''Do Passado E Dopresentedeve Ser Preservado Apenas O Que For
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Edu Argolo CAPA: SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014 Este caderno é parte integrante do Jornal A TARDE. Não pode ser vendido separadamente. ‘‘Do passado e do presente deve ser preservado apenas o que forprodutivo para a construção do futuro’’ Norberto Odebrecht PROJETO ESPECIAL DE MARKETING A TARDE EDIÇÃO: Aleile Moura [email protected] PROJETO GRÁFICO: Argolo Studio Design DIAGRAMAÇÃO: Edu Argolo argolodesign.com.br TEXTOS: Claudia Lessa FOTOS: Arquivo pessoal REVISÃO: Gabriela Ponce ODEBRECHTSALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014 ESPECIAL 2 ‘‘Um líder tem a responsabilidade de motivar, estimular, desafiar e criar condições para partilhar com seus colaboradores os resultados que eles ajudaram a construir’’ Norberto Odebrecht Norberto Odebrecht: um empresário à frente do seu tempo Era um jovem engenheiro quando começou a erguer o que se tornou um dos maiores conglomerados do setor da Construção Civil. Naquela época - década de 1940 -, Salvador ainda carregava as marcas do seu passado colonial: carente de saneamento básico, de moradias, de abastecimento de água, de realizações... Foi dentro desse contexto socioeconômico que Norberto Odebrecht assumiu os negócios do pai, Emílio Odebrecht, e, em 1944, fundou a Construtora Norberto Odebrecht, que deu origem ao que é hoje a Organização Odebrecht. Iniciava-se a bem-sucedida trajetória em- presarial do pernambucano nascido em Recife, que chegou à capital baia- na aos cinco anos de idade e, aos 15, conheceu o mundo do trabalho, tor- nando-se, logo cedo, um dos empresários de maior sucesso do país. O contato com as tecnologias de construção e com os mestres de obras começou na adolescência, quando os Odebrecht se mudaram para a La- deira dos Aflitoseanovacasaabrigava, também, as dependências de apoio da empresa. Ali, ele conheceu as primeiras lições do ofício de pedrei- ro, serralheiro, ferreiro e armador. Parte das esquadrias usadas no prédio erguido para a Secretaria de Segurança Pública da Bahia, em Salvador, foi construída com a sua ajuda. Também aprendeu a revestir paredes com ar- gamassa, a entalhar madeira e a operar uma forja. Foi exercitando-se nos diversos ofícios técnicos e aprendendo as lições práticas de administração e gerência que Norberto Odebrecht construiu a sua supremacia no mercado da Construção Civil. “Aprendi que o tempo é o único recurso irrecuperável e que não temos o direito de desperdiçar o nosso e o dos demais”, costumava dizer. Com o passar dos anos, compre- endeu, também, que, “para coordenar com sucesso as pessoas em um tra- balho, é fundamental conhecer as tecnologias que elas utilizam e ter cons- ciência de que o trabalho exige planejamento prévio, sendo o único e de- cisivo critério o resultado obtido dentro de princípios éticos”. De ascendência alemã, Norberto Odebrecht iniciou a sua bem-sucedida carreira como em- presário em meio ao desafio de superar a cri- se financeira que atravessava a empresa pa- terna. Ele estava com 21 anos e cursava o ter- ceiro ano de Engenharia da Escola Politécnica de Salvador quando assumiu a construtora. Para saldar as dívidas acumuladas pelo pai, a 21 anos solução encontrada por ele foi fazer três pac- tos: o político (renegociou as dívidas com os idade que tinha credores, em especial o Banco da Bahia, que quando O mundo dos negócios se assenta sobre se transformou em um aliado na conquista assumiu a de novos clientes), o econômico (garantiu aos construtora clientes obras de qualidade, em menores pra- um tripé formado pelo relacionamento zos e a menores custos) e o social (que selou a união de empresários e trabalhadores). 1991 entre o dono do capital, o empresário e a Percebendo, então, que o mundo dos ne- passa a sua equipe e o cliente. gócios se assenta sobre um tripé formado pe- presidência lo relacionamento entre o dono do capital, o da construtora empresário e a sua equipe e o cliente, Norber- ao filho Emílio to Odebrecht implantou as ideias da descen- Odebrecht tralização, da delegação planejada, da par- ceria e da partilha de resultados. Assim, em 1948, sete anos depois, todas as dívidas ti- nham sido pagas. Ele ressaltava que tudo es- repassou para o herdeiro. Assim, além de se- tava sendo reorganizado a partir de um con- guir como presidente de honra da organiza- junto de princípios que, mais tarde, formariam ção e presidente do Conselho de Curadores da a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO). Fundação Odebrecht, se viu membro da Aca- Os seus empreendimentos prosperaram demia Nacional de Engenharia. O empresário durante a ditadura militar no Brasil (1964- seguia como presidente de honra da organiza- 1985) e do chamado “milagre econômico bra- ção e presidente da Fundação Odebrecht. sileiro”.Entre outros projetos, ele construiu Em 2013, Norberto Odebrecht foi eleito a sede de um aeroporto e de uma usina de pela revista americana Forbes o nono homem energia nuclear estatal da Petrobras. Em 1991, mais rico do Brasil. O empresário, que era o lí- Norberto Odebrecht passou a presidência da der da maior empresa de Engenharia e Cons- construtora ao filho, Emílio Odebrecht, ese trução da América Latina, morreu no último tornou presidente do Conselho de Administra- 19 de julho, em Salvador, aos 93 anos, em de- ção da empresa - cargo que, sete anos depois, corrência de complicações cardíacas. ODEBRECHTSALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014 ESPECIAL 3 Líder empresarial Apoio espiritual Em 1944, o empresário fundou a Cons- lidade de motivar, estimular, desafiar e e lições de vida trutora Norberto Odebrecht, a qual lide- criar condições para partilhar com seus raria por cinco décadas, com prestígio in- colaboradores os resultados que eles ternacional, atuando em 23 países. Em ajudaram a construir”, acreditava. Ao la- 1965, criou a Fundação Odebrecht, uma do disso, o empresário surpreendia com das entidades pioneiras no Brasil em os revolucionários métodos construtivos contribuir com o desenvolvimento social – o que, aliás, já era uma tradição dos e sustentável das comunidades. Esses e Odebrecht. outros empreendimentos criados pelo O esquema de construção que ele empresário nasceram e cresceram sob criou na Construtora Norberto Odebrecht uma “simples” base filosófica, como ele era diferente do praticado na época. Até fundamentava: identificar, integrar e de- então, por exemplo, levantava-se toda a senvolver jovens com talento e disposi- estrutura de concreto e só se começava ção para o empresariamento. a fazer as paredes quando a última laje Tanto que estudantes dos dois últi- estava pronta, passando-se então para o mos anos da Escola Politécnica passa- reboco, esquadrias, instalações hidráuli- ram a integrar a empresa e aprendiam cas e elétricas e esgoto. Contrariando es- com os mestres, que eram responsáveis sas regras, a empresa passou a fazer o pela formação do futuro líder. Para Nor- trabalho, praticamente, de uma só vez. A carreira de Dr. Norberto também foi marcada berto Odebrecht, essa sempre foi a ma- Quando a primeira laje estava pronta e pela presença frequente de Irmã Dulce neira de valorizar e promover o potencial o pessoal do concreto partia para a se- do ser humano, tornando produtivas as gunda, as paredes daquele mesmo pavi- suas forças. “Um líder tem a responsabi- mento iam sendo erguidas. Por trás do homem empreendedor esta- a ter decisão firme e segura; a moderar vam enraizados os ensinamentos do pas- no número de animais a abater; a cuidar tor e amigo da família, Otto Arnold, que do transporte, da limpeza e da partilha foi uma espécie de preceptor do lar. Com da caça com os companheiroseafamí- o líder espiritual, Norberto Odebrecht lia e a limpar as armas e guardá-las em compreendeu a expressão “riqueza efê- local seguro. mera”. Dizia-lhe o religioso: “Não existe Sua carreira também foi marcada riqueza sem saúde, ética, trabalho e pro- pela presença frequente de Irmã Dulce, a dutividade. A riqueza material se torna- quem ele chamava de sua mãe profissio- ria insalubre se não fosse apoiada em fir- nal. A parceria concretizou diversos pro- me conduta ética”. jetos na Bahia, em especial o do Círculo 1944 O pai, Emílio Odebrecht, também foi Operário de Salvador. A freira conseguia, fundou a responsável por repassar importantes li- de empresários, a doação de materiais e, Construtora ções de vida ao filho. Com o pai, Norber- através do apoio de governos, montava Norberto 1965 to aprendeu a cultivar a arte da paciên- a engenharia financeira de projetos. Nor- cia. Em suas saídas para caçar, aprendeu berto Odebrecht, por sua vez, materiali- Odebrecht criou a a esperar pelo instante único e irreprodu- zava o sonho da religiosa concretizando Fundação zível em que a presa deveria ser abatida; as suas tão sonhadas obras. Odebrecht Foto: Arquivo Odebrecht/Eduardo Moody Homenagem da Catabas a um dos maiores nomes da história deste País. ODEBRECHTSALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014 ESPECIAL 4 Organização Odebrecht: Construtora Fundação Odebrecht Norberto Odebrecht Uma das primeiras fundações empresariais do país, a instituição privada de utilidade pública sem fins lu- Maior empresa de Engenharia e da Construção crativos foi criada por Norberto Odebrecht em 1965 e 70 anos de história Civil da América Latina e a quinta maior em- é mantida pela Organização Odebrecht. Tendo como presa brasileira, a Construtora Norberto Ode- lema “Educar para a vida, pelo trabalho, para valores brecht foi fundada pelo engenheiro Norberto e limites”, a instituição tem como objetivo contribuir Com 70 anos de história, a Organização Odebre- vivência, do crescimento e da perpetuidade da or- Odebrecht em 1944, em Salvador. A construto- para a formação de uma população estruturada em cht é formada por 15 negócios, três Fundos de In- ganização. ra, que em 2009 foi dividida em seis empresas unidades-família, responsável pelo próprio desenvol- vestimento e cinco empresas auxiliares. Trata-se A Odebrecht foi eleita em 2014, pelo quarto independentes, é uma das 25 maiores empre- vimento sustentável.