BUILDING SUSTAINABILITY …because we believe

Sustainability Report 2019

PT Wintermar Offshore Marine Tbk 1 Pengantar/Introduction — 2 Ikhtisar 2019/2019 Highlights — 12 Sekilas Perusahaan/Company at a Glance — Our wealth in business 27 Komitmen Keberlanjutan Direktur Utama/ Managing Director’s Sustainability Commitment — experience has taught us 35 Tentang Laporan Keberlanjutan/ About This Sustainability Report the importance of always — 47 Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainability Governance — maintaining a balance between 69 Kinerja Ekonomi/Economic Performance — 77 Kinerja Sosial/Social Performance business and environmental — 109 Kinerja Lingkungan/Environmental Performance preservation. Our deeply — 129 Informasi Perusahaan/Corporate Information — held values of integrity and 134 Surat Penyataan Dewan Komisaris dan Direksi/ Statement from the Boards of Commissioners & Directors — sustainability have builta 135 Referensi POJK 51 dan Indeks Isi GRI/ Reference to POJK 51 and GRI Content Index tradition that has reaped local and international awards.

Melindungi bumi kita dimulai dari kita.

ii SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 1 SKALA ORGANISASI 2019 Scale of Organization 2019 Efisiensi dengan POJK 3.c.1&4 GRI 102-7

menjual kapal- Ikhtisar Keuangan kapal tua. Financial Highlights POJK 2.a.1-3

Posisi Keuangan 2017 2018 2019 Financial Position Personil/ Armada/ (Dalam Jutaan US$) (In Million US$) Personnel Fleet Aset Assets GRI 102-8 Karyawan/ Awak Kapal/ 2017 2018 2019 Kas dan setara kas 6.1 4.4 3.9 Cash and cash equivalents Staff Vessel Crew Aset lancar lainnya 25.7 29.8 31.6 Other current assets

658 12 12 11 Aset tidak lancar 306.7 240.8 212.2 Non current assets High Tier Vessels Total aset 338.5 275.0 247.7 Total assets 2017 208 Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity 38 36 33 Liabilitas jangka pendek 49.0 55.4 60.4 Current liabilities Mid Tier Vessels Liabilitas jangka panjang 88.1 48.4 32.1 Non-current liabilities 558 Total liabilitas 137.2 103.9 92.5 Total liabilities 19 12 4 2018 Low Tier Vessels 200 Kepentingan non pengendali 32.5 22.2 19.4 Non controlling interest Total ekuitas pemegang saham 168.8 149.0 135.9 Total shareholders' equity Total ekuitas 201.3 171.2 155.2 Total equity Total 69 58 48 549 Total liabilitas dan ekuitas 338.5 275.0 247.7 Total liabilities and equity

2019 Laba Rugi Statement of Income 172 Umur Rata-Rata/Average Age Tahun/Years 10.2 10.3 9.6 Pendapatan 62.0 62.8 56.1 Revenue Beban Langsung 59.5 61.8 57.4 Direct expenses Revenue Contributions by Fleet (%) Kontribusi Pendapatan/ Laba Bruto 2.5 1.0 -1.3 Gross profit 56.6% 41.8% 1.6% Beban Usaha dan Lainnya 31.4 28.3 11.7 Operating and other expenses Pelanggan/Client Laba Usaha -28.9 -27.4 -12.9 Income from operation Laba Bersih -27.1 -25.4 -13.3 Net income Jumlah Negara/No. of Countries Dalam Negeri/Domestic Luar Negeri/Overseas (Negara/Country) (Pelanggan/Clients) (Pelanggan/Clients) EBITDA 22.3 20.8 14.9 EBITDA Rasio Pertumbuhan Growth Ratio 2017 2018 2019 2017 2018 2019 12 13 12 Pendapatan -30% 1% -11% Revenue Laba Bruto -82% -61% -233% Gross profit 62 57 53 20 11 27 Laba Bersih 110% 6% 48% Net income EBITDA -33% 7% 28% EBITDA Rasio Usaha Operating Ratio 2017 2018 2019 Margin Laba Bruto 4.00% 1.53% -2.27% Gross Profit Margin Pendapatan/Revenue Neraca/Balance Sheet Margin Laba Usaha -46.68% -43.59% -23.05% Income fr Operation Margin Juta US$/Million US$ Juta US$/Million US$ Margin Laba Bersih -43.75% -40.54% -23.77% Net Profit Margin 2017 2018 2019 2017 2018 2019 Laba Bersih/Aset - ROA -8.01% -9.25% -5.38% Net Income/Assets - ROA Jumlah Aset/Total Assets Laba Bersih/Ekuitas - ROE -16.05% -17.07% -9.81% Net Income/Equity - ROE

Divisi Kapal Milik/ Rasio Keuangan Financial Ratio Owned Vessel Division 48.0 49.7 41.4 338.52 275.02 247.74 Rasio Lancar 0.65 0.62 0.59 Current Ratio Jumlah Kewajiban/Total Liabilities Total Liabilitas/Total Aset 0.41 0.38 0.37 Total Liabilities/Total Assets Divisi Chartering/ 9.3 8.5 11.3 Total Liabilitas/Total Ekuitas 1.01 0.82 0.79 Liabilities to Equity Ratio Chartering Division 137.18 103.86 92.52 EBITDA/Beban Bunga 2.93 3.84 3.12 EBITDA/Interest Expense

Jumlah Ekuitas/Total Equities Rasio Gearing 50% 37% 38% Gearing Ratio Pendapatan Lain-lain/ 4.7 4.6 3.4 Informasi Lain Other Information Other Revenue 201.34 171.16 155.24 Nilai Buku per Saham (Rp) 564 509 489 Book Value per Share (Rp) Jumlah/Total 62.0 62.8 56.1 Total Pinjaman (Juta US$) 109.8 68.7 62.7 Total Debt (million US$) Nilai Buku Armada (Juta US$) 278.9 217.8 208.3 Book Value of Fleet (million US$)

2 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 3 WILAYAH OPERASIONAL Areas of Operation POJK 3.c.4 GRI 102-4 GRI 102-6 GRI 102-7

Indonesia

Natuna, Batam, Palembang, Jakarta, Lamongan, Gresik, Selat Madura, Pagengan, Sumbawa, Nunukan, Sangatta, Balikpapan, Ambon, Sorong, Bintuni, Cirebon, Pangkal Balam-Bangka Belitung, Bontang, and Kendari. BANGLADESH MIDDLE EAST

Worldwide MYANMAR INDIA

Malaysia, Brunei, Myanmar, Thailand, India, Bangladesh, Papua New Guinea, Micronesia, THAILAND MALAYSIA Middle East, and Africa. BRUNEI MICRONESIA AFRICA

PAPUA INDONESIA NEW GUINEA

4 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 5 PERISTIWA PENTING 2019 Significant Events 2019 POJK 4.b.2

Resilience Crew Seminar: Brunei Clean Up Day LET’S MOVE Wintermar Training “Company Integrity Karawang Campaign Blood Repositioning” Pact Donation

Untuk mencapai Zero Incidents, Perusahaan "Seminar Awak Kapal" Wintermar adalah Momen bersejarah dimana menjadi Sebagai bagian dari Tujuan Keberlanjutan Untuk mempromosikan kesehatan Wintermar berupaya keras memberikan telah membangun sebuah Sistem salah satu langkah untuk meningkatkan grup perusahaan Indonesia pertama 2020 kami, Wintermar melanjutkan Program karyawan, Kampanye Let’s Move dampak baik terhadap kelompok Keselamatan Terintegrasi WINS dengan komunikasi antara awak kapal dan tim yang memenuhi standar Pakta Clean Up Day tahunan pada tanggal 18 diluncurkan di tahun 2019 untuk pemangku kepentingan dan mitra usaha. Ketangguhan sebagai sebuah pondasi di darat. Pertemuan perwira senior Integritas Industri Energi Brunei. September 2019 dalam rangka mendukung mendorong karyawan untuk secara Gerakan Donor Darah diselenggarakan tahun ini menyediakan sebuah wadah rutin berolahraga. Perusahaan kuat. Dengan meningkatkan ketangguhan Wintermar (B) Sdn Bhd telah World Clean Up Day. Perusahaan juga bekerja sama dengan Palang Merah untuk menegaskan kembali Visi dan menyediakan subsidi atas aktifitas karyawan dan awak kapal, diharapkan bergabung dengan sekelompok menggalang donasi berupa Buku Anak Indonesia pada tanggal 19 Agustus 2019. Misi Perusahaan, budaya HSE dan seperti bola basket, bola voli, zumba, bahwa seluruh pihak akan dapat berpikir meningkatkan pembelajaran praktis pemain minyak dan gas terpilih di untuk didistribusikan kepada PAUD di Desa yoga, muay thai, futsal dan lari. 86 karyawan berpartisipasi dan didukung secara positif dalam menghadapi dan mengenai kerangka dan audit OVID- Brunei yang telah menandatangani Cemara Jaya, sebuah desa nelayan dekat Secara bulanan hadiah diberikan bersama-sama dengan respon yang baik menyelesaikan tantangan. Sepanjang tahun OVMSA. Terdapat 47 peserta, terdiri dari pakta untuk menjunjung tinggi dengan salah satu wilayah operasi kami. kepada tim dan karyawan yang dari pendonor dari perusahaan disekitar 2019, Perusahaan meluncurkan Program Master, Chief Engineer, Perwira Deck, standar integritas dan praktik bisnis. 20 karyawan yang menjadi sukarelawan paling aktif. gedung Kantor Utama kami. Pelatihan Ketangguhan untuk didiskusikan Perwira Mesin, dan Vessel Manajer. Pada membantu membersihkan wilayah tersebut di atas kapal juga di darat. akhir seminar, diumumkan Penghargaan Historic moment as Wintermar dan juga memberikan penyuluhan kepada To promote employee wellness, the Wintermar strives to impact its Awak Kapal dan Apresiasi Awak Kapal. became the first Indonesian group of murid PAUD tentang pemisahan sampah Let’s Move Campaign was launched community of stakeholders and business in 2019 to encourage employees To achieve our target of Zero Incidents, the companies to be recognised to fulfill dan mengurangi sampah plastik. Pada partners for good. The Blood Donation Wintermar’s "Crew Seminar" is one of to exercise regularly. The Company Company has built a WINS Integrated Safety the standard of the Brunei Energy akhir acara, sukarelawan menyerahkan Drive was held in cooperation with the steps to improve the communication provided subsidised activities like System program with Resilience as a strong between our crew and shore teams. Industry Integrity Pact. Wintermar (B) sumbangan berupa buku, sistem pengeras basketball, volleyball, zumba, yoga, Palang Merah Indonesia (Indonesian foundation. By increasing employee and This year’s gathering of senior officers Sdn Bhd joined a select group of oil suara, peralatan olahraga, mainan dan muay thai, futsal, and running. Red Cross) on 19th August 2019. 86 staff crew resilience, it is expected that all parties provided a platform to reiterate the and gas players in Brunei who signed makanan untuk murid PAUD. Monthly prizes were awarded to the participated and supported together will be able to think positively in facing and Company's Vision and Mission, HSE a pact to uphold high standards of most active team and employee. with good response from donors from overcoming challenges. During 2019, the Culture, and improve practical learning integrity and business practices. As part of our Sustainability Goals 2020, neighboring businesses around our Head Company launched a Resilience Training about the OVID-OVMSA framework Wintermar continued the annual Clean Office building. Program for discussion on board vessels as and audits. There were 47 participants, Up Day Program on 18th September consisting of Masters, Chief Engineers, well as on shore. 2019 in support of World Clean Up Day. Officers, Engineers, and Vessel Managers. The Company also gathered donations At the end of the Seminar, the Best Crew and Crew Appreciation Awards of Children’s Book for distribution to the were presented. kindergarten (PAUD) at Desa Cemara Jaya, a fishing village near one of our operational areas. 20 employees volunteered to help clean the area and also educate the PAUD students about segregation of waste and reducing plastic. At the end of the event, volunteers distributed the donated books, a sound system, sports equipment, toys, and food for students.

6 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 7 PENGHARGAAN & SERTIFIKASI Awards & Certifications POJK 4.b.2

Brunei Energy Industry Integrity Pact Brunei Shell Petroleum Company Sdn Bhd Certificate of Commitment—1st Indonesian owned company Certificate of Recognition awarded for outstanding services to be recognised by the Brunei Energy Industry to sign the rendered to Brunei Shell Petroleum Company Sdn Bhd in Integrity pact and commit to lead by example with the highest 2019—Best Performing Technical Operator: PT Wintermar. standards of integrity and governance (26th Nov 2019).

Brunei Shell Petroleum Company Sdn Bhd LRQA Lloyd’s Register Quality Assurance Ltd. Certificate of Recognition for outstanding services—MV ISO 9001:2015 Certificate of Approval in Management “SMS Discovery” as Best Performing Vessel, Q2/2019 on Services on Ship Operations. Accredited since 2010 and 29th August 2019. maintained validity until October 2022.

LRQA Lloyd’s Register Quality Assurance Ltd. MedcoEnergi Environmental Management System Standard ISO Certificate awarded for long-service contribution and 14001:2015 (UKAS Accreditation) as Ship Operator and Ship cooperation in Bangka Marine Terminal–Tengguleng Owner of Vessel including Supporting Activities at Office Terminal 2000–2019. Base to Support for Oil and Gas Industries. Accredited since 2014 and maintained validity until October 2022.

LRQA Lloyd’s Register Quality Assurance Ltd. Premier Oil Natuna Sea B.V. Occupational Health and Safety Management System Certificate awarded in recognition and appreciation for OHSAS 18001:2007 as Ship Operator and Ship Owner of outstanding safety achievement for ZERO Recordable Injury Vessel including Supporting Activities at Office Base to in 2019 (5th Dec 2019). Support for Oil and Gas Industries. Accredited since 2014 and maintained validity until October 2022.

8 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 9 INISIATIF EKSTERNAL KEANGGOTAAN ASOSIASI External Initiatives GRI 102-12 POJK 3.e Association Membership GRI 102-13 POJK 3.e

Institusi Standar/Persyaratan Uraian Kepatuhan Wajib/Sukarela Asosiasi Peran Lingkup Institution Standards/Requirements Description of Compliance Required/Voluntary Association Role Scope

International Maritime International Safety Vessel: Valid Document Of Wajib/Required International Marine Contractors Anggota/ Member Internasional/International Organization (IMO) Management Code (ISM Compliance (DOC) certificate Association (IMCA) Code) Office: Valid Safety Management Certificate (SMC) by flag state Shell Maritime Partners in Safety Focus Group Member Internasional/International authority Direktur Utama Wintermar, Sugiman Layanto sebagai Brunei Offshore Partner/ International Ship and Port Valid ISPS certificate for vessels by Wajib/Required Wintermar's Managing Director, Security Code (ISPS Code) flag state authority Sugiman Layanto, serves as Brunei Offshore Partner Safety of Life at Sea (SOLAS, Valid Cargo Ship Safety Wajib/Required 1974) Construction, Equipment and Radio Brunei Energy Industry Integrity Pact Penandatangan/Signatory Internasional/International certificates for vessels by flag state authority Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota/Member Nasional/National

International Convention for Valid IOPP, IAPP, ISPP Certificates Wajib/Required Indonesian National Shipowners’ Anggota/Member Nasional/National the Prevention of Pollution for vessels by flag state authority Association (INSA) Direktur Utama Wintermar, Sugiman from Ships (MARPOL 73/78) Layanto sebagai Ketua Umum/ Wintermar's Managing Director, International Load Line Valid International Load Line Wajib/Required Sugiman Layanto, serves as Chairman Convention 1966 Certificate for vessel by class

Tonnage Convention 1966 Valid International Tonnage Wajib/Required Certificate for vessels by flag state authority

International Organization ISO 9001:2015 By Lloyd's Register Quality Sukarela/Voluntary for Standarization (ISO) Assurance since 2010

ISO 14001:2015 By Lloyd’s Register Quality Sukarela/Voluntary Assurance since 2014

OHSAS 18001:2007 By Lloyd’s Register Quality Sukarela/Voluntary Assurance since 2014

Oil Companies Offshore Vessel management Audited by international oil Diperlukan untuk para International Marine and Self-Assessment companies to OCIMF standards. kontraktor untuk pelanggan Forum (OCIMF) (OVMSA) perusahaan migas internasional/Required for contractors to international oil company clients

Offshore Vessel Inspection Vessels inspected to OCIMF Diwajibkan kepada Database (OVID) standards. kontraktor untuk pelanggan- pelanggan perusahaan migas internasional/Required for contractors to international oil company clients

International Marine Common Marine Inspection Adopted standards for the Sukarela untuk Kapal> Contractors Association Database (CMID) inspection and auditing of offshore 500GT/Voluntary for Vessel (IMCA) vessels >500GT >500GT

International Finance Performance Standards Adopted as references for Sukarela/Voluntary External Corporation Company Manual partnerships play a key role in overcoming global business challenges.

10 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 11 TENTANG KAMI About Us POJK 3.d GRI 102-2

Dari awal yang sederhana sebagai operator tunda dan From humble beginnings as a tug and barge operator, the tongkang, Perusahaan telah berubah menjadi pemain Company has transformed into a strong regional player in regional yang kuat dalam Industri Kapal Pendukung Kegiatan the Offshore Support Vessel Industry. Starting in 1970 with Lepas Pantai. Dimulai pada tahun 1970 dengan armada kecil a small fleet of wooden tugboats, the Company today is yang terdiri dari kapal tunda kayu, Perusahaan saat ini adalah the industry leader in Indonesia and operates in over 12 pemimpin industri di Indonesia dan beroperasi di lebih dari countries, with Offshore Vessels equipped with the latest 12 negara, dengan Offshore Vessels yang dilengkapi dengan Dynamic Positioning 2 (DP2) technology. teknologi Dynamic Positioning 2 (DP2) terkini. In our fifty year journey to become what we are Dalam perjalanan lima puluh tahun kami untuk menjadi today, Wintermar has demonstrated a proven ability to seperti sekarang ini, Wintermar telah menunjukkan kemam­ understand the changes that shape the offshore shipping Building puan yang telah terbukti untuk memahami perubahan- business, as well as the capability to adapt by recreating perubahan yang membentuk bisnis shipping offshore, serta our services in the light of these changes. As a result, the memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan- Company has emerged from an extreme downturn in strength through perubahan tersebut dengan membentuk ulang layanan kami the oil and gas industry over the past few years with a dengan mempertimbangkan perubahan-perubahan tersebut. stronger balance sheet and a leaner fleet, supported by challenges. Sebagai hasilnya, Perusahaan keluar dari situasi penurunan shore teams that have been streamlined and reinforced. ekstrem industri minyak dan gas selama beberapa tahun Having a strong focus on long term sustainability helps terakhir dengan neraca yang lebih kuat dan armada lebih the Company focus on building strength in the most bernilai tambah tinggi, sambil tetap menguasai tren industri and tightening regulations in the industry. Our internal ramping, sementara tim darat telah disederhanakan dan important aspects of our business and building value for untuk menyesuaikan dengan teknologi yang berkembang dan management system is certified by Lloyds Register Quality diperkuat. Fokus yang kuat pada keberlanjutan jangka all our stakeholders. ketatnya peraturan di industri. Sistem manajemen internal Assurance (LRQA) with ISO 9001:2015 for Quality, ISO panjang membantu Perusahaan fokus dalam membangun In building strength through the challenges faced across disertifikasi oleh Lloyds Register Quality Assurance (LRQA) 14001:2015 for Environmental Management and OHSAS kekuatan dalam aspek terpenting dari bisnis kami serta the years, Wintermar has also built up an excellent track dengan ISO 9001: 2015 untuk Kualitas, ISO 14001: 2015 18001:2007 for Occupational Health and Safety standards. membangun nilai bagi semua pemangku kepentingan kami. record and a long list of highly discerning multinational untuk Manajemen Lingkungan dan OHSAS 18001: 2007 Wintermar’s close attention to vessel and crew quality, Dalam membangun kekuatan melalui tantangan yang clients. untuk standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja. together with a strong balance sheet, has enabled the dihadapi selama bertahun-tahun, Wintermar juga telah Perhatian khusus Wintermar terhadap kualitas kapal company to stand resilient through very difficult times membangun­ rekam jejak yang sangat baik dan daftar dan awak kapal, bersama dengan neraca yang kuat, telah and kept us at the forefront of the industry despite the panjang pelanggan multinasional yang sangat terkemuka. memampukan Perusahaan untuk berdiri secara tangguh challenges of the oil and gas cycle. melalui masa-masa yang sangat sulit dan mempertahan­ Manusia, Armada, dan Layanan Kami Our People, Fleet and Services kan kami tetap berada pada garis depan industri meskipun Visi kami untuk menjadi Operator Utama Kapal Laut pada Our Vision of becoming the Leading Operator of Marine terdapat tantangan dari siklus minyak dan gas. industri energi di Asia Tenggara secara bertahap telah Vessels in the energy industry in South East Asia has been berkembang. Wintermar berkomitmen kuat untuk mengem­ gradually unfolding. Wintermar is strongly committed to Armada Fleet bangkan Manusia, Armada, dan Layanan kami untuk developing our People, Fleet and Services to build a highly Dengan armada yang muda dan canggih, keahlian industri With a young and sophisticated fleet, deep industry membangun bisnis yang sangat efisien dan kompeten. efficient and competent business. yang dalam serta komitmen kuat pada standar keselamatan expertise and a strong commitment to high standards of dan kualitas yang tinggi, Wintermar memiliki basis pelanggan safety and quality, Wintermar has a wide geographical client Manusia People dengan geografis yang luas di Asia Tenggara dan dalam base in South East Asia and has in recent years ventured Personel lepas pantai kami yang berdedikasi dan berpeng­ Our dedicated and experienced offshore personnel work beberapa tahun terakhir telah juga merambah lebih jauh further into more continents. Advanced IT systems allow alaman telah bekerja tanpa lelah untuk memberikan solusi tirelessly to deliver customised solutions and support across ke berbagai belahan benua. Ber­be­kalkan sistem IT canggih, fleet movements to be tracked by satellites and monitored dan dukungan khusus di seluruh fase eksplorasi, pengem­ the exploration, development, construction and production telah memungkinkan pelacakan pergerakan armada melalui in real time by onshore vessel teams, while vessel inventory bangan, konstruksi serta produksi dari siklus minyak dan phases of the oil and gas cycle. Our high commitment to satelit dan pemantauan secara real-time oleh tim kapal darat, and maintenance are controlled by specialised ship gas. Komitmen tinggi kami terhadap masalah kesehatan, health, safety, environmental and quality (HSEQ) issues is sementara inventaris kapal dan perawatan dikendalikan oleh management software. keselamatan, lingkungan dan kualitas (HSEQ) didukung supported by verified external audits, client audits, external perangkat lunak manajemen kapal yang khusus. oleh audit eksternal yang terverifikasi, audit pelanggan, awards and certifications. Training of onshore personnel penghargaan dan sertifikasi eksternal. Pelatihan personel and vessel crew is highly prioritised, as we build up the Layanan Services darat dan awak kapal sangat diprioritaskan, karena kami competencies of our people. Dalam industri dimana pelanggan menuntut standar tinggi In an industry where clients demand high standards of membangun kompetensi karyawan kami. Understanding our clients’ needs, the management atas keselamatan, perlindungan lingkungan dan kualitas, safety, environmental protection and quality, Wintermar’s Memahami kebutuhan pelanggan kami, manajemen has evolved and developed a strong internal process and a reputasi kuat Wintermar atas profesionalisme dan integritas, strong reputation for professionalism and integrity, telah melakukan evolusi dan mengembangkan proses corporate culture of working with Integrity in every aspect dibangun selama bertahun-tahun dengan kerja keras, built over many years of hard work, has established internal yang kuat dan budaya kerja perusahaan yang to deliver a high value-added service, while staying on telah memben­tuk Perusahaan menjadi penyedia layanan the Company as a trusted provider of offshore support berintegritas dalam setiap aspek untuk memberikan layanan top of industry trends to match the evolving technology dukungan kegiatan lepas pantai yang terpercaya. services.

12 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 13 Tentang Kami About Us

Berkedudukan di Indonesia, negara penghasil minyak ter­ Wintermar’s base in Indonesia, the largest oil producing NILAI UTAMA besar di Asia Tenggara, memungkinkan Perusahaan meman­ country in South East Asia, enables the Company to Core Value faatkan keunggulan geografis yang kuat untuk mengakses command a strong geographical advantage to access the pasar regional, dan Perusahaan sudah mem­buat terobosan regional markets, and the Company has already made POJK 3.a ke Brunei, Malaysia, Thailand, Myanmar dan Papua Nugini. inroads into Brunei, Malaysia, Thailand, Myanmar and Wintermar juga memperluas ruang lingkup layanan yang Papua New Guinea. Wintermar has also widened the scope diberikan termasuk dukungan atas kegiatan inspeksi bawah of services provided to include the support of underwater laut, penyelaman dan operasi ROV, survei seismik, peletakan inspection, diving and ROV operations, seismic surveys, kabel, penahanan tumpahan minyak dan pipe-tailing. cable laying, oil spill containment and pipe-tailing.

Keberlanjutan Sustainability Misi Perusahaan mencakup konsep keberlanjutan untuk The Mission of the Company encompasses the concept of semua pemangku kepentingan. sustainability for all stakeholders. Wintermar menyadari adanya gelombang yang tak Wintermar recognises the inevitable tide towards sus­ Kepatuhan pada kode etik/moral terhindarkan­ menuju pembangunan berkelanjutan dan tainable development and has incorporated sustainability yang ketat. Steadfast adherence telah memasukkan isu keberlanjutan ke dalam sistem issues into the management system through processes to a strict moral or manajemen melalui proses yang melibatkan penilaian which involve risk assessment, environmental targets, ethical code. 1 2 risiko, target lingkungan, standar kesehatan dan kesela­ health and safety standards, continual improvement and Integritas Integritas matan, peningkatan terus menerus dan keterlibatan para engagement with stakeholders. Manusia Armada Integrity of pemangku kepentingan. As we celebrate this upcoming milestone of our Golden Integrity of Our Fleet Menjelang perayaan tonggak sejarah Ulang Tahun Anniver­sary, Wintermar aims for a brighter future, continuing Our People Emas, Wintermar membidik kepada masa depan yang lebih to transform to create and retain value for shareholders in cerah, melanjutkan transformasi untuk menciptakan dan pursuit of excellence. INTEGRITAS mempertahankan­ nilai guna mengejar keunggulan demi Integrity pemegang saham. Kualitas/kondisi Keadaan tak sebagai suatu yang terhalang, utuh dan tidak kekukuhan. terpisahkan. The state of being The quality or con­ unimpaired; dition of being whole soundness. and undivided. 3 Integritas Terdepan dalam pengelolaan armada kapal di bidang industri energi Layanan di Asia Tenggara. Integrity of VISI Our Services Vision To be the leading operator of marine vessels for the energy industry in South East Asia.

Menyediakan jasa penunjang angkutan laut berkualitas tinggi melalui pengembangan dan penerapan solusi inovatif dengan komitmen teguh pada keselamatan.

To provide high quality marine support services through development and implementation of innovative solutions with a strong commitment towards safety. MISI Pemahaman terhadap Integritas Mission Mencapai standar profesionalisme tertinggi melalui integritas, kualitas, kami tanamkan melalui pelatihan kerja­sama dan efisiensi serta meyakinkan kesinambungan jangka panjang demi keuntungan pemangku kepentingan. secara berkala sehingga Integritas menjadi bagian dari pola pikir dan To achieve the highest standard of professional conduct, through sikap setiap individu Wintermar. integrity, quality, teamwork and efficiency, and to ensure long-term sustainability benefiting all stakeholders. A deep understanding of Integrity is instilled through regular training to create a mindset and attitude of integrity in every individual in

POJK 3.a GRI 102-16 Wintermar.

14 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 15 KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN Sustainability Policy POJK 1 POJK 3.a

Komitmen Kami Our Commitment Keuntungan: Memaksimalkan Pengembalian Profits: Maximising Returns with Strong Sebagai Perusahaan yang beroperasi di persimpangan As a Company operating at the intersection of the maritime dengan Etika Bisnis yang Kuat Business Ethics antara industri kelautan dan energi, Wintermar percaya and energy industries, Wintermar believes that sustainable Budaya Perusahaan mempromosikan Integritas sebagai nilai The Company culture promotes Integrity as its core value bahwa pembangunan berkelanjutan sangat penting untuk development is essential to preserve the scarce resources of inti dan mewajibkan semua manajemen dan karyawan untuk and requires all management and staff to commit to good melestarikan sumber daya yang langka di planet ini demi this planet for future generations. We strive to promote the berkomitmen pada etika kerja yang baik. Semua transaksi working ethics. All dealings and relationships with external generasi mendatang. Kami berusaha untuk mempromosikan same principles in our relationships with clients, suppliers dan hubungan dengan pihak eksternal termasuk pemasok/ parties including suppliers/vendors, clients, classification prinsip-prinsip yang sama dalam hubungan kami dengan and other business partners. Throughout all aspects of vendor, pelanggan, masyarakat, klasifikasi, kontraktor, dll. societies, contractors, etc. must be professional and ethical para pelanggan, pemasok dan mitra bisnis lainnya. Di our vessel and shore operations, Wintermar is committed harus profesional dan etis serta karyawan diharapkan untuk and employees are expected to maintain the highest seluruh aspek operasional kami di kapal dan di darat, to conducting its business in a responsible and lawful mempertahankan standar integritas tertinggi. standards of integrity. Wintermar ber­komitmen untuk melakukan bisnis secara manner with respect for the wider economic, social and bertanggung jawab dan sesuai hukum berlaku dengan environmental impacts of our activities. menghormati dampak ekonomi, sosial dan lingkungan yang The Sustainability Policy for Wintermar is anchored in lebih luas dari kegiatan kami. the Company’s Mission to ensure long-term sustainability Wintermar's Sustainability Strategy Kebijakan Keberlanjutan untuk Wintermar bersandar for all stakeholders. Our commitment is to drive continual Strategi Keberlanjutan WIntermar pada Misi Perusahaan untuk memastikan keberlanjutan improvement in Health & Safety, Environment, Human & jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Labor Rights, and Anti-Corruption. This policy aims to cover Komitmen kami adalah untuk mendorong peningkatan the most important priorities, in order to develop a mindset berkelanjutan dalam Kesehatan & Keselamatan, Lingkungan, of Sustainable Development centered on the three pillars of Hak Asasi Manusia dan Tenaga Kerja dan Anti-Korupsi. People, Planet and Profits. Kebijakan ini bertujuan untuk mencakup prioritas paling penting, untuk mengembangkan pola pikir Pembangunan Berkelanjutan yang berpusat pada tiga pilar yaitu Manusia, Bumi dan Keuntungan.

Manusia: Kepedulian terhadap Kesehatan, People: Caring for Quality, Safety and Non- Keselamatan dan Non-diskriminasi discrimination PEOPLE PLANET PROFITS Kami akan terus melakukan pelatihan untuk mengem­ We will conduct training to develop higher quality seafarers bangkan kualitas para pelaut dan pekerja ke tingkat and staff. We will operate our business in a manner that yang lebih tinggi. Kami akan berbisnis dengan cara yang protects the health & safety of all employees. Our aim is Caring for Quality, Reduce Maximising Returns melindungi kesehatan dan keselamatan para karyawan. Zero Incidents through establishing a strong safety culture Safety and Non- Environmental with Strong Business Tujuan kami adalah Zero Incidents dengan membangun at all levels within our organisation. Further, we will work discrimination by Impacts by Ethics by budaya keselamatan yang kuat di semua tingkatan dalam to promote health & safety considerations and adopt best organisasi kami. Selanjutnya, kami akan terus bekerja untuk practices in our relationships with suppliers and other • Training to develop • Reducing carbon • Committing to maintain mempromosikan pertimbangan kesehatan dan keselamatan business partners. better quality Indonesian footprint high standards of integrity serta mengadopsi praktik terbaik dalam hubungan kami We will respect internationally recognised human rights seafarers • Reducing waste • Improving profitability dengan para pemasok dan mitra bisnis lainnya. and we do not tolerate harassment or discrimination in our • Establishing a strong • Efficient energy of Company for all Kami akan terus menghormati hak asasi manusia yang organisation. safety culture to achieve consumption stakeholders diakui secara internasional dan kami tidak akan mentolerir Zero Incidents • Promoting sustainable • Establishing strong anti- pelecehan atau diskriminasi dalam organisasi kami. practices corruption culture

Bumi: Mengurangi Dampak Operasional Kami Planet: Reducing Our Impact on the terhadap Lingkungan Environment MANUSIA BUMI KEUNTUNGAN Kami berkomitmen untuk mengurangi dampak operasi We are committed to reducing the impacts of our vessel Kepedulian terhadap Kualitas, Mengurangi Dampak Memaksimalkan Pengembalian kapal dan kegiatan bisnis kami terhadap lingkungan melalui operations and business activities on the environment Keselamatan dan Tanpa terhadap Lingkungan dengan: dengan Etika Bisnis yang Kuat Diskriminasi dengan: • Mengurangi jejak karbon dengan: mitigasi penipisan sumber daya alam dan polusi. Kami akan through the mitigation of natural resource depletion • Melaksanakan pelatihan untuk • Mengurangi sampah • Berkomitmen untuk menjaga terus berupaya mengurangi emisi udara, konsumsi energi and pollution. We will continually drive to reduce air meningkatkan kualitas pelaut • Mengkonsumsi energi secara standar integritas yang tinggi dan limbah sembari memastikan penggunaan sumber emissions, energy consumption and waste, while ensuring Indonesia menjadi lebih baik efisien • Meningkatkan keuntungan • Menciptakan budaya • Mempromosikan praktik- Perusahaan bagi kepentingan daya yang bertanggung jawab serta mencegah kerusakan responsible use of resources and prevent damage to the keselamatan yang kuat untuk praktik berkelanjutan seluruh pemangku kepentingan lingkungan laut. marine environment. menciptakan Zero Incidents • Menciptakan budaya anti korupsi yang kokoh

16 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 17 PERJALANAN KAMI Our Journey

1970 1980 1970s–1980s Rich history, Memperoleh salah satu dari Menyediakan jasa sembilan izin pelayaran lepas transportasi/angkutan The pantai yang diberikan di untuk industri inspiring journey Indonesia./Obtained one of perkayuan./Transporting Beginning nine offshore shipping licenses logs for the timber awarded in Indonesia. industry

1992 1997 1998 1990-2004 Memperoleh kontrak minyak Memenangkan tender besar Peluncuran kapal tanker pertama dan gas pertama dengan pertama dari Caltex (Chevron)./ Satria Satu 1500DWT untuk Transition perusahaan minyak internasional First major tender won from pekerjaan di Pertamina./Delivered PT Virginia Oil Company./ Caltex (Chevron). 1st Tanker, 1500DWT Satria Satu to Offshore Obtained first oil and gas contract to Pertamina. with international oil company PT Virginia Oil Company.

2010 2011 2012 2014 2000s Penawaran Saham Perdana di BEI./ Perusahaan pelayaran pertama di Aliansi strategis dengan PACC Akuisisi 51% saham PT Fast Offshore Initial Public Offering on the IDX. Indonesia yang memperoleh sertifikasi Offshore Services Holding Indonesia./Acquired a 51% stake in Public Listing — Integrated Management System oleh Group, Singapura./Strategic PT Fast Offshore Indonesia. and Expansion Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) alliance with PACC Offshore — 2010–2016 dalam hal kualitas, lingkungan, kesehatan Services Holding Group, International Finance Corporation of Fleet Menjadi pelopor dengan memiliki 4 unit dan standar keselamatan./The first Singapore. (IFC)—anggota group Bank Dunia, Platform Supply Vessels berbendera Indonesia Indonesian shipping company to be menjadi pemegang saham PT Wintermar dan membeli kapal kapal AHTS dengan awarded Integrated Management System Offshore Marine Tbk./IFC—member kapasitas 8000BHP./Pioneered the first 4 units certification by LRQA comprising quality, of World Bank Group became a of Platform Supply Vessels in Indonesian flag and environmental and occupational health shareholder of PT Wintermar Offshore purchased a fleet of 8000BHP AHTS. and safety standards. Marine Tbk.

2014–2018 2018 2018 2019 2000s Memperluas jangkauan wilayah Menyediakan layanan baru dengan kapal Memperluas layanan untuk Merupakan perusahaan Expansion in operasional ke beberapa negara DP 2 untuk mendukung penelaahan/ mendukung aktivitas seismic Indonesia pertama yang termasuk Myanmar, Brunei, survei Geofisika dan Geoteknik, serta melalui PT Fast Offshore telah tersertifikasi sebagai Geographical Vietnam, Australia, Timur Tengah, melayani sektor telekomunikasi dengan Indonesia./Expand into seismic penandatangan Pakta Integritas Korea Selatan, Papua Nugini, dan jasa ROV (inspeksi, tugas observasi) support through PT Fast Offshore Brunei./First Indonesian Group Coverage and Afrika./Extended operations into untuk peletakan kabel optik./Provided Indonesia. of Companies to be certified Services Myanmar, Brunei dan Vietnam, DP 2 vessels to support geophysical and to become a signatory of the Australia, Middle East, South Korea, geotechnical surveys, as well as providing Brunei Integrity Pact. Papua New Guinea, and Africa. ROV support (inspection and observation duties) for optic cable laying for the telecommunications industry.

18 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 19 LAYANAN KAMI Our Sevices POJK 3.d GRI 102-2

Pemindahan Transportasi Pemadaman Mendukung Operasi Mendukung Mendukung Rig & Pemasangan Awak Kapal & Kebakaran & Evakuasi Air Diving & Remotely Pekerjaan Pipa Survei Seismik Jangkar Kebutuhan Rig Darurat Operated Vehicle Tailing Seismic Survey Rig Move and Anchor Crew Change and Fire Fighting and (ROV) Pipe Tailing Support Support Handling Rig Supply Emergency Rescue Air Diving and ROV Support

Kapal dan awak kapal Wintermar Wintermar memiliki beragam armada Kapal-kapal Wintermar dilengkapi Wintermar memiliki Kapal DP2 Kapal-kapal Wintermar dilengkapi Wintermar memiliki pengalaman memiliki teknologi dan keahlian kapal penyuplai untuk mendukung dengan kemampuan pemadaman api dengan kemampuan untuk dengan kemampuan DP2 dan dalam mendukung pekerjaan survei yang dibutuhkan untuk menangani aktivitas rig di berbagai kedalaman air yang mutakhir. Armada dilengkapi mendukung penyelaman dan teknologi penanganan jangkar dapat seismik dengan menggunakan­ Kapal derek, baik jarak dekat maupun laut dengan mengangkut peralatan, dan siap untuk menghadapi setiap pengoperasian Remotely Operated mendukung pekerjaan konstruksi Platform Supply Vessel DP2 yang jarak jauh. Perusahaan juga bahan kimia, personel, dan kebutuhan situasi darurat dengan kapal-kapal Vehicle (ROV) yang sesuai untuk bawah laut dengan menggunakan telah dimodifikasi (dilengkapi dengan menyediakan solusi pemasangan lainnya. Kecepatan dan keselamatan yang tersertifikasi standar FIFI dan pekerjaan bawah laut. peralatan anchor handling untuk seismic gun) dengan dukungan jangkar untuk berbagai keperluan. adalah hal utama dalam proses ERRV. mengeluarkan dan mengambil armada kapal lepas pantai. transportasi dan pertukaran personel Wintermar has DP2 Vessels with jaringan pipa dasar laut. Vessels and crew have the dari dan menuju pengeboran lepas Wintermar's vessels come equipped capability to support air diving and Wintermar has experience in technology and expertise required pantai dengan Fast Utility Vessels. with advanced firefighting capabilities. Remotely Operated Vehicle (ROV) Wintermar's vessels fitted with DP2 supporting seismic surveys using to handle both short-distance and The fleet is equipped and prepared to operations suitable for subsea. capability and anchor handling modified DP2 Platform Supply long-distance tows. The Company Wintermar's diverse fleet of supply respond to any emergency situations technology can support offshore Vessels (fitted with seismic gun) with provides anchor handling vessels is capable of supporting rigs in with vessels certified to FIFI and ERRV subsea construction by using anchor a fleet of supporting supply vessels. solutions for a variety of needs. various water depths by transporting standards. handling equipment to tow out and equipment, chemicals, personnel retrieve pipelines from the sea bed. and other needs. Speed and safety are essential as offshore personnel travel often to and from shorebase­ to offshore rigs on the Company's Fast Utility Vessels. Pengembangan kapasitas layanan armada.

20 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 21 JENIS KAPAL Vessel Types POJK 3.d GRI 102-2

Platform Supply Vessel (PSV) Fast Utility Vessel

Transportasi produk cair dan muatan pendukung pengeboran dengan meman­­ faatkan geladak dan kapasitas tangki yang besar. Dapat membawa perlengkapan Mengangkut personel ke dan dari lepas pantai dengan kecepatan tinggi. Kapal lainnya untuk kegiatan pengeboran, kapal pengeboran dan mendukung instalasi ini memiliki lambung berbahan aluminium. Kapal jenis ini dilengkapi dengan platform lepas pantai. Memiliki sistem Dynamic Positioning (DP) 2 untuk kursi reclining yang nyaman dan memiliki ruang untuk dek kargo di geladak memosisikan kapal secara dinamis tanpa jangkar di sisi rig atau sisi platform. belakang.

Transportation of liquid products and deck cargo utilizing large deck areas and Movement of personnel to and from the offshore field at high speeds. These bulk capacities under deck. These vessels can carry other equipment for drilling vessels have aluminum hulls, equipped with comfortable reclining seats and rigs, drillship and other platform support. They have Dynamic Positioning (DP) 2 have space for deck cargo on the back deck. to allow them to hold their position near rigs or platforms without anchoring.

Anchor Handling Tug Supply Fast Multi-Purpose Supply Vessel

Didesain khusus untuk mengangkut penumpang dan barang, kapal ini memiliki Kapal penarik, penanganan jangkar, pendukung tongkang dan FPSO, memin­ daya tampung yang besar untuk membawa barang, bahan bakar dan air, dapat dah­kan dan memosisikan sumur bor, mengangkut pasokan, serta mendukung mencapai kecepatan di atas 30 knots, dan dilengkapi dengan FIFI 1, kemampuan kegiatan pengeboran. Kapal ini juga dapat disiagakan untuk keadaan darurat menarik, DP, serta ERRV, yang dapat menghemat biaya operasi logistik dari serta memiliki kemampuan sebagai pemadam kebakaran. pelanggan Perusahaan.

Towing, anchor handling, barge support, FPSO support, moving and positioning Specially designed to transport passengers and materials. These vessels have drilling rigs, transporting supplies, and supporting drilling rig activities. These a large carrying capacity for materials, fuel and water, can reach speeds of above vessels also provide standby work and have firefighting capability. 30 knots, and are equipped with FIFI 1, towing capability, DP, as well as ERRV, which save clients money in their logistic operations.

Anchor Handling Tug Azimuth Stern Drive (ASD) Tug

Kapal tunda pelabuhan untuk mendorong, menarik dan mendukung kapal yang Penarik tongkang yang dilengkapi mesin derek untuk mengambil dan memosisi­ lebih besar. Kapal tersebut dilengkapi sistem propulsi Azimuth Stern Drive (ASD) kan jangkar. Pada umumnya bekerja di sektor konstruksi lepas pantai. dengan kemampuan manuver yang tinggi.

Tows barges and is equipped with a winch capacity to pick up and reposition Harbour tugs for pushing, towing and assisting larger vessels. These barge anchors. These vessels usually work in the offshore construction sector. vessels are fitted with an Azimuth Stern Drive (ASD) propulsion system for high maneuverability.

22 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 23 Jenis Kapal Vessel Types

POJK 3.d

Utility Vessel

Kapal multifungsi untuk membawa pasokan ke dan dari anjungan minyak lepas pantai. Kapal ini juga dapat difungsikan untuk siaga dalam keadaan darurat.

Multi-purpose vessels for the transportation of supplies to and from offshore oil platforms. These vessels are able to also perform a standby emergency function.

Heavy Load Barge

Transportasi barang dan perlengkapan­ instalasi lepas pantai yang dilengkapi dengan ballastable tank yang dapat dipompa, di mana kekuatan dek mampu menampung beban berat.

Transportation of goods and offshore structures. These vessels are equipped with ballastable tanks and heavy load deck strength.

Reaching global markets through high quality of services and fleet.

24 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 25 KOMITMEN KEBERLANJUTAN DIREKTUR UTAMA Managing Director's Sustainability Commitment

GRI 102-14

Kepada para pemangku kepentingan, Dear Stakeholders,

Tahun 2019, dunia terus mengalami peningkatan suhu dan In 2019, the world has experienced ever hotter temperatures frekuensi bencana alam, membawa pesan bahwa perubahan and an increase in natural disasters, bringing home the iklim sedang terjadi dan Pembangunan Berkelanjutan adalah message that climate change is happening and Sustainable merupakan tanggung jawab semua orang. Development is the responsibility of all people. Komitmen teguh Wintermar pada Nilai-nilai Pemba­ ­ Wintermar’s firm commitment to the Principle of Sus­ ngunan Keberlanjutan selaras dengan Misi Perusahaan tainable Development is enshrined in the Company’s untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang kepada Mission Statement to ensure long term sustainability for "Our responsibility semua pemangku kepentingan. Oleh karena itu, dengan all stakeholders. Therefore, by setting environmental and to the environment menetapkan target pembangunan lingkungan dan sumber personnel development targets in addition to economic daya manusia sebagai tambahan target ekonomi, Mana­ targets, the Management aims to grow the Company without and our communities jemen bertujuan untuk mengembangkan Perusahaan tanpa compromising environmental preservation as well as the menge­sampingkan pelestarian lingkungan serta kebutuhan needs and welfare of future generations. reflects our personal dan kesejahteraan generasi masa depan.

accountability Kepemimpinan Manajemen Senior dalam Senior Management Leadership in Driving Mendorong Keberlanjutan POJK 4.a.1 POJK 4.a.3 Sustainability to God." Wintermar berusaha menanamkan nilai-nilai Keberlanjutan Wintermar has been intentional about promoting Sustain­ sebagai suatu pola pikir kepada seluruh personil kami, baik ability values as a mindset to all our personnel, whether yang berada di darat atau di kapal. Hal ini dicapai melalui shore or vessel based. This is achieved through strong kepemimpinan yang kuat pada tingkat manajemen senior leadership at the senior management level to drive the untuk mendorong pelaksanaan Strategi Keberlanjutan kami. application of our Sustainability Strategy.

Komite, Kebijakan, Strategi dan Rencana Sustainability Committee, Policy, Strategy Keberlanjutan POJK 4.a.2 POJK 4.a.3 and Plan Komite Keberlanjutan Wintermar didirikan pada tahun Wintermar’s Sustainability Committee was established 2018 dan berisikan perwakilan senior dari berbagai divisi- in 2018 and comprises senior representatives from divisi di dalam Perusahaan. Komite bertanggungjawab different divisions within the Company. The Committee is pada pengambilan inisiatif terkait strategi dan kinerja responsible for taking ownership of Sustainability strategy Keberlanjutan di dalam Perusahaan. and performance in the Company. Pada tahun 2019, Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan In 2019, the Sustainability Policy and Strategy of the Perusahaan dibuat. Kebijakan tersebut mengokohkan Company was formulated. The Policy anchors the Company’s Sugiman Layanto komitmen Perusahaan untuk menjalankan usahanya dengan commitment to conducting our business in a sustainable and Direktur Utama/Managing Director suatu cara yang berkelanjutan dan bertanggungjawab responsible manner with regard to the three pillars: People, dengan mempertimbangkan tiga pilar: Manusia, Bumi dan Planet and Profit. Keuntungan. The Company has put into place a Sustainability Plan for Perusahaan telah menetapkan Rencana Keberlanjutan 2018–2020 which has incorporated actions for three core tahun 2018-2020 yang mencakup tindakan-tindakan pada areas of importance for the Company: Emissions, Energy tiga area inti terpenting bagi Perusahaan: Emisi, Penggunaan Usage and Effluents & Waste. To support each of these areas, Energi serta Limbah & Sampah. Untuk mendukung masing- there are certain Sustainability Programs with defined goals masing area ini, dibuat Program Keberlanjutan tertentu and targets to ensure progress. dengan tujuan dan target yang ditetapkan untuk memastikan majunya program.

Strategi Keberlanjutan Wintermar Sustainability Strategy POJK 4.a.2 The Company’s Sustainability Strategy sets out to achieve Strategi keberlanjutan Perusahaan ditetapkan dalam men­ results in three long-term goals representing the three pillars capai tiga tujuan jangka panjang yang mewakili tiga pilar dari of sustainability: People, Planet and Profits.

26 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 27 Komitmen Keberlanjutan Direktur Utama Managing Director's Sustainability Commitment Inisiatif & kontribusi untuk perbaikan standar keselamatan! keberlanjutan, Manusia, Bumi dan Keuntungan. 1. People—Caring for Quality, Safety and Non Discrimination: jemen senior kami terlibat dalam berbagai inisiatif dalam engaged in various initiatives to bring industry concerns to 1. Manusia—Meningkatkan kualitas sumber daya manusia - Developing better quality Indonesian seafarers membawa permasalahan industri kepada para regulator the regulators, as well as to engage with the government to melalui: - Improving gender equality & diversity of workforce dan terlibat dengan pemerintah untuk meningkatkan improve understanding and implementation of regulations - Mengembangkan kualitas Pelaut Indonesia yang lebih - Building a resilient workforce to achieve Zero Incidents pemahaman dan implementasi peraturan dan konvensi. and conventions. INSA committee members meet regularly baik 2. Planet—Reducing environmental impacts: Anggota komite INSA secara teratur bertemu dengan para with the leaders of the shipowners’ associations in other - Meningkatkan kesetaraan gender dan keberagaman - Reducing carbon footprint pemimpin asosiasi pemilik kapal di negara-negara Asia Asian countries to increase cooperation and discuss dalam angkatan kerja - Reducing waste lainnya untuk meningkatkan kerja sama dan membahas regulations and trends. - Membangun tim kerja yang ulet untuk mencapai kece­ - Efficient energy consumption peraturan dan perkembangan. I have also been active as the representative for Brunei lakaan nihil - Promoting sustainable practices Saya juga aktif sebagai perwakilan bagi Brunei di Shell in the Shell Maritime Partners in Safety Focus Group, which 2. Bumi—Mengurangi dampak ke lingkungan dengan: 3. Profit—Maximising returns with strong business ethics: Maritime Partners dalam Safety Focus Group yang secara meets regularly to formulate strategies to improve safety and - Mengurangi jejak karbon - Promoting integrity in workforce and business com­ rutin bertemu merumuskan strategi untuk meningkatkan resilience of shipboard personnel. These involvements have - Mengurangi limbah munity keselamatan dan ketahanan awak kapal. Keterlibatan ini helped Wintermar to stay at the forefront of industry trends - Konsumsi energi yang efisien - Establishing strong-anti corruption culture telah membantu Wintermar tetap berada di garis depan and regulations. Being actively engaged and contributing - Mempromosikan praktik keberlanjutan - Improving profitability of the Company for all stake­ perubahan tren dan peraturan industri. Dengan secara to these international initiatives has also ensured that 3. Keuntungan—Memaksimalkan pendapatan dengan holders aktif terlibat dan berkontribusi dalam inisiatif internasional Wintermar is continually improving on our safety and quality etika bisnis yang kuat: ini juga telah memastikan bahwa Wintermar secara terus- standards. The fruit of our efforts has been the expansion - Mempromosikan integritas dalam tim kerja dan komu­ menerus meningkatkan standar keselamatan dan kualitas. of the Company’s operations to over 12 different countries nitas usaha Upaya-upaya kami ini telah berbuahkan berekspansinya in the last few years and the recognition of Wintermar (B) - Membangun budaya anti korupsi yang kuat wilayah operasional Perusahaan ke lebih dari 12 negara yang Sdn Bhd as a signatory to the Energy Industry of Brunei’s - Meningkatkan profitabilitas Perusahaan bagi seluruh ber­beda dalam beberapa tahun terakhir dan pengakuan Integrity Pact. pemangku kepentingan Wintermar (B) Sdn Bhd sebagai penanda tangan pada Pakta Integritas Industri Energi Brunei. Standar Kinerja Internasional POJK 4.a.4 International Performance Standards Selama 2019, kami telah meningkatkan Sistem Manajemen During 2019, we upgraded our Integrated Management Kinerja Ekonomi POJK 4.b.1 POJK 4.b.2 POJK 6.f.1 Economic Performance Terintegrasi kami untuk memenuhi persyaratan tahun 2015 System to be compliant with the upgraded 2015 require­ Selama 2019, industri minyak dan gas bumi dimana kami During 2019, the oil and gas industry within which our yang lebih tinggi. Saya dengan bangga menyampaikan ments. I am pleased to report that we have been certified beroperasi mengalami titik terendah dari masa penurunan Company operates experienced a bottoming out of the bahwa kami telah tersertifikasi Lloyd’s Register Quality by Lloyds Register Quality Assurance for the new and industri ini. Semester pertama 2019 merupakan waktu industry downturn. The first half of 2019 was quiet for Assurance untuk standar baru dan yang ditingkatkan dari improved standards of ISO 9001:2015 for Quality Assurance, sepi aktivitas bagi industri Kapal Penunjang Lepas Pantai the Offshore Support Vessel industry in Indonesia. There ISO 9001:2015 untuk Jaminan Kualitas, ISO 14001:2015 ISO14001:2015 for Environmental Performance, and retain di Indonesia. Ada ketidakpastian selama masa kampanye was some uncertainty during the campaigning for the Kinerja Lingkungan dan mempertahankan sertifikasi OHSAS our OHSAS 18001:2007 certification for Occupational Health untuk pemilihan Presiden di Indonesia yang mengakibatkan Presidential elections in Indonesia which led to a noticeable 18001:2007 untuk Kinerja Kesehatan dan Keselamatan and Safety Performance. We have also invested in a broad perlambatan dalam memulai proyek di industri minyak dan slowdown in project commencements for the oil and gas terkait Pekerjaan. Kami juga telah berinvestasi pada training program for management and staff to ensure they gas bumi. Prospek meningkat di semester kedua tahun industry. The outlook improved in the second half of the program­ pelatihan yang menyeluruh bagi manajemen are trained to maintain these high standards in our day to tersebut dengan terpilihnya kembali Presiden Jokowi dan year with the successful re-election of President Jokowi and dan karyawan untuk memastikan mereka terlatih dalam day operations. These external certifications keep all our ditunjuknya kabinet baru. Sebagaimana­ kondisi ekonomi the appointment of a new cabinet. As the global economic menjaga standar tinggi ini dalam operasional sehari-hari. shore based and shipboard personnel working to the highest meningkat, harga minyak juga menjadi stabil, dan ada pening­ environment improved, oil prices also stabilised, and there Sertifikasi eksternal ini menjaga kualitas pekerjaan karyawan standards and ensures that we deliver the best results to katan permintaan untuk Kapal Penunjang Lepas Pantai di was increasing demand for Offshore Support Vessels in the dan awak kapal pada standar tertinggi serta memastikan our clients, while also being a responsible employer and akhir tahun tersebut. Armada kami mengalami peningkatan latter part of the year. Our fleet experienced rising utilization bahwa kami memberikan hasil terbaik bagi para pelanggan delivering sustainable results to all our stakeholders. tingkat utilisasi di sepanjang semester kedua tahun tersebut,­ rates towards the second half of the year, although charter kami, serta menjadi pemberi kerja yang bertanggung jawab meskipun harga sewa di Indonesia masih terus rendah rates in Indonesia continue to remain low as the Charterers dan memberikan hasil yang berkelanjutan kepada semua sebagaimana Penyewa masih sangat berhati-hati dalam are still very cost conscious. I am pleased that our innovative pemangku kepentingan. mengeluarkan biaya. Saya senang bahwa inovasi strategi marketing strategies paid off, as we were successful in pemasaran kami terbayarkan, sebagaimana kami sukses providing two of our vessels to serve in the Muara port in Inisiatif Eksternal POJK 3e GRI 102-12 GRI 102-13 SDG 17 External Initiatives dalam menyediakan dua kapal untuk bekerja di pelabuhan Brunei as the first Indonesian flagged ASD harbour tugs in Di masa yang cepat berubah ini, Perusahaan berpartisipasi In these fast changing times, the Company is also an active Muara di Brunei sebagai kapal motor harbour ASD berbendera the country. aktif dalam berbagai asosiasi dan kelompok industri. Koneksi participant in various associations and industry groups. Indonesia pertama yang bekerja di negara tersebut. Wintermar recorded revenue of US$56.1million for ini sangat penting untuk mengikuti perkembangan tren These connections are critical to staying up to date on Wintermar mencatatkan pendapatan sebesar US$56,1 FY2019, while net losses reduced from US$25.4million industri dan berpartisipasi dalam diskusi yang berkaitan industry trends and participating in discussions with regard juta selama 2019, sementara kerugian bersih berkurang to US$13.3million for the year. During 2019, we achieved dengan masalah regulasi, dan mengevaluasi tren dengan to regulatory issues and to evaluate trends and current dari US$25,4juta menjadi US$13,3 juta pada tahun tersebut. positive EBITDA which was deployed to fulfill operational isu-isu yang dihadapi industri. issues facing the industry. Selama 2019, kami mencapai EBITDA positif yang diper­ needs as well as repay debt. The Company’s targets to Wintermar memiliki keanggotaan berbagai asosiasi Wintermar has been a member of various associations gunakan untuk memenuhi kebutuhan operasional dan juga strengthen capital structure was fulfilled through the sale of seperti Asosiasi Kontraktor Kelautan Internasional (IMCA), like the International Marine Contractors Association (IMCA), membayar utang. Target Perusahaan dalam memperkuat older vessels and reduction of debt which strengthened the Kamar Dagang Indonesia (KADIN) dan Asosiasi Pemilik Kapal Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) and the Indonesian struktur permodalan tercapai melalui penjualan kapal- capital structure. One of our achievements was to continue Nasional Indonesia (INSA) selama bertahun-tahun. National Shipowners Association (INSA) for many years. kapal yang lebih tua dan pengurangan utang. Salah satu to maintain our low net gearing ratio through the year at 38%. Pada tahun 2019, saya ditunjuk menjadi ketua INSA In 2019, I was appointed as chairman of INSA for 2019 pencapaian kami adalah dengan terus mempertahankan net As an operator of Offshore Vessels that can meet the untuk tahun 2019 hingga 2023. Melalui wadah ini, mana­ to 2023. Through this platform, our senior manage­ment are gearing ratio sepanjang tahun pada angka 38%. high international standards demanded by overseas clients,

28 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 29 Sambutan Direktur Utama Managing Director's Report

Sebagai operator Kapal Lepas Pantai yang memenuhi Wintermar was able to seek opportunities in other coun­ Kinerja Sosial POJK 4.b.1 POJK 4.b.2 Social Performance standar internasional yang menjadi tuntutan pelanggan tries where the charter rates have started to rise. Therefore Sepanjang tahun, Perusahaan memberikan perhatian During the year the Company placed a high emphasis mancanegara,­ Wintermar mampu mendapatkan kesempatan during the year, we increased our work in Malaysia, yang tinggi pada pelatihan. Terdapat program pelatihan on training. There were external and internal training di negara-negara lain di mana harga sewanya telah mulai Myanmar, Brunei, Thailand and even Nigeria. Through these eksternal dan internal yang mencakup hard dan soft skills. programs which covered hard and soft skills. There were meningkat. Oleh karena itu, sepanjang tahun, kami telah measures we were able to enjoy a rising average charter rate Terdapat dua program utama yang dijalankan kepada two main programs rolled out to all staff and crew: Anti memperbanyak­ pekerjaan di Malaysia, Myanmar, Brunei, over the course of the year. However, because conditions seluruh karyawan dan awak kapal: Pelatihan Anti-Suap & Bribery & Corruption Training and Resilience Training, Thailand dan bahkan Nigeria. Melalui pencapaian ini still remained very challenging, the Company did not attain Korupsi dan Pelatihan Ketangguhan, yang dilakukan dalam which was done in interactive group sessions onshore kami dapat merasa­kan peningkatan rata-rata harga sewa the target fleet utilization rate of 70%. sesi kelompok interaktif­ di darat dan juga di atas kapal. Per­ as well as on our vessels. The Company continued to sepanjang tahun. Namun, karena kondisi yang masih sangat It gives me great satisfaction that Wintermar’s long time usahaan terus menerus meningkatkan keterwakilan gender improve gender representation with 20% of female menan­tang, Perusahaan belum dapat mencapai target commitment to set high standards in the area of ethics and dengan meningkatkan­ keterwakilan perempuan ke angka representation at the Board of Directors and 28% of the utilisasi armada pada tingkat 70%. Compliance was recognised by the Brunei Energy Industry 20% pada Direksi dan 28% pada tim manajemen senior. senior management team. Hal ini memberikan kepuasan besar bagi saya saat Partners, which audited and approved our Company as Perusahaan selalu berkomitmen untuk menjaga standar The Company is always committed to maintaining high komit­­men panjang Wintermar dalam menetapkan standar having qualified to be included as a signatory in the Brunei tinggi atas kesehatan dan keselamatan dengan terus standards of occupational health and safety by continuously tinggi pada etika dan kepatuhan diakui oleh Kemitraan Integrity Pact in November 2019. This is a direct result of menerus menjunjung tinggi konsep “You and I will Go Home upholding the concept of “You and I will Go Home Safely” Industri Energi Brunei, yang telah mengaudit dan menyetu­ the strong efforts we have invested in promoting our Anti Safely” baik di kapal dan di kantor. Pada 2019, Perusahaan both on board of the vessel and in the office. In 2019, the jui Perusahaan kami terkualifikasi sebagai penanda tangan Bribery and Corruption culture, which reflects our third pillar menargetkan angka di bawah 0.8 untuk Total Recordable Company set a target of a maximum of 0.8 for the Total Pakta Integritas Brunei pada November 2019. Ini merupakan in the Sustainability Policy. Injury Rate (TRIR) dan berhasil mencapai angka 0.41. Target Recordable Injury Rate (TRIR) and successfully achieved hasil langsung dari upaya keras yang ditanam­kan dalam untuk Occupational Illness Lost Days Rate yang di bawah 0.41. The target of 1 for the Occupational Illness Lost Day mempromosikan budaya Anti-Suap dan Korupsi, yang men­ 1 juga tercapai karena selama 2019 Perusahaan mencatat 0 Rate target was also successfully achieved, as the Company cerminkan pilar ketiga Kebijakan Keberlanjutan kami. sebagai Occupational Illness Lost Days Rate. reported 0 Occupational Lost Days in 2019.

Kinerja Lingkungan POJK 4.b.1 POJK 4.b.2 Environmental Performance Pengelolaan Risiko dan Kesempatan POJK 4.c.1 Management of Risks and Opportunities Sejak membentuk Sustainability Committee pada tahun Since setting up our Sustainability Committee in 2018, the Di tahun 2019, saya menginisiasi sebuah sistem pengawasan In 2019, I initiated a system of risk monitoring using a Risk 2018, Perusahaan melakukan upaya yang ditujukan untuk Company has made deliberate efforts to socialise and Risiko menggunakan Matriks Risiko dan Kesempatan yang and Opportunities Matrix that measures the impact of mensosialisasikan dan mengedukasi personel darat dan educate our shore and vessel personnel on the importance mengukur dampak dari masing-masing risiko dan kesem­ each identified risk and opportunity based on a scoring kapal kami tentang pentingnya pelestarian lingkungan. of environmental preservation. patan yang diidentifikasi berdasarkan mekanisme penilaian. mechanism. Those which are rated high impact are assigned Perusahaan menetapkan target untuk mengurangi The Company sets targets for reduction in single use Pada hal-hal yang memiliki dampak tinggi ditugaskan seorang a manager in charge with responsibility to monitor agreed penggunaan plastik sekali pakai, konsumsi listrik dan kertas, plastics, electricity and paper consumption, fuel efficiency dari manajer yang bertanggung jawab untuk mengawasi mitigation actions. The Board of Directors will be reviewing efisiensi bahan bakar melalui indeks bahan bakar dan Zero through the fuel index and zero oil spill. tindakan penanggulangan yang disetujui. Direksi akan meng­ these actions over the course of the coming year and Oil Spill. Various campaigns to reduce single use plastic con­ evaluasi tindakan ini sepanjang tahun mendatang dan providing feedback to the Commissioners. Berbagai kampanye untuk mengurangi penggunaan sumption by providing reusable water bottles to staff and menyedia­kan umpan balik pada para Komisaris. plas­tik sekali pakai dengan menyediakan botol air yang crew and a ban on purchasing disposable cups and bottles dapat digunakan kembali untuk karyawan dan awak kapal of water have been successful in achieving a reduction in Peluang dan Target POJK 4.c.2 Opportunities and Targets dan larangan pembelian gelas dan botol air sekali pakai plastic waste. Successful efforts to increase digitalisation Prioritas kami dalam tiga hingga lima tahun ke depan adalah Our priority in the coming three to five years is to build telah menghasilkan karyawan dan awak kapal pengurangan and moving towards a paperless process have resulted membangun proposisi nilai. Hal ini dilakukan dengan cara on our value proposition. This will be done by improving limbah plastik. Berbagai upaya yang berhasil dilakukan in a reduction in paper usage by 47%. The Company did meningkatkan kualitas armada, efisiensi yang lebih baik the quality of our fleet, better efficiency and building a dalam meningkatkan digitalisasi­ dan bergerak menuju proses not manage to achieve the target to reduce electricity dan membangun tenaga kerja yang lebih berkualitas. Saya higher quality workforce. I am confident that the steps ramah kertas telah mengurangi penggunaan kertas lebih dari consumption to below 48,000 KWH per month due to percaya bahwa langkah-langkah yang sedang kami ambil we are taking will strengthen the Company’s competitive 47% dari yang kami targetkan. Perusahaan tidak berhasil a move of our subsidiary company into our headquarters akan memperkuat keunggulan kompetitif Perusahaan dalam advantage in the industry and enable us to seize new mencapai target dalam mengurangi konsumsi listrik hingga building, which resulted in the number of staff increasing. industri dan memungkinkan kami mendapatkan peluang opportunities for growth. Wintermar is building up a strong di bawah 48.000 kWH per bulan karena pindahnya anak However, we succeeded in achieving the fuel index target baru untuk pertumbuhan. Wintermar membangun reputasi reputation in foreign markets like Brunei and Malaysia, perusahaan ke gedung kantor pusat yang mengakibatkan of below 127 and reducing emissions by 17%, and also met yang kuat di pasar asing seperti di Brunei dan Malaysia, dan and will seek new markets in other countries as well as jumlah karyawan meningkat. Namun kami berhasil­ mencapai our Zero Oil Spill target for the year. akan mencari pasar baru di negara lain sebagaimana juga new clients. target fuel index yaitu dibawah 127 dan penurunan emisi pelanggan-pelanggan baru. We believe that soft and hard skills training will enable sebesar 17%, dan mencapai target Zero Oil Spill selama 2019. Kami percaya bahwa pelatihan soft skill dan hard skill our staff and crew to deliver consistently on very high akan memungkinkan karyawan dan awak kapal dapat standards of quality and safety, and will be intensifying our memberikan standar kualitas dan keamanan yang sangat training and improving our performance evaluation process. tinggi secara konsisten, dan akan mengintensifkan Being a maritime country, Indonesia has a competitive pelatihan dan meningkatkan­ proses evaluasi kinerja kami. advantage in that the average population is still young. Sebagai negara maritim, Indonesia memiliki keunggulan Therefore, as one of our pillars in the Sustainability Strategy, PAPER- RE- LESS kompetitif karena usia rata-rata populasi yang masih muda. we aim to build a core of highly capable professional Dimulai dari USE FUEL INDEX Oleh karena itu, sebagai salah satu pilar dalam Strategi Indonesian seafarers who can handle the most sophisticated hal-hal kecil… Keberlanjutan, kami bertujuan membangun inti pelaut vessels. This will be done by an Officer Development profesional Indonesia yang sangat kompeten dan mampu Program which starts by taking in new graduates from menangani kapal paling canggih. Ini akan dilakukan lewat marine academies around Indonesia and providing practical Program Pengembangan Awak Kapal yang dimulai dengan training and evaluation.

30 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 31 Komitmen Keberlanjutan Direktur Utama Managing Director's Sustainability Commitment

merekrut lulusan baru dari akademi­ kelautan di seluruh On the economic front we target to improve our cost maupun sosial bagi bisnis kami. Manajemen Wintermar aspect for our business. Wintermar management has Indonesia dan memberikan pelatihan praktis dan evaluasi. efficiency by streamlining our fleet to reduce the number of telah bertindak cepat sejak Maret 2020 untuk mengimple­ already acted swiftly since March 2020 to implement Di sisi ekonomi, kami menargetkan untuk mening­ old and small vessels, while maintaining a smaller number mentasikan­ Rencana Kelanjutan Usaha dengan memasti­­­ our Business Continuity Plan to ensure that employee katkan efisiensi biaya dengan merampingkan armada of higher quality vessels. We hope to sell our older vessels kan prioritas kese­lamatan karyawan dan awak kapal and crew safety is prioritised with minimal impact to dengan mengurangi jumlah kapal kecil dan tua, sambil and will be looking for opportunities to reinvest in a higher dengan dampak minimum terhadap kegiatan operasional our clients’ operations. As a result, the shore based mempertahankan sejumlah kapal yang berkualitas lebih value fleet if there are good opportunities. We plan to pelanggan. Konsekuensinya, karyawan telah bekerja dari staff have been working from home since March 2020 tinggi. Kami berharap dapat menjual kapal-kapal tua kami focus on vessels with Dynamic Positioning ("DP") which rumah sejak Maret 2020 sampai dengan pemberitahuan until further notice. We will have to implement new lagi dan jika ada peluang yang bagus akan berinvestasi require well qualified and experienced crew, as well as lebih lanjut. Kami harus mengimplementasikan­ prosedur procedures to safeguard the health and welfare of kembali pada armada bernilai lebih tinggi. Kami berencana multipurpose fast utility vessels which require speed and baru untuk menjaga kesehatan dan kesejahteraan seluruh all our employees and clients while still maintaining untuk fokus pada kapal dengan Dynamic Positioning ("DP") high standards of safety as they provide crew transfer. karyawan dan pelanggan, sambil menjaga operasi tetap our normal operations. Despite the disruption, our yang membutuhkan awak kapal yang berkualitas dan Digitisation and training will be prioritised to reduce waste normal. Di samping gangguan tersebut, tim kami akan teams will still continue to maintain our vessels to berpengalaman serta kapal serba guna yang membutuhkan and improve employee skills and development. tetap terus merawat armada untuk memastikan bahwa ensure that engines operate efficiently and reduce our kecepatan dan standar keselamatan yang tinggi karena We will target a fleet utilisation rate of 60% for the year mesin bekerja secara efisien dan mengurangi dampak environmental impacts. menyediakan pemindahan awak kapal. Digitalisasi dan 2020, with the average age of our fleet at 10 years by end lingkungan kami. pelatihan akan diprioritas­kan untuk mengurangi limbah dan of 2020. 4. Dampak Ekonomi meningkatkan ketera­mpilan dan pengembangan karyawan. Our environmental targets for 2020 have been set and Dari aspek ekonomi, permintaan akan jasa kami akan 4. Economic Impact Kami menargetkan tingkat pemanfaatan armada 60% are explained in more detail in the Environmental Manage­ terdampak oleh jatuhnya harga minyak dan kami akan From the economic front, the demand for our services untuk tahun 2020, dan menjaga usia rata-rata armada kami ment Performance section of this Sustainability­ Report. terus mencari pasar baru dan mencari cara untuk meng­ will be impacted by the fall in oil prices and we will be pada 10 tahun di akhir 2020. optimalkan struktur biaya Perusahaan. Sebagaimana seeking new markets and looking for ways to optimise Target lingkungan kami untuk tahun 2020 telah ditetap­ dunia mulai beradaptasi dengan keadaan hidup baru the Company’s cost structure. As the world starts kan dan dijelaskan secara lebih rinci di bagian Kinerja bersama COVID 19, Wintermar juga akan terus bertahan to adapt to the new reality of living with COVID19, Manajemen Lingkungan dalam Laporan Keberlanjutan ini. dan berdiri kokoh. Wintermar also will continue to persevere and stand firm.

Tantangan dalam Kinerja Keberlanjutan Challenges in Sustainability Performance Ulang Tahun ke-50 POJK 4.a.5 POJK 4.c.3 POJK 5e The Company is involved in the oil and gas industry which Tahun ini merupakan tahun ke-50 operasional Wintermar. 50th Anniversary Perusahaan bergerak di industri minyak dan gas bumi has seen an unprecedented period of high volatility and Perusahaan memiliki pengalaman bertahun-tahun dalam This is Wintermar’s 50th year of operations. In the Compa­ yang telah mengalami masa ketidakpastian yang belum a prolonged cyclical downturn in the past few years. This beradaptasi pada perubahan dan menghadapi tantangan ny’s collective years of experience adapting to changes pernah terjadi sebelumnya dan siklus penurunan yang industry situation has presented some challenges for the yang datang, dan dalam prosesnya telah membangun reputasi and overcoming challenges, we have built up a strong berkepanjangan di beberapa tahun terakhir. Situasi industri company in the following areas: profesionalisme dan kualitas jasa yang kuat. Kemampuan reputation for professionalism and quality service. The ini menghadirkan beberapa tantangan bagi Perusahaan menghadapi tantangan adalah elemen kunci dari membangun ability to withstand challenges is a key element of building dalam hal-hal berikut: keberlanjutan Perusahaan, jauh ke masa yang akan datang. sustainability for the Company, far into the future. With 1. Keuangan berkelanjutan 1. Sustainable financing Dengan bantuan dari seluruh pemangku kepentingan, the support of all our stakeholders, I am confident Secara khusus, penurunan industri minyak telah berdam­­ In particular, the oil industry downturn has impacted Saya yakin bahwa Wintermar akan terus berdiri kokoh dan that Wintermar will continue to stand firm and provide pak kepada pelanggan kami, dengan tekanan yang our clients, with significant pressure on pricing and cash memberikan pendapatan berkelanjutan untuk waktu panjang. sustainable returns for many more years. signifikan pada harga dan arus kas. Kami menanggulangi flows. We have mitigated this through negotiations with Saya ingin menyampaikan penghargaan kepada Sustain­ ­­ I would like to express my appreciation to the Sustain­ hal tersebut melalui negosiasi dengan bank-bank kami our banks to match our loan repayments with expected ability Committee dan semua karyawan dan awak kapal yang ability Committee and all the employees who have made untuk mencocokkan pembayaran kembali pinjaman cash flows, while also selling vessels and issuing new telah melakukan upaya-upaya signifikan dalam memprio­ a significant effort to prioritise the actions we have spear­ dengan arus kas yang diperkirakan, sambil juga melaku­ shares to improve our capital structure. This has resulted ritaskan tindakan dalam mencapai Tujuan Keberlanjutan. headed to reach our Sustainability Goals. There are still kan penjualan kapal-kapal serta menerbitkan saham in our success in keeping our gearing ratio low at 38% at Masih ada banyak area yang dapat ditingkatkan dan melalui many areas which can be improved, and through the baru untuk meningkatkan struktur permodalan. Ini the end of 2019. komitmen manajemen senior, kami akan terus mening­ commitment of the senior management, we will continue to kemudian menjadi keberhasilan kami menjaga gearing katkan kesejah­teraan Manusia, Bumi dan juga menghasilkan improve the welfare of our People and our Planet, as well as ratio yang rendah pada angka 38% di akhir 2019. laba berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. generate sustainable Profit for all stakeholders. 2. Aspek ke lingkungan 2. Environmental aspect Tanggung jawab kita terhadap lingkungan dan masya­ Our responsibility to the environment and our commu­ Perusahaan secara terus menerus mengevaluasi dampak­ The Company continually reviews the impact of our rakat mencerminkan pertanggungjawaban pribadi kita nities reflects our personal accountability to the Almighty kegiatan operasional terhadap lingkungan dan menerap­ operations on the environment and applies the pre­ kepada Tuhan yang Mahakuasa yang dari pada-Nya semua God from whom all blessings flow. kan prinsip pencegahan dalam proses penilaian risiko. cautionary principle in the risk assessment process. As a berkat mengalir. Hasilnya, tindakan dapat diambil untuk mencegah atau result, actions may be taken to prevent or mitigate high menanggulangi dampak besar dari potensi kerusakan impact potential environmental damage. lingkungan. 3. Dampak dari COVID-19 3. Impact of COVID 19 Sejak akhir Kuartal Pertama 2020, pandemi global COVID-19 Since the end of the 1st Quarter of 2020, the global telah mengganggu seluruh negara dengan menghentikan COVID19 pandemic has disrupted all countries with aktivitas ekonomi normal yang belum pernah terjadi an unprecedented­ halt in normal economic activity. Sugiman Layanto sebelumnya. Pemberlakuan lockdown di banyak kota telah The resulting lockdowns imposed in many cities has Direktur Utama/ menyebabkan permintaan minyak menurun tajam. Hal caused a sharp fall in oil demand. This presents a huge Managing Director ini menghadirkan tantangan yang besar dari sisi ekonomi challenge both from an economic as well as social 30 Mei 2020/30th May 2020

32 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 33 Tentang Laporan Keberlanjutan About This Sustainability Report

Tantangan bisnis migas global tidak menyurutkan komitmen kami untuk ikut bertanggung jawab menjaga keberlanjutan lingkungan.

34 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 35 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About this Sustainability Report

Standar dan Periode Laporan Reporting Standard and Period Pelibatan Pemangku Kepentingan POJK 3f GRI 102-10 GRI 102-48 GRI 102-49 PT Wintermar Offshore Marine Tbk is presenting the 2019 Stakeholder Engagement GRI 102-40 GRI 102-42 GRI 102-43 GRI 102-44 GRI 102-50 GRI 102-51 GRI 102-52 GRI 102-54 Annual Sustainability Report. This is the first time the PT Wintermar Offshore Marine Tbk menyajikan Laporan Company is presenting a standalone Sustainability Report Keberlanjutan Tahunan tahun 2019. Ini kali pertama Per­ based on GRI standards so there is no previous standalone No Grup Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/ usahaan menyajikan sebuah Laporan Keberlanjutan yang report to compare with. However, for the financial year Pemangku Perhatian Company's Response Interaction through Kepentingan/ Utama/ berdiri sendiri berdasarkan standar GRI dengan kata lain ended 2018, the Company included some aspects of Stakeholder Main Topic tidak ada laporan terpisah sebelumnya untuk perbandingan. Sustainability in the Annual & Sustainability Report 2018. Groups and Concern Namun, untuk tahun keuangan yang berakhir pada tahun During this reporting period, there were no significant 2018, Perusahaan memasukkan beberapa aspek dari changes to the Company's organisation structure or its 1 Para pemegang Kinerja Perusahaan bekerja untuk meningkatkan nilai Rapat umum pemegang saham, saham/ Keuangan/ peme­gang saham dengan menjaga standar public expose, konferensi- Keberlanjutan dalam Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2018. supply chain. Some environmental data has been restated Shareholders Financial profesionalitas dan kualitas yang tinggi, den konferensi investor, roadshow, Selama periode laporan tidak ada perubahan yang signifikan to show a 3 year comparison in compliance with Indonesian performance menyediakan informasi berkala atas kinerja newsletters, laporan tahunan, di struktur organisasi atau rantai pasokan Perusahaan. POJK regulations. The Material Topics covered in that report keuangan dan keadaan industri melalui laporan keberlanjutan, laporan- Beberapa data lingkungan telah disajikan kembali untuk are similar to this report, although this report has some newsletter, public expose dan konferensi laporan keuangan per tiga menunjukkan perbandingan 3 tahun sesuai dengan peraturan new material not previously reported. This report has investor./The Company works to raise bulan, situs website Perusahaan, shareholder value through maintaining a high pengumuman-pengumuman POJK Indonesia. Topik Material yang dicakup dalam laporan been prepared in accordance with the GRI standards 2018: standard of professionalism and quality, and bursa, keterbukaan informasi tersebut serupa dengan laporan ini, walaupun laporan ini Core Option as well as the Financial Services Authority provides regular information on financial melalui situs web bursa./ memiliki beberapa material baru yang tidak dilaporkan regulation on Sustainable Finance, POJK 51/03/2017. This performance and industry conditions through Annual general meeting of sebelumnya. Laporan ini telah dibuat sesuai dengan standar Sustainability Report 2019 provides information about newsletters, public exposes and investor shareholders, public expose, GRI 2018: Opsi Inti dan juga peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Sustainability policies and performance for the 12 conferences. annual reports and quarterly financial reports, investor tentang­ Keuangan Berkelanjutan,­ POJK 51/03/2017. Laporan months’ period ending 31 December 2019. The data covers Tata Kelola Para Pemegang Saham merupakan pemangku conferences, roadshows, Keberlanjutan 2019 ini menyediakan informasi tentang financial performance for the consolidated results of PT Perusahaan/ kepentingan utama dan Perusahaan newsletters, Company's kebijakan dan kinerja Keberlanjutan untuk periode 12 bulan Wintermar Offshore Marine Tbk and subsidiaries, while Corporate berkomitmen untuk melindungi hak-hak website, idx announcement and yang berakhir pada 31 Desember 2019. Data mencakup the environmental and occupational health and safety Governance pemegang saham dan meningkatkan information disclosure through kinerja Keuangan untuk hasil konsolidasi dari PT Wintermar performance is segregated into head office and fleet. transparansi melalui tata kelola perusahaan yang idx website. Offshore Marine Tbk dan anak perusahaannya, sementara kuat. Dewan komisaris dan Direksi mempunyai rapat-rapat rutin dan terdapat suatu fungsi kinerja lingkungan dan kesehatan dan keselamatan kerja audit internal yang aktif. Ada pun Komite dibagi ke dalam kantor pusat dan armada. Keberlanjutan adalah untuk membantu dari Defining Report Content aspek tata kelola keberlanjutan./Shareholders Menentukan Isi Laporan GRI 102-46 The process of defining the report Content is determined are a key stakeholder and the Company is Proses menentukan isi laporan ditentukan dengan meng­ through identifying main concerns of stakeholders through committed to protect shareholder rights and improve transparency through strong corporate identifikasi perhatian utama para pemangku kepentingan various engagement opportunities. This provides an governance. The Board of Commissioners and melalui berbagai peluang keterlibatan. Ini memberikan understanding of the possible topics to include. A materiality Directors have regular meetings and there is an pemahaman tentang topik-topik yang mungkin dimasukkan. assessment is then done to select the report content, taking active internal audit function. The Sustainability Penilaian materialitas kemudian dilakukan untuk memilih into account the influence of those topics on stakeholder Committee is to assist in the aspects of sustain­ konten laporan, dengan mempertimbangkan pengaruh decisions and the significance of the impacts. Boundaries ability governance. topik-topik tersebut terhadap keputusan pemangku kepen­ for each topic are determined, based on where those Keberlanjutan Dengan berpegang teguh kepada kualitas tingan dan dampak-dampaknya. Batasan untuk setiap topik impacts occur. In preparing the material for the content jangka panjang berstandar tinggi dan memastikan karyawan ditentukan berdasarkan di mana dampak itu terjadi. Dalam of this Sustain­ability Report, the Company has taken into Perusahaan/ menjunjung tinggi Integritas sebagai Nilai Utama membuat materi untuk isi dari Laporan Keberlanjutan ini, consideration the 4 foundational principles of :1) Stakeholder Company's Perusahaan, Perusahaan telah membangun Perusahaan telah mempertimbangkan 4 prinsip pelaporan inclusiveness, 2) Sustainability context, 3) Materiality, and long term suatu Sistem Manajemen Terintegrasi yang sustainability menggabungkan tujuan-tujuan dari peduli dari: 1) Keterlibatan pemangku kepentingan, 2) Konteks 4) Completeness. Manusia, Keuntungan dan Bumi untuk Keber­lanjutan, 3) Materialitas, dan 4) Kelengkapan. membangun suatu usaha jangka panjang yang berkelanjutan./Through adhering to high standards of quality and holding employees to the Core Value of integrity, the Company has built an Integrated Management System that incorporates the aims of caring for People, Profit and Planet to build a long term sustainable business.

36 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 37 Tentang Laporan Keberlanjutan About this Sustainability Report

Pelibatan Pemangku Kepentingan (lanjutan) Pelibatan Pemangku Kepentingan (lanjutan) Stakeholder Engagement Stakeholder Engagement

No Grup Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/ No Grup Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/ Pemangku Perhatian Company's Response Interaction through Pemangku Perhatian Company's Response Interaction through Kepentingan/ Utama/ Kepentingan/ Utama/ Stakeholder Main Topic Stakeholder Main Topic Groups and Concern Groups and Concern

2 Pelanggan- Kualitas dari Perusahaan berpegang kepada Nilai Utama dari Kunjungan-kunjungan pelanggan, Karyawan- Kesehatan dan Program Manajemen Keselamatan Terintegrasi Program Keselamatan pelanggan/ layanan-layanan Integri­tas yang mengatur personel, armada dan pendidikan dan latihan karyawan/ keselamatan WINS bertujuan untuk melindungi keselamatan Terintegrasi WINS, OHSAS Clients dan kesesuaian layanan-layanan yang disediakan kepada pelanggan- gabungan, audit./Customer visits, Employees kerja/ tempat kerja dan mempromosikan suatu budaya 18001:2007, toolbox talk, dengan pelanggan. Sebagai tambahan, Perusahaan joint training and drills, audits. Occupational menghargai keselamatan pada pekerjaan./WINS prosedur dan kampanye peraturan- bersertifikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 health and Integrated Safety Management Program aims to keselamatan./WINS Integrated peraturan yang & OHSAS 18001:2007 atas dasar kesukarelaan safety protect workplace safety and promote a culture of Safety Program, OHSAS berlaku/Quality untuk lebih meyakinkan pelanggan-pelanggan valuing safety at work. 18001:2007, toolbox talk, safety of services and atas suatu komitmen untuk menyediakan kualitas procedures and campaigns. compliance dan keselamatan berstandar tinggi./The Company Melestarikan Perusahaan berkomitmen terhadap suatu with prevailing holds to the Core Value of Integrity which governs Lingkungan lingkungan bekerja yang aman dimana seluruh regulations personnel, fleet and services provided to clients. Bekerja/ karyawan adalah bernilai mengesampingkan In addition, the Company is certified with ISO Nurturing etnis, jenis kelamin atau agama. Pelecehan dalam 9001:2015, ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007 Working bentuk apapun tidak dibenarkan./The Company is on a voluntary basis to reassure clients of the Environment committed to a safe working environment where commitment to provide high standards of quality all employees are valued regardless of ethnicity, and safety gender or religion. Harassment in any form is not Layanan Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan Kunjungan-kunjungan pelanggan, condoned. pelanggan/ layanan-layanan profesional berstandar tinggi survei kepuasan pelanggan Pelatihan dan Karyawan-karyawan merupakan aset penting Customer kepada seluruh pelanggan-pelanggan./The Company tahunan, hubungan melalui email Pengembangan/ dari Perusahaan dan pelatihan disediakan untuk service is committed to providing high quality professional dan telpon./Customer visits and Training and mengembangkan­ kompetensi-kompetensi inti services to all clients. customer Satisfaction survey Development dan tambahan./Employees are a key asset of the once a year, regular contact via Company and training is provided to develop core email and telephone. and additional competencies. Keselamatan/ Perusahaan berkomitmen kepada keselamatan dari Pengenalan, pendidikan dan Kesejahteraan Perusahaan berkeyakinan pada pengembangan Interaksi yang sering terkait Safety seluruh pihak pihak yang terlibat atau terkait dengan edukasi keselamatan, latihan- karyawan/Staff menyeluruh dari karyawan Perusahaan, dan dengan pekerjaan dan maupun penyediaan layanan-layanan kepada pelanggan- latihan keselamatan, rapat rutin welfare menyediakan kesejahteraan dan manfaat penting./ tidak antara manajemen­ dan pelanggan Perusahaan. Manajemen secara aktif pelanggan dan kesanggupan The Company believes in holistic development of karyawan, termasuk makan siang terlibat dalam pelaksanaan Program Keselamatan kontraktual./Safety Induction, our employees, and provides important welfare departemen, kerja bersama Terintegrasi Wintermar di atas kapal dan darat./The training and education, safety and benefits. dalam kegiatan CSR, kegiatan Company is committed to the safety of all persons drills, regular client meetings and rekreasi karyawan dan pertemuan involved or affected by the delivery of services to contractual undertakings. MD dengan komite perwakilan our clients. Management is actively involved in karyawan./Frequent work related implementing the Wintermar Integrated­ Safety and non work related interaction Program on board vessels and onshore. between management and staff, Etika dan Nilai Integritas Perusahaan didukung dengan suatu including department lunches, Anti-korupsi/ kode etik, kebijakan anti suap dan korupsi dan working together in CSR activities, Ethics and Anti pelaporan. Pelatihan dan diskusi rutin mengenai anti staff recreational activities and Corruption suap dan korupsi diselenggarakan bagi karyawan MD meetings with the staff dan awak kapal./The Company's value of Integrity representative committee. is supported by an Ethical Code, Anti-bribery and 4 Pemasok Hubungan Wintermar memiliki suatu komitmen untuk membina Evaluasi pemasok dan Corruption Policy and Whistleblower's Policy. & sub- Jangka Panjang/ pemasok-pemasok yang baik dan dapat diandalkan kunjungan-kunjungan pemasok Regular training and discussions on anti bribery and kontraktor/ Long Term dengan hubungan jangka panjang dan bekerja kepada pemasok utama. Evaluasi corruption are conducted for employees and crew. Suppliers & Relationship bersama dengan pemasok untuk memastikan terhadap sub-kontraktor dan subcontractors pemasok juga setuju dengan rencana Perusahaan pelatihan./Vendor evaluation and Pemasok utama diharuskan menandatangani untuk menyediakan­ layanan-layanan berstandar Vendor visits to key suppliers. sebuah komitmen untuk patuh dengan kode etik tinggi kepada pelanggan-pelanggan. Perusahaan Evaluation of subcontractors and Perusahaan./Key Suppliers are required to sign a mengutamakan pemasok lokal kalau ada./Wintermar training. commitment to abide by the Company's ethical code. has a commitment to develop good and reliable 3 Karyawan- Jaminan dan Peraturan-peraturan Perusahaan berdasar pada Tinjauan-tinjauan kinerja tahunan, vendors through long term supplier relationships karyawan/ karir pegawai/ peraturan-peraturan pemerintah yang mengatur pelatihan dan program-program and working together to ensure vendors also agree Employees Employment manfaat-manfaat kepegawaian./Company pengem­bangan, manfaat- with our plan to deliver high quality services to our security and Regulations are based on government regulations manfaat karyawan./Annual clients. The Company prioritises local suppliers career which direct the benefits of employment. performance­ appraisals, training where possible. and development programs, employee benefits.

38 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 39 Tentang Laporan Keberlanjutan About this Sustainability Report

Pelibatan Pemangku Kepentingan (lanjutan) Pelibatan Pemangku Kepentingan (lanjutan) Stakeholder Engagement Stakeholder Engagement

No Grup Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/ No Grup Topik dan Respon Perusahaan/ Interaksi melalui/ Pemangku Perhatian Company's Response Interaction through Pemangku Perhatian Company's Response Interaction through Kepentingan/ Utama/ Kepentingan/ Utama/ Stakeholder Main Topic Stakeholder Main Topic Groups and Concern Groups and Concern

Pemasok Etika dan Diskusi dengan Pemasok-pemasok dan Sub- Kunjungan-kunjungan pemasok, 7 Badan Kesusuaian Perusahaan patuh dengan hukum dan peraturan Pelaporan rutin kepada & sub- Anti Korupsi/ kontraktor untuk menyetujui ketentuan-ketentuan pemasok dan sub-kontraktor pemerintahan terhadap hukum dalam berbagai bidang kegiatan usaha./The institusi yang disyaratkan, kontraktor/ Ethics and Anti kerjasama termasuk pembayaran dan kode etik./ utama disyaratkan untuk dan regulator/ dan peraturan/ Company complies with laws and regulations in the berpartisipasi dalam pelatihan Suppliers & Corruption Discussion with Suppliers and Subcontractors to menandatangani suatu Government Compliance various areas of operation. dan sosialisasi. Rapat-rapat subcontractors agree terms of cooperation including payment and komitmen untuk patuh dengan & regulatory to laws and ad hoc dan audit oleh badan Ethical Code. kode etik perusahaan./Supplier bodies regulations berwenang dan sertifikasi./ visits, Key Suppliers and Regular reporting to the required Kesusuaian Perusahaan menjaga sertifikasi-sertifikasi yang syadi­ ­ Subcontractors are required to institutions,participation in kepada hukum ratkan untuk beroperasi dalam kegiatan usaha, dan to commit to comply with our trainings and socialisation dan peraturan/ juga sebagai tambahan telah memperoleh sertifikasi Ethical Code. conducted. Ad hoc meetings Compliance untuk ISO 9001; 2000, ISO 14001:2015 dan PHSAS with regulators and certification 5 Pemberi Hubungan Perusahaan bermaksud untuk membangun Laporan-laporan dan rapat-rapat to laws and 18001:2007./The Company maintains certifications bodies. pinjaman/ Jangka Panjang/ hubungan jangka panjang yang baik dengan pemberi rutin serta perkembangan pada regulations required for proper operation of the business, and Financiers Long term pinjaman dan menjaga komunikasi yang erat sudut pandang kegiatan usaha./ also additionally has achieved certification for ISO relationships dengan mereka./We seek to build good long term Regular reports and meetings, 9001:2015, ISO 14001:2015 and ISO 45000. relationships with our lenders and maintain close and updates on business outlook communication with them. 6 Komunitas di Mengelola Perusahaan berkomitmen untuk mengurangi Kontak rutin dengan RT/RW, sekitar kami/ dampak dari dampak dari operasional terhadap lingkungan, dan bekerjasama membangun Communities kegiatan usaha untuk tujuan tersebut Perusahaan berinvestasi program-program dalam around us terhadap dalam program-program untuk mengurangi emisi, lingkup komunitas, seperti Keterlibatan Pemangku Kepentingan POJK 5.d.1 lingkungan/ mempromosikan efisiensi pada penggunaan daya untuk kampanye mengurangi POJK 5.d.2 GRI 102-40 GRI 102-42 GRI 102-43 GRI 102-44 Stakeholder Engagement Managing the dan mengurangi sampah plastik./The Company plastik sekali pakai, Clean Up Setiap bidang usaha memengaruhi banyak komunitas, Every business impacts many communities, companies, impact of the is committed to reduce the impact of operations Day, program-program edukasi business on the on the environment, and to that end invests in untuk mendorong pemisahan perusahaan, pembuat peraturan dan orang perseorangan. regulators and individuals. In this report, we have prio­ environment programs to reduce emissions, promote efficiency in sampah dan pembuangan Dalam laporan ini, kami telah memprioritaskan kelompok ritised the stakeholder groups which have an important energy usage and reduce plastic waste. yang layak atas limbah. Ini pemangku kepentingan yang memiliki kepentingan yang interest in our business in terms of the degree of their memberikan kesempatan untuk diskusi dengan komunitas sekitar penting dalam bidang usaha kita dalam hal tingkat interaksi interaction and interdependency with our Company. kami./Ad hoc meetings with dan inter-dependensi dengan Perusahaan kami. Dengan Through engaging with the stakeholders through formal the local government heads, melibatkan pemangku kepentingan melalui pertemuan and informal meetings, the Company has developed an working together for community programs like blood donation formal dan informal, Perusahaan telah membangun pema­ understanding of the concerns and interests of each and clean up day, Educational haman atas perhatian dan kepentingan dari masing-masing stakeholder group, and responds accordingly as shown in programs to encourage kelompok pemangku kepentingan, dan meresponnya secara the following table. segregation of garbage and proper disposal of waste, provide langsung sebagaimana ditunjukkan dalam tabel berikut ini. opportunities to meet and discuss with local communities. Konteks Keberlanjutan Mengelola Perusahaan berinvestasi dalam suatu cakupan Program-program CSR termasuk Sebagai sebuah perusahaan terbuka, operator dari kapal Sustainability Context dampak dari kegiatan-kegiatan CSR untuk melibatkan komunitas "sahabatWINS" adalah program As a listed operator of offshore support vessels, the Com­ kegiatan usaha yang terdampak dengan kegiatan edukasi dan acara- tahunan bagi anak-anak dari penunjang kegiatan lepas pantai, Perusahaan berkontribusi terhadap acara bakti sosial./The Company invests in a range karyawan dan awak kapak, donor terhadap ekonomi, memberikan dampak terhadap ling­ku­ pany contributes to the economy, impacts the environment lingkungan/ of CSR activities to engage communities impacted darah rutin untuk komunitas ngan dan juga menyediakan lapangan kerja. Strategi jangka and provides employment. The long term strategy of the Managing the by our business through educational programs and sekitar kantor./CSR Programs Company has to take into consideration the sustainability impact of the social impact events. including "sahabatWINS" annual panjang Perusahaan harus mempertimbangkan keber­ business on the programs for children of staff lanjutan dari pembangunan jangka panjang untuk melayani of long term growth to serve the various stakeholder environment and crew, Blood donation drive berbagai kelompok pemangku kepentingan, yang tidak hanya groups, which is not only limited to financial measures. for the community around the Therefore in defining the content of this report, attention is office semi annually. terbatas pada ukuran keuangan. Oleh karena itu, dalam menentukan isi dari laporan ini, perhatian diberikan kepada given to the concerns and needs of the various stakeholder kepentingan dan kebutuhan berbagai kelompok pemangku groups, and then providing information on the topics which kepentingan, dan menyediakan informasi pada topik-topik are material and relevant to the sustainability­ context. penting dan relevan kepada konteks keberlanjutan.

40 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 41 Tentang Laporan Keberlanjutan About this Sustainability Report

Identifikasi Topik Materi Materi dan Batasan Topik Identifying Material Topics GRI 102-46 GRI 102-47 Material Topics and Their Boundary GRI 102-46 GRI 102-47 GRI 103-1

Topik/ Penjelasan dari Materialitas/ Batasan Kode GRI Terkait/ ECONOMIC ENVIRONMENT SOCIAL Topic Explanation of Materiality Pelaporan/ Relevant GRI code Reporting 1 Economic Performance 6 Energy 11 Local communities Boundary 2 Indirect Economic Impacts 7 Emission 12 Occupational Health & Safety 1. Kinerja Wintermar adalah perusahaan tercatat pada Bursa Perusahaan/ 201-1 Nilai Ekonomi 3 Anti-Corruption 8 Effluents and Waste 13 Training & Education Ekonomi/ Efek Indonesia dan menyediakan Jasa Pelayaran Company Langsung./Direct Economic untuk industri energi. Sebagai pemberi kerja atas Economic Value. 4 9 14 Anti-Competitive Behavior Biodiversity Socio-Economic Compliance Performance lebih dari 600 awak kapal dan karyawan, performa 5 Suppliers 10 Environmental Compliance 15 Customer Privacy ekonomi Perusahaan adalah kunci untuk menjaga dan meningkatkan mata pencaharian mereka./ 16 Customer Health & Safety Wintermar is a listed company on the Indonesian 17 Employment Stock Exchange and provides marine services to 18 Diversity & Equal Opportunity the energy industry. As an employer of over 800 crew and employees, the Company's economic 19 Supplier Social Assessment performance is key to sustaining and improving 20 Supplier Environmental Assessment their livelihood. 21 Marketing & Labelling Public Policy Performa ekonomi Perusahaan yang kuat merupakan hal penting untuk keberlanjutan jangka panjang dari seluruh pemangku kepentingan Perusahaan—investor, karyawan, pelanggan, pemasok maupun pihak-pihak eksternal./Our strong economic performance is important to the long term sustainability of all our stakeholders - investors, employees, clients, suppliers as well as external parties. 2. Anti Korupsi/ Topik ini sangat penting bagi reputasi dan Perusahaan, 205-2 Komunikasi dan Fokus Wintermar Ekonomi/ Anti- kesehatan jangka panjang Perusahaan sejalan Kantor, Pelatihan mengenai Wintermar's Focus Economic Corruption dengan Nilai Utama dari Integritas, Perusahaan Karyawan, Anti Korupsi./ mengambil sikap tegas melawan korupsi. Nilai Awak Kapal, Communication Utama ini didukung dengan Kode Etik, kebijakan dan Pemasok/ and Training About Anti Suap dan Korupsi, dan kebijakan pengaduan Company, Anti-Corruption. Perusahaan. Implementasi Perusahaan dari Head Office, pelatihan Integritas dan tata kelola perusahaan Employees, yang kuat memberikan jaminan kepada pelanggan- Crew, and pelanggan Perusahaan./This topic is critical for the Suppliers long term reputation and health of the Company. In line with our Core Value of Integrity, we take a firm stance against corruption. This Core Value is supported by our Ethical Code, Anti Bribery and Corruption policy and whistle blower policy. Our implementation of Integrity training and strong corporate governance provides assurance to our shareholders, employees and clients. This also ensures long term sustainability of the business. 3. Energi/ Perusahaan menggunakan listrik dan bahan Kantor, 302-1 Konsumsi Energy bakar dalam pengoperasian kapal./The Company Armada/Head energi dalam consumes electricity and fuel in the operation our Office, Vessels organisasi./Energy vessels. Consumption within the Organisation. Intensitas energi./ Energy intensity. 302-3 4. Emisi/ Dalam menggunakan bahan bakar untuk kapal Armada/ 305-1 Emisi langsung./ Emission dan generator-generator, emisi yang diproduksi Vessels Direct emissions. berkontribusi kepada gas rumah kaca./In 305-4 Intensitas Emisi consuming fuel for our vessels and generators, gas rumah kaca./ missions are produced which contribute to Greenhouse gas Lingkungan/ greenhouse gases. emission intensity. Environment 5. Limbah Cair Limbah Cair dan Sampah dihasilkan pada Kantor, 306-2 Limbah dan Sampah/ pengoperasioan Kapal-kapal dan di kantor./ Armada/Head berdasarkan Komitmen Effluents and Effluents and wastes are generated in the Office, Vessels Jenis dan Metode Waste operation of our vessels and in the office. Pembuangan./ bersama. Waste by Type and Disposal Method.

42 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 43 Tentang Laporan Keberlanjutan About this Sustainability Report

Materi dan Batasan Topik (lanjutan) Pemilihan Materialitas dan Topik Material Topics and Their Boundary GRI 102-44 GRI 102-46 GRI 103-1 Materiality and Topic Selection Topik Material telah ditentukan melalui proses diskusi internal Material topics have been determined through an internal dengan perwakilan manajemen senior dan karyawan. Topik- process of discussions with representatives of senior Topik/ Penjelasan dari Materialitas/ Batasan Kode GRI Terkait/ topik dipilih berdasarkan aspek-aspek Ekonomi, Lingkungan management and staff. Topics were selected based on Topic Explanation of Materiality Pelaporan/ Relevant GRI code dan Sosial yang memiliki tingkat pengaruh yang tinggi ter­ Economic, Environmental and Social aspects which have a Reporting hadap pembuatan keputusan pemangku kepentingan, dan high degree of influence on stakeholder decision making, Boundary yang juga memiliki dampak yang signifikan pada ekonomi, and which also have a significant impact on the economy, 6. Keaneka­ Pengoperasian dari kapal-kapal Perusahaan Armada/ Tujuan Pemba­ lingkungan dan masyarakat. Proses pemilihan ini dilakukan environment and society. This selection process was ragaman di lepas pantai maupun di wilayah pelabuhan Vessels ngunan Berkela­ dengan cara informal menggunakan pengambilan sampel undertaken on an informal basis using a sampling of Hayati/ memiliki suatu dampak terhadap kehidupan njutan PBB, Tujuan Lingkungan/ Biodiversity perairan di laut./Operations of our vessels 14: Kehidupan di dari berbagai kelompok kepentingan yang berbeda, termasuk different interest groups, including some clients, employees Environment offshore as well as in port areas have an impact on Bawah Air./UN SDG, beberapa pelanggan, karyawan dan Direktur. Topik material and Directors. The material topics selected are listed on the marine life in the ocean. Goal 14: Life Below yang dipilih terdaftar pada tabel di halaman 42. table on page 42. Water. Baik faktor internal, terkait Perusahaan, maupun faktor Both internal Company related factors, as well as factors 7. Kesehatan & Bekerja di industri pelayaran lepas pantai Karyawan dan 403-1 Sistem Management Keselamatan melayani pelanggan-pelanggan minyak dan gas Awak Kapal/ Kesehatan dan eksternal Perusahaan dipertimbangkan dalam tiba di Topik external to the Company were considered in arriving at the Kerja/ bumi memberikan risiko-risiko tinggi yang tetap. Employees keselamatan Kerja./ Material. Material Topics. Occupational Kecelakaan dapat mengakibatkan konsekuensi- and Crew Occupational Health Untuk setiap topik, batasan pelaporan untuk informasi For each topic, the reporting boundary for the infor­ Health & konsekuensi signifikan bagi kehidupan dan juga and Management Safety gangguan kegiatan usaha. Sehingga menjaga System. yang disajikan dalam pengungkapan berdasarkan mana mation presented in the disclosures is determined by where standar tinggi dari keselamatan merupakan hal 403-2 Identifikasi Bahaya, dampaknya berada, dan dinyatakan dalam tabel, baik the impacts occur, and is stated in the table, whether the penting guna melindungi hidup dari seluruh pihak Penilaian Risiko Perusahaan (yang termasuk Anak Perusahaan) atau tidak, Company (which include the Subsidiaries), Shore Employees, yang terdampak oleh operasional Perusahaan./ dan Investigasi Working in the offshore marine industry serving Insiden./Hazard Karyawan, Awak Kapal, kantor di Darat atau Armada. Crew, Shore based office or Fleet. clients in the oil and gas industry presents high Identification,­ Entitas-entitas yang dicakup dalam Laporan Keber­ The entities covered under this Sustainability Report inherent risks. Incidents can cause significant Risk Assessment lanjutan ini termasuk seluruh entitas-entitas terkonsolidasi include all consolidated entities in the Audited Financial consequences for lives as well as business and Incident interruptions. Maintaining high standards of Investigation. dalam Laporan Keuangan Teraudit dari PT Wintermar Report of PT Wintermar Offshore Marine Tbk. The list safety is critical to protect the lives of all who are 403-9 Cidera sehubungan Offshore Marine Tbk. Daftar dari entitas-entitas anak of subsidiary entities of the Company can be found on impacted by our operations. dengan pekerjaan./ Perusahaan dapat ditemukan di halaman 131. page 131. Work related injuries. Penilaian Risiko POJK 5.c POJK 7 8. Pelatihan & Perusahaan menyediakan jasa yang khusus Karyawan dan 404-1 Jam rata-rata dari Pendidikan/ kepada pelanggan-pelanggan Perusahaan, dan Awak Kapal/ pelatihan per tahun GRI 102-11 GRI 102-53 GRI 102-56 Risk Assessment Training & sering kali bekerja dalam suatu lingkungan berisiko Employees per karyawan./ Sehubungan dengan sertifikasi ISO 9001/14001:2015 In conjunction with our ISO 9001/14001:2015 certifications, Education tinggi. Pelatihan dan pendidikan dari karyawan and Crew Average hours of Perusahaan, sebuah peninjauan risiko dan peluang yang there has been a review of risks and opportunities affecting dan awak kapal merupakan hal penting untuk training per year memastikan bahwa mereka memiliki pengetahuan per employee. mempengaruhi Perusahaan telah dilakukan, yang meliputi the Company, which includes several aspects. dan kemampuan untuk melaksanakan tugas- 404-3 Persentase dari beberapa aspek. In 2019, senior management implemented a risk and tugas mereka dan standar tinggi tersebut dan karyawan yang Pada 2019, manajemen senior telah mengimplemen­­ opportunities matrix to systematically identify and assess kualitas dan keselamatan dipahami dan dipatuhi./ menerima ulasan Sosial/ The Company provides a specialised service to performa rutin dan tasikan suatu matriks risiko dan kesempatan untuk secara the level of risk in each area of our business, to enable the Social clients, often working in a high risk environment. perkembangan sistematis mengidentifikasi dan menilai tingkat risiko dalam implementation of a risk-based management approach. Training and education of staff and crew is critical karir./Percentage masing-masing aspek usaha kami, untuk bisa meng­­im­ This methodology provides a tool for senior management to to ensure that high standards of quality and safety of employees are understood and complied with. receiving regular ple­men­tasikan pendekatan manajemen berbasis risiko. ensure that high risk and high reward areas are prioritised performance and Metodologi ini memberikan suatu instrumen bagi manaje­ for more immediate action. Mitigating actions will be career development men senior untuk memastikan bahwa area berisiko dan reviewed periodically throughout the year. This is in line with reviews. berdampak hasil tinggi diprioritaskan untuk tindakan­ segera. the precautionary approach. 9. Kepegawaian/ Sebagaimana Perusahaan menyediakan suatu Karyawan dan 401-1 Memperkerjakan Employment jasa khusus berstandar tinggi kepada Pelanggan- Awak Kapal/ Karyawan Baru Tindakan penanggulangan akan diulas secara berkala­ While this sustainability report was prepared in compli­ pelanggan Perusahaan, karyawan merupakan Employees dan Pergantian sepanjang tahun. Ini sesuai dengan "Precautionary Approach". ance with GRI standards, the report has not been externally aset penting yang mengoperasikan kapal-kapal and Crew Karyawan./New Saat laporan keberlanjutan ini dibuat sesuai dengan assured. Should there be any questions or feedback, please Perusahaan./As we provide a specialised service Employee Hire and of high standard to our clients, employees are key Employee Turnover. standar GRI, laporan keberlanjutan ini belum terjamin secara fill in the feedback form on page 142 and send it to the assets who operate our vessels. 401-2 Manfaat yang eksternal. Jika ada pertanyaan atau tanggapan, silahkan Sustainability Committee at [email protected]. diberkan kepada mengisi form tanggapan di halaman 142 dan kirimkan ke karyawan penuh waktu yang tidak Komite Keberlanjutan di [email protected]. diberikan kepada karyawan paruh waktu./Benefits provided to Full time employees that are not provided to temporary or part Mempertimbangkan time employees. dampak dari apa yang kita lakukan hari ini.

44 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 45 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance

Navigating through challenges builds character and resilience in our people.

46 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 47 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainability Governance POJK 5.a POJK 5.b POJK 5.c POJK 5.d.1 POJK 3.a POJK 6.c.3(b) GRI 102-18

Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of Directors Perusahaan secara teguh berkomitmen kepada The Company is firmly committed to Sustainability in Dewan Direksi (BOD) bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors (BOD) is responsible for the Keberlanjutan dalam Tata Kelola. Melalui kerangka Tata Governance. Through a strong Corporate Governance Perusahaan. Tugas Direksi meliputi pengembangan management of the Company. The tasks of the BOD Kelola Perusahaan yang kuat dengan tugas dan tanggung framework with clearly defined roles and responsibilities of rencana bisnis perusahaan untuk mencapai sasaran, target include establishing a firm corporate business plan to jawab dari badan pengatur yang secara jelas ditetapkan di governing bodies within the Company, there is accountability dan tujuan yang mencerminkan misi dan visi Perusahaan, achieve the corporate goals, targets and objectives which dalam Perusahaan, terdapat akuntabilitas dan pengawasan and supervision of the Governance of the Company, which dan mengelola aset dan sumber daya Perusahaan secara reflect the Company’s mission and vision, and managing dari Tata Kelola Perusahaan, yang merupakan dasar is an essential foundation to ensure sustainability of the efektif dan efisien. Direksi telah menetapkan Wintermar’s the Company’s assets and resources effectively and esensial untuk memastikan keberlanjutan dari Perusahaan. Company. This section describes the Corporate Governance 5-Star Strategy sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan. efficiently. The BOD has set Wintermar’s 5-Star Strategy Bagian ini menjelaskan Kerangka dan Struktur Tata Kelola Framework and Structure which enables the Company Direksi juga memiliki tugas untuk menilai manajemen in line with the Company’s Vision and Mission. The BOD Perusahaan dan yang memungkinkan Perusahaan untuk to operate effectively to achieve its goals while ensuring risiko dan sistem pengendalian internal, memastikan also has the duty to assess risk management and internal beroperasi secara efektif untuk mencapai tujuannya compliance with regulations and controlling risks. bahwa struktur tata kelola perusahaan yang sesuai sudah control systems, ensuring that an appropriate corporate sementara memastikan kepatuhan dengan peraturan dan ada. Direksi menentukan anggaran tahunan dan rencana governance structure is in place. The BOD sets out annual mengontrol risiko. masa depan untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris budget and future plans for submission to the Board untuk dipertimbangkan dan disetujui. Sebagai tambahan of Commissioners for their consideration and approval. Kerangka Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Framework atas hal di atas, Direksi juga bertanggung jawab untuk In addition to the above, the Board of Directors is also Perusahaan menganut prinsip-prinsip transparansi, The Company adheres to principles of transparency, memonitor dan mengulas implementasi dari Strategi responsible to monitor and review the implementation of akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran accountability, responsibility, independence and fairness in Keberlanjutan Perusahaan. Bersama dengan Dewan the Company’s Sustainability Strategy. Together with BOC, dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. the implementation of Good Corporate Governance. Over Komisaris, Direksi bertanggung jawab kepada semua the BOD is accountable to all stakeholders of the Company. Selama bertahun-tahun fondasi praktik bisnis yang baik the years this foundation of good business practice has pemangku kepentingan Perusahaan. ini telah mendapatkan kepercayaan dari para pemangku earned the trust of stakeholders and shareholders, hence it kepentingan dan pemegang saham, karenanya hal ini is increasingly important that we uphold and maintain good semakin penting bahwa kami memegang teguh dan governance in the Company’s organisational framework. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi mempertahankan tata kelola perusahaan yang baik dalam Good governance encompasses the Charters, Company Duties and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors kerangka organisasi Perusahaan. Manuals setting out Standard Operating Procedures, Tata kelola mencakup Piagam-piagam, Manual-manual Company Policies, Ethical Code Guidelines, and other Perusahaan yang memuat mengenai Prosedur Standar practices and policies that the Company relies on to Operasional, Kebijakan-kebijakan Perusahaan, Pedoman make formal decisions and to manage the Company. Nama/Name Jabatan/Position Keterangan/Description Kode Etik, praktik-praktik dan kebijakan-kebijakan lainnya It continually focuses on the rights of shareholders, yang diandalkan oleh Perusahaan dalam membuat accountability of Boards of Directors and Commissioners, Sugiman Layanto Direktur Utama/ Bertanggung jawab atas seluruh operasional dan strategi Perusahaan Managing Director pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan Tanggung Jawab Sosial keputusan formal dan untuk mengelola Perusahaan. Hal ini maintaining a system of risk management, strengthening Perusahaan/Responsible for the Company’s operations and strategy, as terus secara terus-menerus fokus pada hak-hak pemegang policies against ethical violations and insider trading and well as implementation of GCG and CSR. saham, akuntabilitas Dewan Direksi dan Komisaris, ensuring prompt disclosures of important information M. Shanie Mubarak Direktur/Director Untuk Kepala Operasional dan Teknis/For Chief Operating Officer and mengelola sistem manajemen risiko, memperkuat kebijakan- related to the Company. Technical. kebijakan yang bertentangan dengan pelanggaran etika dan Implementing an excellent corporate governance Bertanggung jawab untuk Pemasaran dan keseluruhan Armada termasuk insider trading, serta memastikan pengungkapan informasi system will ensure that the Company continues to attain Operasional, Kesehatan Keselamatan dan Lingkungan serta bertanggung penting yang berkaitan dengan Perusahaan dengan segera. a high standard of corporate governance that complies with jawab untuk hal teknis, logistik dan Procurement/Responsible for overall Fleet including Operations, Health Safety and Environment and responsible Pelaksanaan sebuah sistem Tata Kelola Perusahaan pertinent rules, regulations and best practices. for Technical, Logistics and Procurement. dengan sempurna akan memastikan bahwa Perusahaan Janto Lili Direktur/Director Untuk Keuangan/For Finance tetap berusaha untuk mencapai standar tinggi penerapan Bertanggung jawab atas seluruh hal sehubungan dengan Keuangan Tata Kelola Perusahaan yang memenuhi ketentuan-ketentuan Perusahaan, Treasury, Akuntansi, dan Pajak/Responsible for all matters terkait, peraturan- peraturan serta praktik bisnis terbaik. related to Corporate Finance, Treasury, Accounting, and Tax Donny Indrasworo Direktur/Director Untuk Komersial dan Pengembangan Bisnis/For Commercial and Business Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure Development. Perusahaan membentuk sebuah struktur tata kelola The Company has established a corporate governance Bertanggung jawab untuk Pemasaran, Komersial dan Pengembangan perusahaan, yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang structure which consists of the General Meeting of Bisnis/ Responsible for Marketing, Commercial Marketing and Business Development. Saham (RUPS), Dewan Komisaris yang didukung oleh Komite Shareholders (GMS), Board of Commissioners (BOC) Audit dan Direksi yang didukung oleh Audit Internal dan supported by the Audit Committee, and the Board of Nely Layanto Direktur/Director Untuk Corporate dan General Affairs/For Corporate and General Affairs. Bertanggung jawab atas Corporate & Hubungan Investor, Sumber Daya Sekretaris Perusahaan. Pengambil keputusan tertinggi Directors (BOD) supported by Internal Audit and Corporate Manusia, IT dan Urusan Umum/Responsible for Corporate and Investor Perusahaan adalah RUPS. Manajemen terdiri dari dua lapis Secretary. The Company’s highest decision making organ Relations,Human Resources, IT & General Affairs. dewan yakni Dewan Komisaris dan Direksi. is the GMS. The management is based on a two-tier Board system comprising the BOC and BOD.

48 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 49 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance

Board of Board of Commissioners Directors

1 Jonathan Jochanan 1 Sugiman Layanto Komisaris Utama Direktur Utama/Managing Director (Independen)/ President Commissioner 2 Janto Lili (Independent) Direktur/Director

2 John Stuart 3 Donny Indrasworo Anderson Slack Direktur/Director Komisaris/Commissioner 4 Nely Layanto 2 1 3 3 Johnson Williang 3 1 5 4 2 Direktur/Director Sutjipto Komisaris/Commissioner 5 Muhamad Shanie Mubarak Direktur/Director

GRI 102-18 GRI 102-18

Kebijakan & Implementasi Rapat Direksi Policy & Implementation of Board Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya­ BOC exercised its supervisory function over the BOD by Jadwal rapat Direksi ditetapkan sebelum akhir tahun of Directors Meetings atas Direksi dengan meninjau presentasi bulanan mengenai reviewing the monthly presentation on financial statements, sebelumnya. Berdasarkan Piagam Direksi, Direksi harus The BOD meeting schedule is set before the end of the laporan keuangan, kinerja operasional, bisnis dan keber­ operational, business and sustainability performances, melaksanakan setidaknya 1 rapat Direksi setiap bulan dan previous year. According to the BOD Charter, the BOD lanjutan, rencana dan strategi masa depan, memantau future plans and strategies, and monitoring budget control setidaknya 4 rapat gabungan antara Direksi dan Dewan should conduct at least 1 BOD meeting every month and kontrol anggaran keuangan dan meminta pertanggung­ and holding the BOD accountable for explanation on the Komisaris dalam 1 tahun. Selain itu, Direksi dapat melakukan at least 4 joint meetings between the BOD and BOC in jawaban Direksi untuk menjelaskan tentang deviasi deviation from the budget. The BOC also analysed and rapat kapan saja sesuai kebutuhan. Selama tahun 2019, a year. Additionally, the BOD may convene any time as anggaran keuangan. Dewan Komisaris juga menganalisa evaluated the Company’s business plans and long term new Direksi melakukan 12 rapat, serta 12 rapat resmi bersama required. During 2019, the BOD conducted 12 meetings, dan mengevaluasi rencana bisnis Perusahaan dan proyek- building projects, and reviewed the adequacy of procedures dengan Dewan Komisaris. Risalah rapat Direksi telah as well as 12 joint formal meetings with the BOC. Minutes proyek pembangunan kapal baru jangka panjang, meninjau and systems for risk management and internal controls. ditandatangani oleh anggota Direksi. of the BOD meetings have been signed by members of kecukupan prosedur dan sistem sehubungan manajemen The BOC obtained valuable information, advice and the BOD. risiko dan kontrol internal. recommendations from Internal auditors, External auditors Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Dewan Komisaris memperoleh informasi, saran, dan and the Audit Committee, ensuring the guidelines set out in Peran utama Dewan Komisaris adalah untuk memberi saran Duties and Responsibilities of Board rekomendasi berharga dari auditor internal dan eksternal GCG policy and Ethical Code are implemented. dan mengawasi Direksi dan untuk menyetujui keputusan of Commissioners serta Komite Audit, memastikan diterapkannya pedoman tertentu. Dewan Komisaris menjalankan tugasnya sesuai The primary role of the Board of Commis­sioners (BOC) is yang termuat dalam kebijakan GCG dan Kode Etik. Performance of Duties of the Board dengan pedoman sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan to advise and oversee the Board of Directors (BOD) and to of Commissioners Komisaris. Untuk melaksanakan peran mereka secara approve certain decisions. The BOC carries out its duties Pelaksanaan Tugas-Tugas Dewan Komisaris In 2019, the duties of the Board of Commissioners were efektif, Dewan Komisaris dibantu oleh auditor Internal dan according to the guidelines as set out in the BOC Charter. To Pada tahun 2019, pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris performed as follows: Eksternal serta Komite Audit. carry out their role effectively, the BOC is assisted by Internal adalah sebagai berikut: 1. Planned annual activities and work schedules for BOC. Dewan Komisaris menetapkan rencana kegiatan Dewan and External auditors and the Audit Committee. 1. Merencanakan kegiatan dari jadwal kerja tahunan untuk 2. Monitored the Company’s monthly financial performance Komisaris tahun 2019, meninjau fungsi-fungsi utama Dewan The BOC set out the 2019 year plan of activities of BOC, Dewan Komisaris. against approved plans and budget. Komisaris berdasarkan Pasal 19 pada Anggaran Dasar, reviewed the main functions of BOC based on Article 19 on 2. Memantau kinerja finansial bulanan Perusahaan terhadap 3. Monitored the implementation of Good Corporate Gov­ mengkaji dan menyetujui rencana bisnis dan ekspansi the Article of Association, and reviewed and approved the rencana dan anggaran yang telah disetujui. ernance (GCG). Perusahaan, pendanaan besar, proposal investasi, dan Company’s business and expansion plans, major funding, 3. Memantau pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. 4. Monitored the implementation of the Sustainability and anggaran keuangan Perusahaan. investment proposals and the Corporate budget. 4. Memantau pelaksanaan program Keberlanjutan dan CSR. CSR programs.

50 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 51 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance

5. Memantau Kepatuhan, Penilaian Risiko dan aspek-aspek 5. Reviewed Compliance, Risk Management and Internal mengikuti perubahan dalam undang-undang dan competencies especially relating to the Marine Industry, Pengendalian internal dan kinerja Perusahaan. Control aspects of the Company’s performance. peraturan dan meningkatkan pengetahuan, keterampilan Sustainability matters and Corporate Governance. 6. Meninjau dan mendiskusikan temuan-temuan Komite 6. Reviewed and discussed the findings of the Audit Committee. dan kompetensi mereka terutama yang berkaitan dengan In 2019, the BOD and BOC attended in-house and Audit. 7. Conducted evaluations and performance appraisals of the Industri Kelautan, aspek Keberlanjutan dan Tata Kelola external seminars, conferences and workshops on both hard 7. Melakukan evaluasi dan penilaian kinerja Direksi dan BOD and BOC, and determined the remuneration of the Perusahaan. and soft skills to achieve higher level of competencies in their Dewan Komisaris serta menentukan remunerasi Direksi BOD and BOC. Pada tahun 2019, Dewan Komisaris dan Direksi meng­ roles as listed on the following page. dan Dewan Komisaris ha­diri seminar, konferensi, dan lokakarya internal dan eksternal, baik keterampilan teknis maupun non-teknis Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners untuk mencapai tingkat kompetensi yang lebih tinggi Piagam Dewan Komisaris berfungsi untuk memberikan The BOC Charter serves to provide guidelines for members dalam peranan mereka, yang antara lain seperti pada pedo­­man bagi anggota Dewan Komisaris untuk secara of the BOC to effectively supervise and give advice to halaman berikut. efektif meng­awasi dan memberikan nasihat kepada the BOC, and sets out the structure, appointment/reap­ Dewan Komisaris, menetapkan struktur, penunjukan/ point­ment, terms of office, duties, responsibilities and pengangkatan kembali, masa jabatan, tugas, tanggung authorities, remuneration, evaluation of performance and jawab dan wewenang, remunerasi, evaluasi kinerja dan meeting requirements. persyaratan pertemuan. The current BOC Charter has been approved by the Program Pelatihan untuk Direksi dan Dewan Komisaris Piagam Dewan Komisaris yang berlaku saat ini telah BOC on 28th March 2019 replacing the 2015 version of Training Program for BOD and BOC GRI 102-27 disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 28 Maret 2019 the Charter. The Charter has been reviewed to add more menggantikan versi 2015. Piagam ini telah dikaji ulang untuk structure and to ensure compliance with regulations and menambahkan kerangka dan untuk memastikan kepatuhan business needs. No Acara Pelatihan, Seminar, Penyelenggara/Provider Nama Peserta/ Tanggal/Date dengan peraturan dan kebutuhan bisnis. The BOC has carried out its duties according to the Konferensi/Training, Seminar, Name of Participant Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya sesuai guidelines as set out in the BOC Charter, the Company’s Conference Events dengan pedoman sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Articles of Association and prevailing laws and regulations. Komisaris, Anggaran Dasar Perusahaan dan hukum dan 1 Management Training— Management Development Sugiman Layanto 08–09/02/2019 peraturan yang berlaku. Training for Trainer International 2 Management Training— Management Development M. Shanie Mubarak 08–09/02/2019 Komposisi Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners Training for Trainer International Pada tahun 2019, Komisaris Utama, yang juga adalah In 2019, the President Commissioner, who is also the Inde­ 3 Forget strategy, Embrace Agility KADIN Donny Indrasworo 25/02/2019 Komisaris Independen, mengetuai Dewan Komisaris yang pendent Commissioner, chaired the Board of Commissioners 4 Boosting Indonesia's Entrepreneurial in KADIN Donny Indrasworo 27/02/2019 terdiri dari 3 anggota. Komposisi Dewan Komisaris tetap (BOC), which comprises 3 members. The composition of Disruptive Economy Era sama dengan tahun 2018 karena tidak ada perubahan dalam Board of Commissioners remains the same as in 2018 5 Business Etiquette For a Successful Indonesian Corporate Secretary Nely Layanto 27/02/2019 Corporate Secretary Association komposisi Dewan Komisaris. as there was no change in the composition of the Board of Commissioners. 6 36TH Interim Meeting of the Safe Asian Shipowners Association Johnson W. Sutjipto 12/03/2019 Navigation & Environment Committee 7 Corporate Secretarial's concerns in Indonesian Corporate Secretary Nely Layanto 09/04/2019 Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners establishment of organs of the Board: Association Sepanjang tahun, Dewan Komisaris melaksanakan tugas­ Throughout the year, the BOC carried out its duties through Committee, Corporate Secretary and nya melalui rapat rutin. Berdasarkan Anggaran Dasar routine meetings. Under the Articles of Association and BOC Internal Audit dan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib Charter, the BOC shall convene a meeting on a periodical 8 Seminar 2020 Sulphur Cap Fuels & INCO Global Johnson W. Sutjipto 26/06/2019 melaksanakan rapat secara berkala setidaknya sekali dalam basis at least once in every 2 months. Aside from the regular Lubricants (as speaker) 2 bulan. Selain dari rapat rutin terjadwal, Dewan Komisaris scheduled meetings, the BOC may convene at any time 9 Workshop/Training of Indonesian Capital BNSP–LSPPMI Jonathan Jochanan 31/07– dapat mengadakan rapat kapan saja bilamana dianggap deemed necessary by its members. Market Professional Competency Assessors 06/08/2019 perlu oleh para anggotanya. In 2019, BOC convened a total of 6 meetings of BOC and 10 Workshop on Building Maritime Security Koarmada TNI AL Johnson W. Sutjipto 07/08/2019 Awareness (as speaker) Pada 2019, Dewan Komisaris mengadakan total 6 12 joint meetings of BOC and BOD (at the request of either rapat Dewan Komisaris dan 12 rapat gabungan Dewan BOD or BOC). 11 Stock Buyback Regulations according to Indonesian Corporate Secretary Janto Lili 13/08/2019 POJK 30 /POJK 04/2017 conducted by Association—Indonenesia Stock Komisaris dan Direksi (berdasarkan permintaan Direksi atau Additionally, BOC obtains information regarding the Public Companies Exchange Dewan Komisaris). operations of the Company through regular discussions 12 Stock Buyback Regulations according to Indonesian Corporate Secretary Nely Layanto 13/08/2019 Selain itu, Dewan Komisaris memperoleh informasi with the Audit Committee, Corporate Secretary, Internal and POJK 30 /POJK 04/2017 conducted by Association—Indonesia Stock mengenai operasional Perusahaan melalui diskusi rutin External Auditors. Public Companies Exchange dengan Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, Auditor 13 FGD Security & Safety of Navigation in the TNI AL Johnson W. Sutjipto 18/09/2019 Internal dan Eksternal. Straits of Malacca & Singapore Training Program for Board of Directors and 14 Annual BP-PSCM Code of Conduct Forum BP PSCM Nely Layanto 20/09/2019 Program Pelatihan untuk Direksi dan Dewan Board of Commissioners 2019 Komisaris GRI 102-27 A continuous training program is in place for BOD and 15 Annual BP-PSCM Code of Conduct Forum BP PSCM M. Shanie Mubarak 20/09/2019 2019 Program pelatihan yang berkesinambungan disediakan BOC members to keep abreast with changes in laws and bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk terus regulations and upgrading their knowledge, skills and

52 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 53 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance

Komite Pendukung Dewan Komisaris Board of Commissioners Supporting Committee Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai The BOC has established the Audit Committee as the Jonathan Jochanan Jonathan Jochanan satu-satunya komite pendukung yang membantu Dewan sole supporting committee to assist the BOC to carry out Ketua Komite Audit/Chairman of Audit Committee Chairman of Audit Committee Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan the supervisory and advisory duties and functions in the serta sebagai penasehat dalam pelaksanaan Tata Kelola implementation of Good Corporate Governance. The BOC is Dasar Hukum Pengangkatan: Resolusi Dewan Komisaris Legal Basis of Appointment: Resolution of the Board of Perusahaan Yang Baik. Dewan Komisaris secara keseluruhan overall in charge of the function to ensure that nomination tanggal 25 Mei 2016. Masa Jabatan: 25 Mei 2016–24 Commissioners dated 25 May 2016. Term of Office: 25 May bertanggung jawab atas fungsi untuk memastikan bahwa and remuneration of the BOD and BOC is performed Mei 2021. 2016–24 May 2021. nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris adequately, without establishing a separate committee for — — dilakukan secara memadai, tanpa membentuk Komite this role. Rangkap Jabatan: Komisaris Utama (Independen). Other Designation: President Commissioner (Independent). terpisah untuk peranan ini.

Komite Audit Audit Committee Paul Capelle Paul Capelle Komite Audit memberikan laporan kepada Dewan Komisaris The Audit Committee reports to the Board of Commissioners Anggota Komite Audit Member of Audit Committee sehingga karenanya dapat membantu tugas pengawasan and therefore is able to assist the supervisory work of the Dewan Komisaris untuk kepentingan pemegang saham dan Board of Commissioners for the benefit of the shareholders Dasar Hukum Pengangkatan: Resolusi Dewan Komisaris Legal Basis of Appointment: Resolution of the Board of pemangku kepentingan yang lebih luas. and broader stakeholders. tanggal 25 Mei 2016. Masa Jabatan: 25 Mei 2016–24 Mei Commissioners dated 25 May 2016. Term of Office: 25 May 2021. 2016–24 May 2021. Struktur dan Independensi Keanggotaan Membership Structure and Independency Komite Audit dibentuk pada tahun 2011 sebagai pemenuhan The Audit Committee was established in 2011 in compliance Alex Wreksoremboko Alex Wreksoremboko ketentuan Badan Pengawas Pasar Modal/Bapepam dan LK with the Badan Pengawas Pasar Modal/Bapepam and LK Anggota Komite Audit Member of Audit Committee (OJK) No. IX.1.5 dengan referensi pada Lampiran Keputusan (OJK) No. IX.1.5 with reference to Attachment of Decree of Ketua Bapepam No. Kep-29/PM/2004 yang diperbaharui Bapepam Chairman No. Kep-29/PM/2004 and renewed by Dasar Hukum Pengangkatan: Resolusi Dewan Komisaris Legal Basis of Appointment: Resolution of the Board of dengan No Kep 643/BL/2012 tertanggal 7 Desember 2012 No. Kep 643/BL/2012 on 7 December, 2012 regarding Audit tanggal 25 Mei 2016. Masa Jabatan: 25 Mei 2016–24 Mei Commissioners dated 25 May 2016. Term of Office: 25 May mengenai Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Committee Establishment and Operational Guidance. 2021. 2016–24 May 2021. Komite Audit. The Audit Committee is governed by the Audit Committee Komite Audit bekerja berdasarkan Piagam Komite Audit Charter which was updated on 1 November 2013. The yang diperbarui pada tanggal 1 November 2013. Piagam Audit Committee Charter sets out guidelines for the Audit Komite Audit menetapkan pedoman untuk Komite Audit Committee regarding the establishment foundations, mengenai dasar-dasar pendirian, kriteria anggota, tugas members’ criteria, duties and responsibilities, policies and dan tanggung jawab, kebijakan dan pelaksanaan pekerjaan. work execution. Piagam ini menetapkan kebijakan untuk mengadakan This Charter stipulates a policy to have at least 4 Audit Komite Audit setidaknya 4 rapat Komite Audit dalam satu tahun. Seluruh Committee meetings. All members of the Audit Com­ Audit Committee anggota Komite Audit bersifat independen, termasuk Ketua mittee are independent, including the Chairman who yang merupakan anggota Independen pada Dewan Komisaris. is an Independent member of the BOC. In 2019, Audit 1 Jonathan Jochanan Pada tahun 2019, Komite Audit telah melakukan 10 rapat Committee conducted 9 formal meetings. The existing Ketua Komite Audit/Chairman resmi. Komposisi Komite Audit saat ini sebagai berikut: composition of the Audit Committee is as follows: of Audit Committee

2 Paul Capelle † Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee

3 Alex Wreksoremboko Anggota Komite Audit/ 2 1 3 Member of Audit Committee

GRI 102-18

In memoriam Dengan duka cita yang mendalam, telah meninggal dunia Bapak Paul Capelle pada Selalu mengikuti 30 Maret 2020. Kami mengucapkan terima kasih atas kontribusi beliau selama Mr. Paul Capelle 9 tahun sebagai anggota komte audit karena telah membawa pengetahuan dan perkembangan & tuntutan pasar pengalaman luar biasa bagi Perusahaan kami. Beliau senantiasa akan selalu dirindukan oleh seluruh manajemen dan staf. melalui program pelatihan. With deep regret, Mr. Paul Capelle passed away on 30 March 2020. We thank him for his 9 years of contribution as a member of our audit committee, as he has brought immense knowledge and experience to our Company. He will be sadly missed by management and staff.

54 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 55 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance

Audit Internal Internal Audit Law dari Law Society, Inggris. Sebelum memegang posisi she has served in various roles within the Company such as Audit Internal dan Pengendalian Internal Internal Audit and Internal Control sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau telah menjalani in the Finance and Logistics Departments and gained broad Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In line with the regulation from Financial Service Authority, berbagai peran di Perusahaan seperti Departemen Finance insight into the inner workings of the Company and in the 56/ POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Pembentukan No. 56/POJK.04/2015 of 2015 on the Establishment and dan Logistic serta memperoleh wawasan yang luas mengenai industry. She has more than 20 years of employment within dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Guidance for Preparing Internal Audit Unit Charter, the pekerjaan-pekerjaan dalam Perusahaan serta industri the group of Companies. Perusahaan telah membentuk Audit Internal pada tanggal Company has established Internal Audit on 12 March 2012 terkait. Beliau telah menjalani lebih dari 20 tahun masa 12 Maret 2012 oleh Keputusan Direksi. by Resolution of BOD. jabatan dalam grup Perusahaan. Beliau telah bekerja lebih dari 20 tahun di dalam grup Perusahaan. Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Kepala Audit Internal adalah Rizki Abdi, warga negara The Head of Internal Audit is Rizki Abdi, an Indonesian citizen Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training of Corporate Secretary Indonesia yang menyelesaikan pendidikan di Fakultas who graduated from the Economics Faculty of the Islamic Sebagai salah satu anggota dari Indonesian Company As a member of Indonesian Company Secretary Association Ekonomi-Akuntansi Universitas Islam Sultan Agung di University Sultan Agung, Semarang with more than 15 years Secretary Association (ICSA), bagian dari Corporate Secretaries (ICSA), group of Corporate Secretaries International Semarang. Beliau memiliki pengalaman kerja di bidang audit working experience in audit. Before joining our Company in International Association (CSIA), seminar-seminar secara Association (CSIA), regular seminars are attended by the lebih kurang 14 tahun di beberapa perusahaan. Sebelum 2012, he started his career with the Public Accounting firm berkala terus dihadiri oleh Sekretaris Perusahaan untuk Corporate Secretary to ensure the Company complies with bergabung dengan Perusahaan pada tahun 2012, beliau of KAP Joseph Susilo (2004–2007) as an external auditor, memastikan Perusahaan tunduk dan memenuhi ketentuan prevailing laws and regulation pertaining to Capital Market memulai jenjang karirnya di Kantor Akuntan Publik Joseph followed by PT Merapi Utama Pharma as Senior Internal peraturan yang berlaku terkait aturan Pasar Modal dan rules and Corporate governance matters. Susilo (2004–2007) sebagai eksternal auditor, PT Merapi Auditor (2007–2009) and PT Radiant Utama Interinsco Tbk Tata Kelola. Utama Pharma sebagai Senior Internal Auditor (2007–2009), as a Supervisor Internal Auditor (2009–2012). kemudian di PT Radiant Utama Interinsco Tbk sebagai Peranan dan Tanggung Jawab Sekretaris Role and Responsibilities of Corporate Secretary Supervisor Internal Auditor (2009–2012). Perusahaan Sekretaris Perusahaan ditunjuk untuk melaksa­­ ­ The Corporate Secretary is appointed to carry out the nakan fungsi terkait Tata Kelola Perusahaan, pengungkapan­ functions relating to Corporate Governance, disclosure Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Reporting of Internal Audit informasi kepada OJK dan BEI, hal-hal kepatuhan Perusahaan­ of information to the OJK and IDX, compliance matters of Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang Internal Audit team is led by the Head of Internal Audit who serta menjadi penghubung untuk publik. Pelaksanaan tugas- the Company as well as to be a liaison to the public. The bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan is directly responsible to the Managing Director (MD) and tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun keuangan meliputi: execution of duties of the Corporate Secretary within the secara fungsional ke Dewan Komisaris melalui Komite Audit, functionally reports to the Board of Commissioners through • Memiliki wawasan baik mengenai perkembangan financial year include: serta membina hubungan yang erat dengan berbagai fungsi the Audit Committee. He also maintains a close connection dan peraturan terkait pasar modal, OJK dan hukum • Keeping up to date with and analysing the implementa­ di dalam Perusahaan dalam rangka melaksanakan tugas- with a number of corporate functions in order to carry out perusahaan yang berlaku serta bertindak sebagai tion of any developments in the regulations relating to tugas audit dan konsultasinya. its responsibilities of audit and consultation. penghubung antara Perusahaan, regulator dan publik. Capital Markets, OJK and the prevailing Company Laws, • Bekerja bersama dengan Investor Relation untuk menye­ and acting as a bridge between the Company, regulators Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Roles and Responsibilities of Internal Audit diakan pengungkapan informasi dan laporan berkala and the public. Pedoman mengenai tugas dan tanggung jawab sebagaimana Guidelines on roles and responsibilities are stipulated in the melalui situs web Perusahaan, siaran pers, IDXnet • Working with Investor Relations to provide disclosure of yang tercantum dalam Piagam (Charter) Audit Internal: Internal Audit Charter. serta menjawab pertanyaan-pertanyaan dari investor information and newsletters via the Company’s website, 1. Menyusun Program dan Perencanaan Kerja. 1. To arrange the Program and Work Plan. atau publik melalui email atau telepon terkait kondisi press releases, IDXnet and answering queries from 2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 2. To carry out audit and evaluation of the efficiency Perusahaan. investors or the general public via emails or telephone. efektivitas keuangan, akuntansi, operasional, sumber and effec­tiveness in the areas of finance, accounting, • Menyediakan saran dan dukungan umum pada Direksi • Providing general advice and support to the BOD and daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan operations, human resources, commercial. dan Dewan Komisaris secara berkala untuk memastikan BOC on a regular basis to ensure compliance with komersial. 3. To review and evaluate internal controls in all business kesesuaian dengan peraturan yang berlaku terkait pasar prevailing regulation concerning the Capital Markets and 3. Melakukan review dan evaluasi terhadap unit kegiatan. units. modal dan hukum lainnya. other laws. 4. Melaksanakan audit khusus atas instruksi Direktur 4. To carry out special audits as requested by MD or the • Menyiapkan semua rapat Dewan, mengatur dan menge­ • Preparing all Board meetings, organising and managing Utama, atau Dewan Komisaris. BOC. lola Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat the Annual and Extra Ordinary General Meeting of Share­ 5. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 5. To monitor, analyse and report progress on the imple­ Umum Pemegang Saham Luar biasa sesuai dengan holders in compliance with procedures and publishing tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. mentation of proposed changes. prosedur serta mempublikasikan Laporan Tahunan ini. this Annual Report.

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sistem Pengendalian Internal dan Kesesuaian Internal Control System and Compliance— Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Duties and Functions of Corporate Secretary Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE Integrated QHSE Management System Sekretaris Perusahaan yang ditunjuk untuk masa jabatan The Corporate Secretary appointed for the current term Pengendalian Operasional dan Keuangan diatur secara The Operational and Financial controls are set out in detail saat ini adalah Nely Layanto, berdomisili di Indonesia. of office is Nely Layanto, domiciled in Indonesia. She rinci di Manual Operasional Perusahaan yang menjelaskan in the Company’s Operational Manuals which describe Beliau diangkat pertama kali pada tanggal 8 Juni 2010 was initially appointed on 8 June 2010 by way of BOD tingkat otoritas dan prosedur-prosedur yang dilakukan the levels of authority and the procedures taken for both oleh Keputusan Direksi. Masa jabatan tersebut kemudian Resolution. The period of appointment was extended on 29 sehubungan dengan transaksi keuangan dan operasional financial transactions and safe operation of the fleet. diperpanjang untuk 5 tahun pada tanggal 29 Mei 2015 May 2015 for further 5 years by way of BOD Resolution No. armada yang aman. Manual-manual ini tunduk pada These manuals are subject to regular review and are the oleh Keputusan Direksi No. 1664/A.20/V/2015/WINS.152. 1664/A.20/V/2015/WINS.152. She is also a member of BOD peninjauan berkala dan merupakan dasar inspeksi audit basis of the Internal Audit’s inspection of compliance Saat ini, beliau juga menjabat sebagai anggota Direksi yang as Director for the General Affairs Division. She earned her internal akan kesesuaian dengan prosedur-prosedur. with the procedures. The Company ensures compliance bertanggung jawab dalam Divisi General Affairs. Beliau Bachelors of Law (LLB Honours) degree from Queen Mary Perusahaan memastikan kesesuaian peraturan mengacu with the regulations referring to the Company’s business mendapatkan gelar Sarjana Hukum (LLB Honours) dari and Westfield College, University of London, UK (1990) pada bisnis Perusahaan sebagai pemilik dan operator as Offshore Supply Vessel (OSV) owners and operators Queen Mary and Westfield College, University of London, and completed training as a Solicitor at Law from the Law Offshore Supply Vessel (OSV) melalui Sistem Manajemen through its QHSE Management system and external UK (1990) dan menyelesaikan pelatihan sebagai Solicitor at Society, UK. Prior to her position as the Corporate Secretary, QHSE dan sertifikasi-sertifikasi eksternal. certifications.

56 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 57 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance

Sistem Manajemen QHSE Perusahaan dengan pengen­ The Company’s QHSE Management Systems with rigor­ Manajemen Risiko POJK 5.c GRI 102-30 Risk Management dalian internal yang ketat disertifikasi olehAmerican Bureau ous internal controls are certified by both the American Manajemen risiko dan pengendalian internal merupakan The management of risk and internal controls is seen as of Shipping (ABS) dan Biro Klasifikasi Indonesia (BKI). Direksi Bureau of Shipping (ABS) and Biro Klasifikasi Indonesia fungsi fundamental bagi Tata Kelola Perusahaan yang pada a fundamental function for Corporate Governance which bersama dengan Manajemen Senior bertanggung jawab (BKI). The BOD together with Senior Management have gilirannya meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Pada in turn leads to enhanced shareholder value. In 2019, untuk memastikan pengendalian internal dari sistem the responsibility for ensuring the internal control of all tahun 2019, Manajemen juga melakukan analisa serius Management also conducted a company wide risk analysis manajemen dilakukan dengan efektif dan ditinjau secara management systems is implemented effectively and dan telah membentuk Grup Penilai Risiko dan Kesempatan and formed a Risk and Opportunities Assessment Group reguler untuk memastikan kesesuaian dan efektivitas reviewed regularly to ensure its continuing suitability untuk menilai risiko secara rutin yang sesuai dengan ISO reporting directly to the Managing Director to assess risk yang berkelanjutan. and effectiveness. 9001:2015, yang melaporkan kepada Direktur Utama. periodically in compliance to ISO 9001:2015 and reports to Salah satu tugas utama Direksi adalah mengidentifikasi, the Managing Director. Komite Keberlanjutan POJK 5.a Sustainability Committee mengkaji, dan mengelola risiko bisnis dengan bijaksana One of the key tasks of the BOD is in identifying, Untuk memperbaiki tata kelola keberlanjutan, Wintermar To improve sustainability governance, Wintermar has dalam rangka melindungi aset Perusahaan dan memastikan assessing and managing business risks with prudence to telah membuat suatu Komite Keberlanjutan yang terdiri established a Sustainability Committee which consists of kelangsungan pertumbuhan bisnis Perusahaan menuju protect the Company’s assets and ensure sustainable growth dari anggota terpilih dari berbagai departemen/divisi yang appointed members from various departments/divisions pengembangan keuntungan yang lebih baik. Penilaian risiko of the Company, leading to improved profitability. Risk fokus pada penerapan Pembangunan Berkelanjutan di that focus on Sustainable Development application in the mempertimbangkan aspek keberlanjutan, mengkaji ulang assessment takes into consideration sustainability aspects, Perusahaan. Komite ini mengambil inisiasi dari Pengembangan Company. This committee takes ownership of Sustainable dampak ekonomi, lingkungan dan sosial dari usaha. Direksi reviewing economic, environmental and social impacts of Berkelanjutan untuk Perusahaan yang melapor kepada Direksi, Development for the Company, reporting to the Board telah menyetujui sejumlah strategi dalam mengelola risiko the business. The BOD has approved a number of strategies dan telah ditugaskan dengan tanggung jawab berikut ini: or Directors, and has been tasked with the following keuangan dan risiko bisnis lainnya, yang sejalan dengan to manage financial and other business risks, which are in • Mengidentifikasi dan membuat prosedur untuk me­ responsibilities: tujuan Perusahaan. line with the purposes of the Company. ngontrol dampak ke lingkungan dari aktivitas, produk • Identify and set up procedures to control the environ­ atau jasa dan meminimalisir dampak merugikan ter­ mental impact of the activities, products or services and Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of Risk Management System hadap ke lingkungan minimising adverse environmental impacts Tim Manajemen Risiko (TMR) dibentuk oleh Direksi The Risk Management Group (RMG) was established by • Mengimplementasikan sebuah pendekatan sistematis • Implement a systematic approach to setting environ­ Perusahaan pada tahun 2013 untuk menyediakan prosedur the Board of Directors in 2013 to provide an organised untuk menetapkan tujuan dan target ke lingkungan mental objectives and targets, achieving these and teratur untuk mengidentifikasi dan melakukan mitigasi atas procedure to identify and mitigate risks that may impact the untuk mencapai dan memperlihatkan yang telah dicapai. demonstrating that they have been achieved risiko yang dapat mempengaruhi kegiatan Perusahaan. Company’s operations. The RMG is headed by a Director of • Rencana lanjutan untuk mengantisipasi potensi insiden • Contingency plans for anticipating potential pollution TMR dipimpin oleh seorang Direktur Perusahaan dan para the Company and the members of the RMG are drawn from polusi incidents anggotanya diambil dari manajer-manajer senior di berbagai senior managers throughout the organisation in specific • Membuat target pengurangan untuk seluruh dampak ke • Establish reduction targets for all environmental impacts area tertentu antara lain area Operations, Technical, QHSE, areas of Operations, Technical, QHSE, Finance, HRD, IT, Legal, lingkungan • Improve the environmental performance on corporate Finance, HRD, IT, Legal, General Affairs, dan Komersial. Masing- General Affairs and Commercial. Each individual works with • Meningkatkan kinerja lingkungan atas target perusahaan­ targets continually masing individu, tidak hanya bekerja bersama kolega mereka colleagues in each area of knowledge but is also encouraged secara terus menerus di area keahlian masing-masing, namun juga didorong untuk to comment and make recommendations on systems and menyampaikan komentar dan rekomendasi atas sistem dan processes outside their individual departments which may proses yang berlangsung di luar departemen mereka masing- have an impact on Risk Profiles. In 2019, the Company masing yang dipandang memiliki dampak bagi Profil Risiko. further established Risk and Opportunities Assessment Pada tahun 2019, Perusahaan selanjutnya membentuk Grup Group as part of compliance with ISO 9001: 2015 and ISO Penilai Risiko dan Kesempatan sebagai bagian dari kepatuhan 14001: 2015 requirements to analyse risks and opportunities. terhadap persyaratan ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015 Using a scoring matrix, these issues are then ranked in order Sustainability untuk menganalisa dan menilai dampak atas risiko-risiko dan of impact to the company. Priority is given to high impact kesempatan pada Perusahaan. Dengan matriks penilaian, risks and opportunities in the Company. Key members of the Committee permasalahan ini selanjutnya diperingkat berdasarkan dam­ senior management are given responsibility to implement pak kepada perusahaan. Prioritas diberikan kepada risiko and monitor mitigating actions for these high impact risks dan kesempatan yang berdampak besar dalam Perusahaan. and opportunities. Anggota kunci dari manajemen senior diberikan tanggung Risks can be quantifiable or intangible such as reputa­ jawab untuk mengimplementasikan dan memonitor tindakan tional risk. The analysis of all risks is brought together in penanggulangan untuk risiko dan kesempatan berdampak a report and will be reviewed and amended where necessary 1 Muhamad Shanie Mubarak besar ini. on a regular basis. This requires the individuals concerned to 2 Pek Swan Layanto Risiko dapat bersifat terukur (quantifiable) atau tidak look again at the risks and the level of mitigating procedures 3 Marianus Daulima terukur (intangible) misalnya risiko reputasional. Analisis and establish the methods used to regularly check that 4 Venta Kevara risiko dilaporkan secara bersamaan, dikaji ulang, dan apabila procedures are being followed. The RMG reports to the Audit 5 Tomy dipandang perlu, diubah, secara rutin yang mewajibkan Committee as required. seluruh individu di dalam Perusahaan untuk memperhatikan 1 2 3 4 5 6 7 8 6 Devi Samosir 7 I Komang Juni Wirawan secara seksama risiko serta prosedur mitigasinya dan mem- bangun metode rutin yang mampu memastikan tingkat 8 Andhika Dwinanda Djuli kepatuhan terhadap prosedur yang dimaksud. TMR juga menyampaikan laporan kepada Komite Audit. GRI 102-18

58 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 59 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance

Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of Effectiveness of Risk desain dan konstruksi kapal yang baik dengan persya­ designed and constructed with safety requirements Manajemen Risiko Management System ratan keselamatan, komunikasi, dan navigasi terbaru communication and navigation systems including Sistem Manajemen Risiko Perusahaan telah dievaluasi oleh The Company’s Risk Management System has been reviewed termasuk bantuan navigasi, dan sinyal untuk membantu navigation aids, and signaling to help prevent collisions Direksi per periode dan Direksi puas bahwa risiko-risiko dan by the Board of Directors on a periodic basis and the Board mencegah terjadinya tabrakan dan kandas. Perusahaan and groundings. The Company has protected its vessels mitigasinya dipantau secara efektif. Dalam menjalankan of Directors is satisfied that risks and mitigations are being juga melakukan system rencana peliharaan dan telah with adequate marine insurance. kegiatan bisnisnya, Perusahaan menghadapi sejumlah risiko monitored effectively. In carrying out its business the melindungi kapal-kapalnya dengan asuransi perkapalan yang berdampak negatif bagi bisnis Perusahaan. Beberapa Company faces certain risks that may affect the business of yang memadai. risiko utama yang dapat dihadapi oleh Perusahaan dan the Company. Some of the key risks faced by the Company strategi mitigasi telah teridentifikasi sebagai berikut: and the mitigation strategies have been identified below: 5. Kerusakan terhadap Lingkungan 5. Damage to Environment 1. Ekspansi ke Pasar Internasional 1. Expansion to International Market Area-area dimana kapal beroperasi dapat terkena dampak The areas where the vessels operate may damage Disebabkan oleh kondisi pasar, armada Perusahaan Due to market conditions, the Company’s fleet has lingkungan. Perusahaan memitigasi risiko ini dengan the environment. The Company mitigates this risk telah melaju ke cakrawala baru dalam pasar asing, meng­ advanced to new horizons in foreign markets, exposing mempekerjakan awak kapal yang profesional dan ber­ by hiring experienced and professional crew with ekspos Perusahaan terhadap hukum dan peraturan the Company to different countries' laws and regulations, pengalaman dengan kualifikasi dan pengalaman dalam good qualifications and experience in management dari negara-negara yang berbeda-beda, biaya yang unpredictable costs and unknown liabilities. To mitigate hal manajemen pengelolaan dan perlindungan terhadap and environment protection, so that the vessels are tidak terprediksi dan tanggung jawab yang tidak these risks, the vessels are compliant to international dampak lingkungan, sehingga kapal-kapal dioperasikan operated in a safe manner, thus preventing accidents diketahui. Untuk memitigasi risiko-risiko ini, kapal- flag-related regulations and supported by an inter­ dengan cara yang aman, dengan demikian mencegah and oil spills. Waste management programs are also kapal telah sesuai dengan peraturan-peraturan inter­ national logistics team to support operations. Steps are kecelakaan dan tumpahan minyak. Program manajemen implemented in all vessels to reserve the environment nasional/bendera negara yang bersangkutan dan yang taken where appropriate to obtain independent legal limbah juga diimplementasikan pada seluruh kapal-kapal while continuing operations. The Company provides telah didukung oleh tim logistik internasional untuk and taxation advice when operating in new jurisdictions. untuk menjaga lingkungan sementara tetap melanjutkan regular Environmental and Social Action Plans to mendukung operasional. Langkah-langkah telah diambil kegiatan operasional. Perusahaan menyediakan Rencana highlight compliance and any areas for improvement sebagaimana diperlukan untuk memperoleh pendapat Tindakan Lingkungan dan Sosial rutin untuk menyorot hukum dan perpajakan independen saat beroperasi di kesesuaian dan setiap bidang untuk peningkatan. yurisdiksi-yurisdiksi baru. 6. Kepatuhan terhadap Aturan dan Sertifikasi 6. Compliance to Rules and Certification 2. Dihentikannya Kontrak Kapal 2. Termination of Contracts Pendapatan Perusahaan sangat tergantung pada The Company’s revenue is greatly dependent on Meskipun telah memiliki hubungan yang baik dengan Despite having good relationships with charterers, the penjagaan, pengelolaan dan pemonitoran kesesuaian maintaining, managing and monitoring compliance with para penyewa kapal, Perusahaan terekspos dengan Company is exposed to clients’ business conditions atas aturan-aturan Kemaritiman yang berlaku dan the prevailing Maritime rules and required certification. kondisi bisnis penyewa kapal, maka penyewa kapal dapat which may result in a termination of the contract, sertifikasi yang disyaratkan. Peraturan yang ketat Tight regulation increases costs and reduces profitability. menghentikan kontrak kapal, sehingga mempengaruhi thus affecting the revenue of the Company. The meningkatkan biaya dan mengurangi profitabilitas. However, should the Company fail to comply with the pendapatan Perusahaan. Perusahaan mengelola risiko- Company manages these risks by committing to focus Namun, dalam hal Perusahaan gagal dalam memenuhi standard requirements, its competitive edge might be risiko tersebut dengan setiap saat berkomitmen pada on customer satisfaction at all times. The Company will ketentuan standar tersebut, dapat berdampak pada diminished that potentially leads to loss of customers. kepuasan pengguna jasa. Perusahaan akan selalu continually invest to keep our fleet in good condition berkurangnya keunggulan kompetitifnya sehingga To mitigate this risk and ensure full compliance the berinvestasi untuk memelihara armada yang kompetitif and competitive and ensure competent crew to operate berpotensi menyebabkan hilangnya pengguna jasa. Company constantly monitors through QHSE and dalam kondisi baik dengan awak kapal yang kompeten the vessels. Untuk mengurangi risiko ini dan memastikan kesesuaian Operations Department. untuk mengoperasikan kapal-kapal. secara menyeluruh, Perusahaan terus-menerus memantau melalui departemen QHSE dan Operasional. 3. Manajemen Sumber Daya Manusia 3. Human Resources Management Perusahaan mempekerjakan tenaga kerja profesional The Company employs experienced professionals in 7. Permintaan Pasar dan Penentuan Harga 7. Market demand and Pricing berpengalaman di posisi manajemen penting sebagai­ key management positions as well as crew. As the Bidang usaha Perusahaan terkait dengan industri The Company’s business activities are closely related mana juga untuk awak kapal. Sebagaimana Perusahaan Company owns high value vessels requiring skilled migas lepas pantai, dan bergantung pada aktivitas to the offshore oil and gas industry, and dependent on memiliki kapal-kapal bernilai tinggi yang membutuhkan crew to operate, retaining and continually recruiting perusahaan-perusahaan migas. Suatu peningkatan the activities of oil and gas companies. An increase in oil awak kapal yang berkemampuan untuk mengoperasikan, competent management staff and key crew is critical to pada harga minyak akan berujung pada permintaan price would lead to higher demand. Capital expenditure mempertahankan dan terus merekrut tenaga-tenaga ensure the Company’s performance is not compromised. yang lebih tinggi. Belanja modal oleh perusahaan- by these companies will determine the demand kunci di posisi manajemen dan awak kapal merupakan Company mitigates this risk of loss of human resources perusahaan migas akan menentukan permintaan kapal for vessels and chartering services provided by the hal penting untuk memastikan kinerja Perusahaan tidak by continually training both shore staff and crew as it dan jasa penyewaan yang disediakan oleh Perusahaan. Company. On the contrary, any delay or disruption in oil terganggu. Perusahaan memitigasi risiko kehilangan strives to be a leader in the industry through competitive Sebaliknya, penundaan dan gangguan terhadap and gas activities could negatively impact the Company’s sumber daya manusia dengan terus memberikan salaries and benefits, development and training and aktivitas eksplorasi dan eksploitasi migas akan memberi business and performance. In recent years, the reduction pelatihan sebagaimana Perusahaan selalu berusaha optimal working conditions. dampak negatif pada kinerja bisnis Perusahaan. Pada in price of oil caused a sharp decline in spending by the untuk menjadi pemimpin dalam industri melalui gaji beberapa tahun terakhir, penu­runan harga minyak oil and gas companies and the Company has had to dan tunjangan yang kompetitif, pengembangan dan mengakibatkan penurunan yang tajam dalam biaya respond by offering lower charter rates and reducing pelatihan dan kondisi kerja yang optimal. pengeluaran perusahaan migas. Perusahaan telah operating costs. The Company mitigates these risks by merespon hal ini dengan menawarkan tarif sewa yang maintaining a better utilization rate and expansion into 4. Kerusakan atas Kapal Milik Perusahaan 4. Damage to the Company’s Vessels lebih rendah dan menghematkan biaya operasional. the International market. There is continuous monitoring Kapal-kapal milik Perusahaan dapat mengalami keru­ The vessels owned by the Company may experience Perusahaan memitigasi risiko-risiko ini dengan menjaga of vessel performance and condition based on market sakan. Untuk meminimalisir risiko tersebut, standar damage. To minimise the risk, the Company’s pro­ tingkat utilisasi yang lebih baik dan ekspansi ke dalam demands, ensuring vessels’s readiness for charter upon pengadaan kapal Perusahaan mewajibkan terpenuhinya curement standards require that vessels be well pasar Internasional. Dilakukan pemantauan secara reactivation from laid up condition, providing high

60 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 61 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance

Dengan menerapkan budaya berkelanjutan atas kinerja dan kondisi kapal berdasarkan level of service and by controlling operational costs " pada permintaan pasar, memastikan kesiapan kapal by monitoring our management system effectively anti korupsi, kepercayaan dan untuk penyewaan setelah pengoperasian kembali dari and efficiently. kondisi tidak aktif, menyediakan pelayanan tingkat tinggi peluang bisa kita" raih. dan dengan mengendalikan biaya-biaya operasional Budaya Anti Korupsi dari Perusahaan memungkinkan saya melakukan dengan memantau sistem manajemen Perusahaan pekerjaan harian saya dengan aman karena dengan melakukan hal yang secara efektif dan efisien. benar, saya tidak perlu khawatir akan tertangkap, ditemukan oleh rekan kerja atau atasan. Jika kita tidak menyimpan rahasia, kita tidak akan 8. Kebijakan/Peraturan Pemerintah 8. Government Policies/Regulations memiliki kekhawatiran akan terungkap. Ketika kita bekerja dengan prinsip Pada umumnya, kegiatan usaha Perusahaan akan sangat In general, the Company’s business activities are highly Anti Korupsi, kita akan hidup dengan damai karena hati nurani kita akan tergantung pada kebijakan Pemerintah Indonesia dan dependent on the policies of the Indonesian Government, berhenti menyalahkan kita, sehingga kita dapat bekerja dengan baik dan juga pada aturan-aturan maritim internasional, hukum and also on international maritime regulations, admiralty nyaman. Anti Korupsi juga memungkinkan kita meraih kepercayaan dan kepelautan dan/atau perjanjian/kesepakatan dengan laws and/or agreements with foreign governments. Our pengaruh. Kemudian hal-hal besar dapat terjadi karena tingkat kepercayaan pemerintah asing. Kapal-kapal berbendera Indonesia Indonesian flagged vessels, when operating in Indonesia, yang tinggi dari orang lain. Sebagai eksekutif CBD, saya dapat mengajak milik Perusahaan, saat beroperasi di Indonesia, dilin­ are protected through rules of Cabotage from unfair Oktari Devira orang lain untuk mempraktikkan Anti Korupsi dalam pekerjaan sehari-hari dungi dengan aturan Cabotage dari kompetisi tidak adil competition from foreign flagged vessels. If local and Commercial and Business mereka untuk menjaga reputasi Perusahaan di depan para klien. dari kapal-kapal berbendera asing. Jika peraturan lokal international regulations, including environmental Development Executive dan internasional, termasuk peraturan lingkungan, yang regulations applicable to the shipping industry, become The Company’s strong Anti-corruption culture brings me peace in berlaku untuk industri perkapalan menjadi lebih ketat more stringent in the future, the Company’s cost of my daily work because by doing the right thing, I don’t have to worry di masa yang akan datang, biaya Perusahaan untuk doing business or compliance with such regulations about being caught, found out by friends or by the boss. If we have no melakukan bisnis atau kesesuaian dengan peraturan could increase. secrets, we have no worries about being exposed. When we work with tersebut dapat bertambah. Anti-corruption principles, we will live in peace, because our conscience stops condemning us, so we can work very well and work peacefully. Sanksi Administratif Administrative Sanctions Anti-corruption also earns us trust and influence. Then great things Baik Perusahaan, anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Neither the Company nor any member of the BOC and the can happen, because of high levels of trust from other people. As a tidak pernah menerima sanksi administrasi baik dari otoritas BOD have received any administrative sanctions from the CBD executive, I can influence others to practice anti-corruption in their pasar modal atau dan otoritas lainnya selama tahun 2019. capital market or other authorities throughout 2019. daily work to maintain the company’s reputation with clients. Dampak Positif dan Negatif yang Positive and Negative Impacts Caused by Disebabkan oleh Layanan Perusahaan dan the Company’s Services and Mitigating Factors Faktor Penanggulangan yang Diambil untuk Taken to Address the Negative Impacts Menghadapi Dampak Negatif POJK 6.f.3 The Company has implemented an Integrated Management Manajemen Senior mengambil tanggung jawab untuk Senior Management takes responsibility to set the tone Perusahaan telah mengimplementasikan sebuah Sistem System which addresses Economic aspects, Quality menetapkan arah dari kebijakan Anti Suap dan Korupsi di of Anti Bribery and Corruption in the office and during vessel Manajemen Terintegrasi yang berkenaan dengan aspek Management, Environmental Management and Occupational kantor dan selama kunjungan ke kapal dan mewawancarai visits and interviews with senior crew. The Whistleblower Ekonomi, Manajemen Kualitas, Manajemen Lingkungan, Health and Safety Management. Each of these systems are awak kapal senior. Kebijakan pelaporan dan mekanisme Policy and reporting mechanism is made known to all dan Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Sistem detailed in the respective sections of this Sustainability laporan dibuat untuk diketahui oleh seluruh karyawan dan employees and crew. All reports are investigated in ini dijabarkan dalam masing-masing bagian dari Laporan Report. Within each of these areas, there is a framework awak kapal. Seluruh laporan diinvestigasi secara meyakinkan confidence and actions taken where necessary. Keberlanjutan ini. Dalam masing-masing dari area-area ini, to identify the positive and negative impact of the services dan tindakan diambil apabila diperlukan. terdapat kerangka untuk mengiden­tifikasi dampak positif provided by the Company, together with the mitigating dan negatif dari jasa yang diberikan oleh Perusahaan, actions to address any negative impacts. Nilai Utama Perusahaan GRI 102-16 Company’s Core Value bersama-sama dengan tindakan penanggulangan untuk Integritas Integrity menghadapi setiap dampak negatif. Budaya Perusahaan didasarkan pada satu Nilai Utama yang Company’s Culture is rooted in one simple Core Value— sederhana—Integritas, yang bertujuan untuk mengubah pe­ Integrity—which aims to transform the minds and behaviour Anti Suap dan Korupsi Anti Bribery and Corruption mi­kiran dan kebiasaan para karyawan untuk dapat mencapai of personnel to achieve the attributes expected under Pendekatan Manajemen GRI 103-2 GRI 103-3 Management Approach pengharapan terkait dengan Kode Etik Perusahaan. the Company. Grup Wintermar mengambil sikap tegas terhadap suap dan Wintermar Group takes a firm stance against bribery and Nilai Utama ini mengatur tindakan seluruh personel This Core Value governs the actions of all personnel in korupsi dalam segala bentuk. Perusahaan telah membangun corruption in all forms. The Company has built a strong pada 3 fokus area: Integritas terhadap Orang, Integritas 3 main focus areas: Integrity of People, Integrity of Fleet/ budaya Anti Suap dan Korupsi yang kuat, mengadopsi dari culture of Anti Bribery and Corruption, cascading from terhadap Kapal dan Integritas terhadap Layanan. Nilai Vessels and Integrity of our Services. The Core Value helps to Nilai Inti Integritas dari Perusahaan. Ini didukung dengan the Company Core Value of Integrity. This is supported by Utama membantu mengubah pola pikir dan perilaku transform the minds and behaviour of personnel to achieve kebijakan Anti Suap dan Korupsi, Kode Etik dan kebijakan the Anti- Bribery and Corruption Policy, the Ethical Code, personel untuk mencapai sifat yang diharapkan di bawah the attributes expected under the Company Policies and pelaporan. Budaya Anti Suap dan Korupsi dipertahankan dan and Whistleblower Policy. The Anti Bribery and Corruption kebijakan-kebijakan dan Kode Etik Perusahaan Ethical Code. dibangun dengan suatu program pelatihan untuk seluruh Culture is sustained and built by a deliberate training manajemen, karyawan dan awak kapal untuk menanamkan program for all management, employees and crew to instill Kode Etik GRI 102-16 Ethical Code nilai dari integritas. Seluruh manajemen, karyawan dan the value of integrity. All management, employees and crew Kode Etik ditetapkan sebagai ketentuan dan kewajiban The Ethical Code was established to set rules and require­ awak kapal dilatih untuk mengidentifikasi korupsi, suap dan are trained to identify corruption, bribery and conflicts of mengenai prinsip-prinsip yang dapat diterima dan tidak ments to define acceptable and unacceptable practices, benturan kepentingan, dengan diskusi studi kasus. interest, with case study discussions. dapat diterima yang akan mengarahkan tindakan seluruh which guide the conduct of personnel in business practices,

62 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 63 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance

personel dalam praktek bisnis, komunitas dan lingkungan communities and the internal corporate environment. This kekhawatiran akan adanya pelanggaran atas Kode Etik, Code, policies or suspected violations of law or regulation internal Perusahaan. Kode Etik ini juga sangat penting dalam Code is also vital to support the Company’s value of Integrity kebijakan Perusahaan atau dugaan pelanggaran atas that govern the Company’s operations, including social and mendukung nilai Perusahaan yaitu Integritas dan Kebijakan and Anti-Corruption Practices Policy and it is applicable to undang-undang atau peraturan yang mengatur mengenai environmental issues. It is part of internal control to reduce Praktik Anti Korupsi dan diterapkan untuk seluruh jajaran personnel at all levels of hierarchy including crew, office staff, operasional Perusahaan, termasuk aspek sosial dan the risks of internal fraud. The Company does not tolerate Perusahaan termasuk awak kapal dan karyawan darat, managers, BOD and BOC. lingkungan. Perusahaan tidak mentolerir setiap kelalaian any malpractice, impropriety, statutory non-compliance or manajer, Direksi dan Dewan Komisaris. The Ethical Code applies not only within the Company’s kewajiban, ketidaklayakan, ketidaksesuaian terhadap wrongdoing by staff in the course of their work. Kode Etik tidak hanya diaplikasikan dalam lingkungan working environment, but the principles are enforced in undang-undang atau pelanggaran oleh karyawan dalam kerja tetapi juga digunakan untuk seluruh area operasional every operational area of our business. It also includes program kerja mereka. bisnis Perusahaan. Kode Etik ini juga meliputi pedoman guidelines as to how to behave ethically in relations with mengenai bagaimana berperilaku secara etis ketika ber­ fellow personnel in the Company, clients, charterers, in­teraksi dengan sesama kolega di dalam lingkungan Per­ suppliers, contractors, insurance agents shipyards, class Penanganan Pengaduan Handling of the Report usahaan, pelanggan, penyewa, pemasok, kontraktor, asuransi,­ bureau, consultants, bankers and other third parties that Seluruh isu yang diangkat oleh para Whistleblower, ter­ All issues raised by Whistleblowers, including the name agen, galangan kapal, biro kelas, konsultan, bankir dan pihak the Company may do business with. masuk nama dari Whistleblower akan dirahasiakan dan of the Whistleblower, is treated with confidence. Every ketiga lain yang berkaitan dengan kegiatan Perusahaan. Ethical behaviour must be an integral part of the setiap usaha untuk memastikan kerahasiaan terjaga effort is made to ensure that confidentiality is maintained Perilaku beretika harus terintegrasi dalam aktivitas tiap duty of every personnel. The Company takes a serious dilakukan selama proses. throughout the process. personel. Perusahaan memberikan perhatian serius untuk view to ensure that the values embodied in this Code Pengaduan sebaiknya meliputi rincian dari pihak yang The complaint must include details of the parties memastikan nilai-nilai dalam Kode Etik ini diimple­men­ are implemented in practice. Disciplinary actions, which terlibat, tanggal dari periode waktu, jenis permasalahan, involved, dates of period of time, the type of concern, and tasikan oleh personel dalam praktek. Tindakan disipliner, may include termination of employment, will be taken bukti yang menguatkan pengaduan, jika memungkinkan dan evidence substantiating the complaint. The contact details yang dapat meliputi pemberhentian karyawan, akan diberi­ for any serious violation of the Code or prevailing laws rincian kontak, jika informasi lebih jauh diperlukan. Rincian of Receiving Officer are as follows: kan terhadappelanggaran serius atas Kode Etik, hukum dan and regulations. kontak dari Receiving Officer adalah sebagai berikut: ketentuan yang berlaku. The contents include: Daftar isi terdiri dari: a. Bribery, Corruption and Dishonesty; ALAMAT/ADDRESS a. Penyogokan, Korupsi, dan Ketidakjujuran; b. Ethical Code Guidelines; Jalan Kebayoran Lama No. 155, Jakarta 11560, Indonesia b. Pedoman Kode Etik; c. Related topics on Ethics including conflict of interests; Penanganan c. Topik-topik Etika lainnya termasuk konflik kepentingan; d. “When in doubt” Procedure; EMAIL d. Prosedur "saat dalam keraguan"; e. Procedure for violation of the Ethical Code. [email protected] / [email protected] Pengaduan e. Prosedur terhadap tindak pelanggaran Kode Etik

Kebijakan Perusahaan GRI 102-16 Company Policies Pengaduan yang diangkat terhadap pihak lain dalam Complaints raised to other parties within the Company Perusahaan menetapkan 4 kebijakan utama Perusahaan, The Company has established 4 main company policies, Perusahaan akan diarahkan ke Receiving Officer, yang ber­ will be directed to the Receiving Officer, who is responsible yang mencakup operasional Perusahaan dan manajemen: addressing company and management operations, namely: tanggung jawab untuk memastikan isu serius dan kredibel for ensuring that serious and credible issues raised are a. Kebijakan Kesehatan, Keselamatan, Perlindungan Ling­ a. Health, Safety, Environmental Protection and Quality yang diangkat akan diselesaikan dengan baik. Semua properly resolved. All matters reported will be screened kungan dan Mutu; Policy; permasalahan yang dilaporkan akan disaring berdasarkan for their seriousness and credibility and reviewed within b. Kebijakan Alkohol dan Obat-obatan Terlarang; b Drug and Alcohol Policy; keseriusan serta kredibilitas dan ditinjau dalam kurun waktu a reasonable time frame. After due consideration and c. Kebijakan Anti Tindakan Korupsi; c. Anti Corruption Practices Policy; tertentu dan setelah pertimbangan serta penyelidikan, inquiry, a decision will be taken on whether a case is d. Kebijakan Anti Tindakan Asusila. d. Anti Harassment Policy. sebuah keputusan akan diambil mengenai apakah kasus deemed seri­ous and credible, and then to determine the Selain itu terdapat 7 kebijakan tambahan yang meliputi In addition, there are 7 other policies governing areas tertentu dianggap serius dan kredibel serta apa tindakan appropriate action(s) that need to be taken to resolve it. bidang seperti crewing, navigasi, pembatasan perdagangan like crewing, navigation, and share trading restrictions. tepat yang perlu dilakukan untuk menyelesaikannya. saham, dan lainnya. Pihak yang Mengelola Pengaduan Party Handling the Report Prosedur dan Perlindungan Whistleblower Whistleblower Procedures and Protection Receiving Officerdalam hal ini adalah Komisaris Independen. The Receiving Officer is the Independent Commissioner. Prosedur dan Perlindungan Whistleblower merupakan bagian Whistleblower Procedures and Protection form part of dari Pedoman Tata Kelola untuk menyediakan kerangka untuk our GCG Manual to provide a framework to promote Hasil dari Penanganan Pengaduan dan Tindak Lanjut Result of the Handling and Follow Up mendukung tanggung jawab dan menjamin whistleblowing responsible and secure whistleblowing without fear of Pada tahun 2019 terdapat 5 pengaduan yang diinvestigasi In 2019, there were 5 complaints investigated by Internal tanpa rasa takut akan konsekuensi yang merugikan. adverse consequences. oleh Internal Audit dan berdasarkan hasil investigasi Audit. Based on the findings, 5 individuals consisting of tersebut, hubungan kerja dari 5 pelaku yang terdiri dari onshore and offshore employees concerned were terminated. Sistem dan Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System and Mechanism karyawan darat dan awak kapal diputus. Sistem ini ditujukan untuk mendukung dan memungkinkan This system is intended to encourage and enable emplo­ para karyawan serta yang lainnya untuk meningkatkan yees and others to raise serious concerns internally so Perlindungan Terhadap Whistleblower Protection for Whistleblowers perhatian serius secara internal agar Perusahaan dapat that the Company can address and correct inappropriate Identitas whistleblower akan dijaga kerahasiaannya dan The identity of the Whistleblower will remain confidential, mengatasi serta memperbaiki perbuatan dan indakan conduct and actions. It is the responsibility of all Board of kecuali suatu saat selama investigasi, diperlukan untuk unless at any time during the investigation it is necessary yang tidak pantas. Merupakan tanggung jawab dari Direksi, Directors, Board of Commissioners and all employees to diungkapkan kepada investigator terkait dalam membantu to make a disclosure to the relevant investigator to assist Dewan Komisaris dan seluruh karyawan untuk melaporkan report concerns about violations of the Company’s Ethical proses investigasi. Dalam hal tersebut, whistleblower akan the investigation process. In the event of such a need, the diberitahukan sebelum identitasnya diungkapkan dan akan Whistleblower will be informed before their identity is dilakukan tindakan untuk melindungi orang tersebut dari revealed and efforts will be made to protect the person from segala akibat. any repercussions.

64 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 65 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance

Perusahaan melarang diskriminasi, pembalasan atau The Company prohibits discrimination, retaliation or pelecehan apapun terhadap seorang whistleblower yang harassment of any kind against a Whistleblower who submits membuat pengaduan atau laporan dengan itikad baik. Jika a complaint or report in good faith. If a Whistleblower seorang whistleblower yakin bahwa ia sedang mengalami believes that he or she is being subjected to discrimination, diskriminasi, pembalasan atau pelecehan karena telah retaliation or harassment for having filed a report under this mengajukan laporan sesuai prosedur ini, orang tersebut procedure, he or she should immediately report those facts harus segera melaporkan fakta-fakta tersebut ke Komisaris to the Independent Commissioner or Managing Director. Independen atau kepada Direktur Utama. Optimis Pelatihan Integritas, Kode Etik, Kebijakan Anti-Korupsi Training for Integrity, Code of Conduct, Ethical Code, dan Kebijakan Pelaporan GRI 205-2 Anti-Corruption and Whistleblower Policy melangkah maju Sosialisasi Kebijakan dan Kode Etik Perusahaan serta Socialisation of the Company Policies, Ethical Code prosedur Perlindungan Whistleblower telah dilakukan secara and the Whistleblower Protection procedure has been dengan arahan rutin dan menyeluruh kepada semua personel di darat conducted widely and routinely to all onshore and off­ dan laut. shore personnel. yang tepat. Kebijakan tersebut bagian dari orientasi dan secara These policies are introduced as part of orientation berkala diperbaharui melalui pem­bahasan di rapat-rapat and refreshed periodically through departmental and departemen dan manajemen.­ Manajer Tim Kapal dan management meetings. The Vessel Team Managers and Manajemen bertanggung­ jawab untuk melakukan sosialisasi Management are responsible to present to the respective kepada awak kapal masing-masing selama kunjungan crew during their visits on board vessels. mereka di kapal. Petunjuk kebijakan gratifikasi dikirim The Company also regularly communicates the Ethical secara rutin kepada pelanggan dan pemasok, khususnya Code to business partners through twice a year letters pada musim perayaan hari besar, mengingatkan mereka that are sent out to business partners including clients and untuk tunduk pada kebijakan gratifikasi yang ditetapkan suppliers during festive seasons to remind them to abide by oleh Perusahaan the Company policy on gifts and entertainment. This letter Perusahaan juga secara rutin menyampaikan Kode Etik reiterates the Company’s commitment to Integrity, provides kepada mitra usaha melalui surat yang dikirimkan kepada a link to the Company’s Ethical Code, and provides a channel mitra usaha termasuk pelanggan dan pemasok selama through email for any concerns or inconsistent actions from hari raya untuk mengingatkan mereka untuk patuh dengan Company to be reported. During 2019, the Company sent 69 kebijakan Perusahaan mengenai hadiah dan hiburan. Surat such letters to business partners. ini menegaskan kembali komitmen Perusahaan kepada Integritas, memberikan tautan untuk Kode Etik Perusahaan, dan menyediakan saluran melalui email untuk setiap permasalahan atau tindakan inkonsistensi dari Perusuhaan yang akan dilaporkan. Sepanjang tahun 2019, Perusahaan mengirimkan 69 surat tersebut kepada mitra usaha.

Program Pelatihan Anti Suap dan Korupsi Anti Bribery and Corruption Training GRI 205-2

Kategori Karyawan/ Jumlah Peserta/ Jumlah Karyawan/ Persentase/Percentage Employee Category Total Participant Total Employee

Staff-Supervisor 149 149 100%

Manager 14 17 82,35%

Head of Division 2 6 33,33%

Jumlah/Total 165 172 95,93%

66 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 67 Kinerja Ekonomi Economic Performance

Mendorong pertumbuhan harus sejalan dengan pemberdayaan masyarakat di wilayah operasional.

68 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 69 KINERJA EKONOMI Economic Performance POJK 6.b.1 POJK 6.b.2

Pendekatan Manajemen GRI-102-2 GRI-102-3 Management Approach Wintermar membangun nilai ekonomi dari berbagai Wintermar generates economic value from various activities. No. Nilai Ekonomi/Economic Value 2017 2018 2019 Pertumbuhan/Growth kegiatan, Perusahaan memiliki tiga segmen bisnis: Kapal The Company has three business segments: Owned Vessels, (Dalam Jutaan US$/In Million US$) (2018/2019) Milik, Kapal Sewa dan Jasa Lainnya. Perusahaan juga Chartered Vessels and Other Services. The Company membangun nilai ekonominya melalui penanaman modal also generates economic value through investment in I Nilai Ekonomi yang Diperoleh/ pada anak-anak perusahaannya. subsidiaries. Economic Value Obtained Wintermar berusaha keras dalam menyediakan per­ Wintermar strives to provide sustainable growth for Pendapatan/Income 61.96 62.75 56.09 -11% tumbuhan yang berkelanjutan bagi setiap pemangku every stakeholder including customers, suppliers, employees, Pendapatan bunga/Interest income 0.05 0.07 0.02 -73% investors, government and society. The company continues kepentingan termasuk diantaranya pelanggan, pemasok, Pendapatan selisih kurs valuta asing/ - - - 0 karyawan, investor, pemerintah dan masyarakat. Per­ to develop more creative sources of revenue to ensure that Income from Foreign Exchange differences usahaan terus mengembangkan sumber pendapatan secara operational activities can run smoothly. Selisih kurs karena pinjaman/ - - - 0 lebih kreatif untuk meyakinkan bahwa kegiatan operasional As a listed Company, Wintermar is compliant with the Exchange rate difference due to loans dapat berjalan dengan lancar. Indonesian capital markets regulations under the Indonesian Laba(Rugi) selisih kurs/ (0.05) (0.09) (0.07) -21% Sebagai sebuah perusahaan terdaftar di pasar modal, Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan “OJK”). Profit(Loss) on foreign exchange difference Wintermar mematuhi peraturan pasar modal Indonesia di The Company has a comprehensive Corporate Governance Laba(Rugi) penjualan aktiva tetap/ (0.09) 0.80 2.21 176% bawah Otoritas Jasa Keuangan ("OJK)". Perusahaan memiliki structure which is detailed in the Corporate Governance Gain (loss) on sale of fixed asset struktur Tata Kelola Perusahaan yang komprehensif yang section of this Sustainability Report. Bagian Laba(Rugi) dari Entitas Asosiasi/ (3.22) (3.22) 1.00 -131% dirinci dalam bagian Tata Kelola Perusahaan dari Laporan Share of gain (loss) of Associates Keberlanjutan ini. Pendapatan lain/Other income - - - 0 Jumlah/Total 58.65 60.31 59.24 -2% Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan Economic Value Generated and Distributed II Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/ GRI 201-1 The Company's performance in producing economic value Economic Value Distributed Performa Perusahaan dalam menghasilkan nilai ekonomi decreased slightly by 2%, mainly due to a lower revenue Biaya Operasional/Operating cost 52.12 53.85 49.65 -8% me­ngalami sedikit penurunan sebesar 2%, terutama from the Company's core activities. However, this decline Gaji karyawan dan tunjangan lainnya/ 15.09 14.89 15.25 2% dikare­na­kan penurunan pendapatan dari kegiatan utama could be balanced by cost savings measures taken by man­ Employee Salaries and other benefits Perusahaan. Akan tetapi penurunan ini mampu diimbangi agement.­ The economic value distributed to stakeholders Pembayaran dividen/Dividend payment - - - 2% oleh kegiatan efisiensi yang dilakukan Perusahaan. Nilai was be significantly improved by 21% which is a reflection Pembayaran bunga/Interest payment 7.13 5.11 4.48 -12% ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku kepen­ of the company's success in reducing unnecessary costs. At Pembayaran untuk pemerintah (pajak)/ 0.99 0.95 0.93 -3% tingan mampu diperbaiki secara signifikan sebesar 21% the same time, Company demonstrated a higher concern Payment for government (tax) yang merupakan cerminan keberhasilan Perusahaan for the community as shown by the increasing their cost of Investasi masyarakat/ 0.30 0.08 0.14 82% dalam menekan biaya-biaya yang tidak perlu. Namun di social responsibilities and environment. Community investment sisi lain, Perusahaan menunjukan perhatiannya pada isu In conclusion, despite not being able to record a positive Biaya lain-lain/Other Cost 23.27 21.56 5.78 -73% result due to difficult business conditions in the past year, Corporate Social Responsibility­ ("CSR") dengan meningkat­ Jumlah/Total 98.90 96.44 76.23 -21% kan pengeluaran pada masalah tanggung jawab sosial the Company was able to reduce the total loss, year after dan lingkungan. year since the crisis. Through seeking new markets to Kesimpulannya, meskipun belum mampu mencetak sustain revenue and careful cost control, the management nilai positif dikarenakan kondisi bisnis yang sulit ditahun was able to slash losses of economic value by 53% from the lalu, namun Perusahaan terus mampu menekan jumlah previous period. kerugian, tahun demi tahun sejak masa krisis. Lewat Pengelolaan Kinerja Ekonomi/ 2017 2018 2019 Pertumbuhan/Growth pencarian pasar-pasar baru, manajemen telah mampu Management of Economic Performance (2018/2019) memangkas kehilangan nilai ekonomi sebesar 53% dari (Dalam Jutaan US$/In Million US$) periode sebelumnya. Pendapatan/Income 61.96 62.75 56.09 -11% Pengelolaan Kinerja Ekonomi— Management of Economic Performance— Laba Bersih/Net Profit (27.10) (25.44) (13.33) -48% Target dan Realisasi 2019 Target and Realisation 2019 Jumlah Asset/Total Asset 338.52 275.02 247.74 -10% Pendapatan Perusahaan dibukukan pada US$56,1 juta, The Company's revenue for the year ended 2019 was below Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 137.18 103.86 92.51 -11% dibawah ekspektasi dikarenakan lemahnya pendapatan dan expectations at US$56.1 million, due to low revenue and Jumlah Ekuitas/Total Equity 201.34 171.16 155.24 -9% utilisasi di kuartal pertama yang merupakan periode politik utilization in the first quarter which was a political period dalam menjelang pilpres 2019. Semenjak Maret, utilisasi leading up to the 2019 presidential election. From March Jumlah Investasi Barang Modal/ 5.07 2.96 2.09 -30% Total Capital Goods Investment

70 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 71 Kinerja Ekonomi Economic Performance

armada terus meningkat setiap kuartal sepanjang tahun onwards, the fleet utilization continued to increase every Indonesia Timur, yang merupakan kontrak jangka panjang the high tier vessel market since 2013. The Company also hingga puncaknya pada kuartal akhir di 2019 dimana utilisasi quarter throughout the year to a peak in the final quarter in pertama di pasar armada high tier sejak 2013. Selain itu pada successfully tendered for other contracts with over 2 year menembus 77%. Namun, Perusahaan tidak mencapai target 2019 where utilization reached 77%. However, the Company akhir tahun lalu, Perusahaan juga berhasil memenangkan durations during the past year, boosting the contracts on utilisasi armada rata rata 70% untuk tahun 2019. did not meet the target of average 70% fleet utilisation for kontrak jangka panjang lain dengan periode lebih dari 2 hand to US$81.5 million by end of February 2020. Total Biaya Langsung turun 7%, sebagian besar disum­ the year. tahun, mengangkat nilai kontrak yang dimiliki menjadi bang oleh penurunan 12% dalam biaya langsung Kapal Total Direct costs fell 7%, largely driven by a fall of 12% in US$81,5 juta pada akhir Februari 2020. Milik. Semua kategori biaya mencatat pengurangan dua Owned Vessel direct cost. All cost categories recoded double digit kecuali untuk biaya awak karena tekanan biaya digit reduction except for crewing due to cost pressures on Divisi Chartering dan Jasa Lainnya Chartering and Other Services yang dihadapi industri seiring mulai pulihnya industri crew wages as the industry has been picking up globally. Mengembangkan strategi manajemen dalam meningkatkan Building on management strategy to increase fee based secara global. Indirect Expenses for FY2019 rose by 8% compared pendapatan fee based, lebih banyak bisnis chartering income, more chartering business was won, resulting in Biaya Tidak Langsung untuk FY2019 naik 8% diban­ to FY2018, due to higher salary costs, partly due to some dimenangkan, menghasilkan peningkatan pendapatan a 33% increase in chartering revenue to US$11.28 million dingkan FY2018, karena biaya gaji yang sedikit lebih tinggi, retirement benefits and the expensing of a 5 million chartering 33% menjadi US$11,28 juta untuk FY2019 dan for FY2019 and a doubling of gross profit from Chartering to sebagian karena manfaat pensiun dan pengeluaran skema management share allocation scheme @Rp120 per share. menggandakan laba kotor menjadi US$1,2 juta untuk tahun US$1.2 million for the year, compared to FY2018. alokasi saham manajemen sejumlah 5 juta lembar @Rp120 As the Company invested in training of management and ini, dibandingkan dengan FY2018. Other value added services fell in tandem with Owned per saham. Perusahaan berinvestasi pada pelatihan mana­ staff that contributed to an increase in Professional fees to Layanan nilai tambah lainnya turun seiring dengan vessel revenue, booking revenue of US$3.4 million (-26%YOY) jemen dan karyawan yang berkontribusi pada peningkatan US$0.7million from US$0.4 million the previous year. For the pendapatan Kapal Milik, membukukan pendapatan US$3,4 juta but still recorded a gross profit of US$0.3 million. biaya profesional menjadi US$0,7 juta dari US$0,4 juta pada full year 2019, the Operating Loss widened to US$8.8 million (-26% YOY) namun masih membukukan laba bruto US$0,3 juta. tahun sebelumnya. Selama setahun penuh 2019, Rugi Ope­ from US$6 million in the previous financial year. rasional meningkat menjadi US$8,8 juta dari US$6 juta di As the Company continued to pay down debt and as (Dalam Ribuan US$/In Thousands US$) Jumlah/Total Pertumbuhan/Growth tahun buku sebelumnya. interest rates started to fall, interest expenses fell by 12% (2018/2019) 2017 2018 2019 Perusahaan terus membayar kewajibannya dan ketika to US$4.8 million for FY2019 compared to US$5.4 million suku bunga mulai turun, biaya bunga turun 12% menjadi in FY2018. A turnaround in Earnings from Associates to Kapal Milik/Owned Vessel 47,973.34 49,663.72 41,422.65 -17% US$4,8 juta untuk FY2019 dibandingkan dengan US$5,4 US$1 million profit for FY2019 from US$3.2 million in losses Kapal Disewa/Chartered Vessel 9,273.84 8,478.88 11,275.19 33% juta di FY2018. Perusahaan juga mendapatkan Laba dari and a net gain on sale of Fixed assets from vessel sales of Lainnya/Other 4,708.80 4,608.22 3,390.63 -26% Entitas Asosiasi sebesar US$1juta untuk FY2019 berbalik US$2.2 million helped to reduce the losses for the year. Asset dari keru­gian US$3,2 juta dan laba bersih dari penjualan impairment for the year amounted to only US$4.3 million aset tetap dari penjualan kapal US$2,2 juta membantu compared to US$17.4 million in FY2018. Strategi Bisnis dan Operasional mengurangi kerugian untuk tahun ini. Penurunan nilai aset Due to the above reasons, the Net Loss attributable Saat ini, industri minyak dan gas di seluruh dunia kembali Business and Operational Strategy untuk tahun ini hanya sebesar US$4,3 juta dibandingkan to shareholders dropped to US$13.33 million for FY2019 menghadapi tantangan yang berat. Pandemi global Covid-19 At present, globally, the oil and gas industry is again facing dengan US$17,4 juta di FY2018. compared to US$25.44 million FY2018. yang menyebabkan langkah-langkah isolasi hampir di severe challenges. The Covid-19 global pandemic, which has Karena alasan di atas, Rugi Bersih yang diatribusi kepada seluruh dunia, telah menurunkan permintaan akan minyak led to isolation measures around the world, has caused a pemegang saham turun menjadi US$13,33 juta untuk dan gas secara signifikan. Harga minyak telah turun sangat significant decline in demand for oil and gas. Oil prices have FY2019 dibandingkan US$25,44 juta FY2018. tajam ke tingkat yang tidak terjadi sejak lama. Kelebihan fallen sharply to levels not seen for many years. The excess pasokan tersebut akan perlu diserap. supply of oil will need to be absorbed. Sekilas Kinerja Ekonomi 2019 Economic Performance in 2019 Industri Offshore Support Vessel (OSV) biasanya dilakukan The Offshore Support Vessel (OSV) industry generally Nilai Produksi atau Jasa yang Dijual Value of Production or Services Sold berdasarkan kontrak, dan kami berharap kontrak yang kami operates on a contractual basis, and we expect most of the Pendapatan Perusahaan turun 11% menjadi US$56,1juta The Company's revenue fell 11% to US$56.1 million due to menangkan baru-baru ini akan terus berjalan. Dikarenakan contracts we have won recently will continue to operate. dampak dari penjualan armada di tahun 2018 dan 2019, the fleet sales in 2018 and 2019, reduced utilization and mayoritas armada beroperasi di lokasi terpencil, awak Due to the remote locations that most of our vessels berkurangnya utilisasi serta masih ketatnya industri dalam the tight industry in determining fleet charter rates. In its kapal yang tengah bekerja lebih terlindungi dibandingkan operate in, the crew are already working in more isolated menentukan tarif sewa armada. Dalam operasionalnya, operation, the Company categorizes revenues under 3 pekerja di perkotaan. Namun, karena gangguan ekonomi conditions compared to workers in cities. However, due to Perusahaan mengkategorikan pendapatan pada 3 segmen segments consisting of Owned Vessel Division, Chartering global yang dipicu oleh dampak gabungan dari COVID-19 the global economic disruption triggered by the combined terdiri dari Segmen Kapal Milik, Segmen Chartering dan Division and Other Services Division. dan harga minyak yang jauh lebih rendah, sepertinya ada impact of COVID-19 and much lower oil prices, there is Segmen Pendapatan Lain-lain. kemungkinan akan berdampak negatif pada permintaan jasa likely to be a negative impact on demand for our services kami untuk 9 hingga 12 bulan ke depan. Manajemen tetap for the next 9 to 12 months. Management continues to Segmen Kapal Milik Owned Vessel Segment terus bekerjasama dengan pelanggan untuk melindungi work with charterers for the protection of the persons on Pendapatan dari segmen Kapal Milik tercatat US$41,4 juta Revenue from the Owned Vessel Segment was US$41.4 orang-orang di atas kapal dan juga memastikan minimnya board our vessels and to ensure minimal disruption to untuk tahun 2019, mengalami penurunan sebesar US$8,2 million for FY2019, decreased by US$8.2 million or 17% from gangguan terhadap operasional lepas pantai. offshore operations. juta atau 17% dari tahun sebelumnya. the previous year Sebagai tambahan, sejalan dengan wacana “Sadar Biaya”, In addition, in line with the "Cost-conscious" mindset, Selepas kuartal pertama, utilisasi armada meningkat Following the first quarter, the fleet utilization rose manajemen berusaha mengoptimalkan performa dari setiap management seeks to optimize the performance of every secara konsisten, diprakarsai oleh bekerjanya kapal- consistently, led by high tier vessels which were employed biaya yang dikeluarkan untuk menghindari pengeluaran expense to avoid unnecessary spending. Planning will be kapal high tier pada proyek-proyek pengeboran. Utilisasi in drilling projects. Utilization for high tier vessels picked up yang tidak perlu. Perencanaan dioptimalkan untuk mengu­ optimized to reduce the risk of loss, while evaluations untuk kapal high tier meningkat menjadi 85% di 4Q2019 to 85% in 4Q2019 compared to only 60 % in 1Q2019. The rangi risiko kerugian, sementara evaluasi juga akan terus will also continue to maintain the condition and position dibandingkan dengan hanya 60% di 1Q2019. Perusahaan Company was awarded a seven year contract (including dilakukan untuk menjaga kondisi dan posisi Perusahaan. Hal of the Company. This includes optimizing the use of mendapatkan kontrak tujuh tahun (termasuk opsi) untuk options) for 2 Platform Supply Vessels supporting drilling ini termasuk mengoptimalkan penggunaan teknologi dan technology and software that accommodates the fleet 2 Platform Supply Vessel yang mendukung pengeboran di in East Indonesia, which was the first long term tender in perangkat lunak yang mengakomodir kebutuhan armada and employees. dan pekerja.

72 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 73 Kinerja Ekonomi Economic Performance

Keselamatan menjadi perhatian utama dan manaje­ Safety is of paramount concern and quite early in men telah menerapkan prosedur Work From Home untuk the COVID-19 crisis period, management implemented karyawan­­ yang bekerja di kantor dalam mengantisipasi Work From Home procedures for office based staff in meningkatnya penularan COVID19 di Indonesia. Melalui anticipation of the escalation of COVID19 transmission in penggunaan teknologi yang ada, Perusahaan masih dapat Indonesia. Through the use of available technology, the memantau dan mengelola armada secara memadai Company was still able to adequately monitor and manage meskipun tidak memiliki akses ke kantor secara fisik. our fleet despite not having physical access to the office.

Rantai Pasokan GRI 102-9 GRI 102-10 Supply Chain Sebagai perusahaan jasa kelautan yang melayani industri As a marine services company serving the energy industry, energi, armada Perusahaan cenderung diposisikan di the Company’s fleet of vessels tend to be positioned at berbagai lokasi geografis, terkadang di lokasi terpencil, various geographical locations, often in isolated areas, for untuk jangka waktu berbulan-bulan hingga bertahun-tahun. months to years at a time. This requires a corresponding Kondisi tersebut membutuhkan vendor lokal yang bisa geographical spread of local suppliers, especially for menjangkau lokasi tersebut, terutama dalam memasok consumables, fuel and food, so as to improve the efficiency suku cadang, bahan bakar dan makanan, sehingga dapat of delivery of goods and to reduce the environmental meningkatkan efisiensi pengiriman barang dan mengurangi footprint in the transportation of supplies to the location kerusakan lingkungan dari transportasi logistik ke lokasi of the vessels. For engine parts and services the Company kapal. Untuk suku cadang mesin dan perbaikan, Perusahaan refers to the original maker’s standards. The Company merujuk pada standar pabrikasi asal. Perusahaan berupaya seeks to use docking facilities close to the location of untuk sedapat mungkin menggunakan fasilitas dok yang vessel where possible to reduce the fuel burn required for dekat dengan kapal untuk mengurangi jumlah bahan bakar traveling to the dockyard and has established good working yang digunakan untuk berlayar ke galangan dan telah relationships with several established shipyards for repair menjalin hubungan yang baik dengan berbagai galangan and maintenance services. kapal terkemuka. The Company tends to be selective with suppliers by Perusahaan cenderung selektif memilih distributor conducting vendor evaluation prior to adding the company dengan melakukan evaluasi vendor sebelum menambahkan as an approved vendor in our system, and regularly follows sebagai vendor yang disetujui dalam sistem, dan secara up. The Vendor Evaluation is designed to ensure that berkala menindaklanjutinya. Evaluasi vendor Perusahaan vendors meet certain quality standards, as well as sign dirancang untuk memastikan bahwa setiap vendor me­ a commitment to comply with the Company’s Ethical Code menuhi standar kualitas tertentu, sebagaimana mereka and environmental requirements. Working together with menandatangani komitmen terhadap Kode Etik dan established vendors who have complied with the Company’s persyaratan lingkungan. Bekerja bersama dengan vendor standards in the areas of ethics, environment and quality, yang sudah terpercaya akan memberi pasokan produk dan ensures that we are constantly supplied with high quality layanan berkualitas tinggi karena Perusahaan mewajibkan products and services. vendor untuk mematuhi standar Perusahaan terutama di The Company pays great attention to dealing with bidang etika, lingkungan, dan kualitas. vendors. The Company Manual lays down procedures Perusahaan menaruh perhatian besar dalam berhubung­ to purchase goods and services for office and for shore an dengan vendor. Buku Manual Perusahaan menetap­kan staff from various vendors. Under Shore Based Manual prosedur-prosedur dalam pembelian barang dan jasa untuk (SBM) there are procedures dealing with Subcontractors kantor dan untuk karyawan dari berbagai rekanan. Dalam Management and Selection, Assessment and Evaluation Buku Petunjuk Darat (SBM) terdapat prosedur yang berkaitan of Vendors. dengan Seleksi, Penilaian, dan Evaluasi Vendor/Pemasok. This policies provide guidelines to: Prosedur tersebut menyediakan pedoman dalam: 1. Manage contractors to support Company’s operations Vessels positioned 1. Mengelola subkontraktor untuk mendukung proyek- in order to fulfill clients’ requirement and contractual proyek dan operasional Perusahaan dalam memenuhi obligations; at various remote persyaratan pelanggan dan kewajiban kontrak; 2. Select, assess and evaluate vendors to support opera­ 2. Memilih, menilai dan mengevaluasi rekanan guna men­ tions and activities of the Company; and areas rely on dukung operasional dan kegiatan Perusahaan; dan 3. Purchase goods for the head office and for vessels from 3. Pembelian barang untuk kantor pusat dan untuk armada suppliers. a geographical spread dari supplier. During the reporting period, there were no significant of local suppliers. Selama periode pelaporan, tidak ada perubahan signifikan da­ changes in the Company's operations, structure, capital or lam operasi, struktur, modal, atau rantai pasokan Perusahaan. supply chain.

74 Kinerja Sosial Social Performance

76 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 77 SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

More women are holding key positions in the Company.

Memperingati setengah abad perjalanannya, Perusahaan In the Company’s journey of half a century, the Company’s memiliki fokus yang kuat untuk mengembangkan­ tenaga management have developed a strong focus on developing kerja yang berkualitas. Melalui kerangka kerja yang kuat a high quality workforce. Through a robust framework yang mencakup rekrutmen dan pengembangan, Perusahaan encompassing recruitment and development, the Company terus mempromosikan tenaga kerja yang ber­orientasi pada is continuing to promote a performance oriented, inclu­ kinerja dan inklusif. sive workforce.

Pendekatan Manajemen GRI 103-2 Management Approach Untuk mencapai tujuan serta mendukung visi dan misi To achieve the Company’s goals and support the Company’s Perusahaan, Wintermar senantiasa berfokus pada Sumber vision and mission, Wintermar maintains its focus on human Daya Manusia sebagai salah satu aset terpenting dalam resources as one of the most important Company assets. Perusahaan.

Rekrutmen dan Seleksi POJK 6.c.2.a Recruitment and Selection Perusahaan memastikan bahwa seluruh karyawan yang The Company ensures that all employees recruited are direkrut telah sesuai dengan matriks kompetensi yang telah in accordance with the determined Competency Matrix ditentukan serta patuh pada nilai utama Perusahaan yakni and adhere to the Company's core value of Integrity. All Integritas. Seluruh data kandidat akan diperiksa keasliannya candidates’ data will be checked to ascertain that there is serta dipastikan tidak ada catatan pelanggaran dalam hal no past history on issues regarding integrity and no records integritas di masa lampau. of violations in the past regarding integrity. 1 Sesuai dengan Peraturan Perusahaan, karyawan In line with the Company Regulation, all employees 2 3 4 5 6 harus berusia minimum 18 tahun pada saat penerimaan. must be at least 18 years of age. The Company has never Perusahaan tidak pernah memperkerjaan individu yang employed any person below the age of 18 years at the Women in Management belum berusia di bawah 18 tahun di tempat kerja. Perusahaan workplace. The Company requires every employee to sign an mensyaratkan setiap karyawan untuk menandatangani employment agreement after understanding and agreeing 1 Venta Kevara 4 Pek Swan Layanto sebuah perjanjian kerja setelah memahami dan menyetujui to the terms and conditions of employment to ensure that 2 Maria Ernawati 5 Ninda Ratnasari syarat dan ketentuan pemberian kerja tersebut untuk there is no forced labor. 3 Agnes Yantini 6 Nuraida memastikan bahwa tidak terdapat tenaga kerja paksa. Both the age limit and the statement of willingness to Baik batasan umur maupun pernyataan kebersediaan work are always implemented by the Company including in Di Wintermar, beberapa perempuan menduduki posisi penting, baik bekerja tersebut selalu diimplementasikan oleh Perusahaan the period 2017 to 2019. di jajaran direksi maupun manajemen senior, seperti Manajer Pengem­ termasuk dalam periode tahun 2017 hingga 2019. bangan Komersial dan Bisnis, Manajer Pengadaan, Manajer Teknik, dan Manajer Keuangan. Semakin banyak perempuan yang memegang Keberagaman Karyawan GRI 405-1 Diversity of Employees peranan penting dalam perusahaan menjadi bukti dan menunjukkan Perusahaan memberikan kesempatan yang setara bagi The Company provides equal opportunities for all applicants Melissa sebuah penghargaan terhadap kinerja tanpa membedakan jenis seluruh pelamar tanpa memperhatikan jenis kelamin, regardless of gender, ethnicity, religion, or race and inter- PersonalFlorita Assistant to kelamin, dan kami, para perempuan, memiliki peluang yang sama dalam etnisitas, agama, ras dan hubungan antar kelompok. group relations. The Company’s Anti harassment policy Managing Director pengembangan karir. Saya bangga bisa berada dalam sebuah organisasi modern yang menghargai kesetaraan gender dalam bekerja.

Jumlah Karyawan Darat Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Kategori In the past, we used to have only men on the board of directors Total Number of Shore Employee Based on Gender, Age and Category GRI-405-1 and management team of our company, but since a few years back, "Menghargai we have got women in the positions of Commercial & Business kesetaraan Development Manager, Procurement Manager, Technical Manager and Staff-Supervisor Manager Head of Division Finance Manager among others. More and more women are holding Kategori Karyawan/ Jumlah/ key positions in our company and it shows that the company rewards Employee Category Pria/ Wanita/ Pria/ Wanita/ Pria/ Wanita/ Total gender dengan Male Female Male Female Male Female performance regardless of gender and we, women, have the same mengedepankan chance of career advancement as men in the organisation. I'm proud <30 years old 23 18 0 1 0 0 42 to be working in a modern organisation that not only focuses on our 30-50 years old 69 31 13 2 3 0 118 kinerja. " performance but works to improve gender equality and diversity in >50 years old 7 1 0 1 2 1 12 the workplace as well. Jumlah/Total 99 50 13 4 5 1 172

78 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 79 Kinerja Sosial Social Performance

Perjalanan Hidupku sebagai Seorang Pelaut Wanita

NURANI, Chief Officer

Perkenalkan nama saya Nurani, saya lahir di Indramayu, seorang ibu dengan My Journey as a Female Seafarer dua anak. Saya mulai pendidikan untuk menjadi pelaut wanita di sekolah My name is Nurani, I was born in Indramayu and I am a mother of pelayaran SPM Buana Bahari, Cirebon. Memang tidak mudah jadi seorang two children. I started my studies to become a female seafarer at pelaut, apalagi bila anda seorang wanita. Tidak mudah juga bagi perusahaan the marine academy SPM Buana Bahari Cirebon. It is not easy to be untuk mempekerjakan pelaut-pelaut wanita. Terdapat banyak pertimbangan a seafarer, even harder if you are a woman. It's not easy either for bagi perusahaan sebelum menerima seorang wanita sebagai pelaut. a company to employ female crew. There are many considerations Tidak mudah untuk menjalaninya. Kita bekerja dengan semua awak kapal for a company before accepting a woman as a crew. Never a dull laki-laki, tidak mudah juga kita beradaptasi dengan orang baru dan pekerjaan It's not an easy life. We work with all male crew, it's not easy as " baru. Sebelum Wintermar, saya sudah berlayar untuk waktu yang cukup lama we adapt to new people and new tasks. Before Wintermar, I had moment, sebagai Nahkoda pada kapal ferry di perusahaan Singapura. Setelah saya sailed for many years as a Captain on a ferry at a Singapore company. meningkatkan sertifikasi saya menjadi ANT II, saya diterima di Wintermar. Itu After I upgraded my certifications to Class II (ANT II), I was accepted life at sea is merupakan kali pertama saya bekerja di atas Kapal FUV (Fast Utility Vessel). at Wintermar. It was my first time on a FUV (Fast Utility Vessel). Saya harus berusaha belajar untuk membuat laporan harian, mingguan, I had to learn to make daily, weekly, monthly reports, manouver with challenging bulanan, bermanuver dengan cara yang berbeda dan membawa penumpang a different style and take on passengers in a different environment. dengan suasana yang berbeda. Kalau di ferry kami menaikkan penumpang di On a ferry we board passengers at the dock, however for a Crew but fulfilling dermaga, tetapi kalau Crew Boat yang membawa pekerja di atas dan di luar Boat that takes workers on and off the rig or platform, the challenge rig/platform, tantangannya jauh lebih besar. Kami harus lebih berhati-hati dan is much bigger. We must be much more careful and must be able for women harus dapat menguasai arus, angin atau ombak tinggi yang dapat tiba-tiba to master the currents, wind and waves which may suddenly come. datang. Perhatian lebih terhadap faktor keselamatan diprioritaskan setiap More attention to safety is prioritized every second as we work. seafarers!" detiknya dalam bekerja. Banyak pembelajaran yang saya dapat di sini. Pelaut I learned a lot of lessons here. Sometimes seafarer struggle when high terkadang kesulitan saat ombak kuat dan tinggi datang menghantam lambung and strong waves hit the hull and tilt the ship—we get seasick and we dan memiringkan kapal, kami mabuk laut dan tidak dapat makan. Namun can't eat. But that is the art of working in the middle of the high seas. itulah seni dalam bekerja di tengah laut lepas. Alhamdulillah, since starting at Wintermar, I have changed Alhamdulillah, sejak mulai bekerja di Wintermar, sudah enam kali saya vessels 6 times. It is indeed tiring to be moving here and there, but berpindah kapal. Hal yang memang melelahkan untuk berpindah sana-sini, this is part of the scope of working at Wintermar. The more often tetapi inilah bagian dari bekerja di Wintermar. Semakin sering dipindahkan I move the more people I know, and I can understand the character of semakin banyak orang yang saya kenal, dan saya dapat mengenal karakter different people. I have come to know the crew well, and we respect semakin banyak mengetahui karakter dari berbagai orang. Saya menjadi lebih each other. The important thing is that we as women on the ship mengenal awak kapal lainnya dengan baik, dan kita saling menghormati satu must be smart to take care of ourselves and carry ourselves well sama lain. Yang terpenting adalah bahwa kami sebagai wanita di atas kapal wherever we work. harus pandai menjaga diri dan menempatkan diri di manapun kita bekerja. In every job there is a good side to it. If we can do our job with Dalam setiap pekerjaan terdapat sisi baiknya. Apabila kita bisa menjalani­ serious commitment, we certainly can succeed. I am happy and nya dengan sungguh-sungguh, pasti kita bisa melewatinya. Saya senang dan grateful to be joining Wintermar. I am learning a lot an meeting bersyukur bisa bergabung di Wintermar dengan banyak pembelajaran yang good people. Thank you to the management of Wintermar for giving baru dan bertemu orang-orang yang baik. Terima kasih untuk manajemen me the opportunity to work here. Cheers to the spirit of women Wintermar yang telah memberi saya kesempatan untuk bekerja di sini. seafarers! Semangat para pelaut wanita!

80 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 81 Kinerja Sosial Social Performance

Kebijakan Anti-pelecehan mendukung prinsip tanpa supports the principle of non discrimination amongst all Jumlah dan Persentase Karyawan yang Mendapat Penilaian Kinerja Selama 2019 diskriminasi antara seluruh manajemen dan karyawan. management and employees. Number and Percentage of Employees Who Received Performance Appraisals during 2019 GRI 404-3 Per tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan memiliki As at 31 December 2019, the Company has one female satu direktur wanita dari 5 direktur, mewakili 20% dari director out of 5 Directors, representing 20% of the Board anggota Direksi. Di tim Manajemen Senior, terdapat 5 membership. Of the Senior Management team, there are Kategori Pria/Male Wanita/Female manajer wanita dari total 18 manajer, yang merupakan 28% 5 Female managers out of a total of 18 managers, which Karyawan/ Jumlah karyawan Jumlah Karyawan Jumlah karyawan % Jumlah karyawan Jumlah Karyawan Jumlah karyawan % Employee baru belum jatuh yang memenuhi yang sudah baru belum jatuh yang memenuhi yang sudah dari manajemen senior. comprises 28% of senior management. tempo untuk syarat untuk ditinjau/ tempo untuk syarat untuk ditinjau/ Category ditinjau/New ditinjau/Number Number of ditinjau/New ditinjau/Number Number of Walaupun di masa lalu tidak terdapat pelaut wanita, Although in the past, there were no female seafarers, the employees not yet of Employees employees who employees not yet of Employees employees who Perusahaan mencari untuk meningkatkan perwakilan wanita Company has sought to increase female representation on due for review eligible for review received a review due for review eligible for review received a review pada armada dan sepanjang tahun lalu telah melatih dan the fleet and over the past year has developed and assigned Staff-Supervisor 8 91 91 100% 1 48 49 100% menempatkan dua perwira wanita bertugas di atas kapal. two female officers to be on duty on board. Manager 2 11 11 100% 0 5 5 100% Head of Division 0 5 5 100% 0 1 1 100% Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development Jumlah/Total 10 107 107 1 54 54 Dalam rangka mendukung perkembangan bisnis yang In order to support sustainable business development, the berkelanjutan, Perusahaan menyediakan pelatihan dan Company provides regular performance evaluation and pengembangan sumber daya manusia untuk meningkat­ appraisal which ascertains training and development needs kan kompetensi karyawan darat maupun laut sejalan of human resources. This is to improve the competence Pelatihan Karyawan Darat dengan peraturan yang berlaku dengan memperhatikan of onshore and offshore employees in line with applicable Shore Employee Training POJK 6.c.2.d GRI 404-1 kompatibilitas pendidikan, pengalaman, dan keteram­ regulations by taking into account the compatibility of pilan karyawan. education, experience, and skills of employees. Pelatihan Eksternal/ Pelatihan Internal/ Rata-Rata Jam Pelatihan/ Penilaian Performa dan Pengembangan Karir Shore Employee Performance Evaluation Kategori Karyawan/ External Training Internal Training Average Training Hours Employee Category Karyawan Kantor GRI 404-3 and Career Development Pria/ Wanita/ Pria/ Wanita/ Pria/ Wanita/ Seluruh karyawan darat Wintermar menjalani penilaian All shore based employees of Wintermar undergo regular Male Female Male Female Male Female rutin, termasuk sistem evaluasi kinerja karyawan Wintermar reviews, including performance evaluation system is based Staff-Supervisor 18 8 89 50 5.7 6.1 didasarkan pada pencapaian KPI (Key Performance Indicator) on KPI (Key Performance Indicators) and achievement to Manager 8 1 12 3 9.2 13 dan pencapaian terhadap target yang telah disepakati oleh targets set between the superiors and employees in the Head of Division 4 1 3 1 8.7 12.5 atasan dan karyawan pada awal tahun. beginning of the year. Atasan juga akan melakukan proses pembinaan, The superiors would also conduct the coaching, guiding bimbingan dan evaluasi untuk meninjau kinerja karyawan and evaluating process to review against the performance Pada 2019 Perusahaan menyelenggarakan pelatihan In 2019 the Company conducted training consisting yang secara formal dilakukan dua kali dalam satu tahun. of the employees. Such performance evaluation is formally terdiri dari pelatihan Investigasi Kecelakaan dan Insiden, of training in Accident and Incident Investigations, Crisis Proses ini dirancang untuk mengawasi kinerja target yang conducted twice a year. The process is designed to keep Manajemen Krisis, T-BOSIET, ISO 9001, 14001 dan 45001, ISM Management, T-BOSIET, ISO 9001, 14001 and 45001, ISM ingin dicapai oleh karyawan sepanjang tahun tersebut. track of the targets to be achieved throughout the year. Manual, Nilai Utama Perusahaan, Manajemen Perubahan Manual, Core Values, Change Management and Resilience Per tanggal 31 Desember 2019, terdapat 172 karyawan As at 31 December 2019, there were 172 shore based dan Pelatihan Ketahanan. Jumlah karyawan yang menerima Training. The number of employees who received training sepanjang tahun tersebut darat, dimana 122 memenuhi employees, of which 122 were eligible for review. The Com­ training di 2019 tertera dalam tabel di halaman berikut. in 2019 is listed in the table in next page. syarat untuk dinilai. Kebijakan Perusahaan memberikan hak pany policy provides for new employees to be reviewed in Kinerja adalah faktor penentu utama dalam remunerasi Performance is the main determining factor in remuner­ bagi karyawan baru untuk dinilai pada tiga bulan pertama the first three months after joining the Company. dan pengembangan karir. Proses penilaian kinerja mem­ ation and career development. The performance appraisal setelah bergabung dengan Perusahaan. berikan kesempatan bagi karyawan untuk mendiskusikan process provides an opportunity for employees to discuss kinerja dengan atasan dan membahas target dan aspirasi performance with superiors and discuss targets and Pelatihan dan Pendidikan POJK 6.c.2.d GRI 404-1 Training and Education untuk meningkatkan karir mereka. Pengembangan karir aspirations to improve their careers. The career development Pelatihan internal fokus pada sosialisasi terhadap masing- Internal training focuses on the socialisation of each setiap karyawan juga akan dipertimbangkan dari latar of each employee will also be considered from relevant masing Manual Perusahaan yang menyediakan standar Company Manual which provides standard operating belakang pendidikan yang relevan, masa kerja, serta educational backgrounds, years of service, as well as prosedur kegiatan dan operasi, untuk memastikan bahwa procedures and activities, to ensure that employees are kesiapan kandidat untuk promosi, baik dalam kompetensi candidates' readiness for promotion, both in technical karyawan dilatih dalam melaksanakan tugas. Sejalan trained in carrying out their duties tasks. In line with the teknis dan pencapaian kinerja. Kebijakan Perusahaan tidak competence and performance achievement. Company dengan program Keselamatan Perusahaan, karyawan juga Company's Safety program, employees are also trained on mentolerir diskriminasi dan memastikan bahwa seluruh Policy does not tolerate discrimination and ensures that all dilatih perihal keselamatan dan keahlian seperti pelatihan safety and soft skills expertise such as Resilience training. karyawan, terlepas dari gender, memiliki kesempatan yang employees, regardless of gender, have equal opportunities Ketahanan. Setiap karyawan baru wajib menjalani pelatihan Every new employee must undergo training and outreach sama dalam pengembangan karir sesuai dengan proses in career development in accordance with the Company's dan sosialisasi mengenai Nilai Utama Integritas dan Kode on the Core Values of Integrity and the Company's Code of bisnis Perusahaan. business processes. Etik Perusahaan yang mencakup Kode Etik, Kebijakan Anti- Ethics which includes the Code of Ethics, Anti-Corruption korupsi, dan Kebijakan Pelaporan. Policy and Reporting Policy. Remunerasi POJK 6.c.2.b Remuneration Perusahaan juga memberikan pelatihan kepada The Company also provides regular training to Skema kompensasi dan remunerasi Perusahaan di­ The Company's compensation and remuneration schemes karyawan darat untuk melaksanakan tugas mereka, yang shore employees to carry out their duties, which aim tentukan oleh pengalaman kerja, latar belakang pen­ are determined by work experience, educational back­ bertujuan untuk meningkatkan sertifikasi, meningkatkan to improve certification, improve employee knowledge didikan, keuntungan bisnis Perusahaan, kinerja karya­ ground, the Company's business profits, employee per­ pengetahuan dan keterampilan karyawan. and skills. wan, tingkat inflasi, dan peraturan pemerintah terkait formance, inflation rates, and government regulations dengan upah. related to wages.

82 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 83 Kinerja Sosial Social Performance

Kami terus mengembangkan kompetensi para pelaut termasuk program pelatihan perwira junior untuk mempersiapkan pelaut yang kompeten di masa depan. Sejumlah inisiatif pelatihan awak kapal seperti T-Bosiet, operator mesin derek, dan pelatihan H2S telah berjalan secara rutin di Wintermar. Kami juga meluncurkan proram pengembangan karir yang menyeleksi perwira dek/mesin junior dari berbagai akademi pelayaran lokal untuk mempersiapkan mereka menjadi perwira dek dan mesin senior. Riwayat panjang dalam pengembangan kualitas pelaut dan penyediaan lapangan kerja menunujukkan komitmen Perusahaan untuk mengembangkan keberlanjutan pelaut Indonesia yang unggul dan mampu bersaing di masa depan. Sebagai seorang pelaut Indonesia, saya bangga menjadi bagian dari inisiatif ini.

We continue to develop the competencies of seafarers including junior dari upah minimum regional. Tahun ini, tingkat remunerasi of the regional minimum wage. This year, the lowest level Capt. officer training programs to prepare competent seafarers in the future. terendah untuk karyawan tetap setara dengan 105% dari of remuneration for permanent employees in the Company Marianus A number of crew training initiatives such as T-Bosiet, crane operators, upah minimum regional, sedangkan pada 2017 dan 2018 equates to 105% of the regional minimum wage, while in and H2S training have been running regularly in Wintermar. We have setara dengan 106% dan 105%. 2017 and 2018 equates to 106% and 105% Daulima also launched a career development program that will select junior deck/ Head of Crewing Dept engine officers from various local shipping academies to prepare them Kesejahteraan Karyawan Darat POJK 6.c.2.c GRI 401-2 Shore Employee Welfare and Benefits to become senior deck and machine officers. Wintermar has a long Sejak tahun 2017 hingga 2019, Perusahaan telah berhasil From 2017 to 2019, the Company has succeeded in maintain­ history of developing seafarer's quality and providing sea service mempertahankan sertifikasi OHSAS 18001: 2007 hingga ing OHSAS 18001: 2007 certification including OHSAS 18001 experience. I am proud to be part of this initiative. adanya­ perubahan OHSAS 18001 : 2015, oleh karena itu : 2015 requirements, therefore the management system is sistem manajemen dijamin secara eksternal untuk standar externally assured for standards of safety. keselamatan. For all shore employees, the Company provides with Bangga menjadi Bagi seluruh karyawan darat, Perusahaan memberikan comprehensive, attractive and competitive remuneration " paket dan fasilitas remunerasi yang komprehensif, menarik, package as well as a decent and safe work environment. To bagian dari kompetitif serta menyediakan lingkungan kerja yang layak retain and continue the good working spirit and motivation, pengembangan dan aman. Untuk mempertahankan dan melanjutkan the Company provides compensation and facilities in Pendampingan dan semangat kerja dan motivasi yang baik, Perusahaan welfare programs for all full-time staff at the head office kerja praktik merupa­ memberikan kompensasi dan fasilitas dalam program location, including: keberlanjutan kan bagian utama kesejahteraan untuk seluruh karyawan tetap di lokasi kantor • Health insurance according to the government “BPJS dari pengembangan pusat, termasuk: Kesehatan” program and additional coverage pelaut Indonesia keterampilan awak • Asuransi kesehatan sesuai dengan BPJS Kesehatan kapal baru. • “BPJS ­ Ketenagakerjaan programs” such as Work-Related yang unggul. pemerintah dan pertanggungan tambahan Accident Benefit, Death Benefit, Provident Fund Benefit " On the job practical • Program BPJS Ketenagakerjaan termasuk Jaminan Kece­ and Pension Benefit training and mentoring lakaan Kerja, Jaminan Kematian, dan Jaminan Hari Tua • Annual Leave are a big part of skills • Cuti Tahunan • Annual Idul Fitri Allowance development for new • Tunjangan Hari Raya (THR) crew. • Prayer and nursing facilities • Fasilitas agama dan menyusui • Maternity benefits • Tunjangan kehamilan • Recognition awards for long service • Penghargaan untuk karyawan dengan masa kerja panjang • Recreational fund for employee social and sporting • Dana rekreasi untuk kegiatan sosial dan olahraga activities • Sarana olahraga dan subsidi kegiatan olahraga ming­guan • On site Gym and subsidised weekly sporting activities • Untuk karyawan yang telah bekerja lebih dari 3 tahun, • For employees who have worked for more than 3 years, Perusahaan memberikan kontribusi tambahan­ untuk the Company provides an additional contribution to an Pertimbangan faktor-faktor tersebut di atas penting The consideration of the factors mentioned above is institusi keuangan pensiun eksternal (DPLK). Karyawan external financial institution pension plan (DPLK). bagi Perusahaan dalam menetapkan remunerasi yang important for the Company in establishing an efficient dan awak kapal dipekerjakan secara penuh waktu, efisien dan optimal untuk setiap karyawan dan awak kapal. and optimal remuneration for each employee and crew. termasuk­ sejumlah karyawan berdasarkan kontrak. Employees and crew are employed full time, including Perusahaan memastikan bahwa seluruh karyawan tetap The Company ensures that all permanent employees and Perusaha­an tidak memiliki karyawan yang bersifat a number of employees on contract basis. There are no tem­ dan awak kapal menerima kompensasi dan remunerasi di crew receive compensation and remuneration above the sementara (paruh waktu). porary or part-time employees. atas upah minimum regional. Tingkat remunerasi terendah regional minimum wage. The lowest level of remuneration bagi karyawan tetap dalam Perusahaan setara dengan 101% for permanent employees in the Company equates to 101%

84 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 85 Kinerja Sosial Social Performance

Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Awak kapal dilindungi oleh asuransi Perlindungan dan Crew are covered under Protection and Indemnity (P&I) Total Number of Shore Employee Based on Level of Education POJK 3.c.2 Ganti Rugi (Protection & Indemnity) untuk tunjangan kesehatan, insurance for medical, accident and death benefits. kecelakaan dan kematian. Perusahaan memprioritaskan The Company prioritises the work safety of all employees keselamatan kerja untuk seluruh karyawan dengan menekan­ by emphasizing safe working habits and procedures. Pendidikan/Education Pria/Male Wanita/Female kan kebiasaan dan prosedur kerja yang aman. Employees over 40 years old are obliged to conduct Karyawan yang berusia di atas 40 tahun wajib me­ medical checkup annually as the Company’s commitment Graduate-Post Graduate 23 18 laku­kan pemeriksaan kesehatan setiap tahun sebagai to prioritise occupational health. Senior High School-Diploma 69 31 bentuk komitmen Perusahaan untuk memprioritaskan The Company is committed to a harassment-free work Jumlah/Total 7 1 kesehatan kerja. environment for all employees and crew. Wintermar’s Anti- Perusahaan berkomitmen untuk memberikan lingku­ Harassment Policy encourages equality and diversity among ngan kerja yang aman, dan bebas pelecehan untuk seluruh the workforce, eliminating unlawful discrimination. The karyawan dan awak kapal. Kebijakan Anti-Pelecehan Per­ policy is intended to prevent harassment or discrimination Jumlah Awak Kapal Berdasarkan Tingkat Pendidikan usahaan mendorong kesetaraan dan keragaman di antara on the basis of gender, race, religious beliefs, color, place of Total Number of Crew Based on Level of Education POJK 3.c.2 tenaga kerja. Kebijakan ini dimaksudkan untuk mencegah origin, mental or physical disability, ancestry, marital status, pelecehan atau diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, ras, family status or source of income. kepercayaan agama, warna kulit, tempat asal, cacat mental Pendidikan/Education Pria/ Wanita/ Pendidikan/Education Pria/ Wanita/ atau fisik, keturunan, status perkawinan, status keluarga Male Female Male Female maupun sumber pendapatan. Employee and Crew Complaints Mechanism The Company has a complaint mechanism about employee Deck Officer Class I 40 0 Deck Officer Class IV 7 0 Mekanisme Pengaduan Masalah Karyawan dan problems to be responded to and resolved in accordance Engine Officer Class 1 30 0 Engine Officer Class IV 6 0 Awak Kapal GRI 102-41 with Company regulations. The Company has the res­ Deck Officer Class II 30 0 Deck Officer Class V 14 0 Perusahaan memiliki mekanisme keluh kesah dan ponsibility to attend to employees’ complaints, investigate Engine Officer Class II 43 0 Engine Officer Class V 13 0 pengaduan masalah karyawan untuk kemudian ditanggapi and find a peaceful resolution. The complaint mechanism Deck Officer Class III 44 2 Rating 274 0 dan diselesaikan sesuai dengan Peraturan Perusahaan. is carried out in stages. The immediate supervisor will Engine Officer Class III 46 0 Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk menyelidiki receive every employee complaint and find a solution. If no dan mencari penyelesaian secara damai. Mekanisme solution is found, the problem is escalated to a higher level of pengaduan dilakukan secara bertahap. Atasan langsung management and/or to the Human Resources Department. akan menerima setiap keluhan karyawan dan mencari If there is still no solution resolved, the Company will discuss Jumlah Karyawan Baru yang Dipekerjakan Berdasarkan Usia dan Kategori solusi. Jika tidak ada penyelesaian yang ditemukan, masalah with the Ministry of Manpower and Transmigration to find the Total Number of New Employee Based on Age and Employee Category GRI 401-1 ini diteruskan ke tingkat manajemen yang lebih tinggi dan/ best solution.There is no collective work agreement between atau ke Departemen Sumber Daya Manusia. Jika solusi employees and the Company. Instead, there is a management Kategori Karyawan/ Staff-Supervisor Manager Head of Divisiom masih tidak dapat ditemukan, Perusahaan akan berdiskusi and employee cooperative which was seed funded by the dengan Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi untuk Company. In addition, there is a Management and Employee Employee Category Pria/Male WanitaFemale Pria/Male Wanita/Female Pria/Male Wanita/Female menemukan solusi terbaik. Karyawan tidak memiliki Cooperative and a Bipartite Cooperation Group Institution. <30 years old 6 6 0 0 0 0 suatu perjanjian kerja bersama, namun terdapat Koperasi The Regular Employee Representative Committee (REPKA) 30-50 years old 5 0 4 1 0 0 Karyawan dan Lembaga Kerja Sama Bipartit tempat bertemu meets periodically and functions as a formal channel for secara rutinnya Komite Perwakilan Karyawan (REPKA) employees to communicate and discuss with management >50 years old 0 0 0 0 0 0 dengan manajemen, yang berfungsi sebagai saluran formal on all issues and complaints regarding their employment. Jumlah/Total 11 6 4 1 0 0 bagi karyawan untuk berkomunikasi dan membahas segala masalah dan keluhan dengan manajemen. New Employee Hires and Employee Turnover The Company monitors the turnover rate on a monthly Jumlah Karyawan yang Mengundurkan Diri Berdasarkan Usia Tingkat Perekrutan dan Perpindahan (Turnover) basis and replaces employees and crew who leave the Number of Employees Who Resigned Based on Age and Employee Category GRI 401-1 Karyawan Baru Company for several reasons, including pursuing further Perusahaan memantau tingkat turnover secara bulanan dan education, finding a different job or other personal reasons. mengganti karyawan dan awak kapal yang meninggalkan In 2019, there were 48 onshore employees leaving the Kategori Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Perpindahan/ Perusahaan karena beberapa alasan, antara lain menempuh Company out of a total of 172 onshore employees, equiva­ / Baru di 2019/Total yang Mengundurkan Baru di Akhir 2019/ Turnover Karyawan pendidikan lebih lanjut, mendapatkan pekerjaan berbeda lent to 28%. On the fleet, there were 549 crew members Employee Number of New Diri di 2019/Total Total Number of New Category Employee in 2019 Number of Resigned Employee at the end atau alasan pribadi lainnya. Pada 2019, di darat terdapat 48 in total, of which 143 Crew who left the Company in 2019, Employee in 2019 of 2019 karyawan yang meninggalkan Perusahaan dari jumlah 172 equivalent to 26% of all crew. karyawan, setara dengan 28% dari semua karyawan darat. Di <30 years old 12 16 42 9 kapal, terdapat 143 awak kapal yang meninggalkan Perusahaan 30-50 years old 10 29 118 17 dari jumlah 549 awak kapal dan 143 meninggalkan Perusahaan >50 years old 0 3 12 2 dari jumlah awak kapal 549 pada tahun 2019, setara dengan 26% dari semua karyawan lepas pantai. Jumlah/Total 22 48 172 28

86 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 87 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Occupational Health and Safety POJK 6.c.2.c POJK 6.c.2.d GRI-403-1

Pendekatan Manajemen GRI 103-2 GRI 103-3 Management Approach Kesehatan Kerja GRI-403-1 GRI-403-6 Occupational Health Wintermar berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja Wintermar is committed to creating a safe, healthy and Wintermar bertujuan untuk menyediakan lingkungan kerja Wintermar aims to provide a healthy working environment yang aman, sehat dan produktif bagi semua karyawan. Standar productive working environment for all employees. The yang sehat serta mempromosikan gaya hidup sehat dan as well as to promote a healthy lifestyle and strong safety kesehatan dan keselamatan kerja di Wintermar memenuhi occupational health and safety standards in Wintermar budaya keselamatan tinggi sehingga semua awak kapal culture so that all crew and onshore staff can maintain peraturan yang relevan dari Kementerian Tenaga Kerja. Armada are in compliance with relevant regulations of the Ministry dan karyawan dapat menjaga kesehatan yang baik dan good health and work safely. Creating healthy habits and a kami dibangun dan dioperasikan sesuai dengan standar of Manpower. Our Fleet is built and operated according to bekerja dengan aman. Menciptakan kebiasaan sehat dan safety culture go a long way to prevent injuries and diseases Konvensi Internasional untuk Keamanan Penumpang di Laut the standards of the International Convention for the Safety budaya keselamatan bertujuan untuk mencegah cedera dan related to work, so that workers can carry out their duties (SOLAS) yang mengatur standar keamanan dalam konstruksi, of Life at Sea (SOLAS) which sets safety standards in the penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan, sehingga productively and avoid any health problems or hazards peralatan dan operasi dari kapal kami. Perusahaan juga tunduk construction, equipment and operations of our vessels. The pekerja dapat melaksanakan tugasnya secara produktif dan during work. This is done through routine medical check-ups, dengan Konvensi Ketenagakerjaan Maritim 2006 yang Company also abides by the Maritime Labour Convention dapat menghindari masalah kesehatan atau bahaya selama safety training, hazard identification and risk assessment, as memberikan, antara lain, Perlindungan Kesejahteraan dan 2006 which provides, amongst others, Welfare and Health bekerja. Hal ini dilakukan melalui pemeriksaan kesehatan well as health promotion activities. Kesehatan atas awak kapal kami. Protection of our crew. yang rutin, pelatihan keselamatan, identifikasi bahaya dan Programs the Company has implemented include: Sistem manajemen keselamatan Wintermar telah diser­ Wintermar’s safety management system has has been penilaian resiko, serta kegiatan promosi kesehatan. 1. Pre-employment medical check up. tifikasi dengan OHSAS 18001:2007 untuk Sistem Manajemen­ certified with OHSAS 18001:2007 for the Occupational Program yang telah dilaksanakan Perusahaan meliputi: 2. Compulsory annual medical check-ups for all crew and Kesehatan dan Keselamatan Kerja oleh LRQA dan disertifikasi Health and Safety Management System by LRQA and is 1. Pemeriksaan medical check up sebelum memulai every employee over 40 years of age to raise awareness oleh Biro Klasifikasi Indonesia (BKI) dan American Bureau of certified by the Indonesian Classification Bureau (BKI) and pekerjaan; of health issues and encourage employees to take Shipping (ABS) untuk kepatuhan dengan standar internasional the American Bureau of Shipping (ABS) for compliance with 2. Pemeriksaan medical checkup tahunan wajib kepada preventive action against illnesses and diseases. Sistem Manajemen Keselamatan untuk pengoperasian kapal the International Safety Management Code ( ISM) for the seluruh awak kapal dan pegawai Wintermar berusia 3. Routine screening for Shore Employees twice a year for yang aman dan untuk pencegahan polusi. safe operation of ships and for pollution prevention. diatas 40 tahun untuk meningkatkan kesadaran blood pressure, glucose, uric acid and cholesterol. Wintermar berkomitmen untuk menyediakan lingkungan Wintermar is committed to providing all employees mengenai isu kesehatan dan mendorong pegawai untuk 4. Exercise program—in an effort to encourage employees kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi semua karyawan. a safe, healthy and productive working environment. The melakukan tindakan pencegahan pada penyakit. to improve their physical fitness, Wintermar organizes Sistem manajemen Perusahaan mengontrol kesehatan kerja Company’s management system controls occupational health 3. Pengecekan kesehatan rutin karyawan darat dua kali regular subsidised exercise programs for onshore dan awak kapal dibawah kontrak manajemen kapal dengan and workplace safety for all shore based employees and crew dalam satu tahun untuk tekanan darah, glukosa asam employees such as yoga, Zumba, table tennis, bad­ Perusahaan. Berikut adalah elemen dari sistem manajemen on the Company’s fleet as well as other vessels under ship urat dan kolesterol. minton, futsal, basketball, volleyball and running. kesehatan dan keselamatan: management contracts with the Company. These are the 4. Exercise program—dalam usaha untuk menjaga dan Wintermar also provides a gym at the office that can 1. Kepatuhan terhadap Kebijakan Keselamatan, Lingkungan, elements of the health and safety management system: meningkatkan kebugaran para karyawan, Wintermar be used by all employees in the morning or after office dan Kualitas Kesehatan (HSEQ) Perusahaan adalah tang­ 1 Compliance with the Company’s Health Safety, Environment mengadakan program olahraga rutin yang disubsidi, hours. gung jawab setiap karyawan; and Quality (HSEQ) Policy as the responsibility of every berupa yoga, Zumba, tenis meja, badminton, bola basket, 5. Health Campaigns: 2. Menetapkan dan memantau target kesehatan kerja; employee; futsal dan voli dan lari. Selain itu disediakan juga tempat a. The Health Campaign "Let's Move" was launched 3. Menanamkan budaya Keselamatan dan kontrol kerja 2. Setting and monitoring of targets for occupational health; olahraga / gym yang dapat digunakan oleh seluruh in 2019 to provide a range of sports activities while yang aman melalui pelatihan dan sistem feedback; 3. Instilling a Safety culture and safe work controls through karyawan pada pagi hari atau setelah jam kantor. recognising employees and teams which are most 4. Identifikasi bahaya dan mengontrol risiko dengan training and feedback system; 5. Kampanye Kesehatan: active in exercising every month competition among HIRADC-EAI (Hazard Identification, Risk Assessment and 4. Identify hazards and risk control with HIRADC-EAI (Hazard a. Kampanye Kesehatan “Let’s Move” diluncurkan pada employees. Determining Control); Identification, Risk Assessment and Determining Control) tahun 2019 untuk memberikan berbagai kegiatan b. Promotion of healthy habits by designating Fridays 5. Menerapkan Program Manajemen Keselamatan Terpadu 5. Implementing the WINS Integrated Safety Management olahraga sambil mengakui karyawan dan tim yang as “No Smoking Day” – where smoking is prohibited WINS berdasarkan 5 Pilar WINS INTEGRATED SAFETY Program based on the 5 Pillars of the WINS INTEGRATED paling aktif dalam melakukan kompetisi setiap bulan in the office premises, “Lift-free Day” where walking PROGRAM dengan pondasi yang didasari oleh Ketahanan SAFETY PROGRAM with a foundation based on strong antar karyawan. up and down the stairs is encouraged, and “Fruit Day” yang kuat untuk mencapai target Zero Incidents; dan resilience to achieve the Zero Incidents target; and b. Program promosi kebiasaan sehat dengan menetapkan where each employee is given a fruit to encourage 6. Well Being Program untuk meningkatkan kesadaran 6. Well Being Program to increase employee and crew hari Jumat sebagai “Hari Tanpa Merokok”—dimana healthy eating. karyawan dan awak kapal tentang pentingnya kesehatan. awareness about the importance of health. merokok dilarang di area kantor, “Lift Free Day”—di 6. Resilience Training—in 2019, the Management intro­ mana berjalan naik dan turun tangga dianjurkan, dan duced soft skills training to develop resilience in all “Hari Buah” dimana setiap karyawan diberi buah untuk the onshore and offshore personnel. Through weekly mendorong makan sehat. themed discussions in teams, personnel are engaged 6. Pelatihan Resilience, pada tahun 2019, Manajemen in active sharing of strategies to handle and overcome Well Being memperkenalkan pelatihan soft skill untuk mengembangkan problems and stress at work. These discussions aim to ketahanan di semua personil darat dan lepas pantai. develop resilient thinking and encourage team building. Program Melalui diskusi bertema mingguan dalam tim, personel MAKAN GERAK TIDUR HUBUNGAN POSITIF terlibat dalam berbagi strategi aktif untuk menangani dan mengatasi masalah dan stres di tempat kerja. Diskusi ini bertujuan untuk mengembangkan pemikiran yang tangguh dan mendorong untuk membangun tim.

88 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 89 Kinerja Sosial Social Performance

Keselamatan GRI 403-1 Safety dengan nilai inti Integritas Perusahaan, dan menekankan Management visits to the vessels are a continuous Wintermar berkomitmen penuh untuk meningkatkan Wintermar is fully committed to improving safety in all work pentingnya keselamatan. process to provide motivational support for ship personnel, keselamatan di semua area kerja melalui penerapan areas through the implementation of an occupational health Kunjungan manajemen ke kapal adalah proses yang diagnose any needs, observe the performance of the ship sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja yang and safety management system that is in compliance with berkesinambungan untuk memberikan dukungan motivasi in general and assess the effectiveness of the Company's sesuai dengan persyaratan OHSAS 18001: 2007. Hal Ini the requirements of OHSAS 18001: 2007. This covers all bagi personel kapal, mendiagnosis segala kebutuhan, policies and procedures. This also serves as an opportunity mencakup semua karyawan di darat serta awak kapal diatas employees on shore as well as crew on board our fleet of mengamati kinerja kapal secara umum dan menilai efek­ to get feedback from the crew regarding all aspects related armada kami. Komitmen Perusahaan untuk menciptakan vessels. The Company’s commitment to create a safety work tivitas Kebijakan dan prosedur Perusahaan. Ini juga berfungsi to the operation of the ship and hear their grievances. budaya kerja yang aman diabadikan dalam slogan kese­ culture is enshrined in the Company’s safety slogan “You and sebagai kesempatan untuk mendapatkan umpan balik dari lamatan Perusahaan “You and I will Go Home Safely” yang I will Go Home Safely” which encourages each individual to awak kapal tentang semua aspek yang terkait dengan mendorong setiap individu untuk memprioritaskan prioritise the safety of themselves and others for the sake pengoperasian kapal dan mendengarkan keluhan mereka. keselamatan diri mereka sendiri dan orang lain demi of their families. Regular compulsory safety and security keluarga mereka. Latihan keselamatan dan keamanan drills are carried out on shore and on our fleet to ensure all 2. Life Saving Rules 2. Life Saving Rules wajib rutin dilakukan di darat dan di armada kami untuk employees and crew are trained for emergency preparedness. The 12 Life Saving Rules mengingatkan semua karyawan The 12 Life Saving Rules remind all employees of good memastikan semua karyawan dan awak kapal dilatih untuk tentang praktik keselamatan yang baik dan bahaya dalam safety practices and hazards in their daily activities, and kesiap­siagaan darurat. kegiatan sehari-hari mereka, serta, agar lebih sadar akan to be more aware of simple ways to manage activities cara-cara sederhana untuk mengelola kegiatan dengan with high potential safety risks every day. Every year, WINS Integrated Safety Program GRI 403-5 WINS Integrated Safety Program risiko keselamatan yang berpotensi tinggi setiap hari. Setiap the Company carries out several campaigns to socialise Dalam mewujudkan kinerja keselamatan tertinggi, In achieving the highest safety performance, Wintermar tahun, Perusahaan akan melakukan beberapa kampanye and increase awareness and compliance with the 12 Life Wintermar menerapkan WINS Integrated Safety Program implemented the Wins Integrated Safety Program known as untuk mensosialisasikan dan meningkatkan kesadaran dan Saving Rules. yang dikenal dengan “5 Pilar” (lihat gambar di bawah ini). the "5 Pillars" (see the picture below). kepatuhan terhadap 12 Life Saving Rules.

1. Leadership Visits 1. Leadership Visits 3. Reflective Video 3. Reflective Video Perusahaan menitikberatkan Manajemen memimpin dan The Company emphasises that management leads by Metode pembelajaran yang menggunakan video bertema A learning method that uses themed videos and requires memberikan contoh untuk mempromosikan kesadaran example to promote safety awareness, not just onshore dan membutuhkan partisipasi aktif dari setiap peserta. active participation from each participant. The videos tentang keselamatan, tidak hanya di darat tetapi juga di but also across the fleet. Regular management visits by Video yang ditampilkan akan mendorong peserta untuk shown encourage participants to realise the importance seluruh armada. Kunjungan manajemen berkala oleh a management representative or Vessel Manager are menyadari pentingnya “safety barriers” dan bagaimana akibat of “safety barriers” and how the consequences of ignoring perwakilan manajemen atau Manajer Kapal diperlukan required for all vessels. These visits provide opportunities bagaimana mengabaikan hambatan atau mengambil jalan obstacles or taking shortcuts can cause serious and untuk semua kapal. Kunjungan-kunjungan ini memberikan to promote behaviour aligned with the Company’s core pintas dapat menyebabkan insiden serius/fatal. Tema video even fatal incidents. Video themes are updated every peluang untuk mempromosikan perilaku yang selaras value of Integrity, and underscore the importance of safety. akan diperbarui setiap enam bulan sekali. six months.

Kunjungan manajemen sabagai sarana interaksi dengan awak kapal untuk membangun budaya integritas sekaligus memperoleh umpan balik secara langsung.

Leadership visits by management provide a means of interaction with crew to reinforce our culture of integrity and gather direct feedback.

ZERO Incident Industry

-

MENT TOOLS

SAFETY PYRAMID

REFLECTIVE VIDEO

LIFE SAVING RULES

LEADERSHIP VISITS

LEARNING ENGAGE

CARE FOR PEOPLE—RESILIENCE

90 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 91 Kinerja Sosial Social Performance

4. Safety Pyramid 4. Safety Pyramid 5. Learning Engagement Tools 5. Learning Engagement Tools Sebuah papan informasi untuk mengukur tingkat aktivitas An information board on ship safety performance. Metode pembelajaran yang menggunakan media flipchart. Learning methods that use flip chart media. This method is terkait keselamatan yang dilakukan di atas kapal serta Through this board, we can see the data of incident Metode ini dilakukan dengan membentuk kelompok kecil, carried out by forming small groups, with a maximum of 5 insiden yang telah terjadi di kapal masing- masing. Ini akan workplace and incident workplace prevention activities yang maksimal terdiri dari 5 orang: 1 fasilitator & 4 peserta. people: 1 facilitator & 4 participants. This learning method menjadi panduan untuk mengukur kinerja keselamatan conducted on board. Metode pembelajaran ini melibatkan komunikasi dua arah involves two-way communication between trainers and setiap kapal dan meningkatkan budaya keselamatan dan antara trainer dan trainee dimana setiap trainee harus trainees where each trainee must express their opinion kesadaran keselamatan dari kapal. mengutarakan pendapatnya mengenai studi kasus yang about the case studies discussed. The case study themes dibahas. Tema studi kasus yang dibahas akan diperbarui discussed will be updated every three months. setiap tiga bulan sekali.

Sistem Pengendalian Kerja GRI-403-2 Control of Work System Untuk meminimalisir bahaya dan memastikan pekerjaan To minimise hazards and ensure work is carried out safely, dilakukan dengan aman, Wintermar menerapkan sistem Wintermar applies the Control of Work system as follows: Pengendalian Kerja (Control of Work) sebagai berikut: 1. Hazard Identification, Risk Assessment and 1. Hazard Identification, Risk Assessment and Determining Safety Pyramid Determining Control, Environmental & Aspect Impact Control, Environment and Aspect Impact (HIRADC - EAI) (HIRADC-EAI): The Company has established procedures for identifying Perusahaan telah menetapkan prosedur untuk melaku­ ongoing hazards, assessing risks and implementing kan identifikasi bahaya yang sedang berlangsung, necessary control measures. This includes building penilaian risiko dan penerapan tindakan pengendalian personnel competencies through appropriate yang diperlukan. Hal ini termasuk membangun kompe­ training in accordance with the functions, tasks and tensi personil melalui pelatihan yang tepat sesuai responsibilities mentioned for each role, including a dengan fungsi, tugas, dan tanggung jawab yang proper understanding of the procedures involved in disebutkan untuk setiap peran, termasuk pemahaman work, supervision and instruction, including emergency yang tepat tentang prosedur yang terlibat dalam response. All new crew undergo specific Risk Assessment pekerjaan, pengawasan dan instruksi, termasuk respons training, and all crew are required to attend refresher FAT Fatality darurat. Semua awak kapal baru menjalani pelatihan training annually. Risk Assessment dan diwajibkan menghadiri pelatihan  Once a hazard has been identified, a risk assess­ Lost Injury Time penyegaran setiap tahun. ment must be carried out that takes into account Lagging Indicators (Reactive) LTI & RWI  Setelah bahaya di identifikasi, penilaian risiko harus the severity and probability of its occurrence, and & Restricted Work Injury dilakukan yang memperhitungkan tingkat keparahan appropriate risk control is carried out. To reduce the dan probabilitas terjadinya, dan pengendalian risiko yang risk, mitigating actions are determined, including control tepat dilaksanakan. Untuk mengurangi risiko dibuatlah of procedures, provision of appropriate equipment, MTI & FAI Medical Treatment Injury beberapa tindakan mitigasi termasuk kontrol prosedur, and personal protective equipment (PPE). In addition, & First Aid Injury penyediaan alat yang tepat, dan peralatan pelindung consideration is given to reducing risk according to the diri (APD). Selain itu, pertimbangan diberikan untuk following hierarchy of controls: Near Misses mengurangi risiko sesuai dengan hierarki kontrol berikut: 1. Elimination 1. Eliminasi 2. Substitution 2. Pergantian (Substitution) 3. Engineering Controls 3. Kontrol Teknik 4. Signage/Warnings and/or Administration controls Safety Observation Card 4. Rambu/Peringatan dan/atau Pengendalian Administrasi 5. Personal protective equipment 5. Alat pelindung diri

Leading Indicators (Proactive) 2. Permit To Work 2. Permit To Work Prosedur pemberian izin kerja dengan potensi bahaya A procedure for granting permits for work with high tinggi dan pekerjaan yang melibatkan pihak ketiga. potential hazards and work involving third parties. Strict Dengan kontrol yang ketat, memastikan bahwa controls ensure that work can always be completed pekerjaan selalu dapat diselesaikan dengan aman. safely. 3. Toolbox Talk 3. Toolbox Talk Diskusi harian dilakukan oleh awak kapal sebelum Daily discussions carried out by the crew before doing melakukan pekerjaan sehingga semua pekerja memahami the work so that all workers understand the hazards, bahaya, risiko dan prosedur kerja yang benar. risks and correct working procedures.

92 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 93 Kinerja Sosial Social Performance

Safety Observation Card Safety Observation Card memantau insiden dan cedera yang terkait dengan peker­ injury through the use of several such indices on a monthly, Perusahaan memiliki sistem “Safety Observation Card” The Company has a “Safety Observation Card” (SOC) system jaan yang dicatat melalui beberapa indeks secara bulanan, quarterly and annual basis in Management Meetings. (SOC) untuk mendorong semua karyawan dan awak kapal that encourages all employees and crew to report work triwulanan, dan tahunan dalam Rapat Manajemen. FIR indices are calculated based on the number of melapor­kan bahaya terkait pekerjaan, situasi berbahaya, related hazards, hazardous situations, safety observations, Indeks FIR dihitung berdasarkan jumlah insiden dibagi incidents divided by the number of hours worked by all pengamatan keselamatan, insiden atau pujian. Perusahaan incidents or praise. The company takes measures to ensure dengan jumlah jam bekerjanya seluruh kapal dikali dengan vessels multiplied by a factor of 1,000,000 hours. Whereas mengambil langkah-langkah untuk memastikan para that employees are incentivised to make SOC reports, and faktor 1.000.000 jam. Sedangkan indeks LTIFR, TRIR & TRDR the LTIFR, TRIR & TRDR indices are calculated based on the karyawan diberi insentif dalam pembuatan laporan SOC need not fear retribution or negative responses from SOC dihitung berdasarkan jumlah insiden dibagi dengan jumlah number of incidents divided by the total working hours of all dan tidak perlu mengkhawatirkan adanya pembalasan reports that are made. As a testament to the Company’s jam kerja semua kapal dikalikan dengan faktor 1.000.000 ships multiplied by a factor of 1,000,000 hours. In 2019, the atau tanggapan negatif atas laporan SOC yang telah dibuat. efforts to instill a positive culture of safety, in 2019 crew jam. Pada tahun 2019, jumlah total jam kerja mencapai total number of working hours reached 2,423,040. Sebagai bukti upaya Perusahaan untuk menanamkan and employees generated over 12,500 Safety Observation 2.423.040. The following are results for 2019: budaya keselamatan yang positif pada 2019 awak kapal dan Card reports. Berikut ini hasil pemantauan indikator keselamatan: 1. Fatal Incident Rate (FIR) karyawan menghasilkan lebih dari 12.500 laporan Safety 1. Fatal Incident Rate (FIR) Recordable incidents resulting in fatality. In 2019 there Observation Card. Insiden tercatat yang menyebabkan kematian. Pada were zero cases of fatality (FIR) therefore Wintermar’s tahun 2019 tidak terdapat kasus Fatal Incident Rate (LTI), Fatal Incident Rate (FAR) for 2019 was 0. Procedure Improvement Notice (PIN) Procedure Improvement Notice (PIN) sehingga Fatal Incident Rate (FAR) Wintermar adalah 0. 2. Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Selain Safety Observation Cards, setiap karyawan atau In addition to Safety Observation Cards, any employee 2. Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Recordable incidents resulting in Lost Time Injury awak kapal dapat langsung mengusulkan perubahan dan or crewmember can directly suggest changes and Kejadian yang tercatat yang menyebabkan kehilangan Frequency Rate (LTIFR). In 2019 there were no cases of peningkatan sistem manajemen Perusahaan menggunakan improvements to the Company's management system jam kerja. Pada tahun 2019 tidak ada kasus LTI sehingga LTI therefore the Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) sistem PIN standar Perusahaan. Hal ini memungkinkan using our standard PIN system. This enables anyone to Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) adalah 0. was zero (0). setiap orang untuk berkontribusi dalam memperbaiki contribute to improving policies and procedures based on 3. Total Recordable Injury Rate (TRIR), 3. Total Recordable Injury Rate (TRIR), kebijakan dan prosedur berdasarkan pengamatan atau their observations or experience on the ground and in the Kejadian tercatat yang menyebabkan cedera serius The recorded events that cause serious injuries consist of pengalaman mereka di lapangan dan di bidang terkait. field. There were a total of 114 PINs collected in 2019. The terdiri dari 4 kategori peristiwa: i) Medical Treatment Injury 4 categories of events: i) Medical Treatment Injury (MTI), Ada total 114 PIN yang dikumpulkan pada tahun 2019. active participation of all Wintermar employees is the driving (MTI), ii) Restricted Work Injury (RWI), iii) Lost Time Injury ii) Restricted Work Injury (RWI), iii) Lost Time Injury (LTI) Partisipasi aktif semua karyawan Wintermar adalah kekuatan force for continuous improvement. (LTI) dan iv) Fatality (FAT). Pada 2019, total Recordable and iv) Fatality (FAT). In 2019 Wintermar's Recordable pendorong untuk peningkatan berkelanjutan. Injury Rate (TRIR) Wintermar adalah 0,41 Angka ini Injury Rate (TRIR) is 0.41. This figure shows an increase menunjukkan kenaikan 0,36 tercatat pada 2019. Pada of 0.36 recorded in 2019. In 2019 there was only one case Investigasi Insiden dan Learning From Incident (LFI) Incident Investigation and Learning from Incident (LFI) 2019 hanya ada satu kasus MTI yang merupakan cedera of MTI which was an eye injury in January 2019. Jika suatu insiden terjadi pada kapal yang juga memiliki If an incident occurs on a vessel that has a high possibility mata pada bulan Januari 2019. kemungkinan besar terjadi pada kapal lain, safety stand-down of also occurring on other vessels, a safety stand down is 4. Total Recordable Damage Rate (TRDR) 4. Total Recordable Damage Rate (TRDR) akan segera diedarkan ke seluruh armada. immediately issued across the fleet. Kejadian yang tercatat yang menyebabkan kerusakan Recorded events that cause damage to property or the Investigasi insiden dilakukan untuk insiden terkait Incident investigation is carried out for work related properti atau lingkungan. Pada tahun 2019 Total environment. In 2019 Wintermar's Total Recordable pekerjaan untuk mengidentifikasi dan menganalisis akar incidents to identify and analyse root causes, and propose Record­­able Damage Rate (TRDR) Wintermar adalah 8,79. Damage Rate (TRDR) was 8.79. This figure shows an penyebab, dan mengusulkan tindakan korektif yang harus corrective actions to be taken to prevent re-occurrence. If Angka ini menunjukkan peningkatan 7,06 yang tercatat increase from 7.06 recorded in 2018. diambil untuk mencegah terulangnya kejadian. Jika ada there are applicable learning from the incident, a Learning pada 2018. pembelajaran yang dapat diterapkan dari insiden tersebut, From Incident ("LFI") document is compiled circulated to dokumen Learning From Incident ("LFI") digabungkan the fleet. Evaluasi dan Perbaikan Terus Menerus Evaluation and Continual Improvement kemudian akan diedarkan ke seluruh armada. Laporan SOC, LFI dan investigasi dari semua proses ini The SOC, LFI, and investigation reports from all these disusun dan dianalisis, kemudian ditinjau secara berkala processes are collated and analysed, then reviewed regularly Stop Work Authority Stop Work Authority oleh manajemen. Melalui hasil ini dan sistem Perusahaan by the management. Through the results of this and the Perusahaan memberi wewenang kepada semua personel The Company authorises all personnel to stop work if there terus dievaluasi dan diperbaharui. Company’s system is continually evaluated and updated. untuk menghentikan pekerjaan jika ada kondisi yang are unsafe acts or if there are potential assessed to affect Sumber bahaya yang dapat menimbulkan konsekuensi Hazards that pose high risk consequences of injury have tidak aman atau jika ada tindakan potensial dinilai akan the safety of personnel, property and or the environment. risiko tinggi dari cedera telah ditentukan dalam Risk Register. been determined in Risk Register. mempengaruhi keselamatan personel, properti dan atau lingkungan. 12 Life Saving Rules GRI 403-2 12 Life Saving Rules Analisis investigasi insiden pada tahun-tahun sebelumnya An analysis of prior years’ incident investigations has Pemantauan Indikator Keamanan GRI-403-9 Safety Monitoring of Safety Indicators telah mengidentifikasi beberapa bahaya terkait pekerjaan identified some common work related hazards that pose Operasi lepas pantai di atas kapal membawa risiko tinggi Offshore operations on board vessels carry a high level of yang menimbulkan risiko cedera berkonsekuensi tinggi. a risk of high consequence injuries. The Company has bagi awak kapal kami namun tidak kepada personil risk to our crew which our shore personnel are not subject Perusahaan telah mengidentifikasi 12 bahaya umum yang identified 12 common hazards which have been developed darat kami. Oleh karena itu kami telah mengembangkan to. Therefore we have developed specific safety indicators telah dikembangkan menjadi salah satu elemen dari WINS into one of the elements of our WINS Integrated Safety indikator keselamatan khusus untuk mengukur kinerja to measure safety performance on our fleet and monitor Integrated Safety Program yang disebut 12 Life Safing Rules. Program called the 12 Life Saving Rules. These 12 Life Saving keselamatan pada armada kami dan memantau efektivitas the effectiveness of our safety management system. 12 Life Safing Rules ini berupaya untuk menghilangkan, Rules seek to eliminate, control or minimise these common sistem manajemen keselamatan Perusahaan. Wintermar Wintermar tracks work related recordable incidents and mengendalikan, atau meminimalkan bahaya-bahaya umum hazards to enhance occupational health and safety. Each

94 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 95 Kinerja Sosial Social Performance

12 Life Saving Rules

ini untuk meningkatkan kesehatan dan keselamatan kerja. year, the Company will have several campaigns to socialise Setiap tahun, Perusahaan akan melakukan beberapa and increase awareness and compliance to these 12 Life kampanye untuk mensosialisasikan dan meningkatkan Saving Rules as follows: kesadaran dan kepatuhan terhadap 12 Life Saving Rules ini 1. Wear your seat belt. sebagai berikut: 2. Do not smoke outside designated smoking areas. 1. Kenakan sabuk pengaman Anda. 3. No Alcohol or drugs while on board and ashore. 2. Jangan merokok di luar area khusus merokok. 4. Do not use your phone while driving or working, and do 3. Tidak ada alkohol atau obat-obatan saat berada di kapal not exceed speed limits. dan darat. 5. Do not walk or stand under a suspended loan. 4. Jangan menggunakan telepon Anda saat mengemudi 6. Hand on rail. atau bekerja, dan jangan melebihi batas kecepatan. 7. Work with a valid work permit when required. Wear Your Seatbelt Do not smoke outside No Alcohol or drugs while on 5. Jangan berjalan atau berdiri di bawah muatan yang 8. Verify isolation before work begins and use the specified designated smoking area board and ashore sedang di angkat. life protecting equipment. 6. Tangan pada teralis tangga. 9. Obtain authorisation before entering a confined space 7. Bekerja dengan izin kerja yang valid saat diperlukan 10. Stop the job if there is any unsafe condition. 8. Pastikan isolasi telah dilakukan sebelum pekerjaan 11. Protect yourself against a fall when working at height. dimulai dan gunakan peralatan pelindung keselamatan 12. Fuel Manipulation Warning notice. yang ditentukan. 9. Dapatkan izin sebelum memasuki ruang terbatas. None of the high risk consequences hazards contributed 10. Hentikan pekerjaan jika ada kondisi tidak aman. to injuries during the reporting period. 11. Lindungi diri Anda dari jatuh saat bekerja di ketinggian. 12. Peringatan Manipulasi Bahan Bakar.

Tidak ada satu pun dari bahaya dengan konsekuensi risiko tinggi yang berkontribusi terhadap cedera selama  Do not use your phone while Do not walk or stand Hand on rail periode pelaporan. driving or working, and do not under a suspended loan exceed speed limits

Budaya disiplin untuk  Work with a valid  Verify isolation before work Obtain authorisation work permit when begins and use the specified life before entering menciptakan lingkungan kerja required protecting equipment a confined space yang aman dan terlindungi. 1.8 m

Stop the job if there is Protect yourself against a fall Fuel Manipulation any unsafe condition when working at height. Warning notice

96 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 97 TANGGUNG JAWAB KUALITAS Quality Assurance

Pendekatan Manajemen POJK 6.c.1 POJK 6.f.3 Management Approach lancar, pengertian dan dokumentasikan dan pemenuhan 7. Internal Audit—To ensure the effectiveness of company GRI 103-2 GRI 103-3 The Company has complied with Quality Management kebutuhan pelanggan sedangkan perbedaan diselesaikan. system management, Wintermar continuously conducts Perusahaan telah memenuhi sistem manajemen kualitas System ISO 9001:2008 since 2011. In 2019, Wintermar was 6. Corporate Manual—Salah satu dari total 8 operating internal audit on its vessel and office every year. In 2019, ISO 9001:2008 sejak 2011. Di 2019, Wintermar diakreditasi accredited with ISO 9001:2015 by Lloyd's Register Quality manual yang mengatur quality assurance. Manual ini internal audits have been conducted in all departments dengan ISO 9001:2015 oleh Lloyd’s Register Quality Assurance. Wintermar’s quality management assurance mengatur tentang penjaminan kualitas untuk memas­ on shore as well as on all of the 39 active vessels. Assurance. Jaminan kualitas manajemen Wintermar dija­ is carried out through a diverse program and approach. tikan pekerjaan yang dilakukan dan proses pekerjaan The Company provided external training to certify lankan melalui berbagai program dan pendekatan. Jaminan This demonstrates the Company’s commitment to service berjalan sesuai kualitas yang diharapkan. competent individuals from within the Company to kualitas berfokus kepada keunggulan layanan untuk excellence to achieve client satisfaction. 7. Audit Internal—Untuk memastikan efektivitas sistem become internal auditors. mendapatkan kepuasan pelanggan. During 2019, the Company upgraded and developed the manajemen Perusahaan, maka dilakukan internal audit Sepanjang tahun 2019, Perusahaan meningkatkan dan Management System with regard to quality and environmen- pada kantor dan armada kapal Wintermar secara rutin 2019 Customer Satisfaction Survey Results mengembangkan Sistem Manajemen sehubungan dengan tal aspects. This was done after a training process and imple- setiap tahunnya. Tercatat pada 2019, internal audit telah To determine Customer satisfaction, an annual Customer aspek kualitas dan lingkungan. Hal ini dilakukan setelah mentation of the new 2015 requirements of ISO quality and dilakukan di seluruh departemen di kantor Wintermar satisfaction survey is conducted amongst all clients, which sebuah proses pelatihan dan implementasi persyaratan environmental standards. The new requirements included serta 39 kapal yang aktif. Perusahaan menyediakan assesses the Company’s services using the following 8 baru tahun 2015 dari ISO standar kualitas dan lingkungan. Risk and Opportunity Analysis and Risk Based Thinking. The training eksternal untuk sertifikasi individu yang kompeten attributes: Persyaratan baru tersebut termasuk Analisis Risiko dan Company received the new certification of ISO 9001:2015 on di dalam Perusahaan untuk menjadi internal auditor. a. Attribute 1—Ability to meet project Schedule, ensuring Kesempatan dan Pola Pikir berdasarkan Risiko. Perusahaan 15 October 2019 and ISO 14001:2015 on 16 January 2019. vessel delivery, and closing findings and non- menerima sertifikasi baru dari ISO 9001:2015 pada 15 This provides more assurance for consistency of quality of Hasil Survei Kepuasan Pelanggan 2019 POJK 6.f.5 conformances. Oktober 2019 dan ISO 14001:2015 pada 16 Januari 2019. services to clients. Untuk menentukan kepuasan Pelanggan, survei kepuasan b. Attribute 2—Vessel condition—hull & machinery, Hal ini memberikan jaminan lebih terhadap konsistensi dari Wintermar’s quality assurance program is done through: Pelanggan tahunan dilakukan di antara semua pelanggan, equipment and safety equipment onboard and general kualitas jasa kepada pelanggan. 1. Ensuring that quality objectives including those needed yang menilai layanan Perusahaan menggunakan 8 atribut cleanliness on the deck and engine. Program penjamin kualitas Wintermar dilaku­kan melalui: to meet the requirements of the service are established berikut: c. Attribute 3—Engine and Machinery maintenance 1. Memastikan bahwa tujuan mutu untuk memenuhi at relevant functions and levels within the organisation, a. Atribut 1—Pemenuhan jadwal proyek, memastikan onboard vessel and cleanliness of engine room. kebutuhan jasa yang diberikan dipastikan pada tingkat and are measurable, consistent and implemented. pengiriman kapal yang tepat waktu dan menutup d. Attribute 4—Master and officers on board, vessel dan fungsi yang relevan dalam organisasi Perusahaan, 2. The Company's consistency in maintaining its service temuan serta ketidak sesuaian. qualification, competency and technical knowledge to dan juga jelas, konsisten dan diimplementasikan. quality serves to ensure that the Company always b. Atribut 2—Kondisi kapal: lambung, mesin, perlengkapan support customer operation. 2. Konsistensi Perusahaan dalam menjaga kualitas provides the same or equal quality of service to all dan peralatan keselamatan di atas kapal serta keber­ e. Attribute 5—Daily report, cooperativeness of master layananya, juga dimaksudkan untuk menegaskan bahwa respective clients, by taking into account its respective sihan di dek dan anjungan. and crew teamwork on board vessel to support Perusahaan selalu memberikan layanan dan jasa yang clients' need. c. Atribut 3—Perawatan mesin di kapal dan kebersihan Company operations. sama atau setara kepada setiap pelanggan Perusahaan 3. Compliance with the ISM (International Safety Manage­ ruang mesin. f. Attribute 6—Safety Management System and PPE dengan mempertimbangkan kebutuhan masing-masing ment) Code and the ISPS (International Ship & Port d. Atribut 4—Nahkoda dan mualim di atas kapal harus Awareness of crew on board vessel. pelanggan. Facility) Code ensures a management system that memiliki kualifikasi , kompetensi dan pengetahuan teknis g. Attribute 7—Vessel on time performance, speed, fuel use 3. Kepatuhan dengan ISM Code (International Safety prioritises safety of the company’s operations. Every untuk mendukung operasi. and its management. Management), ISPS Code (International Ship and Port vessel is required to undergo mandatory surveys and e. Atribut 5—Laporan harian, kerjasama Nahkoda dan awak h. Attribute 8—Timeliness of response of fleet department Facility Security Code) untuk memastikan sistem audits in order to maintain the statutory certificates. In kapal di atas kapal untuk mendukung operasi. to operations and technical queries or problems. manajemen yang memprioritaskan keselamatan operasi addition to this, the Company carries out internal audits, f. Atribut 6—Sistem manajemen keselamatan dan perusahaan. Setiap kapal diwajibkan untuk menjalani safety drills and ship security drills to assure clients of kesadaran awak kapal akan APD di atas kapal. According to the result from client feedback in 2019, survei dan audit wajib untuk mempertahankan serti­ the safety of the services provided. g. Atribut 7—Kinerja tepat waktu, kecepatan, penggunaan the top 3 attributes for Wintermar are Attribute 4, 5, 7 with fikat hukum. Selain itu, Perusahaan melakukan audit 4. Vendor Evaluation—This is a process to determine and serta manajemen bahan bakar di atas kapal. scores (out of maximum 5). internal, latihan keselamatan dan latihan keamanan evaluate the quality and obligations of vendors working h. Atribut 8—Tanggapan tepat waktu dari department armada kapal untuk memastikan pelanggan tentang kesela­ with Wintermar. Annual evaluations are carried out by dalam operasi dan pertanyaan serta masalah teknis. matan layanan yang diberikan. a designated team to be assigned to Vendors to assess 4. Vendor Evaluation—Merupakan proses untuk me­ on points relating to health and safety, environmental Berdasarkan dari hasil penilaian pelanggan di 2019, nentukan dan mengevaluasi kualitas dan tanggung and integrity aspects. 3 atribut terbaik untuk Wintermar adalah Atribut 4, 5, 7 Survei Kepuasan jawab dari vendor yang bekerja dengan Wintermar. 5. Customer Satisfaction—Ensuring client’s requirements dengan nilai (dari maksimal 5). Setiap tahun evaluasi akan dilakukan oleh tim yang are met through good communication, understanding Pelanggan 2019 ditunjuk kepada rekanan yang mana didalamnya and documenting clients’ requirements and addressed, A4 3.40 mencakup evaluasi mengenai kesehatan, keselamatan while any differences are resolved. A5 3.40 kerja, aspek lingkungan dan aspek integritas dari 6. Corporate Manual—One of the 8 operating manuals in vendor yang bekerja dengan Perusahaan. the management system regulates quality assurance to A7 3.47 5. Customer Satisfaction—Untuk memastikan kebutuhan ensure work will be done and processes run smoothly pelanggan akan dipenuhi dengan komunikasi yang according to company’s quality standard and expectation.

98 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 99 Kinerja Sosial Social Performance

Nilai rata-rata adalah 3,22 untuk semua atribut. Skor The Average score was 3.22 for all attributes. The kinerja keseluruhan Perusahaan adalah 6,85 dari 10. Company's overall performance score is 6.85 out of 10. Berdasarkan hasil survei, Perusahaan akan membahas Based on the results of the survey, the Company will cara meningkatkan atribut dengan peringkat yang lebih rendah address how to improve the lower rated attributes so as to untuk meningkatkan kualitas layanan di tahun mendatang. improve service quality in the coming year.

Jaminan Keselamatan Pelanggan Customer Safety Assurance POJK 6.f.2 POJK 6.f.4 Safety drills are regularly carried out every month on all Latihan keselamatan secara rutin dilakukan setiap bulan manned vessels managed by the Company. These drills pada setiap kapal berawak yang dikelola oleh Perusahaan. ensure that all ship-based personnel are prepared to Latihan-latihan ini memastikan bahwa seluruh personil deliver safe services to all clients and are trained to be di kapal siap untuk memberikan jasa yang aman kepada prepared for emergencies. Safety drills are an important seluruh pelanggan dan dilatih agar siap menghadapi kondisi part of routine safety assurance measures, which help darurat. Latihan keselamatan merupakan suatu bagian the Company to strive for “Zero Incidents” operations penting dari penilaian jaminan keselamatan rutin, yang and deliver safe services to all stakeholders. In 2019, membantu Perusahaan untuk mencapai “Zero Incidents” dan the Company operated and monitored between 39 to memberikan jasa yang aman kepada seluruh pemangku 43 manned vessels and conducted safety drills monthly kepentingan. Pada tahun 2019, Perusahaan mengoperasikan on each of such vessels achieving 100% of active fleet dan memonitor antara 39 hingga 43 kapal berawak dan conducting drills every month. There were no services which melaksanakan latihan keselamatan bulanan pada setiap were recalled during the year 2019. kapal-kapal tersebut yang merupakan 100% dari armada aktif yang melaksanakan latihan setiap bulannya. Tidak terdapat jasa yang ditarik kembali sepanjang tahun 2019.

Latihan keselamatan Safety Drills Conducted POJK 6.f.2

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Jumlah kapal yang 43 43 43 43 43 43 43 41 41 40 39 39 melaksanakan latihan keselamatan/Total no. of vessels conducting safety drill Jumlah keseluruhan 43 43 43 43 43 43 43 41 41 40 39 39 kapal yang dimonitor/ Total no. of active vessels monitored Program % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% perawatan untuk menjaga kualitas dan meningkat efisiensi pemakaian bahan bakar.

100 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 101 PENGEMBANGAN KOMUNITAS Community Development

POJK 2.c POJK 6.c.3.a POJK 6.c.3.c Our young Papuan crew serving Kontribusi kepada Masyarakat Contribution to the Community Selain untuk memenuhi tanggung jawab lingkungan, In addition to fulfilling its environmental responsibilities, the on board high Perusahaan tetap berkomitmen untuk memberikan suatu Company is also committed to making a contribution to the technology dynamic kontribusi kepada masyarakat. Sebagian besar Tanggung community. A large part of the Company’s Corporate Social Jawab Sosial Perusahaan berkenaan dengan menyediakan Responsibility involves providing a platform for employees positioning vessels. sebuah wadah bagi karyawan untuk menjadi sukarelawan to volunteer and create relationships with communities that dan membangun hubungan dengan masyarakat yang are inter-related with the Company’s business operations. berkaitan dengan jalanya usaha Perusahaan. The Company’s community programs centre around the Program kemasyarakatan Perusahaan berkonsentrasi themes of education, environmental protection and inclusion. pada hal-hal sekitar pendidikan, perlindungan lingkungan One of the aims of the Community activities is to share dan keikutsertaan. the Company’s Corporate value of Integrity. These activities Salah satu tujuan dari aktivitas Kemasyarakatan adalah create a platform to share the Company’s Core value as untuk menyampaikan nilai utama Perusahaan, yakni well as builds a community that shares the concern for Integritas. Kegiatan ini membentuk sebuah wadah untuk environmental and social sustainability. The Company’s menyampaikan nilai Inti Perusahaan dan juga membangun Community CSR programs also forge stronger bonds mengenai cara pemilahan sampah organik dan anorganik, awareness of the dangers of plastic waste in our seas. The sebuah masyarakat yang berbagi kepedulian terhadap between the Company and its employees, boosting morale serta meningkatkan kesadaran akan bahaya sampah plastik Company has maintained a relationship with this village for kelestarian lingkungan dan sosial. Program-program CSR and connecting with the world around us. pada laut kita. Perusahaan telah menjaga hubungan dengan several years since the Company contributed to the building Kemasyarakatan Perusahaan itu selain memperkuat jalinan In 2019, the Company’s corporate social responsibility desa ini selama berapa tahun sejak Perusahaan berkontribusi of the nursery school. ikatan antara Perusahaan dan karyawan, juga meningkatkan program cost US$123,000. untuk membangun sekolah tersebut. moral serta menghubungkan kita dengan dunia sekitar. Pada tahun 2019, Perusahaan telah merealisasikan program Pengembangan Sosial dan Komunitas Social and Community Development tanggung jawab sosial Perusahaan dengan biaya sebesar Perusahaan sangat mementingkan pelaksanaan kegiatan- The Company places great importance in carrying out US$123.000. kegiatan untuk pembangunan sosial dan masyarakat yang activities for sustainable social and community development berkelanjutan dan berkontribusi secara positif kepada contributing positively to the community and impacting Clean Up Day Clean Up Day komunitas dan pemangku kepentingan yang terkena stakeholders as well as the public. Untuk mendukung World Clean Up Day 2019, acara ini In support of World Clean Up Day 2019, this event was held dampak, serta masyarakat. The following are some of the Company's positive dilaksanakan pada tanggal 18 September 2019. Karyawan on September 18, 2019. Employees of the Company traveled Berikut merupakan beberapa kontribusi positif contributions that have been achieved in 2019. Perusahaan melakukan perjalanan ke sebuah pedesaan di to a small coastal village in Karawang, close to one of the Perusahaan yang telah dicapai pada tahun 2019. pesisir pantai Karawang, dekat dengan salah satu wilayah operating areas of our vessels and cleaned the environment kerja dari kapal kami dan membersihkan lingkungan di daerah around the village. The Company also conducted socialisa­ a. Pengembangan Sumber Daya Manusia dan a. Human Resource Development and pesisir pantai desa tersebut. Perusahaan juga melakukan tion to the Nursery school in the community about the way Perekrutan SDM Lokal Local HR Recruitment sosialisasi kepada sekolah anak-anak di masyarakat tersebut to separate organic and inorganic waste, as well as raising Area kerja operasional Perusahaan terbentang sepanjang The Company’s areas of operations stretches across kepulauan-kepulauan Indonesia yang memberikan Indonesia’s archipelago which provide opportunities kesempatan untuk merekrut awak kapal dari berbagai to recruit crew from various regions and provinces. daerah dan provinsi. Ini sesuai dengan kepentingan This is in line with the Company’s interest to promote Relawan yang antusias di Perusahaan untuk mempromosikan keterlibatan dan inclusiveness and diversity of the workforce. There were acara Clean Up keberagaman dari tim kerja. Telah terdapat 3 program 3 new programs implemented by the Company in 2019, day 2019. baru yang dilaksanakan oleh Perusahaan pada tahun as follows: 2019, yaitu: Enthusiastic i. Papuan Development Program i. Papuan Development Program volunteers for our Clean Up Program ini merupakan program perekrutan awak This program is a recruitment program for local crew day 2019. kapal lokal dari daerah kurang bekembang di Indonesia, from less developed areas of Indonesia, namely from yakni dari suku asli Papua, daerah dimana beberapa the indigenous tribes of Papua, to work onboard our armada Perusahaan bekerja di area tersebut. Telah fleet based in that area of operations. Three recruitment dilaksanakan 3 batch perekrutan dengan total awak batches have been carried out with a total of 15 crew kapal yang telah direkrut sebanyak 15 awak kapal being recruited for various positions onboard. dengan berberapa jabatan di armada. ii. Electro Technical Officer (ETO) ii. Electro Technical Officer (ETO) Program Program Perusahaan telah melaksanakan 3 batch The Company has implemented 3 batches of ETO program pelatihan ETO dengan total 31 peserta yang training programs with a total of 31 participants from berasal dari berbagai daerah. Adapun penerima program various regions. The participants of this program are

102 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 103 Kinerja Sosial Social Performance

Gelombang pertama peserta pelatihan Electro Technical Officers yang akan memulai pelayaran pertama mereka untuk praktik layanan laut.

The first batch of trainee Electro Technical Officers about to embark on their first voyage for practical sea service.

Newly graduated sahabatWINS scholar, Sutan M. Alaydrus, ready to be deployed on the fleet.

ini diberikan pelatihan praktek dan terikat dinas dengan given special on the job training in service on board the investasi jangka panjang ini menunjukkan kontribusi which represents the Company’s social contribution Perusahaan atas armada selama 3 tahun. Company’s fleet for 3 years. Perusahaan terhadap Negeri ini. for the country. iii. Dynamic Positioning Operator (DPO) Program iii. Dynamic Positioning Operator (DPO) Program  Perusahaan telah mendirikan program-program  The Company has established the following Program DPO ini bertujuan untuk memberikan fasilitas This DPO program aims to provide seatime facilities sahabatWINS berikut: sahabatWINS programs: seatime kepada officer yang telah memiliki sertifikat to officers who already have a DP Basic and DP i. Full Marine Cadet Scholarship i. Full Marine Cadet Scholarship DP Basic dan DP Advance dan untuk memberikan Advance certificate and to provide opportunities for Perusahaan telah berhasil melaksanakan program bea­ The Company has provided Full Marine Cadet kesempatan untuk para DPO dapat melengkapi perio­ DPOs to complete the required seatime onboard our siswa penuh Full Marine Cadet Scholarship sejak 2012 Scholarships since 2012 for the children of staff and de seatime di kapal khusus Dynamic Positioning (DP) specialised Dynamic Positioning (DP) Vessels according kepada anak karyawan dan awak kapal yang memiliki crew who have exceptional academic skills with the goal pada armada Perusahaan sesuai kebutuhan untuk to requirements to upgrade their certifications. The DPO kemampuan akademis yang istimewa dengan tujuan of development of quality seafarers to sail on our high meningkatkan sertifikasi mereka. Program DPO ini telah program was attended by 12 participants. untuk meningkatkan kualitas pelaut untuk berlayar dalam tier vessels of our Fleet in the future. diikuti oleh 12 peserta. kapal-kapal high tier armada Perusahaan di masa depan. During 2019, the Company awarded the 6th Full Selama tahun 2019, Perusahaan telah memberikan Marine Scholarship of the Company to a new scholarship b. Pengembangan Pendidikan b. Educational Development beasiswa penuh Full Marine Scholarship kepada penerima recipient who is studying in a Marine Academy of higher Komunitas sahabatWINS terdiri dari keluarga dari The sahabatWINS community consists of families of beasiswa yang saat ini sedang menempuh pendidikan education to become a Vessel Engineer. karyawan dan awak kapal Perusahaan. Untuk employees and crew. To contribute directly to this di Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran untuk menjadi seorang berkontribusi langsung dengan komunitas ini, community, the Company initiated the establishment engineer kapal. Perusahaan telah memprakarsai terbentuknya Komunitas of the sahabatWINS Community which is the ben­ ii. sahabatWINS Education Enrichment Fund ii. sahabatWINS Education Enrichment Fund sahabatWINS yang merupakan penerima manfaat dari eficiary of several annual activities organised and Perusahaan tetap melanjutkan pemberian dana ban­ The Company continues to provide bursary funds to berapa kegiatan tahunan yang dilaksanakan dan dikelola managed by volunteers from the Company's manage­ tuan kepada anak karyawan dan awak kapal dengan children of our employees and crew with lower incomes oleh sukarelawan dari manejemen dan staff Perusahaan. ment and staff. pendapatan yang lebih rendah untuk digunakan sebagai which are to be used as additional development courses, Misi Perusahaan melalui sahabatWINS adalah untuk The Company's mission through sahabatWINS is to tambahan kursus pengembangan, yakni kursus Bahasa namely English and Computer courses. menanamkan nilai integritas pada anak-anak karyawan instill the value of integrity in the children of employees Inggris dan kursus Komputer. dan awak kapal sebagai kontribusi dalam mempersiapkan and crew as a contribution to prepare the nation's iii. College Assistance Fund iii. College Assistance Fund calon pemimpin masa depan bangsa ini. Pengembangan future leaders. The development of Integrity ingrained Perusahaan memberikan bantuan dana tambahan kuliah The Company provides financial assistance funds for kepribadian berintegritas pada generasi mendatang in the character of future generations is the vision of kepada anak karyawan dan awak kapal yang terpilih dan higher education to selected children of employees and merupakan visi dari Perusahaan dalam mendedikasikan the Company in dedicating this long-term investment dengan pendapatan yang lebih rendah. crew with lower incomes.

104 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 105 Kinerja Sosial Social Performance

iv. Field Trip ke MRT Jakarta iv. Field Trip to Jakarta MRT ii. Donasi Buku Anak dan Kunjungan ke PAUD Bina ii. Children's Book Donation and Visit to Bina Bahari Kegiatan Field trip untuk anak karyawan dan awak Field trip activities for employees' children and crew have Bahari di Desa Cemara Jaya, Karawang PAUD in Cemara Jaya Village, Karawang kapal diadakan setiap tahunnya sejak 2013. Pada tahun been held annually since 2013. In the reporting year, the Perusahaan beserta karyawan yang turut sebagai The Company and employees who participated as pelaporan, Perusahaan bekerjasama dengan MRT Jakarta Company collaborated with Jakarta MRT to ride in the sukarelawan melaksanakan kunjungan ke PAUD dimana volunteers visited an Early Childhood Education Program untuk kegiatan naik kereta MRT yang baru mulai operasi newly operational MRT trains and to visit the MRT depot sejak tahun 2013 telah dibantu oleh Perusahaan. Pada (PAUD), which since 2013 has been assisted by the Com­ dan kunjungi depot MRT di Lebak Bulus, memberikan field in Lebak Bulus, providing an educational field trip for 28 2019, Perusahaan dengan didukung gerakan sumbangan pany. In 2019, the Company, supported by a successful trip yang mendidik kepada 28 anak yang belajar pertama children who learnt first hand about the new mass rapid buku dari karyawan, berhasil menyumbangkan 271 book donation drive from employees, donated 271 kalinya mengenai transportasi massal baru di Jakarta. transportation in Jakarta. buku serta beberapa perlengkapan dan peralatan books and some children's sports equipment to Bina v. sahabatWINS Career Talk v. sahabatWINS Career Talk olahraga anak ke PAUD Bina Bahari di Desa Cemara Bahari PAUD in Cemara Jaya Village, Karawang. Pada tahun 2019, Perusahaan mengundang anak remaja In 2019, the Company invited employees’ and crew’s Jaya, Karawang. dari karyawan dan awak kapal untuk mengunjungi teenagers to visit the Dynamic Positioning (DP) iii. Partisipasi dan Dukungan Indonesian National iii. Participation and Support of Indonesian National Sekolah Pelatihan Dynamic Positioning (DP), untuk Training School, to expose them to the sophisticated Shipowners Association (INSA) Run 2019 Shipowners Association (INSA) Run 2019 mem­­buka wawasan mereka atas teknologi canggih technology available on board our fleet. They also Perusahaan dalam keikutsertaan aktifnya dalam asosiasi The Company, in its active support of the shipping yang tersedia di atas kapal armada kami. Mereka juga listened to selected speakers from various fields, perusahaan pelayaran, berpartisipasi dan menjadi association, participated and became a Title Sponsor men­dengarkan para pembicara terpilih dari berbagai such as entrepreneurship, motivators, technology Title Sponsor pada INSA Run 2019, dengan diikuti oleh for the INSA Run 2019 with more than 30 employees bidang, antara lain entrepreneur, motivator, perusahaan companies, taxation and shipping. This activity is aimed partisipasi lebih dari 30 karyawan participating. teknologi, perpajakan dan pelayaran. Kegiatan ini at broadening the horizons of these youth through bertujuan untuk memperluas cakrawala generasi muda interactive discussions to introduce the various careers Jalur Keluhan masyarakat POJK 6.c.3.b Channel for Community Complaints ini melalui diskusi interaktif dalam pengenalan terhadap available to them as they start their higher education. Perusahaan memiliki beberapa alamat surat elektronik yang The Company maintains several email addresses which bermacam karir yang tersedia bagi mereka saat mereka dapat digunakan untuk setiap komplain dari masyarakat: could be used for any community complaints: mulai menjalani pendidikan tinggi mereka. c. Kegiatan Sosial dan Donasi c. Social Activities and Donations Perusahaan berusaha untuk memberikan dampak nyata The Company strives to have a real impact on the Com­ [email protected] [email protected] [email protected] pada jaringan pemangku kepentingan dan mitra bisnis pany's network of stakeholders and business partners. Perusahaan. Demi tercapainya tujuan itu manajemen In order to achieve this goal, management has organized telah mengurus beberapa acara yang memberikan several events that provide opportunities to interact with kesempatan berinteraksi dengan mereka dan dapat them and can have an impact, including: memberikan dampak, antara lain: Ini merupakan saluran bagi setiap orang di berbagai These are channels for any persons in the various i. Gerakan Donasi Darah Wintermar i. Wintermar Blood Donation Drive masyarakat yang terdampak oleh jalannya Perusahaan untuk communities impacted by the Company’s operations to Acara ini sangat didukung oleh banyak pendonor darah The event was strongly supported by many blood donors menyampaikan komplain. Selama tahun 2019 Perusahaan lodge a complaint. So far in 2019 the Company has not dari manajemen, karyawan dan rekan bisnis serta from management, employees and business partners as tidak menerima komplain dari masyarakat manapun. received any community complaints. beberapa pendonor dari sekitar kantor, yang diundang well as several donors from the neighborhood around untuk berpartisipasi di tahun 2019. the office, who were invited to participate in 2019.

KIRI/LEFT Hari yang menyenangkan ketika sahabatWINS mengajak sekelompok anak-anak karyawan dan awak kapal naik MRT Jakarta yang baru beroperasi.

An exciting day as sahabatWINS brought a group of employees' and crews' children to ride in the newly operational Jakarta MRT.

106 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 107 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

Creating a strong safety culture goes a long wayto prevent injury at work.

108 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 109 KINERJA LINGKUNGAN Environmental Performance POJK 6.a POJK 6.e.1 POJK 6.e.2

Perlindungan lingkungan adalah persyaratan mendasar Protection of the environment is a fundamental requirement kerusakan aset atau properti atau gabungannya. damage to assets or property, or a combination thereof. untuk semua operasi lepas pantai. Wintermar berkomitmen for all offshore operations. Wintermar is committed to Perusahaan telah menetapkan Program Pengurangan The Company has established an Environmental Impact untuk membatasi dampak operasi mereka terhadap ling­ limiting the impact of operations on the environment, which Dampak Lingkungan yang mencakup aspek-aspek berikut: Reduction Program that covers the following aspects: kungan dan ini termasuk identifikasi sumber laut, udara, includes identification of sources of marine, atmospheric 1. Sampah & Limbah Cair 1. Effluents & Waste dan polusi serta langkah-langkah untuk mengurangi dampak and pollution and measures for the reduction of potential 2. Emisi 2. Emission potensial baik di darat maupun di darat. impacts both onboard and ashore. 3. Energi 3. Energy 4. Keanekaragaman hayati 4. Biodiversity Pendekatan Manajemen Management Approach POJK 6.a POJK 6.e.1 GRI 103-2 GRI 103-3 Management has established procedures which include Target dan Pencapaian POJK 6.e.2 Target and Achievements Manajemen telah menetapkan prosedur yang mencakup provisions for: Wintermar disertifikasi dengan ISO 14001 : 2015 yang men­ Wintermar is certified with ISO 14001:2015, which defines ketentuan untuk: 1. Establishing a formal framework for compliance with definisikan standar untuk Sistem Manajemen Lingkungan standards for a strategic and systematic Environmental 1. Membangun kerangka kerja formal untuk kepatuhan national and international regulations, the MARPOL yang strategis dan sistematis. Management System. dengan peraturan nasional dan internasional, Konvensi Convention, and client expectations; Strategi keberlanjutan Perusahaan berfokus pada beberapa­ The Company’s sustainability strategy focuses on several MARPOL, dan harapan pelanggan; 2. Identifying and controlling the environmental impact prioritas penting, terutama mengatasi perubahan iklim dengan important priorities, primarily addressing climate change 2. Mengidentifikasi dan mengendalikan dampak lingkungan of the company’s activities and minimising adverse mengurangi jejak karbon dan efisiensi konsumsi­ energi, by reducing carbon footprint and energy consumption dari kegiatan Perusahaan dan meminimalkan dampak environmental impacts; melindungi samudra dan laut dimana kami berlayar dan efficiency, protecting the oceans and seas upon which we lingkungan yang merugikan; 3. Implementing a systematic approach to setting environ­ mempromosikan budaya dan praktik-praktik berkelanjutan. sail and promoting sustainability culture and practices. 3. Menerapkan pendekatan sistematis untuk menetapkan mental objectives and targets, to achieving these and to Berikut ini beberapa pencapaian program pelestarian Here are some of the environmental sustainability pro­ tujuan dan target lingkungan, untuk mencapainya dan demonstrating that they have been achieved; lingkungan di tahun 2019: gram accomplishments in 2019: menunjukkan bahwa telah tercapai; 4. Developing and implementing procedures to measure 1. Pada tahun 2019, Perusahaan mencapai tujuan keber­ 1. In 2019, the Company achieved the sustainability goal 4. Mengembangkan dan menerapkan prosedur untuk the environmental impact of operations; lanjutan untuk mengurangi intensitas emisi karbon dari to reduce the intensity of carbon emission from our mengukur dampak operasi lingkungan; 5. Defining the requirements, planning and methods operasi kami sebesar 5%. Planned Maintenance System operations by 5%. The Planned Maintenance System 5. Menentukan persyaratan, perencanaan, dan metode to effectively minimise waste and reduce garbage, (PMS) sebagaimana yang tercantum dalam Manual (PMS) stated in our Manual, includes the following untuk secara efektif menangani minimalisir limbah dan including the following: kami, memastikan tindakan-tindakan di bawah ini untuk actions to reduce emissions as follows: mengurangi sampah, dengan hal-hal berikut: a. Key performance indicators for continuous improvement­ mengurangi emisi sebagai berikut: a. Regular turbocharger cleaning (turbine and blower a. Indikator kinerja utama untuk perbaikan berkelanjutan b. Measurement of defined waste management a. Pembersihan turbocharger secara berkala pada kapal- side )on active vessels. b. Pengukuran pengelolaan limbah yang ditetapkan c. Development of an effective energy consumption kapal aktif (sisi turbin dan blower) b. Main Engine (M/E) health check every six months or c. Pengembangan rencana pengurangan konsumsi reduction plan; b. Pelaksanaan pemeriksaan kesehatan Mesin Utama 3000 hours on active vessels. energi yang efektif 6. Ensuring the safe and responsible disposal of residual setiap enam bulan atau 3000 jam pada semua kapal c. Regular docking plan by class (polishing and grinding 6. Memastikan pembuangan limbah sisa yang aman dan wastes; yang aktif propeller, hull scraping to remove barnacles). bertanggung jawab; 7. Contingency plans for dealing with potential pollution c. Rencana docking berkala oleh Kelas (memoles dan 2. Achieved the Company’s sustainability goal of reducing 7. Rencana darurat untuk menangani potensi insiden polusi; incidents; grinding baling-baling juga scraping lambung kapal paper usage through the development of more digitized 8. Pengaturan pelaporan untuk semua insiden polusi atau 8. Reporting arrangements for all pollution incidents or near untuk menghilangkan teritip) forms to handle the internal processes. Paper usage was kejadian nyaris celaka yang mengakibatkan polusi; miss occurrences that could have resulted in pollution; 2. Mencapai tujuan keberlanjutan Perusahaan untuk me­ reduced by 0.239 reams/employee which exceeded the 9. Menetapkan target pengurangan untuk semua dampak 9. Establishing reduction targets for all environmental ngurangi penggunaan kertas melalui pengembangan target during 2019 which is 0.45 reams/employee or up lingkungan; impacts; formulir digital untuk menangani proses internal. Peng­ to 50%. 10. Menetapkan persyaratan untuk pengelolaan air ballast; 10. Establishing requirements for ballast water management; gunaan kertas dikurangi dengan 0,239 rim/karyawan 3. Achieving Zero Oil Spill Target and Zero Ballast Water 11. Evaluasi hasil dan peningkatan berkelanjutan dari kinerja 11. Evaluation of the results and continual improvement of yang melebihi target selama 2019 yaitu 0,45 rim/karya­ Exchange on Port. lingkungan. environmental performance. wan atau hingga 50%. 4. The target for maximum Fuel index in 2019 was 127. Komitmen Perusahaan terhadap keunggulan lingkungan The Company’s commitment to environmental excellence 3. Mencapai Nol untuk Target Tumpahan Minyak dan Nol The actual fuel index was 125, therefore the target was dimulai dengan membangun budaya keberlanjutan yang starts with building a sustainability mindset which prioritises Pertukaran Air Ballast di Pelabuhan achieved. The Company monitors the fuel usage onboard memprioritaskan pengurangan dampak lingkungan dari the reduction of environmental impacts from our operations.­ 4. Target maximum untuk indeks bahan bakar pada 2019 using the Daily Operational Log (DOL) System and runs operasi Perusahaan. Tujuan ini dipahami dengan baik dan This goal is well understood and supported by both vessel and adalah 127. Indeks bahan bakar aktual adalah 125, a monthly “Green Champion Award” which awards the didukung oleh tim manajemen dari kapal dan kantor. shore-based management teams. oleh karena itu target tercapai. Perusahaan memantau vessel crew with the most efficient fuel usage each month. Pengkajian Lingkungan dimulai dengan identifikasi Environmental Assessment begins with the identification penggunaan bahan bakar di kapal menggunakan 5. Fridays as “Lift Free Day” when lifts are shut off in semua potensi dampak lingkungan dari kegiatan Perusahaan. of all potential environmental impacts from the Company’s Sistem Daily Operational Log (DOL) dan menjalankan a commitment to reduce electricity consumption and to Penilaian dilakukan untuk semua kegiatan yang dianggap activities. An assessment is done for all activities that are “Green Champion Award” setiap bulan yang memberi increase employee physical activity by using the stairs. berbahaya dan berpotensi menyebabkan kerusakan ling­ considered to be hazardous and have potential to cause penghargaan kepada awak kapal dengan penggunaan 6. Save energy usage by replacing office lamps with LED kungan. Perusahaan mendefinisikan bahaya jika sumber, environmental damage. The Company defines a hazard as bahan bakar paling efisien setiap bulan. lamps. kondisi maupun tindakan yang berpotensi bahaya yang dapat a situation where there are potential sources, conditions or 5. Hari Jumat ditetapkan sebagai “Hari Bebas Lift” dimana 7. Reduce plastic waste by bulk buying commitment and mengakibatkan cedera manusia atau gangguan kesehatan, actions that could result in human injury or health problems, lift dimatikan sebagai komitmen untuk mengurangi distributing water bottles to crew.

110 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 111 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

konsumsi listrik dan untuk meningkatkan aktivitas fisik Environmental Certifications karyawan dengan menggunakan tangga. The Company maintains several environmental certifications 6. Hemat penggunaan energi dengan mengganti lampu on the fleet based on the International Convention for kantor dengan lampu LED. the Prevention of Pollution from Ships (MARPOL) for the 7. Mengurangi limbah plastik dengan komitmen pembelian protection of the environment, including the International grosir dan membagikan botol minum ke awak kapal. Air Pollution Prevention Certificate (IAPP), International Kalau bukan kita Oil Pollution Prevention Certificate (IOPP), International " Sertifikasi Lingkungan Sewage Pollution Prevention Certificate (ISPP), International yang peduli lingkungan, Perusahaan telah memiliki beberapa sertifikasi lingkungan Ballast Water Management Certificate (IBWM), International pada armada yang berdasarkan International Convention Pollution Prevention Certificate for the Carriage of Noxious siapa lagi? for the Prevention of Pollution from Ships (MARPOL) untuk Liquid Substances in Bulk, Anti-Fouling System Certificate " perlindungan atas lingkungan hidup, antara lain Sertifikat and International Energy Efficiency Certificate (IECC). International Air Pollution Prevention (IAPP), Sertifikat Bumi kita tidak hanya untuk kita yang hidup di era ini, tetapi juga International Oil Pollution Prevention (IOPP), Sertifikat Costs Incurred in Environmental Management untuk generasi berikutnya, anak dan cucu kita. Saya senang dan International Sewage Pollution Prevention (ISPP), Sertifikat At the end of 2019, the Company incurred total expenses beruntung bekerja di Perusahaan yang peduli dan banyak membuat Pengelolaan Air Ballast Internasional (IBWM), Sertifikat of USD 284,984 in operations and activities related to kebijakan terkait keberlajutan lingkungan. Kami memiliki pedoman dan Pencegahan Polusi Internasional untuk Pengangkutan Bahan environmental management. kebijakan terkait pengelolaan limbah dan polusi yang efektif, termasuk Beracun Cairan dalam Jumlah Besar (IOPP NOx), Anti Fouling pengumpulan, penanganan, penyimpanan dan pembuangan sampah, dan Sertifikat Efisiensi Energi Internasional (IECC). Using Environmentally-Friendly Resources dan juga pengelolaan limbah yang dihasilkan oleh kegiatan kapal. Innovation & Eco-Friendly Solutions for Sustainable Future Tidak hanya itu, kami juga telah mengambil langkah-langkah untuk Biaya Lingkungan Hidup yang Dikeluarkan In an effort to encourage a sustainable shipping sector, mengurangi konsumsi plastik sekali pakai, memasok botol/gelas minum POJK.6.d.1 innovation through environmentally friendly resources is a yang dapat digunakan kembali, serta “program paperless” dimana Pada akhir tahun 2019, Perusahaan mengeluarkan total biaya solution. Wintermar has been able to adapt some innovative kami menggunakan tanda tangan digital untuk beberapa laporan US$ 289.984 dalam operasi dan kegiatan yang berkaitan ways to reduce the environmental impact of operational dan dokumen. Perusahaan juga memberikan motivasi kepada awak dengan pengelolaan lingkungan. activity, from the energy aspect to waste reduction. kapal dengan berbagai penghargaan seperti Green Champion, sebuah The Company continues to seek environmentally friendly penghargaan untuk kapal yang dinilai paling efisien dalam konsumsi Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan solutions as follows: bahan bakar. Kita tidak pernah tahu nilai hutan sampai kota kita Inovasi dan Solusi Ramah Lingkungan 1. To reduce emissions through the use of high-speed banjir. Kita tidak pernah tahu betapa pentingnya sesuatu sampai kita POJK 2.a.4 POJK 6.d.2 POJK 6.f.1 Muhammad diesel and biodiesel with a lower sulphur content, kehilangan dan membutuhkannya. Jadi, kalau bukan kita yang peduli Dalam upaya mendorong sektor pelayaran yang berke­ which is mainly used by the Company while operating Assidik lingkungan, siapa lagi? Saya suka pepatah India Cree “Hanya ketika lanjutan, inovasi adalah solusi dalam penggunaan materi in Indonesia. Port Captain pohon terakhir telah mati dan sungai terakhir telah diracuni dan ikan yang ramah lingkungan. Wintermar telah mengadopsi 2. Reducing waste through reduction of plastic usage and terakhir telah ditangkap, kita akan sadar kita tidak bisa makan uang. beberapa cara inovatif untuk mengurangi dampak ling­ banning the purchases of disposable water bottles, and kungan dari kegiatan operasional, mulai aspek energi hingga distributing reusable water bottles instead. pengurangan limbah. Our earth is not only for us who live in this era, but also for the next Perusahaan terus mencari solusi ramah lingkungan generation, our children and grandchildren. I am happy and fortunate sebagai berikut: to work in a company that cares and makes many policies regarding 1. Untuk mengurangi emisi melalui penggunaan High environmental sustainability. We have guidelines and policies regard­ Speed Diesel Oil (HSD) dan biodiesel dengan kandungan 2017 2018 2019 ing waste management and effective pollution control, including sulfur yang lebih rendah, yang terutama digunakan oleh % armada - 36% 68% the collection, handling, storage and disposal of waste, as well as the Perusahaan saat beroperasi di Indonesia. meng­gunakan management of waste generated by ship activities. Not only that, we biodiesel B20/% 2. Mengurangi limbah melalui pengurangan penggunaan of fleet using have also taken steps to reduce the consumption of disposable plastik dan melarang pembelian botol-botol air sekali biodiesel B20 plastics, supplying usable bottles/drinking glasses, as well as the pakai, dan mendistribusikan botol-botol air yang dapat % armada 100% 100% 100% "paperless program" where we use digital signatures for reports and digunakan kembali. meng­gunakan documents.The Company also motivates crews with various awards cat anti such as the Green Champion, an award for vessels considered to be fouling/% of fleet using anti fouling the most efficient in fuel consumption. We never know the value of the paint forest until our city is flooded, we never have know how important Penggunaan Larangan - Kantor Kantor Pusat something is until we lose it and need it. So, if we don't care about the membeli botol Pusat/ & Seluruh environment, who will? I like the Cree Indian proverb: "Only when the air plastik Head Armada / last tree has died and the last river has been poisoned and the last fish Biodiesel B20 sekali pakai/ Office Head Office & Ban in purchase All Fleet has been caught, we will realize we cannot eat money. naik sebesar of disposable plastic bottles of 89% water

112 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 113 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

3. Melindungi keanekaragaman hayati melalui penggunaan 3. Safeguarding biodiversity through the use of anti fouling sumber daya air, limbah dan keaneka­ragaman hayati. safety aspects, in accordance with Hazard Identification, Risk cat anti fouling dan kepatuhan pada pertukaran nol air paint and strict adherence to zero ballast water exchange Wintermar juga memantau aspek lingkungan dan kesela­ Assessment, Determining Control and Environmental Aspect balas di pelabuhan. at port. matan sesuai dengan Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Impact in every activity, starting from preparation, operation, Pengendali Kontrol serta Aspek dan Dampak Lingkungan­ to the post-operation. Pelibatan Pihak Lokal POJK 2.a.5 Local Party Involvement dalam setiap kegiatan, mulai dari persiapan, operasi, hingga The Company has managed the environmental impacts Armada Perusahaan bekerja di Indonesia maupun di The Company's fleet works in Indonesia as well as in other pasca operasi. through the identification of significant impacts on the negara lain di seluruh dunia. Karena sifat pekerjaan lepas countries around the world. Due to the nature of offshore Perusahaan telah mengelola dampak lingkungan melalui environment caused by the Company’s operations along pantai, kapal dapat beroperasi di berbagai daerah terpencil projects, vessels could be deployed in various remote areas identifikasi dampak signifikan terhadap lingkungan yang with mitigation actions. yang tidak mudah diakses. Oleh karena itu, Perusahaan which may not be easily accessible. The Company therefore disebabkan oleh operasi Perusahaan bersama dengan Wintermar has carried out actions as best as possible to menggunakan berbagai agen dan pemasok lokal. Hal ini uses a range of local agents and suppliers. This improves tindakan mitigasi. reduce the negative impacts of operational activities. There dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan dan the efficiency and quality of services and goods. For docking Wintermar telah melakukan tindakan sebaik mungkin have been no official complaints regarding operational barang. Untuk layanan docking, Perusahaan menggunakan services, the Company uses local shipyards in close proximity untuk mengurangi dampak negatif dari kegiatan operasional. activities, fines or administrative sanctions received by the galangan kapal setempat yang dekat dengan lokasi operasi to the location of vessel operations to maximise local party Belum ada pengaduan resmi terkait kegiatan operasional, Company for environmental damage. untuk memaksimalkan keterlibatan pihak lokal. Hal ini dapat involvement. Doing so improves the efficiency of delivery denda maupun sanksi administratif yang diterima oleh meningkatkan efisiensi pengiriman barang dan mengu­ of goods and reduces the environmental footprint in the Perusahaan atas kerusakan lingkungan. rangi kerusakan lingkungan dalam pengangkutan pasokan transportation of supplies to the location of the vessels, ke lokasi kapal, terutama untuk mengurangi emisi sesuai especially by reducing emissions in accordance with the Pengelolaan Sumber Daya Air Water Resources Management dengan Pedoman Manajemen Lingkungan di Perusahaan. Company’s Environmental Management Guidelines. Penggunaan Air POJK 2.b.1 Water Consumption Perusahaan mendukung kebijakan Pemerintah Indonesia­ The Company supports the Indonesian Government’s Wintermar menggunakan air untuk berbagai kebutuhan, Wintermar uses water for various needs, both onboard untuk mengutamakan penggunaan Produk Dalam Negeri policy to prioritise the use of Domestic Products and include baik di kapal dan di kantor. Perusahaan menggunakan vessels and in the office. The Company uses public utility dan keterlibatan pihak lokal. Wintermar memaksimalkan­ local parties. Wintermar maximises the use of domestic sarana air umum sebagai air tawar dan air laut di kapal water as freshwater and seawater in vessels which have a penggunaan produk dan jasa domestik dalam pengiriman goods and services in the delivery of services for the yang terpasang Water Maker. Dalam mengukur konsumsi Water Maker installed. In measuring the water consumption, layanan untuk kegiatan minyak dan gas dalam negeri domestic oil and gas activities in accordance with targets air Perusahaan menggunakan dua metode: pengukuran the Company uses two methods: measurement with an sesuai dengan target yang ditetapkan oleh Kementerian set out by the Ministry of Energy and Mineral resources. dengan flow meter yang terpasang dan dari tagihan utilitas installed flow meter and from the water utility company Energi dan Sumber Daya Mineral. Menurut pedoman According to guidelines on Domestic Component Level air yang menyatakan konsumsi air dalam m3. Karena metode invoice that states the water consumption in m3. Due to Tingkat Komponen Domestik (TKDN) pada kegiatan usaha (TKDN) on upstream natural oil and gas business activities pencatatan saat ini belum optimal, Perusahaan belum dapat current record-keeping methods, the Company currently does hulu minyak dan gas bumi sebagaimana tercantum dalam as stated in Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya memiliki pengukuran yang tepat dari perbedaan antara not have the exact measurement of the difference between Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral no.15 Mineral no. 15 Tahun 2013, companies engaged in domestic jumlah air laut dan air tawar di atas kapal. the amount of sea water and fresh water on the vessels. Tahun 2013, Perusahaan yang bergerak dalam kegiatan oil and gas activities are required to comply with a target Berdasarkan data diatas, terdapat peningkatan konsumsi Based on the data above, there is an increase in water minyak dan gas domestik diwajibkan untuk memenuhi target of 80% domestic content. The following table sets out the air. Peningkatan konsumsi air tawar sejalan dengan consumption. The increase of freshwater consumption is konten domestik sebesar 80%. Tabel berikut menguraikan Domestic Component level achieved by PT Wintermar as peningkatan operasi kapal dan lebih banyak karyawan di aligned with the increase of the vessel’s operation and more tingkat Komponen Domestik yang dicapai oleh PT Wintermar a contractor to the energy industry in Indonesia: kantor dan banyaknya karyawan di kantor pada tahun 2019. employees in the shore office in 2019. sebagai kontraktor industri energi di Indonesia:

Konsumsi Air Volume (m3) Tingkat Komponen Dalam Water Consumption Negeri( TKDN)/Domestic 2017 2018 2019 Penggunaan Air di Kapal/ 181.125,67 182.564,13 183.951,93 Component level achieved Vessel Water Usage 2017 80% Penggunaan Air di Kantor/ 174,78 165,17 199,94 2018 80% Office Water Usage Jumlah Penggunaan/ 181,300.45 182.729,30 184.151,87 2019 80% Total Usage

Pengelolaan Dampak Lingkungan Environmental Impact Management Efisiensi Air dengan Ship Water Maker Ship Water Maker For Water Efficiency POJK 6.e.2 POJK 6.e.6 Wintermar’s policy on environmental management is Mesin "Water maker" mengubah air garam menjadi air tawar A water maker turns salt water into fresh water on demand. Kebijakan Wintermar tentang pengelolaan lingkungan to reduce the environmental impact of the Company’s sesuai dengan kebutuhan. Manfaat menggunakan water Benefits of using the ship water maker include less weight, adalah untuk mengurangi dampak lingkungan dari operasi operations and ensure compliance with laws and regulations. maker sendiri ialah mengurangi berat, biaya bahan bakar lower fuel costs and higher speeds. A water maker uses Perusahaan dan memastikan kepatuhan terhadap hukum Environmental impacts are managed through using lebih rendah, dan meningkatkan kecepatan. Water maker the process of reverse osmosis to remove salt and other dan peraturan. Dampak lingkungan dikelola melalui peng­­ indicators to analyse, i.e. energy, emissions, water resources, menggunakan proses reverse osmosis untuk menghilangkan contaminants from seawater to provide fresh water gunaan indikator untuk menganalisis, yaitu energi, emisi, waste and biodiversity. We also monitor environmental and garam dan kontaminan lainnya dari air laut untuk menye­ onboard, which is an innovative alternative to utilizing large diakan fresh water yang merupakan alternatif inovatif untuk tanks to store fresh water. To improve the efficiency of water

114 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 115 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

memanfaatkan tangki besar untuk menyimpan fresh water. management, the Company began to use water makers on terkait dengan jam kerja mesin induk untuk setiap kapal. Fuel intensity is measured by using the total quantity of Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air, Perusahaan several vessels, capable of producing freshwater ranging Intensitas bahan bakar diukur dengan menggunakan fuel consumed by the Company's fleet divided by the total mulai menggunakan water maker pada beberapa kapal, from 5–50 tons/day. At present we have 10 vessels using a jumlah total bahan bakar yang dikonsumsi oleh armada number of the main engine running hours as the relevant yang mampu memproduksi fresh water mulai dari 5–50 ton/ freshwater maker. Perusahaan dibagi dengan jumlah total jam kerja mesin organization-specific metric. In 2019, the Company achieved hari. Saat ini Perusahaan ada 10 kapal yang memakai fresh induk sebagai metrik khusus organisasi yang relevan. the fuel index target below 127 or decreased by 5,3% water maker. Pada tahun 2019, Perusahaan telah mencapai target compared to 2018. The fuel usage is monitored closely in indeks bahan bakar dibawah 127 atau menurun 5.3% the Daily Operating Log and every time there is a sea trial. Energi POJK 6.d.3.a POJK 6.d.3.b GRI 302-1 GRI 302-3 Energy dibandingkan dengan 2018. Penggunaan bahan bakar The fuel usage guide in the Master Instructions have been Wintermar menggunakan dua sumber energi, diesel dan Wintermar uses two energy sources, diesel and electricity. dipantau secara ketat dalam log operasional harian dan adjusted accordingly in an effort to continually improve listrik. Perusahaan mengukur penggunaan listrik di lokasi The Company measures the electricity usage in the office setiap sea trial . Panduan penggunaan bahan bakar dalam energy efficiency. More socialisation was also carried kantor, sementara untuk armada, energi dihasilkan dengan premises, while for the fleet, the energy is generated Master Instructions telah disesuaikan dalam upaya untuk out to raise awareness of the crew on the importance of menggunakan High Speed Diesel (HSD) Oil dan biodiesel. by using High Speed Diesel (HSD) Oil and biodiesel. The terus meningkatkan efisiensi energi. Melakukan lebih fuel efficiency. Penggunaan energi telah diukur dan disajikan dalam tabel energy usage for the shore office has been measured and banyak sosialisasi juga dilakukan untuk meningkatkan For total fuel consumption on board from non renew­ di bawah ini. presented in the table below. kesadaran awak kapal tentang pentingnya efisiensi able resources in kJ, the Company uses a High Speed Diesel bahan bakar. (HSD) that has an energy content of 35,512 BTU (British Untuk total konsumsi bahan bakar di kapal dari sumber Thermal Unit) per litre. 1 BTU is equivalent to 1.05506 daya tidak terbarukan dalam kJ, Perusahaan menggunakan kJ (kiloJoules). HSD therefore has an energy content of Penggunaan Listrik di Kantor 2017 2018 2019 High Speed Diesel (HSD) yang memiliki kandungan energi 37,467.143 kJ per litre. Electricity Usage in The Shore Office Premises 35.512 BTU (British Thermal Unit) per liter. 1 BTU setara dengan 1,05506 kJ (kiloJoule). Karenanya HSD memiliki Total listrik yang dikonsumsi (KWH)/ 567,661 587,989 617,650 Total electricity consumed (KWH) kandungan energi 37.467.143 kJ per liter. Konsumsi listrik per bulan per karyawan (kWH/ 227 245 247 orang/bulan)/ Inisiatif Pengurangan Energi POJK 6.d.3.b Energy Reduction Initiatives Electricity consumption per month per employee Green Champion Awards Green Champion Awards (kWH/person/month) Wintermar berupaya mengurangi penggunaan energi Wintermar seeks to reduce energy usage by encouraging dengan mendorong efisiensi bahan bakar dimana meman­ fuel efficiency with regular monitoring of fuel usage. This is tau penggunaan bahan bakar secara teratur. Ini dilakukan done through a daily monitoring system for fuel usage and melalui sistem pemantauan harian untuk penggunaan ship main engine running hours, and our monthly “Green Untuk Kantor, total konsumsi listrik telah meningkat dari For the Office, the total electricity consumption has risen bahan bakar dan jam kerja Main Engine kapal, dan “Green Champion Awards”, which awards the crew whose vessel 2017 ke 2018 dan 2019. Ini disebabkan oleh peningkatan from 2017 to 2018 and 2019. This is due to an increase in the Champion Awards” yang memberikan penghargaan kepada has recorded the most efficient fuel usage. jumlah karyawan pada 2018 dan pada 2019. Ini terjadi number of staff in 2018 and again in 2019. This was because awak kapal atas kapal yang dinilai penggunaan bahan bakar untuk efisiensi dengan memindahkan 36 karyawan dari there was an efficiency exercise to move the 36 employees yang paling efisien. kantor anak perusahaan ke Kantor Pusat sehingga jumlah of a subsidiary into the Head office so that the number of orang yang bekerja di Kantor Pusat meningkat. Tahun persons working from the Head office has increased. 2017 Mengganti Lampu dengan Lampu LED Replacement of Lamp with LED Lamp 2017 merupakan titik terendah dalam aktivitas bisnis marked a low point in the business activity, and 2018 and Sebagai salah satu inisiatif untuk penggunaan energi yg As one of the initiatives for the use of energy that is dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Intensitas listrik 2019 had an increase in business activities compared to the ramah lingkungan dan dapat didaur ulang. Wintermar environmentally friendly and can be recycled, Wintermar sedikit meningkat dari 2018 hingga 2019 tetapi tidak previous years. The electricity intensity increased slightly from berencana untuk menghemat penggunaan energi dengan plans to save energy usage by replacing office lamps with setinggi kenaikan total konsumsi. Total penggunaan listrik 2018 to 2019 but not as high as the rate of increase in total mengganti lampu kantor dengan lampu LED. LED lamps. per bulan dibagi dengan total jumlah karyawan untuk consumption. The total electricity usage per month is divided sampai pada rasio intensitas energi. Pada tahun 2019, total by the total number of full time employees to arrive at the Hari Bebas Lift & Kampanye “Stop” Lift Free Day & “Stop” Campaign penggunaan listrik per bulan per karyawan adalah 247 yaitu energy intensity ratio. In 2019, the total electricity usage was Dalam upaya untuk mengurangi penggunaan listrik di In an effort to reduce the use of electricity at the office, we >7% dari target Perusahaan sebesar 231. Ini disebabkan oleh 567.661 KWH but the electricity usage per month per full time kantor, kami menerapkan KAMPANYE STOP untuk Standby, implemented a STOP CAMPAIGN to Standby, Turn Off or meningkatnya jumlah karyawan darat. employee was 247 which was >7% the company’s target of Mematikan dan Mencabut untuk menghemat energi seperti unPlug to save electricity: Untuk Armada kapal, penggunaan energi berasal dari 231. This was due to the increasing number of shore staff. di bawah ini • Standby your computer or turn it off when not in use diesel yang menggerakkan mesin kapal dan juga bahan For the Fleet, energy usage is derived mainly from diesel • Standby komputer Anda atau matikan bila tidak digunakan • Turn Off the lights when not in use, even for just bakar generator untuk menyediakan listrik di kapal-kapal. which drives the vessel engines and also fuels the generators • Matikan lampu bila tidak digunakan, walau hanya sebentar a few minutes Meskipun total konsumsi bahan bakar naik dari 2017 hingga to provide electricity on board vessels. Although the total • Cabut stop kontak atau matikan tombol power untuk • UnPlug the socket or switch off the main power to 2018 karena jumlah kapal yang lebih tinggi yang beroperasi fuel consumption rose from 2017 to 2018 because of a menghemat energi dan biaya SAVE energy pada 2018 dibandingkan dengan 2017, total bahan bakar higher number of vessels in operation in 2018 compared yang dikonsumsi berkurang lagi dari 2018 hingga 2019 to 2017, total fuel consumed reduced again from 2018 to Kami juga mengadakan "Hari Bebas Lift" diadakan setiap We also have “Lift Free Day” every Friday where all sebesar 18%. 2019 by 18%. hari Jumat di mana kami karyawan tidak menggunakan lift personnel do not use lifts in a commitment to reduce Untuk menentukan efisiensi bahan bakar, Perusahaan To determine fuel efficiency, the Company has derived dalam komitmen untuk mengurangi konsumsi listrik dan electricity consumption and encourage management telah membuat indeks bahan bakar untuk mengukur a fuel index to measure fuel intensity, since fuel usage is mendorong manajemen dan karyawan untuk meningkatkan and employees to improve their physical activity by using intensitas bahan bakar, karena penggunaan bahan bakar related to the main engine running hours for each vessel. aktivitas fisik mereka dengan menggunakan tangga. the stairs.

116 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 117 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

3. Sampah domestik 3. Domestic waste 4. Minyak goreng bekas 4. Cooking oil Konsumsi Energi pada Armada Diukur 2017 2018 2019 5. Abu insinerator 5. Incinerator ashes dengan Konsumsi Diesel 6. Sampah operasional 6. Operational waste Energy Consumption on Fleet Measured by Diesel Consumption 7. Bangkai binatang 7. Animal carcasses POJK 6.d.3.a GRI 302-1 GRI 302-3 8. Alat memancing 8. Fishing gear Konsumsi Energi—Bahan Bakar Total Konsumsi 40,478,767 49,463,992 41,877,581 9. E-waste 9. E-waste di Atas Papan (L)/Energy Consumption—Total Fuel 10. Residu kargo (non HME—Harmful to the Marine 10. Cargo residues Consumption On Board (L) Environment) (non-HME—Harmful to the Marine Environment) Total Konsumsi Bahan Bakar di Kapal dari 1,516.62 1,853.27 1,569.03 11. Residu kargo residues HME 11. Cargo residues (HME) Sumberdaya Tidak Terbarukan (miliar kJ)/ Total Fuel Consumption On Board from Non-Renewable Resources (billion kJ) Setiap bulan limbah yang diproduksi oleh kapal dicatat Every month, waste produced by ships is recorded in the Indeks Bahan Bakar—Intensitas Konsumsi 123 132 125 dalam Garbage Record Book dan dilaporkan melalui sistem Garbage Record Book and reported through the Automated Bahan Bakar/Fuel Index-Fuel Consumption Intensity catatan pembuangan otomatis untuk memonitor dan Garbage Discharge Records system to monitor and ensure Target Maksimum Indeks Bahan Bakar/ 130 123 127 memastikan sampah dikelola dengan baik dan benar. that waste is managed properly. Waste disposed of at Fuel Index Maximum Target Sampah yang dibuang di Pelabuhan/transfer ke kapal lain/ the Port or transferred to another ship/reception facility Target Indeks Bahan Bakar Terpenuhi/ YES NO YES fasilitas penerimaan wajib untuk mendapatkan Garbage is required to obtain Garbage Delivery Notes as a receipt Fuel Index Target met Delivery Notes sebagai tanda terima sampah di fasilitas for garbage at the facility. Food waste, comminuted less Total Jumlah Jam Kerja Mesin Utama di Tahun Ini/ 317,115 368,655 341,389 tersebut. Limbah makanan yang dihaluskan kurang dari than 25mm, is permitted to be discharged ≥ 3nm from the Total No of Main Engine Running Hours in the year 25mm, diizinkan untuk dibuang ≥ 3 nm dari daratan terdekat nearest land or designated shore reception facility while atau fasilitas penerimaan darat yang ditunjuk saat berlabuh, berthing. This arrangement is in line with standards of ketentuan ini sesuai dengan MARPOL Annex V. MARPOL Annex V. Selain pengelolaan limbah di atas kapal, Wintermar In addition to waste management onboard, waste juga menerapkan pengelolaan limbah di kantor dengan management is also implemented in the office by sorting memilah sampah dan bekerja sama dengan organisasi non waste and working together with non-governmental pemerintah untuk mengumpulkan dan mendaur ulang organizations to collect and recycle organic and non-organic use sampah organik dan non organik. Untuk limbah berbahaya waste. Hazardous waste according to the definition of PP GREEN LED STOP/ stairs LIFT berdasarkan definisi PP 85/1999 kami membuangnya ke 85/1999 is disposed of directly to an authorized vendor for CHAMPI ON STANDBY/ health FREE vendor tersertifikasi dimana limbah akan dikelola dan which certifies that the waste has been managed and most AWARDS efficient UNPLUG DAY dibuang sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku. disposed of according to prevailing government regulations. fuel even just for usage a few minutes

Catatan Pembuangan Sampah (m3) Garbage Discharge Records

2018 2019 Switch ON your green!

Pengelolaan Limbah Cair & Sampah Effluents & Waste Management 600 POJK 6.e.5.a POJK 6.e.5.b POJK 6.e.5.c POJK 6.e.6 GRI 306-2 As an operator of offshore oil and gas support services

Sebagai operator dalam jasa pendukung kegiatan minyak in Indonesia, Wintermar is aware of the potential for 500 481,6

bumi dan gas lepas pantai di Indonesia, Wintermar environmental pollution from operational activities through 425,7 menyadari adanya potensi pencemaran lingkungan dari the production of waste on board. 400 330,82 kegiatan operasional melalui produksi limbah di atas kapal. The Company therefore monitors and measures waste 319,3 300 270,02

Oleh karena itu Perusahaan memantau dan mengukur generated onshore and onboard vessels, and follows 257,17 limbah yang dihasilkan di darat dan diatas kapal, dan MARPOL standards on waste management on the fleet. 200 mengikuti standar MARPOL tentang pengelolaan limbah pada Waste reduction is encouraged through various waste armada. Pengurangan limbah didorong melalui berbagai reduction initiatives as explained in this section, and there 100 78 22,24 25,9 inisiatif pengurangan limbah seperti yang dijelas­ kan­ dalam is a strict policy for zero ballast water exchange at Port and 23,36 1,79 0 0 0 0 0 0 0 bagian ini, dan ada kebijakan ketat untuk pertukaran­ nol air zero oil spill target. 0 balas di Pelabuhan dan nol target tumpahan minyak. Trash is divided into 11 categories according to the latest Plastik/ Sampah Sampah Minyak Abu Sampah Bangkai Alat Sampah Sampah dibedakan menjadi 11 kategori sesuai dengan regulations, namely: Plastics makanan/ domestik/ goreng insinerator/ operasional/ binatang/ memancing/ elektronik/ Food waste Domestic bekas/ Incinerator Operational Animal Fishing gear Electronic regulasi terbaru, yaitu: 1. Plastics waste Cooking oil ashes waste carcasses waste 1. Plastik 2. Food waste 2. Sampah makanan

118 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 119 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

Sebagai perusahaan yang sudah bersertifikasi ISO As a company that is ISO 14001: 2015 certified, Winter­ 14001 : 2015, kami juga mengimplementasikan Life Cycle mar also implements Life Cycle Management for used ink Management untuk limbah bekas kartrid tinta untuk didaur cartridges to be recycled by returning them to vendors. ulang kembali dengan mengembalikannya kepada vendor. Since 2018, Wintermar has launched a campaign to Sejak 2018 Wintermar meluncurkan kampanye untuk increase awareness of waste segregation. This was done meningkatkan kesadaran pemilahan sampah. Ini dilakukan to raise the understanding and participation of employees "K ami bekerja sama dengan untuk meningkatkan pemahaman dan partisipasi karyawan and crew regarding the importance of environmental dan awak kapal tentang pentingnya perlindungan lingku­ protection and waste segregation. The Company also bank sampah untuk ngan serta pemisahan sampah. Perusahaan juga mengem­ developed digitized forms to handle the internal processes mendauru lang limbah. bangkan formulir digital untuk menangani proses internal to reduce paper usage. The results can be seen in the " untuk mengurangi penggunaan kertas. Hasilnya dapat data below. dilihat pada data di bawah. For the fleet, inorganic waste, operational waste and Di Wintermar, kami mencoba mengurangi sampah plastik dan Untuk armada, limbah anorganik, limbah operasional incinerator ashes are disposed of directly to designated shore melakukan pemilahan sampah dengan cukup baik. Ini dapat dilakukan dan abu insinerator dibuang langsung ke fasilitas pene­ reception facilities. Organic waste (food waste) is discharged dengan kebijakan Perusahaan untuk mengurangi pemakaian botol rimaan darat yang ditunjuk atau sebagaimana diatur dalam to the designated shore reception facility or as provided in plastik sekali pakai serta sosialisasi yang trus dilakukan untuk ketentuan pembuangan MARPOL Annex V. under the discharge provisions of MARPOL Annex V. meningkatkan kesadaran peduli lingkungan. Kami juga bekerja sama Perusahaan juga mencatat sampah berdasarkan The Company also records garbage according to dengan Bank Sampah untuk mendaur ulang limbah kami. Saya senang kategorisasi MARPOL. Sampah yang dipisahkan hanya diukur MARPOL categorisation. Furthermore, the segregated waste dapat berkontribusi dan menjadi bagian dari program untuk menjaga mulai dari tahun 2018. Dari data diatas, ada penurunan was only measured beginning from 2018. From the data Safran Office Maintenance kelestarian lingkungan. jumlah limbah di kapal, terutama sampah plastik. Tidak ada above, there is a decrease in the amount of waste in ships, limbah yang dibuang ke sumur injeksi, recovery, dan on-site especially plastic waste. There has been no waste disposed At Wintermar, we try to reduce plastic waste and sort waste quite storage. Limbah makanan, limbah rumah tangga, dan limbah of to deep well injection, recovery and on site storage. Food well. This can be done according to the Company policy to reduce operasional dibuang ke tempat pembuangan sampah. waste, domestic waste, and operational waste are disposed the use of disposable plastic bottles as well as the socializa­ Sayangnya, data tentang pemisahan limbah di Kantor of to landfill. tion that is carried out to increase environmental awareness. baru diimplementasikan pada 2018 ketika standar baru Unfortunately, data on waste segregation at the Office We also work with "Bank Sampah" to recycle some of our waste. diimplementasikan pada Oktober 2018. Oleh karena itu data was only implemented in 2018 when the new standard was I am happy to contribute and be part of a program to protect jumlah limbah di kantor dalam laporan 2020 tidak dapat implemented in October. Therefore the data on the amount the environment. dibandingkan dalam tiga tahun. of waste at the Office in the 2020 report is not comparable Bagan di bawah menunjukkan keberhasilan kampanye across three years due to insufficient data. penghematan kertas Perusahaan dan tindakan yang diambil The chart below shows the success of the Company’s untuk prosedur digitalisasi dan mengurangi dokumen. save paper campaign and actions taken to digitalise Penggunaan kertas telah berkurang setiap tahun dari 0.596 procedures and reduce paperwork. Paper usage has rim per orang per tahun pada 2017 menjadi 0.239 rim per reduced every year from 0.596 reams per person per year in orang per tahun pada 2019. 2017 to 0.239 reams per person per year by 2019. Inisiatif Untuk Mengurangi Limbah Initiatives To Reduce Waste Mengurangi Sampah Plastik POJK 6.e.5.b POJK 2.b.3 Reduce Plastic Waste Untuk mengurangi sampah plastik, Wintermar meniadakan To reduce plastic waste, Wintermar has abolished the pembelian air mineral kemasan botol dan gelas. Sebagai purchasing of bottled mineral water, and instead provided gantinya, dan disediakan botol minum yang dapat reusable drinking bottles for all employees and crew digunakan kembali untuk karyawan dan seluruh awak on board. A “No Plastic Day” is held every month where kapal. Adapun “Hari Tanpa Plastik” setiap bulan dimana employees are discouraged from bringing any single-use Vesseloleh Kategori Sampah 2019 / karyawan dihimbau untuk tidak membawa “plastik yang plastics to the office to promote a lifestyle change. In Office 2019 by Garbage Category (m 3 Paper(/rim/pegawai) Usage oleh Kategori Sampah/ ) (ream/employee) dipakai sekali” ke kantor untuk mendorong perubahan addition, Wintermar is also committed to bulk purchasing by Garbage Category (m3) gaya hidup. Selain itu, Wintermar juga berkomitmen of supplies like soaps and detergents, in order to reduce Sampah Anorganik dalam pembelian secara grosir untuk persediaan sabun packaging. In the Logistics department wooden pallets are Inorganic Waste Sampah Anorganik 587,99 0,596 dan deterjen, untuk mengurangi kemasan. Pada bagian now used, in order to reduce plastic packaging. Inorganic Waste Daur Ulang logistic telah menggunakan palet kayu untuk mengurangi Recycling 31,90 kemasan plastik. Daur Ulang 0,461 Recycling 1,79 Sampah Organik 7,39 Organic Waste Daur Ulang Bersama Bank Sampah Recycle with Bank Sampah Sampah Organik Sejak 2018, Perusahaan bekerja sama dengan Bank Sampah Since 2018, the Company has been working with a local Organic Waste 270,72 0,239 0,36 Sampah Berbahaya untuk mendaur ulang sampah organik dan non organik. NGO, “Bank Sampah” to recycle organic and non-organic Hazardous Waste Sejak 2018, sampah dipilah menjadi 5 kategori seperti waste. Since 2018, waste is segregated into 5 categories, Sampah Berbahaya 45,6 Hazardous Waste Plastik, Sampah Sisa Makanan, Gelas dan Kaca, Kertas Daur namely plastic, food waste, glass and cans, recycled paper 0,72 2017 2018 2019 Ulang, dan Limbah B3. Limbah B3 diambil oleh vendor and hazardous waste. Hazardous waste is disposed of to an yang tersertifikasi. authorized vendor.

120 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 121 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

untuk kandungan sulfur bahan bakar laut pada 1 Januari 2020. m/m for sulphur content of marine fuel by 1st January 2020. Wintermar telah berkomitmen sejak 2018 untuk mengikuti Wintermar has committed since 2018 to follow the Global Batas Sulfur Global sebesar 0,50% m/m dengan menggunakan Sulphur Limit of 0.50% m/m using “environmentally friendly” bahan bakar “ramah lingkungan” seperti High-Speed Marine fuels such as High-Speed Marine Diesel Oil with a low Diesel Oil dengan kandungan sulfur rendah 0,35% m/m, yang sulphur content of 0.35% m/m, which is well below the Hal kecil yang kami jauh dibawah standar kandungan sulfur 0,50% m/m. sulphur cap of 0.5% m/m. lakukan di kantor 2. Menggunakan Produk Ramah Lingkungan: 2. Using Environmentally Sound Products: berarti besar untuk Indonesia Meluncurkan B-30 (Biodiesel) Indonesia Launches B-30 (Biodiesel) Pada tahun 2018, pemerintah Indonesia menetapkan campuran In 2018, the Indonesian government legislated the blending masa depan! 20% minyak kelapa sawit untuk menghasilkan Biodiesel (B- of 20% palm oil to produce biodiesel (B-20). A number of 20). Sejumlah kapal dari armada perusahaan sudah mulai vessels in the Company’s fleet have started using B-20. * Membatasi penggunaan kertas menggunakan B-20. Beberapa studi telah menunjukkan bahwa Some studies have shown that biodiesels have lower sulphur biodiesel memiliki kandungan sulfur lebih rendah daripada content than diesel fuels which contribute to the reduction bahan bakar diesel yang berkontribusi pada pengurangan emisi of sulphur oxide emissions. And starting in 2020, the sulfur oksida. Dan mulai tahun 2020, pemerintah Indonesia Indonesian government legislated the blending to be 30% Form & Tanda Tangan Digital Digital Signature & Forms menetapkan campuran menjadi 30% minyak kelapa sawit palm oil to be produced and used as B-30. Wintermar melakukan pengembangan formulir digital Digital forms related to internal processes have been untuk diproduksi dan digunakan menjadi B-30. Since 2018, the Company started using B-20 biodiesel mulai dari pelaksanaan Audit Internal, notulen rapat, developed, starting with the Internal Audit Report, digital Sejak 2018, Perusahaan mulai menggunakan biodiesel on board vessels working in Indonesia and the number of catatan pembuangan sampah, permohonan cash advance minutes of meeting, record of garbage discharge in B-20 di atas kapal yang beroperasi di Indonesia dan jumlah vessels using this environmentally sound fuel has increased yang berhubungan dengan proses internal. Sejak 2018 automated, cash advance applications. Since 2018, digital kapal yang menggunakan bahan bakar ramah lingkungan ini in 2019. Perusahaan juga sudah menggunakan tanda tangan digital signatures have also been used in the internal process. This telah meningkat pada 2019. di dalam proses internal. Hal ini bertujuan untuk mengurangi aims to reduce paper usage. penggunaan kertas. 3. Fasilitas Koneksi Listrik Darat 3. Shore Power Connection Facilities Untuk mengurangi emisi di pelabuhan. Perusahaan meng­ To reduce emission at the port, the Company uses shore Emisi dan GRK POJK 2.b.2 POJK 6.e.4.a GRI 305-4 Emission & Greenhouse Gases guna­kan koneksi listrik darat di fasilitas pelabuhan yang power connections at port facilities where such facilities Salah satu dampak lingkungan dari perusahaan pelayaran One of the environmental impacts of shipping companies tersedia. Perusahaan telah mendirikan fasilitas koneksi listrik are available. The Company has established a shore power adalah polusi udara. Kapal menghasilkan emisi berupa is air pollution. Ships generate emissions of sulfur oxides darat di Palembang dari 2018. Kapal-kapal yang bersandar di facility in Palembang from 2018. Ships that were berthing in sulfur oksida (SOx), oksida nitrogen (NOx), partikel (PM) dan (SOx), oxides of nitrogen (NOx), particulate matter (PM) fasilitas ini telah mampu mengurangi seluruh emisi hingga this facility have been able to reduce all emissions by 100% karbon dioksida (CO2) sebagai hasil dari bahan bakar yang and carbon dioxide (CO2) as a result of the fuel used to 100% karena tidak lagi menggunakan mesin diesel. Jumlah as they are no longer using their diesel engines. The amount digunakan untuk memberi daya. Sesuai dengan kebijakan power them. In line with Wintermar’s policy to ensure emisi yang dihasilkan oleh mesin bantu kapal jauh lebih besar of emission produced by a ship auxiliary engine is much Wintermar untuk memastikan keunggulan lingkungan, environmental excellence, we are committed to reducing dibandingkan dengan penggunaan koneksi listrik darat. greater than using shore power connection. Wintermar berkomitmen untuk mengurangi emisi dengan emissions through measures and monitors for achieving memaksimalkan efisiensi kapal. Penggunaan bahan bakar a better efficiency of our fleet. Fuel usage is tracked for dimonitor untuk setiap kapal di armada kami. Total emisi every vessel in our fleet. Total emissions of various gases Emisi Dihasilkan dan Intensitas Emisi dari berbagai gas emisi dihitung dari penggunaan bahan are calculated from fuel usage of the fleet. From the table Emissions Generated and Emissions Intensity POJK 2.b.2 POJK 6.e.4.a GRI 305-4 bakar armada kapal. Penggunaan bahan bakar dimonitor on page 123 it can be seen that carbon monoxide (CO) untuk setiap kapal di armada kami. Total Emisi dari berbagai decreased by 17% from 2018, while carbon dioxide (CO2), gas dihitung dari penggunaan bahan bakar armada. Dari sulfur oxides (SOx) and nitrogen oxides (NOx) decreased tabel di halaman 123 terlihat bahwa karbon monoksida (CO) by 18% from 2018. All emissions fell during 2019 compared Emisi Dihasilkan/ 2017 2018 2019 Perubahan emisi 2019 Emissions Produced vs 2018/Change in turun sebesar 17% dari 2018, sedangkan karbon dioksida to 2018. emissions 2019 vs 2018 (CO2), sulfur oksida (SOx) dan oksida nitrogen (NOx) turun Produksi Emisi—CO2 (ton) 112,567 132,959 108,807 -18% sebesar 18% dari 2018. Semua emisi turun selama 2019 Emission Production—CO2 (tonnes) dibandingkan dengan 2018. CO (ton)/(tonnes) 67 79 65 -18%

Inisiatif Mengurangi Emisi POJK 6.e.4.b Initiatives To Reduce Emissions NOx (ton)/(tonnes) 25 29 24 -18% Perusahan telah menyiapkan beberapa inisiatif untuk The Company has set up several initiatives to reduce SOx (ton)/(tonnes) 281 332 272 -18% mengurangi emisi, pertama untuk mengurangi dampak emissions, firstly to reduce the impact of the Company’s Intensitas Emisi—CO2 (ton/ME running hour)/ 0.354 0.360 0.319 -12% 2 operasi Perusahaan terhadap lingkungan, dan kedua untuk operations on the environment, and secondly to comply with Emissions Intensity—CO (Tonnes/ME running hour) mematuhi peraturan dan praktik terbaik internasional. regulations and international best practice. CO (ton/ME running hour)/(tonnes/ ME running hour) 0.0002108 0.0002141 0.0001892 -12% NOx (ton/ME running hour)/(tonnes/ ME running hour) 0.018947 0.019250 0.017012 -12% 1. Batas Sulfur Cap Global 2020 1. Global Sulphur Cap Limit 2020 SOx (ton/ME running hour)/(tonnes/ ME running hour) 0.0008874 0.0009016 0.0007967 -12% Kapal dikenal sebagai penghasil emisi Nitrogen Oksida Ships are known to produce Nitrogen Oxide (NOx) and Main Engine Running Hours 317,115 368,655 341,389 (NOx) dan Sulfur Oksida (SOx) yang dilepaskan ke atmosfer Sulphur Oxide (Sox) emissions which are released into the Jam Kerja Mesin Utama/ sebagai emisi dari pembakaran bahan bakar. MARPOL telah atmosphere as smoke through the combustion of fuel oil. menetapkan Batasan Sulfur Global 2020 sebesar 0,50% m/m MARPOL has stipulated a 2020 Global Sulphur Cap of 0.50%

122 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 123 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

Zero Ballast Water on Port Zero Ballast Water on Port Wintermar memiliki kebijakan untuk semua kapal untuk Wintermar has a policy for all vessels not to exchange Penggunaan Produk Ramah Lingkungan 2017 2018 2019 tidak menukar air balas di pelabuhan untuk memastikan ballast water at ports to ensure that ballast water Use of Environmentally Sound Products bahwa air balas yang mengandung gangguan spesies air containing aquatic nuisance species is not discharged into POJK 2.a.4 POJK 6.e.4.b tidak dibuang ke perairan pantai. coastal waters.

Jumlah kapal yang menggunakan biodiesel (B20)/ 0 21 33 No of Vessels using biodiesel (B20) Zero Oil Spill Zero Oil Spill Kami memiliki target “zero oil spill” sebagai bentuk ekosistem We have a "zero spill" target as a commitment to keep the Jumlah kapal yang menggunakan bahan bakar sulfur rendah/ 46 48 43 No of vessels using low sulphur fuel laut yang bebas dari polusi minyak. marine ecosystem free from oil pollution. Jumlah kapal yang menggunakan fasilitas koneksi darat/ 3 8 9 No of vessels using shore power connection Pengelolaan Limbah Waste Management Jumlah armada kapal/Total no of vessels in fleet 69 59 48 Pada tahun 2019, Wintermar meningkatkan pemantauan In 2019, Wintermar increased monitoring of waste gen­ limbah untuk mengelola limbah secara bertanggung jawab. erated to manage waste responsibly. Reduction of waste Penurunan limbah, terutama plastik tercapai dengan me­ generation, especially plastic waste, was achieved through ngurangi plastik sekali pakai dan komitmen pembelian discouraging single use plastic and through a commitment dalam jumlah besar untuk mengurangi limbah pengemasan. towards bulk buying to reduce packaging waste. 4. Memaksimalkan Efisiensi Kapal 4. Maximizing Ship Efficiency Wintermar berkomitmen untuk mengurangi emisi dengan Wintermar is committed to reducing emissions by maximis­ Mengurangi Plastik Sekali Pakai Reducing Single-Use Plastics memaksimalkan efisiensi kapal melalui: ing ship efficiency with: Pada tahun 2019, kami memulai inisiatif untuk mendis­ In 2019, we started an initiative to distribute water bottles • Rencana docking regular oleh Kelas dengan memoles dan • Regular docking plan by Class with polishing & grinding tribusikan botol air kepada awak diatas kapal dan “Hari to crew on board and “No Single-Use Plastic Day” at the grinding baling-baling juga scraping lambung kapal. propeller and ship’s hull scraping. Tanpa Plastik Sekali Pakai” di kantor. Tujuan kami adalah office. Our goal is to remove single-use plastics within our • Melaksanakan pemeriksaan kesehatan ME/AE setiap • Implement ME/AE health checks every month and every untuk menghapus plastik sekali pakai dalam operasi kami operations whenever feasible. bulan dan setiap 6 bulan di semua kapal yang aktif. 6th month on all active vessels. bilamana memungkinkan. • Membersihkan turbocharger secara rutin sesuai jadwal • Regular cleaning of turbocharger as per PMS (Planned Using TBT-Free Anti-fouling system PMS (Planned Maintenance System) Maintenance System) schedule Menggunakan cat TBT-Free Anti-Fouling System When ships docking, we use TBT-Free Anti-fouling system Pada saat docking kapal, kami menggunakan cat TBT-Free paint (Tributyltin-free organotin-free paint) in accordance Menjaga Keanekaragaman Hayati Preserving Biodiversity Anti-fouling system (cat anti-fouling bebas Tributiltin organotin) with the IMO International Convention on the Control of POJK 2.b.4 POJK 6.e.3.a POJK 6.e.3.b SDG 14 Ocean, seas and marine resources are increasingly digunakan, sesuai dengan Konvensi Internasional IMO. Anti-Fouling Systems on ships. Sumber daya, samudra dan maritim semakin terancam threatened and degraded or destroyed by human activities, dan terdegradasi atau hancur akibat aktivitas manusia, climate change, marine pollution, unsustainable extraction Target “Zero” untuk Penggantian Air Balas di Zero Ballast Water Exchange and Zero Oil perubahan iklim, polusi laut, ekstraksi sumber daya laut of marine resources and physical alterations and destruction Pelabuhan dan Tumpuhan Minyak POJK 6.e.5.c Spill Target yang tidak berkelanjutan, perubahan fisik dan perusakan of marine and coastal habitats and landscapes. Perusahaan berkomitmen untuk mempertahankan keber­ The Company continues to be committed to maintaining habitat laut dan pesisir. As a shipping company, Wintermar’s operations could lanjutan sumber daya air dengan tidak melakukan peng­ the water resources sustainability through achieving Zero Sebagai perusahaan pelayaran, operasi Wintermar potentially impact the biodiversity of the ocean where our gantian air balas di Pelabuhan, mengurangi konsumsi air Ballast Water Exchange at Port, reducing the groundwater berpotensi berdampak pada keanekaragaman hayati ships sail, in particular near coastal areas. Biodiversity could tanah, mengupayakan untuk tidak terjadinya tumpahan consumption, setting strict targets for Zero Oil Spill. The laut tempat kapal kami berlayar, khususnya di dekat be impacted by the exchange of ballast water near the shore minyak maupun B3. Berikut merupakan data 3 tahun terakhir following is the last 3 years’ data for ballast water exchange wilayah pesisir. Keanekaragaman hayati dapat terdampak which could introduce alien and invasive species which may kami untuk pergantian air balas dan tumpahan minyak. at port and oil spills. oleh pertukaran air ballast di dekat daratan yang dapat impact biodiversity. Pollution from vessels arising from Pada tahun 2018 terdapat tumpahan minyak akibat In 2018, there was one oil spill incident resulting from membawa spesies asing dan invasif. Polusi dari kapal waste discharges from vessels, vessels using paint that is insiden tabrakan tongkang minyak. Karena tumpahan minyak, an oil barge collision incident. Because of the oil spill, the muncul saat terjadinya pembuangan limbah, penggunaan not environmentally friendly and oil spills could also impact saat itu Manajemen memutuskan untuk keluar dari bisnis Management has made the decision to exit the oil barge cat yang tidak ramah lingkungan dan tumpahan minyak. biodiversity. tongkang minyak dan menjual semua armada tongkang. Pada business and has since sold the Company’s fleet of oil Untuk memastikan bahwa kegiatan operasional In order to ensure that the Company's operational tahun 2019 tidak ada kasus tumpahan minyak. barges. For 2019 there was Zero Oil Spill. Perusahaan tidak akan berdampak negatif terhadap aspek activities will not negatively impact biodiversity, Wintermar Selain dari insiden 2018 tersebut, tidak ada insiden mau­ Apart from this 2018 incident, there were no other keanekaragaman hayati, seperti Konvensi Pengelolaan Air complies with international regulations related to pun keluhan lingkungan lain yang diterima. environmental incidents or complaints received. Balas, MARPOL dan SDG 14: Mengkonversi dan memanfaatkan biodiversity aspects such as Ballast Water Management secara berkelanjutan sumber daya laut, Samudra dan Convention, MARPOL and SDG 14: Conserve and sustainably Maritim untuk pembangunan yang berkelanjutan. Dengan use the oceans, seas and marine resources for sustainable mengadopsi kebijakan ketat yang melarang pertukaran air development. By adopting a strict policy prohibiting ballast Nomor Tumpahan dan kasus 2017 2018 2019 balas di pelabuhan dan mempertahankan nol target tumpahan water exchange at port and maintaining a zero oil spill penggantian air balas di pelabuhan minyak, risiko dampak negatif terhadap spesies laut akuatik target, the risk of negative impacts on the aquatic marine Zero Spill and cases of zero ballast exchange at port dan keanekaragaman hayati berkurang. species and biodiversity is reduced. Jumlah Tumpahan Minyak/No. of Oil Spills NIL ONE NIL Berikut ini adalah berbagai tindakan yang diambil The following are various actions taken to protect untuk melindungi konservasi keanekaragaman hayati dan biodiversity conservation and reduce operational impacts Jumlah Air Ballast dipertukarkan di Port/Amount of NIL NIL NIL Ballast Water exchanged at Port mengurangi dampak operasional terhadap spesies laut: on marine species:

124 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 125 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

Kita semua tahu bahwa Indonesia menyumbang sekitar 2 miliar ton gas rumah kaca ke atmosfer, menjadikan Indonesia produsen emisi karbon terbesar ketiga di dunia. Sebagai Vessel Manager, saya bertanggung jawab menerapkan prosedur untuk mengurangi emisi rumah kaca dalam mengoperasikan armada. Ini termasuk mengatur penggunaan bahan bakar dan penerapan batas kecepatan untuk Keseimbangan mengurangi konsumsi bahan bakar, emisi serta kebisingan. Ketika antara kinerja kapal berlayar dengan kecepatan lebih rendah mereka membakar lebih sedikit bahan bakar, yang berarti juga ada penghematan bisnis dan karbon hitam, sulfur dan nitrogen oksida. Khusus untuk dua terakhir memiliki dampak serius pada kesehatan manusia, terutama di kota- lingkungan. kota daerah pantai yang dekat dengan jalur pelayaran. Selain itu, kami juga memeriksa bahwa sistem pemeliharaan yang direncana­ kan telah diterapkan, memastikan pemeliharaan yang tepat untuk pengisi turbo, penggilingan atau baling-baling, dan pengikisan lambung untuk menghilangkan teritip untuk meningkatkan efisiensi konsumsi bahan bakar dan dengan demikian mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Saya dapat mengatakan bahwa di Wintermar, kami melakukan bagian kami untuk menjaga lingkungan.

Fakhrul Asmi We all know that Indonesia contributes around 2 billion tons of green­ Vessel Manager house gases to the atmosphere, making Indonesia the third largest producer of carbon emissions in the world. As a Vessel Manager, I am responsible for implementing procedures to reduce greenhouse emissions in operating the fleet. This includes regulating the use of materials fuel and the application of speed limits to reduce fuel consumption, emissions and noise. When ships sail at lower speeds they burn less fuel, which means there are also savings in carbon black, sulphur and nitrogen oxides, the last two having a serious impact on human health, especially in coastal cities. In addition, we also check that a planned maintenance system has been implemented, ensuring proper maintenance for turbo chargers, grinders or propellers, and scraping of the hull to remove barnacles to improve ship efficiency and reduce fuel consumption,­ and thus reduce the negative impact on the environment. I can say that at Wintermar, we do our part to protect the environment.

"Kami melakukan bagian kami untuk menjaga "lingkungan.

126 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 127 Informasi Perusahaan Corporate Information

128 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 129 STRUKTUR ORGANISASI, PERUSAHAAN & PT Wintermar KEPEMILIKAN SAHAM 99,7% Bidang Usaha Pelayaran Organization, Corporate Structure & /Shipping Stock Ownership Structure POJK 3.c.3 GRI 102-45 PT Sentosasegara Mulia Shipping 99,8% Bidang Usaha Pelayaran /Shipping

BOC PT Arial Niaga Nusantara Board of 99,5% Commissioners Bidang Usaha Pelayaran /Shipping

PT PSV Indonesia 51 % Bidang Usaha Pelayaran Audit /Shipping Committee

PT WM Offshore 51 % Bidang Usaha Pelayaran BOD PT Wintermar /Shipping Board of Directors Offshore Marine Tbk PT Hammar Marine Offshore Percentage shareholding 60% in subsidiaries Bidang Usaha Pelayaran Managing Internal /Shipping Director Audit

Director 1 5 Director Chief Operating Corporate & PT WINPAN Offshore Officer General Affairs 51 % Bidang Usaha Pelayaran 2 4 /Shipping

3 Director Director Commercial & Kepemilikan Technical Business Dev. Saham 5% atau PT WIN Offshore Director lebih dari Modal 51 % Finance Ditempatkan Bidang Usaha Pelayaran dan Disetor /Shipping Stock Ownership of 5% or more of the Issued and Paid-Up Capital Senior Florissa Pte Ltd Management 100% + Bidang Usaha Pelayaran Vessel % /Shipping Managers 60.1

PT Wintermar Asia 1 Operation, QHSE, Crewing Kepemilikan 99% Saham Bidang Usaha Pelayaran 2 Logistic, New Building, Technical di Bawah 5% /Shipping 3 Finance, Accounting, Tax, Budget Control Stock Ownership 4 Commercial, Chartering Below 5% 5 HR, IT, GA, Corsec, Corp. Planning & IR PT WIN Maritim % 99% 39.9 Bidang Usaha Pelayaran /Shipping

PT Fast Offshore Indonesia 51% Bidang Usaha Pelayaran /Shipping

* Untuk Laporan Keuangan Konsolidasian, lihat Laporan Tahunan 2019/or the Consolidated Financial Statement please refer to Annual Report 2019 130 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 131 PT Wintermar Tanggal Pendirian/ Status Perusahaan/ Offshore Date of Establishment Company Status GRI 102-5 Marine Tbk POJK 3.b Perusahaan swasta dalam negeri yang sahamnya 18 Desember 1995 tercatat pada Bursa Efek Jalan Kebayoran Lama No 155 Indonesia. Kode saham Berdasarkan Akta Pendirian No. WINS./Domestic and Jakarta Barat 11560, Indonesia 98 tanggal 18 Desember 1995 private companies whose di Jakarta dan disahkan oleh Tel +62 21 5305201/02 shares are listed on the Menteri Kehakiman berdasarkan Indonesia Stock Exchange. Fax +62 21 5305203 Keputusan Menteri Kehakiman Share code WINS. [email protected] Republik Indonesia No. C2- 7680.HT.01.01.TH.96 tanggal www.wintermar.com 6 Maret 1996./Based on the Establishment Deed Number 98 dated 18 December 1995 in Jakarta and has been approved by Ministry of Justice in lieu of Ministry of Justice Decree Number No. C2-7680.HT.01.01. TH.96 dated 6 March 1996. 2019 Anak Perusahaan Subsidiaries Referensi GRI 102-45 POJK 51 dan Indeks Isi GRI PT Wintermar PT WM Offshore PT Wintermar Asia Jalan Kebayoran Lama No 155 Jalan Kebayoran Lama No 155 Jalan Kebayoran Lama No 155 Reference to POJK 51 Jakarta Barat 11560, Indonesia Jakarta Barat 11560, Indonesia Jakarta Barat 11560, Indonesia and GRI Content Index Tel +62 21 5305201/02 Tel +62 21 5305201/02 Tel +62 21 5305201/02 Fax +62 21 5305203 Fax +62 21 5305203 Fax +62 21 5305203

PT Sentosasegara Mulia Shipping PT Hammar Marine Offshore Florissa Pte Ltd Jalan Muhajar No 1B Jalan Kebayoran Lama No 155 24 Raffles Place RT 001/RW 002 Jakarta Barat 11560, Indonesia #18-00 Clifford Centre Kel. Sukabumi Selatan Tel +62 21 5305201/02 Singapore 048621 Kec. Kebon Jeruk, Fax +62 21 5305203 Tel +65 65332323 Jakarta Barat 11560, Indonesia Fax +65 65337029 Tel +62 21 5305201/02 PT WINPAN Offshore Fax +62 21 5305203 Jalan Kebayoran Lama No. 155 PT WIN Maritim Jakarta Barat 11560, Indonesia Jalan Kebayoran Lama No 155 PT Arial Niaga Nusantara Tel +62 21 5305201/02 Jakarta Barat 11560, Indonesia Lorong BDN No 571/I-A9 Fax +62 21 5305203 Tel +62 21 5305201/02 Kelurahan 16 Ilir Kec. Ilir Timur I Fax +62 21 5305203 Palembang, Indonesia PT WIN Offshore Tel +62 711 373388 Jalan Kebayoran Lama No 155 PT Fast Offshore Indonesia Fax +62 711 311587 Jakarta Barat 11560, Indonesia Jalan Muhajar No 1B Tel +62 21 5305201/02 RT 001/RW 002 PT PSV Indonesia Fax +62 21 5305203 Kel. Sukabumi Selatan Jalan Kebayoran Lama No 155 Kec. Kebon Jeruk Jakarta Barat 11560, Indonesia PT Hammar Marine Offshore Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel +62 21 5305201/02 Jalan Kebayoran Lama No 155 Tel +62 21 5305201/02 Fax +62 21 5305203 Jakarta Barat 11560, Indonesia Fax +62 21 5305203 Tel +62 21 5305201/02 Fax +62 21 5305203

132 133 Laporan Keberlanjutan & Referensi Peraturan OJK Sustainability Report & Reference to OJK Rules

Laporan Keberlanjutan memuat Hal/Page Sustainability Report contains Laporan Keberlanjutan memuat Hal/Page Sustainability Report contains informasi mengenai: information regarding: informasi mengenai: information regarding: 1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1. Eludication of Sustainability Strategy c. Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi: c. Target achievement strategy, at least comprise of: 1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan 31 1) Risk management on the implementation of Sustainable Bagian ini berisi penjelasan mengenai strategi keberlanjutan LJK, 16-17 This part contains explanation on sustainability strategy of LJK, terkait aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup; Finance pertaining to economic, social, and Environmental Emiten, dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies. 2) pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan aspects; 2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Summary of Performance of Sustainability Aspects 3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan 31 2) Utilization of opportunities and business prospect; and Lingkungan Hidup yang berpotensi mempengaruhi 32-33 3) Explanation on external economic, social, and Diisi dengan perbandingan kinerja 3 (tiga) tahun terakhir (bagi LJK, Filled with performance comparison of the last 3 (three) years (for keberlanjutan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik. Environmental conditions which are potentially affecting the Emiten, dan Perusahaan Publik yang telah beroperasi lebih dari 3 LJK, Issuers, and Public Companies which have operate more than 3 sustainability of LJK, Issuers, and Public Companies. (tiga) tahun) sebagai berikut: (three) years) as follows: a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: a. Economic aspect, at least comprise of: 5. Tata kelola keberlanjutan memuat: 5. Sustainability governance contains: 1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 3 1) Sold production quantity or services; a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, 49-53, 58 a. Elaboration on duties for the Board of Directors and Board of 2) Pendapatan atau penjualan; 3 2) Revenue or sales; pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung Commissioners, employees, executives and/or work unit which 3) Laba atau rugi bersih; 3 3) Net profit or loss; jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. will be responsible to the implementation of Sustainable Finance. 4) Produk ramah lingkungan; dan 112-124 4) Eco-friendly product; and b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang 53 b. Explanation on conducted competency development to 5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis 74, 114 5) Participation of related local party with Sustainable Finance dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Dewan the members of Board of Directors, members of Board of Keuangan Berkelanjutan. business process. Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi Commissioners, employees, executives and/or work units which b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: b. Environmental aspect, at least comprise of: penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. will be responsible to the implementation of Sustainable Finance. 1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air); 1) Energy consumption (inter alia electricity and water); c. Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, dan Perusahaan 45, 59-62 c. Explanation on LJK, Issuers, and Public Companies procedures 2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, 115-117 2) Reduction of produced emission (for LJK, Issuers, and Public Publik dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan to identify, measure, supervise, and control risk on the dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan 122-123 Companies which the business process directly related to mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan implementation of Sustainable Finance pertaining to economic, langsung dengan Lingkungan Hidup); Environmental); terkait aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk social, and Environmental aspects, including the Board of 3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah 119 3) Reduction of produced waste and effluents (waste which peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, Directors and Board of Commissioners roles in maintaining, memasuki lingkungan) yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, has exposed the environment) (for LJK, Issuers, and Public melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses conducting regular review, and analyzing the effectiveness of dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan Companies which the business process directly related to manajemen risiko LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik. LJK, Issuers, and Public Companies risk management process. langsung dengan Lingkungan Hidup); atau Environmental); or d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: d. Explanation on stakeholder which comprise of: 4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, 124-125 4) Preservation of biodiversity (for LJK, Issuers, and Public 1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil 36, 48 1) Stakeholder engagement based on management dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan Companies which the business process directly related to penilaian (assessment) manajemen, RUPS, surat keputusan assessment, the GMS, decree, or other; and langsung dengan Lingkungan Hidup). Environmental). atau lainnya; dan c. Aspek sosial yang merupakan uraian mengenai dampak positif 102-107 c. Social aspect which is elaboration on positive and negative 2) Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten, dan Perusahaan 36-41 2) Committed approach by LJK, Issuers, and Public Companies dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi impact of the implementation of Sustainable Finance to the Publik dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam to engage the stakeholder in the implementation of masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). community and environment (including people, area, and fund). penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam Sustainable Finance, inter alia in a form of discussion, 3. Profil singkat menyajikan gambaran keseluruhan 3. Profile brief presents comprehensive description on bentuk dialog, survei, dan seminar. survey, and seminar. mengenai karakteristik LJK, Emiten, dan Perusahaan characteristic of LJK, Issuers, and Public Companies, at e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh 32-33 e. Issues to deal with, development, and impact against the Publik, paling sedikit memuat: least comprise of: terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan. implementation of Sustainable Finance. a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan LJK, Emiten, dan Perusahaan 14-17 a. Vision, mission, and value of sustainability of LJK, Issuers, and 6. Kinerja keberlanjutan paling sedikit memuat: 6. Sustainability performance at least comprise of: Publik; Public Companies; a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya 101-111 a. Explanation on establishing sustainability culture in the LJK, b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat 132 b. Name, address, telephone number, fax number, e-mail address, keberlanjutan di internal LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies internal. elektronik (e-mail), dan situs web LJK, Emiten, dan Perusahaan and website of LJK, Issuers, and Public Companies, and also b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun terakhir b. Elaboration on economic performance in the last 3 (three) years Publik, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan LJK, branch and/or representative office of LJK, Issuers, and Public meliputi: comprise of: Emiten, dan Perusahaan Publik; Companies; 1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target 70-73 1) Comparison of production target and performance, c. Skala usaha LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik secara singkat, c. Business scale of LJK, Issuers, and Public Companies in brief, pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi portfolio, financing target, or investment, revenue and meliputi: comprise of: dalam hal Laporan Keberlanjutan disusun secara terpisah profit-loss in the event that the Sustainability Report is 1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam 2 1) Total assets or capitalization assets, and total liabilities (in dengan Laporan Tahunan; dan compiled separately with the Annual Report; and jutaan rupiah); millions of IDR); 2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target 70-73 2) Comparison of production target and performance, 2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, 78, 86 2) Numbers of employee categorized according to gender, pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan portfolio, financing target, or investment on the financial jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; designation, age, education, and employment status; atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan instrument or project that are in accordance with the 3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah); 131 3) Percentage of shares ownership (public and government); Berkelanjutan. implementation of Sustainable Finance. dan and c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir: c. Social performance in the last 3 (three) years: 4) Wilayah operasional. 2,4-5 4) Areas of operation. 1) Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk 98 1) LJK, Issuers, or Public Companies commitment to provide d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan 12-14, 20-24 d. Brief explanation on products, services, and carried out memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara equal service on the product and/or services to the customer. usaha yang dijalankan; business activities; kepada konsumen. e. Keanggotaan pada asosiasi; 10-11, 28 e. Membership in the association; 2) Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 2) Employment, at least comprise of: f. Perubahan LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang bersifat 36 f. Significant change to LJK, Issuers, and Public Companies, among a) Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau 78 a) Statement of equal opportunities to work and whether signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau others pertaining to closure and establishment of branch, and tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak; there is any forced and children manpower; pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan. ownership structure. b) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah 83-85 b) Percentage of permanent employees remuneration in 4. Penjelasan Direksi memuat: 4. Board of Directors explanation contains: terhadap upah minimum regional; the lower level to the regional minimum wage; c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman; dan 58, 88-89 c) Safe and proper occupational environment; and a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan a. Policies to respond challenges in order to meet the d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. 82-83 d) Training and development of employees skills. strategi keberlanjutan, paling sedikit meliputi: sustainability strategy, at least comprise of: 3) Masyarakat, paling sedikit memuat: 3) Society, at least comprise of: 1) Penjelasan nilai keberlanjutan bagi LJK, Emiten, dan 27 1) Explanation on sustainability value for LJK, Issuers, and a) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang meng­ 102-107 a) Activity or operational areas information resulting positive Perusahaan Publik; Public Companies; hasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap and negative impact to the surrounding society including 2) Penjelasan respon LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik 27 2) Explanation of LJK, Issuers, and Public Companies response on masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan; financial literation and inclusion; terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan; issues related to the implementation of Sustainable Finance; b) Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan 107 b) Whistlebowing mechanism also the number of report from 3) Penjelasan komitmen pimpinan LJK, Emiten, dan 27 3) Explanation of LJK, Issuers, and Public Companies executive masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti; dan the community that is received and followed up; and Perusahaan Publik dalam pencapaian penerapan Keuangan board’s commitment in the achievement of implementation c) TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan 102-107 c) TJSL which might have been related with the support on Berkelanjutan; performance of Sustainable Finance; pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian sustainable development goals comprise of types and 4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan; 28 4) Achievement on the implementation performance of kegiatan program pemberdayaan masyarakat. achievement of activity of community empowerment dan Sustainable Finance; and program. 5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan 32-33 5) Achievement on the implementation performance of d. Kinerja Lingkungah Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan d. Environmental performance for LJK, Issuers, Public Companies, Berkelanjutan. Sustainable Finance challenges. Publik, paling sedikit memuat: at least comprise of: b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit meliputi: b. Implementation of Sustainable Finance, at least comprise of: 1) Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan; 112 1) Environmental cost which have been spent; 1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan 29-31 1) Achievement on the implementation performance of 2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah ling­ 112 2) Elaboration on the usage of eco-friendly materials, for (ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup) dibandingkan Sustainable Finance (economic, social, and Environmental) kungan, misalnya penggunaan jenis material daur ulang; dan example type of recycle materials usage; and dengan target; dan compared to the target; and 3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: 3) Elaboration on the consumption of energy, at least comprise of: 2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa 6-9, 29-31 2) Explanation on the achievement and challenge including a) Jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan 116-118 a) Sum and intensity of energy consumption; and penting selama periode pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan important events during the reporting period (for LJK which is b) Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan 117-118 b) Effort and achievement the energy efficiency committed membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan). obliged to present Sustainable Finance Action Plan. termasuk penggunaan sumber energi terbarukan; including renewable source of energy consumption;

134 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 135 Laporan Keberlanjutan & Referensi Peraturan OJK (lanjutan) Indeks Isi GRI Sustainability Report & Reference to OJK Rules GRI Content Index GRI 102-55

Laporan Keberlanjutan memuat Hal/Page Sustainability Report contains GRI Standard Pengungkapan/ Halaman/ Hal. yang Tidak informasi mengenai: information regarding: Disclosure Page Number(s) Dicantumkan/ e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan e. Environmental performance for LJK, Issuers, and Public Omission Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Companies which its business process directly related to the Lingkungan Hidup paling sedikit memuat: Environmental at least comprise of: GRI 101 Dasar 2016/Foundation 2016 Standar ini tidak memerlukan 1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; 110-111 1) Performance as referred in the letter d; pengungkapan apapaun/This Standard 2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang 111, 114 2) Activity information or operational areas which is does not require any disclosures. menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap resulting positive and negative impact to the surrounding Lingkungan Hidup sekitar terutama upaya peningkatan Environmental especially the effort to improve ecosystem GRI 102 Pengungkapkan Umum 2016/General Disclosures 2016 daya dukung ekosistem; carrying capacity; 1. ORGANISATIONAL PROFILE 3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: 3) Bio-diversity, at least comprise of: a) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada 124 a) Impact from the operational areas which is near by or GRI Standards 102-1 Nama perusahaan/Name of the 132 di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman located in conservation area or area that have the bio- organisation hayati; dan diversity; and b) Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan,­ 124-126 b) Committed Bio-diversity conservation effort, covering the 102-2 Kegiatan, merek, produk dan jasa/Activities, 12–13, 21–24 mencakup perlindungan spesies flora atau fauna. protection of flora or fauna species; brands, products, services 4) Emisi, paling sedikit memuat: 4) Emission, at least comprise of: a) Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan 123 a) Sum and intensity of produced emission according to its 102-3 Lokasi kantor pusat/Location of 132 jenisnya; dan type; and headquarters b) Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang 122-124 b) Committed effort and achievement of emission dilakukan; reduction; 102-4 Lokasi operasi/Location of operations 4–5 5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5) Waste and effluent, at least comprise of: a) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan 119-120 a) Sum of produced waste and effluent according to its 102-5 Kepemilikan saham dan bentuk hukum/ 132 jenis; type; Ownership and legal form b) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan 118-122 b) Mechanism of waste and effluent management; and c) Tumpahan yang terjadi (jika ada). 125 c) Occurred spill (if any). 102-6 Pasar yang dilayani/Markets served 4–5 6) Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup yang 114-115 6) Number and materials of the Environmental whistleblowing 102-7 Skala organisasi/Scale of the 2–5 diterima dan diselesaikan. that is received and settled. f. Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau Jasa f. Sustainable Finance Product and/or Services development organisation Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit memuat: responsibility, at least comprise of: 102-8 Informasi mengenai karyawan dan pekerja 2, 78–79 1) Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa 29, 112 1) Sustainable Finance Product and/or Service innovation and lain/Information on employees and other Keuangan Berkelanjutan; development 2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah 101 2) Number and percentage of product and service having workers dievaluasi keamanannya bagi pelanggan; undergone safety test for customers; 102-9 Raintai pasokan/Supply chain 74 3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan 62,98-99 3) Positive and negative impacts caused by Sustainable dari Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan Finance Product and/or Service and the process of 102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan 36, 74 proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk distribution and mitigation taken to address negative rantai pasokannya/Significant changes to menanggulangi dampak negatif; impacts; the organisation and its supply chain 4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau 101 4) Number of product recalled and the reason; or 5) Survei kepuasan pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa 98-101 5) Survey of customer satisfaction on Sustainable Finance 102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan/ 45 Keuangan Berkelanjutan. Product and/or Service. Precautionary principle or approach 7. Verifikasi tertulis dari pihak independen. 45 7. Written verification from independent party, if any. 102-12 Initiatif eksternal/External initiatives 10, 28 102-13 Keanggotaan asosiasi/Membership of 11,28 associations 2. STRATEGI/STRATEGY GRI 102 102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan 26–33 senior/Statement from senior decision maker 3. ETIK & INTEGRITAS/ETHICS & INTEGRITY GRI 102 102-16 Nilai, prinsip, standar dan norma perilaku/ 14–15, 63–64 Values, principles, standards and norms of behaviour 4. TATA KELOLA/GOVERNANCE GRI 102 102-18 Struktur tata kelola/ Governances Structure 48–57

102-27 Pengetahuan kolektif badan tata kelola 52–53 tertinggi/Collective knowledge of highest governance body 102-30 Keefektifan proses manajemen risiko/ 59–62 Effectiveness of risk management processes 5. PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN/STAKEHOLDER ENGAGEMENT GRI 102 102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan/ 36–41 List of stakeholder groups 102-41 Perjanjian peruningan kolektif/Collective 87 bargaining agreements 102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku 36–41 kepentingan/Identifying and selecting stakeholders

136 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 137 Indeks Isi GRI (lanjutan) Indeks Isi GRI (lanjutan) GRI Content Index GRI Content Index

GRI Standard Pengungkapan/ Halaman/ Hal. yang Tidak GRI Standard Pengungkapan/ Halaman/ Hal. yang Tidak Disclosure Page Number(s) Dicantumkan/ Disclosure Page Number(s) Dicantumkan/ Omission Omission GRI 102 Pengungkapkan Umum 2016/General Disclosures 2016 B. Emisi/Emissions 102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan 36–41 GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung/ 122–123 pemangku kepentingan/Approach to Emisi 2016/Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions stakeholder engagement 102-44 Topik utama dan masalah yang 36–41, 45 305-4 Intensitas Emisi GRK/GHG 122–123 diketemukan/Key topics and concerns Emissions Intensity raised 102-45 Entitas yang termasuk dalam laporan 130 C. Limbah Air & Sampah/Effluents & Waste keuangan dikonsolidasi/Entities included in GRI 306: 306-2 Limbah (sampah) berdasarkan Jenis 118–120 the consolidated financial statements Limbah Air dan Sampah/ dan Metode pembuangan/Waste by Type 102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan 36, 40–45 Effluents and Waste 2016 and disposal method topik/Defining report content and topic boundaries SOCIAL DISCLOSURES 102-47 Daftar topik maerial/List of material topics 42–44 A. Occupational Health & Safety 102-48 Penyajian kembali informasi/Restatements 36 GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan 88–96 of Information Kesehatan dan keselamatan kerja/Occupational health and 102-49 Perubahan dalam pelaporan/Changes 36 Keselamatan Kerja 2016/ safety management system in reporting Occupational Health and Safety 2016 102-50 Periode pelaporan/Reporting period 36 102-51 Tanggal laporan terbaru/Date of most 36 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan 93–97 recent report investigasi kecelakaan/Hazard identification, risk assessment and incident investigation 102-52 Siklus pelaporan/Reporting cycle 36 102-53 Kontak untuk pertanyaan mengenai 45 405-5 Pelatihan pekerja mengenai keselamatan 90–93 laporan/Contact point for questions dan kesehatan kerja/Worker training on regarding the report occupational health and safety

102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan 36 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja/ 89 Standar GRI/Claims of reporting in Promotion of worker health accordance with the GRI Standards 102-55 Indeks isi GRI/GRI content index 139–141 403-9 Cidera yang berhubungan dengan 95 pekerjaan/Work related injuries 102-56 Assurance oleh pihak eksternal/External 45 assurance B. Pelatihan dan Pendidikan/Training and Education TOPIK MATERIAL/MATERIAL TOPICS GRI 404: 404-1 Rata-rata waktu pelatihan per tahun per 82–83 GRI 103: Pendekatan 103-1 Penjelasan topik material dan batasannya/ 41–45 Pelatihan dan Pendidikan karyawan/Average hours of training per Manajemen 2016/ Explanation of the material topics and its 2016/Training and year per employee Management Approach boundaries Education 2016 2016 404-3 Persentase dari karyawan yang menerima 82–83 103-2 Pendekatan manajemen dan 62–63, 70, 78, 88, tinjauan rutin terhadap kinerja dan komponennya/The management approach 98, 110 pengembangan karier/Percentage of and its components employees receiving regular performance and career development reviews 103-3 Evaluasi atas Pendekatan Manajemen/ 62–63, 70, 78, 88, Evaluation of the Management Approach 98, 110 C. Kepegawaian/Employment ECONOMIC DISCLOSURES GRI 401: Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian 86 2016/Employment 2016 karyawan/New employee hires and GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan 70–74 employees turnover Kinerja Ekonomi 2016/ dan didistribusikan/Direct economic value Economic Performance generated and distributed 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 85–87 2016 karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh GRI 205: 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang 66 waktu/Benefits provided to full time Anti Korupsi 2016/Anti kebijakan & prosedur anti-korupsi/ employees that are not provided to Corruption 2016 Communication and training about anti- temporary or part time employees corruption policies & procedures ENVIRONMENTAL DISCLOSURES D. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara/Diversity and Equal Opportunity A. Energi/Energy GRI 405: Keanekaragaman 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan 78-82 GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi/Energy 116–118 dan Kesempatan Setara karyawan/Diversity of Governance Bodies Energi 2016/Energy 2016 consumption within the organization 2016/Diversity and Equal and Employees Opportunity 2016 302-3 Intensitas energi/Energy intensity 116–118

138 SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 139 Sustainability Report Feedback

Tanggapan & Saran untuk Laporan Keberlanjutan

Please fill in the feedback form and send it to the Sustainability Committee at:/Silakan isi formulir tanggapan ini dan kirimkan ke Komite Keberlanjutan di: [email protected].

Name: Nama: Email: Email: Mobile Phone No: Nomor Ponsel: Company/Organisation: Perusahaan/Organisasi: City: Kota: Country: Negara: Stakeholder group: Grup Stakeholder: Shareholder Client Supplier Employee Pemegang Saham Pelanggan Pemasok Karyawan

Regulator Government Media Investor Regulator Pemerintah Media Investor

Others: Lainnya:

QUESTIONS Pertanyaan Do you find the report useful? Apakah menurut Anda laporan ini bermanfaat? Which section did you find most informative? Bagian mana yang menurut Anda paling informatif? Can you rank the report based on: Can you rank the report based on: Materiality Accuracy Materialitas Akurasi Completeness Balance Kelengkapan Keseimbangan Comparability Clarity Keterbandingan Kejelasan

Which topics are of interest to you? Topik apa yang menarik bagi Anda? Governance Energy Effluence & Waste Emissions Tata Kelola Energi Pengaruh & Limbah Emisi

Biodiversity Human Resources Economic Performance Keragaman Hayati Sumber Daya Manusia Kinerja Ekonomi

Social & Community Quality Others: Sosial & Komunitas Kualitas Lainnya:

How do you suggest we can improve? Apa saran Anda untuk perbaikan?

SUSTAINABILITY REPORT 2019 PT WINTERMAR OFFSHORE MARINE TBK 141 PT Wintermar Jalan Kebayoran Lama No 155 Jakarta Barat 11560, Indonesia Tel +62 21 5305201/02 Fax +62 21 5305203