Integratie CAO En I&I-Regelingen
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Bnn-Vara Jaarrekening 2014 2 3
1 BNN-VARA JAARREKENING 2014 2 3 INHOUDSOPGAVE MODEL PAG. Bedrijfsgegevens 4 Verslag van het bestuur 6 Balans per 31-12-2014 I 12 Categoriale exploitatierekening 2014 III 14 Kasstroomoverzicht 2014 II 15 Algemene toelichting 16 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 18 Toelichting op de balans per 31-12-2014 22 Toelichting op de exploitatierekening over 2014 IV 31 Overige gegevens 33 Verantwoording WNT 34 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant bij de jaarrekening 38 4 5 BEDRIJFSGEGEVENS RAAD VAN TOEZICHT Omroepvereniging BNN-VARA B.V. is op 11 september De Raad van Toezicht van Omroepvereniging BNN-VARA is per 2013 opgericht met als doel om hier per 1 januari 2014 de 31-12-2014 als volgt samengesteld: gezamenlijke omroepactiviteiten van Vereniging BNN en mevrouw W.E.L. van Kerkvoorden (voorzitter) Omroepvereniging VARA in onder te brengen. Tot en met 31 mevrouw G.J.J. Prins december 2013 hebben er binnen de omroepvereniging BNN- mevrouw S.E. Harmsen-Kuhl VARA B.V. geen activiteiten plaatsgevonden. Op 6 november de heer R.A. Koole 2013 zijn alle activa en passiva van VARA en BNN, onder de heer F.I.M. Houterman algemene titel, overgegaan (afgesplitst) van Omroepvereniging VARA naar de daarbij opgerichte BV VARA respectievelijk RESULTAATBESTEMMING 2014 van Omroepvereniging BNN naar een daarbij opgerichte BV De winst over 2014 bedraagt voor de BNN. Deze omroep BV’s zijn vervolgens op 1 januari 2014 omroepactiviteiten € 3.428 K. “weggefuseerd” in een door BNN en VARA gezamenlijk daartoe opgerichte tijdelijke fusie BV, de BV BNN-VARA. Direct na De winst over 2014 bedraagt voor de de fusie van de omroep BV’s en de fusie BV, dus op 1 januari verenigingsactiviteiten € 716 K. -
Jaarverslag 2010
COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA JAARVERSLAG 2010 Commissariaat voor de Media Postbus 1426 1200 BK Hilversum T 035 7737700 F 035 7737799 [email protected] www.cvdm.nl omslag.indd 1-3 3/10/11 12:34 PM COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA JAARVERSLAG 2010 hoofdstuk0 03-05.indd 3 3/10/11 10:12 AM Inhoud VOORwOORD 5 1. DE ORgAnisatie 6 2. SpEERpunTEn 2010 16 3. PublIEkE MEDIA-InSTEllIngEn 24 4. COMMERCIËlE MEDIA-InSTEllIngEn 48 5. OVERIgE wETTElIjkE takEn 56 6. VASTE bOEkEnpRIjS 66 7. FInAnCIËlE VERAnTwOORDIng 2010 72 4 hoofdstuk0 03-05.indd 4 3/10/11 10:13 AM VOORWOORD Het Commissariaat voor de Media mag terugkijken op In een sterk veranderende omgeving is het noodza- een jaar waarin we belangrijke stappen hebben gezet kelijk om er voor te zorgen dat de interne organisatie voor daadwerkelijk toekomstbestendig toezicht in het zo is vormgegeven dat wij aan de verwachtingen van veranderde medialandschap. de buitenwereld tegemoet kunnen blijven komen. Het Commissariaat heeft zich in het afgelopen jaar op Zo zette het Commissariaat in 2010 een flinke stap de toekomst voorbereid door zijn organisatiestructuur vooruit in het nieuwe toezicht op audiovisueel media- te hervormen. Er zijn nieuwe afdelingen in het leven aanbod dat via internet of via mobiele applicaties geroepen, er ontstond een nieuw managementteam wordt verspreid. Er zijn selectiecriteria ontwikkeld, en er is een zakelijk directeur aangesteld. Ook werden een zogeheten internet-spideronderzoek bracht de nieuwe medewerkers verwelkomd. Met enkelen van Nederlandse av-mediadiensten globaal in kaart en hen kunt u nader kennismaken in dit jaarverslag. onze bevindingen en de juridische uitgangspositie zijn in consultaties voorgelegd aan deskundigen en Dit voorwoord wordt geschreven in een tijd waarin betrokkenen. -
Final Report
Project no. 215143 SCVP Smartest Cars Video Project Deliverable D0.1 Final Report Version: 1.7 Dissemination Level: Public Lead contractor for deliverable: H3B Media Ltd. Due date of deliverable: 30.06.2010 Actual submission date: 24.01.2011 Start date of project: 01.01.2008 Duration: 36 months Seventh Framework Programme Theme ICT-1-6.1 Intelligent vehicles and mobility services Support Action (SA) SCVP 24.01.2011 Authors Richard Bishop, H3B Media Project Co-ordinator Mr. Luis Hill H3B Media Ltd phone +44 280 254 9406 e-mail [email protected] Partners H3B Media Ltd. Ian Catling Consultancy Copyright: SCVP Consortium 2008 Copyright on template: Irion Management Consulting GmbH 2008 Deliverable D01 1.7 ii SCVP 24.01.2011 Revision chart and history log Version Date Reason 1.0 06-24-10 First Draft (Bishop) 1.1 29-06-10 Comments / modifications (Hayward) 1.2 29-06-10 Bishop revisions based on Hayward 1.3 01-07-10 Bishop further revisions 1.4 01-07-10 Hayward further additions 1.5 14-07-10 Incorporation of RB comments 1.6 30-12-10 Update by Richard Bishop 1.7 24-01-11 Final check and additions M.Hayward Deliverable D01 1.7 iii SCVP 24.01.2011 Table of Contents Authors ...............................................................................................................................ii Project Co-ordinator............................................................................................................ii Partners ..............................................................................................................................ii -
Rapport Onderzoek De Governance Van De Ster
De governance van de Ster In opdracht van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, directoraat-generaal Media en Creatieve Industrie Rapport 29 juni 2016 Roel Lauwerier Erna Scholtes Esther Roelofs Joost van der Kolk Rianne de Jong Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 1.1 Doel van dit onderzoek 1 1.2 Onderzoeksvragen 1 1.3 Aanpak van het onderzoek 2 1.3.1 Analyse vanuit vier invalshoeken 2 1.3.2 Onderzoeksaanpak 3 1.4 Afbakening van het onderzoek 5 1.5 Leeswijzer 5 2. Beschrijving van de huidige situatie 6 2.1 Publieke omroepbestel 6 2.2 Ster 9 2.2.1 Taak en activiteiten 9 2.2.2 Besturing en bestuur 9 2.2.3 Financiële kaders 11 2.2.4 Organisatie 11 2.2.5 De Ster als onderdeel van het omroepbestel 12 2.3 Markt 14 2.4 Algemene inzichten governance 16 3. Analyse 20 3.1 Markt 20 3.2 Publieke omroepbestel 22 3.3 Wetgeving en beleid 24 3.4 Governance van de Ster 25 3.4.1 Checks & balances 26 3.4.2 Afstemming aan de bestuurstafel 28 3.4.3 Stelselverantwoordelijkheid ministerie van OCW en het waarnemerschap 28 3.4.4 Bewaken van de integriteit 30 3.5 Beantwoording onderzoeksvragen 31 4. Conclusies en aanbevelingen 34 4.1 Algemene conclusies 34 4.2 Positie en activiteiten in de non-lineaire markt 35 4.3 De Ster als publieke media-instelling 36 4.4 Gezamenlijke en integrale aanpak 37 4.5 Kader voor de taakuitvoering 38 4.6 Governancestructuur van de Ster 38 4.7 Stelselverantwoordelijkheid ministerie van OCW 40 4.8 Voor de langere termijn… 41 4.9 Meer dan governance en structuren 42 Bijlagen 44 Geïnterviewde personen 44 Geraadpleegde documenten 45 1. -
CAO Voor Het Omroeppersoneel
CAO voor het omroeppersoneel 1 januari 2013 t/m 31 december 2014 INHOUDSOPGAVE Blz. Hoofdstuk 0 Rechten en plichten………………………………………… 3 Hoofdstuk 1 Indienstneming en ontslag…………………………….. 8 Hoofdstuk 2 Beloning………………………………………………………….. 15 Hoofdstuk 3 Arbeidsduur…………………………………………………….. 18 Hoofdstuk 4 Keuzemogelijkheden…………………………………….... 30 Hoofdstuk 5 Employability……………………………………………….…… 31 Hoofdstuk 6 Gezondheid en arbeidsongeschiktheid……….….. 34 Hoofdstuk 7 Werk en privé………………………………………………….. 36 Hoofdstuk 8 (Tijdelijk) Ouderdomspensioen………………………. 37 Hoofdstuk 9 Overige afspraken tussen partijen……………….… 39 Bijlage I. Definities…………………………………………………………. 43 Bijlage II. Partijen……………………………………………………………. 46 Bijlage III. Salaristabel…………………………………………………….. 48 Bijlage IV. Functieraster…………………………………………………… 49 Bijlage V. Mediawet artikelen 2.88 en 2.142…………………. 51 Bijlage VI. Vervallen………… 52 Bijlage VII. Voorschriften bij ziekte………………………………….. 53 Bijlage VIII. Uitgangspunten human resources beleid….….. 54 Bijlage IX. Reglement Beroepscommissie. Toetsingsprocedure functie-indelingen……….… 56 Bijlage X. Vervallen 59 Bijlage XI. ATW-bepalingen………………………………………….... 60 Bijlage XII. Arbeidsongeschiktheid vóór 1 januari 2004…. 69 Bijlage XIII. Reglement Vaste Commissie voor de CAO voor het Omroeppersoneel……………………………………….…… 72 Bijlage XIV Protocolafspraken …………….…… 74 Trefwoordenlijst………………………………………….….. 80 2 HOOFDSTUK 0 - RECHTEN EN PLICHTEN ARTIKEL 1: ALGEMEEN 1. Standaardkarakter van de CAO Het is de werkgever niet toegestaan in arbeidsovereenkomsten voorwaarden -
Vlaamse Raad
Stuk 70 (19851986) - Nr. 2 VLAAMSE RAAD . ZITTING 1986-1987 13 JANUARI 1987 VOORSTEL VAN DECREET - van de heer 0. Van Ooteghem - houdende wijziging van de benaming van het Uitzendingsinstituut ,,Belgische Radio en Televisie, Nederlandse Uitzendingen” VERSLAG namens de Commissie voor de Media uitgebracht door de heer F. Van Steenkiste DAMES EN HEREN, De Commissie voor de Media heeft dit voorstel van decreet besproken op haar vergadering van 8 januari 1987. Samenstelling van de Commissie : Voorzitter : de heer L. Van den Bossche. Vaste leden : de heer T. Declercq, mevrouw J. De Loore-Raeymae- kers, de heren F. Swaelen, F. Vanderborght, H. Van Rompaey, E. Van Rompuy ; de heren W. Seeuws, L. Van den Bossche, J. Van Elewyck, K. Van Miert ; de heren J. Bosmans, A. Denys, mevrouw A. Neyts-Uyttebroeck ; de heren H. Coveliers, A. De Beul. Plaatsvervangers : de heren L. Dhoore, L. Lenaerts, F. Piot, E. Vandebosch, L. Van den Brande, G. Willems ; de heren P. Chevalier, W. Claes, E. Derycke, V..Vanderheyden ; de heren E. De Groot, J. Devolder, P. Vandermeulen ; de heren L. Vanhorenbeek, F. Van Steenkiste. Zie : 70 (19851986) - Nr. 1 : Voorstel van decreet 271 70 (19851986) - Nr. 2 [21 Hierbij was eveneens een afvaardiging van de BRT aanwe- zig bestaande uit de Administrateur-generaal, de Personeels- directeur en de Directeur van de Juridische Dienst. Inleiding van de indiener van het voorstel van decreet De indiener van het voorstel van decreet betreurt dat zijn voorstel, dat tijdens de zitting 1981-1982 werd ingediend, slechts na een zeer lange wachttijd wordt behandeld. Toch blijkt zijn voorstel van decreet nog nodig, wat hem ten zeerste verwondert. -
Media En Christenen in Nederland
Media en Christenen in Nederland Hoe christelijke organisaties media inzetten om hun heilsboodschap over te brengen Door: Jaap Kok 3090388 Instituut: Universiteit Utrecht Faculteit der Letteren Opleiding: Masterscriptie Nieuwe Media en Digitale Cultuur Begeleiding: Dr. Ann-Sophie Lehmann Tweede lezer: Prof. dr. Joris van Eijnatten Datum: Augustus 2010 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding .............................................................................................................................................. 4 2. De teloorgang van de secularisatie: herleving van zingeving .............................................................. 8 2.1 Inleiding ...................................................................................................................................... 8 2.2 Cultuuranalyse: einde van de secularisatie? ............................................................................... 8 2.3 Religie en media in een post-seculiere tijd ................................................................................ 10 2.4 Onderzoeksmethoden: de Hoover benadering ......................................................................... 10 2.5 Christelijke media analyseren ................................................................................................... 13 3. Christelijke media in Nederland ........................................................................................................ 13 3.1 Inleiding ................................................................................................................................... -
70 Jaar Radio-Qmroepzenders ' in Nederland
ING. P.VIJZELAAR 7‘ * •••• ■ V , m■ m f t ■ V v.' yP.Vf-% ' „\ t • ✓ f \ / ' I \ 1 70 JAAR RADIO-QMROEPZENDERS ' i INt NEDERLAND i Ontwikkeling van het Nederlandse zenderpark op lange- en middengolf in ( Ie periode 1919-1989 / i i / / \ t \ j v > \ \ o ■k-i I I • ! f I t i i i ■■■ mi ■■■ h ’ ui" o f ~~ I- ' •****+J fis •<£ - *.7~ • 7j/r & - de Historie v/d Radic I I B%|tólllll§ |||§|f|; OÓN~': >*3.1 KLUWER TECHNISCHE BOEKEN I I I t " t /■ B1BU0 r' - ■ .H.V.H ni« 70 JAAR RADIO-OMROEPZENDERS IN NEDERLAND ] . : | ; ! ' j » i } : i : ' j . 1 Ing. P. Vijzelaar Eertijds Hoofdmedewerker van de Stafafdeling Technisch - Facilitaire Ontwikkelingen, N.O.S. - Facilitair Bedrijf, Hilversum 70 JAAR RADIO-OMROEPZENDERS IN NEDERLAND Ontwikkeling van het Nederlandse zenderpark op lange- en middengolf in de periode 1919 - 1989 Kluwer Technische Boeken bv - Deventer Manuscript afgesloten: medio 1990 Uitgave kwam tot stand door initiatief van de Stichting Nederlands Omroepmuseum, in samenwerking met NOZEMA Hilversum, 1990 ISBN 90 201 2522 2 D/1991 /0l 08/160 NUG1 832/433 © 1991 Kluwer Technische Boeken B.V. De redactie van Kluwer Technische Boeken heeft veel zorg gewijd aan de samenstelling van de tekst. Een fout in deze uitgave is echter niet uitgesloten. Kluwer Technische Boeken BV aanvaardt geen aansprakelijkheid voor eventuele fouten. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaan de schriftelijke toestemming van de uitgever. -
Advanced Course Television
Advanced Course Television Course: Advanced course television Teacher: Ton te Slaa Date: 31-10-2016 Toetscode Name: Kylian Dirkse Name: Joelle van Schaik Studentnumber:2223401 Studentnumber: 2414171 Class: COAC4C Class: COAC4C Name: Alyssa Jongenengel Name: Melissa de Kok Studentnumber: 2320398 Studentnumber: Class: CEAC4B Class:COAC4 Name: June Da Jung Im Studentnumber: 3147657 Class: Exchange Table of content Research Research on Public Television Research on Commercial Televison Research on VOD Target group analysis 2 Research Research Public Television The history of Public Television According to Bruggeman, R (2012). Public television started on October 2th 1951. There came a tv decision in where it was arranged that television-broadcasters need a license. Broadcasts had to make sure that the safety of The State and the public policy were not harmed. Broadcasts could be taken by the minister. For the transmission time de NTS came alive. In the first Televisonnota was arranged that only broadcasters within the cooperation of the NTS were allowed to broadcast. The televisiondescion of 1956 made sure that the NTS had their own licence to create the overall program. They got a minimum of 25% of the total broadcasting time. They also got the taks of the government to create neutral programmes such as ‘Het Journaal’ and sports. (OverNPO, 2016) In 1960 all of the big broadcasters had between de 400.00-500.000 The NTS stands for ‘Nederlandse Televisie Stichting’ and was the first Dutch television broadcaster and was the precursor of the current NPO and foundation NTR. The NTS was created on May 31th 1951 by the broadcasters AVRO, KRO, NCRV and VARA. -
Blg-408114.Pdf
mediamonitor mediabedrijven en mediamarkten 2013-2014 © oktober 2014 Commissariaat voor de Media inhoudsopgave Voorwoord 7 Inleiding 9 Samenvatting 11 1. Trends en ontwikkelingen 19 2. Mediabedrijven 29 2.1 Overzicht 31 2.2 Ontwikkelingen grootste mediabedrijven 34 3. Mediamarkten 57 Colofon 3.1 Dagbladen 59 3.2 Publiekstijdschriften 66 De Mediamonitor is een uitgave van het Commissariaat voor de Media 3.3 Televisie 73 3.4 Radio 81 Redactie 3.5 Internet 87 Marcel Betzel 3.6 Distributie 90 Ivo Chamuleau Edmund Lauf Verdieping: Diversiteit van en tevredenheid met het aanbod in televisiepakketten 97 Rosa van Santen Rini Sierhuis 4. Diversiteit van televisiepakketten 100 Jan Vosselman Bosch 4.1 Pakketaanbieders 101 4.2 Standaardpakketten 104 Vormgeving 4.3 Pluspakketten 113 Studio FC Klap 4.4 Vergelijking 2014 met 2011 118 Druk 5. Tevredenheid met het aanbod in televisiepakketten 123 Roto Smeets GrafiServices 5.1 Televisiekijkers en abonnementhouders 124 5.2 Ontvangst en kijkgedrag 125 Commissariaat voor de Media 5.3 Abonnementen op televisiepakketten 127 Hoge Naarderweg 78 lllll 1217 AH Hilversum 5.4 Tevredenheid televisiepakketten 129 Postbus 1426 lllll 1200 BK Hilversum 5.5 Diversiteit en tevredenheid 135 T 035 773 77 00 lllll F 035 773 77 99 lllll [email protected] www.cvdm.nl lllll www.mediamonitor.nl Bijlagen 139 A. Over de Mediamonitor 141 ISSN 2211-2995 B. Bronnenlijst 143 C. Methodische verantwoording 151 4 5 voorwoord Ook dit jaar brengt het Commissariaat voor de Media met deze Mediamonitor de meest actuele trends, de voornaamste mediabedrijven en de concentratie op de mediamarkten in kaart. Deze keer gaan we daarbij in het bijzonder in op het zenderaanbod aan de Nederlandse televisiekijker. -
MAPPING DIGITAL MEDIA: NETHERLANDS Mapping Digital Media: Netherlands
COUNTRY REPORT MAPPING DIGITAL MEDIA: NETHERLANDS Mapping Digital Media: Netherlands A REPORT BY THE OPEN SOCIETY FOUNDATIONS WRITTEN BY Martijn de Waal (lead reporter) Andra Leurdijk, Levien Nordeman, Thomas Poell (reporters) EDITED BY Marius Dragomir and Mark Thompson (Open Society Media Program editors) EDITORIAL COMMISSION Yuen-Ying Chan, Christian S. Nissen, Dusˇan Reljic´, Russell Southwood, Michael Starks, Damian Tambini The Editorial Commission is an advisory body. Its members are not responsible for the information or assessments contained in the Mapping Digital Media texts OPEN SOCIETY MEDIA PROGRAM TEAM Meijinder Kaur, program assistant; Morris Lipson, senior legal advisor; and Gordana Jankovic, director OPEN SOCIETY INFORMATION PROGRAM TEAM Vera Franz, senior program manager; Darius Cuplinskas, director 12 October 2011 Contents Mapping Digital Media ..................................................................................................................... 4 Executive Summary ........................................................................................................................... 6 Context ............................................................................................................................................. 10 Social Indicators ................................................................................................................................ 12 Economic Indicators ........................................................................................................................ -
Wat Zijn De Overlevingskansen Van Omroepbladen in Nederland?
Wat zijn de overlevingskansen van omroepbladen in Nederland? Reflectieonderzoek Fontys Hogeschool Journalistiek Door: Sander van Vooren Studentennummer: 2154448 Mei 2013 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Probleemstelling 4 Hoofdstuk 2 Deelvraag 1: Wat is een omroepblad? 5 Hoofdstuk 3 Deelvraag 2: Welke ontwikkelingen hebben omroepbladen meegemaakt? 10 Hoofdstuk 4 Deelvraag 3: Met welke ontwikkelingen hebben omroepbladen nu te maken? 16 Hoofdstuk 5 Deelvraag 4: Wat is de toekomst van omroepbladen? 22 Hoofdstuk 6 Reflectie 24 Hoofdstuk 7 Conclusie 26 Bronnenlijst 27 Bijlage 1: Overzicht van de bladenmarkt 29 Bijlage 2: Interviews bij omroepbladen 39 Bijlage 3: Tabel omroepbladenonderzoek 58 2 Inleiding Tijdens een persreis naar Ibiza, tijdens mijn eerste stage, raakte ik aan de praat met een journalist van Veronica Magazine. Hij vertelde over de geweldige stage die hij daar had gelopen en zijn huidige werk: veel BN’ers interviewen en verschillende persreizen. Het zette me aan het denken over de invloed van commercie op de inhoud van zo’n omroepblad. Maar tijdens mijn zoektocht naar informatie begon ik mijzelf te realiseren dat er veel meer aan de hand is in omroepbladenland. De oplagecijfers waren opmerkelijk verlaagd in al die jaren en de positie van de omroepbladen leek daardoor in gevaar te zijn. Toen ik begon aan mijn afstudeeronderzoek wist ik al dat ik meer van dit onderwerp wilde weten. Ik dook erop en nam contact op met Nick, de journalist van Veronica Magazine. Na wat research te hebben gedaan, besprak ik met hem wat opvallende ontwikkelingen waren. Ook heeft hij me geholpen aan contacten voor interviews. Dat was erg welkom, want hierdoor had ik meer kans op een interview.