ÅRSRAPPORT 20 1Det Boligsociale Fællessekretariat0
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÅRSRAPPORT 20 1Det Boligsociale Fællessekretariat0 PERSONALE I 2010 FORORD FÆLLESSEKRETARIATETS 4 BEN SAMARBEJDET MED ÅRHUS KOMMUNE ANALYSEARBEJDET indhold FAGLIG UDVIKLING FUNDRAISING BYDÆKKENDE PROJEKTER KVINDEHUSET BORGERPORTALERNE 2010 RAPAKADEMIET SUNDHEDSCAFEERNE GELLERUP HØJSKOLE SPORTTRACK BEBOERFORUM DET ANDET ÅRHUS FOKUS 2011 Jens Møller forord Sekretariatschef [email protected] | 3063 3002 Efterårets politiske forlig om de udsatte boligområder er endnu et bevis på, at vi her i 5. kreds traf det rigtige valg, da vi i 2007 – som de første i landet - oprettede et fællessekretariat. En tæt koordinering af indsatserne, via fællessekretariater, bliver nu et krav for, at der kan søges midler hjem til en boligsocial indsats. Den boligsociale indsats fortsættes dermed indtil 2014, og det er Mette Jørgensen glædeligt, for der er brug for den, hvis vi skal løfte vores udsatte boligområder og ikke mindst Analysekonsulent undgå, at nye kommer til. [email protected] | 2747 1222 Netop derfor påbegyndte vi i starten af 2010 forhandlinger med Århus Kommune om en perma- nent drift af Det Boligsociale Fællessekretariat. Som kredsformand er jeg glad for, at vi henven- der os til Århus Kommune som en samlet kreds. Samtlige boligorganisationer bakker op om en fortsat fi nansiering af Fællessekretariatet, og jeg er da også sikker på, at Århus Kommune fortsat Alex Vejby Nielsen vil medfi nansiere, når den nuværende bevilling til Fællessekretariatet udløber ved udgangen af Fundraiser 2013. Denne opbakning skyldes, at Fællessekretariatet gennem sit arbejde med blandt andet [email protected] | 4119 1977 analyser, projektstyring og fundraising er med til at sikre en effektiv boligsocial indsats til gavn for både boligorganisationerne og kommunen. I Fællessekretariatets styregruppe vil vi i starten af 2011 igangsætte en strategiproces, hvor vi vil Benedikte Erlykke udstikke retningslinjer og mål for sekretariatets næste periode, 2011 til og med 2015. Her vil vi Kommunikationskonsulent blandt andet have fokus på hvilke boligsociale indsatser, der skal løftes af kommunen, og hvilke [email protected] | 2720 7294 der skal løftes af boligorganisationerne, så der er placeret et tydeligt ansvar for alle opgaver og indsatser i vores områder. Jeg ser frem til den proces og til et fortsat godt samarbejde med alle aktører i vores boligområ- Svante Bram Sørensen der. Projektansat John Jensen [email protected] | 6170 8899 Formand 5. kreds fae llessekretariatets samarbejdet med arhus kommune re ben fi En af Fællessekretariatets væsentlige opgaver er at sikre et tæt samarbejde med Århus Kommune om indsatsen i vores boligområ- der. I løbet af 2010 har vi etableret faste koordinationsmøder om indsatsen i boligområderne med SSP (Skole, Politi og Social) i Børn og Unge, med Bydelssekretariatet i borgmesterens afdeling, med socialforvaltningens indsats for særligt udsatte grupper og med det nye Hotspotcenter i socialforvaltningen. Sammen med kommunen har vi fået midler hjem til fl ere opsø- gende medarbejdere i Gellerup, Bispehaven og Herredsvang samt til en videreførelse af kontaktperson-ordningen i Bispehaven (”30+30”). Vi har deltaget aktivt i udarbejdelsen af den nye hjem- løseindsats, da boligforeningerne jo har en naturlig interesse i det re hovedopgaver, dem kalder vi for vores re hovedopgaver, fi område. Vi har presset på for at få etableret en pulje på 750.000 kr. til bl.a. multibaner i de udsatte boligområder, og så er der lagt mange kræfter i udviklingen af monitoreringssystemet (Bosocdata – se mere på næste side). Derudover er Fællessekretariatet i 2010 trådt ind i både Århus Kommunes Integrationsråd og Folkeoplysningsudvalg på vegne af boligorganisationerne. Fællessekretariatet har Endelig satte vi i 2010 mere fokus på byrådsmedlemmerne, så de er informeret om den boligsociale indsats og boligområdernes samarbejde arhus kommune udfordringer. I starten af januar modtog de nyvalgte byrådsmed- lemmer således en ”velkomstpakke” med informationer om den ben boligsociale indsats. På den baggrund har vi haft løbende dialog med fl ere af byrådsmedlemmerne, og en del af dem har også be- 4 søgt boligområder og boligsociale medarbejdere. 1 ben 1 2ben analysearbejdet I 2010 lancerede Det Boligsociale Fællessekretariat og Århus Herudover anvendes BoSocDa- lancerede Fællessekretariatet 2009. Undersøgelsens resulta- Kommune det nye fælles datasystem, BoSocData. Med en række ta til evaluering og effektmå- i december 2010 første udga- ter præsenteres i starten af tal på blandt andet beboersammensætning, beskæftigelse samt ling af indsatser. ve af Analysenyt, der herefter 2011. Herudover har Fællesse- børn og unge kan udviklingen i foreløbigt 22 almene boligom- I det kommende år videre- vil udkomme kvartalsvist. kretariatet været involveret i råder nu følges og sammenlignes med hele den almene sektor i udvikles BoSocData med nye Ud over arbejdet med Bo- evalueringen af udlejningsfor- analysearbejdet Århus samt kommunen som helhed. BoSocData er udviklet som data på blandt andet uddan- SocData har Fællessekreta- søget i Rosenhøj samt gen- et arbejdsredskab for kommunen og boligorganisationerne med nelse samt til- og frafl ytning. riatet i 2010 iværksat en ny nemført beboerundersøgelser i det formål at styrke den boligsociale indsats. Med hyppige op- Ligeledes er der planer om at temaundersøgelse, der på Vandtårnsområdet og Rundhøj. dateringer og en bred vifte af data giver BoSocData nye mulig- udbygge systemet med fl ere baggrund af interviews med heder for at kunne sætte ind i tide med forebyggende indsatser almene boligområder. Med børn og unge følger op på Ben 2 og projekter, der matcher de reelle udfordringer i områderne. udgangspunkt i data fra BoSoc fritidslivsundersøgelsen fra analysearbejdet 2ben image-unders0gelse Fællessekretariatet har i år imagearbejde i og omkring bo- med både beboere og andre sis for en offensiv mediestra- end der kan være behov for gennemført en større under- ligområderne et vigtigt indsats- borgere i Århus Kommune tegi fra boligorganisationerne, modernisering og nytænkning søgelse med fokus på udsatte område, når boligområderne samt gennemgang af medie- hvor dette spillerum udnyttes på dette område. boligområders image og mu- skal udvikles. Men spørgsmålet omtale af områderne fl ere til formidling af de positive For mere information om lighederne for spredning af de er, hvordan imagearbejdet konkrete svar på ovenstående historier fra boligområderne. undersøgelsens resultater og gode historier. Mange udsatte tilrettelægges bedst muligt. spørgsmål. For blot at nævne I relation til udbredelsen af de konkrete anbefalinger til boligområder slås med et dår- Hvad skal der til for at sprede nogle enkelte konklusioner information i boligområderne fremtidige imageindsatser analysearbejdet ligt omdømme. Det negative de gode historier - både internt viser undersøgelsen måske peger undersøgelsen på et henvises til Socialministeriets image er en tung last for disse i boligområderne og i det om- overraskende, at mediebil- stort potentiale i den mundt- eller Fællessekretariatets boligområder og udgør en klar kringliggende samfund? ledet af områderne ikke er så lige kommunikation, men også hjemmeside, hvor rapporten udfordring i forhold til at kunne Undersøgelsen, der er fi nan- entydigt. Medierne formidler på et vist potentiale i hyper- offentliggøres i starten af tiltrække og fastholde ressour- sieret af Socialministeriet, mange forskellige historier om lokale medier som borger- 2011: www.sm.dk eller www. Ben 2 cestærke beboere. Derfor er giver på baggrund af interviews områderne. Hermed er der ba- portaler og beboerblade - om bydele.dk. 3ben faglig udvikling Fællessekretariatet har som i supervision, har deltagerne konkrete ideer til indsatser viljen til at ændre på tingenes en af sine hovedopgaver at (de interesserede boligsociale og aktiviteter – at udvide tilstand var der dog stadig, og bidrage til den faglige udvik- medarbejdere samt projektle- deltagernes horisont på det gruppen mødte engagerede ling af de boligsociale medar- dere på de bydækkende pro- boligsociale felt. Endvidere boligforeningsfolk, frivillige bejdere. I 2010 er der i den jekter) efterfølgende dannet har studieturene vist sig at og projektansatte. En rapport forbindelse primært arbejdet to grupper, som giver hinanden have en væsentlig sidegevinst over studieturen er at fi nde på med to specifi kke tilbud: kollegial supervision. De to med stor betydning for det www.bydele.dk. • Opstart af kollegiale su- grupper udgør en chefgruppe boligsociale arbejde i Århus Udover studietur og kollegial pervisionsgrupper. og en medarbejdergruppe. – nemlig det sociale udbytte, supervision har Fællessekreta- • Deltagelse på studietur til Begge grupper mødes hver som betyder, at deltagerne får riatet også taget initiativ til at Dublin. 2.-3. måned på uforstyrret, et godt kendskab til hinanden. udvikle netværket blandt de faglig udvikling neutral grund hos Fællessekre- Studieturen gik i år til Dublin, boligsociale medarbejdere og Med udgangspunkt i to indle- tariatet. hvor 32 ansatte inden for det projektlederne på de bydæk- dende møder, hvor en su- I forhold til den årlige studie- boligsociale felt oplevede et kende projekter. Fx med som- pervisor var inviteret for at tur til udlandet er formålet Irland i knæ - på grund af den merfrokost og fredagsbar med introducere grundprincipperne helt overordnet at hente økonomiske krise. Håbet om og faglige input. Ben 3 fundraising 4ben Når man får bevilliget midler fra fonde og puljer, følger der Kommune, til idrætsaktiviteter for motionsuvante, 33.000