DOCSLIB.ORG

Verantwoording Intern Toezicht Landelijke Publieke Omroep 2015

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Verantwoording Intern Toezicht Landelijke Publieke Omroep 2015 Verantwoording intern toezicht Landelijke publieke omroep 2015 Versie 06-02-17 Dataverzameling afgesloten 29-08-16 Contact Commissie Integriteit Publieke Omroep 035 - 677 2767 Postbus 26444, 1202 JJ Hilversum Bart de Graaffweg 2, 1217 ZL Hilversum www.npointegriteit.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Conclusies 3 3. Bevindingen per omroep 4 3.1 AVROTROS 5 3.2 BNN-VARA 9 3.3 KRO-NCRV 12 3.4 EO 15 3.5 MAX 18 3.6 VPRO 20 3.7 NOS 23 3.8 NTR 26 3.9 HUMAN (Stichting Humanistische Omroep) 28 3.10 PowNed 30 3.11 WNL 32 3.12 NPO 34 2 1. Inleiding De Gedragscode goed bestuur en integriteit publieke omroep 2012 bevat een aantal bepalingen over de openbare verantwoording door de raden van toezicht van de landelijke publieke media-instellingen en de NPO. Deze staan hieronder en zijn voorzien van het artikelnummer uit de code. 1. Verslag intern toezicht 3.4.4 2. Organisatie a. Namen leden 3.4.2.d b. Specifieke deskundigheid leden 1.4.12 c. Profielschets 1.4.11 d. Functie(s) intern toezicht 1.4.2 e. Maximale zittingsduur 1.4.15 f. Rooster van aftreden 1.4.16 g. Vergoeding openbaar 1.4.22 3. Vergaderingen a. Frequentie 1.4.9 b. Jaarlijks zonder bestuur over intern toezicht 1.4.8 c. Jaarlijks zonder bestuur over bestuur 1.4.8 4. Registers a. Nevenfuncties 2.4.2 b. Financiële belangen 2.3.1 c. Beleggingen 2.3.4 d. Ontvangen geschenken 2.6.2 e. Gegeven geschenken 2.6.6 Periodiek onderzoekt CIPO of de verantwoording conform de code is. Voor dit rapport hebben we de jaarverslagen 2015, de jaarrekeningen 2015 en de websites van de mediaorganisaties geraadpleegd. Ter vergelijking worden de resultaten van de metingen over 2012 en 2011 gepresenteerd. Over 2014 inventariseerden we de verantwoording door de publieke regionale omroepen en over 2013 die van de -inmiddels opgeheven- ‘2.42-omroepen’. De maximale numerieke score is 16. 2. Conclusies Numerieke scores De vereniging AVROTROS presteerde vrijwel even goed als de AVRO afzonderlijk deed, maar tot tweemaal zo goed als de zelfstandige TROS. De samenwerkingsomroep BNN- VARA deed het in 2015 beter dan de beste score van een van de onderdelen in de vergelijkende jaren 2011 en 2012 (van 12 voor BNN in 2012 naar 14 in 2015). KRO-NCRV evenaart met 14 de score die de zelfstandige NCRV had in 2012 en was daarmee beter dan de KRO in 2012: 10. De drie stand alone’s verbeterden zich sterk. EO van 15 in 2012 naar 16 (maximale score). MAX van 7 in 2012 naar 12 in 2015 en de VPRO van 9 in 2012 naar 13. De taakomroep NOS stijgt in de tijd langzaam (van 5 in 2011 naar 7 in 2015), terwijl bij NTR sinds 2012 geen groei meer te zien is (10). Stichting HUMAN bleef bij de metingen in 2011, 2013 en 2015 constant hoog op 15. Per 01-01-16 is deze omroep als 2.42-omroep uitgetreden en bestaat deze als de vereniging HUMAN. Omdat de voortzetting in 2015 al werd voorzien, is deze omroep als enige 2.42-omroep in het onderzoek over 2015 betrokken. De sterkst verbetering is te zien bij de aspirant-omroepen en WNL. Beide komen van 4 en stijgen naar 13. NPO valt licht terug van 15 naar 12. 3 All over is sprake van sterke verbetering in de openbare verantwoording, die vooral heeft plaatsgevonden bij de kleinere omroepen. Opvallend Sinds de start van dit type onderzoek, in 2011, en ook bij andere gelegenheden, heeft CIPO gewezen op de verantwoordelijkheid de registers in ieder geval via de website van de omroep openbaar te maken. Dat heeft effect gehad. Zo worden de nevenfuncties bij alle 12 organisaties vermeld. De overige registers bij minstens 9. CIPO wijst er op dat als er bijvoorbeeld geen belangen of beleggingen te vermelden zijn, het zinvol is openbaar te maken dát er geen meldingen zijn. Zo wordt duidelijk dat het betreffende register wel de aandacht heeft en laadt de organisatie niet het vermoeden op zich geen inzicht te willen geven. Uit de registers met nevenfuncties blijkt dat er vier leden van een RvT zijn met tien of meer nevenfuncties. Het gaat om leden bij AVROTROS (23), NOS (16), PowNed (10) en WNL (16). De openbaarheid van de vergoedingen die leden van de RvT’s ontvangen is met 11 van de 12 bijna compleet. Alleen AVROTROS ontbreekt. Bij de eerste meting in 2011 werden de vergoedingen aangetroffen bij 10 van de ook in 2015 weer onderzochte organisaties. In onderstaande matrix worden de twee hoogste en twee laagste aangetroffen vergoedingen vermeld van zowel voorzitters als leden van de RvT’s. Daarbij wordt onderscheid gemaakt naar vergoedingen die wel en niet door de Minister van OCW worden vastgesteld. In € per jaar Niet door minister Door minister Voorzitter hoogst 14.785 KRO-NCRV 25.500 NPO 14.051 BNN-VARA 15.000 NOS Voorzitter laagst 0 Human (zag af van verg.) 0 NTR (zag af van verg.) 0 VPRO (zag af van verg.) 10.000 NOS Lid hoogst 11.709 BNN-VARA 15.200 NPO 10.417 MAX 15.000 NPO Lid laagst 0 Human (zag af van verg.) 10.000 NOS 653 VPRO 10.000 NTR NB: AVROTROS niet beschikbaar 3. Bevindingen per omroep Hierna wordt per mediaorganisatie de inventarisatie van de openbare verantwoording gepresenteerd. Naast de scores op de onder 1 genoemde zestien onderwerpen uit de code, worden ook de samenstelling van de RvT en van het bestuur weergegeven, de inhoud van aangetroffen registers en de vindbaarheid van het jaarverslag (‘Route naar het jaarverslag’). Voor de tabellen geldt: V = wel aangetroffen -- = niet aangetroffen 4 3.1 AVROTROS A A T T V V R R R R O O O O S S 2015 2012 2011 2012 2011 1. Verslag intern toezicht V V V V V 2. Organisatie Namen leden V V V V V Specifieke deskundigheid leden V -- -- -- -- Profielschets V V -- -- -- Functie(s) intern toezicht -- V V V V Maximale zittingsduur V V -- -- V Rooster van aftreden -- V V -- -- Vergoeding openbaar -- -- V -- -- 3. Vergaderingen Frequentie -- V -- V V Jaarlijks zonder bestuur over intern toezicht -- V -- -- -- Jaarlijks zonder bestuur over bestuur -- 4. Registers Nevenfuncties V V V -- -- Financiële belangen -- -- V -- -- Beleggingen -- -- -- -- -- Ontvangen geschenken V -- V -- -- Gegeven geschenken V -- V -- -- Opmerkingen Een volgens het rooster aftredend lid is één maal onmiddellijk herbenoembaar voor een periode van vier jaar. Samenstelling RvT Vermeld op de website: Dhr. E. (Ed) Nijpels, voorzitter Mevr. M. (Mirjam) Nouwen, vice-voorzitter Dhr. D. (Derk) Haank Dhr. P. (Peter) van Gorsel Dhr. B. (Boele) Staal Dhr. E. (Eric) Mijnsberge Register hoofd- en nevenfuncties RvT-leden. Los vermeld op website: Dhr. E. (Ed) Nijpels Hoofdfuncties parttime: - Voorzitter NLingenieurs (Uit dien hoofde: Lid Dagelijks en Algemeen Bestuur VNONCW; Lid Urgenda Platform; Voorzitter adviescommissie Milieu, Energie en Duurzaamheid Omgevingswet, i.o.v. Minister van I&M) - Voorzitter Thuiswinkel.org (Uit dien hoofde: Lid Raad van Advies ECP.NL; Lid Maatschappelijk Overleg Betalingsverkeer (o.l.v. De Nederlandsche Bank) - Voorzitter Papierrecycling Nederland (PRN en VRN) 5 Nevenfuncties: - Voorzitter Raad van Toezicht AVROTROS - Kroonlid Sociaal Economische Raad (SER) - Voorzitter Borgingscommissie Energieakkoord SER - Voorzitter Koninklijk Boekverkopersbond (KBb) - Voorzitter GeoBusiness Nederland - Voorzitter Raad van Toezicht Reclassering Nederland - Lid Raad van Commissarissen Tinguely - Voorzitter Raad van Toezicht van de Raad voor de Accreditatie - Voorzitter Stichting Milieu Centraal - Lid Raad van Commissarissen Siers Groep B.V. - Voorzitter Raad van Commissarissen Maltha Recycling B.V. - Voorzitter Klimaatcentrum Internationale Rode Kruis - Lid Curatorium Internationale School voor Wijsbegeerte (ISVW) - Voorzitter Stichting Garantiefonds Gerechtsdeurwaarders - Voorzitter Stichting Sterkin - Voorzitter Bestuurlijke Adviesraad Waddenacademie - Voorzitter Stichting “Water for Life” - Voorzitter Abe Bonnema Stichting - Voorzitter Stichting Instandhouding Klokkenstoel en begraafplaats Dijken - Voorzitter Raad van Toezicht Internationale Architectuur Biënnale Rotterdam - Voorzitter Raad van Toezicht Wetsus - Lid Curatorium Internationale School voor Wijsbegeerte (ISVW) - Lid Raad van Commissarissen Arriva Mevr. M. (Mirjam) Nouwen Nevenfuncties: - Vice voorzitter Raad van Toezicht AVROTROS (bezoldigd) - Voorzitter van Raad van Commissarissen Moonen Packaging Group (bezoldigd) - Lid van Raad van Commissarissen Deerns Groep (bezoldigd) - Lid Bestuur Stichting Derdengelden YourGift Cards (bezoldigd) - Lid Raad van Commissarissen AEB (bezoldigd) - Lid Bestuur J.C.Ruigrokstichting (onbezoldigd) Dhr. D. (Derk) Haank Hoofdfunctie: CEO Springer Nevenfuncties: - Lid Raad van Toezicht AVROTROS (bezoldigd) - Lid van Raad van Commissarissen KPN (bezoldigd) - Lid van Raad van Commissarissen MSD Nederland NV (bezoldigd) - Lid van Raad van Commissarissen Nuon NV (bezoldigd) Dhr. P. (Peter) van Gorsel Hoofdfunctie: Eigenaar Serendip Media Nevenfuncties: - Lid Raad van Toezicht AVROTROS (bezoldigd) - Lid bestuur Stichting House of Denim (bezoldigd) - Voorzitter Bestuur Stichting De Amsterdamsche boekenmarkt (onbezoldigd) - Lid Bestuur Musical instruments for children (onbezoldigd) - Lid redactie INCT (onbezoldigd) - Lid Bestuur CREA (onbezoldigd) - Lid bestuur Folia (onbezoldigd) 6 Dhr. B. (Boele) Staal Hoofdfuncties: - President Nederlandse Vereniging van Banken - Lid Eerste Kamer der Staten Generaal Nevenfuncties: - Lid Raad van Toezicht AVROTROS (bezoldigd) - Lid van de raad van Commissarissen bij ONVZ Zorgverzekeraar (bezoldigd) - Voorzitter van de Raad van Toezicht van het St. Antoniusziekenhuis Nieuwegein (bezoldigd) - Voorzitter Raad van Advies bij Twijnstra Gudde (bezoldigd) - Voorzitter van het Nationaal Comité Veteranendag (bezoldigd) - Bestuurslid van het Internationaal Franz Liszt
Load more

Recommended publications
  • Record of Agreement
    EUROPEAN COMMISSION Brussels, 26.1.2010 C(2010)132 final In the published version of this decision, some information PUBLIC VERSION has been omitted, pursuant to articles 24 and 25 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying WORKING LANGUAGE down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty, concerning non-disclosure of information This document is made available for covered by professional secrecy. The omissions are information purposes only. shown thus […]. Subject: State aid E 5/2005 (ex NN 170b/2003) – Annual financing of the Dutch public service broadcasters – The Netherlands Excellency, The Commission has the honour to inform you that the commitments given by the Netherlands in the context of the present procedure remove the Commission's concerns about the incompatibility of the current annual financing regime. Consequently, the Commission decided to close the present investigation. 1. PROCEDURE (1) The present case was initiated based on a number of complaints. (2) On 24 May 2002 the Commission received a complaint from CLT-UFA S.A. and its associated subsidiaries RTL/de Holland Media Groep S.A. and Yorin tv BV regarding the financing of Dutch public broadcasters. On 10 October 2002 and 28 November 2002 SBS Broadcasting and VESTRA1, the association of commercial broadcasters in the Netherlands, each submitted complaints. VESTRA also submitted further information in the course of the investigation. On 3 June 2003 NDP, the Dutch Newspaper Publishers Association, submitted a complaint on behalf of its members. On 19 June 2003 the publishing company De Telegraaf lodged a complaint.
    [Show full text]
  • Nostalgia 20 3.2.2.2
    MEERJARENBEGROTING 2011-2015 Colofon September 2010 Uitgave NPO Corporate website Publiekeomroep.nl Vormgeving Studio FC Klap Druk ZuidamUithof Drukkerijen Inhoud Pagina: Pagina: Leeswijzer 6 4. Programmatische bijdragen omroepen 23 Inleiding 7 5. Distributie 32 1. Algemeen 9 6. Financieel kader en begroting 33 1.1. Evenwichtig en onderscheidend aanbod 9 1.2. Verbeteren bereik 11 Bijlagen 37 1.3. Vergroten van impact 12 1.4. Veranderend mediagebruik 13 Financiële terugblik 2009 55 2. Video 14 2.1. Algemeen 14 2.1.1. Technologische innovatie en experiment 14 2.2. Paletten 14 2.2.1. Nederland 1 14 2.2.2. Nederland 2 14 2.2.3. Nederland 3 15 2.2.4. Z@PP 16 2.2.5. Z@ppelin 17 2.2.6. Nederland 24 17 3. Audio 18 3.1. Algemeen 18 3.1.1. Technologische innovatie en experiment 18 3.2. Paletten 18 3.2.1. Verrijkende paletten 18 3.2.1.1. Radio 1 18 3.2.1.2. Radio 4 18 3.2.1.3. Radio 6 19 3.2.1.4. Radio 7 19 3.2.2. Verbindende paletten 20 3.2.2.1. Radio 5 Nostalgia 20 3.2.2.2. Radio 2 20 3.2.2.3. 3FM 21 3.2.2.4. FunX 21 Meerjarenbegroting | 2011-2015 5 Leeswijzer Deze Meerjarenbegroting is de eerste in de reeks van de nieuwe Concessieperiode, lopend tot januari 2016. In het Concessie- beleidsplan, dat in maart 2010 is gepresenteerd, is een samen- hangend pakket aan ambities en doelen neergelegd. In de voorliggende meerjarenbegroting is voor een selectie van deze ambities aangegeven wat de belangrijkste doelen in het komende begrotingsjaar zullen zijn.
    [Show full text]
  • Inkomend Gescand Document 1-10-2009
    COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA Hoge Naarderweg 78 HUI 1217 AH Hilversum HUI Postbus 1426 HUI 1200 BK Hilversum HUI [email protected] HUI www.cvdm.nl T 035 773 77 00 Ulli F 035 773 77 99 Hill Ministerie van OCW E-doc Nr. De minister van Onderwijs, Datum Reg l-IQ-loo^ Cultuur en Wetenschap de heer dr. Ronald H.A. Plasterk Directie Postbus 16375 Ter behandeling aan: 2500 BJ DEN HAAG B'Advies aan/jildoening dmot bewindspersoon D Advies aan/afdoening door lid MT-OCW Datum Onderwerp D Afdoening op directieniveau 29 september 2009 Advies erkenningaanvragen G Ter kennisneming Uw kenmerk Ons kenmerk Col fcfttóSfilftpOoor; Doorkiesnummer 18895/2009014195 JariVoccolmon Boseh i 31 (005) 773 TT09 Geachte heer Plasterk, Voor de komende erkenningperiode, die loopt van september 2010 tot en met 31 december 2015, zijn de bestaande omroepverenigingen en nieuwe initiatieven in de gelegenheid gesteld een aanvraag in te dienen voor toekenning van een (voorlopige) erkenning. In de daarvoor aangewezen periode ontving het Commissariaat aanvragen van alle acht omroepverenigingen die nu al een definitieve erkenning hebben, van de twee aspirant omroepverenigingen LLiNK en MAX en van de twee nieuwe initiatieven PowNed en Wakker Nederland, dat momenteel onder de naam WNL opereert. Wij hebben alle aanvragen doorgeleid naar uw ministerie, naar de Raad voor Cultuur en naar de raad van bestuur van de publieke omroep, welke laatste twee daarover net als het Commissariaat advies zullen uitbrengen. Bij brief van 13 juli 2009 heeft u ons formeel om advies gevraagd. Bij deze adviesaanvraag hoorde een "handreiking bij de beoordeling van aanvragen voor erkenning als omroepvereniging".
    [Show full text]
  • Satellietzender Bvn
    SSaatteelllliieettzzeennddeerr BBVVNN de relevantie van een transnationaal medium voor Nederlandse en Vlaamse diaspora’s in de wereld Master Thesis 14 september 2006 Annemieke Overgaauw Studentnummer: 292195co E-mail: [email protected] Begeleider: Dr. G.M.M. Kuipers Tweede Lezer: Dr. A. Leurdijk Master Media en Journalistiek Faculteit Historische- en Kunstwetenschappen Erasmus Universiteit Rotterdam MASTER THESIS SATELLIETZENDER BVN VOORWOORD Het onderwerp van deze scriptie stond voor mij al snel vast: de satellietzender BVN. Nadat ik het vak ‘Grenzeloos Vermaak’ van Giselinde Kuipers had afgerond met een essay over deze zender, zat ik nog met zoveel vragen dat verder onderzoek wel noodzakelijk was om mijn nieuwsgierigheid te temmen. Deze masterthesis is het eindresultaat van ruim een half jaar onderzoeken, waarbij ontwikkelingen in het Nederlandse mediabestel en recent opgestarte onderzoeken van de Wereldomroep voor nieuwe wendingen zorgden. Maar juist die wendingen maakten het onderzoek ook wel weer uitdagend en interessant om te doen. Inmiddels kan ik tevreden terugkijken op de redelijk soepel verlopen afstudeerperiode en wil ik graag een aantal personen bedanken voor hun bijdrage aan mijn thesis. Als eerste mijn begeleidster, Giselinde Kuipers, voor haar enthousiaste begeleiding en haar adviezen over het onderzoek. Vervolgens wil ik Rocus de Joode, Frank Driessen en Zoë Lambooy van BVN en de Wereldomroep bedanken voor de prettige gesprekken die ik met ze heb gevoerd, de informatie die zij mij toevertrouwden is van groot belang
    [Show full text]
  • Final Report
    Project no. 215143 SCVP Smartest Cars Video Project Deliverable D0.1 Final Report Version: 1.7 Dissemination Level: Public Lead contractor for deliverable: H3B Media Ltd. Due date of deliverable: 30.06.2010 Actual submission date: 24.01.2011 Start date of project: 01.01.2008 Duration: 36 months Seventh Framework Programme Theme ICT-1-6.1 Intelligent vehicles and mobility services Support Action (SA) SCVP 24.01.2011 Authors Richard Bishop, H3B Media Project Co-ordinator Mr. Luis Hill H3B Media Ltd phone +44 280 254 9406 e-mail [email protected] Partners H3B Media Ltd. Ian Catling Consultancy Copyright: SCVP Consortium 2008 Copyright on template: Irion Management Consulting GmbH 2008 Deliverable D01 1.7 ii SCVP 24.01.2011 Revision chart and history log Version Date Reason 1.0 06-24-10 First Draft (Bishop) 1.1 29-06-10 Comments / modifications (Hayward) 1.2 29-06-10 Bishop revisions based on Hayward 1.3 01-07-10 Bishop further revisions 1.4 01-07-10 Hayward further additions 1.5 14-07-10 Incorporation of RB comments 1.6 30-12-10 Update by Richard Bishop 1.7 24-01-11 Final check and additions M.Hayward Deliverable D01 1.7 iii SCVP 24.01.2011 Table of Contents Authors ...............................................................................................................................ii Project Co-ordinator............................................................................................................ii Partners ..............................................................................................................................ii
    [Show full text]
  • NPO Begroting 2019 – Definitief Onopgemaakte Versie
    NPO Begroting 2019 – Definitief onopgemaakte versie Gehanteerde definities De NPO (Nederlandse Publieke Omroep) Het geheel van bestuur en alle landelijke publieke omroepen van de landelijke publieke omroep; omroepverenigingen, taakomroepen én NPO-organisatie. Wanneer we spreken over de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) omvatten we dus zowel omroepen als de NPO-organisatie, die ieder vanuit hun eigen taak verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau. De omroepen zijn dat door de verzorging van media-aanbod en de NPO-organisatie omdat deze het samenwerkings- en sturingsorgaan is voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau, zoals bedoeld in artikel 2.2 en 2.3 MW. Hier worden nadrukkelijk niet de lokale en regionale omroepen bedoeld. Omroepen Alle landelijke publieke omroepen; de omroeporganisaties en taakomroepen. Wanneer er respectievelijk lokale, regionale of commerciële omroepen bedoeld worden, zal dat expliciet vermeld worden. NPO-organisatie of NPO (zonder de) Het samenwerkings- en bestuursorgaan van de NPO; de Stichting Nederlandse Publieke Omroep. Inhoud Inleiding 1. Financieel kader en budgetaanvraag 2. Aanbod 3. Kanalen 4. Publiek en partners 5. NPO-organisatie 6. Programmatische bijdragen omroepen Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen Bijlage 2 Aanvraag beëindiging aanbodkanalen Bijlage 3 Overzicht acties CBP en acties Begrotingen Bijlage 4 Toelichting begroting SOM 1 Inleiding Het gaat - nog - goed met de landelijke publieke omroep. Met aanzienlijk minder middelen en menskracht dan voorheen hebben we de afgelopen jaren aangetoond dat we in de ogen van ons publiek een belangrijke factor in de samenleving zijn. Ook in 2019 willen we die rol blijven vervullen. We willen ons journalistieke aanbod versterken door nieuwe concepten te introduceren en we blijven investeren in de publieke waarde van ons aanbod.
    [Show full text]
  • Publieke Omroep
    Publieke omroep Terugblik Meerjarenbegroting 2007 Colofon Oktober 2008 Uitgave NPO/Nederlandse Omroep Stichting Corporate website www.omroep.nl/npo Vormgeving Studio FC Klap, Hilversum Druk ZuidamUithof 4 Terugblik Meerjarenbegroting 2007 Inhoudsopgave Leeswijzer . .6 1 . Radio . 8 2 Televisie . 20 3 Internet . 42 4 . Innovatie en nieuwe media . 44 5 . Technologie en distributie . 48 6 . Goed bestuur en integriteit . 52 7 . Financieel verslag landelijke publieke omroep 2007 . 54 Bijlagen . 58 Terugblik Meerjarenbegroting 2007 5 Leeswijzer Als gevolg van de nieuwe Mediawet, die naar verwachting begin volgend jaar in werking treedt, zal onze verantwoordingssystematiek vanaf volgend jaar veranderen. De publieke omroep wordt dan geacht om uiterlijk 1 mei – 5 maanden eerder dan nu het geval is – een inhoudelijke terugblik aan te leveren op het voorgaande begrotingsjaar. De huidige – relatief late – wettelijke verantwoordingsdatum van 1 oktober heeft in de hand gewerkt dat in voorgaande inhoudelijke terugblikken steeds al een groot deel van het lopende begrotingsjaar was vervat. Zo zag de terugblik op 2006, die in de Meerjarenbegroting 2008-2012 is opgenomen, voor een deel ook al terug op 2007. Teneinde volgend jaar met de ingang van de nieuwe systematiek een zuiverder terugblik op te kunnen leveren, alleen betrekking hebbend op 2008, is ervoor gekozen om dit jaar uitsluitend te rapporteren over 2007. Uit het voorgaande kan echter al worden afgeleid dat het inhoudelijk deel van deze rapportage een grote overeenkomst vertoont met die van het vorige jaar. We volstaan dan ook met een update van de resultatenoverzichten en verwijzen voor het overige naar de terugblik in de Meerjarenbegroting 2008-2012. De voorliggende terugblik kan daarnaast worden gelezen in combinatie met de rapportage prestatieovereen- komst 2007, waarin ook een terugblik op 2007 is opgenomen.
    [Show full text]
  • CAO Voor Het Omroeppersoneel
    CAO voor het omroeppersoneel 1 januari 2013 t/m 31 december 2014 INHOUDSOPGAVE Blz. Hoofdstuk 0 Rechten en plichten………………………………………… 3 Hoofdstuk 1 Indienstneming en ontslag…………………………….. 8 Hoofdstuk 2 Beloning………………………………………………………….. 15 Hoofdstuk 3 Arbeidsduur…………………………………………………….. 18 Hoofdstuk 4 Keuzemogelijkheden…………………………………….... 30 Hoofdstuk 5 Employability……………………………………………….…… 31 Hoofdstuk 6 Gezondheid en arbeidsongeschiktheid……….….. 34 Hoofdstuk 7 Werk en privé………………………………………………….. 36 Hoofdstuk 8 (Tijdelijk) Ouderdomspensioen………………………. 37 Hoofdstuk 9 Overige afspraken tussen partijen……………….… 39 Bijlage I. Definities…………………………………………………………. 43 Bijlage II. Partijen……………………………………………………………. 46 Bijlage III. Salaristabel…………………………………………………….. 48 Bijlage IV. Functieraster…………………………………………………… 49 Bijlage V. Mediawet artikelen 2.88 en 2.142…………………. 51 Bijlage VI. Vervallen………… 52 Bijlage VII. Voorschriften bij ziekte………………………………….. 53 Bijlage VIII. Uitgangspunten human resources beleid….….. 54 Bijlage IX. Reglement Beroepscommissie. Toetsingsprocedure functie-indelingen……….… 56 Bijlage X. Vervallen 59 Bijlage XI. ATW-bepalingen………………………………………….... 60 Bijlage XII. Arbeidsongeschiktheid vóór 1 januari 2004…. 69 Bijlage XIII. Reglement Vaste Commissie voor de CAO voor het Omroeppersoneel……………………………………….…… 72 Bijlage XIV Protocolafspraken …………….…… 74 Trefwoordenlijst………………………………………….….. 80 2 HOOFDSTUK 0 - RECHTEN EN PLICHTEN ARTIKEL 1: ALGEMEEN 1. Standaardkarakter van de CAO Het is de werkgever niet toegestaan in arbeidsovereenkomsten voorwaarden
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2012 Commissariaat Voor De Media
    JAARVERSLAG 2012 COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA COMMISSARIAAT JAARVERSLAG 2012 Commissariaat Commissariaat voor de Media voor de media Postbus 1426 1200 BK Hilversum T 035 7737700 F 035 7737799 [email protected] www.cvdm.nl Jaarverslag 2012 Commissariaat voor de media 1 inhoud 1. 2012 in hoofdlijnen 4 2. Registratie en vergunningen 10 3. Toezicht 14 4. Handhaving 22 5. Beleid en regelgeving 32 6. Internationale afstemming 34 7. Advisering 36 8. Mediamonitor 38 9. Vaste boekenprijs 40 10. Financiële verantwoording 2012 44 Colofon Jaarverslag 2012 is een uitgave van het Commissariaat voor de Media. samenstelling en eindredactie Afdeling Communicatie | vormgeving FC Klap, Hilversum Fotografie Wim Kluvers, Hilversum en Ruud Pos, Amsterdam | Druk Roto Smeets GrafiServices, Utrecht Commissariaat voor de Media Hoge Naarderweg 78, 1217 AH Hilversum | Postbus 1426, 1200 BK Hilversum T 035 773 77 00 | F 035 773 77 99 | E [email protected] | I www.cvdm.nl 2 | CVDM | Jaarverslag 2012 voorwoord 2012 was een bewogen jaar voor omroepland. De publieke omroep werd in de aanloop naar een ingrijpende vernieuwing van het bestel geconfronteerd met nieuwe forse bezuinigingen. De omroepverenigingen zetten belangrijke stappen op weg naar verregaande onderlinge samenwerking en in sommige gevallen zelfs fusies. Commerciële omroepen zagen door de aanhoudende economische perikelen hun reclame-inkomsten verder slinken. Tegelijkertijd staan zowel publieke als commerciële omroepen voor de geweldige opdracht overeind te blijven in een wereld vol internationale concurrentie, oprukkende beeldschermen en mediagebruikers die vierentwintig uur per dag ‘online’ zijn. Het zal duidelijk zijn dat dit alles hoge eisen stelt aan het innovatief vermogen van de media-instellingen. Dat geldt evenzeer voor de toezichthouder: het Commissariaat voor de Media.
    [Show full text]
  • Repartitiereglement Regelt De Verdeling Door VIDEMA Van Door Haar Ten Behoeve Van Rechtheb- Benden Geïncasseerde Vergoedingen Voor Doorgifte in Gesloten Netwerken
    REGLEMENT OP DE REPARTITIE Doorgifte van filmwerken in gesloten netwerken Dit repartitiereglement regelt de verdeling door VIDEMA van door haar ten behoeve van Rechtheb- benden geïncasseerde vergoedingen voor doorgifte in gesloten netwerken. Dit Reglement is vastgesteld door de Stichting Gesloten Netwerken (SGN). De SGN houdt namens Rechthebbenden toezicht op de uitkering van gelden door VIDEMA. In de SGN zijn vertegenwoordigers van verschillende groepen Rechthebbenden vertegenwoordigd. Deze SGN Organisaties hebben met VIDEMA afgesproken dat de vergoedingen voor de door hen vertegenwoordigde Rechthebbenden aan deze Organisaties wordt uitgekeerd ter verdere verdeling. Voor Rechthebbenden die niet door deze SGN Organisaties worden vertegenwoordigd (hierna aan- geduid als Contractanten), vindt uitkering plaats aan de Rechthebbende zelf. Inhoud: Artikel 1-2: Inleidende bepalingen Artikel 3: Repartitie aan SGN Organisaties Artikel 4-8: Repartitie aan Contractanten Artikel 10-15: Algemene bepalingen INLEIDENDE BEPALINGEN Artikel 1 - Definities In dit Reglement wordt verstaan onder: Contractant: Rechthebbende of vertegenwoordiger van Rechthebbende, niet zijnde een SGN-Orga- nisatie, die bij inwerkingtreding van dit Reglement de uitoefening van Doorgifterechten aan VIDEMA heeft opgedragen. Doorgifte: openbaarmaking van een Filmwerk door middel van de doorgifte daarvan door middel van een draadloos of kabelnetwerk in een bedrijf of instelling naar aansluitingen in dat bedrijf of die instelling, gelijktijdig met en door middel van de ontvangst van een uitzending van dat Filmwerk via de ether, kabel, satelliet of anderszins. Doorgiftevergunning: overeenkomst waarbij VIDEMA non-exclusieve toestemming verleent voor Doorgifte van Filmwerken welke door VIDEMA worden vertegenwoordigd. Een Doorgiftevergunning kan worden verleend in combinatie met een toestemming voor het vertonen van Filmwerken (Vertoningvergunning). Doorgifterechten: het recht als bedoeld in artikel 12 Auteurswet om toestemming te verlenen of te weigeren voor Doorgifte.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2019 Vereniging Investeer in Human
    Jaarverslag 2019 Vereniging Investeer in Human Vereniging Investeer in Human | Handelsnaam: Human Zetel (statutaire vestigingsplaats): Hilversum Feitelijk gevestigd: Wim T. Schippersplein 1 | 1217 WD Hilversum | KvK nummer: 57906289 Inhoudsopgave Bestuursverslag Voorwoord 4 Human algemeen 6 Media-aanbod met impact 8 Op weg naar volledige erkenning 18 Vereniging Investeer in Human 21 Bedrijfsvoering 24 Realisatie 2019 28 Begrotingsjaar 2020 29 Uitgangspunten financieel beleid 30 Risicomanagement, compliance en governance 31 Coronacrisis en toekomst 41 Verklaring governance en interne beheersing 43 Jaarrekening Balans per 31 december 2019 (na resultaatbestemming) 45 Exploitatierekening 2019 volgens de categoriale indeling 47 Toelichting op de exploitatierekening over 2019 per kostendrager (Model IV) 48 Toelichting op nevenactiviteiten per cluster 2019 (Model VI) 50 Kasstroomoverzicht over 2019 51 Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 2019 (Model VII) 52 Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 2019 via buitenproducenten 52 Programmakosten per domein per platform 2019 (Model IX) 54 Grondslagen voor waardering van activa en passiva en resultaatbepaling 55 Toelichting op de balans per 31 december 2019 59 Toelichting op de exploitatierekening 2019 65 Gebeurtenissen na balansdatum 73 Overige gegevens 74 Resultaatbestemming 74 Goedkeuring Raad van Toezicht 75 Controleverklaring onafhankelijke accountant 76 Jaarverslag 2019 | 2 Bestuursverslag Jaarverslag 2019 | 3 Voorwoord 2019 was in meerdere opzichten een belangrijk jaar voor Human. Op 14 juni maakte minister Slob in zijn ‘Visie toekomst publiek omroepbestel: waarde voor het publiek’ bekend dat het kabinet voornemens is het minimumaantal leden voor de huidige aspirant-omroepen te verlagen van 150.000 naar 50.000 betalende leden. In het vertrouwen dat de maatregel in 2020 wettelijk verankerd wordt, is hiermee in één klap de kans groot dat de Vereniging Investeer in Human in 2022 als volwaardige omroep toetreedt tot het publieke omroepbestel.
    [Show full text]
  • Authentieke Versie (PDF)
    Nr. 61329 24 november STAATSCOURANT 2020 Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Regeling van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van 18 november 2020, nr. FEZ/25235199, houdende wijziging van de Regeling normering topinkomens OCW-sectoren onder meer in verband met de invoering van de lagere bezoldigingsmaxima voor media-instellingen, de jaarlijkse indexatie van de bezoldigingsmaxima en enkele technische wijzigingen De Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, alsmede de Minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media, handelende in overeenstemming met de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties; Gelet op de artikelen 2.6, eerste lid, en 2.7, eerste en tweede lid, en 5.1 van de Wet normering topinkomens; Besluiten: ARTIKEL I. WIJZIGING REGELING NORMERING TOPINKOMENS OCW-SECTOREN De Regeling normering topinkomens OCW-sectoren wordt als volgt gewijzigd: A In artikel 1 wordt in de alfabetische rangschikking een begripsbepaling ingevoegd, luidende: topfunctionarissen van media-instellingen: de topfunctionarissen van de instellingen onder nummer 18, genoemd in bijlage 1 van de wet onder het opschrift ‘Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap’; B Artikel 3, vierde lid, komt te luiden: 4. Per klasse geldt het volgende bezoldigingsmaximum: Klasse Bezoldigingsmaximum A (4 complexiteitspunten) € 124.000 B (5 – 6 complexiteitspunten) € 138.000 C (7 – 8 complexiteitspunten) € 149.000 D (9 – 12 complexiteitspunten) € 163.000 E (13 – 15 complexiteitspunten) € 177.000 F (16 – 17 complexiteitspunten) € 190.000 G (18 – 20 complexiteitspunten) Het bedrag, bedoeld in artikel 2.3, eerste lid, van de wet. C Artikel 5b wordt als volgt gewijzigd: 1. In onderdeel a wordt ‘€ 139.000’ vervangen door ‘€ 145.000’.
    [Show full text]