Jaarverslag 2007

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Jaarverslag 2007 commissariaat voor de media commissariaat voor de media jaarverslag 2007 commissariaat voor de media Hoge Naarderweg 78, 1217 AH Hilversum T 035 773 77 00 F 035 773 77 99 Postbus 1426, 1200 BK Hilversum E [email protected] I www.cvdm.nl JAARVERSLAG 2007 commissariaat voor de media JAARVERSLAG 2007 inhoud Voorwoord 3 1. Commissariaat voor de Media in hoofdlijnen 4 2. Landelijke publieke omroep en Wereldomroep 10 3. Regionale publieke omroep 26 4. Lokale publieke omroep 32 5. Commerciele omroep 42 6. Kabelzaken 52 7. Overige mediazaken 56 8. Vaste boekenprijs 64 9. Financiële verantwoording 2007 68 Accountantsverklaring 78 colofon Jaarverslag 2007 is een uitgave Druk van het Commissariaat voor de Media Roto Smeets, Utrecht Samenstelling en eindredactie Commissariaat voor de Media Bureau Communicatie Hoge Naarderweg 78, 1217 AH Hilversum Postbus 1426, 1200 BK Hilversum Vormgeving FC Klap, Hilversum T 035 773 77 00 F 035 773 77 99 Fotografie E [email protected] Eelco Hofstra, Denise Keus, Wim Kluvers I www.cvdm.nl voorwoord Met het verstrijken van het verslagjaar bereikt het Commissariaat zijn vierde lustrum. Al twintig jaar staat de toezichthouder tussen wet en werkelijkheid, tussen politiek en omroeppraktijk. Ondanks de grote technologische verande- dat bij een toenemende invloed van externe ringen bij de omroepen, zijn de kwesties financiers de onafhankelijkheid en integriteit waar het Commissariaat zich over buigt niet van programma’s onder grote druk komt. Het wezenlijk veranderd. De complexiteit is wel Commissariaat ziet hier een belangrijke taak. toe genomen. De toewijzing van zendtijd met Wij zijn de thermometer voor het registreren de aanvankelijk rivaliserende moslimomroe- van veranderingen in het mediaveld. pen bijvoorbeeld, heeft een goed deel van het verslagjaar in beslag genomen. De controle Enkele personen die met onze instelling in op publieke en private geldstromen van de aanraking zijn geweest, geven in dit jaar- publieke omroepen heeft niet aan actualiteit verslag een toelichting op hun werk, al dan ingeboet. Het Commissariaat legt in het toe- niet in relatie tot het toezicht. Het plezier en zicht steeds meer de nadruk op onvoldoende enthousiasme waarmee in de mediawereld transparante samenwerkingconstructies. wordt gewerkt, is aanstekelijk. Wij bevelen En het stellen van grenzen aan commerciële deze korte interviewtjes van harte bij u aan. invloed op programma’s bij zowel de publieke als de commerciële omroepen is nog steeds Al sinds de oprichting van het Commissariaat bittere noodzaak. bestaat het team van medewerkers uit onge- veer 50 mensen. Met de toenemende com- Het Commissariaat is breder geworden. Met plexiteit en verbreding van het Commissariaat de Monitor Mediaconcentraties en de hand- vragen we steeds meer van onze medewer- having van de Wet op de vaste boekenprijs kers. We zijn er trots op dat de betrokkenheid is het Commissariaat ook in de wereld van de van ons team groot is en dat alle veranderin- geschreven pers geen onbekende meer. Daar gen met nieuwsgierigheid worden gevolgd, komt bij dat uitgevers geïnteresseerd zijn in zodat het Commissariaat ook de komende omroepactiviteiten ter verbreding van hun jaren op zijn taak is voorbereid. eigen terrein. Ook dat brengt hen in contact met het Commissariaat. In het kader van de Monitor Mediaconcentraties is een uniek onderzoek verricht naar de ontwikkeling van de regionale kranten in de afgelopen 20 jaar. Ondanks de fusies die juist bij regionale dag- bladen hebben plaatsgevonden, is het aantal lokale edities in deze periode toegenomen. Lokaal en regionaal nieuws heeft ook een prominentere plaats gekregen in de kranten. Alle media worstelen met de technologische en economische veranderingen. De druk van adverteerders op programmamakers wordt sterker. Financiers zitten bij commerciële omroepen vaker aan tafel om het format Hilversum, mei 2008 mede te bepalen. De publieke omroep zoekt samenwerking met derden, overheden en Inge Brakman, voorzitter goede doelen stichtingen om programma’s Tineke Bahlmann, commissaris mede te financieren. Het behoeft geen betoog Jan van Cuilenburg, commissaris 3 1. “Twintig jaar tussen politiek en omroeppraktijk” Van links naar rechts: Inge Brakman, Tineke Bahlmann en Jan van Cuilenburg 4 commissariaat voor de media in hoofdlijnen Het Commissariaat voor de Media verricht als toezichthouder op de publieke en commerciële omroepen zijn werkzaamheden tegen de achtergrond van Li>}ÀiÊÜ>>À`iÊ>ÃÊ«ÕÀvÀÌiÌ]ÊÌi}>i i`ÊiÊ>v >i i`°Ê Het toezicht vindt plaats met het oog op de democratische functies van media in een open samenleving. Het Commissariaat houdt zich verre van een inhoudelijke LiÀ`i}ÊÛ>ÊÀ>`ÊiÊÌiiÛÃi«À}À>>½Ã]Ê>>ÀÊâiÌÊÜiÊÌiÊ«Ê iÌÊ waarborgen van culturele waarden van de media. Het Commissariaat is opgericht op 1 januari College en medewerkers 1988 en bestaat per 1 januari 2008 twintig Het Commissariaat staat onder leiding van jaar. In 2008 zal aan dit feit onder meer met drie commissarissen. In 2007 werd het college een symposium aandacht worden besteed. De }iÛÀ`Ê`ÀÊÀ°Ê}iÊ À>>Ê­ÛÀâÌÌiÀ®]Ê organisatie heeft zich van meet af aan als zelf- prof. dr. Tineke Bahlmann en prof. dr. Jan van standig bestuursorgaan beziggehouden met Cuilenburg. Zij worden ondersteund door toezicht op en handhaving van mediawette- een ambtelijk apparaat van 56 personen die lijke regels. In 2005 werd daaraan het toezicht zijn verdeeld over de afdelingen Zendtijd- en op naleving van de Wet op de vaste boeken- >Liâ>i]Ê*À}À>>ÌiâV Ì]Ê>ViiÊ prijs toegevoegd en in 2007 kreeg de Monitor ÌiâV Ì]ÊÕÀ`ÃV iÊ<>i]Ê6>ÃÌiÊLii«ÀÃ]Ê Mediaconcentraties een wettelijke basis. ii`Ê iÊ *ÀiVÌiÊ ­Lii`Ãi`iÜiÀiÀÃ]Ê `iÀâiiÀÃÊ ÌÀÊ i`>VViÌÀ>ÌiÃ]Ê Missie *E">`ÛÃiÕÀ]Ê ÕÀi>ÕÊ ÕV>Ìi®Ê iÊ Het Commissariaat voor de Media handhaaft Bedrijfsbureau. Uit de afdeling Beleid en de Mediawet door onafhankelijk toezicht op *ÀiVÌiÊ ÃÊ Ê ÓääÇÊ iiÊ iÕÜiÊ >v`i}Ê de publieke en de commerciële omroep. -ÌÀ>Ìi}i]Ê ii`Ê iÊ "`iÀâiÊ }iÛÀ`]Ê waarin de beleidsmedewerkers en de onder- Door handhaving van de Mediawet draagt zoekers van de Mediamonitor zijn samen- het Commissariaat bij aan: gebracht. Met deze afdeling wordt de UÊ Ê>v >i i`]ÊÜ>ÌiÌÊiÊ`ÛiÀÃÌiÌÊ `iÀâiÃ>ÌÊÛ>Ê iÌÊ ÃÃ>À>>Ì]ÊÌiÀÊ van de maatschappelijke informatievoor- ondersteuning van het toezicht en de beleids- âi}]ÊâÜiÊÛ>Ê«ÕLiiÊ>ÃÊViÀV- ÛÀ}]ÊÛiÀ`iÀÊÛiÀÃÌiÀÌ°Ê ele omroep; UÊ ÊViÀV>ÌiÌÊ Û>Ê `iÊ «ÕLiiÊ De portefeuilleverdeling van de commissaris- omroep; sen was in 2007 als volgt. UÊ ÊiiÀiÊÛiÀ Õ`}iÊÌÕÃÃiÊ«ÕLiiÊiÊ Inge Brakman: ÕÀ`ÃV iÊâ>i]Ê«À}À>> commerciële omroep; ÌiâV ÌÊ«ÕLiiÊiÊViÀVliÊÀi«i]Ê UÊ ÊÊÌÀ>ë>À>ÌiÊÊi}i`ÃÛiÀ Õ`}iÊ Li`ÀvÃLÕÀi>Õ]Ê «iÀÃiiÊ iÊ À}>Ã>Ìi]Ê in de mediasector. communicatie. Tineke Bahlmann: âi`Ì`ÊiÊ>Liâ>i]Ê Het Commissariaat voor de Media handhaaft v>ViiÊ ÌiâV ÌÊ >`ii]Ê Ài}>iÊ iÊ de Wet op de vaste boekenprijs door onaf- lokale publieke omroep. hankelijk toezicht op uitgevers en verkopers Jan van Cuilenburg: handhaving vaste van boeken en muziekuitgaven. Lii«ÀÃ]ÊÃÌÀ>Ìi}i]ÊLii`ÊiÊ`iÀâi]Ê beoordeling neventaken en nevenactiviteiten Door handhaving van de Wet op de vaste «ÕLiiÊÀi«]ÊvÀ>ÌÃiÀ}° boekenprijs draagt het Commissariaat bij aan een ruim en breed gespreid aanbod van boeken en muziekuitgaven. 5 Op 31 december 2007 waren er 56 personen in Externe vaste adviseurs dienst (45,3 fte’s): 22 mannen en 34 vrouwen. Bij de behandeling van bezwaarschriften In het verslagjaar verlieten 4 medewerkers (2 tegen opgelegde sancties voor overtre- mannen en 2 vrouwen) het Commissariaat ding van reclame- en sponsorregels, scha- en traden er 7 medewerkers (5 vrouwen en 2 kelt het Commissariaat de Adviescommissie mannen) in dienst. bezwaarschriften in. Tot verdriet van het Commissariaat overleed op 15 oktober 2007 Doeltreffendheid en doelmatigheid de voorzitter van de Adviescommissie, mr. In de Mediawet is opgenomen dat de P. Boukema. Piet Boukema heeft in zijn rol Minister van OCW telkens na vier jaar aan als voorzitter steeds met wijsheid en humor de Kamer verslag uitbrengt over de doeltref- helderheid gebracht in complexe mediarech- fendheid en de doelmatigheid van het func- telijke dossiers. Tot een nieuwe voorzitter tioneren van het Commissariaat. Het eerste wordt benoemd, treedt mr. A. Herstel, lid verslag in dit kader bestrijkt de jaren 2003 van de Adviescommissie, op als waarnemend tot en met 2006. Ten behoeve van de rap- voorzitter. De commissie bestaat verder uit portage heeft het Commissariaat in de vorm dr. W. Hins en mevrouw mr. G.J. Heevel. Het van een beknopte zelfstudie een beschrij- secretariaat berust bij mr. M. Dellebeke. Ten ving gegeven van zijn functioneren in de behoeve van het handhavingsbeleid Wet op genoemde periode. Naast informatie over de vaste boekenprijs laat het Commissariaat taken en toezicht komt ook de verhouding zich op hoofdlijnen adviseren door een des- tot andere toezichthouders aan de orde en kundigencommissie die wordt gevormd biedt de zelfstudie een korte historische door de heer mr. A.D.H. Fockema Andreae terugblik op ontstaan en ontwikkeling van en de heer G. Schut. Voor procesvertegen- het Commissariaat. De Minister zal de studie woordiging en juridische advisering van het samen met een onderzoek onder stake- Commissariaat werd net als in voorgaande holders en een dossieronderzoek aan de jaren mr. G.H.L. Weesing ingeschakeld. Kamer doen toekomen. Websites Handhaving in 2007: hoofdpunten In het verslagjaar werkte het Commissariaat Het Commissariaat voor de Media hield in aan drie websites. In april 2007 kon, na 2007 toezicht op 292 lokale, 13 regionale, 32 een intensieve voorbereidingstijd, de landelijke publieke omroepen en 473 com- website vaste boekenprijs worden gelan- merciële omroepen (toestemmingen voor ceerd (http://boekenprijs.cvdm.nl). Via deze radio, televisie en kabelkrant). Er werden 57 website maakt het Commissariaat de vaste hoorzittingen gehouden en 583 besluiten verkoopprijs bekend van Nederlands- en genomen. Besluiten worden gepubliceerd op Friestalige boeken en van bladmuziekuitga- de website van het Commissariaat en in het ven.
Recommended publications
  • Mediamonitor – Mediabedrijven En Mediamarkten 2001-2010
    mediamonitor MEDIABEDRIJVEN EN MEDIAMARKTEN 2001-2010 © september 2011 Commissariaat voor de Media Colofon De Mediamonitor is een uitgave van het Commissariaat voor de Media Redactie Marcel Betzel Miriam van der Burg Edmund Lauf Rini Negenborn Jan Vosselman Bosch Vormgeving Studio FC Klap Druk Roto Smeets GrafiServices Commissariaat voor de Media Hoge Naarderweg 78 lllll 1217 AH Hilversum Postbus 1426 lllll 1200 BK Hilversum T 035 773 77 00 lllll F 035 773 77 99 lllll [email protected] lllll www.cvdm.nl lllll www.mediamonitor.nl ISSN 2211-2995 inhoud Voorwoord 5 Samenvatting 7 1. Trends en ontwikkelingen 15 1.1 Actuele ontwikkelingen 16 1.2 Eerder gesignaleerde trends 21 2. Mediabedrijven 25 2.1 Een terugblik 26 2.2 Financiële kengetallen 2001-2010 34 2.3 Mediabedrijven in 2010 37 3. Mediamarkten 59 3.1 Dagbladen 61 3.2 Publiekstijdschriften 70 3.3 Televisie 79 3.4 Radio 86 3.5 Internet 93 Methodische verantwoording 99 voorwoord De Adviescommissie Mediaconcentraties kwam twaalf jaar geleden tot de conclusie dat in een dynamische markt als de mediasector het voortdurend nauwgezet volgen van mediaontwikkelingen door een onafhankelijke instantie noodzakelijk is. Volgens de commissie moet het doel van de monitoring zijn om vroegtijdig ontwikkelingen te onderkennen die de pluriformiteit en onafhankelijkheid van informatievoorziening kunnen bedreigen. Het ministerie van OCW heeft het Commissariaat voor de Media in 2001 met deze taak belast en heeft daarbij twee speerpunten opgesteld. Zo worden jaarlijks de ontwikkelingen op de gebruikersmarkten voor dagbladen, tijdschriften, radio, televisie en internet en de bijbehorende grote spelers gevolgd. Daarnaast is er een focus op de nieuws- en opiniefunctie.
    [Show full text]
  • Record of Agreement
    EUROPEAN COMMISSION Brussels, 26.1.2010 C(2010)132 final In the published version of this decision, some information PUBLIC VERSION has been omitted, pursuant to articles 24 and 25 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying WORKING LANGUAGE down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty, concerning non-disclosure of information This document is made available for covered by professional secrecy. The omissions are information purposes only. shown thus […]. Subject: State aid E 5/2005 (ex NN 170b/2003) – Annual financing of the Dutch public service broadcasters – The Netherlands Excellency, The Commission has the honour to inform you that the commitments given by the Netherlands in the context of the present procedure remove the Commission's concerns about the incompatibility of the current annual financing regime. Consequently, the Commission decided to close the present investigation. 1. PROCEDURE (1) The present case was initiated based on a number of complaints. (2) On 24 May 2002 the Commission received a complaint from CLT-UFA S.A. and its associated subsidiaries RTL/de Holland Media Groep S.A. and Yorin tv BV regarding the financing of Dutch public broadcasters. On 10 October 2002 and 28 November 2002 SBS Broadcasting and VESTRA1, the association of commercial broadcasters in the Netherlands, each submitted complaints. VESTRA also submitted further information in the course of the investigation. On 3 June 2003 NDP, the Dutch Newspaper Publishers Association, submitted a complaint on behalf of its members. On 19 June 2003 the publishing company De Telegraaf lodged a complaint.
    [Show full text]
  • Evaluatie Ledenwerving
    Evaluatie ledenwerving Een overzicht van door het Commissariaat geregistreerde activiteiten Commissariaat voor de Media 25 augustus 2009 1. Inleiding Eens in de vijf jaar worden aan omroepverenigingen erkenningen verleend voor het verzorgen van media-aanbod voor de landelijke publieke mediadienst. Op 1 september 2010 lopen de huidige erkenningen voor de omroepverenigingen af. Dit betekent dat omroepverenigingen een nieuwe erkenning zullen moeten aanvragen. De aanvraag wordt ingediend onder toevoeging van een beleidsplan. Bij dit beleidsplan dient het door het Commissariaat vastgestelde aantal leden te worden gevoegd. Deze aanvraag dient in de laatste week van de maand juli 2009 te worden ingediend. Bij de vaststelling van het aantal leden wordt uitgegaan van het aantal leden op de peildatum 1 april 2009. Het Commissariaat ging er van uit dat mede door de overgang van een systeem van A en B omroepen naar een systeem met een glijdende schaal, omroepverenigingen veel moeite zouden doen om nieuwe leden te werven. De aspirant omroepen moesten doorgroeien van 50.000 leden naar 150.000 leden, waardoor ook grote ledenwerfcampagnes in lijn der verwachting lagen. Daarom zijn in de periode 1 juni 2008 - 1 april 2009 de activiteiten op het gebied van ledenwerving systematisch door het Commissariaat gevolgd. Door het Commissariaat is een groot aantal activiteiten geregistreerd, zowel van de aspirant omroepen als van bestaande omroepen. Gedurende bovengenoemde periode bleek vervolgens dat een groot aantal nieuwe partijen als omroepvereniging tot het publieke bestel toegelaten wilde worden. Deze nieuwe omroepverenigingen stortten zich ook op het werven van leden. Na 1 april 2009 hebben de omroepverenigingen hun ledenbestand bij het Commissariaat aangeleverd.
    [Show full text]
  • Nostalgia 20 3.2.2.2
    MEERJARENBEGROTING 2011-2015 Colofon September 2010 Uitgave NPO Corporate website Publiekeomroep.nl Vormgeving Studio FC Klap Druk ZuidamUithof Drukkerijen Inhoud Pagina: Pagina: Leeswijzer 6 4. Programmatische bijdragen omroepen 23 Inleiding 7 5. Distributie 32 1. Algemeen 9 6. Financieel kader en begroting 33 1.1. Evenwichtig en onderscheidend aanbod 9 1.2. Verbeteren bereik 11 Bijlagen 37 1.3. Vergroten van impact 12 1.4. Veranderend mediagebruik 13 Financiële terugblik 2009 55 2. Video 14 2.1. Algemeen 14 2.1.1. Technologische innovatie en experiment 14 2.2. Paletten 14 2.2.1. Nederland 1 14 2.2.2. Nederland 2 14 2.2.3. Nederland 3 15 2.2.4. Z@PP 16 2.2.5. Z@ppelin 17 2.2.6. Nederland 24 17 3. Audio 18 3.1. Algemeen 18 3.1.1. Technologische innovatie en experiment 18 3.2. Paletten 18 3.2.1. Verrijkende paletten 18 3.2.1.1. Radio 1 18 3.2.1.2. Radio 4 18 3.2.1.3. Radio 6 19 3.2.1.4. Radio 7 19 3.2.2. Verbindende paletten 20 3.2.2.1. Radio 5 Nostalgia 20 3.2.2.2. Radio 2 20 3.2.2.3. 3FM 21 3.2.2.4. FunX 21 Meerjarenbegroting | 2011-2015 5 Leeswijzer Deze Meerjarenbegroting is de eerste in de reeks van de nieuwe Concessieperiode, lopend tot januari 2016. In het Concessie- beleidsplan, dat in maart 2010 is gepresenteerd, is een samen- hangend pakket aan ambities en doelen neergelegd. In de voorliggende meerjarenbegroting is voor een selectie van deze ambities aangegeven wat de belangrijkste doelen in het komende begrotingsjaar zullen zijn.
    [Show full text]
  • Zenderlijst-Tv.Pdf
    Basispakket TV Zenders in blauw hebben Pause TV, Begin gemist en Programma gemist. Het basispakket heeft 29 HD televisiezenders. NPO 1 (HD) BBC Entertainment ZDF NPO 2 (HD) AT5 BBC One (HD) NPO 3 (HD) TV West BBC Two (HD) RTL 4 (HD) TV Rijnmond BBC Four/CBeebies RTL 5 (HD) SBS TV Noord-Holland CBBC 6 (HD) Omroep Brabant Arte RTL 7 (HD) Omroep Gelderland Al Jazeera Arabic Veronica/Disney XD (HD) TV Utrecht Antena 3 NET 5 (HD) RTV Oost TRT Türk RTL 8 (HD) L1 TV NPO Nieuws FOX (HD) Omrop Fryslân CNN RTL Z (HD) TV Noord BBC World News Comedy Central (HD) TV Drenthe Al Jazeera English Nickelodeon (HD) Omroep Flevoland Euronews (HD) MTV (HD) Omroep Zeeland Nick Jr. Cartoon Network TV Enschede FM XITE Discovery (HD) 1Twente 192TV Investigiation Discovery RTV Noordoost Twente Stingray Brava (HD) National Geographic (HD) LEO TV Eurosport 1 (HD) Animal Planet (HD) Deventer RTV FOX Sports 1 Eredivisie (HD) TLC (HD) RTV Arnhem FOX Sports 3 Eredivisie (HD) ONS Eén FOX Sports 5 Eredivisie (HD) 24Kitchen (HD) Canvas Meiden van Holland SBS 9 (HD) Ketnet Playboy Family7 ARD Radio NPO Radio 1 Radio Noord Stingray Easy Listening NPO Radio 2 Radio Drenthe Stingray Espana NPO 3FM Omroep Flevoland Stingray Filmmuziek NPO Radio 4 Omroep Zeeland Stingray France NPO Radio 5 TV Enschede FM Stingray Hard Rock NPO Radio 6 RTV Noordoost Twente FM Stingray Hip Hop Radio 538 LEO FM Stingray Hits Sky Radio Deventer RTV Stingray Italia Qmusic RTV Arnhem Stingray Drive Radio Veronica Klara Stingray Jazz 100%NL VRT Radio 1 Stingray Kiddo FM Classic FM VRT Radio 2 Stingray
    [Show full text]
  • Regionale Omroep Begroting 2020
    Begroting 2020 2 Inleiding Niet alleen voor het regionale nieuws, maar ook voor de Ridders van Gelre, de natuur van Eddy Zoëy, de fanfare in Limburg en het zomercarnaval in Rotterdam moet je bij de regionale omroep zijn. Het is een greep uit het brede, informatieve, culturele en educatie- ve aanbod van de regionale omroepen, dat aansluit bij de directe belevingswereld en leefomgeving in de regio. Dat gebeurt vanuit de overtuiging dat een goede nieuws- en informatievoorziening dicht bij het publiek hoort te staan en dat deze bijdraagt aan de leefbaarheid, de democratie en verbondenheid in de prachtige regio’s die ons land rijk is. De regionale omroep onderscheidt zich daarbij duidelijk van de landelijke en internationale media; geen ander medium staat met beeld, geluid en woord zo dicht bij de burger als de regionale omroep doet. De regionale omroep in Nederland ziet het als zijn hoofdtaak zich sterk te maken voor een goede, pluriforme, nieuws- en informatievoorziening in de regio. Het is van essentieel belang voor het goed functioneren van onze regionale en lokale samenleving; voor de controle op het reilen en zeilen van over- heid en bedrijfsleven en het draagt eraan bij dat Nederlanders geïnformeerd zijn en meningen kunnen vormen. De regionale omroep maakt en verspreidt content die uniek, aansprekend 3 en/of urgent is en die een grote diversiteit aan onderwerpen, Regionale en lokale journalistiek staan mede door de visiebrief De concessieperiode is in 2019 ingegaan. Per 2020 gaat de Op basis van de RPO-begroting stelt de minister het totaalbud- mensen en geografische spreiding kent. van het kabinet op de agenda in Nederland.
    [Show full text]
  • Religious Diversity As a Media Regulation Issue: the Changing Frameworks in German and Dutch Public Broadcasting Regulation
    Religious Diversity as a Media Regulation Issue: The Changing Frameworks in German and Dutch Public Broadcasting Regulation Tim KARIS It is a truism that societies, particularly in the Western world, are diver- sifying. It is probably less obvious that this is also true for the religious field. Contrary to the assumption popularized in the secularization thesis, religion has not lost all societal significance and many individuals continue to make sense of the world through religious terms (e. g. Casanova 1994; Berger 1999; Graf 2004). The persistence of religion in Western societies is not only related to migration processes, but also to a growing individual- ization of religious beliefs. With regards to migration, the last decades have witnessed a large number of Hindus, Sikhs, Buddhists and, most notably in numerical terms, Muslims migrating to Western Europe, particularly to larger metropolitan areas. These migrants, their children and their grand- children have often created or maintained their own religious communities, considerably diversifying the hitherto largely Christian religious field in the process. However, religious diversification does not result from migration alone. Rather, it can also be understood as a consequence of religious indi- vidualization, for an increasing number of people today live religious lives outside traditional religious institutions. Many of them develop their own belief-systems by syncretizing elements and symbols from existing tradi- tions, a phenomenon that has been called "patchwork-religion" (Wuthnow 1998) or "bricolage" (Hervieu-Leger 2005). This, of course, increases reli- gious diversity to unprecedented extends. The religious diversification of society provides a challenge for many public institutions, such as schools, prisons or hospitals that have tradition- ally often been either run by the Christian churches or, for historic reasons, have been tailored to their needs.
    [Show full text]
  • Inkomend Gescand Document 1-10-2009
    COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA Hoge Naarderweg 78 HUI 1217 AH Hilversum HUI Postbus 1426 HUI 1200 BK Hilversum HUI [email protected] HUI www.cvdm.nl T 035 773 77 00 Ulli F 035 773 77 99 Hill Ministerie van OCW E-doc Nr. De minister van Onderwijs, Datum Reg l-IQ-loo^ Cultuur en Wetenschap de heer dr. Ronald H.A. Plasterk Directie Postbus 16375 Ter behandeling aan: 2500 BJ DEN HAAG B'Advies aan/jildoening dmot bewindspersoon D Advies aan/afdoening door lid MT-OCW Datum Onderwerp D Afdoening op directieniveau 29 september 2009 Advies erkenningaanvragen G Ter kennisneming Uw kenmerk Ons kenmerk Col fcfttóSfilftpOoor; Doorkiesnummer 18895/2009014195 JariVoccolmon Boseh i 31 (005) 773 TT09 Geachte heer Plasterk, Voor de komende erkenningperiode, die loopt van september 2010 tot en met 31 december 2015, zijn de bestaande omroepverenigingen en nieuwe initiatieven in de gelegenheid gesteld een aanvraag in te dienen voor toekenning van een (voorlopige) erkenning. In de daarvoor aangewezen periode ontving het Commissariaat aanvragen van alle acht omroepverenigingen die nu al een definitieve erkenning hebben, van de twee aspirant omroepverenigingen LLiNK en MAX en van de twee nieuwe initiatieven PowNed en Wakker Nederland, dat momenteel onder de naam WNL opereert. Wij hebben alle aanvragen doorgeleid naar uw ministerie, naar de Raad voor Cultuur en naar de raad van bestuur van de publieke omroep, welke laatste twee daarover net als het Commissariaat advies zullen uitbrengen. Bij brief van 13 juli 2009 heeft u ons formeel om advies gevraagd. Bij deze adviesaanvraag hoorde een "handreiking bij de beoordeling van aanvragen voor erkenning als omroepvereniging".
    [Show full text]
  • Satellietzender Bvn
    SSaatteelllliieettzzeennddeerr BBVVNN de relevantie van een transnationaal medium voor Nederlandse en Vlaamse diaspora’s in de wereld Master Thesis 14 september 2006 Annemieke Overgaauw Studentnummer: 292195co E-mail: [email protected] Begeleider: Dr. G.M.M. Kuipers Tweede Lezer: Dr. A. Leurdijk Master Media en Journalistiek Faculteit Historische- en Kunstwetenschappen Erasmus Universiteit Rotterdam MASTER THESIS SATELLIETZENDER BVN VOORWOORD Het onderwerp van deze scriptie stond voor mij al snel vast: de satellietzender BVN. Nadat ik het vak ‘Grenzeloos Vermaak’ van Giselinde Kuipers had afgerond met een essay over deze zender, zat ik nog met zoveel vragen dat verder onderzoek wel noodzakelijk was om mijn nieuwsgierigheid te temmen. Deze masterthesis is het eindresultaat van ruim een half jaar onderzoeken, waarbij ontwikkelingen in het Nederlandse mediabestel en recent opgestarte onderzoeken van de Wereldomroep voor nieuwe wendingen zorgden. Maar juist die wendingen maakten het onderzoek ook wel weer uitdagend en interessant om te doen. Inmiddels kan ik tevreden terugkijken op de redelijk soepel verlopen afstudeerperiode en wil ik graag een aantal personen bedanken voor hun bijdrage aan mijn thesis. Als eerste mijn begeleidster, Giselinde Kuipers, voor haar enthousiaste begeleiding en haar adviezen over het onderzoek. Vervolgens wil ik Rocus de Joode, Frank Driessen en Zoë Lambooy van BVN en de Wereldomroep bedanken voor de prettige gesprekken die ik met ze heb gevoerd, de informatie die zij mij toevertrouwden is van groot belang
    [Show full text]
  • Facebook News Feed Changes in the Netherlands
    NEVER MISS A STORY. FACEBOOK NEWS FEED CHANGES IN THE NETHERLANDS WHAT HAPPENED AND WHAT SHOULD YOU DO? Table of CONTENTS UNDERSTANDING FACEBOOK NEWS FEED CHANGES 3 EFFECTS OF THE NEWS FEED CHANGES IN THE NETHERLANDS 4 RECOMMENDATIONS FOR NEWSROOMS 11 METRICS USED IN THIS REPORT 12 ABOUT THIS STUDY 13 CONTACT 13 Information for News Publishers 3 Understanding Facebook News Feed Changes FACEBOOK IS Improving user experience and spread REDEFINING ITS of reliable news. ENGAGEMENT LOGIC As of May 2018, most publishers on Facebook have lost engagement. Publishers most affected: FACEBOOK Large tabloid and viral pages. ENGAGEMENT IS SHRINKING FOR ALMOST EVERYBODY Content type most affected: Video. Local news pages defy the trend and have seen some growth. FACEBOOK’S PUBLIC ANNOUNCEMENTS Facebook made a big announcement OF ALGORITHM in January. CHANGES DO NOT MATCH UP Changes to algorithm are ongoing WITH CHANGES IN and require monitoring. PRACTICE 4 Facebook News Feed changes in the Netherlands EFFECTS OF THE NEWS FEED CHANGES IN THE NETHERLANDS Facebook engagement Viral and tabloid types Link content remains on Dutch news pages of publishers are most steadier than video dropped 36% on affected across Europe average over 6 months Video engagement Who grows: Algorithm changes dropped Smaller television and appear to be ongoing radio pages during Q1 and Q2 2018 Information for News Publishers 5 Dutch news Publishers’ Facebook engagement dropped by 36% on average in 6 months SELECTED MAJOR NEWS PUBLISHERS IN THE NETHERLANDS AVERAGE ENGAGEMENT PER
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2010
    COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA JAARVERSLAG 2010 Commissariaat voor de Media Postbus 1426 1200 BK Hilversum T 035 7737700 F 035 7737799 [email protected] www.cvdm.nl omslag.indd 1-3 3/10/11 12:34 PM COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA JAARVERSLAG 2010 hoofdstuk0 03-05.indd 3 3/10/11 10:12 AM Inhoud VOORwOORD 5 1. DE ORgAnisatie 6 2. SpEERpunTEn 2010 16 3. PublIEkE MEDIA-InSTEllIngEn 24 4. COMMERCIËlE MEDIA-InSTEllIngEn 48 5. OVERIgE wETTElIjkE takEn 56 6. VASTE bOEkEnpRIjS 66 7. FInAnCIËlE VERAnTwOORDIng 2010 72 4 hoofdstuk0 03-05.indd 4 3/10/11 10:13 AM VOORWOORD Het Commissariaat voor de Media mag terugkijken op In een sterk veranderende omgeving is het noodza- een jaar waarin we belangrijke stappen hebben gezet kelijk om er voor te zorgen dat de interne organisatie voor daadwerkelijk toekomstbestendig toezicht in het zo is vormgegeven dat wij aan de verwachtingen van veranderde medialandschap. de buitenwereld tegemoet kunnen blijven komen. Het Commissariaat heeft zich in het afgelopen jaar op Zo zette het Commissariaat in 2010 een flinke stap de toekomst voorbereid door zijn organisatiestructuur vooruit in het nieuwe toezicht op audiovisueel media- te hervormen. Er zijn nieuwe afdelingen in het leven aanbod dat via internet of via mobiele applicaties geroepen, er ontstond een nieuw managementteam wordt verspreid. Er zijn selectiecriteria ontwikkeld, en er is een zakelijk directeur aangesteld. Ook werden een zogeheten internet-spideronderzoek bracht de nieuwe medewerkers verwelkomd. Met enkelen van Nederlandse av-mediadiensten globaal in kaart en hen kunt u nader kennismaken in dit jaarverslag. onze bevindingen en de juridische uitgangspositie zijn in consultaties voorgelegd aan deskundigen en Dit voorwoord wordt geschreven in een tijd waarin betrokkenen.
    [Show full text]
  • NPO Begroting 2019 – Definitief Onopgemaakte Versie
    NPO Begroting 2019 – Definitief onopgemaakte versie Gehanteerde definities De NPO (Nederlandse Publieke Omroep) Het geheel van bestuur en alle landelijke publieke omroepen van de landelijke publieke omroep; omroepverenigingen, taakomroepen én NPO-organisatie. Wanneer we spreken over de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) omvatten we dus zowel omroepen als de NPO-organisatie, die ieder vanuit hun eigen taak verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau. De omroepen zijn dat door de verzorging van media-aanbod en de NPO-organisatie omdat deze het samenwerkings- en sturingsorgaan is voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau, zoals bedoeld in artikel 2.2 en 2.3 MW. Hier worden nadrukkelijk niet de lokale en regionale omroepen bedoeld. Omroepen Alle landelijke publieke omroepen; de omroeporganisaties en taakomroepen. Wanneer er respectievelijk lokale, regionale of commerciële omroepen bedoeld worden, zal dat expliciet vermeld worden. NPO-organisatie of NPO (zonder de) Het samenwerkings- en bestuursorgaan van de NPO; de Stichting Nederlandse Publieke Omroep. Inhoud Inleiding 1. Financieel kader en budgetaanvraag 2. Aanbod 3. Kanalen 4. Publiek en partners 5. NPO-organisatie 6. Programmatische bijdragen omroepen Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen Bijlage 2 Aanvraag beëindiging aanbodkanalen Bijlage 3 Overzicht acties CBP en acties Begrotingen Bijlage 4 Toelichting begroting SOM 1 Inleiding Het gaat - nog - goed met de landelijke publieke omroep. Met aanzienlijk minder middelen en menskracht dan voorheen hebben we de afgelopen jaren aangetoond dat we in de ogen van ons publiek een belangrijke factor in de samenleving zijn. Ook in 2019 willen we die rol blijven vervullen. We willen ons journalistieke aanbod versterken door nieuwe concepten te introduceren en we blijven investeren in de publieke waarde van ons aanbod.
    [Show full text]