k unstfaglige evalueringer af 15 kulturinstitutioner i aarhus af 15 kulturinstitutioner evalueringer unstfaglige KUNSTFAGLIGE EVALUERINGER – af 15 kulturinstitutioner i aarhus UDARBEJDET AF: aarhus kommunes kunstråd, musikudvalg og Billedkunstudvalg i samarBejde med kunstrådets konsulent karen hannah marts 2016 Kunstrådets evalueringsrapport 2016 - cover.indd 1 29-03-2016 11:27:29 KUNSTFAGLIGE EVALUERINGER – af 15 kulturinstitutioner i aarhus forord . 2 fonden Voxhall . 8 radar . 12 TRAIN . 18 sPot festiVal . 24 aarhus Jazz orchestra . 30 aarhus symfoniorkester . 36 musikhuset aarhus . 40 Bora Bora . 46 GranhøJ dans . 50 TEATER KATAPULT . 54 teater refleksion . 60 teaterhuset filuren . 66 TEATRET GRUPPE 38 . 72 TEATRET SVALEGANGEN . 78 kunsthal aarhus . 84 BilaG 1: aktuelle udfordrinGer for sPillestederne i aarhus . 91 BilaG 2: startdokument for eValuerinGerne . 94 BilaG 3: BilaG til startdokument 2015-16 . 102 , Benoit Lachambre, Bora Bora Bora Bora , Benoit Lachambre, Prisms Coverfoto: Coverfoto: Schmidt | randis.dk design: Randi Grafisk 1 Kunstrådets evalueringsrapport 2016 - indhold.indd 1 29-03-2016 11:28:41 Kunstrådets evalueringsrapport 2016 - cover.indd 2 29-03-2016 11:27:29 kunstfaGliGe eValuerinGer af 15 kulturinstitutioner i aarhus medlemmer af de tre kunstfaglige råd om rapporten i perioden 1.1.2014 - 31.12.2017 er: I det følgende præsenteres først evalueringernes opdrag, metode og proces samt nogle overordnede bemærkninger • Niels andersen (Formand for Kunstrådet). om kunst og kultur i Aarhus. Derpå følger evalueringerne forord Projektleder og producent på teaterområdet. af de enkelte institutioner. • Mikala Bjarnov lage (Kunstrådet). Sceneinstruktør og koreograf. Sidst i rapporten er tre bilag. Bilag 1 omhandler aktuelle • Mads eslund (Kunstrådet). udfordringer for spillestederne i Aarhus. Bilag 2 er Udøvende forfatter og udøvende sanger. Kunstrådets “Startdokument”, der indeholder oplægget Uddannet ved forfatterskolen. til evalueringsprocessen. Bilag 3 indeholder de spørgsmål, • Signe klejs (Kunstrådet). der har dannet baggrund for institutionernes selvevaluering. Udøvende billedkunstner og scenograf. Uddannet fra Designskolen i Kolding samt ved Berlin Kunst und Medien. • Marie koldkjær højlund (Formand for Musikudvalget oPdraG, metode oG Proces og medlem af Kunstrådet; dog orlov fra Kunstrådet i 2015, hvor hun erstattes af Kristina Holgersen). kommissorium for evalueringerne Udøvende musiker, sanger og lyddesigner. Kunstrådet har evalueret kulturinstitutionerne ud fra Uddannet i Audiodesign fra Aarhus Universitet, flg. kommissorium: p.t. ph.d.-studerende samme sted. Aarhus Kommunes Kunstråd har siden 2002 gennemført de kunstfaglige råd 1.1.2014 - 31.12.2017 • Kristina holgersen (Musikudvalget og midlertidigt Evalueringerne danner en væsentlig del af grundlaget for kunstfaglige evalueringer af udvalgte kulturinstitutioner Aarhus Kommune kunstfaglige råd – Kunstrådet, medlem af Kunstrådet i 2015. Er pr. 1.1. 2016 dog de kulturpolitiske prioriteringer og for udarbejdelse af i kommunen. Det er sket ca. hvert fjerde år. Musikudvalget og Billedkunstudvalget – er udpeget for udtrådt af både Musikudvalg og Kunstråd efter kulturpolitikken. Evalueringerne anvendes også af Aarhus en fireårig periode. Medlemmerne udpeges efter høring udpegning som formand for Statens Kunstfonds Kommune i forbindelse med kontraktforhandlingerne med Med Kulturpolitik 2014-2016 besluttede byrådet, at af de kunstneriske miljøer og er indstillet af Kulturråd- Legatudvalg for Musik). Autodidakt udøvende de enkelte institutioner. Evalueringsprocessen tilrettelægges de kunstfaglige evalueringer i 2015/2016 udføres af manden til endelig godkendelse af Aarhus Byråd. komponist og sanger. med stor inddragelse af de enkelte institutioner, der bl.a. Kunstrådet i et tæt samarbejde med Musikudvalget og • Jakob næslund madsen (Musikudvalget). gennemfører selvevalueringer og er i dialog med Kunst- Billedkunstudvalget. Med Kulturpolitik 2014-2016 har de tre råd fuld Freelance operasolist og operainstruktør. rådet i processen. Det er således et selvstændigt mål, at eva- kompetence til at træffe beslutninger om bevillinger og Uddannet i klassisk sang ved det Jyske Musik- lueringerne kan anvendes internt i de enkelte kulturinstitu- Det er kulturrådmanden, der træffer beslutning om afslag fra de frie kulturpuljer, der er specifikt rettet mod konservatorium samt ved Operaakademiet ved tioner til at styrke og videreudvikle den kunstneriske kvalitet. hvilke kulturinstitutioner, der skal evalueres, dog med produktion af kunst. Det Kongelige Teater. inddragelse af Kulturudvalget og de kunstfaglige råd. • Jesper Bay (Musikudvalget). Nyt er endvidere, at alle tre kunstfaglige råd, jf. ovenfor, Selvstændig konsulent i musikbranchen. metode – ønskekvistmodellen Hovedreglen er, at kulturinstitutioner, der modtager er inddraget i de kunstfaglige evalueringer. Desuden er Kunstrådet har, i lighed med de forrige Kunstråd, valgt at mere end 1 mio. kr. i offentlige tilskud (kommunal og evalueringsforløbet med den seneste kulturpolitik justeret, • Lene desmentik (Formand for Billedkunstudvalget). anvende Ønskekvistmodellen som overordnet evaluerings- statslig støtte), skal evalueres. Dog undtaget museerne så der evalueres tidligere i rådenes funktionsperiode. Udøvende billedkunstner. metode for mødet med institutionerne. samt kulturinstitutioner, hvis formål ikke er kunstfaglig Uddannet ved Det Kongelige Danske Kunstakademi. produktion eller formidling. Dette følger af tidligere Dette med henblik på at opnå større sammenhæng mellem • Bo mølgaard (Billedkunstudvalget og Kunstrådet). Ønskekvistmodellen er udviklet af Jørn Langsted, Karen kulturpolitiske beslutninger. evalueringsprocessen, rådenes funktionsperiode og Udøvende billedkunstner. Hannah og Charlotte Rørdam Larsen, Aarhus Universitet, processen i forbindelse med opfølgningen på evalue- Uddannet som grafiker samt ved Det Jyske Kunstakademi. på bestilling af Aarhus Kommune efter aftale med Kultur- Følgende 15 institutioner er blevet evalueret i denne runde: ringerne og vedtagelsen af ny kulturpolitik. • Iben West (Billedkunstudvalget). ministeriet som et led i bestræbelsen på at finde en fælles Kunsthal Aarhus, Svalegangen, Teatret Gruppe 38, Udøvende billedkunstner og grafisk designer. metodik, der egner sig til evalueringer på kulturområdet. Teaterhuset Filuren, Teater Refleksion, Teater Katapult, Uddannet ved Designskolen i Kolding. Granhøj Dans, Bora Bora, Musikhuset Aarhus, Aarhus sammenfattende er hovedopgaverne for Ønskekvistmodellen består af et trestrenget kvalitets- Symfoniorkester, Aarhus Jazz Orchestra, SPOT Festival, de kunstfaglige råd: begreb, der betragter kunstnerisk kvalitet som kombina- Train, Radar og Fonden VoxHall (VoxHall/Atlas). Én samlet evalueringsopgave – ét samlet råd tionen af Villen (engagement), Kunnen (evner) og Skullen Kommunes kulturstøttepuljer og træffe afgørelser om Arbejdet med de kunstfaglige evalueringer er gennemført (nødvendighed). • At behandle ansøgninger til en stor del af Aarhus Desuden har Kunstrådet haft i opdrag at foretage kunst- bevillinger og afslag. i et ligeværdigt samspil mellem alle medlemmer i Kunst- faglige udtalelser vedr. Aarhus Festuge, ILT 2015, rådet, Musikudvalget og Billedkunstudvalget. Disse tre begreber har været gennemgående for Kunstrådets Sculpture by the Sea og Åbne Scene. kulturinstitutioner i Aarhus Kommune én gang i Det er således et samlet ”råd”, der har udarbejdet evalue- arbejde, lige fra de uformelle overværelser af forestillinger, • At gennemføre kunstfaglige evalueringer af udvalgte valgperioden. ringerne og står bag indhold, vurderinger og anbefalinger udstillinger, koncerter o.a. til de formelle udspil og møder Denne rapport præsenterer resultaterne af de i rapporten. direkte i forbindelse med evalueringsarbejdet. kunstfaglige evalueringer. De kunstfaglige udtalelser administrationen i kunstfaglige spørgsmål. • At fungere som rådgiver for byrådet og offentliggøres i et selvstændigt notat. Når der i rapporten anvendes samlebetegnelsen ”Kunstrå- Kunstrådet har desuden tilknyttet Karen Hannah som implementering af Aarhus Kommunes kulturpolitik. det”, refereres der således til de tre kunstfaglige råd under et. evalueringskonsulent for hele processen. • At indgå i konkrete opgaver i forbindelse med 2 3 Processen Bemærkninger om processen Kunstrådets evalueringer fokusere på enkelte områder Så hvad skal vi med Kulturby 2017? Det spørgsmål skal Evalueringsprocessen kan inddeles i flere faser: Som det også fremgår af kommissoriet, er det et selv- inden for kulturlivet, og altså før hver evaluering lade ét vi blive ved med at stille os selv i byen, både nu i 2016 og stændigt mål, at evalueringerne og processen bag kan eller flere temaer være afgørende for udvælgelsen. hele året igennem i 2017, men også i årene fremover, for i 1 | Udarbejdelse af Startdokumentet anvendes som udviklingsværktøj af institutionerne. denne kulturelle opmærksomhed ligger en del af værdien 2 | Fællesmøde med institutionerne I forbindelse med evalueringsprocessen har flere kultur- i projektet. 3 | Institutionernes selvevaluering Kunstrådet finder det af afgørende betydning for institutioner desuden en opfordring, her citeret fra 4 | Indsamling, analyse og bearbejdning af materiale evalueringernes samlede relevans, at de enkelte institu- samtalen med Train: ”at medlemmerne af kommunens Et af svarene må være, at vi skal gøre alt for at udnytte i Kunstrådet. tioner oplever et udbytte af processen, ikke mindst når kulturudvalg og andre, der er med til at træffe beslutning