINFORMACIÓNFINANCIERA Índice deendeudamiento Capital total Patrimonio netototal Deuda neta Menos: efectivoyequivalentesde Obligaciones nancieras $ $ 125,000,000 83,333,333 41,666,667 Valor en Libros – (Incluye Intereses Futuros) 211,427,977 Pagos Contractuales 140,143,283 90,690,991 49,452,292 – $ $ 793,858,058 (27,680,644) 610,110,725 183,747,333 (con Intereses Futuros) Pagos a1AñoPlazo 31dediciembre de2014 2015 49,452,292 49,452,292 23% – – 721,750,108 (11,711,056) 608,461,164 113,288,944 125,000,000 2014 (con Intereses Futuros) Pagos a2AñosPlazo 16% 46,817,027 46,817,027 785,313,812 565,961,795 219,352,017 227,618,892 – – (8,266,875) 1 deenero de 2014 28% (con Intereses Futuros) Pagos a2AñosPlazo 43,873,964 43,873,964 – – NIC 16Propiedad,PlantayEquipo 38ActivosIntangibles Estas enmiendasincluyen: Revelar delasPartesRelacionadas; NIC38ActivosIntangibles. a Información 24 NIC Equipo; y Planta Propiedades, 16 NIC 2013): de (Diciembre 2010-2012 ciclo NIIF: las a anuales Mejoras • por lamisma. Bajo estanormanoseríanecesariodejardeaplicarlacontabilidadcoberturas alosderivadosnovadosquecumplancriteriosdetallados Reconocimiento yMedición(juniode2013) Financieros: Instrumentos 39 NIC la modifica que Coberturas de Contabilidad la de Continuación y Derivados de Novación • al EstadoColombiano. la NIC37.Enestesentido,CINIIFpuedeaplicarseacualquiersituaciónque genera unaobligaciónpresentedepagartributosogravámenes La interpretaciónpretendedarunaguíasobrelascircunstanciasen las quesedebereconocerunpasivopor gravámenes, enconcordanciacon • CINIIF21Gravámenes-NuevaInterpretación(mayode2013) deterioro (osusreversiones)enlaqueelvalorrecuperableesdeterminadousandopresente. requeridas, clari cadichasrevelacioneseintroduceelrequerimientoexplícitoderevelarlatasadescuentousadaendeterminación Esta enmienda reduce loscasosen los quelasrevelacionessobreelvalorrecuperable de activosounidades generadoras deefectivoson Activos (mayode2013) los de Valor del Deterioro 36 NIC la modifica que Financieros no Activos de Recuperable Valor el sobre revelar a Información • Nuevas NormasdeContabilidadyInformaciónFinanciera(NCIF)aceptadasenColombiavigentesapartirdel1enero2016 en vigor. Compañía nohaadoptadodeformaanticipadaningunanorma,interpretaciónomodi caciónquehayasidoemitidaperoaúnentre La Compañíaseencuentraenprocesodeanálisisyevaluaciónlosimpactoslasnormasqueentraránvigencialesonaplicables. por elIASByadoptadasenColombiacuyavigenciaseráefectivaañosposterioresal2015. El artículo2.1.2dellibro2,parte1decreto2420de2015modi cadoporelDecreto2496incluyelasnormasquehansidoemitidas 4.2 NormasdeContabilidadyInformaciónFinancieraAceptadasenColombiaEmitidasAúnNoVigentes por elDecreto2496de2015quesedescribenacontinuación. efecto alasexcepcionesyexencionesprevistasenlaversióndeNIIF1reglamentadaelDecreto24202015modi cadoparcialmente ción de los presentes estados nancieros, que son los primeros estados nancieros anuales presentados de acuerdo con las NCIF, pero dando En lapreparacióndeestasconciliaciones,AdministraciónhaconsideradolasNCIFactualmenteaprobadasyquesonaplicablesenprepara- nes relacionadascondichatransición: De acuerdoconlorequerido,seexplicanmásabajolosprincipalesajustesdelatransiciónalasNCIF,ypresentansiguientesconciliacio- 4.1 InformaciónRequeridaparaelEjercicioFinalizado31dediciembre2015 las NCIFalamismafecha. con losPCGAcorrespondientesalejercicio nalizadoel31de diciembre de2014,ylos ujosefectivodeterminadosacuerdocon resultado integraltotaldeterminadodeacuerdoconlasNCIFalamismafecha;yentrelos ujosefectivodeterminadosacuerdo EntreelresultadonetodeterminadodeacuerdoconlosPCGAcorrespondientealejercicio nalizado31diciembre2014,y (ii) 2014 (fechadelatransiciónalasNCIF),yal31diciembre2014; Entre elpatrimoniodeterminadodeacuerdoconlosPCGAylasNCIF,al1°enero (i) 87 INFORME DE GESTIÓN / 2015 88 INFORME DE GESTIÓN / 2015 excepción delaNIIF15aplicableapartirdel1enero2018 Nuevas NormasdeContabilidadyInformaciónFinanciera(NCIF)aceptadasenColombiaaplicablesapartirdel1enero2017,con a losperíodosdeservicio. esas retribucionescomounareducciónenelcostodelservicioperíodocualseprestaservicio,lugardeasignarlas Estas enmiendasaclaranque,sielmontodelasretribucionesesindependientedelnúmeroañosservicio,unaentidadpuedereconocer de nidos. Cuandolasretribucionesestánvinculadasalservicio,debenseratribuidasalosperíodosdeserviciocomounbene cionegativo. La NIC19requierequeunaentidadconsiderelasretribucionesalosempleadosotercerosenlacontabilizacióndeplanesdebene cios 2013) • Planes de beneficios definidos: Aportaciones a los empleados, que modifica la NIC 19 Beneficios a empleados (noviembre de ros ypasivos nancieros,sinotambiénparaotroscontratosdentrodelalcancedelaNIC39. La enmiendaesaplicadadeformaprospectivayaclaraquelaexcepcióncarteraenNIIF13sepuedeaplicarnosóloalosactivos nancie- NIIF 13MedicióndelValorRazonable Estas enmiendasincluyen: nales deInformaciónFinanciera;NIIF13MedicióndelValorRazonable Internacio- Normas las de vez Primera por Adopción 1 NIIF 2013): de (diciembre 2011-2013 ciclo NIIF: las a anuales Mejoras • recibe serviciosdirectivosdeotrasentidades. dirección estáobligadaarevelarlosgastosincurridosparaserviciosdirectivos.EstaenmiendanoesrelevantelaCompañía,yaque administración) esunaparterelacionadasujetaarevelacióndepartesrelacionadas.Además,compañíaqueutilizaentidad dirección (unaentidadqueproveeserviciosdepersonalclavela La modi caciónseaplicadeformaretroactivayaclaraqueunaentidad NIC 24InformaciónaRevelarsobrePartesRelacionadas Adicionalmente, ladepreciaciónoamortizaciónacumuladaesdiferenciaentrelosimportesbrutosyelvalorenlibrosdeactivos. amortización acumuladaproporcionalmentedemodoqueelvalorenlibrosresultanteseaigualalmercado. observables, ya sea ajustandoelimportebrutoenlibrosdelactivoavalor de mercadoo ajustando el importe brutoy la depreciacióno La modi caciónesaplicadadeformaretroactivayaclaraenlaNIC1638queunactivopuedeserrevaluadoreferenciaadatos NIIF 7InstrumentosFinancieros:Revelaciones prospectiva. del planoriginal.Portantonoexisteinterrupciónenlaaplicacióndelosrequerimientos delaNIIF5.Estaenmiendadebeseraplicadaenforma que elcambiodeunolosmétodosdisposiciónalotronoseríaconsiderado unnuevoplandedisposición,sinoqueesunacontinuación Activos (ogruposdeenajenación)songeneralmentedispuestosyaseaatravés deventaodistribuciónasuspropietarios.Laenmiendaaclara NIIF 5ActivosNoCorrientesMantenidosparalaVentayOperacionesDiscontinuadas da. Estosincluyen: Estas mejorassonefectivasparaperíodosanualesquecomienceelodespuésdelprimerodeenero2016,conadopciónanticipadapermiti- • MejorasAnualesCiclo2012-2014 enero de2016,aunquesepuedenaplicaranticipadamente. para amortizarlosactivosintangibles.Estasmodi cacionesseaplicaránprospectivamenteejerciciosquecomiencenapartirdel1de inmovilizado materialutilizandounmétododeamortizaciónbasadoenlosingresosysolopuedeutilizarsemuylimitadascircunstancias cual formaparteelactivo),másquelosbene cioseconómicosseconsumenporusodelactivo.Portanto,nopuedeamortizar Estas modi cacionesaclaranquelosingresosre ejanunpatróndeobtenciónbene ciosoriginadosporlaexplotaciónnegocio(del Modificaciones alasNIC16y38:AclaracióndelosMétodosAceptablesAmortización 2018, permitiéndoselaaplicaciónanticipada. y registrarlosingresos.Serequiereunaaplicaciónretroactivatotaloparcialparaejerciciosquecomiencenel1deenero a recibircambiodetransferirbienesoserviciosuncliente.LosprincipioslaNIIF15suponenenfoquemásestructuradoparavalorar una entidadesperatenerderecho acuerdo conlaNIIF15elingresosereconoceporunimportequere ejecontraprestación clientes. De La NIIF15fuepublicadaenmayode2014yestableceunnuevomodelocincopasosqueaplicaalosingresosprocedentescontratoscon NIIF 15IngresosdeActividadesOrdinariasProcedentesContratosconClientes Estas mejorassonefectivasdesdeel1dejulio2014.Lasincluyenlassiguientesmodi caciones: • MejorasAnualesdelasNIIF,ciclo2010–2012 anterior al1defebrero2015. comparativa. Sepermitelaaplicaciónanticipadadelasversionesprevias NIIF 9(2009, 2010 y2013)silafechainicialdeaplicaciónes de enero2017ysepermitesuaplicaciónanticipada.Serequiereretroactiva,peronomodi carlainformación La NIIF9esdeaplicaciónparalosejerciciosquecomiencenapartirdel1enero2018aunqueeldecreto2420lahaestablecido introduce nuevosrequisitosparalaclasi cación,valoración,eldeterioroycontabilidaddecoberturas. nancieros ysustituyealaNIC39InstrumentosFinancieros:valoraciónclasi cacióntodaslasversionespreviasdeNIIF9.Lanorma En julio de 2014, el IASB publicó la versión nal de la NIIF 9 Instrumentos nancieros que recopila todas las fases del proyecto de instrumentos NIIF 9InstrumentosFinancieros:Clasi caciónyValoración proporcionado paraunperíodoquecomience antesdelperiodoanualenelquelaentidadaplicaporprimeravezlas enmiendas. involucramiento continuado debe ser realizada retrospectivamente. Sin embargo, el requerimiento de revelación no tendría que ser 7 conel ndeevaluarsiserequieren lasrevelaciones.Laevaluacióndecualescontratosprestaciónservicios constituyenun activo nanciero.Unaentidaddebeevaluarlanaturalezadetarifayelacuerdo contralaguíadeinvolucramientocontinuoenNIIF La enmiendaaclaraqueuncontratodeprestaciónserviciosincluyeuna tarifapuedeconstituirinvolucramientocontinuoenun ContratosdePrestaciónServicios (i) 89 INFORME DE GESTIÓN / 2015 90 INFORME DE GESTIÓN / 2015 tiva establecidoenciertasNCIF.Eneste sentido,laCompañíahaaplicadolassiguientesexencionesprevistasenNIIF 1: La NIIF1lepermite a lasentidadesqueadoptanNCIFporprimeravezoptardeterminadas exencionesalprincipiodeaplicaciónretroac- 4.3 ExencionesAplicadas con adopcióntempranapermitida. 2017, de enero el odespuésdel1 retrospectivamente ysonefectivasparaperiodos anualescomenzando deben aplicarse Estas enmiendas medición delvalorrazonableaplicadaporlaentidaddeinversiónasociadao negocio conjuntoasuparticipaciónenlassubsidiarias. inversión sonmedidasavalorrazonable.LasenmiendaslaNIC28permiten alinversor,aplicarelmétododeparticipación,dejarla inversión ensíyqueproporcionaserviciosdesoportealaentidad esconsolidada.Todaslasotrassubsidiariasdeunaentidadde Por otraparte,lasenmiendasalaNIIF10aclaranquesolamenteunasubsidiaria deunaentidadinversiónqueesnoentidad Enmiendas alasNIIF10,12yNIC28EntidadesdeInversión:AplicaciónlaExcepción deConsolidación una entidaddeinversión,cuandolainversiónmidetodassussubsidiarias avalorrazonable. Las enmiendasalaNIIF10aclaranqueexcepcióndepresentarlosestados nancierosaplicaentidadmatrizesunasubsidiaria Las enmiendasabordanasuntosquehansurgidoenlaaplicacióndeexcepciónconsolidaciónentidadesinversiónbajoNIIF10. Enmiendas alasNIIF10,12yNIC28EntidadesdeInversión:AplicaciónlaExcepciónConsolidación 2017, conadopciónanticipadapermitida. nanciera ylosestadosderesultadosORI.Estasenmiendassonefectivasparaperiodosanualescomenzandoelodespuésdel1enero Además, las enmiendas aclaran los requerimientos que aplican cuando subtotales adicionales son presentados en el estado de situación existentes delaNIC1.Lasenmiendasaclaran: Las enmiendasalaNIC1PresentacióndelosEstadosFinancierosaclaran,enlugarcambiarmanerasigni cativa,requerimientos Enmiendas alaNIC1IniciativadeRevelación aplicarse demaneraretrospectiva. disponible paralosusuariosenlasmismascondicionesqueestados nancierosintermediosyalmismotiempo.Estaenmiendadebe ejemplo enloscomentariosdelagerenciaoreportesriesgo).Laotrainformacióndentro nancieraintermediadebeestar referenciación cruzadaentrelosestados nancierosintermediosydondequieraqueseincluyainformación nancieraintermedia(por Las enmiendasaclaranquelasrevelacionesinterinasrequeridasdebenestaryaseanenlosestados nancierosintermediosoincorporadospor IAS 34InformaciónFinancieraIntermedia de altacalidadenesamoneda,sedebeutilizarlastasasbonosdelgobierno.Estaenmiendaseraplicadaformaprospectiva. denominada la obligación, en lugar del paísdonde se encuentra la obligación. Cuando no existe unmercado profundo de bonos corporativos La enmiendaaclaraquelaprofundidaddelmercadodebonoscorporativosaltacalidadesevaluadabasadaenmonedaesta NIC 19Bene ciosaEmpleados • Quelasentidadestienen exibilidadencuantoalordenquesepresentannotasalosestados nancieros. • Quelíneasespecí casenlosestadosderesultadosyORIestadosituación nancierapuedenserdesagregadas. • LosrequerimientosdematerialidadenlaNIC1. reporte anual.Estaenmiendadebeseraplicadaretrospectivamente. dos, amenosquetalesrevelacionesproporcionenunaactualizaciónsigni cativadelainformaciónreportadaenelmásreciente La enmienda aclara que los requerimientos de revelación de compensación no aplican para estados nancieros intermedios condensa- AplicabilidaddelaEnmiendasaNIIF7losEstadosFinancierosIntermediosCondensados (ii) en monedaextranjera, porloquenosurgendiferenciasadicionales deconversión. Por lo tanto, o bien estos activos y pasivos ya están expresados en la moneda funcional de la controladora, o bien son partidas no monetarias NCIF. Talesajustesseconsideranactivos ypasivosdelacontroladora,noactivosadquirida. ajustes alvalorrazonableyalaplusvalía surgidosenlascombinacionesdenegociosocurridasconanterioridadala fechadetransiciónalas los a retroactiva forma en Extranjera Moneda la de cambio de tasas las en variaciones las de Efectos 21 NIC la aplicado ha no Compañía La ha consideradonecesarioreconocerningúndeteriorodelvalorgoodwill al 1deenero2014. De conformidadconlaNIIF1,elGrupohasometidoaplusvalíaunaprueba dedeteriorodelvaloralafechatransiciónlasNCIF.Nose activos intangibles). ra deaperturasegúnlasNCIF(sinperjuiciolosajustesporeldeterioro suvaloryporelreconocimientoolabajaencuentasdeciertos La NIIF1tambiénrequierequeelimporteenlibrosdelaplusvalíamedidosegún losPCGAlocales,seincluyaenelestadodesituación nancie- previstos enlasNCIF. La Compañíanohareconocidoniexcluidoningúnimporteanteriormentereconocido, comoresultadodelosrequisitosreconocimiento se excluyendelestadodesituación nancieraaperturasegúnlasNCIF. deben realizarsedeconformidadconlasNCIF.LosactivosypasivosquenoreúnenlosrequisitosparaserreconocidoscomotalessegúnNCIF de conformidadconlasNCIF,sonsucostoatribuidoalafechaadquisición.Conposterioridadadquisición,mediciones El usodeestaexenciónimplicaquelosimportesenlibrosactivosypasivosmedidossegúnPCGAlocales,debenserreconocidos negocios), inversionesenasociadasyparticipacionesnegociosconjuntosocurridasconanterioridadal1deenero2014. La NIIF3CombinacionesdeNegociosnohasidoaplicadamaneraretroactivaalasadquisicionessubsidiarias(queNCIFconsideran
91 INFORME DE GESTIÓN / 2015 92 INFORME DE GESTIÓN / 2015 4.6 ConciliacióndelPatrimonio La transiciónalasNCIFnotuvounefectosigni cativoenlapresentacióndelestadode ujosefectivo. 4.5 FlujosdeEfectivo de 2014,lafechatransiciónalasNCIF,yal31diciembre2014. Las estimacionesrealizadasporlaCompañíaparadeterminarestosimportessegúnlasNCIFre ejancondicionesexistentesal1deenero gales paralosempleadosenlasquelaaplicacióndePCGAlocalesnorequirióunaestimación. según losPCGAlocales(luegodeajustesrealizadosparare ejarcualquiercambioenlaspolíticascontables),salvolasprimasextrale- Las estimacionesrealizadasal1deeneroy31diciembre2014soncoherentesconlasparamismasfechas 4.4 EstimacionesySupuestosContablesSigni cativos transición alasNCIF). miento) yhaevaluadotodoslosacuerdos por arrendamientosenbasealascondicionesexistentesal1°deenero de 2014(fechala La CompañíahaoptadoporaplicarlasdisposicionestransitoriasprevistasenlaCINIIF4(Determinacióndesiunacuerdocontienearrenda- Las diferenciasporconversiónacumuladascorrespondientesatodoslosnegociosenelextranjeroseconsideraronnulasal1deenero2014. revelen losimportescorrespondientesalperíodoanualactualyde4períodosanualesanteriores): decidido revelar los siguientes importes en forma prospectiva a partir dela fecha de transición (porlo general, las NCIF requierenque se Ciertas partidasdepropiedades,plantayequiposehanmedidoporsuvalorrazonablealafechatransiciónlasNCIF,Compañíaha esa mismafecha. atribuido alafechaderevaluación,porcuantoseconsideróqueesosvaloreseransustancialmentecomparableslosrazonables PCGA localessobrelabasederevaluacionesrealizadasal31diciembre2013.Lacompañíaoptóportomaresosvalorescomocosto acuerdo conlos que nosonpropiedadesdeinversión,seregistraronenelestadosituación nancierapreparado Los terrenosyedi cios i) Losajustesporexperienciaquesurjandelospasivosyactivosdelplan (ii) y Elvalorpresentedelaobligaciónbene ciosde nidos, elvalorrazonabledelosactivosdelplanysuperávitodé citplan; (i) Patrimonio contablebajoNCIF Diferencia utilidadPCGA/IFRS2014 Superávit métododeparticipaciónPCGA Cancelación deoperaciónSwap asociadasynegociosconjuntos Efecto métododeparticipaciónsubsidiarias, Ajuste valorizacionesdeequipo Impuesto diferido Ajuste valorintrínsecodeinversiones–PCGA Pensiones dejubilación Prima deantigüedad Eliminación cargosdiferidos Patrimonio contablebajoPCGA $ $ 565,961,795 (48,492,997) 623,501,906 (5,385,140) (1,874,081) (1,722,041) enero de2014 (169,458) (75,020) 178,626 Al 1de – – – diciembre de2014 608,461,164 (37,759,906) (48,492,997) 704,484,242 (2,038,958) (4,050,579) (1,874,081) (1,722,041) Al 31de (169,458) (93,684) 178,626 – costo. Elvalorllevado contraresultadosesde$5,385,140. VI. Correspondealajustecontraresultados acumuladosdelasvalorizacionesequiposo cina,cómputoytransporte quesevaloranal asociadas di eren.Ladiferenciaenlaaplicación delmétodoesde$3,867,307. V. El cálculo del método de participación de NCIF, varía con respecto a PGCA debido a que los resultados de las operaciones de las subsidiarias y en 2014porvalorde$5,043,532 años. BajoNCIFnoessujetodeamortización;acambioserealizanpruebasdeterioro. ElvalordelaamortizacióngeneradaenPCGAesrevertida IV. DeacuerdoconPCGAelcréditomercantilgeneradodeunacombinación negociossedebíaamortizar,elperiododeamortizaciónera20 canceladas en2014yajustadasnuevamenteelpatrimonio. La compañía realizócoberturasa la fecha del balance deapertura,lascualesfueronvaloradas bajo NIIF9.Por $178,626. Las operaciones fueron III. EnlafechadetransiciónalasNCIF,segúnrequiereNIIF9,unaentidad: Financiera dandocomoresultadounajustepatrimonialconrespectoaPCGAde$48,492,997ysuactualizaciónen2014($10,720,854). Compañía deberegistraresasdiferencias.LosajustesporelefectodelimpuestoalasgananciasdiferidosehanreconocidoenEstadodeSituación Los ajustes relacionados con la transición a las NCIF originan diferencias temporarias. De acuerdo con las políticas contables de la Nota 2.19, la II. ImpuestoalasGananciasDiferido jubilación. no seregistrabaenPCGAyestodalugaraladiferenciapatrimonialrelacionadapor$1,722,041paraquinquenios$1,874,081parapensionesde y tieneplanesdejubilación.Elcálculo La Compañíarealizócálculoactuarial,yaqueconcedebene ciosalargoplazoconocidoscomoquinquenios de laobligaciónporbene ciosde nidos. cen antes del 1 de enero de 2014, una entidad no necesita presentar información comparativa para la información a revelar sobre la sensibilidad NIC 8“PolíticasContables,CambiosenlasEstimacionesContablesyErrores”exceptocuandolosestados nancierosparaperíodosquecomien- Una entidadqueadoptaporprimeravezlasNCIFpodráaplicardisposicionestransitoriasdelaNIC19formaretroactiva,acuerdocon I. Bene ciosaEmpleados 4.7 ConciliacióndelaUtilidadal31diciembre2014 si fueranactivosopasivos. anteriores como Eliminarátodaslaspérdidasygananciasdiferidas,procedentesdederivados,quehubieraregistradosegúnlosPCGA (ii) Medirátodoslosderivadosasuvalorrazonable;y (i) Utilidad NCIF Método participaciónNCIF Amortización créditomercantilenPCGA Depreciación deequipos Amortización diferidos Bene cios aempleados Efecto netodeoperaciónSwap Efecto netoenpérdidayretirodeequipos Calculo actuarial Impuesto diferido Utilidad PCGA IV III V II I $ $ (10,720,854) 77,932,856 79,971,815 3,867,307 5,043,532 (178,626) (187,866) (303,742) (67,808) 340,791 168,307 2014 93 INFORME DE GESTIÓN / 2015 94 INFORME DE GESTIÓN / 2015 de estosactivos. tos nosoncorrectos, laCompañíatendríaquereconoceruna cancelación,unajusteoacelerarlaamortización relacionadaconelvalorcontable la administraciónylossupuestosrelativos alastasasproyectadasdein acióny uctuacionesdivisas,entreotros factores.Siestossupues- Estas estimacionessebasanendatoshistóricos, elcrecimientodelosingresosfuturos,lascondicionesanticipadasdel mercado,losplanesde estimaciones de ujosefectivosfuturos consideranlaaplicacióndeljuiciodeadministración. de unactivomenosloscostosparasu ventayelvalordeuso.Larecuperabilidadseanalizaconbaseen ujos efectivoproyectados.Las ro eselmontoporcualvalorcontabledelactivoexcedeasurecuperable. Elvalorrecuperableeselmontomayordrazonable acontecimientos ocambiosenlascircunstanciasindicanqueelvalorcontable deunactivopuedenoserrecuperable.Unapérdidapordeterio- La Compañíapresentaactivosdelargoplazoenelestadosituación nanciera. Losactivossesometenapruebasdedeteriorocuandolos 5.4 PérdidasporDeterioroenlosActivosFinancieros debe continuarreconociendoestasinversionesporelmétododeparticipación. respecto alaviabilidaddelnegocio.Estasinversionespuedenvariarañoconaño, yconsecuentemente,laCompañíaevalúaperiódicamentesi largo plazo,garantíasotorgadas a esas subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos, compromisos de aportaciones futuras y expectativas con inversión porelmétododeparticipación,tomandoenconsideracióntantofactores cuantitativoscomocualitativos,talespréstamosa Una vezqueelvalorcontabledeunainversióndeterminadasereduceacero, laCompañíaevalúasisedebecontinuarreconociendodicha en elvalorestemporal. planes estratégicosyaportesenefectivorequeridaselfuturo,entreotrosfactores.Alhacerlo,laCompañíaevalúasicualquierdisminución tomando en consideración el desempeño de estos negocios conjuntos encomparación con proyecciones relativas a ventas netas, gastos, Compañía evalúaperiódicamentesusinversionesenestassubsidiarias,asociadasynegociosconjuntosparadeterminarposiblesdeterioros, negocios conjuntos,yestimaqueseguiráhaciendoaportacionesdecapitalpréstamosalmenosaalgunossusconjuntos.La En elpasado,laCompañíahaefectuadoaportacionesdecapitalypréstamospormontossigni cativosensussubsidiarias,asociadas asociadas ynegociosconjuntosenelestadoderesultados. te, losresultadosdeoperacionesatribuiblesaestasinversionessepresentancomoparticipaciónenlasutilidadesopérdidassubsidiarias, Algunas delasinversioneslaCompañíaseestructurancomoensubsidiarias,asociadasynegociosconjuntos.Consecuentemen- 5.3 InversionesenSubsidiarias,AsociadasyNegociosConjuntos futuros esperados. el año de su transmisión inicial, di riendo y aplicandoa resultados loscostos de producción remanentes en el período restante de bene cios esperados. Bajoestapolítica,laCompañíageneralmenteaplicael87.5%deloscostosproducciónrelativosaunprogramadeterminadoen cinco años).LaCompañíaamortizaloscostosdeproducciónrelativosaunprogramadeterminadoenelperíodobene ciosfuturos estima el período de los bene ciosfuturos esperados en el cual un programa determinado generará ingresos(generalmente, en unperíodo de Con la nalidaddecapitalizaradecuadamenteyposteriormenteamortizarloscostosproducciónrelativosaestosprogramas,lCompañía México, EstadosUnidos,Latinoamérica,Asia,EuropayÁfrica. Después delatransmisióninicial,secedenlosderechosestosprogramasamercadossecundarios,comoporejemplo, La Compañíaproduceunacantidadsigni cativadeprogramasparasutransmisióninicialencadenatelevisión,mercadoprincipal. 5.2. ValuacióndeProgramas los importesenlibrosdeactivosypasivosdentrodelejercicio nancierosiguiente. resultados reales.Acontinuaciónseexplicanlasestimacionesyjuiciosquetienenunriesgosigni cativodedarlugarajustematerialen serán igualesalosresultadosreales.Lasestimacionescontablesresultantes,porde nición,raramenteigualaráncorrespondientes La Compañíallevaacaboestimacionesehipótesisenrelaciónconelfuturo.Porde nición,lascontablesresultantes,difícilmente 5.1. EstimacionesyJuiciosContablesImportantes expectativas desucesosfuturosquesecreenrazonablesbajociertascircunstancias. Las estimaciones contables y provisiones seevalúan continuamente y se basanen la experienciahistórica y otrosfactores,incluidaslas NOTA 5 ESTIMACIONESYJUICIOSCONTABLES así tambiénalosingresosdeefectivofuturosesperados,ylatasacrecimientolargoplazoutilizadaenextrapolación. El importerecuperableesextremadamentesensiblealatasadedescuentoutilizadaparaellos ujosefectivofuturos,como te sensiblesaloscambiosenestossupuestos.Todossupuestosclaveserevisancadafechadecierredelperíodosobreelqueinforma. y lossupuestossubyacentes,alanaturalezadelargoplazoestosbene cios,lasobligacionesporbene ciosde nidossonextremadamen- to, losaumentossalarialesfuturos,índicesdemortalidadyfuturoslaspensiones.Debidoalacomplejidadvaluación diferir delosacontecimientosqueefectivamentetendránlugarenelfuturo.Estossupuestosincluyenladeterminacióntasadescuen- de planes de pensión se determinan mediante valuaciones actuariales. Estas valuaciones actuariales involucran varios supuestos que podrían El costo de los planes de pensión de bene cios de nidos y de otras prestaciones médicas post-empleo, y el valor presente de las obligaciones 5.6 PlanesdePensión de launidadgeneradoraefectivoquesesometenapruebadeteriorodelvalor. el Grupoaúnnosehacomprometido,ylasinversionesfuturassigni cativasqueaumentaránrendimientooperativodelactivoindividualo Los ujosdeefectivosurgenproyeccionesestimadasparalospróximoscincoaños,excluidaslasactividadesreestructuraciónaque relacionados conlaventadelbien.Elcálculovalorenusosebasaunmodelode ujosefectivofuturosdescontados. similares, hechasencondicionesyentrepartesindependientes,opreciosdemercadoobservables,netosloscostosincrementales El cálculo del valor razonable menos los costos de venta se basa en la información disponible sobre transacciones de venta para bienes recuperable, queeselmayorimporteentrevalorrazonablemenosloscostosdeventa,yenuso. Existe deteriorodelvalorcuandoelimporteenlibrosdeunactivoindividualounaunidadgeneradoraefectivoexcedesu 5.5 DeteriorodelValordePropiedades,PlantayEquipoActivosIntangibles A continuaciónsedetallanlosderechos duciarios Efectivo yequivalentesdeefectivoal31diciembre20152014balanceapertura1enerocomprendelosiguiente: NOTA 6
Bogotá PactualFondoLiquidez Fidubogotá Encargo3295 Fidubogotá Encargo3700 Alianza Valores Helm Bank Fiducolombia S.A. (1) InversionesqueseutilizancuandolaCompañíapresentaexcesosdeliquidez. Total efectivoyequivalentesde Fondos Caja Derechos duciarios(1) Cuentas deahorro Bancos EFECTIVOYEQUIVALENTESAL Derechos Fiduciarios $ 5.30% 5.18% 5.18% 5.27% 0.15% 4.94% 2015 Tasa deInterés Efectiva Anual $ $ 27,680,644 3,99% 3,56% 3,56% 3,79% 3,03% 13,173,028 2014 2,511,885 4,944,867 6,636,331 2015 414,533 – 1 deenero de 2014 2,69% 2,69% 3,27% 2,81% – – $ 11,711,056 1,362,820 3,618,078 3,710,515 2,908,592 2014 111,051 4,944,867 1,023,780 3,168,199 122,877 553,218 2015 74,013 2,780 3,618,078 3,443,577 8,266,875 119,069 1 deenero 1,827,190 3,210,988 3,031,447 2014 22,608 24,337 de 2014 8,487 99,547 97,703 – 1,827,190 1,747,083 1 deenero de 2014 54,775 18,451 6,881 – – 95 INFORME DE GESTIÓN / 2015 NOTA 7 DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR Los montos registrados por la Compañía en cuentas por cobrar a clientes, denominados en monedas diferentes al peso colombiano compren- den lo siguiente: Las cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014 comprenden lo siguiente:
2015 2014 1 de enero de 2014 1 de enero Miles de pesos Miles de pesos Miles de pesos NOTAS 2015 2014 de 2014 Moneda Extranjera Moneda Extranjera Moneda Extranjera colombianos colombianos colombianos Clientes $ 57,084,997 131,315,239 135,449,624 Saldo en dólares $ 670,254.31 17,858,296 $ 5,822,866.01 13,930,974 4,606,593.96 8,876,123 Cuentas por cobrar partes relacionadas 8 14,317,216 22,377,924 21,107,964 Saldo en Euros 44,522.74 152,324 17,561.00 50,656 6,608.50 17,534 Deudas de difícil cobro 4,282,412 1,681,562 2,668,634 $ 5,714,777.05 5,840,427.01 4,613,202.46 Deudores varios 999,001 12,184,860 4,642,940 Activos por impuestos corrientes 18 797,199 604,660 50,994 Cuentas por cobrar a trabajadores 9,763 14,481 11,763 Reclamaciones – 40 – Provisiones (6,126,191) (3,429,505) (2,625,440) Total cuentas por cobrar, neto $ 171,364,397 164,749,261 161,306,479 NOTA 8 SALDOS CON PARTES RELACIONADAS
El movimiento en la estimación de la provisión de cartera de clientes a 31 de diciembre de 2015 y 2014 se detalla a continuación: Los saldos y operaciones con partes relacionadas y asociadas al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014 comprenden lo siguiente:
1 de enero 2015 2014 de 2014 31 de diciembre de 2015 Al 1 de enero $ 3,429,505 2,625,440 1,804,665 Cuentas Cuentas Ingresos Provisión del año 3,189,235 2,590,757 2,175,843 Negocio País por Cobrar por Pagar Gastos Recuperaciones (492,549) (1,786,692) – Valorem S. A. Colombia $ 27,935 212,106 321,708 2,574,283 Castigos – – (1,355,068) Canal Clima SAS Colombia – 1,129 – 12,000 Al 31 de diciembre $ 6,126,191 3,429,505 2,625,440 Caracol America productions Estados Unidos – 47,693 82,078 462,157 Caracol TV America Corp Estados Unidos – – 315,220 9,399,873 Caracol Tv Inc Estados Unidos – 18,701,067 8,664,036 5,877,818 Cine Colombia S. A. Colombia 511,042 1,569,964 2,639,539 8,338,802 Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014, el análisis de antigüedad de saldos de clientes vencidos es el Comunican S. A. Colombia 3,797,845 1,519,634 6,027,786 – INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME siguiente: Consorcio Canales Privados Colombia 998,062 – – – (Negocio Conjunto) Colombia Data IFX – – – – 96 Famosa SAS Colombia 593,294 77,348 324,000 45,192 97 Icck Net SA en liquidación Colombia 6,832,917 478,822 – 2,369,029 1 de enero Inversiones Cromos S. A. Colombia 954,234 550,248 1,255,265 12,473 2015 2014 de 2014 Mambo LLC Reforestadora Estados Unidos – – – 409,071 No vencidas $ 107,952,524 94,419,433 86,110,201 de la Costa S. A. Colombia – – 14,595 511,395 1 a 30 días 27,924,159 22,672,430 31,438,706 Stock Models SAS Colombia 601,887 1,956 86,598 – 31 a 90 días 12,139,868 6,426,690 13,117,640 $ 14,317,216 23,159,967 19,730,825 30,012,093 91 a 180 días 797,197 795,857 2,330,212 Más de 180 días 8,271,249 7,000,829 2,452,865 $ 157,084,997 131,315,239 135,449,624 31 de diciembre de 2014 1 de enero de 2014 NOTA 10 OTROS ACTIVOS Cuentas Cuentas Cuentas Cuentas Ingresos Negocio País por Cobrar por Pagar Gastos por Cobrar por Pagar Los inventarios al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014 comprenden lo siguiente:
Valorem S. A. Colombia $ – 218,527 – 2,606,041 – 135,152 Canal Clima SAS Colombia – 1,162 – 12,000 – 1,126 1 de enero 2015 2014 Caracol America productions Estados Unidos – 38,770 19,555 75,333 – – de 2014 Caracol TV America Corp Estados Unidos – – – – – – Cuentas en participación (1) $ 2,595,000 4,966,200 361,000 Caracol Tv Inc Estados Unidos – 9,055,252 5,820,010 9,316,580 – 4,056,997 Cine Colombia S. A. Colombia 1,835,255 1,601,475 1,402,623 5,643,419 1,199,904 1,487,289 Instrumento nanciero – – 178,626 Comunican S. A. Colombia 10,850,314 5,555,916 4,693,666 5,211,432 15,993,684 319,563 Gastos pagados por anticipado: Consorcio Canales Privados Colombia 180,408 – – – 1,309,886 749,076 Anticipos a proveedores y empleados 6,821,057 353,082 282,346 (Negocio Conjunto) Colombia Seguros y anzas 1,466,456 1,264,515 1,504,953 Data IFX – 11,359 7,623 101,464 – 1,987 Otros 1,447,250 364,149 353,345 Famosa SAS Colombia 164,222 797,180 – 556,800 83,468 436,900 Estudios, investigación y proyectos 1,273,470 – – Icck Net SA en liquidación Colombia 6,541,317 1,232,087 2,536,777 817,218 2,000,659 364,644 Bene cio empleados 1,009,486 1,461,729 1,334,442 Inversiones Cromos S. A. Colombia 2,346,588 2,660,597 545,099 2,397,589 418,007 34,897 12,017,719 3,443,475 3,475,086 Mambo LLC Reforestadora Estados Unidos – 2,011 – 45,806 – – Total otros activos $ 4,612,719 8,409,675 4,014,712 de la Costa S. A. Colombia – – – – – – Otros activos a largo plazo Stock Models SAS Colombia 459,820 181,984 92,707 496,910 102,356 23,589 Arriendo frecuencia Cadena Melodía 2,348,250 3,868,876 3,778,500 $ 22,377,924 21,356,320 15,118,060 27,280,592 21,107,964 7,611,220 Bienes de arte y cultura 99,397 98,560 99,395 Total Otros activos a largo plazo $ 2,447,647 3,967,436 3,877,895 Detalle de las transacciones con partes relacionadas y asociadas se encuentran en la Nota 21.
(1) La Compañía realiza aportes para la realización de proyectos como películas, las cuales se manejan en cuentas en participación, hasta que nalice el proyecto y el producto inicie su emisión ya sea en salas de cine y/o dentro de la programación regular de la Compañía. A continuación se detallan las cuentas en participación a diciembre 2015 y 2014 y balance NOTA 9 INVENTARIOS de apertura al 1 de enero de 2014:
Los inventarios al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014 comprenden lo siguiente:
1 de enero 2015 2014 de 2014
1 de enero Polvo Carnavalero $ 1,000,000 –– 2015 2014 de 2014 El Coco 480,000 – – Producciones terminadas $ 73,487,321 78,345,708 76,412,949 Musical Elements 220,000 – – Producciones adquiridas 13,861,965 10,151,413 30,006,749 El Enigma de Colmenares 95,000 – – Materiales y repuestos 1,418,247 1,859,397 1,793,389 Uno al año no hace daño 2 800,000 800,000 – Total Inventarios $ 88,767,533 90,356,518 108,213,087 INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME El Negrotón – 775,000 – / 2015 DE GESTIÓN INFORME Vivo en el Limbo – 750,000 – El Cabaret a la Rectoría – 701,200 – El Palacio de Justicia – 700,000 – 98 El Pechichón – 640,000 – 99 El Huevo o la Gallina – 600,000 – Que Viva la Música – – 145,000 Ciudad Delirio – – 70,000 Manos Sucias – – 56,000 Anina – – 45,000 El Elefante Desaparecido – – 45,000 $ 2,595,000 4,966,200 361,000 100 INFORME DE GESTIÓN / 2015 suscrito porcinco(5)años,convencimientoenel2017. La Compañía tiene arrendada la frecuencia de radio 96.9 a la Cadena Melodía de Colombia, el pago es mensual y el contrato fue liquidación deproyectosque nalizaronenelaño2015. Los cargosporinvestigacióncorrespondenaparticipaciónenproyectosqueserealizaranelaño2016ysurgendela son facturadosporlosproveedoresalmessiguiente. la compañíaparalospréstamosaempleados;conrespectoanticiposestoscorrespondenprincipalmenteserviciosque de unaño;losbene ciosaempleadoscualessurgenlasdiferenciasentretasasmercadoybene cioquetiene Dentro delosotrosactivostambiénseencuentransaldossegurosy anzascualestienenunperiodoamortización conjuntos, subsidiariasyasociadasreconocidasporelmétododeparticipaciónpatrimonial: Al 31dediciembre2015y2014balanceaperturaal1enero2014,laCompañíateníalassiguientesinversionesennegocios NOTA 11
INVERSIONES ENSUBSIDIARIAS,ASOCIADASYNEGOCIOSCONJUNTOS Cine ColombiaS.A. Asociadas: Integrados Ltda. Medios yServicios Negocios conjuntos: Radial BogotáS.A.(3) ICCK NetS.A.(Enliquidación) Stock ModelsS.A. Famosa SAS(2) Caracol TVAméricaCorp.(1) Subsidiarias: Cine ColombiaS.A. Asociadas: Integrados Ltda. Medios yServicios Negocios conjuntos: Radial BogotáS.A.(3) ICCK NetS.A.(Enliquidación) Stock ModelsS.A. Famosa SAS(2) Caracol TVAméricaCorp.(1) Subsidiarias: Entidad Entidad Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Estados Unidos Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Estados Unidos País País Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método de Método de Evaluación Evaluación $ $ $ $ Participación Participación Porcentaje Porcentaje 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 31 dediciembre de2015 31 dediciembre de2014 46.51% 50.00% 46.49% 50.00% 94.82% 0.00% de de 274,818,509 337,810,222 203,758,487 209,528,336 68,266,500 32,994,576 92,358,743 2,222,131 2,460,021 Saldo Saldo 571,390 468,545 – – – 1 1 101 INFORME DE GESTIÓN / 2015 102 INFORME DE GESTIÓN / 2015 dieron porladistribucióndeutilidades($14,818,200),unarecompraaccionescinecolombia($4,628,159)yparticipaciónenutilidaddelejercicio$23,353,768 (4) LaCompañíaposee22,516,719accionesenCinecolombiaequivalenteal46.49% de participaciónenlacompañía.Durante2015losprincipales movimientos delainversión se resultado delanálisis,laAdministraciónhareconocidounapérdidapordeteriorode$5,329,643dentrolosgastosoperacionesaño. años. Latasadespuésdeimpuestosaplicadaalos ujoscajacorrespondeunWACCdel11.7%;paraelvalorterminalsehautilizadogradientecrecimiento5%.Como sido determinadosobrelabasedelvalorenuso,mediante ujosdecajaproyectadosnetoimpuestosyaprobadosporAdministraciónCompañíacubriendounperiodo10 D.C. ysededicaaprestarelservicioderadiodifusiónsonoraenfrecuenciamodulada(FM).ElmontorecuperablelainversiónRadialBogotáS.A.al31diciembre de 2015ha (3) El31deoctubre2015,laCompañíaadquirióel94.82%lasaccionesRadialBogotáLtda.(“Radial”).esunasociedadquenocotizaenbolsa,condomicilio contrato decompraventalaCompañíaFamosaS.A.S. (2) LaprincipalvariacióndelainversiónenFamosaS.A.Scorrespondealpagopor$230,000realizado2015conceptodevolucióndeldepósitogarantíaestablecidoel del ejercicioyvariaciónenlatasadecambioporvalor$2,192,720$21,899,523,respectivamente. (1) Fueincorporadael18denoviembre2005einscritaenregistropúblicoEstadoDelaware.Suduraciónesinde nida.Durante2015lavariacióncorrespondeautilidad Cine ColombiaS.A. Asociadas: Integrados Ltda. Medios yServicios Negocios conjuntos: Radial BogotáS.A.(3) ICCK NetS.A.(Enliquidación) Stock ModelsS.A. Famosa SAS(2) Caracol TVAméricaCorp.(1) Subsidiarias: Entidad Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Colombia Estados Unidos País Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método de Evaluación $ $ Participación Porcentaje 100.00% 100.00% 100.00% 46.38% 50.00% 0.00% 0.00% de 1 deEnero de2014 262,413,182 207,566,666 47,061,197 4,568,165 2,346,229 Saldo 552,727 318,198 – 31 dediciembre2015 31 dediciembre2014 1 deenero2014 Valor enlibros: 31 dediciembre2015 Retiros Gasto pordepreciación 31 dediciembre2014 Retiros Gasto pordepreciación Depreciación: 31 dediciembre2015 Deterioro Retiros Adiciones 31 dediciembre2014 Traslados Retiros Adiciones 1 deenero2014 Costo: contrato dearrendamiento queposeeconTelmexColombiaS.A. La Compañíatienepropiedadesdeinversiónporvalor de$6,320,547correspondientesaunaedi caciónubicadaenelcentroBogotáyporlacualobtieneingresosproductodel es elsiguiente: El análisisdelasvariacionespropiedades,plantayequipoal31diciembre20152014balanceapertura1enero2014, NOTA 12
760,822 PROPIEDADES, PLANTAYEQUIPO,NETO $ $ – 37,933,163 40,745,966 40,763,522 (2,921,981) 37,933,163 40,745,966 40,763,522 (3,495,157) (264,544) 109,178 246,988 Terrenos – – – – – – 2,417,780 1,319,852 2,417,780 1,097,928 1,319,852 760,822
559,030 Construcciones en Curso – – – – – 110,776,710 114,195,666 116,050,914 114,271,867 115,910,379 116,050,914 (1,812,370) (1,714,713) (1,714,713) (1,848,272) (141,202) (695,163) 209,760 Construcciones 31,926
667 y Edificaciones – – – (29,201,465) (15,812,183) (13,799,525) (13,955,847) 78,817,268 87,241,902 85,372,966 108,018,733 101,041,427 (1,514,542) 16,005,444 85,372,966 8,414,276 (336,983) (974,704) 410,243 156,322 Equipo 77,572 Técnico – 1,879,069 1,914,386 1,415,107 ( 329,918) 1,415,107 2,574,232 2,244,304 (365,245) (329,918)
329,928 829,197 Muebles y Enseres – – – – – 2,640,801 2,311,705 2,375,969 3,615,505 2,782,882 2,375,969 (504,374) (471,177) (471,177) (173,940) 834,075 580,853 (1,452) Equipo de Oficina 847 – – –
( 1,483,794) (1,995,570) (1,483,794) 5,407,248 4,126,902 3,692,790 7,402,818 1,839,045 5,610,696 1,917,906 3,692,790 (527,120)
(46,923) Equipo 15,344 de cómputo – – – – (12,510,509) 82,820,635 77,439,026 77,297,807 (7,203,272) (5,415,676) (5,432,154) 95,331,144 12,384,782 82,854,702 77,297,807 5,973,584 (108,439) (416,689)
108,439 200,099 Equipo de 16,478 Telecomunicaciones – – $ (1,822,327) 4,059,582 4,950,489 5,180,840 ( 918,224) 5,881,909 5,868,713 5,180,840 (970,272) (923,893) (174,708) (100,246)
187,904 788,119 Equipo de 66,169 5,669 Transporte – – (783,600) 783,600 783,600 En tránsito – – – – – – – – – – – 326,752,256 334,245,894 333,694,337 (50,694,895) (27,194,836) (24,133,027) (24,311,496) 377,447,151 358,378,921 333,694,337 (6,616,317) (1,433,604) 25,406,876 26,901,788 (783,600) 632,968 178,469 277,671 TOTAL 103 INFORME DE GESTIÓN / 2015 NOTA 13 DERECHOS DE TRANSMISIÓN Y PROGRAMACIÓN
Los derechos de transmisión y programación al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance a apertura al 1 de enero de 2014, comprenden lo siguiente:
1 de enero 2015 2014 de 2014
Derechos de transmisión de películas $ 32,932,251 37,183,115 35,915,499 Derechos de transmisión entretenimiento 4,021,381 463,875 376,420 Derechos de transmisión eventos deportivos 8,833,864 12,563,172 11,661,550 NOTA 15 OBLIGACIONES FINANCIERAS Total derechos de transmisión y programación $ 45,787,496 50,210,162 47,953,469
Las obligaciones nancieras al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y al 1 de enero de 2014, comprenden lo siguiente: La amortización de los derechos de transmisión y programación incluidos en el costo de ventas, por el período terminado el 31 de diciembre de 2015 por $33,567,042 y 2014 por $50,096,705 respectivamente.
Tasa Fecha de 2015 2014 1 de enero de 2014 de Interés Vencimiento Nominal Saldo Nominal Saldo Nominal Saldo
Sobregiros bancarios – 2,463 – – – – Bancolombia DTF + 2.4 S.V. 2017 $ 165,000,000 83,333,333 165,000,000 125,000,000 165,000,000 165,000,000 NOTA 14 ACTIVOS INTANGIBLES, NETO Banco de Bogotá DTF + 1.7 2016 100,000,000 100,000,000 – – – – Otras obligaciones DTF + 4 2016 28,092,180 28,092,180 – – – – El análisis de las variaciones de los activos intangibles al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014, es el siguiente: a particulares Banco de Bogotá DTF + 1.7 2017 – – – – 60,000,000 20,000,000 Banco de Bogotá 7.34% P.V. 2014 – – – – 41,730,222 41,730,222 Leasing de Occidente DTF - 5 T.A. 2014 – – – – 1,318,419 878,946 Licencia de Licencias Licencia de Marcas Frecuencias Leasing Bancolombia DTF + 7 T.A. 2014 – – – – 90,000 9,724 Concesión de Software Concesión $ 293,092,180 211,427,976 165,000,000 125,000,000 268,138,641 227,618,892 Costo: $ 1 de enero de 2014 8,747,150 38,540,089 3,166,999 2,474,388 52,928,626 Deuda corto plazo $ 169,761,310 41,666,667 50,118,892 Adiciones 3,410,285 3,410,285 Deuda a largo plazo 41,666,666 83,333,333 177,500,000 Retiros (2,583) – – – (2,583) 31 de diciembre de 2014 8,744,567 38,540,089 3,166,999 5,884,673 56,336,328 Adiciones – – – 5,105,780 5,105,780 Retiros (20,847) – – – (20,847) NOTA 16 INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME PROVEEDORES Y CUENTAS POR PAGAR / 2015 DE GESTIÓN INFORME 31 de diciembre de 2015 8,723,720 38,540,089 3,166,999 10,990,453 61,421,261
Amortización: Los proveedores y cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y al 1 de enero de 2014, comprenden lo siguiente: 104 1 de enero de 2014: – – – – – 105 Amortización (5,484,293) (19,469,000) (546,312) (2,789,527) (28,289,132) 1 de enero 31 de diciembre de 2014 (5,484,293) (19,469,000) (546,312) (2,789,527) (28,289,132) 2015 2014 de 2014 Amortización (777,455) (4,767,771) (546,312) (4,096,781) (10,188,319) Costos y gastos por pagar $ 51,394,807 53,422,841 54,053,127 31 de diciembre de 2015 (6,261,748) (24,236,771) (1,092,624) (6,886,308) (38,477,451) Cuentas por pagar a compañías relacionadas (Nota 8) 23,159,967 21,356,320 7,611,220
Proveedores nacionales 3,940,858 3,034,686 202,963 Valor en libros: Proveedores del exterior 3,677,755 10,357,587 4,521,358 1 de enero de 2014 8,747,150 38,540,089 3,166,999 2,474,388 52,928,626 Regalías por pagar 2,976,539 – 26,782 31 de diciembre de 2014 $ 3,260,274 19,071,089 2,620,687 3,095,146 28,047,196 Acreedores varios 904,376 1,696,575 90,327 31 de diciembre de 2015 2,461,972 14,303,318 2,074,375 4,104,145 22,943,810 Total proveedores y cuentas por pagar $ 86,054,302 89,868,009 66,505,777 106 INFORME DE GESTIÓN / 2015 Los bene ciosaempleadosal31dediciembre2015y20141enero2014,comprendenlosiguiente: Los parámetrosparaelcálculoactuarialdeprimaantigüedad: Al 31dediciembre2015y2014,elpasivoporprimaantigüedadregistrado seencuentrareconocidoporvalorde$1,732,242. trabajador. antigüedad paralosempleadosdelaCompañía.Elbene ciocorrespondealvalorqueotorga Compañíaatodossusempleadosporcadacincoañosdeserviciosporpartedel (2) Conbaseenunestudioactuarialefectuadoporprofesionalindependiente,laCompañíaactualiza anualmenteelvalordesuobligaciónenloquerespectaalplanprima Los parámetrosCálculoActuarialPensiones post-mortem, elauxiliofunerarioylasmesadasadicionalesdejuniodiciembre. mente, retiradosinjustacausa,conrentaspost-mortemvitaliciasytemporales.Losbene cioscubiertosporlasreservassonlapensiónmensualdejubilación,renta Con baseenunestudioactuarialefectuadoporprofesionalindependiente,laCompañíaactualizaanualmenteelvalordesuobligaciónconpersonaljubilado,retiradovoluntaria- (1) PensionesdeJubilación NOTA 17 Tabla Colombianademortalidad Método decosto Tasas esperadasdeincrementossalariales Tasas dedescuentoutilizadas Tabla Colombianademortalidad Tasas esperadasdeincrementossalariales Tasa dedescuentoutilizada(interéstécnico) Número depensionados PrimadeAntigüedad(2) PensionesdeJubilación(1) No corriente Salariosporpagar Interesessobrecesantías Retencionesyaportesdenómina Cesantíasconsolidadas Vacacionesconsolidadas Prestacionesextralegales Corriente
BENEFICIOS AEMPLEADOS $ $ $ 14,771,741 RV2008 RV2008 2,740,619 3.00% 5.80% 2.88% 4.80% 1,732,242 1,008,377 2,214,822 3,378,612 3,533,253 5,246,576 2015 2015 2015 394,248 4,230 4 Unidad deCréditoproyectada 19,276,451 10,240,591 3,793,463 RV2008 1,789,849 2,003,614 2,447,939 3,064,470 3,164,012 RV2008 2014 2014 2014 3.00% 7.00% 2.41% 4.80% 358,833 606 4 14,257,754 3,596,122 1 deenero 1 deenero 1 deenero 1,722,041 1,874,081 1,910,394 2,451,326 2,730,466 6,882,173 de 2014 de 2014 de 2014 RV2008 RV2008 283,395 3.00% 7.00% 2.99% 4.80% 4 – siguientes: Los principalescomponentesdelgastoporimpuestosobrelarentaparalos periodosterminadosel31dediciembre2015y2014sonlos Gasto porImpuestosobrelaRentaCorrienteyDiferido El movimientodelimpuestoalarentadiferidoeselsiguiente: Pasivo porImpuestoDiferido,Neto Los impuestosdiferidosal31dediciembre2015y2014,seoriginaronprincipalmenteporlassiguientesdiferenciastemporarias: Pasivo porImpuestoDiferido,Neto NOTA 18
IMPUESTOS PORPAGAR Años anteriores Diferido Corriente Pasivo porimpuestodiferidoneto Cargo aresultadosdelperiodo Saldo Inicialal1deenero Pasivo porimpuestodiferido,neto Goodwill Propiedad,plantayequipo,neto Impuesto diferidopasivo: Provisióndecostos Impuestos PensionesdeJubilación Pasivoslaborales Provisióndecartera Impuesto diferidoactivo:
$ $ $ $ $ $ $ 848,283 (57,741,146) (57,741,146) (56,872,772) 27,983,428 342,848 588,962 (2,937,986) 26,175,463 58,618,979 2,685,798 (877,833) (877,833) 2015 2015 2015 2015 248,571 40,948
(58,618,979) (58,618,979) (58,844,727) 41,535,427 (1,966,978) 10,566,797 28,889,419 10,566,797 48,052,182 2,079,211 681,229 608,549 902,948 2014 2014 2014 2014 – – 107 INFORME DE GESTIÓN / 2015 La tasa del impuesto sobre la renta en Colombia para el año 2014 es del 34% (renta 25% CREE 9%) para el año 2015 es del 39% (renta 25%, La siguiente es la conciliación entre el patrimonio contable y el patrimonio líquido scal al 31 de diciembre: CREE 9% sobretasa CREE 5%). De acuerdo con la Ley 1739 de 2014 la tasa del impuesto sobre la renta en 2016 será del 40%, año 2017 42%, año 2018 43%, 2019 y años posteriores 34%.
La conciliación entre la tasa de impuesto sobre la renta y la tasa efectiva de tributación para los años terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es la siguiente: 2015 2014
Patrimonio contable $ 610,110,725 608,461,164
2015 2014 Más: partidas que aumentan patrimonio fiscal 245,483,576 161,453,408 Impuesto de renta diferido pasivo 166,746,131 114,484,491 Utilidad antes de impuesto sobre la renta $ 83,127,356 119,468,283 Mayor valor patrimonial inversión en sociedades 59,096,591 – Tasa impositiva antes de provisiones 39.00% 34.00% Pasivos estimados y provisiones no aceptados 16,235,164 13,433,600 Actividades ordinarias exentas (10.78) (0.97) Bienes recibidos en pago 367,234 368,069 Gastos no deducibles 11.71 (2.88) Propiedad planta y equipo reajuste scal 3,038,456 3,076,017 Ajustes a impuestos periodos anteriores (4.23) 2.63 Mayor valor patrimonial intangibles – 30,091,231 otros efectos en conciliación (2.04) (7.07) Tasa efectiva de impuesto de renta 33.66 25.71
Gasto por Impuesto sobre la Renta Corriente y Diferido 2015 2014
La siguiente es la conciliación entre la utilidad antes de impuesto de renta y la renta gravable estimada por los años terminados al 31 de Menos partidas que disminuyen patrimonio fiscal $ 276,991,900 225,102,689 diciembre: Menor valor patrimonial inversión en sociedades – 2,031,658 Menor valor patrimonial activos fijos 160,871,951 167,205,519 2015 2014 Impuesto de renta diferido activo 109,004,986 55,865,512 Menor valor patrimonial intangibles 7,114,963 – Renta CREE Y Sobretasa Renta CREE Y Sobretasa Patrimonio líquido scal $ 578,602,401 544,811,883
Utilidad antes de impuesto de renta $ 83,127,356 83,127,356 119,468,284 119,468,284 Más gastos no deducibles 30,241,744 35,136,348 26,011,363 32,239,843 Otros gastos 4,879,772 4,876,299 6,870,457 8,634,337 Impuestos 8,714,189 8,714,189 4,177,020 4,177,020 Gastos de ejercicios anteriores 1,280,816 1,280,816 2,776,905 2,776,905 Pasivo por Impuestos Donaciones no deducibles – 4,898,077 50,571 4,515,171 Multas y sanciones 997,552 997,552 358,296 358,296 Los impuestos por pagar al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se detallan a continuación: Provisión de cartera 1,964,608 1,964,608 226,073 226,073 Provisión demandas laborales 1,426,300 1,426,300 519,360 519,360
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Pérdida por método participación 574,980 574,980 318,198 318,198 / 2015 DE GESTIÓN INFORME Pérdida por venta y retiro de activos 2,191,932 2,191,932 8,071,186 8,071,186 1 de enero Costos IFRS sin efecto scal 8,211,595 8,211,595 2,881,951 2,643,297 2015 2014 de 2014
108 Menos - Ingresos no gravables 53,318,123 37,976,464 60,826,322 42,496,424 Impuesto a las ventas por pagar $ 8,870,925 4,160,670 9,901,064 109 Dividendos no gravados – – 99,589 99,589 Retención en la fuente – renta 3,601,897 4,638,095 4,205,670 Ingreso por método de participación 25,579,083 25,579,083 27,570,140 27,570,140 Retención en la fuente – IVA 1,647,563 2,024,085 – Indemnización daño emergente 215,418 215,418 – – Industria y comercio por pagar 621,427 696,891 593,501 Deducción inversión en cine 13,564,223 – 16,314,898 – Autor retención CREE 450,812 – 1,371,818 Rentas exentas Pacto Andino 2,552,934 2,552,934 1,979,279 1,979,279 Retención en la fuente – ICA 300,446 283,251 233,605 Recuperación provisión años anteriores 8,594,025 8,594,025 5,348,200 5,348,200 Impuesto de renta – 8,663,880 9,100,482 Rentas exentas, reinversión en cine 1,777,436 – 2,015,000 – Impuesto al patrimonio – – 5,685,417 Ingresos IFRS sin efecto scal 1,035,004 1,035,004 7,499,216 7,499,216 Otros impuestos – 28,167 118,940 Renta líquida estimada $ 60,050,977 80,287,240 84,653,325 109,211,703 $ 15,493,070 20,495,039 31,210,497 NOTA 19 PROVISIONES Al 31 de diciembre, 2015 y 2014, la Administración ha estimado una pérdida probable de $1.426.300 y $877.656, respectivamente. Estas reclamaciones se han provisionado en el Estado de Resultados dentro de “otros gastos”.
Las provisiones al 31 de Diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero del 2014 comprenden lo siguiente: Ciertos procedimientos se consideran posibles obligaciones. Sobre la base de las reclamaciones de los demandantes, al 31 de diciembre, 2015 y 2014, estas contingencias ascienden a un total de $3.557.114 y $2.925.164, respectivamente.
Las contingencias legales que la Compañía considera representan un riesgo remoto no se provisionan en los Estado. 1 de enero 2015 2014 de 2014 Comisiones agencias $ 34,241,501 31,120,648 24,415,725 Para contingencias 3,557,114 2,925,164 1,969,814 NOTA 20 PATRIMONIO $ 37,798,615 34,045,812 26,385,539
i) Capital El movimiento de las provisiones es como sigue: El capital autorizado está conformado por 1.000.000.000 de acciones comunes, con valor nominal de $14 pesos en 2015 y 2014, cada una, de las cuales están suscritas y pagadas 876,527,935.
2015 2014 ii) Superávit de Capital Saldo inicial $ 34,045,812 26,385,539 Provisión del año 4,302,803 7,660,273 El superávit de capital está conformado por prima en colocación de acciones y el superávit de capital método de participación, el cual incluye los cambios en el patrimonio de las subsidiarias y la diferencia en cambio generada por inversiones en subsidiarias del exterior en cumplimien- Reversiones (550,000) – to del Decreto 4918 del 26 de diciembre de 2007. Saldo nal $ 37,798,615 34,045,812 iii) Reserva Legal
El pasivo contingente corresponde al valor estimado de las pretensiones determinado por un profesional externo, al cierre del 2015 el detalle La Compañía está obligada a apropiar como reserva legal el 10% de sus utilidades netas anuales, hasta que el saldo de la reserva sea de las demandas provisionadas es el siguiente: equivalente como mínimo al 50% del capital suscrito. La reserva no es distribuible antes de la liquidación de la Compañía, pero puede utilizarse para absorber o reducir pérdidas. Son de libre disponibilidad por la Asamblea General de Accionistas las apropiaciones hechas en exceso del 50% antes mencionado.
iv) Reservas Ocasionales
Naturaleza Obligación Valor Pasivo Contingente Probabilidad de Fallo Las reservas ocasionales se apropian directamente de las ganancias acumuladas y pueden considerarse como reservas de libre disponibilidad por parte de la Asamblea General de Accionistas. Proceso civil ordinario $ 500,000 Probable Proceso ordinario laboral 1,227,300 Eventual v) Distribución de Utilidades Proceso ordinario laboral 1,824,000 Probable Proceso ordinario laboral 5,814 Remota El 25 de marzo de 2015, mediante Acta No. 63 de la Asamblea de Accionistas se decretó el reparto de utilidades por $78,010,985 a razón de INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME $89,00 por acción (en pesos), que fueron pagados en marzo de 2015. Las utilidades distribuidas corresponden a $79,971,815 del resultado de / 2015 DE GESTIÓN INFORME 2014 y $3,199,324 de reservas acumuladas. El saldo remanente de $5,160,153 se capitalizó como reservas.
Se mencionan los asuntos principales en relación con los procesos judiciales en que es parte la Compañía al corte del 31 de diciembre 2015, ya El 25 de marzo de 2014, mediante Acta No. 61 de la Asamblea de Accionistas se decretó el reparto de utilidades por $46,455,980 a razón de 110 sea como demandada o demandante independiente de que estén provisionados o no. $53,00 por acción (en pesos), que fueron pagados en abril de 2014. Las utilidades distribuidas corresponden a $46,951,157 del resultado de 111 2013, el saldo remanente por $495,177 se capitalizó como reservas. La Compañía está involucrada en varios litigios y acciones legales que surgen del transcurso ordinario de sus negocios. Aunque no puede saberse con certeza el resultado nal de estos procesos, generalmente la Compañía niega o cree tener una defensa meritoria y negará vi) Utilidades retenidas por adopción por primera vez cualquier pasivo por litigios pendientes en su contra, incluidos (salvo que se indique lo contrario) los casos descritos en esta sección; la Compañía anticipa presentar Corresponden a las utilidades producto de los ajustes realizados por la Compañía para reexpresar el estado de situación nanciera al 1 de enero una defensa rigurosa en cada caso. de 2014 y los estados nancieros anteriormente publicados al 31 de diciembre de 2014, y por el ejercicio nalizado en esa fecha, todos ellos preparados de acuerdo con los PCGA locales. La Compañía ha creado provisiones por contingencias legales cuando, y hasta el grado que, los montos asociados con las reclamaciones sean probables y puedan ser razonablemente estimados. Los costos reales por resolver contingencias legales puede ser sustancialmente más alto o bajo que los montos que se han provisionado por dichas contingencias. NOTA 21 TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS I) Operaciones con Miembros de la Junta Directiva
Durante los años 2015 y 2014 no se efectuaron operaciones diferentes a los pagos por honorarios a los miembros de la Junta Directiva, los I) Operaciones con Compañías A liadas cuales ascendieron a $50,507 y $74,814, respectivamente.
Las principales operaciones de la Compañía con compañías a liadas, incluyendo inversiones de capital al 31 de diciembre II) Operaciones con Representantes Legales de 2015 y 2014, fue el siguiente: En relación con los representantes legales, durante el año terminado el 31 de diciembre de 2015, no se realizaron pagos diferentes a los autorizados por la Compañía. Se realizaron pagos por concepto de honorarios, a la Compañía Dago García Producciones Ltda., en la cual un INGRESOS funcionario tiene una participación superior al 10%, estos se encuentran debidamente autorizados. 2015 2014 Las operaciones diferentes de sueldos, realizadas con los representantes legales durante los años 2015 y 2014, fueron efectuadas de conformi- Venta Exterior - Servicios (a) $ 8,979,255 5,750,410 dad con autorizaciones de la Junta Directiva durante el año. Venta Nacional - Servicios (b) 6,305,660 3,990,461 Arrendamientos (c ) 2,686,049 2,651,315 III) Remuneración del Personal Clave de la Gerencia Pauta publicitaria (d) 1,570,589 1,868,888 La alta dirección incluye a los asesores (tanto los que ostentan un cargo ejecutivo como los que no), a los miembros del Comité Ejecutivo y Otros Ingresos 189,272 856,986 Secretaría General. La retribución pagada o a pagar a los miembros de la alta dirección en concepto de servicios laborales prestados se muestra $ 19,730,825 15,118,060 en la tabla siguiente:
GASTOS
2015 2014 2015 2014 Comisiones (e ) $ 18,444,824 14,565,628 Remuneración al personal clave de la gerencia, bene cios a los empleados a corto plazo $ 33,036,513 34,220,620 Arrendamientos (d) 6,351,558 5,705,614 Compensación del personal clave de la gerencia, otros bene cios a los empleados a largo plazo 3,570,929 3,928,740 Honorarios (f) 3,188,654 3,769,695 Remuneración al personal clave de la gerencia (incluye ingreso básico) 22,067,774 20,370,866 Servicios (g) 891,386 1,544,455 $ 58,675,216 58,520,226 Otros 678,284 1,210,475 Publicidad 298,124 311,270 Gastos de viaje 159,263 173,455 $ 30,012,093 27,280,592 NOTA 22 INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS
(a) Los servicios recibidos del exterior corresponden principalmente a ingresos recibidos por suscripciones de cable-operadores por señal internacional. Los ingresos por actividades ordinarias al 31 de diciembre de 2015 y 2014, comprenden lo siguiente: (b) Con respecto a los servicios prestados en el territorio nacional, estos corresponden a participación en eventos como: foros, lanzamientos, presentaciones, entre otros; y a cesión de derechos, principalmente por eventos deportivos. (c) La Compañía recibe tanto ingresos como costos de sus a liadas por servicios de arrendamiento de inmuebles y/o equipo técnico. Las tarifas por estos servicios son negociadas entre las partes. La Compañía proporciona servicios administrativos a sus a liadas, los cuales son reembolsados en el momento en que el servicio es facturado. INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME (d) Corresponde a servicios de publicidad proporcionados principalmente a Cine Colombia, Comunican e Inversiones Cromos. / 2015 DE GESTIÓN INFORME (e) Parte de las comisiones corresponden a la negociación de programas en el exterior donde la Compañía reconoce una comisión a su a liada en el exterior (Caracol Inc.) por las ventas 2015 2014 realizadas. Por otro lado se presenta un acuerdo de riesgo compartido entre las a ladas Comunican e Inversiones Cromos y La Compañía, que implica el reconocimiento de una comisión por ese concepto. Pauta publicitaria TV $ 577,934,760 632,544,654 112 (f) Los gastos por honorarios corresponden principalmente a reintegro de gastos por concepto del programa de transformación empresarial que consistió en cambiar el sistema de 113 información nanciera y contable de las compañías que conforman el Grupo Valorem. Ventas y servicios internacionales 62,868,248 69,038,374 (g) Los servicios corresponden principalmente a alquiler de equipos, reintegros de gastos y servicios de modelaje. Pauta publicitaria radio 24,153,521 19,942,344 Pauta publicitaria otros medios 20,371,359 16,705,748 Servicios de televisión y otros negocios 26,990,149 9,911,257 Cuentas en participación y aportes a coproducciones 6,048,952 6,826,246 Las anteriores transacciones se efectuaron en condiciones normales a precios de mercado y no existieron diferencias o condiciones especiales Otros ingresos operacionales 5,415,433 5,082,767 frente a las vigentes en el mercado para operaciones similares. Devoluciones (194,907) (76,671) Descuentos (7,389,043) (8,078,224) Las siguientes son las operaciones realizadas con accionistas que eran bene ciarios reales del 10% o más del total de acciones en circulación, con miembros de la Junta Directiva y representantes legales, o con compañías donde un accionista, un miembro de la Junta Directiva o un Total ingresos por actividades ordinarias $ 716,198,472 751,896,495 funcionario de la Sociedad tenían una participación superior al 10%: NOTA 23 COSTO DE VENTAS NOTA 25 GASTOS DE VENTAS
El costo de ventas al 31 de diciembre de 2015 y 2014 comprende lo siguiente: Los gastos de ventas al 31 de diciembre de 2015 y 2014, comprenden lo siguiente:
2015 2014 2015 2014 Comisiones $ 56,141,689 54,170,551 Actividad de radio y televisión $ 390,583,510 339,594,518 Gastos por bene cios a empleados 22,917,224 19,695,946 Costos por depreciación 24,003,942 13,955,180 Servicios de publicidad 6,657,650 5,725,330 Costo red de transmisión (CCNP) 11,751,844 10,864,273 Arrendamientos 6,561,956 6,353,406 Cuentas en participación 9,487,733 8,968,134 Servicios 6,344,664 7,493,948 Frecuencias 3,010,934 2,813,705 Provisión deudores 2,776,714 – $ Total Costo de ventas 438,837,963 376,195,810 Participación en ventas 2,744,836 3,377,906 Honorarios 2,658,622 2,855,466 Diversos 2,000,602 1,808,621 El costo de ventas representa principalmente el costo de producción de programación, programación adquirida y los derechos de transmisión Impuestos 1,678,985 3,779,116 en el momento de la transmisión o cuando los programas producidos son vendidos y están disponibles para su transmisión. Dicho costo de Gastos de viaje 1,491,102 1,306,884 ventas también incluye mantenimiento e interconexiones de red, enlaces satelitales, depreciación de propiedades, planta y equipo, arrenda- Amortizaciones 667,682 420,455 mientos de inmuebles, y amortización de activos intangibles. Mantenimiento y reparaciones 304,908 259,851 Adecuación e instalación 67,678 73,243 Contribuciones y a liaciones 45,664 173,167 Seguros 37,077 25,357 NOTA 24 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Depreciaciones 21,688 – Gastos legales 488 29,144 Total gastos de ventas $ 113,119,229 107,548,391 Los gastos de administración al 31 de diciembre de 2015 y 2014, comprenden lo siguiente:
NOTA 26 OTROS INGRESOS 2015 2014
Gastos por bene cios a empleados $ 26,562,444 45,188,872 Los otros ingresos al 31 de diciembre de 2015 y 2014, comprenden lo siguiente: Contribuciones y a liaciones 11,614,040 12,219,443 Honorarios 9,803,827 16,461,586
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Amortizaciones 8,930,813 27,746,128 / 2015 DE GESTIÓN INFORME Deterioro de inversiones 5,329,643 – Servicios 3,577,806 7,232,020 2015 2014 Mantenimiento y reparaciones 3,019,181 6,174,382 114 Ingresos por método de participación $ 25,579,083 27,570,140 115 Impuestos 2,918,993 1,580,782 Recuperaciones 11,915,320 8,603,086 Depreciaciones 2,891,528 10,103,109 Indemnizaciones 602,680 196,746 Diversos 1,338,750 2,696,016 Diversos 156,791 352,385 Seguros 980,075 1,460,577 Utilidad en venta de inversiones 54,251 – Gastos de viaje 671,426 1,326,689 Utilidad en venta de propiedad, planta y equipo 41,883 22,694 Adecuación e instalación 644,350 682,172 Arrendamientos 13,805 13,484 Arrendamientos 623,240 1,064,696 Utilidad en venta de otros activos – 1,965 Provisión deudores 412,521 590,758 Dividendos y participaciones – 99,589 Gastos legales 66,192 162,157 Total otros ingresos $ 38,363,813 36,860,089 Total gastos de administración $ 79,384,829 134,689,387 NOTA 27 OTROS GASTOS NOTA 29 GASTOS FINANCIEROS
Los otros gastos al 31 de diciembre de 2015 y 2014, comprenden lo siguiente: Los gastos nancieros al 31 de diciembre de 2015 y 2014, comprenden lo siguiente:
2015 2014
Diferencia en cambio $ 20,260,943 14,307,991 2015 2014 Intereses 13,390,768 12,764,351 Impuesto patrimonio $ 5,429,327 – Banco Nacional de Venezuela - Provisión 4,383,027 1,331,326 Donaciones 4,898,077 4,515,171 Contribución 4x1000 2,936,649 3,040,837 Pérdida en venta y retiro de bienes 4,555,151 8,071,186 Comisiones 358,914 95,387 Diversos 1,625,857 3,120,031 Gastos bancarios 6,490 12,283 Demandas laborales 1,426,300 519,360 Operación con derivados - Swap – 7,002,833 Otros impuestos asumidos 1,326,117 704,241 Otros gastos nancieros 28,882 – Multas sanciones y litigios 997,552 358,296 Total gastos nancieros $ 41,365,673 38,555,008 Pérdidas método de participación 574,980 318,198 Autoridad Nacional de Televisión (I) – 13,967,144 Costos y procesos judiciales – 644,350 Indemnizaciones – 1,897 NOTA 30 UTILIDAD NETA POR ACCIÓN Diversos 45,858 771,275 Total otros gastos $ 20,879,219 32,991,149 El resultado neto por acción se calcula con base en el promedio ponderado de las acciones en circulación durante el año. Las acciones propias readquiridas son excluidas para efectos de este cálculo. (I) Corresponde a la restitución que realizó la Compañía a favor de la Autoridad Nacional de Televisión (ANTV) por la anulación del laudo arbitral del 5 de febrero de 2011, en el cual la Comisión Nacional de Televisión (hoy Autoridad Nacional de Televisión) reintegró a la Compañía el mayor valor pagado de acuerdo con la cláusula novena del contrato de concesión de la licencia de operación. 2015 2014
Utilidad neta del ejercicio atribuible a los accionistas de la Compañía $ 55,143,928 77,932,856 Promedio ponderado de acciones comunes en circulación 876,527,935 876,527,935 Resultado neto por acción, en pesos 62.91 88.91
NOTA 28 INGRESOS FINANCIEROS No hay acciones con potencial de dilución debido a que la Compañía no tiene acciones preferentes convertibles o deuda convertible en acciones. Los ingresos nancieros al 31 de diciembre de 2015 y 2014, comprenden lo siguiente: INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME
116 117 2015 2014
Diferencia en cambio $ 19,920,981 11,871,713 Intereses 2,194,272 1,938,391 Descuentos comerciales condicionados 36,731 57,132 Operación con derivados - Swap – 6,824,207 Total ingresos nancieros $ 22,151,984 20,691,443 NOTA 31 MEDICIÓN Y VALOR RAZONABLE Los valores razonables han sido determinados para nes de medición y/o de revelación con base en los siguientes métodos:
A continuación se presentan los valores razonables de activos y pasivos nancieros informados en los presentes estados nancieros: (a) El valor razonable de las inversiones se determina con referencia a cotizaciones de las acciones observables en los mercados de valores si son entidades públicas, o con referencia al valor presente de los ujos futuros que han sido descontados utilizando una tasa de interés de mercado en la fecha de reporte.
(b) El valor razonable de las obligaciones nancieras para efectos de revelación se calcula con base en el valor presente de los ujos 31 de diciembre de 2015 futuros de efectivo incluyendo capital e intereses descontados a la tasa de interés de mercado a la fecha de reporte. VALOR EN LIBROS VALOR RAZONABLE (c) La Compañía utiliza el modelo de revaluación para medir terrenos y edi cios. Los valores razonables de estos activos se determina- Activos nancieros ron con base en los precios de mercados activos, ajustados por la diferencia en la naturaleza, localización o condición del activo especí - Efectivo y equivalentes a efectivo $ 27,680,644 27,680,644 co. La Compañía contrató a peritos independientes acreditados para determinar estos valores razonables. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (neto) 176,340,925 177,350,411 Activos por impuestos 797,199 797,199 Otros activos 16,050,880 16,050,880 $ 220,869,648 221,879,134 Pasivos nancieros NOTA 32 CONTRATOS Y COMPROMISOS Obligaciones nancieras $ 183,333,333 239,581,195 Obligaciones a particulares 28,092,180 28,092,180 Contratos Proveedores y cuentas por pagar 86,054,302 86,054,302 Pasivos por impuestos 15,493,070 15,493,070 Al 31 de diciembre de 2015, la Compañía tiene celebrado un acuerdo del Consorcio Canales Nacionales con RCN Televisión S.A. para llevar a Otros pasivos 84,855 84,855 cabo las siguientes funciones: a) coordinar el montaje y funcionamiento de la red de transmisión, b) ejercer el control técnico y jurídico de la codi cación de comerciales y c) facturar y recaudar la cartera por la venta de pauta publicitaria. $ 313,057,740 369,305,332 Compromisos
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 la Compañía tiene compromisos por derechos de programación y transmisión por un monto total de $18,006,565 y $11,497,748, respectivamente. 31 de diciembre de 201 4
VALOR EN LIBROS VALOR RAZONABLE
Activos nancieros Efectivo y equivalentes a efectivo $ 11,711,056 11,711,056 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (neto) 169,619,181 171,080,910 Activos por impuestos 604,660 604,660 Otros activos 10,915,382 10,915,382
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME $ 192,850,279 194,312,008 / 2015 DE GESTIÓN INFORME Pasivos nancieros Obligaciones nancieras $ 125,000,000 165,652,744 Proveedores y cuentas por pagar 89,868,009 89,868,009 118 Pasivos por impuestos 20,495,039 20,495,039 119 Otros pasivos 79,293 79,293 $ 235,442,341 276,095,085
Los valores razonables de activos y pasivos nancieros se presentan por el monto al que se podría canjear el instrumento en una transacción corriente entre partes interesadas, en circunstancias que no sean una venta forzada o una liquidación.
La Administración ha determinado que el valor razonable del efectivo y los equivalentes del efectivo, cuentas por cobrar y cuentas por pagar se aproximan su valor en libros, en gran parte, debido a los vencimientos a corto plazo de estos instrumentos. 34 CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS
INFORME DE GESTIÓN / 2015 122 INFORME DE GESTIÓN / 2015 FINANCIEROS SEPARADOS CERTIFICACIÓN DEESTADOS CARACOL TELEVISIÓN S.A. ASAMBLEA GENERALDEACCIONISTAS YTERCEROS Señores Financiera aceptadasenColombia. obtenidas siguiendoloslineamientosdescritos en la Nota4deadopciónporprimeravez de las Normas de ContabilidadydeInformación Los estados nancierosdeaperturaal1enero2014ytransición al 31dediciembre2014,detallanlascifrasextracontables Presentación yrevelación:Loshechoseconómicoshansidocorrectamenteclasi cados,descritosrevelados. Valuación: Todosloselementoshansidoreconocidosporimportesapropiados. económicos futuros,obtenidosoacargodeCompañíaCaracolTelevisiónS.A.enlafechacorte. obligaciones: Los activos representan probables bene cios económicos futuros y los pasivos representan probables sacri cios y Derechos Integridad: Todosloshechoseconómicosrealizadoshansidoreconocidos. período. Existencia: Dichas a rmaciones,explícitaseimplícitas,sonlassiguientes: elmente deloslibros. ponen adisposicióndelosaccionistasyterceros,sehanveri cadopreviamentelasa rmacionescontenidasenelloscifrastomadas integral, estadodecambiosenelpatrimonioy ujosefectivoporañoterminadoesafecha,queconformealreglamentose Que parala emisión del estado de situación nanciera al31dediciembre 2015, y del estadoderesultadoejercicio y otroresultado Los suscritosRepresentanteLegalyContadorPúblicobajocuyaresponsabilidadseprepararonlosestados nancieros,certi camos: Los activosypasivosdeCaracolTelevisión.Existenenlafechacortelastransaccionesregistradassehanrealizadoduranteel Rubén DaríoCárdenasOrtíz (Véase certi caciónadjunta) Representante Legal Luz NadiaPedrerosÁlvarez Tarjeta Profesional61235–T Contador Público Representante Legal RUBEN DARIOCARDENASORTIZ del añoencurso,ynodebeserutilizadaparaotropropósito. Se suscribealos29díasdelmesdefebrero2016,condestinolaAsamblea GeneraldeAccionistasensureuniónordinariadel29marzo operaciones deCaracolTelevisiónS.A.,comoemisorvalores. estos condestinoalpúbliconocontienenvicios,imprecisionesoerroresqueimpidanconocerlaverdaderasituaciónpatrimoniallas Que los estados nancieros de Caracol Televisión S. A. con corte al 31 de diciembre de 2015 y los informes relevantes elaborados a partir de EN ATENCIONALOINDICADOELARTICULO46DELA EL SUSCRITOREPRESENTANTELEGALDE (REGULACION DELMERCADODEVALORES) CARACOL TELEVISIONS.A. LEY 964DE2005 CERTIFICA 123 INFORME DE GESTIÓN / 2015 34 PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
INFORME DE GESTIÓN / 2015 PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
(Cifras en pesos)
Utilidad del ejercicio 55.143.927.730,00 $ Mas Reservas futuras capitalizaciones no gravada 4.459.971.850,00
Total disponible para distribución $ 59.603.899.580,00
La suma anterior se propone distribuirla así:
Decretar un dividendo de $68 por acción, pagadero en un solo contado el día 31 de marzo $ 59.603.899.580,00 del 2016 sobre 876'527.935 acciones. (1)
Sumas Iguales $ 59.603.899.580,00 59.603.899.580,00
“Los dividendos se pagarán a quienes tengan la calidad de accionistas al momento de hacerse exigibles, esto es, a quienes tengan la calidad de accionistas el 31 de marzo de 2016. No obstante, cuando quien tenga la calidad de accionista, haya adquirido las acciones correspondientes
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME a través de una negociación en la Bolsa de Valores, en el periodo comprendido entre el 23 de marzo de 2016 y el 31 de marzo de 2016, los dividendos se pagarán al vendedor de las acciones, y no a quien tenga la calidad de accionista al momento de hacerse exigible el pago”.
126 Nota (1) De conformidad con el artículo 49 del Estatuto Tributario, los dividendos aquí decretados son ingresos no constituti- vos de renta ni ganancia ocasional INFORME DEL REVISOR FISCAL
INFORME DE GESTIÓN / 2015 128 INFORME DE GESTIÓN / 2015 Designado porErnst&YoungAuditS.A.S.TR–530 Tarjeta Profesional110141–T Revisor Fiscal Iván UrreaVega terminado enesafecha,deconformidadconlasnormascontabilidady información nancieraaceptadasenColombia. nanciera consolidadadelGrupoal31dediciembre2015,losresultadosconsolidadossusoperacionesy ujosefectivoporelaño En miopinión,losestados nancierosconsolidadosadjuntos,presentanrazonablemente,entodossusaspectosdeimportancia,lasituación que miauditoríameproporcionaunabaserazonableparaemitiropinión. importancia efectuadasporlaAdministración,asícomodepresentaciónensuconjuntolosestados nancierosconsolidados.Considero sean apropiadosenlascircunstancias.Asímismo,incluyeunaevaluacióndepolíticascontablesadoptadasyestimaciones relevantes paralapreparaciónypresentacióndelosestados nancierosconsolidados,conel ndiseñarprocedimientosauditoríaque errores materialesenlosestados nancierosconsolidados.Enelprocesodeevaluarestosriesgos,auditorconsideracontrolesinternos estados nancierosconsolidados.Losprocedimientosseleccionadosdependendeljuicioauditor,incluyendolaevaluaciónriesgode Una auditoríaincluyedesarrollarprocedimientosparaobtenerlaevidenciadequerespaldalascifrasyrevelacionesenlos seguridad razonableencuantoasilosestados nancierosconsolidadosestánlibresdeerroresmateriales. aceptas enColombia.Lascitadasnormasrequierenquecumplaconrequisitoséticos,plani queylleveacabomiauditoríaparaobtener Obtuve lasinformacionesnecesariasparacumplirconmisfuncionesyefectuémiexamendeacuerdonormasauditoríageneralmente Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre los mencionados estados nancieros consolidados fundamentado en mi auditoría. de seleccionaryaplicarlaspolíticascontablesapropiadas;y,establecerestimacionesrazonablesencircunstancias. para la preparación y correcta presentación de los estados nancieros consolidados libres de errores materiales, bien sea por fraude o error; normas de contabilidady de información nanciera aceptadas en Colombia; de diseñar, implementar y mantener el control internorelevante La Administraciónesresponsableporlapreparaciónycorrectapresentacióndelosestados nancierosconsolidadosacuerdoconlas contables signi cativasyotrasnotasexplicativas. resultados integrales,decambiosenelpatrimonioy ujosefectivoporañoterminadoesafecha,resumenlaspolíticas den elestadoconsolidadodesituación nancieraal31diciembre2015yloscorrespondientesestadosconsolidadosresultados, He auditadolosestados nancierosconsolidadosadjuntosdeCaracolTelevisiónS.A.ysussubsidiarias(enadelante“elGrupo”),quecompren- Caracol TelevisiónS.A. A losaccionistasde INFORME DELREVISOR FISCAL Bogotá, D.C.,Colombia4demarzo2016 129 INFORME DE GESTIÓN / 2015 34 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS INFORME DE GESTIÓN / 2015 132 INFORME DE GESTIÓN / 2015 FINANCIERA CONSOLIDADA ESTADOS DESITUACIÓN (Expresados enmiles depesos colombianos) Total pasivoscorrientes Pasivos corrientes Pasivos Total activos Total activosnocorrientes Otros activos Activos nocorrientes Total activoscorrientes Activos corrientes Otros pasivos Provisiones paraotrospasivosygastos Depósitos yanticiposdeclientes Impuestos porpagar Bene cios aempleados Cuentas porpagarcomercialesyotras Obligaciones nancieras Activo porimpuestodiferido,neto Intangibles, neto Derechos detransmisiónyprogramación Propiedades deinversión Propiedades, plantayequipo,neto Otras cuentasporcobrardelargoplazo Inversiones eninstrumentos nancieros Inversiones -asociadasynegociosconjuntos Otros activos Inventarios Deudores comercialesyotrascuentasporcobrar Efectivo yequivalentesdeefectivo ACTIVOS PASIVO YPATRIMONIO DELOS ACCIONISTAS NOTAS 19 18 17 16 15 10 10 12 14 13 12 12 11 9 7 6 $ $ $ $ $ $ 1,046,268,281 41,698,768 322,511,112 699,400,104 346,868,177 170,761,310 340,476,552 222,533,375 208,462,182 37,798,615 15,041,873 15,599,252 14,819,165 68,406,043 70,049,023 45,787,496 15,582,460 88,767,533 34,056,002 2,447,646 4,382,806 7,949,479 5,773,727 2015 84,854 Al 31dediciembre – 50,158,419 216,443,571 970,179,780 659,449,480 346,868,177 345,345,399 213,614,080 208,462,182 34,045,812 19,930,407 20,756,817 19,343,253 80,589,221 29,646,816 50,210,162 88,767,533 34,056,002 15,582,460 3,967,436 4,507,394 6,320,547 5,474,580 2014 363,066 79,293 Al 1deenero de2014 200,706,577 995,395,896 677,544,574 346,868,177 343,980,223 216,356,775 208,462,182 26,385,539 11,444,667 34,422,172 13,997,261 64,267,054 54,581,402 47,953,469 15,582,460 88,767,533 34,056,002 3,877,895 6,320,547 4,111,197 363,066 31,465 – Gonzalo CórdobaMallarino (Véase certi caciónadjunta) Total pasivos Total pasivosalargoplazo Pasivos nocorrientes Total pasivosypatrimonio Total patrimonio Patrimonio Participaciones nocontroladoras Total patrimoniodelosaccionistas Otro resultadointegralacumulado,neto Utilidades acumuladas Utilidades delejercicio Reservas Prima enemisióndeacciones Capital social Pasivos porimpuestosdiferidos,neto Obligaciones porprestacionesypensionesjubilación Obligaciones nancieras Representante Legal PASIVOS Luz NadiaPedrerosÁlvarez Tarjeta Profesional61235–T Contador Público NOTAS 18 17 15 20 $ $ $ $ 1,046,268,281 435,952,831 113,441,719 610,315,450 610,205,110 195,764,809 126,601,157 202,452,481 69,034,433 41,666,667 56,022,683 17,092,589 12,271,391 2,740,619 2015 110,340 Designado porErnst&YoungAuditS.A.S.TR–530 (Véase miinformedel4demarzo2016) Tarjeta Profesional110141-T 970,179,780 607,990,434 362,189,346 145,745,775 607,990,434 182,209,217 118,754,721 202,452,481 77,462,152 14,840,472 12,271,391 58,618,979 83,333,333 3,793,463 Iván UrreaVega 2014 Revisor Fiscal – Véanse lasnotasadjuntas. Al 1deenero de2014 995,395,896 565,791,758 429,604,138 228,897,561 565,791,758 167,294,195 123,485,822 202,452,481 177,500,000 46,951,157 13,336,712 12,271,391 47,801,439 3,596,122 – 133 INFORME DE GESTIÓN / 2015 ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE OTROS
Año terminado al 31 de diciembre (En miles de pesos, excepto la utilidad neta por acción) RESULTADOS INTEGRALES Año terminado al 31 de diciembre
NOTAS 2015 2014 (En miles de pesos)
Operaciones continuadas Ingresos por actividades ordinarias 22 $ 726,810,382 726,810,382 Costo de ventas 23 (445,892,908) (445,892,908) Utilidad bruta $ 280,917,474 280,917,474 2015 2014 Utilidad neta del año $ 56,022,683 77,462,152 Gastos de administración 24 (83,576,980) (137,967,825) Otro resultado integral Gastos de ventas 25 (109,969,814) (103,363,850) Revaluación de propiedad, planta y equipo, neto de (7,074,943) (12,983,714) Otros ingresos operativos 26 36,217,292 28,332,766 impuesto diferido Otros gastos operativos 27 (20,320,330) (32,678,588) Movimientos patrimoniales producto de la aplicación (1,268,988) 14,816,465 Utilidad operacional $ 103,267,642 132,998,243 del método de participación en asociadas Diferencias en conversión de operaciones en el extranjero 21,899,523 13,082,271 Total movimiento otro resultado integral, neto de impuestos 13,555,592 14,915,022 Ingresos nancieros 28 22,307,275 20,767,259 $ Gastos nancieros 29 (41,431,407) (38,579,911) Total resultados comprensibles del año, netos de impuestos 69,578,275 92,377,174 Utilidad antes de impuestos sobre la renta $ 84,143,510 115,185,591 Atribuible a: Gasto por impuesto sobre la renta 18 (28,400,371) (37,855,039) Tenedores de acciones de la matriz 65,051,741 86,367,419 Resultado antes de participaciones no controladas 55,743,139 77,330,552 Participación interés no controlante 4,526,534 6,009,755 Participaciones no controladas 279,544 131,600 $ 69,578,275 92,377,174 Utilidad neta del año $ 56,022,683 77,462,152 Véanse las notas adjuntas.
Utilidad básica neta por acción participación 63.60 88.22 controlada (en pesos) Utilidad básica neta por acción participación 0.32 0.15 no controlada (en pesos) INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME Total utilidad neta por acción $ 63.92 88.37 Gonzalo Córdoba Mallarino Luz Nadia Pedreros Álvarez Iván Urrea Vega Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal Utilidad neta atribuible a: (Véase certi cación adjunta) Tarjeta Profesional 61235–T Tarjeta Profesional 110141-T Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 134 Tenedores de acciones de la matriz 52,378,032 72,422,719 135 (Véase mi informe del 4 de marzo de 2016) Participación interés no controlante 3,644,651 5,039,433 $ 56,022,683 77,462,152
Véanse las notas adjuntas.
Gonzalo Córdoba Mallarino Luz Nadia Pedreros Álvarez Iván Urrea Vega Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal (Véase certi cación adjunta) Tarjeta Profesional 61235–T Tarjeta Profesional 110141-T Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 4 de marzo de 2016) ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
Reservas Otros Resultados Integrales $ Total Ejercicio Utilidades Otras de Acciones Utilidades del Capital Social Capital Entidades de Activos del Exterior Conversión Conversión Participaciones Participaciones por primera vez por primera Inversiones Inversiones Disponibles Reserva por Reserva Obligatorias Revaluación Revaluación Ocacionales No Controladoras para la Venta para Prima en Emisión Retenidas adopción Retenidas
Saldo Inicial 2013 $ 12,271,391 202,452,481 6,135,696 7,201,016 - 46,951,157 123,485,822 - (170,037) 167,464,232 - 565,791,758
Distribución de utilidades - - - 495,177 - (46,951,157) - - - - - (46,455,980) Ajuste revaluación de Propiedad planta y equipo ------12,983,714 - - (12,983,714) - - Aplicación del método de participación patrimonial - - - - 1,008,583 - (17,714,815) 20,932 - 14,795,533 - (1,889,767) Utilidad en conversión de estados nancieros ------13,082,271 - - 13,082,271
Utilidad del ejercicio - - - - - 77,462,152 - - - - - 77,462,152
Saldo a 31 de 12,271,391 202,452,481 6,135,696 7,696,193 1,008,583 77,462,152 118,754,721 20,932 12,912,234 169,276,051 - 607,990,434 diciembre de 2014
Distribución de utilidades $ - - - 1,960,829 - (77,462,152) (2,509,662) - - - - (78,010,985)
Por la venta de propiedad, ------7,074,943 - - (7,074,943) - - planta y equipo Aplicación del método de participación patrimonial - - - - 291,288 - 3,281,155 (8,530) - (1,260,458) - 2,303,455
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Utilidad/(perdida) en / 2015 DE GESTIÓN INFORME conversión de estados nancieros ------21,899,523 - - 21,899,523
Utilidad del ejercicio - - - - - 56,022,683 - - - - - 56,022,683
136 Participaciones no controladoras ------110,340 110,340 137 Saldo a 31 de 12,271,391 202,452,481 6,135,696 9,657,022 1,299,871 56,022,683 126,601,157 12,402 34,811,757 160,940,650 110,340 610,315,450 diciembre de 2015 Véanse las notas adjuntas.
Gonzalo Córdoba Mallarino Luz Nadia Pedreros Álvarez Iván Urrea Vega Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal (Véase certi cación adjunta) Tarjeta Profesional 61235–T Tarjeta Profesional 110141-T Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 4 de marzo de 2016) ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO Al 31 de diciembrede 2014 y 2015 respectivamente (En miles de pesos)
2015 2014
Actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios $ 778,950,833 853,205,377 Otros cobros por actividades de operación 34,584,328 11,777,149 Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (80,665,397) (59,119,578) Pagos a y por cuenta de los empleados (120,541,602) (106,595,991) 2015 2014 Pago de impuestos (140,847,525) (151,440,604) Otros pagos por actividades de operación (433,614,489) (378,948,646) Actividades de nanciación Otras entradas (salidas) de efectivo (3,064,632) – Recursos por cambios en las participaciones en la propiedad $ 3,542,595 – Flujos de efectivo netos procedentes de actividades operacionales $ 34,802,016 168,877,707 en subsidiarias que no dan lugar a la pérdida de control Importes procedentes de la emisión de acciones 9,582 Pagos por otras participaciones en el patrimonio 565,397 Actividades de inversión Importes procedentes de préstamos 138,327,850 8,675,129 Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de $ (38,291,830) – Reembolsos de préstamos (41,666,667) (101,730,222) subsidiarias u otros negocios Dividendos pagados (78,010,985) (46,455,980) Dividendos recibidos 14,818,201 14,642,777 Intereses pagados (11,275,427) (6,445,723) Compras de propiedades, planta y equipo (27,894,187) (21,890,259) Diferencia en cambio 11,485,168 (1,063,239) Intereses recibidos 799,956 641,331 Otras entradas (salidas) de efectivo 10,053,163 (15,559,087) Readquisición de acciones – 5,395,525 Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) 33,030,676 (162,579,122) Otras entradas (salidas) de efectivo – 277,820 actividades de nanciación Flujos de efectivo netos (utilizados) procedentes de $ (50,567,860) (932,806) actividades de inversión INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo 17,264,832 5,365,779 / 2015 DE GESTIÓN INFORME Efectivo y equivalentes al principio del año $ 16,791,170 11,425,391 Efectivo y equivalentes al nal del año 34,056,002 16,791,170 138 139 Véanse las notas adjuntas.
Gonzalo Córdoba Mallarino Luz Nadia Pedreros Álvarez Iván Urrea Vega Representante Legal Contador Público Revisor Fiscal (Véase certi cación adjunta) Tarjeta Profesional 61235–T Tarjeta Profesional 110141-T Designado por Ernst & Young Audit S.A.S. TR–530 (Véase mi informe del 4 de marzo de 2016) 34 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
INFORME DE GESTIÓN / 2015 142 INFORME DE GESTIÓN / 2015 colombianos, excepto lastasas decambioyvalores poracción) (Todos los valores están expresados enmiles depesos Años terminados el31dediciembre de2015y2014 cierre delejercicio nalizadoel31dediciembre de2013ylasNCIFseexplicanenconciliacionesdetalladasla Nota4. en el párrafo anterior. Los efectos de los cambios entre los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia aplicados hasta el presentes estados nancierosconsolidados conpropósitoscomparativos,hasidomodi cadaysepresentadeacuerdo conlasbasesdescritas de contabilidadgeneralmenteaceptados enColombia.Lainformación nancieracorrespondienteaperíodosanteriores, incluidaenlos Hasta elejercicio nalizado31dediciembre de2014,elGrupopreparósusestados nancierosconsolidadosacuerdo conlosprincipios diciembre de2012. traducidas demanerao cialyautorizadaporelConsejoNormasInternacionales deContabilidad(IASB,porsussiglaseninglés)al31 Estas normasdecontabilidadyinformación nanciera,correspondena lasNormasInternacionalesdeInformaciónFinanciera(NIIF) 2420 de2015modi cadoporeldecreto24962015. información nanciera aceptadas en Colombia (NCIF), establecidas en la Ley 1314 de 2009, reglamentadas por el decreto único reglamentario El Grupo (como sede ne más adelante)prepara sus estados nancieros consolidados deacuerdo con las normas de contabilidady de 2.1 BasesdePresentación NOTA 2 de Comercio 2015 fueautorizadaporlaJuntaDirectivaparaserpresentadosaAsambleaGeneraldeAccionistasacuerdolorequeridoelCódigo La emisióndelosestados nancierosconsolidadosCaracolTelevisiónS.A.correspondientesalejercicio nalizadoel31diciembre de 10años;el9enero2009fuesuscritalaprórrogadelmismoporunperíododiezañoscontadosapartir11enero2009. Televisión), pormediodelcualseobtuvolalicenciaparaoperaciónyexplotacióncanaldeOperaciónPrivadaN2conunaduracióninicial El 22dediciembre1998sesuscribióuncontratoconcesiónconlaComisiónNacionalTelevisión(ahoraAutoridadNacional diciembre de2012. La Compañía hace parte del Grupo Empresarial Valorem, inscrito bajo número 01688430 ante la Cámara de Comercio de Bogotá, D.C., el 12 de duración delaCompañíaexpirael31diciembre2050. cultural, técnicomercantileindustrialdedichasactividades.SudomicilioprincipalseencuentraenlaciudadBogotá.Eltérmino fotografía ydemásmediosdedifusiónpublicidad,comoperiódicos,revistas,vallas,etc.,entodossusaspectos,conmirasalfomento mediante laescriturapúblicaNo.4656ytienecomoobjetosocialexplotacióndelosnegociosradiodifusión,televisión,cinematografía, 28 deagosto1969, Caracol TelevisiónS.A.(enadelantelaCompañíaóCaracol)fueestablecidadeacuerdoconlasleyescolombianas,el NOTA 1 FINANCIEROS CONSOLIDADOS NOTAS ALOS ESTADOS
PRINCIPALESPOLÍTICASCONTABLES NATURALEZA YOBJETOSOCIAL dora delosmontosreconocidosactivos netosidenti cablesdelaentidadadquirida. a susvaloresrazonableslafechadeadquisición. ElGruporeconoceencadaadquisiciónlaparteproporcionalde participación nocontrola- activos adquiridos,lospasivosidenti cables ylospasivoscontingentesasumidosenunacombinacióndenegocios son medidosinicialmente ll” másadelante).Lacontraprestación incluyeelvalorrazonabledecualquieractivoopasivoqueresulteun acuerdo contingente.Los El Grupoaplicaelmétododeadquisición pararegistrarcombinacionesdenegocios(véasenumeral2.3“Combinaciones denegocioygoodwi- Subsidiarias (continuación) en queelGrupoobtienecontrolydejandeconsolidarseapartirsepierde dichocontrol. ejercidos oconvertidossonconsideradosalevaluarsielGrupocontrolano aotraentidad.Lassubsidiariassonconsolidadasdesdelafecha entidad parain uirenelimportedelosrendimientos.Laexistenciayefecto losderechosdevotopotencialesqueactualmentepuedenser derecho a,losrendimientosvariablesprocedentesdesuinvolucramientocon laentidadytienecapacidaddeutilizarsupodersobre Subsidiarias sontodaslasentidadessobrecualeselGrupotienecontrol. ElGrupocontrolaunaentidadcuandoestáexpuestoa,tiene Subsidiarias eliminados. todas lasempresasenqueelGrupomantieneuninterésdecontrol(subsidiarias).Todoslossaldosytransaccionesintercompañíasfueron Los estados nancierosdelGruposepresentansobrebasesconsolidadaseincluyenlosactivos,pasivosyresultadosdeoperaciones 2.2 Consolidación opinión sinsalvedades. Los estados nancierosa31dediciembre 2014 preparadosbajoPCGAanterioresfueronauditadosporotrorevisor scal quienemitiósu describen enlaNota4. signi cativos descritosenlasNotas2y5.Asimismo,elGrupohacontempladoexcepcionesexencionesprevistaslaNIIF1quese preparación deestosestados nancieros,elGrupohaaplicadolaspolíticascontables,ylosjuicios,estimacionessupuestoscontables Los presentesestados nancierossonlosprimerosconsolidadosanualespresentadosdeacuerdoconlasNCIF.Enla como seemitenporelIASB: Los siguienteslineamientosqueelGrupoaplicaseencuentranincluidosenlosdecretosmencionadosyconstituyenexcepcionesalasNIIF participantes informadosdelmercadoalafechademedición. El valorrazonableeselprecioqueserecibiríaalvenderunactivoopagaríatransferirpasivoenunatransacciónordenadaentre razonable. Porlogeneral,elcostohistóricosebasaenvalorrazonabledelacontraprestaciónotorgadaacambiolosbienesyservicios. unidades móviles,camiones,lareddetransmisiónylasinversiones nancierasdisponiblesparaventa,quesonmedidosporsuvalor Estos estados nancierosconsolidadoshansidopreparadossobrelabasedelmodelodecostohistórico,aexcepciónlosterrenos,edi cios, un gastoporlaporcióncorrespondienteacadaañoaligualquesupasivo. reservas patrimonialessinafectarelresultadodelejercicio.BajoNIIFdeacuerdoconlaNIC37,dichoimpuestodebeserregistradocomo • El Art.10 de la Ley 1739 de 2014 modificó el Estatuto Tributario, incorporando el impuesto a la riqueza y permite su contabilización contra parámetros establecidosenelDecreto2783de2001,lugarlosrequerimientosdeterminadosacuerdoconlaNIC19. los de determinación la para que establece 2015 bene cios postempleoporconceptodepensionesfuturasjubilaciónoinvalidez,seutilicecomomejoraproximaciónmercadlos de 2496 decreto el por adicionado 2015 de 2420 decreto del 2 libro del 2 parte La • método departicipación,enlugardelreconocimientoacuerdoconlodispuestolaNIC27,esdeciralcostoovalorrazonable. 35 delaLey222,queindicalasparticipacionesensubsidiariasdebenreconocerselosestados nancierosconsolidadosporel • El artículo 2.1.2. de la parte 1 del libro 2 del decreto 2420 de 2015 adicionado por el decreto 2496 de 2015 establece la aplicación del Art. 143 INFORME DE GESTIÓN / 2015 144 INFORME DE GESTIÓN / 2015 Al 31dediciembre2015y20141enero2014,lasprincipalessubsidiariasdelGruposonsiguientes: resultado integralseanreclasi cadosaresultados. hubiera dispuestodirectamentedelosactivosypasivoscorrespondientes.Estosigni caquemontospreviamentereconocidosenotro Adicionalmente, cualquiermontopreviamentereconocidoenotroresultadointegralconrespectoaesaentidadseregistracomosielGrupo registro subsecuentedelaparticipaciónretenidaconel nconsiderarlacomounnegocioconjunto,unaasociadaoactivo nanciero. pierde el control, y se registra en resultados el cambio en el valor contable. El valor razonable es el valor contable inicial para propósitos de Cuando elGrupodejadetenercontrol,cualquierparticipaciónretenidaenlaentidadsereconoceasuvalorrazonablefechaque Venta deSubsidiarias Las gananciasopérdidasenladisposicióndeparticipaciónnocontroladoraseregistrantambiénelcapitalcontable. netos delasubsidiariaseregistranenelcapitalcontable. contable. Ladiferenciaentreelvalorrazonabledelacontraprestaciónpagadayparticipaciónadquiridadelcontablelosactivos Las transaccionesconlaparticipaciónnocontroladoraqueresultenenpérdidadecontrolseregistrancomoelcapital Cambios enInteresesdeParticipaciónSubsidiariassinCambioControl Si lacontraprestaciónesmenorqueelvalorrazonabledelosactivosnetossubsidiariaadquirida,diferenciasereconoceenresultados. controladora sobrelosactivosnetosidenti cablesadquiridosypasivosasumidos. El créditomercantilsemideinicialmentecomoelexcedentedeltotaldelacontraprestaciónyvalorrazonableparticipaciónno Los costosrelativosconlaadquisiciónsereconocenenresultadosconformeincurren. y sistemasdecomunicación. tos, vallas,publicidadinterioryexterior, etc.Laparticipaciónentodotipodelicitacionespúblicasoprivadasespacios , frecuencias,redes de ventaspublicidadpara toda clase de medioscomunicación, tales como: radio, televisión, prensa,revistas,separatas,suplemen- la intermediacióncomercial,asícomo realizacióndeventasdentrodelterritorionacionalyexteriorentodossus aspectos;realización principal delmunicipiodeBelloalaciudad deBogotá.Tienecomoobjetosociallaexplotacióntodotipomedios decomunicacióny sociedad setransformódeanónima asociedadporaccionessimpli cadabajoelnombredeFamosaS.A.S. ytrasladósudomicilio del actaNo.35deAsambleaAccionistas2marzo2010,inscritael 29deabril2010bajoelnúmero1379662dellibroIX,esta inscrita el29deabril2010bajonúmero1379423dellibroIX,seconstituyó lasociedadcomercialdenominadaFamosaS.A.Pormedio (2) FamosaS.A.S. - Lasociedad fue constituida por escritura públicaN° 1859 otorgadaporla Notaría 44deBogotá el 29 dejunio de 1993, duración esinde nida. (1) CaracolTVAméricaCorp-Fueincorporadael18denoviembre2005e inscritaenelregistropúblicoEstadodeDelaware.Su Radial BogotáS.A. Stock ModelsS.A. Famosa S.A.S. Caracol TVAméricaCorp. COMPAÑIAS (4) (3) (2) (1) ACTIVIDAD ECONÓMICA Servicios Servicios Servicios Servicios % DEPARTICIPACIÓN 94.82% 100% 100% 100% del negocioconjunto sepreparanparaelmismoperíodode informaciónqueeldelGrupo.Deser necesario,serealizanajustesalos nesde haya unanimidadenlatomadedecisiones nancieras y operativas por parte de losmiembrosdel negocio conjunto. Losestados nancieros mantienen unacuerdocontractualque estableceelcontrolconjuntosobrelasactividadeseconómicasdelaentidad. Elcontratorequiereque El Grupomantieneunaparticipación en unnegocioconjunto,queesunaentidadcontroladaformaconjunta dondelosparticipantes 2.4 ParticipaciónenNegocioConjunto venta ydelaporciónretenidaunidadgeneradoraefectivo. disposición delamisma.Elgoodwillquesedabajaenestacircunstancia se midesobrelabasedelosvaloresrelativosoperación asociada conlaoperaciónvendidaseincluyeenelimportelibrosde almomentodedeterminarlagananciaopérdidapor Cuando elgoodwillformapartedeunaunidadgeneradoraefectivo,y delaoperacióndentrotalunidadsevende,elgoodwill activos opasivosdelaadquiridaseasignanaesasunidades. una delasunidadesgeneradorasefectivodelGrupoqueseesperaseránbene ciadas conlacombinación,independientementedesiotros pruebas dedeteriorodelvalor,elgoodwilladquiridoenunacombinación negociosseasigna,apartirdelafechaadquisición,cada Después del reconocimiento inicial, el goodwillse mide alcosto menos cualquierpérdidaacumuladapordeteriorodel valor. Alos nesdelas de laadquisición. Si esta contraprestación resultare menor alvalorrazonabledelos activos netosadquiridos, ladiferenciasereconoceenlosresultadosa fecha y elimportereconocidoporlaparticipaciónnocontroladora,respectodelnetodelosactivosidenti cablesadquiridospasivosasumidos. dad conlasNIIFapropiadas.Elgoodwillsemideinicialmentealcosto,representadoporelexcesodelasumacontraprestacióntransferida patrimonio. EnloscasosenquelacontraprestacióncontingentenoestécomprendidaelalcancedeNIC39,éstasemediráconformi- Si lacontraprestacióncontingenteseclasi cacomopatrimonio,novolveráamedir,ytodacancelaciónposteriorcontabilizaráenel cerán deconformidadconlaNIC39,yaseacomounagananciaopérdidaenresultados,variacióndelotroresultadointegral. adquisición. Loscambiosposterioresalvalorrazonabledeesacontraprestacióncontingenteconsideradacomounactivoopasivo,serecono- Cualquier contraprestacióncontingentequedebasertransferidaporlaadquirente,sereconocerásuvalorrazonableafechade diente gananciaopérdidaresultantesereconoceenlosresultados. medida porsuvalorrazonablealafechadeadquisición,sevuelvemediradquisiciónycorrespon- Si lacombinacióndenegociosserealizaporetapas,participaciónque adquirente poseíaanteriormenteenelpatrimoniode la adquirida, incluye laseparacióndelosderivadosimplícitosencontratosan trionesentidadadquirida. fecha delaadquisición.Esto condiciones contractuales,lascircunstanciaseconómicasyotraspertinentesala conformidad conlas Cuando elGrupoadquiereunnegocio,evalúalosactivosypasivos nancierosincorporados,parasuapropiadaclasi cacióndesignaciónde se imputanagastosypresentandentrodelosadministraciónenelestadoresultadosconsolidado. valor razonable,oporlaparticipaciónproporcionalsobrelosactivosnetosidenti cablesdeadquirida.Loscostosadquisiciónincurridos en la adquirida. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por medir la participación no controladora en la adquirida por su contraprestación transferida,medidaporsuvalorrazonablealafechadeadquisición,yelmontocualquierparticipaciónnocontroladora Las combinacionesdenegociossecontabilizanmedianteelmétodolaadquisición.Elcostounaadquisiciónmidecomosuma 2.3 CombinacionesdeNegociosyGoodwill ciudad deBogotáD.C.Lavigencialasociedadeshastael25agosto2050. grabación dediscos,cintasmagnetofónicas,casetesyelementossimilaresreproduccióndelsonido.Sudomicilioprincipalestáenla objeto principaldelasociedadesexplotacióndelnegocioradiodifusión,televisión,propagandacomercialentodassusformas, (4) RadialBogotáS.A.–lasociedadfueconstituidael25deagosto1950,segúnescriturapública4453Notaría4Bogotá.El D.C. Lavigenciadelasociedadeshastael17mayo2045. de modelaje,pasarela,moda;laenseñanzaypreparaciónmodelos,actoresactrices.SudomicilioprincipalestáenciudadBogotá imagen yrepresentacióndemodelos,artistas,actores,cantantesmúsicos.Igualmente,incluyelaparticipacióneneventospublicitarios sabilidad limitada.Fuetransformadaasociedadanónimael17demayo2005.Elobjetoprincipallaesmanejo (3) StockModelsS.A.-Estasociedadfueconstituidadeacuerdoconlasleyescolombianas,enjunio1993,comounarespon 145 INFORME DE GESTIÓN / 2015 146 INFORME DE GESTIÓN / 2015 2.6 ConversióndeMonedaExtranjera inversión residualretenida,ylosingresosprocedentesdesuventa,sereconocenenresultados. su valorrazonable.Siéstefueraelcaso,cualquierdiferenciaentreimporteenlibrosdelainversiónasociadayrazonable Ante lapérdidadein uenciasigni cativasobreasociada,elGrupomideyreconocecualquierinversiónresidualqueconserveenellapor asociada ysuimporteenlibros,reconoceeselalínea“participaciónganancianetadeasociada”elestadoresultados. Si estefueraelcaso,Grupocalculaimportedeldeteriorovalorcomoladiferenciaentrerecuperabledelainversiónen existe evidenciaobjetivadequeelvalorlainversiónenasociadasehubieradeteriorado. respecto delainversiónqueelGrupotieneensuasociada.Acadafechacierredelperiodosobreseinforma,Grupodeterminasi Una vezaplicadoelmétododelaparticipación,Grupodeterminasiesnecesarioreconocerpérdidaspordeteriorodelvaloradicionales De sernecesario,serealizanajustesalos nesdealinearlaspolíticascontableslaasociadacondelGrupo. Los estados nancierosdelaasociadasepreparanparaelmismoperíodoinformaciónquedelGrupo. las subsidiariasdelaasociada. atribuible alospropietariosdelaasociaday,porende,correspondegananciasnetasimpuestosyparticipacionesnocontroladorasen La participaciónsobrelagananciadeunaasociadasepresentaenelcuerpoprincipaldelestadoresultados.Estaconstituye asociada seeliminanenlamedidadeparticipacióndelGrupoasociada. da, enelestadodecambiospatrimonio.Lasgananciasy/opérdidasnorealizadasprocedenteslastransaccionesentreelGrupoyla mente enelpatrimoniodelaasociada,Gruporeconocesuparticipaciónsobrecualquieraestoscambiosylospresenta,segúncorrespon- El estadoderesultadosre ejalaparticipaciónsobreloslasoperacionesasociada.Si hubiera cambiosreconocidosdirecta- más (menos)loscambiosenlaparticipacióndelGruposobreactivosnetosdeasociadaposterioresafechaadquisición. método departicipación,lainversiónefectuadaenasociadaseregistrainicialmenteelestadosituación nancieraalcosto, Según el el Grupoposeein uenciasigni cativa. La inversióndelGrupoenasociadassecontabilizamedianteelmétododeparticipaciónpatrimonial.Unaasociadaesunaentidadsobrelacual 2.5 InversiónenAsociada es del50% alinear laspolíticascontablesdelnegocioconjuntoconGrupo.LaparticipaciónGrupoenelalafechainforme del Gruposeconviertenalamonedade presentacióncomosigue: Los resultadosylaposición nanciera de lassubsidiariasenelexteriorcuyamonedafuncionalseadistintala depresentación c) SubsidiariasenelExterior denominados enmonedaextranjerasereconocenlacuentaderesultados. resultan delaliquidaciónestastransaccionesyconversiónalostipos decambiocierrelosactivosypasivosmonetarios transacciones odelasvaloraciones,enelcasopartidasquesehanvueltoa valorar.Laspérdidasygananciasenmonedaextranjeraque Las transaccionesenmonedaextranjeraseconviertenalafuncional utilizandolostiposdecambiovigentesenlasfechas b) TransaccionesySaldosenMonedaExtranjera Las partidasincluidasenlosestados nancierosconsolidadossondeterminadas utilizandolamonedafuncional(“pesocolombiano”). a) MonedaFuncionalydePresentación (ii) Losingresosygastos decadacuentaresultadosseconvierten alostiposdecambiopromedio; y (i) Losactivosypasivosdecadabalance presentadoseconviertenaltipodecambiocierreenlafechadelbalance; cido enotrosresultadosintegrales. activos. Undé citderevaluaciónseafectaráenelestadoresultadosexcepto queestecompensandounsuperávitdelmismoactivorecono- Todo incrementoporrevaluaciónsereconoceenelotroresultadointegralyacumulapatrimoniolareservarevaluaciónde a lafechadecierredelperíodosobreelqueseinforma. Las revaluaciones,seefectuaránparaasegurarqueelvalorrazonabledelactivorevaluadonodi erasigni cativamentedesuimporteenlibros nado que estos activos constituyen diferentes clases de activos bajo la NIC 16, debido ala naturaleza, características y riesgos de los mismos. ladas sobrelosedi ciosylaspérdidaspordeteriorodelvalorreconocidasdespuésdelafecharevaluación.LaAdministraciónhadetermi- Los terrenos,edi cios,unidadesmóviles,camionesylareddetransmisiónsemidenporsuvalorrazonablemenoslasdepreciacionesacumu- Propiedad, PlantayEquipoaValorRazonable se reconocenenresultadosotrosingresosogastos. Las gananciasypérdidaspordisposicióndeactivossedeterminanmediantelacomparaciónlosrecursosobtenidosconelvalorcontable El valorcontabledeunactivoesajustadoasurecuperablesieldelmayorquerecuperableestimado. Los valoresresidualesylasvidasútilesdelosactivossonrevisadas,ensucasoajustadas,al nalcadaperíodoinformación. método delínearectasobrelasvidasútilesestimadaslosactivos,comosigue: La depreciacióndepropiedades,plantayequiposedeterminaconbaseenelvalorcontablelosactivosusocalculautilizando Todas lasdemásreparacionesymantenimientosecarganaresultadoscuandoincurren. económicos futurosasociadosysucostopuedaserdeterminadoadecuadamente.Elvalorcontabledeunapartereemplazadasecancela. contable delactivoo,ensucaso,sereconocencomounporseparado,sólocuandoesprobablequelapartidagenerebene cios Propiedades, plantayequiposeregistranalcostomomentodesuadquisición.Loscostossubsecuentesincluyencomopartedelvalor 2.7 Propiedades,PlantayEquipo Reddetransmisión:3-20años. • Equipodecómputo:2-5años. • Equipodetransporte(móviles):5-10años. • Equipodetransporte:5-8años. • Equipodeoficina:2-20años. • Equipotécnico:3-20años. • Edificios:20-70años. • de cambiocierre.Lasdiferenciasquesurgensereconocenenpatrimonioneto. que surgenenlaadquisicióndeunaentidadextranjeraseconsideranactivosypasivosconviertenaltipo (iii) Todaslasdiferenciasdecambioresultantessereconocenenelotroresultadointegral.Losajustesalgoodwillyvalorrazonable 147 INFORME DE GESTIÓN / 2015 148 INFORME DE GESTIÓN / 2015 ble delaparticipación nocontroladoradedichaentidad. contraprestación yel valorrazonablenetodelosactivos,pasivos ypasivoscontingentesdelaentidad adquiridaporelGrupoyvalorrazona - El créditomercantilseoriginaporla adquisicióndesubsidiarias,negociosconjuntosyasociadas,representa elexcedenteentrela c. Goodwill de lalicenciaoperaciónsedeterminó porelmétododelínearecta. por laComisiónNacionaldeTelevisiónen1997ycuyaprórrogase rmóel11 deenero2009porunperíododiezaños.Laamortización La Concesionescorrespondenalcostodelalicenciaoperaciónparaexplotación delCanalNacionaldeOperaciónPrivadaN2,otorgado b. Concesiones condiciones deusoelprogramaespecí co.Estoscostosseamortizandurante susvidasútilesestimadasdeentre1y3años. Las licenciasparaprogramasinformáticosadquiridassecapitalizanenfunción deloscostesincurridosparasuadquisiciónyparaponeren su vidaútilestimadadeentre1y20años. menos amortizaciónacumulada.Lasecalculaporelmétodode línea rectaparaasignarelcostodelasmarcasylicenciasdurante das encombinacionesdenegociossereconocenporsuvalorrazonablealafecha deadquisición.Tienenunavidaútil nitaysevaloranacosto Las marcascomercialesylaslicenciasadquiridasdetercerossemuestranporsucostohistórico.adquiri- a. MarcasComercialesyLicencias incluyen licenciasdesoftware,marcasyconcesiones,seamortizanenlínearectaconbasesusvidasútilesestimadas,comosigue: amortiza yesreconocidosubsecuentementealcostomenospérdidaspordeterioroacumuladas.Losactivosintangiblesdevidade nida negocios seregistranavalorrazonablelafechadeadquisición.Losactivosintangiblesvidainde nidaincluyenelgoodwill,no Los activosintangiblessereconocenalcostomomentodesuadquisición.adquiridosatravéscombinaciones 2.9 ActivosIntangibles establecida paralaspropiedades,plantayequipo. se trans ereaunapropiedaddeinversión,elGrupocontabilizaactivohastalafechadelcambiousoacuerdoconpolíticacontable para suposteriorcontabilizacióneselvalorrazonabledelactivoalafechacambiodeuso.Siuncomponentepropiedad,plantayequipo transferencia desdeunapropiedaddeinversiónhaciauncomponentepropiedad,plantayequipo,elcostoatribuidotomadoencuenta Se realizantransferenciasaodesdelaspropiedadesdeinversiónsolamentecuandoexistauncambioenelusodelactivo.Paracasouna en elqueactivofuedadodebaja. La diferenciaentreelingresonetoprocedentedelaventayimporteenlibrosdelactivosereconoceestadoresultadosperíodo permanente, ynoseesperarecuperarbene cioeconómicoalgunodesuventa. Las propiedadesdeinversiónsedanbaja,yaseaenelmomentosuventaocuandolapropiedadretiradelusoforma de loscambiosenvaloresrazonableslaspropiedadesinversiónseincluyenelestadoresultadosperíodoenqueocurren. las propiedadesdeinversiónsemidenporsuvalorrazonable,elquere ejacondicionesdelmercado.Lasgananciasypérdidassurgen Las propiedadesdeinversiónsemideninicialmentealcosto,incluidoloscostostransacción.Conposterioridadreconocimientoinicial, 2.8 PropiedadesdeInversión resultados acumulados,sinafectarelresultadodelperíodo. Al momentodelaventadelactivorevaluado,elsaldocualquierreservaporrevaluaciónrelacionadaconesesetrans erealos mente deotrosresultadosintegralesalacuentautilidadesacumuladas,netoimpuestodiferido. La diferenciabasadaenelmontorevaluadolibrosdelactivoyladepreciacióncostohistóricosetrans eremensual- • LicenciadeConcesión:–10años. • Marcas:1-20años. • Licenciasdesoftware:1-3años. ción delosactivos nancieros almomentodesureconocimiento inicial. cobrar. Laclasi cacióndependedelpropósito paraelcualfueronadquiridoslosactivos nancieros.Laadministración determinalaclasi ca- El Grupo clasi ca sus activos nancieros en las siguientes categorías: a valor razonable con cambios en resultados, préstamos y cuentas por 2.11.1 Clasi cación 2.11 ActivosFinancieros distintos algoodwillquesufrenunapérdidapordeterioroserevisaentodas las fechasaquesepresentainformación nanciera. bles porseparado(unidadesgeneradorasdeefectivo).Laposiblereversión depérdidaspordeteriorovaloractivosno nancieros A efectosdeevaluarlaspérdidaspordeteriorodelvalor,losactivosseagrupan alnivelmásbajoparaelquehay ujosdeefectivoidenti ca- el valorenuso. menos loscostosparalaventay El importerecuperableeselmayorentrevalorrazonable deunactivo importe recuperable. puede noserrecuperable.Sereconoceunapérdidapordeteriorodelvalor elimporteporqueenlibrosdelactivoexcedesu se sometenarevisionesparapérdidaspordeteriorosiemprequealgúnsuceso ocambioenlascircunstanciasindiquequeelimportelibros – noestánsujetosaamortizaciónysesometenanualmentepruebasparapérdidas pordeteriorodelvalor.Losactivossujetosaamortización Los activosquetienenunavidaútilinde nida–porejemploelgoodwillo intangiblesquenoestánencondicionesdepoderseutilizar 2.10 PérdidasporDeteriorodeValorlosActivosNoFinancieros ras delosmismos,seamortizanacuerdoconeltiempoestipuladoencontratos. transmisión delasmismas.Losderechoseventosdeportivos,adquiridosalosclubesdeportivosoentidadespromoto- fecha delcompromisode películas adquiridasoalvencimientodela vez setransmitanlas derechos seamortizanuna presentaciones. Dichos Los derechos de transmisión películas adquiridas por el Grupo seregistran en el momento en quese efectúe elpago o se inicie el plan de d. DerechosdeTransmisiónyProgramación subsecuentemente bajociertascircunstancias. uso oelvalorrazonablemenosloscostosdeventa,queresultemayor.Cualquierdeteriorosereconocecomoungastoypuedeserreversado que indicaran un posible deterioro. El valor contable del goodwillse compara con el valor de recuperación, el cual se de ne como el valor de Las revisionesdedeteriorodelgoodwillsellevanacaboanualmenteoconmayorfrecuenciasihubieraeventoscambioscircunstancias 149 INFORME DE GESTIÓN / 2015 150 INFORME DE GESTIÓN / 2015 experimentando di cultades nancierasimportantes,impagos oretrasosenelpagodelosintereses oelprincipal,laprobabilidaddeque Entre laevidenciadepérdidapordeterioro delvalorsepuedenincluirindicacionesdequelosdeudoresoun grupodedeudoresestá los ujosdeefectivofuturosestimados delactivo nancieroogrupodeactivos nancieros,quepuedaserestimado con abilidad. reconocimiento inicialdelactivo(un“evento quecausalapérdida”),yeseevento(oeventos)causantedepérdida tengaunimpactosobre deterioro delvalor,si,ysoloexisteevidencia objetivadeldeteriorocomoresultadodeunoomáseventosquehayan ocurridodespuésdel haber sufridopérdidaspordeterioro.Unactivo nancierooungrupodeactivos nancierosestádeteriorado,yseincurreenunapérdidapor El Grupo evalúa enla fecha de cadabalance si existeevidencia objetiva deque un activo nanciero o un grupo de activos nancierospuedan a. ActivosaCostoAmortizado 2.12 PérdidasporDeteriorodelValordelosActivosFinancieros pasivo simultáneamente. legalmente, de compensar los importes reconocidos, y el Grupo tiene laintenciónde liquidar porel neto, o de realizar el activoy cancelar el Los activos nancierosylospasivossecompensan,presentan porunnetoenelbalance,cuandoexistederecho,exigible 2.11.3 CompensacióndeInstrumentosFinancieros dos comopartedelosotrosingresoscuandoseestableceelderechodelGrupoarecibirestospagos. dentro deotrosingresos.Losdividendosinstrumentosdelpatrimonionetodisponiblesparalaventasereconocenencuentaresulta- El interésdelostítulosdisponiblesparalaventacalculadousandoelmétododeltipoefectivosereconoceencuentaresultados dos enelpatrimonionetoseincluyenlacuentaderesultadoscomo“pérdidasygananciastítulosinversión”. Cuando lostítulosclasi cadoscomodisponiblesparalaventasevendenodeterioran,ajustesenelvalorrazonableacumuladosreconoci- monetarios clasi cadoscomodisponiblesparaventasereconocenenelotroresultadointegral. de otros ingresos cuando se establece el derecho del Grupo a recibir los pagos. Los cambios en el valor razonable de títulos monetarios y no ingresos pordividendosdeactivos nancierosavalorrazonableconcambiosenresultadossereconocenlacuentaresultadoscomoparte en resultados”sepresentanlacuentaderesultadosdentro“otraspérdidasy/ogananciasnetas”elperíodoqueoriginaron.Los Las gananciasy/opérdidasprocedentesdecambiosenelvalorrazonablelacategoría“activos nancierosarazonablecon razonable. Lospréstamosycuentasacobrarseregistranporsucosteamortizadodeacuerdoconelmétododeltipointerésefectivo. disponibles paralaventaylosactivos nancierosavalorrazonableconcambiosenresultadossecontabilizanposteriormenteporsu o sehantransferidoyelGrupohatraspasadosustancialmentetodoslosriesgosventajasderivadosdesutitularidad.Losactivos nancieros resultados. Losactivos nancierossedandebajaenelbalancecuandolosderechosarecibir ujosefectivolasinversioneshanvencido razonable concambiosenresultadossereconoceninicialmenteporsuvalorrazonable,yloscostosdelatransaccióncargancuenta para todoslosactivos nancierosquenosevaloranavalorrazonableconcambiosenresultados.Losvalorados reconocen inicialmenteporelvalorrazonablemásloscostosdelatransacción vender elactivo.Lasinversionesse compromete aadquiriro Las adquisicionesyenajenacioneshabitualesdeinversionessereconocenenlafechanegociación,esdecir,queelGrupo 2.11.2 ReconocimientoyValoración no corrientes.LospréstamosycuentasacobrardelGrupocomprendenlaspartidasbalancedeclientesotrascobrar. Se incluyenenactivoscorrientes,exceptoparavencimientosdemás12mesesapartirlafechadelbalancequeseclasi cancomo Los préstamosycuentasacobrarsonactivos nancierosnoderivadosconpagos josodeterminablesquecotizanenunmercadactivo. b. PréstamosyCuentasporCobrar activos corrientessiseesperaquevanaliquidarendocemeses;casocontrario,clasi cancomonocorrientes. clasi can comomantenidosparasunegociaciónamenosquesedesignencoberturas.Losactivosdeestacategoríaclasi can nanciero seclasi caenestacategoríasiadquiereprincipalmenteconelpropósitodevendersecortoplazo.Losderivadostambién Los activos nancierosavalorrazonableconcambiosenresultadossonmantenidosparasunegociación.Unactivo a. ActivosFinancierosaValorRazonableconCambiosenResultados dentro de“otraspérdidas/ gananciasnetas”. cen enelotroresultadointegral.Lapérdida ogananciarelativaalaparteine cazsereconoceinmediatamenteen lacuentaderesultados La parteefectivadecambiosenelvalor razonabledelosderivadosquesedesignanycali cancomocoberturas ujos deefectivoserecono- b. CoberturadeFlujosEfectivo ha utilizadoelmétododeltipodeinterésefectivosereconocecomopérdida o gananciaduranteelperíodohastasuvencimiento. Si lacoberturadejadecumplirloscriteriosparacontabilidadcobertura,el ajustealimporteenlibrosdelapartidacubiertaparaquese el tipodeinterés,sereconocenenlacuentaresultadosdentro“costos nancieros”. dentro de“otraspérdidas/gananciasnetas”.Loscambiosenelvalorrazonable delospréstamosatipos joscubiertos,atribuiblesalriesgoen resultados dentro de “costos nancieros”. La pérdida o ganancia correspondiente a la parte no efectiva se reconoce en la cuenta de resultados ganancia opérdidarelativaalaparteefectivadelaspermutastipointerés quecubrenpréstamosatipo josereconoceenlacuentade aplica lacontabilidaddecoberturadelvalorrazonableparacubrirelriesgo interés jodelasobligacionesconInstitucionesFinancieras.La resultados, junto con cualquier cambioenel valor razonabledelactivoo pasivo cubiertoqueseaatribuiblealriesgocubierto.El Grupo solo Los cambiosenelvalorrazonabledederivadosquesedesignanycali cancomo coberturasdelvalorrazonableseregistranenlacuentade a. CoberturadelValorRazonable meses. Losderivadosdenegociaciónseclasi cancomoactivosopasivoscorrientes. cubierta restanteessuperiora12meses,ycomoactivoopasivocorrientesielvencimientodelapartidainferior La totalidaddelvalorrazonabledeunderivadocoberturaseclasi cacomoactivoopasivonocorrientesielvencimientolapartida efectivos paracompensarloscambiosenelvalorrazonableo ujosdeefectivolaspartidascubiertas. evaluación, tantoaliniciocomosobreunabasecontinua,desilosderivadosqueseutilizanenlastransaccionescoberturasonaltamente sus objetivosparalagestióndelriesgoyestrategiaacometervariastransaccionesdecobertura.ElGrupotambiéndocumentasu LA compañíadocumentaaliniciodelatransacciónrelaciónexistenteentrelosinstrumentoscoberturaylaspartidascubiertas,asícomo dos derivadoscomo: se hadesignadocomouninstrumentodecoberturay,siesasí,lanaturalezapartidaqueestácubriendo.ElGrupodesignadetermina- miento inicial, se vuelven avalorar a su valor razonable. Elmétodoparareconocerlapérdida o gananciaresultante depende desi el derivado Los derivadossereconoceninicialmentealvalorrazonableenlafechaque rmaelcontratodederivados.Conposterioridadreconoci- 2.13 InstrumentosFinancierosDerivadosyActividadesdeCobertura ro reconocidopreviamentesereconoceráenlacuentaderesultados. evento ocurridodespuésdequeeldeteriorosehayareconocido(comounamejoraenlacalidadcrediticiadeldeudor),reversióndeterio- Si enunperiodoposterior,elimportedelapérdidapordeteriorodelvalordisminuye,ydescensosepuedeatribuirobjetivamentea precio observabledemercado. contrato. Comomedidapráctica,elGrupopuedeestimardeteriorodelvalorenfunciónrazonabledeuninstrumentoutilizando de descuentoparavalorarcualquierpérdidapordeteriorodelvaloreseltipointerésefectivoactualdeterminadoacuerdocon reconoce enlacuentaderesultados.Siunpréstamoounainversiónmantenidahastavencimientotienentipointerésvariable,tasa descontado altipodeinterésefectivooriginaldelactivo nanciero.Elimporteenlibrossereduceyellapérdida el valoractualdelos ujosefectivofuturosestimados(sintenerencuentalaspérdidascréditofuturasquenosehayaincurrido) Para lacategoríadepréstamosycuentasacobrar,elimportepérdidasevaloracomodiferenciaentreenlibrosdelactivo condiciones económicasquesecorrelacionanconimpagos. una disminución susceptiblede valoración enlos ujosfuturosdeefectivoestimados, tales como cambios enlas condiciones de pago o en las entrarán enunasituaciónconcursalocualquierotradereorganización nanciera,ycuandodatosobservablesindicanqueexiste Coberturasdeunainversiónnetaenoperaciónelextranjero(coberturaneta). (c) (cobertura de ujosefectivo);o. Coberturas de un riesgo concreto asociado a un activo o pasivo reconocido o a una transacciónprevista altamente probable (b) Coberturasdelvalorrazonabledeactivosopasivosreconocidoscompromisosen rme(coberturarazonable); (a) 151 INFORME DE GESTIÓN / 2015 152 INFORME DE GESTIÓN / 2015 costo promedio. técnico, sevalúanalcosto.Elcosto determinautilizandoelmétodode Los inventariosdematerialesyrepuestos paraelmantenimientodeequipo ingresos aquellas produccionesquepasadosestostres(3)añoscontinúengenerando ventas internacionales,enunperiodomáximodetres(3)años,exceptopara máximo del30% de sucosto y se amortizan en la medida en que se generen comercialización enelexteriorsemantieneninventario,hastaun Los costosdeproduccionesnacionalesquetenganunpotencialalto se identi canconlosingresoscorrespondientes. El costodeventassecalculaalmomentoenqueloscostosprogramas similares. comportamiento históricodelosingresosdelGrupoparaproducciones amortizarlos enelperíodoestimadodegeneracióningresosconbase La políticadelGrupoescapitalizarloscostosdeproducciónprogramasy costos directosoindirectosdeproducciónprogramas. vidad son capitalizadosinicialmentey subsecuentemente aplicadoscomo costos directoseindirectosdeproducción.Lospagosporderechosexclusi- Los Inventariosdelasproduccionessevalúanalcosto,queconsisteenlos 2.14. Inventarios extranjero. cuenta deresultadoscuandose enajena parcialmentelaoperaciónenel Las pérdidasygananciasacumuladasenelpatrimonionetoseincluyenla resultados. pérdida ogananciarelativaalaparteine cazsereconoceencuentade la parteefectivadecoberturasereconoceenelotroresultadointegral.La Cualquier gananciaopérdidaenelinstrumentodecoberturarelacionadocon contabilizan deformasimilaralascoberturas ujosefectivo. Las coberturasdeinversionesnetasenoperacioneselextranjerose c. CoberturadeunaInversiónNeta pérdidas/ gananciasnetas”. producir, lagananciaopérdidaacumuladaenelpatrimonionetosetraspasainmediatamenteacuentaderesultadosdentro“otras transacción previstasereconoce nalmenteenlacuentaderesultados.Cuandoesperaquenovayaa cualquier gananciaopérdidaacumuladaenelpatrimonionetohastaesemomentopermaneceysereconocecuandola Cuando uninstrumentodecoberturavenceosevende,cuandodejancumplirlosrequisitosexigidosparacontabilidadcobertura, de nitivamente encostodelosbienesvendidos,casoInventarios,oamortización,Propiedad,plantayequipo. patrimonio netosetraspasandesdeyincluyenenlavaloracióninicialdelcostoactivo.Lascantidadesdiferidasregistran un activono nanciero(porejemplo,InventariosoPropiedad,plantayequipo),laspérdidasgananciasanteriormentediferidasenel cuenta deresultadosdentro“ingresosordinarios”.Sinembargo,cuandolatransacciónprevistaquesecubreconllevaelreconocimiento La pérdidaogananciarelativaalaparteefectivadelaspermutastipointerésquecubrenpréstamosvariablesereconoceen resultado (porejemplo,cuandolaventaprevistacubiertatienelugar). Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasi can a la cuenta de resultados en los periodos en que la partida cubierta afecta al directamente encapitalcontable.Eneste caso,elimpuestoalasgananciassereconocetambiénotrautilidadintegral. El impuestocorrientesereconoceenresultados, exceptoaquellosimpuestosquesere erenapartidasreconocidas enotrautilidadintegralo promulgadas osubsecuentemente alafechadereporteenColombia. renta corriente se determina con base enla renta scaldelaño,lastasas scalesy leyes tributarias utilizadasparacalcularelmontosonlas El gastoporimpuestosalasgananciasrepresentalasumadelimpuestocorriente porpagarydelimpuestodiferido.Elgastoporde Impuesto deRentaCorriente 2.19. PasivosporImpuestos do. Los interesesporpagarsepresentanenunalíneaseparadodentrodelos pasivos corrientesenelestadodesituación nancieraconsolida- reconoce enresultadoselperíododeladeudautilizandométodointerés efectivo. reconoce a su costo amortizado; cualquier diferencia entre los recursos obtenidos (netos de costos de transacción) y el valor de redención se Las obligaciones nancieras se reconoceninicialmenteavalorrazonable,netodelos costos detransacción incurridos.Posteriormentese 2.18. ObligacionesFinancieras do utilizandoelmétododeinterésefectivo. Los saldosdeproveedoresycuentasporpagarsereconoceninicialmenteasuvalorrazonablesubsecuentementemidencostoamortiza- del negociosiéstefueramayor).Encasocontrario,sepresentancomopasivosnocorrientes. Estas cuentasporpagarseclasi cancomopasivoscorrientessilaobligacióndepagoesaunañoomenos(oenelciclonormaloperaciones Los proveedoresycuentasporpagarsonobligacionesdepagobienesoserviciosquehansidoadquiridosenelcursonormalnegocios. 2.17. ProveedoresyCuentasporPagar colocaciones acortoplazoquecumplenconlascondicionesde nidas,netosdelossobregirosencuentascorrientesbancaria. Para propósitosdepresentacióndelestado ujosefectivo,elefectivoyequivalentesalincluyenencajabancoslas se incluyencomodeudasypréstamosquedevenganinterésenelpasivocorriente. y lascolocacionesacortoplazoquecumplenconcondicionesde nidasprecedentemente.Lossobregirosencuentascorrientesbancarias Para propósitos de presentación del estado de situación nanciera, el efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja y bancos asimilan alosequivalentesalefectivo. bancarias sonpréstamosquedevenganinterés,exigiblesalavista,yformanpartedegestióntesoreríadelGrupo,porlotambiénse destino principalnoeseldeinversiónosimilar,sinocancelacióncompromisosacortoplazo.Losadelantosencuentascorrientes poco signi cativodecambiosensuvalor,convencimientoshastatresmesesposterioresalafechalasrespectivasimposiciones,ycuyo fácilmente enunacantidaddeterminadadeefectivoconocidaconaltogradocertezaalmomentolaimposición,estánsujetasaunriesgo efectivo, lasinversionesacortoplazodegranliquidezylibredisponibilidadque,sinprevioavisonicostorelevante,puedenconvertirse Se consideraefectivotantolosfondosencajacomodepósitosbancariosalavistadelibredisponibilidad.consideranequivalentesal 2.16. EfectivoyEquivalentesdeeInversionesTemporales el métododeltipodeinterésefectivo,menoslaprovisiónporpérdidasdeteriorovalor. Las cuentascomercialesporcobrarsereconoceninicialmentesuvalorrazonableyposteriormentecostoamortizadodeacuerdocon En casocontrario,sepresentancomoactivosnocorrientes. espera cobrarladeudaenunañoomenos(oelciclonormaldeexplotación,siestefueramáslargo),seclasi cancomoactivoscorrientes. Cuentas comercialesporcobrarsonimportesdeclientesventasbienesoserviciosrealizadasenelcursonormallaexplotación.Sise 2.15. CuentasComercialesporCobrar 153 INFORME DE GESTIÓN / 2015 La Administración evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones scales con respecto a situaciones en donde las regulaciones tributarias son sujetas a interpretación y establece provisiones cuando es apropiado. • El valor patrimonial neto de los bancos de tierras que posean las empresas públicas territoriales destinadas a vivienda prioritaria.
Los gastos por impuesto sobre la renta incluyen el impuesto a la renta corriente, impuesto de renta para la equidad (CREE), la sobretasa del • El valor patrimonial neto de los activos fijos inmuebles adquiridos y/o destinados al control y mejoramiento del medio ambiente CREE y el impuesto diferido. El detalle de la normatividad, bases y tarifas se relaciona en la Nota 18. por las empresas públicas de acueducto y alcantarillado.
Para el año 2015, la tarifa impositiva vigente fue el 39% conformada por un 25% para el impuesto sobre la renta y un 14% por CREE y sobreta- • Las operaciones activas de crédito, incluidas los rendimientos, realizadas por entidades financieras no residentes fiscales a residen- sa (CREE 9% y sobretasa 5%) y para el año 2014, la tarifa impositiva vigente fue del 34% conformada por un 25% para el impuesto sobre la tes scales. renta y un 9% por CREE. • Las operaciones de leasing internacional, incluidos los rendimientos, de activos localizados en el territorio nacional Impuesto a la Riqueza • El valor de la reserva técnica de FOGAFIN y FOGACOOP Para el año gravable 2015 el Grupo liquidó el correspondiente impuesto a la riqueza contra resultados. La base de este impuesto fue el patrimonio scal poseído el 1 de enero de 2015. • Para los extranjeros con residencia en el país por un término inferior a 5 años, el valor de su patrimonio líquido poseído en el exterior Mediante la Ley 1739 de 2014, se creó el impuesto a la riqueza aplicable desde el año 2015 hasta el año 2018, siendo el hecho generador la posesión de riqueza igual o superior a mil millones de pesos colombianos al 1 de enero de 2015; fecha en la cual los sujetos pasivos pueden • Los aportes de los cooperados a las entidades del numeral 4 del artículo 19 del ET (cooperativas, sus asociaciones, uniones, ligas cuanti car su obligación y proceder al reconocimiento. Caracol Televisión SA reconoce anualmente como gasto (en enero de cada año) la etc). obligación correspondiente y no di ere el gasto por impuestos en cuanto estos no generan bene cios económicos futuros a la entidad declarante.
Son contribuyentes de este impuesto todas aquellas personas naturales o jurídicas, residentes en Colombia que sean declarantes del impuesto Las tarifas de impuesto a la riqueza son las siguientes: de renta, así como las no residentes que no estén exceptuadas por la ley del pago del impuesto y que tengan al 1º de enero de 2015 un patrimonio líquido (activos menos deudas), superior a mil millones de pesos. También son contribuyentes las sucesiones ilíquidas si tienen el nivel de patrimonio líquido antes señalado. De acuerdo con lo anterior, quien no cumpla con el tope anteriormente mencionado a 1 de enero TARIFA SUMA FIJA (000) de 2015, no será sujeto pasivo del impuesto por este año, así como tampoco lo será por los años 2016, 2017 o 2018 (para el caso de personas naturales). Rango (000) 2015 2016 2017 Formula aplicable (000) 2015 2016 2017 >0 <2,000,000 0.20% 0.15% 0.05% >0 <2,000,000 0.20% 0.15% 0.05% No son contribuyentes, por regla general, aquellas personas naturales, sucesiones ilíquidas, personas jurídicas y sociedades de hecho, que no >=2,000,000 < 3,000,000 0.35% 0.25% 0.10% >=2,000,000 < 3,000,000 $ 0.35% 0.25% 0.10% sean contribuyentes del impuesto sobre la renta y complementarios. Tampoco son contribuyentes los inversionistas de capital del exterior de >=3,000,000 < 5,000,000 0.75% 0.50% 0.20% >=3,000,000 < 5,000,000 0.75% 0.50% 0.20% portafolio, las empresas en liquidación, concordato, liquidación forzosa administrativa, liquidación obligatoria o que hayan suscrito acuerdo de restructuración, o acuerdo de reestructuración, ni las personas naturales bajo el régimen de insolvencia. >=5,000,000 en adelante 1.15% 1.00% 0.40% >=5,000,000 en adelante 1.15% 1.00% 0.40%
La base gravable y causación del impuesto queda planteada de manera anual teniendo como referencia el 1 de enero de 2015, 2016, 2017 para las sociedades y al 1 de enero de 2015, 2016, 2017 y 2018 para personas naturales y sucesiones ilíquidas. La ley previó la posibilidad de que en lugar de llevarse contra resultados del período para efectos contables, el impuesto pueda imputarse La base para la determinación del impuesto es el patrimonio bruto menos las deudas en cada año. Sin embargo, se crea una banda de directamente contra reservas patrimoniales, sin afectar las utilidades del ejercicio tanto en los balances individuales como en los consolidados. protección para las variaciones positivas y negativas del patrimonio. La banda de ne una fórmula con referencia a la base gravable del 1 de Sin embargo, como se indicó anteriormente, la Compañía lo reconoce como gasto del período en resultados enero de 2015, que toma en cuenta una variación del 25% de la in ación que afectará lo determinado en el 2015, así:
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME El impuesto a la riqueza no es deducible ni para efectos de impuesto de renta ni para efectos de CREE. / 2015 DE GESTIÓN INFORME • Cuando la base gravable sea superior en 2016, 2017 y 2018 (este último año sólo exigible para personas naturales y sucesiones Riesgo por Flujos de Efectivo de Tasas de Interés ilíquidas), se tomará el menor valor entre la base gravable determinada para ese año, y la base gravable del año 2015 incrementada en CREE y Sobretasa CREE un 25% de la in ación certi cada por el DANE para el año inmediatamente anterior. • Cuando la base gravable sea inferior en 2016, 2017 y 2018 (este último año sólo es exigible para personas naturales y sucesiones El riesgo de tipo de interés de la Compañía surge de las obligaciones con instituciones nancieras. Los préstamos a tipo de interés variable Mediante la Ley 1739 de 2014, se establece de manera permanente la tarifa del CREE en el 9%, se incluye la posibilidad de compensar pérdidas exponen a la Compañía a riesgos de tipo de interés de valor razonable. Las deudas actuales tienen tasa variable DTF. 154 ilíquidas), se tomará el mayor valor entre la base gravable determinada para ese año, y la base gravable del año 2015 disminuida en scales y excesos de renta presuntiva generados a partir del año gravable 2015 y se adiciona la opción de acreditar contra el CREE y su sobreta- 155 un 25% de la in ación certi cada por el DANE para el año inmediatamente anterior. sa una porción de los impuestos pagados en el exterior, aplicando condiciones y límites similares a los establecidos en el impuesto sobre la La Compañía analiza la exposición al tipo de interés de manera dinámica. Se simulan varios escenarios teniendo en cuenta la re nanciación, renta. De la base gravable podrá detraerse: renovación de posiciones existentes, alternativas de nanciación y de cobertura. Basándose en esos escenarios, la Compañía calcula el impacto en el resultado para un cambio determinado en el tipo de interés. Para cada simulación, se utiliza el mismo cambio en el tipo de interés para El impuesto pagado en el exterior se descontará del impuesto sobre la renta, del CREE y su sobretasa según la proporción que cada concepto todas las monedas. Los escenarios se usan sólo para pasivos que representen las posiciones más signi cativas sujetas a tipo de interés • Las primeras 12.200 UVT (para 2015: COP$345.004.000) del valor patrimonial de la casa o apartamento de habitación. tenga en la carga total de tributación del contribuyente (esto es, renta + CREE + Sobretasa de CREE). En todo caso, los limitantes aplicables a este descuento por impuestos pagados en el exterior en el impuesto sobre la renta se aplicarían también en CREE y su sobretasa. • El valor patrimonial neto de las acciones en sociedades nacionales, poseídas incluso a través de fiducias mercantiles, fondos de a. Riesgo de Crédito inversión colectiva, fondos de pensiones voluntarias, seguros de pensiones voluntarias o seguros de vida individual. Finalmente, se señala expresamente que ni el CREE ni la sobretasa podrán ser compensados con saldos a favor por concepto de otros impues- El riesgo de crédito se origina por el efectivo y otros activos líquidos equivalentes, los instrumentos nancieros derivados y depósitos en bancos tos. Así mismo se establece que los saldos a favor por concepto de CREE y su sobretasa no podrán ser compensados con otros impuestos, • El valor patrimonial neto de los bienes inmuebles de beneficio y uso público de las empresas de transporte masivo de pasajeros. e instituciones nancieras, así como por la exposición al crédito con clientes, incluyendo las cuentas comerciales a cobrar y las transacciones anticipos, retenciones, intereses y sanciones. acordadas.
Los límites individuales de riesgo se establecen con base a clasi caciones internas y externas de acuerdo con los límites establecidos por la Compañía. La utilización de límites de crédito se vigila de manera regular.
No se han excedido los límites de crédito durante el ejercicio, y la dirección no espera ninguna pérdida por el incumplimiento de estas contrapartes.
b. Riesgo de Liquidez
El área nanciera hace un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con el n de asegurar que cuenta con su ciente efectivo para cumplir las necesidades operativas al tiempo que mantiene su ciente disponibilidad de las facilidades de crédito no utilizadas en todo momento para que la Compañía no incumpla los límites ni los índices (“covenants”) establecidos por la nanciación.
El exceso de efectivo se invierte en depósitos a la vista – Fiduciarias.
La siguiente tabla presenta los pasivos nancieros de interés contractual, así como los relacionados con obligaciones nancieras por vencimientos especí cos a partir de la fecha del estado de situación nanciera y hasta la fecha contractual de vencimiento. Adicionalmente, se establece que estarán sometidos como sujetos pasivos obligados al pago de la sobretasa los obligados al CREE. El impuesto Los activos y pasivos por impuesto diferido se compensan si existe un derecho legalmente exigible de compensar los activos y los pasivos por se liquidará así: el impuesto a las ganancias corriente, y si los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad sujeta a impuestos y a la misma autoridad scal.
2.20 Bene cios a los Empleados TARIFA Rango (000) 2015 2016 2017 2018 Formula aplicable (000) a. Préstamos a Empleados >0 <800,000 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Base Gravable x 0.00% Los préstamos a los empleados se registran inicialmente al valor razonable medido como el valor presente de los ujos futuros de efectivo del >=800,000 en adelante 5.00% 6.00% 8.00% 9.00% [(Base Gravable - $800,000) x Tarifa] préstamo descontados a una tasa de interés de mercado para instrumentos similares. La diferencia entre el valor nominal y el valor razonable se di ere como un gasto pagado por anticipado y se amortiza con base en el método de interés efectivo durante la vigencia del préstamo.
b. Prima de Antigüedad
El importe reconocido como un pasivo por prima de antigüedad a largo plazo a los empleados corresponde al importe total neto resultante del valor presente de la obligación por bene cios de nidos al nal del periodo sobre el que se informa menos el valor razonable, de los activos del Sin embargo, quienes determinen una base gravable del CREE inferior a $800 millones no estarán sometidos a la sobretasa. Frente al restante plan (si los hubiera) con los cuales se liquidan directamente las obligaciones. universo de contribuyentes con base gravable superior a la suma antes comentada, podrían en todo caso detraerían de la base gravable $800 millones, y sobre ese resultado se aplicaría la tarifa correspondiente. La proyección de los pagos al 31 de diciembre de 2015 es como sigue: La sobretasa estará sujeta a un anticipo del 100%, calculado sobre la base utilizada para liquidar el impuesto del CREE en el año inmediata- mente anterior y será pagada en dos cuotas dentro de los plazos que indique el Gobierno para cada uno de los años gravables arriba menciona- dos. AÑO 31 de diciembre 2015
A diferencia del CREE, la sobretasa no tiene una destinación especí ca. Señala la ley que la sobretasa y su anticipo se someterán a las reglas 2016 $ 300,349 del CREE en cuanto a su determinación, declaración, pago y sistema de retención en la fuente. 2017 253,986 2018 579,577 Impuesto de Renta Diferido 2019 283,347 El impuesto diferido se reconoce a partir de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos en los estados nancieros y sus 2020 314,983 bases scales correspondientes (conocidas como diferencias temporarias). Total $ 1,732,242
Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida que sea probable que las diferencias temporarias, créditos tributarios por utilizar, c. Obligaciones por Pensiones o las pérdidas tributarias acumuladas puedan ser utilizadas excepto: La Compañía tiene planes de aportaciones de nidas y planes de bene cios de nidos. Un plan de aportaciones de nida es un plan de • Cuando el pasivo por impuesto diferido surge del reconocimiento inicial del goodwill o de un activo o pasivo en una transacción que pensiones bajo el cual la Compañía paga aportaciones jas a un fondo y no tiene ninguna obligación, ni legal ni implícita, de realizar no sea una combinación de negocios y, que en el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni al resultado scal. aportaciones adicionales si el fondo no posee activos su cientes para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores. • Con respecto a las diferencias temporarias imponibles relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, entidades asociadas
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME y negocios conjuntos, cuando el momento de reversión de la diferencia temporaria puede controlarse y es probable que la diferencia Un plan de prestaciones de nidas es un plan de pensiones que no es un plan de aportaciones de nidas. Generalmente, los planes de / 2015 DE GESTIÓN INFORME temporaria no revierta en un futuro previsible. bene cios de nidos establecen el importe de la prestación que recibirá un empleado en el momento de su jubilación, normalmente en Riesgo por Flujos de Efectivo de Tasas de Interés función de uno o más factores como la edad, años de servicio y remuneración. Los activos y pasivos por impuesto diferido se miden a las tasas impositivas que se espera sean de aplicación en el ejercicio en el que el activo El riesgo de tipo de interés de la Compañía surge de las obligaciones con instituciones nancieras. Los préstamos a tipo de interés variable 156 se realice o el pasivo se cancele, con base en las tasas impositivas y normas scales que fueron aprobadas a la fecha de cierre del período sobre La obligación por prestaciones de nidas se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de 157 exponen a la Compañía a riesgos de tipo de interés de valor razonable. Las deudas actuales tienen tasa variable DTF. el que se informa, o cuyo procedimiento de aprobación se encuentre próximo a completarse para tal fecha. crédito proyectada. El valor actual de la obligación por prestación de nida se determina descontando los ujos de salida de efectivo futuros estimados utilizando los tipos de interés de bonos empresariales de alta calidad denominados en la misma moneda en la que se pagarán las La Compañía analiza la exposición al tipo de interés de manera dinámica. Se simulan varios escenarios teniendo en cuenta la re nanciación, El importe en libros de los activos por impuesto diferido se revisa en cada fecha de cierre del período sobre el que se informa y se reduce en la prestaciones, y cuyos plazos de vencimiento son similares a los de las correspondientes obligaciones. renovación de posiciones existentes, alternativas de nanciación y de cobertura. Basándose en esos escenarios, la Compañía calcula el impacto medida en que ya no sea probable la existencia de su ciente ganancia impositiva disponible futura para permitir que esos activos por impues- en el resultado para un cambio determinado en el tipo de interés. Para cada simulación, se utiliza el mismo cambio en el tipo de interés para to diferido sean utilizados (recuperados) total o parcialmente. Los activos por impuesto diferido no reconocidos se reevalúan en cada fecha de 2.21 Depósitos y/o Anticipos de Clientes todas las monedas. Los escenarios se usan sólo para pasivos que representen las posiciones más signi cativas sujetas a tipo de interés cierre del período sobre el que se informa y se reconocen en la medida en que se torne probable la existencia de ganancias impositivas disponi- bles futuras que permitan recuperar dichos activos por impuesto diferido no reconocidos con anterioridad. Los contratos de depósitos y anticipos de clientes para servicios de publicidad futura por televisión, establecen que los clientes reciban precios a. Riesgo de Crédito preferentes y jos, durante el período del contrato, en la transmisión de tiempo publicitario con base en las tarifas establecidas por El impuesto diferido relacionado con partidas reconocidas fuera del resultado, también se reconoce fuera de éste. Estas partidas se reconocen la Compañía. El riesgo de crédito se origina por el efectivo y otros activos líquidos equivalentes, los instrumentos nancieros derivados y depósitos en bancos en correlación con las transacciones subyacentes con las que se relacionan, ya sea en el otro resultado integral o directamente en el patrimo- e instituciones nancieras, así como por la exposición al crédito con clientes, incluyendo las cuentas comerciales a cobrar y las transacciones nio. Dichas tarifas varían dependiendo de cuando se transmita la publicidad, en función a la hora, día y tipo de programación. acordadas.
Los límites individuales de riesgo se establecen con base a clasi caciones internas y externas de acuerdo con los límites establecidos por la Compañía. La utilización de límites de crédito se vigila de manera regular.
No se han excedido los límites de crédito durante el ejercicio, y la dirección no espera ninguna pérdida por el incumplimiento de estas contrapartes. b. Riesgo de Liquidez
El área nanciera hace un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con el n de asegurar que cuenta con su ciente efectivo para cumplir las necesidades operativas al tiempo que mantiene su ciente disponibilidad de las facilidades de crédito no utilizadas en todo momento para que la Compañía no incumpla los límites ni los índices (“covenants”) establecidos por la nanciación.
El exceso de efectivo se invierte en depósitos a la vista – Fiduciarias.
La siguiente tabla presenta los pasivos nancieros de interés contractual, así como los relacionados con obligaciones nancieras por vencimientos especí cos a partir de la fecha del estado de situación nanciera y hasta la fecha contractual de vencimiento. vencimientos especí cosapartirdelafechadelestadosituación nancierayhastacontractualvencimiento. La siguientetablapresentalospasivos nancierosdeinteréscontractual,asícomorelacionadosconobligaciones nancieraspor El excesodeefectivoseinvierteendepósitosalavista–Fiduciarias. en todomomentoparaquelaCompañíanoincumplaloslímitesniíndices(“covenants”)establecidospor nanciación. efectivo paracumplirlasnecesidadesoperativasaltiempoquemantienesu cientedisponibilidaddefacilidadescréditonoutilizadas El área nancierahaceunseguimientodelasprevisionesnecesidadesliquidezconel nasegurarquecuentasu ciente b. RiesgodeLiquidez contrapartes. No se han excedido los límites de crédito durante el ejercicio, y la dirección no espera ninguna pérdida por el incumplimiento de estas Compañía. Lautilizacióndelímitescréditosevigilamaneraregular. Los límitesindividualesderiesgoseestablecenconbaseaclasi cacionesinternasyexternasacuerdolosestablecidosporla 158 INFORME DE GESTIÓN / 2015 ingresos delasprincipalesactividades de operación: proporcionan ysetienelacertezadesu recuperación.Acontinuaciónsepresentaunresumendelaspolíticaspara elreconocimientodelos distintas actividadesdeoperación,tanto enelmercadonacionalcomointernacional.Losingresossonreconocidos cuandolosservicios Los ingresosdelaCompañíasederivanprincipalmenteporventaservicios depublicidadyentretenimiento,relacionadosconsus 2.23 ReconocimientodeIngresos explica lasrazonesquehanllevadoatomartaldecisión. esa informaciónperjudiqueseriamenteIaposicióndeCompañía.Enestos casos, LaCompañíabrindainformacióndenaturalezagenéricay con disputastercerosrelativasasituacionesqueinvolucranprovisiones,pasivos contingentesyactivoscontingentes,enlamedidaque Adicionalmente ,talcualloprevistoenIaNIC37.92,laCompañíatieneporpolítica norevelardemaneradetalladalainformaciónvinculada (i) unabrevedescripcióndeIanaturalezadelmismoy,cuandofueseposible, (ii)unaestimacióndesusefectos nancieros. económicos. Para cada tipo de activo contingentealasrespectivasfechas de cierre de los periodos sobre los queseinforma, Ia Compañía revela Un activocontingentenoesreconocidoenlosestados nancieros,yserevelanotaselcasoqueseaprobableIaentradadebene cios Compañía. ocurrencia, oensucasoporIanodeunomáseventosinciertoselfuturo,queestánenteramentebajocontrol Un activocontingenteesundenaturalezaposible,surgidoaraízsucesospasados,cuyaexistenciahasercon rmadsóloporIa c. ActivosContingentes recursos correspondientes;y(iv)Iaposibilidaddeobtenereventualesreembolsos. estimación desusefectos nancieros;(iii)unaindicaciónlasincertidumbresrelacionadasconelimporteocalendariosalidas periodos sobrelosqueseinforma,IaCompañíarevela(i)unabrevedescripcióndenaturalezadelmismoy,cuandofueseposible,(ii) una eventualsalidaderecursosparaliquidarlosearemota.Paracadatipopasivocontingentealasrespectivasfechascierrelos Un pasivo contingentenoes reconocido enlos estados nancieros, sino que es informado en notas, exceptoenelcaso en que Ia posibilidadde medido conIasu ciente abilidad. satisfacerla sevayaarequerirunasalidaderecursosqueincorporenbene cioseconómicos;o(b)elimporteIaobligaciónnpuedaser (ii) unaobligaciónpresente,surgidaaraízdesucesospasados,quenosehareconocidocontablementeporque:(a)esprobablepara ocurrencia, oensucasolanodeunomássucesosfuturosinciertosqueestánenteramentebajoelcontrollaCompañía; Un pasivocontingentees:(i)unaobligaciónposible,surgidaaraízdesucesospasadosycuyaexistenciahasercon rmadasoloporla b. PasivosContingentes del pasotiemposereconocecomocostos nancierosenelestadoderesultados. tos quere eja,cuandocorresponda,losriesgosespecí cosdelpasivo.Cuandosereconoceeldescuento,aumentodelaprovisiónproducto Si elefectodelvalortemporaldineroessigni cativo,lasprovisionessedescuentanutilizandounatasaactualdemercadoantesimpues- relacionado, enlamedidaqueésteseavirtualmentecierto. cualquier provisiónsepresentaenelestadoderesultadoslalíneaquemejorre ejenaturalezaprovisión,netotodoreembolso se reconocecomounactivoseparadoúnicamenteenloscasosquetalreembolsoseavirtualmentecierto.Elgastocorrespondientea En los casos en que se espera que la provisión se reembolse en todo o en parte, por ejemplo, en virtud de un contrato de seguros, el reembolso able delimportedelamisma. que hayadesprendersederecursosincorporanbene cioseconómicosparacancelarlaobligación;y(iii)puedahacerseunaestimación Las provisionesse reconocen cuando (i) existe una obligaciónpresente(legal o implícita) como resultado de un suceso pasado;(ii) es probable a. ReconocimientoyMedición 2.22 Provisiones momento enqueel serviciodepublicidadesprestado. a) Losingresosporpublicidad,queincluyen losdepósitosyanticiposdeclientesporpublicidadfutura,sereconocen comoingresosal Las mejorasalocalesarrendadossedeprecianenelperíododevidaútilotérminodelcontratoarrendamiento,queseamenor. operativos. Lasrentassecarganalestadoderesultadosenlínearectaelperíododelarrendamiento. Los arrendamientos en donde una parte signi cativa de los riesgos y bene cios la tiene el arrendatario se clasi can como arrendamientos interés periódicaconstanteenelsaldoremanentedelpasivoparacadaperíodo. La parte del interéscosto nanciero se carga al estadode resultados duranteel período del arrendamiento a nde producir una tasade obligaciones porarrendamiento nanciero,netasdeloscargos nancierosconrespectoaperíodosfuturos,sereconocencomopasivos. arrendamiento alvalorpresentedelospagosmínimosporoelrazonabledelactivoarrendado,queseamenor.Las de lapropiedadseclasi cancomoarrendamientos nancieros.Losactivosenarrendamiento nancierocapitalizanfechainiciodel Los arrendamientosdepropiedades,plantayequipouotrosactivosendondelaCompañíatienesustancialmentetodoslosriesgosbene cios el cumplimientodelcontratodependedelautilizaciónunactivooactivosespecí cosysitrans erederechousoactivo. La determinacióndesiuncontratoes,ocontiene,arrendamientosebasaenlascaracterísticasdelyrequiereunaevaluación 2.26. Arrendamientos Los ingresospordividendossereconocencuandoestableceelderechoarecibirpago. 2.25. IngresosporDividendos deteriorados sereconocenutilizandolatasaoriginaldeinterésefectivo. efectivo delinstrumento,yseaplicaeldescuentocomoingresoporintereses.Losingresosinteresesdepréstamoscuentascobrar Compañía reduceelvalorcontableasuderecuperacióndescontando ujofuturoestimadoefectivolatasaoriginalinterés Los ingresosporinteresessereconocenutilizandoelmétododeinterésefectivo.Cuandounpréstamoocuentacobrardeteriora,la 2.24. IngresosporIntereses ) Losingresosporderechosdetransmisiónpelículassereconocencuandolassonexhibidas. c) los programasestándisponiblesparasutransmisiónporpartedelcliente. Losingresosporserviciosdeprogramaciónparatelevisiónrestringidaylicenciasprogramassereconocencuando b) 159 INFORME DE GESTIÓN / 2015 acordadas. e instituciones nancieras,asícomopor laexposiciónalcréditoconclientes,incluyendolascuentascomercialesa cobrarylastransacciones El riesgo de crédito se origina porel efectivo y otros activoslíquidos equivalentes, losinstrumentos nancieros derivadosy depósitos enbancos a. RiesgodeCrédito todas lasmonedas.Losescenariosseusan sóloparapasivosquerepresentenlasposicionesmássigni cativassujetas atipodeinterés en elresultadoparauncambiodeterminadotipodeinterés.Paracada simulación, seutilizaelmismocambioentipodeinteréspara renovación de posiciones existentes,alternativas de nanciacióny de cobertura.Basándoseenesosescenarios,la Compañía calculael impacto La Compañía analiza laexposición al tipo de interés manera dinámica. Se simulan varios escenarios teniendo en cuenta la re nanciación, exponen alaCompañíariesgosdetipointerésvalorrazonable.Lasdeudas actualestienentasavariableDTF. El riesgodetipointeréslaCompañíasurgelasobligacionesconinstituciones nancieras.Lospréstamosatipodeinterésvariable Riesgo porFlujosdeEfectivoTasasInterés vencimientos especí cosapartirdelafechadelestadosituación nancierayhastacontractualvencimiento. La siguientetablapresentalospasivos nancierosdeinteréscontractual,asícomorelacionadosconobligaciones nancieraspor El excesodeefectivoseinvierteendepósitosalavista–Fiduciarias. en todomomentoparaquelaCompañíanoincumplaloslímitesniíndices(“covenants”)establecidospor nanciación. efectivo paracumplirlasnecesidadesoperativasaltiempoquemantienesu cientedisponibilidaddefacilidadescréditonoutilizadas El área nancierahaceunseguimientodelasprevisionesnecesidadesliquidezconel nasegurarquecuentasu ciente b. RiesgodeLiquidez contrapartes. No se han excedido los límites de crédito durante el ejercicio, y la dirección no espera ninguna pérdida por el incumplimiento de estas Compañía. Lautilizacióndelímitescréditosevigilamaneraregular. Los límitesindividualesderiesgoseestablecenconbaseaclasi cacionesinternasyexternasacuerdolosestablecidosporla 160 INFORME DE GESTIÓN / 2015 La posiciónenmonedaextranjeradelaspartidasmonetariaslaCompañíaal31diciembre2015y2014comprendelosiguiente: Posición enMonedaExtranjera ujo deefectivoprevistoparalasnecesidadeslaCompañíadenominadoendólaresestadounidenses. El riesgocambiariosecontrolamediantelaevaluacióndeposiciónmonetariapasivanetaendólaresestadounidensesyevaluacióndel extranjero. El riesgocambiariosurgedetransaccionescomercialesfuturas,activosypasivosreconocidoseinversionesnetasenoperacionesel La Compañía está expuesta al riesgo cambiario derivado de cambios enlas diferentes divisas,sobretodoconrespecto al dólar estadounidense. Riesgo Cambiario incluidos loscambiosenlascotizacionesbursátiles,tiposdeinterés,cambiotasasin ación. El riesgodemercadoeslaexposiciónauncambioadversoenelvalorlosinstrumentos nancieroscausadosporfactoresmercado, a. RiesgodeMercado manejar todosestosriesgosqueseresumenacontinuación: implementa políticasapropiadas,procedimientosyobjetivosparaelmanejoderiesgo.LaJuntaDirectivarevisaapruebalaspolíticas La Compañíaestáexpuestaariesgodemercado,créditoyliquidez.Administraciónlasupervisae NOTA 3 das ensegmentosdeoperación. rea losresultadosoperativosdesusunidadesnegocioparalatomadecisiones.Sinembargo,estasnosondistribui- Para propósitosoperativos,laCompañíaestáorganizadaenunidadesdenegociosbasadossusproductosyservicios.LaCompañíamonito- 2.28. SegmentosdeOperación ejercicio enqueseapruebanlosdividendosporaccionistasdelaSociedad. La distribucióndedividendosalosaccionistaslaSociedadsereconocecomounpasivoenestados nancierosCompañíael 2.27. DistribucióndeDividendos
GESTIÓNDELRIESGOFINANCIERO Posición activa(pasiva) neta Proveedores ycuentasporpagar Cuentas porcobrar(Nota7) Efectivo yequivalentesdeefectivo Posición activa(pasiva)neta Proveedores ycuentasporpagar Cuentas porcobrar(Nota7) Efectivo yequivalentesdeefectivo $ $ $ $ 85,374,001 (10,187,090) Colombianos 49,612,954 Colombianos (6,491,638) 74,376,874 17,488,765 52,829,701 6,970,343 Pesos Pesos 25,562,694 20,041,145 (1,697,341) 23,567,314 (4,257,998) 22,081,749 3,692,721 2,217,394 Dólares 31dediciembre de2015 Dólares 31dediciembre de2014
11,493,501 11,493,501 9,360,971 Bolívares Bolívares 9,360,971 – – – – (257,439) (180,621) (334,938) (218,529) Euros Euros 44,523 32,976 17,561 20,347 acordadas. e instituciones nancieras,asícomopor laexposiciónalcréditoconclientes,incluyendolascuentascomercialesa cobrarylastransacciones El riesgo de crédito se origina porel efectivo y otros activoslíquidos equivalentes, losinstrumentos nancieros derivadosy depósitos enbancos a. RiesgodeCrédito todas lasmonedas.Losescenariosseusan sóloparapasivosquerepresentenlasposicionesmássigni cativassujetas atipodeinterés en elresultadoparauncambiodeterminadotipodeinterés.Paracada simulación, seutilizaelmismocambioentipodeinteréspara renovación de posiciones existentes,alternativas de nanciacióny de cobertura.Basándoseenesosescenarios,la Compañía calculael impacto La Compañía analiza laexposición al tipo de interés manera dinámica. Se simulan varios escenarios teniendo en cuenta la re nanciación, exponen alaCompañíariesgosdetipointerésvalorrazonable.Lasdeudas actualestienentasavariableDTF. El riesgodetipointeréslaCompañíasurgelasobligacionesconinstituciones nancieras.Lospréstamosatipodeinterésvariable Riesgo porFlujosdeEfectivoTasasInterés respecto altipocambiodelpesodaríaunimpactoenresultadosde$536,109y$262,367,respectivamente,antesimpuestos. Al 31dediciembre2015y2014,unaapreciación/depreciaciónhipotéticadel1%eneldólarestadounidense,eurobolívarfuertecon Análisis deSensibilidad $4,383,027 en2015yde$1,331,3262014. Para elcasodebolívaresfuertessehaconsideraqueriesgopolíticoesmuyaltoylaAdministraciónconsiderórealizarunaprovisión $2,884.58, respectivamente,porcadaeuro. representativas delmercadoenpesosde$3,149.47y$2,392.46,respectivamente,porcadadólarestadounidense$3,421.27 Los saldosdelosactivosypasivosenmonedaextranjeraal31diciembre20142015,seconvirtieronapesoscolombianoslastasas Efecto enresultados demonedaextranjera Sensibilidad-cambiodel1%entasade Proveedores ycuentasporpagar Deudores comercialesyotrascuentasporcobrar Efectivo yequivalentesdeefectivo Efecto enresultados demonedaextranjera Sensibilidad-cambiodel1%entasade Proveedores ycuentasporpagar Deudores comercialesyotrascuentasporcobrar Efectivo yequivalentesdeefectivo $ $ $ $ 22,081,749 23,567,314 4,257,998 2,217,394 1,697,341 3,692,721 Dólares Dólares 11,493,501 Bolívares Bolívares 9,360,971 31dediciembre de2015 31dediciembre de2014 – – – – 218,529 334,938 Euros Euros 17,561 20,347 44,523 32,976 Colombianos Colombianos 706,682 983,573 Pesos Pesos 108,175 528,804 743,769 174,888 69,703 64,916 161 INFORME DE GESTIÓN / 2015 162 INFORME DE GESTIÓN / 2015 deudaalargoplazo Porción nocirculantedela Deuda acortoplazo deladeudaalargoplazo Porción circulante vencimientos especí cosapartirdelafechadelestadosituación nancierayhastacontractualvencimiento. La siguientetablapresentalospasivos nancierosdeinteréscontractual,asícomorelacionadosconobligaciones nancieraspor El excesodeefectivoseinvierteendepósitosalavista–Fiduciarias. en todomomentoparaquelaCompañíanoincumplaloslímitesniíndices(“covenants”)establecidospor nanciación. efectivo paracumplirlasnecesidadesoperativasaltiempoquemantienesu cientedisponibilidaddefacilidadescréditonoutilizadas El área nancierahaceunseguimientodelasprevisionesnecesidadesliquidezconel nasegurarquecuentasu ciente b. RiesgodeLiquidez contrapartes. No se han excedido los límites de crédito durante el ejercicio, y la dirección no espera ninguna pérdida por el incumplimiento de estas Compañía. Lautilizacióndelímitescréditosevigilamaneraregular. Los límitesindividualesderiesgoseestablecenconbaseaclasi cacionesinternasyexternasacuerdolosestablecidosporla Los índicesdeendeudamiento a31dediciembre2015 y2014sonlossiguientes: el “patrimonioneto”delEstadodesituación nancieramásladeudaneta. no corrientes”comosemuestraelestado desituación nanciera)menoselefectivoyequivalentesefectivo.Elcapital totalsecalculacomo neta divididaentreelcapitaltotal.Ladeuda netasecalculacomoeltotaldelasobligaciones nancieras(incluyendo “préstamoscorrientesy En líneaconelsector,laCompañíahace unseguimientodelcapitalenbasealíndicedeendeudamiento.Este secalculacomoladeuda costo decapital. ofrecer rendimientosalosaccionistasybene ciosotraspartesinteresadas ymantenerunaestructuradecapitalóptimaparaminimizarel El objetivodelaCompañíaenadministracióndelcapitalessalvaguardar sucapacidadparacontinuarcomonegocioenmarchaypoder c. AdministracióndeCapital Porción nocirculantedeladeudaalargoplazo Deuda acortoplazo Porción circulantedeladeudaalargoplazo 41,666,667 $ $ 125,032,101 83,333,333 Valor en Libros 32,101 (Incluye Intereses Futuros) $ $ Pagos Contractuales 140,143,283 212,427,977 90,690,991 49,452,292 129,094,643 41,666,667 41,666,667 Valor en Libros – (Incluye Intereses Futuros) (con Intereses Futuros) Pagos Contractuales Pagos a1AñoPlazo 31dediciembre de2014 226,931,519 49,452,292 136,240,528 49,452,292 43,873,964 46,817,027 – – 31dediciembre de2015 (con Intereses Futuros) (con Intereses Futuros) Pagos a2AñosPlazo Pagos a1AñoPlazo 184,143,555 137,326,528 46,817,027 46,817,027 46,817,027 – – – (con Intereses Futuros) (con Intereses Futuros) Pagos a2AñosPlazo Pagos a2AñosPlazo 43,873,964 43,873,964 43,873,964 43,873,964 – – – – relacionados conlagestióndelcapital. Durante losejercicios nalizadosel31dediciembre2015y2014,nohubomodi cacionesenobjetivos,laspolíticas,niprocesos ACEPTADASENCOLOMBIA(NCIF) en vigor. Compañía nohaadoptadodeformaanticipada ningunanorma,interpretaciónomodi caciónquehayasidoemitida peroqueaúnnoentre El gruposeencuentraenprocesode análisis yevaluacióndelosimpactoslasnormasqueentraránenvigencia ylesonaplicables.La por elIASByadoptadasenColombiacuya vigenciaseráefectivaenañosposterioresal2015. El artículo2.1.2dellibro2,parte1decreto 2420de2015modi cadoporelDecreto2496incluyelasnormas quehansidoemitidas 4.2 NormasdeContabilidadyInformaciónFinancieraAceptadas en ColombiaEmitidasAúnNoVigentes por elDecreto2496de2015quesedescribenacontinuación. efecto alasexcepcionesyexencionesprevistasenlaversióndeNIIF1reglamentada enelDecreto2420de2015ymodi cadoparcialmente ción de los presentes estados nancieros, que son los primeros estados nancieros anuales presentados de acuerdo con las NCIF, pero dando En lapreparacióndeestasconciliaciones,Administraciónhaconsideradolas NCIFactualmenteaprobadasyquesonaplicablesenlaprepara- nes relacionadascondichatransición: De acuerdoconlorequerido,seexplicanmásabajolosprincipalesajustesdelatransiciónalasNCIF,ypresentansiguientesconciliacio- 4.1 InformaciónRequeridaparaelEjercicioFinalizado31dediciembre2015 ellos preparadosdeacuerdoconlosPCGAlocales. enero de2014ylosestados nancierosanteriormentepublicadosal31diciembre2014,porelejercicio nalizadoenesafecha,todos Esta notaexplicamásadelantelosprincipalesajustesrealizadosporlaCompañíaparareexpresarelestadodesituación nancieraal1 situación nancieradeaperturafuepreparadoal1enero2014. describe enlaNota3(Resumendepolíticascontablessigni cativas).Comopartepresentaciónestosestados nancieros,elestado de 2015,juntoconlainformacióncomparativacorrespondienteal31diciembre2014yporelejercicio nalizadoenesafecha,segúnse El grupohapreparadoestados nancierosconsolidadosencumplimientodelasNCIFvigentesparalosperíodos nalizadosal31dediciembre la Compañíapreparósusestados nancierosdeacuerdoconlosprincipioscontabilidadgeneralmenteaceptadosenColombia(PCGA). 2014, diciembre de nalizado el31de el ejercicio acuerdo conlasNCIF.Paralosperíodosanterioresyhasta preparado de que laCompañíaha Estos estados nancierosseparadoscorrespondientesalejercicio nalizadoel31dediciembre2015sonlosprimeros NOTA 4 las NCIFalamismafecha. con losPCGAcorrespondientesalejercicio nalizadoel31de diciembre de2014,ylos ujosefectivo determinados deacuerdocon resultado integraltotaldeterminadodeacuerdoconlasNCIFalamismafecha; yentrelos ujosdeefectivodeterminadosacuerdo EntreelresultadonetodeterminadodeacuerdoconlosPCGAcorrespondientealejercicio nalizado31diciembre de2014,yel (ii) 2014 (fechadelatransiciónalasNCIF),yal31diciembre2014; EntreelpatrimoniodeterminadodeacuerdoconlosPCGAylasNCIF,al1°enero (i)
Índice deendeudamiento Capital total Patrimonio netototal Deuda neta Menos: efectivoyequivalentesde Obligaciones nancieras ADOPCIÓNPORPRIMERAVEZDELASNORMASCONTABILIDADYINFORMACIÓNFINANCIERA 785,183,302 227,658,419 $ $ 788,577,085 (34,056,002) 610,205,110 178,371,975 212,427,977 2015 23% 716,231,365 (16,791,170) 607,990,434 108,240,931 125,032,101 2014 15% 565,791,758 219,391,544 (8,266,875) 1 deenero de 2014 28% 163 INFORME DE GESTIÓN / 2015 Adicionalmente, ladepreciaciónoamortizaciónacumuladaesdiferenciaentrelosimportesbrutosyelvalorenlibrosdeactivos. amortización acumuladaproporcionalmentedemodoqueelvalorenlibrosresultanteseaigualalmercado. observables, ya sea ajustandoelimportebrutoenlibrosdelactivoavalor de mercado o ajustandoel importe brutoy la depreciacióno La modi caciónesaplicadadeformaretroactivayaclaraenlaNIC1638queunactivopuedeserrevaluadoreferenciaadatos NIC 16Propiedad,PlantayEquipo38ActivosIntangibles Estas enmiendasincluyen: a Información 24 Revelar delasPartesRelacionadas;NIC38ActivosIntangibles. NIC Equipo; y Planta Propiedades, 16 NIC 2013): de (Diciembre 2010-2012 ciclo NIIF: las a anuales Mejoras • por lamisma. Bajo estanormanoseríanecesariodejardeaplicarlacontabilidadcoberturasalosderivadosnovadosquecumplancriteriosdetallados Financieros: Instrumentos 39 NIC la modifica que Coberturas Reconocimiento yMedición(juniode2013) de Contabilidad la de Continuación y Derivados de Novación • al EstadoColombiano. la NIC37.Enestesentido,CINIIFpuedeaplicarseacualquiersituaciónquegeneraunaobligaciónpresentedepagartributosogravámenes La interpretación pretende dar una guía sobre las circunstancias en las que se debe reconocer un pasivo por gravámenes, en concordancia con • CINIIF21Gravámenes-NuevaInterpretación(mayode2013) deterioro (osusreversiones)enlaqueelvalorrecuperableesdeterminadousandopresente. requeridas, clari cadichasrevelacioneseintroduceelrequerimientoexplícitoderevelarlatasadescuentousadaendeterminación Esta enmiendareduceloscasosenquelasrevelacionessobreelvalorrecuperabledeactivosounidadesgeneradorasefectivoson los de Valor del Deterioro Activos (mayode2013) 36 NIC la modifica que Financieros no Activos de Recuperable Valor el sobre revelar a Información • 2016 Nuevas NormasdeContabilidadyInformaciónFinanciera(NCIF)aceptadasenColombiavigentesapartirdel1enero Estas modi caciones aclaranquelosingresosre ejanun patrón deobtenciónbene ciosoriginados porlaexplotacióndeunnegocio(del Modi caciones alasNIC16y38:Aclaración delosMétodosAceptablesAmortización 2018, permitiéndoselaaplicaciónanticipada. y registrarlosingresos.Serequiereuna aplicaciónretroactivatotaloparcialparalosejerciciosquecomiencen el1deenero a recibircambiodetransferirbienesoserviciosuncliente.Losprincipios laNIIF15suponenunenfoquemásestructuradoparavalorar una entidadesperatenerderecho acuerdo conlaNIIF15elingresosereconoceporunimporteque re ejelacontraprestaciónque clientes. De La NIIF15fuepublicadaenmayode2014yestableceunnuevomodelocinco pasosqueaplicaalosingresosprocedentesdecontratoscon NIIF 15IngresosdeActividadesOrdinariasProcedentesContratosconClientes Estas mejorassonefectivasdesdeel1dejulio2014.Lasincluyen lassiguientesmodi caciones: • MejorasAnualesdelasNIIF,ciclo2010–2012 anterior al1defebrero2015. comparativa. Sepermitelaaplicaciónanticipadadelasversionesprevias NIIF 9(2009, 2010 y2013) silafechainicialdeaplicaciónes de enero2017ysepermitesuaplicaciónanticipada.Serequiereretroactiva,peronomodi carlainformación La NIIF9esdeaplicaciónparalosejerciciosquecomiencenapartirdel1enero2018aunqueeldecreto2420lahaestablecido introduce nuevosrequisitosparalaclasi cación,valoración,eldeterioroycontabilidaddecoberturas. nancieros ysustituyealaNIC39InstrumentosFinancieros:valoraciónclasi cacióntodaslasversionespreviasdeNIIF9.Lanorma En julio de 2014, el IASB publicó la versión nal de la NIIF 9 Instrumentos nancieros que recopila todas las fases del proyecto de instrumentos NIIF 9InstrumentosFinancieros:Clasi caciónyValoración excepción delaNIIF15aplicableapartirdel1enero2018 Nuevas NormasdeContabilidadyInformaciónFinanciera(NCIF)aceptadasenColombiaaplicablesapartirdel1enero2017,con a losperíodosdeservicio. esas retribucionescomounareducciónenelcostodelservicioperíodocualseprestaservicio,lugardeasignarlas Estas enmiendasaclaranque,sielmontodelasretribucionesesindependientedelnúmeroañosservicio,unaentidadpuedereconocer de nidos. Cuandolasretribucionesestánvinculadasalservicio,debenseratribuidasalosperíodosdeserviciocomounbene cionegativo. La NIC 19 requiereque una entidadconsiderelasretribuciones a los empleados otercerosenla contabilización delosplanes bene cios • Planesdebeneficiosdefinidos:Aportacionesalosempleados,quemodificalaNIC19Beneficiosempleados(noviembre2013) ros ypasivos nancieros,sinotambiénparaotroscontratosdentrodelalcancedelaNIC39. La enmiendaesaplicadadeformaprospectivayaclaraquelaexcepcióncarteraenNIIF13sepuedeaplicarnosóloalosactivos nancie- NIIF 13MedicióndelValorRazonable Estas enmiendasincluyen: de InformaciónFinanciera;NIIF13MedicióndelValorRazonable Internacionales Normas las de vez Primera por Adopción 1 NIIF 2013): de (diciembre 2011-2013 ciclo NIIF: las a anuales Mejoras • recibe serviciosdirectivosdeotrasentidades. dirección estáobligadaarevelarlosgastosincurridosparaserviciosdirectivos.EstaenmiendanoesrelevantelaCompañía,yaque administración) esunaparterelacionadasujetaarevelacióndepartesrelacionadas.Además,compañíaqueutilizaentidad La modi cación seaplica de forma retroactiva y aclara que una entidad de dirección (una entidad que proveeserviciosdepersonal clave de la NIC 24InformaciónaRevelarsobrePartesRelacionadas 2017, conadopciónanticipadapermitida. nanciera ylosestadosderesultados ORI.Estasenmiendassonefectivasparaperiodosanualescomenzandoelo después del1deenero Además, las enmiendas aclaran los requerimientos que aplican cuando subtotales adicionales son presentados en el estado de situación existentes delaNIC1.Lasenmiendasaclaran: Las enmiendasalaNIC1PresentacióndelosEstadosFinancierosaclaran,en lugardecambiarmanerasigni cativa,losrequerimientos Enmiendas alaNIC1IniciativadeRevelación de altacalidadenesamoneda,sedebeutilizarlastasasbonosdelgobierno.Estaenmiendaseraplicadaformaprospectiva. denominada la obligación, en lugar del país donde se encuentra la obligación. Cuando no existe unmercado profundo de bonos corporativos La enmiendaaclaraquelaprofundidaddelmercadodebonoscorporativosaltacalidadesevaluadabasadaenmonedaesta NIC 19Bene ciosaEmpleados enmienda debeseraplicadaretrospectivamente. menos quetalesrevelacionesproporcionenunaactualizaciónsigni cativadelainformaciónreportadaenelmásrecientereporteanual.Esta La enmiendaaclaraquelosrequerimientosderevelacióncompensaciónnoaplicanparaestados nancierosintermedioscondensados,a (ii) AplicabilidaddelaEnmiendasaNIIF7losEstadosFinancierosIntermediosCondensados período quecomienceantesdelperiodoanualenellaentidadaplicaporprimeravezlasenmiendas. continuado debeserrealizadaretrospectivamente.Sinembargo,elrequerimientoderevelaciónnotendríaqueproporcionadoparaun de evaluar si serequieren las revelaciones.Laevaluaciónde cuales contratos deprestaciónservicios constituyen uninvolucramiento nanciero. UnaentidaddebeevaluarlanaturalezadetarifayelacuerdocontraguíainvolucramientocontinuoenNIIF7con n La enmiendaaclaraqueuncontratodeprestaciónserviciosincluyeunatarifapuedeconstituirinvolucramientocontinuoenactivo (i) ContratosdePrestaciónServicios NIIF 7InstrumentosFinancieros:Revelaciones prospectiva. del planoriginal.PortantonoexisteinterrupciónenlaaplicacióndelosrequerimientosNIIF5.Estaenmiendadebeseraplicadaforma que elcambiodeunolosmétodosdisposiciónalotronoseríaconsideradounnuevoplandisposición,sinoesunacontinuación Activos (ogruposdeenajenación) son generalmentedispuestosyaseaatravésdeventaodistribuciónsuspropietarios.Laenmiendaaclara NIIF 5ActivosNoCorrientesMantenidosparalaVentayOperacionesDiscontinuadas da. Estosincluyen: Estas mejorassonefectivasparaperíodosanualesquecomienceelodespuésdelprimerodeenero2016,conadopciónanticipadapermiti- • MejorasAnualesCiclo2012-2014 enero de2016,aunquesepuedenaplicaranticipadamente. para amortizarlosactivosintangibles.Estasmodi cacionesseaplicaránprospectivamenteejerciciosquecomiencenapartirdel1de inmovilizado materialutilizandounmétododeamortizaciónbasadoenlosingresosysolopuedeutilizarsemuylimitadascircunstancias cual formaparteelactivo),másquelosbene cioseconómicosseconsumenporusodelactivo.Portanto,nopuedeamortizar • Quelasentidadestienen exibilidadencuantoalordenquesepresentan lasnotasalosestados nancieros. • Quelíneasespecí casenlosestadosderesultadosyORIestadosituación nancierapuedenserdesagregadas. • LosrequerimientosdematerialidadenlaNIC1. en lasNCIF. El gruponohareconocidoniexcluidoningún importeanteriormentereconocido,comoresultadodelosrequisitos reconocimientoprevistos se excluyendelestadodesituación nanciera deaperturasegúnlasNCIF. deben realizarsedeconformidadconlas NCIF.Losactivosypasivosquenoreúnenlosrequisitosparaserreconocidos comotalessegúnlasNCIF de conformidadconlasNCIF,sonsucosto atribuidoalafechadeadquisición.Conposterioridadadquisició n, lasmediciones El usodeestaexenciónimplicaquelosimportesenlibrosactivosypasivos medidossegúnlosPCGAlocales,yquedebenserreconocidos negocios), inversionesenasociadasyparticipacionesnegociosconjuntosocurridas conanterioridadal1deenero2014. La NIIF3CombinacionesdeNegociosnohasidoaplicadamaneraretroactiva alasadquisicionesdesubsidiarias(queNCIFconsideran tiva establecidoenciertasNCIF.Enestesentido,laCompañíahaaplicadolas siguientesexencionesprevistasenlaNIIF1: La NIIF1lepermitealasentidadesqueadoptanNCIFporprimeravezoptar pordeterminadasexencionesal principio deaplicaciónretroac- 4.3 ExencionesAplicadas con adopcióntempranapermitida. 2017, de enero el odespuésdel1 retrospectivamente ysonefectivasparaperiodosanualescomenzando deben aplicarse Estas enmiendas medición delvalorrazonableaplicadaporlaentidaddeinversiónasociadaonegocioconjuntoasuparticipaciónenlassubsidiarias. inversión sonmedidasavalorrazonable.LasenmiendaslaNIC28permitenalinversor,aplicarelmétododeparticipación,dejar inversión ensíyqueproporcionaserviciosdesoportealaentidadesconsolidada.Todaslasotrassubsidiariasdeuna Por otraparte,lasenmiendasalaNIIF10aclaranquesolamenteunasubsidiariadeentidadinversiónesnoentidad Enmiendas alasNIIF10,12yNIC28EntidadesdeInversión:AplicaciónlaExcepciónConsolidación una entidaddeinversión,cuandolainversiónmidetodassussubsidiariasavalorrazonable. Las enmiendasalaNIIF10aclaranqueexcepcióndepresentarlosestados nancierosaplicaentidadmatrizesunasubsidiaria Las enmiendasabordanasuntosquehansurgidoenlaaplicacióndeexcepciónconsolidaciónentidadesinversiónbajoNIIF10. Enmiendas alasNIIF10,12yNIC28EntidadesdeInversión:AplicaciónlaExcepciónConsolidación La transiciónalasNCIFnotuvounefectosigni cativoenlapresentacióndel estado de ujosefectivo. 4.5 FlujosdeEfectivo 2014, lafechadetransiciónalasNCIF,yal31diciembre2014. Las estimacionesrealizadasporelGrupoparadeterminarestosimportessegúnlasNCIFre ejancondicionesexistentesal1deenero partidas enlasquelaaplicacióndelosPCGAlocalesnorequirióunaestimación,comosonprimasextralegalesparaempleados según los PCGA locales(luego de los ajustes realizados para re ejar cualquier cambio en las políticas contables), salvo para lassiguientes Las estimacionesrealizadasal1deeneroy31diciembre2014soncoherentesconlasparamismasfechas 4.4 EstimacionesySupuestosContablesSigni cativos todos losacuerdosenbasealascondicionesexistenteslafechadetransición. Determinación desiunAcuerdoContieneArrendamientoyhaevaluado la disposicióntransitoriaprevistaenCINIIF4 El Grupohaaplicado Las diferenciasporconversiónacumuladascorrespondientesatodoslosnegociosenelextranjeroseconsideraronnulasal1deenero2014. revelen losimportescorrespondientesalperíodoanualactualyde4períodosanualesanteriores): decidido revelar los siguientes importes enforma prospectiva a partir dela fecha de transición (porlo general, lasNCIF requieren que se Ciertas partidasdepropiedades,plantayequiposehanmedidoporsuvalorrazonablealafechatransiciónlasNCIF,Compañíaha fecha. a lafechaderevaluación,porcuantoseconsideróqueesosvaloreseransustancialmentecomparableslosrazonablesesamisma PCGA locales sobre la base de revaluaciones realizadas al 31 de diciembre de 2013. El Grupo optó por tomar esos valores como costo atribuido acuerdo conlos que nosonpropiedadesdeinversión,seregistraronenelestadosituación nancierapreparado Los terrenosyedi cios diferencias adicionalesdeconversión. están expresadosenlamonedafuncionaldecontroladora,obiensonpartidasnomonetariasextranjera,porloquesurgen ajustes seconsideranactivosypasivosdelacontroladora,noadquirida.Porlotanto,obienestosya al valorrazonableygoodwillsurgidosenlascombinacionesdenegociosocurridasconanterioridadalafechatransiciónNCIF.Tales El GruponohaaplicadolaNIC21EfectosdelasvariacionesentasascambioMonedaExtranjeraformaretroactivalosajustes activos intangibles). ra deaperturasegúnlasNCIF(sinperjuiciolosajustesporeldeteriorosuvaloryreconocimientoolabajaencuentasciertos La NIIF1tambiénrequierequeelimporteenlibrosdelaplusvalíamedidosegúnlosPCGAlocales,seincluyaestadosituación nancie- (ii) Losajustesporexperienciaquesurjandelospasivosyactivosdelplan (i) Elvalorpresentedelaobligaciónbene ciosde nidos,elrazonablelosactivosdelplanysuperávitodé citplan; 4.6 ConciliacióndelPatrimonio acordadas. e instituciones nancieras,asícomoporlaexposiciónalcréditoconclientes,incluyendolascuentascomercialesacobrarylastransacciones El riesgo de créditose origina porel efectivo y otros activoslíquidos equivalentes, losinstrumentos nancieros derivadosy depósitos enbancos a. RiesgodeCrédito todas lasmonedas.Losescenariosseusansóloparapasivosquerepresentenposicionesmássigni cativassujetasatipodeinterés en elresultadoparauncambiodeterminadotipodeinterés.Paracadasimulación,seutilizamismodeinterés renovación de posiciones existentes,alternativas de nanciacióny de cobertura.Basándoseenesosescenarios,la Compañía calculael impacto La Compañía analiza laexposición al tipo de interés manera dinámica. Se simulan varios escenarios teniendo en cuenta la re nanciación, exponen alaCompañíariesgosdetipointerésvalorrazonable.LasdeudasactualestienentasavariableDTF. El riesgodetipointeréslaCompañíasurgelasobligacionesconinstituciones nancieras.Lospréstamosainterésvariable Riesgo porFlujosdeEfectivoTasasInterés vencimientos especí cosapartirdelafechadelestadosituación nancierayhastacontractualvencimiento. La siguientetablapresentalospasivos nancierosdeinteréscontractual,asícomorelacionadosconobligaciones nancieraspor El excesodeefectivoseinvierteendepósitosalavista–Fiduciarias. en todomomentoparaquelaCompañíanoincumplaloslímitesniíndices(“covenants”)establecidospor nanciación. efectivo paracumplirlasnecesidadesoperativasaltiempoquemantienesu cientedisponibilidaddefacilidadescréditonoutilizadas El área nancierahaceunseguimientodelasprevisionesnecesidadesliquidezconel nasegurarquecuentasu ciente b. RiesgodeLiquidez contrapartes. No se han excedido los límites de crédito durante el ejercicio, y la dirección no espera ninguna pérdida por el incumplimiento de estas Compañía. Lautilizacióndelímitescréditosevigilamaneraregular. Los límitesindividualesderiesgoseestablecenconbaseaclasi cacionesinternasyexternasacuerdolosestablecidosporla ACEPTADASENCOLOMBIA(NCIF) en vigor. Compañía nohaadoptadodeformaanticipada ningunanorma,interpretaciónomodi caciónquehayasidoemitida peroqueaúnnoentre El gruposeencuentraenprocesode análisis yevaluacióndelosimpactoslasnormasqueentraránenvigencia ylesonaplicables.La por elIASByadoptadasenColombiacuya vigenciaseráefectivaenañosposterioresal2015. El artículo2.1.2dellibro2,parte1decreto 2420de2015modi cadoporelDecreto2496incluyelasnormas quehansidoemitidas 4.2 NormasdeContabilidadyInformaciónFinancieraAceptadas en ColombiaEmitidasAúnNoVigentes por elDecreto2496de2015quesedescribenacontinuación. efecto alasexcepcionesyexencionesprevistasenlaversióndeNIIF1reglamentada enelDecreto2420de2015ymodi cadoparcialmente ción de los presentes estados nancieros, que son los primeros estados nancieros anuales presentados de acuerdo con las NCIF, pero dando En lapreparacióndeestasconciliaciones,Administraciónhaconsideradolas NCIFactualmenteaprobadasyquesonaplicablesenlaprepara- nes relacionadascondichatransición: De acuerdoconlorequerido,seexplicanmásabajolosprincipalesajustesdelatransiciónalasNCIF,ypresentansiguientesconciliacio- 4.1 InformaciónRequeridaparaelEjercicioFinalizado31dediciembre2015 ellos preparadosdeacuerdoconlosPCGAlocales. enero de2014ylosestados nancierosanteriormentepublicadosal31diciembre2014,porelejercicio nalizadoenesafecha,todos Esta notaexplicamásadelantelosprincipalesajustesrealizadosporlaCompañíaparareexpresarelestadodesituación nancieraal1 situación nancieradeaperturafuepreparadoal1enero2014. describe enlaNota3(Resumendepolíticascontablessigni cativas).Comopartepresentaciónestosestados nancieros,elestado de 2015,juntoconlainformacióncomparativacorrespondienteal31diciembre2014yporelejercicio nalizadoenesafecha,segúnse El grupohapreparadoestados nancierosconsolidadosencumplimientodelasNCIFvigentesparalosperíodos nalizadosal31dediciembre la Compañíapreparósusestados nancierosdeacuerdoconlosprincipioscontabilidadgeneralmenteaceptadosenColombia(PCGA). 2014, diciembre de nalizado el31de el ejercicio acuerdo conlasNCIF.Paralosperíodosanterioresyhasta preparado de que laCompañíaha Estos estados nancierosseparadoscorrespondientesalejercicio nalizadoel31dediciembre2015sonlosprimeros NOTA 4 las NCIFalamismafecha. con losPCGAcorrespondientesalejercicio nalizadoel31de diciembre de2014,ylos ujosefectivo determinados deacuerdocon resultado integraltotaldeterminadodeacuerdoconlasNCIFalamismafecha; yentrelos ujosdeefectivodeterminadosacuerdo EntreelresultadonetodeterminadodeacuerdoconlosPCGAcorrespondientealejercicio nalizado31diciembre de2014,yel (ii) 2014 (fechadelatransiciónalasNCIF),yal31diciembre2014; EntreelpatrimoniodeterminadodeacuerdoconlosPCGAylasNCIF,al1°enero (i)
ADOPCIÓNPORPRIMERAVEZDELASNORMASCONTABILIDADYINFORMACIÓNFINANCIERA 164 INFORME DE GESTIÓN / 2015 Adicionalmente, ladepreciaciónoamortizaciónacumuladaesdiferenciaentrelosimportesbrutosyelvalorenlibrosdeactivos. amortización acumuladaproporcionalmentedemodoqueelvalorenlibrosresultanteseaigualalmercado. observables, ya sea ajustandoelimportebrutoenlibrosdelactivoavalor de mercado o ajustandoel importe brutoy la depreciacióno La modi caciónesaplicadadeformaretroactivayaclaraenlaNIC1638queunactivopuedeserrevaluadoreferenciaadatos NIC 16Propiedad,PlantayEquipo38ActivosIntangibles Estas enmiendasincluyen: a Información 24 Revelar delasPartesRelacionadas;NIC38ActivosIntangibles. NIC Equipo; y Planta Propiedades, 16 NIC 2013): de (Diciembre 2010-2012 ciclo NIIF: las a anuales Mejoras • por lamisma. Bajo estanormanoseríanecesariodejardeaplicarlacontabilidadcoberturasalosderivadosnovadosquecumplancriteriosdetallados Financieros: Instrumentos 39 NIC la modifica que Coberturas Reconocimiento yMedición(juniode2013) de Contabilidad la de Continuación y Derivados de Novación • al EstadoColombiano. la NIC37.Enestesentido,CINIIFpuedeaplicarseacualquiersituaciónquegeneraunaobligaciónpresentedepagartributosogravámenes La interpretación pretende dar una guía sobre las circunstancias en las que se debe reconocer un pasivo por gravámenes, en concordancia con • CINIIF21Gravámenes-NuevaInterpretación(mayode2013) deterioro (osusreversiones)enlaqueelvalorrecuperableesdeterminadousandopresente. requeridas, clari cadichasrevelacioneseintroduceelrequerimientoexplícitoderevelarlatasadescuentousadaendeterminación Esta enmiendareduceloscasosenquelasrevelacionessobreelvalorrecuperabledeactivosounidadesgeneradorasefectivoson los de Valor del Deterioro Activos (mayode2013) 36 NIC la modifica que Financieros no Activos de Recuperable Valor el sobre revelar a Información • 2016 Nuevas NormasdeContabilidadyInformaciónFinanciera(NCIF)aceptadasenColombiavigentesapartirdel1enero Estas modi caciones aclaranquelosingresosre ejanun patrón deobtenciónbene ciosoriginados porlaexplotacióndeunnegocio(del Modi caciones alasNIC16y38:Aclaración delosMétodosAceptablesAmortización 2018, permitiéndoselaaplicaciónanticipada. y registrarlosingresos.Serequiereuna aplicaciónretroactivatotaloparcialparalosejerciciosquecomiencen el1deenero a recibircambiodetransferirbienesoserviciosuncliente.Losprincipios laNIIF15suponenunenfoquemásestructuradoparavalorar una entidadesperatenerderecho acuerdo conlaNIIF15elingresosereconoceporunimporteque re ejelacontraprestaciónque clientes. De La NIIF15fuepublicadaenmayode2014yestableceunnuevomodelocinco pasosqueaplicaalosingresosprocedentesdecontratoscon NIIF 15IngresosdeActividadesOrdinariasProcedentesContratosconClientes Estas mejorassonefectivasdesdeel1dejulio2014.Lasincluyen lassiguientesmodi caciones: • MejorasAnualesdelasNIIF,ciclo2010–2012 anterior al1defebrero2015. comparativa. Sepermitelaaplicaciónanticipadadelasversionesprevias NIIF 9(2009, 2010 y2013) silafechainicialdeaplicaciónes de enero2017ysepermitesuaplicaciónanticipada.Serequiereretroactiva,peronomodi carlainformación La NIIF9esdeaplicaciónparalosejerciciosquecomiencenapartirdel1enero2018aunqueeldecreto2420lahaestablecido introduce nuevosrequisitosparalaclasi cación,valoración,eldeterioroycontabilidaddecoberturas. nancieros ysustituyealaNIC39InstrumentosFinancieros:valoraciónclasi cacióntodaslasversionespreviasdeNIIF9.Lanorma En julio de 2014, el IASB publicó la versión nal de la NIIF 9 Instrumentos nancieros que recopila todas las fases del proyecto de instrumentos NIIF 9InstrumentosFinancieros:Clasi caciónyValoración excepción delaNIIF15aplicableapartirdel1enero2018 Nuevas NormasdeContabilidadyInformaciónFinanciera(NCIF)aceptadasenColombiaaplicablesapartirdel1enero2017,con a losperíodosdeservicio. esas retribucionescomounareducciónenelcostodelservicioperíodocualseprestaservicio,lugardeasignarlas Estas enmiendasaclaranque,sielmontodelasretribucionesesindependientedelnúmeroañosservicio,unaentidadpuedereconocer de nidos. Cuandolasretribucionesestánvinculadasalservicio,debenseratribuidasalosperíodosdeserviciocomounbene cionegativo. La NIC 19 requiereque una entidadconsiderelasretribuciones a los empleados otercerosenla contabilización delosplanes bene cios • Planesdebeneficiosdefinidos:Aportacionesalosempleados,quemodificalaNIC19Beneficiosempleados(noviembre2013) ros ypasivos nancieros,sinotambiénparaotroscontratosdentrodelalcancedelaNIC39. La enmiendaesaplicadadeformaprospectivayaclaraquelaexcepcióncarteraenNIIF13sepuedeaplicarnosóloalosactivos nancie- NIIF 13MedicióndelValorRazonable Estas enmiendasincluyen: de InformaciónFinanciera;NIIF13MedicióndelValorRazonable Internacionales Normas las de vez Primera por Adopción 1 NIIF 2013): de (diciembre 2011-2013 ciclo NIIF: las a anuales Mejoras • recibe serviciosdirectivosdeotrasentidades. dirección estáobligadaarevelarlosgastosincurridosparaserviciosdirectivos.EstaenmiendanoesrelevantelaCompañía,yaque administración) esunaparterelacionadasujetaarevelacióndepartesrelacionadas.Además,compañíaqueutilizaentidad La modi cación seaplica de forma retroactiva y aclara que una entidad de dirección (una entidad que proveeserviciosdepersonal clave de la NIC 24InformaciónaRevelarsobrePartesRelacionadas 165 INFORME DE GESTIÓN / 2015 2017, conadopciónanticipadapermitida. nanciera ylosestadosderesultados ORI.Estasenmiendassonefectivasparaperiodosanualescomenzandoelo después del1deenero Además, las enmiendas aclaran los requerimientos que aplican cuando subtotales adicionales son presentados en el estado de situación existentes delaNIC1.Lasenmiendasaclaran: Las enmiendasalaNIC1PresentacióndelosEstadosFinancierosaclaran,en lugardecambiarmanerasigni cativa,losrequerimientos Enmiendas alaNIC1IniciativadeRevelación de altacalidadenesamoneda,sedebeutilizarlastasasbonosdelgobierno.Estaenmiendaseraplicadaformaprospectiva. denominada la obligación, en lugar del paísdonde se encuentra la obligación. Cuando no existe unmercado profundo de bonos corporativos La enmiendaaclaraquelaprofundidaddelmercadodebonoscorporativosaltacalidadesevaluadabasadaenmonedaesta NIC 19Bene ciosaEmpleados enmienda debeseraplicadaretrospectivamente. menos quetalesrevelacionesproporcionenunaactualizaciónsigni cativadelainformaciónreportadaenelmásrecientereporteanual.Esta La enmiendaaclaraquelosrequerimientosderevelacióncompensaciónnoaplicanparaestados nancierosintermedioscondensados,a (ii) AplicabilidaddelaEnmiendasaNIIF7losEstadosFinancierosIntermediosCondensados período quecomienceantesdelperiodoanualenellaentidadaplicaporprimeravezlasenmiendas. continuado debeserrealizadaretrospectivamente.Sinembargo,elrequerimientoderevelaciónnotendríaqueproporcionadoparaun de evaluar si serequieren las revelaciones.Laevaluaciónde cuales contratos deprestaciónservicios constituyen uninvolucramiento nanciero. UnaentidaddebeevaluarlanaturalezadetarifayelacuerdocontraguíainvolucramientocontinuoenNIIF7con n La enmiendaaclaraqueuncontratodeprestaciónserviciosincluyeunatarifapuedeconstituirinvolucramientocontinuoenactivo (i) ContratosdePrestaciónServicios NIIF 7InstrumentosFinancieros:Revelaciones prospectiva. del planoriginal.PortantonoexisteinterrupciónenlaaplicacióndelosrequerimientosNIIF5.Estaenmiendadebeseraplicadaforma que elcambiodeunolosmétodosdisposiciónalotronoseríaconsideradounnuevoplandisposición,sinoesunacontinuación Activos (ogruposdeenajenación) son generalmentedispuestosyaseaatravésdeventaodistribuciónsuspropietarios.Laenmiendaaclara NIIF 5ActivosNoCorrientesMantenidosparalaVentayOperacionesDiscontinuadas da. Estosincluyen: Estas mejorassonefectivasparaperíodosanualesquecomienceelodespuésdelprimerodeenero2016,conadopciónanticipadapermiti- • MejorasAnualesCiclo2012-2014 enero de2016,aunquesepuedenaplicaranticipadamente. para amortizarlosactivosintangibles.Estasmodi cacionesseaplicaránprospectivamenteejerciciosquecomiencenapartirdel1de inmovilizado materialutilizandounmétododeamortizaciónbasadoenlosingresosysolopuedeutilizarsemuylimitadascircunstancias cual formaparteelactivo),másquelosbene cioseconómicosseconsumenporusodelactivo.Portanto,nopuedeamortizar • Quelasentidadestienen exibilidadencuantoalordenquesepresentan lasnotasalosestados nancieros. • Quelíneasespecí casenlosestadosderesultadosyORIestadosituación nancierapuedenserdesagregadas. • LosrequerimientosdematerialidadenlaNIC1. en lasNCIF. El gruponohareconocidoniexcluidoningún importeanteriormentereconocido,comoresultadodelosrequisitos reconocimientoprevistos se excluyendelestadodesituación nanciera deaperturasegúnlasNCIF. deben realizarsedeconformidadconlas NCIF.Losactivosypasivosquenoreúnenlosrequisitosparaserreconocidos comotalessegúnlasNCIF de conformidadconlasNCIF,sonsucosto atribuidoalafechadeadquisición.Conposterioridadadquisició n, lasmediciones El usodeestaexenciónimplicaquelosimportesenlibrosactivosypasivos medidossegúnlosPCGAlocales,yquedebenserreconocidos negocios), inversionesenasociadasyparticipacionesnegociosconjuntosocurridas conanterioridadal1deenero2014. La NIIF3CombinacionesdeNegociosnohasidoaplicadamaneraretroactiva alasadquisicionesdesubsidiarias(queNCIFconsideran tiva establecidoenciertasNCIF.Enestesentido,laCompañíahaaplicadolas siguientesexencionesprevistasenlaNIIF1: La NIIF1lepermitealasentidadesqueadoptanNCIFporprimeravezoptar pordeterminadasexencionesal principio deaplicaciónretroac- 4.3 ExencionesAplicadas con adopcióntempranapermitida. 2017, de enero el odespuésdel1 retrospectivamente ysonefectivasparaperiodosanualescomenzando deben aplicarse Estas enmiendas medición delvalorrazonableaplicadaporlaentidaddeinversiónasociadaonegocioconjuntoasuparticipaciónenlassubsidiarias. inversión sonmedidasavalorrazonable.LasenmiendaslaNIC28permitenalinversor,aplicarelmétododeparticipación,dejar inversión ensíyqueproporcionaserviciosdesoportealaentidadesconsolidada.Todaslasotrassubsidiariasdeuna Por otraparte,lasenmiendasalaNIIF10aclaranquesolamenteunasubsidiariadeentidadinversiónesnoentidad Enmiendas alasNIIF10,12yNIC28EntidadesdeInversión:AplicaciónlaExcepciónConsolidación una entidaddeinversión,cuandolainversiónmidetodassussubsidiariasavalorrazonable. Las enmiendasalaNIIF10aclaranqueexcepcióndepresentarlosestados nancierosaplicaentidadmatrizesunasubsidiaria Las enmiendasabordanasuntosquehansurgidoenlaaplicacióndeexcepciónconsolidaciónentidadesinversiónbajoNIIF10. Enmiendas alasNIIF10,12yNIC28EntidadesdeInversión:AplicaciónlaExcepciónConsolidación La transiciónalasNCIFnotuvounefectosigni cativoenlapresentacióndel estado de ujosefectivo. 4.5 FlujosdeEfectivo 2014, lafechadetransiciónalasNCIF,yal31diciembre2014. Las estimacionesrealizadasporelGrupoparadeterminarestosimportessegúnlasNCIFre ejancondicionesexistentesal1deenero partidas enlasquelaaplicacióndelosPCGAlocalesnorequirióunaestimación,comosonprimasextralegalesparaempleados según los PCGA locales(luego de los ajustes realizadospara re ejar cualquiercambio en las políticas contables), salvo para lassiguientes Las estimacionesrealizadasal1deeneroy31diciembre2014soncoherentesconlasparamismasfechas 4.4 EstimacionesySupuestosContablesSigni cativos todos losacuerdosenbasealascondicionesexistenteslafechadetransición. la disposicióntransitoriaprevistaenCINIIF4DeterminacióndesiunAcuerdoContieneArrendamientoyhaevaluado El Grupohaaplicado Las diferenciasporconversiónacumuladascorrespondientesatodoslosnegociosenelextranjeroseconsideraronnulasal1deenero2014. revelen losimportescorrespondientesalperíodoanualactualyde4períodosanualesanteriores): decidido revelar los siguientes importes en forma prospectiva a partir dela fecha de transición (por lo general, lasNCIF requieren que se Ciertas partidasdepropiedades,plantayequiposehanmedidoporsuvalorrazonablealafechatransiciónlasNCIF,Compañíaha fecha. a lafechaderevaluación,porcuantoseconsideróqueesosvaloreseransustancialmentecomparableslosrazonablesesamisma PCGA locales sobre la base de revaluaciones realizadas al 31 de diciembre de 2013. El Grupo optó por tomar esos valores como costo atribuido acuerdo conlos que nosonpropiedadesdeinversión,seregistraronenelestadosituación nancierapreparado Los terrenosyedi cios diferencias adicionalesdeconversión. están expresadosenlamonedafuncionaldecontroladora,obiensonpartidasnomonetariasextranjera,porloquesurgen ajustes seconsideranactivosypasivosdelacontroladora,noadquirida.Porlotanto,obienestosya al valorrazonableygoodwillsurgidosenlascombinacionesdenegociosocurridasconanterioridadalafechatransiciónNCIF.Tales El GruponohaaplicadolaNIC21EfectosdelasvariacionesentasascambioMonedaExtranjeraformaretroactivalosajustes activos intangibles). ra deaperturasegúnlasNCIF(sinperjuiciolosajustesporeldeteriorosuvaloryreconocimientoolabajaencuentasciertos La NIIF1tambiénrequierequeelimporteenlibrosdelaplusvalíamedidosegúnlosPCGAlocales,seincluyaestadosituación nancie- (ii) Losajustesporexperienciaquesurjandelospasivosyactivosdelplan (i) Elvalorpresentedelaobligaciónbene ciosde nidos,elrazonablelosactivosdelplanysuperávitodé citplan; 4.6 ConciliacióndelPatrimonio acordadas. e instituciones nancieras,asícomoporlaexposiciónalcréditoconclientes,incluyendolascuentascomercialesacobrarylastransacciones El riesgo de créditose origina porel efectivo y otros activoslíquidos equivalentes, losinstrumentos nancieros derivadosy depósitos enbancos a. RiesgodeCrédito todas lasmonedas.Losescenariosseusansóloparapasivosquerepresentenposicionesmássigni cativassujetasatipodeinterés en elresultadoparauncambiodeterminadotipodeinterés.Paracadasimulación,seutilizamismodeinterés renovación de posiciones existentes,alternativas de nanciacióny de cobertura.Basándoseenesosescenarios,la Compañía calculael impacto La Compañía analiza laexposición al tipo de interés manera dinámica. Se simulan varios escenarios teniendo en cuenta la re nanciación, exponen alaCompañíariesgosdetipointerésvalorrazonable.LasdeudasactualestienentasavariableDTF. El riesgodetipointeréslaCompañíasurgelasobligacionesconinstituciones nancieras.Lospréstamosainterésvariable Riesgo porFlujosdeEfectivoTasasInterés vencimientos especí cosapartirdelafechadelestadosituación nancierayhastacontractualvencimiento. La siguientetablapresentalospasivos nancierosdeinteréscontractual,asícomorelacionadosconobligaciones nancieraspor El excesodeefectivoseinvierteendepósitosalavista–Fiduciarias. en todomomentoparaquelaCompañíanoincumplaloslímitesniíndices(“covenants”)establecidospor nanciación. efectivo paracumplirlasnecesidadesoperativasaltiempoquemantienesu cientedisponibilidaddefacilidadescréditonoutilizadas El área nancierahaceunseguimientodelasprevisionesnecesidadesliquidezconel nasegurarquecuentasu ciente b. RiesgodeLiquidez contrapartes. No se han excedido los límites de crédito durante el ejercicio, y la dirección no espera ninguna pérdida por el incumplimiento de estas Compañía. Lautilizacióndelímitescréditosevigilamaneraregular. Los límitesindividualesderiesgoseestablecenconbaseaclasi cacionesinternasyexternasacuerdolosestablecidosporla ACEPTADASENCOLOMBIA(NCIF) en vigor. Compañía nohaadoptadodeformaanticipada ningunanorma,interpretaciónomodi caciónquehayasidoemitida peroqueaúnnoentre El gruposeencuentraenprocesode análisis yevaluacióndelosimpactoslasnormasqueentraránenvigencia ylesonaplicables.La por elIASByadoptadasenColombiacuya vigenciaseráefectivaenañosposterioresal2015. El artículo2.1.2dellibro2,parte1decreto 2420de2015modi cadoporelDecreto2496incluyelasnormas quehansidoemitidas 4.2 NormasdeContabilidadyInformaciónFinancieraAceptadas en ColombiaEmitidasAúnNoVigentes por elDecreto2496de2015quesedescribenacontinuación. efecto alasexcepcionesyexencionesprevistasenlaversióndeNIIF1reglamentada enelDecreto2420de2015ymodi cadoparcialmente ción de los presentes estados nancieros, que son los primeros estados nancieros anuales presentados de acuerdo con las NCIF, pero dando En lapreparacióndeestasconciliaciones,Administraciónhaconsideradolas NCIFactualmenteaprobadasyquesonaplicablesenlaprepara- nes relacionadascondichatransición: De acuerdoconlorequerido,seexplicanmásabajolosprincipalesajustesdelatransiciónalasNCIF,ypresentansiguientesconciliacio- 4.1 InformaciónRequeridaparaelEjercicioFinalizado31dediciembre2015 ellos preparadosdeacuerdoconlosPCGAlocales. enero de2014ylosestados nancierosanteriormentepublicadosal31diciembre2014,porelejercicio nalizadoenesafecha,todos Esta notaexplicamásadelantelosprincipalesajustesrealizadosporlaCompañíaparareexpresarelestadodesituación nancieraal1 situación nancieradeaperturafuepreparadoal1enero2014. describe enlaNota3(Resumendepolíticascontablessigni cativas).Comopartepresentaciónestosestados nancieros,elestado de 2015,juntoconlainformacióncomparativacorrespondienteal31diciembre2014yporelejercicio nalizadoenesafecha,segúnse El grupohapreparadoestados nancierosconsolidadosencumplimientodelasNCIFvigentesparalosperíodos nalizadosal31dediciembre la Compañíapreparósusestados nancierosdeacuerdoconlosprincipioscontabilidadgeneralmenteaceptadosenColombia(PCGA). 2014, diciembre de nalizado el31de el ejercicio acuerdo conlasNCIF.Paralosperíodosanterioresyhasta preparado de que laCompañíaha Estos estados nancierosseparadoscorrespondientesalejercicio nalizadoel31dediciembre2015sonlosprimeros NOTA 4 las NCIFalamismafecha. con losPCGAcorrespondientesalejercicio nalizadoel31de diciembre de2014,ylos ujosefectivo determinados deacuerdocon resultado integraltotaldeterminadodeacuerdoconlasNCIFalamismafecha; yentrelos ujosdeefectivodeterminadosacuerdo EntreelresultadonetodeterminadodeacuerdoconlosPCGAcorrespondientealejercicio nalizado31diciembre de2014,yel (ii) 2014 (fechadelatransiciónalasNCIF),yal31diciembre2014; EntreelpatrimoniodeterminadodeacuerdoconlosPCGAylasNCIF,al1°enero (i)
ADOPCIÓNPORPRIMERAVEZDELASNORMASCONTABILIDADYINFORMACIÓNFINANCIERA Adicionalmente, ladepreciaciónoamortizaciónacumuladaesdiferenciaentrelosimportesbrutosyelvalorenlibrosdeactivos. amortización acumuladaproporcionalmentedemodoqueelvalorenlibrosresultanteseaigualalmercado. observables, ya sea ajustandoelimportebrutoenlibrosdel activo avalor de mercado o ajustandoel importe brutoy la depreciacióno La modi caciónesaplicadadeformaretroactivayaclaraenlaNIC1638queunactivopuedeserrevaluadoreferenciaadatos NIC 16Propiedad,PlantayEquipo38ActivosIntangibles Estas enmiendasincluyen: a Información 24 Revelar delasPartesRelacionadas;NIC38ActivosIntangibles. NIC Equipo; y Planta Propiedades, 16 NIC 2013): de (Diciembre 2010-2012 ciclo NIIF: las a anuales Mejoras • por lamisma. Bajo estanormanoseríanecesariodejardeaplicarlacontabilidadcoberturasalosderivadosnovadosquecumplancriteriosdetallados Financieros: Instrumentos 39 NIC la modifica que Coberturas Reconocimiento yMedición(juniode2013) de Contabilidad la de Continuación y Derivados de Novación • al EstadoColombiano. la NIC37.Enestesentido,CINIIFpuedeaplicarseacualquiersituaciónquegeneraunaobligaciónpresentedepagartributosogravámenes La interpretación pretende dar una guía sobre las circunstancias en las que se debe reconocer un pasivo por gravámenes, en concordancia con • CINIIF21Gravámenes-NuevaInterpretación(mayode2013) deterioro (osusreversiones)enlaqueelvalorrecuperableesdeterminadousandopresente. requeridas, clari cadichasrevelacioneseintroduceelrequerimientoexplícitoderevelarlatasadescuentousadaendeterminación Esta enmiendareduceloscasosenquelasrevelacionessobreelvalorrecuperabledeactivosounidadesgeneradorasefectivoson los de Valor del Deterioro Activos (mayode2013) 36 NIC la modifica que Financieros no Activos de Recuperable Valor el sobre revelar a Información • 2016 Nuevas NormasdeContabilidadyInformaciónFinanciera(NCIF)aceptadasenColombiavigentesapartirdel1enero Estas modi caciones aclaranquelosingresosre ejanun patrón deobtenciónbene ciosoriginados porlaexplotacióndeunnegocio(del Modi caciones alasNIC16y38:Aclaración delosMétodosAceptablesAmortización 2018, permitiéndoselaaplicaciónanticipada. y registrarlosingresos.Serequiereuna aplicaciónretroactivatotaloparcialparalosejerciciosquecomiencen el1deenero a recibircambiodetransferirbienesoserviciosuncliente.Losprincipios laNIIF15suponenunenfoquemásestructuradoparavalorar derecho una entidadesperatener acuerdo conlaNIIF15elingresosereconoceporunimporteque re ejelacontraprestaciónque clientes. De La NIIF15fuepublicadaenmayode2014yestableceunnuevomodelocinco pasosqueaplicaalosingresosprocedentesdecontratoscon NIIF 15IngresosdeActividadesOrdinariasProcedentesContratosconClientes Estas mejorassonefectivasdesdeel1dejulio2014.Lasincluyen lassiguientesmodi caciones: • MejorasAnualesdelasNIIF,ciclo2010–2012 anterior al1defebrero2015. comparativa. Sepermitelaaplicaciónanticipadadelasversionesprevias NIIF 9(2009, 2010 y 2013) silafechainicialdeaplicaciónes de enero2017ysepermitesuaplicaciónanticipada.Serequiereretroactiva,peronomodi carlainformación La NIIF9esdeaplicaciónparalosejerciciosquecomiencenapartirdel1enero2018aunqueeldecreto2420lahaestablecido introduce nuevosrequisitosparalaclasi cación,valoración,eldeterioroycontabilidaddecoberturas. nancieros ysustituyealaNIC39InstrumentosFinancieros:valoraciónclasi cacióntodaslasversionespreviasdeNIIF9.Lanorma En julio de 2014, el IASB publicó la versión nal de la NIIF 9 Instrumentos nancieros que recopila todas las fases del proyecto de instrumentos NIIF 9InstrumentosFinancieros:Clasi caciónyValoración excepción delaNIIF15aplicableapartirdel1enero2018 Nuevas NormasdeContabilidadyInformaciónFinanciera(NCIF)aceptadasenColombiaaplicablesapartirdel1enero2017,con a losperíodosdeservicio. esas retribucionescomounareducciónenelcostodelservicioperíodocualseprestaservicio,lugardeasignarlas Estas enmiendasaclaranque,sielmontodelasretribucionesesindependientedelnúmeroañosservicio,unaentidadpuedereconocer de nidos. Cuandolasretribucionesestánvinculadasalservicio,debenseratribuidasalosperíodosdeserviciocomounbene cionegativo. La NIC 19 requiereque una entidadconsiderelasretribuciones a losempleados oterceros en la contabilización de losplanes bene cios • Planesdebeneficiosdefinidos:Aportacionesalosempleados,quemodificalaNIC19Beneficiosempleados(noviembre2013) ros ypasivos nancieros,sinotambiénparaotroscontratosdentrodelalcancedelaNIC39. La enmiendaesaplicadadeformaprospectivayaclaraquelaexcepcióncarteraenNIIF13sepuedeaplicarnosóloalosactivos nancie- NIIF 13MedicióndelValorRazonable Estas enmiendasincluyen: de InformaciónFinanciera;NIIF13MedicióndelValorRazonable Internacionales Normas las de vez Primera por Adopción 1 NIIF 2013): de (diciembre 2011-2013 ciclo NIIF: las a anuales Mejoras • recibe serviciosdirectivosdeotrasentidades. dirección estáobligadaarevelarlosgastosincurridosparaserviciosdirectivos.EstaenmiendanoesrelevantelaCompañía,yaque administración) esunaparterelacionadasujetaarevelacióndepartesrelacionadas.Además,compañíaqueutilizaentidad La modi cación seaplica de forma retroactiva y aclara que una entidad de dirección (una entidad que proveeservicios de personal clave de la NIC 24InformaciónaRevelarsobrePartesRelacionadas 166 INFORME DE GESTIÓN / 2015 2017, conadopciónanticipadapermitida. nanciera ylosestadosderesultados ORI.Estasenmiendassonefectivasparaperiodosanualescomenzandoelo después del1deenero Además, las enmiendas aclaran los requerimientos que aplican cuando subtotales adicionales son presentados en el estado de situación existentes delaNIC1.Lasenmiendasaclaran: Las enmiendasalaNIC1PresentacióndelosEstadosFinancierosaclaran,en lugardecambiarmanerasigni cativa,losrequerimientos Enmiendas alaNIC1IniciativadeRevelación de altacalidadenesamoneda,sedebeutilizarlastasasbonosdelgobierno.Estaenmiendaseraplicadaformaprospectiva. denominada la obligación, en lugar del paísdonde se encuentra la obligación. Cuando no existe unmercado profundo de bonos corporativos La enmiendaaclaraquelaprofundidaddelmercadodebonoscorporativosaltacalidadesevaluadabasadaenmonedaesta NIC 19Bene ciosaEmpleados enmienda debeseraplicadaretrospectivamente. menos quetalesrevelacionesproporcionenunaactualizaciónsigni cativadelainformaciónreportadaenelmásrecientereporteanual.Esta La enmiendaaclaraquelosrequerimientosderevelacióncompensaciónnoaplicanparaestados nancierosintermedioscondensados,a (ii) AplicabilidaddelaEnmiendasaNIIF7losEstadosFinancierosIntermediosCondensados período quecomienceantesdelperiodoanualenellaentidadaplicaporprimeravezlasenmiendas. continuado debeserrealizadaretrospectivamente.Sinembargo,elrequerimientoderevelaciónnotendríaqueproporcionadoparaun de evaluar si serequieren las revelaciones.Laevaluaciónde cuales contratos deprestaciónservicios constituyen uninvolucramiento nanciero. UnaentidaddebeevaluarlanaturalezadetarifayelacuerdocontraguíainvolucramientocontinuoenNIIF7con n La enmiendaaclaraqueuncontratodeprestaciónserviciosincluyeunatarifapuedeconstituirinvolucramientocontinuoenactivo (i) ContratosdePrestaciónServicios NIIF 7InstrumentosFinancieros:Revelaciones prospectiva. del planoriginal.PortantonoexisteinterrupciónenlaaplicacióndelosrequerimientosNIIF5.Estaenmiendadebeseraplicadaforma que elcambiodeunolosmétodosdisposiciónalotronoseríaconsideradounnuevoplandisposición,sinoesunacontinuación Activos (ogruposdeenajenación) son generalmentedispuestosyaseaatravésdeventaodistribuciónsuspropietarios.Laenmiendaaclara NIIF 5ActivosNoCorrientesMantenidosparalaVentayOperacionesDiscontinuadas da. Estosincluyen: Estas mejorassonefectivasparaperíodosanualesquecomienceelodespuésdelprimerodeenero2016,conadopciónanticipadapermiti- • MejorasAnualesCiclo2012-2014 enero de2016,aunquesepuedenaplicaranticipadamente. para amortizarlosactivosintangibles.Estasmodi cacionesseaplicaránprospectivamenteejerciciosquecomiencenapartirdel1de inmovilizado materialutilizandounmétododeamortizaciónbasadoenlosingresosysolopuedeutilizarsemuylimitadascircunstancias cual formaparteelactivo),másquelosbene cioseconómicosseconsumenporusodelactivo.Portanto,nopuedeamortizar • Quelasentidadestienen exibilidadencuantoalordenquesepresentan lasnotasalosestados nancieros. • Quelíneasespecí casenlosestadosderesultadosyORIestadosituación nancierapuedenserdesagregadas. • LosrequerimientosdematerialidadenlaNIC1. en lasNCIF. El gruponohareconocidoniexcluidoningún importeanteriormentereconocido,comoresultadodelosrequisitos reconocimientoprevistos se excluyendelestadodesituación nanciera deaperturasegúnlasNCIF. deben realizarsedeconformidadconlas NCIF.Losactivosypasivosquenoreúnenlosrequisitosparaserreconocidos comotalessegúnlasNCIF de conformidadconlasNCIF,sonsucosto atribuidoalafechadeadquisición.Conposterioridadadquisició n, lasmediciones El usodeestaexenciónimplicaquelosimportesenlibrosactivosypasivos medidossegúnlosPCGAlocales,yquedebenserreconocidos negocios), inversionesenasociadasyparticipacionesnegociosconjuntosocurridas conanterioridadal1deenero2014. La NIIF3CombinacionesdeNegociosnohasidoaplicadamaneraretroactiva alasadquisicionesdesubsidiarias(queNCIFconsideran tiva establecidoenciertasNCIF.Enestesentido,laCompañíahaaplicadolas siguientesexencionesprevistasenlaNIIF1: La NIIF1lepermitealasentidadesqueadoptanNCIFporprimeravezoptar pordeterminadasexencionesal principio deaplicaciónretroac- 4.3 ExencionesAplicadas con adopcióntempranapermitida. 2017, de enero el odespuésdel1 retrospectivamente ysonefectivasparaperiodosanualescomenzando deben aplicarse Estas enmiendas medición delvalorrazonableaplicadaporlaentidaddeinversiónasociadaonegocioconjuntoasuparticipaciónenlassubsidiarias. inversión sonmedidasavalorrazonable.LasenmiendaslaNIC28permitenalinversor,aplicarelmétododeparticipación,dejar inversión ensíyqueproporcionaserviciosdesoportealaentidadesconsolidada.Todaslasotrassubsidiariasdeuna Por otraparte,lasenmiendasalaNIIF10aclaranquesolamenteunasubsidiariadeentidadinversiónesnoentidad Enmiendas alasNIIF10,12yNIC28EntidadesdeInversión:AplicaciónlaExcepciónConsolidación una entidaddeinversión,cuandolainversiónmidetodassussubsidiariasavalorrazonable. Las enmiendasalaNIIF10aclaranqueexcepcióndepresentarlosestados nancierosaplicaentidadmatrizesunasubsidiaria Las enmiendasabordanasuntosquehansurgidoenlaaplicacióndeexcepciónconsolidaciónentidadesinversiónbajoNIIF10. Enmiendas alasNIIF10,12yNIC28EntidadesdeInversión:AplicaciónlaExcepciónConsolidación 167 INFORME DE GESTIÓN / 2015 La transiciónalasNCIFnotuvounefectosigni cativoenlapresentacióndel estado de ujosefectivo. 4.5 FlujosdeEfectivo 2014, lafechadetransiciónalasNCIF,yal31diciembre2014. Las estimacionesrealizadasporelGrupoparadeterminarestosimportessegúnlasNCIFre ejancondicionesexistentesal1deenero partidas enlasquelaaplicacióndelosPCGAlocalesnorequirióunaestimación,comosonprimasextralegalesparaempleados según los PCGA locales(luego de los ajustes realizados para re ejar cualquier cambio en las políticas contables), salvo para lassiguientes Las estimacionesrealizadasal1deeneroy31diciembre2014soncoherentesconlasparamismasfechas 4.4 EstimacionesySupuestosContablesSigni cativos todos losacuerdosenbasealascondicionesexistenteslafechadetransición. la disposicióntransitoriaprevistaenCINIIF4DeterminacióndesiunAcuerdoContieneArrendamientoyhaevaluado El Grupohaaplicado Las diferenciasporconversiónacumuladascorrespondientesatodoslosnegociosenelextranjeroseconsideraronnulasal1deenero2014. revelen losimportescorrespondientesalperíodoanualactualyde4períodosanualesanteriores): decidido revelar los siguientes importes en forma prospectiva a partir dela fecha de transición (porlo general, lasNCIF requieren que se Ciertas partidasdepropiedades,plantayequiposehanmedidoporsuvalorrazonablealafechatransiciónlasNCIF,Compañíaha fecha. a lafechaderevaluación,porcuantoseconsideróqueesosvaloreseransustancialmentecomparableslosrazonablesesamisma PCGA locales sobre la base de revaluaciones realizadas al 31 de diciembre de 2013. El Grupo optó por tomar esos valores como costo atribuido acuerdo conlos que nosonpropiedadesdeinversión,seregistraronenelestadosituación nancierapreparado Los terrenosyedi cios diferencias adicionalesdeconversión. están expresadosenlamonedafuncionaldecontroladora,obiensonpartidasnomonetariasextranjera,porloquesurgen ajustes seconsideranactivosypasivosdelacontroladora,noadquirida.Porlotanto,obienestosya al valorrazonableygoodwillsurgidosenlascombinacionesdenegociosocurridasconanterioridadalafechatransiciónNCIF.Tales El GruponohaaplicadolaNIC21EfectosdelasvariacionesentasascambioMonedaExtranjeraformaretroactivalosajustes activos intangibles). ra deaperturasegúnlasNCIF(sinperjuiciolosajustesporeldeteriorosuvaloryreconocimientoolabajaencuentasciertos La NIIF1tambiénrequierequeelimporteenlibrosdelaplusvalíamedidosegúnlosPCGAlocales,seincluyaestadosituación nancie- (ii) Losajustesporexperienciaquesurjandelospasivosyactivosdelplan (i) Elvalorpresentedelaobligaciónbene ciosde nidos,elrazonablelosactivosdelplanysuperávitodé citplan; 4.6 ConciliacióndelPatrimonio acordadas. e instituciones nancieras,asícomoporlaexposiciónalcréditoconclientes,incluyendolascuentascomercialesacobrarylastransacciones El riesgo de créditose origina porel efectivo y otros activoslíquidos equivalentes, losinstrumentos nancieros derivadosy depósitos enbancos a. RiesgodeCrédito todas lasmonedas.Losescenariosseusansóloparapasivosquerepresentenposicionesmássigni cativassujetasatipodeinterés en elresultadoparauncambiodeterminadotipodeinterés.Paracadasimulación,seutilizamismodeinterés renovación de posiciones existentes,alternativas de nanciacióny de cobertura.Basándoseenesosescenarios,la Compañía calculael impacto La Compañía analiza laexposición al tipo de interés manera dinámica. Se simulan varios escenarios teniendo en cuenta la re nanciación, exponen alaCompañíariesgosdetipointerésvalorrazonable.LasdeudasactualestienentasavariableDTF. El riesgodetipointeréslaCompañíasurgelasobligacionesconinstituciones nancieras.Lospréstamosainterésvariable Riesgo porFlujosdeEfectivoTasasInterés vencimientos especí cosapartirdelafechadelestadosituación nancierayhastacontractualvencimiento. La siguientetablapresentalospasivos nancierosdeinteréscontractual,asícomorelacionadosconobligaciones nancieraspor El excesodeefectivoseinvierteendepósitosalavista–Fiduciarias. en todomomentoparaquelaCompañíanoincumplaloslímitesniíndices(“covenants”)establecidospor nanciación. efectivo paracumplirlasnecesidadesoperativasaltiempoquemantienesu cientedisponibilidaddefacilidadescréditonoutilizadas El área nancierahaceunseguimientodelasprevisionesnecesidadesliquidezconel nasegurarquecuentasu ciente b. RiesgodeLiquidez contrapartes. No se han excedido los límites de crédito durante el ejercicio, y la dirección no espera ninguna pérdida por el incumplimiento de estas Compañía. Lautilizacióndelímitescréditosevigilamaneraregular. Los límitesindividualesderiesgoseestablecenconbaseaclasi cacionesinternasyexternasacuerdolosestablecidosporla ACEPTADASENCOLOMBIA(NCIF) en vigor. Compañía nohaadoptadodeformaanticipada ningunanorma,interpretaciónomodi caciónquehayasidoemitida peroqueaúnnoentre El gruposeencuentraenprocesode análisis yevaluacióndelosimpactoslasnormasqueentraránenvigencia ylesonaplicables.La por elIASByadoptadasenColombiacuya vigenciaseráefectivaenañosposterioresal2015. El artículo2.1.2dellibro2,parte1decreto 2420de2015modi cadoporelDecreto2496incluyelasnormas quehansidoemitidas 4.2 NormasdeContabilidadyInformaciónFinancieraAceptadas en ColombiaEmitidasAúnNoVigentes por elDecreto2496de2015quesedescribenacontinuación. efecto alasexcepcionesyexencionesprevistasenlaversióndeNIIF1reglamentada enelDecreto2420de2015ymodi cadoparcialmente ción de los presentes estados nancieros, que son los primeros estados nancieros anuales presentados de acuerdo con las NCIF, pero dando En lapreparacióndeestasconciliaciones,Administraciónhaconsideradolas NCIFactualmenteaprobadasyquesonaplicablesenlaprepara- nes relacionadascondichatransición: De acuerdoconlorequerido,seexplicanmásabajolosprincipalesajustesdelatransiciónalasNCIF,ypresentansiguientesconciliacio- 4.1 InformaciónRequeridaparaelEjercicioFinalizado31dediciembre2015 ellos preparadosdeacuerdoconlosPCGAlocales. enero de2014ylosestados nancierosanteriormentepublicadosal31diciembre2014,porelejercicio nalizadoenesafecha,todos Esta notaexplicamásadelantelosprincipalesajustesrealizadosporlaCompañíaparareexpresarelestadodesituación nancieraal1 situación nancieradeaperturafuepreparadoal1enero2014. describe enlaNota3(Resumendepolíticascontablessigni cativas).Comopartepresentaciónestosestados nancieros,elestado de 2015,juntoconlainformacióncomparativacorrespondienteal31diciembre2014yporelejercicio nalizadoenesafecha,segúnse El grupohapreparadoestados nancierosconsolidadosencumplimientodelasNCIFvigentesparalosperíodos nalizadosal31dediciembre la Compañíapreparósusestados nancierosdeacuerdoconlosprincipioscontabilidadgeneralmenteaceptadosenColombia(PCGA). 2014, diciembre de nalizado el31de el ejercicio acuerdo conlasNCIF.Paralosperíodosanterioresyhasta preparado de que laCompañíaha Estos estados nancierosseparadoscorrespondientesalejercicio nalizadoel31dediciembre2015sonlosprimeros NOTA 4 las NCIFalamismafecha. con losPCGAcorrespondientesalejercicio nalizadoel31de diciembre de2014,ylos ujosefectivo determinados deacuerdocon resultado integraltotaldeterminadodeacuerdoconlasNCIFalamismafecha; yentrelos ujosdeefectivodeterminadosacuerdo EntreelresultadonetodeterminadodeacuerdoconlosPCGAcorrespondientealejercicio nalizado31diciembre de2014,yel (ii) 2014 (fechadelatransiciónalasNCIF),yal31diciembre2014; EntreelpatrimoniodeterminadodeacuerdoconlosPCGAylasNCIF,al1°enero (i)
ADOPCIÓNPORPRIMERAVEZDELASNORMASCONTABILIDADYINFORMACIÓNFINANCIERA Adicionalmente, ladepreciaciónoamortizaciónacumuladaesdiferenciaentrelosimportesbrutosyelvalorenlibrosdeactivos. amortización acumuladaproporcionalmentedemodoqueelvalorenlibrosresultanteseaigualalmercado. observables, ya sea ajustandoelimportebrutoenlibrosdel activo avalor de mercado o ajustandoel importe brutoy la depreciacióno La modi caciónesaplicadadeformaretroactivayaclaraenlaNIC1638queunactivopuedeserrevaluadoreferenciaadatos NIC 16Propiedad,PlantayEquipo38ActivosIntangibles Estas enmiendasincluyen: a Información 24 Revelar delasPartesRelacionadas;NIC38ActivosIntangibles. NIC Equipo; y Planta Propiedades, 16 NIC 2013): de (Diciembre 2010-2012 ciclo NIIF: las a anuales Mejoras • por lamisma. Bajo estanormanoseríanecesariodejardeaplicarlacontabilidadcoberturasalosderivadosnovadosquecumplancriteriosdetallados Financieros: Instrumentos 39 NIC la modifica que Coberturas Reconocimiento yMedición(juniode2013) de Contabilidad la de Continuación y Derivados de Novación • al EstadoColombiano. la NIC37.Enestesentido,CINIIFpuedeaplicarseacualquiersituaciónquegeneraunaobligaciónpresentedepagartributosogravámenes La interpretación pretende dar una guía sobre las circunstancias en las que se debe reconocer un pasivo por gravámenes, en concordancia con • CINIIF21Gravámenes-NuevaInterpretación(mayode2013) deterioro (osusreversiones)enlaqueelvalorrecuperableesdeterminadousandopresente. requeridas, clari cadichasrevelacioneseintroduceelrequerimientoexplícitoderevelarlatasadescuentousadaendeterminación Esta enmiendareduceloscasosenquelasrevelacionessobreelvalorrecuperabledeactivosounidadesgeneradorasefectivoson los de Valor del Deterioro Activos (mayode2013) 36 NIC la modifica que Financieros no Activos de Recuperable Valor el sobre revelar a Información • 2016 Nuevas NormasdeContabilidadyInformaciónFinanciera(NCIF)aceptadasenColombiavigentesapartirdel1enero Estas modi caciones aclaranquelosingresosre ejanun patrón deobtenciónbene ciosoriginados porlaexplotacióndeunnegocio(del Modi caciones alasNIC16y38:Aclaración delosMétodosAceptablesAmortización 2018, permitiéndoselaaplicaciónanticipada. y registrarlosingresos.Serequiereuna aplicaciónretroactivatotaloparcialparalosejerciciosquecomiencen el1deenero a recibircambiodetransferirbienesoserviciosuncliente.Losprincipios laNIIF15suponenunenfoquemásestructuradoparavalorar derecho una entidadesperatener acuerdo conlaNIIF15elingresosereconoceporunimporteque re ejelacontraprestaciónque clientes. De La NIIF15fuepublicadaenmayode2014yestableceunnuevomodelocinco pasosqueaplicaalosingresosprocedentesdecontratoscon NIIF 15IngresosdeActividadesOrdinariasProcedentesContratosconClientes Estas mejorassonefectivasdesdeel1dejulio2014.Lasincluyen lassiguientesmodi caciones: • MejorasAnualesdelasNIIF,ciclo2010–2012 anterior al1defebrero2015. comparativa. Sepermitelaaplicaciónanticipadadelasversionesprevias NIIF 9(2009, 2010 y 2013) silafechainicialdeaplicaciónes de enero2017ysepermitesuaplicaciónanticipada.Serequiereretroactiva,peronomodi carlainformación La NIIF9esdeaplicaciónparalosejerciciosquecomiencenapartirdel1enero2018aunqueeldecreto2420lahaestablecido introduce nuevosrequisitosparalaclasi cación,valoración,eldeterioroycontabilidaddecoberturas. nancieros ysustituyealaNIC39InstrumentosFinancieros:valoraciónclasi cacióntodaslasversionespreviasdeNIIF9.Lanorma En julio de 2014, el IASB publicó la versión nal de la NIIF 9 Instrumentos nancieros que recopila todas las fases del proyecto de instrumentos NIIF 9InstrumentosFinancieros:Clasi caciónyValoración excepción delaNIIF15aplicableapartirdel1enero2018 Nuevas NormasdeContabilidadyInformaciónFinanciera(NCIF)aceptadasenColombiaaplicablesapartirdel1enero2017,con a losperíodosdeservicio. esas retribucionescomounareducciónenelcostodelservicioperíodocualseprestaservicio,lugardeasignarlas Estas enmiendasaclaranque,sielmontodelasretribucionesesindependientedelnúmeroañosservicio,unaentidadpuedereconocer de nidos. Cuandolasretribucionesestánvinculadasalservicio,debenseratribuidasalosperíodosdeserviciocomounbene cionegativo. La NIC 19 requiereque una entidadconsiderelasretribuciones a losempleados oterceros en la contabilización de losplanes bene cios • Planesdebeneficiosdefinidos:Aportacionesalosempleados,quemodificalaNIC19Beneficiosempleados(noviembre2013) ros ypasivos nancieros,sinotambiénparaotroscontratosdentrodelalcancedelaNIC39. La enmiendaesaplicadadeformaprospectivayaclaraquelaexcepcióncarteraenNIIF13sepuedeaplicarnosóloalosactivos nancie- NIIF 13MedicióndelValorRazonable Estas enmiendasincluyen: de InformaciónFinanciera;NIIF13MedicióndelValorRazonable Internacionales Normas las de vez Primera por Adopción 1 NIIF 2013): de (diciembre 2011-2013 ciclo NIIF: las a anuales Mejoras • recibe serviciosdirectivosdeotrasentidades. dirección estáobligadaarevelarlosgastosincurridosparaserviciosdirectivos.EstaenmiendanoesrelevantelaCompañía,yaque administración) esunaparterelacionadasujetaarevelacióndepartesrelacionadas.Además,compañíaqueutilizaentidad La modi cación seaplica de forma retroactiva y aclara que una entidad de dirección (una entidad que proveeservicios de personal clave de la NIC 24InformaciónaRevelarsobrePartesRelacionadas 2017, conadopciónanticipadapermitida. nanciera ylosestadosderesultados ORI.Estasenmiendassonefectivasparaperiodosanualescomenzandoelo después del1deenero Además, las enmiendas aclaran los requerimientos que aplican cuando subtotales adicionales son presentados en el estado de situación existentes delaNIC1.Lasenmiendasaclaran: Las enmiendasalaNIC1PresentacióndelosEstadosFinancierosaclaran,en lugardecambiarmanerasigni cativa,losrequerimientos Enmiendas alaNIC1IniciativadeRevelación de altacalidadenesamoneda,sedebeutilizarlastasasbonosdelgobierno.Estaenmiendaseraplicadaformaprospectiva. denominada la obligación, en lugar del paísdonde se encuentra la obligación. Cuando no existe unmercado profundo de bonos corporativos La enmiendaaclaraquelaprofundidaddelmercadodebonoscorporativosaltacalidadesevaluadabasadaenmonedaesta NIC 19Bene ciosaEmpleados enmienda debeseraplicadaretrospectivamente. menos quetalesrevelacionesproporcionenunaactualizaciónsigni cativadelainformaciónreportadaenelmásrecientereporteanual.Esta La enmiendaaclaraquelosrequerimientosderevelacióncompensaciónnoaplicanparaestados nancierosintermedioscondensados,a (ii) AplicabilidaddelaEnmiendasaNIIF7losEstadosFinancierosIntermediosCondensados período quecomienceantesdelperiodoanualenellaentidadaplicaporprimeravezlasenmiendas. continuado debeserrealizadaretrospectivamente.Sinembargo,elrequerimientoderevelaciónnotendríaqueproporcionadoparaun de evaluarsiserequieren las revelaciones.Laevaluaciónde cuales contratosdeprestaciónservicios constituyen uninvolucramiento nanciero. UnaentidaddebeevaluarlanaturalezadetarifayelacuerdocontraguíainvolucramientocontinuoenNIIF7con n La enmiendaaclaraqueuncontratodeprestaciónserviciosincluyeunatarifapuedeconstituirinvolucramientocontinuoenactivo (i) ContratosdePrestaciónServicios NIIF 7InstrumentosFinancieros:Revelaciones prospectiva. del planoriginal.PortantonoexisteinterrupciónenlaaplicacióndelosrequerimientosNIIF5.Estaenmiendadebeseraplicadaforma que elcambiodeunolosmétodosdisposiciónalotronoseríaconsideradounnuevoplandisposición,sinoesunacontinuación Activos (ogruposdeenajenación) son generalmentedispuestosyaseaatravésdeventaodistribuciónsuspropietarios.Laenmiendaaclara NIIF 5ActivosNoCorrientesMantenidosparalaVentayOperacionesDiscontinuadas da. Estosincluyen: Estas mejorassonefectivasparaperíodosanualesquecomienceelodespuésdelprimerodeenero2016,conadopciónanticipadapermiti- • MejorasAnualesCiclo2012-2014 enero de2016,aunquesepuedenaplicaranticipadamente. para amortizarlosactivosintangibles.Estasmodi cacionesseaplicaránprospectivamenteejerciciosquecomiencenapartirdel1de inmovilizado materialutilizandounmétododeamortizaciónbasadoenlosingresosysolopuedeutilizarsemuylimitadascircunstancias cual formaparteelactivo),másquelosbene cioseconómicosseconsumenporusodelactivo.Portanto,nopuedeamortizar • Quelasentidadestienen exibilidadencuantoalordenquesepresentan lasnotasalosestados nancieros. • Quelíneasespecí casenlosestadosderesultadosyORIestadosituación nancierapuedenserdesagregadas. • LosrequerimientosdematerialidadenlaNIC1. en lasNCIF. El gruponohareconocidoniexcluidoningún importeanteriormentereconocido,comoresultadodelosrequisitos reconocimientoprevistos se excluyendelestadodesituación nanciera deaperturasegúnlasNCIF. deben realizarsedeconformidadconlas NCIF.Losactivosypasivosquenoreúnenlosrequisitosparaserreconocidos comotalessegúnlasNCIF de conformidadconlasNCIF,sonsucosto atribuidoalafechadeadquisición.Conposterioridadadquisició n, lasmediciones El usodeestaexenciónimplicaquelosimportesenlibrosactivosypasivos medidossegúnlosPCGAlocales,yquedebenserreconocidos negocios), inversionesenasociadasyparticipacionesnegociosconjuntosocurridas conanterioridadal1deenero2014. La NIIF3CombinacionesdeNegociosnohasidoaplicadamaneraretroactiva alasadquisicionesdesubsidiarias(queNCIFconsideran tiva establecidoenciertasNCIF.Enestesentido,laCompañíahaaplicadolas siguientesexencionesprevistasenlaNIIF1: La NIIF1lepermitealasentidadesqueadoptanNCIF por primeravezoptardeterminadasexencionesal principio deaplicaciónretroac- 4.3 ExencionesAplicadas con adopcióntempranapermitida. 2017, de enero el odespuésdel1 retrospectivamente ysonefectivasparaperiodosanualescomenzando deben aplicarse Estas enmiendas medición delvalorrazonableaplicadaporlaentidaddeinversiónasociadaonegocioconjuntoasuparticipaciónenlassubsidiarias. inversión sonmedidasavalorrazonable.LasenmiendaslaNIC28permitenalinversor,aplicarelmétododeparticipación,dejar inversión ensíyqueproporcionaserviciosdesoportealaentidadesconsolidada.Todaslasotrassubsidiariasdeuna Por otraparte,lasenmiendasalaNIIF10aclaranquesolamenteunasubsidiariadeentidadinversiónesnoentidad Enmiendas alasNIIF10,12yNIC28EntidadesdeInversión:AplicaciónlaExcepciónConsolidación una entidaddeinversión,cuandolainversiónmidetodassussubsidiariasavalorrazonable. Las enmiendasalaNIIF10aclaranqueexcepcióndepresentarlosestados nancierosaplicaentidadmatrizesunasubsidiaria Las enmiendasabordanasuntosquehansurgidoenlaaplicacióndeexcepciónconsolidaciónentidadesinversiónbajoNIIF10. Enmiendas alasNIIF10,12yNIC28EntidadesdeInversión:AplicaciónlaExcepciónConsolidación 168 INFORME DE GESTIÓN / 2015 La transiciónalasNCIFnotuvounefectosigni cativoenlapresentacióndel estado de ujosefectivo. 4.5 FlujosdeEfectivo 2014, lafechadetransiciónalasNCIF,yal31diciembre2014. Las estimacionesrealizadasporelGrupoparadeterminarestosimportessegúnlasNCIFre ejancondicionesexistentesal1deenero partidas enlasquelaaplicacióndelosPCGAlocalesnorequirióunaestimación,comosonprimasextralegalesparaempleados según los PCGA locales(luego de los ajustes realizados para re ejar cualquier cambio en las políticas contables), salvo para lassiguientes Las estimacionesrealizadasal1deeneroy31diciembre2014soncoherentesconlasparamismasfechas 4.4 EstimacionesySupuestosContablesSigni cativos todos losacuerdosenbasealascondicionesexistenteslafechadetransición. la disposicióntransitoriaprevistaenCINIIF4DeterminacióndesiunAcuerdoContieneArrendamientoyhaevaluado El Grupohaaplicado Las diferenciasporconversiónacumuladascorrespondientesatodoslosnegociosenelextranjeroseconsideraronnulasal1deenero2014. revelen losimportescorrespondientesalperíodoanualactualyde4períodosanualesanteriores): decidido revelar los siguientes importes en forma prospectiva a partir dela fecha de transición (porlo general, lasNCIF requieren que se Ciertas partidasdepropiedades,plantayequiposehanmedidoporsuvalorrazonablealafechatransiciónlasNCIF,Compañíaha fecha. a lafechaderevaluación,porcuantoseconsideróqueesosvaloreseransustancialmentecomparableslosrazonablesesamisma PCGA locales sobre la base de revaluaciones realizadas al 31 de diciembre de 2013. El Grupo optó por tomar esos valores como costo atribuido acuerdo conlos que nosonpropiedadesdeinversión,seregistraronenelestadosituación nancierapreparado Los terrenosyedi cios diferencias adicionalesdeconversión. están expresadosenlamonedafuncionaldecontroladora,obiensonpartidasnomonetariasextranjera,porloquesurgen ajustes seconsideranactivosypasivosdelacontroladora,noadquirida.Porlotanto,obienestosya al valorrazonableygoodwillsurgidosenlascombinacionesdenegociosocurridasconanterioridadalafechatransiciónNCIF.Tales El GruponohaaplicadolaNIC21EfectosdelasvariacionesentasascambioMonedaExtranjeraformaretroactivalosajustes activos intangibles). ra deaperturasegúnlasNCIF(sinperjuiciolosajustesporeldeteriorosuvaloryreconocimientoolabajaencuentasciertos La NIIF1tambiénrequierequeelimporteenlibrosdelaplusvalíamedidosegúnlosPCGAlocales,seincluyaestadosituación nancie- (ii) Losajustesporexperienciaquesurjandelospasivosyactivosdelplan (i) Elvalorpresentedelaobligaciónbene ciosde nidos,elrazonablelosactivosdelplanysuperávitodé citplan; 4.7 ConciliacióndelaUtilidadal31diciembre2014 4.6 ConciliacióndelPatrimonio acordadas. e instituciones nancieras,asícomoporlaexposiciónalcréditoconclientes,incluyendolascuentascomercialesacobrarylastransacciones El riesgo de créditose origina porel efectivo y otros activoslíquidos equivalentes, losinstrumentos nancieros derivadosy depósitos enbancos a. RiesgodeCrédito todas lasmonedas.Losescenariosseusansóloparapasivosquerepresentenposicionesmássigni cativassujetasatipodeinterés en elresultadoparauncambiodeterminadotipodeinterés.Paracadasimulación,seutilizamismodeinterés renovación de posiciones existentes,alternativas de nanciacióny de cobertura.Basándoseenesosescenarios,la Compañía calculael impacto La Compañía analiza laexposición al tipo de interés manera dinámica. Se simulan varios escenarios teniendo en cuenta la re nanciación, exponen alaCompañíariesgosdetipointerésvalorrazonable.LasdeudasactualestienentasavariableDTF. El riesgodetipointeréslaCompañíasurgelasobligacionesconinstituciones nancieras.Lospréstamosainterésvariable Riesgo porFlujosdeEfectivoTasasInterés de $48,492,997ysuactualización en2014($7,015,911). Los ajustesporelefectodel impuestoalasgananciasdiferidosehanreconocido enelEstadodeSituaciónFinancieradando como resultadounajustepatrimonial conrespectoaPCGA Los ajustesrelacionadosconlatransiciónalasNCIF originandiferenciastemporarias.DeacuerdoconlaspolíticascontablesdelaNota2.19,elGrupodeberegistraresasdiferencias. II. ImpuestoalasGananciasDiferido lugar aladiferenciapatrimonialrelacionadapor $1,722,041 paraquinqueniosy$1,874,081pensionesdejubilación. La Compañíarealizócálculoactuarial,yaqueconcede bene ciosalargoplazoconocidoscomoquinqueniosytieneplanesdejubilación.ElcálculonoseregistrabaenPCGAesto da información comparativaparalaarevelarsobresensibilidaddeobligaciónporbene cios de nidos. las EstimacionesContablesyErrores”exceptocuandoen los estados nancierosparaperíodosquecomiencenantesdel1deenero 2014, unaentidadnonecesita presentar Una entidad que adopta porprimeravezlasNCIFpodráaplicar las disposiciones transitorias de la NIC19 de forma retroactiva, de acuerdo con la NIC 8 “Políticas Contables, Cambios en I. Bene ciosaEmpleados Patrimonio contablebajoNCIF Diferencia utilidadPCGA/IFRS2014 Superávit métododeparticipaciónPCGA Cancelación deoperaciónSwap asociadasynegociosconjuntos Efecto métododeparticipaciónsubsidiarias, Ajuste valorizacionesdeequipo Impuesto diferido Ajuste valorintrínsecodeinversiones–PCGA Pensiones dejubilación Prima deantigüedad Eliminación cargosdiferidos Patrimonio contablebajoPCGA Utilidad NCIF Participaciones nocontroladas Método participación Amortización créditomercantilenPCGA Depreciación activos jos Amortización diferidos Bene cios aempleados Efecto netooperaciónswap Efecto netoenperdidayretirodeactivos jos Calculo actuarial Impuesto diferidoNCIF Utilidad PCGA (67,808) $ $ IV III I II 565,791,758 enero de2014 (48,492,997) 623,501,906 $ $ (5,555,177) (1,874,081) (1,722,041) Al 1de (169,458) (75,020) 178,626 77,462,152 (7,015,911) 79,497,000 5,043,532 (178,626) (187,866) (303,742) 131,600 340,791 168,307 – – – 2014 34,875 diciembre de2014 607,990,434 (26,405,086) (15,404,997) (48,492,997) 704,009,000 (2,034,848) (1,874,081) (1,722,041) Al 31de (169,458) (93,684) 178,626 – 169 INFORME DE GESTIÓN / 2015 futuros esperados. el añodesutransmisióninicial,di riendoyaplicandoaresultadosloscostosproducciónremanentesenperíodorestantebene cios esperados. Bajoestapolítica,laCompañíageneralmenteaplicael87.5%deloscostosproducción relativos aunprogramadeterminado en cinco años).LaCompañíaamortiza los costosde producción relativosa un programa determinadoenelperíododebene ciosfuturos estima elperíododelosbene ciosfuturosesperadosencualunprogramadeterminadogeneraráingresos(generalmente, Con la nalidaddecapitalizaradecuadamenteyposteriormenteamortizarloscostosproducciónrelativosaestosprogramas,lCompañía Unidos, Latinoamérica,Asia,EuropayÁfrica. de latransmisióninicial,secedenlosderechosestosprogramasamercadossecundarios,comoporejemplo,México,Estados El grupoproduceunacantidadsigni cativadeprogramasparasutransmisióninicialencadenatelevisión,mercadoprincipal.Después 5.2. ValuacióndeProgramas los importesenlibrosdeactivosypasivosdentrodelejercicio nancierosiguiente. resultados reales.Acontinuaciónseexplicanlasestimacionesyjuiciosquetienenunriesgosigni cativodedarlugarajustematerialen serán igualesalosresultadosreales.Lasestimacionescontablesresultantes,porde nición,raramenteigualaráncorrespondientes El grupollevaacabo estimaciones ehipótesisenrelaciónconelfuturo.Porde nición,lascontablesresultantes, difícilmente 5.1. EstimacionesyJuiciosContablesImportantes expectativas desucesosfuturosquesecreenrazonablesbajociertascircunstancias. Las estimacionescontablesyprovisionesseevalúancontinuamentebasanenlaexperienciahistóricaotrosfactores,incluidaslas NOTA 5 resultados esde$5,385,140. VI. Correspondeal ajuste contra resultados acumulados de las valorizaciones de equipos de o cina, de cómputo y de transporte que se valoran al costo. El valor llevado contra aplicación delmétodoesde$3,867,307. V. Elcálculo del método departicipaciónNCIF,varíaconrespectoa PGCA debido a que los resultadosdelasoperacionessubsidiariasyasociadas di eren. Ladiferenciaenla amortización; acambioserealizanpruebasdedeterioro.ElvalorlaamortizacióngeneradaenPCGAesrevertida2014por$5,043,532 IV. De acuerdo con PCGA el crédito mercantil generado de una combinación de negocios se debía amortizar, el periodo de amortización era de 20 años. Bajo NCIF no es sujeto de nuevamente enelpatrimonio. Compañía realizócoberturasalafechadelbalancedeapertura,lascualesfueronvaloradasbajoNIIF9.Por$178,626.Lasoperacionescanceladasen2014yajustadas III. EnlafechadetransiciónalasNCIF,segúnrequiereNIIF9,unaentidad: (ii) Eliminarátodaslaspérdidasygananciasdiferidas,procedentesdederivados,quehubieraregistradosegúnlosPCGAanteriorescomosifueranactivosopasivos. (i) Medirátodoslosderivadosasuvalorrazonable;y
ESTIMACIONESYJUICIOSCONTABLES III. En la fecha de transición a las NCIF, según requiere la NIIF 9, una entidad: 5.3. Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas
(i) Medirá todos los derivados a su valor razonable; y (ii) Eliminará todas las pérdidas y ganancias diferidas, procedentes de derivados, que hubiera registrado según los PCGA anteriores como si fueran activos o pasivos. Algunas de las inversiones del Grupo se estructuran como inversiones en negocios conjuntos y asociadas. Consecuentemente, los resultados de operaciones atribuibles a estas inversiones se presentan como participación en las utilidades o pérdidas de negocios conjuntos y asociadas Compañía realizó coberturas a la fecha del balance de apertura, las cuales fueron valoradas bajo NIIF 9. Por $178,626. Las operaciones fueron canceladas en 2014 y ajustadas en el estado de resultados. nuevamente en el patrimonio.
IV. De acuerdo con PCGA el crédito mercantil generado de una combinación de negocios se debía amortizar, el periodo de amortización era de 20 años. Bajo NCIF no es sujeto de En el pasado, el Grupo ha efectuado aportaciones de capital y préstamos por montos signi cativos en sus negocios conjuntos y asociadas, y amortización; a cambio se realizan pruebas de deterioro. El valor de la amortización generada en PCGA es revertida en 2014 por valor de $5,043,532 estima que seguirá haciendo aportaciones de capital y préstamos al menos a algunos de sus negocios conjuntos. El Grupo evalúa periódica- mente sus inversiones en estos negocios conjuntos y asociadas para determinar posibles deterioros, tomando en consideración el desempeño V. El cálculo del método de participación de NCIF, varía con respecto a PGCA debido a que los resultados de las operaciones de las subsidiarias y asociadas di eren. La diferencia en la de estos negocios conjuntos en comparación con proyecciones relativas a ventas netas, gastos, planes estratégicos y aportes en efectivo aplicación del método es de $3,867,307. requeridas en el futuro, entre otros factores. Al hacerlo, el Grupo evalúa si cualquier disminución en el valor es temporal. VI. Corresponde al ajuste contra resultados acumulados de las valorizaciones de equipos de o cina, de cómputo y de transporte que se valoran al costo. El valor llevado contra resultados es de $5,385,140. Una vez que el valor contable de una inversión determinada se reduce a cero, el Grupo evalúa si se debe continuar reconociendo dicha inversión por el método de participación, tomando en consideración tanto factores cuantitativos como cualitativos, tales como préstamos a largo plazo, garantías otorgadas a esos negocios conjuntos y asociadas, compromisos de aportaciones futuras y expectativas con respecto a la NOTA 5 ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES viabilidad del negocio. Estas inversiones pueden variar año con año, y consecuentemente, el Grupo evalúa periódicamente si debe continuar reconociendo estas inversiones por el método de participación. Las estimaciones contables y provisiones se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo ciertas circunstancias. 5.4. Pérdidas por Deterioro en los Activos Financieros
5.1. Estimaciones y Juicios Contables Importantes El Grupo presenta activos de largo plazo en el estado de situación nanciera. Los activos se someten a pruebas de deterioro cuando los aconte- cimientos o cambios en las circunstancias indican que el valor contable de un activo puede no ser recuperable. Una pérdida por deterioro es el El grupo lleva a cabo estimaciones e hipótesis en relación con el futuro. Por de nición, las estimaciones contables resultantes, difícilmente monto por el cual el valor contable del activo excede a su valor recuperable. El valor recuperable es el monto mayor del valor razonable de un serán iguales a los resultados reales. Las estimaciones contables resultantes, por de nición, raramente igualarán a los correspondientes activo menos los costos para su venta y el valor de uso. La recuperabilidad se analiza con base en ujos de efectivo proyectados. Las estimacio- resultados reales. A continuación se explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo signi cativo de dar lugar a un ajuste material en nes de ujos de efectivos futuros consideran la aplicación del juicio de la administración. los importes en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio nanciero siguiente. Estas estimaciones se basan en datos históricos, el crecimiento de los ingresos futuros, las condiciones anticipadas del mercado, los planes de 5.2. Valuación de Programas la administración y los supuestos relativos a las tasas proyectadas de in ación y uctuaciones de divisas, entre otros factores. Si estos supues- tos no son correctos, el Grupo tendría que reconocer una cancelación, un ajuste o acelerar la amortización relacionada con el valor contable de El grupo produce una cantidad signi cativa de programas para su transmisión inicial en su cadena de televisión, su mercado principal. Después estos activos. de la transmisión inicial, se ceden los derechos de transmisión de estos programas a mercados secundarios, como por ejemplo, México, Estados Unidos, Latinoamérica, Asia, Europa y África. 5.5. Deterioro del Valor de Propiedades, Planta y Equipo y Activos Intangibles
Con la nalidad de capitalizar adecuadamente y posteriormente amortizar los costos de producción relativos a estos programas, la Compañía Existe deterioro del valor cuando el importe en libros de un activo individual o de una unidad generadora de efectivo excede su importe estima el período de los bene cios futuros esperados en el cual un programa determinado generará ingresos (generalmente, en un período de recuperable, que es el mayor importe entre el valor razonable menos los costos de venta, y el valor en uso. cinco años). La Compañía amortiza los costos de producción relativos a un programa determinado en el período de bene cios futuros esperados. Bajo esta política, la Compañía generalmente aplica el 87.5% de los costos de producción relativos a un programa determinado en El cálculo del valor razonable menos los costos de venta se basa en la información disponible sobre transacciones de venta para bienes el año de su transmisión inicial, di riendo y aplicando a resultados los costos de producción remanentes en el período restante de bene cios similares, hechas en condiciones y entre partes independientes, o en precios de mercado observables, netos de los costos incrementales futuros esperados. relacionados con la venta del bien. El cálculo del valor en uso se basa en un modelo de ujos de efectivo futuros descontados.
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Los ujos de efectivo surgen de proyecciones estimadas para los próximos cinco años, excluidas las actividades de reestructuración a las que / 2015 DE GESTIÓN INFORME el Grupo aún no se ha comprometido, y las inversiones futuras signi cativas que aumentarán el rendimiento operativo del activo individual o de la unidad generadora de efectivo que se someten a la prueba de deterioro del valor. 170 171 I. Bene cios a Empleados 5.6. Planes de Pensión
Una entidad que adopta por primera vez las NCIF podrá aplicar las disposiciones transitorias de la NIC 19 de forma retroactiva, de acuerdo con la NIC 8 “Políticas Contables, Cambios en El costo de los planes de pensión de bene cios de nidos y de otras prestaciones médicas post-empleo, y el valor presente de las obligaciones las Estimaciones Contables y Errores” excepto cuando en los estados nancieros para períodos que comiencen antes del 1 de enero de 2014, una entidad no necesita presentar de planes de pensión se determinan mediante valuaciones actuariales. Estas valuaciones actuariales involucran varios supuestos que podrían información comparativa para la información a revelar sobre la sensibilidad de la obligación por bene cios de nidos. diferir de los acontecimientos que efectivamente tendrán lugar en el futuro. Estos supuestos incluyen la determinación de la tasa de descuen- La Compañía realizó cálculo actuarial, ya que concede bene cios a largo plazo conocidos como quinquenios y tiene planes de jubilación. El cálculo no se registraba en PCGA y esto da to, los aumentos salariales futuros, los índices de mortalidad y los aumentos futuros de las pensiones. Debido a la complejidad de la valuación lugar a la diferencia patrimonial relacionada por $1,722,041 para quinquenios y $1,874,081 para pensiones de jubilación. y los supuestos subyacentes, y a la naturaleza de largo plazo de estos bene cios, las obligaciones por bene cios de nidos son extremadamen- te sensibles a los cambios en estos supuestos. Todos estos supuestos clave se revisan a cada fecha de cierre del período sobre el que se informa. II. Impuesto a las Ganancias Diferido
Los ajustes relacionados con la transición a las NCIF originan diferencias temporarias. De acuerdo con las políticas contables de la Nota 2.19, el Grupo debe registrar esas diferencias. El importe recuperable es extremadamente sensible a la tasa de descuento utilizada para el descuento de los ujos de efectivo futuros, como Los ajustes por el efecto del impuesto a las ganancias diferido se han reconocido en el Estado de Situación Financiera dando como resultado un ajuste patrimonial con respecto a PCGA así también a los ingresos de efectivo futuros esperados, y a la tasa de crecimiento a largo plazo utilizada en la extrapolación. de $48,492,997 y su actualización en 2014 ($7,015,911). NOTA 6 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO El movimiento en la estimación de la provisión de cartera de clientes a 31 de diciembre de 2015 y 2014 se detalla a continuación:
Efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014 comprende lo siguiente:
1 de enero 2015 2014 de 2014 1 de enero Al 1 de enero $ 3,510,271 $ 2,804,528 2,260,229 2015 2014 de 2014 Provisión del año 3,191,134 2,610,048 2,258,606 Bancos $ 16,405,256 4,719,540 3,719,762 Recuperaciones (531,018) (1,904,305) – Cuentas de ahorro 6,636,330 3,710,722 3,211,683 Castigos – – (1,714,307) Derechos duciarios (1) 5,654,518 4,631,779 2,439,145 Al 31 de diciembre $ 6,170,387 3,510,271 2,804,528 Caja 4,944,867 3,618,078 1,827,190 Fondos 415,031 111,051 227,611 Total efectivo y equivalentes de efectivo $ 34,056,002 16,791,170 11,425,391
(1) Inversiones que se utilizan cuando la Compañía presenta excesos de liquidez. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014, el análisis de antigüedad de saldos de clientes vencidos es el siguiente: A continuación se detallan los derechos duciarios
Tasa de Interés Efectiva Anual
1 de enero 1 de enero 1 de enero Derechos Fiduciarios 2015 2014 2015 2014 de 2014 de 2014 2015 2014 de 2014
Fiducolombia S.A. $ 4.94% 3,03% 2,81% 3,168,199 3,443,577 1,747,083 No vencidas $ 127,038,959 104,100,067 95,296,417 Helm Bank 0.15% – – 1,023,780 – – 1 a 30 días 27,924,197 22,672,437 31,438,706 Alianza Valores 5.27% 3,79% 3,27% 553,218 8,487 6,881 31 a 90 días 12,139,900 6,426,690 13,117,640 Fidubogotá Encargo 3700 5.18% 3,56% 2,69% 122,877 119,069 18,451 91 a 180 días 797,248 795,903 2,330,212 Fidubogotá Encargo 3295 5.18% 3,56% 2,69% 74,013 24,337 54,775 Más de 180 días 8,271,249 7,000,829 2,452,865 Bogotá Pactual Fondo Liquidez 5.30% 3,99% – 2,780 22,608 – $ 176,171,553 140,995,926 144,635,840 $ 4,944,867 3,618,078 1,827,190
Los montos registrados por la Compañía en cuentas por cobrar a clientes, denominados en monedas diferentes al peso colombiano compren- NOTA 7 DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR den lo siguiente:
Las cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014 comprenden lo siguiente: INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME / 2015 DE GESTIÓN INFORME
2015 2014 1 de enero de 2014 1 de enero Miles de pesos Miles de pesos Miles de pesos NOTAS 2015 2014 de 2014 Moneda Extranjera Moneda Extranjera Moneda Extranjera 172 colombianos colombianos colombianos 173 Clientes $ 176,171,553 140,995,926 144,635,840 Saldo en dólares $ 23,567,314 74,224,549 22,081,749 52,829,701 30,897,428 59,534,088 Cuentas por cobrar partes relacionadas 8 31,995,700 41,999,449 16,703,512 Saldo en Euros 44,523 152,325 17,561 50,656 6,609 17,535 Deudas de difícil cobro 4,326,608 1,727,279 4,947,310 $ 23,611,837 22,099,310 $ 30,904,037 Activos por impuestos corrientes 1,082,246 866,072 4,820,203 Deudores varios 18 1,046,699 12,279,789 24,262,738 Cuentas por cobrar a trabajadores 9,763 14,481 15,265 Ingresos por cobrar – – 1,235,168 Reclamaciones – 40 – Provisiones (6,170,387) (3,510,271) (2,804,528) Total cuentas por cobrar, neto $ 208,462,182 194,372,765 193,815,508 NOTA 8 SALDOS CON PARTES RELACIONADAS NOTA 9 INVENTARIOS
Los inventarios al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014 comprenden lo siguiente: Los saldos y operaciones con partes relacionadas y asociadas al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014 comprenden lo siguiente:
31 de diciembre de 2015 1 de enero 2015 2014 de 2014 Cuentas Cuentas Compañia País Ingresos Gastos por Cobrar por Pagar Producciones terminadas $ 73,487,321 78,345,708 76,412,949
Casa matriz: Producciones adquiridas 13,861,965 10,151,413 30,006,749 Valorem S. A. Colombia $ 27,935 212,106 321,708 2,574,283 Materiales y repuestos 1,418,247 1,859,397 1,695,957 Total Inventarios $ 88,767,533 90,356,518 108,115,655 Asociadas: Cine Colombia S. A. Colombia 511,042 1,569,964 2,639,539 8,338,802
Operaciones conjuntas: Consorcio Canales Privados Colombia 998,062 – – – NOTA 10 OTROS ACTIVOS (Negocio Conjunto) Relacionadas: Los inventarios al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014 comprenden lo siguiente: Canal Clima SAS Colombia – 1,129 – 12,000 Comunican S. A. Colombia 3,797,845 1,519,634 6,027,786 – 1 de enero Data IFX Colombia – – – – 2015 2014 de 2014 Icck Net SA en liquidación Colombia 6,832,917 478,822 – 2,369,029 Cuentas en participación (1) $ 2,595,000 4,966,200 361,000 Inversiones Cromos S. A. Colombia 954,234 550,248 1,255,265 12,473 Instrumento nanciero – – 178,626 Reforestadora de la Costa S. A. Colombia – – 14,595 511,395 Gastos pagados por anticipado: Otras del exterior Estados Unidos 18,873,665 – – – Seguros y anzas 1,466,456 1,264,515 1,504,953 $ 31,995,700 4,331,903 10,258,893 13,817,982 Bene cio empleados 1,009,486 1,461,729 1,334,442 Anticipos a proveedores y empleados 6,821,057 353,082 282,346 31 de diciembre de 2014 1 de enero de 2014 Otros 2,416,991 1,164,321 833,401 Cuentas Cuentas Cuentas Cuentas Ingresos 11,713,990 4,243,647 3,955,142 Compañia País por Cobrar por Pagar Gastos por Cobrar por Pagar
Casa matriz: Estudios, investigación y proyectos 1,273,470 – – Valorem S. A. Colombia $ – 218,527 – 2,606,041 – 135,152 Total Otros activos corrientes $ 15,582,460 9,209,847 4,494,768
Asociadas: Otros activos a largo plazo 1,835,255 1,601,475 1,402,673 5,643,419 1,199,904 1,487,289 INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Cine Colombia S. A. Colombia Arriendo frecuencia Cadena Melodía 2,348,250 3,868,876 3,778,500 / 2015 DE GESTIÓN INFORME Bienes de arte y cultura 99,396 98,560 99,395 Operaciones conjuntas: Total Otros activos a largo plazo $ 2,447,646 3,967,436 3,877,895 Consorcio Canales Privados Colombia 180,408 – – – 1,309,886 749,076 174 (Negocio Conjunto) 175 Relacionadas: (1) La Compañía realiza aportes para la realización de proyectos como películas, las cuales se manejan en cuentas en participación, hasta que nalice el proyecto y el producto inicie su emisión ya sea en salas de cine y/o dentro de la programación regular de la Compañía. A continuación se detallan las cuentas en participación a diciembre 2015 y 2014 y balance Canal Clima SAS Colombia – 1,162 – 12,000 – 1,126 de apertura al 1 de enero de 2014: Comunican S. A. Colombia 10,850,314 5,555,916 4,693,666 5,211,432 13,775,715 319,563 Data IFX Colombia – 11,359 7,623 101,464 – 1,987 Icck Net SA en liquidación Colombia 6,541,317 1,232,087 2,536,777 817,218 – – 1 de enero 2015 2014 Inversiones Cromos S. A. Colombia 2,346,588 2,660,597 545,099 2,397,589 418,007 34,897 de 2014 Reforestadora de la Costa S. A. Colombia – – – – – – Polvo Carnavalero $ 1,000,000 – – Otras del exterior Estados Unidos 20,245,567 – – – –– – El Coco 480,000 – – $ 41,999,449 11,281,123 9,185,838 16,789,163 16,703,512 2,729,090 Musical Elements 220,000 – – Detalle de las transacciones con partes relacionadas y asociadas se encuentran en la Nota 21. 1 de enero NOTA 11 INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS, ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS 2015 2014 de 2014
El Enigma de Colmenares $ 95,000 – – Uno al año no hace daño 2 800,000 800,000 – Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014, la Compañía tenía las siguientes inversiones en negocios conjuntos, subsidiarias y asociadas reconocidas por el método de participación patrimonial: El Negrotón – 775,000 – Vivo en el Limbo – 750,000 – El Cabaret a la Rectoría – 701,200 – El Palacio de Justicia – 700,000 – El Pechichón – 640,000 – 31 de diciembre de 2015 El Huevo o la Gallina – 600,000 – Que Viva la Música – – 145,000 Método de Porcentaje Saldo Entidad País Evaluación de Ciudad Delirio – – 70,000 Participación Manos Sucias – – 56,000 Negocios Conjuntos: Anina – – 45,000 Medios y Servicios Integrados Ltda. Colombia Método de participación $ 50.00% 468,545 El Elefante Desaparecido – – 45,000 Verticales SAS Colombia Método de participación – – $ 2,595,000 4,966,200 361,000
Asociadas: Cine Colombia S. A.(1) Colombia Método de participación 46.49% 209,528,336 Pautefacil.com SAS Colombia Dentro de los otros activos también se encuentran los saldos de seguros y anzas los cuales tienen un periodo de amortización de un año; los Método de participación – – bene cios a empleados los cuales surgen de las diferencias entre tasas de mercado y tasas de bene cio que tiene la compañía para los Cumbia Estados Unidos Método de participación 25.00% 12,536,494 préstamos a empleados; con respecto a los anticipos estos corresponden principalmente a servicios que son facturados por los proveedores al Total Inversiones en Negocios mes siguiente. $ 222,533,375 Conjuntos y Asociadas Los cargos por investigación corresponden a participación en proyectos que se realizaran en el año 2016 y que surgen de la liquidación de proyectos que nalizaron en el año 2015.
La Compañía tiene arrendada la frecuencia de radio 96.9 a la Cadena Melodía de Colombia, el pago es mensual y el contrato fue suscrito por cinco (5) años, con vencimiento en el 2017.
31 de diciembre de 2014
Método de Porcentaje Saldo Entidad País Evaluación de Participación
Negocios Conjuntos:
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Medios y Servicios Integrados Ltda. Colombia Método de participación $ 50.00% 571,390 / 2015 DE GESTIÓN INFORME Verticales SAS Colombia Método de participación – –
Asociadas: 176 Cine Colombia S. A.(1) Colombia Método de participación 46.51% 203,758,487 177 Pautefacil.com SAS Colombia Método de participación – – Cumbia Estados Unidos Método de participación 25.00% 9,284,203
Total Inversiones en Negocios $ 213,614,080 Conjuntos y Asociadas 178 INFORME DE GESTIÓN / 2015 dieron porladistribucióndeutilidades($14,818,200),unarecompraaccionesCinecolombia($4,628,159)yparticipaciónenutilidaddelejercicio$23,353,768. (1) La Compañía posee22,516,719acciones en Cinecolombiaequivalente al 46.49% departicipación en lacompañía.Durante 2015 losprincipalesmovimientos de lainversión se Conjuntos yAsociadas Total InversionesenNegocios Cumbia Pautefacil.comSAS CineColombiaS.A.(1) Asociadas: VerticalesSAS MediosyServiciosIntegradosLtda. Negocios Conjuntos: Entidad Estados Unidos Colombia Colombia Colombia Colombia País Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método departicipación Método de Evaluación $ $ Participación Porcentaje 25.00% 25.00% 46.38% 50.00% 50.00% de 1 deenero de2014 216,356,775 207,566,666 7,351,610 Saldo 252,123 633,649 552,727 activos comoparte de lacombinaciónnegocioshaceparte delgoodwillreconocido. De acuerdoalaIAS12“impuestolas ganancias”yNIIF3“combinacióndenegocios”,elimpuestodiferidogenerado porlaidenti caciónde tributarios. como lassinergiasesperadasporlacombinación denegocios.Noseestimaquepuedadeducirningúnimporte delgoodwillparaefectos El goodwillpor$14,800,267representa elvalordelosingresosfuturosesperadosporcrecimientoorgánicola compañíaadquirida,así Activos AdquiridosyPasivosAsumidos activos identi cablesnetosdelaadquirida.Enfechaadquisición,elimporteparticipaciónnocontroladoraasciendea$29,876. Se haelegidomedirlaparticipaciónnocontroladaenadquiridaconbaseparteproporcionaldetroladoralos Caracol. La Compañía adquirió esta participación como una estrategia de crecimiento enfocada en ofrecer mayores servicios a la audiencia del Grupo sonora enfrecuenciamodulada(FM). acciones. Radial es unasociedadque no cotizaen bolsa, condomicilio en BogotáD.C.y que sededicaaprestarelservicio de radiodifusión El 31deoctubre2015,laCompañíaadquirióelcontrolRadialBogotáLtda.(“Radial”),medianteadquisicióndel99.92%sus Adquisiciones en2015 Consideración transferidaenefectivo Goodwill Interés nocontrolante Total activosnetosidenti cablesavalorrazonable Total pasivos Otros pasivosno nancieros Pasivo porimpuestosdiferidos Pasivos porimpuestoscorrientes Cuentas porpagar Pasivos Total activos Concesiones –LicenciaRadial Propiedades, plantayequipo Cuentas porcobrar Efectivo yequivalentes Activos $ $ $ $ $ 40,352,047 25,581,656 12,791,474 38,373,130 en laAdquisición en laAdquisición Valor razonable Valor razonable 14,800,267 12,261,570 36,063,441 Reconocido Reconocido 1,630,209 (29,876) 493,984 623,566 27,443 55,914 8,477 179 INFORME DE GESTIÓN / 2015 180 INFORME DE GESTIÓN / 2015 variables macroeconómicasproyectadas porfuentesdeinformaciónexternas: Índice depreciosalconsumidor:Lasproyecciones nancierasasociadasalaLicenciadeconcesiónhansidoelaboradas alaluzdelassiguientes de diciembre2015. con latasa de descuento estimada. A dichos nes se aplicaron las tasas de impuesto a las ganancias corporativas vigentes en Colombia al 31 Tasa deimpuestoalasganancias–Los ujosfondosproyectadosseestimaron despuésdeimpuestos,alosefectosguardarconsistencia diente al11,3%,correspondienteWACCestimado. Tasa dedescuento–Los ujosestimadosfuerondescontadosaunatasanominal enpesoscolombianos,despuésdeimpuestoscorrespon- Unidad monetaria–Seestimaronlos ujosasociadosalusodelalicencia concesiónenpesoscolombianos. corresponde conlafechadecierreCompañíaRadialBogotá. valoración, esel31dediciembrecadaaño,quese Cierre de ejercicio – La fecha de cierre de ejercicio considerada en las proyecciones nancieras de la Licencia de concesión a la fecha de la plazo del5%anualenlíneaconlain aciónproyectadadelargoColombiaestimadamás(2)dospuntosporcentuales. promedio decrecimientoenellargoplazoparalaeconomíaColombia.Enestecasoseconsideróunnominalpesos crecimiento delmismode nidasconbaseenloslineamientossugeridoslanormadeaplicación.Dichaevoluciónnosuperatasa A ndeestimarelvalorresidualsehaproyectadoaperpetuidad ujofondosnormalizado,ajustadoacuerdoconexpectativas proyección, laAdministraciónhaestimadounvalorresidualoterminal. Valor residual – Dado que, se espera que la licencia de concesión continúe generando ujos de fondos positivos más allá del período de diciembre de2025. ción disponible,laDireccióndeCaracolTVhaconsideradounhorizonteproyección10años,desdeel1enero2016al31 Horizonte deproyección–Dadaslascondicionesmacroeconómicasactuales,característicasdelactivointangiblebajoanálisisylainforma- El cálculodelvalorenusoparalosingresosMargenbruto Supuestos ClaveUtilizadosenlosCálculosdelValorUso gastos operacionalesdelaño. te decrecimientodel5%.Comoresultadoanálisis,laAdministraciónhareconocidounapérdidapordeterioro$5,348,435dentrolos La tasadespuésdeimpuestosaplicadaalos ujoscajacorrespondeunWACCdel11.7%;paraelvalorterminalsehautilizado gradien- uso, mediante ujosdecajaproyectadosnetoimpuestosyaprobadosporlaAdministraciónCaracolcubriendounperíodo10años. El montorecuperabledelnegocioadquiridoenRadialBogotáS.A.al31dediciembre2015hasidodeterminadosobrelabasedelvalor $280,533 ylaspérdidasantesdeimpuestosa$357,163. impuestos por $380,058. Si la combinación se hubiera efectuado al 1 de enero de 2015, los ingresosque contribuiría Caracol ascenderían a Desde lafechadeadquisición,RadialcontribuyóingresosalestadoconsolidadoresultadosCaracolpor$211,585ypérdidasantes sea recuperableylosmontospuedanserrecolectados,porloquenoseharegistradoningúndeterioro. El valorrazonabledelascuentasporcobraraclientesenlafechaadquisiciónasciende$55,914yseesperaqueelmontocontractualtotal Adquisiciones en2015 Índicedepreciosalconsumidor. • Tasasdeimpuestoalasganancias • Tasadedescuento • Unidadmonetaria • Cierredeejercicio • Valorresidual • Horizontedeproyección • su valorrecuperable. mente posibleencualquieradelossupuestosclavearribadescritosharíaqueelimportelibroslaunidadexcedierasigni cativamente Con respectoaladeterminacióndelvalorenusodelicenciaRadialBogotáS.A.,Administracióncreequeningúncambiorazonable- Sensibilidad alosCambiosenSupuestosClaveUtilizados IPC2018enadelante.3.00%: • IPC2016y2017:3.10% • IPC2015:2.9% • 181 INFORME DE GESTIÓN / 2015 NOTA 12 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO, NETO NOTA 13 DERECHOS DE TRANSMISIÓN Y PROGRAMACIÓN
El análisis de las variaciones de las propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014, Los derechos de transmisión y programación al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance a apertura al 1 de enero de 2014, comprenden lo es el siguiente: siguiente:
1 de enero 2015 2014 de 2014
Derechos de transmisión de películas $ 32,932,251 37,183,115 35,915,499 Derechos de transmisión entretenimiento 4,021,381 463,875 376,420 TOTAL Equipo Equipo Técnico Equipo de Muebles en Curso Terrenos Equipo de y Enseres En tránsito Transporte de cómputo Derechos de transmisión eventos deportivos 8,833,864 12,563,172 11,661,550 y Edificaciones Construcciones Construcciones Construcciones Equipo de Oficina Telecomunicaciones Total derechos de transmisión y programación $ 45,787,496 50,210,162 47,953,469 Costo: 1 de enero de 2014 $ 42,268,897 760,822 120,339,076 88,783,190 1,415,107 2,584,127 3,692,790 78,171,774 5,180,840 783,600 343,980,223 Adiciones 606,234 559,030 3,856,936 18,099,395 829,197 580,853 1,918,826 6,650,689 788,119 – 33,889,279 La amortización de los derechos de transmisión y programación incluidos en el costo de ventas, por el período terminado el 31 de diciembre Retiros (264,557) – (141,202) (336,983) (181,325) (173,940) (920) (416,689) (100,246) – (1,615,862) de 2015 por $33,567,042 y 2014 por $50,096,705 respectivamente. Traslados – – – – – – – – – (783,600) (783,600) Deterioro – – – – – – – – – – – 31 de diciembre de 2014 42,610,574 1,319,852 124,054,810 106,545,602 2,062,979 2,991,040 5,610,696 84,405,774 5,868,713 – 375,470,040 NOTA 14 ACTIVOS INTANGIBLES, NETO Adiciones 694,489 1,097,928 2,805,542 10,321,071 334,154 839,975 1,923,348 12,825,074 187,904 – 31,029,485 Retiros (2,921,981) – (1,848,272) (1,567,754) (1,560) (7,352) (131,226) (108,439) (174,708) – (6,761,292) El análisis de las variaciones de los activos intangibles al 31 de diciembre de 2015 y 2014 y balance de apertura al 1 de enero de 2014, es el Traslados – – – – – – – 8,899 – – 8,899 siguiente: Deterioro – – – 77,572 – – – 200,099 – – 277,671 31 de diciembre de 2015 40,383,082 2,417,780 125,012,080 115,376,491 2,395,573 3,823,663 7,402,818 97,331,407 5,881,909 – 400,024,803 Depreciación: Licencia de Goodwill Marcas Frecuencias TOTAL 1 de enero de 2014 – – – – – – – – – – Concesión Licencias Gasto por depreciación – – (2,773,410) (17,664,440) (533,627) (762,107) (1,640,346) 6,005,287) (923,893) – (30,303,110) Costo: Retiros – – – 156,322 – – – 16,478 5,669 – 178,469 31 de diciembre de 2014 – – (2,773,410) (17,508,118) (533,627) (762,107) (1,640,346) (5,988,809) (918,224) – (30,124,641) 1 de enero de 2014 $ 1,599,620 8,747,150 38,540,089 3,166,999 2,527,544 54,581,402 Gasto por depreciación – – (2,406,342) (16,693,909) (451,260) (625,485) (693,647) (8,215,663) (970,272) – (30,056,578) Adiciones – – – – 3,410,285 3,410,285 Retiros – – 31,926 410,243 – 847 15,344 108,439 66,169 – 632,968 Retiros – (2,583) – – (53,156) (55,739) 31 de diciembre de 2015 – – (5,147,826) (33,791,784) (984,887) (1,386,745) (2,318,649) (14,096,033) (1,822,327) – (59,548,251) 31 de diciembre de 2014 1,599,620 8,744,567 38,540,089 3,166,999 5,884,673 57,935,948 Valor en libros: – 1 de enero de 2014 42,268,897 760,822 120,339,076 88,783,190 1,415,107 2,584,127 3,692,790 78,171,774 5,180,840 783,600 343,980,223 Adiciones(1) 14,790,598 – – – 41,169,222 55,959,820 31 de diciembre de 2014 $ 42,610,574 1,319,852 121,281,400 89,037,484 1,529,352 2,228,933 3,970,350 78,416,965 4,950,489 – 345,345,399 Retiros – (20,847) – – – (20,847) 31 de diciembre de 2015 40,383,082 2,417,780 119,864,254 81,584,707 1,410,686 2,436,918 5,084,169 83,235,374 4,059,582 – 340,476,552 Deterioro (Nota 11) (2,529,017) – – – (2,819,418) (5,348,435) 31 de diciembre de 2015 13,861,201 8,723,720 38,540,089 3,166,999 44,234,477 108,526,486 INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME La Compañía tiene propiedades de inversión por valor de $7,949,479, de los cuales $6,320,547 corresponden a una edi cación ubicada en el centro de Bogotá y por la cual obtiene / 2015 DE GESTIÓN INFORME ingresos producto del contrato de arrendamiento que posee con Telmex Colombia S.A. y los restantes $1,628,932 corresponden a una edi cación propiedad de Radial Bogotá la cual se encuentra arrendada en su totalidad. 1 de enero de 2014 Amortización – (5,484,293) (19,469,000) (546,312) (2,789,527) (28,289,132) 182 31 de diciembre de 2014 – (5,484,293) (19,469,000) (546,312) (2,789,527) (28,289,132) 183
Amortización – (777,455) (4,767,771) (546,312) (4,096,793) (10,188,331) Retiros – – – – – – 31 de diciembre de 2015 – (6,261,748) (24,236,771) (1,092,624) (6,886,320) (38,477,463) Valor en libros: 1 de enero de 2014 1,599,620 8,747,150 38,540,089 3,166,999 2,527,544 54,581,402 31 de diciembre de 2014 $ 1,599,620 3,260,274 19,071,089 2,620,687 3,095,146 29,646,816 31 de diciembre de 2015 13,861,201 2,461,972 14,303,318 2,074,375 37,348,157 70,049,023
(1) Las adiciones corresponden a la adquisición de licencias de software por $5,105,780 y a la licencia identi cada en la adquisición de Radial Bogotá como parte de la combinación de negocios por $36,063,441 (ver Nota 11). 184 INFORME DE GESTIÓN / 2015 Deuda alargoplazo Deuda cortoplazo Leasing Bancolombia Leasing deOccidente Banco deBogotá Banco deBogotá aparticulares Otras obligaciones Banco deBogotá Bancolombia Sobregiros bancarios Los proveedoresycuentasporpagaral31dediciembre201520141enero2014,comprendenlosiguiente: Las obligaciones nancierasal31dediciembre2015y20141enero2014,comprendenlosiguiente: NOTA 16 NOTA 15
Total proveedoresycuentasporpagar Acreedores varios Regalías porpagar Proveedores delexterior Proveedores nacionales Cuentas porpagaracompañíasrelacionadas(Nota8) Costos ygastosporpagar
PROVEEDORES YCUENTASPORPAGAR OBLIGACIONES FINANCIERAS DTF +2.4S.V. DTF +7T.A. DTF -5T.A. 7.34% P.V. DTF +1.7 DTF +1.7 de Interés DTF +4 Tasa Vencimiento Fecha de 2014 2014 2014 2017 2016 2016 2017 $ $ $ 294,092,180 100,000,000 165,000,000 29,092,180 Nominal
– – – – – 2015 170,761,310 212,427,977 41,666,667 100,000,000 29,092,180 83,333,334 Saldo $ $ 2,463 – – – – 68,406,043 51,833,495 2,976,539 3,677,755 4,331,903 4,681,975 2015 904,376 165,000,000 165,000,000 Nominal – – – – – – – 2014 80,589,221 125,032,101 10,357,587 11,281,123 53,751,459 83,333,333 41,698,768 125,000,000 1,696,575 3,502,477 2014 Saldo 32,101 – – – – – – – 268,138,641 165,000,000 64,267,054 41,730,222 60,000,000 55,005,987 1,318,419 Nominal 1 deenero 1,057,925 4,621,108 2,729,090 de 2014 826,162 90,000 1 deenero de2014 26,782 – – – 177,500,000 227,658,419 50,158,419 165,000,000 41,730,222 20,000,000 Saldo 878,946 39,527 9,724 – – NOTA 17 Tabla Colombianademortalidad Método decosto Tasas esperadasdeincrementossalariales Tasas dedescuentoutilizadas Los parámetrosparaelcálculoactuarialdeprimaantigüedad: Al 31dediciembre2015y2014,elpasivoporprimaantigüedadregistrado seencuentrareconocidoporvalorde$1,732,242. antigüedad paralosempleadosdelGrupo.Elbene ciocorrespondealvalorqueotorgaCaracolTvS.A. atodossusempleadosporcadacincoañosdeserviciospartedeltrabajador. (2) Conbaseenunestudioactuarialefectuadoporprofesionalindependiente,elGrupoactualiza anualmenteelvalordesuobligaciónenloquerespectaalplanprima post-mortem, elauxiliofunerarioylasmesadasadicionalesdejuniodiciembre. mente, retiradosinjustacausa,conrentaspost-mortemvitaliciasytemporales.Losbene cios cubiertosporlasreservassonlapensiónmensualdejubilación,renta Con baseenunestudioactuarialefectuadoporprofesionalindependiente,laCompañíaactualiza anualmenteelvalordesuobligaciónconpersonaljubilado,retiradovoluntaria- (1) PensionesdeJubilación Los bene ciosaempleadosal31dediciembre2015y20141enero2014,comprendenlosiguiente:
Tabla Colombianademortalidad Tasas esperadasdeincrementossalariales Tasa dedescuentoutilizada(interéstécnico) Número depensionados PrimadeAntigüedad(2) PensionesdeJubilación(1) No corriente Salariosporpagar Interesessobrecesantías Retencionesyaportesdenómina Cesantíasconsolidadas Vacacionesconsolidadas Prestacionesextralegales Corriente BENEFICIOS AEMPLEADOS Unidad deCréditoproyectada RV2008 3.00% 5.80% 2015 1,103,569 $ $ $ 14,819,165 RV2008 2,740,619 2.88% 4.80% 1,732,242 1,008,377 2,217,767 3,406,298 3,546,890 5,246,576 2015 2015 397,404 4 Unidad deCréditoproyectada 4,230 RV2008 3.00% 7.00% 2014 19,343,253 10,240,591 3,793,463 RV2008 2.41% 4.80% 1,789,849 2,003,614 2,462,419 3,090,225 3,187,725 2014 2014 361,687 4 606 Unidad deCréditoproyectada 13,997,261 3,596,122 1 deenero 1 deenero 1,722,041 1,874,081 2,662,523 2,943,634 6,882,173 RV2008 de 2014 de 2014 2.99% 4.80% 306,139 1 deenero de2014 99,223 4 RV2008 3.00% 7.00% 185 INFORME DE GESTIÓN / 2015 186 INFORME DE GESTIÓN / 2015 NOTA 18 en jurisdiccióndelestadodeDelaware,EstadosUnidos: El impuestodiferidoactivoal31dediciembre2015y2014,seoriginaprincipalmenteporlassiguientesdiferenciastemporariasoriginadas Activo porImpuestoDiferido,Neto Los impuestosdiferidosal31dediciembre2015y2014,seoriginaronprincipalmenteporlassiguientesdiferenciastemporarias: Pasivo porImpuestoDiferido,Neto El movimientodelimpuestoalarentadiferidopasivoeselsiguiente:
Pasivo porimpuesto diferido,neto Licenciaadquiridaencombinacióndenegocios Goodwill Propiedad,plantayequipo,neto Impuesto diferidopasivo: Provisióndecostos Impuestos PensionesdeJubilación Pasivoslaborales Provisióndecartera Impuesto diferidoactivo: Activo porimpuestodiferidoneto Efecto enconversión Cargo aresultadosdelperiodo Saldo Inicialal1deenero Activoporimpuestodiferido,neto Propiedad,plantayequipo,neto Impuesto diferidopasivo: Pérdidas scales Impuesto diferidoactivo: IMPUESTOS PORPAGAR $ $ $ $ $ $ (2,992,087) (1,364,708) (69,034,433) 4,382,806 4,382,806 1,240,119 4,507,395 7,374,893 (11,293,287) (56,872,772) (2,937,986) 2015 2015 2015 248,571 342,848 588,962 848,283 40,948 (58,618,979) (58,844,727) (1,966,978) (1,686,685) 4,507,394 4,507,394 3,801,629 6,194,079 681,229 608,549 902,948 705,765 2014 2014 2014 – – – – 2014 eslasiguiente: La conciliaciónentrelatasadeimpuestosobrerentayefectivatributaciónparalosañosterminadosal31diciembre2015 año 201843%,2019yañosposteriores34%. CREE 9%sobretasa5%).DeacuerdoconlaLey1739de2014tasadelimpuestosobrerentaen2016será40%,año201742%, La tasa del impuesto sobre la renta en Colombia para el año 2014 es del 34% (renta 25% CREE 9%) para el año 2015 es del 39% (renta 25%, siguientes: Los principalescomponentesdelgastoporimpuestosobrelarentaparalosperiodosterminadosel31dediciembre2015y2014son Gasto porImpuestosobrelaRentaCorrienteyDiferido El movimientodelimpuestoalarentadiferidopasivoeselsiguiente: Tasa efectivadeimpuestorenta otros efectosenconciliación Ajustes aimpuestosperiodosanteriores Gastos nodeducibles Actividades ordinariasexentas Tasa impositivaantesdeprovisiones Utilidad antesdeimpuestosobrelarenta Años anteriores Diferido Corriente Pasivo porimpuestodiferidoneto Combinación denegocios–Goodwill Cargo aresultadosdelperiodo Saldo Inicialal1deenero $ $ $ $ $ $ 69,034,433 (1,836,435) 12,251,889 58,618,979 28,400,371 84,143,510 26,186,299 2,685,799 (471,727) 2015 2015 2015 39.00% (10.78) (4.23) 33.75 11.71 (1.95) 37,855,039 58,618,979 115,185,591 29,010,660 10,817,540 47,801,439 1,828,468 7,015,911 2014 2014 2014 34.00% 32.86 (2.88) (0.97) 0.08 2.63 – 187 INFORME DE GESTIÓN / 2015 La siguiente es la conciliación entre la utilidad antes de impuesto de renta y la renta gravable estimada por los años terminados al 31 de NOTA 19 PROVISIONES diciembre:
El movimiento de las provisiones es como sigue: 2015 2014
Renta CREE Y Sobretasa Renta CREE Y Sobretasa 1 de enero 2015 2014 de 2014 Utilidad antes de impuesto de renta $ 84,143,510 84,143,510 115,185,591 115,185,591 Más gastos no deducibles 30,299,079 35,193,683 26,291,664 32,281,490 Comisiones agencias $ 34,241,501 31,120,648 24,415,725 Otros gastos 4,919,556 4,916,083 6,901,980 8,665,860 Para contingencias 3,557,114 2,925,164 1,969,814 Impuestos 8,718,517 8,718,517 4,183,738 4,183,738 $ 37,798,615 34,045,812 26,385,539 Gastos de ejercicios anteriores 1,294,039 1,294,039 2,780,311 2,780,311 Donaciones no deducibles – 4,898,077 50,571 4,515,171 Multas y sanciones 997,552 997,552 358,296 358,296 El movimiento de las provisiones es como sigue: Provisión de cartera 1,964,608 1,964,608 226,073 226,073 Provisión demandas laborales 1,426,300 1,426,300 519,360 519,360 Pérdida por método participación 574,980 574,980 318,198 318,198 2015 2014 Pérdida por venta y retiro de activos 2,191,932 2,191,932 8,071,186 8,071,186 Costos IFRS sin efecto scal 8,211,595 8,211,595 2,881,951 2,643,297 Saldo inicial $ 34,045,812 26,385,539 Provisión del año 4,302,803 7,660,273 Menos - Ingresos no gravables 56,634,840 41,293,181 65,222,902 46,893,004 Reversiones (550,000) – Dividendos no gravados – – 99,589 99,589 Saldo nal $ 37,798,615 34,045,812 Ingreso por método de participación 25,580,251 25,580,251 27,570,140 27,570,140 Indemnización daño emergente 215,418 215,418 – – Deducción inversión en cine 13,564,223 – 16,314,898 – Rentas exentas Pacto Andino 2,552,934 2,552,934 1,979,279 1,979,279 El pasivo contingente corresponde al valor estimado de las pretensiones determinado por un profesional externo, al cierre del 2015 el detalle de las demandas provisionadas es el siguiente: Recuperación provisión años anteriores 8,612,976 8,612,976 5,381,127 5,381,127 Rentas exentas, reinversión en cine 1,777,436 – 2,015,000 – Ingresos IFRS sin efecto scal 4,331,602 4,331,602 11,862,869 11,862,869 Renta líquida estimada $ 57,807,749 78,044,012 76,254,353 100,574,077 Naturaleza Obligación Valor Pasivo Contingente Probabilidad de Fallo
Proceso civil ordinario $ 500,000 Probable Proceso ordinario laboral 1,227,300 Eventual Pasivo por Impuestos Proceso ordinario laboral 1,824,000 Probable Los impuestos por pagar al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se detallan a continuación Proceso ordinario laboral 5,814 Remota
INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Se mencionan los asuntos principales en relación con los procesos judiciales en que es parte el Grupo al corte del 31 de diciembre 2015, ya sea / 2015 DE GESTIÓN INFORME como demandada o demandante independiente de que estén provisionados o no: 1 de enero 2015 2014 de 2014 El Grupo está involucrado en varios litigios y acciones legales que surgen del transcurso ordinario de sus negocios. Aunque no puede saberse 188 Impuesto a las ventas por pagar $ 8,943,551 4,243,444 10,247,348 con certeza el resultado nal de estos procesos, generalmente el Grupo niega o cree tener una defensa meritoria y negará cualquier pasivo por 189 Retención en la fuente – renta 3,603,034 3,947,729 4,300,347 litigios pendientes en su contra, incluidos (salvo que se indique lo contrario) los casos descritos en esta sección; el Grupo anticipa presentar una defensa rigurosa en cada caso. Retención en la fuente – IVA 1,650,454 2,026,395 1,382,611 Industria y comercio por pagar 632,321 713,635 619,040 El Grupo ha creado provisiones por contingencias legales cuando, y hasta el grado que, los montos asociados con las reclamaciones sean Autor retención CREE 467,730 729,183 – probables y puedan ser razonablemente estimados. Los costos reales por resolver contingencias legales puede ser sustancialmente más alto o Retención en la fuente – ICA 302,024 285,797 236,541 bajo que los montos que se han provisionado por dichas contingencias. Al 31 de diciembre, 2015 y 2014, la Administración ha estimado una Impuesto de renta – 8,781,820 11,831,520 pérdida probable de $1,426,300 y $877,656, respectivamente. Estas reclamaciones se han provisionado en el Estado de Resultados dentro de Impuesto al patrimonio – – 5,804,357 Otros impuestos 138 28,814 408 $ 15,599,252 20,756,817 34,422,172 190 INFORME DE GESTIÓN / 2015 NOTA 20 Son delibredisponibilidadporlaAsambleaGeneralAccionistaslasapropiacioneshechasenexcesodel50%antesmencionado. se paraabsorberoreducirpérdidas. equivalente comomínimoal50%delcapitalsuscrito.LareservanoesdistribuibleantesdelaliquidaciónCompañía,peropuedeutilizar- La Compañíaestáobligadaaapropiarcomoreservalegalel10%desusutilidadesnetasanuales,hastaquesaldolareservsea iii) ReservaLegal dad. El 100%delasaccionesCaracolTelevisiónS.A.secotizanpúblicamenteenlabolsavaloresColombia,cualessondebajabursatili- to delDecreto491826dediciembre2007. los cambiosenelpatrimoniodelassubsidiariasyladiferenciacambiogeneradaporinversionesdelexteriorcumplimien- El superávitdecapitalestáconformadoporprimaencolocaciónaccionesyelmétodoparticipación,cualincluye ii) PrimaenEmisióndeAcciones las cualesestánsuscritasypagadas876,527,935acciones. El capitalautorizadoestáconformadopor1.000.000.000deaccionescomunes,convalornominal$14pesosen2015y2014,cadauna, i) CapitalSocial considera representanunriesgoremotonoseprovisionanenlosestados nancieros. y 2014,estascontingenciasasciendenauntotalde$3,557,114$2,925,164,respectivamente.LaslegalesqueelGrupo Ciertos procedimientosseconsideranposiblesobligaciones.Sobrelabasedelasreclamacioneslosdemandantes,al31diciembre,2015 “otros gastos”. en esafecha,todosellospreparadosde acuerdoconlosPCGAlocales. 1 de enero de 2014 y los estados nancieros consolidados anteriormente publicados al 31dediciembre de 2014, y por el ejercicio nalizado Corresponden alasutilidadesproducto delosajustesrealizadosporelGrupoparareexpresarestadosituación nancieraconsolidadaal vi) Utilidadesretenidasporadopciónprimeravez 2013, elsaldoremanentepor$495,177secapitalizócomoreservas. $53,00 poracción(enpesos),quefueronpagadosenabrilde2014.Lasutilidades distribuidascorrespondena$46,951,157delresultadode El 25demarzo2014,medianteActaNo.61laAsambleaAccionistas sedecretóelrepartodeutilidadespor$46,455,980arazón 2014 y$3,199,324dereservasacumuladas.Elsaldoremanente$5,160,153 secapitalizócomoreservas. $89,00 poracción(enpesos),quefueronpagadosenmarzode2015.Lasutilidades distribuidascorrespondena$79,971,815delresultadode El 25demarzo2015,medianteActaNo.63laAsambleaAccionistas sedecretóelrepartodeutilidadespor$78,010,986arazón v) DistribucióndeUtilidades por partedelaAsambleaGeneralAccionistas. Las reservasocasionalesseapropiandirectamentedelasgananciasacumuladasypuedenconsiderarsecomolibredisponibilidad iv) ReservasOcasionales
PATRIMONIO siguiente: Las principalesoperacionesdelGrupoconcompañíasa liadas,incluyendoinversionesdecapitalal31diciembre2015y2014,fueel I) OperacionesconCompañíasA liadas NOTA 21 rables conoentreno vinculadoseconómicamente. activos y pasivos, considerando para estas operaciones lospreciosy márgenes de utilidad que se hubieran utilizado en operaciones compa - obligados adeterminar,paraefectosdel impuestosobrelarenta,susingresosordinariosyextraordinarios,costos ydeducciones,sus Los contribuyentesdelimpuestoderenta quecelebrenoperacionesconvinculadoseconómicoso partes relacionadasdelexterior,están Precios deTransferencia les frentealasvigentesenelmercadoparaoperacionessimilares. Las anteriorestransaccionesseefectuaronencondicionesnormalesaprecios de mercadoynoexistierondiferenciasocondicionesespecia- (e) Losservicioscorrespondenprincipalmenteaalquilerdeequipos,reintegrosgastos yserviciosdemodelaje. cambiar elsistemadeinformación nancieraycontablelascompañíasqueconforman elGrupoValorem. (d) Losgastosporhonorarioscorrespondenprincipalmenteareintegrode gastos porconceptodelprogramadetransformaciónempresarial queconsistióen (c) CorrespondeaserviciosdepublicidadproporcionadosprincipalmenteCineColombia, ComunicaneInversionesCromos. servicio esfacturado. servicios sonnegociadasentrelaspartes.ElGrupoproporcionaadministrativos asusa liadas,loscualessonreembolsadosenelmomentoque (b) LaCompañíarecibetantoingresoscomocostosdesusa liadasporserviciosarrendamiento deinmueblesy/oequipotécnico.Lastarifasporestos entre otros;yacesióndederechos,principalmenteporeventosdeportivos. (a) Conrespectoalosserviciosprestadosenelterritorionacional,estoscorrespondenparticipacióneventoscomo:foros,lanzamientos,presentaciones,
TRANSACCIONESCONPARTESRELACIONADAS Gastos deviaje Publicidad Otros Servicios Honorarios Arrendamientos Comisiones Otros Ingresos Pauta publicitaria Arrendamientos Venta nacional-Servicios (e) (d) (b) (c ) (b) (a) $ $ $ $ 13,817,982 10,258,893 2,601,310 5,616,044 3,750,214 1,508,043 2,622,863 5,957,951 2015 2015 103,147 298,124 678,284 770,859 170,036 INGRESOS GASTOS 16,789,163 9,185,838 1,052,601 1,490,490 3,271,911 5,165,304 5,459,152 1,849,383 2,593,590 3,924,104 2014 2014 309,269 818,761 40,436 191 INFORME DE GESTIÓN / 2015 192 INFORME DE GESTIÓN / 2015 muestra enlatablasiguiente: Secretaría General.Laretribuciónpagadaoapagarlosmiembrosdelaaltadirecciónenconceptoservicioslaboralesprestadosse La alta dirección incluye alos asesores (tanto los queostentan un cargoejecutivo como los que no), alos miembros del Comité Ejecutivo y III) RemuneracióndelPersonalClavedelaGerencia conformidad conautorizacionesdelaJuntaDirectivaduranteelaño. Las operacionesdiferentesdesueldos,realizadasconlosrepresentanteslegalesduranteaños2015y2014,fueronefectuadas rio tieneunaparticipaciónsuperioral10%,estosseencuentrandebidamenteautorizados. autorizados porelGrupo.Serealizaronpagosconceptodehonorarios,aGrupoDagoGarcíaProduccionesLtda.,enlacualunfunciona- En relaciónconlosrepresentanteslegales,duranteelañoterminado31dediciembre2015,noserealizaronpagosdiferentesa II) OperacionesconRepresentantesLegales cuales ascendierona$50,507y$74,814,respectivamente. Durante losaños2015y2014noseefectuaronoperacionesdiferentesapagosporhonorariosmiembrosdelaJuntaDirectiva, I) OperacionesconMiembrosdelaJuntaDirectiva funcionario delaCompañíateníanunaparticipaciónsuperioral10%: con miembrosdelaJuntaDirectivayrepresentanteslegales,ocompañíasdondeunaccionista,miembroDirectiva Las siguientes son las operaciones realizadas con accionistas que eran bene ciarios reales del 10% o más del total de acciones en circulación, para ladeterminacióndeprovisióndelimpuestosobrerenta2015. Gerencia ysusasesoressondelaopiniónqueelestudioseráconcluidooportunamentenoarrojarácambiossigni cativosabaseutilizada to delrégimendepreciostransferenciapuedeacarrearsancionespecuniariasyunmayorimpuestosobrelarenta;sinembargo, to laCompañíapresentaráunadeclaracióninformativaytendrádisponibleelreferidoestudiopara nalesdejulio2016.Elincumplimien- a demostrar que las operaciones con vinculados económicos del exterior se efectuaron a valores de mercado durante 2015. Para este propósi- Asesores independientes adelantan laactualización del estudiode precios detransferencia,exigidopordisposiciones tributarias, tendientes Remuneración alpersonalclavedelagerencia(incluyeingresobásico) Compensación delpersonalclavedelagerencia,otrosbene ciosalosempleadoslargoplazo Remuneración alpersonalclavedelagerencia,bene ciosalosempleadoscortoplazo $ $ 58,675,216 22,067,774 33,036,513 3,570,929 2015 58,520,226 20,370,866 34,220,620 3,928,740 2014 Los ingresosporactividadesordinariaselañoterminado31dediciembre2015y2014,comprendenlosiguiente: mientos deinmuebles,yamortizaciónactivosintangibles. ventas tambiénincluyemantenimientoeinterconexionesdered,enlacessatelitales, depreciacióndepropiedades,plantayequipo,arrenda- en el momento de la transmisión o cuando los programas producidos son vendidos y están disponibles para su transmisión. Dicho costo de El costodeventasrepresentaprincipalmenteelproducciónprogramación, programaciónadquiridaylosderechosdetransmisión El costodeventasporelañoterminado31diciembre2015y2014comprendelosiguiente: NOTA 22 NOTA 23
INGRESOSPORACTIVIDADESORDINARIAS COSTO DEVENTAS Total ingresosporactividadesordinarias Descuentos Devoluciones Otros ingresosoperacionales Cuentas enparticipaciónyaportesacoproducciones Pauta publicitariaRadio Pauta publicitariaotrosmedios Servicios detelevisiónyotrosnegocios Ventas internacionales Pauta publicitariaTV Total costodeventas Otros costos Frecuencias Cuentas enparticipación Costo reddetransmisión Costo pordepreciación Actividad deradioytelevisión $ $ $ $ 726,810,382 577,934,760 (7,389,043) 24,153,521 20,371,358 37,602,505 62,868,248 445,892,908 5,415,433 6,048,952 2015 (195,352) 390,583,510 11,751,844 24,003,942 2015 7,054,945 3,010,934 9,487,733 760,534,650 632,544,654 (8,078,224) 19,942,344 16,705,748 18,549,412 69,038,374 381,858,910 5,082,767 6,826,246 339,594,518 2014 (76,671) 10,864,273 13,955,180 5,663,100 2,813,705 8,968,134 2014 193 INFORME DE GESTIÓN / 2015 194 INFORME DE GESTIÓN / 2015 Los gastosdeadministraciónporelañoterminado31diciembre2015y2014,comprendenlosiguiente: NOTA 24 Los gastosdeventasporelañoterminado31diciembre2015y2014,comprendenlosiguiente: NOTA 25
GASTOS DEADMINISTRACIÓN GASTOS DEVENTAS Total gastosdeadministración Diversos Gastos legales Provisión deudores Adecuaciòn einstalación Gastos deviaje Arrendamientos Seguros Mantenimiento yreparaciones Impuestos Servicios Depreciaciones Deterioro Intangibles Amortizaciones Honorarios Contribuciones ya liaciones Gastos porbene ciosaempleados Total gastosdeventas Gastos legales Depreciaciones Contribuciones ya liaciones Adecuación einstalación Seguros Mantenimiento yreparaciones Amortizaciones Gastos deviaje Impuestos Diversos Participación enventas Provisión deudores Honorarios Servicios Arrendamientos Servicios depublicidad Gastos porbene ciosaempleados Comisiones $ $ $ $ 109,969,814 83,576,980 10,251,059 11,615,669 28,387,250 24,814,450 47,019,727 1,423,781 3,019,745 3,064,172 3,717,965 3,853,246 5,348,435 8,930,813 1,431,907 1,506,204 1,680,049 2,133,775 2,744,836 2,776,714 4,082,120 6,365,757 6,709,026 8,901,223 2015 2015 644,692 652,683 751,674 414,420 124,153 305,573 667,682 69,469 21,688 45,664 67,678 3,495 137,967,825 103,363,850 10,950,979 27,746,128 16,677,170 12,218,940 46,759,159 21,966,762 45,064,075 1,193,852 1,147,397 1,786,530 6,174,594 1,714,537 7,366,450 2,823,871 1,304,929 3,779,116 1,886,532 3,377,906 3,645,329 7,459,308 6,452,838 7,373,871 114,409 610,043 683,766 2014 2014 173,167 260,992 420,455 30,853 73,243 94,474 – – – licencia deoperación. Comisión NacionaldeTelevisión(hoyAutoridad deTelevisión)reintegróalGrupoelmayorvalorpagadoacuerdoconlacláusulanovenadelcontratoconcesionade la (1) CorrespondealarestituciónquerealizóelGrupo afavordelaAutoridadNacionalTelevisión(ANTV)poranulaciónllaudoarbitraldel5febrero2011,enelcual la Los otrosgastosporelañoterminado31dediciembre2015y2014,comprendenlosiguiente: Los otrosingresosporelañoterminado31dediciembre2015y2014,comprendenlosiguiente: NOTA 27 NOTA 26
OTROS GASTOS OTROS INGRESOS Total otrosgastos Diversos Costas yprocesosjudiciales Autoridad NacionaldeTelevisión(I) Indemnizaciones Pérdidas métododeparticipación Multas sancionesylitigios Gastos extraordinarios Impuestos asumidos Demandas laborales Pérdida enventayretirodebienes Donaciones Impuesto alpatrimonio Total otrosingresos Diversos Utilidad enventadeotrosactivos Arrendamientos Otras ventas Utilidad enventadepropiedad,plantayequipo Utilidad enventadeinversiones Indemnizaciones Recuperaciones Ingresos pormétododeparticipación $ $ $ $ 20,320,330 36,217,292 2015 11,944,932 23,358,518 1,062,898 1,326,117 1,426,300 4,559,134 4,898,077 5,429,327 2015 574,980 997,627 132,324 604,020 45,870 53,594 27,770 41,883 54,251 – – – – 32,678,588 13,967,144 28,332,766 2,805,239 8,073,379 4,515,171 19,148,152 2014 8,594,119 771,307 644,350 318,198 358,302 704,241 519,360 2014 353,849 198,503 1,897 13,484 22,694 1,965 – – – 195 INFORME DE GESTIÓN / 2015 196 INFORME DE GESTIÓN / 2015 NOTA 30 NOTA 29 No hayaccionesconpotencialdedilución debidoaqueelGruponotieneaccionespreferentesconvertiblesodeuda convertibleenacciones. readquiridas sonexcluidasparaefectosdeestecálculo. El resultado neto por acción se calcula con base en el promedio ponderado de las accionesen circulación durante el año. Las acciones propias Los gastos nancierosporelañoterminado31dediciembre2015y2014,comprendenlosiguiente: Los ingresos nancierosporelañoterminado31dediciembre2015y2014,comprendenlosiguiente: NOTA 28 Resultado netoporacción,enpesos Utilidad netadelejercicioatribuiblealosaccionistasGrupo
GASTOS FINANCIEROS UTILIDAD NETAPORACCIÓN INGRESOS FINANCIEROS Total ingresos nancieros Otros ingresos nancieros Descuentos comercialescondicionados Intereses Ganancia encambio Total gastos nancieros Otros gastos nancieros Operación conderivados-Swap Gastos bancarios Comisiones Contribución 4x1000 Banco NacionaldeVenezuela-Provisión Intereses Pérdida encambio $ $ $ $ 22,307,275 19,921,944 41,431,407 2,348,392 2015 13,406,818 20,263,723 2,936,649 4,383,027 2015 $ 36,919 366,985 63,160 11,045 20 – 55,143,928 2015 20,767,259 63.60 11,872,116 38,579,911 6,901,791 1,936,220 12,765,084 14,308,183 2014 7,002,833 3,040,837 1,331,326 2014 57,132 103,319 13,936 14,393 77,932,856 2014 88.22 mercado enlafechadereporte. son entidadespúblicas,oconreferencia alvalorpresentedelos ujosfuturosquehansidodescontadosutilizando unatasadeinterés (a) Elvalorrazonabledelasinversiones sedeterminaconreferenciaacotizacionesdelasaccionesobservablesen los mercadosdevaloressi Los valoresrazonableshansidodeterminados para nesdemedicióny/orevelaciónconbaseenlossiguientesmétodos: se aproximansuvalorenlibros,granparte,debidoalosvencimientoscorto plazodeestosinstrumentos. La Administraciónhadeterminadoqueelvalorrazonabledelefectivoylosequivalentes delefectivo,cuentasporcobrarycuentaspagar corriente entrepartesinteresadas,encircunstanciasquenoseanunaventaforzada ounaliquidación. Los valoresrazonablesdeactivosypasivos nancierossepresentanporelmonto alquesepodríacanjearelinstrumentoenunatransacción A continuaciónsepresentanlosvaloresrazonablesdeactivosypasivos nancierosinformadosenpresentesestados nancieros: NOTA 31
MEDICIÓN AVALORRAZONABLE Otros pasivos Pasivos porimpuestos Proveedores yCuentasporpagar Obligaciones Financieras Pasivos Financieros Otros activos Deudores comercialesyotrascuentasporcobrar Efectivo yequivalentesdeefectivo Otros pasivos Pasivos porimpuestos Proveedores yCuentasporpagar Obligaciones aparticulares Obligaciones Financieras Pasivos nancieros Otros activos Activos porimpuestos Deudores comercialesyotrascuentasporcobrar Efectivo yequivalentesdeefectivo Activos nancieros 79,293 $ $ $ $ $ 227,487,997 265,312,531 225,559,259 297,417,282 125,000,000 198,981,273 183,333,333 213,153,663 12,901,640 87,578,326 11,715,554 16,791,170 16,500,872 68,406,043 29,092,180 17,020,620 34,056,002 1,082,246 2015 79,293 84,854 228,949,726 266,212,003 353,665,144 266,322,017 165,652,744 200,443,002 239,581,195 214,163,149 12,901,640 87,578,326 11,715,554 16,791,170 16,500,872 68,406,043 29,092,180 17,020,620 34,056,002 1,082,246 2014 84,854 197 INFORME DE GESTIÓN / 2015 198 INFORME DE GESTIÓN / 2015 $18,006,565 y$11,497,748respectivamente. Al 31dediciembre2015y2014elGrupotienecompromisosporderechosprogramacióntransmisiónunmontototal Compromisos codi cación decomercialesyc)facturarrecaudarlacarteraporventapautapublicitaria. las siguientes funciones: a) coordinar el montaje y funcionamiento de la red de transmisión, b) ejercer el control técnico y jurídico de la Al 31 de diciembre de 2015, el Grupo tiene celebrado un acuerdo del Consorcio Canales Nacionales con RCN Televisión S.A. para llevar a cabo Contratos contrató aperitosindependientesacreditadosparadeterminarestosvaloresrazonables. en lospreciosdemercadosactivos,ajustadosporladiferencianaturaleza,localizaciónocondicióndelactivoespecí co.ElGrupo (c) El Grupo utiliza el modelo de revaluación para medir terrenos y edi cios. Los valores razonables de estos activos se determinaron con base de efectivoincluyendocapitaleinteresesdescontadosalatasainterésmercadofechareporte. (b) Elvalorrazonabledelasobligaciones nancierasparaefectosrevelaciónsecalculaconbaseenelpresentelos ujosfuturos NOTA 32
CONTRATOS YCOMPROMISOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CERTIFICACIÓN DEESTADOS CARACOL TELEVISIÓN S.A. ASAMBLEA GENERALDEACCIONISTAS YTERCEROS Señores ción FinancieraaceptadasenColombia. tables obtenidassiguiendoloslineamientosdescritosenlaNota4deadopción porprimeravezdelasNormasContabilidadyInforma- Los estados nancierosconsolidadosdeaperturaal1enero2014ytransición al31dediciembre2014,detallanlascifrasextracon- Presentación yrevelación:Loshechoseconómicoshansidocorrectamenteclasi cados,descritosrevelados. Valuación: Todosloselementoshansidoreconocidosporimportesapropiados. económicos futuros,obtenidosoacargodeCompañíaCaracolTelevisiónS.A.enlafechacorte. Derechos y obligaciones: Los activos representan probables bene cios económicos futuros y los pasivos representan probables sacri cios Integridad: Todosloshechoseconómicosrealizadoshansidoreconocidos. período. Existencia: Dichas a rmaciones,explícitaseimplícitas,sonlassiguientes: ellos ylascifrastomadas elmentedeloslibros. conforme alreglamentoseponenadisposicióndelos accionistas ydeterceros,sehanveri cadopreviamentelasa rmacionescontenidas en ejercicio yotroresultadointegral,estadodecambiosenelpatrimonio ujosefectivoporañoterminadoesafecha,que Que paralaemisióndelestadodesituación nancieraconsolidadaal31diciembre2015,ylosestadosconsolidadosresultado Los suscritosRepresentanteLegalyContadorPúblicobajocuyaresponsabilidadseprepararonlosestados nancieros,certi camos: Los activosypasivosdeCaracolTelevisión.Existenenlafechacortelastransaccionesregistradassehanrealizadoduranteel Rubén DaríoCárdenasOrtíz (Véase certi caciónadjunta) Representante Legal Luz NadiaPedrerosÁlvarez Tarjeta Profesional61235–T Contador Público 199 INFORME DE GESTIÓN / 2015