Medaljen for lang og tro tjeneste Usikre tider! er et resultat av 30 års samspill NyttigeNyttige HR- og lederverktøylederverktøy Nå får du den i ny drakt! i medgang og motgang. Tlf: 64 83 20 00 [email protected] år www.norgesvel.no/ www.infotjenester.no medaljen A-AVIS

17. APRIL 2009 www.ukeavisenledelse.no NR. 14 – 22. ÅRGANG – LØSSALG KR 25

Gründer Mali Steiro Tronsmoen, Bård Eker: VIL UTVIKLE HELT Sosialistisk Ungdom: NYE BILTYPER RETTFERDIGHETSJEGEREN SIDES 50 SIDE 20 FOTO: ANITA MYKLEMYR ANITA FOTO:

FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX

FOTO: ELISABETH LUND N SE N

FOTO: BJØRN R. JENSEN Djevelsk

Økonomiprofessor Atle Midttun: styreverv Vil ha etisk rensing i bedriftene SIDE 50 Berit Kjøll hadde en umulig rolle som styremedlem blant ringrevene i Aker Holding. Styreeksperter analyserer hennes rolle, og hva FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX hun kunne og burde ha gjort. SIDE 16 Rovdyret Røkke Simen Lieungh, LEDER, SIDE 2 Aker Solutions: Sjef for Røkkes søppelkasse LEDERVERKTØY: SLIK GJØR DU ORGANISASJONEN KREATIV SIDE 24 SIDE 4

GRATIS FROKOST-SEMINAR 22 APRIL OG 20 MAI KL 0900-1030 • hva innebærer vår coachutdannelse • hvordan bruke coaching i lederskap • hvordan hente frem de beste ressurser

Påmelding: CoachTeam as – www.coachteam.no – [email protected] – tlf 40004500 – Sjømannskolen på Ekeberg 2 NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX

Ingen har hatt gode erfaringer med å vise muskler til Kjell Inge Røkke. Uregjerlige Røkke Det er dette «rovdyret av en kapitalist», alle småaksjonærers skrekk, de rødgrønne har valgt å inngå kompaniskap med. Han stiller ikke skolerett for en statsråd som forsøker å vise styrke.

et sitter fryktelig langt inne for Kjell Inge Nå er Røkke defi nert ut av de fl este gode sel- generalforsamling Berit Kjøll kom på banen. Da Røkke å innrømme at han lurer staten trill skap. Han har fått regjeringen på nakken, og de var det som om det løsnet et ras. Hun kritiserte i Drundt og driver med salg av selskaper til fl este spår at uregjerlige Røkke til slutt lar seg diverse pressemeldinger saksbehandlingen sønder overpris. Og Røkkes «regjere». og sammen, hevdet hun var ført bak lyset og at fl ere fremste våpendrager, Så langt er det ikke mye som tyder på det. Regje- driver med fusk og fanteri. «Dilemmaet for regjeringen selskapsrettsekspert ringen har raslet med de sabler de har hatt for Styremedlemmer bør være varsomme med å og konsernsjef Øyvind hånden. En dag kunne vi lese over hele førstesiden uttale seg offentlig. Kjøll har åpnet alle sluser for er at de ved å elendiggjøre Eriksen, vil ikke ha på i VG at regjeringen har planer om å gå til rettssak å forsvare seg. Hun har utspilt sin rolle som sty- og skurkebeskrive sitt eget seg at han ikke forstår mot Røkke dersom han ikke gir seg. Og selvsagt remedlem. seg på saksbehandling stilte Selmers advokater opp og sa at regjeringen Kjell Inge Røkke står i fare for å miste all den selskap, sin egen ledelse og ved kjøpe og salg av har en god sak. Det er de betalt for. To dager etter politiske goodwill han har opparbeidet seg hos de sine egne samarbeidspartnere selskaper og at han kunne mediene melde at det er avtalt mellom rødgrønne hvis han ikke fi nner en løsning stats- er på bærtur i forhold partene at stridigheter skal løse via voldgift. Og minister kan godta. Spørsmålet lager vond ris til til de avtaler Aker har torsdag står fem uavhengige jurister fram og sier er om skaden allerede har skjedd for Røkke, om egen bak.» inngått med staten. at Røkke har sitt på det tørre juridisk. han har tapt sin posisjon uansett. Da kan han velge Sylvia Brustad, med Kjell Inge Røkke er i landets eliteserie når det å la makten og pengene råde og Stoltenberg seile helhjertet støtte fra gjelder å selge selskaper eller aksjer han eier dyrt sin egen sjø. Ved redaktør Magne Lerø Jens Stoltenberg, ber og kjøpe billig. Det har selvsagt også skjedd i denne Men Stoltenberg er god til å snekre kompro- [email protected] egentlig Kjell Inge saken. Røkke gjør ikke noe som han selv ikke er misser. Det er ikke Kjell Inge Røkke. Kanskje kan Røkke og Øyvind Erik- tjent med. Han er som kapitaleiere fl est opptatt av Stoltenberg redde dem begge. sen innrømme at de er å maksimere egne verdier. Det fi nnes knapt noen i Det som har gjort situasjonen enda vanskeligere tatt med buksa nede. Norge som har fått så mange minoritetsaksjonærer for Jens Stoltenberg, er at LO etter hvert har stått Med sin kraftige kritikk av Røkke og sin på nakken med påstander om at de er blitt «ranet «. fram som Røkkes støttespillere. «forbannet-strategi», ville Sylvia Brustad onsdag Han er da også blitt dømt for å være for grådig i for- – Vi står fullt inne for vurderingene om at trans- i påskeuken markere at hun mente alvor. Men hold til hva medaksjonærer har rett på. Det betyr aksjonene tilfører de aktuelle selskapene og Aker Røkke ble nok minst like forbannet som Brustad. ikke nødvendigvis at han i denne saken har tusket Solutions strategisk og industriell verdi og er til Det gikk ikke mange timene før Aker avviste all til seg verdier på andre aksjonærers bekostning. fordel for alle impliserte parter. Flere burde lytte til kritikk. Dermed låste situasjonen seg. Kjell Inge Vi får minne om at røverne i Kardemommeby ble Akers Solutions grundige vurderinger og begrun- Røkke er bare ikke den man ber stå skolerett. Alle temmelig samfunnsnyttige etter hvert. Det er det nelser for dette, hevder åtte ansatterepresentanter som har forsøkt å vise muskler til Røkke, har erfart Kjell Inge Røkke vil ha oss til å tro at han er blitt. i Aker og Aker Solutions. at det ikke nytter. Han blir bare enda mer fandeni- Det er dette «rovdyret av en kapitalist», som LO-sjef Roar Flåthen er ikke med på noen krig voldsk på å ikke tape. Røkke kjører sitt eget løp Kåre Willoch kaller Røkke, alle småaksjonærer mot Røkke. Det vil sette arbeidsplasser i fare. De uten å bry seg. Han bryr seg katten om han får skrekk, de rødgrønne i 2007 valgte å inngå kom- ansatte bryr seg ikke så mye med om eierforhol- hele «røkkla» mot seg. Han har en viss trening i paniskap med. De satte Berit Kjøll inn i styret for dene i Aker-sfæren forskyver seg noe. De er for- å være folkefi ende. Han har tatt risiko som har fått å se til at Røkke holdt seg på matta. nøyd med at Aker Solutions vil vekst og ekspan- hans egen rådgivere til å gispe av spenning og hans Berit Kjøll har fått rollen som syndebukk. Hun sjon. Aker Solutions har jo de rødgrønne gjort til motstandere til å tro at han har en skrue løs. Det er fi kk den første informasjonen om de planlagte fl aggskip for en aktiv rødgrønn industripolitikk. slik Røkke har vunnet fram. Fiskeren er blitt fol- transaksjonene 23. mars. Hun var nok ikke klar Dilemmaet for regjeringen er at de ved å elendig- kehelt. Politikerne har gitt ham Peer Gynt-prisen over hva hun ble viklet inn i og ropte alarm for gjøre og skurkebeskrive sitt eget selskap, sin egen for dristighet og skaperevne. Røkke tør den andre seint. Det var først etter at Sylvia Brustad onsdag ledelse og sine egne samarbeidspartnere lager de nøler. Det gjør ham til en farlig motstander. 8. april kritiserte saksbehandlingen og ba om ny vond ris til egen bak. NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS 3

Det ulykkelige eierskap FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX Nå vil Oslo Ap og SV ha enda mer av den slags statlig eierskap som gjør at Jens Stoltenberg havner i hengemyra. slo Ap med Jan Bøhler i spissen vil bruke Deepwater, Odim og Aker Clean Carbon, og helgens landsmøte i Arbeiderpartiet til man vet aller minst om hva som er en riktig Oå skjerpe kravet om et mer aktivt statlig pris å betale for disse selskapene. Dette er det eierskap i norsk næringsliv. Bøhler vil blant administrasjonen og styret i Aker Solutions som annet ha forbud mot nedleggelse av lønnsomme må fi nne ut av. arbeidsplasser. Det snakket de rødgrønne om før Staten eier 12 prosent av Aker Solutions, valget for fi re år siden. Men regjeringen har for og Jens Stoltenberg har neppe i sine villeste lengst gitt opp å innføre driveplikt på bedrifter fantasier tenkt seg at staten skulle blande seg slik det er det er for gårdsbruk. Jan Bøhler prater bort i dette. Så går det politikk i saken og Sylvia imidlertid ufortrødent videre. Brustad går tungt på banen. Hvordan det til slutt Jan Bøhler vil innføre driveplikt på det han kaller Og han har ikke tatt skrekken av eventyret ender, er ikke godt å si. «lønnsomme bedrifter». med Kjell Inge Røkke i Aker. Bøhler vil ha mer Tidligere Telenor-sjef, departementsråd, sty- av den slags – og når staten går inn, skal en ikke regrossist og en betrodd Ap-mann, Tormod Her- I mange land er staten tungt inne i en del være en passiv eier, men en aktiv eier, en som mansen sier til Dagsavisen at det statlige eierska- nøkkelbedrifter. Det er ganske uproblematisk at styrer og bestemmer. Igjen et standpunkt uten pet ikke kan fortsette som nå. Han mener staten staten er engasjert i fi sk (Cermaq), gjødsel (Yara) rot i virkeligheten. opptrer naivt og uprofesjonelt. Han sikter til aluminium (Hydro), olje (Statoil), bank (DnB Kjell Inge Røkke vil ikke striden med Kjell Inge Røkke. Han vil opprette NOR) og telekommunikasjon (Telenor). I disse ha en stat med seg som ett eller to holdningsselskaper som får i oppdrag selskapene opptrer staten som andre aksjonærer. «Det betyr fi nt lite for å forlanger å bestemme. Han å forvalte statens eierinteresser. Departementet Hvis ikke fungerer det ikke. En skal ikke blande vil ha kontrollen, han vil ha klarer det ikke godt nok. Med en slik modell blir politikk inn i et aksjeselskap der man har med sikre arbeidsplasser om fl ertall. Det er jo nettopp det lenger avstand mellom politikerne, statsrå- andre aksjonærer. staten er aksjonær i et det avtalen han inngikk den og selskapet der staten har eierinteresser. Hvis staten er hundre prosent eier, er det med staten i 2007 går ut Det spørs om dette vil fungere. Høyre signali- annerledes. Da kan man via generalforsamlin- selskap.» på. Og det er slik staten har serer at de ikke går for en slik modell. De vil ikke gen styre mer aktivt. Staten kan styre Statkraft, innrettet seg. ha noe mer statlig eierskap enn det departemen- NSB og Posten sterkere enn Statoil, for eksem- Røkke gjorde det også tet klarer å håndtere. Bøhler er neppe fornøyd pel. Men å være heleid av staten sikrer ikke tindrende klart at han ikke ville ha noen statlig med at staten skal sette proffe næringslivsledere arbeidsplassene. Posten har de seinere år kvittet innblanding når det gjelder lønn til ledelsen. og eksperter inn i holdingselskap som skal drive seg med tusenvis av ansatte. Daværende næringsminister Dag Terje Ander- næringspolitikk. Det er jo det politikerne vil gjøre. Det er slutt på den tiden at noen kan føle seg sen bukket og aksepterte. For de rødgrønne var Jens Stoltenberg vil ikke ha mer statlig eier- trygge fordi staten er inne på eiersiden. Og det det viktig kun med norsk eierskap og hovedkon- skap. Men han kan ikke bruke Røkke og Aker som betyr fi nt lite for å sikre arbeidsplasser om staten tor i Norge for å sikre arbeidsplassene. et skrekkens eksempel på hvor galt det kan gå. For er aksjonær i et selskap. Her er det lønnsomhet I departementet har de fi nt lite peiling på det er jo meningen at samarbeidet med Røkke skal på sikt som gjelder. Derfor må noen bedrifter dø om det er lurt av Aker Solutions å kjøpe Aker fungere som et bevis på at de rødgrønne har ment for å frigjøre arbeidskraft til bedrifter som har Oilfi eld Services, Midsund Bruk, Aker Dof alvor med sin aktive eierskapspolitikk. livets rett.

Bedriftsrådgivning | HR/Rekruttering | IKT-rådgivning

Omstilling

Behovet for endring har mange årsaker – og i en verden med økende konkurranse og større krav til effektivitet, er endring det eneste som er sikkert. Derfor må virksomhetene være innstilt på – og ha evne til forandring. Omstilling krever ekstra kompetanse og ressurser, slik at endringene kan gjennomføres effektivt, riktig og med ønsket resultat.

Habberstad har spesialisert seg på omstillingsprosjekter, både kompetansemessig og metodisk. Vi har erfarne konsulenter med relevant leder- og konsulenterfaring fra en rekke omstillingsprosesser i privat og offentlig sektor, nasjonalt og internasjonalt. Vi tenker helhetlig og løser utfordringer i aktivt samspill med oppdragsgiver - fra analyse til gjennomføring.

Det kan gjøres enklere

Habberstad | Wergelandsveien 1, 0167 Oslo | Tlf: 22 99 79 00 | Faks: 22 99 79 01 | [email protected] 4 NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX

Navn i uken Simen Lieungh (49) Sjef for Røkkes søppelkasse ■ Toppsjef for omstridte Aker Solu- imen Lieungh er ikke en innvandret hov fra sitt eget Aker til det bare deleide ta seg jobb hos skipsreder og investor Arne tions. nykapitalist fra Hong Kong, men Aker Solutions. De fem, Aker Oilfi eld Blystad. Dette var like før Røkke iverksatte Sderimot en etnisk nordmann fra Nit- Services, Aker Dof Deepwater, Odim, den omorganiseringen som fi kk staten tedal med familiebånd til landsfader Einar Aker Clean Carbon og Misund Bruk, ble inn på eiersiden, og nettopp usikkerheten syn, som ligger bak. Han har gått i strupen Gerhardsen. Men navnet er så spesielt at solgt for to milliarder kroner, godt over det rundt eierskapet var en av grunnene til at på analytikere som har ment at de fem sel- hans norskhet ble spesielt understreket av mange analytikere regnet som reell verdi. Lieungh gikk. Han var da konserndirektør skapene er grovt overpriset, han insiste- informasjonsavdelingen da han ble ansatt I tillegg overtok Aker Solutions en fi nan- med ansvar for feltutvikling. rer på at kapitalbehovet fremover bare er i Aker Solutions som konsernsjef. sieringsforpliktelse som hevdes å være på Det han ikke visste da han forlot arbeids- halvparten av de fem milliardene og på at Det var en jobb Lieungh visste mye om om lag fem milliarder. plassen, var at han allerede da var påtenkt transaksjonene slett ikke skader selskapets fra før, etter 20 år i et selskap som hadde Nå beskyldes Kjell Inge Røkke for å ha som selskapets neste toppsjef. Det fi kk han evne til å gi aksjonærene utbytte. gått fra å hete Kværner Engineering til å redusert egen risiko og veltet store forplik- ikke vite før han hadde vært i sin nye jobb Likevel må han fi nne seg i at ikke bare bli Aker Kværner og etter hvert Aker Solu- telser over på et selskap som også har andre i en måneds tid. Å si opp hos Blystad etter analytikerne, men også aksjemarkedet, tions. eiere, blant andre den norske stat. bare noen uker «var ikke den festligste sam- selve det Store Dyret, ikke tror på ham. I utgangspunktet er Aker Solutions talen jeg har hatt», har han sagt til samme Likeledes må han fi nne seg i å høre beskyld- et selskap som med ulike eiere gjennom Overrasker ikke DN, men tilbudet var så fristende at han ninger om at han er en leder som innerst 30-40 år har vært med på å utvikle bety- Det er et begrep som neppe gleder toppsjef bestemte seg allerede før han forlot møtet inne ikke representerer selskapet sitt, men delige deler av norsk oljeindustri, fra høy- Lieungh, men som heller ikke overrasker hvor han fi kk tilbudet. Han var tilbake på i stedet er i lomma på den største eieren. teknologiske små enkeltkomponenter på ham. Sant å si er det vel lite som burde over- plass på nyåret i fjor. Det siste er en alvorlig beskyldning for en havbunnen til komplekse giganter i stål og raske folk som frivillig tar sjefsjobber hos toppsjef å få mot seg. Men såpass må han betong. I dag betegnes selskapet som Kjell den uberegnelige milliardæren fra Molde. Arkitekt tåle. Som tidligere sagt; den som velger å ta Inge Røkkes søppelkasse. Lieungh gjorde det mer frivillig enn de Sammen med fi nansdirektør Leif Borge og seg jobb i systemet til Kjell Inge Røkke bør fl este, han fl yttet inn på det omtalte sjefs- sjefscontroller Marianne Mithassel skal Lie- være forberedt på at absolutt hva som helst Respektløst kontoret bare noen måneder etter at han ungh ha vært arkitekten bak de omstridte kan komme til å skje. Den respektløse betegnelsen skyldes at opprinnelig hadde forlatt huset. Etter en oppkjøpene. Nå er det jobben hans å stå i milliardæren fra Molde har valgt å selge lang karrière i Kværner og, etter hvert, Aker vindkastene og mene at det er en forret- AV DAG HÅKON HELLEVIK fem selskaper med et betydelig kapitalbe- Kværner, sluttet han sommeren 2007 for å ningsmessig fornuft, og ikke taktiske hen- [email protected]

UKENS SEKRETÆR

X Statssekretær Ray- som aktiv SV-er har ikke satt veivalgene partiet har tatt. Og kan godt tenkes, menn han mond Johansen kan snart dypere spor enn at den fot- Johansen har rukket å markere har defi nitivt ingen stei-tei- si farvel til lange fl yturer kloden ballglade mannen i dag nyter seg i mange retninger, sist med nerskolebakgrunn. Selvelv om rundt, med ymse kriger eller så bred tillit i partiet at han vil en kraftig oppgjør med FrPs han «freaket» ut medd sine andre dramatiske stridigheter slippe all form for kamp om det integreringspolitikk. år i SV, er han for lengstgst trtrygtygt som reisemål. I helgen vil 300 svært viktige vervet. Kanskje Han tar over jobben etter tilbake i arbeiderpartifolden,folden,

delegater på Arbeiderpartiets rekker han til og med å få med veteranen Martin Kolberg, og han kommer fra enn familiefamilie FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX landsmøte unisont klappe ham seg kampen mellom Vålerenga mannen som selv har sagt han med trygg forankringg der. inn som partiets nye sekretær. og Brann på Ullevål stadion på fi kk bakoversveis da Jens Stol- Og Raymond Johansensansens For det blir neppe debatt søndag. tenberg kom inn på banen med kanskje sterkeste kort:rt: rundt valget av Johansen som Det er en unnselig tittel langt hår, steinerskolebakgrunn han er anbefalt av enn partisekretær. Den tidligere Raymond Johansen skal smykke og draget på damene. av de aller største rørleggeren fra Oslo øst er seg med fremover. Like fullt er Heller ikke Raymond Johan- AP-kjempene, Haa- en likandes fyr, innstilt av en det en stilling som historien til sen har vært så nøye på den kon Lie. enstemmig valgkomité. landets største parti har vist korte hårklippen. Om han har ELL Hans tidligere politiske liv har hatt svært mye å si for de det samme draget på damene, NAV EURES kan hjelpe deg med å rekruttere fra Europa

// Informere om bransjer, markeder, tilgang på arbeidskraft, lover og regelverk og mulige samarbeidspartnere i EU/EØS-landene. // Utlyse og følge opp stillinger i hele EU/EØS-området via blant annet EURES’ database (http://eures.europa.eu), aviser, fagblader og jobbsentre. // Arrangere møter, messer eller konferanser i Norge eller i utlandet. // Gi deg tips og råd om innholdet i stillingsannonsen. // Vi anbefaler også søk på EURES’ CV-online (http://eures.europa.eu), der arbeidssøkere fra hele Europa har lagt ut sine CV’er.

Finn din nærmeste EURES-rådgiver på www.eures.no 6 SISTE UKE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Du må velge friheten!

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK Ikke tenk kostnadskutt når du velger IKT- løsninger, tenk i stedet frihet. Hvis du velger deg frihet, da kommer de økonomiske besparelsene av seg selv etterpå.

AV DAG HÅKON HELLEVIK [email protected]

Det sier Simon Phipps, engelsk- mann og sjef for åpen kildetek- nologi ved Sun Microsystems i Silicon Valley. Denne uken hadde han tatt turen til Oslo og til Goo- pen 2009, Nordens største konfe- ranse om fri kildekodeanvendelse i næringsliv og offentlig sektor. – Alle offentlige myndigheter verden over bør lage strategier for fri programvare. Det vil kunne gi en frihet til å velge, som i sin tur – Velg friheten, så kommer innsparingene av seg selv, sier Simon Phipps. vil kunne være svært økonomisk lønnsom, mener han. – Dette er den mest åpenbare representerer utgifter som de ikke rene kan tilby, sier Phipps. ■ Fritt for alle innsparingen ved bruk av åpne lenger har kontroll over. – Åpne programmer er van- Fri kildekode er blitt et Fri kildekode innebærer at en pro- dataverktøy, men fordelene går De åpne systemene gir en frihet skelige å manipulere eller bygge mantra for fl ere enn bare gramvare eller et programsystem langt ut over dette. Og da er det til å velge. En av fl ere slike friheter er «bugs» inn i, fordi det er et så stort ikt-næringen. Åpen forskning settes sammen nettopp frihet eksempelvis friheten til ikke å opp- samfunn av interessenter som drives nå innenfor en rekke av elementer som er stikkor- gradere i år, hvis tidene er trange, overvåker dem. Hvis noen prøver felter, fra farmasi til ølbryg- som er utviklet «Alle offentlige det, sier Simon men vente til neste år hvis det pas- seg, er det mange øyne som følger ging, og resultatene omset- åpent. Dermed myndigheter Phipps. ser deg bedre, påpeker han. med og som vil kunne oppdage tes i produkter som sparer har alle som – Programva- – Du kan også velge hvor du sabotasje. Software fra kommersi- forbrukerne for store penger. ønsker å bruke bør lage releverandørene, vil ta elementene i systemet ditt elle leverandører utvikles av høyt Mer om dette også på side programmene det være seg fra, og du kan velge dine egne kompetente mennesker som også 46 og 47 i dagens avis. fri anledning strategier for giganten Micro- konsulenter til vedlikehold og har øynene oppe for mulige feller, til å tilpasse og fri programvare. soft eller andre utvikling. Du kan ikke tvinges til men de vil alltid ha det problemet fulltfllt og helthlt hvorh viktigikti frihetenfiht implementere, mindre aktører, å ta dem som leverandøren har at det er færre slike øyne som vet faktisk er, og sørg eksempelvis for og ingen kom- Det vil gi en lokker gjerne valgt for deg. Du har med andre hva de skal se etter. at du enkelt kan komme deg bort mersielle aktø- frihet til å velge, med en rimelig ord mye bedre kontroll over dine Som offentlig myndighet er fra et system eller en leverandør rer kan påberope inngangsbillett i egne utgifter, og det er vel noe det noen kjøreregler som bør føl- den dagen du ønsker det. seg noen enerett. som i sin tur form av en rela- enhver leder i enhver virksomhet ges når man tar i bruk software, Du kan faktisk spare penger gjen- For en virksom- vil kunne være tivt lav innkjøps- ønsker seg. understreker han. Også åpen pro- nom å være litt mindre ensidig opp- het, det være seg pris. Deretter gramvare må som regel skredder- tatt av å spare penger, legger han til. offentlig eller svært økonomisk opplever imid- Like sikkert sys og tilpasses, og det må være – Å starte enhver prosess med privat, betyr det lønnsom.» lertid mange Når en virksomhet kjøper en pro- full åpenhet også omkring hvem å fokusere ensidig på et behov for for eksempel at kunder at de er gramvare eller installerer et sys- som får oppdragene. innsparinger, er som å arbeide med man slipper å låst til leveran- tem, er sikkerhet for mange like – Legg ut anbudsdokumentene et symptom i stedet for å jobbe med betale lisensav- døren. Ikke bare viktig som kostnadene. Her står åpent, så alle kan følge med på årsakene til selve sykdommen. Tenk gifter til en leverandør for å få lov årsavgiftene, men også tilpasnin- ikke åpen software tilbake for noe betingelsene som settes. Få inn- frihet, så kommer innsparingene av til å ta programmet i bruk. ger, endringer og oppgraderinger av det de kommersielle leverandø- kjøpsavdelingen din til å forstå seg selv, sier Simon Phipps.

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK Det offentlige må dele med alle Fornyings- og administrasjons- departementet vil at program- vare til offentlig sektor skal – Det offentlige kan skape nye og at artikler som er et resultat av utarbeides i fellesskap, og at alt bedre tjenester gjennom deling. fi nansiering fra forskningsrådet skal være tilgjengelig for alle. Programkoder som forvaltningen skal gjøres tilgjengelig for alle. får utviklet bør gjøres tilgjenge- På samme måte har regjerin- lige som fri programvare for alle, gen vedtatt at nye ikt-prosjekter i og det bør være størst mulig grad staten skal følge noen enkle kjø- av åpenhet rundt utviklingspro- reregler som ivaretar en helhet. sessene. Det sa fornyings- og Reglene sier at det skal satses administrasjonsminister Heidi på fellesløsninger der mange Grande Røys i sitt åpningsinn- har behov for det samme, og at legg på Goopen. alle nye it-løsninger skal legge til Hun ønsker en bred offentlig rette for gjenbruk og samarbeid. debatt ikke bare om verdien av en Vi skal ha en delingskultur som delingskultur, som mange nå sier gjør at vi lærer av hverandre. at de aksepterer, men også om ikt-løsninger i det offentlige skal hvordan en slik kultur kan etable- være utformet som legoklosser, res i praksis. Hun ga blant annet som lettest mulig kan bygge på ros til forskningsrådet, som i hverandre, sier hun. januar bestemte at det vil kreve Velkommen til Norges største LEAN konferanse Oslo 13. – 14. mai, Thon Hotel Oslofjord

– for alle virksomheter som ønsker å skape effektive og konkurransedyktige arbeidsplasser Lean konferansen har som mål å og Lean RD&E. Som deltaker får du være Norges største møteplass for Lean innsikt i hvordan man jobber med Lean Manufacturing. JMAC Scandinavia vil i offentlige virksomheter, produksjons- presentere et forelesings-program og bedrifter, servicenæringen og hvordan workshops, totalt 24 ulike forelesere man skaper lønnsomme og effektive som vil gi kunnskap om Lean Service, virksomheter og optimaliserer eksister- Lean Produksjon, Lean Supply Chain ende ressurser.

Hovedforelesere Seizo Okamoto, Toyota Usa Egil ”Drillo” Olsen Okamoto har 20 års erfaring som Herrelandslagstrener”Drillo” vil ansvarlig for Implementering av forelese om lagbygging – hvordan Toyota Production System (TPS) utvikle vinnerkultur og hvordan i USA. Han presenterer bl.a his- skape effektive team som fungerer torien bak TPS og hvordan Lean optimalt sammen. påvirkes av kulturelle forskjeller og hvordan arbeidet må tilpasses deretter. Peter Alvarsson, Astra Zeneca Katarina Olsson Fernandinho, Alvarsson er Leanansvarlig for Vara kommune Astra Zeneca og ansvarlig for det Olsson jobber som prosjektleder/ globale Lean-programmet Leanansvarlig i Vara kommune. Global Operation. Hun vil beskrive Lean Service med Vinner av Svenske Leanprisen 2008 eksempler fra eldreomsorgen og hvilke effekter de ansatte opplever. Anna Rasmuson, Astra Zeneca Rasmuson er fabrikksjef og jobber aktivt med implementering av Lean i Astra Zeneca. Hun vil forelese om hva slags lederskap som kreves for å lykkes med Lean. vinn Vinner av Svenske Leanprisen 2008 studiereisetil japan! Vinn studiereise til Japan eller til vårt Lean Training Center i Trollhättan. Meld deg på innen 31/3 2009.

For påmelding: [email protected] For nærmere informasjon: www.jmac.no eller Mats Bjørkman tlf. 95193042 8 SISTE UKE – ØKONOMI NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Aker-dramaet Saken: Datterdatter-bedriften til Aker Holding, der staten har mange aksjer, har kjøpt fem «Røkke-selskaper» til angivelig for høy pris. Aktørene: Staten ved næringsminister Sylvia Brustad, Kjell Inge Røkke og hans folk og styremedlem Berit Kjøll. Perspektivene: Er det betalt for høy pris for de oppkjøpte bedriftene? Har regjeringen vært nyttige idioter for Røkke?

aken har nå gått over i en fase sentant i Aker Holding, reagerte hvor det dreier seg om å berge ikke da kjøpene ble referert (men Sregjeringens prestisje. Heste- ikke behandlet) i Aker Holdings Fra lykkeligere tider sommeren 2007 da staten gikk inn handelen er i gang. styre. Hun hevder at hun ikke fi kk på eiersiden i Aker Holding. Fra venstre: Administrerende Bråket startet med at investor nok opplysninger til å forstå hva direktør i Aker konsernet Leif Arne Langøy, Kjell Inge Øystein Stray Spetalens høyre som hadde skjedd, og føler seg lurt Røkke, og styreleder i Saab Marcus Wallenberg, bakerst Saabs konsernsjef Åke Svesson og helt i tet næringsminis- hånd, den erfarne forvalteren Kjell av Røkke og hans menn. Så et av ter . Erik Eilertens, gikk ut og kalte kjø- temaene er hva Kjøll faktisk visste pene av fem selskaper i Aker- og og ikke visste. Dof-systemet for grisete. «Dette Det andre Røkke-uavhengige at denne informasjonsplikten ikke moderbedriften til selskapet som burde vært behandlet i ASAets er såpass ille at har man et snev styremedlemmet i Aker Holding, er overholdt. Aksjonæravtalene de famøse oppkjøpene er lagt til. generalforsamling, men det har av samfunnsinteresse og følelse Heidi M. Petersen, trakk seg fra regulerer transaksjoner mellom Bare det å vite om staten kan gå til ikke vært ført tunge juridiske av samfunnsansvar, kan ikke slike styret på grunn av uholdbar saks- nærstående parter i Aker Solutions rettssak eller ikke er advokatmat. argumenter for det. De uavhengige hendelser stå uten kommentar», behandling. ASA, som er tilfellet her siden Aksjonæravtalen bestemmer at juristene som har uttalt seg, har sa Eilertsen til Dagens Nærings- Sylvia Brustad er under press Røkke både er selger og kjøper, men tvister skal avgjøres gjennom pri- snarere sagt det motsatte. liv. Han mener at kjøperbedriften for mangel på handlekraft, ifølge dette er «tomt» holdingselskap uten vat voldgift og at avgjørelsen skal Det har neppe vært regjeringens Aker Solutions AS (datter av Aker opposisjonen, med Høyre i spis- operativ virksomhet. Det er datter- være hemmelig. Men et av de advo- hensikt å blande seg opp i driften i Solutions ASA, som Aker Holding sen. De mener hun satt passiv for bedriften med nesten samme navn katfi rmaene Brustad har hyret inn, Aker-systemet, men den stormen ASA er storeier i) er brukt som søp- lenge. Hun forsvarer seg med at som er det operative selskapet (og Selmer, mener at det likevel fi nnes som blåste opp rundt transaksjo- pelbøtte. hun ikke hadde nok informasjon til kjøper av selskapene). andre muligheter å forfølge saken nene har tvunget den på banen, Aker Solutions ASA er børsno- at alarmklokkene skulle begynne Det vanskelige juridisk sett for rettslig på. kanskje for å berge penger for sta- tert, og kursen falt som en stein da å ringe. Et viktig spørsmål her er Brustad er at kjøpet har skjedd Aksjeloven forlanger at så store ten, men helt sikkert for ikke å stå kjøpene ble kjent. Aksjemarkedet imidlertid ikke bare hva hun visste, gjennom en datterdatter, der bare transaksjoner som det er snakk om avkledd tilbake som nyttige idioter mener med andre ord at det ble men hva hun burde vite. Hvorfor personer fra Aker Solutions ASAs her mellom nærstående parter skal for Røkke. Dette er politikk, og hes- betalt overpris for aksjene. Hvis stilte hun ikke de grunnleggende administrasjon sitter i styret. På behandles i generalforsamlingen. tehandelen er i gang. Regjeringens det er riktig, blir det i realiteten en spørsmålene? den måten er transaksjonen holdt Og det er det gjort, i AS-styrets viktigste mål er å ikke miste ansikt, overføring til Røkke fordi han eier Brustad mener at aksjonæravta- utenfor de organer der staten er generalforsamling, som besto av og hindre at saken ødelegger valg- mer av de solgte selskapene enn av lene mellom de tre eierne av Aker representert. to personer. Og de var fra adminis- kampen for Arbeiderpartiet. kjøperselskapet. Holding forplikter Røkke til å infor- Staten vurderer å gå til rettssak trasjonen i Aker Solutions AS. For Røkke er det snakk om tro- Berit Kjøll, som er statens repre- mere de andre eierne. Hun mener mot Aker Solutions ASA, som er Så mener noen at oppkjøpene verdigheten og formuen hans, og

Ukens vinner Dollaren styrker seg X Fra Moskva fi kk Telenor-sjef Notert Jon Fredrik Baksaas beskjed X Det mest spennende tallet misme fra de amerikanske forbru- han drøftet om USAs fl om av nye om at 1,7 milliarder dollar neppe X Statsminister Jens Stol- denne uken var hvordan det gikk kerne. Men paradoksalt nok styrker penger til markedet vil gi infl asjon blir inndrevet før 30. april. Først tenberg hyller Kjell Inge Røkke. med detaljomsetningen i USA. dette dollaren fordi det svekker den senere. Svaret han selv ga var at da vil voldgiftsdomstolen høre Det ble en negativ overraskelse. internasjonale risikoviljen. Kapital jobben var å unngå defl asjon og hva motparten X Aker Solutions’ kjøp Omsetningen falt markert fra rømmer fra aksjer til obligasjoner. samtidig understøtte den økono- har å si. Telenor av andre Aker-selskaper ble februar til mars, mens ekspertene Omtrent samtidig som de miske aktiviteten. Men Bernanke har begjært at dårlig mottatt av aksjemarke- ventet oppgang. negative tallene kom holdt den forsikret de hadde sterkt fokus på domstolen hindrer det og ble en politisk bombe. Tallet kjølnet aksjemarkedene, amerikanske sentralbanksjefen å redusere pengestrømmen i tide. namsmannen i Søler en naiv regjering bort som hadde håpet på en spore opti- Ben Bernanke et foredrag der Bernanke innrømmet at det er å tvangsinndrive skattebetalernes penger ved å

en vanskelig balansegang mellom kjempebeløpet BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX FOTO: kjøpe enda fl ere Aker-selska- NØKKELTALL å trekke inn likviditet for tidlig før som selskapet per til for høy pris? Sov styre- veksten har fått tilstrekkelig feste ble ilagt i bot av en domstol i Sibir. medlem Berit Kjøll i timen? dXo

(0-#-, SOLUM/SCANPIX LYSBERG STIAN FOTO: at arbeidsledigheten fortsatt Vollviks selskaper. ikke aktørene på Wall Street. )','#.0

Av Frode Haukenes ØKONOMISK KOMMENTAR [email protected] FOTO: MATTIS SANDBLAD/SCANPIX MATTIS FOTO: FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN MOSVOLD HÅKON FOTO: Når villdyret våknet I fl ere tiår har myndigheter og økonomer undervurdert menneskers uberegnelige adferd og irrasjonelle natur. Det er på tide at fi nansministre og sentralbanksjefer setter seg ned og revurderer sine gamle økonomiske og fi nanspolitiske teorier.

et kom nærmest som et ledighet blir ansett som frivillig. enn sladder. Forskerne Roger sjokk på amerikanske øko- Den økonomiske teorien sier Schank og Robert Abelson har Dnomer da det ble lagt fram også at fi nansmarkedene vil være påvist at fortellinger og historier, Flere herrer tall som viser at det private for- stabile fordi aktørene bare gjør påvirker menneskelig adferd X Ole Henrik Bjørge og hans bruket i USA falt med 1,1 prosent handler som er fordelaktig for i stor grad. Folks økonomiske Pareto Securities har fått oppdrag i mars. Etter alle krisepakkene, dem selv. Ved kjøp av verdipapi- humør er i stor grad basert på fra næringsminister Sylvia Brustad økonomiske stimuleringstiltak, rer vil man som følge av såkalt hva de har hørt andre si. om å granske de famøse bedrifts- skattekutt og tiltak for å øke utlån «due diligence» forsikre seg om I dagens internettsamfunn handlene innenfor Aker- og Dof- og forbruk hadde man ventet en at det de kjøper faktisk er verdt kan et rykte spre seg over hele systemet. Pareto har fra før tjent liten økning. Men i stedet sparer prisen de betaler. De samme teo- kloden i løpet av et sekund og fl ere hundre millioner kroner som folk mer enn de har gjort på riene tilsier at bonuser til sjefene skape store forstyrrelser i øko- rådgiver for Aker og Dof. Dof-sjef lenge. I USA er spareraten steget vil føre til bedre sine prestasjoner nomien før noen får sjanse til å Mons Aase har funnet det betime- over 4 prosent for første gang på til beste for både selskapet, aksjo- bekrefte eller avkrefte opplysnin- lig å advare Bjørge mot å (mis) over 10 år. nærene og samfunnet. gene. bruke konfi densiell informasjon fra Etter alle milliardene som er sine tidligere oppdrag. pumpet inn i bankene skulle Villdyret våkner Det kan altså tenkes at Pareto man tro at pengene var begynt «Det menneskelige Dette er ikke er ny kunnskap, og trekker en konklusjon basert på å fl yte rundt i systemet. Men man kan saktens spørre hvorfor offentlig tilgjengelig informasjon, bankene er derimot i ferd med å villdyret har ikke de økonomiske teoriene som om omrokering av pengefl yten i mens selskapet hadde trukket bygge opp sine kapitalreserver, våknet og viser regjeringer og sentralbanker leg- Aker-systemet og om tilførsel av motsatt konklusjon hvis det hadde og lånevilkårene strammes inn. ger til grunn for sine beslutnin- frisk kapital. Staten har bestemt kunnet basere seg på all informa- Rentene er kommet ned på seg fra sin verste ger er tatt opp til vurdering. seg for å fi nansiere de omstridte sjon det har. rekordlave nivåer, noen steder side.» En forklaring kan være at lånene ved å gi Aker Solutions nærmere 0 prosent. Det skal økonomistudenter fra første fore- obligasjonslån på 500 millioner Aker er så stort i teorien føre til at fl ere låner lesning blir oppdradd til å forstå kroner. Statssekretær Øyvind Slåke under- penger, men tallene viser det økonomi på en bestemt måte. Her snakker regjeringen streker overfor Dagens Næringsliv motsatte. Realitet Forsker Karl Weick hevder at med to tunger, men kan dekke at Aker er et av landets største sel- For Norges del viser tall fra Den siste fi nanskrisen har vist organisasjoner over tid utvikler seg bak at lånene blir ytet gjen- skap. Det er derfor ikke lett å fi nne Statistisk Sentralbyrå at utlåns- oss at dette ikke holder stikk. manglende evner til å se verden nom Statens obligasjonsfond, og fi nansielle rådgivere som ikke har veksten til service-, eiendoms- og Økonomiske teorier neglisje- på en annen måte. Det samme ikke blir regjeringsbehandlet. hatt oppdrag for selskapet. fi nansnæringen var 0,2 prosent rer at folk noen ganger er naive kan være tilfelle for økonomer Kjøpsbeløpet for de fem sel- Politikeren mener at det ikke i februar. Den laveste månedlige og ukritiske. Kapitalismen fører og andre fagmiljøer. Her er det skapene er cirka to milliarder foreligger noen interessekonfl ikt utlånsveksten i disse næringene til at det produseres det folk snakk om både egeninteresse, kroner. Samtidig overtar Aker når Pareto nå skal granske transak- som noensinne er målt. ønsker å kjøpe til den pris de makt og prestisje. Solutions AS betalingsforplik- sjonene. Den årlige veksten i utlån til ønsker å betale. I en ny bok fra økonomiprofes- telser på fem milliarder kro- Aker velger å ikke kommentere industribedrifter har falt fra 57,2 Men standardteoriene tar ikke sorene Robert Shiller og George ner. valget av Pareto som motpartens prosent i oktober til 28,8 prosent med i beregningen at markedet Akerlof skriver de at kombina- rådgiver. i februar. Det er på tide å innse også kan produsere det folk tror sjonen av feilaktig økonomisk AV TERJE AURDAL Uansett kommer Bjørge og at klassiske økonomiske teorier de ønsker. Har du sett en hårs- teori og ufullstendig forståelse [email protected] hans Pareto til å tjene enda mer ikke lenger kan brukes til å fatte hamporeklame på tv tilstrekkelig av hvordan menneskelig adferd penger. effektive fi nans- og pengepoli- mange ganger, kjøper du til slutt påvirker økonomien er årsaken tiske beslutninger. produktet. Det er dokumentert. til fi nanskrisen. De fokuserer på Problemet illustreres ved tillit som de mener er avgjø- Teori bankens salg av komplekse fi nan- rende for at situasjonen ikke skal Ifølge klassisk økonomisk teori, sielle instrumenter. Det var ikke forverres. Dersom ikke tilliten til Sitatet «Røkke er tatt med buksa nede som går tilbake til 1776 og Adam spareprodukter med garantert det økonomiske system gjenopp- og bruker jussen som fi kenblad.» Smith, er den kapitalistiske avkastning kundene fi kk. Det var rettes vil den negative spiralen markedsøkonomien selvstabili- skjult risiko og falsk trygghet. fortsette, og utløse mer sosial uro Marie Simonsen, politisk redaktør i Dagbladet serende. Argumentet er at folk I oppgangstider er tilliten til og mer uberegnelig adferd. beskytter sine egne interesser, og økonomien stor og man er min- Svikten i tillit er i ferd med å at markedet stimulerer all lønn- dre kritiske til hva man kjøper gå over i rent raseri. Det startet ner å «generere tegn på øko- som produksjon, noe som igjen og hva man betaler. Men når i Hellas der radikale ungdom- nomisk fremgang». fører til full sysselsetting. Ifølge konjunkturene snur, og vi opp- mer gikk berserk i protest mot – Lokale og føderale myndig- denne tankegangen er arbeids- dager at vi er blitt lurt, forsvinner nedskjæringene i offentlige heter sammen med byggeselska- ledige enten en midlertidig tilliten og økonomien går i stå. tjenestene, i Kina har det vært pene ansetter folk igjen, og kre- jobbsøkingsfase eller skyldes krav protester mot nedleggelse av dittmarkedet begynner å tine opp, om urimelig høy lønn. Arbeids- Dyriske instinkter fabrikker, i USA blir banksjefer sa han i en tale ved Georgetown Etter at fi nanskrisen var et truet på livet, i England angrep University i Washington tirsdag. LARSEN/SCANPIX MOSVOLD HÅKON FOTO: faktum har teoriene til John folk banklokaler under G20- Ben Bernanke sa i et annet Maynard Keynes kommet sterkt møtet tidligere denne måneden, foredrag at han ser foreløpige tegn i fokus. Han er en av de få teore- og nå ser vi voldsomme opptøyer på at det dramatiske fallet i den tikerne som påpeker at mennes- i Thailand som også er relatert til økonomiske aktiviteten bremser. kelig adferd er en viktig faktor i den økonomiske situasjonen. økonomien. Det menneskelige villdyret X Et nytt bevis på at spare- Han kaller det «animal har våknet og viser seg fra sin kniven er i bruk i næringslivet: 89 spirits» og beskriver teorien om verste side. prosent av alle forretningsreisende at økonomisk aktivitet delvis blir Folks tillit til økonomien må velger nå økonomiklasse, ifølge en drevet av bølger av optimisme og gjenopprettes hurtigst mulig. undersøkelse fra AirPlus Internat. pessimisme. For at det skal bli mulig må Men allerede i 1739 skrev øko- politikere og økonomer sette seg X For første gang stenger nomen David Hume om psykolo- ned å defi nere nye økonomiske Bergo Hotell på Beitostølen giens betydning for økonomien. forklaringer. en måned etter påske. Norske X Direktør Ole Enger (bildet) Senere har fenomenet fått fl ere I mellomtiden har vi ikke hoteller hadde 11 prosent færre har på to år tjent 30 millioner navn. Herunder selvoppfyllende annet valg enn å pøse på med overnattinger i februar i år enn på kroner i Orkla, mer enn tre ganger profetier» og «irrasjonell begeist- penger. Vi har selv valgt våre samme tid i fjor, ifølge SSB. Fire så mye som Orkla-sjefen Dag ring». Men Keynes dyriske politikere og deres økonomiske av ti reiselivsbedrifter sier de vil Opedal. Enger beholder lønnen instinkter er i moderne tid avvist tankesett. redusere bemanningen. når han overtar i REC. som en tvilsom hypotese. Derfor må vi også betale Intet er vel mer menneskelig regningen. 10 SISTE UKE – POLITIKK NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Jens Stoltenberg står foran store utfordringer før helgens landsmøte. her sammen med AUF-leder Martin Henriksen Arbeiderpartiets på AUFs sommerleir på Utøya. miljødilemma Saken: Arbeiderpartiet Jens Stoltenbergs største utfor- dring blir å forene den miljøori- avvikler landsmøte enterte delen av partiet og kraft- i helgen. sosialistene. Sistnevnte mener arbeidsplasser må veie tyngst når det skal velges mellom jobb eller Aktørene: miljø. De har LO som solid back- Miljøaktivistene mot ing. AP vil markedsføre seg som et klart miljøparti og et parti for kraftsosialistene. AUF- sikring av arbeidsplassene til folk. leder Martin Henriksen Det blir ikke lett. mot . Lofoten og Vesterålen Raymond Johansen. Det er skjebnen til de vernede, oljerike områdene utenfor Lofoten Perspektivene: og Vesterålen som skal avgjøres. programkomité går ikke inn for samarbeid med noen som er for Han har heller ikke latt seg Sammen med Nordland Arbeider- å åpne området for oljeutvinning oljeboring. Høyre og FrP har tidli- skremme av at tusenvis av arbeids- Stortingsvalget til parti og LO har Aps energipolitiske i denne omgang. I forslaget til gere gått inn for å åpne områdene plasser i selskap staten eier 100 høsten, Frp utgjør talsmann, Tore Nordtun, presset partiprogram står det at AP vil ta utenfor Lofoten og Vesterålen for prosent (Posten) skrelles vekk. på for å åpne de foreløpig lukkede stilling til leteboring i Lofoten og oljeutvinning. hovedfi enden, AP må områdene for oljevirksomhet. Vesterålen ved behandling av for- SV har allerede avviklet sitt Hijab-tja bestemme seg for Nordtun sa for et år siden at Arbei- valtningsplanen for området som landsmøte og markert seg tydelig i Også innvandrerdebatten har fått derpartiets landsmøte neste år bør skal revideres i 2010. retning av et grønt parti, langt grøn- det til å svinge i Arbeiderpartiet i om det vil signalisere treffe et prinsippvedtak som åpner for AUF-leder Martin Henriksen, nere enn det partiet har stått for i senere tid. Det var blant annet ikke oljeleting i områdene utenfor Lofoten som er medlem i programkomi- den rødgrønne samlingsregjerin- noe samstemt parti bak forslaget videre samarbeid og Vesterålen. Det er avgjørende i teen, har imidlertid heller ikke gen. Mest radikalt er partiets forslag om å tillate hijab i politiet. Det var med SV og SP. dagens krise og vil gi økt aktivitet og fått gehør for sitt forslag om å pro- om å forby bensindrevne biler om lenge uklart hva Jens Stoltenberg bosetting, var argumentasjonen. gramfeste at Lofoten og Vesterålen få år. Her får de neppe støtte fra egentlig mente. ørdag samles 300 arbeiderpar- Det var som å stikke hånden i ikke skal åpne for oljevirksomhet Arbeiderpartiet, selv om det utvil- Mens det ikke legges opp til tidelegater i Folkets Hus. I løpet et vepsebol. Nordtun møtte kraftig av hensyn til miljøet. somt ville gagnet miljøprofi len. noe prinsipielle forslag til kles- Lav tre dager skal de vedta et nytt motbør, også i egne rekker. I for- koder i det nye partiprogrammet, partiprogram for Arbeiderpartiet, slagene til nytt partiprogram har Stortingsvalg Røkke-dilemmaet er representantene opptatt av hva samt velge ny partisekretær. en rekke lokallag, fra Trondheim Hva AP ender på vil få stor betyd- Oslo AP med Jan Bøhler i spissen slags undervisningstilbud innvan- Det blir neppe debatt rundt val- og sørover, bedt om at oljeaktivitet ning med tanke på høstens stor- vil skjerpe kravet om et mer aktivt drerne skal få. get av Raymond Johansen som par- her avvises. De viser til at det er tingsvalg. Kampen mot oljeut- statlig eierskap i norske bedrif- Og i forslagene som har kom- tisekretær. Den nåværende statsse- dårlig klimapolitikk, og at bevaring vinning i Lofoten ventes å bli en ter, blant annet gjennom forbud met inn tas det opp hvilken vekt kretæren er en likandes fyr, innstilt av et godt klima er langt viktigere å sentral sak i valgkampen. SV har mot nedleggelse av lønnsomme det bør legges på opplæring i eget av en enstemmig valgkomité. kjempe for enn økt oljeproduksjon tatt et klart standpunkt mot oljeut- arbeidsplasser. Han har ikke latt seg morsmål. Her er sprikene store. Derimot ligger det an til de i dagens situasjon. vinning, det samme har SP. skremme av den pågående striden reneste knokkelkampene før et Det har trolig ført til at Nordtun Også Venstre og KRF går klart mellom Kjell Inge Røkke og staten, Uklar seier nytt partiprogram kan bankes & co. foreløpig har blitt nøytrali- mot oljeboring, Venstre poengterer der det er høyst uklart om staten vil AP måtte tåle en klar tilbake- gjennom. sert. Flertallet i Arbeiderpartiets at det ikke vil inngå noe regjerings- vinne frem med sine krav. gang på meningsmålingene da

Sitatet «Det virker som om regjeringen Det lille landet ble større tror de kan sette inn hvem som helst som har drevet ei pølsebu

50 00’ X Onsdag økte Norges territorium med 235 000 30 00’ 85 00’ 45 00’ 85 00’ 25 00’ 40 00’ 20 00’ 35 00’ 15 00’ 10 30 00’ i styret for et aksjeselskap.» kvadratkilometer, etter at Kontinentalsokkelkom- 00’ 25 00’ 5 00’ 20 00’ 0 00’ 5 00’10 00’15 00’ misjonen i New York offentliggjorde sitt syn på hvor langt Norges grenser i havet skal strekke seg. Til sam- Elin Ørjasæther, e24-kommentator Western menligning utgjør fastlands-Norge omtrent 323 000 Nansen Basin 80 00’ kvadratkilometer. Den norske kontinentalsokkelen 80 00’

Yermak – den undersjøiske forlengelsen av landmassen – Plateau strekker seg nå til 84 grader og 43 minutter nord. BARENTS Ifølge Havrettskonvensjonen har alle kyststater SEA Notert

Greenland automatisk en kontinentalsokkel som strekker seg Svalbard X En rekke kjendiser er 200 nautiske mil ut fra kysten. Men enkelte land, Knipovich Ridge ført opp som stortingskandida- som Norge, har en kontinentalsokkel som strekker GREENLAND Loop ter på Samfunnspartiets lister i Hole - seg lengre ut enn dette. I disse tilfellene vil Konti- SEA fl ere fylker. Blant kandidatene er kandidat: FOTO: KERSTIN CARLSSON/SCANPIX nentalsokkelkommisjonen gi en anbefaling om hvor Bjørnøya Ari Behn, Inge Lønning, Vendela Ari Behn yttergrensene bør gå. Kirsebom og Mia Gundersen «Dette skaper klare ansvarsforhold og forutsig- Lelienhof. De fl este er oppført Mohns Ridge bare rammevilkår for aktiviteten i nordområdene. Jan Mayen mot sin vilje. Næringsliv sier han at Aker- Det sikrer Norge betydelige rettigheter og ansvar i X Faren til Martine Vik Mag- saken må få et politisk etterspill NORWEGIAN Iceland et havområde på omkring 235 000 kvadratkilometer. Jan Mayen Fracture Zone nussen, som ble drept i London for Arbeiderpartiet. SEA Lofoten Jan MayenMicro Continent Anbefalingen er derfor en historisk begivenhet av stor Plateau Vøring Spur Basin i fjor, er dypt skuffet over sam- X Kommunalminister Banana Hole betydning for Norge», sier utenriksminister Jonas arbeidet med Utenriksdepar- har Gahr Støre. Vøring tementet i saken. Nå ber han invitert norske kommuner til Basin Plateau På en pressekonferanse på onsdag vektla Støre at Stortingets kontroll-og konsti- å delta i et prøveprosjekt med grensedragningen vil gi forutsigbare rammevilkår for tusjonskomité om å se på UDs stemmerett for 16-åringer. det norske nærværet i nordområdene. håndtering av saken. «Foreløpig er det ikke aktuelt for

Finland «Anbefalingen legger grunnlaget for norsk fast- Faroe X Tidligere Telenor-sjef oss å gå inn for generell stem- Storegga Tormod Hermansen mener settelse av sokkelens yttergrenser i nordområdene. Sweden merett for 16-åringer. Først må vi Dette fremmer ansvarlig ressursforvaltning, skaper Islands staten håndterer sine eierinteres- evaluere dette prøveprosjektet. et sikrere grunnlag for økonomiske investeringer og Shetland ser i næringslivet på en naiv og Men jeg tror 16-åringer er modne 25 00’

5 00’ 20 er en effektiv gjennomføring av havrettens regler i Mainland Norway 00’ uprofesjonell måte. Til Dagens nok», sier Kleppa til NTB. 0 00’ 15 00’ nordområdene», sier Støre. 5 00’ 10 00’ NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE – POLITIKK 11

Av Aslak Bonde POLITISK ANALYSE [email protected]

FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX Eksklusiv Ap-skandale Aker-saken er en av de ytterst få skandalene som bare kunne ha rammet Arbeiderpartiet. Det er bare Ap som vil eie næringslivet uten å styre det.

e fl este politiske medie- Jernverket, Kongsberg Våpenfa- og gir dem bort til folk han liker. skandaler er av en slik type brikk og mange andre bedrifter Hans skryt av Røkke på Aker- Dat de kan ramme mange utvikle seg til mer eller mindre dagen ser mildt sagt dumt ut nå forskjellige partier. Det avgjø- store pengesluk. – drøye to uker etterpå. rende er nesten alltid partiets Stoltenbergs og Andersens Det må også være et problem posisjon – er det i regjering, duk- lærdom var at de burde holde seg for Stoltenberg at han, på tross Rødgrønn ker det nesten alltid opp en del unna statlig eierskap. De jenket av sine intensjoner, er i ferd med kritikkverdige saker – noen av likevel på sine prinsipper fordi å lage forholdet mellom politikk vindkraft dem er så store at mediene kaller og næringsliv så komplisert at X Regjeringspartiene lover det for en skandale. Er partiet i det neppe blir mange mennesker en økt satsing på vindkraft og opposisjon, skal det mer til før «Stoltenberg som ønsker å være i det skjæ- hijabdebatten gikk som verst annen fornybar energi de neste skandalen rammer. ringspunktet. Berit Kjøll er ikke tidligere i vinter. FrP-leder Siv fi re årene. Det kommer fram av Aker-saken er et unntak. og Andersen den første som blir bedt om å ta Jensens advarsel om snikisla- de vedtatte programmene til SV Den er et resultat av et politisk tilhører den på seg et viktig statlig styreverv misering var trolig bakgrun- og Sp, samt programforslaget til syn på statlig eierskap som det på bakgrunn av sin næringslivs- nen for at partiet føyk opp på Arbeiderpartiet. strengt tatt bare er toppledelsen Ap-generasjonen kompetanse for så plutselig å målingene og ble målt til lan- «Det er lovende at alle de rød- i Arbeiderpartiet som tror på. som har lært at oppdage at det i enkelte tilfeller dets største parti. grønne partiene forplikter seg til en Ideen er at staten skal eie en del er viktigere å skjønne seg på Nå peker igjen målingene kraftig satsing på fornybar energi. av strategisk viktige selskaper for statsstyring kan politikk enn på næringsliv. oppover for Arbeiderpartiet. På Jeg er spesielt glad for løftene om å sikre norsk hovedkontor, men føre fullstendig Kjøll har selvfølgelig ikke NRKs partimåling for april får økte bevilgninger til vindkraft», at man ikke skal legge seg bort vært årvåken nok, men det er Arbeiderpartiet 31,7 prosent av sier Senterpartiets energipolitiske styringen av selskapet. Partiene galt av sted.» lett å skjønne hvorfor hun ikke stemmene og er landets klart talsmann Erling Sande til Avisenes på høyresiden vil ikke eie, mens var det. Signalene fra Andersen største parti, på linje med for- Nyhetsbyrå (ANB). SV, og mange i Ap og SV vil og Stoltenberg var at hun ikke rige stortingsvalg. Senterpartiet har blant annet bruke det statlige eierskapet til å den rødgrønne koalisjonen tvang skulle være aktiv – selv om det Samtidig er ikke målingen vedtatt at det bør opprettes et stat- styre i en del viktige saker. dem til det. De fi kk tross alt eierskapet hun forvalter i forfjor udelt god for de rødgrønne. lig selskap, «Statvind», for å få fart Derfor rammer Aker-saken mange viktige stemmer i 2005 sommer ble presentert som et Opposisjonen har fl ertall med på vindkraftutbyggingen i Norge. Ap-ledelsen så sterkt. De to siste på et løfte om at de skulle føre en uttrykk for Regjeringens aktive FrP i tet. Hvor truende dette er «Regjeringen har fått beret- ukene har alle sett hvor dumt aktiv næringspolitikk. Kompro- næringspolitikk. for Arbeiderpartiet, er imidler- tiget kritikk for manglende satsing det kan slå ut når staten skyter misset ble å gå inn med penger Stoltenberg har litt å svare for tid høyst uklart, siden det ikke på vindkraft. Hvis Ap nå skjerper fl ere milliarder inn i et selskap, uten styringsambisjoner, og så å på helgens landsmøte. er noen klare regjeringsalterna- tonen, slik programforslaget bærer samtidig som det gis signaler til håpe på at de drevne Wallenberg- tiver. Langt sikrere er det at Jens bud om, så kan det bli et stort statens styrerepresentant om at folkene passet på at Røkke ikke vil bli gjenvalgt som partileder løft for fornybar energi i neste man ikke skal blande seg inn i gjorde noe som var industrielt når valgene i partiet starter. stortingsperiode. Jeg regner med den løpende drift. Når Berit Kjøll eller fi nansielt dumt for sven- at dette skulle være grei skuring var mer redd for innsideposisjo- skene og for staten. AV ELISABETH LUND i forhandlinger om en ny Soria nen enn for å gå glipp av viktig Det er for tidlig å konstatere [email protected] Moria-erklæring etter en ny valg- selskapsinformasjon på et tidligst at kompromisset var mislykket. seier», sier Sande. mulig stadium, må det skyldes Det kan vise seg at overførin- signaler om at hun slett ikke gen av selskaper fra Aker ASA skulle være noen aktiv eier. til Aker Solutions var grei rent Jan Bøhler vil at venstresiden skal ha sin egen Det fi ffi ge med Aker-avtalen rettslig, og det kan vise seg at den integreringsdebatt, Roar Flåten vil ikke kritisere fra sommeren 2007 var at var industrielt fornuftig. Det er 3 Røkke, og Navarsete er bekymret for unge bilførere. Wallenberg-familien ble tatt dessuten ingenting som har gått med. Det ble sagt rett ut på den galt i forholdt til Regjeringens tiden at svenskene, gjennom hovedhensikt. Aker-gruppen er selskapene SAAB og Investor, fortsatt norsk, og det var strengt skulle arbeide med industriell tatt ingenting annet man skulle utvikling, mens statens eierskap oppnå med milliardinnsprøytin- skulle sikre at Røkke ikke fl ag- gen. Så skulle man selvfølgelig

FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX get ut. sikre seg at Røkke ikke forvaltet

FOTO: SVEIN OVE EKORNESVÅG/SCANPIX Sett fra Stoltenbergs og Dag selskapene så dårlig at skattebe- Terje Andersens ståsted må talernes penger ble tapt, men det det ha sett nesten genialt ut: er de tross alt ikke ennå. Man fi kk inn noen av Sveriges Den politiske skaden er likevel beste kremmere som kunne skjedd. For publikum virker det gjøre den jobben staten selv uforståelig at man skal bruke ikke burde gjøre. Stoltenberg og mer enn fi re milliarder kroner Andersen tilhører nemlig den bare på å sikre seg at Kjell Inge Ap-generasjonen som har lært at Røkke har hovedkontor i Vika. X Venstresida må X Samferdsels- X LO-sjef Roar statsstyring kan føre fullstendig Man forventer at Regjeringen vil ha sin egen inte- minister Liv Signe Flåthen vil ikke gå galt av sted. De gjorde karriere få mer igjen for de pengene. Det greringsdebatt og Navarsete (Sp) ut med støtte til Jens i partiet akkurat på den tiden virkelig uheldige for Jens Stolten- ikke la seg pasifi sere er bekymret over Stoltenberg og Sylvia da Gro Harlem Brundtland og berg er at det tegnes et bilde av at av ytterliggående at unge bilførere er Brustad i Aker-striden. Finn Kristensen tok oppgjøret han er en naiv pengesterk onkel standpunkter, sier overrepresentert i Bakgrunnen er at åtte med alle dem i Ap som hadde latt – en som har alt for mye penger Jan Bøhler som ulykkesstatistikken. ansatterepresentan- er lederen i Oslo Ap. Hun vil utarbeide en ter i styrene i Aker Han mener partiet har strategi mot ung- og Aker Solutions latt seg lamme av Frp. domsulykker, vurdere har gått ut med «Vi må kunne snakke endringer i fører- offentlig støtte til rett ut. Innvandring opplæringen, innføre Røkke og selskapets og integrering er den strengere prikkbelast- ledelse. De mener største utfordrin- ning av førere med de omstridte trans- Aslak Bonde er frittstående analytiker.ker. gen for alle vestlige førerkort på prøve, og aksjonene mellom Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 åår.r. velferdssamfunn,sier innføre nye tiltak mot Aker- selskapene er en Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef.jef. Bøhler til Dagbladet. promillekjøring fordel for alle parter. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no.no 12 SISTE UKE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Pressen får mer makt Styrkeforholdet mellom FOTO: LISE ÅSERUD, SCANPIX pressen og politikerne har blitt kraftig forskjøvet i pressens favør de siste årene, mener medieforsker.

AV STEINAR SUND [email protected]

Samtidig med at pressens makt har økt, har også poli- tikerne blitt fl inkere til å utnytte pressen. Dette er noen av konklusjonene Kjersti til cand. polit. Thorbjørnsrud Kjersti Thor- bjørnsrud ved Institutt for medier og kommunikasjon som nå for- bereder seg på å forsvare sin dok- toravhandling «Journalistenes valg. Produksjon, interaksjon, iscenesettelse». I større grad enn tidligere er det media som legger føringene, bestemmer formatet i politiske debatter og påvirker de politiske problemstillingene. Hun er ikke i tvil om at pressens makt er økende. – I alle fall i forhold til politik- ken. Journalistisk etikk har blitt formet av journalistisk logikk. Men politikerne har også blitt veldig fl inke til å utnytte journa- listene, sier hun. Thorbjørnsrud har spesielt undersøkt pressedekningen i forbindelse med valgkamper. Hun mener mediene i større og Pressen har de siste årene fått mer makt over politikken, mener medieforsker Kjersti Thorbjørnsrud. Her skal justisminister på tur langs større grad påvirker de politiske Akerselva i Oslo sammen medpolitimester Anstein Gjengedal. problemstillingene og ikke bare avslører det som har skjedd, eller det er likevel media som i stor grad som om kravene til en bestemt nettopp legger opp til det. Det er Et demokratisk problem er i ferd med å skje, men gjennom legger føringene. dramaturgi ofte er avgjørende for nettopp slike politikere journalis- Valgforsker Frank Aarebrot synes selve nyhetsformidlingen bidrar hva som blir slått opp og hvordan tene elsker. Man hadde jo egent- å styrke Thorbjørnsrud sine kon- til at ting skjer. Pressen er dermed Politikere med medietekke det vinkles. lig ikke behøvd å gi rom for slike klusjoner med en spørreunder- med og legger premissene for det Man forventer politikere som Hijab-saken er et klassisk uttalelser, men det er nettopp søkelse som nylig er gjennom- som blir tatt opp i de politiske har «medietekke», det vil si at eksempel på det samspillet mel- dette media vil ha. Media elsker ført av ham selv og Torgeir Foss. organene. Det er dette hun omta- de er spissformulerte, tabloide, lom politikere og media som hun en god kontrovers. Undersøkelsen er gjennomført i ler som «intervenerende journa- engasjerte, gjerne litt hissige og har prøvd å beskrive, mener Thor- I en kronikk i Aftenposten 27. forkant av Nordiske Mediadager listikk». i stand til å skape debatt med bjørnsrud. mars med tittelen «Islam-porno» som avholdes i Bergen i mai, og – Medierom- akkurat den tempe- – Det er helt etter boka. Hijab- gir Shabana Rehman uttrykk for består av personlige intervjuer met har blitt raturen som media saken inneholder alle de ingredi- noe av det samme. Hun hadde med 113 stortingsrepresentan- mye viktigere for «Fremskritts- forventer. Dermed ensene som er nødvendig for å få blitt oppringt av en VG-journalist ter, lokalpolitikere, publikum og politikerne. I dag partiet har er det opp til de akkurat det medieoppslaget som for å gi en kommentar til at ira- journalister. er det å være i politiske partiene å journalistene i dag er ute etter. kiskfødte Noor muligens skulle Undersøkelsen viser at bare media i stor grad surfet på den velge politikere som Vi har henvisninger til svart-hvitt opptre naken i et realityshow. 22 prosent av politikerne på det som teller, sier journalistiske egner seg og ikke tenkning, vi har åpenbar indig- Journalisten lurte på hva «det Stortinget mener det er det poli- Thorbjørnsrud. minst tilpasse og nasjon, vi har følelsesbaserte muslimske miljøet» mente om tiske systemet som vanligvis set- Politikerne bølgen.» utforme budskapet uttalelser, spissede uttalelser, det. Rehmans poeng er at media ter dagsorden. Minst 71 prosent har i større eller på en måte som gjør moralsk opprørthet. Denne saken er opptatt av å konstruere debatter mener det er journalistene som mindre grad vært at man slipper til i er et skoleeksempel på hvordan og kontroverser. Noor er nemlig styrer. Aarebrot mener dette er et fl inke til å tilpasse seg denne vir- studio, mener forskeren. politikere kan spille på media, ikke praktiserende muslim og demokratisk problem. keligheten, mener hun. Faren er at journalistene opp- sier hun. stiller seg uforstående til at hun Redaktør i VG, Olav Versto – Carl I Hagen og Fremskritts- trer som offentlighetens repre- Saken illustrerer hvordan poli- skulle bli gjenstand for et islamo- innrømmer at det er vanskelige partiet har i høy grad vært med på sentanter og kamufl erer sin egen tikerne greier å utnytte en bestemt ppslag. Noor skulle «klippes ut og spørsmål som her reises. dette og har surfet på den journa- dagsorden som et slags folkets sak til å få fokus på seg selv, mener limes inn i en konstruert og farlig – Dette er et komplisert tema. listiske bølgen, sier hun og mener krav, hevder Thorbjørnsrud. På Thorbjørnsrud. debatt om islam» bare fordi hun I mange sammenhenger er det de andre partiene i den senere tid denne måten kan mediene sette – Det er illustrerende å se «ikke er blond og ateist», kom- politikerne som setter dagsorden har kommet etter. en politisk agenda på egne pre- hvordan og Frem- menterer Rehman i kronikken. i det politiske liv på samme måten Alle har vært veldig villige til misser. skrittspartiet greier å utnytte Thorbjørnsrud mener Rehmans som næringslivet, kulturlivet og å stille opp og kjøpe denne dyna- – Dette betyr ikke nødvendig- denne saken og dominere hele kronikk illustrerer det som også media gjør det samme, sier han. mikken, påpeker hun. vis at journalistene har drevet nyhetsbildet. Problemet er imid- er hennes poeng. Uten å ha sett nærmere på – Dynamikken mellom media politiske kampanjer under dekke lertid ikke bare at politikerne vet – Hendelser og personer trek- spørreundersøkelsen vil han og politikere blir dermed et sam- av å være reportasjer om virke- å utnytte slike saker til å få fokus kes inn i en debatt hvor de egentlig derfor ikke være med på å trekke spill hvor begge parter deltar, men ligheten. I stedet kan det synes på seg og sitt, men også at media ikke har noe å gjøre, sier hun. noen sikre slutninger av den. dkYb[ki Engasjerte medarbeidere med fremtidstro er avgjørende for å lykkes med endringsprosesser – også i krisetider

ic_^kcWdkjl_ab_d] K^W^hi€gY^cWZYg^[ibZY/ \_Zccdb[³gZgegdhZhhZg ™ @dbeZiVchZVcVanhZ hdbh`VeZgd\deegZii]daYZg ™ :cYg^c\h`dbeZiVchZ Zc\Vh_ZbZcid\ÓZ`h^W^a^iZi^ ™ Dbhigj`ijgZg^c\$dbhi^aa^c\ WZYg^[iZghdbdeeaZkZgZcYg^c\Zg# ™ CZYWZbVcc^c\ ™ 8dVX]^c\ humanutvikling

hb^]jbVcjik^`a^c\6H >ccdkVh_dcheVg`HiVkVc\Zg Egd[#D#=VchhZchkZ^,6!)%'&HiVkVc\Zg Ia[#*&-,)(-% ;Vm#*&-,)(-& Z"edhi/VhW_dgc#a^cYfj^hi5hb^cd#cd lll#hb^\gjeeZc#cd 14 SISTE UKE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter-direktør PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder – GUNN OVESEN adm.dir. i Innovasjon Norge – SIGRUN VÅGENG NHO-direktør

DENNE UKEN: Næringsministerens høyttenkning er bra, men vi er svært usikkre på hva det er Statsråd Brustad nå byr opp til, skriver Per Morten Hoff. Per Morten Hoff er generalsekretær i IKT-Norge. E-post: [email protected]

FOTO: TORE MEEK/SCANPIX

Javel, statsråd

tatsråd Sylvia Brustad hadde andre til å se etter nye løsninger.» med innspill rundt fi nanskri- Dersom Næringsminister ligger svært mange gode inn- 6. april et leserinnlegg i Min første tanke var at dette sen. Møter ble også avholdt Brustad nå vil ha nye innspill, spill fra forrige runde, ikke bare SDagens Næringsliv hvor var jo veldig positivt, en lyttende med politisk ledelse i Nærings- skal vi selvsagt pusse støvet av fra IKT-Norge, men fra HSH, hun vil ha innspill i forhold til statsråd er bra. Men så slo det og handelsdepartementet og vårt innspill og våre brev fra Spekter, Bedriftsforbundet, fi nanskrisen. Brustad skriver: meg at IKT-Norge i november med andre departementer for november i 2008, samt frem- NHO og så videre, som regje- «Det er ingen tvil om at fi nanskri- 2008, og gjennom hele desem- å komme med forslag til den bringe dokumentasjon på hvor ringen kanskje ikke engang så sen utfordrer oss hele tiden. Ikke ber hadde svært tett kontakt berømte krisepakken. Et av våre vellykket det har vært i Dan- på fordi innspillene ikke slapp bare har den fått oss og mange med regjeringen for å komme forslag som vi la mye kraft i mark. Men da må vi samtidig igjennom det politiske fi lteret til var kutt i arbeidsgiveravgiften få en klarhet i de rødgrønne. (AGA). Vår begrunnelse for kutt om det er vilje Men vi gleder i AGA var at dette ville gi en til å tenke nytt «Vi gleder oss over oss selvsagt svært rask effekt på likviditeten, i regjeringen. over at det samtidig som et kutt i AGA ville Vil for eksem- at det nå synes nå synes å KURS OG være reverserbart når krisen en pel regjerin- å komme helt komme helt gang gikk over. Vi hadde stor tro gen kunne nye signaler på vårt forslag, for kutt i AGA vurdere skat- nye signaler fra fra regjerin- KONFERANSER virker jo ifølge regjeringen i tetiltak, som gen og at det Nord-Norge. Ja, så stor tro på en kommende regjeringen og at åpnes for en differensiert arbeidsgiveravgift innhold i en det åpnes for en ny ny runde med hadde regjeringen at de valfartet ny krisepakke? innspill og til Brussel for å be om et unntak Nærings- runde med innspill ikke minst nye for Norge når det gjaldt lavere ministerens og ikke minst nye tiltak. For det t våren på AGA i noen av våre fylker. høyttenkning er vanskelig å Mø Dessverre ble det ikke innført er bra, men vi tiltak.» tolke Brustad noen kutt eller utsettelse av AGA, er svært usik- annerledes Hurdalsjøen! da krisepakkene ble presentert. kre på hva det når hun skri- Kurs og konferanser med fri transport for Istedenfor kutt i AGA, kom det er Statsråd Brustad nå byr opp ver: «Regjeringen er villig til å kompliserte regler for fremføring til? Er det kun ledende spørs- sette inn de tiltak den mener grupper på +20. Dekker strekningen Oslo av underskudd. Vi mener fortsatt mål som: «– Bør staten gå mer er nødvendig for å bekjempe - Hamar! Stor eiendom med strandlinje vårt forslag om et kraftig kutt i eller mindre aktivt inn i norske arbeidsledigheten. Det skal med og mange spennende aktivitetstilbud. 21 AGA er godt. Rett og slett fordi selskaper som eier?» Spørsmål andre ord ikke stå på oss. Vår godt utstyrte møte- og grupperom. det vil være svært enkelt å for- som Brustad stiller, som vi blir ambisjon kan ikke være mindre Kjempegod hjemmelaget mat og dans til holde seg til, det vil hjelpe så godt invitert til å svare på. Eller er alle enn at vi skal komme styrket levende musikk. Bare 25 min fra som alle bedrifter, også de små tidligere forslag som for eksem- ut av denne krisen, men det og sist men ikke minst mangelen pel innebærer noen form for forutsetter at vi gjør de riktige Gardermoen. Les mer om oss på: på kortsiktig likviditet er det som skattelette for næringslivet, eller grepene nå.» Jeg må bare slutte www.hurdalsj.no rammer et stort fl ertall av norske privatpersoner låst ned i en svær meg til å si vel talt Brustad. bedrifter om dagen. I Danmark jernkiste med solid lås på, med Dette er nye signaler og jeg har regjeringen nettopp grepet beskjed om at den aldri mer må håper av alt mitt hjerte at også HURDALSJØENEN fatt i dette og en studie gjennom- åpnes? vår Finansminister er hjertens HOTELL OG KONFERANSESENTER ført av den danske avisen Børsen, Selvsagt tror jeg på Nærings- enig i dette. For nå skal regje- 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no viste at et kraftig kutt i AGA var ministeren når hun sier at hun ringen ta i bruk de tiltak som det krisetiltak som hjalp fl est vil ha innspill. Jeg er imidlertid er nødvendige for å avhjelpe danske bedrifter. samtidig svært sikker på at det fi nanskrisen. NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 15 FREMRAGENDE FAGFOLK: LIV & Multikulturelt lagarbeid Forskjellige kulturer angriper problemer på ulike måter. Mer enn noen gang tidligere er ledere avhengig av lagarbeid sammen med mennesker fra forskjellige land LEDELSE og kulturer. Side 28 Hva kunne hun ha gjort?

Berit Kjøll følte at hun ble informert for sent og for lite. Og at hun ikke kunne informere Staten om innsideinformasjon. Vi har spurt noen ringrever hva hun kunne ha gjort. Bla om! FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX 16 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE –Rått parti – Styremedlem Berit Kjøll er både aktør og offer for et håpløst eierskap. Det mener styreekspert Arne Selvik. Han mener statens sameie med Røkke er rått parti.

Kampen mellom Kjell Inge Røkke fra styrearbeid. I 2001 var han i tet kunne jeg bare gi en svært over- næringsminister Sylvia Brustad rampelyset og svært sentral i for- ordnet orientering om det planlagte hardner til dag for dag. Beskyld- bindelse med kampen om Kværner. salget av Aker Oilfi eld Services, som ningene hagler om hvem som har Arnkværn var styreleder i det kon- allerede var offentlig kjent, skiver sagt og gjort hva og når. Skyteski- kurstruede selskapet. Kjøll, mens Aker ASA på sin side ven midt oppi det hele, er statens En hard og nervepirrende dra- hevder Kjøll fi kk en redegjørelse forlengede arm inn i styrerommet kamp mellom to beilere, det rus- for alle transaksjonene, ikke bare Berit Kjøll har kommet i fokus for sin rolle som i Aker Holding ASA, styremedlem siske oljeselskapet Yukos og Aker den ene, mellom Aker ASA og Aker statens styrerepresentant i Aker Holding. Berit Kjøll. Beskyldningene hagler ASA, kontrollert av Kjell Inge Solutions AS i mailen den 24 mars om hvem som har sagt og gjort hva Røkke, endte med at Røkke trakk om kvelden, dagen før Kjøll hadde og når. det lengste strået. Harald Arnkværn møte med eierskapsavdelingen i og hans folk måtte departementet. Umulig rolle kaste inn håndkleet. Berit Kjøll har Kjell Inge Røkke Staten Wallenberg Har Kjøll sovet i timen? Har hun Kværner ble tvun- «Berit Kjøll kunne seinere uttalt at vært for godtroende? Eller ble hun get til å fusjonere informert og gjort hun regnet med og staten som eier ført bak lyset? med Aker ASA. at de andre trans- Berit Kjøll hevder selv hun stolte I dag er Kværner departementet til aksjonen skulle på administrasjonens, forsikringer navnet borte. Det gjennom en om at alle formaliteter ble ivaretatt sammenslåtte sel- insider» grundig prosess, og gjeldende avtaler etterfulgt. skapet Aker-Kvær- og grundige sty-

– Dette er rått parti, sier seni- ner, har fått navnet rebehandlinger. FOTO: SCANPIX FOTO: SCANPIX FOTO: SCANPIX orkonsulent ved AFF ved Norges Aker Solutions. Aker Solution as er Saken om de omstridte transak- Handelshøyskole og ekspert på kjøper av de fi re selskapene det nå sjonene havnet i styret i Aker Hol- 60 % 30 % 10 % styrearbeid, Arne Selvik. strides om. ding den 30. mars, men da bare – Staten sitter som eier i et sel- Harald Arnkværn følger saken som en orienteringssak. skapssystem, utrustet med landets fra sidelinjen denne gangen. – Helt uforsvarlig, sier Kjøll i beste advokater og fi nansanalyti- – Jeg har tenkt, men jeg har ikke dag. kere. Røkke og hans folk jobber på tenkt å mene noe om det offent- Berit Kjøll bedyrer at 30. mars Aker Holding heltid, mens departementet driver lig, sier Arnkværn fra sitt kontor i var første gang hun hørte om trans- med helt andre ting. Departementet Bygdøy allé. aksjonene. er hverken bemannet eller utrustet Litt mener han likevel. til å håndtere dette. Staten stoler på Kunne sagt fra ett styremedlem, også med begren- Ord mot ord Harald Arnkværn er klinkende klar 40 % set kontakt med selskapet. Det er I munnhoggeriet mellom Berit når det gjelder Berit Kjølls mulig- ujevn match, veldig ubalanse, sier Kjøll og Aker systemet, hevder Kjøll het til å kunne informere departe- Selvik, som ikke skjønner hvorfor i en pressemelding at hun bare var mentet og næringsminister Sylvia Aker Solutions ASA staten lot seg lokke inn på eiersiden informert om transaksjon av et av Brustad. i Røkkes Aker-system, som slik han selskapene Aker Oilfi eld Services. – Som styremedlem har man ser det, har en heller dårlig forhis- Kjøll skriver videre at det i en e-post taushet om innsideinformasjon. torie når det gjelder behandling av fra Bengt Rem (daglig leder i Aker Det er hovedregelen, sier Arn- andre aksjonærer. Holding AS) ble presisert at hun var kværn. – Men det ville vært mulig å 100 % innsider i saken. Kjøll mente dette si i styret at man ønsker å informere Følger med Røkke gjorde at hun ikke på egen hånd den som har oppnevnt en til styret Advokat Harald Arnkværn i advo- kunne bringe informasjon videre. og gjort den til insider også. Man kan Aker Solutions AS katfi rma Haavind har lang erfaring – På grunn av innsidereglemen- ikke løpe til enhver aksjonær med NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 17

FOTO: MATS ANDERSSON/SCANPIX Dette er saken

22. juni 2007 kjøper sta- ten seg inn i Aker Holding for 4,8 milliarder kroner. Staten eier 30 %, Aker ASA 60 %, svenske Wallenberg-familien 10 % av aksjene. Aker Hol- ding eier 40,27 prosent av aksjene i Aker Solutions.

2. april 2009 Aker Solu- tions kjøper eierandeler i fem selskaper fra Aker for 1,4 mil- liarder kroner. Selskapene er Aker Oilfi eld Services, Aker DOF Deepwater, Odim ASA, Midsund Bruk og Aker Clean Carbon. Transaksjonene skal fi nansieres ved at det utste- des obligasjonslån på 1,75-2 mrd. kroner. Etter at transaksjonen ble kjent falt Aker Solutions på børsen.

3. april. Flere analytikere kritiserer kjøpet og mener Aker Solutions har kjøpt selskapene til overpris. Styret i Aker Holding blir bedt om å gjennomføre en intern gransking.

5. april. Næringsminister Sylvia Brustad varsler er egen uavhengig gjennomgang.

14. april. Styremedlem i Aker Solutions Heidi Marie Petersen trekker seg i protest mot selskapets håndtering av kjøpet. Aker ASA legger fram sin granskingsrap- port. Konklusjonen er at det ikke er grunnlag for kritikk av selskapenes håndtering av transaksjonene i Aker- systemet. Aker Solutions går med på at det kan avholdes gene- ralforsamling, men bare for å behandle låneopptakene, ikke selve transaksjonen av selskaper.

saken til votering og lagt press på informasjon, men i dette konkrete fremst være våken og kritisk, sier – Jeg har absolutt meninger om sier Eckbo. Røkke og fått fokus på saken, selv tilfellet ville det vært en løsning, Selvik. det, men hva det er, vil jeg ikke si, Røkke har etter Eckbos mening om man ikke har noe beslutnings- sier han. Selv mener sier Arnkværn. sørget for å bondefange statens sty- myndighet, sier Eckbo I utgangspunktet skal Berit Kjøll Kjøll hun stilte Det vil Selvik: rerepresentant. – Da ville det blitt vei i vellingen, som styremedlem ivareta selskapet de nødvendige «Det er – Det er selska- – For det første dette med at hun legger han til. og alle aksjonærenes interesser, og kritiske spørs- selskapets pets oppgave å ori- nærmest ilegges taushetsplikt med Men så lenge staten bare har ikke være statens/eiers forlengede målene i for- entere eierne om begrunnelse om at dette er innside- indirekte eierskap i Aker Solutions arm inn i styret. bindelse med at oppgave å endringer av betyd- informasjon, virker jo som en måte as, via Aker Holding, har ikke eier – Det er utgangspunktet. I prak- styret ble orien- ning for selskapet. å kneble folk på. Man kan jo ikke kontroll, sier Eckbo. sis er Kjøll begge deler, både styre- tert om saken orientere eierne, Det vil si styreleder, bare gjøre en transaksjon som ikke Uansett, slik tempoet i denne medlem og statens representant. på styremøte i ikke det enkelte konsernsjef, inves- tåler dagens lys og si det er innside- saken har vært, ville ingen rukket Når hun er oppnevnt av en part, vil Aker Holding tor relations eller informasjon, sier Eckbo. å stable en generalforsamling på hun også se til at særinteresser blir 30. mars. styremedlem» de sammen i en Han er nokså overrasket over at beina. ivaretatt, sier Arnkværn. – I ettertid kombinasjon, sier Berit Kjøll tar forsikringer fra en – Det kjennetegner mange store Arne Selvik mener også Berit ser jeg at de for- Selvik. Han mener mann som Øyvind Eriksen for god saker at de også kommer rett opp Kjøll hadde mulighet til å viderein- sikringene jeg fi kk ikke stemte. Jeg det blir helt feil å kritisere Kjøll for fi sk. under høytider, sier Eckbo, og formere. tar selvkritikk på at jeg stolte på for- dette. – Her burde Berit Kjøll vært litt mener det som regel ikke er uten – I sin alminnelighet er transak- sikringene fra Øyvind Eriksen, sier mer på hogget og litt mer mistenk- grunn. sjoner av selskaper i et børsnotert Kjøll til Dagsrevyen onsdag denne Det skurrer som, mener Eckbo. – Hele prosessen fram mot selskap børssensitiv informasjon, uken. Øyvin Eriksen er tidligere En annen som følger denne saken Slik Eckbo ser det, er det ikke transaksjonene var skreddersydd og markedet skal alltid ha samme BA-HR advokat og nå konsernsjef med interesse fra sidelinjen er Gun- mye Berit Kjøll kunne gjort for å av Aker ASA informasjon. Men Berit Kjøll kunne i Aker ASA og styreleder i Aker nar Eckbo i Styreinformajon AS. hindre gjennomføringen av beslut- For å unngå å involvere de tre bedt om å få en redegjørelse fra Holding. Han reagerer først og fremst på ningen tatt i Aker Solution AS. Han øvrige partene og deres styrerepre- administrasjonen, og som gikk at beslutningen om en så stor trans- mener prosessen virker skredder- sentanter i beslutningene. Selvføl- ut til alle aksjonærene i selskapet, Andre skal informere aksjon som det her er snakk om tas sydd for å unngå motstand. Men gelig gjorde Kjell Inge Røkke det for mener Arne Selvik. Et annet spørsmålet er imidlertid i datterselskapet Aker Solutions AS Berit Kjøll kunne laget bråk. å tjene penger og kvitte seg med for- Ifølge Selvik har et styremed- om det er et styremedlems oppgave og bare er en orienteringssak i Aker midable økonomiske forpliktelser, lem sin fulle rett til å komme med å informere eierne for eksempel om Holding AS, der storeieren staten Generalforsamling sier Berit Kjøll i dag. ønsker og for eksempel be om en salg og kjøp av selskap, som i dette har sin styrerepresentant. – Hadde hun ant ugler i mosen, nærmere utredning av en sak, be tilfellet? – Det skurrer litt for meg, men kunne hun med aksjeloven i hånd Saken fortsetter: om å få en sak utsatt, kreve mer Harald Arnkværn vil ikke mene det er vel lagt dit fordi man skjønner og via sin styreleder krevd ekstra- informasjon osv. noe om hvem som bør informere at man ville få motstand dersom det ordinær generalforsamling i Aker Gal løsning? – Et styremedlem skal først og eierne. ble behandlet i Aker Holding styret, Holding. Der kunne man tatt opp 18 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Gal løsning? Man kan spørre seg å plassere kvinner i fremskutte næringsposisjoner og har stor om hva saken om Aker sympati for dette syn, men Berit Solutions og Staten Kjøll er ikke blant de kvinner som til nettopp denne posisjon egentlig handler om. ville ha fi gurert åpenbart på de første 4 bruttolister. Det neste Kanskje handler den spørsmål som trenger seg på er om løgn, bedrag og hvorfor Berit Kjøll da aksepterte dette verv, som helt åpenbart milliarder, men aller ikke spiller i takt med hennes mest handler den om egen erfaring eller kompetanse- plattform og hvorfor Berit Kjøll kompetanse og dårlig for egen del velger å gå inn i et «matching», skriver så krevende fi nansielt case. Når man som stat velger å gå hodejeger Lars Esholdt inn i en forretningssfære som i dette innlegget. Aker-systemet, må Staten være seg meget bevisst de grunnleg- gende forskjeller kulturelt og

erit Kjøll er udiskutabelt forretningsmessig som hersker SOLUM/SCANPIX LYSEBERG STIAN FOTO: en av Norges beste ledere mellom Staten og et selskap som Statsråd Brustad burde på sin side Bnår det gjelder utvikling Aker. Det virker aller mest som INNLEGG neste gang gjøre hjemmeleksen av servicebedrifter og kundeo- om Staten i sin tilnærming har bedre når det gjelder rekruttering, rientering av selskaper i forand- vært naive, og at dette har skjedd ■ Av Lars Esholdt, Esholdt Executive Search. skriver Lars Esholdt. ring. Dette har Berit Kjøll bevist i skjønn kombinasjon med at E-post: [email protected] mange ganger; i Kilroy Travels, Aker har vært på eller over gren- Tusenfryd, Telenor og som sen smarte. Hevet over enhver ken eller farlig nær den. Berit adm.dir for Flytoget. Berit Kjøll tvil er det at det her er snakk om «Berit Kjøll burde for ta innover Kjøll burde for sin del ta innover er simpelthen en fremragende to institusjoner som utøver kon- seg at hun har akseptert et seg at hun har akseptert et verv menneskeleder - så enkelt er troll, transaksjoner og eierskap hvor hun har fundamentalt det. I Steen & Strøm ASA, som på vidt forskjellige måter. Den verv hvor hun har fundamentalt mangelfull mangelfull kompetanse. Statsråd underliggende primært er et ene parten er rask, fi nansielt kompetanse.» Brustad burde på sin side neste rent fi nansielt selskap, tror jeg meget kreativ og fl ankert av de gang gjøre hjemmeleksen bedre denne klare kompetanseprofi l beste og mest kreative rådgivere når det gjelder rekruttering, og ble bekreftet av både Stein Erik internt som eksternt, mens den grad vil betale seg å følge person- sovet i timen. Før denne sak nå forstå at det fi nnes mange andre, Hagen og av Berit Kjøll. Det er andre parten beveger seg som galleriet. Det tror jeg for øvrig går i sporet av tidligere saker også kvinner, med en bedre således et stort tankekors hvorfor en tung stridsvogn og preges av alltid på, og det er her svarene hvor prestisje og stolthet tar over kompetanseprofi l. Staten som nettopp Berit Kjøll ble innsatt forutsigbarhet. ofte ligger. for fornuftige løsninger og inn- eier burde i tillegg neste gang som en «watchdog» på vegne Normalt er det en hovedregel Røkke vet uten tvil hva han rømmelser om feil disposisjoner, være mer oppmerksomme på av Staten i det mest avanserte å følge pengestrømmen for å få for sin del gjør og han er trolig burde Røkke igjen være den hvilke partnere man byr opp til fi nansielle miljø av dem alle. Jeg svar og Eva Joly har derfor også den eneste. Hevet over enhver mann som han tidligere har vist dans og hvem man fundamen- forstår med bakgrunn i den gjel- kommet på banen i debatten. Jeg tvil er det imidlertid at mange seg å være og innrømme at han talt passer sammen med. dende politikk Statens behov for tror det i denne saken i større aktører på denne banen har denne gangen har gått over stre- Slik kunne vi alle bli klokere.

17. – 23. APRIL 2009 NUMMER 15 / 57. ÅRGANG .J`[\(- $A\^m`cc\Yc`kkm\c[`^^cX[fda\^`bb\Y\_µm[\‚cX^\Õ\i\Ôcd\i%% ;;@> ! GFC@K@JB=@CFJF=@C@K@JB=@CCFJF==@@

FN-topp ref- ser norske MAKT, IDEER, RESSURSER OG GLOBALE PERSPEKTIVER

www.nytid.no politikere 8 Reagerer på

Telenor-frykt 11 s8GI@C )''0 */ bife\ii sei% + Hotel Cæsar NN`b`g\`g\[`X1g\\[`XX1 droppet @eee\Y´i\iYilb\ijkpik\e\kk$ sBi`k`jbYc`bbg‚^cfYXcgfc`k`bb#jXdk`[#d\[`\if^]`cd  kondom- EFIJBLKK>8M< c\bbj`bfejfdN`b`g\[`Xjclkk\e Xgj$ g‚]X^\bjg\ik`j\ejbleejb e pisode 48 ]fiid`[c`e^6 J\\j`[\((f^()

AAXgXejbi`j\1 i\ ??mfi[Xej\iaXgXejb\]`cdjbXg\ f^^]fi]Xkk\i\g‚cXe[\kjjfj`Xc\f^ µµbfefd`jb\e\[^Xe^jk`[\i6 Randi Hagen JJ\j`[\(/ Spydevold står på krava Epbfddle`jd\6$ 34

diplomatique @@dXijjXdc\k

?Xi@jiX\ckXgkc\^`k`d`k\kjbi`^\e#f^jk‚i`jiX\cjb\ D Innovative c\[\i\e‚`]Xi\]fi‚Yc`kilbb\k]fii\kk\e]fi J`[\(' il`e%  bi`^j]fiYipk\cj\i6 9I8J@C1M\jk\eejkµijk\kk\i½^iµek¾[i`mjkf]]\% C< iXdd\iY‚[\d`caaµ\kf^[\YiXj`c`Xejb\Yµe[\e Afrika 9`f[ii`mjkf]]\kj Romforskning, superbiler og ny mobilteknologi preger det 1@Y\^pee\cj\eXmXgi`cjXdc\j>)'`Cfe[fe]fi‚i\]fid\i\ÔeXejjpjk\d\k% BI@J )'')#jblcc\m\i[\ejc\[\ie\i\^lc\i\ YXbj`[\ ;„a~ml6

Nyati Safari Lodge. Kombinér luksus, aktivitet og avslapping! Et opphold på Nyati Safari Lodge byr på spennende aktiviteter og utflukter, hvor du opplever den ville afrikanske natur på nært hold. Innkvarteringen er topp, alle måltider og samtlige drikkevarer er inkludert og betalt hjemmefra. Det er lagt opp til opplevelser i særklasse!

Fredag: Oslo - Sør-Afrika. Avreise fra Gardermoen. - Lørdag: Johannesburg - Nyati. Ankomst i Krüger-parken. Bestill din private Nyati-katalog AVREISEDATOER/PRISER: Søndag: “Big Five” dag- og nattsafari .(Gammel jaktbetegnelse for område med løve, leopard, elefant, nesehorn og bøffel). “Bush-walk” tidlig om morgenen langs Olifants River, hvor flodhester og krokodiller ofte kan sees. på våre hjemmesider 15.-24. mai 2009 kr. 13.950,- Mandag: Nyatis valgfrie aktiviteter. Slapp av ved poolen, ta en golfrunde eller se Nyatis kultur og tradisjoner. 12. juni-21. juni 2009 kr. 14.950,- Tirsdag: Heldagsutflukt til Kruger National Park. Vi kjører til det største villreservatet i Sør-Afrika. 19. juni-28.juni kr. 14.950,- Onsdag: Nyatis valgfrie aktiviteter. En tradisjonell “bush-breakfast” i det fri under akacietrær venter de som denne 31. juli.-9. august 2009 kr. 14.950,- morgenen blir med på “bush-walk”. Torsdag: Heldagsutflukt til Drakensfjellene.De flotte Drakensfjellene ligger ved grensen til naboprovinsen 21. -16. august 2009 kr. 14.950,- Mpumalanga. Fredag: Nyatis valgfrie aktiviteter. Lørdag: Avreisedag. Søndag: Ankomst Gardermoen. 3. oktober drar vi på jubileumscruise !

MSC Splendida - et helt nytt Til fantastiske priser - fra kr. skip der vi har fått spesialpris kr. 5.495,- til Middelhavets perler !

ET FANTASTISK CRUISE - 8 DAGER - 7 NETTER ...OG TIL FANTASTISKE PRISER ! Vår pris Ord.pris Dag Havn Ank. Avr. Kat. 1/3: iNNV. lugar pr. pers/dbl. lugar kr. 5.495,- (11.680,-) Dag 1 Lør Genova (Italia) 18:00 Kat. 4/5: Utv. lugar pr. pers/dbl. lugar kr. 6.900,- (11.680,-) Dag 2 Søn Marseille (Frankrike) 08:00 18:00 Kat. 6/7: Utv. pr. p./dbl. lugar m/balkong kr. 8.690,- (13.360,-) Malta er bare et av de flotte målene for Dag 3 Man Barcelona (Spania) 07:00 14:00 Kat. 9: Utv. pr. p./dbl. lugar m/balkong kr. 9.490,- (14.160,-) Dag 4 TIrs Tunis 14:30 19:30 dette cruiset. På en uke er du i Frankrike, Dag 5 Ons Valetta (Malta) 09:00 18:00 MSC Splendida er cruiserederiets nye stolthet. Skipet blir sjøsatt i Spania, Italia og Afrika. Dag 6 Tors Messina (Italia) 07:00 14:00 juli i år. Her blir drømmene dine om et luksuscruise til virkelighet! Dag 7 Fre Civitaveccia/Roma (Italia) 08:00 19:00 Det behagelige og harmoniske miljøet er designet ut fra ett Dag 8 Lør Genova (Italia) 10:00 formål – at du skal kunne nyte cruiseferien din til fulle! MSC Splendida tilbyr mange og store arealer der du kan finne Prisene inkluderer Cruise 8 dager/7 netter med - Helpensjon - All roen og koble av uansett tid på døgnet. Du vil finne bl.a. underholdning - Aktiviteter - Skatter - Avgifter. Tillegg for enkelt- utendørsbassenger, fitness-senter, spa, skjønnhetssalong, teater lugar er + 80 % i kat. 1-9. Barn under 18 år reiser for kr. 1.390,- ! og kasino. Et feriecruise i et harmonisk miljø ! Sentralbord 35 90 04 10 - Gruppeavdeling 35 90 04 15 - www.wreiser.no Les våre reiseregler på http://www.wreiser.no/wik_regler.php 20 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

– Gi primadonnaene sjefer som forstår seg ledelse. Led de kreative både på ledelse og på kreativitetens vesen, sier ■ Ledelse avv primadonnaerprimadonnaer ord å akte Slik leder du primadonnaer. Hein, som gir følgende tips til sjefer med prima- er basert på fagligfaglig autori-autori- De er høyspesialiserte og kreative medarbei- donnaer i staben: tet, ikke på formellormell makt. 5seg for dere, men høye krav til både seg selv og sjefene ■ Lederens oppgave er å gi næring til primadon- ■ Primadonnaenesnaenes fag-fag- Misforstår folk det du sine. Den danske ledelsesforsker Helle Hede- naenes kall, og å skape rammer for det. lige og personligenlige verdieverdierr sier? Vær forsiktig med disse gaard Hein kaller dem primadonnaer, og sier til ■ Faglighet, inspirasjon og sjenerøsitet er sen- smelter sammen.men. ordene: business.dk at den riktige motivasjonsfaktoren for trale elementer i ledelsen av primadonnaer. Derfor blir ledelsedelse disse medarbeiderne er at de får lov til å yte sitt ■ Det fi nnes ingen beste lederstil når det gjelder svært inn- Ikke ypperste. primadonnaer, men gjengs managementtenkning gripende. 1Hjernen tenker og skaper Primadonnaen drives av et kall, samt sterke bør aldri stå alene. seg en sannhet ut fra bilder, faglige verdier. Jobben er en viktig kilde i søkenen ■ Demokratisk ledelse er ikke alltid effektiv, Primadon- og benektelser egner seg dår- naledelse er etter mening, identitet og livskvalitet. primadonnaene etterspør også mer autoritær utfordrende. lig når man skal skape bilder. Rettferdighetsjegeren

et var sommeren 2008, og de norske medi- og 13 personer i sentralstyret. Et sentralstyre som ene hadde virkelig satt trykk på saken om Mali Steiro lederen omtaler som «en utrolig fi n gjeng med van- Det stabbur i Ås kommune. Det etter hvert Tronsmoen (25) vittig bra arbeidskapasitet». Og i motsetning til hva så berømte stabburet tilhørte Senterpartileder og man ser i en del politiske miljøer, skal det interne statsråd Åslaug Haga, og spørsmålet som skulle Stilling: Leder av Sosialistisk konfl iktnivået være lavt. avklares overfor horder av pressefolk var om – SU er ganske harmonisk. Vi er en organisasjon familien Haga hadde fått kommunens godkjen- Ungdom (SU) med store mål. Vi vil et helt annet samfunn. Vi vil ning til å leie ut stabburet som bolig. Mens saken Oppvekst: Født i Tromsø, familien sosialisme. Blir det konfl ikter, spør jeg: Hva er det herjet som verst, satt en annen og mindre erfaren vi er uenige om? Hva er vi enige om? Når vi svarer politiker, Mali Steiro Tronsmoen (24) og vurderte fl yttet til Hamar da hun var seks. på det, fi nner vi ut at vi er enige om det aller meste. om hun skulle si ja til å stille til valg som leder for Det er ikke de store konfl iktene. Det er viktigste for Sosialistisk Ungdom (SU), ungdomspartiet til SV. Sivil status: Samboer meg er å bidra til at folk har troen på det vi gjør. Vi Hun visste at å være SU-leder ville innebære en Utdanning: Lærer. Bachelor har store mål; og det er viktig å snakke om hvorvidt offentlig rolle. vi kommer vi noen vei. – Jeg var ikke bare i internasjonale studier ved Mali Steiro Tronsmoen er trygg i stemmen og positiv til den offentlige Universitetet i Oslo pluss ett år fast i blikket når hun snakker om sosialismen. Hun rollen. Mediene har ofte har tro på den, og formidler den. Hele tiden. Som LEDERSPEILET en helt annen agenda praktisk pedagogisk utdanning. leder sitter hun med oversikt over organisasjonen, enn å bidra til opplys- Karrièreglimt: 11 års medlemskap og det er en viktig del av jobben å fortelle om de ning og informasjon. gode eksemplene. Hun snakker varmt om SU-eres Få næringslivsledere har Ofte er de opptatt av å i SU, fredskorpsutveksling via innsats for bevaring av kulturbygg i Florø og om ta politikere på upoli- SU – var blant annet tre måneder i SU-ere i Skien som jobber for å få ungdomshus i et så store, hårete mål som tiske saker. De river ned tomt næringsbygg. folk på det personlige Columbia, leder for Fellesutvalget Mali Steiro Tronsmoen (25). planet, sier Mali Steiro for Palestina, leder for Universitetet Overraskende mestring Tronsmoen, som nå har – Hva i lederjobben har vært annerledes enn forven- Lederen av Sosialistisk vært leder av SU i tre- i Agder SU, nestleder i Vest-Agder tet? kvart år. – Jeg hadde nok ikke tenkt over hvor mye perso- Ungdom vil forandre et helt Hun mener at Haga SV. Har jobbet som lærervikar. nalansvar jeg ville få. Nesten alle her jobber frivillig, samfunn. og stabburssaken er et Fritid: Film, reiser, snowboard, og det er viktig at jeg som leder jobber for at alle skal eksempel på en sak som ha det bra og for at alle skal ha maksimalt å gi. Det kom helt ut av proporsjo- sykling, turer på hytta, fi ske. er de som skaper forandringene. Anita ner. Engasjerer mest nå: – Hvordan gjør du det? Myklemyr – Før jeg stilte til – Jeg tror det handler om å se folk og styrkene [email protected] valg spurte jeg meg selv Kampen mot bolighaiene – for deres, og å gi de riktige oppgavene. Folk må få vokse om jeg kunne ha begått retten til et sted å bo. gjennom å gå skritt for skritt. Oppgavene skal være noen feil. Kunne det fi nnes noen inntekter jeg små nok til at folk mestrer dem, men store nok til ikke hadde oppgitt? Det oppleves som litt pussig at at de blir overrasket over det, sier Steiro Tronsmoen, fokuset skal ligge der. Hvis det bare skal være folk – Jeg mener at samfunnsendringer skjer der folk som mener læreryrket og lederjobben har mye til som aldri har gjort feil på den offentlige arenaen, er, ikke på Stortinget. felles. skaper vi en motsetning til folk som lever i dette samfunnet. Urettferdigheten Tagget H&M-plakater Hun var jenta som var opptatt av at hele klassen Som tenåring tagget Mali Steiro Tronsmoen og Reisende leder skulle få komme i bursdagsselskap, og det er kam- andre SU-ere på Hamar ned de digre plakatene Hun var nyutdannet lærer, men ledervervet i SU pen mot urettferdigheten som har drevet, og dri- med undertøyreklame fra H&M. Modellene var var en så spennende mulighet at hun måtte gripe ver, henne. Da hun som tenåring meldte seg inn i lettkledde og tynne. De skrev ord som «anoreksi» den. Hun smiler stort bak møtebordet i lokalene SU, var det fordi hun mente det var grunnleggende med tusj over plakatene. SU deler med SV. urettferdig at 17 år gamle iranske Ali Mozaffar fra – Vi var motstandere av det skjønnhetspresset – Det beste er at jeg nå kan bruke all min tid, Nesodden skulle bli tvangsutsendt fra Norge. Selv H&M bidro til. alle mine krefter og tanker på SU. På det å få ung- var hun ungdomsskoleelev og nølte ikke med å – Hvordan var det å aksjonere på den måten? dommer til å se de motsetningene som fi nnes i demonstrere for Ali. – Veldig spennende, og jeg mener det var riktig. verden. På å bidra til at ungdommer reiser seg for – Jeg husker vi ropte «Ali hjem. Ali hjem – til Og vi vant. Juledama var borte i fl ere år. Ikke fordi sine egne og vanlige folks interesser. Jeg synes jeg Nesodden», forteller Tronsmoen, og akkompagnerer vi aksjonerte på Hamar, men fordi det skjedde i er privilegert. slagordet med lette knyttneveslag i bordplata. hele Norge. – Du har vært SU-leder i trekvart år. Hvordan har – Jeg identifi serte meg med ham. Hvorfor skulle Hun mener fremdeles at aksjoner har noe for det vært? ikke han ha de samme rettighetene som jeg hadde? seg som arbeidsform, herunder demonstrasjoner. – Inspirerende. Vi har nådd de fl este målene våre, Hvorfor skulle han sendes ut til usikkerheten i Iran? Selv var hun blant annet sentral i den mye omtalte ikke minst har vi fått opprettet mange nye lokal- Hvorfor skulle ikke Norge med all sin trygghet og Gaza-demonstrasjonen som fant sted i Oslo tidligere lag. velståenhet ta imot ham? i vinter. Så langt har Tronsmoen rukket å besøke aktiv – Det blir ikke fred på Gaza av at vi demonstre- SU-ungdom i 13-14 fylker, og denne reisingen på – Har troen rer her, men det er viktig for folk å stå sammen i kryss og tvers av landet er ifølge Steiro Tronsmoen Dagens lederjobb i SU innebærer å ha et lederansvar maktesløsheten. I andre saker, som boligpolitikk, det beste med jobben. for rundt 2000 SU-medlemmer, 250 tillitsvalgte vil man kunne ha mer påvirkningskraft. NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 21 Blir du lett misforstått Det skriver Emma Phil, betydning og innhold hvis vise at jeg står for det jeg utydelighet og en usik- bør du vite hvilke ord du nettstedet Shorcuts ekspert de ikke er satt sammen sier og synes, gjemmer jeg kerhet i framstillingen av passe deg for. på livscoaching. Rådet hen- på riktig måte. Vurder om meg bak et «man». Enten er mening når du bruker ordet nes er: Fortell heller hjer- mening og innhold kommer det jeg som mener noe, eller «kanskje». Og det var kan- nen hva du egentlig vil ha. mer til sin rett hvis du bruker så er det noen andre. Det er skje ikke meningen? Vær eksempelvis glad og «og» istedenfor «men». veldig sjelden «man» … fornøyd istedenfor å «ikke Må være irritert». Man Kanskje 5Prøv å bytte ut «må» 3Mange beskytter seg 4Kanskje er et ord som med ordet «vil». Det er Men selv, søker respons og kan brukes bevisst, men langt mer lystbetont, og når 2To setninger som er godkjennelse fra andre det kan også snike seg inn alt kommer til stykket er bundet sammen med et gjennom å gjemme seg bak uten at vi tenker over det. det ganske få ting vi faktisk «men», kan minste både ordet «man». Istedenfor å Mottageren oppfatter en «må». FOTO: ANITA MYKLEMYR ANITA FOTO:

SU-leder Mali Steiro Tronsmoen (25) mener ledelse handler om å se folk og om å gi folk de riktige oppgavene. – Oppgavene skal være små nok til at folk mestrer dem, men store nok til at de blir overrasket over det.

Internasjonalt engasjement Støttespillerne ikke lenge siden kalte hun Arbeiderparti et «dritt- Bestefaren var FN-observatør på Golanhøydene. Tronsmoen framstår som sikker. Når hun skal ta parti» som ikke har skjønt alvoret i klimakrisa. Moren var student og fl yttet ikke med familien til stilling i vanskelige saker, kan det imidlertid være – Er det bra for samarbeidet med Arbeiderpartiet Midtøsten, men Tronsmoen forteller at bestefarens behov for å diskutere også med folk utenfor SU. at du kaller dem et drittparti? jobb i Midtøsten ga familien en nærhet til dette Da tyr hun til samboeren eller til foreldrene på – Det er SV, ikke jeg, som samarbeider med området. Selv husker hun de hverdagslige histori- Hamar. Arbeiderpartiet. I mange saker går Arbeiderpartiet ene hun har fått høre. Historiene om bestemødre – Det er bra å få en virkelighetssjekk fra noen som langt over streken i arroganse. Dét er det mange som parkerte midt på veien, og la steiner foran bilen ikke bor i Oslo, og som aldri har vært på Stortinget i SV som føler på også, og dette er noe jeg har slik at ingen skulle kjøre på den. Historiene om «Vi er en og aldri har stått i mediesirkuset. Noen som ikke er behov for å si. I god del saker virker det som om kjøpmannen som sjarmerte kunder med å si at alt ungdommer. De bidrar med andre perspektiver. de ikke skjønner alvoret. Det gjelder klimakrisa, var gratis – og på kjøpet fi kk du en gave. organisasjon Hun henter også støtte i SV. Sakspolitikere infor- industrikraftregimet og likelønnspotten. Når vi – Det var ikke historier om krig, men om små med store merer i enkeltsaker, og er det snakk om de store ikke får gjennomslag, er det ofte fordi Arbeider- ting fra en annen kultur, sier Tronsmoen, som også linjene, er det som er mannen. partiet står i veien. selv har høstet erfaringer fra fjerne himmelstrøk. mål. Vi vil – Hva med ? Som 17-åring dro hun til Venezuela på utveks- sosialisme.» – Kristin er ei travel dame, og vi møtes stort sett Orden i hodet ling. Hun var en del av en familie, en elev i en klasse, på obligatoriske møter. Men jeg synes det er helt Hun framstår som sikker, engasjert og ryddig. og forteller at det hun virkelig tok innover seg, var riktig at hun har mer fokus på fi nanskrisa enn hun Mali Steiro Tronsmoen skulle imidlertid ønske at at det skjer så mye vi i Norge aldri får høre noe om. har på meg, smiler SU-lederen, som sier de blir tatt hun til hverdags hadde mer av det hun kaller «ytre Hendelser som er betydningsfulle for lokalbefolk- veldig på alvor i moderpartiet SV. Den store utfor- orden». ningen der det skjer. Seinere reiste hun til Columbia dringen i den kommende valgkampen blir å få satt – Jeg selv har ikke så stort behov for det, men det for fredskorpset til SU. «Sjefen» hennes der, en mar- SUs saker på dagsordenen, herunder boligpolitik- er en del som ønsker ytre orden, så det kan bety en kert studentleder, har nå søkt politisk asyl i Norge. ken. del for dem. Det er folk som blir stresset av haugene – Det gjør inntrykk, for jeg vet hvor tøff han er og jeg har på skrivebordet, og som leder skulle jeg vært hvor forsiktig han lever livet sitt der. Han går aldri På fl anken fl inkere til å lage fysiske systemer både for meg selv samme veien til kontoret. Kjøper aldri brødet sitt i Tronsmoen vil ikke betegne SU som en press- og for andre. Det kan bidra til at man får ryddet i den samme butikken. Nå sier han til meg; Mali, jeg gruppe overfor SV, men sier at i offentligheten har arbeidsoppgaver. tør ikke reise hjem. Da tror jeg ikke at jeg kommer de en mulighet til «å dra fl anken». Og i bloggen Hun peker på hodet sitt. til å se deg igjen. sin drar Mali Tronsmoen innimellom fl anken. For – For min egen del er jeg vant til å ha alt inni her. 22 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Spør juristeneSPØRS omPØR råd JURISTENE AdvokateneAdvokatene KaKarir Bergeius Andersen og Terje Gerhard Andersen i AdvokatfirmaetAdvokatfirmae Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett.arbeids Tjenesten er gratis. ADVOKAT GUIDEN Postadresse:Postadre Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo

E-post:E-pos [email protected] ADVOKATFIRMAET [email protected] [email protected]

OM ARBEIDSRETT DUE LUND

MNA ANS Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

Den mest effektive måten å løse rettslige problemer på, er å unngå dem.

Hvilke regler gjelder når man blir Bull & Co tlf. 23010101 – www.bullco.no sykmeldt etter man har fått oppsigelse? Kontaktpersoner: Bjørn Blix - Corporate, Andreas Wahl - M&A, Kåre Bjørlo, Nicolay Skarning - Arbeidsrett, Kristine M. Madsen - IPR/IT at man tilstås rett til sykepenger etter Sykepenger eller de alminnelige reglene i slike tilfeller, det vil si 100 prosent av sykepenge- arbeidsledig? grunnlaget (oppad begrenset til seks oppsigelser Spørsmål: Min venninne har blitt ganger folketrygdens grunnbeløp), jf. oppsagt på grunn av nedbemanning. folketrygdloven § 8-16 første ledd, jf. vs Nedbemanning er alltid en belastning. Mange Oppsigelsestiden hennes er på tre folketrygdloven § 8-10. faktorer spiller inn – tid, innsats, konfl ikt, måneder og hun har nå cirka én måned Normalt ytes sykepenger fra arbeids- sluttpakker kostnader og medmenneskelighet. Vår erfaring igjen. giver i 16 kalenderdager før NAV yter er at det er mulig å balansere dem. Hun har blitt sykemeldt som følge av sykepenger, jf. folketrygdloven § 8-19, en ulykke for to uker siden og kommer jf. folketrygdloven § 8-17 første ledd bok- Løsninger fi nnes. antagelig til å være sykemeldt ytter- stav b. Arbeidstakers rett til sykepenger ligere i to måneder på grunn av opp- fra arbeidsgiveren faller imidlertid bort trening og så videre. når arbeidsforholdet opphører, dersom Spørsmålet mitt er: Hva skjer med tidspunktet for opphøret var fastsatt før sykepengene hennes når oppsigelses- arbeidsuførheten oppsto, jf. folketrygd- tiden er over? Går hun da rett over til loven § 8-18 femte ledd. Dette forutset- dagpenger? (cirka 62 prosent av løn- tes å gjelde i ditt tilfelle. I slike tilfeller nen) eller fortsetter hun å motta syke- yter NAV sykepenger i maksimum 260 utført bestillinger jeg skulle foretatt, noe penger (100 prosent av lønnen) den dager (alle dagene i uken unntatt lørdag som ikke lot seg gjøre da han fjernet min eller de måneder etter at oppsigelsesti- og søndag), jf. folketrygdloven § 8-12 tilgangsmulighet til kontoret. Deretter den hennes er over? første ledd siste punktum, jf. folketrygd- mener han at jeg ikke har møtt på jobb når loven § 8-11. jeg skulle, til tross for at min sykemelding Svar: Som hovedregel er det et vil- var forlenget. I tillegg kommer han med kår for rett til sykepenger etter disse fl ere usanne påstander. Jeg lurer på om reglene er at du har vært i arbeid i Advarsel han rett til å sende meg en advarsel uten minst fi re uker umiddelbart før du ble Spørsmål: Jeg er i dag ansatt i en å ha gitt meg noen muntlige på forhånd, arbeidsufør, jf. folketrygdloven § 8-2. Jeg dagligvarebutikk. Jeg har vært ansatt i og om han har rett til å gjøre det når jeg er forutsetter at dette er tilfelle i din sak. samme butikken de siste seks årene, sykemeldt. Det skal legges til at han ikke For å få rett til sykepenger etter de men ved nytt år i fjor fi kk vi ny eier. har prøvd å nå meg i sykemeldingsperio- alminnelige reglene er det som hoved- Vedkommende har tidligere vært den for å høre hvordan jeg har det. Hva regel et vilkår at sykepengegrunnlaget ansatt i butikken, da jeg hadde en mener dere om hvordan jeg skal forholde utgjør minst 50 prosent av grunnbelø- høyere stilling enn vedkommende. Jeg meg til denne advarselen? pet, jf. folketrygdloven § 8-3 andre ledd opplevde ingen problemer det første første punktum. I tillegg er det et vilkår halve året, men så tilspisset situasjonen Svar: Ja, en advarsel vil kunne gis skrift- at du taper pensjonsgivende inntekt seg. Et nært familiemedlem av meg ble lig uten at du har mottatt noen muntlig på grunn av arbeidsuførhet, og at i høst alvorlig syk og jeg opplevde da en advarsel i forkant. En advarsel vil tilleg- Advokatene redegjør for regler arbeidsuførheten skyldes en funksjons- manglende forståelse hos min arbeids- ges like stor rettslig betydning uavhengig ved bruk av advarsler. nedsettelse som klart skyldes sykdom giver da vedkommende lå på dødsleie. av om den er skriftlig eller muntlig. Det eller skade, jf. folketrygdloven § 8-3 før- Jeg avklarte med arbeidsgiver at jeg samme gjelder også i forhold til å sende arbeidsgiver for det ansvaret arbeidsgiver ste ledd og § 8-4 første ledd første skulle få reise hvis det var behov for det en advarsel i rekommandert sending eller har til å følge opp en sykemeldt arbeidsta- punktum. Arbeidsuførhet som skyldes istedenfor at jeg var sykemeldt. Da jeg i vanlig post. Skriftlighet er imidlertid å ker. Det skal således blant annet utarbei- sosiale eller økonomiske problemer o.l., mottok en telefon fra sykehuset hvor anbefale for å unngå bevisproblemer i des oppfølgingsplan innen 6 uker regnet gir ikke rett til sykepenger, jf. folketrygd- jeg ble bedt om å komme og konfererte ettertid og for å understreke alvoret i fra første fraværsdag og avholdes dialog- loven § 8-4 første ledd andre punktum. I arbeidsgiver om at jeg måtte reise, situasjonen. Bevissikringshensyn kan møte om innholdet i oppfølgingsplanen følge NAVs rundskriv til folketrygdloven svarer han meg med «bare dra du, dra også tale for at en arbeidsgiver bør sende senest innen tolv uker etter at arbeidstaker § 8-3 kan sykepenger heller ikke tilstås til helvete». Etter dette har forholdet en advarsel i rekommandert sending, nett- har vært helt borte fra arbeidet, jf. arbeids- dersom inntektsreduksjonen anses å mellom oss tilspisset seg. Jeg har opp for å unngå at en arbeidstaker nekter miljøloven § 4-6. skyldes andre forhold enn arbeidsu- opplevd fl ere episoder med eksklude- for å ha mottatt advarselen i ettertid. Aller Hvordan du skal forholde deg til den førhet. I prinsippet kan man derfor ring og mobbing på arbeidsplassen og helst bør en arbeidsgiver også gjennomgå advarselen du har fått er vanskelig å si risikere at NAV avslår sykepenger etter ble for en tid siden sykemeldt. I forrige advarselen sammen med arbeidstakeren uten å ha vurdert saken din mer inngå- de alminnelige reglene for sykepenger uke mottok jeg en advarsel fra arbeids- for å sikre seg at vedkommende har for- ende. Dersom du mener det er grunnlag med begrunnelse at det hovedsakelig er giver i posten. Denne var ikke sendt stått innholdet av denne. for å bestride grunnlaget for advarselen, avslutningen av arbeidsforholdet som rekommandert og han ber meg heller En arbeidsgiver vil også kunne sende en f.eks. fordi denne bygger på feil faktisk er årsak til inntektsreduksjonen, og ikke undertegne denne. Med andre advarsel til en arbeidstaker mens arbeids- grunnlag, bør du imøtegå advarselen ikke sykdommen. Jeg kjenner imidlertid ord vet han jo ikke sikkert om jeg har takeren er sykemeldt. Arbeidsmiljøloven skriftlig. Jeg anbefaler deg å ta kon- ikke til saker der NAV har foretatt en mottatt den. Begrunnelsen for å gi meg er ikke til hinder for dette. En pågående takt med tillitsvalgt eller advokat for å få slik overprøving. Det vanlige er derfor en advarsel var bla. at jeg ikke hadde personalkonfl ikt fritar imidlertid ikke en vurdert saken din nøyere. NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 23 Halverer overtidsboten Oslo politidistrikt har halvert boten de ila revisjonsselskapet Ernst & Young for brudd på arbeidsmiljøloven. Revisjonsselskapet ble ilagt en bot på 1 million kroner for overtredelse av arbeids- miljølovens regler om bruk av overtid. Nå er foreleggets størrelse redusert til kr 500.000, og selskapet har vedtatt dette. Det melder magasinet Arbeidsmiljø. Ernst & Young ble anmeldt av Arbeidstil- synet etter at tilsyn hadde avdekket omfat- tende brudd på arbeidsmiljølovens bestem- melser når det gjaldt bruk av overtid. Ifølge Arbeidstilsynets beregninger skal et fl ertall av medarbeidere ha jobbet over de gren- sene loven setter for lovlig overtidsjobbing, enkelte skal i perioder ha hatt arbeidsuker på mellom 80 og 90 timer. Politiadvokat Christian Stenberg ved Lev i nuet Finans og Miljøkrimseksjonen ved Oslo politidistrikt opplyser til Arbeidsmiljø at det Tips om hvordan du kan trene på fl ukt fra nuet og den daglige virkelighe- Pust opprinnelige forelegget var basert på noen å leve mer her og nå. ten. Konsentrer deg om åndedrettet feilaktige opplysninger. Etter at disse ble Planlegging er en forutsetning for å 4ditt. Forsøk å lande i åndedra- korrigert,korrr igerert, fant Politiet det riktig å redusere Emma Pihl, profesjonell coach og skribent få hverdagen til å gå rundt, men når du gene dine, i følelsen, i rytmen og i dypet. foreleggetsforeleeggets størrelse.sts ørø relse. hos det svenske nettstedet Shortcut, gir i har planlagt, legg det til side, vent til Det gir nærvær i akkurat det som skjer. sin blogg blant annet følgende råd: det skjer og konsentrer deg om det som skjer her og nå. Lyttetrening Forsøk å lande Det fi neste man kan gi et men- En god måte å lande i nuet på, er å En ting om gangen 5neske er å virkelig se dem og 1konsentrere seg om hva man hører, En forutsetning for å være nærvæ- lytte til dem når de uttrykker noe. Det hva man ser bak lukkede øyelokk og hva 3rende i en situasjon er at man til- vil si å lytte uten å vente på sjansen til man føler. Noen ganger kan det også later seg å bare gjøre en ting om gangen å få fram et eget poeng, uten å vurdere, være godt å «ta inn» lukt og smak. så langt det er mulig. kommentere eller uttrykke sine egne Å sjekke ting på datamaskinen mens tanker. Ren lytting og totalt nærvær i Planlegg, og slipp man snakker i telefonen, eller å både det som sies det kjennes, det stråler og forberedelsene lytte til barna og tv-en samtidig kan aldri det gir mennesker kraft og tro på seg 2For mange er planlegging en gi totalt fokus på en sak. selv.

ENERGY and ENVIRONMENT THE CITIES, BUILDINGS AND TRANSPORT SYSTEMS OF THE FUTURE

WORLD CONFERENCE - STAVANGER FORUM 13 – 16 May 2009.

OVER 400 PRESENTATIONS : Full Conference 900 Euro. Students 150 Euro. Public Employees 500 Euro (13+14.5.)

Stefan Behlingǡ ‘•–‡”ƒ†’ƒ”–‡”•ƒ” Š‹–‡ –•ǡ‘†‘Ǥ Amory Lovinsǡ ǡ‘Ž‘”ƒ†‘ǤColin Campbellǡȋ‡ƒ‹ŽȌǤ Margot Wallstrømǡ‹ ‡”‡•‹†‡–ǡ”—••‡Ž•Ǥ Chelsea SextonǡŽ—‰‹‡”‹ ƒǡ‘•‰‡Ž‡•Ǥ STAVANGER —–Š‘”ƒ†”‘ˆ‡••‘”Jørgen Randersǡ•Ž‘Ǥ  Prince Abert II‘ˆ‘ƒ ‘ǡ NORWAY  Crown Prince Haakon Magnus‘ˆ‘”™ƒ›ǡ 13-16 MAY Olafur Ragnar Grimsson,”‡•‹†‡–‘ˆ ‡Žƒ†Ǥ 2009 ” Š‹–‡ –ƒ†”‘ˆ‡••‘”Andrew M. Scottǡ ǡ‘•–‘Ǥ ” Š‹–‡ –Harald N. RøstvikǡŠƒ‹”ƒʹͶ –‡”ƒ–‹‘ƒŽ–‡‡”‹‰‘‹––‡‡Ǥ www.evs24.org

LARGE EXHIBITION. ENTRANCE FEE 10E / 100 NOK. www.evs24.org

Supported by ǣ‘›‘–ƒǡŠ‹ǡ‘‰ƒŽƒ† ›Ž‡•‘—‡ǡ–ƒ–‘‹Ž ›†”‘ǡ–ƒ˜ƒ‰‡”‘—‡ǡ›•‡ǡ –ƒ”ŽŽ‹ƒ ‡ǡ‘”•‹Ž„”ƒŒ‡ˆ‘”„—†Ǥ ‘˜ƒ•Œ‘‘”‰‡ǡƒˆ‡”†•‡Ž•†‡’ƒ”–‡‡–‡–ǡ ‘”•‹‰•”¤†‡–ǡ ’ƒ”‡ƒͳǦƒǡ ǡ Photo: www.pereide.no 24 LIV & LEDELSE NR.NR. 1414 – FREDAFREDAGG 1717.. AAPRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

kvensen for ulike foretak det siste året. Færre konkurser med Undersøkelsen omfatter 25.583 foretak Født prosjektleder? med minst 10 millioner i omsetning og minst Noe av utfordringen med prosjektledelse, er kvinner på topp to personer i ledelsen. 35,3 prosent av fore- at prosjekter ofte går på tvers av virksomhetens Antall konkurser i Sverige har økt med takene i undersøkelsen har minst en kvinne organisasjonslinjer.o Det kan virke forstyrrende, 50 prosent på ett år, og det er foretak med i ledelsen. Blant foretakene som bare hadde kreve ekstra ressurser og foregår kun i en gitt bare menn i ledelsen som rammes hardest, menn i ledelsen var konkursgraden 0,78 pro- periode. Ofte vil det være en latent konfl ikt om melder E24.no. sent. Til sammenligning var den 0,55 prosent tildelingt av ressurser internt i virksomheten og Foretakene som bare har menn i ledelsen hos foretak med kvinner i ledelsen. ulike linjeledere har ulike interesser i utviklingspro- er 29 prosent mer utsatt for konkurs enn Hvordan resultatene blir hvis man jus- sjektet. foretak som også har kvinner i ledelsen. Det terer funnene for andre faktorer, som for I en større artikkel i danske ledelseidag.dk har kredittopplysningsforetaket UC konklu- eksempel bransjevariasjoner, sier avisarti- skriver administrerende direktør Bo Wilchen- dert med etter å ha undersøkt konkursfre- klene ingenting om. Pedersen om faktorene som bringer it- og

Kreativitet: Stjel det beste, forbedre resten Lederoppgave nummer vitet blir en naturlig del av SKAP ROM: Kreativitetsekspert Kjell hverdagen vår som gjør Morten Brendøy i Puzzle Learning mener at det ikke trenger å koste ver- én er å skape rom oss bedre, sier han. ken penger eller tid å øke for kreativitet i den kreativiteten i en Eksisterende oprganisasjon. virksomheten du leder. ressurser FOTO: PUZZLE LEARNING Brendøy at kreativiteten i AV BÅRD ANDERSSON organisasjonen først blir [email protected] optimal hvis ledelsen har legger til rette for kreativt – Hvis ikke ledelsen viser at kreati- arbeid. Særlig gjennom vitet prioriteres, blir organisasjonen planlegging og struktu- en kreativ svekling, sier kreativi- rering av prosesser. Og tetsekspert Kjell Morten Brendøy det trenger ikke nødven- i Puzzle Learning. digvis koste noe. Han poengterer at kreativitet – Ledelsen må benytte ikke er en stor greie, og at mulig- anledningen til å bruke heten for at de gode ideene vil blom- det bedriften har av ruti- stre blir betydelig større dersom det ner, ressurser og sam- Frigjør energien settes av tid til kreativitetsarbeid. lingssteder for å utvikle – Dette arbeidet behøver ikke ta nye og fl ere ideer, sier Motivasjon Puzzle Learning jobber med kreativitetsutvikling i bedrifter. For å være mye av virkomhetens tid, sier han. han. Den fi nske bedrif- Selv kreativitetsarbeid kan bli kreativ, må du være engasjert. Brendøy mener det viktigste er ten Nokia er kjent for rutinearbeid. Derfor er det viktig – Enkelte egenskaper er avgjørende for å lykkes uansett hva du å vare på hverdagskreativiteten. Det dette, gjennom å forandre på rom at alle som kommer med kreative ønsker å oppnå. Du må ha en vilje og du må ta et initiativ. Det er dette holder med en time her og en halv og å plassere folk som ikke kjenner innspill og nye ideer føler at de vi kaller engasjement, sier Brendøy. time der, der det jobbes med kreative hverandre sammen i matsalen. blir hørt. Ifølge Brendøy benytter Virksomheter som Scandic Hotels, Gjensidige og Innovasjon Norge ideer. Det ideelle – Legger du ledere ulike former for belønninger har hatt besøk av Learning Puzzles Puzzle KreativitetsLab. er å generere til rette for krea- av gode ideer. Puzzle Learnings kreativitetsfi losofi er at energi skal frigjøres, og fl est mulig ideer «For mange tivitet i grupper, – Noen bedrifter har idepostkas- færrest mulig barrierer skal stenge for de kreative ideene. Alt er lov, på kortest mulig enten det gjelder ser der de beste ideene blir beløn- også å stjele ideer. tid. miljøer er det en maling, lego eller net, enten i form av en bonus eller – Steal the best, improve the rest. Vi trenger ikke å fi nne opp kruttet Ifølge Brendøy modellbygging, med andre insentiver. Nokia er på nytt når vi skal få fram ideer, men dessverre så stopper det ofte der. Vi må kreativite- motivasjon i seg vil tanker og kjent for et slikt belønningssystem, tar oss bryet med å kopiere, men ikke noe mer, sier Brendøy. ten inn i de eta- selv at det skapes energi frigis. Det der månedens idé premieres, sier Han anbefaler noen defi nerte ut-av-boksen-regler som hjelper deg blerte arenaene skaper nye ideer, han. til å være kreativ hver dag og i alle situasjoner. til bedriftene. pusterom og et sier Brendøy. Selv er han opptatt av at kreativi- Han ser ingen kreativt miljø.» tet i organisasjonen som sådan, og Du skal: problemer med Kan læres at suksessfulle resultater skal være ■ Stimulere andres kreativitet og nytenkning seminarer og Alle mennesker drivkraften. ■ Oppmuntre og øke verdien til nye og spenstige ideer motivasjonstreff, har kreativiteten – For mange miljøer er det en ■ Tenke nytt og annerledes i alt du gjør men holder fast på at det er i hver- i seg, ifølge Brendøy. motivasjon i seg selv at det skapes ■ Gjennomføre minst én vill aktivitet i kvartalet dagen jobben må gjøres. – Noen synes det er vanskelig, pusterom og et kreativt miljø. Jeg ■ Få minst tre personer til å le hver dag – Når kreativitetsarbeidet er en andre kan være kreative kun i spe- mener at du som leder skal være ■ Gripe muligheten når du ser den naturlig del av ledermøter, salgsmø- sielle situasjoner, mens andre igjen forsiktig med økonomiske insenti- ■ Forsøke minst én ting du ikke kan hver måned ter og andre arenaer, slår vi to fl uer i føler at ideene bare raser på. Noen ver. Dine lederoppgaver bør handle ett smekk. De ansatte blir motiverte synes kreativitet er morsomt, andre om å rydde plass, systematisere og Lotusblomst-teknikken fordi de føler at ledelsen skaper rom synes det er strevsomt. Men som alt strukturere, slik at det kan skapes I arbeidet med å generere ideer bruker bedriften en metode som kal- for dem til å bli kreative, og kreati- annet kan kreativitet læres, sier han. kreative resultater, sier han. NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 25 utviklingsprosjekter sikkert i havn. Med Leder fremfor kontrollør derne, skal oppgavene serveres i små biter metodikk, mener Wilchen-Pedersen. utgangspunkt i en kartlegging gjort av det Det er viktigere å kunne delegere oppgaver med klare mål og tidsfrister. danske konsulenthuset IP Teams A/S lister og ansvar og stå i spissen for prosjektet Forretningsforståelse viktigere han opp noen av kjennetegnene: som en god motivator og sparringspartner, Utdannelse/sertifi sering enn teknisk kunnskap og å peke ut visjoner og mål, enn å kontrol- En prosjektleder må kunne tenke abstrakt Ved eksempelvis IT-prosjekter er det en fordel Erfaring lere den enkelte. Man skal heller ikke være og se de store linjene over en lengre tidsho- at man kjenner feltet og det tekniske. Det er Store prosjekter er ofte kompliserte og invol- spesialist som tillegger enkeltdisipliner for risont. Det er en evne som styrkes gjennom imidlertid gjerne toppledelsen som tar beslut- verer mange leverandører og latente konfl ikter stor vekt. Idealet er en utadvendt, strukturert videregående utdanning, men den kan også ninger om store prosjekter og som setter av mellom ulike avdelinger og interessenter. En leder med gode personlige, kommunikative trenes opp gjennom erfaring. Samtidig ressurser til dem. En prosjekterleder må der- prosjektleder skal kunne manøvrere i storm, evner. kreves det en god prosjektledermetodikk for for ha nok pondus og gjennomslagskraft på med ro. En tommelfi ngerregel er at dét krever å få inn alle bidrag i tide, uten budsjettov- ledelses- og styrenivå til å kunne argumentere minst 10 års forretningserfaring hvor man har Visjonær, men konkret erskridelser. Dermed er det lurt å ha ledere for prosjektets forretningsmessige fordeler hatt ulike jobbroller. For å gjøre visjonene mulige for medarbei- som er sertifi sert i internasjonalt anerkjent gjennom hele prosjektets levetid.

LEDERVERKTØY

Kreative metoder – Hovedfokus er kort sagt å generere så mange Oppstart/oppvarming ideer som mulig. Lotusblomsten er en effektiv Whack-pack (kreativ kortstokk) struktur som også er veldig oversiktlig. Strukturen Deltakerne trekker kort fra en spesialkortstokk stimulerer til volum, og konkurranseelementet og blir instruert i å tenke annerledes rundt den forsterker dette, ifølge Kjell Morten Brendøy. utfordringen de står overfor (F.eks. «Tenk som en seksåring». «Hvordan ville eksempelvis Disney angrepet denne problemstillingen?») Idéforedling Sparepærer er ettdtk godt eksempel l påå hdthvordan to gode, dkitdløi eksisterende løsninger kkan Brute thinking forbedres ved å ta det beste fra begge, og sette dem sammen til en ny og bedre. – Ved å starte opp på denne måten, legges et humørfylt grunnlag, som virker ufarliggjørende Dette er en teknikk som utfordrer deltakerne til og stimulerende. Deltakerne opplever mestring, å tenke annerledes. Denne kan i utgangspunktet og samtidig startes de gode tankeprosessene, sier virke banal, ifølge Brendøy. Deltakerne får et ord Brendøy. som de skal assosiere rundt, et ord som i utgangs- punktet ikke har noe med hovedtemaet å gjøre. Simple focus Gjennom å assosiere rundt dette vil du oppleve at Fokus blir vanligvis ikke tenkt på som en kreativ du begynner å tenke annerledes rundt de ideene les for Lotusblomsten. Ifølge Brendøy hender det at det kan genereres teknikk, men er det i høyeste grad. Mange tror som allerede er kommet opp. opp mot 100 ideer på bare 20 minutter med denne metoden. at kreativitet er noe man bare bruker på seriøse – Her fokuserer vi på å se ting fra ulike, og Lotusblomst-teknikken handler om å stimulere hverandres kreativi- problemer eller oppgaver, og at man må ha høy gjerne ukjente, vinkler. På denne måten øker du tet ved å oppmuntre til og verdsette nye og utradisjonelle ideer. Ifølge kreativ kunnskap, men det er nødvendigvis ikke verdien på eksisterende ideer, og samtidig vil nye Brendøy gir metoden tydelige resultater. riktig. ideer også dukke opp, sier han. – Vi har mange års erfaring med å jobbe med kreativitet, og vi vet at Ifølge Brendøy er tanken at du skal fokusere på denne metoden gir resultater, sier han. de små tingene, ting andre gjerne ikke har tenkt på Da Vinci: Han legger til at Puzzle Learning oftest bruker Lotusblomsten i (F.eks. «Finnes det enklere måter å lukke frokost- Dette er en teknikk som lar deltakerne tegne seg samarbeid med bedrifter som skal jobbe med kreativitet. Men de stør- blandingene på etter at du har åpnet dem?», « fram til løsninger. Her etableres små enheter, ste utfordringene oppstår oftest når ideen skal tas videre. Maten blir kald på tallerkenen din. Hva kan gjø- gjerne ned på individnivå, slik at den enkelte kan – Det er hardt arbeid å gå fra 100 ubehandlede ideer til tre realisme- res?»). jobbe med å øke verdien på de ideene som ved- behandlede ideer, sier han. – Denne type enkle tankeøvelser setter i gang kommende brenner for. Realismebehandlingen av ideene skjer ved at ideene tas med inn i hjernen og hjelper den til å omstille i forhold til det – Fordelen med denne teknikken er at ved å et imaginært rom. at man skal være kreativ. Det er enkle, men effek- gjøre noe fysisk, så frigjøres enda mer kapasitet i – I slike iderom blir ideene behandlet etter hvor realistiske de er, best- tive øvelser, som skaper engasjement og humør, hjernen, sier Brendøy. og worst case-scenarier, økonomi og gjennomførbarhet. Etter dette får sier han. de som har vært skeptiske til ideene komme med sine innvendinger. – Det er for å sikre oss at vi ikke går glipp av verdifulle nye ideer, sier Idéprosess han. Idégenerering Puzzle Learning har utviklet en kreativitetsmodell Bedriften benytter kreative metoder når ideene skal foredles. Etter Lotusblomsten som i grove trekk tar for seg hele løpet, fra idéfa- behov benyttes tegneteknikken DaVinci, Brut Thinking og WhackPack, Deltakerne kan deles inn i grupper på tre til fi re sen til realistfasen. Basisen i modellen kommer fra der kursdeltakerne får utdelt kort med utfordringer som de må løse på personer og skal ta utgangspunkt i lotusblomstens en modell Disney i sin tid har utarbeidet. stedet. struktur. Kort fortalt jobber deltakerne med fl ipp- – Hensikten med ideprosessmodellen er å – For eksempel kan personen som mottar kortet få beskjed om over-ark i forhold til en «blomsterstruktur» som holde strukturen i en idéutviklingsprosess. I tillegg plutselig å begynne å tenke som en seksåring, sier Brendøy. stimulerer volum. Deltakerne brer seg utover. I til- er den tydelig og synliggjør rammene og hva fokus Han legger til at Puzzle Learning selv benytter disse kreative meto- legg settes gruppene opp mot hverandre i forhold skal være, sier Brendøy. dene internt i bedriften, med gode resultater. til å se hvem som produserer fl est ideer. 26 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Hvis man tenker seg en avdeling med 35 administrative medar- beidere, der alle gjør den samme prosessen på hver sin måte, så kan vi ikke kontrollere eller styre prosessen, skriver Per Maahr og Slik kan du sikre suksess Torbjørn Joys Guthe i Vacon. ved innføring av Lean ValconValcon hharar eerfaringrfaring og ggodod ffremdriftremdrift eerr babarere ssikretikret hvhvisis ttrranansformasjonen?sformasjonen? organisasjonen har tro på retnin- ■ Gir det mening å gjennomføre INNLEGG fra over 200 Lean gen og de mål som ledelsen har transformasjonen? ■ programmer i satt. De underliggende parametre, ■ Evner vi å gjennomføre trans- Av konsulent Per Maahr (til som er styrende for organisasjo- formasjonen, eventuelt med høyre), Valcon Danmark, og Skandinavia dannet nens adferd, er individuelle, og det istand fra et konsulenthus? Torbjørn Joys Guthe, Valcon seg et bilde av hvordan avgjørende spørsmålet er om den Hvis svaret er ja til spørsmå- Norge. enkelte kan se seg selv i det nye for- lene, er bedriften klar til å gå i E-post: [email protected] man skal innføre retningssystemet. gang, og da skal alle tre elemen- ledelsesverktøyet ter kommuniseres tydelig inn i «Oftest kalles dette for motstand mot Test om du er klar for Lean organisasjonen. Hvis hver med- Lean for at det De tre grunnleggende spørsmål arbeider skal medvirke til at trans- endringer, men faktisk er det manglende ledelsen må stille seg før den formasjonen skal gi mening, skal kan gi suksess. starter en transformasjon av for- hver enkelt person kunne identi- kommunikasjon eller manglende tillit til retningssystemet, er: fi sere seg selv i det nye systemet. retningen.» Endringen, eller transformasjo- ■ Er det vilje til å gjennomføre Kan den enkelte ikke se seg selv i nen av bedriftens for- det nye bildet, oppstår det retningssystem eller Figur 1 Hva er kundens et spenningsfelt, og da gir prosessen på hver sin måte, så enkelt av oss lager den «beste implementering av Lean, forventninger? ikke transformasjonen kan vi ikke kontrollere eller styre prosessen» – etter vår oppfatning. starter typisk med et pro- mening. prosessen. Vi kan heller ikke Konsekvensen av mye sløsing er sjekt som ledelsen velger Hvordan tilretteleg- «Oftest kalles dette for styre prosessen for å innfri våre derfor stor variasjon i prosessene. å sette i gang. ger vi arbeidet slik at motstand mot endringer, mål fordi vi ikke har en samlet Med individuelle rutiner og stor Det foregår ofte slik vi kan fjerne sløseri? MÅL men faktisk er det man- oversikt. Da er det heller ikke variasjon i prosessene er vi ute av at ledelsen og et konsu- glende kommunikasjon mulig å forbedre prosessen. Alle kontroll, og det gjør det vanskelig lenthus staker ut kursen, eller manglende tillit til vil ha forskjellige bilder av proses- å nå de oppsatte mål. Konsekven- defi nerer målene, velger retningen», forteller Per sen, og hva som skal endres for at sen er panikk eller brannslukning prosjektorganisasjon og Maahr. forbedre den. Derfor er det viktig for å møte kundenes krav, og for Den beste prosessen anslår en tidshorisont. Kontinuerlige Det er direkte kostnads- å ha standardiserte prosesser. å eliminere sløsingen og variasjo- Prosjektet starter, og der- forbedringer besparende å starte trans- nene. Panikken medfører at roller med ruller transforma- formasjonen riktige. Sørg Her blir det vanskelig og ansvar periodevis elimineres sjonen av forretningssys- derfor for å kommunisere Det lyder både lett og riktig! Men for å sikre at kunden blir tilfreds. temet (Lean-prosessen). de tre grunnleggende det er her det blir vanskelig. Med- Vi er ute av kontroll, og dette med- Figur 2 spørsmålene tydelig! arbeidere som har hatt «friheten» fører en organisasjon i ubalanse Tillit er avgjørende til å gjøre det «riktige» i mange år, med høy grad av stress, mange Som i andre typer pro- MUDA Den «beste og som til og med får hyppig ros, bunker, treg saksbehandling, og sjekter, følger organisa- Sløsing prosessen» er og som har lært opp mange nye manglende oversikt. sjonen de typiske fasene: nøkkelen kollegaer i «sin» standard, skal nå Figur 3 illustrerer at lite varia- sjokk, nysgjerrighet,, ImplementeringI av Lean arbeide etter en standardmodell, sjon i prosessene og lite sløsing bekymring, aksept ogg handlerh om å skape verdi den «beste prosessen». Medarbei- gjør at prosessene gjennomføres forståelse. Tiden på de forf kunden og fjerne unød- derne vil se to skrekkbilder: «jeg riktig hver gang, og at det også enkelte fasene varierer MURI MURA vendigv sløsing. blir fratatt min frihet» og «nå skal blir riktig første gang. fra prosjekt til prosjekt, Panikk Variasjon Figur 1 illustrerer vi stå på et samlebånd». og nettopp tidsdimen- betydningenb av å ha den Ingenting kan være mer feil! Ta kontrollen sjonen er avgjørende forr «beste« prosessen», slik at Det er her i transformasjonen at Derfor handler det om å fjerne om transformasjonenn detd er mulig å nå målet, vi skal være klare, sylskarpe! Her variasjonene i prosessene og få blir en suksess. Figurgu 3 som alltid skal ta utgangs- legges grunnsteinen til en vellyk- kontroll. Det betyr at standardise- Tar transformasjonen punkt i verdiskapning for ket forankring. Svaret kommer ring av prosessene vil eliminere lengre tid enn først antatt, MURA kunden. Klarer vi å skape nedenfor. panikken, gi balanse i organisa- risikerer organisasjonen Variasjon den «beste prosessen» sjonen og danne grunnlag for å miste den nødvendige slik at vi innfrir kun- Den velordnede kontinuerlige forbedringer. fremdrift, driv og entusi- dens forventninger, har kaotiske syklus For å sikre forankringen og asme. Her skal ledelsen Mye vi muligheter til å skape Figur 2 illustrerer den velordnede fremdriften i transformasjonen, være klare i sine beslut- MURI løpende forbedringer og kaotiske syklus; muda, mura og er det grunnleggende at medar- ninger for å sikre orga- Panikk dermed sikre optimalise- muri. Muda er det japanske ordet beiderne kan se og forstå konse- nisasjonens tillit til Lean- ring av vår prosess. Hvis for sløsing, mura det japanske kvensen av den velordnede kao- prosessen og revitalisere ikke alle følger den «beste ordet for variasjon og muri det tiske syklusen. Gjennombruddet den. En transformasjon prosessen», har vi mistet japanske ordet for panikk. til å forstå sammenhengen vil er, og skal være, en topp- kontrollen, og det blir til- Det er 95 prosent sløsing i en være å ta et par eksempler på vel- styrt prosess, men kun feldig om vi når målene. typisk prosess. Med så mye slø- ordnet kaos fra egen organisasjon når det gjelder oppstart, HvisHv man tenker seg en sing ønsker vi å forbedre proses- og diskutere dem. På denne måte retning og mål. Resten MUDA avavdeling med 35 admi- sen. Det ligger grunnleggende i vil det gi mening å gjennomføre av transformasjonen skal Sløsing nistrativen medarbeidere, oss alle å ikke akseptere sløsing. transformasjonen. Lykke til med drives i organisasjonen, Lite Mye derd alle gjør den samme Vi skaper variasjon, fordi hver Lean reisen. NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 27 Generasjonskløft Mange sjefer opplever at arbeidsplassen deles opp i ulike generasjonsleire, viser svensk undersøkelse.

Det kan være vrient å være sjef for medarbeidere som tilhører en annen generasjon.n. EksempelvisEksempelvis oppståroppstår det ofte misforståelser mellom sjefen ogg betydelig yngre medarbeidere som har et annet syn ppåå samsamholdhold og arbeid. Det skriverkkriver det svenske magasinetnnet Arbetsliv. Agnes Kosón har undersøkt generasjonsfor- skjeller som et ledd i sine psy- kologistudier ved Stock- holms univer- sitet. Hun sier til bladet at sjeferr må bli fl inkere til å håndtere og forståttå Proff e-post de unge 80-tallis-- Vær et godt eksempel - ikke for mye plass på utenom- jeg synes de bør vite? Skjuler jeg tene og få dem tiliil å snakk. Spør deg selv: Forstår ubevisst informasjon for dem? å samarbeide medeed send proff e-post. mottakeren budskapet etter å ha medarbeidere somoom Det amerikanske magasinet lest tittelfeltet og den første lin- Tenk klart før du sender er født i 40-årene.e. Harvard Business Review gir jen? Hvis ikke, hvorfor formulerer Gjør jobben lettere for motta- Intervjuer medd følgende tips: du deg slik at de må gjette? keren: Vis tydelig hvilket stand- ledere fra ulike branj-ranj- punkt du har og hva han eller ser viser for øvrigg at Oppmuntr til handling Ikke forutsett at hun bør bruke tid på. Spør deg holdningene til enen mermer Spør deg selv: Oppmuntrer mottaker vet selv: Gir e-posten et tydelig bilde avslappet lederstilttil harhar denne e-posten til handling? Hvis Selv om dere jobber i samme av hensikten min og en mulighet endret seg. Det sseseeses på ikke - hvorfor sender jeg den? bransje, ikke forutsett at motta- for leseren til å gi tilbakemel- som et anerkjentt verktøyverktøy keren kjenner til alle bakgrunns- ding? Hvis ikke, hvorfor tvinger for å lære medarbeidernebeiderne Det viktigste først fakta og scenarier. Styr også unna jeg dem til å forsøke å lese mine å ta ansvar. Du har ofte liten tid, regn med at forkortelser og snever termino- tanker? Kilde: www.erhvervsbladet.dkrrvsbladet.dk den som mottar e-post fra deg logi. Spør deg selv: Stoler jeg for Kilde: chef.se har det på samme måte. Bruk mye på at mottakerne vet det

Crisis - what crisis?

Sikkerhet & Sårbarhet 2009 tilbyr blant annet: - Fighting organised online crime Mikko Hypponen, Chief Research Officer, F-Secure Corp - Sikkerhetsarkitektur i moderne finanssystemer - Hva er et eksternt personvernombud? - Reelle angrep mot norske bedrifter - Live demonstrasjon av hacking - Oppdatering fra forskningsfronten - Etisk hacking – trussel eller en god gjerning? - Elektronisk ID – en nøkkel til sikker eForvaltning - Sosiale medier og nettsamfunn – dagens hverdag - Sikkerhetsutfordringer ved deltakelse i nettsamfunn - ”Just a normal day” - slik er det nye digitale nettsamfunnet Arne Krokan, Professor ved Institutt for sosiologi og statsvitenskap, NTNU

12. - 13. mai 2009 Britannia Hotel i Trondheim Dronningens gate 5 - 7011 Trondheim

Arrangør: Sponsor:

For påmelding og mer informasjon klikk inn på www.dataforeningen.no 28 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Multikulturelt

Forskjellige kulturer angriper problemer på ulike måter. Mer enn noen gang tidligere er ledere avhengig av lagarbeid sammen med mennesker fra forskjellige land og kulturer. For å være effektiv i et lag med personer med ulik bakgrunn, kreves det en viss forståelse av de forskjellige kulturene og hvordan de ser på lederskap.

enne kommentaren beskriver forskjellige måter å se på kultur, illustrerer hvilke effek- Dter forskjeller mellom nasjonaliteter kan ha, og kommer med anbefalinger for smart arbeid i multikulturelle lag. Ordet «multikulturelt» betyr her et lag eller en gruppe som er bygd opp av mennesker fra forskjellige kulturer eller nasjonaliteter.

Kommunikasjon Kommunikasjonsproblemer som kan oppstå i multikulturelle grupper handler ikke bare om for- som maktbrukende. De er skjellige språk. Hvordan man prater med hveran- ofte respektert på grunn dre kan variere. For eksempel er det ikke uvanlig av sin alder eller sin for briter og amerikanere å avbryte hverandre med status, men med mindre kommentarer, eller fullføre hverandres setninger. de også er kompetente, vil I middelhavsland snakker ofte alle i munnen på de bli satt på sidelinjen. hverandre. I Finland og Russland, derimot, er det De konsentrerer seg om å seriekonversasjon som gjelder: Folk tar ordet etter være en integrert del av et tur og får fullføre uten å bli avbrutt. velfungerende lag, deler Mens motparten informasjon og kunnskap, snakker, er det ikke og stiller seg tilgjengelig. «Forskjellige kulturer har for- uvanlig at japanere sier I Italia er autoritet i større grad basert på per- «ja» eller «jeg forstår» sonlige egenskaper og adgang til bedriftens eier skjellige forventninger til sine gjentatte ganger, men enn på teknisk kompetanse. En leders viktigste ledere, så ledere for multikul- dette betyr ikke nød- rolle er implementering og kontroll, ikke beslut- vendigvis at partene ningstaking og planlegging. Mange italienere turelle grupper må spørre seg er enige. Ofte er det føler at de kan gjøre sin jobb bedre enn sjefen, og om deres lederstil passer til alle bare en oppfordring til vil ikke utføre ting de bes om med mindre de føler at man skal fortsette et personlig engasjement for det. ansatte.» å snakke. Filippinere I Spania blir lederne sett på som i stand til å delt ut på selve møtet. viser ofte sinne med løse hvilket som helst problem, mens svenske Møter blir avholdt av forskjellige årsaker. smil og latter, noe sjefer ikke forventes å sitte med alle svarene. I USA brukes de primært for å gi eller hente som kan gi andre galt inntrykk. Italienere ser på Svenske ledere ser på seg selv som coacher, og inn informasjon, og for å presentere forslag som det som vanlig å rope til hverandre og gestiku- påtar seg planlegging og koordinering, og gir skal drøftes eller stemmes over. I Frankrike er lere kraftig, noe som er uhørt for østerrikere og forslag i stedet for kommandoer. I Danmark er det det koordinasjon og briefi ng som er årsaken til tyskere. kompetanse og profesjonalitet som gir autoritet, møtevirksomhet, mens møter i Spania avholdes og eneveldige trekk aksepteres ikke. for å pålegge de ansatte arbeidsoppgaver. Møter i Lederstil I Nederland er det fl eksible grenser mellom Portugal brukes ikke for beslutningstaking eller Forskjellige kulturer har forskjellige forventnin- sjefer og ansatte, makten ligger ikke oppe i dagen delegering, men diskusjon og informasjon. Fin- ger til sine ledere, så ledere for multikulturelle og lederskapet utøves diskret. Forholdene mel- ske arbeidere er vant til å drive problemløsning i grupper må spørre seg om deres lederstil passer lom partene preges av vennlighet og toleranse. møter. I Nederland brukes møter til å ta beslut- til alle ansatte. I enkelte kulturer, for eksempel I Østerrike legger ledere ikke stor vekt på å få ninger etter grundig diskusjon, mens i Hellas Tyskland og Frankrike, er man tilfreds med ledere sine ansatte til å være enige i avgjørelser, og de tar er møtet en arena for å ytre sine meninger, ofte som er tilnærmet diktatoriske. I disse landene er personlig avgjørelser som i andre land tas av en høylytt, mens i Italia bruker makthaverne møtet status et resultat av kompetanse, ikke personlig- hel gruppe. til å lufte ideer på gruppen. De forskjellige erfa- het. Slike ledere gir klare instrukser, ofte i skrift- ringene gjør det viktig at hva møtet skal brukes til lig form, og lar folk skjøtte arbeidet sitt i fred. Å styre møter er avklart på forhånd, spesielt i en multikulturell Ordrer blir utført ut av respekt for sjefens rolle og Forskjellige kulturbakgrunner medfører ikke bare gruppe. kompetanse. forskjellige forventninger til lederskapet. Folk fra I grove trekk kan man si at i land som Storbri- Amerikanske ledere gir ofte direkte ordre, og forskjellige kulturer har også forskjellige oppfat- tannia, hvor møter er en viktig del av bedriftens er i mindre grad åpne for konfrontasjoner eller ninger om møter og det møteforberedende arbei- drift, forventes det at alle deltar i møtet og blir uenighet fra sine ansatte. I stedet for å oppsøke det. Skal man sende ut møtepapirer på forhånd? til siste slutt, uten å komme med unødvendige konsultasjon, gir de klar beskjed om hva som for- I Nord-Amerika og de fl este nordeuropeiske land avbrytelser. I mer sørlige land er det derimot van- ventes. Ledere i Storbritannia føler at det er deres forventer man møtepapirer, og disse vil bli lest, lig å forlate møtet for å delta i et annet møte, ta en rett å styre de ansatte, men kamufl erer ofte pålegg selv om de i Storbritannia ofte kun blir ofret et telefonsamtale eller gå tilbake til papirarbeid. som høfl ige spørsmål, og tar personlig ansvar for kjapt blikk på veien til møterommet. Mennesker I Frankrike gir folk presentasjoner etter å måloppnåelsen. fra andre steder ignorerer gjerne slike papirer og ha forberedt seg grundig, og enhver som stiller Japanske ledere går inn for å ikke bli sett på forventer at den nødvendige informasjonen blir spørsmål ved en idé eller et forslag blir sett på NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 29 lagarbeid

FREMRAGENDE FAGFOLK

■ Med enerett for Norge bringer Ukeavisen Ledelse en serie intervjuer med internasjonale enere innen ledelsesfaget.

■ SALLY LANDSELL er en partner i Landsell Associates, et britisk konsulent- byrå som er spesialisert innenfor strategi og personalressurser. Hun har tidligere vært direktør i den britiske Foreningen for hva de personlig mener om den, mens italienere utdanning og utvikling av ledelse, og er en gjerne kan velge å ignorere en avgjørelse de selv er partner ved Senter for strategisk ledelse ved uenige i. Ashridge College. I denne artikkelen skriver I Danmark er det uakseptabelt å drive lobby- hun om farene og fordelene man fi nner virksomhet i forkant av et møte, og man skal ikke i multikulturelt lagarbeid. gi deltakere forskjellige mengder informasjon. I Finland, derimot, forventes det at det drives lobbyvirksomhet i forkant av hverandre i øynene som et tegn på tillit, respekt møtene. Italienere og portugisere og ærlighet, mens i Øst-Asia blir øyekontakt sett vil protestere dersom en ny idé blir på som aggressivt. lansert på et møte dersom de ikke Tilbakemeldinger kan være et problemområde har blitt konsultert på forhånd, for multikulturelle grupper. I USA, for eksem- mens det ofte er meningsløst å pel, blir det sett på som verdifullt å gjennomgå drive lobbyvirksomhet i Storbritan- tidligere feilgrep i åpenhet slik at de kan unngås nia siden briter ofte er varsomme i fremtiden, mens tyskere vil se på dette som med å ta en avgjørelse før de har hørt hva en tvungen innrømmelse av fi asko, og derfor alle andre syns. Japanere har en prosess unngås. kalt «nemawashi», hvor alle som er påvirket av en avgjørelse blir konsul- Anbefalinger tert på forhånd. Dermed er veien Å lede et multikulturelt team følger de samme kort til å nå konsensus i møtet, grunnreglene som å lede andre team, men det er ofte påskyndet av forslagsstil- enkelte særegne trekk man må ha i mente, blant leren. annet de som er nevnt i denne artikkelen. Noen I Nederland blir det sett på kjøreregler for å sikre god fl yt i en multikulturell som uakseptabelt å holde avstem- gruppe er: ninger som tvinger uenigheter ■ Gi folk nok tid til å bli kjent med hverandre og fram i lyset, siden alle forventes å lære å kommunisere med hverandre. Det vil gi stille seg bak enhver avgjørelse. Amerikanere kan deg en bedre sjanse til å avklare misforståelser og være for utålmodige for å forsøke å oppnå konsen- løse konfl ikter. sus, og forventer derfor ■ Oppfordre medarbeiderne til å være sosiale ikke et kollektivt, men med hverandre slik at de lærer hverandre å kjenne et individuelt ansvar for «Møter blir ofte avholdt for å som mennesker, ikke bare som arbeidende. avgjørelser. I Storbri- ■ Sørg for at alle er enige om gruppens kjerne- som skeptisk til kompetansen til den som har gitt tannia er det passiv fatte beslutninger, men både verdier, og sørg for at disse tolkes likt. presentasjonen. I Tyskland er det viktig å ikke gi konsensus som er måten beslutningene tas på og ■ Bli tidlig enig om grunnreglene for hvordan kommentarer på områder hvor du ikke er kvali- dominerende, og man gruppen skal fungere. For eksempel, defi ner hva fi sert, mens i Storbritannia forventes det at alle søker å unngå å vise hvem som er ansvarlige for dem du mener med punktlighet, hvordan du forventer deltar i debatten, uavhengig av egen ekspertise. illojalitet til sine over- at medarbeidere forbereder seg til møter, hvordan I Hellas får alle komme til orde, men må regne ordnede eller resten av varierer.» ansvar skal fordeles, og så videre. med å få sine utspill kritisert og debattert. Møter gruppen. Like fullt kan ■ I hvert møte må det være klart hvorfor man i Nederland brukes til høyttenkning, men ideene beslutningsprosessen møtes, enten det handler om problemløsing, tas kun alvorlig dersom de er velfunderte. være preget av åpne motsetninger, hvor én person beslutningstaking, informasjon og så videre. Gjør Har møtene noen nytteverdi? Britiske møter presenterer et alternativ for deretter å måtte for- det klart hvorvidt avgjørelser skal tas i selve møtet, vil ofte ende ved fastsatt tid, men blir sett på som svare det mot angrep. og hvordan de skal tas – konsensus eller avstem- bortkastede dersom de ikke produserer et resultat I Sverige er aktiv konsensusbygging et mål, ning. i form av en avgjørelse eller et oppfølgende møte. og kompromiss blir sett på som positivt, ikke ■ Bruk visuelle hjelpemidler som tegninger og I Danmark ender også møtene på avtalt tid, noe negativt. bilder for å få gjennom viktige poeng. som er mer viktig enn å nå en konklusjon. Det ■ Bli enige om hva som er det gjeldende språ- motsatte er viktig i Finland: at alle får ytre sin Holdninger og handlinger ket i gruppen, og legg opp til hjelp for dem som mening har forrang over å avslutte møtet presist. Forskjellige holdninger til tid og punktlighet er en eventuelt har problemer med det språket. Trenger kime til mange konfl ikter. Den spanske mañana- noen assistanse av tolk eller oversetter? Beslutningstaking mentaliteten er legendarisk, men kan like godt ■ Respekter og verdsett forskjeller uten å forsøke Møter blir ofte avholdt for å fatte beslutninger, skyldes at man har for mye å gjøre som at man er å minimere dem. men både måten beslutningene tas på og hvem lat. Dansker er presise som urverk, og nederlen- ■ Vær fl eksibel – forskjellige problemer krever som er ansvarlige for dem varierer. I Storbritannia dere ser på manglende punktlighet som et tegn på forskjellige arbeidsmetoder, og gruppens mang- kan det være vanskelig å plassere ansvaret for en at man ikke kan stoles på. Mens danskene ser på fold vil gi deg fl ere måter å angripe et problem på. avgjørelse, mens i USA forventes det at alle stiller likefram tale rett fra levra som et tegn på ærlighet seg bak avgjørelsen. I Tyskland tas det for gitt at og pålitelighet, verdsetter japanerne tvetydig- AV SALLY LANDSELL alle utfører en vedtatt avgjørelse uavhengig av het og indirekte tale. I USA og Europa ser folk OVERSATT AV MATHIAS RONGVED 30 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

løse den. Hvilke kunnskaper trengs? Hvem i gi noen et oppdrag uten å samtidig delegere La fl ere delta 5 delegeringstips organisasjonen passer den best for? Hvis du den myndigheten som trengs for å samle 4Ansatte som oppmuntres til å delta i En effektiv sjef innser sine egne ikke er tydelig på hva du vil ha ut av oppdra- informasjon, hente hjelp hos andre og forhold til krav, metoder, myndighet og tids- begrensninger og behersker delegering. get vil resultatet sannsynligvis ikke bli som utnytte selskapets ressurser generelt sett. rammer er mer motiverte og entusiastiske Ingen sjef har mulighet til å rekke over du håper på. Gi de involverte et tydelig bilde når det kommer til å ta til seg nye oppgaver. alle oppgaver selv, og det er heller ikke av hva slags resultat du forventer deg. La Informer alle berørte parter om Det illustrerer en leders tillit til personen og meningen. Å delegere kan imidlertid også deretter medarbeiderne velge de metodene 3at oppgaven er blitt delegert dennes talent. by på utfordringer. Her er fem delegerings- de mener er best for å fullføre oppdraget. La alle få vite at du har delegert oppgaven, tips ledarna.se har plukket opp fra Melissa og hvem du har delegert den til. Det gjør Kommuniser underveis Vokoun på articlesbase.com: Spesifi ser hvilken myndighet det lettere for den som har fått oppgaven å 5Ha en åpen linje for tilbakemeldinger 2medarbeiderne har lykkes. Si at du håper de vil samarbeide med og overvåkning av prosessen. Tydeliggjør oppdraget Når du delegerer oppgaver, delegerer du de utpekte på samme måte som de ville ha 1Vurdér oppgaven og hva som kreves for å samtidig myndighet. Det er meningsløst å samarbeidet med deg.

Slutt å sutre over ledere som ikke byr opp til dans. Slutt å sutre over ledere som ikke er tydelige rundt sine forventninger, som ikke gir tilstrekkelig med tilbakemeldinger, som ikke gir klare retninger, som ikke håndterer konfl ikter.ikter. Utfordre dem! By dem opp til dans! Skal vi danse? En tango for to e for deg et parkettdek- rer i linjen. ikke så gode til å danse selv om ket dansegulv. Til heftige Når orkesteret spiller opp både de og mellomlederne hadde INNLEGG Stangorytmer svever et par til dans, paret entrer parketten lært trinnene. Til slutt møtte ■ over parketten. Noe er galt. Den og bare den ene har lært seg vi alle medarbeiderne i mindre Av Sigurd Eltvik, Styreformann i Strategica AS ene er litt ute av rytme. Slenger trinnene, blir det ikke vakkert. grupper og lærte bort trinnene Programdirektør ved Handelshögskolan i liksom bare med i den andres Det blir vondt å se på. For det til dem også. Det var første gang Stockholm, Executive Education Norway AS faste grep. Ser du nøyere etter, er ingen tøydukke som henger noen hadde introdusert dem til oppdager du at det er en tøy- med, men to levende mennesker ledelsesprosessenes hemmelige «Når orkesteret spiller opp til dukke. Den ene trår sine trinn, som tråkker hverandre på tærne dansetrinn. Dernest angrep vi og dukken slepes etter. og snubler rundt i en tragisk en myte som eksisterer i mange dans, paret entrer parketten og bare den ene I virkeligheten er jo ikke runddans. bedrifter: Det er bare lederne medarbeideren en viljeløs tøy- For en tid tilbake jobbet som kan by opp til dans! Slutt har lært seg trinnene, blir det ikke vakkert. dukke. Medarbeideren har sin vi med en bedrift i utlandet. å sutre over ledere som ikke byr Det blir vondt å se på. » egen vilje og sine egne menin- Toppledelsen ønsket å få til en opp til dans, sa vi. Slutt å sutre ger, og reagerer ikke entydig på endring i bedriftskulturen, men over ledere som ikke er tydelige stimuli fra lederen. Medarbei- var selv ikke så villig til å endre rundt sine forventninger, som deren er et virkelig menneske. sin egen væremåte. Vi jobbet ikke gir tilstrekkelig med tilba- konsernledelsen nylig fi kk vi skje i organisasjonen. Men her Særlig i kunnskapsbedrifter blir med konsernledelsen og senere kemeldinger, som ikke gir klare høre om spennende møter med hadde mye allerede skjedd, man dette tydelig. med alle mellomlederne. Vi retninger, som ikke håndterer medarbeidere på alle nivåer, hadde begynt å by hverandre opp I matriseorganiserte kunn- lærte dem trinnene i dansen, konfl ikter . Utfordre dem! By og nye holdninger blant med- til dans, og vi kunne forlate en skapsmiljøer er det sågar svært men resultatene lot vente på dem opp til dans! I en kunn- arbeidere og mellomledere. fornøyd konsernledelse og en vanlig at rollene endres. Av og seg. Kanskje ikke så rart, siden skapsbedrift kan hvem som helst Vi var forberedt på å fortelle bedriftskultur i endring. til leder jeg an i dansen; av og til toppledelsen etter vår mening by opp, og om alle kan trinnene, konsernledelsen at om de ikke Kanskje vinner de nærings- fører du. Rollefordelingen skjer ikke var de gode eksemplene de kan det bli riktig vakkert. tok rev i seilene og gikk foran livets «Skal vi danse?» om et år på tvers av hierarkiske struktu- burde være. De var rett og slett På det avsluttende møtet med med et godt eksempel, ville lite eller to? NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 31

merksom på om medarbeiderne Vibeke Skytte, rådgivningssjef i begrense den synlige ledelsen. En effektiv Usynlige ledere dine trives når endringer skal gjen- Ledernes Hovedorganisasjon, sier – Usynligsynlig ledelse skaper uengauenga- sjef behersker – Usynlige ledere gir nomføres. til business.dk at hun tror dilem- sjerte ogog ineffektive medarbeidere, delegering. ineffektive medarbeidere, Lederens utfordring er å fi nne maet mest av alt handler om at og er altalt i altalt en mener Vibeke Skytte i Ledernes balansen mellom å være tilgjenge- medarbeiderne har behov for ros dårlig fforretningorretning Hovedorganisasjon. lig og å ha tillit til at medarbei- og anerkjennelse forbindelse med for virksom-ksom- I serien Ukens Dilemma har derne kan klare oppgavene selv. den store innsatsen i de lagt ned heten, ssierier lesere av det danske nettstedet I nettstedets skisserte dilemma i implementering og opplæring i Skytte.. business.dk sagt sin mening om var problemet at medarbeiderne forbindelse med IT-systemet. lederes synlighet ved omstillinger. syntes lederen engasjerte seg for Generelt sett anbefaler hun Rådet leserne gir er tosidig: Som lite i et nytt IT-system som skulle ledere å delegere ut administra- leder bør du forklare hva du jobber implementeres. Lederen var mer sjon og prosjektoppgaver, etter- Usynlige ledere gir in effektive med. I tillegg må du være opp- opptatt av strategi. som dette har en tendens til å memedarbeidere.darbeidere.

Main sponsor:

0$1$*,1*5,6. OSLO JUNE 20 09-12 09 Etterlyser aktive styrer Thore Kleppen, We know that the shipping business is one that benefits greatly from sharing partner i KPMG, information. Join us at Nor-Shipping 2009 for those valuable conversations! Trond Lillestølen, Editor-in-Chief, TradeWinds mener styrer ikke ´ tilpasser seg endrede omgivelser raskt nok. KPMG gir ni råd til styrer i krisetider. Mange styrer har ikke tatt inn over seg alvoret i den økonomiske krisen vi er inne i, mener Thore Kleppen, partner i KPMG Advisory Internal Audit Services. - Styrer har en tendens til å ta informasjon til etter- retning. Nå er det på tide å handle, sier Kleppen til Finansavisen. Han mener at så godt som alle påvirkes av krisen. Det kan være gjennom valutakurser, råvarepriser, konkurranseforhold eller underleverandører i trøb- bel. Ett av problemene er ifølge Kleppen at styrene ikke setter seg inn i hva slags risikosituasjon bedrif- ten befi nner seg i. KPMG har utarbeidet følgende råd til styrer i krisetider: join the 1. Bruk prognoser aktivt. 2. Sørg for at sentrale sam- arbeidspartnere, kunder og leverandører følges conversation... aktivt opp. 3. Ha fokus på balansen og virksomhetens rappor- tering. 4. Sørg for å sikre fruktbare now more than ever! diskusjoner med ledel- sen. JOIN THE CONVERSATION AT NOR-SHIPPING 2009 5. Bistå selskapet i å forbe- rede seg på endring. 6. Job b for å forbedre egen arbeidsform. LEADING 7. V ær oppmerksom på de SPONSORS: belastningene som ledel- sen og organisasjonen er utsatt for. 8. Gå igjennom eget infor- masjonsgrunnlag. 9. T a temperaturen på (former Aker Yards) stemningen i virksom- heten. Register now at: www.nor-shipping.com 32 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERFOKUS FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE Djervhet, rettferdighet, besinnelse og situasjonsbedømmelse: det klassiske lederprogrammet er aktuelt i militært så vel som sivilt lederskap, skriver Janne Haaland Matlary. Karakterbygging for

et er ingen nyhet at ledere utdannet ved går det helt sikkert galt i liminalsonen. Hvis en krigsskolene er ettertraktet i norsk nærings- militær leder kommer i en krigssituasjon og viker Dliv. Krigsskolen er landets eldste skole, unna, redder seg selv, dreper sivile fordi han fi kk mer enn 250 år, og har et sterkt omdømme mht. panikk, eller utviser grusomhet når «ingen» uten- utdannelse av ledere. «Når jeg leser nærings- fra ser på, er konsekvensene forferdelige. Han kan livspressen, ser jeg navn fra Krigsskolen hele demoralisere sine soldater ved dårlig eksempel og tiden», som en offi ser bemerket. Sjøkrigsskolen derved disintegrere hele gruppen. «Eksemplets og Luftkrigsskolen utmerker seg også med sin makt er total», sier sjefen på Krigsskolen, oberst lederutdannelse. Odin Johannessen. Det som gjør militære ledere så ettertraktet i Relevansen til sivil ledelse er i denne innsikten: det sivile liv, er antageligvis resolutthet i beslut- Etikken er aldri mer livsnødvendig enn i krisen. Dette ningsfatningen, som krever situasjonsbevissthet vet den militære leder fordi han trenes for å vinne og djervhet, men også ansvarsbevisstheten for slaget, men innenfor etikkens regler, i kaossonen, hele teamet og derved evne til å sette sine egne der alt det kjente er suspendert. Han må kjenne interesser etter andres. Rettferdighet er navnet på seg selv for å vite at han kan agere riktig der og da denne egenskapen. Spørsmålet om hva man skal – ikke i sofaen eller på seminaret i en trygg norsk gjøre må besvares der og da, i en situasjon preget hverdag. av ufullstendig kunnskap, risiko og til og med angrep – å handle riktig da krever klokskap, men Karakterbygging: Fast grunn i krisen også besinnelse. Å ta en for rask avgjørelse kan Denne sammenhengen mellom karakterbygging, være fatalt feil, men å som er etikkens internalisering i vår personlig- ta en for sen avgjørelse het og ledelse i kriser, er temaet for dr.theol. Paul det samme. Mange «Å ta en for rask avgjørelse Otto Brunstads nye bok Klokt Lederskap mellom sivile vegrer seg for å Dyder og Dødssynder (Gyldendal Akademisk, agere i en krise fordi kan være fatalt feil, men å 2009). Brunstad er feltprest og orlogskaptein ved det er lettest å la være. ta en for sen avgjørelse det Sjøkrigsskolen. I denne boken tilrettelegger han tor, et ord som forekommer i den kristne trosbe- Den militære leder er analysen med tanke på sivile ledere, eller om man kjennelse, ’et dimitte nos debitoribus nostris’ – og trent til å agere riktig samme.» kan si det slik: kunnskap om å lede seg selv, sær- forlat vår skyld, dvs. det vi «skylder» Gud – og det og raskt, det som heter lig i kriser. samme ordet fi nner vi i det engelske duty, som er agility på engelsk. Brunstad går ut fra det klassiske menneske- et sentralt begrep både i militærvesen og etikk. syn i vestlig tradisjon, og som oppstår i gresk Å være rettferdig er altså å gjøre ens plikt, et helt Ledelse viser seg i kriser antikk, men som overtas av kristendommen med overraskende aspekt for de fl este i dag. En militær leder trenes til å agere riktig i alle det tillegg at nestekjærligheten er den absolutte Brunstad har mange slike innsikter som situasjoner, men selve testen på militært leder- menneskelige fordring – nåde går foran rett, kan åpenbares når man ser på begrepenes egentlig skap er krisen. Krisen kalles liminalsituasjonen man si. Men innsikten i hva et menneske er og defi nisjon og den forvanskning som de har fått eller grensesituasjonen, der man møter en mot- hvordan mennesket kan velge å dannes i god eller i dag, og dette er helt grunnleggende for å få en stander i kamp. Krigssonen kalles også ’ingen- dårlig retning, er konstant fra Aristoteles til i dag. korrekt forståelse av hva dydsetikken innebærer mannsland’, det er der ingen strukturer lenger Menneskenaturen er slik, observerte grekerne, og rent konkret. For igjen, etikk for etikkens egen fi nnes og hvor den enkelte derfor må navigere ut senere, romerne at man kan gjør det gode eller det skyld er uinteressant. Ledelse er operativt, det er fra sitt indre kompass. Der møter man seg selv i onde, eller noe midt imellom. De visste videre at nødvendigvis praksis, og derfor internalisert i det ukjente indre, dvs. at man blir kjent med seg det er lettere å være selvsentrert, middelmådig, lat form av riktige karaktertrekk. selv på en måte man aldri ellers blir. Den mili- og nytelsessyk enn selvdisiplinert, årvåken, djerv tære trening «imiterer» denne krisesituasjonen og rettferdig. Dydene er de karaktertrekk som Hvilke karaktertrekk har en leder? så godt som mulig, for eksempel ved å drive seg gjør mennesket stort, mens lastene trekker oss Dette klassiske programmet for å danne men- selv fysisk og psykisk så langt at man oppdager ned og gjør oss mindre. I middelalderens fi losofi nesket var standard i all utdannelse i Europa og hva man «er laget av». Hvordan er du som leder mente man rett og slett at et menneske «er» i senere i «liberal arts»- colleges i USA, hvor man når du ikke har spist ordentlig på mange dager, den grad det har dydenes karaktertrekk, mens fremdeles har bevart dette. I Storbritannia er «the går i konstant vått tøy, sover cirka to timer per natt det menneske som ligger under for lastene – et classics» fremdeles den eneste utdannelse man ute i knappetelt i to uker? Når du endelig har lagt godt uttrykk – ikke er et riktig menneske. Det er behøver for å være et dannet menneske, hvilket deg i soveposen, og angrepet fra et fi endtlig lag faktisk «umenneskelig». En massemorder kaller tradisjonelt har vært nok til å bekle de fremste starter kl. 03.00, og du må opp og ut med laget vi lett «umenneskelig». stillinger i landet, som for eksempel i diplomatiet. ditt i løpet av sekunder for å forsvare deg? – Under Brunstad bruker mye plass på å forklare hva I katolske skoler, særlig benediktiner- og jesuitter- slike øvelser blir du kjent med deg selv: enkelte ordene for dydene og lastene betyr, og det gjør gymnas, fi nnes det klassiske dannelsesprogram blir monstre, andre blir apatiske, noen tenker bare han rett i. Hvis vi ikke betegner ting og begreper også i dag. Eleven skulle lære om de fi re kardinal- på å redde seg selv, mens den gode leder sørger for riktig, forstår vi dem feil. Det er frapperende hvor dydene og internalisere disse. Dette var kjernen medsoldatene først. langt norsk forståelse av disse har beveget seg, og i den klassiske dannelse. Kardinal betyr ’omdrei- Poenget her er like enkelt som det er vanskelig: det er nokså forstemmende å refl ektere over. Å ningspunkt’ eller døråpner, cardo. å gjøre det riktige, i både etisk og profesjonell for- være klok eller besinnet (prudentia), som er en av Disse fi re dydene er djervhet eller mot (forti- stand. Det handler alltid om menneskelig praksis. kardinaldydene, krever for eksempel egenskapen tudo), klokskap eller situasjonsbevissthet (pru- Det handler om kompetanse som er internalisert docilitas, ydmykhet på norsk, men hvor assosia- dentia), rettferdighet (justitia) og besinnelse eller til praksis, og det handler om etisk integritet som sjonen er negativ – en ydmyk person er en som måtehold (temperantia). I kristendommens epoke er blitt en del av ens karakter, slik at man handler underkaster seg, tror man. Men den egentlige la man til de tre såkalte teologale dyder, tro (fi des), riktig når man ikke har tid til å tenke over saken. betydning er en helt annen, nemlig lærevillig- håp (spes) og kjærlighet (caritas), hvor den siste er Etikk er riktig handling, og det er her det mili- het – altså en sjelden og meget positiv egenskap. den viktigste. Den kan også oversettes med nåde, tære lederskaps relevans for alt lederskap kom- Likeledes er dyden rettferdighet (justitia) basert altså at det ikke alltid er nok å gjøre det rettfer- mer inn: I den militære trening er det nødvendig på en almen skyldighet, at vi alle er hverandres dige, men at man av kjærlighet til nesten gjør at etikk som karaktertrekk er en realitet, ellers debitorer – ordet skyld eller synd på latin er debi- mer. Noen ganger gjør man mye mer, som når NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 33

Sammenhengen mellom karakterbygging, som er etikkens internalisering i vår personlighet og ledelse i kriser,r, er temaet for dr.theol. Paul Otto Brunstads nye bok Klokt Lederskap mellom Dyder og Dødssynder.r. kriselederskap

vil skinne litt». Denne lasten er overtydelig i vår har med plikt å gjøre. Den næringslivsleder som tid, både mht. luksusforbruk, men også i forhold kun har egen profi tt og egen makt som mål, kan til den status tomhjernet kjendiseri har fått. Det derfor ikke lede etter dydene. Han eller hun ligger seriøse ved livet er forsvunnet i en endeløs jakt da under for egeninteressens laster – grådighet, på overfl adisk posørstatus. Denne lasten leder til luxuria, stolthet, etc. Her er det overraskende fl ere: fråtseriet er et resultat av materialisme og poeng at dydene impliserer en substans som setter konsum med fysisk undergang som endestasjon. fellesskap over egeninteresse. En dydig leder vil per Og alt dette leder til den siste store lasten, nem- defi nisjon tenke på sine ansatte og bedriften før lig kjedsomheten eller leden. Denne inkluderer sine egeninteresser. Men er ikke det motsatte også latskap, mangel på engasjement, interesse, nettopp det som kjennetegner dagens ledertenk- etc. Denne lasten ble tidligere regnet som selve ning? Å maksimere inntekt og egen makt? Slike inngangsportalen til alle de andre, bemerker målsettinger er altså kun forenlig med lastene, Brunstad, for den tiltaksløse og uinteresserte har aldri med dydene. En dydig næringslivsleder vil ikke ork til å ta seg sammen i det hele tatt. Da lig- sette langsiktig bedriftsutvikling først sammen ger man under for lastene, som det heter på godt med hensynet til medarbeiderne, og anse penger norsk – lastene styrer mennesket, selvdisiplin for som det nødvendige middel til å nå dette målet. å endre seg er ikke lenger mulig. Jeg begynte med liminalsonen. Det er i krigens De syv dyder – kardinaldydene og de tre kaos vi lærer å kjenne oss selv, inkludert vårt teologale dyder – står i direkte kamp mot de syv sanne jeg, som kan være veldig annerledes enn Det som gjør militære ledere så ettertraktet i det sivile dødssynder i den kristne lære og tradisjon slik den vi tror. En god leder kjenner det fremmede i seg liv, er antageligvis resolutthet i beslutningsfatningen, fremdeles er i den katolske kirke. En dødssynd selv, skriver Brunstad, også det negative. I det som krever situasjonsbevissthet og djervhet, men også ansvarsbevisstheten for hele teamet og derved evne hindrer menneskets utvikling mot det gode, mot militære lederskap er det ingen «short cuts», den til å sette sine egne interesser etter andres. å internalisere dydene som karaktertrekk. Det som ikke holder mål etisk, kan ikke være leder. som er dødelig ved den er at den dreper evnen til Det er små marginer i en krigssituasjon, og men- det gode i mennesket. I et sekulært perspektiv er neskets svake og mørke sider fi nnes i alle, men man ofrer seg selv for andre. Det er dette som i innsikten at mennesket MÅ internalisere dydene de kan svekkes ved aktiv bekjempelse. Dydene militær sammenheng betegnes som å «go beyond som bolverk mot lastene, det er dydene i form av er våpenet. I en krigssituasjon er det av kritisk the line of duty», og som gis den høyeste militære permanente karaktertrekk som er den faste grunn viktighet at en leder kjenner seg selv fullt ut – at hedersbevisning, som The Congressional Medal som tåler angrep fra lysten til last. «The road to hell frykten han kjenner kan overkommes av motet, at of Honor. Den militære leder har en plikt til å is paved with good intentions», sier et irsk katolsk utholdenheten er stor nok selv om han vil gi opp, gjøre det som dydsetikken krever – ordet duty er ordtak. Det erfarer de fl este av oss. at hevnlyst kan beherskes, etc. som sagt det samme som en plikt til rettferdig- Dydene må trenes inntil de blir habitus, habits Hvis vi ser utover det militære til den sivile het overfor andre – mens man av fri vilje kan på engelsk. Når det frister å tenke på seg selv når sfære, opptrer krisene også der. Livskriser fi n- gjøre mer. Jesu defi nisjon av dette er nettopp at man leder, ta en lett retrett, skal dyden rettferdig- nes for alle, lidelse likeså, og kriser i form av «større kjærlighet har ingen enn den som gir sitt het være så internalisert i vår personlig at vi ikke fi nanskollaps eller realøkonomisk risiko er i dag liv for andre». Jeg besøkte Pentagons kapell for de lar oss friste. Dette er hele poenget med dydsetik- realitetene i Norge også. Norske ledere må derfor meget få som har fått The Congressional Medal of ken. I en kjent salme fra middelalderen heter det også kunne lede under stor usikkerhet og ta raske Honor. En av dem er en soldat som kastet seg selv «mors et vita duello» – livet og døden duellerer. beslutninger ut fra manglende kunnskap. De har over en innkommende Døden er lastene, livet er dydene. uten tvil bruk for den faste grunn som dydene håndgranat og derved Men hva så med lederskap anno 2009? Vi har gir. Veien til å bygge slike karakteregenskaper reddet medsoldatenes «Disse er også benevnt for tiden svært mange eksempler på hva lederskap går gjennom trening, og først og fremst gjennom liv ved å gi sitt eget. ut fra lastene medfører: berikelse, spekulasjon viljestyrke til dette. Kardinaldydene er dødssyndene, og de viktigste er med andre penger, uærlighet, svik, etc. Men et Brunstads bok er ment for alle, særlig sivile altså «dørklinkene» stolthet – som ofte oppfattes mindre påaktet aspekt er mangelen på djervhet i ledere. Boken gir en grundig innføring i dydenes som åpner for riktig ledelse i slike kriser: svært mange ledere sviktet og lastenes innhold, men jeg savner konkrete menneskelig utvikling. som noe positivt på norsk, men når det ble krise, tok sluttpakker og bonuser og eksempler på godt og dårlig lederskap, altså noen Brunstad gir i boken en som er den verste lasten av forsvant. Mangel på mot ledet også til mangel cases som viser hvordan ting kan gjøres rett eller omfattende analyse av på rettferdighet: Hva med lederens undergitte, de galt. Det fi nnes nok av dramatiske eksempler på hva de konkret betyr, alle.» han eller hun skulle lede? Når det ble krise, ble dårlig militært lederskap i historien som det gjør og kontrasterer dette de ansatte overlatt til seg selv. Lederen tenkte på i dagens internasjonale næringsliv. Det vi alle med en fremstilling av å redde seg selv. Tenk om det samme skjer i en gjerne skulle hatt, er svar på spørsmålet «hvor- motsatsen, som er lastene. Disse er også benevnt militær ledersituasjon hvor offi seren stikker av fra dan»: Hvordan kan jeg bygge min karakter slik at dødssyndene, og de viktigste er stolthet – som ofte fronten? Det straffes under den militære straf- jeg blir en god leder ut fra dydsetikken? Hva må oppfattes som noe positivt på norsk, men som er felov og er det verste en militær leder kan gjøre. jeg gjøre? Som sagt er krigsskolene nødt til å ope- den verste lasten av alle. Å være selvfornøyd og Det er mangel på alle dydene: mot, utholdenhet, rasjonalisere dette, og det gjør de. Kan den sivile selvgod gjør at man ikke ser andre, begår feil og selvdisiplin, klokskap, rettferdighet – ikke minst å lederutdannelse lære av dette? Jeg er sikker på at er urettferdig, for å nevne noe. Raskt kommer gjøre sin plikt. svaret er ja. Det helt sentrale er at enhver som vil grådigheten til, en last vi har fått inngående kjenn- Ett hovedpoeng med lastene er, som vi så over, lede seg selv og andre må lære seg selv å kjenne i skap til i disse fi nanskrisetider. Den ødelegger for at den ene leder til den andre og den tredje, osv. sannhet, dvs. inkludert sine mørke og svake sider. takknemlighet, plikt og glede, og leder til misun- Videre er det mye lettere å gi etter for lastene Her er det realisme som må til. Et lederprogram nelse, som kan ta form av selvrettferdighet, sjalusi, enn det er å ville leve etter dydene. Viljen er den basert på å imitere liminalsonen med en basis i retthaveri, og som lett leder til sinne, som er farlig store forskjellen. Mangler den, er det ingenting å dydene er det optimale. i kriser fordi man mister selvkontrollen og evnen gjøre. Det er derfor latskapen, tiltaksløsheten og til måtehold. En femte last er lyst eller begjær, som indifferensen er så farlig. Men viljen som må til betegnes som luxuria på latin: det som skinner er ikke bare vilje til å trene i dydenes lederskap av ordet for lys, lux, er praktfullt, og stiller det for ens selv, men også en vilje til fellesskap, til Janne Haaland Matlary, professor i statsvitenskap, UiO, og Forsvarets Høgskole. sanselige begjær. Som Knut Hamsun skrev, «alle rettferdighet for fellesskapet. Vi så at rettferdighet E-post: [email protected] 34 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

verktøy, det vil si at både lederen og folk ■ Er du sensitiv overfor andres ■ Får du støtte fra nøkkelpersoner? SosialeSos antenner? rundt ham eller henne (ledere, ansatte, behov? ■ Veileder du andre med innlevelse DanielDan Goleman og Richard kunder etc) skal komme med innspill. ■ Lytter du oppmerksomt og tenker og investerer personlig tid og energi i å BoyatzisB har forfattet artik- Verktøyet inneholder en rekke spørs- over hva andre føler? være mentor. kkelen «Social Intelligence and mål i kategoriene empati, harmoni, ■ Fanger du inn andres stemninger/ ■ Gir du tilbakemeldinger som folk the Biology of Leadership», årvåkenhet overfor organisasjonen, humør? fi nner nyttige for sin profesjonelle som i september sto på trykk innfl ytelse, utvikle andre, inspirasjon og ■ Forstår du kulturen og verdiene i utvikling? i magasinet Harvard Business teamarbeid. Ifølge verktøymakerne skal gruppen eller organisasjonen? ■ Står du for en uimotståelig visjon, Review. For å måle lederes svarene på spørsmålene kunne si noe ■ Forstår du sosiale nettverk og kjen- bygger gruppestoltet og bidrar til en sososiale intelligens har de to forfat- om sjefens sosiale intelligens. Dette er ner de uutalte normene? positiv tone? tterneer i samarbeid med Hay Group noen av spørsmålene: ■ Overtaler du andre gjennom å enga- ■ Leder du gjennom å få det beste ut utvikletutvi et verktøy. ■ Forstår du hva som motiverer folk, sjere dem i diskusjoner og gjennom å av folk? VVerktøyeterk er et såkalt 360-graders selv de med forskjellig bakgrunn? appellere til deres egeninteresse? ■ Ber du om innspill fra alle i teamet?

REKRUTTERINGSGUIDEN Har du behov for ny leder i 2009? Rekruttere fra Europa? Jeg har jobbet med lederrekruttering og Executive Search // NAV EURES hjelper deg siden 1992. Ta direkte kontakt med meg for nærmere Mer informasjon på www.eures.no rådgivning innen rekruttering. John Endsjø, Senior Executive Search Consultant Mobil: 905 666 71 – E-post: [email protected]

TRANSEARCH Norway har rekruttert ledere og nøkkelpersoner siden 1987. Tel: 215 20 215 – E-post: [email protected] 52 offices in 34 countries www.transearch.no

Hvorfor Adecco Select? Executive Forretningsorienterte rådgivere og kvalitetssikret metodikk gir deg trygghet Manpower Professional Executive AS hjelper deg med å ved ansettelser til faste stillinger. Våre 70 spesialiserte rådgivere dekker hele rekruttere markedets best kvalifi serte medarbeidere til faste Norge, med lokal tilhørighet. Vi samarbeider med 130 kolleger i det nordiske stillinger. Alt fra ledere til nøkkelpersonell. markedet. Vil du vite mer? Ring 04321. Les mer på manpowerprofessional.no

Du fi nner oss med kontorer i Oslo - Stavanger - Bergen - Kristiansand adecco.no/select - Trondheim - Tønsberg - Bodø - Haugesund

Rekruttering av nye medarbeidere er en av de viktigste, kanskje den viktigste oppgaven du har som leder. For din organisasjon kan det bety forskjellen mellom suksess eller fi asko.

www.bjerkeluther.no

Annonserer du i DN, er sjansen større Hovedkontor På jakt etter nye for å fi nne de gode kandidatene. De Buskerud: Hønefoss fl este av våre lesere har utdanning mennesker? på universitetsnivå – og 41% har en Våre lokale kontorer ledende stilling. Ring vår annonse- Akershus/Oslo: Søk der du fi nner Nittedal avdeling på 22 00 10 75. Bærum Kilde: TNS Galllup, Forbruker & Media 08/2 Oppland: interesserte som Gjøvik : også er kvalifi serte. Hamar www.vikarhjelpen - [email protected] Telefon www.heim.no NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 35 Noen andre FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX ør Gro Harlem Brundtland tok på seg dubiøse verv for sukkerindustrien og lot Fseg intervjue i uartige påskeaviser, var hun faktisk en drivende dyktig politiker. Hun ledet landet gjennom viktige utviklinger og var en forløper i det miljøpolitiske arbeidet. Selv om portrettør Niels Chr. Geelmuyden gjorde skan- dale en gang han intervjuet henne, rett og slett ved å skrive ordrett det hun sa (det ble ikke mye fornuft å lese, nei), har Gro Harlem Brundtland etterlatt seg noen perler. Jeg har særlig sans for to «Brundtlandismer». Den ene er en uttalelse hun kom med under EØS-forhandlingene; «alt henger sammen med alt.» Tilsynelatende banalt, og samtidig svært sammensatt og sant. Den Terje Borg andre Brundtlandismen kom i nyttårstalen hen- nes i 1996 da hun snakket om at vi alle trenger de gode, gamle nabokjerringene. Dette var et poeng hun lånte fra Anne Holt, men det er blitt stående som en av de få ordmessige bautaene etter Gro. Hun brukte det for å illustrere farene vi ser i et offentlig, gjennomregulert samfunn, der borgeransvaret kan bli utvisket og bli erstat- Gry tet av en passiviserende tillit til at noen andre Espedal ordner opp. I 1996 etterlyste Gro Harlem Brundtland den gode gamle nabokjerringa. Det er blitt stående som en av de få Det er gått 13 år siden etterlysningen av nabo- ordmessige bautaene etter Gro. kjerringene. Norge er bare blitt mer regulert. guttens hjemmesituasjon og dermed var bedre velger de aller fl este av oss å stole på NAV – eller Vår felles plikt til «å være vår brors vokter» er skikket til å varsle og ta affære. «Det er sikkert noen andre. Horrible historier fra virkeligheten blitt enda mer utvannet. Et eksempel på dette noen andre som gjør det, det er sikket noen viser til og med at vi i valget mellom å gripe inn kommer her: andre som varsler» var kanskje tanker som gikk overfor en overfallsmann som har fanget en Rett før påske skrev Dagbladet om åtteåringen gjennom sykehuspersonalets hoder. Uansett kvinne for å drepe henne, heller velger å vente fra Vestfold som døde i 2005. Han ble funnet hva de tenkte: det er lett å slutte seg til dem som på at noen andre skal gjøre noe enn å gjøre Ellen med store skader på kroppen. Det lokale politiet mener at sykehuset sviktet sine varslingsforplik- noe selv – til og med når overfallsmannen er Kjos-Kendall henla saken, mens Riksadvokaten tok den opp telser. alene og trekker kvinnen gjennom en fullstap- igjen i 2007. Dette førte til at Jeg vil også rette oppmerksomheten mot dem pet togperrong med hundrevis av presumptivt guttens stefar ble dømt til seks som hverken fi kk betalt for sitt varslingsansvar handlingssterke menn og kvinner. Selv da står års fengsel for å ha mishandlet eller som på annen måte hadde et objektivt vi der og ser på og venter på at noen andre skal gutten til døde. Saken er anket ansvar for å se hva som skjedde med gutten. For gripe inn. og ankebehandlingen starter hvordan kunne denne mishandlingen foregå i Sosialpsykologien forklarer det med at vi som MER ENN rett over påske. uker og måneder uten at noen la merke til det? individer får stadig mindre følelse av ansvar i Det enkleste i denne saken Når skolen tenkte sitt, og når gutten ble lagt inn takt med antallet andre som er tilstede. Så det er å fordømme voksne som på sykehus – hvordan kunne dette skje uten farligste som kan skje med oss er å bli angrepet mishandler barn. Det er deilig at folk som kjente gutten godt eller truet på offentlig plass JOBBEN uforpliktende å delta i den store tok affære? Hvor var naboene? med mange mennesker til stede massens kollektive brøl: det er Hvor var slekt og venner? De «Velferdsstaten – da er sannsynligheten langt Av MORTEN forkastelig å slå barn og det må så og de forstod, men de ønsket mindre for at noen gjør anskrik MÜLLER- være noe alvorlig galt med dem ikke blande seg. Som moren til hviler på enn dersom det er få andre som slår barn til døde. Slike en av guttens klassekamerater fellesskapets tilstede. Og i vårt gjennomre- NILSSEN voksne er åpenbart i behov av sier til Dagbladet: «Det er en gulerte velferdssamfunn er det Morten Müller-Nilssen er leder av Strategisk HR i Statkraft. Han er langt mer enn fengselsstraff – tragisk sak, men vi ønsker ikke interesser, og alltid noen andre som burde tatt gift og har tre barn. de trenger omfattende behand- å blande oss inn. Dette er et lite affære. Det er alltid noen andre E-post: morten.muller-nilssen@ fellesskapet statkraft.com ling. lokalsamfunn der alle kjenner som burde gjort noe. Derfor dør Dernest er det enkelt å sette alle.» består av gamle alene i sine leiligheter. seg på listen over alle dem som Også her er det lett å kaste Derfor blir mennesker slått ned kritiserer de offentlig ansatte i skolen, helse- seg inn i det åpenbare, og enkeltindivider på gaten uten at noen griper inn. vesenet og barnevernet rundt denne gutten i fordømme en slik unnlatende – av deg og Derfor blir små barn mishandlet Vestfold. For det viser seg at mishandlingen ikke holdning. Hvordan går det an! til døde over noen uker et sted i har funnet sted uten at noen har fattet mistanke. Men vent litt… For hvordan meg.» Vestfold. Den største trusselen På skolen hadde gutten både lærer og assistent ville jeg selv agert? Ville jeg ha mot vår felles velferd er kanskje som la merke til at han stadig kom på skolen tatt affære dersom jeg fattet nettopp velferdsstaten og alle med blåmerker og sår. Over noen uker la de også mistanke til naboen? Han som jeg har det så våre offentlige instanser med hver sin fl ik av Berit Cappelen merke til at gutten forandret seg, fra å være en hyggelig med på dugnadene, han jeg kan ta en ansvaret. Det blir til slutt et korthus som vi alle åpen, glad og tillistfull gutt til å bli innesluttet øl med og prate bil sammen med. Naboen som lener oss mot. og stille. Skolen la også merke til at gutten ikke har mange venner i nabolaget og som alle synes Velferdsstaten hviler på fellesskapets interes- lenger ville hjem etter skolen. Alt dette skjedde å like. Han som til og med er trener på fotball- ser, og fellesskapet består av enkeltindivider – av uten at skolen gjorde anskrik. Hele tiden godtok laget. Ville jeg ha gjort anskrik dersom jeg fi kk deg og meg. Velferdsstaten kan bare fungere skolens ansatte hjemmets ulike forklaringer om mistanke om at han slo ungene sine? etter intensjonene dersom vi som individer hvorfor gutten var som han var. Og hele tiden Det er lett å tenke ja. Det er enkelt å mene at agerer på individplan slik vi mener velferds- tenkte skolen at noen andre sikkert hadde varslet «selvfølgelig tar jeg affære! Jeg er da en ansvarlig staten skal agere på samfunnsplan. Derfor må Jan barnevernet. borger.» Men jeg tror ikke det er så enkelt. For jeg ringe på hos naboen og spørre hva som skjer Spurkeland Det var ikke bare skolen som stolte på noen når det kommer til stykket har vi alle en tendens neste gang jeg hører bråk fra leiligheten hans. andre. Det gjorde også sykehuset. Gutten ble til å passiviseres i møte med situasjoner der vi Jeg må stoppe bilen og ta affære neste gang jeg noen uker før sin død innlagt på sykehuset i må velge mellom selv å ta ansvar eller stole på ser unger som plager en annen på vei til skolen. Vestfold. Men de stolte på stefarens forklaringer noen andre. I valget mellom selv å sjekke pulsen Og jeg må gå bort til den illeluktende rusmis- om hvordan gutten hadde skadet seg, uten å på en livløs rusmisbruker eller vente på sikker- brukeren og sjekke pulsen hans når han ligger varsle hverken politi eller barnevern. Kanskje var hetsvaktene, velger de aller fl este av oss å vente der livløs på Oslo S. de bare sløve i tjenesten og unnlot å tenke at noe på vakten – eller noen andre. I valget mellom Men jeg er ikke sikker på om jeg kommer til å var galt. Eller de stolte på at noen andre – som å ringe på hos den ensomme gamle naboen og gjøre det. For det er alltids noen andre … Lisa skolen eller naboene – sikkert kjente bedre til spørre om hun har det ok, eller stole på NAV, God helg! Wade 36 NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

i Betsson Norge, Marius Andersen. Gambler på Røkke Han ser ikke noen som tyder på X Tallene til venstre er oddsen at Røkke vil gi etter for presset. Han 3,10 i striden mellom regjeringen og Aker. mener dessuten at Røkke allerede har Bookmakeren Betsson tilbyr et odds- tapt så mye goodwill ovenfor den rød- NÆRINGSLIV spill på om regjeringen vil klare å grønne regjeringen at han ikke har noe kansellere Akers omstridte salg av dat- å tjene på å gi seg nå. terselskaper til Akers Solutions. Ifølge Oddsene tyder på at regjeringen vil oddsene ligger Røkke best an til å vinne gå på et stort prestisjenederlag. Trøsten maktkampen. for Stoltenberg & Co. får være at de nå 1,35 – Vi har merket oss at de fl este juri- har mulighet til å vinne tilbake noen av & NYSKAPING diske eksperter tviler på at regjeringen vil de tapte skattebetalerpengene gjennom klare å stoppe transaksjonene, sier leder oddsspillet. Fattigdom ga Det er 40 år siden den første oljen sprutet innover Norge. Stavanger tok gullpotten, og fortsatt velter siddisene seg i rikdom. Men hadde byen klart det uten seig norsk fattigdom?

FOTO: ELISABETH LUND AV ELISABETH LUND, STAVANGER randørselskaper og rundt 40 000 [email protected] ansatte i petroleumsklyngen gjør Stavanger til Norges desidert stør- – Vi har blitt rike, men vi velter oss ste oljesentrum. Omsetningen fra ikke i champagne. Da det ble ser- oljeindustrien var i 2007 på 80 mil- vert champagne til 11 000 kroner liarder kroner, resultatet på 8,9 mil- fl asken under oljemessen, ble jeg liarder kroner, ifølge tall fra Ernst fl y forbanna. og Young. Og den vokser stadig. Det er tidlig fredag morgen en – 2007 ble et rekordår både for regntung vårmorgen i Stavanger, omsetning og lønnsomhet, og vi byen som i snart 40 år har hatt venter at de blir enda bedre når alle tilnavnet Norges oljehovedstad. har levert tallene for 2008. Vi har Frokostsalen på hotell Radisson snart ikke plass til fl ere selskaper. FOTO: ELISABETH LUND FOTO: ELISABETH LUND SAS Atlantic er full av forretnings- Det sier mulighetsutvikler Birger menn. Kjell Ursin-Smith svelger Haraldseid i Stavangerregionen kaffen sakte og humrer litt før han Næringsutvikling. Også han spiser fortsetter. tidlig frokost på hotell Atlantic der – Så viste det seg at det var han diskuterer oljeutviklingen med meglere fra Oslo som hadde bestilt sambygding Ursin-Smith. champagnen. Da var det ikke så Vi gjorde alt for å få oljeselskapene BP, ConocoPhillips, Dong, Shell mye vi kunne gjøre, annet enn å hit. Fra å være fattigst, er vi i dag en og Statoil har blitt stavangerfol- av Norges rikeste byer, sier Kjell Ursin- registrere det. Smith, leder av oljemessen ONS. kets hverdag. De er blant de store Kjell Ursin Smith vet hva han internasjonale oljeselskapene som snakker om når det gjelder cham- for lengst har funnet veien til Sta- pagnefaktoren i oljemiljøet i byen dets fattigste byer. Næringslivet lå vanger – og som har blitt der. Og sin. Han er leder av ONS (Offshore dødt. Brislingen hadde sagt sitt, blant leverandørindustrien er alle Northern Seas), oljemessen som silda var borte og Trio maskinin- de internasjonale representert, regnes som Europas viktigste og dustri var heller ikke mye å skryte som Halliburton, Weatherford, en av verdens mest betydningsfulle av. Folk gikk med bøyd rygg mot Baker, Aibel, Transocean og Aker etter Houston. ONS samler eliten den harde vinden. Solutions. I stål og glass har de byg- i verdens oljemiljø i den tidligere I dag er byen en av landets desi- get seg den rene vifteformasjonen så fattige vestlandsbyen, der legges dert rikeste og befolkningen mer rundt det gamle bysentrumet. planer for mangfoldige milliarder enn tredoblet. Stavanger-regionen Like fullt er det alle de små Vi venter rekord i omsetning i olje- Oljen har bidratt til at det stadig utvi- av kroner. er kåret til regionen med det mest leverandørselskapene som domi- industrien, vi har snart ikke plass til kles ny teknologi, det popper stadig fl ere selskaper, sier mulighetsutvikler opp nye selskaper her, sier administre- vellykkede næringslivet i landet nerer. Næringen har utviklet stor Birger Haraldseid i Stavangerregionen rende direktør Elin Schanke i Stavan- 40 år og rikest mange år på rad, sist i fjor (Tele- spisskompetanse innen reservoar- Næringsutvikling. gerregionen Næringsutvikling. Selv om ikke champagnekorkene marksforskning). Folk har rettet forståelse, og den regnes for å være spretter over de spirende krokusene ryggen, handelen går friskt. Offent- svært langt fremme innen bore- og rekke mursteinsrøde bygninger patentkontor, Protector. utenfor, har siddiser og annet roga- lige tilbud til skoler, helse og velferd brønnteknologi og miljøteknologi. med et stort oljetårn bak. Den er Og viktigst, her er 140 bedrif- landsfolk all grunn til å feire. I år er regnes som svært bra. Norges første kunnskapspark og ter med til sammen 700 ansatte. det 40 år siden den første oljen ble Innovasjon ble etablert allerede i 1993. Her Mange av dem tilhørende petrole- funnet på Ekofi sk i Nordsjøen og Rekordår På en liten kolle i Ullandshaug et ligger Iris (Rogalandsforskning), umsindustrien. I en felles resepsjon Norges æra som oljenasjon startet. Oljeindustrien er motoren i rikdom- par km fra sentrum ligger Ipark, Stavangerregionen Næringsutvik- løper folk ut og inn. Drosjer og vare- I 1969 var Stavanger en av lan- men; 38 oljeselskaper, ca. 300 leve- Innovasjonspark Stavanger, en ling, Innovasjon Norge og et eget biler kjører til og fra. NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 37

et prishopp i mars. 9p^^\bfjkeX[j`e[\bj Bfejldgi`j`e[\bj Stopp i bygge- Prisvekst Transportbransjen holder (,' (*' DXk\i`Xc\i X Konsumprisene (KPI- prisveksten på nullnivå. 8iY\`[jbiX]k kostnadene JAE) økte med 2,7 prosent det Økonomene er glade for at (+, @Xck X Det kostet like mye å bygge siste året, til og med mars. prisene stiger. Det betyr at det en bolig i mars som i februar. Fra (), Økte priser på mat og alko- er en viss fart i økonomien. (+' mars 2008 til mars 2009 økte kost- hol bidro mest til oppgangen. Men de gleder seg ikke over at nadene med 2,8 prosent. De spratt opp med henholdsvis forbrukerne må betale 2,7 pro- (*, Arbeidskraftkostnadene har økt ()' 5,1 og 5,3 prosent. Det har også sent mer for varene. De er alar- mest innenfor boligbygg det siste året blitt dyrere å ta inn på hoteller mert over at det er en nedgang (*' – 4,7 prosent ifølge den siste statistik- og å spise ute. i veksten. For en måned siden aXe aXe aXe aXe )''/ )''0 ken fra SSB. Materialene har bare blitt )''/ )''0 Klær og skotøy derimot faller var en 12-månedlige prisveksten (), ((, B`c[\1JJ9 1,8 prosent dyrere det siste året. B`c[\1JJ9 i pris (-3,8 prosent), men gjorde nemlig 3,0 prosent.

FOTO: WILLY HARALDSEN/SCANPIX

Norsk Oljemuseum er ett av mange synlige uttrykk for Stavangers lange historie som oljehovedstad.

– Alle selskapene «hubene», London, København ble kommu- viser at Stavanger hele Oljeindustrien Amsterdam. Det er en omvei å fl y nalminister. Oljehovedstaden Stavanger tiden har utviklet seg og via Oslo. Ursin-Smith ■ Oljeselskaper: 38 ■ 1969: 50 000 innbyggere – landets fattigste ikke forvitret, her er mye ble hans stats- ■ Leverandørindustrien: ca. 300 selskaper ■ 2009: 120 000 innbyggere – en av landets rikeste ny teknologi samlet. Vi Fattigdommens svøpe sekretær. Han ■ Ansatte: ca. 45 000 i petroleumsklyngen ■ 12,5 prosent utlendinger er svært fornøyd med Tilbake på hotell Radisson SAS stiftet venn- ■ 240 selskap innen ren oljeservice nivået, sier adminis- Atlantic har de to hentet seg mer skapsforenin- ■ Omsetning: 80 milliarder kroner trerende direktør Elin kaffe før de gir sin oppfatning av gen Stavanger- Houston, sparket i hos alle selskapene og spurte hva ■ Driftsresultat: 8,9 milliarder kroner Schanke i Stavangerre- hva som har vært drivkraften bak gang ONS og nylig fi kk han kon- de hadde behov for. Bergen, Trond- gionen Næringsutvik- Kilde: Ernst& Young den radikale endringen i Stavanger gens fortjenestemedalje i gull for heim og Oslo gjorde ingenting til- ling. Foreningen dekker og den voldsomme næringsutvik- innsatsen. svarende det Stavanger gjorde for å Stavanger og tilliggende et økende antall oljeselskaper og lingen. – Vi var unge og opptatt av hva få selskapene til å etablere seg. rogalandskommuner. Den skal leverandører. Utlendingene ble Ursin-Smith er klar; fattigdom- oljen kunne bety for oss. Arne Ret- fremme ytterligere vekst og bidra redningen da det skortet på nord- men og det faktum at de tok olje- tedal var ordfører, jeg var sosialplan- Menigheten populær til at veksten samkjøres. menn. Mens det før knapt var en eventyret på alvor. legger. Vi fi kk nyss om at det hadde Selv lektere ble brukt til boliger for For å fremme ny teknologi og utenlandsk fi skebåt som la til kai – Stavanger var lutfattig, vi hadde kommet noen amerikanere til Far- de første, tilrettelegging av tomter nye ideer, leier IPark ut kontorer i Stavanger, kan byen i dag skilte mistet silda og brislingen og måtte sund for å forhøre seg om oljen i og boligområder ble gjort i rekord- billig til gründere og nystartede med landets høyeste andel utlen- gjøre noe. Vi hadde stått lutrygget Nordsjøen. Vi kastet oss i bilen, tempo. Flere utenlandske skoler selskaper. De får tilgang på alle dinger med 12,5 prosent og 180 og boret stein og hadde en voldsom fant amerikanerne og lovet dem ble etablert, kommunen fokuserte fasiliteter, som laboratorier, kan- nasjonaliteter representert arbeidsmoral som passet amerika- gull og grønne skoger dersom de på å få til en mest mulig vellykket tine, sentralbord og møterom når – Fortsatt er det en underdekning nerne godt. Ingen gikk hjem klokka ville etablere seg i Stavanger, min- integrering for utlendingene, sier det trengs. Oljeboretårnet i parken på arbeidskraft. Den økonomiske fi re hvis det var arbeid å gjøre. Og nes Ursin-Smith. ONS-sjefen. er i full størrelse og brukes til test krisen har ikke nådd Stavanger, sier kommunen tok oljeselskapene på Det var vinter og ikke bare lett Havnen ble bygget ut og fl y- av ny teknologi, og viser hvor viktig mulighetsutvikler Haraldseid, og alvor, sier han. å bygge lokaler til amerikanerne. plassen fi kk moderne fasiliteter oljesektoren er. viser til at arbeidsledigheten fort- Stavanger hadde null niks å by på. og tilrettelagt for helikoptertra- Rett ved ligger universitetet med satt er under to prosent. Han ber Flammekaster Rettedal Men Rettedal fant råd. fi kk til Nordsjøen. Selv 8000 studenter. oss samtidig ringe Sola Flyplass for Mannen har vært med hele tiden og – Han satte i gang med en fl am- menighetene opplevde en å høre om hvor mange utenland- vet hva han snakker om, store deler mekaster for å tine den harde jorda oppblomstring. Mange Sug etter folk ske ruter de har. KLM åpner ny rute i tospann med Norges oljeordfører slik at det skulle bli mulig å bygge av amerikanerne var vant Ingeniører, og særlig petroleums- til Amsterdam over påske, det går nummer en, . Først fortest mulig. Han gjorde alt for å med tilknytningen til en spesialistene, har vært fritt vilt for jevnlig fl y til de store europeiske i Stavanger og senere da Rettedal få tak i oljemiljøet, han var rundt menighet. 38 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: ELISABETH LUND – Vi ga penger til Pin- semenigheten og andre Reelwell er ett av 300 leverandørselskaper menigheter for at utlen- til oljeindustrien i dingene skulle trives og Stavanger. Det står bli her, minnes han. De foran internasjonalt blomstret. gjennombrudd med ny boreteknologi. Aksjoner ble igangsatt for å få Oljedirektoratet og Petroleumstil- synet lagt til Stavanger og i 1972 besluttet Stortinget at så skulle skje. Rogalandsforskning, og etter hvert andre forskningsinstitusjoner med petroleumsfokus, ble etablert. Områder som Forus og, senere, Tananger ble satt av til oljeselska- pene og den øvrige oljeindustrien.

Bingo Og de lyktes. Etter hvert var ver- dens største oljeselskaper etablert i Stavanger, leverandørindustrien blomstret og verftene spesialiserte seg på oljeplattformer. Stavanger- selskapet Norwegian Contractors sikret seg megakontrakter med bygging av de 300 m høye Con- deep-plattformene. Og penger ble brukt til å bygge opp universitetet og forsknings- sentre. Byen er fortsatt det ube- stridte nasjonale oljesenteret, slaget i sør er for lengst historie. Stavanger fi kk oljeselskapene og de fl este leverandørene. Trond- heim skaffet seg status som leve- randør av den tyngste forskningen og teknologiløsningene på svært mange områder. – Forskningssenteret SINTEF og NTNU er veldig viktige for utviklin- gen av petroleumsindustrien, sier Haraldseid. Og i stadig større grad er trønderbyen i ferd med å utvikle sin egen oljeindustri.

Slaget om Nord-Norge Slaget fremover vil stå om oljein- dustrien skal få tilgang til de store pene vil i stor grad fortsatt drives vind. Han må lederne i alle olje- når det gjelder utslipp av klima- oljeressursene utenfor Lofoten og herfra, selv om Nord-Norge vil ile videre til nye «Det er bra at selskapene. Han gasser. videre nordover. Det er områder få del i utbyggingen, sier Ursin- treff. Men før han hilser alle nye – Det er bra at det nå satses på som foreløpig er fredet, men Smith. En nordnorsk utbygging går, tar han seg det nå satses på velkommen. fornybar energi, og vi forsøker å vri der oljeindustrien øver voldsomt vil bare styrke industrien i sør. tid til å fremheve fornybar energi, Ursin-Smith fokus over i den retningen. Også press for å få tilgang til det svarte Haraldseid påpeker at det vil likheten mellom peker på at Sev- ONS gjør det, vi planlegger hva gullet. være olje i Nordsjøen i 50 år til og dagens ordfører og vi forsøker å land, som Ret- vi kan gjøre for selskaper som vil Mange har spådd at stavanger- fortsatt mer enn nok å gjøre for Leif Johan Sev- tedal gjorde, ser satse på å utvikle fornybar energi, industrien vil forvitre, nordnorsk stavangerindustrien, dersom de land og Arne vri fokus over i fremover, Sev- sier oljemannen og forsvinner ut oljeindustri blomstre, og Hammer- henger med i den teknologiske Rettedal. den retningen.» lands ambisjon i vårregnet. Som administrerende fest ta over som oljehovedstad. utviklingen. Han skuer vestover. – Sevland har er nå å gjøre Sta- direktør i ONS er Ursin-Smith en – Hammerfest vil aldri ta over også skjønt at det vanger til Euro- travel mann. Han har møte med for Stavanger. Selskapene våre Miljøhovedstaden er viktig å tilrettelegge forholdene pas miljøhovedstad. Oljen har styret klokka ni, deretter går det vil være med i konkurransen om Stavanger for oljeindustrien og å fronte Sta- ikke bare bidratt til å gjøre Norge videre i møter med Shell og fl ere oppdragene, og konkurrentene er Ursin-Smith tar på seg frakken og vanger som oljehovedstad. Han og Stavanger rik. Den har også av de andre store oljeselskapene i stor grad internasjonale. Selska- knyter skjerfet mot sur stavanger- har vært rundt og håndhilst på vært landets største bidragsyter utover dagen. Vi skaper vinnere i omsƟ llingsprosesser HR-huset står parat Ɵ l å bistå deg innen følgende områder: • Rådgivning i omsƟ lling og nedbemanning • Karriereoms Ɵ lling og outplacement for ledere og medarbeidere – individuelt/grupper • HR for hire Ta kontakt for et uforpliktende møte for å diskutere uƞ ordringer som din virksomhet står over for. Adm.dir Elina B. Bjorck tlf: +47 916 65 046 Direktør Signe-Lise Narum tlf: +47 977 23 862 OmsƟ lling er krevende for bedriŌ en, men ikke minst for de ansaƩ e. All erfaring Ɵ lsier at gode prosesser knyƩ et Ɵ l omsƟ lling er vikƟ g. Vår rolle som støƩ espiller og rådgiver vil gi deg verdifull hjelp og mulighet Ɵ l HR-husetHR huset AS ble ble etablert 11. å fokusere Ɵ lstrekkelig på driŌ og andre oppgaver som krever oppmerksomhet. januar 2009 som en fortseƩ else av Podium Karriere og Podium www.hrhuset.no ExecuƟ ve. En liten prolaps kan brekke ryggen på en hel bedrift

Få de ansatte raskest mulig tilbake på jobb. If helseforsikring dekker behandling på de beste private sykehusene i hele Norden. Det betyr at fraværstiden kan reduseres til et minimum. Faktisk venter våre kunder i gjennomsnitt bare 8 dager på behandling. Les mer på www.if.no/helse

Jon Frode Skirbekk, risikospesialist Rolig, vi hjelper deg. www.if.no Tlf: 02400 7660_0 Inhouse N 40 NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Gründere satser på helsemarkedet: Født i smerte

nes åpninger også for innovasjoner Dette er et produkt født som i prinsippet er så enkle at det i smerte, sier Christer eneste uforståelige ved dem er at ingen laget dem før. Kitdal. Da sønnen – Da vi valgte å satse på Orio hans kom til verden hadde det selvfølgelig sammenheng med at produktet nettopp er enkelt. for halvannet år siden, Den er noe et lite selskap kan bære mistet mor kanylen fram alene i løpet av forholdsvis kort tid, sier Stian Løvlien. med bedøvelse som satt – Det er fi nt å starte en bedrift i ryggen. Resultatet basert på mange gode ideer, men ingen ting er bedre enn å ha et pro- ble mye stress og dukt i salg. Det gir oss forhåpent- skrik, for i farten var ligvis et økonomisk fundament om ikke så lenge, og det viser en det ingen som forsto gjennomføringsevne som gir oss troverdighet. Utviklingen har kos- hva som var galt. tet under en halv million kroner og har tatt mindre enn ett år, og AV DAG HÅKON HELLEVIK vi har nå avtaler inne om leveran- [email protected] ser av rundt ti tusen enheter. Men dette er et volumprodukt, så vi må Christer, som selv er sykepleier, selvsagt opp i store tall for at salget mente da det hele var over at dette skal monne. var et banalt uhell som det burde vært mulig å unngå. Resultatet Holder på eierskapet har blitt Orio, en ledningssamler Stian Løvlien er daglig leder i Inora, for sykehusbruk. Det er en fl eksi- mens Christer Kitdal er markeds- bel liten skive på sjef. De to er sel- størrelse med en skapets eneste hockeypuck. Den ansatte og eier er laget for å festes «Helsesektoren hver sin fjerde- på en stang eller på har et stort del. Bak de andre en sengestolpe, og to fjerdedelene har slisser og hull volum, og selv står designbyrået for ledninger og om det tenkes Hugo, som drives lagt. Christer Kitdal har fl ere år kabler som pasi- av Martin Fougner bak seg på sykehus, i tillegg til at enten måtte være effektivisering og Jørgen Leirdal. han også har erfaring som selger i koblet til. fi nnes det penger De fi re er kame- legemiddelindustrien. – Den har to rater med nokså Eierskapet til Inora har de fi re funksjoner, for- til produkter ulik bakgrunn og gründerne valgt å holde «i fami- klarer han. sektoren mener kompetanse. To lien». De ble invitert til et investor- – For det første er industridesig- forum for en tid tilbake, men valgte stopper den rykket den trenger. Det nere, en er serie- å trekke seg ut. hvis noen uforva- gründer med fl ere – Vi har såpass tro på det vi gjør rende napper i handler om å nyeta-nyeta- ata vi tror vi skal klare å få verdien familiemedlemmer, samt midler signere har en kompetanse som ledningen, slik være av selskapetselskap betydelig opp i løpet av fra Innovasjon Norge. Innovasjon går langt inn i det folk vanligvis at instrumentet ikke altforaltf lang tid, sier Stian Norge er et byråkratisk maskineri forbinder med ingeniører. Selv et i enden ikke blir rele- LøLøvlien.vlien som krever mange og lange timer enkelt produkt er avhengig av en dratt ut av stilling. vant.»nt.» – Da er det dumt å til utfylling av skjemaer, men på del fysiske egenskaper for å fun- For det andre gir la segseg vvannea ut gjen- den annen side så skal man ha gere, og det gir oss store fordeler at den de som jobber nomnom å selgesel for billig respekt for dokumentasjonsbehovet vi gjennom kjennskap, eierskap og med pasienten forfof r titidlig.dlig. Vi har der- når man ber om å av det offentli- samarbeid har tilgang til den kom- bedre oversikt. Skal du stellestelle eenn imotimmot ttattatt een investor ges penger. For oss har Innovasjon petansen, sier Løvlien. pasient, er det greit å kunnkunnee see medmmed på utviklingenutv Norge vært av uvurderlig betydning, Inngangsbilletten til helsemar- hvor alle ledningene liggergger førføør dduu ava OOrio.rio. Vedkom-V og vi har fortsatt prosjekter på gang kedet bygger imidlertid på Christer begynner å snu eller løfte.øfte. mendemmendn e harhar skutts inn hvor vi samarbeider med dem. Kitdals bakgrunn. Noe av det første et beløpbele øp motmot en andel han gjorde da selskapet ble satt opp Columbi egg ava ffremtidigreemmtidig sasalg av det Designerne viktige i fjor sommer, var å sette sammen Ledningssamleren er detdet førsteførsste spesifispspesififi kkekkke produktet.produk For oss I tillegg til å eie, har designerne i en rådgivningsgruppe av gamle produktet fra Inora, en oppstarts-ppstarts- blerin-blb errin- ere detdet enen mermem r attraktivattraktiv løsning enn Hugo vært aktive i utformingen av kjente slik at Inora kunne ha noen bedrift med et særlig fokus på nnyeye gergeer på rrullebladet,ulu leeblb addett, mensmens denden fjerdefjjerdde å selgeses lge aksjer,akksjer, så detde er en modell Orio. å diskutere ideer med. produkter til helsesektoren. Helseelse opprinneligopprinneelig er ssykepleier.ykkeppleier.r IInorasnon ras viv ser forfor ossoss atat viv vil bruke også i – Designkompetansen har – Vi fi kk samlet folk fra ulike og sykehus er et marked fullt av bio- kontorkontor lliggerigger på HHamaramar hvorhvor detdet fremtiden.fremtiden. betydd veldig mye for at vi skulle fagområder innen helsevesenet, teknologi og annen tung forskning, err samboendesamboende medmed etet reklamebyråreklamebyrå – HvaHva har dere levd av hittil? få ut et produkt som fungerer både og brukte dem aktivt i vår jakt på men Orio er et bevis på at det fi n- Stian Løvlienøvlien tidligere haharr grgrunn-unn- – Oppsparte midler og tålmodige praktisk og estetisk. Industride- produktideer og praktiske løsnin- NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 41

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK Merker for god helsedesign Orio er et av fl ere nye helserelaterte produkter som har fått Norsk Designråds merke for god design de senere årene. Senere i år vil produktet også få tildelt Red Dot, en internasjonal utmerkelse som henger svært høyt.

– Vi er veldig glade for begge. Du kan si det slik at hvis Norsk Designråds pris er som å få Amanda, så er Red Dot som å få Oscar. Det er klart at dette betyr mye for vår motivasjon for å jobbe videre, sier Stian Løvlien.

FOTO: NORSK DESIGNRÅD BackUp er en stol utformet slik at den bidrar til å styrke ryggmuskulaturen hos brukeren. Sto- len ivaretar brukerens behov for å sitte riktig og samtidig trene kjernemuskula- turen. Nyskapingen ligger i all hovedsak i kulen under selve stolen, som ikke bare sørger for riktig sittestilling, men også for aktiv trening av ryggen. Stolen fi k k M e r k e t f o r DESIGNRÅD NORSK FOTO: godt design i 2007.

CPR-meteret er et hjelpe- middel til livreddere som må utføre hjertemassasje på en pasient som har fått hjertestans. Instrumentet er laget for å ligge mellom håndfl aten til rednings- Sykehusboka av Taran Bjørnstad og Tone mannen og brystkassen på Bergan er en interaktiv bok for barn mellom pasienten. Måleren registrerer 8 og 12 år som er innlagt på sykehus. bevegelsene som livredderen Her kan de lære om kroppen sin og om utfører, og veileder brukeren det som feiler dem, og de kan bruke boka til slik at hjertekompresjonen kan å fortelle om dette til foreldre og venner. Det utføres på riktig måte. Måleren

er en blanding av en loggbok, en minnebok DESIGNRÅD NORSK FOTO: er utviklet av Lærdal Medical og en medisinsk informasjonspakke. Boka og fi kk Merket for god design i – Det er viktig å få et produkt på markedet raskt. Det viser at vi har evne til å fi kk Merket for god design i 2009. 2009. sette prosjektene våre ut i livet, sier Stian Løvlien (t.v.) og Christer Kitdal. ger. Vårt ønske er å være innovative oss på for mange prosjekter samti- et enkelt produkt og det kan være EVENTYR FOR ALLE med helt nye produkter, ikke å bli dig mens vi fortsatt er små og i en mulig for andre å komme opp med den fjerde konkurrenten på et mar- etableringsfase. noe tilsvarende. Kynikerne mener ked hvor det fi nnes tre alternativer Det er den evige pengemangelen jo at en patentrettighet egentlig bare fra før. Men da er vi avhengige av som dominerer nyhetene fra norsk er en oppskrift på hvordan andre å høre på de som jobber på feltet helsesektor. Likevel er det kjøpe- kan lage en lovlig kopi. mener og hva de opplever som rele- kraft i sykehus- og helsemarkedet, – Har dere kompetanse ut over å vant. Jo tidligere du presenterer et mener Christer Kitdal. lage en enkel «dings» som med all mulig produkt for den tiltenkte bru- – Helsesektoren har et svært respekt ikke har noen medisinsk kergruppen, jo tidligere får du vite stort volum, og selv om det tenkes funksjon? om det du jobber med kan tenkes mye effektivisering så fi nnes det – Vi har som sagt ideer, og den å ha en verdi eller ikke. I tillegg får penger til produkter og tiltak som kompetansen vi mangler selv satser du kanskje tilbakemeldinger på sektoren mener de trenger. Det vi på å få tilgang til gjennom andre. områder du selv ikke hadde tenkt handler med andre ord om å være Vi samarbeider allerede med Inno- ISLAND på en gang. relevant nok med det du tilbyr, og vasjon Norge om et prosjekt som i Firmatur / Kick-off / Konferanse det er jo i høyeste grad en del av det høyeste grad dreier seg om behand- Pengene fi nnes å være innovativ. ling, nærmere bestemt om livred- Island tilbyr en unik mulighet for opplevelser de ansatte sent vil glemme. – Og referansegruppen din stiller dende akuttmedisin. Men det er Kort fl yreise, første klasses fasiliteter, nærheten til fl ott og kontrastrik natur, opp gratis? Ut gjennom vinduet samtidig veldig viktig å utnytte det stort tilbud av spennende utfl ukter og aktiviteter. – Gulroten for dem er at de kan- I dag sitter Inora på en søknad om «vinduet» vi nå har for å få lansert skje kan bidra til å utvikle noe som patentbeskyttelse av ledningssamle- Orio mens dette fortsatt er en idé Ta kontakt for pristilbud og programforslag! kan gjøre deres egen hverdag let- ren Orio, og på distribusjonsavtaler vi er alene om. Da er vi tilbake ved tere. Det er heller ikke umulig at for salg i Norden. På forhandlings- stikkordet gjennomføringsevne. Øvre Slottsgate 5, N-0157 Oslo. Tlf 22 33 84 40. noen av dem kan få en rolle i utvik- bordet ligger avtaleutkast som kan Som gründer kan du ikke bare sitte lingen dersom noen av ideene blir spre produktet enda videre omkring og planlegge. Du må faktisk vise at til produkter. Vi har ganske mange i verden. du er i stand til å sette noen av pla- tanker på blokka allerede, men vi er – De intellektuelle rettighetene nene ut i livet, sier Stian Løvlien. opptatt av å holde fokus og ikke spre er viktige, men samtidig er dette www.islandia.no 42 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Spennende uker på børsen FOTO: PGS Denne uken har norske til å se det på resten, sier Lyshoel og børsselskaper startet minner om at seis- Følg Børsspeilet på Investeringer rapporteringen av mikkselskapene Aksjekonkurransen Børs- er tidlig i syklu- orapp.no speilet har gått i vår søs- resultatene for første sen. Derfor mer- Nye porteføljer terpublikasjon Økonomisk kvartal. Usikkerheten ker de den fallende hver 14. dag Rapport i mange år, og er er stor, og bedriftenes investeringsviljen før blant landets beste aksje- andre selskaper innen- tips, sågar kanskje det fremtidsutsikter kan for sektoren. Etter seismikk beste. avgjøre utviklingen følger rigg, deretter undervann- Som et ledd i omleg- sentreprenørene, forklarer aksje- Resultatvarsel fra seismikkselska- gingen av Mentor Mediers på børsen. strategen. pet TGS-Nopec varsler usikkerhet i tilbud innfor segmentene oljeservicesektoren. næringsliv, økonomi og AV FRODE HAUKENES Laks og video ledelse, presenterer vi fra [email protected] Ekspertene i aksjekonkurransen des bør prisene kunne holde seg Selskapet synes upåvirkelig av nå konkurransen i Ukea- Børsspeilet satser i denne runden gode ennå en tid, sier aksjemegler fi nanskrisen og Sætre beskriver visen Ledelse, ledsaget av Som fl ere eksperter har påpekt, er i stor grad på at prisen på laks skal Rolf-Otto Hansen i Sparebanken Tandberg som en «motsyklisk» analyser eller nyheter om det avgjørende for utviklingen av holde seg oppe, og på selskaper Nord-Norge Securities. aksje. hvordan den generelle øko- den økonomiske krisen at fi nans- som har vist at de klarer seg bra – Med den utviklingen vi har – Tandberg har ikke meldt om nomiske utviklingen er, og, systemet stabiliseres. Derfor er i de vanskelige tidene. sett nå stiger inntjeningen i sel- nedgang som følge av fi nanskrisen ikke minst, om utviklingen i det ekstra stor spenning knyttet – Gode laksepriser gjør at opp- skapene raskt, tilføyer porteføl- og fremstår som en god kandidat aksjemarkedene. til bank- og fi nanssektoren. drettsselskapene igjen tjener pen- jeforvalter Håkon Sætre i Delphi i disse sparetider. Valutakursene Artiklene vil også kunne I USA har et par storbanker ger og bør kunne levere gode tall Fondene. har også gått i riktig retning for ta for seg utviklingen i overrasket positivt med bedre for første kvartal senere i måneden. Tandberg er en annen favoritt selskapet den siste tiden, påpeker enkeltselskaper. resultater enn forventet, men aktø- Dersom etterspørselen oppretthol- blant de profesjonelle investorene. Hansen. rene i aksjemarkedet er fremdeles skeptiske til fi nansforetakene. Forrige portefølje Ny portefølje Ingen vet nøyaktig hva som skju- Kurs Kurs Kurs ler seg i bankens regnskaper. Selskap Beløp 24.mar 14.apr Resultat Selskap Beløp 14.apr Analysesjef Stig R. Myrseth, Orion Securities Stoler ikke på DnB NOR Inmeta 39634 2,02 2,22 3 924 BW Offshore Limited 40079 4,40 Ifølge aksjestrateg Jørn Lyshoel InterOil Exploration 39634 12,62 12,00 -1 947 Norwegian Property 40079 3,58 i Nordea frykter investorene at Jinhui Shipping 39634 10,58 10,03 -2 060 Northland Resources 40079 4,00 tapene i DnB NOR kan være større Renewable Energy Corp. 39634 48,70 50,99 1 864 Simtronics 40079 2,88 enn det konsernsjef Rune Bjerke 1 780 tidligere har opplyst. Denne runden 60 317 – Markedet frykter at det kom- Hittil i år 160 317 mer ganske store tap, både på ship- Kapital til investering ping og i Baltikum. Baltikum er helt knekket. Det kan godt hende Forskningssjef Geir Linløkken, Investtech.com 26803 3,95 4,00 339 30163 4,00 at det kommer enda en smell der, Northland Resources Northland Resources sier Lyshoel til DN.no. Copeinca 26803 11,93 17,50 12 514 Telenor 30163 39,11 Analytikeren venter også ned- Telenor 26803 37,48 39,11 1 166 Crew Gold Corporation 30163 3,79 skrivning i næringseiendom. Det Subsea 7 26803 44,88 43,91 -579 Eitzen Maritime Services 30163 1,23 vil ramme selskapene som inves- Denne runden 13 440 terer i eiendom og fi nansselska- Hittil i år 20 654 pene som har lånt dem penger. Kapital til investering 120 654 Finansselskapene er nærmest umulig å vurdere i øyeblikket. Ver- Aksjemegler Arne Wessel-Berg, RS Platou Markets ken tekniske eller fundamentale Marine Harvest 18850 1,96 2,35 3 751 OBX Bull 20187 16,63 analyser kan avgjøre hva aksje- Telenor 18850 37,48 39,11 820 Norsk Hydro 20187 27,16 kursen skal være. Det er mye av Funcom 18850 4,31 5,04 3 193 Acergy 20187 43,26 årsaken til de store svingningene Questerre Energy Corp 18850 7,23 6,46 -2 008 Opera 20187 27,10 vi har sett i aksjemarkedet den Seadrill 18850 63,98 67,13 928 Cermaq 20187 30,77 siste tiden. Denne runden 6 684 Hittil i år 936 Oljekollaps? Kapital til investering 100 936 Det er likevel innenfor oljeservi- cesektoren usikkerheten er størst. Aksjemegler Rolf-Otto Hansen, Sparebanken Nord-Norge Sec. Forrige uke varslet seismikksel- Tandberg 24551 92,87 99,86 1 848 Tandberg 24809 99,86 skapet TGS-Nopec at resultatet for Orkla 24551 46,44 44,63 -957 Cermaq 24809 30,77 første kvartal blir 33 prosent sva- kontanter 49101 142 kontanter 49618 kere enn i samme kvartal i fjor. Denne runden 1 033 – Det blir dårlig for hele olje- Hittil i år -764 service, og dette er første tegn på Kapital til investering 99 236 at det kuttes på investeringer. Det sprer litt frykt for at man kommer Forvalter Håkon H. Sætre, Delphi Fondene TGS-Nopec 18320 48,59 46,96 -615 Det Norske Oljeselskap 19585 43,90 Det Norske Oljeselskap 18320 40,76 43,90 1 411 Tandberg 19585 99,86 Dette er Cermaq 18320 30,28 30,77 296 Marine Harvest 19585 2,35 Marine Harvest 18320 2,10 2,35 2 181 Opera 19585 27,10 Børsspeilet Tandberg 18320 85,60 99,86 3 052 Norwegian Air Shuttle 19585 38,00 6 326 Seks eksperter konkurrerer Denne runden om å gjøre de beste plasseringene Hittil i år -2 076 av 100.000 tenkte kroner. Porte- Kapital til investering 97 924 føljen fornyes i hver vanligvis hver 14. dag. Kurs er vektet snittkurs første 2 timer på både kjøp og salg. Økonomisk Rapports superportefølje Hvis noen ønsker det, er det mulig Orkla 47237 46,44 44,63 -1 841 Tandberg 23672 99,86 å foreta kjøp og salg tirsdag etter Telenor 47237 37,48 39,11 2 054 Cermaq 23672 30,77 en uke. (Nye anbefalinger må da Northland Resources 23672 4,00 komme innen børsåpning tirsdag.) 23672 27,10 Det skal være minimum tre og Opera maksimum fem selskaper i porte- Denne runden 213 føljen, men ikke selskaper fra OB Hittil i år -5 313 Standard. Kapital til investering 94 687 NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE NÆRINGSLIV & NYSKAPING 43 SPØR JURISTENE Spør noen av landets toppjurister innen forretningsjuss. Advokatene til FØYEN Advokatfi rma DA svarer. Skrekkhistorier, Send spørsmål om næringsliv til: [email protected]. Postadresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo Av advokat Johan Henrik Vister i FØYEN Advokatfirma DA. Kontakt: [email protected] løgn og miljøbløff? Johan Henrik Vister HO Grafi sk avviser Per Morten INNLEGG Hoffs anklager i Ukeavisen Ledelse OM FORRETNINGSJUSS Nom at vår siste miljørapport er ren ■ Av Robert Wright, bløff. Miljøutvalget i NHO Grafi sk er administrerende nedsatt for å søke kunnskap, for dermed direktør, NHO Grafi sk å kunne fatte gode miljøbeslutninger. Det E-post: gjelder både for trykte og elektroniske rw@nhografi sk.no produkter. NHO Grafi sk mener at Hoff, som leder for IKT Norge, skyter seg selv i foten ved ensidig å fremheve elektroniske «NHO Grafi sk produkter. Norsk grafi sk bransje jobber tungt mener at Hoff, både med trykte og nettbaserte medier. som leder for IKT Norge, NHO Grafi sk har nedsatt et miljøut- valg for å få miljøkunnskap om begge skyter seg selv i foten mediekanalene. Miljøutvalget utarbeider ikke falske miljørapporter for å tviholde ved ensidig å fremheve på papirmarkedet, slik Hoff hevder. Men elektroniske produkter.» som man spør IKT-Norge får man svar. NHO grafi sk gjør dette arbeidet for å utvikle kunnskap om miljøbelastningene millioner tonn pr år). Tømmeret som er for våre produkter. Kunnskap er viktig brukt i papiret de benytter, kommer fra enten dette gir argumenter for det ene en bærekraftig skog. I tillegg til et ønske eller det andre produktet. om en levende og produktiv skog, så må Per Morten Hoff anklager NHO Grafi sk man kanskje nok en gang minne om at for å mele sin egen kake. Da har han ikke papirfi brene gjenbrukes gjennomsnittlig satt seg inn i rapporten og bakgrunnen 4-5 ganger. for den. Hans utgangspunkt blir av rygg- Grafi ske bedrifter er selv storbrukere margsrefl ekstypen. Den dokumenterer i av IKT og vi er selvsagt enig i at det er vik- hvert fall at han meler sin egen kake. tig at IKT får solid innpass i skolen. Men De fl este vet at det årlig utvirkes vi er også opptatt av hva som er riktige mindre skog i Norge enn den årlige miljøtall for de ulike produktene – og hva tilveksten. Skog som råtner er svært som miljømessig kan være mest gunstig negativt i miljøregnskapet. Og hvis det i ulike situasjoner. Derfor ønsker vi å avvirkes mindre enn tilveksten, så vil det nyansere vår kunnskap og debatt. Det tror også bli plantet mindre ny skog. Noen vi også at Per Morten Hoff hadde tjent Uenighet mellom Leie til gode ganger virker det som om man glemmer på. Ikke minst mener vi at samfunnet er Spørsmål: Etter en tvangsfravikelses- at mer enn halvparten av de årlige CO2- bedre tjent med at bransjene samarbeider entreprenør og sak mot en tidligere leietaker i slutten utslippene i Norge bindes i skogen (ca 30 for å nå felles mål om et godt klima. av 2007 har vi fortsatt til gode 120 000 byggherre kroner, dels for manglende leiebeta- Spørsmål: Vi er ferdige med en linger og dels for utgifter til skade på totalentreprise basert på NS 3431, lokalene. Vi har vært i tingretten med og byggherrens bank har avgitt saken, i 2008, og vant med omkost- 3. – 16. APRIL 2009 NUMMER 14 / 57. ÅRGANG Sofi e-pris- ny selvskyldner garanti slik dette følger av ninger, men denne leietakeren gir seg vinnvinnerer roserroser

NorgeNorNorgorgge 13 standarden. I forbindelse med over- ikke. Han har anket. Ankebehandlingen www. www.nytid.no f 17. – 23.e APRIL 2009 orrallaNUMMERllene 15 / 57. ÅRGANG KoralleneKoKorK 8 ffoforsvinneroorrsvsvisvinner takelsen hevder byggherren at det er vil først fi nne sted høsten 2009, eller MAKT, IDEER, RESSURSER OG GLOBALE PERSPEKTIVER Norsk miljø- mangler ved bygget, men vi er uenige. vinter 2010. Det var stilt bankgaranti nnennerr oppfi ess med suksesssuks Vi, og våre rådgivere, mener vi ligger for inntil 100 000 kroner, men denne 28 Stråle- i Kenya innenfor de toleransekrav som gjelder, banken sier de vil avvente utbetaling til FN-topp ref- MAKT, IDEER, RESSURSER OG GLOBALE PERSPEKTIVER ser norske og at det ikke er noen mangler. Bygg- saken er rettskraftig avgjort. Vi varslet fare www.nytid.no politikere 8 bomben Frankrike fråråder AtombombenAtomA Reagerer på herren holder tilbake skjønnsmessig banken allerede i 2007. Hva bør vi popupopulærtlært unge å bruke i bok- Telenor-frykt emne i bok- 11 1,4 millioner kroner på vår sluttfaktura. gjøre nå? mobiltelefon vårenvåren 50 Hotel Cæsar i frykt for at ere droppet Garantibanken til byggherren sier de stråling kan Hijab viktigereviktigakrise kondom- enn klim e føre til kreft. 54 pisode 48 ikke kan utbetale så lenge byggherren Svar: Dere må også først gjennomgå Norske barn holder tilbake, og når det er en uenighet garantidokumentet å for å se om ban- advares ikke. Spiller vi rulett mellom oss. Byggherren har også over- ken har rett til å avvente en rettskraftig med våre barn? Randi Hagen Spydevold for sin bank nektet banken å utbetale dom mot leietakeren. Hvis det er en Side 20-25 står på krava 34 garantibeløpet til oss. Bankgarantien vanlig selvskydnergaranti (kausjon), : Øya-Øy Intervjuet:IInnntteerrvvjujuet festivalen:festivalen: Kunstnerdalenstnerdalen Ny spaltist TuridTTuururiridd SS. Finner opp er stor nok til å dekke vårt utestående. har den ikke rett til å påberope seg 12 år etter: yrhrhoolt, fra Cuba MMyMyrholt, er seg selv 29 kulturrådgiverkkukululttururrådgiv hvert år Null-ull- iiK KirkerådetKKiKirkrkkerådet Hva bør vi gjøre? dette. Siden kravet oppsto i slutten av + vekstekst Med 36 med 2007, og dere også avkrevde banken ekstra Innovative sider! eventyr- smak KR 39 Svar: Hvis det ikke er noe forbehold i i slutten av 2007, må dere passe på 2009ÅRGANG 313 Afrika garantien om utsatt betaling til «retts- at kravet mot banken ikke foreldes. Romforskning, superbiler og kraftig dom eller minnelig oppgjør» Slutten av høsten 2010 (det vil si etter ny mobilteknologi preger det eller lignende forbehold, kan ikke 3 år) vil garantikravet kunne bli forel- moderne Afrika. Ny Tid KR 39 skildrer afrikaneres nye banken nekte å honorere uten videre. det selv om dere har sendt varsel, og teknologiske hverdag. Selv om byggherren mener banken ikke evt. senere purrebrev til banken. For å Side 22-28 + Bøker. Film. Medier. skal utbetale, er dette ikke noe banken avbryte foreldelsesfristen med ban- kan påberope overfor dere. Banken ken kan dere evt. ta ut en forliksklage må foreta en selvstendig vurdering av nå, eller inngå en avtale med banken om byggherrens reklamasjoner hol- om utsettelse av foreldelsesfristen der. Banken vil selv være i mislighold til saken med leietakeren er endelig BLI ABONNENT overfor dere hvis den tar feil. Dere bør avgjort. Hvis det viser seg at dere vin- derfor opprettholde garantikravet mot ner frem mot leietakeren, vil dere også banken og redegjøre overfor banken kunne kreve morarenter av banken i hvorfor dere mener byggherren tar feil. tillegg til garantiens beløpsramme (på 2 mnd. til kr 99 Drøyer det lenge med oppgjør, bør dere 100 000 kroner) regnet fra tidspunktet vurdere rettslige skritt mot banken for å dere sendte påkrav til banken første Send SMS med NT til 2007 presse frem oppgjør. gang. 44 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Miljøvennlig fartsfantom – Nå er det perfekt Bård Eker har bygget opp Eker kanaliseres til batterier og elek- Design fra bunn av og til å bli Skan- triske motorer på hvert hjul. Motor timing for å utvikle dinavias største designhus, med og deler må forbedres og utvikles miljøvennlige biler. bil- og båtprodusenter og, for den på nytt, materialet skal være lettest saks skyld, Stokke møbler på kun- mulig. Men det nytter ikke å delisten. Alt er lagt under selskapet Den første modellen, den som Eker Group. var på årets bilmesse i Genève, satse på de etablerte Rundt et lite tun med fuglenek vakte stor interesse. Nå jobbes det bilprodusentene som og sittegrupper er det plassert fl ere intenst med å få ferdig en proto- trehus med store vinduer, i det ene type til neste års bilmesse. Ifølge GM, Ford eller Chrysler, tegnes siste nytt i bildesign ut. bildesigneren er det fl ere av de store de bør kanskje parkeres – Kom inn og ta en titt. En don- bilprodusentene verden over som gerikledd mann med papirer under har kontaktet ham for å få bli med og la nye slippe til. armen og blafrende krøller runder på prosjektet, men de har alle fått hjørnet i stor fart og hilser blidt. nei. AV ELISABETH LUND, TORSNES Han har vært i Fredrikstad på mor- Eker har ingen idé om hvor mye [email protected] genen og holdt foredrag om innova- det vil koste å utvikle bilen ferdig, sjon og kreativitet for interesserte eller når den kan være klar for salg. Kraftsalven kommer fra fartsfanto- næringslivsfolk. Nå tar han seg tid Men han er helt sikker på at det lar met, designeren og gründeren Bård til en times intervju om hvorfor det seg gjøre å produsere en moderne Eker. Mannen som blant annet har er tiden for å gjøre et kvantesprang sportsbil for fi re personer, og som gjort seg kjent for å designe verdens innen bilteknologi. går på solenergi og som kan gå raskeste serieproduserte bil, Koe- fort. nigsegg (som først ble utviklet av Bilbransje i kollaps svenske Christian von Königsegg), – Bilbransjen sliter skikkelig, sam- SV i drømmeland? har slått til igjen. Og nå med tidig kommer det strenge krav til Den rødgrønne regjeringen har fått miljøvri. å bedre miljøet. mye pepper fordi den har På årets bilmesse Timingen er gjort så lite for å utvikle mil- i Genève presen- «Timingen er perfekt for å ta jøvennlig energi. Fortsatt er Bårdd EkeEkerr terte fredrikstad- et kvantesprang systemet med grønne ser- ■ mannen en modell perfekt for å ta og snu bransjen tifi kater for å premiere ny Gründer ünder innenfor projektorer, av en ny type Koe- over i en mer fornybar energi bare på teg- båterer og biler. et kvantesprang ■ nigsegg som skal miljømessig ret- nebrettet, til tross for løfte V erdensmester i offshore båtrace ■ kunne kjøres på og snu bransjen ning, sier han, om å innføre dette. Andre Har r kjøpt Koenigsegg og overtatt solenergi. Ideen og understreker land drar fra oss i utvikling designetsignet av sportsbilen. er å konstruere en over i en mer at det er bra hvis av miljøteknologi. Bilddetet under viser den nye, solenergidrevne helt ny bil som kan så skjer. Desto mer offensivt var modellendellen Koenigsegg Quant. miljømessig ■ ta imot solenergien Eker mener at det da SV på landsmøtet nå Menerner det nå er tid for … og omforme den til retning.» det er fullt mulig vedtok å gå inn for forbud ◆ å snu bilbransjen over i en mer miljømessig retning strøm til motoren å utvikle en bil mot bensindrevne biler fra ◆ å få tiltil enen samfunnsamfunn frfrittitt foforr bebensinbilernsinbiler via batterier. som bruker sol- 2012. ◆ å kjkjøpeøpe Volvo VolvoogSaa og Saabb energien som kraft. Sammen med – Det er jo suverent! Postman Pat det sveitsiske selskapet NLV Solar Men hvordan i all verden – Det er vel og bra med Think. AG og den svenske bilprodusen- har de tenkt å gjennomføre Men man kan ikke regne med at ten Koenigsegg, som han selv er det? spør designeren. Han alle vil være fornøyd med å kjøre majoritetseier i, har han i et drøyt lurer på hvem som skal rundt med en sånn liten fornuftig år arbeidet for å komme fram til bygge alle bilene som per ”Postman Pat”-bil som må lades hvordan dette kan gjøres. i dag ikke fi nnes. Skal det hele tiden. Med Koenigsegg Quant, Det var sveitserne som kontak- etableres en ny bilfabrikk i som den nye modellen skal hete, tet Koenigsegg for å høre om de Norge for det formålet, eller vil vi lage noe spektakulært, vise var interessert i å være med på et skal bilparken importeres at det går an å kjøre fort med noe nytt prosjekt. NLV Solar har kom- fra utlandet? som er miljøvennlig, sier mannen met langt når det gjelder å utvikle sert i utvikle helt ny teknologi og En mulighet mener han kan være å og gliser. teknologi for å utnytte solenergien. Bremseklosser nye biler som vil drive utviklingen kjøpe opp Saab eller Volvo og å legge Koenigsegg har en toppfart på Det utvikler spesielle belegg, sol- Selv har han ingen tro på at de store fremover. om teknologien der, hvis regjerin- 400 km i timen og 800 hestekref- cellefi lm, som kan dekke fl ater og bilfabrikantene plutselig vil legge gen absolutt vil og Norge absolutt ter. som tar imot og viderefører solen- om hele profi len når de ikke har Nok elkraft? skal være i front når det gjelder å Det er tidlig formiddag en vår- ergien. Nå var tanken om det lot seg gjort det før. Han minner om at det – Og har vi nok elektrisk kraft, innføre bensinforbud. dag i det bittelille tettstedet Torsnes, gjøre å lage et slags belegg til en bil ikke var de samme som produserte hvis det er meningen at det er en mils vei sørøst for Fredrikstad. som kunne ta imot solenergien på damplokomotivet som fant opp de elbiler det skal satses på? Har SV Ikke ludo Her er svært landlig og langt mel- samme måte og bruke den som elektriske togene. i det hele tatt tenkt på at hele infra- Bård Eker snakker varmt om miljø lom husene. Selv om virksomheten kraft til bilen. Slik utviklingen av bilen har gått, strukturen må bygges om, med og muligheten til å skape en renere Eker driver omsetter for over en Eker slo til etter en kort ten- har de store bilprodusentene virket elstasjoner, elnett og så videre? verden. Selv er han svært fartsglad, halv milliard kroner i året, er det kepause, og de fl este av de vel 20 som de rene bremseklossene for å spør Eker videre. kjører raske biler og båter som slu- ikke en gang en lite skilt ved veien ansatte i Torsnes har siden vært utvikle ny teknologi. Det var ifølge Han sier han absolutt tror det ker bensin, og har til og med en ver- som varsler hvor man skal stanse og engasjert med å utvikle forskjellige Eker lite nytt å se fra de store på kan være mulig å få til et bensin- densmestertittel i offshore båtrace ta av, og dermed svært lett å kjøre løsninger til en helt ny bil. Ideen årets bilmesse. Han mener det er bilfritt Norge, men at det må satses å vise til. Men han er ikke med på forbi. er at solenergien som tas inn skal små, nye selskaper som er interes- veldige midler for å få det til raskt. at han er noe mer miljøsvin enn NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE NÆRINGSLIV & NYSKAPING 45

«Har vi nok elektrisk kraft, hvis det er meningen at det er elbiler det skal satses på? Har SV i det hele tatt tenkt på at Bård Eker og vidunderet Koenigsegg, med marsjfart på 800 km/t. hele infrastrukturen må bygges om?»

FOTO: ELISABETH LUND

andre, som kanskje frekventerer danskebåter titt og ofte eller tenner bål i tide og utide. Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev – Alt må sees i et perspektiv. Det er klart at hvis jeg bare satt holder deg oppdatert på ledelse, stille og spilte ludo, så spydde jeg ikke ut mye CO2. Men dersom jeg arbeidsliv og nyhetsbildet sammenlikner med andre måter å ta seg fram på, så er ikke jeg noe generelt. stort miljøproblem. Jeg føler tvert imot at jeg virkelig bidrar positivt hvis jeg klarer å få realisert solcel- lebilen, sier han. Og Bård Eker har neppe brukt Gratis tiden til å spille mye ludo i sitt liv. Allerede i 8. klasse ble han tent på design og arkitektyrket da han var utplassert i et arkitektkontor i nyhetsbrev arbeidsuken, og ble der. Han var i gang med eget selskap allerede før han var ferdig med sko- mandag – lørdag len. Han ble etter hvert både arki- tekt, ingeniør og designer – og har Meld deg på her: i dag utviklet en håndfull virksom- heter under paraplyen Eker Group. UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Det omfatter blant annet speedbåt- selskapet Hydrolift. 46 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Fri kildekode betyr mer enn IT Uttrykket fri kildekode brukes mest om programvare som er utviklet i full åpenhet og gjort gratis tilgjengelig for alle. Denne innovasjonsformen kan imidlertid brukes av langt fl ere, og formålet kan være å arbeide fram så ulike produkter som malariamedisin og seilbåter.

AV DAG HÅKON HELLEVIK «hobbyutviklere», som har brukt ser vi at de som involverer seg, bru- [email protected] privat tid og ressurser på å skred- ker tiden godt. Et trekk er at de leter dersy åpen programvare for nettopp etter beslektede åpne programfunk- – Dette vil bli en mer og vanlig denne datamaskinen. sjoner som de kan adoptere eller arbeidsmetode innenfor mange – Da er vi over på det vi har kalt bearbeide til sitt spesifi kke formål, bransjer. Innovasjon med åpne privat/felles innovasjon, sier von påpeker professoren. kilder er veldig godt egnet for å Krogh. fremskaffe produkter for kunde- – Privat innovasjon er i rege- Seilbåter og øl grupper som er mindre betalings- len utført av enkeltpersoner i en Den private/felles innovasjonsfor- dyktige enn ordinære kommersi- økonomisk hensikt, mens felles men brer seg i fl ere bransjer. Den elle markeder. innovasjon tradisjonelt er gjort av er å fi nne innenfor biotech og far- Det sier Georg von Krogh, nord- offentlige skattefi nansierte institu- masi, og til og med innenfor mari- mann og professor ved det verdens- sjoner som i neste omgang har gjort tim industri. kjente universitetet ETH i Zürich. resultatene offentlig tilgjengelige. – Jeg kjenner til et prosjekt hvor I november offentliggjorde von I begrepet «privat/felles» legger vi et fellesskap av skipsingeniører og Krogh og sammen med medforfat- at enkeltpersoner og virksomheter seilere har gått sammen om å utvi- terne Matthieas Stuermer og Sebas- samarbeider om prosjekter i full kle en skrogform for en seilbåt. De tian Spaeth en studie av utviklingen åpenhet. Det kommer selskapet til ønsket seg et fartøy med helt defi - av Nokias N 800 gode i form av et nerte egenskaper, og gikk sammen håndholdte data- godt kommersielt om utviklingen. Her i Sveits fi n- maskin, en liten «De frivillige produkt, og ved nes det til og med et bryggeri som palm med nettil- at produktet blir lager en øltype som er utviklet etter knytning, og som utviklerne vil rimeligere enn samme lest, forklarer von Krogh. har blitt til etter føle både et om det hadde Men akkurat som i tilfellene åpen kildekode- blitt til i en lukket Linux eller N 800, så har vel kan- prinsippet. Nokia eiendomsforhold prosess hos en skje ikke noen enerett på resultatet. skapte maskinen til resultatet og fullt betalt utvi- Båtkonstruksjonen er åpent tilgjen- i samarbeid med klingsavdeling. gelig og kan plukkes opp også av et samfunn av en lojalitet mot konkurrenter. entusiaster uten- det involverte 400 frivillige for bedriften, og Nokia allierte seg Malariamedisin sparte på den selskapet. med ikke mindre Et eksempel som kanskje har enda måten fl ere milli- Slik knytter enn 400 frivillige større samfunnsmessig betydning oner euro i utvi- utviklere i arbei- en øl, er et prosjekt som har til hen- klingskostnader. bedriften bånd det med N 800. sikt å utvikle ny og rimelig medisin Noen var stu- mot malaria. Innenfor farmasi kan Ingen enerett som kan gi dem denter, andre var «fri kildekode» kanskje få en vel Operativsystemet markedsfordeler.» hobbyutviklere, så stor betydning som innen IKT, Linux og browse- mens andre igjen mener von Krogh. ren Mozilla er to var profesjonelle Medisiner er ekstremt dyre å av de best kjente eksemplene på programmerere med «ordentlig utvikle, og skal de bli kommersielt hvordan åpen kildekode har gitt ver- jobb» andre steder. lønnsomme, må det fi nnes et beta- dens nettbrukere gratis produkter. – En av våre hensikter som for- lingsdyktig marked. Derfor er det Begge er utviklet i samspill mellom skere var å fi nne ut hvordan selska- mer interessant for selskapene å et stort antall innovatører som har pet samarbeidet med denne armeen forbedre viagraen de kan selge til samarbeidet i full åpenhet. Kildeko- av frivillige, og hvordan disse sam- menn i den industrialiserte verden dene, selve byggesteinene i ethvert arbeidet med hverandre. Deler av fremfor å skape malariamedisin til dataprogram, er gjort tilgjengelige arbeidet skjer på rent personlig bruk i Afrika. Videre er farmasisel- for alle interesserte. initiativ. Hvis noen for eksempel skapene ofte kjent for å holde svært De ferdige programmene kan mener at en slik maskin trenger hardt på sine patenter, og kanskje Innovasjon med åpne kilder er godt egnet for å fremskaffe produkter for benyttes av enkeltpersoner som kan en kartapplikasjon, så starter de et er lite villige til å «gi ved dørene» i mindre betalingsdyktige markeder, sier Georg von Krogh. laste dem ned og installere dem selv, prosjekt for å lage dette. Andre deler forhold til lite kjøpesterke grupper av store virksomheter som bruker av arbeidet styres direkte fra Nokia. i utviklingsland. vet at resultatene vil ende opp i en motiv kan være fremtidig karrière. dem i pc-er og på servere, og av mas- De private utviklerne kan delta i en – Det fi nnes en bevegelse som medisin som faktisk vil komme folk De kommer i kontakt med et sel- kinleverandører som installerer dem gruppe organisert fra selskapet, eller kaller seg Drugs for Neglected som trenger den til gode. skap de ser på som attraktivt, og som standard på hardware i vanlig de samarbeider direkte med en eller Deseases Initiative, og som arbei- får sjansen til å bevise sin verdi. salg. Det er fullt mulig å utnytte gra- fl ere av Nokias egne utviklere. der aktivt med medisin som indus- Morsom hobby Nokia har ansatt fl ere av de frivil- tisprogrammene kommersielt, men To forhold som kjennetegnet de trien for øyeblikket ikke prioriterer. – Hvorfor bruker folk tid på slikt lige utviklerne som jobbet på N de vil forbli rimelige for forbrukerne private bidragsyterne var effektivi- Disse har blant annet arbeidet med arbeid? 800. Et tredje motiv kan være at fordi ingen vil kunne skaffe seg eks- tet og gjenbruk. Begge deler er en et malariaprosjekt på frivillig basis. – Av samme grunn som når folk arbeidet i seg selv er morsomt, og klusiv rett på dem. naturlig følge av arbeidsformen, Her blir alle ideer, studier, tester og deltar i en hvilken som helst annen at det er gøy å være delaktig i en mener von Krogh. laboratorieeksperimenter fortlø- hobbygruppe. Noen er idealister og prosess som gir et synlig resul- Privat/felles innovasjon – Hvis jeg skulle jobbe med et pende offentliggjort, akkurat som vil forbedre verden, enten gjennom tat. Det er som hobbyfotografen For Nokia N 800 er dette prinsippet slikt prosjekt på fritiden ved siden når en dataprogrammerer legger ut å utvikle medisin eller å bryte det som legger bildene sine gratis på tatt et steg videre. Det fi nske kon- av studier eller en annen jobb, ville sine kildekoder. Dette gjøres i sam- de ser på som selskapers skade- en nettside fordi han synes det er sernet har fått med seg en gruppe jeg ønsket å være effektiv. Derfor arbeid med produsenter, slik at man lige softwaremonopol. Et annet morsomt å se andre bruke dem, og NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE NÆRINGSLIV & NYSKAPING 47

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

Åpen innovasjon

■ Privat innovasjon kjennetegnes av at en person eller en institu- sjon utvikler et produkt eller en prosess, patentbeskytter denne, og senere skaffer seg inntekter fra produksjon og salg. Dette er en vanlig arbeidsform for private bedrifter. ■ Kollektiv innovasjon kjennetegnes av at en person eller en institusjon utvikler et produkt eller en prosess, offentliggjør sine data, og overlater inntektene fra produksjon og salg til andre. Dette er en vanlig arbeids- form for offentlig fi nansierte skoler eller forskningsinstitusjoner. ■ Privat/felles innovasjon er en kombinasjon av disse to. Det kan skje ved at en virksomhet benytter innovasjon som andre gjør offentlig til- gjengelig og utvikler dette til et produkt. Denne virksomheten kan lage og selge produktet, men den kan ikke skaffe seg eksklusive rettigheter gjennom patentering eller annen beskyttelse. ■ Ved siden av dataprogrammer som Linux og Mozilla, er nettleksi- konet Wikipedia et eksempel på åpen innovasjon. Oppslagsartiklene skrives av frivillige entusiaster verden over, og både artiklene og pro- sessene rundt arbeidet med dem er gratis tilgjengelig for alle.

Systematisk HMS-arbeid VI KAN HJELPE DERE MED Å FÅ NED SYKEFRAVÆRET

Et høyt sykefravær koster bedriften dyrt. Gjennom fokus på helsefremmende arbeid kan vi bidra til å legge grunnlaget for lavere sykefravær. Vi legger vekt på identitetsskapende tiltak og kulturbygging i bedriften. med hensikt lar være å ta penger av «Linux-samfunnet». Men bak deler, selv uten eneretten til hver Vi hjelper bedrifter med: for å selge eneretten. Linux står en stiftelse som styrer eneste del av produktet. Samtidig – Kan de ikke risikere at selska- rettighetene, og disse passer på at får de erfaringsmessig stor good- ~ ;TSTa^__[ÍaX]VXU^aTQhVVX]V^VWÌ]ScTaX]VPebhZTUaPeÍa pet de jobber mot benytter deres offentlighetsprinsippet følges. En will i de gruppene de samarbei- ~ 1XbcP]SXQadZPe=0EbX]TbcßccT^aS]X]VTa gratisarbeid til å tjene uforholds- slik mekanisme kan også andre der med. De frivillige utviklerne ~ 4cPQ[TaTchST[XVTbhZTUaPeÍabadcX]Ta messig mye mer penger? frivillige utviklingssamfunn bygge og deres miljøer vil føle ikke bare ~ :dab^VX]SXeXSdT[[^__Uß[VX]VPe\TSPaQTXSTaT – Dette motvirkes av åpenhets- inn i sine avtaler med sine respek- et eiendomsforhold til resultatet, ~ CX[aTccT[TVVX]VPe^__VPeTadcUaPX]SXeXSdT[[ prinsippet. De frivillige offentlig- tive samarbeidspartnere. men også et slektskap og en lojali- edaSTaX]VPePaQTXSbTe]T gjør alt, og selskapet forplikter seg tet til det involverte selskapet. Slik til at deres tilpasning av de «frie Markedsfordeler knytter bedriftene bånd som kan 7YT[_!#Ta=^aVTb[TST]ST^VbcßabcT _aXePcTWT[bTPZcßa\TS& P]bPccT kildekodene» også skal være offent- – Hva tjener industrien på slike gi dem markedsfordeler ut over det U^aST[c_Ì# Z^]c^aTaad]ScX[P]STc lige. I dag gjøres eksempelvis det avtaler? aktuelle produktet det er snakk om meste av videreutviklingen av Linux – De får fram rimelige produk- i hvert enkelt tilfelle, sier Georg av kommersielle selskaper, og ikke ter som kan gi dem markedsfor- von Krogh. Kontakt oss på 02442 eller www.hjelp24.no 48 NÆRINGSLIV & NYSKAPING NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

utfordringer, som Steria på ti-på-topp-listen i fjor som fokuset er i ferd med å analyseselskapet Gartnerr Teknotoppen 2009 De hotteste arrangerer årlig sammen også, sier Anders Lindgren, endre seg litt, sier Lindgren. vil inntektene fra virtualise-e- (2008) 1. Microsoft med analysebyrået Syno- markeds- og kommunika- Virtualisering hop- ringsprogramvare vil øke 2. Portaler (1) teknologiene vate, er 200 norske it-sjefer sjonsdirektør i Steria. per fra 7. til 3. plass i årets med 43 prosent i 2009. 3. Virtualisering (2) Microsoft holder så vidt fra store offentlige og Microsoft-teknologi under søkelse. Grønn it øker mestt 4. Arkiv og saksbehandling (3)(7) stand på toppen av pallen, private virksomheter blitt hadde topp prioritet hos – Virtualisering har vært i oppslutning, fra 21 pro-- 5. Trådløse nettverk (10) mens portaler, virtualise- spurt om hvilke teknologier 66 prosent av norske it-sje- en viktig trend de siste sent i fjor til 35 i år. 6. Mobil infrastruktur (5) ring og grønn it vinner nytt de vil prioritere fremover. fer i 2006, i fjor var ande- årene, og i dag er dette ren – Godt nytt! Interes- 7. Grønn it terreng. Slik ser norske –Norske it-sjefer hop- len sunket til 59 prosent, hyllevare. Nå kjører vi knapt sen har vært lav lenge i 8. Web-tjenester (13) bedrifters teknologipriorite- per ikke på enhver trend mens i år er det 57 prosent et installasjonsprosjekt Norge, sier Lindgren. 9. It-arkitektur/SOA (6) (4) ringer ut fremover. som måtte dukke opp. som svarte Microsoft. uten å bruke virtualiserings- Kilde: Undersøkelsen 10. CRM I den skandinaviske Årets seks mest popu- – Uten å legge for mye teknologi, sier Lindgren. «IT-sjefens utfordringerr 10. Business Intelligence/BI (ny)(9) undersøkelsen IT-sjefens lære teknologier var med dramatikk i dette virker det Ifølge det internasjonale 2009» (Steria/Synovate) Ut av listen siden 2008: Datavarehus (8) Bankgarantien som sikkerhet: Ikke la banken snyte deg Mange opplever i dag mellom partene i hovedforholdet. Men Vister poengterer at banken at bankene trenerer ved denne type garanti har rett til å foreta en selvstendig vurdering utbetalingen av FOTO: BÅRD ANDERSON av om det faktisk foreligger et mis- bankgarantier, ofte lighold i hovedforholdet. – Velger banken å holde tilbake, med argumenter men det viser seg at den traff et som ikke er juridisk feil valg, sitter den med risikoen for sitt valg. Banken er i så fall selv holdbare eller, i i mislighold og vil også bli ansvar- beste fall, uklare. lig for å betale forsinkelsesrenter (morarenter) i tillegg til garanti- AV TERJE AURDAL beløpet, sier Vister. [email protected] Han tilføyer at banken, hvis den blir saksøkt, også vil kunne Det sier advokat Johan Henrik bli ansvarlig for å betale saksom- Vister i FØYEN Advokatfi rma DA. kostningene til den som skulle Han poengterer at garanti- fått garantioppgjøret tidligere. ene ikke er den gode sikkerheten I noen tilfeller har bankene i man trodde man hadde når man sine selvskyldnergarantier tatt må bruke lang tid og ressurser inn en klausul om at garantibeta- (advokat mv.) for å presse frem et lingen utsettes til det «foreligger oppgjør etter at kunder og andre rettskraftig dom eller forlik» i de kontraktsmotparter har fått pro- tilfellene hvor det er tvist mel- blemer med å betale eller levere lom partene i hovedforholdet. I som avtalt. slike tilfelle har banken rett til å avvente. Bankens plikt – Hvis banken har avgitt en på kravs- Prøver seg garanti (on demand), er banken Vi ser at bankene i fl ere tilfeller forpliktet til å utbetale ved første opptrer som om de har tatt et slikt påkrav. Holder banken tilbake forbehold selv om det ikke er til- pengene, er den felle, sier Vister. selv i mislighold Han under- og blir ansvarlig «Har man en streker at slike for å betale for- forbehold ikke sinkelsesrenter presset likviditet, er avtalt i garan- fra første dag, og banken har tier som stilles sier Vister. i entreprisefor- Han fastslår holdt tilbake hold i henhold at banken i disse til Norsk Stan- Bankgarantier tilfellene ikke garanti oppgjøret dard kontrakter, Advokat Johan Henrik Vister i FØYEN advokatfi rma DA forteller hva du faktisk kan holde tilbake i mange måneder, i husleiegaran- har rett på når banken har gitt en garanti. ■ De mest vanlige bank- utbetaling under tier og i mange garantiene er entreprenør- henvisning til at er det mange andre tilfelle. – Har man en presset likviditet, drøyer med utbetalingene, blir det garantier, byggherregarantier, det er tvist mel- som gir etter og – Likevel er og banken har holdt tilbake garanti- også viktig at det foretas rettslige husleiegarantier, andre kon- lom partene i det uansett tungt oppgjøret i mange måneder, er det skritt (forliksklage) mot banken traktsoppfyllelsesgarantier og det avtaleforhol- aksepterer en å argumentere mange som gir etter og aksepterer for å unngå foreldelse. Foreldel- forskuddsbetalingsgarantier. det garantien minnelig løsning. mot bankfunk- en minnelig løsning. Dette er uhel- sesfristen for garantikravet begyn- ■ Når garantiene forfaller, gjelder for, eller sjonærer som dig. Vi tror bankene med en slik ner å løpe ved hovedkravets forfall. avhenger dels av garantifor- påberope andre Dette er uheldig.» feilaktig tror de praksis undergraver sin egen rolle Krav foreldes normalt etter tre år. men. Påkravsgarantier («on former for inn- har en rett, og som seriøs kreditt- og garantigiver, Denne fristen blir derimot avbrutt demand»), som ofte benyttes sigelser. Banken kanskje heller sier Vister. når det bl.a. foretas rettslige skritt. i internasjonale forhold, forfal- må først utbetale og så eventuelt ikke forstår at banken faktisk er Purrebrev eller «inkassovarsel» er ler straks man fremmer påkrav etterpå søke beløpet tilbakebetalt i mislighold, sier Vister. Viktig ikke nok etter norsk rett. mot banken. De mest vanlige hvis den mener at mottakeren Han forteller at bankene gjerne Advokaten gjør oppmerksom på – Du må altså selv sørge for at i Norge, selvskyldnergarantier ikke hadde rett til beløpet. gir seg og vil betale når virksom- at man faktisk må fremme et verken hovedkravet eller garan- (kausjoner), forfaller når det heten som ikke får oppgjøret av krav mot banken for å få rett til tikravet blir foreldet, sier Johan underliggende krav er forfalt Selvskyldningergaranti banken ber advokaten sin ta ut et garantibeløp. Og når man har Henrik Vister. eller er misligholdt på annen Også når banken har avgitt en selv- forliksklage eller stevning mot avkrevd banken, vil man også ha I spalten for forretningsjuss måte, og man i tillegg frem- skyldnergaranti (kausjon), har den banken. Men selv da søker banken rett til forsinkelsesrenter (mora- tar FØYEN advokatfi rma DA mer krav mot banken som et ansvar for å utbetale garanti- ofte å fremforhandle et minnelig renter) hvis banken urettmessig opp fl ere spørsmål rundt bank- garantist. oppgjøret selv om det er uenighet oppgjør – forlik. holder oppgjøret tilbake. Når det garantier. NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE NÆRINGSLIV & NYSKAPING 49 Jakten på designeffekten FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK Poenget med design er at den som tar den i bruk skal tjene på det. Derfor vil Norsk Designråd dele ut priser til virksomheter som påviselig har fått noe igjen for å ta design i bruk.

AV DAG HÅKON HELLEVIK [email protected]

Juryen skal være folk fra nærings- livet. Send søknad innen 14. mai, – Dette er ikke en pris for kvali- Som sjef for designrådet har Jan R. Stavik sier Marianne Utnes Kjøsnes, teten på det designfaglige arbeidet, markedsført designeffekten i ti år. Nå får designrådets prosjektleder for design effekt-prisen. men for det som er oppnådd gjen- han snart svar på om den fi nnes. nom designbruken, understreker FOTO: KNUT BRY administrerende direktør i Norsk og design fremsto derfor som for prisen hos Norsk Designråd, bedre miljøbevissthet eller bedre – Den slags kan vi vel aldri kon- Designråd, Jan R. Stavik. nokså klar. Hvis ikke historien Marianne Utnes Kjøsnes. servicenivå. trollere fullt ut, men vi vil likevel Ideen til Design Effekt, som hadde ligget noen år for langt til- Resultatet av å ta i bruk design kunne se om noe har vært vellyk- prisen heter, er hentet fra britiske bake i tiden, ville fi skebollene ha skal være målbart. Der for vil Årsak og virkning ket eller mislykket. Design Business Association. vært en klar kandidat til designrå- størrelser som økt omsetning, – Dessuten vil deltakerne bli Deltakere som oppfyller kriteri- dets Design Effekt-pris. større markedsandel, rimeligere bedt om å legge ved de målene ene får Design Effekt-utmerkel- Mangedoblet salget produksjon, mer effektiv distri- de hadde med produktet eller sen, mens de beste nomineres til Salget ble mangedoblet da fi ske- Kriterier busjon, høyere aksjekurs, fl ere prosjektet på forhånd. Det er et en hederspris. Fristen for å søke bollene fra Lofoten i sin tid fi kk ny – Det som premieres, kan godt ha nedlastinger fra et nettsted, bedre suksesskriterium at man når de om å bli med på vurderingen er emballasje. Lite annet var endret vært på markedet en stund, men omdømme m.m. være naturlige målene man setter seg, sier Mari- satt til 14. mai. De som måtte få ved produktet, som før ansiktsløft- vi har en regel ved årets tildeling størrelser som dokumenterer anne Utnes Kjøsnes. en pris å feire, kan gjøre dette på ningen var blitt karakterisert som som sier at noe av den målte effek- effekten. Det kan også handle om – Da kan vel noen «justere» mål- designrådets næringslivsdag 15. lik pakket i plast. ten skal ha vist seg etter første økt trivsel eller lavere sykefravær, settingene i etterkant, for at målopp- oktober. Sammenhengen mellom salg januar 2007, sier prosjektleder bedre sikkerhet på arbeidsplassen, nåelsen skal se litt penere ut?

Grønt lys til det nordiske marked

Å ha full dekning av betalingsmidler i Norden krever sitt. Som leverandør av betalingsløsninger siden 1972 så har vi opparbeidet en unik kompetanse på dette området og kan levere betalingsløsninger for detaljhandel, hotell- og restaurantmarkedet, telecom, postordre, e-handel og reiselivsbransjen.

Vår brede tjenesteportefølje inneholder alt fra betalingsterminaler, nett- og mobilhandelsløsninger til faktura-og reskontrotjenester, forbrukerfi nansiering og inkasso.

Kontakt oss, så forteller vi deg hvor enkelt det er. Besøk www.payex.no eller ring 22 03 63 00

Vi er eksperter på betalinger. Mellom bedrifter. Mellom mennesker. Mellom mennesker og bedrifter.

OSLO, STOCKHOLM, VISBY, KØBENHAVN, HELSINKI www.payex.no 50 NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Solkokeren vant

FOTO: KAARE BILDEN Norske Jon Bøhmer, bosatt i Nairobi, gikk til topps i global ETIKK & klimakonkurranse. Norske Jon Bøhmer AV KAARE M. BILDEN gikk av med seieren i Financial Times [email protected] klima konkurranse memedd sin oppfi nnelse 9. april offentliggjorde Financial Kyoto Box. Times vinneren av en storstilt klima- SAMFUNN konkurranse som avisen arrangerte

Finansnæringen trenger en vaktbikkje, en kompetent NGO. Kanskje noe for BI-studenter å tenke på, spør Etisk professor Atle Midttun. rensing Finansnæringen har pulverisert egen risiko med tung matematikk og tilbudt sine kunder spareprodukter som er som giftig avfall. Bedriftene i bransjen trenger etisk rensing. Det mener Atle Midttun, som er professor i økonomisk organisering på Handelshøyskolen BI.

AV BJØRN R. JENSEN på spill gjennom ekstrem låne-pus- Ren «toxic waste» [email protected] hing, forventer jeg at regjeringen Finansnæringen må også selv rydde tar fatt på opprydding i næringens opp i egne rekker, mener han. For mens hvert borehull på norsk etikk, styringsrutiner og kundebe- – Tidligere sentralbanksjef i sokkel og hvert vassdrag i fjellhei- handling, sier Midttun. USA, Alan Greenspan måtte i fjor men har sine vaktbikkjer i form høst innrømme at han hadde styrt av Frederic Hauge i Bellona, Kurt Reguleringssvikt på en løgn i alle år: Han trodde Oddekalv i Norges Miljøvernfor- Han mener at fi nanskrisen har fi nansinstitusjonene drev sin virk- bund eller Lars Haltbrekken i avdekket en kraftig regulerings- somhet slik at de beskyttet aksjo- Norges Naturvernforbund, er det svikt fra myndighetenes side, men nærenes investeringer mot tap – ingen som passer på fi nansnærin- spørs seg om vi kan vi stole på stat- selve fundamentet for at et åpent gens produktarkitektur ogg andre liggy styring g i en økonomi som er fi nansmarked skal kunne fungere. konstruksjoner for globalisert. Sterke Det gjorde de ikke. De satte sin egen profi tt. stater som USA sikkerhet på spill ved en økende grå- «Søk en kombi- har ikke klart å dighet etter kortsiktig gevinst, og Grave i møkka nasjon av kritikk, styre denne sek- tapte, sier Midttun. Vi trenger ikke- toren. Han poengterer at det tilsynela- offentlige orga- dialog og gjen- – Regulerings- tende har vært få effektive bremser nisasjoner til å nomsiktighet.» myndighetene i ledende, amerikanske institu- grave i den møkka har opplagt sittet sjonene. Dereguleringene under fi nansnæringen for tett på fi nans- Clinton- og Bush-administrasjo- har spredt i mange kapitalen. Globalt nene førte til en ekspansivitet og år, og til å holde media – og offent- er de fl este stater ennå skrøpeligere risikovillighet, som sammen med ligheten – opplyst om hva som fore- og ute av stand til å styre og regulere institusjonenes grådighet førte til går, mener Midttun denne sektoren, sier Midttun. produktkonstruksjoner som var – Hvordan kan vi tro på at fi nans- Han mener det offentlige bør det rene «toxic waste». Dette gikk næringen tar samfunnsansvar etter fi nansiere forskning, utredning og ratinginstitusjonene god for. Der- den fi nanskrisen vi opplever nå, opplysning for å kartlegge den kom- etter ble giftpakkene kjøpt ukritisk spurte han deltakerne på Master mersielle praksisen i alle deler av av fi nansselskap verden over, og of Management-programmet til fi nansnæringen, også i de laveste solgte videre til godtroende kun- Handelshøyskolen BI. skiktene i næringen. Hvis ikke der. Han har selv et forslag til løs- dette gjøres, blir resultatet etter ning: Midttuns mening at vi pisker de Verdipapirisering gearing, det vil si at store deler er at låneproduktene, som de ameri- – Etter at sentrale fi nansinstitu- gode til å bli enda bedre, men lar Midttun peker på at fi nansnærin- lånefi nansiert. Næringen sto for kansk subprime-lånene, ble pakket sjoner har satt verdensøkonomien verstingene gå fri. gen konstruerte produkter med høy såkalt verdipapirisering, det vil si slik at de fremstår som verdipapi- NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 51 sammen med britiske Forum for for The Future, Peter Madden. på å teste ut solkokeren i ti fattige Goliat-feltet ligger bare 48 kilometer fra land og The Future. Vinneroppfi nnelsen Bøhmer kaller en land. Takket være handel med Ukens 48 ville dermed ikke blitt tildelt i dag, skriver Aften- bærer navnet Kyoto Box og er en klima quisling, og mener norsk CO2-kvoter kan solkokeren etter posten. Ifølge regjeringens forvaltningsplan for Barents- enkel modell: To pappesker oppi klimapolitikk er utformet for hvert bli gratis for fattige familier. tall havet fra 2006 skal det ikke startes petroleumsvirksom- hverandre med en pleksiglass- å gagne norske storselskaper. Ett tonn CO2 er verd ti euro, og het i områder som ligger mindre enn 5 mil fra land. plate over utgjør en solkoker. Ukeavisen Ledelse skrev om Jon en familie kan spare to tonn CO2 prosent av sukkertaren langs kysten av Skagerak er nå borte. På to timer kan den koke ti liter Bøhmer i forrige utgave, og der hvert år, ved å bruke solkokeren 80 Klimaendringer og opphopning av næringssalter og partikler fra vann. kan du også lese Solheims svar. og redusere brenning av ved, landbruket er viktige årsaker, skriver forskning.no. – Kyoto Box har potensial til (Utgaven kan kjøpes som PDF på som også er tidkrevende å samle Oljefondet har ifølge NRK investert minst åtte milliarder kroner i å forandre livene til millioner og adressen www.ukeavisenledelse. inn. En solkoker koster fem euro, 8 oljeselskaper som opererer i Amazonas og som dermed bidrar til å har en modell for bærekraftig, no/ukens_utgave/) og en fabrikk i Nairobi har kapa- ødelegge regnskogen – blant annet 2,2 milliarder i det spanske selskapet skalerbar innovasjon, sier panel- Prispengene, 75 000 amerikan- sitet til å produsere 2,5 millioner Repsol YPF som kritiseres for miljøskader og overgrep mot urfolks ret- dommer og direktør for Forum ske dollar, vil Bøhmer nå bruke bokser hver måned. tigheter i Peru.

FOTO: BJØRN R. JENSEN Mer Wall Street – ikke bare Angola En organisasjon som Transparency International bør se mer mot Wall Street i fremtiden – og ikke bare til Kina, Brasil eller Angola, mener økonomiprofessor Atle Midttun. Han synes verdens korrupsjonskart bør tegnes om, og at organisasjoner som Transparency bør se mer mot de vestlige fi nanssentrene. Både Wall Street og London City – og deres forgre- ninger til våre hjemlige aktører – bør kikkes nærmere i kortene etter fi nanskrisen som feier over verden nå. – Korrupsjonen fl orerer tydeligvis ikke bare i Asia og Afrika, men kanskje vel så mye i Wall Street og London City. Det er viktig å få fastslått om andre deler av fi nansnæringen enn de som nærmest har spilt pyra- midespill med oss, samt rangeringsinstitusjonene, har vært korrupte medspillere eller bevisstløse fl okkdyr, påpeker BI-professor Midttun.

rundt en milliard kroner. å søke profi tt for eierne, og det gjør å utfordre både stat og næringsliv, – En kritiker av dette pyramides- de hemningsløst så lenge selskapet påpeker Midttun. pilliknende opplegget er nobelpris- ikke er tungt sosialt forankret eller vinner Paul Krugman. Han sier at begrenset av ytre press.» Derfor har Bedre maktfordeling for å komme grådighetskulturen andre deler av det globale nærings- Han minner om at organisasjoner til livs, bør myndigheten kaste ut livet blitt utsatt for hard kritikk som Amnesty International, Trans- bankaksjonærene, som har opptrådt fra sivilsamfunnsorganisasjoner. parency International og WWF kan uetisk, overføre de skitne lånene til Energisektoren er spesielt bevok- tvinge de største globale selskapene egnede institusjoner, gjøre bankene tet, ut fra blant annet miljø- og i kne når de kan dokumentere betalingsdyktig igjen, og så selge naturvernhensyn, men også store brudd på menneskerettighetene, dem til nye eiere, sier Midttun. deler av varehandelen som kom- korrupsjon eller miljøproblemer. mer i søkelyset for barnearbeid og Omdømmet er noe alle merkeva- Etisk rensing menneskerettighetsbrudd hos sine reselskaper tar alvorlig. Sivilsam- Her i landet har ikke fi nansminis- underleverandører.. Dette gjelder funnsorganisasjoner kan på denne ter Kristin Halvorsen (SV) strukket spesielt klær og skotøy, men også måten utgjøre det ene hjørnet i en seg lenger enn til å foreslå at bank- leker, mat og andre, handelsproduk- ny tredelt maktbalanse mellom stat, sjefene kutter i egne lønninger i år. ter som importeres market og sivil- Noe en del av dem under tvil har fra østlige og sørlige samfunn. Midt- gått med på. Bare Terra Securities markeder til det «De fl este stater tun utvider her har gått dukken på grunn av krisen. vestlige markedet. er ute av stand Montesquieus Mens krisen er et faktum kommer klassiske makt- regjeringen med Stortingsmeldin- Må holdes til å regulere fordelingsprin- gen Om næringslivets samfunnsan- i ørene denne sektoren.» sipp mellom de svar uten noen tiltak for fi nansnæ- – Finansnæringen tre statsmaktene: ringen. har i praksis ingen den lovgivende, – Den går ikke inn på det grunn- aksjonsgrupper til å utførende og leggende: Hvordan skal aksje- holde seg i ørene, mener Midttun. dømmende makt selskap ta samfunnsansvar, sier Derfor etterlyser han kompetente Midttun. Han tilføyer at lobbying i personer, som Frederic Hauge og Både kritikk og dialog internasjonale fora som FN, OECD de øvrige i Bellona, eller Kurt Odde- Med aktive og kompetente sivilsam- og Verdensbanken for å heve den kalv i Norges Miljøvernforbund, funnsorganisasjoner samt årvåkne moralske lista i økonomien, slik som kan grave i fi nansnæringens myndigheter vil man kunne gjen- regjeringen foreslår, ikke er nok fi nurlige produkter og holde bran- opprette en maktbalanse som setter for en nødvendig, etisk rensing av sjen under medieoppsyn. Under samfunnsansvarskrav til aksjesel- fi nansnæringen. visse betingelser – som når de skap, som er konstruert for å søke anses som troverdige talsmenn for profi tt for eierne. De vil i hvert fall Ytre press rettferdige saker – kan sivilsam- ha et ytre press i motsatt retning Midttun viser til at den kanadiske funnsorganisasjoner etablere mot- å måtte forholde seg til, sier Atle jussprofessoren Joel Bakan argu- makt til stat og marked. Gjennom Midttun. menterer for at aksjeselskap er kon- mediaoppslag kan de bringe saker Når det gjelder fi nansnæringens struert uansvarlig gjennom aksjo- opp for offentligheten. Vinner de samfunnsansvar, sier han at fasiten nærenes begrensede ansvar. De så gehør, kommer de til å represen- ligger i en fungerende kombinasjon rer,. Felles for slike produkter har mest kjente, norske taperne er de svarer for ikke annet enn innskutt tere «folkeviljen» – for å hente en av kritikk, dialog og gjennomsiktig- vært at fi nansnæringens egne folk syv kraftkommunene som inves- kapital. Eller som Bakan selv sier grunntanke hos Rousseau – og på het mellom stat, marked, bedrifter ble rike, mens investorene tapte. De terte via Terra Securities, og tapte det: «Aksjeselskap er konstruert for den måten får de en slags rett til og sivilsamfunn. 52 ETIKK & SAMFUNN NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Hvordan Sverige frigjør seg fra oljen

Sverige har tatt innover seg at det vil bli stadig større knapphet På nett på fossile energikilder. Derfor har vårt naboland allerede begynt ■ Den svenske regjeringen: arbeidet med å erstatte dem med alternative energikilder. Målet www.sweden.gov.se ■ Energimyndigheten: er å redusere oljeavhengigheten betydelig i de mest avhengige www.energimyndigheten.se sektorene innen 2020. Sveriges investering i fornybare energikilder ■ Sveriges organ for naturvern: www.naturvardsverket.se kan gi landet en foregangsposisjon innen grønn teknologi.

FOTO: BOB STRONG/SCANPIX Fra hvilken dato kan vi anslå at ver- Sverige redusert bruken av olje dens oljeproduksjon kommer til å Sveriges statsminister Fredrik til fyring med 70 prosent, særlig avta? Dette er det delte meninger Reinfeldt gjør det han kan for å takket være energi fra biomasse. frigjøre landet fra oljeavhengighet om. Ifølge de europeiske forskerne når det gjelder energi. Ved og grønt avfall står i dag for i The Association for the Study of to tredjedeler av oppvarmingen av Peak Oil and Gas (ASPO) kommer svenske leilig heter. oljetoppen til å nås i 2010 (se side Skattepolitikken, og særlig inn- 18 og 19). Det internasjonale energi- føringen av avgifter på karbondiok- byrået (IEA) fra Organisasjonen for sidutslipp i 1991, har ifølge regje- økonomisk samarbeid og utvikling ringen vært avgjørende faktorer i (OECD) mener derimot at toppen vil den «grønne omvendingen». Disse nås en gang mellom 2020 og 2030. avgiftene gjorde oppvarming med Sverige ville ikke sitte og vente på at fyringsolje økonomisk ufordelaktig, det blir klart hvilke hypoteser som og den svenske staten fortsetter i viser seg å stemme, og har bestemt dag med en liknende politikk ved seg for å sette i verk et radikalt pro- å gi skattelette til husstander som gram for å utvikle alternativ energi. kjøper vedovner. I 2005 oppnevnte den svenske Takket være utvidet tilgang på regjeringen en kommisjon for biobrensel og energimodernisering oljeuavhengighet (Kommissionen av bygninger, kan målet om oljeu- för att bryta oljeberoendet i Sverige De uttalte målene for den første bensin og diesel må altså gå ned avhengighet i boligsektoren nås till år 2020) for å komme den sta- fasen, fram til 2020, er ambisiøse. med mellom 40 og 50 prosent. For relativt raskt. dig avtagende tilgangen på fossile Programmet er først og fremst øvrig skal ingen leiligheter eller Når det gjelder transportsekto- Borås Energi och Miljö er blant tilbyderne av bioenergi i Sverige. brennstoff i forkjøpet og samtidig basert på en politikk knyttet til kontorer benytte seg av fyringsolje, ren, innrømmer kommisjonen for Deres forretningsidé er blant redusere utslippene av drivhusgas- energieffektivitet og har som sik- og industrisektoren må stramme oljeuavhengighet at det må minst annet å «foredle energi for et ser knyttet til bruk av denne typen temål at det svenske samfunnet inn sitt behov for olje med mellom femten år til før kjøretøyene kan samfunn fritt for fossilt brensel.» brennstoff. Året etter samlet regje- skal øke denne effektiviteten med 25 og 40 prosent. klare seg helt uten bensin eller die- ringen forskere, industriledere og 20 prosent. Det er transportsekto- sel. Overgangen til biler med alter- embetsmenn og presenterte en stra- ren som bruker mest olje, ettersom Grønn omvending nativt drivstoff er imidlertid allerede hundre tusen såkalte «fl ex-fuel- tegi for å gjøre Sverige til et oljeuav- bilene står for to tredjedeler av all Selv om disse målene virker ambi- godt i gang. Sverige er det landet i biler», som kan kjøre med E85 (85 hengig samfunn. oljen brukt i Sverige. Bruken av siøse, er de en logisk videreføring Europa som bruker mest etanol, og prosent etanol). Salget av «grønne» av en miljø-poli- har lykkes i å gjøre dette drivstoffet biler går stadig bedre, og en opp- tikk som siden vanlig. De fl este bybussene kjører muntringspolitikk begunstiger også Oljeforbruket i forskjellige sektorer i Sverige 1970-tallet har på ren bioetanol. E5 (fem prosent i dette tilfellet overgangen til denne vært svært vel- etanol, 95 prosent bensin) er det typen kjøretøy: gratis parkering og lykket. I løpet vanligste biodrivstoffet blant privat- bomringpassering i Stockholms- I prosent av det totale energiforbruket, tall for 2004 av 30 år har biler, men det fi nnes allerede fl ere området, og avgiftsfritak. Transport Energikilder for elektrisitetsproduksjon i OECD-landene

Jordbruk, skogdrift, fiske kWh per innbygger i 2004 (motorbruk, tørking ...)

Byggevirksomhet Norge (motorbruk, oppvarming)

Fossilt brennstoff Sverige USA Atomkraft Frankrike Sveits Vannkraft og andre Danmark fornybare energikilder Japan Belgia Boliger og Tyskland EU før forretningsbygg Storbritannia utvidelsen i 2004 (oppvarming og varmtvann) Spania OECD1 Industri Nederland Oppvarming Italia Offentlig rom Tjenester Strøm- produksjon

1. Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling. Kilde: «På väg mot ett oljefritt Sverige», Kommissionen mot oljeberoendet, juni 2006. Kilde: Energy in Sweden 2006, Energimyndigheten NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE ETIKK & SAMFUNN 53

FOTO: ULF NILSSON, MIM BILD AB

Bruken av etanol skaper imidler- kraftig utvikling og satser på sitt dette kan være en viktig del av investeringer i forskning på og tid en annen avhengighet, ettersom «grønne gull»: skogene som dekker løsningen for å dekke industrisek- utvikling av framtidens energi- 80 prosent av dette biodrivstoffet over halvparten av landet. De kan torens energibehov. Sammen med ressurser utgjør altså kjernen i kommer fra sukkerrør dyrket i Bra- brukes i produksjonen av nye typer de andre fornybare energikildene det svenske prosjektet. Et prosjekt sil, der de intensive produksjons- biodrivstoff som både er billigere og (som vind, sol og vannkraft), vil som er «teknologisk optimistisk» forholdene medfører alvorlige, mer miljøvennlige. dette også gjøre det mulig å kvitte og forventer en mobilisering av uheldige sosiale og miljømessige Det eksperimenteres for øye- seg med strøm fra kjernekrafts- alle sosio-økonomiske aktører for Denne artikkelen er hentet fra konsekvenser. Sverige vil framstå blikket med biogass fra organisk verk, noe som er et mål for regje- å gjøre Sverige om til et foregangs- Le Monde diplomatiqes Miljøatlas, som en foregangsfi gur innen bære- avfall som drivstoff for tog, og ringen på 30–40 års sikt. Massive laboratorium. som kan kjøpes på www.audiatur.no.

Stadig mer bruk av biomasse Svenske atomkraftverk Energiforsyninger per sektor Bruk av biomasse i strømproduksjonen Terrawattimer Aktiv reaktor Gigawattimer Andel i 2005 Reaktor som Eksportert strøm er ikke tatt med er stoppet for godt BOTTEN- VIKEN NORGE SVERIGE Atomkraft¹

Vannkraft og andre fornybare energikilder Varme- pumper Biomasse

Kull Naturgass LATVIA og bygass² DANMARK ØSTERSJØEN Olje København LITAUEN

RUSSLAND POLEN 1. Inkludert energibehovene til denne sektoren. TYSKLAND Kilde: Energy in Sweden 2006, Energimyndigheten. Kilde: Energy in Sweden 2006, Energimyndigheten. 2. Blanding av hydrogen og karbonmonoksid. STILLINGSANNONSER

Velkomen til Klepp kommune

KleppEtat kommune for SKULE er ein OG jærkommune BARNEHAGE med 16 350 innbyggjarar. Folketalsauken har dei to siste åra Denne avisen leses vore påKlepp over treng3%, og gode det er fagfolk! ei ung befolkning med mangeVår interessante visjon: Barna utfordringar. vår framtid. KommunenDet har ligg vore 25 stor min. utbygging frå Stavanger. av barnehagane Det er ein i av deiKlepp største kommune landbrukskommunane, dei siste åra, og barnehaganemed dei av 43 000 ledere.* finastetreng og lengste difor sandstrendene i landet. • Bore barnehage, pedagogiske leiarar st.nr. 09/320 Rådmann• Storhaug barnehage, pedagogiske leiarar st.kode 09/321 Er du interessert i ein spennande stilling i ein open,• romsleg Klepp familie-og veldreven og friluftsbarnehage, kommune med liten administrasjonpedagogiske og med leiarar gode haldningar? st.kode 09/322 Mange av dem Du må kunne arbeide etter kommunen sin §0: Det• Engelsvoll er lov å bruka barnehage, vet. pedagogiske leiarar st.kode 09/323 Det blir lagt stor vekt på god dialog med er på utkikk etter • Øksnevad barnehage, pedagogiske leiarar tilsette, politikarar og innbyggjarane i kommunen. st.kode 09/324 Du må• ha Orstad høgare barnehage, utdanning pedagogiskeog fortrinnsvis leiarar leiarerfaringst.kode frå det 09/325 offentlege. nye utfordringer. Meir informasjon• Tu barnehage, om kommunen pedagogiske på leiarar www.klepp.kommune.nost.kode 09/326

For nærare• Orre opplysingar barnehage, kontakt pedagogiske ordførar leiararElfin Lea tlf. 51429800/mobilst.kode 09/327 97164343 eller personal- og organisasjonssjefKrav til utdanning Jan Arvid for stillingane Børnes ertlf førskulelærar 51429831/mobil 97655360 Klepp kommune kan tilby Nå dem med en Søknad•Gode, blir sendt moderne via elektronisk og funksjonelle søknadsskjema bygg. som du•Konkurransedyktig finn på www.klepp.kommune.no/stilling lønn. ledig. •DersomLønn og du stipendordningar ikkje har høve for til vidareutdanning.å søkje stillingsannonse her! elektronisk, ta kontakt på tlf. 51429800. •Fadderordning og opplæring av nytilsette. • Søknadsfrist:Felles kommunale 30. april satsingsområde:2009 2008–2010: Språk og lesing. •«Mange Intelligensar», meistring og betra Visjon:læringsresultatBarna vår framtid Ring 815 44 110 •tverretatleg samarbeid gode overgangar og samanheng mellom www.lederjobb.no barnehage og skule Gå inn på www.klepp.kommune.no for å lesa meir om barnehagane. * MMI Fagpresseundersøkelsen 2008 Søknadsfrist 11. mars

Fullstendig utlysing og elektronisk søknadsskjema finn du på kl k / ll l d f d ll l k NR. 14 – FREDAG 17. APRIL 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 55 Tilbake- og fremoverblikk NESTE UKE www.ukeavisenledelse.no Ukeavisen Ledelse er en avis for DETTE SKJEDDE ledere og ressurs personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- 17. april ■ i 1986 kom Aftenposten ut med sitt ■ i 1985 ble Bjørn Myrer-Lund og Odd Eli- ansvar og faglig utvikling. første nummer av sin nye lørdagsavis i assen de første nordmenn til å nå toppen ■ har Elise, Elsa og Else Vi fokuserer på det viktigste som navnedag tabloidformat av Mount Everest ■ i 2005 ble Joseph Ratzinger valgt til ny ■ i 1988 kom en grunnlovsendring for å skjer innen ledelse, politikk, øko- ■ i 1521 ble Martin nomi og næringsliv. Luther lyst i bann av pave. Han tok navnet Benedikt XVI sikre samenes språk og kultur paven Ukeavisen Ledelse er uavhengig ■ i 1875 ble kronen 20. april 22. april og ikke et talerør for noen innført som myntenhet. ■ har Kjellaug og Kjellrun navnedag ■ har Oddny og organisasjoner. ■ i 1975 erobret Røde ■ i 1924 ble lørdagsbarnetimen i NRK Oddgeir navnedag REDAKSJON: Kmer-tropper Pnomh Penh, og den kam- sendt for første gang ■ i 1942 ble Egil Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 ■ bodsjanske regjeringen kapitulerte i 1931 ga fl ertallet i det britiske Under- «Drillo» Olsen E-post: [email protected] huset tillatelse til sportsarrangementer født ABONNEMENT KL. 8-16: 18. april også på søndager ■ i 1994 nådde ■ ■ Telefon/faks: 22 31 03 40 / 22 31 03 05 har Eileen og Eilert navnedag i 1957 ble Børge Ousland E-post: [email protected] ■ i 1906 ble fotballklubben Vidar stiftet Kristin Clemet Nordpolen ANNONSE: ■ i 1956 giftet Monacos fyrst Rainier III født i 2003 ble alle ■ Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 seg med Grace Kelly i 1974 ble Kir- skolene i Beijing-provinsen stengt for en E-post: [email protected] ■ i 1980 ble Zimbabwe anerkjent som sten Ohm utnevnt måned på grunn av Sars-epidemien POSTADRESSE: egen republikk (selverklært selvstendig fra til Norges første Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo 1965, som Rhodesia) kvinnelige ambas- 23. april ■ BESØKSADRESSE: sadør har Georg, Jørn og Jørgen navnedag Grubbegata 2–4, Oslo 19. april ■ i 1925 bestemte regjeringen at øygrup- UTGIVER: Mentor Medier AS ■ har Arnbjørn, Arnfi nn og Arnstein 21. april pen Spitsbergen og Bjørnøya skulle hete PRIS: kr 1330 per år (45 utg.) navnedag ■ har Jeanette og Jannike navnedag Svalbard TRYKKERI: Nr1Trykk AS ■ i 1945 ble kontorene til den kvinne- ■ i 1898 ga en grunnlovsendring stemme- ■ i 1965 hadde radioprogrammet «Ti i lige arbeidstjenesten i Pilestredet i Oslo rett til alle menn over 25 år skuddet» med Vidar Lønn-Arnesen sin sprengt av sabotører fra «Oslo-gjengen» ■ i 1960 ble Brasilia hovedstad i Brasil første sending ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: Magne Lerø — 22 31 03 22 — [email protected]

REDAKTØR: Terje Aurdal – 22 31 02 40 — [email protected] UTVALGTE KURS, KONFERANSER, DESKSJEF: Per Chr. Dæhlin – 22 31 02 45 – [email protected]

SEMINARER OG EVENTS REDAKSJONSSEKRETÆR: HVA SKJER? Siv Kristiansen — 22 31 02 07 — [email protected] JOURNALISTER: Anita Myklemyr — 22 31 02 19 — [email protected] Hold deg oppdatert - følg med på Bjørn R. Jensen — 22 31 02 22 — [email protected] Bård Andersson — 22 31 02 16 — [email protected] våre kurs, seminarer og konferanser: Dag Håkon Hellevik — 22 31 02 14 — [email protected] Elisabeth Lund — 22 31 02 37 – [email protected]

www.kskonsulent.no- konferanser Kjersti Moxness — 22 31 02 38 – [email protected]

Mathias Rongved — 22 31 02 44 [email protected] KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor DESIGNSJEF / WEBMASTER: Jørn Støylen — 22 31 02 06 — 92 43 80 51 21–22 Samarbeid om etisk kompetanse- 4–6 COACHING GENIUS [email protected] APRIL heving i helse-, sosial- og NevroSemantikk Coaching. WEB: 1–30 omsorgstjenestene Åpent for alle som har grunn- Effektivt prosjektarbeid/Prosjekt- – oppstart pulje 2. april, Garder- kunnskap i coaching Marianne Reinskou Granerud (permisjon) ledelse moen – www.kskonsulent.no CoachTeam as på Sjømannssko- Redaksjonssjef — 22 31 02 44 — [email protected] E-læringskurs, klasseromskurs len www.coachteam.no info@ 22 ANNONSER: og sertifi sering. Alle nivåer. Gratis kveldsmøte om vår coach- coachteam.no tlf 4000 4500 For oppstart, se www.metier. utdanning mot Executive Coach Arnt-Ove Drageset — Salgs- og markedssjef annonse no/academy eller ring Metier kl 1700–1830 5 Halvdagskurs 08.30-12.00: ATA 22 31 02 18 — 92 44 58 46 Academy v/Vigdis Lamberg tlf. Hva er NLP? Hvordan bruke carnet [email protected] 92265641 coaching i ditt lederskap? Hva er Her presenteres regelverket Hilde Leitring — Produktsjef Ukeavisen Ledelse selvledelse og hvorfor er det vik- rundt bruk av ATA carnet – 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] 12–14 Kommunedagen/ tig? www.coachteam.no info@ tolldokumentet for midlertidig Per Myhre — Salgskonsulent — 22 31 02 21 — 47 85 09 61 Ordførerkonferansen coachteam.no tlf 4000 4500 innførsel av vareprøver og [email protected] Rådmannslandsmøtet 2009 yrkesutstyr. Bristol – www.kskonsulent.no 23 Ettermiddagsmøte 14.00-16.00: Arne Bergsli — Prosjektleder nett — 22 31 02 17 www.chamber.no [email protected] 14–17 «Mind the Gap» NLP Practitioner Selveldelse, Hvordan introdusere ny tekno- 5 Norsk kundebarometers årskon- Geir Johansen — Salgs- og markedskoordinator Kommunikasjon og Coaching logi i gammel bedrift feranse 2009 22 31 02 34 — 91 81 42 64 — [email protected] Modul 3. Mål og løsninger www.chamber.no Hvem blir årets vinner av OPPLAG: CoachTeam as på Sjømanns- Kundetilfredshetsprisen 2009? skolen – www.coachteam. 29 Heldagskurs 08.30-16.00: Stian Almli — Salgssjef — 22 31 02 70 Svaret får du ved å delta på [email protected] no [email protected] Fokus Norden årets konferanse. tlf 4000 4500 Kurset vil ta for seg handel med www.bi.no/nkb Mona Røkke — Salgssjef — 22 31 02 72 15–16 de nordiske landene ett for ett, [email protected] Salgsledelse i turbulente tider hvor man kan delta på / betale 6–7 Endringsledelse Handelshøyskolen BI. for, de landene man ønsker å Seminaret tar opp hvordan en Nettadresse: www..bi.no/salgs- lære om. – www.chamber.no bedrift skal håndtere det men- ledelse neskelige aspektet ved endring, 21 Frokostmøte 08.30-10.00: omstilling og nedbemanning. PFU er et klage organ opp nevnt Pensjonsreformen MAI www.bi.no/kompetanseforum av Norsk Presse forbund. Hvordan vil den nye reformen Organet, som har medlemmer 6–7 Langtidsfrisk prosess- fra presseorganisa sjonene påvirke din bedrift? 1–31 Effektivt prosjektarbeid/ lederutdanning www.chamber.no og fra allmennheten, behandler klager mot pressen Prosjektledelse www.bi.no/kompetanseforum ipresseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn E-læringskurs, klasseromskurs og nettpublikasjoner). og sertifi sering. Alle nivåer. Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: www.metier.no/academy 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] Vigdis Lamberg tlf. 92265641 ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder seg retten til å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale i elektronisk form. Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: SIDEN SIST Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 03 40 Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 03 05 E-post: [email protected] E-post: [email protected] SCANPIX JUNGE/ FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX FOTO: HEIKO JUNGE/SCANPIX

Etter å ha vist fram kart over hvor mye større Norges kontinentalsokkel nå har blitt, har utenriksminis- ter Jonas Gahr Støre også presentert planer også for hvordan vi skal utvide våre arealer på landjorda.

Gladgutten Ringnes UKENS SKURK Kjell Inge Røkke er Norges mest Frans. Nå sies det samme om Hva Christian Ringnes holder stauranten som nå er blitt et det nye Munch-museet i Bjør- utskjelte mann denne påsken. Ikke Røkke. Han klarte å bli stueren igjen på med er ikke godt å si. Han populært in-sted. Tar man først vika og opp til restauranten på engang Kristiansand-ordføreren etter både Tønne-saken og korrup- driver visst med litt eiendom turen til Ekeberg, synes Ring- Ekeberg. Og en skal en selvsagt som sendte en puppevideo til 221 sjonssaken, men nå har han enda på si. Han har i alle fall et stort nes det også bør være en del kunne se de kvinnelige skulptu- venner på Facebook har blitt så en gang fått til å legge seg ut med hjerte for fl askemuseet sitt. kvinner en kan se på i samme rene fra gondolposisjon. grunnleggende mistenkeliggjort i samfunnet. Og det er han som har skaffet slengen. Derfor vil han lage en Finanskrisen ser ikke ut til løpet av de to siste ukene. Taktikken hver gang har vært å oss det nye folketeateret der park med kvinnelige skulptu- å ha rammet Ringnes. Har du I friskt minne har vi Matias betale bot uten å love bedring. Slik Mamma Mia går for fulle hus. rer, vi vil tro i ulike størrelser, lyst, har du lov – hvis du har Faldbakken, som har sagt til Dag- har ting gått over av seg selv. Der- For noe år siden kjøpte han fasonger og posisjoner. Siste penger nok. Og det ser det ut bladet at han gir «fullstendig faen» for blir vi ikke forbauset om Jens den falleferdige Ekebergre- idé er å lage en gondolbane fra til at Ringnes har. i etisk ansvar når han lager kunst. Vi Stoltenberg og Kjell Inge Røkke antar Røkke mener noe tilsvarende opptrer som perlevenner allerede om forretningsdrift. Holdningen under valget til høsten. Kanskje gir later til å være at småaksjonærer Røkke bort noen gratis kilo reker er til for å spises rå, som et hvilket fra Rådhusbrygga, kanskje donerer Sjefen som gissel Saken som helst annet utrydningstruet fi s- han noen meter privat strandlinje keslag. Myndighetspersoner er bare til allmenn ferdsel, kanskje kjøper i egne interessante så lenge han er enige han en smie i en fjord og redder med dem, det være seg statsminis- noen oppsittere fra ledighet i et år hender tre eller sjøfartsinspektører. eller tre. Og vips, så er han folkets Når menn først går til det Hans rykte er forstört – har jag helt igjen. Og sosialdemokratiets, skritt å prøve en potenspille, hört – traller Cornelis Vreeswijk i for så kort er hukommelsen i er det noen som får særde- sangen om sin dekadente onkel politikken. les mye for pengene. Østlan- dets blad skriver om en som prøve pillen Orexi: «En som klage på at han fi kk ereksjon UKENS NUMMER

FOTO: SCANPIX i over et døgn, fi kk Statens «Det er ingen som skal ring meg på De siste månedene har rasende arbeidstakere som frykter nedleg- legemiddelverk til å ta saken dette nummeret, selv ikke Kongen skal gelser eller oppsigelser rett og slett tatt sjefen som gissel. Luc Rous- i egne hender.» ringe meg på dette nummeret.» Det selet, direktør for 3M, ble holdt fanget to døgn på sitt eget kontor. Da vet en hvor en skal er nok ikke dronning Sonja som her Han ble først løslatt da han gikk med på å forhandle med de ansatte. henvende seg om det blir uttaler seg til Aftenposten. Det er Kjell Så langt er det ingen som har prøvd denne metoden her til lands, for mye av det gode. Vi har Inge Røkke. Han har måtte skaffe seg men kanskje Sylvia Brustad skulle engasjere noen til å prøve dette på tydeligvis et legemiddelverk hemmelig telefonnummer på grunn av Røkke hvis han ikke gir seg. som griper fatt i problemet. alle tulletelefonene har fi kk fra Kongen.

FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX Temautgave 15. mai: Rekruttering For annonser, ta kontakt med Per Myhre, telefon 22 31 02 21, e-post [email protected] eller Hilde Leitring, telefon 22 31 02 12, e-post [email protected]. Materiellfrist: onsdag 13. mai