EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

1 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

COMITÉ DIRECTIVO

JORGE EMILIO REY ÁNGEL Gobernador de Cundinamarca

HAROLD GUERRERO LÓPEZ Viceministro de Agua y Saneamiento

DIEGO POLANÍA CHACÓN Subdirector de Agua y Saneamiento DNP

ALVARO GUTIÉRREZ PARDO Alcalde de Choachí

LUIS EDILBERTO CHÁVEZ ALVARADO Alcalde de La Vega

NESTOR GUILLERMO FRANCO Director CAR

OSWALDO JIMÉNEZ DIAZ Director CORPOGUAVIO

MARTHA JHOVEN PLAZAS ROA Directora CORPORINOQUIA

CAMILO ENCISO Secretario de Transparencia

ANGELA CAMACHO TORRES Gerente Consorcio FIA

ANDRÉS ERNESTO DÍAZ HERNÁNDEZ Gerente Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. ESP

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COLABORADORES

EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A E.S.P

ANDRÉS ERNESTO DÍAZ HERNÁNDEZ Gerente General

NIDIA CLEMENCIA RIAÑO RINCÓN Subgerente General

JOHN GÓMEZ BERMÚDEZ Director de Contabilidad

MANUEL SANDOVAL VILLAMIZAR Director de Planeación

ALCY FERNANDO MARTÍNEZ ARDILA Director de Finanzas y Presupuesto

HUMBERTO FERREIRA Asesor Gerencia

JUAN PABLO OSPINA Profesional Master Dirección de Planeación

RUBY TÉLLEZ ACUÑA Asesora Externa en Planeación Estratégica

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PRESENTACIÓN

El Plan General Estratégico y de Inversiones de Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P 2016-2020, se enmarcó dentro del diagnóstico objetivo del sector, el cual se fundamenta en construir estrategias acordes con las carencias de la comunidad relacionadas con la prestación de los servicios públicos y las necesidades básicas insatisfechas, lo anterior en desarrollo de los pilares y principios del Plan de Desarrollo Departamental “Unidos podemos más”.

Con el objetivo principal de aportar al desarrollo de la región y brindar resultados tangibles en la prestación de los servicios públicos domiciliarios a los Cundinamarqueses, hemos fortalecido la planificación de nuestro actuar buscando hacer mayor presencia en el territorio. Igualmente contamos con un equipo humano y profesional comprometido en apoyar con sus conocimientos, experiencia y tecnología una mejora continua a la gestión organizacional.

Todas las acciones emprendidas por Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P en pro del departamento, permitieron que el pasado 8 de julio obtuviéramos el premio a la mejor empresa pequeña ANDESCO, resaltándonos por “LA CONSTRUCCIÓN DE UNA COLOMBIA MÁS COMPETITIVA GRACIAS A SU COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL PLANETA”, la cual finalmente tiene resultados visibles en la comunidad, que es el motor principal de nuestra gestión.

Por lo expuesto, nuestro Plan General Estratégico y de Inversión 2016 -2020 será nuestro instrumento de planificación para alcanzar los objetivos y metas propuestas, a través de líneas de acción eficaces y estratégicas que facilitarán llegar a la comunidad y apoyar el desarrollo del departamento.

ANDRES ERNESTO DIAZ HERNANDEZ Gerente General

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TABLA DE CONTENIDO

1. ANTECEDENTES ...... 7

2. MARCO ESTRATÉGICO ...... 9

2.1. Objetivos del PAP – PDA ...... 9

2.2. Estructura Operativa ...... 11

2.3. Participantes ...... 12

2.4. Principios ...... 13

2.5. Componentes estratégicos ...... 14

2.6. Metodología de planificación ...... 15

3. SITUACIÓN ACTUAL EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO...... 17

3.1. Generalidades ...... 17

3.2. Prestadores de los servicios ...... 27

3.3. Sistemas de Acueducto y Saneamiento Básico ...... 39

3.4. Acueducto ...... 40

3.5. Alcantarillado ...... 45

3.6. Aseo ...... 54

3.7. Aspectos Ambientales ...... 66

3.7.1 Cuenca, oferta y demanda del Recurso Hídrico ...... 66

3.7.2 Saneamiento, permisos y autorizaciones ambientales ...... 74

3.8. Inversiones Identificadas ...... 82

4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ...... 86

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4.1. Garantizar la atención de manera oportuna, eficiente y eficaz en caso de desastres, en la primera respuesta y la pos emergencia para reducir el impacto del evento...... 87

4.2. Garantizar en cantidad y calidad el recurso hídrico para las generaciones presentes y futuras, a través del uso racional y adecuado del agua, la preservación, conservación y protección del recurso hídrico a partir del fortalecimiento de sus instrumentos de gestión, que a su vez permitan y garanticen la conservación y cuidado de la fauna y flora, aprovechando y potencializando la oferta natural del territorio de Cundinamarca e incentivando la apropiación de una conciencia y cultura ambiental...... 88

4.3. Promover y respaldar la eco innovación de las actividades económicas e identificar y promover oportunidades de negocios verdes. 89

4.4. Mejorar el acceso a servicios públicos domiciliarios con suficiencia y calidad para la población urbana y rural del Departamento...... 90

4.5. La Gestión integral de residuos sólidos comprende componentes de barrido, limpieza, recolección, transporte, manejo adecuado, aprovechamiento, tratamiento y disposición final de los mismos. .... 93

4.6. Desarrollar todas las acciones y obras necesarias para el proceso de reubicación parcial del municipio de Útica como respuesta a la afectación presentada en 2011 por causa del fenómeno de la niña.94

4.7. Metas por Municipio...... 95

5. PLAN FINANCIERO 2016 – 2020 ...... 100

5.1. FUENTES DE FINANCIACIÓN ...... 100

5.2. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS ...... 108

5.3. PRESUPUESTO 2016 – 2020 ...... 110

6. SEGUIMIENTO Y CONTROL ...... 114

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1. ANTECEDENTES

Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P en concordancia con su objeto social y como Gestora del Plan Departamental para el Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y Saneamiento PAP-PDA, viene impulsando estrategias que permiten avanzar con celeridad en la cobertura urbana y rural de los servicios de acueducto y saneamiento básico, al igual que en la trasformación para el manejo empresarial de los mismos.

Por esta razón, la entidad orienta su mandato al mejoramiento de la calidad de vida de los cundinamarqueses, teniendo como referencia las políticas de orden nacional, departamental y municipal que se encuentran en ejecución, actuando como gestora del Plan Departamental de Aguas de Cundinamarca y siendo reconocida a nivel nacional por la calidad y la eficiencia de los proyectos a su cargo

Con fundamento en el diagnóstico técnico base y las estructuras financieras y operativas concertadas para la implementación del “Programa Agua para la Prosperidad” PAP - PDA, se formuló el Plan General Estratégico y de Inversiones PGEI, estructurado en siete subprogramas: i) eficiencia en la prestación: un reto empresarial, ii) agua potable y saneamiento básico para todos, iii) atención de emergencias e imprevistos, iv) protección y conservación de ecosistemas estratégicos, v) agua potable y saneamiento básico para la zona rural, vi) uso eficiente y ahorro del agua, y vii) planes de gestión integral de residuos sólidos. Igualmente, en la búsqueda por realizar una efectiva gestión institucional, se aplican los lineamientos del Plan de Desarrollo Departamental 2016 – 2020 “Unidos Podemos Más” adoptado mediante Ordenanza N° 006 del 2016, directrices que se aplican como ejes articuladores de la estratégica organizacional plasmada en el presente documento.

Por otro lado, es pertinente resaltar algunos logros del Plan General Estratégico y de Inversiones del periodo 2012 – 2016, teniendo en cuenta que Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P ha venido ejecutando las acciones que han permitido satisfacer las necesidades básicas insatisfechas de la población más vulnerable, en el marco de la prestación de los servicios públicos.

Teniendo en cuenta lo mencionado, se indican los avances más representativos como lo son el incrementó de la cobertura en acueducto a 74.283 nuevos habitantes del sector urbano y rural, se finalizaron cuarenta (40) proyectos de acueducto en treinta y tres (33) municipios, con una inversión superior a los $35.732 millones. Así

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mismo, se realizó la construcción de once (11) Plantas de Tratamiento de Agua Potable PTAP en los municipios de Anolaima, Bojacá, Guayabetal, La Vega, Pacho, Pandi, Puerto Salgar, San Juan de Rioseco, Sibaté, Silvania y Zipaquirá, para garantizar el recurso en éstas zonas. Con relación al servicio de alcantarillado en el periodo de vigencia del PGEI, se incrementó la cobertura en 26.170 nuevos habitantes del sector urbano, se finalizaron once (11) proyectos de alcantarillado que permitieron beneficiar a 26.170 habitantes.

Por otro lado, durante el año 2015 fueron gestionados en el Mecanismo Departamental de Evaluación y en el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, un total de 487 proyectos de infraestrucura de agua potable, saneamiento básico, vehículos compactadores y unidades sanitarias, por un valor de $990.793 millones; de donde al 31 de diciembre de 2015, fueron viabilizados 91 proyectos por un valor de $ 117.084 millones y 2 proyectos con Concepto Técnico Favorable por $7.406 millones, quedando así 25 proyectos por $48.565 millones con ajustes radicados, 184 proyectos por $521.345 millones en ajustes, 185 proyectos por $296.393 millones sin lista de chequeo.

Así mismo, en la atención de emergencias Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P en la vigencia 2015, atendió aproximadamente un total de 621 emergencias por desabastecimiento de agua o interrupción de los sistemas de acueducto y alcantarillado, en los municipios de Cundinamarca.

Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P. ha participado en la coordinación y cofinanciación en los municipios de la cuenca del Río Bogotá en 103 proyectos de preinversión (estudios y diseños) los cuales se discriminan a continuación: 40 proyectos para cascos urbanos por un valor de $10.530.955.918; 25 proyectos para centros poblados por un valor de $2.894.575.748 y 38 proyectos para zonas rurales por un valor de $2.122.440.178. De igual manera se han adelantado 197 proyectos de inversión (obras de construcción, optimización) de los cuales 133 proyectos fueron en cascos urbanos por un valor de $238.181.185.414; 17 proyectos en centros poblados por un valor de $9.953.240.825 y 47 proyectos rurales por un valor de $32.704.308.073.

Con fundamento en lo expuesto, se puede indicar que los resultados de las gestiones adelantadas por Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P en los municipios de Cundinamarca, son tangibles y se han orientado a la población identificada dentro de los diagnósticos regionales como los más vulnerables tanto en la vigencia anterior como en la proyectada 2016 – 2020.

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2. MARCO ESTRATÉGICO

Con fundamento en los objetivos de desarrollo sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) a 2030; a lo definido en la Constitución Política de Colombia y la finalidad del Estado para garantizar que la prestación de los servicios públicos sea eficiente en todo el territorio, así como, en desarrollo del Plan Departamental de Aguas de Cundinamarca orientado a acelerar el crecimiento de coberturas y mejorar la calidad de los servicios, al igual que la ejecución de los ejes estratégicos de Cundinamarca 2036 y Competitividad Sostenible definidos en el Plan de Desarrollo Departamental 2016-2020 por la Gobernación de Cundinamarca; Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P contempla dentro de su proceso de planificación 2016 – 2020 entre otros objetivos, el mejoramiento de la cobertura en la zona rural y el mantenimiento en la zona urbana, que logrará el aseguramiento en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo de la comunidad de las zonas urbanas, rurales y centros poblados, contribuyendo al bienestar social de los Cundinamarqueses y buscando mantener un ambiente sano.

Por esta razón, se viene trabajando en la modernización empresarial de la entidad, para que de la mano con las alianzas estratégicas y el fortalecimiento institucional en el Departamento, los prestadores de servicios públicos logren una mayor cobertura y cantidad de población beneficiada, continuidad y mejor calidad de los servicios de agua potable y saneamiento básico para la población, así como el costo – beneficio esperado, buscando dar cumplimiento a las políticas de protección del recurso hídrico y sostenibilidad del mismo para las generaciones futuras.

2.1. Objetivos del PAP – PDA

El Programa Agua para la Prosperidad (PAP) y el Plan Departamental para el Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y Saneamiento (PDA), tiene como propósito apoyar a los municipios en la tarea de asegurar la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo, a través de la modernización empresarial y/o el fortalecimiento institucional de los prestadores de dichos servicios; el desarrollo y/o consolidación de una cultura empresarial en los prestadores; la planeación y ejecución de planes de obras e inversiones; y la implementación de estrategias incluyentes en los componentes ambiental y social que aseguren la materialización de un proyecto integral para el sector en los

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municipios del departamento. Para tal fin se han enmarcado los siguientes criterios para su ejecución:

 Procesos de transformación empresarial y/o fortalecimiento institucional que aseguren la implementación, por parte de los municipios y/o cabildos de esquemas eficientes y sostenibles para la prestación de los servicios públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento.

 Desarrollo de los proyectos en áreas urbanas y rurales con enfoque regional y con horizonte de largo plazo. Este concepto permite el aprovechamiento de economías de escala, el diseño de estructuras óptimas de mercado, y la unificación de políticas sectoriales y criterios de asignación de recursos.

 Utilización ordenada, equitativa y eficiente del flujo de ingresos futuros provenientes especialmente de las transferencias del Sistema General de Participaciones SGP para agua potable y saneamiento y otras fuentes.

 Optimización de infraestructura y mejoramiento operacional.

 Construcción y consolidación de la capacidad de gestión del Departamento y en los Municipios en cuanto a sus responsabilidades básicas de planificación, coordinación, regulación y supervisión del sector de agua potable y saneamiento y de la preservación de los recursos naturales.

 Impulsar el desarrollo social y económico de los municipios y la creación de condiciones favorables para la inversión privada en proyectos de comercio, industrial, vivienda, turismo, manufactura y agroindustrial.

 Orientar acciones de reordenamiento o adecuación del espacio urbano, tanto público como privado, con el fin de mejorar las condiciones de saneamiento básico de los asentamientos precarios del país, a través del Programa Saneamiento para Asentamientos – SPA de la estrategia Ciudades Amables del PND 2006-2010.

 Orientación de cuencas hidrográficas abastecedoras mediante planes de conservación de fuentes de agua, reducción de carga contaminante en los vertimientos de aguas residuales y adecuado manejo de residuos sólidos.

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 Cumplimiento de obligaciones ambientales sectoriales por parte de los municipios y de prestadores de los servicios de agua potable y saneamiento.

 Cumplimiento del Reglamento Técnico del Sector de Agua Potable y Saneamiento Básico RAS 2000 o aquel que lo sustituya o modifique.

2.2. Estructura Operativa

La estructura operativa para el desarrollo del Programa Agua y Saneamiento para la Prosperidad – Planes Departamentales para el Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y Saneamiento PAP-PDA de Cundinamarca, soporta los procesos de formulación, ejecución, seguimiento y cierre del Plan General Estratégico y de Inversiones, la cual se conforma así:

Tabla 1: Estructura Operativa PAP-PDA

COMITÉ DIRECTIVO

Máxima instancia de decisión, encargada de aprobar el ejercicio de planificación y seguimiento para el desarrollo del PAP-PDA.

DEPARTAMENTO Gobernador de Cundinamarca

MUNICIPIOS Alcaldes Representantes

MINISTERIO DE VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO Viceministro de Agua y Saneamiento

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN Subdirector de Agua y Saneamiento

AUTORIDADES AMBIENTALES CAR, CORPOGUAVIO, CORPORINOQUIA

GESTOR: Empresas Públicas de Cundinamarca: S.A. E.S.P. CONSORCIO FIA

SECRETARÍA DE TRANSPARENCIA

GESTOR: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P.

Es el responsable de la gestión, implementación, seguimiento a la ejecución del PAP-PDA y los asuntos relacionados con agua potable y saneamiento básico en el departamento.

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2.3. Participantes

El departamento de Cundinamarca tiene vinculados al programa 112 municipios y las tres autoridades ambientales con jurisdicción que son la CAR, CORPOGUAVIO Y CORPORINOQUIA. No se encuentran vinculados al PDA los municipios de Cogua, Chia, Cota y Suesca. Así mismo, serán participantes del PAP-PDA las personas jurídicas de derecho público, privado o mixto, que aporten recursos financieros y/o técnicos y/o humanos, previa aprobación del Comité Directivo. Figura 1. Participantes en el PAP-PDA

Vinculados

PUERTO No vinculados SALGAR

YACO PÍ

SUS CAPARR A PAI APÍ TOPA ME LA IPÍ SAN UBA CAYETA TÉ

PAC TAU VERGA SA CHOCON GUADU HO SUES RA COG TÁ AS CA SUPAT UA MACHE VILLE Á TÁ TA LA CHAGU VEGA ANÍ GUATAV ITA SOP GACHE CHÍ Ó A TÁ GUAS UBA CA LÁ BELTR ÁN PU LA JUN UBA CALERA LÍ ÍN LÁ GACH ALÁ JERUSA SOAC CHOAC LÉN HA HÍ FÓMEQ UE MEDI TOCAI NA MA VIO TÁ PARATEBU PAS FOS ENO NIL CA CA O UN E

GUTIÉR REZ VENE CIA

CABRE RA

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Dirección de Planeación 2016

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2.4. Principios

El Plan General Estratégico y de Inversiones 2016 – 2020 del PAP-PDA de Cundinamarca, se fundamenta en los siguientes principios:

 Coordinación: El Departamento, a través del Gestor, será la instancia de coordinación con el Gobierno Nacional, los municipios, las Corporaciones Autónomas Regionales, las empresas prestadoras y demás instituciones participantes en la implementación del PAP-PDA.

 Regionalización: Se establecerán planes integrales de inversión con perspectiva regional, con el propósito de aglomerar mercados y lograr una estructura más compacta en la que haya mayor aprovechamiento de economías de escala.

 Articulación de Recursos: Se articularán las diferentes fuentes de recursos con aportes del Gobierno Nacional, Departamental y Municipal y de las Corporaciones Autónomas Regionales.

 Transparencia: Se apoyará a las entidades territoriales en el cumplimiento de sus obligaciones, logrando que los recursos destinados al sector generen el impacto en la calidad de vida de los cundinamarqueses.

 Participación: Se fortalecerá la participación ciudadana con el objetivo de hacer prevalecer el interés general sobre los particulares.

 Equidad y Solidaridad: Se construirá equidad a través de la inversión en la población más vulnerable y menos privilegiada, con un énfasis en la distribución equitativa solidaria tendiente a la reducción de la desigualdad y la pobreza.

 Perspectiva Estratégica del Desarrollo: El PDA se estructura sobre la base de una integración regional, que facilite la sostenibilidad de esquemas eficientes de prestación de los servicios públicos de acueducto y saneamiento básico.

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2.5. Componentes estratégicos

El Plan General Estratégico y de Inversiones 2016 – 2020 se fundamenta en cuatro componentes, siendo estos los siguientes:

 Aseguramiento de la prestación de los servicios de agua potable y saneamiento y desarrollo institucional: Este componente tiene como finalidad adelantar acciones que faciliten a los municipios el cumplimiento de sus funciones constitucionales y legales relacionadas con garantizar la adecuada y eficiente prestación de los servicios públicos domiciliarios, de conformidad con la normatividad vigente, formulando estrategias para la estructuración de esquemas de desarrollo empresarial, el cumplimiento de la ley (SGP, cargue SUI, certificación, etc.), el fortalecimiento institucional del Departamento y la gestión social tanto en zonas urbanas como rurales.

 Inversiones en infraestructura en agua potable y saneamiento básico en zonas urbanas y rurales: Este componente busca asegurar que las inversiones en infraestructura a ejecutar en los municipios en el marco del PAP-PDA obedezcan a un proceso de planeación integral y a la ejecución de proyectos, costos eficientes que generen mayor impacto en la población beneficiada. Comprende la elaboración y/o ajuste de estudios, diseños y/o consultorías, gestión predial, suministro de bienes y/o servicios, gestión para el desarrollo de la infraestructura, conexiones intradomiciliarias y la construcción de las obras necesarias para garantizar la adecuada prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en el área urbana y en el área rural de los municipios del departamento.

 Ambiental: Este componente comprende acciones encaminadas a lograr que municipios y prestadores de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, en coordinación con las Corporaciones Autónomas Regionales, cumplan con la normatividad ambiental en todos los aspectos que demande la adecuada prestación de los servicios públicos domiciliarios, así como las obligaciones ambientales sectoriales en cabeza de las entidades territoriales. Así mismo, a través de este componente se plantean lineamientos para que la planeación y ejecución de los proyectos deba hacerse considerando la oferta y demanda de recursos naturales renovables disponibles para la prestación de los servicios, y se formulan acciones orientadas a asegurar la disponibilidad adecuada de recurso hídrico en las cuencas abastecedoras.

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 Gestión del riesgo sectorial: Este componente está orientado a identificar y reducir los riesgos de desabastecimiento de agua para consumo humano e interrupción de la operación de los sistemas de acueducto, alcantarillado y/o aseo, y a reducir los impactos que ocasionan los desastres sobre la prestación de los servicios públicos domiciliarios y la comunidad. Teniendo en cuenta que es un aspecto esencial para lograr el aseguramiento de la prestación de los servicios públicos.

2.6. Metodología de planificación

El proceso de planificación de Plan General Estratégico y de Inversiones 2016-2020 de Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P, se desarrolló con la metodología de Gestión para Resultados en el Desarrollo del Sistema de Evaluación PRODEV (SEP), el cual es útil para diagnosticar las capacidades institucionales en el sector público y planificar e implementar la gestión para resultados. Éste sistema evalúa cinco elementos del ciclo de gestión pública que se consideran importantes: “(i) planificación orientada a resultados, (ii) presupuesto basado en resultados, (iii) gestión financiera pública (incluyendo auditoría y adquisiciones), (iv) gestión de programas y proyectos (incluyendo el sistema de inversión pública) y (v) seguimiento y evaluación de la gestión pública”.1

Figura 2. CICLO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS DE DESARROLLO

Planeación Seguimiento y orientada a evaluación resultados

CICLO DE GESTIÓN Gestión de Presupuesto programas y basado en proyectos resultados

Gestión financiera y contratación

1 BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO – BID. Construyendo Gobiernos Efectivos- Pilares del SEP. http://www.iadb.org/es/temas/gobierno/gestion-para-resultados-en-el-desarrollo/instrumento-de- diagnostico,8360.html

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La aplicación de ésta metodología busca que el ciclo de gestión este integrado y armonizado entre Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P y los objetivos del PAP-PDA, teniendo en cuenta la ejecución de las metas Nacionales, Departamentales y municipales, relacionados con el sector de agua potable y saneamiento básico. Dentro de insumos analizados para el proceso de planificación y estructuración del PGEI, se tuvieron en cuenta las siguientes fuentes:

 Lineamientos de política, normatividad, objetivos y principios del PAP-PDA.  Diagnóstico técnico básico del estado de la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en Colombia y Cundinamarca.  Actas de concertación del diagnóstico técnico base, del esquema financiero, de las estructuras operativas y el esquema fiduciario para el manejo de recursos.  Acta de la Audiencia Pública Consultiva, Ordenanzas y Acuerdos municipales autorizando compromiso de vigencias futuras para la ejecución del PAP-PDA.  Plan General Estratégico y de Inversiones 2012-2016 y su ejecución.  Proyectos PAP-PDA viabilizados o aprobados por el Mecanismo de viabilización.  Planes de Desarrollo del nivel nacional, departamental y municipal.  Información del SUI, reportes de Certificación, Acuerdos de Mejoramiento.  Información de seguimiento Decreto 028 de 2008, reglamentado parcialmente por el Decreto Nacional 2911 de 2008.  Información Planes de Acción, Mesa Interinstitucional de Logros.  Información financiera.  Planes de Acción suscritos con los municipios participantes.  Avances y dificultades presentadas en la implementación del PAP-PDA.  Manuel Operativo del Programa Agua para la Prosperidad – Plan Departamental para el Manejo Empresarial de los Servicios de Agua y Saneamiento PAP – PDA de Cundinamarca.

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3. SITUACIÓN ACTUAL EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO.

Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P con el objetivo de tener una línea base del territorio frente a la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, analiza los componentes y características de cada uno de los mismos, esto como estrategia para fortalecer la planificación y gestión institucional, por esta razón se presenta a continuación un informe ejecutivo del departamento.

3.1. Generalidades

Cundinamarca fue creado el 5 de agosto de 1886 y hace parte de la región Andina, con una superficie de 24.210 km² y una población de 2.517.2152 habitantes, con un 66% en zonas urbanas y un 34% en el resto del territorio, sin tener en cuenta a Bogotá.

Tabla 2. Generalidades del Departamento

Característica Descripción

División político administrativa

15 provincias y 116 municipios

Temperatura 12 a 24 grados centígrados

Altura sobre el nivel 300 a 3.000 m del mar

Densidad 105,54 Habitantes/km2

2 Los datos de población presentados en el documento, se tomaron de las proyecciones 2011 del Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE.

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Ruralidad 29,08 %

Río Magdalena, Río Bogotá, Río Sumapaz, Laguna Guatavita, Cuencas Fúquene, Chisacá, Sibaté, Tominé.

Suelos Predominan suelos fértiles, con posibilidades de explotación

Río Magdalena, Río Bogotá, Río Sumapaz, Laguna Guatavita, Principales fuentes Fúquene, Chisacá, Sibaté, Tominé, La Regadera, Represa hídricas Chingaza, Neusa, Sisga y Guavio.

Inundaciones, derrumbes, sismos y disminución significativa de Amenazas fauna y flora por actividades antrópicas.

Sector Agropecuario aparece como la principal actividad Actividad económica económica del Departamento, seguida por Industria, Servicios, Comercio

Fuentes: DANE, Gobernación de Cundinamarca

Con base en las proyecciones de población y teniendo en cuenta la división político- administrativa de Cundinamarca, de las 15 provincias del departamento, las más pobladas son Soacha, Sabana Centro, Sabana Occidente y Sumapaz, donde se concentran más de 200 mil habitantes por provincia, de acuerdo con lo siguiente:

Tabla 3. Poblaciones por provincia

Población Provincia Municipios (Hab) Chocontá Machetá Manta Almeidas Sesquilé 91.971 Suesca Tibirita Villapinzón

Agua de Dios

Girardot Alto Magdalena Guataquí 171.097 Jerusalén Nariño Nilo

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Población Provincia Municipios (Hab) Ricaurte Tocaima

Caparrapí

Bajo Magdalena Guaduas 74.782

Puerto Salgar

Albán La Peña La Vega Nimaima Nocaima

Quebradanegra Gualivá 110.404 San Francisco

Sasaima Supatá Útica Vergara Villeta

Gachalá

Gachetá Gama Guavio Guasca 89.915 Guatavita Junín La Calera Ubalá

Beltrán

Bituima 29.236 Magdalena Chaguaní Centro Guayabal de

Síquima Pulí

19 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Población Provincia Municipios (Hab) San Juan de Río

Seco Vianí

Medina Medina Paratebueno 17.888

Cáqueza Chipaque 87.821 Choachí Fómeque Fosca Oriente Guayabetal Gutiérrez Quetame Ubaque Une

El Peñón

La Palma 76.473 Pacho Paime Rionegro San Cayetano

Topaipí Villagómez Yacopí

Cajicá

Chía 451.250 Cogua Cota Sabana Centro Gachancipá Nemocón Sopó Tabio Tenjo

20 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Población Provincia Municipios (Hab) Tocancipá Zipaquirá

Bojacá El Rosal Facatativá Funza Madrid Sabana Occidente 384.693 Mosquera

Subachoque

Zipacón

Sibaté

Soacha Soacha 561.559

Arbeláez Cabrera 222.422 Fusagasugá Granada Pandi Sumapaz Pasca

San Bernardo

Silvania Tibacuy Venecia Anapoima Anolaima 140.860 Apulo Tequendama Cachipay El Colegio La Mesa Quipile

21 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Población Provincia Municipios (Hab)

San A. del

Tequendama

Tena Viotá

Carmen de Carupa

Cucunubá 123.511 Fúquene Guachetá

Ubaté Lenguazaque

Simijaca Susa Sutatausa Tausa Ubaté

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Dirección de Aseguramiento de la Prestación – 2016.

En cuanto a los municipios, los más poblados son Soacha, Fusagasugá, Facatativá, Chía, Zipaquirá y Girardot donde habitan más de cien mil personas, así mismo ha venido en crecimiento poblacional municipios dentro de los cuales se encuentra Mosquera, que hoy en día alcanza aproximadamente ochenta y cuatro mil habitantes.

A continuación se presentan las coberturas en saneamiento básico del Departamento de Cundinamarca alcanzadas entre los años 2012 a 2016 y el respectivo incremento.

Tabla 4. Coberturas de saneamiento básico urbano

Saneamiento Básico 2012 2016 Incremento Cobertura Urbana Coberturas Coberturas Coberturas Provincia Municipio Rural Rural Rural Urbana Urbana Urbana disperso disperso disperso

Chocontá 99,00% 1,20% 100% 3% 1,00% 1,80% Almeidas Machetá 99,20% 1,50% 98% 3% -1,20% 1,50%

22 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Saneamiento Básico 2012 2016 Incremento Cobertura Urbana Coberturas Coberturas Coberturas Provincia Municipio Rural Rural Rural Urbana Urbana Urbana disperso disperso disperso

Manta 99,90% 1,30% 100% 3% 0,10% 1,70%

Sesquilé 99,20% 31,20% 100% 50% 0,80% 18,80%

Suesca 99,80% 9,40% 80% 10% -19,80% 0,60%

Tibirita 94,50% 7,70% 100% 60% 5,50% 52,30%

Villapinzón 99,30% 10,10% 100% 20% 0,70% 9,90%

Agua de Dios 97,90% 11,10% 100% 100% 2,10% 88,90%

Girardot 99,00% 11,30% 100% 68% 1,00% 56,70%

Guataquí 87,00% 0,00% 95% 0% 7,85% 0,00%

Alto Jerusalén 85,30% 0,50% 76% 0% -9,30% -0,50% Magdalena Nariño 96,20% 0,00% 98% 0% 1,80% 0,00%

Nilo 98,80% 30,20% 100% 90% 1,20% 59,80%

Ricaurte 95,70% 3,30% 100% 90% 4,30% 86,70%

Tocaima 98,40% 7,60% 98% 2% -0,40% -5,60%

Caparrapí 98,90% 2,80% 100% 0% 1,10% -2,80% Bajo Guaduas 99,00% 21,80% 95% 50% Magdalena -4,00% 28,20% Puerto Salgar 97,50% 2,20% 97% 10% -0,93% 7,80%

Alban 98,00% 20,50% 92% 34% -5,76% 13,10%

La Peña 95,50% 0,60% 97% 15% 1,50% 14,40%

La Vega 98,80% 9,50% 100% 40% 1,20% 30,50%

Nimaima 98,80% 7,30% 100% 10% 1,20% 2,70%

Nocaima 98,20% 5,10% 94% 5% -4,20% -0,10%

Gualivá Quebradanegra 97,80% 3,30% 97% 6% -0,45% 2,70%

San Francisco 99,90% 12,30% 100% 27,7% 0,10% 15,40%

Sasaima 99,50% 15,40% 100% 10% 0,50% -5,40%

Supata 97,90% 2,30% 100% 50% 2,10% 47,70%

Útica 97,30% 5,80% 100% 0% 2,70% -5,80%

Vergara 98,10% 4,10% 100% 50% 1,90% 45,90%

23 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Saneamiento Básico 2012 2016 Incremento Cobertura Urbana Coberturas Coberturas Coberturas Provincia Municipio Rural Rural Rural Urbana Urbana Urbana disperso disperso disperso

Villeta 99,50% 8,60% 100% 39% 0,50% 30,40%

Gachalá 99,30% 0,20% 98,8% 0% -0,50% -0,20%

Gachetá 98,50% 1,40% 100% 0% 1,50% -1,40%

Gama 98,50% 0,10% 100% 5% 1,50% 4,90%

Guasca 99,80% 33,80% 100% 95% 0,20% 61,20% Guavio Guatavita 98,80% 15,00% 100% 32,47% 1,20% 17,47%

Junín 98,30% 4,80% 100% 20% 1,70% 15,20%

La Calera 99,80% 36,40% 100% 56% 0,20% 19,60%

Ubalá 96,90% 0,20% 89% 18% -8,33% 17,80%

Beltrán 85,80% 6,70% 100% 98% 14,20% 91,30%

Bituima 99,10% 6,60% 100% 4,90% 0,90% -1,70%

Chaguaní 96,60% 0,20% 96% 33% -0,60% 32,80% Guayabal de Magdalena 99,30% 4,80% 100% 50% Centro Síquima 0,70% 45,20%

Pulí 69,80% 0,00% 95% 0% 25,20% 0,00% San Juan de 99,40% 3,60% 100% 22,72% Río Seco 0,60% 19,12%

Vianí 99,00% 4,40% 100% 25% 1,00% 20,60%

Medina 99,60% 0,30% 100% 5% 0,40% 4,70% Medina Paratebueno 98,10% 5,90% 100% 60% 1,90% 54,10%

Cáqueza 95,70% 0,90% 100% 52% 4,30% 51,10%

Chipaque 98,40% 0,90% 100% 15% 1,60% 14,10%

Choachí 99,20% 0,90% 100% 5% 0,80% 4,10%

Fómeque 99,30% 2,20% 100% 5% 0,70% 2,80% Oriente Fosca 99,10% 5,00% 100% 19,68% 0,90% 14,68%

Guayabetal 86,20% 5,60% 100% 30% 13,80% 24,40%

Gutiérrez 97,60% 0,40% 100% 100% 2,40% 99,60%

Quetame 99,80% 0,30% 100% 10% 0,20% 9,70%

24 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Saneamiento Básico 2012 2016 Incremento Cobertura Urbana Coberturas Coberturas Coberturas Provincia Municipio Rural Rural Rural Urbana Urbana Urbana disperso disperso disperso

Ubaque 100,00% 2,20% 100% 0% 0,00% -2,20%

Une 99,40% 0,30% 98% 0% -1,40% -0,30%

El Peñón 100,00% 0,10% 100% 0% 0,00% -0,10%

La Palma 97,40% 1,00% 98% 0% 0,60% -1,00%

Pacho 96,90% 2,30% 91% 0% -6,40% -2,30%

Paime 97,20% 2,50% 100% 50% 2,80% 47,50% Rionegro San Cayetano 100,00% 0,40% 100% 29% 0,00% 28,60%

Topaipí 0,00% 5,80% 97% 0% 97,00% -5,80%

Villagómez 99,10% 0,90% 97% 0,03% -2,54% -0,87%

Yacopí 97,90% 0,60% 100% 20% 2,10% 19,40%

Cajicá 99,80% 97,50% 100% 100% 0,20% 2,50%

Chía 99,90% 91,70% 100% 100 0,10% 9908,30%

Cogua 99,60% 52,70% 100% 40% 0,40% -12,70%

Cota 99,70% 81,10% 100% 80% 0,30% -1,10%

Gachancipá 99,70% 50,30% 100% 60% 0,30% 9,70% Sabana Nemocón 98,50% 38,70% 100% 35% Centro 1,50% -3,70% Sopó 99,90% 98,60% 98% 98% -1,90% -0,60%

Tabio 99,50% 85,90% 100% 95% 0,50% 9,10%

Tenjo 100,00% 91,60% 100,00% 91,70% 0,00% 0,10%

Tocancipá 99,60% 83,30% 100% 97,50% 0,40% 14,20%

Zipaquirá 99,70% 26,80% 99,9% 51,13% 0,20% 24,33%

Bojacá 99,90% 31,80% 98,4% 51% -1,55% 19,20%

El Rosal 99,80% 53,30% 100% 80% 0,20% 26,70%

Sabana Facatativá 99,80% 65,70% 100% 66% 0,01% 0,30% Occidente Funza 100,00% 59,20% 100% 100% 0,00% 40,80%

Madrid 100,00% 70,10% 100,00% 71% 0,00% 0,90%

Mosquera 100,00% 52,50% 100% 100% 0,00% 47,50%

25 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Saneamiento Básico 2012 2016 Incremento Cobertura Urbana Coberturas Coberturas Coberturas Provincia Municipio Rural Rural Rural Urbana Urbana Urbana disperso disperso disperso

Subachoque 99,80% 49,70% 100% 100% 0,20% 50,30%

Zipacón 94,40% 6,50% 100% 80% 5,60% 73,50%

Sibaté 99,60% 8,90% 100% 20% 0,40% 11,10% Soacha Soacha 99,80% 21,20% 100% 85% 0,20% 63,80%

Arbeláez 98,60% 6,50% 100% 0% 1,40% -6,50%

Cabrera 98,80% 2,00% 98% 0% -0,80% -2,00%

Fusagasugá 99,50% 12,40% 100,00% 13% 0,50% 0,60%

Granada 98,40% 39,00% 100% 70% 1,60% 31,00%

Pandi 99,30% 2,50% 100% 10% 0,70% 7,50% Sumapaz Pasca 97,90% 2,50% 100% 15% 2,10% 12,50%

San Bernardo 99,60% 1,50% 100% 5% 0,40% 3,50%

Silvania 95,80% 7,50% 99% 50% 3,20% 42,50%

Tibacuy 99,00% 0,30% 93% 2% -6,35% 1,70%

Venecia 99,00% 8,20% 100% 9% 1,00% 0,80%

Anapoima 99,50% 11,70% 100% 40% 0,50% 28,30%

Anolaima 99,60% 0,80% 100% 24% 0,40% 23,20%

Apulo 99,20% 20,10% 96% 20% -3,20% -0,10%

Cachipay 98,60% 15,30% 100% 20% 1,40% 4,70%

El Colegio 98,80% 9,70% 100% 40% 1,20% 30,30% Tequendama La Mesa 98,40% 12,60% 100% 13% 1,60% 0,40%

Quipile 93,20% 1,10% 100% 0% 6,80% -1,10% San Antonio del 99,10% 30,90% 100% 65% Tequendama 0,90% 34,10%

Tena 98,20% 32,50% 80% 91% -18,20% 58,50%

Viotá 93,90% 1,90% 100% 5% 6,10% 3,10% Carmen de 98,80% 0,00% 100% 0% Carupa 1,20% 0,00% Ubaté Cucunubá 99,30% 1,20% 100% 5% 0,70% 3,80%

Fúquene 94,00% 2,10% 100% 10% 6,00% 7,90%

26 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Saneamiento Básico 2012 2016 Incremento Cobertura Urbana Coberturas Coberturas Coberturas Provincia Municipio Rural Rural Rural Urbana Urbana Urbana disperso disperso disperso

Guachetá 99,60% 1,60% 100% 25% 0,40% 23,40%

Lenguazaque 100,00% 1,90% 100% 2% 0,00% 0,10%

Simijaca 90,20% 5,20% 100% 20% 9,80% 14,80%

Susa 92,10% 0,30% 100% 10% 7,90% 9,70%

Sutatausa 99,20% 8,80% 95% 7% -4,20% -1,80%

Tausa 89,10% 0,70% 100% 15% 10,90% 14,30%

Ubaté 96,50% 31,80% 100% 23% 3,50% -8,80%

Fuente: Información Ambiental Contraloría de Cundinamarca 2015-2016

De la matriz anterior, se puede hacer un diagnóstico objetivo del incremento en las coberturas de los municipios del Departamento. Lo anterior, resaltando la labor de Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P y las gestiones interinstitucionales con los municipios y los prestadores, que han permitido en el periodo de cuatro (04) años haber mejorado la cobertura de los mismos; ya que 85 de los municipios presentaron incrementos de cobertura, de los cuales 45 estuvieron entre un rango de incremento entre el 1 y 14,20%, lo cual se traduce a la gestión e inversión que se viene realizando a través de los años para el saneamiento básico del Departamento de Cundinamarca.

3.2. Prestadores de los servicios

Con relación a los prestadores de servicios públicos de agua potable y saneamiento básico en el departamento de Cundinamarca, existen aproximadamente 66 municipios que son prestadores directos, entre los cuales se encuentran Chocontá, Manta, Sutapá, Junín, Ubalá entre otros, representando un porcentaje del 56,89%.

Por otro lado, en municipios como Útica, San Francisco y San Bernardo se han organizado y a través de asociaciones de usuarios, realizan la prestación de los servicios públicos a la comunidad; caso diferente a 52 municipios como Girardot, Nilo, Sesquilé, Villeta, Sopo, Tabio, Apulo, La Mesa, entre otros, que cuentan con empresa de servicios públicos constituida lo que representa aproximadamente el 44,82% de municipios del departamento.

27 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Teniendo en cuenta lo anterior se presenta a continuación el estado actual de los esquemas de prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo por provincia y municipio.

Tabla 5. Empresas prestadoras de servicios públicos domiciliarios – Cabeceras Municipales de Cundinamarca

PRESTADOR TIPO DE PROVINCIA MUNICIPIO PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo

Junta de Servicios Junta de Servicios Junta de Servicios Públicos del Públicos del Prestador Chocontá Públicos del Municipio Municipio de Municipio de Directo de Chocontá Chocontá Chocontá Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios Prestador Machetá Domiciliarios del del Municipio de del Municipio de Directo Municipio de Machetá Machetá Machetá Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Prestador Manta Públicos de AAA del Públicos de AAA del Públicos de AAA del Directo Municipio de Manta Municipio de Manta Municipio de Manta Empresa de Servicios Empresa de Servicios Empresa de Sesquilé Públicos de Sesquilé Públicos de Sesquilé Servicios Públicos E.S.P. SA ESP SA ESP de Sesquilé SA ESP Secretaría de Secretaría de Secretaría de Infraestructura y Infraestructura y Infraestructura y Prestador Almeida Suesca Servicios Públicos Servicios Públicos del Servicios Públicos del Directo del Municipio de Municipio de Suesca Municipio de Suesca Suesca Coordinación de Coordinación de Coordinación de Prestador Tibirita Servicios Públicos Servicios Públicos Servicios Públicos Directo Tibirita Tibirita Tibirita OFICINA MUNICIPAL DE SERVICIOS PUBLICOS PARA LA Oficina Municipal de Oficina Municipal de PRESTACION DE Servicios Públicos Servicios Públicos LOS SERVICOS DE para la Prestación de para la Prestación Prestador Villapinzón ACUEDUCTO, los Servicios de AAA de los Servicios de Directo ALCANTARILLADO Y del Municipio de AAA del Municipio ASEO DEL Villapinzón de Villapinzón MUNICIPIO DE VILLAPINZON

Empresa Regional de Empresa Regional de Empresa Regional Agua de Dios Servicios Públicos Servicios Públicos E.S.P. de Aseo S.A.E.S.P. "TOCAGUA ESP" "TOCAGUA ESP" EMPRESA DE EMPRESA DE AGUAS DE AGUAS DE Empresa Regional Girardot GIRARDOT, GIRARDOT, E.S.P. de Aseo S.A.E.S.P.

Alto Magdalena RICAURTE Y LA RICAURTE Y LA REGION S.A. E.S.P. REGION S.A. E.S.P.

28 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PRESTADOR TIPO DE PROVINCIA MUNICIPIO PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo

Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos del Públicos del Prestador Guataquí Públicos del Municipio Municipio de Municipio de Directo de Guataquí Guataquí Guataquí Municipio de Municipio de Municipio de Prestador Jerusalén Jerusalén Jerusalén Jerusalén Directo FONDO DE FONDO DE SERVICIOS SERVICIOS Fondo de Servicios PUBLICOS DEL PUBLICOS DEL Prestador Nariño Públicos del MUNICIPIO DE MUNICIPIO DE Directo Municipio de Nariño NARIÑO - NARIÑO - CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA Empresa de Empresa de Servicios Empresa de Servicios Servicios Públicos Nilo Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios E.S.P. Domiciliarios de Nilo de Nilo S.A. ESP de Nilo S.A. ESP S.A. ESP Aguas de Girardot, Ricaurte y la Región E.S.P. S.A. E.S.P. Empresa de Servicios Publicos de Alcantarillado y Ricaurte Acueducto del E.S.P. Municipio de Ricaurte S.A.S "ALCARI S.A.S. E.S.P. Corporación Club E.S.P. Puerto Peñalisa

Empresa Regional de Empresa Regional de Empresa Regional Tocaima Servicios Públicos Servicios Públicos E.S.P. de Aseo S.A.E.S.P. "TOCAGUA ESP" "TOCAGUA ESP"

Alcaldía Municipal de Alcaldía Municipal de Alcaldía Municipal Prestador Caparrapí Caparrapí Caparrapí de Caparrapí Directo

Empresa de Servicios Empresa de Empresa de Servicios Públicos de Guaduas Servicios Públicos Públicos de Guaduas Guaduas S.A. E.S.P. - Aguas de Guaduas S.A. E.S.P. S.A. E.S.P. - Aguas del Capira S.A. E.S.P. - Aguas del del Capira S.A. E.S.P. E.S.P. Capira S.A. E.S.P.

Bajo Magdalena Empresa de Empresa de Servicios Empresa de Servicios Servicios Públicos Puerto Salgar Públicos de Puerto Públicos de Puerto E.S.P. de Puerto Salgar Salgar E.S.P. Salgar E.S.P. E.S.P. Junta de Servicios Junta de Servicios Junta de Servicios Prestador

Albán Públicos del Municipio Públicos del Públicos del Directo de Albán Municipio de Albán Municipio de Albán Junta de Servicios Junta de Servicios Junta de Servicios

Guativa Públicos del Prestador La Peña Públicos del Municipio Públicos del Municipio de la Directo de la Peña Municipio de la Peña Peña

29 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PRESTADOR TIPO DE PROVINCIA MUNICIPIO PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo

Empresa de Empresa de Empresa de Acueducto, Acueducto, Acueducto, La Vega Alcantarillado y E.S.P. Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Aseo de la Vega de la Vega ESP de la Vega ESP ESP Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos de Aseo, Públicos de Aseo, Públicos de Aseo, Agua Potable y Agua Potable y Prestador Nimaima Agua Potable y Alcantarillado del Alcantarillado del Directo Alcantarillado del Municipio de Municipio de Municipio de Nimaima Nimaima Nimaima Empresa de Empresa de Servicios Empresa de Servicios Servicios del Nocaima del Gualivá S.A.S. del Gualivá S.A.S. E.S.P. Gualivá S.A.S. E.S.P. E.S.P. E.S.P. Unidad de Servicios Unidad de Servicios Unidad de Servicios Públicos Quebrada- Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios Prestador Domiciliarios del negra del Municipio de del Municipio de Directo Municipio de Quebradanegra Quebradanegra Quebradanegra Empresa de Empresa de Servicios Servicios Públicos San Francisco Públicos de San E.S.P. de San Francisco Francisco SAS E.S.P. SAS E.S.P. Asociación de Usuarios del Asociación de San Francisco Acueducto Zona Usuarios Urbana de San Francisco Junta de Servicios Junta de Servicios Junta de Servicios Públicos del Prestador Sasaima Públicos del Municipio Públicos del Municipio de Directo de Sasaima Municipio de Sasaima Sasaima Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios Domiciliarios de Prestador Supatá de Acueducto, de Acueducto, Acueducto, Directo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y de Supatá de Supatá Aseo de Supatá ASOCIACION DE USUARIOS DEL Alcaldía Municipal Prestador Útica ACUEDUCTO Y de Útica Directo ALCANTARILLADO Cundinamarca DE UTICA ESP Asociación de Asociación de Usuarios del Usuarios del Asociación de Útica Acueducto y Acueducto y Usuarios Alcantarillado de Alcantarillado de Útica Útica Unidad de Servicios Unidad de Servicios Unidad de Servicios Públicos del Prestador Vergara Públicos del Municipio Públicos del Municipio de Directo de Vergara Municipio de Vergara Vergara

30 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PRESTADOR TIPO DE PROVINCIA MUNICIPIO PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo

Empresa de Servicios Empresa de Servicios Empresa de Villeta Públicos E.S.P. de Públicos E.S.P. de Servicios Públicos E.S.P. Villeta Villeta E.S.P. de Villeta Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Prestador Gachalá Públicos de Gachalá Públicos de Gachalá Públicos de Gachalá Directo Administración Administración Administración Pública Cooperativa Pública Cooperativa Pública Cooperativa Gachetá de Servicios APC de Servicios Públicos de Servicios Públicos Públicos Integrales Integrales del Guavio Integrales del Guavio del Guavio Prestador Gama Municipio de Gama Municipio de Gama Municipio de Gama Directo Empresa de Empresa de Empresa de Acueducto Acueducto Acueducto

Alcantarillado y Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Guasca Aseo de Guasca E.S.P. de Guasca S.A. de Guasca S.A. S.A. E.S.P. E.S.P. Ecosiecha S.A. E.S.P. Ecosiecha

Guavio Ecosiecha S.A. E.S.P. S.A. E.S.P. E.S.P. EMSREGUATAVITA EMSREGUATAVITA EMSREGUATAVITA Guatavita E.S.P. SA ESP SA ESP SA ESP Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Prestador Junín Públicos de Junín Públicos de Junín Públicos de Junín Directo Empresa de Empresa de Servicios Empresa de Servicios La Calera Servicios Públicos E.S.P. Públicos de la Calera Públicos de la Calera de la Calera Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Prestador Ubalá Públicos del Municipio Públicos del Públicos del Directo de Ubalá Municipio de Ubalá Municipio de Ubalá Aguas de Beltrán SAS Aguas de Beltrán Aguas de Beltrán Beltrán E.S.P. ESP SAS ESP SAS ESP Prestador Bituima Municipio de Bituima Municipio de Bituima Municipio de Bituima Directo Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Prestador Chaguaní Públicos Chaguaní Públicos Chaguaní Públicos Chaguaní Directo

Junta de Servicios Junta de Servicios Junta de Servicios Guayabal de Públicos de Prestador Públicos de Guayabal Públicos de Guayabal Síquima Guayabal de Directo de Síquima de Síquima Síquima Pulí Servipulí S.A. E.S.P. Servipulí S.A. E.S.P. Servipulí S.A. E.S.P. E.S.P. San Juan de Municipio de San Municipio de San Municipio de San Prestador

Magdalena Centro Río Seco Juan de Río Seco Juan de Río Seco Juan de Río Seco Directo

EMSERVIANÍ SAS EMSERVIANÍ SAS EMSERVIANÍ SAS Vianí E.S.P. ESP ESP ESP

Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Prestador Medina Públicos del Municipio Públicos del Públicos del Directo de Medina Municipio de Medina Municipio de Medina

Medina

31 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PRESTADOR TIPO DE PROVINCIA MUNICIPIO PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo

Empresa de Servicios Empresa de Servicios Empresa de Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios Servicios Públicos Paratebueno E.S.P. de Paratebueno de Paratebueno Domiciliarios de E.S.P. E.S.P. Paratebueno E.S.P. Empresa de Empresa de Servicios Empresa de Servicios Servicios Públicos Cáqueza Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios E.S.P. Domiciliarios de de Cáqueza SA ESP de Cáqueza SA ESP Cáqueza SA ESP Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos de Públicos de Públicos de Acueducto Acueducto Acueducto Prestador Chipaque Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Directo del Municipio de del Municipio de Aseo del Municipio Chipaque Chipaque de Chipaque Empresa de Servicios Empresa de Servicios Empresa de Públicos de Públicos de Servicios Públicos Acueducto, Acueducto, de Acueducto, Choachí E.S.P. Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y del Municipio de del Municipio de Aseo del Municipio Choachí Choachí de Choachí Secretaría de Secretaría de Secretaría de Servicios Públicos Servicios Públicos Servicios Públicos Prestador Fómeque Domiciliarios de Domiciliarios de Domiciliarios de Directo Fómeque Fómeque Fómeque UNIDAD DE UNIDAD DE Oficina de Servicios SERVICIOS SERVICIOS Públicos de PUBLICOS PUBLICOS Acueducto Prestador

Fosca DOMICILIARIOS DEL DOMICILIARIOS DEL Alcantarillado y Directo MUNICIPIO DE MUNICIPIO DE Aseo del Municipio FOSCA FOSCA de Fosca

Oriente CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA Junta Municipal de Junta Municipal de Junta Municipal de Servicios Públicos del Servicios Públicos del Servicios Públicos Prestador Guayabetal Municipio de Municipio de del Municipio de Directo Guayabetal Guayabetal Guayabetal Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios Domiciliarios de de Acueducto, de Acueducto, Prestador Gutiérrez Acueducto, Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Directo Alcantarillado y del Municipio de del Municipio de Aseo del Municipio Gutiérrez Gutiérrez de Gutiérrez Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Prestador Quetame Públicos Quetame Públicos Quetame Públicos Quetame Directo Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos del Prestador Ubaque Públicos del Municipio Públicos del Municipio de Directo de Ubaque Municipio de Ubaque Ubaque Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos de Públicos de Públicos de Acueducto, Prestador Une Acueducto, Acueducto, Alcantarillado y Directo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Aseo del Municipio del Municipio de Une del Municipio de Une de Une

32 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PRESTADOR TIPO DE PROVINCIA MUNICIPIO PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo

OFICINA SERVICIOS OFICINA SERVICIOS PUBLICOS EL PUBLICOS EL Oficina Servicios Prestador El Peñón PEÑON - PEÑON - Públicos El Peñón Directo CUNDINAMARCA CUNDINAMARCA Prestador La Palma Municipio La Palma Municipio La Palma Municipio La Palma Directo Empresa de Empresa de Servicios Empresa de Servicios Servicios Públicos Públicos del Municipio Públicos del del Municipio de Pacho de Pacho Municipio de Pacho E.S.P. Pacho Cundinamarca S.A. Cundinamarca S.A. Cundinamarca S.A. E.S.P. - M.P. ESP E.S.P. - M.P. ESP E.S.P. - M.P. ESP Unidad Municipal de Unidad Municipal de Unidad Municipal de Servicios Públicos Prestador Paime Servicios Públicos del Servicios Públicos del del Municipio de Directo Municipio de Paime Municipio de Paime Paime UNIDAD DE Unidad de Servicios Unidad de Servicios SERVICIOS Públicos del Públicos del Prestador San Cayetano PUBLICOS

Rio Negro Municipio de San Municipio de San Directo DOMICILIARIOS DE Cayetano Cayetano SAN CAYETANO Unidad de Servicios Unidad de Servicios Unidad de Servicios Públicos Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios Domiciliarios de de Acueducto, de Acueducto, Prestador Topaipí Acueducto, Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Directo Alcantarillado y del Municipio de del Municipio de Aseo del Municipio Topaipí Topaipí de Topaipí Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos Prestador Villagómez Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios Domiciliarios de Directo de Villagómez de Villagómez Villagómez Alcaldía Municipal de Alcaldía Municipal de Alcaldía Municipal Prestador Yacopí Yacopí Yacopí de Yacopí Directo Empresa de Empresa de Servicios Empresa de Servicios Servicios Públicos Cajicá Públicos de Cajicá Públicos de Cajicá E.S.P. de Cajicá S.A. S.A. E.S.P. S.A. E.S.P. E.S.P. Hydros Chia S En Hydros Chia S En E.S.P. C.A. E.S.P C.A. E.S.P

Chía Empresa de Servicios Públicos E.S.P. de Chía Emserchía MUNICIPIO DE Prestador Cogua COGUA - Municipio de Cogua Municipio de Cogua Directo

Sabana Centro CUNDINAMARCA ASOCIACION DE USUARIOS DEL ACUEDUCTO DE LA Municipio de Municipio de Prestador Gachancipá VEREDA SAN Gachancipá Gachancipá Directo MARTIN DE GACHANCIPA

33 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PRESTADOR TIPO DE PROVINCIA MUNICIPIO PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo

Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos de Públicos de Públicos de Acueducto, Acueducto, Acueducto, Prestador Nemocón Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Directo del Municipio de del Municipio de Aseo del Municipio Nemocón Nemocón de Nemocón Empresa de Empresa de Servicios Empresa de Servicios Sopó Servicios Públicos E.S.P. Públicos de Sopó Públicos de Sopó de Sopó Empresa de Empresa de Servicios Empresa de Servicios Tabio Servicios Públicos E.S.P. Públicos de Tabio SA Públicos de Tabio SA de Tabio SA Empresa de Servicios Empresa de Empresa de Servicios Públicos de Servicios Públicos Tocancipá Públicos de E.S.P. Tocancipá S.A. de Tocancipá S.A. Tocancipá S.A. E.S.P. E.S.P. E.S.P. Empresa de Empresa de Empresa de Acueducto Acueducto Acueducto Zipaquirá Alcantarillado y E.S.P. Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Aseo de Zipaquirá de Zipaquirá E.S.P. de Zipaquirá E.S.P. E.S.P. Secretaría de Secretaría de Secretaría de Servicios Públicos Servicios Públicos Servicios Públicos Domiciliarios de Domiciliarios de Domiciliarios de Prestador Bojacá Acueducto, Acueducto, Acueducto, Directo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y del Municipio de del Municipio de Aseo del Municipio Bojacá Bojacá de Bojacá Emsercota S.A. Emsercota S.A. Emsercota S.A. Cota E.S.P. E.S.P. E.S.P. E.S.P. Empresa de Empresa de Empresa de Acueducto, Acueducto, Acueducto,

El Rosal Alcantarillado y E.S.P. Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Aseo del Rosal S.A. del Rosal S.A. E.S.P. del Rosal S.A. E.S.P. E.S.P. Aguas de Facatativá Aguas de Facatativá Aguas de Facatativá Facatativá E.S.P. SAS ESP SAS ESP SAS ESP Funza EMAAF SA ESP EMAAF SA ESP EMAAF SA ESP E.S.P. Empresa de Empresa de Empresa de Sabana Occidente Acueducto, Acueducto, Acueducto, Madrid Alcantarillado y E.S.P. Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Aseo de Madrid de Madrid E.S.P. de Madrid E.S.P. E.S.P. Hydros Mosquera S. Hydros Mosquera S. E.S.P. En C.A. E.S.P. En C.A. E.S.P. Mosquera Ecoprocesos Hábitat Limpio S. en C. A. E.S.P. E.S.P. Aguas y Aseo de Aguas y Aseo de Aguas y Aseo de Subachoque Subachoque S.A Subachoque S.A Subachoque S.A E.S.P. E.S.P. E.S.P. E.S.P.

34 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PRESTADOR TIPO DE PROVINCIA MUNICIPIO PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo

Empresa de Empresa de Servicios Empresa de Servicios Servicios Públicos Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios Domiciliarios de Tenjo de Acueducto, de Acueducto, Acueducto, E.S.P. Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y de Tenjo S.A. E.S.P. de Tenjo S.A. E.S.P. Aseo de Tenjo S.A. E.S.P. Empresa de Empresa de Empresa de Acueducto, Acueducto, Acueducto, Alcantarillado, Aseo y Alcantarillado, Aseo y Alcantarillado, Aseo Zipacón E.S.P. Servicio Servicio y Servicio Complementarios de Complementarios de Complementarios de Zipacón S.A. E.S.P. Zipacón S.A. E.S.P. Zipacón S.A. E.S.P. Empresas Públicas Empresas Públicas Empresas Públicas Sibaté Municipales de Sibaté Municipales de Sibaté Municipales de E.S.P. S.C.A. E.S.P. S.C.A. E.S.P. Sibaté S.C.A. E.S.P. Empresa de Empresa de

Soacha Acueducto y Acueducto y Aseo Internacional Soacha E.S.P. Alcantarillado de Alcantarillado de S.A. E.S.P. Bogotá Bogotá Junta de Servicios Junta de Servicios Junta de Servicios Prestador Arbeláez Públicos de Públicos de Arbeláez Públicos de Arbeláez Directo Arbeláez Unidad de Servicios Unidad de Servicios Unidad de Servicios Públicos Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios Prestador Cabrera Domiciliarios del del Municipio de del Municipio de Directo Municipio de Cabrera Cabrera Cabrera Fusagasugá EMSERFUSA ESP EMSERFUSA ESP EMSERFUSA ESP E.S.P. EMPRESA DE EMPRESA DE SERVICIOS SERVICIOS Alcaldía Municipal Prestador Granada PÚBLICOS DE PÚBLICOS DE de Granada Directo GRANADA GRANADA Asociación de Afiliados del Organización Granada Acueducto Regional Autorizada de Granada Sumapaz ACUAPANDI SAS ACUAPANDI SAS ACUAPANDI SAS Pandi E.S.P. ESP ESP ESP Junta Administradora Junta Junta Administradora de Servicios Administradora de Prestador Pasca de Servicios Públicos- Públicos-Municipio de Servicios Públicos- Directo Municipio de Pasca Pasca Municipio de Pasca Asociación de Asociación de Asociación de Usuarios del Usuarios del Servicio Usuarios del Servicio Servicio de Agua Asociación de San Bernardo de Agua Potable del de Agua Potable del Potable del Usuarios Municipio de San Municipio de San Municipio de San Bernardo Bernardo Bernardo Empusilvania S.A. Empusilvania S.A. Empusilvania S.A. Silvania E.S.P. ESP ESP ESP

35 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PRESTADOR TIPO DE PROVINCIA MUNICIPIO PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo

Secretaría de Secretaría de Secretaría de Planeación, Obras Planeación, Obras Planeación, Obras Publicas y Servicios Prestador Tibacuy Publicas y Servicios Publicas y Servicios Públicos del Directo Públicos del Municipio Públicos del Municipio de de Tibacuy Municipio de Tibacuy Tibacuy OFICINA DE OFICINA DE Unidad de Servicios SERVICIOS SERVICIOS Públicos del Prestador Venecia PÚBLICOS DEL PÚBLICOS DEL Municipio de Directo MUNICPIO DE MUNICPIO DE Venecia VENECIA VENECIA Aguas del Aguas del Aguas del Anapoima Tequendama SA E.S.P. Tequendama SA ESP Tequendama SA ESP ESP Oficina Municipal de Oficina Municipal de Oficina Municipal de Servicios Públicos Servicios Públicos Servicios Públicos Domiciliarios de Prestador Anolaima Domiciliarios de Domiciliarios de Acueducto y Directo Acueducto y Acueducto y Alcantarillado y Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Aseo EMPOAPULO SA EMPOAPULO SA EMPOAPULO SA Apulo E.S.P. ESP ESP ESP OFICINA DE OFICINA DE SERVICIOS SERVICIOS PUBLICOS PUBLICOS Oficina de Servicios DOMICILIARIOS DE DOMICILIARIOS DE Públicos Prestador Cachipay ACUEDUCTO, ACUEDUCTO, Domiciliarios de, Directo ALCANTARILLADO Y ALCANTARILLADO AAA del Municipio ASEO DEL Y ASEO DEL de Cachipay MUNICIPIO DE MUNICIPIO DE CACHIPAY CACHIPAY Empresa de Servicios Empresa de Empresa de Servicios Públicos de El Servicios Públicos El Colegio Públicos de El Colegio E.S.P. Colegio de El Colegio Cundinamarca Cundinamarca Cundinamarca Tequendama Aguas del Aguas del Aguas del La Mesa Tequendama SA E.S.P. Tequendama SA ESP Tequendama SA ESP ESP Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos Domiciliarios Públicos Domiciliarios Públicos Prestador Quipile del Municipio de del Municipio de Domiciliarios del Directo Quipile Quipile Municipio de Quipile Empresa de Servicios Empresa de Servicios Empresa de San Antonio Públicos de San Públicos de San Servicios Públicos del Antonio del Antonio del de San Antonio del E.S.P. Tequendama Tequendama - Tequendama - Tequendama - Progresar SA. ESP Progresar SA. ESP Progresar SA. ESP Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos de Públicos de Públicos de Acueducto, Prestador Tena Acueducto, Acueducto, Alcantarillado y Directo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Aseo del Municipio del Municipio de Tena del Municipio de Tena de Tena Viotá EPV SAS ESP EPV SAS ESP EPV SAS ESP E.S.P.

36 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PRESTADOR TIPO DE PROVINCIA MUNICIPIO PRESTADOR Acueducto Alcantarillado Aseo

Junta Directiva de Junta Directiva de Junta Directiva de Carmen de Servicios Públicos del Servicios Públicos del Servicios Públicos Prestador Carupa Municipio Carmen de Municipio Carmen de del Municipio Directo Carupa Carupa Carmen de Carupa EMPRESA DE EMPRESA DE EMPRESA DE SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS PUBLICOS DE EL PUBLICOS DE EL PUBLICOS DE EL Cucunubá Operador MUNICIPIO DE MUNICIPIO DE MUNICIPIO DE CUCUNUBA SAS CUCUNUBA SAS CUCUNUBA SAS ESP ESP ESP Unidad de Servicios Unidad de Servicios Unidad de Servicios Prestador Fúquene Públicos de Públicos de Fúquene Públicos de Fúquene Directo Fúquene Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos de Públicos de Públicos de Acueducto, Acueducto, Acueducto, Prestador Guachetá Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Directo del Municipio de del Municipio de Aseo del Municipio Guachetá Guachetá de Guachetá Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos del Públicos del Prestador Lenguazaque Públicos del Municipio Municipio de Municipio de Directo de Lenguazaque Lenguazaque Lenguazaque Junta Municipal de

Ubaté Junta Municipal de Junta Municipal de Servicios Públicos Prestador Simijaca Servicios Públicos del Servicios Públicos del del Municipio de Directo Municipio de Simijaca Municipio de Simijaca Simijaca Unidad de Servicios Unidad de Servicios ALCALDIA Públicos de Públicos de Prestador Susa MUNICIPAL DE Acueducto Acueducto Directo SUSA Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Susa Aseo Susa Oficina de Servicios Oficina de Servicios Oficina de Servicios Públicos de Públicos de Públicos de Acueducto, Acueducto, Acueducto, Prestador Sutatausa Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Aseo Alcantarillado y Directo del Municipio de del Municipio de Aseo del Municipio Sutatausa Sutatausa de Sutatausa Prestador Tausa Municipio de Tausa Municipio de Tausa Municipio de Tausa Directo EMPRESA DE SERVICIOS Oficina de Servicios Oficina de Servicios PUBLICOS DEL Públicos Domiciliarios Públicos Prestador Ubaté MUNICIPIO VILLA del Municipio de Domiciliarios del Directo SAN DIEGO DE Ubaté Municipio de Ubaté UBATE EMSERVILLA S.A E.S.P

Fuente: Dirección de Aseguramiento 2016

A noviembre de 2016 en las cabeceras municipales del Departamento de Cundinamarca se presentan 123 prestadores de servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo. En condición de prestador directo se registra 66 operadores

37 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

que se asimilan a Oficinas y/o Unidades de servicios públicos, cuyo representante legal es el Alcalde municipal. Igualmente se identifican 52 empresas de servicios públicos, donde la mayoría de ellas se caracterizan por su constitución jurídica como sociedades por acciones, y en menor proporción las empresas industriales y comerciales del orden municipal. A menor escala con un 4% de participación, se identifican otros esquemas empresariales existentes, son la Organizaciones autorizadas, las Asociaciones de Usuarios y las Administraciones Públicas Cooperativas.

DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS URBANAS EN CUNDINAMARCA

TIPO DE EMPRESA No. Operadores Part.%

Prestador Directo 66 54% Empresa de Servicios 52 42% Públicos Organización 1 1% Autorizada Asociación de 3 2% Usuarios APC 1 1% Totales ------> 123 100%

Así mismo, la Superintendencia de Servicios Públicos con la expedición de la Ley 689 de 2001, viene realizando una importante labor a través de la administración y mantenimiento del Sistema Único de Información para los Servicios Públicos – SUI, ya que éste consolida la totalidad de la información del sector, eliminando asimetrías de información y evitando la duplicidad de la misma.

Igualmente, se garantiza la consecución de datos confiables y oportunos, que facilitan el análisis de la realidad del Departamento de Cundinamarca en cuanto a servicios públicos se trata.

Lo anterior teniendo en cuenta que tal y como se observa, la mayoría de municipios de Cundinamarca los prestadores organizados como empresas de servicios públicos y prestadores directos, siendo solamente unos pocos los que se encuentran prestando los servicios como cooperativas o asociaciones; de esta

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forma es visible que se ha tenido un óptimo desarrollo en la gestión institucional para adecuar la prestación de los servicios de forma organizada y con mejor calidad.

3.3. Sistemas de Acueducto y Saneamiento Básico

Para Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P adquiere cada día mayor importancia, tener conocimiento acerca del estado actual de la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en el departamento de Cundinamarca, esto con el fin principal de estar a la vanguardia de las necesidades de la población y construir estrategias sostenibles e integrales para la población del departamento.

Por lo expuesto, se ha adelantado un diagnóstico técnico - base realizado en el marco del PAP-PDA de Cundinamarca, con fundamento en los reportes suministrados por el SISBEN y la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, la cual se presenta a continuación.

Tabla 6. Indicadores del Sector en el Departamento

SISTEMA INDICADOR UNIDAD VALOR

COBERTURA CABECERA # de habitantes 1.203.665

COBERTURA CENTRO # de habitantes 129.013 POBLADO ACUEDUCTO COBERTURA RURAL # de habitantes 292.904 DISPERSO

CONTINUIDAD Horas/día 22.13

COBERTURA CABECERA # de habitantes 1.021.484

COBERTURA CENTRO # de habitantes 86.127 ALCANTARILLADO POBLADO

COBERTURA RURAL # de habitantes 31.591 DISPERSA

COBERTURA URBANA # de habitantes 1.049.640 ASEO COBERTURA RURAL # de habitantes 171.746

Fuente: SISBEN, Secretaría de Planeación – Gobernación de Cundinamarca 2013

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3.4. Acueducto

 Cobertura del servicio de acueducto en zona urbana y rural

En cuanto a la prestación del servicio de acueducto, Cundinamarca cuenta con una cobertura global de acueducto del 83.77%, en zonas urbanas los índices de cobertura son superiores al 98%, con excepción de la provincia de Soacha que presenta una cobertura del 96.19%.

Teniendo en cuenta que en términos de cobertura la principal brecha se da en las zonas rurales, al analizar por provincias la situación del departamento encontramos que las provincias con mayor cobertura de acueducto en zonas rurales son Sabana Centro (87,50%) y Soacha (70,45%), mientras que aquellas que se encuentran por debajo del 40% de cobertura son Rionegro, Oriente, Gualivá, Sumapaz, Medina, Magdalena Centro y Bajo Magdalena, como se presenta a continuación:

Cobertura de Acueducto en zonas urbanas Cobertura de Acueducto en zonas rurales

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P

Dirección de Planeación y Prestadores de Servicios Públicos Domiciliarios del Departamento

Con las inversiones realizadas por el departamento, en el marco del Programa Agua para la Prosperidad – Plan Departamental de Agua de Cundinamarca PAP-PDA, del 2011 al 2015 se han logrado incrementar las coberturas en acueducto tanto en zonas urbanas como rurales respectivamente.

40 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

A nivel nacional Cundinamarca se ubica por encima de la cobertura de acueducto nacional en 2,6 puntos porcentuales pero a nivel latinoamericano el panorama no es tan favorable, dado que Cundinamarca se ubica muy por debajo de la media en la que se alcanza un 97.10% de cobertura en acueducto.

 Continuidad en la prestación del servicio de acueducto en zona urbana

Con respecto a la continuidad en la prestación del servicio de acueducto en zona urbana, 84% de los municipios del departamento cuentan con servicio 24 horas/día, 11% de los municipios tiene una continuidad entre 18 y 23 horas/día y el 5% de los municipios restantes presentan niveles de continuidad inferiores a 7 horas/día, dentro de los que se encuentran Anapoima, La Mesa, La Palma y San Juan de Rioseco.

Entre 18 y 23 Entre 2 y 7 h/d h/d 5% 11%

24 h/d 84%

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Continuidad del Servicio de Acueducto 2016

 Calidad del Agua en zona urbana

En relación con la calidad medida por el nivel del Índice de Riesgo de Calidad del Agua IRCA, en zonas urbanas el 91,67% de la población del departamento se encuentran sin riesgo, el 1.6% se encuentra en nivel bajo, el 5.9% en nivel medio y el 0.83% restante, ubicado en los municipios de Guataquí, Guatavita, La Palma, La Peña, Pulí, San Juan de Rioseco, Ubaque y Zipacón se encuentra en alto riesgo. En cuanto a la calidad del agua en zonas rurales no se cuenta con información detallada que permita realizar un análisis adecuado.

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Riesgo Medio, 5.90% Riesgo Alto, Riego Bajo, 0.83% 1.60%

Sin Riesgo, 91.67%

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Calidad del agua en zonas urbanas 2016

A continuación la calidad medida por el nivel del índice de riesgo de calidad del agua - IRCA, en el Departamento de Cundinamarca:

Tabla 5. Índice de riesgo de calidad de agua – IRCA

TIPO DE Promedio Nivel de Provincia Nombre Municipio Continuidad PRESTADOR IRCA Riesgo

CHOCONTA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS MACHETA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS MANTA DIRECTO 18,39% MEDIO 24 HORAS ALMEIDAS SESQUILE EMPRESA 12,59% BAJO 24 HORAS SUESCA DIRECTO 9,44% BAJO 24 HORAS TIBIRITA DIRECTO 12,51% BAJO 24 HORAS VILLAPINZON DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS AGUA DE DIOS EMPRESA 2,66% SIN RIESGO 24 HORAS GIRARDOT EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS GUATAQUI DIRECTO 5,88% BAJO 24 HORAS JERUSALEN DIRECTO 0,84% SIN RIESGO 24 HORAS ALTO MAGDALENA NARIÑO DIRECTO 19,30% MEDIO 24 HORAS NILO EMPRESA 2,68% SIN RIESGO 24 HORAS RICAURTE EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS TOCAIMA EMPRESA 0,44% SIN RIESGO 24 HORAS CAPARRAPI DIRECTO 10,07% BAJO 18 HORAS BAJO MAGDALENA GUADUAS EMPRESA 2,21% SIN RIESGO 24 HORAS PUERTO SALGAR EMPRESA 21,49% MEDIO 20 HORAS ALBAN DIRECTO 7,42% BAJO 24 HORAS LA PEÑA DIRECTO 18,63% MEDIO 24 HORAS GUALIVA LA VEGA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS NIMAIMA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS

42 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

TIPO DE Promedio Nivel de Provincia Nombre Municipio Continuidad PRESTADOR IRCA Riesgo

NOCAIMA EMPRESA 20,13% MEDIO 24 HORAS PULI EMPRESA 24 HORAS QUEBRADANEGRA DIRECTO 5,00% SIN RIESGO 24 HORAS SAN FRANCISCO EMPRESA 0,78% SIN RIESGO 24 HORAS SASAIMA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 6 HORAS SUPATA DIRECTO 6,60% BAJO 24 HORAS UTICA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS VERGARA DIRECTO 18,63% MEDIO 24 HORAS VILLETA EMPRESA 1,82% SIN RIESGO 24 HORAS GACHALA DIRECTO 12,71% BAJO 24 HORAS GACHETA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS GAMA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS GUASCA EMPRESA 1,95% SIN RIESGO 24 HORAS GUAVIO GUATAVITA EMPRESA 10,99% BAJO 24 HORAS JUNIN DIRECTO 35,19% ALTO 24 HORAS 4 HORAS 2 VECES LA CALERA EMPRESA 2,23% SIN RIESGO POR SEMANA UBALA DIRECTO 12,50% BAJO 24 HORAS BELTRAN EMPRESA 38,27% ALTO 24 HORAS BITUIMA DIRECTO 18,73% MEDIO 24 HORAS CHAGUANI DIRECTO 50,37% ALTO 24 HORAS MAGDALENA GUAYABAL DE 24 HORAS DIRECTO 1,10% SIN RIESGO CENTRO SIQUIMA SAN JUAN DE RIO 24 HORAS DIRECTO 37,01% ALTO SECO VIANI EMPRESA 18,14% MEDIO 18 HORAS MEDINA DIRECTO 17,65% MEDIO 24 HORAS MEDINA PARATEBUENO EMPRESA 18,89% MEDIO 24 HORAS CAQUEZA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS CHIPAQUE DIRECTO 0,93% SIN RIESGO 24 HORAS CHOACHI EMPRESA 21,89% MEDIO 24 HORAS FOMEQUE DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS ORIENTE FOSCA DIRECTO 1,76% SIN RIESGO 24 HORAS GUAYABETAL DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS GUTIERREZ DIRECTO 17,65% MEDIO 24 HORAS QUETAME DIRECTO 9,32% BAJO 24 HORAS UBAQUE DIRECTO 23,96% MEDIO 24 HORAS UNE DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS EL PEÑON DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 22 HORAS LA PALMA DIRECTO 48,79% ALTO 24 HORAS PACHO EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS RIONEGRO PAIME DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 18 HORAS SAN CAYETANO DIRECTO 21,37% MEDIO 24 HORAS TOPAIPI DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS

43 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

TIPO DE Promedio Nivel de Provincia Nombre Municipio Continuidad PRESTADOR IRCA Riesgo

VILLAGOMEZ DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS YACOPI DIRECTO 6,71% BAJO 24 HORAS CAJICA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS CHIA EMPRESA 0,05% SIN RIESGO 20 HORAS COGUA DIRECTO 27,33% MEDIO 24 HORAS GACHANCIPA EMPRESA 3,30% SIN RIESGO 24 HORAS SABANA CENTRO NEMOCON DIRECTO 21,97% MEDIO 24 HORAS SOPO EMPRESA 0,16% SIN RIESGO 24 HORAS TABIO EMPRESA 22,65% MEDIO 24 HORAS TOCANCIPA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS ZIPAQUIRA EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS BOJACA DIRECTO 35,09% MEDIO 24 HORAS COTA EMPRESA 19,90% MEDIO 24 HORAS EL ROSAL EMPRESA 11,66% BAJO 24 HORAS FACATATIVA EMPRESA 5,43% BAJO 24 HORAS SABANA FUNZA EMPRESA 1,28% SIN RIESGO 24 HORAS OCCIDENTE MADRID EMPRESA 1,26% SIN RIESGO 24 HORAS MOSQUERA EMPRESA 8,33% BAJO 24 HORAS SUBACHOQUE EMPRESA 8,84% BAJO 24 HORAS TENJO EMPRESA 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS ZIPACON EMPRESA 50,81% ALTO 24 HORAS SIBATE EMPRESA 4,23% SIN RIESGO 24 HORAS SOACHA SOACHA EMPRESA 0,65% SIN RIESGO 18 HORAS 12 HORAS EN ARBELAEZ DIRECTO 14,91% MEDIO VERANO CABRERA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS FUSAGASUGA EMPRESA 0,50% SIN RIESGO 24 HORAS GRANADA EMPRESA 4,66% SIN RIESGO 24 HORAS SUMAPAZ PANDI DIRECTO 24,89% MEDIO 24 HORAS PASCA DIRECTO 24,14% MEDIO 24 HORAS SAN BERNARDO DIRECTO 6,21% BAJO 24 HORAS SILVANIA EMPRESA 10,90% BAJO 24 HORAS TIBACUY DIRECTO 0,59% SIN RIESGO 24 HORAS VENECIA DIRECTO 12,47% BAJO 24 HORAS 4 HORAS 2 VECES ANAPOIMA EMPRESA 12,55% BAJO POR SEMANA ANOLAIMA DIRECTO 13,96% BAJO 20 HORAS APULO EMPRESA 7,65% BAJO 24 HORAS CACHIPAY DIRECTO 10,15% BAJO 24 HORAS TEQUENDAMA EL COLEGIO EMPRESA 7,69% BAJO 21 HORAS LA MESA EMPRESA 17,93% MEDIO 4 HORAS QUIPILE DIRECTO 36,54% ALTO 24 HORAS SAN ANTONIO DEL 24 HORAS EMPRESA 8,81% BAJO TEQUENDAMA

44 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

TIPO DE Promedio Nivel de Provincia Nombre Municipio Continuidad PRESTADOR IRCA Riesgo

TENA EMPRESA 9,27% BAJO 24 HORAS VIOTA EMPRESA 10,07% BAJO 24 HORAS CARMEN DE CARUPA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS CUCUNUBA EMPRESA 3,88% SIN RIESGO 24 HORAS FUQUENE DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 24 HORAS GUACHETA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 21 HORAS LENGUAZAQUE DIRECTO 19,77% MEDIO 20 HORAS UBATE SIMIJACA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 18 HORAS SUSA DIRECTO 0,00% SIN RIESGO 20 HORAS SUTATAUSA DIRECTO 5,49% BAJO 24 HORAS TAUSA DIRECTO 12,94% BAJO 24 HORAS VILLA DE SAN DIEGO 24 HORAS EMPRESA 1,39% SIN RIESGO DE UBATE

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Dirección de Aseguramiento de la Prestación – 2016.

3.5. Alcantarillado

 Cobertura del servicio de alcantarillado en zona urbana y rural

El departamento de Cundinamarca actualmente cuenta con una cobertura global de alcantarillado de aproximadamente del 71.54%. En cuanto a zonas urbanas, las provincias con coberturas de alcantarillado más altas son Sabana Occidente, Sabana Centro, Sumapaz y Medina, mientras que Soacha, Gualivá, Rionegro, Ubaté y Tequendama presentan coberturas inferiores al 96%.

Por otro lado, en relación con la zona rural, la provincia con mejor cobertura es Sabana Centro, ya que se encuentran municipios que superan el 80%. Las provincias con menor cobertura son Oriente, Sumapaz, Rionegro, Ubaté, Alto Magdalena y Almeidas que se encuentran por debajo del 10%.

A continuación se presenta gráficamente la cobertura del servicio de alcantarillado en las provincias del municipio de Cundinamarca.

45 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cobertura de Alcantarillado - zonas urbanas Cobertura de Alcantarillado -zonas rurales

Fuente: Prestadores de Servicios Públicos Domiciliarios del Departamento

A continuación se presenta la cobertura del servicio de alcantarillado por municipio.

Tabla 6. Cobertura del servicio de alcantarillado por Municipio

Personas en NBI COBERTURA URBANA Población PROVINCIA Nombre Municipio Cabecera Resto Total ALCANTARILLADO 2016

Prop cve Prop cve Prop cve (%) (%) (%) (%) (%) (%)

CHOCONTA 25.895 34,24 3,84 46,09 2,67 39,98 2,26 99,22%

MACHETA 6.272 17,48 - 52,44 3,66 45,07 3,36 98,15%

MANTA 4.732 10,27 - 45,88 - 37,61 - 99,66%

ALMEIDAS SESQUILE 14.410 8,83 - 19,02 5,18 16,56 4,51 81,33%

SUESCA 17.660 21,40 4,76 25,47 - 23,62 1,96 95,99%

TIBIRITA 2.946 9,15 - 39,03 - 34,05 - 99,31%

VILLAPINZON 20.056 17,65 6,84 29,73 8,71 25,85 6,96 94,07%

AGUA DE DIOS 10.910 15,17 8,52 38,92 5,53 20,67 5,37 95,42%

GIRARDOT 105.701 19,20 10,17 44,49 5,20 20,09 9,39 95,14% ALTO GUATAQUI 2.649 37,18 - 55,90 - 47,11 - 90,59% MAGDALENA JERUSALEN 2.683 26,32 - 58,30 - 51,14 - 76,95%

NARIÑO 2.218 41,88 - 47,80 - 43,93 - 88,28%

46 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Personas en NBI COBERTURA URBANA Población PROVINCIA Nombre Municipio Cabecera Resto Total ALCANTARILLADO 2016

Prop cve Prop cve Prop cve (%) (%) (%) (%) (%) (%)

NILO 18.856 18,68 - 27,36 4,69 24,01 3,29 37,90%

RICAURTE 9.579 29,81 - 41,68 4,18 36,63 2,73 92,21%

TOCAIMA 18.501 25,13 5,10 46,86 5,21 33,77 3,67 96,55%

CAPARRAPI 16.710 19,56 - 61,23 - 53,90 - 100,00% BAJO GUADUAS 39.063 27,89 5,00 31,61 10,36 29,84 6,16 95,02% MAGDALENA PUERTO SALGAR 19.009 19,08 6,17 55,77 4,09 29,26 3,62 96,27%

ALBAN 5.956 20,57 - 27,62 - 25,78 - 92,24%

LA PEÑA 7.035 20,23 - 76,40 - 68,49 - 93,06%

LA VEGA 14.326 15,07 - 29,89 - 24,80 - 94,97%

NIMAIMA 6.810 14,76 - 39,10 - 29,00 - 97,30%

NOCAIMA 8.055 16,61 - 44,52 - 35,27 - 93,20%

PULI 3.007 23,60 - 46,28 - 41,70 - 46,43%

GUALIVA QUEBRADANEGRA 4.745 24,78 - 40,75 - 39,53 - 97,35%

SAN FRANCISCO 9.732 20,56 - 23,73 - 22,63 - 93,44%

SASAIMA 10.742 10,56 - 28,70 - 24,77 - 39,00%

SUPATA 5.033 19,91 - 37,97 - 32,95 - 95,53%

UTICA 5.016 32,10 - 55,29 - 42,70 - 62,30%

VERGARA 7.684 20,85 - 58,31 - 52,14 - 91,75%

VILLETA 25.270 12,44 10,69 35,35 9,63 21,34 7,27 95,92%

GACHALA 5.701 21,74 - 39,44 - 33,67 - 98,80%

GACHETA 11.163 10,26 - 51,50 - 38,89 - 96,72%

GAMA 4.011 7,17 - 31,32 - 27,27 - 97,89%

GUASCA 15.003 11,97 6,43 21,72 8,92 18,52 7,16 45,30% GUAVIO GUATAVITA 6.924 9,02 - 28,98 6,15 22,93 5,42 99,28%

JUNIN 8.644 9,29 - 36,77 - 34,11 - 99,02%

LA CALERA 27.878 4,45 14,88 19,33 - 13,36 1,99 99,37%

UBALA 10.591 26,19 - 51,54 - 49,47 - 88,57%

BELTRAN 2.228 33,23 - 33,99 - 33,86 - 86,09%

BITUIMA 2.508 12,81 - 35,70 - 32,09 - 94,40%

CHAGUANI 3.979 14,66 - 51,28 - 44,09 - 94,92% MAGDALENA GUAYABAL DE CENTRO 3.644 11,84 - 32,48 - 27,60 - 98,07% SIQUIMA SAN JUAN DE RIO 9.668 13,32 - 42,78 - 34,15 - 96,15% SECO VIANI 4.202 26,90 - 32,51 - 30,86 - 98,42%

47 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Personas en NBI COBERTURA URBANA Población PROVINCIA Nombre Municipio Cabecera Resto Total ALCANTARILLADO 2016

Prop cve Prop cve Prop cve (%) (%) (%) (%) (%) (%)

MEDINA 10.134 25,78 - 51,98 - 42,76 - 99,48% MEDINA PARATEBUENO 7.754 27,29 - 43,52 - 38,88 - 98,89%

CAQUEZA 17.129 16,58 8,12 38,99 5,88 30,34 4,95 95,97%

CHIPAQUE 8.400 15,69 - 35,91 4,31 30,34 3,70 98,37%

CHOACHI 10.680 16,52 6,48 27,66 10,09 24,31 8,14 97,27%

FOMEQUE 12.234 13,51 - 38,92 - 30,36 - 99,36%

FOSCA 7.630 26,51 - 42,56 4,07 38,92 3,44 98,03% ORIENTE GUAYABETAL 4.959 22,46 - 35,36 - 31,69 - 60,56%

GUTIERREZ 4.174 28,30 - 52,42 - 46,75 - 97,05%

QUETAME 7.193 29,28 - 41,82 - 39,23 - 88,62%

UBAQUE 6.106 11,92 - 35,07 5,19 32,15 4,94 99,17%

UNE 9.316 25,04 4,35 30,85 6,14 28,17 4,03 98,68%

EL PEÑON 4.807 11,66 - 51,59 - 48,00 - 97,83%

LA PALMA 10.824 16,64 8,37 60,41 5,12 42,75 4,51 95,26%

PACHO 27.388 17,60 7,06 27,48 14,31 22,22 8,80 90,47%

PAIME 4.407 16,07 - 64,34 - 59,72 - 95,14% RIONEGRO SAN CAYETANO 5.348 22,12 - 39,97 - 37,71 - 99,42%

TOPAIPI 4.513 29,49 - 69,61 - 63,58 - 0,00%

VILLAGOMEZ 2.176 29,10 - 47,94 - 42,95 - 96,37%

YACOPI 17.010 32,82 - 72,95 - 64,73 - 92,87%

CAJICA 58.036 10,99 9,72 15,45 12,82 12,74 7,95 99,65%

CHIA 129.652 6,13 12,18 10,08 6,75 7,11 8,24 99,67%

COGUA 22.786 10,22 - 14,41 - 13,16 - 99,72%

GACHANCIPA 14.831 24,22 3,36 17,08 8,16 20,96 3,69 99,86% SABANA NEMOCON 13.707 14,58 6,93 19,22 9,90 17,16 6,70 98,55% CENTRO SOPO 27.339 8,68 7,80 9,35 13,11 8,94 7,08 98,96%

TABIO 27.702 14,75 4,48 10,48 9,89 12,40 5,19 98,60%

TOCANCIPA 32.821 22,38 4,30 18,43 8,08 20,01 4,87 32,60%

ZIPAQUIRA 124.376 12,16 10,42 18,74 10,73 13,00 8,72 98,17%

BOJACA 11.845 20,68 5,53 21,13 10,90 20,78 4,94 98,65%

SABANA COTA 25.432 15,29 6,52 12,16 11,92 13,88 6,14 98,02% OCCIDENTE EL ROSAL 17.648 27,94 - 15,79 - 24,68 - 99,61%

FACATATIVA 134.522 12,06 9,58 21,99 8,51 13,09 8,05 99,51%

48 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Personas en NBI COBERTURA URBANA Población PROVINCIA Nombre Municipio Cabecera Resto Total ALCANTARILLADO 2016

Prop cve Prop cve Prop cve (%) (%) (%) (%) (%) (%)

FUNZA 76.742 13,14 8,06 18,48 10,64 13,41 7,54 99,77%

MADRID 79.120 13,66 9,53 13,36 14,30 13,62 8,48 99,85%

MOSQUERA 84.841 10,21 8,57 27,16 8,93 11,06 7,59 99,60%

SUBACHOQUE 16.435 12,20 - 15,26 - 14,02 - 99,34%

TENJO 19.963 17,13 - 15,28 - 16,17 - 99,28%

ZIPACON 5.631 31,83 - 29,93 3,25 30,57 2,11 98,17%

SIBATE 39.117 12,61 11,16 26,20 8,50 16,65 7,14 99,50% SOACHA SOACHA 522.442 15,91 5,64 35,22 3,13 16,16 5,48 42,50%

ARBELAEZ 12.330 20,66 5,89 28,30 11,17 25,25 7,76 97,13%

CABRERA 4.478 23,66 - 41,28 - 37,44 - 95,91%

FUSAGASUGA 137.164 16,05 8,39 22,92 10,40 17,44 6,75 99,21%

GRANADA 8.877 18,03 - 18,32 9,02 18,25 6,93 94,03%

VENECIA 4.070 12,60 - 29,08 - 25,05 - 55,27% SUMAPAZ PANDI 5.676 24,25 - 38,67 4,14 35,98 3,62 96,13%

PASCA 12.271 22,28 - 27,42 5,75 26,24 4,63 86,27%

SAN BERNARDO 10.705 20,80 9,08 30,91 13,98 27,10 10,28 97,54%

SILVANIA 22.020 18,41 6,84 26,88 7,87 24,62 6,44 95,00%

TIBACUY 4.831 32,69 - 38,14 4,97 37,47 4,43 92,62%

ANAPOIMA 13.514 21,25 - 36,42 - 29,98 - 93,61%

ANOLAIMA 12.210 16,65 - 31,20 - 26,86 - 95,68%

CACHIPAY 9.811 16,11 - 23,96 - 21,43 - 90,00%

EL COLEGIO 21.949 14,06 8,30 25,66 8,46 21,32 6,69 97,03%

LA MESA 31.823 11,76 9,38 36,83 7,82 23,69 6,28 95,91%

TEQUENDAMA QUIPILE 8.168 17,26 - 45,10 - 42,72 - 92,38%

APULO 7.812 23,50 - 47,10 - 37,59 - 95,59%

SAN ANTONIO DEL 13.148 33,17 - 27,11 6,22 27,61 5,61 97,29% TEQUENDAMA

TENA 9.083 24,36 - 24,15 - 24,17 - 79,38%

VIOTA 13.342 31,38 - 41,65 - 38,46 - 93,98% CARMEN DE 9.191 26,55 - 42,26 - 39,19 - 98,05% CARUPA CUCUNUBA 7.521 24,40 - 43,99 - 40,73 - 100,00% UBATE FUQUENE 5.669 9,96 - 24,07 - 23,43 - 72,00%

GUACHETA 11.372 28,39 - 34,86 - 32,82 - 99,81%

49 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Personas en NBI COBERTURA URBANA Población PROVINCIA Nombre Municipio Cabecera Resto Total ALCANTARILLADO 2016

Prop cve Prop cve Prop cve (%) (%) (%) (%) (%) (%)

LENGUAZAQUE 10.305 17,67 - 36,44 - 32,41 - 99,31%

SIMIJACA 13.295 16,50 - 28,23 - 22,05 - 87,06%

SUSA 12.592 29,29 - 32,08 - 30,71 - 94,81%

SUTATAUSA 5.643 19,84 - 34,21 - 30,00 - 93,29%

TAUSA 8.905 21,37 - 25,99 - 25,50 - 90,80%

VILLA DE SAN 39.018 16,51 7,24 29,97 12,93 20,94 7,20 96,64% DIEGO DE UBATE

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Dirección de Aseguramiento de la Prestación – 2016.

*Prop: Procedimiento de estimación *Coe: Coeficiente de variación.

En el departamento de Cundinamarca aproximadamente 96 de los 116 municipios supera el 90% de cobertura de alcantarillado en la zona, sin embargo, existe en la actualidad un total de 20 municipios con coberturas inferiores al 89%, casos como los municipios de Soacha, Venecia, Tocancipá, Guasca, Sasaima, Pulí, Jerusalén y Nilo, entre otros, situación que amerita esfuerzos importantes por parte de los prestadores del servicio para mejorar las cifras indicadas y por ende la cobertura.

 Tratamiento de Aguas Residuales en zona urbana

De acuerdo con la información suministrada por la Corporación Autónoma Regional del departamento de Cundinamarca - CAR, en cuanto a los sistemas de tratamiento de aguas residuales se evidencia una gran demanda de inversión, teniendo en cuenta que sólo el 58% de los municipios tienen al menos una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR.

A continuación, se presenta la relación de municipios que cuentan con planta de tratamiento de aguas residuales –PTAR´S

Tabla 7. Municipios con Plantas De Tratamiento de Aguas Residuales –PTAR’S

PROVINCIA MUNICIPIO CUENCA TIPO DE TRATAMIENTO CAR

Cuenca Alta Rio LAGUNAS DE ALMEIDAS CHOCONTÁ CAR Bogotá OXIDACIÓN

Cuenca Río LAGUNAS DE ALMEIDAS MACHETA CAR Macheta OXIDACIÓN

50 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PROVINCIA MUNICIPIO CUENCA TIPO DE TRATAMIENTO CAR

Cuenca Río ALMEIDAS MANTA LAGUNA - UASB CAR Macheta

LAGUNA DE OXIDACIÓN Cuenca Alta Rio ALMEIDAS SESQUILE CAR Bogotá REACTOR UASB AIREACION

Cuenca Alta Rio LAGUNAS DE ALMEIDAS SUESCA CAR Bogotá OXIDACIÓN

Cuenca Río LAGUNAS DE ALMEIDAS TIBIRITA CAR Macheta OXIDACIÓN

Cuenca Río ALTO MADALENA JERUSALÉN LAGUNA DE OXIDACIÓN CAR Magdalena

Cuenca Río ALTO MADALENA NARIÑO FILTRO ROTATORIO CAR Magdalena

Cuenca Río ALTO MADALENA NILO RAP CAR Smapaz

Cuenca Baja Río ALTO MADALENA RICAURTE SEDIMENTADOR CAR Bogotá

GUALIVA LA PEÑA Cuenca Río Negro RAP CAR

GUALIVA LA VEGA Cuenca Río Negro LODOS ACTIVADOS CAR

GUALIVA NOCAIMA Cuenca Río Negro LODOS ACTIVADOS CAR

FILTRACION GUALIVA SUPATA Cuenca Río Negro CAR INTERMITENTE Y OTRO

Cuenca del Río ANAEROBIO (FAFA Y GUAVIO GAMA CORPOGUAVIO Guavio RAFA)

Cuenca Alta Río GUAVIO GUASCA ANAEROBIO (UASB) CORPOGUAVIO Bogotá

Cuenca Alta Rio GUAVIO GUATAVITA ZANJON DE OXIDACIÓN CAR Bogotá

Cuenca Alta Río SBR ( Reactor Secuencial GUAVIO LA CALERA CAR Bogotá por Baches)

CANALETA PARSHALL – GUAYABAL DE REJILLA CRIBADO- MAGDALENA CENTRO Cuenca Río Negro CAR SÍQUIMA REACTOR ANAEROBICO

LAGUNAS DE MAGDALENA CENTRO VIANI Cuenca Río Negro CAR OXIDACION

AEROBIA (LODOS MEDINA MEDINA MEDINA CORPOGUAVIO ACTIVADOS)

MEDINA PARATEBUENO Otros POZO SEPTICO CORPORINOQUIA

Cuenca Río ANAEROBIO (UASB- ORIENTE FÓMEQUE CORPOGUAVIO Blanco FILTRO PERCOLADOR)

51 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PROVINCIA MUNICIPIO CUENCA TIPO DE TRATAMIENTO CAR

Cuenca Río ORIENTE QUETAME FILTRO ANAEROBICO CORPORINOQUIA Blanco

ORIENTE UNE LODOS ACTIVADOS CORPORINOQUIA

RIONEGRO EL PEÑÓN Cuenca Río Negro RAP CAR

Cuenca Río RIONEGRO SAN CAYETANO RAP CAR Minero

Cuenca Alta Río SABANA CENTRO CHIA LAGUNAS AIREADAS CAR Bogotá

Cuenca Alta Río LAGUNAS DE SABANA CENTRO COGUA CAR Bogotá ESTABILIZACIÒN

Cuenca Alta Río LAGUNAS DE SABANA CENTRO COTA CAR Bogotá OXIDACIÓN

Cuenca Alta Río LAGUNAS AERÓBICAS SABANA CENTRO GACHANCIPÁ CAR Bogotá FILTRO PERCOLADOR

Cuenca Alta Río SABANA CENTRO NEMOCON LODOS ACTIVADOS CAR Bogotá

Cuenca Alta Río COMPACTA LODOS SABANA CENTRO SOPO CAR Bogotá ACTIVADOS / LAGUNAS

Cuenca Alta Río SABANA CENTRO TABIO LAGUNAS AIREADAS CAR Bogotá

Cuenca Media Río SABANA CENTRO TENJO RAP CAR Bogotá

Cuenca Alta Rio LAGUNA + FILTRO SABANA CENTRO TOCANCIPA CAR Bogotá PERCOLADOR

Cuenca Alta Rio LAGUNAS DE SABANA CENTRO ZIPAQUIRA CAR Bogotá OXIDACIÓN

Cuenca Media Rïo SABANA OCCIDENTE BOJACÁ RAP CAR Bogotá

Cuenca Media Rïo SABANA OCCIDENTE EL ROSAL LAGUNA DE OXIDACIÓN CAR Bogotá

Cuenca Media Rïo SABANA OCCIDENTE FACATATIVÁ LODOS ACTIVADOS CAR Bogotá

Cuenca Media Rïo SABANA OCCIDENTE FUNZA LODOS ACTIVADOS CAR Bogotá

Cuenca Media Rïo LAGUNAS DE SABANA OCCIDENTE MADRID CAR Bogotá OXIDACIÓN

Cuenca Media Rïo SABANA OCCIDENTE MOSQUERA LAGUNAS CAR Bogotá

Cuenca Media Rïo LAGUNAS DE SABANA OCCIDENTE SUBACHOQUE CAR Bogotá OXIDACIÓN

Cuenca Media Río SOACHA SOACHA CAR Bogotá

52 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

PROVINCIA MUNICIPIO CUENCA TIPO DE TRATAMIENTO CAR

Cuenca Río SUMAPAZ ARBELÁEZ RAP CAR Sumapaz

Cuenca Baja Río SUMAPAZ GRANADA CAR Bogotá

Cuenca Baja Río SUMAPAZ TIBACUY CAR Bogotá

Cuenca Baja Rio TEQUENDAMA ANAPOIMA UASB CAR Bogotá

TEQUENDAMA CACHIPAY CUENCA BAJA RAP CAR

REACTOR FLUJO Cuenca Baja Rio TEQUENDAMA LA MESA PISTON- REACTORES CAR Bogotá ANAEROBICOS

Cuenca Baja Rio TEQUENDAMA TENA RAP CAR Bogotá

Fallo -Cuenca Alta UBATE CUCUNUBÁ CAR Rïo Bogotá

Cuenca del Río UBATE LENGUAZAQUE LODOS ACTIVADOS CAR Suarez

SISTEMA FILTRO Cuenca del Río UBATE SUSA VERDE DESDE JUNIO CAR Suarez CUBRE 50% URBANO

Cuenca del Río UBATE UBATE RAP CAR Suarez

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Dirección de Asuntos Ambientales – 2016

Como se observa de la relación presentada, un número importante de municipios del departamento de Cundinamarca cuentan con sistemas de tratamiento de aguas residuales que deben ser optimizados, con el objetivo de hacerlos eficientes y mejorar las condiciones de los vertimientos. Sin embargo, existen municipios que aún no cuentan con sistemas de tratamiento para las aguas residuales, lo que genera posibles problemas sanitarios y ambientales. Para contextualizar la situación actual de las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales PTAR en el departamento de Cundinamarca, se presenta el diagnóstico de su estado.

53 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Figura 3. Estado de las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales en los municipios del departamento de Cundinamarca.

PTAR EN LOS MUNICIPIOS DE CUNDINAMARCA

60

50

40

30

20

10

0 PTAR FUNCIONA NO FUNCIONA NO TIENE Series1 58 37 21 58

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Dirección de Asuntos Ambientales 3.6. Aseo

En el departamento de Cundinamarca actualmente se cuenta con coberturas en el servicio de recolección y transporte de residuos sólidos del 100 % en áreas urbanas de las provincias Medina, Oriente, Sabana Centro, Sabana Occidente, Soacha y Ubaté. Las restantes 9 provincias presentan coberturas de aseo del 96 al 99 % en sus áreas urbanas. En consecuencia, en zonas urbanas los índices generales de cobertura en aseo superan el 90 %, mientras que en zonas rurales la prestación del servicio de recolección de residuos no es superior al 15 % a excepción de las provincias de Sabana Centro y Sabana Occidente, las cuales cuentan con mejoras zonas de acceso y por esto sus porcentajes son más altos. Algunas áreas rurales de municipios presentan coberturas del 0 %, lo cual puede ser posible dadas las características geográficas o las condiciones de prestación del servicio. Frente a éste panorama Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P, consideró necesaria realizar una comparación por provincia frente a éste ítem.

54 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Figura 4. Cobertura en aseo áreas urbanas por provincia

COBERTURA ASEO PROVINCIAS ÁREAS URBANAS 2016 100% 90% 97% 98% 98% 100% 99% 100% 98% 100% 100% 100% 99% 98% 100% 80% 97% 96% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Cobertura Aseo

Fuente: Informe Ambiental Contraloría de Cundinamarca 2015-2016.

COBERTURA ASEO PROVINCIAS ÁREAS RURALES 2016 80.0% 72.6% 70.0% 60.0% 48.6% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 11.5% 15.1% 13.7% 8.9% 8.0% 8.9% 7.9% 8.2% 5.4% 10.0% 3.1% 3.8% 1.9% 1.7% 0.0%

Fuente: Informe Ambiental Contraloría de Cundinamarca 2015-2016.

Adicional a lo anterior, a continuación se presenta por provincia y municipios las coberturas de aseo de las áreas urbanas:

55 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Tabla 8. Coberturas de aseo por Municipio del Departamento

Saneamiento Básico Cobertura Urbana 2016 COBERTURAS Provincia Municipio Urbana Rural disperso Chocontá 100% 3% Machetá 98% 3% Manta 100% 3% Almeidas Sesquilé 100% 50% Suesca 99% 10% Tibirita 100% 60% Villapinzón 100% 20% Agua de Dios 100% 100% Girardot 100% 68% Guataquí 95% 0% Jerusalén 76% 0% Alto Magdalena Nariño 98% 0% Nilo 100% 90% Ricaurte 100% 90% Tocaima 98% 2% Caparrapí 100% 0% Bajo Magdalena Guaduas 95% 50% Puerto Salgar 97% 10% Alban 92% 34% La Peña 97% 15% La Vega 100% 40% Nimaima 100% 10% Nocaima 94% 5% Quebradanegra 97% 6% Gualivá San Francisco 100% 27,7% Sasaima 100% 10% Supata 100% 50% Útica 100% 0% Vergara 100% 50% Villeta 100% 39% Gachalá 98,8% 0% Gachetá 100% 0% Guavio Gama 100% 5% Guasca 100% 95%

56 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Saneamiento Básico Cobertura Urbana 2016 COBERTURAS Provincia Municipio Urbana Rural disperso Guatavita 100% 32,47% Junín 100% 20% La Calera 100% 56% Ubalá 96% 18% Medina 100% 5% Medina Paratebueno 100% 60% Beltrán 100% 98% Bituima 100% 4,90% Chaguaní 96% 33% Magdalena Centro Guayabal de Síquima 100% 50% Pulí 95% 0% San Juan de Río Seco 100% 22,72% Vianí 100% 25% Cáqueza 100% 52% Chipaque 100% 15% Choachí 100% 5% Fómeque 100% 5% Fosca 100% 19,68% Oriente Guayabetal 100% 30% Gutiérrez 100% 100% Quetame 100% 10% Ubaque 100% 0% Une 98% 0% El Peñón 100% 0% La Palma 98% 0% Pacho 96% 0% Paime 100% 50% Rionegro San Cayetano 100% 29% Topaipí 97% 0% Villagómez 97% 0,03% Yacopí 100% 20% Cajicá 100% 100% Chía 100% 100 Sabana Centro Cogua 100% 40% Cota 100% 80%

57 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Saneamiento Básico Cobertura Urbana 2016 COBERTURAS Provincia Municipio Urbana Rural disperso Gachancipá 100% 60% Nemocón 100% 35% Sopó 98% 98% Tabio 100% 95% Tenjo 100,00% 91,70% Tocancipá 100% 97,50% Zipaquirá 99,9% 51,13% Bojacá 98,4% 51% El Rosal 100% 80% Facatativá 100% 66% Funza 100% 100% Sabana Occidente Madrid 100,00% 71% Mosquera 100% 100% Subachoque 100% 100% Zipacón 100% 80% Sibaté 100% 20% Soacha Soacha 100% 85% Arbeláez 100% 0% Cabrera 98% 0% Fusagasugá 100,00% 13% Granada 100% 70% Pandi 100% 10% Sumapaz Pasca 100% 15% San Bernardo 100% 5% Silvania 99% 50% Tibacuy 93% 2% Venecia 100% 9% Anapoima 100% 40% Anolaima 100% 24% Apulo 96% 20% Cachipay 100% 20% Tequendama El Colegio 100% 40% La Mesa 100% 13% Quipile 100% 0% San Antonio del Tequendama 100% 65%

58 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Saneamiento Básico Cobertura Urbana 2016 COBERTURAS Provincia Municipio Urbana Rural disperso Tena 80% 91% Viotá 100% 5% Carmen de Carupa 100% 0% Cucunubá 100% 5% Fúquene 100% 10% Guachetá 100% 25% Lenguazaque 100% 2% Ubaté Simijaca 100% 20% Susa 100% 10% Sutatausa 95% 7% Tausa 100% 15% Ubaté 100% 23%

Fuente: Informe Ambiental Contraloría de Cundinamarca 2015-2016.

Adquisición de Vehículos Compactadores

Con el fin de avanzar en las acciones para el manejo integral de los residuos sólidos de acuerdo a lo establecido en los Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos –PGIRS-, durante los años 2011-2015 Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P. entregó 54 vehículos compactadores, los cuales se relacionan a continuación:

Tabla 1: Vehículos compactadores entregados por EPC 2011-2015

COMPACTADORES ENTREGADOS POR EPC 2011-2015

FECHA DE No. CONTRATO MUNICIPIO CAPACIDAD Yd3 ESTADO ENTREGA

1 ANOLAIMA 16 2011 Entregado

2 PDA-C-061-2011 SILVANIA 16 2011 Entregado

3 MACHETA 16 2011 Entregado

4 PDA-C-197-2011 LA VEGA 16 2012 Entregado

59 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

COMPACTADORES ENTREGADOS POR EPC 2011-2015

FECHA DE No. CONTRATO MUNICIPIO CAPACIDAD Yd3 ESTADO ENTREGA

5 NOCAIMA 8 04/07/2012 Entregado

6 TABIO 25 2012 Entregado

SAN ANTONIO DEL 7 16 2012 Entregado TEQUENDAMA

8 MEDINA 16 2012 Entregado

9 GUADUAS 16 2012 Entregado

10 FÓMEQUE 25 2013 Entregado EPC-S-091-2013 11 UBATÉ 25 2013 Entregado

12 GUADUAS 16 2013 Entregado

13 SILVANIA 16 2013 Entregado EPC-S-092-2013 14 GUASCA 16 16/03/2013 Entregado

15 SAN BERNARDO 16 2013 Entregado

16 BELTRÁN 8 2013 Entregado

17 CHIPAQUE 8 2013 Entregado

18 EPC-S-093-2013 FOSCA 8 2013 Entregado

19 VIANÍ 8 2013 Entregado

20 ALBÁN 8 2013 Entregado

21 ARBELÁEZ 12 2013 Entregado

22 EPC-S-107-2013 CAPARRAPÍ 12 2013 Entregado

23 NEMOCÓN 3 12/03/2013 Entregado

24 LA MESA 25 24/09/2013 Entregado

25 PACHO 25 24/09/2013 Entregado

26 CHOACHÍ 16 24/09/2013 Entregado

27 TENA 12 24/09/2013 Entregado

28 GUACHETÁ 12 24/09/2013 Entregado EPC-CV-113-2013 29 GRANADA 12 24/09/2013 Entregado

30 GACHETÁ 12 24/09/2013 Entregado

31 TIBIRITA 8 24/09/2013 Entregado

32 CHAGUANÍ 8 24/09/2013 Entregado

33 BOJACA 8 24/09/2013 Entregado

34 EPC-CV-119-2014 CAQUEZA 25 11/07/2014 Entregado

60 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

COMPACTADORES ENTREGADOS POR EPC 2011-2015

FECHA DE No. CONTRATO MUNICIPIO CAPACIDAD Yd3 ESTADO ENTREGA

35 SUBACHOQUE 25 11/07/2014 Entregado

36 EL COLEGIO 16 11/07/2014 Entregado

37 EPC-CV-131-2014 SASAIMA 16 10/10/2014 Entregado

38 YACOPÍ 16 29/09/2014 Entregado

39 EPC-CV-132-2014 LA PALMA 12 29/09/2014 Entregado

40 EPC-CV-135-2014 QUEBRADANEGRA 10 2014 Entregado

41 LA CALERA 25 02/12/2015 Entregado

42 CHOCONTÁ 25 02/12/2015 Entregado

43 VILLAPINZÓN 25 02/12/2015 Entregado

44 EL ROSAL 25 02/12/2015 Entregado EPC-CV-279-2015 45 ZIPAQUIRÁ 25 15/12/2015 Entregado

46 ZIPAQUIRÁ 25 15/12/2015 Entregado

47 MADRID 25 15/12/2015 Entregado

48 PUERTO SALGAR 25 15/12/2015 Entregado

49 SESQUILÉ 16 02/12/2015 Entregado

50 EL PEÑON 12 02/12/2015 Entregado

51 VIOTÁ 12 02/12/2015 Entregado EPC-CV-280-2015 52 ÚTICA 12 15/12/2015 Entregado

53 SUSA - FÚQUENE 12 02/12/2015 Entregado

54 PASCA 12 15/12/2015 Entregado

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P - 2016

61 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Compactadores entregados por EPC

Vigencias 2011-2016

PUERTO SALGAR YACOP Í SIMIJAC A SUS CAPARRA A FÚQUEN PÍ E PAIM CARMEN GUACHET TOPAI E DE Á LA SAN PÍ UBAT LENGUAZAQ PALMA VILLA É UE EL GÓME SUTA CUCUNUB PEÑÓN Z TAUS VILLAPINZ Á ÚTIC LA ÓN GUADUA A PEÑA TAUS PACH S VERGAR A Q/ NIMAI O COGU SUESC CHOCONT A A TIBIRIT NEGRA NOCAIM NEMOCÓ Á A SUPAT A A N MACHET LA Á ZIPAQUI VILLET SUBA RÁ GACHANCI Á VEGA SAN SESQUIL CHOQU TOCANCIPÁ MANT CHAGUA A SASAIM FRANCISC TABI É CAJIC PÁ A VIAN NÍ A O GUATAVIT Í GUAYAB Á SAN JUAN AL ALBA EL SOP A N DE ROSAL CHÍ GACHET DE BITUIM TENJ Ó A FACATATI A Á O ANOLAIM VÁ COT UBAL MADRI GUASC A Á ZIPACÓ A A QUIPIL D FUNZ BELTRÁ CACHIPAN GAM E Y A N PUL BOJAC LA JUNÍ UBAL LA MESA Á MOSQUER A Í TENA CALERA N Á A GACHAL SAN ANTONIO DEL Á ANAPOIM TEQUENDAMA JERUSALÉ A EL SOACH CHOAC N COLEGIO GRANAD A APUL HÍ FÓMEQU GUATAQ A UBAQU UÍ O E MEDIN SIBAT E CHIPAQ A TOCAIM VIOT SILVANI É UE NARIÑ A AGUA Á CÁQUEZ O A DE A PARATEBUE TIBACU GIRARD NO Y FUSAGASU FOSC QUETAM OT RICAURT NIL E E GÁ PASC UN A O A GUAYABET ARBELÁE E Z AL PAND GUTIÉRR I SAN EZ BERNARDO VENECI A

CABRER A

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Año 2016

Se beneficiaron Los municipios de SILVANIA, ANOLAIMA, MACHETÁ, LA VEGA, NOCAIMA, TABIO, SAN ANTONIO DEL TEQUENDAMA, MEDINA, GUADUAS, FÓMEQUE, UBATÉ, GUADUAS, SILVANIA, GUASCA, SAN BERNARDO, BELTRÁN, CHIPAQUE, FOSCA, VIANÍ, ALBÁN, ARBELÁEZ, CAPARRAPÍ, NEMOCÓN, BOJACÁ, HAGUANÍ, CHOACHÍ, GACHETÁ, GRANADA, GUACHETÁ, LA MESA, PACHO, TENA, TIBIRITA, CÁQUEZA, SUBACHOQUE, EL COLEGIO, SASAIMA,YACOPÍ, LA PALMA, QUEBRADANEGRA, LA CALERA, CHOCONTÁ, VILLAPINZÓN, EL ROSAL, ZIPAQUIRÁ, ZIPAQUIRÁ, SESQUILÉ, EL PEÑÓN, ÚTICA y VIOTÁ.

62 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Teniendo en cuenta el resultado del diagnóstico realizado por Consorcio RS Cundinamarca 20113, el departamento de Cundinamarca cuenta con tres rellenos sanitarios regionales, como son Doña Juana, Nuevo Mondoñedo y Praderas del Magdalena, que reciben los residuos de 108 municipios contando a Bogotá D.C. Así mismo, existen dos rellenos sanitarios localizados fuera del departamento como son el Parque Ecológico El Reciclante ubicado en el departamento del Meta y La Doradita ubicado en Caldas, donde se reciben los residuos de seis municipios.

Figura 5. Sitios de disposición de final

Fuente: Consorcio RS Cundinamarca 2011 Por su lado, el municipio de Cucunubá cuenta con su propio relleno sanitario, mientras los municipios de Villapinzón y Chocontá disponen sus residuos sólidos en botaderos a cielo abierto, generando un impacto ambiental a la zona de influencia.

Con respecto al número de toneladas producidas, el análisis permitió conocer que los municipios con mayores índices de generación de residuos son Soacha, Girardot, Chía, Facatativá, Zipaquirá y Mosquera, donde se producen más de 20.000 toneladas por año. Por otro lado, el sitio de disposición que recibe mayor número de toneladas es el Relleno Sanitario de Doña Juana, donde se disponen 186.221 toneladas por mes, teniendo en cuenta que Bogotá produce el 99% de este valor.

3 Diagnóstico realizado en el marco del estudio de factibilidad para la estructuración e implementación de una gestión integral de residuos sólidos a través de sistemas regionales de aprovechamiento, transformación y disposición final en el departamento de Cundinamarca, año 2011.

63 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

De igual forma, las provincias que generan mayor porcentaje de residuos sólidos son Soacha, Sabana Centro y Sabana Occidente, las cuales producen entre el 18% y el 30% del departamento, seguidas por Alto Magdalena, Sumapaz y Tequendama que producen entre el 4% y el 8% y las 9 provincias restantes que producen entre el 1% y el 3%. A continuación se presenta gráficamente la generación de residuos sólidos expresada en toneladas por día.

Figura 6. Generación de residuos sólidos

Fuente: Consorcio RS Cundinamarca 2011 De acuerdo con el diagnóstico del departamento realizado frente a la generación de residuos sólidos, se identificaron 31 plantas de aprovechamiento en 11 provincias de Cundinamarca, de las cuales se encuentra operando el 68%, presentándose problemas de utilización irregular, plantas sin ruta selectiva, rutas selectivas sin planta y acumulación de residuos, entre otros.

64 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Figura 7. Plantas de Aprovechamiento, rellenos y estaciones de transferencia

Fuente: Consorcio RS Cundinamarca 2011

Del análisis presentado se identificó que en el departamento de Cundinamarca, el 56% de los municipios recorren más 60 kilómetros para la disposición de residuos, igualmente, el 30% recorre más de 90 kilómetros, es decir, que los tiempos oscilan entre 4 y 6 horas generando frecuencias inoportunas, coberturas rurales muy bajas y soluciones improcedentes como plantas de aprovechamiento no sostenibles, transferencias no adecuadas y rutas por vías secundarias.

En el municipio de Fusagasugá actualmente opera una estación de transferencia que recibe los residuos de tres (03) municipios de la provincia de Sumapaz y siete (07) municipios hacen trasbordo o trasferencia de manera inadecuada. De acuerdo a lo expuesto, se consideró importante presentar a continuación el mapa del departamento de Cundinamarca, identificando los municipios y las distancias que deben recorrer para la disposición final. Ejemplos de esto, son aquellos recorridos superiores a 90 kilómetros como Ubalá, Junín, Pasca, Gachetá, Guasca y Machetá, entre otros, así como, recorridos entre 60 y 90 kilómetros casos como los municipios de Tausa, Pacho, Cogua, Gachancipá, Guaduas y otros con gran relevancia.

65 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Figura 8. Distancias al sitio de disposición

Fuente: Consorcio RS Cundinamarca 2011

3.7. Aspectos Ambientales

3.7.1 Cuenca, oferta y demanda del Recurso Hídrico

Para Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P es de vital importancia conocer los movimientos y volúmenes de población en el departamento, a fin de determinar los factores de la demanda y la oferta hídrica, con el objetivo principal de identificar los retos para el sector, la proyección de crecimiento y mantenimiento de la infraestructura, así como la disponibilidad de agua proveniente de la superficie o de puntos subterráneos, lo cual permitirá establecer los niveles de demanda y las restricciones de uso en caso de ser preciso.

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De acuerdo a lo anterior, se hace posible mantener un mínimo de agua que permite atender los requerimientos hídricos de los ecosistemas asociados a sus cauces (caudal ecológico), preservar su biodiversidad, productividad y estabilidad, garantizando la disponibilidad y dando certeza sobre el uso de este recurso a través del tiempo, es necesario promover las prácticas de un mejor uso y ahorro del agua, así como de la conservación del medio ambiente. Por esta razón y con el fin de contribuir con la conservación y disponibilidad del recurso hídrico Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P desarrolla sus actividades para dar cumplimiento a lo establecido en la Ley 373 de 1997, apoya a los municipios del Departamento de Cundinamarca. En general el departamento de Cundinamarca presenta una oferta hídrica superficial en las cuencas con bajas densidades de población, como son los Ríos Negro y Minero con una densidad de población aproximada de 25 habitantes/km2 y conflictos por escasez debido a la fuerte presión antrópica en cuencas de mayor desarrollo socioeconómico como son Bogotá, Ubaté y Suárez con densidades superiores a los 105 habitantes/km2. A continuación se detalla la oferta y la demanda de las aguas superficiales y subterráneas para las cuencas de la región.

Tabla 9. Oferta y Demanda del recurso hídrico en Cundinamarca

OFERTA DEMANDA RECARGA DEMANDA HÍDRICA HÍDRICA HÍDRICA HÍDRICA VERTIENTE CUENCA ÁREA (ha) SUPERFICIAL SUPERFICIAL SUBTERRÁNEA SUBTERRÁNEA (m3/s) * (m3/s) ** (Mm3/año) (Mm3/año)

Río 252.720 47,68 2,8 250,09 0,09 Sumapaz

Río Bogotá 567.100 70,05 31,89 109,27 30,75

Río 219.140 4,44 2,08 112,7 0 Magdalena Magdalena Río Negro 423.860 136,68 4,82 1058,66 0,37

Río Minero 99.080 70,44 0,32 44,81 0

Río Suárez 196.540 9,35 2,73 211,18 0,78

Orinoco Río Blanco 47.100 8,78 0,58 20,24 0,14

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Río Gachetá 9.730 1,73 0,07 0,47 0

Río 50.870 13,89 0,26 21,63 0,07 Machetá

** Registros abastecimiento humano, TOTAL 1.870.640 * Caudal medio anual estimado agropecuario, minero e industrias

Fuente: Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR 2016.

Con base en la información suministrada por las Corporaciones Autónomas Regionales los principales usos de las aguas superficiales y subterráneas concesionadas en el departamento son pecuarios, industriales y agrícolas; en relación con el recurso hídrico superficial en el departamento, la cuenca con mayor rendimiento hídrico es la del Río Minero, seguida por los ríos Negro y Sumapaz y aquellos que presentan menor rendimiento son los ríos Guavio y Bogotá. A continuación se presenta la oferta, demanda y calidad hídrica de la cuenca abastecedora por cada municipio, así como su estado de acuerdo a las mediciones y análisis de la autoridad ambiental.

Tabla 10. Oferta, demanda y calidad de Cuenca abastecedor por Municipio

POBLACIÓN SUBCUENCA MUNICIPIO CUENCA OFERTA DEMANDA ESTADO BENEFICIADA ABASTECEDORA (habitantes)

AGUA DE DIOS Río Bogotá Río Bogotá 524,7 0,68 ER 8.664

ALBAN Río Negro Q. Normanda 4,44 0,12 ER 1.607

ANAPOIMA Río Bogotá Q. Honda 0,47 0,19 ME 5.443

ANOLAIMA Río Bogotá R. Bahamon 1810,4 0,28 ER 3.779

APULO 3.150

Río ARBELAÉZ Río Guavio 12859,8 0,35 ME 5.099 Sumapaz

Río seco y otros BELTRÁN Q. Calacala 1424,2 0,03 ER 408 directos al Magdalena

BITUIMA Río Negro Río Contador 5304,4 0,03 ER 440

Pozos, Q, Los BOJACÁ Río Bogotá 560 0,55 ME 8.505 Manzanos

Río CABRERA Río Sumapaz 236657,1 0,07 ME 1.047 Sumapaz

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POBLACIÓN SUBCUENCA MUNICIPIO CUENCA OFERTA DEMANDA ESTADO BENEFICIADA ABASTECEDORA (habitantes)

CACHIPAY Río Bogotá Q. San Miguel 463,4 0,13 BE 3.171

EAAB (sistema NO CAJICA Río Bogotá acueducto 2,06 33.165 APARECE regulado)

CAPARRAPI Río Negro Q. Honda 6591,1 0,19 ME 2.658

Río CÁQUEZA Río Cáqueza 72,17 0,48 ER 7.024 Guayuriba

CARMEN DE Río Suarez Q. Mortiño 49,68 0,12 ER 2.138 CARUPA

Río seco y otros CHAGUANÍ Q. La Vieja 550,3 0,06 ER 761 directos al Magdalena

EAAB (sistema NO CHÍA Río Bogotá acueducto 4,85 91.689 APARECE regulado)

Río CHIPAQUE Río La Playa 5,34 0,16 ER 2.492 Guayuriba

Río CHOACHÍ Q. Potrero Grande 1,91 0,23 ER 3.584 Guayuriba

CHOCONTÁ Río Bogotá Río Tejar 3857,1 0,75 ER 11.761

COGUA Río Bogotá Represa Neusa 24603,8 0,42 ER 6.475

NO COTA Río Bogotá Pozos 0,7 13.315 APARECE

CUCUNUBÁ Río Suarez Q. La Chorrera 0,83 0,07 ER 1.313

EL COLEGIO Río Bogotá Q. Sta Marta 425,4 0,6 BE 8.151

EL PEÑON Río Negro Q. Oscura 1471 0,03 BE 446

(cuencas de abastecimiento no NO EL ROSAL Río Bogotá 0,74 11.430 identificadas en APARECE cartografía)

Río Botello, Río FACATATIVÁ Río Bogotá 5100 6,81 ER 112.269 Andes

Río FÓMEQUE Río Negro 355,1 0,3 4.629 Guayuriba

Río FOSCA Q. Saname 24,8 0,15 ER 1.788 Guayuriba

EAAB (sistema NO FUNZA Río Bogotá acueducto 2,96 ER 66.596 APARECE regulado)

NO FÚQUENE Río Suarez Pozos 0,01 254 APARECE

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POBLACIÓN SUBCUENCA MUNICIPIO CUENCA OFERTA DEMANDA ESTADO BENEFICIADA ABASTECEDORA (habitantes)

FUSAGASUGÁ Río Sumapaz Río Barroblanco 50477,3 4,7 ME 101.506

GACHALÁ Río Guavio Q. Los Andes 12758,2 0,3 ER 2.002

GACHANCIPÁ 7.622

GACHETÁ Río Guavio Q. Las Pavas 43736,9 0,25 ME 3.546

GAMA Río Guavio Q. El Curo 2117,4 0,05 ME 787

GIRARDOT Río Bogotá Río Magdalena 14497,3 7,59 ME 99.701

(cuencas de abastecimiento no NO GRANADA Río Sumapaz 0,12 1.904 identificadas en APARECE cartografía)

GUACHETÁ Río Suarez Q. Honda 0,41 0,33 BE 3.728

GUADUAS Río Negro Río San Francisco 4439,5 1,44 BE 18.118

Q. Uval y Río GUASCA Río Bogotá 7468,2 0,39 ME 4.860 Chipatá

Río seco y otros GUATAQUÍ Río Magdalena 29941 0,06 ER 1.241 directos al Magdalena

GUATAVITA Río Bogotá Q. El Cuscal 24042,4 0,13 ME 1.907

GUAYABAL DE Río Negro Q. Betania 440,8 0,06 ER 861 SIQUIMA

Río GUAYABETAL Q. El Progreso 21,86 0,1 ME 1.447 Guayuriba

Río GUTIÉRREZ Q. El Playon 8,59 0,05 ER 1.042 Guayuriba

Río seco y otros JERUSALÉN Q. El Tabaco 1053,1 0,05 ER 590 directos al Magdalena

Quebrada JUNÍN Río Guavio 3487,7 0,06 ME 956 Chinagocha

LA MESA Río Bogotá Q. Honda 2488,3 0,69 BE 16.558

NO LA CALERA Río Bogotá EAAB - Río Teusacá 0,74 ME 11.211 APARECE

LA PALMA Río Negro Aguasal 4780,4 0,31 ME 4.020

LA PEÑA Río Negro Q El Pedregal 3,15 0,05 ME 995

LA VEGA Río Negro Río Perucho 3973,6 0,34 ER 5.088

LENGUAZAQUE Río Suarez Río Lenguazaque 7,73 0,16 ER 2.232

MACHETÁ Chivor Río Don Alonso 4695,1 0,08 ME 1.296

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POBLACIÓN SUBCUENCA MUNICIPIO CUENCA OFERTA DEMANDA ESTADO BENEFICIADA ABASTECEDORA (habitantes)

EAAB (sistema NO MADRID Río Bogotá acueducto 2,81 63.459 APARECE regulado)

MANTA Río Chivor Q. El Palmar 47622,9 0,08 ME 1.243

MEDINA Río Humea Río Gazaguan 60,48 0,26 ME 3.779

EAAB (sistema NO MOSQUERA Río Bogotá acueducto 2,33 73.229 APARECE regulado)

Río seco y otros NARIÑO Río Magdalena 15091,7 0,09 ME 1.420 directos al Magdalena

NEMOCÓN Río Bogotá Represa Neusa 24667,7 0,38 ME 5.479

NILO Río Sumapaz Q. La Palmara 8056,8 0,36 ER 4.234

Río Negro Q. Guayacana 1,53 0,09

NIMAIMA S.I S.I S.I S.I S.I 2.660

NOCAIMA Río Negro Río Nautata 7442,3 0,2 ME 1.809

PACHO Río Negro Río San Antonio 27,03 0,98 ER 14.802

Río Carare PAIME Río El León 44,52 0,04 ER 487 (MINERO)

PANDI Río Sumapaz Q. La Grande 968 0,07 ME 1.051

PARATEBUENO Río Humea Q. Las Palomas 48,38 0,16 ME 2.299

PASCA Río Sumapaz Río El Bosque 8677,5 0,19 ME 2.759

Directos al NO PUERTO SALGAR Magdalena Pozos 1,03 13.232 APARECE (md)

Río seco y otros PULÍ Q. Tabor 0,7 0,04 ER 642 directos al Magdalena

QUEBRADANEGR Río Negro Q. La Chorrera 6026,5 0,03 ER 380 A

Río QUETAME Q. Blanca 31603,5 0,1 ME 1.541 Guayuriba

Río seco y otros QUIPILE Q. La Aguilita 2,65 0,05 ME 679 directos al Magdalena

RICAURTE Río Bogotá Río Magdalena 12091,2 0,46 ER 4.145

SAN ANTONIO Río Bogotá Q. El Carmen 378 0,07 ER 978 DEL T/DAMA

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POBLACIÓN SUBCUENCA MUNICIPIO CUENCA OFERTA DEMANDA ESTADO BENEFICIADA ABASTECEDORA (habitantes)

SAN BERNARDO Río Sumapaz Q. Totumo 34,99 0,3 ME 4.028

Río Carare Q. La virgen - Q. El SAN CAYETANO 15,26 0,05 718 (MINERO) Espejo

SAN FRANSICO Río Negro Sin Nombre 22,95 0,22 ME 3.227

Río seco y SAN JUAN DE otros Q. Paramito 10,44 0,21 ER 2.902 RIOSECO directos al Magdalena

Río Dulce - Río SASAIMA Río Negro 3258,9 0,17 ER 2.371 Guane

SESQUILE Río Bogotá Q. El Olivo 1,43 0,19 ER 3.110

SIBATÉ Río Bogotá Q. Aguasclaras 4959,7 1,39 BE 24.473

Río Aguaclara - Río SILVANIA Río Sumapaz 48,96 0,43 ME 6.130 Barro blanco

SIMIJACA Río Suarez Río Simijaca 3,04 0,5 6.840

EAAB (sistema NO SOACHA Río Bogotá acueducto 17,24 472.152 APARECE regulado)

EAAB (sistema NO SOPO Río Bogotá acueducto 0,71 15.883 APARECE regulado)

Q. Las Fuentes - Q. SUBACHOQUE Río Bogotá 2,7 0,38 ER 5.722 El Uval

SUESCA Río Bogotá Q. El Albercon 0,25 0,35 BE 7.963

SUPATÁ Río Negro Río La Negra 3450 0,1 ME 1.463

SUSA Río Suarez Q. Nutrias 9,66 0,31 ER 5.829

SUTATAUSA Río Suarez Q. Aguaclara 1,24 0,11 ER 1.636

TABIO Río Bogotá Q. Tince 3,24 0,76 BE 12.056

TAUSA Río Suarez Q. Chapeton 2,07 0,03 990

TENA Río Bogotá Q. Las Delicias 5,71 0,05 ME 794

NO TENJO Río Bogotá Pozos 0,58 9.082 APARECE

TIBACUY Río Sumapaz Q. El Ojito 2,72 0,04 ME 528

TIBIRITA Chivor Q. Tocola 31083,8 0,04 492

TOCAIMA Río Bogotá Río Calandaima 71,4 0,69 ME 10.661

EAAB (sistema NO TOCANCIPA Río Bogotá acueducto 0,78 12.391 APARECE regulado)

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POBLACIÓN SUBCUENCA MUNICIPIO CUENCA OFERTA DEMANDA ESTADO BENEFICIADA ABASTECEDORA (habitantes)

TOPAIPÍ Río Negro Q. Lievano 1833 0,05 ER 790

UBALÁ Río Guavio Q. Grande 4439 0,09 ER 1.268

Río UBAQUE Río Palmar 14,31 0,08 ER 877 Guayuriba

UBATÉ Río Suarez Río Ubaté 46,37 1,5 ER 4.327

UNE Río Suarez Q. Chocolate 13,99 0,22 ER 24.412

ÚTICA Río Negro Río Negro 519426,7 0,19 ME 2.690

VENECIA Río Negro Río Negro 362 0,07 1.049

VERGARA Río Negro Q. El Palmar 1038,2 0,1 ME 1.462

VIANÍ Río Negro Río Contador - Oro 1502,5 0,11 ER 1.298

Río Carare VILLÁGÓMEZ Q. Los Olivos 3,05 0,04 ER 613 (MINERO)

VILLAPINZÓN Río Bogotá Q. Quinche 5035,3 0,28 ER 6.172

VILLETA Río Negro Río Cune 1606 1,31 ER 15.814

VIOTÁ Río Bogotá Río Lindo 4862,5 0,31 ER 4.279

YACOPÍ Río Negro Q. Amarillal 798 0,26 BE 3.804

ZIPACÓN Río Bogotá Q. Hoya De Parra 2,65 0,13 ER 1.972

ZIPAQUIRÁ Río Bogotá Represa Neusa 105,86 6,24 ME 101.677

BE: Buen estado, ER: estado regular, ME: Mal estado, SI: Sin información,

Fuente: Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR 2016.

De otro lado, con fundamento en la información suministrada por las corporaciones autónomas con jurisdicción en el departamento, las cuencas de los ríos Bogotá, Negro y Magdalena son las que abastecen mayor número de municipios, cubriendo un 54% del departamento. Así mismo, el 46% restante se abastece de las cuencas de los ríos Apulo, Machetá, Guavio, Suárez y Sumapaz, entre otros.

En cuanto a las aguas subterráneas, los pozos con mayor producción se localizan en el valle del río Magdalena y en la Sabana de Bogotá donde se empezó a utilizar como recurso alternativo debido a la escasez de agua superficial, lo cual ha causado efectos ambientales negativos. La mayor extracción de agua subterránea se efectúa en el complejo acuífero Cuaternario, y los mayores descensos de niveles en los acuíferos se presentan en Subachoque, Bogotá, Funza, Soacha, Madrid, Mosquera, Suba, Tenjo y Sopó, entre otros.

73 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Figura 9. Municipios por Cuenca

3.7.2 Saneamiento, permisos y autorizaciones ambientales

Con relación a los instrumentos de manejo ambiental que requieren los municipios del departamento de Cundinamarca, las Autoridades Ambientales que tienen jurisdicción en la zona suministraron información que fue complementada con la existente en Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P, resultado de esto se encontró que actualmente existen aproximadamente 101 sujetos pasivos (municipios o Empresas de Servicios Públicos) con los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos –PSMV- aprobados, lo que indica que el 85 % cumplen con esta obligación. Por otro lado, el 12 % de los sujetos pasivos han presentado los PSMV pero a la fecha se encuentran en evaluación por las Corporaciones, entre los cuales se encuentran: Fúquene, Granada, Guachetá, La Palma, Lenguazaque, Pacho, Soacha (Municipio y Barrio Rincón), Tibacuy, Tocancipa, Topaipí, Útica, Viotá y Venecia. Para el caso de los municipios de Sesquilé y San Bernardo no les fue aprobado el PSMV, representando el 1 %. Por último, ante la CAR, no se ha presentado el PSMV para el municipio de Pandí. A continuación el consolidado de los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos de los municipios.

74 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Tabla 10. Estado de los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos PSMV

Cuenca y/o Presentó Aprobado No. Municipio Fuente Empresa No. Resolución receptora Prestadora SI NO SI NO

1 AGUA DE DIOS CUENCA RÍO Empresa Regional X X 2099 DE 16-08- BOGOTÁ – de Servicios 2011 BAJA Públicos de Tocaima y Agua de Dios TOCAGUA ESP

2 ALBAN CUENCA RÍO X X 1360 DEL 19- NEGRO 06-2014

3 ANAPOIMA CUENCA RÍO X X 2998 DEL 20- BOGOTÁ – 09-2010 BAJA

4 ANOLAIMA CUENCA RÍO X X 2999 DEL 20- BOGOTÁ – 09-2010 BAJA

5 APULO CUENCA RÍO EMPRESA DE X X 1902 DEL 25- BOGOTÁ – SERVICIOS DE 07-2011 BAJA ACUEDUCTO ALTANTARILLADO Y ASEO DEL MUNICIPIO DE APULO S.A. E.S.P- EMPOAPULO S.A ESP

6 ARBELAÉZ CUENCA RIO X X 3286 DEL 12- SUMAPAZ 12-2011

7 BELTRÁN CUENCA RÍO X X 0084 DEL 14- MAGDALENA 01-2014

8 BITUIMA Río Negro X X 2627 DEL 18- 11-2014

Río Negro X X 1570 DE 03/08/2015

9 BOJACÁ CUENCA RÍO X X 1080 DEL 25- BOGOTÁ – 04-2011 MEDIA

10 CABRERA CUENCA RIO X X 1497 DEL SUMAPAZ 03/07/2014

11 CACHIPAY CUENCA RÍO X X 644 DEL 14-03- BOGOTÁ – 2011 BAJA

12 CAJICA CUENCA RÍO Empresa de X X 2159 DEL 24- BOGOTÁ – Servicios Públicos 08-2011 ALTA de Cajicá SA ESP

13 CAPARRAPI CUENCA RÍO X X 3329 DEL NEGRO 28/11/2014

14 CÁQUEZA CUENCA RÍO X X 200.41.10.1723 BLANCO DEL 03-12-2010

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Cuenca y/o Presentó Aprobado No. Municipio Fuente Empresa No. Resolución receptora Prestadora SI NO SI NO 15 CARMEN DE CUENCA RÍO X X 770 DEL 07-03- CARUPA SUÁREZ 2012

16 CHAGUANÍ CUENCA RÍO X X 828 DEL MAGDALENA 15/04/2014

17 CHÍA CUENCA RÍO HYDROS CHIA S X X 1435 DEL 02- BOGOTÁ – EN CA ESP 06-2011 ALTA

18 CHIPAQUE CUENCA RÍO X X 900.41.15-069 BLANCO DEL 27-10-2015

19 CHOACHÍ CUENCA RÍO X X 200.41.09.0546 BLANCO DEL 13-05-09

20 CHOCONTÁ CUENCA RÍO X X 832 DEL 15-04- BOGOTÁ – 2014 ALTA

21 COGUA CUENCA RÍO X X 2312 DEL 09- BOGOTÁ – 07-2010 ALTA

22 COTA CUENCA RÍO Empresa de X X 756 DEL 06-03- BOGOTÁ – Servicios Públicos 2012 ALTA de Cota - EMSERCOTA SA ESP

23 CUCUNUBÁ CUENCA RÍO X X 2519 DEL 13- SUÁREZ 11-2012

24 EL COLEGIO CUENCA RÍO Empresa de X X 1058 DEL 09- BOGOTÁ – Servicios Públicos 04-2010 BAJA de Acueducto y Saneamiento Básico de El Colegio - EMPUCOL ESP

25 EL PEÑON CUENCA RÍO X X 2496 DEL 13- NEGRO 11-2014

26 EL ROSAL CUENCA RÍO X X 1045 DEL 25- BOGOTÁ – 04-2011 MEDIA

27 FACATATIVÁ CUENCA RÍO Empresa Aguas de X X 909 DEL 11-04- BOGOTÁ – Facatativá, 2011 MEDIA Acueducto, Alcantarillado, Aseo y Servicios Complementarios EAF SAS ESP

28 FÓMEQUE CUENCA RÍO X X 716 DEL 17-12- BLANCO 2008

29 FOSCA CUENCA RÍO X X 1086 DEL 24- BLANCO 09-2009

30 FUNZA CUENCA RÍO Empresa Municipal X X 2880 DEL 23- BOGOTÁ – de Acueducto y 11-2009 MEDIA Alcantarillado de Funza EMAAF ESP

31 FÚQUENE X

76 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cuenca y/o Presentó Aprobado No. Municipio Fuente Empresa No. Resolución receptora Prestadora SI NO SI NO CUENCA RÍO SUÁREZ

32 FUSAGASUGÁ CUENCA RIO Empresa de X X 2491 DEL 04- SUMAPAZ Servicios Publicos 08-2010 de Fusagasugá - EMSERFUSA SA ESP

CUENCA RIO Empresa de X SUMAPAZ Servicios Publicos de Fusagasugá - EMSERFUSA SA ESP

33 GACHALÁ CUENCA RIO X X 083 DEL 16-02- GUAVIO 2009

34 GACHANCIPÁ CUENCA RÍO X X 2 DEL 02-01- BOGOTÁ – 2012 ALTA

35 GACHETÁ CUENCA RIO X X 355 DEL 30-07- GUAVIO 2009

36 GAMA CUENCA RIO X X 567 DEL 21-11- GUAVIO 2008

37 GIRARDOT CUENCA RÍO Empresa de Aguas X X 1882 DEL 25- BOGOTÁ – de Girardot Ricaurte 07-2011 BAJA y La Región SA ESP ACUAGYR SA ESP

38 GRANADA CUENCA RIO X SUMAPAZ

39 GUACHETÁ CUENCA RÍO X SUÁREZ

40 GUADUAS CUENCA RÍO X X 3554 DEL 30- MAGDALENA 12-2011

41 GUASCA CUENCA RÍO X X 715 DEL 17-12- BOGOTÁ – 2008 ALTA

42 GUATAQUÍ CUENCA RÍO X X 1348 DEL 17- MAGDALENA 06-2014

43 GUATAVITA CUENCA RÍO X X 2078 DEL 07- BOGOTÁ – 11-2013 ALTA

44 GUAYABAL DE CUENCA RÍO X X 829 DEL 15-04- SIQUIMA NEGRO 2014

45 GUAYABETAL CUENCA RÍO X X 200.41.09-0769 BLANCO DE 15 -07-2009

46 GUTIÉRREZ CUENCA RÍO X X 200.41.10.1722 BLANCO DE 03-12-2010

47 JERUSALÉN CUENCA RÍO X X 1496 DEL 03- MAGDALENA 07-2014

48 JUNÍN CUENCA RIO X X 253 DEL 11-06- GUAVIO 2009

77 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cuenca y/o Presentó Aprobado No. Municipio Fuente Empresa No. Resolución receptora Prestadora SI NO SI NO 49 LA MESA CUENCA RÍO Empresa Regional X X 2398 DEL 15- BOGOTÁ – Aguas del 09-2011 MEDIA Tequendama SA - ESP

50 LA CALERA CUENCA RÍO X X 2190 DEL 24- BOGOTÁ – 08-2011 ALTA

51 LA PALMA CUENCA RÍO X BOGOTÁ – BAJA

52 LA PEÑA CUENCA RÍO X X 2499 DEL 04- NEGRO 11-2014

53 LA VEGA CUENCA RÍO X X 2099 DEL 07- NEGRO 10-2015

54 LENGUAZAQU CUENCA RÍO X E SUÁREZ

55 MACHETÁ CUENCA RIO X X 2913 DEL 03- MACHETA 11-2011

56 MADRID CUENCA RÍO Empresa de X X 1046 DEL 25- BOGOTÁ – Acueducto, 04-2011 MEDIA Alcantarillado y Aseo de Madrid EAAAM ESP

57 MANTA CUENCA RIO X X 1187 DE MACHETA 22/06/2015

58 MEDINA CUENCA RIO X X 568 DEL 21-11- GUACAVIA - 2008 HUMEA

59 MOSQUERA CUENCA RÍO Hydros Mosquera S X X 1044 DEL 25- BOGOTÁ – en CA ESP 04-2011 MEDIA AJUSTE: 690 DEL 25-03-2014

60 NARIÑO CUENCA RÍO X X 3254 DEL 26- MAGDALENA 11-2014

61 NEMOCÓN CUENCA RÍO X X 1557 DEL 14- BOGOTÁ – 07-2014 ALTA

62 NILO CUENCA RIO X X 1245 DEL 11- SUMAPAZ 06-2014

63 NIMAIMA CUENCA RÍO X X 1929 DEL 02- NEGRO 09-2014

64 NOCAIMA CUENCA RÍO Empresa de X X 1561 DEL 31- NEGRO Servicios del Gualiva 07-2015 - EMSERGUALIVA SAS ESP

78 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cuenca y/o Presentó Aprobado No. Municipio Fuente Empresa No. Resolución receptora Prestadora SI NO SI NO CUENCA RÍO Empresa de X X 1444 DEL NEGRO Servicios del Gualiva 14/07/2015 - EMSERGUALIVA

SAS ESP 65 PACHO CUENCA RÍO Empresa de NEGRO Servicios Públicos de Pacho

66 PAIME CUENCA RÍO X X 1543 DEL 30- MINERO 08-2013

67 PANDI CUENCA RIO X SUMAPAZ

68 PARATEBUEN CUENCA RIO X X 200.41.11-0032 O GUACAVIA - DEL 20-01-2011 HUMEA

69 PASCA CUENCA RIO X X 1164 DEL 18- SUMAPAZ 06-2015

70 PUERTO CUENCA RÍO X X 3907 DEL 31- SALGAR MAGDALENA 12-2014

71 PULÍ CUENCA RÍO X X 1448 DEL 01- MAGDALENA 07-2014

72 QUEBRADANE CUENCA RÍO X X 746 DEL 15-05- GRA NEGRO 2013

73 QUETAME CUENCA RÍO X X 200.41.11-0409 BLANCO DEL 07-03-2011

74 QUIPILE CUENCA RÍO X X 2497 DEL 18- MAGDALENA 11-2015

75 RICAURTE CUENCA RÍO Empresa de Aguas X X 2098 DEL 16- BOGOTÁ - de Girardot Ricaurte 08-2011 BAJA y La Región SA ESP ACUAGYR SA ESP

76 SAN ANTONIO CUENCA RÍO X X 0936 DEL 11- DEL BOGOTÁ - 04-2011 TEQUENDAMA BAJA

77 SAN CUENCA RIO X BERNARDO SUMAPAZ

78 SAN CUENCA RÍO X X 1830 DEL 20- CAYETANO MINERO 08-2014

79 SAN CUENCA RÍO X X 1462 DEL 01- FRANSICO NEGRO 07-2014

80 SAN JUAN DE CUENCA RÍO X X 85 DEL 14-01- RIOSECO MAGDALENA 2014

81 SASAIMA CUENCA RÍO X X 1486 DEL 21- NEGRO 07-2015

82 SESQUILE CUENCA RÍO X X BOGOTÁ - ALTA

83 SIBATÉ CUENCA RÍO Empresas Públicas X X 30 DEL 07-01- BOGOTÁ - Municipales de 2014 MEDIA Sibaté SCA ESP

84 SILVANIA CUENCA RIO X X 157 DEL 21-01- SUMAPAZ 2014

79 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cuenca y/o Presentó Aprobado No. Municipio Fuente Empresa No. Resolución receptora Prestadora SI NO S I NO 85 SIMIJACA CUENCA RÍO SUÁREZ

86 SOACHA CUENCA RÍO X

BOGOTÁ - X X 1214 DE MEDIA 22/07/2013

X X 193128/07/2011

X

87 SOPO CUENCA RÍO Empresa de X X 2848 DEL 23- BOGOTÁ - Servicios Públicos 11-2009 ALTA de Sopó – EMSERSOPO ESP

88 SUBACHOQUE CUENCA RÍO X X 1028 DEL 25- BOGOTÁ - 04-2011 MEDIA

89 SUESCA CUENCA RÍO X X 1789 DEL 19- BOGOTÁ - 08-2014 ALTA

90 SUPATÁ CUENCA RÍO X X 1606 DE 26-07- NEGRO 2016

CUENCA RÍO X X 1605 DE 26-07- NEGRO 2016

91 SUSA CUENCA RÍO X X 759 DEL 08-04- SUÁREZ 2014

92 SUTATAUSA CUENCA RÍO X X 2520 DEL 13- SUÁREZ 11-2012

93 TABIO CUENCA RÍO X X 2160 DEL 24- BOGOTÁ – 08-2011 ALTA

94 TAUSA CUENCA RÍO X X 2441 DEL 12- SUÁREZ 09-2013

95 TENA CUENCA RÍO X X 650 DEL 14-03- BOGOTÁ - 2011 BAJA

96 TENJO CUENCA RÍO Empresa de X X 2158 DL 24-08- BOGOTÁ - Servicios Públicos 2011 ALTA Domiciliarios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Tenjo SA ESP – EMSERTENJO ESP

97 TIBACUY CUENCA RIO X SUMAPAZ

98 TIBIRITA CUENCA RIO X X 3366 DEL 12- MACHETA 12-2011

99 TOCAIMA CUENCA RÍO Empresa Regional X X 1848 DEL 25- BOGOTÁ - de Servicios 07-2011 BAJA Públicos de Tocaima y Agua de Dios TOCAGUA ESP

80 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cuenca y/o Presentó Aprobado No. Municipio Fuente Empresa No. Resolución receptora Prestadora SI NO S I NO 100 TOCANCIPA CUENCA RÍO X BOGOTÁ - ALTA

101 TOPAIPÍ CUENCA RÍO X NEGRO

102 UBALÁ CUENCA RIO X X 246 DEL 04-06- GUAVIO 2009

103 UBAQUE CUENCA RÍO X X 200.41.09.0461 BLANCO DE 23-04-2009

104 UBATÉ CUENCA RÍO X X 1583 DEL 04- SUÁREZ 09-2013

105 UNE CUENCA RÍO X X 200.41.09.0594 BLANCO DE 28-05-2009

106 ÚTICA CUENCA RÍO X NEGRO

107 VENECIA CUENCA RIO X SUMAPAZ

108 VERGARA CUENCA RÍO X NEGRO

109 VIANÍ CUENCA RÍO X X 634 DEL 18-03- NEGRO 2014

110 VILLÁGÓMEZ CUENCA RÍO X X 2468 DEL 12- MINERO 10-2013

111 VILLAPINZÓN CUENCA RÍO X X 1115 DEL 23- BOGOTÁ - 04-2012 ALTA

112 VILLETA CUENCA RÍO Empresa de X X 1667 DEL 31- NEGRO Servicios Públicos 07-2014 Villeta

CUENCA RÍO Empresa de X X 3027 DE NEGRO Servicios Públicos 30/12/2015 Villeta

113 VIOTÁ CUENCA RÍO X BOGOTÁ - BAJA

114 YACOPÍ CUENCA RÍO X X 1542 DEL NEGRO 30/08/2013

115 ZIPACÓN CUENCA RÍO Empresa de X X 0036 DEL 13- BOGOTÁ - Acueducto, 01-2015 BAJA Alcantarillado, Aseo y Servicios Complementarios de Zipacon SA ESP

CUENCA RÍO Empresa de X X 265 DE BOGOTÁ - Acueducto, 10/02/2015 BAJA Alcantarillado, Aseo y Servicios Complementarios de Zipacon SA ESP

81 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cuenca y/o Presentó Aprobado No. Municipio Fuente Empresa No. Resolución receptora Prestadora SI NO SI NO 116 ZIPAQUIRÁ CUENCA RÍO Empresa de X X 2181 DEL 06- BOGOTÁ - Acueducto, 07-2010 ALTA Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá (EAAZ) ESP

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Dirección de asuntos ambientales – 2016.

Figura 10. Estado de PSMV en el Departamento.

2% 1%

1% 12%

Aprobados Formulación Evaluación No Aprobados No Presentados

85%

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Dirección de asuntos ambientales – 2016.

3.8. Inversiones Identificadas

Como resultado de las mesas de trabajo desarrolladas en el proceso de formulación de los Planes de Acción por municipio, Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P tiene proyectadas inversiones alrededor del 85,21% para acueducto, alcantarillado y aseo tanto en zonas urbanas como rurales, así como en proyectos de preinversión y adquisición de predios.

82 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

En el componente ambiental, se identificaron inversiones para el cumplimiento de mínimos ambientales y la preinversión e infraestructura en saneamiento básico, las cuales representan el 14,79% del monto total, de acuerdo con lo siguiente:

Tabla 10. Inversiones Identificadas por Componente

COMPONENTES MONTO Urbano $ 48.588.171.276 Preinversión Rural $ 56.575.967.140 Inversiones en estructura en Agua y Urbano $ 1.182.807.395.856 Saneamiento Inversión Rural $ 558.669.601.652 Subtotal $ 1.846.641.135.923 Preinversión $ 11.694.005.847 Ambiental Agua y Inversión $ 308.861.724.161 Saneamiento Subtotal $ 320.555.730.008 TOTAL $ 2.167.196.865.931

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Dirección de Estructuración de Proyectos – 2016.

A continuación se presenta el monto de las inversiones identificadas por municipio, de acuerdo con lo concertado en las actas de los Planes de Acción suscritos.

Tabla 11. Inversiones identificadas por Municipio

MUNICIPIO VALOR MUNICIPIO VALOR

Agua de Dios $ 20.210.787.067 Mosquera $ 45.395.329.290

Albán $ 8.130.644.263 Nariño $ 5.202.060.430

Anapoima $ 37.724.885.761 Nemocón $ 10.038.160.000

Anolaima $ 33.952.449.650 Nilo $ 30.459.481.020

Apulo $ 29.861.181.899 Nimaima $ 9.711.162.797

Arbeláez $ 8.439.314.816 Nocaima $ 22.165.792.896

Beltrán $ 11.137.068.510 Pacho $ 39.891.717.269

Bituima $ 8.283.958.856 Paime $ 10.989.330.020

83 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

MUNICIPIO VALOR MUNICIPIO VALOR

Bojacá $ 10.609.508.237 Pandi $ 7.938.383.448

Cabrera $ 5.734.385.969 Paratebueno $ 18.536.311.710

Cachipay $ 5.582.962.643 Pasca $ 6.600.830.129

CAJICÁ $ 12.768.364.978 Puerto Salgar $ 28.690.011.575

Caparrapí $ 22.806.397.159 Pulí $ 15.285.497.679

Cáqueza $ 14.585.723.419 Quebradanegra $ 9.622.723.264

Carmen de Carupa $ 12.801.678.644 Quetame $ 3.873.560.635

CHAGUANÍ $ 8.070.000.000 QUIPILE $ 20.503.000.653

CHÍA $ - Ricaurte $ 21.356.856.735 San Antonio del Chipaque $ 19.589.537.146 $ 15.827.360.247 Tequendama Choachí $ 16.684.292.040 San Bernardo $ 20.523.976.974

CHOCONTÁ $ 12.620.509.400 San Cayetano $ 13.301.053.922

COTA $ - San Francisco $ 8.158.519.500 San Juan de Cucunubá $ 10.070.315.162 $ 10.409.590.166 Rioseco Proyectos Regionales $ 68.298.990.078 Sasaima $ 4.409.952.755

EL COLEGIO $ 16.082.189.265 SESQUILÉ $ 15.401.627.106

El Peñón $ 9.570.909.175 SIBATÉ $ 23.563.140.000

El Rosal $ 28.737.058.033 Silvania $ 52.338.782.543

Facatativá $ 43.494.767.508 Simijaca $ 35.099.463.628

Fómeque $ 11.487.248.000 Soacha $ 79.263.681.735

Fosca $ 5.713.818.882 Sopó $ 41.733.971.658

FUNZA $ 22.353.590.400 SUBACHOQUE $ 15.675.440.000

Fúquene $ 8.221.776.320 SUESCA $ 10.286.461.999

Fusagasugá $ 144.763.368.603 Supatá $ 10.645.032.332

GACHALÁ $ 14.522.070.174 Susa $ 7.680.000.000

Gachancipá $ 7.417.739.057 Sutatausa $ 9.995.557.424

Gachetá $ 10.355.672.406 Tabio $ 15.220.000.000

Gama $ 4.199.678.933 Tausa $ 9.073.830.241

Girardot $ 48.380.292.218 Tena $ 12.420.339.848

84 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

MUNICIPIO VALOR MUNICIPIO VALOR

Granada $ 7.083.254.644 Tibacuy $ 18.160.300.160

Guachetá $ 23.882.715.590 Tibirita $ 6.840.800.218

Guaduas $ 36.881.256.501 Tocaima $ 12.017.786.484

Guasca $ 12.154.080.979 Tocancipá $ 43.440.322.053

Guataquí $ 11.077.070.712 Topaipí $ 12.414.264.862

Guatavita $ 9.078.005.681 Ubalá $ 15.484.566.386

Guayabal de Síquima $ 11.285.577.249 Ubaque $ 7.883.922.983

Guayabetal $ 7.460.364.597 Ubaté $ 44.555.399.461

Gutiérrez $ 4.475.671.270 Une $ 11.874.707.663

JERUSALÉN $ 8.023.171.221 Útica $ 22.068.360.324

Junín $ 6.291.737.911 Venecia $ 10.867.834.504

La Calera $ 10.802.551.543 Vergara $ 17.939.429.114

La Mesa $ 17.923.619.674 Vianí $ 9.948.087.302

La Palma $ 16.025.157.247 Villagómez $ 4.720.867.113

La Peña $ 7.250.638.546 Villapinzón $ 21.193.780.140

La Vega $ 6.500.925.625 Villeta $ 60.204.561.009

Lenguazaque $ 5.576.581.752 Viotá $ 26.662.615.006

Machetá $ 6.757.030.883 Yacopí $ 45.666.859.717

Madrid $ 24.760.825.408 Zipacón $ 22.489.105.885

MANTA $ 9.368.829.709 Zipaquirá $ 25.147.593.886

Medina $ 14.405.508.618 TOTAL $ 2.167.196.865.931

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Dirección de Estructuración de Proyectos – 2016.

Dentro de las inversiones identificadas por los municipios, se encontró que aún existen algunas zonas rurales con población que carecen de agua potable y de instalaciones básicas de saneamiento, por esta razón los pilares del Gobierno Departamental están orientadas a satisfacer las necesidades básicas insatisfechas de los más vulnerables, haciéndolo posible a través de inversión que permita reducir el déficit en el abastecimiento.

85 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

El Programa Agua y Saneamiento para la Prosperidad – Planes Departamentales para el manejo empresarial de los Servicios de Agua y Saneamiento PAP-PDA, reglamentado por el Gobierno Nacional, tiene como objeto “lograr la armonización integral de los recursos y la implementación de esquemas eficientes y sostenibles en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de agua y saneamiento básico, teniendo en cuenta las características locales, la capacidad institucional de las entidades territoriales y personas prestadoras de los servicios públicos y la implementación efectiva de esquemas de regionalización”4.

A su vez, el Programa de Agua Potable y Saneamiento Básico del Plan de Desarrollo Departamental “Unidos Podemos Más” y los Planes de Acción suscritos con los municipios vinculados al PAP-PDA de Cundinamarca, buscan priorizar las necesidades del sector de agua potable y saneamiento básico de cada entidad territorial, con el fin de alcanzar las metas trazadas en sus planes de desarrollo y lograr satisfacer las necesidades básicas insatisfechas de los cundinamarqueses.

El presente Plan General Estratégico y de Inversiones como herramienta de planificación del PAP-PDA, establece las metas de operación y servicio durante la ejecución del programa, dando cumplimiento a los lineamientos de Gobierno, priorizando las necesidades identificadas en el diagnóstico realizado y optimizando el uso de los recursos disponibles, para lo cual se han establecido siete objetivos estratégicos como garantía de una gestión orientada a resultados.

4 Artículo 3, Decreto 2246 de 2012

86 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

4.1. Garantizar la atención de manera oportuna, eficiente y eficaz en caso de desastres, en la primera respuesta y la pos emergencia para reducir el impacto del evento.

El objetivo está orientado a desarrollar “la política departamental de gestión del riesgo de desastres, para asegurar la sostenibilidad, la seguridad territorial, los derechos e intereses colectivos, mejorar la calidad de vida de las poblaciones y comunidades en riesgo y, por lo tanto, está intrínsecamente asociada con la planificación del desarrollo seguro, con la gestión ambiental territorial sostenible, en todos los niveles de gobierno, desde el gobierno departamental y municipal, y la efectiva participación de la población, garantizando un territorio seguro”.

Tabla 12. Metas Objetivo 1

ATENCIÓN OPORTUNA ANTE EL RIESGO

PROGRAMADO META ESPERADA METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE CUATRIENIO 2020

Atender el 100% de las solicitudes de emergencias presentadas durante el cuatrienio en agua potable y saneamiento Solicitudes atendidas 100% 100% 100% básico que cumplan con el protocolo establecido

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4.2. Garantizar en cantidad y calidad el recurso hídrico para las generaciones presentes y futuras, a través del uso racional y adecuado del agua, la preservación, conservación y protección del recurso hídrico a partir del fortalecimiento de sus instrumentos de gestión, que a su vez permitan y garanticen la conservación y cuidado de la fauna y flora, aprovechando y potencializando la oferta natural del territorio de Cundinamarca e incentivando la apropiación de una conciencia y cultura ambiental.

Este objetivo se enfocó a la protección del recurso hídrico como tarea prioritaria, la cual fue incorporada dentro del Plan de Desarrollo “Unidos podemos más”, enfatizó en la gestión integral de este recurso como eje de nuestro territorio.

Tabla 13. Metas Objetivo 2

SEMBREMOS AGUA PARA COSECHAR VIDA

PROGRAMADO META ESPERADA METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE CUATRIENIO 2020 Formular un Plan de Abastecimiento Plan de abastecimiento departamental con enfoque regional del agua a 0 1 1 regional formulado escala 1:100.000 durante el cuatrienio Cofinanciar los estudios de pre o factibilidad de cuatro (4) embalses durante el periodo de Embalses con estudios 1 4 5 Gobierno

Cofinanciar la construcción del Embalse Embalse contratado 0 1 1 Calandaima durante el periodo de Gobierno

Estructurar y ejecutar durante el cuatrienio ocho (8) proyectos de aprovechamiento de Proyectos en operación 0 8 8 aguas subterráneas, con prelación en los municipios de la cuenca del río Bogotá.

88 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

SEMBREMOS AGUA PARA COSECHAR VIDA

PROGRAMADO META ESPERADA METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE CUATRIENIO 2020

Actualizar el diagnóstico de agua potable y saneamiento básico en zonas rurales del Diagnóstico actualizado 1 1 1 Departamento en el cuatrienio.

4.3. Promover y respaldar la eco innovación de las actividades económicas e identificar y promover oportunidades de negocios verdes.

Este objetivo está desarrollado para crear e impulsar soluciones sostenibles que hagan un mejor uso de los recursos, reduzcan los efectos secundarios negativos de economía sobre el medio ambiente y creen beneficios económicos y ventajas competitivas ahora y hacia futuro.

Tabla 13. Metas Objetivo 3

OPORTUNIDADES VERDES HACIA LA COMPETITIVIDAD

PROGRAMADO META ESPERADA METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE CUATRIENIO 2020

Innovar en el abastecimiento de agua potable Avance Proyecto de en zonas rurales apartadas con 1 proyecto de 0 100 100 investigación investigación.

89 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

4.4. Mejorar el acceso a servicios públicos domiciliarios con suficiencia y calidad para la población urbana y rural del Departamento.

Este objetivo está enfocado a mejorar el acceso a los servicios públicos de agua potable y saneamiento básico de la población Cundinamarqués, buscando preservar el recurso hídrico de manera sostenible y utilizando los instrumentos ambientales necesarios para ejecutar acciones que permitan el desarrollo del departamento.

Tabla 14. Metas Objetivo 4

SERVICIOS PÚBLICOS PARA TODOS

PROGRAMADO META ESPERADA METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE CUATRIENIO 2020 Conectar 136.000 nuevos habitantes al Habitantes conectados 1.813.443 136.000 1.949.443 servicio de acueducto en zonas urbanas

Acueductos Estructurar 2 acueductos regionales 3 2 5 estructurados

Construir 3.000 conexiones Conexiones intradomiciliarias de acueducto o intradomiciliarias 877 3.000 3.877 alcantarillado. construidas Conectar 136.000 nuevos habitantes al servicio de alcantarillado en zonas urbanas, de acuerdo con lo priorizado en los planes Habitantes conectados 1.759.399 136.000 1.895.399 de acción de los municipios de la Cuenca de río Bogotá y demás municipios para el apoyo a PSMV o PMAA

90 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

SERVICIOS PÚBLICOS PARA TODOS

PROGRAMADO META ESPERADA METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE CUATRIENIO 2020

Participar a través de acompañamiento o cofinanciación en el proceso de construcción Plantas de tratamiento u optimización de 17 plantas de tratamiento de aguas residuales 73 17 90 de aguas residuales - PTAR en cascos PTAR urbanos o centros poblados, con prioridad en los municipios de la Cuenca de río Bogotá.

Cofinanciar el aporte del municipio de Soacha para la construcción de la PTAR Aporte realizado 0 100 100 Canoas durante el cuatrienio, en cumplimiento de la sentencia del río Bogotá.

Beneficiar 10.000 habitantes del municipio de Soacha con la construcción de redes de Habitantes beneficiados 0 10.000 10.000 Alcantarillado.

Conectar 50.000 nuevas personas al servicio Personas conectadas 469.107 50.000 519.107 de acueducto en la zona rural

Plantas de tratamiento Construir 50 plantas de tratamiento de agua de agua potable PTAP 88 50 138 potable - PTAP en acueductos veredales construidas

Construir 300 plantas de tratamiento de agua potable PTAP en escuelas rurales en el Escuelas rurales 54 300 354 marco del programa Agua, Vida y Saber beneficiadas “Juana Laverde Castañeda”

91 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

SERVICIOS PÚBLICOS PARA TODOS

PROGRAMADO META ESPERADA METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE CUATRIENIO 2020 Conectar 5.000 nuevas personas de la zona rural al servicio de alcantarillado, de acuerdo con lo priorizando en los planes de acción de Personas conectadas 192.253 5.000 197.253 los municipios de la cuenca del río Bogotá, y demás municipios, en al apoyo a PSMV o PMAA

Construir 3.000 unidades sanitarias en Unidades sanitarias 5.721 3.000 8.721 zonas rurales construidas

Conformar una empresa regional de Empresa regional 3 1 4 acueducto y alcantarillado conformada

Implementar un sistema de telemetría Sistema implementado 0 1 1

Implementar 5 módulos de formación dentro Módulos de formación 0 5 5 del proyecto denominado "escuela del agua" implementados

Fortalecer y generar capacidades en 72 prestadores directos de servicios públicos Prestadores fortalecidos 0 72 72 dentro del proceso de certificación.

Fortalecer institucionalmente 300 comunidades organizadas de acueducto en Comunidades 40 300 340 la zona rural dentro del programa "agua a la fortalecidas vereda"

Implementar un sistema de información SIG implementado 0 1 1 geográfica de agua y saneamiento

92 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

4.5. La Gestión integral de residuos sólidos comprende componentes de barrido, limpieza, recolección, transporte, manejo adecuado, aprovechamiento, tratamiento y disposición final de los mismos.

Este objetivo está orientado a mejorar el manejo y disposición de los residuos sólidos generados en el departamento.

Tabla 15. Metas Objetivo 5

CUNDINAMARCA LIMPIA

PROGRAMADO META METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE CUATRIENIO ESPERADA 2020

Cofinanciar 1 planta de aprovechamiento de residuos sólidos para la zona norte del Planta de aprovechamiento 16 1 17 departamento

Entregar 10 vehículos compactadores a los Vehículos compactadores 54 10 64 municipios

93 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

4.6. Desarrollar todas las acciones y obras necesarias para el proceso de reubicación parcial del municipio de Útica como respuesta a la afectación presentada en 2011 por causa del fenómeno de la niña.

Este objetivo busca encaminar acciones para facilitar el proceso de reubicación parcial del municipio de Útica, debido a la situación que se presentó por causa del fenómeno de la niña.

Tabla 16. Metas Objetivo 6

TODOS POR UTICA

PROGRAMADO META ESPERADA METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE CUATRIENIO 2020

Construcción de redes de acueducto y alcantarillado para la reubicación parcial Redes construidas 0 100 100 del municipio de Útica

94 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

4.7. Metas por Municipio.

A continuación se desagregan las metas estimadas para cada municipio, las cuales serán ajustadas, teniendo en cuenta la dinámica de los proyectos. La proyección corresponde a las coberturas definidas dentro del Plan de Desarrollo del Departamento de Cundinamarca para los años 2016 – 2020.

Tabla 18. Metas estimadas por Municipio.

Cobertura Cobertura Cobertura Urbana Urbana Saneamiento Calidad del Agua Alcantarillado PROVINCIA Nombre Municipio Acueducto Básico Rural

2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020 SIN SIN CHOCONTA 99,22% 99,22% 1,20% 1,20% 99,70% 99,70% RIESGO RIESGO SIN MACHETA 98,15% 98,15% 1,50% 1,50% BAJO 94,29% 94,29% RIESGO SIN MANTA 99,66% 99,66% 1,30% 1,30% BAJO 99,84% 99,84% RIESGO SIN ALMEIDAS SESQUILE 81,33% 81,33% 31,20% 31,20% BAJO 100,00% 100,00% RIESGO SIN SUESCA 95,99% 95,99% 9,40% 9,40% MEDIO 99,60% 99,60% RIESGO SIN TIBIRITA 99,31% 99,31% 7,70% 7,70% ALTO 99,31% 99,31% RIESGO SIN VILLAPINZON 94,07% 94,07% 10,10% 10,10% MEDIO 99,10% 99,10% RIESGO SIN AGUA DE DIOS 95,42% 95,42% 11,10% 11,10% MEDIO 99,83% 99,83% RIESGO SIN SIN GIRARDOT 95,14% 95,14% 11,30% 11,30% 99,10% 99,10% RIESGO RIESGO SIN GUATAQUI 90,59% 90,59% 0,00% 0,00% BAJO 99,60% 99,60% RIESGO SIN SIN JERUSALEN 99,70% 99,70% 76,95% 76,95% 0,50% 0,50% ALTO RIESGO RIESGO MAGDALENA SIN NARIÑO 88,28% 88,28% 0,00% 0,00% BAJO 99,96% 99,96% RIESGO SIN SIN NILO 37,90% 37,90% 30,20% 30,20% 98,40% 98,40% RIESGO RIESGO SIN SIN RICAURTE 92,21% 92,21% 3,30% 3,30% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN TOCAIMA 96,55% 96,55% 7,60% 7,60% ALTO 99,30% 99,30% RIESGO SIN SIN CAPARRAPI 100,00% 100,00% 2,80% 2,80% 99,90% 99,90% RIESGO RIESGO BAJO SIN SIN GUADUAS 95,02% 95,02% 21,80% 21,80% MAGDALENA 99,21% 99,21% RIESGO RIESGO SIN PUERTO SALGAR 96,27% 96,27% 2,20% 2,20% MEDIO 99,40% 99,40% RIESGO SIN SIN GUALIVA ALBAN 92,24% 92,24% 20,50% 20,50% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO

95 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cobertura Cobertura Cobertura Urbana Urbana Saneamiento Calidad del Agua Alcantarillado PROVINCIA Nombre Municipio Acueducto Básico Rural

2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020 SIN LA PEÑA 93,06% 93,06% 0,60% 0,60% MEDIO 99,90% 99,90% RIESGO SIN LA VEGA 94,97% 94,97% 9,50% 9,50% MEDIO 99,30% 99,30% RIESGO SIN SIN NIMAIMA 97,30% 97,30% 7,30% 7,30% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN NOCAIMA 93,20% 93,20% 5,10% 5,10% BAJO 100,00% 100,00% RIESGO SIN SIN PULI 46,43% 46,43% 3,30% 3,30% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN QUEBRADANEGRA 97,35% 97,35% 12,30% 12,30% BAJO 99,90% 99,90% RIESGO SIN SAN FRANCISCO 93,44% 93,44% 15,40% 15,40% BAJO 99,95% 99,95% RIESGO SIN SIN SASAIMA 39,00% 39,00% 2,30% 2,30% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN SIN SUPATA 95,53% 95,53% 5,80% 5,80% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN SIN UTICA 62,30% 62,30% 4,10% 4,10% 99,78% 99,78% RIESGO RIESGO SIN SIN VERGARA 91,75% 91,75% 8,60% 8,60% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN SIN VILLETA 95,92% 95,92% 0,20% 0,20% 99,40% 99,40% RIESGO RIESGO SIN GACHALA 98,80% 98,80% 1,40% 1,40% BAJO 99,90% 99,90% RIESGO SIN SIN GACHETA 96,72% 96,72% 0,10% 0,10% 99,94% 99,94% RIESGO RIESGO SIN SIN GAMA 97,89% 97,89% 33,80% 33,80% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN SIN GUASCA 45,30% 45,30% 15,00% 15,00% 95,30% 95,30% RIESGO RIESGO GUAVIO SIN SIN GUATAVITA 99,28% 99,28% 4,80% 4,80% 99,60% 99,60% RIESGO RIESGO SIN SIN JUNIN 99,02% 99,02% 36,40% 36,40% 98,60% 98,60% RIESGO RIESGO SIN SIN LA CALERA 99,37% 99,37% 0,20% 0,20% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN SIN UBALA 88,57% 88,57% 6,70% 6,70% 94,00% 94,00% RIESGO RIESGO SIN SIN BELTRAN 86,09% 86,09% 6,60% 6,60% 96,70% 96,70% RIESGO RIESGO SIN BITUIMA 94,40% 94,40% 0,20% 0,20% BAJO 100,00% 100,00% RIESGO MAGDALENA SIN CHAGUANI 94,92% 94,92% 4,80% 4,80% BAJO CENTRO 99,80% 99,80% RIESGO GUAYABAL DE SIN SIN 98,07% 98,07% 0,00% 0,00% SIQUIMA 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SAN JUAN DE RIO SIN SIN 96,15% 96,15% 3,60% 3,60% SECO 55,00% 55,00% RIESGO RIESGO

96 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cobertura Cobertura Cobertura Urbana Urbana Saneamiento Calidad del Agua Alcantarillado PROVINCIA Nombre Municipio Acueducto Básico Rural

2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020 SIN VIANI 98,42% 98,42% 4,40% 4,40% MEDIO 99,37% 99,37% RIESGO SIN SIN MEDINA 99,48% 99,48% 0,30% 0,30% 99,40% 99,40% RIESGO RIESGO MEDINA SIN PARATEBUENO 98,89% 98,89% 5,90% 5,90% ALTO 99,00% 99,00% RIESGO SIN SIN CAQUEZA 95,97% 95,97% 0,90% 0,90% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN CHIPAQUE 98,37% 98,37% 0,90% 0,90% MEDIO 99,88% 99,88% RIESGO SIN CHOACHI 97,27% 97,27% 0,90% 0,90% ALTO 97,00% 97,00% RIESGO SIN FOMEQUE 99,36% 99,36% 2,20% 2,20% MEDIO 98,50% 98,50% RIESGO SIN SIN FOSCA 98,03% 98,03% 5,00% 5,00% 98,67% 98,67% RIESGO RIESGO ORIENTE SIN GUAYABETAL 60,56% 60,56% 5,60% 5,60% MEDIO 99,91% 99,91% RIESGO SIN SIN GUTIERREZ 97,05% 97,05% 0,40% 0,40% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN SIN QUETAME 88,62% 88,62% 0,30% 0,30% 99,96% 99,96% RIESGO RIESGO SIN UBAQUE 99,17% 99,17% 2,20% 2,20% MEDIO 100,00% 100,00% RIESGO SIN UNE 98,68% 98,68% 0,30% 0,30% MEDIO 99,77% 99,77% RIESGO SIN EL PEÑON 97,83% 97,83% 0,10% 0,10% BAJO 98,00% 98,00% RIESGO SIN LA PALMA 95,26% 95,26% 1,00% 1,00% MEDIO 100,00% 100,00% RIESGO SIN PACHO 90,47% 90,47% 2,30% 2,30% MEDIO 98,80% 98,80% RIESGO SIN SIN PAIME 95,14% 95,14% 2,50% 2,50% 95,63% 95,63% RIESGO RIESGO RIONEGRO SIN SIN SAN CAYETANO 99,42% 99,42% 0,40% 0,40% 99,48% 99,48% RIESGO RIESGO SIN TOPAIPI 0,00% 0,00% 5,80% 5,80% MEDIO 99,34% 99,34% RIESGO SIN VILLAGOMEZ 96,37% 96,37% 0,90% 0,90% BAJO 95,80% 95,80% RIESGO SIN SIN YACOPI 92,87% 92,87% 0,60% 0,60% 98,86% 98,86% RIESGO RIESGO SIN SIN CAJICA 99,65% 99,65% 97,50% 97,50% 99,70% 99,70% RIESGO RIESGO SIN CHIA 99,81% 99,81% 99,67% 99,67% 91,70% 91,70% MEDIO SABANA RIESGO CENTRO SIN COGUA 99,72% 99,72% 52,70% 52,70% MEDIO 96,36% 96,36% RIESGO SIN GACHANCIPA 99,86% 99,86% 81,10% 81,10% MEDIO 98,60% 98,60% RIESGO

97 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cobertura Cobertura Cobertura Urbana Urbana Saneamiento Calidad del Agua Alcantarillado PROVINCIA Nombre Municipio Acueducto Básico Rural

2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020 SIN NEMOCON 98,55% 98,55% 50,30% 50,30% MEDIO 99,50% 99,50% RIESGO SIN SOPO 98,96% 98,96% 38,70% 38,70% 98,19% 98,19% RIESGO SIN SIN TABIO 98,60% 98,60% 98,60% 98,60% 97,41% 97,41% RIESGO RIESGO SIN TOCANCIPA 32,60% 32,60% 85,90% 85,90% BAJO 99,94% 99,94% RIESGO SIN ZIPAQUIRA 98,17% 98,17% 91,60% 91,60% ALTO 100,00% 100,00% RIESGO SIN BOJACA 98,65% 98,65% 83,30% 83,30% BAJO 99,97% 99,97% RIESGO SIN SIN COTA 98,02% 98,02% 26,80% 26,80% 96,72% 96,72% RIESGO RIESGO SIN EL ROSAL 99,61% 99,61% 31,80% 31,80% BAJO 99,80% 99,80% RIESGO SIN FACATATIVA 99,51% 99,51% 53,30% 53,30% BAJO 99,90% 99,90% RIESGO SIN FUNZA 100,00% 100,00% 99,77% 99,77% 65,70% 65,70% MEDIO SABANA RIESGO OCCIDENTE SIN SIN MADRID 99,85% 99,85% 59,20% 59,20% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN MOSQUERA 99,60% 99,60% 70,10% 70,10% ALTO 99,86% 99,86% RIESGO SIN SIN SUBACHOQUE 99,34% 99,34% 52,50% 52,50% 98,60% 98,60% RIESGO RIESGO SIN TENJO 99,28% 99,28% 49,70% 49,70% BAJO 98,60% 98,60% RIESGO SIN SIN ZIPACON 98,17% 98,17% 6,50% 6,50% 99,80% 99,80% RIESGO RIESGO SIN SIBATE 99,50% 99,50% 8,90% 8,90% BAJO 99,84% 99,84% RIESGO SOACHA SIN SIN SOACHA 42,50% 42,50% 21,20% 21,20% 99,40% 99,40% RIESGO RIESGO SIN SIN ARBELAEZ 97,13% 97,13% 6,50% 6,50% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN SIN CABRERA 95,91% 95,91% 2,00% 2,00% 99,50% 99,50% RIESGO RIESGO SIN FUSAGASUGA 99,21% 99,21% 12,40% 12,40% BAJO 100,00% 100,00% RIESGO SIN GRANADA 94,03% 94,03% 39,00% 39,00% BAJO 99,80% 99,80% RIESGO SUMAPAZ SIN VENECIA 55,27% 55,27% 2,50% 2,50% BAJO 99,80% 99,80% RIESGO SIN SIN PANDI 96,13% 96,13% 2,50% 2,50% 98,60% 98,60% RIESGO RIESGO SIN PASCA 86,27% 86,27% 1,50% 1,50% BAJO 99,83% 99,83% RIESGO SIN SAN BERNARDO 97,54% 97,54% 7,50% 7,50% MEDIO 98,00% 98,00% RIESGO

98 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Cobertura Cobertura Cobertura Urbana Urbana Saneamiento Calidad del Agua Alcantarillado PROVINCIA Nombre Municipio Acueducto Básico Rural

2016 2020 2016 2020 2016 2020 2016 2020 SIN SILVANIA 95,00% 95,00% 0,30% 0,30% BAJO 97,00% 97,00% RIESGO SIN TIBACUY 92,62% 92,62% 8,20% 8,20% BAJO 99,88% 99,88% RIESGO SIN SIN ANAPOIMA 93,61% 93,61% 11,70% 11,70% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN SIN ANOLAIMA 95,68% 95,68% 0,80% 0,80% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO SIN CACHIPAY 90,00% 90,00% 20,10% 20,10% BAJO 100,00% 100,00% RIESGO SIN SIN EL COLEGIO 97,03% 97,03% 15,30% 15,30% 99,31% 99,31% RIESGO RIESGO SIN SIN LA MESA 95,91% 95,91% 9,70% 9,70% 100,00% 100,00% RIESGO RIESGO TEQUENDAMA SIN SIN QUIPILE 92,38% 92,38% 12,60% 12,60% 0,00% 0,00% RIESGO RIESGO SIN APULO 95,59% 95,59% 1,10% 1,10% BAJO 85,94% 85,94% RIESGO SAN ANTONIO DEL SIN 97,29% 97,29% 30,90% 30,90% MEDIO TEQUENDAMA 100,00% 100,00% RIESGO SIN SIN TENA 79,38% 79,38% 32,50% 32,50% 98,50% 98,50% RIESGO RIESGO SIN SIN VIOTA 93,98% 93,98% 1,90% 1,90% 99,80% 99,80% RIESGO RIESGO SIN SIN CARMEN DE CARUPA 98,05% 98,05% 0,00% 0,00% 99,99% 99,99% RIESGO RIESGO SIN CUCUNUBA 100,00% 100,00% 1,20% 1,20% MEDIO 99,54% 99,54% RIESGO SIN FUQUENE 72,00% 72,00% 2,10% 2,10% MEDIO 99,62% 99,62% RIESGO SIN SIN GUACHETA 99,81% 99,81% 1,60% 1,60% 97,74% 97,74% RIESGO RIESGO SIN SIN LENGUAZAQUE 99,31% 99,31% 1,90% 1,90% 99,75% 99,75% RIESGO RIESGO UBATE SIN SIN SIMIJACA 87,06% 87,06% 5,20% 5,20% 99,20% 99,20% RIESGO RIESGO SIN SUSA 94,81% 94,81% 0,30% 0,30% BAJO 99,61% 99,61% RIESGO SIN SUTATAUSA 93,29% 93,29% 8,80% 8,80% BAJO 97,78% 97,78% RIESGO SIN TAUSA 90,80% 90,80% 0,70% 0,70% ALTO 99,80% 99,80% RIESGO VILLA DE SAN DIEGO SIN SIN 96,64% 96,64% 31,80% 31,80% DE UBATE 99,93% 99,93% RIESGO RIESGO

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P Dirección de Planeación – 2016

99 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

5. PLAN FINANCIERO 2016 – 2020

El PAP-PDA de Cundinamarca se financia con diferentes fuentes de recursos del orden municipal, departamental y nacional, así como aquellos recursos que aportan las Autoridades Ambientales y aquellos que aporten las personas jurídicas de derecho público, privado o mixto cuya vinculación al PAP-PDA haya sido aprobada por el Comité Directivo. Su distribución indicativa se desarrolla con base en la proyección de gastos e ingresos, teniendo en cuenta las necesidades identificadas en los Planes de Acción por Municipio, cuya priorización responde a criterios equidad, con base en la situación actual del sector de agua potable y saneamiento básico en el departamento.

5.1. FUENTES DE FINANCIACIÓN

Los recursos de financiación de las inversiones del PAP-PDA para el periodo 2016- 2020, podrán provenir de las siguientes fuentes:

 Departamento: - Sistema General de Participaciones - APSB - Sistema General de Regalías - Recursos propios o de libre destinación. - Recursos no inferiores al 1% de los ingresos corrientes– Servicios ambientales.

 Municipios: - Sistema General de Participaciones – APSB - Sistema General de Regalías - Recursos de las Tarifas – CMI recaudados a través de los operadores. - Transferencia del sector eléctrico.

 Nación: - Recursos de Audiencias Públicas - Fondo Nacional de Calamidades - Recursos Bolsa proyectos estratégicos.

 Recursos de las Corporaciones Autónomas Regionales.

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 Saldos libres de compromiso disponibles en el patrimonio autónomo FIA provenientes de los aportes realizados por el Departamento y los Municipios de vigencias anteriores.

Adicionalmente podrán ser fuentes de financiación los recursos de inversión de los prestadores que quieran ejecutar a través del PAP-PDA, recursos del sector privado que se incorporen a la estructuración y ejecución de proyectos en el marco de asociaciones público-privadas o cualquier otra fuente de recursos que pueda aportarse al desarrollo del PAP-PDA. Así mismo, con base en la valoración de la utilidad y uso del recurso del Municipio en inversiones para el sector, el Comité Directivo podrá considerar los créditos existentes como aportes válidos para el PAP- PDA en cada caso particular.

101 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Tabla 19. Fuentes de Financiación Identificadas en el periodo 2016 – 2020

Saldo Fuentes Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020 SUBTOTAL TOTAL 2015 Audiencias 512,0 512,0 Públicas Nación 50.543,0 Otros aportes ,0 50.031,0 ,0 ,0 50.031,0 de la Nación

SGP-APSB 11.365,0 14.222,7 15.915,4 16.456,5 17.016,0 17.594,5 92.570,1

Regalías 17.559,4 10.361,8 10.672,6 10.992,8 11.322,6 11.662,3 72.571,5 Departamento 407.526,5 Recursos 5.664,2 44.170,8 45.128,4 46.417,9 48.040,1 49.718,7 239.140,1 Propios Tasa 3.244,8 3.244,8 Compensada

Municipios SGP-APSB 94.768,3 37.542,5 39.172,7 40.369,1 41.427,0 39.777,7 293.057,3 293.057,3

Corporaciones CAR 1.655,2 37.600,0 15.078,0 15.367,0 69.700,2 69.700,2

Otros aportantes 1.402,4 24.444,9 850,0 5.597,4 32.294,7 32.294,7

Crédito 125.000,0 150.000,0 70.000,0 345.000,0 345.000,0

Rendimientos 22.167,9 18.000,0 15.000,0 12.000,0 10.000,0 77.167,9 77.167,9

TOTAL 133.113,6 131.523,3 365.965,0 295.164,3 220.770,1 128.753,2 1.275.289,6 1.275.289,6

*Cifras en Millones. Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Asesor de Gerencia – 2017.

102 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Tabla 20. Recursos Disponibles del Departamento

Disponible Departamento Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes 2015 SGP 11.364.999.692 14.222.714.561 15.915.362.299 16.456.484.617 17.016.005.094 17.594.549.267 92.570.115.531 Regalías 17.559.435.851 10.361.780.060 10.672.633.462 10.992.812.466 11.322.596.840 11.662.274.745 72.571.533.424 Recursos propios 5.664.174.693 44.170.810.308 45.128.402.550 46.417.906.703 48.040.086.780 49.718.740.119 239.140.121.153 Tasa compensada 3.244.756.933 3.244.756.933 Total 37.833.367.169 68.755.304.929 71.716.398.311 73.867.203.786 76.378.688.714 78.975.564.131 407.526.527.041

Tabla 21. Recursos Disponibles por Municipio

Municipio Saldo 2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes

Agua de Dios 486.948.686 190.841.343 59.168.413 61.180.139 63.260.264 65.411.113 926.809.959 Albán 93.684.984 252.326.364 266.835.125 275.907.520 285.288.375 294.988.180 1.469.030.548 Anapoima 973.447.310 353.915.342 373.168.759 385.856.497 398.975.618 412.540.789 2.897.904.314 Anolaima 984.195.677 288.376.976 320.542.568 331.441.016 342.710.010 354.362.151 2.621.628.398 Apulo 502.174.658 267.327.346 304.606.547 314.963.169 325.671.917 336.744.762 2.051.488.399 Arbeláez 1.418.734.424 266.958.654 261.002.489 269.876.574 279.052.377 288.540.158 2.784.164.677 Beltrán 620.489.716 98.311.084 109.464.010 113.185.786 117.034.103 121.013.263 1.179.497.963 Bituima 9.909.413 106.914.534 117.951.229 121.961.571 148.362.664 153.406.995 658.506.406 Bojacá 221.955.105 184.481.076 108.308.842 111.558.107 114.904.850 118.351.996 859.559.976 Cabrera 776.891.282 233.228.032 212.182.086 219.396.276 226.855.750 234.568.845 1.903.122.271 Cachipay 757.884.885 212.438.985 238.581.527 246.693.299 255.080.872 263.753.621 1.974.433.189 Cajicá 1.083.779.505 440.419.433 537.205.099 555.470.072 574.356.054 593.884.160 3.785.114.323 Caparrapí 1.458.475.232 686.183.159 774.742.711 801.083.963 828.320.818 856.483.725 5.405.289.608 Cáqueza 2.511.132.941 558.273.153 586.201.894 606.132.758 626.741.272 0 4.888.482.018 Carmen de Carupa 95.913.490 46.830.142 0 0 0 0 142.743.632

103 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Municipio Saldo 2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes

Chaguaní 222.818.101 78.440.156 87.895.538 90.883.986 0 0 480.037.781 Chipaque 747.804.312 269.222.116 301.922.458 312.187.821 322.802.207 333.777.482 2.287.716.396 Choachí 96.272.263 257.655.773 301.204.610 311.445.567 322.034.716 332.983.896 1.621.596.824 Chocontá 2.093.440.370 524.989.352 580.253.572 599.982.194 620.381.588 641.474.562 5.060.521.638 Cucunubá 865.538.172 169.357.561 194.814.158 201.437.839 208.286.725 215.368.474 1.854.802.929 El Colegio 1.486.911.712 383.839.223 441.167.345 456.167.035 471.676.714 487.713.722 3.727.475.750 El Peñón 385.338.469 250.256.479 280.362.729 289.895.062 299.751.494 309.943.045 1.815.547.277 El Rosal 95.804.347 210.946.485 0 0 0 0 306.750.832 Facatativá 2.197.906.739 1.119.384.045 1.152.965.566 1.187.554.533 1.223.181.169 1.259.876.604 8.140.868.655 Fómeque 1.321.010.967 309.684.975 328.354.583 339.518.639 351.062.273 362.998.390 3.012.629.827 Fosca 945.405.508 256.429.991 284.774.472 294.456.804 304.468.335 314.820.259 2.400.355.369 Funza 800.539.904 935.103.099 966.896.604 999.771.089 1.033.763.306 4.736.074.003 Fúquene 179.958.613 151.395.816 160.101.075 165.544.512 171.173.025 176.992.908 1.005.165.949 Fusagasugá 2.366.233.520 789.559.068 821.141.430 853.987.087 888.146.571 923.672.434 6.642.740.111 Gachalá 504.828.754 0 115.201.040 0 0 0 620.029.794 Gachancipá 697.626.748 279.421.619 323.885.734 334.897.849 346.284.375 358.058.044 2.340.174.369 Gachetá 1.218.450.867 391.984.101 415.288.612 429.408.425 444.008.311 459.104.594 3.358.244.911 Gama 333.048.155 188.888.507 203.718.098 210.644.513 217.806.427 225.211.845 1.379.317.545 Girardot 4.448.778.186 691.429.913 748.818.857 774.278.698 800.604.174 827.824.716 8.291.734.544 Granada 1.259.648.817 225.114.658 251.582.954 260.136.774 268.981.425 278.126.793 2.543.591.420 Guachetá 1.134.547.387 270.250.119 305.091.006 286.708.352 295.309.602 304.168.890 2.596.075.356 Guaduas 3.326.446.525 822.919.449 887.752.799 917.936.394 949.146.231 981.417.203 7.885.618.601 Guasca 773.681.266 211.792.035 238.874.625 246.996.363 255.394.239 0 1.726.738.528 Guataquí 658.005.765 134.792.992 155.102.756 160.376.250 165.829.042 171.467.230 1.445.574.034 Guatavita 970.846.900 154.845.564 177.749.373 183.792.852 190.041.809 0 1.677.276.497

104 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Municipio Saldo 2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes

Guayabal de 533.162.995 128.139.226 141.036.951 145.832.207 150.790.502 155.917.379 1.254.879.262 Síquima Guayabetal 439.909.510 127.386.396 147.165.661 152.169.294 157.343.050 162.692.713 1.186.666.624 Gutiérrez 434.674.692 206.924.355 227.295.710 235.023.764 243.014.572 251.277.068 1.598.210.160 Jerusalén 103.101.082 154.050.471 171.737.759 177.576.843 183.614.455 189.857.347 979.937.957 Junín 879.794.351 310.265.501 342.400.144 354.041.749 366.079.169 378.525.860 2.631.106.774 La Calera 199.313.996 351.264.974 455.968.414 471.471.340 487.501.365 504.076.412 2.469.596.500 La Mesa 904.567.633 487.593.684 515.630.323 533.161.754 551.289.254 570.033.088 3.562.275.736 La Palma 494.960.594 370.792.805 420.884.542 435.194.616 449.991.233 465.290.935 2.637.114.724 La Peña 422.534.636 332.282.088 345.573.376 359.396.311 373.772.163 388.723.050 2.222.281.623 La Vega 833.519.615 316.803.332 360.140.371 372.385.144 385.046.239 398.137.811 2.666.032.512 Lenguazaque 165.466.737 195.385.740 201.247.308 207.284.727 213.503.269 219.908.367 1.202.796.150 Machetá 557.749.266 205.392.588 217.202.663 224.587.554 232.223.531 240.119.131 1.677.274.733 Madrid 291.235.043 630.815.904 657.965.890 684.284.525 711.655.906 740.122.142 3.716.079.410 Manta 1.100.526.119 208.924.517 230.854.049 238.703.086 246.818.991 255.210.837 2.281.037.599 Medina 154.024.812 283.852.167 307.069.214 317.509.567 328.304.892 339.467.258 1.730.227.910 Mosquera 76.407.481 527.061.768 550.779.547 575.564.626 601.465.034 628.530.961 2.959.809.417 Nariño 250.524.473 106.708.874 109.910.141 113.207.445 116.603.668 120.101.778 817.056.380 Nemocón 1.181.533.651 296.634.386 346.601.109 358.385.546 370.570.655 383.170.057 2.936.895.405 Nilo 38.626.580 159.596.424 168.773.217 174.511.506 180.444.897 0 721.952.624 Nimaima 694.449.773 215.155.258 233.480.735 241.419.080 249.627.328 258.114.658 1.892.246.831 Nocaima 608.769.610 311.399.532 329.305.000 340.501.370 352.078.416 364.049.083 2.306.103.011 Pacho 605.484.381 553.470.007 616.472.432 637.432.495 659.105.200 681.514.777 3.753.479.292 Paime 61.006.515 328.394.982 358.898.888 371.101.450 383.718.899 396.765.342 1.899.886.076 Pandi 200.863.021 187.841.832 198.642.741 205.396.594 212.380.078 219.601.001 1.224.725.266 Paratebueno 483.979.298 315.407.952 333.543.907 344.884.400 356.610.469 368.735.225 2.203.161.250

105 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Municipio Saldo 2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes

Pasca 1.241.016.139 249.963.997 272.993.271 282.275.042 291.872.393 301.796.055 2.639.916.896 Puerto Salgar 759.014.878 519.110.212 532.673.379 550.784.274 569.510.939 588.874.311 3.519.967.993 Pulí 399.572.105 209.133.960 228.597.233 236.369.539 244.406.104 252.715.911 1.570.794.852 Quebradanegra 393.006.872 232.174.944 250.219.777 258.727.250 267.523.976 276.619.791 1.678.272.610 Quetame 1.730.356.489 290.121.475 329.294.362 340.490.370 352.067.042 364.037.322 3.406.367.060 Quipile 295.853.730 440.000.000 220.000.000 220.000.000 220.000.000 220.000.000 1.615.853.730 Ricaurte 736.461.391 345.310.391 386.974.382 400.131.511 413.735.983 427.803.006 2.710.416.664 San Antonio del 972.971.241 319.336.383 341.789.300 353.410.136 365.426.081 377.850.567 2.730.783.707 Tequendama San Bernardo 100.574.450 331.860.441 355.584.680 367.674.560 380.175.495 393.101.461 1.928.971.087 San Cayetano 914.981.877 217.656.888 239.072.702 247.201.173 255.606.013 0 1.874.518.653 San Francisco 396.407.664 247.575.261 281.849.824 291.432.718 301.341.431 311.587.039 1.830.193.937 San Juan de 464.410.671 150.993.024 157.837.531 163.204.007 168.752.943 174.490.543 1.279.688.718 Rioseco Sasaima 631.398.090 285.748.682 309.831.223 320.365.484 331.257.911 342.520.680 2.221.122.069 Sesquilé 1.060.943.778 227.093.724 240.151.613 248.316.768 256.759.538 265.489.362 2.298.754.782 Sibaté 1.659.826.345 543.593.837 572.760.085 592.233.927 612.369.881 633.190.457 4.613.974.532 Silvania 559.471.316 517.153.075 553.974.431 572.809.562 592.285.087 612.422.780 3.408.116.251 Simijaca 1.033.639.844 274.597.303 320.706.363 331.610.379 342.885.132 354.543.227 2.657.982.249 Soacha 8.188.732.164 2.481.971.920 1.315.931.779 1.368.569.050 1.423.311.812 1.480.244.285 16.258.761.011 Sopó 1.955.090.009 293.134.730 417.155.148 431.338.423 446.003.930 0 3.542.722.240 Subachoque 14.678.641 24.984.507 22.347.994 23.107.826 23.893.492 24.705.871 133.718.332 Supatá 257.948.255 202.669.280 220.982.417 228.495.820 236.264.677 244.297.676 1.390.658.126 Susa 363.149.379 195.320.750 228.606.634 236.379.259 244.416.154 252.726.303 1.520.598.479 Sutatausa 126.901.952 189.148.180 210.753.122 217.918.729 225.327.965 232.989.116 1.203.039.065 Tabio 1.080.089.215 234.885.457 353.334.073 365.347.432 377.769.244 390.613.399 2.802.038.820 Tausa 98.794.027 70.810.386 0 0 0 0 169.604.413

106 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

Municipio Saldo 2015 Aportes 2016 Aportes 2017 Aportes 2018 Aportes 2019 Aportes 2020 Total Aportes

Tena 723.412.968 224.220.591 247.314.833 255.723.538 264.418.138 0 1.715.090.068 Tenjo 247.156.351 291.623.981 301.539.196 311.791.528 322.392.440 1.474.503.496 Tibacuy 1.103.665.439 218.782.692 238.498.564 246.607.515 0 0 1.807.554.210 Tibirita 901.990.480 185.767.790 203.353.586 210.267.607 217.416.706 224.808.874 1.943.605.043 Tocaima 774.420.873 421.937.129 460.117.041 475.761.020 491.936.895 508.662.750 3.132.835.708 Tocancipá 558.034.863 640.802.247 662.589.524 685.117.568 708.411.565 3.254.955.767 Topaipí 995.453.774 321.939.835 351.170.498 363.110.295 375.456.045 388.221.551 2.795.351.999 Ubalá 1.565.684.640 445.034.416 475.847.778 492.026.602 508.755.507 526.053.194 4.013.402.138 Ubaque 617.565.836 241.740.852 262.304.510 271.222.864 280.444.441 289.979.552 1.963.258.056 Ubaté 853.946.381 620.795.763 712.361.326 736.581.611 761.625.385 787.520.649 4.472.831.115 Une 799.090.363 202.646.095 226.202.418 233.893.300 241.845.672 250.068.425 1.953.746.272 Útica 34.240.750 165.730.217 184.683.036 190.962.259 197.454.976 204.168.445 977.239.683 Venecia 144.389.093 158.485.047 174.127.242 180.047.568 186.169.186 192.498.938 1.035.717.073 Vergara 650.104.978 345.709.144 372.281.813 384.939.395 398.027.334 411.560.264 2.562.622.929 Vianí 115.531.458 154.962.394 168.086.990 173.801.948 179.711.214 185.821.395 977.915.398 Villagómez 892.847.895 194.233.044 212.014.046 219.222.524 226.676.090 0 1.744.993.599 Villapinzón 303.811.228 449.089.667 490.655.471 507.337.757 524.587.241 0 2.275.481.365 Villeta 853.915.347 252.326.364 266.835.125 275.907.520 285.288.375 294.988.180 2.229.260.911 Viotá 804.018.371 369.832.067 412.908.929 426.947.833 441.464.059 456.473.837 2.911.645.097 Yacopí 1.031.215.676 357.830.832 378.406.108 391.271.915 404.575.161 418.330.716 2.981.630.408 Zipacón 1.167.646.079 197.389.767 205.285.358 213.496.772 222.036.643 230.918.108 2.236.772.726 Zipaquirá 2.957.891.598 1.672.962.856 1.882.755.716 1.946.769.410 2.012.959.570 2.081.400.195 12.554.739.345 Total Municipios 94.768.289.380 37.542.466.870 39.172.725.816 40.369.089.104 41.427.030.682 39.777.654.676 293.057.256.528

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Asesor de Gerencia – 2017.

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5.2. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS

La asignación de recursos de pre-inversión para cada componente y la cofinanciación aplicable a los municipios, se determinará en en el Plan Anual Estratégico y de Inversiones5 de la respectiva vigencia, dando aplicación a principios de equidad y prioridad, entre ellos el nivel de Necesidades Básicas Insatisfechas; la contribución al cumplimiento de las metas del Plan General Estratégico y de Inversiones; el esfuerzo fiscal del Municipio en su aporte de recursos al PPA-PDA; el monto de las necesidades de inversión identificadas; la inversiones previas realizadas por el PAP-PDA y de la condición de proyectos regionales y de importancia estratégica.

A continuación se presenta la distribución de recursos por objetivo y componente, teniendo en cuenta la disponibilidad de los mismos.

5 Documento que señala, para cada año del PAP - PDA, el cronograma y las acciones necesarias para la ejecución de sus componentes de acuerdo con las fuentes de financiación.

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Tabla 22. Distribución de los recursos.

Objetivo - Componente Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020 Total PGEI

Implementar esquemas Plan de aseguramiento 27.581,2 6.000,0 6.550,0 3.709,9 43.841,0 eficientes y sostenibles que aseguren la Plan de Gestión Social 1.813,3 2.735,0 2.735,0 2.735,0 10.018,3 adecuada prestación de los servicios de agua Gestor 6.673,1 7.247,0 7.493,4 7.748,2 8.011,6 37.173,4 potable y saneamiento básico Subtotal 8.486,4 37.563,2 16.228,4 17.033,2 11.721,5 91.032,7

Preinversión 27.648,1 25.000,0 3.417,0 3.155,3 3.155,3 62.375,6 Incrementar cobertura, continuidad y calidad de Urbano 9.428,4 273.610,7 76.900,4 76.236,3 66.648,5 502.824,4 los servicios de agua Inversión potable y saneamiento 235.577,0 básico en zonas urbanas Rural 1.842,0 83.050,1 69.215,0 49.840,3 31.629,7 y rurales Subtotal 38.918,5 381.660,8 149.532,4 129.231,8 101.433,5 800.777,0

Asegurar la Inversiones en PTAR 3.800,8 58.712,7 34.544,9 18.516,0 1.952,9 117.527,3 disponibilidad adecuada de recurso hídrico en las Plan Ambiental 3.705,0 62.895,5 7.959,5 1.989,5 255,0 76.804,5 cuencas abastecedoras y fuentes receptoras Subtotal 7.505,8 121.608,2 42.504,4 20.505,5 2.207,9 194.331,8

Gestión del Riesgo Gestión del Riesgo 5.116,0 6.950,0 7.000,0 7.000,0 7.000,0 33.066,0

Servicio de la deuda Servicio de la deuda 1.032,2 11.973,9 55.272,7 87.803,2 156.082,0

TOTAL 60.026,8 548.814,4 227.239,2 229.043,2 210.166,1 1.275.289,6 *Cifras en Millones.

Fuente: Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P – Asesor de Gerencia – 2017.

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5.3. PRESUPUESTO 2016 – 2020

TOTAL DE TOTAL DE RECURSO TOTAL RECURSOS TOTAL RECURSO RECURSO RECURSO METAS DE PRODUCTO PDD COSTO TOTAL PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Atender el 100% de las solicitudes de emergencias presentadas durante el cuatrienio $ 10.567.559.756 $ 4.500.000.000 $ 1.500.000.000 $ 1.500.000.000 $ 1.500.000.000 $ 1.567.559.756 en agua potable y saneamiento básico que cumplan con el protocolo establecido

Formular un Plan de Abastecimiento regional del agua a escala 1:100.000 durante el $ 5.000.000.000 $ - $ 5.000.000.000 $ - $ - $ - cuatrienio

Cofinanciar los estudios de pre o factibilidad de cuatro (4) embalses durante el periodo de $ 10.000.000.000 $ - $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ - $ - Gobierno

Cofinanciar la construcción del Embalse $ 64.121.591.530 $ - $ 20.000.000.000 $ 20.000.000.000 $ 20.000.000.000 $ 4.121.591.530 Calandaima durante el periodo de Gobierno

Estructurar y ejecutar durante el cuatrienio ocho (8) proyectos de aprovechamiento de $ 25.151.989.413 $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 5.151.989.413 aguas subterráneas

Actualizar el diagnóstico de agua potable y saneamiento básico en zonas rurales del $ 1.600.000.000 $ 700.000.000 $ 900.000.000 $ - $ - $ - Departamento en el cuatrienio.

Innovar en el abastecimiento de agua potable en zonas rurales apartadas con un proyecto de $ 5.045.039.837 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.045.039.837 investigación.

Conectar 136.000 nuevos habitantes al servicio $ 241.114.371.898 $ 98.247.561.112 $ 42.550.844.581 $ 44.827.293.648 $ 34.296.529.291 $ 21.192.143.265 de acueducto en zonas urbanas

110 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

TOTAL DE TOTAL DE RECURSO TOTAL RECURSOS TOTAL RECURSO RECURSO RECURSO METAS DE PRODUCTO PDD COSTO TOTAL PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Estructurar 2 acueductos regionales $ 5.672.063.740 $ 675.000.000 $ 725.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.600.000.000 $ 1.672.063.740

Construir 3.000 conexiones intradomiciliarias de $ 9.000.000.000 $ 3.000.000.000 $ 3.000.000.000 $ 3.000.000.000 $ - $ - acueducto y/o alcantarillado.

Conectar 136.000 nuevos habitantes al servicio de alcantarillado en zonas urbanas de acuerdo con lo priorizado en los planes de acción de los $ 201.476.812.157 $ 64.197.891.150 $ 54.421.436.596 $ 25.763.197.894 $ 34.563.430.649 $ 22.530.855.867 municipios de la cuenca del río Bogotá, y demás municipios, en el apoyo a PSMV o Planes Maestros de Acueducto y Alcantarillado.

Participar a través de acompañamiento o cofinanciación en el proceso de construcción u optimización de 17 plantas de tratamiento de aguas residuales - PTAR en cascos urbanos y/o $ 101.577.359.849 $ 42.960.304.740 $ 32.728.231.940 $ 9.585.896.530 $ 14.350.000.001 $ 1.952.926.639 centros poblados del Departamento, con prioridad en los municipios de la cuenca del río Bogotá.

Cofinanciar el aporte del municipio de Soacha para la construcción de la PTAR Canoas $ 15.949.941.749 $ 3.812.467.447 $ 3.926.841.471 $ 4.044.646.715 $ 4.165.986.116 $ - durante el cuatrienio en cumplimiento de la sentencia del Río Bogotá.

Beneficiar a 10.000 habitantes del municipio de Soacha con la construcción de redes de $ 16.000.000.000 $ - $ - $ 6.000.000.000 $ 10.000.000.000 $ - alcantarillado

Conectar 50.000 nuevas personas al servicio de $ 169.547.306.177 $ 47.456.950.208 $ 28.789.428.542 $ 45.890.014.185 $ 29.658.303.637 $ 17.752.609.606 acueducto en la zona rural

111 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

TOTAL DE TOTAL DE RECURSO TOTAL RECURSOS TOTAL RECURSO RECURSO RECURSO METAS DE PRODUCTO PDD COSTO TOTAL PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Construir 50 plantas de tratamiento de agua $ 15.719.993.383 $ 3.125.000.000 $ 3.125.000.000 $ 3.125.000.000 $ 3.125.000.000 $ 3.219.993.383 potable - PTAP en acueductos veredales

Construir 300 plantas de tratamiento de agua potable PTAP en escuelas rurales en el marco $ 9.000.000.000 $ 1.500.000.000 $ 2.700.000.000 $ 2.400.000.000 $ 2.400.000.000 $ - del programa Agua, Vida y Saber “Juana Laverde Castañeda”

Conectar 5.000 nuevas personas de la zona rural al servicio de alcantarillado de acuerdo con lo priorizado en los planes de acción de los $ 56.574.266.501 $ 14.275.810.903 $ 10.601.381.817 $ 20.274.439.543 $ 9.821.787.947 $ 1.600.846.291 municipios de la cuenca del río Bogotá, y demás municipios, en el apoyo a PSMV o Planes Maestros de Acueducto y Alcantarillado.

Construir 3.000 unidades sanitarias en zonas $ 27.000.000.000 $ 10.152.945.513 $ 10.000.000.000 $ 6.847.054.487 $ - $ - rurales

Conformar una empresa regional de acueducto $ 2.545.039.837 $ - $ - $ 500.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.045.039.837 y alcantarillado

Implementar un sistema de telemetría $ 5.045.039.837 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.045.039.837

Implementar 5 módulos de formación dentro del $ 3.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ 1.000.000.000 $ - $ - proyecto denominado "escuela del agua"

Fortalecer y generar capacidades en 72 prestadores directos de servicios públicos $ 2.574.771.910 $ 450.000.000 $ 500.000.000 $ 500.000.000 $ 550.000.000 $ 574.771.910 dentro del proceso de certificación.

112 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

TOTAL DE TOTAL DE RECURSO TOTAL RECURSOS TOTAL RECURSO RECURSO RECURSO METAS DE PRODUCTO PDD COSTO TOTAL PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS PROGRAMADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Fortalecer institucionalmente 300 comunidades organizadas de acueducto en la zona rural $ 20.090.079.674 $ 3.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 5.000.000.000 $ 2.090.079.674 dentro del programa "agua a la vereda"

Implementar un sistema de información $ 1.500.000.000 $ - $ 1.000.000.000 $ 500.000.000 $ - $ - geográfico de agua y saneamiento

Cofinanciar 1 planta de aprovechamiento de residuos sólidos para la zona norte del $ 9.000.000.000 $ - $ 9.000.000.000 $ - $ - $ - departamento

Entregar 10 vehículos compactadores a los $ 4.000.000.000 $ 3.675.000.000 $ 325.000.000 $ - $ - $ - municipios

Construcción de redes de acueducto y alcantarillado para la reubicación parcial del $ 3.600.000.000 $ 1.425.000.000 $ 2.175.000.000 $ - $ - $ - municipio de Útica

$ 1.041.473.227.249 $ 311.153.931.074 $ 250.968.164.946 $ 213.757.543.001 $ 179.031.037.641 $ 86.562.550.586

113 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

6. SEGUIMIENTO Y CONTROL

Teniendo en cuenta el nivel de importancia del componente de seguimiento y control dentro de las organizaciones y aún más para el caso puntual de Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P dentro del Plan General Estratégico y de Inversión 2016 -2020, se describe una metodología de seguimiento que permite conocer la ejecución, estado de avance y porcentaje de cumplimiento del mismo, contribuyendo no solo a la gestión institucional sino al desarrollo regional con las acciones emprendidas.

De acuerdo a lo expuesto, se consideró pertinente hacer precisión sobre los siguientes conceptos:

 Seguimiento: Recolectar y analizar continuamente información útil para tomar decisiones durante la implementación de una política, programa o proyecto, con base en una comparación entre los resultados esperados y el estado de avance de los mismos.6

 Control: Corresponde a la sistemática planificación y vigilancia del proyecto. Por tanto, controlar un proyecto se resume en hacer que este haga lo planificado, aplicando las correcciones necesarias cuando nos desviemos. 7

Es de resaltar que el Plan General Estratégico y de Inversión 2016 - 2020, tiene líneas de acción que permiten dar cumplimiento al Plan de Desarrollo Departamental de Cundinamarca y a las políticas establecidas por el Gobierno Nacional, razón por la cual se presenta a continuación el ciclo desagregado de una política pública y la forma como debe aplicarse a la organización para una buena gestión de seguimiento y control.

6 Informe de Supervisión del Informe de Seguimiento del Desempeño de Proyectos, la Evaluación intermedia y el Informe de Terminación de los Proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo – 2001.

7 Control del proyecto – Recursos Enprojectmanagement. http://www.recursosenprojectmanagement.com/control-del-proyecto/

114 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

El ciclo desagregado de una política pública.

1. Etapa del 3. Etapa del monitoreo control

2. Etapa del seguimiento

Fuente: Adaptado de Rist – Kusek. 2004

Dentro del proceso de seguimiento del Plan General Estratégico y de Inversiones 2016 - 2020, es importante tener claridad sobre los objetivos de la implementación de una política o meta de sector, debido a que la gestión de Empresas Públicas de Cundinamarca S.A. E.S.P se mide entre otros, a través de resultados.

De acuerdo a lo expuesto y en virtud de facilitar la toma de decisiones dentro de la gerencia, el equipo directivo y los responsables del seguimiento y control del Plan General Estratégico y de Inversión, se presentan unos lineamiento que se aplicaran para lo propio de acuerdo con las competencias de las dependencias, siendo estas las siguientes:

1) Etapa de Seguimiento: Trimestralmente la Dirección de Planeación solicitará a las dependencias un informe que contenga el porcentaje de avance, ejecución presupuestal y resultados de los indicadores de cada una

115 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO” EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P.

de las metas asociadas al Plan General Estratégico y de Inversiones 2016 – 2020.

Resultado del seguimiento se rendirá un informe con los resultados encontrados a la Alta Dirección, a la Dirección de Finanzas y Presupuesto con copia a la Oficina de Control Interno.

2) Etapa de Control: Semestralmente la Oficina de Control Interno con base en los resultados presentados por la Dirección de Planeación frente al cumplimiento del Plan General Estratégico y de Inversión 2016 – 2020, advertirá a través de comunicación escrita a cada una de las dependencias y a la Gerencia, sobre las posibles desviaciones identificadas.

Así mismo, indicará si es necesario definir e implementar acciones correctivas al respecto y recomendará de acuerdo a su complejidad, la necesidad de incorporarlas dentro del Plan de Acción de la siguiente vigencia.

Finalizada la ejecución del seguimiento y control del Plan General Estratégico y de Inversiones 2016 – 2020, Empresas Públicas de Cundinamarca S.A E.S.P habrá fortalecido la implementación del ciclo Deming de su Sistema de Gestión de Calidad, en las etapas del planear, hacer, verificar y actuar, garantizando una mejora continua en la gestión institucional y el impacto esperado en la comunidad Cundinamarqués.

116 PLAN GENERAL ESTRATÉGICO Y DE INVERSIONES 2016 – 2020 “SIEMPRE EN MOVIMIENTO”