DOCSLIB.ORG

Scriptie V Def Zn

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Scriptie V Def Zn Scriptie Iris de Groot 1 Kassa crossmediaal? Masterscriptie: Iris de Groot Studentnummer: 0491322 Begeleiding: Dr. André van der Velden Tweede lezer: Prof. Dr. Sonja de Leeuw Film- en Televisiewetenschap Universiteit Utrecht, juli 2008 Kassa Crossmediaal? 2 Samenvatting Kassa is tegenwoordig niet alleen meer bekend van tv, maar ook van twee dochterprogramma’s, een website, een radioprogramma en een digitaal themakanaal. Het woord kassa dient als een paraplu waar alle andere producten onder vallen (alleen het digitale themakanaal heeft een andere naam: ConsumentenTV). Binnenkort wordt de paraplu uitgebreid met een blad genaamd Kassa. Kassa is volgens de VARA crossmediaal. Want alle producten brengen via de naam Kassa crossmediaal in omloop. Maar om als crossmediaal te mogen gelden, moet er volgens onderzoekers sprake zijn van samenwerking tussen de betrokken redacties. Maar tijdens mijn stageperiode bleek dat daarvan maar weinig sprake was. Alle afdelingen werken namelijk zelfstandig. Dit leidt tot de vraag of Kassa eigenlijk wel echt crossme diaal is? Helaas bestaat er geen eenduidige definitie van crossmediaal. Dit komt vooral omdat er teveel onderzoeksgebieden zijn waarin dit woord gebruikt werd of wordt. Er zijn dan ook net zoveel onderzoekers als definities te vinden. Een mogelijke uitweg uit deze impasse biedt het Convergence Continuum Model van Dailey, Demo en Spillman. Zij vatten crossmediaal op als een proces, onder te verdelen in verschillende fases: cross promotion, klonen, con-collegialiteit, content delen en volledig crossmediaal. Aan de hand van dit model kan worden bepaald of Kassa crossmediaal is. Om de plaats van Kassa te kunnen bepalen is er kwalitatief onderzoek verricht door de medewerkers van Kassa te interviewen. De VARA vindt dat deze groep content op een crossmediale manier in omloop brengt. Van elk van de vier betrokken mediavormen in het Kassa- cluster zijn de eindredacteuren geïnterviewd. Naast deze respondenten zijn een crossmediale redacteur van Kassa, en twee internetredacteuren van Kassa-online geïnterviewd. Bovendien zijn een directielid van de VARA en het Hoofd Nieuwe Media geïnterviewd om inzicht te krijgen in de situatie op het strategisch niveau binnen de organisatie. Het blijkt dat Kassa in de derde fase, con-collegialiteit, van het Convergence Continuum Model past. Dit komt doordat de medewerkers graag zouden willen samenwerken, maar dat dit eigenlijk alleen kan met speciale projecten of het berust op toeval. Het komt dan ook niet altijd van de samenwerking. Tevens blijkt dat drie van de vier mediavormen in deze fase zitten. Alleen de website zit in een hogere fase doordat zij meer content delen en vergaderingen bijwonen. Dit zijn dan ook meteen de aanbevelingen die uit dit onderzoek het meeste naar voren komen. Daarnaast zou het nuttig zijn om een speciale redacteur of coördinator aan te stellen (dit wordt door zowel het model van Dailey, Demo en Spillman aangegeven als door de medewerkers) en is het belangrijk om te gezamenlijk of met de coördinator te bepalen bij welk medium een onderwerp past. Ten slotte geven de medewerkers zelf aan dat ze het erg belangrijk vinden om fysiek bij elkaar in de buurt te zitten en zij stellen een verhuizing voor. Er zou dan meer met elkaar gesproken worden en ze zouden beter van de onderwerpen van elkaar op de hoogte zijn. Hierdoor zou er volgens hen een betere samenwerking kunnen volgen. Dit is een punt wat de VARA in gang moet zetten. De medewerkers zelf kunnen beginnen met een regelmatig overleg. Bij beiden is er een wil en nu moeten ze deze nog gaan tonen. Scriptie Iris de Groot 3 Inhoudsopgave 1 Inleiding_______________________________________________________________ 5 2 Theoretisch Kader _______________________________________________________ 9 2.1 Wat is crossmedialiteit eigenlijk? ______________________________________ 9 2.2 De definitiebepaling ________________________________________________ 12 2.3 Hoe meet je crossmedialiteit van een groep van mediaorganisaties? ________ 16 2.4 Conclusie _________________________________________________________ 17 3 Methode ______________________________________________________________ 19 3.1 Strategie __________________________________________________________ 19 3.2 Het verzamelen van de data __________________________________________ 20 3.3 Data analyse_______________________________________________________ 20 4 Resultaten ____________________________________________________________ 23 4.1 Analyse Is Kassa crossmediaal?_______________________________________ 23 4.2 Algemene zaken____________________________________________________ 23 4.3 Analyse per medium ________________________________________________ 24 4.3.1 Website: Kassa.vara.nl ____________________________________________ 25 4.3.2 Radio: Radio Kassa _______________________________________________ 27 4.3.3 Digitaal themakanaal: ConsumentenTV ________________________________ 27 4.3.4 Televisie: Kassa__________________________________________________ 28 4.4 Analyse op strategisch niveau ________________________________________ 29 5 Conclusie en aanbevelingen______________________________________________ 31 5.1 Aanbevelingen _____________________________________________________ 33 6 Literatuur _____________________________________________________________ 37 7 Bijlagen ______________________________________________________________ 39 7.1 Bijlage 1 Vragenlijst interviews _______________________________________ 41 7.2 Bijlage 2 Vragenlijst interviews (strategisch niveau) _____________________ 43 7.3 Bijlage 3 Uitwerking interview Klaas 16 april 2008 _______________________ 45 7.4 Bijlage 4 Uitwerking interview Rop 16 april 2008 ________________________ 53 7.5 Bijlage 5 Uitwerking interview Arne vrijdag 18 april 2008 _________________ 57 7.6 Bijlage 6 Uitwerking interview Frans 23 april____________________________ 63 7.7 Bijlage 7 Uitwerking interview Renate 23 april 2008______________________ 71 7.8 Bijlage 8 Uitwerking interview Rens 7 mei 2008 _________________________ 79 7.9 Bijlage 9 Uitwerking interview Fos 7 mei 2008 __________________________ 87 7.10 Bijlage 10 Uitwerking interview Ed 14 mei 2008 _________________________ 91 7.11 Bijlage 11 Uitwerking interview Alex 16 mei 2008 _______________________ 97 7.12 Bijlage 12 Schema Convergence Continuum model ______________________ 103 Kassa Crossmediaal? 4 7.13 Bijlage 13 Samenvatting interviews ter analyse schema __________________ 107 Scriptie Iris de Groot 5 1 Inleiding Onze wereld wordt steeds sterker gemediatiseerd. Er is door technologische ontwikkelingen steeds meer mogelijk en dat uit zich in een toenemend a antal mediale diensten. Alles lijkt tegenwoordig wel mogelijk van interactieve programma’s op websites, tot themakanalen op mobiele apparaten, fysieke bijeenkomsten van online communities en virtuele werelden waarin wordt gehandeld.1 Oude en nieuwe media hebben elkaar daarbij gevonden. Zo ook VARA’s Kassa. Dit ‘oude’ consumentenprogramma wordt sinds 1989 op televisie uitgezonden, maar heeft sinds enige jaren ook de nieuwe media ontdekt. Kassa behelst tegenwoordig dan ook niet alleen het televisieprogramma met de dochterprogramma’s Kassa2 en Kassa3, maar ook een website, digitaal themakanaal, radioprogramma en binnenkort een blad. Het televisieprogramma gaat over alles wat de moderne consument bezighoudt. Kassa staat bekend om een aantal veelvuldig terugkerende onderdelen zoals de Belbus en de Kassa tests/productvergelijkingen.2 Het programma heeft elke week ongeveer 1.500.000 kijkers.3 Kassa is in 1989 gestart met Felix Meurders als presentator. Hij was tevens de bedenker van het format. Tot 1994 was hij naast presentator ook eindredacteur van de rubriek.4 Sinds 2005 heeft de wekelijkse televisie-uitzending van Kassa een vervolg op internet en met ingang van 8 oktober 2007 wordt deze verlenging vervolgens ook op maandag op Nederland 2 als televisieprogramma uitgezonden. Op donderdag wordt Kassa3 uitgezonden. Dit programma richt zich op jongeren. In 2006 ontstond Radio Kassa. Dit is een dagelijks, half uur durend radioprogramma met consumenteninformatie. Het programma wordt uitgezonden op radio 1 om 11.30 uur. De presentatie is in handen van Simone Weimans en Felix Meurders. Ook bij dit programma is er sprake van terugkerende onderdelen zoals Superman en de Buitendienst. Deze superman helpt mensen hun consumentenproblemen oplossen. In de reportageserie de Buitendienst werpen verslaggevers nieuw licht op consumentenonderwerpen. Het digitale themakanaal ConsumentenTV werd in 2005 door de VARA gelanceerd. Via dit themakanaal kunnen mensen zeven dagen per week en 24 uur per dag actuele consumenteninformatie bekijken. Het themakanaal zendt niet alleen de consumentenprogramma’s van de VARA uit, maar ook vergelijkbare programma’s van andere omroepen, zoals Appeltje voor de dorst (Omroep MAX), Hallo Gelderland! (Omroep Gelderland) en Radar (TROS). Hiernaast maakt de VARA nog een aantal programma’s speciaal voor het themakanaal: Consumentennieuws, Vraag & Beantwoord, De Gouden Tip en Consumenten Nieuwsweek. Tenslotte is er nog het internetplatform Kassa.vara.nl. Op dit platform komen alle media bij elkaar en is alles te b ekijken en te lezen. Maar dit is niet het enige wat belangrijk is voor de site. Er is namelijk een interactief gedeelte op de site waarin consumenten elkaar online met problemen helpen. Dit heet Vraag & Beantwoord en er is ook nog een forum waarin consumenten kunnen discussiëren. Vraag & Beantwoord heeft tot op heden 68.000 deelnemers en er zijn inmiddels zo’n 225.000 bijdragen
Load more

Recommended publications
  • Bnn-Vara Jaarrekening 2014 2 3
    1 BNN-VARA JAARREKENING 2014 2 3 INHOUDSOPGAVE MODEL PAG. Bedrijfsgegevens 4 Verslag van het bestuur 6 Balans per 31-12-2014 I 12 Categoriale exploitatierekening 2014 III 14 Kasstroomoverzicht 2014 II 15 Algemene toelichting 16 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 18 Toelichting op de balans per 31-12-2014 22 Toelichting op de exploitatierekening over 2014 IV 31 Overige gegevens 33 Verantwoording WNT 34 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant bij de jaarrekening 38 4 5 BEDRIJFSGEGEVENS RAAD VAN TOEZICHT Omroepvereniging BNN-VARA B.V. is op 11 september De Raad van Toezicht van Omroepvereniging BNN-VARA is per 2013 opgericht met als doel om hier per 1 januari 2014 de 31-12-2014 als volgt samengesteld: gezamenlijke omroepactiviteiten van Vereniging BNN en mevrouw W.E.L. van Kerkvoorden (voorzitter) Omroepvereniging VARA in onder te brengen. Tot en met 31 mevrouw G.J.J. Prins december 2013 hebben er binnen de omroepvereniging BNN- mevrouw S.E. Harmsen-Kuhl VARA B.V. geen activiteiten plaatsgevonden. Op 6 november de heer R.A. Koole 2013 zijn alle activa en passiva van VARA en BNN, onder de heer F.I.M. Houterman algemene titel, overgegaan (afgesplitst) van Omroepvereniging VARA naar de daarbij opgerichte BV VARA respectievelijk RESULTAATBESTEMMING 2014 van Omroepvereniging BNN naar een daarbij opgerichte BV De winst over 2014 bedraagt voor de BNN. Deze omroep BV’s zijn vervolgens op 1 januari 2014 omroepactiviteiten € 3.428 K. “weggefuseerd” in een door BNN en VARA gezamenlijk daartoe opgerichte tijdelijke fusie BV, de BV BNN-VARA. Direct na De winst over 2014 bedraagt voor de de fusie van de omroep BV’s en de fusie BV, dus op 1 januari verenigingsactiviteiten € 716 K.
    [Show full text]
  • Final Report
    Project no. 215143 SCVP Smartest Cars Video Project Deliverable D0.1 Final Report Version: 1.7 Dissemination Level: Public Lead contractor for deliverable: H3B Media Ltd. Due date of deliverable: 30.06.2010 Actual submission date: 24.01.2011 Start date of project: 01.01.2008 Duration: 36 months Seventh Framework Programme Theme ICT-1-6.1 Intelligent vehicles and mobility services Support Action (SA) SCVP 24.01.2011 Authors Richard Bishop, H3B Media Project Co-ordinator Mr. Luis Hill H3B Media Ltd phone +44 280 254 9406 e-mail [email protected] Partners H3B Media Ltd. Ian Catling Consultancy Copyright: SCVP Consortium 2008 Copyright on template: Irion Management Consulting GmbH 2008 Deliverable D01 1.7 ii SCVP 24.01.2011 Revision chart and history log Version Date Reason 1.0 06-24-10 First Draft (Bishop) 1.1 29-06-10 Comments / modifications (Hayward) 1.2 29-06-10 Bishop revisions based on Hayward 1.3 01-07-10 Bishop further revisions 1.4 01-07-10 Hayward further additions 1.5 14-07-10 Incorporation of RB comments 1.6 30-12-10 Update by Richard Bishop 1.7 24-01-11 Final check and additions M.Hayward Deliverable D01 1.7 iii SCVP 24.01.2011 Table of Contents Authors ...............................................................................................................................ii Project Co-ordinator............................................................................................................ii Partners ..............................................................................................................................ii
    [Show full text]
  • CAO Voor Het Omroeppersoneel
    CAO voor het omroeppersoneel 1 januari 2013 t/m 31 december 2014 INHOUDSOPGAVE Blz. Hoofdstuk 0 Rechten en plichten………………………………………… 3 Hoofdstuk 1 Indienstneming en ontslag…………………………….. 8 Hoofdstuk 2 Beloning………………………………………………………….. 15 Hoofdstuk 3 Arbeidsduur…………………………………………………….. 18 Hoofdstuk 4 Keuzemogelijkheden…………………………………….... 30 Hoofdstuk 5 Employability……………………………………………….…… 31 Hoofdstuk 6 Gezondheid en arbeidsongeschiktheid……….….. 34 Hoofdstuk 7 Werk en privé………………………………………………….. 36 Hoofdstuk 8 (Tijdelijk) Ouderdomspensioen………………………. 37 Hoofdstuk 9 Overige afspraken tussen partijen……………….… 39 Bijlage I. Definities…………………………………………………………. 43 Bijlage II. Partijen……………………………………………………………. 46 Bijlage III. Salaristabel…………………………………………………….. 48 Bijlage IV. Functieraster…………………………………………………… 49 Bijlage V. Mediawet artikelen 2.88 en 2.142…………………. 51 Bijlage VI. Vervallen………… 52 Bijlage VII. Voorschriften bij ziekte………………………………….. 53 Bijlage VIII. Uitgangspunten human resources beleid….….. 54 Bijlage IX. Reglement Beroepscommissie. Toetsingsprocedure functie-indelingen……….… 56 Bijlage X. Vervallen 59 Bijlage XI. ATW-bepalingen………………………………………….... 60 Bijlage XII. Arbeidsongeschiktheid vóór 1 januari 2004…. 69 Bijlage XIII. Reglement Vaste Commissie voor de CAO voor het Omroeppersoneel……………………………………….…… 72 Bijlage XIV Protocolafspraken …………….…… 74 Trefwoordenlijst………………………………………….….. 80 2 HOOFDSTUK 0 - RECHTEN EN PLICHTEN ARTIKEL 1: ALGEMEEN 1. Standaardkarakter van de CAO Het is de werkgever niet toegestaan in arbeidsovereenkomsten voorwaarden
    [Show full text]
  • Vlaamse Raad
    Stuk 70 (19851986) - Nr. 2 VLAAMSE RAAD . ZITTING 1986-1987 13 JANUARI 1987 VOORSTEL VAN DECREET - van de heer 0. Van Ooteghem - houdende wijziging van de benaming van het Uitzendingsinstituut ,,Belgische Radio en Televisie, Nederlandse Uitzendingen” VERSLAG namens de Commissie voor de Media uitgebracht door de heer F. Van Steenkiste DAMES EN HEREN, De Commissie voor de Media heeft dit voorstel van decreet besproken op haar vergadering van 8 januari 1987. Samenstelling van de Commissie : Voorzitter : de heer L. Van den Bossche. Vaste leden : de heer T. Declercq, mevrouw J. De Loore-Raeymae- kers, de heren F. Swaelen, F. Vanderborght, H. Van Rompaey, E. Van Rompuy ; de heren W. Seeuws, L. Van den Bossche, J. Van Elewyck, K. Van Miert ; de heren J. Bosmans, A. Denys, mevrouw A. Neyts-Uyttebroeck ; de heren H. Coveliers, A. De Beul. Plaatsvervangers : de heren L. Dhoore, L. Lenaerts, F. Piot, E. Vandebosch, L. Van den Brande, G. Willems ; de heren P. Chevalier, W. Claes, E. Derycke, V..Vanderheyden ; de heren E. De Groot, J. Devolder, P. Vandermeulen ; de heren L. Vanhorenbeek, F. Van Steenkiste. Zie : 70 (19851986) - Nr. 1 : Voorstel van decreet 271 70 (19851986) - Nr. 2 [21 Hierbij was eveneens een afvaardiging van de BRT aanwe- zig bestaande uit de Administrateur-generaal, de Personeels- directeur en de Directeur van de Juridische Dienst. Inleiding van de indiener van het voorstel van decreet De indiener van het voorstel van decreet betreurt dat zijn voorstel, dat tijdens de zitting 1981-1982 werd ingediend, slechts na een zeer lange wachttijd wordt behandeld. Toch blijkt zijn voorstel van decreet nog nodig, wat hem ten zeerste verwondert.
    [Show full text]
  • 70 Jaar Radio-Qmroepzenders ' in Nederland
    ING. P.VIJZELAAR 7‘ * •••• ■ V , m■ m f t ■ V v.' yP.Vf-% ' „\ t • ✓ f \ / ' I \ 1 70 JAAR RADIO-QMROEPZENDERS ' i INt NEDERLAND i Ontwikkeling van het Nederlandse zenderpark op lange- en middengolf in ( Ie periode 1919-1989 / i i / / \ t \ j v > \ \ o ■k-i I I • ! f I t i i i ■■■ mi ■■■ h ’ ui" o f ~~ I- ' •****+J fis •<£ - *.7~ • 7j/r & - de Historie v/d Radic I I B%|tólllll§ |||§|f|; OÓN~': >*3.1 KLUWER TECHNISCHE BOEKEN I I I t " t /■ B1BU0 r' - ■ .H.V.H ni« 70 JAAR RADIO-OMROEPZENDERS IN NEDERLAND ] . : | ; ! ' j » i } : i : ' j . 1 Ing. P. Vijzelaar Eertijds Hoofdmedewerker van de Stafafdeling Technisch - Facilitaire Ontwikkelingen, N.O.S. - Facilitair Bedrijf, Hilversum 70 JAAR RADIO-OMROEPZENDERS IN NEDERLAND Ontwikkeling van het Nederlandse zenderpark op lange- en middengolf in de periode 1919 - 1989 Kluwer Technische Boeken bv - Deventer Manuscript afgesloten: medio 1990 Uitgave kwam tot stand door initiatief van de Stichting Nederlands Omroepmuseum, in samenwerking met NOZEMA Hilversum, 1990 ISBN 90 201 2522 2 D/1991 /0l 08/160 NUG1 832/433 © 1991 Kluwer Technische Boeken B.V. De redactie van Kluwer Technische Boeken heeft veel zorg gewijd aan de samenstelling van de tekst. Een fout in deze uitgave is echter niet uitgesloten. Kluwer Technische Boeken BV aanvaardt geen aansprakelijkheid voor eventuele fouten. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaan­ de schriftelijke toestemming van de uitgever.
    [Show full text]
  • Wat Zijn De Overlevingskansen Van Omroepbladen in Nederland?
    Wat zijn de overlevingskansen van omroepbladen in Nederland? Reflectieonderzoek Fontys Hogeschool Journalistiek Door: Sander van Vooren Studentennummer: 2154448 Mei 2013 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Probleemstelling 4 Hoofdstuk 2 Deelvraag 1: Wat is een omroepblad? 5 Hoofdstuk 3 Deelvraag 2: Welke ontwikkelingen hebben omroepbladen meegemaakt? 10 Hoofdstuk 4 Deelvraag 3: Met welke ontwikkelingen hebben omroepbladen nu te maken? 16 Hoofdstuk 5 Deelvraag 4: Wat is de toekomst van omroepbladen? 22 Hoofdstuk 6 Reflectie 24 Hoofdstuk 7 Conclusie 26 Bronnenlijst 27 Bijlage 1: Overzicht van de bladenmarkt 29 Bijlage 2: Interviews bij omroepbladen 39 Bijlage 3: Tabel omroepbladenonderzoek 58 2 Inleiding Tijdens een persreis naar Ibiza, tijdens mijn eerste stage, raakte ik aan de praat met een journalist van Veronica Magazine. Hij vertelde over de geweldige stage die hij daar had gelopen en zijn huidige werk: veel BN’ers interviewen en verschillende persreizen. Het zette me aan het denken over de invloed van commercie op de inhoud van zo’n omroepblad. Maar tijdens mijn zoektocht naar informatie begon ik mijzelf te realiseren dat er veel meer aan de hand is in omroepbladenland. De oplagecijfers waren opmerkelijk verlaagd in al die jaren en de positie van de omroepbladen leek daardoor in gevaar te zijn. Toen ik begon aan mijn afstudeeronderzoek wist ik al dat ik meer van dit onderwerp wilde weten. Ik dook erop en nam contact op met Nick, de journalist van Veronica Magazine. Na wat research te hebben gedaan, besprak ik met hem wat opvallende ontwikkelingen waren. Ook heeft hij me geholpen aan contacten voor interviews. Dat was erg welkom, want hierdoor had ik meer kans op een interview.
    [Show full text]
  • Empowering Society a Declaration on the Core Values of Public Service Media 2
    EMPOWERING SOCIETY A DECLARATION ON THE CORE VALUES OF PUBLIC SERVICE MEDIA 2 MAKING PUBLIC SERVICE MEDIA INDISPENSABLE 3 THIS IS OUR PLEDGE We, the public service media (PSM) organizations united in the European Broadcasting Union, belong to the citizens we serve. We accept the challenges of the digital revolution, which has changed and enriched our relationships with audiences at mass and individual level. We are developing new ways to serve our public, anytime and anywhere, on new, emerging and existing platforms. We are committed to including everyone, and to enhancing every community within our societies. We exist to meet the democratic, cultural and social needs of Europe. By being free at the point of use, we are determined to reach every member of the public. We want to play a defining role in guaranteeing freedom of expression and pluralism of views. We believe in an open and transparent world of communication for the common good, beyond the profit motive. We strive to perform to the highest standards, with moral integrity and maximum efficiency. We realize that trust is at the centre of the relationship with our audiences, a trust that must be earned each and every day. Jean-Paul Philippot Ingrid Deltenre EBU President EBU Director General 4 THIS IS WHAT WE ARE THIS IS WHAT WE PROMISE UNIVERSALITY We aim to reach and offer our content to all segments of society, with no-one excluded. Everyone, everywhere. We strongly underline the importance of sharing and expressing a plurality of views and ideas. We strive to create a public sphere, in which all citizens can form their own opinions and ideas.
    [Show full text]
  • Integratie CAO En I&I-Regelingen
    CAO voor het omroeppersoneel 1 januari 2011 t/m 31 december 2012 INHOUDSOPGAVE Blz. Hoofdstuk 0 Rechten en plichten………………………………………… 3 Hoofdstuk 1 Indienstneming en ontslag…………………………….. 8 Hoofdstuk 2 Beloning………………………………………………………….. 15 Hoofdstuk 3 Arbeidsduur…………………………………………………….. 18 Hoofdstuk 4 Keuzemogelijkheden…………………………………….... 30 Hoofdstuk 5 Employability……………………………………………….…… 31 Hoofdstuk 6 Gezondheid en arbeidsongeschiktheid……….….. 34 Hoofdstuk 7 Werk en privé………………………………………………….. 36 Hoofdstuk 8 (Tijdelijk) Ouderdomspensioen………………………. 37 Hoofdstuk 9 Overige afspraken tussen partijen……………….… 39 Bijlage I. Definities…………………………………………………………. 43 Bijlage II. Partijen……………………………………………………………. 46 Bijlage III. Salaristabel…………………………………………………….. 48 Bijlage IV. Functieraster…………………………………………………… 49 Bijlage V. Mediawet artikelen 2.88 en 2.142…………………. 51 Bijlage VI. Vervallen………… 52 Bijlage VII. Voorschriften bij ziekte………………………………….. 53 Bijlage VIII. Uitgangspunten human resources beleid….….. 54 Bijlage IX. Reglement Beroepscommissie. Toetsingsprocedure functie-indelingen……….… 56 Bijlage X. Reglement levensloopregeling 59 Bijlage XI. ATW-bepalingen………………………………………….... 62 Bijlage XII. Arbeidsongeschiktheid vóór 1 januari 2004…. 71 Bijlage XIII. Reglement Vaste Commissie voor de CAO voor het Omroeppersoneel……………………………………….…… 74 Bijlage XIV Protocolafspraken …………….…… 76 Trefwoordenlijst………………………………………….….. 79 2 HOOFDSTUK 0 - RECHTEN EN PLICHTEN ARTIKEL 1: ALGEMEEN 1. Standaardkarakter van de CAO Het is de werkgever niet toegestaan in arbeidsovereenkomsten
    [Show full text]
  • Bnn-Vara in Cijfers Jaarverslag 2015
    BNN-VARA IN CIJFERS JAARVERSLAG 2015 3 INHOUDSOPGAVE 1 Voorwoord 2 2 Missie BNN-VARA 3 3 BNN-VARA als maatschappelijk 3 betrokken mediaorganisatie 4 Publieke Mediabestel 4 5 Media-aanbod 2015 6 6 Marketing en Exploitatie 10 7 Communicatie 12 8 Risicoanalyse 14 9 Duurzaamheid 17 10 Vooruitblik 2016 en verder 18 11 Verenigingen BNN, VARA en BNN-VARA 20 12 Raad van Toezicht 21 13 Ondernemingsraad 25 14 Financieel verslag 25 15 Jaarrekening 29 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 78 Bijlagen: 1 Ledenactiviteiten 85 2 Klanttevredenheid BNN en VARA 88 3 Klanttevredenheid VARAgids 90 4 Nevenactiviteiten 92 5 Media-aanbod 2015 93 6 Samenstelling bestuur en RvT 100 7 Gedragscode goed bestuur en integriteit publieke omroep 101 8 Gelieerde stichtingen/deelnemingen 103 4 1 2 VOORWOORD MISSIE BNN-VARA Voor u ligt het overzicht van de bijdrage van BNN-VARA aan 2015; BNN-VARA is een onafhankelijke, maatschappelijk betrokken en een jaar met veel actuele en maatschappelijke ontwikkelingen die vooruitstrevende publieke omroep, die naast een breed, ook onze makers ten diepste hebben uitgedaagd en het werk van BNN een specifiek jong publiek wil bereiken. Menselijke waardigheid, en VARA een grote betekenis hebben gegeven. gelijkwaardigheid en sociale rechtvaardigheid zijn daarbij richtinggevend. Vanuit onze missie, waarden en speerpunten voelen we dagelijks de verantwoordelijkheid om die ontwikkelingen te duiden, BNN-VARA wil informeren, raken, amuseren en aan het denken betekenis te geven, te relativeren, te plaatsen, daar soms met een zetten met professioneel gemaakte programma’ s die getuigen lach naar te kijken of ons publiek even mee te nemen naar andere van betrokkenheid, een kritische opstelling, originaliteit, plekken.
    [Show full text]
  • Wdr – Westdeutscher Rundfunk
    2012 UPDATE CONTENTS Acknowlegements ................................................................................... 2 Introduction ............................................................................................... 3 Foreword ..................................................................................................... 4 Support for Television Broadcasting ................................................. 5 Austria ......................................................................................................... 6 Belgium ....................................................................................................... 9 Cyprus ......................................................................................................... 20 Czech Republic ........................................................................................ 25 Denmark .................................................................................................... 30 Finland ........................................................................................................ 36 France ......................................................................................................... 41 Germany .................................................................................................... 59 Greece ........................................................................................................ 77 Iceland .......................................................................................................
    [Show full text]
  • Zicht Op ‘16 Jaarverslag 2016 Zicht Op ‘16 Jaarverslag 2016
    ZICHT OP ‘16 ZICHT JAARVERSLAG JAARVERSLAG ZICHT OP ‘16 2016 JAARVERSLAG 2016 BNNVARA.NL INHOUDSOPGAVE Bestuursverslag 1. Verslag directie 2 2. Ledenvertegenwoordiging BNN, VARA en BNN-VARA 12 3. Raad van Toezicht 13 4. Media 17 5. Marketing, exploitatie en communicatie 23 6. Bedrijfsvoering 25 7. Financieel verslag 33 Bedrijfsvoeringsverklaring 38 Jaarrekening 40 Overige gegevens 84 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 85 Bijlagen: 1. Overzicht media-aanbod 2016 2. Overzicht nevenactiviteiten 2016 3. Overzicht verenigingsactiviteiten 2016 4. Klanttevredenheid BNN en VARA 5. Klanttevredenheid VARAgids 6. Overzicht prijzen 7. Samenwerkingspartijen 8. Organogram, samenstelling bestuur en Raad van Toezicht 9. Gelieerde stichtingen BESTUURSVERSLAG 1.2 MISSIE BNN-VARA BNN-VARA is een onafhankelijke, maatschappelijk betrokken en vooruitstrevende publieke omroep, die naast een breed, ook 1. een specifiek jong publiek wil bereiken. Menselijke waardigheid, gelijkwaardigheid en sociale rechtvaardigheid zijn daarbij VERSLAG DIRECTIE richtinggevend. 1.1 VOORWOORD BNN-VARA wil informeren, raken, amuseren en aan het denken BNN-VARA ontdekt, vernieuwt, vermaakt, verkent, durft, grapt en zetten met professioneel gemaakte programma' s die getuigen raakt. In dit bestuursverslag blikken we terug op het jaar 2016. van betrokkenheid, een kritische opstelling, originaliteit, Een jaar waarin we al die eigenschappen maximaal hebben vernieuwingsdrang, lef en humor. willen en moeten aanspreken. Met de toegenomen nationale en internationale spanningen wordt onze verantwoordelijkheid (nog) Wij zijn een mediaorganisatie die de grenzen blijft opzoeken, groter en het werk vaak lastiger. die ertoe doet, die impact genereert en die de samenleving van nieuwe impulsen blijft voorzien. Een omroep die midden Want we zijn wie we zijn. Gepassioneerde makers met opvattingen, in de samenleving staat en op verschillende manieren in die die zaken aan het licht willen brengen en willen verbeteren.
    [Show full text]
  • Mediaconcentratie in Beeld 2003
    mediaconcentratie in beeld concentratie en pluriformiteit van de nederlandse media 2003 © november 2004 Commissariaat voor de Media inhoud Voorwoord 4 1. Samenvatting, conclusies en aanbevelingen 5 2. Pers 11 2.1 Inleiding 11 2.2 De dagbladsector 14 2.3 Mediaconcentratie binnen de dagbladsector 20 2.4 Pluriformiteit dagbladsector 23 2.5 Mediaconcentratie bij nieuws- en huis-aan-huisbladen 25 2.6 De tijdschriftensector 26 2.7 Mediaconcentratie en pluriformiteit binnen de tijdschriftensector 30 3. Televisie 33 3.1 Inleiding 33 3.2 De omroepsector 34 3.3 Mediaconcentratie binnen de televisiesector 40 3.4 Pluriformiteit televisiesector 44 3.5 Productie 49 3.6 Distributie 56 4. Radio 64 4.1 Inleiding 64 4.2 De omroepsector 65 4.3 Mediaconcentratie binnen de radiosector 72 4.4 Pluriformiteit radiosector 74 4.5 Distributie 78 5. Internationaal 85 5.1 Inleiding 85 5.2 Mediaconcentratie 85 5.2.1 De dagbladsector 85 5.2.2 De omroepsector 88 5.2.3 Samenvatting 92 5.3 Regelgeving 98 Annex 102 Literatuur 106 Colofon Het rapport Mediaconcentratie in Beeld is een uitgave van het Commissariaat voor de Media. Vormgeving ankerxstrijbos. vormgeving, communicatie. Utrecht Druk Plantijn Caspari Commissariaat voor de Media Hoge Naarderweg 78 lllll 1217 AH Hilversum Postbus 1426 lllll 1200 BK Hilversum T 035 773 77 00 lllll F 035 773 77 99 lllll [email protected] lllll www.cvdm.nl lllll www.mediamonitor.nl 3 voorwoord 1. samenvatting, conclusies en aanbevelingen Nieuws en informatie is voortdurend om ons heen. Kranten, tijdschriften, radio en televisie en in In deze Mediaconcentratiemonitor 2003 wordt een beschrijving gegeven van de spelers die met toenemende mate internet concurreren met elkaar om de aandacht van het publiek.
    [Show full text]