RESUMEN EJECUTIVO DIAGNOSTICO COMUNAL PLADECO 2013-2016 Ilustre Municipalidad De Peñalolén

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

RESUMEN EJECUTIVO DIAGNOSTICO COMUNAL PLADECO 2013-2016 Ilustre Municipalidad De Peñalolén RESUMEN EJECUTIVO DIAGNOSTICO COMUNAL PLADECO 2013-2016 Ilustre Municipalidad de Peñalolén Mayo de 2013 1 TABLA DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................................. 4 1. DIAGNOSTICO COMUNAL......................................................................................................................... 5 I. LÍNEA BASE COMUNAL ...................................................................................................................................... 7 1. Antecedentes Históricos de la comuna ........................................................................................... 7 2. División Político-Administrativa ........................................................................................................ 8 3. Antecedentes Demográficos ............................................................................................................. 9 4. Antecedentes Geográficos .............................................................................................................. 10 II. PRINCIPALES ESTADÍSTICAS COMUNALES ............................................................................................................ 12 1. Medioambiente.................................................................................................................................. 12 2. Desarrollo Urbano ............................................................................................................................ 14 3. Vivienda Social.................................................................................................................................. 18 4. Seguridad Ciudadana ...................................................................................................................... 18 5. Educación .......................................................................................................................................... 19 6. Salud .................................................................................................................................................. 22 7. Deporte............................................................................................................................................... 23 8. Desarrollo social, comunitario e integración ................................................................................. 24 9. Cultura y patrimonio ......................................................................................................................... 29 10. Modernización municipal ............................................................................................................... 30 11. Calidad de atención ....................................................................................................................... 31 12. Transparencia ................................................................................................................................. 32 13. Fomento productivo ....................................................................................................................... 34 14. Innovación y tecnología ................................................................................................................. 34 15. Capacitación e intermediación laboral ........................................................................................ 35 III. ORGANIZACIÓN COMUNAL ............................................................................................................................. 38 1. Organigrama Municipal .................................................................................................................... 38 IV. PROYECTOS EN DESARROLLO .......................................................................................................................... 39 1. Medioambiente.................................................................................................................................. 39 2. Desarrollo urbano ............................................................................................................................. 39 3. Vivienda social ................................................................................................................................. 39 4. Seguridad ciudadana ...................................................................................................................... 39 5. Educación .......................................................................................................................................... 40 6. Salud .................................................................................................................................................. 41 7. Deporte............................................................................................................................................... 41 8. Desarrollo social, comunitario e integración ................................................................................. 41 9. Cultura y patrimonio ......................................................................................................................... 44 10. Modernización municipal ............................................................................................................... 45 11. Calidad de atención ....................................................................................................................... 46 12. Transparencia ................................................................................................................................. 46 13. Fomento Productivo ....................................................................................................................... 47 14. Innovación y tecnología ................................................................................................................. 47 2 V. PROBLEMÁTICAS COMUNALES ......................................................................................................................... 48 1. Encuesta comunal ............................................................................................................................ 48 2. Talleres equipos municipales ......................................................................................................... 51 3. Grupos focales (focus group) ......................................................................................................... 52 4. Cabildos territoriales ....................................................................................................................... 52 5. Cabildos temáticos ........................................................................................................................... 53 6. Mesas Barriales ................................................................................................................................ 54 7. Alcaldesa en tu Barrio ...................................................................................................................... 55 8. Árboles de Problemas ...................................................................................................................... 56 CONCLUSIONES ............................................................................................................................................ 69 3 INTRODUCCIÓN La L.O.C. Nº 18.695, en su artículo 3º letra a, señala como función privativa, y por lo tanto indelegable, de las municipalidades, la de "elaborar, aprobar y modificar el Plan de Desarrollo Comunal, cuya aplicación debe armonizar con los planes regionales y nacionales". Más adelante, en el Artículo 5º, letra a), se destaca como atribución esencial: "Ejecutar el Plan Comunal de Desarrollo y los Programas necesarios para su cumplimiento". El Artículo 5º B dice: “El plan de desarrollo comunal, instrumento rector del desarrollo en la comuna, contemplará las acciones orientadas a satisfacer las necesidades de la comunidad local y promover su avance social, económico y cultural”. En una sociedad moderna y democrática los procesos de planificación y gestión del desarrollo se guían por ciertos principios básicos, entre los que destacan: La participación de la ciudadanía. La coherencia interna y externa del instrumento de planificación. La flexibilidad del plan para adaptarse a un entorno cambiante. Su enfoque estratégico del desarrollo. Su condición de instrumento operativo para guiar las decisiones de las autoridades.1 Los principios orientadores sobre los cuales se ha cimentado este informe son los siguientes: Participativo. Coherente. Flexible. Estratégico. Operativo. 1 Información recopilada de las bases de la licitación ACTUALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL (PLADECO) ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE PEÑALOLÉN 2013-2016 ID: 2403-53-LP13. 4 1. DIAGNOSTICO COMUNAL Como su nombre lo indica este informe tiene por objetivo presentar un análisis de la situación actual comunal, sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistemáticamente, lo cual nos permitirá juzgar de manera empírica lo que sucede en el territorio. En la primera parte de este documento se da a conocer la Línea Base comunal, es decir cuáles son los principales aspectos históricos, geográficos y demográficos que caracterizan a la comuna, en el segundo capítulo se desarrolla un análisis cuantitativo de las principales estadísticas que presentan
Recommended publications
  • Rbd Dv Nombre Establecimiento
    ANEXO N°7 FOCALIZACIÓN PROGRAMA ESCUELAS SALUDABLES RBD DV NOMBRE ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL AREA COMUNA %IVE 10877 4 ESCUELA EL ASIENTO Rural Alhué 74,7% 10880 4 ESCUELA HACIENDA ALHUE Rural Alhué 78,3% 10873 1 LICEO MUNICIPAL SARA TRONCOSO TRONCOSO Urbano Alhué 78,7% 10878 2 ESCUELA BARRANCAS DE PICHI Rural Alhué 80,0% 10879 0 ESCUELA SAN ALFONSO Rural Alhué 90,3% 10662 3 COLEGIO SAINT MARY COLLEGE Urbano Buin 76,5% 31081 6 ESCUELA SAN IGNACIO DE BUIN Urbano Buin 86,0% 10658 5 LICEO POLIVALENTE MODERNO CARDENAL CARO Urbano Buin 86,0% 26015 0 ESC.BASICA Y ESP.MARIA DE LOS ANGELES DE BUIN Rural Buin 88,2% 26111 4 ESC. DE PARV. Y ESP. PUKARAY Urbano Buin 88,6% 10638 0 LICEO 131 Urbano Buin 89,3% 25591 2 LICEO TECNICO PROFESIONAL DE BUIN Urbano Buin 89,5% 26117 3 ESCUELA BÁSICA N 149 SAN MARCEL Urbano Buin 89,9% 10643 7 ESCUELA VILLASECA Urbano Buin 90,1% 10645 3 LICEO FRANCISCO JAVIER KRUGGER ALVARADO Urbano Buin 90,8% 10641 0 LICEO ALTO JAHUEL Urbano Buin 91,8% 31036 0 ESC. PARV.Y ESP MUNDOPALABRA DE BUIN Urbano Buin 92,1% 26269 2 COLEGIO ALTO DEL VALLE Urbano Buin 92,5% 10652 6 ESCUELA VILUCO Rural Buin 92,6% 31054 9 COLEGIO EL LABRADOR Urbano Buin 93,6% 10651 8 ESCUELA LOS ROSALES DEL BAJO Rural Buin 93,8% 10646 1 ESCUELA VALDIVIA DE PAINE Urbano Buin 93,9% 10649 6 ESCUELA HUMBERTO MORENO RAMIREZ Rural Buin 94,3% 10656 9 ESCUELA BASICA G-N°813 LOS AROMOS DE EL RECURSO Rural Buin 94,9% 10648 8 ESCUELA LO SALINAS Rural Buin 94,9% 10640 2 COLEGIO DE MAIPO Urbano Buin 97,9% 26202 1 ESCUELA ESP.
    [Show full text]
  • Probable Relationship Between COVID-19, Pollutants And
    ORIGINAL RESEARCH https://doi.org/10.4209/aaqr.200434 Probable Relationship between COVID-19, Pollutants and Meteorology: A Case Study at Aerosol and Air Quality Research Santiago, Chile Special Issue: Giovanni A. Salini1*, Patricio R. Pacheco2*, Eduardo Mera2, María C. Parodi3 Special Issue on COVID-19 Aerosol Drivers, Impacts and Mitigation (XIII) 1 Departamento de Matemática y Física Aplicadas, Facultad de Ingeniería, Universidad Católica de la Santísima Concepción, Alonso de Ribera 2850, Concepción, Chile 2 Departamento de Física, Universidad Tecnológica Metropolitana, Las Palmeras 3360, Ñuñoa Santiago, Chile 3 Departamento de Industria, Facultad de Ingeniería, Universidad Tecnológica Metropolitana, José Pedro Alessandri 1242, Ñuñoa, Santiago, Chile ABSTRACT We present here a study about the possible spread of covid-19 pandemic between human’s beings through aerosols contained in urban air polluted by respirable particulate matter and tropospheric ozone, as well as the incidence of local meteorology in an area with orographic basin characteristics and in a certain period of time. Hourly time-series data of three meteorological variables—temperature, relative humidity, wind speed—and three pollutants—PM10, PM2.5 and O3—were considered together with hourly data from the highest number accumulated sick's in seven communes—chosen at random—in Santiago, Chile, studying a probable link between them. From the epidemic perspective, the infected patients number was linked to the hourly time-series of meteorological and pollutant variables, generating new time-series. Nonlinear analysis and the chaos theory formalism was applied to these new time-series, obtaining the largest Lyapunov exponent, correlation dimension, Kolmogorov entropy, Hurst exponent and the Lempel-Ziv OPEN ACCESS complexity.
    [Show full text]
  • Understanding the Tipping Point of Urban Conflict: the Case of Santiago, Chile
    Understanding the tipping point of urban conflict: violence, cities and poverty reduction in the developing world Working Paper #3 May 2012 Understanding the tipping point of urban conflict: the case of Santiago, Chile Alfredo Rodríguez, Marisol Saborido and Olga Segovia Understanding the tipping point of urban conflict: violence, cities and poverty reduction in the developing world Alfredo Rodríguez is a city planner and Executive Director of SUR, Corporación de Estudios Sociales y Educación, Chile. Marisol Saborido is an architect, international consultant, researcher and member of SUR Corporación de Estudios Sociales y Educación, Chile. Olga Segovia is an architect and a researcher at SUR Corporación de Estudios Sociales y Educación, Chile. The Urban Tipping Point project is funded by an award from the ESRC/DFID Joint Scheme for Research on International Development (Poverty Alleviation). The Principal Investigator is Professor Caroline Moser, Director of the Global Urban Research Centre (GURC). The Co-Investigator is Dr Dennis Rodgers, Senior Researcher, Brooks World Poverty Institute (BWPI), both at the University of Manchester. © Urban Tipping Point (UTP) The University of Manchester Humanities Bridgeford Street Building Manchester M13 9PL UK www.urbantippingpoint.org Table of Contents Abstract 1 Presentation 3 Part I City Profile Chapter 1: Santiago, a Neoliberal City 5 1. Neoliberal urban policies 7 1.1 The struggle for the city: the project of a social state 7 1.2 Dismantling the social state 8 1.3 The bases of the new urban order (1973-1985) 8 1.4 The expansion of the model (1985-2000) 11 2. Changes in Santiago between 1970 and 2010 13 2.1 Changes in the urban structure of the city 13 2.2 Changes in the productive structure of the city 14 2.3 Changes in the distribution of income in the city, 1970-2010 14 3.
    [Show full text]
  • Ranking Calidad De Servicio De Empresas Concesionarias De Transantiago
    RANKING CALIDAD DE SERVICIO DE EMPRESAS CONCESIONARIAS DE TRANSANTIAGO Trimestre abril – junio 2017 20 El “Ranking de Calidad de Servicio de las Empresas Concesionarias de Transantiago”. Este informe tiene como objetivo hacer públicos los resultados de las mediciones, la evolución y el grado de cumplimiento de los estándares de frecuencia y regularidad. Estos estándares son exigidos a las empresas concesionarias de buses por el Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones (MTT) a través del Directorio de Transporte Público Metropolitano (DTPM), ya que se trata de los indicadores con mayor impacto en la calidad de servicio hacia los usuarios. En esta vigésima edición del Ranking, se entregan los resultados correspondientes al segundo trimestre del año 2017 (abril – junio) junto a una visión comparativa respecto al mismo trimestre del año 2016, con el fin de poder analizar su evolución aislando el efecto de estacionalidad que pudiera existir en cada uno de los indicadores. ¶ FRECUENCIA Número de salidas de buses por tramo horario. ¶ REGULARIDAD Lapso de circulación entre buses. EMPRESAS OPERADORAS INVERSIONES ALSACIA SUBUS CHILE BUSES VULE EXPRESS DE SANTIAGO UNO METBUS REDBUS URBANO STP SANTIAGO El sistema de transporte público COLOR DISTINTIVO COLOR DISTINTIVO COLOR DISTINTIVO COLOR DISTINTIVO COLOR DISTINTIVO COLOR DISTINTIVO COLOR DISTINTIVO Celeste Azul Verde Naranjo Turquesa Rojo Amarillo integrado de Santiago está FLOTA BASE CONTRATADA FLOTA BASE CONTRATADA FLOTA BASE CONTRATADA FLOTA BASE CONTRATADA FLOTA BASE CONTRATADA FLOTA BASE
    [Show full text]
  • Covid-19 Global Port Restrictions Chile
    COVID-19 GLOBAL PORT RESTRICTIONS CHILE Chile General Information 855.785 accumulated confirmed cases have been registered in Chile so far, where there are 28.557 active cases of coronavirus, and 21.077 deceased. (Coronavirus arrived in Chile on the 3rd of March 2020) The nationwide nighttime curfew is maintained from 23:00 to 5:00 Chilean Local Time. The Ministry of Health has announced updates regarding the Step-by-Step plan, which comes into effect on the 8th of March, at 06:00 hrs LT: • The following areas are moving to Transition phase: Arica. • The following areas are moving to Preparation phase: Pucón, Gorbea, Tucapel, Nacimiento and María Pinto. • The following areas are moving to Initial Opening phase: Tumauquén • The following areas are moving back to Quarantine phase: Freire, Renaico, Temuco, Chiguayante, Hualpén, Talcahuano, Concepción, Penco and Palmilla. • The following areas are moving back to Transition phase: Peñalolén, Paine, San Ramón, Maipú, Recoleta, Lampa, La Granja, Calera de Tango, San Bernardo, La Pintana, Independencia, Macul, Pitrufquén, Teodoro Schmidt, San Rosendo, Mulchén, Chanco, Villa Alegre, Navidad, San Fernando, La Estrella, Rancagua, Machalí, Petorca, Rinconada, Hijuelas, San Felipe, Casablanca, Paiguano, Ovalle and Tal Tal. • Interregional travel is authorized between zones that are in stages 3, 4, 5. The permit for interregional travel can be requested as many times as required and must be requested 24 hours before. Case Types And COVID-19 Contact Confirmed Case: Any person who meets the definition of SUSPECTED CASE in which the specific test for SARS-CoV2 was "positive" (RT-PCR). In addition, there is the ASYMPTOMATIC CONFIRMED CASE: any person without symptoms, identified through an active search strategy that the SARS-CoV2 test was "positive" (RT-PCR) Medical Certificate: The treating doctor must issue a medical license for 11 days, with code CIE10 U0.1 (confirmed cases of Coronavirus), which can be extended remotely in the case of electronic medical license, without the presence of the employee.
    [Show full text]
  • Estadísticas Comunales
    ESTADÍSTICAS COMUNALES SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN MUNICIPALIDAD DE VITACURA Contenido LA COMUNA EN CIFRAS 4 ESTRUCTURA POLÍTICA DE LA MUNICIPALIDAD DE VITACURA Y PARTICIPACIÓN ELECTORAL COMUNAL 5 Participación Electoral: 5 DATOS POBLACIÓN Y VIVIENDA 18 1) DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO 36 1.1 Educación: 36 1.2 Salud: 50 1.3 Asistencia Social (Registro Social de Hogares): 55 1.4 Cultura, Recreación y Deportes: 61 1.5 Seguridad Ciudadana: 62 1.6 Participación Ciudadana: 64 2) DESARROLLO URBANO 79 2.1 Contexto General: 79 2.2 Áreas verdes y Espacio Público: 80 2.3 Utilización del Parque Bicentenario: 85 2.4 Índice de Calidad de Vida (ICVU) comunal: 93 2.5 Señales de Tránsito: 95 2.6 Planificación y Regulación Urbana: 96 2.7 Caracterización Territorial y Dinámicas de Uso de Suelo: 99 2.8 Patrimonio Urbano: 101 3) DESARROLLO ECONÓMICO 102 3.1 Planificación Financiera (Presupuesto Municipal): 102 3.2 Transferencias: 106 3.3 Actividades Económicas comunales: 109 3.4 Patentes Municipales de Vitacura: 111 4) DESARROLLO AMBIENTAL 112 4.1 Residuos Reciclables: 112 4.2 Huella Hídrica: 114 5) DESARROLLO INSTITUCIONAL 116 5.1 Visión Corporativa: 116 BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN: 117 2 Índice de Tablas: 119 Índice de Figuras: 122 Índice de Gráficos: 122 3 LA COMUNA EN CIFRAS El presente compendio de estadísticas elaborado por la Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA), tiene por objetivo ser un instrumento para la toma de decisiones internas en la Municipalidad de Vitacura, representando los datos de forma fidedigna y actualizada, de fácil acceso y comprensión. Así mismo, es una herramienta para informar a la comunidad sobre las cifras que puedan ser de interés público, contribuyendo a transparentar los datos e información que maneja la Municipalidad.
    [Show full text]
  • Resumen Ejecutivo
    M5 PRSM 2015 Resumen Ejecutivo Municipalidad de San Miguel RESUMEN EJECUTIVO Modificación Plan Regulador Comunal de San Miguel Agosto 2015 ASESORÍA URBANA . 1 M5 PRSM 2015 Resumen Ejecutivo I. INTRODUCCIÓN El siguiente documento corresponde al Resumen Ejecutivo de la Modificación al Plan Regulador de San Miguel. Esta Modificación se origina por la necesidad de actualizar el marco normativo comunal vigente, que no da cuenta de la realidad comunal ni responde a los desafíos y anhelos de desarrollo y renovación urbana que se recogen tanto de la autoridad como de los habitantes de la comuna. La Modificación que se presenta nace de un diagnóstico cuya metodología se sustenta en un análisis integrado de las siguientes fuentes de información: la opinión de los habitantes de la comuna y actores clave, catastro en terreno y fuentes secundarias. La propuesta plantea una nueva zonificación, coherente con los usos de suelo y dinámica urbana actual en la comuna, y pretende guiar el proceso de desarrollo y renovación urbana comunal bajo criterios de sostenibilidad y calidad de vida. El presente documento se inicia con la definición de los objetivos de la modificación, la metodología empleada y la sistematización del proceso de participación ciudadana realizado. Luego, la descripción de los antecedentes generales de la comuna, y posteriormente un capítulo de estudio y diagnóstico comunal, en el que se identifican los componentes del sistema medio ambiental, socio demográfico, socio económico y urbano-infraestructura. Se suman los Estudios de Capacidad Vial, Equipamiento Comunal, Riesgos y Protección Ambiental, Recursos de Valor Patrimonial y el Informe Ambiental (que se enmarca en el nuevo marco regulatorio de la Evaluación Ambiental Estratégica).
    [Show full text]
  • Sostenibilidad Urbana En La Comuna De Santiago De Chile
    AE-OBSV. Observatorios de Sostenibilidad. Iniciativas Españolas e Iberoamericanas SOSTENIBILIDAD URBANA EN LA COMUNA DE SANTIAGO DE CHILE Néstor Ahumada Galaz Técnico Asesoría Urbana ASESORÍA URBANA MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO DE CHILE www.conama9.org Sostenibilidad Urbana en la Comuna de Santiago de Chile Néstor Ahumada Galaz Geógrafo I. Municipalidad de Santiago Asesoría Urbana Santiago en el continente Región Metropolitana en el contexto nacional Chile en el Contexto Sudamericano Superficie continental: 816.260 Km2 Capital: Santiago, ubicada en la Región Metropolitana Superficie territorio antártico: 1.250.000 km2 Población: 15.116.435 de habitantes (aprox.) Superficie Región Metropolitana: 15.403 km2 Regiones: 13 Población de la ciudad de Santiago (R M): 6.061.185. Santiago Metropolitano Evolución 1541 1600 1900 1920 1940 1952 1960 1970 1980 1996 2004 Antecedentes generales 2005 COMUNA DE SANTIAGO Superficie : 2.320 há. QU ILI CU RA HUECHURABA VI TAC URA Población : 200.792 hab. CONCHALI RENCA Densidad : 99.5 hab/há. RECOLETA LAS CONDES INDEPENDENCIA CERRO NAVIA Población flotante: 1.800.000 QUINTA NORMAL PR OVID EN CI A PU DAH UEL LO PRADO LA REI NA SANTIAGO CENTRO FINANCIERO Y NUNOA EST C ENTR AL COMERCIAL PENALOLEN P AGUIRRE C MACUL SAN JOAQUIN Sede de las casas matrices de CERRILLOS MAIPU SAN M IGUEL bancos y financieras y de la LO ESPEJO Bolsa de Comercio LA CISTERNA LA FLORI DA SAN RAMONLA GRANJ A - 61% colocaciones bancarias EL BOSQUE - 56% depósitos y captaciones bancarias PUENTE ALTO LA PIN TANA CENTRO DE EDUCACION SAN BERNARDO - 25% de la matrícula de educación superior a escala nacional CENTRO DE CULTURA SEDE DEL PODER POLITICO Actividades hacia la sostenibilidad Certificación Ambiental El municipio de Santiago ha trabajando desde el año 2005 en el “Sistema Nacional de Certificación Ambiental de Establecimientos Educacionales”, iniciativa impulsada por organismos del gobierno central en pos de fortalecer la educación ambiental.
    [Show full text]
  • Final Narrative and Financial Inform of the Project
    FINAL NARRATIVE AND FINANCIAL INFORM OF THE PROJECT “PROMOTING SELF-CARE AND A HEALTHY AND RESPONSIBLE SEXUALITY AMONG LOW-INCOME CHILEAN YOUNG PEOPLE”. FOR EUROPEAN SOCIETY OF CONTRACEPTION AND REPRODUCTIVE HEALTH (ESC) Santiago, Chile JUNE 30, 2010 2 Part A Identification of the project Name of contact person Veronica Schiappacasse Address Av. Providencia 2315 office 107, Providencia, Santiago, Chile E-mail [email protected] Name of ESC Board member involved Irving Sivin (USA) E-mail [email protected] Name of the NGO or charity Prosalud Inter-Americana (PSIA) responsible for the project Humanitarian Aid project (title of Promoting self-care and a healthy and project) responsible sexuality among low- income Chilean young people. Application date 23 March 2009 Application period Deadline 30 April Applicant informed of grant approval on 2 June 2009 Amount requested by applicant 9,743 euro Amount granted 5,000 euro Amount/date received by applicant 4,000 euro on 24 June 2009 1,000 euro to be paid by ESC after receipt of the interim report (expected approx 15 December 2009) 3 Part B Final Report Brief piece on what did you do and over what time period Assessing the level of project success Analyzing the outcomes proposed in the project to evaluate the accomplishment of the objectives, we found that these were met and all the activities were performed. The progress and the develop work achieved by Prosalud on this period can be summarized as: Contact with students of health careers (obstetrics, nursing, psychology and medicine) from 3 universities of Santiago (Universidad de Chile, Universidad de Santiago and Universidad Mayor) to invite them to participate in a workshop for volunteer monitors.
    [Show full text]
  • Agua Y Pobreza En Santiago De Chile. Morfología De La Inequidad En La Distribución Del Consumo Domiciliario De Agua Potable
    vol 41 | no 124 | septiembre 2015 | pp. 225-246 | artículos | ©EURE 225 Agua y pobreza en Santiago de Chile. Morfología de la inequidad en la distribución del consumo domiciliario de agua potable Gustavo Durán. flacso (Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales-Sede Ecua- dor), Departamento de Asuntos Públicos, Quito, Ecuador. resumen | En la trayectoria temporal de la relación entre agua y pobreza en Santiago de Chile, el “acceso” como indicador ha sufrido, para los estudios urbanos, una suerte de desgaste, y en la actualidad no representa un dato significativo para medir las con- diciones de inequidad en esta sociedad urbana. De otra parte, el “consumo” sobresale como un indicador con mayor capacidad de revelar las circunstancias de vida de los pobres en esa ciudad, que si bien les ofrece posibilidades de inserción en términos de acceso a las redes físicas del sistema, los excluye a través de mecanismos de mercado, como un sistema tarifario en permanente proceso de crecimiento y el desbalance de este respecto del ingreso familiar. Este proceso sostenido de contracción del consumo domiciliario de agua potable que se viene registrando a partir de la privatización, se produce en el marco de un claro proceso de “mercantilización” (Winpenny, 1994, p.110) de un bien básico, como lo es el agua en la ciudad. palabras clave | pobreza, servicios urbanos, consumo. abstract | Based on the story of the relationship between water and poverty in Santiago de Chile, the “access” as an indicator has experienced, for urban studies, a kind of wear and tear, and today does not represent a significant data to measure the inequality in this urban society.
    [Show full text]
  • Índice De Prioridad Social De Comunas 2020 RM
    REGIÓN METROPOLITANA DE SANTIAGO ÍNDICE DE PRIORIDAD SOCIAL DE COMUNAS 2020 Seremi de Desarrollo Social y Familia Metropolitana Documento elaborado por: Santiago Gajardo Polanco Área de Estudios e Inversiones Seremi de Desarrollo Social y Familia R.M. Santiago, enero 2021 Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia Región Metropolitana de Santiago INDICE 2 PRESENTACIÓN 3 INTRODUCCION 4 I. DIMENSIONES E INDICADORES DEL INDICE DE PRIORIDAD SOCIAL 5 (IPS) 1.1. Dimensión Ingresos 5 1.1.1. Porcentaje de población comunal perteneciente al 40% de menores ingresos de 5 la Calificación Socioeconómica 1.1.2. Ingreso promedio imponible de los afiliados vigentes al Seguro de Cesantía 5 1.2. Dimensión Educación 6 1.2.1. Resultados de la Prueba SIMCE de los 4º años básicos 6 1.2.2. Resultados Prueba PSU 6 1.2.3. Porcentaje de Reprobación en la Enseñanza Media 6 1.3. Dimensión Salud 7 1.3.1. Tasa de años de vida potencialmente perdidos por habitante (TAVPP) entre 0 y 7 80 años 1.3.2. Tasa de fecundidad específica de mujeres entre 15 y 19 años 7 1.3.3. Porcentaje niños y niñas menores de 6 años en situación de malnutrición 7 II. METODOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN DEL ÍNDICE 9 III. RESULTADOS 10 ANEXOS 15 2 Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia Región Metropolitana de Santiago PRESENTACIÓN La Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región Metropolitana de Santiago reconoce como una de sus funciones importantes el desarrollo de instrumentos que apoyen la toma de decisiones por parte de los diversos servicios y autoridades regionales y comunales.
    [Show full text]
  • Social Housing Policies Under Changing Framework Condi- Tions in Santiago De Chile
    Social housing policies under changing framework condi- tions in Santiago de Chile Axel Borsdorf, Rodrigo Hidalgo & Hugo Zunino Social housing in Chile and its capital Santiago has a chequered history. After the government of Sal- vador Allende (1970–1973), when emergency quarters were constructed in great numbers and illegal land occupation was tolerated or even fostered, the military government (1973–1989) started with slum clearance and constructed simple family homes, partly with the labour of the future owners, or multi-occupancy houses. The squatter settlements were almost completely demolished. The policy of social housing was continued by the following democratic administrations. It must be noted that the plots made available for social housing are found in ever more peripheral locations and concentrated in poorer communities. While absolute and extreme poverty rates have declined, a new poverty has arisen, characterized by difficult living conditions, crime and drug abuse. Keywords: social housing, policy, segregation, new poverty, Santiago de Chile Soziale Wohnbaupolitik unter wechselnden Rahmenbedingungen in Santiago de Chile Der soziale Wohnungsbau in Chile und seiner Hauptstadt Santiago hat eine wechselvolle Geschichte. Nach der Regierungzeit von Salvador Allende (1970–1973), in der in großen Umfang Notquartiere errichtet wurden und illegale Grundstücksbesetzungen von Landlosen geduldet oder sogar gefördert wurden, setzte mit der Militärregierung (1973–1989) eine rasche Beseitigung der Squattersiedlungen ein, auf deren Territorien einfache Eigenheime, teils im Selbstbau durch die späteren Bewohner, teils als Mehrfamilienhäuser errichtet wurden. Die Hüttenviertel wurden nahezu vollständig beseitigt. Die Politik des Sozialbaus setzte sich auch unter den folgenden demokratischen Regierungen fort. Dabei ist zu beobachten, dass sich die für den sozialen Wohnungsbau zur Verfügung gestellten Flächen in immer entfernterer Lage vom Stadtzentrum befinden und sich in den ärmeren Stadtgemeinden konzentrieren.
    [Show full text]