Sannsynligvis Norges beste Gruppekalender CRM-system for Notes 815 48 333 – www.vegasmb.no Bedre å være kunde – enklere å være deg A-AVIS FOTO: BJØRN-EGIL MIKALSEN FOTO: BJØRN-EGIL 22. APRIL 2005 NR. 15 – 18. ÅRGANG – LØSSALG KR 25

FOTO: AP/SCANPIX SKIFTER HELE Halvor Fossum Lauritzsen, BI-professor gir KIRKELEDELSEN utenlandssjefen i Norges Røde Kors Trygve Hegnar SIDE 34 «VERDENS BESTE

FOTO: ERLENDFOTO: AAS/SCANPIX stryk i ledelse SIDE 28 NØDHJELPSARBEIDER» SIDE 36

FOTO: ANITA MYKLEMYR

FOTO: DAG HÅKONHELLEVIK DAG FOTO: LEDERVERKTØY De beste rådene SIDE 30-31 Her er de Kan norsk likestilling brukes i Japan? til ferske ledere Eksporterer likestilling SIDE 16

De ansatte KNUT ARILD HAREIDE: i Microsoft Norge FOTO: FOTO: SCANPIX trives godt, kan Merker han adm. dir. Knut Morten Aaserud BESTE konstatere. Foran prompe- fra venstre Tone Skuterud, Bjørn ARBEIDSPLASSENE effekten? Vegard Martini og SIDE 12 HR-direktør Bjørn Hopland. Møt en ekte entreprenør SIDE 18

MER ENN JOBBEN Microsoft Norge topper Great Place «Noe skjer med følelsen to Work Institutes kåring av de beste av mestring straks jeg arbeidsplassene. Deretter følger Pfi zer, kommer innenfor døren Teekay Norway, Sparebanken Hedmark, hjemme.» GlaxoSmithKline, Fast Search&Transfer, TVNorge og McDonald’s Norge. Side 22-26 SIDE 39

PROGRAMVARE OG LØSNINGER INNEN: LØNN REISE ENKELT TRYGT TIBE REPUBLIC Tiden er en knapp ressurs. Derfor har vi lagt like stor vekt på Mer enn 40.000 bedrifter nyter godt av vår betydelige kompetanse brukervennlighet og en svært god brukerstøtte, som på gode gjennom snart 25 år. Kundene er svært fornøyd med oss, når vi løsninger. Vårt fokus er på brukerens hverdag og hjelpen er aldri mer spør sier mer enn 95% at de er meget fornøyd. Med Huldt & Lillevik enn en telefonsamtale unna. Huldt & Lillevik gjør det enkelt, sparer tid programvareløsninger er du trygg, fordi jobben blir utført, korrekt og og er kostnadseffektiv for bedriften. til rett tid, hver gang.

Tlf 09102, www.huldt-lillevik.no Huldt & Lillevik er trygghet. 2 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE

19. APRIL 20054Kardinal Joseph Ratzinger (78) fra Tyskland ble valgt til pave og nytt overhode for den katol- ske kirke. Han har tatt navnet Benedikt XVI, og er kjent for SISTE UKE sine konservative standpunk- ter og en direkte framtoning som har gitt ham tilnavnet FOTO: ALESSIA FOTO: PIERDOMENICO/REUTERS/SCANPIX KJAPP OVERSIKT OVER DET VIKTIGSTE «Panzerkardinalen». Daglig oppdatering på www.ukeavisenledelse.no MERKEDAG

TALL Knusende kritikk FOTO: TOR RICHARDSEN/SCANPIX NAVN SAMFUNN4Reinås-utvalget avdekker mangelfull ledelse, 4STEINAR HOLDEN, øko- 1,5 milliarder Så svikt i virkelighetsoppfatningen nomiprofessor, tviler på at fl ere mange kroner bruker nor- og brudd på reglene om bered- vil få jobb med økt adgang til ske bedrifter hvert år på skap i Utenriksdepartementet midlertidige ansettelser i lov- bedriftshelsetjeneste, uten i forbindelse med Tsunami- verket. Han advarer Stortinget at noen har garantier for katastrofen i Sørøst-Asia. mot å vedta for romslige rammer kvaliteten. Nå vil nærin- Men det kommer neppe noe for korte kontrakter. (Dagens gen selv demme opp for mistillitsforslag i Stortinget, og Næringsliv) useriøse aktører. (Dagens utenriksminister Jan Petersen Næringsliv) sitter trygt. Statsminister Kjell 4ERIK C. AAGAARD, advokat Magne Bondevik vil styrke og leder av Arbeidsrettsavdelin- Antallet kvinnelige sty- utenriksstasjonene og lover Justisminister Odd Einar Dørum, statsminister Kjell Magne Bondevik gen i NHO, mener mange norske 9 og utenriksminister Jan Petersen kommenterte onsdag ettermiddag reledere i de 521 almenn- mer penger i neste års budsjett. rapporten fra evalueringsutvalget for fl odbølgekatastrofen. arbeidsgivere er ganske troskyl- aksjeselskapene Dagens (Aftenposten) dige og naive. – De ser ikke på Næringsliv har sjekket. Kvin- Sverige er tallet fi re og kun to i søkere til stillinger med mistenk- neandelen har falt drastisk Får skattefradrag Danmark. Nå vil danskene ta i somhetens skjerpede blikk og – for ett år siden var 15 av INNOVASJON4Finansminister ▲ OPPTUR bruk norske metoder i kampen sjekker ikke referanser, sier han. styrelederne kvinner. Per-Kristian Foss snur og vil mot verdipapirkriminalitet. (Dagsavisen) likevel gi små gründere skatte- ▲ Små gründere skal like- (Finansavisen) FOTO: JAN-MORTEN BJØRNBAKK/SCANPIX FOTO: JAN-MORTEN fradrag for ulønnet arbeidsinn- vel få ekstra skattefradrag Fortsetter å tape 4KNUT ARILD HAREIDE, sats i sine egne bedrifter. Det vil for arbeid i egen bedrift. miljøvernminister fra KrF, er også komme fl ere endringer i NÆRINGSLIV4It-selskapet intervjuet i siste utgave av gratis- Skattefunn-ordningen. (Dagens ▲ Konsulentbransjen opp- Ementor varsler om enda et avisen Natt&Dag. Næringsliv) lever en solid oppsving. kvartal med underskudd. Til Han svarer blant sammen har selskapet tapt åtte annet på spørsmål Får Frp-støtte ▲ Store Norske Spits- milliarder kroner de siste fem om promping og ARBEIDSLIV4Fremskrittspartiet bergen Grubekompani la årene. Mange trodde tapene analsex. Eksperter Robert Hermansen i Store støtter regjeringen, og dermed fram tidenes beste resultat. var unnagjort da Jo Lunder ØRN FOTO: E.BORGEN/SCANPIX i kommunikasjon

Norske kunne legge fram et er det fl ertall på Stortinget for tiltrådte som ny konsernsjef i er uenige om det

rekordresultat. de mest omstridte forslagene i februar. (Dagens Næringsliv/ er lurt av en stats- den nye arbeidsmiljøloven: økt ▲ Aftenposten) råd å stille opp i 216 millioner Antallet adgang til midlertidige anset- slike intervjuer. kroner Store Norske Spits- telser og åpning for 13 timers NEDTUR LO er sterkest Elizabeth Hartmann i Siste Skrik bergen Grubekompani fi kk arbeidsdag uten overtidsbeta- SAMFUNN4LO har større gjen- tror det bare blir dumt, mens i overskudd i fjor, og det er ling. (Dagens Næringsliv) ▼ Over halvparten av lan- nomslagskraft i samfunnsde- Rune Brynhildsen i Brynhildsen tidenes beste resultat for Trekk for røyking dets mest kjente bedrifter batten enn NHO. Det viser en Woldsdal synes det er sporty. selskapet. Etter rekordresul- har misfornøyde kunder. undersøkelse MMI har gjort (Vårt Land) tatet har staten bestemt seg ARBEIDSLIV4Ansatte ved Bodø blant 400 norske ledere. NHOs for å ta 107 millioner kroner Lufthavn risikerer å tape minst ▼ It-selskapet Ementor problemer skyldes blant annet 4SVEN ARILD ANDERSEN, i utbytte. (Aftenposten) en månedslønn om de røyker fortsetter å legge fram svak ledelse, intern splid og børsdirektør, mener medienes på jobben. Brudd på røyke- dårlige resultater. et skrikende behov for moder- «sykelige opptatthet» av leder- 1377 Antallet bedrifter forbudet kan nemlig føre til at nisering, heter det. (Mandag lønnene har vært med på å gi sje- hvor Arbeidstilsynet i fjor adgangskortet blir inndratt for ▼ Færre kvinner er styre- Morgen) fene fl ere millioner kroner ekstra måtte stanse arbeidet på minimum en måned. (VG) ledere i asa-ene. i lønn. Han mener ledere bruker grunn av akutt fare for liv og Nattarbeid farlig opplysninger om andre lederes helse. Det er over tre gan- Konsulent-opptur ARBEIDSLIV4– Arbeidslivet har lønn til å forhandle opp sin egen. ger så mange som i 2000. NÆRINGSLIV4Etter fl ere magre ikke tatt inn over seg hvor farlig (Aftenposten) Årsaken er ofte at høyt år er det nå full fres i konsulent- Mye dårlig service skift- og nattarbeid egentlig tempo svekker sikkerheten. bransjen, melder Aftenposten. NÆRINGSLIV4Over halv- er, mener Torbjörn Åkerstedt, 4CHRISTEN SVEAAS, fi nans- (Aftenposten) De store rådgivnings- og revi- parten av landets mest kjente professor ved Karolinske univer- mann, lå an til et kanonbra sjonsselskapene trenger fl ere bedrifter har misfornøyde sitetssjukehuset i Stockholm. økonomisk resultat i fjor, men så 40 millioner Kronebe- hundre nye folk. It-konsulentene eller likegyldige kunder, viser Han mener at også de ansattes måtte verdien av programvaresel- løpet de største politiske vasser i oppdrag. Norsk Kundebarometer. organisasjoner har sviktet skift- skapet Atex nedskrives fra 422 til partiene kommer til å bruke Kundene er mest fornøyd med arbeiderne. (Dagsavisen) 32 millioner kroner. Resultat før på årets stortingsvalg. Fleksibel permisjon Toyota, Timekspressen og skatt for Kistefos ble dermed 239 Mest bruker de rød-grønne ARBEIDSLIV4I juni legger fl ytoget, mens Joker, Notar og Vil straffe EU millioner kroner. (Aftenposten) partiene; til sammen kom- regjeringen fram nye permi- Lidl havner helt på bunnen. SAMFUNN4Norge kan komme mer Arbeiderpartiet, SV og sjonsregler for Stortinget. Blant (Dagens Næringsliv) til å innføre tiltak mot produk- 4PÅL ROPPEN, tidligere daglig Senterpartiet til å bruke 26 annet skal det bli mulig å ta ut ter fra EU som svar på EUs leder i pyramideselskapet T5PC, millioner kroner. fødselspengene over en periode På innside-toppen straffetiltak mot norsk laks. slipper straff. Økokrim har frafalt på inntil tre år. Den totale stø- ETIKK4Det er felt ni dommer Det varslet statsminister Kjell siktelsen mot ham. – Jeg har 400 000 Kronebeløpet nadsperioden skal være som i de siste årene for innsidehan- Magne Bonde vik i helgen. vært utheldig, og vært på galt selskaper kan komme til å dag. (Dagbladet) del eller kursmanipulasjon. I (Aftenposten) sted til gal tid, sier Pål Roppen. måtte betale for et nyutvi- (Dagens Næringsliv) klet verktøy som kan brukes i forbindelse med arbeids- vurdering og likelønn. BUNNLINJEN Konsulentfi rmaet Hartmark Consulting har på oppdraget «– Jeg hadde trodd at hans høye alder og hans helse, som ikke er veldig stabil, var grunn fra Barne- og familiedepar- GEORG RATZINGER tementet laget et verktøyet. god nok til å velge en annen.» om valget av broren til ny pave. (VG 21. april 2005) (Klassekampen) HP Compaq nx6110. Langsiktig frihet.

Tynn og lett, med enestående design og kvalitet. Den nye HP Compaq nx6110 er drevet av Intel® Celeron® M Prosessor, og sørger for at du alltid har kontakt med kontoret. Dette er en robust og pålitelig bærbar PC, som kan være med deg hvor du enn går. Legg til den nyeste teknologien, kvalitetsdesignen og betryggende prisen, og du vil nok være enig med oss i at denne nye HP notebooken er akkurat det du trenger for jobbe når og hvor du vil.

HP anbefaler Microsoft® Windows® XP Professional.

Perfekt partner for din bærbare PC. HP Compaq nx6110 Nyhet! NOTEBOOK

Veil. pris kr 6237 inkl. mva. kr 4990 Produktnr: PT601AA • Intel® Celeron® M Processor 360 (1.4 GHz) HP Optisk Mini-mus, USB • Microsoft® Windows® XP Home • 256 MB DDR SDRAM - Lett, komfortabel og kompakt, • 15” XGA skjerm ideell for de på farten. • 40 GB harddisk (5400 rpm) eks. mva. kr 238 inkl. mva. • DVD/CDRW kombo kr 190 Produktnr: F2100A • Integrert trådløst nettverk (802.11g) • 1 års garanti

HP Care Pack: 3 års hente/bringe service innen 5 arbeidsdager. kr 990 eks. mva. / kr 1238 inkl. mva. Produktnr.: U4395A/E

Gå ikke glipp av månedens tilbud på hp.no/pluss

RING 800 37 800

KLIKK hp.no/pluss

BESØK din lokale HP forhandler

© 2005 Hewlett-Packard Development Company,L.P. Alle rettigheter beskyttet. Intel, Intel logo, Intel Inside, Intel Inside logo, Intel Centrino, Intel Centrino logo, Celeron, Intel Xeon, Intel SpeedStep, Itanium, Pentium, og Pentium III Xeon logo er varemerker eller registrerte varemerker tilhørende Intel Corporation eller deres datterselskaper i USA og andre land. Microsoft og Windows er registrerte varemerker tilhørende Microsoft Corporation i USA eller/og andre land. Det vil være ekstra kostnader ved levering og gebyr ved betaling med kredittkort. Avfotograferte produkter kan i noen tilfeller ikke stemme overens med varebeskrivelsen. Compaq gruppen er nå en del av HP. Compaqs selskaper i England er underordnet Hewlett-Packard Company, der den lokale integreringen utvikles. HP tar forbehold om og fraskriver seg et hvert ansvar for trykkfeil og utelatelser i annonsen, eller tomme lagre. Sammen vil vi skape bedre løsninger for deg. 4 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE Renta Det einaste sikre er at dagens låge rentenivå ikkje vil vare. Ein treng ikkje vera ekspert for å spå ein oppgang. Renta vil stige både med Bondevik og Stoltenberg, men når og kor mykje blir gjett- verk, som Ap seier. Vi kan denne gongen slutte oss LEDERPLASS til leiarskribenten i Dagens Næringsliv, som åtva- rer både Foss og Stoltenberg mot å love låge renter – fordi rentenivået blir bestemt av sentralbanksje- VED REDAKTØR MAGNE LERØ fen, internasjonale konjunkturar og investorar. Nationen på leiarplass [email protected]

FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX

www.ukeavisenledelse.no Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs personer som er opptatt av verdi- skaping, samfunns ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Ukeavisen Ledelse er fri og uavhengig og ikke et talerør for noen organisasjoner.

BESØKSADRESSE: Kongens g. 22, Oslo UTGIVER: Næringslivets Forlag AS PRIS: kr 1195 per år (45 utg.) TRYKKERI: Nr1Trykk as OPPLAG: 13 000

REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 E-post: [email protected]

ABONNEMENT KL. 9-15: Telefon: 23 33 91 80 Jan Petersen ba om unnskyldning og ble møtt med forståelse av de etterlatte, som kritiserer Kjell Magne Bondevik for å være mest opptatt av å for- Telefaks: 23 33 91 51 svare seg og regjeringen. E-post: [email protected]

ANNONSE: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 E-post: [email protected]

POSTADRESSE: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: Ledelse ved innrømmelse Magne Lerø 22 31 03 22 [email protected] REDAKSJONSSJEF: Ronny Ruud 22 31 02 20 [email protected] DESK: Jørn Støylen 22 31 02 06, og unnskyldning [email protected] SEKRETÆR: adde en toppleder i næringslivet blitt ker og defi nitivt ingen kriseleder. sen mellom å kommunisere på det emosjo- Anne Lise Økland 22 31 02 10 [email protected] like kraftig kritisert som Utenriks- Men den sindige Petersen lot seg ikke nelle området, samtidig som en på et saklig departementet blir i Reinås-rappor- vippe av pinnen av den ramsalte kritikken grunnlag skal forsvare en regjering mot JOURNALISTER: H Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 ten, ville han nok måttet pakke seg ut av han mottok. Han var klok nok til å legge opposisjonens kritikk. [email protected] kontoret. Men å sammenlikne bedriftsle- seg fl at for deler av kritikken. Ingen er i tvil Når representanter for de pårørende Anita Myklemyr 22 31 02 19 [email protected] dere og statsråder er så som så. Så lenge om at han tar kritikken på ramme alvor. kritiserer Kjell Magne Bondevik for å være Marit Rasten 22 31 02 44 opposisjonen ikke setter hardt mot hardt Jan Petersen beklaget og sa seg lei seg for at arrogant, iskald og ute av stand til å vise [email protected] og truer regjeringen, lar statsministeren hjelpearbeidet kom for sent i gang. I møte forståelse og ydmykhet, går en over streken. Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 [email protected] sine statsråder blir sittende, selv om de blir med de pårørende i en tv-debatt ba han også Istedenfor å henge seg på kritikken mot Bjørn-Egil Mikalsen 22 31 02 16 utsatt for massiv kritikk fra opposisjonen. om unnskyldning på vegne av UD. Repre- Bondevik for at han ikke sa unnskyld, burde [email protected] Det er ingen grunn til sentanter for de pårørende Carl I. Hagen og Åslaug Haga holdt seg til FASTE FRILANSERE: å kritisere Jan Petersen for sier seg langt på vei fornøyd de prinsipielle sider ved saken. Ofte er det Frode Haukenes [email protected] at han ikke trekker seg. En «Det er ikke sikkert med den måten Jan Petersen slik at i kriser der sterke følelser er involvert, Einar Ravndal [email protected] statsråd skal stå på post selv har tatt kritikken på. Petersen er det behov for å rette frustrasjon og sinne KONSULENT / REDAKSJONSSJEF WEB: om han blir møtt med sterk opposisjonen får klarte å vise ydmykhet og lytte mot noen. Denne gang rammet det Kjell Marianne Reinskou Granerud kritikk. Det er helt greit at mer enn å gå i forsvar. Han Magne Bondevik og ikke Jan Petersen. 22 31 02 17 så mye ut av denne [email protected] statsråder kjemper for sin saken, men Høyre opptrådte langt på vei slik Kjell Magne Bondevik liker særdeles dår- ANNONSER: taburett og må bæres ut av en leder bør opptre når man lig å bli utsatt for denne typen kritikk. Det Hilde Leitring 22 31 02 12 kontoret hvis opposisjonen vil nok få høre at skal ta imot hard, berettiget kan vel være han fi nner en anledning for å salgssjef [email protected] vinner fram. Så sterk kritikk kritikk. Det hjelp selvsagt på rette opp det inntrykk som er blitt skapt. Arnt-Ove Drageset 22 31 02 18 [email protected] som Reinåsutvalget kom- med Kristin Krohn å kunne vise at UD aller- Reinåsutvalget gir opposisjonen ammu- Solveig Vik Bradascio 22 31 02 13 mer med, hadde nok ikke Devold og Jan rede har lært. De har truffet nisjon til en forsterket kritikk av regjerin- [email protected] Petersen ventet. Petersen har en rekke tiltak allerede, slik gens håndtering av denne saken. Under OPPLAG: det politiske ansvaret for at Petersen har de at man nå er langt bedre normale omstendigheter kunne det blitt Lise Tangen 22 31 02 81 salgssjef [email protected] planer for katastrofebered- satt norgesrekord forberedt på å takle katastrofer regjeringskrise på en slik sak. Men opposi- skap ikke var på plass og for som rammer norske borgere sjonen ønsker ikke å ta makten ved innled- at ledere som utenriksråd i kritikkverdig utenlands. ningen til en valgkamp. Hvis regjeringen PFU er et klageorgan opp nevnt av Norsk Bjarne Lindstrøm viste seg statsrådsadferd.» Kjell Magne Bondevik nå får satt opp tempo med å verksette det Presse forbund. Organet, ikke å mestre lederoppgaven. kjørte litt for mye på forsvars- Reinåsutvalget foreslår, og raskt får på plass som har medlemmer fra presseorganisasjonene og fra allmennheten, Men også Jan Petersens linjen. Han må tåle kritikk en ny kriseberedskap, er det ikke sikkert behandler klager mot pressen i presseetiske egen innsats som leder blir kritisert i utval- for at han ikke gikk like langt som Jan opposisjonen vil få så mye ut av denne spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn og get. Han manglet oversikt og viste ikke den Petersen i å be om unnskyldning. De skyl- saken. Folk fl est har en forståelse for at nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 nødvendige handlekraft. Petersens svake des nok at Bondevik mener at dette først og man ikke alltid kan være forberedt på at det Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 sider som leder ble avdekket da krisen var fremst er utenriksministerens ansvar. Man utenkelig faktisk skjer. Men Høyre vil nok E-post: [email protected] et faktum og situasjonen ropte på en leder det kan være han har feilberegnet hva som få høre at med Kristin Krohn Devold og Jan ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder seg retten til å lagre og som raskt kunne ta grep og framstå som kreves i det emosjonelle klima som omgir Petersen har de satt norgesrekord i kritikk- utgi alt innsendt og innkjøpt materiale i elektronisk form. sterk, trygg og samlende. Petersen er politi- denne saken. Det er ikke lett å fi nne balan- verdig statsrådsadferd. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 5 Steen mot nyliberalismen Tenkepause i Forsvaret Frp-journalister Ap-veteranen Reiulf Steen er valgt til nest- arbeids takerne blir presset fra to kanter,» De færreste vil stille spørsmål ved om det var riktig å Ansett gjerne noen nyhetsjour- leder i Attac Norge. Han skal kjempe mot sier han. selge ut både eiendommer og materiell som ikke lenger nalister med Frp-sympatier. Det nyliberalismen, forteller han til Aftenposten. En annen måte å se det på er at det ska- er nødvendig i et mindre, omstilt forsvar. Men både kan jo hende de vil ha mer guts Som eksempel på nyliberalismens skade- pes vekst og arbeidsplasser i fattige asia- Lista-saken og andre saker burde kanskje fått noen alarm- når det gjelder kritisk granskning virkninger peker han på at store konserner tiske land og at østeuropeiske arbeidere gis klokker til å ringe litt tidligere i både departement og i av ulike makthavere enn Akers- fl ytter bedrifter til andre land, særlig i Asia en mulighet til å bedre sin levestandard. Storting. Det hadde ikke vært av veien om forsvarsminis- gatas trendy eks-radikalere. hvor det er billig arbeidskraft. Sam tidig Men disse sider ved nyliberalismen er vel teren hadde tatt en liten tenkepause da det viste seg at Journalistikk- importerer vi billig arbeidskraft til Norge, ikke så interessante for gammelsosialister. avhendingen i mange tilfeller kostet for mye penger, og at professor Sigurd Allern spesielt fra Øst-Europa. «Det betyr at Dagens Næringsliv saksbehandlingen i andre tilfeller var lite forsvarlig. Aftenposten på lederplass i Morgenbladet ANDRES MENING på lederplass Tradisjon uten tilpassning oen teologer og kirkesamfunn hodet da valget av Joseph Ratzinger som ut på. Og er det noen av verdens ledere nisasjon som i vår markedsorienterte tid er opptatt av å tilpasse seg den ny pave ble kjent. Representanter for den som har makt, er det paven. utelukkende ønsker å orienterer seg ut fra Nmoderne verden ved å bygge ned liberale fl øy blant katolikkene ga i forsikte Uansett hvor kritisk man er til hvem sitt læregrunnlag, og ikke ut fra oppslut- barrièrer mellom folk og kirke. Den katol- ordelag uttrykk for skuffelse over at den som ble valgt og måten det skjer på, er det ning eller tilslutning. Vi tviler ikke på ske kirke tenker helt annerledes. De er det som går for å være den mest konservative mange som står fjernt fra det Den katol- at Benedict XVI vil si mye klokt i tiden de er i kraft av tradisjonen og sitt lære- av dem alle, ble valgt. Men når en pave ske kirken står for som lar seg imponere framover, men spørsmålet blir om han er grunnlag, uavhengig av hva folk måtte er valgt, er ingen imot valget. Man hadde over det som skjer. Mens Den norske i stand til å hindre at Den katolske kirkens mene. Vatikanstaten er verdens anner- bare håpet på en annen. Nå håper de libe- kirke under bråk og spetakkel klarer å posisjon i Vesten svekkes. Da kan han ikke ledesland. De fl este av verdens teologer rale katolikkene på at Ratzinger som pave bruke nesten et år på å få utnevnt en bare føre sin forgjengers linje videre. mener noe annet enn paven. Teologisk blir mer liberal enn det han er kjent for. ny biskop i Oslo, gjør katolikkene unna Pavevalget kan jo sies å være en seier sett representerer Den katolske kirke også Det kan ikke utelukkes. Det er forskjell på pavevalget på et døgn. Og når valget først for seniorsaken. Når man kan velge et annerledesland. Sin annerledeshet å være nummer en eller nummer to i sys- er foretatt, samler alle seg om den som en pave på 78, og Alan Greenspan på markerer de også ved valg av ny pave. temet. Professor Janne Haaland Matlary er valgt. Paven framstår virkelig som samme alder fortsatt styrer pengepolitik- Ingen andre enn Den katolske kirke kan betegner Ratzinger som en av Europas et samlingspunkt. Han hylles som en ken i USA, må en da kunne bruke både fi nne på å velge en 78 år gammel mann fremste intellektuelle. Nettopp en pave av vår tids kjendiser, som en av verdens femti- og sekstiåringer som ledere. En som ny sjef for en organisasjon med én med en slik kompetanse kan foreta en idoler. Og det før han har sagt eller gjort undersøkelse som Korn Ferry internasjo- milliard medlemmer. Og ingen andre forsiktig teologisk fornyelse, som enkelte noe som helst. Tusenvis av de som hyller nalt har gjennomført viser at halvparten organisasjoner ville overlatt et slikt valg – aldri paven selv – vil kalle en liberalise- paven, hyller ham fordi han er pave og av lederne regner med å jobbe etter at de til 115 gamle kardinaler, der nesten alle er ring. Og han kan gjøre det raskt. For han bryr seg ikke så mye med hva han mener. er 64 år. 13 prosent sier de gjerne er i jobb utnevnt av den avdøde paven. Her er det har vært ved maktens sentrum i tyve år. Katolikker bruker selvsagt kondom, selv også etter de har fylt 70. Etter 80 er det ikke mye medlemsdemokrati. Han trenger ikke en dag en gang for å om paven er imot det. vel stort sett bare kardinaler og paven som Det er mange som ristet oppgitt på sette seg inn i hva oppgaven som pave går Det er noe fascinerende med en orga- holder det gående.

������������������������������������� �����������������

�������������������������������� ������������������������������ ���������� ���������������������������������������������������������������� ����������� �������������������� ���������������

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������� �������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������� ��������������� ���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ ��������������������������� �������������������������������� �������������������� ������������������������������������������������������������������� ���������������������� ���������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������ ������������ �

��������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������� ������������������������� ���������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������� ����������������������� ���������������������������������������������������������� ��������������� ��������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������� � 6 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE

SAMFUNNSSTYRING ■ Er det lovgiverne som skal redde bransjene i næringslivet når markedet ikke fungerer, eller er det en sak for markedet selv å regulere forholdet mellom kjøper og selger?

Marked eller lovverk? Musikken går på kryss og tvers gjennom nettet. Er det markedsmekanismene som skal avgjøre platebransjens fremtid – eller er det med lov næringslivet skal trygges i trange tider? lovlig kjøpte varer. Lovgivningen i EU/EØS-området ringsminister Meyer har sagt han arbeider med, et tar sikte på å gripe inn markedet. Vil denne oversty- fungerende mikrobetalingssystem for nettet, og et ringen være til fordel for platebransjens utvikling, rettighetsadministrativt system i forhold til den nye Bjørn R. Jensen vil den holde liv i lite markedsrettede ordninger, eller teknikken, sier Bing. [email protected] vil markedskreftene ta kontrollen igjen – uansett lovverk? Midt i en prosess – Prosessen begynte midt på 1990-tallet og vi er Platesalget går ned mens nedlasting Tre ting på plass «Det er ikke lov- midt inne i den nå med fusjoner og oppkjøp. Tek- av musikkfi ler på nettet øker. En stor Jon Bing, professor i rettsinformatikk ved Institutt nisk er det fortsatt bare første generasjons løsninger for informatikk ved Universitetet i Oslo, mener at giverne som skal og fi ler med begrenset oppløsning i mp3-formatet, del av musikken der er piratkopier. plateselskapene i sin nåværende form ikke vil bestå avgjøre hvilken men dette vil også endre seg. Det er allerede i gang Nettet er det nye, store markedet for med den tekniske utviklingen som er i vente. retning utvikling- arbeid med nye standarder som er bedre enn mp3, – Det er bare et spørsmål om tid før utviklingen og hvor det blir båndbredden inn til sluttbruker, og de fl este varer, musikk inkludert. av nettet har nådd så langt at grupper kan spille en skal ta, det er hva markedet ønsker, som vil avgjøre kvaliteten. Det inn og legge ut, mot betaling, musikk av en slik markedet.» er ikke mulig å tidfeste når nettet vil bli den domine- Men nettet er ikke som andre markeder. Til nå har kvalitet at de ikke trenger å gå veien om noe plate- rende distribusjonsformen for musikk, og for øvrig det mest vært fritt frem. Rettsaker og opphavstvister selskap. Det kan bli rene nettverksorganisasjoner Jon Bing også for fi lm og bøker. Men det er dette som kom- har likevel ført til turbulens omkring fi ldeling. Mot- av det som nå er plateselskap. Det er tre ting som Professor mer til å overta for de eksiterende plateselskapene, tiltakene har vært kopisperrer og andre systemer, må på plass for at dette skal skje: En Public Key i rettsinformatikk, som kanskje overlever som musikkselskaper. Det men de kan også sette begrensninger på bruken av Infrastructure (PKI) som blant annet modernise- Universitetet i Oslo blir opp til markedet å avgjøre når denne overgangen UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 7 SCENARIER SCENARIO A: Utvikling med lovendring De store, internasjonale plateselskapene greier å omstille seg fra å pro- dusere musikk og distribuere den med bruk av cd-er, til å treffe markedet gjennom nye kanaler. Eierne synes fortsatt det er lønnsomt å investere i selskapene. Endringene i åndsverkloven er et skritt i en slik retning, for å sikre næringens aktører. ■ FOR: De gamle selskapene greier å omstille seg og benytte sin kompe- tanse på å tilby de produkter markedet vil ha, til den prisen de kan få, på de plattformer som etterspørres og til den bruk kjøperne kan godta. ■ MOT: De virtuelle selskapene er konstruert for nettet, med få ansatte og er mer rettet mot å oppnå hits enn å tilby helheter. De kan tilby bedre vilkår for artistene, og deres produksjon av låter passer bedre for kjø- pere som bare er opptatt av å ha låten på avspillingsmaskinen. SCENARIO B: Status quo med lovendring Det vil bli produsert cd-er til salg på nettet, samt i vanlige butikker. Loven åpner for administrasjon av kjøpers rettigheter på en slik måte at det kan opprettholde salg av musikk i fl ere kanaler. Cd-plater selges nær sagt hvor som helst. Det er ikke gitt at alle skifter til de mest moderne plattformer med en gang de er tilgjengelige. ■ FOR: Det vil i overskuelig fremtid være en stor gruppe som ikke kan nettet godt nok til å kjøpe musikk, brenne cd og printe ut cover – og som like gjerne kjøper det ferdig produsert. ■ MOT: Med bredbånd også på telefon vil muligheten til å laste ned musikk bli så gode at platebutikker bli fullstendig overfl ødige, uansatt åndsverklov. Platebransjen vil kunne spe på fortjenesten med å tilby ringetoner. SCENARIO C: Betydningsløs lovendring En loveendring ikke kan gjøre stort fra eller til: Fildelingen begynner å mer- kes og platebransjen utvikler standarder og administrative systemer som gjør at de kan ta nettet i bruk som salgskanal for musikken sin – og ikke basere seg på kopiering til plater og distribusjon i butikker. Så snart dette verktøyet er utviklet, er tiden for den fysiske platen med musikk forbi. ■ FOR: Platebransjen kommer i posisjon på hvilken ny plattform det skal være, for å beholde profi tten. Markedet la ned LP-en til fordel for cd-en. Nå vil markedet heller ha en musikkfi l på en minnebrikke – sammen med ti tusen andre låter. ■ MOT: Minnebrikker og harddisker har det med å krasje. Kjøperne har behov for et sikkert lagringsmedium. De kan velge å kjøpe musikken på cd, men de kan like gjerne lagre selv, med hjemmebrenning på cd-er eller dvd-er – eller en plate av et eller annet slag i fremtiden.

«Vi må tenke på Det er om lag 400 000 eiere av en at det er sanger 400 000 MP3-EIERE mp3-spiller her i landet. En mp3-spiller Marked av kulturell verdi, kan lagre rundt 15 000 sanger. Apple driver nettbutikken iTunes. De ønsker at musikk kjøpt hos dem, bare kan spilles av på deres iPod-er. Det «dvd- skrevet av norske Jon», og andre, har gjort, er å oppheve sperren med programmet PyMu- forfattere, som sique. Det gjør at de som kjøper musikk fra Apple, ikke får med sperren. Følgelig kan de benytte musikken som de selv vil. ikke blir nytolket og utviklet.» Halvparten av norsk ungdom mellom 740 MILLIONER FILER 15 og 25 år laster ned over 70 pro- Arne Bendiksen sent av musikken de anskaffer seg fra nettet. Tre av ti henter tilnærmet all Nestor i norsk musikken der (Norstat for Pepsi poppanel). Det er regnet ut at nordmenn platebransje ulovlig laster ned musikk og fi lm fra nettet til en verdi av seks milliarder kroner. En million nordmenn har forsøkt å laste med mp3-fi ler og det ligger om lag 740 millioner slike fi ler på norske pc-er (MMI for Nowaco). eller lovverk? FOTO: SVEIN ERIK FURULUND/SCANPIX

vil skje, fortsetter han. og vært agent for en hel stripe utenlandske platesel- jazz og viser, bli marginalisert ved at produsentene I den senere tid har koding og sperring av musikk- skap. Også den gangen var det fi re store selskap her gjerne søker å få en hit blant et ungdommelig publi- materiale vært et tema i forhold til platebransjen i landet, RCA, som nå er i Sony BMG, EMI, som kum. Å videreføre en «kulturarven» blir lett for kre- fremtid. Dessuten er en endring i åndsverkloven om nå er i Virgin, Polydor, som sammen med Philips vende å satse på. vern av tekniske beskyttelsessystemer, som opprin- etter hvert ble Polygram og nå Universal, og så han nelig er et EU-direktiv, på vei til Stortinget om ikke selv. Men om det ser likt ut i antall selskap, og deres Den norske kulturarven mange dagene. Omgåelse av sperringer på lovlig utenlandske opphav, så har det skjedd endringer de – Vi må tenke på at det er sanger av kulturell verdi, kjøpt vare har vært godt mediestoff så langt i år. «Det er nødvendig siste årene. skrevet av norske forfattere, som opp gjennom – Det viser at det elektroniske markedet fortsatt med en endring tidene er blitt tolket av ulike sangere og grupper, er ungt. Med nye standarder, regelverk og rettighets- i åndsverkloven Markedet svært endret som vi nå opplever ikke blir nytolket og utviklet for vern vil markedet modnes og nettet bli den vanlige – Markedet er totalt forandret. Det er, som før, noen en ny generasjon. Norske barn vet snart ikke hvem måten å kjøpe musikk på. De virtuelle organisasjo- i forhold til store, men det har blitt svært mange frie produsenter Prøysen og Egner er. De tekster som Wildenvey, nene vil kunne dominere og de tidligere platesel- å tilpasse den til her i landet – omkring 100 stykker. Det er digitalise- Sande og Paasche Aasen skrev, blir borte. Alt dette skapene må tenke nytt for å kunne ha en fremtid i ringen som er årsaken. Hver og en kan sitte hjemme kan med tiden legges ut på nettet, men den natur- bransjen. I den sammenheng er den såkalte mp3- den nye markeds- og produsere på en pc. Det betyr ikke nødvendigvis lige forbindelsen til disse forfatterne og artistene vil loven prematur. Det er ikke lovgiverne som skal situasjonen.» at resultat vil bli dårlig, men når det brukes fl ere avgjøre hvilken retning utviklingen skal ta, det er ganger mer på reklame enn på selve produktet, så markedet, sier professor Jon Bing. Lena Midtveit kan det lett bli et tilbakeskritt, sier han. SAMFUNNSSTYRING Arne Bendiksen er nestor i norsk platebransje. Adm. dir. Dessuten kan smal musikk, det vil si det meste Gjennom femti år har han vært artist og produsent Sony BMG Norge av den norske tradisjonsmusikken, klassisk musikk, fortsetter 8 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE SAMFUNNSSTYRING da være brutt, siden de ikke spilles i NRK. Kring- BMG og de øvrige plateselskapene har som målset- EUs «frø-direktiv», «patent-direktivet» og med den kastingen har større ansvar enn plateselskapene ting å tilby musikk på nettet, de også. utviklingen vi ser på e-handels området i USA, der her, sier han. – Vi skal på nettet med vår musikk. Vi begynte det tas patent på nærmest hva det skal være. Dette allerede for fem år siden å legge over all vår musikk er et eget forretningsområde. Det er feil at loven er Lovendring nødvendig på data. Vi vil benytte iTunes og andre kanaler som ment å ta musikkpiratene på nettet. Den er ikke Lena Midtveit leder den norske avdelingen av pla- fi nnes. De som vil ha mer enn singler og enkelt- spisset mot dem, sier han. tegiganten Sony BMG. Hun mener endringene i låter, vil med tiden kunne få kjøpt hele album og åndsverkloven nå er nødvendige og nyttige. «Det er ikke akku- cover. Vi har ikke til hensikt å begrense kjøpernes Detaljstyring av kunden – Det er nødvendig med en endring i ånds- rat noen ‘med lov nytte av vår musikk. Jeg er sikker på at vi kommer – Den nåværende åndsverklov sørger for at til- verkloven i forhold til å tilpasse den til den nye til en løsning på hvordan det skal gjøres i praksis, gangen til åndsverk er enkel, sikker, varig og har markedssituasjonen der det kommer stadig fl ere skal landet byg- som både kundene og vi kan være tilfredse med, bredest mulig nedslagsfelt i befolkningen. Flere formater. Det vil være en modernisering av loven i ges’-tankegang sier Lena Midtveit. paragrafer sikrer felleskaps- og forbrukerinteres- forhold til å ivareta rettighetshavernes interesser i som vises i dette ser, hvorav det mest sentrale er adgangen til privat en slik situasjon, og det er helt avgjørende for hele Nykonservativ tidsånd kopiering på det formatet man selv ønsker. Dette bransjen. Det er ikke hensikten å begrense bru- lovforslaget.» Gisle Hannemyr, universitetslektor ved Institutt er ikke lenger noen rett etter forslaget til ny ånds- ken av lovlig kjøpt musikkmateriale, men å stoppe for informatikk ved Universitetet i Oslo, mener verklov. Reguleringen av dette området gis i stedet den piratvirksomheten som foregår og hindre at Gisle Hannemyr lovendringen ikke fører noe godt med seg. Han til utgiver. Det rammer ikke bare forbrukere, men forholdene kommer helt ut av kontroll. Det er hva Universitetslektor mener endringene i åndsverkloven gir for mye også bibliotekene, funksjonshemmede, arkiver og loven innebærer. Mediene har hauset opp dette på i informatikk, makt til næringslivets aktører med å bestemme museer. Gjennom sinnrike systemer av rettighets- Universitetet i Oslo en helt feil måte, sier hun. spillereglene i markedet for musikk. administrasjon kan de detaljstyre hvordan kun- – Det er ikke akkurat noen «med lov skal landet den benytter det åndsverket som er kjøpt, hvilke Internett er fremtiden bygges»-tankegang som vises i dette lovforslaget. plattformer det kan benyttes på, og når materialet Og med endringen i åndsverkloven på plass i løpet Det er den nykonservative tidsånden som viser skal foreldes så det ikke kan benyttes lenger, sier av sommeren, er en brikke i puslespillet om plate- seg. Det er næringslivets aktører som får garanti- Gisle Hannemyr. bransjens fremtid lagt. Men det er ikke nok. Sony ene i denne lovendringen, slik de har fått det med Fra Edison til FOTO: J. WALTER THOMPSON/AP/SCANPIX Åndsverkloven FOTO: SCANPIX

BEGYNNELSEN: Amerikanske Thomas Edison utviklet i 1877 det første instru- mentet som mekanisk kunne repro- dusere de svingningene lyd består av. Maskinen var en fonograf. Lyden var dårlig. Emil Berliner gjorde noen endringer i 1888 som førte til et Sveivegrammofonen feiret 100 år i 1998. gjennombrudd: Rullen ble erstattet med en sirkulær plate hvor en stift omsatte rillene i platen til lyd via en membran og en forsterkende trakt. Grammofonen, først med sveiv, var født. FOTO: KATRINE NORDLI/SCANPIX UTVIKLINGEN: Fra 1920 kunne opptak gjøres med elektrisk forsterkning, som ga bedre lyd. Den første platen i stereo kom i -31, LP-platen i -48, i stereo i ti år senere. Platespilleren fi kk elektrisk drift og etter hvert elektromagnetisk pickup. Lyden ble da gjengitt i høyttalere. Til å begynne med var det fl ere standarder for innspilling av plater. Markedet valgte i mellomkrigstiden hva som skulle bli standard av avspillingssystemer og hastigheter. Du har kanskje en slik i kjellerboden? DIGITAL NÅTID: Med cd-en kom det første, digitale lydsystemet med 16 bits FOTO: YOSHIKAZU TSUNO/AFP/SCANPIX oppløsning og avlesing med laser. I forhold til en LP er cd-en langt mindre, rommet dobbelt så mye musikk og gjen- givelsen var fri for vinylplatenes meka- niske støy. Flerkanals musikk med SACD eller på dvd, har kommet til etter hvert. Den standarden cd-en satt, gjorde den til den bærende plattformen for digitalisert musikk i hele verden, siden midten av 1980-tallet.

FILDELINGEN: Med utviklingen av Snerten Walkman fra Sony i 2000. internett ble det mulig å lagre og sende Thomas Edison – han med glødelampen – fant også opp fonografen som mekanisk kunne digitale lydfi ler over nettet. Men fi lene fra reprodusere de svingningene lyd består av. en cd er tunge. De ble derfor gjort lettere ved å komprimere innholdet i det opprin- kopiering. Lovgiverne i EU utstedte et i fl ere paragrafer i loven, og gir en helt ny har vært på høring og har fått en viss nelige cd-materialet. Kvaliteten reduseres direktiv som skal begrense dette. start på kapittel 6a: «Bestemmelser til oppmerksomhet i forhold til at de som noe, men mye musikk kan leve med det. vern for tekniske beskyttelsessystemer er mest aktive med musikk på nettet er Musikkfi ler kan ha ulike komprimerings- OT. PROP. NR. 46: Odeltingsproposi- og elektronisk rettighetsinformasjon. ungdom. Familie-, kultur- og administra- system, med navn som for eksempel sjon nummer 46 er en lovendrings- Forbud mot omgåelse mv., av effektive sjonskomiteen i Stortinget har arbeidet mp3, WMA eller AFS, og en rekke andre. proposisjon som har til hensikt å imple- tekniske beskyttelsessystemer», som det med lovendringsforslagene i vår, og Slike lydfi ler kan hurtig lastes ned og tar mentere dette direktivet, EUs Infosoc- heter i proposisjonen. legger frem sin innstilling førstkom- liten plass på datamaskinen, eller i en direktiv. Det går på opphavsrett, spesielt mende tirsdag. Fra 1. januar neste år kan spillemaskin som for eksempel iPod. adgangen til å kopiere digitalt materiale MARKED OG LOV: Regjeringen la åndsverkloven her i landet bli endret for Med dette forlå også nye muligheter til til privat bruk. Dette medfører endringer frem proposisjonen i februar i år og den å implementere dette direktivet. B A T E S RED CELL Foto: Getty Så enkeltjobberdutrådløst påbærbarPCmedbredbåndsfart: 3) Mobilt Kontorfinnerautomatisk Mobilt 3) Kontor påikonetMobilt Klikk 2) SettiPC-kortet 1) For et godt tilbud på Mobilt Kontor med bredbåndsfart: Ring Ring bredbåndsfart: med Kontor Mobilt på tilbud godt et For raskeste nettderdubefinner deg 09000 , se se , telenormobil.no/bedrift eller kontakt din Telenor-forhandler. din kontakt eller forhandler. hos dinTelenor- Se etter etter Se bredbånd. mobilt Kontorgirdeg Mobilt 3G-merket 10 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE Dyrt likestillingsverktøy SAMFUNN På oppdrag fra staten har Hartmark at verktøyet må være gratis og komme Consulting utarbeidet et dataverktøy både bedrifter og arbeidstakere til gode. for arbeidsvurdering som skal bidra til Hun kritiserer Barne- og familie departe- å identifi sere urimelige lønnsforskjel- mentet som ikke har forhandlet seg til & ARBEIDSLIV ler mellom kvinner og menn. Det vil de bruksretten. En bedrift på 25 ansatte vil tjene penger på. måtte betale 50 000 kroner for bruken, Stortingsrepresentant May Hansen mens en stor bedrift kan komme opp i i SV reagerer sterkt på at bedrifter må 400 000. Hansen viser til Sverige der VIKTIG – NYTTIG – AKTUELT betale Hartmark Consulting for å bruke tilsvarende verktøy ligger gratis tilgjen- E-post til redaksjonen: [email protected] verktøyet. Hun sier til Klassekampen gelig på likestillingsombudets nettsider. FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX Lisensen synger på nest siste verset Venstres lands- kringkaster, og lisensens gjør at Saken møte vedtok i publikum får et synlig forhold til helgen at tv-lisensen bør avvikles. NRK og hva kanalen leverer. NRK Og selvsagt skjedde det på godt er folkeie. Det fører også til at venstrevis med et knapt fl ertall. NRK får et brukerfokus, noe som Lisensfi nansieringen står på er et viktig korrektiv. En institu- dagsorden i fl ere land i Europa. sjon som får penger over stats- Venstre mener det er god libera- budsjettet, kan lett bli litt «laid lisme å ikke tvinge folk til å betale back», sier Høyres mediepolitiske lisens for programmer de ikke talsmann Olemic Thommessen til ser på. De vil fi nansiere NRK over Dagens Næringsliv. skatte seddelen. Det vil ikke Høyre. FrP er glad for at Venstre vil Neppe de rød-grønne heller. avskaffe lisensen og mener det bør bli første skritt på veien der Dette er målet er at NRK får klare seg i et Aktørene en sak marked uten lisens eller statsøtte. Trine Skei Grande har kjempet TV2 vil nok melde seg på i fram i partiet. Hun får nok rik debatten etter hvert. Kåre Vale- anledning til å begrunne sitt syn brokk er opptatt at NRK ikke skal i tiden framover. Hun ser nå også få både i pose og sekk. Får de ut til å seile opp som den heteste lisens, får de nøye seg med det kandidater til å overta etter Lars og overlater reklame, sponsing Sponheim. og den slags til de kommersielle Venstres Trine Skei Grande har kjempet fram avvikling av tv-lisensen i partiet. – Vi ønsker en sterk allmenn- kanalene.

Navn i uken Dag Ost som lukter Swanstrøm (52) Adm. dir. i Synnøve Finden ll ost lukter ikke like godt. dårlig og kliner til når det går bra, ■ Selv om Synnøve Finden stort men i og med at Synnøve Finden er La nylig frem elendige Asett er kjent for å lage mild et børsnotert selskap synes jeg nok kvartalstall som viste ost, rynker nå fl ere på nesen av sel- man skal være litt forsiktig. Dette nedgang i ostesalget. skapet, som ledes av eks-jappen Dag er jo tett på å lure markedet, sier Swanstrøm. førsteamanuensis Hans Mathias I kjølvannet av skandalen der Thjømøe til NRK. kjent for å blåse liv i Oslo Børs. Tine prøvde å presse konkurrenten Også Jon Petter Tollefsen i Aksje- Selskapet Laly, som han var tungt ut av markedet, gikk han tidligere i Norge reager på dette, og mener inne i, prøvde å overta Kosmos i vinter ut og sa: – Jeg føler ydmykhet det har en eim av dårlig markeds- 1986. Men kuppet gikk fl øyten, i en sådan stund. Det er fantastisk kommunikasjon. Laly-aksjene sank fortere enn en for oss som lever av å selge at vi sel- Swanstrøm forklarer salgssvik- børstraktor, og pengene til Swan- ger mest i Norge. ten med små ostelagre og produk- strøm forduftet. Budskapet var klart. Den jukse- sjonsproblemer, og at de har opplyst Takket være velvillige kreditorer blonde vestlandsbudeia opplevde om dette ved fl ere anledninger. fi kk han skaffet de to millionene omfattende salgsvekst og økt etter- I slutten av februar uttalte han at han trengte for å overta ostefabrik- spørsel, som følge av at ostekjøperne «2005 kommer til å bli et veldig hyg- ken etter den kortvokste, mørk- vendte Tine ryggen. Men nå viser gelig år for Synnøve Finden». Og det hårete Synnøve Finden i 1987. salgstallene for første kvartal at sal- kan det jo sikkert fortsatt bli. Siden har han kjempet en innbitt get slett ikke gikk oppover, det gikk Gulostkongen er fetter til kron- kamp mot landsbrukssamvirket og derimot ned med fem prosent. prins Haakon, og er følgelig å fi nne myndighetene. Nå er han muggen på gjestelisten når Kronprinsen har fordi han opplever at han har blitt Villedet noe å feire. utsatt for systematiske overgrep fra Derfor overhøvles Swanstrøm nå for det holdet helt frem til i dag. nærmest å ha villedet forbrukerne Jappetiden med informasjon om salget: Den tidligere storspekulanten var AV BJØRN-EGIL MIKALSEN – Det er jo ikke helt uvanlig at med på å legemliggjøre den nor- [email protected] man holder litt tilbake når det går ske jappetiden på 80-tallet. Og var Dag Swanstrøm, administrerende direktør i Synnøve Finden, måtte melde om dårlige tall for første kvartal i år. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 11 De rødgrønne har Avskjed på grunn av ulovligheter – Oslo kommune har opp mot ett hundre NHO mener mange arbeidsgivere er for størst valgkampkasse oppsigelsessaker årlig på grunn av arbeids- naive og ikke sjekker referansene godt nok Den rødgrønne alliansen har 26 millioner kroner å drive valgkamp takere som stjeler, underslår, ruser seg ved ansettelser. NHO-jurist Erik Aagaard for i år, mens regjeringspartiene må klare seg med 17. eller tar seg fri uten gyldig grunn. viser blant annet til et eksempel hvor en per- Arbeiderpartiet skal bruke 16 millioner, nesten like mye som Det sier fi nansbyråd Andre Støylen til son som var dømt for underslag tre ganger, Høyre, KrF og Venstre til sammen, fastslår Dagbladet. SV har spin- Dagsavisen. Mange av disse begår lov- fi kk en sentral økonomistilling uten at den ket og spart i fi re år, ifølge partisekretær Bård Vegard Solhjell, og brudd, men politiet blir ikke koblet inn i nye arbeidsgiveren hadde fanget dette opp. har et budsjett på seks millioner, mens Sp må nøye seg med fi re. mer enn knappe ti saker i året, sier han. NHO fører årlig mellom 50 og 70 saker for På den andre siden av gjerdet stiller Høyre med ti millioner og Den vanligste oppsigelsesgrunnen er at arbeidsgivere mot arbeidstakere som er KrF med fem, mens Venstre må håpe at to millioner kroner er nok folk ikke kommer på jobb, og blir borte i oppsagt på grunn av ulovligheter, men som Finansbyråd til å vinne kampen om å komme over den kritiske sperregrensen. Andre Støylen lengre perioder. ikke aksepterer avskjedigelsene.

FOTO: ROLF ØHMAN/SCANPIX

politikerne å se nærmere på seg ut av markedet. I framtiden vil utmerket å leve med at det ikke er NRK kunne fi nansiere sitt brede muligheten for å erstatte tv-lisen- lisensdelen utgjøre en mindre del NRK som sender de mest popu- programtilbud, de smale program- Tema i uken sen med en bred medieavgift. I av de samlede inntektene. lære fotballkampene direkte. Man mene og en solide nyhetsdekning. Tyskland og Frankrike innføres Venstre vil være i forkant og ta kan ikke bruke lisenspengene på Det koster å holde seg med en TV-lisensen det en tv-avgift uavhengig av den prinsipielle debatten før det er å konkurrere med de kommersi- tv-kanal som først og fremst skal ■ Venstre vil ha slutt på hvilken teknikk man bruker for å for sent. Den tid kommer da det elle kanalene om senderrettighe- tenke vesentlighet, viktighet og lisenstvang og heller fi nansi- ta inn tv-programmer. vil være riktig å avvikle lisensen ter. Det vil heller ikke være noen relevans i forhold til kravet om ere NRK via skatteseddelen. Framveksten av ny teknologi er og øke skattene. Det avgjørende er ulykke om TV 2 eller andre klarer at de skal avspeile bredden i det en årsak til at lisensen kommer på at politikerne vil sørge for at vi har å ta markedsandeler fra NRK når norske samfunnet og ikke høyest dagsordenen. I dag tilbyr NRK tv- et NRK som ikke blir for avhen- det gjelder underholdningspro- mulig seer- og lyttertall. nyheter som en betalingstjeneste gig av kommersielle inntekter, grammer. Perspektiver via mobiltelefonen. Etter hvert som enten om det er via lisens eller Men uten betydelig statsstøtte AV MAGNE LERØ Høyre vil beholde lisensen, men mobilnettet bygges ut, vil mange støtte over skatteseddelen. Det går som erstatning for lisens vil ikke [email protected] når den tid kommer at de innser fl ere benytte seg av en slik mulig- at tiden for lisens er over, er det het. Utviklingen av betalings-tv tvilsomt om de vil gå inn for at sta- vil gjøre store seergrupper vant ten skal bevilge like mye til NRK til å betale for det man vi se og de som lisensen i dag utgjør. Det er kanaler man har interesse av. Vi neppe fordi de er redd NRK skal bli hører ikke så mye til protestene mer «laid back» av å erstatte lisens fra de som hevder at de ikke vil med skatt. Det er da ikke dette betale lisens for en kanal de ikke som preger de avisene som mottar hører eller ser på. Men når NRK pressestøtte. De kjemper som løver skal digitaliseres og befolkningen for å overleve i markedet, og pres- må kjøpe dekoder for å kunne ta NYHET! sestøtten er så langt fra noen hvile- inn NRKs sendinger, vil protestene pute. Det er nok mer en prinsipiell vokse seg betydelig sterkere. motstand mot at staten går inn i I knapt nok noe land fi nner tv-markedet på samme måte som i vi en like sterk lisensfi nansiert avismarkedet, som ligger til grunn allmennkringkaster som i Norge. for Høyres skepsis. NRK leverer høye lytter- og seertall Det er ikke påkrevd å avvikle måned etter måned. Lisens står kringkastingslisensen nå, men vi derfor rimelig støtt. I dag utgjør ser nok slutten på denne fi nan- lisensen 91 prosent av NRKs sieringsformen. I Sverige ønsker inntekter. NRK kan ikke melde

FOTO: ØRN E. BORGEN/SCANPIX

fra 346,- KØBENHAVN

Oslo til København 36 ganger hver uke fra 1. mai.

PRISEN GJELDER ÉN VEI INKL. SKATTER OG AVGIFTER.

Prisen er inkl skatter og avgifter og gjelder én vei ved bestilling på www.norwegian.no eller SMS. Ved bestilling på telefon 815 21 815, hos ditt reisebyrå eller hos Narvesen, tilkommer Dag Swanstrøm, administrerende direktør i Synnøve Finden, måtte melde om dårlige tall for første kvartal i år. et servicehonorar. Spesielle betingelser gjelder. Antall plasser er begrenset. Medfølgende barn t.o.m. 15 år får rabatt. Forbehold om regel-, avgifts- og valutaendringer. 12 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX

Det har så å si «ballet på seg» for miljøvernminister Knut Arild Hareide (KrF) denne uken. FOTO: HEIKOFOTO: JUNGE/SCANPIX

Kliner til

iljøvernminister Knut Arild Hareide (KrF) har Navn i uken Mvirkelig greid å kline det til denne uken. Først var han ute Knut Arild i gratisavisen Natt&Dag og ga til beste sine synspunkter på prom- Hareide (32) ping og analsex. Jo da, gudstro Det virker fortsatt som om Jan Petersen tror at UDs svikt hovedsaklig skyldes manglende kapasitet. og miljøpolitikk ble han også Miljøvernminister spurt om. Og hvem han ville ■ Kliner til med promp og valgt å kline med. Valget stod bønner for meitemarken. mellom den pur unge Torbjørn Røe Isaksen i Unge Høyre, og Reinås-slakten den mer modne farsfi guren Per Prompeeffekten Kristian Foss. Hadde ikke VG Synsere har tatt av sin verdifulle slått det opp på tirsdag, hadde tid for å kommentere hvilke et har aldri skjedd før at mange ganger uten å få svar. nok ingen i kristenfl okken som konsekvenser disse tvilsomme et departement har fått en Politisk analyse Den burde tatt sykkelen fatt og hadde stemt ham frem i partiet utspillene fra Knut Arild Hareide Dså knusende kritikk fra et trengt seg på, ifølge utvalgsleder noen gang fått vite hva deres vil kunne få. De er for det meste offentlig granskingsutvalg som «Den norske Reinås. politiske håp hadde klint til med. enige om at de nok ikke vil gjøre Utenriksdepartementet fi kk Denne kritikken svarer Hva som står i Natt&Dag er ikke så stort inntrykk, eller skade. Alt denne uken. «Evalueringsut- håndteringen av regjeringsmedlemmene på ved nettopp hva «drøset» går om i etter smak og behag varierer gra- valget for fl odbølge-katastrofen tsunamien viser å henvise til at man gjør da ikke forsamlingene. Men det skulle den av inntrykk fra Elizabeth i Sør-Asia» skriver pent om slik. Det var UD som hadde ikke stoppe der. Det fortsatte å Hartmann i kommunikasjons- mange UD-ansattes innsats, hvor galt det kan ansvaret, og da kunne man ikke «balle på seg». byrået «Siste skrik», som synes men beskriver samtidig en gjøre det enda vanskeligere for hans opptreden i Natt&Dag mangel på plan og ledelse som være å opprettholde dem ved å mase, og å risikere å Grønne menigheter var bare dumt, til Rune Bryn- tydeligvis har overrasket mange tradisjonelle forkludre ansvarsforholdet. «Vi Bellonas Frederic Hauge stod hildsen i pr-byrået Brynhildsen av medlemmene i evaluerings- hadde ikke noe grunnlag for å ikke på listen over mulige kline- Woldsdal, som mener Hareide utvalget. forvaltningspraksis i overprøve UDs informasjon», partnere for miljøvernminister er sporty som stiller opp til Kritikken er knusende, i krisesituasjoner.» ifølge Bondevik. Hareide. Hauge sa senere til slike uhøytidelige intervju – alt ordets rette forstand. Det argu- Her er kjernen. I departemen- Aftenposten at han nok ikke ifølge Vårt Land. Vi, for vår del, menteres også godt i granskings- tenes toppledelser og i Regje- hadde noen venner i Miljøvern- ville heller ha konsultert KrFs rapporten for at den ikke er et ringen tenker man hierarki og departementet. Men det var ikke tidligere så gode venner i Sen- uttrykk for etterpåklokskap. En Aslak teigdeling også i krisesituasjo- på grunn av det at han ikke kom terpartiet om prompeeffekter. viktig grunn til at Utenriks- Bonde ner. Ett departement har ansvar. i betraktning. Det var på grunn 70 prosent av Norges utslipp av departementets ledelse ikke [email protected] Dersom andre departementer av at miljøvernministeren hadde etangass skjer fra husdyrholdet fungerte som det skulle, var at Les mer om politikk: blander seg inn, forkludrer man omdisponert noen kroner fra i landbruket. Prompeeffekten det over fl ere år har neglisjert, www.politiskanalyse.no ansvarsforholdene. Selv ved Stats- miljøvern til bønn for miljøet. har altså klare, miljøpolitiske og eller ikke forstått, klare pålegg ministerens kontor, der hierar- Nøyaktig en halv million kroner valgkamptaktiske overtoner. fra Regjeringen om å utvikle en mistillit mot Jan Petersen. Om kiet toppes, tenker man slik. fant Hareide å kunne bevilge til kriseberedskap. man noen gang skulle gjøre Den norske hånderingen av prosjektet «Grønne menig heter». Til gjensidig glede De første kommentarene fra ansvar gjeldende, så måtte det tsunamien viser hvor galt det Kirken vil ansatte miljøkonsu- Fra snart kvotebelagte promp fra opposisjonen i Stortinget tyder være nå. Årsaken til at man ikke kan være å opprettholde tradisjo- lenter, og miljøvernministeren norske husdyr, hadde vi fortsatt på at slakten ikke vil få politiske gjør det, er politisk. Opposisjo- nell forvaltningspraksis i krise- hadde uttalt at slikt hadde han i den samme enden, for å si det konsekvenser. Statsminister nen vil ikke ha regjeringskrise, situasjoner. Det store problemet sansen for. I en mer krevende slik, i retning av kompost. For Bondevik og utenriksminister og Bondevik vil ikke la opposi- var jo at få her hjemme den enn bydende tone oppfordret så hva er vel mer naturlig enn at en Petersen vil varsle eventuelle sjonen kaste bare Petersen. Han 2. og 3. juledag forsto hvor store kirkerådet i et brev at pengene politiker fra KrF gjør det stikk tiltak i en stortingsmelding i ville stilt seg bak sin egen uten- konsekvenser katastrofen hadde nå måtte komme. De kom etter motsatte av regjeringspartner mai, men deres første kommen- riksminister. Vi vet dette nå etter for nordmenn. Regjeringens få dager. Høyres målsettinger, og bygger tarer denne uken tyder på at de fl ere stormløp i Stortinget mot forsvarere viser ofte til at pressen opp et nytt miljøbyråkrati på ikke har forstått eller akseptert forsvarsminister Krohn Devold. heller ikke så dimensjonene ved Brødre i komposten siden av det eksisterende, men grunnlaget for kritikken fra Jan Når det likevel kan være bra starten. Den store forskjellen er Det som opprørte Hauge var at med den klare forutsetning at Reinås og de andre granskerne. at denne saken i første omgang at UD faktisk burde ha sett det. en tre siders søknad utløste en mens Miljøverndepartementet Petersen var forsåvidt ydmyk og ender uten store politiske konse- Hadde man hatt gode bered- halv million, og at prosjektet er tar seg av det fysiske miljøver- ba de etterlatte om unskyldning kvenser, er det fordi kravene om skapsrutiner, ville man allerede lovet en dobling neste år. Det er net, skal det nye byråkratiet ta for rot og manglende oppfølging, kultur- og systemendringer er på formiddagen 2. juledag fått riktignok valgår, og stemmer seg av det metafysiske. I stedet men det virker fortsatt som om så store. Det er trolig avgjørende et klart bilde av hvor mange kan kjøpes i mange land det etter for utslippskvoter skal det gis han tror at UDs svikt hovedsak- at politikerne samlet tar fatt på nordmenn som kunne være hvert synes stadig mer naturlig å et visst kvantum bønner, som lig skyldes manglende kapasitet. arbeidet med system- og kultur- omkommet. begynne å sammenlikne Norge denne: «Gud, vi takker deg for Det ligger til rette for en rask endringer i regjeringsapparatet. Svikten i UD ble ikke opp- med. Men forhåndsgodkjennin- nedbryterne, de blinde arbei- politisk behandling i Stortinget Da kan det være en stor fordel daget av Regjeringsrådene og ger er i hvert fall ikke hva Bellona derne under jorden», som det en av de siste dagene før som- at en ny regjering tar fatt etter de andre toppembedsfolkene i er vant med. Hauge forteller at heter på kirkens nettsider. Slikt merferien, med vedtagelse av en valget uten at spørsmålet er blitt regjeringsapparatet. Systemet til- de leverte en 25 siders utredning skal nok føre til gjensidig glede del tiltak til forbedringer. Deret- politisert i valgkampen. sier at UD skulle informere dem – og ble trukket 200 000 kroner. for både dyr og mennesker. Og ter er det stor sannsynlighet for Det holder nemlig ikke med om omfang, ikke at de skulle Også den politiske opposisjonen for å avslutte med ytterligere at det blir stille. Arbeiderpartiet endringer i Utenriksdeparte- dras inn i prosessen for å hjelpe har reagert. Arbeiderpartiets Rolf gjensidige gleder: Knut Arild sitter i glasshus, dessuten er par- mentet. I evalueringsutvalgets til med å kartlegge omfang. Terje Klungland sier til avisen, valgte Torbjørn som partner, for tiet opptatt av ikke å lage politisk rapport rettes det også en viss Hadde det skjedd, ville de trolig en slik fordeling er uakseptabel Torbjørn hadde tidligere sagt i spill rundt en slik katastrofe. kritikk mot ledelsen i fl ere andre ha oppdaget hvor mangelfull og at han vil undersøke saken Natt & Dag at han fortrakk Knut Kanskje er det like bra. I departementer og ved Statsmi- informasjonen og beredskapen nærmere. Om klinepartnere og Arild. Det var vist alderen som utgangspunktet er det selvføl- nisterens kontor. De burde ha var. Da ville de ikke ha trengt å promp fordeler seg noenlunde gjorde utslaget for dem begge. gelig feil at Stortinget enda en vært mer pågående enn de var. «overprøve» UD. likt over partiene og vanskelig Bare så det også er avklart. gang lar være å fylle sin kontroll- Ledelsen i Helse- og omsorgsde- For å unngå slike systemsvikt egner seg som valgkamptema, oppgave. I teorien er det opplagt partementet burde ikke ha nøyd i fremtiden, hjelper det ikke å så kan opplagt miljøbønner for AV BJØRN R. JENSEN at Stortinget burde ha fremmet seg med å forsøke å ringe til UD kaste en statsråd. meitemarken gjøre nytten. [email protected] UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 13 UKEFORUM

Vibeke H. Hans Henrik Gerd-Liv Lars Inger-Johanne UTVALGTE SKRIBENTER OM SAMFUNN, ØKONOMI OG NÆRINGSLIV Madsen Ramm Valla Haukaas Stokke ■ Professor Arild Hervik ser på likheter og ulikheter i tre ferske storingsmeldinger: Kulturmeldingen, Forskningsmeldingen og Regionalmeldingen. Terje Torger Arild Siri Mikalsen Reve Hervik Bjerke «Hva er det som virker?»

ILLUSTRASJONSFOTO: ESPEN RASMUSSEN/SCANPIX egjeringen har vært svært aktiv med å mens det er lite drøfting av hvordan globalise- fremme stortingsmeldinger. Nylig fi kk vi ringen av kulturmarkedene driver frem fallende Rmelding om Kultur og næring (omtales her markedsandeler for norske kulturproduksjon. som Kulturmeldingen), Forskningsmeldingen For fi lmproduksjon fremgår det også at 2003 og Regionalmeldingen. Dette er viktige poli- var et særdeles vellykket år, hvor opptrappingen tikkområder. Når en ser på disse dokumentene av fi lmstøtten førte til at det ble laget hele 18 med «faglige briller», ser en både likheter og spillefi lmer. Vi kom godt over gjennomsnittet i ulikheter. Europa med markedsandel 20 prosent for norske fi lmer. Det er ingen forsøk på å gripe fatt i den Overordnet prioritering delen av nyere kulturøkonomi som fokuserer Kulturbudsjettet er på rundt 4,3 milliarder virkemidlers treffsikkerhet eller kulturens plass kroner i 2005, forskningsbudsjettet på rundt 16 i økonomiske vekstmodeller. milliarder kroner (inklusive SkatteFunn på to milliarder kroner), og distriktspolitisk begrun- Regionalmeldingen net offentlig støtte rundt 30 milliarder kroner Oppbyggingen til denne meldingen hadde intet (hvor de store postene er differensiert arbeids- mindre enn tre ekspertutvalg, tre NOU-er, som giveravgift, distriktspolitisk begrunnelse i kom- skulle legges til grunn, men det er lite konkret munefordelingsmodellen og distriktsbegrunnet kunnskap herfra som er brukt direkte i mel- del av jordbruksstøtten). Den store forskjellen dingen. Skatteincentiver på denne sektoren er på disse tre meldingene er at bare Forsknings- differensiert arbeidsgiveravgift som viktigste vir- meldingen har et budskap om en sterk vekst i kemiddel i distriktspolitikken (cirka ni milliar- offentlige utgifter frem mot 2010. Målsettingene der kroner), og i meldingen er budskapet her at her er klare og målbare med en opptrappings- man vil prioritere å kjempe tilbake ordningen til plan. Spørsmålet er om vi har robuste kunnska- sin opprinnelige form, når EU foretar endringer per om at FOU-investeringene er underoptimalt i statsstøtteregelverket fra 2007. Det selektive dimensjonert, og at de to andre felt er om lag virkemiddelapparatet, Innovasjon Norge, får optimalt dimensjonert. Vi kan spørre oss om vi ingen signaler om vekst og får liten omtale. De fi nner faglig tankegods i disse meldingene som selektive tiltak som man vil satse videre på som tilsier at vi får sterkere næringsvekst av å satse inkubatorer/næringshager (fi nnes allerede over på forskning enn på kultur. 50 slike) vil ikke bety mye fi nansielt, ei heller det nye virkemiddelet «Centres of Expertice» som Forskningsmeldingen skal legges til fl ere mellomstore byer. Det kan Både privat og offentlig fi nansiering skal trappes tolkes som et nytt politisk budskap at det legges kraftig opp, slik at vi i 2010 har én prosent av Opptrapping av fi lmstøtten gjorde 2003 til et særdeles vellykket år for norsk fi lm: vekt på utvikling av attraktive mellomstore og BNP som offentlig fi nansiert forskning (real- Hele 18 spillefi lmer ble laget. små byregioner – 43 slike byer spredt over det vekst på over fem milliarder kr) og to prosent ganske land utgjør 40 prosent av samlet sys- som privat (realvekst over 15 milliarder kroner), vurderes en ordning med skatteincentiver inn- selsettingen – og spesielt vil man sikre dette ved samlet tre prosent mot 1,75 prosent i dag. Skat- rettet mot å stimulere fi lmproduksjon i Norge. positiv utvikling i den høyere utdanning og FOU teincentiver for å stimulere FOU ble innført i Dette avvises med at det er mindre treffsikkert i disse byene. Det er også et budskap om å bruke 2002, og får rosende omtale selv om ordnin- som virkemiddel enn dagens selektive ordninger lokalisering av statlige arbeidsplasser aktivt i gen har virket kort tid og er under evaluering. for å fremme fi lmproduksjon i Norge. Det er i regionpolitikken, og nye statlige virksomheter Forskningsfondet økes til 50 milliarder kroner, liten grad en drøfting av at slike skatteincentiver skal som hovedregel lokaliseres utenfor Oslo. som gir én milliard kroner i automatisk vekst for kulturområdet fi nnes i mange andre land. Det er ingen forslag til tiltak som peker mot at dersom renten på 10 års statsobligasjon øker fra Det er liten evalueringskunnskaper om de ulike man skal bruke mer penger i regionalpolitikken, fi re til seks prosent frem mot 2010. Brukerstyrte «Det er selektive ordninger på kulturområdet i Norge. men heller ikke noen faglig argumentasjon som selektive midler til næringslivet i spleiselag skal Det er heller ikke noen forslag til at noen av de underbygger at man har en dimensjonering og trappes opp, og må det for å bidra til målet om svakhet i alle selektive offentlige ordninger på kulturområdet innretning av virkemidlene her, som gir grunn- sterk vekst i privatfi nansiert forskning. Det vises meldingene at skal trappes opp. I den internasjonale faglittera- lag for å tro at vi har funnet «optimum». til evaluering som peker mot at dagens ordning turen er nå kulturøkonomi etablert som eget fag. har god langsiktig avkastning. Det generelle man i liten grad Ikke fordi dette er en stor sektor fi nansielt, sna- Oppsummering inntrykket fra denne meldingen er at mange har en sammen- rere tvert imot, men fordi sektoren i forhold til Forskningsmeldingen er bedre enn de andre ordninger trappes opp, og det er tradisjon for økonomi får stor oppmerksomhet, og tidsbruken med begrunnelser for hvorfor offentlig inn- evaluering av virkemidler. Viktigste begrun- hengende for gjennomsnittspersonen på kulturområdet sats skal øke, og de to andre mangler mye av nelse for den sterke satsingen er at man tror, ut er mye høyere relativt sett enn den økonomiske begrunnelsen for hvorfor dagens ordninger er fra rådende kunnskaper, at FOU-investeringer gjennomgang andel skulle tilsi. Tidsbruken på kultur har vokst «akkurat passe». Evaluering av treffsikkerhet til gir høy langsiktig avkastning for samfunnet av drivkrefter i mye, spesielt på grunn av den tiden vi bruker til ulike tiltak får liten plass i Kultur- og Regional- og at vi trenger høy FOU-aktivitet i Norge for tv-titting. Tidsnyttingsundersøkelsen til SSB i meldingen. Kanskje vil den marginale kronen, å kunne ta i bruk all den forskningskunnskap internasjonale 2000 viser at vi nå bruker nesten tre ganger så brukt «riktig» på kultur, gi høyere næringsvekst som skapes ute (absorpsjonsevnen) for å skape konkurranse- mye tid til tv-titting sammenliknet med trans- enn anvendt på forskning. Det er svakhet i alle forskningsbasert vekst i Norge. Denne satsingen port. Den andelen kultursektoren utgjør i Norge meldingene at man i liten grad har en sammen- er på linje med de fl este OECD-land, og enda har markeder.» av BNP (inklusive petroleumssektoren) er rundt hengende gjennomgang av drivkrefter i inter- vi nordiske land som satser mer. Det varsles også 2,5 prosent mens transportsektoren utgjør fi re nasjonale konkurransemarkeder. Man burde fra Forskningsministeren at det skal vurderes en ganger så mye. Ser vi på kjerneaktiviteten, som drøftet mer inngående om dagens virkemidler i incentivordning for å få utenlandske bedrifter til er utøvende kunstnere, er verdiskapingen bare en liten, åpen økonomi fungerer godt i samspill å forske mer i Norge. 3,2 milliarder kroner (mot 25 milliarder kroner med disse markedskreftene. for FOU) og det som gjør sektoren stor (33 mil- Kulturmeldingen liarder kroner i 2001) er aviser/tidsskrift/bøker Denne meldingen har sin parallell til Forsk- (halvparten), tv og radio, samt annonse- og mar- Arild Hervik er professor og forskningssjef ningsmeldingen, fordi den skal vurdere om sat- kedsføringsselskap. I meldingen brukes det mye ved Institutt for økonomi, Høgskolen i Molde. sing på kultur kan skape næringsvekst. Også her plass på å få frem at næringen er stor og vokser, E-post: [email protected] 14 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: FOTO: DAG GRUNDSETH/SCANPIX

«. . . manglende informasjonsstrategi, Manglet dårlig utviklet planverk for informasjonshåndtering, dårlig kvalitetssikring og fravær av teknologi- intern informasjon . . .» forståelse UD kunne lært av sine danske kolleger Reinås-utvalgets rapport etter fl omkatastrofen i Asia Digital ledelse 2. juledag retter sterkt kritikk mot Utenriksdepartementets på dansk Som leder i UD er du ledelse for svak teknologi- 1 rollemodellen for dine forståelse. Mangelen på medarbeidere med hensyn til forankring av teknologien utnyttelsen av it. Som leder i UD benytter fi kk alvorlige konsekvenser 2 du daglig intranett til for de mange pårørende informasjonsdeling og kom- som lette etter sine kjære. munikasjon. Som leder i UD oppsøker 3 du «best practice» for AV BJØRN R. JENSEN bruk av it, både innenfor og Norske politispesialister i arbeid med identifi sering av omkomne etter fl odbølgekatastrofe. Reinås-utvalget retter kraftig kritikk mot Utenriksdepartementets ledelse for manglende forståelse av hvordan it-teknologi kunne vært [email protected] utenfor departementet. brukt for å lette arbeidet da katastrofoen inntraff. Som leder i UD er du I en tid med databaser var det 4 ansvarlig for at dine – Vi gjennomførte en total stan- som dekker hele virksomheten. Våre erfaringer både fra vårt eget papirkopier av word-dokument medarbeidere er i besittelse dardisering og sentralisering for Noen av resultatene våre er at departement, og andre steder, som dominerte i UD de første av den nødvendige t-kompe- hele vårt departementets område samme år som vi standardiserte, viser at digitaliseringen blir så 48 timene etter JENSEN R. FOTO: BJØRN tanse. på en Windows 2000-plattform, sank it-kostnadene per ansatt gjennomgripende og rommer så at katastrofen ble Som leder i UD er du støttet av et globalt WAN. Det var fra 64 til 31 kroner. Samtidig ble mange muligheter og konsekven- kjent. 5 kjent med innholdet i enkelte avdelinger i departemen- antallet it-ansatte redusert md ser, at det er av største betydning Utenriksde- departementets strategi for tet som argumenterte for at andre 14. Kostnadene til datakommu- at alle ledere på alle nivåer deltar partementets digitalisert forvaltning, og skal systemer de drev, var godt egnet nikasjon over det globale WAN er aktivt i utviklingen av dette områ- ledelse kunne Svend Olling, bidra så langt det er mulig til til sin oppgave, og dermed lønn- derimot steget, men den økono- det. Digitalisering er ikke noe man ha lært av Det IT-sjef i at målene kan bli realisert. somme for etaten. Men vi ville ha miske gevinsten ved konsolide- overlater til it-folk alene. Den må danske Uden- dansk UD. alle på samme plattform. Vi ville ringen var overraskende store. Et tenkes helt grunnleggende inn i rigsministerium ha et homogent system og kunne annet punkt som man må notere den måten vi organiserer oss på å forankre teknologien i ledelse. I noe man gjør ved siden av, eller høste stordriftsfordeler av det. Selv seg, var at implementeringen var og tilrettelegger våre oppgaver og Danmark laget de i 2003 en stra- etterpå. Den er så gjennomgri- om enkelte system i drift før stan- vanskelig og innebar betydelige løsninger. Viljen, evnen og lysten tegi for å samle fl ere departement pende for en organisasjon at den dardiseringen var lønnsomme, så driftsforstyrrelser i fl ere måneder, til å ta på seg det digitale leder- og andre offentlige databrukere på må forankres i toppledelsen og ville de likevel aldri bli annet enn fortsetter han. skapet må bli en integrert del av en felles plattform. Det danske krever full deltakelse og fokus fra suboptimale i forhold til å drive lederrollen, sier Olling. UD har alene 2400 brukere på til alle lederne, fortalte it-sjef i Det ett, stort system, sier Olling. Forankring i ledelsen sammen 84 steder verden over, og danske Udenrigsministerium, – Med dette rykket også departe- – Det tredje punktet er at dette 360 graders evaluering selv om de fl este arbeidet på en Svend Olling, deltakerne på et mentet opp i de høyere divisjoner, omfattende prosjektet ikke hadde – Hvordan har det danske utenriks- Offi ce-plattform, var det mange seminar Den Norske Datafore- hvor det kan stilles opp positive kunnet bli realisert uten topple- departement i praksis gått frem for ulike systemer i drift ning holdt for toppledere og deres businesscase for å innføre «best delsens synlige og kontante opp- å få over to tusen brukere til å ta i – Digitaliseringen er ikke it-ledere i Oslo tidligere i vår. practice management»-verktøy bakking. Dette er svært vesentlig. bruk alle mulighetene som digitali- seringen innebærer? – Igjen er utgangspunktet at den digitale ledelse er forankret Forsøkte med fl ere dataprogrammer samtidig i ledelsen og styrt av den. Vi har Først to døgn etter fl odbølgekatastrofen hensyn til planer, systemer og ledelse. Dess- tilkalt, gikk alle over til File Maker Pro – et utviklet en egen strategi for kom- begynte det norske utenriksdepartementet å uten mener utvalget at faglig IKT-kompetanse system som var ukjent for Kripos. petanseutvikling for it-ansatte. Vi gjøre registreringsarbeidet på en File Maker kom for sent inn i arbeidet. «Dette ser ut til å har satser på Microsoft-sertifi se- Pro database. I de første, kritiske 24 timene skyldes manglende planer og systemer, samt Et lederansvar ring av superbrukere, og å få det hadde de prøvd med Word-dokument, senere svak teknologiforståelse i ledelsen», heter det Reinås-utvalget mener UD-ledelsen hindret sertifi katet er krevende. Dessuten Excel og Access, for å lage lister over savnede, i rapporten som ble lagt frem på onsdag. de ansatte i å kunne gjøre en god jobb. Rap- skal alle ansatte ha fått en kom- ukjente og omkomne. porten har mange eksempler på hvor kaotisk petanseutviklingsplan innen Denne listeføringen førte til at pårørende Word og Excel det var også på informasjons- og kommuni- utgangen av dette året. Dessuten opplevde å måtte registrere savnede gjentatte Ett eksempel: Da UD og Kripos hadde opp- kasjonssektoren de første døgnene etter at er det innført det vi kaller en 360 ganger, for listene ble distribuert på papir til rettet kontakt utpå dagen 26. desember, bølgen hadde rammet. Et gjennomgående graders evaluering av alle ansatte. de som satt ved telefonene – og forhold som hadde en ansatt i UD på eget initiativ laget tema er at ledelsen sviktet. I rapporten heter I det ligger også at underordnede tidligere registrert, eller andre opplysninger, et registreringsskjema i Word for å standar- det at «Krisehåndtering er et lederansvar», og vurderer overordnede. Lederbe- ble ikke tilgjengelig. disere innhentingen av personopplysninger. rapporten oppsummerer det blant annet slik: dømmelsene er viktige her: De Samme medarbeider tok senere i bruk Excel. «Utvalget mener at det i UD var manglende er med på å danne grunnlaget Svak forståelse En ansatt med it-bakgrunn på ambassaden i informasjonsstrategi, dårlig utviklet planverk for ledernes resultatkontrakter og I Reinås-utvalgets rapport etter fl omkatas- Bangkok begynte registreringen i File Maker for informasjonshåndtering, dårlig kvalitets- honoreringen av dem, sier it-sjef trofen kritiseres departementet for svikt med Pro. Da departementets IKT-seksjon ble sikring og fravær av intern informasjon.» Svend Olling i danske UD. Vi utvider og flytter 3 km til ny STORBUTIKK i Grini Næringspark 2 juli 2005 og må opphøre 2000m 2 ENGROSLAGER og tømmer ut exclusive møbler og interiør for 20 millioner. Kjøp nå og spar 75-20% Eksempler: MEGET exclusiv lenestol US LUXUS LOUIS XVI LONG ISLAND Antikpatinert med gulldekor. 6 stjerners gedigen luksussofa med Inklusive stoff: Gutenberg Lux, løse vendbare puter i sete og rygg. CLASSIC OXFORD Ørelappstol, kr. 12.275,- gobelin. Kr. 15.590,-. Kun 7.795,- Kr. 22.990,-Tilbud kr. 14.495,- + stoff. Tilbud kr. 7.495,- + stoff. Barokkstol 7.795,- Luxeriøs sofa inkl. stoff Ørelappstol 14.495,- 7.495,- + stoff + stoff

Spar ekstra inntil 80% på 7000 m nydelige møbelstoffer OLD STOCKHOLM EXCLUSIVE. Spisebord for 4-14 personer i natur kr 6.495,- SALG 1.895,-. (Ø=120cm). Baroc stol i natur kr 2.750,-. SALG 995,- + setetrekk. Meget stort utvalg av stoler, bord, Spisebord sjenker og vitriner mm i valgfrie farver. 1.895,- Barokkstol i natur kr 2.750,- TILBUD kr995,- Stol + trekking stolsete 995,-

Paris Prestige exclusive dobbeltsenger i nydelig kirsebær, fra SALG 3.795,- (u/madrass). 6-kant bar Stort utvalg i nøtt. i senger, madrasser, Telefon- Kr 1025,- kommoder, speil og bord SALG 595,- garderobeskap mm. Nøtt kr. 995.- SALG 545,- Kommode, Dobbeltseng 2 skuffer i nøtt. kr 895,- SALG 495,- 3.795,-

ITALIAN HOUSE Direct Bærum: 5000 kvm importlager og hovedutsalg, Øverland Gård, SALG Gml. Ringeriksvei 123, 2 km overfor Bekkestua. Tlf. 67 10 25 25 VIP service 10-22 (18). GRATIS Oslo V: Gabelsgt. 41, v/Bygdøy Allé, Tlf. 22 55 53 96. AR Åpent 10-17 (15) GARDINSØM* **SPARSP Vi designer, tar mål, syr og monterer dine gardiner. Gratis -30% hjemmebesøk og gode råd av vår erfarne gardinekspert 880-30%0 med fagbrev, mestersyer Mariann eller Bjørg. Ring og *Spar 80-30% på avtal tid, tlf. 979 52 000. *Gjelder ordinære varer og tusen- vis meter av SE VÅRT KJEMPEUTVALG PÅ: www.italianhouse.no exclusive møbel og rette enkle uforede høyder over 2 m. gardinstoffer NB: Sender over hele Norge med 46% rabatt på frakten 16 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE Kan coaching føre til mindre stress? Flykter fra Lidl-butikker Stressede medarbeidere er i snitt ved Universitetet for miljø- og biovi- 1700 kroner per dagsverk. I tillegg – Først blir du knust, deretter knuser du andre. Slik beskriver en tidli- 62 prosent sykere enn ansatte tenskap (UMB) har nylig satt i gang kan det komme 700 kroner til gere Lidl-ansatt arbeidsforholdene i den tyske billigkjeden. som ikke er stresset. Hovedårsa- Europas første forskningsstudium ekstrautgifter til vikar og overtid. Flere distriktssjefer, assisterende butikksjefer og vanlige butikkmed- ken er at folk sliter med å fi nne av coaching, melder forskning.no. Mastergradsstudentene er stu- arbeidere har fått sparken eller sagt opp frivillig etter at Lidl åpnet sine balansen mellom arbeid og fritid, Sintef-undersøkelsen «Nordisk denter ved institutt for økonomi første butikker i fjor høst, skriver VG. Avisen får beskrevet et knalltøft ifølge en Sintef-undersøkelse. Nå Medarbeiderindeks» viser at 36 og ressursforvaltning ved UMB. arbeidsmiljø, der man blir tvunget til å jobbe til langt på natt for å forskes det på om coaching kan prosent av ansatte i privat sektor De skal se på den vitenskapelige tilfredsstille de ekstreme kravene til orden, renhet og punktlighet. hjelpe med å gjenvinne balansen. og 39 prosent av ansatte i offent- validiteten av coaching, altså fi nne De to øverste sjefene i Lidl Norge forlot brått sine stillinger for få De to mastergradsstudentene lig sektor er stresset. ut om metoden holder mål ut fra dager siden. Bakgrunnen skal være misnøye med at ekspansjonen ikke Magnus Røine og Javeid Azam Ali Sykefravær koster bedriftene vitenskapelige standarder. går raskt nok, samt problemer knyttet til enkelte butikker. Eksporterer likestilling til Japan

I tillegg til fi sk og ost skulle aktive yngre. Fakta – En slik utvikling er dårlig sam- den norske delegasjonen som funnsøkonomi, påpekte nærings- ■ Næringslivet i Japan går var i Japan nylig også selge minister Børge Brende i sitt fore- glipp av store menneskelige drag på konferansen. norsk likestillingspolitikk. Det ressurser fordi det er svært – Næringslivet har alt å tjene vanskelig for japanske kvinner japanske samfunnet i almin- på at den samlede humankapita- å kombinere barn med jobb. len i samfunnet utnyttes bedre, nelighet, og næringslivet i ■ Japan har i fl ere år interes- og arbeid med likestilling er en særdeleshet, er i ferd med å sert seg for hvordan Norge har god samfunnsmessig investering, «Velkommen til den japanske paviljoooongen....» Fire vertinner trener på norsk før Kronprinsensregentens besøk. Men den dagen de er gift og har barn, er sannsynligvis ingen av dem i jobb lenger. klart å holde yrkesaktiviteten oppdage at landet taper stort påpekte han. blant småbarnsmødre oppe. på at det er svært vanskelig å ger svært lite tid med sine barn. Det hengig av tilgangen på offentlige være både småbarnsmor og Mange henvendelser skyldes holdninger, men det skyldes ordninger, vil svært mange forvente er basert på sterke kjønnsbaserte Og det er nettopp likestillingsar- også en svært presset arbeidssitua- å bli tatt vare på av sine egne når yrkesaktiv kvinne samtidig. tradisjoner. beidets effekt på yrkesdeltakelsen sjon. 12 timers arbeidsdager kom- de blir gamle. Denne «genera- – Japanernes utfordring arter som interesserer japanerne. Det er binert med en drøy times reisevei sjonsklemma» mellom forpliktel- AV DAG HÅKON HELLEVIK seg på to måter, forklarer Marianne den norske kombinasjonen av en både til og fra, er ikke uvanlig. Oppå ser overfor barna og forpliktelser [email protected] Loe ved den norske ambassaden i høy fødselsrate, rundt 1,8, og høy der igjen kommer kravene om å bli overfor foreldre, er også en realitet Tokyo. kvinnelig deltakelse i arbeidslivet, med på kundemiddager eller spille for svært mange japanske kvinner. NAGOYA, JAPAN: Temaet står såpass – Japanske kvinner er jevnt over man ønsker å lære av. golf med forretningsforbindelser. Og dette er enda en grunn til ikke sentralt i samarbeidet mellom de godt utdannede, men mange for- – Dette er blant de temaene – Skulle begge foreldrene holde å få barn. Familiens eldste er tross to landene, at både næringsminis- svinner ut av arbeidslivet for godt den norske ambassaden får fl est på slik, vil det for de fl este fortone alt ikke noe man kan «velge vekk», teren og Kronprinsregenten sto på når de gifter seg og får barn. De henvendelser om. Henvendelsene seg umulig å ha barn selv om de for og ansvaret for dem blir i praksis deltakerlisten da det ble arrangert som kommer tilbake etter noen år, kommer fra næringsliv, offentlige eksempel hadde barnehageplass, også overlatt til kvinnene. et eget likestillingsseminar i forbin- havner som regel i dårlig betalte etater, presse og organisasjoner, noe få japanere har adgang til, delse med den norske markeringen deltidsjobber. Den andre siden av bekrefter Loe. påpeker likestillingsombud Kris- Holdninger, ikke penger av Expo 2005 i Nagoya nylig. Kron- saken er at de som blir i jobb, ofte – Ligger det en likestillingspolitisk tin Mile. Hun har vært involvert Derfor er ikke kvinnenes deltakel- prinsen måtte riktignok melde pass velger bort å få barn. Fødselsraten idealisme bak denne interessen, eller i det norsk-japanske samarbeidet ser i yrkeslivet noe man kan for- fordi seminaret kolliderte med det i Japan er under 1,3, og i Tokyo nes- begynner man å se på likestilling som om likestilling i fl ere år. Semina- bedre gjennom å bruke penger på forskjøvede kongelige bryllupet i ten nede i 1,0. Dette er svært lavt, en økonomisk nødvendighet? ret i Nagoya var ikke det første, det offentlige ordninger, påpeker Mile. Storbritannia, men han ble likevel og tallet er synkende. Dermed har – Begge deler antakelig, men har vært fl ere besøk begge veier de Hun fremhever at det også handler trukket frem som et eksempel på Japan en kommende «pensjonist- mange har nok et pragmatisk syn senere årene. om holdninger. at svært mange norske menn ser bombe» som er mye kraftigere enn hvor de ser på likestilling som en – Japanerne har heller ikke noe – I Norge ville vi sett et så det som en selvfølge å ta sin pap- den vi frykter i Norge. Med den høy- «bivirkning» av endringer som er i nærheten av våre fødselspermi- ekstremt arbeidsliv som en felle paperm i forbindelse med en fami- este gjennomsnittlige levealderen i nødvendige av andre årsaker. sjonsordninger, verken for kvinner for begge parter i et ekteskap, men lieforøkelse. Dette er fjernt fra den verden har Japan en økende befolk- Japan er et sterkt konservativt eller menn. Det svært mange imid- mange japanere opplever det likevel japanske virkeligheten, hvor både ning av eldre som skal forsørges av samfunn preget av grunnfestede lertid har, er en sterke forpliktelser ikke slik. Jeg møter japanske menn familieliv, arbeidsliv og ledelse en synkende befolkning av yrkes- tradisjoner. Japanske menn tilbrin- i forhold til familiens eldste. Uav- som helt alvorlig lurer på hvordan UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 17 Fleksibel fødselspermisjon over tre år Det skal bli lettere å kombinere stønadsperioden være som i dag, slår at kvinner ikke skal behøve barn og jobb. Derfor vil regje- nemlig 52 uker med 80 prosent å jobbe mellom hver fødsel for å ringen gi nybakte foreldre rett til lønn eller 42 uker med 100 pro- få rett til fødselspenger dersom lengre fødselspermisjon. sent lønn. Men det skal være neste barn kommer innen to år. Dagbladet skriver at regjerin- mulig å strekke fødselspengene i Forslaget om «søskenbonus» har Behov for litt mer fl eksibel gen vil legge fram et forslag om inntil tre år etter at permisjonen bakgrunn i at gjennomsnittsal- permisjon? større valgfrihet og fl eksibilitet i ble påbegynt. deren for førstegangsfødende nå permisjonsordningene for Stortin- Redusert arbeidstid skal avta- nærmer seg 30 år. Noe man for get i juni. les med arbeidsplassen. øvrig på medisinsk hold begynner Ifølge forslaget skal den totale Programkomiteen i KrF fore- å rope et varsku mot.

FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK En midlertidig seier

Fremskrittspar- Saken: tiet bestemte Tema i uken denne uken at de støtter regjerin- gen i de to mest omstridte delene Arbeidsmiljøloven av forslaget til ny arbeidsmiljølov: ■ Frp gir regjeringen fl ertall Adgang til utvidet bruk av midler- for forslaget om å utvidet tidige ansettelser, og at normalar- mulighet for midlertidige beidsdagen skal være på 13 timer ansettelser og 13-timersdag. – det vil si at i det tidsrommet skal det ikke betales overtid. – og som mange ansatte selv Det ønsker. Lovendringen skal åpne Aktørene: var det for at fl ere kan komme ut i jobb. faglig-politiske samarbeidet Noen garantier for at dette skal mellom LO og Arbeiderpartiet gjøre oss rikere og lykkeligere, som førte arbeidsmiljøets ulike kan ingen gi. Under slik usik- aspekter frem til å bli et lovverk. kerhet pleier nordmenn å svare Det som ikke kunne oppnås «Nei». Det kan de også komme gjennom tarifforhandlingene til å gjøre på valgdagen. med Norges Arbeidsgiverfore- En undersøkelse MMI gjorde ning (NAF) i de store, sentrale for Mandag Morgen blant 546 forhandlingene, det kunne med ledere, svarte hele 42 prosent list og lempe tas lovveien gjen- nei på spørsmålet om arbeids- nom Stortinget. Arbeidsgiverne giverne bør få utvidet adgang har aldri likt loven. Den pålegger til å benytte seg av midlertidige dem det meste av ansvar, med ansatte. Flest nei kom fra ledere de ansatte som vaktbikkjer med i offentlig sektor, men også en «Japanske kvinner er jevnt over godt loven i hånd. Lovendringene har tredjedel av ledere i privat sektor utdannede, men mange forsvinner ut av gått på å utvide ansattes rettighe- svarte at de har den friheten de ter. Det er første ved regjeringen mener de behøver. De øvrige to arbeidslivet for godt når de gifter seg og får Bondevik og støtten fra Frp at det tredjedeler ville ha mer fl eksible barn.» er mulig å endre loven til å utvide regler når det gjaldt normalar- arbeidsgivernes rettigheter. beidsdagen. Noen undersøkelse NAF-arvtaker NHO jubler blant regjeringspartienes velgere over endringsforslagene. Å kunne er ikke gjort, men det kan se ut avtale utvidet arbeidstid med de som om man står overfor et kjent ansatte reduserer kostnadene fenomen i politikken: Det er stor og øker fortjenesten. Å slippe ulikhet i oppfatningen mellom de det ansvaret som følger med politiske elitene og velgerne. å ansette folk i faste stillinger, Det tredje punktet er at uan- «Velkommen til den japanske paviljoooongen....» Fire vertinner trener på norsk før Kronprinsensregentens besøk. Men den dagen de er gift og har barn, er sannsynligvis ingen av dem i jobb lenger. reduserer kostnadene og øker sett om landet trenger å friske

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK også fortjenesten – spesielt opp lovverket fra tid til annen, lederstilen blant barkede tømmer- siden de midlertidig ansatte kan så er det ikke på denne måten hoggere eller på en fi skebåt i ishavet, sies opp. Det er vel ikke merke- det kan gjøres av en mindretalls- sier Søren Leerskov. Han er dansk, lig at LO varsler full omkamp så regjering. I denne saken støtter og sjef for det felles skandinaviske snart de – det vil si Ap, SV og den seg til et Fremskrittsparti turistkontoret i Tokyo. Sp – er i posisjon. Også YS og som i tillegg til å støtte regjerin- – Balansen mellom kjønnene UHO vil kjempe imot. Det kan bli gen også er åpne for å støtte en består i at kvinnene har makten omkamp alt til høsten. rød-grønn regjering fra høsten i hjemmet, mens mannen repre- av. Det blir bare tull. Regjeringen senterer familien i samfunn og Bondevik kan ikke opptre som arbeidsliv, påpeker han. Perspektiver: et Ap i fl ertallsposisjon med LO Leerskov opplever den japanske Hensikten med regjeringens ved sin side, og ta det gjennom interessen for likestilling i form arbeid med å endre Arbeids- lovverket det som ikke kan tas av studieturer til Norge, som hans miljøloven er å tilpasse den til gjennom tariffen. Uansett hvor kontor er med på å formidle. Men nåtidens behov. Loven er fra riktig og godt det måtte være, så interessen går ofte på de «tekniske» industrisamfunnets tid. Den er det dårlig politisk håndverk. – Likestillingen er på fremmars og alkoholproblemer og familievold er på retur, sidene ved likestilling, som barne- kom til i 1977, som et resultat av Regjeringen har servert opposi- men fortsatt er mange japanere mest interessert i de «tekniske» sidene ved norsk likestilling, sier Søren Leerskov. trygd og barnehager. behovet for å sikre arbeidsmiljøet sjonen deres beste valgkampsak. – Dessuten får en japansk fami- for de ansatte. Lovens målset- Enda bedre blir den om Stortin- en norsk mann kan få seg til å gå reaksjon nå. Men det betyr samtidig lie fradrag som gjør det skattemes- ting er, blant annet, å sikre et get vedtar endringene. Er det noe ute og trille en barnevogn. Japan er at det japanske samfunnet fortsatt sig lønnsomt at kona er hjemme. arbeidsmiljø som gir arbeidsta- nordmenn har sansen for, så er et land med en fasade av moderni- har et veldig langt stykke igjen, sier Fradraget er såpass stort at hun må kerne full trygghet mot fysiske og det sikkerhet i arbeidsforhold. tet, og med en kjerne av veldig dype Kristin Mile. opp i en betydelig inntekt for at det psykiske skadevirkninger, sikre Ap, SV, Sp og LO kan lene seg tradisjonelle holdninger. skal lønne seg for henne å jobbe, trygge tilsettingsforhold, som det tilbake og telle nye stemmer med – Da likestillingstanken slo Tømmerhoggerkultur og ordningen er så innarbeidet at heter i loven. Regjeringen mener Bjørnsons ord: «Hvem teller vel igjennom i Norge, hadde den røt- – Den japanske arbeidskulturen den vil være politisk vanskelig å det sterke ansettelsesvernet i de tapte slag på seirens dag.» ter i et bevissthetsarbeid over 50 år. er beinhard, og i Norge hadde du endre på. loven hindrer den fl eksibilitet det AV BJØRN R. JENSEN I Japan ser vi begynnelsen av en slik til nød kunnet bruke den japanske moderne arbeidsmarkedet krever [email protected] 18 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE Nytt tap Ementor har varslet om INNOVASJON tap på 75–90 millioner kroner i første kvartal. På knapt to år har selska- pet tapt 335 millioner kroner. – Det som overrasker & NÆRINGSLIV – Vi har bestemt oss for ikke meg er timingen. Jeg trodde å gi noen kommentar, slik at alle dette skulle komme tidligere, sier skal få den samme informasjonen, analytiker Didrik Kjeldahl i Fonds- sier kommunikasjonsdirektør fi nans, som advarte om et mulig NYHETER – OVERSIKT – NYTTE Karine Mathiesen i Ementor til resultatvarsel i begynnelsen av E-post til redaksjonen: [email protected] Dagens Næringsliv. mars.

Drivkraften er å skape noe nytt og morsomt: Nå selger Olapakke-gründeren ferdigpakket slankemat Thor Foseid har ikke satt sine ikke kopiert noen av dem. Jeg har stasjon eller en forretning som du enn meg selv etterpå. Derfor vil jeg når fem millioner, er lokalene for jobbet mye på egenhånd for å sette likevel kjørte forbi, og så slapp du heller ikke ha kompanjonger når jeg små. Det er morsomt å få til noe ben i Matpakkecompagniets sammen et kosthold som skal være både klesvasken og omveien til starter en bedrift. Jeg vil ha hele den stort, men det er også behagelig å lokaler etter at han sluttet å både slankende, godt og nærings- renseriet. Vi reiste rundt og hentet økonomiske kontrollen også. ha en liten bedrift som gir en fullt jobbe der, for han vil heller se rikt. Men alle som jobber med sekkene, vi vasket tøyet og leverte akseptabel årsinntekt. Vi må snart slanking og kosthold må jo ta hen- dem tilbake til butikkene. Farlig mat ta et valg, men jeg vet foreløpig ikke fremover enn å se seg tilbake. syn til hvordan menneskekroppen – Og det fungerte? Neste konsept ble basert på mat hva valget vil bli. Det jeg derimot Ikke ville han ha spist sine fungerer, så mange av konseptene – Det fungerte ikke. Det ble for og helse, noe Foseid gradvis hadde vet, er at dette er en bedrift jeg skal egne matpakker heller, men må jo nødvendigvis ligne hveran- vanskelig for betjeningen på ben- begynt å interessere seg for etter at utvikle videre. Jeg jobber på et spen- dre. Startdietten vi selger minner sinstasjonene. Vi snudde konsep- han hadde begynt å smøre brød- nende felt hvor jeg aldri vil bli ferdig det skyldes noe helt annet. vel mest om Atkins, siden du spør tet til å hente på arbeidsplassene skiver. utlært, og denne bedriften vil jeg på den måten. og klarte å arbeide så billig at vi – Det gikk opp for meg at vårt leve med og ikke selge. AV DAG HÅKON HELLEVIK fi kk økonomi i prosjektet. Men da kosthold på ingen måte er tilpasset Noe annet han ikke skal gjøre, er [email protected] Offentlig skittentøyvask lignet vi jo mer på den dyrearten vi å ekspandere gjennom et forhand- Thor Foseid dro til sjøs som ung- et vanlig vaskeri, mennesker fak- lernett. For nå selger han nemlig ferdigpak- gutt, tok økonomi- og datautdan- og det var ikke tisk er. Vi er ikke – Det har med kontroll å gjøre. ket slankemat, og det er en diett nelse i voksnere alder, og drev det meningen. Jeg «En lekse jeg laget for å leve av Jeg vil vite at kundene skal vite hva hvor Olapakka ikke inngår. til å bli banksjef før han brøt av i hadde vært ute korn og poteter. de får, og derfor skal vi ha første- – Jeg veide 110 kilo, nå veier jeg 1989. Deretter var han selvstendig etter et originalt har lært fra Det er absurd at linjekontakten selv. En kunde som 73. Jeg hadde ikke hatt mye tro- IT-konsulent, før han i 1993 begynte forretningskon- mine prosjekter, norske politikere betaler for å gå ned i vekt gjennom verdighet i mitt nye fi rma hvis jeg å planlegge Olapakka. sept, ikke «bare» subsidierer nor- riktig kosthold, blir naturlig nok sur hadde sett ut slik jeg gjorde da jeg – Det var mange som lo da jeg etter en mulig- er hvor viktig ske bønder slik at hvis dietten ikke virker etter hensik- drev det første, slår han fast. startet, men færre som lo da jeg het til å få lov til å det er å ha de kan lage mat ten. Det kan skje hvis folk tar seg 55 år gamle Foseid holder fortsatt solgte, slår han fast. vaske andre folks som er så farlig for mange friheter i forhold til det til på Skjetten, ikke langt unna der Etter salget av Matpakkecompag- klær. den praktiske at folk dør av den. opplegget vi lager, og derfor er full han i sin tid smurte brød og dan- niet dro han på en jorda-rundt-reise kontrollen selv.» Dette vet alle som kontroll med informasjonen om derte ost. Men nå selger han mer for å fi nne ut hva han skulle gjøre. Full kontroll ønsker å vite. Jeg produktene veldig viktig for oss. enn en enkel husmannslunsj. Nå Å leve på pengene resten av livet var For Thor Foseid har satt sammen selger han rasjoner med 35 måltider uaktuelt, og det samme var å ta seg var i bunn og mine menyer ved Fem timer i bil i en kartong, levert på døra en gang jobb hos andre. grunn like lite interessert i kles- å prøve meg frem over fl ere år, men En av Thor Foseids gamle hobbyer i uken, spesialdesignet for kunder Resultatet ble en offentlig skit- vask som han ti år tidligere hadde jeg har jo også lest tilgjengelig lit- er å bygge trebåter, og i en periode som vil holde vekta. tentøyvask, nærmere bestemt Lat- vært i matpakker. Både Olapakka teratur. Det har mange politikere bodde han i båt på Aker Brygge – Er det Fedon eller Atkins eller sekken. og Latsekken hadde for ham vært også gjort, for fl ere av dem går jo i Oslo. I dag bor han i en hytte i Grete Roede du går i næringen? – Latsekken var en skittentøysekk en praktisk mulighet til å skape noe rundt og slanker seg i full offent- Trysil. Han og samboeren kjører – Alle på sett og vis, men jeg har som du kunne levere på en bensin- nytt og morsomt. lighet. fra Trysil til Skjetten hver dag. Det – Jeg solgte vaskeriet. Jeg gikk i Thor Foseids tredje entrepre- blir to og en halv time i bil, to gan- null i forhold til investeringene, så nørprosjekt ble til Norsk Senter for ger daglig. STORBY ).. . . ) jeg hadde fortsatt pengene mine, Riktig Ernæring AS. Tre ansatte – Det er vår tid for rekreasjon, Warszawa 2750 men Latsekken ble aldri det jeg setter sammen ferdige måltider frihet og ettertanke. Ingen bryter Budapest 2950 hadde håpet på. for 200–300 kunder, og en sjåfør inn, for jeg har ikke mobiltelefon. ADVENTURE Sofia 3550 – Fordi? sørger for at «abonnentene» får sine Vi kan prate eller høre radio, og Bratislava 3550 – Fordi jeg hadde gjort meg rasjoner på døra en gang i uken. siden vi gjør det sammen er det jo SKI Riga 3750 JAKT avhengig av andre. En lekse jeg har – For det første er det riktig mat et familieliv. Jeg vil ikke gi fra meg Kijev 3850 lært fra mine prosjekter er hvor vik- for mennesker som vil miste vekt denne bilturen. Jeg hadde et hus i SYKKEL Zagreb 3950 KAJAKK Bucharest 4050 tig det er å ha den praktiske kon- eller holde vekt. For det andre er Oslo, men det sto tomt i 12 år før RIDNING Moskva 5150 trollen selv. Latsekken sviktet fordi det arbeidsbesparende. Vi har fak- det ble solgt. ICEFLYING Prisen inkl. fly+3n hotell betjeningen på bensinstasjonene tisk en del ledere på kundelista, – Er du blitt en einstøing? TEMAREISER ikke klarte oppgavene, og da var travle mennesker som teller timer – Jeg liker å leve litt inne i mitt FIRMATURER prosjektet sjanseløst. I Matpakke- og minutter i tillegg til at de teller eget hode. Man blir kanskje litt Slottsferie Julebord compagniet hadde jeg hatt hele kon- sine kilo. einstøing av slikt. På den annen Elvecruise Incentive trollen selv. Når jeg nå skulle lete – Skal dette også bli en mangemil- side har jeg funnet ut at jeg har det SPA-reiser Eventreiser etter neste konsept, var kontroll vel- lion-butikk? ganske behagelig der inne, fastslår Rundreiser Messereiser dig viktig. Jeg kan stå eller gå eller – Jeg vet ikke. Vi har hatt en sterk Thor Foseid. Kulturreiser Studiereiser snuble, men jeg er laget slik at jeg vekst og omsetter nå for fi re mil- www.eavi.no Tlf. 23390770 Fax. 23390771 [email protected] ikke vil stå til rette for noen andre lioner kroner i året. Den dagen vi UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 19

��� ������������� «Ønskelisten» – siste kapittel ��� ���������� ���������� ���������� ����� ���� Regjeringen vil ikke endre sykefraværs- i NHOs «Ønskeliste». Her ble det påpekt at ����������������������������� ���� ������ ���� regelverket fra 1. juli, slik det ble varslet sykefraværet var på vei ned, slik at en økning ���� Til: Regjeringen ���� av kostnadene for bedriftene ved sykefravær Fra: Små og mellomstore bedrifter ���� ������� ���� i Statsbudsjettet for 2005. ■ Ingen økning i sykelønnsordningens arbeidsgiverperiodeFore- Ved- slått tatt ���� måtte fjernes, samt at avtalen om inklu- ■ Ingen uventede forslag som kan øke belastningen UTSATT for små og mellomstore bedrifter ������ Den varslede økningen ville bety et utvidet derende arbeidsliv ble opprettholdt. ■ Formueskatten må fjernes helt ���� ������� ���� ■ Avskrivningssatsen for produksjonsutstyr må økes økonomisk ansvar for bedrifter med langtids- På Årskonferansen til NHO på tirsdag ■ Kutt i avgifter knyttet til generasjonsskifte ����� i familieeide bedrifter ���� sykemeldte, og utvidet arbeidsgiverperiode varslet statsminister Bondevik (KrF) at ■ Midler til å gjennomføre vedtatte prosjekter ������� ���� på Nasjonal transportplanen ������������������� ����� ved korttidsfravær. Dette kunne ha kostet endringsforslaget er trukket, da sykefraværet ■ Fortsatt arbeid med forenkling av lover og regler ������ ■ Midler til forbedring av «Altinn», med en målsetting om at all innrapportering kan skje på dette nettstedet ���� ������ ������ næringslivet mer enn en milliard kroner på har falt betraktelig siden i fjor høst. Med ■ Midler til SkatteFunn-ordningen �������������������� ������ ■ Midler til IFU (virkemidler for innovasjon) årsbasis. Ukeavisen Ledelse presenterte dette grepet er også siste kapittelet i vår serie ■ Midler til OFU (virkemidler for innovasjon) ������� ■ Midler til BIT-prosjektet, etter å ha vært kuttet ������ gjennom fl ere uker i fjor høst småbedriftene om småbedriftenes «Ønskeliste» avsluttet. i mange år nå (virkemidler til innovasjon) ���������������� ������� ������� ������ ■ Midler til «såkorn» – til nye bedrifter i en tidlig fase ��� ������� ������� ������� ������� ������

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK NØKKELTALL Børsen møtte Newton Det er BØRS: tur- bulente tider på Oslo Børs. De siste to ukers fall

skyldes en ILLUSTRASJON:DENNIS COX/ISTOCKPHOTO.COM rekke årsaker. Fallet i oljeprisen rammer Oslo Børs spesielt hardt, men i tillegg har aktørene i aksjemarkedet begynt å bekymre seg for den økonomiske veksten samt sosial uro i Kina. Uroen rundt den økonomiske vek- sten skyldes at økonomisk statistikk fra USA jevnt over har vist en svakere utvikling enn hva økonomene har ventet samtidig som viktige ledende fi rmaer som IBM og General Motors har vist til skuffende inntjening. Fra bunnen mars 2003 til toppen 8. april 2004 steg Oslo Børs 168 prosent. Historien viser at Oslo Børs har en tendens til å svinge kraftig og perioder med kraftig oppgang blir gjerne avløst av perioder med tilsvarende brå nedgang. En titt på den nære historien gir føl- gende observasjoner når man måler fra topper til bunner på Oslo Børs: I 1987 falt børsen 48 prosent, I 1990 falt børsen 40 prosent, i 1991 falt børsen 30 prosent, i 1992 falt børsen 41 prosent, i 1998 falt børsen 48 prosent, i 2001 falt børsen 36 prosent, i 2002 falt børsen 40 prosent. Nå er det ikke meningen å skremme her, vi vet ikke om børsfallet stanser neste uke eller om det forsetter til godt ut på høsten. Vi ønsker bare å gjøre oppmerksom på noen ubehagelige historiske fakta, noe aksjefondsin- dustrien og aksjemeglerne sjeldent fi nner det for godt å gjøre. På børsen kommer man langt med den enkle regelen om at det som går opp kommer ned igjen. Populært kalt tyngdeloven.

Uken som gikk avholdt RENTE: sentralbanken nok et rentemøte uten å endre renten. I følge Gjedrem taler lav infl asjon stadig for lav rente mens en Thor Foseid har spist sin siste Olapakke. gradvis voksende norsk økonomi taler for noe høyere rente på sikt. I løpet av pressekonferan- sen var det én ting vi bet oss spesielt merke Entreprenør i En ekte entreprenørhistorie i: Gjedrem tok seg bryet med å nevne bolig- prisene som en av faktorene som legges på Schumpeters ånd I 1994 begynte Thor Foseid å selge variant av 12 ulike påleggssorter, pak- vektskålen. Fortsatt høy lånevekst i forbindelse matpakker til 10 kroner stykket på åpen ket i tradisjonelt matpapir med rød, med boligprisstigning ble nevnt som en av fl ere – Å åpne for salg av matpakker på det gate i Oslo. Syv år senere solgte han hvit og blå 17-maisløyfe på. faktorer som gir grunnlag for bekymring. Som åpne markedet var en entreprenør- hele forretningen med over 16 milli- Bedriften startet med Foseid selv, tidligere nevnt i denne kolonnen har sentral- handling fullt i tråd med Schumpeters oner kroner i gevinst. hans datter og hans samboer, men bankene i Storbritannia og Australia hevet teorier, sier bedriftsrådgiver og forsker Ideen dukket opp i en periode vokste i takt med Olapakkas popula- rentene bl.a. for å stanse boligprisveksten med dr.fi l. Jan-U. Sandal. hvor Foseid jobbet som selvstendig ritet. den hensikt å unngå fremtidige boligprisbobler, Sandal, som Ukeavisen Ledelse IT-konsulent, og observerte det store Den økonomiske suksessen lot når Gjedrem nå bringer dette opp kan det være omtalte i forrige nummer, har forsket forbruket av matpakker i kantinene i de vente på seg. Først det fjerde året, i et mulig varsel om at infl asjonen vil bli tillagt på entreprenørteoriene til den østerrik- kundebedriftene han besøkte. 1997, gikk Matpakkecompagniet med mindre vekt fremover og at fokuset skifter i ret- ske økonomen Joseph Schumpeter. En undersøkelse blant dagpendlerne overskudd. Veksten derimot, var formi- ning av eiendomsmarkedet og gjeldsveksten, Schumpeters defi nisjon på en entre- på Oslos forstadstog viste at 60 pro- dabel, og i 1998 omsatte Thor Foseid da kan det være duket for renteheving til tross prenør er en som lanserer noe nytt på sent av arbeidstakerne i hovedstaden matpakker for 42 millioner kroner. for lav infl asjon. et marked. Det nye kan være at produk- hadde med seg matpakke, og at 70 Da han solgte fi rmaet til Synnøve tet er nytt, at produktet introduseres prosent av disse igjen kunne tenke seg Finden i februar 1999 for 16,3 millioner på et marked hvor det tidligere ikke har å kjøpe en matpakke dersom en del kroner, hadde han 70 ansatte. Han Steinar V. vært å få, at produktet skal brukes på betingelser var oppfylt. omsatte 20 000 matpakker daglig fra Nordnes en helt ny måte eller at produksjons- Resultatet ble Olapakka til en tier, 560 utsalgssteder mellom Lillehammer www.nordnes.no metoden er helt ny. tre skiver med smør og en eller annen og Kragerø. 20 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE Flest innside-dommer i Norge ETIKK & Økokrim er skandinavisk mester Holm Ringen, som leder Økokrims i å felle innside-skurkene. Nå vil verdipapirteam, mener det er to danskene ta i bruk norske metoder. årsaker til at Norge leder an: Mens det i Norge er felt ni dom- – For det første satses det SAMFUNNSANSVAR mer de siste årene for innsidehan- generelt mye på bekjempelse av del eller kursmanipulasjon, er tallet verdipapirkriminalitet. Børsen har fi re i Sverige og kun to i Danmark. gjort en enorm jobb med å utvikle Norge fremheves som et fore- kontrollsystemer, noe som gjør at NYHETER – OVERSIKT – NYTTE gangsland, skriver Finansavisen. fl ere tilfeller oppdages. I tillegg er E-post til redaksjonen: [email protected] Førstestatsadvokat Gunnar Norge et lite, oversiktlig land. Kleskjedene saboterer sine egne etiske regler

Mange vestlige tekstilimport- som peker på den manglende sam- den internasjonale tekstilarbeider- Fakta handlingen mellom avdelingene for føderasjonen. En slik avtale vil også ører opererer med etiske samfunnsansvar og innkjøp hos kunne inneholde straffereaksjoner ■ Kleskjedenes etiske krav til retningslinjer overfor sine mange vestlige importører. Orga- som kan settes i verk hvis det fore- leverandører blir verdiløse hvis nisasjonen fremhever at de etiske kommer brudd, noe man i praksis leverandørfabrikker i de fattige kjedenes egne innkjøpere gjør retningslinjenes krav til lønn og ikke har ved de etiske reglene som det umulig å følge reglene. landene i sør. Men samtidig arbeidstid for eksempel, ikke lar de vestlige selskaper benytter. ■ Det er en av konklusjonene inngår innkjøperne hos de seg innfri når innkjøperne samti- Norwatch har bedt Handels- og i to rapporter om vestens dig presser fabrikkene på pris og Servicenæringens Hovedorgani- samme importørene kon- handel med tekstilindustrien leveringstider. Produsenter som sasjon HSH engasjere seg mer i i sør, nylig utgitt av Norwatch trakter som gjør det praktisk prioriterer de etiske kravene taper i arbeidet med å bedre forholdene for og Kirkens Nødhjelp. umulig for fabrikken å følge konkurransen. Fabrikkene får val- tekstilarbeiderne i utviklingsland. de samme retningslinjene. get mellom å miste oppdragene, Bransjen må akseptere å tjene litt benytter. Leverandørlandenes pro- eller å lyve om hvordan de etiske mindre for at arbeiderne i opprin- blem er at de vestlige kjedene ikke reglene etterleves. nelseslandene skal kunne tjene litt AV DAG HÅKON HELLEVIK ønsker å eie egne fabrikker som de – Det kjedene kan gjøre, er å mer, blir det påpekt. Ifølge rappor- [email protected] måtte tatt ansvar for dersom salget etablere lengre, stabile avtaler med ten får kjeden/butikken 50 prosent ikke ble så bra som planlagt. Kle- leverandørene. Fabrikken får der- av sluttprisen for en solgt vare, Dette er ifølge Fremtiden i Våre skjedene sprer produksjonen på med bedre oversikt og kan plan- merkevareselskapet får 33 prosent Hender (FIVH) en av hovedårsa- en lang rekke lokalt eide anlegg, legge produksjonen bedre. Og det og fabrikkarbeideren 0,4 prosent. kene til at arbeidsforholdene i teks- og plasserer mange relativt små burde ikke være nødvendig å presse tilfabrikkene i den fattige delen av ordre med kort produksjonstid for prisen på plaggene helt til bunns, Etisk merking av klær verden ikke er blitt bedre, til tross å slippe å sitte med dyre lagere. for lønnen til fabrikkarbeiderne er Kirkens Nødhjelp har sendt en til- for at etikkdebatten i de rike kjøper- Dermed skyver de også risikoen en så liten del av utsalgsprisen at svarende henstilling til den norske landene nå har pågått i ti år. Kapp- fra seg. De kan lett kvitte seg med den knapt vil merkes, sier Joel Lin- regjeringen, sammen med et krav løpet mot prisbunnen, den evige en leverandør hvis ordreinngangen defors i Rene Kläder til Norwatch. om at norske forbrukere må sikres jakten på enda litt billigere steder synker eller andre kan produsere Et annet problem Lindefors informasjon om hvordan klærne de å produsere klær til rike, vestlige rimeligere, og det er bedriftene og peker på i rapporten, er at arbeidet kjøper er produsert. En lov må gi forbrukere, bare fortsetter. arbeiderne i produksjonslandene i med å lage etiske retningslinjer for forbrukerne rett til informasjon om Både FIVH gjennom Norwatch, sør som må ta følgene. tekstilsektoren ikke er samordnet. hva slags sosiale forhold plagget er og Kirkens Nødhjelp, har i april Fabrikker som jobber for 6–7 kun- produsert under og hvordan produ- gitt ut rapporter som har fokusert Manglende sammenheng der risikerer å måtte ta hensyn til senten ivaretar lokalbefolkningens på forholdene for tekstilarbeidere i Men dette er en praksis som går 6–7 sett med regler. Det skaper mye rettigheter, mener KN. Organisa- utviklingsland. Det er et paradoks, dårlig sammen med et eventuelt ekstraarbeid, mener Lindefors, som sjonen viser til en nordisk under- påpeker Norwatch i sin rapport, at ønske om å drive etisk forsvarlig etterlyser en felles standard i bran- søkelse fra 2001 som viser at over lavkostlandene i Asia fullstendig produksjon. Norwatch siterer en sjen. 70 prosent av de spurte sa de var mangler markedsmakt, selv om de representant for den svenske avde- villige til å betale litt ekstra for en står for hele det produksjonsappa- lingen av den internasjonale organi- Kappløpet mot bunnen etisk garanti. ratet som de store kjedene i vesten sasjonen Clean Clothes Campaign, Det som nå skjer, er at jakten på de – Det er alltid et stykke fra slike billigste produksjonsstedene ikke viljeserklæringer til faktisk hand- slutter når et vestlig kjede legger ling. Men svaret var likevel så tyde- produksjonen sin til en lavprisre- lig at det er verd å legge vekt på, Pinlig sertifi kat-sak for Veritas gion. Kappløpet mot prisbunnen sier Terje I. Wanvik i KN til Vårt I 1998 holdt Det Norske Veritas på å miste retten til å utstede etikk- fortsetter både regionalt og lokalt. Land. Og statssekretær Hans Olav sertifi katet SA 8000, fordi selskapet hadde gjort en alt for dårlig jobb i De nest billigste landene taper for Syversen i Barne- og Familiede- Kina, forteller Norwatch. de aller billigste. Og i de aller bil- partementet sier at regjeringen i Veritas hadde vært rundhåndet med det ettertraktede sertifi katet, ligste landene, taper de tradisjonelt utgangspunktet er positiv til tan- og gitt det til fabrikker som slett ikke respekterte arbeidernes elemen- «høytlønnede» arbeiderne i byene. ken, kan NTB fortelle. tære rettigheter slik de burde. Veritas-godkjente bedrifter hadde man- Anleggene fl yttes ut på landsbygda, Kirkens Nødhjelps rapport gler som overopphetede og uventilerte lokaler, dårlig mat, elendige hvor lønnskravene er enda mer handler for en stor del om for- boforhold, for lange arbeidsdager, fysiske avstraffelser, urettmessige beskjedne. For eksempel har bare holdene i Thailand, og beskriver lønnstrekk og aldersdiskriminering. tre av de femti største tekstilprodu- lange arbeidsdager, ikke-eksiste- Da klagene på godkjennelsene kom, ble Veritas presset til å gjøre sentene på Filippinene fabrikker i rende oppsigelsesvern, mangel på store deler av sin kontrolljobb om igjen, og i dag innrømmer selskapet hovedstaden Manilla. anstendige sykelønnsordninger og at de gjorde en alt for dårlig jobb. En løsning, mener Lindefors, et lønnsnivå som ikke holder til det Jakten på enda litt billigere steder å prod- usere klær til rike, vestlige forbrukere, bare er avtaler mellom importørene og mest nødvendige. fortsetter. Bildet er fra en tekstilfabrikk i nærheten av Hongkong. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 21 Frykter innkjøps-korrupsjon – Fritt frem for hvitsnippkrim Tidligere Økokrim-sjef Erling Grimstad frykter at en høyere grense for Mens 45 utredere i flere uttrykk for feilprioriterin- ingsmeldinger, men har hvilke offentlige innkjøpsprosjekter som skal lyses ut på anbud, kan år har jobbet heltid for å ger i kriminalitetsbekjem- apparat til å behandle kun føre til mer korrupsjon. avdekke trygdesvindel, pelsen: et fåtall, sier Storberget til I dag skal alle prosjekter på over 200 000 kroner lyses ut. Moder- etableres først nå egne – Det slås full alarm Dagsavisen. niseringsminister Morten Meyer foreslår å heve grensen til 500 000. skattekrimenheter. hvis en arbeidsledig hever Nylig ble landets andre Begrunnelsen er at man vil hindre for mye byråkrati i forbindelse med Knut Storberget (Ap) trygd i to måneder for skattekrimenhet etablert små oppdrag. kritiserer regjeringens mye hvis han jobber som i Bodø, administrert fra Grimstad sier til Dagsavisen at små oppdrag kunne vært utlyst på Knut innsats mot hvitsnippfor- jordbærplukker en som- fylkesskattekontoret i en forenklet måte. Han mener mange mindre bedrifter går glipp av Stor- brytelser, og mener rek- mer. Samtidig mottar Nordland. Fra før finnes oppdrag fordi de aldri får kjennskap til dem. berget kefølgen på tiltakene er et Økokrim 6000 hvitevask- ett i Oslo og Akershus.

FOTO: TRYGVE INDRELID/SCANPIX

FOTO: SCANPIX FOTO: TERJE BRINGEDAL/SCANPIX Unicef-guide om barnearbeid Bedriftenes innsats for å bekjempe ■ Få greie på barnas identitet barnearbeid besto tidligere i å jage barna ■ Vurder oppgavene barna utfører og bort fra arbeidsplassen, uten å sikre hvilken arbeidstid de har. alternative inntektskilder for barnet eller ■ Skaff informasjon om hvorvidt barna barnets familie. Men det er bedre å sam- har tilgang til skolegang. Hvis ikke, vur- arbeide med lokalsamfunnet om proble- der hvordan dette kan ordnes. met, enn bare å sende barna vekk. ■ Samarbeid med lokale krefter om Unicef i Storbritannia har laget en gjennomføring og oppfølging. guide hvor de anbefaler en serie kon- ■ Forsikre bedriftsledelsen om at hvis krete tiltak dersom en vestlig importør de samarbeider vil fabrikken fortsatt vil oppdager at deres underleverandører være leverandør. har barn ansatt i produksjonen: ■ Lag en tydelig utfasingsstrategi med ■ Fjern barnet fra arbeidsplassen om tydelige tidsfrister. det innebærer farlig arbeid. Hele guiden kan du finne på nettsi- ■ Finn ut hvorfor barnet arbeider den til Initiativ for Etisk handel: Unicef har laget konkrete råd for hva bedrifter kan gjøre ■ Få ledelsen til å forsikre at ingen barn www.etiskhandel.no når de støter på barnearbeid hos sine leverandører. vil bli fjernet fra arbeidsplassen KURS OG KONFERANSER Fagseminar

������������������������������� ������������������

Den store ������������������������������ Lønn & Personaldagen ������������������������������������������������������������ Info Tjenester er 20 år. Jubileet markeres med et alle ���������������������������������������������������������� tiders kundearrangement på Radisson SAS Scandinavia �������������� Hotel, 06. juni 2005. ������������������������������������������������������������ Du komponerer din egen seminardag etter egne faglige ��������������������������������������������������������� behov, ved å velge 4 av totalt 15 forskjellige seminarer. ������������������������������������������������������� I god Info Tjenester tradisjon omhandler seminarene svært ��������������������������������������������������������� dagsaktuelle problemstillinger. ������������������������������������������������������ �������������������������������������������������� Eksempler på seminaremner: • Liberalisering av retten til midlertidige ansettelser foreslått i ny arbeidsmiljølov • Innføring av rett til fl eksibel arbeidstid foreslått i ny arbeidsmiljølov ������������������������������������������������ • Skatteregler ved smøring/kundepleie ������������������� • Sykelønnsordningen – hva nå?

I tillegg vil dagen bestå av plenumsamlinger og underholdning Fordelaktig jubileumspris for våre kunder! �����������������������������

Mer informasjon/påmelding: www.infotjenester.no

arb. miljødagene litenVil 2005.indd du 1 annonsere her?25-01-05 11:58:25 Info Tjenester er en av Norges ledende informasjons- leverandører innen personal, lønn og regnskap Ring Solveig på telefon 22 31 02 13

Jakten på enda litt billigere steder å prod- usere klær til rike, vestlige forbrukere, bare Info Tjenester AS Telefon 69 97 17 00 www.infotjenester.no fortsetter. Bildet er fra en tekstilfabrikk i nærheten av Hongkong. 22 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE ERFARING – KUNNSKAP – GODE RÅD Tips, reaksjoner eller spørsmål? Kontakt redaksjonen på [email protected]

MICROSOFT NORGE AS IT/utvikling, markedsføring og 1 salg av programvare Antall ansatte: 162 Omsetning: 1,3 mrd. kr i Norge Her er de beste Hovedkontor: Oslo Adm. dir.: Knut Morten Aaserud TROVERDIGHET ★★★★★ KOMMUNIKASJON ★★★★ RESPEKT ★★★★ FAGLIG UTVIKLING ★★★★ RETTFERDIGHET ★★★★ BALANSE MELLOM STOLTHET ★★★★ PRIVATLIV arbeidsplassene FELLESSKAP ★★★★ OG ARBEIDSLIV ★★★★ En god arbeidsplass er et sted hvor medarbeiderne har tillit til mennesker icrosoft er kåret til den aller beste de arbeider for, er stolte av det de gjør og føler fellesskap med kolleger. Marbeidsplassen i Great Place to Dette er defi nisjoneon som ligger til grunn for kåringen av de beste arbeids- Works rangering av gode arbeidsplasser plassene nasjonalt og internasjonalt. Den norske kåringen offentliggjøres her i i Norge. Det er selskapets medarbeidere Ukeavisen Ledelse. som gjennom sin trivsel på jobben sørger Great Place to Work Institute, som står bak for at it-selskapet vinner konkurransen. kåringen, er en internasjonalt konsulent- og analy- sevirksomhet med utspring i USA. Selskapet måler Fjellturer i arbeidstiden, inspirasjon til fysisk kvaliteten på arbeidsplasser i 25 land over hele aktivitet og riktig ernæring, gå-test for å verden. Det utarbeides også en egen en liste over sjekke den fysiske formen, ny bedriftshel- de 100 beste arbeidsplassene i Europa. Her deltar setjeneste med forebyggende tjenester innen over 1000 arbeidsplasser, som representerer mer ■ Great Place to ergonomi og rask tilgang til lege, psykolog enn 1,5 millioner arbeidstakere. Work Institute måler og behandling, en Delfi nklubb for barn kvaliteten på arbeids- som har fri fra barnehage eller skolen og et NYTT I NORGE. De første arbeidsplassvurderin- plasser i 25 land over MOT-program som skal inspirere folk til å gene fant sted i 1991, men i Norge er konseptet hele verden. si sine meninger, prioritere i hverdagen og fremdeles i startgropen. Kåringen gjennomføres ■ I Norge har 16 oppnå god balanse mellom jobb og privat «Stor i år for andre gang. 16 norske arbeidsplasser har arbeidsplasser del- liv. Dette er noen av de tiltakene Microsoft deltatt, og 1618 ansatte har besvart medarbeider- tatt. 1618 ansatte har Norge har satt i gang for å fremme en sunn takhøyde undersøkelsen som ligger til grunn for kåringen. besvart undersøkel- prestasjonskultur i det konkurranseorien- sen som ligger til terte it-selskapet. hvor ANSATTE GIR SVAR. I medarbeiderundersøkel- grunn for kåringen. personlige sen blir opptil 250 ansatte invitert til å ta stilling til Helse og balanse i overkant av 50 påstander om arbeidsplassen sin – Det stilles høye krav til prestasjon, men meninger innenfor dimensjonene troverdighet, respekt, rettferdighet, stolthet og felles- vi er opptatt av at folk skal prestere over tid. og ideer skap. I tillegg inviteres medarbeiderne til å bidra med personlige kommenta- Vi har ingen interesse av å drive rovdrift på rer. Arbeidsplassene rangeres ut fra kvantitative og kvalitative data. Medarbei- folk, og vil at folk skal ta vare på seg selv. blir godt derundersøkelsen utgjør to tredeler av bedriftens score. Én tredel av scoren Problemet her er ikke at ledelsen må piske mottatt!!» beregnes på bakgrunn av svar fra ledelsen pluss fakta om organisasjonen. folk til å jobbe overtid, men at de ansatte er Arbeidsplassene som har deltatt i undersøkelsen i Norge, har selv meldt så ambisiøse og resultatorienterte at vi heller Ansatte om seg på, og betaler selv for undersøkelsen. Det eneste kravet for å delta, er må oppfordre dem til å bremse litt. Men har Microsoft Norge at arbeidsplassen har fl ere enn 50 ansatte. I tillegg til å delta i kåringen, får folk god helse, og balanse mellom jobben og selskapene en rapport som viser resultater fra egen bedrift. Det er også mulig livet for øvrig, virker det preventivt i forhold å gjøre sammenlignende analyser opp mot andre bedrifter, for eksempel i til det å bli helt utslitt, sier Bjørn Hopland, samme bransje på internasjonalt nivå. Resultatene fra selskapene på den HR-direktør i Microsoft Norge. Fjellturer i arbeidstiden er ett av mange tiltak satt i gang hos Microsoft for å fremme en sunn prestasjonskultur i selskapet. Her har it-medarbeiderne nådd Gaustadtoppen. nederste halvdelen av listen, blir ikke offentliggjort av instituttet. I fjor havnet Microsoft på andreplass under Great Place to Works kåring av gode oppmuntret til å avbalansere arbeidsliv og UTVIKLET AV JOURNALISTER. Analyseverktøyet er utviklet av journalis- arbeidsplasser i Norge. Dette til tross for privatliv. tene Robert Levering og Milton Moskowitz. På bakgrunn av tallrike og omfat- at de nylig hadde gjennomført omfattende – Vi er ikke fornøyde med noe som lig- tende intervjuer med amerikanske arbeidstakere har de funnet kjennetegn ved omstillinger etter to oppkjøp i Norge, sam- ger under 80 prosent, sier Hopland, og i de beste arbeidsplassene. Great Place to Work Institute opplyser at metoden tidig som Microsoft globalt omorganiserte år svarer 73 prosent at ledelsen involverer kontinuerlig blir testet og raffi nert, og at dette blant annet ble gjort da EU gikk til en ny matriseorganisasjon. I Norge fi kk de ansatte i de beslutningene som påvirker inn med støtte til en EU-liste i 2002/2003. noen nye oppgaver internt, noen fi kk hjelp deres arbeid eller arbeidsmiljø, og 83 prosent Kåringen handler om den gode arbeidsplassen, men dette kan igjen ha til å fi nne ny jobb og sluttet i selskapet. Og mener de blir oppmuntret til å avbalansere sammenheng med selskapets økonomi. Selskaper på amerikanske Fortunes noen satt litt usikre tilbake. arbeidsliv og privatliv. «100 Best Companies to Work for» har i løpet av de siste syv årene hatt tre Totalt sett har Microsoft forbedret resulta- ganger større avkastning enn markedet, viser en studie offentliggjort av Great Forbedret resultatene tene sine i samtlige fem dimensjoner i kårin- Place to Work Institute og Russell Investment Group. Også resultatene fra ansattundersøkelsen gen: troverdighet, respekt, rettferdighet, fra Great Place to Work hadde vist at det var stolthet og fellesskap, og de er den bedrif- INTERNASJONALE RESULTATER. For fl ere internasjonale resultater, se rom for forbedringer på enkelte områder. ten som scorer aller høyest på dimensjonene Berlingske Nyhedsmagasin (Danmark), Veckans Affärer (Sverige), Fortune Selskapet fi kk riktignok svært god score på respekt og rettferdighet. Magazine (USA) og Financial Times (Europa). Resultatene ligger også på: de aller fl este områdene, og svarene viste at Da de skulle fi nne ut hvilke tiltak de skulle www.greatplacetowork-europe.com 80 prosent eller fl ere av de ansatte var for- sette i gang, involverte de alle sine ansatte. nøyde med forhold som muligheter for vide- Gjennom faste møter og it-baserte undersø- DELRESULTATENE. Delresultatene uttrykker arbeidsplassenes styrker langs reutdanning, ledelsens respons på ideer og et kelser ble de ansatte spurt om hvilke tiltak ulike dimensjoner i undersøkelsen, på en skala fra 1 til 5 , og avspeiler ikke arbeidsmiljø som ble beskrevet som psykisk de ønsket seg. Alle fi kk si sin mening, og nødvendigvis den endelige plasseringen på listen. og følelsesmessig sunt. Men undersøkelsen resultatet er blitt HTTP-programmet (Helse, Beregningene av delresultatene er gjort av Great Place viste også at bare 58 prosent av de ansatte Trivsel, Trygghet og Prestasjon), som nå har to Work Institute på bakgrunn av medarbeiderunder- Anita mente at ledelsen involverte de ansatte i de rullet og gått i trekvart år. søkelsen og kulturprofi lanalysen. Myklemyr beslutningene som påvirker deres arbeid – Vi startet med å ta for oss helse. Det er Tall for omsetning og antall ansatte er 2003/2004-tall. [email protected] eller arbeidsmiljø. 76 prosent mente de ble viktig hvis man skal prestere over tid, og vi så UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 23

FOTO: MICROSOFT Microsoft klatret helt til topps

Fjellturer i arbeidstiden er ett av mange tiltak satt i gang hos Microsoft for å fremme en sunn prestasjonskultur i selskapet. Her har it-medarbeiderne nådd Gaustadtoppen.

FOTO: ANITA MYKLEMYR et Inkluderende arbeidsliv, og lederne fi kk – Jeg merket meg fl ere ting, deriblant en viktig for meg som har tre barn, og gjør opplæring i hvordan de skulle følge opp stor grad av entusiasme, åpenhet, vilje og det lettere å tilpasse familiesituasjonen til sykmeldte. Så fulgte tiltak som formtest i driv, sier Aaserud. arbeidssituasjonen, sier Skuterud, som også samarbeid med Olympiatoppen og fjellturer – I hvilken grad engasjerer du som toppleder trekker frem HTTP-programmet og fjelltu- i arbeidstiden. deg i et program som HTTP? rene som positive tiltak. – Gjennom tiltakene satser vi på å moti- – Det er human resources som driver – Bedriften prioriterer de ansatte. Fjelltu- vere folk, og på å øke bevisstheten deres om programmet, men jeg deltar i deler av pro- rer gjør mye for miljøet, fordi du kan bli kjent at de har et ansvar for å holde seg i form, sier grammet. For meg handler dette i første med folk på en litt annen måte. Hopland, som i år inviterer til sommerfest rekke om at du har energi til å fokusere på Også Bjørn Vegard Martini synes at fjell- på toppen av Snøhetta. oppgavene dine. Og det kommer ikke av seg turene er et kjempegodt tiltak. Siden han – Jeg har gått glipp av turene som har selv. Man kan bruke pisk eller gulrot, men til snart skal bli far, har han imidlertid ikke vært, men jeg skal være med på Snøhetta, syvende og sist handler det om at den enkelte hatt anledning til å delta. Når han skal ut i Tone Skuterud og Bjørn Vegard Martini (foran) sier Knut Morten Aaserud, administrerende mobiliserer energi. Det vi gjør, er å prøve å pappapermisjon, får han for øvrig et tilbud verdsetter den store fl eksibiliteten. Adm. dir. direktør i Microsoft siden årsskiftet. stimulere til dette ved å bidra med tiltak som fra Microsoft om full lønn i seks måneder. Knut Morten Aaserud (bak t.v.) og HR-direktør Bjørn Hopland gjør sitt for å legge forholdene kan være kilder til energi. – Det er veldig positivt at de gir uttrykk for til rette for de ansatte. Et spørsmål om energi at de ønsker at vi skal ta en lengre permisjon. Den nye toppsjefen har brukt mye tid på gjen- Forlenget pappaperm Det gjør det litt enklere å ta permisjon, og tegn til at folk ble syke av høyt arbeidspress. nomgang av målinger og resultater i forhold 89 prosent av de ansatte i Microsoft Norge gir deg mindre dårlig samvittighet for at du De ansatte har i stor grad ansvar for seg selv, til kunder, konkurrenter, samarbeidspart- forteller at de kan ta fri fra arbeid når de er borte fra jobben. men vi må gi noen rammebetingelser og nere og inntektsstrøm. Han jobber sammen synes det er nødvendig. Controller Tone – Hvor lang blir permisjonen? tilby et sikkerhetsnett. Det er ikke sunt å med de ansatte opp mot kundene, treffer Skuterud og produktansvarlig Bjørn Vegard – To–tre måneder, har jeg tenkt. jobbe til man stuper. Forretningsmessig er dem på selskapets faste møteplasser for Martini fremhever begge fl eksibiliteten som NESTE SIDE: det dumt, og menneskelig sett er det ikke ledelse og ansatte og sitter selv i det samme et viktig gode på arbeidsplassen sin. noe vi vil stå for, sier Hopland. landskapet som sine medarbeidere. – Det er ikke slik at jeg må være på jobb De startet med å slutte seg til avtalen om – Hva merket du deg da du kom hit? på gitte tidspunkter. Den fl eksibiliteten er Familiefølelsen i Pfi zer 24 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE

FORRIGE SIDE: Microsoft helt til topps FOTO: FOTO: ANITA MYKLEMYR

■ Great Place to Work Institute måler kvaliteten på arbeids- plasser i 25 land over hele verden. ■ I Norge har 16 arbeidsplasser del- tatt. 1618 ansatte har besvart undersøk- elsen som ligger til grunn for kåringen.

Legemiddelselskapet Pfi zer stakk i år av med andreplassen i Great Place to Works kåring av gode arbeidsplasser. Her representert ved (f.v.) adm. dir. Håvard Selby Ebbestad, Veronika Barrabés, Hilde Amlo, Biagio Donato, Mildrid Ræstad, Yvonne Jeanette Johansen, Marius Karthum og HR-direktør Knut Sandvold. Får familiefølelsen på jobben av ti ansatte i Pfi zer forteller at sier Ebbestad, som forteller at de underveis i hjelp på stedet for å lete etter savnede fami- fem hoveddimensjonene i undersøkelsen. det er en familie-/teamfølelse på prosessen forsøkte å få til en så god og åpen liemedlemmer av arbeidsgiver og lokale kol- Sandvold ser likevel noen funn, blant annet Ni kommunikasjon som mulig. legaer).» rundt forfremmelser, som han vil undersøke arbeidsplassen. Kanskje det er derfor – Hva er din rolle som toppsjef i forhold til å Ebbestad bekrefter at tsunamien rammet nærmere. Selskapet scorer imidlertid godt på administrerende direktør i Pfi zer, Håvard få folk til å trives på jobben? selskapet hardt. hovedområdet stolthet, og det til tross for at Ebbestad, skriver personlige julekort til – Jeg føler at det er en av mine viktigste – Flere hadde nær familie i området, og de tilhører en bransje som til stadighet får alle sine 275 ansatte? oppgaver å få nettopp sånne ting til å fun- min kollega i Finland døde. Konsernet valgte sitt pass påskrevet i mediene. gere. Mitt bidrag å engasjere det lokale salgs- – Enten kan du til den totale IQ- apparatet vårt i søkearbeidet. Uformelle solboller legge ut en jule- PFIZER en her på huset Det er en del av Pfi zers visjon Det har blant annet blitt satt et Farmasi/forskning, utvikling, salg og hilsen på intra- er godt under en at vi skal bry oss. «I løpet av stort spørsmålstegn ved lege- 2markedsføring av legemidler nettet, eller så Antall ansatte: 274 Omsetning: 282 mrd. kr halv prosent. Jeg I hverdagen for øvrig for- 11 år har jeg middelbransjens gavmildhet i kan du vise at du Hovedkontor i Norge: Oslo må derfor ikke søker selskapet å ta denne markedsføringen overfor leger. tenker på hver Adm. dir.: Håvard Ebbestad prøve å gjøre visjonen ned på et praktisk gledet meg Håvard Ebbestad sier at bran- enkelt person. Jeg TROVERDIGHET ★★★ KOMMUNIKASJON ★★★ andres jobb, men plan, for eksempel gjennom sjen har blitt en hakkekylling i hadde en gang for RESPEKT ★★★★ FAGLIG UTVIKLING ★★★★ bidra til at medar- gode forsikringsordninger til å gå på mediene, men at kritikken har mange år siden RETTFERDIGHET ★★★★ BALANSE MELLOM beiderne gjør en og menneskelig støtte i en jobb hver sveiset folk sammen. en sjef som bare STOLTHET ★★★★ PRIVATLIV best mulig jobb. vanskelig situasjon. – Det blir jo spesielt, siden skrev «God jul» FELLESSKAP ★★★★ OG ARBEIDSLIV ★★★ Min oppgave blir eneste dag! folk her tross alt jobber for at på julekortet. å sørge for at folk Fleksible ordninger Det sier vel folk skal kunne leve et lenger Det syntes jeg var utrolig meningsløst, sier er fornøyde, og at bedriften fungerer. Pfi zer har ingen lang rekke og bedre liv. Når det er sagt, så Håvard Ebbestad – På hvilken måte? med formaliserte personal- sitt ...» må det sies at deler av den tidli- – Kjenner du alle personlig? – Jeg skulle ønske jeg hadde noen fancy programmer, men de har Ansatte om Pfi zer gere adferden i bransjen måtte – Vet du hvem folk er og hva de jobber forklaringer, men dette handler om trauste blant annet en egen gruppe rettes på. For vår egen del har med, er det en god start. Jeg takker dem alle ting som tydelige mål og forventninger. Et som arbeider med kartleg- vi har lagt ned et omfattende for innsatsen, og prøver å skrive litt mer ut annet stikkord er at man ikke bare må dele- ging og tiltak som skal gjøre arbeid i å lage et detaljert, etisk fra hvilke prosjekter de jobber med og så gere oppgaver, uten at man samtidig delegerer det enklere for kvinner å påta seg lederstil- regelverk som forteller hvordan vi skal opptre videre. ansvaret. Det tredje som er viktig, er ærlig og linger. Selskapet er en fl eksibel arbeidsplass, overfor omverdenen. Vi har gått i bresjen her, åpen kommunikasjon. Informasjon er makt, som legger forholdene til rette med hjemme- men det er de ansatte som har måttet ta job- Stor omorganisering men man må tørre å slippe opp litt. Jeg som kontor, mobiltelefoner, bærbare pc-er, gode ben i felten, sier Ebbestad. Pfi zer var beste bedrift i Great Place to Work- leder kan ikke si: Du har ansvaret, men jeg permisjonsordninger, utvidet ferie og ordnin- Til hverdags møtes de ansatte i Pfi zer inni- kåringen i fjor, og ble i år nummer to. Sjefen blir sittende med det vi har av viten. ger som et kombinert arbeidsrom/lekerom mellom til uformelt samvær. Til en øl eller en forteller at han var spent på årets resultat. på jobb til bruk når barn må være med mor matbit etter jobben, eller kanskje til solboller For et par år siden kjøpte Pfi zer konkurren- Rammet av tsunamien eller far. eller iskrem i kantina en vanlig grå hverdags- ten Pharmacia, de har omorganisert i nær En av de ansatte som har deltatt i undersø- – Det er sånne små ting som betyr mye når ettermiddag på oppfordring fra sjefen. fortid, og i alt 60 personer har måttet forlate kelsen skriver følgende om arbeidsgiveren du virkelig trenger det, men jeg tror det aller – Det er sånne små, viktige faktorer som selskapet. sin: «Arbeidsplassen stiller opp 110 prosent viktigste for trivselen på en arbeidsplass, er bidrar til trivsel. Du står ikke opp om mor- – Slike omorganiseringer er en belastning hvis en personlig krise/situasjon dukker opp at man ansetter de riktige menneskene med genen fordi du har et brennende ønske om for alle, derfor er det gledelig at de som er og gir all den støtte som er mulig. (Ref. fl od- de riktige holdningene, sier Knut Sandvold, å øke profi tten på arbeidsplassen. Du går på igjen er så fornøyde som de er. Det gjør noe bølgekatastrofen i Sør-Øst Asia, hvor ansatte som er HR-direktør i Pfi zer.. jobb fordi du synes det er ganske ålreit å være med folk når de ser kolleger miste jobben, fi kk støtte til reise og opphold og organisert Selskapet scorer jevnt over høyt på alle de der, sier Ebbestad. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 25

NESTE SIDE: Familiefølelsen i Pfi zer FOTO: TEEKAY

TEEKAY NORWAY Transport – Shipping/Transport og lagring 3av olje og oljerelaterte produkter. Trivsel på Antall ansatte: 112 Omsetning: 719 768 US Dollar Hovedkontori Norge: Stavanger Adm. dir.: Peter Antturi TROVERDIGHET ★★★ KOMMUNIKASJON ★★★ RESPEKT ★★★ FAGLIG UTVIKLING ★★★★ RETTFERDIGHET ★★★★ BALANSE MELLOM STOLTHET ★★★★ PRIVATLIV egen kjøl FELLESSKAP ★★★★ OG ARBEIDSLIV ★★★ e ansatte i shippingselskapet Teekay – Hva tror du er grunnen til at selskapet gjør Norway melder om at trivselen er god «Tror veldig mange det godt i en kåring som dette? D – Medarbeiderne våre er engasjerte, har et ombord på selskapets «skute», men også setter pris på den enormt kundefokus og er opptatt av å oppnå på kontorene på land. tilliten som blir resultater. Når du da lykkes, kommer også trivselen. Dette handler om å bygge gode Det er ikke så mange bedrifter som kan skilte vist.» relasjoner, og om å fi nne tekniske løsninger med egen bedriftsskute. Det kan Teekay Nor- Ansatte om Teekay Norway for kundene, sier Helliesen, som forteller at way, som i år tar tredjeplassen i den norske selskapet blant annet har et program som kal- kåringen til Great Place to Work. Trivselen er les «Care for customers and colleagues». god både på den «skuta» det norske hoved- – Det handler om å forstå hvem kunden er kontoret i Stavanger representerer, og til havs. og hvilke behov kunden har. I tillegg til å ha Skuta «Stina Mari» er et av mange velferds- sluttkundefokus, skal man også bry seg om tiltak ved bedriften. Velferdsklubben deres Teekay Norways de interne kundene sine. Kollegene. inneholder blant annet båt- bedriftsskute «Stina Folk i Teekay jobber mye til uregelmessige forening, fi rmahytter, kunst- Mari» vant sin klasse tider, all den tid skipene er på farten døgnet klubb, golftilbud, trimtilbud i etappen fra Sta- rundt. De ansatte har et stort ansvar, men får vanger til Cuxhaven på helsestudio, samt squash i Tyskland under Tall samtidig stor frihet på sitt område. og tennis. Ships’ Race 2004. De – Har du funnet noe du vil forbedre på per- – Velferdstiltakene er en ansatte i selskapet sonalsiden? viktig miljøfaktor. Folk fra ser ut til å trives like – Det blir viktig å videreføre den positive ulike avdelinger treffer hver- godt til vanns som til bedriftskulturen, blant annet gjeninnfører Rune Helliesen lands. andre, og knytter nye kontak- vi i disse et tilbud til de ansatte om massasje ter. Det er de ansatte selv som tar initiativ til som personaldirektør i selskapet. kontoret ligger i Vancouver i Canada. Virk- på arbeidsplassen som et ledd i vårt HMS- tiltakene, og som organiserer og driver dem. Teekay er et av verdens største shipping- somheten har totalt 5500 ansatte, 4800 til arbeid. Vi vil også vurdere resultatene fra Så er selskapet med på å dekke kostnadene, selskaper innenfor frakt av olje og gass, med sjøs og 700 på land, og de har 17 kontorer i denne undersøkelsen og våre egne klimaun- sier Rune Helliesen, som nylig påmønstret over ti prosent av verdensmarkedet. Hoved- 14 forskjellige land. dersøkelser for å se hva vi bør ta tak i.

Vi gir deg en bedre stilling og en vakrere hverdag!

I våre ergonomiske møbler unngår du unødvendige belastningsskader og slitasje. For at også øynene skal få hvile og avbrekk fra dataskjermen, gir vi deg noe vakkert å se på. I tillegg til at vi streber etter å oppnå praktiske, funksjonelle møbler, er vi opptatt av det moderne formspråk. Kom innom en av våre butikker eller skaff deg vår katalog for en bredere oversikt over våre moteriktige, lekre møbler! www.kinnarps.no 26 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE

SAKEN STARTER PÅ SIDE 22: Microsoft til topps FOTO: ROGER NEUMANN/SCANPIX

SPAREBANKEN HEDMARK TVNORGE Finans/bankvirksomhet ■ Great Place to Medium/Fjernsynskanal 4 Work Institute måler 7 Antall ansatte: 457 Omsetning: 803 mill. kr Antall ansatte: 93 Omsetning: 445 mill. kr Hovedkontor: Oslo Adm. dir.: Harry Konterud kvaliteten på arbeids- Hovedkontor: Oslo Adm. dir.: Morten Aas plasser i 25 land over TROVERDIGHET ★★★★★ KOMMUNIKASJON ★★★★ TROVERDIGHET ★★★ KOMMUNIKASJON ★★★★ hele verden. RESPEKT ★★★★ FAGLIG UTVIKLING ★★★★★ RESPEKT ★★★ FAGLIG UTVIKLING ★★ ■ I Norge har 16 RETTFERDIGHET ★★★ BALANSE MELLOM RETTFERDIGHET ★★★ BALANSE MELLOM arbeidsplasser del- STOLTHET ★★★★ PRIVATLIV STOLTHET ★★★ PRIVATLIV tatt. 1618 ansatte har FELLESSKAP ★★★★ OG ARBEIDSLIV ★★★★ FELLESSKAP ★★★★ OG ARBEIDSLIV ★★★★★ besvart undersøk- elsen som ligger til Populær grunn for kåringen. Underholdende videreutdanning fellesskap

SPAREBANKEN HEDMARK har 31 bankkontorer i TVNORGE er den virksomheten i kåringen som Hedmark, og er en bank med sterk lokal tilhørighet. oppnår aller høyest score innen dimensjonen opp- Banken er den virksomheten som scoret aller høyest levd felleskap, som måler vennlighet og følelsen på dimensjonene stolthet og troverdighet i kåringen av felleskap på arbeidsplassen. TVNorge arbeider gjort av Great Place to Work Institute Norge. Dimen- målrettet med forbedring og utvikling av arbeids- sjonen stolthet er knyttet til den ansattes egen jobb plassen. Det er en relativt ung organisasjon, hvor og egne tanker om selskapet, mens troverdighet medarbeiderne har en sterk felleskapsfølelse. Det her handler om troverdighet og kompetanse hos legges stor vekt på at humor skal være en del av hver- ledelsen. dagen, ettersom de gjennom tv-kanalen arbeider Sparebanken Hedmark har gjennomført omstil- med å underholde andre. Det avholdes månedlige lingsprosesser, men har underveis satset tungt på allmøter, hvor det gis informasjon og er åpent for videreutdannelse av medarbeidere. Det tilbys hel- spørsmål. I tillegg er det et innslag om et utenom- tids- og fulltidskurs, og alle har vært oppfordret til faglig tema, for eksempel innen helse, trening eller å delta, både yngre ansatte og medarbeidere med kosthold. Tv-stasjonen er opptatt av å tilby karrière- lengre arbeidserfaring. Dette har vært en populær muligheter internt, driver internrekrutteringer og ordning blant de ansatte, og ved utgangen av 2004 subsidierer etterutdanning gjennom et utdannings- hadde bankens ansatte oppnådd totalt 1571 vekt- «Herlige mennesker, fond. TVNorge eies av amerikanske Scandinavian tall. Broadcasting Systems. De norske produksjonene Banken ønsker en balansert kjønnssammenset- fl ott arbeidsmiljø i og lages av frittstående produksjonsselskaper. ning, med både menn og kvinner i lederposisjoner. med at toppsjefene Ett av tiltakene som er iverksatt for å motivere spesi- elt kvinner til å søke lederstillinger, er et tilbud om også er med og ‘jobber MCDONALD’S NORGE 80 prosent stillinger med lederansvar. på gulvet’ sammen med 8Restaurantdrift/Salg av hurtigmat Antall ansatte: 2057 Omsetning: 401 mill. kr crewet!» Hovedkontor: Oslo Adm. dir.: Theo Holm GLAXOSMITHKLINE TROVERDIGHET ★★★ KOMMUNIKASJON ★★★ Farmasi/forskning, utvikling, Ansatte om McDonald’s Norge markedsføring og salg av legemidler RESPEKT ★★★ FAGLIG UTVIKLING ★★ 5 ★★★ Antall ansatte: 157 Omsetning: 710 mill. kr RETTFERDIGHET BALANSE MELLOM Hovedkontor: Oslo Adm. dir.: Åge Nærdal McDonald`s restaurant STOLTHET ★★★ PRIVATLIV ★★★★ ★★★★ med Ronald McDonald- FELLESSKAP ★★★★ OG ARBEIDSLIV ★★ TROVERDIGHET KOMMUNIKASJON klovnen og ballonger RESPEKT ★★★ FAGLIG UTVIKLING ★★★ FAST SEARCH & TRANSFER IT/Utvikling og salg av programvare. til barna. Det sosiale RETTFERDIGHET ★★ BALANSE MELLOM mangfoldet inspirerer de ★★★★ 6 ansatte. STOLTHET PRIVATLIV Antall ansatte: 118 Omsetning: 297 mill. kr FELLESSKAP ★★★★ OG ARBEIDSLIV ★★★ Hovedkontor: Oslo Adm. dir.: John M. Lervik TROVERDIGHET ★★★ KOMMUNIKASJON ★★★ Sosialt RESPEKT ★★★ FAGLIG UTVIKLING RETTFERDIGHET ★★★ BALANSE MELLOM ★★ STOLTHET ★★★★ PRIVATLIV Kommunikasjon FELLESSKAP ★★★★ OG ARBEIDSLIV ★★ mangfold

«Unikt MCDONALD’S har i overkant av 60 restauranter samhold, i Norge. Theo Holm er administrerende direk- skaper driv tør, og eier 50 prosent av selskapet. Rundt 50 av Høykompetent ble som restaurantene drives og eies på franchisebasis, de GLAXOSMITHKLINE er et globalt legemiddelkon- nyansatt øvrige restauranter drives av McDonald’s Norge. sern med hovedkontor i Storbritannia. Det norske McDonald’s har en stor andel yngre medarbeidere selskapet har hovedkontor i Oslo, og ledes av Åge mottatt som arbeider deltid, og har ansatte fra i alt 54 ulike Nærdal. Selskapet vektlegger internkommunika- nyskaper som ett nasjoner. Arbeidet utføres i team, og selskapet leg- sjon. De ansatte får regelmessig informasjon, gjerne ger stor vekt på at arbeidsmiljøet skal være godt. i form av suksesshistorier. Hensikten er å skape FAST SEARCH & TRANSFER er et av Norges ras- familie- Virksomheten har utviklet en organisasjonskultur, engasjement og driv, og å synliggjøre innsatsen kest voksende it-selskaper. Selskapet er registrert hvor det er sterkt samhold og gode sosiale relasjoner fra enkeltpersoner, team eller fi rmaet som helhet. på Oslo Børs, og har virksomhet USA (Boston, San medlem!» mellom de ansatte. Selskapets mål er at McDonald’s Ukentlig sender administrerende direktør ut «Nytt Francisco), Europa (Norge, Frankrike, Tyskland, Ansatte om skal oppleves som et arbeidssted med gode utvik- og Nyttig» til alle ansatte, og alle har mulighet til å Italia og Storbritannia) og Japan. Selskapet har sitt Sparebanken lingsmuligheter, og satser på internrekruttering. publisere store og små nyheter på intranett. I tillegg utspring fra et forskningsmiljø tilknyttet NTNU. Dette er en tydelig arbeidsgiver, retningslinjene er til andre møter, avholdes det fi rmakonferanser fi re Fast Search & Transfer utvikler avanserte søke- Hedmark klare og det kjøres egne programmer for ansettelser, ganger årlig. Selskapet tilbyr utviklingsmuligheter programmer, og arbeider med verdensledende tek- opplæring og internkommunikasjon. På spørsmål for alle: Sekretærer og koordinatorer har lunsjer nologi innen sitt felt. om det fi nnes noe unikt ved arbeidsplassen, frem- med kommunikasjonsdirektør der temaet er faglig Kunnskapsnivået blant de ansatte er svært høyt; hever de ansatte spesielt det sosiale miljøet. utvikling. Konsulenter har faste kurstilbud, mel- og over 30 personer innehar en doktorgrad. Med- lomledere har egne treningsopplegg og regionssje- arbeiderne får mye ansvar, og de ansatte fi nner det fene har egne samlinger. En talentgruppe følger et inspirerende å arbeide sammen i et høykompetent FORKLARING TIL RESULTATENE. Delresultatene uttrykker arbeids- treningsopplegg i regi av administrerende direktør og dynamisk arbeidsmiljø. Medarbeiderne har rela- plassenes styrker langs ulike dimensjoner i undersøkelsen, på en skala fra 1 til 5 , og og personaldirektør. Alle ansatte har individuelle tivt lik alder, og felleskapsfølelsen blant de ansatte avspeiler ikke nødvendigvis den endelige plasseringen på listen. Beregningene av utviklingsplaner, og jevnlige mål- og medarbeider- er svært sterk. Beregnet turnover for det siste året delresultatene er gjort av Great Place to Work Institute på bakgrunn av medarbeider- undersøkelsen og kulturprofi lanalysen. samtaler. er null prosent! Tall for omsetning og antall ansatte er 2003/2004-tall. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 27 Tankeløst lederskap INNLEGG eksistensielle knytter seg til at de Innlegg av Øyvind Kvalnes og INNLEGG hele tiden må ta valg, det etiske Einar Øverenget, filosofer ved til at de må ha gode og rasjonelle Humanistisk Akademi «Vi tror at tankeløst grunner for å ta disse valgene. lederskap er årsaken Forstørrelsesglasset knytter seg en greske fi losofen til det faktum at ledere handler Aristoteles defi nerte gode til fl ere tilfeller av og beslutter på vegne av veldig Degenskaper ved å plassere tillits kriser og skan- mange mennesker. dem på en middelvei mellom to Vår tese er at ledere trenger å ytterpunkter. Mot befi nner seg daler i næringslivet være praktikere og fi losofer på et sted mellom overmot og feig- den siste tiden.» en og samme tid. Hvis de bare er het, sjenerøsitet et sted mellom praktikere risikerer de å bli blinde Filosofene gjerrighet og dumsnillhet. Det for vesentlige aspekter ved det de Øyvind kan være naturlig å nærme seg holder på med. Tankeløst leder- Kvalnes Jan Ketil Arnulfs spissformule- fra idrettens verden. Man hand- skap kan føre til at en sier ja til og Einar ringer med det samme fi loso- ler ikke ut fra vurderinger og leverandørers sjenerøse tilbud om Øverenget reagerer på fi ske hjelpemiddelet (Ukeavisen analyser, men i en nær utveks- gratis sportsreiser til den andre oppslaget i Ledelse 15.04.05). «Ledere skal ling med situasjonens krav. Slik siden av kloden, slik direktøren Ukeavisen ikke være fi losofer», hevder han. sett er utøverne i stand til å ta i Vinmonopolet gjorde. Det kan Ledelse. «De må handle – ikke tenke». kjappe og riktige avgjørelser ute føre til at en forsøker å bestikke Sannheten er vel at de skal gjøre på idrettsbanen – handlinger de salgskanalen sin til ikke å la en aksjonærene. Toppledelsen har arbeidere, og må derfor ha en god begge deler. Spørsmålet er hvor ikke hadde sjanse til å vurdere konkurrent få plass i butikkhyl- sikret boliger til seg selv og sine moral. Vi tror at etikken er vel så mye de skal gjøre av det ene og og tenke gjennom på forhånd. lene, slik Tinedirektøren gjorde. barn i Stockholms beste strøk. viktig, evnen til å refl ektere over hvor mye av det andre. Vi tror at På samme måte er det i en rekke Slapp tenkning kan også gjøre Millionutgiftene til å gjøre i stand hvilke beslutningshensyn som tankeløst lederskap er årsaken dagligdagse situasjoner. En god at en stiller opp i debattprogram disse boligene er blitt bokført står mot hverandre, hvem som er til fl ere tilfeller av tillitskriser og bilfører sikter ikke bilen inn mel- på tv og forkynner sin kjærlig- som oppussing av hovedkontoret de berørte partene, og hvordan skandaler i næringslivet den siste lom den gule og den hvite stripen het til et selskap som en har en på Sveavägen. Det er mistanke deres interesser bør ivaretas. tiden. Derfor foreslår vi et mot- – hun tenker ikke på bilens plas- skjult kommersiell interesse i å om at to eiendomsdirektører i Denne intellektuelle delen av trekk, en tydeligere integrering sering i det hele tatt. pleie, slik Ingebrigt Steen Jensen konsernet har fått ekstra gunstige ansvarlig lederskap er undervur- av fi losofi sk tankegods i lederut- Det er åpenbart at ledere må gjorde. pensjonsordninger for å se gjen- dert. Arnulf bidrar til å forsterke vikling. være operativt orienterte. De kan I Sverige har det tankeløse nom fi ngrene med dette. Her har oppfatningen om at en kan føle Det er menneskelig å bli så ikke henfalle til nytteløse gruble- lederskapet gitt enda mer det vært mye praktisering og lite og fornemme seg frem når en fanget i sine gjøremål at man rier, men det betyr ikke at de ikke dramatiske utslag. Forsikrings- tenkning. står i et vanskelig dilemma. Tvert ikke lenger ser hva man gjør. skal tenke. Mye av hverdagen går selskapet Skandia rystes av den Det er bred enighet om at det imot er det i slike situasjoner en Man drives videre av en impuls på autopilot, men et lederskap ene skandalen etter den andre. må stilles krav til en leders hold- trenger det eldgamle analytiske som virker på et prerefl eksivt fungerer også som et eksistensielt Flere milliarder kroner er fordelt ninger og verdier. Vedkommende verktøyet som fi losofene har plan. «Flow» er et engelsk begrep og etisk forstørrelsesglass. Det i lederbonuser, bak ryggen på skal være et forbilde for sine med- utviklet.

������������������������������������������ ��������������������������� ������������������������������ ������������������������� ��������������������������������

������������������������������������������������������������������ ■��������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������� ■�������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������� ■����������������������������������������������� �������������������� ������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� ������������������������� ����������������������� ■����������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� ■������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������� ���������������������� �������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������� 28 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERFOKUS

FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE Ifølge BI-professor Morten Huse ville ferske studenter i dag stryke med så dårlig kjennskap til corporate governance som det Trygve Hegnar gir uttrykk for i Finansavisen.

Skolerett om styrearbeid og ledelseseliter? lere av toppene i norsk næringsliv har i den senere tid vist at de har dårlig teore- Ftisk kunnskap om corporate governance. Akademisk refl eksjon og forståelse synes å være manglende. Trygve Hegnars lederartikkel i Finansavisen fredag 15. april er ett eksempel på dette.

Agentteori Den pågående debatten om corporate gover- nance og godt styrearbeid har tatt én hovedteori til sitt bryst – som sin bibel. Denne hellige teorien kalles agentteori. Kodene for god corpo- rate governance, som er utviklet i kjølvannet av debatten, anvender utlegninger fra agentteori nesten som de ti bud. I sin opprinnelige form omtales i agentteori eierne som prinsipaler, og Professor Morten Huse mener Trygve Hegnars lederartikkel i Finansavisen 15. april viser manglende lederne som agenter. Prinsipalen har engasjert kunnskap om corporate governance. agentene til å gjøre noe for seg. Agentteori baseres på to hovedforutsetninger. Den ene er at eiere og ledere har ulik informa- Politikere i styrene blerte internasjonale akademiske standarder. sjon. Den andre er forutsetningen om ledelses- Med utgangspunkt i en undersøkelse om Handelshøyskolen BI har mange faglige ansatte messig opportunisme. Det vil si at man må være politikere i styrene i statseide bedrifter, siterte som ikke går i «blårussens» rekker. Som på forberedt på at ledelsen vil gjøre det de selv har Klassekampen (13. april 2005) meg om uavhen- andre universitet er det mange på BI som er mest glede av, og ikke det som best tjener eierne. gige styremedlemmer og eierrepresentasjon. samfunnsengasjerte og samfunnskritiske. Jeg Noen vil også hevde at dersom muligheten er Resonnementene mine kom fra agentteori og er også sikker på at mange kan tas til inntekt for til stede, så vil enhver leder gjøre det han eller «Eierne i store klassehegemoniteori: «Dersom ledelsen regner det Hegnar omtaler som «en rødgrønn vind over hun er best tjent med. Det er i denne sammen- bedrifter blir i med at de selv vil komme bedre ut ved børsno- landet». Det er viktig at studentene læres opp til heng at agentteori gir bedriftsstyrene en rolle. tering enn ved rent statlig eierskap, er det veldig selvstendig kritisk tenkning og etisk refl eksjon. Styrene skal settes sammen av styremedlemmer stadig større naturlig at dette vil kunne påvirke deres vur- som skal hindre ledelsesmessig opportunisme. grad både deringer i favør av en privatisering … Det er en Ansiktsløse og hjerteløse Kontrollfunksjon blir styrets viktigste oppgave, fare for at folk med bakgrunn fra næringslivet Eierne i store bedrifter blir i stadig større grad og styremedlemmene skal være uavhengige av ansiktsløse og eller som er ideologisk markedsliberalistiske, vil både ansiktsløse og hjerteløse. Forsøkene med ledelsen. hjerteløse.» fremme sine egne interesser framfor samfun- markedsliberaliseringer har også hatt negative Utviklingen av agentteori skjedde i USA i nets». Jeg konkluderte derfor med at politikere bivirkninger. Dette skyldes delvis den raske kjølvannet av sterk ledelsesdominans i de store både ville kunne representere eierne (det norske utviklingen knyttet til globalisering og kommu- bedriftene. Man observerte at bedriftsstyrene og samfunnet) og være uavhengige nok av ledelsen nikasjonsteknologi i den nye økonomien. Både styremedlemmene i realiteten ikke hadde noen til å stille kritiske spørsmål. Jeg vil i tillegg fram- systemet og konsekvensene må gjennomtenkes. reell kontrollfunksjonen på vegne av eierne. De heve bidrag som mange politikere gir til godt Vi bør alle ta lærdom fra Enron og andre tilsva- stilte ikke kritiske spørsmål til ledelsen, de satte styrearbeid. Samtidig bør det vektlegges at godt rende skandaler i næringslivet. Skandalene har ikke mål for bedriften, og de gjorde en dårlig styrearbeid oftest bør være prosessorientert, og medført en krise i tillit til store bedrifter. Vi har jobb ved fastsetting av lederens lønn. I 1970- og bidra til å skape verdier i hele verdikjeden. sett at det som skjer i store bedrifter har konse- 1980-årene opplevde man i USA blant annet kvenser for langt fl ere enn dem som eier aksjer lederlønninger som skjøt til himmels, og dette Hegnar til stryk i bedriften. Det må derfor på nytt understrekes ga grunnlag for utviklingen av den eieraktivisme Jeg håper at «denne» Trygve Hegnar opplever at styrets og styremedlemmenes oppgave ikke som dominerer dagens børskultur. «det dumme» i det han skrev i Finansavisen fre- bare er å tenke på aksjonærenes beste. Styret er dag 15. april. Selv ferske studenter vil i dag stryke der for å tenke bedriftens beste, og en bedrift Ledelsesdominans med så dårlig kjennskap til og behandling av er mer enn bare aksjene. Som et virkemiddel Det er fl ere teorier som kan forklare ledelsesdo- grunnteoriene i corporate governance. En annen for å hindre tilsvarende skandaler, er det i den minansen, og noen av de mest anvendte teoriene sak er at studentene kanskje også ville ha strøket amerikanske debatten foreslått at det skal velges er om sosialt bytte. Den klassiske teorien her dersom de brukte så mye personlig ladete og politikere inn i styrene i store bedrifter. Det var er knyttet til ledelseseliter og klassehegemoni. manipulerende uttrykk som det Hegnar pleier å Klassekampen som hadde intervjuet med meg Denne dreier seg om «gutteklubber» og indre bruke. Men av den grunn har han bidratt til å gi (13. april), og jeg kommenterte at man kanskje sirkler av personer i næringslivet. Det vil være meg som foreleser mange eksempler på hvordan hadde kastet politikerne for raskt ut av styrene i en tendens til at styrer består av personer som og hvorfor også følelser og manipulering må de store norske statseide bedriftene. Jeg er imid- faller inn i disse kategoriene. Basert på disse vurderes, når forslag til god corporate gover- lertid ikke mer ekstrem i disse synspunktene teoriene vil en måtte «kunne regne med at sty- nance skal utvikles. enn at tilsvarende refl eksjoner kunne trykkes remedlemmer kan gi ledere goder ut fra at dette Hegnars manglende forståelse for den aka- som kronikk i Financial Times tidligere denne i neste omgang vil komme dem selv til gode». demiske virkelighet kommer også fram i hans måneden. Jeg anbefaler boken «Styret: Tante, barbar eller spørsmål om «rektor Torger Reve på BI helt har klan» for de som vil ha nærmere referanser til mistet kontrollen». Handelshøyskolen BI er i Morten Huse er professor i innovasjon og økonomisk disse teoriene. Barbar henviser til agentteori og dag en akademisk institusjon med vektlegging organisering ved Handelshøyskolen BI. klan til klassehegemoniteori. av faglige kvalifi kasjoner vurdert ut fra veleta- E-post: [email protected] �� �� � � � � �

������������� ��������������� ����� �������� ������������������� ��������� ����������������������� ����������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������ ��������������������������������������������� ����������������������� �������� ��������

�������������� ��������������� ������������� ��������������� �������������������������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������ ������������������������������������������ �������� �������������������������������������� ��������

��������������������������� ��������������� �������������������� ����� ���������������������������������� ���������������������������� ���������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ���������������������������� ����������������������������������������������� ����������� ������������������������ ����������������� �������� �������� ��������

������������������������������������� �������������� ������������������� ������������������� ������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������ �������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������� �������������������������� ��������

����������������������������� ���������������� �������� ����������������������������� ����� �������������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ���������������������������������� ����������������������������������������������������������������� ������������������������������������ ���������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ����������������� �������������������������� ���������������������������������������� ���������� ���������������������������������������� ����������������������������� �������������������������������� ������������������������������ ������������ ����������� ����� ��������������� ����������������������������������������� �������� ��������������������� ������������������������������������ ��������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������� ������������ ������������������������������������������������������������� �������� �������������������������������������������������������������� ������������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������������������������ �������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������ �������� 30 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE Salgskommunikasjon Amund Fjeldstad: Solgt selve bæreren av informasjonen. som fungerer, og hvordan språket kan brukes for å Om salg, språk og påvirkning Overraskende for mange er de emosjonelle motivere og påvirke. Gyldendal Akademisk 2005, 176 sider drivkreftene ofte sterkere enn de rasjonelle når Boken gir mange og tankevekkende eksempler mennesker handler – også i arbeidslivet. Og på hvordan vi fungerer i salgs- og kjøpssituasjo- ■ Veldig mye av det vi driver med, er en form verdien av et produkt er forskjellig fra person til ner, og hvordan vi påvirker og påvirkes. Boken er for salg – salg av produkter og tjenester, salg av person, og fra tidspunkt til tidspunkt. Det betyr at skrevet for alle som arbeider innenfor forretnings- ideer og tanker, salg av oss selv. Og i all salgs- pris og detaljer på produktet, tjenesten eller ideen og organisasjonsliv og som ønsker større forstå- kommunikasjon er bruken av språket sentralt, vår egentlig ikke betyr all verden når vi er ute i else av salgsprosessene og bruken av språket i salgsøyemed. Likevel er det gjerne det vi fokuserer salgs- og påvirkningsøyemed. N Y E B Ø K E R på. Årsaken er at vi forstår for lite av hvilke krefter – Førstegangsledere må få bedre opplæring Nybakte ledere får ikke nisasjonens lederutvikling, og gjøre den som har rekruttert denne per- den opplæringen de sonen i stand til å lære opp og fase inn denne personen. Men første- trenger, og blir derfor gangslederne er dessverre overlatt ikke i stand til å lære av til seg selv og sine læringsprosesser. Dette er en så omfattende oppgave sin egen lederjobb. at det er helt umulig å klare. Fra dag én skal du drifte en seksjon eller AV BJØRN-EGIL MIKALSEN avdeling. Det blir som å hoppe på [email protected] en bil i fart, og skal kjøre den uten kjøreopplæring. Det går dårlig, sier – Ledere er ikke dårlige. De er blitt Dale. dårlige. Like lite som barna kom- mer med storken, kommer lederne – Må begynne tidlig med storken, sier Frode H. Haa- Han mener det i altfor mange orga- land, førstelektor i lederutvikling nisasjoner er slik at «hvis man ikke ved Høgskolen i Østfold. Sammen hører noe, er alt greit». med daglig leder Frode Dale i kon- – Men det er ikke lett for første- sulentfi rmaet De gode hjelperne gangsledere å ta tak i disse tingene, har han skrevet boken «På randen og be om hjelp og støtte. De er redd av ledelse. En veiviser i førstegangs- for å miste ansikt, sier Dale. ledelse». Dale og Haaland Boken handler om vil ha slutt på «leder- hva det å bli leder for «Ingen av de 50 reparasjon». Og da første gang innbærer, organisasjonene må man starte der alle og hvordan utdannin- vi har undersøkt, ledererfaringer har sitt gen, opplæringen og utgangspunkt: når de innfasingen av første- har lagt opp til blir ledere for første gangsledere kan for- noen systematisk gang. beredes og forbedres. – For nå er dette – Førstegangs- opplæring og helt tilfeldig og lite ledelse er krev-ende. integrering organisert. Og det Ingen av de 50 orga- gjør at lederne ikke nisasjon-ene vi har av nyansatte har den tryggheten undersøkt, har lagt opp medarbeidere og basis kompetansen til noen systematisk de trenger for å videre- opplæring og integre- og ledere.» utvikle seg. Mange ring av nyansatte med- av problemene hos arbeidere og ledere. Her er det et folk som har vært ledere i stort kompetansehull, sier Dale. to–tre år kan spores tilbake til da de startet opp som førstegangs- Ikke kompetente ledere. Du tar ikke en gammel fot- Forfatterne mener organisasjonene ballspiller, og skal utvikle ham. Du må sette seg inn i hva førstegangs- begynner med talentutviklingen på ledelse er og hvilke prosesser før- et tidligere stadium, sier Dale. stegangslederne går igjennom, slik at de kan få på plass systemer for å Lære støtte dem opp gjennom prosessen, Man lærer ikke like mye hele tiden. og ikke i etterkant. Haaland sier at den aller viktigste Selv om de mener det er svært læringssituasjonen for en leder er viktig å forbedre opplæringen av å bli kastet ut i en lederjobb. førstegangsledere, tror forfatterne – Hverdagen er den sentrale det er nærmest bortkastet å gi leder- læringsarenaen. Ikke kurs på høy- råd til førstegangsledere fordi de fjellshotell. På kurs lærer du om ennå ikke skjønner hva man snak- ledelse, i hverdagen lærer du av – Vi vil ha debatt om hvilket tidspunkt førstegangsledere skal få den grunnleggende basiskompetansen de er totalt avhengige av å ha. Hvorvidt vi skal preparere eller reparere, sier Frode Dale (t.h.), daglig leder i konsulentfi rmaet De gode hjelperne og Frode ker om. ledelse. Når du får en lederjobb, H. Haaland, førstelektor i lederutvikling ved Høgskolen i Østfold. Sammen har de skrevet boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse». – Grunnen til at de ikke forstår møter du samtidig andre faktorer hva man snakker om ennå, er at som gir gode læringsmuligheter: hverdagen, sier Haaland. problematisk for folk som har hatt noe verktøy for hvordan de skal man ikke har lært språket og dets større ansvar, ny sjef, nye medarbei- Forfatterne sier løsningen er å lederstillinger tidligere. håndtere det. Og det har heller ikke grunnleggende innhold. De er per dere, utviklingsarbeid, konfl ikter og ha et system der organisasjonen tid- – Erfarne ledere sliter veldig mye deres nye arbeidsgivere, sier Dale. defi nisjon ikke-kompetente. Derfor problemmedarbeidere. Men dette lig nærmest tvinges til å støtte sine med å komme inn som ny leder. De Førstegangsledere er ofte folk må man snakke med den som har forutsetter at de er gjort i stand til førstegangsledere. mangler en grunnleggende forstå- som blir dratt opp et nivå. Det kan det overordnede ansvaret for orga- å lære av den lederjobben de gjør i Å være ny i en lederjobb er også else for problematikken, og har ikke by på utfordringer. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 31 Oppmerksomhetstrening Flere bøker for ledere: www.ukeavisenledelse.no/boker Andries J. Kroese: Oppnå mer med mindre stress. Med dette ønsker han at så mange som mulig vil og analytiske ferdighetene hos en person, sier EQ En håndbok i Oppmerksomhetstrening (OT) lære å takle stress i hverdagen og arbeidslivet på noe om en persons sosiale og emosjonelle ferdig- Hegnar Media 2005, 172 sider en god måte. OT er en bevisstgjøringsprosess som heter som integritet, empati, intuisjon og inspira- gir oss ansvar for egen trivsel. sjons- og tilpasningsevne. ■ Lever du en hverdag i stress? I «Oppnå I arbeidslivet, blant annet i helsesektoren, er Målet med livet er å leve det og ha det bra, mer med mindre stress» formidler for- ofte tilfredsstillende atferd og kommunikasjons- i stedet for å rømme fra det. Ved å følge «strøm- fatteren essensen av oppmerksomhets- evne minst like viktig som faglig kunnskap. Med men» eller «the fl ow» – en universell energi som trening (OT), en praktisk og effektiv OT kan du utvikle egenskaper som assosieres med hjelper deg til å yte mer ved å bruke mindre kref- metode for å redusere stress, mestre emosjonell intelligens (EQ). «En god leder bør ha ter – kan OT hjelpe deg til å styre unna de verste utfordringer og øke livskvaliteten. like mye EQ som IQ.» Mens IQ måler de rasjonelle hindringene.

LEDERVERKTØY RÅD TIL NÆRMESTE OVERORDNEDE

■ Sett deg grundig inn i tematikken (faglig oppdatering).

■ Refl ekter over dine egne erfaringer da du var førstegangs- – Førstegangsledere må få bedre opplæring leder. Hva lærte du? Hvordan lærte du? Hvilken støtte trengte

FOTO: BJØRN-EGIL MIKALSEN du, og hvilken støtte fi kk du? ■ Sjekk ut hvilke systemer, prosedyrer og rutiner som fi nnes for innfasing av førstegangsledere.

■ Be om opplæring i å bli en god og effektiv foresatt for en ny (førstegangs)leder.

■ Sørg for en troverdig, kvalitetssikret og ikke minst effektiv rekrutteringsprosess.

■ Følg opp den nytilsatte i perioden før oppstart.

■ Planlegg de første 100 dagene før oppstart, sammen med påtroppende leder og noen fra personalavdelingen.

■ Vær til stede første dagen, ha oppstartssamtale og sørg for en fadder eller tilsvarende (særlig for eksterne) og helst en mentor eller coach. Men husk at hovedansvaret uansett er ditt.

■ Ha fokus på jevnlige samtaler og møter – der dere tar opp det som har skjedd, det som ikke har skjedd og det som skal skje videre – i tråd med planen for de første 100 dagene.

■ Planlegging, oppfølging, personlig støtte, faglig veiledning og tilbakemeldinger er dine suksesskriterier. RÅD TIL EN FØRSTEGANGSLEDER ■ Vurder dine ambisjoner, visjoner, motivasjon og kompetanse for å bli leder.

■ Sørg for at du underveis i rekrutteringsprosessen spør og kartlegger hva du egentlig overtar, og hvordan din kommende sjef ser for seg at dette bli gjort.

■ Sørg for å få avviklet og lagt bak deg din tidligere jobb på en mest mulig troverdig og effektiv måte. Det betyr at du må planlegge sammen med dem du forlater.

■ Bruk tiden før oppstart til å forberede deg selv og familien på at dette blir en krevende periode.

■ Sørg for å forberede deg både mentalt, faglig (utdannelse), organisatorisk (opplæring) og ikke minst praktisk (for eksempel fl ytting eller pendling) i perioden før oppstart.

■ Krev en plan for de første 100 dagene som er både laget for og kommunisert med deg.

■ Sørg for at du har tilgang til: faddere, særlig dersom du er ekstern; HR- og opplæringsansvarlige; en personlig coach eller mentor; samt andre ledere, ledernettverk eller tilsvarende.

■ Vær ydmyk. Du er per defi nisjon en ikke-kompetent leder og har svært mye du skal lære deg. Jo mer du vet om hva dette er, desto bedre betingelser har du skapt deg for å lære.

Bruk feed-forward (forventningsavklaringer) og feed-back – Vi vil ha debatt om hvilket tidspunkt førstegangsledere skal få den grunnleggende basiskompetansen de er totalt avhengige av å ha. Hvorvidt vi skal preparere eller reparere, sier Frode Dale (t.h.), daglig leder i konsulentfi rmaet De gode hjelperne og Frode (tilbake meldinger på det du faktisk gjør). H. Haaland, førstelektor i lederutvikling ved Høgskolen i Østfold. Sammen har de skrevet boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse». ■ Ikke vær redd for å spørre. Be om forklaringer, utdypninger, – Rekruttering av førstegangsle- avlære dem fagrollen. Og få dem til med seg på en helt annen og dypere støtte og veiledning. Husk: Du er ingen erfaren leder og kan dere er usedvanlig tilfeldig og basert å innse at ledelse også er et fag som måte. Dessuten må de lære å takle således ikke forventes å verken skjønne eller kunne alt. på tidligere bekjentskaper av den må læres. De viktigste læringsutfor- stress, sier Frode Dale. nærmeste foresatte. Det er ofte de dringene for førstegangsledere er å Kilde: «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse» beste fagfolkene som blir dratt opp. lære å lede en organisasjon, lære å Skal de bli gode ledere, må man lede andre mennesker, og bli kjent 32 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE Spør juristeneSPØR om råd JURISTENE Juristene Kari Andersen og Aase Cathrine Løne i Advokatfirmaet Schjødt svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er �������������� gratis. Kari Aase Cathrine Postadresse: Ukeavisen Ledelse, Andersen Løne Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo kari.andersen aase.cathrine. E-post: [email protected] @schjodt.no [email protected] OM ARBEIDSRETT

ARBEIDSRETT ekstrahjelpen ble tilkjent erstat- Kontakt Oslo: Jan Tormod Dege Arbeid ning for tapt lønnsinntekt. Ikke alle tlf. 23 23 90 90, faks 22 83 60 60 er enige i denne avgjørelsen, men [email protected] «på tilkalling» sakens faktum er ikke ulikt din manns Sandvika: Espen Rønningen KVALITET OG ENGASJEMENT PØRSMÅL tlf. 67 80 90 60, faks 67 80 90 61 S : Min mann har vært tilfelle. Det faktum at din mann er www.bd.no [email protected] selvstendig næringsdrivende i noen blikken slager, og derfor arbeider innen år, men nå har han vært ansatt et sted virksomhetens kjerneområde, tilsier i på en litt spesiell avtale. seg selv at grunnlaget for midlertidig Han fi kk jobb som blikkenslager i ansettelse er tvilsomt. et blikkenslagerselskap (uten skriftlig Du spør også om din mann i kontrakt). De ble enige om at hvis det arbeidsledige perioder vil ha krav på var tider hvor det var lite jobb, skulle arbeidsledighetstrygd. Vilkårene for ��������������� min mann jobbe et annet sted (som dagpenger (arbeidsledighetstrygd) han selv ordner). Han fi kk utlevert er blant annet at din mann er reell arbeidstøy, var med på julebord og arbeidssøker, at han har tapt arbeids-

�������������� ble ellers behandlet likt som de andre inntekt på grunn av arbeidsløshet arbeidstakerne. samt at han i det siste avsluttede Det som har skjedd nå, er at han kalenderåret før det søkes om dag- ���������������������������������������������������� ikke fi kk betalt for helligdagene i pås- penger har hatt utbetalt en arbeids- ��������������������������������������������� �������������� ken, og han får beskjed fra uke til uke inntekt som minst svarer til 1,5 ganger hvordan det ligger an. Ble ringt opp folketrygdens grunnbeløp på søknads- i går kveld ved 21-tiden med beskjed tidspunktet. Du skriver at din mann om at denne uken ble vanskelig … har vært selvstendig næringsdrivende �������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� hadde tidligere blitt enig om at han i noen år, og vi forstår det slik at �������������������������������������������������������������������������������������������� skulle begynne igjen i dag! overgangen til ansettelse hos blikken- Har min mann noen rettigheter i slagerselskapet har skjedd forholdsvis det hele tatt i og med han selv sa det nylig. Forutsatt at han likevel opp fyller ������������������������������������������ var greit med å kjøre drosje? Kan han kravene til minste arbeidsinntekt, få arbeidsledighetstrygd? vil han imidlertid kunne ha krav på dagpenger i de perioder han ikke er i SVAR: Først og fremst – alle arbeid. arbeidstakere har krav på skriftlig Her er det fl ere uklare forhold ����� ������������������������������������������������������� ���������������������������������� ���������� ���������������������������������������������������������������� ���������������������� ����������� ansettelses kontrakt som inneholder av betydning for din manns rettig- ������������������������������������������������ ���������������������� ����������� ������� �������������������������������������������������������������������� ����������� visse minimumskrav til beskrivelse heter. Vi vil anbefale at han kontakter ����������������� av rettig heter og plikter i arbeids- advokat og får arbeidsforholdet forholdet. Din mann bør kreve slik vurdert på grunnlag av alle relevante kontrakt umiddel bart. opplysninger. For å kunne gi deg et konkret svar med hensyn til øvrige rettigheter, er ������������������������� vi avhengig av mer informasjon om de arbeidsperiodene din mann faktisk Likebehandling av ����������������������� har hatt. Basert på det du skriver, forstår vi det slik at han er ansatt i en innleid arbeidskraft form for «arbeid på tilkalling»- stilling, SPØRSMÅL: Jeg har lest at de nye fast ansatt, men med varierende reglene som forbyr forskjellsbehand- oppdragsmengde. Om en slik avtale ling i arbeidslivet, også skal gjelde for ���������������������������������������������������������� vil være gyldig eller ikke, avhenger av innleid arbeidskraft. Betyr dette at de �������������������������������������������������������������������������������������������������� en rekke forhold: Har oppdragene innleide arbeidstakerne kan kreve de �������������� stort sett vært kontinuerlige, eller samme lønns- og arbeidsvilkår som har han hatt fri i lengre perioder? Får fast ansatte?

���������������������������������������������������������������������������� han arbeid på grunn av nye konkrete ������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������� oppdrag, eller er det andre årsaker til SVAR: Nei, reglene i arbeidsmiljø- at arbeidsgivers behov er skiftende? loven kapittel XA om likebehandling i ����������� Et spørsmål som i tilfelle må arbeidslivet forbyr ikke arbeidsgiver/ vurderes, er om din mann faktisk er innleier å gi innleide arbeidstakere noe � �������������������������������������������������������������������� gyldig fast ansatt «på tilkalling», eller andre lønns- og arbeidsvilkår enn fast ���������������������������������� om han i realiteten har hatt en rekke ansatte. Det er kun i den grad innleide � �������������������������������������������������������������� midlertidige ansettelser som i tilfelle arbeidstakere blir forskjellbehandlet �������� måtte tilfredsstille vilkårene for mid- på grunn av hudfarge, seksuell orien- � �������������� lertidig ansettelse i arbeidsmiljøloven tering, alder og så videre at de er § 58A. Borgarting lagmannsrett kom i beskyttet av loven på linje med andre

���������������������� ���������������������������������������������� en dom fra 29. november 2004 til at ansatte. Som eksempel kan nevnes at ���������������� ��������������������������������������������������������������������� en mann arbeidsgiver hadde ansatt i hvis en vikar sendt fra vikarbyrået til såkalt fast stilling som «ekstrahjelp en innleier blir sendt tilbake til vikar- ved behov», var å anse som ugyldig byrået fordi hun ikke er i den alders- midlertidig ansatt. Begrunnelsen for gruppen innleier foretrekker, strider dette var at ekstrahjelpen i praksis dette mot loven. hadde arbeidet i en rekke kortere opp- drag som lagmannsretten anså som ��������������������� nye midlertidige oppdrag, samtidig som han rent faktisk dekket et kontinu- ��������������������������������� erlig behov for ekstrahjelp. Denne

Flere spørsmål om arbeidsrett: www.ukeavisenledelse.no/arbeidsrett SINGAPORE KR ������� Startpakke fra Oslo/Sandefjord til Singapore med Singapore Airlines inkl hotell og transport Prisen inkl fly� � netter i delt dobbeltrom på � kl� hotell� og transport flyplass � hotell� Utreiseperiode ���apr � ���jun� Salgsperiode ���apr � ��mai� Utreise fra andre byer mulig mot et tillegg i prisen� Spesielle betingelser gjelder� Ønsker du å reise videre til Bangkok� Chiang Mai� Phuket� Penang� Langkawi og Lombok� betaler du kun flyskattene til det stedet du skal til� Ønsker du ikke stopp i Singapore� betaler du allikevel kun kr ������� På de fleste hoteller bor � barn under �� år gratis med � voksne� THAILAND THAILAND THAILAND Bonus Bonus

Imperial Queens Park Hotel �* Bangtao Beach Resort & Spa ��* Karon Sea Sands Resort ��* Sentralt beliggende i Bangkok� nær byens Ligger direkte på den hvite Bangtao sand� I et stille hjørne på Karon Beach i Phuket� �� m kjente handlesentra� Byens eneste hotell med stranden� vest på Phuket� Bangtao Bay er � km fra stranden� nær shopping og underholdning� direkte adgang til en grønn park� Se også lang� og ligger rett nord for Kamala Beach� Bonusnetter: Bo i � netter� betal for �� Frokost hotell� og golf pakker nederst i annonsen� Bonusnetter: Bo i � netter� betal for �� frinetter er kr ����� Pr pers/natt inkl frokost fra ����� Pr pers/natt inkl frokost fra ����� Pr pers/natt inkl frokost fra ����� THAILAND THAILAND THAILAND Bonus Bonus Bonus

Hilton Hua Hin Hotel �* Golden Sands �* Holiday Inn Resort Phi Phi �* Meget bra hotell som ligger rett ved stranden Fint hotell som ligger rett ved Cha Am stranda Ligger rett på den ��� m lange Laem Tong i Hua Hin� Kort vei til sentrum� butikker og i golfparadiset Cha Am� �� min fra Hua Hin� stranden nord på Phi Phi Island� diverse underholdning� Bonusnetter: Bo i � netter� betal for �� Frokost Bonus: Bo i � netter og få en � timers long tail Bonusnetter: Bo i � netter� og få en middag� frinetter er kr ����� båt for utflukt med lunsj� Pr pers/natt inkl frokost fra ����� Pr pers/natt inkl frokost fra ����� Pr pers/natt inkl frokost fra ����� (veil� �����) MALAYSIA MALAYSIA LOMBOK Bonus

Grand Plaza Parkroyal �* Berjaya Langkawi Beach �* Sheraton Senggigi �* Direkte på stranden i Penang� Penang er kjent Ligger på den herligste sandstranden� med Ligger ved standen i et nydelig landskap nord� for solvarme strender� svaiende palmer og nydelig utsikt� Her ligger ��� flotte bunga� vest på Senggigi på øya Lombok� flotte templer� Kombineres lett med Thailand lows spredt over et �� dekar stort område� Tropiske omgivelser� deilige strender� Ypperlig og Singapore� Bonusnetter: Bo i � netter� betal for �� for utflukter� dykking og snorkling� Pr pers/natt inkl frokost fra ����� Pr pers/natt inkl frokost fra ����� Pr pers/natt inkl frokost fra ����� PAKKER MED UTGANGSPUNKT � NETTER PÅ IMPERIAL QUEENS PARK BANGKOK Golfpakke �� netter Bangkok � Hua Hin: Pr pers fra kr ������ Hotellpakke �� netter Bangkok � Chiang Mai � Koh Samui: � netter Bangkok � � netter på Hotel Imperial Lake View & Golf Club� Pr pers fra kr ������ Hotellpakke �� netter Bangkok � Koh Samui: Pr pers fra kr ������ � netter Bangkok � � netter i Superior rom på Imperial Mae Ping � netter Bangkok � � netter i Deluxe rom på Imperial Boathouse� � � netter i Deluxe rom på Imperial Boathouse�

Be om katalog: Gruppeturer og fellesreiser: Thailand � Vietnam � Bangkok og Bali � Bali og Lombok � Bali med alt inkludert � Bali � Singapore� Lombok og Bali � India � Burma � Afrikas Høydepunkter � Sør Afrika � Mauritius � Sør Amerika og Cruise i Stillehavet�

Sentralbord �� �� �� �� • Gruppeavd �� �� �� �� • www�wreiser�no 34 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: FOTO: PATRICK HERTZOG/AFP/SCANPIX

Den nyvalgte paven kommer for føste gang ut på balkongen til den mektige Peterskirken i Roma. Kardinal Joseph Ratzinger – nå pave Benedikt XVI – ledet den viktige kongregasjonen for troslæ- ren, og hadde under den forrige paven en fremtredende rolle som talsmann i lærespørsmål. Nå er det han selv som skal utnevne en lang rekke nye ledere og medlemmer i sitt nye «hoff» – kurien. Massivt maktskifte Janne Haaland Matlary. Profes- for troslæren og andre organer tinuitet i kirkeadministrasjonen i Den nye paven soren i statsvitenskap har inngå- innenfor kurien, blir utnevnt på Roma. I de lavere stillingene er det Fakta ende kjennskap til mekanismene nytt. uansett få utskiftninger. Det pavelige hoff – DEN i hovedkvarteret til kirken som har Som leder av en kongregasjon – Det er ikke slik at den nye ROMERSKE KURIE – består har frie hender 1,1 milliarder medlemmer over kreves det imidlertid at en har paven rykker inn med vennene av en rekke organer: hele verden. Matlary sitter i Vati- status som kardinal, men også sine, bemerker professoren. ■ Statssekretariatet, som til å forme en kanets råd for rettferdighet og fred her har paven spillerom. Ønsker blant annet rommer Vati- og det pavelige råd for familien. han en bestemt kirkeleder inn i – Militært hierarki kanets «utenriksdeparte- en ledende rolle, kan han utnevne Ifølge Matlary er det ikke lett for ment», koordinerer arbei- ny kirkeledelse Suspendert vedkommende til kardinal, forkla- kirkens menn å posisjonere seg det i kurien. Blant kirkelederne som nå kan bli rer professor Matlary. for en toppjobb i kurien, selv om ■ Ni kongregrasjoner, her- Da pave Johannes Paul II skiftet ut, er alle lederne av Vati- man skulle ha aldri så lyst. Kirken under kongregasjonen for døde, ble alle topplederne kanets råd og kongregasjoner. Personlig stab er ikke stedet for spisse albuer og troslæren, kongregasjonen Eksempler her kan være kongre- Matlary påpeker imidlertid at karrièrebevissthet. for biskoper, kongregasjo- i Vatikanet suspendert. Om gasjonen for troslæren som bistår paver har klare kirkerettslige ram- – Viser du deg som ivrig etter å nen for helligkåringer og de får jobben igjen, er opp til paven i læremessige spørsmål, mer rundt den friheten som råder få en spesiell jobb, så får du den i kongregasjonen for folke- etterfølgeren, Bendikt XVI. eller kongregasjonen for biskoper i sammensetningen av kurien. hvert fall ikke, påpeker Matlary. nes evangelisering. som hjelper til med alle bispeut- Da pave Johannes Paul II kom til – Det er som et militært hie- ■ Tribunaler, det vil si nevnelser. Førstnevnte kongrega- makten, brakte han med seg en rarki også når det gjelder å ta imot kirkelige domstoler, her- AV GEIR OLE BJARTVIK sjon ble, inntil han nå ble pave, personlig stab fra sitt hjemland ordre, legger hun til. Hun viser til under Den Romerske Rotas [email protected] ledet av kardinal Joseph Ratzin- Polen. Nonnene som laget mat at katolske geistlige må gjøre reg- Tribunal som blant annet ger, som under hele «regjeringsti- og gjorde husarbeidet var polske. ning med å bli sendt dit kirken tar for seg annulleringer av Det pavelige hoffet – kurien – er den» til Johannes Paul II hadde en Det samme var pavens person- ønsker, kanskje bare med dagers ekteskap. bygd opp rundt pavens makt, og fremtredende rolle som talsmann lige sekretær. Disse har nå forlatt forvarsel. Dyktige kirkeledere kan ■ 11 pavelige råd, herunder den nye paven har anledning til å i lærespørsmål. Vatikanet, og pave Benedikt XVI risikere å bli sendt langt fra Roma, det pavelige råd for fremme besette det med geistlige han selv Ratzinger ble hentet til den job- vil trolig bringe med seg en ny kanskje til konfl iktområder der av kristen enhet, det pave- velger. ben fra stillingen som erkebiskop i personlig stab. behovet for lederkompetanse er lige råd for familien, det – Det avhenger helt av ham, og München. Nå er det altså han selv Men i lederutnevnelsene vil det ekstra stort. pavelige råd for rettferdighet har ikke noe med en demokratisk som skal utnevne en ny leder av fortsatt være kirkens to tusen år – Noen kan i årevis ønske å bli og fred og det pavelige råd styreform å gjøre. Det er som et den viktige kongregasjonen for gamle mandat som vil være sty- kardinaler, men blir det ikke fordi for den interreligiøse dialog. hoff i gamle dager, der de ansatte troslæren. Også de vanlige med- rende, påpeker Matlary. Derfor de er for nyttige for kirken der de tjener monarken, sammenligner lemmene både i kongregasjonen spår hun at det også vil være kon- er, sier hun. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 35

«Omgitt av løgnere» er bokens svært selvopptatte, sier Selvik. i boken til å råde toppledere til å Er du omgitt tittel, som henspeiler på vanskene Selvik hevder at frykten for å omgås mennesker som ikke har ledere kan få med å få ærlige tilba- negative konsekvenser av å si ifra, noe å tape på å gi ærlige tilbake- kemeldinger og korrekt informa- kan være relevant. Han har sett meldinger. Han understreker at av løgnere? sjon fra sine medarbeidere. undersøkelser der såkalte «whistle- konsulenter, som toppledere ofte er – Det kan være flere årsaker blowers» har mistet jobben, og at storforbrukere av, ofte ikke har råd I dag må ledere være bevisst på til at ledere ikke alltid får riktig og halvparten av disse igjen har mistet til å være helt ærlige. at de omgir seg med folk som tør tilstrekkelig informasjon. Medarbei- både familie og hjem. – Den nære familie er en svært dere kan fordreie eller utelate sann- Men også sjefen har et problem god kilde for ærlige tilbakemeldin- og vil gi ærlige tilbakemeldinger. heten av frykt for negative reak- når han ikke blir riktig informert. Vi ger, de er gode hjelpere, sier Arne sjoner, eller de kan bidra selektivt har de senere årene sett eksempler Selvik. – Men det er et paradoks Seniorkonsulent og fagbokforfat- med den typen synspunkter de vet på at sjefer har måttet gå fordi de at jo høyere på stigen man kom- Arne Selvik har skrevet om ter Arne Selvik kommer i høst ut sjefen liker. Det siste henger nøye har blitt feilinformert, eller ikke mer, jo mindre ser man jo til dem hvor vanskelig det kan være å få ærlige tilbakemeldinger. med ny bok, skriver Forskning.no. sammen med at mange ledere er informert. Dermed kommer Selvik hjemme. ������������������� ��������������������������������� � ���������������������������������

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������� ���������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������� ������������� ������������������������������� ���������������������������� �������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������

���������������������������������� ������������������������� ��������������������������� Jobzones visjon - ”den beste arbeidsgiver” – betyr at vi har spesiell omtanke for våre vikarer, men også at ���������������������� vi skal tilby bransjens mest attraktive karrieremulighet. Vår partner modell krever ansvarlighet og engasje- ����������������������� ment, og gir inspirasjon og høy inntekt tilbake. ��� Vi søker stadig nye partnere med bran- ������������������ sjeerfaring og lokalt nettverk. ������������������ ���������������� ���� �������� Les mer på våre hjemmesider: www.jobzone.no ����������������������� ���������������������������

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������� ��������������������� ��������������� � ������������� ������������������������������

������������ � ������������ ����������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������

A cappella ����������������������������������������� er et selskap i Vikarhjelpen as, ������������������������������������ som bistår næringslivet med ���� ���������� rekruttering, ��������������������������������������������������� bedrifts- rådgivning og on.mieh.www administrative www.acappella.no [email protected] løsninger. Tlf.: 32 17 10 25

���������������������������������������������

�������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������ ��������������������� ����������������������������� ���������������������������������

������������������ ���������������� 36 NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 – UKEAVISEN LEDELSE

Kristin Krohn 4KRISTIN KROHN DEVOLD, forsvarsminister, må 4KNUT STORBERGET, stortingsre- Devold belage seg på en ny krangel med opposisjonen på presentant for Ap, mener regjeringen Stortinget. Riksrevisjonen retter knallhard kritikk mot legger opp til en klassedelt krimi- Forsvarets salg av Lista fl ystasjon. (Dagsavisen) nalpolitikk. Trygdeetaten har i årevis hatt utredere som har jaktet på små

FOTO: JARLFR. FOTO: ERICHSEN/SCANPIX 4ERLING GRIMSTAD, advokat og tidligere Øko- trygdemisbrukere, mens det først nå krim-topp, mener de nye reglene for offentlige anskaf- opprettes egne skattekrim-enheter i felser kan gjøre det lettere å skjule korrupsjon. I de nye de ulike landsdeler. – Store mørketall reglene er det foreslått at grensen for når offentlige gjør at det i realiteten er grunn til å innkjøp må ut på anbud heves fra 200 000 til 500 000 spørre seg om det er fritt fram for Knut kroner. (Dagsavisen) Storberget hvitvasking og økonomisk kriminali- tet, sier Storberget. (Dagsavisen) LEDERE I FARTEN FOTO: ØRN E. BORGEN/SCANPIX Krisehåndtereren or de fl este ledere er krisehåndtering noe de mange år. Dessuten føler jeg meg privilegert fordi trener på én gang i året. For utenlandssjef i Halvor Fossum Lauritzsen (46) jeg får utføre Røde Kors’ unike mandat. FNorges Røde Kors, Halvor Fossum Lauritzsen – Blir det ikke kjedelig å sitte på kontoret når du ,er kriser og livsfare en del av hverdagen. Stilling: Utenlandssjef de siste 20 årene har blitt vant til å stå oppe i de store FN-topp Jan Egeland kalte ham nylig «verdens i Norges Røde Kors. katastrofer? beste nødhjelpsarbeider». Det er sikkert derfor Fos- – Jeg liker begge deler. Det er en kombinasjon jeg sum Lauritzsen for en måned siden ble headhuntet Bor: I Oslo synes er bra. Men jeg kan vel til tider være ustruk- til FN for å granske den globale samordningen av Familie: Ugift. Ingen barn. turert. Men det må skje noe uansett. Det er dyna- bistand og u-hjelp, for å se om den kan samordnes mikken i en organisasjon som er veldig spennende. på en bedre måte ved senere katastrofer. Utdanning: Forsvarets Høgskole. Master Jeg leder et stort selskap med 55 personer på hoved- – Jeg er egentlig en ypperlig kandidat for nærings- i ledelse fra BI, utdannet sykepleier fra kontoret. Her er det en rekke driftsoppgaver og en livet, og har blitt forespurt fl ere ganger av selskaper Ullevål. Studier i sosiologi og kriminologi. organisasjon som skal holdes ved like – vi skal tjene og hodejegere. Fellestrekkene er mange. Vi hånd- pengene våre. Vi omsetter i år for 200 millioner kro- terer også masse penger Karrièreglimt: FN-representant i Global ner. Og det er veldig viktige å bruke pengene mest og driver en stor orga- Humanitarian Response Review, ledet mulig effektivt, og tjene pengene vi bruker. nisasjon, sier Fossum redningsarbeidet etter Tsunami-opera- Organisasjonen er fl eksibel og ubyråkratisk fordi LEDERSPEILET Lauritzsen, som leder den skal kunne håndtere kriser. 360 bistandsprosjekter sjonene i Indonesia, og redningsarbeidet – Det er en kaosstyrt organisasjon, hvor det er en i 32 land. etter jordskjelvet i Bam i Iran i fjor. blanding av en fastlagt struktur og prosjekter som «Når det stormer og blåser, er det I tillegg har han ledet fl yter rundt i organisasjonen. veldig viktig ikke å stikke hodet noen av de største ope- Fossum Lauritzsen understreker også betydnin- rasjonene det interna- – Skal man legge opp til en stram hierarkisk gen av å ha gode nettverk, og gode relasjoner til nor- i sanden. Da må man stå frem som sjonale Røde Kors har kommandostruktur eller la det fl yte i prosjekt? Jeg ske myndigheter. Særlig Utenriksdepartementet, en sterk og solid leder.» deltatt i, blant annet har gode erfaringer med det siste, i stedet for å ha Justisdepartementet og Forsvarsdepartementet. arbeidet med å hjelpe en stram maskinbyråkratisk organisering. Fordi – Vi diskuterer prosjekter med dem, og vi må fl odbølgeofrene i Indo- situasjonen snur seg veldig fort, er det viktig med kunne samhandle raskt med Utenriksdepartemen- nesia og jordskjelvofrene fl eksibilitet, slik at organisasjonsstrukturen kan tet når det skjer noe. Bjørn-Egil i Bam i Iran i fjor. kastes om. Under kriser tror jeg selv militæret går – Hvilke ledere ser du opp til? Mikalsen – I slike situasjoner bort fra den veldig stramme hierarkiske formen for – Jeg ser opp til sjefen min, Jonas Gahr Støre, [email protected] møter jeg lederoppgaver ledelse, sier Fossum Lauritzsen. som er generalsekretær i Norges Røde Kors. Han der en organisasjon må Blant andre vesentlige elementer trekker han tar enhver ting alvorlig, har innsikt og er uredd og bygges raskt med ledere fra mange land. Og jeg må frem team og teambygging. analytisk. Dessuten er han en god lagspiller og er få det til å fungere fort. Da står lederutfordringene i – Under ekstreme forhold må man kunne moti- veldig motiverende, sier Fossum Lauritzsen, som kø. På samme tid som man skal lede en ny organisa- vere mennesker, og få folk til å føle seg verdsatt. sier han i tillegg har lært mest av sine tidligere sjefer sjon som skal håndtere en krise, skal man forholde Arbeidsbelastningene er ekstreme, og da er det Jan Egeland og Thorvald Stoltenberg. seg til myndighetene, en helt annen kultur, og må viktig at enkeltindividene ikke brenner seg ut. kunne forhandle med parter ved eventuell konfl ikt, Det er vanskelig å erstatte mennesker i krise, og Psykiater sier Fossum Lauritzsen. arbeidsinnsatsen er mer verdifull enn i en ordinær – Når det stormer og blåser, er det veldig viktig ikke situasjon. Jeg legger vekt på å være en mentor i kri- å stikke hodet i sanden. Da må man stå frem som – Mer forsiktig searbeidet. Da er det viktig å ha så mye erfaring at en sterk og solid leder, sier Fossum Lauritzsen, som Ikke så rart kanskje, at han så behovet for å ta en du kan forutse utviklingen, slik at du kan hjelpe likevel mener det må være lov å vise svakhet. Master of management, som han fullførte ved Han- medarbeiderne til å se neste trekk i noe som synes – Men man må være bygget for vanskelig situa- delshøyskolen BI i 2000. uoversiktlig. sjoner og levere resultater når man er presset. Midt på 80-tallet utdannet han seg til katastrofe- For å lykkes i redningsarbeidet opplever Fossum Etter store jobber med mange grusomme inn- sykepleier. Da han som første norske katastrofesyke- Lauritzsen at han må være «tålmodig samtidig som trykk har han samtaler med psykiater. pleier dro til krigsherjede Afghanistan i 1988, sa han han er utålmodig», slik at han forstår og forholder – Det er kjempeviktig, og har to hensikter: Vi til NTB: «Idealismen er den store drivkraften, troen seg til en kontekst samtidig som han ser på mulig- snakker om det som har skjedd under siste opp- på at de har bruk for meg. Samtidig skal jeg heller heten gå fortere frem. drag, men gjør det også med henblikk på å forebygge ikke legge skjul på at jeg søker litt spenning.» – Det er ekstremt viktig å se fremover og være eventuelle senskader. Siden har han vært oppi mange farlige og truende resultatorientert. Men det viktigste av alt er å ikke – Jeg tror jeg tenker klart i vanskelige situasjoner situasjoner. Han har blitt skutt, skutt på og har blitt gi opp. enten det er profesjonelt eller personlig. Samtidig holdt som gissel to ganger. må jeg si at jeg er et følelsesmenneske. – Det gjør noe med meg. Man føler seg ubekvem Forhandler – Hva er det ved din oppvekst som gjort at du drar når noen peker på deg med gevær eller truer med å Utenlandssjefen er også kjent for å være en svært til de verste stedene på jorda? drepe deg. I mine tidligere år var jeg nok mer vågal dyktig forhandler. Og sier det ikke er gitt at man bare – Det er vanskelig å si. Jeg er trilling – to gutter enn nå, fordi jeg ikke hadde de samme erfaringene kan reise inn i et område og få til resultater. og en jente – og har alltid konkurrert mot broren som nå. Nå er jeg mer forsiktig. Jeg var kjempespent – Det er mye politikk. Og partene er redd for å min. Derfor har jeg sterkt konkurranseinstinkt, og og litt redd da jeg dro til Afghanistan, men trivdes miste sine egne liv og territorier. hater å tape. Også i denne virksomheten. godt i de omgivelsene, sier nødhjelpsarbeideren. Redningsarbeid innebærer store påkjenninger: – Hva er du liker minst med jobben din? – Hva er viktig når man er leder under ekstreme – Men når resultatene kommer, er det uslåelig. – Det må være noen av de tregere byråkratiske forhold? Det er en av grunnene til at jeg har gjort dette i prosessene. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 37

4ROLF TROLLE ANDERSEN, hoffsjef, har nå fått en Flere nyheter om ledere: www.ukeavisenledelse.no/nyttomledere ledergruppe består av fi re menn og tre kvinner. Denne uken begynte Astri Versto som ny informasjonssjef. De to 4LARS RØREN, nyutnevnt andre kvinnene i ledergruppen er kabinettsekretær Berit meglersjef i Alfred Berg, Tversland og sjefen for kronprinsparets stab, Gry Mølle- har allerede rukket å si opp FOTO: TERJEFOTO: BENDIKSBY/SCANPIX skog. (Aftenposten) i protest. Meglerhuset har ifølge Dagens Næringsliv lidd 4KJELL INGE RØKKE, industrieier, fi kk ros av eks- av interne konfl ikter og man- president Bill Clinton, guvernør og arbeidere da skipsverf- glende lederskap det siste året. tet i Philadelphia ble feiret torsdag. Da Røkke overtok Kvær- – Inkompetanse og beslut- Kjell Inge Rolf Trolle ner i 2001 lovet han å snu tapssluket som verftet var, til å ningsvegring, der ligger proble- Røkke Andersen bli et overskuddsprosjekt på tre år. (Dagens Næringsliv) met, sier Lars Røren.

FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX FOTO: BJØRN-EGIL MIKALSEN FOTO: BJØRN-EGIL

«Jeg er egentlig en ypperlig kandidat for næringslivet, og har blitt forespurt fl ere ganger av selskaper og hodejegere.»

– Det er ekstremt viktig å se fremover og være resultatorientert. Men det viktigste av alt er ikke å gi opp, sier utenlandssjef i Norges Røde Kors, Halvor Fossum Lauritzsen. ������� �������������������������� ���������������������������� ������������������������� �������������������������� �������������������������������� �������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������� ������������������������������ �������������������������������������������� �������������������������� ��������������������������������������� ����������������������� ��������������������������������������� ������������������������� ����������������������������������������� ���������������������������������������� ���������������������������� �������������������������������������� ��������������������������� ������������������������������������ ����������������������������� ���������������������������������������� ����������������������������� ����������������������� ����������� ����������������� ����������������������������������� �������������������������������������� ��������������������������������� ����������������������������������� ���������������������������������� ���������������������������������������� ����������������������������������� ��������������������������������������� ���������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������� ���������������������������������� �������������������������������� ������������ �������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������� ������������������������������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������ ��������������������������������������� ����������������������������������������� ��������� ������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������ ����������������������������������� ������������������������������������������ ��������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������ ������������������������������������� ����������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������������� �������������������������������������� ����������������������������������� �������������������������������������� ����������������������������������� �������������������������������������������� ������������������������������������� ����������������������������������������� ��������������������������������������� ����������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������������������������������� ���������������������������������� �������������������������������������� ���������������������������� �������������������������������������� ����������������������������������� �������������������� ������������������������������ ������������������� ������������������������ ��������������������� ������������������������� ������������������ �������������������� ����������������������� ��������������������� ������������������������� ��������������������������������� ����������������������������������������� ���������������������� ����������������������� ������������������������������� ��������������������������������������� ����������������� ����������������������� ������������������������������ ��������������������������������������� ���������������������� ������������������������������ ���������������������������������� ����������������������������������������� ��������������������� ���������������������������� ��������������������������������� �������������������������������������� �������������������� ������������������� ���������������������������������� ��������� �������������������� ����������������������� ����������������� ������������������ ����������������������������� ■��������������������������������������� ������������������������ ���������������������������� ���������������������� �������������������������������������� ���������������������������������������� ����������������������� ��������������������������� ������������������������ ����������������������������������� ��������������������������� ��������������������� ������������������������ ��������������������������� ������������������������������������� ■������������������������������������ �������������������� ������������������������ ����������������� �������������������������������������� ������������������������������������ ������������������� ����������������������� ��������������������� ��������������������������������������� ���������������������������������������� ����������������������� ���������������������������� ���������������������������������������� ��������������������� ��������������������������� ������������������������� ������������������������ ������������������ ■��������������������������������� ��������������������� ������������������������ ���������������������� ����������������������������������� ������������������������������������� ���������������������� ���������������������� ���������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������������� ����������������������������������������� ���������������������������������������� ���������� ������������������������ ������������������������������������ ■���������������������������������� �������������������������������������� �������������������������������������� ��������� ����������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������������ ����������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������������� �������������� ����������������������������� ����������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������� ��������������������������

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ UKEAVISEN LEDELSE – NR. 15 – FREDAG 22. APRIL 2005 39 MER ENN JOBBEN Kanskje handler det mer om simpelthen bare å være, å forsøke, Av LISA WADE Lisa Wade er trebarnsmor, forfatter og rådgiver i alle fall litt – og å nyte, tror Lisa Wade etter en strevsom i The Performance Group. arbeidsuke. E-post: [email protected]

– Til fest. 10 åringen drar i meg. – Mamma, vet du at en slange bruker 6 måneder på å fordøye en mus? Det vet jeg ikke. 13-åringen glefser at det er helt uinteressant og at han må respektere at nå snakker mamma med HENNE. Da ringer mobilen. Det er Sånn lever vi nå min effektive venninne. – Hei, du har ikke glemt turen vår rundt Sognsvann i dag? 16.00 sharp.

«The best workshop ever.» Jeg drar kortet på BikBok etter avtale om begrenset bruk av Det var det de sa, den internasjonale gruppen vi hadde SLITEN utringet topp, suser hjem, kjemmer håret til tiåringen, skiller 12 egg, pisker krem, smelter sjokoladen og får moussen levert til jenteselskapet med oss til Svalbard. De hadde simpelthen aldri vært med før jeg stiller på Sognsvann. Fartsdumpene gjør at det blir mousse-søl i bilen. Kjempefi nt. Turpraten med mine to venninner er som vanlig: litt jobb, mye på en bedre workshop, gutta fra Brüssel, London, Paris og liv og ingen opphissede kommentarer om kvinner og manglende styreverv. Johannesburg. Vi er ikke helt der, nei. Jeg merker at jeg er sliten og sulten. Orker ikke å lage middag nå. Min kollega og jeg tar tilbakemeldingen med verdighet, men så fort vi blir Søndag ber 16-åringen om hjelp med matten. Jeg ser på ligningene og alene, hopper vi rundt på gulvet og skriker YES! YES! YES! Superteamet fl yr skjønner ingenting. hjem, både mentalt og fysisk. Neste dag bruker jeg hele dagen og mye av – Du pleier jo å skryte av at du fi kk 6 i matte ... kvelden på et annet oppdrag: å få to ledere til å forstå hverandre og snakke – Det er mulig jeg husker feil. Uansett er det veldig mange år siden. sammen. Det går bra. Jeg går fra møtet og oppsummerer kort: En glitrende – Husker du INGENTING? arbeidsuke, Wade. Nei, jeg husker ingenting. Og verre: jeg har ikke fått gjort noe særlig. Kof- Noe skjer med følelsen av mestring straks jeg kommer innenfor døren ferten fra Svalbard ligger fremdeles i gangen. Det trengs å ryddes, overalt. Jeg hjemme. Vårt vindfang på 1 x 1,5 meter har ofte den virkningen på meg. Det har ikke fått vasket tøy og håper det ikke er for mange møter neste uke som synes opplagt at en person med et sånt vindfang ikke kan ha kontroll på noe krever at jeg skal være representativ. Det blir helt klart en t-skjorteuke. som helst. Følelsen av mestring er borte. Men så vandrer jeg rundt og ser på de tre som sover. Det vil si – 16-åringen ligger og hører på the Smiths på øret og Mine barn er mer hardføre og lar seg ikke affi sere av fl irer litt beskjemmet da jeg skarpt påpeker: Var vi ikke enig om 23.00? PIZZA IGJEN store hauger med papir som burde vært båret ut, støv- letter som skulle vært i kjelleren og ransler liggende rundt. De befi nner seg i Jeg lukker døren hans, må smile litt av denne hemnings- sin favorittpositur, henslengt på sofaen, gumlende på Dr. Ôetkers pizza. MESTRING løse musikk-dyrkingen og tenker for meg selv: Kanskje Å nei, ikke pizza igjen. Norske barn blir bare tykkere. De burde hatt grønn handler det ikke om mestring, om evaluering av utvalgte kriterier, eller denne salat og fi sk og vitaminer. IKKE SI DET HØYT! Besserwisser-kommentarer trangen til å bli verdens beste mamma. Kanskje handler det mer om simpelt- om valg av mat er ikke noe sjakktrekk når man kommer hjem fra jobb klok- hen bare å være, å forsøke, i alle fall litt – og å nyte. ken 21.00 fredag kveld etter å ha vært borte det meste av uken. Spesielt ikke Jeg ser på disse tre langhårete ungene i hver sin seng. Jeg er trøtt, jeg skal siden jeg faktisk hadde lovet å lage middag i dag. Ligg lavt, Lisa, ligg lavt. sove, jeg har en hard dag i morgen. Likevel kommer energien sildrende til Grom-mannen har rødvin og er i godt humør. Han skal på studietur til meg og jeg tenker: Mine unger. Mitt liv. YES! YES! YES! Frankrike neste morgen, og er mentalt på en fortausrestaurant i Nice. Så lørdag morgen er det ungene og meg, det er helg, og det er høye forvent- ninger. 13-åringen minner meg om at jeg har lovet at vi skal til byen og se på klær. Dessuten har jeg vel ikke glemt at jeg lovet å lage sjokolade- mousse til jentefesten hun skal på i kveld? 10-åringen skal i bursdagsselskap og vil være med å kjøpe gave. 16-åringen har ingen planer, men vil gjerne ha noe godt til middag. OVERKOMMELIG Dette synes jo overkomme- lig. I tillegg kommer jo det vanlige; handle mat, vaske klær, rydde og piske ungene til å ta sine plikter i forhold til vask og støvsuging. Vi begynner med bursdagsgaven. Jeg får klar beskjed om at en bok ikke er en god idé. – Ukult, mamma. Vi går i sportsbutikken. Termos, fartsmåler til sykkelen, caps, svettebånd, ball ... Men ifølge Isak har Petter alle disse tingene. I likhet med Isak selv. I likhet med alle andre unger vi kjenner. Jeg skjærer igjen- nom og kjøper en ball. Isak spør hvorfor jeg plutselig ser så sint ut. Jeg orker ikke å forklare. Prøvelsene fortsetter på BikBok. 13-åringen regjerer i prøverommet. Jeg steiler da hun kom- mer ut med en utringet topp. – Men, mamma da, den skal være sånn! – Men hva skal du bruke den til? Du kan jo ikke gå FOTO: JUDI ASHLOCK /ISTOCKPHOTO.COM på skolen i det der. Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 265 Økern, 0510 Oslo

REDAKSJON OG ANNONSE: SIDEN SIST Telefaks 22 31 02 15 Telefon 22 31 02 10 UKENS MINILEDER: E-post [email protected] Det er bare å gjøre som pavekirken, satse på seniorene. Blir det rød-grønn regjering bør ABONNEMENT: Telefon 23 33 91 80 Jens Stoltenberg rydde plass for Håkon Lie Telefaks 23 33 91 51 og Hanna Kvanmo. E-post [email protected]

UKENS RUFS: – Mine politiske konkurrenter er til de grader slipt av et reklamebyrå. Det nytter ikke med meg. Jeg er den rufsen jeg er, sa Lars Sponheim til Dagbladet FOTO: MICHAELFOTO: SOHN/AP/SCANPIX FOTO: FOTO: TOR RICHARDSEN/SCANPIX dagen før landsmøtet. Heldigvis er Venstre så lite og fattig at de ikke har råd til å omskolere Sponheim. Og det ville selvsagt gått galt. Mediene liker rufser langt bedre enn reklamepolerte politikere. UKENS LEGE: – Norske leger rykkjer berre ut av kontoret når det skjer så spektakulære ulukker at dei kan koma på fjernsyn. Helseminister Ansgar Gabrielsen – Har jeg ikke sagt deg en gang for alle at Arbeidsmiljøloven med virkning fra mai 2004 fi kk et nytt må laga lege-Idol om han skal få legevakta til å fungera, skriver Bergens kapittel som forbyr usaklig forskjellsbehandling av arbeidstakere?????? Tidende på lederplass. Noe liknede må nok også Lars Sponheim fi nne på for å få veterinærene til å rykke ut på kveldstid.

Heyerdahl Venstres unge Seim om trippel dømte på Orklas Uppstrøm liste frykter Ratzinger arl Fredrik Seim, som ens P. Heyer- i har mottatt en pressemelding en gang trodde at han dahl står fra Unge Venstre sier de er blitt Chadde gjort det helt skremt av den katolske kirkes store i verden med å kjøpe Jfortsatt V MARITFOTO: HOMMEDAL/SCANPIX oppført som valg av Ratzinger som ny pave og at Mjellem & Karlsen, har i representant for ikke kardinalene har tatt et oppgjør retten måttet gjøre rede for Orkla på gjeste- med kirkens synderegister. De mener hvordan han ble parhest listen for NHOs Ratzinger representerer et gufs fra med Tor Arne Uppstrøm. Da fortiden med sine middelalderske gikk det som kjent omtrent 30 bedragerier er for mye årsmiddag. VG for Carl Fredrik Seim skriver ingen ting holdninger mot kvinner, homofi le og så galt som det kan gå når å holde orden på. om at Stein Erik prevensjon. Unge Venstre mener det er man driver forretning. Seim Hagen fi kk rådyr- betimelig med en advarsel mot den nye forklarte at han stolte full- fi leten i halsen da paven. stendig på Uppstrøm. tre ganger for de samme 30 han oppdaget det. Vi kan forstå at Unge Venstre blir – Jeg visste ikke da at at bedrageriene. Men det er skremt, små som de er. Men de kan være han er dømt tre ganger for sikkert fortjent. En annen Men vi kan vente ganske trygge på at Ratzinger ikke vil 30 bedragerier, sa Seim i mulighet er at han er dømt oss et nytt innlegg komme og ta dem. Venstres egen pave, retten. tre ganger for ti bedragerier i Aftenposten, der Lars Sponheim, vil nok holde sin vernende Det er selvsagt ikke lett hver gang. Like ille er det. Og Hagen tar avstand hånd over dem. Fryktelig å vite slikt. Det er da også vi forstår at Seim synes det fra at tidligere farlig, ifølge meget sjelden at en og er vanskelig å holde orden Unge Venstre. sjefer får servert samme person blir dømt på slikt. gode middager FOTO: DOMENICO STINELLIS/SCANPIX under dekke av at de fortsatt har et forhold til sin Svensker mest skvetne gamle arbeidsgi- vensker er mer redde for døden, innbrudd og rige, mens vi er mer slumsete med penger. Selv om ver. Uten å nevne økonomiske problemer. Slik har det vært siden Norge og Sverige er utrolig nært beslektet språklig navn, selvsagt. Ssteinalderen. og kulturelt, er det likevel store forskjeller mellom Men med en Kanskje – Vi er et veidefolk. Fiske og fangst er et sjan- oss. Det er noe som går helt tilbake til stein alderen, henvisning til at redde bror sespill. Dette kommer til uttrykk i den norske sier professor i sosialantropologi Jan Brøgger. slik holdt sjefene i kan hjelpe folkesjelen. Svenskene er bønder, tenker langsiktig Hvis det er slik det er, bør vi i alle fall spørre dem Enron på også. oss litt? og er mer forsiktige. De fører regnskap og er gjer- om hjelp til å forvalte olje milliardene våre.

FOTO: ROLAND SCHGAGULER/SCANPIX

����������� ��������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������

�������������������������������������������� ����������������������������������������