Camera & Editing
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Final Report
Project no. 215143 SCVP Smartest Cars Video Project Deliverable D0.1 Final Report Version: 1.7 Dissemination Level: Public Lead contractor for deliverable: H3B Media Ltd. Due date of deliverable: 30.06.2010 Actual submission date: 24.01.2011 Start date of project: 01.01.2008 Duration: 36 months Seventh Framework Programme Theme ICT-1-6.1 Intelligent vehicles and mobility services Support Action (SA) SCVP 24.01.2011 Authors Richard Bishop, H3B Media Project Co-ordinator Mr. Luis Hill H3B Media Ltd phone +44 280 254 9406 e-mail [email protected] Partners H3B Media Ltd. Ian Catling Consultancy Copyright: SCVP Consortium 2008 Copyright on template: Irion Management Consulting GmbH 2008 Deliverable D01 1.7 ii SCVP 24.01.2011 Revision chart and history log Version Date Reason 1.0 06-24-10 First Draft (Bishop) 1.1 29-06-10 Comments / modifications (Hayward) 1.2 29-06-10 Bishop revisions based on Hayward 1.3 01-07-10 Bishop further revisions 1.4 01-07-10 Hayward further additions 1.5 14-07-10 Incorporation of RB comments 1.6 30-12-10 Update by Richard Bishop 1.7 24-01-11 Final check and additions M.Hayward Deliverable D01 1.7 iii SCVP 24.01.2011 Table of Contents Authors ...............................................................................................................................ii Project Co-ordinator............................................................................................................ii Partners ..............................................................................................................................ii -
Jaarverslag 2012 Commissariaat Voor De Media
JAARVERSLAG 2012 COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA COMMISSARIAAT JAARVERSLAG 2012 Commissariaat Commissariaat voor de Media voor de media Postbus 1426 1200 BK Hilversum T 035 7737700 F 035 7737799 [email protected] www.cvdm.nl Jaarverslag 2012 Commissariaat voor de media 1 inhoud 1. 2012 in hoofdlijnen 4 2. Registratie en vergunningen 10 3. Toezicht 14 4. Handhaving 22 5. Beleid en regelgeving 32 6. Internationale afstemming 34 7. Advisering 36 8. Mediamonitor 38 9. Vaste boekenprijs 40 10. Financiële verantwoording 2012 44 Colofon Jaarverslag 2012 is een uitgave van het Commissariaat voor de Media. samenstelling en eindredactie Afdeling Communicatie | vormgeving FC Klap, Hilversum Fotografie Wim Kluvers, Hilversum en Ruud Pos, Amsterdam | Druk Roto Smeets GrafiServices, Utrecht Commissariaat voor de Media Hoge Naarderweg 78, 1217 AH Hilversum | Postbus 1426, 1200 BK Hilversum T 035 773 77 00 | F 035 773 77 99 | E [email protected] | I www.cvdm.nl 2 | CVDM | Jaarverslag 2012 voorwoord 2012 was een bewogen jaar voor omroepland. De publieke omroep werd in de aanloop naar een ingrijpende vernieuwing van het bestel geconfronteerd met nieuwe forse bezuinigingen. De omroepverenigingen zetten belangrijke stappen op weg naar verregaande onderlinge samenwerking en in sommige gevallen zelfs fusies. Commerciële omroepen zagen door de aanhoudende economische perikelen hun reclame-inkomsten verder slinken. Tegelijkertijd staan zowel publieke als commerciële omroepen voor de geweldige opdracht overeind te blijven in een wereld vol internationale concurrentie, oprukkende beeldschermen en mediagebruikers die vierentwintig uur per dag ‘online’ zijn. Het zal duidelijk zijn dat dit alles hoge eisen stelt aan het innovatief vermogen van de media-instellingen. Dat geldt evenzeer voor de toezichthouder: het Commissariaat voor de Media. -
Het Nieuwe Publieke Regionale Mediabedrijf: Betrokken En Betrouwbaar
Het nieuwe publieke regionale mediabedrijf: betrokken en betrouwbaar Voorstel van ROOS voor een slagvaardige en efficiënte regionale publieke omroep - April 2015 De regionale omroepen inspireren mensen om actief onderdeel uit te maken van de samenleving. Nu en in de toekomst. Pagina 5 Samenvatting ......................................................... 6 2. Een slagvaardige georganiseerde en effectief opererende regionale Inleiding ................................................................... 12 omroep ................................................................... 40 1. De programmatische inhoud is onze drijfveer en de samenleving 2.1 Concessie en landelijk bestuur ............................ 41 plukt daar de vruchten van ............................... 16 2.2 Stichting Regionale Omroep Overleg en Samenwerking (ROOS) 1.1 De regionale omroep legt zichzelf als concessiehouder ............................................ 43 een stevige journalistieke ambitie op .................. 18 2.3 De regionale publieke 1.2 Cultuur als drager van herkenning mediainstellingen als en verbinding is een blijvend onderdeel deelnemers in de concessie ................................. 48 van het media-aanbod van de regionale omroep ................................................ 24 3. Landelijke samenwerking en 1.3 De regionale omroep wil, lokaal en clustering van dertien regionale regionaal, het belangrijkste online omroeporganisaties in vijf platform zijn ........................................................ 26 gebieden als vereiste voor -
FNV Magazine Achter De Schermen Vandaan
De echte wereld van mediamakers 2 ACHTER DE SCHERMEN VANDAAN PUBLIEKE OMROEP JUIST NU! Ja, de Publieke Omroep verdient mijn steun! De petitie Publieke Omroep, Juist Nu! is zo’n 15.000 keer ondertekend. Door mediamakers en door kijkers en luisteraars die de publieke omroep een warm hart toedragen. Een prachtig resultaat! Op de hoogte blijven? publiekeomroepjuistnu.nl FNV.NL/MEDIAMAKERS 3 VOORWOORD Zakaria Boufangacha Arbeidsvoorwaardencoördinator FNV Bij het werk op het Media Park dacht Inmiddels weet ik beter. Dankzij onze leden, die met hun verhalen dapper naar voren treden, heb ik kennis ik vroeger aan een magische plek in genomen van een andere werkelijkheid op het Media Hilversum, waar de tv-formats tot Park. Na jaren van harde bezuinigingen op de publieke omroepen is daar een sterk groeiende flexibele schil in leven komen. Aan camera’s, licht, het personeelsbestand ontstaan. Om programma’s met kabels en metershoge decorstukken. teruglopende budgetten te kunnen blijven produceren neigen omroepen naar een personeelsbeleid Als het onderwerp beloning ter spra- dat makers voor de gevolgen laat opdraaien. Naar aan- ke kwam dacht ik onwillekeurig aan en uitbestedingen. Dit gaat ten koste van de koopkracht een enkele beroemde presentator of en de zekerheid van inkomen van de mediamakers. En die ontwikkeling neemt alleen maar toe. De FNV radio dj met een topinkomen. vindt het daarom nodig dat de overheid, de NPO en de omroepen gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor een fatsoenlijker arbeidsvoorwaardenbeleid. De omroepmedewerkers mogen geen speelbal zijn van de politiek. De FNV staat voor een samenleving, waarin geïnvesteerd wordt in goede publieke voorzieningen. De Nederlandse Publieke Omroep is één van die voorzieningen en is zeer van belang voor onze democratie. -
Wat Zijn De Overlevingskansen Van Omroepbladen in Nederland?
Wat zijn de overlevingskansen van omroepbladen in Nederland? Reflectieonderzoek Fontys Hogeschool Journalistiek Door: Sander van Vooren Studentennummer: 2154448 Mei 2013 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 Probleemstelling 4 Hoofdstuk 2 Deelvraag 1: Wat is een omroepblad? 5 Hoofdstuk 3 Deelvraag 2: Welke ontwikkelingen hebben omroepbladen meegemaakt? 10 Hoofdstuk 4 Deelvraag 3: Met welke ontwikkelingen hebben omroepbladen nu te maken? 16 Hoofdstuk 5 Deelvraag 4: Wat is de toekomst van omroepbladen? 22 Hoofdstuk 6 Reflectie 24 Hoofdstuk 7 Conclusie 26 Bronnenlijst 27 Bijlage 1: Overzicht van de bladenmarkt 29 Bijlage 2: Interviews bij omroepbladen 39 Bijlage 3: Tabel omroepbladenonderzoek 58 2 Inleiding Tijdens een persreis naar Ibiza, tijdens mijn eerste stage, raakte ik aan de praat met een journalist van Veronica Magazine. Hij vertelde over de geweldige stage die hij daar had gelopen en zijn huidige werk: veel BN’ers interviewen en verschillende persreizen. Het zette me aan het denken over de invloed van commercie op de inhoud van zo’n omroepblad. Maar tijdens mijn zoektocht naar informatie begon ik mijzelf te realiseren dat er veel meer aan de hand is in omroepbladenland. De oplagecijfers waren opmerkelijk verlaagd in al die jaren en de positie van de omroepbladen leek daardoor in gevaar te zijn. Toen ik begon aan mijn afstudeeronderzoek wist ik al dat ik meer van dit onderwerp wilde weten. Ik dook erop en nam contact op met Nick, de journalist van Veronica Magazine. Na wat research te hebben gedaan, besprak ik met hem wat opvallende ontwikkelingen waren. Ook heeft hij me geholpen aan contacten voor interviews. Dat was erg welkom, want hierdoor had ik meer kans op een interview. -
Curriculum Vitae
CURRICULUM VITAE Name: Dr. Nienke Endenburg Address: Delenseweg 17 7352 TA Hoenderloo Phone: 030-253 1565 E-mail: [email protected] Date of birth: 22-07-1962 Place of birth: Rotterdam SUMMARY • Strong interest in the welfare of humans and animals, and their relationship in different contexts and cultures. • International and national network in the veterinary as well as in the psychological field. • Working in the academic world and trying to translate scientific evidence to practical information to optimize animal and human welfare. • Educating different professions in One Welfare. This is done in different countries and languages (in Dutch, English and German). • Extensive post-graduate and clinical experience in health and child psychology. Acknowledged by the Dutch government. • Owner of a psychology practice. • World Small Animal Veterinary Association AWWC past-member, co- chair Animal Welfare Guidelines group, co-chair of Professional Wellness Group; member of the Dutch council for Animal Affairs, member of Veterinary Advisory Panel of Singapore, past board member of the Certipet Foundation for Dutch animal behavior therapists. EDUCATION 1982 - 1987 Studied clinical psychology at the Faculty of Social Sciences, Utrecht University. 2004 Basic Teaching Qualification for University Lecturers (Dutch, BKO, Faculty of Veterinary Medicine, Utrecht University, The Netherlands. 2005 - 2006 Education as an EMDR (Eye Movement and Desensitization and Reprocessing) therapist. 2017 Senior Teaching Qualification for University Lectures (Dutch, SKO), Faculty of Veterinary Medicine, Utrecht University, The Netherlands. EMPLOYMENT HISTORY 1987 - 1991 PhD project at the Faculty of Veterinary Sciences, Utrecht University, dept. of Companion Animals: Human-Animal Bond. 1991 - 2000 Post-doc research program on the influence of animals on the development of children. -
Overzicht Registers Nevenfuncties Journalistieke Functionarissen
Index registers nevenfuncties journalistieke functionarissen Peildatum 25-04-19 In januari 2019 publiceerde CIPO haar zienswijze op de toepassing van artikel 2.10 van de Governancecode Publieke Omroep 2018 voor zover het gaat over het openbaar maken van nevenfuncties van belangrijke journalistieke functionarissen. Omdat de code geen definitie van het begrip journalistiek bevat, vindt CIPO het werkbaar als mediaorganisaties voor de toepassing van het artikel aansluiten bij het systeem van de zogenoemde CCC-codes. In de registers moeten daarom in ieder geval de nevenfuncties worden vermeld van de presentatoren (of van bijvoorbeeld hoofd- of eindredacteuren) van de als journalistieke uiting aangemerkte programma’s. In aansluiting op die publicatie inventariseerde CIPO of de media-instellingen en de NPO aan artikel 2.10 toepassing hebben gegeven. In onderstaand overzicht zijn webadressen van (en een beschrijving van de routes naar) deze openbare registers opgenomen. Uit de geïnventariseerde registers blijkt dat alle twaalf mediaorganisaties (zes omroepverenigingen, drie aspirant-omroepen, twee taakomroepen en de stichting NPO) op hun websites nevenfuncties openbaar maken, dan wel er op wijzen dat met opdrachtnemers afspraken zijn gemaakt ter voorkoming van het verrichten van functies die voor de mediaorganisatie -mede gelet op de code- ongewenst zijn. Mediaorganisaties zijn primair zelf verantwoordelijk voor het naleven van de Governancecode. CIPO toetst de naleving daarvan periodiek. AVROTROS www.avrotros.nl Topfunctionarissen: Verantwoording -
Forced Brand Marriages in Broadcasting to Fight Competition. Happily Ever After?
Forced brand marriages in broadcasting to fight competition. Happily ever after? A study focused on the influence of level of brand concept consistency (BCC) and different types of BCC in the broadcasting industry on brand perceptions. Student: Claudette van Schubert (10110992) First Supervisor: Drs. J. Labadie, MBM. Second Supervisor: Drs. R.E.W. Pruppers Version: Final version Faculty of Economics and Business- Amsterdam Business School Msc. in Business Adminstration – Marketing track June 29, 2016 Statement of originality This document is written by Student Claudette van Schubert who declares to take full responsibility for the contents of this document. I declare that the text and the work presented in this document is original and that no sources other than those mentioned in the text and its references have been used in creating it. The Faculty of Economics and Business is responsible solely for the supervision of completion of the work, not for the contents. Preface It is my pleasure to present to you ‘The End’ chapter of my student life: my Master thesis for the Msc. in Business Administration. During this process I have learned a lot. I have learned a lot about conducting research and my interest in science is really fuelled. I became enthusiastic about statistics. Yes, I was the one liking a Facebook page during my very first year at the University of Amsterdam stating: ‘I hate SPSS’ and now I’m searching for one that states ‘I like SPSS’. But more importantly, I have learned a lot about myself. I have learned to balance things. A word I heard before but never really understood. -
Confirmed 2021 Buyers / Commissioners
As of April 13th Doc & Drama Kids Non‐Scripted COUNTRY COMPANY NAME JOB TITLE Factual Scripted formats content formats ALBANIA TVKLAN SH.A Head of Programming & Acq. X ARGENTINA AMERICA VIDEO FILMS SA CEO XX ARGENTINA AMERICA VIDEO FILMS SA Acquisition ARGENTINA QUBIT TV Acquisition & Content Manager ARGENTINA AMERICA VIDEO FILMS SA Advisor X SPECIAL BROADCASTING SERVICE AUSTRALIA International Content Consultant X CORPORATION Director of Television and Video‐on‐ AUSTRALIA ABC COMMERCIAL XX Demand SAMSUNG ELECTRONICS AUSTRALIA Head of Business Development XXXX AUSTRALIA SPECIAL BROADCASTING SERVICE AUSTRALIA Acquisitions Manager (Unscripted) X CORPORATION SPECIAL BROADCASTING SERVICE Head of Network Programming, TV & AUSTRALIA X CORPORATION Online Content AUSTRALIA ABC COMMERCIAL Senior Acquisitions Manager Fiction X AUSTRALIA MADMAN ENTERTAINMENT Film Label Manager XX AUSTRIA ORF ENTERPRISE GMBH & CO KG content buyer for Dok1 X Program Development & Quality AUSTRIA ORF ENTERPRISE GMBH & CO KG XX Management AUSTRIA A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP Media & Content X AUSTRIA RED BULL ORIGINALS Executive Producer X AUSTRIA ORF ENTERPRISE GMBH & CO KG Com. Editor Head of Documentaries / Arts & AUSTRIA OSTERREICHISCHER RUNDFUNK X Culture RTBF RADIO TELEVISION BELGE BELGIUM Head of Documentary Department X COMMUNAUTE FRANCAISE BELGIUM BE TV deputy Head of Programs XX Product & Solutions Team Manager BELGIUM PROXIMUS X Content Acquisition RTBF RADIO TELEVISION BELGE BELGIUM Content Acquisition Officer X COMMUNAUTE FRANCAISE BELGIUM VIEWCOM Managing -
Nederlandse Publieke Omroep
Nederlandse Publieke Omroep Meerjarenbegroting 2013-2017 NEDERLANDSE PUBLIEKE OMROEP Inhoud 2 Inleiding 4 Financieel kader en begroting 6 Programmatische speerpunten 15 Video 25 Audio 34 Programmatische bijdragen omroepen 45 NPO 60 Bijlage 1a Overzicht kanalen 65 Bijlage 1b Overzicht exploitatietabellen 68 Bijlage 1c Aanvraag aanbodkanaal 69 Meerjarenbegroting 2013-2017 NEDERLANDSE PUBLIEKE OMROEP Meerjarenbegroting 2013-2017 | Nederlandse Publieke Omroep Inhoud Colofon 3 Inleiding 4 Financieel kader en begroting 6 Programmatische speerpunten 15 Video 25 Audio 34 Programmatische Najaar 2012 bijdragen omroepen 45 NPO 60 Eindredactie en productie Bijlage 1a NPO Overzicht kanalen 65 Bijlage 1b Corporate website Overzicht exploitatietabellen 68 publiekeomroep.nl Bijlage 1c Aanvraag aanbodkanaal 69 Vormgeving Jack and Jones Communication Uitzending Gemist Fotocredits Rene den Engelsman Leendert Jansen Bob Bronshoff Bullet-Ray van Olphen Lilian van Rooij Sacha Wolf Hans-Peter van Velthoven Meerjarenbegroting 2013-2017 | Nederlandse Publieke Omroep Inhoud Inleiding 4 Inleiding 4 Financieel kader en De Publieke Omroep staat voor de grote opgave om het komend jaar en de Ook lijkt de politiek onvoldoende oog te hebben voor het gegeven dat de begroting 6 jaren erna met een aanzienlijk verminderd budget het Nederlandse publiek Nederlandse publieke omroep voorafgaande aan de opgelegde bezuinigingen Programmatische te blijven voorzien van het allerbeste aanbod op radio en televisie. Dat is - al tot de goedkoopste omroepen van West-Europa behoort. Afgezet tegen het speerpunten 15 misschien wel meer dan ooit tevoren– een belangrijke missie nu Nederland hoge kwaliteitsniveau is dat een prestatie van formaat. Video 25 naar het zich laat aanzien voor langere tijd in zwaar weer is geraakt. Veel Audio 34 mensen verliezen hun baan, gaan er anderszins in financieel en materieel In 2012 is het startsein gegeven voor de ingrijpende hervormingen die vanaf opzicht op achteruit en maatschappelijke tegenstellingen openbaren zich 2014 moeten worden gerealiseerd. -
Country Media Point Media Type
Country Media Point Media Type Austria satzKONTOR Blog Austria A1 Telekom Austria AG Company/Organisation Austria Accedo Austria GmbH Company/Organisation Austria Agentur für Monopolverwaltung Company/Organisation Austria AGES – Agentur für Ernährungssicherheit Company/Organisation Austria AGGM – Austrian Gas Grid Management GmbHCompany/Organisation Austria Agrana AG Company/Organisation Austria Agrarmarkt Austria Company/Organisation Austria AHHV Verlags GmbH Company/Organisation Austria Aidshilfe Salzburg Company/Organisation Austria Air Liquide Company/Organisation Austria AIZ - Agrarisches Informationszentrum Company/Organisation Austria AKH – Allgemeines Krankenhaus der Stadt WienCompany/Organisation Austria Albatros Media GmbH Company/Organisation Austria Albertina Company/Organisation Austria Alcatel Lucent Austria AG Company/Organisation Austria Allgemeine Baugesellschaft A. Porr AG Company/Organisation Austria Allianz Elementar Versicherungs-AG Company/Organisation Austria Alphaaffairs Kommunikationsberatung Company/Organisation Austria Alpine Bau Company/Organisation Austria Alstom Power Austria AG Company/Organisation Austria AMA - Agrarmarkt Austria Marketing Company/Organisation Austria Amnesty International Company/Organisation Austria AMS Arbeitsmarktservice – BundesgeschäftsstelleCompany/Organisation Austria AMS Burgenland Company/Organisation Austria AMS Kärnten Company/Organisation Austria AMS Niederösterreich Company/Organisation Austria AMS Oberösterreich Company/Organisation Austria AMS Salzburg Company/Organisation -
Drama Directory 2014
2014 UPDATE CONTENTS Acknowlegements ..................................................... 2 Latvia .......................................................................... 122 Introduction ................................................................. 3 Lithuania ................................................................... 125 Luxembourg ............................................................ 131 Austria .......................................................................... 4 Malta .......................................................................... 133 Belgium ...................................................................... 10 Netherlands ............................................................. 135 Bulgaria ....................................................................... 21 Norway ..................................................................... 145 Cyprus ......................................................................... 26 Poland ........................................................................ 151 Czech Republic ......................................................... 31 Portugal .................................................................... 157 Denmark .................................................................... 36 Romania ................................................................... 160 Estonia ........................................................................ 42 Slovakia ...................................................................