Samordning Av Skoleskyss

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Samordning Av Skoleskyss AKERSHUS FYLKESKOMMUNE SAMORDNING AV SKOLESKYSS Asplan Viak H2002-028 september 2002 SAMORDNING AV SKOLESKYSS AKERSHUS FYLKESKOMMUNE UTKAST Emne: Samferdsel Kommentar: Forfattere Svånå/Furu/Harnes Nøkkelord Skoleskyss Prosjektnr 103768 Rapportnavn Samordning av skoleskyss Rapportnr H2002-028 Lagret pclef, Dokument3 Sist lagret dato: 13.08.2002-08-13 Sist lagret av: Sist skrevet ut: 01.10.2002 10:33 Asplan Viak AS Tlf: +47 67525200 Rådhustorget 5 Faks: +47 67525299 Postboks 24 E-post: [email protected] 1300 SANDVIKA Web: www.asplanviak.no Side 2 Asplan Viak AS 1. oktober 2002 Side 3 FORORD I forbindelse med Akershus fylkeskommunes arbeid med revisjon av retningslinjer for skoleskyss for både grunnskolen og for videregående skole, har det vært behov for en nær- mere gjennomgang av fakta, utviklingstrekk og potensial for effektivisering av skoleskyssen I denne rapporten er det gjort en vurdering av hva samordning vil kunne bety i forhold til effektivisering og hvilke konsekvenser dette vil ha for brukerne, dvs skoler og elever. Arbeidet har vært bredt anlagt, og potensial for samordning er vurdert ut fra følgende vink- linger: 1. Bedret samordning av skysstilbudet knyttet til felles oppsett for ferie, fridager, plan- leggingsdager og skoletider (start- og sluttidspunkt). 2. Mulighet for bedret samordning gjennom organisatoriske og tekniske virkemidler knyttet til planlegging av skysstilbudet. Akershus fylkekommune ved Tom Granquist har vært prosjektansvarlig for oppdragsgiver. Styringsgruppen for arbeidet har bestått av: § Tom Granquist, Akershus fylkekommune § Lisbeth Nylund, Akershus fylkekommune § Øyvind Breivik, Akershus fylkekommune § Jan Johannesen, Akershus fylkekommune § Jan T. Hansen, Akershus fylkekommune § Runar Hannevold, Stor-Oslo Lokaltrafikk § Henry Gaarde, Stor-Oslo Lokaltrafikk Arbeidet har blitt uført i nært samarbeid med Stor-Oslo Lokaltrafikk (SL) med områdesjef Inge Tomasgard og Tore Antonsen som hovedkontakter. Brukerne har bidratt med informa- sjon og synspunkter gjennom telefonintervjuer, møter og skriftlige notater. Videre oppfølging av rapporten i forhold til brukeren vil skje i dialog mellom SL og bruker- ne i forbindelse med planlegging av skysstilbudet for neste skoleår. Foreslåtte tiltak som berører samarbeidet mellom Akershus fylkekommune og SL samt interne forhold i SL vil følges opp i ovennevnte styringsgruppe og egen arbeidsgruppe. Hos Asplan Viak har siv. øk Lars Erik Furu, geograf Randi Harnes, kartograf Knut Guld- brandsen og siv.ing Randi Svånå arbeidet med prosjektet. Sandvika, 4. september 2002 For Asplan Viak AS Randi Svånå Prosjektleder Lars Erik Furu Kvalitetssikrer Asplan Viak AS 1. oktober 2002 Side 4 Asplan Viak AS 1. oktober 2002 Side 5 INNHOLD 1. SAMMENDRAG .......................................................................................................................................8 2. BAKGRUNN ............................................................................................................................................12 3. SAMORDNING AV SKOLESKYSS I ANDRE FYLKER...............................................................13 3.1 OPPSUMMERING................................................................................................................................13 3.2 NÆRMERE OM DE ENKELTE FYLKENE..............................................................................................13 3.2.1 Østfold..........................................................................................................................................13 3.2.2 Buskerud ......................................................................................................................................14 3.2.3 Rogaland......................................................................................................................................15 3.2.4 Hordaland....................................................................................................................................16 4. DAGENS SITUASJON OG ALTERNATIVE RUTEOPPLEGG...................................................17 4.1 ORGANISERING AV SKOLESKYSSEN I AKERSHUS ............................................................................17 4.2 BRUKERNE I PILOTOMRÅDET – TRANSPORTBEHOV, FAKTA OG OPPFATNINGER.............................18 4.2.1 Generelt om datainnhenting.......................................................................................................18 4.2.2 Generelt om omfang....................................................................................................................18 4.2.3 Grunnskolen.................................................................................................................................19 4.2.4 Videregående skole .....................................................................................................................22 4.3 PRODUKSJON, TILBUDT KAPASITET OG TRAFIKK I PILOTOMRÅDET ................................................28 4.3.1 Prinsipper for tilbud kapasitet....................................................................................................28 4.3.2 Rutetilbud og skoleskyssproduksjon...........................................................................................28 4.3.3 Trafikktellinger............................................................................................................................32 4.4 KOSTNADER ......................................................................................................................................33 4.5 RUTEPLANLEGGING OG SAMORDNING.............................................................................................34 4.5.1 Prinsipper for rutesamordning...................................................................................................34 4.5.2 Samordning av årlig skolerute (ferie, fridager og planleggingsdager)...................................34 4.5.3 Mellom egne oppsatt skolebusser og ordinært rutetilbud i pilotområdet................................35 4.5.4 Mellom skyss til videregående skoler og skyss til grunnskolen i pilotområdet.......................37 4.5.5 Mellom skoletider (start og sluttidspunkt) og rutetider i pilotområdet...................................37 4.6 OPPSUMMERING OG FORSLAG TIL KONKRETE TILTAK ....................................................................38 5. UTVIKLINGSTREKK OG ALTERNATIVE RUTEOPPLEGG...................................................39 5.1 FRAMTIDIG ETTERSPØRSEL OG VEKST .............................................................................................39 5.1.1 Generelt om vekst i pilotområdet ...............................................................................................39 5.1.2 Sørum kommune..........................................................................................................................42 5.1.3 Aurskog-Høland ..........................................................................................................................48 5.1.4 Skedsmo kommune.......................................................................................................................54 5.1.5 Oppsummering om fremtidig etterspørsel .................................................................................55 5.2 UTVIKLINGSTREKK INNEN FOR UNDERVISNINGSSEKTOREN ............................................................56 6. BRUK AV PLANLEGGINGSVERKTØY..........................................................................................58 6.1 INNLEDNING......................................................................................................................................58 6.2 BEGRENSNINGER OG MULI GHETER MED RUTEPLANVERKTØYET ....................................................58 6.2.1 Verktøy i dag................................................................................................................................58 6.2.2 Verktøy og muligheter i fremtiden..............................................................................................58 6.2.3 Nærmere om ruteoptimaliseringsanalyser................................................................................59 6.3 BEGRENSINGER OG MULIGHETER I DATAGRUNNLAGET ..................................................................60 Asplan Viak AS 1. oktober 2002 Side 6 6.3.1 Begrensninger i datagrunnlag................................................................................................... 60 6.3.2 Datagrunnlag og muligheter i fremtiden................................................................................... 61 7. OPPSUMMERING OG KONKLUSJONER ..................................................................................... 62 7.1 OPPSUMMERING AV ANALYSERESULTATENE.................................................................................. 62 7.2 FORSLAG TIL TILTAK........................................................................................................................ 63 7.2.1 Samordning av årlig skoletidsplan, skoleruter og skoletider.................................................. 63 7.2.2 Metoder og verktøy..................................................................................................................... 64 7.3 KOSTNADER...................................................................................................................................... 65 Asplan Viak AS 1. oktober 2002 Side 7 Asplan Viak AS 1. oktober 2002 Side 8 1.
Recommended publications
  • Fjords AS Information Memorandum February 2015
    dht Confidential Fjords AS Information Memorandum February 2015 DHT Corporate Services AS Lysaker Torg 25 • Postboks 83, N- 1325 Lysaker • Tlf. +47 67 10 15 00 • Fax +47 67 10 15 01 www.dht.no • E-post: [email protected] Disclaimer This document has been prepared Sogn og Fjordane County ("Sogn og Fjordane") in cooperation with DHT Corporate Services AS ("DHT"), Norway. This document is presented solely for informational purposes to ensure that investors - intending to evaluate an acquisition of the shares in Fjordl Holding AS - have been introduced to essential aspects of the company relevant to a decision. DHT has endeavored to present as accurate and complete information about the company as possible. However, DHT cannot accept any financial or legal responsibility for the information contained herein. This document has been prepared in order to provide a base for own assessment and possible decision as to investing in the company. This document does not necessarily contain all the information needed to make a final decision. Investors interested in the project should conduct their own evaluations and analyses as deemed necessary based on the information provided by this document. 2 dhtll Contents Introduction Company presentation Market overview Strategic agenda Financials Appendix 3 dhth Company description Fjordl is Norway's largest ferry company with around 1 279 employees generating NOK 2,3 billion in revenue ~.. years of experience in ferries and skilled employees crossing the fjords and passenger boats connecting the Norwegian
    [Show full text]
  • Snfmrapport Nr. 52/00
    61)5$33257 15 .2671$'61./(5 )25 /2.$/( 587(5 DY 7RP (OGHJDUG RJ )URGH .ULVWLDQVHQ SNF-prosjekt nr. 4190 Kostnadsnøkler for lokale ruter Prosjektet er utført på oppdrag for Kommunal- og regionaldepartementet og Samferdselsdepartementet STIFTELSEN FOR SAMFUNNS- OG NÆRINGSLIVSFORSKNING BERGEN, FEBRUAR 2001 © Dette eksemplar er fremstilt etter avtale med KOPINOR, Stenergate 1, 0050 Oslo. Ytterligere eksemplarfremstilling uten avtale og i strid med åndsverkloven er straffbart og kan medføre erstatningsansvar. ISBN 82-491-0083-2 ISSN 0803-4036 ,QQKROGVIRUWHJQHOVH 6LGH '(/$1$/<6($9/2.$/(%,/2*%c7587(5 6$00(1'5$* 0c/6(71,1*2*233/(**)25678',(1 1.1 KORT OM KOSTNADSNØKLER FOR LOKALE RUTER..................................7 1.2 LOKALE RUTER, OMFANG OG FORDELING AV KOSTNADER OG TILSKUDD...8 1.3 FORPROSJEKT. ...............................................................................12 1.4 NORMATIVITET OG METODEPRINSIPP. ................................................13 1.5 ORGANISERINGEN AV RAPPORTEN.....................................................16 29(56,.729(57,'/,*(5(678',(5 $1$/<6(5$00(2*0(72',6.(87)25'5,1*(5 3.1 INNLEDNING....................................................................................32 3.2 KRAV TIL NØKKELVARIABLER.............................................................34 3.3 MÅLEMETODEN - SÅRBARHET FOR DATAFEIL OG LOKAL TILPASNING.....36 (VWLPHULQJVIHLONQ\WWHWWLOVYDNKHWHURJIHLOLGDWDJUXQQODJHW 5HVXOWDWHQHVSnYLUNHOLJKHWIRUORNDOHWLOSDVQLQJHU .RQVHNYHQVHUIRUYXUGHULQJDYDQDO\VHUHVXOWDWHQH 3.4 FORHOLDET
    [Show full text]
  • Wiima (KESKEN) Epävirallinen Tuotantolista, Muokattu 14.07.2019 / 11:48:53 Sivu 1 / 79
    #bussikirjastofi – Wiima (KESKEN) Epävirallinen tuotantolista, muokattu 14.07.2019 / 11:48:53 Sivu 1 / 79 Vuosi Nro Malli Rekisteri Alusta Alustamalli VIN Tilaaja / 1. omistaja 1979 5000 M300 HMJ-129 Volvo B58 13346 A. Tiura 1979 5001 K200 GHP072 Volvo B10R YV3B10R5500003048 Volvo Bussar 1979 5002 M300 AML-140 Sisu BK-87EIT 30491 Suomen Autoteollisuus 1979 5003 M300 AMJ-803 Volvo B57 6746 Espoon Auto 1979 5004 M300 AMJ-847 Volvo B57 6747 Espoon Auto 1979 5005 M300 AMJ-969 Volvo B57 6748 Espoon Auto 1979 5006 M300 AMJ-970 Volvo B57 6749 Espoon Auto 1979 5007 M300 AMK-102 Volvo B57 6750 Espoon Auto 1979 5008 M300 AMK-103 Volvo B57 6751 Espoon Auto 1979 5009 M300 AMK-104 Volvo B57 6785 Espoon Auto 1979 5010 M300 AMK-105 Volvo B57 6786 Espoon Auto 1979 5011 M300 AMK-106 Volvo B57 6787 Espoon Auto 1979 5012 M300 AMK-107 Volvo B57 6788 Espoon Auto 1979 5013 M300 AMJ-875 Volvo B57 14946 Espoon Auto 1979 5014 M300 AMK-100 Volvo B58 14947 Espoon Auto 1979 5015 M300 AMO-603 Volvo B58 6860 Saaren Auto 1979 5016 K200 TOE-779 Volvo B57 6944 A. Heinonen 1979 5017 M300 LCP-879 Scania BF111 1871063 Miilumäki 1979 5018 M300 AME-627 Volvo B57 6663 Saaren Auto 1979 5019 K200 AMK-211 Volvo B58 14600 Suomen Turistiauto 1979 5020 K200 AMK-212 Volvo B58 14601 Suomen Turistiauto 1979 5021 K200 AMK-213 Volvo B58 14602 Suomen Turistiauto 1979 5022 K200 AMK-214 Volvo B58 14603 Suomen Turistiauto 1979 5023 K200 AMK-215 Volvo B58 14604 Suomen Turistiauto 1979 5024 K200 AMJ-893 Volvo B58 Helsinki-Maaseutu-Liikenne 1979 5025 K200 AMJ-894 Volvo B58 Helsinki-Maaseutu-Liikenne
    [Show full text]
  • Årsrapport 2011 Trondheim Bergen Odense
    Årsrapport 2011 TRONDHEIM BERGEN ODENSE Gode reiseopplevelser i rent og friskt miljø Tide har som visjon å være et ledende kollektiv- og reiselivs- selskap i Norden og gi gode reiseopplevelser hver dag. Tide er i dag til stede i flere av Nordens vakreste byer. Med et sterkt miljøfokus, tilbyr vi reiser til hele verden og kollektivruter i Hordaland, Nord-Rogaland, Sør-Trøndelag, på Fyn og Sør på Jylland. ODENSE 4 Konsernsjefens uttalelse Innhold 5 Konsernledelsen 6 Viktige hendelser 2011 7 Milepæler i Tides historie 8 Om Tide 10 Aksjonærinformasjon 12 Forretningsområder 14 Policy og HMS 16 Styret 18 Årsberetning 26 Erklæring til årsregnskap og årsberetning 27 Resultatregnskap 28 Eiendeler 29 Egenkapital og gjeld 30 Avstemming av egenkapital 31 Kontantstrømoppstilling 32 Noter 74 Revisjonsberetning 76 Bedriftsforsamlingens uttalelse 78 Eierstyring og selskapsledelse E JØM RKE IL T M Design & Layout: Reaktor | Trykk: Grafisk Formidling AS 2 4 0 1 0 6 Trykksak 2011 – eT ÅR MED HØY AKTIVITET Tide har lagt sitt femte driftsår bak seg etter fusjonen mellom god lønnsomhet etter en innkjøringsperiode. Nye rutiner Gaia Trafikk og HSD i 2006. Uten sammenligning har dette og prosedyrer skal innarbeides. Arbeidstidsordninger må vært et år hvor selskapet har gjennomlevd store endringene, tilpasses nye strukturer. Dette tar tid, og de økonomiske både på driftssiden og organisatorisk. Dette har gjort sitt til ambisjonene må derfor tilpasses virkeligheten. Vi kan derfor at 2011 har vært et spennende, men krevende år. ikke forvente full uttelling av nye kontrakter det første driftsåret. Hele selskapets tradisjonelle ruteområde er nå anbudsutsatt. Det betyr en grunnleggende endring i rammevilkårene. Om kollektivnæringen er en næring som er viktig i dagens Hard konkurranse om kontraktene mellom landets største samfunn, vil den ikke bli mindre betydningsfull i tiden aktører, bidrar til lavere marginer.
    [Show full text]
  • |Årsrapport |2007 |
    | | | Årsrapport 2007 Innhold Note 1 Endringer i selskapets struktur 33 3 Innledning Note 2 Kontraktsinntekter 37 Note 3 Andre driftsinntekter 37 4 Organisasjonskart og konsernledelse Note 4 Resultat per aksje 37 Note 5 Lønnskostnader, antall ansatte, ytelser og lån til ansatte 38 6 Milepæler 2007 Note 6 Varige driftsmidler 40 Note 7 Immaterielle eiendeler 41 9 Aksjonærinformasjon Note 8 Spesifikasjon av andre driftskostnader 42 Note 9 Netto finansposter 42 15 Styrets årsberetning 2007 Note 10 Datterselskaper 43 Note 11 Investering i felleskontrollert virksomhet 44 20 Resultatregnskap Note 12 Investeringer i tilknyttede selskaper 45 Note 13 Operasjonelle leieavtaler 46 21 Balanse Note 14 Fordringer som forfaller senere enn ett år 47 Note 15 Varelager 47 25 Kontantstrømoppstilling Note 16 Kortsiktige fordringer 47 Note 17 Annen kortsiktig og langsiktig gjeld 48 26 Regnskapsprinsipper Note 18 Kontanter og kontantekvivalenter 48 Note 19 Aksjekapital, overkurs og aksjonærinformasjon 48 33 Noter Note 20 Utbytte 50 Note 21 Pensjoner 51 65 Revisors rapport Note 22 Rentebærende gjeld og pantsettelser 54 Note 23 Skattekostnad og utsatt skatt 55 67 Rapport Tide Buss AS Note 24 Avsetninger 56 Note 25 Garanti- og kausjonsansvar 56 69 Rapport Tide Reiser AS Note 26 Finansielle instrumenter og risikostyring 57 Note 27 Nærstående parter 59 71 Rapport Tide Sjø AS Note 28 Segmentinformasjon 61 Note 29 Hendelser etter balansedagen 62 73 Summary Note 30 Aksjer tilgjengelig for salg 63 Note 31 Avviklet virksomhet 63 Note 32 Fond for urealiserte gevinster 64 Note 33 Vesentlige estimater og usikkerheter 64 Reaktor ID Lars Svenkerud Bodoni AS Design & Layout: Trykk: Portrettfoto: Naturfoto: Ut- og innside side 14: Nordiclife.com Side 6: istockphoto.com Side 8, 32, 66 og 70: Scanpix Creative Side 68: Helene Myking Johansen Side 72: knudsensfotosenter.no Miljømerket trykksak 241 699 Vi skal gi folk gode reiseopplevelser Salige Henry Ford sa en gang: «Å komme sammen er en begynnelse.
    [Show full text]
  • Fredsplikt Og Politiske Aksjoner
    Fredsplikt og politiske aksjoner Kandidatnummer: 216 Leveringsfrist: 15. januar 2013 Antall ord: 28955 Innholdsfortegnelse DEL I: INNLEDNING ........................................................................................................ 2 1 Innledende om emnet ................................................................................................... 2 2 Fredsplikt, arbeidskampbegrep og terminologi ........................................................... 3 3 Rettskildegrunnlag, tilnærminger og videre fremstilling ............................................ 7 DEL II: FREDSPLIKTENS SAKLIGE SIDE ................................................................ 10 4 Introduksjon ............................................................................................................... 10 5 Rettstvister ................................................................................................................. 12 5.1 Innledning .................................................................................................... 12 5.2 Nærmere om rettstvister ............................................................................... 13 6 Beslutninger som faller innenfor arbeidsgivers styringsrett ...................................... 16 6.1 Innledning .................................................................................................... 16 6.2 Beslutninger som etter sin art er utøvelse av styringsrett ............................ 17 6.3 Hvem kan utøve styringsrett .......................................................................
    [Show full text]
  • Håndbok for KOSTRA- Rapportering 2006
    70 Statistisk sentralbyrås håndbøker Returadresse: Statistisk sentralbyrå B NO-2225 Kongsvinger Statistisk sentralbyrå Håndbok for KOSTRA- Oslo: Postboks 8131 Dep rapportering 2006 NO-0033 Oslo Telefon: 21 09 00 00 Telefaks: 21 09 49 73 Oppslagshefte til hjelp ved Kongsvinger: filuttrekk for KOSTRA- NO-2225 Kongsvinger Telefon: 62 88 50 00 rapportering, regnskap Telefaks: 62 88 50 30 Oktober 2006 E-post: [email protected] Internett: www.ssb.no Statistisk sentralbyrå Statistics Norway Forord KOSTRA prosjektet (KOmmune-STat-RApportering) ble iverksatt av Kommunaldepartementet i 1994 som en oppfølging av Stortingsmelding nr. 23 (1992-93) "Om forholdet mellom staten og kommunene". Prosjektperioden ble avsluttet 1.7.2002, og KOSTRA er nå i fullskala drift. KOSTRAs siktemål er tosidig: • Å frambringe relevant, pålitelig og sammenlignbar styringsinformasjon om kommunenes prioriteringer, produktivitet og dekningsgrader. • Å samordne og effektivisere rutinene og løsningene for utveksling av data, slik at statlige og kommunale myndigheter sikres rask og enkel tilgang til data. Rapporteringshåndboken skal være et hjelpemiddel for å sikre at datautvekslingen mellom kommunene og staten blir mest mulig effektiv, slik at begge parter raskere får tilgang til aktuelle data. Det er åttende året en slik rapporteringshåndbok lages. De statlige myndigheter henter inn både tjenestedata og økonomidata. Tjenestedataene skal i størst mulig grad innhentes fra offentlige registre og i lokale forvaltningssystemer ute på tjenestestedene. Tjenestedataene kobles sammen med
    [Show full text]
  • Yrkestrafikk 3-2012
    TIDSSKRIFT trafikk FOR ANSATTE INNEN GODS- OG PERSONTRAFIKK yrkes Nr. 3 mai/juni 2012 57. årgang Viktig lønns- og kompetanseløft i årets bussoppgjør Actros Road Show - Get Ready: – GO TO GATE! Gjør deg klar til å møte tidenes største Tromsø 21-22/6 Actroskaravane et sted nær deg! Narvik 25/6 Harstad 20/6 Opplev og prøvekjør nye Actros, Sortland 19/6 bilen som setter alle andre Bodø 18/6 konkurrenter i skyggen. For fullstendig og komplett oversikt Verdal Trondheim 27/6 –sjekk mercedes-benz.no/actros 28-29/6 Kristiansund Følgende biler vil være representert i Karavanen: 12/6 Surnadal 13/6 Molde 10-11/6 Otta 6/6 Ålesund Lillehammer 5/6 8-9/6 • Nye Actros 2551L m Ekeri skap og Ekeri henger Gjøvik 1-2/6 • Nye Actros 2551L m Lagab containerramme Volda Hamar 2-4/6 • Nye Actros 1851LS m/Showhenger 7/6 • Nye Actros 1842L m Ulefoss konseptskap • Actros 3 1832 MaxiCity m SKAB konseptskap Gol 31/5 • Actros 2655K m Istrail dumperkasse Hønefoss 30/5 Gardermoen 9-12/5 Bergen 23-25/4 Oslo/Lørenskog14-16/5 Drammen 23-24/5 Haugesund 26-27/4 Moss 25-29/5 Stavanger Skien 21-22/5 2-3/5 Arendal 7-8/5 Lyngdal 4/5 Kristiansand 5-7/5 Feil fra valgene på representantskapsmøte Ved en feiltakelse ble det i forrige utgave av Yrkestrafikk skrevet i referatet fra Representantskapsmøtet på Olavsgaard, at Olav Tveit er valgt fra Region SørVest. Dette er selvfølgelig feil, han er valgt for både region Aust Agder og Sør Vest.
    [Show full text]
  • Relocation of Trondheim's Port
    Relocation of Trondheim's port Manuel Cienfuegos Delgado Coastal and Marine Civil Engineering Submission date: June 2014 Supervisor: Tore Øivin Sager, BAT Co-supervisor: Edward McCormack, BAT Norwegian University of Science and Technology Department of Civil and Transport Engineering Relocation of Trondheim's port Manuel Cienfuegos Delgado June 24, 2014 Dedicado a mi familia I II Preface This master thesis is the product of work carried out during the spring semester 2014 from January to June and represents the last element of my Civil Engineering degree; concluding my Civil and Transport Engineering studies period at the Nor- wegian University of Science and Technology (NTNU). The thesis was performed at the Department of civil and Transport Engineering. In the first place, I would like to thank my supervisor, associate professor Ed- ward McCormack for his support, excellent guidance and valuable comments as I developed and finished my ideas throughout the work period in my thesis resarch; Additionally I would like to thanks proffesor Trude Tørset for the time spent teach- ing me how to use the software, and to Christian Steinsland, of "tansportøkonomisk institutt", for providing me the data needed. Finally, this thesis could not be carried out without the special support of my family, specially my parents, Francisco Javier Cienfuegos and Marina Delgado, who have been absolutely essential, not only to finish this thesis, but also to get up here, without their continued support I would never have done it. Additionally, thanks to a very important person, Laura Chico, always encouraging me in my worst moments and rejoicing in my bests.
    [Show full text]
  • Midtpunkt Nr. 1
    1 07 i Eva Grendahl om nytt fagråd Graham Westgarth om Petrojarl TEMA: Roger Granheim Trondheims maritime framtid om Fosen Trafikklag Møteplassen LEDER Fredagsforum: Britannia Hotel, salong Wedel Jarlsberg Hver fredag 11:30 – 12:30 12. januar – Åpent tema 19. januar – Fremtidige mulige utbygginger i Norskehavet 26. januar – Er parkeringskjeller under Olav Tryggvassons gate mulig? Møteprogram Fredagsforum sendes ut månedlig. I tillegg til Fredagsforum har Næringsforeningen planlagt Gunn Kari K. Hygen, redaktør følgende spennende møter i vår: 04. januar Utelivsbransjen – møte om skjenkepolitikk og handlefrihet 09. januar Bydelsmøte Lade/Leangen Det maritime Midt-Norge: 16. januar Industriklynge Trøndelag, i samarbeid med HiST 22. januar Næringsvennlig offentlig sektor som konkurransefortrinn et område i sterk vekst for regionen, i samarbeid med Trondheim kommune 23. januar Gatebruksplanen, i samarbeid med Samarbeidsgruppen med plass for mange flere Midtby’n, se artikkel s. 14 Den maritime sektor er i sterk vekst i Norge og tilbake på 24. januar Hvordan kan din bedrift rekruttere nyutdannede? 29. januar Seminar for inneklimabedrifter fordums høyder. Data antyder at 60 % av alle rigger er 06. februar Bydelsmøte Tiller norskkontrahert og tilsvarende for shippingkontrahering- 13. februar RFID- vinn eller forsvinn!, i samarbeid med Abelia og SINTEF ene. En økende andel av midtnorske aktører ser dette 20. februar Deep Sea Society markedets muligheter og utnytter det. 26. februar Arealplanen I dette nummer er noen miljøer trukket fram. I tillegg til februar Bransjemøte Eiendom de som er nevnt her, bør også nysatsingen til Fosen Mek. februar Reiselivsfrokost legges merke til. Og midt i blant oss ligger Marintek, et av 12.-16. mars Global Start Network NTNU verdens mest aktive utviklingsmiljøer for den moderne, 14.
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 2001 Omslag Spb1 for Pdf 06.05.02 09:20 Side 3
    omslag SpB1 for pdf 06.05.02 09:20 Side 1 ANNUAL REPORT 2001 omslag SpB1 for pdf 06.05.02 09:20 Side 3 COVER PHOTO STEINAR HANSEN KARUSELL SBM-engelsk-2.ver ny 06.05.02 08:50 Side 1 Contents Art worth keeping alive 4 3 Main point 8 Main figures 9 2001: Many challenges, but solid operations and good results 11 Directors’ Report 12 Board of Directors 30 Profit and loss account 32 Balance sheet 33 Profit and loss account specifications 34 Balance sheet specifications 36 Accounting and Valuation Principles 38 Notes 40 Cash flow statement 61 Auditor’s report 62 Statement by the Control Committee 63 Main figures branch offices 64 Financial summary 65 Primary capital certificates (PCCs) 66 Organizational chart 67 Governing bodies 68 Marketing the bank 70 SBM-engelsk-2.ver ny 06.05.02 08:50 Side 2 Steinar Hansen Pictorial artist Art worth keeping alive 4 Were it not for patrons able to pay but most of all exciting.The night- The biggest commissioner of assign- for artists’ services, the history of art mare was the thought of 900 poor ments in the history of art was not would be a sad story.The interplay prints, but that was part and parcel a bank, but the church.Think of the between patron and artist is as long of the challenge. Not only had I Gothic cathedrals and the artistic as the history of art itself. Art would received SpareBank 1 Midt-Norge’s endeavour they represent. Johan have been produced regardless, for culture award for 2001, which this Sebastian Bach’s (1685-1750) the artist is a creative soul - but year bore the name Marvin Wiseths production was largely the fruit of the format, the dimensions and culture prize and was worth NOK church finance.The Reformation the development would have been 25,000; I also got the dream job.
    [Show full text]
  • Incentive Contracts in Norwegian Local Public Transport: the Hordaland Model
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Sydney eScholarship INCENTIVE CONTRACTS IN NORWEGIAN LOCAL PUBLIC TRANSPORT: THE HORDALAND MODEL Erik Carlquist Chief Research Officer, Institute of Transport Economics, Oslo 1. INTRODUCTION In Hordaland county in Norway, performance-based contracts between the transport authority and the bus operators were signed in year 2000. This paper will investigate the development of this particular contractual type. Apart from a more limited performance-based contract in Oslo, Hordaland was the first county in Norway to adopt a principle of performance-based contracts. The key characteristic of the performance-based contract is that the subsidy is determined by the level of service provided. We will argue that there were certain historical and structural developments that enabled the pioneering development of the performance-based contracts. We will discuss the elements of this contractual type, and investigate the experiences so far. We have conducted a number of interviews of various stakeholders in order to assess these experiences. Hordaland county is located in Western Norway. Having a population of 440,000 it is the third largest of nineteen Norwegian counties. The county capital is Bergen, which is also the second largest city in Norway. Around 60% of the population in Hordaland live in Bergen and surrounding municipalities. There are three large public transport companies in Hordaland, one of which serves the urban area and two which operate in rural areas and the main corridors into Bergen. 2. BACKGROUND: PUBLIC TRANSPORT ORGANISATION IN NORWAY In Norway, the “Samferdselsloven” (Transport Act) states that any person or company undertaking scheduled transport operations must have a “løyve” (authorisation) which is granted by regional government (the County Council).
    [Show full text]