ORLEN Polski Koncern Naftowy 1999 - 2001 ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY • Strategia marki W wyniku połączenia Petrochemii Płock i Centrali • Stworzenie wizerunku mocnej marki Zarówno stacje sieci paliw, jak też • projekt architektury sieci stacji paliw Produktów Naftowych (CPN) powstał nowy o narodowych, polskich odniesieniach markę cechuje wysoka sprawność podmiot, który miał stać się kluczowym graczem komunikacyjna. Uzyskana wizerunkowa • projekt identyfikacji wizualnej sieci stacji w swoim segmencie . Na polskim rynku trwały • przygotowanie sieci stacji paliw do jakość, podniosła wymiernie paliw intensywne działania wizerunkowe konkurentów konfrontacji z zagraniczną konkurencją, skuteczność w zmaganiach • projekt identyfikacji wizualnej korporacji zagranicznych, budujących nowoczesne stacje poprzez wprowadzenie wysokich z konkurencją. Stacje paliw po • korekta godła pokonkursowego, projekt paliw. Dwukrotnie podejmowane przez naszych standardów jakościowych i wizualnych rebrandingu notowały średnio 20 liternictwa i kolorystyki znaku poprzedników próby zbudowania marki i jej procentowy wzrost sprzedaży a nowa • opracowanie symboliki i alegorezy identyfikacji wizualnej, zakończyły się porażką. • znalezienie rozwiązania marka stała się symbolem pozytywnych, marki Zarząd nowej Spółki przyjął nazwę marki – akceptowanego w nowej Spółce przez jakościowych zmian. O wartości naszej Orlen oraz godło w postaci czarnej głowy orła wszystkie strony pracy świadczy wyjątkowo długi, • program wdrożeń sieci stacji paliw bez liternictwa – wynik pospiesznie kilkunastoletni czas kontynuacji naszej • prototypy, pilotaże, nadzory autorskie przeprowadzonego konkursu na logo. Próby • niezwykle szybka realizacja zadania, koncepcji wizerunku, poddanej sieci stacji paliw budowania nowego wizerunku były niekorzystnie wynikająca z zaistniałych wcześniej zaledwie nieznacznym korektom. • audyt, inwentaryzacja, klasyfikacja sieci odbierane przez przedstawicieli zarówno opóźnień. stacji paliw dawnej Petrochemii, jak i dawnego CPN-u. • badania koncepcji z zakresu psychologii Przeciwko pracom wizerunkowym protestowali i ergonomii widzenia przedstawiciele związków zawodowych. Z tygodnia na tydzień, rosła rynkowa potrzeba • komunikacja wewnętrzna szybkiej prezentacji nowego oblicza lidera branży • księga Identyfikacji Wizualnej petrochemicznej. Szczególnie odczuwalny był • księga Wizualizacji Stacji Paliw brak dopracowanego znaku marki, co opóźniało • księga Procedur podjęcie działań promocyjnych a także brak pomysłu na rebranding połączonych sieci paliw. • przewodnik Programu Pilotażowego • katalog informacji wizualnej • preambuła Symboliki Marki. LOTTO Sieć kolektur i punktów sprzedaży 2015 - 2017 ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY • Wprowadzenie cyfrowej platformy Sieć tworzyła niekorzystny obraz • Opracowanie spójnego, całościowego Nastąpiła korzystna zmiana zarządzania brandingiem organizacji z poprzedniej epoki rozwiązania wizerunku sieci wizerunkowa na wszystkich poziomach gospodarczej, odbiegającej od odbioru sieci: architektury, identyfikacji • koncepcja rebrandingu w pełnej współczesnych potrzeb rynkowych. • podniesienie jakości wizualnej wizualnej, wyposażenia i komunikacji strukturze sieci Architekturę, identyfikację i wyposażenie i funkcjonalnej poszczególnych marek. Projekty umożliwiły uzyskanie • opracowanie i produkcja prototypów cechowała przypadkowość rozwiązań rodzajów oraz typów kolektur pożądanych, zgodnych z celami kolektur wzorcowych i wizualna siermiężność. Brak i punktów sprzedaży rynkowymi reakcji klientów. Po zmianie uporządkowania sprzedaży i mnogość • znalezienie rozwiązań obniżających wizerunku, kolektury odnotowują • koncepcje poszczególnych rodzajów oraz umieszczanych komunikatów, zdecydowane podniesienie wartości typów kolektur i punktów sprzedaży koszty produkcji z jednoczesnym wprowadzały chaos informacyjny utrzymaniem przyjętych standardów sprzedaży. Udało się zbudować o wyjątkowym natężeniu. Równoległa elastyczny system sieciowy, • projekty architektoniczne i rozwiązania wizerunkowych funkcji poszczególnych rodzajów oraz komunikacja marek Totalizator dostosowany do najrozmaitszych typów kolektur i punktów sprzedaży Sportowy i Lotto, prowadzona • przyjęcie rozwiązań systemowych warunków i potrzeb. Rozległe prace niespójnie i bez jasno sprecyzowanych i standaryzacyjnych, ułatwiających wdrożeniowe trwają - zgodnie • projekty wzornicze z uwzględnieniem priorytetów, potęgowała wrażenie z przyjętymi harmonogramami. ergonomii i antropometrii zarządzanie rebrandingiem. bałaganu. Brakowało systemu • projekty Identyfikacji Wizualnej Sieci komunikacji marek produktowych, dostosowanego do struktury sieci • opracowanie dokumentacji przetargowych i i potrzeb wynikających z rodzajów wytycznych realizacyjnych i typów kolektur. Odczuwalny był brak • nadzory autorskie elektronicznych rozwiązań wspomagających sprzedaż. Substancja • audyt, inwentaryzacja, klasyfikacja sieci budowlana była przestarzała, często wymagająca zaawansowanych • księga Systemu Identyfikacji Wizualnej Sieci remontów. • zbiór modułów wyposażenia Sieci. LOTTO i marki produktowe Marki produktowe: Multi Multi, Extra Pensja, Lotto, Mini Lotto, Zdrapki, Joker, Kaskada, Keno Marki komunikacyjne: Lotto Media, Lotto Team, Lotto Extreme 2015 - 2017 ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY • Wprowadzenie cyfrowej platformy Wprowadzono częściowy zestaw znaków • Uporządkowanie rodziny marek Podnieśliśmy jakość dotychczasowych zarządzania brandingiem dla marek produktowych, przygotowany rozwiązań, wprowadzając odpowiednie marek produktowych przez naszych poprzedników. Projekty • przygotowanie rozwiązań dla nowych zmiany. Zaprojektowaliśmy nowe marki, zawierały liczne graficzne uchybienia oraz znaków marek uzyskując stylistyczną jedność z całą • adaptacja, ewolucja, tworzenie nowych wady w specyfikacjach poszczególnych rodziną produktów. Poszczególne marki marek w strukturze rodziny • wprowadzenie nowoczesnych narzędzi marek. Stan ten wymagał pilnego zarządzania wizerunkiem marek. były wdrażane stopniowo, na produktów LOTTO oraz tworzenie przeprojektowania znaków, zgodnie podstawie kart produktowych i bez submarek komunikacyjnych z przyjętym wysokim standardem. niepożądanego wrażenia niespójności • kodyfikacja marek produktowych Jednocześnie powstawały nowe produkty, działań komunikacyjnych. Struktura wymagające nowych znaków marek wizualna rodziny ma charakter otwarty, • koncepcja hierarchii odbioru marek zbieżnych ze stylem całej grupy. który ułatwia dalszy rozwój rodziny produktowych w obszarze sieci Zaplanowano nowy zbiór marek produktów. kolektur komunikacyjnych, wymagający indywidualnych projektów znaków • koncepcje aplikacji marek i nietypowych nośników. Rosła produktowych w sieci kolektur uzasadniona potrzeba nowoczesnych narzędzi zarządzania wizerunkiem marek • karty Standaryzacyjne Marek produktowych. Produktowych. TOTALIZATOR SPORTOWY 2014 - 2017 ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY • Projekt nowego znaku marki Wizerunek Totalizatora Sportowego nie • Przygotowanie rozwiązania dla nowej Przy ścisłej współpracy z Prezesem korporacyjnej Totalizator Sportowy był korzystny, kojarzony był z minioną marki korporacyjnej Totalizatora Zarządu Totalizatora Sportowego, epoką, hazardem i siermiężnością. Sportowego - nowoczesnej, zaprojektowaliśmy nowy znak • cyfrowa platforma zarządzania Dodatkowym obciążeniem był niespójny stonowanej, nawiązującej do korporacyjny powiązany wizualnie brandingiem dla korporacyjnej obraz, budowany przez dwie równolegle kilkudziesięcioletniej tradycji z marką sieciową. Marka Totalizator marki Totalizator Sportowy stosowane marki – Totalizator Sportowy wyposażona została • przygotowanie rozwiązania dla nowej • projekt identyfikacji wizualnej Sportowy i Lotto oraz brak jasno w rozległy system identyfikacji, sprecyzowanych kompetencji tych marek. marki sieciowej Lotto, wywołującej dostosowany do potrzeb aktywnej korporacyjnej marki Totalizator skojarzenia z radością i zabawą Sportowy Mocno odczuwalny był brak właściwych korporacji. Wykreowaliśmy nowy narzędzi zarządzania markami. Próby • znalezienie wizualnego powiązania znak Lotto, zawierając w grafice naprawy powyższej sytuacji przez naszych pożądane cechy wizerunkowe. • projekt nowego znaku sieciowej między markami korporacyjną poprzedników, zakończyły się Opracowaliśmy nowoczesne narzędzia marki Lotto i sieciową, przy pełnej autonomii propozycjami nietrafionych rozwiązań zarządzania dla obu marek, podnosząc znaków wynikających z ich funkcji. • cyfrowa platforma zarządzania i niepowodzeniem. W tej sytuacji tym samym skuteczność i jakość brandingiem dla sieciowej marki Lotto zaproszono do współpracy nasz Zespół, brandingu w tak rozległej organizacji. mając na uwadze nasze rozległe Nowe wizerunki są sukcesywnie • projekt identyfikacji wizualnej sieciowej doświadczenie w brandingu dużych wdrażane a przeprowadzone badania marki Lotto. i skomplikowanych organizacji. potwierdzają jakość i zasadność rozwiązań wprowadzonych na rynek. POCZTA POLSKA 1995, 2004, 2009, 2013 ZAKRES SYTUACJA CELE EFEKT NASZEGO OPRACOWANIA JAKĄ ZASTALIŚMY NASZYCH DZIAŁAŃ JAKI UZYSKALIŚMY • Analiza uwarunkowań historycznych poczty Wizerunek Poczty Polskiej był zdecydowanie • Przygotowanie rozwiązania dla nowej Rebranding jest wdrażany w Polsce i wizualnych atrybutów pocztowych niekorzystny. Poczta