Stadtkonzeption 2025 - Kurs in Die Zukunft Gruss Stadtkonzeption Cloppenburg Wort
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STADTKONZEPTION 2025 - KURS IN DIE ZUKUNFT GRUSS STADTKONZEPTION CLOPPENBURG WORT Grußwort 3 Wer nicht bereit ist, sich Veränderungen zu stellen, Unter dem Stichwort „Stärken“ wurden die positiven wird irgendwann den Anschluss verpassen. Bezogen Potenziale zusammengefasst, die das bestehende Kreisstadt Cloppenburg – Das sind wir! 4 auf die vielfältigen Aufgaben unserer Stadt, mit all wirtschaftliche, soziale, kulturelle und ökologische ihren Facetten und Strukturen, mussten auch wir uns Fundament Cloppenburgs darstellen. Unter dem Kurs in die Zukunft 5 der Frage stellen, ob unsere Position in diesem Punkt Stichwort „Herausforderungen“ haben wir aber auch noch zeitgemäß ist und wir für die künftigen Aufga- aufgezeigt, wo zukünftig Handlungsbedarf besteht Stadtkonzeption Cloppenburg 2025 – Beteiligung und Vorgehen 6 ben gerüstet sind: und wo wir besser werden wollen. Mit Sachverstand - Haben wir in Zeiten der Veränderungen und dem und Einfühlungsvermögen haben wir gemeinsam ein Unsere Leitlinien 7 immer härter werdenden Wettbewerb mit anderen Handbuch für Cloppenburg geschrieben, das zugleich Städten noch die richtigen Antworten? die Grundlage für die künftige Entwicklung unserer Handlungsfeld Image 8 - 11 - Sind in unseren Planungen zur weiteren Entwick- Stadt darstellt. lung Cloppenburgs die Wünsche und Ansprüche der Die Stadtkonzeption bezweckt Orientierung, Motiva- Handlungsfeld Wohnen/Wohnumfeld 12 - 15 Menschen an ein angenehmes Leben in dieser Stadt tion, Anregung und Ansporn. Sie will deutlich ma- ausreichend berücksichtigt? chen, wo und wie wir Cloppenburger unsere Zukunft Handlungsfeld Familie/Soziales 16 - 19 gemeinsam anpacken. Sie kann nur Erfolg haben, All diesen Herausforderungen können wir als Stadt wenn eine hohe Einigkeit über die darin genannten Handlungsfeld Wirtschaft 20 - 22 nur gemeinsam mit langfristigen und durchdachten Positionen besteht und diese gelebt und akzeptiert Handlungskonzepten begegnen. Es setzt voraus, dass werden. Handlungsfeld Verkehr 23 - 25 wir unsere Stärken und Schwächen genau kennen, Lenkungsgruppe Stadtkonzeption Zielvorstellungen und Positionen entwickeln, die Ich möchte mich bei allen Beteiligten für ihre groß- vorne vlnr: Handlungsfeld Einzelhandel 26 - 29 wir erreichen möchten und anschließend Schritt für artige Mitarbeit herzlich bedanken, bei den Teilneh- Ludger Koopmeiners Schritt die Maßnahmen angehen, die uns diesen Zielen mern in den Arbeitskreisen und der Lenkungsgruppe. Bürgermeister Dr. Wolfgang Wiese Handlungsfeld Innenstadt 30 - 33 näher bringen. Mit der hier vorliegenden Stadtkonzep- Erst durch ihre Mitwirkung wird die Stadtkonzeption Ursula Bernhardt tion wollen wir die Positionierung unserer Stadt für authentisch – von Cloppenburgerinnen und Cloppen- Jan Kreienborg Handlungsfeld Bildung/Kultur 34 - 37 die nächsten zehn bis fünfzehn Jahre festlegen. Sie ist burgern für die Stadt Cloppenburg erstellt. das Ergebnis eines intensiven Prozesses, an dem sich Mein Dank gilt Frau Brunner und Herrn Kremming mit hinten vlnr: Handlungsfeld Freizeit/Tourismus 38 - 41 Hunderte von Bürgerinnen und Bürgern in den letzten ihrem Team von der CIMA Beratung + Management Jörg Kalvelage Ludger Böckmann 15 Monaten aktiv beteiligten. GmbH, die uns freundlich unterstützt und den Pro- Handlungsfeld Umwelt/Klima Jutta Klaus 42 - 45 zess wissenschaftlich und praktisch betreut haben. Heinz-Josef Schröder Ich hoffe, dass diese Konzeption tatsächlich zum Michael Jäger Kontakt/Impressum 46 Leitfaden für künftiges politisches Handeln wird. Je- Heinz-Georg Berg der, der diesen Prozess und die Konzeption beschlos- Hermann Schröer sen hat, muss wissen, welch hohe Erwartungen in den Dr. Hermann Bergmann Menschen unserer Stadt geweckt wurden und woran Es fehlt: die Politik in Cloppenburg fortan gemessen wird. Yilmaz Mutlu Dr. Wolfgang Wiese Bürgermeister 2 Stadtkonzeption Cloppenburg Cloppenburg 3 KREISSTADT CLOPPENBURG Cloppenburg ist heute vor allem eine sehr „junge“, Rat und Verwaltung der Stadt Cloppenburg auf vielfäl- tionen, Kunst- und Kulturvereine und Künstlern aller Zweck der Cloppenburger Stadtkonzeption ist es, DAS moderne Stadt mit viel Flair und einer eindrucks- tige Weise unterstützt: Kultursparten. sowohl Politikern als auch der Verwaltung, den Un- vollen wirtschaftlichen Leistungsstärke. Erstmalig - Ein umfangreiches und bedarfsgerechtes Angebot an - Der demographische Wandel und das „Älterwerden ternehmen, den Institutionen und Vereinen sowie Pri- SIND 1297 erwähnt, erhielt die Stadt ihre Prägung in der günstigem kommunalen Bauland steht als „Kapital“ der Bevölkerung“ finden in der Stadtplanung Berück- vatpersonen, die ihren Lebens- und Tätigkeitsschwer- Vergangenheit einerseits durch die 400jährige Zu- der heimischen Wirtschaft, dem privaten und gewerb- sichtigung durch Stärkung zentraler Einrichtungen und punkt in der Stadt Cloppenburg haben, für künftige WIR! gehörigkeit zum Fürstbistum Münster, andererseits lichen Wohnungsbau sowie an- und umsiedlungswil- die Einplanung wohnungsnaher Versorgungs- und Be- Entscheidungen einen verlässlichen strategischen durch die Eingliederung in das oldenburgische Groß- ligen Betrieben und Investoren in attraktiven Lagen treuungseinrichtungen. Rahmen zu geben. Die Stadtkonzeption ist damit – herzogtum. dauerhaft zur Verfügung. Der Seniorenbeirat der Stadt Cloppenburg ist An- auch hinsichtlich des Selbstbildes der Stadt und des Aus dem lange Zeit rein landwirtschaftlich orientierten - In den Bereichen Schulen, Kindertagesstätten und sprechpartner für alle Senioren der Stadt Cloppenburg Vermittlungsauftrages für die Darstellung der Stadt Umland der Kreisstadt ist mittlerweile ein leistungs- Betreuungseinrichtungen hat die Stadt Cloppenburg sowie für soziale Einrichtungen, Seniorengruppen, Ver- – Orientierungsrahmen für das Stadtmarketing. Denn starker Wirtschaftsraum geworden. Mit seiner mehr erhebliche Mittel investiert. In mehreren Grundschulen eine und sonstige Organisationen. Seit über 15 Jahren Kernaufgabe des Stadtmarketings ist es, die Außen- als 300jährigen Tradition als Marktstadt entwickelte und Haupt- und Realschulen wird eine Ganztagsbe- entwickelt der Behindertenbeirat gemeinsam mit der und Innenwahrnehmung der Stadt positiv zu beein- sich das zentral gelegene Cloppenburg zu einem der treuung für Kinder angeboten. In fast allen Kindergär- Stadtverwaltung viele Maßnahmen, die eine bessere flussen. Der Erfolg eines Stadtmarketings wird jedoch bedeutendsten Umschlagplätze für agrarwirtschaft- ten sind Krippen für die Betreuung von Kindern unter Integration behinderter Menschen in unserer Stadt weniger von äußeren Rahmenbedingungen bestimmt liche Erzeugnisse. Neben der Nahrungsmittelbranche 3 Jahren eingerichtet worden. ermöglichen. als mehr von der „inneren Einstellung“ und der zie- haben sich dank gezielter Wirtschaftsförderungs- - Das umfangreich modernisierte Soestebad lädt zu lorientierten und professionellen Herangehensweise maßnahmen etliche Großbetriebe und eine solide, Sport, Spaß und Erholung für die ganze Familie ein. aller handelnden Akteure einer Stadt. Idealerweise konkurrenzfähige Klein- und Mittelindustrie etabliert. Spezielle Angebote mit Fitness- und Aqua-Gymnastik, wird das Stadtmarketing deshalb von allen Bürge- Für weitere Industrieansiedlungen stehen ausreichend Sauna und Ruhezonen in entspannter Atmosphäre KURS IN DIE rinnen und Bürgern mitgetragen und es gelingt, die Flächen in vorteilhaft ausgewiesenen, voll erschlos- runden das Angebot ab. Kräfte zu bündeln, um gemeinsam und zielorientiert senen Industrie- und Gewerbegebieten zur Verfügung. - Seit 1995 steht Kindern und Jugendlichen die „Rote an zukünftigen Projekten zu arbeiten, die der beab- Das Stadtbild hat sich in den letzten Jahren stark ge- Schule“ als Jugendtreff mit Jugendkulturveranstal- ZUKUNFT sichtigten strategischen Ausrichtung Cloppenburgs wandelt. Als eine der ersten Städte in Deutschland tungen, Jugendbildungsmaßnahmen und Ferienbe- entsprechen. Ohne die Einbindung der Bürgerinnen errichtete Cloppenburg im Jahre 1978 im Stadtzen- treuungen zur Verfügung. Zudem wird es in naher Zu- und Bürger werden Stadtmarketing-Prozesse kaum trum eine Fußgängerzone. Mit der Neugestaltung des kunft einen offenen Jugendtreff (Schülercafé) geben. Der im September 2012 durch die Stadt Cloppenburg gelingen. Ideen zur Verbessrung, gepaart mit Impulsen Bernay-Platzes an der Soeste im Zugangsbereich zur - Im Jahre 2008 hat die Stadt Cloppenburg ein Fa- eingeleitete Stadtmarketingprozess erreicht im August von lokalen Experten, den Fachabteilungen der Stadt- Stadthalle im Jahre 2010 und vor allem mit der Erneu- milienbüro eingerichtet, das Familien mit zahlreichen 2013 mit der Erstellung der Cloppenburger Stadt- verwaltung sowie Spezialisten und Profis, können erung der Fußgängerzone hat der öffentliche Raum Angeboten als „sozialer Wegweiser“ in allen wichtigen konzeption 2025 ein wesentliches Etappenziel. Un- Städte merklich nach vorne bringen. ein besonderes Flair erhalten, das zum Bummeln, Ver- Fragen unterstützt und berät. Es ist eine zentrale und ter maßgeblicher Mitwirkung verschiedener Akteure weilen und Erlebniseinkauf einlädt. Cloppenburg zu wohnortnahe Anlaufstelle mit kompetenter Beratung konnten öffentliche Diskussionen über die Zukunft einem attraktiven Einkaufs- und Handelszentrum mit in allen Fragen zur Kindererziehung und –betreuung. der Stadt angeregt und versachlicht werden. Es wur- knapp 34.000 Einwohnern geworden, das ein weites - Ein reichhaltiges Kunst- und Kulturleben wird in den Möglichkeiten zur aktiven Mitwirkung geschaffen Umland mit 150.000