DOCSLIB.ORG

ORLEN Polski Koncern Naftowy

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
ORLEN Polski Koncern Naftowy ORLEN Polski Koncern Naftowy 1999 - 2001 ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY • Strategia marki W wyniku połączenia Petrochemii Płock i Centrali • Stworzenie wizerunku mocnej marki Zarówno stacje sieci paliw, jak też • projekt architektury sieci stacji paliw Produktów Naftowych (CPN) powstał nowy o narodowych, polskich odniesieniach markę cechuje wysoka sprawność podmiot, który miał stać się kluczowym graczem komunikacyjna. Uzyskana wizerunkowa • projekt identyfikacji wizualnej sieci stacji w swoim segmencie . Na polskim rynku trwały • przygotowanie sieci stacji paliw do jakość, podniosła wymiernie paliw intensywne działania wizerunkowe konkurentów konfrontacji z zagraniczną konkurencją, skuteczność w zmaganiach • projekt identyfikacji wizualnej korporacji zagranicznych, budujących nowoczesne stacje poprzez wprowadzenie wysokich z konkurencją. Stacje paliw po • korekta godła pokonkursowego, projekt paliw. Dwukrotnie podejmowane przez naszych standardów jakościowych i wizualnych rebrandingu notowały średnio 20 liternictwa i kolorystyki znaku poprzedników próby zbudowania marki i jej procentowy wzrost sprzedaży a nowa • opracowanie symboliki i alegorezy identyfikacji wizualnej, zakończyły się porażką. • znalezienie rozwiązania marka stała się symbolem pozytywnych, marki Zarząd nowej Spółki przyjął nazwę marki – akceptowanego w nowej Spółce przez jakościowych zmian. O wartości naszej Orlen oraz godło w postaci czarnej głowy orła wszystkie strony pracy świadczy wyjątkowo długi, • program wdrożeń sieci stacji paliw bez liternictwa – wynik pospiesznie kilkunastoletni czas kontynuacji naszej • prototypy, pilotaże, nadzory autorskie przeprowadzonego konkursu na logo. Próby • niezwykle szybka realizacja zadania, koncepcji wizerunku, poddanej sieci stacji paliw budowania nowego wizerunku były niekorzystnie wynikająca z zaistniałych wcześniej zaledwie nieznacznym korektom. • audyt, inwentaryzacja, klasyfikacja sieci odbierane przez przedstawicieli zarówno opóźnień. stacji paliw dawnej Petrochemii, jak i dawnego CPN-u. • badania koncepcji z zakresu psychologii Przeciwko pracom wizerunkowym protestowali i ergonomii widzenia przedstawiciele związków zawodowych. Z tygodnia na tydzień, rosła rynkowa potrzeba • komunikacja wewnętrzna szybkiej prezentacji nowego oblicza lidera branży • księga Identyfikacji Wizualnej petrochemicznej. Szczególnie odczuwalny był • księga Wizualizacji Stacji Paliw brak dopracowanego znaku marki, co opóźniało • księga Procedur podjęcie działań promocyjnych a także brak pomysłu na rebranding połączonych sieci paliw. • przewodnik Programu Pilotażowego • katalog informacji wizualnej • preambuła Symboliki Marki. LOTTO Sieć kolektur i punktów sprzedaży 2015 - 2017 ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY • Wprowadzenie cyfrowej platformy Sieć tworzyła niekorzystny obraz • Opracowanie spójnego, całościowego Nastąpiła korzystna zmiana zarządzania brandingiem organizacji z poprzedniej epoki rozwiązania wizerunku sieci wizerunkowa na wszystkich poziomach gospodarczej, odbiegającej od odbioru sieci: architektury, identyfikacji • koncepcja rebrandingu w pełnej współczesnych potrzeb rynkowych. • podniesienie jakości wizualnej wizualnej, wyposażenia i komunikacji strukturze sieci Architekturę, identyfikację i wyposażenie i funkcjonalnej poszczególnych marek. Projekty umożliwiły uzyskanie • opracowanie i produkcja prototypów cechowała przypadkowość rozwiązań rodzajów oraz typów kolektur pożądanych, zgodnych z celami kolektur wzorcowych i wizualna siermiężność. Brak i punktów sprzedaży rynkowymi reakcji klientów. Po zmianie uporządkowania sprzedaży i mnogość • znalezienie rozwiązań obniżających wizerunku, kolektury odnotowują • koncepcje poszczególnych rodzajów oraz umieszczanych komunikatów, zdecydowane podniesienie wartości typów kolektur i punktów sprzedaży koszty produkcji z jednoczesnym wprowadzały chaos informacyjny utrzymaniem przyjętych standardów sprzedaży. Udało się zbudować o wyjątkowym natężeniu. Równoległa elastyczny system sieciowy, • projekty architektoniczne i rozwiązania wizerunkowych funkcji poszczególnych rodzajów oraz komunikacja marek Totalizator dostosowany do najrozmaitszych typów kolektur i punktów sprzedaży Sportowy i Lotto, prowadzona • przyjęcie rozwiązań systemowych warunków i potrzeb. Rozległe prace niespójnie i bez jasno sprecyzowanych i standaryzacyjnych, ułatwiających wdrożeniowe trwają - zgodnie • projekty wzornicze z uwzględnieniem priorytetów, potęgowała wrażenie z przyjętymi harmonogramami. ergonomii i antropometrii zarządzanie rebrandingiem. bałaganu. Brakowało systemu • projekty Identyfikacji Wizualnej Sieci komunikacji marek produktowych, dostosowanego do struktury sieci • opracowanie dokumentacji przetargowych i i potrzeb wynikających z rodzajów wytycznych realizacyjnych i typów kolektur. Odczuwalny był brak • nadzory autorskie elektronicznych rozwiązań wspomagających sprzedaż. Substancja • audyt, inwentaryzacja, klasyfikacja sieci budowlana była przestarzała, często wymagająca zaawansowanych • księga Systemu Identyfikacji Wizualnej Sieci remontów. • zbiór modułów wyposażenia Sieci. LOTTO i marki produktowe Marki produktowe: Multi Multi, Extra Pensja, Lotto, Mini Lotto, Zdrapki, Joker, Kaskada, Keno Marki komunikacyjne: Lotto Media, Lotto Team, Lotto Extreme 2015 - 2017 ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY • Wprowadzenie cyfrowej platformy Wprowadzono częściowy zestaw znaków • Uporządkowanie rodziny marek Podnieśliśmy jakość dotychczasowych zarządzania brandingiem dla marek produktowych, przygotowany rozwiązań, wprowadzając odpowiednie marek produktowych przez naszych poprzedników. Projekty • przygotowanie rozwiązań dla nowych zmiany. Zaprojektowaliśmy nowe marki, zawierały liczne graficzne uchybienia oraz znaków marek uzyskując stylistyczną jedność z całą • adaptacja, ewolucja, tworzenie nowych wady w specyfikacjach poszczególnych rodziną produktów. Poszczególne marki marek w strukturze rodziny • wprowadzenie nowoczesnych narzędzi marek. Stan ten wymagał pilnego zarządzania wizerunkiem marek. były wdrażane stopniowo, na produktów LOTTO oraz tworzenie przeprojektowania znaków, zgodnie podstawie kart produktowych i bez submarek komunikacyjnych z przyjętym wysokim standardem. niepożądanego wrażenia niespójności • kodyfikacja marek produktowych Jednocześnie powstawały nowe produkty, działań komunikacyjnych. Struktura wymagające nowych znaków marek wizualna rodziny ma charakter otwarty, • koncepcja hierarchii odbioru marek zbieżnych ze stylem całej grupy. który ułatwia dalszy rozwój rodziny produktowych w obszarze sieci Zaplanowano nowy zbiór marek produktów. kolektur komunikacyjnych, wymagający indywidualnych projektów znaków • koncepcje aplikacji marek i nietypowych nośników. Rosła produktowych w sieci kolektur uzasadniona potrzeba nowoczesnych narzędzi zarządzania wizerunkiem marek • karty Standaryzacyjne Marek produktowych. Produktowych. TOTALIZATOR SPORTOWY 2014 - 2017 ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY • Projekt nowego znaku marki Wizerunek Totalizatora Sportowego nie • Przygotowanie rozwiązania dla nowej Przy ścisłej współpracy z Prezesem korporacyjnej Totalizator Sportowy był korzystny, kojarzony był z minioną marki korporacyjnej Totalizatora Zarządu Totalizatora Sportowego, epoką, hazardem i siermiężnością. Sportowego - nowoczesnej, zaprojektowaliśmy nowy znak • cyfrowa platforma zarządzania Dodatkowym obciążeniem był niespójny stonowanej, nawiązującej do korporacyjny powiązany wizualnie brandingiem dla korporacyjnej obraz, budowany przez dwie równolegle kilkudziesięcioletniej tradycji z marką sieciową. Marka Totalizator marki Totalizator Sportowy stosowane marki – Totalizator Sportowy wyposażona została • przygotowanie rozwiązania dla nowej • projekt identyfikacji wizualnej Sportowy i Lotto oraz brak jasno w rozległy system identyfikacji, sprecyzowanych kompetencji tych marek. marki sieciowej Lotto, wywołującej dostosowany do potrzeb aktywnej korporacyjnej marki Totalizator skojarzenia z radością i zabawą Sportowy Mocno odczuwalny był brak właściwych korporacji. Wykreowaliśmy nowy narzędzi zarządzania markami. Próby • znalezienie wizualnego powiązania znak Lotto, zawierając w grafice naprawy powyższej sytuacji przez naszych pożądane cechy wizerunkowe. • projekt nowego znaku sieciowej między markami korporacyjną poprzedników, zakończyły się Opracowaliśmy nowoczesne narzędzia marki Lotto i sieciową, przy pełnej autonomii propozycjami nietrafionych rozwiązań zarządzania dla obu marek, podnosząc znaków wynikających z ich funkcji. • cyfrowa platforma zarządzania i niepowodzeniem. W tej sytuacji tym samym skuteczność i jakość brandingiem dla sieciowej marki Lotto zaproszono do współpracy nasz Zespół, brandingu w tak rozległej organizacji. mając na uwadze nasze rozległe Nowe wizerunki są sukcesywnie • projekt identyfikacji wizualnej sieciowej doświadczenie w brandingu dużych wdrażane a przeprowadzone badania marki Lotto. i skomplikowanych organizacji. potwierdzają jakość i zasadność rozwiązań wprowadzonych na rynek. POCZTA POLSKA 1995, 2004, 2009, 2013 ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY • Analiza uwarunkowań historycznych poczty Wizerunek Poczty Polskiej był zdecydowanie • Przygotowanie rozwiązania dla nowej Rebranding jest wdrażany w Polsce i wizualnych atrybutów pocztowych niekorzystny. Poczta
Load more

Recommended publications
  • Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofonii I Telewizji Z Działalności W 2020 R
    Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji z działalności w 2020 roku Warszawa, maj 2021 r. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji UCHWAŁA NR 122/2021 z dnia 20 maja 2021 roku Na podstawie art. 9 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji (Dz. U. z 2020 r. poz. 805) Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji postanawia 1. Przyjąć Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2020 roku, stanowiące załącznik do uchwały. 2. Przedstawić Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2020 roku: - Sejmowi RP, - Senatowi RP, - Prezydentowi RP. 3. Przedstawić Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2020 roku Prezesowi Rady Ministrów. Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji / - / Witold Kołodziejski SPIS TREŚCI WSTĘP . ...................................................................................................................................................... 13 I. DANE LICZBOWE ......................................................................................................................... 21 II. PODSTAWOWE CELE DZIAŁALNOŚCI KRRiT ...................................................................... 23 Ochrona pluralizmu mediów i interesów odbiorców............................................................. 23 Naziemna telewizja cyfrowa ........................................................................................................ 26 Naziemna radiofonia cyfrowa ..................................................................................................... 28 Zmiany w prawie
    [Show full text]
  • Telewizja W Europie: Raporty Powtórne 2008 -- Polska
    Telewizja w Europie: Raporty powtórne 2008 POLSKA Published by OPEN SOCIETY INSTITUTE Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary 400 West 59th Street New York, NY 10019 USA © OSI/EU Monitoring and Advocacy Program, 2008 All rights reserved. TM and Copyright © 2008 Open Society Institute EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary Websites <www.eumap.org> <www.mediapolicy.org> Design & Layout by Q.E.D. Publishing PODZIĘ KOWANIA Podziękowania Ten raport dotyczący Polski został opracowany w ramach serii raportów monitorujących zatytułowanych „Telewizja w Europie – raporty powtórne 2008”. Raporty te przedstawiają sytuację w dziewięciu krajach z dwudziestu, które obejmowała pierwotna seria z 2005 roku „Telewizje w Europie: regulacje, polityka i niezależność”. Raport z 2008 roku obejmuje kraje: Albanię, Bułgarię, Czechy, Włochy, Litwę, Macedonię, Polskę, Rumunię i Słowację. Obie serie raportów zostały przygotowane przez EU Monitoring and Advocacy Program (Program Monitoringu i Formowania Opinii Unii Europejskiej, EUMAP), będący częścią Open Society Institute (Instytutu Wolnego Społeczeństwa, OSI) oraz przez Network Program (Program Mediów) działający w ramach Open Society Foundation (Fundacji Otwartego Społeczeństwa), we współpracy z lokalnymi ekspertami. EUMAP i NMP wyraża uznanie następującym osobom za ich wiodącą rolę w przygotowaniu i sprawdzeniu raportów krajowych. Ostateczną odpowiedzialność za treść raportów ponoszą jednak wymienione wyżej programy. „Telewizja w Europie – raporty powtórne 2008, Polska”
    [Show full text]
  • Polski System Medialny 1989–2011
    Polski system medialny 1989–2011 Polski system medialny 1989–2011 redakcja naukowa Katarzyna Pokorna-Ignatowicz Kraków 2013 Rada Wydawnicza Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego: Klemens Budzowski, Maria Kapiszewska, Zbigniew Maciąg, Jacek M. Majchrowski Recenzent: prof. dr hab. Ignacy S. Fiut Projekt okładki: Joanna Sroka Adiustacja: Kamila Zimnicka-Warchoł ISBN 978-83-7571-296-4 Copyright© by Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Kraków 2013 Żadna część tej publikacji nie może być powielana ani magazynowana w sposób umożliwiający ponowne wykorzystanie, ani też rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie za pomocą środków elektronicznych, mechanicznych, kopiujących, nagrywających i innych, bez uprzedniej pisemnej zgody właściciela praw autorskich Na zlecenie: Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego www.ka.edu.pl Wydawca: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne sp. z o.o. – Ofi cyna Wydawnicza AFM, Kraków 2013 Sprzedaż prowadzi: Księgarnia U Frycza Kampus Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego ul. Gustawa Herlinga-Grudzińskiego 1, 30-705 Kraków tel./faks: (12) 252 45 93 e-mail: [email protected] Skład i projekt typografi czny: Oleg Aleksejczuk Druk i oprawa: Wydawnictwo Platan Spis treści Wstęp ................................................................................................................................. 7 Część I U źródeł transformacji systemu medialnego Polski Katarzyna Pokorna-Ignatowicz Od leninowskiej koncepcji prasy do wolnych mediów. Koncepcja „nowego ładu informacyjnego”
    [Show full text]
  • 79. Posiedzenie Senatu, VII Kadencja
    ISSN 0867-261X Senat Rzeczypospolitej Polskiej VII kadencja Sprawozdanie Stenograficzne z 79. posiedzenia Senatu Rzeczypospolitej Polskiej w dniach 15 i 16 czerwca 2011 r. Warszawa 2011 r. Porz¹dek obrad 79. posiedzenia Senatu Rzeczypospolitej Polskiej w dniach 15 i 16 czerwca 2011 r. 1. Uchwa³a Senatu Rzeczypospolitej Polskiej w sprawie wyra¿enia zgody na po- wo³anie Prezesa Instytutu Pamiêci Narodowej – Komisji Œcigania Zbrodni przeciwko Narodowi Polskiemu. 2. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy o dowodach osobi- stych i ustawy o ewidencji ludnoœci. 3. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy – Kodeks wyborczy oraz ustawy – Przepisy wprowadzaj¹ce ustawê – Kodeks wyborczy. 4. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy o cmentarzach i chowaniu zmar³ych. 5. Stanowisko Senatu w sprawie Sprawozdania Krajowej Rady Radiofonii i Te- lewizji z dzia³alnoœci w 2010 roku wraz z Informacj¹ o podstawowych pro- blemach radiofonii i telewizji w 2010 roku. 6. Informacja Rzecznika Praw Obywatelskich o dzia³alnoœci w roku 2010 oraz o stanie przestrzegania wolnoœci i praw cz³owieka i obywatela. 7. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy – Kodeks postêpo- wania cywilnego. 8. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy – Kodeks pracy. 9. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy o planowaniu i za- gospodarowaniu przestrzennym. 10. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy o ekwiwalencie pieniê¿nym z tytu³u prawa do bezp³atnego wêgla dla osób uprawnionych z przedsiêbiorstw robót górniczych. 11. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o wypowiedzeniu Konwencji miê- dzynarodowej o zakazie pracy nocnej kobiet, zatrudnionych w przemyœle, podpisanej w Bernie dnia 26 wrzeœnia 1906 roku.
    [Show full text]
  • Stacje Ogólne I Tematyczne Polskiej Telewizji Z Perspektywy Genologii Lingwistycznej
    Stacje ogólne i tematyczne polskiej telewizji z perspektywy genologii lingwistycznej Aleksandra Kalisz Stacje ogólne i tematyczne polskiej telewizji z perspektywy genologii lingwistycznej Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego • Katowice 2019 Redaktor serii: Językoznawstwo Polonistyczne Mirosława Siuciak Recenzentka Katarzyna Jachimowska Spis treści Wstęp 7 Polska telewizja w badaniach językoznawczych Dotychczasowy stan badań nad telewizją 14 Narzędzia i metody pracy 30 Genologia lingwistyczna 31 Tekstologia 37 Komunikologia 40 Językowy obraz świata 44 Mediolingwistyka 47 Od telektroskopu do telewizji cyfrowej. Przemiany w polskiej telewizji Historia polskiej telewizji 54 Ramówka – klucz do analizy stacji telewizyjnych 67 Programy rodzime a programy licencjonowane 74 Telewizja tematyczna – próba zdefiniowania zjawiska 77 Analiza ramówki wybranych stacji telewizyjnych pod względem genologicznym Ramówka poszczególnych stacji telewizyjnych 83 TVP i jej stacje tematyczne 84 Polsat i jego stacje tematyczne 92 TVN i jego stacje tematyczne 99 Analiza tekstologiczna wybranych programów telewizyjnych Charakterystyka wybranych gatunków i analizy tekstologiczne ich realizacji 109 Różne odsłony poradnika telewizyjnego 112 Teleturniej 124 Telewizja tematyczna – miejsce powstawania plotki 129 Telewizja – przestrzeń występowania osobliwości genologicznych 137 6 Spis treści Znaczenie stacji tematycznych dla polskiej telewizji Odmasowienie środków masowego przekazu 141 Telewizja w nowych mediach 146 Zakończenie 149 Bibliografia 153 Netografia 159 Summary 161
    [Show full text]
  • Pluralizm W Polskich Mediach Elektronicznych
    Pluralizm w polskich mediach elektronicznych opracowanie dla Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji przygotował zespół Centrum Badań Marketingowych INDICATOR pod kierownictwem prof. dr hab. Jana Garlickiego Warszawa, dnia 17 grudnia 2012 roku 1 Zawartość 1. SKŁAD ZESPOŁU: ....................................................................................3 2. WPROWADZENIE ....................................................................................4 3. PLURALIZM WŁASNOŚCI I KONTROLI MEDIÓW ...................................................7 Wstęp ...................................................................................................7 Zakres i metodologia .................................................................................9 Dystrybutorzy zawartości .......................................................................... 10 Struktura własności i strategie rozwojowe ...................................................... 12 Udział nadawców w rynku publiczności ......................................................... 15 Udział nadawców w rynku reklamy .............................................................. 17 Przychody nadawców............................................................................... 18 Wnioski ............................................................................................... 20 4. PLURALIZM TYPÓW I RODZAJÓW MEDIÓW .................................................... 22 Wstęp ................................................................................................
    [Show full text]
  • 56. Posiedzenie Senatu, VII Kadencja
    Senat Rzeczypospolitej Polskiej VII kadencja Sprawozdanie Stenograficzne z 56. posiedzenia Senatu Rzeczypospolitej Polskiej w dniach 27 i 28 maja 2010 r. Warszawa 2010 r. Porz¹dek obrad 56. posiedzenia Senatu Rzeczypospolitej Polskiej w dniach 27 i 28 maja 2010 r. 1. Drugie czytanie projektu uchwa³y w 20. rocznicê wyborów do odrodzonego samorz¹du terytorialnego. 2. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy o doradztwie po- datkowym oraz niektórych innych ustaw. 3. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy – Prawo budowlane. 4. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy – Prawo o ruchu drogowym. 5. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy o kszta³towaniu ustroju rolnego. 6. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy o Narodowym Banku Polskim. 7. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy o œwiadczeniach odszkodowawczych przys³uguj¹cych w razie wypadków i chorób pozosta- j¹cych w zwi¹zku ze s³u¿b¹ wojskow¹ oraz niektórych innych ustaw. 8. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o ratyfikacji Umowy miêdzy Rz¹dem Rzeczypospolitej Polskiej a Rz¹dem Republiki Bia³orusi o zasadach ma³ego ruchu granicznego, podpisanej w Warszawie dnia 12 lutego 2010 r. 9. Stanowisko Senatu w sprawie ustawy o zmianie ustawy o przeciwdzia³aniu przemocy w rodzinie oraz niektórych innych ustaw. 10. Stanowisko Senatu w sprawie Sprawozdania Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji z dzia³alnoœci w 2009 r. wraz z Informacj¹ o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2009 roku. 11. Trzecie czytanie projektu ustawy o zmianie ustawy – Prawo upad³oœciowe i naprawcze. 12. Wybór przewodnicz¹cego Komisji Obrony Narodowej.
    [Show full text]
  • Z Działalności W 2009 Roku
    SPRAWOZDANIE KRAJOWEJ RADY RADIOFONII I TELEWIZJI Z DZIAŁALNOŚCI W 2009 ROKU KRAJOWA RADA RADIOFONII I TELEWIZJI, WARSZAWA MARZEC 2010 R. SPIS TREŚCI Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji w liczbach w 2009 roku .......................................................... I Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji –Ważne wydarzenia - Kalendarium 2009 roku ................ III ROZDZIAŁ I. Ustawowe zobowiązania KRRiT jako organu konstytucyjnego państwa .............. 1 Projektowanie w porozumieniu z Prezesem Rady Ministrów kierunków polityki państwa w dziedzinie radiofonii i telewizji ........................................................................................................ 2 Prace KRRiT w związku z wdrażaniem standardów DVB – T i DVB – H w Polsce ..................... 5 Prace KRRiT w związku z procesem implementacji dyrektywy 2007/65/EC „O audiowizualnych usługach medialnych” ...................................................................................... 8 Realizacja ustawowych delegacji do wydawania przez KRRiT aktów wykonawczych oraz opiniowanie projektów aktów ustawodawczych dotyczących radiofonii i telewizji .......... 9 Wpływ prawomocnych orzeczeń sądowych na działalność KRRiT – przykłady ........................... 12 Odpowiedzialność prawna nadawców za emitowany program i kontrola ich działalności ............ 14 Międzynarodowa działalność Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji ............................................ 16 Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji jako organ kolegialny (posiedzenia KRRiT, uchwały, stanowiska)
    [Show full text]
  • Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofonii I Telewizji Z Działalności W 2014 Roku”; 2
    Druk nr 3313 Warszawa, 30 marca 2015 r. SEJM RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ VII kadencja Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji KRRiT-032-1/035/2015 Pan Radosław Sikorski Marszałek Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej Szanowny Panie Marszałku W związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji, w załączeniu uprzejmie przekazuję następujące dokumenty przyjęte przez Krajową Radę Radiofonii i Telewizji uchwałami Nr 70/2015 oraz 71/2015 z 18 marca 2015 roku: 1. „Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji z działalności w 2014 roku”; 2. „Informacja o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2014 roku”. Uprzejmie proszę Pana Marszałka o przyjęcie i udostępnienie Paniom i Panom Posłom powyższych dokumentów w celu rozpatrzenia. Z poważaniem (-) Jan Dworak Sprawozdanie Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji z działalności w 2014 roku Warszawa, 31 marca 2015 r. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji UCHWAŁA NR 70/2015 Z DNIA 18 MARCA 2015 ROKU Na podstawie art. 9 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji (Dz.U. z 2011 r. Nr 43, poz. 226 z późn. zm.) Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji postanawia 1. Przyjąć Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2014 roku, stanowiące załącznik do uchwały. 2. Przedstawić Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2014 roku: – Sejmowi RP, – Senatowi RP, – Prezydentowi RP. 3. Przedstawić Sprawozdanie KRRiT z działalności w 2014 roku Prezesowi Rady Ministrów. Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji / -/ Jan Dworak SPIS TREŚCI WSTĘP 9 I. DANE LICZBOWE 14 II. GŁÓWNE CELE WEDŁUG STRATEGII REGULACYJNEJ 15 Media publiczne – modernizacja programowa i finansowa 16 Konkursy do rad nadzorczych 18 Swoboda wypowiedzi, pluralizm treści, wolność słowa 19 Dostęp do mediów – minimalizowanie barier 21 Nowe technologie, konwersja cyfrowa 23 Budżet KRRiT 25 III.
    [Show full text]
  • Sprawozdanie 2012
    SPRAWOZDANIE ZARZ ĄDU Z WYKORZYSTANIA PRZEZ TELEWIZJ Ę POLSK Ą S.A. WPŁYWÓW Z OPŁAT ABONAMENTOWYCH NA REALIZACJ Ę MISJI PUBLICZNEJ W 2012 ROKU Zał ącznik do Uchwały Nr 134/2013 Zarz ądu Spółki TVP S.A. z dnia 15 marca 2013 roku Sporz ądzono zgodnie z wymogami: ° ustawy z dnia 29 grudnia 1992 r. o radiofonii i telewizji (Dz. U. 2011 nr 43 poz. 226 z pó źniejszymi zmianami), ° ustawy z dnia 29 wrze śnia 1994 r. o rachunkowo ści (Dz. U. 2009 nr 152 poz. 1223 z pó źniejszymi zmianami), ° ustawy z dnia 21 kwietnia 2005 r. o opłatach abonamentowych (Dz. U. 2005 nr 85 poz. 728 z pó źniejszymi zmianami), oraz ° statutu Spółki TVP S.A. Sprawozdanie z wykorzystania wpływów abonamentowych 2012 Strona 1 z 98 SPIS TRE ŚCI Wst ęp ………………………………………………………………………………………………... 4 1. Finansowanie wpływami abonamentowymi zada ń zwi ązanych z realizacj ą misji telewizji publicznej w 2012 r. 1.1. Wpływy abonamentowe Telewizji Polskiej S.A. w 2012 roku …………………….. 6 1.2. Przychody reklamowe Telewizji Polskiej S.A. w 2012 roku ……………………… 10 1.3. Zasady ewidencji kosztów realizacji misji publicznej Telewizji Polskiej S.A. …… 11 2. Programy Telewizji Polskiej S.A. 2.1. Program 1 (TVP1) ….……………………………………………………….……….. 18 2.2. Program 2 (TVP2) .….……………………………………………………………….. 20 2.3. TVP INFO (O środek Programów Regionalnych) …………………………………. 21 2.4. Program Satelitarny TV Polonia…….…………………………….………………… 22 2.5. TVP Kultura…………………………………………………………………………… 22 2.6. TVP Sport..……..…………………………………………………………………….. 23 2.7. TVP Historia…………………………………………………………………………... 23 2.8. TVP HD …………………………………………………………………………..…… 24 2.9. TVP Seriale …………………………………………………………………………… 25 2.10. TV Białoru ś ……………………………………………………………………………. 25 3. Realizacja misji w świetle wykonywania obowi ązków ustawowych przez TVP S.A.
    [Show full text]
  • Polish Culture Yearbook 2017
    2017 POLISH CULTURE YEARBOOK 2017 POLISH CULTURE YEARBOOK Warsaw 2018 TENETS OF CULTURAL POLICY FOR 2018 2017 Prof. Piotr Gliński, Minister of Culture and National Heritage 5 REFLECTIONS ON CULTURE FROM AN INSTITUTIONAL PERSPECTIVE Prof. Rafał Wiśniewski, Director of the National Centre for Culture 13 TABLE O CONTENTS TABLE 1. CENTENARY CELEBRATIONS OF THE REPUBLIC OF POLAND REGAINING INDEPENDENCE 17 THE MULTI-ANNUAL GOVERNMENTAL ‘NIEPODLEGŁA’ PROGRAM (Ed. Office of the ‘Niepodległa’ Program) 18 2. FIELDS OF CULTURE AND NATIONAL HERITAGE 27 POLISH STATE ARCHIVES (Ed. Head Office of Polish State Archives) 28 LIBRARIES (Ed. The National Library) 38 CULTURAL CENTRES (Ed. Centre for Cultural Statistics, Statistical Office in Kraków) 52 POLISH CULTURE YEARBOOK POLISH CULTURE CINEMATOGRAPHY (Ed. Polish Film Institute) 60 MUSEUMS (Ed. National Institute for Museums and Public Collections) 69 MUSIC (Ed. Institute of Music and Dance) 82 PUBLISHING PRODUCTION - BOOKS AND MAGAZINES (Ed. The National Library) 90 BOOK MARKET – THE CREATIVE ECONOMY (Ed. Book Institute) 98 ART EDUCATION (Ed. Centre for Art Education) 104 DANCE (Ed. Institute of Music and Dance) 113 THEATRE (Ed. Zbigniew Raszewski Theatre Institute) 118 HISTORICAL MONUMENTS: THE STATE OF CONSERVATION (Ed. National Heritage Board of Poland) 128 3. POLISH CULTURE ABROAD 141 POLISH CULTURAL HERITAGE ABROAD (Ed. Ministry of Culture and National Heritage Department of Cultural Heritage Abroad and Wartime Losses ) 142 NATIONAL MEMORIAL SITES ABROAD (Ed. Ministry of Culture and National Heritage Department of Cultural Heritage Abroad and Wartime Losses ) 162 RESTITUTION OF CULTURAL PROPERTY (Ed. Ministry of Culture and National Heritage Department of Cultural Heritage Abroad and Wartime Losses) 169 4.
    [Show full text]
  • Informacja O Podstawowych Problemach Radiofonii I Telewizji W 2016 Roku
    Informacja o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji, Warszawa, marzec 2017 r. Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji UCHWAŁA NR 34/2017 Z DNIA 16 MARCA 2017 ROKU Na podstawie art. 9 ust. 1 w związku z art. 12 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 roku o radiofonii i telewizji (Dz.U. z 2016 r. poz. 639 z późn. zm.) Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji postanawia 1. Przyjąć Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku stanowiącą załącznik do uchwały. 2. Przedstawić Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku: - Sejmowi RP, - Senatowi RP, - Prezydentowi RP. 3. Przedstawić Informację o podstawowych problemach radiofonii i telewizji w 2016 roku Prezesowi Rady Ministrów. Przewodniczący Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji / - / Witold Kołodziejski Spis treści Wstęp .......................................................................................................................................... 7 1. Kierunki rozwoju rynku mediów audiowizualnych ............................................................. 11 1.1. Czas i sposób korzystania z mediów audiowizualnych ................................................... 11 1.1.1. Telewizja .................................................................................................................. 11 1.1.2. VoD .......................................................................................................................... 16 1.1.3. Radiofonia ...............................................................................................................
    [Show full text]