DOCSLIB.ORG

View Annual Report

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
View Annual Report ABOUT STAtkraft’S ANNUAL REPORT 01 STAtkraft – CREATOR OF VALUE 03 REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS STATKRAFT 2011 STATKRAFT 04 FINANCIAL STATEMENTS 26 Statkraft Statkraft AS Group Statement of Comprehensive Income 70 26 Balance Sheet 71 27 ANNUAL REPORT Statement of Cash Flow 72 28 Statement of Changes in Equity 29 Notes 73 30 Auditor’s Report 82 82 84 CORPORATE RESPONSIBILITY STATEMENT ANNUAL REPORT Corporate responsibility statement 84 Auditor’s Statement 92 CREUNA PHOTO: C H R IS T I AN H OU G E , O L E W A L TER J aco BS EN , S Statkraft AS Organisation no: CAN P.O Box 200 Lilleaker Statkraft AS: 987 059 699 PIX, AL NO-0216 Oslo Tel.: +47 24 06 70 00 Internet: E Fax: +47 24 06 70 01 www.statkraft.com X AN Visiting address: D Lilleakerveien 6 ER HA GS ta DI U S, SMÅK RA F T A S P R I NT : R K G RA FISK ABOUT STAtkraft’S ANNUAL REPORT 01 STAtkraft – CREATOR OF VALUE 03 REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS STATKRAFT 2011 STATKRAFT 04 FINANCIAL STATEMENTS 26 Statkraft Statkraft AS Group Statement of Comprehensive Income 70 26 Balance Sheet 71 27 ANNUAL REPORT Statement of Cash Flow 72 28 Statement of Changes in Equity 29 Notes 73 30 Auditor’s Report 82 82 84 CORPORATE RESPONSIBILITY STATEMENT ANNUAL REPORT Corporate responsibility statement 84 Auditor’s Statement 92 CREUNA PHOTO: C H R IS T I AN H OU G E , O L E W A L TER J aco BS EN , S Statkraft AS Organisation no: CAN P.O Box 200 Lilleaker Statkraft AS: 987 059 699 PIX, AL NO-0216 Oslo Tel.: +47 24 06 70 00 Internet: E Fax: +47 24 06 70 01 www.statkraft.com X AN Visiting address: D Lilleakerveien 6 ER HA GS ta DI U S, SMÅK RA F T A S P R I NT : R K G RA FISK STATKRAFT ANNUAL REPORT 2011 STATKRAFT ANNUAL REPORT 2011 F INANCIAL KEY FIGURES NON-FINANCIAL KEY FIGURES STATKRAFT AS GROUP UNIT 2011 2010 2009 2008 2007 The table presents Statkraft’s most important results as regards environment, health and safety, corporate citizenship and employees for the period 2007-2011. More detailed results can be found in the corporate social responsibility statement. From the income statement Gross operating revenues NOK mill 22 371 29 252 25 675 25 061 17 619 UNIT 2011 2010 2009 2008 b 2007 Net operating revenues NOK mill 17 094 23 176 16 983 23 601 13 261 a EBITDA NOK mill 9 767 15 955 9 769 18 171 8 881 Environmentally friendly energy Operating profit NOK mill 6 203 12 750 7 027 16 618 7 242 Installed capacity MW 16 430 16 010 15 806 15 478 12 335 Share of profit from associates NOK mill 898 766 1 179 935 2 613 Of which hydropower MW 13 249 12 969 12 774 12 546 10 573 Net financial items NOK mill -3 635 -917 4 281 20 267 -1 090 Of which wind power MW 321 304 305 245 245 c Profit before tax NOK mill 3 466 12 599 12 487 37 820 8 765 Of which gas power MW 2 178 2 178 2 160 2 130 1 210 Net profit NOK mill 40 7 451 7 716 33 262 6 632 Of which biopower MW 16 16 16 16 - Of which district heating MW 666 544 548 541 327 Items exluded from underlying business Capacity under development d MW 1 923 - - - - Unrealised changes in value energy contracts NOK mill -1 152 62 -2 182 3 921 -651 Of which hydropower MW 1 037 - - - - Non-recurring items NOK mill -1 035 70 -108 307 - Of which wind power MW 344 - - - - Underlying business ** Of which gas power c MW 430 - - - - Gross operating revenues NOK mill 22 298 28 990 25 044 25 422 17 531 Of which district heating MW 112 - - - - Net operating revenues NOK mill 18 120 22 721 19 165 19 680 13 912 Power production, actual TWh 51.5 57.4 56.9 53.4 44.9 EBITDA NOK mill 10 851 15 161 11 951 14 250 9 532 Of which hydropower TWh 46.0 50.1 50.1 47.4 42.7 Operating profit NOK mill 8 390 12 618 9 316 12 390 7 893 Of which wind power TWh 0.8 0.6 0.6 0.6 0.7 c From the balance sheet Of which gas power TWh 4.6 6.6 6.1 5.4 1.5 Of which biopower 0.1 0.1 0.1 - - Property, plant & equipment and intangible assets NOK mill 84 348 80 772 80 516 77 035 57 817 TWh District heating 0.8 1.1 0.9 0.5 0.5 Investments in associates NOK mill 16 109 17 090 16 509 14 387 32 131 TWh Percentage of renewable power production e 90.8 88.1 89.1 89.7 96.4 Other assets NOK mill 43 421 58 105 46 980 52 877 20 164 % a Includes Statkraft’s shareholdings in subsidiaries where Statkraft has a majority interest. Total assets NOK mill 143 878 155 967 144 005 144 299 110 112 b Installed capacity includes power plants and district heating plants included in the E.ON transaction and the consolidation of SN Power, effective January 2009. Total equity NOK mill 65 651 75 302 64 901 72 324 44 418 c Includes the jointly controlled Herdecke (Germany) and Kårstø (Norway) power plants. Interest-bearing debt NOK mill 36 887 40 486 45 660 40 791 37 284 d Includes projects where an investment decision has been made. Capital employed, basic 1) NOK mill 62 546 66 722 65 486 67 584 42 628 e Non-renewable production includes gas power and district heating based on fossil fuels. Cash flow Net change in cash flow from operating activities NOK mill 9 523 13 577 12 714 11 499 7 720 UNIT 2011 2010 2009 2008 2007 Dividend for the year to owner (incl. minority interests) NOK mill 9 400 7 964 10 260 8 396 6 462 Emissions and environmental incidents Depreciation NOK mill 3 564 3 205 2 743 1 553 1 639 2) Emission of CO2 equivalents Tonnes 1 161 900 1 693 400 1 600 100 1 604 700 291 600 Maintenance investments 1 129 1 000 1 308 796 571 NOK mill a 3) Environmental incidents Expansion investments in new generating capasity 5 217 1 852 2 447 1 196 1 413 NOK mill b 4) Serious environmental incidents Quantity 0 0 0 1 - Investments in shareholdings NOK mill 1 923 888 1 152 581 1 800 Less serious environmental incidents Quantity 185 92 118 21 b - Cash and cash equivalents NOK mill 8 284 20 052 6 663 2 209 3 150 a The definitions for environmental incidents were changed in 2008. Environmental incidents for 2006-2007 are recorded in a different format and results from this period are therefore not Unused drawing rights NOK mill 14 200 9 074 8 785 8 400 5 400 comparable with 2008–2010. Financial variables b Covers only July–December. FFO interest coverage 5) x 7,3 10,5 5,7 7,5 5,3 FFO/net debt % 33,1 72,0 21,9 37,9 20,6 UNIT 2011 2010 2009 2008 2007 Interest-bearing debt ratio 6) % 36,0 35,0 41,3 36,1 45,6 Health and safety Equity ratio 7) % 45,6 48,3 45,1 50,1 40,3 Fatal accidents Long-term rating – Standard &Poor’s A- A- A- BBB+ BBB+ Consolidated operations Quantity 1 0 2 0 0 Long-term rating – Moody’s Baa1 Baa1 Baa1 Baa1 Baa1 Associated operations Quantity 4 5 6 9 5 Key figures,accounts LTI rate 8) EBITDA-margin, accounts % 44 55 38 73 50 Employees Frequency a 4.5 c 3.4 3.8 4.6 5.9 8) EBITDA-margin, underlying % 49 52 48 56 54 Contractors Frequency a 3.4 c 13.6 8 - - 9) ROACE before tax % 13,9 19,7 14,2 27,2 17,5 TRI rate 10) Net return on investments in associated companies % 5,6 4,5 7,1 6,5 8,1 Employees Frequency b 10.0 c 6.8 8.4 12.1 16.5 11) Return on total assets after tax % 0,8 6,0 7,0 27,9 7,4 Contractors Frequency b 6.2 c 16.4 - - - 12) Return on total equity after tax % 0,1 11,8 11,9 57,0 16,7 Absence due to illness % 3.4 3.4 3.3 3.9 3.9 13) Tax rate % 98,9 40,9 38,2 12,1 24,3 a Lost-time injuries per million hours worked. Key figures, upstream business * b Injuries per million hours worked. Production cost/KWh 14) Øre/kWh 7,3 7,1 7,0 6,4 5,9 c From 2011, all businesses with a shareholding > 20% is included in the results. Earlier, only businesses with a shareholding > 50% was included. Production capacity *** TWh 52,2 51,7 51,2 50,0 42,4 Production, actual TWh 51,5 57,4 57,0 53,4 44,9 UNIT 2011 2010 2009 2008 2007 Installed capacity MW 16 430 16 010 15 806 15 478 12 028 Contribution to society Wholly and partly owned power plants Number 301 282 277 264 170 Distribution of value created Key figures, downstream business * Owner a NOK mill 4 288 5 973 3 740 10 000 6 837 b No.
Load more

Recommended publications
  • Annual Report 2013
    Annual report 2013 1 RESULTS AND ACTIVITIES 2013 Content Key figures 2013 3 Part 5 | Reporting – the Energy Fund 35 The CEO speaks 4 2012 and 2013 Enova’s main objective 36 Part 1 | Enova’s outlook 5 Objectives and results of the Energy Fund 38 Green competitiveness 6 Management of the Energy Fund’s resources 40 New energy and climate technology 41 Part 2 | Enova’s activities 9 Climate reporting 52 Social responsibility 10 In-depth reporting 54 Organization 10 Energy results 54 Management 12 Funding level 55 Energy results by project category 56 Portfolio composition 58 Part 3 | Market descriptions 13 Activities 62 Enova – market team player 14 International 65 Indicators 14 Geographical distribution and the largest Renewable heating: 67 16 projects From new establishment to growth Tasks outside the Energy Fund 70 Industry and non-industrial plants and facilities: 18 More companies are cooperating with Enova Energy Technology Data Exchange (ETDE) 70 Non-residential buildings: Intelligent Energy Europe (IEE) 70 20 Energy smart buildings for the future Natural gas 70 Residential buildings: 22 From advice to action Part 6 | Reporting – the Energy Fund New energy and climate technology: 71 24 An innovation perspective 2001-2011 Bioenergy: Energy results and allocations 2001-2011 72 26 Small steps towards a stronger market Climate reporting 78 Part 4 | New energy and climate Appendices 80 27 technology Consultation submissions 81 New technology for the future’s non-residential 28 Publications 81 buildings Definitions and explanation of terminology 82 Symbol key Investigated Renewable Industry Interaction Advicing New energy and Financing Non-residential climate technology buildings Graphs/tables Renewable heating Projects Resedential buildings 2 Key figures 2013 30% RENEWABLE HEATING 5% 1% RESIDENTIAL RENEWABLE BUILDINGS P O W E R PRODUCTION 1,4 TWh In 2013, Enova supported projects with a total energy result of 1.4 TWh through the Energy Fund, distributed over energy efficiency measures, conversion and increased utilization of renewable energy.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2011 Administrasjonen I Nit
    Årsrapport 2011 Administrasjonen i NiT Et år i sterk vekst Administrasjonen i Næringsforeningen i Trondheim (NiT), fra venstre: Trygve Bragstad, Anne Grethe Smistad, Anne Kristin Stene, Berit Rian, Anne Kathrine Willumsen, Torgeir Sølsnes, Kenneth Stoltz. Jonny Gellein var fraværende da bildet ble tatt. Foto: Gry Karin Stimo Fredag 17. februar 2012 kl. 18.00 var det nøyaktig 150 år siden 47 areal, og styrket samarbeid mellom næringsliv, akademia og det kjøpmenn møttes for å etablere Trondhjems Handelsforening – i offentlige. dag Næringsforeningen i Trondheim. Fra den spede start i 1862 hadde NiT ved inngangen til Det manglet ikke på oppgaver å ta fatt på for den nystartede jubileums året hele 1.060 medlemsbedrifter, med til sammen foreningen: infrastruktur, transport, næringsareal, kapitaltilgang og 45.000 ansatte – en formidabel utvikling. Herværende årsrapport andre viktige rammevilkår for næringslivet – noe som skapte både speiler aktivitetsnivået i foreningen, som aldri har vært større og engasjement og meningsbrytninger. mer mangfoldig. Det er påfallende i hvor stor grad foreningen har arbeidet Vi takker alle våre medlemmer for tilliten, og ser frem til et med likeartede næringspolitiske saker gjennom tidene. Noen av fruktbart samarbeid også i årene som kommer! gjengangerne er handelens vilkår i Midtbyen versus handelssentra utenfor sentrum, parkeringsproblematikk, veiutbygging, transport, Berit Rian lokalisering av havn og godsterminal, behovet for mer nærings­ adm. direktør 2 Årsrapport 2011 Styret i Næringsforeningen Styret i 2011 Styret i Næringsforeningen i Trondheim, samlet i Børssalen i den gamle Telegrafbygningen. Rommets bruk er endret flere ganger, og huser i dag baren Tulla Fischer. Foran fra venstre Cathrine Tronstad i TrønderEnergi, Knut Efskin (styreleder) i DNB Næringsmegling, Ellen Tveit Klingenberg (nestleder) i Heimdal Gruppen, og May Britt Hansen i Trøndelag Reiseliv.
    [Show full text]
  • Regional Kraftsystemutredning Møre Og Romsdal 2020 Hovedrapport
    Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 Hovedrapport Mai 2020 Regional kraftsystemutredning for Møre og Romsdal 2020 Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 Istad Nett er av NVE tildelt utredningsansvaret for regionalnettet i Møre og Romsdal, og vil hvert annet år utarbeide en regional kraftsystemutredning for Møre og Romsdal, jf. Forskrift om energiutredninger. Formålet med utredningen er å vurdere mulig utvikling i behov for overføringskapasitet, skape en felles forståelse i samfunnet for endringer i kraftsystemet og gi grunnlag for behandling av søknader om konsesjon. Kraftsystemutredningen består av to dokumenter: Grunnlagsrapporten, som er underlagt taushetsplikt iht. kraftberedskapsforskriften §6-2, og er unntatt offentlighet i henhold til offentleglova § 13 første ledd. Hovedrapporten (dette dokumentet), som er et sammendrag av grunnlagsrapporten med vekt på informasjon av allmenn interesse. Hovedrapporten og en egen lysbildepresentasjon, som er gjengitt i kapittel 8 i hovedrapporten, er offentlig tilgjengelig på Istad Netts hjemmeside. Merknader: Etter ønske fra NVE er fylkesnavn fra 2019 benyttet i utredningen. Vi har forutsatt at dette ønsket også gjelder kommunenavn, ettersom en del underlagsinformasjon fra NVE til utredningen er oppgitt med kommuneinndeling fra 2019. Mulige virkninger av koronapandemien (covid-19) på last, forbruk, kraftpriser etc. er ikke vurdert eller hensyntatt i utredningen. Mai 2020 Forside: Bakgrunnsbilde: Vengedalen. T.R.Time, 2015. Rute1: Nyhamna landanlegg, en av eksisterende virksomheter innen kraftintensiv industri i Møre og Romsdal. Beskåret bilde fra beredskapsbrosjyre (AS Norske Shell), lastet 13.5.2020. Rute2: Illustrasjon fergelading, som er ett av flere bidrag til lastøkning innen alminnelig forsyning fra elektrifisering av transport. Beskåret bilde tatt ved Lote fergekai, med ladetårn til venstre. T.R.Time, 2015.
    [Show full text]
  • Kart: NVE-Atlas
    1. Utredningsprosessen Områdekonsesjonærer og kommuner i utredningsområdet (før 1.1.2020 etter ønske fra NVE) Kart: NVE-atlas. Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 1 Istad Nett / mai 2020 1. Utredningsprosessen Aktivitetsplan for to-årig syklus med regional kraftsystemutredning, med referanse til forskrift om energiutredninger. Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 2 Istad Nett / mai 2020 1. Utredningsprosessen Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 3 Istad Nett / mai 2020 3. Dagens kraftsystem Kraftproduksjon, historisk utvikling 1800 9 1600 8 1400 7 1200 6 1000 5 800 4 Effekt [MW] 600 Installert vintereffekt [MW] 3 400 Installert effekt [MW] 2 Middelproduksjon [TWh/år] [TWh/år] Middelproduksjon 200 1 0 0 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 Tilgjengelig vintereffekt Installert effekt Middelproduksjon [MW] [MW] [TWh] Vannkraft 1237 1576 6.92 Vindkraft 76 154 0.37 Varmekraft 27 27 0.19 Total 1339 1757 7.48 Regional kraftsystemutredning Møre og Romsdal 2020 4 Istad Nett / mai 2020 3. Dagens kraftsystem Last og forbruk 4 % 2 % 6 % Ind. med eldrevne pros. 14.0 6 % Husholdning 12.0 Industri 10.0 17 % Handel og tjenester 65 % 8.0 Offentlig 6.0 Jordbruk 4.0 Totalt årsforbruk i 2019: 12.6 TWh 2.0 Målt årosforbruk årosforbruk Målt [TWh] 0.0 1996 2001 2006 2011 2016 Alminnelig forsyning KII Alminnelig forsyning med temperaturkorrigeringer Total, temp.korr. Last Vekstrate 0.86 Forbruk Vekstrate (%): 0.97 1050 10 år 4.8 Temperatur- korrigert total 1000 Prioritert, 4.6 temp.korr. 10 år 950 4.4 Målt total Prioritert, 900 4.2 850 temp.korr.
    [Show full text]
  • Maria Sandsmark 2008:12
    Maria Sandsmark A regional energy paradox - the case of Central Norway 2008:12 Maria Sandsmark A regional energy paradox - the case of Central Norway Arbeidsnotat / Working Paper 2008:12 Høgskolen i Molde / Molde University College Molde, november / November 2008 ISSN 1501-4592 ISBN-13 978-82-7962-107-2 A regional energy paradox – the case of Central Norway* Maria Sandsmark Molde Research Institute, Britveien 4, N-6411 Molde, Norway Tel: +47 71 21 42 84, Fax: +47 71 21 42 99 E-mail: [email protected] Abstract Central Norway is expected to have a gap of 8 TWh in 2010 because of heavy investments in electricity intensive industry. The region has two landing sites for natural gas and a considerable potential for wind power to cover the gap. Small-scale hydropower and upgrading of existing hydropower plants also constitute a regional energy potential. Paradoxically, the most realistic investment prospect seems to be extensive investments in new transmission lines to cover the electricity deficit. The aim of this paper is to present a problem of regional supply security and public intervention and discuss possible directions for improving regulators’ practical authorisation tools. Key words: Regional electricity market; Supply security; Investment; Regulatory risk JEL Classification: L11; L51; L94 * Financial support from the Business and Management Research Fund in Mid-Norway is gratefully acknowledged. 1. Introduction In theory, deregulated electricity markets should provide appropriate investment incentives to market participants. However, in practice the expected gains from restructuring processes are often restrained by market imperfections and the vagaries of nature and politics, c.f.
    [Show full text]
  • Annual Report 2012
    Annual Report 2012 Content Part 1 About Statkraft Part 3 Financial Statements 4 Letter from the CEO 47 Group Financial Statements 5 Statkraft Group Management 48 Statement of Comprehensive Income 6 Statkraft at a glance 49 Balance Sheet 8 Growth from hydropower 50 Statement of Cash Flow 10 International growth with pure energy 51 Statement of Changes in Equity 13 Offshore power 52 Notes 14 Wind power with the wind at its back 16 Statkraft in facts and figures 99 Statkraft AS Financial Statements 18 Statkraft around the world 100 Income statement 101 Balance Sheet Part 2 Report from the Board of Directors 102 Statement of Cash Flow 102 Notes 116 Auditor’s Report 119 Corporate Responsibility Statement 120 Statement 128 Auditor’s Statement Read the full report at: annualreport2012.statkraft.com Financial key figures Non-financial key figures The following tables present Statkraft’s most significant results within the areas environmental impact, health and safety, society and employees for the Statkraft AS Group Unit 2012 2011 2010 2009 2008 From the income statement period 2008-2012. More detailed results can be found in the corporate responsibility statement. Gross operating revenues***** NOK mill 32 331 22 203 29 252 25 675 25 061 a Net operating revenues NOK mill 17 659 17 094 23 176 16 983 23 601 Power generation and district heating production b EBITDA NOK mill 9 908 9 767 15 955 9 769 18 171 Unit 2012 2011 2010 2009 2008 Operating profit NOK mill 5 365 6 203 12 750 7 027 16 618 Installed capacity MW 16 967 16 430 16 010 15 806 15 478
    [Show full text]
  • Istad AS Samfunnsrapport 2015 - 2018 for Istad-Konsernet
    Istad AS Samfunnsrapport 2015 - 2018 for Istad-konsernet Dato: 15.05.2019 www.asplanviak.no Dokumentinformasjon Oppdragsgiver: Istad AS Tittel på rapport: Samfunnsrapport 2015 - 2018 for Istad-konsernet Oppdragsnavn: Samfunnsregnskap Istad Utarbeide utredning Oppdragsnummer: 621232-01 Utarbeidet av: Sven Haugberg Oppdragsleder: Sven Haugberg Tilgjengelighet: Åpen Kort sammendrag I denne rapporten vises hvilken samfunnsmessig betydning Istad-selskapenes økonomiske aktivitet har – lokalt og nasjonalt. Konsernets verdiskaping, vare- og tjenestekjøp, sysselsetting og overføringer til andre – særlig til offentlig sektor. 01 15.05.19 Samfunnsrapport 2015 - 2018 for Istad-konsernet sh VERSJON DATO BESKRIVELSE UTARBEIDET AV KS Forord Istad-konsernet har kontor i Molde og virksomheten er basert på nettvirksomhet, kraftproduksjon, kraftomsetning, fjernvarme og fibervirksomhet. Det har vært ønskelig å vise hvilken samfunnsmessig betydning Istad-selskapenes økonomiske aktivitet har – lokalt og nasjonalt. I denne rapporten vises konsernets verdiskaping, vare- og tjenestekjøp, sysselsetting og overføringer til andre – særlig til offentlig sektor. Arbeidet er utført av Sven Haugberg. Dataene er i hovedsak skaffet til veie av økonomisjef Bente Holberg i Istad. Stavanger, 15.05.2019 Sven Haugberg Oppdragsleder side 2 av 12 Innhold 1. INNLEDNING .............................................................................................................. 4 2. SAMFUNNSREGNSKAPET...........................................................................................
    [Show full text]
  • TAKK TIL ALLE VÅRE MEDLEMSBEDRIFTER! Trondheim OKTAN
    3D-Radar 3T Produkter Aagaard Engros Aalmo Aut Elektroentreprenør Aasen Bygg Aberdeen Asset Management ablemagic Abra Idé Acando Acapo Access Mid Norway Acrylicon Norge Acta Acusto Added Value Norge Adecco Norge Adnor Advokat Adolf Øiens Fond Adresseavisen Adresseavisens Telefontjenester Advokat Dag Herrem Advokatfi rmaet Bjerkan Stav Advokatfi rmaet Krogstad Advokatfi rmaet Obliga Advokatfi rmaet Steenstrup Stordrange Advokatfi rmaet Strand & Co Aftenskolen Region 1 Agenda Eiendom Aisuma Restaurant Akva group Akva Mini Albert E. Olsen Allegro Finans Allkopi Allskog Alpha System Alupro-N Amesto Solutions Andr. L. Riis Angelamfi Hitra 5 11 Appareo Kommunikasjon APS Automasjon Apurgo Aqua Gen AquaCulture Engineering Aqualine Aqualyng AquaOptima Aquastructures Arc Arkitekter Argon Elektro Ark Bruns Arkiplan Arkitekt Svein Skylstad Arkitektene VIS- À -VIS Arkitektkontoret Kvadrat Arkitektkontoret Odd Thommesen Arne Rønning Arnhild Ness Arntzen de Besche Advokatfi rma Trondheim Aro Eiendom Blikkenslager Olaf Hansen Maskinagentur Storvask Asfalt & Betongmaskiner Asko Midt-Norge Asplan Viak Assessit Trondheim AtB Atea Atelier Ilsvika Atmel Norway Aune Forlag Aurora Group Norge Aurotech Ultrasound Autronica Fire And Security Avinor Axess Axess Orkla Inspection B. Iversen Spedisjon Bachke & Co. Bar Circus Bari Cafe Basale Basale Næringsmegling BDO Beach Mountain Bemanningshuset Trondheim Bennett Berendsen Tekstil Service Bergen Group Fosen Bergersen Arkitekter Berggård Amundsen Bergsmyr Bernhard Brekke BeWi Produkter BI Studentsamfunn Trondheim Big Bite Submarines Bigmouthmedia Bilcentrum Biler Med Sjel Gunnar Birkeland Bjørg Fjell Bemanning Blink Dialog Blomster Wallden Moum, Valentinlyst Blomsterringen Engros BN Bank Bo Brødrene Dahl Møbler Eiendom Bogart Bohus Bomøbler Boks Reklamebyrå Boreal Transport Bane Bouvet Br. Raaken Brando Brattøra Bedriftshelsetjeneste Brattørkaia Bravida Norge Brick Creative Bring Warehousing Britannia Hotel Johan Brobakke Ola Brun Bilhuset Burger King Bygger’n Norge Byggmessen Byggmester Geir O.
    [Show full text]
  • Fylkesros Møre Og Romsdal Var Sist Revidert I 2017
    FylkesROS Møre og Romsdal 1 FylkesROS Møre og Romsdal FORORD Denne rapporten er første versjon av FylkesROS Møre og Romsdal, og er utarbeidd i fellesskap av Møre og Romsdal Fylkeskommune og Fylkesmannen i Møre og Romsdal i perioden 2011 – 2016. Fylkeskommunen og Fylkesmannen har utarbeidd felles risiko- og sårbarheitsanalysar sidan 2004 for Møre og Romsdal. FylkesROS-sjø vart ferdigstilt i 2007, og FylkesROS-fjellskred kom i 2011. Like etter starta arbeidet med ein heilskapleg risiko- og sårbarheitsanalyse for fylket. FylkesROS Møre og Romsdal er hovudsakleg ein sårbarheitsanalyse med fokus på å avdekke sårbarheiter i samfunnet. Målet er å gje eit bilete av kor godt rusta vi som samfunn er til å takle konsekvensane av uønskte hendingar. Vi har våre utfordringar i Møre og Romsdal. Vi bur i eit fylke med mykje topografi og mykje vêr. Landskap, natur og klima er variert og spenner frå kyst- og øykommunar, til fjord- og innlandskommunar. Møre og Romsdal har ei spesiell utfordring med risiko for fleire store fjellskred. Denne risikoen sett store krav til beredskapen lokalt, regionalt og nasjonalt. Samhandling og beredskap har blitt styrka gjennom beredskapsplanlegging og handtering av uønskte hendingar. Fylkesmannen opplev at fylket er godt budd på å takle utfordringane som oppstår. Likevel kan vi alltid bli betre. I den samanheng er FylkesROS eit verktøy som bidreg til å identifisere utfordringar og prioritere vidare arbeid. Nokre av dei største hendingane i regionen i nyare tid er ekstremvêrhendingar med nyttårsorkanen i 1992, orkanen «Dagmar» 1. juledag 2011 og orkanen «Tor» i januar 2016. Dette er hendingar som har prega fylket, og som har hatt stor påverknad på arbeidet med samfunnstryggleik og beredskap.
    [Show full text]
  • Gjemnesnytt (.PDF, 8
    NR. 8 • desember 2017 Nytt INFORMASJONSBLAD FOR GJEMNES JULEHELSING FRÅ ORDFØRAREN Gode tilbud året rundt! Gjemnes Kommunen har dei Det er siste åra hatt ei positiv Nærhet til vi som folketalsutvikling. kundene er postkontoret Stort utvalg av Tredje kvartal i 2017 Spennende hadde vi ein auke strikkegarn i utvalg fra lokale flotte farger leverandører Gjemnes i folketalet på 22 personar, noko som Coop Marked Batnfjord kommune var det beste resultat i 6631 Batnfjordsøra • Tel. 979 94 970 Man – fredag 08.00 – 21.00 • Lørdag 09.00 - 19.00 heile fylket. Folketalet Ordfører Knut Sjømæling er viktig for nivået på dei framtidige statlege overføringane. Tilrettelegging av tomteområde rundt om i heile kommunen BOKKVELD I GJEMNES SakeR til kommuNeStyRemøte 12.12 blir eit satsingsområde for å legge til kl. 16.00 i kommuNeStyReSaleN rette for nyetablering når «nysjukehuset» på Hjelset står ferdig. Heile kommunen Sakliste: kan by på attraktive tomter, og framifråe • Godkjenning av møtebok fra forrige kvalitetar i nærmiljøet, som gjev grunn møte til å busetja seg i kommunen vår. Det er ønskjeleg at den enkelte «framsnakkar» • Høringsuttalelser økonomiplan desse kvalitetane, og det vi elles har å 2018-2021. Årsbudsjett 2018 by på. Stor takk til alle dei frivillige som • Astaddalen museums- og frilufts- nettopp legg til rette for dette på ulikt barnehage - sluttføring av 2. etasje vis året rundt. Mange harde julegaver i år? Les mer side 10 • Økonomiplan og handlingsprogram Vi har dei siste to åra teke imot 23 flykt- 2018-2021. Budsjett ningar (19 menn, 3 kvinner og 4 barn). bjeRkely 4H 60 åRS-jubileum Vi har ei god vaksenopplæring med • Framtidig organisering av PPT i engasjerte lærarar.
    [Show full text]
  • Kraftsystemutredning for Møre Og Romsdal, Hovedrapport
    Hovedrapport KRAFTSYSTEMUTREDNING MØRE OG ROMSDAL 2018 Mai 2018 Kraftsystemutredning for Møre og Romsdal 2018 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 BESKRIVELSE AV UTREDNINGSPROSESSEN ....................................................................... 7 1.1 UTREDNINGSOMRÅDET OG DELTAKERE I UTREDNINGSPROSESSEN ................................................. 7 1.2 SAMORDNING MED TILGRENSENDE UTREDNINGSOMRÅDER ............................................................ 7 1.3 SAMORDNING MOT ANDRE KOMMUNALE OG FYLKESKOMMUNALE PLANER .................................... 7 2 FORUTSETNINGER I UTREDNINGSARBEIDET .................................................................... 7 2.1 MÅL FOR DET FRAMTIDIGE KRAFTSYSTEMET .................................................................................. 7 2.2 AMBISJONSNIVÅ OG TIDSHORISONT ................................................................................................ 7 2.3 TEKNISKE OG ØKONOMISKE VURDERINGER .................................................................................... 8 3 BESKRIVELSE AV DAGENS KRAFTSYSTEM ......................................................................... 8 3.1 STATISTIKK FOR KRAFTPRODUKSJON .............................................................................................. 8 3.2 STATISTIKK FOR ELEKTRISITETSFORBRUK ...................................................................................... 8 3.3 KRAFTBALANSE .............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Growthwith Pureenergy
    grOWtH WitH Pure energy tHe WOrlD Has an insa- tiable aPPetite fOr Pure energy. thIS oFFerS huge opportunItIeS For StatKraFt. WE HAVE AMBITIOUS PLANS FOR FURTHER GROWTH IN NORWAY,THE REST OF EUROPE AND IN SELECTED MarketS outSIDe europe. cover photo: leIrDØla poWer plant IS loCateD In luSter, SoGn- oG fJorDane, JuSt SoutH of tHe JoSteDal GlaCIer. tHe poWer plant alSo SerVeS aS Statkraft’S reGIonal HeaDQuarterS for reGIon Central norWaY. GooGle MapS: reproDuCeD WItH perMISSIon contentS: 01 preSIdent and ceo BÅrd mIKKelSen ”Profitable growth within environmentally friendly energy” 06 StatKraFt’S SegmentS 20 report oF the Board oF dIrectorS ”Europe’s largest renewable energy company” 31 management report Market and business conditions 32 Group strategy 36 Financial performance 38 Risk management and internal control 42 Business management 44 Segment information 48 Sustainable value creation 58 65 FInancIal StatementS Statkraft Statkraft AS Group Income Statement 106 66 Balance Sheet 107 67 Statement of Cash Flow 108 68 Statement of Changes in Equity 69 Accounting Policies 109 Notes 110 70 Auditor’s Report 117 117 118 SuStaInaBIlIty StatementS Sustainability Statement 118 GRI index 126 About the Sustainability Statement 128 Auditor’s Statement 129 130 aBout the group Group management 130 Organisation, financial calendar 131 financial key figures UNIT OF adjUsTed** adjUsTed** adjUsTed** adjUsTed** Statkraft aS group measUremeNT 2008 2008 2007 2007 2006 2006 2005 2005 From the Income Statement Gross operating revenues NOK mill. 25 061 25 061 17 619 17 619 16 200 16 200 14 015 15 021 Net operating revenues NOK mill. 19 319 23 601 14 000 13 261 14 970 16 945 -- – of which unrealised changes in values and non-recurring items NOK mill.
    [Show full text]