DOCSLIB.ORG

2003/C 94/03)

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
2003/C 94/03) 23.4.2003FI Euroopan unionin virallinen lehti C 94/3 Neuvoston asetuksen N:o 17 (1) 19 artiklan 3 kohdan mukainen tiedonanto Asiasta COMP/38.170 – REIMS II Päätemaksut (2003/C 94/03) (ETA:n kannalta merkityksellinen teksti) 1. JOHDANTO 2. OSAPUOLET 1. Komissiolle ilmoitettiin 18. kesäkuuta 2001 uudelleen 5. REIMS II -sopimuksen allekirjoitti alun perin 13 julkista REIMS II -sopimuksesta asetuksen N:o 17 mukaisesti. Tar- postitoiminnan harjoittajaa (5). Sen jälkeen sopimukseen koituksena oli saada 15. syyskuuta 1999 tehdyn poikkeus- on liittynyt neljä uutta postilaitosta. REIMS II -sopimuk- lupaa koskevan komission päätöksen (jäljempänä ”vuonna sessa on nyt 17 sopimuspuolta (jäljempänä ”osapuolet”) (6), 1999 tehty poikkeuslupapäätös”) voimassaolon päättymi- joihin kuuluvat Alankomaita lukuun ottamatta kaikki EU:n sen vuoksi puuttumattomuustodistus EY:n perustamissopi- jäsenvaltioiden postilaitokset sekä Norjan, Islannin ja Sveit- muksen 81 artiklan 1 kohdan tai ETA-sopimuksen 53 sin postilaitokset (7). artiklan 1 kohdan nojalla tai poikkeuslupa EY:n perus- tamissopimuksen 81 artiklan 3 kohdan tai ETA-sopimuk- sen 53 artiklan 3 kohdan nojalla (2). 6. Sopimukseen saavat liittyä lakisääteistä yleispalvelua pos- titoiminnan alalla tarjoavat julkiset ja yksityiset toimijat edellyttäen, että niillä on velvollisuus tarjota tai ne ovat 2. REIMS II -sopimuksen (jäljempänä ”sopimus”) avulla tietyt sitoutuneet tarjoamaan näitä palveluja muille osapuolille. julkiset postitoiminnan harjoittajat (3) määrittelevät yhdessä päätemaksut. Päätemaksut ovat korvauksia, joita julkiset postitoiminnan harjoittajat maksavat toisilleen tulevan ul- komaanpostin jakelusta. Lähettävä postilaitos maksaa vas- 3. MERKITYKSELLISET MARKKINAT taanottavalle postilaitokselle korvausta lähettävän postilai- toksen ulkomaanpostin jakelusta. 7. Ilmoitettu sopimus koskee kyseisten maiden välistä tavan- omaista ulkomaanpostia – vastakohtana pikalähetyksille – toisin sanoen postia, joka lähetetään jostain REIMS II -so- pimusmaasta toiseen. Sopimus kattaa kaikki Maailman 3. Päätemaksut määritellään sopimuksessa tietyksi prosentti- postiliiton yleissopimuksen (8) 8 artiklassa määritellyt kir- osuudeksi vastaanottajamaan kotimaan postimaksuista. Ko- jelähetykset. Tämä määritelmä kattaa lähetykset, jotka missiolle ilmoitettiin alkuperäisestä REIMS II -sopimuksesta yleensä painavat korkeintaan 2 kilogrammaa. Ulkomaan- vuonna 1997, ja komissio myönsi sopimukselle poikkeus- postin tärkeys vaihtelee eri maissa. Pienissä jäsenvaltioissa luvan perustamissopimuksen 81 artiklan 3 kohdan nojalla ulkomaanpostin osuus kokonaispostimarkkinoista on suu- 15. syyskuuta 1999 tehdyllä päätöksellä. Alkuperäisessä rempi kuin suurissa jäsenvaltioissa. Ulkomaanpostin osuu- REIMS II -sopimuksessa päätemaksuja oli määrä korottaa den on arvioitu olevan keskimäärin selvästi alle 10 pro- siirtymäkauden aikana, kunnes ne vuonna 2001 olisivat senttia yhteisön kokonaispostimarkkinoista. enintään 80 prosenttia kotimaanmaksuista. Vuonna 1999 tehdyssä poikkeuslupapäätöksessä komissio myönsi kuiten- kin sopimukselle poikkeusluvan vain vuoden 2001 lop- (5) Julkiset postitoiminnan harjoittajat ovat sellaisia liikeyrityksiä tai puun saakka ja rajoitti päätemaksujen tason enintään 70 valtion laitoksia, joiden pääasiallisena velvollisuutena on tarjota prosenttiin. koko maassa yleisiä postipalveluja usein yhtenäisin hinnoin. Niillä on myös velvollisuus tarjota kansainvälisiä postipalveluja välittä- mällä kansainvälistä postia muiden valtioiden postilaitoksille, jotka jakavat sen tulevana ulkomaanpostina. Ilmoitetun sopimuksen yh- teydessä postilaitoksella viitataan sekä julkisiin että yksityisiin pos- 4. Sopimuksesta ilmoitettiin uudelleen vuonna 2001 poik- titoiminnan harjoittajiin, joilla on yleispalveluvelvollisuus postipal- keuksen jatkamiseksi. Sopimuksen uudelleen ilmoitetun velujen alalla. version mukaan 80 prosentin taso saavutetaan 1. tammi- (6) Post und Telekom Austria AG (Itävalta), La Poste/De Post (Belgia), kuuta 2004 mennessä. Tämä versio sisälsi myös kaksi vä- Post Danmark, Suomen Posti Oyj, La Poste (Ranska), Deutsche Post litavoitetta (73,3 prosenttia 1. tammikuuta 2001 mennessä AG (Saksa), Hellenic Post ELTA (Kreikka), Íslandspóstur hf (Islanti), ja 76,6 prosenttia 1. tammikuuta 2003 mennessä). Euroo- An Post (Irlanti), Poste Italiane S.p.A. (Italia), Entreprise des Pos- pan yhteisöjen virallisessa lehdessä julkaistiin ilmoituksesta tii- tes & Télécommunications (Luxemburg), Posten Norge BA (Norja), CTT Correios de Portugal (Portugali), Correos y Telégrafos (Espanja), vistelmä, jossa kolmansia pyydetään esittämään huomau- Posten Sverige AB (Ruotsi), Swiss Post (Sveitsi) ja The Post Office tuksia (4). (Yhdistynyt kuningaskunta). (7) Tämän ilmoituksen ovat esittäneet kaikki sopimuksen osapuolet (1) EYVL 13, 21.2.1962, s. 204/62. lukuun ottamatta Sveitsin Swiss Postia ja Luxemburgin Entreprise des Postes & Télécommunications -yritystä, joille on toimitettu ko- 2 ( ) Komission päätös, tehty 15 päivänä syyskuuta 1999, EY:n perus- pio ilmoituksesta. tamissopimuksen 81 artiklan ja ETA-sopimuksen 53 artiklan mu- 8 kaisesta menettelystä (asia COMP/36.748 – REIMS II) (EYVL L 275, ( ) Maailman postiliitto (UPU) – YK:n alainen erityisjärjestö – on pos- 26.10.1999, s. 17). titoiminnan kansainvälisestä yhteistyöstä vastaava kansainvälinen järjestö. UPU:n yleissopimuksessa luodaan sääntelykehys kansainvä- 3 ( ) Osapuolina ovat kaikkien yhteisön jäsenvaltioiden (paitsi Alanko- lisille postilähetyksille. Vuodesta 1969 alkaen UPU:n yleissopimus maiden) sekä Norjan, Islannin ja Sveitsin julkiset postitoiminnan on sisältänyt määräyksiä, jotka velvoittavat jäsenmaat maksamaan harjoittajat. toisilleen korvauksia kansainvälisen postin jakelusta päätemaksujen (4) EYVL C 195, 11.7.2001, s. 11. muodossa. C 94/4FI Euroopan unionin virallinen lehti 23.4.2003 8. Merkitykselliset markkinat voidaan jakaa edelleen lähtevän 13. Komissio myönsi 15. syyskuuta 1999 EY:n perustamissopi- ulkomaanpostin markkinoihin, joilla postilaitokset ja yksi- muksen 81 artiklan 3 kohdan ja ETA-sopimuksen 53 ar- tyiset yritykset keräävät postin asiakkailta alkuperämaassa tiklan 3 kohdan nojalla päätemaksuista tehtyä REIMS II jaettavaksi muissa maissa, ja tulevan ulkomaanpostin -sopimusta koskevan poikkeusluvan, jonka voimassaolo- markkinasegmenttiin, jolla postilaitokset (ja hyvin pieni aika päättyi 31. joulukuuta 2001. Komissio rajoitti pää- osa muista postitoiminnan harjoittajista) tarjoavat ulko- temaksujen korotuksen 70 prosenttiin kotimaanmaksuista. maanpostin jakelupalveluja postilaitoksille ja yksityisille Komissio totesi, että päätemaksujen lopullinen korotus 80 postiyrityksille (9). prosenttiin kotimaanmaksuista voidaan tehdä vasta sitten, kun komissiolla on ollut mahdollisuus tarkastella kysy- mystä uudelleen kustannuslaskentatietojen perusteella. Näitä tietoja ei ollut saatavana vuonna 1999. 9. Näiden markkinasegmenttien välinen ero on vahvistettu äskettäin postidirektiiviin 97/67 (10) uuden postidirektii- vin (11) nojalla tehdyillä muutoksilla. Uuden postidirektiivin nojalla lähtevän ulkomaanpostin markkinat vapautetaan tammikuusta 2003 alkaen kaikissa niissä jäsenvaltioissa, 4.2 REIMS II -sopimuksen arviointi vuonna 1999 tehdyssä joissa monopolin ylläpitäminen ei ole tarpeen yleispalvelun poikkeuslupapäätöksessä ylläpitämiseksi.. 4.2.1 EU:n perustamissopimuksen 81 artiklan 1 kohdan ja ETA- sopimuksen 53 artiklan 1 kohdan soveltaminen 14. Vuonna 1999 tehdyssä poikkeuslupapäätöksessä komissio 10. Näin ollen uudet säännökset altistavat postilaitokset kas- toteaa, että sopimus rajoittaa kilpailua EY:n perustamis- vavalle jäsenvaltioiden välisiä ulkomaanpostin jakelupalve- sopimuksen 81 artiklan 1 kohdassa ja ETA-sopimuksen luja koskevalle kilpailulle. Tämä tilanne vahvistaa molem- 53 artiklan 1 kohdassa tarkoitetulla tavalla, sillä päätemak- pien markkinoiden erilaisia kilpailuedellytyksiä. sujen yleinen taso määritellään tietyksi prosenttiosuudeksi vastaanottajamaan kotimaanmaksuista. Komissio päätteli, että vaikka sopimuksessa ei määritetäkään varsinaisia mak- settavia määriä, tämä johtaa kuitenkin keskinäiseen hin- noista sopimiseen. Sitomalla ulkomaanpostin jakelupalve- lujen hinnat kotimaanmaksuihin, joita säätelevät pääasiassa kotimaiset perusteet, osapuolet poistavat vapautensa tai 4. REIMS II -SOPIMUKSEN KEHITYS ENNEN ILMOITTAMISTA vähentävät vapauttaan määrittää itse tulevan ulkomaanpos- UUDELLEEN tin jakeluhintoja. Todellisuudessa sopimuksella poistettiin kaikenlaiset kannustimet osapuolten välisiin erillisiin kah- denvälisiin sopimuksiin, vaikka näiden sopimusten tekemi- 4.1 Alkuperäinen REIMS II -sopimus nen olikin edelleen mahdollista. 11. Komissiolle ilmoitettiin alkuperäisestä REIMS II -sopimuk- sesta vuonna 1997. Sopimuksen alustavan tarkastelun jäl- keen komissio ilmoitti osapuolille, että useita kohtia olisi muutettava, mukautettava tai selvennettävä, ennen kuin komissio voisi harkita suhtautuvansa sopimukseen myön- teisesti. 4.2.2 EY:n perustamissopimuksen 81 artiklan 3 kohdan ja ETA- sopimuksen 53 artiklan 3 kohdan soveltaminen 15. Vuonna 1999 tehdyssä poikkeuslupapäätöksessä komissio totesi, että sopimus täytti ne neljä merkityksellistä arvioin- 12. Jotta sopimukselle voitaisiin myöntää poikkeus, osapuolet tiperustetta, joiden perusteella sopimukselle voidaan myön- laativat ensimmäisen muutoksen (jäljempänä ”ensimmäi- tää poikkeus EY:n perustamissopimuksen 81 artiklan 3 nen lisäsopimus”), joka tuli voimaan 1. lokakuuta 1998. kohdan ja ETA-sopimuksen 53 artiklan 3 kohdan nojalla. Komission päätelmistä voidaan
Load more

Recommended publications
  • Powering a Modern Switzerland Annual Report 2020 Powering a Modern Switzerland
    Powering a modern Switzerland Annual Report 2020 Powering a modern Switzerland Customer-centric, trustworthy, committed Foreword 2 Key events 4 7,054 million 178 million Board of Directors and 6 francs in operating income, francs in Group profit, Executive Management down 1.6 percent year-on-year. down 77 million francs year-on-year. Business results 8 Strategy 14 Markets 24 Logistics Services 26 1,706 million 191 million Communication Services 32 With a fall of 5.6 percent, the Thanks to booming online PostalNetwork 36 volume of addressed letters retail, PostLogistics delivered Mobility Services 40 declined again in 2020. 23 percent more parcels in Switzerland. 1 Swiss Post Solutions 44 PostFinance 46 Employees 50 Public service, society and 56 the environment 124 billion 127 million Five-year overview 63 francs, up by 3.3 percent, PostBus transported of key figures represents the level of average around 24 percent fewer PostFinance customer assets. passengers in 2020 due to the coronavirus pandemic. P 81 points 30% Customer satisfaction is the CO2 efficiency remained at a high level, improvement over 2010 as in the previous year. achieved by Swiss Post by This Annual Report is supplemented by a the end of 2020. separate Financial Report (management report, corporate governance and annual financial statements), comprehensive Business Report key figures and a Global Reporting Initiative Index. Reference documents can be found on page 62. These documents are available in electronic format in the online version of the Business Report 1 For the new definition of parcel volumes, see the Financial Report, page 33. at annualreport.swisspost.ch.
    [Show full text]
  • PIP – Market Environment PIP – Pressure
    Bernhard BukovcBernhard Bukovc The New Postal Ecosystem PIP – market environment PIP – pressure Mail volumes Costs Political expectations Organization ICT developments Market expectations Competition PIP – mail volumes > 5 % < 5 % + Post Danmark Deutsche Post DHL China Post Poste Italiane Australia Post Luxembourg Post Correos Swiss Post Itella Le Groupe La Poste Austria Post Hongkong Post PTT Turkish Post Correios Brasil Pos Indonesia Posten Norge NZ Post Thailand Post India Post Singapore Post PostNL Japan Post PIP – parcel volumes - + Mainly due to domestic Average growth rates per year economic problems (e.g. a between 4 – 6 % general decline or lower growth levels of eCommerce) PIP – eCommerce growth 20 - 30 China, Belgium, Turkey, Russia, India, Indonesia 15 – 20 % 10 - 20 Australia, Italy, Canada, Germany, Thailand, France, US online retail sales 0 - 10 Japan, Netherlands, annual growth until 2020 Switzerland, UK PIP – opportunities PIP – some basic questions What is the role of a postal operator in society ? What is its core business ? PIP – some basic questions What is the postal DNA ? PIP – bringing things from A to B PIP – intermediary physical financial information B 2 B 2 C 2 C 2 G PIP – challenges PIP – main challenges • Remaining strong & even growing the core business • Diversification into areas where revenue growth is possible • Expansion along the value chain(s) of postal customers • Being a business partner to consumers, businesses & government • Embracing technology PIP – diversification Mail Parcel & Financial Retail IT services Logistics & Telecom Express services freight PIP – value chain Sender Post Receiver PIP – value chain mail Sender Post Receiver Add value upstream Add value downstream • Mail management services • CRM • Printing and preparation • Choice • Marketing • Response handling • Data etc.
    [Show full text]
  • List with Shipping-Information Per Country and Delivery Service
    Storage period (working days) for pick- up after unsuccessful delivery Shipment link from Austrian Post Country Delivery service Delivery attempts attempt(s) Austria Österr. Post AG 2 4 days from Austrian Post Austria Preferred post office 1 4 days from Austrian Post Austria Preferred pick up station 1 4 days from Austrian Post Austria EMS quick shipping Mo - Fr 7am – 1pm 1 4 days from Austrian Post Germany DHL Parcel 1 4 days from Austrian Post Germany Packstations: DHL Paketversand 1 4 days from Austrian Post Switzerland Swiss Post 1 n.a. from Austrian Post Italy SDA 2 4 days from Austrian Post Belgium bpost NV/SA 1 4 days from Austrian Post Bulgaria Express one 2 n.a. from Austrian Post Croatia Overseas Express 2 4 days from Austrian Post Cyprus Cyprus Post 1 4 days from Austrian Post Czech Republic PPL CZ 1 4 days from Austrian Post No home delivery, pick up from local 4 days from Austrian Post Denmark Bring DK BRING parcel shop/BRING partner shop Estonia Eesti Post 1 4 days from Austrian Post No home delivery, pick up from local 4 days from Austrian Post Finland Itella Posti Oy post office branch France LA POSTE - Colissimo 1 4 days from Austrian Post Greece Hellenic Posts-ELTA 1 4 days from Austrian Post Hungary Express one 2 n.a. from Austrian Post Ireland An Post 1 4 days from Austrian Post Latvia Latvijas Pasts 1 4 days from Austrian Post Liechtenstein Post Liechtenstein 1 4 days from Austrian Post Lithuania Lietuvos pastas 1 4 days from Austrian Post Luxembourg Enterprise des Postes &Telecommunications 1 4 days from Austrian Post Malta MaltaPost p.l.c.
    [Show full text]
  • Is Diversification the Answer to Mail Woes? the Experience of International Posts
    Is Diversification the Answer to Mail Woes? The Experience of International Posts Final Report February 2010 Notice of Confidentiality and Non-Disclosure This document contains pre-decisional opinions, advice, and recommendations that are offered as part of the deliberations necessary to the formulation of postal policy. It is protected from disclosure pursuant to the Deliberative Process Privilege It also contains commercially sensitive and confidential business/proprietary information that is likewise protected from disclosure by other applicable privileges. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from Accenture Diversification of International Posts 1 About this document This document was prepared by Accenture at the request of the U.S. Postal Service This report is based on a review of the experience of international posts with diversification outside of mail 1, complemented by Accenture’s postal industry experience and research. It was prepared with the intent to help inform discussions on the U.S. Postal Service future growth opportunities While looking at how other posts are responding to the growing decline in mail volumes provides valuable insights, this report does not intend to provide recommendations on the U.S. Postal Service specific situation In particular, the reasons for success or failures as experienced by others posts can be rooted in a wide range of factors, among which are: market conditions, the specific situation of a given post, or the effectiveness in executing their respective diversification strategies Therefore, while this report provides a collective overview of what other posts have done to grow their revenue outside of mail, it does not intend to provide an analysis of the U.S.
    [Show full text]
  • Swiss Post Social Report 2020
    Swiss Post corporate wear social report Reporting period (1 January 2020 – 31 December 2020) https://www.post.ch/en/ https://www.post.ch/en/about-us/responsibility FAIR WEAR MEMBER SINCE 13 JUNE 2012 Corporate wear social report (1 January 2020-31 December 2020) Table of contents Organizational chart ____________________________________ 3 Sourcing strategy ______________________________________ 10 Sourcing strategy & pricing ____________________________________ 10 Production cycle ______________________________________________ 11 Factory relations ______________________________________________ 11 Integration of monitoring activities and sourcing decisions _______ 12 Coherent system for monitoring and remediation ________ 13 Corrective action Plan Information ______________________________ 14 External production ___________________________________________ 16 Complaints handling ___________________________________ 16 Training and capacity building __________________________ 17 Activities to inform staff members ______________________________ 17 Activities to inform agents _____________________________________ 17 Activities to inform manufacturers and workers _________________ 17 Information management ______________________________ 17 Transparency and communication ______________________ 18 Stakeholder engagement ______________________________ 18 Corporate social responsibility __________________________ 18 2 Corporate wear social report (1 January 2020-31 December 2020) Swiss Post corporate wear social report Organizational chart Summary:
    [Show full text]
  • Main Developments in the Postal Sector (2013-2016)
    Main Developments in the Postal Sector (2013-2016) Country Fiches Study for the European Commission, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs Written by Ph.D. Henrik Ballebye Okholm, partner in charge Mindaugas Cerpickis, project manager Anna Möller Boivie, project manager Martina Facino Jimmy Gårdebrink Mattias Almqvist Ph.D. Bruno Basalisco, quality assurer Marjolein Geus, legal expert Bird & Bird Jochem Apon, legal expert Bird & Bird July – 2018 EUROPEAN COMMISSION Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs GROW.E – Modernisation of the single market Unit E.2 — Public Interest Services Contact: Raphaël Goulet E-mail: [email protected] European Commission B-1049 Brussels EUROPEAN COMMISSION Main Developments in the Postal Sector (2013-2016) Country Fiches Study for the European Commission, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs 2018 Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union. Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) The information given is free, as are most calls (though some operators, phone boxes or hotels may charge you). LEGAL NOTICE This document has been prepared for the European Commission however it reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. More information on the European Union is available on the Internet (http://www.europa.eu). Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2018 ISBN number: 978-92-79-93171-0 doi: 10.2873/121483 © European Union, 2018 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
    [Show full text]
  • Financial Report 2020 About This Financial Report
    Powering a modern Switzerland Financial Report 2020 About this Financial Report Forward-looking statements This report contains forward-looking statements. They are based on current management estimates and projections, and on the information currently available to management. Forward-looking statements are not intended as guarantees of future performance and results, which remain dependent on many different factors; they are subject to a variety of risks and uncertainties, and are based on assumptions that may not prove accurate. True-to-scale representation of figures in charts Charts are shown to scale to present a true and fair view. 20 mm is equivalent to one billion francs. Percentages in charts are standardized as follows: Horizontal: 75 mm is equivalent to 100 percent. Vertical: 40 mm is equivalent to 100 percent. Key for charts and tables Current year Previous year Positive effect on result Negative effect on result Plan or goal If the figures shown are not comparable with the more recent figures (e.g. due to a change in method or change in the scope of consolidation), this is shown as follows: Non-comparable prior-year figure Non-comparable difference with positive effect on result Non-comparable difference with negative effect on result Powering a modern Switzerland Customer-centric, trustworthy, committed 7,054 million 178 million francs in operating income, down by francs in Group profit, down 1.6 percent year-on-year. 77 million francs year-on-year. 1,706 million 191 million With a fall of 5.6 percent, the volume of Thanks to booming online retail, addressed letters posted in Switzerland and PostLogistics delivered 23 percent delivered by PostMail declined again in 2020.
    [Show full text]
  • SAVING the MAIL How to Solve the Problems of the U
    100 50 G EDDES AEI Evaluative Studies 100 100 SAVING THE MAIL How to Solve the Problems of the U. S. Postal Service 50 Rick Geddes 100 Rick Geddes has produced the first intensive analysis of the U.S. Postal Service since the Postal Reorganization Act of 1970—just as the federal 100 giant faces the scrutiny of a presidential commission on its long-term SAVING viability and President Bush has announced his intention to privatize 800,000 federal jobs. THE Although the 1970 act set in motion the most extensive reorganization MAIL of a federal agency, almost no rigorous empirical assessment of the act’s effects on the Postal Service has been undertaken—until now. SAVING 100 Technological developments in communications, the author contends, How to Solve the Problems of the U. S. Postal Service 100 make postal reform inevitable. The USPS is unlikely to remain viable for long in its present form. The author explores USPS structure and performance measures, dis- counts standard arguments about postal monopolies and duties, and cites the organizational reform of similar industries and experience of other THE governments that restructured their postal service. He details a two-step reform process, including a public offering of shares featuring employee 100 stock ownership, with concurrent regulation reform, and then the intro- MAIL 100 duction of competition. The AEI Evaluative Studies series aims to promote greater understanding and continuing review of major activities of the federal government. Each study focuses on a government program or policy in operation by examining its purposes, administration, costs, and effectiveness and then recommends practical reforms for improved performance.
    [Show full text]
  • Case No COMP/M.1915 - the Post Office/TPG/SPPL
    Case No COMP/M.1915 - The Post Office/TPG/SPPL. Only the English text is available and authentic. REGULATION (EEC) No 4064/89 MERGER PROCEDURE Article 8(2) Date: 13/03/2001 This text is made available for information purposes only and does not constitute an official publication. The official text of the decision will be published in the Official Journal of the European Communities. Commission Decision of 13.03.2001 declaring a concentration to be compatible with the common market and the functioning of the EEA Agreement (Case No COMP/M.1915 - The Post Office/TPG/SPPL) (Only the English text is authentic) (Text with EEA relevance) THE COMMISSION OF THE EUROPEAN COMMUNITIES, Having regard to the Treaty establishing the European Community, Having regard to the Agreement on the European Economic Area, and in particular Article 57(2)(a) thereof, Having regard to Council Regulation (EEC) No 4064/89 of 21 December 1989 on the control of concentrations between undertakings5, as last amended by Regulation (EC) No 1310/972, and in particular Article 8(2) thereof, Having regard to the Commission’s decision of 15 November 2000 to initiate proceedings in this case, Having given the undertakings concerned the opportunity to make known their views on the objections raised by the Commission, Having regard to the opinion of the Advisory Committee on Concentrations3, Whereas : 1. On 24 July 2000 the Commission received a notification of a proposed concentration pursuant to Article 4 of Regulation (EEC) No. 4064/89. The notification was completed on 10 October 2000. 2. Through the notified transaction the undertakings The Post Office ("TPO"), United Kingdom, TNT Post Group N.V.
    [Show full text]
  • Aðgerðir Til Að Styrkja Samkeppnisaðstæður Á Póstmarkaði
    17. febrúar 2017 Ákvörðun nr. 8/2017 Aðgerðir til að styrkja samkeppnisaðstæður á póstmarkaði EFNISYFIRLIT bls. I. SAMANTEKT .......................................................................................................4 1. Um Íslandspóst ......................................................................................... 4 2. Samkeppnishindranir á póstmarkaði ............................................................ 4 3. Sátt Íslandspósts og Samkeppniseftirlitsins .................................................. 6 4. Grundvöllur sáttar ..................................................................................... 8 5. Um mögulegt afnám einkaréttar og áhrif þess .............................................. 10 6. Um verkaskiptingu Samkeppniseftirlitsins og Póst- og fjarskiptastofnunar ....... 11 II. MÁLSMEÐFERÐ ................................................................................................ 13 1. Upphaf sáttarviðræðna .............................................................................. 13 1.1 Athugasemdir kvartenda við upphaf sáttarviðræðna .................................. 13 2. Sáttarviðræður og drög að sátt .................................................................. 16 2.1 Frekari gagnaöflun ................................................................................ 18 III. UM ÁKVÆÐI SAMKEPPNISLAGA ........................................................................ 21 IV. UM ÍSLANDSPÓST ..........................................................................................
    [Show full text]
  • Main Developments in the Postal Sector (2008-2010)
    DG MARKT MAIN DEVELOPMENTS IN THE POSTAL SECTOR (2008-2010) FINAL REPORT | 29 NOVEMBER, 2010 Main developments in the postal sector (2008-2010) COLOPHON Authors: Henrik B. Okholm, Ph.D., Project Manager, Marcin Winiarczyk, Anna Möller, Claus Kastberg Nielsen, Ph.D., quality assurer. Client: DG MARKT Date: 29 November, 2010 Contact: SANKT ANNÆ PLADS 13, 2nd FLOOR | DK-1250 COPENHAGEN PHONE: +45 2333 1810 | FAX: +45 7027 0741 WWW.COPENHAGENECONOMICS.COM 2 Main developments in the postal sector (2008-2010) TABLE OF CONTENTS Preface .................................................................................................................. 5 Terms and abbreviations ................................................................................................. 6 Country abbreviations .................................................................................................... 7 Table of figures ............................................................................................................... 8 Table of tables ............................................................................................................... 10 Chapter 1 Executive summary ................................................................................. 12 1.1. Three main themes: USO, labour market, and competition ................................. 12 1.2. Overview of the report ......................................................................................... 13 Chapter 2 Mail market developments .....................................................................
    [Show full text]
  • Swiss Post's Service Policy
    Publisher and Information office Swiss Post Communication Ronny Kaufmann François Tissot-Daguette Viktoriastrasse 21 CH-3030 Berne Post and Politics Phone +41 (0)58 338 77 21 Fax +41 (0)58 667 31 73 [email protected] Swiss Post’s service policy Quality has its price The postal sector is undergoing convincing view of Swiss Post’s services New challenges fundamental changes. In the com- in an international comparison. Swiss Post Swiss Post is facing major challenges in munication market, the increasing is very well-positioned with its letter the medium term: With the transforma­ competition in the letter business prices. This is clearly documented by the tion of the company into a public limited from electronic communications is letter post index adjusted for purchasing company, it now has more entrepreneurial forcing postal companies worldwide power in a comparison with 15 countries. freedom on the one hand, but it also has to adapt their product ranges and Swiss Post occupies the top position in new responsibilities. For example, it will increase prices. Swiss Post provides this international comparison (cf. figure 1) be fully liable to pay tax to the Confed­ high quality services at attractive and is, therefore, the provider with the eration, the cantons and the municipali­ prices. At the same time, it takes most favourable prices. At the same time, ties in the future. account of complex political, regula- the quality of its services is extremely tory and commercial demands. It is high. In terms of the punctuality of The retention of the residual monopoly only by balancing these demands delivery, Swiss Post also takes top spot.
    [Show full text]