Predicting Stock Market Movements Using Machine Learning Techniques
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Morocco: an Emerging Economic Force
Morocco: An Emerging Economic Force The kingdom is rapidly developing as a manufacturing export base, renewable energy hotspot and regional business hub OPPORTUNITIES SERIES NO.3 | DECEMBER 2019 TABLE OF CONTENTS SUMMARY 3 I. ECONOMIC FORECAST 4-10 1. An investment and export-led growth model 5-6 2. Industrial blueprint targets modernisation. 6-7 3. Reforms seek to attract foreign investment 7-9 3.1 Improvements to the business environment 8 3.2 Specific incentives 8 3.3 Infrastructure improvements 9 4. Limits to attractiveness 10 II. SECTOR OPPORTUNITIES 11-19 1. Export-orientated manufacturing 13-15 1.1 Established and emerging high-value-added industries 14 2. Renewable energy 15-16 3. Tourism 16-18 4. Logistics services 18-19 III. FOREIGN ECONOMIC RELATIONS 20-25 1. Africa strategy 20-23 1.1 Greater export opportunities on the continent 21 1.2 Securing raw material supplies 21-22 1.3 Facilitating trade between Africa and the rest of the world 22 1.4 Keeping Africa opportunities in perspective 22-23 2. China ties deepening 23-24 2.1 Potential influx of Chinese firms 23-24 2.2 Moroccan infrastructure to benefit 24 3 Qatar helping to mitigate reduction in gulf investment 24-25 IV. KEY RISKS 26-29 1. Social unrest and protest 26-28 1.1 2020 elections and risk of upsurge in protest 27-28 1.2 But risks should remain contained 28 2. Other important risks 29 2.1 Export demand disappoints 29 2.2 Exposure to bad loans in SSA 29 2.3 Upsurge in terrorism 29 SUMMARY Morocco will be a bright spot for investment in the MENA region over the next five years. -
Morocco 2014: the Return of Authoritarianism
Geographical Overview | Maghreb Panorama Morocco 2014: The Return of Authoritarianism Maâti Monjib (PJD) heading the coalition seems to have definitively Professor come to terms with royal hegemony over the execu- Mohammed V University, Rabat tive branch. It thus relinquished a democratic inter- pretation of the 2011 Constitution granting the exec- utive branch substantial powers while turning various Geographical Overview | Maghreb Geographical Overview 2014 was the third year of the Benkirane administra- royal powers – formerly discretionary – into limited tion. The cabinet led by him resulted from the early powers. After this reshuffle, control over key minis- elections brought on by the 20 February Movement tries such as those of the Interior, Foreign Affairs and protests (the Moroccan version of the so-called Education by palace officials has made the little pow- ‘Arab’ Spring) occurring over the course of 2011. er held by the Prime Minister dwindle even more. This is the first time in Moroccan history that an Isla- This return to pre-2011 monarchic authoritarianism mist party independent from the monarchy is head- has been accompanied by an increase in the weight ing the government. In any case, Benkirane, a mod- of security agencies in decision-making processes. erate conservative leader, only managed to stay at This is implicitly justified by the real threats to the the head of the coalition government during the sec- country by extremist groups, whether loyal to Daesh 176 ond half of 2013 by making significant political con- or al-Qaeda. Some two thousand Moroccans, a cessions to the pre-Arab Spring establishment, par- large part of them bearing European passports, are ticularly insofar as sharing power with the royal participating in the combats in Syria, Iraq and other palace camp. -
S O N a S I D R a P P O R T a N N U
SONASID Rapport Annuel 2 0 1 0 [Rapport Annuel 2010] { S ommaire} 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 06 HISTORIQUE 07 PROFIL 09 CARNET DE L’ACTIONNAIRE 10 GOUVERNANCE 15 STRATÉGIE 19 ACTIVITÉ 25 RAPPORT SOCIAL 31 ÉLÉMENTS FINANCIERS 3 [Rapport Annuel 2010] Chers actionnaires, L’année 2010 a été particulièrement difficile pour l’ensemble Sonasid devrait en effet profiter d’un marché international des entreprises sidérurgiques au Maroc qui ont subi de favorable qui augure de bonnes perspectives avec la plein fouet à la fois les fluctuations d’un marché international prudence nécessaire, eu égard des événements récents Message du perturbé et la baisse locale des mises en chantier dans imprévisibles (Japon, monde arabe), mais une tendance { l’immobilier et le BTP. Une situation qui a entraîné une qui se confirme également sur le marché local qui devrait réduction de la consommation nationale du rond-à-béton bénéficier dès le second semestre 2011 de la relance des Directeur General qui est passée de 1500 kt en 2009 à 1400 kt en 2010. chantiers d’infrastructures et d’habitat social. } Un recul aggravé par la hausse des prix des matières premières, la ferraille notamment qui a représenté 70% du Nous sommes donc optimistes pour 2011 et mettrons prix de revient du rond-à-béton. Les grands consommateurs en œuvre toutes les mesures nécessaires pour y parvenir. d’acier sont responsables de cette inflation, la Chine en Nous avons déjà en 2010 effectué des progrès notables au particulier, au détriment de notre marché qui, mondialisé, a niveau de nos coûts de transformations, efforts que nous été directement affecté. -
Tome Ii: Brief Curriculum Vitae
Short CV Saad MRANI, MD, PhD Date of Birth: 07/06/1968 Nationality: Moroccan ADDRESS: Department of Virology- Mohammed V University Hospital, BP 6704 Madinat Al Irfane- Rabat. Morocco Mobile: +212661116123 E-mail: [email protected] POSITION TITLE Director of the Research Center in Genomics of Human Pathologies. Mohammed V University of Rabat. OTHER POSITIONS · 2018: Director of Clinical Biology Specialty Degree. Mohammed VI University of Health Sciences. Casablanca.Morocco. · 2009-2016: Head of Department of Virology - Mohammed V University Hospital, Rabat, Morocco. · 2009-Present: Head of Medical Virology Research Team. University Mohammed V, Rabat. · 2008-Present: Scientific consultant for Biosafety and Biosecurity, University Mohammed V Rabat (UM5R) · 2007-2009: Head of Research and Biosafety Laboratory (NSB3) at the Mohammed V Military University Hospital, Rabat. · 2007-Present: Professor of Virology- Mohamed V University- Faculty of Medicine and Pharmacy - Rabat- Morocco · 2002- 2007: Associate Researcher position at INSERM- FRANCE (National Institute of Health and Medical Research) - 1996-2001: MD, Resident physician in medical biology at the university hospital Ibn Sina. Rabat -Morocco EDUCATION and DEGREES · 2012: University Degree in Biological and Medical Engineering-Valorisation of Biomedical Research and Innovation. - Faculty of Medicine Pierre and Marie Curie. · 2007: Full Professor of Medical Virology. University Mohamed V -Faculty of Medicine and Pharmacy of Rabat · 2007: Ph.D., Molecular Biology, University Lyon1. France. · 2006: Certificate in management of Nuclear, Radiologic, Chimical and Biological Threats. Grenoble, France · 2005-2006: University Degree in Bio-Terrorism and agents class 3 et 4. Faculty of Medecine La Timone, CHU Marseille, France. · 2004-2005: University Degree in Epidemiology and Investigational Methods for Communicable Diseases. -
CONSEIL D'administration DU 17 Mars 2021
CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 Mars 2021 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE 2020 A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Messieurs les Actionnaires, Nous vous avons réuni en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l’article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d’Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2020. Avant d’analyser l’activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l’environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances. CONTEXTE A l’international Dans un contexte de crise inédit, l’économie mondiale a connu une sévère récession en 2020 (- 3,7% selon la Banque Mondiale), frappée de plein fouet par la pandémie du COVID-19. Confrontée à une grave crise sanitaire (plus de 28,6 millions de cas au 28/02/2021), l’économie américaine a perdu 3,6% en 2020, la pire récession depuis 1946, affectée par les effets de la pandémie. Après une forte remontée du PIB au 3ème trimestre 2020 (+33,1% en glissement annuel), la reprise s’est affaiblie au 4ème trimestre 2020 suite à la résurgence des infections au Coronavirus et la mise en place de nouvelles restrictions locales. Pour sa part, la croissance en Zone Euro accuse un repli historique de 6,8% en 2020 en raison de l’aggravation de la situation sanitaire et la multiplication des mesures de confinement dans la plupart des grandes économies de la Zone. Le recul le plus marqué est en Espagne (-11%) contre -8,8% pour l’Italie, -8,3% pour la France et -5% pour l’Allemagne. -
Comptes Consolides Comptes Sociaux Exercice 2019
AFMA COMPTES CONSOLIDES COMPTES SOCIAUX EXERCICE 2019 1 AFMA COMPTES CONSOLIDES 2019 ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE ACTIF CONSOLIDE EN DIRHAM 31/12/2019 31/12/2018 Goodwill 50 606 694 50 606 694 Immobilisations incorporelles 2 196 000 249 806 Immobilisations corporelles (*) 56 636 334 15 369 490 Titres mis en équivalence Autres actifs financiers non courants 213 735 213 735 Actifs d’impôts différés 8 912 518 487 044 TOTAL ACTIFS NON COURANTS 118 565 281 66 926 769 Stocks Créances clients nettes 466 605 843 541 422 653 Autres créances courantes nettes 84 929 308 105 710 679 Trésorerie et équivalent de trésorerie 31 042 486 7 748 188 TOTAL ACTIFS COURANTS 582 577 637 654 881 520 TOTAL ACTIF 701 142 918 721 808 289 PASSIF CONSOLIDE EN DIRHAM 31/12/2019 31/12/2018 Capital 10 000 000 10 000 000 Réserves Consolidées -21 487 648 6 139 762 Résultats Consolidés de l’exercice 50 137 351 49 784 426 Capitaux propres part du groupe 38 649 703 65 924 188 Réserves minoritaires -81 935 -91 056 Résultat minoritaire -130 514 27 215 Capitaux propres part des minoritaires -212 449 -63 841 CAPIAUX PROPRES D'ENSEMBLE 38 437 253 65 860 347 Dettes financières non courantes : 70 635 676 7 860 432 -Dont dettes envers les établissements de crédit 4 414 280 7 860 432 -Dont obligations locatives non courantes IFRS 16 66 221 396 Impôt différé passif 164 913 122 500 Total passifs non courants 70 800 589 7 982 932 Provisions courantes 360 976 1 237 517 Dettes financières courantes : 48 625 740 50 315 825 -Dont dettes envers les établissements de crédit 42 -
Trading Mechanisms, Return's Volatility and Efficiency in the Casablanca
Munich Personal RePEc Archive Trading mechanisms, return’s volatility and efficiency in the Casablanca Stock Exchange FERROUHI, El Mehdi and EZZAHID, Elhadj Mohammed V University, Rabat, Morocco July 2013 Online at https://mpra.ub.uni-muenchen.de/77322/ MPRA Paper No. 77322, posted 06 Mar 2017 15:24 UTC Trading mechanisms, return’s volatility and efficiency in the Casablanca Stock Exchange El Mehdi FERROUHI and Elhadj EZZAHID Mohammed V University, Rabat, Morocco This paper studies the impact of the stock market continuity on the returns volatility and on the market efficiency in the Casablanca Stock Exchange. For the most active stocks, the trading mechanism used is the continuous market which is preceded by a call market pre-opening session. Results obtained concerning return volatility and efficiency under the two trading mechanisms show that the continuous market returns are more volatile than the call market returns and 50 percent of stocks studied show independence between variations. Keywords: Trading mechanism, microstructure, call market, continuous market, efficiency, volatility 1. Introduction The microstructure of financial markets is the discipline that studies the modalities of the operational functioning of financial markets and the mechanisms that lead to the determination of prices at which stocks are exchanged. Thus, it discusses the impact of trading mechanisms on the pattern of financial markets. In this paper we will focus in the impacts of trading mechanisms, which differ from a market to other, on return’s volatility and market efficiency. Some stock markets apply the “call market” in which trading and orders executions occur at regular time intervals. All transactions are conducted at a single price determined to balance the sales and purchases orders. -
FICHE TECHNIQUE Extraction Publiée Le:Vendredi 30 Mars 2018 09:26
FICHE TECHNIQUE Extraction publiée le:vendredi 30 mars 2018 09:26 Informations sur la société Evolution annuelle Raison sociale SONASID ISIN MA0000010019 Ticker SID Siège social Siège Social: N°2. El Aaroui- BP 551 à NADOR & Direction générale: Twin Center -Tour A - 18e Et. Bd Zerktouni à Casablanca Secteur d'activité Bâtiment et Matériaux de Construction Commissaire aux comptes Price Waterhouse Cooper / Ernest and Young Date de constitution 09/12/1974 Date d'introduction 02/07/1996 Durée de l'Exercice Social 12 Devise de cotation MAD Dirigeants Président du Conseil d’Administration Mohamed Ramsès ARROUB Directeur Général Amin ABRAK Directeur Financier Abdelilah FADILI Principaux actionnaires au 13/06/2017 Relations investisseurs Nouvelles Sidérurgies Industrielles 64,8550 Personne(s) à contacter Laila BOUCHOURL / Abdelilah FADILI DIVERS ACTIONNAIRES 17,2850 E-mail [email protected] / RCAR 12,3400 [email protected] CMR 3,5200 Téléphone (212) 0522 95 41 00 WAFA ASSURANCE 0,8200 Fax (212) 0522 95 86 43 MCMA 0,6800 Site internet www.sonasid.ma ATTIJARIWAFA BANK 0,2700 MAMDA 0,2300 Chiffres clés 2016 2015 2014 Comptes consolidés Oui Oui Oui Capital social 390 000 000,00 390 000 000,00 390 000 000,00 Capitaux propres 1 888 010 000,00 1 944 960 000,00 2 165 164 000,00 Nombre titres 3 900 000 3 900 000 3 900 000 Chiffre d'Affaires 3 114 728 000,00 3 529 292 000,00 4 254 038 000,00 Résultat d'exploitation -68 264 000,00 -28 818 000,00 208 733 000,00 Résultat net -62 470 000,00 -62 092 000,00 127 614 000,00 RATIO (Formules de calcul) BPA -
Rasonasid2014déf.Pdf
RappoRt annuel 2014 2 sonasid• ma sommaire messaGe DU DireCTeUr GÉNÉraL 05 40 aNs D’hisToire 06 CarNeT De L’aCTioNNaire 08 GoUVerNaNCe 09 Les 4 ForCes D’UN LeaDer siDÉrUrGiQUe NaTioNaL 13 UN moDÈLe De maNaGemeNT De La sÉCUriTÉ 14 eXCeLLeNCe oPeraTioNNeLLe De L’oUTiL De ProDUCTioN 16 DYNamisme DU NoUVeaU moDÈLe De DisTriBUTioN 20 ÉLÉmeNTs FiNaNCiers 23 RappoRt annuel 2014 mot du directeur général 04 ayoub aZami directeur général sonasid• ma Chers Actionnaires, 2014 a été véritablement une année de challenge pour Sonasid qui a évolué dans un contexte économique et sectoriel peu favorables, en particulier sur le marché mondial de l’acier freiné par un excédent de production qui se creuse dans certaines parties du monde. même constat sur le secteur national de la construction qui n’a pas non plus démontré de signe encourageant de croissance, les conditions se sont même durcies pour les sidérurgistes avec une consommation nationale du rond-à-béton en repli de 10%, contre- coup également d’un marché libéralisé. Pourtant Sonasid est parvenu à maintenir honorablement sa performance, forte d’un plan stratégique opérationnel sur la bonne trajectoire. en amont de la chaîne de valeur, les achats de ferrailles ont été optimisés grâce à un bon travail de préparation réalisé au niveau du broyeur, qui a permis d’améliorer sensiblement la valeur d’usage de cet intrant et s’est donc traduit par un meilleur rendement de l’aciérie. un outil de production qui avec les laminoirs a atteint un niveau d’excellence opérationnelle, sous-tendue par une politique rigoureuse de réduction des coûts. -
Gender Matters: Women As Actors of Change and Sustainable Development in Morocco
ISSUE BRIEF 06.19.20 Gender Matters: Women as Actors of Change and Sustainable Development in Morocco Yamina El Kirat El Allame, Ph.D., Professor, Faculty of Letters & Human Sciences, Mohammed V University In comparison to other countries in Against Women helped encourage the the Middle East and North Africa, the Moroccan feminist movement, leading to Moroccan government has implemented a the launch of feminist journals including considerable number of reforms to improve Lamalif and Thamanya Mars in 1983. In the women’s rights, including a gender quota 1990s, women mobilized around the issue of for parliamentary elections, a revision of reforming the Mudawana. In 1992, a petition the Family Code (the Mudawana), a reform was signed by one million Moroccans, and of the constitution, a law allowing women in 1999, large demonstrations were held in to pass nationality to their children, an Rabat and Casablanca. The reforms to the amendment of the rape law, and a law Mudawana were officially adopted in 2004. criminalizing gender-based violence. The 20 February Movement, associated Despite these reforms, women's rights and with the regional uprisings known as the gender equality have not improved; most “Arab Spring,”1 began with the twenty- of the changes exist on paper, and the legal year-old anonymous journalist student, measures have not been implemented well. Amina Boughalbi. Her message—“I am Moroccan and I will march on the 20th of February because I want freedom and HISTORY OF MOROCCAN WOMEN’S equality for all Moroccans”—mobilized INVOLVEMENT IN SUSTAINABLE several thousand, mainly young, Moroccan Moroccan women have DEVELOPMENT men and women. -
Système National D'intégrité
Parlement Exécutif Justice Les piliersduSystèmenationald’intégrité Administration Institutions chargées d’assurer le respect de la loi Système national d’intégrité Étude surle Commissions de contrôle des élections Médiateur Les juridictions financières Autorités de lutte contre la corruption Partis politiques Médias Maroc 2014 Maroc Société civile Entreprises ÉTUDE SUR LE SYSTÈME NATIONAL D’INTÉGRITÉ MAROC 2014 Transparency International est la principale organisation de la société civile qui se consacre à la lutte contre la corruption au niveau mondial. Grâce à plus de 90 chapitres à travers le monde et un secrétariat international à Berlin, TI sensibilise l’opinion publique aux effets dévastateurs de la corruption et travaille de concert avec des partenaires au sein du gouvernement, des entreprises et de la société civile afin de développer et mettre en œuvre des mesures efficaces pour lutter contre ce phénomène. Cette publication a été réalisée avec l’aide de l’Union européenne. Le contenu de cette publication relève de la seule responsabilité de TI- Transparency Maroc et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union européenne. www.transparencymaroc.ma ISBN: 978-9954-28-949-5 Dépôt légal : 2014 MO 3858 © Juillet 2014 Transparency Maroc. Tous droits réservés. Photo de couverture: Transparency Maroc Toute notre attention a été portée afin de vérifier l’exactitude des informations et hypothèses figurant dans ce -rap port. A notre connaissance, toutes ces informations étaient correctes en juillet 2014. Toutefois, Transparency Maroc ne peut garantir l’exactitude et le caractère exhaustif des informations figurantdans ce rapport. 4 REMERCIEMENTS L’Association Marocaine de Lutte contre la Corruption -Transparency Maroc- (TM) remercie tout ministère, institution, parti, syndicat, ONG et toutes les personnes, en particulier les membres de la commission consultative, le comité de pilotage et les réviseurs de TI pour les informations, avis et participations constructives qui ont permis de réaliser ce travail. -
Annual Report 2007
Annual Report 2007 WorldReginfo - 0dda50ba-2467-45d5-8e4b-97da50376e3d WorldReginfo - 0dda50ba-2467-45d5-8e4b-97da50376e3d In just a few years, Attijariwafa bank has performed the remarkable feat of meeting one challenge after another. Attijariwafa bank, which is market leader in all its business lines, is today considered as one of the key players in Morocco’s banking and financial services industry and in providing finance for the country’s keystone projects. Attijariwafa bank, with a healthy financial position and a risk management system meeting the highest international standards, has embarked on an ambitious yet well-planned international growth strategy. Given its ability to innovate and identify new niche growth opportunities, Attijariwafa bank is in the process of repeating overseas what it has achieved domestically and is fast becoming one of the most successful banks in the North and West African regions. Annual Report WorldReginfo - 0dda50ba-2467-45d5-8e4b-97da50376e3d 3 Contents WorldReginfo - 0dda50ba-2467-45d5-8e4b-97da50376e3d Chairman’s message 6 Governing bodies 8 Remarkable financial and commercial performance 2007 highlights 12 Attijariwafa bank in figures 14 An environment abounding in opportunities 16 Established leader in the domestic market Strong performance across the board Business activity indicators all positive 20 An effective commercial strategy 20 Keystone, value-creating projects 20 Contents Aggressive international strategy A watershed for Attijari bank Tunisie in North Africa 24 Encouraging acquisitions