Wat Zijn De Overlevingskansen Van Omroepbladen in Nederland?
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Advies-Afstemmen Op AT5-23.11-2.Indd
Afstemmen op AT5 nov ‘16 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Historische schets 4 3. Knelpunten bij het huidige AT5 7 4. Toekomstvisie 11 5. AT5 als 14e regionale omroep 13 6. Aanbevelingen 16 I. Inhoudelijke kwaliteitsverbetering 16 II. Organisatorische kwaliteitsverbetering 17 7. Samenvatting 20 Colofon 22 Bijlage 1: Lijst van personen die door de kunstraad zijn geraadpleegd 23 Bijlage 2: De adviesaanvraag 25 Bijlage 3: Brief Raad voor Cultuur 27 Amsterdamse Afstemmen op AT5 | nov ‘16 AKr Kunstraad 1. Inleiding 1. Inleiding AT5 bestaat nu bijna 25 jaar. In die tijd is het een belangrijke speler in de plaatselijke media geworden, een kweekvijver van talent en de omroep waar Amsterdammers op afstemmen (op televisie of via sociale media) voor snelle lokale berichtgeving. AT5 heeft op die manier een belangrijke functie ingenomen in het Amsterdamse medialandschap. De geschiedenis van AT5 is echter ook moeizaam geweest, vooral op financieel gebied. De reclame-inkomsten zijn nooit groot genoeg geweest om uit de kosten te kunnen komen. De gemeente Amsterdam is vanaf het begin cofinancier van de zender geweest, maar het financiële commitment reikte doorgaans niet verder dan enkele jaren. Steeds was het de bedoeling dat de zender binnen afzienbare tijd op eigen benen zou staan. Die gewenste financiële zelfstandigheid is echter nooit haalbaar gebleken. De zender is uiteindelijk in 2012, dankzij het partnerschap met regionale omroep NH, in financieel rustiger vaarwater terechtgekomen. Sindsdien heeft ook de bijdrage van de gemeente een meer structurele vorm aangenomen. Door de verbintenis met NH is AT5, na jaren van onzekerheid, gestabiliseerd. De twee organisaties fungeren tegenwoordig in nauwe onderlinge samenhang, met een directeur en een hoofdredacteur die deze functie vervullen voor beide zenders. -
Bnn-Vara Jaarrekening 2014 2 3
1 BNN-VARA JAARREKENING 2014 2 3 INHOUDSOPGAVE MODEL PAG. Bedrijfsgegevens 4 Verslag van het bestuur 6 Balans per 31-12-2014 I 12 Categoriale exploitatierekening 2014 III 14 Kasstroomoverzicht 2014 II 15 Algemene toelichting 16 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 18 Toelichting op de balans per 31-12-2014 22 Toelichting op de exploitatierekening over 2014 IV 31 Overige gegevens 33 Verantwoording WNT 34 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant bij de jaarrekening 38 4 5 BEDRIJFSGEGEVENS RAAD VAN TOEZICHT Omroepvereniging BNN-VARA B.V. is op 11 september De Raad van Toezicht van Omroepvereniging BNN-VARA is per 2013 opgericht met als doel om hier per 1 januari 2014 de 31-12-2014 als volgt samengesteld: gezamenlijke omroepactiviteiten van Vereniging BNN en mevrouw W.E.L. van Kerkvoorden (voorzitter) Omroepvereniging VARA in onder te brengen. Tot en met 31 mevrouw G.J.J. Prins december 2013 hebben er binnen de omroepvereniging BNN- mevrouw S.E. Harmsen-Kuhl VARA B.V. geen activiteiten plaatsgevonden. Op 6 november de heer R.A. Koole 2013 zijn alle activa en passiva van VARA en BNN, onder de heer F.I.M. Houterman algemene titel, overgegaan (afgesplitst) van Omroepvereniging VARA naar de daarbij opgerichte BV VARA respectievelijk RESULTAATBESTEMMING 2014 van Omroepvereniging BNN naar een daarbij opgerichte BV De winst over 2014 bedraagt voor de BNN. Deze omroep BV’s zijn vervolgens op 1 januari 2014 omroepactiviteiten € 3.428 K. “weggefuseerd” in een door BNN en VARA gezamenlijk daartoe opgerichte tijdelijke fusie BV, de BV BNN-VARA. Direct na De winst over 2014 bedraagt voor de de fusie van de omroep BV’s en de fusie BV, dus op 1 januari verenigingsactiviteiten € 716 K. -
Vodafone Ziggo Privacy Statement
Vodafone Ziggo Privacy Statement Versie VFZ.19.1, datum 05 juli 2019 1. INTRODUCTIE ons maar wel van onze diensten gebruik maakt, Wij bieden klanten het beste aan entertainment, bijvoorbeeld als gezinslid of als medewerker van mobiele telefonie, vaste telefonie, een zakelijke klant. clouddiensten en internet. Met deze diensten inspireren we mensen en bedrijven om contact Dit privacy statement geldt tevens als je geen te maken. Of dat nu onderweg, thuis of op klant bent maar contact legt met ons omdat je kantoor is. Om die diensten zo goed mogelijk te interesse hebt in onze diensten of producten of laten werken, bewaren en gebruiken wij als je onze websites bezoekt. Ook voor gegevens over jou. Hierin leggen wij uit hoe wij voormalige klanten geldt dit privacy statement dat doen en hoe je daar zelf invloed op kunt zolang we nog gegevens van je hebben. uitoefenen. 4. JOUW GEGEVENS 2. WIE ZIJN WIJ? In dit hoofdstuk lees je welke gegevens wij van VodafoneZiggo bestaat uit een aantal je hebben. In de privacywet worden dit bedrijfsonderdelen, zoals Ziggo, Ziggo Zakelijk, persoonsgegevens genoemd. Dit betreft Vodafone en Ziggo Sport Totaal. In hoofdstuk 11 gegevens die direct over jou gaan of naar jou te staan de contactgegevens van al onze herleiden zijn. Het gaat dan om de volgende bedrijfsonderdelen. Daar zullen we ook gegevenscategorieën. uitleggen welk bedrijfsonderdeel welke dienst levert en dus verantwoordelijk is voor het Accountgegevens gebruik van jouw gegevens. Je kunt dit zelf ook Wij hebben jouw contactinformatie, informatie op een andere manier opzoeken: op het over door jou bestelde diensten/producten en contract voor de dienst die je afneemt en in de informatie als wij contact hebben met elkaar. -
Final Report
Project no. 215143 SCVP Smartest Cars Video Project Deliverable D0.1 Final Report Version: 1.7 Dissemination Level: Public Lead contractor for deliverable: H3B Media Ltd. Due date of deliverable: 30.06.2010 Actual submission date: 24.01.2011 Start date of project: 01.01.2008 Duration: 36 months Seventh Framework Programme Theme ICT-1-6.1 Intelligent vehicles and mobility services Support Action (SA) SCVP 24.01.2011 Authors Richard Bishop, H3B Media Project Co-ordinator Mr. Luis Hill H3B Media Ltd phone +44 280 254 9406 e-mail [email protected] Partners H3B Media Ltd. Ian Catling Consultancy Copyright: SCVP Consortium 2008 Copyright on template: Irion Management Consulting GmbH 2008 Deliverable D01 1.7 ii SCVP 24.01.2011 Revision chart and history log Version Date Reason 1.0 06-24-10 First Draft (Bishop) 1.1 29-06-10 Comments / modifications (Hayward) 1.2 29-06-10 Bishop revisions based on Hayward 1.3 01-07-10 Bishop further revisions 1.4 01-07-10 Hayward further additions 1.5 14-07-10 Incorporation of RB comments 1.6 30-12-10 Update by Richard Bishop 1.7 24-01-11 Final check and additions M.Hayward Deliverable D01 1.7 iii SCVP 24.01.2011 Table of Contents Authors ...............................................................................................................................ii Project Co-ordinator............................................................................................................ii Partners ..............................................................................................................................ii -
Vind Een Veilige Plek Voor
20 Dagblad De Pers Media Edu-games Spel komt met mazzel in 2009 op de markt Vind een veilige plek voor Wat gebeurt er als twee sterren- stelsels botsen? Dat is het best uit te leggen met een spannende compu- tergame. Mischa de Bruijn ...AMSTERDAM Red de mensheid! Haal alles en ie- dereen weg uit dit deel van de Melk- Johan Cruijff bij Levante. HANS HEUS / HOLLANDSE HOOGTE weg en loods de evacuatievloot door asteroïdegordels, langs exploderende supernova’s, probeer gebruik te ma- Voetbal ken van de slingerkracht van sterren en planeten. En leer tegelijk een hele- boel over het heelal. Heb je iets inge- wikkelds uit te leggen aan een groot Het vorige Cruijff-effect publiek, dan kun je dat het beste doen in een computerspel. Want als de game leuk genoeg is, dan vind je in ‘Andere Tijden’ mensen geheel vrijwillig bereid om zich urenlang intensief met jouw ma- Mediaredactie len, maar nu achter de schermen? terie bezig te houden. Zie dat maar AMSTERDAM In Andere Tijden een reconstructie eens voor elkaar te krijgen met een ... van het Cruijff-effect in 1981. In dat lap tekst. Eigenlijk begint Andere Tijden pas in jaar speelt Cruijff bij het Spaanse Le- Onderzoekers aan de Universiteit mei met een samenwerkingsverband vante, de tweede club van Valencia. Utrecht ontwikkelen een game (zie met Studio Sport. Toen echter vorige ‘Maar hij draaide daar niet lekker’, www.collisiongame.nl) om mensen week bekend werd dat Johan Cruijf zegt toenmalig verdediger Peter Boe- te laten ervaren wat er gebeurt als orde op zaken zou komen stellen in ve. -
CAO Voor Het Omroeppersoneel
CAO voor het omroeppersoneel 1 januari 2013 t/m 31 december 2014 INHOUDSOPGAVE Blz. Hoofdstuk 0 Rechten en plichten………………………………………… 3 Hoofdstuk 1 Indienstneming en ontslag…………………………….. 8 Hoofdstuk 2 Beloning………………………………………………………….. 15 Hoofdstuk 3 Arbeidsduur…………………………………………………….. 18 Hoofdstuk 4 Keuzemogelijkheden…………………………………….... 30 Hoofdstuk 5 Employability……………………………………………….…… 31 Hoofdstuk 6 Gezondheid en arbeidsongeschiktheid……….….. 34 Hoofdstuk 7 Werk en privé………………………………………………….. 36 Hoofdstuk 8 (Tijdelijk) Ouderdomspensioen………………………. 37 Hoofdstuk 9 Overige afspraken tussen partijen……………….… 39 Bijlage I. Definities…………………………………………………………. 43 Bijlage II. Partijen……………………………………………………………. 46 Bijlage III. Salaristabel…………………………………………………….. 48 Bijlage IV. Functieraster…………………………………………………… 49 Bijlage V. Mediawet artikelen 2.88 en 2.142…………………. 51 Bijlage VI. Vervallen………… 52 Bijlage VII. Voorschriften bij ziekte………………………………….. 53 Bijlage VIII. Uitgangspunten human resources beleid….….. 54 Bijlage IX. Reglement Beroepscommissie. Toetsingsprocedure functie-indelingen……….… 56 Bijlage X. Vervallen 59 Bijlage XI. ATW-bepalingen………………………………………….... 60 Bijlage XII. Arbeidsongeschiktheid vóór 1 januari 2004…. 69 Bijlage XIII. Reglement Vaste Commissie voor de CAO voor het Omroeppersoneel……………………………………….…… 72 Bijlage XIV Protocolafspraken …………….…… 74 Trefwoordenlijst………………………………………….….. 80 2 HOOFDSTUK 0 - RECHTEN EN PLICHTEN ARTIKEL 1: ALGEMEEN 1. Standaardkarakter van de CAO Het is de werkgever niet toegestaan in arbeidsovereenkomsten voorwaarden -
Vlaamse Raad
Stuk 70 (19851986) - Nr. 2 VLAAMSE RAAD . ZITTING 1986-1987 13 JANUARI 1987 VOORSTEL VAN DECREET - van de heer 0. Van Ooteghem - houdende wijziging van de benaming van het Uitzendingsinstituut ,,Belgische Radio en Televisie, Nederlandse Uitzendingen” VERSLAG namens de Commissie voor de Media uitgebracht door de heer F. Van Steenkiste DAMES EN HEREN, De Commissie voor de Media heeft dit voorstel van decreet besproken op haar vergadering van 8 januari 1987. Samenstelling van de Commissie : Voorzitter : de heer L. Van den Bossche. Vaste leden : de heer T. Declercq, mevrouw J. De Loore-Raeymae- kers, de heren F. Swaelen, F. Vanderborght, H. Van Rompaey, E. Van Rompuy ; de heren W. Seeuws, L. Van den Bossche, J. Van Elewyck, K. Van Miert ; de heren J. Bosmans, A. Denys, mevrouw A. Neyts-Uyttebroeck ; de heren H. Coveliers, A. De Beul. Plaatsvervangers : de heren L. Dhoore, L. Lenaerts, F. Piot, E. Vandebosch, L. Van den Brande, G. Willems ; de heren P. Chevalier, W. Claes, E. Derycke, V..Vanderheyden ; de heren E. De Groot, J. Devolder, P. Vandermeulen ; de heren L. Vanhorenbeek, F. Van Steenkiste. Zie : 70 (19851986) - Nr. 1 : Voorstel van decreet 271 70 (19851986) - Nr. 2 [21 Hierbij was eveneens een afvaardiging van de BRT aanwe- zig bestaande uit de Administrateur-generaal, de Personeels- directeur en de Directeur van de Juridische Dienst. Inleiding van de indiener van het voorstel van decreet De indiener van het voorstel van decreet betreurt dat zijn voorstel, dat tijdens de zitting 1981-1982 werd ingediend, slechts na een zeer lange wachttijd wordt behandeld. Toch blijkt zijn voorstel van decreet nog nodig, wat hem ten zeerste verwondert. -
Jaarverslag 2012 Commissariaat Voor De Media
JAARVERSLAG 2012 COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA COMMISSARIAAT JAARVERSLAG 2012 Commissariaat Commissariaat voor de Media voor de media Postbus 1426 1200 BK Hilversum T 035 7737700 F 035 7737799 [email protected] www.cvdm.nl Jaarverslag 2012 Commissariaat voor de media 1 inhoud 1. 2012 in hoofdlijnen 4 2. Registratie en vergunningen 10 3. Toezicht 14 4. Handhaving 22 5. Beleid en regelgeving 32 6. Internationale afstemming 34 7. Advisering 36 8. Mediamonitor 38 9. Vaste boekenprijs 40 10. Financiële verantwoording 2012 44 Colofon Jaarverslag 2012 is een uitgave van het Commissariaat voor de Media. samenstelling en eindredactie Afdeling Communicatie | vormgeving FC Klap, Hilversum Fotografie Wim Kluvers, Hilversum en Ruud Pos, Amsterdam | Druk Roto Smeets GrafiServices, Utrecht Commissariaat voor de Media Hoge Naarderweg 78, 1217 AH Hilversum | Postbus 1426, 1200 BK Hilversum T 035 773 77 00 | F 035 773 77 99 | E [email protected] | I www.cvdm.nl 2 | CVDM | Jaarverslag 2012 voorwoord 2012 was een bewogen jaar voor omroepland. De publieke omroep werd in de aanloop naar een ingrijpende vernieuwing van het bestel geconfronteerd met nieuwe forse bezuinigingen. De omroepverenigingen zetten belangrijke stappen op weg naar verregaande onderlinge samenwerking en in sommige gevallen zelfs fusies. Commerciële omroepen zagen door de aanhoudende economische perikelen hun reclame-inkomsten verder slinken. Tegelijkertijd staan zowel publieke als commerciële omroepen voor de geweldige opdracht overeind te blijven in een wereld vol internationale concurrentie, oprukkende beeldschermen en mediagebruikers die vierentwintig uur per dag ‘online’ zijn. Het zal duidelijk zijn dat dit alles hoge eisen stelt aan het innovatief vermogen van de media-instellingen. Dat geldt evenzeer voor de toezichthouder: het Commissariaat voor de Media. -
70 Jaar Radio-Qmroepzenders ' in Nederland
ING. P.VIJZELAAR 7‘ * •••• ■ V , m■ m f t ■ V v.' yP.Vf-% ' „\ t • ✓ f \ / ' I \ 1 70 JAAR RADIO-QMROEPZENDERS ' i INt NEDERLAND i Ontwikkeling van het Nederlandse zenderpark op lange- en middengolf in ( Ie periode 1919-1989 / i i / / \ t \ j v > \ \ o ■k-i I I • ! f I t i i i ■■■ mi ■■■ h ’ ui" o f ~~ I- ' •****+J fis •<£ - *.7~ • 7j/r & - de Historie v/d Radic I I B%|tólllll§ |||§|f|; OÓN~': >*3.1 KLUWER TECHNISCHE BOEKEN I I I t " t /■ B1BU0 r' - ■ .H.V.H ni« 70 JAAR RADIO-OMROEPZENDERS IN NEDERLAND ] . : | ; ! ' j » i } : i : ' j . 1 Ing. P. Vijzelaar Eertijds Hoofdmedewerker van de Stafafdeling Technisch - Facilitaire Ontwikkelingen, N.O.S. - Facilitair Bedrijf, Hilversum 70 JAAR RADIO-OMROEPZENDERS IN NEDERLAND Ontwikkeling van het Nederlandse zenderpark op lange- en middengolf in de periode 1919 - 1989 Kluwer Technische Boeken bv - Deventer Manuscript afgesloten: medio 1990 Uitgave kwam tot stand door initiatief van de Stichting Nederlands Omroepmuseum, in samenwerking met NOZEMA Hilversum, 1990 ISBN 90 201 2522 2 D/1991 /0l 08/160 NUG1 832/433 © 1991 Kluwer Technische Boeken B.V. De redactie van Kluwer Technische Boeken heeft veel zorg gewijd aan de samenstelling van de tekst. Een fout in deze uitgave is echter niet uitgesloten. Kluwer Technische Boeken BV aanvaardt geen aansprakelijkheid voor eventuele fouten. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaan de schriftelijke toestemming van de uitgever. -
Een Vlaamse, Culturele Televisieomroep
FACULTEIT ECONOMISCHE EN TOEGEPASTE ECONOMISCHE WETENSCHAPPEN DEPARTEMENT TOEGEPASTE ECONOMISCHE WETENSCHAPPEN KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN EEN VLAAMSE, CULTURELE TELEVISIEOMROEP Stijn DE ZUTTER Verhandeling aangeboden tot het behalen van de graad van Licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen Promotor : Prof. Dr. R. DE BONDT - 1999 - FACULTEIT ECONOMISCHE EN TOEGEPASTE ECONOMISCHE WETENSCHAPPEN DEPARTEMENT TOEGEPASTE ECONOMISCHE WETENSCHAPPEN KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN Stijn DE ZUTTER Een Vlaamse, culturele televisieomroep Korte Inhoud Verhandeling: Het doel van dit eindwerk is om de televisieomgeving en zijn maatschappelijke verantwoordelijkheden met de nodige kritische ingesteldheid te benaderen. Meer specifiek staat de volgende vraag centraal: “Is er in het huidige mediaklimaat nog plaats voor een programma-aanbod dat in een meerwaarde voorziet, zoals cultuurproducties?” Na een algemene benadering van het televisiemedium vanuit zijn twee dimensies, namelijk televisie als cultureel en economisch product, wordt in het tweede deel de plaats van de openbare omroepen met hun culturele opdracht in het gewijzigd mediaklimaat besproken. Tot slot worden in het derde deel enkele personen uit de mediawereld aan bod gelaten om hun bedenkingen bij dit alles te verwoorden. Promotor : Prof. Dr. R. DE BONDT - 1999 - I DANKWOORD Leuven, 21 mei 1998 Een thesis is het traditionele einde van heel wat studierichtingen. Een zware opgave en vele late uurtjes, zo bleek, maar uiteindelijk was er nadien ook heel wat voldoening. Met dit voorwoord wil ik dan ook iedereen bedanken die mij zowel bij dit eindwerk als doorheen mijn studies heeft gesteund. Allereerst wil ik hen danken die in het afgelopen jaar bij het realiseren van deze eindverhandeling mij hebben bijgestaan. Mijn oprechte dank gaat uit naar Prof. -
Het Nieuwe Publieke Regionale Mediabedrijf: Betrokken En Betrouwbaar
Het nieuwe publieke regionale mediabedrijf: betrokken en betrouwbaar Voorstel van ROOS voor een slagvaardige en efficiënte regionale publieke omroep - April 2015 De regionale omroepen inspireren mensen om actief onderdeel uit te maken van de samenleving. Nu en in de toekomst. Pagina 5 Samenvatting ......................................................... 6 2. Een slagvaardige georganiseerde en effectief opererende regionale Inleiding ................................................................... 12 omroep ................................................................... 40 1. De programmatische inhoud is onze drijfveer en de samenleving 2.1 Concessie en landelijk bestuur ............................ 41 plukt daar de vruchten van ............................... 16 2.2 Stichting Regionale Omroep Overleg en Samenwerking (ROOS) 1.1 De regionale omroep legt zichzelf als concessiehouder ............................................ 43 een stevige journalistieke ambitie op .................. 18 2.3 De regionale publieke 1.2 Cultuur als drager van herkenning mediainstellingen als en verbinding is een blijvend onderdeel deelnemers in de concessie ................................. 48 van het media-aanbod van de regionale omroep ................................................ 24 3. Landelijke samenwerking en 1.3 De regionale omroep wil, lokaal en clustering van dertien regionale regionaal, het belangrijkste online omroeporganisaties in vijf platform zijn ........................................................ 26 gebieden als vereiste voor -
FNV Magazine Achter De Schermen Vandaan
De echte wereld van mediamakers 2 ACHTER DE SCHERMEN VANDAAN PUBLIEKE OMROEP JUIST NU! Ja, de Publieke Omroep verdient mijn steun! De petitie Publieke Omroep, Juist Nu! is zo’n 15.000 keer ondertekend. Door mediamakers en door kijkers en luisteraars die de publieke omroep een warm hart toedragen. Een prachtig resultaat! Op de hoogte blijven? publiekeomroepjuistnu.nl FNV.NL/MEDIAMAKERS 3 VOORWOORD Zakaria Boufangacha Arbeidsvoorwaardencoördinator FNV Bij het werk op het Media Park dacht Inmiddels weet ik beter. Dankzij onze leden, die met hun verhalen dapper naar voren treden, heb ik kennis ik vroeger aan een magische plek in genomen van een andere werkelijkheid op het Media Hilversum, waar de tv-formats tot Park. Na jaren van harde bezuinigingen op de publieke omroepen is daar een sterk groeiende flexibele schil in leven komen. Aan camera’s, licht, het personeelsbestand ontstaan. Om programma’s met kabels en metershoge decorstukken. teruglopende budgetten te kunnen blijven produceren neigen omroepen naar een personeelsbeleid Als het onderwerp beloning ter spra- dat makers voor de gevolgen laat opdraaien. Naar aan- ke kwam dacht ik onwillekeurig aan en uitbestedingen. Dit gaat ten koste van de koopkracht een enkele beroemde presentator of en de zekerheid van inkomen van de mediamakers. En die ontwikkeling neemt alleen maar toe. De FNV radio dj met een topinkomen. vindt het daarom nodig dat de overheid, de NPO en de omroepen gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor een fatsoenlijker arbeidsvoorwaardenbeleid. De omroepmedewerkers mogen geen speelbal zijn van de politiek. De FNV staat voor een samenleving, waarin geïnvesteerd wordt in goede publieke voorzieningen. De Nederlandse Publieke Omroep is één van die voorzieningen en is zeer van belang voor onze democratie.