DOCSLIB.ORG

Making a Difference

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Making a Difference Making a difference Marc Sprenger MD PhD Candidate Regional Director of the WHO Regional Office for Europe It is my pleasure to introduce you to our candidate for the WHO Regional Office for Europe, Marc Sprenger MD PhD For the Netherlands, the World Health Organization (WHO) is a most important and inspiring organisation. The WHO sets standards in a large variety of health fields and provides technical support where it is needed the most. WHO as an organisation is as influential and strong as the people who work for it. The Netherlands wishes to contribute to the organisation not only in financial terms – as one of the top donors – but also through active participation. We would like to actively invest in the leadership of the WHO through Marc Sprenger. Why is Marc Sprenger an outstanding candidate for the post of Regional Director of the WHO Regional Office for Europe? He has many years of hands-on experience in all aspects of the health system. He is a doctor, a medical specialist with a dual track in infectious diseases and health systems, a researcher and a translator of science into practice. At the political level he is adviser to different ministers. Moreover, he has practical experience in transforming health systems as he was at the centre of developing and implementing the recent comprehensive reform of the Dutch health system. Secondly, he has twenty years of international experience, as a researcher, as Chairman of the Management Board of the European Centre for Disease Prevention & Control (ECDC) and as an active Member of the Executive Board of the International Association of National Public Health Institutes (IANPHI). Thirdly, he has fifteen years ofmanagement experience being the responsible administrator of the respective organisations he led. Dr Sprenger knows how to attract and to inspire qualified staff and how to make organisations financially solid. Throughout his career, Marc Sprenger has shown that he can make a difference. He is eager to provide the Regional Office with a new future. He plans to modernise the Office, build bridges with all relevant parties and introduce new health system concepts. In this brochure, Marc Sprenger will share with you his vision and incentives to stand as a candidate for the post of Regional Director of the WHO Regional Office for Europe. We hope the Member States of the WHO European Region are ready to choose a different future! Jan Peter Balkenende, Prime Minister of the Netherlands To me, Marc Sprenger is one of Guiding principles those reliable cornerstones of There are three guiding principles that I would use to realise Public Health in action. my agenda: The way RIVM takes leadership 1. Offer a ‘tailored approach’ instead of ‘one size fits all’; in crises like the current outbreak 2. Make a difference by focusing on implementation of of the new Influenza A(H1N1) strategies and resolutions; demonstrates the intimate 3. Learn from the past. connection between expertise and active, trustworthy risk management. Ab Klink, Minister of Health, Welfare and Sport, the Netherlands My agenda for the next five years The Regional Office is the number one partner for Member States, other WHO offices, the European Union and many other parties to increase public health. I would therefore work to achieve the following tangible results within the next five years. 1. Responsive health care systems This will require improving or reforming national health systems at several levels: equitable access, organisation, insurance and/or reimbursement, professional quality, and public trust. The Tallinn Declaration provides a good foundation to build upon, but WHO will need to provide further guidance to Member States on how to actually fulfil their stewardship roles. 2. Primary health care in the driver‘s seat Repeating the Alma Ata message and last year’s World Health Report, primary healthcare needs to be put back in the driver’s seat, as it plays an essential role in effectively dealing with today’s major health problems. Working with other countries, 3. Put your money where the chronic problems are No less than 86% of all mortality in the Region is due to non-communicable Marc gave wide counsel diseases whereas relatively few resources are spent on ways to address this. Prevention policies can be effective in many cases, for example by reducing and guidance, alcohol abuse and cigarette smoking and by promoting healthier lifestyles. whilst respecting their 4. Planet, people, pandemic preparedness - a balanced approach This includes creating region-specific control measures, increasing vaccination independence and coverage, fighting the spread of antibiotics resistance, improving surveillance, early-warning systems and syndrome surveillance, increasing crisis control unique situation. capacity overall and helping Member States to implement the International Health Regulations. Prof. Pat Troop, former Chief Executive of the Health Protection Agency, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Instruments to realise my agenda To realise my agenda, I would use the following instruments: 1. Further build the office (motivated staff and financially solid); 2. Build bridges between East & West and science & society; 3. Help build stronger health systems that deliver what they promise. 1. Further build the office (motivated staff and financially solid) First, I would like to focus on further building the office. The Regional Office critically depends on the knowledge, skills and motivation of its experts. If elected, I will bring fifteen years of experience in motivating and building ‘healthy’ organisations. Paying attention to and involving staff is a hallmark of my leadership style. I manage organisations using transparency, openness, participation, delegating responsibilities, and building trust and confidence. I put particular emphasis on performance management. Strong performance needs to be rewarded, and those who underperform need to be challenged. The Regional Office should be lean and mean. Regarding communication, Marc always impressed me with I want to listen and connect with my staff. I am most happy when I see employees sparkle and grow. his dynamism, work capacity and 2. Build bridges commitment to public health. I strongly believe in building bridges. Throughout my career, my diplomatic, political, intercultural and strategic skills, coupled with broad technical It was during a remarkable visit expertise, have allowed me to help form strong alliances with a wide variety of partners and parties. It is my top priority to connect on different levels. to a shantytown in Rio de Bridging East and West Janeiro, that I discovered his The Regional Office needs to bring countries together to exchange ideas, develop a common understanding, promote collaboration and find new extraordinary social sensibility. solutions for the benefit of all. It is my experience with the International Association of National Public Health He is, for sure, a leader in Institute (IANPHI) that linkages among members to share solutions and increase resources lead to stronger public health systems. Horizontal learning works. global public health. Bridging science and society Paulo Buss, In bridging science and society the essential crossing happens at political levels former President and Director in Member States. For example, much scientific expertise is available on health of FIOCRUZ Center for Global Health, inequalities and obesity. Most health improvement therefore will be gained by National Institute of Public Health, translating this knowledge into action plans that will be successfully implemented. Brazil In my current position as Director General of the Netherlands National Institute for Public Health and the Environment (RIVM), I managed to transform the Institute from a research-dominated organisation into one that brings science to society. By making research more accessible and applicable to professionals, politicians and citizens, we have been able to increase the value of our work considerably. Bridging different WHO offices The Regional Office is part of the WHO family. The essence of family is that its members experience lifelong relationships, which they can build on. As within real families, however, good communication is essential. The Regional Director has a crucial role in building bridges with other WHO family members and making sure these relationships are mutually beneficial. My primary agenda in this respect would be to help disseminate headquarters’ expertise within countries and societies of the WHO European Region, provide the Office’s region-specific expertise and focus on tailor made implementation. Global co-operation, local implementation In today’s world, it is essential to build and maintain international co-operation networks. My credo has always been: ‘Why make things difficult when we can also work together?’ We should be pragmatic in this. We need to learn how to complement each other’s efforts and not to duplicate them. My agenda includes the promotion of integrated approaches towards close co-operation with other UN institutions, Marc is not only the European Commission and other parties that are contributing to global public health. The Regional Office has the authority to co-ordinate highly competent, health programmes in which many organisations participate. Interagency co-ordination meetings can be set up in order to share good practices. I also he is also gifted think more interactions and cross-fertilisation is possible with the hosting country of Denmark and the city of Copenhagen. to surround himself 3. Help build stronger health systems that deliver what they promise by skilled people The third element of my agenda would be to help building stronger systems. Throughout my ten years of hands-on experience in health systems, I learned and so achieve how difficult but vital it is to further build a functional health system. Focus points for the Regional Office would be to show public health leadership on the impossible. health systems by facilitating monitoring and forecasting, providing information on the burden of disease, supporting Member States in the development of Prof. Rajae El Aouad, their health systems and providing training to Member States.
Load more

Recommended publications
  • Bekijk Hier De Democraat In
    Democraat februari 2015 het ledenmagazine van de Provinciale Statenverkiezingen politieke vereniging D66 p.8 – interview Thom de Graaf p.38 – maak kennis met… “Ik zet in op @MatthijsvMilt dubbele cijfers” Democraat tekst 02 Democraat 03 vooraf Alexander Pechtold inhoudsopgave Meine-Henk Klijnsma hield daar een boeiend verhaal over de Vrijzinnig-Democratische Bond (vdb), de voorloper van D66. Hij deed dit bij ge- legenheid van de onthulling van een belangrijk stukje partijhistorie dat de partij op een veiling verwierf. Een verkiezingsaffiche van de vdb uit 1922, een van de beroemdste affiches uit de Neder- landse politieke geschiedenis. Verderop in deze Democraat leest u hier meer over (zie pag. 40). Zoals u ook van alles kunt lezen over de campag- ne voor de verkiezingen van 18 maart. Want ook 08. Democraten, 2015 is een verkiezingsjaar. En niet zomaar één. Uw stem telt namelijk dubbel. Wij kunnen op 18 Politiek Den Haag is worstelend het nieuwe jaar maart het verschil maken in zowel de provincie “ Ik zet in op ingegaan. Worstelend met de vraag hoe te reage- als de Eerste Kamer. En dat doen we met een hel- ren op de aanslagen in Parijs op de redactie van dere boodschap: wij willen vooruit met Neder- dubbele cijfers” het satirische weekblad Charlie Hebdo en op een land. Het kabinet hobbelt van incident naar inci- kosjere supermarkt. Gruwelijke aanslagen, waar dent, de agenda van de ministerraad is al maanden alleen de terroristen zelf verantwoordelijkheid angstvallig leeg. Wij branden wél van ambitie om voor dragen. Misdrijven die niet te rechtvaardigen voor mensen aan de slag te gaan.
    [Show full text]
  • Examen VMBO-BB 2011
    Examen VMBO-BB 2011 tijdvak 21 donderdag#dag 26 # mei 13.30#tijd - 15.00- #tijd uur maatschappijleer 2 CSE BB Naam kandidaat _______________________________ Kandidaatnummer ______________ Beantwoord alle vragen in dit opgavenboekje. Dit examen bestaat uit 41 vragen. Voor dit examen zijn maximaal 45 punten te behalen. Voor elk vraagnummer staat hoeveel punten met een goed antwoord behaald kunnen worden. BB-0323-a-11-1-o Meerkeuzevragen − Omcirkel het goede antwoord (voorbeeld 1). − Geef verbeteringen aan volgens voorbeeld 2 of 3. A A A B B B (1) { (2) {X (3) B {X C {C {XC D D D Politiek en beleid tekst 1 Roken in de horeca De Tweede Kamer is nog geen dag met vakantie, als CDA-minister Ab Klink van Volksgezondheid ongelijk krijgt. Het Gerechtshof in Leeuwarden stelt dat het rookverbod dat de minister precies een jaar geleden voor de horeca afkondigde, niet klopt. In kleine cafés zonder personeel mag weer worden gerookt. naar: de Volkskrant van 6 juli 2009 Lees tekst 1. 1p 1 Minister Klink is een groot voorstander van een geheel rookvrije horeca. Wat kan de minister doen om de horeca toch geheel rookvrij te krijgen? A De koningin vragen het oordeel van de rechter niet te hoeven volgen. B De Tweede Kamer vragen de rechter te ontslaan. C De wet op het rookverbod aanpassen en deze aanbieden in het parlement. D Zich niets aantrekken van de rechter en de horeca toch geheel rookvrij verklaren. BB-0323-a-11-1-o 2 lees verder ►►► tekst 2 Startschot Minister Camiel Eurlings (Verkeer) heeft het startschot gegeven voor de verbreding van de snelweg A4 tussen Burgerveen en Leiden.
    [Show full text]
  • Raymond Knops
    Raymond Knops Raymond Willem Knops (Hegelsom, 10 november 1971) is een Raymond Knops Nederlands politicus van het Christen-Democratisch Appèl (CDA). Sinds 26 oktober 2017 is hij staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het kabinet-Rutte III. Inhoud Biografie Opleiding en gemeenteraadslid Lid Tweede Kamer Staatssecretaris Persoonlijk Biografie Raymond Knops in 2018 Algemene informatie Opleiding en gemeenteraadslid Volledige naam Raymond Willem Knops Knops volgde de officiersopleiding aan de Koninklijke Militaire Geboren 10 november 1971 Geboorteplaats Hegelsom Academie te Breda en studeerde vervolgens bestuurskunde aan de Functie Staatssecretaris van Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij was in de periode tevens actief Binnenlandse Zaken en in de jongerenorganisatie van het CDA, het CDJA, en was tot 2001 Koninkrijksrelaties werkzaam als beroepsofficier bij de Koninklijke Luchtmacht. Hij was Sinds 26 oktober 2017 achtereenvolgens Tactical officer bij de Geleide Wapens en Partij CDA plaatsvervangend commandant van het Cadettensquadron. In maart Titulatuur drs. Politieke functies 1998 werd hij met voorkeurstemmen gekozen in de gemeenteraad 1998-2002 Gemeenteraadslid in van Horst, waar hij een jaar later wethouder werd. Hij was onder Horst aan de Maas meer belast met economische zaken, agribusiness en recreatie en 1999-2005 Wethouder in Horst aan toerisme, en was tevens locoburgemeester. Tussentijds werd Knops de Maas als actief reservist in de rang van luitenant-kolonel tussen november 2005-2006 Lid Tweede Kamer 2007-2010 2004 tot en met februari 2005 uitgezonden naar Irak. Hij was daar 2010-2017 betrokken bij CIMIC-projecten (Civiel-Militaire Samenwerking) op 2017-heden Staatssecretaris van het gebied van irrigatie, brandstof en energie. Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Parlement & Politiek - biografie (http://ww Lid Tweede Kamer w.parlement.com/9291000/biof/03039) Politiek Op 11 oktober 2005 kwam Knops in de Tweede Kamer, als opvolger Portaal Nederland van Hubert Bruls.
    [Show full text]
  • Ledenmagazine Van De W D
    TJOCUMENT atiecentrüt^ NEDERLANDSE POLITIEKE p a r tije n Ledenmagazine van de W D Vrijhei meningsuitin Hier had uw advertentie kunnen staan! Interesse? Neem dan contact op met Axioma Communicatie bv, (035) 548 81 40. axioma communicatie & relatiemedia Inhoud 2e jaargang ■ nummer 2 ■ april 2007 INTERVIEW 4 Anouchka van Miltenburg doet voorstel opvoederschap los te koppelen van ouderschap 8 8 WMO moet gemeente klantvriendelijker maken 20 De zwakke knieën van de EU ACHTERGROND 24 Vrijheid van meningsuiting: fundament van onze samenleving 29 ‘Lef moet lonen’ krijgt vervolg ACTUEEL 12 Erkenning voor het recht op zelfverdediging 15 Provinciale Statenverkiezingen 16 Bonus op ledenwinst prikkelt! 35 Regiobijeenkomsten Commissie Dekker EN VERDER... II Werkveld werk 19 Uit liberale pen 23 Ken uw klassieken 23 Maak kennis met Sjoerd Potters 27 Het podium van Alexander de Goeij 30 Column Mark Rutte 31 Partij Service Op de goede weg die zich met hart en ziel hebben ingezet voor het In deze editie besteden we aandacht aan de leden­ land én de WD. Tijdens de algemene vergadering winst die we in 2006 geboekt hebben, Vooral in mei in Rotterdam nemen we uitgebreid afscheid dankzij actieve ledenwerving van afdelingen is van hen. In Liber 3 zullen zij aan bod komen. Ik ben voor het eerst sinds jaren een toename van leden trots op al deze WD-ers en bedank hen via deze vastgesteld, Dat verdient een groot compliment, weg alvast voor hun bewezen diensten. Voorts zeker in een tijd dat het voor organisaties - en dus nemen we in Rotterdam afscheid van een aantal ook politieke partijen - moeilijk is nieuwe leden parlementariërs en (collega) hoofdbestuursleden.
    [Show full text]
  • Genisleme Yorgunlugunun Ötesinde?
    Genisleme Yorgunlugunun Ötesinde? I. Bölüm Hollanda’daki Türkiye Tartiúmasi 24 Nisan 2006 www.esiweb.org - [email protected] ESI Dizisi Genisleme Yorgunlugunun Ötesinde? Her ne kadar "genisleme yorgunlugu" terimi yeni icad edilmis olsa da, kasdedilen olgunun geçmisi, Fransa'nin Birlesik Krallik'in üyeligini veto ettigi 1960'lara dayanmakta. Söz konusu yorgunluk, Avrupa Birligi'nin kendisi ile yasit aslinda. "Genisleme Yorgunlugunun Kisa Tarihçesi" kitabi henüz yazilmis degil. Ancak, yazildigi takdirde bu kitap, büyük ihtimalle, Avrupa kamuoyunun saat sarkaçi gibi bir genisleme sevki, bir genisleme yorgunlugu arasindaki gitgellerini anlatirdi. Genisleme her zaman yogun olarak tartisilan ve siyasi hesaplara dahil edilen bir konu. Fransa'da, 1977 yilinin muhalefet lideri François Mitterrand, Le Nouvel Observateur dergisinde yayinlanan bir röportajinda söyle diyordu: "Ortak Pazar'in serbest ticaret bölgesine indirgenmemesine dikkat edilmeli. Ne Yunanistan ne de Ispanya, Topluluk'a üye olabilecek konumda degil. Üyelik ne onlarin ne de bizim çikarimiza. Baska seçenekler düsünülmeli, bu yönde adimlar atilmali". Bu tarihten dört yil sonra François Mitterrand, Fransa Cumhurbaskani seçildi. Görev süresinin bittigi 1995'te Yunanistan, Ispanya ve Portekiz, 10 seneyi askin bir süredir AB üyesiydiler, Avusturya, Finlandiya ve Isveç'le müzakereler tamamlanmisti ve komünizm sonrasi döneme geçmis olan Orta ve Dogu Avrupa ülkelerinin üyeligi yolunda ilk adimlar atiliyordu. 1996'da Avrupa ile ilgili konularda taninmis degerli analist Perry Anderson, genislemenin Avrupa bütünlesme süreci ile elde edilen kazanimlari tehlikeye atacagindan endise duyuyordu. Anderson'a göre, "dogu istikametinde yapilacak küçük bir genislemenin dahi, en çabuk hissedilecek etkisi muazzam bir mali kriz" olacakti. Doguya dogru genisleme, "Birligin varolan kurumlarini çökertecek" ve Avrupa'da tek para birimi uygulamasina geçisi basarisizliga ugratacakti. Ancak, 1996'dan on sene sonra ve on yeni üyeli bir Avrupa Birligi'nde, bahsi edilen AB kurumlari hala isler durumda ve Euro yürürlükte.
    [Show full text]
  • Werkboek C3 33 Jaar Gezondheidszorg En Welzijn
    33 jaar Werkboek 2021 gezondheidszorg en welzijn Verleden Heden JAAR Toekomst 1 JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR JAAR 2 JAAR JAAR JAAR JAAR Inhoud 5 Inleiding 7 Doel van dit werkboek 10 Canon 33 jaar gezondheidszorg en welzijn in Nederland 56 Verandermotto’s 33 jaar gezondheidszorg 63 Principes van Nederlandse gezondheidszorg 73 Feiten over de Nederlandse gezondheidszorg 75 Thema’s 76 1 Wat hoort er bij de gezondheidszorg? 77 2 Financiering, capaciteitsplanning en kostenbeheersing zorg 78 3 Volksgezondheid of gezondheidszorg? 79 4 Normaal of bijzonder, Inclusie of apart 80 5 Zijn burgers wel zelfredzaam? 81 6 Professionals en leken 82 7 Emancipatie van de burger 83 8 Technologie, AI, data en privacy 84 9 Ratio versus emotie en ideologie 85 10 Morele en ethische vraagstukken 86 11 Ontschotting en Herschotting 87 12 Duurzame innovatie 88 Governance 89 Literatuur 89 Publicaties algemeen 91 Websites 93 Publicaties C3 adviseurs en managers 3 Colofon Kromme Nieuwegracht 13 3512 HC Utrecht 06-83583444 [email protected] www.c3am.nl © C3 adviseurs en managers B.V. 2021 Samenstelling: Hans Hoek Met bijdragen van: Ulrich Oron Vormgeving: Debbie Saul 4 Inleiding JAAR C3 adviseurs en managers bestaat in 2021 33 jaar. Vanwege de 3 in onze naam hebben we een voorkeur om veelvouden van drie te vieren in plaats van decennia. Zo vierden we ons 9-jarig bestaan en vinden we nu vanwege onze naam 33 jaar een leuker moment om iets te vieren dan 30 jaar.
    [Show full text]
  • Van Deelbelangen Naar Gedeeld Belang Een Handreiking Op Regie Voor Toegankelijke Acute Zorg
    Van deelbelangen naar gedeeld belang Een handreiking op regie voor toegankelijke acute zorg Van deelbelangen naar gedeeld belang Een handreiking voor regie op toegankelijke acute zorg 6 7 Voorwoord Goede acute zorg is letterlijk van levensbelang. Daarom is het cruciaal dat de organisatie van acute zorg optimaal is. Vorig jaar leidden diverse incidenten tot maatschappelijke onrust. De Tweede Kamer besloot daarom de RVS om een advies te vragen over de organisatie en financiering van acute zorg in Nederland. Sluitingen van SEH’s en huisartsenposten alsmede capaciteitsproblemen op verschil- lende SEH’s vormden aanleiding voor zorgen over de toegankelijkheid van acute zorg in Nederland. Maar ook de schaarste aan (acute) zorgprofessionals voedde de discussie over structurele problemen in de acute zorg. Bij het ministerie van VWS groeide de overtuiging dat het tijd was om na te denken over een andere organisatie en financiering. Voormalig Minister Bruins beloofde in het voorjaar van 2020 met een zogenaamde houtskoolschets te komen. Daarin zou hij de contouren schetsen van een toekomstig stelsel van acute zorg. Het advies van de RVS aan de Tweede Kamer moest dienen als hulpmiddel om het debat met de minister te voeren over zijn plannen. We zouden het advies begin maart aanbieden. De wereldwijde pandemische crisis waarin we ons ondertussen bevonden, gooide echter roet in het eten. De acute zorg stond middenin de storm. De uitbraak van het coronavirus heeft het uiterste gevraagd van de capaciteit van de acute zorgsector. Het aantal IC-bedden werd in korte tijd meer dan verdubbeld, corona-units werden in sneltreinvaart opgericht en oud-zorgmedewerkers meldden zich opnieuw aan.
    [Show full text]
  • Het Slagveld De Lange Weg Naar Het Kabinet-Rutte Inhoud
    BERT BUKMAN Het slagveld De lange weg naar het kabinet-Rutte Inhoud Inleiding 7 De hoofdrolspelers 10 EERSTE BEDRIJF 1 Het afscheid 17 Een hardnekkige weigering 2 Twaalf kilometer buiten Kamp Holland 34 Opkomst en ondergang van de Verlosser 42 Nieuwe banen en linkse hobby’s 1 ‘Ons past bescheidenheid’ 61 Mark Rutte op weg naar de macht 71 De kansen van Paars Plus 79 Job Cohen laat los 87 TWEEDE BEDRIJF 99 De verstoorde vakantie 101 Lubbers doet een stapje terug 111 Ondertussen in Denemarken 120 De ferme wil om het eens te worden 126 ‘Natuurlijk ben ik bang’ 140 De kaasschaaf in de praktijk 149 ‘Wees waakzaam, volhard in het geloof’ 161 Een links regeerakkoord 170 Het lijden van Ab Klink 17 Drie brieven op dezelfde dag 18 Voor en achter de deur 196 DERDE BEDRIJF 20 Een besluit op verkeerde gronden 207 Tjeenk Willink en Ground Zero 214 Wilders vs Beatrix: hard tegen hard 222 De tweede ronde, nu met Ank Bijleveld 229 Animal cops en andere details 23 Erger dan de langste zelfmoordbrief 242 Tweemaal nee, bij de f en bij de k 248 Een foutje in de regie 24 Gecontroleerde chaos in de Rijnhal 28 De laatste hindernissen en dan: het bordes 26 Epiloog 271 Verantwoording 277 Woord van dank 281 Personenregister 283 6 INLEIDING De verlenging van de wk-finale heeft nog maar vijf minuten te gaan, als het Nederlands elftal een vrije trap krijgt toegekend, niet ver van het strafschopgebied van de tegenstander. Wesley Sneijder doet een manmoedige poging om te scoren, maar via een verdedi- ger en de handen van de Spaanse keeper Casillas passeert de bal de achterlijn.
    [Show full text]
  • Gezag,Vrijheid En Burgerschap
    Naar een vitale samenleving Naar een vitale samenleving Naar een vitale samenleving Deze periscoop verschijnt in de serie Naar een vitale samenleving. Christendemocraten willen vanuit hun bronnen en waardeoriëntatie een hoopvol perspectief bieden op de grote vragen waar de samenleving voor staat. We doen dat in de rotsvaste overtuiging dat mensen en de vitaliteit van hun sociale verbanden daarbij een cruciale rol spelen. Gezag,vrijheid Wat is de rol van de overheid in een samenleving waarin enerzijds mensen voor hun eigentijdse maatschappelijke initiatieven ruimte claimen en anderzijds de politiek Gezag, vrijheid en burgerschap en burgerschap verantwoordelijkheden wil terugleggen bij burgers? De huidige trend is immers een terugtredende overheid, die niet langer de pretentie heeft de samenleving vanuit een bepaald ideaalbeeld De rol van de overheid in onze samenleving te vormen, maar aansluiting zoekt bij de initiatieven die uit die samenleving komen. Het is precies deze ontwikkeling die vanuit de vertrouwde christendemocratische waarden vraagt om een actuele overheidsvisie. De uitdaging bestaat erin dat de overheid de samenwerking met samenleving en markt zoekt bij het creëren van publieke waarde, zonder dat zij daarbij haar eigenstandige positie als dienaar van het recht en de mensen uit het oog verliest. Gezag, vrijheid en burgerschap De rol van de overheid in onze samenleving Publicatie van het Wetenschappelijk Instituut voor het CDA (WI). Het Wetenschappelijk Instituut heeft ten doel het (doen) verrichten van wetenschap- pelijke arbeid ten behoeve van het CDA op basis van de grondslag van het CDA en in aansluiting op het Program van Uitgangspunten. Het Wetenschappelijk Instituut geeft gedocumenteerde adviezen over hoofdlijnen van het beleid, hetzij op eigen initiatief, hetzij op verzoek vanuit het CDA en/of van de leden van het CDA in verte- genwoordigende lichamen.
    [Show full text]
  • The Dutch Debate on Enlargement
    Communicating Europe Manual: The Netherlands Information and contacts on the Dutch debate on the EU and enlargement to the Western Balkans Supported by the Strategic Programme Fund of the UK Foreign & Commonwealth Office 23 November 2009 www.esiweb.org 2 Communicating Europe: The Netherlands Manual ABOUT THIS MANUAL Who shapes the debate on the future of EU enlargement in The Netherlands today? This manual aims to provide an overview by introducing the key people and key institutions. It starts with a summary of core facts about the Netherlands. It also offers an overview of the policy debates in The Netherlands on the EU, on future enlargement and the Western Balkans. Space is also given to the media landscape; TV, radio and print media and the internet-based media. Any debate in a vibrant democracy is characterised by a range of views. Nonetheless, when it comes to Dutch views on EU enlargement, the people included in this manual are certainly among the most influential. This manual draws on detailed research carried out by ESI from 2005 to 2006 on enlargement fatigue in the Netherlands and on the Dutch debate on Turkey. Fresh research has also been carried out in 2009 especially for the Communicating Europe workshop co-sponsored by the Foreign and Commonwealth Office, with the Robert Bosch Stiftung and the European Fund for the Balkans. This text is the sole responsibility of ESI. ESI, Amsterdam, November 2009. www.esiweb.org Communicating Europe: The Netherlands Manual 3 CONTENTS ABOUT THIS MANUAL .................................................................................................................... 2 KEY FACTS ......................................................................................................................................... 5 THE DUTCH POLITICAL PARTIES............................................................................................... 6 DUTCH ATTITUDES TO THE EU - THE 2005 REFERENDUM AND BEYOND .....................
    [Show full text]
  • Download (640Kb)
    3 Redactioneel Dilemma’s ‘Ik had het mijn opvolgers zo gegund dat de WBS nu eens al het creatieve talent in onze partij zou weten te bundelen om onze ministers en Kamerleden […] te steunen en de eigen achterban de hand te reiken bij het begrijpen van de dilemma’s waar we vandaag de dag in de praktische politiek voor staan’, verzuchtte Wouter Bos in het vorige num- mer van S&D. Toeval of niet: in dit nummer van S&D veel over dilemma’s in de praktische politiek. Wimar Bolhuis vergelijkt de huidige crisis met die van de jaren tachtig, en suggereert dat op korte termijn ingrijpen in de woningmarkt kan helpen om de binnenlandse be- stedingen te doen stijgen, en dat op de wat langere termijn het voor de export enorm zou kunnen schelen als we ons meer gaan richten op de BRIC-landen. Dik Wolfson steunt het kabinet in veel van de hervormingen die worden doorgevoerd, en geeft aan welke verbeteringen nog mogelijk zijn. Uwe Becker legt uit waarom Duitsland het beter doet dan Nederland en waarschuwt dat het model niet zomaar te kopiëren valt. Tips om te nivelleren en ongelijkheid te bestrijden komen van Paul de Beer, Mark Elchardus en Adriaan van Veldhuizen, in drie artikelen over ongelijkheid in onze gemo- derniseerde samenleving. Ernst Segers laat zien dat de ongelijkheid tussen lonen verkleind kan worden door flexwerkers op de arbeidsmarkt meer zekerheden te geven. Frans Bieckmann vertelt over de inspirerende plannen die de Noren hebben voor hun ontwikkelingssamenwerking. En in de categorie vinger aan de pols binnen de partij wijst Merijn Oudenampsen erop dat er in de PvdA een nog onbenoemde richtingenstrijd gaande is over het gemeen- schapsdenken, die samenhangt met de verschuiving van overheidstaken naar burgers.
    [Show full text]
  • Charles De Wolff (* Onstwedde 19 Juni 1932, † Vierhouten 23 November 2011) Door George Harinck
    Charles de Wolff (* Onstwedde 19 juni 1932, † Vierhouten 23 november 2011) door George Harinck Op 23 november 2011 is overleden te Vierhouten op de leeftijd van 79 jaar Charles Johannes de Wolff (geb. 19 juni 1932 te Onstwedde), organist en vaste dirigent van de Nederlandse Bachvereniging (1965-1983) en van Stichting Bachkoor Holland (1983-2003). Charles de Wolff was de zoon van de gereformeerde predikante Isaac de Wolff die in 1944 met de Vrijmaking meeging. Hij groeide op in Enschede. De Wolff studeerde piano, orgel en muziektheorie aan het Utrechts Conservatorium, waar hij later hoofdleraar orkestdirectie was, en orkestdirectie aan het Amsterdams Conservatorium. Zijn leermeesters waren Stoffel van Viegen, George Stam en Anthon van der Horst. Hij slaagde in 1953 voor zijn eindexamen orgel met onderscheiding voor virtuositeit, behaalde in 1954 de Prix d’Excellence en de Toonkunstprijs van de gemeente Amsterdam en zette zijn studie voort bij Jeanne Demessieux te Parijs. Organist De Wolf was als organist gespecialiseerd in het werk van Johann Sebastian Bach en Max Reger. Daarnaast was hij een pleitbezorger van eigentijdse klassieke muziek, zoals die van Olivier Messiaen, van wiens orgelwerken hij alle premières in Nederland gaf. Hiervoor ontving hij in 1965 de eerste prijs op het Internationale Concours voor vertolkers van hedendaagse muziek. In 1968 kreeg De Wolff een Edison voor zijn opname van onder andere Bachs Passacaglia. In 1988 reikte de Académie Française hem een onderscheiding uit voor zijn verdiensten voor de Franse orgelmuziek. Hij was onder meer jurylid bij het Internationaal Johann Sebastian Bachconcours te Leipzig in 1984. Bovendien maakte hij veel lp- en cd-opnamen, onder meer van de orgelwerken van zijn leermeester Anthon van der Horst.
    [Show full text]