Match Fixing in Western E.Urope
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„Das Logische Ende“ DFB-Affäre Im Sommermärchen-Skandal Drücken Sich Die Verantwortlichen Vor Der Wahrheit
Sport „Das logische Ende“ DFB-Affäre Im Sommermärchen-Skandal drücken sich die Verantwortlichen vor der Wahrheit. Im Verband laufen die Planspiele für eine Ablösung von Präsident Wolfgang Niersbach. m Mittwochnachmittag machen sich dem DFB-Präsidenten, der auf einer Pres - Netzer bestreitet dies. Selbst wenn die Mit - drei Männer und eine Frau aus Frank - sekonferenz den Eindruck vermittelte, al - tel erst nach der Vergabe flossen, heißt das Afurt am Main auf den Weg nach lein Beckenbauer wisse über die eigen - noch lange nicht, dass nicht geschmiert Diez. In der rheinland-pfälzischen Klein - artigen Geldtransfers Bescheid. wurde. Bestechungszahlungen im Nach - stadt wollen die Anwälte der Großkanzlei Wann genau das Geld floss, darüber gibt hinein sind bei Korruption durchaus üblich. Freshfields Bruckhaus Deringer die Ge - es unterschiedliche Aussagen. Zwanziger Bei der WM-Vergabe nach Südafrika im heimnisse des Sommermärchens aufklären. erinnert sich, Horst R. Schmidt habe ihm Jahr 2004 flossen die Gelder erst knapp Dort, in der Rosenstraße 9, inmitten der gesagt, es gehe um Zusagen im Vorfeld vier Jahre später. Altstadt, hat Hans-Jörg Metz sein Büro, der der Bewerbung. Andere behaupten, das Die zweite Variante: Mit dem Geld sei Anwalt von Theo Zwanziger, dem ehema - Geld sei erst 2002 geflossen. Doch wichti - Blatters Wiederwahl zum Fifa-Präsidenten ligen Präsidenten des Deutschen Fußball- ger ist: Was ist mit dem Geld geschehen? 2002 unterstützt worden, die Version kur - Bundes (DFB). Die Anhörung durch die Ju - Es gibt drei Varianten. siert in der DFB-Zentrale. Doch warum risten, die der DFB beauftragt hat, beginnt Die erste: Mit dem Geld wurden die sollte das OK nach dem bereits erfolgten um 18.30 Uhr. -
United in Solidarity. No Matter What
United in solidarity. No matter what. Sustainability Report for the 2019/2020 season " All generations, men and women, and all nationalities are united by Borussia." BORUSSIA DORTMUND GMBH & CO. KGAA Environmental responsibility AT A GLANCE 302-1 302-3 Energy used per 2019/2020 table Total energy Athletic development stadium seat 2019 BVB disclosure consumption Played W D L GF/GA Diff. Pts. in 2019 1. FC Bayern Munich 34 26 4 4 100:32 +68 82 kWh 2. Borussia Dortmund 34 21 6 7 84:41 +43 69 250 3. RB Leipzig 34 18 12 4 81:37 +44 66 20.4 GWh 4. Borussia M‘Gladbach 34 20 5 9 66:40 +26 65 306-3 305-4 5. Bayer 04 Leverkusen 34 19 6 9 61:44 +17 63 Total waste generated (excl. food waste) in 2019 6. TSG 1899 Hoffenheim 34 15 7 12 53:53 0 52 GHG emissions per 7. VfL Wolfsburg 34 13 10 11 48:46 +2 49 stadium seat 535 tonnes 8. SC Freiburg 34 13 9 12 48:47 +1 48 306-4 9. Eintracht Frankfurt 34 13 6 15 59:60 -1 45 41.6 kg CO2 Food waste in 2019 10. Hertha BSC 34 11 8 15 48:59 -11 41 11. 1. FC Union Berlin 34 12 5 17 41:58 -17 41 202.4 m³ 12. FC Schalke 04 34 9 12 13 38:58 -20 39 13. 1. FSV Mainz 05 34 11 4 19 44:65 -21 37 14. 1. FC Köln 34 10 6 18 51:69 -18 36 15. -
181201 Satzung Und Ordnungen Des SHFV
Schiedsrichterordnung Abrechnungsrichtlinien für Schiedsrichter (ab 01.01.19) Das Präsidium des SHFV hat am 01.12.2018 gemäß § 14 Abs. 3 der SHFV Schiedsrichterordnung auf Vorschlag der Spesenkommission folgende Honorar- und Kostenvergütung für Schiedsrichter, Schiedsrichterassistenten sowie Schiedsrichterbeobachter beschlossen: Vom 1. Januar 2019 bis 30. Juni 2020 gilt folgende Honorar- und Kostenvergütung: I Honorare 1. Senioren (Frauen und Männer) Euro Oberliga Schleswig-Holstein-Liga Schiedsrichter 40,00 Schiedsrichterassistent 25,00 Landesliga (Herren) Schiedsrichter 33,00 Schiedsrichterassistent 21,50 Landesliga (Frauen) Schiedsrichter 25,50 Schiedsrichterassistent 16,50 Verbandsliga Schiedsrichter 26,00 Schiedsrichterassistent 18,50 Kreisliga Herren/Frauen Schiedsrichter 20,50 Schiedsrichterassistent 14,50 Kreisebene (einschl. Alt-/Ü-Herren) Schiedsrichter 18,50 Schiedsrichterassistent 12,50 2. Juniorinnen/Junioren Euro Oberliga Schleswig-Holstein Schiedsrichter 25,50 Schiedsrichterassistent 17,50 Landesliga C- bis A-Jugend Schiedsrichter 19,00 Schiedsrichterassistent 14,50 Verbandsliga D-Jugend Schiedsrichter 15,50 Schiedsrichterassistent 11,00 Kreisebene C- bis A-Jugend Schiedsrichter 16,50 Schiedsrichterassistent 9,50 D-Jugend und jünger Schiedsrichter 12,50 Schiedsrichterassistent 7,00 185 Schiedsrichterordnung 3. Turniere in jeglicher Form (z.B. Beachsoccer/Futsal/etc.) Euro Senioren je Stunde 8,00 Jugend je Stunde 7,00 Abweichend hiervon gilt ausschließlich beim SHFV-Hallenmasters folgender Pauschalsatz: je Schiedsrichter 100,00 4. Pokal - und Freundschaftsspiele sowie Spiele in den Varianten Beachsoccer und Futsal Euro Bei Pokalspielen werden die Honorare grundsätzlich nach dem Ausrichter des Wettbewerbs errechnet. Handelt es sich um ein Spiel im Kreispokal wird nach dem oben festgesetzten Honorarsatz der Kreisliga vergütet, im Verbandspokal a) entsprechend dem Honorarsatz der Oberliga Schleswig-Holstein. Nur bei den Finalspielen im SHFV-Lottopokal gelten die folgenden Sätze: Herren und Frauen Schiedsrichter 200,00 Schiedsrichterassistent 100,00 4. -
Regional Effects of Professional Sports Franchises: Causal Evidence from Four European Football Leagues
A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Brachert, Matthias Article — Published Version Regional effects of professional sports franchises: causal evidence from four European football leagues Regional Studies Provided in Cooperation with: Halle Institute for Economic Research (IWH) – Member of the Leibniz Association Suggested Citation: Brachert, Matthias (2020) : Regional effects of professional sports franchises: causal evidence from four European football leagues, Regional Studies, ISSN 1360-0591, Routledge, London, Iss. Latest Articles, pp. 1-12, http://dx.doi.org/10.1080/00343404.2020.1759794 This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/225016 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have -
Media Release
MEDIA RELEASE 20| 2016 FRANKFURT, 24. AUGUST 2016 Media contact Dr. Reinhard Rauball unanimously re-elected DFL Eliane Zaeh Head of international PR President for a further three years P +49 69 650 05 279 E [email protected] At today’s general assembly of the German league football association Ligaverband, the 36 Bundesliga and Bundesliga 2 clubs unanimously re- elected Dr. Reinhard Rauball DFL President for a further three-year office. Aged 69 years and also President of Borussia Dortmund, he has held this position since 2007 and has therefore now been elected to this office for the fourth time. Peter Peters (FC Schalke 04) was likewise unanimously re-elected 1st Vice President in the absence of any other candidates. As a replacement for Harald Strutz, who had decided not to stand for election again, Helmut Hack (SpVgg Greuther Fuerth) was elected as the new 2nd Vice President. The other members of the nine- strong DFL board include Jan-Christian Dreesen (FC Bayern München), Klaus Filbry (SV Werder Bremen), Michael Meeske (1. FC Nürnberg) and Soeren Oliver Voigt (Eintracht Braunschweig) as well as CEO Christian Seifert and managing director Ansgar Schwenken as representatives of DFL Deutsche Fußball Liga. Jan-Christian Dreesen, Michael Meeske and Soeren Oliver Voigt were appointed to the board for the first time. Elections for the DFL supervisory board were also held at the ordinary general assembly. Under the bylaws, Dr. Reinhard Rauball in his capacity as DFL president and Peter Peters as the 1st Vice President act as chairman and deputy chairman, respectively, of the supervisory board. -
NBV-Ausschreibung Spielzeit 2021-2022
Ausschreibung für die Spielzeit 2021/2022 Inhaltsverzeichnis Präambel ...................................................................................................................................................................... 2 1. Ausschreibungen ............................................................................................................................................... 2 2. Spielregeln ......................................................................................................................................................... 2 3. Teilnahmeberechtigungen ................................................................................................................................ 2 4. Meldungen ........................................................................................................................................................ 2 5. Meldetermine .................................................................................................................................................... 3 6. Meldegelder ...................................................................................................................................................... 3 7. Schiedsrichter .................................................................................................................................................... 4 8. Spieltermine ..................................................................................................................................................... -
Auf Dem Weg Zur Nachhaltigkeit Csrreport NEU A4 14.10.10 11:37 Seite U2
CSRReport_NEU_A4 14.10.10 11:37 Seite U1 Die soziale und gesellschaftliche Verantwortung des organisierten Fußballs Auf dem Weg zur Nachhaltigkeit CSRReport_NEU_A4 14.10.10 11:37 Seite U2 2 3 Wertevermittlung Gesellschaftspolitik 1 Spielbetrieb 4 Wohltätigkeit CSRReport_NEU_A4 14.10.10 11:37 Seite 1 1 Vorworte: Dr. Theo Zwanziger und Dr. Reinhard Rauball Der organisierte Fußball Karl Rothmund im Interview Nachhaltigkeit 2 Die Bundesliga – ein Dauerbrenner Nachwuchsarbeit zahlt sich aus Frauenfußball in der Offensive Spielbetrieb 9 Fußball schafft Gemeinsamkeit Unverzichtbar: das Ehrenamt Kampf dem Doping Wertevermittlung 13 Anstoß für ein neues Leben Leidenschaft und Mut: die DBFL Sportler für Sportler Gesellschaftspolitik 17 Das DFB-Sozialwerk Nationalmannschaft erfüllt Kinderträume Bundesliga-Stiftung in Südafrika Wohltätigkeit 21 CSRReport_NEU_A4 14.10.10 11:37 Seite 2 „Sozial, Emotional, Nachhaltig” DFB-PRÄSIDENT DR. THEO ZWANZIGER Liebe Freunde des Fußballs, die großartige Leistung unserer Nationalmannschaft bei der WM in Südafrika und der packende Start in die aktuelle Bundesliga-Saison haben wieder deutlich gemacht: Fußball begeistert, quer durch alle Schichten und Kulturen, jung wie alt, er weckt Emotionen, er verbindet und vereint. Fußball ist sozial, emotional und nachhaltig. Wenn wir die Herausforderungen von morgen aber bewältigen wollen, dürfen wir zwei Hauptaufgaben nie vernachlässigen: die Organisation des Spielbetriebs und die Eliteförderung, die es uns ermöglicht, Nationalmannschaften aufzustellen, die um Titel mitspielen. Dazu kommt als dritte tragende Säule unser soziales Engagement. Der Fußball kann wie kein anderer „Botschafter“ in unserer Gesellschaft Werte vermitteln. Die riesige Begeisterung für unseren Sport versetzt uns in die Lage, karitative und humanitäre Maßnahmen auf finanziell hohem Niveau zu unterstützen. Die kommerzielle Seite des Profifußballs und unsere Gemeinnützigkeit sind kein Widerspruch. -
Off Pitch: Football's Financial Integrity Weaknesses, and How to Strengthen
Off Pitch: Football’s financial integrity weaknesses, and how to strengthen them Matt Andrews and Peter Harrington CID Working Paper No. 311 January 2016 Copyright 2016 Andrews, Matt; Harrington, Peter; and the President and Fellows oF Harvard College Working Papers Center for International Development at Harvard University Off Pitch: Football’s financial integrity weaknesses, and how to strengthen them Matt Andrews and Peter Harrington1 Abstract Men’s professional football is the biggest sport in the world, producing (by our estimate) US $33 billion a year. All is not well in the sector, however, with regular scandals raising questions about the role of money in the sport. The 2015 turmoil around FIFA is obviously the most well known example, creating a crisis in confidence in the sector. This study examines these questions, and the financial integrity weaknesses they reveal; it also offers ideas to strengthen the weaknesses. The study argues that football’s financial integrity weaknesses extend far beyond FIFA. These weaknesses have emerged largely because the sector is dominated by a small elite of clubs, players and owners centered in Europe’s top leagues. The thousands of clubs beyond this elite have very little resources, constituting a vast base of ‘have-nots’ in football’s financial pyramid. This pyramid developed in recent decades, fuelled by concentrated growth in new revenue sources (like sponsorships, and broadcasting). The growth has also led to increasingly complex transactions—in player transfers, club ownership and financing (and more)—and an expansion in opportunities for illicit practices like match-fixing, money laundering and human trafficking. We argue that football’s governing bodies – including FIFA – helped establish this pyramid. -
Bvb Quarterly Financial Report Q3 2018/2019
QUARTERLY FINANCIAL REPORT Q3 2018/2019 CONTENT 3 BUSINESS DEVELOPMENT 3 LOOKING BACK ON THE THIRD QUARTER OF FINANCIAL YEAR 2018/2019 6 DEVELOPMENT OF THE MARKET AND COMPETITIVE ENVIRONMENT in the third quarter of financial year 2018/2019 8 GROUP STRUCTURE AND BUSINESS OPERATIONS 9 THE SHARES of Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA 13 POSITION OF THE COMPANY 13 DEVELOPMENT OF PERFORMANCE INDICATORS 15 RESULTS OF OPERATIONS 16 REVENUE TREND 18 CHANGES IN SIGNIFICANT OPERATING EXPENSES 19 ANALYSIS OF CAPITAL STRUCTURE 19 DEVELOPMENT AND PERFORMANCE OF THE BUSINESS 22 ANALYSIS OF CAPITAL EXPENDITURE 22 ANALYSIS OF LIQUIDITY 23 OPPORTUNITIES AND RISKS 23 REPORT ON EXPECTED DEVELOPMENTS 23 EXPECTED PERFORMANCE OF THE GROUP 23 EXPECTED GENERAL ECONOMIC ENVIRONMENT 24 OVERALL ASSESSMENT OF EXPECTED PERFORMANCE 24 DISCLAIMER 25 CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 25 CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 26 CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME 27 CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 28 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 29 NOTES to the consolidated financial statements for the third quarter of financial year 2018/2019 42 RESPONSIBILITY STATEMENT 43 FINANCIAL CALENDAR 43 PUBLICATION DETAILS QUARTERLY FINANCIAL REPORT Q3 2018/2019 | 2 BORUSSIA DORTMUND QUARTERLY FINANCIAL REPORT from 1 January to 31 March 2019 Interim Group Management Report for the period from 1 January to 31 March 2019 of Borussia Dortmund GmbH & Co. Kommanditgesellschaft auf Aktien, Dortmund (in the following: “Borussia Dortmund” or “Group”) BUSINESS DEVELOPMENT LOOKING BACK ON THE THIRD QUARTER OF FINANCIAL YEAR 2018/2019 ATHLETIC PERFORMANCE BUNDESLIGA After match day 27 of the Bundesliga, Borussia Dortmund topped the table with 63 points. -
Spielplan Oberliga Baden-Württemberg & DB Regio
Stand: 05.03.2020 Spielplan Oberliga Baden-Württemberg & DB Regio-wfv-Pokal Saison 2019/20 Datum: Begegnung: Heim/Auswärts Ergebnis/Uhrzeit: Samstag, 3. August 2019 FV Ravensburg – Kickers Auswärtsspiel (OL) 0:3 (0:0) Samstag, 10. August 2019 Kickers – Freiburger FC Heimspiel (OL) 0:0 Mittwoch, 7. August 2019 TSV Essingen – Kickers Auswärtsspiel (1. Runde wfv-Pokal) 2:6 (0:4) Samstag, 17. August 2019 FSV 08 Bissingen – Kickers Auswärtsspiel (OL) 3:2 (1:0) Freitag, 23. August 2019 Kickers – SV Sandhausen II Heimspiel (OL) 1:0 (0:0) Mittwoch, 28. August 2019 Türk Spor Neu-Ulm – Kickers Auswärtsspiel (2. Runde wfv-Pokal) 1:5 (0:5) Samstag, 31. August 2019 1.CfR Pforzheim – Kickers Auswärtsspiel (OL) 1:0 (1:0) Samstag, 7. September 2019 Kickers – 1. Göppinger SV Heimspiel (OL) 2:0 (1:0) Dienstag, 10. September 2019 Kickers – VfR Aalen Heimspiel (3. Runde wfv-Pokal) 2:1 (1:1) Samstag, 14. September 2019 Kickers – Sportfreunde Dorfmerkingen Heimspiel (OL) 5:1 (2:1) Sonntag, 22. September 2019 SGV Freiberg Fußball – Kickers Auswärtsspiel (OL) 1:3 (0:0) Samstag, 28. September 2019 Kickers – FC Nöttingen Heimspiel (OL) 1:3 (0:0) Mittwoch, 2. Oktober 2019 Kickers – TSG Balingen Heimspiel (4. Runde wfv-Pokal) 5:6 n.E. Sonntag, 6. Oktober 2019 SV Oberachern – Kickers Auswärtsspiel (OL) 4:4 (0:3) Samstag, 12. Oktober 2019 Kickers – TSV Ilshofen Heimspiel (OL) 2:2 (1:0) Samstag, 19. Oktober 2019 FC 08 Villingen – Kickers Auswärtsspiel (OL) 2:1 (2:0) Samstag, 26. Oktober 2019 Kickers – 1. FC Rielasingen-Arlen Heimspiel (OL) 1:1 (1:0) Sonntag, 3. -
German Football: History, Culture, Society
1111 2111 German Football 3 4 5111 6 7 8 9 1011 1 2 3111 German Football: History, Culture, Society provides unprecedented analysis 4 of the place of football in post-war and post-reunification Germany, revealing 5 the motives and drives underlying Germany’s successful bid to host the 2006 6 World Cup finals. 7 The contributors explore the significance of football in German sporting 8 and cultural life, showing how football has emerged as a major focus 9 for the expression of a coherent national identity and as evidence of the 20111 restoration of German national pride in the post-World War II period. 1 Major themes include: 2 3 • German football’s desire for success on the international stage 4 • Footballing expressions of local, regional and national identity 5 • The East European legacy 6 • Ethnic dynamics, migrant populations and Europeanization 7 • German football’s commercial economy 8 • Women’s football in Germany 9 • Literary and media perceptions of the German game 30111 1 With contributions from a range of disciplinary perspectives, German 2 Football illuminates key cultural moments – the 1954 victory, the founding 3 of the Bundesliga in 1963, the 1974 World Cup victory as hosts, its third 4 World Cup triumph in Italia ’90, the winning bid for 2006 – from a variety 5 of angles. 6 The result is an innovative, open-minded and critical analysis of football’s 7 burgeoning significance in German cultural life, which will be of import- 8 ance to readers in Sport Studies and German Studies alike and of interest 9 as well to followers of the world game. -
Analyse Der Vereinsmarke Borussia Dortmund Im Hinblick Auf Die Sportlichen Und Wirtschaftlichen Entwicklungen in Den Jahren 2008 Bis 2013
Fachbereich Kommunikation und Medien Bereich Medien Bachelorarbeit Echte Liebe? Analyse der Vereinsmarke Borussia Dortmund im Hinblick auf die sportlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen in den Jahren 2008 bis 2013 vorgelegt von: Thomas Dunkel Franz-Mehring-Str. 56 17489 Greifswald Matrikel-Nr. 20103173 vorgelegt am: 15.10.2013 Erstprüfer: Dr. Rüdiger Grimm Zweitprüfer: Prof. Dr. Renatus Schenkel 3 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis....................................................................................................... 3 1 Prolog ................................................................................................................. 5 2 Grundlagen zum Markenverständnis .................................................................. 8 2.1 Geschichte der Marke .................................................................................. 8 2.2 Ansätze zur Definition der Marke ................................................................. 9 2.3 Entwicklungsstufen der Markenführung ..................................................... 11 2.3.1 Ansatz zur Marke als Eigentumszeichen ............................................ 12 2.3.2 Merkmalsorientierter Ansatz ............................................................... 12 2.3.3 Funktionsorientierter Ansatz ............................................................... 13 2.3.4 Imageorientierter Ansatz .................................................................... 13 2.3.5 Identitätsorientierter Ansatz ...............................................................