Opção Pelo Futuro
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Opção pelo futuro 10 11 O desenvolvimento sustentável é o tema deste Relatório Anual, que apresenta os principais resultados das empresas da Organização Odebrecht em 2007. Núcleo da nova agenda mundial, o desenvolvimento sustentável firma-se como compromisso inadiável de governos, empresas, organizações sociais e cidadãos de buscar projetos que conciliem o crescimento econômico com a preservação do planeta e a geração de oportunidades dignas de trabalho e renda para todos. Para dar conta desse desafio de maneira responsável, transformando o extensivo quadro de pobreza mundial e eliminando o risco climático ao qual já estamos perigosamente expostos, é preciso incorporar idéias simples e decisivas, entre as quais as de que as gerações futuras, mesmo sem ainda existir, têm, desde já, o direito à vida; que os resultados imediatos precisam estar em harmonia com os de longo prazo, de forma que os interesses de nossa geração estejam em equilíbrio com os das gerações seguintes; que a diversidade cultural precisa ser respeitada e valorizada, como forma de proteger comunidades mais vulneráveis às dinâmicas econômicas contemporâneas; que a riqueza melhor distribuída é caminho seguro para a coesão social; e que só o espírito de cooperação e a articulação entre governos, empresas, organizações sociais e indivíduos será capaz de levar às soluções sustentáveis de que precisamos. As empresas têm papel relevante nesse desafio. A Organização Odebrecht procura fazer a sua parte, gerando riquezas para seus clientes, acionistas comunidades e integrantes de forma equilibrada, com inclusão social produtiva e preservação do patrimônio ambiental de regiões e países em que está presente. Assim, exerce seu compromisso com o desenvolvimento sustentável – sua opção pelo futuro – e ajuda a garantir a vida para as próximas gerações. 10 11 Alunos dA CAsA FAmiliar Rural de igrapiúna visitAm ecossistemA NO BAixO sul dA BAhiA: PROgRAmA sOCiAl COm A PARtiCiPAçãO dA FuNdAçãO OdeBReCht Sumário 8 A ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT 10 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 14 MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE 16 INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS 20 REALIZAÇÕES EM 2007 26 NEGÓCIOS E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 36 PESSOAS 42 INSTITUIÇÕES AUXILIARES 44 PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS 48 ADMINISTRADORES DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT 10 11 Atender às necessidades da geração atual sem comprometer as necessidades das gerações futuras. luANdA, ANgOlA: AluNOs dA esCOlA 103 dA CAmuxiBA, ReCONstRuídA PelA OdeBReCht isto é sustentabilidade. Com soluções inovadoras, comprometidas com a preservação da vida, é possível produzir hoje e garantir os recursos naturais necessários ao amanhã. A orgAnizAção odebrecht Fundada em 1944, a Organização Odebrecht atua em negócios diversificados. seus 59 mil integrantes trabalham em países de cinco continentes. Contam com o apoio de instituições auxiliares em seguros e garantias e em previdência privada. desenvolvem ações sociais e culturais nas comunidades em que estão presentes. A atuação de cada um deles tem como referência a tecnologia empresarial Odebrecht. 08 09 EMPRESA HOLDING: ODEBRECHT S.A. está voltada para a manutenção da unidade filosófica e para o direcionamento estratégico da Organização. Busca aprimorar a qualidade do empresariamento dos negócios, promovendo o desenvolvimento das pessoas e prestando apoio político-estratégico ao conjunto das empresas. detém a totalidade do capital da Construtora Norberto Odebrecht s.A., da Odebrecht investimentos em infra-estrutura ltda., da Odebrecht Óleo e gás ltda., da Odebrecht engenharia Ambiental ltda. e da Odebrecht empreendimentos imobiliários s.A., além do controle acionário da Braskem s.A. e da eth Bioenergia s.A. negócios Engenharia e Construção Química e Petroquímica Açúcar e Álcool instituições AuxiliAres Ação sociAl TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT O compromisso com o desenvolvimento sustentável sempre foi uma referência para a atuação das pessoas da Odebrecht em seus negócios e relacionamentos, refletindo-se diretamente no rumo da Organização: a sobrevivência, o Crescimento e a Perpetuidade. desde a criação da Odebrecht, em 1944, suas equipes já criavam riquezas, com qualidade e produtividade, destinadas a satisfazer clientes e comunidades, distribuíam parte dela para os que haviam participado de sua produção e cuidavam de preservar a vida para as gerações futuras. esse modo de trabalhar, inicialmente intuitivo, foi se aprimorando com o passar dos anos e viria a constituir as bases da tecnologia empresarial Odebrecht (teO). A teO é uma filosofia de vida centrada na educação e no trabalho, que provê os fundamentos éticos, morais e conceituais para a atuação dos integrantes da Organização Odebrecht. valoriza as forças do ser humano, entre as quais a disposição para servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar resultados. seus princípios e conceitos – entre os quais a confiança nas pessoas, a descentralização das ações e o reinvestimento dos resultados alcançados – permitem à Organização Odebrecht crescer em frentes distintas, com direcionamento estratégico comum, unidade de pensamento e coerência de ação. Assim consolida uma cultura empresarial de 64 anos, com foco nos resultados e no crescimento orgânico e harmônico, da qual a sustentabilidade é uma conseqüência natural. MensAgeM do Presidente do conselho de AdMinistrAção A sobrevivência, o crescimento e a perpetuidade de uma empresa não são alcançáveis isoladamente do contexto em que se inserem. Nas condições normais de livre mercado, empresas só subsistem enquanto seus produ- tos e serviços atendem às expectativas das sociedades que os consomem, e nenhuma cresce continuadamente se não contribui também para o crescimento dessa sociedade. essa é uma constatação tão antiga quanto o 10 próprio comércio. 11 há quase três décadas, a aceleração da globalização das “desde que o alarme sobre economias trouxe uma nova percepção desse processo: o cliente poderia ser servido onde quer que estivesse, o aquecimento global soou alto e, para satisfazê-lo, seria preciso aprimorar critérios e e forte, as conseqüências ambientais padrões globais de qualidade. Ficava evidente também que o bem-estar social e a estabilidade política – inclu- da atividade produtiva e da utilização sive de regiões distantes dos centros decisórios das empresas – eram indispensáveis para o crescimento de bens e serviços passaram local e global. a ser elementos intrínsecos hoje, deparamo-nos com um novo movimento. desde que o alarme sobre o aquecimento global soou alto e forte, e decisivos do processo de trabalho” as conseqüências ambientais da atividade produtiva e da utilização de bens e serviços passaram a ser elementos intrínsecos e decisivos do processo de trabalho. empresas que têm por rumo a perpetuidade devem internalizar a sustentabilidade econômica, social e ambiental como um valor próprio, indistinto de sua sobrevivência, como auto-exigência anterior às leis dos estados e às solicitações dos clientes. e, aqui, não se trata apenas de adiantar-se ao mercado, para sair na frente, mas de compreender que, sem isso, não haverá mercado nem empresas. Não há empresário minimamente responsável que sustentabilidade tem sido uma referência permanente em não atue em favor das causas que importam à sobre- nossos negócios e relacionamentos. em 2007, não foi dife- vivência de seu setor. Pois agora, temos uma causa rente, como demonstram, neste relatório: que importa igualmente a todos os setores: o futuro da espécie. O engajamento nessa causa supõe duas • nossos indicadores econômico-financeiros; atitudes: 1. qualificar o desenvolvimento que nossas • as ações sociais de nossas equipes, sempre empresas induzem, mediante a incorporação da susten- em parceria com governos, organizações sociais tabilidade como compromisso corporativo irrevogável; e cidadãos, e voltadas para a melhoria das condições 2. exercer responsavelmente a nossa missão empresa- educacionais e de saúde das regiões onde atuamos; rial, articulando-nos aos vários atores sociais, públicos • nossas práticas ambientais, cujo exemplo e privados, para encontrar caminhos que respondam mais significativo é o projeto elaborado para simultaneamente às questões econômicas, sociais e a construção da hidrelétrica de santo Antonio, ambientais – inclusive em regiões como a Amazônia, no Rio madeira, considerado um modelo onde a ausência de alternativas de geração de renda e de responsabilidade empresarial socioambiental. de conhecimento sobre o uso dos recursos naturais é, sem dúvida, um dos mais fortes indutores da exploração Orientados pelo sonho da perpetuidade, alcançamos a desordenada da floresta. liderança que hoje nossas empresas exercem em seus setores. manteremos o rumo, trabalhando para estar à altura da responsabilidade que essa liderança implica, e lideRANçA ResPONsável aprendendo, com o exercício cotidiano do compromisso com o futuro, as lições indispensáveis à prática contínua A passagem do discurso à prática não é tarefa isenta de do desenvolvimento sustentável. disciplina e persistência. transformar idéias em cultura empresarial efetivamente internalizada e praticada requer vontade genuína e esforço incansável. Contudo, para eMílio odebrecht quem faz uma decidida opção pelo futuro, abrir mão de resultados imediatos que representem riscos socioam- bientais ou aplicar recursos próprios no desenvolvimento de comunidades será tão natural e lógico quanto investir em pesquisa e desenvolvimento tecnológico para se dife- renciar perante os clientes. sobreviver, Crescer e Perpetuar é o rumo que a Organização