Pdf Årsrapport 2009

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Pdf Årsrapport 2009 07 Styrets beretning 2009 A-landslaget for kvinner tok bronsemedalje i EM i Finland, og både J19- og J17-landslaget kvalifiserte seg for og deltok i EM-sluttspill. Sammen med Røa ILs kvartfinaleplass i Champions League, var dette de største sportslige høydepunktene i 2009. Aktiviteten i breddefotballen er stor og holder høy kvalitet, noe UEFAs tildeling av seks stjerner til norsk breddefotball i 2009 er et synlig bevis på. Kun seks andre nasjoner har fått denne utmerkelsen. FORBUNDSSTYRETS ARBEID aktivitet mer enn høyst nødvendig. tilskudd til arenautbygging. Handlingsplanen for 2008-2011, Langsiktige prosjekter er forsøkt Forbundsstyret er uavhengig av som ble vedtatt på Forbundstinget skånet, eller minimalt justert, dette klart av den oppfatning at i mars 2008, er retningsgivende mens nye prosjekter er vurdert det på forholdsvis kort sikt er for Forbundsstyrets arbeid. meget nøye. Arbeidet med å nødvendig å bygge et nytt og større Prosjekter og prioriteringer følger tilpasse aktivitet i forhold til Nasjonalanlegg, som fundament det som er trukket opp i dette endret inntektsgrunnlag er for å utvikle norsk fotball videre, i dokumentet. utfordrende fordi igangværende den retning, med de økonomiske prosjekter har ulik løpetid, og muskler, og med den kvalitet vi NFF sine inntekter ble i 2009 noen av dem avsluttes først i ønsker. redusert, blant annet på grunn av 2012. reduserte medieinntekter, og Det er mange som tar ansvar i dette ga organisasjonen utfordringer I tillegg har arbeidet med norsk fotball. Forbundsstyret har i forhold til å utvikle fotballen slik tilrettelegging og gjennomføring gjennom året jobbet videre med å Handlingsplan og ambisjoner av søknad om EURO 2016 lagt utvikle samarbeidet mellom de tilsier. Forbundsstyrets hovedfokus beslag på mye tid og ressurser. Ar- ulike aktørene i norsk fotball. Et har i forlengelse av dette vært å beidet med en søknad om EM i godt samspill mellom bredde og sørge for en så god omstilling som 2016 er avsluttet etter at Staten topp er helt avgjørende for at mulig, uten å skulle redusere i avslo å bevilge nødvendige norsk fotball skal nå sine mål, og 78 NFF ÅRSRAPPORT 2009 for Forbundsstyret har det derfor hele dette sakskomplekset var en økt fysisk aktivitet i befolkningen, vært viktig å tydeliggjøre belastning for organisasjonen. bringer den med seg mange andre sammenhengene, og det som samler Både administrasjon og øvrig positive effekter for samfunnet. Den organisasjonen. Forbundsstyret organisasjon har vært preget av gir barna våre verdifullt kamerat- anser, blant annet, samarbeidet både omstendighetene og etter skap, gode opplevelser og sosial med toppklubbene og Norsk hvert resultatet. Sakens karakter integrering. Fotballen er blant Toppfotball (NTF) om medieavtale som en personalsak tilsa også at annet den fritidsaktiviteten med og toppfotballstrategi, som svært behovet for inngående informasjon størst andel av flerkulturelle, og viktig for utviklingen av norsk ikke kunne etterkommes. Dette spiller derfor en viktig rolle i fotball. For ytterligere å synliggjøre skapte forståelig nok frustrasjon forhold til å skape et inkluderende denne sammenhengen er det avsatt blant enkelte. og tolerant samfunn. Dette gjen- en prosentandel fra mediepengene, speiles i prosjektet Fair Play, som såkalte Utviklingsmidler, som skal Forbundsstyret har avholdt i alt gjennomføres i samarbeid med prioriteres til prosjekter som 26 styremøter i 2009, samt tre i Norsk Tipping. involverer bredt: toppklubb og krets, 2010 frem til Forbundstinget. eller toppklubb og samarbeidende Styremedlemmene har oppfølgings- Toppfotballen i Norge har aldri skapt klubber, som samarbeider om ansvar innenfor ulike fagområder, større interesse enn de siste årene. gode spillerutviklingstiltak. Tilbake- samt at oppfølgingsansvar for Én million tilskuere så Tippeliga- meldingene sier at dette er et fotballkretsene og de ulike kamper i 2000. I 2007 var dette positivt tiltak, men at det naturlig interesseorganisasjonene er fordelt. tilskuertallet nesten fordoblet, og nok også har potensial for Forbundsstyret har vært til stede i 2009 så vi for første gang to forbedring. på kretsenes ledermøter og krets- millioner på kamp. En sterkt med- ting, og har i tillegg representert virkende årsak til dette var Gjennom Jenteløftet har Forbunds- NFF i ulike organer, så vel nasjonalt utvidelsen til 16 lag i Tippeligaen. styret lagt vekt på tettere samarbeid som internasjonalt. Den reelle oppslutningen falt av med Toppserieklubbene, 1. divisjon forskjellige årsaker med åtte kvinner og Serieforeningen for FOTBALLENS POSISJON I prosent, men vi er fremdeles i kvinner (SKF). Prosjektet har nå NORGE europatoppen når det gjelder funnet en god organisering og fin NFFs overordnede visjon er antall tilskuere sett i forhold til arbeidsform. Forbundsstyret er fotballglede, muligheter og befolkningstall. I tillegg er det få optimistiske i forhold til at det skal utfordringer for alle. I Norge ting som engasjerer og opptar det være mulig å nå ambisjonen om å engasjerer fotballen på en helt norske folk mer enn herrelandslaget. skape bærekraftige klubbmiljøer i unik måte, og den har en usedvanlig Selv om vi ikke kvalifiserte oss til kvinnefotballen, til tross for at det sterk og viktig rolle. 1.931 klubber, VM i Sør Afrika, var det derfor er nødvendig å justere noe på de mer enn 27.000 lag og over godt å se at vi igjen kunne by et økonomiske tilskudd i 2010 som en 100.000 frivillige jobber med entusiastisk hjemmepublikum på konsekvens av lavere inntekter. fotball året rundt. Nesten 400.000 både godt spill og gode resultater på nordmenn spiller aktiv fotball, Ullevaal. Forbundsstyrets arbeid ble også hvorav 110.000 er jenter og kvinner. preget av omstendighetene som til På dette området er vi best i Europa. Et annet høydepunkt, både sportslig slutt førte til Generalsekretærens og i forhold til å beskrive avgang. Det er ingen tvil om at Ved siden av at fotballen bidrar til fotballens sterke posisjon, var NFF ÅRSRAPPORT 2009 79 07 STYRETS BERETNING Forbundsstyret På lag med fotballen Forbundsstyret: (f.v.): Anders Eggen – Styremedlem Roger Halberg – Styremedlem Synnøve Tverlid – Styremedlem Sondre Kåfjord – President Hege Andersen Leirfall – Styremedlem Stig Nergård – Styremedlem Erik Loe – Visepresident Toppfotball (konstituert Generalsekretær i perioden 08/7-2009 - 01/02-2010. Visepresident Eirin Kristin Sund var ikke tilstede da bildet ble tatt. 80 NFF ÅRSRAPPORT 2009 STYRETS BERETNING NFF ÅRSRAPPORT 2009 81 07 STYRETS BERETNING kvinnelandslagets prestasjon samme mente juryen for Kniksen- VM-kvalifiseringen tyder da også under EM i Finland. Fra å være en prisen som under Gullballen i på at dette ivaretas, tropp og et lag få levnet særlig sjanse, Operaen i cupfinalehelgen tildelte med seier over Nederland og og viste enda mindre interesse, gikk Karen Espelund utmerkelsen Slovakia. de til å skape nærmest et folkekrav ”Kniksenprisen”. En pris som om at deres kamp for å nå finalen henger så høyt at den ikke skal I desember 2008 valgte Åge ble vist på riksdekkende TV. Et deles ut med mindre det finnes Hareide å si opp sitt engasjement økonomisk samarbeid med partnere, særdeles kvalifiserte mottakere. som landslagstrener, og Egil Olsen NFF og NRK ble etablert og kravet ble engasjert for resten av innfridd. Finalen glapp, men Visepresident Erik Loe ble kvalifikasjonsperioden. Engasje- prestasjonen notert og inspirasjonen konstituert som Generalsekretær mentet ga etter Forbundsstyrets spredt. Kvinnelandslaget ble da også fra 8. juli, frem til stillingen er vurdering godt resultat. Etter 1-0 tildelt prisen for ”Årets lag” under besatt på permanent basis. seier over Tyskland i åpningskampen Idrettsgallaen på Lillehammer. fulgte noen litt mindre spektaku- LANDSLAGENE lære forestillinger, men sesongen GENERALSEKRETÆRENS A-landslaget for kvinner hadde som helhet må få karakteristikken AVGANG EM i Finland som sitt store mål. god med seks seire, to uavgjorte 2009 førte også med seg mangeårig Inngangen til mesterskapet var og to tap. Den nye treneren har Generalsekretær Karen Espelund ikke som vi hadde håpet, med fått god kontakt både med spillere sin avgang. Forbundsstyret ble i boikott fra enkelte spillere, ujevne og publikum, og Ullevaal ble igjen begynnelsen av året varslet om resultater og varierende presta- et ”fort”. Vi endte som nummer to samarbeidsproblemer i leder- sjoner. En lang og god forberedelse i vår VM-gruppe. Vi ble imidlertid gruppen. Dette ble ansett som endret dette. gruppetoeren med minst poeng, svært bekymringsfullt, og det ble og landslaget mistet med det umiddelbart tatt tak i saken både Et sammensveiset og vel forberedt muligheten til å spille play off. fra Forbundsstyret og general- lag gikk videre fra en tøff gruppe. Trist, men likevel med mye positivt. sekretær. 2. juli 2009 valgte I kvartfinalen ble Sverige beseiret Mot slutten av året ble kontrakten generalsekretæren å si opp sin på en overbevisende måte, men til ”Drillo” forlenget ut til neste stilling, som følge av det hun Tyskland ble for sterke i semifinalen. EM-kvalifisering/sluttspill er opplevde som manglende tillitt fra Det etterlatte inntrykket er gjennomført. Ståle Solbakken er Forbundsstyret. Vi vil gi uttrykk imidlertid at landslagssjef Bjarne engasjert for å ta over ansvaret for at man håpet på et annet utfall, Berntsen og hans team avsluttet når denne perioden er over. men at man respekterer at general- sin landslagstid på sekretæren valgte som hun gjorde. en overbevisende Forbundsstyret vil også takke måte, og at vår ferske Vi har merket oss frem- Karen Espelund for en
Recommended publications
  • Strategisk Analyse Og Verdsettelse Av Rosenborg Ballklub
    Strategisk analyse og verdsettelse av Rosenborg Ballklub BE305E Finansiering og investering Bodø, 2015 Stig Roland Nyvik Kristian Holhjem Almli Abstract The purpose of this master’s thesis was to valuate Rosenborg Ballklub per 1 January 2015. The valuation of Rosenborg was conducted using fundamental valuation. We chose this method because it allowed us to base the valuation on analyses of strategy and financial statements. This method is considered to be the most suitable to use when valuating a football club such as Rosenborg. Rosenborg is Norway’s most successful football club, having won more than 20 league titles. Norwegian football clubs have in recent years experienced a recession due to declining attendances, lower revenue from sponsorship deals and few success stories in European club competitions. Our valuation is based on financial statements for the period 2010-2014, while the strategic analysis stems from statements by Rosenborg, sports websites and news articles. The PESTEL analysis indicates that the main macroeconomic challenges for Norwegian football clubs are legislative changes and fluctuations in the economy. The external analysis revealed that the greatest threats were high rivalry among clubs and the media´s increased bargaining power. In the internal analysis we have identified Rosenborg’s strengths and weaknesses. The strategic analysis is summarised in a SWOT analysis, where we see that the club has several enduring advantages. The analysis of the financial statements shows that Rosenborg's revenue has been declining through the period, which confirms the economic challenges the industry is facing. Simultaneously, we see that Rosenborg is better equipped to meet these challenges through a greater solvency than the footballing industry at large.
    [Show full text]
  • Tinghefte NORGES Fotballforbunds TING 2
    Tinghefte NORGES FOTBALLFORBUNDs TING 2. – 4. MARS 2012 Sted: Thon Hotel Arena, Lillestrøm Informasjon om NFFs Forbundsting finnes på nettsiden www.forbundstinget.no InnHoldsfortegnelse DAGSORDEN PÅ FORBUNDSTINGET I henhold til NFFs Lov § 3 – 5 (1) skal dagsorden på Forbundstinget være slik: Dagsorden på Forbundstinget .................................................................................................... side 5 Tingets åpning Forslag til forretningsorden ved NFFs Forbundsting ................................................................ side 6 a) Godkjennelse av representantenes fullmakter b) Vedtakelse av forretningsorden Kjøreplan ved NFFs Forbundsting 2.-4. mars 2012 .................................................................. side 7 c) Godkjennelse av innkalling d) Vedtakelse av sakslisten Forbundsstyrets beretning og reviderte regnskaper ................................................................. side 8 e) Valg av dirigenter og en redaksjonskomite på tre medlemmer for Forbundstinget f) Valg av to desisorer som sammen med Forbundsstyret godkjenner og undertegner Forbundstingets protokoll. Innkomne forslag i henhold til NFFs Lov § 3-5 (1) k vedrørende endringer i g) Forbundsstyrets beretning for tingperioden NFFs Lov og reglementer ............................................................................................................ side 9 h) Avsluttede og reviderte regnskaper for forbundet i) Beretninger og avsluttede regnskaper for fond som tilhører under forbundet. Tema 1 – Loven ...........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Hvordan Og Hvorfor Tar Norske Tippeligaklubber Samfunnsansvar?
    Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Hvordan og hvorfor tar norske Tippeligaklubber samfunnsansvar? En studie av en moderne organisasjonsidés vei inn i norsk toppfotball Alexander Lilay ii FORORD Jeg ønsker å rette en stor takk til alle mine informanter som deltok i studien og som muliggjorde denne oppgaven. I tillegg vil jeg takke veilederen min Hilde Marie Pettersen for god veiledning og konstruktive tilbakemeldinger. En siste hilsen til alle på Lesehus Øst for trivelige stunder. iii SAMMENDRAG Denne masteroppgaven beskriver den moderne organisasjonsideen Corporate Social Responsibility (CSR) innenfor fotball. Studien avdekker hvordan konseptet kommer til uttrykk i norske Tippeligaklubber sesongen 2014 og hva som er drivkreftene bak tiltakene til klubbene. Her presenteres Tippeligaklubbenes aktiviteter, prosjekter og tiltak rettet mot samfunnsansvar. I lys av dette undersøkes også en populær idés reise fra mektige, globale organisasjoner til den lokale Tippeligaklubb. En sentral antakelse i oppgaven er at aktørene igjennom identiske verdier og visjoner sprer og oversetter CSR-ideen innenfor ett og samme organisasjonsfelt. Samtidig vanskeliggjør det diffuse CSR-begrepet identifiseringen av tydelige oversettelser. iv Innhold FORORD ............................................................................................................................................... iii SAMMENDRAG ..................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Anleggsprosess Og Utvikling I Toppfotball Norge
    Hvordan gjorde fotball det; Anleggsprosess og utvikling i toppfotball Norge Rune Nordhaug Seksjonsleder klubbstøtte Norges Fotballforbund Hva er norsk fotball • 1896 klubber • 28 724 lag • 364 940 spillere • 105 595 jenter/kvinner (av 364 940) • 330 000 kamper • 130 000 frivillige • 756 964 omsetning NFF Norges Fotballforbund | www.fotball.no 03.11.2014 Krav til stadion • Egne norske krav til stadion fra 1992 • Reviderte krav fra 2000 • UEFA krav fra 2004 • Samtidig innført norsk klubblisens basert på tidligere norske krav sammen med UEFAs krav. Klubblisenskriterier med i vesentlig grad like elementer TL og 1.div • Fra 2006 klubblisenskriterier Toppserien med for høye krav til anlegg • Ikke tilfredsstilte kriterier og ikke dispensasjon = mistet lisens og rykket ned til 2. divisjon for herrer, 1. divisjon for kvinner • Klubbene alltid med i prosessen • Alle norske TL-klubber skulle ha et stadion som tilfredsstilte UEFAs krav til deltagelse i deres konkurranser Norges Fotballforbund | www.fotball.no 03.11.2014 Strukturen • Klubblisensreglement – generelt med frister og reaksjonsmuligheter • Klubblisenskriterier – hva skal oppfylles innenfor de 5 områdene • Retningslinjer – hvordan forstå lisenskriteriene • Klubblisensnemnd – valgt på tinget, 8 personer fra klubb • Klagenemnd for klubblisens – valgt å tinget – 6 personer fra klubb • Lisensadministrasjonen- ansatte i NFF – + ekspertkompetanse Norges Fotballforbund | www.fotball.no 03.11.2014 Publikumsutvikling toppfotballen i Norge Norges Fotballforbund | www.fotball.no 03.11.2014 Stadionutvikling
    [Show full text]
  • Kollektivt Eller Individuelt Salg Av TV-Rettighetene for Norsk Tippeliga
    Kollektivt eller individuelt salg av TV- rettighetene for norsk Tippeliga Rikard Bjørsvik Masteroppgave Masteroppgaven er levert for å fullføre graden Master i samfunnsøkonomi Universitetet i Bergen, Institutt for økonomi Juni 2010 Forord Forord Veileder: Steinar Vagstad. Jeg vil først og fremst rette en stor takk til min veileder, Steinar Vagstad, som jeg har mange interessante og nyttige diskusjoner med. Hjelpen jeg mottok fra veileder var til meget stor hjelp og oppgaven kunne ikke vært gjennomført uten. Det er og på sin plass å takke mine hjelpsomme medstudenter på institutt for økonomi for en fantastisk studenttilværelse. En ekstra stor takk går til Geir Jetmundsen, Stine Karoline Olsen og Ragnhild Brevig Aarseth for god korrekturlesning på oppgaven min. Alle gjenstående feil er mine egne. Rikard Bjørsvik, Bergen 1. juni 2010. ii Sammendrag Sammendrag Kollektivt eller individuelt salg av TV-rettighetene for norsk Tippeliga av Rikard Bjørsvik, Master i samfunnsøkonomi Universitetet i Bergen, 2010 Veileder: Steinar Vagstad I denne oppgaven har jeg foretatt en teoretisk rammefremstilling av det norske TV-markedet, med fokus på direkteoverføring av sportsarrangementer. Med utgangspunkt i den aktuelle rammefremstillingen, vil jeg gjennom en velferdsøkonomisk og konkurransepolitisk analyse vurdere kollektivt og individuelt salg av TV-rettigheter for norsk Tippeliga. Jeg vil først gi en grundig gjennomgang av historikken og bakgrunnen for det spesielle godet som sport på TV er. Den velferdsøkonomiske analysen benytter seg av to modeller, fra henholdsvis Falconieri, Palomino og Sákovics (2004) og Késenne (2008). Begge tar hensyn til hvor spesielt sport på TV, som økonomisk produkt, er. Disse modellene finner ikke at en av salgsorganiseringene er klart dominerende.
    [Show full text]
  • Etter Forespørsel Fra Utvalget, Presenterte NFF Sine Vurderinger
    Etter forespørsel fra utvalget, presenterte NFF sine vurderinger av de kommersielle konsekvensene av en eventuell boikott, samt hvilken sportslig betydning dette vil ha for topp- og breddefotballen i Norge Hva er de økonomiske konsekvensene? NFF er bedt om å vurdere hvilke økonomiske konsekvenser et eventuelt boikottvedtak vil få for norsk fotball. Hvilken vekt disse konsekvensene skal tillegges i vurderingen av om boikott er egnet virkemiddel er ikke en del av bestillingen. Dette er det opp til utvalget å vurdere. Forutsetninger For å kunne utarbeide økonomiske estimater må en ta ulike forutsetninger, de mest sentrale i denne sammenhengen er: - Ved boikott vil ikke Norge spille resterende kamper i VM-kvalifiseringen (7 stk.) - Motstanderlag i VM-kvalifiseringen og UEFA vil kreve erstatning for tapte inntekter Økonomiske beregninger Dersom Norge ikke spille de sju gjenstående VM-kvalifiseringskampene kommende høst vil dette få store økonomiske konsekvenser. Hovedsakelig innen to områder. Del en er reduserte inntekter for NFF. Dette relaterer seg til 1) TV-rettigheter (rettighetshaver vil kreve avkortning når ikke avtalte kamper leveres), 2) Kommersielle inntekter (NFF’s «sponsorer» vil kreve avkortning når ikke avtalte leveranser oppfylles) og 3) Billettinntekter. Del to er forventede erstatningskrav fra UEFA/motstanderlag. Dette relaterer seg hovedsakelig til 1) TV-rettigheter og 2) Billettinntekter. Samme prinsipp som for NFF’s inntekter. Oppsummert: Estimat tapte Årsbudsjett 2021 Kommentar inntekter TV-rettigheter landslag 70 875 000 49 500 000 Årbudsjett periodisert flatt i avtaleperioden (2018-2021) Billettinntekter 19 468 000 16 000 000 4 hjemmekamper høsten 2021 Kommersielle samarbeidsavtaler (NFFs "sponsorer") 147 880 000 51 000 000 Klubb Ullevaal (VIP) 11 230 500 8 500 000 Foreløpig forutsatt til ca.
    [Show full text]
  • Spillerutvikling I Norsk Toppfotball – Et Organisasjonskulturelt Perspektiv
    Martin Christensen Vikan Spillerutvikling i norsk toppfotball – et organisasjonskulturelt perspektiv En kvalitativ casestudie av hvordan norske toppfotballklubber bruker organisasjonskultur- og identitet i deres spillerutviklingsarbeid Masteroppgave i idrettsvitenskap Institutt for idrett og samfunnsvitenskap Norges idrettshøgskole, 2021 Sammendrag Introduksjon: Den internasjonale toppfotballen har siden starten av 2000-tallet foregått uten mange norske innslag, og i de senere årene har det pågått en debatt i landet om hvordan norsk fotball kan føres tilbake i det gode selskap. Blikket rettes mot de unge lovende, og den norske fotballen har funnet ut at veien tilbake er gjennom spillerutviklingsarbeidet. Hvordan arbeidet med spillerutviklingen i norske klubber fremstår i dag og hvordan man ytterligere kan påvirke dette i positiv forstand, er spørsmål som danner grunnlaget for denne oppgaven. Formål: Oppgavens formål har vært å bidra til undersøkelser omkring talentutvikling i idretten sett fra et organisatorisk perspektiv, og bruker organisasjonskultur- og identitet som teoretisk perspektiv for å utforske tema. Oppgavens problemsstilling gir videre retning for dette: «Hvordan er spillerutvikling organisert hos norske toppklubber i fotball, og hvordan påvirkes dette av klubbenes organisasjonskultur- og identitet?». Metode: For å kunne oppnå oppgavens formål, ble det gjennomført kvalitative dybdeintervjuer av syv representanter for norske toppfotballklubber for herrer (del av Eliteserien eller OBOS-ligaen). I løpet av intervjuene ble temaer som organisering, klubbkultur, forankring og målsetninger undersøkt nærmere. Resultat: Hovedfunnene viser at motivasjonsfaktorer hos klubbene for å fokusere på spillerutvikling inkluderer å skape lokal tilhørighet, forbedre prestasjonene på a-laget og at det er økonomisk gunstig som en del av klubbenes forretningsmodell. Organisasjonskulturen hos klubbene kommer til uttrykk gjennom normer, verdier, holdninger, viktige gjenstander og etablerte praksiser.
    [Show full text]
  • Pdf Joakim Klæboe
    TRENERBYTTER I MOSS FK OG NORSK TOPPFOTBALL 2008-2009 Trener-III ”Trenerbytter i Moss FK og norsk toppfotball” Joakim Klæboe Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING ....................................................................................................................... 4 2. PROBLEMSTILLING ........................................................................................................... 6 2.1 Hovedproblemstilling:...................................................................................................... 6 2.2 Underproblemstillinger: ................................................................................................... 6 3. TEORI .................................................................................................................................... 7 3.1 Avgrensing ....................................................................................................................... 7 3.2 Innsamling av tidligere data – trenerbytter i norsk toppfotball........................................ 8 3.2.1 ”Ny trener sanker 0,45 poeng mer pr. kamp” ........................................................... 8 3.2.2 ”Liten effekt av trenerbyttene”.................................................................................. 9 3.2.3 ”I fotball vil de fleste mislykkes”.............................................................................. 9 3.2.4 ”Slik er dine odds, Henning”................................................................................... 10 4.METODE .............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Klubbenes Oppsigelsesadgang Av Profesjonelle Fotballspillere; «Når Klubbens Økonomi Svikter Vesentlig I Forhold Til Realistisk Oppsatt Budsjett»
    Masteroppgave høsten 2012 Det juridiske fakultet Universitetet i Bergen JUS 399 Klubbenes oppsigelsesadgang av profesjonelle fotballspillere; «når klubbens økonomi svikter vesentlig i forhold til realistisk oppsatt budsjett». Kandidatnummer: 185953 Antall ord: 13 388 Veileder: Kenneth Andre Leren 1 Klubbenes oppsigelsesadgang av profesjonelle fotballspillere; «når klubbens økonomi svikter vesentlig i forhold til realistisk oppsatt budsjett»..............................................................................1 1. Innledning ..................................................................................................................................3 1.1 Generelt......................................................................................................................................... 3 1.2 Nærmere om oppgavens fokus..................................................................................................... 4 1.2.1 Rt.2012 s.168 – Notodden-dommen...................................................................................... 4 1.3 Nærmere om kildebruk ................................................................................................................. 5 1.3.1 Lovverk – Arbeidsmiljøloven og Norges fotballforbunds forskjellige regelverk .................... 5 1.3.2 Tallmateriale fra NFF .............................................................................................................. 6 2. Generelt om fotballspilleres kontrakter .....................................................................................7
    [Show full text]
  • Pdf Peder Winsnes
    UEFA A- lisens «Opprykk, en formel eller en sum av tilfeldigheter»? Av Peder Winsnes 1 Innholdsfortegnelse. 1. Innledning med problemstillinger. 3 2. Teori og metodevalg. 5 2.1 Narrativ teori. 5 2.2 Kvantitativ og kvalitativ metode. 6 3. De tre klubbene. 7 3.1 IK Start. 7 3.2 Notodden FK. 17 3.3 Ranheim TF. 28 4. Intervju med sportslige ledere. 38 4.1 Per Arne Hansen, Notodden FK. 38 4.2 Erik Soler, IK Start. 42 4.3 Stig Winsnes, Ranheim TF. 47 4.4 Drøfting og sammendrag sportslige ledere. 52 5. Intervju med trenerne. 56 5.1 Per Joar Hansen, Ranheim. 56 5.2 Tom Nordlie, IK Start. 61 5.3 Jan Halvor Halvorsen, Notodden FK. 65 5.4 Drøfting og sammendrag trenere. 68 6. Intervju med spillerne. 72 6.1 Pål Chr. Alsaker, Notodden FK. 72 6.2 Atle Roar Håland, IK Start. 76 6.3 Ivar A Sandvik, Ranheim TF. 79 6.4 Drøfting og sammendrag spillere. 82 7. Konklusjoner. 86 8. Litteraturliste. 92 9. Sammendrag. 93 2 1. Innledning med problemstillinger Jeg er født 7. februar 1980. Fotball er en viktig del av mitt liv. Jeg har hatt stor glede av å spille selv, men nesten enda større glede av bare å være en del av det. Mekanismene rundt et fotballag med spillegruppe, trenerapparat, klubbstyre/administrasjon, tilhørighet til en by, klubbhistorien og forventninger fra omgivelser, er elementer som har formet min fotballinteresse. Jeg vet ikke eksakt når utviklingen av min fotballinteresse startet. Men 1987 er et viktig år. Mye fordi jeg ble syv år det året, forsto litt mer av spillet og mekanismene rundt fotballen.
    [Show full text]
  • IDR600 Sport Management Publikumskoden: Hvordan Kan Vålerenga Mobilisere Oslo?
    Bacheloroppgave IDR600 Sport Management Publikumskoden: hvordan kan Vålerenga mobilisere Oslo? Daniel Holmeide Strand Totalt antall sider inkludert forsiden: 59 Molde, 23.05.2014 Obligatorisk egenerklæring/gruppeerklæring Den enkelte student er selv ansvarlig for å sette seg inn i hva som er lovlige hjelpemidler, retningslinjer for bruk av disse og regler om kildebruk. Erklæringen skal bevisstgjøre studentene på deres ansvar og hvilke konsekvenser fusk kan medføre. Manglende erklæring fritar ikke studentene fra sitt ansvar. Du/dere fyller ut erklæringen ved å klikke i ruten til høyre for den enkelte del 1-6: 1. Jeg/vi erklærer herved at min/vår besvarelse er mitt/vårt eget arbeid, og at jeg/vi ikke har brukt andre kilder eller har mottatt annen hjelp enn det som er nevnt i besvarelsen. 2. Jeg/vi erklærer videre at denne besvarelsen: ikke har vært brukt til annen eksamen ved annen avdeling/universitet/høgskole innenlands eller utenlands. ikke refererer til andres arbeid uten at det er oppgitt. ikke refererer til eget tidligere arbeid uten at det er oppgitt. har alle referansene oppgitt i litteraturlisten. ikke er en kopi, duplikat eller avskrift av andres arbeid eller besvarelse. 3. Jeg/vi er kjent med at brudd på ovennevnte er å betrakte som fusk og kan medføre annullering av eksamen og utestengelse fra universiteter og høgskoler i Norge, jf. Universitets- og høgskoleloven §§4-7 og 4-8 og Forskrift om eksamen §§14 og 15. 4. Jeg/vi er kjent med at alle innleverte oppgaver kan bli plagiatkontrollert i Ephorus, se Retningslinjer for elektronisk innlevering og publisering av studiepoenggivende studentoppgaver 5. Jeg/vi er kjent med at høgskolen vil behandle alle saker hvor det forligger mistanke om fusk etter høgskolens retningslinjer for behandling av saker om fusk 6.
    [Show full text]
  • League Structure Optimization
    Norsk Toppfotball League structure optimization Status: Draft Report, October 31, 2014 HYPERCUBE B U S I N E S S I N N O V A T I O N NORSK TOPPFOTBALL – LEAGUE STRUCTURE OPTIMIZATION Table of Contents Executive summary ................................................................................................................................. 5 1 Introduction ................................................................................................................................... 12 1.1 Norwegian football: how to bend the curve? ....................................................................... 12 1.2 Instruments to increase sporting performance .................................................................... 12 1.3 Research questions and scope .............................................................................................. 14 1.4 Structure of the report .......................................................................................................... 14 2 Norwegian football stakeholders .................................................................................................. 16 2.1 Project organisation .............................................................................................................. 16 2.2 Stakeholders and experts ...................................................................................................... 16 2.3 Perception of the current state of Norwegian football......................................................... 17 2.4 Objectives and
    [Show full text]