Norway's Most Powerful

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Norway's Most Powerful New magazi Ne! 36 pages of powerful reading lost 19 000 kilograms Great result from joint diet at the main office Hunter in soutHeast shakiNg haNds europe Tima Iyer is Statkraft’s across Borders frontwoman in a This is the “new” Statkraft. We have new market spoken to new colleagues in Germany, Sweden and Wales Blown to success Dalen set a wind power record. Anyone better? Norway’s most powerful Operations technician Terje Brandt is working in some of Norway’s most powerful natural scenery – Svartisen A mAgAzine for people in StAtkrAft I no. 1 2009 editorial NO 1. 2009 See Contents more pictures 04-05 30 per cent more power from Svartisen! New Leirfossene power plant gets more power pages 10-15 from every drop – to everyone’s benefit. 06-07 Lost 19 000 kilos The main office has gone on a diet under the auspices of Kontorservice – with great results. 08-09 Fought his way back Mountaineer Jamie Andrew has no arms or legs, but was an inspiration to all at the Nobel seminar. 10-15 Norway’s most powerful Terje Brandt and the rest of the crew in Glomfjord work in what might be Norway’s most beautiful surroundings. Enjoy the pictures! 16-17 Current affairs in Statkraft Read more about the financial crisis, a powerful birthday boy and the CO2 portal which generates clean power in Honduras. 18-23 Shaking hands across borders People & Power has made a journalistic tour following the E.ON agreement. 24-25 Technology & environment The eagle gets help against windmills, power station becomes hatching station and much more. 26-27 We eat lunch with… … the employees at Dalen. Can they comply with the manual wind power standard? 28-29 “The objective is zero injuries” Statkraft’s safety philosophy has led to a continued decrease in the number of injuries. 30-33 Hunter in Southeast Europe welcome to “new Statkraft” Tima Iyer (48) is hunting in new markets – with a working day which almost never ends. The year 2009 has already become a key part of Statkraft with the emphasis on environmentally friendly solutions. 34-35 New energy in Statkraft lore. We start the year with so much renewal and growth that Do you know any of the new faces? we might as well call ourselves “new Statkraft”. During the we have the competence and weight needed to make last year, Statkraft has acquired about 500 new employees and broad investments in clean energy, broad as regards both increased the production capacity by more than 20 per cent. forms of energy and markets. Our new strategy sets high goals for our future contribution: It paves the way for about 220 new employees in the group during the last significant investments – in hydropower, wind power, gas year, and just as many again from 1 January in Germany, the power and other renewable forms of energy. We will UK and Sweden, as well as 60 new employees in Trondheim invest in Norway, Europe and the rest of the world. Editor-in-chief: Ragnvald Nærø Energi Kraft, is a growth which reinvigorates and strengt- Editor: Hanne aaberg hens us significantly. You are all very welcome – we have part of the renewal and the adaptation of the role [email protected] great expectations for our future accomplishments. as “new Statkraft” is our brand new in-house maga- On the editorial staff: Birger Baug, irene zine People & Power. The magazine will be published macCallum, Stein morch, Lars magnus günther, through the e.ON agreement, we have taken over 61 four times each year in English, German, Swedish and merete Knain, anne Joeken, ingunn Solli, Linn Bakke, power and district heating plants, totaling 2500 mega- Norweg ian. Our editorial staff aims to present a cross- anne Lise aakervik, Cato gjertsen. watts, in Sweden, Germany and the UK. This means that section of our people and activities, both present and future. Design and production: Dinamo Red. t Cover photo: Dag Spant one fourth of our production capacity is now outside of N Norway, and we have become Europe’s largest producer of Have a good read – and a happy new year! Print: RK grafisk aS renewable energy. This is a position which provides major Copies printed: 3500 Dag Spa O opportunities for further expansion in more countries – Bård mikkelsen CEO t Feel free to contribute to: [email protected] O Ph 2 statKRAFT PEOPLE & PowER 3 current LeirfOsseNe power plaNt he old power plants Øvre technology and solutions Happy environ- Leirfoss and Nedre Leir- extremely yielding more renewable tfoss were built in 1901 energy from existing power mentalists and 1910, respectively, and efficient plants and waterways,” have produced electricity for says Nordseth. He points friends of tHe generations of Trond heimers. out that the increase of eartH Norway in However, as the years the energy efficiency of the Sør-Trøndelag County progressed, the power plants plants at Leirfossene has been believes that the Leirfoss became less and less reliable and achieved without new, major in- development sets a great the risk of breakdown increased. terventions in the landscape. “We are example. “We are very “We had to do something,” states managing very proud of and happy with this project. positive to the Leirfoss development. Trondheim director of Trondheim Energi Kraft, Leif Nord- It is a challenge to build in the bedrock Energi Kraft has mana- seth. “We could have chosen to overhaul the below a residential area, but the plant has ged to produce more old machines and buildings completely, but been completed on time and budget. It will power without harming we preferred to build a modern facility under contribute to increased profitability when nature, while exploiting the ground, as is the common method for completed,” says Nordseth. the existing power plant new power plants in Norway.” in a very good way,” says chair of the board increasing efficiency is profitaBle. in Friends of the Earth more power in each drop more power, less water lost. The result Trondheim Energi Kraft has no further con- Norway in Sør-Trøndelag is noticeable. The new units have resulted struction plans in the near future, but is consi- County, Steinar Nygaard. the new Leirfossene power plant in Sjetnemarka in trondheim in an increased effect, and they can also dering upgrading and expanding other power He believes the develop- replaces two old power plants. the plant will yield 30 per cent handle more water then the two old plants. plants in their waterways. The construction ment is a positive mea- “Previously, we had to divert flood water from of small power plants is being considered sure, and that more power more power with the same amount of water. the Selbusjøen lake past the two power continuously. “In 2008, we have installed a companies should follow plants. We can now send more of the flood small power plant in a small drainage tunnel Trondheim Energi Kraft’s text Yvonne DybwaD PhOtO miKaL SveeN example. “Friends of the water through the Leirfossene waterfalls. at the Sylsjø lake in Sweden, where we have Earth Norway believe that This gives us the ability to produce more drained water for 57 years. By installing a there lies a great potential power and lose less water than before,” power plant there, we can produce electricity in making existing power explains power plant manager Per Morten while draining off water. This utilizes the plants more efficient,” Aunemo, responsible for the operation of system better than before,” says Nordseth. says Nygaard. Leirfossene power plant and other facilities. He emphasizes that projects which were not The salmon and sea trout According to Aunemo, the annual production profitable earlier, are now profitable. should also benefit from is calculated to increase by about 50 GWh, “Many replace old power stations with new, the development. A pre- study from NTNU Viten- from 143 to about 193 GWh. and find better ways of exploiting existing skapsmuseet concludes systems. On a national level, this will im- that the development FActs good energy economy sense. Mana- prove the energy balance, while maintaining of Leirfossene will not the power plant lies underground west ging director Leif Nordseth is as happy as the production of clean power, and what have any significant of Nidelva, with the intake in the existing can be: “This is a good example of modern could be better?” asks Nordseth. conse quences for the basis at the Øvre Leirfoss waterfall. the salmon and sea trout water is led in a shaft and tunnel down to the in the Nidelva river. The power station and on through a 1.5 km long exception is some minor discharge tunnel. problems just below and two small units will be installed in the old above the power plant. power plants to exploit the stipulated mini­ “Trondheim Energi Kraft is mum waterflow of 10 cubic metres per second in the river distance between the aggregates. working to improve con- ditions and reduce any the construction of the power plant harmful effects on both started in the summer of 2006, and has cost Following an intense sites,” says fish biologist slightly less than NOK 400 million. construction period, and associate professor the new power plant will produce 193 new Leirfossene GWh annually, which covers the electricity has become a top Jan Ivar Koksvik at NTNU consumption of about 10 000 households. modern power plant. Vitenskapsmuseet. Power station manager The completion was celebrated Per Morten Aunemo in a traditional manner. Beautiful power plant in Ullensvang 3500 students enlightened in Trondheim småkraft’s latest addition – Ytre Alsåker power plant in Ullensvang munici- for tHe sixtH year running, the Contractor department in Trondheim pality in Hordaland – came online in late September.
Recommended publications
  • Annual Report 2013
    Annual report 2013 1 RESULTS AND ACTIVITIES 2013 Content Key figures 2013 3 Part 5 | Reporting – the Energy Fund 35 The CEO speaks 4 2012 and 2013 Enova’s main objective 36 Part 1 | Enova’s outlook 5 Objectives and results of the Energy Fund 38 Green competitiveness 6 Management of the Energy Fund’s resources 40 New energy and climate technology 41 Part 2 | Enova’s activities 9 Climate reporting 52 Social responsibility 10 In-depth reporting 54 Organization 10 Energy results 54 Management 12 Funding level 55 Energy results by project category 56 Portfolio composition 58 Part 3 | Market descriptions 13 Activities 62 Enova – market team player 14 International 65 Indicators 14 Geographical distribution and the largest Renewable heating: 67 16 projects From new establishment to growth Tasks outside the Energy Fund 70 Industry and non-industrial plants and facilities: 18 More companies are cooperating with Enova Energy Technology Data Exchange (ETDE) 70 Non-residential buildings: Intelligent Energy Europe (IEE) 70 20 Energy smart buildings for the future Natural gas 70 Residential buildings: 22 From advice to action Part 6 | Reporting – the Energy Fund New energy and climate technology: 71 24 An innovation perspective 2001-2011 Bioenergy: Energy results and allocations 2001-2011 72 26 Small steps towards a stronger market Climate reporting 78 Part 4 | New energy and climate Appendices 80 27 technology Consultation submissions 81 New technology for the future’s non-residential 28 Publications 81 buildings Definitions and explanation of terminology 82 Symbol key Investigated Renewable Industry Interaction Advicing New energy and Financing Non-residential climate technology buildings Graphs/tables Renewable heating Projects Resedential buildings 2 Key figures 2013 30% RENEWABLE HEATING 5% 1% RESIDENTIAL RENEWABLE BUILDINGS P O W E R PRODUCTION 1,4 TWh In 2013, Enova supported projects with a total energy result of 1.4 TWh through the Energy Fund, distributed over energy efficiency measures, conversion and increased utilization of renewable energy.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2011 Administrasjonen I Nit
    Årsrapport 2011 Administrasjonen i NiT Et år i sterk vekst Administrasjonen i Næringsforeningen i Trondheim (NiT), fra venstre: Trygve Bragstad, Anne Grethe Smistad, Anne Kristin Stene, Berit Rian, Anne Kathrine Willumsen, Torgeir Sølsnes, Kenneth Stoltz. Jonny Gellein var fraværende da bildet ble tatt. Foto: Gry Karin Stimo Fredag 17. februar 2012 kl. 18.00 var det nøyaktig 150 år siden 47 areal, og styrket samarbeid mellom næringsliv, akademia og det kjøpmenn møttes for å etablere Trondhjems Handelsforening – i offentlige. dag Næringsforeningen i Trondheim. Fra den spede start i 1862 hadde NiT ved inngangen til Det manglet ikke på oppgaver å ta fatt på for den nystartede jubileums året hele 1.060 medlemsbedrifter, med til sammen foreningen: infrastruktur, transport, næringsareal, kapitaltilgang og 45.000 ansatte – en formidabel utvikling. Herværende årsrapport andre viktige rammevilkår for næringslivet – noe som skapte både speiler aktivitetsnivået i foreningen, som aldri har vært større og engasjement og meningsbrytninger. mer mangfoldig. Det er påfallende i hvor stor grad foreningen har arbeidet Vi takker alle våre medlemmer for tilliten, og ser frem til et med likeartede næringspolitiske saker gjennom tidene. Noen av fruktbart samarbeid også i årene som kommer! gjengangerne er handelens vilkår i Midtbyen versus handelssentra utenfor sentrum, parkeringsproblematikk, veiutbygging, transport, Berit Rian lokalisering av havn og godsterminal, behovet for mer nærings­ adm. direktør 2 Årsrapport 2011 Styret i Næringsforeningen Styret i 2011 Styret i Næringsforeningen i Trondheim, samlet i Børssalen i den gamle Telegrafbygningen. Rommets bruk er endret flere ganger, og huser i dag baren Tulla Fischer. Foran fra venstre Cathrine Tronstad i TrønderEnergi, Knut Efskin (styreleder) i DNB Næringsmegling, Ellen Tveit Klingenberg (nestleder) i Heimdal Gruppen, og May Britt Hansen i Trøndelag Reiseliv.
    [Show full text]
  • Annual Report 2012
    Annual Report 2012 Content Part 1 About Statkraft Part 3 Financial Statements 4 Letter from the CEO 47 Group Financial Statements 5 Statkraft Group Management 48 Statement of Comprehensive Income 6 Statkraft at a glance 49 Balance Sheet 8 Growth from hydropower 50 Statement of Cash Flow 10 International growth with pure energy 51 Statement of Changes in Equity 13 Offshore power 52 Notes 14 Wind power with the wind at its back 16 Statkraft in facts and figures 99 Statkraft AS Financial Statements 18 Statkraft around the world 100 Income statement 101 Balance Sheet Part 2 Report from the Board of Directors 102 Statement of Cash Flow 102 Notes 116 Auditor’s Report 119 Corporate Responsibility Statement 120 Statement 128 Auditor’s Statement Read the full report at: annualreport2012.statkraft.com Financial key figures Non-financial key figures The following tables present Statkraft’s most significant results within the areas environmental impact, health and safety, society and employees for the Statkraft AS Group Unit 2012 2011 2010 2009 2008 From the income statement period 2008-2012. More detailed results can be found in the corporate responsibility statement. Gross operating revenues***** NOK mill 32 331 22 203 29 252 25 675 25 061 a Net operating revenues NOK mill 17 659 17 094 23 176 16 983 23 601 Power generation and district heating production b EBITDA NOK mill 9 908 9 767 15 955 9 769 18 171 Unit 2012 2011 2010 2009 2008 Operating profit NOK mill 5 365 6 203 12 750 7 027 16 618 Installed capacity MW 16 967 16 430 16 010 15 806 15 478
    [Show full text]
  • TAKK TIL ALLE VÅRE MEDLEMSBEDRIFTER! Trondheim OKTAN
    3D-Radar 3T Produkter Aagaard Engros Aalmo Aut Elektroentreprenør Aasen Bygg Aberdeen Asset Management ablemagic Abra Idé Acando Acapo Access Mid Norway Acrylicon Norge Acta Acusto Added Value Norge Adecco Norge Adnor Advokat Adolf Øiens Fond Adresseavisen Adresseavisens Telefontjenester Advokat Dag Herrem Advokatfi rmaet Bjerkan Stav Advokatfi rmaet Krogstad Advokatfi rmaet Obliga Advokatfi rmaet Steenstrup Stordrange Advokatfi rmaet Strand & Co Aftenskolen Region 1 Agenda Eiendom Aisuma Restaurant Akva group Akva Mini Albert E. Olsen Allegro Finans Allkopi Allskog Alpha System Alupro-N Amesto Solutions Andr. L. Riis Angelamfi Hitra 5 11 Appareo Kommunikasjon APS Automasjon Apurgo Aqua Gen AquaCulture Engineering Aqualine Aqualyng AquaOptima Aquastructures Arc Arkitekter Argon Elektro Ark Bruns Arkiplan Arkitekt Svein Skylstad Arkitektene VIS- À -VIS Arkitektkontoret Kvadrat Arkitektkontoret Odd Thommesen Arne Rønning Arnhild Ness Arntzen de Besche Advokatfi rma Trondheim Aro Eiendom Blikkenslager Olaf Hansen Maskinagentur Storvask Asfalt & Betongmaskiner Asko Midt-Norge Asplan Viak Assessit Trondheim AtB Atea Atelier Ilsvika Atmel Norway Aune Forlag Aurora Group Norge Aurotech Ultrasound Autronica Fire And Security Avinor Axess Axess Orkla Inspection B. Iversen Spedisjon Bachke & Co. Bar Circus Bari Cafe Basale Basale Næringsmegling BDO Beach Mountain Bemanningshuset Trondheim Bennett Berendsen Tekstil Service Bergen Group Fosen Bergersen Arkitekter Berggård Amundsen Bergsmyr Bernhard Brekke BeWi Produkter BI Studentsamfunn Trondheim Big Bite Submarines Bigmouthmedia Bilcentrum Biler Med Sjel Gunnar Birkeland Bjørg Fjell Bemanning Blink Dialog Blomster Wallden Moum, Valentinlyst Blomsterringen Engros BN Bank Bo Brødrene Dahl Møbler Eiendom Bogart Bohus Bomøbler Boks Reklamebyrå Boreal Transport Bane Bouvet Br. Raaken Brando Brattøra Bedriftshelsetjeneste Brattørkaia Bravida Norge Brick Creative Bring Warehousing Britannia Hotel Johan Brobakke Ola Brun Bilhuset Burger King Bygger’n Norge Byggmessen Byggmester Geir O.
    [Show full text]
  • Growthwith Pureenergy
    grOWtH WitH Pure energy tHe WOrlD Has an insa- tiable aPPetite fOr Pure energy. thIS oFFerS huge opportunItIeS For StatKraFt. WE HAVE AMBITIOUS PLANS FOR FURTHER GROWTH IN NORWAY,THE REST OF EUROPE AND IN SELECTED MarketS outSIDe europe. cover photo: leIrDØla poWer plant IS loCateD In luSter, SoGn- oG fJorDane, JuSt SoutH of tHe JoSteDal GlaCIer. tHe poWer plant alSo SerVeS aS Statkraft’S reGIonal HeaDQuarterS for reGIon Central norWaY. GooGle MapS: reproDuCeD WItH perMISSIon contentS: 01 preSIdent and ceo BÅrd mIKKelSen ”Profitable growth within environmentally friendly energy” 06 StatKraFt’S SegmentS 20 report oF the Board oF dIrectorS ”Europe’s largest renewable energy company” 31 management report Market and business conditions 32 Group strategy 36 Financial performance 38 Risk management and internal control 42 Business management 44 Segment information 48 Sustainable value creation 58 65 FInancIal StatementS Statkraft Statkraft AS Group Income Statement 106 66 Balance Sheet 107 67 Statement of Cash Flow 108 68 Statement of Changes in Equity 69 Accounting Policies 109 Notes 110 70 Auditor’s Report 117 117 118 SuStaInaBIlIty StatementS Sustainability Statement 118 GRI index 126 About the Sustainability Statement 128 Auditor’s Statement 129 130 aBout the group Group management 130 Organisation, financial calendar 131 financial key figures UNIT OF adjUsTed** adjUsTed** adjUsTed** adjUsTed** Statkraft aS group measUremeNT 2008 2008 2007 2007 2006 2006 2005 2005 From the Income Statement Gross operating revenues NOK mill. 25 061 25 061 17 619 17 619 16 200 16 200 14 015 15 021 Net operating revenues NOK mill. 19 319 23 601 14 000 13 261 14 970 16 945 -- – of which unrealised changes in values and non-recurring items NOK mill.
    [Show full text]
  • Håndbok for KOSTRA
    70 Statistisk sentralbyrås håndbøker Returadresse: Statistisk sentralbyrå B NO-2225 Kongsvinger Statistisk sentralbyrå Håndbok for KOSTRA- Oslo: Postboks 8131 Dep rapportering 2007 NO-0033 Oslo Telefon: 21 09 00 00 Telefaks: 21 09 49 73 Oppslagshefte til hjelp Kongsvinger: ved filuttrekk for NO-2225 Kongsvinger Telefon: 62 88 50 00 KOSTRA-rapportering, Telefaks: 62 88 50 30 regnskap. E-post: [email protected] Internett: www.ssb.no Oktober 2007 Statistisk sentralbyrå Statistics Norway Forord KOSTRA prosjektet (KOmmune-STat-RApportering) ble iverksatt av Kommunaldepartementet i 1994 som en oppfølging av Stortingsmelding nr. 23 (1992-93) "Om forholdet mellom staten og kommunene". Prosjektperioden ble avsluttet 1.7.2002, og KOSTRA er nå i fullskala drift. KOSTRAs siktemål er tosidig: • Å frambringe relevant, pålitelig og sammenlignbar styringsinformasjon om kommunenes prioriteringer, produktivitet og dekningsgrader. • Å samordne og effektivisere rutinene og løsningene for utveksling av data, slik at statlige og kommunale myndigheter sikres rask og enkel tilgang til data. Rapporteringshåndboken skal være et hjelpemiddel for å sikre at datautvekslingen mellom kommunene og staten blir mest mulig effektiv, slik at begge parter raskere får tilgang til aktuelle data. Det er niende året en slik rapporteringshåndbok lages. De statlige myndigheter henter inn både tjenestedata og økonomidata. Tjenestedataene skal i størst mulig grad innhentes fra offentlige registre og i lokale forvaltningssystemer ute på tjenestestedene. Tjenestedataene kobles sammen med
    [Show full text]
  • Resultatliste Birkebeinerrittet 2008
    Returadresse: Birkebeinerrittet AS Postboks 144, Birkebeiner´n 2451 Rena Resultatliste Birkebeinerrittet 2008 Generalsponsor Hovedsamarbeidspartnere 2 Birkebeinerrittet 2008 Statistikk Birkebeinerrittet 2008 Påmeldt Start Prosent Fullført Merker Prosent SMK GMK SST FAT Kvinner Elite 41 40 97,6 38 38 100,04420 Menn Elite 155 143 92,3 141 141 100,0 14 15 6 0 Kvinner Elite Junior 4 3 75,0 3 3 100,01000 Menn Elite Junior 18 17 94,4 17 17 100,06000 Kvinner 17 år 30 24 80,0 24 14 58,3 12000 Menn 17 år 200 175 87,5 169 89 52,7 72000 Kvinner 18-19 år 26 19 73,1 17 9 52,98000 Menn 18-19 år 153 125 81,7 119 56 47,1 17000 Kvinner 20-24 år 103 81 78,6 77 27 35,19300 Menn 20-24 år 356 278 78,1 270 96 35,6 39700 Kvinner 25-29 år 253 214 84,6 209 65 31,1 39200 Menn 25-29 år 921 792 86,0 778 240 30,8 124 12 4 0 Kvinner 30-34 år 342 283 82,7 267 83 31,1 41410 Menn 30-34 år 1899 1667 87,8 1638 520 31,7 263 20 2 0 Kvinner 35-39 år 458 396 86,5 386 121 31,3 52410 Menn 35-39 år 2838 2518 88,7 2471 906 36,7 414 49 15 3 Kvinner 40-44 år 502 442 88,0 424 155 36,6 44930 Menn 40-44 år 2990 2676 89,5 2634 1031 39,1 396 53 26 6 Kvinner 45-49 år 294 246 83,7 240 56 23,3 11601 Menn 45-49 år 2114 1909 90,3 1879 808 43,0 278 46 22 7 Kvinner 50-54 år 148 135 91,2 126 56 44,4 13810 Menn 50-54 år 1335 1207 90,4 1183 466 39,4 98 40 22 6 Kvinner 55-59 år 50 42 84,0 41 25 61,06210 Menn 55-59 år 705 639 90,6 627 262 41,8 42 19 11 2 Kvinner 60-64 år 20 19 95,0 19 12 63,21110 Menn 60-64 år 412 372 90,3 363 128 35,3 9 11 11 5 Kvinner 65-69 år 8 7 87,5 7 7 100,01001 Menn 65-69 år 133 117 88,0 112 59 52,77321 Kvinner 70-74 år 4 4 100,0 4 4 100,00010 Menn 70-74 år 34 31 91,2 29 21 72,42112 Menn 75-79 år 7 7 100,0 6 6 100,01001 IPC 6 6 100,0 6 5 83,34000 Tandem 5 4 80,0 4 4 100,03000 Sum totalt 16564 14638 88,4 14328 5530 38,6 2031 319 133 35 RESULTAT - HEFTE FOR BIRKEBEINER- Birkebeinermerket Hvem får merket? RITTET Merket deles ut til de som kommer i mål før maksimaltiden går ut i sin respektive klasse.
    [Show full text]
  • Meddelte Vassdragskonsesjoner 2006 5 Nr
    Vedlegg til St.prp. nr. 1, 2007­2008, Energi­ og vassdragsforvaltning Meddelte vassdragskonsesjoner Tillatelser meddelt i 2006 Trykk: A/S O. Fredr. Arnesen - September 2006 Meddelte vassdragskonsesjoner 2005 241241 491 491 Innholdsfortegnelse 1. Orkla ASA. Konsesjon ved indirekte er verv av aksjer etter industrikonsesjonslova § 36 i AS Saudefaldene. Olje- og energidepartementets samtykke 17. januar 2006. Jf. kgl.res. 20.12.1996. ........................................................................................................................... 5 2. Orkla ASA og Elkem ASA. Unntak frå konsesjonsplikt og forkjøpsrett etter industrikonsesjons­ lova § 1 fjerde ledd. Olje- og energidepartementets samtykke 17. januar 2006. ............................ 5 3. Vardar AS. Unntak fra konsesjonsplikt og forkjøpsrett etter industrikonsesjonsloven § 1 fjerde ledd i forbindelse med overdragelse av aksjer i Vardar AS fra Buskerud fylkeskommune til kommunene i Buskerud. Olje- og energidepartementets samtykke 26. januar 2006. ................... 6 4. Vardar AS. Aksjeer vervskonsesjon etter industrikonsesjonsloven § 36 i forbindelse med over­ dragelse av aksjer i Vardar AS fra Buskerud fylkeskommune til kommunene i Buskerud. Olje- og energidepartementets samtykke 26. januar 2006. Jf. kgl.res. 20.12.1996. ........................ 7 5. Arendals Fossekompani ASA. Konsesjon for erverv av eierandel i Arendals Fossekompani ASA. Olje- og energidepartementets samtykke 1. februar 2006. Jf. kgl.res. 20.12.1996. ........................ 7 6. Norsk Hydro ASA.
    [Show full text]
  • It Is Time for Pure Energy
    KEY FIGURES π ST A T K R A FT A NNU AL REPORT 2006 ANNUAL REPORT STATKRAFT’S BUSINESS 2 SUSTAINABILITY A ND REPORT STATKRAFT’S MARKETS 4 SUST 6 STATKRAFT’S BUSINESS AREAS HIGHLIGHTS IN 2006 AI 8 N FROM PRESIDENT AND CEO ABILI 10 BÅRD MIKKELSEN: ”Growth with pure energy” TY CONTENTS PURE ENERGY REPORT 12 14 MODERN ENERGY EUROPEAN ENERGY 16 2006 18 NATURAL ENERGY 20 REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS Very good results due to good power opti- misation and high electricity prices 30 MANAGEMENT REPORT Market and business conditions 30 Generation & Markets 34 New Energy 36 Regional 38 Risk and performance management 40 Financial performance 44 Environment 48 Corporate social responsibility 54 Competence 58 FINANCIAL STATEMENTS 61 Statkraft Statkraft AS Group Income Statement 88 62 Balance Sheet 89 63 Cash Flow Statement 90 64 Accounting Principles 91 65 Notes 91 70 Auditor’s Report 97 97 98 SUSTAINABILITY STATEMENT Sustainability Statement 98 GRI Index 102 ISO Certificates 103 About the Sustainability Statement 104 Auditor’s Statement 105 106 ABOUT THE COMPANY Group Management 106 Addresses 107 Organisation 107 IT IS TIME FOR Financial calendar 107 PURE ENERGY KEY FIGURES π ST A T K R A FT A NNU AL REPORT 2006 ANNUAL REPORT STATKRAFT’S BUSINESS 2 SUSTAINABILITY A ND REPORT STATKRAFT’S MARKETS 4 SUST 6 STATKRAFT’S BUSINESS AREAS HIGHLIGHTS IN 2006 AI 8 N FROM PRESIDENT AND CEO ABILI 10 BÅRD MIKKELSEN: ”Growth with pure energy” TY CONTENTS PURE ENERGY REPORT 12 14 MODERN ENERGY EUROPEAN ENERGY 16 2006 18 NATURAL ENERGY 20 REPORT FROM THE BOARD
    [Show full text]
  • Kraftoverføringens Kulturminner Kraftoverføringens Kulturminner
    Kraftoverføringens kulturminner Kraftoverføringens kulturminner Prosjektet Kraftoverføringens kulturminner tar for seg en viktig del av elektrifiseringen av Norge – oppbyggingen av det overføringssystemet som er bindeleddet mellom kraft- stasjonene og forbrukerne. Fra pionertiden sist på 1800-tallet og frem til vår tid er det her skapt en rekke verdifulle og interessante kulturminner. I denne boka, som er prosjektets sluttrapport, presenteres et utvalg overføringsanlegg av nasjonal kulturhistorisk verdi. Utvalget gjenspeiler utviklingen og mangfoldet av slike anlegg i Norge. I seks artikler beskriver vi også ulike sider ved utviklingen av norsk kraftoverføring og elektrisitetsforsyning. Til sammen dokumenterer dette norsk kraftoverførings historie både generelt og med eksempler på ulike anlegg og installasjoner. Prosjektet er et samarbeid mellom Statnett SF, Energi Norge, Riksantikvaren og Norges vassdrags- og energidirektorat. Med dette prosjektet – og denne boka – ønsker vi å bidra til å øke kunnskapen om kraftoverføringens historie, og om den betydning elektrisiteten har hatt for utviklingen av det norske velferdssamfunnet. Vi håper at dette vil gi økt forståelse og interesse for bevaring og forvaltning av denne typen kulturminner. Kraftoverføringens kulturminner ISBN 978-82-410-0728-6 Norges vassdrags- og energidirektorat 2010 Kraftoverføringens kulturminner Kraftoverføringens kulturminner Norges vassdrags- og energidirektorat 2010 Kraftoverføringens kulturminner NVE-rapport nr. 17 – 2010 ISBN: 978-82-410-0728-6 ISSN: 1501-2832 Opplag: 5000 Forfattere: Sissel Riibe og Henning Weyergang-Nielsen, NVE Design og ombrekking: Rune Stubrud, NVE Ombrekking: 07 Gruppen AS Kart: Øivind Bernhard Andersen, NVE Trykk og innbinding: 07 Gruppen AS Forsidefoto: Mast nr 18 på ledningen Innset–Kanstadbotn. Foto: Sissel Riibe, NVE Baksidefoto (fra venstre mot høyre): Transformatorkiosk i Kragerø. Foto: Per Johnny Thoresen, Kragerø Energi AS Måleinstrument i Ravneberget transformatorstasjon, Bergen.
    [Show full text]
  • Annual Report 2017 Annual Report 2017 2 Fjordkraft.No Contact Table of Contents Tel: +47 23 00 61 00
    fjordkraft.no Tel: +47 23 00 61 00 Fjordkraft Holding ASA and the Fjordkraft Group Annual Report 2017 Annual report 2017 2 fjordkraft.no Contact Table of contents Tel: +47 23 00 61 00 MAIN OFFICE, BERGEN: SANDEFJORD: TRONDHEIM OSLO: STAVANGER: Fjordkraft AS Fjordkraft AS Trondheim Kraft AS Fjordkraft AS Fjordkraft AS Folke Bernadottes vei 38 Østre Kullerød 3 Sluppenvegen 17 B, 5 etg. Lilleakerveien 6 DNB Arena, Ishockeyveien 1 5147 Fyllingsdalen 3241 Sandefjord 3073 Trondheim 0283 Oslo 4021 Stavanger Contents PREFACE 3 PART 3 26 0.1 2017 Highlights 3 3.1 Strategy and strategy Key figures 2017 5 planning at Fjordkraft 26 0.2 Social responsibility 6 PART 4 30 Corporate social responsibility 4.1 Annual Report 2017 30 at Fjordkraft 7 Board of Director’s report 31 Ethics at Fjordkraft 8 Market 32 Organisation 33 PART 1 9 Environment 34 1.1Letter from the CEO 9 Risk and risk management 35 A word from the CEO 10 Outlook 36 PART 2 12 4.2 Financial statement Fjordkraft Group 38 2.1 Fjordkraft at a glance 12 Our business 13 4.3 Notes Fjordkraft Group 46 2.2 Management 14 4.4 Financial statement Organisation 15 Fjordkraft Holding ASA 104 Annual Report Fjordkraft Holding ASA 2.3 Board of Directors 20 4.5 Notes Fjordkraft Holding ASA 108 and the Fjordkraft Group Design: 4.6Auditor’s report 117 Geelmuyden Kiese Annual report 2017 3 fjordkraft.no Preface – 0.1 2017 Highlights Tel: +47 23 00 61 00 Preface 0.1 2017 Highlights Annual report 2017 4 fjordkraft.no Preface – 0.1 2017 Highlights Tel: +47 23 00 61 00 • Fjordkraft Netthandel was launched.
    [Show full text]
  • Tema: Forskningsinstitusjonenes Samarbeid Med Lokale Bedrifter
    4 10 Tema: Forskningsinstitusjonenes samarbeid med lokale bedrifter i Morten Midjo Line Vikrem-Rosmæl Terje Bakken om næringspolitikk om reiseliv om forskningsperlene Er du opptatt av bedriftens forsikringer? Trondheim Assuranse AS tilbyr gjennomgang og betjening av hele bedriftens forsikringsbehov. Du får fast kontaktperson som kjenner bedriften. Vi sikrer deg behovstilpassede forsikringer, samt ajourhold og bistand ved alle typer forsikringsspørsmål. Vi er tilgjengelige og ser på lokal- kunnskap som et viktig element i et kundeforhold. Du får dermed alt det et godt forsikrings- selskap kan tilby, + litt til, uten ekstra kostnader. Kan vi gjøre noe for deg? Vil du bli kunde hos oss? Trondheim Assuranse har kontor på Heimdal, Ringvålveien 2, telefon 72 59 59 60 Eller kontakt oss på mail; [email protected] CODAN FORSIKRING tilbyr skadeforsikring til både privat- og bedriftsmarkedet i Norge. Ved utgangen av 2009 hadde vi en markedsandel på 2,4 %. Codan Forsikring er en del av Skandinavias tredje største forsikringsselskap, med flaggskipene Codan i Danmark og Trygg-Hansa i Sverige. Codan-konsernet er 100 % eid av britiske RSA Group. Vi er dermed en del av et av verdens største forsikringsselskap. Årskonferansen 2010 29. sept kl. 08:30 Sted: NHO, Middelthunsgate 27, Majorstua, 0303 Oslo Hvordan kan kontorløsningen påvirke miljøet for kompetanseoverføring? Eva Bjerrum Forsknings og innovasjonssjef ved Center for New Ways of Working ved Alexandra Instituttet i Århus. Har omfattende forskning bak seg innen arbeidsplassutforming. Mobilitet, fleksibilitet og individualisme - Fremtidens kontor og arbeidsplass Hvilken betydning har kontorets innredning og utforming for den Kontorutforming enkelte medarbeider og for organisasjonen? Hvordan ser en kontor- i fremtidens arbeidsplass ut om 10 år? kompetanse- Mari-Anne Øyhaugen strategi! Seniorrådgiver i NAV Oppland og har prosessledelse som sin Konferansen fokuserer på erfaringer hovedoppgave.
    [Show full text]