Bund für die Zukunft Im Team den FuSSball gestalten

Jahresbericht 2016 bis 2019 Sehr geehrte Delegierte,

herzlich willkommen zum 43. Ordentlichen Bundestag des Deutschen Fußball-Bundes in Frankfurt am Main.

Vor knapp zwei Jahren haben wir genau hier an dieser Stelle wichtige Weichen für die Zukunft des DFB und des deutschen Fußballs gestellt. Auf dem Außerordentlichen Bundestag im Dezember 2017 haben sich die Delegierten einstimmig für den Bau des neuen DFB und seiner Akademie ausgesprochen. Keine fünf Kilometer von hier entfernt haben die Arbeiten am „Jahrhundertprojekt“ des deutschen Fußballs, wo künftig die Bau- steine für neue Erfolge gelegt werden sollen, längst begonnen und schreiten zügig voran.

Und auf dem Bundestag im Dezember 2017 wurde Philipp Lahm nicht nur zum Ehren- spielführer des DFB ernannt, sondern auch zum Botschafter der Bewerbung um die Aus- richtung der UEFA EURO 2024. Die UEFA hat im September vergangenen Jahres mit großer Mehrheit für den DFB und damit für Deutschland als Veranstalter gestimmt. 2024 wollen wir nicht nur ein begeisterndes, perfekt organisiertes Fußball-Fest veranstalten, sondern eines, das nachhaltig in die Gesellschaft wirkt und mit dazu beiträgt, den Fuß- ball für die Zukunft aufzustellen: Es gilt die vielfältigen Herausforderungen, vor denen unsere Vereine und vor denen wir als Verband stehen, zu meistern. Den Auftakt dazu Bund für werden wir schon im Sommer kommenden Jahres erleben, wenn wir mit unserem Team der neu gegründeten DFB EURO GmbH die vier Turnierspiele der UEFA EURO 2020 in München organisieren. Dann, davon sind wir überzeugt, wird ganz Deutschland wieder die Zukunft im EM-Fieber sein. Auch im Rahmen des 43. Bundestags stehen Sie, liebe Delegierte, wieder vor der Auf- gabe, zukunftsweisende Entscheidungen zu treffen. Denn es gilt vor allem, einen neuen Im Team den DFB-Präsidenten zu wählen. Es ist uns in den vergangenen Jahren an der Spitze unse- res Verbandes nicht gelungen, Kontinuität und Verlässlichkeit zu verkörpern. Mit dieser FuSSball gestalten Entwicklung und den damit verbundenen Konsequenzen für den DFB und den gesamten deutschen Fußball können wir nicht zufrieden sein. Das ist nicht unser Anspruch. Deshalb haben wir uns zunächst intensiv Gedanken über die Strukturen gemacht, innerhalb derer der DFB-Präsident künftig wirken wird, und erst danach über die Person. Wir sind zutiefst davon überzeugt, dass dieser Prozess nicht nur der richtige war, sondern alternativlos, um den DFB wieder zu festigen und den nun eingeschlagenen Weg konsequent wei- terzuverfolgen. Aufrichtig, zuverlässig, seriös. Und gemeinsam. Denn nur zusammen, wenn wir von der Spitze bis zur Basis als Einheit agieren, können wir im Sinne des Fußballs handeln und entsprechend glaubwürdig und kraftvoll für ihn eintreten. Ganz im Sinne unseres Mottos: Seien wir ein Bund für die Zukunft, gestalten wir gemeinsam den Fußball!

Wir wünschen Ihnen und uns einen Bundestag voller richtungsweisender Entscheidungen.

Herzlichst

Dr. Rainer Koch Dr. Reinhard Rauball 1. DFB-Vizepräsident 1. DFB-Vizepräsident 2 3 Inhalt

Vorwort der 1. Vizepräsidenten Bericht des Vorsitzenden Dr. Rainer Koch und Dr. Reinhard Rauball 03 des Bundesgerichts Achim Späth 116 Bericht des Generalsekretärs Dr. Friedrich Curtius 06 Bericht des Vorsitzenden des Sportgerichts Bericht des DFL-Präsidiums Hans E. Lorenz 120 Dr. Reinhard Rauball 20 Bericht des Vorsitzenden des Bericht des 1. Vizepräsidenten KontrollausschusseS FÜr Amateure, Recht und Satzungsfragen Dr. Anton Nachreiner 122 Dr. Rainer Koch 26 Bericht des kommissarischen Bericht des Schatzmeisters Vorsitzenden der Ethik-Kommission Dr. Stephan Osnabrügge 34 Dr. h.c. Nikolaus Schneider 126 Bericht des Kinderschutzbeauftragten Bericht deR Kommission Prävention & Dr. Stephan Osnabrügge 48 Sicherheit & FuSSballkultur Bericht des Vorsitzenden Hendrik GroSSe Lefert 130 der Revisionsstelle Bericht des Vorsitzenden der Ulrich Ruf 50 Kommission für Steuern und Abgaben Bericht des Vizepräsidenten für Prof. Gerhard Geckle 136 Spielbetrieb und FuSSballentwicklung Bericht des Compliance-Beauftragten Peter Frymuth 56 Dr. Jörg Englisch 140 Bericht der Vizepräsidentin für Bericht des Vorsitzenden Frauen- und MädchenfuSSball der Mitarbeitervertretung Hannelore Ratzeburg 66 Bernd Barutta 144 Bericht des Vizepräsidenten für Bericht des Direktors JugendfuSSball Deutsches FuSSballmuseum Dr. Hans-Dieter Drewitz 74 Manuel Neukirchner 146 Bericht des Vizepräsidenten für BreitenfuSSball PRÄSIDIUM, VORSTAND, Erwin Bugár 80 RECHTSORGANE, REVISIONSSTELLE, Bericht des Vizepräsidenten für AUSSCHÜSSE, KOMMISSIONEN, Schiedsrichter und Qualifizierung LEHRSTAB, GESCHÄFTSFÜHRUNG 150 Ronny Zimmermann 86 Zum Gedenken 188 Bericht des Vizepräsidenten für Sozial- und Gesellschaftspolitik Mitgliederstatistik 194 Eugen Gehlenborg 94 DIE REGIONAL- UND Bericht des Direktors LANDESVERBÄNDE DES DFB 196 NationalMannschaften & Akademie Oliver Bierhoff 102 STATISTIKEN ALLER DFB-NATIONALMANNSCHAFTEN Bericht des Sportlichen Leiters UND DFB-WETTBEWERBE 202 NationalMannschaften Joti Chatzialexiou 108

Stand: 1. September 2019 4 5 Mehr denn je festes dung des Finanzamts, dem DFB die Gemeinnüt- Bindeglied zwischen zigkeit für das Jahr 2006 zu entziehen, rechtlich falsch ist. Wir haben daher fristgerecht Rechtsmit- Präsidium und Zentrale tel gegen die entsprechenden Steuerbescheide Dreieinhalb Jahre nach meiner Berufung zum eingelegt. Im Falle eines Obsiegens wird dem DFB DFB-Generalsekretär am 18. März 2016 und die geleistete Steuernachzahlung erstattet. deren Bestätigung am 15. April 2016 beim Außer- ordentlichen Bundestag in Frankfurt am Main Mit diesem Steuerverfahren sind aber auch Ver- kann ich heute, wiederum in Frankfurt am Main, fahren gegen seinerzeit Verantwortliche wegen Bericht des auf einen großen Lernprozess, aber auch einen Steuerhinterziehung und ein entsprechendes Ord- umfangreichen Erfahrungsschatz an der Spitze des nungswidrigkeitenverfahren gegen den DFB ver- Generalsekretärs Hauptamts im DFB verweisen. Dabei sehe ich mich bunden. Bekanntlich hat das Landgericht Frank- mehr denn je als festes Bindeglied zwischen Präsi- furt, wie wir meinen zu Recht, die Anklage gegen Dr. Friedrich Curtius dium und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die im Jahr 2007 bei der Abgabe der Steuerer- in der Zentralverwaltung. In dieser Rolle blicke ich klärung für den DFB handelnden Mitglieder des auf eine sehr positive, offene Zusammenarbeit mit Präsidiums abgelehnt. Die Begründung des Land- beiden „Lagern“ zurück, die geprägt ist von Sym- gerichts überzeugt und deckt sich mit unserer pathie, Transparenz und Ehrlichkeit. Rechtsansicht. Die Staatsanwaltschaft hat gegen diese Entscheidung des Landgerichts jedoch Bedanken möchte ich mich vor allem für das große Beschwerde eingelegt. Das Oberlandesgericht Vertrauen, das mir im Präsidium von Dr. Rainer hat daraufhin bekanntlich die Anklage abweichend Koch, Dr. Reinhard Rauball, Dr. Stephan Osna- von der Rechtsansicht des Landgerichts und des Die damalige Wachablösung vollzog sich unter brügge, Peter Peters, Christian Seifert und allen DFB zugelassen. großen Turbulenzen, tiefgreifenden Personalver- anderen Mitgliedern entgegengebracht wurde. änderungen und dem heftigen Ringen für das Bedanken möchte ich mich aber auch bei Rein- Neben dem Verfahren in Deutschland ist bekannt- Selbstverständnis aller Ehren- und Hauptamtli- hard Grindel. Er hat den DFB nach der WM-Affäre lich auch ein Strafverfahren in der Schweiz chen und um das Image unseres Verbandes in der in einer schwierigen Phase als Präsident übernom- bei der Bundesanwaltschaft in Bern anhängig, Öffentlichkeit. Mir stellt sich unser DFB wie ein men, hat bis zu seinem Rücktritt am 2. April 2019 ursprünglich wegen des Verdachts der unge- großer Tanker dar, dessen inzwischen 400-köpfige gute Impulse gegeben und etliche wichtige Ver- treuen Geschäftsbesorgung, der Geldwäscherei hauptamtliche Besatzung sich seit 2016 innerhalb änderungen angestoßen. und des Betrugs, heute noch wegen Betrugs. Es von nur drei Jahren fast verdoppelt hat. Diese richtet sich unter anderem gegen seinerzeit beim Turbulenzen hörten seitdem nie vollständig auf Was uns alle antreibt und verbindet ist die posi- WM OK 2006 Verantwortliche und nicht gegen und brachten den Tanker einige Male durchaus tive Energie zum Sport und unsere große Liebe den DFB. Allerdings haben wir uns schon früh ent- ins Schlingern, ohne ihn jedoch von seinem Kurs zum Fußball. Zu einem Fußball, der als weltweit schieden, an diesem Verfahren als „Privatkläger“ abzubringen. nach wie vor beliebteste und populärste Sportart teilzunehmen. Hintergrund dieser Beteiligung war Milliarden Menschen auf der Erde fasziniert und es zum einen, dem DFB bestimmte Informations- Um es konkret zu sagen: Mit 400 hoch motivierten bewegt, mit emotionalen Themen wie Kommerzi- und Teilhaberechte am Verfahren zu eröffnen. und kompetenten fest Angestellten und einem alisierung viele Gemüter aber auch erregt. Zum anderen ging es um die Sicherung mögli- Budget von etwa 413 Millionen Euro im kommen- cher Ersatzansprüche des DFB. Hier warten wir nun TRANSPARENT UND den Jahr sehen wir uns in der Lage, nicht nur große Vergangenheit also ab, was bei dem Strafverfahren in der Schweiz EFFIZIENT Projekte, wie den neuen DFB mit seiner Akade- aufarbeiten herauskommt. Die Urteile müssen nach Schweizer mie sowie die uns übertragenen Aufgaben bei der Recht spätestens im April 2020 ergangen sein, da Beim letzten Ordentlichen DFB-Bundestag am EURO 2020 und 2024 zu realisieren, sondern auch Auch in den vergangenen drei Jahren haben der Sachverhalt andernfalls verjährt wäre. 3./4. November 2016 in Erfurt waren die beiden zum Beispiel die unerlässliche Talent- und Nach- uns die verschiedenen juristischen Verfahren im ehren- und hauptamtlichen Führungskräfte an der wuchsförderung oder die vorbildliche Schul- und Zusammenhang mit der sogenannten „WM-Affäre“ Auch darüber hinaus waren es für den DFB aus Spitze des Deutschen Fußball-Bundes gerade erst Vereinskampagne mit hohen finanziellen Zuwen- begleitet. juristischer Sicht herausfordernde Zeiten. So sieben Monate im Amt. Vorzeitig aus dem höchs- dungen aus unserem Haushalt fortzusetzen. Nicht haben die Finanzbehörden und auch die Staats- ten Amt ausgeschieden ist im April dieses Jahres unerwähnt bleiben soll an dieser Stelle, dass der Das Steuerfestsetzungsverfahren bezüglich des anwaltschaft in Frankfurt am Main im Zusammen- Reinhard Grindel. Deshalb muss jetzt in Frank- DFB als gemeinnütziger Verband im Jahr 2018 DFB mit den geänderten Steuerbescheiden für hang mit der medialen Berichterstattung über furt am Main als wichtigste Personalie der neue rund 24 Millionen Euro an Steuern abgeführt hat. 2006, die zu einem Verlust der Gemeinnützig- angebliches Fehlverhalten im Bereich des DFB DFB-Präsident gewählt werden. Weiterhin im Amt Personalführung und Budgetverantwortung sind keit im WM-Jahr geführt hatten, ist immer noch verschiedene Sachverhalte aufgegriffen, um sie ist der DFB-Generalsekretär, der hiermit über drei für mich eine immense Herausforderung, für deren nicht abgeschlossen. Der DFB hat die sich daraus auf ihre steuerrechtliche beziehungsweise straf- bewegte und bewegende Jahre in seiner ersten Bewältigung der Grundsatz „Mit Transparenz zu ergebenden Steuernachzahlungen geleistet, auch rechtliche Relevanz zu überprüfen. Erfreulicher- Amtszeit berichtet: Effizienz“ ganz oben angesiedelt ist. wenn er davon überzeugt ist, dass die Entschei- weise hat sich in fast allen Fällen gezeigt, dass

6 Bericht des Generalsekretärs 7 ein strafrechtlich relevantes Verhalten seitens weise bestätigt haben. Es gehört zu den satzungs- „United by Football“ geplant und voraussehbar. Ich glaube aber, dass der DFB-Verantwortlichen nicht vorliegt und dass mäßigen Aufgaben des DFB und seiner Vertreter, als Brückenschlag wir jetzt, seit dem Frühjahr 2019, gesehen haben, auch die steuerrechtliche Handhabung nicht zu den deutschen Fußball auch im Rahmen interna- für Europa dass diese Mannschaft wieder glänzende Pers- beanstanden ist. Allerdings sind noch nicht alle tionaler Veranstaltungen und Begegnungen zu pektiven besitzt, dass wir ein junges frisches Prüfungen der Behörden abgeschlossen, und so repräsentieren. Daran schließt sich das Motto „United by Foot- Team haben, das mit begeisterndem Fußball dauern insbesondere die Diskussionen mit den ball“ an, auf das wir unsere Bewerbung für die seine Fans und die Menschen wieder erreichen Behörden über die zutreffende Einordnung ein- Es wurden zudem Beteiligungen des DFB an Ver- EURO 2024 gegründet und begründet haben. Ich kann. zelner Sachverhalte noch an. Dies ist allerdings anstaltungen der Mitgliedsverbände anlässlich habe den Wunsch, mit dieser EURO wirklich ein nicht unüblich und bei einem zunehmend stren- von Jubiläen oder runder Geburtstage verdienter Ausrufezeichen in Deutschland und in Europa zu Natürlich kann man jetzt einwenden, warum die- geren Maßstab der Finanzbehörden auch nicht Ehrenamtler von den Ermittlungsbehörden hin- setzen. In einem Europa, in dem es an etlichen ser Verjüngungs- und Erneuerungsprozess der unerwartet. Dabei geht es nicht nur um Ereignisse, terfragt. Aber auch insoweit sind wir überzeugt, Ecken und Stellen erheblich knirscht. Ich würde Nationalmannschaft nicht gleich nach der Rück- die weit zurückliegen. Auch Entscheidungen der dass dies auf eine, insbesondere steuerrechtlich, mich freuen, wenn Deutschland tatsächlich einen kehr aus Russland eingeleitet wurde. Man sollte aktuellen Geschäftsführung sind Gegenstand der zulässige und nicht zu beanstandende Art und Monat lang während dieser EURO innehält und aber unserem Bundestrainer zubilligen, dass er Überprüfung. Weise geschehen ist und haben dies gegenüber sich nur auf dieses Event einlässt, die politischen den Spielern, mit denen er zuvor so erfolgreich den Behörden ausführlich begründet. Uhren still stehen lässt und trotzdem allen dabei zusammengearbeitet hatte, nach dem Reinfall bei Dies betrifft etwa die gemeinsamen Jahresab- bewusst ist und deutlich wird, welchen Wert der WM 2018 erst einmal eine Chance zur Reha- schlussveranstaltungen von Vorstand und Präsi- Schließlich werden noch zwei Vertragsverhältnisse unser vereintes Europa hat. Dass man nach bilitierung geben wollte. dium mit den Präsidenten der Regional- und Lan- überprüft, bei denen in Frage steht, ob die seiner- Deutschland über seine Grenzen problemlos desverbände und Begleitung in den Jahren 2016 zeitigen Vereinbarungen auch tatsächlich „gelebt“ sogar mit dem Fahrrad oder zu Fuß gelangt, um Ich finde es generell eine ganz herausragende in Grassau und 2017 in Frankfurt am Main, letztere und entsprechende Gegenleistungen durch die mit den Menschen anderer Länder gemeinsam zu Gesamtleistung, wie Jogi Löw seit 15 Jahren der im unmittelbaren Vorfeld des Außerordentlichen Vertragspartner des DFB erbracht wurden. feiern. Dieser große Wunsch, Brücken zu bauen, Ansprechpartner mit absoluter Glaubwürdigkeit Bundestags. Die Behörden überprüfen, ob das verbindet sich für uns mit dem Slogan „United in der und für die A-Mannschaft ist und eine Kon- Präsidium (das geschlossen teilnahm) nochmals Hinsichtlich dieser Sachverhalte steht die rechtli- by Football“. stante darstellt, um die uns viele Nationen in der gesondert über die Veranstaltung hätte entschei- che Klärung somit noch aus. Es bleibt abzuwarten, Fußball-Welt beneiden. Und ich finde es bemer- den müssen und ob insgesamt der Freizeitcharak- ob es uns gelingt, die Behörden zu überzeugen, Schmerzhafte Bauch- kenswert, dass dem Bundestrainer selbst nach ter überwogen habe und deshalb hinsichtlich der dass die damaligen Entscheidungen richtig und landung bei der WM dieser großen WM-Enttäuschung das Vertrauen vom DFB getragenen Kosten für An- und Abreise, angemessen waren. Wir sind zuversichtlich, dass seiner Spieler entgegengebracht wird, dass er Übernachtungen und Rahmenprogramm eine wir in fast allen Fällen sehr gute und nachvoll- 2018 in Russland seine Spieler weiterhin erreicht. Mit den richtigen Untreue zulasten des DFB und eine Mittelfehl- ziehbare Argumente ins Feld führen können und Damit nunmehr zu prägnanten Feststellungen Worten und mit den richtigen Maßnahmen. Auf verwendung vorliegen könnte. Alle, die an die- letztlich Schaden vom DFB abwenden können. und Fakten! Die A-Nationalmannschaft ist nach diese Weise bildet sich eine neue Gemeinschaft sen Sitzungen und arbeitsintensiven Tagungen wie vor das wichtigste Standbein des Deutschen von Klasse, wächst eine neue Generation mit gro- beteiligt waren, wissen, dass dies nicht zutrifft. DFB in der Verantwor- Fußball-Bundes. Wirtschaftlich, gesellschafts- ßen Perspektiven heran. Wir stehen im Austausch mit den Behörden, um tung, den FuSSball als politisch und selbstverständlich sportlich. 2014 den Sachverhalt sauber aufzubereiten und damit hatten wir den Gipfel mit dem Gewinn des WM- Kulturgut zu schützen Immer mehr Schnitt­ den wahren Charakter dieser Arbeitstagungen her- Titels erreicht. Dass jede Nation versucht, uns mengen zwischen DFB auszuarbeiten. Überdies sind wir der Auffassung, Wir müssen den Fußball als Kulturgut weiterhin von diesem Gipfel herunterzuholen, gehört zum dass es möglich sein muss, anlässlich von Arbeits- schützen und beschützen. Der Fußball ist gefühlt Sport fraglos dazu und löst einen normalen Zyklus und DFL tagungen eine angemessene Jahresabschlussver- die letzte Bastion in unserer Gesellschaft, in der aus. Dass wir mit einer eigentlich sehr erfolgrei- Hervorheben will und muss ich in diesem Zusam- anstaltung auch mit einem Rahmenprogramm sich große Menschenmassen zusammenfinden chen Phase danach mit dem Erreichen der letzten menhang, wie hilfreich sich während und nach den durchzuführen, die auch den Dank für die im Laufe und vereinen. Parteien haben Schwierigkeiten, die Vier bei der Europameisterschaft 2016 und dem so schwierigen Monaten vor einem Jahr die Einheit des Jahres geleistete Arbeit zum Ausdruck bringt. Kirchen haben Probleme. Beim Fußball dagegen Gewinn des Confed Cups mit dem neuen Gesicht unserer Organisation dargestellt hat. DFB und DFL versammeln sich viele, viele Millionen Menschen einer jungen Mannschaft dann eine so schmerz- standen und stehen fest bei- und zueinander, wir Auch Reisen des Präsidiums aus Anlass von Sit- bei weltweiten Großevents, beim Public Viewing hafte Bauchlandung erleben würden wie bei der ließen und lassen uns nicht auseinanderdividie- zungen bei Welt- bzw. Europameisterschaften in und vor den Fernsehgeräten. Das ist ein unge- WM-Endrunde 2018 in Russland, hätte ich mir in ren. Es gab eine durchweg positive und verlässli- den Jahren 2016 und 2018 wurden hinsichtlich mein positiver Beitrag auch für unsere deutsche meinen schlimmsten Träumen nicht vorstellen che Zusammenarbeit, gerade auch auf operativer der Notwendigkeit und Angemessenheit über- Gesellschaft, was dem DFB nach meiner Meinung können. Aber auch das gehört zum Sport, auch Ebene. So herrscht aktuell ein in jeder Hinsicht prüft. Hier haben wir nachvollziehbar dargelegt, eine herausragende Verantwortung auferlegt, vom das verlangt, weiterhin demütig zu bleiben, immer vertrauensvolles und hervorragendes Miteinan- dass diese Reisen aus Sicht des für den deutschen Spitzensport bis zu unserer ganz breiten Basis. wieder die Bereitschaft mitzubringen, sich zu hin- der. Wir sind uns der gegenseitigen Verantwor- Fußballsport weltweit zuständigen Verbandes terfragen und das System zu erneuern. tung bewusst, den Verband nach den Turbulenzen angemessen und insbesondere auch erforderlich der vergangenen Monate mit dem Rücktritt des waren. Wir hatten dies in 2018 sogar zusätzlich Dass nach dieser unglaublich großen sportlichen Präsidenten wieder in ein ruhiges Fahrwasser zu noch vorab gutachterlich überprüfen lassen. Hier Enttäuschung eine weitere schwierige Phase mit bringen. Ich spüre bei allen handelnden Personen, haben wir bereits eine positive Rückmeldung der dem enttäuschenden Abschneiden in der Nations dass es ihnen vor allem darum geht, diesen Ver- Ermittlungsbehörden erhalten, die unsere Sicht- League folgen würde, war so natürlich auch nicht band zu stabilisieren.

8 Bericht des Generalsekretärs 9 Besonders betonen möchte ich weiterhin die sehr Dies alles verändert die Organisation grundle- Am 8. Dezember 2017 stellte der Außerordent- Die beiden EURO-Events 2020 und 2024 sind konstruktive Zusammenarbeit mit Christian Seifert gend. Seit meinem Antritt als Generalsekretär am liche Bundestag in Frankfurt mit seiner einmü- überragend wichtige Meilensteine für den DFB, als Geschäftsführer der DFL. Bei unseren Meetings 18. März 2016 habe ich mit größtem Respekt auf tigen Zustimmung zu diesem Projekt die ent- aber auch für den Sportstandort Deutschland ins- geht es immer um das Finden der besten Lösung die großen Herausforderungen geblickt, die mich scheidenden Weichen. In dem Angebot der Stadt gesamt. Auf diesem Weg sehen wir uns begleitet im Interesse der Weiterentwicklung des Fußballs erwarten würden. Mir ist damals aber nicht klar Frankfurt am Main zur Grundstücksübernahme in von der herausragenden Unterstützung der deut- in Deutschland. Zumal DFB und DFL ja nicht nur im gewesen, wie viel Modernisierung und Erneuerung Sachsenhausen/Niederrad haben wir alle sofort schen Bevölkerung. Laut einer repräsentativen Bereich des DFB-Pokals, der Nationalmannschaft mit dem Beginn der neuen Zeit einer digitalisier- eine einmalige Chance erkannt. Es hat wegen der Umfrage kurz vor der Vergabe am 27. September oder der Talentförderung und der Leistungszen­ ten und globalisierten Welt auf den Verband mit rechtlichen Auseinandersetzungen mit den Ein- 2018 befürworteten 74 Prozent der Bundesbürger tren zahlreiche Schnittmengen verbinden, sondern den daraus sich ergebenden Konsequenzen im sprüchen des Rennklubs gegen die Stadt Frankfurt und fast 90 Prozent der deutschen Fans unsere zum Beispiel auch bei der Traineraus- und -fort- Personalbereich zukommen. zwar einige Zeit in Anspruch genommen, bis wir Bewerbung, die auch diesmal ohne finanzielle bildung oder bei der Schulung und Bereitstellung mit den Baumaßnahmen endlich beginnen konn- staatliche Zuwendungen erfolgreich vom DFB unserer Spitzenschiedsrichter. Die Zusammenar- Drei Jahre später ist es mir gelungen, in Sachen ten. Für die Zukunftssicherung unseres Verbandes durchgeführt wurde. beit zwischen DFB und DFL im „Projekt Zukunft“ Personalmanagement und bei der wirtschaftli- ist es unerlässlich, so unsere feste Überzeugung, ist mustergültig und geprägt vom gegenseitigen chen Ausgestaltung viele Veränderungen zum diesen auch wirtschaftlich großen und mutigen Transparenter Prozess Verantwortungsbewusstsein, den deutschen Fuß- Wohle der Organisation herbeiführen zu kön- Schritt zu gehen. Wir müssen für die Realisierung bei der Auswahl der ball auch im Jahre 2030 exzellent aufzustellen. nen. Ein transparentes Leistungs- und Beurtei- dieses Projekts zwar Schulden aufnehmen, doch lungssystem zum Beispiel, 360 Grad Feedback wir investieren in Steine, in ein wirkliches Jahrhun- zehn Stadien Sehr intensiv ist die Kooperation zwischen DFB für Führungskräfte, all die Maßnahmen, die Mit- dertprojekt. Für mich gibt es zu diesem großen Um für diese große Herausforderung optimal und DFL zudem bei der Bekämpfung von Spiel- arbeiter zusammenzubringen wie regelmäßige Wurf keine Alternative. gerüstet zu sein, haben wir die DFB EURO GmbH manipulation und Wettbetrug mit den entspre- Mitarbeiterversammlungen, Mitarbeiterfrühstück gegründet. Mit klarem Fokus auf die beiden Tur- chenden Präventionsmaßnahmen. Und auch beim oder Mitarbeitermittagsessen, ein professionell Daher sehe ich, so das zweite wegweisende niere 2020 und 2024. Mit Philipp Lahm, der als regelmäßigen Austausch im Rahmen der Treffen aufgesetztes Personalentwicklungsprogramm, Datum, in dem ersten Spatenstich für den Bau Botschafter schon das Gesicht der Bewerbung war, mit der AG Fankulturen, beim Fan-Experten- ein neues Vergütungssystem nach leistungsbe- des neuen DFB und seiner Akademie am 3. Mai und mit Markus Stenger als Geschäftsführern. In Dialog, zogen und ziehen DFB und DFL mit gro- zogenen Kriterien, die Möglichkeit von Home- 2019 eine immense symbolische Bedeutung: Der dieser GmbH übernimmt Celia Šašić, Ex-Europa- ßer Transparenz an einem Strang in die gleiche Office-Tätigkeit etc. Schritt in die Zukunft ist endlich konkret gemacht. meisterin und DFB-Integrationsbotschafterin, die Richtung mit einer positiven Resonanz bei den Aufgabe als Special Adviser. Fan-Vertretern. Dabei ist mir aber auch klar geworden, dass dieser EURO-Vergabe – notwendige Wechsel, dieser Transport der Orga- ein groSSes Geschenk Vorausgegangen war im Nationalen Bewerbungs- nisation in eine zukunftssichere Struktur länger verfahren der intensive und transparente Prozess In zwölf Jahren von 170 der UEFA an uns zu 400 Hauptamtlichen dauert als ich dies zunächst erwartet hatte. Heute der Auswahl der zehn Standorte und Stadien für ist es mein großer Wunsch, wenn wir Ende 2021 Im Jahr 2024 – 18 Jahre nach der Männer-WM die EURO 2024. Dabei sind wir einen ganz neuen Der DFB befindet sich aktuell in einem großen in unseren Neubau umziehen, dass wir dann nicht 2006 und 13 Jahre nach der Frauen-WM 2011 – Weg gegangen mit einer transparenten Ausschrei- Umbruch, der aus vielen Gründen aus verschie- nur in ein neues Gebäude einziehen, sondern dass wird erneut ein großes internationales Turnier bung. Effizient und vorbildlich durchgeführt von densten Richtungen für die Organisation einen sich auch die gesamte Organisation modern struk- in unserem Land stattfinden. Der Zuschlag für Michael Kirchner und seinem Team Events & Ope- gewaltigen Veränderungsdruck und eine grund- turiert und weiter positiv verändert hat. Deutschland und den DFB als Ausrichter der End- rations, das seit Jahren bei der Planung und Reali- legende Strukturreform sowohl an der Verbands- runde um die Europameisterschaft 2024 ist daher sierung aller Großveranstaltungen des DFB ganz spitze wie auch in der Zentralverwaltung mit sich Erster Spatenstich ein weiteres absolutes Highlight im Berichtszeit- hervorragende Arbeit leistet. bringt. Auf der einen Seite sind es die Vorgaben voller Symbolik für die raum seit 2016. Zuvor ist ja schon München mit der Finanzverwaltung, die die Organisation stets vier Spielen bei der paneuropäischen EURO 2020, Generell ist es für mich ein bemerkenswertes zu beachten hat. Auf der anderen Seite ist es das Akademie die aus Anlass des 60-jährigen Bestehens der Signal, dass uns der gesamte deutsche Fußball enorme Wachstum der Organisation während der Ich halte es für eine grundlegende und ureigene Europameisterschaften in zwölf Nationen statt- von der Spitze bis zur Basis, die DFL mit ihren 36 vergangenen zehn, zwölf Jahre. Wirtschaftlich und Aufgabe des Generalsekretärs, die Zukunft unse- finden wird, bedacht worden. Profiklubs der Bundesliga und der 2. Bundesliga, dementsprechend auch beim Personal. 2007 ver- res Verbandes zu sichern. Angesichts des immen- die sieben Millionen Fußballerinnen und Fußbal- wies Horst R. Schmidt, einer meiner Vorgänger als sen Wachstums der Organisation muss auch die Diese Entscheidung der UEFA ist, man kann es ler in unseren rund 25.000 Vereinen, wie schon Generalsekretär, in seinem Bundestagsbericht auf, nachfolgende Generation vorbereitet sein. Hier- nicht deutlich genug sagen, ein großes Geschenk während der Bewerbungsphase, so auch auf dem ich zitiere, „eine bis dahin nicht gekannte Größen- für ist ein neues größeres Gebäude notwendig. In an den DFB, den deutschen Fußball und an unser Weg zu den beiden EURO-Veranstaltungen 2020 ordnung von 170 Hauptamtlichen“. Inzwischen diesem Zusammenhang denken wir ambitioniert, Land. Für unseren Verband ist es ein Privileg und und 2024 uneingeschränkt unterstützen. sind in der DFB-Zentrale rund 400 fest angestellte das heißt mit einer außergewöhnlichen sportli- für mich als Generalsekretär eine große Heraus- Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen beschäftigt. chen Einrichtung, mit einer Akademie, die neue forderung, zwei solch sportliche Großereignisse Die personelle Vergrößerung ist zwingend dem Standards in der Begleitung des Spitzensports auf ihrem Weg in Deutschland begleiten zu dür- immer größer werdenden Spektrum der Aufgaben setzen kann. Zwei Daten, zwei Ereignisse sind in fen. Der Verantwortung, die mit dieser Vergabe geschuldet, ein Trend, der auch bei der DFL zu diesem Zusammenhang von besonderer Bedeu- im September 2018 einhergeht, sind wir uns mehr beobachten ist. tung. als bewusst.

10 Bericht des Generalsekretärs 11 Jetzt eine Struktur Breitensports sowie die Wettbewerbe DFB-Pokal, GmbH mit klaren Konturen und Strukturen auf Personelle und wie aus einem Guss 3. Liga, Allianz bzw. jetzt FLYERALARM Frauen-Bun- den Weg zu bringen. Dies wollen wir jetzt finali- organisatorische desliga und 2. Frauen-Bundesliga gebündelt. sieren mit der Ausgliederung der wirtschaftlichen Unsere Organisation ist mit ihren Aufgabenbe- Veränderungen Geschäftstätigkeit in eine GmbH mit einer haften- reichen und damit personell in den vergangenen Damit sind zwei starke Säulen klar definiert und den Geschäftsführung und einem Aufsichtsrat, der In diesem Zusammenhang sei erwähnt, dass wir drei, vier Jahren so rasant gewachsen, dass eine als signifikante Standbeine im sportlichen Bereich sie kontrolliert. Diesen Grundsatzbeschluss soll auch den Komplex „Politische Beziehungen“ neu strukturelle Zäsur unerlässlich wurde. Die wich- deutlich voneinander abgegrenzt. der DFB-Bundestag 2019 in Frankfurt am Main strukturiert haben. In Berlin vertritt seit 1. Januar tige Hauptaufgabe bestand dabei darin, einzelne verabschieden. Mit der Umsetzung, deren Details 2019 Bernd Barutta im Hauptstadtbüro des Deut- Bereiche neu zu sortieren. Seit 1. Januar 2018 ist Den außerordentlich wichtigen Bereich der gesam- noch zu beraten sind, wird sich auch die Organi- schen Sports die Interessen des DFB gegenüber die Zentralverwaltung in vier Organisationsein- ten Verbands- und Onlinekommunikation verant- sation des e.V. sowie der GmbH erneut verändern der Politik und anderen Sportverbänden. Eben- heiten gegliedert und nicht mehr wie bislang in wortet weiterhin der Stellvertretende Generalse- müssen. falls seit Januar 2019 ist Dr. Stefan Brost Teil des sieben Direktionen. Die vier geschäftsführenden kretär und Mediendirektor Ralf Köttker. Zudem ist Exekutivbüros im DFB-Generalsekretariat für den Direktoren bilden seitdem gemeinsam mit mir er im neuen Organigramm als Geschäftsführender Die drei wichtigsten Säulen der DFB GmbH in Bereich „Politische Beziehungen“. Wie zuvor seit als Generalsekretär die Geschäftsführung. Um Direktor Öffentlichkeit und Fans für die neu bei ihrer derzeitigen Organisation sind unter der Ende 2007 als Leiter des DFB-EU-Büros in Brüssel, noch effektiver arbeiten zu können, war eine ihm angesiedelten Bereiche Gesellschaftliche Ver- Leitung der Geschäftsführer Denni Strich und kümmert er sich jetzt von Frankfurt aus weiterhin klare Führung und Verschlankung der Strukturen antwortung und Fanbelange zuständig. Dr. Frank Biendara die zuvor beim e.V. angesie- unter anderem um die politischen Interessen des notwendig. Bereiche, in denen es Überschneidun- delte Marketing-Direktion, die nunmehr als Ser- DFB gegenüber den EU-Institutionen. gen gegeben hat, wurden zusammengefasst, um In der Direktion Finanzen und Zentrale Dienste vice-Gesellschaft unter dem Namen Marketing Synergien zu schaffen. Andere wurden deutlicher sind neben dem Rechnungswesen, Controlling und Vertrieb agiert, der Geschäftsbereich IT und Einher ging die interne Strukturreform mit maßge- voneinander abgegrenzt, um deren Profil zu schär- und Steuern auch die Ressorts Logistik und Lie- digitale Dienste, in der sämtliche IT-Funktionen benden personellen Veränderungen auf adminis- fen. Erklärtes Ziel dieser Umstrukturierung ist die genschaften zusammengefasst. Ihr steht nach inklusive der ungemein bedeutsam gewordenen trativen und sportlichen Positionen. Markus Holz- klare Ausrichtung des DFB auf den Sport, auf den dem Ausscheiden von Dr. Ulrich Bergmoser seit Digitalisierung gebündelt sind und das Geschäfts- herr folgte, wie erwähnt, auf Dr. Ulrich Bergmoser, Leistungssport, der noch stärker im Mittelpunkt 1. März 2019 Markus Holzherr als Geschäftsfüh- feld Finanzen & Organisation. Zudem ist dort das und Dr. Frank Biendara auf Stefan Ludwig, der die unserer Arbeit stehen soll. render Direktor vor. Veranstaltungsmanagement Events & Operations digitale Entwicklung und das strategische Marke- mit Michael Kirchner als Direktor ein wesentlicher ting seit seinem Eintritt 2013 als Geschäftsführer Dabei war es mein zentrales Anliegen, im sport- Dr. Jörg Englisch ist als Chefjustiziar und als Com- Bestandteil. erfolgreich vorangetrieben hatte. lichen Bereich einen letztverantwortlichen pliance-Beauftragter des DFB im Rang eines Direk- Ansprechpartner zu haben. In der vorherigen Kon- tors ebenfalls Mitglied der Geschäftsführung und Hansi Flick schied auf eigenen Wunsch als Sport- stellation gab es unter vier, fünf Verantwortlichen Deutschland und China mit dem Justiziariat direkt beim Generalsekretär direktor des Verbandes aus, zu dem er 2014 immer wieder anspruchsvolle Abstimmungspro- mit bedeutsamem angesiedelt. Die Bereiche Personal und Internati- berufen worden war. Horst Hrubesch nahm über- zesse. Als 2004 die Positionen des Sportdirektors onale Beziehungen & strategische Projekte berich- FuSSballabkommen gangsweise Flicks Aufgaben wahr. Die Position des und des Managers Nationalmannschaft installiert ten ebenfalls direkt an den Generalsekretär. Was das internationale Engagement des DFB Sportdirektors wird nicht neu besetzt und geht im wurden, hat uns dies zunächst deutlich weiter- betrifft, welches zahlreiche Projekte mit Verbän- Geschäftsfeld von Oliver Bierhoff auf. Joti Chat- gebracht. Doch es kam zwischen diesen beiden den in aller Welt beinhaltet, haben Deutschland zialexiou nimmt hier eine wegweisende Rolle ein. Aufgabenbereichen und auch anderen Führungs- Klare Trennung und China im Berliner Kanzleramt in großem Rah- gebieten zwangsläufig zu Schwierigkeiten und zwischen DFB GmbH men eine umfangreiche Partnerschaft besiegelt. Stefan Kuntz führte die U 21 als neuer Trainer 2017 Reibungsverlusten bei der Abstimmung. und e.V. Anlässlich des Besuchs der chinesischen Vize-Pre- und 2019 zu großen Erfolgen. Daniel Niedz­­ mierministerin Liu Yandong bei Bundeskanzlerin kowski, Mitglied im Trainerstab von Stefan Kuntz Jetzt haben wir eine Organisationsstruktur wie aus Die gesamte Neuordnung der Organisation voll- Dr. Angela Merkel wurde am 25. November 2016 bei der U 21, übernahm als Chefausbilder die einem Guss, mit der ich mich total identifizieren zog sich vor dem Hintergrund der Trennung des eine weitreichende Vereinbarung beider Länder Lei­tung des Fußball-Lehrer-Lehrgangs von Frank kann. Mit Oliver Bierhoff als Alleinverantwortli- wirtschaftlichen Geschäftsbetriebs in der DFB zur Zusammenarbeit im Fußball unterzeichnet. Wormuth. Und Martina Voss-Tecklenburg: Sie chem für die Bereiche Nationalmannschaften, wozu GmbH, in der bereits seit dem 1. Januar 2017 die Vorausgegangen waren entsprechende Gesprä- löste als Bundestrainerin der Frauen-National- beispielsweise auch die Zusammenstellung der vorherigen Tochtergesellschaften zusammenge- che zwischen der Bundeskanzlerin und Chinas mannschaft Interimscoach Horst Hrubesch ab, diversen Trainerteams bei den Nationalteams der fasst sind, von den ideellen Tätigkeiten des DFB Staatspräsidenten Xi Jinping. Die zunächst auf der zuvor mit Erfolg Steffi Jones ersetzt hatte. Männer und Frauen, der Juniorinnen und Junioren e.V. Dort sind weiterhin alle sportpolitischen Ent- fünf Jahre ausgelegte Kooperation enthält eine sowie die Talent- und Nachwuchsförderung gehö- scheidungen und die sportpolitische Steuerung Grundlagenvereinbarung auf Staatsebene sowie ren. Und nicht zuletzt, sondern vor allem auch für verblieben. Abkommen des DFB und der DFL mit dem chinesi- die neu geschaffene Akademie, wo unter anderem schen Bildungsministerium und dem Chinesischen die konzeptionelle Weiterentwicklung des Fußballs Zu meiner Verantwortung gehört es, die Orga- Fußball-Verband. und das Wissensmanagement beheimatet sind. nisation ständig weiterzuentwickeln. So haben Schatzmeister Dr. Stephan Osnabrügge, bei dem In der Direktion Verbände, Vereine und Ligen sind ich mich auch an dieser Stelle noch einmal aus- unter der Leitung von Heike Ullrich nunmehr alle drücklich für die hervorragende Zusammenarbeit Belange des Amateurspitzenfußballs und des bedanken möchte, und ich 2017 begonnen, eine

12 Bericht des Generalsekretärs 13 Mit Volkswagen Beachtliche Weiterent- Ohne Zweifel zählen die Spiele um den DFB-Po- schließlich ein Frauenfußballverein und vor 15, ein neues Kapitel wicklung bei Vergabe kal mit dem alljährlichen Finale in Berlin nach wie 20 Jahren noch das Aushängeschild des weibli- vor und immer mehr zu den Leuchtturmveranstal- chen deutschen Klubfußballs, integriert wird mit aufgeschlagen der Medienrechte tungen des DFB. Das Endspiel im Olympiastadion deutlich besseren wirtschaftlichen und struktu- Bemerkenswert sind zudem die Wechsel, Verlän- Bei den Medienrechten ist auf den herausragen- fasziniert mit seiner einzigartigen Atmosphäre, rellen Rahmenbedingungen. Es wäre schön, wenn gerungen und Neuzugänge im Marketing- und den wirtschaftlichen Erfolg hinzuweisen, den seiner Stimmung und seinem Mythos. Das eigen- weitere Männer-Bundesligisten dieses weite und Sponsorenbereich sowie bei der Vergabe der die zentrale Vermarktung unserer Länderspiele ständige Finale der Frauen fand in diesem Jahr attraktive Feld für sich erkennen und aktuellen Medienrechte. Allen voran das Engagement der durch die UEFA ab der Saison 2018/2019 mit in Köln zum zehnten Mal in Folge statt und hat Beispielen wie in Frankfurt, bei Real Madrid oder Volkswagen AG, die seit 1. Januar 2019 mit einer sich gebracht hat. So konnten wir unseren Ertrag sich mit einem Zuschaueraufkommen von etwa Manchester City folgen würden. Für sich allein Laufzeit bis 31. Juli 2024 neuer Mobilitätspartner in diesem Bereich im Vergleich zur dezentralen 20.000 Fans stabilisiert. betrachtet wäre dies natürlich nicht das Patent- des DFB ist. In einem offenen, transparenten und Vermarktung zuvor um rund 28 Prozent steigern. rezept auf dem Weg zurück in die Weltspitze, was diskriminierungsfreien Ausschreibungsverfahren unser Anspruch sein muss. Eine wichtige unter- hat VW ein inhaltlich überzeugendes und wirt- Bei der Vergabe der Übertragungsrechte der Potenzial des stützende Maßnahme wäre es aber allemal. schaftlich hoch attraktives Angebot abgegeben. 3. Liga, der Allianz Frauen-Bundesliga bzw. ab der FrauenfuSSballs Mercedes-Benz hat sich mit einer ebenfalls ein- Saison 2019/2020 FLYERALARM Frauen-Bundes- in Deutschland Sportlich zählt die Frauen-Bundesliga nach wie drucksvollen Präsentation um die Fortsetzung der liga und der Länderspiele der Frauen-National- ausschöpfen vor zu den stärksten Frauenfußball-Spielklassen langjährigen Partnerschaft beworben. Mit Volks- mannschaft von 2018 bis 2022 stimmte unser Prä- Europas, hat sich auch strukturell weiterentwi- wagen, mit seinem umfassenden Engagement für sidium den Angeboten des langjährigen Partners Generell bin ich nach wie vor fest davon über- ckelt. Ihre umfangreiche Zentralvermarktung den gesamten Fußball von der Spitze bis zur Basis SportA, welcher der Rechtevermarkter von ARD zeugt, dass der Frauenfußball in Deutschland ein ermöglicht, seit 2019/2020 noch einmal gestie- und mit einer Steigerung der Einnahmen, haben und ZDF ist, sowie der Deutschen Telekom AG zu. enormes Potenzial in sich trägt. Wir müssen in gene Erlöse an die Vereine auszuschütten. Dem wir mit Beginn des Jahres 2019 ein neues Kapitel Damit ist eine umfassende Free-TV-Berichterstat- einer wirkungs- und vertrauensvollen Zusammen- langjährigen Namensgeber Allianz folgte ab aufgeschlagen. tung der Spiele der 3. Liga gewährleistet. Dane- arbeit zwischen den Vereinen und dem DFB dieses 2019/2020 mit der führenden Online-Druckerei ben enthält die Vergabe an SportA weiterhin alle Potenzial weiter ausschöpfen. Natürlich wäre es FLYERALARM ein neuer starker Partner. Daneben Mit dem bereits 2016 erfolgten Abschluss des Heimländerspiele der Frauen-Nationalmannschaft hierfür sehr hilfreich gewesen, wenn sich unsere konnte der Sportwetten-Anbieter bwin gewonnen adidas-Vertrags für den Zeitraum bis 2022 ist der und die Begegnungen der Frauen-Bundesliga. Uns Nationalmannschaft bei der WM in Frankreich mit werden, sodass die FLYERALARM Frauen-Bun- Verband wirtschaftlich in eine neue Dimension vor- war es auch im Interesse der Vereine wichtig, dass dem Erreichen des Halbfinales für Olympia 2020 desliga – mit adidas nunmehr als Ballpartner – gestoßen. Der Vertrag wurde im September 2018 eine weitreichende Berichterstattung im frei emp- in Tokio qualifiziert hätte und dabei weiterhin über beim Thema Zentralvermarktung finanziell gut vorzeitig bis 2026 verlängert. Zum einen ist gerade fangbaren Fernsehen garantiert ist. ein weltweites Sportevent im Blickpunkt eines aufgestellt ist. Mit den Medienpartnern Magenta auch der Kontrakt mit adidas ein klarer Hinweis auf großen Interesses gestanden hätte. Dennoch Sport, Sport1 (Top-Spiel der Woche) und SportA das sehr stabile wirtschaftliche Fundament, auf Darüber hinaus haben wir die Medienrechte an den hat unsere Mannschaft mit ihren jungen Spiele- (ARD/ZDF) war die Allianz Frauen-Bundesliga dem unser Verband agiert, zumal die Partnerschaft Spielen des DFB-Pokals der Männer und Frauen rinnen bei diesem Turnier nicht enttäuscht, son- zuletzt regelmäßig mit zwei, drei Live-Spielen pro mit adidas zu deutlich verbesserten Konditionen für die Länder Deutschland, Österreich und die dern nachhaltig auf sich aufmerksam und deutlich Spieltag präsent. Dazu wurde unter Beteiligung verlängert wurde. Ich erblicke darin einen über- Schweiz von 2019 bis 2022 neu vergeben. Neben gemacht, dass sie Leistungssportler sind. Unsere der Vereine ein Strategieprozess erarbeitet, um zeugenden Beweis für das große Vertrauen in die den bisherigen Partnern ARD und Sky wurden Bundestrainerin Martina Voss-Tecklenburg, die ihr der Frauen-Bundesliga unter anderem zu einem erfolgreiche Arbeit des DFB. Ein beiderseitiges Ver- diese Rechte auch an Sport1 und die Axel Sprin- Amt erst wenige Monate vor WM-Beginn antreten höheren Zuschauer-Aufkommen in den Stadien trauen, das sich auch darin ausdrückt, dass unsere ger SE vergeben. Mit diesen Vertragsabschlüs- konnte, genießt weiterhin das volle Vertrauen des zu verhelfen. Nationalmannschaft im nächsten Jahr, sofern qua- sen ist es uns gelungen, erneut eine signifikante Präsidiums. lifiziert, während der EURO 2020 ihr Camp in der Steigerung der Gesamtlizenzsumme um 6,5 Mil- adidas World of Sports aufschlagen wird. lionen Euro allein im ersten Jahr zu generieren. Zudem hat diese WM insgesamt mit ihren packen- Diese wird letztlich auch durch die Antrittsgelder den Spielen und der deutlichen Steigerung in Daneben konnten wir die Fortsetzung der im DFB-Pokal an die Profivereine und die Ama- Sachen Dynamik und Athletik Werbung für den Zusammenarbeit mit bestehenden Sponsoren teurklubs zurückfließen. Konkret erhalten die Ver- Frauenfußball gemacht. Und in England, in Spa- verkünden. Mit REWE wurde die seit elf Jahren eine insgesamt in der Saison 2019/2020 ca. 62,5 nien und in Italien sehen sich die großen Klubs mit existierende Ernährungspartnerschaft bis 2022 Millionen Euro aus dem Erlös aus Medien- und ihren erfolgreichen Männerteams bestätigt, dass ausgeweitet. Auch die Deutsche Post und die Marketingrechten, also ca. 5 Prozent mehr als in es sich lohnt, in den Frauenfußball mit enormen Lufthansa bleiben dem DFB als Sponsoren treu. der vorangegangenen Rechteperiode. Summen zu investieren. Und seit 2018 trägt Samsung zunächst einmal bis 2021 den Titel neuer „Technologie-Partner des Dieser wirtschaftliche Erfolg bei der Vergabe der Für uns in Deutschland lautet daher eine der Deutschen Fußball-Bundes“. Näheres zu den Mar- Medienrechte spiegelt den besonderen Stellenwert Schlussfolgerungen, dass wir auf dem Weg zu keting- und Sponsoren-Aktivitäten ist dem Bericht des DFB-Pokals als Premiumwettbewerb unseres weiterer Professionalisierung auch die großen unseres Schatzmeisters zu entnehmen, der sich im Verbandes wider und wird ihm als ein leuchtendes Klubs benötigen. Der VfL Wolfsburg und Bayern Detail mit der Situation der DFB GmbH befasst. Beispiel für das erfolgreiche Miteinander von Profis München haben es mit den Erfolgen ihrer Frau- und Amateuren im deutschen Fußball gerecht. en-Teams vorgemacht. Eintracht Frankfurt zieht nach, indem dort jetzt der 1. FFC Frankfurt, aus-

14 Bericht des Generalsekretärs 15 3. Liga erstmals mit Aussetzen der Fußballfans fordern eine aktive Einbindung und Dies gilt auch für die Auswahlteams unserer Juni- mehr als drei Millionen Kollektivstrafen Mitgestaltungsmöglichkeiten, weil sie sich heute orinnen. Bei den FIFA U 20-Weltmeisterschaften mehr denn je als ein wichtiger Bestandteil unserer 2016 in Papua-Neuguinea und 2018 in Frank- Zuschauern In diesem Zusammenhang ein paar Sätze zum Sportart verstehen. Ich danke all jenen Fans und reich konnte das Team von Maren Meinert nach Die 3. Liga besitzt als höchste männliche Spiel- Thema Fans und Fanbelange. 2017 haben wir mit Fanvertretern/Fanvertreterinnen, die sich konstruk- souveräner Qualifikation den bisherigen Titel- klasse im DFB nach wie vor einen besonderen dem Aussetzen der Kollektivstrafen ein Zeichen tiv um die Belange des Fußballs und seiner nach- gewinnen keine weiteren hinzufügen und schied Stellenwert für alle Verantwortlichen. 2018/2019 in Richtung der Fanszenen gesetzt, den Dialog haltigen Entwicklung eingebracht haben. jeweils im Viertelfinale aus. Die U 19 erreichte hat sie ihre 11. Saison hinter sich, ist angenom- mit den Fans beziehungsweise ihren Vertrete- bei der EM-Endrunde 2017 das Halbfinale und men und etabliert. Dies gilt sportlich nicht zuletzt rinnen und Vertretern permanent gefordert und Neue Schwerpunkte bei musste sich 2018 und 2019 erst im Finale gegen durch die Etablierung zahlreicher ehemaliger gefördert. Ich wünsche mir, dass wir weiterhin bei Spanien bzw. Frankreich geschlagen geben. Die Drittligisten in der 2. Bundesliga wie zum Bei- diesem positiven Austausch und Dialog bleiben, der Nachwuchsförde- U 17-Teams scheiterten bei den WM-Endrunden in spiel 1. FC Heidenheim, Jahn Regensburg oder weiterhin die gegenseitigen Notwendigkeiten rung nötig Jordanien und in Uruguay jeweils im Viertelfinale. SV Sandhausen und sogar in der Bundesliga mit anerkennen und respektieren und zu einem guten Mehr als erfreulich jedoch: In den vergangenen Zurück zum sportlichen Geschehen. Angestoßen Fortuna Düsseldorf oder RB Leipzig. Aber auch Miteinander kommen. Der Schritt, mit dem wir drei Jahren zog die U 17 dreimal ins EM-Finale wurde das „Projekt Zukunft“, das die Leistungs- bei den Zuschauerzahlen in den Stadien und den 2017 auf die Fans zugegangen sind, war ein erheb- ein und wurde 2017 und 2019 mit den EM-Titeln fähigkeit des DFB zunächst einmal bis zum Jahr TV-Übertragungen ist die Entwicklung positiv. licher Vertrauensvorschuss von unserer Seite. Im belohnt. Dennoch sind auch im Juniorinnen-Be- 2030 sicherstellen soll. Dies erfordert die Bereit- August 2018 brachen die „Fanszenen Deutsch- reich adäquate Neuerungen und Entwicklungs- schaft, immer wieder Entwicklungen und Struktu- In der Saison 2018/2019 kamen erstmals mehr lands“, ein deutschlandweiter Zusammenschluss schritte unerlässlich. ren zu hinterfragen. Das Talentförderungssystem, als drei Millionen Zuschauer in die Stadien, ein von Ultragruppierungen, den Dialog mit DFB und das im Jahr 2000 initiiert wurde, hat ganz hervor- Schnitt von 8.132 Fans pro Begegnung; eine DFL jedoch leider ab. Auch wenn die „Fanszenen ragende Jahrgänge hervorgebracht. Jetzt aber ist Club der National- Steigerung um rund 50 Prozent gegenüber den Deutschlands“ den Abbruch damit begründeten, es an der Zeit, neu zu justieren, zu investieren und ersten vier Spielzeiten. Daneben sind die Gelder, dass sich keine für sie positiven Veränderungen spieler als Symbol für andere Schwerpunkte zu setzen. die der DFB aus Vermarktungserlösen und För- ergeben hätten, so sind aus unserer Sicht durch- SpitzenfuSSball dermaßnahmen an die Drittligisten ausschüttet, aus Veränderungen angestoßen worden: So wurde Zweifellos hat die Generation der Jahrgänge 1994 Alle unsere Intentionen und Zielsetzungen basie- seit der Premierensaison 2008/2009 um rund beispielsweise auf Initiative der AG Fankulturen die bis 1996 herausragende Spieler mit großartigen ren auf der Grundüberzeugung, dass sich der DFB 140 Prozent gestiegen. Seit 2017 gibt es mit bwin Aufnahme der Freigabe von Fanutensilien in die Turnier-Ergebnissen zu verzeichnen. Silberme- als weltgrößter Fußball-Fachverband zum absolu- einen Liga-Hauptpartner sowie seit der Saison Sicherheitsrichtlinien angestoßen und die Trans- daille bei Olympia 2016, Confed-Cup-Sieger ten Leistungssport und Spitzenfußball bekennt. 2018/2019 mit adidas einen starken Partner für parenz der Sportgerichtsbarkeit erhöht. 2017, Europameister U 21 im Jahr 2017 und Vize- Bei diesem Bekenntnis für Gegenwart und Zukunft den einheitlichen Spielball. Europameister 2019. Heutige A-Nationalspie- wollen wir aber auch die Vergangenheit nicht ver- Der Austausch mit Fans und Fanvertretern/Fan- ler wie Sané, Werner, Süle, Brandt, Havertz, Tah, gessen. Hierfür steht unter anderem unser 2008 Doch das Nadelöhr zu den Regionalligen ist immer vertreterinnen ist oft kontrovers. Ich bin jedoch Henrichs, Klostermann oder Eggestein und Hoff- gegründeter Club der Nationalspieler (CdN), über noch winzig klein; es bleibt eine schwierige Auf- überzeugt, dass ein kontinuierlicher Dialog und nungsträger wie Waldschmidt, Amiri, Dahoud oder den wir unsere Wertschätzung für alle ehemali- gabe, den Auf- und Abstieg vernünftig und für alle eine auf Vertrauen basierende Zusammenarbeit Nübel, um nur ein paar Namen zu nennen, perso- gen Nationalspieler zum Ausdruck bringen. Ihnen Interessensgruppen akzeptabel zu regeln. Hierzu, von Fans, Vereinen und Verbänden unseren Fuß- nifizieren die gute Nachwuchsarbeit des DFB und und ihren großen Erfolgen hat der DFB vor allem wie auch zu allen Fragen und Entwicklungen im ball stärker machen. der Bundesliga in den vergangenen Jahren. Sie seinen weltweit guten Ruf zu verdanken. Ich bin Amateurfußball inklusive der dort leider häufi- sind ein Signal der Stärke und vielversprechender sehr glücklich, dass es mir gelungen ist, im ver- ger auftretenden Gewaltproblematik, aber auch In Sachen Fanbelange höre ich über die Arbeit in Perspektiven für die A-Nationalmannschaft. All gangenen Jahr für den nach zehn Jahren zurück- des Booms, den wir uns von der EURO 2024 in der bei Ralf Köttkers Direktion angesiedelten Abtei- dies ist ein Anlass zur Beruhigung, aber mitnich- getretenen Uwe Seeler als Nachfolger Lothar Deutschland erhoffen und uns entsprechend vor- lung viel Gutes. Steffi Schulte mit ihrem Team setzt ten ein Grund zum Ausruhen und Zurücklehnen. Matthäus zum Vorsitz in diesem exklusiven Club bereiten, nimmt der 1. DFB-Vizepräsident Dr. Rai- neue Impulse auf diesem wichtigen Feld. Seit 2016 zu gewinnen. Lothar Matthäus, Ehrenspielführer ner Koch in seinem Bericht Stellung. Dies gilt auch hat sich die Zahl der sozialpädagogisch arbeiten- Schon für die Jahrgänge dahinter heißt es näm- und Rekordnationalspieler, Welt- und Europameis- für den DFB-Vizepräsidenten Peter Frymuth, der den Fanprojekte von 57 auf 62 Standorte erhöht, lich, verlorenen Boden gutzumachen. Unsere ter, der wie kaum ein anderer Spitzenfußball und die ungemein positiven Ergebnisse, Empfehlun- die insgesamt 68 Fanszenen betreuen. Finanziert U 19 verpasste im März 2019 die EM-Endrunde, Bereitschaft zur Höchstleistung verkörperte. gen und Anregungen vom 3. Amateurfußball-Kon- werden die Fanprojekte weiterhin zu 50 Prozent von und unsere U 17 scheiterte bei der EM im Mai gress im Februar in Kassel mit einer Steuerungs- DFB (3. Liga und darunter) und DFL (Bundesliga und bereits in der Vorrunde. Meikel Schönweitz, dem gruppe in einen Masterplan umsetzt. 2. Bundesliga) sowie zu 50 Prozent von den jeweili- Cheftrainer aller DFB-Juniorenteams, kann ich gen Bundesländern und Kommunen der Standorte. nur zustimmen, wenn er warnt, bei den jüngeren Im Drei-Jahres-Rhythmus werden seit 2011 alle 62 U-Jahrgängen seien uns derzeit einige andere von DFB und DFL geförderten Fanprojekte extern Nationen ein Stück voraus; wir müssen viel arbei- evaluiert und bei Erfüllung der erforderlichen Vor- ten, um dies zu kompensieren. aussetzungen mit einem drei Jahre gültigen Qua- litätssiegel ausgezeichnet. Der nächste Prüf- und Vergabezyklus startet im Jahr 2020.

16 Bericht des Generalsekretärs 17 Der gute, zufriedene Mitarbeiter – das gröSSte Kapital des Verbands

Im Zusammenhang mit den geschilderten neuen strukturellen Aufgaben und sportlichen Zielset- zungen, an denen wir arbeiten, gilt für mich der Grundsatz: Fußball ist ein Mannschaftssport. Ich sehe mich wirklich als Teil eines großen Teams, das nur dann Erfolg hat, wenn man zusammen- spielt. Es ist ja schon etliche Male der Satz gefal- len: Die Zeiten der One-Man-Show sind vorbei. Wir wollen die Verantwortung dementsprechend auf viele fähige Köpfe verteilen und diese auch in Anspruch nehmen. Das ist mein Führungsstil, meine Philosophie in der Führung.

Dies basiert auf meiner festen Überzeugung, dass der gute, der zufriedene Mitarbeiter das größte Kapital des Verbandes ist und mein größtes Kapi- tal als Generalsekretär. Daraus resultiert meine Bereitschaft, in unsere Mitarbeiter zu investieren und mich um sie zu kümmern.

Unter anderem schlägt sich dies in der Tatsache nieder, dass es seit Mitte 2017 erstmals nach 117 Jahren DFB-Geschichte in der Zentralverwaltung eine mit weitreichenden Befugnissen ausgestat- tete Mitarbeitervertretung gibt. Wenn wir den Anspruch haben, den Verband transparenter zu gestalten, gehört eine Interessenvertretung der Belegschaft unabdingbar dazu. Das Vertretungs- modell beinhaltet dabei nicht nur die üblichen sozialen und arbeitstechnischen Interessen unse- rer Angestellten, sondern auch eine Mitgestaltung bei der Entwicklung des DFB insgesamt. Sie wird daher auch im DFB-Vorstand und im Aufsichtsrat der DFB GmbH vertreten sein.

Transparent und effizient. Dieses Prinzip gilt auch und vor allem für den Arbeitsprozess in unse- rer gesamten Organisation. So danke ich für die überaus positive vertrauensvolle Zusammenarbeit innerhalb der Geschäftsführung, ganz besonders mit meinem Stellvertreter Ralf Köttker, und im Exekutivbüro des Generalsekretärs. Darüber hin- aus gebührt mein großer Dank der gesamten Mit- arbeiterschaft für die hohe Motivation, Kompetenz und Einsatzbereitschaft, beim transparenten Mitei- nander zum Wohl des Deutschen Fußball-Bundes.

18 Bericht des Generalsekretärs 19 Was die sportliche Bilanz seit 2016/2017 angeht, Eine intensive und andauernde Aufarbeitung ver- so ist dem FC Bayern München zur Fortsetzung sei- langt das unerwartete Scheitern der deutschen ner außergewöhnlichen Serie von nun sieben Deut- Nationalmannschaft als Titelverteidiger bei der schen Meisterschaften in Folge zu gratulieren. 28 WM 2018 in Russland schon in der Vorrunde. Es Titel in 56 Jahren Bundesliga-Geschichte – diese war das erste Ausscheiden eines DFB-Teams in die- Leistung verdient höchsten Respekt. Zuletzt ser frühen Phase einer WM, auf das wenige Monate sicherte sich der Rekordmeister den Titel später zudem der Abstieg aus der Erstklassigkeit in 2018/2019 am letzten Spieltag. der UEFA Nations League folgte. Umso wichtiger Bericht des war es, schnell über Maßnahmen zur Rückkehr in Die Kombination aus hoher sportlicher Qualität die Spitze zu beraten. Dies haben DFL, DFB und DFL-Präsidiums und Spannung – häufig bis zum Saisonende in Bundesliga-Clubs gemeinsam getan und werden nahezu allen Tabellenregionen – sowie gesell- hier weiter verstärkt gemeinsam aktiv sein. schaftlicher Verankerung hat sicherlich dazu bei- Dr. Reinhard Rauball getragen, dass sich die beiden höchsten deut- Positive Tendenzen gibt es weiterhin auch war von 2007 bis zur DFL-Generalversammlung schen Spielklassen unverändert hoher Popularität in wirtschaftlicher Hinsicht: Bundesliga und am 21. August 2019 Präsident des DFL Deutsche erfreuen. Die Bundesliga hat ihren Stammplatz als 2. Bundesliga haben unverändert ein erhebli- Fußball Liga e.V. – der vorliegende Bericht ist zur Fußball-Liga mit den weltweit meisten Zuschauern ches Wachstum zu verzeichnen. Von 3,85 Milliar- diesjährigen DFL-Generalversammlung erschienen. durchgängig bestätigt. In der Saison 2016/2017 den Euro (2015/2016) über 4,01 Milliarden Euro verzeichnete der deutsche Profifußball mit insge- (2016/2017) stieg der Erlös der 36 Clubs in der samt 19.049.362 abgesetzten Eintrittskarten die Saison 2017/18 auf 4,42 Milliarden Euro – der bis heute höchste Ticketnachfrage der Geschichte, 14. Umsatzrekord in Folge. Nicht zuletzt das auf Platz zwei folgt die vergangene Spielzeit herausragende Ergebnis der zurückliegenden 2018/2019 (18.885.620). Und auch die Resonanz Ausschreibung der nationalen Medienrechte ab der Medienpartner bewegt sich weiter auf hohem 2017/2018 bietet den Vereinen eine überaus Niveau. Allen Unkenrufen zum Trotz dokumen- gute Basis. Mit 1,28 Milliarden Euro an Steuern tieren unter anderem diese Werte, dass sich die und Abgaben in der Saison 2017/2018 sind Bun- Menschen nicht vom Profifußball abwenden. desliga und 2. Bundesliga zudem weiterhin ein erheblicher Wirtschaftsfaktor; ebenso beständig International fällt das Fazit leider weniger zufrie- ein Jobmotor durch inzwischen mehr als 55.000 denstellend aus. Natürlich gab es in den vergan- direkt oder indirekt im Profifußball beschäftigte genen drei Jahren auch positive Aspekte: Der Personen, was 2017/2018 gleichfalls einen Best- Erreicht wurde das von allen Beteiligten mit gro- FC Bayern München erreichte 2017/2018 das wert bedeutete. ßem Engagement, ebensolcher Kompetenz und Halbfinale der UEFA Champions League und Expertise und – wie so oft im Fußball – vor allem scheiterte denkbar knapp am späteren Sieger Real Fraglos eine herausragende Chance für die auch dank des guten Zusammenspiels verschiede- Madrid, zudem begeisterte Eintracht Frankfurt Zukunft des gesamten deutschen Fußballs bietet ner Mannschaftsteile. Behandelt und auch kontro- 2018/2019 in der UEFA Europa League. Sportlich der Zuschlag für die EURO 2024. Weit über infra- Am Ende der sechsten Wahlperiode des DFL vers diskutiert wurde eine Vielzahl an Themen seit bleibt im europäischen Vergleich mit Blick auf die strukturelle Verbesserungen unserer vorhandenen Deutsche Fußball Liga e.V. gilt es anlässlich der 2016 im Rahmen von sieben Ordentlichen Mit- UEFA-Fünfjahreswertung für die Bundesliga auf Topstadien hinaus wird das Turnier an zehn Aus- Generalversammlung am 21. August 2019 in Ber- gliederversammlungen, 22 Sitzungen und neun Rang drei dennoch Luft nach oben. tragungsorten guttun: dem Fußball durch noch lin über vielfältige Entwicklungen zu berichten. Telefonkonferenzen des DFL-Präsidiums sowie mehr Begeisterung bei den Fans; und Deutschland Seit der Zusammenkunft der 36 Vereine und Kapi- 14 Sitzungen und einer Telefonkonferenz des In einem anderen Zusammenhang hat sich die durch das gute Bild eines weltoffenen, freundli- talgesellschaften des DFL e.V. im Jahr 2016 gab es DFL-Aufsichtsrates. Vor der detaillierten Betrach- DFL-Mitgliederversammlung im vergangenen chen Gastgebers. Alle 36 Clubs haben sich vor zahlreiche Ereignisse, Aufgaben und Ergebnisse in tung geht an dieser Stelle großer Dank an alle, die Mai mit den europäischen Clubwettbewerben der UEFA-Entscheidung an einem Aktionsspieltag sportlicher, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher sich dabei gemeinsam verdient gemacht haben. beschäftigt: Dass die 36 Clubs seinerzeit vorlie- der Bundesliga und 2. Bundesliga beteiligt und Hinsicht. Insgesamt lässt sich sagen: Bundesliga Dies gilt in Richtung der Mitglieder der Gremien gende Reformvorschläge für die internationalen so verdeutlicht, dass auch der Profifußball hinter und 2. Bundesliga sind trotz einer gestiegenen des DFL e.V. – darunter auch die vier Kommissi- Vereinswettbewerbe ab 2024 geschlossen abge- dieser Bewerbung steht. Anzahl an Herausforderungen weiter auf Erfolgs- onen, die seit 2017 eine beratende Rolle für das lehnt haben, fand als starkes Signal auch interna- kurs, der deutsche Profifußball bleibt auch in hek- DFL-Präsidium in den Bereichen „Fußball“, „Mar- tionale Beachtung. Denn der Wert der traditions- tischen Zeiten von Globalisierung und Digitalisie- keting & Sponsoring“, „Internationalisierung“ und reichen nationalen Ligen darf in seiner Relevanz rung stabil und verlässlich. „Clubmedien“ wahrnehmen, sowie die schon län- nicht beschädigt werden. ger bestehenden Kommissionen „Finanzen“ und „Leistungszentren“ – ebenso wie an alle weiteren Vertreter der Clubs und der DFL GmbH samt Auf- sichtsrat und Tochtergesellschaften.

20 Bericht des DFL-Präsidiums 21 Mit Respekt und Verständnis haben wir im ver- Gehört wurden Fanstimmen auch beim Thema Ein entsprechender Gebührenbescheid für Poli- Für eine Grundsatzdebatte über die mehr als 20 gangenen April den Rücktritt von DFB-Präsident Montagsspiele, die es nach einem entspre- zei-Einsatzkosten im Rahmen eines Risikospiels Jahre alte 50+1-Regel votierte die DFL-Mitglieder- Reinhard Grindel zur Kenntnis genommen. Der chenden Votum der Clubs bei der anstehenden wurde vom Bundesverwaltungsgericht zwar als versammlung am 22. März 2018 mehrheitlich. 18 Druck auf seine Person hatte permanent zuge- Ausschreibung der nationalen Medienrechte ab „im Prinzip rechtmäßig“ bezeichnet, die DFL behält der 34 stimmberechtigten Clubs sprachen sich im nommen. Von daher war sein Schritt, den Weg 2021/2022 nicht mehr geben wird. Auch nehmen sich aber den Gang vor das Bundesverfassungs- eingeholten Meinungsbild für einen „Prozess zur für einen personellen, aber auch strukturellen die Vereine durch die verbindlich erhöhte Zahl von gericht vor. Auch in dem Vorschlag des Bremer Verbesserung der Rechtssicherheit sowie weitere Neuanfang innerhalb des DFB frei zu machen, Fanbeauftragten diesbezügliche Aufgaben noch Innensenators Ulrich Mäurer zur Bildung eines Überlegungen hinsichtlich geänderter Rahmenbe- im Sinne des deutschen Fußballs und seiner stärker wahr. Festzuhalten ist zudem, dass DFL und „bundesweiten Fonds“ durch den Profifußball ist dingungen unter Beibehaltung der 50+1-Regel“ Handlungsfähigkeit. Vor dem DFB-Bundestag am DFB per annum mehr als zehn Millionen Euro in kein Ansatz zu erkennen, Polizei-Einsatzstunden aus. Unabhängig von der Entscheidung in der 27. September in Frankfurt am Main waren und die Fanarbeit investieren. Leider gab es aber auch zu reduzieren. Fakt ist: Außer in Bremen gibt es in Angelegenheit Hannover 96/Martin Kind hat das sind Amateur- und Profivertreter gemeinsam Tiefpunkte durch inakzeptable Aktionen in den keinem anderen Bundesland eine solche gesetz- DFL-Präsidium beim Bundeskartellamt ein Ver- gefordert, Weichen für die Zukunft zu stellen. Stadien, zu denen diskreditierende Angriffe gegen liche Gebührenregelung. Daher fehlt es bereits an fahren nach Paragraph 32c GWB (Gesetz gegen Nicht allein sportlich, sondern auch hinsichtlich einzelne Personen oder Clubs zählten. den rechtsstaatlichen Mindestvoraussetzungen Wettbewerbsbeschränkungen) beantragt. In die- seiner Positionierung in der Gesellschaft steht für Forderungen an die DFL und die in ihr zusam- sem sollen mögliche kartellrechtliche Bedenken der DFB vor enormen Herausforderungen. Bis Letztlich wird auch dadurch in der öffentlichen mengeschlossenen 36 Clubs im Rahmen eines bezüglich der grundsätzlichen Anwendung und zum Bundestag bilden Dr. Reinhard Rauball und Wahrnehmung die Forderung nach Beteiligung solchen Fonds. Dieser würde mittelbar durch alle Auslegung der 50+1-Regel geprüft werden. Dr. Rainer Koch als 1. DFB-Vizepräsidenten wie des Profifußballs an Mehrkosten für Polizeiein- 36 Clubs finanziert, also auch durch Vereine, die schon 2016 nach Wolfgang Niersbachs Rückzug sätze bei Risikospielen gespeist, die im Oktober nicht an Risikospielen beteiligt sind und in deren Mit Blick auf das DFL-Präsidium hat es seit den eine kommissarische Doppelspitze. 2014 ein vom Senat der Freien Hansestadt Bre- Bundesland keine gesetzliche Gebührenregelung Wahlen von 2016 einige Veränderungen gege- men verabschiedetes Gesetz auslöste. Unsere besteht. Bei der Innenministerkonferenz im Juni ben. Grund für das Ausscheiden von Soeren Bei einem Außerordentlichen DFB-Bundestag am Argumente sind unverändert: Wir lehnen diesen 2019 in Kiel gab es keine unterstützenden Zeichen Oliver Voigt war der sportliche Abstieg von Ein- 8. Dezember 2017 in Frankfurt am Main wurde Vorstoß ab, weil er keine Probleme löst. Der Fuß- mit Blick auf eine Fonds-Lösung. tracht Braunschweig (2017/2018), wo er zu diesem der Grundlagenvertrag zwischen DFL und DFB ball ist selbstverständlich bereit, einen Beitrag im Zeitpunkt als Geschäftsführer fungierte. Michael bestätigt, nachdem die Vereinbarung schon beim Sinne gesellschaftspolitischer Verantwortung zu In letzter Instanz zurückgewiesen wurde in anderer Meeske entschied sich wegen seines Wechsels Ordentlichen DFB-Bundestag am 4. November leisten – dort, wo er Zuständigkeit und Einfluss Sache die Revision von Heinz Müller im Rechts- vom 1. FC Nürnberg in die Geschäftsführung des 2016 in Erfurt verabschiedet worden war. Anlass hat: im Bereich der Prävention, bei der Zusam- streit mit seinem früheren Club 1. FSV Mainz 05. VfL Wolfsburg im November 2018 und zur Ver- für das erneute Votum waren vor allem öffent- menarbeit mit Sicherheitsbehörden und eigenen Der 7. Senat des Bundesarbeitsgerichts in Erfurt meidung möglicher Interessenskonflikte zum lich platzierte Vorwürfe, der DFB habe sich beim Sicherheitskräften in den Stadien. Damit dieses erachtete die Befristung seines Arbeitsvertrags Rücktritt. Beiden dankt das DFL-Präsidium für Grundlagenvertrag vom Profifußball übervorteilen Zusammenspiel funktioniert, bedarf es Verläss- am 16. Januar 2018 als wirksam. Berücksichtigt konstruktive, vertrauensvolle Zusammenarbeit. lassen. lichkeit seitens der Politik und konsequenter wurden besondere Umstände des professionellen Hinsichtlich der Nachfolge sprachen sich die Ver- Zusammenarbeit aller Beteiligten. Ein positives Spitzenfußballs, bei dem ein Spieler erwartete und treter der Clubs der 2. Bundesliga am 13. Oktober In enger Zusammenarbeit befassen sich DFL und Beispiel sind die sogenannten Stadion-Allianzen geschuldete sportliche Leistungen nicht bis ins 2018 für Rüdiger Fritsch (SV Darmstadt 98) und DFB unter vielen gemeinsamen Themen unverän- in Baden-Württemberg. Rentenalter erbringen kann. Diese Entscheidung Steffen Schneekloth (Holstein Kiel) aus. Nach der dert mit der Fanarbeit. So gab es beispielsweise sorgt in einem zuvor nicht eindeutig geregelten Berufung durch das DFL-Präsidium erfolgte ihre in Spitzengesprächen intensive Bemühungen um Bereich für Rechtssicherheit – auch für andere formale Bestätigung durch die Mitgliederver- den Dialog mit den „Fanszenen Deutschlands“. Sportarten. sammlung am 13. Dezember 2018. Dieses Angebot gilt unverändert, obwohl die „Fanszenen Deutschlands“ den Austausch bedau- Anhalten wird die Beschäftigung mit der 50+1- Mit Ablauf der Generalversammlung 2019 schei- erlicherweise aufgekündigt haben. Umso wichti- Regel. Das DFL-Präsidium lehnte am 18. Juli 2018 det Dr. Reinhard Rauball aus dem DFL-Präsidium ger ist – trotz bisweilen unterschiedlicher Positi- den Antrag von Hannover 96 und Martin Kind aus. Schon bei der Präsidiumssitzung am 10. Sep- onen – eine andere Plattform für konstruktiven vom 4. August 2017 auf Bewilligung einer Aus- tember 2018 kündigte Dr. Rauball an, nach zwölf Austausch: Bei regelmäßigen Treffen mit DFL und nahme von der 50+1-Regel einstimmig ab. Nach Jahren an der Spitze nicht mehr für ein Amt bei der DFB ist die AG Fankulturen ein wichtiger Impuls- eingehender Prüfung kam das Präsidium zu dem DFL zur Verfügung zu stehen. Die Verabschiedung und Ideengeber, wie etwa in der Pilotphase zur Ergebnis, dass das Kriterium der „erheblichen För- des DFL-Präsidenten erfolgt ebenso anlässlich der einheitlichen Freigabe von Fanutensilien der Fall. derung“ für die Erteilung einer solchen Ausnahme Zusammenkunft in Berlin wie die von Helmut Hack nicht erfüllt ist. Hannover 96 und Martin Kind als 2. DFL-Vizepräsident. Bereits im Sommer 2018 hatten ihren Antrag am 5. Februar 2018 vorüber- hatte er nach 22 Jahren seine Ämter als Präsident gehend ruhend gestellt, am 11. Mai 2018 wieder und Geschäftsführer der SpVgg Greuther Fürth aktiviert und nach der Ablehnung das Ständige aufgegeben. Schiedsgericht für Vereine und Kapitalgesellschaf- ten der Lizenzligen angerufen.

22 Bericht des DFL-Präsidiums 23 Zur Frage nach dem besten organisatorischen Rah- Aufgrund seiner Popularität weist der deutsche men und der richtigen Struktur für die DFL und Profifußball zu Recht nicht nur auf seinen Wert ihre Gremien gab es eine eingehende Beschäfti- für die Gesellschaft hin, sondern untermauert gung bei Regionalkonferenzen und Teilversamm- dies mit wachsendem Engagement. Für große lungen der Clubs. Alle Diskussionen mündeten Aufmerksamkeit sorgte im Frühjahr 2018 ein in Beschlüssen der Mitgliederversammlung vom Aktionsspieltag mit der Botschaft „Strich durch 18. Juni 2019 zur Änderung der DFL-Satzung. Vorurteile“. Auf Initiative der DFL Stiftung demons- Danach ist insbesondere das Amt des Präsiden- trierten Bundesliga und 2. Bundesliga den Einsatz ten als oberstem DFL-Repräsentanten nicht mehr gegen Diskriminierung und für ein faires Mitein- vorgesehen. Künftig wird der Vorsitzende der ander. Alljährlich beteiligen sich zudem DFL und Geschäftsführung der DFL GmbH zugleich als Clubs am „Erinnerungstag im deutschen Fußball“ Sprecher des Präsidiums die Arbeit dieses Gremi- und gedenken aller Menschen, denen die Nati- ums koordinieren. Operative Verantwortung und onalsozialisten grausames Leid zugefügt haben. kommunikative Vertretung nach außen liegen so Anlässlich ihres zehnjährigen Bestehens im April in einer Hand. Im Sinne zusätzlicher Teilhabe der 2019 blickte die DFL Stiftung auf die Unterstüt- Clubs werden Teilversammlungen der Bundesliga zung von 470 Projekten mit insgesamt über 21,5 und 2. Bundesliga als Informations-, Diskussions- Millionen Euro zurück. und Meinungsbildungsforen statuarisch in der DFL-Satzung verankert. Den Teilversammlungen Gelebte gesellschaftliche Verantwortung, wirt- obliegt zudem neben der Wahl von Mitgliedern schaftliche Stabilität, sportliche Ambitionen, eine des Präsidiums des DFL e.V. und der Benennung veränderte Struktur und ein Bewusstsein für Pro- von Mitgliedern des Aufsichtsrates der DFL GmbH blemfelder: Zusammenfassend lässt sich sagen, auch die Wahl von Mitgliedern des Lizenzierungs- dass der deutsche Profifußball trotz mitunter hek- ausschusses. Der Aufsichtsrat wird unverändert tischer Zeiten gut aufgestellt in die kommenden von einem Vorsitzenden geführt. Jahre geht. Das ist erfreulich und zugleich uner- lässlich. Denn auch die siebte Legislaturperiode Ab einer Höhe von 30 Millionen Euro pro Jahr des DFL e.V. wird manche Herausforderung mit mussten Medienverträge bislang von der Mitglie- sich bringen, die wertvolle Ideen und gute Lösun- derversammlung genehmigt werden. Stattdessen gen aller Beteiligten erfordert. gibt es künftig bei Verträgen ab 100 Millionen Euro ein Widerspruchsrecht der Mitgliederver- sammlung, das mit Zweidrittelmehrheit ausgeübt werden kann. Die Entscheidung über die Vertei- lung der Medienerlöse wird weiterhin das DFL-Prä- sidium vornehmen, dessen Zuschnitt unverändert bleibt. Die Wahlen der sechs Mitglieder des Lizen- zierungsausschusses und des Präsidiums werden künftig unabhängig voneinander vorgenommen, die teilweise Personenidentität also aufgehoben. Diese Veränderungen sind ein erster Schritt. Im Weiteren wird es künftig vor allem um die derzei- tige Zweigleisigkeit von DFL e.V. und DFL GmbH gehen. Veränderungen in dieser Thematik bedür- fen aber umfassender – auch rechtlicher – Prüfun- gen und weiterer Beratungen.

24 Bericht des DFL-Präsidiums 25 Niemand darf den Fußball komplett für sich zwischen den gewählten Präsidiumsmitgliedern beanspruchen. Niemand darf seine Vorstellung an der Spitze des Verbandes und den hauptamt- von Fußball als einzig wahre sehen. Unser Fuß- lichen Mitarbeitern der Zentralverwaltung unter ball ist nur deshalb so groß geworden, weil er von der Leitung des Generalsekretärs. Ebenso zählt so vielen ganz unterschiedlichen Menschen und dazu die koordinierte gemeinsame Wahrnehmung Gruppen geliebt wird. Sie alle sind Fußballfans. der zentralen Führungsaufgaben des deutschen Die Fans, die zu Auswärtsspielen mitreisen und Fußballs durch die Spitzen von DFB und DFL. Und bei Heimspielen in der Regel hinter dem Tor in der es muss auch Teil einer modernen Verbandsorga- Bericht des Kurve stehen, sind dabei Woche für Woche die lau- nisation mit einem Budget von über 300 Millio­ teste Gruppe. Sie sind auch eine wichtige Gruppe, nen Euro sein, dass klar und deutlich zwischen 1. Vizepräsidenten denn sie sorgen zumeist für eine gute Atmosphäre. gemeinnütziger Aufgabenerledigung und wirt- Trotzdem liegen sie mit ihrem Anspruch, den Fuß- schaftlicher Unternehmenstätigkeit unterschieden Amateure, Recht und ball „sich zurückholen zu wollen“ (wie viele von wird. Es ist deshalb unabdingbar, wirtschaftliche ihnen das immer wieder formulieren) falsch. Denn Tätigkeiten weiter aus dem DFB auszugliedern Satzungsfragen auch die Zuschauer auf der Gegengeraden und auf und nach modernen Unternehmensregeln durch der Haupttribüne sind Fans. Genauso wie die Fern- die DFB GmbH oder eine andere Tochtergesell- sehzuschauer und selbst die Leute, die sich nur schaft ausführen zu lassen. Dies kann jedoch nicht Dr. Rainer Koch über das Fußball-Geschehen in der Zeitung infor- bedeuten, dass das Handeln dieser Kapitalgesell- mieren. Und ganz besonders gilt das für die vielen schaften von den sportpolitischen Vorgaben des Millionen Amateurfußballer und Amateurfußballe- DFB e.V. abgekoppelt werden darf. Genau wie bei rinnen, die die Basis des deutschen Fußballs sind. der 50+1-Regel muss auch hier gelten, dass die Die Kraft des Fußballs ergibt sich aus der Addition Entscheidungsrechte und Mehrheitsverhältnisse aller Interessengruppen. Deshalb dürfen wir nicht der Mitglieder des DFB e.V. – und das sind die nur auf die hören, die am lautstärksten krakeelen 21 Landes- und fünf Regionalverbände sowie die oder am stärksten im Rampenlicht stehen oder am DFL – erhalten bleiben und sich in der Gesell- meisten Geld haben. Amateurfußballer arbeiten schafterversammlung der GmbH widerspiegeln in aller Regel im Stillen und ohne Entgelt, stehen müssen. Die Beschlussanträge zum DFB-Bun- nicht auf den großen Bühnen, sie veranstalten destag spiegeln genau diese Überlegungen zur außer an Silvester keine Feuerwerke. Die 25.000 strukturellen Neuaufstellung wider. Amateurfußballvereine sind das Fundament des Fußballs und ihre Anliegen sind mindestens genauso wichtig wie die Interessen der Profiklubs EINHEIT VON PROFI- UND und der Ultras. AMATEURFUSSBALL

Es kann nicht oft genug herausgestellt werden: DFB-VERBANDSSTRUKTUR Die Einheit des Profi- und Amateurfußballs unter Seit dem Herbst 2015 sind große Anstrengungen dem gemeinsamen Dach des DFB ist alternativ­ (Stand heute: ca. 25.000 Fußballvereine). Aktuell unternommen worden, um für eine zukunftswei- los. Ohne den Amateurfußball kein Spitzen- besteht noch die Möglichkeit, einem tiefgreifen- sende Neuordnung des DFB zu sorgen. Das im fußball, keine Talente, keine Bundesliga, keine den Trend entgegenzusteuern. Beunruhigend ist Frühjahr 2016 nach Aufdeckung der bis heute Nationalmannschaft, keine Begeisterung für den AMATEURFUSSBALL allerdings, dass die Verankerung des Fußballs noch immer weitgehend unklaren Zahlung von Fußball und keine vollen Stadien. Umgekehrt in einigen Bevölkerungsgruppen abzunehmen 6,7 Millionen Euro durch das Organisationskomi- brauchen aber auch die Amateure unbedingt den Der rasante Wandel der Gesellschaft, der auf Fak- scheint. Dies betrifft vor allem Frauen und ins- tee der WM 2006 konstatierte weitflächige Ver- professionellen Fußball als Zugpferd und wirt- toren wie einem veränderten Freizeitverhalten, besondere junge Mädchen, aber auch viele Men- sagen der Kontrollmechanismen im DFB wurde schaftlichen Förderer. Erfolge der Spitzenklubs, der weiteren Flexibilisierung der Arbeitswelt mit schen aus der bürgerlichen Mitte unserer Gesell- zum Anlass genommen, für zahlreiche Reformen der Nationalmannschaften und die Strahlkraft der häufigen berufsbedingten Umzügen und mit der schaft. Sie haben als Eltern großen Einfluss auf in der Struktur des DFB zu sorgen. Vieles hat sich Fußballstars wirken sich immer auch positiv auf Digitalisierung einhergehenden Veränderungen die Entscheidung, für welche Sportart sich ihre seither in die richtige Richtung verändert. Es gibt die Fußballbegeisterung und die Mitgliederzah- fußt, macht auch vor dem Amateurfußball nicht Kinder entscheiden. Auf diese Entscheidung hat heute klare Compliance-Richtlinien und Budget- len der Vereine aus. Halt. Deshalb ist es von enormer Bedeutung, dass auch das Image einer Sportart großen Einfluss. Das vorgaben, eine autarke Ethik-Kommission wurde der Rückgang nicht kontinuierlich anhält und der Image des Fußballs könnte zweifelsfrei besser sein installiert und die Kontrollrechte der Revisions- Wichtig ist, dass Profis und Amateure wechsel- Fußball in Deutschland womöglich in ein paar als es zurzeit ist. Jetzt sind ALLE aufgefordert, für stelle verstärkt. Der DFB ist aber noch nicht am seitig verstehen, dass sie einander brauchen, um Jahren auf den Stand von 1960 zurückfällt, als es eine Verbesserung des angekratzten Images zu Ende aller strukturellen Diskussionen und Ver- jeder für sich, aber auch gemeinsam erfolgreich lediglich rund 14.000 Fußballvereine unter dem arbeiten. Die Verbände, die Vereine, die Fans, die änderungen angelangt. Zum modernen DFB von zu sein. Der Amateurfußball und die Amateurver- Dach des Deutschen Fußball-Bundes gegeben hat Politik, die Gesellschaft. morgen gehört die klare Aufgabenabgrenzung eine brauchen die Hilfe und die Unterstützung des

26 Bericht des 1. Vizepräsidenten Amateure, Recht und Satzungsfragen 27 professionellen Spitzenfußballs. Der Amateurfuß- GRUNDSATZANGELE- bieten. Durch ein deutschlandweit mit den Lan- ball braucht die Hilfe des DFB, der DFL und der GENHEITEN DER desverbänden, aber auch dem DOSB und anderen Bundesligavereine. Die Landesverbände erhalten Sportfachverbänden abgestimmtes, gemeinsames zur Finanzierung ihrer Aufgaben für die Amateur- REGIONAL- UND Vorgehen muss der geplante Eintritt des Verbots vereine (nach den im Berichtszeitraum getroffenen zur Verwendung der Befüllungsgranulate für Vereinbarungen) über Zahlungen der Bundesliga- LANDESVERBÄNDE Kunststoffrasenplätze wenn nicht verhindert, so vereine und des DFB deutlich erhöhte Unterstüt- doch mindestens langfristig auf möglichst deut- zungsleistungen als noch 2016. Die Konferenz der Verbandsvorsitzenden ist ihrem lich mehr als zehn Jahre hinausgeschoben wer- Auftrag gemäß § 57 der DFB-Satzung, Präsidium, den. Weiterhin ist deutlich aufzuzeigen, dass die Mit diesen Dienstleistungen können die Landes- Vorstand und Zentralverwaltung des DFB zur Vor- dadurch entstehenden erheblichen zusätzlichen verbände ihre Amateurvereine nicht nur dabei bereitung ihrer die Angelegenheiten der Regional- finanziellen Belastungen der Vereine von diesen unterstützen, sich zukunftsfähig aufzustellen, und Landesverbände betreffenden Beschlüsse nicht geschultert werden können. sondern auch sicherstellen, dass der Amateur- und Entscheidungen zu beraten, in den Jahren fußball noch stärker wahrgenommen wird und 2017 bis 2019 durch vielfältige Aktivitäten und SPIELBETRIEB noch schlagkräftiger auftreten kann. Der Ama- jährlich sechs bis acht ganztägige Vollversamm- teurfußball findet inmitten der vom Profifußball lungen nachgekommen. Die Konferenz befasste sich insbesondere mit der und anderen Großevents geprägten Medienge- Reform des Aufstiegsmodus zwischen Regional- sellschaft nur dann Gehör, wenn er seine Stimmen DFB-POLITIK/ liga und 3. Liga, dem „Finaltag der Amateure“, der bündelt und diese auch gemeinsam erhebt. Auch SPORTPOLITIK Sicherheit von Fußballveranstaltungen, der soli- in den nächsten Jahren wird es in den Gesprächen darischen Mittelverteilung von den Amateurteil- und Verhandlungen der Vertreter des Amateurfuß- Die Konferenz hat nach dem frühen Ausschei- nehmern der 1. Runde im DFB-Pokalwettbewerb balls mit der DFL und der Spitze des DFB darum den der deutschen Nationalmannschaft bei der an Teilnehmer von Landesverbands-Pokalwett- gehen, auf weitere Verbesserungen der Leistun- WM 2018 das DFB-Präsidium in seiner Haltung, bewerben bis hin zur Frage der Einführung einer gen des professionellen Fußballs (aus Einnahmen Bundestrainer Joachim Löw und Oliver Bierhoff Futsal-Bundesliga sowie der Erarbeitung eines der Bundesligen und der Nationalmannschaft) das Vertrauen auszusprechen, uneingeschränkt eFootball-Konzepts mit Gründung einer eigenen hinzuwirken. Allerdings sachorientiert und in unterstützt. Nationalmannschaft. Anerkennung der bereits bestehenden Subven- tionsleistungen. Sachorientiert heißt dabei für Die Konferenz hat sich umfassend mit den Fragen Der „Finaltag der Amateure“ hat sich dank der mich, dass das gemeinsame Interesse aller, das zur Ausgliederung der wirtschaftlichen Geschäfts- Unterstützung der ARD und der guten Zusammen- heißt insbesondere auch der Profivereine, an der tätigkeit aus dem DFB e.V. befasst und war sehr arbeit aller 21 Landesverbände zu einer echten, Arbeit der 25.000 Vereine und der 21 Landesver- bald nach dem Rücktritt von Reinhard Grindel im das Image des Amateurspitzenfußballs nachhaltig bände bei der Erstausbildung der Talente im frü- April 2019 in das verfahrensmäßige Vorgehen bei steigernde „Erfolgsstory“ entwickelt. Ein beson- hen Jugendalter deutlich stärker unterstützt wer- der Suche nach einem Präsidentschaftskandidaten derer Dank gilt in diesem Zusammenhang dem den muss. Allerdings muss umgekehrt auch die eingebunden. Die Mitglieder der Konferenz haben Koordinator des Finaltags, dem Geschäftsführer Bereitschaft der Landesverbände und Amateur- insbesondere die Einsetzung einer Findungskom- des Landesverbands Mittelrhein, Dirk Brennecke. fußballvereine gegeben sein, modernen Erkennt- mission durch das DFB-Präsidium und das damit nissen entsprechende Ausbildungsinhalte und einhergehende (vertrauliche) Verfahren bei der Zur Aufstiegsregelung Regionalliga/3. Liga ist Ausbildungskonzepte umzusetzen. Basierend auf Suche nach einer/m neuen DFB-Präsidentin/en über Jahre hinweg keine gemeinsame und alle diesen wechselseitigen Prämissen wollen wir uns einstimmig unterstützt. Interessen befriedigende Lösung gefunden wor- an die Arbeit machen, ein umfangreiches deutsch- den. Vielleicht kann es sie auch gar nicht geben. landweites Projekt für eine erfolgreiche Zukunft Weitere herausragende Themen bei den Beratun- Immerhin ist es aber nun im Frühjahr 2019 nach unseres Fußballs zu entwickeln und gemeinsam gen der Konferenz waren der Neubau des DFB und jahrelangen kontroversen Debatten gelungen, umzusetzen. seiner Akademie, die beim Außerordentlichen einen Konsenskompromiss zu finden. Mag sein, Bundestag des DFB im Jahr 2017 beschlossene dass auch der dem Bundestag vorliegende Antrag Zusatzvereinbarung zum Grundlagenvertrag, die keine gute Lösung ist. Er stellt aber definitiv die Aufstiegsregelung zwischen Regionalligen und beste aller „schlechten Lösungen“ dar und ist die 3. Liga, der Prozess zur Einführung von Compliance- einzige Lösung, die nunmehr beim Bundestag auf Richtlinien und zahlreiche Steuerfragen. breite Zustimmung hoffen darf.

Das jüngste sportpolitische Thema ist die Initiative der EU-Kommission bzw. der von ihr beauftrag- ten Europäischen Chemikalienagentur (ECHA), die Verwendung von Befüllungsgranulaten für Kunststoffrasenplätze ab 2022 EU-weit zu ver-

28 Bericht des 1. Vizepräsidenten Amateure, Recht und Satzungsfragen 29 VERBANDSENTWICKLUNG VERMARKTUNG DIGITALISIERUNG/MEDIEN Das zentrale (Kern-)Projekt der Konferenz ist Durch das Projekt „Umgang mit Gewalt-, Diskri- Aus kartellrechtlichen Gründen ist eine zentrale Was der modernen Jugendkultur entspricht und die Zukunftsstrategie Amateurfußball und die minierungs- und Extremismusvorfällen“ werden Vermarktung von Rechten der Regional- und Lan- natürlich auch vor dem Fußball keinen Halt macht, Umsetzung durch den Masterplan auf der Basis wertvolle Hilfestellungen für Verbände und Ver- desverbände durch den DFB leider weitgehend ist die Digitalisierung. Sie wirkt sich auf alle öffent- der Erkenntnisse aus dem Amateurfußball- eine geliefert. Auch wenn dies zum Glück oftmals nicht mehr möglich. Dies betrifft sowohl den Aus- lichen und privaten Lebensbereiche aus. Sie hat Kongress 2019, der die Vorbereitung der neuen nur Einzelfälle sind, ist doch die mediale Aufmerk- rüstervertrag mit adidas als auch die neue Auto- die Gesellschaft bereits grundlegend verändert, Zukunftsstrategie für die Jahre 2020 bis 2025 samkeit enorm und erfordert einen professionel- mobilpartnerschaft mit VW. Erfreulicherweise und sie wird das auch weiterhin tun. Auch der DFB zum Gegenstand hatte. Im Detail sei hiermit len Umgang mit derartigen Vorfällen. konnten die Landesverbände jedoch in Eigenregie muss daher den „Ball ins Netz“ bringen, um den auf den entsprechenden Bericht von Peter Fry- mit VW hinsichtlich des „Finaltags der Amateure“ Amateurfußball sichtbar, modern und attraktiv für muth, DFB-Vizepräsident Spielbetrieb und Fuß- Laut dem fünften Lagebericht des Amateur- deutschlandweit Vereinbarungen erzielen. die jungen Spielerinnen und Spieler und für die ballentwicklung, und die Dokumentation zum fußballs, der im Juli 2019 veröffentlicht wurde, Zuschauer erscheinen zu lassen. Amateurfußball-Kongress 2019 verwiesen. Das mussten 0,05 Prozent der Spiele wegen einer Nachdem die lange vorgesehene Zusammenarbeit dem DFB-Bundestag nunmehr vorliegende Störung abgebrochen werden. Bei 1,5 Millio- zwischen DFB und ODS Oddset Deutschland letzt- Ob im Spielbetrieb, in der Talentförderung, in Beschlusspapier hat in der Konferenz einstimmig nen Fußballspielen in Deutschland, die in der lich nicht aktiviert werden konnte, bleiben dem der Trainerausbildung oder im Bereich der sozia­ Zustimmung gefunden. Saison 2018/2019 stattfanden, entspricht dies Amateurfußball mittelfristig Einnahmen aus dem len Verantwortung – überall wird das Angebot insgesamt 685 Spielen. Der Spielbetrieb in Sportwettenmarkt wohl vorenthalten. Die Landes- digital und mobil abgebildet, mit dem Ziel, die Im Jahr 2024 steht die Europameisterschaft in Deutschland mit bis zu 80.000 Begegnungen verbände werden seit dem 1. Januar 2019, aber Online-Medien noch besser und zielgerichteter Deutschland an. Natürlich ist die EM im eigenen an einem Wochenende läuft damit weitgehend eben begrenzt nur noch bis zum 31. Dezember einzusetzen, um das Image des Amateurfußballs Land ein riesiges Thema – nicht nur für die Nati- störungsfrei. Nur in einem sehr geringen Teil 2022, an den Erlösen aus dem Vertrag mit bwin und den Erlebniswert für die aktiven Fußballer onalspieler und die Nationalmannschaft. Gerade aller absolvierten Spiele meldeten die Unpartei- Sportwetten in einer Gesamthöhe von jährlich und die Fans zu erhöhen. Der DFB muss den Ama- in einer Zeit, in der viele Vereine in eine unsi- ischen eine Störung im Sinne des Lagebilds. Die 700.000 Euro beteiligt. teurfußball zeitgemäß präsentieren und den Ver- chere Zukunft blicken und die Zahl der Jugend- Zahlen werden dabei immer aussagekräftiger, einen Lösungen an die Hand geben. Das ist der teams zurückgeht, ist die EURO 2024 ein echter denn es werden prozentual immer mehr Spiele Weitere Möglichkeiten der gemeinsamen oder Auftrag an den DFB und seine Landesverbände. Leuchtturm. Der DFB weiß aus der Erfahrung der erfasst. Statistisch gesehen stellen Gewalt- und individuellen Vermarktung der Landesverbände Der DFB muss diesen innovativen Weg weiter- Weltmeisterschaft 2006, der Frauen-WM 2011 Diskriminierungsfälle gemessen an der Zahl der werden in regelmäßigen Workshops des DFB mit gehen, weil er der einzig richtige ist, wenn auch und des WM-Sieges 2014 in Brasilien, welche absolvierten Spiele demnach eine Ausnahme den Verbänden geprüft. in 20 Jahren noch Amateurfußball gespielt und Strahlkraft ein solches Turnier besitzt. Diese dar, doch die prozentualen Werte relativieren erlebt werden soll. Stimmung, diese Euphorie müssen wir nutzen, in keiner Weise das Leid der Betroffenen. Jeder um die so besonders motivierten jungen Men- einzelne Fall ist deshalb einer zu viel! Das Lage- Eine gemeinsame Anstrengung der Regional- und schen dazu zu bewegen, in die Vereine zu gehen, bild der zurückliegenden Saison wird jeweils in Landesverbände über den gesamten Berichtszeit- um dort Fußball zu spielen. Diese Begeisterung der Sommerpause unter Leitung der DFB-Sicher- raum ist das Projekt „sporttotal.tv“. Wesentliche zu schaffen, ist die Aufgabe des DFB. Die Zeit bis heitsabteilung und im Auftrag der AG Fair Play Ziele sind die Medialisierung des Breitenfußballs zum Anpfiff der Spiele 2024 müssen wir daher und Gewaltprävention in Zusammenarbeit mit der und die Etablierung von sporttotal.tv als führen- konsequent nutzen. Die vier Partien, die im Rah- Universität Tübingen erstellt. des Portal für Live-Bilder vom Amateurfußball (in men der EURO 2020 bereits in München statt- Kooperation mit FUSSBALL.DE und bfv.de). Auch finden, werden uns hierbei sicherlich behilflich Die Mädchenfußball-Kampagne „Nicht ohne wenn die anfänglich bestehende Zusammenarbeit sein. Wir müssen diese einmalige Chance nutzen meine Mädels“ ist im Spieljahr 2018/2019 gestar- mit nur einem Partner zur Produktion von Bewegt- und den Aufbruch mit Erfolg, Verantwortung und tet. Sie bildet den Auftakt einer sehr notwendi- bildern einer Amateurliga viele Vorteile mit sich Engagement wagen. gen Gesamtstrategie, die die Attraktivität und das bringt, sind einige Landesverbände und die DFB Wachstum des Frauen- und Mädchenfußballs stär- GmbH zwischenzeitlich eine Zusammenarbeit mit Ein wichtiges und wertvolles Projekt der Konfe- ken soll. Hier sind aber noch weitere Maßnahmen weiteren Partnern (soccerwatch.tv) eingegangen. renz läuft unter der Überschrift „Finanzmanage- erforderlich. Wir stehen noch am Anfang! ment der Landesverbände“. Mit den in diesem Rahmen gewonnenen Kennzahlen wird nicht nur die Transparenz in diesem Bereich stark verbes- sert, sondern auch ein wichtiger Beitrag zu einer zukunftsorientierten Verbandssteuerung geleistet.

30 Bericht des 1. Vizepräsidenten Amateure, Recht und Satzungsfragen 31 SPORTGERICHTS- nach der grundlegenden und begrüßenswerten NATIONALE SPORT- BARKEIT Entscheidung des Bundesgerichtshofs (BGH) vom FACHVERBÄNDE 22. September 2016 zum zivilrechtlichen Regress von Verbandsstrafen. Eine wichtige Neuerung im Bereich der Sportge- DOSB richtsbarkeit hat das DFB-Präsidium in seiner Sit- Hinzuweisen ist darauf, dass die unabhängigen Ein wichtiger Aspekt der Zusammenarbeit mit dem zung im Juli 2018 beschlossen. Einstimmig wurde Rechtsorgane des DFB (Sport- und Bundesge- Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) war in eine neue Richtlinie für die Arbeit des DFB-Kon- richt) weiterhin nicht daran gehindert sind, ihre der abgelaufenen Periode die Formulierung einer trollausschusses in sportgerichtlichen Verfahren Entscheidung unter Berücksichtigung aller kon- gemeinsamen Position zur „eSports“-Thematik. gegen Vereine und Kapitalgesellschaften wegen kreten Umstände des jeweiligen Einzelfalls auf der Computerspiele gehören zum Lebensalltag vie- Zuschauerfehlverhaltens verabschiedet. Damit Grundlage der satzungs- und ordnungsrechtlichen ler Menschen, vor allem natürlich bei Kindern und werden vorrangig zwei Ziele verfolgt: In erster Linie Bestimmungen des DFB zu treffen. Jugendlichen. Davor die Augen zu verschließen, geht es um die Stärkung des Prinzips der täter­ wäre schlichtweg falsch. Für viele Vereine besteht orientierten Sanktionierung, daneben aber auch Flankiert wurde der neue Strafzumessungsleitfa- die Chance, Angebote für virtuelle Sportspiele in um eine Erhöhung der Transparenz. Die erhöhte den durch neue und vertiefte Informationen zum das Vereinsleben zu integrieren. Dadurch kön- Transparenz verbessert die Akzeptanz sportge- Ablauf des sportgerichtlichen Verfahrens auf der nen aus unserer Überzeugung mehr Kinder und richtlicher Entscheidungen. Zudem soll durch DFB-Homepage mit mehreren leicht verständli- Jugendliche an den Verein gebunden und zum einen öffentlichen Leitfaden auch den Anhän- chen Beiträgen und „Erklärvideos“ sowie durch eigenen aktiven Sporttreiben animiert werden. gern der Vereine die Konsequenz ihres Handelns eine vollständige und damit transparente Veröf- Aber nicht jedes Computerspiel darf Eingang in noch stärker als bisher vor Augen geführt wer- fentlichung aller Urteile der Sportgerichtsbarkeit die Vereinsheime finden. Aus Sicht des DOSB und den. In der neuen Richtlinie ist zum einen das vom gegen Vereine und deren Tochtergesellschaften des DFB können als „eSports“ nur solche Com- DFB-Präsidium bereits Anfang 2014 beschlossene auf der DFB-Homepage. puterspiele bezeichnet werden, die auf virtuelle „Neun-Punkte-Papier“ für die Sportgerichtsbarkeit Weise Sportarten simulieren. Sogenannte gewalt- in aktualisierter Fassung verankert. Zum anderen verherrlichende „Ballerspiele“ entsprechen diesen ist darin ein Strafzumessungsleitfaden eingebun- Anforderungen nicht und werden von den Sport- den, der vom DFB-Kontrollausschuss in Abstim- verbänden konsequent abgelehnt. mung mit den Rechtsorganen des DFB erarbeitet wurde. TEAMSPORT DEUTSCHLAND Gut entwickelt hat sich die Kooperation der in der Auf der Basis dieses Leitfadens soll zukünftig Initiative „Teamsport Deutschland“ zusammen- durch den DFB-Kontrollausschuss in typischen geschlossenen Spitzenverbände von Basketball, Standardfällen eine transparente und einfach Eishockey, Handball, Volleyball und Fußball. Im nachvollziehbare Strafzumessung erfolgen. gegenseitigen Austausch informieren sich die Grundgedanke des Leitfadens ist, dass typische Verbände über die spezifischen Herausforderun- Umstände eines Falles im Rahmen eines Sport- gen der Mannschaftssportarten und vertreten gerichtsverfahrens standardisiert und transparent gemeinsam ihre Interessen gegenüber dem DOSB in der Strafzumessung berücksichtigt werden und den politischen Institutionen. Mit Blick auf können. Die bislang in dem jeweiligen Einzelfall die politisch Verantwortlichen auf Bundesebene berücksichtigten Aspekte wurden in dem Leitfa- wurde vor allem eine koordinierte und langfris- den allgemein verschriftlicht. Zudem wurden dort tig ausgerichtete Strategie zur Durchführung von auch neue Gesichtspunkte zur Weiterentwicklung Sportgroßveranstaltungen wie Europa- oder Welt- der sportgerichtlichen Praxis aufgenommen. meisterschaften eingefordert. Ebenso setzt sich Damit wurde eine noch bessere Vergleichbarkeit die Initiative „Teamsport Deutschland“ zusam- in den sportgerichtlichen Verfahren geschaffen. men mit dem DOSB für ein verstärktes finanziel- les Engagement von Bund und Ländern bei der Besonders hinzuweisen ist darauf, dass sich nach Sanierung und dem Neubau von Sportstätten ein. dem Strafzumessungsleitfaden eine Täterermitt- Alle Beteiligten sind sich einig, dass auf diesem lung ganz erheblich strafreduzierend auswirkt, Gebiet erheblicher Nachholbedarf existiert. denn sie ist das eigentliche Ziel des sportgerichtli- chen Handelns. Tataufklärung und Täterermittlung durch die Vereine sind danach unabdingbar. Sie sind unerlässlich für eine spezial- und generalprä- ventive Wirkung von Sanktionen sowie zur Durch- setzung von zivilrechtlichen Regressansprüchen

32 Bericht des 1. Vizepräsidenten Amateure, Recht und Satzungsfragen 33 KENNZAHLEN (TEUR)

2016 2017 2018 ERTRAG 290.266 323.928 350.880 Bericht des

Schatzmeisters 2016 2017 2018 Dr. Stephan Osnabrügge AUFWAND 294.788 355.894 356.474

PLANMÄSSIGE 2016 2017 2018 VERWENDUNG VON RÜCKLAGEN 12.329 11.703 5.594

Umfang der Aufgaben des DFB auch weiterhin kri- 2016 2017 2018 tisch zu hinterfragen und vor Übernahme neuer ERGEBNIS Aufgaben nicht mehr aktuelle Aufgaben aufzuge- ben bzw. genutzte Sach- und Personalressourcen (Nach planmäßiger freizugeben. Auflösung Rücklagen) 7.807 -20.263 0

Seit 2016 veröffentlicht der DFB jährlich einen ausführlichen Finanzbericht, der öffentlich vorge- stellt wird und im Internet zum Abruf bereitsteht. 2016 2017 2018 Die zurückliegenden Jahre seit dem letzten Bun- Nie waren die Finanzen des DFB transparenter. Steuern destag waren für den Haushalt des DFB anspruchs- Auf diese ausführlichen Berichte nehme ich gerne (inkl. Steuerrückstellungen) voll. Sie waren und sind zudem nachhaltig geprägt Bezug. Im Rahmen der ergänzenden Berichterstat- 3.659 30.843 18.344 von veränderten Auffassungen der Finanzverwal- tung zum Bundestag möchte ich Ihnen im ersten tung zu den steuerlichen Sphären des DFB. Dies Teil einen zusammenfassenden Überblick über die hat natürlich auch Einfluss auf die Folgejahre bis Haushalts- und Bilanzentwicklung der Berichtspe- 2019 und für die Zukunft. Die für die Zeit ab 2012 riode geben. Einige Ausführungen zur wirtschaft- 2016 2017 2018 gebildeten Rückstellungen für steuerliche Sach- lichen Lage des DFB und die zukünftigen Aussich- Bilanz- verhalte haben die Ergebnisse der letzten Haus- ten schließen diesen Teil ab. Im zweiten Teil lege Summe halte erheblich belastet, sowohl in Bezug auf die ich dem Bundestag gemäß § 24 Absatz 2 e) der 278.192 322.933 329.377 Ertragsteuern als auch auf mögliche Zinsnach- Satzung den Haushaltsplan für die nächsten drei forderungen. Für alle weiteren Haushalte müssen Kalenderjahre zur Genehmigung vor. wir die geänderte Auffassung berücksichtigen und entsprechend planen. Die Erlösseite des 2016 2017 2018 DFB entwickelt sich zufriedenstellend; auf der EIGEN- Aufwandsseite wurden erhebliche Sparanstren- KAPITAL gungen unternommen, und das Haus wirtschaftet 187.697 155.730 150.136 budgettreu. Insbesondere die steuerlichen Ver- änderungen und die erhöhten Unterstützungen der Strukturen an der Basis zwingen jedoch, den

34 Bericht des Schatzmeisters 35 Te il I: Berichterstattung zu den 1. Haushaltsentwicklung Haushaltsjahren 2016 bis 2018 Die nachfolgende Übersicht bildet die Entwicklungen des Revisionsstelle des DFB geprüft.Der Blick auf die Erträge und Haushalts in den Berichtsjahren 2016 bis 2018 ab. Die jährli- Aufwendungen zeigt eine hohe Dynamik der Haushaltsent- chen Haushalte wurden dabei seit 2017 durch den Vorstand wicklung. Das Haushaltsvolumen stieg im Berichtszeitraum des DFB beschlossen, die Jahresabschlüsse durch das Prä- von 305,5 Mio. € auf mehr als 371 Mio. € an. DFB-Haushaltsergebnisse 2016-2018 sidium aufgestellt und im Auftrag und unter Begleitung der IST 2016 IST 2017 IST 2018 in TEUR; Rundungsdifferenzen möglich ERLÖS AUFWAND SALDO ERLÖS AUFWAND SALDO ERLÖS AUFWAND SALDO 1. spielbetrieb UND VERMARKTUNG NM 88.721 53.948 34.773 71.577 40.759 30.818 86.797 41.628 45.169 A-Nationalmannschaft 85.877 35.273 50.604 66.902 22.940 43.962 84.702 27.034 57.668 Frauen-Nationalmannschaft 1.907 5.857 -3.950 2.694 4.292 -1.598 878 2.998 -2.120 U 21-Nationalmannschaft 683 4.455 -3.772 1.393 4.249 -2.856 755 2.216 -1.461 Junioren-Nationalmannschaften 200 5.947 -5.747 275 6.905 -6.630 241 6.007 -5.766 Juniorinnen-Nationalmannschaften 54 2.416 -2.362 313 2.373 -2.060 221 3.373 -3.152 2. wettbewerbe/SPIELBETRIEBE 66.349 58.863 7.486 110.265 100.504 9.761 103.794 91.647 12.147 DFB-Pokal Herren 63.289 53.434 9.855 106.367 94.207 12.160 88.791 74.822 13.969 Spielbetriebe Herren u. Junioren 1.877 3.029 -1.152 2.617 3.500 -883 12.553 12.873 -320 DFB-Pokal Frauen 929 856 73 996 969 27 997 1.012 -15 Spielbetriebe Frauen u. Juniorinnen 254 1.343 -1.089 284 1.620 -1.336 1.452 2.665 -1.213 Sonstige Spielbetriebe 0 201 -201 1 208 -207 1 275 -274 3. sponsoring U. SONST. VERMARKTUNG/DIENSTL. 113.060 63.370 49.690 113.042 59.629 53.413 129.348 71.767 57.581 Sponsoring 58.446 23.469 34.977 62.352 20.170 42.182 70.769 29.957 40.812 Lizenzgeschäft 8.393 3.137 5.256 3.916 1.185 2.731 10.866 3.543 7.323 Grundlagenvertrag 26.102 20.000 6.102 26.044 20.000 6.044 26.105 20.000 6.105 Schiedsrichter Lizenzbereich 10.314 10.011 303 13.724 12.327 1.397 14.773 13.598 1.175 sonstige Vermarktung/Dienstleistungen 9.805 6.753 3.052 7.005 5.946 1.059 6.835 4.669 2.166 4. TALENTENTWICKLUNG/TRAINERWESEN 1.580 15.725 -14.144 1.539 15.766 -14.227 1.721 16.948 -15.227 Talentförderung 242 14.458 -14.216 29 14.371 -14.342 0 15.126 -15.126 Trainerausbildung/-wesen 1.338 1.266 72 1.510 1.395 115 1.721 1.822 -101 5. Verbandstätigkeit/Nachhaltigkeit 4.012 21.494 -17.482 4.553 25.216 -20.663 3.585 25.385 -21.800 Freizeit und Breitensport 180 1.714 -1.534 93 2.063 -1.970 310 3.212 -2.902 Schiedsrichter Amateurbereich 0 594 -594 3 664 -661 1 700 -699 Internationale Beziehungen 246 611 -365 73 562 -489 58 354 -296 Sicherheit & Prävention 96 3.910 -3.814 367 4.241 -3.874 186 3.988 -3.802 Vereins- und Verbandsberatung 0 1.021 -1.021 16 1.038 -1.022 1 1.050 -1.049 Qualifizierung 0 1.269 -1.269 0 1.380 -1.380 0 796 -796 Ehrenamt 0 339 -339 0 547 -547 0 492 -492 Schulfußball 5 464 -459 18 396 -378 0 329 -329 Gesellschaftliche Verantwortung 191 1.354 -1.163 148 1.008 -860 186 1.131 -945 Verbände und sonstige Beziehungen 3.246 9.399 -6.153 3.835 12.800 -8.965 2.608 12.806 -10.198 Sonstige Verbandstätigkeiten 48 819 -771 0 517 -517 235 527 -292 6. Administration/Kommunikation 13.775 70.544 -56.769 20.930 73.775 -52.845 19.439 79.276 -59.837 Verwaltung & Organisation 10.921 60.873 -49.952 17.843 64.792 -46.949 15.482 70.950 -55.468 Kommunikation 1.123 6.197 -5.074 1.124 5.440 -4.316 1.178 5.088 -3.910 Gremien 161 3.441 -3.280 106 3.492 -3.386 63 3.201 -3.138 Sportgerichtsbarkeit 1.570 33 1.537 1.857 51 1.806 2.716 37 2.679 7. Projekte 2.769 7.186 -4.417 1.709 9.089 -7.380 6.196 11.479 -5.283 Projekte 2.767 4.920 -2.153 449 6.194 -5.745 3.705 8.176 -4.471 Masterplan 2 2.266 -2.264 1.260 2.895 -1.635 2.491 3.303 -812

Jahresergebnis vor Steuern 290.266 291.129 -863 323.615 324.738 -1.124 350.880 338.130 12.750 8. Steuern 0 3.659 -3.659 313 31.156 -30.843 0 18.344 -18.344

Jahresergebnis nach Steuern 290.266 294.788 -4.522 323.928 355.894 -31.966 350.880 356.474 -5.594 9. Rücklagen 15.221 10.699 4.522 22.162 10.459 11.703 20.296 14.702 5.594

dfb-Haushalt gesamt 305.487 305.487 0 346.090 366.353 -20.263 371.176 371.176 0

10. Verrechnungen 26.323 26.323 0 17.466 17.466 0 9.624 9.624 0

Jahresergebnis nach Entnahme aus und dotierung von Rücklagen 331.810 331.810 0 363.556 383.819 -20.263 380.800 380.800 0

36 Bericht des Schatzmeisters 37 Verantwortlich auf der Ertragsseite sind hierfür selbst vermarktet und somit die Provisionen des Die Aufwandsseite zeigt neben den bereits oben in erster Linie die deutlich gestiegenen Erlöse Zentralvermarkters erspart. Steuerlich bedeutet beschriebenen Sachverhalten vor allem in zwei der Haushaltsgruppen 2 Wettbewerbe/Spielbe- alleine dies allerdings eine jährliche Mehrbelas- Themenfeldern Veränderungen. Markanteste triebe und 3 Sponsoring und sonstige Vermark- tung von mindestens 2,5 Mio. €. Veränderung ist die bereits erwähnte erheblich tung/Dienstleistungen. Kernstück der Haushalts- gestiegene Steuerlast des DFB in den vergange- gruppe 2 ist dabei der DFB-Pokalwettbewerb der Ein stabiler Ertragsfaktor ist nach wie vor der nen Jahren, die auch die weitere wirtschaftliche Männer mit dem DFB-Pokalendspiel in Berlin als Grundlagenvertrag mit dem DFL Deutsche Fuß- Entwicklung nachhaltig beeinflussen wird. Dies Höhepunkt. Hier macht sich die mit Beginn der ball Liga e.V. Er sichert laufende Pachterlöse von betrifft vor allem Veränderungen der Zuordnung Spielzeit 2016/2017 vollzogene Veränderung maximal 26 Mio. € zu, die bisher aufgrund einer von Erträgen zu den steuerlichen Sphären (einer- des Vermarktungsmodells, das über die Ban- verbindlichen Auskunft des Finanzamts aus 2000 seits der Bandenwerbung aus dem Bereich der denwerbung hinaus weitere Rechte ermöglicht, als steuerfreie Einnahme in der Vermögensverwal- Vermögensverwaltung in den wirtschaftlichen deutlich bemerkbar, was zu nachhaltigen Erträgen tung gebucht werden. Diese Auffassung hat das Geschäftsbetrieb, andererseits der Ordnungsgel- vor allem zugunsten der teilnehmenden Vereine Finanzamt im Rahmen der laufenden Betriebsprü- der aus der ideellen Sphäre hin zur steuerpflich- und Kapitalgesellschaften führt. Der DFB schüttet fung geändert und angekündigt, sich bei unver- tigen Sphäre des wirtschaftlichen Geschäftsbe- 90 % der erzielten Erträge direkt an die Teilnehmer änderter Gestaltung ab dem 1.1.2022 nicht mehr triebs) im Rahmen der Betriebsprüfung für die aus. In erheblichem Maße profitieren dabei auch an die eigene verbindliche Auskunft gebunden zu Kalenderjahre 2012 bis 2014. Hinzu kommt im Jahr die Erstrundenteilnehmer der Landesverbände. sehen und die Pachterlöse dem steuerpflichtigen STEUER 20172011-2019 die außerordentliche steuerliche Belastung Die starke Schwankung der Erträge und Aufwen- wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb zuordnen zu durch die vorläufige Aberkennung der Gemeinnüt- Steuern dungen zum Stichtag 31.12. im Vergleich der ein- wollen. Der DFB wendet seinerseits maximal 20 zigkeit für das Jahr 2006. Der DFB hat die Steuern (inkl. Steuerrückstellungen) zelnen Haushaltsjahre geht auf die unterschiedli- Mio. € jährlich auf, damit der DFL Deutsche Fuß- gemäß den geänderten (und vorläufig vollziehba- che Spielplangestaltung der 3. Pokalhauptrunde ball Liga e.V. sicherstellt, dass die Nationalspieler 35000ren) Bescheiden gezahlt, jedoch Einspruch ein- zurück, die teilweise schon im Dezember der dem DFB ihre Werberechte im Rahmen ihrer Tätig- gelegt. Über dieses Rechtsmittel ist aktuell noch in TEUR laufenden Spielzeit ausgetragen wurde, teilweise keit bei der A-Nationalmannschaft zur Verfügung nicht entschieden. In den Kalenderjahren 2016 30.843 aber auch erst im Februar des Folgejahres. Seit stellen können und nicht durch eine anderwei- 30000bis 2018 hat der DFB insgesamt 52,846 Mio. € 30.000 2019 erhalten die Landesverbände für die qualifi- tige Rechteübertragung gebunden sind. Dies ist Ertragssteuern gezahlt. Die Abbildung stellt die zierte Ermittlung und Meldung ihrer Teilnehmer an unerlässliche Voraussetzung für die Zusagen des Steuerentwicklung in den Berichtsjahren dar. der 1. DFB-Pokalhauptrunde einen Gesamtbetrag DFB an seine Vermarktungspartner. Mit Blick auf 25.000 in Höhe von 1 Mio. €, den ausschließlich der DFB einerseits die veränderte steuerliche Beurteilung 25000 aus seinem Überschussanteil finanziert. und andererseits den Strukturprozess innerhalb des DFB zur Neuordnung der wirtschaftlichen Vor allem die Nachfrage der werbenden Wirtschaft Geschäftsbetriebe befinden sich DFB und DFL 20.000 nach der A-Nationalmannschaft der Männer hat bereits in intensiven Gesprächen über die Neu- 20000 18.344 zu einem signifikanten Anstieg der Erträge aus der gestaltung der gegenseitigen rechtlichen Bezie- 17.910 Vermarktung von Rechten des DFB geführt. Dabei hungen. Ich bin optimistisch, dass es uns gelingen Inklusive Sonderzahlung wegen vorläufiger hat der Verband in transparenten Ausschreibungs- wird, im Sinne des Gedankens der Einheit des Fuß- Aberkennung der Gemeinnützigkeit 2006 15.000 verfahren nicht nur mit langjährigen Partnern zu balls gute und richtungsweisende Entscheidungen 15000 verbesserten Konditionen verlängern, sondern zu treffen. auch neue Sponsoren hinzugewinnen können. Die Laufzeiten der Verträge (teilweise bis 2024) 10000 9.871 10.000 sichern dem DFB für die nähere Zukunft planbare Erträge und sind unerlässliche Grundlage für die Bewirtschaftung der zukünftigen Haushalte mit 5.942 all ihren Verpflichtungen vor allem im ideellen 5.000 5000 3.659 Bereich. Zur richtigen Einordnung gehört aber 3.229 2.427 2.721 auch der Hinweis, dass in den einzelnen Verträgen anders als früher Kontingente der Bandenwerbung 0 inkludiert sind, was natürlich erhebliche Auswir- 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 HR1 kungen auf die Vertragswerte hat. Bis dato hatte der DFB die Bandenwerbung vollständig an einen zentralen Vermarktungspartner verpachtet. Die langjährige von den Betriebsprüfern akzeptierte Zuordnung der Erträge zur steuerlichen Sphäre der Vermögensverwaltung ist nunmehr nicht mehr möglich, sodass der DFB die Kontingente nun

38 Bericht des Schatzmeisters 39 Ein zweiter, die Haushaltsentwicklung auf der Für das 2002 aufgelegte Talentförderprogramm Aufwandsseite prägender Aspekt sind die Zuwen- wendet der DFB nach wie vor jährlich zwischen 14 dungen an die Landesverbände, die wir seit 2015 und 15 Mio. € auf, um an den Stützpunkten bun- nahezu verdreifacht haben. Hierzu zählen neben desweit wöchentlich ein qualifiziertes Talenttrai- den unmittelbaren, zweckgebundenen Finanz- ning anbieten zu können. Insgesamt hat der DFB zuwendungen zur allgemeinen Stärkung der seit 2002 etwa 186,7 Mio. € in dieses Programm Verbandshaushalte auch die Zahlungen des DFB investiert. im Rahmen des Masterplans und die Beteiligung der Verbände an Erträgen aus Partnerschaften Aus den Überschüssen seiner wirtschaftlichen mit Anbietern von Sportwetten. Außerdem hatte Geschäftsbetriebe hat der DFB in den Jahren der DFB mit seinem Generalausrüster adidas ver- 2016 bis 2018 zudem Spenden in Höhe von einbart, die Landesverbände mit Sportartikeln 5,823 Mio. € geleistet. Neben etlichen kleineren zu beliefern. Da diese Lieferungen im ideellen Spenden, mit denen zum Beispiel Vereine unter- Bereich der Landesverbände verwendet werden, stützt werden, die in eine außergewöhnliche Not- die Werbeleistungen des DFB für adidas aber dem lage geraten sind, kamen vor allem die fußballna- wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb des DFB zuzu- hen Stiftungen in den Genuss dieser Gelder, um rechnen sind, resultierten für den DFB aus die- ihre gemeinnützigen Aufgaben im Rahmen der ser Gestaltung zusätzlich erhebliche steuerliche gesellschaftlichen Verantwortung des Fußballs Belastungen. erfüllen zu können.

Unmittelbare Finanzielle Unterstützung der ideellen Bereiche der Landesverbände Spenden

EUR 2015 2016 2017 2018 2019* Gesamt TEUR 2016 2017 2018

Bayern 898.239 1.019.086 1.541.362 1.487.389 1.974.007 6.920.083 DFL Stiftung 850 850 800 Württemberg 413.635 538.306 732.762 748.323 1.012.637 3.445.663 DFB-Stiftung Egidius Braun 271 265 300 Baden 219.398 313.166 323.136 358.614 504.568 1.718.882 Sepp-Herberger-Stiftung 210 300 150 Südbaden 243.739 315.201 417.800 417.969 582.217 1.976.926 Deutsche Sporthilfe 0 150 0 Hessen 415.555 542.598 767.432 826.446 1.115.998 3.668.029 DFB-Kulturstiftung 100 100 100 Mittelrhein 349.903 419.322 548.187 508.750 700.251 2.526.413 weitere Stiftungen früherer Spieler (z.B. Fritz-Walter-Stiftung, 279 245 269 Uwe-Seeler-Stiftung, Robert-Enke-Stiftung) Niederrhein 337.048 446.344 601.108 573.905 785.232 2.743.637 Zahlungen von Nationalspielern aus Erträgen Westfalen 625.423 749.552 957.442 866.668 1.165.656 4.364.741 150 143 100 Rechteverwertung Hamburg 242.955 374.063 329.620 270.761 389.440 1.606.839 Größere Spenden an andere Organisationen 62 61 49 Niedersachsen 547.691 698.803 970.000 990.692 1.327.751 4.534.937 Kleinspenden (bis 500 Euro) 4 7 8 Bremen 171.421 231.477 203.777 171.884 260.655 1.039.214 Gesamt 1.926 2.121 1.776 Schleswig-Holstein 199.420 277.074 379.707 440.431 613.216 1.909.848 Südwest 279.394 341.078 456.158 468.499 648.633 2.193.762 Rheinland 217.073 302.233 443.097 483.705 669.854 2.115.962 Saarland 157.751 277.828 261.045 281.316 404.329 1.382.269 Berlin 186.051 256.377 300.496 271.062 389.769 1.403.755 Brandenburg 189.165 267.970 366.211 431.163 601.264 1.855.773 Mecklenburg-Vorpommern 150.557 223.536 264.256 292.085 418.688 1.349.122 Sachsen 247.171 324.284 437.073 409.754 570.419 1.988.701 Sachsen-Anhalt 198.204 270.427 373.144 435.786 607.313 1.884.874 Thüringen 220.177 293.202 443.740 474.705 658.009 2.089.833

SUMME 6.509.970 8.481.927 11.117.553 11.209.907 15.399.906 52.719.263

* geschätzt 40 Bericht des Schatzmeisters 41 2. Bilanzentwicklung

Die Bilanzsumme des DFB ist in den vergangenen lehen und Spezialfonds „Hattrick“) möglich. Bei Auf der Passivseite machen sich vor allem not- erlassenen Bescheide Einspruch eingelegt, da Jahren stetig angestiegen. Im Geschäftsjahr 2017 allen Anlagen legt der DFB größten Wert auf den wendige Vorsorgemaßnahmen im Zusammen- wir die den geänderten Bescheiden zugrundelie- haben wir dabei erstmals die Marke von 300 Mio. € Erhalt des gemeinnützig gebundenen Kapitals, hang mit der laufenden Betriebsprüfung beim gende Bewertung der Finanzverwaltung für recht- überschritten. Dieser Effekt ist neben einer posi- was nach den Gesetzen des Marktes zulasten der DFB für den Zeitraum 2012 bis 2014 bemerkbar. lich unzutreffend und nicht sachgerecht halten. tiven Umsatzentwicklung vor allem auf die starke Ertragschancen geht. Diese seit Oktober 2016 laufende Prüfung ist bis Im Zuge dieser vorläufigen Bescheide hatte der Annäherung an die Bilanzierungs- und Ausweis- zum Berichtszeitpunkt noch nicht abgeschlos- DFB auch den Ausweis der freien Rücklage nach bestimmungen des HGB zurückzuführen, die der Das Anlagevermögen ist im Berichtszeitraum sen. Hierfür und für mögliche Auswirkungen der § 62 Absatz 1 Nr. 3 AO um etwa 17,8 Mio. € zu DFB aus Transparenzgründen freiwillig anwendet. von ca. 22 Mio. € auf gut 35 Mio. € angewachsen. entsprechenden Sachverhalte auf die Folgejahre ändern. Die im Jahr 2006 dorthin eingestellten Grund hierfür ist die bereits begonnene Investi- ab 2015 haben wir erhebliche Steuerrückstellun- Mittel mussten der Rücklage wieder entnommen Die Aktivseite der Bilanz ist dabei nach wie vor tionstätigkeit des DFB in das Projekt „Der neue gen zu bilden. Gegenüber dem Stand 31.12.2015 werden. Zugestimmt hat die Finanzverwaltung maßgeblich geprägt von Bankguthaben und dem DFB und seine Akademie“. Die Sachinvestitionen stieg allein dieser Posten um insgesamt fast 28 dagegen der Bildung einer satzungsgemäßen Anlagevermögen in Form von Grundstücken, umfassen bisher unter anderem Aufwendungen Mio. € im Berichtszeitraum an. Realisieren sich Rücklage für den Bau der DFB-Akademie aus Tei- Gebäuden und der Geschäfts- und Betriebs­ für den durchgeführten Architekturwettbewerb die Risiken, handelt es sich um Aufwendungen, len der Gewinne des wirtschaftlichen Geschäfts- ausstattung. Die Bankguthaben haben sich im sowie erste Planungs- und Erschließungskosten. die inhaltlich mit den Zeiträumen 2012 bis 2016 betriebes des Verbandes, soweit es sich um die Berichtszeitraum von knapp 150 Mio. € auf etwa Hinzu kommen die zu aktivierenden Personalkos- im Zusammenhang stehen, tatsächlich aber die Neuerrichtung wirtschaftlicher Geschäftsbetriebe 170 Mio. € erhöht, die Liquidität des Verbandes ten von mit dem Bauvorhaben betrauten Mitarbei- laufenden Haushalte belasten. im Rahmen des Bauvorhabens handelt. Diese war daher jederzeit gesichert. Im Bereich der klas- tern. Wegen der jahrelang ungeklärten Rechtslage Rücklage weist zum 31.12.2018 einen Bestand sischen kurzfristigen Geldanlagen (Termingeld mit hatte der DFB 2015 zunächst nur 20 % der mit In dem aktuell ausgewiesenen Eigenkapital ent- von 13,7 Mio. € auf. Laufzeiten bis 24 Monate) erzielte der DFB auf- der Stadt Frankfurt am Main vereinbarten Pacht in halten ist auch der Einmaleffekt aus dem Jahr grund der allgemeinen Kapitalmarktlage in jünge- Höhe von insgesamt 6,835 Mio. € bezahlt. Nach- 2017, in dem der DFB als Folge der vorläufigen Die Eigenkapitalquote lag zum 31.12.2018 bei rer Vergangenheit kaum noch Zinserträge. Stabile dem die Stadt im Frühjahr dieses Jahres in der Aberkennung der Gemeinnützigkeit für das Jahr etwa 45 % und ist damit angemessen. Zinserträge sind seither im Wesentlichen nur noch Lage war, dem DFB das Grundstück wie vereinbart 2006 erstmals einen Verlust in Höhe von 20,263 mit den längerfristigen Anlagen im Bereich der zu übergeben, wurde auch der Restbetrag über- Mio. € ausweisen musste. Dieser Betrag steht als Wertpapiere mit guter Bonität (Schuldscheindar- wiesen. Es kann also davon ausgegangen werden, Verlustvortrag bis heute in der Bilanz und schmä- dass sich das Anlagevermögen mit Blick auf den lert das Eigenkapital entsprechend bis zur end- nunmehr begonnenen Bau bis Ende 2021 zulas- gültigen Klärung des laufenden Verfahrens. Der ten der liquiden Mittel erheblich erhöhen wird, DFB hat fristgerecht gegen die im Oktober 2017 da von den geplanten Gesamtinvestitionen zum 31.12.2018 erst rund 10 % realisiert waren. Das Präsidium des DFB hat hierzu eine Untergrenze Eigenkapital der freien Rücklage von 40 Mio. € definiert, eine Größe, die zur Risikoabsicherung der laufenden jeweils 31.12. in TEUR 2016 2017 2018 Haushalte erforderlich und mit der Kapitalein- satzplanung im Rahmen des Bauvorhabens auch 1. Freie Rücklage § 62 Abs. 1 Nr. 3 AO 117.428 99.576 95.263 vereinbar ist. 2. Jahresüberschuss 0 -20.263 0

3. Verlustvortrag 0 0 -20.263 Projektinvestitionen Akademie 4. Wiederbeschaffungsrücklage § 62 Abs. 1 Nr. 2 AO 25.281 27.824 19.486 EUR Grundstück Sachinvest Personal Summe 5. verwendetes Kapital (Anlageinvestitionen) 25.322 30.006 38.087 (Erbpacht) 6. Zweckgebundene Rücklagen § 62 Abs. 1 Nr. 1 AO 19.665 18.587 17.564 2013 0 0 0 0 davon Frauen- und Mädchenfußball 2.000 1.967 1.189 2014 0 0 0 0 Haushaltsrücklage 500 0 0 2015 1.879.733 1.285.465 178.900 3.344.098 Masterplan 0 1.000 0 2016 0 1.730.160 364.300 2.094.460 Satzungsmäßige Aufgaben 1.535 1.819 2.675 2017 0 3.407.639 345.600 3.753.239 Der neue DFB und seine Akademie 13.700 13.700 13.700

2018 0 5.267.076 351.600 5.618.676 Großinvestitionen / Erhaltungsaufwand 1.829 0 0

Gesamt 1.879.733 11.690.340 1.240.400 14.810.473 Gesamt 187.696 155.730 150.137

42 Bericht des Schatzmeisters 43 3. Lagebericht und zukünftige Entwicklung

Der DFB wird sich auch in den Folgejahren wach- Aufwände in allen Bereichen – auch den wirtschaf- Ertragskraft im kommenden Vermarktungszyklus senden Herausforderungen zu stellen haben. Dort, tenden – laufend überprüft, kritisch hinterfragt wird zum einen von der Entwicklung des Wett- wo wir wie ein Unternehmen wirtschaften, gelten und wo möglich reduziert werden. bewerbs abhängen, zum zweiten aber auch von mit Blick auf Compliance und Aufsicht auch die- der somit höchst relevanten Frage, ob es unserer selben Anforderungen, wie sie für Unternehmen Eine immer größere Bedeutung nimmt die steu- A-Nationalmannschaft gelingen wird, in der nächs- gelten. Nur so können wir unseren Verband wei- erliche Compliance ein. Mit Blick auf die stän- ten Spielrunde wieder in die A-Liga aufzusteigen terhin nachhaltig aufstellen und gewährleisten, dig wachsenden Herausforderungen im Bereich oder sich vergleichbare Entwicklungen ergeben, dass der DFB seine wichtigen ideellen Leistungen des Gemeinnützigkeitsrechts und der sich hier- beispielsweise durch Veränderungen des bisheri- weiterhin erbringen kann. aus ergebenden steuerlichen Folgen führen wir gen Wettbewerbsmodus. aktuell ein umfassendes Tax Compliance-System Im Zentrum der weiteren organisatorischen ein. Ziel ist es, alle internen Prozesse, die Bezug Modernisierung steht der Prozess zur Auslage- zu steuerlichen Einzelfragen haben, zu erfassen, rung der wirtschaftlichen Geschäftsbetriebe in erneut zu prüfen und zu dokumentieren. Außer- die Tochtergesellschaften des DFB. Der Bundestag dem werden wir mithilfe einer Steuerrichtlinie im wird sich mit dieser Frage befassen. Eindeutig ist Rahmen der Organisationsstruktur sicherstellen, jedoch, dass wir nur mittels einer Verlagerung der dass allen erkennbaren Risiken Rechnung getra- wirtschaftlichen Geschäftsbetriebe langfristig die gen, das Problembewusstsein aller involvierten Gemeinnützigkeit und damit die hohe Finanzkraft Mitarbeiter gestärkt und Fehler vermieden wer- in den ideellen Bereich des DFB werden sichern den. Das Projekt steht unter der Leitung einer können. Lenkungsgruppe, der neben dem Schatzmeister und dem Generalsekretär auch der Vorsitzende Dem Ziel der Erhaltung der Gemeinnützigkeit der Revisionsstelle, der Direktor Finanzen & Zen- dient auch die Neugestaltung der Rechtsbezie- trale Dienste sowie der Compliance-Beauftragte hungen des DFB zur DFL. Das für den DFB zustän- des DFB angehören. Die Einführungsphase ist für dige Finanzamt hat mitgeteilt, dass es sich ab dem eine Dauer von zwölf Monaten vorgesehen und 1.1.2022 nicht mehr an die verbindliche Auskunft soll zum 31.12.2019 abgeschlossen sein. aus dem Jahr 2000 gebunden sehen will. Es droht damit eine Umqualifizierung der Pachterlöse in Mit Beginn des sogenannten Nationalmann- den steuerpflichtigen wirtschaftlichen Geschäfts- schaftszyklus 2018 bis 2022 hat die UEFA einen betrieb. Gemeinsam mit unserem Vertragspartner, neuen Wettbewerb installiert – die UEFA Nations dem DFL Deutsche Fußball Liga e.V., muss es unser League, den die UEFA zudem zentral vermarktet. Ziel sein, die Rechtsbeziehungen den Bedenken Dieser Wettbewerb ersetzt praktisch die bishe- der Finanzverwaltung Rechnung tragend so umzu- rigen Freundschaftsspiele und wird neben den gestalten, dass das für den gemeinnützigen Fuß- Qualifikationen zu den Welt- und Europameister- ball zur Verfügung stehende Finanzvolumen nicht schaften ausgetragen. Analog der bisher schon geschmälert, sondern im Idealfall weiter gestei- üblichen Praxis bei den Qualifikationsspielen gert wird. hat die UEFA sämtliche Vermarktungsrechte an diesem Wettbewerb zentral gebündelt. Der DFB In den vergangenen Jahren ist der Umfang der hat innerhalb des oben genannten Zyklus 40 Län- vom DFB übernommenen Aufgaben stetig derspiele auszutragen. Soweit diese Anzahl nicht gewachsen. Mitgewachsen ist dabei auch der durch Wettbewerbs- oder Qualifikationsspiele Personalkörper. Es wird eine wesentliche Heraus- erreicht wird, können Spiele gegen Mannschaf- forderung darstellen, eine kritische Aufgabenrevi- ten anderer Konföderationen ausgetragen werden. sion durchzuführen. Neue Projekte und Aufgaben, Für den gesamten Zeitraum erhält der DFB aus der die nicht der Mittelbeschaffung für den ideellen Zentralvermarktung der UEFA für alle ausgetra- Bereich zu dienen bestimmt sind, können ange- genen Länderspiele eine feste Garantiesumme, sichts der angespannten Haushaltslage, in der in die durch erfolgsabhängige Zahlungen aus dem den kommenden Jahren nicht mit Überschüssen Abschneiden innerhalb der UEFA Nations League nach Steuern zu rechnen ist, nicht übernommen noch gesteigert werden kann. Der Abstieg unserer werden, ohne dass gleichzeitig ausreichende per- Nationalmannschaft aus der A-Liga im Jahr 2018 sonelle und sachliche Mittel aus anderen Aufga- kann diese Möglichkeiten für den kommenden ben freigemacht werden. Dies verlangt von allen Wettbewerb allerdings beträchtlich einschrän- Beteiligten eine Priorisierung und eine inhaltliche ken. Bis zum Jahr 2022 sind die Erlöse aus der Schwerpunktsetzung. Gleichzeitig müssen die Zentralvermarktung gesichert. Die wirtschaftliche

44 Bericht des Schatzmeisters 45 Teil II: Mittelfristplanung

Gemäß § 24 Absatz 2 e) der Satzung beschließt der Bun- Der Haushaltsplan für den DFB-Haushalt der kommenden Überschüsse der DFB GmbH in den Finanzerlösen ausgewie- destag über die Genehmigung des Haushaltsplans für die drei Jahre ist nach denselben Haushaltsgruppen aufgebaut sen sind, handelt es sich um ein Zahlenwerk, das in seiner nächsten drei Kalenderjahre. Tatsächlich handelt es sich um wie der Bericht über die Berichtsperiode 2016 bis 2018. Substanz unabhängig davon ist, unter dem Dach welcher eine mittelfristige Grobplanung mit dem Ziel einer finanz- Das Zahlenwerk basiert auf Annahmen der zukünftigen Organisation zukünftig die wirtschaftlichen Geschäftsbe- politischen Orientierung und der Sicherung der Stabilität. Entwicklung sowie den bislang bekannten Fakten. Da die triebe angesiedelt werden.

DFB-Bundestagsplanung 2020-2022 PLAN 2020 PLAN 2021 PLAN 2022 in TEUR; Rundungsdifferenzen möglich ERLÖS AUFWAND SALDO ERLÖS AUFWAND SALDO ERLÖS AUFWAND SALDO 1. spielbetrieb UND VERMARKTUNG NM 84.980 53.275 31.705 76.955 46.300 30.655 94.930 56.525 38.405 A-Nationalmannschaft 83.300 32.400 50.900 74.300 23.200 51.100 93.300 37.700 55.600 Frauen-Nationalmannschaft 175 3.050 -2.875 775 5.050 -4.275 175 3.050 -2.875 U 21-Nationalmannschaft 715 4.665 -3.950 1.180 4.270 -3.090 665 2.615 -1.950 Junioren-Nationalmannschaften 470 8.180 -7.710 470 9.380 -8.910 470 8.180 -7.710 Juniorinnen-Nationalmannschaften 320 4.980 -4.660 230 4.400 -4.170 320 4.980 -4.660 2. wettbewerbe/SPIELBETRIEBE 123.825 117.175 6.650 124.575 117.065 7.510 125.825 117.365 8.460 DFB-Pokal Herren 101.775 90.910 10.865 102.525 90.800 11.725 103.775 91.100 12.675 Spielbetriebe Herren u. Junioren 20.750 22.515 -1.765 20.750 22.515 -1.765 20.750 22.515 -1.765 DFB-Pokal Frauen 400 940 -540 400 940 -540 400 940 -540 Spielbetriebe Frauen u. Juniorinnen 900 2.540 -1.640 900 2.540 -1.640 900 2.540 -1.640 Sonstige Spielbetriebe 0 270 -270 0 270 -270 0 270 -270 3. sponsoring U. SONST. VERMARKTUNG/DIENSTL. 183.285 75.890 107.395 179.985 74.520 105.465 189.085 76.740 112.345 Sponsoring 129.300 36.500 92.800 129.600 36.300 93.300 134.700 37.300 97.400 Lizenzgeschäft 10.950 2.100 8.850 7.350 930 6.420 11.350 2.150 9.200 Grundlagenvertrag 26.000 20.000 6.000 26.000 20.000 6.000 26.000 20.000 6.000 Schiedsrichter Lizenzbereich 14.900 14.780 120 14.900 14.780 120 14.900 14.780 120 sonstige Vermarktung/Dienstleistungen 2.135 2.510 -375 2.135 2.510 -375 2.135 2.510 -375 4. TALENTENTWICKLUNG/TRAINERWESEN 1.920 19.265 -17.345 2.320 19.265 -16.945 2.620 17.265 -14.645 Talentförderung 0 16.950 -16.950 0 16.950 -16.950 0 14.950 -14.950 Trainerausbildung/-wesen 1.920 2.315 -395 2.320 2.315 5 2.620 2.315 305 5. Verbandstätigkeit/Nachhaltigkeit 3.020 30.630 -27.610 3.020 34.330 -31.310 3.020 30.600 -27.580 Freizeit und Breitensport 170 2.500 -2.330 170 2.500 -2.330 170 2.500 -2.330 Schiedsrichter Amateurbereich 0 940 -940 0 940 -940 0 940 -940 Internationale Beziehungen 185 520 -335 185 520 -335 185 520 -335 Sicherheit & Prävention 340 4.720 -4.380 340 4.720 -4.380 340 4.720 -4.380 Vereins- und Verbandsberatung 0 1.215 -1.215 0 1.215 -1.215 0 1.215 -1.215 Qualifizierung 0 1.590 -1.590 0 1.590 -1.590 0 1.590 -1.590 Ehrenamt 0 630 -630 0 630 -630 0 630 -630 Schulfußball 0 300 -300 0 300 -300 0 300 -300 Gesellschaftliche Verantwortung 0 1.070 -1.070 0 1.070 -1.070 0 1.070 -1.070 Verbände und sonstige Beziehungen 2.325 16.330 -14.005 2.325 20.080 -17.755 2.325 16.350 -14.025 Sonstige Verbandstätigkeiten 0 815 -815 0 765 -765 0 765 -765 6. Administration/Kommunikation 8.900 84.340 -75.440 11.250 85.905 -74.655 11.000 101.540 -90.540 Verwaltung & Organisation 6.575 75.015 -68.440 8.925 76.730 -67.805 8.675 91.225 -82.550 Kommunikation 710 5.775 -5.065 710 5.775 -5.065 710 5.775 -5.065 Gremien 85 3.515 -3.430 85 3.365 -3.280 85 4.505 -4.420 Sportgerichtsbarkeit 1.530 35 1.495 1.530 35 1.495 1.530 35 1.495 7. Projekte 7.700 14.420 -6.720 5.200 9.530 -4.330 4.200 11.330 -7.130 Projekte 4.500 5.690 -1.190 1.500 800 700 0 2.600 -2.600 Masterplan 2.500 6.300 -3.800 2.500 6.300 -3.800 2.500 6.300 -3.800 Akademie 700 2.430 -1.730 1.200 2.430 -1.230 1.700 2.430 -730

Jahresergebnis vor Steuern 413.630 394.995 18.635 403.305 386.915 16.390 430.680 411.365 19.315 8. Steuern 0 18.260 -18.260 0 16.270 -16.270 0 19.160 -19.160

Jahresergebnis nach Steuern 413.630 413.255 375 403.305 403.185 120 430.680 430.525 155 9. Rücklagen 0 0 0 0 0 0 0 0 0

dfb-Haushalt gesamt 413.630 413.255 375 403.305 403.185 120 430.680 430.525 155

46 Bericht des Schatzmeisters 47 zung entsprechender Maßnahmen ist seit der Ver- Auch die UEFA hat sich das Thema „Child Safe- abschiedung des „Konzepts zur Prävention und guarding“ auf die Agenda geschrieben. Der DFB Intervention sexualisierter Gewalt im Fußball“ bringt sich dabei unterstützend ein. So beraten durch das DFB-Präsidium im Frühjahr 2015 sicher- wir gemeinsam mit anderen Nationalverbänden gestellt. Das Konzept wurde gemeinsam mit den die UEFA und ihren Kooperationspartner terre des Regional- und Landesverbänden entwickelt, und hommes bei der Entwicklung einer Policy zu Child dessen zehn Punkte werden seither gleicherma- Safeguarding in European Football. Die UEFA ßen im DFB und den Landesverbänden verbindlich Study Group zum Thema Child Safeguarding fand Bericht des umgesetzt. im März 2019 mit Teilnehmern aus 40 Ländern in der DFB-Zentrale in Frankfurt am Main statt. Kinderschutz- Der DFB veröffentlichte im Juni 2015 die Bro- schüre „Kinderschutz im Verein“ und überarbei- Um das wichtige Thema Kinderschutz auch in den Beauftragten tete seinen Internetauftritt zu diesem Thema. Die Vereinen in das Bewusstsein zu bringen, nutzen Broschüre liegt mittlerweile in 3. Auflage vor und wir jede Möglichkeit, auf die Verantwortung des wurde weit über 10.000 Mal von Verbänden und organisierten Fußballs hinzuweisen. Im Mai 2019 Dr. Stephan Osnabrügge Vereinen abgerufen. Seit 2015 kooperiert der DFB haben wir deshalb den Aufruf der „Unabhängigen mit dem Deutschen Kinderschutzbund (DKSB) und Kommission zur Aufarbeitung sexuellen Kindes- hat diese Kooperation im Mai 2018 bis 2021 ver- missbrauchs“ an Betroffene im gesamten deut- längert. schen Sport zum Anlass genommen, unter ande- rem Videobotschaften von DFB-Nationalspielern Seit 2015 lädt der DFB die Regional- und Landes- und Nationalspielerinnen zu veröffentlichen, in verbände zur jährlichen Fachtagung Kinderschutz denen der Aufruf unterstützt und auf die „Lan- ein, schult dort die für das Thema zuständigen dingpage“ der dsj „safesport.dosb.de“ hingewie- Mitarbeiter/innen zu Prävention und Intervention sen wurde. Zudem wurde im Rahmen der Ama- und ermöglicht im Sinne der Vernetzung einen teurfußball-Kampagne „Unsere Amateure. Echte kontinuierlichen Erfahrungsaustausch. Profis.“ ein Kinderschutz-Motiv entwickelt und allen Regional- und Landesverbänden zur breiten 2017 wurden gemeinsam mit einem Experten Streuung an der Basis zur Verfügung gestellt. Mit vom DKSB diejenigen präsent geschult, die in diesen Maßnahmen wurden weitere Beiträge für ihren DFB-Mannschaften oder -Institutionen die „Kultur des Hinsehens“ im Fußball geleistet. Ansprechpartner/innen für Kinder- und Jugend- schutz sind: die Teammanager/innen der U-Natio­ nalmannschaften, die Stützpunktkoordinatoren, die Präventions-Beauftragten der Nachwuchsleis- Kinder- und Jugendschutz – tungszentren, die Schiedsrichterobleute und -lehr- Prävention und Intervention warte und die Leiter/innen und Betreuer/innen der sexualisierter Gewalt im FuSSball Fußball-Ferienfreizeiten der DFB-Stiftung Egidius Braun. Für alle Weiteren, die in diesen Mannschaf- Zweieinhalb Millionen Kinder und Jugendliche wortung und Fanbelange das Thema Kinder- und ten, Institutionen und bei DFB-Veranstaltungen spielen in Vereinen Fußball. Daraus ergibt sich Jugendschutz. Die Kollegen und Kolleginnen mit Kindern und Jugendlichen arbeiten, wurde eine große Verantwortung für Vereine und Ver- treiben die Präventionsarbeit mit großem Einsatz ein Online-Tool zur Sensibilisierung entwickelt. bände. Der DFB strebt einen vorausschauenden voran und stehen allen im DFB bei Fragen, Unsi- Neben Basisinformationen zum Thema und einer und offenen Umgang mit dem Thema Kinder- und cherheiten und Verdachtsfällen beratend zur Seite. Auseinandersetzung mit fiktiven Beispielsituatio- Jugendschutz auf allen Verbandsebenen an, for- Aufgrund des großen Engagements konnten wir in nen stehen auch die Kontakte zur Beratungsstelle dert und fördert eine Kultur des Hinsehens. den letzten drei Jahren wichtige Meilensteine zum und weitergehende Informationen zur Verfügung. Schutz der uns anvertrauten Kinder und Jugend- Von 2013 bis 2016 konnte ich das Thema Kin- lichen erreichen. der- und Jugendschutz als Vorsitzender der Kom- mission Gesellschaftliche Verantwortung voran- Vor rund neun Jahren verpflichtete sich der DFB treiben. Im September 2017 bin ich offiziell zum gemeinsam mit seinen Landesverbänden durch DFB-Kinderschutzbeauftragten ernannt worden den DFB-Vorstandsbeschluss und die Unterzeich- und kann diese Arbeit fortsetzen. Damit ist das nung der Münchner Erklärung dazu, Maßnahmen Thema auch im Präsidium verankert. Hauptamtlich zur Prävention und Intervention sexualisierter betreut die Abteilung Gesellschaftliche Verant- Gewalt einzuführen. Die kontinuierliche Umset-

48 Bericht des KinderschutzBeauftragten 49 nungslegungsprozesses. Sie wählt außerdem den Zusammenarbeit unabhängigen und externen Wirtschaftsprüfer aus DFB-Geschäftsleitung/ und ist bei bedeutsamen Investitionen und Projek- Revisionsstelle/ ten, die erhebliche Finanzmittel erfordern, anzu- hören. Dies gilt auch für Verträge, die eine erhebli- Interne Revision che wirtschaftliche Bedeutung haben und zu einer Mit DFB-Generalsekretär Dr. Friedrich Curtius ist längerfristigen Bindung führen; die Revisionsstelle bei einem Arbeitsgespräch am 1. Februar 2017 ist berechtigt, hierzu Empfehlungen abzugeben. festgelegt worden, dass der Revisionsstelle die Bericht des Es bleibt in diesem Kontext festzustellen, dass sie Präsidiumsunterlagen zukünftig wesentlich früher keine weiterreichenden Befugnisse hat, weil sie bereitgestellt werden mit dem Ziel eines Vorlaufs Vorsitzenden der kein Kontrollorgan bzw. Aufsichtsorgan ist! von mindestens einer Woche. Zwischenzeitlich werden die Präsidiumsunterlagen, bei denen die Revisionsstelle Die Revisionsstelle trifft sich zu sieben bis acht Revisionsstelle zu beteiligen ist, in der Regel 14 Arbeitssitzungen pro Jahr, vornehmlich in der Tage vor der Sitzung überlassen, sodass das Gre- DFB-Zentralverwaltung in Frankfurt am Main. Fer- mium ausreichend Zeit hat, sich mit den Themen Ulrich Ruf ner hat sie sich im Berichtszeitraum zu Arbeits- zu befassen und qualifizierte Stellungnahmen bzw. gesprächen mit der Ethik-Kommission sowie mit Empfehlungen abzugeben. Darüber hinaus ist das den Compliance-Beauftragten für das Haupt- und Generalsekretariat gebeten worden, auf Tischvor- Ehrenamt getroffen und nutzt, je nach Sachverhalt lagen zu Präsidiumssitzungen, soweit dies mög- und Dringlichkeit, die Möglichkeit, Telefonkonfe- lich ist, zu verzichten. renzen durchzuführen. Zur Prüfung von Präsidiumsunterlagen hat die Im nachstehenden Bericht geht die Revisionsstelle Revisionsstelle eine einheitliche Entscheidungs- nur auf die wichtigsten Themen ein, mit denen sie vorlage für Präsidium/Schatzmeister/Revisions- sich im Berichtszeitraum seit dem letzten Bundes- stelle beim Abschluss neuer Verträge, bei Ver- Auf Vorschlag des DFB-Präsidiums bin ich beim tag 2016 befasst hat. pflichtungsgeschäften und bei der Verlängerung letzten DFB-Bundestag als Vorsitzender der Revi- bestehender Verträge empfohlen und bei der sionsstelle gewählt worden und habe unmittel- Umsetzung mitgewirkt. Die von der jeweiligen bar nach der Wahl meine Ehrenämter beim Würt- Prüfungsansatz, Fachabteilung eingereichten Unterlagen waren tembergischen Fußballverband e.V. und beim zum Teil doch sehr unterschiedlich, enthielten Süddeutschen Fußball-Verband e.V. niederge- Prüfungsthemen 2017 ff. häufig keine Freigaben einer vorgenommenen legt. Die Revisionsstelle wird komplettiert durch In seiner ersten Arbeitssitzung am 1. Februar 2017 steuerlichen und juristischen Prüfung und größ- Neue Aufgabenstellun- die beiden stellvertretenden Vorsitzenden Jörg bestand im Gremium Einigkeit, die bisher üblichen tenteils auch keine Vergleichszahlen zum Vorjahr/ Degenhart für den DFL Deutsche Fußball Liga e.V. gen der Revisionsstelle Standard-Präsentationen der DFB-Mitarbeiter/ zu vorherigen Verträgen. Zwischenzeitlich sind die und Hans-Ludwig Meyer, ehemaliger Präsident gemäSS Satzung und innen zu den einzelnen Themen weitgehend ein- Mechanismen, Abläufe und Prozesse weitgehend des Schleswig-Holsteinischen Fußballverbandes Finanzordnung zustellen und bei künftigen Prüfungen verstärkt gut. Bei streng vertraulichen Informationen/The- e.V. und gleichzeitig mein Vorgänger im Amt des die Budgets auf Kostenstellenebene zu berück- men des Präsidialausschusses hat sich das Gre- Die Aufgabenstellungen der Revisionsstelle sind Vorsitzenden sowie durch die Mitglieder Matthias sichtigen. Insgesamt war und ist es das Ziel der mium darauf verständigt, dass eine mündliche durch die beim DFB-Bundestag im November Schöck, Präsident des Württembergischen Fuß- Revisionsstelle, dass die jeweilige Haushaltspla- Unterrichtung des Vorsitzenden genügt, was in 2016 in Erfurt verabschiedete Satzung (§§ 45 und ballverbandes e.V., und Peter Wolf, Vizepräsident nung als Grundlage einer Prüfung dient, mit dem der Regel durch den Schatzmeister und/oder den 46) und Finanzordnung deutlich präzisiert worden. des Fußball- und Leichtathletik-Verbandes West- Ziel, eine deutlich stärkere Budget-Transparenz zu Generalsekretär sichergestellt wird. Eine Änderung bestand darin, dass der neu zu falen e.V., der neu in das Gremium gewählt wor- erreichen. In einem Workshop im Februar 2017 wählende Vorsitzende der Revisionsstelle keine den ist. hat die Revisionsstelle die Themen festgelegt, weitere Funktion im DFB, einem seiner Mitglieds- mit denen sie sich im Berichtszeitraum beschäf- verbände oder des DFL Deutsche Fußball Liga e.V. Zu den Aufgaben der Revisionsstelle gehören die tigen will. ausüben darf. Ferner gehören der Revisionsstelle Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der wirtschaftli- zwei stellvertretende Vorsitzende, von denen chen Verhältnisse des DFB, die Überwachung des einer auf Vorschlag des DFL Deutsche Fußball Rechnungslegungsprozesses, die regelmäßige Liga e.V. und ein weiterer auf Vorschlag der Kon- Prüfung der Wirksamkeit des internen Kontroll- ferenz der Regional- und Landesverbandsvor- systems, des Risiko-Management-Systems und sitzenden vom Bundestag bestätigt wird, und der internen Revisionssysteme. Sie berät ferner zwei weitere Mitglieder, die vom Bundestag auf den Schatzmeister und die Zentralverwaltung und Vorschlag der Regional- und Landesverbände kann Empfehlungen und Vorschläge unterbreiten, gewählt werden, an. insbesondere auch zur Gewährleistung des Rech-

50 Bericht des Vorsitzenden der Revisionsstelle 51 Jahresabschlussprü- Ausschreibung DFB-Akademie: Compliance-Manage- fung zum 31. Dezember DFB-Jahresabschluss- Kosten, Finanzierung, ment-System (CMS)/ 2016 durch WP-Gesell- prüfung zum Folgekosten Tax Compliance-Manage- schaft Rödl & Partner 31. Dezember 2017 Die Revisionsstelle hat sich in ihren zurücklie- ment-System (Tax-CMS) genden Sitzungen folgerichtig und fortlaufend Im Zusammenwirken insbesondere mit Schatz- Nach einem transparenten Ausschreibungsverfah- Beim letzten DFB-Bundestag in Erfurt ist auch die mit dem größten Infrastruktur-Projekt des DFB, meister Dr. Stephan Osnabrügge, aber auch mit ren ist es mittels eines internen Bewertungsver- Einführung eines Compliance-Management-Sys- dem Bau der DFB-Akademie und deren Kosten, dem früheren Finanzdirektor Dr. Ulrich Bergmo- fahrens zu Gesprächen mit drei WP-Gesellschaf- tems im DFB verabschiedet worden. Unter der Finanzierung und Folgekosten befasst. Ein sol- ser, sind die zeitlichen Abläufe bezüglich Fertig- ten gekommen. Die Revisionsstelle hat in ihrer Leitung des früheren Finanzdirektors Dr. Ulrich ches Leuchtturm-Projekt, das für die Entwicklung stellung und Vorlage der Jahresabschlussprü- Sitzung am 22. November 2017 Ebner Stolz als Bergmoser und der heutigen Compliance-Beauf- und Zukunftsfähigkeit des DFB quasi alternativlos fung wesentlich besser geworden. Nachdem Wirtschaftsprüfungsgesellschaft für den DFB e.V. tragten für das Hauptamt bzw. für das Ehrenamt, ist, birgt aber auch eine Fülle von Risiken in sich. der Revisionsstelle im April 2017 zur Durchsicht und für die DFB GmbH ausgewählt. Ausschlag- Chefjustiziar Dr. Jörg Englisch und Herbert Rösch, Gerade das ist eine zentrale Aufgabe des Gremi- und Bewertung des Jahresabschlusses zum gebend für diese Entscheidung war auch, dass ist die Entwicklung und Einführung des CMS im ums, den DFB und seine Entscheidungsträger auf 31. Dezember 2016 noch ein sehr enges Zeitfens- der Verband nach Auffassung der Revisionsstelle DFB sehr weit vorangeschritten. Risiken aufmerksam zu machen und vor ihnen zu ter zur Verfügung gestanden hat, auch weil die einen Prüfer benötigt, der verstärkt steuerliche warnen. Die Revisionsstelle hat nach ausführlicher Präsidiumssitzung damals schon auf den 7. April Aspekte im Fokus hat. Die Interne Revision hat der Geschäftsleitung Behandlung dieser Thematik dem Antrag zum 2017 terminiert war, sind die Vorlaufzeiten zur vor über einem Jahr die Einführung eines Tax Außerordentlichen Bundestag im Dezember 2017 Durchsicht und Bewertung derselben zwischen- Compliance-Management-Systems empfohlen, unter folgenden Voraussetzungen zugestimmt: zeitlich erheblich größer geworden. was von der Revisionsstelle nachdrücklich unter- stützt wurde, auch und gerade im Hinblick auf die 1. Es ist zwingend sicherzustellen, dass Im Zusammenhang mit den Auswirkungen der vielfältigen steuerlichen Risiken nicht nur bei der das maximale Kostenvolumen von 150 „WM-Affäre 2006“ und deren steuerlichen Fol- immer noch laufenden Betriebsprüfung für die Millio­nen € eingehalten wird. Die Revisi- gen ist es bei der Jahresabschlussprüfung zum Jahre 2012 bis 2014. Mit der KMLZ ist noch im Jahr onsstelle empfiehlt hierzu den Abschluss 31. Dezember 2016 zu divergierenden Auffas- 2018 ein externer Dienstleister mit der Umset- geeigneter Verträge mit einem General- sungen bezüglich des Umgangs mit der von zung und Einführung eines Tax-CMS beauftragt unternehmer bzw. mit einem erfahrenen den damaligen Wirtschaftsprüfern Rödl & Part- worden; der Prozess der Einführung soll möglichst Projektsteuerer. ner vorgenommenen Einschränkung des Testats bis Jahresende erfolgreich abgeschlossen sein. gekommen. Gleichgültig, ob der DFB damals eine 2. Zusätzliche zweckgebundene Sponsoring- Die Interne Revision ist mit André Kohlhepp in der Rückstellung von 26,2 Mio. € gebildet hätte oder Einnahmen, welche für die DFB-Akademie Arbeitsgruppe Tax-CMS vertreten. nicht – Rödl & Partner war nicht bereit, ein unein- generiert werden können, sollen nicht für geschränktes Testat zu erteilen, wollte sich aber mögliche Kostensteigerungen oder Mehr- auch nicht festlegen, was denn seitens des DFB die ausgaben verwendet werden. richtige Handlungsweise gewesen wäre. Weil der 3. Die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit ist Verband ein eingeschränktes Testat zuerst nicht sicherzustellen. akzeptieren wollte, haben die unterschiedlichen 4. Durch das DFB-Präsidium ist die Möglich- Auffassungen in der Folge zu erheblichen Span- keit der Einbindung subventionierter För- nungen insbesondere zwischen dem damaligen derdarlehensmittel (z. B. Energieeffizienz-, Finanzdirektor und der Revisionsstelle sowie zu Umwelt-, Innovations-, regionale Förder- einem viel zu hohen unnötigen Arbeitsaufwand programme) und von Zuschussprogram- geführt. Nachdem für die Auswahl und damit auch men zu prüfen. für mögliche Konsequenzen im Umgang mit der WP-Gesellschaft nach § 45 DFB-Satzung einzig Die Revisionsstelle war dabei auch eng in den Pro- und allein die Revisionsstelle zuständig ist, ist das zess der Finanzierungsgespräche mit den finanzie- Präsidium letztendlich der Empfehlung der Revi- renden Banken, in die Darlehensbesicherung und in sionsstelle, ein eingeschränktes Testat zu akzep- mögliche Zinssicherungsinstrumente eingebunden tieren und dies in den Medien entsprechend zu und hat hierzu ihre Empfehlungen abgegeben. kommunizieren, gefolgt. Eines der zentralen Themen, das die Revisions- stelle fortlaufend verfolgen wird und das noch nicht die erwünschte „Tiefenschärfe“ erreicht hat, ist der Business-Case für die DFB-Akademie und die wirtschaftlichen Auswirkungen der Folgekos- ten der Akademie auf den jährlichen Haushalt des Verbandes.

52 Bericht des Vorsitzenden der Revisionsstelle 53 Betriebsprüfung für Reformen und Ein herzliches die Jahre 2012 bis 2014; Personalthemen im Dankeschön Konsequenzen für die Finanzbereich Der besondere Dank der Revisionsstelle gilt all Zukunft den Personen, mit denen sie im Berichtszeitraum Von der Revisionsstelle ist immer mal wieder besonders eng und kooperativ zusammengearbei- Die Betriebsprüfung für die Jahre 2012 bis 2014 gegenüber Funktionsträgern im DFB bemängelt tet hat. An vorderster Stelle gilt der Dank Schatz- ist immer noch nicht final abgeschlossen, auch worden, dass sich die „Organisation DFB“ weiter- meister Dr. Stephan Osnabrügge, der während der wegen verschiedener in den letzten Monaten hin schwer damit tut, Veränderungen anzustoßen Zeit ohne hauptamtlichen Finanzdirektor dessen durch Medien-Berichterstattungen aufgeworfe- und sie voranzutreiben, weil viele Mechanismen, Aufgaben wahrgenommen und ein unvorstellba- ner Sachverhalte. Die Konsequenzen der BP sind Prozesse und Abläufe über Jahrzehnte hinweg res Arbeitspensum absolviert hat, aber auch mit zum Teil schwerwiegende und im Ergebnis auch „eingefahren“ erscheinen und zum Teil auch nicht einer Fülle schwierigster Themen konfrontiert sehr teure Sachverhalte. Die wichtigsten The- die notwendigen Ressourcen vorhanden sind. Wir war. Wir danken dem neuen Finanzdirektor Mar- men und deren wirtschaftliche Folgen können begrüßen ausdrücklich viele von Schatzmeister kus Holzherr, dem Abteilungsleiter Finanzen, Dirk dem Rechenschaftsbericht des Schatzmeisters Dr. Stephan Osnabrügge und von der Zentralver- Moldenhauer, für seine fachkundige Begleitung in entnommen werden. Eines darf jedoch festge- waltung um Generalsekretär Dr. Friedrich Curtius den letzten Jahren und allen Mitarbeiter/innen der stellt werden: Der DFB hat mit der „WM-Affäre im Berichtszeitraum angestoßenen Initiativen, Fachbereiche Finanzen, Controlling und Steuern. 2006“ und deren Folgen vor allem gegenüber müssen aber immer wieder feststellen, dass der den Steuer- und Finanzbehörden quasi „seine DFB ein großer und schwerer „Koloss“ ist. Wir bedanken uns bei Generalsekretär Dr. Friedrich Unschuld verloren“. Insofern ist auch der Aufbau Curtius und seinen Mitarbeiter/innen des General- und die Implementierung eines Tax Compliance- Dies gilt auch für finanzielle Themen. Der DFB sekretariats für die gute und konstruktive Zusam- Systems alternativlos. kann es nicht akzeptieren, dass er jährlich ein menarbeit und allen, die in Berührung mit der hohes strukturelles Defizit aufweist. Dies erfor- Revisionsstelle gestanden haben. Ein besonderer Die Finanzbehörden befassen sich in den letzten dert mehr denn je eine strikte Haushalts- und Dank gebührt dem Abteilungsleiter der Internen Jahren bei gemeinnützigen Verbänden konse- Kostendisziplin. Die Revisionsstelle unterstützt Revision, André Kohlhepp, für seine absolut fun- quent mit der Abgrenzung zwischen dem wirt- die Anstrengungen der Finanz- und Zentralver- dierte und immer verlässliche Begleitung und sei- schaftlichen Geschäftsbetrieb und dem gemein- waltung; sie müssen aber in allen Bereichen, auch nem Kollegen Thorsten Wiltheiß. Und last but not nützigen Bereich. Die Revisionsstelle hat vor allem bei den ehrenamtlichen Funktionsträgern, greifen. least den Kollegen Jörg Degenhart, Hans-Ludwig im letzten Jahr Vorschläge gemacht, diese beiden Meyer, Matthias Schöck und Peter Wolf für eine Bereiche konsequent zu trennen. Die Überlegun- Zur Steuerung von Haushalt, Budgets und Kos- ausgesprochen gute, fundierte, konstruktive gen des Präsidiums, die derzeit noch im DFB e.V. ten gehören aber auch unterjährige Zahlen in und vertrauensvolle Zusammenarbeit, gerade angesiedelten wirtschaftlichen Geschäftsbetriebe Form von Quartalsberichten, Halbjahreszahlen auch in Zeiten, als das Gremium mit „besonders konsequent von den satzungsgemäßen ideellen und betriebswirtschaftlichen Auswertungen. Das anspruchsvollen Phasen“ umzugehen hatte. Aktivitäten des Verbandes zu trennen, finden die Thema war von der Revisionsstelle bereits zu Zei- volle Unterstützung der Revisionsstelle. Dies ver- ten von Dr. Ulrich Bergmoser angestoßen worden, spricht, ein intensiver und zeitaufwändiger Prozess ist aber nach dessen Ausscheiden und in Anbe- zu werden, der im Ergebnis aber steuerliche Pro­ tracht der besonderen Umstände und knappen blemstellungen, die ständig drohende Gefahr des Ressourcen in der Überbrückungszeit bis zum Verlusts der Gemeinnützigkeit des Verbandes und Arbeitsbeginn des neuen Finanzdirektors Markus haftungsrechtliche Fragen der Organmitglieder Holzherr ein wenig ins Hintertreffen geraten. minimiert. Die Revisionsstelle hält aber auch am kurz- und mittelfristigen Auf- und Ausbau weiterer Kapazi- täten in den Bereichen Controlling, Finanzen und Steuern und an einer Vertretung für den neuen Finanzdirektor Markus Holzherr fest, weil die fach- kundige Begleitung aller Prozesse und Vorgänge eine immer höhere Bedeutung gewinnt und daher gestärkt werden muss.

54 Bericht des Vorsitzenden der Revisionsstelle 55 „Workshop zur Fußballentwicklung im Verein“ wickelt, und so ist die Förderung junger Ehren- wird derzeit bundesweit ein Projekt pilotiert, das amtler eines der Zukunftsthemen. Die gesell- genau auf diese Inhalte abzielt. Vereine erarbeiten schaftlichen Rahmenbedingungen, vor allem gemeinsam mit Referenten des Landesverbandes die Anforderungen der modernen Arbeitswelt, eine individuelle Vision für den Verein sowie ein erschweren sicherlich die langfristige Bindung Konzept, um diese umsetzen zu können. vor allem junger Menschen an ein ehrenamt- liches Engagement. Die Aufgabe besteht also VERBANDSENTWICKLUNG darin, diese Bindung an die „Fußball-Familie“ zu erreichen und auch Möglichkeiten zur Flexibilisie- Bericht des Neben der Entwicklung von Vereinen nimmt die rung von ehrenamtlichen Aufgaben zu schaffen. Entwicklung des Verbandes eine zentrale Rolle Gleichzeitig gilt es jedoch ebenso, weiterhin die Vizepräsidenten für ein. Um diese langfristig positiv gestalten zu tragende Säule der erfahrenen Ehrenamtler im können, bedarf es der Einbindung aller Ebenen. Fokus zu halten. Spielbetrieb und Eine funktionierende Kommunikation zwischen den Landesverbänden und ihren Kreisen stellt Die Kommission Ehrenamt hat sich mit der Vision FuSSballentwicklung daher die Grundvoraussetzung dar. Das im Jahr „Ehrenamt 2024“ ein internes, mittelfristiges Ziel 2018 erstmals bundesweit umgesetzte Format gesetzt: „Ehrenamtliche Tätigkeit im organisier- des „Kreisdialogs“ bietet die Möglichkeit des Peter Frymuth ten Fußball wird positiv erlebt, von den Vereinen/ Einstiegs in eine Regelkommunikation zwischen Verbänden geschätzt und von Gesellschaft, Wirt- Landesverband und Kreis. Ziel ist es, ein gemein- schaft & Politik anerkannt.“ Abgeleitet aus dieser sames Verständnis des Verbandes zu entwickeln Vision der Aktion Ehrenamt konkretisieren die und damit eine Grundlage für weitere mögliche strategischen Ziele das Handeln. Im Fokus dieser Entwicklungsschritte. Ziele stehen die bestmögliche Führung der Ver- eine, um das Interesse am Ehrenamt grundsätzlich EHRENAMT zu stärken sowie der Verbände zur Schaffung der notwendigen Rahmenbedingungen, beispiels- An jedem Wochenende finden in Deutschland weise im Zusammenhang mit der Qualifizierung Der DFB und seine Landesverbände halten ein 80.000 organisierte Fußballspiele statt. Mädchen der ehrenamtlichen Personen. vielfältiges Angebot zur Qualifizierung und Bera- und Jungen, Frauen und Männer. Alle verbindet die tung von ehrenamtlichen Mitarbeitern innerhalb Leidenschaft für den Fußball. Doch zu selten fragt Das Highlight der Legislaturperiode war mit der Amateurvereine vor. Doch einer Vielzahl von man sich, wie dies Woche für Woche funktioniert. Sicherheit die Jubiläumsgala „20 Jahre Aktion Vereinen sind diese Angebote nicht bekannt. Dahinter steckt eine unglaubliche Anzahl an freiwil- Ehrenamt“ am 4. September 2017 im Stuttgarter Um dieser Problematik entgegenzuwirken, wird lig und ehrenamtlich engagierten Menschen, deren Mercedes-Benz Museum. Neben den aktuellen in den Landesverbänden bereits in der zweiten Einsatz Herzenssache ist. Denn: Wer kümmert sich Mitgliedern des „Club 100“ konnten zahlreiche Legislaturperiode das Veranstaltungsformat des um die Organisation der Spieltage? Wer sorgt dafür, FUSSBALL- handelnde Personen aus der Geschichte der Vorstandstreffs umgesetzt. Dieser stellt ein Infor- dass stets ein Schiedsrichter vor Ort ist? Wer ist „Aktion Ehrenamt“ vor Ort zusammenkommen ENTWICKLUNG mations- und Kommunikationsinstrument dar und dafür verantwortlich, dass jede Jugendmannschaft und sich über die vielen positiven Entwicklungen spricht die Schlüsselfunktionsträger der Vereine einen Trainer hat? Wer bereitet die Sportanlage austauschen. Der Bereich Fußballentwicklung wird am Ende des an. Vorsitzende, Abteilungsleiter Fußball, Jugend- vor? Wer kümmert sich darum, dass alle Eltern Beitrags im Abschnitt „Zukunftsstrategie Amateur- leiter und Schatzmeister sind neben den Trainern und Freunde mit Essen und Trinken versorgt wer- Die Etablierung des Gesamtprojekts „Fußballheld/ fußball“ ausführlich dargestellt. diejenigen, die die Entwicklung eines Vereins den können? Es funktioniert alles wie selbstver- innen“ mit der Bildungsreise sowie der zugehöri- maßgeblich vorantreiben können. Den Vereinen ständlich, könnte man meinen – aber mitnichten! In gen „Betreuung Fußballheld/innen“ als Teil des wird eine Plattform zum Austausch untereinan- den knapp 25.000 Fußballvereinen bekleiden etwa DFB-Masterplans ist eine großartige Entwicklung. BASISBERATUNG der geboten, und die Landesverbände erhalten 400.000 Menschen eine ehrenamtliche Position, Dies zeigt gleichzeitig die Entwicklung der spezi- die Möglichkeit der direkten und zielgruppenspe- weitere 1,3 Millionen freiwillig engagierte Helfer UND –ENTWICKLUNG ellen Förderung junger Ehrenamtlicher. zifischen Ansprache. Bis heute wurden mehr als kommen dazu. Ohne sie könnten die Spiele nicht 5.500 Vereine erreicht. stattfinden, kein Verein würde seinen gesellschaft- VEREINSENTWICKLUNG Es ist eine zentrale Aufgabe, die Mitarbeiter/innen lichen Aufgaben nachkommen können. in den Vereinen zu unterstützen, um damit die Seit 2014 kommen ehren- und hauptamtliche Neben der Weitergabe von Informationen sowie Basis für den Bestand der Vereine zu sichern. Vertreter der 21 Landesverbände in Frankfurt am des voneinander Lernens durch Best-Practice- Im Jahr 2017 feierte die „Aktion Ehrenamt“ des

Main zusammen, um Projekte und Maßnahmen zur Beispiele hat der 3. Amateurfußball-Kongress Deutschen Fußball-Bundes bereits ihr 20-jähriges Unterstützung der Amateurvereine weiter zu ent- 2019 gezeigt, dass sich Vereine vor allem bei der Bestehen. Somit ist sie eine der ältesten durchge- wickeln. Ziel ist es, bis zum Jahr 2024 eine bundes- Erstellung eines individuellen strategischen Ver- hend bestehenden Aktionen des Verbandes. In weit ganzheitliche Vereinsberatung aufzubauen. einskonzepts Unterstützung wünschen. Mit dem dieser Zeit haben sich die Aktivitäten weiterent­

56 Bericht des Vizepräsidenten für Spielbetrieb und FuSSballentwicklung 57 SPIELBETRIEB LIGEN reichsten Fußball-Simulationsspiele. Hierdurch STADION & AD-HOC AG ZUR NEURE- UND WETTBEWERBE kann auch die nächste Generation an Fußballfans INFRASTRUKTUR GELUNG DES AUFSTIEGS IN an die 3. Liga herangeführt werden. Der Fachbereich Stadion & Infrastruktur ist für DIE 3. LIGA die infrastrukturellen/baulichen und technischen Auch nach dem Bundestag 2016 haben die öffent- SPIELBETRIEB 3. LIGA Im Zuge des neu aufgesetzten Strategieprojekts Themen der jeweiligen Ligen und Wettbewerbe lichen, aber auch internen Diskussionen über die Die positive Entwicklung konnte weiter fortgesetzt 3. Liga wurde das Strategie-Leitbild zur 3. Liga wei- verantwortlich. Der Verantwortungsbereich in sta- Strukturen der Regionalligen und deren Aufstiegs- werden, und mittlerweile hat sich diese Schnitt- terentwickelt sowie die Projektstruktur überarbei- dionspezifischer Hinsicht erstreckt sich allerdings regelungen weiter angedauert. Letztlich führten stelle zwischen den Spielklassen der Regional- tet. Zuletzt wurden beispielsweise die Themen- über und neben dem Zulassungsverfahren zusätz- diese Diskussionen zur Verabschiedung einer und Landesverbände und dem Elitefußball in den bereiche „Unterstützende Zentralvermarktung“, lich in die Bereiche DFB-Pokal, Aufstiegsspiele Übergangsregelung für die Spielzeiten 2018/2019 Lizenzligen weiter etabliert. „Digital Media Marketing“, „Kommunikationskon- und Relegation, U-Nationalmannschaften, Spiel- und 2019/2020 und der Einrichtung einer Ad-hoc zept 3. Liga“ sowie „Spieldaten und Smart Data im betrieb der jeweiligen Ligen, Stadion-Um- und AG zur Neuregelung des Aufstiegs in die 3. Liga Sowohl im sportlichen Bereich, nicht zuletzt in der Sport“ als prioritäre Handlungsfelder identifiziert Neubauten. Darüber hinaus wirkt der Bereich im am Außerordentlichen DFB-Bundestag 2017. Die weiterhin sehr positiven Bilanz in den Relegations- und gemeinsam mit Vereinsvertretern bearbeitet. Normenausschuss DIN EN 13200 und CEN-Com- Ad-hoc AG wurde mit Vereinsvertretern der Regi- spielen zur 2. Bundesliga (acht Erfolge bei zehn Darüber hinaus wurde eine Zielgruppenanalyse mittee, welcher zuständig für die nationalen und onalligen und der 3. Liga sowie Vertretern der Teilnahmen) als auch bei den Zuschauerzahlen in durchgeführt, um zukünftige Maßnahmen effizi- internationalen Regularien bei Veranstaltungen Regionalverbände besetzt. den Stadien und den TV-Übertragungen sind die enter gestalten und auf die relevanten Zielgruppen und Zuschaueranlagen ist, mit. Entwicklungen positiv. So konnte zum Abschluss ausrichten zu können. Ein neuer Markenauftritt zur Zunächst wurde das gemeinsame Verständnis zum der Saison 2018/2019 mit 3.090.122 Stadionbe- Saison 2019/2020 soll die Marke 3. Liga weiter Im Hinblick auf den DFB-Pokal der Herren werden Vorgehen der AG definiert und die notwendigen suchern ein neuer Rekord verzeichnet werden, im stärken. Zur Gesamtentwicklung gehört auch die jedes Jahr die bereits qualifizierten Teilnehmer Schritte zur Umsetzung des Beschlusses sowie die Schnitt waren dies 8.132 Fans pro Begegnung. Einrichtung eines Gremiums, das sich mit den Zie- auf ihre Spielstättentauglichkeit geprüft. Gerade interne und externe Kommunikation festgelegt. Damit wurde die bisherige Bestmarke aus der len und Strategien der 3. Liga befasst. die kleineren Sportanlagen für den Spielbetrieb Anschließend wurde aus einer Vielzahl von Model- Saison 2015/2016 (7.071 Besucher pro Partie) und das in diesem Bezug gern verwendete Motto len eine Verdichtung auf fünf Modelle vorge- um mehr als 1.000 Zuschauer (+ 15 %) überboten. „David gegen Goliath“ möglich zu machen und nommen, welche mit detaillierten Informationen Die Ursachen für die erfolgreiche Entwicklung sind ZULASSUNGSVERFAHREN trotzdem ein sicheres Stadionerlebnis zu gewähr- aufbereitet wurden. Hinzu kamen im Anschluss vielfältig und lassen sich nicht isoliert bewerten. Insgesamt vier Insolvenzen in den Spielzeiten leisten, speziell gegen einen Bundesligisten, stellt noch zwei modifizierte Modelle auf Anregung Sicherlich ist sie ein Ergebnis der intensivierten 2016/2017 und 2017/2018 zeugen von der zum wie in jedem Jahr eine besondere Herausforde- des Nordostdeutschen Fußballverbandes sowie Zusammenarbeit zwischen Verband und Klubs. Teil weiterhin wirtschaftlich angespannten Situa- rung der Beteiligten dar. ein Modell zur freien Einteilung der Regionalligen Die Attraktivität der 3. Liga wird in jeder Saison tion vieler Drittligisten. Die Ursachen für die wirt- nach Entfernungen sowie ein gemeinsam einge- zunächst immer durch die Zusammensetzung der schaftlichen Schwierigkeiten sind vielschichtig. brachter Vorschlag der Regionalverbände Nord Mannschaften maßgeblich beeinflusst. In den Zum Teil bestehen hohe Altlasten aus Zeiten vor SPIELAUSSCHUSS und Nordost. Der Abschlussbericht der Ad-hoc AG letzten Jahren konnten aber auch durch überge- einer Drittligazugehörigkeit. Insbesondere Abstei- Im Berichtszeitraum standen die Wettbewerbe wurde dem DFB-Präsidium zur finalen Beratung ordnete Maßnahmen und Entscheidungen, wie ger aus der 2. Bundesliga können hohe Fixkosten sowie deren Weiterentwicklungen im Vorder- vorgelegt. die Einführung einer verpflichtenden Rasenhei- (Stadion, Verwaltung etc.) nicht im notwendigen grund. Für den DFB-Pokal und die 3. Liga sind zung, die Gewinnung eines Ligapartners (bwin), Maße abbauen und sind darüber hinaus bei den hierbei fortwährend umfangreiche Aktualisierun- eines Ballpartners (adidas) sowie der Einstieg der flexiblen Kosten – insbesondere dem Spielerkader gen der Durchführungsbestimmungen notwendig, Grundlage des Vorschlags ist die Konzeption Deutschen Telekom als Pay-TV-Partner, positive – nicht zu notwendigen Einsparungen bereit, da um die Wettbewerbe an die neuen Anforderungen, der Ad-hoc-Kommission, den Flächenbereich Effekte erzielt werden. Dieser Einstieg eines wei- häufig der direkte Wiederaufstieg erreicht werden auch aufgrund neuer Vermarktungsverträge und des DFB in zwei Gebiete mit jeweils zwei Auf- teren Partners im TV-Bereich hat die bis dahin soll. Neben dem Bemühen zur kontinuierlichen Verbesserungspotenziale, anzupassen. steigern aufzuteilen. Das erste Gebiet umfasst überaus erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Steigerung der Einnahmen wurde ein „3. Liga die Ballungsräume der Regionalligen West und ARD nicht negativ beeinflusst, und der Sende- Financial Fairplay“ in Anlehnung an das gleich- Ein intensiver Austausch mit den Landesver- Südwest, welches bislang drei Teilnehmer an den platz in der „ARD-Sportschau“ ist weiterhin sehr namige UEFA-Verfahren zur Saison 2018/2019 bänden fand im Rahmen der jährlichen Tagun- Aufstiegsspielen stellte. Das zweite Gebiet bilden bedeutsam. eingeführt, um den wirtschaftlichen Schwierig- gen mit den Spielobleuten der Regional- und die von Flächenländern geprägten Regionalligen keiten – neben der stringenten Umsetzung des Landesverbände statt. Dort werden allgemeine Nord, Nordost und Bayern, welches auch drei Teil- wirtschaftlichen Zulassungsverfahrens – entge- Themen, die somit auch die Verbindung zur Fuß- nehmer bei den Aufstiegsspielen hatte. Um allen STRATEGIE 3. LIGA genzutreten. Hierbei werden die Klubs finanziell ballbasis sicherstellen, diskutiert und beispiel- Meistern einen Direktaufstieg zu ermöglichen, Neben den Erfolgen in der Zentralvermarktung belohnt, welche ihre finanziellen Planzahlen ein- hafte Pilotprojekte aus den Mitgliedsverbänden sollten beide Flächenbereiche in jeweils zwei (adidas, bwin, neuer TV-Vertrag) wurde eine Ver- halten sowie ein positives Finanzergebnis unter vorgestellt. Regionalligen spielen. längerung der Hauptpartnerschaft mit bwin ab Berücksichtigung der relevanten Erträge und Auf- 2019/2020 zu erhöhten Bezügen erreicht. Durch wendungen erzielen können. die zusätzliche Verlängerung des adidas-Ver- trags besteht somit eine Planungssicherheit für die Klubs für mehrere Spielzeiten. Zudem ist die 3. Liga durch die Aufnahmen in EA Sports FIFA und Sega Football Manager nun Bestandteil der erfolg-

58 Bericht des Vizepräsidenten für Spielbetrieb und FuSSballentwicklung 59 Die zehn Landesverbände im Gebiet der Regio- FUTSAL-NATIONALMANN- MARKETING UND Zusätzlich wurden im Bereich der Lizenzpartner- nalligen West und Südwest haben sich gemein- SCHAFT schaften neue Geschäftsmodelle etabliert. Mit sam mit den Vereinen für eine Beibehaltung der VERTRIEB Fanatics, der den DFB Fanshop betreibt, und mit Der letzte DFB-Bundestag brachte für die Hal- bisherigen Regionalligastruktur mit jeweils einem 11TEAMSPORTS, der das „Name & Numbering“ lenspezialisten innerhalb der Fußballfamilie eine Aufsteiger ausgesprochen. Der bisherige dritte übernimmt, wurden erfolgreich neue Lizenzpart- besondere Neuerung. Der Beschluss zur Gründung PARTNERMANAGEMENT/ Teilnehmer (der zweite der Regionalliga Südwest) ner gefunden, die die Einnahmen erheblich stei- der deutschen Futsal-Nationalmannschaft. Nach VERTRIEB & DIGITALES an den Aufstiegsspielen entfällt. gern konnten. dem Beschluss und der Installierung des interna- MARKETING tionalen Trainers, Marcel Loosveld, hat sich die Die elf Landesverbände im Gebiet der Regionalli- Im Zuge der Bündelung des wirtschaftlichen Mannschaft in den vergangenen Jahren kontinu- MEDIENRECHTE & gen Nord, Nordost sowie Bayern und ihre Vereine Geschäftsbetriebs sind die Betreuung und Akquise ierlich gesteigert und mit dem Einzug in die zweite konnten sich nicht auf eine Reduzierung auf zwei der DFB e.V.-Partner auf die DFB GmbH überge- TV-PRODUKTION Qualifikationsrunde zur FIFA Futsal-Weltmeister- Staffeln verständigen und haben dies umfangreich gangen. Aufgrund der Zentralvermarktung der Medien- schaft 2020 auch bereits einen ersten sportlichen begründet. Stattdessen wurde vorgeschlagen, rechte an sämtlichen Spielen der A-Nationalmann- Erfolg erzielt. dass aus diesem Gebiet aus einer der drei Regi- Richtungsweisende Partnerschaften wurden schaft von 2018 bis 2022 durch die UEFA konnte onalligen jährlich der Meister aufsteigt, während geschlossen. Während der neue adidas-Vertrag, der bisher gebündelte Verkauf der Medienrechte die Meister der beiden anderen Regionalligen DEUTSCHE FUTSAL- der zunächst bis 2022 datiert war, vorzeitig bis gemeinsam mit der 3. Liga, Frauen-Bundesliga den zweiten Aufsteiger in zwei Aufstiegsspielen MEISTERSCHAFT 2026 verlängert werden konnte, kam es unter sowie der Frauen-Nationalmannschaft für den ermitteln. Der Direktaufstieg soll in diesem Gebiet anderem durch das erstmalig zur Akquise von neuen Rechtezyklus ab 2018 nicht fortgeführt Die Deutsche Futsal-Meisterschaft hat sich als in einem festzulegenden Modus jährlich auf eine DFB-Partnern eingesetzte Format der Ausschrei- werden. Im Rahmen eines für den DFB und die Endrunde im Anschluss an die Futsal-Regionalliga- andere Regionalliga wechseln. Ein entsprechen- bung mit VW, Commerzbank und bwin zu wirt- beteiligten Vereine als äußerst erfolgreich zu saison in den letzten drei Jahren etabliert und mit des Konzept ist von den betroffenen Regionalli- schaftlich lukrativen Verträgen. In den Ausschrei- bewertenden Ausschreibungsverfahrens konnte dem jetzigen Modus von Hin- und Rückspiel wei- gaträgern zum Bundestag vorzulegen. Die Neure- bungen wurden gezielt Rechte gebündelt und den die Telekom als neuer exklusiver Pay-TV-Partner terentwickelt. Der neue Deutsche Futsal-Meister gelung würde mit Beginn der Saison 2020/2021 entsprechenden Branchen angeboten. der 3. Liga und der Frauen-Bundesliga sowie mit TSV Weilimdorf tritt in der kommenden Saison in in Kraft treten. der SportA (ARD/Dritte Programme) der bekannte der Vorrunde der UEFA Futsal Champions League Gerade der Wechsel von Mercedes-Benz zum Free-TV-Partner der 3. Liga, Frauen-Bundesliga an. In den vergangenen drei Spielzeiten konnte neuen DFB-Mobilitätspartner Volkswagen stellte und Frauen-Nationalmannschaft ab der Spielzeit DFB-POKAL DER HERREN der deutsche Vertreter jeweils die Hauptrunde eine Herausforderung dar, unter anderem durch 2018/2019 gefunden werden. Erstmals werden Der DFB-Pokal ist nach wie vor eine Erfolgsge- erreichen. Dies spricht eindeutig für die gestie- Umstellung eingespielter Prozesse, neue Fahr- in der 3. Liga alle 380 Spiele live und in voller schichte. Kein anderer Wettbewerb erfährt sowohl gene Qualität der Spieler und Mannschaften und zeuggestellung sowie dem Neu-Branding der Länge auf den Plattformen der Telekom übertra- von der Öffentlichkeit als auch von den Betei- zeigt das Potenzial des Futsal, auch in Deutsch- Trainings- und Freizeitbekleidung der National- gen, wodurch die Vereine nicht nur wirtschaftlich ligten eine solch hohe Wertschätzung. Gründe land professionelle Strukturen in den Vereinen zu mannschaften. Mit der Kampagne „Fußball, das durch die Rechtevermarktung partizipieren, son- gibt es viele. Duelle „David gegen Goliath“ in der entwickeln. sind wir alle“ setzte VW ein erstes, kommunikati- dern auch gegenüber Partnern und Sponsoren 1. Runde elektrisieren, das Pokalfinale in Berlin – ves Ausrufezeichen. mit einer hohen medialen Reichweite punkten der Abschluss der Pokalsaison – ist das wohl wich- FUTSAL-LANDESAUSWAHL- können. tigste Eintages-Sportevent des Jahres. Auch die Darüber hinaus wurden die langfristigen Partner- Tatsache, dass der DFB-Pokal für Amateur- und TURNIER schaften mit Coca-Cola, DEKRA, Deutscher Post, Auch im DFB-Pokal konnten für den Zyklus 2019 Lizenzvereine zugleich eine sehr attraktive Platt- Seit 2014 findet jährlich das Futsal-Landesaus- Telekom, Lufthansa und REWE verlängert. REWE bis 2022 zusätzlich zu den beiden „traditionel- form in sportlicher und finanzieller Hinsicht bildet, wahlturnier für Herren statt. Für viele Landesver- wird zukünftig noch stärker das Thema „Gesunde len“ TV-Partnern ARD und Sky mit Sport1 sowie wird von allen Klubs wertgeschätzt. Auch die Neu- bände war dies der erste Impuls, um sich mit der Ernährung“ im Umfeld des DFB besetzen. Axel Springer zwei neue nationale Medienpart- konzeptionierung der Auslosungen wird von den modernen Hallenvariante auseinanderzusetzen. ner gewonnen werden, die für eine weiterhin Vereinen und Fans angenommen. Die Live-Über- Durch die Gründung der Futsal-Nationalmann- Neu akquiriert wurden Engelbert Strauss, Hör- steigende Aufmerksamkeit des Pokalwettbewerbs tragung der ARD aus dem Deutschen Fußballmu- schaft hat das Turnier einen Sichtungscharakter mann, Philips und Samsung. Mit den neu geschaf- sorgen. seum in Dortmund hat sich fest etabliert. erhalten, und die Qualität der Spiele ist gestiegen. fenen Rechten rund um die DFB-Akademie Zukünftig muss der Fokus noch mehr darauf lie- konnten neue Erlöspotenziale generiert werden. Auch außerhalb der Vereinswettbewerbe konn- Neben den sportlichen und wirtschaftlichen Fak- gen, jungen Spielern durch dieses Turnier einen Erfreulich ist die Weiterentwicklung des Partners ten in den vergangenen Jahren erfolgreiche Ver- toren ist der DFB-Pokal auch organisatorisch am Zugang zum Futsal zu ermöglichen und den Weg FLYERALARM, der seit der Saison 2019/2020 zum marktungsaktivitäten vermeldet werden: Unter Puls der Zeit. Technische Neuerungen, wie der für eine mögliche Karriere aufzuzeigen. Naming-Partner der FLYERALARM Frauen-Bundes- anderem konnte für die Spielzeiten ab 2019/2020 Einsatz des Video-Assistenten, finden ebenso liga geworden ist. mit ProSiebenSat.1 Media ein großer Partner und Anwendung wie die Torlinientechnologie. Auch reichweitenstarker Partner für die U 21-/U 20-/ die Unterstützung durch die DFB-Match-Delegier- Alle Partner sind auf den DFB-Werbeträgern sicht- U 19-Junioren-Nationalmannschaften gefunden ten bei den Spielen vor Ort hat sich bewährt. Sie bar und zeigen sich sehr engagiert, wenn es darum werden. ProSieben wird alle Heim- und Auswärts- werden fortlaufend geschult. geht, den DFB und die Nationalmannschaften in länderspiele der U 21 live auf ProSieben bzw. Pro- ihren individuellen Kampagnen zu aktivieren. Sieben MAXX übertragen.

60 Bericht des Vizepräsidenten für Spielbetrieb und FuSSballentwicklung 61 STRATEGISCHES Zukunftsstrategie geschäft der Verbandskommunikation im Bereich MARKETING der Sozialen Medien ist angedacht, dass der/die AmateurfuSSball Social Media-Mitarbeiter/in auch Schulungsange- Im Zuge der Entwicklung der Dachmarkenstra- bote im Rahmen der Erwachsenenbildung (unter tegie im Jahr 2014 wurde eine neue Markenar- Umsetzungsinstrument für die Zukunftsstrategie anderem für Kreise und Vereine) konzipiert und chitektur erarbeitet. Das Markenportfolio wurde ist der Masterplan. Auch für die zweite Auflage des durchführt. Mit diesen Experten/innen sollte es anhand eines Säulensystems mit inhaltlichen Masterplans 2017 bis 2019 waren die Handlungs- verstärkt möglich sein, die Amateurfußball-Kam- Themenschwerpunkten strukturiert. Pro Säule empfehlungen aus dem Amateurfußball-Kongress pagne des DFB zu aktivieren. wurde mindestens eine Marke definiert, die den 2012 die Grundlage. Dabei wurden bewährte jeweiligen thematischen Schwerpunkt als „Hero- Maßnahmen aus dem Masterplan 2014 bis 2016 marke“ (Markenebene A) bzw. „Supportermarke“ UMSTRUKTURIERUNGSPRO- fortgesetzt und in den drei Handlungsfeldern des (Markenebene B) fokussiert bündelt und somit als Masterplans gezielt Ergänzungen vorgenommen. ZESS IN DER DFB-ZENTRAL- Sprachrohr für die jeweilige Säule fungiert. VERWALTUNG Vorgeschlagene neue Maßnahmen wurden unter Die zum 1. Januar 2018 in Kraft gesetzte neue Beteiligung aller 21 Landesverbände sorgfältig Struktur in der DFB-Zentralverwaltung hatte auch pilotiert, das heißt, jeder Landesverband war an das Ziel, möglichst viele hauptamtliche Zuständig- mindestens zwei Pilotprojekten beteiligt. Dadurch keiten für den Amateurfußball in einer Direktion wurde das gemeinsame Vorgehen aller Landesver- zu bündeln. Dies ist teilweise gelungen, dennoch bände bei der Entwicklung des Amateurfußballs bleibt die Amateurfußball-Entwicklung ein Thema, eindrucksvoll unterstrichen und gestärkt. bei dem alle Direktionen im DFB und auch die DFB GmbH kontinuierlich zusammenarbeiten müs- Die Umsetzungssteuerung über ein transparentes sen. Erfreulicherweise sind das Interesse und die digitales Instrument wurde auch im Masterplan Bereitschaft zur Kooperation bei allen Beteiligten 2017 bis 2019 fortgesetzt und weiterentwickelt. immer gegeben. Wie bereits beim Masterplan 2014 bis 2016 bestand auch 2017 bis 2019 bei ausgewählten Dennoch ist es erforderlich, das für den DFB Maßnahmen die Möglichkeit zur Angabe indivi- wesentliche Thema der Amateurfußball-Entwick- dueller LV-Kennzahlen auf Basis der aktuellen IST- lung durch angemessene Maßnahmen strukturell Stände in den Verbänden. und personell noch weiter zu stärken.

Ebenfalls fortgesetzt wurde die Unterstützung THEMENSCHWERPUNKTE IM der Umsetzung der Maßnahmen des „Masterplans RAHMEN DES DFB-MASTER- 2017 bis 2019“ durch die Finanzierung je einer hauptamtlichen Stelle in allen 21 Landesverbän- PLANS Ein weiteres Ziel ist zudem ein – vor dem Hinter- Zudem ist das Thema Business Intelligence/ den, den sogenannten „Masterplan-Koordinato- Ein wesentlicher Schwerpunkt im Handlungsfeld grund einer sich rasant wandelnden Konsum- und Benchmarking ein Arbeitsschwerpunkt mit ren/innen“ (MPK). Zur schnelleren Abstimmung „Kommunikation“ war der Ausbau von Dialogfor- Medienlandschaft – zukunftsorientiertes und trag- einem Fokus auf die Zentralisierung von Markt- untereinander wurde eine MPK-Sprechergruppe maten. Damit sollte das wesentliche Qualitäts- fähiges DFB-Sponsoringkonzept für den Zeitraum forschungsaktivitäten und die Konsolidierung gegründet. merkmal des Amateurfußball-Kongresses 2012, ab 2022 zu entwickeln. Diesem Ziel sind diverse von Medien- und Performance-Daten primär zur der Dialog der Ebenen der Fußballorganisation strategische Projekte untergeordnet: Unterstützung der Vermarktung, perspektivisch Das Thema „Kommunikation zur Zukunftsstrate- „auf Augenhöhe“, noch stärker für das gegensei- aber auch als Informationsquelle für den DFB in gie Amateurfußball und zum Masterplan“ wurde tige Verständnis und zur gegenseitigen Informa- →→Erarbeitung Markenidentität seiner Gesamtheit. in der Steuerungsgruppe intensiv erörtert. Das tion von Vereinsvertretern und Verbandsvertretern →→Business Intelligence/Benchmarking Verständnis über den derzeitigen Entwicklungs- genutzt werden. Neben den bereits 2014 erfolg- prozess im Amateurfußball sowie die Kenntnis reich eingeführten Formaten Vereinsdialog und Wesentliche Grundlage eines jeden Strategiepro- und die Akzeptanz von Maßnahmen des Mas- Vorstandstreff wurden ergänzend der Kreisdialog zesses ist die bereichsübergreifende Erarbeitung terplans sollen erhöht werden. Als Schlüssel für und der Führungsspielertreff eingeführt. Leider einer Markenidentität. Hierzu gehören: Vision: dieses Ziel wurde die Aktivierung für den Ama- noch nicht umgesetzt werden konnte im Bereich Unser fernes Ziel. / Mission: Der Weg, mit dem teurfußball in den „Sozialen Medien“ erkannt. Imagearbeit eine Aktualisierung des Videos für die wir diese Vision erreichen möchten. / (Kern)Werte: Erfreulicherweise hat das DFB-Präsidium den Amateurfußball-Kampagne. Auch darauf aufbau- Eigenschaften, für die die Marke steht und ihr Pro- 21 Landesverbänden im Zeitraum vom 1. Januar ende fachspezifische Einzelvideos konnten nicht fil verleiht. 2019 bis 31. Dezember 2022 jährlich insgesamt produziert werden. Dieses mit Blick auf die Bewer- 1 Million € als Personalkostenzuschuss für je bungs-Kampagne für die EURO 2024 vorläufig eine/n Social Media-Mitarbeiter/in zur Verfügung zurückgestellte Projekt sollte jedoch so schnell gestellt. Neben der operativen Tätigkeit im Tages- wie möglich umgesetzt werden.

62 Bericht des Vizepräsidenten für Spielbetrieb und FuSSballentwicklung 63 Im Bereich Modernisierung Spielbetrieb waren die Bezirken, den Landesverbänden und dem DFB Dem DFB-Bundestag 2019 wird eine Entschei- MITGLIEDER IN DER Themen „Förderung des Fair Play“ und „Gewalt- besprochen und Handlungsempfehlungen dazu dungsvorlage über die Zielsetzung des „Master- STEUERUNGSGRUPPE prävention“ ebenso ein Schwerpunkt wie die entwickelt: plans 2024“ und Prämissen für die gemeinsame Ergänzung der DFBnet-Angebote. Seit der Sai- Umsetzung der Maßnahmen durch die Fußballor- Der Steuerungsgruppe gehörten 2017 bis son 2018/2019 steht den Amateurvereinen eine 1. Vereinsfußball 2024 ganisation vorgelegt werden. Die abschließende 2019 an: Peter Frymuth, Ronny Zimmermann, Teammanagement-App, die einer stetigen Weiter- 2. Rahmenbedingungen des Vereinsfußballs Festlegung konkreter Maßnahmen erfolgt im Dr. Hans-Dieter Drewitz, Eugen Gehlenborg, entwicklung unterliegt, zur Verfügung. Für die App Nachgang zum DFB-Bundestag 2019 auf Basis Hannelore Ratzeburg, Bernd Schultz, Jürgen 3. Verband 2024 ist keine Nutzungsgebühr vorgesehen. Zur Stär- dieser Entscheidungsvorlage. Igelspacher, Andreas Schwinn, Heike Ullrich, kung der Zusammenarbeit besonders zwischen 4. Bildung/Qualifizierung 2024 Christin May und Willi Hink. Durch diese Vertre- Vereinen und den Kreisebenen wurden Pilot- 5. Digitalisierung Der Masterplan ist das zentrale Instrument zur tung der Führungsebenen der Verbände konnte projekte zur Unterstützung von Mitarbeitern der Umsetzungssteuerung der vorgenannten Kon- eine effektive Steuerungsarbeit für die Entwicklung Kreise (bzw. Bezirke) durchgeführt und teilweise Strategisch war bereits vorher in der Konferenz zepte/Maßnahmen. Durch seine Umsetzung soll des Amateurfußballs geleistet werden. Zukünftig bereits in der Fläche umgesetzt. Dies betrifft Fort- der Verbandspräsidenten festgelegt worden, die die Amateurfußball-Entwicklung kontinuierlich soll diese Struktur noch um Abstimmungsformate bildungen für Schiedsrichter-Obleute und beson- Zukunftsstrategie Amateurfußball auf das Jahr ausgebaut und gesteuert werden. Die Steuerungs- mit der Vereinsebene ergänzt werden. ders Schiedsrichter-Lehrwarte, eine Förderung der 2024 auszurichten und auf Basis der Ergebnisse gruppe hat hierzu bestätigt, dass alle Maßnahmen Neulingskurse in der Schiedsrichter-Ausbildung, des Amateurfußball-Kongresses 2019 einen im Masterplan nachweislich einen positiven Ein- Als Zwischenfazit der Umsetzung der Zukunfts- aber auch eine Weiterentwicklung der Schulungs- neuen „Masterplan 2024“ zu entwickeln und durch fluss auf mindestens eines der nachstehenden strategie Amateurfußball ist festzustellen, dass in angebote für Staffelleiter/innen (besonders das seine flächendeckende Umsetzung die Vereine Kernprobleme der Vereine haben müssen: den sechs Jahren der beiden Masterpläne 2014 bis DFB-Ausbilderzertifikat). Mittelfristiges Ziel ist es, bzw. Fußballabteilungen von Vereinen in die Lage 2016 und 2017 bis 2019 die Weiterentwicklung für möglichst viele Mitarbeiter/innen auf dieser zu versetzen, die „Chancen“ der UEFA EURO 2024 1. Gewinnung/Bindung Spieler/innen der Verbände in den wichtigen Handlungsfeldern Ebene Qualifizierungsmöglichkeiten anzubieten, vor allem zur Gewinnung aktiver Vereinsmitglieder 2. Bildung von Mannschaften Kommunikation, Spielbetrieb und Vereinsservice und so die Bereitschaft zur ehrenamtlichen Mitar- zu nutzen. Die Steuerungsgruppe und die Konfe- positiv unterstützt werden konnte. Das Verständ- beit auf dieser Ebene zu erhöhen. renz der Verbandspräsidenten empfehlen darüber 3. Gewinnung/Bindung (ehrenamtlicher) nis für die Bedürfnisse der Fußballvereine bzw. der hinaus eine Bündelung aller Breitenfußball-Aktivi- Vereinsmitarbeiter/innen Fußballabteilungen in Mehrspartenvereinen ist Der Bereich Vereinsservice konzentrierte sich, täten (insbesondere Aktivitäten der UEFA, des LOC 4. Gewinnung/Bindung (qualifizierter) erheblich gewachsen. Die Unterstützungsleistun- neben der Weiterentwicklung von Informations- und der zehn EM-Standorte, aber auch der DFL Trainer/innen gen für Vereine konnten sinnvoll ergänzt werden. und Ausbildungsangeboten im Trainerbereich, und ihrer Vereine) rund um die UEFA EURO 2024. 5. Gewinnung/Bindung Schiedsrichter/ Die Nachfrage nach Qualifizierungsangeboten auf die Frage, wie Vereine über die traditionel- innen gerade auf der Ebene der Fußballkreise zeigt, len Unterstützungsleistungen der Verbände hin- Der 3. Amateurfußball-Kongress stand, neben dass dort die eigene Rolle als ortsnaher Vermittler 6. Zugang zu (moderner) Sportinfrastruktur aus bei ihrer internen Führung und Entwicklung dem Schwerpunkt Vereinsorientierung, auch im zwischen Vereinen und Verbandssystem erkannt, unterstützt werden können. Für dieses bisher in Zeichen der Digitalisierung und der Nutzung neuer 7. Ressourcen (Finanzen) aber auch zunehmend die Notwendigkeit einer der Arbeitsteilung zwischen Fachverbänden und Kommunikationsmöglichkeiten rund um einen stärkeren Vereinsorientierung und eigenen Qua- Sportbünden den Sportbünden zugeordnete The- Kongress. Der DFB präsentierte sich in Kassel Außerdem sollen Strategien zur Entwicklung des litätsorientierung akzeptiert wird. menfeld hat sich in den vergangenen Jahren der modern und offen. Die Steuerungsgruppe dankt Verbandssystems (DFB/Verbände/Kreise: Wett- Unterstützungsbedarf auf der Vereinsebene bzw. allen an der Umsetzung des Amateurfußball-Kon- bewerbe, Leistungen), Verbesserung des Images Gewachsen ist aber auch das Bewusstsein, dass in den Fußballabteilungen von Mehrspartenverei- gresses 2019 Beteiligten und auch den sieben „Fußball/Amateurfußball“ und zum Umgang mit die Zukunft des Amateurfußballs in erster Linie nen kontinuierlich erhöht. Landesverbänden, die zeitgleich zum Kongress gesellschaftlichen Erwartungen an Vereine und von den Mitarbeitern/innen der Fußballvereine als „LV-Außenstellen“ eine digitale Verlängerung das Verbandssystem entwickelt und gegebe- und Fußballabteilungen zu gestalten ist. Die Fuß- 3. DFB-AMATEURFUSSBALL- des AFK gebildet haben. nenfalls umgesetzt werden. Die Gesamtsteue- ballverbände (DFB mit Regionalverbänden, Lan- rung und die Projekt- und Prozessprüfung sollen desverbänden und deren Bezirken und Kreisen) KONGRESS 2019 weiterhin durch die Steuerungsgruppe erfolgen, müssen gemeinsam eine Strategie entwickeln, wie Unmittelbar nach dem 3. Amateurfußball-Kon- (22. BIS 24. FEBRUAR 2019) unterstützt durch die Stabsstelle Entwicklung Ver- sie ihre Vereine und Fußballabteilungen dabei, im gress hat die Steuerungsgruppe die Ergebnisse bände und Vereine. Rahmen ihrer Möglichkeiten, bestmöglich unter- Einen breiten Umfang der Arbeit der Steuerungs- des AFK besprochen und die erarbeiteten Hand- stützen können. gruppe nahm die Vorbereitung, Durchführung und lungsempfehlungen weiterführend bearbeitet. Mit Blick auf eine Nachsteuerung und Optimierung Nachbereitung des 3. DFB-Amateurfußball-Kon- Außerdem wurde das weitere Vorgehen fest- des Masterplans 2024 (Laufzeit 2020 bis 2025) Der Amateurfußball-Kongress 2019 hat dafür gresses (AFK) ein. Nach einem intensiven Dialog gelegt. Die Steuerungsgruppe hat Projektlei- ist im Frühjahr 2023 ein weiterer Amateurfuß- Handlungsempfehlungen formuliert. Es bleibt mit den Verantwortlichen aller Landesverbände ter/innen benannt, die in Abstimmung mit den ball-Kongress vorgesehen. zu wünschen, dass die Verantwortlichen auf allen wurden als Schwerpunkt des Kongresses die aktu- zuständigen Kommissionen und Ausschüssen und Ebenen der Fußballorganisation bei der Erarbei- ellen und künftigen Herausforderungen für den unter Einbindung der Teilnehmer/innen des AFK tung des Masterplans und seiner konsequenten Vereinsfußball festgelegt. Im Kongress wurden 2019 fachspezifische Konzepte/Maßnahmen zur Umsetzung mit der Ausrichtung auf eine nachhal- dazu folgende Themenfelder auf Basis aktuel- Umsetzung der beim Amateurfußball-Kongress tige Stärkung der Vereine und ihrer Mitarbeiter/ ler Bestandsaufnahmen gemeinsam mit Vertre- am stärksten gewichteten Handlungsempfehlun- innen, vor allem im Hinblick auf die EM 2024, aktiv tern und Vertreterinnen aus Vereinen, Kreisen/ gen erarbeiten sollen. mitwirken.

64 Bericht des Vizepräsidenten für Spielbetrieb und FuSSballentwicklung 65 Frauen-Nationalmannschaft wieder in die Spur zu Die begonnene Kampagne WIR #IMTEAM soll bringen, die WM-Qualifikation souverän als Grup- auch zukünftig weitergeführt und mit verschiede- penerster zu beenden und den Spielerinnen das nen Inhalten bespielt werden, um die Popularität nötige Selbstvertrauen zurückzugeben. der jungen Spielerinnen weiter zu steigern.

Zwei herausragende Spielerinnen beendeten ihre Dass die Qualität im Frauenfußball ausgegliche- Karriere in der Nationalmannschaft, Anja Mittag ner wird, merken auch unsere Trainerinnen der nach 158 Länderspielen und Babett Peter nach U-Natio­nalmannschaften. Sie bereiten junge Spie- Bericht Der 118 Länderspielen, beide haben zu bedeutenden lerinnen auf die Anforderungen in der absoluten Erfolgen beigetragen. Weltspitze vor, dies ist eines der Kernziele der Vizepräsidentin U-Nationalmannschaften, Erfahrungen zu ermög- Ende 2018 konnte mit Martina Voss-Tecklenburg, lichen und Entwicklungen gemeinsam voranzu- für Frauen- und Britta Carlson, Thomas Nörenberg, Patrik Groli- treiben. Seit 2016 konnten wir uns wieder für alle mund und Michael Fuchs ein neues kompetentes EM- und WM-Turniere qualifizieren, aber es war MädchenfuSSball Trainer(innen)-Team präsentiert werden. Ein hohes jedes Mal eine große Herausforderung, diese auch Maß an internationalen Erfahrungen und umfang- erfolgreich abzuschließen. Jedes Turnier, jedes reiche Kenntnisse im Frauenfußball zeichnet das Finale und jeder Titel sind wertvolle Erfahrungen, Hannelore Ratzeburg Team aus. die den Talenten ermöglicht werden sollen.

Unsere Mannschaft ist selbstbewusst in die Für die vergangenen FIFA U 20-Weltmeister- FIFA-WM 2019 in Frankreich gestartet, mit dem schaften – 2016 in Papua-Neuguinea und 2018 Ziel, mindestens die Qualifikation für die Olympi- in Frankreich – konnten sich die jeweiligen Teams schen Spiele 2020 in Tokio zu erreichen. Obwohl von Maren Meinert souverän qualifizieren. Den Das Abschneiden bei der Europameisterschaft in alle drei Gruppenspiele gegen China (1:0), Spanien bisherigen Titeln konnte jedoch kein weiterer hin- den Niederlanden war aus sportlicher Sicht jedoch (1:0) und Südafrika (3:0) gewonnen wurden, und zugefügt werden. Vielmehr schieden die Teams enttäuschend, und die gesteckten Ziele konnten im Achtelfinale gegen Nigeria ein 3:0 folgte, konn- gegen starke Gegnerinnen im Viertelfinale, 2016 mit dem Ausscheiden im Viertelfinale gegen ten wir mit der gesamten Leistung nicht zufrieden gegen Frankreich (Vize-Weltmeister) und 2018 Dänemark (1:2) nicht erreicht werden. In einem sein. Im Viertelfinale musste eine 1:2-Niederlage gegen Japan, den späteren Weltmeister, aus. packenden und hochklassigen Finale der Nie- gegen hoch motivierte Schwedinnen hingenom- derlande gegen Dänemark (4:2) setzten sich die men werden, es bedeutete nicht nur das Aus bei In die aktuelle Frauen-Nationalmannschaft konn- Gastgeberinnen verdient durch und überzeugten der WM, sondern auch das Aus für die Teilnahme ten mit Giulia Gwinn, die von der FIFA zur besten über den gesamten Turnierverlauf mit attraktivem an den Olympischen Spielen 2020. Lena Goeß- „Nachwuchsspielerin des Turniers“ ausgezeichnet Offensivspiel. Generell hat die EM gezeigt, dass ling erklärte nach der WM ihren Rücktritt. In den wurde, Lena Oberdorf und Klara Bühl wieder junge die Spitze im europäischen Frauenfußball deutlich vergangenen elf Jahren wurde sie in 106 Länder- Spielerinnen integriert werden. enger zusammengerückt ist. spielen eingesetzt und hatte einen großen Anteil an den Erfolgen der Nationalmannschaft. Bei den Europameisterschaften erreichte unsere Dem Turnier folgten Auswertungsgespräche auf FRAUEN- UND U 19-Nationalmannschaft 2017 das Halbfinale verschiedenen Ebenen. Das Präsidium sprach sich Nach einer gründlichen Analyse der WM folgen ab und schied gegen Frankreich mit 1:2 aus. 2018 JUNIORINNEN- dafür aus, Steffi Jones und ihrem Trainerteam bis Herbst die Qualifikationsspiele zur Europameister- konnte unser Team sogar ins Finale gegen Spa- zur Weltmeisterschaft 2019 und bei erfolgreicher NATIONALMANN- schaft 2021 in England. nien einziehen. Hier waren die Spanierinnen aber Qualifikation bis zu den Olympischen Spielen das stärkere Team und gewannen mit einem 1:0 SCHAFTEN 2020 weiter das Vertrauen auszusprechen. Trotz des Ausscheidens aus dem Turnier hat sich verdient den EM-Titel 2018. Auch 2019 spielte unsere Mannschaft auch abseits des Platzes groß- unsere Mannschaft ein erfolgreiches Turnier. Eine Nach dem Gewinn der Goldmedaille bei den Nach einem holprigen Start in die Qualifikation artig präsentiert, wofür die Einschaltquoten von starke Gruppe (Spanien, England, Belgien) schloss Olympischen Spielen in Rio 2016 wurde Silvia zur Weltmeisterschaft 2019 in Frankreich sowie bis zu 7,5 Millionen und Marktanteilen von knapp sie als Sieger ab und zog mit einem verdienten Neid noch einmal zur „Welt-Trainerin des Jahres“ einem enttäuschenden Abschneiden beim She- 45 % sprechen. Sieg gegen die Niederlande (3:1) wiederum ins gewählt. Sie beendete nach den Olympischen Believes Cup Anfang 2018 in den USA wurde die Finale ein. Mit der Teilnahme am Halbfinale war Spielen 2016 ihre Trainerinnen-Laufbahn, und Zusammenarbeit mit dem Trainerteam rund um Gerade die gestiegenen Social-Media-Zugriffszah- das erste Ziel (Qualifikation für die FIFA U 20-WM) Steffi Jones übernahm zum 1. September 2016 Bundestrainerin Steffi Jones unmittelbar nach der len – hier gab es teilweise Steigerungen von über erreicht. Den krönenden Abschluss verwehrten das Amt der Bundestrainerin. Gemeinsam mit Länderspielreise beendet. 1.000 % bei einigen Spielerinnen und auch der starke Französinnen unserer Mannschaft jedoch, Verena Hagedorn, Markus Högner und Simon Pan- DFB-Kanal konnte große Zuwächse verzeichnen – indem sie das hart umkämpfte Finale mit 2:1 für ter konnte sie die bereits im Vorfeld gesicherte Horst Hrubesch übernahm im April 2018 interims- lassen für die Zukunft aufbauen und zeigen, dass sich entschieden. Qualifikation zur UEFA Frauen-Europameister- mäßig das Amt des Bundestrainers. Er schaffte das Interesse am Frauenfußball und im Besonde- schaft 2017 erfolgreich beenden. es, zusammen mit seinem Trainerteam, unsere ren der Frauen-Nationalmannschaft besteht.

66 Bericht der Vizepräsidentin für Frauen- und MädchenfuSSball 67 Unsere jeweiligen U 17-Nationalmannschaften Ulrike Ballweg übernimmt von Tina Theune die TALENTFÖRDERUNG Mithilfe des Steuerungsinstruments „Regionale konnten bei den Europameisterschaften in den Leitung der Talent- und Eliteförderung beim Zielvereinbarung“ in einigen Bundesländern wur- vergangenen drei Jahren dreimal ins Finale ein- DFB. Friederike Kromp wurde als Trainerin der Es gibt im Deutschen Fußball-Bund keine Paral- den die zukünftigen Wege skizziert und die not- ziehen. 2017: Europameisterinnen gegen Spanien U 17-Nationalmannschaft verpflichtet, dort war lelstrukturen der Förderung zwischen dem weib- wendigen Förderbedarfe für den Fußball weiblich (3:1 im Elfmeterschießen), 2018: gegen Spanien sie schon lange Jahre als Assistenz-Trainerin tätig. lichen und männlichen Bereich. Die Stufen des erläutert, um diese standortbezogen und nachhal- 0:2 unterlegen und 2019: Europameisterinnen Als Verbandssportlehrerin im Bayerischen Fuß- systematischen Leistungsaufbaus von der Basis tig abzusichern. Voraussetzung ist, dass sich ein gegen die Niederlande (3:2 im Elfmeterschießen). ball-Verband hat sie ebenfalls die Talentförderung bis zur Eliteförderung sind nahezu identisch und hoch qualifiziertes, professionelles Trainer(innen)- Über die Europameisterschaften erfolgte die Qua- entwickelt. Mit Melanie Behringer konnte eine greifen ineinander über. Team für die Entwicklungsziele an den jeweili- lifikation für die FIFA-Weltmeisterschaften 2016 erfahrene ehemalige Nationalspielerin als Assis- gen Standorten einsetzt und mitverantwortlich und 2018. Sowohl 2016 in Jordanien als auch tenz-Trainerin gewonnen werden. Mittlerweile sind circa 1.250 Spielerinnen im zeichnet. 2018 in Uruguay scheiterten unsere Mannschaf- DFB-Talentförderprogramm integriert. Bei den ten jeweils im Viertelfinale. Ich möchte den Trainerinnen und Trainern Silvia jungen Altersklassen ist der gemischte Spielbe- Das Spielrecht für Top-Talente auch in ein Jahr jün- Neid, Ulrike Ballweg, Steffi Jones, Markus Högner, trieb ebenso selbstverständlich wie die Einglie- geren Mannschaften der männlichen Jugend bis Das Aufholen der anderen Nationen lediglich auf Verena Hagedorn, Maren Meinert, Bettina Wieg- derung von Mädchen in die DFB-Stützpunkte. Seit zum U 19-Alter hat sich inzwischen bewährt. Viele deren gute Nachwuchsarbeit zu schieben, würde mann, Anouschka Bernhard, Horst Hrubesch, der Anstellung zusätzlicher Trainer an den Stütz- junge U-Nationalspielerinnen sind inzwischen in der Thematik allerdings nur in Teilen gerecht wer- Thomas Nörenberg, Britta Carlson sowie Silke punkten 2014 ist der Anteil der Mädchen deut- Juniorenmannschaften ausgebildet worden und den. Wir müssen prüfen, wo unsere Nachwuchsar- Rottenberg und Michael Fuchs als Torwarttrai- lich gestiegen, von 668 Mädchen in der Saison von dort im Alter von 17/18 Jahren in die Frau- beit verbessert werden muss und entsprechende ner(in) ganz herzlich für ihren großartigen Einsatz 2011/2012 auf bis circa 1.250 (Saison 2016/2017: en-Bundesliga „durchgestartet“. Hier können sich Maßnahmen ergreifen. danken. 1.274; Saison 2018/2019: 1.203). die Top-Talente weiterentwickeln. Die Spielklassen der 2. Frauen-Bundesliga und B-Juniorinnen-Bun- Zur Saison 2019/2020 wird es einen Umbruch im Die Talentförderung in den Landesverbänden ist desliga werden derzeit in einem Evaluationspro- Trainerinnen-Team der U-Nationalmannschaften der Grundstein für die erfolgreiche Arbeit mit den zess systematisch auf ihre Wirksamkeit im Sinn der geben. Mit Maren Meinert scheidet eine äußerst DFB-Nationalmannschaften. Dabei ist es wichtig, Talentförderung untersucht. verdiente Trainerin aus, die den Frauen- und Juni- die Besonderheiten im Mädchenbereich zu beach- orinnen-Fußball in Deutschland über Jahrzehnte ten. Verbandsauswahltrainer/innen übernehmen Das Bonussystem hat sich seit seiner Einfüh- prägte. Ihr nachfolgen wird mit Kathrin Peter eine immer mehr die Rolle als Beraterin/Mentorin für rung zur Saison 2014/2015 als äußerst effizi- Trainerin, die als aktive Spielerin viele Erfahrungen jedes einzelne Talent. Was sehr gut gelingt, ist das entes Instrument erwiesen, um die Umsetzung auf nationaler Ebene sammelte und die Talent- Heranführen der Top-Talente an die U-National- von Talentfördermaßnahmen in den Vereinen förderung als Verbandssportlehrerin im Fußball- mannschaften. Folgerichtig sind die Turniere der der weiblichen Bundesspielklassen sowie in den und Leichtathletik-Verband Westfalen über Jahre Regionalverbände für die Auswahlmannschaften Landesverbänden stärker im Sinn der DFB-Aus- gestaltete. der 21 Landesverbände eine sehr gute Vorberei- bildungsphilosophie zu lenken beziehungsweise tung auf die drei weiblichen Länderpokal-/Sich- zu unterstützen. Gezielt werden für definierte tungsturniere des DFB in den Altersklassen U 14, Zusatzleistungen der Vereine und Verbände För- U 16 und U 18. Die talentiertesten und auf höchs- derbeträge gezahlt, die die sportliche Entwick- tem Niveau anpassungsfähigsten Spielerinnen lung der Talente unterstützen. werden zu Lehrgängen des DFB eingeladen.

Circa 90 % aller Perspektivkader-Spielerinnen des DFB (also Spielerinnen eines U 17 bis U 20-Natio- nalmannschaftskaders) sind an einer „Eliteschule des Fußballs“ oder Sports integriert und können so auch staatlich geförderte Einrichtungen wie Häuser der Athleten oder Olympiastützpunkte nutzen.

68 Bericht der Vizepräsidentin für Frauen- und MädchenfuSSball 69 SPIELBETRIEB Die Grundlagen für eine zentrale Vermarktung Mit dem Essener Start-Up soccerwatch.tv wurde Mithilfe des FIFA Forward-Programms wurde der der Frauen-Bundesliga wurden durch die entspre- eine bis Sommer 2021 vereinbarte Kooperation Wettbewerb 2018/2019 maßgeblich finanziert, Im Zuge der Reorganisation der DFB-Zentralver- chende Anpassung des Ligastatuts im Dezember für die 2. Frauen-Bundesliga unterzeichnet. Ziel sodass eine Aufwertung möglich wurde. Alle waltung sind seit dem 1. Januar 2018 alle Spiel- 2017 gelegt. Auf den langjährigen Hauptpartner der Vereinbarung ist es, die öffentliche Wahrneh- Spiele des Viertelfinales wurden erstmals live auf betriebe in der Abteilung Spielbetrieb Ligen und „Allianz“ folgt ab 2019/2020 mit der führenden mung der eingleisigen 2. Frauen-Bundesliga zu DFB-TV präsentiert. Alle Spiele des Halbfinales Wettbewerbe zusammengeführt. Die Synergien Online-Druckerei FLYERALARM ein neuer starker erhöhen. Künftig werden alle Spiele der zweit- wurden live im Free-TV übertragen (ARD bzw. bei der Zusammenarbeit wirken sich positiv auf Partner. Darüber hinaus konnte der Sportwet- höchsten Spielklasse in hoher Streaming-Quali- SWR). Jeweils eine Auslosung pro Saison wurde Prozesse und die sukzessive Optimierung der ten-Anbieter bwin gewonnen werden, sodass tät auf FUSSBALL.DE und soccerwatch.tv gezeigt. zusammen mit der des DFB-Pokals der Männer live Ligen und Wettbewerbe aus. die Frauen-Bundesliga – zusammen mit dem in der „ARD-Sportschau“ am Sonntag präsentiert. bisherigen Partner adidas (Ballpartner) – in den B-JUNIORINNEN- Frauen-Bundesligen kommenden Spielzeiten von Seiten der Zentral- BUNDESLIGA UEFA WOMEN’S CHAMPIONS vermarktung finanziell sehr gut aufgestellt ist. Mit Die Allianz (Partner bis einschließlich der Saison LEAGUE (UWCL) MAGENTA SPORT konnte zudem seit der Spielzeit Die B-Juniorinnen-Bundesliga hat sich nach nun- 2018/2019) Frauen-Bundesliga wurde in den 2017/2018 neben der SportA (öffentlich Rechtli- mehr sieben Spielzeiten etabliert. Nun muss Der Serienmeister aus Frankreich, Olympique zurückliegenden Spielzeiten von Mannschaf- che) und Sport1 als bisherige Partner eine dritte evaluiert werden, ob es der bestmögliche Spiel- Lyon, ist seit 2016 ohne Unterbrechung Sieger der ten geprägt, die einem Verein aus dem Männer- Übertragungsplattform für ausgewählte Spiele der betrieb für unsere Top-Talente ist. Eine aus Exper- UEFA Women´s Champions League. Der VfL Wolfs- Lizenzfußball angehören. Seit 2016/2017 wurde Frauen-Bundesliga gewonnen werden. So wurden ten verschiedener Fachbereiche bestehende „AG burg musste sich 2018 im Finale erst nach Verlän- der VfL Wolfsburg ununterbrochen Deutscher zuletzt regelmäßig zwei oder drei Live-Spiele pro Evaluierung BJBL und 2. FBL“ entwickelt und gerung geschlagen geben und scheiterte 2017 Meister, gefolgt vom FC Bayern München auf Platz Spieltag übertragen. bewertet derzeit Indikatoren für den Beitrag der und 2019 jeweils im Viertelfinale an Lyon. Für den zwei. Die reinen Frauenfußballvereine haben es Liga zur Talentförderung und beobachtet deren FC Bayern München war 2016/2017 im Viertelfi- ihrerseits verstanden, sich zu positionieren und Die Zahl der Stadionbesucher/innen ist seit Entwicklung. Auf Basis der Ergebnisse sollen Emp- nale gegen Paris Saint-German, 2017/2018 in der zu stabilisieren, jedoch ist ein Vordringen in die 2016/2017 jeweils um rund 10 % gesunken und fehlungen für die zukünftige Struktur der Ligen 1. Runde gegen FC Chelsea und 2018/2019 im Tabellenspitze für Nicht-Lizenzvereine ob der liegt aktuell bei durchschnittlich 833 Zuschau- ausgesprochen werden. Der Abschluss dieses rich- Halbfinale gegen FC Barcelona Schluss. wirtschaftlichen und strukturellen Gegebenhei- ern. Durch verschiedene Projekte, Workshops tungsweisenden Projekts ist für 2020 vorgesehen. ten kaum noch möglich. Der 1. FFC Turbine Pots- und Maßnahmen, in enger Kooperation mit den Als Talentschmieden der B-Juniorinnen-Bundes- In den letzten Jahren erhöhten europäische Top- dam hat am ehesten den Anschluss an die beiden Vereinen und in Kombination mit einer hohen liga erwiesen sich der 1. FFC Turbine Potsdam Klubs im Männerfußball signifikant ihre Investiti- dominierenden Top-Klubs halten können. Aufmerksamkeit für den Frauenfußball bei der (Vizemeister 2017), der FC Bayern München onen in den Frauenfußball. Es ist also kein Zufall, FIFA Frauen-WM im Juni 2019, wird eine nach- (Meister 2017), der 1. FC Köln (Vizemeister 2018) dass auch die UWCL von finanzstarken Klubs Auch um die Vereine der 2. Frauen-Bundesliga haltige Kehrtwende und ein neuer Schub für die und der VfL Wolfsburg (Meister 2018 und 2019). dominiert wird. Waren bislang neben den Top- besser auf den sportlichen Wettkampf in der Frauen-Bundesligen erhofft, die 2019/2020 in ihre Klubs der Frauen-Bundesliga die Spitzenklubs höchsten deutschen Spielklasse vorzubereiten 30. Spielzeit startet. aus Frankreich (Olympique Lyon, Paris Saint-Ger- und die Leistungsdichte zu erhöhen, wurde beim DFB-POKAL FRAUEN main) und England (FC Arsenal, Manchester City, vergangenen DFB-Bundestag eine eingleisige Die 2. Frauen-Bundesliga wurde als Partner für die (FIFA FORWARD-PROGRAMM) FC Chelsea) die Taktgeber, so stoßen sukzessive 2. Frauen-Bundesliga mit 14 Teilnehmern be­ DFB-Offensive für den Frauen- und Mädchenfuß- Das DFB-Pokalfinale der Frauen wurde 2019 die Profi-Teams aus Italien (Juventus Turin, AC schlossen, die 2018/2019 erstmals an den Start ball gewonnen (2018 bis 2020): #NichtOhneMei- bereits zum zehnten Mal im Kölner Rhein-Ener- Florenz) und Spanien (FC Barcelona, Atlético ging. Das Meisterrennen machten wiederum neMädels. Als Liga der Talente sind die Synergie- gie-Stadion ausgetragen. Die Zuschauerzahlen Madrid) in die Phalanx vor. zwei Vereine aus dem Lizenzfußball unter sich effekte hier am größten. konnten sich auf hohem Niveau stabilisieren (gut aus. Die 2. Mannschaft des FC Bayern München 17.000). Das Fan- und Familienfest ist ein nicht (U 20 plus maximal 3 Ältere) wurde Meister vor Im 2016 initiierten Strategieprozess wurde mit wegzudenkender Bestandteil und lockt Fans aus dem VfL Wolfsburg II (U 20 plus maximal 3 Ältere). internen und externen Fachleuten unter Betei- nah und fern an. Als Seriensieger behauptete sich Der 1. FC Köln und der FF USV Jena konnten sich ligung der Vereine eine Vision und eine Mission der VfL Wolfsburg, der weder 2017 (2:1 gegen als Dritt- bzw. Viertplatzierter den direkten Wie- für die Frauen-Bundesliga erarbeitet, aus der nun- SC Sand), 2018 (3:2 im Elfmeterschießen gegen deraufstieg sichern. In der zuvor zweigleisigen mehr zwölf definierte Handlungsfelder abgeleitet FC Bayern München) noch 2019 (1:0 gegen 2. Frauenfußball-Bundesliga wurde im Süden die wurden, die aktuell in Kleingruppen bearbeitet SC Freiburg) bezwungen werden konnte. TSG 1899 Hoffenheim II sowohl 2016/2017 als werden. auch 2017/2018 Meister. Im Norden waren der SV Werder Bremen (2016/2017) und Borussia Mönchengladbach (2017/2018) ganz vorne. Es ist schon jetzt festzustellen, dass die eingleisige 2. Frauen-Bundesliga zur Steigerung des Wett- kampfniveaus beigetragen hat.

70 Bericht der Vizepräsidentin für Frauen- und MädchenfuSSball 71 AUSSCHUSS FÜR FRAUEN- UND Erfreulich ist auch das Interesse an den Turnieren. LEADERSHIP-/MENTORINg- MÄDCHENFUSSBALL (AFM), In der Regel verfolgten in der Vergangenheit rund PROGRAMME 600 Zuschauerinnen und Zuschauer die jeweiligen KOMMISSION FRAUEN-BUNDESLIGEN (KFBL) Finalspiele in Wuppertal. Eine schöne Geste, die 2016 hat der DFB zusammen mit der Führungs- Meisterplaketten wurden in den vergangenen Jah- akademie des DOSB ein Leadership-Programm ren vom Trainer der Futsal-Nationalmannschaft, für Frauen im Fußball durchgeführt, an dem 24 Der Ausschuss für Frauen- und Mädchenfußball FORTBILDUNG UND Marcel Loosveld, überreicht. Frauen aus allen 21 Landesverbänden teilnahmen. (AFM) hat in der vergangenen Legislaturperiode in QUALIFIZIERUNG Im Anschluss daran hat ein Großteil der Landes- Zusammenarbeit mit der Kommission Frauen-Bun- verbände 2018 ein eigenes, vom DFB geförder- desligen (KFBL) in fachspezifischen AGs sowie im Auch in den vergangenen Jahren wurden mit allen „TAG DES MÄDCHENFUSS- tes Programm umgesetzt. Im Herbst 2019 ist ein Rahmen der Jahrestagung Frauen- und Mädchen- Trainerinnen und Trainern der Frauen-Bundesliga, BALLS“ zweites Netzwerktreffen der Teilnehmerinnen fußball diverse Themen weiterentwickelt oder auf der 2. Frauen-Bundesliga, der B-Juniorinnen-Bun- Die Anzahl der Veranstaltungen und die Entwick- des DFB-Leadership Programms geplant. Ziel ist den Weg gebracht. desliga, den verantwortlichen Verbandssportleh- lung der letzten Jahre sind positiv zu bewerten. es, Frauen zu ermutigen, sich für die Mitarbeit in rern/Verbandssportlehrerinnen für den weiblichen Im Schnitt wurden durch den „Tag des Mädchen- Gremien des gesamten Fußballs, aber auch für Der AFM hat sich außerdem mit Themen des Bereich, den Trainern/Trainerinnen der Eliteschu- fußballs“ pro Jahr circa 600 neue Spielerinnen Führungsaufgaben zur Verfügung zu stellen. Breitenfußballs für die Frauen und Mädchen len des Fußballs (weiblich) sowie den Torwarttrai- gewonnen. Da in zahlreichen Landesverbänden beschäftigt. Dazu gehörten die Umsetzung des nern/Torwarttrainerinnen und Athletiktrainern/ bereits kreative Wege gefunden wurden, das Kon- Ich bedanke mich ganz herzlich bei allen, die uns DFB-Masterplans wie die Etablierung des DFB- Athletiktrainerinnen Fortbildungsveranstaltun- zept auszugestalten, soll der „Tag des Mädchen- bei der umfangreichen Aufgabenstellung für den Ü 35-Frauen-Cups, die flächendeckende Förderung gen durchgeführt. Ziel ist dabei, die Philosophie fußballs“ angepasst und flexibilisiert werden. Frauen- und Mädchenfußball unterstützt haben. des Futsals für Mädchen, die Weiterentwicklung der DFB-Trainer/innen mit denen der Vereinsver- der Tage des Mädchenfußballs und nicht zuletzt antwortlichen abzugleichen und möglichst anzu- die Begleitung der Offensive für den Frauen- und passen. DFB-Ü 35-FRAUEN-CUP

Mädchenfußball (#NichtOhneMeineMädels). Dar- Der DFB-Ü 35-Frauen-Cup wurde eingerichtet, über hinaus wurde ein Leadership Programm für OFFENSIVE FÜR DEN um ehemaligen Spielerinnen die Möglichkeit zu Frauen im Fußball aufgelegt und fortgesetzt. FRAUEN- UND MÄDCHEN- bieten, weiterhin Fußball zu spielen. Außerdem soll er in den Mitgliedsverbänden den Anreiz bie- In enger Abstimmung mit der KFBL hat der AFM FUSSBALL ten, ein entsprechendes Spielangebot zu schaffen. auch die Weichen gelegt für die Weiterentwick- Die Offensive für den Frauen- und Mädchenfuß- 2018 fand erstmals eine Zusammenlegung des lung der Ligen und Wettbewerbe. Sukzessive ball hat zum Ziel, mehr Frauen und Mädchen für DFB-Ü 35-Cups für Frauen mit den Wettbewerben wurden die Anforderungen im Zulassungsverfah- den Fußball zu gewinnen und den Frauenfußball der Ü 40-Männer und der Ü 50-Männer statt. Die ren erhöht, um eine nachhaltige Entwicklung zu zu stärken. Hierzu wurden im Amateurbereich wie Zusammenlegung wurde von allen Mannschaften gewährleisten. auch im Profibereich einige Projekte eingesetzt, sowie Verantwortlichen positiv bewertet und soll unter anderem auch die Social-Media-Kampagne deshalb auch in Zukunft fortgeführt werden. In ihrer dritten Legislaturperiode hat sich die #NichtOhneMeineMädels (#NOMM). KFBL erneut als Treiber der Entwicklung der Ligen bewährt. Die AG Marketing/Medien hat maßgeb- Der hierfür geschaffene Instagram-Kanal soll Mäd- lich dazu beigetragen, dass im Ligastatut die chen, die Fußball spielen wollen, zusammenbrin- Basis für die zentrale Vermarktung gelegt werden gen und aktive Spielerinnen vernetzen (Commu- konnte. Die Rahmentermine der Frauen wurden nity-Gefühl). Über Facebook können zusätzlich durch die KFBL intensiv erarbeitet und dienten als Eltern angesprochen und informiert werden. Grundlage für die Bestätigung im AFM und Ver- abschiedung des Rahmenterminkalenders der DFB-FUTSAL-CUP Frauen und Mädchen durch das DFB-Präsidium. B- UND C-JUNIORINNEN Die Vereine der Frauen-Bundesligen haben in den vergangenen drei Jahren mehr denn je unter Über die letzten drei Jahre ist festzustellen, dass Beweis gestellt, dass sie bereit sind, noch mehr sich der Futsal auch im Mädchenbereich weiter- Verantwortung zu übernehmen. So soll für die entwickelt hat und das Niveau bei den DFB-Futsal- Frauen-Bundesliga und 2. Frauen-Bundesliga beim Cups gestiegen ist. DFB-Bundestag 2019 die Kommission aufgelöst und ein Ausschuss Frauen-Bundesligen verab- schiedet werden. Dieser hat dann auch Antrags- recht.

72 Bericht der Vizepräsidentin für Frauen- und MädchenfuSSball 73 wachsende „digital Natives“ zu erreichen und für QUALIFIZIERUNG die Teilnahme am vereinsorganisierten Fußball zu →→„Spielen und Bewegen mit Ball“: Rund 35.000 begeistern. Lehrerinnen und Lehrer nahmen an der Fort- und Weiterbildungsmaßnahme teil. Aktuell pilotieren zehn Landesverbände Spiel- →→„Fußball-Basistechniken (kennen)lernen“: formen in der G-, F- und E-Jugend zur Förderung Mehr als 15.000 teilnehmende Pädagogen. kindgerechten Fußballs. Erste Turniere fanden bereits statt. Die Tests werden in der Saison →→„Spielen – Erfahren – Erleben“: Unser neues- tes Angebot für Erzieherinnen und Erzieher in 2019/2020 fortgeführt und evaluiert. Kindergärten wurde in den ersten 18 Monaten Bericht des von mehr als 1.500 angenommen. Gewonnene Erkenntnisse aus oben genannten Vizepräsidenten Maßnahmen und im Rahmen des Amateurfuß- Insgesamt verzeichneten wir damit mehr als ball-Kongresses 2019 entwickelte Ansätze sollen 50.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer in unse- für JugendfuSSball in der im März 2020 anberaumten Jugendfach- ren drei Qualifizierungsmaßnahmen. Eine impo- tagung vorgestellt, diskutiert und in Handlungs- sante Zahl. Dr. Hans-Dieter Drewitz empfehlungen umgemünzt werden. Der bereits 2016 eingeschlagene Weg, mehr Jugendspieler Flügge geworden ist auch das im Masterplan zu involvieren, soll hierbei fortgeführt werden. verankerte Qualifizierungsprogramm für Schüle- rinnen und Schüler zum DFB-Junior-Coach. Seit KOOPERATION SCHULE dem Schuljahr 2013/2014 wurden in den 21 Lan- UND VEREIN desverbänden an mehr als 300 kooperierenden Ausbildungsschulen rund 18.500 Junior-Coaches Gepflegte Doppelpässe kommen an! ausgebildet und zertifiziert. Durch die Durchfüh- rung von „Only-Girls-Lehrgängen“ hat sich die Beeindruckende Teilnehmerzahlen beim Schul- Zahl der Teilnehmerinnen deutlich erhöht. fußball bestätigen den eingeschlagenen Weg des DFB und der Landesverbände. BASISBERATUNG KOOPERATION Die „Schulfußballer“ des Deutschen Fußball-Bun- SCHULE & VEREIN UND -ENTWICKLUNG des und mit ihnen die Kolleginnen und Kollegen „Gemeinsam am Ball“ – jedes Jahr unterstützen aus den 21 Landesverbänden sind 13 Jahre nach wir rund 1.000 Kooperationen im Rahmen dieses Jugendausschuss & ihrem Start auf dem richtigen Weg. Das zeigen Projektes. Jugendbeirat die beeindruckenden Teilnehmerzahlen bei den Angeboten, die der DFB in enger Abstimmung mit In Zusammenarbeit mit der Sepp-Herberger-Stif- Das gemeinsame Ziel der DFB-Jugendgremien ist spielertreffs Informationen aus „erster Hand“ und den Landesverbänden, den Schulen und Vereinen tung wurde der „Sepp-Herberger-Tag“ neu kon- es, möglichst vielen Kindern- und Jugendlichen ermöglichten den Jugendlichen zugleich einen anbietet. Die Lehrkräfte an den Schulen nehmen zipiert, in der Hoffnung, dass möglichst viele den Spaß am Fußball zu vermitteln. Damit dies Einblick in die Verbandsarbeit. weiterhin hoch motiviert und begeistert an den Grundschulen und Vereine gemeinsam ein großes in einer schnelllebigen Zeit des stetigen Wandels Qualifizierungsmaßnahmen teil. Mit der stetig stei- Fußballfest veranstalten und somit ihre Koopera- gelingen kann, gilt es, die veränderten Bedürf- Weiterhin wurden unterschiedliche Ansätze ver- genden Zahl an zertifizierten DFB-Junior-Coaches tion festigen. nisse und Anforderungen junger Menschen bes- folgt, um den nach wie vor rückläufigen Mann- haben auch die Arbeitsgemeinschaften Fußball ser zu verstehen und gemeinsam mit ihnen die schaftszahlen entgegenzuwirken. Hierbei stehen im außerunterrichtlichen Schulsport signifikant Das DFB-Fußball-Abzeichen und das DFB-Paule- Zukunft zu gestalten. Eine Maßnahme hierfür ist besonders die am stärksten vom Drop-Out betrof- zugenommen. Durch diese Kooperationen zwi- Schnupper-Abzeichen werden jährlich von rund die Beteiligung des DFB an der Studie „Wie ticken fenen Altersklassen U 16 bis U 19 im Fokus. Um schen Schule und Verein finden auch immer mehr 180.000 (überwiegend Kindern und Jugendlichen) Jugendliche 2020“ des SINUS-Instituts, die sich den Landesverbänden die Möglichkeit zu geben, Jungen und Mädchen den Weg in die Vereine und erworben. in diesem Jahr intensiv mit dem Themenkomplex passende Lösungsansätze zu entwickeln, wurde sichern somit die Zukunft unserer Vereine. Der von Sport auseinandersetzt. die DFB-Jugendordnung um eine Klausel zur uns kreierte Slogan „Bring Zukunft ins Spiel“ wird WETTBEWERB Ermöglichung von Pilotprojekten ergänzt. immer besser umgesetzt. Ungebrochen groß ist auch das Interesse der Der gesellschaftliche und demografische Wan- Schulen am DFB-Schul-Cup. Die 16 Landessieger del hat auch weiterhin merklichen Einfluss auf Die Ausrichtung von eFootball-Turnieren in ein- Drei intensive Jahre liegen hinter uns … der Jungen und Mädchen treffen sich jeweils im die Entwicklung des Jugendfußballs in Deutsch- zelnen Landesverbänden war ein großer Erfolg September in der Sportschule Bad Blankenburg land. In den vergangenen drei Jahren galt es, den und dient als gutes Beispiel dafür, wie veränder- Erfolgreich flankiert durch die Kommission Schule zum großen Bundesfinale. Dialog mit den Verantwortlichen in Vereinen und tes Freizeitverhalten von Jugendlichen mit dem und die 21 Landesverbände wurden alle vorgese- Verbänden – besonders aber mit der Zielgruppe klassischen Vereinssport verbunden werden kann. henen Maßnahmen und Projekte in den letzten Und drei spannende Jahre liegen vor direkt – zu vertiefen. Unter anderem lieferten die Für die Zukunft gilt es, die Möglichkeiten der fort- drei Jahren in folgenden drei Bereichen durchge- uns … in 16 Landesverbänden durchgeführten Führungs- schreitenden Digitalisierung zu nutzen, um heran- führt und umgesetzt:

74 Bericht des Vizepräsidenten für JugendfuSSball 75 Bei den Qualifizierungsangeboten für Lehrkräfte Die Gesamtheit der Spiele bietet den besten TALENTFÖRDERUNG Jahr werden dann DFB und DFL gemeinsam das und Erzieherinnen möchten wir den erfolgreich Talenten in Deutschland, ob Spieler, Schiedsrich- neue Qualitätsmanagementsystem für die Leis- eingeschlagenen Weg weitergehen. ter oder Trainer, eine hervorragende Plattform, um Die Talentförderung ist ein Ergebnis der intensi- tungszentren einführen. sich sportlich auf höchstem Niveau national und ven und konstruktiven Zusammenarbeit zwischen Klares Ziel beim DFB-Junior-Coach-Programm ist international zu vergleichen. DFB, DFL, den Landesverbänden sowie den Lizenz- Durch Fortbildungen der Leitungsebene, der es, dass noch mehr zertifizierte DFB-Junior-Coa- und Amateurvereinen. Diese Nachwuchsförderung Trainer und Experten in den Leistungszentren ches in Schule und Verein aktiv werden und das Für die Vorbereitung und Abwicklung dieser Spiele wird in zahlreichen Aktivitäten deutlich, die aufei- unterstützt der DFB die Entwicklung der Quali- Angebot zur Erlangung der C-Lizenz wahrnehmen. und Wettbewerbe ist ein sehr hoher Organisati- nander abgestimmt werden und auf eine ständige tät in der dortigen Nachwuchsarbeit. Neben den Als Ergänzung zum DFB-Fußball-Abzeichen und onsaufwand erforderlich. So wurden unter ande- Qualitätsverbesserung des Nachwuchsfußballs Zusammenkünften der sportlichen Leiter sowie der DFB-Schnupper-Abzeichen geht das „DFB-Kinder- rem circa 10.000 Spielberechtigungen geprüft angelegt sind. Trainer aus dem Leistungsbereich (U 15 bis U 19) bewegungsabzeichen“ als Bewegungsangebot für und circa 500 Bewerbungsunterlagen im Rahmen kommen regelmäßig die psychologischen und des Zulassungsverfahrens für die Junioren-Bun- Bambini und Vorschulkinder im Kindergarten an TALENTFÖRDERPROGRAMM pädagogischen Leiter, die Spielanalysten sowie die den Start. desligen kontrolliert. An dieser Stelle hat man sich Athletiktrainer zusammen. Seit Herbst 2016 wur- den digitalen Fortschritt zunutze gemacht und das In Zusammenarbeit mit den 29 hauptamtlichen den insgesamt 29 Veranstaltungen durchgeführt. Zulassungsverfahren für die Junioren-Bundesligen Stützpunktkoordinatoren und den Landesverbän- SPIELBETRIEB erstmals zur Saison 2017/2018 und ab dann fort- den werden an 366 Stützpunkten in Deutschland Mit dem im September 2018 gelaunchten Ser- LIGEN UND WETT­ laufend in den Folgespielzeiten digital über das circa 14.000 talentierte Spieler und Spielerinnen vice-Portal für die Leistungszentren – eine digitale DFBnet abgewickelt. gefördert. Dies bildet die erste Stufe der Talent- Aufarbeitung und Weiterentwicklung des Qualitäts- BEWERBE sichtung und -förderung. Ein kontinuierlicher Infor- handbuchs für die Leistungszentren aus dem Jahr Im Bereich Kommunikation wurde der Austausch mationsaustausch ist in diesem Förderprogramm 2011 – haben DFB und DFL eine geschlossene Seit dem Jahr 2016 wurde die Neustrukturierung, mit den teilnehmenden Vereinen intensiviert, um unabdingbar, um eine stetige Weiterentwicklung Plattform zur Kommunikation zwischen dem DFB, inklusive der Umbenennung des ehemaligen eine regelmäßige Berichterstattung zu den Juni- zu gewährleisten. Neben den regelmäßigen Fort- der DFL und den Leistungszentren aufgebaut. Kor- DFB-Junioren-Vereinspokals in DFB-Pokal der oren-Wettbewerben auch auf Vereinsseite zu för- bildungen der insgesamt 1.280 Stützpunkttrainer respondierend zum bestehenden Lizenzierungs-, Junioren, abgeschlossen sowie im Futsal-Bereich dern und ein höheres Bewusstsein für die Spiel- wurden im Zeitraum Dezember 2016 bis Sep- Anerkennungs- und Zertifizierungsverfahren wer- die Lücke von Junioren- zu den Senioren-Wettbe- klassen zu schaffen. Neben der redaktionellen tember 2019 zwölf Tagungen mit den DFB-Stütz- den dabei die Qualitätsmanagementprozesse werben geschlossen und eine Deutsche A-Junio- Begleitung der Spielklassen werden alle Spiel- punktkoordinatoren durchgeführt. innerhalb der Leistungszentren inhaltlich hochqua- ren-Futsal-Meisterschaft mit sechs Teilnehmern tage der Junioren-Bundesligen und des DFB- litativ und praxisorientiert begleitet und dargestellt. eingeführt. Der DFB-Pokal der Junioren umfasst Pokals der Junioren für die Öffentlichkeit in Mit der flächendeckenden Einführung des Ser- nun ein Teilnehmerfeld von 32 Mannschaften, Form von Highlight-Shows zu jedem Spiel auf vice-Portals im Rahmen des DFB-Talentförder- welche sich über die Landespokalwettbewerbe DFB-TV veröffentlicht. Darüber hinaus werden programms zur Saison 2018/2019 wurde eine ELITESCHULEN DES sowie eine Top-3-Platzierung in einer der drei seit der Saison 2017/2018 ausgewählte Spiele geschlossene Online-Plattform für alle DFB-Stütz- FUSSBALLS A-Junioren-Bundesliga-Staffeln qualifizieren kön- der A-Junio­ren-Bundesliga in voller Länge auf punkttrainer geschaffen, auf der neben dem Leit- Ein bundesweites Netzwerk an „Eliteschulen des nen. In diesem Zug wurde auch das Markenbild des DFB-TV gestreamt. faden für die Ausbildung der Talente auch mehr als DFB-Pokals der Junioren überarbeitet, ein neues 300 Spiel- und Übungsformen für ein optimales Fußballs“ ergänzt und optimiert die übrigen Struk- turen zur Sichtung und Förderung der Talente im Logo eingeführt und die neue Trophäe „Team- Auch im Bereich Scouting/Spielanalyse wurde das Talente-Training hinterlegt sind. Des Weiteren fin- deutschen Fußball. Die Eliteschulen des Fußballs geist“ im Mai 2018 erstmals an den Gewinner SC Scouting Feed für alle Staffeln der A- und B-Juni- den sich zahlreiche Informationen zur zentralen helfen als spezielle Bildungs- und Fördereinrich- Freiburg überreicht. oren-Bundesliga fortgeführt. Bedeutung des DFB-Talentförderprogramms bei der Ausbildung unserer Talente. Sämtliche Inhalts- tung dabei, die Doppelbelastung von schulischen und sportlichen Anforderungen zu meistern. Insgesamt wurden in den vergangenen drei Jah- Die stetigen Weiterentwicklungen sind sicherlich bausteine sind multimedial aufbereitet und mit ren im Bereich Spielbetrieb Junioren über 3.500 ein Erfolgsfaktor für die positive Entwicklung Videos, Fotoreihen und Grafiken versehen. Zurzeit sind 39 Kooperationen zwischen Leis- Spiele betreut. Neben den fast 90 Spielen im aller Junioren-Wettbewerbe. Auch die öffentli- tungszentren und Schulen als „Eliteschulen des DFB-Pokal der Junioren, circa 3.300 Meister- che Wahrnehmung der Junioren-Wettbewerbe hat LEISTUNGSZENTREN Fußballs“ zertifiziert. Das Zertifikat „Eliteschule schaftsspielen der A- und B-Junioren-Bundesliga, zugenommen, was sich nicht zuletzt in den Zah- Aktuell gibt es 57 anerkannte Leistungszentren. des Fußballs“ ist für drei Jahre gültig. Danach circa 20 Aufstiegsspielen zu den Junioren-Bun- len des Finals um die Deutsche Meisterschaft der Dies sind die 36 Lizenzvereine sowie 21 Vereine erfolgt aufgrund der Beurteilung der jeweiligen desligen wurden in 30 Spielen der Endrunden A-Junioren 2017 widerspiegelt. Das Spiel zwischen unterhalb der Lizenzligen, die freiwillig ein aner- Eliteschule entweder eine Bestätigung oder eine die jeweiligen Deutschen Meister bei den A- und Borussia Dortmund und dem FC Bayern München kanntes Leistungszentrum führen. Aberkennung des Titels. Im Rahmen dieser Qua- B-Junioren ermittelt. Weiterer Bestandteil waren verfolgten im Signal Iduna Park 33.450 Zuschauer litätssicherung finden regelmäßige Besuche der auch weiterhin die Spiele der UEFA Youth League live und weitere 720.000 vor den Fernsehgeräten. Zur weiteren Optimierung der Ausbildung in den Eliteschulen des Fußballs statt. mit deutscher Beteiligung sowie die insgesamt Diese Zahlen stellen zumindest in Deutschland Leistungszentren und zur Evaluierung der quali- 120 Spiele im Rahmen der deutschen A-, B- und Rekorde für ein U 19-Spiel dar. C-Junioren-Futsal-Meisterschaften. tativen Standards führen DFB/DFL seit der Saison Rückblickend kann man feststellen, dass sich der 2007/2008 eine Zertifizierung durch. Im Zeitraum Ausbildungspakt von DFB, DFL und Schule zu 2016 bis 2019 fand der vierte Zyklus statt, in dem einem unverzichtbaren Baustein in der Talentför- alle Leistungszentren geprüft wurden. Ab diesem derung entwickelt hat.

76 Bericht des Vizepräsidenten für JugendfuSSball 77 U-NATIONALMANN- Direktion Nationalmannschaften und Akademie und gleichzeitig den zwingend einzuhaltenden Kramer waren drei Positionen neu zu besetzen. unter der Leitung von Oliver Bierhoff schuf man Datenschutzrichtlinien gerecht wird. Ziel ist, die Mit Marc-Patrick Meister, Christian Wörns und SCHAFTEN eine noch engere Verzahnung der Sportlichen Entwicklung der Nationalspieler langfristig nach- Manuel Baum konnten drei neue Trainer gewon- Leitung mit dem Teammanagement aller Natio- vollziehbar zu machen. nen werden, die das gesamte Team auf unter- Die Teilnahme der U-Nationalmannschaften an nalmannschaften, was zu den bekannten Syner- schiedlichste Weise bereichern werden. Mit ihren zahlreichen Endrunden war in den zurückliegen- gien führt und erfolgreich genutzt wird. Im Vor- SOZIALES ENGAGEMENT Erfahrungen und Kompetenzen sind sie jeweils den Spielzeiten vielversprechend. Sie wurde aller- dergrund stand die Entwicklung des sportlichen die optimale Wahl für die Nachfolge der aus- Unter dem Motto „Herzzeigen“ engagieren sich dings überwiegend auf Grund des individuellen Erfolgs auf internationalem Niveau sowie die scheidenden Trainer. seit November 2016 Spieler, Trainer, Funktions- Topniveaus der anderen Nationen lediglich mit Schaffung optimaler Rahmenbedingungen. teams und Delegationsmitglieder regelmäßig bei folgenden Ergebnissen belohnt: diversen Institutionen im Rahmen von Länder- Neben der Schnittstellenfunktion zu anderen spielmaßnahmen, unter anderem: →→Halbfinalteilnahme U 17-EM 2017 in Kroatien Abteilungen und Institutionen sollen einige Pro- →→Viertelfinalteilnahme U 17-WM 2017 in Indien jekte, Veranstaltungen und Neuerungen heraus- →→Schulen gestellt werden. →→Vorrundenteilnahme U 17-EM 2018 in England →→Vereinen →→Vorrundenteilnahme U 17-EM 2019 in Irland →→Flüchtlingsheimen WEITERBILDUNG →→Vorrundenteilnahme U 19-EM 2017 TEAMMANAGEMENT →→Waisenhäusern in Georgien Um den Austausch zwischen Verband und Verein →→Stiftungen →→Achtelfinalteilnahme U 20-WM 2017 zu fördern und eine Weiterbildungsmöglichkeit für →→Behindertenwerkstätten in Südkorea die Teammanager zu schaffen, fand am 20./21. Mai →→Kliniken Gleich zwei Jahre in Folge (2018 und 2019) ver- 2019 ein Treffen der Teammanager der DFB-Natio- passte die U 19-Nationalmannschaft die Qualifi- nalmannschaften mit den Teammanagern der 1. bis Somit werden zwischenmenschliche Erfahrungen kation für die Europameisterschaft und somit die 3. Liga sowie der Frauen-Bundesliga mit insgesamt neben dem Platz ermöglicht und sowohl Nahbar- potenzielle Teilnahme als eines von fünf europä- rund 60 Teilnehmern statt. keit als auch Fannähe geschaffen. ischen Teams an der U 20-WM 2019 in Polen. TRAINERTEAM Darüber hinaus wickelte das Teammanagement WISSENSTRANSFER Mit dem Ausscheiden von Horst Hrubesch wurde der U-Nationalmannschaften gemeinsam mit den FUNKTIONSTEAMS unter dem Sportlichen Leiter Nationalmannschaf- Trainerteams zwischen Dezember 2016 und Sep- Im Januar 2018 trafen sich erstmals Internisten, ten Joti Chatzialexiou die Position des Chef-Trai- tember 2019 vielfältige Aktivitäten ab: Orthopäden, Physiotherapeuten und Fitness­ ners der U-Nationalmannschaften implementiert. trainer der medizinischen Funktionsteams aller Diese wird nun seit dem 1. Januar 2019 von Mei- →→Qualifikationsturniere DFB-Nationalmannschaften zu einer gemein- kel Schönweitz ausgeführt. Gemeinsam mit Joti samen Tagung, um den internen Dialog mann- →→Eliterunden Chatzialexiou ist er für alle Belange rund um die schaftsübergreifend zu fördern und den fachüber- →→Vier-Nationen-Turniere DFB-Nationalmannschaften verantwortlich – ins- greifenden Wissens­transfer zu ermöglichen. Diese besondere verantwortet er die Begleitung und →→(Heim-)Länderspiele Veranstaltung wurde am 24./25. Januar 2019 in Entwicklung unserer U-Trainer sowie der U-Natio­ Zusammenarbeit mit der DFB-Akademie zu einer →→Lehrgänge nalspieler. praxisnahen Weiterbildung mit internationalen →→Trainingslager Topreferenten ausgeweitet. Dadurch konnten In der Neuausrichtung der Trainerteams sollen drei →→Torwart-Elite- und -Basis-Camps sowohl Vereinsärzte der Bundesligisten aus dem Bereiche in jedem Team abgedeckt sein: Erfah- Frauen- und Männerbereich als auch Mitglieder →→DFB-Sichtungsturniere rung, Innovation und Alters-Spezialistentum. der medizinischen Abteilungen ihre Handlungs- Demnach werden die Teams so zusammengestellt, Bei der Organisation wurden die sieben Team- kompetenzen erweitern. dass mindestens ein Trainer integriert ist, manager von einer Teamassistenz, zwei bis drei Praktikanten sowie insgesamt rund 160 Funktions- →→der als Profi aktiv war, teammitgliedern unterstützt, die seit der Saison DATENBANKPFLEGE 2018/2019 noch jeweils durch einen Sportpsy- Zur Saison 2018/2019 wurde bei den U-Natio- →→der für Innovationen steht und chologen pro Mannschaft ergänzt wurden. Die nalmannschaften ein medizinisches Portal einge- →→der als Alters-Spezialist für den jeweiligen Staffs wurden dabei in Zusammenarbeit mit der führt, welches als zentrale Dokumentationsplatt- Bereich gilt. Sportlichen Leitung koordiniert. form für die Erfassung der medizinischen Daten Zur Saison 2019/2020 gibt es einen Umbruch im der Spielerinnen und Spieler der Nationalmann- Team der U-Trainer. Durch das Ausscheiden von Nicht erst durch die Umstrukturierung des DFB schaften dient, das medizinische Personal bei der Meikel Schönweitz als U-Trainer und die Weg- zum Jahresbeginn 2018 und der Etablierung der Erfüllung seiner Aufgaben optimal unterstützt gänge von Michael Feichtenbeiner sowie Frank

78 Bericht des Vizepräsidenten für JugendfuSSball 79 DEUTSCHE BEACHSOCCER- Losgelöst von Wettbewerbs- und Spielformen MEISTERSCHAFT wurde von allen Seiten die besondere Stellung des Ü-Fußballs für die Amateurvereine betont. Die Der Standort Rostock-Warnemünde hat sich zum Ü-Fußballer innerhalb der Vereine sind mitunter Mekka des Deutschen Strandfußballs etabliert. jene, welche den Verein aufgrund ihres ehrenamt- Die Zusammenarbeit mit der Tourismuszentrale lichen Engagements am Laufen halten. Allein aus Rostock-Warnemünde, die bereits seit 2013 diesem Grund gilt es, die Entwicklung des Ü-Fuß- besteht, wurde um weitere drei Jahre bis zum Jahr balls zu fördern. Dabei geht es nicht vordergrün- 2021 verlängert. Bericht des dig um die Einführung von neuen Wettbewerben, sondern um die Bereitstellung von Sportangebo- Vizepräsidenten DFB-BEACHSOCCER- ten innerhalb der Vereine für diese Altersgruppe. NATIONALMANNSCHAFT Im Jahr 2018 fand erstmals neben dem DFB-Ü 40/ für BreitenfuSSball Die kontinuierliche Unterstützung des „Beach­ Ü 50-Cup auch der DFB-Ü 35-Frauen-Cup im soccer Team Germany“ der letzten Jahre mündete Olympiapark Berlin statt. An einem Wochenende konsequenterweise im Januar 2018 darin, dass die Erwin Bugár spielten 22 Mannschaften in drei Wettbewerben sportliche Leitung und das Teammanagement ihre Sieger aus. Die Zusammenführung der Ü-Cups in den Fachbereich des DFB überführt wurden. kann als ein Erfolg der Legislaturperiode verbucht Mit Matteo Marrucci wurde ein internationaler werden. Fachmann als Trainer verpflichtet, der neben der sportlichen Bewertung und Entwicklung der DFB-

Beachsoccer-Aktivitäten auch mit der Leitung der Nationalmannschaft beauftragt wurde. Im Zeit- raum von April 2018 bis Mai 2019 konnte in 26 Länderspielen (14 Siege, 12 Niederlagen), sowie die Heranführung an die europäische Spitze (Platz 10 in Europa), eine deutliche Leistungssteigerung beobachtet werden.

Ü-FUSSBALL

Das Herz des Vereins – die Ü-Mannschaft. Zu BEACHSOCCER, Ü-FUSSBALL Beginn der Legislaturperiode besuchte die neue Spitze des „DFB-Ausschusses für Beachsoccer, UND ALLGEMEINER FREIZEIT- Freizeit- und Breitensport“ alle fünf Regionalver- UND BREITENSPORT bände und tauschte sich vor Ort mit den ehren- und hauptamtlichen Vertretern der zugehörigen Landesverbände vordergründig zum Thema des Ü-Fußballs aus. Die zentrale, aber keinesfalls DEUTSCHE BEACHSOCCER- DEUTSCHE BEACHSOCCER- neue Erkenntnis war, dass die Organisation des LIGA (DBL) to u r Ü-Fußballs in den einzelnen Landesverbänden Die Einführung der Deutschen Beachsoccer-Liga Durch die Förderung von Beachsoccer-Wettbe- sehr heterogen ausgeprägt ist; von Meister- bietet den spezialisierten Beachsoccer-Vereinen werben über den DFB-Masterplan finden mitt- schaftsrunden mit Auf- und Abstiegen bis in den in Deutschland die Möglichkeit, unter professio- lerweile in allen DFB-Landesverbänden Meister- Ü 70-Bereich, beispielsweise in den Stadtstaaten nellen Rahmenbedingungen an einem durch den schaften in Turnierform statt. Teilweise haben wie Berlin und Hamburg, bis hin zu reinen Freund- DFB organisierten Spielbetrieb teilzunehmen. Die sich sogar Turnierserien mit Qualifikations- und schaftsspielen in ländlich geprägten Regionen. Liga startete erstmals im Sommer 2018 mit zwölf Finalturnieren in einigen Landesverbänden eta- Gerade von der Freiheit, die Mannschaftsgrößen Teams und ermittelt die vier Final-Teilnehmer an bliert. Die Erweiterung von Turnieren auf den im Ü-Bereich selbst wählen zu können, wird gro- der Deutschen Beachsoccer-Meisterschaft. Durch Frauen- und Juniorinnen-/Juniorenbereich findet ßer Gebrauch gemacht. die Aufnahme zweier weiterer Vereine ist die Liga ebenfalls kontinuierlich statt. Um den Einstieg in 2019 mittlerweile auf 14 spezialisierte Beachsoc- den Beachsoccer für Ausrichter und Spieler weiter cer-Vereine angestiegen, die an sechs Spieltagen/ zu erleichtern, wurden durch den DFB-Jugendaus- Wochenenden gegeneinander antreten. schuss altersspezifische Regeln für den Jugend- bereich verabschiedet.

80 Bericht des Vizepräsidenten für BreitenfuSSball 81 KOMMISSION KOMPENDIUM SPORTPLATZ- ANTI-DOPING- FUSSBALLINFRA- BAU UND -ERHALTUNG KOMMISSION STRUKTUR Im März 2017 veröffentlichte der Deutsche Fuß- ball-Bund die bereits fünfte, komplett neu überar- DOPINGKONTROLLEN beitete Auflage des Kompendiums „Sportplatzbau & IM FUSSBALL: FORTENT- UMBENENNUNG -erhaltung“. Eine derartige Bündelung von Fach- KOMMISSION wissen auf diesem Gebiet ist im deutschsprachi- WICKLUNG IN QUANTITÄT gen Raum einzigartig. Das Kompendium gibt auf UND QUALITÄT Im Laufe des Kalenderjahrs 2017 wurde in meh- fast 350 Seiten Hintergrundinformationen und reren Workshops unter Moderation der Füh- Mit der Übertragung sämtlicher Dopingkontrollen praktische Tipps. Die erste Auflage erschien im rungsakademie des Deutschen Olympischen auf die NADA war auch die Arbeit der Anti-Doping- Jahr 1998. Es wurde innerhalb der DFB-Kommis- Sportbundes gemeinsam mit den Mitgliedern der Kommission von einem intensiven Austausch mit sion Sportstättenbau grundlegend überarbeitet. Kommission und den Mitgliedern der ständigen den NADA-Vertretern geprägt. Jährlich finden Arbeitsgruppen die Struktur des Arbeitsbereichs gemeinsame Sitzungen statt, in denen neben hinterfragt. Im Ergebnis wurde durch Beschluss FAKTENCHECK Fragen der praktischen Zusammenarbeit bei des Präsidiums im Januar 2018 das Aufgabenprofil SPIELFLÄCHEN der Durchführung von Dopingkontrollen in der der Kommission geschärft, ein Selbstverständnis Bundesliga, 2. Bundesliga, 3. Liga und im DFB- Aufgrund der veränderten Anforderungen im formuliert, die ständigen Arbeitsgruppen in die Pokal sowie bei Trainingskontrollen in den beiden Umgang mit Ressourcen, dem bundesweiten Option auf bedarfsgerechte und zeitlich zu befris- Lizenzspielklassen auch grundsätzliche Positio- Investitionsstau im Sportstättenbau sowie dem tende Projektgruppen gewandelt sowie in „Kom- nen von NADA und DFB in der Anti-Doping-Arbeit Umwelt- und Naturschutz gründete die Kommis- mission Fußballinfrastruktur“ umbenannt. erörtert werden. sion eine Projektgruppe mit dem Ziel, einen „Fak- tencheck Spielbetriebsrelevante Spielflächen“ zu Übereinstimmung bestand insbesondere darin, GEWITTERSCHUTZ erstellen. Ein erster Entwurf wird im September dass das im internationalen Vergleich qualitativ Das Thema Gewitterschutz und Gewitterwarnung 2019 vorliegen. und quantitativ hohe Niveau der gemeinsamen nahm durch Steigerungen an absoluten Unwet- Dopingkontrollmaßnahmen aufrechtzuerhalten ist. tertagen in der medialen Bedeutung ab der Jah- resmitte 2018 zu. Unabhängig davon befasste KUNSTSTOFFRASEN/ sich die Kommission bereits ab Ende 2017 mit MIKROPLASTIK 1. KONTROLLVOLUMEN der Thematik und gab eine Überarbeitung der Im Berichtszeitraum wurden im deutschen Fuß- Die Kommissionsarbeit im Jahr 2019 war im allgemeinen Gewitterinformationen für DFB.de ball durch die Nationale Anti Doping Agentur Wesentlichen geprägt durch eine EU-Anhörung in Auftrag. In Abstimmung mit dem VDE (Verband (NADA) jährlich Dopingkontrollen mit einem in Bezug auf den Vorschlag der Europäischen der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik Volumen von über 2.000 Proben durchgeführt Chemikalienagentur (ECHA), Granulat, das auf e.V) und ABB (Ausschuss für Blitzschutz und Blitz- (siehe Abbildung 1). Kunstrasenplätzen als Einstreu verwendet wird, forschung) konnte ein dem aktuellen Forschungs- EU-weit zu verbieten. Hierzu veröffentlichte der stand und unter Beachtung haftungsrechtlicher DOSB gemeinsam mit dem DFB am 14. Mai 2019 Proben aus Proben aus Zusatzanalysen nach TDSSA Fragestellungen für die Anspruchsgruppen des Gesamt das Dokument „Positionen für eine gemeinsame Jahr Trainingskontrollen Wettkampfkontrollen ESAs GHRFs GHs DFB angepasstes zweiseitiges Informationsblatt Stellungnahme von DOSB und DFB im Rahmen der im April 2019 auf DFB.de online hinterlegt werden. Konsultation zum ECHA-Beschränkungsvorschlag 2018 527 113 1.266 152 2.057 219 220 207 Mikroplastik“. 2017 486 119 1.402 160 2.167 216 209 198 MINISPIELFELDER 2016 583 80 1.340 142 2.145 250 251 Das WM 2006-Projekt 1.000 Minispielfelder ist in der täglichen Arbeit im Wesentlichen durch Anfra- Abbildung 1: gen im Kontext Verlegungen, Instandsetzungen, Damit liegen die Kontrollen in Deutschland welt- Übersicht Dopingproben im deutschen Fußball. Vertragsfragen und Neubauanfragen präsent. Die weit in der Spitzengruppe (Abbildungen 2 und 3). Vertragslaufzeiten reichen bis in das Jahr 2024. Um diesen Spitzenplatz zu halten, wurde im Jahr 2017 aufgrund einer Vereinbarung von NADA, DFB und DFL die Kontrollanzahl um weitere 10 % erhöht.

82 Bericht des Vizepräsidenten für BreitenfuSSball 83 3. WEITERENTWICKLUNG BEI TEAMARBEIT UND PRÄVENTION Die Zusammenarbeit von DFB, DFL, deren Vereinen und der NADA hat sich sowohl in der praktischen Umsetzung der Kontrollmaßnahmen als auch im Bereich Prävention bewährt und wird weiter aus- gebaut. Insbesondere bei Staffel-, Manager- und Ärztetagungen ist die NADA als Ansprechpartner vor Ort eingebunden. Gleiches gilt für die Infor- mation und Sensibilisierung aller Beteiligten: Die NADA ist bei Schulungsmaßnahmen in den Nach- wuchsleistungszentren oder bei Vereinen in den Junioren-Bundesligen vor Ort und bietet darüber hinaus einen speziell für den Fußball konzipierten Abbildung 2: e-Learning-Kurs an. Auszug aus dem WADA-Jahresbericht des Jahres 2017.

Abbildung 3: Auszug aus dem WADA-Jahresbericht des Jahres 2016.

2. INTELLIGENTE UND ZIEL- im Bereich der Wettkampfkontrollen werden GERICHTETE KONTROLLEN die Begegnungen, bei denen Dopingkontrollen durchgeführt werden, von der NADA gezielt aus- Die größtmögliche Effizienz beim Kampf gegen gewählt. Dabei ist auch die Anzahl der durchge- Doping kann jedoch nicht nur an den absolu- führten Zielkontrollen immer weiter gestiegen. ten Kontrollzahlen bemessen werden. Nach der Aktuell liegt der Anteil bei etwa 70 bis 80 % (20 Zusammenführung der Wettkampf- und Trai- bis 30 % Auslosungen). Die von NADA, DFL und ningskontrollen bei der NADA ab der Spielzeit DFB beschlossene Erhöhung der Kontrollzahlen 2015/2016 wurde das Konzept der „intelligen- um 10 % diente insbesondere dazu, in der ent- ten und zielgerichteten Kontrollen“ weiter ver- scheidenden Phase am Ende einer Saison in den folgt: Bei allen Trainingskontrollen werden die jeweiligen Ligen und Pokalwettbewerben und die Spielerinnen und Spieler sowie der Zeitpunkt Klubs in den spielfreien Zeiten (Sommer-/Win- und Ort, an welchem die Dopingkontrolle statt- terpause) noch nachhaltiger bzw. intensiver zu findet, gezielt von der NADA ausgewählt. Auch kontrollieren.

84 Bericht des Vizepräsidenten für BreitenfuSSball 85 KONFLIKT IM SCHIEDS­ SCHIEDSRICHTER- RICHTERBEREICH ENTWICKLUNGSMASS- Ein im August 2017 veröffentlichtes Interview mit NAHMEN AMATEUR- Manuel Gräfe, in welchem er Schiedsrichterfunk- FUSSBALL tionäre sowie einen -kollegen scharf kritisierte, brachte einen Konflikt im Schiedsrichterbereich Weiterbildung Kreis-Schiedsrichter- zutage. Der DFB hat die geäußerten Vorwürfe Obleute durch einen unabhängigen Experten untersu- Im Vordergrund der Weiterbildung stehen neben Bericht des chen lassen und den Vorgang aufgearbeitet. Die Rhetorik, Kommunikation, Konfliktlösung auch Vorwürfe sind laut Abschlussbericht nichtzutref- der Einsatz von Technik und Medien. Ziel ist es, Vizepräsidenten fend. Der Bericht hält aber fest, dass es Defizite die Qualität in der täglichen Arbeit im Verband zu im Führungsstil und der Personalführung einiger verbessern. Bisher wurden 263 Kreis-Schiedsrich- für Schiedsrichter Führungskräfte gegeben habe. ter-Obleute weitergebildet. und Qualifizierung Hellmut Krug hat seine Funktion in der Schieds- Zertifizierung Schiedsrichter-Lehr- richterkommission Elite aufgegeben und ist als warte durch DFB-Ausbilderzertifikat hauptamtlicher Schiedsrichtermanager zum Ende Das DFB-Ausbilderzertifikat forciert die Quali- Ronny Zimmermann der Saison 2017/2018 ausgeschieden. tätssicherung und -steigerung in der Schieds- richter-Ausbildung. Die Lehrwarte werden in den Herbert Fandel ist als Vorsitzender des Schieds- Bereichen methodische, soziale und mediale Lehr- richterausschusses zum 1. Juli 2018 zurückge- kompetenz geschult. Bisher wurden 187 Schieds- treten. richter-Lehrwarte zertifiziert.

RECHTSVERFAHREN Schiedsrichter-Patensystem MIT EHEMALIGEN Fünf Landesverbände haben in einer Pilot- phase das Schiedsrichter-Patensystem getestet. SCHIEDSRICHTERN Anschließend wurde mit allen Landesverbänden STRUKTURENTWICKLUNG Die ehemaligen DFB-Schiedsrichter Malte Dittrich Mindeststandards für eine bundesweite Umset- und Patrick Schult haben nach Ausscheiden aus Um die strukturelle Weiterentwicklung des zung ab 1. Juli 2019 vorbereitet. Dabei sollen der DFB-Schiedsrichterliste 2017 bzw. 2018 Schiedsrichterwesens fortzusetzen, wurde in die ersten drei Spielleitungen eines Schiedsrich- gegen den DFB geklagt. Sie sind der Auffassung, einem gemeinsamen Projekt mit der DFL die ter-Neulings von Paten begleitet werden, um dem dass ein Arbeitsverhältnis bestanden habe. Beide Anbindung der Schiedsrichter-Organisation, die sogenannten „Praxisschock“ entgegenzuwirken Klagen wurden gerichtlich abgewiesen, wobei Verantwortungsbereiche sowie die Personalstruk- und bei Spielleitungen zu unterstützen. Das die Berufung des Patrick Schult noch gerichts- tur analysiert, um sich für künftige Anforderungen Schiedsrichter-Patensystem soll Bestandteil des anhängig ist. neu aufzustellen. Masterplans werden.

SCHIEDSRICHTER Die anstehenden Aufgaben im Schiedsrichterwe- Schiedsrichter-Erhaltungsmaßnahme sen sollen durch einen Schiedsrichterausschuss „Danke Schiri.“ INTERNATIONALES und eine hauptamtliche Schiedsrichterführung für Nach Ehrungen auf Kreis- und Landesebene wer- Das deutsche Schiedsrichterwesen ist internati- den Elite-Bereich wahrgenommen werden. den 63 ausgewählte Landessieger einmal jährlich onal sehr anerkannt, dies unterstreichen die Ein- stellvertretend auf DFB-Ebene geehrt. Damit soll die Wertschätzung für die geleistete Arbeit ver- sätze bei internationalen Turnieren (siehe Statistik). PROJEKT VIDEO ASSISTANT deutlicht werden. Die DFB-Ehrung fand 2017 in Bibiana Steinhaus und Dr. Felix Brych wurden von REFEREE (VAR) Leipzig, 2018 in Dortmund und 2019 in Frankfurt der International Federation of Football History am Main statt. & Statistics (IFFHS) zur „Welt-Schiedsrichterin“ Seit der Saison 2017/2018 werden Video-Assis-

bzw. zum „Welt-Schiedsrichter“ des Jahres 2017 tenten (VA) in der Bundesliga eingesetzt. Zudem gewählt. kommen Video-Assistenten im DFB-Pokal, Super- cup und den Relegationsspielen zur Bundesliga Die hohe Qualität deutscher Video-Assistenten und 2. Bundesliga zum Einsatz. Ab der Saison zeigt sich neben den Einsätzen bei internationalen 2019/2020 wird es Video-Assistenten auch in der Turnieren außerdem durch die Besetzung zweier 2. Bundesliga geben. Die Qualität der Video-Assis- Halbfinalspiele und des Finals der UEFA Cham- tenten und deren Leistungen haben sich kontinu- pions League 2019. ierlich weiterentwickelt und verbessert.

86 Bericht des Vizepräsidenten für Schiedsrichter und Qualifizierung 87 DEUTSCHE SCHIEDSRICHTER SCHIEDSRICHTER/IN DES JAHRES BEI INTERNATIONALEN TURNIEREN Bibiana Steinhaus Jahr Turnier Schiedsrichter Video-Assistenten SR-Assistenten Saison 2016/2017 Wolfgang Stark Mark Borsch Klub-WM Dr. Felix Brych Felix Zwayer Stefan Lupp Bibiana Steinhaus Rafael Foltyn Saison 2017/2018 Jan Seidel Dr. Felix Brych U 21-EM Tobias Stieler Daniel Siebert* Benjamin Brand* Marina Wozniak 2017 Bibiana Steinhaus Christina Biehl Frauen-EM Saison 2018/2019 Dr. Riem Hussein Katrin Rafalski Deniz Aytekin

Champions-League- Dr. Felix Brych Finale Herren

Champions-League- Bibiana Steinhaus Finale Frauen STATISTIK VIDEO-ASSISTENT

Felix Zwayer Mark Borsch WM Dr. Felix Brych Bastian Dankert Stefan Lupp 306 Spiele 2018 ca. 1.800 überprüfte Entscheidungen U 17-Frauen-WM Dr. Riem Hussein

ca. 100 Interventionen Felix Zwayer Bibiana Steinhaus Saison 2018/2019 Frauen-WM Bastian Dankert Katrin Rafalski ca. 90 Korrekturen von klaren und offensichtlichen Fehlentscheidungen Dr. Riem Hussein Sascha Stegemann Ø alle 2 bis 3 Spiele VA-Eingriff Rafael Foltyn 2019 U 20-WM Daniel Siebert Jan Seidel Ø Interventionsdauer 1 Minute

Tobias Stieler U 21-EM Christian Dingert

* Torrichter

88 Bericht des Vizepräsidenten für Schiedsrichter und Qualifizierung 89 TRAINER AUS-, Derzeit nutzen bundesweit mehr als 3.000 Teil- Die Zahl der A-Lizenz Lehrgangsteilnehmer ist im Dieses Konzept unter Leitung der DFB-Ausbilder FORT- UND WEITER- nehmer von der Trainer C-Lizenz Ausbildung bis Vergleich zu 2014 bis 2016 sogar um circa 40 % findet immensen Anklang bei den Teilnehmern. zum Fußballlehrer-Lehrgang dieses moderne gestiegen. Alle 19 für 2019 veröffentlichten Maßnahmen sind BILDUNG Hilfsmittel. ausgebucht. Unter der Leitung von Daniel Niedzkowski fin- DIE QUALIFIZIERUNG IM Durch den innovativen Einsatz digitaler Lernwerk- det die Fußball-Lehrer-Ausbildung (UEFA Pro- KÜNFTIGE ENTWICKLUNG: zeuge und moderner Lehrmethoden soll die Qua- Lizenz) an der Hennes-Weisweiler-Akademie in der DIGITALEN UMBRUCH WOHIN GEHT DIE lität in der Aus-, Fort- und Weiterbildung weiter Sportschule Hennef statt. Der Lehrgang wurde in Die letzten Jahre in der Qualifizierung wurden durch gesteigert werden. diesem Jahr strukturell und inhaltlich optimiert. BILDUNGSREISE? die digitalen Veränderungen geprägt. Die Weiter- In insgesamt 44 Unterrichtswochen – verteilt auf Spieler/innen und Vereine müssen künftig noch entwicklung der digitalen Plattformen sowie die ZEHN JAHRE DFB-MOBIL IN elf Monate – setzen sich die angehenden Fuß- stärker im Mittelpunkt unseres Denkens und Han- bundesweite Einführung eines „Social Video Lear- ball-Lehrer jeweils von Montag bis Mittwoch mit delns stehen. ning“ und „Blended-Learning-Verfahrens“ über alle SCHULE UND VEREIN zahlreichen Themengebieten (unter anderem Fuß- Trainerlizenzen hinweg seien als Beispiele genannt. In den letzten zehn Jahren konnten wir beeindru- balllehre, Psychologie, Physiologie) auseinander. Sämtliche Maßnahmen – von der Spitze an die Zentrale künftige Herausforderungen in der Quali- ckende Zahlen erreichen: 200.000 mitwirkende Abgerundet wird die Ausbildung durch Praktika Breite – müssen bei den Zielgruppen ankommen fizierung sind neben den fortschreitenden digitalen Vereinstrainer, 168.000 teilnehmende Schülerin- im Profibereich, im Nachwuchsleistungszentrum und möglichst unmittelbaren Nutzen entfalten. Veränderungen die Themen Wissensmanagement, nen und Schüler und über 35.000 Vereinsbesuche sowie im Landesverband. Dies unter Berücksichtigung des stetigen Wandels Innovations- und Kommunikationskultur. (Stand Mai 2019). Das DFB-Mobil ist damit eines unserer Gesellschaft, einschließlich der mit der der erfolgreichsten Projekte des DFB. In allen Lizenzstufen, Trainer C-, B-, Elite-Jugend-, Digitalisierung einhergehenden Veränderungen. FÜNFZEHN JAHRE A-Lizenz und Fußball-Lehrer-Ausbildung wurden DFB-QUALIFIZIERUNGS- Das DFB-Präsidium hat die Laufzeit des Projekts verstärkt digitale Formate angeboten. Dies erfordert einen weiteren Ausbau der Qualifi- gerade um weitere drei Jahre bis Ende 2022 ver- zierungsangebote im sportfachlichen, aber auch OFFENSIVE längert. Gemeinsam mit dem neuen Vertragspart- Sehr positiv ist die Verleihung des Trainerprei- im fußballverwaltenden Bereich unter Berücksich- Seit 2003 wurden auf Basis der neu geschaffenen ner Volkswagen können jetzt weitere innovative ses des Deutschen Fußballs in Kombination mit tigung von weiteren Zielgruppen. Der Bereich der Ausbildungsordnung eine Vielzahl von Angeboten Schritte eingeleitet werden, um die Attraktivität dem Abschluss der Fußball-Lehrer-Ausbildung zu Trainerentwicklung wird zum Beispiel um einen und Bildungsstrukturen auf DFB- und Landesver- und die Qualität der Besuche zu steigern. Das bewerten. Dieses Jahr fand die Veranstaltung im „Soft-Einstieg“, der Kindertrainerausbildung, bandsebene geschaffen. derzeitige Themenangebot eines Mobil-Besuchs Hyatt Hotel in Köln in einem würdigen Rahmen erweitert. deckt die gesamte Altersstruktur im Kinder- und statt und erhielt die ihr zustehende öffentliche Nahezu 300.000 Menschen haben im Berichts- Jugendfußball im Feld und in der Halle ab. Aufmerksamkeit. Mit Blick auf den demografischen Wandel werden zeitraum an einer Bildungsveranstaltung im orga- geeignete Angebote für Ältere eine große Rolle nisierten Fußballsport teilgenommen. Damit FÖRDERPROGRAMME: Im Zuge der Spezialisierung von Traineraufgaben spielen, wie beispielsweise „Walking Football“. gehören DFB und Landesverbände zu den großen QUALIFIZIERUNG JUNGER wird sowohl den Fitness-/Athletik- als auch den Bildungsanbietern in Deutschland. Torwart-Trainern ein stärkerer Stellenwert beige- “Coach the coach“ oder die „Ausbildung der Aus- TRAINERINNEN UND messen als zuvor. Der DFB bietet daher jetzt auch bilder“ wird ein Baustein bleiben, das haben die Insgesamt sind derzeit rund 79.000 Trainerinnen TRAINER Ausbildungslehrgänge für Torwart-Trainer unter exzellenten Erfahrungen des DFB-Ausbilderzerti- und Trainer im Besitz einer DFB-Lizenz. dem Dach der Hennes-Weisweiler-Akademie an. fikats bewiesen. Weitere Flexibilisierung und die Ein spezielles „Trainer-Förderprogramm“ wurde Die curricularen Inhalte werden ebenfalls digital Einbeziehung der Kreis- und Landesverbands­ für die Qualifizierung und Bildung junger Trainer/ angepasst. Gerade im Rahmen der Torwarttrai- ebenen sind erforderlich, um die Zukunft positiv DIGITALE MEDIEN innen aufgelegt. Den Landesverbänden steht ner-Ausbildung konnte „Social Video Learning“ mit zu gestalten. Aufbauend auf dem großen Erfolg von „Training seit 2017 ein Fördertopf mit Mitteln der DFL zur hervorragenden Ergebnissen eingesetzt werden. und Wissen online“ wurden die Qualifizierungs- Finanzierung von Lehrgangsmaßnahmen für die angebote digital weiterentwickelt. Zielgruppe „Junge Trainer/innen im Alter zwischen Die Einführung der Ausbildungslehrgänge für Fit- 16 und 30 Jahren“ zur Verfügung. Von 2017 bis ness-Trainer ist geplant. Das digitale Lernwerkzeug „Edubreak“ mit dem 2019 konnten dadurch mehr als 10.000 junge Kernelement des „Social Video Learning“ wurde Menschen gefördert werden. Im Sinne der Nachhaltigkeit sind lizenzierte Trai- seit 2016 zunächst in Piloten, dann systematisch ner verpflichtet, an Fortbildungsveranstaltungen in allen Trainerausbildungen bundesweit einge- TRAINER- teilzunehmen. Während die Trainerfortbildung führt. Auf der Basis von Videoaufnahmen können LIZENZAUSBILDUNG für A-Lizenz-Inhaber und Fußball-Lehrer durch Teilnehmer und Lehrgangsleiter Leistungen in der den Bund Deutscher Fußball-Lehrer (BDFL) orga- Ausbildung anschauen, selbst reflektieren und Ein zahlenmäßig starker Anstieg war im Bereich nisiert wird, werden die Fortbildungen zur Elite-Ju- kommentieren, aber auch anderen Teilnehmern der Elite-Jugend-Lizenz-Ausbildung zu verzeich- gend-Lizenz zentral durch die Abteilung Trainer zugänglich machen. nen. In den Jahren 2017 bis 2019 haben insgesamt Aus-, Fort- und Weiterbildung gesteuert und orga- circa 1.300 Trainer diese Lizenzstufe absolviert. nisiert.

90 Bericht des Vizepräsidenten für Schiedsrichter und Qualifizierung 91 DFB GMBH: Im Jahr 2018 wurde mit der Teammanage- U 21-NATIONAL- ment-App „TEAMPUNKT“ ein kostenloses Tool für MANNSCHAFT IT & DIGITALES alle Vereine zur Verfügung gestellt, mit der jeder Trainer sein Team professionell und zeitgemäß Die vergangenen drei Spielzeiten der U 21 waren Mit FUSSBALL.DE verantwortet die DFB GmbH seit organisieren kann. Gewährleistet wird das durch insbesondere durch den Erfolg bei der EM 2017 in Juli 2014 die Entwicklung und den Betrieb des die Vernetzung von Trainern, Spielern, Eltern, DFB- Polen geprägt, wo die Nachwuchsarbeit des deut- größten Amateurfußball-Portals in Deutschland. net und FUSSBALL.DE. schen Fußballs mit dem Titelgewinn die Früchte Die Reichweite konnte im Jahr 2018 auf 4,9 Milli- der Jahre zuvor ernten konnte. In diesem Jahr war arden Seitenabrufe gesteigert werden. Dank des Weitere digitale Impulse ergaben sich Anfang die Mannschaft von Stefan Kuntz ganz nah dran, nahezu flächendeckenden Einsatzes des DFBnet 2019 beim 3. Amateurfußball-Kongress in Kassel. den EM-Titel zu verteidigen. Trotz der Niederlage Spielberichts stehen die aktuellen Ergebnisse, So sollen unter anderem der Ausbau der IT-Infra- im Finale gegen Spanien hat unser Team ein groß- Mannschaftsaufstellungen und weitere Detailin- struktur in den Vereinen und Verbänden vorange- artiges Turnier in Italien gespielt. Der Vize-Europa- formationen der mehr als 1,7 Millionen Begeg- trieben werden. Daneben soll eine Kommunikati- meistertitel ist erneut ein Riesenerfolg. nungen pro Saison auf FUSSBALL.DE und den onsplattform für die gesamte Fußballorganisation zugehörigen mobilen Apps einer breiten Öffent- entstehen, über die der digitale Austausch in der Wir möchten auch künftig die Weltmeister von lichkeit kostenfrei zur Verfügung. Zukunft stattfinden kann. morgen machen, indem wir bzw. die Spieler den

„nächsten Schritt machen“, dabei „Herz zeigen“ Seit Saisonbeginn 2019/2020 werden automa- und mutig „neue Wege“ gehen. tisch generierte Vor- und Nachberichte (Robo- tertexte) flächendeckend zu Amateurspielen auf Neben dem Sport ist das soziale Engagement FUSSBALL.DE ausgespielt. Mit dem Projekt kommt wichtig. So wurde seit 2016 auch und vor allem im die DFB GmbH dem Wunsch der Vereine nach Bereich der U 21-Nationalmannschaft die Aktion regionaler Berichterstattung und einer stärkeren „Herzzeigen“ erfolgreich durchgeführt. Sichtbarkeit des Amateurfußballs nach. Ein echter Mehrwert und ein kostenloser Service für unsere Amateure, da die Texte von den Vereinen auch für die Veröffentlichung auf der eigenen Homepage oder den Social-Media-Auftritten verwendet wer- den können. Dank Abschließend möchte ich allen Wegbegleitern, Das DFBnet umfasst mittlerweile über 60 Module. Unterstützern, Ideengebern, einfach allen Mit- Mehr als 500.000 Personen nutzen entsprechend wirkenden in allen Fachbereichen, ganz herzlich ihrer Rolle in den Vereinen und Verbänden die danken. Es war mir eine Freude und Ehre und ich internetbasierte Software als Arbeitsplattform würde mich freuen, wenn wir auch in Zukunft zur Unterstützung der vielfältigen Prozesse. gemeinsam am Fußball der Zukunft arbeiten könn- Gemeinsam mit den Verbandsvertretern werden ten. Dankeschön! permanent die verschiedenen Module und Apps weiterentwickelt und optimiert, um dem stetigen Wandel bei den Endgeräten, dem Nutzerverhalten und den Anforderungen der Landes- und Regi- onalverbände gerecht zu werden. Dennoch wird eine grundlegende Modernisierung von DFBnet in absehbarer Zeit notwendig sein.

92 Bericht des Vizepräsidenten für Schiedsrichter und Qualifizierung 93 Die Abteilung unter der Leitung von Stefanie Nachhaltigkeit Schulte wurde 2017 an die Direktion Öffentlich- und Menschen- keit und Fans angegliedert. Die Umstrukturierung begleitete eine Erweiterung der Themenpalette rechte durch „Internationale CSR-Projekte“ und „Fan- belange“. Neben Querschnittsthemen wie Men- NACHHALTIGKEITSBERICHT schenrechte, Vielfalt und Fair Play zählen auch 2019 Gesundheit und Umwelt nun zum Aufgabengebiet Bericht des der Abteilung. Zum Bundestag 2019 veröffentlicht der DFB bereits zum dritten Mal einen Nachhaltigkeitsbericht Vizepräsidenten für Die Direktion wird geleitet vom stellvertreten- gemäß GRI-Standard. Der Bericht zeigt auf, wie den DFB-Generalsekretär Ralf Köttker. Wichtigs- nahezu alle DFB-Gremien und Abteilungen durch Sozial- und Gesell- tes ehrenamtliches Gremium im Bereich ist die ihre Arbeit auf die Nachhaltigkeit des Verbandes Kommission Gesellschaftliche Verantwortung, hinwirken. Anhand der Beiträge aller Bereiche des schaftspolitik der mit Björn Fecker der Präsident des Bremer DFB zu Bewegung, Gemeinschaft und Gemein- Fußball-Verbandes vorsteht. Besetzt mit Exper- wohl wird das nachhaltige Engagement weit über ten und Expertinnen aus Politik und Wissenschaft die Kommission und Abteilung Gesellschaftliche Eugen Gehlenborg treffen sich die AG Vielfalt (Leitung: RA Claudia Verantwortung hinaus deutlich. Wagner-Nieberding), die AG Fair Play und Gewalt- prävention (Leitung: Prof. Dr. Gunter A. Pilz) und NACHHALTIGKEITSKONZEPT die AG Umwelt (Leitung: Sonja Fuss) mehrmals ZUR EURO 2024 jährlich. Im Rahmen der Bewerbung um die Ausrichtung Die enge Zusammenarbeit der Abteilung mit den der EURO 2024 wurde über die Beantwortung DFB-Stiftungen und insbesondere den beiden der Fragen im Bid Book zum Thema Nachhaltig- Stiftungsgeschäftsführern Olliver Tietz und Tobias keit hinaus ein eigenes Nachhaltigkeitskonzept Wrzesinski ergibt sich durch die inhaltliche Nähe erstellt. Grundlage für das Konzept war ein breiter der Themen, aber auch durch die strukturelle Ver- Dialog im Rahmen von zwei Stakeholder-Veran- ankerung, da ich als DFB-Vizepräsident für Gesell- staltungen, an denen Vertreter/innen aus Politik, schaftliche Verantwortung auch im Vorstand bei- Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft der Stiftungen Verantwortung trage. teilgenommen haben. In einem mehrstufigen Dia- logprozess erarbeiteten die Akteure und Akteurin- Das Themenfeld Gesellschaftliche Verantwortung nen die acht Handlungsfelder Jugend, Fans, Digi- ist vielfältig. Es braucht engagierte Wegbegleiter tale Innovation, Vielfalt, Menschenrechte, Umwelt, und Partner, um erfolgreich in diesem Feld arbei- Gesundheit und Fair Play. Mit konkreten Projek- ten zu können. Ich bedanke mich an dieser Stelle ten in diesen Bereichen sollen Impulse für eine reskonferenz Gesellschaftliche Verantwortung sehr herzlich bei allen ehren- und hauptamtlichen nachhaltige Entwicklung des Fußballs entfaltet konzipiert und auch durchgeführt. Diese konnte Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des DFB und und der Zusammenhalt im Fußball, in Deutschland über den Fußball hinaus als anerkannte Plattform seiner Stiftungen. und in Europa gestärkt werden. Den Rahmen für Für die Werte des Fußballs eintreten und Verant- etabliert werden. Vielfältige Projekte, das fünfmal das Gesamtkonzept und die Leuchtturmprojekte wortung übernehmen: Gerade während dieser in Deutschland veranstaltete Forum „Integration bilden die Sustainable Development Goals (SDGs) Legislaturperiode haben wir erlebt, dass wir bei im Dialog“ oder die Stiftungsinitiative „2:0 für ein der Vereinten Nationen. der Gesellschaftlichen Verantwortung einen mar- Willkommen“ sind weitere Belege für die Bedeu- kanten Bedeutungszuwachs verzeichnen konnten. tung und Wirksamkeit gesellschaftlicher Verant- Das Thema hat Tradition und Zukunft beim DFB. wortung im Fußball. MENSCHENRECHTE Zum ersten Mal forderte die UEFA bei der Bewer- Diese gewachsene Bedeutung wurde besonders Gerade in dieser Legislaturperiode ist es uns bung um die Ausrichtung der EURO 2024 auch offenkundig bei der Vergabe der EURO 2024. Die gelungen, (ehemalige) Nationalspieler als Mit- Angaben dazu, wie die Achtung der Menschen- UEFA hat sich im September 2018 mit deutlicher streiter für gesellschaftliche Themen zu gewinnen: rechte in der Vorbereitung und während der Tur- Mehrheit für uns entschieden, gerade auch weil Cacau als DFB-Integrationsbeauftragten, Thomas nier-Ausrichtung gewährleistet werde. Dies nahm die deutsche Bewerbung mit einer klaren Agenda Hitzlsperger als Botschafter für Vielfalt und zuletzt das DFB-Präsidium zum Anlass, über die Erstellung für Nachhaltigkeit und einer eigenen Menschen- Jonathan Tah als Botschafter der DFB-Stiftung Egi- eines Menschenrechtskonzepts für die EURO 2024 rechtsagenda punktete. Zudem haben wir in der dius Braun. Zum Bundestag veröffentlicht der DFB hinaus die eines allgemeinen DFB-Menschen- zurückliegenden Periode inhaltlich eine Jah- seinen nun schon dritten Nachhaltigkeitsbericht. rechtskonzepts zu beschließen. Im Austausch mit

94 Bericht des Vizepräsidenten für Sozial- und Gesellschaftspolitik 95 Vertreter/innen aus einschlägigen NGOs, Sponso- CSR-AKTIVITÄTEN ZU Vielfalt und Anti­ Fair Play & ren und Partnern wurde eine Menschenrechts-Po- INTERNATIONALEN TURNIE- licy und daraus auf Grundlage der Risiko-Analyse diskriminierung Gewaltprävention ein DFB-interner Aktionsplan für die nächsten drei REN UND LÄNDERSPIELEN Jahre entwickelt. Über die Aufnahme des expli- Zu den internationalen Turnieren und den Län- INTEGRATIONSKONZEPT Seit der Saison 2014/2015 erfasst der DFB über ziten Bekenntnisses zur Achtung der Menschen- derspielen der Nationalmannschaft (insbeson- UND UMGANG MIT DISKRI- den DFBnet Spielbericht flächendeckend Vorfälle rechte in die DFB-Satzung soll auf dem Bundestag dere A-Mannschaft Männer) zeichnet der Bereich von Gewalt und Diskriminierung im Amateurfuß- 2019 entschieden werden. Gesellschaftliche Verantwortung für die inhalt- MINIERUNGEN ball. An der Verbesserung der Datenqualität wird liche Vorbereitung und die Gestaltung der CSR- Die Integration in und durch den Fußball ist auch kontinuierlich gearbeitet. Bei 0,48 Prozent (6.291) Aktivitäten vor Ort verantwortlich. weiterhin eines der großen Potenziale unseres der Spiele in der Saison 2018/2019 meldeten die Internationale Sports. Deshalb wurde in fünf Dialogveranstal- Schiedsrichter/innen eine Störung. Im Berichts- Zur EURO 2016 in Frankreich wurde gemeinsam tungen 2019 das DFB-Integrationskonzept wei- zeitraum sind die Zahlen weitestgehend konstant CSR-Projekte mit dem Deutsch-Französischen Jugendwerk, terentwickelt. Im Kern steht die Botschaft, dass geblieben. Dennoch bleibt es zentrale Aufgabe dem Institut Français und dem Goethe-Institut auch künftig alle im Fußball Beteiligten aufgefor- des DFB und seiner Landesverbände, wirksame Seit 2017 ist die Abteilung zuständig für alle ein Wettbewerb zur Förderung der deutsch-fran- dert sind, Offenheit und Respekt zu zeigen und Maßnahmen zur Verhinderung von Gewalt und internationalen CSR-Aktivitäten des DFB. Dieses zösischen Freundschaft entwickelt. Diskriminierungen entgegenzuwirken. Diskriminierung zu entwickeln. Engagement teilt sich in zwei Säulen auf: Zum einen leisten wir konkrete Beiträge zur entwick- Anlässlich der Fußball-WM in Russland fanden GESCHLECHT UND GE­ UMSETZUNG DES GEWALT- lungspolitischen Arbeit der Bundesregierung, und intensive inhaltliche Vorbereitungen mit dem SCHLECHTLICHE IDENTITÄT zum anderen engagieren wir uns bei internatio- Auswärtigen Amt und diversen Menschenrechts- PRÄVENTIONSKONZEPTS nalen Einsätzen unserer Nationalmannschaften. organisationen statt. Dazu haben auch vor Ort IM FUSSBALL „FAIR IST MEHR“ interessante und wichtige Gesprächstermine Um ein Klima des Respekts und der Akzeptanz Die bundesweite Umsetzung der elf Maßnahmen stattgefunden, unter anderem Teilnahme am ENTWICKLUNGSPOLITISCHE der Vielfalt sexueller Identitäten zu schaffen, des Gewaltpräventionskonzepts erfolgt seit der Petersburger Dialog. ZUSAMMENARBEIT veranstaltete der DFB verschiedene Austausche Saison 2015/2016. Mit der Ein- und Fortführung und veröffentlichte ein Online-Seminar. Weil der gemeinsamen Ausrichtung der Fair Play- Die Bundesregierung möchte für die Erreichung Eine besonders herausragende Begegnung war das Thema auch im Stadion eine Rolle spielt, Tage sowie der Auszeichnung aller gemeldeten ihrer entwicklungspolitischen Ziele die Kraft des das Spiel der U 18-Nationalmannschaft gegen die wurden bei Länderspielen und beim Pokalfinale fairen Gesten bis hin zur Verleihung der Fair Play- Fußballs aktiv nutzen. Vor diesem Hintergrund russische U 18-Mannschaft. Genau 75 Jahre nach 2019 Maßnahmen umgesetzt, um einen diskri- Medaille wurde ein großer Beitrag für mehr Fair kooperiert der DFB eng mit dem Auswärtigen Amt dem Ende der schrecklichen Kriegsschlacht von minierungsfreien Stadionaufenthalt für queere Play geleistet. Zur Umsetzung der noch offenen (Programm: Internationale Sportförderung), dem Stalingrad, dem heutigen Wolgograd, wurde an Zuschauer/innen zu gewährleisten. Maßnahmen wurden Empfehlungen für die Lan- Bundesministerium für Entwicklung (Programm: genau diesem Ort Fußball gespielt – ein wichtiges desverbände formuliert, die ein Unterstützungs- Sport für Entwicklung) und dem Deutschen Olym- Zeichen für Frieden und Versöhnung. angebot für den adäquaten Umgang bei Gewalt pischen Sportbund. Zwischen 2016 und 2019 wur- AUSZEICHNUNGEN FÜR und Diskriminierung darstellen. den Projekte in Eritrea, Äthiopien, Iran, Uruguay, VEREINE UND INITIATIVEN Gambia, Kosovo, Botsuana, Brasilien, Jordanien, Wie breit das Engagement für Vielfalt und gegen Kolumbien, Mosambik, Namibia, den Palästinen- VERBANDSANGEBOTE ZUM Diskriminierungen ist, ließ sich an der Vielzahl sischen Gebieten und Indonesien durchgeführt. UMGANG MIT GEWALT UND der Bewerbungen für den Integrationspreis wie auch für den Julius Hirsch Preis ablesen. Die aus- DISKRIMINIERUNG gezeichneten Vereine, Fanprojekte und Initiativen Eine Projektgruppe aus Mitgliedern der AG Fair Play von Fans zeigen, dass sie in starken Netzwerken & Gewaltprävention, der AG Vielfalt und Vertreter/ Beiträge zu einer demokratischen Gesellschaft innen einiger Landesverbände entwickelten Hand- leisten. Der Dank gilt vor allem der Familie Hirsch, lungsempfehlungen, die – ohne die Autonomie der ohne deren Mitwirkung und Unterstützung der Landesverbände und deren Sportgerichtsbarkeit Julius Hirsch Preis nicht möglich wäre. in Frage zu stellen – einen Beitrag zur Vereinheitli- chung der Verfahrensweisen bei Gewalt- und Dis- Auf dem Fußballplatz ist Vielfalt oft allgegen- kriminierungsvorfällen leisten sollen. Durch Präven- wärtig. Abseits der Seitenlinien ist es unsere Auf- tions- und Nachsorgemaßnahmen sollen Betroffene gabe, die Chancen von Vielfalt zu ergreifen. Für geschützt und dem Fußball erhalten werden. das Fundament unseres Sports, das ehrenamtliche Engagement in Kreisen und Verbänden bieten sich noch viele Potenziale, die wir künftig noch stärker nutzen müssen.

96 Bericht des Vizepräsidenten für Sozial- und Gesellschaftspolitik 97 Stiftungen DFB-STIFTUNG EGIDIUS Im Kontext der Fußball-Weltmeisterschaft 2018 in mit der DFL Stiftung initiierten „FußballFreunde- BRAUN Russland hat die Stiftung gemeinsam mit der DFL Cups“, bei denen Kinder und Jugendliche mit und Stiftung eine Summer School zu Fragen des sozia- ohne Handicap gemeinsam am Ball sind. DFB-KULTURSTIFTUNG Auch in den zurückliegenden drei Jahren seit dem len Unternehmertums der Universität Heidelberg an Die DFB-Kulturstiftung – in ihrer Art weltweit ein- DFB-Bundestag 2016 konnte die DFB-Stiftung Egi- deren Partner Hochschule im Nordkaukasus geför- Positiv fortentwickelt hat sich die Blindenfuß- zigartig – feierte 2017 mit einer Jubiläumstagung dius Braun ihre Arbeit im In- und Ausland erfolg- dert. Darüber hinaus – ebenfalls im WM-Kontext ball-Bundesliga, die im Jahr 2018 drei besondere im Hamburger Millerntor-Stadion ihr zehnjähriges reich weiterführen. – wurden zusammen mit den Sternsingern diverse Höhepunkte erlebte: Zunächst besuchte eine Blin- Bestehen. Sie nutzt die breitflächige Fußballbe- karitative Projekte in Russland finanziell unterstützt. denfußball-Delegation die A-Nationalmannschaft geisterung für kulturelle, künstlerische und wis- Im Rahmen der bestehenden Fünf-Jahres-Pläne in deren Trainingslager vor der WM. Wenige Tage senschaftliche (fußballhistorische) Projekte sowie (für den Zeitraum 2016 bis einschließlich 2020) Mit A-Nationalspieler Jonathan Tah konnte die später ging es mit Unterstützung der Stiftung für Bildungsangebote, engagiert sich für Völkerver- werden aktuell zusammen mit dem Kindermis- Stiftung einen weiteren Botschafter für das sozi- die Blindenfußball-Nationalmannschaft zu einem ständigung und Integration, und setzt sich für sionswerk „Die Sternsinger“ 26 Hilfsprojekte für ale Engagement gewinnen. Der selbst gewählte Turnier nach Sankt Petersburg. Schließlich wurde eine diskriminierungsfreie Gesellschaft ein. Zuver- Kinder und Jugendliche in Afrika, Osteuropa und Schwerpunkt seiner Botschafter-Tätigkeit liegt auf Blindenfußballer Serdal Çelebi von den Zuschau- lässige Partner ihrer Förderprojekte sind unter Mexiko gefördert. Dabei ist mit Blick auf die Aktivi- der Unterstützung von krebskranken Kindern und ern der „ARD-Sportschau“ zum Schützen des „Tor anderem das Goethe-Institut, die Beauftragte der täten der Mexico-Hilfe besonders die Einweihung Jugendlichen. Dazu hat die Stiftung eine Paten- des Monats August“ gewählt. Ein „echtes“ Stück Bundesregierung für Kultur und Medien oder die einer Berufsschule in Mexico City im Jahr 2017 schaft über das Hopp-Kindertumorzentrum in Fußballgeschichte. Bundeszentrale für politische Bildung. erwähnenswert. Das Projekt wurde dank der her- Heidelberg übernommen. ausragenden Unterstützung von Oliver und Klara Mit dem Ziel, gezielt Fußballgeschichte zu bewah- Ein besonderer Schwerpunkt lag auch im Berichts- Bierhoff realisiert. Im Rahmen eines Sofortpro- Durch die Ernennung von Tobias Wrzesinski zum ren, konnten in den zurückliegenden drei Jahren zeitraum auf erinnerungskulturellen Maßnahmen. gramms wurden darüber hinaus nach der Erd- Geschäftsführer erfolgte im April 2017 eine wich- im „Doppelpass“ der Stiftung mit dem Deutschen Die nationalen und internationalen Outdoor-Aus- beben-Katastrophe des Jahres 2017 zusammen tige personelle Weichenstellung für die Zukunft der Fußballmuseum zwei Ausstellungen zum Thema stellungen „Zwischen Erfolg und Verfolgung“ mit den Sternsingern insgesamt 100.000 Euro Stiftungsarbeit. Er hat die Nachfolge von Wolfgang „Sepp Herberger“ und „Wunder von Bern“ reali- über die sportlichen Triumphe jüdischer Sport- zur Beseitigung der Schäden an den Projekt- Watzke angetreten, der in den Ruhestand getreten ist. siert werden. Daneben wurde mit wissenschaft- und Fußballstars erreichten auf zentralen Plätzen standorten bereitgestellt. Im Zeitraum 2019 bis licher Expertise die Anzahl der Länderspiele, die in Metropolen von Berlin bis Tel Aviv weit über einschließlich 2024 werden ferner vier Projekte Detailinformationen zur Stiftungsarbeit finden Sepp Herberger als Reichs- bzw. Bundestrainer hunderttausend Besucher. Auf der Biografie des in Brasilien weiter unterstützt, die bereits seit der sich in den jeweiligen Jahresberichten. verantwortete, auf 162 Partien (statt zuvor 167) 1943 in Auschwitz ermordeten deutsch-jüdischen Fußball-Weltmeisterschaft 2014 die Unterstüt- korrigiert. Natio­nalspielers Julius Hirsch basiert das Stück zung der Stiftung und der Sternsinger erfahren. „Juller“ vom Theater der Jungen Welt Leipzig, das DFB-STIFTUNG Weiter ausgebaut wurde im Bereich der Reso- ab 2017 bundesweit auf Tournee ging. Ein eben- Veranlasst durch die sehr hohe Zahl der Flüchtlinge zialisierung neben den „klassischen“ Besuchen falls viel beachtetes Projekt war der zur WM 2018 in Deutschland wurde am 19. März 2015 zusam- SEPP HERBERGER prominenter Fußball-Persönlichkeiten in bundes- veröffentlichte Fußballkultur-Reiseführer „Dop- men mit der Beauftragten der Bundesregierung für Die Sepp-Herberger-Stiftung des Deutschen Fuß- deutschen Haftanstalten die Initiative „Anstoß für pelpass mit Russland“ für alle Fans mit Interesse Migration, Flüchtlinge und Integration die Flücht- ball-Bundes hat im Berichtszeitraum am 28. März ein neues Leben“ im Jugendstrafvollzug. Aktuell über die reine „1:0-Berichterstattung“ hinaus. lingsinitiative „1:0 für ein Willkommen“ gestar- 2017 ihr 40-jähriges Bestehen begangen. Seit- beteiligen sich 22 Haftanstalten aus zehn Bundes- tet. Im Rahmen dieser Initiative erhielten 3.461 dem setzt die älteste deutsche Fußball-Stiftung ländern an dieser Initiative. Auch die erfolgreichen Programmreihen wurden Fußballvereine für die Aufnahme von Flüchtlingen im fünften Jahrzehnt ihrer Existenz ihre Arbeit in fortgesetzt. Dazu gehören das jährliche interna- eine Pauschalförderung in Höhe von 500 Euro. Mit den vier Schwerpunktbereichen (Behindertenfuß- Inhaltlich neu ausgerichtet und im Jahr 2018 im tionale Fußballfilm-Festival 11mm in Berlin, die dem Ziel der weitergehenden gesellschaftlichen ball, Resozialisierung, Schule und Verein sowie Fußball-Verband Mittelrhein gestartet wurden die Spiele der deutschen Autoren-Nationalmann- Integration wurde diese Initiative mit Wirkung zum DFB-Sozialwerk) fort. Sepp-Herberger-Tage, die gemeinsam mit dem schaft, die Fußballkultur-Bühne KULTURSTADION 1. Januar 2018 in „2:0 für ein Willkommen“ umbe- DFB-Team für Schulfußball konzipiert worden sind. auf der Frankfurter Buchmesse und das seit 2008 nannt und inhaltlich neu ausgerichtet. Die bisher Im Handicap-Fußball wurde kooperativ mit der kuratierte Bildungsprogramm für die U 18-Natio­ über 3.600 bewilligten Anträge mit einer Förder- DFB-Presseabteilung die Handicap-Rubrik auf Im Oktober 2017 wurde unter dem Dach der nalmannschaft beim jährlichen Nachwuchsturnier summe von weit mehr als 2 Millionen Euro ver- DFB.de weiter ausgebaut und insbesondere um Sepp-Herberger-Stiftung als Treuhandstiftung in Israel. Rund 80 weitere im Förderprogramm deutlichen das bemerkenswerte soziale Engage- Muster-Trainingseinheiten ergänzt. Parallel wird die „Horst-Eckel-Stiftung“ eingerichtet. Stifterin lokal und regional unterstützte Projekte runde- ment der Fußballvereine und -verbände für die gemeinsam mit dem DFB-Team für Qualifizierung ist Dagmar Eckel, jüngste Tochter des 54er-Welt- ten das vielfältige fußballkulturelle Stiftungspro- geflüchteten Menschen in unserem Land. an weiteren Weiterbildungsangeboten gearbeitet. meisters. gramm ab. Den aktuellen Herausforderungen entsprechend, Aufgrund der erfolgreichen Entwicklung wird die Personell verstärken seit dem Jahr 2018 der frü- wurden zudem die Initiative „Kinderträume“ sowie im Jahr 2012 gestartete Inklusionsinitiative in den here National-Torwart Timo Hildebrand (Botschaf- die Fußball-Ferien-Freizeiten, die im Sommer 2018 nächsten Jahren fortgesetzt. Im Rahmen dieser Ini- ter) und TV-Moderator Reinhold Beckmann (Kura- ihr 25-jähriges Bestehen feierten, neu ausgerichtet. tiative beteiligt die Stiftung sich an der Finanzierung toriumsmitglied) die Stiftung. von Inklusionsbeauftragten in den DFB-Landesver- bänden. Diese Beauftragten zeichnen unter anderem verantwortlich für die Umsetzung des gemeinsam

98 Bericht des Vizepräsidenten für Sozial- und Gesellschaftspolitik 99 In der Nachfolge von Wolfgang Watzke, der in den und Isolation zu befreien. Die „EnkeApp“ wurde Ruhestand getreten ist, wurde Tobias Wrzesinski seither über 55.000 Mal heruntergeladen. im April 2017 auch in der Sepp-Herberger-Stiftung zum Geschäftsführer ernannt. Mit dem mobilen Informationsstand von „Robert-Enke-Stiftung auf Tour“ besuchte die RES Detailinformationen zur Arbeit der Sepp-Herber- seit Oktober 2016 insgesamt 228 Sportgroßver- ger-Stiftung finden sich in den jeweiligen Jahres- anstaltungen oder Gesundheitstage, um in diesem berichten. Rahmen über das Krankheitsbild Depression auf- zuklären. Die Aufklärungsarbeit forcierte die Vor- ROBERT-ENKE-STIFTUNG standsvorsitzende Teresa Enke mit öffentlichkeits- wirksamen TV-Auftritten bei unter anderem den Im Berichtszeitraum war die Robert-Enke-Stiftung „Tagesthemen“, „Markus Lanz“, der ARD-Dokumen- (RES) für ihre beiden Stiftungszwecke Depressio- tation „Die Nummer Eins – Deutschlands große nen und Kinderherzkrankheiten sowohl als för- Torhüter“ oder für Beiträge von 1Live oder dem dernde als auch operative Stiftung tätig. von ARD/ZDF geführten Y-Kollektiv auf YouTube.

Es gelang der RES, im Kernthema „Depressionen Der Stiftungszweck Kinderherzkrankheiten wurde im Leistungssport“ die Projekte „Referat Sport- durch Förderungen von Forschungsprojekten, psychiatrie/-psychotherapie“, Beratungshotline dem Journalistenpreis und Sportwochen des „Seelische Gesundheit“ und „MentalGestärkt“ zu Bundesverbandes „Herzkranke Kinder“ (BVHK) etablieren, die für alle Sportler/innen ein bundes- umgesetzt. weites Netzwerk für die Behandlung und Präven- tion psychischer Erkrankungen bieten. Darüber hinaus engagieren sich seit Oktober 2016 Ex-Pro- fifußballer Martin Amedick und Buchautor Ronald Reng mit dem Vortrag „Psychische Gesundheit im Nachwuchsleistungssport“ für einen nachhal- tigen und qualifizierten Umgang mit dem Thema in den deutschen NLZ. Für die Umsetzung dieser Projekte stellte die RES zuletzt 108.500 EUR in ihren Haushalt ein.

In diesem Zusammenhang zeigen auch die Bekenntnisse von aktuellen und ehemaligen Nationalspielern wie beispielsweise Andrés Iniesta, Danny Rose oder Gianluigi Buffon, dass der von Teresa Enke geprägte Begriff der Ent- tabuisierung von Depressionen weitere Erfolge verzeichnen kann.

Eine besondere Ehre wurde der Stiftung zuteil, als sich Prinz William, zudem FA-Präsident, zusam- men mit Herzogin Kate während ihres Deutsch- landbesuchs im Juli 2017 über die Stiftungsarbeit informiert hat, woraufhin Kooperationsgespräche zwischen FA, DFB und RES stattfanden.

Im Rahmen einer Pressekonferenz zum Länder- spiel der Nationalmannschaft im Oktober 2016 wurde die „EnkeApp“ veröffentlicht, die eine Wissens- und Kommunikationsplattform rund um das Thema Depressionen darstellt, um einen Erkrankten/Angehörigen aus der Verunsicherung

100 Bericht des Vizepräsidenten für Sozial- und Gesellschaftspolitik 101 FIFA CONFEDERATIONS CUP FIFA-WELTMEISTERSCHAFT 2017 2018 UND AUFARBEITUNG

Der Confed-Cup avancierte zu einem weiteren, Das sportliche Ausscheiden in der Vorrunde bei bis zu diesem Tag letzten, sportlichen Höhepunkt. der FIFA WM 2018 als Letzter der Gruppe F war Am 2. Juli 2017 konnte die Mannschaft in Sankt für die gesamte Fußball-Familie eine herbe Ent- Petersburg den Titel des letzten Confedera- täuschung und kann nicht anders als der absolute tions Cups der FIFA vor dessen wahrscheinlicher Tiefpunkt seit 2004 bezeichnet werden. Neben Absetzung gewinnen. Jogi Löw setzte bei diesem diesem für uns alle unbefriedigenden Ergebnis auf Bericht des Turnier darauf, jungen Spielern Turniererfahrung dem Platz hat die Mannschaft auch neben dem auf höchstem Niveau zu vermitteln, verbunden Platz ein unzufriedenstellendes Bild abgegeben, D i r e k to rs mit dem positiven Nebeneffekt, den erfahrenen wenn auch die Berichterstattung maßgeblich vom und durch die Teilnahme an internationalen Ver- sportlichen Abschneiden beeinflusst wird. Nationalmannschaften & einswettbewerben auch stark beanspruchten Spie- lern in diesem Sommer und mit Blick auf die im Im Anschluss an die Weltmeisterschaft wurden – Akademie kommenden Jahr anstehende Weltmeisterschaft neben der sportlichen Leistung – auch die wesent- eine möglichst lange Saisonpause zu ermöglichen. lichen Kritikpunkte für den Auftritt außerhalb des Oliver Bierhoff Die junge Mannschaft um Kapitän Julian Draxler Platzes untersucht: vermittelte Spaß, Spielfreude, Zusammenhalt und den Willen, sich für den WM-Kader des kommen- →→Die Mannschaft als Marke den Sommers zu empfehlen. →→Fehlende Nähe zu den Fans →→Überkommerzialisierung Trotz des Verzichts auf mittlerweile etablierte Füh- rungsspieler der Mannschaft gelang dem Team →→Mangel an Identifikation unter Jogi Löw im Finale der Sieg über starke Chi- lenen. Anschließend setzte sich der vermeintlich Unstrittig ist, dass das sportliche Abschneiden finale Umbruch fort, denn auf den Titel bei diesem einen großen Einfluss auf die Berichterstattung DIE MANNSCHAFT – Turnier gelang mit der Kombination aus den jun- der Medien und das Bild der Öffentlichkeit aus- gen Confed-Cup-Gewinnern mit den zurückge- übt. Selbst wenn der Vorwurf einer Überkommer- HÖHEN UND TIEFEN kehrten, ausgeruhten und etablierten Spielern im zialisierung sich allein mit Blick auf die Anzahl an Anschluss die „perfekte Qualifikation“ als Sieger Kampagnen und Auftritten im Vergleich zu ver- Das größte und bekannteste Aushängeschild EUROPAMEISTERSCHAFT der Gruppe C mit zehn Siegen aus zehn Spielen gangenen Turnieren als haltlos erwies und über- unseres Verbandes sowie dessen wirtschaftlicher 2 016 und einem Torverhältnis von 43:4 Toren bei den wiegend subjektiven Empfindungen geschuldet Treiber ist nach wie vor unsere Nationalmann- European Qualifiers zur FIFA WM 2018 in Russ- war, muss ich selbstkritisch festhalten, dass wir als schaft. Nach einer kontinuierlichen, positiven Die UEFA EURO 2016 stellte das erste Turnier land. Mannschaft insgesamt zu selten als solche aufge- Entwicklung seit 2004 hat diese Mannschaft in nach dem Rücktritt der langjährigen Säulen und treten und unserer gesellschaftlichen Rolle und den Jahren 2016 bis 2018 weitere Höhepunkte Führungsspieler Philipp Lahm, Per Mertesacker Verantwortung im letzten Sommer nicht gerecht gesetzt, aber auch Rückschläge erlebt und letzt- und Miroslav Klose dar. Zudem war Hansi Flick geworden sind. lich einen Umbruch vollzogen. vom Amt des Co-Trainers auf die Position des DFB-Sportdirektors gewechselt. Trotz dieser Parallel zum sportlichen Umbruch und dem neuen Abgänge und nach dem Abschneiden als Gewin- Wettbewerb „UEFA Nations League“ (siehe nächste ner der Qualifikationsgruppe D wurde das Turnier Seite) wurde unter Einbeziehung von Spielern mit hohen Erwartungen verknüpft. und Teilen des Teams hinter dem Team an einem neuen und ganzheitlichen Bild der Mannschaft Mit dem Ausscheiden nach einer 0:2-Niederlage sowie deren Wirkung sowohl nach innen als auch im Halbfinale gegen den Gastgeber bei der UEFA nach außen gearbeitet. Auch in der Gruppe um EURO 2016 in Frankreich konnte das gemeinsame die Mannschaft wurden Personalveränderungen Ziel des zweiten internationalen Turniersiegs in vorgenommen und der interne Kreis verkleinert. Folge zwar nicht erreicht werden, die Mannschaft Aus der Mannschaft kam der konkrete Wunsch, als konnte allerdings bei dieser Großveranstaltung Mannschaft wieder mehr ihrer gesellschaftlichen ihre seit dem FIFA Confederations Cup 2005 Verantwortung gerecht zu werden. bestehende Serie fortsetzen und auch dieses Tur- nier unter den besten vier Nationen abschließen. In Zusammenarbeit mit dem DFB-Brand-Manage- ment wurde die Marke „Die Mannschaft“ umfas-

102 Bericht des Direktors Nationalmannschaften & Akademie 103 PHD-Programms im Verband neue wissenschaft- send untersucht, letztlich mit dem Ergebnis, dass DFB-AKADEMIE – STATUS QUO UND BLICK IN liche Wege; seitdem werden talentierte internati- die Einstellung der Fans hierzu keinen Zweifel an DIE ZUKUNFT EIN CAMPUS FÜR onale Nachwuchsforscher ganz gezielt in unter- der Akzeptanz und der positiven Assoziation mit schiedlichste Forschungsprojekte eingebunden. dieser zulassen. Vor allem bei den jungen Fans ist Das Kalenderjahr 2019 begann sportlich mit INNOVATION Neben diesen Entwicklungs- und Innovations- die Marke sehr beliebt. Das eindeutige Ergebnis einem 1:1-Unentschieden gegen Serbien in Wolfs- maßnahmen wurde zudem ein neues Weiterbil- dieser Analyse wurde im Rahmen der DFB-Präsidi- burg, gefolgt von drei Siegen aus drei Spielen in Am 3. Mai 2019 feierte der Deutsche Fußball-Bund dungsangebot für Cheftrainer/innen ins Leben umssitzung am 7. Dezember 2018 in Hamburg mit der Qualifikation zur UEFA EURO 2020, darunter ein ganz besonderes Ereignis: Mit dem Spatenstich gerufen. Am Pilot-Lehrgang 2017/2018 nahmen einem Commitment zur Marke „Die Mannschaft“ der 3:2-Auswärtserfolg in Amsterdam gegen die auf der ehemaligen Galopprennbahn in Frank- unter anderem Nico Kovač, Manuel Baum, Alexan- beschlossen. Niederlande. furt-Niederrad machte unser Verband an diesem der Nouri und Mirko Slomka teil. Das Jahresende Tag einen riesigen Schritt zur Realisierung seines 2017 hielt nochmals zwei Akademie-Highlights Unter Berücksichtigung der in der Markenanalyse Letztlich kann ich als verantwortlicher Direktor außergewöhnlichen Bauvorhabens „Neuer DFB & parat: Wir meisterten – gemeinsam mit der DFL ermittelten, kritischen Punkte – wie zum Beispiel und Manager der Nationalmannschaft konsta- seine Akademie“. Seitdem rollen die Bagger und – mit unserem 1. Internationalen Spielanalyse- die von vielen Befragten gewünschte Einbindung tieren, dass „Die Mannschaft“ über den Zeitraum die langersehnte Infrastruktur nimmt täglich mehr kongress das erste Großveranstaltungsformat der Landesfarben Schwarz.Rot.Gold – wurden dieses Berichts von 2016 bis 2019 zwar sportliche und mehr Formen an. der Akademie. Aus der ganzen Welt kamen 230 im Anschluss diverse Maßnahmen getroffen, um und die Außendarstellung betreffende Tiefschläge Spielanalysten nach Frankfurt. Zudem launchten den nachvollziehbaren Wünschen unserer Fans hinnehmen musste, jedoch ebenso weitere Höhe- Parallel zum Bau des Gebäudes und der Außenan- wir unser Akademie-Logo im Rahmen dieses Kon- gerecht zu werden. In Zusammenarbeit mit der punkte und Akzente gesetzt und die Menschen lagen – in deren Inneren künftig die DFB-Akade- gresses erfolgreich. Ein wichtiges Symbol für eine DFB-Abteilung CSR haben wir unter anderem den sowohl in Deutschland als auch über die Grenzen mie als sportliches Herz schlagen soll – arbeiten konsistente Kommunikation und Etablierung der Austausch mit Fan-Vertretern intensiviert. des Landes hinaus begeistert hat. wir auch schon seit Längerem an der inhaltlichen DFB-Akademie. Ausgestaltung des Kompetenzzentrums. Für wel- Gemeinsam mit der Sportlichen Leitung um Jogi NEUER WETTBEWERB – che Zielgruppen soll die DFB-Akademie künftig Im Zuge der organisationalen Weiterentwicklung Löw, Marcus Sorg und Andreas Köpke ist es mei- DIE NATIONS LEAGUE welche Themen vorantreiben? Welche Projekte unserer DFB-Zentrale vollzog die Akademie zum nem Team und mir letztlich gelungen, sowohl die sollen gefördert und welche Ziele erreicht werden? 1. Januar 2018 ihren nächsten Entwicklungs- Dieser neue Wettbewerb hat entgegen der häufig positiven Aspekte aus den Höhepunkten als auch Diesen und vielen weiteren Fragen widmete sich schritt. Sie legte den Projektstatus ab und wurde kolportierten Meinung nicht zu einer Aufstockung die kritischen Erkenntnisse aus den Tiefschlägen bereits ab dem Jahr 2016 ein Strategieprozess, per Präsidiumsbeschluss integraler Bestandteil des internationalen Spielkalenders geführt, son- zu identifizieren, um den Umbruch auf und neben der unter Einbeziehung von Experten und Ent- der neu geschaffenen DFB-Direktion National- dern regelt und bündelt lediglich die bislang als dem Platz zu vollziehen. Unsere Nationalmann- scheidungsträgern sowie mit externer Beratung mannschaften & Akademie, der ich als geschäfts- eher unattraktiv geltenden Freundschaftsspiele in schaft wird auch weiterhin das wirtschaftliche umfassend analysierte und klare Richtungen für führender Direktor vorstehe. Eingebettet in die einem Wettbewerb. Zugpferd sowie Werte- und Imagetreiber unseres die inhaltliche Entwicklung der Akademie vorgab. strategischen Ziele der Direktion bis 2022 und als Verbandes bleiben. So nahm beispielsweise der neu ins Leben geru- kompetenter Servicepartner für die Spieler/innen Dass ein sportlicher Umbruch und die Umset- fene „Think Tank“ der DFB-Akademie bereits zum unserer Auswahlmannschaften und für unsere zung der aus der WM-Analyse resultierenden Mit dem Konzept der transeuropäischen UEFA Jahresende 2016 seine Arbeit auf und setzt gezielt Trainer- und Expertenteams bringen sich Aka- Maßnahmen Zeit in Anspruch nehmen und nicht EURO 2020 mit mindestens zwei Heimspielen in Pilotprojekte in den Arbeitsbereichen „Wahrneh- demie-Verantwortliche seitdem mit Know-how, zwingend von heute auf morgen funktionieren München und einem „Final Four“ in London sowie mung und Entscheidungsverhalten“ sowie „Prä- Dienstleistungen, Impulsen und Netzwerken in müssen, wurde mit dem letzten Platz in der UEFA- der „Winter“-FIFA-Weltmeisterschaft 2022 in Katar vention von Muskelverletzungen“ um. In beiden die Arbeit ein. Stets im Selbstverständnis unserer Nations-League-Gruppe 1 in Liga A hinter den und der UEFA EURO 2024 im eigenen Land blicken Fällen mit starkem Praxisbezug und in Verbindung gesamten Direktion und dem Anspruch: Weltmeis- Niederlanden und Frankreich deutlich. Dennoch wir nun weiteren, außergewöhnlichen Meilenstei- mit starken Partnern – konkret dem VfB Stuttgart ter, Brückenbauer, Teamplayer und Pionier zu sein. war das in der Öffentlichkeit gezeichnete Bild nen sehr positiv entgegen. und der TSG Hoffenheim. Unsere DFB-Akademie nach Abschluss der Gruppenphase im November begann zu leben, auch ohne eigene Sportflächen In diesem Sinne versteht sich die DFB-Akademie 2018 bei weitem nicht derart negativ behaftet, wie und Seminarräume. auch als Plattform, als „Campus für Innovationen“, noch fünf Monate zuvor. Dies lässt sich einerseits um Trainingsmethoden und diagnostische Verfah- auf die dynamischen Auftritte unserer verjüng- Im Folgejahr wurde eine umfassende Koopera- ren auf den Prüfstand zu stellen – so beispiels- ten Mannschaft auf dem Platz und andererseits tionsvereinbarung mit dem Universitätsklinikum weise im SportCentrum Kaiserau in Kamen Mitte auf die ergriffenen Maßnahmen außerhalb des Frankfurt am Main und der Goethe-Universität 2018 bei der Vorstellung der P3-Leistungsdiag- Platzes – unter anderem öffentliche Trainingsein- Frankfurt abgeschlossen. Dies stellt einen wich- nostik gemeinsam mit Fitness-/Athletiktrainern heiten, Vereins- und Schulbesuche sowie karita- tigen Schritt zur Qualitätssicherung und dauerhaf- der Bundesligisten. tive Aktionen – zurückführen. ten lokalen Verankerung unseres Akademie-Netz- werks in der Stadt Frankfurt dar. Die Kooperation Mit stetig zunehmenden Aufgaben haben wir kommt darüber hinaus den Mitarbeiterinnen und gemäß Präsidiumsbeschluss auch sukzessiv und Mitarbeitern der DFB-Zentrale zugute, indem eine mit Augenmaß die personelle Entwicklung der schnelle ärztliche Versorgung bei Unfällen am DFB-Akademie vorangetrieben. So führt Prof. Arbeitsplatz vereinbart wurde. Zudem beschritten Tobias Haupt seit dem 1. Oktober 2018 als Aka- wir im gleichen Jahr durch die Einführung eines demie-Leiter die inhaltliche Weiterentwicklung

104 Bericht des Direktors Nationalmannschaften & Akademie 105 mit großem Engagement und Know-how an. Er Neben unseren digitalen Akademie-Angeboten Selbstverständlich intensivieren wir auch unsere Auf die bevorstehenden Herausforderungen schärfte die Struktur und inhaltliche Fokussierung wollen wir natürlich auch weiterhin intensiv in Anstrengungen für Spielerinnen und Spieler: Der freuen wir uns sehr und gehen sie mit Kompe- des „Think Tanks“ in Richtung Talententwicklung persönlichen Gesprächen den Fußball entwickeln Aufbau eines Performance Centers für unsere tenz und Leidenschaft an. Das gilt sowohl für die und Performance Optimierung unserer A-Natio- und mit der DFB-Akademie ein Stück sportliche A-Nationalspieler, der Design-Thinking-Work- Arbeit mit unseren Nationalmannschaften als auch nalmannschaften – beides unter systematischer Heimat sein. Hierzu müssen wir die Bedürfnisse shop für unsere Frauen-Nationalmannschaft und innerhalb der DFB-Akademie. Ein besonderes Dan- Einbeziehung von Bundesliga- und Amateurver- vor Ort kennen. Aus diesem Grund besuchten wir U 21 der Männer sind hierfür gelungene Bei- keschön möchte ich abschließend allen Mitglie- tretern. Auch ein spezielles Programm zur Persön- bereits 2018 zahlreiche Bundesligavereine, um spiele. Darüber hinaus startet die Akademie im dern unseres Präsidiums aussprechen sowie den lichkeitsentwicklung – Excellence Training – für mit den Sportdirektoren, den Leitern der Nach- Doppelpass mit der sportlichen Leitung unserer Verantwortlichen in den Regional- und Landes- ausgewählte Nationalspieler brachte Tobias Haupt wuchsleistungszentren, den Vereinsexperten und Nationalmannschaften ein positionsspezifisches verbänden, den Vereinen der Bundesliga, ohne umgehend auf den Weg. letztlich den Trainern zusammenzukommen. Eine Entwicklungsprogramm für ausgewählte National- deren Unterstützung wir nicht da wären, wo wir Rundreise, die wir 2019 fortsetzen und mit Blick spieler, ebenso ein spezielles Programm „Players heute sind. Besonders bedanke ich mich bei unse- Der Blick über den Tellerrand wirkt dabei stets als auf die Landesverbände und deren sportliche Pathway“ für Profis, die seit kurzem oder in Kürze rer sportlichen Leitung und meinem gesamten wichtiger Erfolgsfaktor im Entwicklungsprozess. und organisatorische Entscheidungsträger sehr nicht mehr professionell Fußball spielen. Direktionsteam Nationalmannschaften & Akade- Hierbei unterstützen uns auch regelmäßig Partner gerne erweitert haben. Zudem schaffen wir mit mie sowie unseren direktionsübergreifenden Kol- wie adidas, Samsung und SAP. Es besteht ein gro- unseren Akademie-KNOWHOUSE-Formaten für In der Fußball-Lehrer-Ausbildung, die Daniel leginnen und Kollegen, die mich auch in schwie- ßes Interesse an gemeinsamen Projekten – auch die gesamte DFB-Zentrale kompakte Informati- Niedzkowski seit 2018 erfolgreich in Nachfolge rigen Zeiten stets loyal, mit positiver Energie und im Sinne von Co-Innovation. Eine klare Win-Win- onsevents, die wir regelmäßig mit besonderen von Frank Wormuth leitet, wurden 2019 not- großem Engagement unterstützt haben. Situation. Mit Philips haben wir 2018 unsere erste Ereignissen kombinieren, zuletzt auch im Rahmen wendige Reformen vorangetrieben: Zum Beispiel „reine“ Akademie-Partnerschaft geschlossen. unseres Spatenstichs auf unserer Baustelle. wurden die Präsenzphasen in Hennef zugunsten Philips fokussiert sich mit seinem Engagement der Vor-Ort-Phasen in den jeweiligen Vereinen ausschließlich auf unsere Akademie und bringt Zum Jahresbeginn 2019 haben wir den Kontakt der Lehrgangsteilnehmer gekürzt. Darüber hin- sich im Bereich Gesundheitstechnologie aktiv in zu vielen Expertenstäben intensiviert. Es ist uns aus wurden zwei moderne Pilotprogramme in gemeinschaftliche Projekte ein. Ein gutes Zeichen wichtig, den Menschen Angebote zu unterbreiten, Kooperation mit Blinkist (Fachbuch-Zusammen- für das vorhandene Potenzial unserer Akademie, die im unmittelbaren Umfeld unserer National- fassungen) und Babbel (Online-Sprachkurse) in das auch im Rahmen eines ersten innovativen Aka- mannschaften und Bundesligateams aktiv sind. den aktuellen Lehrgang integriert. Eine nächste demie-Partnerworkshops Mitte des Jahres 2018 Die Fortbildung Fußballmedizin war ein erfolg- Entwicklungsstufe sollte erreicht werden, wenn mehr als deutlich wurde. reiches Pilotangebot für die Ärzteteams. Zudem der digitale Akademie-Campus an den Start geht. haben wir in einem Meet-Up-Event dem Wunsch Unsere Akademie-Verantwortlichen arbeiten mit Auch 2018 steuerten die Akademie-Verantwort- vieler Teammanager und Teammanagerinnen ent- Nachdruck daran. lichen zum Jahresausklang auf zwei Höhepunkte sprochen und die Kolleginnen und Kollegen aus hin: Das Leadership Festival, das im gelungenen den Vereinen sowie dem Verband zum Meinungs- Die DFB-Akademie möchte immer wieder Trends Doppelpass mit unserem Management National- und Erfahrungsaustausch zusammengebracht. identifizieren und als Campus für Innovation wir- mannschaften als Großveranstaltung umgesetzt Dieses Workshop-Format war ein wunderbarer ken. Die Akademie-Verantwortlichen schauen wurde, setzte inhaltliche Maßstäbe. Adidas CEO Brückenschlag zum vorausgegangenen Leader­ daher über den Tellerrand und suchen sich kom- Kasper Rorsted oder beispielsweise Hirnforscher ship Festival. Für externe Medien und Presse fand petente Partner – beispielsweise mit dem ‚Barca Prof. Gerald Hüther hinterließen bleibenden Ein- ein eigens kreierter Workshop statt, bei dem circa Innovation Hub‘. Ein Ziel ist es, auch mit innovati- druck bei den zahlreichen Teilnehmerinnen und 60 Journalistinnen und Journalisten die Themen ven Formaten Akzente zu setzen. Im Rahmen des Teilnehmern aus dem Spitzenfußball. Auch unser und Ziele der Direktion – sowie insbesondere der Länderspiels am 6. September 2019 zwischen interaktives und frisches Veranstaltungsformat in Akademie – kennenlernten. Deutschland und den Niederlanden veranstalte- den Räumlichkeiten der DFB-Zentrale setzte sehr ten wir beispielsweise gemeinsam mit dem KNVB positive Akzente. In dieses Umfeld passte auch einen Hackathon. Auch nehmen wir in diesem Jahr wunderbar der digitale Kick-off unserer „Akade- mit unserer Akademie erstmals einen Innovation miewelten“ – das Online-Portal für den Spitzen- Award in Angriff – in Kooperation mit Philips. und Amateurfußball. Hier werden relevante fuß- ballspezifische Themen anwendungsorientiert und mithilfe vielfältiger Medien aufbereitet. Die „Akademiewelten“ laden zur Interaktion ein und sollen künftig auch als Online-Campus erfolgreich agieren.

„Akademiewelten“ - das Online-Portal für den Spitzen- und Amateurfußball: www.dfb-akademie.de

106 Bericht des Direktors Nationalmannschaften & Akademie 107 Die damit verbundene öffentliche Debatte ließ mannschaften und in letzter Konsequenz den insbesondere nach dem Ausscheiden in Russland unserer A-Nationalmannschaften sichern und nicht lange auf sich warten. Fußball-Deutschland somit den Weg zurück an die Weltspitze ebnen machte sich plötzlich um die Zukunft Sorgen. Und sollen. das ein Jahr nach dem erfolgreichen Wochen- ende – im Sommer 2017 errangen die U 21-Natio­ nalmannschaft und „Die Mannschaft“ innerhalb von nicht einmal 48 Stunden den U 21-EM-Titel TRAINERSTÄBE Bericht des sowie den Sieg beim FIFA Confederations Cup. Mein Trainer/innen-Team verfolgt das Ziel, unsere Sportlichen Leiters Unabhängig vom Ausgang der FIFA WM 2018 Talente individuell sportlich und in ihrer Persön- schloss sich bereits Anfang 2018 in Abstimmung lichkeit optimal zu entwickeln. Um die ganz- Nationalmannschaften mit Oliver Bierhoff und Christian Seifert eine heitliche Entwicklung der U-Nationalspieler zu Gruppe (Arbeitstitel: „Projekt Zukunft“) aus den garantieren, wurde eine Vielzahl an Maßnahmen Häusern des DFB und der Deutschen Fußball entwickelt und optimiert. Joti Chatzialexiou Liga unter meiner Führung zusammen, um den aktuellen Status quo des deutschen Fußballs zu Nach dem endgültigen Ausscheiden von Horst eruieren und die aktuellen Herausforderungen Hrubesch wurde ein Nachfolger benötigt, der sich zu benennen. Wir haben Probleme identifiziert intensiv mit den Trainern auseinandersetzt und ihre und entwickeln derzeit Lösungen. Eine große Entwicklung federführend vorantreibt. Diese inten- Unterstützung erhielt ich in der konzeptionellen sive Begleitung ist mir für sieben hauptamtliche Erarbeitung und Moderation von meinem engen Chef-Trainer im männlichen U-Bereich sowie fünf Mitarbeiter Meikel Schönweitz. Die Leistungen hauptamtliche Chef-Trainerinnen im Juniorinnen- der U-Nationalmannschaften im internationalen und Frauen-Bereich nicht möglich. Daher wurde im Vergleich sowie die individuellen Qualitäten der männlichen Bereich die Funktion des „Chef-Trainers Mit großer Freude und ebenso großem Tatendrang Top-Talente ließen einen Abstand zur Weltspitze in U-Nationalmannschaften (männlich)“ und im weib- begann am 1. Januar 2018 meine Tätigkeit als den jeweiligen Jahrgängen erkennen. Somit wur- lichen Bereich die „Koordinatorin U-Nationalmann- Sportlicher Leiter Nationalmannschaften. In das den für die aktuellen Herausforderungen mögli- schaften (weiblich)“ eingeführt. Perspektivisch auch Ressort fallen neben der Verantwortung für die che Handlungsoptionen erarbeitet und in vielen die übergeordnete Funktion des/r „Chef-Trainer/in Trainerstäbe der weiblichen (U 15 bis A-Natio- Expertengesprächen mit nahezu allen Anspruchs- U-Nationalmannschaften (weiblich)“ einzuführen, nalmannschaft) und männlichen Nationalmann- gruppen im System „Deutscher Fußball“ erörtert. sollte ein Thema für die nahe Zukunft sein. schaften (U 15 bis U 21-Nationalmannschaft) Aktuell befindet sich die Gruppe in der Ausformu- auch die Talentförderung, der Bereich „Scouting, lierung einer Gesamtkonzeption. In dieser werden Besetzt werden diese Positionen von Meikel Spiel-Analyse & Diagnose“ sowie die Exper- notwendige Änderungen und Anpassungen in den Schönweitz – zuvor selbst langjähriger U-Natio- Nachdem im Januar 2017 Hansi Flick um die Been- ten. Letztere setzen sich mit Blick auf die Trai- nachfolgenden Handlungsfeldern definiert: naltrainer – und Britta Carlson – gleichzeitig Assis- digung des Arbeitsverhältnisses bat, übernahm ner-Teams der Nationalmannschaften vor allem tenz-Trainerin der Frauen-Nationalmannschaft. Horst Hrubesch interimsweise die Position des aus den Torwart-Trainern und den Athletik-Trainern →→Qualitätsmanagement Beide sind für mich äußerst wichtige Mitarbeiter Sportdirektors. Arbeitete ich bereits mit Hansi zusammen. Hinsichtlich der Trainerstäbe gab es und unsere Zusammenarbeit ist von höchstem Flick in einem äußerst engen und vertrauensvollen die Neuerung, dass erstmals sowohl die Trainer →→Trainer-Entwicklung Vertrauen und Verständnis geprägt. Gemeinsam Verhältnis zusammen, so rückte ich in der Zusam- und Trainerinnen der weiblichen und männlichen →→Wettbewerbe erarbeiteten wir auch die Konstellationen für die menarbeit mit Horst Hrubesch noch weiter in die Nationalmannschaften aus einer Position heraus Trainer/innen-Teams: Künftig ist es bei der Zusam- operative und strategische Verantwortung. koordiniert und geführt werden. →→Förderstrukturen menstellung oberste Maxime, dass der dreiköpfige Trainer-Staff zusammen spezielle Anforderungs- Im Rahmen der organisationalen Weiterent- Das erste Jahr war öffentlich natürlich von den Änderungen im System werden jedoch nur dann profile abdeckt, die für eine bestmögliche För- wicklung der Zentralverwaltung des Deutschen Auftritten der beiden A-Nationalmannschaften möglich sein, wenn alle Beteiligten bereit sind, im derung der Spitzentalente alle unerlässlich sind: Fußball-Bundes e.V. wurde mir durch unseren geprägt. Startete die Frauen-Nationalmannschaft Sinne des deutschen Fußballs diese auch mitzuge-

Generalsekretär Dr. Friedrich Curtius und unseren mit schlechten Ergebnissen und wenig überzeu- hen und persönliche Interessen hintenanzustellen. →→Erfahrung damaligen Manager Nationalmannschaften Oliver genden Leistungen beim SheBelieves Cup ins Der deutsche Fußball braucht mutige Verände- Bierhoff (heute: Direktor Nationalmannschaften neue Jahr, so erlebte „Die Mannschaft“ bei der rungen im Sinne einer inhaltlichen Kurskorrektur. →→Innovation & Akademie) die Möglichkeit geboten, die neu FIFA-Weltmeisterschaft 2018 (FIFA-WM) in Russ- In den nachfolgenden Passagen möchte ich nun →→Alters-Spezialist geschaffene Position des „Sportlichen Leiters land den „Super-GAU“ – sie schied als Titelvertei- die wichtigsten strategischen Leitplanken in der Nationalmannschaften“ innerhalb der Direktion diger nach Niederlagen gegen Mexiko und Süd- Elite- und Talentförderung sowie den weiteren Vor allem der Ex-Lizenz-Spieler kennt alle Mecha- „Nationalmannschaften & Akademie“ zu überneh- korea sowie einem Sieg gegen Schweden bereits Tätigkeitsfeldern darstellen, die auch weiterhin nismen des Profigeschäfts und kann sich damit men. in der Vorrunde aus. den größtmöglichen Erfolg unserer U-National- bestens in viele Situationen der Spieler hinein-

108 Bericht des Sportlichen Leiters Nationalmannschaften 109 denken. Der innovative Trainertyp bringt praxis- Die Teilnahme der U-Nationalmannschaften an TRAINERSTÄBE WEIBLICH Seit nunmehr zwölf Spielen unbesiegt, reiste die orientiertes, sportwissenschaftliches Know-how zahlreichen Endrunden war in den zurückliegen- Mannschaft nach Frankreich, um ihre ganz per- Nach einem holprigen Start in die Qualifikation mit ein und ist stets über aktuelle Trends rund um den Spielzeiten vielversprechend. Sie wurde aller- sönliche „Tour de France“ zu starten. Dabei hielt zur FIFA-Weltmeisterschaft 2019 in Frankreich Taktik, Trainingssteuerung, Spielkonzeptionen etc. dings überwiegend auf Grund des individuellen bereits die Vorrunde einige Reisestrapazen bereit: sowie einem aus Ergebnissicht und von der Qua- bestens informiert. Der Alters-Spezialist kommt Topniveaus der anderen Nationen lediglich mit Nach dem ersten Spiel gegen China (in Rennes) lität der Spiele enttäuschendem SheBelieves Cup oft aus dem Talentfördersystem, kennt die Ver- folgenden Ergebnissen belohnt: ging es nach Valenciennes (Gegner Spanien) und Anfang 2018 wurde die Zusammenarbeit mit dem eine, Verbände und Wettbewerbe und kann auf weiter nach Montpellier (Gegner Südafrika). Auch Trainerteam rund um Bundestrainerin Steffi Jones ein großes Netzwerk zurückgreifen. →→Halbfinalteilnahme U 17-EM 2017 in Kroatien die weiteren Spiele sollten in jeweils unterschied- sowie Assistenz-Trainer Markus Högner und Tor- lichen Orten stattfinden (Achtelfinale in Grenoble, →→Viertelfinalteilnahme U 17-WM 2017 in Indien wart-Trainer Simon Panter unmittelbar nach der Das Zusammenwirken zwischen Trainern und Viertelfinale erneut in Rennes). Für die Regenera- →→Vorrundenteilnahme U 17-EM 2018 in England Länderspielreise beendet. Trainerinnen bringt eine Vielzahl an Synergien tion sicher nicht förderlich stellte dieser Turnierver- mit sich. Es ist eine pure Freude zu sehen, wie die →→Vorrundenteilnahme U 17-EM 2019 in Irland lauf allerdings vor allem das Team-Management vor Horst Hrubesch übernahm ab April 2018 interims- ehemals entfernten Gruppen zusammenwachsen enorme logistische Herausforderungen. →→Vorrundenteilnahme U 19-EM 2017 in mäßig das Amt des Bundestrainers. Er schaffte und voneinander profitieren. Georgien es, zusammen mit seinem Trainerteam, unsere Abseits des Platzes wurde Deutschland von den Frauen-Nationalmannschaft wieder in die Spur zu →→Achtelfinalteilnahme U 20-WM 2017 Spielerinnen und dem gesamten Staff bei der FIFA TRAINERSTÄBE MÄNNLICH in Südkorea bringen, die WM-Qualifikation souverän als Grup- Frauen-Weltmeisterschaft hervorragend vertreten. Nach einer langen Phase der Kontinuität – 2016 penerster zu beenden und den Spielerinnen das Die Mannschaft wurde als sympathisch, erfrischend kamen mit Frank Kramer und Stefan Kuntz letzt- Die U 19-Nationalmannschaft verpasste zwei nötige Selbstvertrauen zurückzugeben, sodass und nahbar wahrgenommen, sodass eine entspre- malig neue Chef-Trainer ins Team – wird es zur Sai- Jahre in Folge (2018 und 2019) die Qualifikation sie ihre Stärken wieder erfolgreich auf dem Platz chende mediale Resonanz nicht lange auf sich war- son 2019/2020 zu einer Neuzusammenstellung für die Europameisterschaft. Das Ausscheiden zeigen konnten. ten ließ (TV-Einschaltquoten bis zu 7,90 Millionen des Teams kommen. Mit dem Wechsel von Meikel 2018 war gleichbedeutend mit dem Aus für die beim WM-Aus im Viertelfinale; Marktanteil 43,2 %). Schönweitz in die neue Position des „Chef-Trainers FIFA U 20-WM 2019 in Polen. Wenige Wochen nach der Ernennung von Horst U-Nationalmannschaften (männlich)“, dem Wechsel Hrubesch zum Bundestrainer konnte mit Mar- Leider konnte das sportliche Minimalziel jedoch von Frank Kramer zu Red Bull Salzburg (als sport- Herauszuheben sind jedoch die Erfolge der tina Voss-Tecklenburg, Britta Carlson, Thomas nicht erreicht werden – die Qualifikation für das licher Leiter der Akademie) und dem Ausscheiden U 21-Nationalmannschaft bei den Endrundentur- Nörenberg, Patrik Grolimund und Michael Fuchs Olympische Fußballturnier in Tokio. Nach einem von Michael Feichtenbeiner (FC Liefering) wurden nieren 2017 (in Polen) und 2019 (in Italien und ein absolut kompetentes Trainer/innen-Team prä- schwierigen Start ins Turnier – gegen eine starke drei neue Trainer benötigt. Als Nachfolger konnten San Marino). 2017 konnte Stefan Kuntz mit seinem sentiert werden. Die Akteure haben ein hohes Maß und diszipliniert aufspielende chinesische Mann- wir mit Christian Wörns (ehemaliger Nationalspieler), Team den Titel erringen (1:0 Sieg im Finale gegen an internationalen Erfahrungen und umfangreiche schaft konnte unser Team einen 1:0-Sieg verbu- Manuel Baum (ehemaliger Bundesliga-Trainer) und Spanien), 2019 musste sich unsere Mannschaft Kenntnisse im Frauenfußball. In dieser Konstella- chen – konnten die Spanierinnen, die immerhin Marc-Patrick Meister (Trainererfahrung im Jugend- nach einem tollen Turnier und großem Kampf im tion übernahmen sie unser Team ab Januar 2019, als Geheimfavoritinnen galten, ebenfalls mit 1:0 sowie im Lizenzbereich) drei unterschiedliche Trai- Finale den Spaniern geschlagen geben. Ausdruck während Carlson, Nörenberg und Fuchs bereits bezwungen werden. Im abschließenden Gruppen- ner-Typen mit unterschiedlichsten Vorerfahrungen der hervorragenden Leistung war die Nominierung unter Horst Hrubesch dem Trainer/innen-Team spiel wurde der WM-Neuling aus Südafrika klar mit und großartigen Kompetenzen gewinnen. der UEFA von gleich sechs Spielern für die Mann- angehörten. 4:0 geschlagen. Mit einer Steigerung hinsichtlich schaft des Turniers. der spielerischen Qualität wollte die Mannschaft Ziel von Meikel Schönweitz wird es unter anderem Nach einem intensiven Winter-Trainingslager in nun in der K.o.-Phase durchstarten. Nach einem sein, die Chef-Trainer individuell zu fördern und Marbella, das dem neuen Trainer/innen-Team dazu deutlichen Sieg im Achtelfinale (3:0 gegen Nigeria) die Assistenz-Trainer enger an den DFB zu binden. diente, die Mannschaft besser kennenzulernen, musste die deutsche Frauen-Nationalmannschaft Entsprechende Formate sind vorbereitet und wer- sich auf allgemeine und sportartspezifische Erwar- aber starken Schwedinnen in einem umkämpften den ab der kommenden Saison umgesetzt. tungshaltungen zu verständigen und die Ausrich- Viertelfinale den Vortritt lassen. Die ersten Gegen- tung für die nahe Zukunft festzulegen, verblieben tore im Turnier waren gleichbedeutend mit dem dem Team noch drei Vorbereitungsphasen: Ausscheiden im Viertelfinale. Da sich mit England, Niederlande und Schweden drei europäische →→Länderspiel gegen Frankreich (auswärts); anschließend Marketingtage in München Mannschaften für das Halbfinale qualifizierten, wurde die Qualifikation für Olympia 2020 verfehlt. →→Länderspiele gegen Schweden (auswärts) und Da allen sportlich Verantwortlichen stets bewusst Länderspiel gegen Japan (heim) war, dass die WM lediglich einen Schritt in der Ent- →→Vorbereitungs-Trainingslager in Grassau mit wicklung und Neuausrichtung der Frauen-Natio- abschließendem Länderspiel gegen Chile nalmannschaft darstellte, soll der Umbruch nun (heim) weiter vorangetrieben werden, damit man mit Blick auf die UEFA Frauen-Europameisterschaft 2021 in England wieder an die Weltspitze zurück- kehren kann.

110 Bericht des Sportlichen Leiters Nationalmannschaften 111 Nach der WM beendete mit Lena Goeßling (106 Zur Saison 2019/2020 wird es einen Umbruch im TALENTFÖRDERUNG LEISTUNGSZENTREN Länderspiele) eine verdiente Spielerin, die auf eine Trainer/innen-Team der U-Nationalmannschaften Als sportliche Anlaufstation für regionale Spitzen- beeindruckende Karriere im DFB-Trikot zurückbli- geben. Mit Maren Meinert scheidet eine äußerst Die Abteilung Talentförderung unter der adminis- talente haben die Leistungszentren das primäre cken kann – mit dem Olympiasieg 2016 in Rio als verdiente Trainerin aus, die den Frauen- und Juni- trativen Leitung von Claus Junginger sowie der Ziel, junge Spieler mit Lizenzspieler-Perspektive absolutes Highlight – ihre Karriere im Trikot der orinnen-Fußball in Deutschland über Jahrzehnte sportlichen Leitung von Markus Hirte konzipiert bestmöglich zu fördern. Zu der sportlichen För- Nationalmannschaft. prägte. Ihr nachfolgen wird mit Kathrin Peter eine die Förderinstitutionen des DFB – das Talentför- derung der Spitzentalente trägt auch die intensive Trainerin, die als aktive Spielerin selbst viele Erfah- derprogramm, die Leistungszentren sowie die Eli- pädagogisch-psychologische sowie medizinische Während in der aktuellen Frauen-Nationalmann- rungen auf nationaler Ebene sammelte und die teschulen des Fußballs. Begleitung bei, um die Gesamtpersönlichkeit schaft mit Giulia Gwinn (von der FIFA zur besten Talentförderung als Verbandssportlehrerin über jedes einzelnen Spielers zu entwickeln. Aktuell Nachwuchsspielerin des Turniers gewählt), Lena Jahre gestaltete. Viele spätere Nationalspiele- TALENTFÖRDERPROGRAMM gibt es 57 anerkannte Leistungszentren. Dies sind Oberdorf sowie Klara Bühl bereits einige junge rinnen durften von Kathrin Peters Förderung die 36 Lizenzvereine sowie 21 Vereine unterhalb Das DFB-Talentförderprogramm bietet allen Spielerinnen integriert sind, arbeiten unsere profitieren. Da Ulrike Ballweg die Nachfolge von der Lizenzligen, die freiwillig ein anerkanntes Leis- talentierten Spielerinnen und Spielern in ganz U-Trainerinnen gemeinsam mit den pluralen För- Tina Theune antreten und die Leitung der Talent- tungszentrum führen. Deutschland eine zusätzliche Förderung im bes- derstrukturen daran, weitere Talente an die Frau- und Eliteförderung übernehmen wird, wurde mit ten motorischen Lernalter, um später das vollkom- en-Nationalmannschaft heranzuführen. Friederike Kromp eine Nachfolgerin verpflichtet, Jede Saison bietet die Abteilung Talentförderung in mene Potenzial auszuschöpfen – die individuelle die schon lange Jahre als Assistenz-Trainerin der enger Abstimmung mit den Vertretern der U-Natio­ Förderung steht im Mittelpunkt. Junge Spielerinnen auf die Anforderungen in der U 17-Nationalmannschaft auf internationalem Par- nalmannschaften zwei Fortbildungsveranstal­ absoluten Weltspitze vorzubereiten, ist eines der kett erfahren ist und als Verbandssportlehrerin in tungen für die Trainer der jeweiligen Altersklasse Dabei bildet das Stützpunktsystem quasi eine Kernziele der U-Nationalmannschaften. Erfahrun- Bayern ebenfalls die Talentförderung in diesem (U 15, U 17 und U 19) sowie die (sportlichen) Leiter Brücke zwischen der unverzichtbaren Jugendar- gen zu ermöglichen und Entwicklungen gemein- Landesverband entwickelte. Mit Melanie Behringer an. In den Bereichen der Unterstützung kommen beit an der Vereinsbasis und der zweiten Stufe der sam voranzutreiben, sind dabei wichtige Aufgaben konnte sie eine erfahrene ehemalige Nationalspie- regelmäßig die pädagogischen Leiter, die psycho- Talentförderung über die Leistungszentren und unserer Trainerinnen. lerin als Assistenz-Trainerin gewinnen. logischen Mitarbeiter, die Scouts und Spielana- Eliteschulen des Fußballs. lysten, die Athletik- sowie die Torwart-Trainer zu Die Ergebnisse der U-Nationalmannschaften Wie Meikel Schönweitz im männlichen Bereich Fortbildungsmaßnahmen zusammen. Durch die bundesweit 366 Stützpunkte (mit ihren waren auf kontinentaler Ebene zufriedenstellend strebt auch Britta Carlson an, Chef-Trainer indivi- 1.300 Honorartrainern) ist eine flächendeckende (zwei EM-Titel der U 17, zwei Finalteilnahmen der duell zu fördern und die Assistenz-Trainer enger Im September 2018 wurde das Service-Portal für Sichtung und Förderung aller talentierten Spielerin- U 19), aber gerade auf Ebene der Weltmeister- an den DFB zu binden. die Leistungszentren – analog zum Talentförder- nen und Spieler gewährleistet. Talente haben unab- schaften nicht herausragend. programm – gelauncht. Damit haben DFB und DFL hängig ihres Wohnorts die Sicherheit, von regio- eine geschlossene Plattform zur Verbesserung der nalen Sichtern entdeckt und gefördert zu werden. Kommunikation zwischen dem DFB, der DFL und den Leistungszentren aufgebaut. Zum 1. Januar 2018 übernahm Damir Dugandzic (ehemaliger Stützpunktkoordinator Baden) die Zur Saison 2019/2020 wird die seit der Saison sport­liche Leitung von Jörg Daniel, der zum 2007/2008 durchgeführte Zertifizierung um ein 31. Dezember 2016 ausgeschieden war. Die Phase vollumfängliches Qualitätsmanagement erweitert bis zur Übernahme von Damir Dugandzic war eine werden. sehr herausfordernde. Dieser elementare Bereich der Talentförderung war ein Jahr ohne Leitung, sodass die Begleitung der 29 Koordinatoren und die Wei- ELITESCHULEN DES terentwicklung des Programms nicht annähernd FUSSBALLS gewährleistet werden konnte. Daher war die Zustim- Ein bundesweites Netzwerk an „Eliteschulen des mung des DFB-Präsidiums zur Nachbesetzung dieser Fußballs“ ergänzt und optimiert die übrigen Struk- Stelle essenziell. Er legte zu Beginn seiner Amtszeit turen zur Sichtung und Förderung der Talente im den Fokus auf die Begleitung der Stützpunktkoordi- deutschen Fußball. Die Eliteschulen des Fußballs natoren und -Trainer. Diese weiterzuentwickeln und helfen als spezielle Bildungs- und Fördereinrich- besser zu machen, sieht er als Schlüssel zu einer ver- tung dabei, die Doppelbelastung von schulischen besserten Ausbildung der Talente. und sportlichen Anforderungen zu meistern.

Die flächendeckende Einführung des Service-Por- Zurzeit sind 39 Kooperationen zwischen Leis- tals im Rahmen des DFB-Talentförderprogramms tungszentren und Schulen als „Eliteschulen des zur Saison 2018/2019 als eine geschlossene Fußballs“ zertifiziert. Online-Plattform für alle DFB-Stützpunkttrainer trägt zur Begleitung der Koordinatoren und Trai- ner bei.

112 Bericht des Sportlichen Leiters Nationalmannschaften 113 SCOUTING, EXPERTEN Abschließend möchte ich allen meinen Wegbe- SPIEL-ANALYSE & gleitern danken – dabei im Besonderen den Mit- Folge der Individualisierung und der zunehmen- gliedern des Präsidiums und allen Vertretern aus DIAGNOSE den Spezialisierung im Fußball ist die Erweiterung den Regional- und Landesverbänden ein ganz der Trainerteams. Neben den Spielanalysten sind besonderer Dank. dies beim DFB insbesondere die Torwart- und Ath- Im vergangenen Jahrzehnt hat sich eine eigene letik-Trainer. Die Synergien der Zusammenführung Die Kommunikation und Kooperation mit den Ver- Fachrichtung in der Sportwissenschaft zur Beur- der Frauen- und Männerteams sind auch in diesen einen und der DFL und der Frauen-Bundesliga ist teilung der technisch-taktischen Spielleistung Bereichen enorm ausgeprägt. Im Besonderen ste- ausgezeichnet. Wir hatten einen vertrauensvol- entwickelt. Die Folge der Möglichkeiten und des hen die Experten aber auch für die Verzahnung der len Umgang in der Vergangenheit und konnten Potenzials war ein vermehrter Bedarf an Spezi- Fachbereiche der Direktion Nationalmannschaften Ziele gemeinsam erreichen. Hervorzuheben ist alisten auch in den Nationalmannschaften. Der & Akademie, die in hohem Maße Treiber von Aka- die problemlose Abstellung unserer Spieler zur Bereich „Scouting & Spielanalyse“ – 2013 im DFB demieprojekten sind und die Weiterentwicklung U 21-Nationalmannschaft. Dieser Umstand zeigt, als Fachbereich integriert – ist seitdem gemäß sowie Lehre in den Ausbildungsstufen des DFB dass es das Selbstverständnis der Vereine ist, ihren den Anforderungen aus den Trainerstäben ent- begleiten. Spielern den Zugang zu den wichtigsten Turnieren sprechend gewachsen. zu gewähren, um sich auf höchstem internationa- len Niveau weiterzuentwickeln. Die seit 2005 bestehende Kooperation der Deut- TORWART-TRAINER schen Sporthochschule Köln (DSHS Köln) mit der Neben der Begleitung der Top-Talente bei unse- Ein ganz großes Dankeschön gilt allen Mitarbei- A-Nationalmannschaft (Herren) wird vermehrt auf ren Nationalmannschaften verantworten die Tor- terinnen und Mitarbeitern aus dem Bereich der die weiteren Turniermannschaften ausgeweitet wart-Trainer/innen vor allem die Durchführung der sportlichen Leitung Nationalmannschaften, die und ist mittlerweile im Rahmen eines Zertifikats- Torwart-Lehrgänge, zu denen ausschließlich die in den zurückliegenden Jahren einen erheblichen studiengangs auch institutionell und akademisch Top-Talente anreisen und mehrmals im Jahr indivi- Einsatz gezeigt haben und damit erst die Grund- innerhalb der DSHS Köln verankert. Diese ist auch duell gefordert und gefördert (Trainingseinheiten, lage für eine erfolgreiche Arbeit in ihren Fachge- Ausbildungsinstanz von Fachpersonal für unsere individuelle Programme, Gruppen- und Einzelana- bieten leisteten. Mannschaften sowie den gesamten deutschen lysen etc.) werden. Fußball. In Torwart-Trainer/innen-Tagungen werden unter Neben der Begleitung der Mannschaften wird anderem Abläufe und inhaltliche Schwerpunkte insbesondere das internationale Benchmarking, weiterentwickelt sowie gemeinsame Projekte vor- das flächendeckende Scouting-System sowie die angetrieben. Zu letzteren zählen die Ausarbeitung Weiterentwicklung der SAP-Datenbank aus der eines Taktik-Leitfadens sowie Benchmark-Analy- Fachabteilung gesteuert und begleitet. sen der internationalen Großevents (FIFA-Welt- meisterschaften sowie UEFA Champions League).

ATHLETIK-TRAINER Athletik-Trainer verantworten sowohl den Bereich der Fitness von Spielern als auch die Regenera- tion und Rehabilitation. Sind die Strukturen im Männerbereich bereits seit Jahren sehr ausge- prägt, wird zur neuen Saison 2019/2020 erstma- lig jede U-Nationalmannschaft aus dem weibli- chen Bereich von einem Athletik-Trainer bei allen Maßnahmen begleitet.

Neben regelmäßigen digitalen Treffen entwickeln die Athletik-Trainer in Tagungen unter anderem Abläufe und inhaltliche Schwerpunkte weiter und treiben gemeinsame Projekte voran.

114 Bericht des Sportlichen Leiters Nationalmannschaften 115 Bei der Entscheidung vom April 2017 über die Ver- Ebenfalls große mediale Beachtung fand das waltungsbeschwerde des VfR Aalen, dem wegen Urteil gegen den SV Waldhof Mannheim vom Insolvenzeröffnung neun Gewinnpunkte abgezo- Januar 2018. Seine Zuschauer hatten unter ande- gen worden waren, war zum einen die Rechtsna- rem durch extrem langen und gefährlichen Pyro- tur des Lizenzvertrages über die Teilnahme eines einsatz einen Spielabbruch im Relegationsspiel Vereins am Spielbetrieb der 3. Liga dahingehend gegen Uerdingen verursacht. Das Bundesgericht zu klären, dass „die vertragsrechtlichen Beziehun- verhängte deshalb unter anderem einen Abzug gen durch verbands- bzw. gesellschaftsrechtliche von drei Gewinnpunkten. Der SV Waldhof Mann- Aspekte überlagert und verändert“ sind. heim klagte dagegen vor dem Landgericht Frank- furt, welches meinte, der Punktabzug könne kei- Weiter waren die in § 6 Nr. 6. der Spielordnung des nen Bestand haben, da er gegen Treu und Glauben DFB und die in § 80 der Insolvenzordnung jeweils verstoße. Die Teilnahme eines so gehandicapten zum Ausdruck kommenden Ziele, Absichten und Vereins verfälsche zum Nachteil der anderen Ver- Bericht des Wertungen zu prüfen und der konkrete Vorrang fest- eine den Wettbewerb und entwerte die Meister- zustellen: „§ 6 Spielordnung widerspricht weder den schaft. Gegen dieses Urteil, welches ohne nach- Vorsitzenden des Wertungen des staatlichen Insolvenzrechts noch vollziehbare Begründung in den Kernbereich der dem Wahlrecht des Insolvenzverwalters. Auch eine in Art. 9 Abs. 1 des Grundgesetzes geschützten Bundesgerichts Gefährdung der Insolvenzgläubiger ist nicht gege- Verbandsautonomie und der Definition von fai- ben.“ rem Sport eingreift, ist Berufung zum Oberlandes- gericht Frankfurt eingelegt, über die noch nicht Achim Späth Besondere mediale Aufmerksamkeit erfuhr entschieden ist. das Urteil des Bundesgerichts in der Sache Nils Petersen vom April 2018. Dieser hatte eine Gelbe Und schließlich ist noch auf ein Urteil vom Dezem- Karte, die der Schiedsrichter gegen ihn verhängen ber 2018 gegen Borussia Dortmund zu verweisen, wollte, nicht wahrgenommen. Dies stand aufgrund mit dem – zur Bewährung – angeordnet wurde, der Aussagen aller Beteiligter und auch des Sport- dass für drei Spielzeiten keine Dortmunder Anhän- gerichts fest. Infolge einer zweiten Gelben Karte ger mehr zu den Auswärtsspielen in Hoffenheim wurde er dann vom Platz gestellt und legte dage- zugelassen sind; dies wegen deren üblichen gen Einspruch ein. widerlichen Ausfälligkeiten gegen Dietmar Hopp. In einem Verfahren gegen Dynamo Dresden vom

Januar 2017 war beispielsweise zu differenzie- Hier waren eine Vielzahl von rechtlichen Fragen zu Damit hat das Bundesgericht auch nochmals klar- ren und klarzustellen, welche mündlichen oder beantworten, die in den DFB-Regelwerken nicht gestellt, dass Zuschauer(teil)ausschlüsse ent- schriftlichen Äußerungen strafrechtlich als Belei- ausdrücklich erwähnt sind. So führte das Bundes- gegen einiger missverständlicher Äußerungen digung zu werten sind (Art. 5 Abs. 2 Grundge- gericht unter anderem aus: anderer nach wie vor rechtlich zulässig sind und setz), welche durch die Meinungsfreiheit gedeckte gegebenenfalls auch verhängt werden. zulässige Aussagen darstellen (Art. 5 Abs. 1 „Die Sanktionsverfahren des DFB stellen kein staat- Grundgesetz) und in welchem Verhältnis die straf- liches Strafrecht dar. rechtliche Bewertung überhaupt zum verbands- rechtlichen Tatbestand des unsportlichen Ver- In Ermanglung anderer Rechtsquellen im Fußball- haltens (Art. 9 Abs. 1 Grundgesetz) steht. Schon recht beantwortet sich die Frage, wann eine Verwar- wenige Wochen später übernahm das Sportgericht nung durch Zeigen einer Gelben Karte stattgefunden Die vergangenen drei Jahre waren insbesondere in einem Verfahren gegen Eintracht Braunschweig hat, durch die analoge Anwendung der für Willens- dadurch gekennzeichnet, dass seitens der Vereine, diese Abgrenzung mit den Worten: „Auf eine straf- erklärungen und Gestaltungsakte geltenden Regeln Spieler und Kapitalgesellschaften und der von rechtliche Relevanz solch unsportlichen Verhaltens des Zivilrechts. diesen beauftragten Rechtsanwälten das bisher kommt es nicht an.“ bestehende gemeinschaftliche Verständnis von Das Risiko des Nicht-Wahrnehmens geht somit zu den Grundlagen des Fußballrechts vielfach und Die gleiche Problematik war unter anderem auch Lasten des Schiedsrichters.“ mit viel Kreativität in Frage gestellt wurde. in einem Revisionsverfahren gegen ein (auf- zuhebendes) Urteil des Verbandsgerichts des Das Bundesgericht musste deshalb neben den Westdeutschen Fußballverbandes zu behandeln, sporttypischen Aufgaben auch immer wieder in dem das Zeigen von „abgewandelten Reichs- verfassungsrechtliche Fragen sowie die Abgren- kriegsflaggen“ durch eine Gruppe von Nazis als zung von Verbandsautonomie, Individualrechten staatlich nicht verboten und damit auch nicht als und staatlichem Recht in seinen Entscheidungen unsportliches Verhalten gewertet worden war. behandeln.

116 Bericht des Vorsitzenden des Bundesgerichts 117 Neben den vorstehend erwähnten Fragestellun- In einem Verwaltungsbeschwerdeverfahren eines gen gab es auch „klassisch“ sportrechtliche Fälle. ausländischen ehemaligen Berufsspielers, der als Amateur ein sofortiges Spielrecht für einen So wurde mit einem Urteil vom Januar 2017 gegen inländischen Verein beantragt hatte, wurde das Tim Kister klargestellt, dass ein leichterer Fall der Zusammenspiel der verschiedenen Regelungen Tätlichkeit gemäß § 8 Nr. 1 c) der Rechts- und Ver- der Spielordnung des DFB geprüft und begründet, fahrensordnung auch vorliegen kann, wenn ein weshalb außerhalb der Wechselperiode II, also Gegner aus taktischen Gründen gefoult wird: in der Endphase der Meisterschaft, der sportli- che Wettbewerb nicht durch teure Neuzugänge „Hinzu kommt das Kriterium der Spielbezogenheit. verfälscht werden darf. Die Förderung des fairen Zwar soll vorliegend nicht der Ball gespielt, aber auf Wettbewerbs geht dabei der allgemeinen Hand- andere Weise Einfluss auf das Spiel genommen wer- lungsfreiheit des Einzelnen vor, was im Sinne der den. Dies grenzt die konkrete Handlung von solchen praktischen Konkordanz der hier einschlägigen ab, die hauptsächlich oder nur die körperliche Inte- Verfassungsrechte zu prüfen war. grität des Gegners beeinträchtigen.“ Wie immer war auch in dieser Amtsperiode die Im Urteil vom März 2017 gegen den Spieler anfallende Arbeit nur im Kollektiv zu bewältigen, Mathew Leckie hat das Bundesgericht sich mit wobei sich angesichts der rasant zunehmenden der Frage vorsätzlichen Handelns bei rohem Spiel Kommerzialisierung des Fußballs und der schwin- befasst: denden Bereitschaft der Beteiligten, zu ihrem Nachteil ergehende einzelne Entscheidungen im „Der Nachweis des bedingten Vorsatzes kann sich Sinne des gemeinsamen Interesses aller zu akzep- auch als Schlussfolgerung ergeben, wenn es im Ein- tieren, die Frage stellt, wie lange diese Aufgabe zelfall – so hier – naheliegt, dass der Schädiger einen noch in bisheriger Form bewältigt werden kann. pflichtwidrigen Erfolg gebilligt hat, wenn er sein Vor- haben trotz starker Gefährdung des Gegenspielers Solange gilt allerdings mein besonderer Dank mei- durchführt, ohne auf einen glücklichen Ausgang nem Stellvertreter Oskar Riedmeyer, den enga- vertrauen zu können und es dem Zufall überlässt, gierten und sachkundigen Beisitzern des Bundes- ob sich die von ihm erkannte Gefahr verwirklicht gerichts und den qualifizierten, stets motivierten oder nicht.“ und energievollen Kollegen und Kolleginnen im Hauptamt. Die Frage des bedingten Vorsatzes spielte auch eine wichtige Rolle im Berufungsverfahren gegen Vedad Ibišević, der einen Gegenspieler mit einem Ballwurf am Kopf getroffen hatte. Hier kam es zu keiner Entscheidung, da die Berufung nach einem ausführlichen Rechtsgespräch zurückgenommen wurde.

118 Bericht des Vorsitzenden des Bundesgerichts 119 Breiten Raum in der Arbeit des Sportgerichts nah- geringes Maß zurückgegangen. Kein anderer euro- men die Fälle wegen unsportlichen Verhaltens der päischer Verein hat die Teilnahme an der Europa Anhänger ein. In den beiden zurückliegenden Jah- League so intensiv zelebriert und positiv geprägt ren hat das Sportgericht auf Zuschauerausschlüsse wie Eintracht Frankfurt. Diese Entwicklung zeigt, weitgehend verzichtet und es bei der Verhängung dass der Qualität der Kommunikation zwischen von Geldstrafen belassen. Damit hat die Sport- Verein und Fans und den Selbstreinigungskräften gerichtsbarkeit eine Initiative des ehemaligen in der Fanszene mehr Bedeutung zukommt als Präsidenten Reinhard Grindel unterstützt, grund- einem Urteil des Sportgerichts. Die Urteile der Bericht des sätzlich auf Zuschauerausschlüsse zu verzichten. Sportgerichte sind letztlich Beiträge, die Kom- Diese Initiative hatte insoweit Erfolg, als sich das munikation der Vereine mit ihren Fans zu fördern. Vorsitzenden des Verhältnis der organisierten Fans zum DFB ent- spannt hat. Transparente wie „Scheiß DFB“ oder Mit der Einführung der Ethik-Kommission beim Sportgerichts „Fick dich DFB“ sind seltener geworden. Durch den letzten Bundestag wurde beim Sportgericht eine weitgehenden Verzicht auf Total- oder Teilaus- Ethik-Kammer etabliert und mit DFB-externen Per- schlüsse hat sich das Fanverhalten in den Stadien sönlichkeiten besetzt. Da die Ethik-Kommission Hans E. Lorenz nicht wesentlich verändert. primär beratend tätig ist, ist es bislang nicht zu einer Anklageerhebung zum Sportgericht gekom- Die in den beiden letzten Jahren praktizierte men. Rechtsprechung führte vermehrt zu hohen, teil- weise sechsstelligen Geldstrafen und nur noch in Die richterliche Unabhängigkeit der Sportgerichte einem Fall zu einem Teilausschluss auf Bewäh- ist eine unverzichtbare Voraussetzung für eine rung. Anlass für letztgenannte Entscheidung funktionierende Rechtsprechung. Gemäß § 3 Nr. 2 boten die wiederholten Verunglimpfungen gegen der Rechts- und Verfahrensordnung des DFB Dietmar Hopp in Spielen der TSG Hoffenheim sind die Mitglieder der Sportgerichte nur dem gegen Borussia Dortmund. Das Sportgericht hat geschriebenen und ungeschriebenen Recht des in diesem Zusammenhang ausgeführt, dass Per- Sports und ihrem Gewissen unterworfen. Dieses sönlichkeits- und Opferschutz ein vordringliches Prinzip wird allenthalben respektiert. Gelegentlich Kriterium seiner Rechtsprechung ist. besteht freilich Anlass, darauf hinzuweisen.

Bei der Bearbeitung von Verfahren gegen Vereine wegen Zuschauerfehlverhaltens erweist sich der Strafzumessungsleitfaden als hilfreich. Er deckt alle regelmäßigen Strafzumessungserwägungen ten zur Verfügung. Mein Dank gilt überdies allen ab und erhöht Transparenz und Nachvollzieh- Beisitzern des DFB-Sportgerichts, insbesondere barkeit der verhängten Geldstrafen. Dieser Stra- Stephan Oberholz, Robert Deller, Torsten Becker, fenkatalog erfährt hohe Akzeptanz; die meisten Der Bericht erstreckt sich auf den Zeitraum 2016 Georg Schierholz und Steffen Tänzer, die gemäß Strafanträge des Kontrollausschusses werden bis 2019. Das Sportgericht hat in dieser Zeit ins- dem Geschäftsverteilungsplan für die einzelnen von den Vereinen akzeptiert. Dabei ist von nicht gesamt 2.034 Verfahren bearbeitet. Davon ent- Spielklassen zuständig sind. Schließlich bedanke unerheblicher Bedeutung, dass die Identifizierung fielen auf die Bundesligen der Männer und Frauen ich mich bei Dr. Anton Nachreiner, dem Vorsitzen- von Einzeltätern zur Reduzierung der Geldstrafen 1.002 Verfahren, auf die 3. Liga 537 Verfahren, den des Kontrollausschusses, und Achim Späth, führt. auf die Junioren- und Juniorinnen-Bundesligen dem Vorsitzenden des Bundesgerichts, für das kol- 485 Verfahren und auf Futsal-Wettbewerbe zehn legiale Miteinander auch in den Fällen, in denen Die Mittel der Sportgerichtsbarkeit, auf Fanverhal- Verfahren. wir unterschiedlicher Meinung sind. ten einzuwirken, sind begrenzt. Die unmittelbare Einflussnahme ist hingegen den Vereinen, ihren Ich bedanke mich für die tatkräftige Unterstüt- Die Zahl der Roten Karten in den Bundesligen der Mitarbeitern und Funktionsträgern möglich. Als zung des Chefjustiziars Dr. Jörg Englisch und der Männer und Frauen bewegt sich unverändert auf positives Beispiel ist Eintracht Frankfurt anzufüh- hauptamtlichen Mitarbeiter der Abteilung Ver- niedrigem Niveau. Diese Zahlen korrespondieren ren. Feierten sich die Fans der Eintracht zu frühe- bandsrecht, Dr. Bastian Haslinger, Dr. Dirk Krä- mit den statistisch erfassten Zahlen von Fouls und ren Zeiten gerne als „Deutscher Randalemeister“, mer, Benedikt Englert, Daniela Wagner und Frauke Freistößen, die in den letzten Jahren historische hat sich deren Verhalten in den beiden letzten Jeske, ohne deren Einsatz die Zahl der Verfahren Tiefstwerte erreicht haben. Erfreulich ist, dass es Jahren deutlich gebessert. Die Choreografien nicht zu bewältigen wäre. Sie stehen im Übrigen in der abgelaufenen Legislaturperiode kein ein- der organisierten Eintracht-Fans, zum Beispiel regelmäßig als erfahrene Berater in verbands- ziges Verfahren wegen Dopings oder versuchter beim Pokalfinale 2018 und in der Europa League, rechtlichen und sportgerichtlichen Angelegenhei- Spielmanipulation gegeben hat. sind eindrucksvoll, Ausschreitungen sind auf ein

120 Bericht des Vorsitzenden des Sportgerichts 121 Lizenzligen und Frauen-Bundesligen

Spielzeit 2016/2017 2017/2018 2018/2019 Verfahren insgesamt 291 281 430

Davon entfielen auf: Spieler 81 60 51

Frauen 15 19 10

Trainer/Offizielle 15 14 16

Vereine 78 82 191* Bericht des Schriftliche Verfahren 189 175 226

Vorsitzenden des Einzelrichter-Urteil 30 36 35

KontrollausschusseS Mündliche Verhandlungen 4 5 7 Dr. Anton Nachreiner Ermittlungen/Einstellungen 102 106 162

3. Liga

Spielzeit 2016/2017 2017/2018 2018/2019 Verfahren insgesamt 174 153 210

Davon entfielen auf: Meinen Mitstreitern im Kontrollausschuss danke Spieler 48 37 26 ich für die angenehme und immer sachliche sowie kompetente Mit- und Zusammenarbeit und uner- Trainer/Offizielle 6 5 15 müdliche Einsatzbereitschaft (besonders bei der Vereine 50 51 103* Beobachtung von sogenannten Risikospielen). Hervorheben darf ich in diesem Zusammenhang meinen Vertreter Dr. Wolfgang Zieher, der mit Schriftliche Verfahren 84 66 105 herausragendem Engagement und absoluter Einzelrichter-Urteil 15 23 36 Nach dem Ausscheiden von drei verdienten Loyalität bei verschiedenen Sonderaufgaben und Mitgliedern des Kontrollausschusses nach dem vor allem als für die 3. Liga zuständiger Referent Mündliche Verhandlungen 5 4 3 DFB-Bundestag 2016 (Egbert Frey 2001 bis 2016, äußerst wertvolle Arbeit für den Kontrollausschuss Wolfgang Tickwe 2010 bis 2016 und Dr. Chris- in den letzten sechs Jahren als stellvertretender Ermittlungen/Einstellungen 70 60 66 tian Hockenjos 2013 bis 2016) bewältigte das Vorsitzender geleistet hat.

Gremium die ihm übertragenen Aufgaben in fol- * Verfahren gegen Vereine wegen Vorkommnissen aus dem Zuschauerbereich werden ab der Saison gender Besetzung: Dr. Anton Nachreiner, Dr. Wolf- Herzlichen Dank sage ich weiter den für Rechts- 2018/2019 stets einzeln betrieben und angeklagt. gang Zieher, Fred Kreitlow, Ralph-Uwe Schaffert, und Satzungsfragen zuständigen 1. DFB-Vizepräsi- Dr. Björn Schiffbauer, Thomas Bergmann, Emanuel denten Dr. Rainer Koch und Direktor Dr. Jörg Eng- Beierlein, Waldemar Kindler, Heinz Pusch, Thomas lisch sowie den hauptamtlichen Mitarbeitern und Schönig, Dr. Stefan Bäune und Jürgen Paepke. Mitarbeiterinnen Dr. Bastian Haslinger, Dr. Dirk Krä- mer, Markus Seip (bis Dezember 2016), Benedikt Mit dem Ordentlichen DFB-Bundestag 2019 wer- Englert, Daniela Wagner und Frauke Jeske, ohne den Dr. Wolfgang Zieher und Waldemar Kindler deren wohlwollend geduldige und äußerst kompe- den Kontrollausschuss nach Erreichen der Alters- tente Unterstützung eine sachgerechte Arbeit des grenze verlassen. Kontrollausschusses nicht denkbar wäre.

122 Bericht des Vorsitzenden des Kontrollausschusses 123 A-Junioren-Bundesliga Einige allgemeine Anmerkungen seien zu den →→Die Strafantragspraxis des Kontrollausschusses zahlreichen erledigten Sportgerichtsverfahren hat seit Beginn der Saison 2018/2019 wegen Spielzeit 2016/2017 2017/2018 2018/2019 gestattet: Zuschauerfehlverhalten eine weitere grundle- gende Änderung erfahren: Nach dem Vorbild Verfahren insgesamt 78 76 91 →→Sperrstrafen: Verfehlungen von Spielern auf der UEFA wurde ein sogenannter Strafzumes- Davon entfielen auf: dem Spielfeld stellen weiterhin nicht den sungsleitfaden entwickelt. Mit diesem werden Spieler 44 51 57 Hauptarbeitsbereich des Kontrollausschusses „Standardfälle“ mit ligaangepassten Pauschal- dar. Sperren mit einer Dauer von mehr als drei strafen abgearbeitet. Von wenigen Ausnahmen Trainer/Offizielle 5 4 8 Spielen waren nur ausnahmsweise zu bean- abgesehen ist die Akzeptanz dieser Verfahrens- tragen, wobei in diesen Fällen meist ein Teil weise groß. Vereine 9 5 1 der Strafe zur Bewährung ausgesetzt werden Abschließend danke ich den Mitgliedern der konnte. Schriftliche Verfahren 52 53 53 Rechtsorgane, voran den Vorsitzenden Achim →→Doping: Hier kam es in den letzten drei Jahren Späth und Hans E. Lorenz, für die jederzeit sachli- Einzelrichter-Urteil 6 6 11 glücklicherweise zu keinen nennenswerten Vor- che und zielorientierte Zusammenarbeit, die maß- fällen. geblich zu einer weiterhin sehr hohen Akzeptanz Mündliche Verhandlungen 0 1 2 →→Zuschauerfehlverhalten: In diesem Arbeitsfeld der Entscheidungen bei Betroffenen und Vereinen Ermittlungen/Einstellungen 20 16 25 sieht die Situation grundlegend anders aus. beiträgt. Dank gebührt insbesondere dafür, dass Wie schon in den letzten drei Berichten vom die Rechtsprechung die geänderten Facetten der DFB-Bundestag von mir moniert, bereitet das Antragstellungspraxis des Kontrollausschusses B-Junioren-Bundesliga Verhalten von gewissen Anhängern der Ver- mitträgt. Derselbe Dank gilt den Vertretern und eine weiter Anlass zur Sorge. Besserung brachte Bevollmächtigten der Vereine. Dank ebenso den Spielzeit 2016/2017 2017/2018 2018/2019 insoweit bisher auch nicht die vom ehemali- Mitarbeitern der DFB-Kommission Prävention und gen Präsidenten des DFB, Reinhard Grindel, Verfahren insgesamt 68 51 66 Sicherheit, deren beratende Begleitung weiterhin angestoßene Änderung der Verfolgungspraxis unerlässlich sein wird, damit der Kontrollaus- Davon entfielen auf: des Kontrollausschusses mit dem Verzicht auf schuss auch in Zukunft seinem verbandsgesetz- Spieler 36 36 41 Zuschauer(teil)ausschlüsse. Hier stellt sich die lichen Auftrag gerecht werden kann. Frage, ob diese Praxis nicht doch wieder geän- Trainer/Offizielle 5 1 3 dert werden muss.

Vereine 4 5 2 Natürlich ist in diesem Zusammenhang zu über- legen, ob und gegebenenfalls welche neuen Schriftliche Verfahren 39 37 38 Maßnahmen und Strategien zur Bekämpfung von Zuschauerfehlverhalten, wie etwa Pyro- Einzelrichter-Urteil 6 5 8 technikmissbrauch und menschenverach­tende und diskriminierende Banner, eingeführt bzw. Mündliche Verhandlungen 0 0 0 entwickelt werden können und müssen. Uner- lässlich erscheint mir die Einführung eines Ermittlungen/Einstellungen 23 9 20 „Match-Delegierten“ nach internationalem Vorbild, um eine umfassendere Erfassung von Fehlverhaltensweisen bei jedem Spiel zu B-Juniorinnen-Bundesliga erreichen und zu einer gerechteren Ahndung beizutragen. Zu denken ist aber auch an verbes- Spielzeit 2016/2017 2017/2018 2018/2019 serte Einlasssysteme, verbunden mit weitaus Verfahren insgesamt 13 8 34 strengeren Einlasskontrollen, insbesondere in den Gästebereichen, und zudem wieder restrik- Davon entfielen auf: tivere Vorgaben für die Verwendung von Block- Spieler 5 4 10 fahnen etc., die regelmäßig für pyrotechnische Entgleisungen missbraucht werden. Erklärungs- Trainer/Offizielle 0 0 4 bedürftig erscheint auch die Rolle der Vorsän- Vereine 1 1 2 ger („Capos“).

Schriftliche Verfahren 6 5 16

Einzelrichter-Urteil 0 0 4

Mündliche Verhandlungen 0 0 0

Ermittlungen/Einstellungen 7 3 14

124 Bericht des Vorsitzenden des Kontrollausschusses 125 Anträge zur Entscheidung zum Sportgericht; bei Arbeitsweise der Verstößen von Mitarbeitern der Zentralverwaltung Kommission legt die Kommission den Vorgang dem DFB als Die Arbeitsweise der Kommission ist in der von der Arbeitgeber zur Entscheidung vor. Kommission beschlossenen Geschäftsordnung, die zum 13. Februar 2017 in Kraft getreten ist, Bereits zu Beginn der Arbeiten wurde die Kom- geregelt. mission von der Führung des DFB zunehmend um Beratung in ethischen Fragen gebeten. Der Alle eingehenden Vorgänge werden zunächst in Bundestag des DFB hat daher im Dezember 2017 Bericht des der Geschäftsstelle registriert und sodann von beschlossen, in § 46 a der Satzung einen Satz hin- dem Vorsitzenden der Kommission und dem zuzufügen, wonach die Ethik-Kommission die Lei- kommissarischen juristischen Mitarbeiter, Ulrich Schulte-Bunert, tung des DFB in ethischen Fragestellungen berät. hinsichtlich der Zuständigkeit und der weiteren Vorsitzenden der Vorgehensweise geprüft. In erkennbar offen- Diese Beratungsfunktion stand seit Beginn der kundig und eindeutig einfach gelagerten Fällen Arbeiten im Vordergrund. Es ist bislang in kei- Ethik-Kommission entscheidet der Vorsitzende zusammen mit dem nem Fall zu einer Anklage oder Antragstellung juristischen Mitarbeiter ohne Beteiligung der übri- der Kommission zum Sportgericht gekommen. gen Kommissionsmitglieder. Alle anderen Fälle Dr. h.c. Nikolaus Schneider Die Gründe hierfür liegen darin, dass die Kommis- werden mit einem Vorschlag des juristischen sion in vielen Fällen im Rahmen ihrer Beratungs- Mitarbeiters den Kommissionsmitgliedern in elek­ funktion tätig war. In anderen Fällen hat sich kein tronischer Form zugeleitet. Wenn der Sachverhalt sanktionsbedürftiger Anlass ergeben. Mehrfach ermittelt ist, entscheidet die Kommission entwe- konnten Vorgänge auch durch eine Handlungsan- der in einer Kommissionssitzung oder im Rahmen weisung oder einvernehmlich durch Moderations- einer Telefonkonferenz. vorschläge erledigt werden. Einige Fälle konnten

wegen Verjährung nicht weiterverfolgt werden. Nach der Geschäftsordnung sind mindestens zwei Kommissionssitzungen im Jahr vorgesehen. Es hat Zu Beginn der Tätigkeit gab es aufgrund der all- Weitere Kommissionsmitglieder sind Birgit Galley, sich jedoch gezeigt, dass vier bis fünf Sitzungen gemein gehaltenen Formulierung in § 46 a der Prof. Dr. Anja Martin, Dr. h.c. Nikolaus Schneider im Jahr erforderlich sind. Bewährt hat sich auch Satzung Auslegungsschwierigkeiten hinsichtlich und Bernd Knobloch. Nach dem Tod von Dr. Kin- die Kommunikation durch Telefonkonferenz, aller- der Zuständigkeit der Ethik-Kommission. Es geht kel hat Nikolaus Schneider als „ Lebenszeit Ältes- dings kann dies einen persönlichen Kontakt nicht dabei um die Frage, ob und gegebenenfalls in wel- ter“ mit Zustimmung aller Kommissionsmitglieder ersetzen. chen Fällen eine Zuständigkeit der Ethik-Kommis- den Vorsitz kommissarisch bis zur Neuwahl der sion des DFB auch für Vorgänge aus dem Bereich gesamten Kommission übernommen. Zur Feststellung des jeweiligen Sachverhalts ist der Landesverbände zuständig ist. es in der Regel notwendig, eine Stellungnahme Im Gegensatz zur Ethik-Kommission der FIFA ist durch den DFB einzuholen. Die Kommunika- Zusammensetzung, die Ethik-Kommission des DFB nicht befugt, selber Ausstattung der tion nach außen, insbesondere die Pressearbeit, Au f g a b e n u n d Sanktionen zu verhängen. Dies wurde anfangs in Ethik-Kommission erfolgt nach der Geschäftsordnung allein durch Zuständigkeit der der Öffentlichkeit verkannt. den Vorsitzenden. Ethik-Kommission Die Kommission verfügt über einen Büroraum im Die Zuständigkeit der Ethik-Kommission ist in Haus der Sepp-Herberger-Stiftung in der Sport- Die Ethik-Kommission ist in unterschiedlicher Der Bundestag des DFB hatte im November 2016 § 46 a der Satzung des DFB geregelt. Danach ist schule Hennef. Die Kommission hat einen juristi- Form mit den Vorgängen befasst worden. Einige die Gründung der Ethik-Kommission, bestehend die Ethik-Kommission zuständig in Fällen, die der schen Mitarbeiter und eine Assistentin; beide sind Vorgänge hat die Kommission von sich aus aufge- aus fünf ehrenamtlichen Mitgliedern beschlossen. Integrität und dem Ansehen des DFB, seiner Mit- formell beim DFB angestellt. Die Kommission ver- nommen, nachdem sie durch Presseberichte oder Die Amtsdauer der Mitglieder der Kommission gliedsverbände und deren Mitgliedsvereine oder fügt nicht über ein eigenes Budget, alle Kosten in anderer Weise Kenntnis erlangt hat. Es sind aber beträgt nach der Satzung des DFB drei Jahre. des Fußballs schaden, insbesondere bei illegalen, werden vom DFB übernommen. Die Sitzungen auch Sachverhalte von Personen bei der Kommis- unmoralischen und unethischen Verhaltenswei- der Kommission finden in der Regel in der DFB- sion oder einem Mitglied der Kommission ange- Die Kommission hat zum 1. Januar 2017 offiziell sen, die einen geringen oder gar keinen Bezug zu Zentrale in Frankfurt am Main statt. zeigt worden, teilweise auch in anonymer Form. ihre Arbeit aufgenommen. Vorsitzender war bis zu Handlungen auf dem Spielfeld oder zum Spielbe- seinem Tod im März 2019 Dr. Klaus Kinkel. Er hat trieb aufweisen. Anfängliche Bedenken hinsichtlich der Unabhän- sich mit großem Engagement für die Belange des gigkeit der Kommission haben sich nicht bestätigt; DFB eingesetzt und auch die Arbeit der Ethik-Kom- Bei Verstößen von Spielern, Trainern und Funk­ die Kommission arbeitet völlig unabhängig, die mission durch seine Persönlichkeit, Menschlich- tionsträgern von Vereinen und Tochtergesell- Zusammenarbeit mit dem DFB funktioniert ein- keit und seinen Blick für das Wesentliche geprägt. schaften des DFB stellt die Ethik-Kommission wandfrei.

126 Bericht des kommissarischen Vorsitzenden der Ethik-Kommission 127 Zu den einzelnen Der damalige Compliance-Beauftragte des ren vorläufig eingestellt, weil der Aufenthaltsort Diese Prüfung ist zum Zeitpunkt der Abfassung Vorgängen DFB hat der Kommission einen Sachverhalt im des Beschuldigten unbekannt ist und auch nicht dieses Berichts noch nicht abgeschlossen. Zusammenhang mit den Vertragsverhandlun- ermittelt werden konnte. Im ersten Jahr 2017 sind insgesamt 29 Fälle ein- gen des DFB mit der Firma bwin angezeigt. Es Schlussbetrachtung gegangen. Aus Gründen des Daten- und Vertrau- ging darum, dass dem DFB möglicherweise Ein weiterer Vorgang betraf die Beratungstätigkeit ensschutzes können die einzelnen Vorgänge hier erhebliche Einnahmen dadurch entgangen der Firma Treurat in Bezug auf die Stiftungen des Der DFB hat der Kommission alle angeforderten nicht benannt werden. Daher seien an dieser Stelle sein könnten, dass es letztlich nicht zu dem DFB. Auch hier ergab sich keine Veranlassung, ein Auskünfte erteilt, es fand stets ein offener und nur einige Fälle erwähnt, die durch entsprechende avisierten Vertragsabschluss gekommen ist. Verfahren einzuleiten. sachlicher Dialog statt. Handlungsempfehlungen Presseberichte ohnehin öffentlich bekannt gewor- Die Kommission hat nach entsprechenden der Kommission sind von der Führung des DFB den sind. Ermittlungen kein Verfahren eingeleitet, insbe- In den Jahren 2017 und 2018 gab es mehrere stets berücksichtigt worden. sondere nachdem der damalige Compliance- Vorgänge im Zusammenhang mit der Vermittlung Anfang 2017 ist eine Eingabe von Engelbert Beauftragte seinen Antrag zurückgenommen von jungen, minderjährigen Bundesligaspielern Die in der Satzung nachträglich verankerte Bera- Kupka (rettet die Amateurvereine) bei der Kom- hatte. und möglichen Verstößen gegen Spielervermitt- tungsfunktion der Kommission hat an Umfang und mission eingegangen. Es ging dabei um die For- lungsregularien. Die Verfahren wurden nach ent- Bedeutung zugenommen. derung einer besseren finanziellen Ausstattung 2018 fanden drei Kommissionssitzungen sowie sprechender Prüfung an den Kontrollausschuss der Amateurvereine durch den DFB sowie um zwei Telefonkonferenzen statt. Außerdem sind 20 abgegeben. Die Aufgabe und Stellung der Ethik-Kommis- die Problematik des Grundlagenvertrags und der neue Fälle erfasst worden, wovon im gleichen Jahr sion innerhalb des DFB sollte jedoch noch kla- Zusatzvereinbarung zwischen dem DFB und der zehn Fälle erledigt werden konnten. Am 26. April 2018 haben Dr. Kinkel und Ulrich rer herausgestellt werden. Die Kommission hat DFL. Die Kommission hat hierzu im Rahmen eines Schulte-Bunert die Ethik-Kommission der FIFA in verfahrensbedingt häufig eine abwartende Stel- „Workshops“ einige Vertreter von Amateurverei- Einen breiten Raum hat in diesem Jahr die Betei- Zürich besucht und mit der Vorsitzenden Maria lung eingenommen. Sie hat sich regelmäßig auf nen angehört. ligung der Kommission an der Strukturreform des Claudia Rojas gesprochen. Es ging dabei um den Berichte des DFB verlassen. Die Möglichkeiten DFB eingenommen. Zuletzt ist in einem Gespräch Stand der Ermittlungen in Sachen „Sommermär- eigener Recherche und Anklageerhebung zum Im Rahmen der Neustrukturierung des DFB hatte im Büro in Hennef der letzte Stand der Reform chen“. Diese Vorfälle sind für die Ethik-Kommis- DFB-Sportgericht sollten für die künftige Arbeit der DFB die Firma McKinsey mit der Erarbeitung erörtert worden. Über die Frage eines effektiven sion des DFB verjährt, nicht aber für die Kommis- der Ethik-Kommission in den Blick genommen von Vorschlägen beauftragt. Die Ethik-Kommis- Aufsichtsorgans konnte noch keine Übereinstim- sion der FIFA. Es entstand der Eindruck, dass mit werden. Ferner sollte das Blickfeld der Kom- sion ist auch von McKinsey sehr früh in den Bera- mung erzielt werden. einem absehbaren Abschluss der dortigen Verfah- mission in Zukunft mehr auf explizit ethische tungsprozess eingebunden worden; es gab zahl- ren nicht zu rechnen ist. Gesichtspunkte gelegt werden. reiche persönliche und telefonische Gespräche. Der damalige Compliance-Beauftragte des DFB, Der damalige Vorsitzende Dr. Kinkel hat immer Dr. Ulrich Bergmoser, hat im Januar 2018 einen Aus dem ersten Halbjahr 2019 seien folgende Nach der anstehenden Neustrukturierung des wieder auf mögliche Interessenkollisionen infolge umfangreichen Übergabebericht vorgelegt, Neueingänge erwähnt: Bei einem Vorgang ging DFB wird es erforderlich sein, die Position der der Verquickung von Haupt- und Ehrenamt und in dem zahlreiche Einzelfälle aufgeführt sind, die es um den Fall eines möglichen sexuellen Miss- Ethik-Kommission und ihre Verfahrensweise zu der Ämterhäufung hingewiesen. Mit Nachdruck Dr. Bergmoser als bedenklich bezeichnet hat. Die brauchs auf Verbandsebene. Die Kommission überprüfen. hat Dr. Kinkel ein effektives Aufsichtsorgan im Ethik-Kommission hat den Bericht und die dort hat sich eingehend mit dem Verfahrensablauf Sinne eines Aufsichtsrats gefordert, wobei dieses aufgeführten Einzelfälle geprüft. Einige Fälle beschäftigt und dem DFB und dem Landesver- Die Ethik-Kommission bedankt sich für die fachlich Gremium mit unabhängigen und kompetenten konnten schnell erledigt werden, andere sind noch band Verfahrensanregungen für künftige Fälle kompetente Unterstützung durch die Compliance- Personen besetzt werden sollte. nicht abgeschlossen, weil noch externe Ermitt- gegeben. Im konkreten Fall blieb jedoch auch Beauftragten des DFB, Dr. Ulrich Bergmoser und lungen laufen. die Erkenntnis festzuhalten, dass eine gerichts- Dr. Jörg Englisch, und den Mitarbeitenden des DFB. Die Ethik-Kommission ist vom DFB auch in den verwertbare Feststellung des Sachverhalts letzt- Dieser Dank gilt auch den Mitarbeitern der Kom- sogenannten „Schiedsrichterstreit“ einbezogen Auf Grund von Berichten im Magazin „Der Spiegel“ lich nur durch Staatsanwaltschaft oder Gericht mission, Marita Kohli und Ulrich Schulte-Bunert. worden. Ende Oktober 2017 fand in der Zentrale hat sich die Kommission mit den Vorfällen in der erfolgen kann. des DFB ein kurzfristig terminiertes Gespräch mit Sportschule Kaiserau befasst und eigene Ermitt- den Schiedsrichtern Manuel Gräfe und Dr. Felix lungen angestellt. Es ging dabei unter anderem Auf Grund eines Berichts im „Spiegel“ vom 9. Feb- Brych sowie Hellmut Krug und Herbert Fandel um den Vorwurf der sexuellen Belästigung und ruar 2019 über Steuerprüfungen im Zusammen- statt. Auf Seiten der Ethik-Kommission waren auch um finanzielle Unregelmäßigkeiten. hang mit dem Übergabebericht von Dr. Bergmoser Dr. Kinkel, Ulrich Schulte-Bunert und Marita Kohli hat die Kommission den DFB um einen Bericht beteiligt. In diesem Gespräch ist es nach schwie- Diese Vorwürfe werden auch von der Staatsan- gebeten. Nach Auskunft des DFB liegen die Akten rigen Verhandlungen gelungen, eine Vereinba- waltschaft Dortmund geprüft. Das Verfahren der Staatsanwaltschaft Frankfurt vor. Es bleibt rung zu erzielen, die jedoch bereits am nächsten wegen der Vermögensdelikte ist von der Staats- abzuwarten, ob sich hieraus konkrete Tatvorwürfe Tag durch weitere Vorfälle entwertet worden ist. anwaltschaft Dortmund inzwischen nach § 170 ergeben. Es geht dabei unter anderem auch um Die Kommission hat sich auch mit dem Thema Abs. 2 Strafprozessordnung eingestellt worden. die Frage der Gemeinnützigkeit des DFB e.V. „Gewalt in den Stadien“ und „Prävention sexueller Das Verfahren wegen angeblicher Sexualdelikte Übergriffe“ befasst. Hierzu gab es einen Dialog ruht bei der Staatsanwaltschaft, möglicherweise Nach dem Rücktritt von Reinhard Grindel hat die mit der Spitze des DFB und den zuständigen Mit- wegen des unbekannten Aufenthalts des Beschul- Kommission sich mit den in der Presse geäußerten arbeitern. digten. Auch die Ethik-Kommission hat das Verfah- Vorwürfen in Bezug auf Reinhard Grindel befasst.

128 Bericht des kommissarischen Vorsitzenden der Ethik-Kommission 129 studiengang aus. Bis 2019 haben insgesamt 124 Qualifizierung von Absolventen ihre Sicherheitsmanagement-Kom- Sicherheits- und Ord- petenzen mit dem Abschluss „Zertifizierter Sicher- nungsdiensten (QuaSOD) heitsmanager im Fußball“ erfolgreich verbessert. Mithilfe der Sicherheits-Netzwerkpartner, unter 2020 werden die Studenten den 10. Studiengang anderem absolvieren. →→der Sicherheitsbeauftragten der Klubs/ Zertifizierte Vereine, Bericht deR Veranstaltungsleiter →→der Polizei (Deutsche Hochschule der Polizei), In Deutschland existiert keine gesetzlich spezi- →→der gesetzlichen Unfallkrankenkasse (VBG), Kommission Prävention & fizierte Anforderung zur Qualifizierung von Ver- →→der privaten Sicherheitswirtschaft (BDSW), anstaltungsleitern. Die zunehmend eingeforderte Sicherheit & FuSSballkultur Verkehrssicherungspflicht sowie potenzielle Haf- →→dem Deutschen Städtetag und tungsrisiken haben das Team Sicherheit frühzei- →→der Kommission Prävention & Sicherheit & Hendrik GroSSe Lefert tig veranlasst, mit namhaften Experten in enger Fußballkultur Kooperation mit der DFL, der Hochschule der Wirtschaft für Management Mannheim und dem Internationalen Bildungs- und Trainingszentrum hat der DFB das fußballspezifische, modulare für Veranstaltungssicherheit innovative Qualifi- Qualifizierungskonzept QuaSOD entwickelt, um zierungen zu entwickeln. Damit hat der DFB für insbesondere die Verfügbarkeit von qualifizierten Klubs und Vereine, aber auch sich selbst als aus- und geprüft zuverlässigen Ordnern für den Spiel- richtenden Verband das Organisationsverschulden betrieb sicherzustellen. bereits im Vorfeld reduziert. Gemeinsam mit der DFL und der SRH Hochschule Beim Einsatz von rund 9.500 Ordnungsdienstkräf- Heidelberg ist ein ganzheitliches Aus- und Fort- Auch hier wird der Fußball seiner Verantwortung ten pro Spieltag allein im Profifußball kommt es bildungskonzept für das Sicherheitsnetzwerk und seiner Vorreiterrolle gerecht. Bisher konnten regelmäßig zu personellen Engpässen. Parallele im Fußball entwickelt worden. Zielgruppen sind insgesamt rund 150 Veranstaltungsleiter in neun Veranstaltungen sowie kurzfristige Risikolagen Sicherheitsbeauftragte, Veranstaltungsleiter, Sta- Kursen zertifiziert werden. Positiv ist zudem, dass innerhalb und außerhalb der Stadien verstärken dionsprecher und Sicherheitsbeobachter. Bei der neben den Profispielklassen auch die Mitarbeiter diesen Effekt (Bewachungssituation Flüchtlings- SRH Heidelberg werden ab Juli 2019 pro Jahr 10 des DFB sowie der Regional- und Landesverbände heime, Provokationen verfeindeter Fanlager, etc.). bis 15 Weiterbildungsmodule in den Fachberei- qualifiziert werden. So sind Klubs/Vereine regelmäßig darauf ange- chen Sicherheitsmanagement, Kommunikation, wiesen, zusätzliche Ordner zu beauftragen. Organisation und Führungslehre angeboten. Hier- Zertifizierung des mit komplettiert der DFB und seine Abteilung Ser- Um ein mögliches Organisationsverschulden Ganzheitliche vices & Sicherheit die funktions- und vereinsbe- Sicherheitsmanagements in einem Schadensfall zu reduzieren, haben die Qualifizierung & zogenen Zertifizierungsmaßnahmen, nachfolgend im ProfifuSSball Klubs bereits intensiv gemäß QuaSOD geschult. Fortbildung exemplarisch dargestellt: Gemeinsam mit der SRH Hochschule Heidelberg, Mit Stand Juni 2019 sind rund 12.000 Ordnungs- Kommissionsmitgliedern, der DFL und der DEKRA kräfte voll ausgebildet und über 45.000 Ordner im Der DFB schafft satzungsgemäß Rahmenbedin- Zertifizierte Certification GmbH hat der DFB ein international System zur Fortbildung registriert. Um das fach- fremde, theoretische und teure Ausbildungskon- gungen für sichere Veranstaltungen, um alle am Sicherheitsmanager einzigartiges Zertifizierungsverfahren entwickelt, Fußball beteiligten Akteure bestmöglich zu schüt- welches seit 2016 schrittweise bei allen Profiklubs zept gemäß Gewerberecht abzulösen, bedarf es zen. Dies gilt für verbandseigene Veranstaltungen Die Sicherheitsbeauftragten der Vereine sind der Bundesliga, der 2. Bundesliga und der 3. Liga jedoch noch der rechtlichen Anerkennung von ebenso wie für solche der Mitgliedsverbände und Hauptansprechpartner für das DFB-Team Sicher- sowie im DFB implementiert worden ist. Das Zer- QuaSOD. -vereine im Profi- und Amateurbereich. heit für alle sicherheitsrelevanten Themenstel- tifizierungsverfahren leistet einen wesentlichen lungen rund um ein Fußballspiel. Halbjährliche Beitrag zur kontinuierlichen Weiterentwicklung Die Kommission Prävention & Sicherheit & Fuß- Arbeitstagungen, spieltägliche Kommunikation des Sicherheitsmanagements und optimiert die ballkultur, fachbezogene Projekt- und Arbeits- sowie eine digitale Plattform sind Grundlage für bereits hohen Sicherheitsstandards in den deut- gruppen und Netzwerkpartner, wie Hochschu- den Austausch von Informationen und Erfahrun- schen Stadien. Mit Ablauf der Saison 2018/2019 len, sind hierbei wichtige Säulen für den DFB. Im gen. sind alle etablierten 56 Vereine der ersten drei Berichtszeitraum hat die Abteilung Services & Spielklassen zertifiziert worden. Sicherheit schwerpunktmäßig den Ausbau der Die SRH Hochschule Heidelberg bildet im Auftrag flächendeckenden Qualifizierung des Sicherheits- von DFB und DFL erfolgreich die Sicherheitsbe- netzwerks vorangetrieben. auftragten mit einem modulbasierten Kontakt-

130 Bericht der Kommission Prävention & Sicherheit & FuSSballkultur 131 Kompendium Finaltag der Amateure – Informationsstelle tungsaufwand für die Stadionverbotsbeauftragten Prävention & Sicher- Weiterbildung von Ver- Reisemanagement der Klubs deutlich reduziert und eine transparente sowie benutzerfreundliche Arbeitsplattform heit anstaltungsleitern und FuSSball geschaffen werden. Durch ein Pilotprojekt zwi- Sicherheitsbeauftragten schen der Zentralen Informationsstelle Sportein- Gemeinsam mit den Experten der Verbände, der Fan- und Zuschauerreisen sind ein elementarer sätze (ZIS) und dem DFB sollen zukünftig sämt- Vereine, der Fanorganisationen, der Polizei und Der Gewährleistung der Sicherheit am Finaltag Bestandteil der Fankultur in Deutschland. Die liche stadionverbotsrelevanten Arbeitsschritte der Justiz haben die Sicherheitsverantwortlichen der Amateure ist für die Regional- und Landes- Verbundpartner in diesem sehr komplexen The- zentral, datenschutzkonform sowie revisionsfest des DFB relevante Richtlinien und Präventionskon- verbände sowie die örtlichen Netzwerke eine mengebiet sind die Polizeibehörden der Länder über das DFBnet Tool gesteuert werden. zepte erarbeitet und in einem handlichen Kom- besondere Herausforderung. Bereits in der Ter- und des Bundes, die Vereine mit ihren Fan- und pendium zusammengefasst. Dieses Kompendium minfindung vermittelt das DFB-Team Sicher- Sicherheitsbeauftragten, unabhängige Fanvertre- Seit 2019 sind in der Expertengruppe Stadi- wurde 2019 in der Neuauflage um das Sicherheits- heit intensiv die Interessen des Fußballs an die ter sowie Vertreter der Verkehrsunternehmen wie onverbote die Fachperspektiven der Klubs (Fan-, management-Handbuch und den Leitfaden für die Sicherheitsbehörden. Zudem unterstützt es die zum Beispiel der Deutschen Bahn AG. Sicherheits- und Stadionverbotsbeauftragte), Arbeit und Übung mit Koordinierungsgruppen Sicherheitsbeauftragten der Regional- und Lan- Fanprojekte, Polizeien, Verbände und Juristen erweitert. desverbände durch fachliche Fortbildungen und Der DFB hat daher nach einer zweijährigen Pilot- vertreten. Ziel ist es, Umsetzungsdefizite in Bezug Erfahrungsaustausche. Insbesondere der Finaltag phase 2018 die Informationsstelle Reisemanage- auf die bestehenden Richtlinien zur einheitlichen Leitfaden für die Arbeit 2019 hat ein sehr positives Bild hinterlassen. ment Fußball (InfoRM) fest eingerichtet, die als Behandlung von Stadionverboten zu analysieren zentrale Kontaktstelle den Verbundpartnern zur und Übung mit Koordi- und Maßnahmen zu entwickeln, die die Arbeit Für ca. 1,7 Millionen Spiele im Amateurfußball Verfügung steht. Ein standardisiertes Fanreise­ nierungsgruppen der Stadionverbotsbeauftragten erleichtert und erstellt das Team Sicherheit im Auftrag der AG management für alle Standorte ist nach InfoRM- vereinheitlicht. Im Berichtszeitraum hat das Bun- Nach den Vorfällen von Paris und Hannover 2015 Fairplay & Gewaltprävention jährlich umfassende Erkenntnissen nicht zielführend. Die regionalspe- desverfassungsgericht die Praxis der bundesweit hat die DFB-Sicherheit vor Länderspielen der Nati- Lagebilder auf Basis der Schiedsrichtermeldungen. zifischen, infrastrukturellen Gegebenheiten erfor- wirksamen Stadionverbote bestätigt. onalmannschaft Koordinierungsgruppenübungen Die Werte zu Gewalt- und Diskriminierungshand- dern maßgeschneiderte, lokale Konzepte. an den jeweiligen Standorten standardisiert. Unter lungen stabilisieren sich. In den letzten Jahren lag Internationale Einbindung aller örtlich zuständigen Sicherheits- die störungsbedingte Abbruchquote bei lediglich Durch InfoRM fließen verkehrsrelevante Hinweise netzwerkpartner üben alle Verantwortlichen mög- 0,05 %. Die DFB-Sicherheitsarbeit ist auch im Mas- zum bundesweiten Schienenverkehr in die Spiel- Freundschaftsspiele liche Schadenslagen/Szenarien, um auf den Ernst- terplan Amateurfußball verankert. tagsplanung im Profifußball ein und tragen mit zur Beispielhaft hat die Abteilung Services & Sicher- fall vorbereitet zu sein. Die Erfahrungswerte und Prävention von Auseinandersetzungen auf Reise- heit 2018 in Abstimmung mit den zuständigen Handlungsempfehlungen hat der DFB im Leitfa- wegen und damit zu einem friedlichen Fanreise- Regionalkonferenzen – Behörden insgesamt 71 internationale Freund- den für die Arbeit und Übung mit Koordinierungs- verkehr bei. Eine zentrale Aufgabe von InfoRM ist Neue Impulse schaftsspiele auf die mögliche Durchführbarkeit gruppen für alle Klubs zur Verfügung gestellt. zudem die Moderation von regionalspezifischen geprüft. Acht beantragte Spiele wurden als nicht für Prävention & Mobilitätsrunden. InfoRM ist damit eine zusätzli- sicher bzw. nicht durchführbar eingestuft und ent- Sicherheit im Sicherheit che Unterstützungsleistung des Fußballs, um für sprechend abgelehnt. Im Jahr 2019 sind bisher noch mehr Sicherheit bei Fußballspielen – auch AmateurfuSSball DFB und DFL haben gemeinsam im Zwei-Jah- (Stand: 22. Juli) bereits 78 Spiele in Abstimmung außerhalb der Stadien – zu sorgen. Im Berichtszeitraum hat der DFB die Sicherheitsar- res-Rhythmus Regionalkonferenzen durchgeführt. mit den zuständigen Behörden geprüft worden. Diese sind für die ersten drei Spielklassen das bun- Bislang mussten 13 beantragte Spiele aus sicher- beit für den Amateurfußball deutlich intensiviert. Nationaler Ausschuss Der Austausch von Know-how zum Thema Sicher- desweit einzige Format, bei dem alle am Fußball heitsrelevanten Gründen abgelehnt werden. heit und die Initiierung konkreter Maßnahmen beteiligten Akteure des Netzwerks von Prävention Sport und Sicherheit standen dabei im Vordergrund. & Sicherheit funktionsübergreifend zusammen- Zusammenfassung/ kommen, um sich persönlich kennenzulernen, Die Teilnahme an den Sitzungen des Nationa- Fazit len Ausschusses Sport und Sicherheit (NASS) im Leitfaden Sicherheit im über lokale/regionale Problemstellungen zu dis- kutieren und strategische Entwicklungen anzu- Berichtszeitraum stellte erneut sicher, dass die Die umfangreichen Konzepte und Maßnahmen der AmateurfuSSball stoßen. In den Jahren 2017 und 2019 haben die Perspektive des Fußballs in die relevanten Gre- DFB-Sicherheit für die Verbände und Vereine für Die AG Fairplay & Gewaltprävention und das Team Regionalkonferenzen an jeweils vier Standorten mien auf Bundesebene einfließt. Es werden regel- mehr Sicherheit bei Fußballspielen werden kon- Sicherheit haben ein Merkblatt entwickelt, wel- der ersten drei Spielklassen mit jeweils bis zu 150 mäßig Maßnahmen erörtert, um die Sicherheit bei tinuierlich mit allen sicherheitsverantwortlichen ches die Amateurklubs dabei unterstützt, gewalt- Teilnehmern wertvolle Netzwerkarbeit gefördert. Fußballspielen zu erhöhen und die Einsatzbelas- Netzwerkpartnern umgesetzt und vorangetrieben. tätige und diskriminierende Vorfälle möglichst zu Veranstaltungsleiter, Ordnungsdienstleiter, Sicher- tung der Polizei zu reduzieren. Der ganzheitlichen Qualifizierung der beteiligten verhindern bzw. professionell zu bearbeiten. heits- und Fanbeauftragte der Klubs sowie Vertre- Funktionsträger und des vereinsseitigen Sicher- ter der Bundespolizei und der Polizeien der Länder Stadionverbote heitsmanagements kommt dabei eine besondere sind regelmäßig vertreten. Zudem waren Fanpro- Bedeutung zu. Allen beteiligten Netzwerkpartnern jekte und deren Koordinierungsstelle (KOS) sowie Das Team Sicherheit und die DFB GmbH haben ist klar, dass es im Umfeld von Fußballveranstal- Mitarbeiter von DFB und DFL aus verschiedenen gemeinsam im DFBnet ein Tool für eine effiziente tungen keine hundertprozentige Störungs- und Arbeitsbereichen eingebunden. und professionelle Bearbeitung bundesweiter Sta- Gewaltfreiheit geben wird. Dennoch unternimmt dionverbote entwickelt. Damit konnte der Verwal- der Fußball alles, um diese Vision zu realisieren.

132 Bericht der Kommission Prävention & Sicherheit & FuSSballkultur 133 Ein besonderer Dank gebührt insbesondere der verbands- und strafrechtlich zu ahnden. Darüber Wettmarktmonitoring Kommission Prävention & Sicherheit & Fußball- hinaus hat der DFB auf nationaler wie internatio- Ein zusätzlicher, wesentlicher Baustein ist die kultur sowie allen ehren- und hauptamtlichen naler Ebene ein starkes Netzwerk zur Bekämpfung Sicherstellung einer flächendeckenden Über- Netzwerkpartnern für die gute und konstruktive von Spielmanipulationen geschaffen und arbeitet wachung des Wettmarkts. Sie erfasst die Sport- Zusammenarbeit. Für ein sicheres Fußballerlebnis. diesbezüglich etwa mit der UEFA sowie einer 2019 wettangebote und -quoten weltweit relevanter eigens dafür gegründeten Nationalen Plattform Wettanbieter und analysiert auffällige Wettmuster zusammen. und Quotenveränderungen. Integrity Schulungen zu Präven- Für den DFB werden alle Spiele der National- Fairer Sport, Faires tion von sport- und mannschaften, im DFB-Pokal, der Bundesliga, der wettbezogener Manipu- 2. Bundesliga sowie 3. Liga, Regionalliga, Oberliga, Spiel – Integrität und Frauen-Bundesliga und der A-Junioren-Bundes­ lation Prävention von Manipu- liga überwacht. In der Saison 2018/2019 waren lation im FuSSball Standen bei der Präventionsarbeit zunächst vor es mehr als 7.700 Spiele. allem Nachwuchsspieler/innen im Mittelpunkt, Fußball soll fair, attraktiv, ehrlich und spannend wurde die jährliche Schulungspflicht seit der Sai- Nach einem Dienstleisterwechsel 2019 führt bis sein. Das gelingt nur, wenn niemand vorher weiß, son 2017/2018 auch auf Lizenzmannschaften der 2021/2022 die Firma Genius die Überwachung was während eines Spiels passiert. Nur so kann Bundesliga und 2. Bundesliga ausgeweitet. Dies ist des Wettmarkts durch. Genius arbeitet seit mehr der Fußball Woche für Woche Millionen Menschen – wie bei den Leistungszentren – Voraussetzung als 15 Jahren weltweit mit führenden Sportorga- in den Stadien, auf den Sportplätzen und an den für die Erteilung der Lizenz. Im Berichtszeitraum nisationen zusammen, um die Integrität der Wett- Bildschirmen begeistern. 2016 bis 2019 fanden insgesamt ca. 130 Präven- werbe zu wahren – unter anderem mit der engli- tionsschulungen statt. Für die Saison 2020/2021 schen FA, der Premier League, der PGA Tour oder Sport- und wettbezogene Spielmanipulationen hat die Fachabteilung des DFB geplant, diese Schu- der BBL Basketball Bundesliga. Hierfür hat das gefährden die Integrität des Fußballs. Sie untergra- lungspflicht für die 3. Liga sowie für die Frauen- Unternehmen Integritätsprogramme entwickelt, ben die Glaubwürdigkeit des Sports, der Spieler/ Bundesliga und 2. Frauen-Bundesliga einzuführen. die international anerkannt sind und die Wettbe- innen und der Schiedsrichter/innen und zerstören Die Anträge sind gestellt. werbe, Teilnehmer und andere Interessengruppen einen fairen sportlichen Wettkampf. Der Markt für vor Wettkorruption und Match Fixing schützen. Sportwetten ist in den vergangenen Jahren mas- Die Schulungen im Profifußball sollen Spieler/ siv gewachsen. Inzwischen liegt der Umsatz mit innen sensibilisieren und ihnen aufzeigen, welche Alle relevanten Informationen zum Thema Spiel- Wetten allein auf dem deutschen Fußball weltweit negativen Auswirkungen es auf ihre Karriere haben manipulation liefern DFB und DFL auf der Website im Milliarden-Bereich pro Saison. Umso wichtiger kann, wenn sie sich auf Wett-/Spielmanipulationen www.gemeinsam-gegen-spielmanipulation.de. ist die Unbeeinflussbarkeit des Spiels sowie die einlassen. Der DFB wird seine aktuell weiterent- Unvorhersehbarkeit seines Verlaufs und Ausgangs. wickelten Schulungsmaterialien (Präsentationen, Sie bilden den Kern des sportlichen Wettbewerbs. Schulungsfilme sowie eLearning-Tools) künftig

auch seinen Regional- und Landesverbänden zur Gemeinsam gegen Verfügung stellen. Spielmanipulation Zudem schult der DFB bei Eliteturnieren in DFB und DFL schützen die Integrität des Wettbe- Deutschland alle teilnehmenden Mannschaften werbs vor den Gefahren, die von Spielmanipu- (deutsch/englisch). Dies ist Bedingung für die Aus- lation und -sucht ausgehen. Mit der Kampagne richtung der Turniere. „Gemeinsam gegen Spielmanipulation - Spiel kein falsches Spiel!“ wurden Präventionsmaßnah- men gebündelt und auf vier verschiedene Säulen gestellt:

1. Schulungs- und Informationsprogramm 2. Regeln und Vorschriften 3. Der Ombudsmann 4. Überwachung

Ziel ist es, alle im Fußballbereich Aktiven frühzei- tig und vorbeugend über Gefahren zu informieren und aufzuklären sowie Verfehlungen konsequent

134 Bericht der Kommission Prävention & Sicherheit & FuSSballkultur 135 entiert arbeitenden Gesellschaften in der freien teresse zu regeln und Ausnahmeregelungen für Wirtschaft. Gerade die uns mitgeteilte Resonanz die freiwillige Arbeit in gemeinnützigen Vereinen aus erfolgten Betriebsprüfungen, egal ob vom per Gesetzesänderung zeitnah herbeizuführen. Finanzamt oder von der Deutschen Rentenver- sicherung Bund, zeigte recht konkret auf, dass Eine weitere Herausforderung stellten die neuen fundiertes Fachwissen bei den handelnden Füh- Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung rungskräften erwartet wird. Die diversen Behör- (DSGVO) dar, in der ohne jede Ausnahme für den und Prüfdienste legten gleiche Maßstäbe gemeinnützige Vereine erhöhte Anforderungen Bericht des an, egal, ob der Verein/Verband wie üblich von an den Datenschutz gestellt wurden. Ehrenamtlichen geleitet wird, mit oder ohne Bera- Vorsitzenden der terunterstützung. Gezeigt hat sich sehr deutlich, Kernthemen im bisherigen Dreijahres-Zeitraum dass gerade der Sozialversicherungsbereich leicht waren zudem vor allem gemeinnützigkeitsrecht- Kommission für unterschätzt wurde. Aus diesem Bereich hinge- liche Einzelfragen. Als erfolgreich erwies sich die gen kamen oft genug massive Nachforderungen auch von der Kommission unterstützte Forderung, Steuern und Abgaben auf die überwiegend im Amateurbereich aktiven die sogenannte Nichtbeanstandungsgrenze für Fußballvereine zu. Annehmlichkeiten/Ehrungen für Mitglieder auf 60 € jahresbezogen anzupassen. Auch Fragen Prof. Gerhard Geckle Durch die regelmäßige Mitwirkung bei den ganz- der gemeinnützigkeitsrechtlichen Zulässigkeit tägigen Schatzmeister-Treffen beim DFB und der der Befassung mit E-Sport beschäftigte die Kom- gezielten Weitergabe von aktuellen Informatio- mission. nen und anstehenden Rechtsänderungen konnte hierbei auch im Erfahrungsaustausch einiges aus Mehr als erfreulich war, dass es durch intensive den Vereinsbereichen bis hin zur Abstimmung zur Intervention auf politischer Ebene dem DFB weiteren Vorgehensweise bei laufenden Betriebs­ gelang, die Folgen einer sehr engen Auffassung bisherigen Steuerreferenten Andreas Rockenbach prüfungen im Fußballsegment mit seinen vielen des Bundesfinanzhofs durch eine Gesetzgebungs- konnten wir erreichen, dass nicht nur die ange- vereinsrelevanten Verästelungen gewonnen wer- änderung zu beseitigen. Konsequent umgesetzt schlossenen Amateurfußballvereine, sondern den. Die Kommission konnte dabei viele Einzelan- hätte dieses Urteil dazu geführt, dass die Mit- auch den einzelnen Landes-Fußballverbänden bei fragen der Schatzmeister der Landes- und Regio- gliedsbeiträge in unseren Vereinen im Ergebnis vielen aufgelaufenen Problemen weitergeholfen nalverbände begleiten und Grundsatzklärungen dramatisch hätten erhöht werden müssen, sobald werden konnte. Recht deutlich hat sich bereits unterstützen. auch nur ein Spieler vom Verein eine Vergütung über die diversen Kontakte zu den Vorständen/ von mehr als 400 € erhält. In engem Schulter- Führungskräften bis hin zu deren Beratern gezeigt, Unabhängig von der fachlichen Bewertung und schluss mit dem DOSB ist es den Vertretern des dass die sprichwörtliche Flut von gesetzgeberi- Problemstellung war recht deutlich der Unmut DFB gelungen, eine Gesetzesänderung (§ 67a schen Neuvorgaben und Einzelfallentscheidun- bei der Erfüllung der verschiedensten Pflichten Abs. 4 AO neu) zu motivieren. Damit ist dem Wiederum stark engagiert war die Kommission für gen zu einem erhöhten Einzelaufwand führte, ob und dem damit verbundenen stark angestiegenen Grunde nach nun sichergestellt, dass Vereine und Steuern und Abgaben in ihrem letzten dreijähri- und wenn ja für wen sich Auswirkungen ergeben. Verwaltungsaufwand und neue Haftungsrisiken Verbände weiterhin ihre begleitenden und für die gen Tätigkeitszeitraum. Denn zu einer echten Her- Gerade die Rechtsprechung verunsicherte häufig für Führungskräfte erkennbar. Verbandsarbeit unerlässlichen Organisationstätig- ausforderung wurden die vielfältigen steuerlichen die meist ehrenamtlich engagierten Vorstände keiten ohne große gemeinnützigkeitsrechtliche Fragen die Geschäftstätigkeit des DFB betreffend, in unseren Fußballvereinen, was zu zahlreichen Höchst problematisch waren dabei zunächst die Konsequenzen durchführen können. aber auch viele Grundsatz-Einzelanfragen direkt Nachfragen und dem Ruf nach Unterstützung bis laufenden Auswirkungen und die notwendige von Fußballvereinen an den DFB als zentralen hin zum häufigen telefonischen Abstimmungs- Umsetzung der nicht einfachen Mindestlohn-Ge- Noch rechtzeitig eingegriffen wurde beim Bundes- Ansprechpartner. Für die mit 19 festen Mitgliedern bedarf führte. setzgebung. Zwar konnte gerade die DFB-Führung finanzministerium (BMF), als es um die Neuvorga- besetzte Kommission, mit erfahrenen Berufsange- noch 2015 über eine Rahmenvereinbarung mit ben für die elektronischen Registrierkassen ging. hörigen und Praktikern aus den verschiedensten Zudem lässt sich für diesen Berichtszeitraum fest- dem Bundesarbeitsministerium erreichen, dass Durch Stellungnahmen im politischen Bereich beruflichen Bereichen und in Führungspositionen stellen, dass für die erwartete ordnungsgemäße zumindest im Sportsektor gewisse Erleichterun- und eine Sachverständigenbeteiligung im Finanz­ im Ehrenamt, mussten vor allem in fünf ganztägi- Geschäftsführung im Verein und im jeweiligen gen und Freistellungen bei Vergütungsregelungen ausschuss des Deutschen Bundestages wurde gen DFB-Sitzungen umsetzbare Lösungsansätze Verband hohe Anforderungen an einen aktuellen gelten. Aber die Bedenken, ob dies später auch vor das Ziel erreicht, dass in unseren Vereinsheimen für unzählige Anfragen und Problemstellungen und praxistauglichen Informationsstand zu steuer- den Gerichten standhält, führt dazu, dass über den weiterhin Barkassen geführt werden dürfen und aus dem Verbands- und Vereinsalltag gefunden lichen Fragen besteht. Betrachtet man nur einmal DFB weiterhin auf politischer Ebene versucht wird, keine elektronischen Registrierkassen angeschafft werden. den Fußball-Verein oder Verband als Arbeitgeber, eine gesetzgeberische Klarstellung zu erreichen. werden müssen. so muss er jeweils trotz des vorhandenen Gemein- Zu hoffen bleibt, dass der Gesetzgeber die Chance Gemeinsam mit Dr. Stephan Osnabrügge als nützigkeits-Status´ die gleichen Vorgaben erfüllen nutzt, bei den derzeit noch laufenden verschiede- Erkennbar wurde davon unabhängig im Berichts- amtierendem DFB-Schatzmeister und der fort- und den vielen Verpflichtungen nachkommen, wie nen Gesetzespaketen mit dem Stichwort „Entbü- zeitraum, dass unsere Behörden, seien es die laufenden hervorragenden Unterstützung des bei jeglichen Unternehmen oder rein gewinnori- rokratisierung“ auch diesen Bereich im Vereinsin- Finanzämter oder auch die Deutsche Rentenver-

136 Bericht des Vorsitzenden der Kommission für Steuern und Abgaben 137 sicherung Bund/Mini-Job-Zentrale mehr als inten- Besteuerung von Mitgliedsbeiträgen bis hin zur siv selbst bei kleinen Fußballvereinen die Vergü- Einschränkung beim Vorsteuerabzug für gezahlte tungsproblematik nachprüften. Geradezu ein Aufwendungen im Fort- und Ausbildungsbereich Reizthema wurde die leider immer noch teilweise herangehen, dies wohl wiederum ab Jahresanfang vorhandene fehlende Abstimmung zwischen der 2020. Der DFB hat hierzu bereits in Abstimmung Beurteilung bei der Steuer und der Sozialversiche- mit dem DOSB eine Stellungnahme an das BMF rung bis hin zur Berufsgenossenschaft, ergänzt gesandt und setzt sich für die weitere Umsatzsteu- durch die Mindestlohnproblematik. erfreiheit der Mitgliedsbeiträge genauso ein wie für einen Vertrauensschutz für die Vereine, die bei Immer wieder gab es auch Unterstützung einzel- Investitionen in Sportstätten von der Möglichkeit ner Vereine oder Verbände nach erfolgten Prü- des Vorsteuerabzugs Gebrauch gemacht haben. fungen mit dem Schwerpunkt darauf, dass man nun doch endlich das Ehrenamt stärker auch auf Auch im Sozialversicherungsbereich stehen wei- Behördenebene akzeptiert, dass es im breiten tere Herausforderungen an. Angesichts der weite- Vereinssegment abweichende Sachverhalte gibt ren Steigung des Mindestlohns (ab 2020 auf 9,35 € und diese selbst im Vergütungsbereich bestehen. die Stunde) ist eine moderate Anhebung der Mini- Job-Grenze von bisher 450 € auf mindestens 500 € Die Hoffnung bleibt, dass unser Gesetzgeber auf mehr als erforderlich, um das Instrument Mini-Job die verschiedensten Forderungen durch den DFB im Interesse unserer Vereine zu stärken. auch im Namen seiner angeschlossenen Landes- verbände auch zukünftig zeitnah reagiert. Themen über Themen – die Zusage für eine wei- terführende Zusammenarbeit in diesem besonde- Der Steuergesetzgeber hat signalisiert, dass man ren Gremium liegt von allen Beteiligten vor. die ehrenamtliche Arbeit und die gemeinnützigen Organisationen durch diverse Aktivitäten entbüro- Bleibt an dieser Stelle auch der große Dank von kratisieren und richtig unterstützen will. Mit Blick mir persönlich an die vielen, auch oft im Hinter- auf das anstehende Steuerjahr wird gerade für den grund die Kommissionsarbeit unterstützenden Amateurfußball und seine Vereine erwartet, dass Kräfte und Mitarbeiter des DFB. Mit dem Vertrauen man nun endlich den bisherigen Übungsleiter- des DFB wäre die Kommission gemeinsam mit freibetrag nach § 3 Nr. 26 EStG von 2.400 € im Dr. Stephan Osnabrügge als Schatzmeister wieder Jahr auf mindestens 3.000 €, gleichzeitig auch den bereit, künftige Herausforderungen anzunehmen sogenannten Ehrenamtsfreibetrag nach § 3 Nr. und gerade die Arbeit in den Amateurfußballver- 26a EStG von bisher 720 € auf mindestens 840 € einen und den Einzelverbänden durch die Verbes- anpasst. Erwartet wird auch die lange geforderte serung von Rahmenbedingungen zukunftsorien- Anhebung der sogenannten Zweckbetriebsfrei- tiert, aber auch bei aktuellen Problemen tatkräftig grenze im wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb zu unterstützen. nach § 64 AO von bisher 35.000 € auf 45.000 € jährlich. Denn mit dieser längst gebotenen Betrags-Anhebung entlastet man gerade unzäh- lige klein- und mittelgroße Amateur-Fußballver- eine bei Werbe- und Bewirtungs-Einnahmen. Mit kleinen Veränderungen im Spendenrecht und der möglichen Anhebung von Reisekostensätzen beim Verpflegungsmehraufwand wird mit einem Inkrafttreten ab 2020 gerechnet.

Noch kompliziertere, noch detailreichere Rege- lungen erwarten wir im Vereinsbereich im ohnehin nicht einfachen Umsatzsteuerrecht. Denn gerade dort ist auch der DFB gefordert und engagiert, um abweichend von unternehmerischen Vorga- ben Ausnahmen oder Abmilderungen herbeizu- führen. Denn der Gesetzgeber will unter anderem an Themen wie die möglichen Neuvorgaben zur

138 Bericht des Vorsitzenden der Kommission für Steuern und Abgaben 139 Berichterstattungs- und Überwachungsprozesse, weisgebern und Hinweisgeberinnen die Möglich- die ständige Überprüfung der Angemessenheit keit, sich auf Wunsch auch anonym an einen in der DFB-Regelwerke auch im Hinblick auf sich diesen Fragen erfahrenen externen Rechtsanwalt, verändernde gesetzliche Anforderungen und die Dr. Carsten Thiel von Herff, zu wenden und auf regelmäßige Aus- und Fortbildung im Bereich diese Weise auf mögliche Compliance-Verstöße Compliance. hinzuweisen. Ein sensibler Umgang mit den so gewonnenen Daten und Informationen, der einen Nachdem unter anderem in Abstimmung mit Schwerpunkt auf Vertraulichkeit und einen engen dem DFB-Präsidium, der DFL, den Mitgliedern Kreis Informierter legt, soll nicht nur die sachge- Bericht des der Ethik-Kommission und auch externer Stel- rechte Behandlung von Hinweisen, sondern auch len die Verhaltensrichtlinien noch einmal einer den Schutz vor unberechtigten Belastungen durch Compliance- abschließenden Kontrolle zugeführt und teilweise unberechtigte Vorwürfe gewährleisten. ergänzt worden waren, wurden sie im Januar 2018 Beauftragten in Kraft gesetzt. Dabei wurden sie als „vorläufig“ Das Tax Compliance Managementsystem ist eben- bezeichnet, um zu verdeutlichen, dass sie je nach falls auf einem guten Weg. Nachdem im letzten Dr. Jörg Englisch den Erkenntnissen der Praxis weiteren Entwick- Jahr vier verschiedene Anbieter verglichen worden lungen unterliegen und auch noch einmal aktu- waren, wurde jetzt mit der Umsetzung gemeinsam alisiert werden mussten. Darüber hinaus ist eine mit einem der Anbieter begonnen. Zusammenfassung aller bestehenden Regelungen innerhalb des DFB, die sich derzeit noch in einer Auch inhaltlich ist das Thema Compliance von den Vielzahl unterschiedlicher Quellen befinden, ein Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen des DFB, aber wichtiger nächster Schritt. Übersichtlichkeit und auch vom Ehrenamt sehr gut akzeptiert. Es wird Klarheit sind dabei oberstes Ziel und unerlässlich nicht als Gängelung missverstanden, sondern als für die Praktikabilität und damit die Akzeptanz der Hilfestellung und Unterstützung in der täglichen wurden ebenfalls erweitert. Zugleich wurden die Regeln. Arbeit geschätzt. Dies wird durch die Vielzahl von Kontrollmechanismen im Verband etwa im Bereich Nachfragen und die nachvollziehbar durch Com- der internen Revision und der Steuerprüfung ver- Andere Aufgaben sind weitgehend abgeschlos- pliance-Erwägungen gestützten Prozesse und bessert. sen. So wurde zusammen mit der Personalabtei- Entscheidungen der Kolleginnen und Kollegen lung ein Online-Schulungssystem eingerichtet, belegt. Gerade hier ist die gute Zusammenarbeit Im November 2017, als ich das Amt des Compliance- das von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit der internen Revision hervorzuheben. Beauftragten übernahm, waren die Grundzüge des DFB e.V. und der DFB GmbH, einschließlich eines CMS bereits entworfen. Allerdings waren der jeweiligen Geschäftsführungen, erfolgreich Seit Inkrafttreten der vorläufigen Verhaltensricht- die einschlägigen Regelungen noch nicht finali- absolviert wurde. Präsenzschulungen, die jeweils linien für DFB-Angehörige, worunter Haupt- und siert und in Kraft gesetzt. Darüber hinaus musste auf einzelne Gruppen mit den dort bestehenden Ehrenamtliche fallen, gab es über zweihundert In seiner Sitzung am 14. Oktober 2016 hatte das die Schulung der Mitarbeiter vorangetrieben wer- besonderen Risiken abzielen, wurden zum Teil Anfragen und Anzeigen. Ein Großteil befasst Präsidium der Vorlage zur Einführung eines Com- den. Ein Hinweisgebersystem war ebenfalls noch bereits durchgeführt und sollen zukünftig die sich mit Einladungen, die entweder selbst aus- pliance-Management-Systems (CMS) zugestimmt. nicht eingeführt. Auch die Zusammenarbeit mit allgemeine Schulung noch ergänzen. gesprochen oder angenommen werden sollen. Zum ständigen Compliance-Beauftragten wurde verschiedenen Stellen im Haus, die Kontrollfunk- Problematisch sind hier häufig Einladungen von zunächst Finanzdirektor Dr. Ulrich Bergmoser und tionen ausüben, nämlich die Revisionsstelle, die Die ehrenamtlichen Organmitglieder wurden in Amtsträgern, Fußball-Delegationen oder Sponso- mit Wirkung zum 1. November 2017 Chefjusti- interne Revision und die Ethik-Kommission, war Abstimmung mit dem Compliance-Beauftragten ren oder Einladungen zu Konzerten, Bällen oder ziar Dr. Jörg Englisch berufen, als Vertrauensmann weiter auszugestalten. Schließlich fehlte es an umfassend durch den Vertrauensmann im Ehren- Partnerevents. Andere Anfragen betreffen die Compliance im Ehrenamt wurde Herbert Rösch einem Tax Compliance System (TCS). amt, Herbert Rösch, in den verschiedenen Sitzun- Annahme oder Gewährung von Zuwendungen, ernannt. gen dieser Gremien unterrichtet. Bei der Sitzung etwa Gastgeschenken oder aber auch Stipendien. Das CMS wurde dann im Januar 2018 in Kraft der Präsidenten und Geschäftsführer der Landes- Auch Nebentätigkeiten etwa in Form von Vortrags­ Der DFB hat sich schon früh zum Thema Com- gesetzt. Es baut auf verschiedenen Säulen und und Regionalverbände hatten Herbert Rösch und tätigkeiten werden angezeigt. In anderen Fällen pliance bekannt. Erste Verhaltensrichtlinien für der vom Compliance-Beauftragten zu gewähr- ich gemeinsam die Unterrichtung vorgenommen. wurden mögliche Interessenkonflikte offengelegt. DFB-Mitarbeiter wurden bereits 2012 verabschie- leistenden Zusammenarbeit verschiedener Gre- Tatsächlich folgten diverse Anfragen aus dem det. Zugleich wurde ein Ethik-Kodex entwickelt. mien auf. Neben dem Compliance-Beauftragten Bereich der Verbände, die wir beantworteten, Ein zunehmendes Bewusstsein für Compliance ist Die Berufung eines eigenen Compliance-Beauf- sind die Ethik-Kommission, die Revisionsstelle, nicht ohne auf die Notwendigkeit hinzuweisen, auch bei Vertragsabschlüssen erkennbar. So wird tragten und die Einrichtung einer Ethik-Kommis- die interne Revision, der Vertrauensmann Com- die Erfordernisse anhand der eigenen Strukturen das Augenmerk verstärkt auf eine dem Vertrags- sion unter dem Vorsitz von Dr. Klaus Kinkel im Jahr pliance im Ehrenamt, das Controlling und auch die und Möglichkeiten überprüfen zu müssen. schluss vorausgehende ausreichende Marktson- 2016 waren wichtige Schritte zur Weiterentwick- Sportgerichtsbarkeit mit den Ethik-Kammern zu dierung gerichtet und – wo geboten – werden lung eines CMS. Die Aufgaben und Befugnisse der nennen. Das CMS sieht vier Compliance-Kernpro- Das bereits angesprochene Hinweisgebersystem unter Mitwirkung der Direktion Recht Ausschrei- Revisionsstelle unter der Leitung von Ulrich Ruf zesse vor, nämlich die zyklischen Risikoinventur-, wurde im Juni 2019 live geschaltet. Es gibt Hin- bungen durchgeführt.

140 Bericht des Compliance-Beauftragten 141 Der Verbesserung der Compliance-Strukturen Ein derartiger Umgang mit dem Thema Com- strukturiertes, klareres und einheitliches Regel- Schließlich bedarf es neben theoretischen Richt- entspricht eine Zunahme der Überprüfung mög- pliance ist auch dringend geboten. Es besteht werk zu entwerfen, in dem die Nebenrichtlinien, linien auch eines Verfahrens zur Vermittlung einer licherweise Compliance-relevanter Sachverhalte. heute kaum noch ein Zweifel daran, dass auch die zum Teil noch sehr verstreut sind, deutlicher Unternehmenswertekultur, die dann ihrerseits ins- Vereine und Verbände zu Compliance verpflich- einbezogen sind. Hierzu müssen der Status quo besondere auch von der Verbandsführung über- Einen Schwerpunkt der aufklärenden Tätigkeit tet sind. Der Vereinsvorstand haftet hierfür im erfasst, die Inhalte abgeglichen und – wo nötig – nommen und vorgelebt wird. bildete ab 2017 die Befassung mit Sachverhalten Innenverhältnis gegenüber dem Verein und auch neue Bestimmungen verfasst bzw. bestehende aus der Vergangenheit, die vom seinerzeitigen im „Außenverhältnis“ im Hinblick auf Straf- und vereinfacht und aktualisiert werden. Die jetzt vor- Die Einführung und gegebenenfalls auch nach- Compliance-Beauftragten zwar selbst nicht zum Ordnungswidrigkeitenrecht. Compliance hat sich liegenden Versionen, insbesondere der vorläufi- trägliche Optimierung eines funktionierenden Anlass einer näheren Untersuchung genommen, damit zu einer umfassenden Leitungsaufgabe für gen Verhaltensrichtlinie, können aber als Grund- CMS ist nach der Rechtsprechung des BGH Orga- aber im Übergabevermerk aufgelistet worden Organe juristischer Personen entwickelt. Für den lage hierfür dienen und geben ein Mindestmaß an nisationspflicht der Organe (bzw. der Geschäfts- waren. Die einzelnen Sachverhalte wurden sortiert Vereinsvorstand bedeutet dies, dass er verpflich- gewünschter Orientierung. leitung) eines Unternehmens. Sie werden dieser und anschließend umfassend unter Einbeziehung tet ist, durch angemessene Maßnahmen dafür zu Verantwortung unter anderem dadurch gerecht, des Bereichs Finanzen geklärt. Sie waren über- sorgen, dass die Gesetze vom Verein, seinen Mit- Unabhängig davon enthalten die bestehenden dass sie diesen Bereich organisatorisch und per- wiegend Gegenstand der Befassung durch die gliedern und Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Regelwerke eine Vielzahl noch zu gestaltender sonell angemessen ausstatten. Der DFB ist die- Ethik-Kommission. Zudem wurden sie aus Anlass eingehalten werden (Compliance-Verantwortung). Prozesse mit entsprechenden Einzelaufgaben, ser Verantwortung bislang gerecht geworden. Ein einer Berichterstattung in der Zeitschrift „Spiegel“ Inhalt und Umfang der Compliance-Pflichten die noch einer praktischen und organisatorischen Großteil der vorgesehenen CMS-Maßnahmen ist auch von der Staatsanwaltschaft Frankfurt auf- des Vereinsvorstands bestimmen sich nach den Umsetzung bedürfen und deren Struktur überwie- bereits implementiert: gegriffen. Der DFB hat dabei proaktiv mit den Verhältnissen des Vereins und sind nach pflicht- gend erst noch entwickelt werden muss. Die Vor- Ermittlungsbehörden zusammengearbeitet und gemäßem Ermessen hinsichtlich der gebotenen schriften sehen beispielsweise verschiedene Ver- 1. Ethik-Kodex (11/2016) konnte ihr umfassende, im Rahmen der Aufklä- organisatorischen Vorkehrungen zu erfüllen. Dem fahren (Meldeverfahren, Zustimmungsverfahren, 2. Ethik-Kommission (11/2016) rung der Sachverhalte durch die Bereiche Com- Vorstand als dem Letztverantwortlichen obliegen etc.) vor, ohne die Abläufe selbst zu beschreiben. pliance und Finanzen gewonnene Unterlagen damit eine Organisationspflicht und zugleich eine Dazu gehört auch die genaue Verantwortungs- 3. Risikoinventur (erstmals 11/2016 - und Erkenntnisse zur Verfügung stellen. Kontrollfunktion. Sie umfasst die Prävention und und Zuständigkeitsabgrenzung der verschiede- 01/2017) die Aufklärung. nen im Rahmen des CMS eingebundenen Stellen. 4. Vorläufige Compliance-Geschäftsan- Ein anderes Verfahren betraf im Sommer 2018 weisung der Zentralverwaltung des mögliche Fehlverhalten eines Mitarbeiters beim Nach meiner festen Überzeugung ist der Vorstand Ebenfalls erforderlich ist die Begleitung und (z. B. Deutschen Fußball-Bundes (01/2018) Umgang mit Partnern des DFB durch die Vermi- des DFB dieser Verantwortung bislang gut gerecht Fristen-)Überwachung der genannten vier Compli- schung privater und dienstlicher Interessen. Die geworden. Die Einführung des CMS und das darin ance-Kernprozesse, nämlich der zyklischen Risi- 5. Vorläufige Verhaltensrichtlinien für Untersuchung dieses Falls wurde extern durch geregelte Zusammenspiel verschiedener Kontroll- koinventur, der Berichterstattungs- und Überwa- Angehörige des Deutschen Fußball- einen Rechtsanwalt vorgenommen. Im Ergebnis mechanismen sowie die Vermeidung erheblicher chungsprozesse, der ständigen Überprüfung der Bundes (01/2018) lagen Meldepflichtverletzungen vor, da der betref- Compliance-Verstöße und die rasche und zielfüh- Angemessenheit der DFB-Regelwerke – auch im 6. Compliance-Schulung (04/2019) fende Kollege einen Teil der untersuchten Sach- rende Aufklärung Compliance-relevanter Vorfälle Hinblick auf sich verändernde gesetzliche Anfor- verhalte dem DFB hätte anzeigen müssen. in den letzten Jahren belegen dies. derungen – und der regelmäßigen Aus- und Fort- 7. Hinweisgebersystem (06/2019) bildung im Bereich Compliance. 8. Tax Compliance System Im Frühjahr war ein Uhrengeschenk an den sei- Es ist jetzt erforderlich, den nächsten Schritt zu (Einführung in 2019) nerzeitigen DFB-Präsidenten Reinhard Grindel zu gehen. Derzeit wird der Compliance-Bereich vom Zur Umsetzung von Compliance gehört es auch, untersuchen. Direktor Recht personenidentisch mitbetreut. Dies die praktischen Abläufe im Bereich des DFB stän- erscheint für die Zukunft nicht mehr angemessen. dig auf Manipulationsmöglichkeiten oder andere Der Bereich Compliance ist damit auf einem guten Im Mai 2019 wurde wegen nicht gemeldeter Daher wurde schon im Frühjahr dieses Jahres vom Gefahrenquellen zu überprüfen (zum Beispiel Weg und auf die zukünftigen Herausforderungen Zuwendungen eines Vermarktungspartners an Präsidium beschlossen, den Compliance-Bereich Rechnungssplitting, Analyse Buchungsjournal, nicht zuletzt durch die vorgesehene angemessene mindestes zwei DFB-Mitarbeiter ermittelt. Ein Fall – vergleichbar den Bereichen interne Revision Auftragsvergabeverfahren, Aufgabenzuordnung, personelle und organisatorische Ausstattung vor- führte zu personalrechtlichen Konsequenzen. und Steuern – mit einem eigens für diese Aufgabe Informationswege, Dokumentenmanagement/ bereitet. Danken möchte ich abschließend Judith bestellten Beauftragten in Vollzeit auszustatten, Datensicherung), um gegebenenfalls auch hier Neumann, Alexander Graeser, André Kohlhepp, In allen genannten Fällen wurde jeweils die der die Weiterentwicklung des Compliance- Regelungslücken aufzudecken. der Ethik-Kommission und nicht zuletzt dem Ver- Ethik-Kommission zeitnah über die Sachverhalte Bereichs vorantreibt. trauensmann Compliance im Ehrenamt, Herbert und das Ergebnis unterrichtet. Die gute und pro- Mit der Einführung eines CMS ist zudem zwin- Rösch, für eine stets konstruktive Zusammenarbeit fessionelle Zusammenarbeit mit der unabhängig Aufgaben gibt es genug: Im Rahmen eines funk- gend die Pflege und ständige Überprüfung einer in diesem sensiblen Bereich. und selbstbewusst agierenden Ethik-Kommission tionierenden Richtlinienwesens/-managements eigenen Compliance-Strategie verbunden. Das ist hier besonders hervorzuheben. sind die derzeit schon bestehenden diversen wei- CMS dient insoweit dem Schutz des DFB und der teren Bestimmungen (Richtlinien, Verhaltensan- DFB-Angehörigen, insbesondere vor Rechtsver- Insgesamt ist festzustellen, dass sich der Bereich weisungen, Anordnungen der Geschäftsführung) stößen und behördlichen Ermittlungen oder auch Compliance seit der Befassung mit diesem Thema zusammenzuführen und in geeigneter Form leicht kritischen Presseberichten (Ansehensverlust). beim DFB verantwortungsvoll und gut entwickelt zugänglich und nachvollziehbar bereitzustellen. hat. Es wird längerfristig darum gehen, ein besser

142 Bericht des Compliance-Beauftragten 143 Bei den Gesprächen mit der Geschäftsführung war Die Mitarbeiter- es wichtig, dass die MAV in laufende Prozesse der vertretung von Entwicklung des Verbandes eingebunden wird. Im Fokus der Öffentlichkeit stehend, geht es der MAV DFB e.V. und DFB GmbH auch immer um das Gesamtbild des DFB. Bernd Barutta Die Mitarbeitervertretung war in den abgelaufe- (Vorsitzender und Vertreter im DFB-Vorstand) nen zwei Jahren in viele Entwicklungsprozesse integriert. In den regelmäßigen Konsultationen Frank Diehl mit der Geschäftsführung kam es zu intensiven Diskussionen, wobei auch kontrovers, aber immer Lieven Schneider sachorientiert gearbeitet wurde. Viele betriebliche (bis 31. März 2018, stellvertretender Regelungen wie beispielsweise die Bestimmun- Vorsitzender) gen zur privaten Nutzung der IT-Infrastruktur oder Jörg Ahrens der Compliance-Regelungen wurden in Koope- Bericht des (ab 1. April 2018, stellvertretender Vorsitzender ration zwischen Geschäftsführung und MAV aus- und Aufsichtsratsmitglied DFB GmbH) Vorsitzenden der gearbeitet. Maika Fischer Einige Herausforderungen bleiben bestehen. Pri- Mitarbeitervertretung (bis 31. Mai 2018) mär ist es für die Kolleginnen und Kollegen wich- Matthias Eiles tig, dass sich die Rahmenbedingungen rund um Bernd Barutta (ab 1. Juni 2018) den Arbeitsplatz positiv weiterentwickeln. Unter anderem besitzt der Umgang mit der in einigen Marc Kalac Bereichen anfallenden hohen Anzahl von Über- (bis 31. August 2018, stunden ein Konfliktpotenzial und wird von den Aufsichtsratsmitglied DFB GmbH) beteiligten Seiten unterschiedlich bewertet. Christian Delp Ziel ist es, das Entstehen von Überstunden im (ab 1. September 2018) DFB nachdrücklich zu verhindern. Ob dies in der gewünschten Konsequenz gelingt, bleibt abzuwar- Kathrin Bode ten. Überstunden in Sportverbänden sind in vielen (bis 30. September 2018) Organisationseinheiten festzustellen, da gerade Helmut Weigel hier auch viel am Wochenende passiert. Jedenfalls (durch Nachwahl ab 1. Juni 2019) ist es eine primäre Aufgabe der MAV, hier die Inte- ressen der Belegschaft eindeutig wahrzunehmen Während der Vorbereitung einer MAV wurde die Anja Kluck und auf die auch von den Gewerkschaften einge- Frage diskutiert, warum nicht direkt ein Betriebsrat (bis 31. Dezember 2018) nach dem Betriebsverfassungsgesetz gegründet forderte arbeitspolitische Bedeutung hinzuweisen, Michael Holtermann dass Überstunden einzudämmen sind. wird. Im Gremium zur Vorbereitung einer Mitar- (durch Nachwahl ab 1. Juni 2019) beitervertretung zeigte sich dann, dass die Grün- dung eines Betriebsrates im klassischen Sinne Den Findungsprozess zur Besetzung der DFB- keine Mehrheit bei der Belegschaft finden wird. Spitze hat die MAV begleitet und war darin Am Ende stimmten in einer Ur-Abstimmung 95 involviert. Im Gegensatz zu den Abstimmungs- Anfang 2017 verabschiedeten die DFB-Geschäfts- Prozent der Beschäftigten der einzelvertraglichen prozessen der Vergangenheit gab es 2019 einen führung und die Mitarbeiter des DFB erstmals eine Lösung zu. strukturierten Prozess. Damit ist die Erwartung Vereinbarung über die Gründung einer institutio- der Mitarbeiterschaft verbunden, dass der neue nalisierten gemeinsamen Mitarbeitervertretung Die individuelle Vereinbarung bringt zwangsläufig DFB-Präsident langfristig, kollegial und teamfähig von DFB e.V. und DFB GmbH. Der Prozess wurde gegenüber dem klassischen Betriebsrat Vor- und mit der Belegschaft zusammenarbeitet und die von beiden Seiten vorangetrieben, weil eine Inte- Nachteile mit sich. Auf diverse Zustimmungsrechte Geschicke des Verbandes positiv steuert. ressenvertretung der Beschäftigten eine funda- wurde verzichtet. Auf der anderen Seite stellte die mentale Voraussetzung für einen transparent vertragliche Regelung sicher, dass es für e.V. und agierenden Verband der Größe des DFB ist. Die GmbH eine gemeinsame Vertretung gibt. Ebenso Wirrungen nach den Verwerfungen 2015 hatten wurde verankert, dass die Mitarbeitervertretung gezeigt, dass mehr interne Offenheit erforderlich laut Satzung im DFB-Vorstand vertreten ist. Außer- ist. Die ersten Wahlen zur Mitarbeitervertretung dem gehört ein Mitglied der MAV dem Aufsichtsrat (MAV) fanden am 31. Mai 2017 statt. der GmbH an.

144 Bericht des Vorsitzenden der Mitarbeitervertretung 145 ßer Standortvorteil erweist sich die unmittelbare →→2016 und 2017 fungiert das Deutsche Fußball- Nähe zum Dortmunder Hauptbahnhof. Darüber museum als Ausrichter für die Verleihung des hinaus entdecken viele Besucherinnen und Besu- DFB-Integrationspreises. cher der Heimspiele von Borussia Dortmund das →→Seit Juni 2017 finden die Auslosungen des Deutsche Fußballmuseum als zusätzliche Attrak- DFB-Pokals regelmäßig in der Multifunktions­ tion. Desgleichen wirkt sich die unmittelbare Nähe arena des Hauses vor Publikum statt. Die ARD- zu weiteren Bundes- und Zweitligastandorten Sportschau überträgt live. positiv auf die Frequentierung aus. Mit der Eröff- Bericht des nung der HALL OF FAME des deutschen Fußballs, →→Der DFB nutzt die Räumlichkeiten des Deut- einer multimedialen Bundesliga-Show und einer schen Fußballmuseums für die Pressekonferen- D i r e k to rs 3D-Kino-Inszenierung mit Nationalspieler Leroy zen vor dem Abschiedsspiel von Lukas Podolski Sané in der Hauptrolle präsentiert das Deutsche gegen England im März 2017 und die Kaderbe- Deutsches Fußballmuseum seit 2019 drei neue Ausstel- kanntgabe für die WM 2018 in Russland. lungs-Highlights. →→Anlässlich des Internationalen Holocaust-Ge- FuSSballmuseum denktages wird im Januar 2018 im Deutschen AuSSergewöhnlicher Fußballmuseum im Beisein von Israels Bot- Manuel Neukirchner Veranstaltungsort schafter Jeremy Issacharoff und Bundestags- vizepräsidentin Claudia Roth an die Opfer des Das Deutsche Fußballmuseum hat sich in Dort- nationalsozialistischen Völkermords erinnert. mund und Umgebung auch als außergewöhnli- →→Im November 2018 nimmt der DFB in Dort- cher Veranstaltungsort einen Namen gemacht. Bis mund die Verleihung des Julius Hirsch Preises Ende Juni 2019 fanden bereits über 750 Fremd- vor. veranstaltungen im Fußballmuseum statt. Die Entstehungsgeschichte Räumlichkeiten des multifunktionalen Ausstel- →→Im Beisein von zahlreichen Fußball-Legenden 2007 lud der Deutsche Fußball-Bund die zwölf lungshauses sind so ausgestattet, dass mehrere sowie von Prominenz aus Sport, Politik und Ausrichterstädte der Weltmeisterschaft 2006 Bereiche auch gleichzeitig als Eventfläche nutzbar Gesellschaft findet im April 2019 im Deut- sowie Oberhausen und Karlsruhe ein, sich als sind. Ob exklusive Tagung, stimmungsvoller Emp- schen Fußballmuseum die Eröffnungsgala der Standort für das Deutsche Fußballmuseum zu fang oder klassischer Gala-Abend – die moderne HALL OF FAME des deutschen Fußballs statt. bewerben. Nach intensiven Standortanalysen Location eignet sich für kleine und große Events Mit Franz Beckenbauer, Paul Breitner, Andreas fasste der DFB einen Tendenzbeschluss für die mit Raumgrößen von 35 bis 700 Quadratmetern Brehme, Lothar Matthäus, Sepp Maier, Günter nordrhein-westfälischen Städte Dortmund und und einer Kapazität für bis zu 700 Personen. Die Netzer, Matthias Sammer und Uwe Seeler nah- Gelsenkirchen. Die Entscheidung zugunsten hervorragende Erreichbarkeit in zentraler Innen- men acht Spieler aus der Gründungself ihre von Dortmund fiel am 24. April 2009 auf einem stadtlage direkt am Dortmunder Hauptbahnhof, Auszeichnung für die Aufnahme in die neue Außerordentlichen DFB-Bundestag in Düsseldorf. modernste Präsentationstechnik und ein Cate- Ruhmeshalle persönlich entgegen. Die Eröffnung des Deutschen Fußballmuseums In bester City-Lage von Dortmund, im Herzen der ring-Angebot aus der Küche der Nationalmann- erfolgte am 25. Oktober 2015 nach einer bau- Metropole Ruhr, inmitten einer bedeutenden und schaft tragen zur Attraktivität der Veranstaltungen lichen Realisierungszeit von drei Jahren. Der vielschichtigen Kulturlandschaft, entstand auf bei. Exklusive Museumsrundgänge und VIP-Füh- Neubau gibt in prominenter Lage gegenüber einer Fläche von rund 7.700 Quadratmetern ein rungen bieten zudem ein einzigartiges und emo- dem Dortmunder Hauptbahnhof der 140-jähri- neuer Kulturort des deutschen Fußballs. tionales Ausstellungserlebnis. Das Deutsche gen deutschen Fußballgeschichte eine dauer- Fußballmuseum wurde bereits zweimal für den hafte Heimat und zieht mit vielschichtigen Aus- Betrieb renommierten Location Award nominiert, der an stellungs- und Veranstaltungsformaten jährlich herausragende Veranstaltungsorte in Deutschland über 200.000 Besucherinnen und Besucher an. Das Deutsche Fußballmuseum hat sich innerhalb verliehen wird. Mit Einnahmen aus Ticketverkäufen von knapp kurzer Zeit als attraktives Ausflugs- und Reiseziel zwei Millionen Euro beherbergt das Museum die mit gleichermaßen starken Impulsen auch für die umsatzstärkste Dauerausstellung der Rhein-Ruhr- Metropole Rhein-Ruhr etabliert. Die Erlebniswelt Region. Insbesondere Familien und Gäste auch des deutschen Fußballs enthält rund 1.600 Expo- aus überregionalen Einzugsgebieten entdecken nate, 25 Stunden Filmmaterial, künstlerische Ins- das Deutsche Fußballmuseum zunehmend als tallationen und zahlreiche interaktive Stationen. attraktives Ausflugsziel. Darüber hinaus stoßen An Spitzentagen begeben sich bis zu 2.000 Gäste zielgruppenspezifische Angebote wie die Ausrich- auf den Rundgang durch die deutsche Fußballge- tung von Kindergeburtstagen und Vereinsfeiern schichte. Sie kommen dabei auf eine durchschnitt- auf große Resonanz. liche Verweildauer von etwa drei Stunden. Als gro-

146 Bericht des Direktors Deutsches FuSSballmuseum 147 Sonderausstellungen seum beim NRW-Ministerium für Kultur und Wissen- Museumspädagogik/ Ausblick schaft erfolgreich den Antrag, die Bolzplatzkultur Als Ergänzung und Vertiefung von Themen aus der Vermittlungsprogramm Das Deutsche Fußballmuseum ist im Jahr 2015 als immaterielles Kulturerbe in das Landesinventar Dauerausstellung konzipiert das Deutsche Fuß- Die Ausstellung des Deutschen Fußballmuseums mit dem ehrgeizigen Ziel angetreten, der Ort für aufzunehmen. Mit vier weiteren Kulturinitiativen ballmuseum in regelmäßigen Abständen Sonder- kann als außerschulischer Lernort genutzt werden. Fußballkultur in Deutschland zu sein. Die Dauer- setzt sich die Fußball-Erlebniswelt bei der Auswahl ausstellungen. Den Anfang macht im November Bei einem Klassenbesuch werden mittels Entde- ausstellung zur nationalen Fußballhistorie, auf- unter insgesamt 14 Mitbewerbern durch. 2015 die kleine Sondershow „25 Jahre deutsche ckerheft curricular relevante Inhalte vermittelt. wendige Sonderausstellungen und das kreative Fußballeinheit“. Insgesamt elf Themeninseln erin- Kulturprogramm ANSTOSS greifen die kulturelle nern an die sporthistorischen Ereignisse der poli- Kulturprogramm Das Format Klassenbesuch gibt es zu sechs Lebendigkeit des Fußballs auf und tragen vertie- tischen Wendejahre, zeigen einen Rückblick auf Schwerpunkt-Themen (Medien, Fankultur, Rol- fend dazu bei, dass sich das Museum als ein Forum Das Deutsche Fußballmuseum versteht sich als deutsch-deutsche Fußballbegegnungen in Zeiten lenbilder, DDR, Nationalsozialismus, Gesundheit) für Begegnungen, Gespräche und Diskussionen zentrale Begegnungsstätte für die Fußballfans in des geteilten Landes und beleuchten die Entwick- in fünf Fachrichtungen (Deutsch, Sachunterricht/ weiter etabliert. Deutschland. Aus diesem Grund ist im April 2016 lung der vergangenen zweieinhalb Jahrzehnte im Kunst, Gesellschaftslehre, Geschichte, Sachun- zusätzlich zur Dauerausstellung das Kultur- und wiedervereinigten Fußball-Deutschland. terricht/Sport/Biologie) und entsprechend der Museumsinterne Besucherbefragungen stellen Veranstaltungsprogramm ANSTOSS gestartet. Jahrgangsstufen Primar, Sek I und Sek II in bis zu angesichts dieses vielfältigen Angebots ein hohes ANSTOSS bewegt sich dabei auf sieben unter- Bei der Eröffnung der Sonderausstellung „50 drei Abstufungen. Ebenfalls jeweils jahrgangsstu- Maß an Zufriedenheit bei den Museumsgästen schiedlichen „Spielfeldern“. Diese spannen einen Jahre Wembley – Der Mythos in Momentauf- fengerecht gibt es zur Vor- und Nachbereitung des fest. Der Erlebnischarakter der Ausstellung ist weiten Bogen von Traditionsabenden mit Fuß- nahmen“ im Juli 2016 kann Museumsdirektor Museumsbesuchs entsprechende, auf dem gülti- ein herausragender Trumpf, um die Attraktivität ball-Legenden über Taktik-Talks bis hin zu Film- Manuel Neukirchner 14 Spieler aus dem Kader gen NRW-Curriculum basierende Unterrichtsma- des Hauses herauszustellen. Wenn es in Zukunft vorführungen und bieten damit ein abwechslungs- des Vize-Weltmeisters von 1966 in Dortmund terialien. gelingt, das Deutsche Fußballmuseum auch über reiches und einzigartiges Programm rund um die begrüßen. Im Mittelpunkt der Sonderausstellung die Grenzen Nordrhein-Westfalens hinaus noch Fußballkultur. stehen neben dem Blick auf das Wembley-Tor aus Seit April 2019 besteht eine Kooperation mit der stärker bekannt zu machen, dürften sich die Besu- verschiedenen Perspektiven und einer künstleri- Stiftung „Erinnerung, Verantwortung und Zukunft“ cherzahlen auf einem sehr zufriedenstellenden →→Der damalige BVB-Trainer Thomas Tuchel und schen Medieninstallation zum Teil unveröffent- (EVZ), in deren Rahmen im Deutschen Fußball- Niveau einpendeln. Stanford-Professor Hans Ulrich Gumbrecht lichte Fotografien vom „Jahrhundertfinale“. Zum museum Projekttage für Schulklassen der Jahr- philosophieren im Februar 2017 im Deutschen ersten Mal wird auch das berühmte „Sportfoto des gangsstufen 7 bis 10 stattfinden. Dabei werden „Wir haben uns drei Jahre nach unserer Eröffnung Fußballmuseum über Fußball und Ästhetik. Das Jahrhunderts“ von Axel Springer jun. alias Sven abwechslungsreich und interaktiv Bildungsinhalte in die Spitzengruppe erlebnisorientierter Museen von 11-Freunde-Chefredakteur Christoph Bier- Simon, das den niedergeschlagenen Uwe Seeler rund um das Thema „Vielfalt“ anhand der Ausstel- in Deutschland gespielt. Unser Museum im Herzen mann moderierte und von der DFB-Kulturstif- nach dem Schlusspfiff zeigt, in seinem narrativen lung und mit Bezug zum Fußball erarbeitet. des Ruhrgebiets ist ein Ballfahrtsort mit nationa- tung initiierte Gespräch entwickelt sich zu einer Zusammenhang entschlüsselt und erläutert. ler und internationaler Strahlkraft“, sagt Direktor Sternstunde des Fußball-Talks. Gastronomie Manuel Neukirchner. In 2017 entwickelt sich die Sonderausstellung →→Das Theaterstück „Juller“ von Autor Jörg Menke- Das gastronomische Angebot des Deutschen Fuß- „Herbergers Welt der Bücher – die unentdeckten Peitzmeyer, das am Theater der Jungen Welt ballmuseums wird von einer Vielzahl der Muse- Seiten der Trainerlegende“ zum Publikumsrenner. Leipzig unter der Regie von Jürgen Zielinski umsgäste genutzt. Im Gebäudeinnern befindet Zwischen April und Dezember werden mehr als entstanden ist, feiert im Oktober 2017 im Deut- sich der 2019 neu gestaltete Shop & Bistro-Be- 150.000 Besucherinnen und Besucher gezählt und schen Fußballmuseum eine beeindruckende reich. Hier gibt es neben einem abwechslungs- weitere 27.000 bei der anschließenden, vierwöchi- Gastspielpremiere. reichen Selbstbedienungsbüffet eine große gen Hauptstadtpräsenz im Roten Rathaus in Berlin. →→Erfolgreicher Auftakt für das 1. Fußball-Film- Auswahl an Geschenkartikeln und Andenken. An Auch auf ihrer vorerst letzten Station in der Univer- Festival im Revier im Oktober 2018: Die Doku- Wochenenden und feiertags öffnet zusätzlich das sitätsbibliothek Mannheim stößt die Sonderaus- mentation „Being Mario Götze“ von Grimme- N11 Bar & Restaurant im zweiten Obergeschoss, stellung auf beachtliche Resonanz. Anhand von Preisträger Aljoscha Pause stößt auf großes dessen Fläche überdies für das Eventgeschäft 50 Objekten aus Herbergers privatem Nachlass Interesse und sorgt für ausverkaufte Ränge im genutzt wird. Auf dem Museumsvorplatz versorgt und ausgewählten Werken aus seiner rund 1.500 Deutschen Fußballmuseum. Im Verlauf des ein- der Vereinsgrill nicht nur Museumsgäste, sondern Bücher umfassenden Sammlung wird das Leben wöchigen Events werden insgesamt fünf Filme auch viele Passanten auf dem Weg vom Haupt- und Wirken des Weltmeistertrainers von 1954 aus gezeigt, darunter beeindruckende Beiträge über bahnhof in die Dortmunder Innenstadt. Betreibe- ungewöhnlicher Perspektive präsentiert. den ehemaligen Kapitän der deutschen Nati- rin der Gastronomie-Bereiche ist die Deutsches onalmannschaft Bernard Dietz und den unver- Fußballmuseum Betriebs-Gastronomie GmbH als Mit der historisch engen Symbiose zwischen Berg­ gessenen Schalke-Manager Rudi Assauer. hundertprozentige Tochter der DFB-Stiftung Deut- bau und Fußball setzt sich im Jahr 2018 die Son- sches Fußballmuseum gGmbH. derausstellung „Schichtwechsel – FußballLeben- →→Insgesamt sechs Aufführungen der Revue „Der Ruhrgebiet“ auseinander und zeigt gleichzeitig, wie Trainer muss weg“ im Rahmen einer Koopera- der Fußball auch in Zukunft das Identitätsgefühl der tion mit dem Dortmunder Theater Fletch Bizzel Menschen in der Region prägen wird. In diesem erweisen sich im Dezember 2018 als absoluter Zusammenhang stellt das Deutsche Fußballmu- Publikumsmagnet.

148 Bericht des Direktors Deutsches FuSSballmuseum 149 PRÄSIDIUM VORSTAND RECHTSORGANE REVISIONSSTELLE AUSSCHÜSSE KOMMISSIONEN LEHRSTAB GESCHÄFTSFÜHRUNG

2016 bis 2019

150 Statistischer Anhang 151 Vorstand

Präsidium

Reinhard Grindel Erwin Bugár Präsident Vizepräsident Breitenfußball (bis 2. April 2019) Ronny Zimmermann Dr. Stephan Osnabrügge Vizepräsident Schiedsrichter und Qualifizierung Schatzmeister Eugen Gehlenborg Dr. Reinhard Rauball Vizepräsident Sozial-/Gesellschaftspolitik 1. Vizepräsident/Präsident des Ligaverbandes Dr. Friedrich Curtius Dr. Rainer Koch Generalsekretär 1. Vizepräsident Amateure, Recht und Satzungsfragen Oliver Bierhoff Christian Seifert Vertreter der Nationalmannschaft Vizepräsident/Vorsitzender der Geschäftsführung der DFL Deutsche Fußball Liga GmbH Hansi Flick Peter Peters (bis 16. Januar 2017) Vizepräsident/Vizepräsident des DFL Deutsche Fußball Liga e.V. Vertreter der Sportlichen Leitung, Jugend und Talentförderung

Helmut Hack Horst Hrubesch Vizepräsident/Vizepräsident des DFL Deutsche Fußball Liga e.V. (20. Januar 2017 bis 31. Dezember 2018) Vertreter der Sportlichen Leitung, Jugend und Talentförderung Peter Frymuth Vizepräsident Spielbetrieb und Fußballentwicklung Dr. h. c. Egidius Braun Ehrenpräsident Hannelore Ratzeburg Vizepräsidentin Frauen- und Mädchenfußball Ansgar Schwenken Weiterer Vertreter der DFL Deutsche Fußball Liga GmbH (beratend) Dr. Hans-Dieter Drewitz Vizepräsident Jugend

152 Vorstand 153 Vorstandsmitglieder

Vertreter der Regionalverbände Dr. Rainer Koch Bernd Schultz (Bayerischer Fußball-Verband) (Berliner Fußball-Verband)

Rainer Milkoreit Ronny Zimmermann Siegfried Kirschen (Nordostdeutscher Fußballverband) (bis 1. Dezember 2018) (Badischer Fußballverband) (Fußball-Landesverband Brandenburg) (bis 19. Oktober 2018) Erwin Bugár Thomas Schmidt (Nordostdeutscher Fußballverband) (ab 1. Dezember 2018) (Südbadischer Fußballverband) Jens Kaden (Fußball-Landesverband Brandenburg) Eugen Gehlenborg Stefan ReuSS (ab 19. Oktober 2018) (Norddeutscher Fußball-Verband) (bis 9. Juni 2018) (Hessischer Fußball-Verband) Joachim Masuch Günter Distelrath Matthias Schöck (Landesfußballverband Mecklenburg- (Norddeutscher Fußball-Verband) (ab 9. Juni 2018) (Württembergischer Fußballverband) Vorpommern) Hermann Korfmacher Walter Desch Erwin Bugár (Westdeutscher Fußballverband) (bis 13. Juli 2019) (Fußballverband Rheinland) (Fußballverband Sachsen-Anhalt) (bis 3. Mai 2019) Peter Frymuth Dr. Hans-Dieter Drewitz (Westdeutscher Fußballverband) (ab 13. Juli 2019) (Südwestdeutscher Fußballverband) Frank Hering (Fußballverband Sachsen-Anhalt) Dr. Hans-Dieter Drewitz Franz Josef Schumann (ab 3. Mai 2019) (Fußball-Regional-Verband Südwest) (Saarländischer Fußballverband) (bis 3. Mai 2019) Hermann Winkler Dr. Rainer Koch (Sächsischer Fußball-Verband) (Süddeutscher Fußball-Verband) Adrian Zöhler (Saarländischer Fußballverband) Dr. Wolfhardt Tomaschewski (ab 3. Mai 2019) (Thüringer Fußball-Verband) Vertreter der Landesverbände Vertreter des DFL Björn Fecker Uwe Döring Deutsche FuSSball Liga e.V. (Bremer Fußball-Verband) (Schleswig-Holsteinischer Fußballverband) (ab 26. Juli 2019) Dirk Fischer Jan-Christian Dreesen Harald Strutz (Hamburger Fußball-Verband) Gundolf Walaschewski (Fußball- und Leichtathletik-Verband Klaus Filbry Soeren Oliver Voigt Karl Rothmund Westfalen) (bis 7. Dezember 2018) (Niedersächsischer Fußballverband) Fritz Keller (bis 8. Dezember 2017) Peter Frymuth Ingo Wellenreuther (Fußballverband Niederrhein) Jürgen Machmeier (bis 8. Dezember 2017) Günter Distelrath Michael Meeske (Niedersächsischer Fußballverband) Alfred Vianden Holger Sanwald (bis 7. Dezember 2018) (ab 8. Dezember 2017) (Fußball-Verband Mittelrhein) (ab 8. Dezember 2017) (bis 26. Juli 2019) Hans-Ludwig Meyer Robert Schäfer Rüdiger Fritsch (Schleswig-Holsteinischer Fußballverband) Bernd Neuendorf Ingo Schiller (ab 7. Dezember 2018) (bis 26. Juli 2019) (Fußball-Verband Mittelrhein) (ab 26. Juli 2019) Stephan Schippers Steffen Schneekloth (ab 7. Dezember 2018) Werner Spinner

154 Vorstand 155 DFB-Rechtsorgane

Bundesgericht FrauenfuSSball-Beisitzer

Achim Späth Dr. Corina Behrens Vorsitzender Ariane Krause Oskar Riedmeyer Kerstin Stegemann Stellvertretender Vorsitzender Schiedsrichter-Beisitzer DFB-Beisitzer Bodo Brandt-Chollé Arno Heger (Süddeutscher Fußball-Verband) Bernd Rengshausen

Achim Kroth Gerd Schugard (Fußball-Regional-Verband Südwest) Jugend-Beisitzer Dr. Kostja von Keitz (Nordostdeutscher Fußballverband) Dr. Florian Bollacher Dr. Jan F. Orth Carsten Chrubassik (Westdeutscher Fußballverband) Andreas Kupper Marc-Aurel Schaa (Norddeutscher Fußball-Verband) Harald Ollech Joachim Schmieden DFL-Beisitzer Christian Gentner FuSSball-Lehrer-Beisitzer Dr. Michael Gerlinger Frank Engel Florian Gothe Michael Henke Ralf Hauptmann Heinz Knüwe Philipp Reschke Herbert Mühlenberg Dr. Tim Schumacher Beisitzer 3. Liga Ethik-Beisitzer Peter Fechner Achim Brauneisen Wilfried Loskamp Kai Gräber Friedrich Reisinger Dr. Alexander Kalomiris Dr. Simone KreSS Prof. Dr. Franz Mayer

156 Bundesgericht 157 Sportgericht Hans-Joachim Koch Dr. Wolfgang Otten Hans E. Lorenz Dr. Holger Schindler Vorsitzender Stephan Oberholz FrauenfuSSball-Beisitzer Stellvertretender Vorsitzender Elli Brungs DFB-Beisitzer Claudia Reich Andreas Abel Helga Schmitt (Fußball-Regional-Verband Südwest)

Torsten Becker Schiedsrichter-Beisitzer (Süddeutscher Fußball-Verband) Wilfred Diekert Robert Deller Walter Moritz (Westdeutscher Fußballverband) Heiko Petersen Klaus Plettenberg (Norddeutscher Fußball-Verband) Jugend-Beisitzer Georg Schierholz (Westdeutscher Fußballverband) Jörg Reineke Steffen Tänzer Jürgen Schäfer (Nordostdeutscher Fußballverband) Jens Vöckler DFL-Beisitzer Patrick von Haacke Stefan Bell FuSSball-Lehrer-Beisitzer Christian Hinzpeter Ramon Berndroth Lars Kindgen Rudolf Bommer Uwe Krause Christian Hock Edmund Rottler Prof. Dr. Elmar Wienecke Dr. Robin Steden Beisitzer 3. Liga Ethik-Beisitzer Jörg Firus Michael Emde Andree Kruphölter Prof. Dr. Peter Heermann Oliver Lieb

158 Sportgericht 159 AusschÜsse

DFB-Revisionsstelle SpielAusschuss

Ulrich Ruf Manfred Schnieders Vorsitzender Vorsitzender Dr. Stephan Osnabrügge Peter Frymuth Vertreter des Präsidiums Vertreter des Präsidiums

Stellvertretende Vorsitzende Vertreter der Regionalverbände

Jörg Degenhart Dr. Christian Dusch (Süddeutscher Fußball-Verband)

Hans-Ludwig Meyer Jürgen Faltenbacher (Süddeutscher Fußball-Verband)

Hans Bernd Hemmler (Fußball-Regional-Verband Südwest) Mitglieder Wolfgang Jades (Westdeutscher Fußballverband) Matthias Schöck Jürgen Stebani (Norddeutscher Fußball-Verband) Peter Wolf Mirko Wittig (Nordostdeutscher Fußballverband) (bis 3. Mai 2019)

Uwe Dietrich (Nordostdeutscher Fußballverband) (ab 3. Mai 2019)

Vertreter des DFL Deutsche FuSSball Liga e.V. Götz Bender Andreas Nagel

Vertreter der DFB-Zentralverwaltung

Markus Stenger (bis 3. April 2018)

Manuel Hartmann (ab 3. April 2018)

Vertreter der 3. Liga Tom Eilers Sven-Uwe Kühn Christian Seiffert

Vertreterin des Ausschusses für Frauen- und MädchenfuSSball Margit Stoppa

160 Ausschüsse 161 Jugendausschuss Kontrollausschuss

Christian Pothe Dr. Anton Nachreiner Vorsitzender Vorsitzender Dr. Hans-Dieter Drewitz Dr. Rainer Koch Vertreter des Präsidiums Vertreter des Präsidiums

Dr. Wolfgang Zieher (Süddeutscher Fußball-Verband) Vertreter der Regionalverbände Stellvertretender Vorsitzender

Walter Fricke (Norddeutscher Fußball-Verband) Vertreter der Regionalverbände Michael Kurtz (Westdeutscher Fußballverband) Emanuel Beierlein (Süddeutscher Fußball-Verband) Peter Lipkowski (Fußball-Regional-Verband Südwest) Thomas Bergmann (Fußball-Regional-Verband Südwest) Eckhard Stender (Nordostdeutscher Fußballverband) Fred Kreitlow (Nordostdeutscher Fußballverband) Carsten Well (Süddeutscher Fußball-Verband) Ralph-Uwe Schaffert (Norddeutscher Fußball-Verband) Karl-Heinz Wilhelm (Süddeutscher Fußball-Verband) Dr. Björn Schiffbauer (Westdeutscher Fußballverband) Vertreterin des Ausschusses für Frauen- und MädchenfuSSball Vertreter des DFL Deutsche FuSSball Liga e.V. Daniela Quintana Leiva Dr. Stefan Bäune Vertreter des DFL Jürgen Paepke Deutsche FuSSball Liga e.V. Thomas Schönig Ansgar Schwenken (bis 17. November 2016) Weitere Mitglieder Daniel Feld (ab 17. November 2016) Andreas Nagel Waldemar Kindler Heinz Pusch Vertreter der DFB-Zentralverwaltung

Ulf Schott (bis 31. Dezember 2017)

Leon Ries (ab 1. März 2018)

162 Ausschüsse 163 Ausschuss für Frauen- und Vertreterinnen des DFL MädchenfuSSball Deutsche FuSSball Liga e.V. Birgit Bauer Margit Stoppa Karin Danner Vorsitzende Hannelore Ratzeburg Vertreter der Frauen-Bundesliga-Vereine Vertreterin des Präsidiums Siegfried Dietrich Vertreterinnen der Regionalverbände Guido Lutz

Marianne Finke-Holtz (Westdeutscher Fußballverband) Vertreterinnen der Vereine Sabine Mammitzsch (Norddeutscher Fußball-Verband) der 2. Frauen-Bundesliga Kathrin Nicklas (Nordostdeutscher Fußballverband) Monika Beckmann Bärbel Petzold (Fußball-Regional-Verband Südwest) Birte Brüggemann Silke Raml (Süddeutscher Fußball-Verband)

Prof. Dr. Silke Sinning (Süddeutscher Fußball-Verband)

Vertreterinnen für MädchenfuSSball Ina Hobracht Diana Kienle Sabine Nellen Daniela Quintana Leiva Karen Rotter Elfie Wutke

Vertreterin der DFB-Zentralverwaltung

Heike Ullrich (bis 20. April 2018)

Pia Hess (ab 20. April 2018)

164 Ausschüsse 165 Schiedsrichterausschuss Sportlicher Leiter Elite-Schiedsrichter Lutz Michael Fröhlich (ab 1. Juli 2016) Herbert Fandel (bis 1. Juli 2018) Vorsitzender DFB-Lehrwart Helmut Geyer (Süddeutscher Fußball-Verband) Stellvertretender Vorsitzender Lutz Wagner Ronny Zimmermann Vertreter des Präsidiums Verantwortliche für Schiedsrichterinnen Christine Baitinger Weitere Vertreter der Regionalverbände

Josef Maier (Süddeutscher Fußball-Verband) Schiedsrichter-Manager (bis 20. Oktober 2018) Florian Meyer Florian Steinberg (Süddeutscher Fußball-Verband) (ab 20. Oktober 2018) Schiedsrichter-Berater Heribert Ohlmann (Fußball-Regional-Verband Südwest) Eugen Strigel Udo PenSSler-Beyer (Nordostdeutscher Fußballverband) Rainer Werthmann Hans Scheuerer (Süddeutscher Fußball-Verband) (bis 20. Oktober 2018)

Walter Moritz (Süddeutscher Fußball-Verband) (ab 20. Oktober 2018)

Andreas Thiemann (Westdeutscher Fußballverband)

Michael Weiner (Norddeutscher Fußball-Verband)

Vertreter des DFL Deutsche FuSSball Liga e.V.

Hellmut Krug (bis 30. Juni 2018) Andreas Nagel

Vertreter der DFB-Zentralverwaltung

Lutz Michael Fröhlich (bis 4. November 2016)

Florian Götte (ab 4. November 2016)

166 Ausschüsse 167 Kommissionen

Ausschuss für Beachsoccer, Ethik-Kommission Freizeit- und -Breitensport Dr. Klaus Kinkel (bis 4. März 2019) Vorsitzender Michael Lichtnecker Vorsitzender Dr. h. c. Nikolaus Schneider Kommissarischer Vorsitzender (seit 4. März 2019) Erwin Bugár Vertreter des Präsidiums Mitglieder Vertreter der Regionalverbände Birgit Galley

Achim Buchholz (Westdeutscher Fußballverband) Bernd Knobloch

Achim Engelhardt (Nordostdeutscher Fußballverband) Prof. Dr. Anja Martin

Andreas Hammer (Norddeutscher Fußball-Verband)

Margarete Lehmann (Süddeutscher Fußball-Verband)

Claus Menke (Süddeutscher Fußball-Verband) Jürgen Veth (Fußball-Regional-Verband Südwest) Anti-Doping-Kommission Vertreter der DFB-Zentralverwaltung Erwin Bugár Bernd Barutta Vorsitzender und Vertreter des Präsidiums

Vertreter des Jugendausschusses Mitglieder Walter Fricke Dr. Karl-Heinrich Dittmar Prof. Dr. Toni Graf-Baumann Vertreterin des Ausschusses Prof. Dr. Wilfried Kindermann für Frauen- und MädchenfuSSball Prof. Dr. Tim Meyer Marianne Finke-Holtz Andreas Nagel Dr. Stefan Schmidt

Prof. Dr. Karl Oldhafer (ab 8. Dezember 2017)

168 Kommissionen 169 Medizinische Kommission Kommission Prävention & Sicherheit & FuSSballkultur Prof. Dr. Tim Meyer Vorsitzender Hendrik GroSSe Lefert Dr. Josef Schmitt Vorsitzender Stellvertretender Vorsitzender Dr. Friedrich Curtius Erwin Bugár Vertreter des Präsidiums Vertreter des Präsidiums Ansgar Schwenken Vertreter des DFL Deutsche Fußball Liga e.V. Mitglieder Maiken Birnbaum-HenSSler Mitglieder Klaus Eder Reinhold Baier August-Wilhelm Winsmann Prof. Dr. Toni Graf-Baumann Thomas Bergmann Ralf Ziewer Dr. Jona Harzmann Dr. Tim Cassel Ulrich Grzella (ab 15. September 2017) Prof. Dr. Wilfried Kindermann Heike Schultz (bis 1. März 2019) Helen Breit Dr. Bernd Lasarzewski (15. September 2017 bis 1. März 2019) Torsten Juds Andreas Nagel (ab 1. März 2019) Sophia Gerschel (ab 1. März 2019) Dr. Markus Braun Jürgen Wehlend Dr. Thomas Hauser (ab 1. März 2019) Thomas Schneider (ab 5. Dezember 2016) Prof. Dr. Martin-Peter Büch (kooptiert) Carsten Gockel (bis 15. September 2017) Timo Seibert (bis 1. März 2019) Dr. Christian Hockenjos Tobias Bochwitz Gerd Liesegang (ab 1. März 2019) Lutz Mende Brede Lockhoff Harald Meyer (15. September 2017 bis 1. März 2019) Jens-Uwe Münker Ralf Köttker (ab 9. März 2018) Prof. Dr. Gunter A. Pilz Stefanie Schulte Robert Schäfer (ab 9. März 2018)

170 Kommissionen 171 Kommission Frauen-Bundesligen Kommission Gesellschaftliche Verantwortung Hannelore Ratzeburg Vorsitzende und Vertreterin des Präsidiums Björn Fecker Vorsitzender Mitglieder Eugen Gehlenborg Margit Stoppa Vertreter des Präsidiums Sabine Mammitzsch Mitglieder Heike Ullrich (bis 20. April 2018) Cacau Pia Hess (ab 20. April 2018) Herbert Rösch Siegfried Dietrich Prof. Dr. Gunter A. Pilz Linda Peckhaus Claudia Wagner-Nieberding Ralf Kellermann (bis 27. Januar 2019) Sonja Fuss Guido Lutz Tobias Wrzesinski Maria Reisinger Olliver Tietz Monika Beckmann Stefan Kiefer Birte Brüggemann Martin Schönwandt Ralf Zwanziger Dr. Stephan Schlensog Dr. Lothar Rieth Inka Müller-Schmäh Stefanie Schulte Frank Schmidt Detlef Müller Rainer Bommer Alfred Vianden Torsten Becker

Jimmy Hartwig (ab 10. März 2017)

Thomas Hitzlsperger (ab 14. Juli 2017)

172 Kommissionen 173 Kommission für Steuern Schiedsrichter-Kommission Elite und Abgaben Lutz Michael Fröhlich Vorsitzender Prof. Gerhard Geckle Vorsitzender Ronny Zimmermann Vertreter des Präsidiums Dr. Stephan Osnabrügge Vertreter des Präsidiums Mitglieder

Mitglieder Hellmut Krug (bis 30. Juni 2018) Günter Distelrath Daniela Karbe-GeSSler Florian Meyer Jens Rothmund Jörg Schwenker Eugen Strigel Peter Wolf Friedhelm Erlach Rainer Werthmann Manfred Abrahams Jürgen Mehl Dirk Janotta Uwe Wiesinger Schiedsrichter-Kommission Amateure Peter Barth Prof. Fritz Scherer Frank Krämer Ralf Viktora Helmut Geyer Vorsitzender Jürgen Tillack Dirk Fischer (ab 10. März 2017) Ronny Zimmermann Jörg Degenhart Vertreter des Präsidiums Henry Bischoff Peter Peters (ab 7. Dezember 2017) Mitglieder Oliver Frankenbach MArkus Holzherr Dr. Ulrich Bergmoser (ab 1. März 2019) Lutz Wagner (bis 28. Februar 2018) Ingo Salz Michael Weiner Andreas Rockenbach (ab 1. April 2019) Udo PenSSler-Beyer (bis 31. Mai 2019) Heribert Ohlmann Andreas Thiemann Josef Maier (bis 20. Oktober 2018) Florian Steinberg (ab 20. Oktober 2018) Hans Scheuerer (bis 20. Oktober 2018) Walter Moritz (ab 20. Oktober 2018) Christine Baitinger Florian Götte

174 Kommissionen 175 Futsal-Kommission Kommission SchulfuSSball

Bernd Schultz Dr. Hans-Dieter Drewitz Vorsitzender Vorsitzender und Vertreter des Präsidiums

Peter Frymuth Mitglieder Vertreter des Präsidiums Wilhelm Klostermair Mitglieder Mario Grund Jürgen Stebani Jörg Müller Josef Janker Birgit Polz-Eckard Christian Pothe Roland Bürger Christian Pothe Nils Klems Karl-Hans Pezold Wendelin Kemper Michael Schreiner Daniel Gerlach Dr. Ulrich Frick Bastian Dankert Dr. Rainer Fiesel Andrea Nuszkowski Kerstin GieSSler Bernd Barutta Hartmut Braun Marcel Loosveld (ab 1. September 2017) Stefan Klören Ulf Schott (bis 31. Dezember 2017) Heike Hülse Leon Ries (ab 1. Januar 2018) Karen Rotter Wolfgang Staab

176 Kommissionen 177 Kommission Wissenschaft Werner Beyer Heinz-Joachim Jungnickel

Prof. Dr. Martin-Peter Büch Sandra Hofmann (ab 10. März 2017) Vorsitzender Kevin Langner (ab 8. Dezember 2017) Peter Frymuth Wolfgang Möbius Vertreter des Präsidiums Leon Ries (ab 1. Januar 2018) Mitglieder Prof. Dr. Oliver Höner Kommission Qualifizierung Prof. Dr. Eike Emrich Prof. Dr. Wilfried Kindermann Gundolf Walaschewski Vorsitzender Prof. Dr. Dr. Dietmar Schmidtbleicher Ronny Zimmermann Markus Hirte (ab 10. März 2017) Vertreter des Präsidiums Dr. Hendrik Weber Mitglieder Dr. Thomas Hauser Dieter Neubauer Ulf Schott (bis 31. Dezember 2017) Maik Halemeier Peter Waldinger Kommission Vereins-/Verbands­ Frank Illing beratung Alois Stroh

Peter Frymuth Christian Reinhardt Vorsitzender und Vertreter des Präsidiums Günther Thielking Thomas Gundelsweiler Mitglieder Wolfgang Möbius Jörn Felchner Markus Nadler Christoph Kutschker Thomas Nörenberg (ab 10. März 2017) Michael Hilpisch Ulrike Balzer (ab 10. März 2017) Bernhard Bauer Hans-Christian Olpen Thomas Halder

178 Kommissionen 179 IT-Kommission Kommission Ehrenamt

Walter Desch Jörg Gernhardt Vorsitzender Vorsitzender Ronny Zimmermann Peter Frymuth Vertreter des Präsidiums Vertreter des Präsidiums

Mitglieder Mitglieder Christian Reinhardt Hermann Wilkens Willi Hink Thomas Becker

Dr. Ulrich Bergmoser (bis 28. Februar 2018) Dieter Habermann Christoph Schäfer Adrian Zöhler Jürgen Igelspacher Detlef Müller

Steffen Heyerhorst Volker Okun (bis 10. März 2017) Siegbert Lipps Kathrin Nicklas Christina Dimitriou Jürgen Kreyer

Kurt Gärtner (bis 8. Dezember 2017) Michael Grell (ab 10. März 2017) Marion Bornemann Wolfgang Möbius

Steffen Iredi Leon Ries (ab 1. Januar 2018)

Dr. Frank Biendara (ab 8. Dezember 2017)

180 Kommissionen 181 Kommission Steuerungsgruppe FuSSballInfrastruktur AmateurfuSSball

Erwin Bugár Peter Frymuth Vorsitzender und Vertreter des Präsidiums Vorsitzender und Vertreter des Präsidiums

Mitglieder Mitglieder Sascha Hendrich-Bächer Hannelore Ratzeburg Jurij Zigon Eugen Gehlenborg Uwe Herzberg Ronny Zimmermann

Hermann Klaus (bis 26. Juli 2019) Dr. Hans-Dieter Drewitz Dr. Joachim Casparius Bernd Schultz

Birger NaSS (bis Oktober 2018) Hans-Ludwig Meyer (ab September 2018) Klaus Meinel Jürgen Igelspacher

Adalbert StrauSS Jörn Felchner (bis Juli 2017)

Andreas Klages (bis Juli 2018) Andreas Schwinn (ab Dezember 2017) Matthias Eiles Willi Hink

Dr. Paul Bader (ab 26. Januar 2018) Christin May

Klaus Trojahn (ab 26. Januar 2018) Heike Ullrich (ab März 2018)

Wolfgang Klein (ab 26. Januar 2018)

182 Kommissionen 183 Ehrungsrat Christian Koops Jörg Gernhardt Dr. Karl-Ernst Engelbrecht Walter Desch Vorsitzender Dr. Hanno Schmitz-Hüser Eugen Gehlenborg Vertreter des Präsidiums

Mitglieder Lehrstab Trainer-Ausbildung Rudi Krämer Ronny Zimmermann Walter Hützen (bis 29. Juli 2019) Vorsitzender und Vertreter des Präsidiums Dieter Jerzewski Mitglieder Dr. Horst Hilpert Frank Vogel Dr. Hans-Georg Moldenhauer Frank Wormuth (bis März 2018) Dr. Friedrich Curtius Daniel Niedzkowski (ab April 2018) Harald Strutz Verena Hagedorn Tina Theune

Zulassungsbeschwerdeausschuss Bernd Stöber (bis März 2018)

der 3. Liga und Regionalligen Stephan Howaldt (ab April 2018) Tom Eilers Dr. Rainer Koch Vorsitzender und Vertreter des Präsidiums Andreas Nagel Daniel Feld Mitglieder Lutz Hangartner Dr. Jörg Englisch Manfred Schaub (bis 20. Mai 2018) Harald Meyer Dirk Reimöller Stephan Schippers Markus Hirte Franziska Döbrich Markus Weidner (bis September 2017) Prof. Gerhard Geckle Markus Nadler (ab September 2017) Franz-Josef Kuckelkorn Wolfgang Möbius

184 Lehrstab Trainer-Ausbildung 185 DFB-GeschäftsfüHrung

DFB-Geschäftsführung DFB-Geschäftsführung (bis 31. Dezember 2017) (ab 1. Januar 2018)

Dr. Friedrich Curtius Dr. Friedrich Curtius Generalsekretär Generalsekretär

Ralf Köttker Ralf Köttker Stellvertretender Generalsekretär und Direktor Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit Stellvertretender Generalsekretär und geschäftsführender Direktor Öffentlichkeit und Fans

Dr. Ulrich Bergmoser Oliver Bierhoff Direktor Finanzen, IT und Telekommunikation, Personalwesen und Zentrale Dienste Geschäftsführender Direktor Nationalmannschaften und Akademie

Dr. Jörg Englisch Heike Ullrich Direktor Recht und Sportgerichtsbarkeit Geschäftsführende Direktorin Verbände, Vereine und Ligen (zudem seit 1. November 2017 DFB-Compliance-Beauftragter) Dr. Ulrich Bergmoser Willi Hink Geschäftsführender Direktor Finanzen, Personal und Zentrale Dienste Direktor Amateurfußball, Qualifizierung, Schiedsrichter und (bis 28. Februar 2018) Gesellschaftliche Verantwortung Markus Holzherr Denni Strich Geschäftsführender Direktor Finanzen und Zentrale Dienste Direktor Marketing (ab 1. März 2019)

Ulf Schott Dr. Jörg Englisch Direktor Jugend, Spielbetrieb, Trainerwesen/Internationale Beziehungen, DFB-Chefjustiziar Talentförderung und Schule (zudem seit 1. November 2017 DFB-Compliance-Beauftragter)

Heike Ullrich Direktorin Frauen- und Mädchenfußball

186 DFB-Geschäftsführung 187 Zum Gedenken

Wir erinnern uns in Dankbarkeit unserer Freunde, die uns seit dem DFB-Bundestag 2016 in Erfurt für immer verlassen haben.

188 Zum Gedenken 189 Rudi Assauer Gerd Hennig

Eberhard Bernatzki Günter Hoge

Heinrich Breyer Walter Hützen

Manfred Burgsmüller Lennart Johansson

Manfred Drexler Manfred Kaiser

Heinz-Hermann Ehlers Dieter Karsch

Peter Ehlers Hans Kindermann

Werner FaSSbender Dr. Klaus Kinkel

Karl-Heinz Fork Hermann Klaus

Reiner Gentz Dr. Wolfgang Klein

Klaus Gerwien Dr. Helmut Kohl

Reinhard Häfner Rudi Kremsreiter

Dr. Volker Hahne Rainer Lehmann

Winfried Hanschke Rüdiger Lorenz

Manfred Harder Herbert Lutz

190 Zum Gedenken 191 Johannes Malka Manfred Schaub

Bernd Martin Gerd Schellenberg

Beppo Mauhart Willi Scheuerl

Matthias Mauritz Alfred „Aki“ Schmidt

Hans-Hermann Menzel Ernst Schmidt

Heidi Mohr Karl Schmidt

Jutta Nardenbach Heinz Siebert

Harald Nickel Wolfgang Solz

Yannick Nonnweiler Michael Strempel

Klaus Petersdorf Jörg Stübner

Michael Pfeiffer Siegmar Wätzlich

Dieter Rieck Fritz Zarpentin

Julius Roth Hans Zeitler

Hans Schäfer Wilhelm ZotT

192 Zum Gedenken 193 Mitgliederstatistik 2019 Zahl der Vereine und Mitglieder 2019 Zahl der Mannschaften 2019 7.131 .936 149.735 Mitglieder Mannschaften

Mitglieder Mannschaften Verbände Vereine Senioren Junioren Junioren Frauen Mädchen insgesamt Verbände Senioren Junioren Junioren Frauen Mädchen insgesamt (15-18) (bis 14) (bis 16) (15-18) (bis 14) (bis 16)

Bayern 4.530 1.028.570 121.245 227.350 170.811 59.750 1.607.726 Bayern 8.449 2.702 12.773 918 712 25.554 Württemberg 1.762 327.192 39.821 99.916 53.302 18.745 538.976 Württemberg 4.009 1.228 6.399 348 472 12.456 Baden 611 122.305 13.274 36.383 21.799 6.771 200.532 Baden 1.798 392 2.535 210 120 5.055 Südbaden 708 161.659 16.912 51.289 38.078 12.348 280.286 Südbaden 1.984 509 2.585 229 187 5.494 Hessen 2.111 334.132 38.737 90.278 49.924 14.316 527.387 Hessen 3.624 1.008 5.264 267 283 10.446 SÜD 9.722 1.973.858 229.989 505.216 333.914 111.930 3.154.907 SÜD 19.864 5.839 29.556 1.972 1.774 59.005

Mittelrhein 1.115 198.302 23.770 84.024 52.898 22.104 381.098 Mittelrhein 2.907 737 3.351 360 242 7.597 Niederrhein 1.225 230.886 25.772 93.678 40.418 23.167 413.921 Niederrhein 3.926 874 4.112 334 360 9.606 Westfalen 2.137 539.345 58.165 164.977 157.647 55.724 975.858 Westfalen 6.044 1.592 6.977 597 626 15.836 WEST 4.477 968.533 107.707 342.679 250.963 100.995 1.770.877 WEST 12.877 3.203 14.440 1.291 1.228 33.039

Hamburg 418 115.856 12.365 38.515 17.414 7.583 191.733 Hamburg 977 304 1.556 113 205 3.155 Niedersachsen 2.667 351.947 50.361 123.501 72.503 29.008 627.320 Niedersachsen 5.669 1.627 7.763 841 861 16.761 Bremen 87 25.416 2.905 9.973 4.115 2.110 44.519 Bremen 650 91 436 67 28 1.272 Schleswig-Holstein 545 82.431 14.532 41.588 21.765 12.613 172.929 Schleswig-Holstein 1.832 384 1.869 321 152 4.558 NORD 3.717 575.650 80.163 213.577 115.797 51.314 1.036.501 NORD 9.128 2.406 11.624 1.342 1.246 25.746

Südwest 1.034 133.596 15.032 38.267 32.714 7.835 227.444 Südwest 2.296 407 2.102 501 81 5.387 Rheinland 1.028 102.855 11.207 28.851 27.223 8.006 178.142 Rheinland 1.276 341 1.643 98 125 3.483 Saarland 370 62.259 6.015 14.760 11.875 2.341 97.250 Saarland 897 176 969 86 36 2.164 SÜDWEST 2.432 298.710 32.254 81.878 71.812 18.182 502.836 SÜDWEST 4.469 924 4.714 685 242 11.034

Berlin 381 93.931 11.508 34.942 13.014 5.609 159.004 Berlin 1.216 281 1.636 97 136 3.366 Brandenburg 668 58.393 8.530 26.419 3.454 2.610 99.406 Brandenburg 1.512 318 1.719 128 65 3.742 Mecklenburg-Vorp. 469 33.889 4.807 16.055 2.395 1.748 58.894 Mecklenburg-Vorp. 774 164 832 35 28 1.833 Sachsen 877 88.586 12.790 42.499 9.108 4.849 157.832 Sachsen 2.731 504 2.790 253 56 6.334 Sachsen-Anhalt 745 55.515 6.815 22.046 6.955 2.359 93.690 Sachsen-Anhalt 1.045 252 1.286 84 32 2.699 Thüringen 1.056 59.547 7.836 21.829 5.692 3.085 97.989 Thüringen 1.249 286 1.302 65 35 2.937 NORDOST 4.196 389.861 52.286 163.790 40.618 20.260 666.815 NORDOST 8.527 1.805 9.565 662 352 20.911

DFB INSGESAMT 24.544 4.206.612 502.399 1.307.140 813.104 302.681 7.131.936 DFB INSGESAMT 54.865 14.177 69.899 5.952 4.842 149.735

194 Mitgliederstatistik 195 DIE REGIONAL- UND LANDESVERBÄNDE DES DFB

Norddeutscher Westdeutscher FuSSball-Verband FuSSballverband

Anschrift: Franz-Böhmert-Straße 1b, 28205 Bremen Anschrift: Friedrich-Alfred-Straße 11, 47055 Duisburg Telefon: 04 21 / 2 22 30 - 0, Telefax: 04 21 / 2 22 30 - 10 Telefon: 02 03 / 71 72 - 0, Telefax: 02 03 / 71 72 20 10 E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected] Internet: www.nordfv.de Internet: www.wdfv.de Präsident: Günter Distelrath Präsident: Peter Frymuth Geschäftsführer: Stefan Lehmann Geschäftsführer: Christoph Schäfer

Bremer FuSSball-Verband FuSSball- und Leichtathletik-Verband Westfalen Anschrift: Franz-Böhmert-Straße 1b, 28205 Bremen Anschrift: Jakob-Koenen-Straße 2, 59174 Kamen Telefon: 04 21 / 79 16 60, Telefax: 04 21 / 7 91 66 50 Telefon: 0 23 07 / 37 10, Telefax: 0 23 07 / 37 15 26 E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected] Internet: www.bremerfv.de Internet: www.flvw.de Präsident: Björn Fecker Präsident: Gundolf Walaschewski Geschäftsführer: Jens Dortmann Geschäftsführer: Wilfried Busch

Hamburger FuSSball-Verband FuSSballverband Niederrhein Anschrift: Wilsonstraße 74 A-B, 22043 Hamburg Anschrift: Friedrich-Alfred-Straße 10, 47055 Duisburg Telefon: 0 40 / 67 58 70 - 0, Telefax: 0 40 / 67 58 70 - 90 Telefon: 02 03 / 77 80 - 0, Telefax: 02 03 / 77 80 - 2 07 E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected] Internet: www.hfv.de Internet: www.fvn.de Präsident: Dirk Fischer Präsident: Peter Frymuth Geschäftsführer: Karsten Marschner Geschäftsführer: Ralf Gawlack

Niedersächsischer FuSSballverband FuSSball-Verband Mittelrhein Anschrift: Schillerstraße 4, 30890 Barsinghausen Anschrift: Sövener Straße 60, 53773 Hennef Telefon: 0 51 05 / 7 50, Telefax: 0 51 05 / 7 51 56 Telefon: 0 22 42 / 9 18 75 - 0, Telefax: 0 22 42 / 9 18 75 - 55 E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected] Internet: www.nfv.de Internet: www.fvm.de Präsident: Günter Distelrath Präsident: Bernd Neuendorf Geschäftsführer: vertreten durch die Direktoren Steffen Heyerhorst und Jan Baßler Geschäftsführer: Dirk Brennecke

Schleswig-Holsteinischer FuSSballverband Anschrift: Haus des Sports, Winterbeker Weg 49, 24114 Kiel Telefon: 04 31 / 6 48 61 56, Telefax: 04 31 / 6 48 61 93 E-Mail: [email protected] Internet: www.shfv-kiel.de Präsident: Uwe Döring Geschäftsführung: Dr. Tim Cassel, Tobias Kruse

196 Regional- und Landesverbände 197 FuSSball-Regional-Verband Süddeutscher Südwest FuSSball-Verband

Anschrift: Villastraße 63a, 67480 Edenkoben Anschrift: Brienner Straße 50, 80333 München Telefon: 0 63 23 / 9 49 36 - 58, Telefax: 0 63 23 / 9 49 36 - 99 Telefon: 0 89 / 5 42 60 60, Telefax: 0 89 / 54 26 06 209 E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected] Internet: www.frv-suedwest.de Internet: www.suedfv.de Präsident: Dr. Hans-Dieter Drewitz Präsident: Dr. Rainer Koch Geschäftsführer: Oliver Herrmann Geschäftsführer: Martin Schweizer

FuSSballverband Rheinland Badischer FuSSballverband Anschrift: Lortzingstraße 3, 56075 Koblenz Anschrift: Sepp-Herberger-Weg 2, 76227 Karlsruhe Telefon: 02 61 / 13 51 30, Telefax: 02 61 / 13 51 37 Telefon: 07 21 / 40 90 40, Telefax: 07 21 / 4 09 04 24 E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected] Internet: www.fv-rheinland.de Internet: www.badfv.de Präsident: Ronny Zimmermann Präsident: Walter Desch Geschäftsführer: Uwe Ziegenhagen Geschäftsführer: Armin Bertsch Bayerischer FuSSball-Verband Anschrift: Brienner Straße 50, 80333 München Saarländischer FuSSballverband Telefon: 0 89 / 54 27 70 - 0, Telefax: 0 89 / 52 71 57 Anschrift: Hermann-Neuberger-Sportschule 5, 66123 Saarbrücken E-Mail: [email protected] Telefon: 06 81 / 3 88 03 - 0, Telefax: 06 81 / 3 88 03 - 20 Internet: www.bfv.de E-Mail: [email protected] Präsident: Dr. Rainer Koch Internet: www.saar-fv.de Geschäftsführer: Jürgen Igelspacher Vizepräsidenten: Bernhard Bauer, Adrian Zöhler Geschäftsführer: Andreas Schwinn Hessischer FuSSball-Verband Anschrift: Otto-Fleck-Schneise 4, 60528 Frankfurt/Main Telefon: 0 69 / 67 72 82 - 0, Telefax: 0 69 / 67 72 82 - 2 38 E-Mail: [email protected] Südwestdeutscher FuSSballverband Internet: www.hfv-online.de Anschrift: Villastraße 63a, 67480 Edenkoben Präsident: Stefan Reuß Telefon: 0 63 23 / 9 49 36 - 0, Telefax: 0 63 23 / 9 49 36 - 99 Geschäftsführer: Gerhard Hilgers E-Mail: [email protected] Internet: www.swfv.de Südbadischer FuSSballverband Präsident: Dr. Hans-Dieter Drewitz Anschrift: Schwarzwaldstraße 185a, 79117 Freiburg Geschäftsführer: Michael Monath Telefon: 07 61 / 2 82 69 11, Telefax: 07 61 / 2 82 69 19 E-Mail: [email protected] Internet: www.sbfv.de Präsident: Thomas Schmidt Geschäftsführer: Siegbert Lipps

Württembergischer FuSSballverband Anschrift: Goethestraße 9, 70174 Stuttgart Telefon: 07 11 / 22 76 40, Telefax: 07 11 / 2 27 64 40 E-Mail: [email protected] Internet: www.wuerttfv.de Präsident: Matthias Schöck Hauptgeschäftsführer: Frank Thumm, geschäftsführer: Ralf Gabriel

198 Regional- und Landesverbände 199 Nordostdeutscher FuSSballverband

Anschrift: Fritz-Lesch-Straße 38, 13053 Berlin Telefon: 0 30 / 92 04 53 920, Telefax: 0 30 / 92 04 53 922 E-Mail: [email protected] Internet: www.nofv-online.de Präsident: Erwin Bugár Geschäftsführer: Holger Fuchs

Berliner FuSSball-Verband FuSSballverband Sachsen-Anhalt Anschrift: Humboldtstraße 8a, 14193 Berlin Anschrift: Friedrich-Ebert-Straße 62, 39114 Magdeburg Telefon: 0 30 / 89 69 94 - 0, Telefax: 0 30 / 89 69 94 - 101 Telefon: 03 91 / 85 02 80, Telefax: 03 91 / 8 50 28 99 E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected] Internet: www.berliner-fussball.de Internet: www.fsa-online.de Präsident: Bernd Schultz Kommissarischer Geschäftsführer: Kevin Langner Präsident: Frank Hering Geschäftsführer: Christian Reinhardt

FuSSball-Landesverband Brandenburg Sächsischer FuSSball-Verband Anschrift: Dresdener Straße 18, 03050 Cottbus Anschrift: Abtnaundorfer Straße 47, 04347 Leipzig Telefon: 03 55 / 4 31 02 20, Telefax: 03 55 / 4 31 02 30 Telefon: 03 41 / 3 37 43 50, Telefax: 03 41 / 33 74 35 11 E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected] Internet: www.flb.de Internet: www.sfv-online.de Präsident: Jens Kaden Präsident: Hermann Winkler Geschäftsführerin: Anne Engel Geschäftsführer: Markus Bienert

LandesfuSSballverband Thüringer FuSSball-Verband Mecklenburg-Vorpommern Anschrift: Augsburger Straße 10, 99091 Erfurt Anschrift: Kopernikusstraße 17a, 18057 Rostock Telefon: 03 61 / 34 76 70, Telefax: 03 61 / 3 46 06 35 Telefon: 03 81 / 1 28 55 - 0, Telefax: 03 81 / 1 28 55 - 22 E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected] Internet: www.tfv-erfurt.de Internet: www.lfvm-v.de Präsident: Dr. Wolfhardt Tomaschewski Präsident: Joachim Masuch Geschäftsführer: Thomas Münzberg Geschäftsführer: Bastian Dankert

200 Regional- und Landesverbände 201 Statistiken ALLER DFB-NATIONALMANNSCHAFTEN UND DFB-WETTBEWERBE

202 Statistischer Anhang 203 Nationalmannschaften Nationalmannschaften Frauen Männer und Junioren und Juniorinnen

Die Mannschaft Frauen-Nationalmannschaft http://www.dfb.de/die-mannschaft/spiele-termine/ http://www.dfb.de/frauen-nationalmannschaft/spiele-termine/spiele/

U 21-Nationalmannschaft U 20-Frauen-Nationalmannschaft http://www.dfb.de/u-21-maenner/spiele-termine/spiele/ http://www.dfb.de/u-20-frauen/spiele-termine/spiele/

U 20-Nationalmannschaft U 19-Frauen-Nationalmannschaft http://www.dfb.de/u-20-maenner/spiele-termine/spiele/ http://www.dfb.de/u-19-frauen/spiele-termine/spiele/

U 19-Nationalmannschaft U 17-Juniorinnen-Nationalmannschaft http://www.dfb.de/u-19-junioren/spiele-termine/spiele/ http://www.dfb.de/u-17-juniorinnen/spiele-termine/spiele/

U 18-Nationalmannschaft U 16-Juniorinnen-Nationalmannschaft http://www.dfb.de/u-18-junioren/spiele-termine/spiele/ http://www.dfb.de/u-16-juniorinnen/spiele-termine/spiele/

U 17-Nationalmannschaft U 15-Juniorinnen-Nationalmannschaft http://www.dfb.de/u-17-junioren/spiele-termine/spiele/ http://www.dfb.de/u-15-juniorinnen/spiele-termine/spiele/

U 16-Nationalmannschaft http://www.dfb.de/u-16-junioren/spiele-termine/spiele/

U 15-Nationalmannschaft http://www.dfb.de/u-15-junioren/spiele-termine/spiele/

Futsal-Nationalmannschaft https://www.dfb.de/futsal/nationalmannschaft/

Beachsoccer-Nationalmannschaft https://www.dfb.de/beachsoccer/nationalmannschaft/

204 Statistischer Anhang 205 Ligen Männer Nationale

Bundesliga Pokal-Wettbewerbe http://www.dfb.de/bundesliga/spieltagtabelle/

DFB-Pokal 2. Bundesliga http://www.dfb.de/dfb-pokal/spieltag/ http://www.dfb.de/2-bundesliga/spieltagtabelle/

DFB-Pokal der Frauen 3. Liga https://www.dfb.de/dfb-pokal-frauen/spieltag/?no_cache=1 http://www.dfb.de/3-liga/spieltagtabelle/

Supercup Regionalliga Nord http://www.dfb.de/supercup/spielplan/ http://www.dfb.de/regionalliga/regionalliga-nord/spieltagtabelle/

U 18-Frauen-Länderpokal Regionalliga Nordost http://www.dfb.de/u-18-frauen-laenderpokal-sichtungsturnier/spielplan/ http://www.dfb.de/regionalliga/regionalliga-nordost/spieltagtabelle/

Regionalliga West http://www.dfb.de/regionalliga/regionalliga-west/spieltagtabelle/

Regionalliga Südwest Internationale http://www.dfb.de/regionalliga/regionalliga-suedwest/spieltagtabelle/ Pokal-Wettbewerbe Regionalliga Bayern http://www.dfb.de/regionalliga/regionalliga-bayern/spieltagtabelle/ UEFA Champions League http://www.dfb.de/champions-league/spieltagtabelle/

UEFA Europa League Ligen Frauen http://www.dfb.de/europa-league/spieltagtabelle/

FLYERALARM Frauen-Bundesliga UEFA Women´s Champions League http://www.dfb.de/womens-champions-league/spieltag/ https://www.dfb.de/flyeralarm-frauen-bundesliga/spieltagtabelle/

2. Frauen-Bundesliga Nord (bis 2017/2018) https://www.dfb.de/2-frauen-bundesliga/staffel-nord/spieltagtabelle/?no_cache=1

2. Frauen-Bundesliga Süd (bis 2017/2018) https://www.dfb.de/2-frauen-bundesliga/staffel-sued/spieltagtabelle/?no_cache=1

2. Frauen-Bundesliga (eingleisig seit 2018/2019) https://www.dfb.de/2-frauen-bundesliga/spieltagtabelle/

206 Statistischer Anhang 207 Junioren Juniorinnen

A-Junioren-Bundesliga Nord/Nordost B-Juniorinnen-Bundesliga Nord/Nordost http://www.dfb.de/a-junioren-bundesliga/staffel-nordnordost/spieltagtabelle/ http://www.dfb.de/b-juniorinnen-bundesliga/staffel-nordnordost/spieltagtabelle/

A-Junioren-Bundesliga West B-Juniorinnen-Bundesliga West/Südwest http://www.dfb.de/a-junioren-bundesliga/staffel-west/spieltagtabelle/ http://www.dfb.de/b-juniorinnen-bundesliga/staffel-westsuedwest/spieltagtabelle/

A-Junioren-Bundesliga Süd/Südwest B-Juniorinnen-Bundesliga Süd http://www.dfb.de/a-junioren-bundesliga/staffel-suedsuedwest/spieltagtabelle/ http://www.dfb.de/b-juniorinnen-bundesliga/staffel-sued/spieltagtabelle/

Deutsche A-Junioren-Meisterschaft Deutsche B-Juniorinnen-Meisterschaft http://www.dfb.de/a-junioren-bundesliga/a-junioren-meisterschaft/endrunden/ http://www.dfb.de/b-juniorinnen-bundesliga/b-juniorinnen-meisterschaft/endrunde-2015/

B-Junioren-Bundesliga Nord/Nordost U 16-Juniorinnen-Länderpokal http://www.dfb.de/b-junioren-bundesliga/staffel-nordnordost/spieltagtabelle/ http://www.dfb.de/u-16-juniorinnen-laenderpokal-sichtungsturnier/spielplan/

B-Junioren-Bundesliga West U 14-Juniorinnen-Länderpokal http://www.dfb.de/b-junioren-bundesliga/staffel-west/spieltagtabelle/ http://www.dfb.de/u-14-juniorinnen-laenderpokal-sichtungsturnier/spielplan/

B-Junioren-Bundesliga Süd/Südwest http://www.dfb.de/b-junioren-bundesliga/staffel-suedsuedwest/spieltagtabelle/

Deutsche B-Junioren-Meisterschaft http://www.dfb.de/b-junioren-bundesliga/b-junioren-meisterschaft/endrunden/

DFB-Pokal der Junioren https://www.dfb.de/dfb-pokal-der-junioren/spieltag/

U 18-Junioren-Sichtungsturnier http://www.dfb.de/sichtungsturniere/u-18-sichtungsturnier/spielplan/

U 16-Junioren-Sichtungsturnier http://www.dfb.de/sichtungsturniere/u-16-sichtungsturnier/spielplan/

U 15-Junioren-Sichtungsturnier http://www.dfb.de/sichtungsturniere/u-15-sichtungsturnier/spielplan/

U 14-Junioren-Sichtungsturnier Bad Blankenburg http://www.dfb.de/sichtungsturniere/u-14-sichtungsturnier-bad-blankenburg/spieltag/

U 14-Junioren-Sichtungsturnier Kaiserau http://www.dfb.de/sichtungsturniere/u-14-sichtungsturnier-kaiserau/spieltag/

Futsal-Landesauswahlturniere https://www.dfb.de/sichtungsturniere/futsal-landesauswahlturnier/turnier-information/

208 Statistischer Anhang 209 Weitere Wettbewerbe

DFB-Futsal-Cup (bis 2014) http://www.dfb.de/futsal/nationale-wettbewerbe/futsal-dm/

Deutsche Futsal-Meisterschaft (seit 2015) http://www.dfb.de/futsal/nationale-wettbewerbe/futsal-dm/

DFB-B-Junioren-Futsal-Cup (bis 2014) http://www.dfb.de/futsal/junioren/b-junioren/

Deutsche B-Junioren-Hallen-Meisterschaft (seit 2015) http://www.dfb.de/futsal/junioren/b-junioren/

DFB-C-Junioren-Futsal-Cup (bis 2014) http://www.dfb.de/futsal/junioren/deutsche-hallenmeisterschaft-der-c-junioren/

Deutsche C-Junioren-Hallen-Meisterschaft (seit 2015) http://www.dfb.de/futsal/junioren/deutsche-hallenmeisterschaft-der-c-junioren/

DFB-Ü 40/Ü 50-Cup http://www.dfb.de/dfb-ue-40-cup/spielplan/ http://www.dfb.de/dfb-ue-40-cup/dfb-ue-50-cup/spielplan/

DFB-Ü 35-Frauen Cup (seit 2013) http://www.dfb.de/dfb-ue-35-frauen-cup/spielplan/

Deutsche Beachsoccer-Liga https://www.dfb.de/beachsoccer/nationale-wettbewerbe/deutsche-beachsoccer-liga/

210 www.dfb.de