Informe 2018 Anual 2 3

El futuro se Nosotros, integrantes de Odebrecht, construimos el futuro sobre la base de nuestras realizaciones diarias, en los desafíos vencidos y con lo que aprendimos a lo largo de nuestra historia. Ha sido así desde hace 74 años.

Somos más de 50 mil personas, de diferentes nacionalidades, con construye experiencias y conocimientos diversificados, de las más variadas culturas, hablando diversos idiomas y unidos por los principios y los conceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht.

Somos responsables de aliar la continua evolución empresarial del Grupo en el Odebrecht a los objetivos del desarrollo sostenible, lo que nos remite al futuro deseado.

En 2016, iniciamos una Jornada de Transformación en todo el Grupo Odebrecht. Entre otras acciones, definimos un nuevo modelo de gobierno presente corporativo y concebimos nuevas políticas, entre ellas la que presenta un nuevo sistema de conformidad basado en las mejores prácticas mundiales.

Este informe contiene un resumen del desempeño y destaques para el holding y el conjunto de sus Negocios referentes al año 2017. Aquí usted conocerá un poco de nuestra jornada que se inició en 2016, recorrió el año 2017 y los primeros meses de 2018 Usted percibirá que los cambios internos estructurantes de esta jornada están concluidos. Actualizaciones y mejoras, como en todo lo que hacemos, continuarán ocurriendo de forma permanente.

Aquí, usted también conocerá el papel y la estructura de Odebrecht S.A., nuestros negocios e indicadores de tamaño y de rendimiento del Grupo. Estos últimos, cuando corresponda, relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la Organización de las Naciones Unidas. Adoptamos también la referencia a los indicadores GRI, anotados en los pies de las páginas. Al leer este informe, usted compartirá con nosotros nuestros compromisos para desarrollar y conquistar negocios de manera ética, íntegra y transparente, y para contribuir con el desarrollo de las sociedades donde actuamos y estamos insertos.

Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es el conjunto de principios y conceptos que orientan el Para nosotros, el futuro ya está en práctica. pensamiento y la acción empresarial de los integrantes del Grupo Odebrecht. Uno de los principios es la confianza en las personas, en su capacidad y en su deseo de evolucionar. Conozca más en: https://www.odebrecht.com/es/organizacion-odebrecht/tecnologia-empresarial-odebrecht. Odebrecht S.A. es un holding del Grupo Odebrecht. Mensajes

Mensaje del presidente del Nuestra consejo de 06 gobernanza administración Mensaje del director Odebrecht en presidente 10 números Consejo de Nuestro administración compromiso Estructura de con actuación gobernanza ética, íntegra y Consejo Global transparente

Compromiso Nuestros Odebrecht 24 Negocios Sistema de conformidad Indicadores financieros Monitorización 38 independiente Gestión de riesgos Jornada de la Plan de alienación de Integridad activos Innovación para la sostenibilidad en los Compromiso con Negócios las personas

Perfil de los integrantes 66 Compromiso en Capacidad para realizar la sociedad Salud, seguridad Reputación y y bienestar 82 participación Premio Odebrecht Sobre el Informe Fundación Odebrecht Temas materiales 94 6 7

Odebrecht tiene una historia de actuación ética, íntegra y transparente, No basta organizarnos internamente. realizaciones de más de 74 años. Esta hoy implantado y en práctica en todo Sabemos que la conquista de nuevos historia continuará. Vamos a seguir el Grupo. Esta es la Gobernanza de la negocios en todo el Grupo y el logro de adelante, siempre perfeccionando los Transformación. buenos resultados, con reconocidos servicios prestados y los productos Principios, conceptos, políticas y estándares éticos, son también fabricados en beneficio de nuestros sistemas son imprescindibles para indispensables para recuperar nuestra Clientes, de los países donde estamos balizar la práctica, pero no suficientes reputación. presentes, de las comunidades donde para la transformación que todos Expreso la confianza que tengo actuamos. deseamos. El cambio más importante en los miembros del consejo de A lo largo de nuestra historia, ocurre en cada uno de nosotros. administración de Odebrecht S.A. enfrentamos diferentes desafíos. Todos nosotros, integrantes de La riqueza de la experiencia, la Atravesamos y superamos todos Odebrecht, somos conscientes de que diversidad y la independencia de ellos, basados en principios y desarrollar y conquistar negocios con los consejeros nos aseguran que conceptos sólidos expresados en la ética, integridad y transparencia es tomaremos las decisiones correctas, Tecnología Empresarial Odebrecht y, fundamental para seguir con nuestra buscando lo mejor para Odebrecht, especialmente, bajo el liderazgo de historia de logros. Este es nuestro para los accionistas y para los demás equipos competentes, comprometidos compromiso y se ha constituido desde stakeholders. Todos nosotros somos y alineados. el 2016 en el marco fundamental de las conscientes de la relevancia de nuestro No ha sido y no será diferente esta vez. transformaciones. papel en esta importante fase de la vida de Odebrecht, y motivados por los En 2016 y 2017, emprendemos una Nuestras transformaciones internas desafíos que aún tenemos por delante. verdadera Jornada de Transformación estructurantes se han completado. Mensaje del en todo el Grupo. Partimos de las Continuaremos perfeccionando Confío también en el director presidente convicciones que tenemos en nuestros conceptos y nuestras de Odebrecht S.A., Luciano Guidolin y presidente del nuestros principios y conceptos, y prácticas, y seguiremos enfocados en su equipo, para conducir nuestros los desdoblamos en políticas que en innovar y aumentar nuestra negocios y nuestras inversiones, consejo de orientan nuestra forma de pensar, de competitividad. Nuestros mayores realizar las conquistas necesarias comportarse y de actuar. desafíos hoy son externos. y obtener los resultados que necesitamos para alcanzar crecientes Implantamos una nueva gobernanza en Necesitamos apoyar la implantación administración niveles de desarrollo. todas las empresas, balizadas incluso de imperativos cambios estructurales por la decisión de la Kieppe Patrimonial, y culturales en Brasil y en las demás Sobre todo, confío en el talento y la controladora indirecta de Odebrecht comunidades donde actuamos. determinación de todos nuestros S.A., de no más indicar a un miembro de Necesitamos apoyar la construcción de integrantes, especialmente de nuestros la familia Odebrecht para ser el principal mercados justos y autosostenibles. jóvenes, algunos precozmente llevados a la condición de Líder. Son ejecutivo del Grupo. Vamos a cumplir todos los Acuerdos principalmente ustedes, de esta nueva Definimos el papel de Odebrecht S.A., de Lenidad que firmamos, en la certeza generación, que tienen la oportunidad como un holding que posee una cartera de que los órganos públicos también y la responsabilidad de impulsar la dinámica de negocios y de inversiones, lo harán. La esencia de estos acuerdos construcción de nuestra historia. todos con gobernanza propia, con es permitir que las empresas vuelvan miras a la autosuficiencia financiera y a operar plenamente, promoviendo Estamos atravesando un período de operacional y retorno compatible a los nuevas oportunidades de trabajo y garantía de la supervivencia. Vamos accionistas. desarrollo, generando tributos y valor a evolucionar para volver a crecer, sin perder nuestras raíces para continuar En 2018, renovamos el Consejo de para la sociedad y prestando servicios anhelando la perpetuidad de Odebrecht. Administración de Odebrecht S.A. y fabricando productos que mejoran la con amplia mayoría de consejeros calidad de vida de las comunidades. Son ustedes, jóvenes, que van a externos independientes. Los consejos Tenemos la convicción de que para garantizar la continuidad de este rumbo. de los negocios también se componen generar resultados debemos estimular de participaciones relevantes de la capacidad de los equipos de todos los consejeros independientes. Negocios para innovar y operar con los Revimos la Política de Conformidad, que más altos estándares de productividad Ruy explicita, entre otras definiciones, un e integridad, en especial del Negocio de robusto Sistema de Conformidad con Ingeniería y Construcción. Sampaio 8 9 Luciano Guidolin asumió la posición de director presidente de Odebrecht S.A. en mayo de 2017: “La actuación ética, íntegra y transparente es un compromiso de todos: accionistas, líderes e integrantes.”

¿Cuáles son las prioridades estratégicas de Administración y procesos de futuro y vislumbrar oportunidades. El de Odebrecht S.A. para orientar sus gestión propios, son importantes para escenario macroeconómico de 2017, concentraciones y definiciones de que puedan tener solidez financiera y aún con muchas incertidumbres y bajo inversiones? alcanzar rentabilidad, haciéndolos aún crecimiento, fue factor limitador para El enfoque de Odebrecht S.A. y de más atractivos para nuevos aliados un mayor avance de los resultados los Negocios es renovar y crecer. El y socios. El papel del holding en ese operacionales. contexto es el de garantizar que los Grupo Odebrecht está direccionado ¿Cuáles son los principales desafíos y conceptos de la Tecnología Empresarial para actuar simultáneamente en tres objetivos para el holding, en 2018? dimensiones: reconciliar el pasado, Odebrecht, que valoriza a las personas y En 2018 trabajamos con foco en la sobrepasar el presente y construir el a un ambiente de confianza entre ellas, evolución de la gobernanza, en la futuro. La construcción de ese futuro estén presentes en todos los frentes de conclusión del proceso de reducción pasa por el perfeccionamiento del actuación de los Negocios, generando del apalancamiento y en la mejora de la modelo de gobernanza corporativa y valor de forma sostenible. liquidez financiera del Grupo. ese fue uno de los principales puntos De manera adecuada a cada Negocio y sobre el cual trabajamos, en 2017. en sintonía con los cambios, adoptamos En el ámbito de los negocios daremos foco en competitividad e innovación, Entre los diversos cambios en el modelo un nuevo posicionamiento estratégico en la conclusión del proceso de de gobernanza corporativa y en los para las marcas. Algunos Negocios desinversión y en el reequilibrio procesos del holding, ¿cuáles fueron los ya divulgaron al mercado sus nuevas financiero de algunos Negocios. más relevantes, en 2017? identidades, mientras que otros aún están en proceso de revisión. Trabajamos intensamente en la En la sociedad, asumimos como definición de las nuevas políticas de ¿Cuál es su evaluación del desempeño integrantes del Grupo Odebrecht Odebrecht S.A., que pasarán a ser 12, operacional de Odebrecht S.A. en el año y donde quiera que estemos en total, hasta el fin de 2018. Cinco de 2017? comprometidos con una actuación ética, íntegra y transparente. Tenemos ellas ya están aprobadas. La Política El año 2017 fue de mucho empeño y que mantener abiertos los canales sobre Conformidad con Actuación esfuerzo, además de muchas entregas Mensaje de diálogo con la sociedad, concluir Ética, Íntegra y Transparente fue la para todos nosotros, integrantes los proyectos en marcha, mantener la primera y desencadenó un gran proceso del Grupo Odebrecht. Proyectos del director concentración en la eficiencia y en la para la implementación del sistema importantes que iniciamos hace dos entrega de productos y servicios cada de conformidad y la capacitación de años, como la construcción del sistema vez mejores para nuestros clientes y presidente de los integrantes, a lo largo de 2017. A de conformidad y la contratación de para la sociedad, en general. Nuestra continuación, ya divulgamos las Políticas responsables por ese tema, ya fueron historia tiene innumerables ejemplos de sobre Gobernanza, Gestión de Riesgos, concluidos. Fue también el primer Odebrecht S.A. la relevancia de los productos y servicios Personas y Sostenibilidad. Las políticas año en que trabajamos, de manera que entregamos en cada región en son “direccionadores” que dejan claro el muy productiva, en conjunto con los donde operamos, generando desarrollo camino que seguiremos para recuperar monitores externos e independientes, y mejora de la calidad de vida. Tenemos la confianza y la admiración de la contratados como parte de las la responsabilidad de continuar siendo sociedad, después de años muy difíciles exigencias de los acuerdos firmados activos en la contribución al desarrollo y turbulentos. con las autoridades de Brasil, de Estados sostenible en todas las regiones Unidos y de Suiza. ¿Cuáles son las implicaciones del en las que poseemos operaciones, posicionamiento de Odebrecht S.A. Dimos continuidad al plan de garantizando así la sobrevivencia, como un holding poseedor de un desmovilización de activos, con el crecimiento y la perpetuidad de portafolio de Negocios autosuficientes? enfoque en el aumento de la liquidez, nuestros Negocios. Las inversiones que realizamos tienen y concluimos operaciones expresivas, el propósito de generar valor para como la venta de Odebrecht Ambiental. los accionistas y para la sociedad en Los Negocios también evolucionaron sectores fundamentales del desarrollo con los acreedores para equilibrar sostenible. las deudas con sus capacidades de generación de caja, lo que nos Luciano La autonomía y la autosuficiencia de los permitió mirar nuevamente hacia el Negocios, que cuentan con Consejos Guidolin

GRI 102-14 10

Nuestra gobernanza

Fortalecemos nuestra gobernanza con la implementación de la Política sobre Gobernanza y la formación de nuevos comités de asesoramiento al consejo. Realizamos en 2017 la primera reunión del Consejo global e hicimos en 2018 la renovación del consejo de administración de Odebrecht S.A. Más diversificado, permite la promoción de un ambiente contributivo, con multiplicidad de conocimientos y experiencias. 12 13

Odebrecht S.A. es un holding poseedor La Política sobre Gobernanza de Odebrecht Las Políticas de Odebrecht S.A. son los desdoblamientos de las concepciones y de los demás de un portafolio dinámico de negocios S.A. contiene los principios, conceptos conceptos expresados en la TEO, que direccionan cómo los integrantes deben proceder con autosuficientes. Su papel es ser el guardián y demás orientaciones de gobernanza relación a materias específicas. La actualización de esos documentos fue, en 2017, uno de los Haga clic para de la Tecnología Empresarial Odebrecht aplicables a todos sus integrantes enfoques de trabajo del holding y resultó en la aprobación de cuatro nuevos documentos por el saber más sobre (TEO), asegurando que sus concepciones y incluyendo a los miembros del consejo de consejo de administración. La previsión es de que, hasta el final de 2018, tengamos 12 nuevas Tecnología conceptos sean seguidos por sus integrantes administración. El documento también es Empresarial Políticas aprobadas. Odebrecht (TEO) y estén presentes en todos los Negocios del utilizado como referencia para orientar la Grupo Odebrecht. definición de la gobernanza en los Negocios, Política sobre Gobernanza que tiene autonomía para el desarrollo y Corporativa ejecución de las estrategias inherentes a la naturaleza de sus actividades. LAS POLÍTICAS DE ODEBRECHT S.A.

La gobernanza corporativa de Odebrecht POLÍTICA SOBRE CONFORMIDAD CON ACTUACIÓN ÉTICA, S.A. comprende al sistema de gestión, ÍNTEGRA Y TRANSPARENTE (APROBADA EN 2016) comunicación y procesos por medio del cual el holding es dirigido y monitorizado POLÍTICA SOBRE GOBERNANZA CORPORATIVA (APROBADA EN 2017)

GRI 102-1 | 102-5 | 102-16 POLÍTICA SOBRE PERSONAS (APROBADA EN 2017)

POLÍTICA SOBRE SOSTENIBILIDAD (APROBADA EN 2017)

POLÍTICA SOBRE GESTIÓN DE RIESGOS (APROBADA EN 2017)

Haga clic y vea las políticas

Integrantes en el Edificio Odebrecht São Paulo GRI 102-16 14 15

Posicionamiento estratégico Odebrecht SA tiene como propósito generar valor para sus accionistas a través de la asignación eficiente y estratégica de recursos en una cartera diversificada de Negocios en los sectores petroquímico, de ingeniería y construcción, agroindustrial (azúcar, etanol y energía eléctrica), de petróleo y gas, de energía, irrigación y transporte (movilidad urbana, carreteras, puertos, aeropuertos y sistemas logísticos), inmobiliario y naval. Las operaciones de estos Negocios ocurren en Brasil y en otros 13 países, con oficinas de representación con los otros 13. En cada caso, pautamos nuestra actuación por la satisfacción de nuestros clientes, por medio de la entrega de productos y servicios útiles a la sociedad, por las contribuciones al desarrollo sostenible en cada región y por el crecimiento profesional y personal de nuestros NUESTRA CONTRIBUCIÓN PARA LOS integrantes, proveedores y aliados. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Odebrecht en números Fortalecemos continuamente nuestra gobernanza Diciembre 2017 corporativa, asegurando procesos de decisiones y relacionamientos eficaces, responsables y transparentes en el ámbito de nuestras actividades. Ejemplo de eso fue la aprobación de las Políticas sobre Gobernanza Corporativa, sobre Personas, sobre Sostenibilidad y sobre Gestión de Riesgos, todas disponibles en nuestro sitio web institucional.

La renovación del consejo de administración, el apoyo de los comités de asesoramiento y la actuación del consejo global dan soporte a la toma presencia con de decisiones responsables, inclusivas, participativas operaciones y representativas. El consejo global tiene el papel de apoyar al consejo de administración en la formación de una visión geopolítica amplia y diversificada 14 para el Grupo en temas sobre dirección estratégica, países 58.000 gobernanza y sostenibilidad. integrantes

representaciones productos y servicios en otros exportados para más de 17.000 82.000 millones millones 13 100 de reales de de reales de países países de Ebitda ingresos brutos

GRI 102-4 | 102-6 | 102-7 16 Rota das Bandeiras, São Paulo - Brasil | Odebrecht Transport17

Consejo de administración

El consejo de administración es el principal El consejo de administración cuenta con órgano de gestión en la gobernanza cuatro miembros externos independientes corporativa de Odebrecht S.A. Es y todos sus miembros son elegidos por la responsable de aprobar el direccionamiento asamblea general, el foro de deliberación estratégico y acompañar el desempeño de de los accionistas. El presidente del consejo la empresa. Su actuación es definida por de administración, además de coordinar las la Política sobre Gobernanza Corporativa actividades del órgano es responsable de y por el estatuto social de Odebrecht S.A., coordinar la interacción con los accionistas y, Comités de asesoramiento Comité de Conformidad y por la legislación aplicable. En junio de en el holding, con el director presidente y su Para apoyar su actuación, el consejo de Tiene la función de cuidar el compromiso 2018, el consejo pasó a tener una nueva equipo directo. administración cuenta con comités de continuo de Odebrecht S.A. de actuar con composición de seis miembros elegidos asesoramiento formados exclusivamente ética, integridad y transparencia. Entre sus por la junta general de accionistas, para un El estatuto social de Odebrecht S.A. por los consejeros indicados. Sin función atribuciones están la coordinación de la mandato de dos años. también prevé que, cuando solicitados por deliberativa, los comités analizan previamente auditoría interna y las disposiciones sobre los accionistas en cada ejercicio social, la las materias y proveen subsidios para el la interface con la auditoría externa en El proceso de elección de los consejeros instalación del consejo fiscal como órgano proceso de toma de decisión. cuestiones relacionadas a la conformidad. prioriza la diversidad de perfiles visando la de control de la administración. El órgano El coordinador del comité de conformidad pluralidad de perspectivas y más calidad está formado por al menos tres y un también escoge y lidera a la persona en la toma de decisiones. Para ser electos, máximo de cinco miembros, elegidos por la responsable por Conformidad del holding los miembros del consejo deben demostrar junta general. En 2017, el consejo fiscal no (R-Conformidad). alineación a la TEO, tener experiencia fue instalado. empresarial y conocimiento sobre los Comité de Finanzas e Inversiones Negocios del Grupo Odebrecht, exención Analiza las cuestiones relacionadas a finanzas, de conflictos de interés y experiencia inversiones en general, composición del en temas como finanzas, contabilidad, portafolio de Negocios, riesgos financieros del gestión de riesgos, conformidad, personas holding y la proposición sobre contratación y sostenibilidad. Los consejeros tampoco y acompañamiento de los trabajos dos pueden tener más de 75 años de edad. auditores externos.

Comité de Cultura, Personas y Sostenibilidad Su función es velar por las buenas prácticas de la TEO, por la sucesión de líderes, por la definición de los parámetros de remuneración, por la coherencia en la definición de la macroestructura del holding y por el subsidio a asuntos sobre sostenibilidad.

GRI 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3 Consejo de Haga clic para saber más sobre El currículo de Administración de Odebrecht S.A. los líderes de Odebrecht S.A.

Cledorvino Belini Roberto Faldini CONSEJERO EXTERNO INDEPENDIENTE CONSEJERO EXTERNO INDEPENDIENTE Miembro del Comité de Cultura, Personas y Sostenibilidad Coordinador del Comité de Conformidad Formación: Administración de Empresas (FGV), con especialización en la Formación: Administración de Empresas (Mackenzie), con Fundación Dom Cabral e INSEAD, en el Babson College y en el IBGC maestría en Finanzas y Contabilidad (USP) • Empresario, consultor en el área de Gobernanza Corporativa y Familiar y • Fue presidente de Fiat Automóviles para América Latina e integró el Consejo Ejecutivo del Fiat Group consejero independiente de varias empresas • Fue presidente de Anfavea • Fue presidente de CVM- Comisión de Valores Mobiliarios • Fue ejecutivo, miembro del Consejo y accionista del grupo controlador de Metal Leve S.A.

Ieda Gomes Yell CONSEJERA EXTERNA INDEPENDIENTE Ruy Lemos Sampaio Miembro del Comité de Conformidad PRESIDENTE DEL CONSEJO

Formación: Ingeniería Química (UFBA), con maestría en Formación: Administración de Empresas (UFBA), con maestría en Ingeniería Ambiental (École Polytechnique Fédérale de Finanzas y Contabilidad (Universidad de Michigan) Lausanne) y en Energía (USP) • Director de Kieppe, empresa controladora de Odebrecht S.A. • Fue presidente en la BP en Brasil y vicepresidente de • Ejerció el cargo de director Financiero de Tenenge S.A., SLP, New Ventures en la BP Gas Marketing Copene y Odebrecht Química • Actuó como presidente de Comgás • Fue director de Finanzas Internacionales y de Inversiones en • Fundadora de Will Latam, dirigida al desarrollo de Odebrecht S.A. liderazgos femeninos en América Latina

Jorge Marques Toledo Camargo Sergio Foguel CONSEJERO EXTERNO INDEPENDIENTE VICEPRESIDENTE DEL SONSEJO Miembro del Comité de Cultura, Personas y Sostenibilidad Coordinador del Comité de Cultura, Personas y Sostenibilidad Miembro del Comité de Conformidad Presidente del Consejo Global Formación: Geología (UnB), con maestría en Geofísica (University of Texas) Formación: Ingeniería Civil (UFRGS), con maestría en Administración de • Fue presidente de Braspetro y presidente de Statoil Brasil Empresas (Universidad de California). Es fellow del MIT • Presidió el Instituto Brasileño del Petróleo y hoy es miembro • Integra el Consejo Consultivo Internacional de la Fundación Dom emérito del CA Cabral, del Herity International Council y del Consejo del Parampara • Integra los CAs del Grupo Ultrapar y Prumo Logística Global Family Business Institute

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 20 21

Estructura de gobernanza

El director presidente y su equipo directo de tres responsables de apoyos funcionales (RAF) hacen El director-presidente del holding actúa como Negocio tiene un presidente como Líder (LN), la gestión estratégica de Odebrecht S.A. y cuentan con el apoyo de una asesora en los procesos de presidente de los consejos de administración que responde directamente a su consejo de Haga click y toma de decisiones. de Negocios del Grupo Odebrecht. Cada administración. sepa más El currículo de los miembros del consejo de administración

ODEBRECHT S.A. NEGOCIOS

CA Odebrecht Ingeniería y OEC Consejo de Construcción (OEC) Administración LN OEC - Fábio Januário ACCIONISTAS de Odebrecht S.A. CBD-OEC - Luciano Guidolin Presidente Ruy Sampaio Director Presidente CA Braskem Braskem VicePresidente PCA-Braskem - Marcelo Lyrio LN Braskem - Fernando Musa Sergio Foguel Luciano Guidolin Consejeros(as) CLIENTES Cledorvino Belini Ieda Gomes Yell Responsables de Asesora Apoyo Funcional CA Atvos Atvos Jorge Marques Comité de Mônica Odebrecht PCA-Atvos - Luciano Guidolin LN Atvos - Luiz de Mendonça Conformidad Toledo Camargo RAF Finanzas e Inversiones Roberto Faldini Marcela Drehmer

R-Conformidad RAF Jurídico e Gobernanza Olga Pontes1 CA OR OR Maurício Bezerra PCA-OR - Luciano Guidolin LN OR - Marco Siqueira RAF Personas y Comunicación Daniel Villar

CA Ocyan Ocyan Consejo Global PCA-Ocyan - Luciano Guidolin LN Ocyan - Roberto Simões Sergio Foguel - Presidente Claudio Valladares-Padua Georg Kell Jermyn Brooks Empresas y Entidades Auxiliares CA Odebrecht Latinvest Odebrecht Latinvest PCA-OLI - Luciano Guidolin LN OLI - Maurício Cruz Lynn Paine Odebrecht Corretora de Seguros (”OCS”) Mark Moody-Stuart R-OCS - Marcelo Neves3 Rubens Ricupero Odebrecht Previdência (”ODP”) Tensie Whelan R-ODP - Sergio Brinckmann4 CA Odebrecht Transport Odebrecht Transport Vinod omas PCA-OTP - Luciano Guidolin LN OTP - Juliana Baiardi

Fundación Odebrecht (”FO”)2 Consejo de Curadores

Espíritu de Servir Resultados

(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Financiera y Planificación (4) Liderazgo por el RAF Personas y Comunicación

GRI 102-18 | 102-23 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3 22 23

Consejo Global Creado en 2016, Además de los comités de asesoramiento, Formado por nueve miembros reconocidos Los miembros del consejo global fueron invitados el objetivo del el consejo de administración cuenta con el por el notorio conocimiento y experiencia a actuar por un período inicial de dos años. Son consejo global es apoyo del consejo global, que contribuyó a la en sus áreas de actuación, el consejo global personas que desarrollaron sus carreras en formación de una visión amplia y diversificada se reunió con el consejo de administración organizaciones de la sociedad civil, en la academia, apoyar al consejo de sobre temas de interés y desafíos enfrentados y líderes del Grupo por primera vez en 2017. organismos multilaterales y gubernamentales y administración con por el holding y los Negocios de su cartera. Los asuntos discutidos en estos encuentros empresas del sector privado. Los miembros del Haga clic y sepa más sobre Creada en 2016, el consejo global cumplió ese trajeron contribuciones relevantes que se Consejo Global actúan individualmente en sus una visión amplia y papel y contribuyendo de manera decisiva en incorporaron al Programa de Acción del contribuciones al consejo de administración de Quiénes son los miembros del temas de la dirección estratégica, gobernanza director-presidente de Odebrecht SA y de los Odebrecht S.A., y no como representantes de sus profunda en áreas consejo global y sostenibilidad de Odebrecht S.A. líderes de los Negocios. respectivas organizaciones. como gobernanza, dirección estratégica y sostenibilidad.

Seminario en octubre de 2017 de los miembros del consejo global y cerca de 150 líderes del Grupo Odebrecht con discusión en 2 temas: “El papel de las empresas en la sociedad” y “Cómo competir en un ambiente de negocios desafiante”.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 24 25

Nuestro compromiso con la actuación ética, íntegra y transparente La jornada que hemos recorrido para asegurar ética, integridad y transparencia en todos nuestros Negocios es marcada por una serie de iniciativas, que viene siendo implementada desde 2016 y que ya transformó nuestro ambiente empresarial. 26 Integrante da27 Atvos

La trayectoria que emprendemos por la 4 - la creación del Comité Integrado de conformidad con la actuación ética, íntegra y Conformidad - CIC, coordinado por la transparente está documentada en la página R-Conformidad de Odebrecht S.A., del de Odebrecht en internet y en el sitio “La cual participan los R-Conformidad de Haga clic e sepa más sobre Jornada de la Transformación” en una línea cada uno de los Negocios del Grupo. El Jornada de la del tiempo con un resumen de las decisiones CIC pretende promover la alineación hacia Transformación y resultados más relevantes. la práctica consistente del Sistema de Conformidad entre los Negocios y el holding, Política sobre Conformidad A partir de 2016, cuando asumió el la promoción de sinergia y la coherencia de compromiso con Brasil, implementamos en posicionamiento interno y externo sobre los Odebrecht S.A. un conjunto de medidas como asuntos relacionados con la conformidad, desdoblamientos de las nuevas políticas y la propuesta de mejoras necesarias en aprobadas por su Consejo de Administración. las orientaciones y en las prácticas de En cumplimiento en todo el Grupo. Entre estas medidas se destacan: 2017 1 - la determinación de que cada uno de En noviembre de 2017, el holding concluyó, los Negocios del Grupo tenga un consejo a través del proceso “e-learning”, la de administración propio, con gobernanza capacitación del 100% de sus integrantes en independiente de Odebrecht S.A., operando la Política sobre Conformidad con Actuación de forma descentralizada y siempre alineada Ética, Íntegra y Transparente. Se trataron 24.278 a las concepciones y demás conceptos todos los principales temas de la Política, integrantes expresados ​​en la TEO y en las políticas incluyendo su aplicación a casos prácticos y de los específicas de cada Negocio ejemplos de situaciones de las diversas áreas. Negocios En la misma fecha, los integrantes también 2 - la creación de comités de conformidad recibieron capacitaciones específicas sobre entrenados para apoyar a los consejos de administración anticorrupción. Desde diciembre de 2016, en cada uno de los negocios en cuanto al cuando Odebrecht SA firmó los acuerdos compromiso de actuar con ética, integridad y de lenidad con el Ministerio Público Federal transparencia (MPF) en Brasil, el Departamento de Justicia (DOJ) en Estados Unidos y la Fiscalía General 100% 3 - la designación de las personas en Suiza, se firmaron nuevos acuerdos con de los integrantes responsables de conformidad en el holding y autoridades Ecuador, Guatemala, Panamá y del holding en los Negocios (R-Conformidad) reportando República Dominicana. capacitados directamente a los coordinadores de los comités de conformidad, con independencia En Brasil, se firmaron en 2018 acuerdos de de juicio lenidad con la Abogacía General de la Unión (AGU) y el Ministerio de Transparencia y + de 500 Contraloría General de la Unión (CGU). acciones de comunicación externa Nuestras transformaciones internas estructurales se han completado, y continuaremos perfeccionando nuestros conceptos y prácticas.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2 28 29

Nuestro compromiso

El Compromiso, firmado por todos los líderes los relatos recibidos son encaminados a los en julio de 2016, expresa en diez principios R-Conformidad por el canal Línea de Ética, nuestra convicción para actuar con ética, del holding o de cada uno de los Negocios, integridad y transparencia, y demuestra que conducen las investigaciones con equipo un fuerte posicionamiento con visión de propio de integrantes, o con el apoyo externo mercado para impulsar los negocios con clara de empresas especializadas. 01 06 determinación de combatir y no tolerar la COMBATIR Y NO TOLERAR LA CORRUPCIÓN EN TENER CONCIENCIA DE QUE DESVÍOS DE CONDUCTA, Si se consideran procedentes, los relatos corrupción. Los principios están alineados CUALESQUIERA DE SUS FORMAS, INCLUSIVE YA SEA POR ACCIÓN, OMISIÓN O COMPLACENCIA, pueden generar desde una mejora en un con la Tecnología Empresarial Odebrecht y AGREDEN A LA SOCIEDAD, HIEREN LAS LEYES Y proceso o control interno hasta la aplicación EXTORSIÓN Y SOBORNO. se aplican a todas las áreas de actuación, DESTRUYEN LA IMAGEN Y LA REPUTACIÓN DE TODA de medida disciplinaria. Esto puede resultar, sin ninguna excepción o flexibilización. Para ODEBRECHT. garantizar el cumplimiento de esos principios por ejemplo, en una advertencia o apagado a Odebrecht S.A. y las empresas del grupo de miembro, cancelación de contrato o suspensión de pago. La solución en cada caso Haga clic para reforzaron las inversiones en capacitaciones, saber más sobre incluyendo procedimientos para medir el nivel es específica y en medida compatible con la el canal Línea de asimilación y de retención de los contenidos gravedad del asunto, tal como se define en la de Ética por los integrantes participantes. Política de Conformidad con Actuación Ética, 02 07 GARANTIZAR EN ODEBRECHT, Y EN TODA LA CADENA Íntegra y Transparente. DECIR NO, CON FIRMEZA Y DETERMINACIÓN, A En mayo de 2017 la gestión y operación de la OPORTUNIDADES DE NEGOCIO QUE CONFLICTÚEN DE VALOR DE LOS NEGOCIOS, LA PRÁCTICA DEL recepción de relatos en el Canal Línea de Ética En 2017, de los 68 relatos recibidos por Línea CON ESTE COMPROMISO. SISTEMA DE CONFORMIDAD, SIEMPRE ACTUALIZADO en Odebrecht S.A. y en todas las empresas del de Ética, 27 no disponían de datos suficientes CON LAS MEJORES REFERENCIAS. Grupo pasaron a ser realizados por empresa para investigación, 19 fueron encaminados externa independiente. Este cambio aseguró para los Negocios y 11 se referían a casos aún mayor confiabilidad al proceso por la vinculados o repetidos. De esa forma, fueron independencia y mejor preparación de quien abiertos 11 casos para investigación en el recibe el relato. Este, aunque anónimo, hecho ámbito del holding, de los cuales ocho fueron de forma más completa es determinante para considerados improcedentes, uno inconclusivo y dos aún estaban en marcha al final de 2017. 03 08 el éxito y para la adecuada planificación del ADOPTAR PRINCIPIOS ÉTICOS, ÍNTEGROS Y CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE En todos esos casos, el Grupo Odebrecht tiempo necesario para el escrutinio. PARA CAMBIOS NECESARIOS EN LOS MERCADOS implementó mejoras en sus procesos y tomó TRANSPARENTES EN EL RELACIONAMIENTO CON Y EN LOS AMBIENTES EN DONDE PUEDA HABER El Canal Línea de Ética asegura la atención las medidas factibles para corregir las no AGENTES PÚBLICOS Y PRIVADOS. 24 horas al día y la emisión de un protocolo conformidades identificadas, incluyendo la INDUCCIÓN A DESVÍOS DE CONDUCTA. de registro que permite al relator el dimisión de 55 integrantes y la rescisión de seguimiento del status de su relato. Todos contratos con proveedores. 04 09 JAMÁS INVOCAR CONDICIONES CULTURALES O INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS DE ACCIÓN DE LOS Línea de Ética USUALES DEL MERCADO COMO JUSTIFICATIVA INTEGRANTES EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN EL PARA ACCIONES INDEBIDAS. CUMPLIMIENTO DEL SISTEMA DE CONFORMIDAD.

Línea de Ética puede ser accedido por integrantes, A través de los sitios web A través del teléfono clientes, proveedores www.linhadeeticaodebrecht.com/ 0800 377 8011 y el público externo al www.odebrecht.com/es/linea-de-etica-0 Grupo Odebrecht. Disponible 24 horas por día Accesible en portugués, 05 10 ASEGURAR TRANSPARENCIA EN LAS inglés y español TENER CONVICCIÓN DE QUE ESTE COMPROMISO INFORMACIONES SOBRE ODEBRECHT, QUE NOS MANTENDRÁ EN EL RUMBO DE LA DEBEN SER PRECISAS, AMPLIAS Y ACCESIBLES Y SOBREVIVENCIA, DEL CRECIMIENTO Y DE LA DIVULGADAS DE FORMA REGULAR. PERPETUIDAD.

GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 30 31

Sistema de conformidad

El sistema de conformidad, definido en la Política de Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente, está compuesto por diez medidas integradas de prevención, A lo largo de 2017 se establecieron los procesos DIÁLOGO CON LAS detección y remediación. Son medidas para controlar los riesgos de incumplimiento de la en cada uno de los Negocios para garantizar PARTES INTERESADAS legislación, de conflictos con nuestro Compromiso y con las demás directrices internas la implementación de las diez medidas del emanadas de la Política de Conformidad. Sistema de Conformidad El Comité Integrado de Conformidad (CIC) actuó para la armonización y uniformidad de estos procesos y su seguimiento Bajo el liderazgo de la Gestión del Canal a través de indicadores comunes entre los R-Conformidad de Odebrecht 7 Línea de Ética negocios. S.A., se realizó en la oficina de Salvador (BA) un proyecto Monitorización de En 2017 se estructuró la función de auditoría 8 Riesgos y Controles interna en el holding y en los Negocios. Los piloto para estrechar Participación en 6 Acciones Colectivas Detectar planes de trabajo, así como los resultados de el relacionamiento con las auditorías internas, son acompañados y proveedores y familiares Conformidad aprobados por cada uno de los consejos de de Terceros 5 administración en el Grupo Odebrecht. de los integrantes del Grupo Odebrecht. Dos Comunicación y Capacitación 4 Líder encuentros fueron realizados Prevenir en la capital de Bahia para Evaluación de Riesgos y Controles 3 presentar a esos públicos las Remediar acciones conducidas para la Políticas y demás 2 Remediar Riesgos y consolidación de la cultura de Orientaciones 9 Fortalecer Controles Prevención, detección ética y de integridad en los Gobernanza de 1 Medidas Conformidad 10 Disciplinarias y remediación son los Negocios. Las presentaciones y discusiones contaron pilares de sustentación con la participación de del Sistema de 123 representantes de 81 Los R-Conformidad y sus equipos dedicados actúan en apoyo a los Líderes de Negocio empresas aliadas y de 90 a quienes corresponde la responsabilidad por las acciones de prevención, detección y Conformidad de familiares de los integrantes. remediación integradas a la actuación empresarial en cada Negocio. Es papel de cada líder, en los distintos ámbitos de actuación en los Negocios, influenciar, orientar y acompañar a Odebrecht sus liderados para que entiendan y practiquen lo que dispone la Política sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente. Al final de 2017, el Grupo Odebrecht contaba con 81 profesionales dedicados en las áreas de conformidad. El presupuesto en el año para esas áreas alcanzó R$ 72,5 millones, un aumento de 12% con relación a 2016.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2 32 33 El acuerdo firmado por Odebrecht S.A. con las autoridades de Brasil, Monitorización externa de Estados Unidos y de Suiza prevé, además de la monitorización externa, En diciembre de 2016, después de haber El primer ciclo de monitorización fue el pago de multa en el valor total de revelado hechos y actos ilícitos practicados concluido a fines de 2017, sin desvíos de R$ 3.828 millones. El monto será hasta entonces, Odebrecht S.A. firmó cronograma, con la entrega del informe abonado a lo largo de 23 años, con la acuerdo con el Ministerio Público Federal de actividades a las autoridades. No hay (MPF) de Brasil, el Departamento de Justicia previsión de divulgación del contenido de corrección de la suma de las cuotas (DOJ) de Estados Unidos y la Procuraduría los informes, por fuerza de obligaciones de reajustada de acuerdo con la tasa General de Suiza. En aquella ocasión, además confidencialidad previstas en el acuerdo. Selic. En 2017, Odebrecht S.A. destinó de reconocer los errores y pedir disculpas, el holding asumió el compromiso de Especialistas en prácticas anticorrupción, aproximadamente R$ 550 millones transformar su gobernanza y sus procesos los monitores ejecutan un plan de trabajo para el pago de esa penalidad. internos para garantizar que situaciones que incluye el análisis de documentos y similares no vuelvan a ocurrir. materiales relevantes, el análisis de procesos operacionales, la realización de entrevistas y Una de las medidas previstas en el acuerdo visitas, así como la participación en diversas y que comenzó a ser ejecutada en 2017 es la reuniones y entrenamientos. presencia de monitores externos aprobados por el MPF y por el DOJ para acompañar la evolución del sistema de conformidad y las mejoras de los controles internos.

Edificio Odebrecht São Paulo – Brasil En diciembre de 2016, tras reconocer los errores y pedir disculpas, Odebrecht S.A. asumió el compromiso de transformar su gobernanza y sus procesos internos.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 206-1 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 206-1 | 419-1 34 35 La trayectoria de la conformidad con la actuación ética, íntegra y transparente

2016 2017

enero marzo Odebrecht asume el “Compromiso con Brasil” y decide Concluida la contratación de los R-Cumplimiento del Grupo vinculados colaborar con las investigaciones de la Operación Lava Jato directamente a los Comités de Conformidad de los consejos

abril Creación del comité de conformidad para asesorar el consejo de Inicio de la actuación de los monitores externos administración del holding febrero e independientes prevista en los acuerdos de lenidad firmados con el MPF en Brasil y el DOJ en los Estados Unidos

En un seminario, 170 líderes de Odebrecht S.A. y de los Negocios desarrollan “Nuestro Compromiso para Actuación Ética, Íntegra y julio Transparente”, expresado en diez principios Creación e inicio de la implementación del sistema de conformidad Contratación de empresa externa independiente para operacionalizar el canal en Odebrecht S.A. y en los Negocios mayo Línea de Ética Asume el nuevo director presidente de Odebrecht S.A., Luciano Guidolin, con el compromiso de liderar el proceso de transformación del Grupo Odebrecht Aprobación de la Política sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente Creación del comité integrado de conformidad (CIC), formado noviembre por los R-Conformidad Realización de seminario con 180 líderes del Grupo Odebrecht Odebrecht S.A. adhiere al Pacto Empresarial por la Integridad y octubre para discutir los desafíos y oportunidades de los negocios Contra la Corrupción, iniciativa propuesta por el Instituto Ethos frente al papel de las empresas en la sociedad y en la de Empresas y Responsabilidad Social actuación en ambientes desafiantes. El seminario contó con la participación del consejo global

Cierre del acuerdo de lenidad con el MPF de Brasil, DOJ de los noviembre Realización de capacitación, para integrantes, sobre Estados Unidos y Procuraduría General de Suiza anticorrupción y la Política sobre Conformidad con diciembre Odebrecht reconoce sus errores, pide disculpas a Brasil y asume Actuación Ética, Íntegra y Transparente un nuevo compromiso para avanzar rumbo a una actuación ética, Conozca más sobre lo que estamos haciendo en el sitio: íntegra y transparente https://www.odebrecht.com/es/organizacion-odebrecht/jornada-de-la-transformacion

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 36 37 NUESTRA CONTRIBUCIÓN PARA LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Recorrimos una auténtica jornada para asegurar la ética, integridad y transparencia en nuestros Negocios y asumimos públicamente el compromiso de combatir la corrupción y el soborno en todas sus formas. La implementación, en 2017, del sistema de conformidad y la formación de 100% de nuestros integrantes en la política y en las prácticas anticorrupción demuestran nuestra disciplina con relación a ese objetivo.

A lo largo del año, la evolución de los compromisos firmados en el ámbito de los acuerdos con el Ministerio Público Federal de Brasil, el Departamento de Justicia de Estados Unidos y la Procuraduría General de Suiza evidenció nuestras contribuciones para el desarrollo sostenible por medio de la participación y articulación de iniciativas con entidades empresariales y sociedad civil, como el Instituto Ethos, por la transformación del ambiente de negocios y de la sociedad en que actuamos.

Integrante da Odebrecht Engenharia & Construção 38 39

Nuestros Negocios

A lo largo de más de 70 años de trayectoria, nuestra actuación en diferentes sectores generó experiencia y conocimiento que buscamos traducir, día a día, en competencia técnica y en entregas calificadas. 40 41

El portafolio de Odebrecht S.A. Ingeniería y Servicios de Ingeniería y Construcción Ingeniería & Construcción Construcción 100% Odebrecht La revisión del papel y del modelo empresarial de Odebrecht S.A., posicionándola como un holding que se concentra en la definición de directrices y en el uso compartido de sinergias entre Negocios independientes y autosuficientes, llevó también a una nueva estrategia para Incorporadora de las marcas del Grupo Odebrecht. En 2017, considerando sus mercados de actuación y el Emprendimientos momento de sus estrategias, algunos Negocios revisaron sus posicionamientos de marca. Inmobiliario Inmobiliarios en Brasil Esa estrategia forma parte de un movimiento más amplio, que incluye la posibilidad de 100% Odebrecht entrada de nuevos socios y futura apertura de capital.

36,1% Petrobras Industria 2,3% de Resinas BNDESPar Termoplásticas y 23,3% 38,3% Outros Biopolímeros Odebrecht (50,1% capital votante) Industria

Agosto/17 Noviembre/17 Braskem completa 15 años Odebrecht Realizaciones Azúcar, Etanol y de actuación y adopta una Inmobiliarias, con 10 años de Energía Eléctrica nueva marca para simbolizar actuación en el ramo inmobiliario, 100% la continuidad del ciclo de pasa a llamarse OR y reformula Odebrecht expansión globall su identidad

Irrigación, Energía y Transporte en América Latina 100% Odebrecht

Inversiones en Soluciones Diciembre/17 Enero/18 Infraestructura Integradas para Una de las mayores empresas del Especializada en la prestación y Energía la Industria de sector energético de la caña de de servicios para el sector de 100% Petróleo y Gas azúcar, Odebrecht Agroindustrial, petróleo y gas, Odebrecht Odebrecht cambia la marca y el nombre Petróleo y Gas renueva su marca

para Atvos y ratifica la estrategia y pasa a llamarse Ocyan 30,0% de inversión en energía limpia y FI-FGTS Rutas, Movilidad renovable 10,6% BNDESPar Urbana, Aeropuertos y Logística en Brasil 59,4% Odebrecht

GRI 102-2 | 102-6 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 102-6 | 103-1 | 103-2 | 103-3 42 IIRSA Sur - Peru | Odebrecht Latinvest43

Indicadores financieros

Ingresos brutos El conjunto de Negocios refleja a empresas (R$ mil millones) con capacidad de crecer y explotar las oportunidades en sus sectores de actuación. Además, el portafolio del holding abarca un nivel de diversificación que reduce 2015 132 la exposición a los riesgos de mercado, 2016 89 permitiendo la gestión de las externalidades como fluctuaciones cambiales, entre otras. 2017 82

Ingresos netos (R$ mil millones) Endeudamiento (R$ mil millones) 4,6 4,0 4,2 2015 124 2016 80 84 75 78 2017 72

Ebitda

(R$ mil millones) 2015 2016 2017

2015 21 Deuda neta (R$ mil millones) 2016 18 Apalancamiento 2017 17

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 44 45

Gestión de riesgos

En la evolución de la gobernanza y de la estrategia de actuación, Odebrecht S.A. Odebrecht Corretora de Seguros aprobó y divulgó, a inicios de 2018, la Política Números

Haga clic para sobre Gestión de Riesgos, que establece las Odebrecht Corredora de Seguros es una saber más sobre directrices para identificar, priorizar, tratar y empresa auxiliar del Grupo Odebrecht de 2017 Política sobre monitorizar los riesgos relacionados a sus que desarrolla soluciones innovadoras Gestión de Riesgos actividades. para apoyar la transferencia de riesgos al mercado de seguros y reaseguros, en Brasil La Política sirve además de orientación para y en otros países. Creada en 1978, actúa que los Negocios aprueben sus políticas en la elaboración de soluciones integradas específicas sobre gestión de riesgos. para proyectos y negocios. También es 80,700 responsable por la administración de las millones de dólares Después de la aprobación de la Política sobre pólizas de seguro de vida, seguro salud Gestión de Riesgos, el holding se dedicará, y planes de seguro odontológico de los en seguros en 2018, a identificar, evaluar y priorizar los integrantes y de sus dependientes en todos riesgos y las decisiones que puedan tener los países en los que los Negocios actúan. impacto sobre las actividades empresariales. 8,700 millones de dólares en garantías

GRI 102-11 | 102-15 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-11 | 102-15 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 412-1

PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS

CONTEXTO IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN Y TRATAMIENTO COMUNICACIÓN MONITORIZACIÓN DE RIESGOS PRIORIZACIÓN DE LOS DE LOS RIESGOS DE LOS RIESGOS DE RIESGOS RIESGOS Evaluación de los ambientes Ocurre por medio de La comunicación de los riesgos La monitorización visa informar sobre externo e interno del holding entrevistas y consultas en los visa asegurar el conocimiento la efectividad del proceso de gestión de El proceso de evaluación y Apoyado en la Matriz considerando los objetivos ambientes interno y externo, y la efectividad de las acciones riesgos y de los controles, además de priorización de los riesgos de Riesgos, el director propios y de las partes incluyendo órganos reguladores de prevención, detección y resulta en la Matriz de presidente de Odebrecht identificar oportunidades de mejora. interesadas en las estrategias remediación, en línea con el y entidades del mercado. Riesgos de Odebrecht S.A. S.A. propone al consejo de gestión de riesgos. de administración la sistema de conformidad. estrategia de tratamiento a ser adoptada por los responsables por la gestión de los riesgos. 46 47

Plan de alienación de activos

Para hacer frente a la crisis económica El último año, fue concluida la venta de brasileña y a la inestabilidad en los sectores Odebrecht Ambiental para Brookfield de actuación de los Negocios de su portafolio, Business Partner LP, iniciada en 2016, Odebrecht S.A. estructuró en 2016 un plan generando un refuerzo de R$ 2.500 millones de alienación de activos, con el objetivo de para la caja del holding. Odebrecht S.A. captar aproximadamente R$ 12 mil millones. poseía 70% de participación en el capital de la Las ventas realizadas hasta finales de 2017 empresa, la mayor compañía privada de agua ya totalizaban aproximadamente R$ 7.400 y saneamiento de Brasil. millones, resultado que ha contribuido para dar mayor liquidez a los Negocios. Están en marcha negociaciones relativas a otros R$ 5 mil millones.

VENDIDO/ VENDIDO/ RECIBIDO A RECIBIR

VENDIDO/ COMPLEJO USINA VENDIDO/ RECIBIDO EÓLICO HIDROELÉCTRICA RECIBIDO CORREDOR DE CHAGLLA En 2017, fue RUTAS DE LIMA DO SENANDES (Perú) SOCIEDAD (Perú) (Brasil) Odebrecht MINERA DE concluida Odebrecht Odebrecht Latinvest CATOCA Latinvest Energia (Angola) la venta de Odebrecht 2016 2017 Ambiental, generando un • • USINA ODEBRECHT NOVA BH refuerzo de R$ HIDROELÉCTRICA AMBIENTAL (Brasil) TELES PIRES (Brasil) Odebrecht (Brasil) Properties 2.500 millones Odebrecht VENDIDO/ Energia RECIBIDO VENDIDO/ para la caja de A RECIBIR VENDIDO/ RECIBIDO Odebrecht S.A.

GRI 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 48 49

Los Negocios del Grupo Odebrecht son reconocidos por la excelencia técnica de sus productos y servicios y por la capacidad de innovación Innovación para la en los segmentos en los que actúan. Las innovaciones para sostenibilidad en la sostenibilidad atienden los Objetivos de Desarrollo los Negocios Sostenible (ODS) y demuestran, en la práctica, cómo son atendidos los compromisos expresados en la Política sobre Sostenibilidad de Odebrecht.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 50 Unidad Agua Enmendada51

Con nueve unidades agroindustriales Por medio de las inversiones en proyectos localizadas en San Pablo, Mato Grosso, Mato sociales estructurados, Atvos promueve Grosso do Sul y Goiás, Atvos es una de las el desarrollo de las comunidades próximas mayores productoras de etanol, energía a las unidades. Las iniciativas conducidas eléctrica limpia y azúcar VHP, a partir de la dentro del Programa Energía Social incentivan caña de azúcar. la capacitación profesional de la población local, el fortalecimiento de la educación, la En la zafra 2017/2018, el Negocio dio un salto valorización de la cultura y el protagonismo importante con relación a la planificación social, garantizando la transformación de la y calidad, con el perfeccionamiento de los realidad local. Energía Social ya benefició a procesos de producción agrícola e industrial. más de 150 mil personas por medio de 74 En el período, fueron invertidos más de R$ proyectos. 550 millones en renovación de cañaverales, equipamientos y en el área industrial.

Atvos contribuye para potencializar los beneficios ambientales presentes en todo el ciclo de vida de sus productos. Ese impacto positivo ya evitó la emisión de 35 millones

de toneladas de CO2, además de proteger las áreas de valor biológico en los biomas en donde Atvos está insertada y estimular la preservación ambiental y mejores condiciones de trabajo en su cadena de valor.

Atvos fomenta cambios positivos en las comunidades en donde está presente al generar 11 mil empleos directos y más de 40 mil indirectos.

Unidad Agua Enmendada Integrante de Atvos GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 Plástico52 Verde 53

Mayor productora de resinas de las Américas, desarrollar una ruta pionera de producción con producción anual de 20 millones de del monoetilenoglicol (MEG) a partir del toneladas, incluyendo productos químicos azúcar. El MEG es uno de los componentes y petroquímicos básicos, Braskem opera 41 fundamentales para la producción de la resina unidades industriales, localizadas en Brasil, PET, aplicada en la fabricación de botellas EE.UU., Alemania y México. Reconocido por la y también utilizada en los sectores textil y capacidad de innovación y por las inversiones de embalajes. El enfoque del proyecto es la en investigación y desarrollo de soluciones viabilización de la conversión del azúcar en sostenibles en la industria química, el Negocio MEG en una única unidad industrial, lo que va promueve la participación de la sociedad en la a impulsar la competitividad del proceso y a búsqueda por aumentos en sostenibilidad en fortalecer el uso de fuentes renovables para nuevas tecnologías, insumos y productos, por la producción de químicos importantes en las medio de iniciativas como Braskem Labs y el cadenas productivas. Desafío de Diseño. El MEG producido a partir del azúcar ampliará el En 2017, invirtió R$167,5 millones en portafolio de productos renovables de Braskem, Innovación y Tecnología, además de 12,6% que ya cuenta con el polietileno verde I’m de que las ventas generadas por la Unidad green™, producido a partir de la caña de azúcar. de Poliolefinas Sudamérica y Europa hayan La estrategia de utilizar biopolímeros como tenido por base productos desarrollados por el mecanismos de captura de carbono contribuye área de Innovación. En ese mismo año, firmó para el desarrollo de un modelo más sostenible acuerdo de cooperación tecnológica con la para hacer frente al desafío del combate y de la empresa dinamarquesa Haldor Topsoe para adaptación a los cambios climáticos.

Con valorización de las acciones en 26% en 2017, el Negocio realizó la mayor emisión de bonds de su historia: captación de US$ 1.750 millones, con vencimientos entre 2023 y 2028, y demanda ocho veces mayor que la esperada.

Núcleo de Investigación en Químicos Renovables de Campinas - São Paulo Planta de Renovables – Plástico Verde, Triunfo - Rio Grande do Sul GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 54 Integrante de55 Ocyan

Con 11 años de actuación en el mercado, Implementado desde 2007, en Macaé, el Ocyan es una empresa con actitud programa es mantenido en cooperación sostenible y conocimiento para proveer con la Secretaría de Educación de Macaé y soluciones para la industria de petróleo ý sigue las directrices de la Organización de gas upstream en Brasil y en el exterior. Sus las Naciones Unidas para la Educación, la principales valores son la seguridad de los Ciencia y la Cultura (Unesco). integrantes y de la operación, la cooperación de confianza con los clientes y el En 2017, los esfuerzos fueron concentrados compromiso con la ética y la transparencia. en el programa #innovaryaprender, apoyado desde 2014, para el que fue destinado el El Programa Escuela en Acción es la principal monto de R$ 3,1 millones, siendo R$ 246 iniciativa de participación social desarrollada mil por medio de recursos propios y R$ 2,9 por Ocyan. Las acciones contempladas millones* realizados por organizaciones en el programa son definidas con base aliadas. En total, fueron beneficiadas en su Política sobre Sostenibilidad y en directamente 1.400 personas entre alumnos, la Directriz sobre Responsabilidad Social. monitores y profesores en 18 comunidades.

*Inversión por medio de la colocación a disposición de personas, espacios para realización de las actividades, además de materiales técnicos y pedagógicos.

Homologación en Brasil y aprobación en Estados Unidos del plan de recuperación extrajudicial con base en la reestructuración de la deuda de US$ 5 mil millones y apoyo de más de 60% de los acreedores. Con eso, el Negocio se consolidó como un player competitivo en la industria del petróleo, hecho reforzado por el inicio de la producción de petróleo por el FPSO Pionero de Libra, embarcación para extracción de petróleo y gas asignada en el bloque de Libra, en la Cuenca de Santos (SP).

Navío plataforma (FPSO) GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 Aprovechamiento56 Hidroeléctrico de Laúca, Angola 57

Ingeniería & Construcción

Odebrecht Ingeniería y Construcción (OEC) El modelo de gestión implementado en Laúca, actúa en los segmentos de infraestructura y usina hidroeléctrica en construcción en el río montaje industrial, ofreciendo soluciones que Kwanza - Angola, promovió intenso reúso de las contribuyen para el crecimiento de sectores aguas residuales generadas. En este proceso, fue vitales de la economía y promueven el desarrollo posible reutilizar hasta 75.000 m³ de agua cada de los locales que reciben sus operaciones. mes, volumen que representa la demanda de una ciudad con 15.000 habitantes. En 2017 OEC redireccionó su estrategia, reafirmando la presencia en las regiones en que OEC dedica esfuerzos para que las inversiones ya actúa y definió que la prospección de nuevos sociales implementadas ofrezcan resultados mercados se dará principalmente en los sectores objetivos aún durante la ejecución de la Obra y en que su desempeño es internacionalmente que perduren después de su conclusión. reconocido: ductos, hidroeléctricas y movilidad urbana – más específicamente metros. El Programa Tuyula Lomunga, implementado en Angola, continúa generando resultados aún La agenda de transformación vinculada al después del cese del apoyo ofrecido por la compromiso de actuar siempre de forma ética, Empresa. Iniciado en 2013, tuvo como premisa íntegra y transparente está reforzada con la la participación de la población beneficiada que, adhesión de OEC, en enero de 2018, al Instituto en cooperación con Odebrecht, planificó sus Ethos de Empresas y Responsabilidad Social y prioridades. al Pacto Empresarial por la Integridad contra la Corrupción. Las acciones de desarrollo económico implementadas siguen generando recursos La industria de construcción civil es gran que son revertidos para la propia comunidad consumidora de agua y sus actividades en iniciativas de educación, cultura, salud, dependen sustancialmente de ese recurso. gobernanza, preservación ambiental y acceso al Así, el uso eficiente del agua y su reúso son agua, beneficiando a 1.200 familias. fundamentales para la mitigación de impactos ambientales, bien como para la regularidad de su oferta para las Operaciones.

Proyecto de Renovación Urbana de la Ciudad de Colón, Panamá

En 2017 OEC enfocó sus esfuerzos en busca de su reestructuración y transformación.

Aprovechamiento Hidroeléctrico de Laúca, Angola GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 58 Central Hidroeléctrica de Chaglla,59 Perú

Creada en 2012, Odebrecht Latinvest año de operación, beneficiando a 930 mil consolida activos de irrigación, energía familias. Los trabajos diarios de limpieza del y transporte en Perú y en Colombia. La reservorio contribuyeron con la eliminación empresa, que tiene sede en Lima, actúa de 27 toneladas de residuos comunes y en el desarrollo, inversión y operación de peligrosos del río Huallaga en 2017. concesiones de infraestructura para toda América Latina, con excepción de Brasil. Como parte del programa de responsabilidad social, el Negocio coloca a disposición La Central Hidroeléctrica de Chaglla, tercera transporte fluvial y terrestre de manera mayor hidroeléctrica de Perú, generó más de segura para la población vecina a la 4% de la energía total del país en su primer hidroeléctrica. En 2017, fueron transportadas cerca de 17 mil personas.

En 2017, Odebrecht Latinvest también recibió reconocimientos del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, por la promoción de buenas prácticas laborales en la región de la Concesionaria IIRSA SUR.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 Carretera IIRSA Norte, Perú Oficina Carretera IIRSA Norte, Perú de Limacpunco - IIRSA Sur, Perú Rota60 das Bandeiras, São Paulo - Brasil 61

Odebrecht TransPort actúa en Brasil con Entre las iniciativas de preservación enfoque en el desarrollo, implementación ambiental, la “Ruta de las Banderas” y operación de concesiones en movilidad (Rota das Bandeiras), que administra urbana, rutas, terminales portuarios y otros 297 kilómetros de rutas en el Corredor D. sistemas integrados de logística. Pedro I, interior de São Paulo, promueve el plantío de árboles y la estructuración de Las concesiones viales velan por la seguridad corredores ecológicos que contribuyen para de los usuarios y de sus integrantes y la revitalización de nacientes y la protección también impactan en las comunidades, por de cursos de agua y de la biodiversidad. medio de programas socioeducativos que fomentan la seguridad en el tránsito y el El transporte colectivo sobre vías ofrecido desarrollo de la ciudadanía. por SuperVia y VLT Carioca trae impactos

ambientales positivos al dejar de emitir CO2 por utilizar energía eléctrica y mejorar el tránsito en Rio de Janeiro.

Agrovia do Nordeste, Pernambuco - Brasil Conclusión de la venta de participación en la operación de cinco empresas – Línea 4 de metro, Via Quatro (SP); concesión vial, ViaRio (RJ); mantenimiento de abrigos de ómnibus y medios exterior, Otima (SP); gestión del aeropuerto VLT Carioca, Rio de Janeiro - Brasil internacional Tom Jobim, RIOgaleão (RJ) y terminal de contenedores, Embraport (SP).

Super Via, Rio de Janeiro - Brasil GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 62 Residencial D’Azur, Bahia63 - Brasil

OR actúa en el sector inmobiliario desarrollando sólo a aquellos que viven o trabajan en los proyectos residenciales y comerciales que se emprendimientos de OR, sino también a los distinguen por las soluciones en sostenibilidad, habitantes del entorno. buscando mejorar la calidad de vida de las personas, respetar al medio ambiente y atender Praça São Paulo va al encuentro de esos las expectativas de las comunidades en las atributos. Poseedor de las certificaciones que actúa. Uno de los diferenciales del Negocio ambientales Aqua y Leed, posee una es concebir proyectos siguiendo criterios configuración inédita que reúne, en una adecuados a las certificaciones reconocidas única torre multiuso, cuatro usos distintos – en Brasil y en el exterior, orientándose por residencial, comercial, hotel y mall –, además innovaciones y atributos de sostenibilidad. de contar con otras tres edificaciones de losas corporativas y una plaza de acceso público. La integración con el entorno también ha sido Entregado en 2017, el emprendimiento fue uno la tónica de los emprendimientos de OR. La de los participantes del International Property propuesta es incentivar un desarrollo urbano Awards, en 2014, conquistando el primer lugar que valoriza la convivencia entre las personas en las categorías “Mejor Desarrollo” y “Mejor y la movilidad, de forma que se beneficie no Arquitectura de Multiuso” de Brasil.

Praça São Paulo Capitalizado por Odebrecht S.A. en aproximadamente R$ 570 Condominio de lotes Reserva Sauípe, Bahia - Brasil millones en los últimos dos años, OR consiguió el estiramiento de deudas, compatibilizando el pago con el flujo de recibimiento de los activos. Con cinco emprendimientos entregados en 2017, dentro del costo y plazo contratados, OR generó R$ 581 millones de ingresos.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 VLT64 Carioca, Rio de Janeiro - Brasil | Odebrecht Transport 65

NUESTRA CONTRIBUCIÓN PARA LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

La reorganización de nuestro portafolio de Negocios es un paso importante para que sustentemos la retomada del crecimiento del Grupo Odebrecht, garantizando así la generación de nuevos empleos, la integración y desarrollo de jóvenes y de profesionales maduros, trayendo, por consecuencia, mayor generación de renta y contribuciones al desarrollo socioeconómico de las regiones en donde actuamos. En ese sentido, la aprobación y la aplicación de la Política sobre Gestión de Riesgos, disponible para todas las partes interesadas en nuestro sitio web institucional, contribuye para la mejor evaluación de factores que puedan afectar el desempeño de nuestros Negocios.

Por medio de la consistente y continua mejora de los Negocios alineados a la Política sobre Sostenibilidad fortalecimos la adopción de prácticas sostenibles de producción y consumo, reduciendo la demanda por recursos naturales y mitigando impactos ambientales negativos. La generación de valor para la sociedad ocurre, sobre todo, en la capacidad de promover la actividad industrial inclusiva y sostenible, colocar a disposición infraestructura de calidad, confiable, sostenible y resiliente, y enfrentar el desafío del cambio del clima, ya sea por acciones de mitigación del calentamiento global, o fortaleciendo la capacidad de adaptación a los riesgos asociados a ese contexto. Nuestro compromiso con las personas

Formamos parte de un gran equipo multidisciplinario y diverso, formado por 20 nacionalidades diferentes, que actúan en 27 países y en las más variadas áreas de negocio. Lo que nos une es una cultura fuerte, presente en nuestro día a día. 68 69

La cultura del Grupo Odebrecht, basada en Odebrecht S.A., como holding de un los principios de la Tecnología Empresarial diversificado portafolio de Negocios y con Odebrecht (TEO), orienta a los 58 mil presencia global, tiene la misión de velar Haga clic para integrantes hacia una actuación con espíritu para que los principios fundamentales y que saber más sobre empresarial y de forma ética, íntegra y los conceptos esenciales de la TEO sean La Política sobre Personas transparente. En ese contexto la práctica diseminados y estén presentes en todas de la TEO incluye un disciplinado ciclo de las acciones de los integrantes. La Política planificación, seguimiento, evaluación y juicio sobre Personas, aprobada por el consejo En el Grupo del desempeño entre líder y liderado, basado de administración, refuerza esa actuación en Programas de Acción (PAs) individuales, y también sirve como orientación para las llevando así al crecimiento y desarrollo respectivas políticas sobre personas en los Odebrecht personal de ambos. Negocios del Grupo. tenemos una tecnología 3. empresarial propia, 2. Sinergia 4. denominada Comunicación Creatividad Tecnología Empresarial

1. Principios 5. Odebrecht (TEO), Seres Cooperación humanos fundamentales fundamentada en una filosofía 8. 6. Productividad humanista. Reinversión 7. Educación por el trabajo

1. 2. 3. 4. 5. Delegación Tarea Responsabilidad Conceptos Descentralización Resultado esenciales planificada empresarial social

Integrantes da Braskem

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 Integrante70 da Atvos 71

La relación entre líder y liderado tiene un papel fundamental en la práctica de los comportamientos previstos por la Política sobre Personas. La aplicación La Política sobre Personas explaya los disciplinada del ciclo del Programa de Acción (PA) promueve el diálogo y ocho comportamientos con los que todos abre la oportunidad para que el integrante, comprometido con su propio los integrantes deben estar alineados desarrollo, evalúe sus desafíos y propósitos personales y profesionales.

Las etapas del ciclo PA (PAAJ)

Planificación Ética, y pacto del Acompañamiento Evaluación Juicio integridad y Espíritu Programa de Acción transparencia de servir

En el Grupo Odebrecht, la carrera de cada integrante es construida por Determinación sucesivos ciclos completos de PAs, con desafíos crecientes y entrega de Espíritu resultados tangibles e intangibles. En la búsqueda por nuevas oportunidades constructivo y desafíos, se establece una relación mutua de diálogo, aprendizaje y y positivo confianza, complementaria a la Educación por el Trabajo.

Adaptabilidad En 2017, por el tercer año consecutivo, Odebrecht S.A. figuró en la lista de las 50 empresas más amadas por los integrantes Capacidad de en el ranking elaborado por la plataforma dialogar Creatividad virtual LoveMondays. El holding quedó en la 14ª posición, mismo puesto del año anterior. Braskem subió de la 31ª posición para el quinto lugar. El Compromiso ranking es estructurado con base en las opiniones espontáneas de funcionarios

Haga clic para y ex-funcionarios, publicadas en la red saber más sobre La Política sobre social especializada en la evaluación de los Personas ambientes de trabajo de las compañías.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 72 73 Perfil de los integrantes Por región Por función 2017 A fines de 2017, el Grupo Odebrecht Por género 3.8% contaba con aproximadamente 58 Gerencia/Coordinación mil integrantes, una reducción de % 26.6% 38% con relación al año anterior, 64.4 Administrativo justificada, principalmente, por la Brazil venta de activos, en especial de Odebrecht Ambiental. Nuestros 0.7% integrantes actúan distribuidos Dirección en todos los continentes, dentro de estructuras empresariales que 15,6% 84,4% promueven y valorizan la diversidad mujeres hombres como factor necesario para la 69.0% sobrevivencia, el crecimiento y la Operación perpetuidad de los Negocios. 35.6% Exterior

Integrantes por nacionalidad Por grupo de edad Brasileños 38.871 Por tiempo de casa Dominicanos 4.883 Panameños 4.454 Peruanos 2.190 2017 2016 Angolanos 1.792 Mexicanos 1.464 % 1.2% 2.6 % 1.0% Venezolanos 1.271 13.1% de 21 a 30 años a partir de 31 años 2.2 de 21 a 30 años a partir de 31 años hasta 25 años de edad de casa de casa Ghaneses 638 de casa de casa Argentinos 550 36.7% Colombianos 233 6.8% 46.1% entre 26 y 6.4% 40.0% Alemanes 159 de 11 a 20 años hasta 2 años 35 años de 11 a 20 años hasta 2 años de edad de casa de casa Ecuatorianos 69 2.8% de casa de casa Portugueses 41 a partir de 19.6% Norteamericanos 24 60 años de edad 18.3% de 6 a 10 años de 6 a 10 años Españoles 18 de casa de casa Hindúes 16 28.6% Bolivianos 15 entre 36 y Cubanos 5 45 años Otras nacionalidades (con 18.8% % de edad 23.7 32.2% hasta 10 integrantes) 99 entre 46 y 60 de 3 a 5 años de 3 a 5 años años de edad de casa Nacionalidades no de casa identificadas 739 Total 57.589

GRI 102-8 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 75

Pasante de Odebrecht Ingeniería y Construcción Desarrollo de los jóvenes Buscamos continuamente el desarrollo de nuevos liderazgos, renovación fundamental para que alcancemos nuestro objetivo de transformación y para que aseguremos la retención de talentos desarrollados por el programa “Jóvenes La edición de Aliados” (Jovens Parceiros). En 2017, integrantes que pasaron por la iniciativa ocupaban 11% de los cargos de liderazgo de enero de 2018 Pequeña Empresa. Además, cerca de 15% de los líderes tenían menos de 35 años de edad. de la Pasantía de Vacaciones del Los programas para contratación de integrantes en inicio de carrera tienen como enfoque la selección de jóvenes alineados a Grupo Odebrecht nuestros valores. En función del contexto de nuestra actuación, finalizamos 2017 con 273 Jóvenes Aliados (caída de 52% en registró el comparación con el año anterior), 750 pasantes (reducción de récord de 21%) y 603 aprendices (disminución de 42%). 56.970 alumnos

Líderes por grupo de edad y género en 2017 inscriptos para

Hombres Mujeres Total concurrir a Hasta 25 años de edad 2 2 4 50 vacantes De 26 a 35 años de edad 281 96 377 De 36 a 45 años de edad 838 255 1.093 en proyectos De 46 a 60 años de edad 781 121 902 de Odebrecht Más de 60 años de edad 186 5 191 Total 2.088 479 2.567 Ingeniería y Construcción, OR y Odebrecht TransPort. La edad promedio El número de los líderes en la representa un aumento de 22% Pequeña Empresa con relación al pasó de 51 años en récord anterior, registrado en 2014 para 48 años enero de 2017. en 2017.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 76 77

Capacidad para realizar

Los comportamientos explayados en la Política Odebrecht S.A. incentiva que cada integrante, a sobre Personas direccionan la actuación de lo largo del desarrollo de su carrera profesional, En 2017, dos proyectos de Odebrecht Ingeniería y todos los integrantes del Grupo Odebrecht y considere las oportunidades de aprendizaje y de se materializa en la capacidad de los Negocios experimentar nuevas vivencias. La educación Construcción conquistaron el premio Global Best de generar riquezas, con ética, integridad y para el trabajo, por medio de programas transparencia, para todas las partes interesadas estructurados, promueve el desarrollo de las Projects, concedido por la revista Engineering – clientes, usuarios, comunidades, los propios competencias y amplía el conocimiento técnico integrantes, accionistas y la sociedad en general. aplicado en el día a día, en línea con la TEO. News-Record (ENR). La construcción del El conocimiento técnico y las competencias de los profesionales que trabajan en los 27 países nuevo terminal del aeropuerto RIOgaleão y el en los que actuamos son valorizados por medio de diferentes reconocimientos concedidos por desarrollo del Parque Olímpico Rio 2016, ambos entidades de la sociedad civil. en Rio de Janeiro, recibieron el más alto premio en las categorías Aeropuertos y Deportes/ Entretenimiento, respectivamente. Fundada en GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-2 1917, la ENR es líder mundial en noticias y análisis

Integrante de Atvos en el sector de construcción civil.

En 2017, el Grupo Odebrecht promovió más de 1,27 millón de horas en capacitaciones Promedio de horas de entrenamiento en programas internos, equivalente a por integrante en 2017 un promedio de 22,1 horas para cada Por género integrante. Además, el Grupo incentiva y Hombres 23,1 apoya la participación de los integrantes en Mujeres 16,5 entrenamientos externos. Hay autonomía en cada Negocio para desarrollar los General 22,1 programas de capacitación de acuerdo con Por nivel funcional la estrategia y las necesidades del sector Dirección 1,3 de su actuación, respetando los valores y la Gerencia 8,8 cultura del Grupo Odebrecht. Administrativo 4,7 Operación 29,8 General 22,1

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 78 79

Remuneración La remuneración total de los integrantes, El director presidente, en alineación con el El Grupo Odebrecht incentiva, desde el Reconocimientos como elemento esencial de uno de los consejo de administración, puede, además, momento de la entrada de los integrantes, Realizado desde hace 26 años, el Premio principios del TEO, la asociación, está ofrecer a algunos integrantes estratégicos la consciencia y disciplina para planificar la Destaque es la plataforma del Grupo vinculada a sus respectivos PAs, teniendo planes de incentivo de largo plazo (ILP), transición de carrera para la fase de madurez. Odebrecht para reconocer y valorizar como base las responsabilidades y desafíos que promueven convergencia de intereses En la madurez es preciso tener vitalidad, las iniciativas y soluciones innovadoras asumidos, la capacidad de que el integrante entre integrantes estratégicos y accionistas, equilibrio emocional y patrimonio acumulado propuestas por los integrantes de todos los genere resultados tangibles e intangibles compromiso con los objetivos de largo plazo, para viabilizar la nueva etapa de la vida Negocios. Los proyectos pueden ser inscriptos y referencias de mercado. En el holding, la bien como reconocimiento por la contribución productiva, con tranquilidad y disposición. en siete categorías diferentes: Imagen, remuneración total está compuesta por a la creación de valor y de largo plazo Innovación, Jóvenes Integrantes, Medio retirada mensual (salario base), incentivos alcanzada. En cada Negocio, el paquete de Para ayudar en esa planificación, el Grupo Ambiente, Relaciones con Comunidades, de corto plazo (ICP), que promueven la remuneración total puede ser diferente de lo Odebrecht ofrece y administra el Plan Reúso del Conocimiento y Salud y Seguridad participación en los resultados alcanzados, y practicado por el holding y es definido por el de Pensión (ODEPREV), por medio de del Trabajo. En 2017, la premiación contó, por beneficios. propio Negocio. Odebrecht Plan de Pensión, que actualmente primera vez, con la categoría Actuación Ética, cuenta con patrimonio de R$ 3.040 millones Íntegra y Transparente, en la que 20 proyectos en administración y 19.474 participantes y fueron inscriptos. asistidos. Odebrecht S.A. posee también un programa anual que homenajea a los integrantes con trayectorias de largo plazo en sus Negocios.

En la edición de 2017, el Premio registró:

Proyecto Integral Gasoductos Troncales - Argentina | Odebrecht Ingeniería y Construcción 6.882 535 integrantes proyectos participaron en inscriptos la votación para elección de los vencedores 1.500 integrantes fueron autores de los proyectos

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 80 81

Salud, seguridad y bienestar

El Grupo Odebrecht tiene como valor En línea con los conceptos de la TEO, cada y compromiso garantizar la adecuada persona en el ambiente de trabajo tiene el seguridad de sus integrantes, subcontratados, deber de conocer los riesgos a los cuales Haga clic para proveedores, aliados y comunidades con está expuesta y de cumplir con las medidas NUESTRA CONTRIBUCIÓN PARA LOS saber más sobre relación a las operaciones en cada local de preventivas necesarias para control y OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Política sobre actuación. Esa responsabilidad, expresada mitigación. Cabe a los líderes propiciar el Personas en la Política sobre Personas y en la Política conocimiento de los riesgos, asegurar la Política sobre sobre Sostenibilidad, tiene como enfoque la aplicación de los controles adecuados y Sostenibilidad prevención de accidentes, enfermedades, evaluar en qué medida sus liderados cumplen impactos ambientales y otras situaciones con el deber de practicar esos controles. Orientados por la Política sobre Personas, o condiciones que puedan comprometer la disponible en nuestro sitio web institucional, salud y el bienestar de las personas frente a En 2017, a pesar de los esfuerzos de estamos comprometidos con el mantenimiento los riesgos inherentes a las operaciones y en prevención, fueron registradas nueve los ambientes administrativos. fatalidades en las operaciones de los de un ambiente de trabajo seguro, inclusivo y Negocios: dos en Odebrecht TransPort, dos abierto para el desarrollo de las potencialidades Como los mayores riesgos relacionados a en Odebrecht Ingeniería y Construcción, de cada integrante del Grupo Odebrecht. La la seguridad y a la salud están vinculados a tres en Ocyan, una en OR y una en Atvos. protección de los derechos laborales y de las actividades que ocurren en los Negocios, Del total de decesos, siete ocurrieron en Odebrecht S.A. actúa como inductora del Brasil, uno en Angola y uno en Ecuador. condiciones de trabajo saludables y motivadoras comportamiento preventivo y acompaña los Entre las ocurrencias, el evento más grave está entre las premisas de nuestro modelo de resultados en cada Negocio por medio de la fue la explosión de una caldera en el navío gestión de personas. representación en los respectivos consejos sonda Norbe VIII, de Ocyan, que victimó a un de administración. Además, el holding integrante y a dos subcontratados. En 2016, fomenta la adopción de mejores prácticas y habían ocurrido siete decesos. La Educación por el Trabajo es fundamental la diseminación del conocimiento por medio en la trayectoria personal y profesional de de las discusiones de casos reales y ejemplos nuestros integrantes. De forma complementaria, en el ambiente del Foro Transversal de ofrecemos la formación y la cualificación para Sostenibilidad. el trabajo, asegurando la equidad de acceso y la igualdad de oportunidades para todos.

Tasa consolidada de frecuencia de accidentes con alejamiento en los negocios*

1.46 1.34 1.26

2015 2016 2017

*Calculada por el número de accidentes con alejamiento y eventos graves para cada 1 millón de horas hombre trabajadas.

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 Compromiso La promoción del desarrollo sostenible está en la esencia en la sociedad de la TEO, nuestra cultura. Actuamos con el objetivo de que nuestros Negocios generen resultados positivos para todas las partes interesadas, hoy y en el futuro. 84 85

Odebrecht S.A. actúa con el objetivo de La sostenibilidad, entendida como la Con base en la TEO y en la Política sobre de Sostenibilidad, que reúne a integrantes generar resultados positivos para todas promoción y la práctica del desarrollo Sostenibilidad, Odebrecht S.A. definió del Grupo Odebrecht en encuentros las partes interesadas por medio de sus sostenible en una región, empresa o compromisos que orientan las prioridades y mensuales. Los temas del Foro incluyen Haga clic para Negocios, en el presente y en el futuro. Esa comunidad, está presente en los conceptos metas de los Programas de Acción (PAs) de discusiones sobre buenas prácticas saber más sobre premisa de actuación es expresada en la de la Tecnología Empresarial Odebrecht los integrantes. adoptadas, posicionamientos, aprendizajes, Política sobre Sostenibilidad Política sobre Sostenibilidad y direcciona (TEO) y es la base para la sobrevivencia, oportunidades de sinergia, indicadores y el relacionamiento con accionistas, el crecimiento y la perpetuación de Para facilitar el acompañamiento de los resultados en sostenibilidad. integrantes, clientes, socios, proveedores, los Negocios. Con el espíritu de servir resultados relativos a los compromisos comunidades del entorno y otros direccionado para contribuir con el desarrollo con la sostenibilidad de todos los Negocios, públicos impactados por las actividades y sostenible, Odebrecht S.A. genera valor y Odebrecht S.A. coordina el Foro Transversal operaciones de los Negocios. reconocimiento para su marca y para las marcas de los Negocios en los cuales invierte.

Unidad Agua Enmendada | Atvos

Los compromisos PERSONAS MEDIO AMBIENTE Promover el desarrollo sostenible con énfasis Tomar decisiones sobre productos, procesos y con la sostenibilidad en personas, pues son ellas los agentes de proyectos considerando el uso racional de los de Odebrecht S.A. se transformación. Asumir el compromiso con un recursos naturales (renovables y no renovables), ambiente de trabajo seguro, saludable, motivador el empleo de tecnologías más limpias, el control desdoblan en: y exento de discriminación, con respeto a los eficiente de las emisiones de gases de efecto derechos humanos y a las diferencias entre invernadero y de la generación de residuos, la personas. protección de los ecosistemas y de la biodiversidad y la mitigación de los impactos ambientales negativos. DESARROLLO DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL VALORIZACIÓN DE Contribuir con el desarrollo por medio de la Beneficiar a las comunidades del entorno de los LA CULTURA ACTUACIÓN ÉTICA, entrega de productos y servicios necesarios Negocios por la generación de oportunidades Valorizar y contribuir para la preservación de la para la sociedad, con generación de resultados dignas de trabajo y renta, mitigación de los memoria, de la historia y del patrimonio cultural, ÍNTEGRA Y TRANSPARENTE tangibles e intangibles para clientes, accionistas, impactos sociales negativos de las operaciones y respetando los diferentes usos y costumbres que Actuar con ética, integridad y transparencia es un financiadores, proveedores, integrantes y respeto a la diversidad en la relación con grupos distinguen a las naciones y comunidades. requisito imprescindible para la sostenibilidad. comunidades. étnicos distintos. 86 87 La inversión socioambiental voluntaria de los Negocios totalizó R$ 39,3 millones en 2017.

Estación Ambiental Alagoas - Brasil | Braskem

Investimento social voluntário Inversión socioambiental Inversión socioambiental En el Grupo Odebrecht, las inversiones La inversión socioambiental voluntaria de voluntaria por país en 2017 (R$ mil) voluntaria por área en 2017 sociales que benefician a las comunidades los Negocios y de la Fundación Odebrecht Brasil 35.696 Educación básica 31,5% del entorno son realizadas directamente por totalizó R$ 39,3 millones en 2017, monto los Negocios, por medio de recursos propios 37% inferior a los R$ 62,6 millones invertidos Angola 1.423 Educación profesionalizante 20,8% e incentivados. Además, la Fundación el año anterior. Esa disminución refleja el Estados Unidos 888 Educación ambiental 17,4% Odebrecht mantiene programas sociales en redimensionamiento del portafolio y la República Dominicana 470 Salud 7,7% la región sur de Bahia, priorizando el fomento reducción en los contratos de Odebrecht Perú 417 Generación de trabajo y renta 7,3% a la educación, la generación de trabajo y Ingeniería y Construcción. Braskem fue el México 261 Emprendedorismo/Innovación 7,0% renta, el acceso a derechos de la ciudadanía Negocio con mayor volumen de inversiones, Panamá 103 Cultura 4,5% y la protección ambiental. totalizando R$ 17,0 millones, de los cuales R$ 15,9 millones en Brasil. Ecuador 38 Deporte/Recreación 2,2% Alemania 16 Movilización comunitaria 1,1% Venezuela 10 Derechos humanos 0,4% Total 39.322 Infraestructura 0,2% 88 89

Reputación y Evolución del participación Índice Pulse de NUESTRA CONTRIBUCIÓN PARA LOS Reputación

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE La ética, la integridad y la transparencia pautan el relacionamiento de Odebrecht S.A. con sus partes 23,6 interesadas. La percepción de esos públicos sobre la ene-18 Nuestros compromisos con las personas, comunidades y conducta y las acciones para transformar el ambiente sociedad, de forma general, están explícitos en las políticas y de actuación agrega valor a la marca del holding y valida 18,5 compromisos públicos asumidos por Odebrecht S.A. La Política los compromisos con el desarrollo sostenible asumidos dic-17 sobre Sostenibilidad, colocada a disposición públicamente en en el portafolio de Negocios. 13,6

nuestro sitio web institucional, formaliza la orientación para el Como parte de nuestro compromiso con una actuación nov-17 desarrollo sostenible, la ampliación de impactos socioeconómicos ética e íntegra, adherimos al Pacto Empresarial por la Integridad y contra la Corrupción, una iniciativa y culturales positivos y la protección al medio ambiente. 14,6

desarrollada por el Instituto Ethos de Empresas y oct-17 Contribuimos para el acceso a la enseñanza de calidad por medio Responsabilidad Social. de la actuación de la Fundación Odebrecht y de la inversión social En 2017, Odebrecht S.A. fue una de las 110 mayores 13,5 voluntaria de nuestros negocios. Sólo en 2017, los recursos set-17 destinados a proyectos en educación básica y profesionalizante empresas brasileñas evaluadas por la ONG Transparencia Internacional cuanto a la transparencia superaron la marca de R$ 20 millones. Además de eso, la de los informes corporativos. Esa evaluación es hecha 16,8 ago-17 Fundación Odebrecht también tiene papel importante en la con base en tres criterios: la amplitud del sistema de concienciación de poblaciones y en la promoción del desarrollo combate a la corrupción, la transparencia organizacional y la publicación de los resultados por país de actuación. 21,2 sostenible en regiones con bajo Índice de Desarrollo Humano jul-17

(IDH), reduciendo desigualdades y promoviendo la generación de En el criterio del sistema de combate a la corrupción, renta y la ciudadanía. Odebrecht S.A. alcanzó la nota máxima, juntamente con 14,2 otras ocho empresas. En el criterio de transparencia jun-17 Por medio del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible, organizacional, el holding obtuvo nota equivalente a 50%. Según el criterio de resultados en cada país, no fortalecimos la alianza con instituciones de enseñanza e 13,8 puntuó, pues los resultados son consolidados por may-17 investigación, ampliando las capacidades tecnológicas en los negocio de actuación, abarcando diferentes conjuntos sectores en los que actuamos e incentivando la innovación y la de países en cada caso. 19,3 generación de conocimiento. abr-17 Para monitorizar su reputación de manera continua y evaluar la efectividad de las iniciativas conducidas, 19,0

Odebrecht S.A. adopta la metodología del Reputation mar-17 Institute, empresa de encuestas con actuación internacional que realiza un levantamiento periódico de 17,5

la percepción de los diferentes públicos. La metodología feb-17 RepTrack® define el Índice Pulse de Reputación con base en siete dimensiones – gobernanza, ambiente de 18,7

trabajo, innovación, productos y servicios, desempeño, ene-17 liderazgo y ciudadanía. 0 20 40

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 90Unidad Rio Claro | Atvos 91

Premio Odebrecht Realizado desde 2008, el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible es una plataforma de relacionamiento de Odebrecht S.A. y de sus Negocios con la academia y los investigadores brasileños y en otros 10 países. La novena edición en Brasil, en 2017, premió cinco proyectos y destacó, en el trabajo con mayor nota de evaluación, la investigación desarrollada por alumnos de la Universidad de São Paulo (USP). El proyecto consistió en el desarrollo de un prototipo de selectora automática de mudas Equipo Vencedor - Premio Odebrecht de caña de azúcar, aumentando la eficiencia y la productividad y reduciendo las pérdidas en los cañaverales.

A lo largo de los nueve años de su historia en Brasil, el Premio Odebrecht recibió 1.120 proyectos de estudiantes de las carreras A lo largo de los nueve de ingeniería, arquitectura y agronomía, y distribuyó R$ 2,7 años de su historia en millones en premios. En la última edición, cada uno de los cinco proyectos vencedores recibió R$ 60 mil como premiación, Brasil, el Premio Odebrecht valor distribuido igualmente entre los estudiantes, el profesor recibió 1.120 proyectos de orientador y la institución de enseñanza. estudiantes de las carreras A partir de 2018, el Premio Odebrecht pasará a adoptar un nuevo de ingeniería, arquitectura y formato con base en una plataforma de colaboración en red agronomía, y distribuyó R$ que permitirá ampliar el número de participantes con ideas o proyectos y los que colaboran para el perfeccionamiento de las 2,7 millones en premios. propuestas. El nuevo formato también permitirá la interacción entre profesionales del Grupo Odebrecht y del mercado con los participantes, estimulando una relación de mentoría y de alianzas en el desarrollo de las ideas y proyectos.

El Desafío de la décima edición del Premio Odebrecht en Brasil está conectado al Objetivo del Desarrollo Sostenible (ODS) número 11: hacer que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. Los ODS son una iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para la participación de países y organizaciones en favor del desarrollo sostenible hasta el horizonte del año 2030. 92 93

Fundación Odebrecht El Programa Tributo al Futuro es otro frente fiscales, que pueden ser deducidos de actuación de la Fundación Odebrecht y del impuesto debido a la Secretaria de La Fundación Odebrecht, creada en 1965, El Programa de Desarrollo y Crecimiento busca la movilización de aliados en favor de Hacienda Federal en Brasil. es la entidad que coordina la ejecución Integrado con Sostenibilidad (PDCIS) la captación de recursos para el FIA - Fondo de las inversiones sociales de Odebrecht abarca la tecnología social que la Fundación de la Infancia y Adolescencia de municipios En el último año, los R$ 3,3 millones Haga clic para S.A. y de otros aliados, con prioridad para Odebrecht aplica en la región para viabilizar del Bajo Sur de Bahia. Las instituciones recaudados con más de 6 mil participantes Haga clic para saber más sobre la promoción de proyectos educacionales la participación de las comunidades, de la apoyadas pelo PDCIS acceden a esos en Tributo al Futuro beneficiaron, directa e saber más sobre Fundación y socioambientales que aceleren el sociedad, del poder público y de la iniciativa recursos y desarrollan proyectos dirigidos a indirectamente, a cerca de 9 mil personas. Odebrecht Programa desarrollo sostenible de las comunidades privada. El PDCIS integra la ejecución de la promoción y a la defensa de los derechos Comprometida con la transparencia y la Tributo al en 11 municipios del Bajo Sur de Bahia. Esas esa tecnología por medio de cuatro frentes de los niños y adolescentes. Los ciudadanos ética en el relacionamiento con las partes Futuro ciudades, en las que viven cerca de 285 mil de actuación que contribuyen para la y las empresas, dentro o fuera del Grupo interesadas, la Fundación Odebrecht lanzó personas, tienen en común los bajos Índices permanencia de los jóvenes en la zona rural Odebrecht, pueden participar por medio de un sitio web del proyecto para mostrar de Desarrollo Humano (IDH) y la demanda por y la valorización de su actuación a partir del donaciones espontáneas o de incentivos cómo los recursos fueron aplicados. iniciativas que transformen positivamente la núcleo familiar (unidad familia): realidad local. Educación Contextualizada Generación de Trabajo y Renta Gobernanza para el Desarrollo En 2017, la Fundación Odebrecht movilizó Respeto al Medio Ambiente a aliados que invirtieron R$ 12 millones en iniciativas socioambientales

72,57%

Alumnos de la Casa Familiar Agroforestal, en Nilo Peçanha (BA) | Fundación Odebrecht Educación Básica

27,43% Conservación Ambiental y Productiva 94 95 Sobre nuestro Informe

El Informe Anual de Odebrecht S.A. tiene el La matriz de materialidad fue estructurada propósito de comunicar, a todas las partes en un proceso amplio de participación directa Los temas materiales de Odebrecht S.A. interesadas, el desempeño del holding y e indirecta de las partes interesadas. El Ética, integridad y transparencia | El tema está relacionado a la del conjunto de los Negocios. De manera estudio tuvo como punto de partida el mapa definición de Políticas y otras directrices internas para la conducción objetiva, el documento demuestra cómo la de stakeholders que el holding utiliza para la de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO, bien como a la conducción de las actividades empresariales evaluación de su índice de reputación. Esa construcción de canales para un diálogo franco y abierto con todas las del Grupo Odebrecht beneficia a todas herramienta, que se basa en la metodología partes interesadas. las partes interesadas, generando valor e RepTrack® y lanza mano de encuestas impactos positivos en aspectos económicos, estructuradas de opinión, promueve la Transformación del ambiente de negocios | Odebrecht S.A. contribuye con el desarrollo sostenible de la sociedad, colaborando con instituciones sociales y ambientales. participación continua de organizaciones de que trabajen para transformar las relaciones público-privadas y la sociedad civil, entidades gubernamentales, combatiendo desvíos éticos en sus Negocios. Para realizar esa comunicación con ética, instituciones del sector financiero, Líderes de transparencia e integridad, Odebrecht Negocio, accionistas e integrantes. Gobernanza corporativa | La revisión y el fortalecimiento de la estructura S.A. sigue los Estándares GRI, norma de gobernanza corporativa del holding aseguran la autonomía y la autosuficiencia de los Negocios, en la medida en que estructuran internacionalmente reconocida para la Odebrecht S.A. también realizó consultas mecanismos para la diseminación de la TEO y de las Políticas por medio prestación de cuentas sobre la gestión de la directas a diez especialistas brasileños en de los consejos de administración de cada Negocio, con integridad y sostenibilidad corporativa. Las informaciones gobernanza corporativa, sostenibilidad, transparencia. Al mismo tiempo, abre espacio para la formación de y datos que responden a los contenidos reputación organizacional y ética empresarial. sociedades y nuevas alianzas en el ámbito de los Negocios. relatados, disponibles en los sistemas En esas entrevistas, los especialistas Diversificación y riesgos en el portafolio | La toma de decisión sobre las de control de las áreas administrativas y discutieron el actual posicionamiento inversiones de Odebrecht S.A. es soportada por un análisis cuidadoso operacionales del holding y de los Negocios, estratégico adoptado por el holding como de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores abarcan el período del 1º de enero al 31 de gestor de portafolios del Grupo Odebrecht, de actuación de los Negocios. Esa evaluación considera los aspectos económicos, sociales y ambientales, con enfoque en la optimización de diciembre de 2017. De forma tempestiva para los riesgos y oportunidades asociados al los recursos y contribución para el desarrollo sostenible. la comunicación, el Informe también presenta modelo de negocios y las contribuciones de informaciones cualitativas de la gestión que los Negocios para el desarrollo sostenible en Resiliencia financiera | La capacidad de que Odebrecht S.A. genere y ocurrieron en 2018 y son relevantes para la los países en que operan. comparta valor con sus accionistas, integrantes, proveedores y demás mejor comprensión de los públicos. partes interesadas está directamente conectada a la gestión eficiente y al En la construcción de la matriz de materialidad, acompañamiento de los Negocios, viabilizando el crecimiento continuado Para la construcción de este documento, el holding consideró también los temas y sostenible del Grupo Odebrecht. el holding realizó, en el último trimestre de relacionados a los 17 Objetivos de Desarrollo 2017, un estudio para elaborar su matriz Sostenible (ODS), propuestos por la Organización Compromiso con los integrantes | Por medio de las Políticas y directrices de materialidad. Los temas materiales de las Naciones Unidas (ONU), y externalidades internas, Odebrecht S.A. direcciona la aplicación de los conceptos de la identificados reflejan cómo Odebrecht S.A. identificadas por los medios y entidades, como la TEO en el día a día de los integrantes, valorizando la relación entre líderes y liderados. Por medio de la actuación en los consejos de administración crea valor y contribuye para el desarrollo ONG Transparencia Internacional. de los Negocios, el holding también fomenta la valorización de los sostenible por medio de la gestión estratégica integrantes, la construcción de ambientes de trabajo seguros y saludables de las inversiones en un conjunto de Negocios Después del proceso de consulta a los y el reconocimiento de la capacidad técnica como diferenciales del capital humano del Grupo Odebrecht. autosuficientes y autónomos, que actúan en públicos externos, los temas materiales sectores productivos de gran importancia en fueron alineados a la estrategia corporativa cada país. de Odebrecht S.A. por medio del análisis nnovación para una economía sostenible | Por medio de las inversiones que realiza en el portafolio de Negocios y en iniciativas transversales, de las Políticas y directrices internas y de como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo entrevistas presenciales conducidas con los Sostenible, Odebrecht S.A. contribuye para la innovación sostenible integrantes de la dirección y con los miembros y el desarrollo de nuevas soluciones y tecnologías direccionadas del Comité de Conformidad del holding. para una economía de bajo carbono, con reducción de los impactos socioambientales. La interacción con centros de investigación, universidades y otras instituciones en el campo de investigación y desarrollo es relevante para la ampliación de la capacidad de innovación.

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-46 | 102-49 | 102-50 GRI 102-44 | 102-47 | 103-1 96 97

Anexo GRI

102-8 102-41 Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actúan en período integral. La reducción en el cuadro Los acuerdos de negociación colectiva abarcaron 100% de los integrantes con contrato de de integrantes es proveniente principalmente de dos factores: la venta de Odebrecht Ambiental trabajo administrado por el Grupo Odebrecht en Brasil en 2017, con excepción de aprendices, para Brookfield en abril de 2017 (reducción de 6 mil integrantes) aliada a la entrega de obras de pasantes y directores estatutarios. En otros países son seguidas, caso a caso, las respectivas ingeniería (reducción de 12 mil integrantes). Esos aspectos también impactaron en el número leyes del trabajo y normas sindicales específicas. de jóvenes iniciando su carrera en el Grupo Odebrecht. Finalizamos el año 2017 con 273 Jóvenes Aliados (caída de 52% en la comparación anual), 750 pasantes (reducción de 21%) y 603 102-45 aprendices (disminución de 42%). Fueron consideradas las mismas entidades cubiertas por las demostraciones financieras consolidadas de Odebrecht S.A..

102-48 Los siguientes indicadores fueron presentados nuevamente: 303-1, 303-3, 305-1, 305-2, 305- Total de integrantes del Grupo Odebrecht1 3 y 306-2.

2017 2016 2015 102-51 y 102-52 Odebrecht S.A. publica anualmente su informe alineado a los principios e contenidos de la Global Por género Reporting Initiative. La última edición fue divulgada en 2017, referente a las operaciones a lo Hombres 48.595 66.377 109.852 largo de 2016. Mujeres 8.994 13.239 18.634 Total 57.589 79.616 128.486 102-53 Por región Comentarios, sugestiones, dudas o críticas pueden ser encaminadas para

Brasil 37.063 47.469 77.983 [email protected]. Centro-Oeste 9.241 9.970 ND 102-54 Noreste 5.165 7.743 ND Este informe se ha elaborado de conformidad con los Estándares GRI: opción Esencial. Norte 460 1.922 ND Sureste 19.226 24.427 ND 102-56 Sur 2.971 3.407 ND Sólo las informaciones económico-financieras fueron sometidas a la verificación externa, así Exterior 20.526 32.147 50.503 como en los años anteriores. América Latina 16.280 20.311 20.935 América del Norte 1.088 1.078 11.678 Europa 239 262 286 África 2.823 10.284 17.075 Asia 96 212 529 Total 57.589 79.616 128.486

1. Las informaciones son solicitadas a los Negocios por el holding, extraídas de tres sistemas principales (SAP, APDATA y Peoplesoft), enviadas y consolidadas en planilla por el holding. 98 99

302-1 303-1 y 303-3 El consumo de energía del conjunto de los Negocios permaneció relativamente estable en la comparación El consumo de agua en los Negocios totalizó 113 millones de metros cúbicos en el año. La caída de 71,6% es explicada por con el año anterior. Con relación al consumo de combustibles de fuente renovable, Atvos es responsable por la salida de Odebrecht Ambiental del portafolio del holding. Comparándose la misma base, la reducción fue de sólo 9,7%. prácticamente toda la generación, basada en la quema del bagazo de caña de azúcar para la producción y Braskem fue responsable por 69,0% del consumo total. En esas operaciones, la captación de agua aumentó en el último año exportación de energía eléctrica. en 1,4% debido a la contribuición del Complejo de México para los ecoindicadores del Negocio.

En 2017, fueron reutilizados o recirculados 42,4 millones de metros cúbicos de agua en los Negocios, equivalentes a 37,5% del total captado. Atvos es responsable por poco más de la mitad de ese volumen con un índice de recirculación de Consumo de energía (GJ)¹ 64,5%, impulsando positivamente el resultado del conjunto de los Negocios. En el año anterior, el volumen había sido de 42,5 millones de metros cúbicos y el porcentual de 10,7%. Esa variación también es explicada por la salida de Odebrecht 2017 Ambiental del portafolio. Sin considerarla en la comparación, el porcentual de reúso en 2016 habría sido de 34,0%. Ingeniería 2016 2015 Atvos Braskem y Latinvest TransPort Ocyan Total Construcción A. Energía generada por el consumo de combustibles Gasolina 0 12.998 33.902 21.951 25.122 2.184 96.156 194.540 688.058 3 Diésel 2.917.214 61.309 1.198.760 306.771 118.837 2.257 4.605.148 7.366.061 14.546.242 Consumo de agua (mil m ) GNV, propano y otros gases 0 123.203.365 303 3 419 5.674 123.209.764 119.959.614 106.150.906 2017 combustibles Ingeniería 20162 2015 Etanol 55.996 0 43 0 11.848 0 67.886 2.176 11.814 Atvos Braskem y Latinvest TransPort Ocyan OR Total Construccióno1 Gas natural 0 48.301.103 0 0 0 18.753 48.319.856 35.253.394 27.649.956 guas superficiales 32.768 19.833 ND 52 1 224 0 52.879 275.087 243.376 GLP (gas licuado 0 0 13.845 939 0 5.521 20.305 32.748 483.317 de petróleo) Aguas 539 1.539 ND 145 73 0 9 2.304 56.052 47.187 Bagazo de caña subterráneas 66.272.323 0 0 0 0 0 66.272.323 70.338.865 64.708.592 de azúcar Subtotal de Otros agua captada 33.307 21.372 4.317 197 74 224 9 55.184 340.839 304.931 0 23.335.232 14.806 0 0 378.438 23.728.477 32.850.587 30.431.188 directamente combustibles Abastecimiento 69.245.533 194.914.007 1.261.659 329.663 156.226 412.827 266.319.916 265.997.985 244.670.073 Subtotal municipal o de 0 56.441 228 23 123 11 23 56.849 53.787 55.598 Porcentual de otras empresas energía generada especializadas 96% 0% 0% 0% 8% 0% 25% 26% 26% a partir de Aguas pluviales 0 0 3 0 0 0 0 3 26 135 combustibles de origen renovable Camión tanque 0 0 147 45 1 0 23 217 603 3.034

B. Energía adquirida Reaprovechamiento 0 0 765 3 7 0 11 785 2.963 1.638

Electricidad 56.553 21.376.986 713.104 5.967 897.662 26.509 23.076.781 21.081.671 15.702.473 Otras fuentes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

C. Energía vendida Total 33.307 77.813 5.460 268 206 235 67 113.039 398.219 365.336 Energía vendida 6.788.786 2.776.181 0 27.766 0 0 9.592.733 7.801.583 7.558.586 D. Total 1. O sistema de controle da Odebrecht Engenharia & Construção não separa o consumo de águas superficiais e subterrâneas. 2. Dados reapresentados pela inclusão da OR. 2. Datos nuevamente presentados por la inclusión de OR. Total de energía consumida 62.513.300 213.514.813 1.974.763 307.864 1.053.889 439.336 279.803.964 279.278.073 252.813.960 (A + B - C)

1. No considera OR, cuyo consumo de combustibles en la flota de operación es responsabilidad de las contratadas y cuyo consumo de electricidad no es significativo. 100 101

305-1, 305-2, 305-3 y 305-4 306-2 Los inventarios de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) se elaboran individualmente en cada Negocio Un total de 417 mil toneladas de residuos fue descartado en los Negocios del Grupo Odebrecht en 2017, volumen 79% de acuerdo con las directrices del Programa Brasileño GHG Protocol. Con relación a los alcances 1 y 2, Braskem es menor que en el año anterior. Esa reducción fue principalmente proveniente del menor ritmo de actividades de Odebrecht responsable por 91% del total de emisiones, habiendo registrado aumento en los dos alcances debido a la incorporación Ingeniería y Construcción, que individualmente disminuyó la generación de residuos en 88%. Esa evolución es explicada de las emisiones de Braskem Idesa en 2017. Braskem también amplió las emisiones inventariadas en el alcance 3, lo que por el redimensionamiento del portafolio de proyectos y por las características de las obras en marcha (gran parte en justifica su crecimiento en la comparación anual. Odebrecht Ingeniería y Construcción, a su vez, redujo las emisiones de desmovilización), que llevaron a una caída en la generación de residuos orgánicos, neumáticos y escombros. GEI en los tres alcances en función de la reducción de su portafolio. De manera general, hubo aumento en las emisiones del alcance 2 en todos los Negocios (excepto Latinvest) debido al incremento de cerca del 11% en el factor de emisión Se destaca en el período además Odebrecht TransPort. Las concesionarias Ruta de las Banderas y Ruta del Oeste de la matriz energética brasileña. Uno de los destaques en el perfil de emisiones del Grupo Odebrecht es Atvos, cuya realizaron actividades de recuperación de pavimento, generando un gran volumen de material fresado. Aún con la salida de actuación en el sector energético de la caña de azúcar genera un balance positivo de captura de emisiones. Con relación su portafolio del aeropuerto de Galeão (RJ) y de Embraport (SP), hubo un aumento de 111% en la generación de residuos. a la intensidad de emisiones, los índices registrados en 2017 fueron superiores a los de 2016 tanto por los factores que elevaron las emisiones absolutas como por la reducción de los ingresos brutos consolidados del Grupo Odebrecht.

Disposición de residuos (toneladas)

2017 Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) Ingeniería 20162 e 3 20152 Atvos Braskem y Latinvest TransPort Ocyan1 OR Total 20171 Construcción Residuos peligrosos Ingeniería 20162 2015 Atvos Braskem y Latinvest Ocyan OR Total Recuperación 13 4.612 0 0 27 0 0 4.653 297 186 Construcción Coprocesamiento 249 0 160 0 33 0 0 442 1.812 28.886 Alcance 1 Coprocesamiento/ 339 0 0 0 1 0 0 339 0 1.278 Emisiones directas 692.632 10.182.558 152.981 4.063 7.142 1.734 11.041.111 10.535.581 10.544.709 rerrefino Emisiones biogénicas directas 5.475.577 234 555 109 58 224 5.476.757 6.155.776 5.852.996 Logística reversa o tratamiento 112 0 1.300 0 1 0 0 1.413 0 6 Remociones biogénicas directas 1.372.927 0 0 0 0 0 1.372.927 ND ND específico Alcance 2 Descontaminación 38 0 0 0 1 0 0 39 0 2 Emisiones indirectas por la energía Incineración/ 2.240 1.072.713 8.430 209 668 496 1.084.756 1.039.061 1.174.221 9 5.976 240 0 0 1 0 6.226 2.220 984 adquirida detonación Reciclaje/ Alcance 3 81 1.183 1.937 27.753 25 460 0 31.439 1.343 4.261 reacondicionamiento Emisiones indirectas - fuentes 109.932 20.927.641 398.086 25.578 311.237 72.839 21.845.313 19.232.759 18.265.965 externas Otros 0 9.161 322 17 0 2.138 24 11.662 5.178 14.331 Emisiones biogénicas indirectas 8.889 561.646 7.984 0 0 111 578.630 591.778 43.142 Total 841 20.932 3.958 27.770 89 2.599 24 56.213 48.185 49.934 Remociones biogénicas indirectas 0 0 0 0 173 0 173 ND ND Residuos no peligrosos

Relleno sanitario/ 53 6.363 132.445 269 14.613 438 7.509 161.690 565.118 236.898 1. En 2017, Odebrecht TransPort no realizó su inventario de emisiones de GEI. 2. En 2016, no incluyó a OR, que no realizó inventario de emisiones en ese año, y el industrial y de inertes Complejo de México de Braskem, en fase de estabilización. Reciclaje 4.845 5.645 54.873 5.477 1.112 718 11.938 84.608 1.222.441 1.333.470

Recuperación 0 1.756 0 0 0 0 0 1.756 101 460

Coprocesamiento 603 0 282 0 436 0 4.684 6.006 7.181 356.403

Compostaje 156 288 2.644 4.824 36 0 0 7.949 75.952 22.538 Intensidad de emisiones del Grupo Odebrecht (gCO2e/R$ ingresos brutos) Fuente de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 278 combustible 2017 2016 2017 Almacenamiento en 0 66 0 0 0 0 0 66 0 0 Alcance 1 0,186 0,120 0,077 el local Triturados y lanzados Alcances 1 y 2 0,199 0,134 0,086 0 0 0 0 0 0 0 0 45 76 al mar Alcances 1, 2 y 3 0,474 0,003 0,216 Incineración 0 2.223 32 0 0 200 0 2.455 2.482 1.062

Otros 31 2.244 0 0 95.933 0 0 98.209 45.944 7.564

Total 5.689 18.585 190.277 10.570 112.132 1.355 24.131 362.739 1.937.324 1.958.749

1. Los residuos del área de producción offshore de Ocyan son administrados por el cliente. 2. No fue posible separar los residuos de Braskem por método de destinación en 2015 y en 2016. 3. Datos nuevamente presentados por la inclusión de OR. 102 103

401-1 405-1 A pesar del ritmo acentuado de desvinculaciones iniciadas en 2015, hubo una desaceleración en el último año. Para cada contratación, hubo 1,4 dimisión en 2017, ante una proporción de 2,2 en 2016 (reducción de 57%).

Número de contrataciones y dimisiones Composición del cuadro funcional por género 2017 2016 Contrataciones Dimisiones Contrataciones Dimisiones 2017 2016 Por género Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Mujeres 2.484 3.961 3.488 7.527 Dirección 0,6% 0,1% 0,7% 0,1% Hombres 21.974 30.249 29.607 64.244 Gerencia/Coordinación 3,0% 0,8% 2,4% 0,7% Total 24.458 34.210 33.095 71.771 Administrativo 19,6% 7,0% 12,2% 6,7% Por grupo de edad Operación 61,2% 7,8% 68,1% 9,1%

Hasta 25 años de edad 5.098 4.699 7.467 11.873 Total 84,4% 15,6% 83,4% 16,6% Entre 26 y 35 años de edad 9.181 13.558 12.663 27.607 De 36 a 45 años de edad 6.401 9.417 8.164 19.208 De 46 a 60 años de edad 3.476 5.705 4.454 11.451 A partir de 61 años de edad 302 831 347 1.632 Total 24.458 34.210 33.095 71.771 Composición del cuadro funcional por grupo de edad Por región 2017 2016 Brasil 13.271 14.333 16.431 44.447 Exterior 11.187 19.877 16.664 27.324 Hasta 25 años de edad 13,1% 12,1% Total 24.458 34.210 33.095 71.771 De 26 a 35 años de edad 36,7% 40,5% De 36 a 45 años de edad 28,6% 27,4% De 45 a 60 años de edad 18,8% 17,8% Tasas de contratación y rotatividad en 2017 A partir de 61 años de edad 2,8% 2,2%

Tasa de contratación1 Tasa de rotatividad2 Por género Mujeres 4,3% 7,2% 415-1 Hombres 38,2% 11,4% Odebrecht S.A. no realizó contribuciones financieras a políticos y partidos políticos en 2017. La Total 42,5% 10,7% Política sobre Conformidad explaya la prohibición de ese tipo de contribución, siendo permitidas Por grupo de edad sólo en los países en que son autorizadas por ley, mediante aprobación previa del consejo de Hasta 25 años de edad 8,9% 1,79% administración y amplia divulgación a la sociedad. Entre 26 y 35 años de edad 15,9% 4,14% De 36 a 45 años de edad 11,1% 2,88% De 46 a 60 años de edad 6,0% 1,67% A partir de 61 años de edad 0,5% 0,21% 1. Tasa de contratación = número de contrataciones Total 42,5% 10,7% sobre el headcount promedio del período. Por región 2. Tasa de rotatividad = [(número de admitidos + Brasil 23,0% 5,03% número de dimitidos)/2] / [(integrantes en el 1º día Exterior 19,4% 5,66% del año + integrantes en el último día del año)/2] x 100 Total 42,5% 10,7% 104 105

Índice de contenidos GRI

Estándar GRI Contenido Página/Observaciones Omisiones Estándar GRI Contenido Página/Observaciones Omisiones GRI 101 | Fundamentos 2016 Contenidos generales Contenidos generales Participación de los grupos de interés Perfil de la organización 102-40 | Lista de grupos de interés 89 y 94 - 102-1 | Nombre de la organización 12 - 102-41 | Acuerdos de negociación colectiva 97 - 102-42 | Identificación y selección de grupos de 102-2 | Actividades, marcas, productos y servicios 40 y 41 - interés 89 y 94 - 102-3 | Ubicación de la sede San Pablo - 102-43 | Enfoque para la participación de los grupos de interés 89 y 94 - 102-4 | Ubicación de las operaciones 14 - 102-44 | Temas y preocupaciones clave 102-5 | Propiedad y forma jurídica 12 - mencionados 95 - 102-6 | Mercados servidos 14, 40 y 41 - Prácticas para la elaboración de informes 102-7 | Tamaño de la organización 14 - 102-45 | Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 97 - 102-8 | Información sobre empleados y otros 72 y 96 - 102-46 | Definición de los contenidos de los trabajadores GRI 102 | informes y las Coberturas del tema 94 - Como holding, los proveedores Contenidos 102-9 | Cadena de suministro directos de Odebrecht S.A. no tienen - generales 2016 102-47 | Lista de temas materiales 95 - un impacto significativo. 102-48 | Reexpresión de la información 97 - 102-10 | Cambios significativos en la organización y 46 - su cadena de suministro 102-49 | Cambios en la elaboración de informes 94 - 102-11 | Principio o enfoque de precaución 44 y 45 - 102-50 | Periodo objeto del informe 94 -

Carta Abierta a Brasil sobre el 102-51 | Fecha del último informe 97 - GRI 102 | 102-12 | Iniciativas externas Cambio del Clima y Transparencia - Internacional 102-52 | Ciclo de elaboración de informes 97 - Contenidos Amcham Brasil, Reputation Leaders 102-53 | Punto de contacto para preguntas sobre generales 2016 102-13 | Afiliación a asociaciones Network y Instituto Ethos de - el informe 97 - Empresas y Responsabilidad Social 102-54 | Declaración de elaboración del informe de Estrategia conformidad con los Estándares GRI 97 - 102-14 | Declaración de altos ejecutivos 102-55 | Índice de contenidos GRI 104, 105, 106 y 107 - 9 - responsables de la toma de decisiones 102-56 | Verificación externa 97 - 102-15 | Principales impactos, riesgos y 44 y 45 - oportunidades Ética e integridad 102-16 | Valores, principios, estándares y normas 12, 23, 28 y 29 - de conducta 102-17 | Mecanismos de asesoramiento y preocu- 28 - paciones éticas Governança 102-18 | Estructura de gobernanza 20 y 21 -

102-23 | Presidente del máximo órgano de gobierno 20 - 102-24 | Nominación y selección del máximo 16 - órgano de gobierno 102-25 | Conflictos de intereses 16 - 102-30 | Eficacia de los procesos de gestión del riesgo 17 -

GRI 102-55 GRI 102-55 106 107

Estándar GRI Contenido Página/Observaciones Omisiones Estándar GRI Contenido Página/Observaciones Omisiones Tema material | Ética, integridad y transparencia Tema material | Compromiso con los integrantes 26, 27, 28, 29, 30, 31, 68, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, GRI 103 | Enfoque 103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 32, 33, 34, 35 y 95 - 103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 79, 80 y 95 - GRI 103 | Enfoque de 68, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, de gestión 2016 103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 y 35 - gestión 2016 103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 79 y 80 - 103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 y 35 - 68, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 205-1 | Operaciones evaluadas para riesgos 103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 79 y 80 - relacionados con la corrupción 26 - 401-1 | Nuevas contrataciones de empleados y 102 - GRI 205 | 205-2 | Comunicación y formación sobre políticas GRI 401 | Empleo 2016 rotación de personal Anticorrupción 2016 y procedimientos anticorrupción 27 e 31 - 404-1 | Media de horas de formación al año por 205-3 | Casos de corrupción confirmados y 77 - empleado medidas tomadas 28 - GRI 404 | Formación y Tema material | Transformación del ambiente de negocios enseñanza 2016 404-2 | Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la 76 y 77 - 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35 transición 103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura y 95 - GRI 103 | Enfoque de 103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 y 35 - GRI 405 | Diversidad gestión 2016 405-1 | Diversidad en órganos de gobierno y e igualdad de 72, 73, 74 y 103 - 103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 y 35 - empleados oportunidades 2016 GRI 206 | Competencia 206-1 | Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y 32 y 33 - Tema material | Innovación para una economía sostenible desleal 2016 contra la libre competencia 103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 49, 50, 53, 54, 57, 58, 61, 62 y 95 - GRI 415 | 415-1 | Contribuciones a partidos y/o GRI 103 | Enfoque de 103 - 103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 49, 50, 53, 54, 57, 58, 61 y 62 - Política pública 2016 representantes políticos gestión 2016 103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 49, 50, 53, 54, 57, 58, 61 y 62 - Tema material | Gobernanza corporativa

103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 y 95 - GRI 103 | Enfoque de 103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 y 23 - gestión 2016 103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 y 23 - Tema material | Diversificación y riesgos en el portafolio 103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 40, 41, 42, 44, 45, 46 y 95 - GRI 103 | Enfoque 103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 40, 41, 42, 44, 45 y 46 - de gestión 2016 103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 40, 41, 42, 44, 45 y 46 -

GRI 412 | Evaluación 412-1 | Operaciones sometidas a revisiones o de derechos humanos evaluaciones de impacto sobre los derechos 45 - 2016 humanos Tema material | Resiliencia financiera 103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 32, 33, 40, 41, 42, 44, 45, 46 y 95 - GRI 103 | Enfoque de 103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 32, 33, 40, 41, 42, 44, 45 y 46 - gestión 2016 103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 32, 33, 40, 41, 42, 44, 45 y 46 - El VEGD de Odebrecht S.A. no es presentada, pues depende de la consolidación por GRI 201 | Desempeño 201-1 | Valor económico directo generado y - parte de todos los distribuido económico 2016 Negocios. El holding se compromete a presentar el VEGD a partir del próximo Informe Anual.

GRI 419 | Cumplimiento 419-1 | Incumplimiento de las leyes y normativas en 32 y 33 - socioeconómico 2016 los ámbitos social y económico

GRI 102-55 GRI 102-55