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Informe De Gestión 20 15

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20 15 INFORME DE GESTIÓN 20 15 INFORME DE GESTIÓN Desempeño general de los canales Total Día Participación de Audiencias (Share% personas) Meses – Franja total días 06:00 a 24:00 (L-D) LMMJVSD 35 35 30 30 27,7 27,7 26,9 26,7 26,9 26,7 25,7 252,75,1 25,1 23,9 23,9 23,9 232,93,3 23,6 232,33,7 23,6 23,7 25 2225,5 22,1 22,5 22,1 % 20 21e ,5 2120,9 21,5 21,9 r 21,4 21,4 20,7 21,0 20,7 21,0 19,9 19,209 ,2 20,2 20,2 20,2 Share % 19,1 19,1 19,2 19,2 Sha 18,5 18,5 17,5 17,5 15 15 10 10 5,0 5,1 5,4 5,0 5,1 5,45,2 5,2 4,8 4,8 4,6 4,6 4,64,6 4,64,2 4,2 4,6 4,24,6 4,2 4,6 5 5 3,6 3,6 0 0 ene-15 feb-15 mar-15 enabr-15e-15 femay-15b-15 majun-15r-15 abrjul-15-15 maago-15y-15 jusne-15p-15 jul-15oct-15 ago-15nov-15 sep-15dic-15 oct-15 nov-15 dic-15 Canal UNO Institucional Canal RCN Regionales Canal UNO Institucional Canal Caracol Canal RCN Regionales Canal UNO Institucional Canal Caracol Canal RCN Regionales TD LMMJVSD 20 TABLA DE CONTENIDO Pág. JUNTA DIRECTIVA 10 15 CARTA DEL PRESIDENTE 14 INFORME DE GESTIÓN 18 INFORME DEL REVISOR FISCAL SEPARADOS 52 ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS 56 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS 66 CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS 122 PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES 126 INFORME DEL REVISOR FISCAL CONSOLIDADO 128 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 132 NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 142 CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 199 34 JUNTA DIRECTIVA INFORME DE GESTIÓN / 2015 JUNTA DIRECTIVA GERENTES Y ASESORES Gonzalo Alberto Guerra Zea Gerente de Operaciones María Fernanda Arbeláez Izquierdo Gerente de Publicidad Denise Prieto Beetar Gerente de Mercadeo Catalina Porto Urdaneta Gerente Jurídico Alba Cristina Ramírez Vanegas Gerente Comercial de Televisión Marta Lucía Restrepo Uribe Gerente de Tecnología Informática JUNTA DIRECTIVA PRINCIPALES Gloria Elena Tisnes Mora Gerente del Centro de Noticias Alejandro Santo Domingo Dávila Juan Esteban Sampedro Harry Gerente de Entretenimiento Carlos Alejandro Pérez Dávila Josena Perez Dávila Gerente de Visión Estratégica Alberto Preciado Arbeláez Maria Monica Ruiz Escobar Gerente de Foros y Proyectos Alberto Lleras Puga Helen Margaret Panero Owen Asesora Legal Internacional Carlos Arturo Londoño Gutiérrez Alvaro Villegas Villegas Gonzalo Córdoba Mallarino REVISOR FISCAL Ernst & Young Audit S.A.S. Iván Urrea Vega DIRECTORES Marlith Figueroa Diaz Adriana del Pilar Castro Gómez Juan Ignacio Velásquez Gallego Adriana María De Los Rios Mejía Juan Pablo Cañizares Arango Alberto Medina López Juan Roberto Vargas Vera Alberto Velez Valderrama Juliana Barrera Perez Alejandro Toro Canal Leonor María Sardi Aguilera AUDITOR INTERNO Deloitte & Touche Ltda. Alvaro Francisco Romero Gómez Lilia Margarita Rojas Silva Alvaro Hugo Clavijo Olarte Luis Elias Llano Alzate Ana Lucía Sterling Martínez Luis Enrique Lucas García Andrés Barrera Lugo Luis Gonzalo Gutiérrez Gachancipa Angela María Sierra Restrepo Luz Nadia Pedreros Alvarez Asier Aguilar Amuchástegui Marcela Montoya Bustamante VICEPRESIDENTES Rosa Emilia Fonseca Gómez Vicepresidente Ejecutivo Corporativo Camilo Arango López Manuel Gerardo Peñaloza Peinado Jorge del Cristo Martínez de León Secretario General Clara Adriana Hernández Daza María de las Mercedes Montealegre Arévalo Camilo Alberto Acuña Cubillos Vicepresidente de Programación Claudia Patricia Méndez Ariza María Fernanda Muñoz Velez Luis Calle Arcela Vicepresidente de Operaciones, Noticias y Deportes Daniel Andres Saab Lombana María Lisethe Arango Nieto Carlos Arturo Gallego Marulanda Vicepresidente Radio Diego Arturo Briceño Mesa María Paula Bustamante Rodríguez Darío Armando García Granados Vicepresidente de Producción y Contenido Eugenia Velez Barreneche Mariangela Rubbini Quiñones INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Juan Antonio Succar Ruiz Vicepresidente de Mercadeo Estrategico Eymard Alfonso Cabrales Delgado Mario Torres Fierro / 2015 DE GESTIÓN INFORME Mauricio Umaña Blanche Vicepresidente Comercial Francia Helena Socota Gracia Martha Helena Restrepo González Juana María Uribe Pachón Vicepresidente Canal Germán Duarte Cruz Monica Maria Zuluaga Gallego Rubén Darío Cárdenas Ortíz Vicepresidente Financiero Gloria Constanza Moreno Rodríguez Nestor Javier Morales Corredor 10 Marcelo Liberini Vicepresidente Digital Hernán Alfonso Parra Marroquín Nicolas Aya Mariño 11 Hernando Enrique Paniagua Gonzalez Olga Rocio Pinzon Bonces Ivan Darío Lalinde Gallego Oscar Jaime López Musikka Javier Alexis López Gómez Paula Fellwock Vargas GERENTES Y ASESORES Javier Hernández Bonett Ricardo Andres Ospina Beltran Johanna Elizabeth Rueda Mora Ricardo Mayorga Guzman Blanca Inés Rodríguez Manrique Gerente Administrativo John Efren Némoga Canesto Rosa Cristina Palacios Sánchez Alejandro Bernal Romano Gerente Nuevos Canales Jorge Vianey Pabon Robinson Santiago Durán Otero Felipe Boshell Córdoba Gerente General de la Productora Jose María Reyes Santo Domingo Santiago Ruiz Santos Ana María Díaz Granados Tribín Gerente de Planeacion y Control Financiero Juan Antonio Alvarez Gutiérrez Sebastian Angel Martino Amparo Gutiérrez Cornejo Gerente de Producción Juan Carlos Carvajal Franco Vilma Esther Moreno Alvarez Agustín Yesid Guerra Rodelo Gerente Técnico 34 CARTA DEL PRESIDENTE INFORME DE GESTIÓN / 2015 Bogotá D.C., 31 de marzo de 2016 Señores Accionistas Caracol Televisión S.A. Ciudad Apreciados señores accionistas: El negocio de la televisión seguirá siendo atractivo tanto para los inversionistas como para las audiencias mientras el foco de atención siga centrado en la calidad del producto, la variedad y la innovación. La velocidad de la tecnología es a la vez una oportunidad y una amenaza, y la industria de la televisión no es ajena a esta realidad. Hace ya tres décadas se anunció el nal de la televisión abierta tras el advenimiento de la televisión cableada; sin embargo hoy, superada esa etapa y después del advenimiento de la televisión interactiva y de la televisión a la carta, los productos de los canales de aire aún siguen atrayen- do a millones de personas en el mundo entero, y Colombia no es la excepción. La oferta de productos de Caracol le permitió mantener durante el 2015 el primer lugar de preferencia de la audiencia colombiana; un programa de entretenimiento de Caracol fue el más visto entre toda la oferta televisiva del país, incluyendo los canales internacionales, y las emisiones de deportes de todo el año doblaron la audiencia de los de la competencia. Los noticieros del canal siguen siendo los más vistos, y apuestan al equilibrio informativo, al compromiso social y a la diversidad como factores de construcción de una sociedad más justa, inclusiva y solidaria. El compromiso por la paz se enmarca dentro de nuestra visión de país, lejos de cualquier afectación proselitista. Nuestras series y novelas brindaron variedad en la temática y una marcada dosis de renamiento en la producción. La apuesta al cine nacional se vio ampliamente recompensada por la nominación de la película “El abrazo de la serpiente”, de Ciro Guerra, a los premios Oscar de la Academia de Artes y Ciencias Cinematográcas de los Estados Unidos, en la categoría “Mejor película de habla no inglesa”, producción de la cual Caracol fue un importante inversionista. Este premio marca un antes y un después en la historia del cine nacional y expone a Colombia ante el mundo de una manera positiva y autocrítica. Los detalles de la situación de la empresa se expondrán a continuación de manera amplia y objetiva, para dar a ustedes una visión comple- ta del negocio, su entorno y viabilidad. INFORME DE GESTIÓN / 2015 DE GESTIÓN INFORME Gracias una vez más a los accionistas por su voto de conanza y respaldo. / 2015 DE GESTIÓN INFORME Cordialmente, 14 15 GONZALO CORDOBA MALLARINO GONZALO CORDOBA MALLARINO Presidente PRESIDENTE 34 INFORME DE GESTIÓN INFORME DE GESTIÓN / 2015 En la franja prime3 de lunes a viernes Caracol alcanzó un share de 28.6% y RCN obtuvo un share del 27.5%, lo que representa una diferencia de 1.1 puntos. El cable obtuvo un 37.7%, los canales regionales 4.0%, el Canal UNO obtuvo 2.0% y el Canal Institucional, 0.2%. INFORME DE GESTIÓN Durante el 2015, 13 de los 20 programas más vistos de la televisión en Colombia fueron producciones de Caracol. La voz kids 2, con una participación del 42.6 % y un promedio rating de 12.8%, fue el programa más visto del canal durante el 2015. En el segundo lugar de 2015 se encuentra El desafío con una participación promedio de 39.2% de share y un rating de 12.1 puntos porcentua- les, seguido por los partidos de las eliminatorias al mundial con una participación de 43.9 % de share y un promedio rating de 11.6 % Bogotá D.C., 31 de marzo de 2016 Adicionalmente, durante los últimos cinco años la presencia de Caracol en el ranking de los veinte programas más vistos ha pasado del 30% al 65%. Señores Accionistas CARACOL TELEVISIÓN S.A. La franja de entretenimiento tuvo un muy buen comportamiento de audiencia con un promedio de 35.9% de share, gracias a productos como Bogotá D.C. La voz kids 2 con 42.6%; El desafío India con 39.2%; Festival internacional del humor con 36.0%; Yo me llamo, la conquista de América con 32.0% y Tu cara me suena con 27.2 %; superando al bloque de programas de RCN que se emiten entre las 20:00 y las 21:00 horas, que registró un promedio de share de 21.6%. Señores Accionistas: El noticiero de Caracol de las 7:00 PM continuó liderando la franja con un promedio de 28.8% de share y un rating de 7.0 %, mientras Noticias RCN alcanzó un promedio de 19.6% de share y un promedio rating de 4.8%.
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    LA COMEDIA COLOMBIANA: DEL ÉXITO AL OLVIDO JUAN CAMILO PÉREZ CÁRDENAS TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE COMUNICADOR SOCIAL CAMPO PROFESIONAL: PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL DIRECTOR: GILBERTO EDUARDO GUTIÉRREZ PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y LENGUAJE COMUNICACIÓN SOCIAL BOGOTÁ D.C 2009 "La universidad no se hace responsable por los conceptos emitidos por sus alumnos en sus tesis de grado. Sólo velará porque no se publique nada contrario al dogma y a la moral católica, y porque las tesis no contengan ataques o polémicas puramente personales. Antes bien, se vea en ella el anhelo de buscar la verdad y la justicia" Artículo 23 del Reglamento Académico Bogotá, D.C., Julio 30 de 2009 Doctor JÜRGEN HORLBECK Decano Académico Facultad de Comunicación y Lenguaje Pontificia Universidad Javeriana Ciudad Reciba un cordial saludo, Mi nombre es JUAN CAMILO PÉREZ CÁRDENAS, estudiante de la Facultad de Comunicación y Lenguaje de la Pontificia Universidad Javeriana y quiero presentarle mi trabajo de grado, “La Comedia Colombiana: del Éxito al Olvido”, el cual he venido realizando desde el segundo semestre del 2008. Mi trabajo consiste en mostrar la historia y la evolución que ha tenido la comedia televisiva en Colombia, acercándome a sus precursores como fuente y haciendo un análisis detallado de los programas de comedia, de sus personajes y sus contenidos, para así dejar documentación sobre este tema de gran importancia para la historia de la televisión en Colombia. Agradezco su atención. Cordialmente, JUAN CAMILO PÉREZ CÁRDENAS C.C. 1.032.369.971 TABLA DE CONTENIDO pág. INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………. 1 1. HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS DE LA COMEDIA …..………………….
  • Los Condicionantes Que Estructuran El Mercado Laboral Del Actor Específicamente En El Teatro, Cine Y Televisión En La Industria Colombiana Y Mexicana

    Los Condicionantes Que Estructuran El Mercado Laboral Del Actor Específicamente En El Teatro, Cine Y Televisión En La Industria Colombiana Y Mexicana

    Los condicionantes que estructuran el mercado laboral del actor específicamente en el teatro, cine y televisión en la industria colombiana y mexicana DANIELA ROSSMARY QUELAL MONCAYO Trabajo de grado para optar por el título de Magister en Comunicación Asesor: Mg. Jairo Antonio Rodríguez Leuro PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA Facultad de Comunicación y Lenguaje Maestría en Comunicación Bogotá, 2018 1 Jairo Antonio Rodríguez Leuro Economista, sociólogo, Magíster en análisis de problemas políticos, económicos, internacionales contemporáneos. Estudios de Doctorado en Ciencias Sociales en la Universidad de Buenos Aires. Docente en las áreas de comunicación, sociología de la cultura, sociología urbana y métodos de investigación. Investigaciones en culturas juveniles, consumos culturales, la cuestión social, mercados laborales y prácticas periodísticas. Sus áreas de interés son: las culturales juveniles, los consumos culturales, la cuestión social, los mercados laborales y la historia urbana. 2 Dedicado a mi madre quien fue y sigue siendo la gestora de todos mis éxitos, aquella que siempre supo guiarme y apoyarme en todos mis objetivos, además de confiar profundamente en mí. Para ella, mi madre, mi todo. “Ella nunca se veía bien. Ella parecía arte, y el arte no debía parecer agradable; se suponía que debía hacerte sentir algo” Rainbow Rowell 3 Agradecimientos <<Por eso amo el Arte. Y es que allí, por lo menos todo es libertad en ese mundo de ficciones. Se cumplen todos los deseos, se hace todo, se es rey y pueblo a la vez, activo y pasivo, víctima y sacerdote. No hay límites: la humanidad para uno es un pelele con cascabeles que se hacen sonar al final de la frase como un titiritero con la punta del pie>> (Bourdieu, 1995, p.55).