Organizaciones Empresariales De Israel Y Guatemala Estrechan
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PERSPECTIVA » LA CACIF ASUME PRESIDENCIA PRO TEMPORE CEM Págs. 3-4 GUATEMALA, JULIO 2020, AÑO 2, NO. 5 VALIJA Dossier CACIF: Pulso DIPLOMÁTICA del pais y el mundo DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Pág 5 CONVENIO DE COOPERACIÓN Organizaciones empresariales de Israel y Guatemala estrechan relaciones comerciales Págs. 2-4 Pág 2 FICC y CACIF Entrevista; realizan webinar para Dra. Lidia Fromm promover el comercio Cea - Proyecto entre Israel y GT Mesoamérica Pág 9 Págs. 6-8 2 PRESPECTIVA DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Guatemala, julio de 2020 CONVENIO DE COOPERACIÓN Organizaciones empresariales de Israel y Guatemala estrechan relaciones comerciales El acercamiento de las cúpulas empresariales será el inicio de muchas oportunidades para Guatemala y para Israel de un intercambio más fluido en materia de comercio e inversión. LESLY VELIZ El memorando representa una nueva alianza entre los CACIF sectores privados de ambas na- on el acompañamien- ciones y permitirá promover el to del Comité Interna- comercio, la cooperación técni- cional, CACIF y la Fe- ca y económica, y el desarrollo Cderación de Cámaras de beneficios múltiples para los de Comercio de Israel (FICC) empresarios de todo tamaño. firmaron este día un memo- “Es, definitivamente, un gran Relaciones Internacionales de da de Israel en Guatemala. rando de entendimiento. La paso. Estoy seguro de que será la FICC; el embajador de Israel Y en representación de CACIF, suscripción del documento se de gran beneficio para nuestros en Guatemala Mattanya Cohen; el director ejecutivo, Roberto llevó a cabo de forma virtual, y socios y mercados”, señaló Gi- Naama Levy, vice embajadora Ardón; el director de USGBC, estuvo a cargo de Amir Shani, rón. de Israel en Guatemala; Julissa Edgar Villanueva, y directivos vicepresidente y director del Participaron por Israel: Rotem Anzueto, encargada de Misión del Comité Internacional: Mar- Área Internacional de la FICC, y Massad, encargada de la Divi- de la Embajada de Guatemala co Solares, Gabriela Ríos, Jorge de Hermann Girón, primer vice- sión para Latinoamérica del en Israel, y Judith de Meléndez, Lemcke, Salvador Paiz y Fran- presidente de CACIF. FICC; Zeev Lavie, director de attache comercial de la Embaja- cisco Menéndez. DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES PRESPECTIVA 3 Guatemala, julio de 2020 El Consejo Empresarial Iberoamericano ha realizado actividades de acercamiento en diferentes países de la region PROYECTO MESOAMÉRICA CACIF asume Presidencia Pro Tempore del Consejo Empresarial Mesoamericano GABRIELA RÍOS XVI Cumbre de Tuxtla, que se celebró en Costa Rica en 2017. Directora Relaciones Internacionales 1 El CEM cuenta con una pre- sidencia permanente la cual es ostentada por México, y una El CEM cuenta l Consejo Empresa- presidencia Pro Témpore la rial Mesoamericano cual el primer semestre del pre- con una (CEM), es un espacio sente año fue ostentada por Be- presidencia Ede coordinación y diá- lice y actualmente, a partir del permanente la logo entre empresarios de los 1ero de Julio, por Guatemala. países miembros del Proyecto El Comité Coordinador de cual es ostentada de Integración y Desarrollo de Asociaciones Agrícolas, Co- Mesoamérica, entre los cuales merciales, Industriales y Fi- por México, y una se encuentra Guatemala, Beli- nancieras (CACIF), es la or- presidencia Pro ce, El Salvador, Honduras, Ni- ganización que aglutina a las caragua, Costa Rica, Panamá, cámaras empresariales guate- Témpore la cual el República Dominicana, México maltecas y a su vez, representa primer semestre y Colombia, en búsqueda de a Guatemala en el CEM. fomentar inversiones, mayor del presente año intercambio comercial y nego- fue ostentada por 1 http://www.proyectomesoamerica. cios para fortalecer el desarrollo org/index.php/acerca-delpm/mecanis- Belice incluyente en la región y es un mos-de-gobernanza/consejo-empresa- compromiso adquirido en la rial-mesoamericano 4 PRESPECTIVA DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Guatemala, julio de 2020 La presidencia Pro tempore que ostenta CACIF a partir del mes de Julio, es una gran responsabilidad que hemos asumido con entusiasmo El Consejo Empresarial Iberoamericano ha realizado actividades de acercamiento en diferentes países de la region La presidencia Pro tempore que ostenta CACIF a partir del mes de Julio, es una gran res- ponsabilidad que hemos asu- mido con entusiasmo y con los mejores planes para unificar a la región en esta crisis que nos aqueja. Como CACIF, hemos plantea- do una agenda que busca dar a concer al CEM, con un organo representantivo de los sectores privados organizados de Meso- américa. Así mismo, conside- ramos de vital importancia la elaboración de un manual de acciones para la reactivación y la importancia del E – Com- de remesas a nivel Mesoame- buenas prácticas y doing busi- recuperación de la economía merce y el alza que ha tenido ricano y alianzas estratégicas ness para Mesoamérica, alian- post COVID19, se cuenta con durante la pandemia, propo- con entidades estudiosas de la zas estratégicas con múltiples las propuestas de cuatro paí- ne digitalizar y simplificar la dinámica. Por el lado del contra- organismos regionales, así ses. México incluye propuestas financiación del comercio, bando, dentro de las propuestas como también alianzas públi- como el continúo compromiso apoyar a los proveedores de se encuentra el fortalecer la per- co-privadas, ambas con el fin y revisión del cumplimiento financiamientos alternati- secución penal, trabajar en una de lograr una armonización de del Acuerdo de Facilitación del vos, modernizar las aduanas, estrategia para determinar una los procesos regionales para la Comercio (AFC), una ventani- reducir los costos de pagos estimación certera de productos agilización de aduanas en Me- lla única para Mesoamérica y transfronterizos y garantizar y montos de comercio ilícito en soamérica y el fortalecimiento la priorización de bienes esen- regulaciones digitales intero- la región, promover el ágil ingre- de mecanismos financieros ciales para enfrentar la pan- perables en toda la región. 4 Por so de los productos de importa- que contribuyan a la apertura y demia.2 Honduras propone la último, Guatemala identifica ción contando con las medidas recuperación económica post- implementación de un gobier- dos puntos clave, las remesas necesarias de seguridad, realizar COVID19, articulando políticas no digital que busque la facili- y el contrabando, proponien- convenios de cooperación, ge- y programas que impulsen al tación del comercio, la unión do en un principio, elaborar nerar campañas de concientiza- sector de las micro, pequeñas aduanera y la integración pro- un plan para la reactivación de ción y sensibilización, fomentar y medianas empresas en la re- funda. 3 Colombia, reconoce las remesas, promover la ins- la denuncia, y generar foros para gión. tauración de un observatorio compartir buenas prácticas.5 Desde ya, para el consenso y elaboración de un documento 2 México: Armonización Regulato- ria-Agilización de normas único con las propuestas de 4 Junio, 2020, Plan de trabajo E – 5 Junio 2020, Propuestas de Reacti- todos los países miembros con 3 Gobierno Digital: Honduras (CEM) Commerce en Mesoamérica. Colombia vación Económica. Guatemala DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES PRESPECTIVA 5 Guatemala, julio de 2020 DOSSIER CACIF Actitud proactiva frente a la crisis. Análisis y propuesta desde el Sector Privado La evolucion e impacto de la pandemia se miden periódicamente desde nuestras unidades técnicas. Valija diplomática No. 2/ abril Publicaciones https://static1.squarespace.com/static/594a5aff72af65c387d89fb0/t/5eb5a238c4af5b 370a75a44d/1588961855966/Valija+abril+2020.pdf UNIDAD DE GESTIÓN PÚBLICA: Panorama de gestión Pública, del 4 al 8 de mayo Valija diplomática No. 4/ junio https://static1.squarespace.com/static/594a5aff72af65c387d89fb0/t/5eb5cd9499a7f https://static1.squarespace.com/static/594a5aff72af65c387d89fb0/t/5f0e2da86fbe0c 767ae77d842/1588972956264/Panorama+de+Gesti%C3%B3n+P%C3%BAblica.pdf 37d4b4a020/1594764720338/Valija+Diplom%C3%A1tica+CACIF+Junio+2020+.pdf Panorama de Gestión Pública, del 13 al 17 de julio UNIDAD DE PROYECCIÓN: https://www.linkedin.com/company/56450513 Observatorio Político No. 10 https://www.linkedin.com/posts/activity-6686029387827089408-zvNQ Panorama de Gestión Pública del 20 al 24 de julio https://www.cacif.org.gt/publicaciones/2020/7/24/panorama-de-gestin-pblica-co- Observatorio Político No. 11 vid-19 https://www.linkedin.com/posts/activity-6688906665061859328-_o1g Panorama de Gestión Pública del 27 al 31 de julio Observatorio político No. 13 https://static1.squarespace.com/static/594a5aff72af65c387d89fb0/t/5f28343ef76605 https://www.cacif.org.gt/publicaciones/2020/7/27/observatorio-poltico-13 3ba4edf588/1596470345879/Panorama+de+Gestio%CC%81n+Pu%CC%81blica+27 +al+31+de+Julio+.pdf Observatorio Político No. 14 https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6696187187421097984/ UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES: Retomando el rumbo del 4 al 8 de mayo Unidad Económica: https://static1.squarespace.com/static/594a5aff72af65c387d89fb0/t/5eb5a39b2a5b Retos en la desescalada del 28 de junio al 5 de julio 2d141725aa19/1588962205934/Bolet%C3%ADn+Retomando+el+Rumbo+CACIF+ https://static1.squarespace.com/static/594a5aff72af65c387d89fb0/t/5f0e2a559a7c76 No.+2+%284-85%29+.pdf 5a79e9c13a/1594763863341/RetosDesescalada+%282%29.pdf Retomando el rumbo No. 10, del 10 al 20 de julio Retos en la desescalada del 13 al 20 de julio https://static1.squarespace.com/static/594a5aff72af65c387d89fb0/t/5f1b0a218ab8a