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Informe Anual De Odebrecht S.A

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Informe Anual De Odebrecht S.A Informe 2018 Anual 2 3 El futuro se Nosotros, integrantes de Odebrecht, construimos el futuro sobre la base de nuestras realizaciones diarias, en los desafíos vencidos y con lo que aprendimos a lo largo de nuestra historia. Ha sido así desde hace 74 años. Somos más de 50 mil personas, de diferentes nacionalidades, con construye experiencias y conocimientos diversificados, de las más variadas culturas, hablando diversos idiomas y unidos por los principios y los conceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht. Somos responsables de aliar la continua evolución empresarial del Grupo en el Odebrecht a los objetivos del desarrollo sostenible, lo que nos remite al futuro deseado. En 2016, iniciamos una Jornada de Transformación en todo el Grupo Odebrecht. Entre otras acciones, definimos un nuevo modelo de gobierno presente corporativo y concebimos nuevas políticas, entre ellas la que presenta un nuevo sistema de conformidad basado en las mejores prácticas mundiales. Este informe contiene un resumen del desempeño y destaques para el holding y el conjunto de sus Negocios referentes al año 2017. Aquí usted conocerá un poco de nuestra jornada que se inició en 2016, recorrió el año 2017 y los primeros meses de 2018 Usted percibirá que los cambios internos estructurantes de esta jornada están concluidos. Actualizaciones y mejoras, como en todo lo que hacemos, continuarán ocurriendo de forma permanente. Aquí, usted también conocerá el papel y la estructura de Odebrecht S.A., nuestros negocios e indicadores de tamaño y de rendimiento del Grupo. Estos últimos, cuando corresponda, relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la Organización de las Naciones Unidas. Adoptamos también la referencia a los indicadores GRI, anotados en los pies de las páginas. Al leer este informe, usted compartirá con nosotros nuestros compromisos para desarrollar y conquistar negocios de manera ética, íntegra y transparente, y para contribuir con el desarrollo de las sociedades donde actuamos y estamos insertos. Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es el conjunto de principios y conceptos que orientan el Para nosotros, el futuro ya está en práctica. pensamiento y la acción empresarial de los integrantes del Grupo Odebrecht. Uno de los principios es la confianza en las personas, en su capacidad y en su deseo de evolucionar. Conozca más en: https://www.odebrecht.com/es/organizacion-odebrecht/tecnologia-empresarial-odebrecht. Odebrecht S.A. es un holding del Grupo Odebrecht. Mensajes Mensaje del presidente del Nuestra consejo de 06 gobernanza administración Mensaje del director Odebrecht en presidente 10 números Consejo de Nuestro administración compromiso Estructura de con actuación gobernanza ética, íntegra y Consejo Global transparente Compromiso Nuestros Odebrecht 24 Negocios Sistema de conformidad Indicadores financieros Monitorización 38 independiente Gestión de riesgos Jornada de la Plan de alienación de Integridad activos Innovación para la sostenibilidad en los Compromiso con Negócios las personas Perfil de los integrantes 66 Compromiso en Capacidad para realizar la sociedad Salud, seguridad Reputación y y bienestar 82 participación Premio Odebrecht Sobre el Informe Fundación Odebrecht Temas materiales 94 6 7 Odebrecht tiene una historia de actuación ética, íntegra y transparente, No basta organizarnos internamente. realizaciones de más de 74 años. Esta hoy implantado y en práctica en todo Sabemos que la conquista de nuevos historia continuará. Vamos a seguir el Grupo. Esta es la Gobernanza de la negocios en todo el Grupo y el logro de adelante, siempre perfeccionando los Transformación. buenos resultados, con reconocidos servicios prestados y los productos Principios, conceptos, políticas y estándares éticos, son también fabricados en beneficio de nuestros sistemas son imprescindibles para indispensables para recuperar nuestra Clientes, de los países donde estamos balizar la práctica, pero no suficientes reputación. presentes, de las comunidades donde para la transformación que todos Expreso la confianza que tengo actuamos. deseamos. El cambio más importante en los miembros del consejo de A lo largo de nuestra historia, ocurre en cada uno de nosotros. administración de Odebrecht S.A. enfrentamos diferentes desafíos. Todos nosotros, integrantes de La riqueza de la experiencia, la Atravesamos y superamos todos Odebrecht, somos conscientes de que diversidad y la independencia de ellos, basados en principios y desarrollar y conquistar negocios con los consejeros nos aseguran que conceptos sólidos expresados en la ética, integridad y transparencia es tomaremos las decisiones correctas, Tecnología Empresarial Odebrecht y, fundamental para seguir con nuestra buscando lo mejor para Odebrecht, especialmente, bajo el liderazgo de historia de logros. Este es nuestro para los accionistas y para los demás equipos competentes, comprometidos compromiso y se ha constituido desde stakeholders. Todos nosotros somos y alineados. el 2016 en el marco fundamental de las conscientes de la relevancia de nuestro No ha sido y no será diferente esta vez. transformaciones. papel en esta importante fase de la vida de Odebrecht, y motivados por los En 2016 y 2017, emprendemos una Nuestras transformaciones internas desafíos que aún tenemos por delante. verdadera Jornada de Transformación estructurantes se han completado. Mensaje del en todo el Grupo. Partimos de las Continuaremos perfeccionando Confío también en el director presidente convicciones que tenemos en nuestros conceptos y nuestras de Odebrecht S.A., Luciano Guidolin y presidente del nuestros principios y conceptos, y prácticas, y seguiremos enfocados en su equipo, para conducir nuestros los desdoblamos en políticas que en innovar y aumentar nuestra negocios y nuestras inversiones, consejo de orientan nuestra forma de pensar, de competitividad. Nuestros mayores realizar las conquistas necesarias comportarse y de actuar. desafíos hoy son externos. y obtener los resultados que necesitamos para alcanzar crecientes Implantamos una nueva gobernanza en Necesitamos apoyar la implantación administración niveles de desarrollo. todas las empresas, balizadas incluso de imperativos cambios estructurales por la decisión de la Kieppe Patrimonial, y culturales en Brasil y en las demás Sobre todo, confío en el talento y la controladora indirecta de Odebrecht comunidades donde actuamos. determinación de todos nuestros S.A., de no más indicar a un miembro de Necesitamos apoyar la construcción de integrantes, especialmente de nuestros la familia Odebrecht para ser el principal mercados justos y autosostenibles. jóvenes, algunos precozmente llevados a la condición de Líder. Son ejecutivo del Grupo. Vamos a cumplir todos los Acuerdos principalmente ustedes, de esta nueva Definimos el papel de Odebrecht S.A., de Lenidad que firmamos, en la certeza generación, que tienen la oportunidad como un holding que posee una cartera de que los órganos públicos también y la responsabilidad de impulsar la dinámica de negocios y de inversiones, lo harán. La esencia de estos acuerdos construcción de nuestra historia. todos con gobernanza propia, con es permitir que las empresas vuelvan miras a la autosuficiencia financiera y a operar plenamente, promoviendo Estamos atravesando un período de operacional y retorno compatible a los nuevas oportunidades de trabajo y garantía de la supervivencia. Vamos accionistas. desarrollo, generando tributos y valor a evolucionar para volver a crecer, sin perder nuestras raíces para continuar En 2018, renovamos el Consejo de para la sociedad y prestando servicios anhelando la perpetuidad de Odebrecht. Administración de Odebrecht S.A. y fabricando productos que mejoran la con amplia mayoría de consejeros calidad de vida de las comunidades. Son ustedes, jóvenes, que van a externos independientes. Los consejos Tenemos la convicción de que para garantizar la continuidad de este rumbo. de los negocios también se componen generar resultados debemos estimular de participaciones relevantes de la capacidad de los equipos de todos los consejeros independientes. Negocios para innovar y operar con los Revimos la Política de Conformidad, que más altos estándares de productividad Ruy explicita, entre otras definiciones, un e integridad, en especial del Negocio de robusto Sistema de Conformidad con Ingeniería y Construcción. Sampaio 8 9 Luciano Guidolin asumió la posición de director presidente de Odebrecht S.A. en mayo de 2017: “La actuación ética, íntegra y transparente es un compromiso de todos: accionistas, líderes e integrantes.” ¿Cuáles son las prioridades estratégicas de Administración y procesos de futuro y vislumbrar oportunidades. El de Odebrecht S.A. para orientar sus gestión propios, son importantes para escenario macroeconómico de 2017, concentraciones y definiciones de que puedan tener solidez financiera y aún con muchas incertidumbres y bajo inversiones? alcanzar rentabilidad, haciéndolos aún crecimiento, fue factor limitador para El enfoque de Odebrecht S.A. y de más atractivos para nuevos aliados un mayor avance de los resultados los Negocios es renovar y crecer. El y socios. El papel del holding en ese operacionales. contexto es el de garantizar que los Grupo Odebrecht está direccionado ¿Cuáles son los principales desafíos y conceptos de la Tecnología Empresarial para actuar simultáneamente en tres objetivos para el holding, en 2018? dimensiones: reconciliar el pasado, Odebrecht, que valoriza a las personas y En 2018 trabajamos con foco en la sobrepasar el presente y construir el a un
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