Besluit Concentratieverbod Postnl

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Besluit Concentratieverbod Postnl Openbaar Besluit Verbod van concentratie PostNL N.V. en SHM Beheer II B.V. 2511 WB2511 Den Haag Muzenstraat 41 www.acm.nl 070 722 20 00 ACM/UIT/518276 Autoriteit Consument & Markt Openbaar Zaaknr. ACM/19/035460 / Documentnr. ACM/UIT/518276 Besluit Verbod van concentratie PostNL N.V. en SHM Beheer II B.V. Ons kenmerk ACM/UIT/518276 Zaaknummer ACM/19/035460 Datum 5 september 2019 2/153 Autoriteit Consument & Markt Openbaar Zaaknr. ACM/19/035460 / Documentnr. ACM/UIT/518276 1 Samenvatting 5 2 Procedure 7 3 Partijen 8 4 Voorgenomen transactie 8 5 Toepasselijkheid van het concentratietoezicht 8 6 Marktafbakening 9 6.1 Inleiding 9 6.2 Digitale communicatie 10 6.3 Zakelijke partijenpost 15 6.4 Losse post 20 6.5 Pakketten 22 6.6 Ongeadresseerd drukwerk 32 7 Beoordeling gevolgen concentratie: counterfactual 38 7.1 Verwachte ontwikkeling postmarkt 39 7.2 Counterfactual PostNL 42 7.3 Counterfactual Sandd 48 7.4 Conclusie counterfactual 50 8 Horizontale gevolgen markt voor zakelijke partijenpost 52 8.1 Inleiding 52 8.2 Posities van partijen op de markt voor zakelijke partijenpost 52 8.3 Standpunt partijen effecten concentratie op de markt voor zakelijke partijenpost 54 8.4 Beoordeling ACM 55 9 Horizontale gevolgen markt voor losse post 75 9.1 Posities van partijen op de markt voor losse post 75 9.2 Standpunt partijen effecten concentratie op markt voor losse post 76 9.3 Beoordeling ACM 77 9.4 Conclusie 80 10 Efficiëntieverweer 81 10.1 Beoordelingskader 81 10.2 Verifieerbaarheid 82 10.3 Specifiek resultaat van de concentratie 90 10.4 Voordeel voor verbruikers (afnemers) 92 10.5 Externe review 103 10.6 Conclusie beoordeling efficiëntieverweer 104 11 Niet-horizontale gevolgen op de markt voor zakelijke partijenpost 105 11.1 Inleiding 105 11.2 Inkooprelaties 105 11.3 Standpunt partijen 108 11.4 Standpunt marktpartijen 108 11.5 Beoordeling 110 3/153 Autoriteit Consument & Markt Openbaar Zaaknr. ACM/19/035460 / Documentnr. ACM/UIT/518276 11.6 Conclusie 116 12 Gevolgen van de concentratie op markt voor pakketten 117 12.1 Inleiding 117 12.2 Posities van partijen op de markt voor pakketten 117 12.3 Relevante ontwikkelingen 119 12.4 Potentiële concurrentie van Sandd valt weg 120 12.5 Pakketvervoerders hebben geen voordeel van alternatief postnetwerk 121 12.6 Bundeling post- en pakketaanbod 124 12.7 Conclusie 128 13 Gevolgen van de concentratie op de markt voor ongeadresseerd drukwerk 129 13.1 Inleiding 129 13.2 Posities van partijen op de markt voor ongeadresseerd drukwerk 129 13.3 Relevante ontwikkelingen 130 13.4 Standpunt partijen 131 13.5 Standpunt marktpartijen 132 13.6 Beoordeling ACM 133 13.7 Conclusie 134 14 Conclusie beoordeling gevolgen van de concentratie 136 15 Geen verhindering van de Universele Postdienst 137 15.1 Inleiding 137 15.2 Beoordelingskader verhindering van de uitvoering van de UPD 138 15.3 Wordt de UPD verhinderd zonder de overname van Sandd? 144 15.4 Conclusie 151 16 Conclusie 152 4/153 Autoriteit Consument & Markt Openbaar Zaaknr. ACM/19/035460 / Documentnr. ACM/UIT/518276 1 Samenvatting Conclusie De Autoriteit Consument & Markt (hierna: ACM) besluit om geen vergunning te geven voor de overname van Sandd door PostNL. Door de voorgenomen overname ontstaat praktisch gezien een monopolist op het gebied van postbezorging. Dit leidt tot significante mededingingsproblemen. De prijzen voor zakelijke verzenders van post, zoals banken, ziekenhuizen en overheidsorganisaties, zullen naar verwachting 30 tot 40% stijgen. Ook de consument zal na de overname naar verwachting meer gaan betalen voor de verzending van post dan zonder de overname. De door PostNL en Sandd opgevoerde efficiëntievoordelen van de overname wegen hier niet tegen op. Het weigeren van de vergunning verhindert niet de uitvoering van de Universele Postdienst, het basispakket aan postdiensten voor onder andere consumenten waarvoor PostNL wettelijk verantwoordelijk is. Vergunningsaanvraag Op 4 april 2019 heeft de ACM een vergunningsaanvraag ontvangen van PostNL N.V. (hierna: PostNL) om SBM Beheer II B.V. (hierna: Sandd) over te nemen. De ACM heeft de effecten van de voorgenomen overname uitgebreid onderzocht. In dit besluit legt de ACM uit hoe zij op basis van een zorgvuldige afweging van de voor- en nadelen van de voorgenomen overname tot haar besluit is gekomen. De overname leidt tot een monopolie op de postmarkt Sandd is praktisch gezien de enige landelijke concurrent van PostNL op het gebied van postbezorging. Concurrentiedruk op de posttarieven van PostNL kwam daardoor de afgelopen jaren voornamelijk van Sandd. Onderzoek van de ACM wijst uit dat digitalisering weliswaar leidt tot een daling in postvolume, maar dat die digitalisering een beperkt disciplinerend effect heeft op de posttarieven. Die tarieven worden vooral beïnvloed door andere factoren, waaronder de concurrentiedruk van Sandd die wegvalt door de voorgenomen overname. Zonder overname blijft er concurrentiedruk van Sandd op PostNL De ACM stelt vast dat de volumes op de verschillende postmarkten de komende jaren afnemen, maar dat de jaarlijkse krimp naar verwachting geleidelijk afvlakt. De vraag naar post blijft ook dan nog steeds omvangrijk. Gelet daarop is de verwachting van de ACM dat PostNL zijn postactiviteiten op korte en lange termijn winstgevend kan blijven uitvoeren. Verder is gebleken dat als de overname door PostNL niet doorgaat, Sandd actief wil blijven [*vertrouwelijk] Sandd blijft dus zonder overname concurrentiedruk uitoefenen op PostNL. De overname leidt tot prijsstijgingen De ACM heeft onderzocht dat zonder de concurrentiedruk van Sandd de prijzen van PostNL voor zakelijke post van bijvoorbeeld banken, ziekenhuizen en overheidsorganisaties naar de verwachting van de ACM zullen stijgen met 30 tot 40%. Zakelijke post betreft meer dan 90% van het totale postvolume in Nederland. Ook de prijzen voor consumentenpost zullen na de overname naar verwachting meer stijgen dan zonder de overname. *In de openbare versie van het besluit zijn delen van de tekst vervangen of weggelaten om reden van vertrouwelijkheid. Vervangen of weggelaten delen zijn met vierkante haken aangegeven. In het geval van getallen of percentages kan de vervanging hebben plaatsgevonden in de vorm van vermelding van bandbreedtes. 5/153 Autoriteit Consument & Markt Openbaar Zaaknr. ACM/19/035460 / Documentnr. ACM/UIT/518276 Efficiëntievoordelen van de overname wegen niet op tegen de negatieve effecten De ACM onderkent dat de overname tot efficiëntievoordelen leidt, omdat na de overname alle post via één netwerk kan worden bezorgd. De voordelen van de overname zijn echter niet voldoende om de gevolgen van het wegvallen van de concurrentie tussen PostNL en Sandd te compenseren. Effecten van de overname mogelijk breder dan post Door de voorgenomen overname van Sandd valt een postbezorgnetwerk weg waarmee naast post ook andere bezorgdiensten kunnen worden verricht, zoals brievenbuspakjes met track & trace en huis- aan-huis folders. Met het wegvallen van het postbezorgnetwerk van Sandd valt er ook concurrentiedruk weg van deze bezorgdiensten op PostNL. Dit kan een negatief effect hebben op de mededinging op aanpalende markten zoals pakketten. De ACM laat in het midden of deze effecten zich daadwerkelijk gaan voordoen, gelet op de al geconstateerde significante mededingingsproblemen op de postmarkten. De overname is niet noodzakelijk om de UPD in stand te houden De Mededingingswet schrijft voor dat de ACM een vergunning voor een overname niet mag weigeren indien die weigering de vervulling van een dienst van algemeen economisch belang verhindert. De ACM constateert dat de Universele Postdienst (hierna: UPD) een dienst van algemeen economisch belang is. De ACM concludeert dat een weigering van de vergunning de uitvoering van de UPD door PostNL niet verhindert, omdat PostNL deze taak de komende jaren onder economisch aanvaardbare omstandigheden kan blijven uitvoeren. Uitgebreid kwantitatief en kwalitatief onderzoek Voor de beoordeling van de overname heeft de ACM uitvoerig kwantitatief en kwalitatief onderzoek verricht. Naast de informatie die PostNL en Sandd bij de melding en de vergunningsaanvraag hebben aangeleverd, heeft de ACM beide bedrijven om aanvullende informatie gevraagd, waaronder interne strategische documenten van PostNL en Sandd. De ACM heeft marktonderzoek verricht door middel van interviews met concurrenten en afnemers. Er is een enquête uitgezet onder alle zakelijke klanten van PostNL en Sandd. De ACM heeft diverse schriftelijke zienswijzen ontvangen van belanghebbende partijen. Ook heeft zij met deze partijen gesprekken gevoerd. De ACM heeft aanvullende informatie gevraagd van aanbieders van pakketvervoer en ongeadresseerd drukwerk. Op verzoek van de ACM heeft economisch onderzoeksbureau Frontier Economics een analyse gemaakt van de ontwikkeling van de UPD met en zonder de overname tot en met 2024. De ACM heeft haar eigen analyses extern laten reviewen door onafhankelijke economische adviseurs. De reviews zijn uitgevoerd op de marktafbakening van de ACM, de prijseffecten van de overname in de fusiesimulatie en de beoordeling door de ACM van de door partijen geclaimde efficiëntievoordelen van de overname. Alle reviewers onderschrijven de betreffende analyses van de ACM. 6/153 Autoriteit Consument & Markt Openbaar Zaaknr. ACM/19/035460 / Documentnr. ACM/UIT/518276 2 Procedure 1. Op 4 april 2019 heeft de Autoriteit Consument en Markt de aanvraag om vergunning ontvangen van PostNL N.V. (hierna: ‘PostNL’). Deze aanvraag ziet op de voorgenomen verkrijging van zeggenschap over SBM Beheer II B.V. (hierna: ‘Sandd’).
Recommended publications
  • Liberalisering Van De Postmarkt in Europa: ‘The Clock Is Ticking’
    Dit artikel uit Nederlands tijdschrift voor Europees recht is gepubliceerd door Boom juridisch en is bestemd voor anonieme bezoeker VRIJ VERKEER VAN GOEDEREN & DIENSTEN Besluiten EU Liberalisering van de postmarkt in Europa: ‘the clock is ticking’ Mr. drs. D.P. Kuipers en mr. P.S. de Groot. et de aanname op 20 februari 2008 van de als zakelijk postverkeer bij een gedefi nieerd gewicht en tariefl imiet Derde Postrichtlijn, Richtlijn 2008/6/EG van werd bedoeld, waarop de nationale postdienst ‘de universele dienst M het Europees Parlement en de Raad, is de finale verlener’ exclusieve rechten zou hebben. Andere diensten, zoals fase van de totstandbrenging van de interne markt voor koeriersdiensten of exprespost zouden buiten deze gereserveerde postdiensten in de Europese Unie ingegaan. Zoals de diensten vallen en openstaan voor concurrentie. Daarbij vond de Commissie in haar persbericht bij de publicatie van de Commissie het van belang om van begin af aan een zekere mate van Derde Postrichtlijn stelde: ‘The publication […] sets the harmonisatie tussen de lidstaten te bereiken met betrekking tot defi - clock ticking for abolishing legal monopolies on postal nitie van de universele dienst en bepaalde kwaliteitsniveaus. services by 31 December 2010’.1 In dit artikel wordt een De inzet van dit beleid kreeg verder vorm in een Commissie overzicht gegeven van de liberalisering van de postsector Bekendmaking uit 19933 en een Resolutie van de Raad uit 1994 in de Europese Unie alsmede van recente ontwikkelingen betreffende richtsnoeren voor de ontwikkeling van de communautai- in de jurisprudentie met betrekking tot de postsector, re markt voor postdiensten.4 Dit leidde tot de aanname van de Eerste zoals de arresten inzake International Mail Spain, Deut- Postrichtlijn, Richtlijn 97/67/EG,5 die de eerste stap zette in een gelei- sche Post en twee staatssteunzaken La Poste-Chrono- delijke en gecontroleerde nieuwe liberalisering van de postsector.
    [Show full text]
  • Global Panorama on Postal Financial Inclusion 2016
    Global Panorama on Postal Financial Inclusion 2016 Published by the Universal Postal Union (UPU) Berne, Switzerland Printed in Switzerland by the printing services of the International Bureau of the UPU Copyright © 2016 Universal Postal Union All rights reserved Except as otherwise indicated, the copyright in this publication is owned by the Universal Postal Union. Reproduction is authorized for non-commercial purposes, subject to proper acknowledgement of the source. This authorization does not extend to any material identified in this publication as being the copyright of a third party. Authorization to reproduce such third party materials must be obtained from the copyright holders concerned. AUTHORS: Nils Clotteau Bsrat Measho TITLE: Global Panorama on Postal Financial Inclusion 2016 ISBN: 978-92-95025-87-5 DESIGN: UPU graphic arts Unit CONTACT: Nils Clotteau, UPU EMAIL: [email protected] TELEPHONE: +41 31 350 35 66 The boundaries used on the maps in this publication do not imply official endorsement or acceptance by the United Nations or the UPU Global Panorama on Postal Financial Inclusion 2016 Nils Clotteau Bsrat Measho AKNOWLEDGEMENTS This report was written by Mr Nils Clotteau and Ms Bsrat Measho, from the Financial Inclusion team within the Development Cooperation Directorate of the Universal Postal Union. We would like to thank Ms Nadine Chehade and Ms Alice Negre, from the Consultative Group to Assist the Poor (CGAP), and Ms Mehrsa Baradaran, Associate Professor of Law at University of Georgia School of Law, for their time and expertise during the external peer review process. We are also very grateful to Mr José Ansón, UPU Economist, for his comments during the preparation of the questionnaire and the internal peer review as well as the UPU colleagues involved in the preparation of this book, particularly Ms Sonja Denovski and Mr Rémy Pedretti for the final layout.
    [Show full text]
  • Powering a Modern Switzerland Annual Report 2020 Powering a Modern Switzerland
    Powering a modern Switzerland Annual Report 2020 Powering a modern Switzerland Customer-centric, trustworthy, committed Foreword 2 Key events 4 7,054 million 178 million Board of Directors and 6 francs in operating income, francs in Group profit, Executive Management down 1.6 percent year-on-year. down 77 million francs year-on-year. Business results 8 Strategy 14 Markets 24 Logistics Services 26 1,706 million 191 million Communication Services 32 With a fall of 5.6 percent, the Thanks to booming online PostalNetwork 36 volume of addressed letters retail, PostLogistics delivered Mobility Services 40 declined again in 2020. 23 percent more parcels in Switzerland. 1 Swiss Post Solutions 44 PostFinance 46 Employees 50 Public service, society and 56 the environment 124 billion 127 million Five-year overview 63 francs, up by 3.3 percent, PostBus transported of key figures represents the level of average around 24 percent fewer PostFinance customer assets. passengers in 2020 due to the coronavirus pandemic. P 81 points 30% Customer satisfaction is the CO2 efficiency remained at a high level, improvement over 2010 as in the previous year. achieved by Swiss Post by This Annual Report is supplemented by a the end of 2020. separate Financial Report (management report, corporate governance and annual financial statements), comprehensive Business Report key figures and a Global Reporting Initiative Index. Reference documents can be found on page 62. These documents are available in electronic format in the online version of the Business Report 1 For the new definition of parcel volumes, see the Financial Report, page 33. at annualreport.swisspost.ch.
    [Show full text]
  • PIP – Market Environment PIP – Pressure
    Bernhard BukovcBernhard Bukovc The New Postal Ecosystem PIP – market environment PIP – pressure Mail volumes Costs Political expectations Organization ICT developments Market expectations Competition PIP – mail volumes > 5 % < 5 % + Post Danmark Deutsche Post DHL China Post Poste Italiane Australia Post Luxembourg Post Correos Swiss Post Itella Le Groupe La Poste Austria Post Hongkong Post PTT Turkish Post Correios Brasil Pos Indonesia Posten Norge NZ Post Thailand Post India Post Singapore Post PostNL Japan Post PIP – parcel volumes - + Mainly due to domestic Average growth rates per year economic problems (e.g. a between 4 – 6 % general decline or lower growth levels of eCommerce) PIP – eCommerce growth 20 - 30 China, Belgium, Turkey, Russia, India, Indonesia 15 – 20 % 10 - 20 Australia, Italy, Canada, Germany, Thailand, France, US online retail sales 0 - 10 Japan, Netherlands, annual growth until 2020 Switzerland, UK PIP – opportunities PIP – some basic questions What is the role of a postal operator in society ? What is its core business ? PIP – some basic questions What is the postal DNA ? PIP – bringing things from A to B PIP – intermediary physical financial information B 2 B 2 C 2 C 2 G PIP – challenges PIP – main challenges • Remaining strong & even growing the core business • Diversification into areas where revenue growth is possible • Expansion along the value chain(s) of postal customers • Being a business partner to consumers, businesses & government • Embracing technology PIP – diversification Mail Parcel & Financial Retail IT services Logistics & Telecom Express services freight PIP – value chain Sender Post Receiver PIP – value chain mail Sender Post Receiver Add value upstream Add value downstream • Mail management services • CRM • Printing and preparation • Choice • Marketing • Response handling • Data etc.
    [Show full text]
  • TNT Annual Report 2008
    Sure we can Annual report 2008 WorldReginfo - 731da950-9e55-4f32-8b5e-cc096546682d Sure we can Annual report 2008 WorldReginfo - 731da950-9e55-4f32-8b5e-cc096546682d Cautionary note with regard to Introduction and “forward-looking statements” financial highlights Some statements in this annual report are “forward-looking statements”. This is TNT’s annual report for the financial year ended 31 December 2008, By their nature, forward-looking statements involve risk and uncertainty prepared in accordance with Dutch regulations. TNT delisted its American because they relate to events and depend on circumstances that will occur in Depositary Receipts from the New York Stock Exchange on 18 June 2007, the future. These forward-looking statements involve known and unknown and its reporting obligations with the United States Securities and Exchange risks, uncertainties and other factors that are outside of TNT’s control and Commission terminated on 16 September 2007. TNT is therefore no longer impossible to predict and may cause actual results to differ materially from any required to file its annual repor t on Form 20-F. future results expressed or implied. These forward-looking statements are However, where TNT thinks it is helpful, certain information is retained for based on current expectations, estimates, forecasts, analyses and projections comparative purposes. In this way TNT intends to provide its stakeholders with about the industries in which TNT operates and TNT management’s beliefs a clear overview of its financial year 2008. and assumptions about future events. Unless otherwise specified or the context so requires, “TNT”, the “company”, You are cautioned not to put undue reliance on these forward-looking the “group”, “it” and “its” refer to TNT N.V.
    [Show full text]
  • Alessandra Fratini [email protected]
    WebConference on postal, delivery and ecommerce economics and policy 19 May 2020 Summary I. Role of the State/State aid: overview of measures & legal bases 1. Non-aid 2. Compensation of USO 3. Compensation of other SGEIs provided by postal operators or via postal network 4. Pension relief 5. State guarantees 6. Other measures II. Role of the State/State aid in COVID-19 times 1. Temporary Framework: liquidity measures, recapitalisation? 2. FDI screening? 2 Measures&legal bases 1/6 1 Measures not constituting State aid Poste Italiane: remuneration of current account deposited with Treasury (2008, 2019: no advantage); remuneration for distribution of postal saving products (2006: MEIP; 2008: Altmark 4) Royal Mail: 3 loans measures (2009: MEIP) bpost: 2 capital injections (2003, 2012: MEIP) Correos: 3 capital injections (2018: MEIP) Post Danmark: capital injection by PostNord; VAT exemption under Article 132(1)(a) of VAT Directive (2018: not imputable to State) 3 Measures&legal bases 2/6 2 Compensation of USO - Article 106(2) TFUE 1. Poczta Polska: 2006, 2009, 2015 (compensation fund) 2. ELTA: 2003, 2012, 2014 (compensation fund withdrawn) 3. Poste Italiane: 2002, 2008, 2012, 2015 4. bpost: 2003, 2015 5. Correos: 2018, 2020 6. Czech Post: 2018 7. Post Danmark: 2018 4 Measures&legal bases 3/6 Compensation of other SGEIs - Article 106(2) TFUE 3 AnPost: 2002 (counter network) Posten AB: 2002 (basic cashier services) Post Office Ltd: 2007, 2010, 2012, 2015, 2018 (post offices network and over-the-counter access to a set of services) Poste
    [Show full text]
  • Research for Tran Committee
    STUDY Requested by the TRAN committee Postal services in the EU Policy Department for Structural and Cohesion Policies Directorate-General for Internal Policies PE 629.201 - November 2019 EN RESEARCH FOR TRAN COMMITTEE Postal services in the EU Abstract This study aims at providing the European Parliament’s TRAN Committee with an overview of the EU postal services sector, including recent developments, and recommendations for EU policy-makers on how to further stimulate growth and competitiveness of the sector. This document was requested by the European Parliament's Committee on Transport and Tourism. AUTHORS Copenhagen Economics: Henrik BALLEBYE OKHOLM, Martina FACINO, Mindaugas CERPICKIS, Martha LAHANN, Bruno BASALISCO Research manager: Esteban COITO GONZALEZ, Balázs MELLÁR Project and publication assistance: Adrienn BORKA Policy Department for Structural and Cohesion Policies, European Parliament LINGUISTIC VERSIONS Original: EN ABOUT THE PUBLISHER To contact the Policy Department or to subscribe to updates on our work for the TRAN Committee please write to: [email protected] Manuscript completed in November 2019 © European Union, 2019 This document is available on the internet in summary with option to download the full text at: http://bit.ly/2rupi0O This document is available on the internet at: http://www.europarl.europa.eu/thinktank/en/document.html?reference=IPOL_STU(2019)629201 Further information on research for TRAN by the Policy Department is available at: https://research4committees.blog/tran/ Follow us on Twitter: @PolicyTRAN Please use the following reference to cite this study: Copenhagen Economics 2019, Research for TRAN Committee – Postal Services in the EU, European Parliament, Policy Department for Structural and Cohesion Policies, Brussels Please use the following reference for in-text citations: Copenhagen Economics (2019) DISCLAIMER The opinions expressed in this document are the sole responsibility of the author and do not necessarily represent the official position of the European Parliament.
    [Show full text]
  • List with Shipping-Information Per Country and Delivery Service
    Storage period (working days) for pick- up after unsuccessful delivery Shipment link from Austrian Post Country Delivery service Delivery attempts attempt(s) Austria Österr. Post AG 2 4 days from Austrian Post Austria Preferred post office 1 4 days from Austrian Post Austria Preferred pick up station 1 4 days from Austrian Post Austria EMS quick shipping Mo - Fr 7am – 1pm 1 4 days from Austrian Post Germany DHL Parcel 1 4 days from Austrian Post Germany Packstations: DHL Paketversand 1 4 days from Austrian Post Switzerland Swiss Post 1 n.a. from Austrian Post Italy SDA 2 4 days from Austrian Post Belgium bpost NV/SA 1 4 days from Austrian Post Bulgaria Express one 2 n.a. from Austrian Post Croatia Overseas Express 2 4 days from Austrian Post Cyprus Cyprus Post 1 4 days from Austrian Post Czech Republic PPL CZ 1 4 days from Austrian Post No home delivery, pick up from local 4 days from Austrian Post Denmark Bring DK BRING parcel shop/BRING partner shop Estonia Eesti Post 1 4 days from Austrian Post No home delivery, pick up from local 4 days from Austrian Post Finland Itella Posti Oy post office branch France LA POSTE - Colissimo 1 4 days from Austrian Post Greece Hellenic Posts-ELTA 1 4 days from Austrian Post Hungary Express one 2 n.a. from Austrian Post Ireland An Post 1 4 days from Austrian Post Latvia Latvijas Pasts 1 4 days from Austrian Post Liechtenstein Post Liechtenstein 1 4 days from Austrian Post Lithuania Lietuvos pastas 1 4 days from Austrian Post Luxembourg Enterprise des Postes &Telecommunications 1 4 days from Austrian Post Malta MaltaPost p.l.c.
    [Show full text]
  • The Global Spin-Off Report
    THE GLOBAL SPIN-OFF REPORT May 23, 2011 TNT N.V. Partial Demerger of TNT Express N.V. Pre-Demerger: TNT N.V. Price: EUR 16.30 per share Ticker: TNT NA Est. FV (s.1/s.2/s.3*): EUR 15.93 /16.66/34.87 per sh. Dividend: EUR 0.57 per share 52-Week Range: EUR 15.42 – 23.45 per share Yield: 3.50% Shares Outstanding: 379,965,260 Market Capitalization: EUR 6,192 million Est. Fair Value Mkt Cap: EUR 6,054/6,330/13,251 million Post-Demerger: PostNL N.V. (formerly, TNT N.V.) Est. FV (s.1/s.2/s.3*): EUR 7.91/7.16/13.44 per sh. Ticker: TNT NA Est. Shares Outstanding: 379,965,260 Dividend: Min. EUR 150 mm Est. Fair Value Mkt Cap: EUR 3,007/2,721/5,106 million Yield: n/a Demerged Entity: TNT Express N.V. Est. FV (s.1/s.2/s.3*): EUR 8.02/9.50/21.43 per sh. Ticker: TNTE NA Est. Shares Outstanding: 379,965,260 Dividend: n/a Est. Fair Value Mkt Cap: EUR 3,047/3,609/8,145 million Yield: n/a Important Notes: s.1, s.2, and s.3 refer to scenarios 1, 2, and 3 presented in the ‘Investment Summary’ section of this report. *Importantly, the ‘s.3’ valuation scenario presented herein is based on longer-term management projections for the 2015 financial year. Moreover, the figures are presented on an undiscounted basis. Such figures have been provided for reference purposes only.
    [Show full text]
  • Asendia USA COVID-19 Update September 25 2020.Xlsx
    Status Key On Schedule Expect Delays Service Suspended Inbound Transportation to Asendia USA Facilities: Facility Transportation Status Date Updated Daily Updates/Comments New York - Hauppauge On Schedule 9/25/2020 Pennsylvania - Folcroft On Schedule 9/25/2020 Florida - Miami On Schedule 9/25/2020 Illinois - Elk Grove Village On Schedule 9/25/2020 California - Bell On Schedule 9/25/2020 California - Hayward On Schedule 9/25/2020 Operational Processing @ Asendia USA Facilities: Facility Processing Status Date Updated Daily Updates/Comments New York - Hauppauge On Schedule 9/25/2020 Pennsylvania - Folcroft On Schedule 9/25/2020 Florida - Miami On Schedule 9/25/2020 Illinois - Elk Grove Village On Schedule 9/25/2020 California - Bell On Schedule 9/25/2020 California - Hayward On Schedule 9/25/2020 USPS International Service Centers: Facility Processing Status Date Updated Daily Updates/Comments The USPS reported that the ISCs are in good condition and delayed volumes are down to one-quarter of what they had been. JFK has about 27,000 on hand and most of that is letter volume. In addition to air lift, the USPS was using surface for parcels destined to Austria, Denmark, Hungary, Poland, Sweden, Czech Republic, Finland, Netherlands, Spain, and Switzerland. Volume is from the JFK, MIA and ORD ISC's. The USPS has no additional surface trips planned but will use as needed. Ocean JFK-RTM since August: ISC New York (JFK) Expect Delays 9/25/2020 - Shipment (9) 7/21 - Arrived 8/11 – containers picked up by Post NL - Shipment (10) 8/4 - Departed 8/5 arrived 8/26 – 1 container - Shipment (11) 8/18 - Departed 8/18 scheduled arrival 9/8 – 2 containers Australia and NZ - USPS reporting delays with air lift from all ISC's.
    [Show full text]
  • DMM Advisory Keeping You Informed About Classification and Mailing Standards of the United States Postal Service
    July 2, 2021 DMM Advisory Keeping you informed about classification and mailing standards of the United States Postal Service UPDATE 184: International Mail Service Updates Related to COVID-19 On July 2, 2021, the Postal Service received notifications from various postal operators regarding changes in international mail services due to the novel coronavirus (COVID-19). The following countries have provided updates to certain mail services: Mauritius UPDATE: Mauritius Post has advised that the Government of Mauritius has announced the easing of COVID-related restrictions as of July 1, 2021, subject to strict adherence to sanitary protocols and measures. On July 15, 2021, Mauritius will gradually open its international borders. However, COVID-19 continues to have a direct impact on international inbound and outbound mails to and from Mauritius. Therefore, the previously announced provisions and force majeure continue to apply for all inbound and outbound international letter-post, parcel-post and EMS items. New Zealand UPDATE: New Zealand Post has advised that the level-2 alert in the Wellington region has ended as of June 29, 2021. Panama UPDATE: Correos de Panama has advised that post offices, mail processing centers (domestic and international) and the air transhipment office at Tocúmen International Airport are operating under normal working hours and the biosafety measures established by the Ministry of Health of Panama (MINSA). Correos de Panamá confirms that it is able to continue to receive inbound mail destined for Panama. However, Correos de Panama is unable to guarantee service standards for inbound and outbound mail. As a result, force majeure with respect to quality of service for all categories of mail items will apply until further notice.
    [Show full text]
  • POSTAL SAVINGS Reaching Everyone in Asia
    POSTAL SAVINGS Reaching Everyone in Asia Edited by Naoyuki Yoshino, José Ansón, and Matthias Helble ASIAN DEVELOPMENT BANK INSTITUTE Postal Savings - Reaching Everyone in Asia Edited by Naoyuki Yoshino, José Ansón, and Matthias Helble ASIAN DEVELOPMENT BANK INSTITUTE © 2018 Asian Development Bank Institute All rights reserved. First printed in 2018. ISBN: 978 4 89974 083 4 (Print) ISBN: 978 4 89974 084 1 (PDF) The views in this publication do not necessarily reflect the views and policies of the Asian Development Bank Institute (ADBI), its Advisory Council, ADB’s Board or Governors, or the governments of ADB members. ADBI does not guarantee the accuracy of the data included in this publication and accepts no responsibility for any consequence of their use. ADBI uses proper ADB member names and abbreviations throughout and any variation or inaccuracy, including in citations and references, should be read as referring to the correct name. By making any designation of or reference to a particular territory or geographic area, or by using the term “recognize,” “country,” or other geographical names in this publication, ADBI does not intend to make any judgments as to the legal or other status of any territory or area. Users are restricted from reselling, redistributing, or creating derivative works without the express, written consent of ADBI. ADB recognizes “China” as the People’s Republic of China. Note: In this publication, “$” refers to US dollars. Asian Development Bank Institute Kasumigaseki Building 8F 3-2-5, Kasumigaseki, Chiyoda-ku Tokyo 100-6008, Japan www.adbi.org Contents List of illustrations v List of contributors ix List of abbreviations xi Introduction 1 Naoyuki Yoshino, José Ansón, and Matthias Helble PART I: Global Overview 1.
    [Show full text]