DOCSLIB.ORG

SOCIETE NATIONALE DE SIDERURGIE Société Anonyme Au Capital De 390.000.000 Dirhams Siège Social : Route Nationale N° 2 – El Aaroui – BP 551 – NADOR RC N° 3555 - NADOR

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
SOCIETE NATIONALE DE SIDERURGIE Société Anonyme Au Capital De 390.000.000 Dirhams Siège Social : Route Nationale N° 2 – El Aaroui – BP 551 – NADOR RC N° 3555 - NADOR SOCIETE NATIONALE DE SIDERURGIE Société anonyme au capital de 390.000.000 dirhams Siège social : Route Nationale n° 2 – El Aaroui – BP 551 – NADOR RC n° 3555 - NADOR Composition du conseil d’administration A la date de publication de l’avis de convocation de l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 30 juin 2020Au 31.12.2019 Président du Conseil d’Administration M. Saïd ELHADI Administrateurs M. Aymane TAUD M. Cédric BOUZAR M. Vikram KRİSHNAMOORTHY M. Tarik MAKRAM M. Javier Serra CALLEJO M. Mathias GUENTHER Mme Sanaa BAKKAL M. Vincent CHOLET M. Hugues FAUVILLE M. Christian QUINCKE MCMA représentée par M. Hicham BELMRAH RMA représentée par M. Azeddine GUESSOUS CIMR représentée par M. Khalid CHEDDADI Président du C MANDATS DES ADMINISTRATEURS DANS D’AUTRES CONSEILS D’ADMINISTRATION M. Saïd ELHADI • NAREVA HODING – PDG • NAREVA RENOUVELABLES – PDG • NAREVA POWER – PDG • AMENSOUSS – PDG • AMITECH MAROC - Président du Conseil • COMPAGNIE D’AMENAGEMENT AGRICOLE ET DE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL (A.D.I) - Président du Conseil • ENERGIE EOLIENNE DU MAROC– PDG • SAFI ENERGY COMPANY - Administrateur • CIMR - Administrateur (représentant personne morale) • NOUVELLES SIDÉRURGIES INDUSTRIELLES- Administrateur • LONGOMÉTAL ARMATURES- Administrateur • NAREVA ENEL GREEN POWER MOROCCO- Administrateur (représentant personne morale) M. Tarik Makram • Longométal Afrique – Administrateur • Lafarge Holcim Maroc Afrique – Administrateur • Cimencam – Administrateur • LH Cote d'Ivoire – Administrateur • LH Guinée - Administrateur • LH Bénin - Administrateur • Lafarge Chaux Maroc - Administrateur • Lafarge Platre - Administrateur • Atlas Hospitality Morocco – Administrateur M. Cheddadi • AFMA- Administrateur • CIMR - PDG • AL MADA HOLDING - Administrateur • AKILAM - PDG • AKWA AFRICA - Administrateur • A6 IMMOBILIER- Administrateur • ATLAS HOSPITALITY MOROCCO - Administrateur • AUTO HALL - Administrateur • AXA ASSURANCES MAROC - Administrateur • BANQUE POPULAIRE - Administrateur • SOCIETE DES BOISSONS DU MAROC - Administrateur • CFG BANK - Administrateur • CIMENTS DU MAROC - Administrateur • COSUMAR - Administrateur • CREDIT IMMOBILIER & HOTELIER - Administrateur • EQDOM - Administrateur • FONDATION ARRAWAJ - Administrateur • HPARTNER - Membre • IMC - Président • JORF FERTILIZERS COMPANY V- Administrateur • LAFARGEHOLCIM MAROC - Administrateur • LARBEL - Gérant • LESIEUR CRISTAL - Président • OLEA CAPITAL - Administrateur • FUND CIMR OLEA TRADING - Administrateur • OLEA CAPITAL SLE BERTIN - Administrateur • OLEA CAPITAL SOCIETE CENTRALE D’EXPLOITATION - Administrateur • OLEA CAPITAL SLE III - Administrateur • OLEA CAPITAL SLE II - Administrateur • OLEA CAPITAL SLE I - Administrateur • RAMICAL - PDG • RISMA - Administrateur • SAPRESS - Président • SICAV CIMR AJIAL - PDG • SICAV CIMR ATTADAMOUN - PDG • SICAV CIMR FONCIA - Gérant • SICAV CIMR IDDIKHAR - PDG • SICAV CIMR PREVOYANCE - PDG • SICAV CIMR TRESO PLUS - PDG • SOCHPRESS - Président • SOCIETE DE SEL DE MOHAMMEDIA - Administrateur • SOMED - Administrateur • UPLINE VENTURES - Président • WARAK PRESS - Administrateur M. Cedric Bouzar • ArcelorMittal Distribution Solutions S.A. (ex. ArcelorMittal Distribution Luxembourg S.A.+Arcelor Distr.Luxembourg) - Président • NOUVELLES SIDERURGIES INDUSTRIELLES S.A - Administrateur M. Vincent Cholet • ARCELORMITTAL ZENICA DOO (ex: MITTAL STEEL ZENICA DOO) - Vice président du conseil de surveillance • ArcelorMittal Gandrange (ex. MITTAL STEEL GANDRANGE) - Président • ArcelorMittal Gandrange (ex. MITTAL STEEL GANDRANGE) - administrateur • ArcelorMittal Gandrange (ex. MITTAL STEEL GANDRANGE) - directeur général • ArcelorMittal Maizières Research SA (ex. ARCELOR RESEARCH SA) - administrateur ArcelorMittal Belval & Differdange (ex. Arcelor Profil Luxembourg) - administrateur • ArcelorMittal Schifflange (ex ArcelorMittal Rodange et Schifflange - ex. Arcelor Rodange) - administrateur M. GUENTHER Matthias • ArcelorMittal Gandrange (ex. MITTAL STEEL GANDRANGE) - administrateur • LME - LAMINES MARCHANDS EUROPEENS SA - administrateur • ArcelorMittal Dommeldange S.à.r.l. (ex. Arcelor Dommeldange) - administrateur • ArcelorMittal Holdings, Schifflange facilities S.à.r.l. (ex.Newco Sàrl & Cie) - administrateur ArcelorMittal Mondercange S.A. (ex. ARMATURES S.A.) - administrateur • ArcelorMittal Belval & Differdange (ex. Arcelor Profil Luxembourg) - administrateur • CFL Cargo - - administrateur M. QUINCKE Christian • AMO Holding 17 S.à r.l. - Administrateur • NOUVELLES SIDERURGIES INDUSTRIELLES S.A. - Administrateur M. SERRA CALLEJO Javier • CIA HISPANO-BRASILEIRA DE PELOTIZACAO – HISPANOBRAS - Administrateur • AM InvestCo Italy S.p.A. (16A5 - Administrateur • NOUVELLES SIDERURGIES INDUSTRIELLES S.A. – Administrateur • SOCIETE NATIONALE DE SIDERURGIE, SA - Administrateur • ARCELORMITTAL CONSTRUÇAO PORTUGAL, S.A. [Ex.- HAIRONVILLE PORTUGAL] - administrateur ARCELORMITTAL ACERALIA BASQUE HOLDING, SL [EX.- ARCELORMITTAL PERSEBRÁS SL] (544) Administrateur • ArcelorMittal Spain Holding, S.L.U [Ex.-Arcelor Spain Holding, S.R.L.] Secretary of the Board of Directors .
Load more

Recommended publications
  • Morocco: an Emerging Economic Force
    Morocco: An Emerging Economic Force The kingdom is rapidly developing as a manufacturing export base, renewable energy hotspot and regional business hub OPPORTUNITIES SERIES NO.3 | DECEMBER 2019 TABLE OF CONTENTS SUMMARY 3 I. ECONOMIC FORECAST 4-10 1. An investment and export-led growth model 5-6 2. Industrial blueprint targets modernisation. 6-7 3. Reforms seek to attract foreign investment 7-9 3.1 Improvements to the business environment 8 3.2 Specific incentives 8 3.3 Infrastructure improvements 9 4. Limits to attractiveness 10 II. SECTOR OPPORTUNITIES 11-19 1. Export-orientated manufacturing 13-15 1.1 Established and emerging high-value-added industries 14 2. Renewable energy 15-16 3. Tourism 16-18 4. Logistics services 18-19 III. FOREIGN ECONOMIC RELATIONS 20-25 1. Africa strategy 20-23 1.1 Greater export opportunities on the continent 21 1.2 Securing raw material supplies 21-22 1.3 Facilitating trade between Africa and the rest of the world 22 1.4 Keeping Africa opportunities in perspective 22-23 2. China ties deepening 23-24 2.1 Potential influx of Chinese firms 23-24 2.2 Moroccan infrastructure to benefit 24 3 Qatar helping to mitigate reduction in gulf investment 24-25 IV. KEY RISKS 26-29 1. Social unrest and protest 26-28 1.1 2020 elections and risk of upsurge in protest 27-28 1.2 But risks should remain contained 28 2. Other important risks 29 2.1 Export demand disappoints 29 2.2 Exposure to bad loans in SSA 29 2.3 Upsurge in terrorism 29 SUMMARY Morocco will be a bright spot for investment in the MENA region over the next five years.
    [Show full text]
  • S O N a S I D R a P P O R T a N N U
    SONASID Rapport Annuel 2 0 1 0 [Rapport Annuel 2010] { S ommaire} 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 06 HISTORIQUE 07 PROFIL 09 CARNET DE L’ACTIONNAIRE 10 GOUVERNANCE 15 STRATÉGIE 19 ACTIVITÉ 25 RAPPORT SOCIAL 31 ÉLÉMENTS FINANCIERS 3 [Rapport Annuel 2010] Chers actionnaires, L’année 2010 a été particulièrement difficile pour l’ensemble Sonasid devrait en effet profiter d’un marché international des entreprises sidérurgiques au Maroc qui ont subi de favorable qui augure de bonnes perspectives avec la plein fouet à la fois les fluctuations d’un marché international prudence nécessaire, eu égard des événements récents Message du perturbé et la baisse locale des mises en chantier dans imprévisibles (Japon, monde arabe), mais une tendance { l’immobilier et le BTP. Une situation qui a entraîné une qui se confirme également sur le marché local qui devrait réduction de la consommation nationale du rond-à-béton bénéficier dès le second semestre 2011 de la relance des Directeur General qui est passée de 1500 kt en 2009 à 1400 kt en 2010. chantiers d’infrastructures et d’habitat social. } Un recul aggravé par la hausse des prix des matières premières, la ferraille notamment qui a représenté 70% du Nous sommes donc optimistes pour 2011 et mettrons prix de revient du rond-à-béton. Les grands consommateurs en œuvre toutes les mesures nécessaires pour y parvenir. d’acier sont responsables de cette inflation, la Chine en Nous avons déjà en 2010 effectué des progrès notables au particulier, au détriment de notre marché qui, mondialisé, a niveau de nos coûts de transformations, efforts que nous été directement affecté.
    [Show full text]
  • CONSEIL D'administration DU 17 Mars 2021
    CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 Mars 2021 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE 2020 A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Messieurs les Actionnaires, Nous vous avons réuni en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l’article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d’Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2020. Avant d’analyser l’activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l’environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances. CONTEXTE A l’international Dans un contexte de crise inédit, l’économie mondiale a connu une sévère récession en 2020 (- 3,7% selon la Banque Mondiale), frappée de plein fouet par la pandémie du COVID-19. Confrontée à une grave crise sanitaire (plus de 28,6 millions de cas au 28/02/2021), l’économie américaine a perdu 3,6% en 2020, la pire récession depuis 1946, affectée par les effets de la pandémie. Après une forte remontée du PIB au 3ème trimestre 2020 (+33,1% en glissement annuel), la reprise s’est affaiblie au 4ème trimestre 2020 suite à la résurgence des infections au Coronavirus et la mise en place de nouvelles restrictions locales. Pour sa part, la croissance en Zone Euro accuse un repli historique de 6,8% en 2020 en raison de l’aggravation de la situation sanitaire et la multiplication des mesures de confinement dans la plupart des grandes économies de la Zone. Le recul le plus marqué est en Espagne (-11%) contre -8,8% pour l’Italie, -8,3% pour la France et -5% pour l’Allemagne.
    [Show full text]
  • Morocco Market Brief
    MOROCCO MARKET BRIEF www.renewablesnow.com 2 Wind & Solar project development in Morocco by 2020 “2,000 MW of wind power 2,000 MW of solar power Koudia Tanger II 150 MW by 2020” Tanger I Baida 140 MW 300 MW Khallada 120 MW Haouma Jbel Hdid 50 MW 200 MW Ain Beni Mathar Tarfaya Taza 300 MW Midelt Noor MII 150 MW Akhfenir 400 MW Tiskrad 200 MW Noor II Ouarzazate Midelt 300 MW 150-200 MW 100 MW Noor I Ouarzazate 500 MW Foum El Oued Noor III Ouarzazate 100-150 MW Boujdour Amougdoul 60 MW Sebkhat-Tah Boujdour 100 MW Laayoune 50 MW 2000 2001 MW of installed capacity MW of installed capacity 6600 4500 GWh of electricity generation GWh of electricity generation MAD 34.5 MAD 89.4 billion in investment billion in investment This report is available for download at www.renewablesnow.com/research 3 When it comes to clean energy projects in developing countries, Morocco stands out big time with a bold target of sourcing more than half of its electrical energy from renewable sources by 2030 and a firm plan to have 2,000 MW of wind and 2,000 MW of solar power plants by 2020. The North African kingdom, which hosted in Marrakesh COP 22, the UN climate change conference, already has a pretty detailed plan as to how it will transform the country’s energy mix. Noor Ouarzazate In February 2016, Morocco was all over the news with the official launch of the 160-MW first phase of its giant 580 MW Noor solar project near the trading city of Ouarzazate.
    [Show full text]
  • Comptes Consolides Comptes Sociaux Exercice 2019
    AFMA COMPTES CONSOLIDES COMPTES SOCIAUX EXERCICE 2019 1 AFMA COMPTES CONSOLIDES 2019 ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE ACTIF CONSOLIDE EN DIRHAM 31/12/2019 31/12/2018 Goodwill 50 606 694 50 606 694 Immobilisations incorporelles 2 196 000 249 806 Immobilisations corporelles (*) 56 636 334 15 369 490 Titres mis en équivalence Autres actifs financiers non courants 213 735 213 735 Actifs d’impôts différés 8 912 518 487 044 TOTAL ACTIFS NON COURANTS 118 565 281 66 926 769 Stocks Créances clients nettes 466 605 843 541 422 653 Autres créances courantes nettes 84 929 308 105 710 679 Trésorerie et équivalent de trésorerie 31 042 486 7 748 188 TOTAL ACTIFS COURANTS 582 577 637 654 881 520 TOTAL ACTIF 701 142 918 721 808 289 PASSIF CONSOLIDE EN DIRHAM 31/12/2019 31/12/2018 Capital 10 000 000 10 000 000 Réserves Consolidées -21 487 648 6 139 762 Résultats Consolidés de l’exercice 50 137 351 49 784 426 Capitaux propres part du groupe 38 649 703 65 924 188 Réserves minoritaires -81 935 -91 056 Résultat minoritaire -130 514 27 215 Capitaux propres part des minoritaires -212 449 -63 841 CAPIAUX PROPRES D'ENSEMBLE 38 437 253 65 860 347 Dettes financières non courantes : 70 635 676 7 860 432 -Dont dettes envers les établissements de crédit 4 414 280 7 860 432 -Dont obligations locatives non courantes IFRS 16 66 221 396 Impôt différé passif 164 913 122 500 Total passifs non courants 70 800 589 7 982 932 Provisions courantes 360 976 1 237 517 Dettes financières courantes : 48 625 740 50 315 825 -Dont dettes envers les établissements de crédit 42
    [Show full text]
  • Trading Mechanisms, Return's Volatility and Efficiency in the Casablanca
    Munich Personal RePEc Archive Trading mechanisms, return’s volatility and efficiency in the Casablanca Stock Exchange FERROUHI, El Mehdi and EZZAHID, Elhadj Mohammed V University, Rabat, Morocco July 2013 Online at https://mpra.ub.uni-muenchen.de/77322/ MPRA Paper No. 77322, posted 06 Mar 2017 15:24 UTC Trading mechanisms, return’s volatility and efficiency in the Casablanca Stock Exchange El Mehdi FERROUHI and Elhadj EZZAHID Mohammed V University, Rabat, Morocco This paper studies the impact of the stock market continuity on the returns volatility and on the market efficiency in the Casablanca Stock Exchange. For the most active stocks, the trading mechanism used is the continuous market which is preceded by a call market pre-opening session. Results obtained concerning return volatility and efficiency under the two trading mechanisms show that the continuous market returns are more volatile than the call market returns and 50 percent of stocks studied show independence between variations. Keywords: Trading mechanism, microstructure, call market, continuous market, efficiency, volatility 1. Introduction The microstructure of financial markets is the discipline that studies the modalities of the operational functioning of financial markets and the mechanisms that lead to the determination of prices at which stocks are exchanged. Thus, it discusses the impact of trading mechanisms on the pattern of financial markets. In this paper we will focus in the impacts of trading mechanisms, which differ from a market to other, on return’s volatility and market efficiency. Some stock markets apply the “call market” in which trading and orders executions occur at regular time intervals. All transactions are conducted at a single price determined to balance the sales and purchases orders.
    [Show full text]
  • FICHE TECHNIQUE Extraction Publiée Le:Vendredi 30 Mars 2018 09:26
    FICHE TECHNIQUE Extraction publiée le:vendredi 30 mars 2018 09:26 Informations sur la société Evolution annuelle Raison sociale SONASID ISIN MA0000010019 Ticker SID Siège social Siège Social: N°2. El Aaroui- BP 551 à NADOR & Direction générale: Twin Center -Tour A - 18e Et. Bd Zerktouni à Casablanca Secteur d'activité Bâtiment et Matériaux de Construction Commissaire aux comptes Price Waterhouse Cooper / Ernest and Young Date de constitution 09/12/1974 Date d'introduction 02/07/1996 Durée de l'Exercice Social 12 Devise de cotation MAD Dirigeants Président du Conseil d’Administration Mohamed Ramsès ARROUB Directeur Général Amin ABRAK Directeur Financier Abdelilah FADILI Principaux actionnaires au 13/06/2017 Relations investisseurs Nouvelles Sidérurgies Industrielles 64,8550 Personne(s) à contacter Laila BOUCHOURL / Abdelilah FADILI DIVERS ACTIONNAIRES 17,2850 E-mail [email protected] / RCAR 12,3400 [email protected] CMR 3,5200 Téléphone (212) 0522 95 41 00 WAFA ASSURANCE 0,8200 Fax (212) 0522 95 86 43 MCMA 0,6800 Site internet www.sonasid.ma ATTIJARIWAFA BANK 0,2700 MAMDA 0,2300 Chiffres clés 2016 2015 2014 Comptes consolidés Oui Oui Oui Capital social 390 000 000,00 390 000 000,00 390 000 000,00 Capitaux propres 1 888 010 000,00 1 944 960 000,00 2 165 164 000,00 Nombre titres 3 900 000 3 900 000 3 900 000 Chiffre d'Affaires 3 114 728 000,00 3 529 292 000,00 4 254 038 000,00 Résultat d'exploitation -68 264 000,00 -28 818 000,00 208 733 000,00 Résultat net -62 470 000,00 -62 092 000,00 127 614 000,00 RATIO (Formules de calcul) BPA
    [Show full text]
  • RAPPORT-ANNUEL-ONCF-2016.Pdf
    RAPPORT ANNUEL 2016 SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU L’ASSISTE Sommaire 06 08 10 20 28 36 50 INTERVIEW COMITÉ DE L’ONCF EN LE TRANSPORT LE FRET ET DES GRANDS PROJETS LA SÉCURITÉ DU DIRECTEUR DIRECTION UN CLIN D’ŒIL DES PASSAGERS LA LOGISTIQUE D’INVESTISSEMENTS ET LA SÛRETÉ GÉNÉRAL Priorité au confort client Au plus près des enjeux Pour un réseau robuste Deux priorités absolues et à la qualité de service sectoriels des entreprises et moderne 58 64 72 80 88 94 LE CAPITAL HUMAIN LA GOUVERNANCE DÉVELOPPEMENT DURABLE UNE COMMUNICATION LA COOPÉRATION SITUATION FINANCIÈRE Un engagement Un système en amélioration Tous contre le réchauffement Innovante et durable FERROVIAIRE À L’INTERNATIONAL Performances globales permanent et des continue climatique Amplification du partenariat Sud‑Sud compétences Quid du projet de la ligne à grande vitesse Si vous ne deviez retenir qu’une seule Tanger‑Casablanca ? chose de l’année 2016 ? Grâce à une forte mobilisation, soutenue par les différentes Les initiatives menées sont certes multiples et ne peuvent parties prenantes, et à un système de gouvernance que nous conforter dans nos choix stratégiques. Mais approprié, ce méga projet est aujourd’hui en phase de si je dois me contenter de citer les événements phares préparation de l’exploitation. Ce projet, dont le coup ayant caractérisé cette année, je citerai le lancement d’envoi officiel des travaux a été donné par Sa Majesté par Sa Majesté Le Roi Mohammed VI, Que Dieu L’Assiste, Le Roi Mohammed VI, Que Dieu L’Assiste, a franchi des du projet de construction de la gare LGV de Rabat paliers importants dans sa réalisation, enregistrant à fin Agdal et notre participation à la COP 22 notamment Interview du 2016 un taux d’avancement global de 86 %.
    [Show full text]
  • Rasonasid2014déf.Pdf
    RappoRt annuel 2014 2 sonasid• ma sommaire messaGe DU DireCTeUr GÉNÉraL 05 40 aNs D’hisToire 06 CarNeT De L’aCTioNNaire 08 GoUVerNaNCe 09 Les 4 ForCes D’UN LeaDer siDÉrUrGiQUe NaTioNaL 13 UN moDÈLe De maNaGemeNT De La sÉCUriTÉ 14 eXCeLLeNCe oPeraTioNNeLLe De L’oUTiL De ProDUCTioN 16 DYNamisme DU NoUVeaU moDÈLe De DisTriBUTioN 20 ÉLÉmeNTs FiNaNCiers 23 RappoRt annuel 2014 mot du directeur général 04 ayoub aZami directeur général sonasid• ma Chers Actionnaires, 2014 a été véritablement une année de challenge pour Sonasid qui a évolué dans un contexte économique et sectoriel peu favorables, en particulier sur le marché mondial de l’acier freiné par un excédent de production qui se creuse dans certaines parties du monde. même constat sur le secteur national de la construction qui n’a pas non plus démontré de signe encourageant de croissance, les conditions se sont même durcies pour les sidérurgistes avec une consommation nationale du rond-à-béton en repli de 10%, contre- coup également d’un marché libéralisé. Pourtant Sonasid est parvenu à maintenir honorablement sa performance, forte d’un plan stratégique opérationnel sur la bonne trajectoire. en amont de la chaîne de valeur, les achats de ferrailles ont été optimisés grâce à un bon travail de préparation réalisé au niveau du broyeur, qui a permis d’améliorer sensiblement la valeur d’usage de cet intrant et s’est donc traduit par un meilleur rendement de l’aciérie. un outil de production qui avec les laminoirs a atteint un niveau d’excellence opérationnelle, sous-tendue par une politique rigoureuse de réduction des coûts.
    [Show full text]
  • Who Else Profits the Scope of European and Multinational Business in the Occupied Territories
    WHO ELSE PROFITS The Scope of European and Multinational Business in the Occupied Territories SECOND RepORT | NOVEMBER 2018 A Saharawi woman waving a Polisario-Saharawi flag at the Smara Saharawi refugee camp, near Western Sahara’s border. Photo credit: FAROUK BATICHE/AFP/Getty Images WHO ELse PROFIts The Scope of European and Multinational Business in the Occupied Territories This report is based on publicly available information, from news media, NGOs, national governments and corporate statements. Though we have taken efforts to verify the accuracy of the information, we are not responsible for, and cannot vouch, for the accuracy of the sources cited here. Nothing in this report should be construed as expressing a legal opinion about the actions of any company. Nor should it be construed as endorsing or opposing any of the corporate activities discussed herein. ISBN 978-965-7674-58-1 CONTENTS INTRODUCTION 2 WORLD MAp 7 WesteRN SAHARA 9 The Coca-Cola Company 13 Norges Bank 15 Priceline Group 18 TripAdvisor 19 Thyssenkrupp 21 Enel Group 23 INWI 25 Zain Group 26 Caterpillar 27 Biwater 28 Binter 29 Bombardier 31 Jacobs Engineering Group Inc. 33 Western Union 35 Transavia Airlines C.V. 37 Atlas Copco 39 Royal Dutch Shell 40 Italgen 41 Gamesa Corporación Tecnológica 43 NAgoRNO-KARABAKH 45 Caterpillar 48 Airbnb 49 FLSmidth 50 AraratBank 51 Ameriabank 53 ArmSwissBank CJSC 55 Artsakh HEK 57 Ardshinbank 58 Tashir Group 59 NoRTHERN CYPRUs 61 Priceline Group 65 Zurich Insurance 66 Danske Bank 67 TNT Express 68 Ford Motor Company 69 BNP Paribas SA 70 Adana Çimento 72 RE/MAX 73 Telia Company 75 Robert Bosch GmbH 77 INTRODUCTION INTRODUCTION On March 24, 2016, the UN General Assembly Human Rights Council (UNHRC), at its 31st session, adopted resolution 31/36, which instructed the High Commissioner for human rights to prepare a “database” of certain business enterprises1.
    [Show full text]
  • 2009 MENA-OECD Ministerial Conference Registered Participants
    2009 MENA-OECD Ministerial Conference Registered Participants Representing Algérie Mr. Abderrahmane ABEDOU Directeur de Recherche CREAD Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherché scientifique (Algérie) Allemagne H.E. Dr. Ulf-Dieter KLEMM Ambassador German Embassy in Morocco Mr. MARCO WIEDEMANN Directeur Général Chambre Allemande Mr. Peter JUNGEN President European Enterprise Institute Arabie Saoudite H.E. Dr. Hamad S. AL-BAZAI Vice Minister of Finance Ministry of Finance Dr. KARAOUI First Secretary Embassy of Saudi Arabia to Morocco Australie H.E. Mr. Christopher LANGMAN Ambassador, Permanent Representative of Delegation of Australia to the Australia to the OECD OECD 03 December 2009 Page 1 sur 100 Representing Autorité Palestinienne H.E. Dr. Ali JARBAWI Minister of Planning and Administrative Ministry of Planning and Development Administrative Development Mr. Jafar HDAIB Director general, Palestine Investment Palestine Investment Promotion Agency Promotion Agency Mr. Baha’ BAKRI Special Advisor to the Minister Ministry of Planning and Administrative Development Mr. John KHOURY Director European Palestinian Credit Guarantee Fund Mr. Mahmoud SHAHEEN Deputy Head General Personnel Council Dr. Khaled Raji ZEIDAN Governance Policy Advisor Ministry of Planning and Ministry of Planning and Administrative Development 03 December 2009 Page 2 sur 100 Representing Bahreïn H.E. Sheikh Mohammed bin Essa AL KHALIFA Chief Executive, Economic Development Economic Development Board Board Mrs. Waheeda AL DOY Director MENA Centre for Investment Mrs. Muneera AL KHALIFA Director of Elections and Referendom - Ministry of Justice and Islamic Acting Director of Cases Affairs Mr. Mohammed ALSHOMALI Lawyer Mr. Abdulla BAQER Head of Primary Sector Development Ministry of Health (Fisheries) Mr. Rashid A.R ISHAQ Advisor, Good Governance Civil Service Bureau Miss Hana KANOO Senior Economist MENA Centre for Investment Mrs.
    [Show full text]
  • Système National D'intégrité
    Parlement Exécutif Justice Les piliersduSystèmenationald’intégrité Administration Institutions chargées d’assurer le respect de la loi Système national d’intégrité Étude surle Commissions de contrôle des élections Médiateur Les juridictions financières Autorités de lutte contre la corruption Partis politiques Médias Maroc 2014 Maroc Société civile Entreprises ÉTUDE SUR LE SYSTÈME NATIONAL D’INTÉGRITÉ MAROC 2014 Transparency International est la principale organisation de la société civile qui se consacre à la lutte contre la corruption au niveau mondial. Grâce à plus de 90 chapitres à travers le monde et un secrétariat international à Berlin, TI sensibilise l’opinion publique aux effets dévastateurs de la corruption et travaille de concert avec des partenaires au sein du gouvernement, des entreprises et de la société civile afin de développer et mettre en œuvre des mesures efficaces pour lutter contre ce phénomène. Cette publication a été réalisée avec l’aide de l’Union européenne. Le contenu de cette publication relève de la seule responsabilité de TI- Transparency Maroc et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union européenne. www.transparencymaroc.ma ISBN: 978-9954-28-949-5 Dépôt légal : 2014 MO 3858 © Juillet 2014 Transparency Maroc. Tous droits réservés. Photo de couverture: Transparency Maroc Toute notre attention a été portée afin de vérifier l’exactitude des informations et hypothèses figurant dans ce -rap port. A notre connaissance, toutes ces informations étaient correctes en juillet 2014. Toutefois, Transparency Maroc ne peut garantir l’exactitude et le caractère exhaustif des informations figurantdans ce rapport. 4 REMERCIEMENTS L’Association Marocaine de Lutte contre la Corruption -Transparency Maroc- (TM) remercie tout ministère, institution, parti, syndicat, ONG et toutes les personnes, en particulier les membres de la commission consultative, le comité de pilotage et les réviseurs de TI pour les informations, avis et participations constructives qui ont permis de réaliser ce travail.
    [Show full text]