Proeftuin Rotterdam

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Proeftuin Rotterdam Proeftuin Rotterdam Bestuurlijke maakbaarheid tussen 1975 en 2005 Rotterdam as a testingground for governmental malleability between 1975 and 2005 Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan de Erasmus Universiteit Rotterdam op gezag van de rector magnificus Prof.dr. H.G. Schmidt en volgens besluit van het College voor Promoties. De openbare verdediging zal plaatsvinden op donderdag 18 november 2010 om 15.30 uur door Elisabeth Arnoldina Geertruida van den Bent geboren te ’s-Gravenhage Promotiecommissie Promotor: Prof.dr. P.T. van de Laar Overige leden: Prof.dr. A.M. Bevers Prof.dr. L. Winkel Prof.dr.ir. V.J. Meyer 2 Inhoud Inleiding p. 4 Tijdsbeeld Aanloop; de wederopbouwperiode p. 8 Rood Rotterdam; de stad tussen 1975 en 1985 Onderlinge verhoudingen, Werk, Stad in de knel, Muzen p. 13 Nieuw Rotterdam; de stad tussen 1985 en 1995 p. 27 Vernieuwing als ideaal, De slag om Zestienhoven vervolgd, Muzen, Media Leefbaar Rotterdam? De stad tussen 1995 en 2005 p. 44 Werk, Na het referendum, Politieke aardverschuiving, Muzen Verkiezingen 2006 p. 62 Proeftuin Rotterdam Inleiding p. 64 Typisch Rotterdam - ontwikkeling van de verzorgingsstaat - rijksinvloed Inspraak p. 70 Deelgemeenten: sociaal of politiek, decentralisatie en deelbelangen, politieke participatie - status en bevoegdheden, kritiek - Stadsvernieuwing: opmaat, bouwen voor de buurt, kritiek – Grondpolitiek en stadsontwikkeling; de openbare ruimte en de markt – Bestuurlijke vernieuwing – Het correctief referendum, kritiek – Inspraak na het referendum – Samen of apart? – Islamdebatten - Ongeregisseerde inspraak: bordelettes en tippelzones – Nabeschouwing Verkeerde lijstjes p. 123 Tijdelijk of permanent? Spreiding: fase één: de stadsvernieuwing lost alles op – fase twee: gespreide concentratie – fase drie: herstructurering – laboratorium Tarwewijk - fase vier: de Rotterdamwet - Kritiek. Onderwijs en werk: regulier onderwijs – werk en scholing - terugploegen - combinatie met inburgering - andere toonzetting – Kritiek Sociale cohesie p. 162 Maakbaarheid van welzijn en geluk – Vrijwilligerswerk: ontwikkeling, het debat, het rapport, migranten en vrijwilligerswerk, tussenstand, betaald of onbetaald? - Opzoomeren – Stadsetiquette – Particuliere praktijken –– Objectieve en subjectieve veiligheid – Kritiek: verbinding, veiligheid, waardering van welzijnswerk, terugblik: sociale cohesie als instrument Aantrekken en afstoten p. 209 Scheepsbouw – Overslag - Verwachtingspatronen en civic responsibility: de ondernemers, de politici - Promotie van stad en haven: acquisitie, stedenconcurrentie, revitalisering, R650, festivalbloed - Verzelfstandiging en participaties: politieke principes, praktijk: het Havenbedrijf, de deconfiture – Kritiek – Terugblik Maakbaar Rotterdam; slotbeschouwing p. 251 Bestuurlijke legitimatie: decentralisatie, bestuurlijke vernieuwing, actief burgerschap, veiligheid - Demografische spreiding - Reparatie van het maatschappelijk middenveld - Economische sturing ‘van bovenaf’ - Economische sturing ‘op afstand’. De maakbaarheid van Rotterdam; samenvatting en conclusie Bijlagen Bronnen p. 265 BBP en werkgelegenheid tussen 1970 en 2005 p. 276 Uitslag Rotterdamse gemeenteraadsverkiezingen 1946 – 2006 Beschikbaar inkomen per hoofd van de bevolking in de grootstedelijke regio’s in 2005 p. 277 Curriculum vitae promovendus English summary p. 278 Index p. 281 3 Inleiding In maart 2006 begon ik met een onderzoek naar de geschiedenis van Rotterdam in de laatste dertig jaar, dat wil zeggen van ongeveer 1975 tot en met 2005. De opdracht hiertoe kwam van het College van Burgemeester en Wethouders; de burgemeester vroeg daarbij uitdrukkelijk aandacht voor Rotterdam als aanvoerder van ‘de verkeerde lijstjes’ en voor de voor velen verrassende uitslag van de verkiezingen van 2002. Achter die wens school de vraag hoe het mogelijk was dat alle bestuurlijke inspanningen nauwelijks tot een lagere plaats op die lijstjes hadden geleid en zelfs waren uitgemond in een grote onvrede die mogelijk ten grondslag lag aan de verkiezingsuitslagen. De gekozen periode leidt onvermijdelijk tot problematische geschiedschrijving. Het verleden lijkt nauwelijks ‘geschiedenis’, er heeft nog geen reflectie plaatsgevonden en het is haast ondoenlijk de enorme hoeveelheid voor het opscheppen liggende gegevens op hun waarde te schatten. De problematiek geldt des te sterker omdat velen zelf de gebeurtenissen hebben meegemaakt en er onderwerpen aan de orde komen waarover haast iedereen een mening heeft. Dat maakte de opdracht spannend; tegelijkertijd betekende het dat een duidelijke invalshoek onontbeerlijk was. Hoewel ik me vast had voorgenomen de visie en het optreden van de overheid niet als leidraad te nemen, gaf de vraag van de burgemeester - in wezen een vraag naar bestuurlijke maakbaarheid - daar wel aanleiding toe. Bovendien is in een verzorgingsstaat als de Nederlandse de hand van de overheid bijna overal voelbaar. Zo kwam bestuurlijke maakbaarheid toch centraal te staan. Via City and Port van Han Meyer kwam ik op het spoor van een geschikte invalshoek voor de selectie van thema’s en de beschrijving ervan; namelijk de opvattingen van Hannah Arendt over het publieke, sociale en private domein. 1 De drie domeinen kunnen kortweg als volgt worden opgevat. 2 Het publieke domein fungeert als de voor ieder individu toegankelijke ruimte (niet alleen in fysieke zin!) waar burgers elkaar ontmoeten om in alle openbaarheid, vrijheid en gelijkheid voor de wet publieke belangen vanuit verschillende gezichtspunten te belichten en behartigen. Tegenover het publieke domein staat het private domein, openbaarheid tegenover ‘privacy’. In tegenstelling tot het vrije handelen in het publieke domein, domineert hier de noodzaak van overleven van het individu en zijn reproductie. Het derde domein is het sociale domein dat uit verbanden van ‘soortgenoten’ bestaat, van familie tot kerk en vereniging: het ‘maatschappelijk middenveld’. In die groepsverbanden kan het individu zich beter in de samenleving staande houden dan de ongebonden enkeling. In het sociale domein staan vrijwillige deelname en aanvaarding van verantwoordelijkheid voor het groepsbelang voorop. Elke groep heeft daarbij een eigen identiteit, zoals ieder individu er in de privé-sfeer zijn eigen voorkeuren op na houdt. In het publieke domein is identiteit vanwege het gelijkheidsbeginsel echter irrelevant als toegangscriterium; juist de aanwezigheid van zoveel mogelijk verschillende identiteiten en opvattingen is essentieel voor het goed functioneren van het publieke domein. De domeinen kennen ieder hun 1 Han Meyer City and Port. Transformation of Port Cities London, Barcelona, New York, Rotterdam. Rotterdam 1999, p.20-40. Bij zijn analyse van de ruimtelijke transformatie van vier havensteden paste Meyer Arendts visie vooral toe op de fysieke openbare ruimte. 2 Gebaseerd op Hannah Arendt Vita activa Amsterdam 1994 en WRR (vervaardigd olv H.R. van Gunsteren) Eigentijds bugerschap Den Haag 1992. 4 eigen, wettelijk vastgelegde regels. Het publieke domein is algemeen toegankelijk, het private domein alleen als de ‘eigenaar’ daarvoor toestemming geeft. Net zo goed als de private ruimte beschermd moet worden tegen publieke machtsuitoefening, moeten ook het publieke en sociale domein wettelijk worden beschermd tegen machtsuitoefening van personen of partijen in private hoedanigheid in openbare ruimtes. Dat gebeurt onder meer door vrijheid van vereniging en vergadering, persvrijheid en kiesrecht. De burger vervult autonoom, oordeelkundig en loyaal de dubbelrol van regeren en geregeerd worden. Burgers in deze zin bezitten een door de democratische rechtsstaat gegarandeerde autonomie, hun oordeelkundigheid blijkt vooral uit een competente omgang met pluraliteit en hun loyaliteit geldt de publieke organisatie van die pluraliteit, dat wil zeggen de georganiseerde democratie als zodanig. De organisatie van de pluraliteit is de taak van de democratische rechtsstaat; de overheid dient de normen daarvoor openlijk uit dragen. Dat betekent onder meer dat deze normen uitsluitend de publieke sfeer betreffen en daar dan ook worden opgelegd, én dat de overheid de sociale en private sfeer niet zodanig bewerkt dat daarin deze normen ‘spontaan' ontstaan. Daarentegen dient de overheid wél het voortouw te nemen bij de vorming van mensen tot autonome en oordeelkundige leden van een publieke gemeenschap. Burgerschap wordt in de eerste plaats geleerd en bevestigd door de uitoefening ervan in de organisatie van pluraliteit. 3 De combinatie van een langdurig overwicht van de Partij van de Arbeid in het Rotterdamse stadsbestuur en de notie van Arendt dat een op slechts één perspectief gebaseerde samenleving ondenkbaar is, maakte onderzoek naar de omgang van het stadsbestuur met de drie domeinen extra verleidelijk. 4 Dat verklaart mijn uitgebreid gebruik van de bronnen van het stadsbestuur, naast veel andere bronnen die mij konden informeren over (de effecten van) het bestuurlijk optreden. Daarnaast boorde ik graag de columns van Koos de Gast aan, die als ‘democratisch geweten en maatschappelijke barometer’ in het Rotterdams Nieuwsblad de Rotterdamse politiek op de voet volgde. Feitelijke gebeurtenissen ontleende ik vooral aan de Dagelijkse Kroniek in het Rotterdams Jaarboekje . Als globale einddatum van het onderzoek heb ik de gemeenteraadsverkiezingen van 2006 aangehouden; dat maakt het mogelijk na te gaan of de politieke kleur van de opeenvolgende stadsbesturen verschil maakt in de benadering van de drie domeinen. Uit de stadsgeschiedenis van de afgelopen dertig jaar probeerde ik vooral
Recommended publications
  • Aanvraagformulier Subsidie Dit Formulier Dient Volledig Ingevuld Te Worden Geüpload Bij Uw Aanvraag
    Over dit formulier Aanvraagformulier subsidie Dit formulier dient volledig ingevuld te worden geüpload bij uw aanvraag. Brede regeling combinatiefuncties Rotterdam - Cultuur Privacy De gemeente gaat zorgvuldig om met uw gegevens. Meer leest u hierover op Rotterdam.nl/privacy. Contact Voor meer informatie: Anne-Rienke Hendrikse [email protected] Voordat u dit formulier gaat invullen, wordt u vriendelijk verzocht de Brede regeling combinatiefuncties Rotterdam – cultuur zorgvuldig te lezen. Heeft u te weinig ruimte om uw plan te beschrijven? dan kunt u dit als extra bijlage uploaden tijdens het indienen van uw aanvraag. 1. Gegevens aanvrager Naam organisatie Contactpersoon Adres Postcode (1234AB) Plaats Telefoonnummer (10 cijfers) Mobiel telefoonnummer (10 cijfers) E-mailadres ([email protected]) Website (www.voorbeeld.nl) IBAN-nummer Graag de juiste tenaamstelling Ten name van van uw IBAN-nummer gebruiken 129 MO 08 19 blad 1/10 2. Subsidiegegevens aanvrager Bedragen invullen in euro’s Gemeentelijke subsidie in het kader van het Cultuurplan 2021-2024 per jaar Structurele subsidie van de rijksoverheid (OCW, NFPK en/of het Fonds voor Cultuurparticipatie) in het kader van het Cultuurplan 2021-2024 per jaar 3. Gegevens school Naam school Contactpersoon Adres Postcode (1234AB) Plaats Telefoonnummer (10 cijfers) Fax (10 cijfers) Rechtsvorm Stichting Vereniging Overheid Anders, namelijk BRIN-nummer 4. Overige gegevens school a. Heeft de school een subsidieaanvraag gedaan bij de gemeente Rotterdam in het kader van de Subsidieregeling Rotterdams Onderwijsbeleid 2021-2022, voor Dagprogrammering in de Childrens Zone? Ja Nee b. In welke wijk is de school gelegen? Vul de bijlage in achteraan dit formulier. 5. Gegevens samenwerking a. Wie treedt formeel op als werkgever? b.
    [Show full text]
  • TU1206 COST Sub-Urban WG1 Report I
    Sub-Urban COST is supported by the EU Framework Programme Horizon 2020 Rotterdam TU1206-WG1-013 TU1206 COST Sub-Urban WG1 Report I. van Campenhout, K de Vette, J. Schokker & M van der Meulen Sub-Urban COST is supported by the EU Framework Programme Horizon 2020 COST TU1206 Sub-Urban Report TU1206-WG1-013 Published March 2016 Authors: I. van Campenhout, K de Vette, J. Schokker & M van der Meulen Editors: Ola M. Sæther and Achim A. Beylich (NGU) Layout: Guri V. Ganerød (NGU) COST (European Cooperation in Science and Technology) is a pan-European intergovernmental framework. Its mission is to enable break-through scientific and technological developments leading to new concepts and products and thereby contribute to strengthening Europe’s research and innovation capacities. It allows researchers, engineers and scholars to jointly develop their own ideas and take new initiatives across all fields of science and technology, while promoting multi- and interdisciplinary approaches. COST aims at fostering a better integration of less research intensive countries to the knowledge hubs of the European Research Area. The COST Association, an International not-for-profit Association under Belgian Law, integrates all management, governing and administrative functions necessary for the operation of the framework. The COST Association has currently 36 Member Countries. www.cost.eu www.sub-urban.eu www.cost.eu Rotterdam between Cables and Carboniferous City development and its subsurface 04-07-2016 Contents 1. Introduction ...............................................................................................................................5
    [Show full text]
  • Dissertatie Cvanwinkel
    UvA-DARE (Digital Academic Repository) During the exhibition the gallery will be closed: contemporary art and the paradoxes of conceptualism van Winkel, C.H. Publication date 2012 Document Version Final published version Link to publication Citation for published version (APA): van Winkel, C. H. (2012). During the exhibition the gallery will be closed: contemporary art and the paradoxes of conceptualism. Valiz uitgeverij. General rights It is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), other than for strictly personal, individual use, unless the work is under an open content license (like Creative Commons). Disclaimer/Complaints regulations If you believe that digital publication of certain material infringes any of your rights or (privacy) interests, please let the Library know, stating your reasons. In case of a legitimate complaint, the Library will make the material inaccessible and/or remove it from the website. Please Ask the Library: https://uba.uva.nl/en/contact, or a letter to: Library of the University of Amsterdam, Secretariat, Singel 425, 1012 WP Amsterdam, The Netherlands. You will be contacted as soon as possible. UvA-DARE is a service provided by the library of the University of Amsterdam (https://dare.uva.nl) Download date:11 Oct 2021 during the exhibition the gallery will be closed contemporary art and the paradoxes of conceptualism CAMIEL VAN WINKEL 2 3 During the Exhibition the Gallery Will Be Closed: Contemporary Art and the Paradoxes of Conceptualism ACADEMISCH PROEFSCHRIFT ter verkrijging van de graad van doctor aan de Universiteit van Amsterdam op gezag van de Rector Magnificus prof.
    [Show full text]
  • Iconic Projects As Catalysts for Brownfield Redevelopments 106 200 M Appendix I
    Iconic projects as catalysts for brownfeld redevelopments The developers’ perspective towards the conditions of iconic projects that incite brownfeld redevelopments Master thesis, June 2019 By Misha Gorter I Colophon Colofon Iconic projects as catalysts for brownfeld redevelopments The developers’ perspective towards the conditions of iconic projects that incite brownfeld redevelopments Student Student: Misha Gorter Student number: 4376323 Address: Jesseplaats 6, 2611 GZ, Delft E-mail address: [email protected] Phone number: +31 (0)6 463 769 70 Date: 21.06.2019 Presentation date: 28.06.2019 University University: Delft University of Technology Faculty: Architecture and the Built Environment Address: Julianalaan 134, 2628 SL, Delft Master track: Management in the Built Environment Phone number: +31 (0)15 278 41 59 Graduation Graduation lab: Urban Development Management (UDM) Graduation topic: Sustainable Area Transformations Document: P5 report Title: Iconic projects as catalysts for brownfeld redevelopments Supervisory team Mentors TU Delft Dr. W.J. (Wouter Jan) Verheul (1st mentor) | MBE, Urban Development Management Dr. H.T. (Hilde) Remøy (2nd mentor) | MBE, Real Estate Management Dr. R.J. (Reinout) Kleinhans (3rd mentor) | OTB, Urban Renewal and Housing Supervisors Brink Management / Advies Ir. T. (Tristan) Kunen | Sr. Manager Ontwikkelen & Investeren Ir. B. (Bas) Muijsson | Consultant Ontwikkelen & Investeren Front cover and section photo’s: Jochem van Bochove Iconic projects as catalysts for brownfeld redevelopments II “If we knew what we were doing, it wouldn’t be called research would it?” ~ Albert Einstein1 ---------------- 1. In Natural Capitalism (1st edition) by P. Hawken, A. Lovins & L. Hunter Lovins, 1999, Boston: Little, Brown and Company, p. 272. III Preface Preface I started my graduation with a fascination for the huge Dutch residential demands that needs to be tackled by building 1.000.000 new dwellings before 2030.
    [Show full text]
  • Vrije Universiteit Some Years of Communities That Care
    VRIJE UNIVERSITEIT SOME YEARS OF COMMUNITIES THAT CARE Learning from a social experiment ACADEMISCH PROEFSCHRIFT ter verkrijging van de graad Doctor aan de Vrije Universiteit Amsterdam, op gezag van de rector magnificus prof.dr. L.M. Bouter, in het openbaar te verdedigen ten overstaan van de promotiecommissie van de Faculteit der Psychologie en Pedagogiek op woensdag 19 december 2012 om 11.45 uur in de aula van de universiteit, De Boelelaan 1105 door Hermannus Bernardus Jonkman geboren te Hengelo (O) promotoren: prof.dr. W.J.M.J. Cuijpers prof.dr. J.C.J. Boutellier SOME YEARS OF COMMUNITIES THAT LearningCARE from a social experiment Harrie Jonkman This study was financially supported by research grant (3190009) from the Dutch ZonMW and a two month exchange visitor grant from NIDA (US, program code P100168). Seattle/Amsterdam, 2012 VRIJE UNIVERSITEIT SOME YEARS OF COMMUNITIES THAT CARE Learning from a social experiment ACADEMISCH PROEFSCHRIFT ter verkrijging van de graad Doctor aan de Vrije Universiteit Amsterdam, op gezag van de rector magnificus prof.dr. L.M. Bouter, in het openbaar te verdedigen ten overstaan van de promotiecommissie van de Faculteit der Psychologie en Pedagogiek op woensdag 19 december 2012 om 11.45 uur in de aula van de universiteit, De Boelelaan 1105 door Hermannus Bernardus Jonkman geboren te Hengelo (O) promotoren: prof.dr. W.J.M.J. Cuijpers prof.dr. J.C.J. Boutellier Leescommissie: Prof. dr. A.T.F. Beekman Prof. dr. C.M.H. Hosman Prof. dr. J.J.C.M. Hox Prof. dr. J.M. Koot Prof. dr. T.V.M. Pels Prof.
    [Show full text]
  • Over Rotterdammers En Hun Straat Nummer 14 • Januari 2021 •Nummer Januari 14
    Over Rotterdammers en hun straat Nummer 14 • januari 2021 •Nummer 14 januari Opzoomertekenaar Leo de Veld De lockdown in mijn straat Uitbetaalpunten onmisbare schakel 2 3 Opzoomertekenaar Leo de Veld Ten geleide Niet te stuiten eo de Veld is altijd aan het tekenen. Als peuter klom Opzoomeren, dat is toch af en toe zorgen dat het een vrolijke boel is in je straat? Twee hij al voor dag en dauw uit L buurmannen die beginnen met het ophangen zijn bed om meteen naar zijn setje van slingers en vlaggen aan de gevels. Een kleurpotloden te grijpen. Stilletjes buurjongen die zijn dj-set op zijn stoepje zet en sloop hij dan naar zijn bureau bij een gezellig muziekje draait. Openzwaaiende deuren waaruit bewoners een voor een het raam met uitzicht op de Jan zelfgemaakte hapjes naar mooi gedekte Porcellistraat. Met zijn vingertjes tafels brengen in een autovrije straat. Vrolijk trok hij het rolgordijn ietsje omhoog lachende kinderen die zich vermaken met het speelgoed uit het Opzoomerkeetje. voor wat licht en ging vervolgens aan de slag. ‘Een tekening is goed als Kopje suiker je er het plezier van de tekenaar in Jaar in jaar uit organiseren honderden Rotterdamse straten een of meer terugziet.’ straatactiviteiten. Bijvoorbeeld een straatfeest, zoals in bovenstaand voorbeeld. Een mooie Knuffelende huisjes voor je buren in december’. ‘En? En? Hangen ze al? Zien ze er manier om elkaar als buren weer eens te Met datzelfde plezier is hij inmiddels al vijftien jaar de vaste goed uit?’, vraagt hij meteen. ‘Het is gek. Meestal duurt het ontmoeten en beter te leren kennen.
    [Show full text]
  • Niet Langer Met De Ruggen Naar Elkaar
    Niet langer met de ruggen naar elkaar Een advies over verbinden Advies 37 Den Haag, oktober 2005 De Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO) is de adviesraad van het kabinet en de Staten-Generaal op het gebied van maatschappelijke participatie en stabiliteit. De RMO adviseert zowel gevraagd als ongevraagd over de hoofdlijnen van beleid. De RMO bestaat uit negen onafhankelijke kroonleden: de heer prof. dr. H.P.M. Adriaansens (voorzitter), de heer prof. mr. J.M. Barendrecht, mevrouw prof. dr. T.V. Blokland-Potters, mevrouw prof. dr. J. van Doorne-Huiskes, de heer prof. dr. P.H.A. Frissen, de heer mr. S. Harchaoui, mevrouw Y. Koster-Dreese, mevrouw drs. J.G. Manshanden MPA en de heer prof. dr. M. de Winter. De heer dr. K.W.H. van Beek is algemeen secretaris van de Raad. Niet langer met de ruggen naar elkaar Niet langer met de ruggen 2 RMO Parnassusplein 5 Postbus 16139 2500 BC Den Haag advies 37 Tel. 070 340 52 94 Fax 070 340 54 46 [email protected] www.adviesorgaan-rmo.nl Auteursrecht voorbehouden © Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling, Den Haag 2005 © Sdu Uitgevers, Den Haag 2005 © Fotograaf Joop Reyngoud, Rotterdam 2005 Niets in deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend systeem of uitgezonden in enige vorm door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke wijze dan ook zonder toestemming van de RMO. Voorwoord In maart 2005 adviseerde de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling het kabinet over hoe hij sociale samenhang kan bevorderen in een samenleving met concentratietrends langs etnische lijnen.
    [Show full text]
  • Handelingsperspectief Wijk Tarwewijk
    Handelingsperspectief wijk Tarwewijk Maart 2013 Katendrechtse Lagendijk creatief allée bedrijven eigen buurtjes jong kinderrijk groen spelen park drukke niet-westers rande n luwe zwak binnen- drukke imago werelden randen starterswijk druk ke ran den “Tarwewijk: drukke randen en luwe binnenwerelden.” Maassilo zicht op Kop van zuid Buitenruimte Verschoorstraat Tarwebuurt, zicht richting Maashaven Karakteristiek Wonen én werken in de Tarwewijk spelen. De kwaliteiten van de luwe woongebieden die de In de Tarwewijk wonen ruim 12.000 mensen. Vergeleken met Tarwewijk biedt, zijn voor velen (nog) onbekend. de andere stadswijken op Zuid is de bevolking er jong, kent ze een hoog aandeel niet westerse allochtonen en is ze zeer Vestigings- versus doorgangsmentaliteit kinderrijk. Op het eerste gezicht lijkt de Tarwewijk vooral een In de Tarwewijk staan ruim 5.800 woningen. Het overgrote woonbuurt, toch is er ook een behoorlijke hoeveelheid econo- deel is gestapelde woningbouw, slechts 8% bestaat uit mische functies te vinden. Soms zichtbaar aan de randen van eengezinswoningen. Toch is dat niet bepalend voor het beeld de wijk, zoals aan de Brielselaan met de Creative Factory, of in van de Tarwewijk. De gestapelde woningen bevinden zich het zuiden langs de Pleinweg, soms minder opvallend gecom- in de vele randen en in de Mijnkintbuurt. Ongeveer 30% van bineerd met het wonen zoals de ‘huiskamereconomie’ in de de woningvoorraad is eigendom van corporaties, eenzelfde Bas Jungeriusstraat. De Tarwewijk is binnen Rotterdam de 4e aandeel eigenaar bewoners, de rest is particuliere verhuur. De wijk met het grootste aantal startende bedrijven. Vaak hebben wijk kent een probleem door de botsing van mentaliteiten: de het wonen en het werken echter niets met elkaar te maken, het vestigings- versus de doorgangsmentaliteit, die te maken heeft zijn gescheiden werelden.
    [Show full text]
  • PLUS-ONE Gallery Sven 'T Jolle ° 1966, Antwerp, Belgium Lives and Works in Australia
    PLUS-ONE Gallery Sven ‘t Jolle ° 1966, Antwerp, Belgium Lives and works in Australia Education 1986 - 1990 Royal Academy of Fine Arts, Antwerp (BE) Solo-exhibitions 2017 Collecting Dust, DRAWINGS & Debts, PLUS-ONE Gallery, Zuid and Berchem, (BE) The Age of Entitlement, or Affordable Tooth Extraction, Wiels Centre d’art Contemporain, (BE) 2015 The Good Shepherd (and other sculptures for the not so converted), Voorkamer, Lierre, (BE) Aires Austères, Galerie Laurent Godin, Paris, (FR) 2014 Yves Saint Lazare, Vitrine / Galerie Laurent Godin, Paris, (FR) Mères austères / Austerity Mums, BBB centre d’art, Toulouse, (FR) 2013 Jackpot ! Le temps des cerises (Le temps des cerises), Light box in White Street Mall, Frankston, (AU) 2011 Looking forward to retiring soon, Vera Gliem Gallery, Cologne, (DE) 2010 Entrepreneurship ahoy !Tax haven flags flying, flag project for CC Strombeek, Grimbergen, (BE) 2009 Casse-toi alors pauvre canard !’ (ou faites payer la crise aux retraités, aux handicapéset aux employés), Galerie Laurent Godin, Paris, (FR) ‘Sponsorship AHOY!’, Stella Lohaus Gallery, Antwerp, (BE) 2008 Sven ‘t Jolle, soloproject for Open Space, Art Cologne, Vera Gliem Gallery, Cologne & Stella Lohaus Gallery, Antwerp, (BE) 2007 Die Begriffe ‘Arbeitgeber’ und ‘Arbeitnehmer’befremdeten ihn schon sehr früh, Vera Gliem Gallery, Cologne,(DE) Tea Time (tegen de verhoging van de uitbuitingsgraad), Stroom, Den Haag (NL) 2005 Sans - papiers’ de kabinetten van het smak, SMAK, Gent, (BE) Savoir sur vivre, Stella Lohaus Gallery, Antwerp (BE) 2004 Ploegwerk, Museum Dhondt-Dhaenens, Deurle, (BE) 2003 Rethinking Poverty...and other coffeetable books, Galleria Laura Pecci, Milano, (IT) Ein Bisschen (socialer) Frieden at booth D8”, Art Statement Stella Lohaus Gallery, Art Basel, (DE) 2002 Ein Bisschen (socialer) Frieden, Stella Lohaus Gallery, Antwerp, (BE) 2001 Social Plastics, Das Parkhaus am Malkasten, Düsseldorf, (DE) 2000 Toyotisme is …’, Stella Lohaus Gallery, Antwerp, (BE) 1999 L’atelier Rouge (Merci Mr.
    [Show full text]
  • Download De EVR 2019
    ECONOMISCHE VERKENNING ROTTERDAM 2019 GROEI VAN DE STAD. INHOUDSOPGAVE. Voorwoord 4 Trends en ontwikkelingen Groei van de stad 6 Essay Uitdagingen voor een groeiend Rotterdam 10 Essay Diensten motor voor Rotterdamse economie 12 Rabobank Herboren Rotterdam houdt wind in de zeilen 24 Kamer van Koophandel Groeien kun je leren 28 UWV Oplossingen voor het personeelstekort 32 Essay Hoe ziet Rotterdam er in 2035 uit? 34 Essay Dit kan Rotterdam leren van andere steden 38 InHolland Rotterdam heeft een duurzaam voedselsysteem nodig 48 CGI Mobility as a Service houdt de Maasstad bereikbaar 50 Essay Rotterdamse woningmarkt naar een nieuw evenwicht 52 Ooms In toekomstig Rotterdam gaan wonen en werken samen 58 R’damse Nieuwe Houd de stad toegankelijk voor alle Rotterdammers 60 Interview Rotterdam groeit: wat doen we goed en wat blijft achter? 62 Havenbedrijf Plek voor stad én haven 64 Essay Spanning tussen wonen en maakindustrie 66 Erasmus Universiteit Rotterdam Grotere baankansen bij goede vervoersinfrastructuur 76 Randstad Naar een arbeidsmarkt voor iedereen 78 UWV Potentiële beroepsbevolking Rijnmond krimpt 80 Albeda Samenwerken aan een sterke stad voor de toekomst 82 Essay Consumptieve voorzieningen als vliegwiel 84 Rotterdam Partners Zorg dat kennismigranten zich thuis voelen 92 Colofon 94 EVR 2019 Rotterdam | Inhoudsopgave 3 Voorwoord VOORWOORD. Rotterdam is aanjager van de economie in de regio. De vestigingsklimaat ontwikkelen waar we rekening houden met werkgelegenheid groeit en er komen steeds meer nieuwe alle veranderingen die de transitie naar de nieuwe economie bedrijven bij. Steeds meer wijken en mensen profiteren met zich meebrengt. We zetten ons in voor digitalisering, van de groei van de economie.
    [Show full text]
  • Kiezen Voor De Stad
    Dit is een publicatie van: Ministerie van VROM > Rijnstraat 8 > 2515 XP Den Haag > www.vrom.nl Wonen, Wijken en Integratie www.vrom.nl VROM 7095 / APRIL 2007 Kiezen voor de stad Ministerie van VROM > Kwalitatief onderzoek naar de staat voor ruimte, milieu, wonen, wijken en integratie. Beleid maken, uitvoeren en handhaven. vestigingsmotieven van de allochtone Nederland is klein. Denk groot. middenklasse Kiezen voor de stad Kwalitatief onderzoek naar de vestigingsmotieven van de allochtone middenklasse Inhoud Voorwoord 03 1 Inleiding: de zwarte vlucht 05 1.1 De trek naar buiten 05 1.2 Kiezen voor de stad 06 1.3 Leeswijzer 07 2 De allochtone middenklasse 09 2.1 Stedelijke winnaars en verliezers 09 2.2 Een typologie van alllochtone stedelijke winnaars 12 3 Onderzoekslocaties 15 3.1 Amsterdam en Rotterdam 15 3.2 Bos en Lommer, Amsterdam 17 3.3 Delfshaven, Rotterdam 19 4 Acht portretten 23 5 Woonpreferenties 39 5.1 Inleiding 39 5.2 Woning 39 5.3 Woonomgeving 41 5.4 Sociale bindingen 45 6 Conclusies 49 6.1 De allochtone stedelijke middenklasse 49 6.2 Blijf ik in de stad of ga ik weg? 50 6.3 Opwaartse mobiliteit en distinctie 51 7 Aanbevelingen 55 7.1 Voorbij de robuuste stedeling 55 7.2 Vijf stadsbinders voor de allochtone middenklasse 55 Literatuur 58 Bijlagen 62 Bijlage 1: Methodologische verantwoording 62 Bijlage 2: Begripsbepaling ‘allochtoon’ 64 Bijlage 3: Overzicht respondenten en informanten 65 Meer informatie 70 03 Voorwoord In de periode november 2005 – september 2006 is door onderzoe- kers van de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) en MOVISIE - destijds nog het Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn (NIZW) - het onderzoek ‘Kiezen voor de stad’ uitgevoerd.
    [Show full text]
  • The Erasmus Bridge, a Moving Success Story
    The Erasmus Bridge: Success factors according to those involved in the project Mig de Jong, TU Delft, [email protected] Jan Anne Annema, TU Delft, [email protected] Abstract This paper describes a case study of a successful major transport infrastructure project. There is relatively much literature on unsuccessful infrastructure projects and the subsequent lessons learned. In contrast there is hardly any literature on successful infrastructure projects. This paper wants to contribute in filling this scientific gap. The case is the Erasmus bridge in the Dutch city of Rotterdam which connects the banks of the Meuse River. This bridge is a success story for three reasons. The first two reason for success are that the bridge was built on time and within budget. The bridge cost about 163 million euro (1996 prices), with a budget of 165 million (1991 prices), and was opened on the precise date as planned. Its main goal was not to solve a traffic problem, or to expand the existing network. One of the main reasons for constructing is that the bridge should function as a landmark, and that is the third reason for success: the bridge has indeed become a trade mark for the city of Rotterdam. Based on interviews with people involved in the project, the main reason for success appears to be the culture of realistic estimating at the municipality of Rotterdam: an estimation culture that was aimed to be as accurate as possible. Two elements are crucial, as the interviewees have explained: a refusal to make lower estimations in order to help getting the required funds from local or national government and the ability to make very accurate cost estimations.
    [Show full text]