Jahresbericht 2017
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Was einer allein nicht schafft … Jahresbericht 2017 2017 Geschäftsjahr 2011 2 Die Geschäftsstellen der Volksbank Sulmtal eG Hauptstelle SB-Filialen Willsbach Eschenau Telefonfiliale Marktstraße 15 Wieslensdorfer Straße 1 7 Tage die Woche, 74182 Obersulm 74182 Obersulm rund um die Uhr: Tel.: 07134 9801-0 Tel.: 07134 9801-0 Fax: 07134 9801-199 Lehrensteinsfeld Filialen Heinrieter Straße 8 74251 Lehrensteinsfeld Affaltrach Am Ordensschloß 24 74182 Obersulm Internet Tel.: 07134 9801-322 www.volksbank-sulmtal.de Fax: 07134 9801-399 Löwenstein E-Mail Maybachstraße 31 [email protected] 74245 Löwenstein Impressum: Verantwortlich für den Inhalt ist der Eberstadt Vorstand der Volksbank Sulmtal eG Marktplatz 6 Redaktion: Hans-Jürgen Zänker 74246 Eberstadt (Marketingleiter) Tel.: 07134 9801-410 Fotos: Gustav Döttling, Hans Posovszky, Roland Kress Fax: 07134 9801-499 Sülzbach Gestaltung: Ideengut Berroth, Hauptstraße 3 www.berroth-i.de 74182 Obersulm Druck: Schweikert Druck, Obersulm Ellhofen Mit freundlicher Empfehlung Hauptstraße 35 74248 Ellhofen Weiler-Eichelberg überreichen wir unseren Tel.: 07134 9801-234 Heilbronner Straße 20 Geschäftsbericht für das Jahr 2017 Volksbank Sulmtal eG Fax: 07134 9801-299 74182 Obersulm Der Vorstand Wolfgang Finkbeiner Torsten Scholze Musikalisches Highlight: Konzert „Tasten, Töne Trikotspende an die Handball-Jugend Gruppenbild auf Mykonos: und Talente“ des Musikstudios Robert Rühle des TSV Willsbach Erlebnisreise zu den Kykladen 3 Leitung und Verwaltung Vorstand Zentralbank Wolfgang Rapp, Bürgermeister Wolfgang Finkbeiner, DZ BANK AG 74248 Ellhofen Bankdirektor (Vorsitzender) Deutsche Zentral-Genossenschafts- Thomas Schilpp, 74245 Löwenstein-Hößlinsülz bank, Frankfurt am Main Geschäftsführer Torsten Scholze, Aufsichtsrat 74245 Löwenstein Diplom-Betriebswirt (BA) Andreas Stock, Betriebswirt VWA Tanja Weiß, 74254 Offenau (Vorsitzender) Geschäftsführerin Prokurist 74246 Eberstadt 74248 Ellhofen Günther Stumpp, Bankkaufmann Helmut Heuser, Müllermeister 74245 Löwenstein-Hößlinsülz (stellvertretender Vorsitzender) Die Aufsichtsräte Andreas Stock, Verbandszugehörigkeit 74182 Obersulm-Affaltrach Helmut Heuser und Tanja Weiß Bundesverband der Jochen Distel, Rechtsanwalt scheiden turnusgemäß aus dem Deutschen Volksbanken und 74182 Obersulm-Affaltrach Aufsichtsrat aus. Eine Wiederwahl von Andreas Stock und Tanja Weiß ist Raiffeisenbanken e.V., Berlin Walter Gailing, Weingärtner zulässig. Beide Aufsichtsräte stellen sich Baden-Württembergischer 74182 Obersulm-Eschenau für eine weitere Wahlperiode zur Genossenschaftsverband e.V., Tanja Häcker, Verfügung. Helmut Heuser scheidet Karlsruhe Channel Manager Marketing altersbedingt aus dem Aufsichtsrat aus. 74182 Obersulm-Eschenau Der Aufsichtsrat wird der Vertreter- Tina Mogck, Studienrätin versammlung am 08. Juni 2018 einen 74182 Obersulm-Sülzbach Wahlvorschlag unterbreiten. Arbeitsjubiläum feierten in 2017 Betriebszugehörigkeit 35 Jahre Vorstand: Wolfgang Finkbeiner 50 Jahre: Uli Günther 45 Jahre: Hannelore Ringer Die Jubilare im Jahr 2017 Marion Roth 40 Jahre: Carola Selimovic Uli Günther Ehrung für 30 Jahre: Birgit Gemmrig-Gheorghiu 5o-jähriges Bankdirektor 25 Jahre: Ralf Wirth Arbeitsjubiläum Wolfgang Finkbeiner Heike Würtemberger Für sein 50-jähriges Arbeitsjubiläum für 35-jährige 20 Jahre: Tanja Rickert erhielt Uli Günther die Ehren- Sylvia Köble urkunde des Landes Baden- Vorstandstätigkeit Anja Petzold Württemberg, durch Obersulms Daniela Hengerer Bürgermeister Tilman Schmidt überreicht. 15 Jahre: Rosemarie Kühleisen von links nach rechts: Vorstand Torsten Heike Siller von links nach rechts: Vorstand Torsten Scholze, Bankdirektor Wolfgang Finkbeiner, Marc Oettinger Scholze, Imke Fegert, Jubilar Uli Günther, Martina Finkbeiner, Aufsichtsratsvorsitzender Bürgermeister Tilman Schmidt und Andreas Stock, Janina Finkbeiner, 10 Jahre: Katja Schulz Bankdirektor Wolfgang Finkbeiner Alena Finkbeiner Geschäftsjahr 2011 4 Bericht des Vorstands für das Geschäfts- jahr 2017 der Volksbank Sulmtal eG Entwicklung der Volksbank Sulmtal eG Bilanzsumme Berichtsjahr 2016 Veränderung TEUR TEUR TEUR % Bilanzsumme 441.140 429.408 11.732 2,7 Außerbilanzielle Geschäfte *) 43.792 53.187 -9.395 -17,7 *) Hierunter fallen die Posten unter dem Bilanzstrich 1 (Eventualverbindlichkeiten), 2 (Andere Verpflichtungen) und Derivatgeschäfte. Aktivgeschäft Berichtsjahr 2016 Veränderung TEUR TEUR TEUR % Kundenforderungen 270.882 263.572 7.310 2,8 Wertpapieranlagen 121.829 129.608 -7.779 -6,0 Vorstand Wolfgang Finkbeiner Forderungen an Kreditinstitute 23.426 12.334 11.092 89,9 Passivgeschäft Berichtsjahr 2016 Veränderung Gesamtbanksteuerung, TEUR TEUR TEUR % Risikomanagement Verbindlichkeiten gegenüber Unser genossenschaftlicher Förder- Kreditinstituten 70.272 82.545 -12.273 -14,9 auftrag richtet sich auf die Bedarfs- Spareinlagen 133.287 131.970 1.317 1,0 situation unserer Mitglieder aus. Wir andere Einlagen 194.062 174.464 19.598 11,2 haben als Lebensbank eine langfri- verbriefte Verbindlichkeiten 256 343 -87 -25,4 stige Unternehmensplanung ent- Nachrangige Verbindlichkeiten 0 1.000 -1.000 -100,0 wickelt, die eine dauerhafte Beglei- tung unserer Mitglieder in allen Dienstleistungsgeschäft Berichtsjahr 2016 Veränderung Finanzierungs- und Vermögensan- TEUR TEUR TEUR % lagenfragen sicherstellt. Erträge aus Wertpapierdienst- Im Management der Risiken unter- leistungs- und Depotgeschäften 615 575 40 7,0 scheiden wir zwischen Adressenaus- Vermittlungserträge 1.094 932 162 17,4 fall-, Marktpreis-, Liquiditäts- und darunter operationellen Risiken, wobei die Bauspargeschäft 298 304 -6 -2,0 Adressenausfallrisiken einen Schwer- Versicherungsprovision 385 352 33 9,4 punkt bilden. Das Kreditrisikoma- Erträge aus Zahlungsverkehr 1.110 1.039 71 6,8 nagement, d. h. die Steuerung und Kontrolle der Adressenausfallrisiken Vermögenslage nach den Grundsätzen und Leitlinien Das bilanzielle Eigenkapital sowie die Eigenmittelausstattung und Kapitalquoten für die Kreditpolitik des Vorstandes, ist in der Abteilung Kreditmanage- stellen sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt dar: ment sowie in der Abteilung Con- trolling angesiedelt. Eigenmittel, Solvabilität Berichtsjahr 2016 Veränderung TEUR TEUR TEUR % Für die Steuerung der Marktpreis- Eigenkapital laut Bilanz 1) 40.119 38.343 1.776 4,6 risiken (z. B. Zinsänderungs-, Wäh- Eigenmittel (Art. 72 CRR) 45.183 43.232 1.951 4,5 rungs- und Aktienkursrisiken) ist der Harte Kernkapitalquote 15,9 % 15,3 % -- -- Bereich Controlling verantwortlich. Mit Hilfe eines Limitsystems werden Kernkapitalquote 15,9 % 15,3 % -- -- die Marktpreisrisiken der Gesamt- Gesamtkapitalquote 19,3 % 18,8 % -- -- bank gesteuert. 1) Hierzu rechnen die Passivposten 9 (Nachrangige Verbindlichkeiten), 11 (Fonds für allgemeine Bankrisiken) und 12 (Eigenkapital). Besuch der Freilichtspiele Neuenstadt Gruppenbild Busreise in den Thüringer Wald Spendenscheck für den Musikverein Ellhofen mit über 300 Kunden und Mitgliedern anlässlich seines 80-jährigen Jubiläums 5 Bericht des Vorstands Das Liquiditätsrisiko wird im Rahmen Zur Vermeidung von Rechtsrisiken der aufsichtsrechtlichen Meldungen verwenden wir die im Verbund ent- überwacht. Im Geschäftsjahr war die wickelten Formulare. Zahlungsfähigkeit jederzeit gegeben. Über die Steuerung bzw. Minimie- Die Betriebsrisiken sind durch ent- rung von Risikoarten hinaus prüft sprechende Versicherungen mini- die eigene Interne Revision regel- miert. mäßig die Systeme und Verfahren sowie die wichtigsten Arbeitsab- Im Bereich der Handelstätigkeit wird läufe. die Minimierung des Betriebsrisi- kos darüber hinaus durch die kla- Damit erfolgt frühzeitige Identifika- re funktionale Trennung von Handel, tion von Risiken, die wesentlichen Vorstand Torsten Scholze Abwicklung, Rechnungswesen und Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- Überwachung unterstützt. Im Kre- und Ertragslage haben können, als Vermögenslage ditgeschäft sind die Funktionen bis auch die frühzeitige Einleitung von auf Vorstandsebene in die Bereiche entsprechenden Gegenmaßnahmen. Angemessene Eigenmittel, auch als Markt und Marktfolge getrennt. Bezugsgröße für eine Reihe von Auf- sichtsnormen, bilden neben einer Wertpapieranlagen stets ausreichenden Liquidität die unverzichtbare Grundlage einer soli- Die Wertpapieranlagen der Genossenschaft setzen sich wie folgt zusammen: den Geschäftspolitik. Die vorge- Wertpapieranlagen Berichtsjahr 2016 Veränderung gebenen Anforderungen der CRR TEUR TEUR TEUR % und des KWG wurden von uns im Anlagevermögen 47.795 52.997 -5.202 -9,8 Geschäftsjahr 2017 gut eingehalten. Liquiditätsreserve 74.035 76.612 -2.577 -3,4 Unser Kernkapital beträgt 37,1 Mio. EUR, das sind 8,4 % der Bilanzsum- me. Ertragslage Die wesentlichen Erfolgskomponenten der Genossenschaft Mitgliedschaft in der stellen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: Sicherungs einrichtung des Erfolgskomponenten Berichtsjahr 2016 Veränderung BVR TEUR TEUR TEUR % Die Volksbank Sulmtal eG ist der Zinsüberschuss 9.108 8.680 428 4,9 amtlich anerkannten BVR Institutssi- Provisionsüberschuss 2.765 2.575 190 7,4 cherung GmbH und der zusätzlichen Verwaltungsaufwendungen 7.494 7.773 -279 -3,6 freiwilligen Sicherungseinrichtung a) Personalaufwendungen 5.170 5.424 -254 -4,7 des Bundesverband der Deutschen b) andere Verwaltungsaufwendungen 2.324 2.349 -25 -1,1 Volksbanken und Raiffeisenbanken Betriebsergebnis vor Bewertung 4.007 3.430 577 16,8 e.V. (BVR) angeschlossen, die aus Bewertungsergebnis -42 -532 490 -92,1 dem Garantiefonds und dem Garan- Ergebnis der normalen tieverbund besteht. Geschäftstätigkeit 3.965 2.899 1.066 36,8