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Odebrecht 2014 Odebrecht TODO TEMPO É DE SERVIR É DE TEMPO TODO

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Odebrecht 2014 Odebrecht TODO TEMPO É DE SERVIR É DE TEMPO TODO odebrecht.com Odebrecht 2014 Todo tempo é de servir TODO TEMPO É DE SERVIR Em 1944, aos 23 anos de idade, o engenheiro Norberto Odebrecht fundava, em Salvador, Bahia, a empresa que daria origem à Organização Odebrecht. Tinha muito trabalho pela frente, mas possuía uma certeza: a de que o Odebrecht 2014 ser humano existe para servir a seus semelhantes. A sólida educação familiar que recebera lhe legara esse e outros princípios que orientariam AV. LUIS VIANA, 2.841 a sua vida e a trajetória da Organização Odebrecht. EDIFÍCIO ODEBRECHT – PARALELA SALVADOR – BA – 41730-900 Ao longo de 70 anos, o espírito de servir tem sido a marca decisiva e RUA LEMOS MONTEIRO, 120 diferenciadora da Organização Odebrecht. Impossível de ser traduzido EDIFÍCIO ODEBRECHT SÃO PAULO – BUTANTÃ em palavras, esse espírito, entretanto, pode ser facilmente identificado SÃO PAULO – SP – 05501-050 no comportamento daqueles que estão sempre dispostos a perceber, compreender e atender às necessidades do outro – seja esse outro um cliente, um companheiro de equipe ou qualquer pessoa vinculada ao seu trabalho e à sua vida. Identificar e integrar pessoas com essa disposição permanente e inabalável tem sido o principal esforço da Odebrecht ao longo de sete décadas. Com isso, as coisas tornam-se simples e tudo o mais acontece naturalmente: a satisfação de clientes, o apoio ao desenvolvimento de países, a geração de riquezas sociais e a sobrevivência, o crescimento e a perpetuidade da Organização. A história da Odebrecht é a história de pessoas com espírito de servir. Pessoas que o exercem diariamente, em qualquer circunstância. Que o trazem no sangue e que, portanto, não conhecem tempo favorável ou desfavorável, tempo bom ou tempo ruim. Para elas, todo tempo é de servir. odebrecht.com Odebrecht 2014 Todo tempo é de servir TODO TEMPO É DE SERVIR Em 1944, aos 23 anos de idade, o engenheiro Norberto Odebrecht fundava, em Salvador, Bahia, a empresa que daria origem à Organização Odebrecht. Tinha muito trabalho pela frente, mas possuía uma certeza: a de que o Odebrecht 2014 ser humano existe para servir a seus semelhantes. A sólida educação familiar que recebera lhe legara esse e outros princípios que orientariam AV. LUIS VIANA, 2.841 a sua vida e a trajetória da Organização Odebrecht. EDIFÍCIO ODEBRECHT – PARALELA SALVADOR – BA – 41730-900 Ao longo de 70 anos, o espírito de servir tem sido a marca decisiva e RUA LEMOS MONTEIRO, 120 diferenciadora da Organização Odebrecht. Impossível de ser traduzido EDIFÍCIO ODEBRECHT SÃO PAULO – BUTANTÃ em palavras, esse espírito, entretanto, pode ser facilmente identificado SÃO PAULO – SP – 05501-050 no comportamento daqueles que estão sempre dispostos a perceber, compreender e atender às necessidades do outro – seja esse outro um cliente, um companheiro de equipe ou qualquer pessoa vinculada ao seu trabalho e à sua vida. “O genuíno empresário é um tipo muito Identificar e integrar pessoas com essa disposição permanente e inabalável tem sido o principal esforço da Odebrecht ao longo de sete especial de ser humano. Seu propósito na décadas. Com isso, as coisas tornam-se simples e tudo o mais acontece vida é servir a seus semelhantes, liderando naturalmente: a satisfação de clientes, o apoio ao desenvolvimento de países, a geração de riquezas sociais e a sobrevivência, o crescimento a produção de riquezas, isto é, de bens e e a perpetuidade da Organização. serviços que a nossa espécie requer para A história da Odebrecht é a história de pessoas com espírito de servir. sobreviver, crescer e perpetuar.” Pessoas que o exercem diariamente, em qualquer circunstância. Que o trazem no sangue e que, portanto, não conhecem tempo favorável ou desfavorável, tempo bom ou tempo ruim. Para elas, todo tempo é de servir. Do livro Educação pelo Trabalho, de Norberto Odebrecht ODEBRECHT 2014 ESTA PUBLICAÇÃO SINTETIZA O DESEMPENHO DOS NEGÓCIOS DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT EM 2013. AO LADO DE INFORMAÇÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS CONSOLIDADAS, APRESENTA AS PRINCIPAIS REALIZAÇÕES E OS MAIS SIGNIFICATIVOS INDICADORES DE NOSSA ATUAÇÃO, ALÉM DE INFORMAÇÕES ATUALIZADAS SOBRE A MACROESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO. Sumário A Organização Odebrecht 4 Mensagem do Fundador 12 Mensagem do Presidente do Conselho de Administração 14 Mensagem do Diretor-Presidente 16 Indicadores 18 Negócios 44 Fundos de Investimentos 74 Empresas Auxiliares 76 Fundação Odebrecht 80 Administradores da Organização Odebrecht 82 9 ODEBRECHT S.A. NEGÓCIOS A Organização Odebrecht ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL CONSELHO DE DIRETOR-PRESIDENTE ADMINISTRAÇÃO ODEBRECHT INFRAESTRUTURA BRASIL ODEBRECHT INFRAESTRUTURA ÁFRICA, EMIRADOS ÁRABES E PORTUGAL ORGANIZAÇÃO GLOBAL, DE ORIGEM BRASILEIRA, A ODEBRECHT FUNDOS DE INVESTIMENTOS ODEBRECHT INFRAESTRUTURA TEM COMPROMISSO PERMANENTE COM A SATISFAÇÃO DE AMÉRICA LATINA SEUS CLIENTES, A GERAÇÃO DE VALOR PARA OS ACIONISTAS, FUNDO ODEBRECHT BRASIL ODEBRECHT ESTADOS UNIDOS ODEBRECHT AFRICA FUND O DESENVOLVIMENTO DAS COMUNIDADES EM QUE ESTÁ ODEBRECHT LATIN FUND INSERIDA E A REALIZAÇÃO DE SEUS INTEGRANTES. ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS ODEBRECHT AMBIENTAL PRESENTE EM 23 PAÍSES, COM NEGÓCIOS DIVERSIFICADOS E EMPRESAS AUXILIARES ESTRUTURA DESCENTRALIZADA, A ORGANIZAÇÃO ATUA EM ODEBRECHT LATINVEST ODEBRECHT ENGENHARIA & CONSTRUÇÃO, NA INDÚSTRIA E NO DESENVOLVIMENTO SERVIÇOS DE EXPORTAÇÃO ODEBRECHT ÓLEO E GÁS ODEBRECHT E OPERAÇÃO DE PROJETOS DE INFRAESTRUTURA E ENERGIA, CORRETORA DE SEGUROS SETORES EM QUE CRIA SOLUÇÕES INTEGRADAS E INOVADORAS, ODEBRECHT PREVIDÊNCIA ODEBRECHT PROPERTIES ODEBRECHT DE RELEVÂNCIA PARA CLIENTES E COMUNIDADES. ENGENHARIA DE PROJETOS ODEBRECHT TRANSPORT ODEBRECHT COMERCIALIZADORA DE ENERGIA SEUS INTEGRANTES SÃO PESSOAS DE CONHECIMENTO QUE TÊM BRASKEM COMO REFERÊNCIA A TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT, FUNDAÇÃO ODEBRECHT ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL FORMULADA A PARTIR DE CONCEPÇÕES FILOSÓFICAS QUE OS ORIENTAM E OS MANTÊM UNIDOS NO RUMO DA SOBREVIVÊNCIA, ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL DO CRESCIMENTO E DA PERPETUIDADE. ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA 8 11 Tecnologia Empresarial Odebrecht A Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) é a base de uma cultura empresarial voltada para o fazer e focada na educação e no trabalho. Fundamentada em valores humanísticos, seus Princípios, Conceitos e Critérios proveem aos Integrantes da Organização os fundamentos éticos, morais e conceituais que lhes permitem atuar com unidade de pensamento, direcionamento estratégico comum e coerência de ação. Onde quer que estejam e quaisquer que sejam os seus desafios, os Integrantes da Organização Odebrecht, sob a coordenação de Líderes Educadores, cultivam e exercem a disposição para servir, a confiança nas pessoas e a capacidade de evoluir e superar resultados. Código de Conduta O Código de Conduta tem conceitos e orientações adicionais à TEO, que incorporam a evolução da legislação em âmbito mundial. Assim, constitui-se em uma Política da Organização, a ser aplicada com disciplina por seus Integrantes, que orienta especialmente suas relações externas e dirige-se também aos que participam de toda a cadeia de valor em diferentes Negócios, regiões geográficas e culturas onde atuamos. Vivian Ferraz (à esquerda) e Damiana Gaspar, a serviço do Programa de Desenvolvimento de Submarinos da Marinha do Brasil (Prosub), em Itaguaí (RJ) 10 REINO UNIDO ALEMANHA ÁUSTRIA PORTUGAL ESTADOS UNIDOS LÍBIA EMIRADOS ÁRABES CUBA MÉXICO REPÚBLICA DOMINICANA GUATEMALA VENEZUELA PANAMÁ Presença GANA COLÔMBIA GUINÉ EQUATORIAL no mundo EQUADOR ANGOLA PERU A Organização Odebrecht BRASIL MOÇAMBIQUE ALAGOAS AMAZONAS possui operações no Brasil PARAGUAI BAHIA e em mais 22 países CEARÁ DISTRITO FEDERAL ESPÍRITO SANTO ARGENTINA PAÍSES EM QUE A ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT OPERA GOIÁS MARANHÃO MATO GROSSO MATO GROSSO DO SUL Exportação de produtos MINAS GERAIS PARÁ PARAÍBA para 70 países PARANÁ PERNAMBUCO PIAUÍ ÁFRICA DO SUL, ALEMANHA, ARGÉLIA, ARGENTINA, BANGLADESH, BÉLGICA, BENIN, BOLÍVIA, RIO DE JANEIRO BULGÁRIA, BURKINA FASO, CAMARÕES, CANADÁ, CHILE, CHINA, COLÔMBIA, CONGO, COREIA DO SUL, RIO GRANDE DO NORTE COSTA DO MARFIM, COSTA RICA, CROÁCIA, DINAMARCA, EGITO, EL SALVADOR, EQUADOR, ESPANHA, RIO GRANDE DO SUL ESTADOS UNIDOS, FILIPINAS, FINLÂNDIA, FRANÇA, GANA, GRÉCIA, GUATEMALA, GUINÉ, HOLANDA, 20 milhões RONDÔNIA HONDURAS, ÍNDIA, INDONÉSIA, IRLANDA, ISRAEL, ITÁLIA, JAPÃO, LÍBANO, LÍBIA, MADAGASCAR, SANTA CATARINA Veja em www.odebrecht.com/relatorio2013 MALÁSIA, MALI, MARROCOS, MÉXICO, NIGÉRIA, PANAMÁ, PAQUISTÃO, PARAGUAI, PERU, PORTUGAL, de usuários de serviços/ano a relação completa de projetos sob SÃO PAULO responsabilidade das empresas da SERGIPE QUÊNIA, REINO UNIDO, REPÚBLICA DOMINICANA, ROMÊNIA, RÚSSIA, SENEGAL, SUÉCIA, TAIWAN, Organização Odebrecht no Brasil e nos TRANSPORTE URBANO – RODOVIAS – SANEAMENTO BÁSICO demais países em que operam. TOCANTINS TANZÂNIA, TOGO, TUNÍSIA, TURQUIA, URUGUAI, VENEZUELA, VIETNÃ E ZIMBÁBUE. 12 15 2010 2010 A Organização Odebrecht é eleita Vocação para 2000 a Melhor Empresa Familiar do Mundo pelo International Institute for Management 1990 2001 Development (IMD), da Suíça. o crescimento Aquisição, em leilão, do controle da Copene, 1980 1991 Com a criação da Odebrecht TransPort, central de matérias-primas do Polo de De 1944 a 2014, uma história de contínuo desenvolvimento Com a incorporação da Tem início a atuação nos Estados Unidos. são intensificados os investimentos em 1980 Companhia Brasileira de Camaçari, na Bahia. Na Inglaterra, é adquirida a SLP Engineering, transporte e logística no Brasil. Projetos e Obras (CBPO), especializada na construção de plataformas 2002 a Odebrecht entra
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    Interview: Marcelo Odebrecht, President of Odebrecht --“Brazilian industry is tied to the BNDES’s apron strings. Nobody goes to the capital market for financing.”— Brazilian industry, hobbled by cheap imports and high taxes, faces daunting challenges, both home- grown and international, according to Marcelo Odebrecht, president of one of Brazil’s largest conglomerates. Odebrecht holdings cover the waterfront, ranging from construction to energy and petrochemicals. At a recent conference sponsored by Credit Suisse, Odebrecht noted the need for carefully calibrated government policies, including intervention in some areas and freedom for market forces in others. Excerpts follow: • On the market for electric power: “Electric power is a segment that should see significant growth in the next few years, but the big problem is taxes. Half the cost of generating power is taxation. As for rates, it makes no sense for the government to set rates. Rates should be determined by demand in the market.” • On development of the pre-salt oil reserve: “The pre-salt (oil drilling) region is a reality. Its development is only a question of time. Brazil’s option—to develop the entire production chain from beginning to end—is the right one. I think there’s a lot of lobbying going on against this idea.” • On pre-salt investments and Petrobras: “The biggest challenge for Petrobras right now is the volume and timing of its investments. These are huge investments, which are very important for the country’s growth. Things would be easier for Petrobras if the investment schedule were less daunting.” • On price controls and Petrobras: “Brazil has always had price controls.
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