Opção pelo futuro
10 11 O desenvolvimento sustentável é o tema deste Relatório Anual, que apresenta os principais resultados das empresas da Organização Odebrecht em 2007.
Núcleo da nova agenda mundial, o desenvolvimento sustentável firma-se como compromisso inadiável de governos, empresas, organizações sociais e cidadãos de buscar projetos que conciliem o crescimento econômico com a preservação do planeta e a geração de oportunidades dignas de trabalho e renda para todos.
Para dar conta desse desafio de maneira responsável, transformando o extensivo quadro de pobreza mundial e eliminando o risco climático ao qual já estamos perigosamente expostos, é preciso incorporar idéias simples e decisivas, entre as quais as de que as gerações futuras, mesmo sem ainda existir, têm, desde já, o direito à vida; que os resultados imediatos precisam estar em harmonia com os de longo prazo, de forma que os interesses de nossa geração estejam em equilíbrio com os das gerações seguintes; que a diversidade cultural precisa ser respeitada e valorizada, como forma de proteger comunidades mais vulneráveis às dinâmicas econômicas contemporâneas; que a riqueza melhor distribuída é caminho seguro para a coesão social; e que só o espírito de cooperação e a articulação entre governos, empresas, organizações sociais e indivíduos será capaz de levar às soluções sustentáveis de que precisamos.
As empresas têm papel relevante nesse desafio. A Organização Odebrecht procura fazer a sua parte, gerando riquezas para seus clientes, acionistas comunidades e integrantes de forma equilibrada, com inclusão social produtiva e preservação do patrimônio ambiental de regiões e países em que está presente. Assim, exerce seu compromisso com o desenvolvimento sustentável – sua opção pelo futuro – e ajuda a garantir a vida para as próximas gerações. 10 11
Alunos da Casa Familiar Rural de Igrapiúna visitam ecossistema no Baixo Sul da Bahia: programa social com a participação da Fundação Odebrecht Sumário
8 A Organização Odebrecht
10 Mensagem do Presidente do Conselho de Administração
14 Mensagem do Diretor-Presidente
16 Indicadores econômico-financeiros
20 realizações em 2007
26 Negócios e Desenvolvimento Sustentável
36 Pessoas
42 Instituições Auxiliares
44 Prêmios e Reconhecimentos
48 Administradores da organização odebrecht 10 11
Atender às necessidades da geração atual sem comprometer as necessidades das gerações futuras.
Luanda, Angola: alunos da Escola 103 da Camuxiba, reconstruída pela Odebrecht Isto é sustentabilidade. Com soluções inovadoras, comprometidas com a preservação da vida, é possível produzir hoje e garantir os recursos naturais necessários ao amanhã. A organização Odebrecht
Fundada em 1944, a Organização Odebrecht atua em negócios diversificados. Seus 59 mil integrantes trabalham em países de cinco continentes. Contam com o apoio de instituições auxiliares em seguros e garantias e em previdência privada. Desenvolvem ações sociais e culturais nas comunidades em que estão presentes. A atuação de cada um deles tem como referência a Tecnologia Empresarial Odebrecht. 08 09
Empresa Holding: Odebrecht S.A.
Está voltada para a manutenção da unidade filosófica e para o direcionamento estratégico da Organização. Busca aprimorar a qualidade do empresariamento dos negócios, promovendo o desenvolvimento das pessoas e prestando apoio político-estratégico ao conjunto das empresas.
Detém a totalidade do capital da Construtora Norberto Odebrecht S.A., da Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura Ltda., da Odebrecht Óleo e Gás Ltda., da Odebrecht Engenharia Ambiental Ltda. e da Odebrecht Empreendimentos Imobiliários S.A., além do controle acionário da Braskem S.A. e da ETH Bioenergia S.A.
negócios
engenharia e construção
Química e Petroquímica
Açúcar e álcool
instituições AuxiliAres
Ação sociAl Tecnologia Empresarial Odebrecht
O compromisso com o desenvolvimento sustentável sempre foi uma referência para a atuação das pessoas da Odebrecht em seus negócios e relacionamentos, refletindo-se diretamente no rumo da Organização: a Sobrevivência, o Crescimento e a Perpetuidade.
Desde a criação da Odebrecht, em 1944, suas equipes já criavam riquezas, com qualidade e produtividade, destinadas a satisfazer clientes e comunidades, distribuíam parte dela para os que haviam participado de sua produção e cuidavam de preservar a vida para as gerações futuras. Esse modo de trabalhar, inicialmente intuitivo, foi se aprimorando com o passar dos anos e viria a constituir as bases da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).
A TEO é uma filosofia de vida centrada na educação e no trabalho, que provê os fundamentos éticos, morais e conceituais para a atuação dos Integrantes da Organização Odebrecht. Valoriza as forças do Ser Humano, entre as quais a disposição para servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar resultados.
Seus princípios e conceitos – entre os quais a confiança nas pessoas, a descentralização das ações e o reinvestimento dos resultados alcançados – permitem à Organização Odebrecht crescer em frentes distintas, com direcionamento estratégico comum, unidade de pensamento e coerência de ação. Assim consolida uma cultura empresarial de 64 anos, com foco nos resultados e no crescimento orgânico e harmônico, da qual a sustentabilidade é uma conseqüência natural.
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração
A sobrevivência, o crescimento e a perpetuidade de uma empresa não são alcançáveis isoladamente do contexto em que se inserem. Nas condições normais de livre mercado, empresas só subsistem enquanto seus produ- tos e serviços atendem às expectativas das sociedades que os consomem, e nenhuma cresce continuadamente se não contribui também para o crescimento dessa sociedade. Essa é uma constatação tão antiga quanto o 10 próprio comércio. 11
Há quase três décadas, a aceleração da globalização das “Desde que o alarme sobre economias trouxe uma nova percepção desse processo: o cliente poderia ser servido onde quer que estivesse, o aquecimento global soou alto e, para satisfazê-lo, seria preciso aprimorar critérios e e forte, as conseqüências ambientais padrões globais de qualidade. Ficava evidente também que o bem-estar social e a estabilidade política – inclu- da atividade produtiva e da utilização sive de regiões distantes dos centros decisórios das empresas – eram indispensáveis para o crescimento de bens e serviços passaram local e global.
a ser elementos intrínsecos Hoje, deparamo-nos com um novo movimento. Desde que o alarme sobre o aquecimento global soou alto e forte, e decisivos do processo de trabalho” as conseqüências ambientais da atividade produtiva e da utilização de bens e serviços passaram a ser elementos intrínsecos e decisivos do processo de trabalho.
Empresas que têm por rumo a perpetuidade devem internalizar a sustentabilidade econômica, social e ambiental como um valor próprio, indistinto de sua sobrevivência, como auto-exigência anterior às leis dos Estados e às solicitações dos clientes. E, aqui, não se trata apenas de adiantar-se ao mercado, para sair na frente, mas de compreender que, sem isso, não haverá mercado nem empresas. Não há empresário minimamente responsável que sustentabilidade tem sido uma referência permanente em não atue em favor das causas que importam à sobre- nossos negócios e relacionamentos. Em 2007, não foi dife- vivência de seu setor. Pois agora, temos uma causa rente, como demonstram, neste relatório: que importa igualmente a todos os setores: o futuro da espécie. O engajamento nessa causa supõe duas • nossos indicadores econômico-financeiros; atitudes: 1. qualificar o desenvolvimento que nossas • as ações sociais de nossas equipes, sempre empresas induzem, mediante a incorporação da susten- em parceria com governos, organizações sociais tabilidade como compromisso corporativo irrevogável; e cidadãos, e voltadas para a melhoria das condições 2. exercer responsavelmente a nossa missão empresa- educacionais e de saúde das regiões onde atuamos; rial, articulando-nos aos vários atores sociais, públicos • nossas práticas ambientais, cujo exemplo e privados, para encontrar caminhos que respondam mais significativo é o projeto elaborado para simultaneamente às questões econômicas, sociais e a construção da Hidrelétrica de Santo Antonio, ambientais – inclusive em regiões como a Amazônia, no Rio Madeira, considerado um modelo onde a ausência de alternativas de geração de renda e de responsabilidade empresarial socioambiental. de conhecimento sobre o uso dos recursos naturais é, sem dúvida, um dos mais fortes indutores da exploração Orientados pelo sonho da perpetuidade, alcançamos a desordenada da floresta. liderança que hoje nossas empresas exercem em seus setores. Manteremos o rumo, trabalhando para estar à altura da responsabilidade que essa liderança implica, e Liderança responsável aprendendo, com o exercício cotidiano do compromisso com o futuro, as lições indispensáveis à prática contínua A passagem do discurso à prática não é tarefa isenta de do desenvolvimento sustentável. disciplina e persistência. Transformar idéias em cultura empresarial efetivamente internalizada e praticada requer vontade genuína e esforço incansável. Contudo, para Emílio Odebrecht quem faz uma decidida opção pelo futuro, abrir mão de resultados imediatos que representem riscos socioam- bientais ou aplicar recursos próprios no desenvolvimento de comunidades será tão natural e lógico quanto investir em pesquisa e desenvolvimento tecnológico para se dife- renciar perante os clientes.
Sobreviver, Crescer e Perpetuar é o rumo que a Organização Odebrecht escolheu e trilha há 64 anos. Nesse tempo, a 10 11
Usina Eldorado, da ETH Bioenergia, no Mato Grosso do Sul
Mensagem do Diretor-Presidente
Para a Organização Odebrecht, 2010 chegou em 2007, quando as metas traçadas para o fim desta década se fizeram realidade e passamos a estar entre os três maiores grupos industriais privados do Brasil. A meta de faturamento anual de US$ 15 bilhões em 2010 foi superada. Desfrutamos de saúde financeira e contamos com sólida estrutura 14 de capital. Nossas duas principais empresas – a 15 Construtora Norberto Odebrecht e a Braskem – lideram seus mercados na América Latina. Com a “Interagimos com um ambiente criação da ETH Bioenergia, começamos a operar no negócio Açúcar e Álcool, com grande potencial de rico de oportunidades, mas expansão. Nosso olhar, neste momento, já não está também povoado por novas forças mais em 2010, mas em 2020. E isto só foi possível em razão do excelente desempenho das equipes globais, prioridades e exigências que atuam em nossos negócios. que nos convidam permanentemente Em Engenharia e Construção, chegamos ao fim de 2007 com US$ 17 bilhões em contratos em carteira, ao autodesenvolvimento o equivalente a três anos de produção. Além de ter expandido sua presença internacional, com incre- e à superação constante de desafios” mento da atuação na África e no Oriente Médio, a Construtora Norberto Odebrecht participa de proje- tos relevantes voltados para a melhoria da infra-es- trutura de transporte, energia, saneamento e abas- tecimento na América Latina, em especial por meio de parcerias público-privadas, e do Programa de Aceleração do Crescimento, no Brasil. Sua expres- siva diversificação levou à necessidade de distribui- ção dos mercados atuais para mais quatro empre- sas de nossa Organização, que trazem no nome o negócio ao qual se dedicam: Odebrecht Investi- mentos em Infra-estrutura, Odebrecht Engenharia Ambiental, Odebrecht Empreendimentos Imobiliários e Odebrecht Óleo e Gás, ficando a Construtora Nor- Rumo a 2020 berto Odebrecht dedicada ao negócio de Construção e Serviços de Engenharia. Uma visão geral da Organização Odebrecht, hoje, revela- nos uma confederação de empresários de três gerações, Em Química e Petroquímica, as aquisições realizadas em atuando diretamente em 20 países. São 50 mil pessoas 2007 redefiniram o mapa do setor no Brasil e colocaram unidas pelos valores e crenças que dão base e funda- a Braskem num novo patamar, com incremento de aproxi- mento à Tecnologia Empresarial Odebrecht. Externa- madamente US$ 3 bilhões em sua Receita Bruta e poten- mente, interagimos com um ambiente rico de oportuni- cial de captura de sinergias avaliado em US$ 1,2 bilhão. dades, mas também povoado por novas forças globais, Além disso, delineou-se um novo alinhamento estratégico prioridades e exigências que nos convidam permanente- com a Petrobras, mediante o aumento para 25% da parti- mente ao autodesenvolvimento e à superação constante cipação daquela empresa no capital da Braskem. de desafios. Nesse contexto, o atual porte e a complexi- dade de nossos negócios são realidades que nos cobram Consolidada a liderança nacional, passos decisivos foram uma nova visão de futuro. dados em direção à expansão internacional necessária ao crescimento continuado de nossa atuação em Química e O processo de sucessão planejada prossegue nos níveis Petroquímica. Enquanto as joint ventures firmadas com mais estratégicos da Odebrecht, já que temos uma nova a venezuelana Pequiven colaborarão para ampliar a par- geração de empresários pronta para assumir responsa- ticipação da Braskem no mercado internacional, o lança- bilidades crescentes em nossas empresas. Em paralelo, mento do primeiro polietileno obtido a partir do etanol da começa a ser construída a nossa Visão 2020 (os objeti- cana-de-açúcar – o polietileno verde – coloca a empresa vos que esperamos ver alcançados na próxima década). na vanguarda de uma tecnologia ambientalmente susten- São movimentos articulados, realizados com ousadia e tável, com grande potencial de consumo. segurança empresarial, com os quais nos reposiciona- mos para aproveitar as novas oportunidades de cresci- Com a criação da ETH, atingimos também em 2007 a mento e para estar à altura de nossa posição no Brasil meta de dar início a um novo negócio, alinhado com os e no mundo. Fazemos isso de acordo com a comple- interesses nacionais, sinérgico em relação aos negó- xidade das sociedades e a velocidade das transforma- cios pré-existentes e com vocação para o crescimento ções, mas sem nos afastarmos de nossos princípios e e a liderança. A empresa, que nos próximos anos deve valores, entre os quais aqueles que nos são mais caros: receber investimentos de R$ 5 bilhões, nasce com a a humildade e a simplicidade. visão de estar entre as três maiores do setor até 2015. Já opera duas usinas, em São Paulo e no Mato Grosso do Sul, e inicia a construção de outras três, nesses Pedro Novis estados e em Goiás. Indicadores econômico-financeiros
Indicadores 2007 (em R$ milhões)
Receita Bruta 31.406 Ebitda (1) 3.647 Lucro Líquido 451 Ativos Totais 29.715 Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. 2.745
(1) Ebitda: Lucro antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização 16 17
Receita bruta 2003-2007 (em R$ milhões)
Ano 2003 2004 2005 2006 2007 Receita Bruta 17.335 22.030 23.437 24.031 31.406
Demonstrativo do Valor adicionado em 2007 (em R$ milhões)
Receita Operacional Bruta 31.406 (–) Pagamentos a Terceiros ( Insumos e Serviços Adquiridos) 21.797 (=) Valor Adicionado Bruto 9.609 (+) Resultados Não-Operacionais 356 (=) Valor Adicionado a Distribuir 9.966 Remuneração do Trabalho (Integrantes) 2.433 Governos (Tributos) 5.691 Financiadores (Encargos Financeiros) 806 Acionistas Minoritários (Lucro) 585 Acionistas Controladores (Lucro) 451 Composição da Receita Bruta em 2007
Por Negócio (em R$ milhões)
engenharia e Construção : : 8.867 Química e Petroquímica : : 22.463 Açúcar e Álcool : : 28 Odebrecht S.A. & outros : : 48
Por Distribuição Geográfica (em R$ milhões)
brasil : : 20.752 europa : : 1.526 euA : : 1.630 áfrica : : 1.700 América do Sul/Central : : 5.443 ásia/Oriente Médio : : 355
Ativos Totais em 2007 (em R$ milhões)
engenharia e Construção : : 9.003 Química e Petroquímica : : 19.843 Açúcar e Álcool : : 547 Odebrecht S.A. e outros : : 322
TOTAL: 29.715 10 11
Casa de Máquinas da usina Hidrelétrica San Francisco, no Equador
Realizações em 2007
engenharia e Construção
• Liderança na América Latina • Atuação direta em 18 países de quatro continentes • Mais de 160 obras simultâneas • Presença em 16 estados brasileiros • Transferência de tecnologia e apoio ao desenvolvimento social • Gerenciamento de projetos de alta complexidade 20 • Alternativas inovadoras de financiamento e garantias 21 • Formação e contratação de trabalhadores locais • Utilização de serviços e produtos de empresas locais
Química e Petroquímica
• Produção de 8 milhões de toneladas de químicos e petroquímicos • 18 plantas de produção em Alagoas, Bahia, Rio Grande do Sul e São Paulo (oito na Bahia, duas em Alagoas, uma em São Paulo, sete no RS) • Mais de 180 patentes (24 em 2007) • Nova unidade de polipropileno, em Paulínia (SP) • Início de construção de duas unidades na Venezuela
Açúcar e Álcool
• Início de implantação dos investimentos previstos de R$ 5 bilhões em Goiás, Mato Grosso do Sul e São Paulo • Aquisição da Destilaria Alcídia (SP) • Aquisição da Usina Eldorado (MS) – concluída em abril de 2008 • Construção de outras 9 usinas até 2010 • As 11 usinas poderão produzir: : : 50 milhões de toneladas de cana por safra : : 3 bilhões de litros de álcool : : 1,8 milhão de toneladas de açúcar por ano A partir do alto, sala de controle na concessionária Águas de Limeira, em São Paulo; operador de planta petroquímica; e canavial da Usina Eldorado 10 11
10 11
Torre de controle do Aeroporto de Miami, Flórida, Estados Unidos
exportações
A atuação internacional da Odebrecht, iniciada em 1979, cresce a cada ano, como conseqüência da conquista e satisfação de clientes. Hoje, a Organização atua em cinco continentes – diretamente em 18 países, e exportando produtos para mais de 60.
engenharia e Construção
24 Em 2007, a Construtora Norberto Odebrecht, a maior exportadora brasileira de serviços, possibilitou 25 a criação de mais de 190 mil oportunidades diretas e indiretas de trabalho e contribuiu para o crescimento de 2.300 empresas brasileiras, fornecedoras de bens e serviços para as obras da Odebrecht no exterior.
US$ 817 milhões em divisas para o Brasil • US$ 406 milhões em exportação de serviços • US$ 411 milhões em exportação de bens, gerados pela exportação de serviços
Química e Petroquímica
• Escritórios comerciais na Argentina, Estados Unidos e Holanda • Exportação de produtos petroquímicos para mais de 60 países áfrica do Sul, Alemanha, Angola, Arábia Saudita, Argélia, Argentina, Bélgica, Benin, Bolívia, Camarões, Canadá, Chile, China, Colômbia, Congo-Brazzaville, Costa do Marfim, Estados Unidos, Egito, Emirados árabes Unidos, Equador, Eslovênia, Espanha, Estônia, Etiópia, Filipinas, França, Gana, Guadalupe, Guiné, holanda, Honduras, Índia, Indonésia, Itália, Japão, Lituânia, Malásia, Mali, Mauritânia, México, Nigéria, Nova Zelândia, Paquistão, Paraguai, Peru, Portugal, Quênia, Reino Unido, República Democrática do Congo, Rússia, Senegal, Síria, Sudão, Suécia, Taiwan, Tanzânia, Togo, Tunísia, Turquia, Uruguai e Venezuela.
US$ 2,3 bilhões exportados
Açúcar e Álcool
• Escritórios comerciais na Europa e nos Estados Unidos A partir do alto, obras no Aeroporto de Abu Dhabi, nos Emirados Árabes Unidos; Metrô de Caracas, na Venezuela; e obras do Anel Rodoviário de Trípoli, na Líbia 10 11
negócios e desenvolvimento sustentável
A auto-sustentabilidade é o primeiro compromisso de cada uma das empresas, no rumo da Sobrevivência, do Cresci- mento e da Perpetuidade. Para isso, concentram-se em:
• prestar serviços e fabricar produtos confiáveis para seus clientes e úteis para as comunidades; • assegurar condições e meios que protejam a saúde e a segurança de seus trabalhadores e das 26 As empresas da Organização Odebrecht comunidades do entorno de suas operações; 27 buscam conciliar o atendimento às • atuar com responsabilidade socioambiental em seus projetos e naqueles que realizam para necessidades de seus clientes, acionistas seus clientes, consumindo recursos não-renováveis com racionalidade, utilizando tecnologias e integrantes com a preservação não-poluentes e materiais reciclados; • alcançar resultados que remunerem de forma ambiental e a inclusão social produtiva adequada os investimentos de seus acionistas e o trabalho de suas equipes; • fomentar a cultura da sustentabilidade entre seus integrantes e terceiros.
De forma adicional a seu compromisso auto-sustentá- vel, as empresas da Organização Odebrecht, em parceria com governos, organizações sociais e cidadãos, colabo- ram para a preservação ambiental e inclusão social pro- dutiva, através:
• da preservação do patrimônio ambiental, sua biodiversidade e ecossistemas de regiões em que trabalham; • do apoio ao desenvolvimento sustentável das comunidades dessas regiões através de programas educacionais, culturais, de saúde e de inserção em redes comerciais e de conhecimento. Parteiras angolanas que participaram do programa Parto Seguro, voltado para o corte da transmissão vertical (de mãe para filho) do HIV/Aids
Crianças e adultos aguardam para receber seus documentos: ação de cidadania no Sul do Peru 10 11
Jovens da Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves durante aula prática: atuação da Fundação Odebrecht no Baixo Sul da Bahia Meio Ambiente Fundação Odebrecht
O respeito ao meio ambiente e a adoção de tecnologias Criada em 1965, a Fundação Odebrecht tem como missão limpas são compromissos rigorosos dos Integrantes da contribuir com a Educação para a Vida, pelo Trabalho e para Odebrecht em suas ações empresariais. Na indústria pe- Valores, especialmente de Adolescentes e Jovens. troquímica, o foco é a redução de resíduos e efluentes e o aproveitamento máximo de recursos como água e ener- Atualmente, concentra sua atuação no Programa de De- gia. A aplicação de um Plano de Manejo Ambiental é par- senvolvimento Integrado e Sustentável do Baixo Sul da te de todas as obras realizadas pela Odebrecht. O plano Bahia – DIS Baixo Sul, que visa transformar a realidade de aponta os cuidados necessários para eliminar ou mitigar comunidades de zonas rurais, por meio do fomento con- os impactos adversos, proteger a biodiversidade dos am- comitante e articulado dos Capitais Ambiental, Produtivo, bientes e orientar o tratamento dos aspectos sociais das Humano e Social. comunidades no entorno das obras. No Plano de Manejo Ambiental, destacam-se os programas de: O desafio do Programa é construir, em sistema de Go- vernança, um modelo de Manejo Sustentável de Áreas de • Gerenciamento de Resíduos Sólidos e Proteção Ambiental (APA) que seja passível de reaplica- tratamento de Efluentes. ção em outros contextos. Com isso, a Fundação Odebre- • Recuperação de Áreas Degradadas e Controle cht e seus parceiros acreditam que estarão contribuindo de Erosões. para a conservação ambiental e para a formação de uma • Proteção de Fauna e Flora. nova classe média rural educada, saudável e estruturada • Monitoramento Ambiental. para a vida produtiva. • E os Programas Sociais com base nas Diretrizes socioambientais que tratam de Relocação de Pessoas, Populações Indígenas e Patrimônio Cultural. Jovens bordadeiras em Maceió
Ação Social
A Organização Odebrecht cumpre sua responsabilidade social empresarial ao satisfazer plenamente seus clientes, com qualidade e produtividade, nos serviços e produtos que oferece; participar de projetos necessários à comu- nidade; gerar recursos para o Estado mediante o recolhi- mento de tributos; oferecer oportunidades de trabalho e de desenvolvimento pessoal; reinvestir parte substancial dos resultados alcançados e distribuir parte deles a seus integrantes e acionistas. Além disso, de forma voluntária, investe recursos próprios em iniciativas de caráter social e cultural, voltadas para a educação, saúde e geração de trabalho e renda. Atuação socioambiental
• Em 2007, 206 projetos socioambientais • R$ 32 milhões investidos
engenharia e Construção Fundação Odebrecht 30 • Projetos sociais nas regiões dos empreendimentos 31 Educação e Cidadania • Plano de Manejo Ambiental em todas as obras • Ides – Instituto de Desenvolvimento Sustentável do Baixo Sul da Bahia : : Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves Química e Petroquímica : : Casa Familiar Rural de Igrapiúna : : Casa Familiar do Mar • Redução de emissões de efluentes líquidos : : Casa Familiar Agroflorestal – menos 798 mil m³ : : Casa Jovem • Redução de emissões de resíduos sólidos : : Instituto Direito e Cidadania – menos 0,36 kg/t • Adesão ao Pacto Global da ONU Geração de Trabalho e Renda • Pelo terceiro ano consecutivo, a Braskem integra • Agir – Associação Guardiã da APA do Pratigi o Índice de Sustentabilidade Empresarial, da Bolsa : : Cadeia Produtiva da Mandioca de Valores de São Paulo : : Cadeia Produtiva do Palmito : : Cadeia Produtiva da Aqüicultura : : Cadeia Produtiva da Piaçava Açúcar e Álcool Conservação Ambiental • Atuação integrada em todo o ciclo produtivo • Organização de Conservação de Terras (OCT) • Tecnologia, pesquisa e formas sustentáveis de cultivo, colheita e produção Tributo ao Futuro • 282 Integrantes da Organização Odebrecht destinaram até 6% do seu Imposto de Renda (R$ 476.740,39) aos Fundos de Infância e da Adolescência (FIA) parceiros dos projetos da Fundação Odebrecht Alunos da escola La Merced, no município de Baños de Água Santa, província de Tungurahua, no Equador, recuperada pela Odebrecht durante a construção da Hidrelétrica San Francisco, e Parque Copesul de Proteção Ambiental, no Pólo Petroquímico do Sul, no Rio Grande do Sul 10 11
32 33
Trecho em conclusão da rodovia IIRSA Sul, no Peru, entre Urcos e Inambari
Ações culturais
Destaques em 2007
Prêmio Clarival do Prado Valladares • Oferecido anualmente a um projeto de pesquisa inédito Desde 1959 a Organização que trate de tema ligado à história do Brasil. Em 2007, a vencedora foi Maria Leda Oliveira Alves da Silva, Odebrecht patrocina iniciativas da Universidade Nova de Lisboa, com projeto que recupera a obra História do Brazil, de Frei Vicente 34 que visam resgatar valores artísticos do Salvador, escrita entre 1623 e 1630. 35 • Publicação do livro Escrito na Pedra: cor, forma e estimular a preservação e movimento nos grafismos rupestres da Bahia, de Carlos Alberto Etchevarne, da Universidade Federal do patrimônio histórico, como da Bahia, vencedor do projeto em 2006.
parte de seu compromisso com Publicações • Calazans Neto o enriquecimento do processo • Dicionário de Biografias Científicas • II Puente sobre el Río Orinoco: la construcción de un hito educacional das comunidades. de ingeniería sudamericana (Ponte sobre o Rio Orinoco: construção de um marco da engenharia sul-americana) • Simón Bolívar - O Libertador O acervo de contribuição cultural • Revista DEP (Diplomacia, Estratégia e Política) • Apoio à União dos Escritores Angolanos – O primeiro da Odebrecht é formado por mais livro do Jovem Escritor de 200 edições, entre livros Outras iniciativas Prêmio Braskem em Cena | Prêmio Braskem de Teatro | e discos documentais, além Prêmio Braskem Cultura e Arte | Prêmio Octávio Brandão de Jornalismo Ambiental | Prêmio Nacional da Academia de exposições, vídeos, cartilhas Alagoana de Letras | Prêmio Braskem Academia de Letras da Bahia | Prêmio Braskem-Abeq (Associação Brasileira escolares e páginas na internet. de Engenharia Química) | Cátedra Memorial da América Latina | Prêmio Barão de Mauá – Cultura, da Associação Comercial do Rio de Janeiro | Fronteiras do Pensamento | Projeto Engenho de Arte Popular 47 novos projetos culturais Investimentos de mais de R$ 9 milhões
Maria Leda Oliveira Alves da Silva em trabalho de pesquisa na Torre do Tombo, arquivo central do Estado Português pessoas
O desenvolvimento das empresas da Organização Odebrecht é o resultado direto do desenvolvimento de pessoas que a elas se 36 37 integram, imbuídas do espírito de servir e voltadas para a conquista e a manutenção de Clientes satisfeitos.
Aos líderes cabe o papel de educar pelo trabalho, delegando de forma planejada a realização de programas e garantindo a interação entre três gerações – os mais experientes, os maduros e os jovens –, que estão sempre a conviver na Organização.
Como complemento à Educação pelo Trabalho, que é o fundamento do processo de formação das novas gerações, ações de Educação para o Trabalho aprimoram conhecimentos e habilidades. Jovens integrantes da Odebrecht na Bolívia, nas obras do Corredor Bioceânico, trecho entre as localidades El Carmen e Arroyo Concepción
Integrantes e Terceiros Estagiários e Trainees (em dezembro de 2006 e 2007)
58.996
trainees estagiários 24.867
35.212 297 integrantes Brasil terceiros 264 16.389 integrantes exterior 22.729
34.129 14.846 137 104 18.823
2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 10 11
Integrantes da ETH Bioenergia que atuam na Usina eldorado
Programas de Desenvolvimento de Pessoas
Destaques em 2007
Introdução à Cultura Odebrecht Programa de Empresariamento e Rede Interação de jovens parceiros com a Tecnologia de Relacionamento Global Odebrecht Empresarial Odebrecht Perspectivas e estratégias globais 476 participantes 18 participantes
Programa de Desenvolvimento de Empresários Programa Jovem Construtor Conhecimento estratégico do negócio e alinhamento Formação de jovens parceiros nas diversas fases com a cultura empresarial do negócio Engenharia e Construção 84 participantes 204 participantes
MBA em parceria com a Fundação Getulio Vargas Programa de Controladoria e Finanças Visão global de mercados e oportunidades Pós-graduação – lato sensu 69 participantes 26 participantes Universidades e Centros de Formação e Pesquisa que mantêm parcerias com empresas da Organização Odebrecht
No Brasil Em outros países
• CEFET – Centro Federal de Educação Tecnológica (RS) • Universidad Católica del Perú • FAPESP – Fundação Amparo à Pesquisa do Estado • Universidad de Lima (Peru) de São Paulo • Universidad del Pacífico (Peru) • FGV – Fundação Getulio Vargas (SP e RJ) • Universidad de Piura (Peru) • FTE – Faculdade de Tecnologia Empresarial (BA) • Universidad Nacional de Ingeniería (Peru) • PUC – Pontifícia Universidade Católica (RJ e RS) • Universidad Nacional de Madre de Dios (Peru) • SENAI – Serviço Nacional de Aprendizagem • Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco (Peru) industrial (BA e RS) • Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (Peru) • UFBA – Universidade Federal da Bahia • Universidad Privada de San Pedro (Peru) • UFMG – Universidade Federal de Minas Gerais • Universidad Ricardo Palma (Peru) • UFPE – Universidade Federal de Pernambuco* • Universidade Agostinho Neto (Angola)* • UFRJ – Universidade Federal do Rio de Janeiro • Universidade Autônoma de Santo Domingo (República • UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul dominicana) • ULBRA – Universidade Luterana do Brasil (RS) • Universidade de Coimbra (Portugal) • UFSC – Universidade Federal de Santa Catarina • Universidade do Porto (Portugal) • UFSCAR – Universidade Federal de São Carlos (SP) • Universidade Técnica de Quevedo (Equador) • UNICAP – Universidade Católica de Pernambuco* • Instituto Superior Técnico de Lisboa (Portugal) • UPE – Universidade de Pernambuco* • Instituto Tecnológico de Santo Domingo (República Dominicana) • USP – Universidade de São Paulo
* Universidades parceiras na realização do Prêmio Odebrecht de Engenharia (no Brasil) e do Prêmio Emílio Odebrecht (em Angola), que anualmente destacam os melhores estudantes de Engenharia dessas instituições
Com a aquisição dos ativos petroquímicos da Ipiranga, as equipes desta empresa e da Copesul passam a fazer parte da Braskem Saúde e Segurança no Trabalho
A política de Saúde e Segurança no Trabalho, integrada com a de Meio Ambiente, visa à manutenção de um ambiente seguro, saudável e motivador, essencial à realização profissional, emocional e econômica das pessoas. O princípio fundamental é o de que cada indivíduo é sujeito de sua própria ação. Saúde e segurança são, portanto, responsabilidades básicas de cada Integrante da Odebrecht. Mas cabe ao Líder apoiar o autodesenvolvimento das pessoas de sua equipe e manter condições de trabalho e treinamento para controle dos riscos em cada tarefa.
40 Engenharia e Construção 41 Evolução do total de Homens/Horas Trabalhadas • 41 milhões de homens/horas trabalhadas (em milhões) sem acidentes com afastamento
• 10 milhões de homens/horas trabalhadas em Angola sem acidentes com afastamento
• 2 mil pessoas atuam em programas de Saúde 199 160 e Segurança no Trabalho 118
• Treinamento e preparação das pessoas para segurança e saúde, totalizando de 2% a 6% 2005 2006 2007 do total de homens/horas trabalhadas Taxa de Freqüência • Indicadores de desempenho socioambiental, de Acidentes com Afastamento com avaliação de programas de sustentabilidade, aplicados a todos os contratos
3.02 2.71 2.34
2005 2006 2007 Construção da Ponte da Lezíria, entre Carregado e Benavente, em Portugal: programas de Saúde e Segurança no Trabalho integrados com os de Meio Ambiente
Química e Petroquímica
• Programa Atuação Responsável
• Programa Sempre – Excelência em Saúde, Segurança no Trabalho e Meio Ambiente (SSMA)
• Sistema de Gestão Integrada de SSMA com 26 diretrizes e 273 requisitos
• PQVT – Processo de Qualidade de Vida no Trabalho
• Investimento de R$ 130 milhões em SSMA
• Redução em 41% da freqüência de acidentes com e sem afastamento
• Nenhum caso de doença ocupacional
• Queda de 41% na taxa de acidentes pessoais
• Taxa de acidentes com afastamento: 0,18 por milhão de homens/horas trabalhadas – 64% menor do que a de 2006 instituições auxiliares
Odebrecht Administradora garantias e Corretora de Seguros Ltda. • Relações de longo prazo com o mercado segurador As empresas da Odebrecht contam com o apoio da global, em especial com a área de sureties (garantias). Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros • Há 18 anos opera uma linha internacional Ltda., para zelar pela segurança de seu patrimônio tan- de garantias e seguros. gível e intangível, mediante a identificação, a mitigação • Mais de US$ 12 bilhões em operações garantidas, e o empresariamento de riscos, e a criação de soluções sem nenhum pedido de execução. 42 integradas para projetos e negócios. • Em 2007, contrato assinado com a AIG e o BID 43 aumentou em US$ 400 milhões as garantias No negócio Engenharia e Construção, a Odebrecht Ad- para projetos da Construtora Norberto Odebrecht ministradora e Corretora de Seguros avalia os riscos ine- na América Latina e no Caribe. rentes e disponibiliza linhas de garantias e coberturas de Seguros e Garantias vigentes seguros contratuais e especiais requeridas para a estru- (em 31 de dezembro de 2007) turação de novos negócios.
Engenharia e Construção Em Química e Petroquímica e em Açúcar e Álcool, co- • US$ 11.5 bilhões em seguros de risco e outros. ordena os seguros de todas as plantas da Braskem e da • US$ 3 bilhões em seguros-garantia. ETH Bioenergia, apoiando interativamente os programas de prevenção e permitindo melhorar o gerenciamento de Química e Petroquímica riscos com obtenção de prêmios adequados. • US$ 10.9 bilhões em seguros patrimoniais e outros. • US$ 169.4 milhões em seguros-garantia. O apoio na estruturação dos riscos dos investimentos da Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura contribui para a viabilização do negócio, sem prejuízo da segu- Vida e Saúde rança patrimonial. São utilizadas práticas modernas de Gestão de todas as apólices de Vida e Saúde da Organi- financiamento de riscos e de seguros especiais. zação e ações que promovem a melhoria da qualidade de vida das pessoas.
Integrantes atendidos pelos Programas de Vida e Saúde • Saúde Médico-Hospitalar : : 43.153 • Saúde Dental : : 17.749 • Seguro de Vida : : 46.857 Instalações da Braskem no Rio Grande do Sul: gerenciamento permanente de riscos
Odeprev Odebrecht Previdência
Desde 1995, a Odebrecht possui uma política de previdência com- Em 2007, o patrimônio plementar que orienta o assunto em todos os países em que a Organização atua. Naquele mesmo ano foi criada a Odeprev Ode- da Odeprev cresceu brecht Previdência, com o objetivo de apoiar os integrantes em sua preparação para o pós-carreira, representando um estímulo para R$ 106 milhões que cada um construa seu futuro e acumule patrimônio para si mesmo e para sua família. Rentabilidade líquida A Odeprev é uma entidade fechada, que administra o Plano Odeprev de Renda Mensal para os integrantes que atuam no Brasil e o dis- da quota: 13,5% ponibiliza a brasileiros que trabalham em outros países. A Odebre- cht possui planos implantados no Brasil (Odeprev), em Portugal e nos Estados Unidos.
Odeprev 2006 2007 Patrimônio em 31/dez (R$) 305.968.324,55 411.770.926,56 Aporte dos Participantes (R$) 33.918.832,10 52.927.093,35 Aporte das Empresas (R$) 17.216.565,98 15.271.798,16 Número de Participantes 5.131 6.321 PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS
Em 2007, a Construtora Norberto Odebrecht conquistou:
• O Prêmio Petrobras de Excelência em Saúde e Segurança
E foi eleita:
• Líder mundial em construção de hidrelétricas e aquedutos – Revista Engineering News Records (ENR) • Líder do setor de construção no Brasil – Revista O Empreiteiro 44 • A Empresa Mais Admirada no setor de construção pesada no Brasil – Revista Carta Capital 45 • A Maior Empresa de Construção do Brasil – Revista Exame • Uma das cinco melhores empresas em Governança Corporativa, Gestão Social e Meio Ambiente no Brasil – Revista Isto É Dinheiro • A Melhor Construtora de Portugal – Revista Exame Portugal (através da subsidiária Bento Pedroso Construções)
A Braskem recebeu os prêmios:
• Best Innovation in Bioplastics, pelo desenvolvimento do primeiro polietileno verde – Revista European Bioplastics News • Buen Gobierno Corporativo – Affinitas (Aliança Ibero-americana de Advogados) • Return On Environment 2008 – General Electric (GE) • Troféu Transparência – Anefac (Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade) • Empresa Brasileira Sustentável – Revista Meio Ambiente Industrial
E foi eleita:
• The Most Shareholder-Friendly Company (Companhia de melhor relacionamento com investidores) no setor de Químicos & Óleo e Gás – Institutional Investor magazine (Revista do Investidor Institucional) • Referência de Qualidade (Benchmark) em Saúde, Segurança e Meio Ambiente – Independent Project Analysis (IPA) • Empresa Modelo em Sustentabilidade – Revista Exame • A Mais Admirada no setor Químico & Petroquímico no Brasil – Jornal DCI • Uma das melhores empresas brasileiras para trabalhar e uma das melhores empresas para executivos – Revistas Exame e Você S.A. Instalações da Copesul: a Braskem foi eleita Empresa Modelo em Sustentabilidade pela revista Exame 10 11
Realizar as ações do presente na direção de um futuro sustentável.
A Lagoa Mundaú, em Maceió, onde a Braskem desenvolve programas socioambientais Este é o desafio de cada um de nós.Ao conciliar os interesses de curto prazo com os de longo prazo, garantimos o bem mais precioso da humanidade: a continuidade da vida. ADMINISTRADORES da organização odebrecht
ODEBRECHT S.A.
Presidente de Honra Norberto Odebrecht
Conselho de Administração Jurídico e Administração de Participações Emílio Odebrecht, Presidente Newton de Souza 48 Gilberto Sá 49 Luiz Almeida Organização e Pessoas Luiz Villar Guilherme Abreu Pedro Mariani Pedro Novis Relações Institucionais Renato Baiardi Marcos Wilson Rubens Ricupero • Márcio Polidoro Sergio Foguel Victor Gradin Responsáveis por Apoio em Desenvolvimento de Oportunidades e Representação Diretor-Presidente Aluizio Rebello de Araujo, Diretor Pedro Novis José de Freitas Mascarenhas, Diretor Renato Martins, Diretor RESPONSÁVEIS POR APOIO AO EMPRESARIAMENTO Finanças Alexandrino Alencar Alvaro Novis Cláudio Melo Filho • Ismael Abreu João Baptista M. de Paiva Chaves João Sá Investimentos Rúbio Fernal e Souza Ruy Sampaio Seguros e Garantias Marcos Lima ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
Líder Empresarial Marcelo Bahia Odebrecht
Vice-Presidentes Líderes de Investimentos Benedicto Barbosa da Silva Junior, Infra-estrutura Brasil Bernardo Gradin, Infra-estrutura diretores Responsáveis por Mercados Delegados • Irineu Meireles, Madeira Energia S.A. • João Pacífico,N orte, Nordeste e Centro-Oeste Fernando Reis, Engenharia Ambiental • Sergio Neves, Minas Gerais Miguel Gradin, Óleo e Gás • Valter Lana, Sul Paul Altit, Empreendimentos Imobiliários
Euzenando Azevedo, Venezuela Diretores Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Paulo Lacerda de Melo, Vice-Presidente de Engenharia e Negócios Henrique Valladares, Energia Brasil Adriano Jucá, Jurídico Carlos J. Hupsel de Azevedo, Organização e Pessoas Luiz Mameri, América Latina e Angola Hilberto Silva, Desenvolvimento de Negócios diretores Responsáveis por Mercados Delegados Jorge Azevedo, Desenvolvimento de Negócios • Andre Rabello, Panamá Marcelo Jardim, Desenvolvimento de Negócios • Carlos Armando Paschoal, México Paulo Cesena, Finanças • Ernesto Baiardi, Angola Roberto Dias, Relações Institucionais • Fábio Gandolfo, Equador Romildo Santos, Desenvolvimento de Negócios • Jorge Barata, Peru Sergio Leão, Saúde, Segurança e Meio Ambiente • Marco Cruz, América Central e Caribe
Luiz Teive Rocha, Internacional diretores Responsáveis por Mercados Delegados • Alessandro Gomes, Emirados Árabes Unidos • André Amaro, Portugal • Daniel Villar, Líbia • Gilberto Neves, Estados Unidos • Miguel Peres, Libéria e Moçambique
Márcio Faria, Plantas Industriais diretores Responsáveis por Mercados Delegados • Flávio Faria, Argentina • Francisco Penteado, Plantas Industriais Venezuela QUÍMICA E PETROQUÍMICA AÇÚCAR E ÁLCOOL
Representantes da Odebrecht no Conselho Representantes da Odebrecht no Conselho de Administração da Braskem S.A. de Administração da ETH Bioenergia S.A. Pedro Novis, Presidente Pedro Novis, Presidente Alvaro Cunha, Vice-Presidente Marcelo Odebrecht Alvaro Novis Alvaro Novis 50 José de Freitas Mascarenhas Ruy Sampaio 51 Newton de Souza Newton de Souza Guilherme Abreu Líder Empresarial Eduardo Carvalho José Carlos Grubisich Líder do Investimento Diretores Responsáveis por Áreas Clayton Miranda Manoel Carnaúba, Insumos Básicos Luiz Felli, Vinílicos Diretores Responsáveis por Áreas Luiz Mendonça, Poliolefinas Ailton Reis, Produção Roberto Ramos, Negócios Internacionais Roger Haybittle, Comercialização Nuno Neves, Logística Carlos Fadigas, Finanças e Relações com Investidores José Augusto Mendes, Planejamento, Organização e Pessoas Diretores Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Marcelo Lyra Amaral, Relações Institucionais Eduardo Carvalho, Relações Institucionais Maurício Ferro, Jurídico Luciano Dequech, Jurídico Roberto Simões, Competitividade Empresarial Luciano Guidolin, Planejamento, Finanças, Organização e Pessoas Zenilton Mello, Investimento ODEBRECHT ADMINISTRADORA ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA E CORRETORA DE SEGUROS LTDA.
Diretor Geral Conselho Deliberativo Marcos Lima Pedro Novis, Presidente Alvaro Novis, Vice-Presidente RESPONSÁVEIS PELO EMPRESARIAMENTO DE SEGUROS Bettina Skelton Engenharia e Construção Carlos Jorge Hupsel de Azevedo Odebrecht Investimentos em Infra-estrutura Fausto Antonio de Aquino Odebrecht Engenharia Ambiental José Augusto Mendes Odebrecht Empreendimentos Imobiliários Valmir Antônio Baracy Kátia Luz • Eduardo Castro, Américas, exceto Brasil e Cone Sul Administradores • Armando Clausse, Europa, África e Oriente Médio Guilherme Abreu • Eduardo Damião, Brasil, Cone Sul Ismael Abreu Paulo Tolentino Vieira Projeto Madeira Laudelino Soares
Programas Estruturados e Project Finance FUNDAÇÃO ODEBRECHT Vinício Fonseca
Garantias e Crédito à Exportação Conselho de Curadores Luis Cláudio Galvão Barretto Norberto Odebrecht, Presidente Emílio Odebrecht Química e Petroquímica, Açúcar e Álcool, Odebrecht Óleo e Gás Geraldo Dannemann Marcelo Neves Gilberto Sá Luiz Almeida Vida e Saúde Luiz Villar Bettina Skelton Pedro Mariani Pedro Novis Renato Baiardi Rubens Ricupero Sergio Foguel Victor Gradin
Presidente Executivo Maurício Medeiros odebrecht 2008 Publicado pela Odebrecht S.A.
Responsável por Comunicação Empresarial na Odebrecht S.A. Márcio Polidoro
Responsável por Programas Editoriais Karolina Gutiez
Projeto e Coordenação Versal Editores Ltda.
textos José Enrique Barreiro | Maria Isabel Borja
Projeto gráfico Luciana Gobbo
mapas Luciana Gobbo | Sérgio Carvalho
fotografia • Almir Bindilatti – páginas 12/13, 18/19, 21 (Águas de Limeira e Usina 52 eldorado), 25 (obras no Aeroporto de Abu Dhabi), 28, 31, 37, 38 e 39 • Américo Vermelho – páginas 25 (Metrô de Caracas), 27 (Peru), 29 e 32/33 • Edu Simões – páginas 48/49 • Eduardo Barcellos – páginas 22/23 e 25 (obras em Trípoli) • Eduardo Moody – páginas 4, 21, 35, 41 e 43 • Eneida Serrano – página 45 • Holanda Cavalcanti – páginas 6/7 • Luciano Andrade – página 27 (Angola) • Roberto Rosa – página 35 (Livros)
revisão Liane Morais
diagramação e editoração eletrônica Maria Celia Olivieri | Juliana Olivieri
Produção gráfica Malu Tavares
ctp e impressão Pancrom Indústria Gráfica
Integrantes da Organização Odebrecht retratados especialmente para este relatório: na página 37, Wendy Robles, Enrique Aguilera e Roberto Miranda (à frente); Mauricio Ulloa e Daniela Soliz (segunda fila); Gerardo Krutzfeldt, Lorena Ayala e Diego Jordan (terceira fila); Anthony Pozo, Julio Aguilera e Maiky Aguilera (atrás); na página 38, a partir da esquerda, Claudemi Souza Longato, Andreia Levino de Jesus e Viviane Letícia; na página 39, a partir da esquerda, Glaura Largura Silveira, Olmiro Ribeiro Biskup e Vilar Costa de Oliveira
Agradecemos a todos os integrantes da Organização Odebrecht que colaboraram para a realização deste trabalho.