ORLEN Polski Koncern Naftowy
1999 - 2001
ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY
• Strategia marki W wyniku połączenia Petrochemii Płock i Centrali • Stworzenie wizerunku mocnej marki Zarówno stacje sieci paliw, jak też • projekt architektury sieci stacji paliw Produktów Naftowych (CPN) powstał nowy o narodowych, polskich odniesieniach markę cechuje wysoka sprawność podmiot, który miał stać się kluczowym graczem komunikacyjna. Uzyskana wizerunkowa • projekt identyfikacji wizualnej sieci stacji w swoim segmencie . Na polskim rynku trwały • przygotowanie sieci stacji paliw do jakość, podniosła wymiernie paliw intensywne działania wizerunkowe konkurentów konfrontacji z zagraniczną konkurencją, skuteczność w zmaganiach • projekt identyfikacji wizualnej korporacji zagranicznych, budujących nowoczesne stacje poprzez wprowadzenie wysokich z konkurencją. Stacje paliw po • korekta godła pokonkursowego, projekt paliw. Dwukrotnie podejmowane przez naszych standardów jakościowych i wizualnych rebrandingu notowały średnio 20 liternictwa i kolorystyki znaku poprzedników próby zbudowania marki i jej procentowy wzrost sprzedaży a nowa • opracowanie symboliki i alegorezy identyfikacji wizualnej, zakończyły się porażką. • znalezienie rozwiązania marka stała się symbolem pozytywnych, marki Zarząd nowej Spółki przyjął nazwę marki – akceptowanego w nowej Spółce przez jakościowych zmian. O wartości naszej Orlen oraz godło w postaci czarnej głowy orła wszystkie strony pracy świadczy wyjątkowo długi, • program wdrożeń sieci stacji paliw bez liternictwa – wynik pospiesznie kilkunastoletni czas kontynuacji naszej • prototypy, pilotaże, nadzory autorskie przeprowadzonego konkursu na logo. Próby • niezwykle szybka realizacja zadania, koncepcji wizerunku, poddanej sieci stacji paliw budowania nowego wizerunku były niekorzystnie wynikająca z zaistniałych wcześniej zaledwie nieznacznym korektom. • audyt, inwentaryzacja, klasyfikacja sieci odbierane przez przedstawicieli zarówno opóźnień. stacji paliw dawnej Petrochemii, jak i dawnego CPN-u. • badania koncepcji z zakresu psychologii Przeciwko pracom wizerunkowym protestowali i ergonomii widzenia przedstawiciele związków zawodowych. Z tygodnia na tydzień, rosła rynkowa potrzeba • komunikacja wewnętrzna szybkiej prezentacji nowego oblicza lidera branży • księga Identyfikacji Wizualnej petrochemicznej. Szczególnie odczuwalny był • księga Wizualizacji Stacji Paliw brak dopracowanego znaku marki, co opóźniało • księga Procedur podjęcie działań promocyjnych a także brak pomysłu na rebranding połączonych sieci paliw. • przewodnik Programu Pilotażowego • katalog informacji wizualnej • preambuła Symboliki Marki.
LOTTO Sieć kolektur i punktów sprzedaży
2015 - 2017
ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY
• Wprowadzenie cyfrowej platformy Sieć tworzyła niekorzystny obraz • Opracowanie spójnego, całościowego Nastąpiła korzystna zmiana zarządzania brandingiem organizacji z poprzedniej epoki rozwiązania wizerunku sieci wizerunkowa na wszystkich poziomach gospodarczej, odbiegającej od odbioru sieci: architektury, identyfikacji • koncepcja rebrandingu w pełnej współczesnych potrzeb rynkowych. • podniesienie jakości wizualnej wizualnej, wyposażenia i komunikacji strukturze sieci Architekturę, identyfikację i wyposażenie i funkcjonalnej poszczególnych marek. Projekty umożliwiły uzyskanie • opracowanie i produkcja prototypów cechowała przypadkowość rozwiązań rodzajów oraz typów kolektur pożądanych, zgodnych z celami kolektur wzorcowych i wizualna siermiężność. Brak i punktów sprzedaży rynkowymi reakcji klientów. Po zmianie uporządkowania sprzedaży i mnogość • znalezienie rozwiązań obniżających wizerunku, kolektury odnotowują • koncepcje poszczególnych rodzajów oraz umieszczanych komunikatów, zdecydowane podniesienie wartości typów kolektur i punktów sprzedaży koszty produkcji z jednoczesnym wprowadzały chaos informacyjny utrzymaniem przyjętych standardów sprzedaży. Udało się zbudować o wyjątkowym natężeniu. Równoległa elastyczny system sieciowy, • projekty architektoniczne i rozwiązania wizerunkowych funkcji poszczególnych rodzajów oraz komunikacja marek Totalizator dostosowany do najrozmaitszych typów kolektur i punktów sprzedaży Sportowy i Lotto, prowadzona • przyjęcie rozwiązań systemowych warunków i potrzeb. Rozległe prace niespójnie i bez jasno sprecyzowanych i standaryzacyjnych, ułatwiających wdrożeniowe trwają - zgodnie • projekty wzornicze z uwzględnieniem priorytetów, potęgowała wrażenie z przyjętymi harmonogramami. ergonomii i antropometrii zarządzanie rebrandingiem. bałaganu. Brakowało systemu • projekty Identyfikacji Wizualnej Sieci komunikacji marek produktowych, dostosowanego do struktury sieci • opracowanie dokumentacji przetargowych i i potrzeb wynikających z rodzajów wytycznych realizacyjnych i typów kolektur. Odczuwalny był brak • nadzory autorskie elektronicznych rozwiązań wspomagających sprzedaż. Substancja • audyt, inwentaryzacja, klasyfikacja sieci budowlana była przestarzała, często wymagająca zaawansowanych • księga Systemu Identyfikacji Wizualnej Sieci remontów. • zbiór modułów wyposażenia Sieci.
LOTTO i marki produktowe Marki produktowe: Multi Multi, Extra Pensja, Lotto, Mini Lotto, Zdrapki, Joker, Kaskada, Keno Marki komunikacyjne: Lotto Media, Lotto Team, Lotto Extreme
2015 - 2017
ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY
• Wprowadzenie cyfrowej platformy Wprowadzono częściowy zestaw znaków • Uporządkowanie rodziny marek Podnieśliśmy jakość dotychczasowych zarządzania brandingiem dla marek produktowych, przygotowany rozwiązań, wprowadzając odpowiednie marek produktowych przez naszych poprzedników. Projekty • przygotowanie rozwiązań dla nowych zmiany. Zaprojektowaliśmy nowe marki, zawierały liczne graficzne uchybienia oraz znaków marek uzyskując stylistyczną jedność z całą • adaptacja, ewolucja, tworzenie nowych wady w specyfikacjach poszczególnych rodziną produktów. Poszczególne marki marek w strukturze rodziny • wprowadzenie nowoczesnych narzędzi marek. Stan ten wymagał pilnego zarządzania wizerunkiem marek. były wdrażane stopniowo, na produktów LOTTO oraz tworzenie przeprojektowania znaków, zgodnie podstawie kart produktowych i bez submarek komunikacyjnych z przyjętym wysokim standardem. niepożądanego wrażenia niespójności • kodyfikacja marek produktowych Jednocześnie powstawały nowe produkty, działań komunikacyjnych. Struktura wymagające nowych znaków marek wizualna rodziny ma charakter otwarty, • koncepcja hierarchii odbioru marek zbieżnych ze stylem całej grupy. który ułatwia dalszy rozwój rodziny produktowych w obszarze sieci Zaplanowano nowy zbiór marek produktów. kolektur komunikacyjnych, wymagający indywidualnych projektów znaków • koncepcje aplikacji marek i nietypowych nośników. Rosła produktowych w sieci kolektur uzasadniona potrzeba nowoczesnych narzędzi zarządzania wizerunkiem marek • karty Standaryzacyjne Marek produktowych. Produktowych.
TOTALIZATOR SPORTOWY
2014 - 2017
ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY
• Projekt nowego znaku marki Wizerunek Totalizatora Sportowego nie • Przygotowanie rozwiązania dla nowej Przy ścisłej współpracy z Prezesem korporacyjnej Totalizator Sportowy był korzystny, kojarzony był z minioną marki korporacyjnej Totalizatora Zarządu Totalizatora Sportowego, epoką, hazardem i siermiężnością. Sportowego - nowoczesnej, zaprojektowaliśmy nowy znak • cyfrowa platforma zarządzania Dodatkowym obciążeniem był niespójny stonowanej, nawiązującej do korporacyjny powiązany wizualnie brandingiem dla korporacyjnej obraz, budowany przez dwie równolegle kilkudziesięcioletniej tradycji z marką sieciową. Marka Totalizator marki Totalizator Sportowy stosowane marki – Totalizator Sportowy wyposażona została • przygotowanie rozwiązania dla nowej • projekt identyfikacji wizualnej Sportowy i Lotto oraz brak jasno w rozległy system identyfikacji, sprecyzowanych kompetencji tych marek. marki sieciowej Lotto, wywołującej dostosowany do potrzeb aktywnej korporacyjnej marki Totalizator skojarzenia z radością i zabawą Sportowy Mocno odczuwalny był brak właściwych korporacji. Wykreowaliśmy nowy narzędzi zarządzania markami. Próby • znalezienie wizualnego powiązania znak Lotto, zawierając w grafice naprawy powyższej sytuacji przez naszych pożądane cechy wizerunkowe. • projekt nowego znaku sieciowej między markami korporacyjną poprzedników, zakończyły się Opracowaliśmy nowoczesne narzędzia marki Lotto i sieciową, przy pełnej autonomii propozycjami nietrafionych rozwiązań zarządzania dla obu marek, podnosząc znaków wynikających z ich funkcji. • cyfrowa platforma zarządzania i niepowodzeniem. W tej sytuacji tym samym skuteczność i jakość brandingiem dla sieciowej marki Lotto zaproszono do współpracy nasz Zespół, brandingu w tak rozległej organizacji. mając na uwadze nasze rozległe Nowe wizerunki są sukcesywnie • projekt identyfikacji wizualnej sieciowej doświadczenie w brandingu dużych wdrażane a przeprowadzone badania marki Lotto. i skomplikowanych organizacji. potwierdzają jakość i zasadność rozwiązań wprowadzonych na rynek.
POCZTA POLSKA
1995, 2004, 2009, 2013
ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY
• Analiza uwarunkowań historycznych poczty Wizerunek Poczty Polskiej był zdecydowanie • Przygotowanie rozwiązania dla nowej Rebranding jest wdrażany w Polsce i wizualnych atrybutów pocztowych niekorzystny. Poczta postrzegana była jako marki, twórczo odnoszącego się do a rekomendowane przez nas mało przyjazna, ociężała i źle zorganizowana • opracowanie alegorezy marki pocztowej kilkusetletniej tradycji pocztowej rozwiązanie zostało pozytywnie w oparciu o źródła ikonograficzne monopolistyczna instytucja. Placówki zweryfikowane przez rynek. pocztowe tworzyły obraz • stworzenie pełnej identyfikacji wizualnej Wprowadzenie czerwieni do • strategia marki pocztowej jako marki zbiurokratyzowanego urzędu, przestarzałego opartej na silnych atrybutach, korporacyjnej, sieciowej i grupowej pocztowej identyfikacji historycznej i zaniedbanego. Uwolnienie usług pocztowych skutecznej w konfrontacji z obecną prowadziło do szybkiego rozwoju zwiększyło skuteczność komunikacyjną • projekt nowego znaku marki i przyszłą konkurencją konkurencji. W związku ze zmianami marki i jednocześnie wyraźnie • projekt identyfikacji wizualnej marki pocztowej rynkowymi i technologicznymi, zmieniła się • opracowanie koncepcji placówek zaakcentowało zachodzące zmiany. struktura sprzedaży, usług i produktów. Poczta pocztowych – otwartych, Nowy wizerunek stał się symbolem • projekt identyfikacji i architektury sieci placówek Polska posługiwała się niekompletnym, pozytywnych przekształceń pocztowych nowoczesnych i zrywających z niedostosowanym do współczesnych zachodzących w Poczcie Polskiej wizerunkiem nieprzyjaznego "urzędu" • koncepcja identyfikacji grupy kapitałowej wymogów systemem wizualnym. Stosowany i wyraźnym przesłaniem, znak marki i niebieską kolorystykę wybrano iż Poczta dostosowuje się do • wytyczne dla komunikacji zewnętrznej przypadkowo, wkrótce po • przeprowadzenie programu zmiany wizerunku z szerokim uczestnictwem współczesnych wymogów rynkowych. • komunikacja wewnętrzna w zakresie tworzenia podzieleniu Polskiej Poczty, Telegrafu i Telefonu nowego wizerunku na Pocztę Polską i Telekomunikację Polską SA reprezentacji pocztowców. w 1992 r. Przedstawiciele licznych związków • szkolenia dotyczące marki, wizerunku, historii zawodowych byli negatywnie nastawieni do poczty, prognozowanych zmian jakichkolwiek zmian związanych z wizualnym • programy wdrożenia nowego wizerunku wizerunkiem. Bogata historia Poczty Polskiej była traktowana jako argument • badania koncepcji z zakresu psychologii, przemawiający za zaniechaniem prac nad ergonomii widzenia, odbioru społecznego zmianą wizerunku. Częste zmiany • audyt, inwentaryzacja, klasyfikacja placówek kierownictwa Poczty utrudniały pocztowych przeprowadzenie prac rebrandingowych. Na przestrzeni lat, wielokrotnie byliśmy • księga Znaku Marki zapraszani do tego ciekawego przedsięwzięcia. • księga Identyfikacji Wizualnej.
TVP Telewizja Polska i marki antenowe - ETAP I Marki: TVP, TVP1, TVP2, TVP3, TVP Polonia, 16 Oddziałów Regionalnych
2002 - 2003
ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY
• Strategia marki korporacyjnej TVP i rodziny Szeroki zakres oddziaływania Telewizji • Znalezienie nowych rozwiązań Nowy znak marki Telewizji submarek Polskiej i jej rozległa struktura wymagały jakościowych, które będą akceptowane Polskiej nawiązuje do stosowanego • koncepcja architektury marek spójnego rozwiązania, które pozwoliłyby zarówno przez dotychczasowych jak wcześniej znaku marki TVP1, • projekt nowych znaków marek TVP, TVP1, uporządkować jej wizualne oblicze. i nowych odbiorców ze względu na niezwykle wysoki TVP2, TVP3, 16 Oddziałów Regionalnych Podejmowane wcześniej działania wskaźnik rozpoznawalności i akceptacji • projekt znaków emisyjnych TVP1, TVP2, identyfikacyjne nie oddawały pozycji • wprowadzenie rozwiązań tej marki wśród badanej populacji. TVP3, TVP Polonia, 16 Oddziałów zajmowanej przez Telewizję. podnoszących oglądalność anten Znak TVP1 wymagał jednak Regionalnych Rozdrobniona wizualnie struktura oraz przeprojektowania - korekty graficznej • projekt identyfikacji wizualnej • podniesienie wizualnego standardu indywidualne rozwiązania i ergonomicznej. Posłużenie się znanym Korporacji TVP poszczególnych jednostek osłabiały wcześniej rozwiązaniem uzyskało • projekt identyfikacji wizualnych • wprowadzenie kodyfikacji marek. submarek TVP1, TVP2, TVP3, TVP Polonia obraz TVP. Podjętą decyzję akceptację odbiorców, nie wywołało • projekty identyfikacji wizualnej 16 o uporządkowaniu wizerunku oparto na niepotrzebnych napięć i złagodziło Oddziałów Regionalnych przesłaniu strategicznym – budowie proces zmian. Nowa marka TVP stała • komunikacja wewnętrzna w zakresie silnego koncernu medialnego, się podstawą tworzenia pozostałych tworzenia nowego wizerunku spełniającego misję polskiej telewizji marek w ramach przyjętej architektury. • formalizacja zarządzania wizerunkiem publicznej. Telewizja Polska zyskała spójne i silne • opracowanie dokumentów wewnętrznych, oblicze, aktualne do dnia dzisiejszego. rozporządzeń, kart stanowiskowych • szkolenia dotyczące marki, identyfikacji, wizerunku • badania koncepcji z zakresu psychologii i ergonomii widzenia, odbioru społecznego • audyt, inwentaryzacja, klasyfikacja nośników wizerunku • księga Systemu Identyfikacji Wizualnej Telewizji Polskiej SA • przewodniki Systemu Identyfikacji Wizualnych Oddziałów i Submarek.
TVP Telewizja Polska i marki antenowe - ETAP II Marki: TVP, TVPI, TVP2, TVP Polonia, 16 Oddziałów Regionalnych TVP Kultura, TVP Seriale, TVP Historia, TVP Sport, TVP Info, TVP HD, TVP.PL
2002 - 2003
ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY
• Wprowadzenie cyfrowych platform Dynamika rozwoju rynku medialnego • Opracowanie spójnej architektury Powstała nowa architektura marek zarządzania brandingiem zaowocowała rozwojem anten marek, dostosowanej do nowych regulująca przynależność tematycznych – adresowanych do wymogów poszczególnych submarek do • strategia wizerunkowa TVP i rodziny określonych grup odbiorców. Cyfryzacja właściwych poziomów struktury TVP. submarek oraz rosnące zapotrzebowanie na • wprowadzenie cyfrowych narzędzi Submarki otrzymały nowoczesne, • koncepcja architektury marek telewizję dostosowaną do zarządzania markami. cyfrowe narzędzie ułatwiające rodziny TVP: TVP1, TVP2, TVP Polonia, współczesnych oczekiwań, wymagało efektywne zarządzanie. Obecnie trwa TVP Kultura, TVP Sport, TVP Seriale, korekty dotychczasowej struktury proces wdrażania nowej architektury TVP Historia, TVP Info, TVP HD, wizualnej. Brak sprecyzowanej marek a poszczególne anteny TVP.PL, TVP Parlament, 16 Oddziałów architektury marek obniżał jakość sukcesywnie przechodzą na cyfrową Regionalnych podejmowanych działań wizerunkowych. platformę zarządzania brandingiem. Rosnące potrzeby rynkowe wymagały • koncepcja struktury submarek nowoczesnej standaryzacji regionalnych i sprecyzowanej hierarchii stosowania • projekty znaków submarek marek. regionalnych • projekty znaków: TVP Hybrydowa, TVP 1 HD, TVP 2 HD, 16 anten telewizji regionalnej • audyt i ocena wizerunku marki TVP i rodziny submarek • elektroniczne Brand Book'i marek: TVP Telewizja Polska, TVP1, TVP2, TVP Info, TVP Sport.
Ecclesia et Hospitale S.STANISLAI E.M. Polonorum de Urbe Stolica Apostolska
2009
ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY
• Analiza postaci św. Stanisława i Jego Stolica Apostolska zdecydowała • Opracowanie na podstawie źródeł W odniesieniu zarówno do legendy św. wizualnych atrybutów o powołaniu w Rzymie Kościoła diaspory odpowiedniej symboliki, oddającej Stanisława jak i kontekstu historycznego, polskiej, skierowanego w swych rangę przedsięwzięcia zaproponowaliśmy znak heraldyczny • analiza znaku Orła Białego działaniach do Polaków na całym świecie. zgodny z zasadami kościelnej sztuki Patronem Instytucji został św. • stworzenie znaku o tradycyjnej, heraldycznej. Zaprojektowaliśmy • analiza heraldyki Kościoła Rzymsko Katolickiego w kontekście Stolicy Stanisław, ze względu na swoją wyrazistej i polskiej symbolice, czytelnej emblemat wszystkich Polaków, Orła
Apostolskiej wyjątkową rolę w tradycji polskiego dla wszystkich Polaków Białego w oparciu o źródła Kościoła. Projekty przedstawiane przez ikonograficzne z okresu życia św. • program symboliczny i wizualny znaku naszych poprzedników nie uzyskały • wprowadzenie do znaku elementów Stanisława. Patrona symbolizuje tarcza identyfikacyjnego akceptacji, zarówno ze względu na identyfikujących Patrona sercowa z Jego herbem rodowym oraz przedstawiony program symboliczny, jak atrybuty biskupie, zaczerpnięte • projekt znaku heraldycznego i brak zgodności z regułami heraldyki. • zaprojektowanie nowoczesnych z sarkofagu św. Stanisława w katedrze na narzędzi komunikacji wizualnej. Wawelu. Projekt ze względu na udane • projekt identyfikacji wizualnej połączenie symboliki polskiej i kościelnej • przewodnik stosowania herbu oraz znajomość zasad sztuki heraldycznej i identyfikacji wizualnej zyskał pełne uznanie.
• analiza rozwiązań heraldycznych zaprojektowanych przez naszych poprzedników.
URZĄD PREZYDENTA Rzeczypospolitej Polskiej Prezydent Rzeczypospolitej Polskiej, Kancelaria Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej, Pałac Prezydencki, Belweder
2010 - 2011
ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY
• Analiza protokołu dyplomatycznego Mnogość rozwiązań wizualnych, • Przygotowanie oprawy wizualnej Przygotowaliśmy pełen zestaw wywołująca wrażenie przypadkowości. godnie prezentującej rangę Prezydenta identyfikacji graficznej, reprezentującej • analiza materiałów źródłowych II RP, Niejasno sprecyzowane wzory RP Głowę Państwa i Kancelarię stosownie zawierających sposoby prezentacji postępowania w zakresie oznakowania do pozycji w Polsce i poza granicami Prezydenta RP nośników Prezydenta i Kancelarii. • uporządkowanie i standaryzacja kraju. Opracowanie spełnia wszystkie nośników wizualnych • analiza wizerunku podobnych instytucji Realizacje wielu elementów wizualnych, związane z reprezentacją wymogi – zagranicznych jakościowo odbiegające od pożądanego • podniesienie jakości graficznej, protokolarne, prawne, heraldyczne wizerunku Głowy Państwa. Brak materiałowej i realizacyjnej nośników i zwyczajowe. Zgodnie • analiza dokumentów warunkujących standaryzacji graficznej i zarządzania wizualnych. z obowiązującymi przepisami, stosowanie elementów wizualnych wizerunkiem w obszarze wizualizacji. dokonaliśmy wizualnego rozróżnienia identyfikacji Prezydenta i identyfikacji • uwarunkowania heraldyczne, prezydenckiej Kancelarii. sfragistyczne i weksykologiczne
• opracowanie elementów bazowych znaku Orła Białego
• koncepcja wyróżnika graficznego Kancelarii Prezydenta RP
• projekt stylu i identyfikacji wizualnej
• druki zewnętrzne i wewnętrzne zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Sprawiedliwości
• księga Identyfikacji Wizualnej.