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Treize Ans D'indépendance

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Treize Ans D'indépendance 2008 Treize ans d’indépendance 2021 l’info part de là Sommaire Mediapart 2020 en chiffres 7 Résultats courant et net 10 Égalité professionnelle et diversité 11 Ensemble des salariés CDI/CDD 12 Bilan et compte de résultats 14 Un journal sans actionnaires 16 En justice 20 TVA 21 Mediapart, seul journal vraiment participatif 22 Le Club 24 Les réseaux sociaux 25 Une nouvelle application mobile 26 Vers une nouvelle formule 27 Les vidéos 29 Les événements éditoriaux 34 Un journalisme à fort impact 42 Nouveaux formats 51 Les partenariats éditoriaux 53 Mediapart en librairie 60 Une offre de newletters enrichie 68 Nos partenaires 69 Mediapart English et Español 70 4 5 pariant uniquement sur l’abonnement en ligne, en excluant la publicité et Au service de l’intérêt général en refusant les subventions, Mediapart a prouvé que la valeur de l’informa- tion passait par le soutien de son public. La deuxième est celle de l’égalité Inédite dans la vie quotidienne de chacun·e d’entre nous en raison entre presse imprimée et presse numérique : en défendant la neutralité du de l’épidémie mondiale provoquée par un coronavirus inconnu, l’année 2020 support via son combat pour un taux identique de TVA, Mediapart a permis a été exceptionnelle pour Mediapart. Notre journal a en effet connu sa plus une reconnaissance des journaux en ligne qui les différencie du tout-venant forte croissance annuelle en treize ans d’existence. des réseaux sociaux. Au 31 décembre 2020, Mediapart comptait 218 099 abonnés payants La troisième est celle d’un journal résolument participatif : en offrant dont 210 991 individuels auxquels s’ajoutent les abonnements collectifs. à ses abonnés le droit de commenter et de contribuer, sans autre limite que Cette augmentation nette de 48 270 abonnés par rapport à 2019 se traduit le respect des lois et de notre Charte de participation, Mediapart reste le seul par un chiffre d’affaires d’un peu plus de 20 millions d’euros (exactement journal quotidien accompagné d’une agora démocratique qui le prolonge, le 20 485 401 euros), en hausse de 22 %. Représentant 31 % du chiffre d’affaires, complète ou le discute. La quatrième est celle de l’indépendance économique : notre résultat courant avant impôt augmente de 46 % d’une année à l’autre, en sanctuarisant son capital au sein du Fonds pour une presse libre (FPL), atteignant 6 405 514 euros en 2020, soit un résultat net de 4 millions d’eu- structure à but non lucratif dédiée à la défense de la liberté et du pluralisme ros après impôt et participation versée aux salarié·e·s. de la presse, Mediapart a inventé une solution nouvelle pour mettre l’infor- Cette performance s’explique d’abord par le besoin d’une information mation à l’abri des intérêts privés et protéger son intégrité. indépendante et rigoureuse pour comprendre l’imprévu et l’inattendu aux- À ces quatre innovations, il faut ajouter la culture professionnelle quels nous faisons face sans succomber aux mensonges des propagandes. qui a permis leur élaboration et garantit leur prolongation. Sans l’avoir théo- S’y est ajoutée la mobilisation collective de notre équipe qui a fait corps risé, dans une élaboration collective bienveillante, Mediapart a résolument dans l’adversité des confinements avec une remarquable solidarité. Elle nous fait le choix de la coopération et de l’entraide. Derrière nos trois éditions a permis d’innover, notamment en inventant « À l’air libre », notre émission quotidiennes assurées par la rédaction, il y a une infinie variété de compé- quotidienne en accès libre, et en livrant dans les délais une nouvelle appli- tences, toutes au service de la qualité éditoriale et du service rendu aux cation mobile de meilleure qualité. Cette mobilisation s’est aussi traduite lecteurs. Ainsi, au lieu d’être sous-traités à d’autres entreprises, nous avons par l’arrivée de 26 nouveaux collaborateurs durant l’année, portant notre fait le choix de l’intégration de tous les métiers nécessaires à la réussite effectif à 118 collaborateurs auxquels s’ajoutent 175 pigistes. d’un journal numérique. Ces chiffres sont détaillés et com- La relation avec les abonnés est assurée par un service interne, basé à mentés dans cette brochure. Comme Poitiers ; il en va de même, à Paris, du pôle Marketing, dédié au recrutement Presse libre réputée chaque année en mars, à l’occasion de et à la fidélisation des abonnés, et du pôle Communication chargé des liens pour ses enquêtes, l’anniversaire de son lancement le 16 avec nos lecteurs qu’ils soient réels (partenariats et événements) ou virtuels Mediapart est un mars 2008, Mediapart y publie l’inté- (sur nos espaces participatifs et sur les réseaux sociaux) ; enfin, notre équipe laboratoire de gralité de ses comptes et résultats. C’est technique, basée à Paris et Montpellier, qui mêle les compétences assurant recherche où un exercice de transparence unique la conception, le développement et l’hébergement de notre site et de notre parmi les médias français quels qu’ils application, ne cesse de s’étoffer et de se renforcer. Notre pôle Gestion et s’invente la nouvelle soient, numériques, imprimés, audio ou ressources humaines assure la coordination de toutes ces activités et, en presse de l’ère télévisuels. C’est aussi l’occasion de faire 2020, a tout particulièrement veillé à l’accompagnement des équipes face à numérique connaître, au-delà des contenus édito- la crise sanitaire. riaux de notre journal, l’entreprise que Toute cette énergie collective est au service de l’intérêt général car la nous avons inventée, l’équipe qui lui donne vie et les défis que nous avons liberté de la presse n’est pas un privilège des journalistes mais un droit des relevés ensemble. Derrière l’étendard d’une presse libre réputée pour ses citoyens. enquêtes et ses révélations, Mediapart est aussi un laboratoire de recherche et d’expérimentation où s’invente la nouvelle presse de l’ère numérique. Edwy Plenel En treize ans d’existence, nous avons à notre actif quatre innovations pionnières qui nous distinguent dans le paysage médiatique et qui, pour certaines, ont fait école. La première est celle du modèle économique : en 7 Mediapart 2020 en chiffres Mediapart a connu en 2020 une année de croissance exceptionnelle de ses abonnés atteignant 218 099 abonnés individuels et collectifs, fidèlement attachés à l’indépendance de leur journal de référence. Nous avons poursuivi les investissements significatifs en renforcement de l’équipe éditoriale et de l’équipe des services opérationnels qui ras- semblent désormais au total 118 collaborateurs, tout en maintenant un résultat d’exploitation représentant 31 % du chiffre d’affaires. Zéro subvention Conformément à ses engagements depuis 2010, Mediapart ne sollicite ni ne perçoit de subvention, que ce soit auprès de fonds publics (Fonds stratégique pour le développement de la presse) ou auprès de fonds privés (Google, Facebook, Microsoft, etc.). Dates clés 2 décembre 2007 Lancement du pré-site annonçant le projet 16 mars 2008 Lancement de Mediapart Automne 2010 Point d’équilibre 2 décembre 2011 Première émission « En direct de Mediapart » 31 décembre 2011 Première année bénéficiaire 25 septembre 2014 Mediapart a 100 000 abonnés 8 novembre 2016 Lancement du Studio de Mediapart 16 et 17 mars 2018 Le premier festival de Mediapart réunit plus de 2 500 personnes à Paris 15 octobre 2019 Mediapart rend son indépendance irréversible en logeant 100 % de son capital dans une structure à but non lucratif : le fonds de dotation « Fonds pour une presse libre » Mars et septembre 2020 Invention puis pérennisation d’« À l’air libre », l’émission quotidienne vidéo de Mediapart 17 décembre 2020 Adoption des nouveaux statuts et désignation d’un nouveau conseil d’administration pour Mediapart. 8 9 Évolution du chiffre Évolution de l’audience du site d’affaires annuel Visiteurs uniques Visites (moyenne mensuelle) 20 485 401 € 8 000 000 7 414 203 20 000 000 7 000 000 6 500 000 18 000 000 6 000 000 16 000 000 5 500 000 14 000 000 5 000 000 4 500 000 4 404 732 12 000 000 4 000 000 10 000 000 3 500 000 3 000 000 8 000 000 2 500 000 6 000 000 2 000 000 1 500 000 4 000 000 1 000 000 2 000 000 500 000 Source interne Mediapart interne Source 0 0 internet AWstats / AT Source 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Évolution des abonnés Part du trafic sur l’appli mobile Abonnés individuels et collectifs* (218 099) Visites site Visites appli mobile (moyenne mensuelle) dont abonnés individuels (210 991) 218 099 200 000 1 329 030 180 000 160 000 15 % 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 75 % 7 414 203 40 000 20 000 0 Mediapart interne Source 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 * Établissements d’enseignement, entreprises, collectivités 10 11 Résultat courant 2010-2020 Égalité professionnelle 6 405 514 € et diversité 6 500 000 120 6 000 000 Femmes 118 Mediapart agit depuis sa création 110 5 500 000 Hommes 103 58 en faveur d’une égalité réelle entre les 100 femmes et les hommes salarié e s du jour- 5 000 000 50 · · 90 84 4 500 000 nal. Certaines actions relèvent des obliga- 4 378 554 € 80 76 40 tions légales des entreprises, d’autres 4 000 000 72 70 41 émanent des réflexions associant au quo- 3 500 000 37 2 531 076 60 tidien les salarié·e·s de l’entreprise. Parmi 3 000 000 60 2 047 381 2 516 996 € 50 les mesures mises en place en ce sens, on 2 500 000 53 1 871 545 40 44 peut notamment citer un encadrement 2 000 000 féminin ou paritaire dans plusieurs ser- 1 411 158 30 35 35 1 500 000 769 668 vices de l’entreprise, des formations de 20 1 000 000 574 779 lutte contre le sexisme, ou encore une 476 608 10 500 000 attention particulière portée au temps de 0 Mediapart interne Source 0 2016 2017 2018 2019 2020 parole féminin lors des conférences de - 500 000 rédaction par exemple.
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