Encuentro Económico “Región La Libertad” Trujillo, 6 y 7 de diciembre de 2013
La Libertad, polo de desarrollo turístico sostenible macro regional: huacas de Moche como pauta de gestión y manejo gerencial.
PATRONATO UNIVERSIDAD Ricardo Morales G. HUACAS DEL NACIONAL DE Alfredo Pinillos G. VALLE DE TRUJILLO MOCHE LA RUTA MOCHE EN EL CIRCUITO TURISTICO NOR AMAZONICO / CTN
E C U A D O R CUENCA
LOJA
PUENTE INTEGRACION SAN IGNACIO
PAITA PIURA LORETO AMAZONAS
LEYENDA BAGUA JAEN Cruce Pedro Ruiz Gallo YURIM AGUAS
CARRETERA BAYOVAR PANAMERICANA Cruce LAMBAYEQUE Cham aya ASFALTADO: CHACHAPOYAS Desvío a NOR ORIENTAL Leym ebam ba RODRIGUEZ LAMAS TUCUME LEVANTO DE M ENDOZA ASFALTADO: CAJAMARCA Tingo BATAN LA JALCA DESVIO CAJAMARCA GRANDE FORTALEZA TARAPOTO CHICLAYO TELECABINAS DE KUELAP AFIRM ADO: HUACA RAJADA PIM ENTEL LEYM EBAM BA CRUCE PEDRO RUIZ ZAÑA CELENDIN HASTA CAJAMARCA CAJAMARCA TROCHA CARROZABLE CUARTO DEL RESCATE BAÑOS DEL INCA SAN MARTIN FORTALEZA DE KUELAP
TRAZO DE TELECABINAS
CAPITAL DE DEPARTAMENTO TRUJILLO
HUACA EL BRUJO LA LIBERTAD LUGAR DE INTERES: HUACA DEL SOL CIRCUITO TURISTICO CHAN CHAN Y LA LUNA NOR-AMAZONICO
CIUDADES IMPORTANTES EN EL CIRCUITO
AEROPUERTO 1. Valores históricos con proyección turística … en 1991
… en 2012 en 1996
… frontis norte totalmente cubierto de escombros y arena, un contexto irreconocible y de lectura complicada. Frontis norte, de un total abandono, a una innovadora alternativa para el desarrollo regional: científico, técnico, ambiental, social, cultural y económico. ¡ Cómo exponer al visitante 12 mil metros cuadrados de murales polícromos de tierra frágil y fatigada, sin perder un centímetro de superficie y color !!! 2. Flujo turístico comparativo TOTAL Visitantes 1994-2012 1,322 265 Evolución tasa de crecimiento flujo turístico: 1997 - 2012 Monitoreo de visitantes por edades años 1994-2012
Aprovechar la visita de escolares para darle al monumento una dimensión pedagógica: formación de valores regionales e información de conocimientos actualizados Registro y monitoreo de visitantes nacionales y extranjeros 2003-2012 TURISTAS DE CRUCEROS 1998 - 2012 HUACAS DE MOCHE 6 446
4 294
3 087 2 931 2 634 2 026 1 956 2 085 2 108 1 571 1 492 1 432 1 595 1 159 1 259
3 3 4 4 7 7 3 8 7 7 5 3 2 3 3
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Cruceros: 69 Turistas: 36,075 Flujo turístico comparativo: Lambayeque / La Libertad
Tumbas Huaca de la Recursos Sicán Brünning HR Sipán Túcume Chotuna Reales Luna 2006 147,636 39,845 24,669 23,763 36,090 96,804 2007 160,980 38,048 37,321 29,445 40,631 98,597 2008 160,520 36,709 32,876 30,560 44,231 113,595 2009 142,306 31,275 35,378 52,579 41,322 2,000 98,143 2010 159,846 30,835 35,022 50,707 47,592 5,299 108,640 2011 164,061 35,356 41,895 52,205 52,208 4,200 120,938 2012 184,665 35,204 38,484 48,094 53,142 3,378 122,642 TOTALES 1’120,014 247,272 245,645 287,353 315,216 14,877 759,359
1 120,014 1200
1000 759,359 800
600 315,216 400 247,272 245,645 287,353
200 14,877
0 Tumbas Sicán Brüning HR Sipán Túcume Chotuna Huaca de la Reales Luna
Cuadro Estadístico Comparativo Tschudi - Huaca de la Luna (1998-2003)
1998 1999 2000 2001 2002 2003 Tschudi 60,400 98,507 69,370 72,140 69,822 68,939 Huaca de la Luna 35,766 48,889 49,787 59,804 59,981 70,463
120,000 100,000 98,507 69,370 69,822 80,000 72,140 70,463 60,000 68,939 60,400 59,804 59,981 40,000 48,889 49,787 35,766 20,000 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Tschudi Huaca de la Luna 3. Gestión y manejo gerencial FIN Incrementar el empleo neto y mejorar el ingreso de los trabajadores del Proyecto y de la campiña de Moche.
PROPÓSITO Desarrollar y consolidar el producto turístico campiña de Moche con inclusión de la población local. Gestión y manejo gerencial de un recurso cultural …
1. Innovación en el enfoque del manejo 2. Calidad de servicio y ecoeficiencia 3. Incremento del flujo turístico e inclusión social
4. Atracción de capitales para el financiamiento externo y equidad 5. Transparencia administrativa
6. Réplica de un modelo exitoso
“... el éxito genera éxito” Cuadro histórico financiero 1991 - 2012
FUENTE 1991-1994 1995-2000 2001-2005 2006-2010 2011-1012 TOTAL Fundación Extranjera 291,200 270,990 1,515,030 5,792,460 1,995,221 9,864,901 Privado Nacional 111,500 2,237,073 1,338,823 1,003,372 436,050 5,126,818 Ingreso Turismo 11,500 671,410 1,524,314 2,794,201 984,591 5,986,016 Público Nacional 0 218,000 396,035 15,940,601 4,660,224 21,214,860 TOTAL 414,200 3,397,473 4,774,202 25,530,634 8,076,086 42,192,595
18 000 000
16 000 000
14 000 000
12 000 000 Fundación Extranjera 10 000 000 Privado Nacional 8 000 000 Ingreso Turismo 6 000 000 Público Nacional 4 000 000
2 000 000
0 1991-1994 1995-2000 2001-2005 2006-2010 2011-1012 Cuadro histórico financiero por entidades / 1991 - 2012
FONDO OTRAS GOBIERNO BACKUS MPT WMF CONTRAVALOR FONDOEMPLEO TURISMO FUENTES CENTRAL PERÚ-FRANCIA EXTRANJERAS 4,612,294 848,000 5,482,070 3,127,729 1,267,437 5,986,013 1,255,099 20,633,807
25 000 000
20 633 807 20 000 000
15 000 000
10 000 000
5 482 070 5 986 013 4 612 294 5 000 000 3 127 729 848 000 1 267 437 1 255 099 0 BACKUS MPT WMF FONDO FONDOEMPLEO TURISMO OTRAS FUENTES OTRAS FUENTES CONTRAVALOR EXTRANJERAS NACIONALES PERÚ-FRANCIA Gestión exitosa de alianzas estratégicas entre una universidad estatal y el sector privado nacional e internacional. El flujo turístico constituye una importante fuente de financiamiento del proyecto arqueológico … Política ambiental Museo de Sitio: ventilación natural, planta de tratamiento de efluentes, reforestación con plantas nativas, jardín botánico. Componente conservación ambiental-monumental Planificación de una política conservacionista y gestión de un proyecto de investigación arqueológica proyectado a un uso turístico sostenible: ecoeficiencia, equidad económica y calidad de vida e inclusión social.
Efluentes: reciclaje: planta de Residuos sólidos: segregado y tratamiento y reciclaje de aguas reciclaje residuales
ConservaciónIdentidad cultural y monitoreo 4. Impacto económico y social en la comunidad del entorno Gestión de recursos humanos
Desarrollo Arqueología Uso social Conservación local
Interpretación Desarrollo patrimonio artesanal
Gestión de guías, Desarrollo seguridad, gastronómico mantenimiento Generación de empleos directos / 1991 - 2012
1147.83%
Fortalecimiento de capacidades productivas y empresariales de la población local y surgimiento de nuevos negocios relacionados a servicios para el turismo generado por el Proyecto Arqueológico desde 1994. Establecimientos gastronómicos / empleos generados en la campiña de Moche AÑO RESTAURANTES EMPLEOS INDIRECTOS 1991 5 23 2012 42 287
Establecimientos artesanales / empleos generados en la campiña de Moche
AÑO TALLERES ARTESANALES EMPLEOS INDIRECTOS 1991 5 23 1997 6 6 2012 42 287 Capacitación de actores de turismo en la campiña de Moche
270 300
250
200 113 150 113 80 100 35 50
0 Guias de Conductores Empresarios Empleados Artesanos turismo locales restaurantes restaurantes Una escuela de campo, fortalecimiento recursos humanos: progresión 1992 - 2012
1 400
1 191 1 200 1049
1 000 959 841 767 800 692 618 600 528 488 417 387 358 400 328 266 213 PRACTICANTES (acumulado) 155 200 113 69 11 17 26 0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 1012
Años Fortalecimiento recursos humanos por especialidad: 1191 especialistas 5. Definiendo un producto turístico potente 1. Acondicionamiento turístico de las Huacas de Moche
1.1 Presentación sostenible del monumento. 1.2 Implementación del circuito interno. 1.3 Capacitación de los actores en la gestión turística del monumento. 1.4 Mantenimiento y desarrollo de los servicios complementarios. 2. Desarrollo del servicio de interpretación local en el nuevo museo de sitio y campiña de Moche
2.1. Señalización e información turística. 2.2. Guión de interpretación museográfica. 2.3. Capacitación de conductores locales. 3. Desarrollo del servicio gastronómico / campiña de Moche
3.1 Actualización y validación de los estándares CTN para el servicio de alimentos y bebidas 3.2 Capacitación en cocina y en atención al comedor 3.3 Asesoría para empresarios de alimentos y bebidas 3.4 Evaluación de calidad de las empresas de alimentos y bebidas 4. Posicionamiento artesanal de la campiña de Moche 4.1. Actualización y validación de estándares de competencia artesanal.
4.2. Asesoría para artesanos líderes.
4.3. Apoyo a la participación en ferias y comercialización. 6. Metas cumplidas Conectividad: antiguo camino carrozable
3,1 kilómetros de camino con bloquetas de concreto, permite un acceso rápido, seguro y confortable, que beneficia directamente a la comunidad local y al turismo. Museo de Sitio: valores y resultados de un proceso de investigación y conservación, preparando al visitante en la correcta interpretación y conocimiento del contexto. Herramienta de promoción turística. Forjando la identidad cultural
… pintando con los Moche, concurso escolar de artesanía y San Isidro Labrador … Responsabilidad social de un proyecto de investigación: inclusión social, calidad de vida, equidad y ecoeficiencia en el desarrollo de las cadenas productivas. Identidad cultural Moche. … lo que no queremos en el norte. Premio internacional Reina Sofía, España /2005
Premio internacional Foro Shangai, China 2013 UNIVERSIDAD PATRONATO HUACAS NACIONAL DE TRUJILLO DEL VALLE DE MOCHE Las huacas de Moche significan… • Manejo transparente de donaciones: garantía para empresarios privados • Un modelo de gestión pública y privada complementaria • Un exitoso modelo de alianzas estratégicas para convertir un monumento en total abandono, en un polo de desarrollo comunitario integral • Investigar, conservar y compartir …
Franco Piaggio / Alfredo Pinillos Hoyle Carlos Bentín Remy y Elías Bentín Peral Luis Alva Castro / José Cassinelli Mazzei
MUNICIPALIDAD PRESIDENCIA DE PROVINCIAL LA REPUBLICA DE TRUJILLO