Media Release

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Media Release MEDIA RELEASE 20| 2016 FRANKFURT, 24. AUGUST 2016 Media contact Dr. Reinhard Rauball unanimously re-elected DFL Eliane Zaeh Head of international PR President for a further three years P +49 69 650 05 279 E [email protected] At today’s general assembly of the German league football association Ligaverband, the 36 Bundesliga and Bundesliga 2 clubs unanimously re- elected Dr. Reinhard Rauball DFL President for a further three-year office. Aged 69 years and also President of Borussia Dortmund, he has held this position since 2007 and has therefore now been elected to this office for the fourth time. Peter Peters (FC Schalke 04) was likewise unanimously re-elected 1st Vice President in the absence of any other candidates. As a replacement for Harald Strutz, who had decided not to stand for election again, Helmut Hack (SpVgg Greuther Fuerth) was elected as the new 2nd Vice President. The other members of the nine- strong DFL board include Jan-Christian Dreesen (FC Bayern München), Klaus Filbry (SV Werder Bremen), Michael Meeske (1. FC Nürnberg) and Soeren Oliver Voigt (Eintracht Braunschweig) as well as CEO Christian Seifert and managing director Ansgar Schwenken as representatives of DFL Deutsche Fußball Liga. Jan-Christian Dreesen, Michael Meeske and Soeren Oliver Voigt were appointed to the board for the first time. Elections for the DFL supervisory board were also held at the ordinary general assembly. Under the bylaws, Dr. Reinhard Rauball in his capacity as DFL president and Peter Peters as the 1st Vice President act as chairman and deputy chairman, respectively, of the supervisory board. In addition, Stephan Schippers (Borussia Mönchengladbach), Fritz Keller (Sport-Club Freiburg), Ingo Schiller (Hertha Berlin) and Robert Schäfer (Fortuna Düsseldorf) were elected to the supervisory board. All other elections were unanimous. DFL DFL Deutsche Fußball Liga GmbH Guiollettstraße 44 - 46 D-60325 Frankfurt/Main T +49 69/6 50 05-0 F +49 69/6 50 05-555 E [email protected] W bundesliga.de .
Recommended publications
  • „Das Logische Ende“ DFB-Affäre Im Sommermärchen-Skandal Drücken Sich Die Verantwortlichen Vor Der Wahrheit
    Sport „Das logische Ende“ DFB-Affäre Im Sommermärchen-Skandal drücken sich die Verantwortlichen vor der Wahrheit. Im Verband laufen die Planspiele für eine Ablösung von Präsident Wolfgang Niersbach. m Mittwochnachmittag machen sich dem DFB-Präsidenten, der auf einer Pres - Netzer bestreitet dies. Selbst wenn die Mit - drei Männer und eine Frau aus Frank - sekonferenz den Eindruck vermittelte, al - tel erst nach der Vergabe flossen, heißt das Afurt am Main auf den Weg nach lein Beckenbauer wisse über die eigen - noch lange nicht, dass nicht geschmiert Diez. In der rheinland-pfälzischen Klein - artigen Geldtransfers Bescheid. wurde. Bestechungszahlungen im Nach - stadt wollen die Anwälte der Großkanzlei Wann genau das Geld floss, darüber gibt hinein sind bei Korruption durchaus üblich. Freshfields Bruckhaus Deringer die Ge - es unterschiedliche Aussagen. Zwanziger Bei der WM-Vergabe nach Südafrika im heimnisse des Sommermärchens aufklären. erinnert sich, Horst R. Schmidt habe ihm Jahr 2004 flossen die Gelder erst knapp Dort, in der Rosenstraße 9, inmitten der gesagt, es gehe um Zusagen im Vorfeld vier Jahre später. Altstadt, hat Hans-Jörg Metz sein Büro, der der Bewerbung. Andere behaupten, das Die zweite Variante: Mit dem Geld sei Anwalt von Theo Zwanziger, dem ehema - Geld sei erst 2002 geflossen. Doch wichti - Blatters Wiederwahl zum Fifa-Präsidenten ligen Präsidenten des Deutschen Fußball- ger ist: Was ist mit dem Geld geschehen? 2002 unterstützt worden, die Version kur - Bundes (DFB). Die Anhörung durch die Ju - Es gibt drei Varianten. siert in der DFB-Zentrale. Doch warum risten, die der DFB beauftragt hat, beginnt Die erste: Mit dem Geld wurden die sollte das OK nach dem bereits erfolgten um 18.30 Uhr.
    [Show full text]
  • United in Solidarity. No Matter What
    United in solidarity. No matter what. Sustainability Report for the 2019/2020 season " All generations, men and women, and all nationalities are united by Borussia." BORUSSIA DORTMUND GMBH & CO. KGAA Environmental responsibility AT A GLANCE 302-1 302-3 Energy used per 2019/2020 table Total energy Athletic development stadium seat 2019 BVB disclosure consumption Played W D L GF/GA Diff. Pts. in 2019 1. FC Bayern Munich 34 26 4 4 100:32 +68 82 kWh 2. Borussia Dortmund 34 21 6 7 84:41 +43 69 250 3. RB Leipzig 34 18 12 4 81:37 +44 66 20.4 GWh 4. Borussia M‘Gladbach 34 20 5 9 66:40 +26 65 306-3 305-4 5. Bayer 04 Leverkusen 34 19 6 9 61:44 +17 63 Total waste generated (excl. food waste) in 2019 6. TSG 1899 Hoffenheim 34 15 7 12 53:53 0 52 GHG emissions per 7. VfL Wolfsburg 34 13 10 11 48:46 +2 49 stadium seat 535 tonnes 8. SC Freiburg 34 13 9 12 48:47 +1 48 306-4 9. Eintracht Frankfurt 34 13 6 15 59:60 -1 45 41.6 kg CO2 Food waste in 2019 10. Hertha BSC 34 11 8 15 48:59 -11 41 11. 1. FC Union Berlin 34 12 5 17 41:58 -17 41 202.4 m³ 12. FC Schalke 04 34 9 12 13 38:58 -20 39 13. 1. FSV Mainz 05 34 11 4 19 44:65 -21 37 14. 1. FC Köln 34 10 6 18 51:69 -18 36 15.
    [Show full text]
  • Auf Dem Weg Zur Nachhaltigkeit Csrreport NEU A4 14.10.10 11:37 Seite U2
    CSRReport_NEU_A4 14.10.10 11:37 Seite U1 Die soziale und gesellschaftliche Verantwortung des organisierten Fußballs Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit CSRReport_NEU_A4 14.10.10 11:37 Seite U2 2 3 Wertevermittlung Gesellschaftspolitik 1 Spielbetrieb 4 Wohltätigkeit CSRReport_NEU_A4 14.10.10 11:37 Seite 1 1 Vorworte: Dr. Theo Zwanziger und Dr. Reinhard Rauball Der organisierte Fußball Karl Rothmund im Interview Nachhaltigkeit 2 Die Bundesliga – ein Dauerbrenner Nachwuchsarbeit zahlt sich aus Frauenfußball in der Offensive Spielbetrieb 9 Fußball schafft Gemeinsamkeit Unverzichtbar: das Ehrenamt Kampf dem Doping Wertevermittlung 13 Anstoß für ein neues Leben Leidenschaft und Mut: die DBFL Sportler für Sportler Gesellschaftspolitik 17 Das DFB-Sozialwerk Nationalmannschaft erfüllt Kinderträume Bundesliga-Stiftung in Südafrika Wohltätigkeit 21 CSRReport_NEU_A4 14.10.10 11:37 Seite 2 „Sozial, Emotional, Nachhaltig” DFB-PRÄSIDENT DR. THEO ZWANZIGER Liebe Freunde des Fußballs, die großartige Leistung unserer Nationalmannschaft bei der WM in Südafrika und der packende Start in die aktuelle Bundesliga-Saison haben wieder deutlich gemacht: Fußball begeistert, quer durch alle Schichten und Kulturen, jung wie alt, er weckt Emotionen, er verbindet und vereint. Fußball ist sozial, emotional und nachhaltig. Wenn wir die Herausforderungen von morgen aber bewältigen wollen, dürfen wir zwei Hauptaufgaben nie vernachlässigen: die Organisation des Spielbetriebs und die Eliteförderung, die es uns ermöglicht, Nationalmannschaften aufzustellen, die um Titel mitspielen. Dazu kommt als dritte tragende Säule unser soziales Engagement. Der Fußball kann wie kein anderer „Botschafter“ in unserer Gesellschaft Werte vermitteln. Die riesige Begeisterung für unseren Sport versetzt uns in die Lage, karitative und humanitäre Maßnahmen auf finanziell hohem Niveau zu unterstützen. Die kommerzielle Seite des Profifußballs und unsere Gemeinnützigkeit sind kein Widerspruch.
    [Show full text]
  • Bvb Quarterly Financial Report Q3 2018/2019
    QUARTERLY FINANCIAL REPORT Q3 2018/2019 CONTENT 3 BUSINESS DEVELOPMENT 3 LOOKING BACK ON THE THIRD QUARTER OF FINANCIAL YEAR 2018/2019 6 DEVELOPMENT OF THE MARKET AND COMPETITIVE ENVIRONMENT in the third quarter of financial year 2018/2019 8 GROUP STRUCTURE AND BUSINESS OPERATIONS 9 THE SHARES of Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA 13 POSITION OF THE COMPANY 13 DEVELOPMENT OF PERFORMANCE INDICATORS 15 RESULTS OF OPERATIONS 16 REVENUE TREND 18 CHANGES IN SIGNIFICANT OPERATING EXPENSES 19 ANALYSIS OF CAPITAL STRUCTURE 19 DEVELOPMENT AND PERFORMANCE OF THE BUSINESS 22 ANALYSIS OF CAPITAL EXPENDITURE 22 ANALYSIS OF LIQUIDITY 23 OPPORTUNITIES AND RISKS 23 REPORT ON EXPECTED DEVELOPMENTS 23 EXPECTED PERFORMANCE OF THE GROUP 23 EXPECTED GENERAL ECONOMIC ENVIRONMENT 24 OVERALL ASSESSMENT OF EXPECTED PERFORMANCE 24 DISCLAIMER 25 CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 25 CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 26 CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME 27 CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 28 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 29 NOTES to the consolidated financial statements for the third quarter of financial year 2018/2019 42 RESPONSIBILITY STATEMENT 43 FINANCIAL CALENDAR 43 PUBLICATION DETAILS QUARTERLY FINANCIAL REPORT Q3 2018/2019 | 2 BORUSSIA DORTMUND QUARTERLY FINANCIAL REPORT from 1 January to 31 March 2019 Interim Group Management Report for the period from 1 January to 31 March 2019 of Borussia Dortmund GmbH & Co. Kommanditgesellschaft auf Aktien, Dortmund (in the following: “Borussia Dortmund” or “Group”) BUSINESS DEVELOPMENT LOOKING BACK ON THE THIRD QUARTER OF FINANCIAL YEAR 2018/2019 ATHLETIC PERFORMANCE BUNDESLIGA After match day 27 of the Bundesliga, Borussia Dortmund topped the table with 63 points.
    [Show full text]
  • Analyse Der Vereinsmarke Borussia Dortmund Im Hinblick Auf Die Sportlichen Und Wirtschaftlichen Entwicklungen in Den Jahren 2008 Bis 2013
    Fachbereich Kommunikation und Medien Bereich Medien Bachelorarbeit Echte Liebe? Analyse der Vereinsmarke Borussia Dortmund im Hinblick auf die sportlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen in den Jahren 2008 bis 2013 vorgelegt von: Thomas Dunkel Franz-Mehring-Str. 56 17489 Greifswald Matrikel-Nr. 20103173 vorgelegt am: 15.10.2013 Erstprüfer: Dr. Rüdiger Grimm Zweitprüfer: Prof. Dr. Renatus Schenkel 3 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis....................................................................................................... 3 1 Prolog ................................................................................................................. 5 2 Grundlagen zum Markenverständnis .................................................................. 8 2.1 Geschichte der Marke .................................................................................. 8 2.2 Ansätze zur Definition der Marke ................................................................. 9 2.3 Entwicklungsstufen der Markenführung ..................................................... 11 2.3.1 Ansatz zur Marke als Eigentumszeichen ............................................ 12 2.3.2 Merkmalsorientierter Ansatz ............................................................... 12 2.3.3 Funktionsorientierter Ansatz ............................................................... 13 2.3.4 Imageorientierter Ansatz .................................................................... 13 2.3.5 Identitätsorientierter Ansatz ...............................................................
    [Show full text]
  • Magisterarbeit Change Management in Sportorganisationen –
    Magisterarbeit Titel der Magisterarbeit Change Management in Sportorganisationen – Der Veränderungsprozess der deutschen Fußballnationalmannschaft von 2004 – 2006 unter Jürgen Klinsmann Verfasser Gerald Müller, Bakk. angestrebter akademischer Grad Magister der Philosophie Wien, im Februar 2010 Studienkennzahl lt. Studienblatt: A 066 826 Studienrichtung lt. Studienblatt: Magisterstudium Sportwissenschaft Betreuer: Univ.-Prof. Dr. Otmar Weiß 2 Danksagung Besonderer Dank gilt meinen Eltern, Fritz und Johanna Müller, die mich bei meiner Ausbildung immer unterstützt haben und mir jederzeit eine große Stütze waren. Genauso bedanke ich mich bei meiner Schwester Helene, die mir während meines Studiums immer als bodenständige Gesprächspartnerin zur Seite gestanden ist. Ebenfalls bedanke ich mich bei Ing. Gerald Ziegler, der mir während meines Berufspraktikums inspirierende Denkanstösse gegeben hat und mich auf den Veränderungsprozess durch Jürgen Klinsmann aufmerksam machte. Großer Dank gilt auch Univ.-Prof. Dr. Otmar Weiß für die fachliche Unterstützung bei der Erstellung meiner Magisterarbeit. Gerald Müller 3 4 Abstract Diese Arbeit befasst sich mit dem Veränderungsprozess des Deutschen Fußballbundes und der deutschen Fußballnationalmannschaft zwischen 2004 und 2006. Dieser Changeprozess wurde allen voran von Jürgen Klinsmann in die Wege geleitet und durchgeführt. Es stellt sich die Frage, ob Jürgen Klinsmann bei diesem Wandel nach einem systematischen Konzept vorgegangen ist und wenn ja, wie dieses Konzept ausgesehen hat. Die Person Jürgen Klinsmann wird zu Beginn dieser Arbeit genauer betrachtet, um anschließend sein Handeln und Vorgehen in Bezug zur aktuellen Change- Management-Literatur zu stellen. Dabei soll geklärt werden, ob seine Veränderungsschritte Grundlagen in der Literatur finden. Seine Handlungen werden ausführlich beschrieben, wobei auf unterschiedliche Themenbereiche des Change Management, wie Projektmanagement, Führung und Ebenen des Wandels, eingegangen wird.
    [Show full text]
  • DFB Von A-Z a B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
    A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z ❙❙ Der GanG Des Glücks: Fritz Walter mit Dem Wm-Pokal nach Dem Finale 1954. 2 | DFB von A-Z A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z „ Fussball ist etWas, Das Weit über Das sPortliche ereiGnis hinaus Die menschen Fasziniert. Deshalb ist es Gut, Dass es Den Deutschen Fussball-bunD Gibt. 6,7 millionen mitGlieDer – Das ist eine stolze zahl. Damit ist Der DFb ein stück Der Deutschen GesellschaFtlichen realität, ein stück unseres lanDes, in Dem FreuDe, leiDenschaFt unD viel sozialer zusammenhalt Gelebt WerDen.“ bunDeskanzlerin Dr. anGela merkel 2010 auF Dem DFb-­BunDestaG in essen ❙❙ zW ei münchner jubeln in Der heimat: Franz beckenbauer (links) unD sePP 4 | DFB von A-Z maier nach Dem erFolG bei Der Wm 1974. liebe leserinnen unD leser, Fussball ist Faszination. ­Er hat etWas zauberhaFtes, etWas Fantastisches. unD GeraDe Wenn ich meine, nach vielen jah- ren schon alles Gesehen unD erlebt zu haben, überrascht mich Der Fussball immer WieDer auFs neue. es Gibt nichts, Das so Facettenreich ist. nichts, Das so viele menschen Woche Für Woche im Wahr sten sinne Des Wortes „ins sPiel brinGt“. auFbau unD struktur Des orGanisierten Fussballs Gleichen einer PyramiDe. an Deren sPitze steht Die nationalmann- schaFt. GetraGen WirD sie von über 6,8 millionen mitGlieDern, jünGeren unD älteren sPielerinnen unD sPielern in 25.500 vereinen, 165.000 mannschaFten unD unzähliGen ehrenamt- lichen helFern – Genau Das ist Der DFb.
    [Show full text]
  • Dale Sheehan Editors Existing Processes, Law
    M.R. Haberfeld · Dale Sheehan Editors Match-Fixing in International Sports Existing Processes, Law Enforcement, and Prevention Strategies M.R. Haberfeld • Dale Sheehan Editors Match-Fixing in International Sports Existing Processes, Law Enforcement, and Prevention Strategies Editors M.R. Haberfeld Dale Sheehan City University of New York Interpol Secretariat General John Jay College of Criminal Justice Lyon , France New York , NY, USA ISBN 978-3-319-02581-0 ISBN 978-3-319-02582-7 (eBook) DOI 10.1007/978-3-319-02582-7 Springer Cham Heidelberg New York Dordrecht London Library of Congress Control Number: 2013953872 © Springer International Publishing Switzerland 2013 This work is subject to copyright. All rights are reserved by the Publisher, whether the whole or part of the material is concerned, specifi cally the rights of translation, reprinting, reuse of illustrations, recitation, broadcasting, reproduction on microfi lms or in any other physical way, and transmission or information storage and retrieval, electronic adaptation, computer software, or by similar or dissimilar methodology now known or hereafter developed. Exempted from this legal reservation are brief excerpts in connection with reviews or scholarly analysis or material supplied specifi cally for the purpose of being entered and executed on a computer system, for exclusive use by the purchaser of the work. Duplication of this publication or parts thereof is permitted only under the provisions of the Copyright Law of the Publisher’s location, in its current version, and permission for use must always be obtained from Springer. Permissions for use may be obtained through RightsLink at the Copyright Clearance Center. Violations are liable to prosecution under the respective Copyright Law.
    [Show full text]
  • Der-Fussball-Gipfel.Pdf
    Planungssitzung für den Fußball-Gipfel (9. Februar 2009) Die Berichterstattung PRINT Erster Erscheinungstag für Vorberichterstattung ist Donnerstag (12. Februar) Reportage „ Amateurfußball“ im Mantelsport – Sorgen und Ängste, Ablauf, Kosten und Einkünfte – exemplarisch am Beispiel des SV Herbern, Bezirksliga [Felix Guth] Mit Info-Anhang (Aufruf zum Fragenschicken im Netz etc.) Folgegeschichte Erscheinungstag Freitag (13. Februar) Interview oder Geschichte mit dem lokalen Delegierten im Lokalsport einer jeden Ausgabe: Was erwartest du vom Fußball-Gipfel? Was willst du an Rauball herantragen? Wie ist die Situation in deinem Verein? Würdest du dich an einem Protest beteiligen oder ihn selbst tragen? Wie stehst du generell zum (zu den Auswüchsen des) Profifußball(s)? Mit Info-Anhang (Aufruf zum Fragenschicken im Netz etc.), einfach aus dem Mantelangebot vom Vortag übernehmen. Erscheinungstage Samstag und Montag Lokalsport: Gerne erneut den Info-Anhang bringen (Aufruf zum Fragenschicken im Netz etc.), gerne auch mehr zum Thema – was einem noch so einfällt. Erscheinungstag Dienstag (17. Februar) Aktuelles Solobild aus Herbern mit allen Teilnehmern des Fußball-Gipfels (wird zentral erstellt und zentral in Dialog gezogen) im Lokalsport – von dort sollte es sich jeder Lokalsportler nehmen und auf die Seite bauen. Ein zentraler Bildzeilenvorschlag wird geliefert. Foto kommt gegen 19.45 Uhr und ist dann zu finden in der Bildabfrage Werne lokal / Bilder in Dialog. Erscheinungstag Mittwoch (18. Februar) Sonderseite im Mantelsport, wird redaktionell vom Mantelsport gefüllt. Außerdem in jeder Lokalsportausgabe Nachdreher mit dem eigenen Vertreter. Fragen: Wie hat sich Rauball deiner Meinung nach verhalten? Wie siehst du die Situation nach dem Gipfel im Vergleich zu vorher? Haben sich Hoffnungen erfüllt / zerschlagen? Dazu gibt es ein Foto vom Abend (Handshake mit Rauball und/oder Diskussionssituation).
    [Show full text]
  • Match Fixing in Western E.Urope
    Match Fixing in Western E.urope Thomas Feltes Abstract Not only in Asia but also in Germany Match Fixing has become a real problem t.hat causes high financial losses for associations, players, bet providers and individual players. The following chapter points out to the most interesting cases of Match Fixing in Germany and develops solution statements to cope with Match Fixing in the future. Football at Risk? Is football at risk through match fixing? And if so, why should we protect those gamblers and wagerer? These t wo questions shall guide us through the following article, showing that we do in fact have a problem with match fixing, and not only in Asia, and that the integrity of football is at risk, as the FIFA Director of Security, Ralf Mutschke (2012), pointed out: "The values of fair play, respect, discipline and honesty are under threat. ... If we look at those perpetrating it, we're definitely talk­ ing about criminals - you might even say organized criminality". Match fixing is indeed a serious problem in Europe: lt is, in the words of Emine Bozkur (2012), Member of European Parliament, "a form of crime with high revenues and exces­ sively low sentences and detection rates, and thus used as a tool by criminal organi­ zations to make and launder money from criminal activities such as human and drug trafficking". And finally, to quote Ronald K. Noble (2012); INTERPOL Secretary General, who reported about the four SOGA operations during- the meeting in Singapore: "As a result of transnational organized crime's global reach, of the huge profits associated with illegal gambling, of the vulnerability of players and of the T.
    [Show full text]
  • Rede Des 1. DFB-Vizepräsidenten Dr. Rainer Koch Beim DFB-Bundestag Am 27. September 2019 in Frankfurt Am Main
    Rede des 1. DFB-Vizepräsidenten Dr. Rainer Koch beim DFB-Bundestag am 27. September 2019 in Frankfurt am Main Liebe Freunde, verehrte Damen und Herren, liebe Delegierte, es liegen drei arbeitsreiche Jahre hinter uns allen und ein ganz besonders anstrengendes halbes Jahr hinter Reinhard Rauball und mir als den DFB interimsmäßig führende 1. Vizepräsidenten nach dem Rücktritt von Reinhard Grindel. Vor wenigen Monaten war vielerorts zu lesen, der DFB versinke im Chaos, Profis und Amateure würden sich nur bekriegen, der Fußball in Deutschland sei jetzt endgültig dem Untergang geweiht. Nichts davon trifft am heutigen Tag zu. Der DFB ist in den letzten Monaten im Inneren zur Ruhe gekommen. Die Spitzen von DFB, DFL, den 21 Landes- und den fünf Regionalverbänden, die Spitzen von Profi- und Amateurfußball haben in großem Einvernehmen den heutigen Bundestag vorbereitet. Wir haben gemeinsam den Boden dafür bereitet, dass heute alle wichtigen Sach- und Personalentscheidungen in großer Geschlossenheit getroffen werden können. Lieber Herr Rauball, wir hätten uns niemals vorstellen können, nach der Interimszeit um die Jahreswende 2015/16 und dem Rücktritt von Wolfgang Niersbach schon nach so kurzer Zeit noch einmal unfreiwillig in eine solche Doppelspitzenrolle zu geraten. Der Rücktritt von Reinhard Grindel kam für uns völlig überraschend und traf uns völlig unvorbereitet. Wir haben uns in den zurückliegenden sechs Monaten durchweg in größtem Einvernehmen den Herausforderungen gestellt. Es war ein sehr intensives und vertrauensvolles Miteinander. Ich
    [Show full text]
  • Zehn-Punkte-Plan [email protected] [email protected] Für Mehr Sicherheit Im Fußball
    DFL Deutsche Fußball Liga GmbH Deutscher Fußball-Bund Guiollettstraße 44–46 Otto-Fleck-Schneise 6 60325 Frankfurt/Main 60528 Frankfurt/Main Tel. +49 69 65005-0 Tel. +49 69 6788-0 Fax +49 69 65005-557 Fax +49 69 6788-204 Zehn-Punkte-Plan [email protected] [email protected] www.bundesliga.de www.dfb.de für mehr Sicherheit im Fußball Zehn-Punkte-Plan für mehr Sicherheit im Fußball 1. Verbesserung der strukturellen Kommunikation 2. Intensivierung der atmosphärischen Kommunikation (Fandialog) 3. Ausbau der Fanarbeit 4. Qualifizierungsoffensive 5. Wissenschaftliche Begleitung 6. Flexibilisierung und Abwicklung von Risiko-Spielen 7. Verzicht auf Profifußball am 1. Mai 2011 8. Progressiver Ausbau der Frühprävention 9. Öffentliche Ächtung von Fehlverhalten durch gezielte Öffentlichkeitsarbeit 10. Bewährungsmodelle bei Stadionverboten 4 Zehn-Punkte-Plan für mehr Sicherheit im Fußball „Der offene Dialog soll weiter gefördert werden.” Dr. Theo Zwanziger Präsident des Deutschen Fußball-Bundes (DFB) Der Zehn-Punkte-Plan hat sich seit seinem Entwurf Störenfriede gibt, die mit Fankultur nichts im Sinn Fans und den Vereinen die Grundlagen zu festigen vor einem Jahr zu einem Programm entwickelt, in haben, sondern die populäre Bühne des Fußballs für verantwortungsbewusstes Handeln im Umfeld dessen Rahmen der offene Dialog zwischen dem dazu missbrauchen, ihre hohe Gewaltbereitschaft unserer Stadien. Darüber hinaus wird auch in DFB, Ligaverband/DFL, Vertretern der Polizei, auszuleben. Dies ist weniger ein Problem des Fußballs Zukunft im Rahmen der Sportsgerichtsbarkeit jede Verantwortlichen der Politik und nicht zuletzt den als der Gesellschaft. Deshalb streben wir eine faire Möglichkeit ausgeschöpft, den Fußball vor jeglichen Faninitiativen gefördert und vorangetrieben wird. Partnerschaft mit der Politik an, um stets gemeinsam Auswüchsen der Gewalt zu schützen.
    [Show full text]