2 1 SÜRDÜRÜLEBiLiRLiK 0 9 RAPORU İÇİNDEKİLER RAPOR HAKKINDA 05 YÖNETİM KURULU BAŞKANI MESAJI 07 CEO MESAJI 09 KİBAR HOLDİNG HAKKINDA 10 KİBAR GRUBU 12 KİBAR GRUBU’NDA YÖNETİŞİM 16 KİBAR GRUBU’NDA SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 19 BÜYÜYORUZ 41 GÜÇLENDİRİYORUZ 49 YENİLENİYORUZ 61 ÖNEMSİYORUZ 73 TEŞVİK EDİYORUZ 87 PAYLAŞIYORUZ 95 PERFORMANS GÖSTERGELERİ 104 GRI İÇERİK İNDEKSİ 107
2 1 “Kazanimlarimizi, sosyal sorumluluk anlayisimizla, toplumun hizmetine sunmayi sürdürecegiz.”
Asım Kibar Kurucu ve Onursal Başkan Kibar Holding
2 3 GRI 102-45, 102-46, 102-49, 102-50, 102-54
Kibar Holding 2019 Sürdürülebilirlik Raporu, Türkiye’nin köklü sanayi kuruluşlarından olan Kibar Holding ve Grup şirketlerinin sürdürülebilirlik yaklaşımı ve performansının özetini sunmak amacıyla hazırlanmıştır.
1 Ocak-31 Aralık 2019 dönemini kapsayan raporda yer alan bilgiler, aksi belirtilmediği sürece Kibar Holding’in esas faaliyetlerini temsil eden şirketlerinden Assan Alüminyum, Assan Foods, Assan Hanil, Assan Panel ve İspak’ın konsolide verilerini ve Kibar Grubu’nun sürdürülebilirlik yaklaşımını içermektedir. “Kibar Holding Hakkında” bölümünde paylaşılan veriler, Holding hakkında genel tanıtıma imkân vermesi açısından tüm Holding şirketlerini ve RAPOR b a ğ l ı o r t a k l ı k l a r ı n ı k a p s a m a k t a d ı r. HAKKINDA Bu Rapor, GRI Standards: Temel uyumluluk seviyesine göre hazırlanmıştır. Aynı zamanda Kibar Holding’in 2013 yılında imzaladığı Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin yıllık İlerleme Raporlaması gerekliliklerini karşılamayı hedeflemektedir. Raporda, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları doğrultusunda Kibar Holding’in gösterdiği performansa yer verilmiştir.
5 GRI 102-14
Değerli Paydaşlarımız,
Hepimizin bildiği gibi dünyada nüfus artışı, sorumluluk projeleri gerçekleştiren bir anlayışla sanayileşme, şehirleşme, küreselleşme, doğal ekonomik büyümemizi sürdürüyoruz. Sanayi kaynakların kullanımı ve teknolojik gelişmelere grubu olarak tüm tesislerimizde operasyonel bağlı olarak küresel ekonomi büyümektedir. Bu mükemmelliği, yenilikçi teknolojileri ve kaynak büyüme, doğal kaynakların hızlı tüketimini de verimliliğini artırıyoruz. 1999 yılında kurduğumuz beraberinde getirmektedir. Kibar Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı aracılığıyla ülkemize eğitim, sağlık ve sosyal yaşam alanlarında Ekonomik büyümenin çevreye ve doğal kaynaklara yatırımlar yapıyoruz. zarar vermeden sağlanması, faaliyetlerin çevreye olan zararlı etkilerinin durdurulması ya da en aza Dünyada kaynakların sonsuz ve sınırsız olmadığı indirilmesi ve çevre kirliliği ile mücadele edilmesi bilinciyle hareket etmeye ve faaliyetlerimizi gelecek için iş dünyasına önemli görevler düşmektedir. nesillere olan sorumluluklarımızın farkındalığıyla Bu da kaynak tüketiminin, yatırım kararlarının, sürdürmeye devam edeceğiz. Gençlere fırsat teknolojik gelişmenin ve kurumsal gelişimin uyum tanıyan ve yaratıcılığı destekleyen bir işveren içinde gerçekleştiği, insan ihtiyaçlarının bugün ve markası olarak sürdürülebilirlik çalışmalarımıza gelecekte karşılanabilme potansiyelinin artırıldığı hız kazandıracağız. Bütüncül bir yaklaşımla ele bir anlayışı gerektirmektedir. aldığımız sürdürülebilirlik faaliyetlerini geliştirmeyi ve imzacısı olduğumuz Birleşmiş Milletler Küresel Biz Kibar Grubu olarak sürdürülebilirliği, bir İlkeler Sözleşmesi’nin gereklilikleri doğrultusunda yönetim paradigması olarak ele alıyoruz. Ekonomik, daha da ileri taşımayı sürdüreceğiz. çevresel ve sosyal faktörleri, kurumsal yönetim ilkeleriyle bütünleştirerek tüm uygulamalarda, Ekonomik, çevresel ve sosyal performansımızı faaliyetlerde ve karar mekanizmalarında içeren Kibar Holding 2019 Sürdürülebilirlik değerlendiriyor ve etkin yönetilmesini sağlıyoruz. Raporu’nu sizlere sunmaktan büyük mutluluk Kuruluş değerlerimizden miras aldığımız duyduğumu belirtmek istiyorum. sürdürülebilirlik anlayışını, güncel küresel gerekliliklerle bütünleştirerek tüm iş süreçlerimize Sürdürülebilirlik alanındaki faaliyetlerimizi YÖNETiM KURULU entegre ediyoruz. Sürdürülebilir bir işin ancak destekleyen, uluslararası platformda kabul insana ve çevreye saygılı, kârlı bir modelle görmüş evrensel beyannameleri ve Küresel BAŞKANI MESAJI gerçekleştirileceğine inanıyoruz. İlkeler Sözleşmesi’ni temel alan “Kibar Holding Sürdürülebilirlik İlkeleri”ni benimseyerek bizlere Yarım asra yaklaşan tarihimiz boyunca ülkemizin katkı sunan ve birlikte yol almanın gücüne inanan ekonomisine katkı sağlamaya devam ediyoruz. siz değerli iş ortaklarımıza, paydaşlarımıza, İnsan odaklı, doğruluk ve dürüstlük değerleriyle müşterilerimize ve çalışma arkadaşlarımıza temellendirilen, gelecek nesillerin ihtiyaçlarını teşekkürlerimi sunuyorum. gözeterek doğal kaynakları ve çevreyi koruyan, toplumsal fayda amaçlı yatırımlar ve sosyal Ali Kibar Yönetim Kurulu Başkanı
66 7 GRI 102-14
Değerli Paydaşlarımız,
İklim değişikliği etkilerinin tüm ekosistemler üzerinde Biz Kibar Grubu olarak Küresel İlkeler Sözleşmesi açıkça görülmeye başlanmasıyla birlikte küresel ilke ve amaçlarını benimsiyoruz. Dünyanın bize sıcaklık artışı ve iklim değişikliği sorunu, tüm dünyanın atalarımızdan kalan, hoyratça kullanabileceğimiz bir gündemine taşınmıştır. Sıcaklık artışı, buzulların miras olduğuna değil; gelecek nesillere aktarmamız erimesi, deniz seviyelerinin yükselmesi, kuraklık, aşırı gereken kutsal bir emanet olduğuna inanıyoruz. yağışlar, fırtınalar, tarım alanlarının azalması; artık iklim değişikliği ve çevresel bozulmaları herkesin Döngüsel ekonomi, sürdürülebilirlik ve inovasyon görebileceği şekilde ortaya koymaktadır. tabanlı bir üretim modelini esas alıyoruz. Doğal kaynakları verimli kullanıyor, etkin atık yönetimi Çevresel bozulmaların etkilerini yaşamımızın ile yeniden kullanımı artırıyor ve çevreci bertaraf her alanında hissetmeye başladığımız bu dönem yöntemlerini tercih ediyoruz. İklim değişikliği ile bize gösteriyor ki insanoğlu; doğal kaynakları doğru mücadele çalışmalarına destek sağlıyoruz. Çevresel kullanamamış, dünyanın dönüştürme kapasitesinin ve sosyal açıdan fayda sağlayan projelere yatırım üstünde atık üretmeye başlamış, doğal döngünün ve yapmaya azami gayret gösteriyoruz. ekolojik sistemin bozulmasına neden olmuştur. İnsan haklarını; İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi Bu gelişmelerin insanlık lehine sonuçlanabilmesi için ve Küresel İlkeler Sözleşmesi ile ulusal ve uluslararası yapılması gerekenleri değerlendirdiğimizde karşımıza mevzuat uyarınca güvence altına alıyoruz. Çalışma çıkan kavram “Sürdürülebilirlik”tir. “Gelecek nesillerin arkadaşlarımıza hak ettikleri çalışma koşullarını, gereksinimlerini karşılayabilme yeteneğini tehlikeye uluslararası standartları rehber alarak sağlıyoruz. atmadan, günümüz neslinin gereksinimlerinin Tedarikçi ve iş ortaklarımızdan her türlü ayrımcılığın karşılanması” şeklinde tanımlanan sürdürülebilirlik önüne geçmelerini bekliyor ve uygulamalarını kavramı, çok boyutlu bir anlam taşımaktadır. Geçmişi, takip ediyoruz. bugünü ve geleceği içinde barındırmakta ve sürekli yenilenen dinamik bir süreci temsil etmektedir. Bu bilinçle yürüttüğümüz çalışmalar kapsamında Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Şüphesiz ki iklim değişikliği ile mücadeleye, doğal Amaçları’nı ve 2030 yılına kadar gerçekleştirilmesi kaynakların verimli kullanılmasına ve döngüsel planlanan hedeflerini dikkate alarak Grubumuzun ekonominin desteklenmesine yönelik atılan ya da “2025 Sürdürülebilirlik Stratejisi”ni hazırladık. CEO MESAJI atılacak olan tüm adımlar, dünyanın geleceği için 2025 stratejisini, “Kibar Grubu Sürdürülebilirlik fırsat olacaktır. İlkeleri”yle tanımladık ve Grubumuz sürdürülebilirlik öncelikleriyle şekillendirdik. Ekonomik, çevresel ve Sürdürülebilirliği merkezine alan uygulamalar; sosyal performansımızı kapsayan hedeflere ilişkin insanların yaşam biçimleri, toplum sosyolojisi, üretim ilerlememizi şeffaflıkla paylaşmaya devam edeceğiz. ve imalat yöntemleri ile yatırım kararları üzerinde köklü değişikliklere neden olacaktır. Dolayısıyla bireylere, Grubumuz “2025 Hedefleri”nin, sürdürülebilirlik şirketlere, ülkelere ve uluslararası kuruluşlara önemli esasına dayanan düşük karbonlu döngüsel ekonomiye görevler düşmektedir. geçiş modelinin temelini oluşturduğunu belirtmek isterim. Birleşmiş Milletler, Küresel İlkeler Sözleşmesi ile yoksulluğun ve açlığın azaltılması, sağlık hizmetlerine Sürdürülebilirlik alanındaki faaliyetlerimize destek erişimin ve eğitim standartlarının artırılması, olan çalışma arkadaşlarımıza, iş ortaklarımıza, eşitsizliklerin giderilmesi, iklim değişikliği ile mücadele müşterilerimize, tedarikçilerimize ve tüm edilmesi ve çevreye olumsuz etkilerin azaltılması gibi paydaşlarımıza değerli katkıları için teşekkürlerimizi sürdürülebilirlik uygulamalarına genel bir çerçeve sunuyor, 2019 yılı sürdürülebilirlik raporumuzu sizlerle oluşturmuş, standartları belirlemiş ve ortak dil paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz. inşa etmek adına önemli gelişmeler kaydetmiştir. Haluk Kayabaşı CEO
88 9 GRI 102-1, 102-2, 102-7, 201-1 GRI 102-1, 102-2, 102-7, 201-1
KiBAR HOLDiNG HAKKINDA
KiBAR HOLDiNG + 5KITADA 1972’DE 100 Ü 20 20 AŞKIN ÜLKEYE ’ KURULDU ŞiRKET ÜRETiM TESiSi iHRACAT
iHRACATTA + TÜRKİYE FARKLI 7000 7 MİLYAR USD 7SEKTÖR ÇALIŞAN CiRO 5’Sİ
*Bilgiler, Kibar Holding A.Ş. grup şirketlerini ve bağlı ortaklıklarını kapsamakta olup mali veriler bağımsız denetimden geçmiş solo mali tablolarından alınmıştır.
1010 11 GRI 102-2, 102-4, 102-6 GRI 102-2, 102-4, 102-6
ASSAN ALÜMİNYUM ASSAN HANİL HYUNDAI ASSAN TSI UÇAK KOLTUK ÜRETİMİ
Global yassı alüminyum sektörünün öncü Kibar Grubu’nun otomotiv yatırımlarından Kibar Grubu’nun otomotiv yatırımlarından bir TSI Uçak Koltuk Üretimi; Kibar Holding, Türk KiBAR üreticilerinden Assan Alüminyum, kurulduğu biri olan Assan Hanil, 1997 yılında Güney diğeri olan Hyundai Assan, Kibar Holding- Hava Yolları ve THY Teknik A.Ş. şirketlerinin 1988 yılından bu yana haddelenmiş alüminyum Koreli Seoyon E-Hwa ortaklığıyla kurulmuş, Hyundai ortaklığıyla 1997 yılında, Türkiye’de ortak girişimi ile kurulmuştur. TSI, EASA Tuzla İzmit 1 İzmit GRUBU üretimi yapmaktadır. Rulo, levha, folyo ve boyalı otomotiv sektöründe ana parça tedarikçisi üretime başlamıştır. Yıllık 245.000 adet/üretim İstanbul (European Aviation Safety Agency) ve FAA 2 alüminyum ürünleriyle ambalaj, distribütör, olarak üretime başlamıştır. Assan Hanil, sürücü kapasiteli ve 1.000.000 m ’lik alana kurulu (Federal Aviation Administration) yetkileri inşaat, dayanıklı tüketim, otomotiv ve ısıtma- ve yolcu koltuklarının yanı sıra, kapı panelleri, Hyundai Assan İzmit Fabrikası, 2.500’den fazla ile uçak koltuğu üretmekte, üretilen koltuklar soğutma gibi birçok sektöre hizmet vermektedir. ön ve arka tamponlar, enstrüman panel, çalışanıyla ürettiği i10 ve i20 modellerini 45’ten A320, A330, A350, B737, B777 ve B787 Dilovası Assan Alüminyum, yassı alüminyum sektöründe İzmit 2 konsol, halı, radyatör taşıyıcı, şişirme parçalar, fazla ülkeye ihraç etmektedir. En fazla ihracat Utah uçak serilerinde kullanılmaktadır. TSI, aynı yıllık 300.000 tona ulaşan kurulu kapasitesi ile torpido, tavan, iç ve dış plastik parçaların yaptığı ülkeler Almanya, İngiltere ve İtalya olan zamanda PMA (Parts Manufacturing Authority) Türkiye’nin lider kuruluşudur. Ayrıca 100.000 üretimini gerçekleştirmektedir. Dünyada hava Hyundai Assan, Türkiye’de en çok beğenilen ilk yetkisiyle uçak koltuğu yedek parçaları üretimi tona ulaşan alüminyum folyo üretim kapasitesiyle süspansiyonlu sürücü koltuğuyla ilgili tasarım, beş otomotiv markası arasında yer almaktadır. yapmakta ve Part 145 sertifikası ile bakım Chicago Bursa Avrupa’nın en büyük üç üreticisinden biri geliştirme ve üretim gerçekleştirebilen sayılı hizmetleri vermektedir. EASA tarafından yapılan İSPAK AMBALAJ konumundadır. Assan Alüminyum, Batı Avrupa şirketlerdendir. Kuruluşunun ilk yıllarında yalnızca denetimler sonucu Kasım 2012’de ADOA ve Kuzey Amerika başta olmak üzere dört kıtada Hyundai Assan için parça temin eden Assan 1974 yılında kurulan İspak Ambalaj, hızlı (Alternative Procedures to Design Organisation Manavgat 70’ten fazla ülkeye ihracat gerçekleştirmektedir. Hanil, müşteri portföyüne sırasıyla Ford Otosan, büyüyen köklü bir ambalaj şirketidir. 40 yılı Aksaray Approval) ve Aralık 2013’te POA (Production Isuzu, Honda, Agco, Mercedes Benz Türkiye ve aşkın uzmanlığı ve Ar-Ge çalışmalarıyla; Organization Approval) alınmış olup EASA ve ASSAN FOODS Türkiye’nin Otomobili Girişim Grubu’nu (TOGG) İzmit hammadde tedariğinden laklama, laminasyon FAA yetkileri ile uçak koltuğu üretilmektedir. da eklemiştir. Şirket, beş farklı lokasyonda toplam ve ekstrüzyona, baskı ve dilmeden özel TSI’nın, Amerikan havacılık sektörüne yönelik Kibar Holding tarafından 1998 yılında kurulan 2 90.000 m ’lik alana yayılı olan tesislerinde ambalaj ürünlerinin teslimatına kadar entegre kurduğu TSI SEATS Inc., Salt Lake City Utah’ta Assan Foods, Susurluk ve Ege Serbest Gölcük otomasyona dayalı yüksek teknoloji ile üretim ambalaj üretimi yapmaktadır. Asım Kibar faaliyet göstermektedir. Bölgesi’ndeki tesisleri ile üstün kaliteli domates yapmaktadır. Organize Sanayi bölgesi içerisinde Endüstri 4.0 İstanbul ve biber salçası, ketçap, mayonez ve çeşitli soslar teknolojisiyle tasarlanmış fabrikasıyla, üretim olmak üzere 300’ün üzerinde ürün üretmektedir. ASSAN PANEL kapasitesini yılda 30.000 tona çıkarmıştır. Assan Foods’un Susurluk’ta yer alan fabrikası, İzolasyon Panel Çözümleri ve Sistemleri Özellikle esnek ambalaj üretimindeki uzmanlığı Türkiye’de tek bir yerde en yüksek domates sektörünün lider kuruluşu Assan Panel, 1990 ve çeşitli uygulamalar sunabilme kabiliyetiyle; işleme kapasitesine sahip fabrikalardan biridir. Susurluk yılında Tuzla’da yılda 4.000.000 m2 kapasiteli çikolata ürünleri, şekerleme, süt ürünleri, 200.000 m2 açık alan üzerine kurulu tesis, Tuzla ilk fabrikasıyla üretime başlamıştır. Assan içecekler, kurutulmuş gıda ve atıştırmalıklar, günde 4.500 ton taze domates işleyebilme Panel, sırasıyla 2004 yılında 3.000.000 m2/yıl tıbbi malzeme ve ilaç ambalajları, hijyen kapasitesine sahiptir. Assan Foods, 4 kıtada kapasiteli İskenderun Tesisi’nin, 2009 yılında ürünleri ve evcil hayvan gıdaları için ambalaj SANAYi 30’dan fazla ülkeye ihracat yapmaktadır. Ayrıca, 3.000.000 m2/yıl kapasiteli Balıkesir Tesisi’nin malzemeleri üretmektedir. Şirket ayrıca dünyanın birçok ülkesindeki çok uluslu şirketlere 2 Balıkesir ve 2012 yılında 4.500.000 m /yıl kapasiteli tütün ve endüstriyel ürünler için ambalaj hammadde olarak salça, biber salçası ve biber Ürdün Tesisi’nin yatırımını gerçekleştirmiştir. 2015 uygulamaları tasarlayıp bu ürünlerin tedariğini suyu temin etmektedir. yılında 3.500.000 m2/yıl kapasiteli Tuzla İstanbul gerçekleştirmektedir. EGE ASSAN Tesisi’ne ikinci hat yatırımını tamamlayarak 18.000.000 m2/yıl kapasiteye ulaşmıştır. POSCO ASSAN TST Ege Assan, Assan Foods tarafından 2010 yılında İskenderun Sektöründe lider konumda olan Assan Panel, Posco Assan; Kibar Holding, Pohang Iron and Ege Serbest Bölgesi’nde, domates salçası poliüretan dolgulu panellerle birlikte yangın Steel Company (POSCO) ve POSCO Daewoo ihracatına yönelik olarak kurulmuştur. Ege Assan güvenliği sağlayan PIR ve taşyünü dolgulu soğuk ortaklığıyla 2011 yılında kurulmuştur. Türkiye’nin İzmir tesisi, 4.500 m2’lik alanda yılda 24.000 ton oda, çatı ve cephe sandviç panel ürünleri, solar İzmit ilk ve tek paslanmaz çelik soğuk haddeleme domates salçası paketleme kapasitesine sahiptir. Ürdün sistemlerin montajına hazır paneller, projeye tesisine sahip olan Posco Assan TST, yıllık Şirketin ürünleri Kuzey Afrika, Orta Doğu ve Arap özel ürettiği aksesuarlar, polikarbonat ışıklıkları, 300.000 ton üretim kapasitesiyle 2013 yılında Yarımadası ülkelerine ihraç edilmektedir. vida çeşitlerinden oluşan bağlantı elemanları, üretime başlamıştır. sızdırmazlık ve dolgu ürünlerinden oluşan yapı kimyasalları ürünleri ile sürdürülebilir ve çevreci binaların inşa edilmesine katkı sağlamaktadır. 69 ülkeye ihracat gerçekleştiren şirket, sektörün 1212 en güçlü global oyuncuları arasında yer almaktadır. GRI 102-2, 102-4, 102-6 GRI 102-2, 102-4, 102-6
ASSAN GAYRİMENKUL KİBAR ENERJİ ASSAN BİLİŞİM İNTERAKTİF ÇEVRE DANIŞMANLIK 2008 yılında Kibar Holding bünyesinde kurulan Kibar Enerji 2011 yılında, Türkiye Enerji Assan Bilişim, 2006 yılında Kibar Holding grup İnteraktif Çevre, toplam atık yönetimi ve çevre KiBAR Assan Gayrimenkul; gayrimenkul geliştirme, Piyasası’nda doğal gazın ithalat ve toptan şirketlerinin tüm Bilişim Teknolojileri ihtiyaçlarını danışmanlığı alanında rekabetçi ve yenilikçi KiBAR yatırım ve yönetimi alanlarında hizmet satışını yapmak üzere, Kibar Grubu bünyesinde karşılamak üzere kurulmuştur. İleri teknolojiye çözümler sunmak üzere Kibar Grubu ve ABD’li GRUBU Karaköy vermektedir. Grubun yeni yatırım yapacağı Karaköy kurulmuştur. 2012’de Batı Hattı Kontrat devri Tuzla sahip servis ve çözümler sunarak tüm Grup İstanbul The Heritage Group’un ortak girişimiyle 2016 GRUBU alanların belirlenmesi, alımların yapılması, kapsamında yıllık 1 milyar m3 doğal gaz alım- şirketlerinin iş ortağı olan bir teknoloji şirketidir. yılında faaliyete başlamıştır. Kapsamlı veri mevzuat ve hukuki sürecin takibi, nihai projenin satım kontratını devralan Kibar Enerji, 1 Ocak yönetim çözümleri ile müşterilerine atıklarını 7/24 geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi Assan 2013 tarihinden beri doğal gaz ithalatı ve toptan ASSAN LOJİSTİK online raporlama imkânı sunan İnteraktif Çevre, Tuzla Gayrimenkul’un başlıca faaliyetleri arasında satışı yapmaktadır. 1996 yılında liman bağlantılı lojistik hizmetleri sürdürülebilirlik yolunda müşterilerinin çözüm yer almaktadır. vermek üzere kurulmuştur. Türkiye genelinde ortağı olarak rol almaktadır. İnteraktif Çevre, KİBAR INTERNATIONAL yurt içi taşımacılık, antrepo, depolama, gabari toplam atık yönetimi ve çevre danışmanlığının ASSAN YAPI 2001 yılında İsviçre’de kurulan Kibar International Tuzla dışı yük taşımacılığı ve liman hizmetleri sunan yanı sıra kapsamlı eğitim modülleri ve denetim Kibar Grubu bünyesinde 2007 yılında kurulan S.A., yerel ve Avrupa merkezli finans kuruluşları Assan Lojistik, yurt dışında intermodal, karayolu, hizmetleriyle de müşterilerine uluslararası Assan Yapı, yapı sektörü içerisinde bulunan aracılığıyla ticari ve finansal çözümler sunmanın deniz yolu, hava yolu ve proje taşımacılığı standartlarda hizmet sağlamaktadır. tüm alanlarda faaliyet göstermektedir. Assan İsviçre yanı sıra demir ve demir dışı metaller başta olmak operasyonları gerçekleştirmektedir. 2017 yılı İstanbul Yapı tarafından tamamlanarak hizmete giren üzere hammadde tedariğinden yarı mamul ve itibarıyla Batı Akdeniz ve Kuzey Afrika IRB SİGORTA projeler arasında; Pendik-Kurtköy Konutları, bitmiş ürünlerin satışına dek tüm süreçlerdeki ülkelerine tarifeli parsiyel taşımacılık hizmetini Kibar Holding bünyesinde 25 yıldır sigortacılık Asım Kibar Mesleki ve Teknik Anadolu hedeflerin gerçekleştirilmesinde grup şirketleriyle başlatan Assan Lojistik, İstanbul-Tuzla ve faaliyetlerini sürdüren Kibar Sigorta, 2015 yılında Lisesi, Tuzla Belediyesi Semiha Kibar Sosyal birlikte hareket etmektedir. Hatay-İskenderun tesisleri, Mersin satış ofisi, IRB Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. olarak Tesisleri, Tuzla Semiha Kibar Öğretmen Evi, özmal tır filosu ve geniş tedarikçi havuzu ile İstanbul sigorta ve risk yönetimi alanlarında hizmet Tuzla Belediyesi Şelale Park projeleri yer Grup şirketlerinin yanı sıra sektörde birçok büyük vermeye başlamıştır. IRB uzman kadrosu ile almaktadır. Assan Alüminyum Dilovası Tesisleri firmaya hizmet vermektedir. kurumsal müşterilerinin sigorta programlarının rehabilitasyonu ve genişleme yatırımları yeni dizaynına, maliyet optimizasyonuna ve risk fabrika binaları inşaatları, Bobinden Bobine Boya ASSAN PORT transferine yardımcı olmaktadır. Risk Mühendisliği Hattı Tesisi inşaatı ve Assan Hanil genişleme 2010 yılında İskenderun Körfezi’nde ilk konteyner Hizmetleri ile proaktif önlemlerin belirlenmesine yatırımları yeni tesis projeleri de Assan Yapı terminali olarak hizmet vermeye başlayan ve uygulanmasına destek olarak risk faktörünün tarafından gerçekleştirilmiştir. Assan Yapı, 2016 Assan Port, bugün bölge için çok önemli bir en düşük seviyelere indirilmesinde danışmanlık yılında “İspak Ambalaj Fabrikası” projesinin İskenderun alternatif haline gelmiştir. 2013 yılı sonu itibarıyla hizmeti vermektedir. Şirket, hasarların doğru yükleniciliğini anahtar teslim üstlenmiştir. Terminal Investment Limited SA (TIL) ile yapılan ve süratli bir şekilde tazmin edilmesi, hak Avrupa’nın sektöründe en büyüklerinden biri olan ortaklıkla ticari faaliyetlerine devam etmektedir. ve yükümlülüklerin takibi gibi konularda
fabrikayı 2016 yılı içerisinde tamamlamıştır. Yıllık 250.000 TEU konteyner elleçleme sigortalılarına Hasar Danışmanlığı hizmeti HiZMET kapasitesine sahip olan Assan Port “konteyner, sağlamaktadır. KİBAR DIŞ TİCARET genel kargo, proje kargo ve kuru dökme yük 1985 yılında kurulan şirket, Türkiye’nin önde gelen gemileri”ne hizmet vermektedir. Assan Port TiCARET birçok firmasının ihracatını ve bu kuruluşların İskenderun, coğrafi konum olarak Doğu Akdeniz hammadde gereksinimlerini karşılamaktadır. ve Güneydoğu Anadolu ile İç Anadolu’nun Karaköy Şirketin dış ticaret hacmi yılda 1.500.000 ton güneyindeki firmalara avantaj sağlamasının seviyelerine ulaşmıştır. Kibar Dış Ticaret, Türkiye yanı sıra Kuzey Irak için batıya açılan en yakın İhracatçılar Meclisi tarafından her yıl açıklanan konteyner terminalidir. İhracat Şampiyonları arasında ilk sıralarda yer almaktadır.
14 15 GRI 102-18 GRI 102-11, 102-15, 102-18, 102-30, 205-1
Kibar Holding yönetim anlayışının Kurumsal Yönetim tutmakta ve global gelişmeler Risk Yönetimi, Sigorta Yönetimi planları oluşturulmuş ve devreye temeli, hızlı değişen koşullara uyum ile güncel yönetim unsurlarını ve Risk Mühendisliği birimlerinin alınmıştır. Söz konusu planların Kibar Grubu, etik ve şeffaf yönetim sağlayacak şekilde kaynakların etkin destekleyen risk yönetimi anlayışıyla koordinasyonu ile yürütülmektedir. temel amacı herhangi bir kesinti anlayışı gereği, kurumsal yönetim ve verimli kullanımına dayanmaktadır. hareket etmektedir. Operasyonel risklerin önlenmesi ve anında, iş etki analizi ile tespit edilmiş ilkelerine uyumlu bir yönetim yapısını Doğal kaynak, insan kaynağı, sermaye, oluşacak kayıpların en aza indirilmesi kritik süreçleri ve varlıkları önceden benimsemektedir. Yönetim Kurulu, bilgi, donanım ve altyapı gibi tüm Kibar Holding, kurumsal risk yönetimi yönündeki karar ve eylemler, ilgili belirlenmiş sürelerde yeniden Grubun en üst düzey stratejik karar kaynaklar planlanarak en etkili ve kapsamında paydaşlarına, varlıklarına tüm fonksiyonların katılımı ve iş çalışır hale getirmektir. Kurumsal alma organıdır. Kurul; kurumsal verimli şekilde değerlendirilmektedir. ve operasyonlarına yönelik kurumsal birliğiyle gerçekleştirilmektedir. iş sürekliliği programlarının, her yıl hedeflerin belirlenmesinden, Tüm paydaşlarla etkin bir iletişim risklerin tespit edilmesi ve etkin Grubun sigorta ve brokerlik şirketi tatbikatları yapılmakta ve eğitimleri kurumsal yönetim ilkelerine uyumun gerçekleştirilmektedir. Grup şekilde yönetilmesi için gerekli nezdinde oluşturulan Risk Mühendisliği sürdürülmektedir. sağlanmasından, stratejik yönelimlerin şirketlerinde hissedarlar ve yönetim çalışmaları uluslararası standartlara bölümü; şirketlerin üretim alanlarında tespitinden ve yönetilmesinden, risk ekibiyle şeffaf iletişim sağlanmakta, uygun olarak sürdürmektedir. operasyonel risk yaratan bulguların yönetimi ve kontrol sistemlerinin İç Denetim ve Kontrol stratejik plan ve uzun dönemli Kurumsal yönetimin bir parçası olan tespitini ve takibini iç ve dış denetim işlerliğinin sağlanmasından planlama ile yönetim unsurları risk yönetimi faaliyetleri, kurumsal koordinasyonuyla yapmakta, bu Kibar Holding’de denetim faaliyetleri, sorumludur. önceliklendirilmektedir. risk yönetimi ilkeleri çerçevesinde risklerin iyileştirilmesine yönelik temelini Uluslararası İç Denetim gerçekleştirilmektedir. önerilerini şirketlere sunmaktadır. Standartları ve Kibar Holding Etik Kibar Holding Yönetim Kurulu altı Söz konusu yönetim anlayışı Grup Operasyonel risklerin etkin yönetimi Kuralları’nın oluşturduğu proaktif üyeden oluşmaktadır. Kibar Holding’de şirketlerimizin, ürün güvenliği ve Kurumsal risk yönetimi ve iş sürekliliği için yapılması gereken çalışmalar bir metodoloji ile yürütülmektedir. Yönetim Kurulu Başkanlığı ve CEO müşteri memnuniyeti merkezinde ilkeleri ISO 31000 Risk Yönetimi ve belirlenen eylem planları, ilgili İç Denetim Başkan Yardımcılığı görevleri, farklı üyeler tarafından inovasyonu tüm süreçlerde ve ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim tüm şirket yöneticileri ve çalışanları tarafından gerçekleştirilen denetimler yerine getirilmektedir. Kibar Holding önceliklendiren, yenilikçi ürünler Sistemi gibi uluslararası standartlara, tarafından etkin ve düzenli bir şekilde mevzuata, kurumsal politika ve Yönetim Kurulu’nun görevlerini yerine geliştiren, yeni teknoloji ve sistemlere şirket stratejilerine ve kurum kültürüne takip edilmektedir. Bu tür risklerin ilkelere, belirlenen stratejik hedeflere KİBAR GRUBU’NDA getirmesinde Risk Yönetimi Komitesi, kolaylıkla uyum sağlayan, rekabet uyumlu bir şekilde yapılandırılmaktadır. vaka anındaki yönetimi ve takip eden uyumun kontrolünü sağlamak Sürdürülebilirlik Komitesi, Denetim gücü yüksek ve küresel ölçekte Kibar Holding ve Grup şirketlerinin iş devamlılığına yönelik tüm politika amacıyla risk ve süreç odaklı bir YÖNETİŞİM Komitesi ve Etik Komite etkin rol büyümeyi hedefleyen işletmelere risk yönetimi faaliyetlerinin ve prosedürler oluşturulmuş ve şekilde sürdürülmektedir. oynamaktadır. CEO’nun liderliğindeki dönüşümünü hızlandırmaktadır. koordinasyonundan sorumlu çalışanlarla iletişimi sağlanmıştır. üst yönetimin ana görevi Yönetim olan Risk Yönetimi Direktörlüğü Kibar Holding’de iç denetimler; Kurulu tarafından onaylanan stratejik Kibar Grubu kurulduğu günden tarafından yıllık risk değerlendirme Operasyonel risklerin gerçekleştiği süreç denetimi, uygunluk denetimi, planın ve kurumsal politikaların itibaren katılımcı, yenilikçi, güvenilir, çalışmaları gerçekleştirilmekte, bir olay ya da iş kesintisi durumunda mali denetim ve bilgi teknolojileri uygulamaya konulmasıdır. çevreye duyarlı ve insan odaklı bir detaylı risk haritaları oluşturulmakta şirketlere, faaliyetlerini önceden denetimi olmak üzere dört alanda yönetim anlayışını benimsemiştir. Bu ve uygulanacak risk eylem planları tanımlanmış kabul edilebilir bir gerçekleştirilmektedir. Denetim Kibar Holding Yönetim Kurulu ve Üst anlayış ile tüm stratejik ve operasyonel belirlenmektedir. düzeyde sürdürebilmesi için faaliyetleri kapsamında belirlenen Yönetimi hakkında detaylı bilgiye süreç ve karar alma mekanizmalarında planlamada ve müdahalede risklere ilişkin elde edilen bulgular ilgili https://www.kibar.com/tr-tr/holding/ ekonomik, sosyal ve çevresel unsurlar kullanacağı strateji ve taktiksel birimlere aktarılmakta ve iyileştirme ust-yonetim adresinden ulaşabilirsiniz. Acil Durum Hazırlığı birlikte değerlendirilmekte ve bu yetkinlikler kazandırılmıştır. Kesinti, önerileri sunulmaktadır. da Kibar Grubu’nun sürdürülebilirlik Paydaşların can ve mal varlıklarını kriz veya felaket anında iş süreçlerinin, yaklaşımının temelini oluşturmaktadır. Risk Yönetimi tehlikeye atacak, ürün ve hizmet ürünlerin ve hizmetlerin sürekliliğinin akışını kesintiye uğratacak potansiyele sağlanması ve planlanan süreler Kibar Holding Yönetim Kurulu, aldığı sahip olan doğal afet, salgın stratejik kararlarda risk, büyüme ve içinde normal çalışma düzenine hastalık gibi operasyonel risklerle dönülmesine ilişkin iş sürekliliği getiri dengesini en uygun seviyede mücadele; Grup bünyesindeki
16 17 GRI 102-29
Kibar Holding’in sürdürülebilirlik İnsan hakları; İnsan Hakları yaklaşımının temeli, kurucusu ve Evrensel Beyannamesi ve Küresel onursal başkanı Asım Kibar’ın Kibar İlkeler Sözleşmesi ile ulusal ve Grubu’nun esas değerleri olarak uluslararası mevzuatla ilan edilmiş tanımladığı dürüstlük ve güvenilirlik hükümler uyarınca güvence altına ilkelerine dayanmaktadır. Köklü alınmaktadır. Her türlü ayrımcılığın, kurumsal yönetim geleneği, yenilikçi çocuk işçiliğinin, zorla ve zorunlu bakış açısı, iş etiği anlayışı, sosyal çalıştırma uygulamalarının önüne sorumluluk kültürü ve imzacısı geçilmektedir. Grup şirketleri; olduğu Birleşmiş Milletler Küresel tedarikçi ve iş ortaklarından İlkeler Sözleşmesi (United Nations da benzer çalışma normlarını Global Compact, UNGC)’ne göre karşılamalarını beklemekte, bu şekillenen sürdürülebilirlik anlayışı, alandaki uygulamalarını takip Kibar Grubu’nun iş yapış kültürünü etmekte ve koşulların gerçekleşmesi oluşturmaktadır. için katkı sağlamaktadır.
Sürdürülebilirlik anlayışını kurumsal Çalışanlara insan haklarının yönetime entegre eden Kibar korunduğu, iş sağlığı ve güvenliğine Holding, tüm uygulamalarında, öncelik verildiği, mesleki gelişimin faaliyetlerinde ve karar desteklendiği, adil ve herkese mekanizmalarında ekonomik, eşit fırsatlar tanıyan bir iş hayatı KİBAR GRUBU’NDA çevresel ve sosyal unsurları sunulmaktadır. eş zamanlı olarak dikkate almaktadır. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Üretimden dağıtıma her aşamada Kibar Holding ve Grup şirketleri, faaliyetlerin çevreye olumsuz Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin insan etkilerinin yok edilmesi ya da en aza haklarına, çalışma koşullarına, indirilmesi için gerekli tüm önlemler çevreye ve yolsuzlukla mücadeleye alınmaktadır. İklim değişikliği ile ilişkin “10 İlke”sini benimsemektedir. mücadele çalışmaları, ulusal ve uluslararası standartlara uygun Kibar Grubu şirketleri olarak sürdürülmektedir. Çevresel operasyonlarının tamamında Küresel sorunların yarattığı potansiyel İlkeler Sözleşmesi ilkelerine ve Kibar tehditler, çevre dostu teknoloji ve Holding’in bu esaslar doğrultusunda ürünlerle fırsata dönüştürülmeye belirlediği politika ve stratejilere çalışılmaktadır. uyum göstermekle yükümlüdür. Rüşvet ve yolsuzluğa hiçbir şekilde tolerans gösterilmemektedir. Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele anlayışı, Grup çalışanlarının yanı sıra tedarikçi ve iş ortakları başta olmak üzere ilgili tüm paydaşları kapsamaktadır. 19 GRI 102-19, 102-20, 102-29, 102-31, 102-32 GRI 102-19, 102-20, 102-31, 102-32
SÜRDÜRÜLEBILIRLIK Sürdürülebilirlik Yönetimi Yapısı YÖNETIMI Sürdürülebilirlik yönetimi katılımcı SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK bir yapıda oluşturulmuştur. Sürdürülebilirlik Komitesi ve KOMİTESİ ÇALIŞMA GRUBU Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu, sürdürülebilirlik yönetiminin ana BAŞKAN unsurlarını oluşturmaktadır. Koordinasyon Chief Executive Kurumsal İletişim Sürdürülebilirlik Komitesi’nin Officer, CEO Yöneticisi Assan Alüminyum başkanlığı, Grubun en üst düzey Strateji ve yöneticisi olan Kibar Holding CEO’su HOLDİNG BİRİMLERİ GRUP ŞİRKETLERİ tarafından yürütülmektedir. Komite Kurumsal Pazarlama Direktörü üyeleri, Holding’in ilgili fonksiyon Uygulamalar ve yöneticileri ve Grup şirketlerinin Koordinasyon Dijital Teknolojiler Assan Foods genel müdürlerinden oluşmaktadır. Direktörü Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu’nda; Kurumsal İletişim Operasyon Direktörü Holding ve şirketlerin İnsan Kaynakları, Müdürü Mali İşler, Strateji, Satınalma, İç Denetim, Bilişim Teknolojileri, Assan Alüminyum Mali İşler Assan Hanil Kurumsal İletişim, Satış ve Pazarlama Chief Financial Genel Müdürü Direktörü yöneticileri yer almaktadır. Officer, CFO İş Geliştirme Direktörü
Sürdürülebilirlik Komitesi, Grubun Assan Foods Teknolojik Altyapı ve sürdürülebilirlik yaklaşımını İç Denetim Assan Panel Genel Müdürü Operasyon İşletim belirlemekte, politika ve stratejilerini Başkan Yardımcısı Strateji ve Pazarlama Direktörü oluşturmakta, eylem planını Direktörü hazırlamakta, hedefleri tespit etmekte Assan Hanil ve sürdürülebilirlik performansını Strateji ve Kurumsal Genel Müdürü izlemektedir. Sürdürülebilirlik Gelişim Başkan İç Denetim İnteraktif Çevre Çalışma Grubu, sürdürülebilirlik Yardımcısı Müdürü çalışmalarında uluslararası Assan Panel Danışmanlık Müdürü standartları esas alarak komitenin Dijitalleşme ve Genel Müdürü kararları için ön hazırlık çalışmalarını Satınalma Bölüm İnsan Kaynakları yürütmektedir. Sürdürülebilirlik Başkanı Analitiği ve Proje İspak Komitesi’nin belirlediği yaklaşım İnsan Kaynakları İnteraktif Çevre kapsamında uygulama ve eylem Yönetim Müdürü Satış ve Pazarlama Bölüm Başkanı Genel Müdürü planını gerçekleştirmektedir. Ayrıca Enerji Yatırımları Direktörü Çalışma Grubu üyeleri, kendi sektör Direktörü ve alanlarında gerçekleştirilen İspak Satınalma Yönetişim sürdürülebilirlik alanındaki faaliyetleri ve İç Müşteri Strateji ve İş Risk Yönetimi Genel Müdürü ve temsil ettikleri fonksiyon bazında Deneyimi Müdürü Geliştirme Müdürü sürdürülebilirlik çalışmalarını koordine Direktörü etmektedir. 2020 21 AÇLIĞA AMAÇ 2 : TOPLUMSAL AMAÇ 5: İNSANA YAKIŞIR İŞ AMAÇ 8: SORUMLU AMAÇ 12: HEDEFLER İÇİN AMAÇ 17: SÜRDÜRÜLEBİLİR 2 SON 5 CİNSİYET EŞİTLİĞİ 8 VE EKONOMİK 12 TÜKETİM 17 ORTAKLIKLAR Açlığa Son Toplumsal Cinsiyet BÜYÜME İnsana Yakışır İş ve VE ÜRETİM Sorumlu Tüketim Hedefler için KALKINMA Eşitliği Ekonomik Büyüme ve Üretim Ortaklıklar AMAÇLARINA KATKI İyi Tarım Uygulamaları, Akıllı Kadınların iş hayatına katılımını Çalışanlarımıza hak ettikleri çalışma Döngüsel ekonomi, Birleşmiş Milletler Küresel Kibar Holding ve Grup şirketleri, Tarım ve çiftçilere yönelik yükseltmek amacıyla kadın koşullarını sağlamak amacıyla uluslararası sürdürülebilirlik ve inovasyon İlkeler Sözleşmesi’nin ilke Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler düzenlenen eğitimlerle çalışan sayısını artırıyor, standartları rehber alıyor, satın alma tabanlı bir üretim modelini ve amaçlarını benimsiyor ve Sözleşmesi’nin “Açlığa Son”, “Sağlıklı tarımdan elde edilen verim kadınların yönetimde daha prosedürlerimizde çocuk işçi ve zorla işçi benimsiyor, doğal kaynakları yaygınlaştırmaya çalışıyoruz. Bireyler”, “Nitelikli Eğitim”, “Toplumsal ve geliri artırıyoruz. aktif olmalarını sağlıyor ve çalıştırılmaması ile adil çalışma koşullarının verimli kullanıyor, etkin atık Düşük karbonlu döngüsel Cinsiyet Eşitliği”, “Temiz Su ve Sıhhi cinsiyet eşitliğini teşvik eden sağlanması konularını esas alıyoruz. yönetimi ile yeniden kullanımı ekonomiyi desteklemek Koşullar”, “Erişilebilir ve Temiz Enerji”, seminerlerle bilinçlendirme Ar-Ge ve inovasyona yaptığımız yatırımlarla artırıyor ve çevreci bertaraf amacıyla iş birlikleri “İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme”, faaliyetlerini sürdürüyoruz. üretimi ve ekonomik büyümeyi artırıyoruz. yöntemlerini tercih ediyoruz. yapıyoruz. “Sanayi, Yenilikçilik ve Altyapı”, SAĞLIKLI AMAÇ 3: TEMİZ SU VE AMAÇ 6: SANAYİ, AMAÇ 9: İKLİM AMAÇ 13: “Eşitsizliklerin Azaltılması”, “Sorumlu 3 BİREYLER 6 SIHHİ KOŞULLAR 9 YENİLİKÇİLİK VE 13 EYLEMİ Tüketim ve Üretim”, “İklim Eylemi”, Sağlıklı Bireyler Temiz Su ve Sıhhi ALTYAPI Sanayi, Yenilikçilik İklim Eylemi “Barış, Adalet ve Güçlü Kurumlar” ve Koşullar ve Altyapı “Hedefler için Ortaklıklar” amaçlarına önemli derecede katkı sağlamaktadır. Sağlık alanında yapılan Ekosistemi korumak için Sürdürülebilir kalkınma için inovasyon İklim değişikliği ile mücadele toplumsal fayda yatırımları sürdürülebilir su stratejileri ve yenilikçi ürünleri destekliyoruz. çalışmaları kapsamında ile sağlık hizmetlerine erişim geliştiriyor, yaptığımız Metal, otomotiv, ambalaj, yapı faaliyetlerimizin çevreye olumsuz olanaklarına destek sağlıyor, yatırımlarla su yoğunluğumuzu malzemeleri, gayrimenkul, lojistik, etkilerini sınırlandırıyor, enerji iş sağlığı ve güvenliği azaltıyor ve suyun geri enerji, gıda ve hizmet sektörlerine verimliliğini artırıyor, enerji uygulamaları ile çalışanlar için dönüştürülerek yeniden yaptığımız yenilikçi yatırımlarla ve emisyon yoğunluğunu mümkün olan en iyi sağlık kullanımını sağlıyoruz. Atıksu kurulduğumuz günden itibaren ülke azaltıyor ve yenilenebilir koşullarının sağlanması için Geri Kazanım Tesisi yatırımımız ekonomisi ve toplumsal refaha önemli enerji kaynaklarından elektrik çalışıyoruz. ile su kaynaklarını koruyoruz. katkılar sağlıyoruz. üretiyoruz.
NİTELİKLİ AMAÇ 4: ERİŞİLEBİLİR VE AMAÇ 7: EŞİTSİZLİKLERİN AMAÇ 10: BARIŞ, ADALET AMAÇ 16: 4 EĞİTİM 7 TEMİZ ENERJİ 10 AZALTILMASI 16 VE GÜÇLÜ Nitelikli Eğitim Erişilebilir ve Eşitsizliklerin KURUMLAR Barış, Adalet ve Temiz Enerji Azaltılması Güçlü Kurumlar
Eğitim alanında yapılan toplumsal fayda Grup genelinde hayata Performansa dayalı yönetim Grubumuzun rüşvet ve yatırımları ile çocukların eğitime erişim geçirilen enerji verimliliği sistemi ile fırsat eşitliğini yolsuzlukla mücadele imkânlarını geliştiriyoruz. Dezavantajlı projeleri ve farkındalık sağlıyoruz. Dil, din, ırk, cinsiyet konusundaki yaklaşımını yazılı okullara yönelik, merkezinde çocuk ve çalışmaları sonucunda enerji gibi kişisel özellikler ve kurallarla tanımlıyoruz. Rüşvet eğitim olan kurumsal sosyal sorumluluk ve emisyon yoğunluğunu tercihler nedeniyle farklı ve ve yolsuzlukla mücadele çalışmaları gerçekleştiriyoruz. azaltıyoruz. Yenilenebilir adil olmayan bir uygulamada anlayışını, grup çalışanlarının Grup çalışanlarına yönelik gelişim enerji kaynaklarından elektrik bulunulamayacağına ilişkin yanı sıra tedarikçi ve iş faaliyetleriyle mesleki eğitim ve yaşam üretiyoruz. Düşük karbon tedarikçiler ile çalışılmaya ortakları başta olmak üzere boyu öğrenme fırsatlarına erişim ekonomisine katkı sağlayan başlanmadan önce Kibar Grubu ilgili tüm paydaşlardan sağlıyoruz. ürünler geliştiriyoruz. Çerçeve Sözleşmesi imzalıyoruz. bekliyoruz. 2222 GRI 102-21, 102-43, 102-44, 102-47 GRI 102-21
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK trendler ile ekonomik-sosyal ve KİBAR HOLDİNG ÖNCELİKLENDİRME MATRİSİ Ayrıca çalıştayda, küresel ölçekte iş çevresel konular, sürdürülebilirlik dünyasının sürdürülebilirlik alanındaki ÖNCELİKLERİ alanındaki stratejik öncelikler ve faaliyetleri, sürdürülebilirliğin geleceği İKİNCİL ÖNCELİKLİ odaklanılması gereken Birleşmiş ÜÇÜNCÜL ÖNCELİKLİ KONULAR KONULAR BİRİNCİL ÖNCELİKLİ KONULAR nasıl şekillendireceği, kazanım ve Sürdürülebilirlik çalışmalarına Grup Milletler Sürdürülebilir Kalkınma 5 2 1 riskler, tehditler ve fırsatlar, Grubun, çalışanları ve tüm değer zincirinde Amaçları’nın belirlenmesine yönelik Küresel İlkeler Sözleşmesi ilke ve yer alan paydaşların aktif olarak 7 anket araştırmaları gerçekleştirilmiştir. 2 9 amaçlarına sağladığı katkılar ile katılımı, Kibar Grubu sürdürülebilirlik 1 11 10 Anket araştırmasına, gerçek ya 17 sürdürülebilirlik stratejisi ve hedefleri 1 12 yaklaşımının temelini oluşturmaktadır. da tüzel kişilik adına 480 katılım 1 15 değerlendirilmiştir. 29 1 Söz konusu katılımın sağlanması, 19 sağlanmıştır. Sürdürülebilirlik 2 karşılıklı etkileşim oluşturulması ve öncelikleri, anket araştırma 27 25 21 20 Üst Yönetim ve Sürdürülebilirlik düzenli geri bildirim alınması amacıyla sonuçlarına göre güncellenmiştir. 2 Komitesi; anket araştırmaları, anket araştırmaları yapılmakta, 22 sürdürülebilirlik toplantıları ve çalıştay etkinlikler düzenlenmekte, iletişim 2 Sürdürülebilirlik öncelikleri, 2 sonuçları doğrultusunda farklı araçları kullanılmakta ve iş yapış istatistiksel yöntemler kullanılarak 1 0 mecralarda alınan tüm paydaşların modelinde sistematik düzenlemeler “birincil öncelikli konular”, “ikincil ve çalışanların görüşlerini, kurum gerçekleştirilmektedir. öncelikli konular” ve “üçüncül öncelikli değerlerini ve politikalarını dikkate konular” olmak üzere üç grupta alarak Kibar Grubu sürdürülebilirlik Grubun sürdürülebilirlik öncelikleri; sınıflandırılmıştır. DEĞERLENDİRMELERİ PAYDAŞ önceliklerini tespit etmiştir. Öncelikli küresel ölçekte yaşanan gelişmeler, KİBAR GRUBU ÇALIŞANLARININ DEĞERLENDİRMELERİ konular, bütüncül bir bakış açısıyla küresel riskler, sektörel gelişmeler, Anket araştırma sonuçları Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Kibar Holding politika ve stratejileri, doğrultusunda oluşturulan Kibar 1. Müşteri Memnuniyeti 19. Atık Yönetimi Sözleşmesi ve Küresel Raporlama Kibar Holding sürdürülebilirlik Holding önceliklendirme matrisi, 2. Ürün Kalitesi ve Güvenliği 20. Döngüsel Ekonomi Girişimi standartlarına uyumlu olarak yaklaşımı, Sürdürülebilirlik Komitesi ve 3. İş Sağlığı ve Güvenliği 21. Çevreci Ürünler Kibar Holding ve Grup şirketlerinden 4. ArGe, İnovasyon ve Dijitalleşme 22. Kurumsal Yönetim Uygulamaları saptanmıştır. Çalışma Grubu’nun görüşleri, Grubun 15 konuşmacı ve 200’ün üzerinde 5. Çalışan Gelişimi ve Memnuniyeti 23. Su Verimliliği Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir katılımcıyla gerçekleştirilen 6. İş Etiği 24. Cinsiyet ve Fırsat Eşitliği İş Devamlılığı, Kurumsal Kalkınma Amaçları’na sağladığı “Kibar Grubu Sürdürülebilirlik 7. Çalışan Gelişimi ve Yetenek 25. Yerel Kalkınma ve Toplumsal Sürdürülebilirlik Yönetimi, İş Sağlığı Yönetimi Sorumluluk katkı, Küresel Raporlama Girişimi Çalıştayı”nda değerlendirilmiştir. 8. Tüketici Sağlık ve Emniyeti 26. Yeşil BT ve Elektronik Atık ve Güvenliği, Çalışan Katılımı ve göstergeleri ve paydaş beklentileri ile Grubun sürdürülebilirlik faaliyet ve 9. Çalışma Koşulları Yönetimi Memnuniyeti, Çalışan Gelişimi ve belirlenmektedir. operasyonları, öncelikleri ve öncelikli 10. Tedarik Zinciri Yönetimi 27. Sera Gazı Salınımı Yetenek Yönetimi, Cinsiyet ve Fırsat sürdürülebilir kalkınma amaçları ve 11. Kaynakların Verimli Kullanımı 28. Diğer Zararlı Gazların Salınımı Eşitliği, İş Etiği, Müşteri Memnuniyeti, 12. İş Devamlılığı 29. Toprak Kirliliği Tüm paydaşların ve çalışanların hedefleri detaylı olarak ele alınmıştır. ArGe-İnovasyon-Dijitalleşme, beklentileri, görüşleri ve önerileri 13. Veri Güvenliği 30. Yeşil Bina Uygulamaları 14. Afetlere ve Acil Durumlara Hazırlık ve Sertifikasyon Döngüsel Ekonomi, İklim Değişikliği büyük bir titizlikle değerlendirilmekte 15. Enerji Verimliliği 31. Örgütlenme Özgürlüğü ile Mücadele, Sürdürülebilir Tedarik ve çalışmalara önemli girdi 16. Sürdürülebilirlik Finansman 32. Arazi Kullanımı Zinciri ve Toplumsal Sorumluluk Araçlarına Erişim 33. Gürültü Kirliliği sağlamaktadır. Bu doğrultuda Grubun olmak üzere 13 öncelik belirlenmiştir. iş modelini etkileyebilecek küresel 17. Ürün ve Süreç Sertifikasyonu 18. Yenilenebilir Enerji Kaynakları Kullanımı
2424 GRI 102-29, 103-1, 103-2, 103-3
sürdürülebilirlik ilkeleri ile SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, SORUMLU 8 VE EKONOMİK 9 YENİLİKÇİLİK VE 12 TÜKETİM YAKLAŞIMI BÜYÜYORUZ BÜYÜME ALTYAPI VE ÜRETİM Yenilikçi yatırımlarla sürdürülebilirlik ilkeleri çerçevesinde istikrarlı şekilde büyümeye, Kurulduğu günden itibaren insan odaklı ekonomiye değer katmaya ve istihdam oluşturmaya devam ediyoruz. bir yönetim anlayışına sahip olan Kibar Grubu’nun sürdürülebilirlik yaklaşımının temelini; sosyal ve çevresel unsurları insanı SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL İNSANA YAKIŞIR İŞ EŞİTSİZLİKLERİN BARIŞ, ADALET gözeten istikrarlı bir ekonomik büyüme 3 BİREYLER 4 EĞİTİM 5 CİNSİYET EŞİTLİĞİ 8 VE EKONOMİK 10 AZALTILMASI 16 VE GÜÇLÜ modeli, sürdürülebilirliğin bir zorunluluk GÜÇLENDİRİYORUZ BÜYÜME KURUMLAR değil iş yapış biçimi olarak görülmesi Bir aile gibi birlik içinde ve birbirimizden güç alarak çalışıyoruz. “BİZ” geleceği, başarıyı ve şirket kültürü haline getirilmesi, ve hayatı paylaşıyoruz. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin “10 Temel İlkesi” ve “17 Sürdürülebilir Kalkınma Amacı”nın gelecek için AÇLIĞA İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, benimsenmesi, sürdürülebilirlik 2 SON 8 VE EKONOMİK 9 YENİLİKÇİLİK VE politika ve stratejilerinin geliştirilmesi, YENİLENİYORUZ BÜYÜME ALTYAPI sürdürülebilirlik çalışmalarının Ürün kalitesi ve müşteri memnuniyetini en yüksek seviyede gözetiyor, teknolojik gelişim kurumsallaştırılması, sürdürülebilirliğin ve yenilikçiliği sürdürülebilir büyümenin yapıtaşı olarak görüyoruz. tüm operasyon ve süreçlere yaygınlaştırılması ile paydaşların sürdürülebilirlik alanında teşvik edilmesi gelecek nesilleri TEMİZ SU VE ERİŞİLEBİLİR VE SORUMLU İKLİM HEDEFLER İÇİN oluşturmaktadır. 6 SIHHİ KOŞULLAR 7 TEMİZ ENERJİ 12 TÜKETİM 13 EYLEMİ 17 ORTAKLIKLAR ÖNEMSİYORUZ VE ÜRETİM Küresel İlkeler Sözleşmesi Sürdürülebilir Doğal kaynakların sonsuz ve sınırsız olmadığı bilinciyle, gelecek nesilleri düşünerek hareket Kalkınma Amaçları ile Hedefleri’ni ediyoruz. referans alarak belirlenen ve Kibar Grubu’nun sürdürülebilirlik stratejisinin temelini oluşturan “Kibar Grubu paydaşlarımızı İNSANA YAKIŞIR İŞ EŞİTSİZLİKLERİN BARIŞ, ADALET HEDEFLER İÇİN Sürdürülebilirlik İlkeleri”, Grubun 8 VE EKONOMİK 10 AZALTILMASI 16 VE GÜÇLÜ 17 ORTAKLIKLAR ekonomik, sosyal ve çevresel boyutlarla TEŞVİK EDİYORUZ BÜYÜME KURUMLAR birlikte sürdürülebilir büyümesini temsil Paydaşlarımızdan sürdürülebilir kalkınma amaçlarını benimsemelerini bekliyoruz. etmektedir. Bu ilkeler; “sürdürülebilirlik ilkeleri ile BÜYÜYORUZ”, “insanı GÜÇLENDİRİYORUZ”, “gelecek için YENİLENİYORUZ”, “gelecek nesilleri toplum için ÖNEMSİYORUZ”, “paydaşlarımızı AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ 2 SON 3 BİREYLER 4 EĞİTİM TEŞVİK EDİYORUZ” ve “toplum PAYLAŞIYORUZ için PAYLAŞIYORUZ” şeklinde Sosyal sorumluluk anlayışımız ile topluma hizmet sunmayı sürdürüyoruz. tanımlanmıştır.
2626 27 Kibar Grubu’nda kurumsal sürdürülebilirlik, bir yönetim İLGİLİ paradigması olarak ele alınmaktadır. ÖNCELİKLİ KİBAR GRUBU SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR 2025 HEDEFLERİ* PERFORMANS GÖSTERGELERİ 2019 GERÇEKLEŞMELERİ* KONULAR Sürdürülebilir yönetim anlayışı; KALKINMA AMACI ekonomik, çevresel ve sosyal B1.1. Satış gelirleri B1.1. Satış geliri, referans yıl alınan 2016 yılına göre %102 oranında artmıştır. faktörlerin kurumsal yönetim ilkeleriyle bütünleştirilerek tüm uygulamalarda, Hedef B1. Ekonomik B1.2. ISO 500 listesindeki şirket sayısı B1.2. ISO 500 listesinde 4 şirket yer almıştır. faaliyetlerde ve karar mekanizmalarında b ü y ü m e y i s ü r d ü r m e k . B1.3. TİM tarafından açıklanan en fazla ihracat yapan şirketler arasında 5. sırada ve dikkate alınmasını ve etkili yönetilmesini B1.3. Türkiye’de en fazla ihracat yapan şirket sıralaması “Demir ve Demir Dışı Metaller” kategorisinde 1. sırada yer alınmıştır. kapsamaktadır. Sürdürülebilirliğin kurumsal yönetime tam entegrasyonu, Hedef B2. Yeni yatırımları B2.1. Aksaray ve Kocaeli’de 2019 yılında faaliyete başlayan iki yeni tesis uluslararası sürdürülebilirlik stratejisinin B2.1. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ve Kibar Holding sürdürülebilirlik standartlara uygun, otomasyona dayalı yüksek teknoloji ve kalitede üretim Sürdürülebilirlik İlkeleri’nin, yatırım ve karar alma süreçlerine tam uyumu geliştirilmesini gerektirmektedir. ilkeleri çerçevesinde yapmakta ve sürdürülebilir üretim anlayışıyla faaliyetlerini gerçekleştirmektedir. İ ş D e v a m l ı l ı ğ ı gerçekleştirmek. Bu kapsamda Birleşmiş Milletler Hedef B3. Sürdürülebilir B3.1. Temiz ve çevreye duyarlı yeni ürün/proje sayısı B3.1. Assan Panel’de “solar kepli çatı panel” üretimi başlamıştır. Küresel İlkeler Sözleşmesi ilke, amaç kalkınma için kaynak ve hedefleri ile Küresel Raporlama verimliliğini artırmak, B3.2. Ulusal çevre mevzuatına tam uyum B3.2. Tüm faaliyetlerde ulusal çevre mevzuatına uyulmaktadır. Girişimi standartları esas alınarak “Kibar temiz ve çevreye duyarlı teknolojileri ve süreçleri B3.3. Avrupa’nın düşük karbonlu döngüsel ekonomiye ilişkin B3.3. Uluslararası Çevre ve Enerji Yönetim Sistemleri standartları takip edilmektedir. Grubu 2025 Sürdürülebilirlik Stratejisi” kullanmak. düzenlemelerine yönelik eylemler hazırlanmıştır. 2025 Stratejisi, Grubun KİBAR GRUBU 2025 sürdürülebilirlik ilkeleriyle tanımlanmış Hedef B4. Afet ve acil B4.1. Afet ve Acil Durum Eylem Planı B4.1. Acil durumlar tanımlanmış, acil durum eylemleri ve uygulanacak prosedür İNSANA YAKIŞIR İŞ durumlara hazır olmak. belirlenmiştir. ve sürdürülebilirlik öncelikleriyle 8 VE EKONOMİK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK BÜYÜME şekillenmiştir. B5.1. Farkındalık/Bilgilendirme çalışmalarının etkinliğini artırmak amacıyla B5.1. “Sürdürülebilirlik İç İletişim Planı” sürdürülebilirlik iletişim metodolojisi ve araçlarında çeşitlendirmeye yönelik altyapı STRATEJİSİ oluşturulmuştur. UN Global Compact’in 2030 yılına
sürdürülebilirlikl ilkeleri ile BÜYÜYORUZ ilkeleri sürdürülebilirlikl SANAYİ, kadar gerçekleştirmeyi planladığı “169 9 YENİLİKÇİLİK VE Hedef B5. B5.2. UN Global Compact’e GRI standartlarında İlerleme Bildirimi B5.2. UN Global Compact İlerleme Bildirimi Raporu GRI standartlarında Hedef”ine Kibar Grubu’nun sağladığı/ ALTYAPI Sürdürülebilirlik Raporlaması hazırlanmıştır. Kurumsal uygulamalarını sağlayacağı katkının belirlenmesine Sürdürülebilirlik benimsemek ve B5.3. Şirketlerin, sürdürülebilirlik uygulamalarını temel alan en az bir B5.3. Çalışmalar sürdürülmektedir. yönelik analizler yapılmıştır. Yüksek Yönetimi sürdürülebilirlik insiyatife dahil olması katılımlı çalışmalarla tespit edilmiş olan 12 SORUMLU performansını TÜKETİM r a p o r l a m a k . sürdürülebilirlik öncelikleri kapsamında VE ÜRETİM B5.4. Sürdürülebilirlik stratejisinin tüm aşamalarının uyum ve bütünlük B5.4. Sürdürülebilirlik Komitesi, Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu ve çalışanların içinde uygulanması için fonksiyonlar arası koordinasyon katılımıyla yapılan toplantı ve etkinlikler düzenlenmiştir. 40 hedef belirlenmiştir. Söz konusu
sürdürülebilirlik ilkeleri ile sürdürülebilirlik ilkeleri B5.5. İş Dünyası Plastik Girişimi kapsamında plastik kullanımı azaltımını “2025 Hedefleri”ne ilişkin performans BÜYÜYORUZ B5.5. Proje bazlı sürdürülebilirlik çalışma gruplarının kurulması göstergeleri tanımlanmış ve 2019 yılı gerçekleştirmek için çalışma grubu kurulmuştur. gerçekleşmeleri kaydedilmiştir. * “2025 Hedefleri”nin belirlenmesinde referans yıl, GRI standardında hazırlanan ilk raporda performans göstergelerinin beyan edildiği ilk tarih olan 2016 yılıdır. 2025 HEDEFLERİ
2828 29 İLGİLİ ÖNCELİKLİ KİBAR GRUBU SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR 2025 HEDEFLERİ* PERFORMANS GÖSTERGELERİ 2019 GERÇEKLEŞMELERİ* KONULAR KALKINMA AMACI
Hedef G1. İş yerlerinde iş sağlığı ve güvenliğini, uluslararası standartlarda sağlamaya devam G1.1. İş sağlığı ve güvenliği kişi başı eğitim saati G1.1. %44 artmıştır. İş Sağlığı ve etmek. G1.2. Kaza ağırlık oranı G1.2. Kaza ağırlık oranı 0.198’dir. Güvenliği Hedef G2. Tehlikeli kimyasalların ve atıkların çalışan sağlığına etkilerini engellemek. G2.1. Mesleki hastalık oranı G2.1. Mesleki hastalık oranı “0”dır. G3.1. Çalışan Görüş Anketi’ne katılım oranı G3.1. Çalışan Görüş Anketi’ne katılım oranı %94 olarak gerçekleşmiştir. G3.2. Öneri ödül sisteminin tüm şirketlerde yaygınlaştırılması için çalışmalar sürdürülmektedir. Kibar Holding’de 2020 yılında devreye alınması planlanan online takdir tanıma ve ödüllendirme platformu Çalışan Katılımı ve G3.2. Öneri ödül sisteminin tüm şirketlere yaygınlaştırılması Hedef G3. Tüm düzeylerde kapsayıcı ve katılımcı karar almayı sağlamak. “BİZPLUS” ile tüm şirket çalışanlarının farklı kategorilerdeki üstün çaba ve katkılarının takdir ve Memnuniyeti ödüllendirilmesi amaçlanmaktadır. G3.3. Çalışan memnuniyeti/bağlılığı araştırma skoru G3.3. Çalışan memnuniyeti/bağlılığı araştırması skorunda %14 artış sağlanmıştır. G3.4. Performans kültürü endeksi G3.4. Performans kültürü endeksi %10 artmıştır. G 4 . 1 . “ Yö n e t s e l G e l i ş i m P r o g r a m ı ” n a k a t ı l ı m o r a n ı G4.1. Katılım oranı %86’dır.
Hedef G4. Tüm çalışanların kaliteli teknik ve mesleki eğitime erişimini sağlamak. G4.2. “Uzman Gelişim Programı” kapsamında uzmanların kişi başı eğitim saati G4.2. 14 saattir. G4.3. “Liderlik Gelişim Programı” tavsiye skoru G4.3. “Liderlik Gelişim Programı” tavsiye skoru 10 tam puan üstünden 9.1 ölçülmüştür. SAĞLIKLI 3 BİREYLER Çalışan Gelişimi ve G4.4. Gelişim Elçisi sayısı G4.4. Gelişim Elçisi sayısı 17’dir. Yetenek Yönetimi G5.1. Teknik ve mesleki eğitim alan çalışan sayısı G5.1. Teknik ve mesleki eğitim alan çalışan sayısı 2.6 kat artmıştır. Hedef G5. Teknik ve mesleki becerilere sahip her yaştaki çalışanların sayısını artırmak. G5.2. Her yaş grubunda teknik ve mesleki eğitimler verilmeye devam edilmektedir. Eğitim alan çalışanların G5.2. Yaş dağılımına göre teknik ve mesleki eğitim alan çalışan oranı yaş gruplarına göre dağılımı, 2020 yılından itibaren raporlanabilecektir. NİTELİKLİ 4 EĞİTİM G6.1. Çalışan sayısı G6.1. Çalışan sayısı %6.6 artmıştır. Hedef G6. İstihdamı ve çalışan eğitimlerini artırmak. G6.2. K-Team Genç Yetenek Staj Programı’ndan işe alınan öğrenci sayısı G6.2. K-Team Genç Yetenek Staj Programı’ndan işe alınan öğrenci sayısı 17’dir. G6.3. Çalışan gelişimine yönelik eğitim saati G6.3. Çalışan gelişimine yönelik eğitim saati 1.6 kat artmıştır. Hedef G7. Kadınların karar alma süreçlerine tam ve etkin katılımını artırmak, üst düzey kadın G7.1. Üst düzey kadın yönetici sayısı G7.1. Üst düzey kadın yönetici sayısı %18 artmıştır. TOPLUMSAL yönetici sayısını %30 ve beyaz yaka kadın çalışan sayısını %15 artırmak. G7.2. Beyaz yaka kadın çalışan sayısı G7.2. Beyaz yaka kadın çalışan sayısı %12 oranında artmıştır. 5 CİNSİYET EŞİTLİĞİ G8.1. Kadın çalışan sayısı G8.1. Kadın çalışan sayısı %2.7 artmıştır. Cinsiyet ve Fırsat Hedef G8. İstihdamda ve çalışan gelirinde kadın-erkek eşitliğini sağlamak, kadın çalışan G8.2. Ücretlendirme politikası gereği dil, din, ırk, cinsiyet gibi kişisel özellikler ve tercihler nedeniyle farklı Eşitliği sayısını %5 artırmak. G8.2. Kibar Holding ücret politikası ve adil olmayan bir uygulamada bulunulamaz. G9.1. Beyaz yaka işe yeni alımda kadın oranı G9.1. Beyaz yaka işe yeni alımda kadın oranı %21’dir. İNSANA YAKIŞIR İŞ Hedef G9. Fırsat eşitliği sağlamak, beyaz yaka işe yeni alımda kadın oranını artırmak. 8 VE EKONOMİK G9.2. En fazla engelli istihdam eden şirketler arasında ilk beş sırada yer almak G9.2. Assan Hanil en fazla engelli istihdam eden şirket konumundadır. BÜYÜME G10.1. Kibar Holding Etik Kuralları’na uyum denetimleri G10.1. Etik uygunluk denetimleri gerçekleştirilmektedir. G10.2. İş etiği eğitimi G10.2. İşe alınan tüm personele iş etiği eğitimi verilmektedir. G10.3. Etik hatta gelen bildirimlerin ve sonuçlarının raporlanması G10.3. Etik bildirimlere ve sonuçlara ilişkin Yönetim Kurulu Başkanı’na raporlama yapılmaktadır. EŞİTSİZLİKLERİN 10 AZALTILMASI G10.4. Teknoloji desteği ile erken uyarı mekanizmalarının kurulması G10.4. Denetim çalışmaları kapsamında suistimal riskleri incelenmektedir. G10.5. Tüm çalışanlardan çıkar çatışmasına sebep olacak bir durum içinde olup G10.5. Denetim çalışmaları kapsamında çıkar çatışması yaratabilecek durumlar incelenmektedir. Beyana Hedef G10. Her düzeyde hesap verebilirlik ve şeffaflığın sürdürülmesi. olmadıklarına dair beyan alınması ilişkin form ve süreç tasarlanmaktadır. İş Etiği G10.6. Etik Kurallar Kitapçığı’nın tüm çalışanlar ile paylaşılması G10.6. İşe alınan tüm personel ile Etik Kurallar Kitapçığı paylaşılmaktadır.
BARIŞ, ADALET G10.7. “Sizce Etik mi?” projesi devam etmektedir. Şirket intranetinde Etik Kurallar ve Etik Kural Danışmanları 16 VE GÜÇLÜ G10.7. Etik Kurallara yönelik farkındalık çalışmaları KURUMLAR listesi ile ilgili kişilerin iletişim bilgisi yer almaktadır. G10.8. Etik Kuralların ihtiyaca ve yeni gelişmelere göre güncellenmesini G10.8. Etik Kuralların güncellenmesine ilişkin çalışmalar devam etmektedir. sağlayacak gözden geçirme sistemi 2025 HEDEFLERİ insanı GÜÇLENDiRiYORUZ G11.1. Kibar Grubu’nun sürdürülebilirlik performansının detaylarıyla yer aldığı ilerleme bildirimi raporu Hedef G11. Toplumun bilgiye erişimini sağlamak ve temel özgürlükleri korumak. G11.1. Sürdürülebilirlik Performansı İlerleme Raporu yayınlanmıştır. 3030 31 * “2025 Hedefleri”nin belirlenmesinde referans yıl, GRI standardında hazırlanan ilk raporda performans göstergelerinin beyan edildiği ilk tarih olan 2016 yılıdır. İLGİLİ ÖNCELİKLİ KİBAR GRUBU SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR 2025 HEDEFLERİ* PERFORMANS GÖSTERGELERİ 2019 GERÇEKLEŞMELERİ* KONULAR KALKINMA AMACI Y1.1. Assan Alüminyum ISO 31000 Kurumsal Risk Yönetim Sistemi. İspak ISO14001 Çevre Yönetim Sistemi ve Y1.1. Takip edilen yönetim standartları, kalite ve güvenlik sistemleri TS18001 (OHSAS) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Y1.2. Assan Alüminyum; TSE Uygunluk Belgesi, DoP No 1_EC Performans Beyanı ve ISPM15 belge ve sertifikaları. Assan Foods; Helal Gıda Sertifikası, Kosher Sertifikası, BSCI: Sosyal Sorumluluk Standardı, ICS: Fransız Ticaret ve Dağıtım Organizasyonu Standardı, Sedex: Tedarik Zinciri Değerlendirme Sistemi, Walmart SCS: Tedarik Zinciri Müşteri Y1.2. Ürün ve süreç sertifikasyonları Güvenliği Sertifikası. Assan Panel; LPCB: Güvenlik ve Yangından Korunma Sertifikası, TSE-14509: PIR ve PUR Dolgulu Hedef Y1. Ürün ve hizmet kalitesinde liderlik. Memnuniyeti Yalıtım Panelleri Sertifikası, TS EN 508-1: Çatı Kaplama Levhaları, Trapez Kesitli Oluklu Levha Sertifikası, FM Approval: Yangın güvenlik sertifikası, TS 7677: Alüminyum Alaşımlardan Oluşan Oluklu Levhalar Sertifikası ve GREENGUARD GOLD: Ürünün, kimyasal salınım ile insan sağlığına zarar vermediğini taahhüt eden standartlara uyum sertifikası. Y1.3. Müşteri memnuniyeti araştırmaları Y1.3. “0” müşteri şikayetine yönelik çalışmalar sürdürülmektedir. Y1.4. Müşteri talepleri tam zamanlı ekipler tarafından yanıtlanmaktadır. Geri bildirimler, talep türüne göre en Y1.4. Müşteri taleplerine geri dönüş hızı kısa sürede gerçekleştirilmektedir. Y2.1. Akıllı Tarım uygulaması ile Güney Marmara’da 12.500 dönümlük arazide dikimden hasada tüm bitki Hedef Y2. Sürdürülebilir gıda üretim sistemleri oluşturmak. Üretimi artıran, ekosistemlerin Y2.1. “Akıllı Tarım” uygulamaları gelişim süreçleri analiz edilmiştir. Bu çalışmanın amacı toprak ve ürün yönetimi, kaynakların daha verimli korunmasına yardımcı olan ve toprak kalitesini artıran tarım uygulamalarını hayata geçirmek. kullanılması ve çevreye olumsuz etkilerin en aza indirilmesidir. Hedef Y3. Teknolojik yenilikler, iyileştirme ve inovasyonla katma değeri/ekonomik büyümeyi Y3.1. Aksaray ve Kocaeli’de Assan Hanil’in iki yeni üretim tesisi faaliyete başlamıştır. Tesisler, uluslararası Y3.1. Yüksek teknolojili yatırımlar artırmak. standartlara uygun, otomasyona dayalı yüksek teknoloji ve kalitede üretim yapmaktadır. Y4.1. Assan Foods’ta otomatik pastörizasyon sisteminde yapılan teknoloji yatırımıyla verimlilik artırılmıştır. İspak ve Assan Foods, tarafından gerçekleştirilen ambalaj ağırlığı azaltma projesinin amacı çevreye zararlı Hedef Y4. Sürdürülebilir kalkınma için kaynak verimliliğini artırmak, temiz ve çevreye duyarlı Y4.1. Döngüsel ekonomiye katkı sağlayan yenilikçi iyileştirme yatırımları etkilerin azaltılmasını kapsamaktadır. Assan Hanil’de “Kompozit Çamurluk Parça Geliştirme Projesi”yle yakıt teknolojileri ve süreçleri uygulamak. tasarrufu ve karbon salınımının azaltılmasına katkı sağlanmıştır. Assan Panel’de çatılarda güneş enerjisinden elektrik üretimi sistemlerine uyumlu “solar kepli çatı panel” “üretimi başlamıştır.” Y5.1. ArGe Laboratuvarı/Merkezi Y5.1. Tüm şirketlerde ArGe Laboratuvarı/Merkezi bulunmaktadır. Y5.2. ArGe çalışmalarında iş birlikleri Y5.2. ArGe çalışmalarında 7 farklı üniversite ile iş birlikleri devam etmiştir. Y5.3. ArGe çalışmalarının teşvik edilmesi Y5.3. “Asım Kibar Mavi Damla Ödülleri” programının 3 üncüsü gerçekleştirilmiştir. Y5.4. ArGe bütçesi Y5.4. ArGe bütçesi 30.000.000 TL’nin üstündedir. Hedef Y5. Ar-Ge çalışmalarını artırmak. Y5.5. Patent başvurusu sayısı Y5.5. Patent başvurusu sayısı 6’dır. Y5.6. Alınan patent sayısı Y5.6. Alınan patent sayısı 3’tür. gelecek için YENİLENİYORUZ gelecek Ar-Ge, İnovasyon ve Dijitalleşme Y5.7. Faydalı model sayısı Y5.7. Faydalı model sayısı 2’dir. AÇLIĞA Y5.8. ArGe çalışan sayısı Y5.8. ArGe çalışan sayısı %33 artmıştır. 2 SON Y6.1. Teknolojik gelişmeler ve iş süreçleri doğrultusunda her yıl gözden geçirilerek güncellenen dijitalleşme Y6.1. Dijital dönüşüm yol haritasına uyum yol haritasına göre 2019 yılı için planan çalışmalar tamamlanmıştır. Yol haritasında hedeflenen projelere yönelik çalışmalar devam etmektedir. Y6.2. Kurumsal veri mimarisi Y6.2. Kurumsal veri mimarisi projesi tamamlanmıştır. 8 İNSANA YAKIŞIR İŞ Hedef Y6. “Dijital Dönüşüm Yol Haritası” kapsamında altyapı çalışmalarını ve dijitalleşme Y6.3. Kurumsal Veri Mimarisi projesinin çıktısı olarak analitik ve yapay zeka alanındaki çalışmalar için yol VE EKONOMİK Y6.3. Analitik ve Yapay Zeka Çalışmaları BÜYÜME süreçlerini tamamlamak. haritası oluşturulmuştur. Analitik organizasyonu belirlenip bütçeye ilave edilmiştir. Y6.4. İlgili çalışmalar gerçekleştirilmiştir. 2020 yılında pilot çalışmalar ile başlatılacak olan projenin tüm Y6.4. Robotik süreç otomasyonu şirketlere yayılımı sağlanacaktır. Y6.5. Çalışmalar devam etmektedir. Üretim sahasının dijitalleştirilmesi, artırımlı imalat, dijital ikiz ve IoT SANAYİ, Y6.5. Endüstri 4.0 9 YENİLİKÇİLİK VE teknolojilerine ilişkin projeler yol haritasında yer almaktadır. ALTYAPI Y7.1. Kaliteli ve kesintisiz hizmet Y7.1. Üretim ve hizmeti etkileyecek plansız kesinti meydana gelmemiştir. Y7.2. Siber güvenlik altyapısı Y7.2. Altyapının güçlendirilmesine yönelik çalışmalar güncellenerek sürdürülmektedir. Hedef Y7. Bilgi teknolojileri alanındaki her türlü işlem ve veri güvenliğini sağlamak. 2025 HEDEFLERİ
gelecek için Y7.3. Takip edilen standartlar Y7.3. ISO-IEC27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi takip edilmektedir. YENiLENiYORUZ Y7.4. Makine öğrenimi destekli keşif ve istihbarat çözümleri Y7.4. Çalışmalar devam etmektedir. 3232 33 * “2025 Hedefleri”nin belirlenmesinde referans yıl, GRI standardında hazırlanan ilk raporda performans göstergelerinin beyan edildiği ilk tarih olan 2016 yılıdır. İLGİLİ ÖNCELİKLİ KİBAR GRUBU SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR 2025 HEDEFLERİ* PERFORMANS GÖSTERGELERİ 2019 GERÇEKLEŞMELERİ* KONULAR KALKINMA AMACI O1.1. Sürdürülebilirlik Komitesi ve Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu’ndan oluşan Sürdürülebilirlik Yönetimi, O1.1. Sürdürülebilirlik Yönetimi kurumsal yönetimin ana ögesini oluşturmaktadır. O1.2. Raporlama kapsamındaki dört şirket ISO14001 Çevre Yönetim Sistemi ve iki şirket ISO50001 Enerji Hedef O1. Doğal kaynakların sürdürülebilir yönetimini ve verimli kullanımını sağlamak. O1.2. Enerji ve Çevre Yönetim Sistemleri ve ilgili mevzuata uyum Yönetim Sistemi sertifikasına sahiptir. Tüm şirketler ilgili mevzuata uygun hareket etmektedir. O1.3. UNGC ve GRI standartlarına uygun hazırlanmış “Kibar Grubu 2025 Sürdürülebilirlik Stratejisi”nde O1.3. Sürdürülebilirlik performansı için ölçülebilir hedefler “2025 Hedefleri” tanımlanmıştır. O2.1. Assan Foods hammadde olarak kullandığı domatesi, Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü (FAO) Hedef O2. Üretim ve tedarik zincirinde gıda kayıplarını azaltmak. O2.1. Sürdürülebilir üretim programı tarafından tanımlanmış İyi Tarım Uygulamaları çerçevesinde ve akıllı tarım ile üretmektedir. O3.1. Geri dönüştürülmüş/geri kazanılmış hammadde miktarı O3.1. Girdi olarak kullanılan geri dönüştürülmüş/geri kazanılmış hammadde miktarı %46,6 artmıştır. O3.2. Geri toplanan satılmış ürünlerin ve ambalaj malzemelerinin miktarı O3.2. Geri toplanan satılmış ürün ve ambalaj malzemeleri %16,2 artmıştır. Hedef O3. Atıkların çevreye olumsuz etkilerini en aza indirmek/azaltım, geri dönüşüm O3.3. Geri dönüştürülen atık miktarı O3.3. Geri dönüştürülen atık miktarı %31,1 artmıştır. Döngüsel Ekonomi ve yeniden kullanımla atık oluşumunu azaltmak. O3.4. Oluşan atığın geri dönüşüm/kazanım oranı O3.4. Geri dönüşüm/kazanım oranı %89’dur. TEMİZ SU VE 6 SIHHİ KOŞULLAR O3.5. İş Dünyası Plastik Girişimi protokolü imzalanmıştır. 2021 yılına kadar plastik kullanımı azaltım miktarını O3.5. Plastik azaltım miktarı belirleme ve kamuoyuna açıklama taahhüdünde bulunulmuştur. O4.1. Assan Hanil üretim miktarının araç set olarak takibi nedeniyle üretim bazında kümülatif su yoğunluğu Hedef O4. Özellikle su yoğun şirketlerde üretim bazında su yoğunluğunu %15 azaltmak. O4.1. Üretim miktarı bazında su yoğunluğu farklı bir metodolojiyle verilecektir.
ERİŞİLEBİLİR VE O5.1. Geri dönüştürülerek yeniden kullanılan su miktarı O5.1. Geri dönüştürülerek yeniden kullanılan su miktarı %28,5 artmıştır. 7 TEMİZ ENERJİ Hedef O5. Geri dönüştürülen ve yeniden kullanılan su miktarını %35 artırmak. O5.2. Geri dönüştürülerek yeniden kullanılan suyun, toplam su tüketimine oranı O5.2. Geri dönüştürülerek yeniden kullanılan su oranı %60’tır. O6.1. Assan Hanil üretim miktarının araç set olarak takibi nedeniyle üretim bazında kümülatif enerji Hedef O6. Özellikle enerji yoğun şirketlerde üretim bazında enerji yoğunluğunu %5 azaltmak. O6.1. Üretim bazında enerji yoğunluğu yoğunluğu farklı bir metodolojiyle verilecektir. Hedef O7. Yenilenebilir enerji kaynaklarından elektrik üretiminin, tüketimi karşılama oranını SORUMLU O7.1. Yenilebilir enerji üretimi miktarı O7.1. Yenilenebilir kaynaklardan elektrik üretiminin toplam elektrik tüketimini karşılama oranı %70’tir. 12 TÜKETİM artırmak. VE ÜRETİM O8.1. Yıllık Risk Değerlendirme Çalışmaları O8.1. 2017 yılında hazırlanmış olan İklim Değişikliği Risk Değerlendirme Çalışması her yıl güncellenmektedir. gelecek nesilleri ÖNEMSİYORUZ nesilleri ÖNEMSİYORUZ gelecek Hedef O8. İklimle ilgili tehlikelere ve doğal afetlere karşı dayanıklılığı ve uyumu artırmak. O8.2. Scope 1, Scope 2 ve Scope 3 sera gazı emisyon ağırlıklarının tüm şirketlerde ölçülmesine yönelik O8.2. Scope 1, Scope 2 ve Scope 3 sera gazı emisyon ağırlıkları çalışmalar sürdürülmektedir.
İKLİM O9.1. Çalışanlara yönelik farkındalık/ bilgilendirme çalışmaları iç iletişim planı O9.1. İç iletişim planı kapsamında birçok iletişim kanalıyla çalışmalar sürdürülmektedir. 13 EYLEMİ O9.2. Farkındalık düzeylerinin ölçülmesine yönelik her yıl anket araştırma çalışmaları yapılması O9.2. Çalışanların farkındalık düzeylerinin ölçülmesi Hedef O9. Sürdürülebilir kalkınma ve iklim değişikliğinin olumsuz etkilerinin azaltılmasına planlanmıştır. İklim Değişikliği ile yönelik çalışmaları artırmak ve bilgilendirme/bilinçlendirme çalışmaları gerçekleştirmek. Mücadele O9.3. Grubun sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarına detaylı olarak yer verilmek üzere internet sitesi O9.3. Dış paydaş iletişimi revize edilmiştir. Sürdürülebilirlik Kit’leri hazırlanarak gönderimi tamamlanmıştır. Yapılan etkinliklerde, iklim HEDEFLER İÇİN değişikliği ile mücadele ve döngüsel ekonomiye geniş yer verilmektedir. 17 ORTAKLIKLAR O10.1. Ulusal ve uluslararası platformda sürdürülebilirlik alanında faaliyet gösteren 4 kuruluşla iş birliği Hedef O10. Sürdürülebilir kalkınma için küresel iş birlikleri geliştirmek. O10.1. Kurumsal üyelikler bulunmaktadır. gelecek nesilleri ÖNEMSiYORUZ Hedef O11. Hedeflere ulaşmak için kamu, özel sektör ve STK ortaklıklarını desteklemek O11.1. TÜSİAD İklim Değişikliği Grubu/UNGC-TR, TÜSİAD ve SKD tarafından kurulan İş Dünyası Plastik O11.1. Kurumsal üyelikler ve teşvik etmek. Girişimi
* “2025 Hedefleri”nin belirlenmesinde referans yıl, GRI standardında hazırlanan ilk raporda performans göstergelerinin beyan edildiği ilk tarih olan 2016 yılıdır. 2025 HEDEFLERİ
3434 35 İLGİLİ ÖNCELİKLİ KİBAR GRUBU SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR 2025 HEDEFLERİ* PERFORMANS GÖSTERGELERİ 2019 GERÇEKLEŞMELERİ* KONULAR KALKINMA AMACI
İNSANA YAKIŞIR İŞ 8 VE EKONOMİK T1.1. Tüm tedarikçilerin Satınalma Etik Kurallarını uygulaması beklenmektedir. İş Etiği İlkeleri, Yolsuzluk BÜYÜME ve Rüşvetle Mücadele, Zorla Çalıştırma, Çocuk İş Gücü, Taciz, Ücretlendirme, Çalışma Saatleri, Fark T1.1. Satınalma Etik Kuralları Gözetmeme, Bölge Halkı, İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Biyolojik Çeşitlilik, Dürüstlük, Kalite ve Sürekli Gelişim ile Bilgi Güvenliği konularında tüm tedarikçilerin uyması gereken kurallar detaylı bir şekilde tanımlanmıştır. EŞİTSİZLİKLERİN 10 AZALTILMASI Hedef T1. Tedarikçi ve paydaşların UNGC ilke ve amaçlarını benimsemelerini sağlamak.
Sürdürülebilir T1.2. Tedarikçiler ile çalışılmaya başlanmadan önce Çerçeve Sözleşmesi’nin imzalanarak kritik Tedarik Zinciri T1.2. Kibar Grubu Çerçeve Sözleşmesi BARIŞ, ADALET sürdürülebilirlik önceliklerinin tedarikçiler tarafından benimsenmesi garanti altına alınmaktadır. 16 VE GÜÇLÜ KURUMLAR paydaşlarımızı paydaşlarımızı TEŞVİK EDİYORUZ T1.3. Tedarikçi eğitim saati T1.3. Tedarikçi eğitim saatinin iki katına çıkartılmasına yönelik çalışmalar yapılmıştır.
HEDEFLER İÇİN 17 ORTAKLIKLAR
Hedef T2. Tüm tedarikçi denetimlerinde uygulanmak üzere çevreye zararlı etkilerin T2.1. Tedarikçilerin çevre mevzuatı ve standartlarına uyum sertifikasyonları T2.1. Tedarikçi denetimlerinde ISO14001 Çevre Yönetim Sistemi Belgesi sorgulanmaktadır. azaltılmasına ilişkin standart tanımlamak. paydaşlarımızı TEŞViK EDiYORUZ
P1.1. Eğitimden faydalanan çiftçi sayısı P1.1. Sistematik ölçümler 2021 yılında başlayacaktır. Hedef P1. Küçük ölçekli gıda üreticilerine iyi tarım uygulamalarına yönelik sistematik eğitimler vererek gelirlerinin artmasına katkı sağlamak. P1.2. Eğitim saati P1.2. Sistematik ölçümler 2021 yılında başlayacaktır. AÇLIĞA 2 SON
Hedef P2. Çalışanların sosyal sorumluluk faaliyetlerine katılımını artırmak. P2.1. Kibar Gönüllüleri sayısı P2.1. 542 Kibar Gönüllüsü Toplumsal SAĞLIKLI Sorumluluk 3 BİREYLER Hedef P3. Sosyal sorumluluk projeleri kapsamında dezavantajlı 10.000 çocuğa ulaşmak. P3.1. Ulaşılan çocuk sayısı P3.1. 4.000 çocuğa ulaşılmıştır. toplum için PAYLAŞIYORUZ için PAYLAŞIYORUZ toplum NİTELİKLİ P4.1. Katılan öğrenci sayısı P4.1. Çalışmalar devam etmektedir. 4 EĞİTİM Hedef P4. Sosyal sorumluluk projeleri kapsamında ilköğretim çağındaki çocuklara küresel ısınma, iklim değişikliği, çevre ve çocuk haklarına yönelik eğitimler düzenlemek. toplum için
PAYLAŞIYORUZ P4.2. Düzenlenen eğitim saati P4.2. Çalışmalar devam etmektedir. 2025 HEDEFLERİ
* “2025 Hedefleri”nin belirlenmesinde referans yıl, GRI standardında hazırlanan ilk raporda performans göstergelerinin beyan edildiği ilk tarih olan 2016 yılıdır. 3636 37 sürdürülebilirlik ilkeleri ile BÜYÜYORUZ
insanı GÜÇLENDiRiYORUZ
gelecek için YENiLENiYORUZ
gelecek nesilleri ÖNEMSiYORUZ
paydaşlarımızı TEŞViK EDiYORUZ
toplum için PAYLAŞIYORUZ Yenilikçi yatırımlarla sürdürülebilirlik ilkeleri çerçevesinde istikrarlı şekilde büyümeye, ekonomiye değer katmaya ve istihdam
sürdürülebilirlik ilkeleri ile sürdürülebilirlik ilkeleri oluşturmaya devam ediyoruz. BÜYÜYORUZ
41 GRI 103-1, 103-2, 103-3 GRI 103-1, 103-2, 103-3 2017 2019 Assan Hanil’in Aksaray 2015 2015 2015 İspak, Türkiye’de tek seferde yapılan en büyük ve Kocaeli’de kurduğu iki KİBAR GRUBU YATIRIMLARI ABD’li Heritage Manavgat esnek ambalaj yatırımı olan ve Endüstri 4.0 Assan Hanil Bursa yeni üretim tesisi faaliyete Tesisi faaliyete firması ile İnteraktif Hidroelektrik Santrali 2014 teknolojisine sahip yeni fabrikası ile İzmit’te 1972 yılında Kartal’da saç işletme 2013 başladı. Assan Hanil başladı. Çevre Danışmanlık Grup bünyesine dahil Assan Hanil Kocaeli faaliyetlerine başladı. ünitesi açarak ilk üretimine Yeni Tesis Yatırımları kuruldu. edildi. 2 nci Tesis ve Boyahane Assan Alüminyum başlayan Kibar Grubu bugün metal, Tesisi faaliyete başladı. Boyahane Tesisi otomotiv, ambalaj, yapı malzemeleri, Assan Hanil 2019 yılında Aksaray’da faaliyete başladı. gayrimenkul, lojistik, enerji, gıda ve kurduğu 4. üretim tesisinde, full 2011 2011 2011 hizmet sektörlerinde 20’yi aşkın şirketi otomatik boyahane tesisi ve plastik 2010 2011 Orta Doğu’nun en büyük Kibar Enerji Güney Koreli Posco ortaklığı ile faaliyet göstermekte ve Türkiye’nin enjeksiyon tezgahları ile üretim panel üretim tesisi olan kuruldu. ile Türkiye’nin ilk ve tek soğuk önde gelen işletme grupları arasında İskenderun’da Assan 2009 Türk Hava Yolları şirketlerinden faaliyetine başlamıştır. 2019 yılında Kibar Industry Ürdün, haddeleme paslanmaz çelik üreticisi yer almaktadır. Port’u hizmete açarak Assan Panel, Balıkesir Teknik A.Ş. ile Türkiye’deki ilk Kocaeli’de devreye aldığı 5. üretim Amman’da kuruldu. Posco Assan kuruldu. denizcilik ve liman tesislerinde faaliyete uçak koltuk üretim tesisi olan tesisi ile müşteriye yakın lokasyonda Grup, sahip olduğu saygınlık, marka sektöründe faaliyetlere başladı. TSI Uçak Koltuk Üretimi A.Ş. imajı, güçlü ortaklıkları ve Türkiye ve direkt olarak müşteri hatlarına başladı. kuruldu. piyasaları hakkındaki bilgi ve sıralı sevkiyat gerçekleştirmektedir. 2008 deneyimiyle Türkiye ekonomisinin 2005 2006 2006 2007 Assan Gayrimenkul gelişimine katkı sağlayan önemli bir Uluslararası standartlara uygun, Assan Yapı kuruldu. güç haline gelmiştir. Kibar Grubu’nun otomasyona dayalı yüksek teknoloji Assan Panel İskenderun 2001 Assan Bilişim Assan Alüminyum kuruldu. uluslararası iş ortakları arasında, tesisi faaliyete başladı. İsviçre’nin Lozan 1999 kuruldu. Dilovası Tesisleri ve kalitede üretim yapan tesisler, şehrinde Kibar Kibar Eğitim ve Sosyal faaliyete başladı. alanlarında dünyanın önde gelen sürdürülebilir üretim anlayışıyla International kuruldu. Yardım Vakfı kuruldu. markalarından Hyundai, THY, Posco, faaliyetlerini gerçekleştirmektedir. sürdürülebilirlik ilkeleri ile TIL, Seoyon E-Hwa ve Heritage Assan Hanil, iki yeni tesis 1998 bulunmaktadır. 1997 kurulumunun yanı sıra mevcut 1996 Türkiye’nin en büyük entegre 1995 Güney Koreli Seoyon E-hwa tesislerindeki yaklaşık 3.000 m2’lik BÜYÜYORUZ 1993 salça üretim tesisine sahip olan Kibar Holding, her yıl açıklanan Assan Lojistik ve Filo Güney Koreli Hyundai ile 1990 firmasıyla otomotiv yan sanayi Esnek ambalaj Assan Foods kuruldu. genişleme yatırımıyla birlikte beş Kibar Grubu; yüksek üretim Kiralama kuruldu. Hyundai Assan kuruldu Assan Panel kuruldu ve sektöründe faaliyet gösteren Assan Türkiye’nin en büyük 500 sanayi sektöründe faaliyet farklı lokasyondaki toplam 175 bin kapasiteli sanayi tesisleri, ve İzmit fabrikasının Assan Panel İstanbul Hanil kuruldu ve üretime başladı. kuruluşu listesinde farklı sektörlerde gösteren İSPAK hisseleri m2’lik alanda üretim gerçekleştirerek yarattığı istihdam, ihracat hacmi temeli atıldı. fabrikası yatırımı faaliyet gösteren birçok firmasıyla ayrı devralındı. gerçekleştirildi. büyümeye devam etmektedir. ve toplumsal yatırımlarıyla ayrı yer almaktadır. Türkiye ekonomisine önemli 1989 Kibar Grubu kurulduğu günden katkılar sağlamaktadır. Güney Koreli Hyundai itibaren yatırımlarına devam ederek 1985 Motor Company’nin 1988 istikrarlı şekilde büyümekte, ülke Kibar Dış Ticaret Türkiye distribütörlüğü 1984 1982 Assan Alüminyum, ekonomisi ve toplumsal refaha önemli kuruldu. 1980 alındı. Kibar Grubu şirketleri Kibar Sigorta faaliyete başladı. katkılar sağlamaktadır. Bununla Galvaniz üretim Kibar Holding çatısı kuruldu. birlikte, ekolojik, ekonomik ve sosyal tesisi kuruldu. altında toplandı. sorumluluklarının farkındalığıyla 1972 hareket etmektedir. Kartal’da sac işletme ünitesi kuruldu. sürdürülebilirlik ilkeleri ile 42 43 GRI 102-7, 102-8, 103-1, 103-2, 103-3, 201-1
EKONOMİK DEĞER İNSAN KAYNAĞI
Raporlama kapsamındaki Kibar Grubu Raporlama kapsamındaki Kibar Grubu şirketlerinin satış geliri 2019 yılında şirketlerinde çalışan sayısı son 3 yılda önceki yıla göre %11 ve 2016 yılına göre %6.6 oranında artmıştır. %102 oranında artmıştır.
Üretilen Ekonomik Değer İnsan Kaynağı 2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 3.485.302.149 3.485.302.149 4.638.534.974 6.344.200.220 7.044.212.870 3.175 3.345 3.382 3.384
Raporlama kapsamındaki Raporlama kapsamındaki Kibar Grubu şirketlerinin Kibar Grubu şirketlerinde satış geliri çalışan sayısı son 3 yılda son 3 yılda %102 %6,6 ORANINDA ORANINDA ARTMIŞTIR ARTMIŞTIR
Raporlama kapsamındaki Kibar Grubu şirketlerinin satış geliri 2019 yılında önceki yıla göre %11 ORANINDA ARTMIŞTIR sürdürülebilirlik ilkeleri ile
45 GRI 102-6
İHRACAT
Kibar Grubu, yüzden fazla ülkeye ihracatı ile Türkiye’nin en büyük ihracatçılarından biri konumundadır. 2019 yılında 2.34 milyar dolar ihracat gerçekleştirilmiştir.
Kibar Dış Ticaret, Türkiye İhracatçılar Meclisi tarafından her yıl açıklanan “İlk 1000 İhracatçı Firma” listesinde 2019 yılında ortaya koyduğu ihracat performansıyla Türkiye genelinde 5’inci, “Demir ve Demir Dışı Metaller” kategorisinde 1’inci sırada yer almıştır.
Ayrıca, İstanbul Demir ve Demir Dışı Metaller İhracatçıları Birliği tarafından düzenlenen İhracatın Metalik Yıldızları Ödülleri’nde 2019 yılında “Alüminyum Mal Grupları Sektör İhracatının Kibar Holding, Kocaeli Asım Kibar Öncüsü” kategorisinde Assan Organize Sanayi Bölgesi’ndeki Alüminyum ürünlerinin ihracatıyla atıksu geri kazanım tesisi ile “İhracatın Metalik Yıldızı” birincilik Kocaeli Sanayi Odası tarafından ödülüne layık görülmüştür. düzenlenen Şahabettin Bilgisu İstanbul Sanayi Odası tarafından Çevre Ödülleri’nde açıklanan Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2019 Araştırması’nda; Yıl Jüri Özel otomotiv sektörünün öncülerinden Ödülü’ne Hyundai Assan 12 nci, Türkiye’de 25 yassı alüminyum sektörünün lideri ve Avrupa’nın üç büyük üreticisinden layık görülmüştür. biri olan Assan Alüminyum 35 inci, Türkiye’nin ilk ve tek paslanmaz çelik Ayrıca Grup şirketi Hyundai Assan, soğuk haddeleme tesisine sahip olan Şahabettin Bilgisu Çevre Ödülleri’nde çelik üreticilerinden Posco Assan büyük ölçekli işletme kategorisinde 83 üncü ve otomotiv sektöründe ana parça tedarikçisi olarak faaliyet nün gösteren Assan Hanil 234 üncü sırada Çevre Ödülü’
sürdürülebilirlik ilkeleri ile yer almıştır. sahibi olmuştur.
4646 Bir aile gibi birlik içinde ve birbirimizden güç alarak çalışıyoruz. “BİZ” geleceği, insanı
GÜÇLENDiRiYORUZ başarıyı ve hayatı paylaşıyoruz.
49 GRI 103-1, 103-2, 103-3
ÇEŞİTLİLİK VE KATILIM Beyaz yaka Kibar Holding, katılımcı bir iş kadın çalışan sayısı Kadın İstihdamına Destek hayatını hem çalışan memnuniyetinin Kibar Grubu, çalışanlarına hak ettikleri son 3 yılda sağlanması hem de kurumsal çalışma koşullarını sağlamak amacıyla Assan Hanil’de üretim hatlarında başarının anahtarı olarak görmektedir. İş Kanunu Hükümlerinin yanı sıra yapılan ergonomik iyileştirmeler ile Bu doğrultuda çalışanların beklenti Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) kadın çalışanların bu hatlarda da
2016 %12,2 2019 ve önerileri dikkate alınarak Konvansiyonları, BM İnsan Hakları ORANINDA rahat çalışması sağlanmış ve 2019 karar süreçlerine katılımı teşvik Evrensel Beyannamesi gibi uluslararası ARTMIŞTIR yılında kadın çalışan sayısı önceki edilmektedir. Çalışan görüşleri 2014 anlaşma, karar ve standartları rehber yıla göre %3 artmıştır. Assan Hanil, yılından bu yana bağımsız bir kurum “Memnuniyet verici bir sonuç, almakta ve bu hakların korunması için 2018 yılında olduğu gibi 2019 yılında tarafından yürütülen Çalışan Görüş Kadın üst düzey yönetici ancak mutlu bir ekiple elde sistemler geliştirmektedir. da, Kocaeli Belediyesi ve İŞKUR Anketi ile toplanmaktadır. Anket edilebilir.” sayısı 2019 yılında tarafından verilen “En fazla kadın önceki yıla göre sonuçları incelenerek geri bildirimler Toplumsal cinsiyet eşitsizliğinin önüne istihdam eden şirket” ödülünün doğrultusunda gerekli iyileştirici Kurucu ve Onursal Başkan geçilmesi için Kibar Grubu’nda, kadın sahibi olmuştur. çalışmalar yapılmaktadır. Asım Kibar çalışanların istihdamını destekleyen %14,3 ve güçlendiren uygulamalar 2018 2019 devam etmektedir. Grup şirketleri, ORANINDA “Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini ARTMIŞTIR Çalışan Öneri Sistemi kadınların iş hayatına katılımını teşvik Destekliyorum” Seminerleri Kibar Grubu kurulduğu gün çıktığı etmek amacıyla çeşitli faaliyetler Assan Hanil’de Ford Otosan ve Assan Hanil’de tüm çalışanların “BİZ” olma yolculuğunu, “Gelecek”, Anne Çocuk Eğitim Vakfı (AÇEV) önerilerini iletebilecekleri bir sürdürmektedir. Kadın üst düzey “Başarı” ve “Hayat” temaları altında iş birliğiyle gerçekleştirilen öneri sistemi bulunmaktadır. yönetici sayısı sürdürüyor. “BİZ”; geleceği, başarıyı “Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini Öneri Değerlendirme Komitesi Raporlama kapsamındaki şirketlerde ve hayatı paylaşmanın gücünü son 3 yılda Destekliyorum” konulu Bilgi tarafından değerlendirilen öneriler 2019 yılında 80 kadın çalışan işe simgeliyor. Kibar Grubu, bir aile gibi Değirmeni Seminerleri devam uygun görüldüğü takdirde hayata başlamıştır. Beyaz yaka kadın çalışan geçirilmektedir. Söz konusu birlikte hareket ederek paylaşma etmektedir. sayısı son 3 yılda %12,2 oranında önerilerin finans, ergonomi ve
2016 %18,5 2019 odaklı bir çalışma kültürü yaratmanın artmıştır. Kadın üst düzey yönetici ORANINDA süreç/metot gibi alanlarda faydası önemine inanıyor. Kibar Holding ve sayısı 2019 yılında önceki yıla göre ARTMIŞTIR Engelli İstihdamına Destek ölçülmektedir. Öneriler, şeffaf bağlı şirketlerinde çalışanlara; güven, %14,3 ve son üç yılda %18,5 oranında bir süreçle üç ayda bir yapılan doğruluk, çalışkanlık, yenilikçilik ve Assan Hanil, engelli çalışanların iş değerlendirmeler sonucunda artmıştır. Böylece, 2016 yılında %17 esnekliği temel alan, birlik olmayı ve hayatında daha fazla yer almasını öneri ödül sistemi kapsamında olan kadın üst düzey yönetici oranı teşvik etmek amacıyla çeşitli birlikte çalışma kültürünü destekleyen ödüllendirilmektedir. 2019 yılında %21’e ulaşmıştır. projeler geliştirmekte ve İŞKUR’la bir iş ortamı sunuluyor. Assan Hanil’e “İnsana Saygı Ödülü” birlikte engelli çalışan işe alımı için 2019 yılında sürdürülebilirlik ortak çalışmalar sürdürmektedir. yaklaşımı ile Çalışan Öneri Sistemi Assan Hanil, kariyer.net tarafından Assan Hanil, 2019 yılında Kocaeli dijital ortama taşınmış ve katılımın her yıl yayınlanan “İnsana Saygı Belediyesi ve İŞKUR tarafından artırılması amacıyla motivasyon Ödülü”nü 2019 yılında yeniden düzenlenen “İşte Engel Yok” faktörleri çeşitlendirilmiştir. kazanmıştır. projesinde “En Fazla Engelli İstihdam Eden Şirket” ödülünü almaya hak kazanmıştır. insanı
5050 51 GRI 103-1, 103-2, 103-3, 404-2 GRI 404-2
Kibar Holding’de 2020 yılında devreye GELECEĞİN YETENEKLERİ organizasyonun ihtiyaç ve hedefleri Yönetsel Gelişim Programı alınması planlanan online takdir doğrultusunda kariyer gelişim Kibar Holding’e Genç Yetenek Liderlik becerilerinin gelişimini tanıma ve ödüllendirme platformu Çalışanlar, Kibar Grubu’nu geleceğe planlamaları gerçekleştirilmektedir. Kazanımı Ödülü desteklemek amacıyla “Yönetsel “BİZPLUS” ile tüm şirket çalışanlarının, taşıyacak olan en önemli değer olarak Çok şirketli bir Grup olmanın avantajı K-Team Projesi, Stevie Uluslararası Gelişim Programı” hayata geçirilmiş farklı kategorilerdeki üstün çaba ve görülmektedir. İşveren markasını ile yetenek grubunda değerlendirilen katkılarının takdiri ve ödüllendirilmesi İş Ödülleri’nde “En iyi genç işe alım olup 400’e yakın çalışan programa bu doğrultuda şekillendiren Kibar çalışanların, şirketler arası rotasyon ve amaçlanmaktadır. stratejisi” kategorisinde gümüş ödüle dahil edilmiştir. İki modülden oluşan bu Grubu, yetenek kazanım programları, görev değişikliği desteklenmektedir. ve İngiltere merkezli BOC Global programın iki günlük ilk modülü 2019 yetenek yönetimi ve sürekli gelişim Kibar Holding’de şirketler ve çalışanlar Events & Training Group tarafından yılı içinde tamamlanmıştır. Söz konusu fırsatları ve etkin performans yönetimi Kibar Grubu’nda çalışanlara yönelik Proje kapsamında arasındaki iletişimi kuvvetlendirmek, verilen “HR Brilliance Awards”ta modülde; güven ilişkisi oluşturma, ile çalışanlarını geleceğe hazırlamayı gelişim faaliyetleri kapsamında BİZ işveren markasının temel Gold Award Winner ödülüne (ikincilik GÜÇ BİZDE değerler, etkili geri bildirim, takdir amaçlarından biridir. Bu marka altında, amaçlamaktadır. çalışanların yetkinlikleri ile mesleki bilgi ödülü) layık görülmüştür. Yönetsel Gelişim Programı etme ve tanıma konuları işlenmiştir. ve becerileri artırılmaktadır. Ayrıca, beraber çalışma kültürünün ne kadar Ayrıca, üst yöneticilerin tecrübelerinin değerli olduğunun tüm çalışanlara Yetenek Kazanımı çalışanların güçlü ve gelişime açık aktarıldığı tecrübe paylaşımı seansları hissettirilmesi ve sürekli paylaşımlarla Kurum içindeki kariyer imkânlarının yönlerini keşfetmeleri sağlanmaktadır. GÜÇ BİZDE İşe alım çalışmaları objektif ve adil yapılmıştır. 19 grupta gerçekleştirilen tüm Grupta BİZ farkındalığının görünürlüğünü sağlamak ve öncelik Bu kapsamda gelişim merkezi biçimde, tüm adaylara eşit fırsatlar Uzman Gelişim Programı eğitimlerde 5.232 saat eğitim süresine artırılması amaçlanmaktadır. Çalışanlar, tanımak amacıyla “Geleceğimiz İçten” uygulamaları, birbirinden öğrenmeleri tanınarak gerçekleştirilmektedir. ulaşılmıştır. Kibar Grubu’na katılan Grup içindeki gelişmelerden farklı platformu kurulmuştur. Bu platform Grup çapında açılan pozisyonların destekleyecek iç eğitimler, yetkinlik ve iletişim platformlarıyla haberdar GÜÇ BİZDE her yöneticinin bu temel programdan üzerinden tüm Grup şirketlerinde teknik gelişimi destekleyecek gelişim olmaktadır. Her yıl düzenlenen doğru yetenekler ile doldurulması Liderlik Gelişim Programı geçmesi hedeflenmektedir. açılan boş pozisyonlar yayınlanmakta, programları ve uzaktan öğrenme araçları yönetim toplantısı, kurum içi ağ için aday seçim süreci titizlikle grup şirketleri arasında bilinirlik ve gibi yöntemlere başvurulmaktadır. Porttakal ve hem dijital hem de basılı yürütülmektedir. Süreç boyunca kişilik Uzman Gelişim Programı kariyer hareketliliği sağlanmaktadır. Çalışanların ihtiyaçları dikkate alınarak GÜÇ BİZDE olarak hazırlanan “Kibarca” dergisi envanteri, yetkinlik bazlı mülakatlar Uzman kadrosunda çalışanların tasarlanan programlar aynı zamanda Grubun en önemli iletişim kanallarıdır. ve değerlendirme merkezi gibi farklı Gelişim Elçileri (İç eğitmenlik yetkinlik gelişimini sağlamak çalışanlar arası etkileşimin artmasına, araçlar kullanılmakta ve çeşitliliği ve mentorluk) amacıyla “Uzman Gelişim Programı” İspak’a Talent Board Ödülü farklı şirketler ve fonksiyonlar İşveren markası ve iç iletişim artırmak amacıyla farklı kariyer oluşturulmuştur. Çalışanların çalışmaları, çalışan bağlılığını pozitif arası iletişimin güçlenmesine katkı portallarından ve veri tabanlarından 241.100 adayın 266 şirketle ilgili GÜÇ BİZDE yetkinlik gelişim ihtiyaçlarını tespit yönde etkilemiştir. Çalışan Bağlılığı sağlamaktadır. yararlanılmaktadır. deneyimlerini aktardığı ankette bir etmeye yönelik analizler yapılmış araştırmasında %60 bağlı çalışan ile Birlikte Başaranlar kez daha Talent Board Aday Deneyimi ve gerekli görülen alanlarda katalog Türkiye ortalamasının %11 üzerinde Genç yeteneklerin Grubumuza Ödülü’ne layık görülen İspak; Avrupa, Kibar Grubu bünyesinde sürdürülen İK Gelişim Programı bir skor elde edilmiştir. Önceki hazırlanmıştır. Bu katalogda; verimli kazandırılması ve iş hayatına Orta Doğu ve Afrika bölgesinde ödül tüm gelişim programları tek bir çatı araştırmaya göre bağlılık skorunda çalışma ve sonuca ulaşma, problem almaya hak kazanan 14 şirketten biri altında toplanmış ve “Güç Bizde Gelişim %14 artış sağlanmıştır. Eğitim ve hazırlanması amacıyla “Gerçek kariyer GÜÇ BİZDE çözme ve sonuca ulaşma, yaratıcı ve Programları” projesi uygulamaya gelişim faaliyetleri, performans gerçek stajla başlar” mottosuyla olmuştur. Game Changers yenilikçi düşünme, finansal modelleme, alınmıştır. Liderlik gelişiminden yönetimi, kariyer fırsatları ve 2014 yılında başlatılan K-Team programları hayata geçirilmiştir. müzakere becerileri, vergi eğitimi ve iç eğitmen ve mentor yetiştirmeye doğru hedeflendirme başlıklarının Genç Yetenek Staj Programı devam Yetenek Yönetimi etkili sunum tekniklerine yer verilmiştir. kadar pek çok alandaki programlar değerlendirildiği Performans Kültürü etmektedir. Program başlangıcından Yetenek yönetim süreçleri kapsamında Endeksi’nde, önceki yıla göre ile gelişim sürecinin devamlılığı ve bu yana 189 genç yetenek Grup Grup genelinde performansı %10 artışla, %31 oranında iyileşme birbirinden öğrenme kültürünün şirketlerinde staj olanağı bulmuş ve potansiyeli ile fark yaratan sağlanmıştır. ve 66 katılımcı işe alınmıştır. yaygınlaştırılması hedeflenmektedir.
insanı çalışanlar belirlenerek çalışanların ve
5252 53 GRI 404-2 GRI 404-3
Liderlik Gelişim Programı Kibar Grubu, “Hayat boyu öğrenme” Assan Alüminyum Çalışan çalışanlarına Bilgi Üniversitesi Mutfak motivasyonlarının yükseltilmesini yaklaşımıyla çalışanların mesleki bilgi Gelişimi Uygulamaları Sanatları Bölümü akademisyenleri hedefleyen çalışmalar yenilenerek Ücret Politikası “Liderlik Gelişim Programı” direktör ve ve becerileri ile kişisel yetkinliklerinin tarafından Dünya Sosları Eğitimi devam etmektedir. üzeri seviyedeki yöneticilerin gelişimi sürekli iyileştirilmesine yönelik çok Assan Alüminyum’da dört yıldır verilmiştir. Ücretlendirme ve yan fayda politikaları için tasarlanan bir programdır. Bu sistematik olarak takip edilen şirket içi dengeleri gözeterek objektif, seviyede yeni işe başlamış ya da yeni sayıda proje gerçekleştirmektedir. Kibar Holding, gelişimin bir yolculuk bir “Liderlik Gelişim Programı” atanmış yöneticiler, üç gün süren 2019 yılında bu kapsamda düzenlenen Assan Hanil Gelişim Akademisi olduğuna inanmaktadır. Bu nedenle adil, dinamik ve hedef piyasaya çeşitli eğitim ve gelişim faaliyetlerinde bulunmaktadır. Ayrıca, saha kıyasla rekabetçi bir yapı üzerine Etkin Lider Çalıştayı’na katılmaktadır. Assan Hanil’de mavi yakalı çalışanların çalışanların şirket hedeflerinin bireysel çalışanlarının ilk yöneticisi olan Etkin Lider Çalıştayı’nda Korn Ferry Grup çalışanlarına 117.583 saat eğitim ve ekip hedeflerine dönüştürüldüğü kurgulanmıştır. Kibar Holding ve Grup vardiya sorumlularının ekibe liderlik sahada yetkin, katılımcı, motivasyonu danışmanları liderlik modelini, kişinin verilmiştir. ve buna yönelik gelişim planlarının şirketleri çalışanlarına belirlenmiş organizasyonel iklim ve liderlik etme, ekibi geliştirme, geri bildirim ve aidiyeti yüksek “liderler” olmaları oluşturulduğu performans yönetim ücret politikası kapsamında iş aileleri, stilleri sonuçlarıyla ilişkilendirerek verme gibi konularda yetkinliklerini ve bu şekilde kendilerine gelişim Çalışan Eğitimleri-Saat (Kişi x Saat) sistemine “Başarı ve Gelişim Yolu” adı roller, sorumluluklar, bilgi, beceri ve anlatmaktadır. Program içeriğinde ve farkındalıklarını artırmak amacıyla alanları bulmaları amacıyla kurulan verilmektedir. Performans yönetim yetkinlik düzeyleri gibi farklı kriterler kişiye özel 1,5 saatlik bir geri bildirim “Vardiya Sorumlusu Gelişim Programı” Gelişim Akademisi faaliyetleri sisteminin organizasyon genelinde dikkate alınarak adil ve rekabetçi seansı bulunmaktadır. Bu seansta hazırlanmıştır. Bu programın ilk devam etmektedir. Bununla birlikte, yöneticilerin gelişimlerine yönelik yaygınlaştırılması, çalışanlara etkin bir toplam ücret sunulmaktadır. iki modülü 2019 yılında hayata teknik yetkinliklerin gelişimine ilişkin aksiyon planlarını detaylı şekilde ve doğru geri bildirim sağlanması Uluslararası alanda kabul görmüş geçirilmiştir. Bu program ile 110 adet eğitimler, iç eğitmenlik sistemi, hazırlamaları beklenmektedir. 2019 amacıyla ara dönem ve yıl sonu iş değerlendirme metodolojileri ve Vardiya Sorumlusu kapsamlı bir nitelikli eğitim ve gelişim süreçleri yılında gelişim programına katılmış değerlendirme dönemlerinde ücret kıyaslama çalışmaları ile adil ve olan yöneticilerin bu programı liderlik programına dahil edilmiştir. yeniden yapılandırılmıştır. Saha ekip yöneticilerine eğitimler rekabetçi ücretlendirme garanti altına diğer kişilere tavsiye etme skoru Her ay düzenlenen “Deneyimden çalışanları için lider atama süreçleri düzenlenmektedir. Performans alınmaktadır. Ücretlendirme politikası
10 üzerinden 9,1 olarak ölçülmüştür. 2016 2017 2018 2019 Öğrenme” toplantılarında, farklı değerlendirme merkezi sürecine dahil 72.429 75.383 70.478 117.583 gereği dil, din, ırk, cinsiyet gibi kişisel Liderlik gelişim aksiyonlarını belirlemiş yönetsel alanlarda bilgi paylaşımı yönetim sistemi kapsamında iş edilmiştir. Böylece şeffaflık ve çalışan özellikler ve tercihler nedeniyle farklı olan ve bu süreçte dış koçluk hedeflenmektedir. Konuların interaktif hedefleri ve bireysel yetkinlikler motivasyonu artmıştır. ve adil olmayan bir uygulamada desteğine ihtiyacı olan yöneticilerin biçimde belirlendiği bu toplantılara değerlendirilmektedir. Performans deneyimli koçlardan hizmet almaları yönetim sistemi; eğitim ve gelişim, bulunulamaz. Grup çalışanlarına yoğun katılım gerçekleşmektedir. İspak Flexible Packaging sağlanmaktadır. Bunun yanı sıra güncel yetenek yönetimi, takdir tanıma ve trendlerin takibini kolaylaştırmak için sağlanan eğitim 2019 yılında Assan Foods Çalışan Gelişimi Academy ödüllendirme gibi farklı süreçler için Kibar Holding, değişen rekabet paylaşımların yapıldığı bir platform önceki yıla göre ortamına hızlı uyum sağlamak için en kurulmuştur. Uygulamaları İspak bünyesinde hayata geçirilen de önemli veriler sağlamaktadır. güvenilir ve fark yaratacak kaynağın “Flexible Packaging Academy”, meslek Assan Foods’da Kaizen saha eğitimleri, çalışanlar olduğuna inanmaktadır. Bu Gelişim Elçileri %66,8 lisesi öğrencilerine yönelik hazırlanan Kibar Grubunda; Grup ve şirket Shingijutsu Global Consulting doğrultuda, çalışanların yaratıcı ve ORANINDA bir eğitim programı olup öğrencilerin stratejileri ile uyumlu, iş sonuçları Kibar Grubu’nda paylaşım kültürünü ile iş birliğiyle sürdürülmektedir. yenilikçi fikirlerini hayata geçirmelerini ARTMIŞTIR okullarını bitirmeden önce iş hayatını ve şirket performansına katkıyı sürekli kılmak ve böylece çalışanların Saha eğitimleri ile şirket içinde sağlayacak ortamların oluşmasına kariyer ve kişisel gelişimlerine tanımaları ve iş hayatına alışmalarını ödüllendiren, tüm İnsan Kaynakları Kaizen temsilcileri geliştirilmesi önem verilmektedir. Yaratıcı ve katkıda bulunmak hedefiyle Gelişim amaçlamaktadır. süreçleri ile entegre olan “toplam ödül hedeflenmektedir. 2019 yılında yenilikçi fikirlerin ortaya çıkarılması, Elçisi Yetiştirme Programı hayata sistemi” kullanılmaktadır. Baz ücretin tüm ofis çalışanlarının kişisel ve ödüllendirilmesi ve başarı hikayelerinin geçirilmiştir. Program kapsamında yanı sıra çalışanlara sunulan sosyal profesyonel gelişimlerini artırmak için PERFORMANS YÖNETIMI yaygınlaştırılması amacıyla Asım Gelişim Elçisi olarak adlandırılan ve yan faydalar, toplam ödül yönetim ve gönüllü olarak bilgi birikimlerini “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı Eğitimi” Kibar Mavi Damla Ödülleri projesi sisteminin bir parçasıdır. ve tecrübelerini paylaşmak isteyen ve “Yöneticiler için Etkili İnsanların Performans Yönetim Sistemi, Asım gerçekleştirilmektedir. “Her başarılı çalışanlar, şirket içinde ya da Grup 7 Alışkanlığı” eğitimleri düzenlenmiştir. Kibar Mavi Damla Ödülleri ve Toplam proje önce bir fikir damlası ile başlar şirketleri arasında sınıf eğitimleri Assan Foods Ar-Ge ve Satış bölümü Ödül Yönetim Sistemi gibi çalışanların ve dalgalar halinde yayılır” mottosuyla
vermektedir. insanı
5454 55 GRI 103-1, 103-2, 103-3, 404-3 GRI 103-1, 103-2, 103-3
hayata geçirilen Asım Kibar Mavi SOSYAL YAŞAM de çalışanların sosyal yaşamlarının Fine Kinney metodu kullanılarak Grup genelinde çalışanların iş sağlığı desteklenmesine yönelik faaliyetler gerçekleştirilmektedir. Tüm ve güvenliği konusunda bilinç ve Damla Ödülleri ile Grubun stratejik Kibar Grubu, çalışanlara sadece ve mobil uygulama gibi gerçekleştirilmektedir. faaliyetlerin tehlikeleri belirlenmekte farkındalık düzeylerinin artırılması hedeflerine ulaşılması, yetkinliğe performans odaklı değil, hayatı farklı kanallar üzerinden erişilebilen ve bu tehlikelerin risk seviyesi amacıyla eğitimler verilmektedir. dayalı başarının tanınması ve yaşamaya ve paylaşmaya odaklı programda bilgi gizliliği ilkesine İspak tesislerinde çalışanlara iş dışı tespit edilerek eylem planları 2019 yılında, çalışanlara 49.916 saat ödüllendirilmesi amaçlanmaktadır. gelişim ve yaşam anlamında da titizlikle uyulmaktadır. zamanlarda vakit geçirebilecekleri hazırlanmaktadır. Belirlenen riskler İSG eğitimi verilmiştir. İş Sağlığı sürdürülebilir bir dünya kurmak sosyal tesis ve spor tesisi olanakları çalışanlarla paylaşılarak farkındalık ve Güvenliği kültürünü tüm değer Asım Kibar Mavi Damla Ödülleri için çalışmaktadır. Bu doğrultuda, 2019 yılında Kibar Grubu sunulurken Assan Hanil’de çalışan sağlanmaktadır. zincirine yayan Kibar Grubu’nda 2019 süreci düzenli olarak her yıl çalışanların aidiyet geliştirebilecekleri bünyesindeki 3.056 çalışan ve aileleri özel günlerde düzenlenen yılında müteahhit firma çalışanlarına gözden geçirilmekte, gerekli mutlu ve katılımcı bir iş ortamı 403 çalışan yakını olmak üzere etkinliklerle sık sık bir araya Çalışma alanlarındaki sağlık riskleri 8.851 saat eğitim düzenlenmiştir. iyileştirmeler yapılmakta ve oluşturulmaktadır. Bir aile gibi hareket toplam 3.459 danışan Avita’yı gelmektedir. Assan Alüminyum’da değerlendirilerek alınması gereken şeffaf bir değerlendirmeyle eden Kibar Grubu, tüm çalışanlarını kullanmıştır. kickbox, yoga, pilates ve halk oyunları önlemler tespit edilmektedir. Ortam Çalışanlara Sağlanan sonuçlandırılmaktadır. Bu kapsamda bu ailenin bir parçası olarak kabul kulüpleri faaliyet gösterirken ölçümleri yapılmakta ve ölçüm İSG Eğitimi - Saat (Kişi x Saat) 2019 yılında Asım Kibar Mavi Damla etmekte ve hayata değer katan anları 2016 yılından bu yana devam Assan Hanil’de, fabrikalar arası doğrultusunda gerekli olan önlemler Ödülleri sürecine ön değerlendirme paylaşmanın önemine inanmaktadır. eden Kibar Grubu Spor Şenlikleri futbol turnuvaları düzenlenmekte alınmaktadır. Çalışanlara sahada adımı eklenmiştir. Konunun uzmanı ile çalışanlar spor yapmaya teşvik ve bireysel olarak bir spor dalıyla tek nokta dersi ile bilinçlendirme edilmektedir. Böylelikle, Grup şirketleri yöneticilerden oluşan kategori profesyonel olarak ilgilenen çalışanlar eğitimi verilmektedir. Yaşam koçluğu Çalışan Destek Programı ve çalışanlar arasında güçlü iletişimin komiteleri kurulmuş, ödüllendirme desteklenmektedir. 2019 yılında uygulaması ile daha güvenli ve kurulmasına ve Grup içerisinde sistematiği oluşturulmuş ve ön 2018 yılında uygulamaya alınan Assan Foods, çalışanlarının da üyesi sağlıklı iş ortamı için çalışmalar “BİZ” kültürünün oluşmasına katkı ve Kibar Grubu’nun yenilikçi insan olduğu Bandırma Bisiklet Grubu’na gerçekleştirilmektedir. Tüm tesisler değerlendirme süreci tanımlanmıştır. sağlanmaktadır. Kibar Spor Şenlikleri; kaynakları uygulamaları arasında sponsorluk yapmış ve III. Geleneksel düzenli hijyen testlerine tabi Başvuru yapan 56 projenin 44’ü sporu, eğlenceyi ve birlikteliğin yanı yer alan çalışan destek programı Kapıdağ Yarımadası Bisiklet tutulmaktadır. Kronik hastalar, hamile ön değerlendirme sürecinden geçerek sıra hedeflere birlikte ulaşmanın Avita, Kibar Grubu çalışanlarına Festivali’ne destek sağlamıştır. ve emziren çalışanlar takip edilmekte, 2016 2017 2018 2019
sonraki adımlara devam etmiştir. keyfini de beraberinde getirmektedir. 36.179 40.980 41.476 49.916 ve ailelerine, 7 gün 24 saat sınırsız gerekli önlemler alınmaktadır. ve ücretsiz danışmanlık desteği Gelişim kültürünü ileriye taşımayı Kibar Grubu genelinde düzenlenen İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ vermektedir. Çalışan Destek Programı Kibar Grubu’nda ofis ergonomisi hedefleyen Asım Kibar Mavi Damla ve geleneksel hale gelen Kibar Spor kapsamında psikoloji, tıp, hukuk, mali Sanayi ve üretim sektöründe faaliyet de risk yönetimi kapsamında takip İş Sağlığı ve Güvenliği Ödülleri projesiyle; 2017 yılında 112 Şenlikleri; 2019 yılında 788 çalışanın bilgi hizmetleri, sağlıklı beslenme, gösteren bir grup olarak İş Sağlığı edilen bir konudur. Ofis çalışanları eğitimleri 2019 yılında katılımcıyla 24 projeye 9 ödül, 2018 katılımıyla futbol, voleybol, basketbol, ergonomi, teknoloji, veteriner, sosyal ve Güvenliği (İSG), Kibar Holding’in için çalışma ortamının ergonomisine tenis, masa tenisi, yüzme, atletizm önceki yıla göre yılında 212 katılımcıyla 39 projeye yaşam ve genel bilgi hizmetleri gibi öncelikli konuları arasındadır. yönelik iyileştirmeler yapılmakta ve ve bovling olmak üzere sekiz branşta ergonomik bilgisayar ekipmanları 14 ödül ve 2019 yılında 238 katılımcıyla birçok konuda danışmanlık hizmeti İş Sağlığı ve Güvenliği süreçleri gerçekleştirilmiştir. sağlanmaktadır. 44 projeye 12 ödül verilmiştir. sunulmaktadır. uluslararası standartlar doğrultusunda %20,3 İSG kurullarının sorumluluğunda Kibar Spor Şenlikleri’nin yanı sıra ORANINDA Kibar Grubu çalışanları ve yönetilmektedir. 2019 yılı itibarıyla ARTMIŞTIR Kibar Grubu genelinde Kibar Kibar Grubu şirketlerinde faaliyet BİZPlus Takdir, Tanıma ve ailelerinin soru ve sorunlarına, Gönüllüleri Organizasyonları, Kibar gösteren 10 İSG komitesinde Ödüllendirme Programı alanlarında uzman kişiler tarafından Grup Şenlikleri, İş Sağlığı ve Güvenliği 110 çalışan ve çalışan temsilcisi destek sağlanmaktadır. Gerekli Başarıların görünürlüğünün artırılması, Haftası Yarışmaları ve Türkiye’nin görev almaktadır. durumlarda çağrı merkezindeki takdir edilmesi ve ödüllendirilmesi Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı klinik psikologların yönlendirmesiyle amacıyla hayata geçirilmiş olan gününde çalışan çocuklarına yönelik Risk değerlendirmeleri, İş Sağlığı altı seansa kadar ücretsiz, yüz BİZPlus ile yöneticiler, ekiplerindeki 23 Nisan Resim Yarışması etkinlikleri ve Güvenliği Risk Değerlendirmesi yüze psikolojik destek imkânı da çalışma arkadaşlarını altı farklı düzenlenmektedir. Ayrıca, Grup Yönetmeliği ve OHSAS 18001/ISO sunulmaktadır. Telefon, internet sitesi genelinde düzenlenen etkinliklerden 45001 standartlarına uygun olarak
insanı kategoride ödüllendirebilmektedir. bağımsız olarak şirketler bünyesinde
5656 57 GRI 102-16, 102-17, 103-1, 103-2, 103-3, 412-2 GRI 102-16, 102-17, 103-1, 103-2, 103-3, 205-1, 205-2
Yapılan bilgilendirme ve farkındalık Kibar Grubu genelinde İş Sağlığı Kibar Grubu; tüm çalışanlarının, bir çıkar çatışması oluştuğunda şikayet ve bildirimleri soruşturmak Yolsuzlukla Mücadele çalışmaları ve önleyici tedbirler ve Güvenliği etkinliğini artırmak paydaşlarının ve iş ortaklarının konunun ne şekilde ele alınması ve çözümlemek Etik Komite Kibar Grubu, hiçbir şekilde rüşvet sorumluluğundadır. Kibar Holding sonucunda Kibar Grubu’nda tüm amacıyla her yıl düzenlenen inançlarına ve kişisel değerlerine saygı gerektiği ve hediye alışverişine ilişkin ve yolsuzluğa karşı tolerans iş sağlığı ve güvenliği performans çalıştaylarda, önceki yılın faaliyetleri göstermektedir. Temeli uluslararası uygulama detayları ayrıntılı olarak Yönetim Kurulu Başkanı’na bağlı göstermemekte ve bu gibi göstergelerinde önemli iyileşmeler değerlendirilmekte ve gelecek yılın alanda kabul görmüş evrensel anlatılmaktadır. Kibar Grubu’nun çalışan Etik Komite, İç Denetimden davranışların önlenmesine yönelik ölçülmüştür. planlaması yapılmaktadır. 2019 yılında beyannamelere dayanan Kibar Grubu yasalara, müşterilerine, çalışanlarına, Sorumlu Başkan Yardımcısı, İnsan tedbirler almaktadır. Grubun rüşvet “Kimyasalların Değişim Yönetimi”, değerleri ve ilkeleri çerçevesinde iş ortaklarına, rakiplerine, topluma Kaynakları Bölüm Başkanı ve Grup ve yolsuzlukla mücadele konusundaki “İş Sağlığı ve Güvenliği-Çevre hareket edilmektedir. Söz konusu ve insanlığa karşı sorumlulukları Hukuk Müşaviri’nden oluşmaktadır. yaklaşımı Kibar Holding Etik Kuralları’nda tanımlanmıştır. Kurullarının Etkinliğinin Arttırılması“ değerleri ve ilkeleri kapsayan Kibar Etik Kurallar çerçevesinde ortaya Ayrıca, Grup şirketlerinde Etik Güvenlik Biziz Etik kurallara uyum, tüm Grup ve “İSG Eğitimlerinin verimliliğinin Grubu “Etik Kurallar”ı kurumsal konulmaktadır. Etik Kurallar Kuralların uygulanması konusunda çalışanların her türlü ihtiyaç ve yöneticilerinin ve çalışanlarının İspak Ambalaj, çalışanlar arasında iş artırılması” konularında üç proje internet sitesinde yayınlanmaktadır. dokümanında ayrıca, olay örneklerine sorusuna destek olmak üzere sorumluluğundadır. Tüm çalışanlar, güvenliği kültürünün yaygınlaştırılması gerçekleştirilmiştir. Bu projelerde on yer verilmekte ve iş hayatında bir etik kural ihlali ya da rüşvet ve görevlendirilmiş Etik Kural dört İSG ve çevre profesyoneli görev Etik Kurallar karşılaşılabilecek durumlarda yolsuzluk şüphesiyle karşılaştığında ve farkındalık yaratılması amacıyla Danışmanları bulunmaktadır. ambalaj üretim sahasında Güvenlik yapmıştır. Kibar Grubu’nda çalışma hayatına uygulanması beklenen davranış bu durumu ihbar etmekle yükümlüdür. İletilen ihbarlar gizlilik çerçevesinde Biziz Projesi’ni 2018 yılında hayata yönelik davranış ilkeleri, çalışanların örnekleri aktarılmaktadır. Etik Kurallara aykırı bir durum ile değerlendirilmektedir. Yolsuzluk Grup şirketlerinde küçük boyutlu temel hak ve sorumlulukları “Etik geçirmiştir. Proje sayesinde kaza karşılaşıldığında, Grup içerisinden risklerine yönelik iç kontrol, kazalar dahil meydana gelen tüm sıklık ve ağırlık oranında iyileşme Kurallar” çerçevesinde belirlenmiştir. veya dışarıdan gizlilik ilkesiyle İç Denetim Bölüm Başkanlığı sağlanmıştır. iş kazaları, iş güvenliği uzmanları Çalışanlar etik kurallar konusunda 2019 yılında başvurulabilecek bir Etik Hattı tarafından gerçekleştirilen süreç ve ilgili birim temsilcileri tarafından bilgilendirilmekte ve Etik Komite’ye 762 çalışana oluşturulmuştur. Bu hat, konunun denetimleri ile inceleme ve detaylı incelenerek gerekli önleyici doğrudan erişebilmektedir. son 5 yılda Etik Komite’ye ulaştırılması amacıyla soruşturma faaliyetleri kapsamında ve düzeltici tedbirler alınmaktadır. Bu sadece Etik Komite’nin erişebildiği değerlendirilmektedir. Bu çerçevede çalışana yaklaşım sayesinde, Grup bünyesinde Kibar Grubu Etik Kuralları; dürüstlük, 3.078 elektronik posta kutusu, telefon 2019 yılı içerisinde Grup şirketlerinde Davranışsal Risklerde Uygulamalı süreç denetimleri ile inceleme ve ölümcül kaza ve meslek hastalığı gizlilik, adalet, kalite ve sürekli gelişim, sınıf içi İş Etiği Eğitimi hattı ve posta yoluyla ulaştırılacak Farkındalık Projesi soruşturma faaliyetleri sürdürülmüştür. yaşanmamıştır. çıkar çatışması, sorumluluklarımız ve verilmiştir. bilgiler için posta kutusunu Assan Hanil’de 2019 yılında hediye kabul etme/verme olmak üzere içermektedir. Etik Komite’ye telefon, Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele “Davranışsal Risklerde Uygulamalı İŞ ETİĞİ yedi ana başlıktan oluşmaktadır. Kibar e-posta ve/veya posta aracılığıyla anlayışı, grup çalışanlarının yanı Ortak alanlarda yer alan “Sizce Etik Farkındalık Projesi (Proses Grubu tüm faaliyetlerinde dürüstlük gelen bütün ihbarlar gizlilikle sıra tedarikçi ve iş ortakları başta Kibar Grubu’nun iş etiği anlayışı, mi?” temalı afişlerle çalışan algısı ele alınarak değerlendirilmekte, olmak üzere ilgili tüm paydaşlar için Gölgeleme)” başlatılmıştır. Proje prensibini esas almakta, doğruluk, çalışanların en yüksek düzeyde etik güncel tutulmaktadır. Etik Kurallar gerekli çalışmaların yapılması için bağlayıcıdır. ile kısa vadede davranışsal samimiyet ve yüksek iş ahlakını standartlarda davranmasını gerekli konusunda tüm çalışanlara her yıl uygun birimler görevlendirilmekte risklerden kaynaklanan iş kazalarını her şeyin üzerinde görmektedir. kılmaktadır. Doğruluk ve dürüstlük online eğitim verilmesini sağlamak ve vakaya ilişkin tüm çalışmaların Kibar Grubu çalışanları, etik ilkelere minimize etmek ve uzun vadede Bu doğrultuda, tüm paydaşların uygun hareket etmeleri nedeniyle değerleriyle temellendirilen iş etiği üzere çalışmalar sürdürülmektedir. İşe titizlikle yapılması sağlanmaktadır. özel bilgilerinin korunması, fırsat şirketin maruz kalabileceği doğrudan güvenlik kültürüne katkı sağlamak anlayışı; finansal ve operasyonel yeni başlayan çalışanlara Etik Kurallar Etik Komite, etik ihlal bildiriminde eşitliğini temel alan adalet anlayışı, ya da dolaylı zararlardan sorumlu amaçlanmıştır. Projenin katkıları özelinde önce sınıf içi eğitim verilmesi, bulunan kişilere yönelik oluşabilecek faaliyetler, teknolojik varlıklar ve kalite ve sürekli gelişim hedefleri tutulmaz. 2019 faaliyet döneminde ile C kategorisi iş kaza sayısı 2019 marka değerleri de dahil olmak üzere sonrasında her yıl online eğitim her türlü misilleme, baskı ve yıldırma Etik Kurallar dokümanında detaylı etik değerler, evrensel insan yılında önceki yıla göre %50 oranında tüm faaliyetlerde yasal gerekliliklerin verilmesi planlanmaktadır. gibi olumsuzlukların engellenmesi için olarak ele alınmaktadır. Çıkar haklarının ihlali ya da yolsuzluk azaltılmıştır. ötesinde, iş yapma temelini gerekli önlemleri almaktadır. vakaları konusunda iletilen bir çatışması oluşabilecek durumlar, oluşturmaktadır. Kibar Grubu bünyesinde, Etik Kurallara ihbar bulunmamaktadır. Söz çıkar çatışmasından kaçınma yolları, uyumu sağlamak, ihlallere ilişkin Kibar Holding Etik Kuralları’na https:// konusu dönemde bu konuya ilişkin
insanı www.kibar.com/tr-tr/holding/etik- Kibar Grubu aleyhine açılmış dava kurallar adresinden ulaşabilirsiniz. bulunmamaktadır. 5858 Ürün kalitesi ve müşteri memnuniyetini en yüksek seviyede gözetiyor, teknolojik gelişim ve yenilikçiliği sürdürülebilir büyümenin
gelecek için YENiLENiYORUZ yapıtaşı olarak görüyoruz.
61 GRI 103-1, 103-2, 103-3, 417-1
ÜRÜN VE HİZMET Şirket Yönetim Sistemi ve Kalite Belgesi KALİTESİ ISO50001: Enerji Yönetim Sistemi Kibar Grubu’nda ürün güvenliği, ISO-IEC27001: Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi kalitesi ve müşteri memnuniyeti; ISO9001: Kalite Yönetim Sistemi IATF16949: Kalite Yönetim Sistemi tüm finansal kaygıların ötesinde ISO14001: Çevre Yönetim Sistemi en yüksek küresel standartlarda ISO 31000: Kurumsal Risk Yönetim Sistemi Assan TS18001 (OHSAS): İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi yönetilen bir iş önceliğidir. Tüm Grup CE: AB Uygunluk Belgesi şirketleri sektörlerinin gerektirdiği Alüminyum NSF: Uluslararası Sağlık Kuruluşu Uygunluk Belgesi yönetim sistemlerinin yanı sıra müşteri Kosher: Kosher Gıda Uygunluk Belgesi ISPM15: Ahşap Ambalaj Malzemeleri Uygunluk Belgesi beklentilerine göre çok sayıda kalite ve Yetkilendirilmiş Yükümlülük Statüsü güvenlik standardını takip etmektedir. ISPM15 Belge ve Sertifikaları TSE Uygunluk Belgesi DoP No 1_EC Performans Beyanı Kibar Grubu, gelişen teknoloji ve gelecek için dijital olanakları iş modelleri ile BRC: Uluslararası Gıda Güvenliği Standardı birlikte değerlendirerek müşterilerine IFS: Uluslararası Gıda Standardı YENiLENiYORUZ Kosher Sertifikası farklılaşan ürün ve hizmetler Helal Gıda Sertifikası Assan Foods Köklü bir sanayi kuruluşu olan sunmaktadır. Grup şirketleri, etkin BSCI: Sosyal Sorumluluk Standardı ve şeffaf iletişimi esas alarak müşteri ICS: Fransız Ticaret ve Dağıtım Organizasyonu Standardı Kibar Grubu kurumsal başarısını, Sedex: Tedarik Zinciri Değerlendirme Sistemi müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılarken odaklı iş süreçleri geliştirmektedir. Walmart SCS: Tedarik Zinciri Güvenliği Sertifikası ürün ve hizmetlerinde kaliteyi her Tüm Kibar Grubu şirketlerinde her yıl zaman ön planda tutmasına ve yapılan bağımsız müşteri memnuniyeti ISO-IEC27001: Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi araştırmaları sonuçlarına göre gerekli ISO9001: Kalite Yönetim Sistemi gelecekte oluşabilecek ihtiyaçları Assan Hanil IATF16949: Kalite Yönetim Sistemi öngörme kabiliyetine borçludur. çalışmalar yapılmakta, ürün ve ISO14001: Çevre Yönetim Sistemi Bu amaçla ürün, sistem ve süreçler hizmetlerin sağladığı katma değer TS18001 (OHSAS): İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi en modern teknolojiler kullanılarak artırılmaya çalışılmaktadır. Ayrıca, bu araştırma sonuçlarına göre eylem ISO9001: Kalite Yönetim Sistemi güncellenmektedir. İnovasyon ISO14001: Çevre Yönetim Sistemi ve dijitalleşmeye verilen önem planları oluşturulmaktadır. ISO-IEC27001: Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi L P C B : G ü ve n l i k ve Ya n g ı n d a n Ko r u n m a S e r t i f i k a s ı sayesinde verimlilik artırılmakta, yeni T S E - 1 4 5 0 9 : P I R v e P U R D o l g u l u Ya l ı t ı m P a n e l l e r i S e r t i f i k a s ı Assan Panel T S E N 5 0 8 - 1 : Ç a t ı K a p l a m a L e v h a l a r ı , T r a p e z K e s i t l i O l u k l u L e v h a S e r t i f i k a s ı pazarlara ulaşılmakta, ürün, hizmet TS 7677: Alüminyum Alaşımlardan Oluşan Oluklu Levhalar Sertifikası ve süreçlerin çevreye olumsuz etkileri FM Approval: Yangın güvenlik sertifikası GREENGUARD GOLD: Ürünün, kimyasal salınım ile insan sağlığına zarar en aza indirilmektedir. Kibar Holding, vermediğini taahhüt eden standartlara uyum sertifikası geleceğin Kibar’ını yaratabilmek ISO22000: Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi için tüm değer zinciriyle birlikte BRC: Uluslararası Gıda Güvenliği Standardı çalışmakta, “Biz Birlikte Güçlüyüz” ISO-IEC27001: Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi İspak ISO9001: Kalite Yönetim Sistemi anlayışını teknoloji çalışmalarına da ISO14001: Çevre Yönetim Sistemi TS18001 (OHSAS): İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
yansıtmaktadır. gelecek için
63 GRI 417-1 GRI 103-1, 103-2, 103-3, 417-1
Assan Alüminyum’da müşteri ilişkileri müşteriler tarafında iletilen sorunlar, problemler üzerinde kök neden geçirmelerini sağlayacak şartları titizlikle yönetilmekte, müşterilere 8D süreci ile yönetilmektedir. analizi yapılmaktadır. Kök neden oluşturmaya büyük önem vermektedir. Assan Alüminyum, 2019 yılında her yıl sektör bazlı teknik eğitimler Müşteri geri bildirimleri kalite birimi analizi sonucunda yapılması gereken Bu amaçla, çalışanların yenilikçi fikirlerini uygulamaya aldığı proje ile Türkiye’nin verilmektedir. Teslim edilen ürünlerle liderliğinde ilgili birimlerden oluşan çalışmalar belirlenmekte ve problemin ortaya çıkarmak ve başarı hikâyelerini en ince folyo üretebilen tesisi birlikte paket etiketi ve müşterilerin ekip tarafından değerlendirilmekte, bir daha yaşanmaması için revizyonlar grup şirketleriyle paylaşmak üzere Asım konumuna gelecektir. Söz konusu isteklerine göre hazırlanan test sorunlara ilişkin alınan geçici tedbirler ve iyileştirmeler gerçekleştirilmektedir. Kibar Mavi Damla Ödülleri Projesi’ni proje ile tüm kullanım alanlarına hitap sertifikaları ve ürün spektleri 24 saat ve kalıcı tedbirler 48 saat hayata geçirmiştir. eden ve 7 mikrondan düşük kalınlıkta gönderilmektedir. Müşterilerle şirket içinde müşteriye bildirilmektedir. AR-GE VE iNOVASYON folyo üretimi gerçekleşecektir. Ayrıca, gündemini şeffaflıkla paylaşmak Problemi ve nasıl çözüldüğünü İnovasyon çalışmalarının temelini; 3000 serisi brazing alaşımlarında nadir Kibar Grubu, büyümeyi sürdürülebilir amacıyla sosyal medya paylaşımları anlatan aksiyonlar 8D formatında verimliliğin artırılması, kaynak toprak elementleri ilavesi ile korozyon kılma amacı doğrultusunda ve e-bültenler hazırlanmaktadır. raporlanmakta ve ASHA QDMS kullanımının ve atık üretiminin direncinin artırılması hedeflenmektedir. operasyonlarını sürekli gözden Yurt içi yetkili satıcılarla yapılan sisteminde kayıt altında tutulmaktadır. azaltılması, ürün kalitesinin ve geçirmekte, değişen küresel koşullara Assan Foods rutin değerlendirme toplantıları çeşitliliğinin artırılması, maliyetlerin hızla uyum sağlamakta, verimliliği Assan Foods, Türkiye’nin tek ve tüm müşterileri kapsayan iş Assan Panel’de, ürün ve hizmet ve risklerin azaltılması, paydaşlar için daha üst seviyelere taşıyacak konumda en fazla domates işleyebilen ortakları toplantıları müşteri iletişim kalitesini artırmak amacıyla 2019 değer yaratacak yeni iş modelleri Endüstri 4.0 uygulamaları ile fabrikalarından birine sahip olması uygulamaları arasında yer almaktadır. yılında uygulamaya alınan projeyle ve teknolojilerin üretilmesi, çevreci dünyadaki teknoloji ve gelişmeleri nedeniyle üretim süreçlerinde aksesuar satış yönteminde değişikliğe ve katma değeri yüksek ürünlerin yakından takip etmekte ve bu optimizasyon çalışmalarına ağırlık Müşteri istek ve şikayetlerini gidilmiştir. Söz konusu projeyle; geliştirilmesi oluşturmaktadır. doğrultuda Ar-Ge ve inovasyon vermektedir. 2018 yılında başlayan yanıtlamak için tam zamanlı ekipler kesilen saclardan üretilen aksesuar stratejilerini şekillendirmektedir. yalın üretim projesi kapsamında oluşturan Assan Foods, ürün içerik ve malzemelerinin ağırlığı sistem Ar-Ge ve İnovasyon Projeleri gerçekleştirilen yeni teknoloji ambalajlarını tasarlarken müşteri geri tarafından hesaplanmakta, bu hurda Kibar Grubu’nun geleceğe yön verme Assan Alüminyum yatırımları ile verimliliğin artırılması bildirimlerinden faydalanmaktadır. için aynı madde kodundan parti stratejisinde inovasyon ve yenilikçi Assan Alüminyum, araştırma ve amaçlanmaktadır. 2019 yılında yurt içi bayilerinin numarası üretilmekte ve müşteri geliştirme çalışmalarını T.C. Bilim, ürünler önemli rol oynamaktadır. Yeni katılımıyla “Güveninizle Birlikte teslimat bakiyesi güncellenmektedir. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından pazarlar yaratmayı ve müşterilerini Assan Foods, 2019 yılında hayata Büyüyoruz” temalı bir bayi toplantısı Böylece, açığa çıkan hurdanın tescillenen Ar-Ge Merkezi’nde çevreci ve katma değerli ürünlerle geçirilen yeni proje kapsamında düzenlenmiştir. İki gün süren minimize edilmesi sağlanmaktadır. Bu yürütmektedir. Ar-Ge çalışmaları; yüksek buluşturmayı amaçlayan inovasyon emülsifiye sos otomatik pastörizasyon toplantıda Ar-Ge ve üretim tesisi projeyle, ürün fiyatları %20 oranında performanslı, sektöre ve müşterilere çalışmaları kapsamında başta sistemi ile batch hazırlama sürecini ziyaretleriyle yeni ürünler tanıtılmıştır. azaltılmıştır. özel ürünlerin geliştirilmesine üniversiteler olmak üzere birçok 55 dakikadan 28 dakikaya indirmiştir. odaklanmaktadır. Araştırma ve kuruluşla birlikte ortak çalışmalar Daha önce tek tankta batch proses Assan Hanil’de ürünlerin üzerindeki İspak’ta, ürün ile birlikte ürüne geliştirme çalışmaları kapsamında yürütülmektedir. Raporlama şeklinde yapılan pastörizasyon parça kodu ve hammade bilgisine ait tüm teknik özelliklerin ve Vrije Üniversitesi ile iş birliği yapılmış, kapsamındaki şirketler, araştırma- işlemi bu proje ile birlikte üçlü tank ek olarak izlenebilirliği sağlamak ölçüm sonuçlarının bulunduğu Orta Doğu Teknik Üniversitesi’nden geliştirme çalışmalarıyla 2019 yılında sisteminde sürekli proses olarak için barkod sistemi kullanılmaktadır. bir kalite sertifikası da müşteriye Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma beş adet patent almıştır. gerçekleştirilebilecektir. Müşteriler ile ortak yürütülen ulaştırılmaktadır. Kalite sertifikası Kurumu projesi kapsamında teknik projelerde bazı ürünler için alternatif içerisinde ürüne ait yapılan tüm testler, danışmanlık hizmeti ile Koç Üniversitesi Benimsediği sorumlu ve yenilikçi bakış malzemeler ile hafifletme çalışmaları testlerin hangi standartlara göre ve İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü’nde açısıyla Kibar Holding, çalışanlarının görevli akademisyenlerden akademik gerçekleştirilmektedir. Tedarikçi ve yapıldığı ve sonuçları yer almaktadır.
yaratıcı ve yenilikçi fikirlerini hayata danışmanlık hizmeti alınmıştır. gelecek için Müşteri şikayetleri bire bir incelenerek
6464 65 GRI 103-1, 103-2, 103-3 GRI 103-1, 103-2, 103-3
Assan Hanil çalışmaları sürdürülmektedir. Mevcut Assan Panel’de Kimyasalda Geri Assan Hanil, T.C. Bilim, Sanayi ve Assan Hanil’de 2019 yılında ASD koltuğunun farklı versiyonları, Entegrasyon projesi kapsamında Teknoloji Bakanlığı’ndan aldığı gerçekleştirilen “Kompozit Çamurluk ASD1.0 projesi adıyla geliştirilmeye Assan B3 Sistem kimyasallarının destekle 2010 yılında kendi Parça Geliştirme Projesi”nde, başlanmıştır. formülasyonları geliştirilmiş, kimyasal bünyesinde kurduğu Ar-Ge hafifletme amacıyla çamurluk taşıyıcı üretim tesisi kurulmuş ve Optiwall M 2023 yılında seri üretime geçecek merkezinde, otomotiv sektörünün parçaların kompozit olarak üretilmesi Poliüretan ürün gamına katılmıştır. yeni nesil Ford Transit (V710) Araç değişen trendlerine ve üreticilerinin amaçlanmıştır. Yeni çamurluk Koltukları Teklif ve Ön Geliştirme beklentilerine hızlı cevap verebilecek İspak taşıyıcı parçalarda %25-40 arasında Sürecinde DCIV ve SB koltuk tipleri araştırma ve geliştirme faaliyetlerini İspak Ambalaj, Endüstri 4.0 değişen oranlarda ağırlık azaltılması için Ford İngiltere, Almanya ve Türkiye konseptleri ile dizayn edilen yeni sürdürmektedir. Temel araştırmalar hedeflenmektedir. Projenin en büyük ekipleri ile beraber geliştirme süreci fabrikasıyla, Türkiye’de tek seferde ağırlıklı olarak üniversitelerle birlikte kazanımı, hafifletilmiş araç kullanımı ile devam etmektedir. yapılan en büyük esnek ambalaj yürütülürken, uygulamalı araştırma elde edilecek yakıt tasarrufu ve karbon yatırımını gerçekleştirmiştir. ve deneysel geliştirme çalışmaları salınımının azaltılmasıdır. Assan Hanil ileri teknoloji Otomatik üretim sistemleri, Assan Hanil’in Ar-Ge Merkezi beklentilerini karşılayan, hafif ve simülasyonlar, temiz oda, yatay bünyesinde gerçekleştirilmektedir. tüm spesifikasyonlara uygun ve ve dikey yazılım entegrasyonu, Ağırlık hafifletme, maliyet Assan Hanil’den Akıllı Fabrika Yatırımı yeni nesil hava süspansiyonlu koltuk siber güvenlik ve bulut teknolojilerinin optimizasyonu ve kaliteyi artırmaya geliştirmek amacıyla “Yeni Nesil Hava Assan Hanil’in akıllı fabrika tasarımı kullanıldığı yeni tesisinde İspak, yönelik inovatif projeler üzerinde Süspansiyonlu Ticari Araç Koltuğu ile Aksaray fabrikası için siparişlerin gıda ambalajı ve endüstriyel ürün çalışmalar yürüten Assan Hanil’in 31 (Truck Seat 2.0)” projesini geliştirme insansız olarak üretilerek sevk edilmesi alanlarında portföyünü genişletmeyi adet patent, 12 adet faydalı model çalışmalarını sürdürmektedir. hedeflemektedir. ve 16 adet endüstriyel tasarım hedeflenmektedir. Böylece; olmak üzere toplam 59 adet Fikri - İnsan gücü yerine sistem gücü Assan Panel Stick sos ambalajlarının raf ömrünü Mülkiyet Hakkı ile 6 adet marka tescili kullanılmasıyla üretimde verimlilik, Assan Panel, sandviç panelin her koruyarak ağırlığının azaltılması bulunmaktadır. - Operasyon performans türlü fiziksel ve mekanik testlerini amacıyla İspak ve Assan Foods göstergelerinin saha ekranlarında anlık yapabilecek donanım ve yazılıma sahip tarafından 2019 yılında gerçekleştirilen Ar-Ge Merkezi’nde, koltuk ürün izlenmesi, “Euronorm” standartlarındaki kendi projede birim ambalaj ağırlığında geliştirme yetkinliğine ek olarak - Zaman ve maliyetten tasarruf laboratuvarında Ar-Ge çalışmalarına yaklaşık %14 oranında azalma ülkemizde önemli bir ticari potansiyeli sağlanması mümkün olacaktır. Sistem hız kazandırmıştır. Poliüretanın sağlanmıştır. Projenin ikinci adımı olan otomotiv trim komponentlerinin kapasitesi yaklaşık 80.000 üründür. kalite yönetimi için yeni bir kimya olan daha hafif ambalaj yapımı için geliştirilmesine yönelik bir bölüm laboratuvarı yatırımı gerçekleştirmiştir. çalışmalar devam etmektedir. kurulmuştur. Sanal Analiz (CAE) ve Hava Süspansiyonlu Ticari Araç Bu alandaki çalışmalarla, patentli Üretim Mühendisliği bölümlerinde Koltuğu (ASD) Ford F-Max ve ürün sayısını arttırmak ve poliüretan İspak 2019 yılında Sakarya Üniversitesi yürütülen projelerde; yenilikçi tasarım, ASD1.0 HMC FCEV Geliştirme malzemesindeki uzmanlığı geliştirmek ile başlattığı Ar-Ge merkezi projesiyle, modelleme ve üretim süreçlerini Projesi ile FORD F-Max kamyon hedeflenmektedir. Assan Panel, gıda ürünlerine yönelik akıllı bir destekleyecek bir yapılanma koltuğunda iyileştirme çalışmalarına ekonomik panel segmentinde yer ambalaj uygulaması geliştirilmesini oluşturulmuştur. devam edilmektedir. Ağırlık azaltma alan Optipanel serisinde maliyet– hedeflemektedir. Alanında ilk olacak faaliyetlerinin yanında, çıkarılabilir fayda optimizasyonu uygulanarak bu uygulama ile son tüketici, ürünün kılıf, ventilation ve masaj sistemleri gerçekleştirilen pilot üretimlerle ürün tazeliğini koruyabilecektir. Ayrıca, gibi opsiyonlar için ürün geliştirme çeşitliliğini artırmıştır. tedarik sürecinde çok fazla zaiyat veren taze et ürünlerinde verimlilik gelecek için sağlanacaktır. 6666 67 GRI 103-1, 103-2, 103-3 GRI 103-1, 103-2, 103-3
DiJiTALLEŞME en aza indirerek hem iş gücü hem Assan Foods’tan Akıllı Tarım Assan Hanil’deki operasyonel de zaman tasarrufu sağlamaktadır. mükemmellik uygulamaları ile tüm Güney Marmara’da başlatılan ve Yoğun Ar-Ge faaliyetleri gerektiren Kurumsal dokümanların dijital ortama operasyonların takip edilebilir ve 12.500 dönümlük bir araziyi kapsayan yenilikçi yatırımlar yapan ve ürünleri taşınması, verimliliği artırmakta raporlanabilir olması sağlanmıştır. müşterilerin ihtiyaçlarına göre sürekli “Akıllı Tarım Projesi” ile pilot tarlalarda ve hata olasılığını düşürmektedir. dikimden hasada tüm bitki gelişim Kullanıcı dostu ekranlar tasarlanarak geliştiren Kibar Grubu için dijitalleşme e-irsaliye ve e-müstahsil geçişleri ile sürecinin bütün parametrelerinin sisteme ortamdan bağımsız giriş kurumsal bir önceliktir. Tüm Kibar dönüşüm projeleri tamamlanmıştır. takip ve analiz edilmesi, toprak yapabilme imkânı sunulmuştur. Grubu şirketlerinde dijital dönüşüm ve ürün yönetimi, kaynakların daha Yeni puanlama sistemi ile objektif çalışmaları devam etmektedir. verimli kullanılması ve çevre açısından değerlendirme süreci geliştirilmiştir. Assan Alüminyum olumsuz etkilerin en aza indirilmesi İlişkisel workflow yapısıyla onay Dijitalleşme projelerinde Endüstri “Cast & Roll” programı amaçlanmaktadır. süreçleri hızlandırılmıştır. Anlık Müşteri 4.0 ve yeni teknolojiler ile birlikte Assan Alüminyum’da tüm iş Hattı Stok Takip Sistemi ile sevk edilen operasyonel etkinlik, teknolojik altyapı, süreçlerinin dijitalleşmesi ve 2017 yılında başlatılan projede hava parçaların kritiklik durumları tesis bazlı siber güvenlik ve sistem sürekliliğine ve topraktan elde edilen veriler çiftçi otomasyonunu hedefleyen ve izleme altına alınmış ve uyarı sistemi odaklanılmıştır. Verilere güvenli ve ile paylaşılarak, su tasarrufu ve ilaç bünyesinde on beş bilişim teknolojisi geliştirilerek sevkiyat süreci optimize etkin erişimin sağlanması için Office kullanımında azaltım sağlanmakta projesi barındıran “Cast & Roll” edilmiştir. ve hastalıkla en yüksek seviyede uygulamalarının 365 bulut yapıya programıyla; ileri planlama sistem mücadele edilmektedir. Bu sayede taşınması ve böylece uygulamalara ve süreçleri ile Müşteri İlişkileri bölgesel ekonomiye ve ürün kalitesine Assan Panel, 2019 yılında Yapı Bilgi güvenli ve kurumsal bir çerçevede tüm Yönetiminin (Customer Relationship katkı sağlanmaktadır. 2019 yılında Modellemesi (BIM) dijital ürün tasarım cihazlardan erişimin sağlanmasına Management, CRM) geliştirilmesi, mevcut fiziki istasyonların yanı sıra platformunu kullanmaya başlamıştır. ilişkin çalışmalar sürdürülmektedir. Üretim Yönetim Sistemleri yeni istasyonlar kurularak kapsama Böylece, ürünler dijital platformda (Manufacturing Execution System, alanı genişletilmiş, parametre sayısı sergilenmekte ve müşterilerin Kurumsal veri mimarisini oluşturmak, MES) projelerinin gerçekleştirilmesi artırılmış ve veri analitiğine yönelik güncel bilgilere ve detaylara kolayca analitik ve yapay zeka projeleri ve Tedarikçi Yönetim Portalı (TYP) çalışmalar sürdürülmüştür. ulaşabilmeleri sağlanmaktadır. ile verimliliği artırmak iş önceliği ile Procurement-2-Pay süreçlerinin olarak belirlenmiştir. Robotik Süreç Assan Foods bünyesinde tam otomasyonunun sağlanması İspak’ın Endüstri 4.0 altyapısına Otomasyonu (RPA) çalışmalarında konumlandırılan müşteri portalıyla, hedeflenmektedir. sahip İzmit Tesisinde 2019 yılında süreç tespit çalışmaları devam müşteri ziyaretleri sırasında talepler Akıllı Depo devreye alınmış ve etmektedir. toplanarak sisteme işlenmekte ve Solvent Geri Kazanım Tesisinin ön sipariş kayıtları ERP tarafından entegrasyonu tamamlanmıştır. Satış Başlatılan e-dönüşüm projeleri otomatik oluşturulmaktadır. ekiplerinin salesforce (CRM) üzerinden ile verimliliğin artırılması mobil olarak tüm verilere erişimi amaçlanmaktadır. e-fatura, Müşteriler ile teknoloji sağlanmıştır. Hurda yönetim sistemi e-defter, e-ihracat, e-validasyon, entegrasyonunun artırılarak otomatik kurulmuştur. Ürünlerin kürlenme e-arşiv, e-irsaliye, e-müstahsil ile olarak kayıtların sisteme alınması sürelerinin yönetimi için dijitalleşme e-dönüşüm süreci başarılı şekilde ve planların sistemde oluşturulması sağlanmıştır. yaygınlaştırılmaktadır. e-dönüşüm ile amacıyla Assan Hanil’de, Müşteri dijitalleşen iş süreçleri, işlem sürelerini EDI Entegrasyonu projesi gelecek için başlatılmıştır. 6868 69 GRI 103-1, 103-2, 103-3
BİLGİ GÜVENLİĞİ Anomali Durumların İncelenmesi, DLP – Grup İçi Entelektüel Varlıkların Artan dijitalleşme, yüksek bilgi Dışarıya Sızmasını Engelleyen Takip güvenliği standartları gerekliliğini Mekanizması, Ağ Segmentasyonu ve de beraberinde getirmektedir. Değişim Yönetimi projeleri ile Siber Kibar Grubu, yeni teknolojileri Güvenlik mukavemetinin artırılması izleyerek en yüksek bilgi güvenliğini hedeflenmektedir. hedeflemektedir. Kişisel Verilerin Korunması Raporlama kapsamındaki Kibar Kanunu’na uyum kapsamında Grubu şirketlerinde ISO 27001 verinin sınıflandırılması, güvence sertifikasyonu veya bu yönetim altına alınması ve istendiğinde sistemini baz alan bilgi yönetim anonimleştirilmesi titizlikle yürütülen sistemleri mevcuttur. Kurumsal veriler çalışmalar arasında yer almaktadır. ve tüm paydaşlara ait bilgiler güvence altına alınmaktadır. Bilişim teknolojileri altyapı ihtiyacı, veri merkezlerinden son kullanıcı bilgisayarlarına kadar uçtan uca merkezi bir disiplinle yönetilmektedir. Siber güvenlik sadece art niyetli gerçekleştirilen saldırıları kapsamamaktadır. Veriye kesintisiz ve tutarlı erişim, bilgi güvenliğinin vazgeçilmez bir parçasıdır. Hayata geçirilen çok sayıdaki projeyle dışarıdan yapılacak saldırıları bertaraf etmek ve bilgiye kolay/kesintisiz ulaşmayı sağlamak amacıyla altyapı çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Bulut çözümler ve otomasyon alanlarındaki yeni nesil teknolojiler, iş süreçlerinde değer yaratacak kritik bir gelişim alanı olarak değerlendirilmektedir. Bu doğrultuda Robotik Süreç Otomasyonu, SIEM- BT Bileşenlerinden Toplanan Logların Ortak Havuzda Biriktirilmesi ve Akıllı Algoritmalar ile İlişkilendirilerek
7070 Doğal kaynakların sonsuz ve sınırsız olmadığı bilinciyle, gelecek nesilleri düşünerek gelecek nesilleri ÖNEMSiYORUZ hareket ediyoruz.
73 GRI 103-1, 103-2, 103-3
Kibar Grubu, üretimden dağıtıma Yapılan araştırmalar, iklim Ormanı’nın bakımı ve korunması grup her aşamada faaliyetlerinin çevreye değişikliğinin yıkıcı etkilerini tarafından desteklenmektedir. Grup olumsuz etkilerini azaltmak ve sınırlandırmak için ortalama şirketleri tarafından 2019 yılında farkındalığı artırmak için çalışmaktadır. küresel sıcaklık artışının en az 4.750 adet ağaç dikilmiştir. Ar-Ge faaliyetleri kapsamında, 2° C ile sınırlanması gerektiğini çevresel sorunların yarattığı göstermektedir. Bu da atmosferdeki Assan Hanil’de hammadde olarak potansiyel tehditleri çevre dostu sera gazı konsantrasyonunun IMDS (International Material teknoloji ve ürünler geliştirerek ortalama milyonda 450 parçaya Data System)’den geçen ürünler fırsata dönüştürmektedir. eşdeğer seviyeye indirgenmesini kullanılmakta ve böylece ürünlerin gerektirmektedir. yaşam döngüsü boyunca iklim İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ İLE değişikliğine olan etkileri en aza MÜCADELE İklim değişikliği ve azalan doğal indirilmeye çalışılmaktadır. kaynaklar, doğal yaşamı ve küresel İklim değişikliği, tüm dünyayı ekonomiyi doğrudan etkilemektedir. ilgilendiren çağımızın en önemli Değişen iklim koşulları yeni ihtiyaçlar Assan Alüminyum’un ana sorunlarından biri haline gelmiştir. doğurmakta, azalan hammadde hammaddesi olan alüminyum, Nüfus artışı, sanayileşme, türlerinin akılcı alternatiflerle alternatiflerine göre daha hafif şehirleşme, arazi kullanımı, fosil yakıt yenilenmesi gerekmektedir. Kibar ve doğası gereği çevreci bir kullanımındaki artış ve ormanların Grubu, değişen iklim koşullarının malzemedir. Alüminyum, gıdayı azalması gibi faktörler atmosferdeki gelecek nesilleri yarattığı risk ve fırsatları dikkate alarak daha uzun süre korur ve lojistik sera gazı emisyonlarının artmasına faaliyetlerini sürdürmektedir. avantaj sağlar. Otomotiv sektöründe ÖNEMSİYORUZ ve emisyon hacimlerinin değişmesine araç ağırlığının azaltılmasına olan neden olmaktadır. Bu durum, küresel İklim değişikliği ile mücadele katkısı sayesinde CO2 salınımının Dünyada enerji ve doğal kaynakların ısınmayı artırarak iklim değişikliğini çalışmaları kapsamında Kibar azaltılmasına yardımcı olur. İnşaat kullanımı artmakta ve bu da çevre beraberinde getirmektedir. Grubu; faaliyetlerinin çevreye ve dayanıklı tüketim sektörlerinde sorunlarını beraberinde getirmektedir. olumsuz etkilerini sınırlandırmakta, yüksek korozyon direnci, hafifliği Doğal kaynakların sonsuz ve sınırsız İklim değişikliği; küresel sıcaklık enerji tüketimlerini azaltmakta, ve kolay şekillenebilirliği nedeniyle olmadığı bilinciyle hareket eden Kibar artışının yanı sıra aşırı yağışlar, enerji verimliliğini artırmakta, tercih edilen bir malzemedir. Grubu, kaynakların gelecek nesillere seller, şiddetli kasırgalar gibi enerji yoğunluğunu düşürmekte, Alüminyum, kullanım ömrünü aktarılmasına imkân sağlayacak hava olaylarının değişimi, ozon yenilenebilir enerji kaynaklarından tamamladıktan sonra da %100 sürdürülebilir kalkınma anlayışını tabakasının incelmesi, hava kirliliği, elektrik üretmekte ve doğal kaynak geri dönüştürülebilen yeşil bir benimsemektedir. Bu anlayış; insan kuraklık, çölleşme, okyanus ve deniz kullanımını sürdürülebilirlik yaklaşımı malzemedir. Bu sayede birincil odaklı, ekonomik, çevresel ve sosyal seviyesinin yükselmesi ve ekosistemin ile yönetmektedir. alüminyum kullanımına göre %95 açıdan sürdürülebilir bir sistemi temel bozulmasında da etkili olmaktadır. enerji tasarrufu sağlayabilmektedir. almaktadır. Kibar Holding tarafından İstanbul’da 1995 yılında 10.000 m2’lik alanda oluşturulan Asım Kibar Sevgi gelecek nesilleri
75 GRI 103-1, 103-2, 103-3, 302-4, 302-5
Assan Alüminyum 2019 yılında elemanlarının izolasyonu yapılarak Assan Foods’ta İyi Tarım gerçekleştirdiği 27 enerji verimliliği enerji tüketimi azaltılmıştır. Yapılan projesi ile yaklaşık 3 milyon kWh iyileştirme sonucu laminatör ısıtması Assan Foods, hammadde olarak enerji tasarrufu sağlamıştır. Assan için sıcak suyun daha etkili bir şekilde kullandığı domatesi Birleşmiş Alüminyum’da son 6 yılda 70’den kullanılması sağlanmış ve ısıtma Milletler Gıda ve Tarım Örgütü (FAO) fazla enerji verimliliği projesi hayata sürelerinde iyileşme gözlenmiştir. tarafından “tarımsal üretim sistemini geçirilmiş ve bu projeler sonucunda Laminatör bölgesindeki ısı kaybı sosyal açıdan yaşanabilir, ekonomik yıllık tasarruf 20 milyon kWh düzeyine %84 oranında azaltılmıştır. açıdan kârlı ve verimli, insan sağlığını ulaşmıştır. koruyan, hayvan sağlığı ve refahı Assan Alüminyum Tuzla tesislerinde ile çevreye önem veren bir hale beş adet yüksek debili verimsiz Assan Panel’den getirmek için uygulanması gereken pompa motoru, verimli pompa Sürdürülebilir Binalara Katkı işlemler” olarak tanımlanan İyi Tarım motor grubu ile değiştirilerek enerji Uygulamaları (Good Agricultural Assan Panel, ürün gamındaki verimliliği artırılmıştır. Dilovası tesisinin Practices, GAP) çerçevesinde ve basınçlı hava sisteminde ring sistemi çevreci ürünler ile düşük karbon akıllı tarım ile üretmektedir. İyi Tarım revizyonu yapılarak kompresör enerji ekonomisine katkı sağlamaktadır. Uygulamaları’nda geleneksel tarım tüketimleri iyileştirilmiştir. Tuzla ve Isı yalıtımı ve yangına dayanma yöntemleri en son teknolojiler ile Dilovası tesislerinde proses üzerindeki özelliğine sahip, kullanıldığı birleştirilmektedir. Böylece; üretim bazı üniteler için otomasyon projeleri binada gün ışığından maksimum verimliliği artırılarak ürün kalitesi uygulamaya alınmıştır. Söz konusu derecede yararlanılmasını en üst düzeyde tutulmakta, çevre, projelerle azaltılan emisyon miktarı sağlayan ve güneş enerjisinden insan ve hayvan sağlığına zarar elektrik üretimine uygun ürünlerle 2.150 ton eşdeğer CO2’nin üstündedir. vermeyen üretim yapılmakta, doğal sürdürülebilir binaların inşasına katkı kaynaklar korunmakta, üretici, Assan Foods’ta uygulamaya alınan sağlamaktadır. yerel halk ve toplum için yaşam CIP suyu ısıtma projesi ile hat kalitesi yükseltilmekte ve tarımda yıkamalarında oluşan enerji ve zaman kayıplarının önüne geçilmesi izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik hedeflenmektedir. Söz konusu projeyle sağlanmaktadır. tüm üretim hat yıkama sürelerinden kazanım sağlanmış ve her hat için ENERJİ YÖNETİMİ ayrı ısıtma işleminin önüne geçilerek enerji tasarrufu elde edilmiştir. Üretim Kibar Grubu, enerji verimliliği hatlarında sağlanan kazanımın yanı sağlayan proje ve yatırımları hayata sıra duruşların da önüne geçilerek geçirerek iklim değişikliğiyle mücadele verim artırılmıştır. çalışmalarını sürdürmektedir. 2019 yılında Kibar Grubu bünyesinde Assan Panel’de SPA-10 Sürekli Panel çok sayıda verimlilik projesi Hattı Laminatör Bölgesi projesiyle gerçekleştirilmiş ve önemli tasarruflar
gelecek nesilleri laminatör bölgesi ısıtma sistem sağlanmıştır. 7676 GRI 103-1, 103-2, 103-3, 302-4, 302-5, 305-5
Enerji verimliliği projeleri sonucunda, Enerji yoğunluğu Enerji verimliliği ve enerji üretiminde Kibar Grubu şirketlerinin enerji yenilenebilir enerji kaynaklarının Sera gazı emisyon yoğunlukları azalmıştır. Raporlama kullanımı, sürdürülebilir kalkınmanın yoğunluğu 2019 yılında kapsamındaki şirketler bazında bir en önemli bileşenleridir. Kibar önceki yıla göre birim hasıla üretmek için tüketilen Grubu’nun iklim değişikliği ile enerji miktarını temsil eden enerji mücadele çalışmaları kapsamında %2,7 yoğunluğu 2019 yılında önceki yıla yaptığı yenilenebilir enerji yatırımı ORANINDA
göre %8,2 ve 2016 yılına göre %46,5 olan Manavgat Hidroelektrik 2018 AZALMIŞTIR 2019 azalmıştır. Assan Alüminyum’da %11, Santraliyle 2019 yılında
Assan Foods’ta %19, Assan Hanil’de 2016 2017 2018 2019 153.785.000 kWh elektrik, 815 GJ/milyon TL 815 GJ/milyon TL 650 GJ/milyon TL GJ/milyon 475 TL 436 GJ/milyon %1, Assan Panel’de %6 ve İspak’ta %4 yenilenebilir enerji kaynaklarından NOx, SOx ve diğer oranında düşmüştür. üretilmiştir. Elektrik üretiminin Raporlama kapsamındaki emisyonlar 2019 yılında tüketimi karşılama oranı %69’dur. önceki yıla göre Kibar Grubu şirketlerinin 2019 Kibar Grubu şirketlerinin yılında önceki yıla göre enerji enerji yoğunluğu 2019 Enerji yoğun Grup şirketlerinden yoğunluğu azaltım oranları yılında önceki yıla göre Assan Alüminyum, 2019 yılında sera %6,2 gazı emisyon yoğunluğunu %2,7 ve ORANINDA 2019 nitrojen oksit (NOx) ile sülfür oksit 2018 AZALMIŞTIR % % %8,2 (SOx) emisyonlarını %6,2 oranında 11 19 2018 2019 ORANINDA azaltmıştır. AZALMIŞTIR
Raporlama kapsamındaki Kibar Grubu şirketlerinin % % 1 6 enerji yoğunluğu son 3 yılda %46,5 2019 % 2016 4 ORANINDA AZALMIŞTIR gelecek nesilleri
7878 Kibar Holding Manavgat Hidroelektrik Santrali GRI 103-1, 103-2, 103-3
SU YÖNETİMİ Su Yoğunluğu Atık Su Geri Kazanım Kibar Grubu’nun su tüketimi Assan Foods’ta geri Tesisi Yatırımı Nüfus artışı, sanayileşme ve tarımsal yoğun şirketlerinden Assan Foods, dönüştürülerek yeniden kullanılan Kibar Holding’in kuruluşuna faaliyetler, su talebini artırmakta ve su tüketiminin azaltılmasına su miktarı 2019 yılında, önceki öncülük ettiği ve katılımcısı olduğu çeşitli parametrelerle kirliliğe neden yönelik yaptığı yatırımlar yıla göre %43,1 oranında Kocaeli’de bulunan Asım Kibar olmaktadır. Su talebinin artmasına sonucunda 2019 yılında birim artmıştır. 2018 yılında %72 olan Organize Sanayi Bölgesi’nde 2014 rağmen su kaynaklarının sınırlı olması; hasıla bazında su yoğunluğunu, geri dönüştürülerek yeniden yılında kurulan Atık Su Arıtma mevcut su kaynaklarının verimli /milyon TL /milyon
/milyon TL /milyon önceki yıla göre %35,2 ve 2016 kullanılan su miktarının tüketilen /milyon TL /milyon /milyon TL /milyon 3 3 3 kullanılmasını, dolayısıyla doğru 3 Tesisi’ne entegre edilen Atık Su yılına göre %58,7 azaltmıştır. su miktarına oranı 2019 yılında
yönetimini gerekli kılmaktadır. 2016 2017 2018 2019 Geri Kazanım Tesisi, atık suyu
417 m 417 m 276 209 m m 199 %93,6’ya yükselmiştir. ileri bir arıtmaya tabi tutarak yüksek kalitede kullanma suyuna Su kaynaklarının sürdürülebilirliğinde Geri dönüştürülen su oranı temel amaç hidrolojik döngünün Raporlama kapsamındaki dönüştürmekte ve şirketlerin Assan Foods’un işleyişini değiştirmeyerek gelecek Kibar Grubu şirketlerinin proses hatlarında kullanmak su yoğunluğu 2019 nesillerin gereksinimlerini dikkate su yoğunluğu 2019 yılında üzere ihtiyaç duyduğu suyu yılında önceki yıla göre almaktır. Bu bilinçle hareket eden önceki yıla göre karşılayabilmektedir. Atık Su Geri Kibar Grubu, sürdürülebilir su Kazanım Tesisi Mayıs 2018’de kullanımı ve su yönetiminin sürekli %35,2 devreye alınmıştır. 2019 yılında iyileştirilmesi için gerekli çalışmaları %4,8 ORANINDA tesiste üretilerek şirketlerin proses sürdürmektedir. 2018 ORANINDA 2019 2018 AZALMIŞTIR 2019 hatlarında ve sulama suyu olarak 2016 2017 2018 2019
AZALMIŞTIR %70,1 %84,4 %72,0 %93,6 kullanılan geri kazanım suyu Su kaynaklarının sürdürülebilirliğini miktarı 525.000 m3’tür. sağlamak için yapılan çalışmalar Raporlama kapsamındaki Geri dönüştürülerek sonucunda raporlama kapsamındaki Assan Foods’un Kibar Grubu şirketlerinin yeniden kullanılan Kibar Grubu şirketlerinin su yoğunluğu su yoğunluğu su yoğunluğu su miktarı 2019 yılında azalmıştır. Raporlama kapsamındaki son 3 yılda şirketler, bir birim hasıla üretmek için son 3 yılda önceki yıla göre tüketilen su miktarını temsil eden su yoğunluğunu 2019 yılında önceki yıla %58,7 göre %4,8 ve 2016 yılına göre %52,3 %52,3 ORANINDA %43,1 oranında azaltmıştır. 2016 ORANINDA 2019 2016 AZALMIŞTIR 2019 2018 ORANINDA 2019 AZALMIŞTIR ARTMIŞTIR gelecek nesilleri
8080 GRI 103-1, 103-2, 103-3 GRI 103-1, 103-2, 103-3
ATIK YÖNETİMİ Raporlama kapsamındaki Kibar Grubu Tüm Kibar Grubu şirketlerinde kullanılan şirketlerinde geri kazanılan atık miktarı ambalaj malzemeleri yasal gereklilikler Sürdürülebilir kalkınmanın temelini 2019 yılında, önceki yıla göre %9,4 çerçevesinde geri toplanmaktadır. oluşturan doğal kaynakların korunması ve 2016 yılına göre %31,1 oranında Raporlama kapsamındaki Kibar Grubu ve verimli kullanımı ile döngüsel artmıştır. şirketlerinde 2019 yılında yaklaşık ekonomi için etkin atık yönetimi 4.400 ton ambalaj malzemesi geri toplanmıştır. Geri toplanan ambalaj büyük önem taşımaktadır. Atıkların Geri kazanılan atık miktarı malzemesi miktarı 2019 yılında önceki azaltılması, geri kazanılması ve çevreci 2019 yılında yıla göre %7,9 ve son üç yılda %16,2 yöntemlerle bertaraf edilmesi Kibar önceki yıla göre oranında artmıştır. Grubu’nun bu alandaki öncelikleri arasında yer almaktadır. Geri toplanan ambalaj %9,4 malzemesi miktarı
Kibar Grubu, sürdürülebilir sanayi 2018 ORANINDA 2019 hedefi doğrultusunda Endüstri 4.0 ARTMIŞTIR ilkelerini ve döngüsel ekonomiyi desteklemektedir. Bu kapsamda Kibar Grubu şirketleri, üretim süreçlerini sürekli gözden geçirerek oluşan her Geri kazanılan atık miktarı atığın tekrar değerlendirilmesini son 3 yılda 2016 2017 2018 2019
sağlamayı hedeflemektedir. Böylece, ton 3.781 ton 4.016 ton 4.071 ton 4.394 kaynak verimliliği ve çevresel fayda %31,1 sağlanması amaçlanmaktadır. ORANINDA
2016 2019 Geri toplanan ambalaj Döngüsel ekonomi, sürdürülebilirlik ve ARTMIŞTIR malzemesi miktarı inovasyon tabanlı bir üretim modelini 2019 yılında önceki yıla göre benimseyen Kibar Grubu’nda geri dönüştürülen ve yeniden kullanılan hammadde miktarı son üç yılda %46,6 %7,9 oranında artmıştır. 2018 ORANINDA 2019 ARTMIŞTIR Geri dönüştürülen ve yeniden kullanılan hammadde miktarı Geri toplanan ambalaj son üç yılda malzemesi miktarı %46,6 son 3 yılda ORANINDA 2016 2019 %16,2 ARTMIŞTIR ORANINDA 2016 2019 gelecek nesilleri ARTMIŞTIR
8282 GRI 103-1, 103-2, 103-3
az enerji gerektirmesi sayesinde bu Kibar Holding’in Plastik Assan Alüminyum’da 3105 alaşımı uygulama, sürdürülebilirlik açısından Kibar Grubu bünyesinde 2015 Azaltım Taahhüdü kimyasal kompozisyonunun önemli fayda sağlamaktadır. yılında kurulan İnteraktif Çevre optimize edilmesi Danışmanlık şirketi, Grup Kibar Holding, sürdürülebilirlik şirketlerine; küresel ölçekli, döngüsel alanındaki sorumluluğunun bilinciyle Birincil alüminyum, alüminyum yarı Assan Foods’ta ekonomiyi benimseyen ve atıkta düşük karbonlu döngüsel ekonomiyi mamul üretiminin en enerji-yoğun ve Geri Dönüşüm Projesi Ar-Ge çalışmalarına önem veren desteklemek amacıyla yeni bir maliyetli kalemini oluşturmaktadır. Assan Foods’ta kurulan yağ tutma bir anlayışla toplam atık yönetimi faaliyete başlamıştır. Birleşmiş Üretimde birincil alüminyum yerine sistemiyle yıkamalar sonrası oluşan ve çevre danışmanlığı konusunda Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi yeniden ergitilerek üretilmiş ikincil atık sulardaki yağın, çevreye hizmet vermektedir. İnteraktif Çevre, Türkiye, Türk Sanayici ve İş İnsanları alüminyum ve hurda alüminyumun deşarjı önlenmiştir. Ayrıca, bu Grup genelinde kaynak kullanımı Derneği ve Sürdürülebilir Kalkınma kullanılması hammadde maliyetlerini sistemle havuz temizlik ihtiyacı ve atıkların en aza indirilmesi Derneği tarafından kurulan İş belirgin şekilde düşürmekte, kaynak ortadan kalkmış, DAP gübre konularındaki performansın Dünyası Plastik Girişimi protokolünü kullanımını ve enerji gereksinimini kullanımı azalmıştır. Ayrıştırılan geliştirilmesine katkı sağlamaktadır. 20 Kasım 2019 tarihinde imzalayarak azaltmaktadır. 2019 yılında yağlar toplanarak geri dönüşüme 2021 yılına kadar plastik kullanımı tamamlanan bu projeyle, 3.105 kazandırılmıştır. azaltım taahhütlerini belirleme ve alaşımı kimyasal kompozisyonu Kibar Grubu’nda 2019 yılında 5.504 optimize edilerek ikincil kaynakların kamuoyuna açıklama taahhüdünde Assan Foods’ta 2019 yılında hafifletme saat Grup çalışanlarına ve 289 saat kullanımı artırılmış ve hammadde bulunmuştur. çalışması gerçekleştirilerek portion yüklenici firma çalışanlarına yönelik maliyeti azaltılmıştır. Böylece, pack stick ambalajlarında 9 mikron olmak üzere toplam 5.793 saat çevre Assan Alüminyum’un enerji tüketimi alüminyum 55 mikron PE yapısından, eğitimi düzenlenmiştir. Böylece 2016 azalmış, ikincil kaynak kullanımı 7 mikron alüminyum ile 45 mikron PE yılından itibaren verilen çevre eğitimi, ile döngüsel ekonomiye destek yapısına geçilmiştir. 15.391 saate ulaşmıştır. sağlanmış ve karbon ayakizi küçültülmüştür. İspak, sürdürülebilir kaynaklardan ambalaj üretimi ve geri dönüşüme Döngüsel ekonomi alanındaki uygun ambalaj tasarımı alanındaki faaliyetlerini European Aluminium gelişmeleri yakından takip etmektedir. “Circular Economy 2030 Action İspak Ar-Ge Merkezi, hem geri Plan”, ASI standartları gibi uluslararası dönüşüme uygun hem de doğada standartlar çerçevesinde sürdüren çözünebilir ambalaj için farklı Assan Alüminyum, dışa bağımlılığı spesifikasyonlar üzerinde çalışmalar azaltmak ve etkin bir atık yönetimi yapmaktadır. İspak, Nestle ile ortak ortaya koymak için ikincil (hurdadan yürüttüğü projede geri dönüşüme üretilmiş) alüminyum ve alüminyum uygun kapak folyosu geliştirmiştir. hurda kullanımını artırmaktadır. Geri Bu proje ile İspak, kapak folyosu dönüştürülen alüminyum üretiminin ürünlerinde geri dönüştürülebilir, birincil alüminyuma göre %95 daha
gelecek nesilleri çevreye duyarlı bir ambalaj üretmiştir.
8484 Paydaşlarımızdan sürdürülebilir kalkınma amaçlarını TEŞViK EDiYORUZ paydaşlarımızı benimsemelerini bekliyoruz.
87 GRI 102-9, 102-12, 102-21, 102-42, 102-43, 102-44
PAYDAŞLARLA İLİŞKİLER
Kibar Grubu’nun sürdürülebilirlik anlayışı, sadece kendi uygulamalarını değil aynı zamanda tüm paydaşlarının uygulamalarını da kapsayan bir yaklaşımı temel almaktadır. Bu doğrultuda Kibar Grubu, hammadde temininden üretime ve dağıtımla son müşteriye kadar tüm değer zincirinde yer alan tedarikçi, üretici, dağıtıcı, perakendeci ve müşterilerini kapsayan paydaşlarla ilişkilerini; paydaşlarının ekonomik, insan hakları, çevresel ve sosyal boyutlardaki faaliyetlerini esas alarak sürdürmektedir. paydaşlarımızı Kibar Holding, iş birliği yapacağı TEŞViK EDiYORUZ paydaş grubunun seçiminde toplumsal alanda katkı sağlama, yaratıcılık ve Kibar Grubu, kurulduğu günden yenilikçilik potansiyellerini göz önünde itibaren evrensel ilkelere uygun şekilde bulundurmaktadır. Paydaşlarından faaliyet göstermeyi kurum kültürüne da sürdürülebilir kalkınma entegre etmiştir. Ekonomik büyümeyi; hedeflerine uygun hareket etmelerini ekonomik, sosyal ve çevresel unsurları beklemektedir. birlikte kapsayan “sürdürülebilirlik” hedefiyle birlikte değerlendiren Kibar Grubu, tüm paydaşlarına doğru Kibar Grubu, sürdürülebilir kalkınma ve zamanında bilgi sunmayı kurumsal hedeflerine ulaşma konusunda sorumluluğu olarak görmektedir. Bu paydaşlarının potansiyelini de ortaya nedenle, farklı paydaş gruplarına özel çıkarma sorumluluğu ve bilinciyle hazırlanmış çok sayıda platformda hareket etmektedir. Kibar Grubu’nda paydaş iletişimini sürdürmektedir. tedarik zinciri yönetimi kapsamında yapılan çalışmalar, kurumsal sürdürülebilirlik uygulamalarının
paydaşlarımızı önemli bir parçasını oluşturmaktadır.
8888 89 GRI 102-40, 102-42, 102-43, 102-44 GRI 102-9, 102-12, 103-1, 103-2, 103-3, 204-1, 308-1, 308-2, 408-1, 409-1, 412-3, 414-1, 414-2
PAYDAŞ GRUPLARI TEDARİK ZİNCİRİNDE gereken kurallar detaylı bir şekilde fiziksel, cinsel, psikolojik ya da sözlü tanımlanmıştır. Kibar Grubu şirketleri, tacize maruz bırakamaz. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Çalışanlar Grup Şirketleri Müşteriler Bayiler Hissedar ve Kamu Kuruluşları Akademik Kurumlar tedarik zincirlerini yönetirken bu ilkeler - Hiçbir Kibar çalışanına her ne ad Yatırımcılar çerçevesinde sektörlerinin gerektirdiği veya şart altında olursa olsun rüşvet %87 YÖNETİMİ YEREL standartları tedarik zincirlerinden talep teklif edemez. Faaliyet Raporu (yıllık) Faaliyet Raporu (yıllık) UNGC Raporu (yıllık) UNGC Raporu (yıllık) Faaliyet Raporu (yıllık) UNGC Raporu (yıllık) UNGC Raporu (yıllık) TEDARİKÇİ Kibar Grubu, büyüklüğü ve farklı etmektedir. - Maaş ve fazla mesai de dahil UNGC Raporu (yıllık) UNGC Raporu (yıllık) İtibar Araştırmaları İtibar Araştırmaları UNGC Raporu (yıllık) İtibar Araştırmaları İtibar Araştırmaları olmak üzere çalışanlarının ücretleri, (yıllık) (yıllık) (yıllık) (yıllık) sektörlerde faaliyet gösteren şirket Çalışan Memnuniyeti Çalışan Memnuniyeti İtibar Araştırmaları portfoyü nedeniyle geniş bir tedarikçi yürürlükteki kanun ve düzenlemelerde Araştırmaları (2 yıllık) Araştırmaları (2 yıllık) Etik Kurallar (sürekli) Etik Kurallar (sürekli) (yıllık) Etik Kurallar (sürekli) Web (sürekli) belirtilen asgari seviyeden düşük ağına sahiptir. Grup, kurumsal etik Birleşmiş Milletler Küresel %13 İtibar Araştırmaları İtibar Araştırmaları Web (sürekli) Periyodik Yayınlar Etik Kurallar (sürekli) Web (sürekli) Üniversitelerle ve sürdürülebilirlik yaklaşımını olamaz. YABANCI (yıllık) (yıllık) (sürekli) İş Birlikleri (dönemsel) İlkeler Sözleşmesi’ne uygun - İşe alım, terfi, tazminat, yararlar, TEDARİKÇİ Fokus Grup Çalışmaları Web (sürekli) Denetimler (anlık-yıllık) tedarik zincirinin de benimsemesini olarak geliştirilen Satın Alma Öneri Sistemleri (anlık) Öneri Sistemleri (anlık) (anlık) Web (sürekli) Sektörel İncelemeler sağlamak için çalışmakta, bu nedenle eğitim, zorunlu işten çıkarma ve Genel Kurul Toplantıları (anlık) Prosedürleri; çocuk işçi ve zorla işi sonlandırma dahil olmak üzere Etik Kurallar (sürekli) Etik Kurallar (sürekli) Ürün Marka Pazar Bayi Toplantısı (yıllık) uzun soluklu iş anlaşmalarını tercih işçi çalıştırmamak, adil çalışma Araştırmaları (yıllık) ve Araştırmalar (yıllık) istihdamla ilgili hiçbir kararında ırk, Çalışan Eğitimleri Çalışan Eğitimleri Bilgilendirme ve Özel etmektedir. Ortak satın alma yapısında koşullarının sağlanması ve çevresel (sürekli) (sürekli) Müşteri Tüketici Destek Durum Açıklamaları etnik köken, dil, din, cinsel tercih, yüksek teknolojiye sahip, enerji verimli etkilerin azaltılması gibi konuları Hk (sürekli) (anlık) cinsiyet, politik ve ideolojik görüşlere Tedarikçi seçimleri, Grup satınalma İş Sağlığı ve Güvenliği İş Sağlığı ve Güvenliği ürün ve hizmetler sunan tedarikçiler kapsamaktadır. Kuralları (sürekli) Kuralları (sürekli) Müşteri Memnuniyeti Roadshow & Yatırımcı tercih edilmekte, satın alma faaliyetleri ilişkin, çalışanlarına herhangi bir ayrım prosedüründe belirlenmiş kurallar ve Ölçümü (yıllık) Sunumları (anlık) gözeterek muamele edemez. Periyodik Yayınlar Periyodik Yayınlar küresel bir tedarikçi ağı üzerinden Kibar Grubu Çerçeve onaylı tedarikçi listesi dikkate alınarak (sürekli) (sürekli) - Kaza ve yaralanmaların engellenmesi gerçekleştirilmektedir. Sözleşmesi yapılmaktadır. Kibar Grubu’nda İç Bilgilendirme İç Bilgilendirme için çalışanlarına sağlıklı ve güvenli bir tüm tedarikçiler için tedarikçi Duyuruları (anlık) Duyuruları (anlık) Tüm tedarikçilerin Kibar Grubu Etik Tedarikçiler ile çalışılmaya iş ortamı sağlar. risk değerlendirme çalışmaları başlanmadan önce Kibar Grubu Web (sürekli) Web (sürekli) Kuralları’nın ayrılmaz bir parçası olan, - Çevreyi korumaya yönelik tüm yasal gerçekleştirilmektedir. Bu sürece Çerçeve Sözleşmesi imzalanarak düzenlemelere tüm faaliyetlerinde Intranet (sürekli) Intranet (sürekli) kurumsal belge ve prosedürlerle yasal ve çevresel tüm riskler de dahil kritik sürdürülebilirlik önceliklerinin eksiksiz biçimde uyduğunu tanımlanmış Satınalma Etik Kuralları’nı edilmektedir. Tedarikçinin çevreyi, tedarikçiler tarafından da kanıtlayabilir durumdadır. uygulaması beklenmektedir. 4600’den insan haklarını, sağlık ve emniyet benimsenmesi garanti altına fazla aktif tedarikçiden oluşan koşullarını korumaya yönelik tüm Sivil Toplum Kuruluşları ve Üniversite Kariyer alınmaktadır. Kibar Grubu, faaliyetlerinin ülke Medya geniş tedarik ağının sürdürülebilirlik yasal düzenlemelere eksiksiz biçimde Sendikalar Kulüpleri/Üniversite öğrencileri performansı sürekli izlenmekte ve ekonomisine yarattığı katkıyı uyduğunu kanıtlayabilir durumda Kibar Grubu çerçeve sözleşmelerinde İLET I Ş M PLATFORMLARI geliştirilmektedir. artırabilmek amacıyla mümkün olması beklenmektedir. Bu amaçla “Etik Kurallar ve Yasal Zorunluluklar” olduğunca yerel tedarik uygulamalarını UNGC Raporu (yıllık) UNGC Raporu (yıllık) Anketler (Anlık) tedarikçilerin sertifikasyonları İş Etiği İlkeleri, Yolsuzluk ve Rüşvetle başlığı altında aşağıdaki hükümlere yer benimsemektedir. 2019 yılında Kibar incelenmektedir. Assan Hanil ve Web (sürekli) Web (sürekli) Ortak Projeler (Anlık) Mücadele, Zorla Çalıştırma, Çocuk İş verilmektedir. Grubu’nun 4.031 yerel tedarikçisi İspak’ta tedarikçi denetimlerinde Üyelikler (sürekli) Basın Toplantı ve Açıklamaları (anlık) K-Team Genç Yetenek Staj Programı (yıllık) Gücü, Taciz, Ücretlendirme, Çalışma bulunmakta olup yerel tedarik oranı Kibar Grubu tedarikçisi; ISO14001 Çevre Yönetim Sistemi Ortak Projeler (dönemsel) Saatleri, Fark Gözetmeme, Bölge %87’dir. belgesi sorgulanmaktadır. Halkı, İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, - Personelini, herhangi bir şekilde Biyolojik Çeşitlilik, Dürüstlük, Kalite zor kullanarak çalıştıramaz. ve Sürekli Gelişim ile Bilgi Güvenliği - Çocuk iş gücü kullanamaz. konularında tüm tedarikçilerin uyması - Çalışanları, bedensel cezalara ya da paydaşlarımızı paydaşlarımızı
9090 91 GRI 308-1, 308-2, 414-2
Assan Alüminyum’da tedarik zinciri akışlarının tek bir platform üzerinden standart süreçlerle izlenebilir hale gelmesi için Tedarikçi İlişkileri Yönetim Yapısı kurulmuştur. Takip ve izlenebilirlik seviyesinin yükseltilmesi amacıyla gerekli altyapının oluşturulması için “Kontrol Kulesi” uygulaması hayata geçirilmiştir.
Assan Hanil’de tedarikçilere her yıl bir plan dahilinde farklı konularda bilgilendirme eğitimleri verilmektedir. Bu kapsamda 2019 yılında yapılan 3 farklı eğitime 139 tedarikçi katılmıştır.
Assan Hanil’de her tedarikçi yılda en az bir defa denetlenmektedir. 2019 yılında 124 adet denetim yapılmıştır. 94 adet tedarikçinin performansı değerlendirilmiş ve 65 eylem planlanmıştır. Denetim sürecinde belirlenen gelişime açık 108 madde için yapılması gereken çalışmalar planlanmıştır. paydaşlarımızı
9292 Sosyal sorumluluk anlayışımız ile topluma hizmet sunmayı PAYLAŞIYORUZ toplum için sürdürüyoruz.
95 GRI 103-1, 103-2, 103-3 GRI 103-1, 103-2, 103-3
TOPLUMSAL FAYDA Kibar Grubu tarafından 2014 yılında bulunmaktadır. Hastane, böbrek katkıda bulunmalarına olanak Hatay’ın İskenderun ilçesine bağlı rahatsızlığından dolayı hastanın farklı sağlanmıştır. Semiha Kibar Uygulama YATIRIMLARI Sarıseki’de yaptırılan Semiha Kibar bir merkeze sevki gerekmeden gerekli Oteli’yle, ülkemizin turizm sektörüne tüm takip ve tedavi imkânlarına fayda sağlanması hedeflenmektedir. Kibar Grubu bünyesindeki hayırseverlik Anaokulu, bölgenin ilk ve tek sahiptir. Her yıl yüzlerce insanın Tesiste atık yağlar, kağıt ve faaliyetlerini kurumsallaştırmak anaokuludur. 36-71 aylık çocukların tedaviye erişimini sağlayan Semiha dönüştürülebilen plastik malzemeler amacıyla 1999 yılında Kibar Eğitim okul öncesi kaliteli eğitime erişimine Kibar Organ Nakli ve Diyaliz Hastanesi, geri dönüşüm için toplanmakta ve ve Sosyal Yardım Vakfı kurulmuştur. destek sağlamak amacıyla yaptırılan bugüne kadar 1.500’ün üzerinde ilgili birimlere gönderilmektedir. Kibar Holding, Kibar Eğitim ve Sosyal Semiha Kibar Anaokulu’nda bugüne hastaya organ nakli ve 5.500’ün Yardım Vakfı çatısı altında ülkemize kadar 545 çocuk, okul öncesi eğitim üzerinde hastaya diyaliz hizmeti Kibar Holding tarafından İstanbul’da eğitim, sağlık ve sosyal yaşam almıştır. vermiştir. 2011 yılında yaptırılarak Tuzla alanlarında önemli yatırımlar yaparken, Belediyesi’ne devredilen Semiha Grup şirketleri toplum için değer Semiha Kibar Anaokulu, 2016-2019 Kibar Sosyal Yaşam Merkezi, ay-yıldız yaratan sosyal sorumluluk projeleri yılları arasında, Türkiye Sağlıklı görünümlü mimari yapısıyla ön plana gerçekleştirmektedir. Beslenme ve Hareketli Hayat Programı’nın “Okullarda Obezite Sosyal Yaşam Alanında çıkmaktadır. 2.200 m2 alan içerisinde ile Mücadelede Yeterli ve Dengeli Toplumsal Fayda Yatırımlarımız 550 kişilik 2 konferans salonu ve Eğitim Alanında Toplumsal Beslenme ve Düzenli Fiziksel Aktivite dijital kütüphanesi bulunan Semiha Fayda Yatırımlarımız Kibar Holding tarafından 2013 yılında Alışkanlığının Kazandırılması” başlığı Kibar Sosyal Yaşam Merkezi’nde Hatay’ın İskenderun ilçesinde yaptırılan kapsamında ikinci kez “Beslenme bugüne kadar 300 konferans Kibar Grubu tarafından İstanbul’da ve 3.000 m2 alanı kapsayan Asım Dostu Okul” sertifikası almıştır. gerçekleştirilmiş ve bu konferanslara toplum için inşa edilen ve 2010 yılında eğitime Kibar Kültür Merkezi’nde; toplantı, 100.000’e yakın ziyaretçi katılmıştır. başlayan Asım Kibar Mesleki ve konser, eğitim etkinlikleri ve eğlence Her iki okul da temizlik ve hijyen Semiha Kibar Sosyal Yaşam PAYLAŞIYORUZ Teknik Anadolu Lisesi’nden bugüne organizasyonları yapılmaktadır. Çocuk kuralları açısından T.C. Milli Eğitim Merkezi’nde 350.000’den fazla kadar 5800 öğrenci mezun olmuştur. Oyun Parkı ve Spor Salonu bulunan Kurucu ve Onursal Başkanımız Asım Bakanlığı ve T.C. Sağlık Bakanlığı’nın kişiye restaurant alanında hizmet Öğrencilere sürdürülebilirlik tesisten 8.000’in üstünde etkinlikte Kibar’ın “Kazanımlarımızı, sosyal belirlediği standartları yerine getirerek verilmiş ve 50.000’den fazla kültürünün verilmesi amacıyla okulda 500.000’e yakın kişi yararlanmıştır. sorumluluk anlayışımızla toplumun yürütülen faaliyetler, Kibar Grubu’nun “Beyaz Bayrak” sahibi olmaya hak kişiye kütüphaneden yararlanma hizmetine sunmayı sürdüreceğiz” ilkesi kazanmıştır. imkânı sağlanmıştır. Semiha Kibar sürdürülebilirlik çalışmalarının bir Kibar Holding tarafından İstanbul’da doğrultusunda Kibar Holding ve bağlı Sosyal Yaşam Merkezi’nde oluşan parçasıdır. Bu kapsamda çevre bilinci, yaptırılan ve 2012 yılında faaliyetlerine şirketleri, toplumun refah seviyesinin atıkların ayrımı yapılmakta ve ilgili iklim değişikliği ve geri dönüşüm Sağlık Alanında Toplumsal başlayan Semiha Kibar Uygulama Oteli yükseltilmesine katkıda bulunan birimler aracılığıyla geri dönüşüme alanlarında bilgilendirme faaliyetleri Fayda Yatırımlarımız bulunduğu bölgede ilk olma özelliğine çalışmalar gerçekleştirmektedir. kazandırılmaktadır. gerçekleştirilmektedir. Evsel yağ, kâğıt sahiptir. Otelcilik ve turizm alanında Kibar Holding tarafından Kayseri’de ve plastik malzemeler geri dönüşüm eğitim alan öğrencilerin uzman Erciyes Üniversitesi kampüsü amaçlı toplanmakta ve ilgili birimlere öğretmenler eşliğinde uygulama içerisinde yaptırılan Semiha Kibar teslim edilmektedir. Öğretmen ve eğitimi alması amacıyla yapılmıştır. Organ Nakli ve Diyaliz Hastanesi, 1995 öğrenciler, yakın çevrede bulunan Bugüne kadar 25.000’in üzerinde yılında hizmete başlamıştır. Yaklaşık sokak hayvanlarının barınma ve misafir ağırlanarak, 2.500 öğrencinin 100 sağlık personelinin hizmet verdiği beslenme ihtiyaçlarının giderilmesi için toplum için tecrübe kazanmasına ve aile bütçesine toplum için hastanede 41 oda ve 89 hasta yatağı projeler geliştirmektedir. 9696 97 GRI 103-1, 103-2, 103-3
TOPLUMSAL Kibar Gönüllüleri’nin 2019 yılında aracılığıyla gerçekleştirilmektedir. hayata dört sivil toplum kuruluşu ile birlikte Gönüllüler, altı farklı alanda proje SORUMLULUK değer katmaya gerçekleştirdiği projelerde, ihtiyaç önerileriyle veya mevcut projelere ÇALIŞMALARI sahibi çocukların eğitimine destek katılım sağlayarak etkinliklere dahil gönüllüyüz sağlanmıştır. olabilmektedir. Kibar Gönüllüleri • Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi/ Kibar Gönüllüleri Projesi, Kibar Holding 50 Kibar Gönüllüsü’nün koştuğu Dezavantajlı Okullara Destek: Kibar ve Grup şirketlerindeki çalışanların İstanbul Maratonu’nda, eğitim ve Holding tarafından gerçekleştirilen gönüllü olarak gerçekleştirecekleri ihtiyaç sahibi çocuklar yararına kurumsal sosyal sorumluluk sosyal sorumluluk çalışmalarının çalışmalar yürüten Türk Eğitim Vakfı projeleri kapsamında gönüllülerin yürütülmesine yönelik hazırlanmıştır. ve Darüşşafaka için bağış toplanmıştır. gerçekleştirdiği çalışmalardır. Kibar Grubu bünyesinde yapılan Kibar Gönüllüleri, koşuya katılan 597 • Şirket Kurumsal Sosyal Sorumluluk anket sonucu hayata geçirilen Kibar kurumsal takım içerisinde en fazla Projeleri: Gönüllüler, Grup Gönüllüleri projesi, kapsamlı ve esnek bağışçıya ulaşan 26. takım olmuştur. şirketlerinde yapılacak olan kurumsal bir yapıda çalışanların gönüllülük sosyal sorumluluk projelerine etkinliklerine dahil olabilecekleri Kibar Holding ve Grup şirketlerinin gönüllülük esasına dayalı katılım şekilde kurgulanmıştır. Söz konusu dahil olduğu “Temel İhtiyaç Derneği sağlayabilmektedir. projeyle gönüllülük çalışmaları tek Hayata Kazandırılan Ürünler” projesiyle 12 farklı lokasyonda kıyafet, • Gönüllü Projeleri: Proje bazlı olarak çatı altında birleştirilerek toplum Kibar Gönüllüleri’nden kitap ve oyuncak toplama alanları yürütülen gönüllü faaliyetleridir. yararına daha fazla katkı sağlanması Dezavantajlı Okullara Destek oluşturulmuştur. Kibar Gönüllüleri Gönüllüler hangi alanda çalışacaklarına amaçlanmıştır. Projesi uygun ürünlerin toplanması, birlikte karar vermekte ve kendi Kibar Gönüllüleri, 2.000’in üzerinde aralarında bir proje grubu oluşturarak Odağında “çocuk” ve “eğitim” olan ayrıştırılması ve muhafaza edilmesi öğrencinin öğrenim gördüğü Tuzla çalışmaları sürdürebilmektedir. Kibar Gönüllüleri projesiyle 2019 süreçlerini koordine etmiştir. Tekrar Mimar Sinan İlkokulu’nda Kütüphane, • Sivil Toplum Kuruluşu Gönüllülüğü: yılında 4.000 çocuğa ulaşılmıştır. kullanılabilir durumda olan ürünler, Satranç ve Zeka Oyunları Atölyesi Gönüllüler, sivil toplum kuruluşlarının Kurumsal Sosyal Sorumluluk projesi ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmak üzere ile Tasarım-Beceri Atölyesi’ni okul gönüllülük programlarına dahil olarak olarak belirlenen “Dezavantajlı teslim edilmiştir. bünyesine kazandırmıştır. Kibar toplumsal sorumluluk çalışmaları Okullara Destek Projesi” ile üç farklı Gönüllüleri’nin bu çalışmasıyla Mimar yapabilmektedir. Kibar Gönüllüleri’nin bölgede gönüllülük faaliyetleri Kanserli Çocuklara Umut Vakfı Sinan İlkokulu, İstanbul Anadolu iş birliği içerisinde bulunacağı sivil gerçekleştirilmiştir. Aile Evleri’nde yer alan çocuklara Yakası bölgesindeki devlet okulları hastalıkları sürecinde moral vererek toplum kuruluşları “Açık Açık” içinde üç etkinlik sınıfının bulunduğu destek olmak amacıyla etkinlikler platformuna göre önceliklendirilerek tek okul niteliği kazanmıştır. düzenlenmiştir. belirlenmektedir. • Beceri Temelli Gönüllülük: Kibar Gönüllülük çalışmalarının Grup Gönüllüleri’nin bilişim, muhasebe, içi koordinasyonu, gönüllülerin eğitim ve insan kaynakları gibi seçimiyle belirlenen “Gönüllü Liderler” alanlarda farklı kurumların ihtiyaç toplum için
99 duydukları konu ve projelerde uzmanlıklarını sunmaları biçiminde Mevsimlik Tarım İşçileriyle TOÇEV’le İş Birliği yürütülen gönüllülük çalışmalarıdır. Çalışmalar •Kurum İçi Gönüllülük: Kibar Gönüllülük Promosyon Proje Assan Hanil’de, Tuvana Okuma Gönüllüleri’nin, farklı alanlarda Başvurusu Talebi Açma-Kapama Assan Foods tarafından mevsimlik İstekli Çocuk Eğitim Vakfı (TOÇEV) belediyeler, kamu kurumları, İşlemi tarım çalışanlarının yaşam ile 2016 yılında başlatılan iş birliği sivil toplum kuruluşları ve sosyal koşullarının araştırılmasına yönelik kapsamında çocukların eğitim girişimler gibi farklı kuruluşlara çalışmalar devam etmektedir. 2019 masraflarının karşılanmasına katkıda ihtiyaç duydukları konu ve projelerde yılında, domates sezonunda çalışan bulunulmaktadır. Bugüne kadar mevsimlik tarım işçilerine özel hijyen yaklaşık 360 öğrencinin eğitim uzmanlıklarını sunmalarına yönelik Proje İzin Satınalma Bütçe yürütülen gönüllülük çalışmalarıdır. Başvurusu Talebi Talebi Kontrolü ve temizlik malzemelerinden oluşan masrafları karşılanmıştır. paketler verilmiştir. Assan Foods, faaliyet gösterdiği bölgede ekim- Assan Alüminyum’da “Geleceğe dikim alanlarının genişletilmesine 542 Vetro 2.0 Projesi Nefes” kampanyası kapsamında fidan yönelik çalışmalar sürdürmektedir. Gönüllü Bu kapsamda çiftçilere yönelik 4.000+ bağışı yapılmış, “Fabrikada Sanat” Assan Hanil tarafından nitelikli eğitimler düzenlenmektedir. 25 Ulaşılan projesi kapsamında Güzel Sanatlar insan kaynağının yetiştirilmesi Çiftçilere akıllı tarım uygulamaları Etkinlik Çocuk bölümü 50 öğrencinin tabloları satın amacıyla hayata geçirilen Vetro 1.700 Sayısı anlatılarak çiftçilerin gelişen alınarak sanata ve eğitime destek 2.0 Projesi kapsamında verilen Toplam teknolojilere ayak uydurmaları sağlanmış, kitap-oyuncak-kıyafet eğitimlerle, öğrencilerin teknik Gönüllülük sağlanmaktadır. 230 Saati 56.286 bağışı etkinliği düzenlenmiş ve olarak daha donanımlı hale gelmesi Aktif kibargonulluleri.com Manavgat’ta çocuklara robotik amaçlanmaktadır. 2018 yılında Gönüllü Görüntülenme eğitimi verilmiştir. başlatılan projenin bir buçuk yıl Sayısı Sayısı sürmesi planlanmaktadır. Bu süre zarfında 64 öğrenciye ve Kibar Grubu çalışanlarının gönüllülük 16 öğretmene akıllı üretim sistemleri alanındaki talep ve önerilerinin en kısa eğitimi verilecektir. Teknik altyapı sürede değerlendirilebilmesi amacıyla sağlanan ve mülakatları geçen 7/24 ulaşılabilir bir gönüllülük öğrenciler süreç sonunda staj portalı kurulmuştur. Bu kapsamda imkânından faydalanacaktır. Son tüm süreçler kibargonulluleri.com 3 yılda 221 öğrencinin bir aylık üzerinden ilerletilerek, Kibar Grubu eğitim masrafları müşterileri adına bünyesinde İnsan Kaynakları, karşılanmıştır. Satın Alma ve Finans süreçlerine entegre bir yapı oluşturulmuştur. Bu sayede gönüllülük çalışmalarının
toplum için sürdürülebilir olması amaçlanmıştır.
100 101 EKLER
Kibar Holding Sürdürülebilirlik Raporu’yla ilgili detaylı bilgi için; Holding Kurumsal İletişim Bölümüyle iletişime geçebilirsiniz. [email protected]
Raporumuzun yayınlanması aşamasında sağladıkları katkılar için teşekkür ederiz.
Rapor Danışmanı : Kıymet-i Harbiye Rapor Tasarım : Being Çözüm GRI 102-8, 404-1, 404-3, 405-1 GRI 403-1, 403-2
Çalışan Demografisi Çalışan Gelişimi İş Sağlığı ve Güvenliği İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimleri
Yaralanma Oranı Çalışanlar 2016 2017 2018 2019 Eğitimler 2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 (Injury Rate)
Toplam çalışan sayısı 3.175 3.345 3.382 3.384 Çalışan Eğitimleri - Katılımcı Sayısı (kişi) Doğrudan İstihdam Çalışanlara verilen İSG eğitimi toplam saati 36.719 40.980 41.476 49.916 Toplam kadın beyaz yakalı Kadın 4,87 6,52 9,86 5,76 197 219 219 221 Mavi yakalı 2.076 2.185 2.427 4.914 çalışan sayısı Erkek 12,10 14,65 16,13 12,08 Müteahhit çalışanlarına verilen İSG eğitimi toplam saati 4.015 4.481 5.507 8.851 Toplam erkek beyaz yakalı 463 495 508 507 çalışan sayısı Beyaz yakalı 489 532 581 1.635 Müteahhit Firma Çalışanı Toplam kadın mavi yakalı 204 206 193 191 Kadın 9,82 3,80 0,00 11,46 İSG eğitimlerine katılan toplam çalışan sayısı 8.063 5.482 9.275 14.750 çalışan sayısı Kadın 350 354 400 736 Erkek 16,25 23,26 14,17 20,62 Toplam erkek mavi yakalı 2.311 2.425 2.462 2.465 çalışan sayısı Erkek 2.215 2.363 2.608 5.813 İSG eğitimlerine katılan toplam müteahhit çalışanı sayısı 2.017 1.371 3.454 1.523 Kaza Ağırlık Oranı Toplam kadın çalışan sayısı 401 425 412 412 Çalışan Eğitimleri - Toplam Saat (saat) Doğrudan İstihdam
Toplam erkek çalışan sayısı 2.774 2.920 2.970 2.972 Kadın 0,21 0,04 0,05 0,02 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetimi Mavi yakalı kadın 2.067 1.803 2.857 1.966 Erkek 0,13 0,14 0,25 0,23 Yaş Gruplarına Göre Çalışan Sayıları 2016 2017 2018 2019 Beyaz yakalı kadın 8.820 8.838 8.003 4.856 Müteahhit Firma Çalışanı 30 yaş altı çalışan sayısı 909 912 1.004 878 Kadın 0,05 0,01 0,00 0,02 Kurulu İSG komitesi sayısı 7 8 10 10 Mavi yakalı erkek 43.675 47.336 43.325 98.423 30-50 yaş arası çalışan 2.188 2.347 2.318 2.441 Erkek 0,01 0,11 0,16 0,49 sayısı Beyaz yakalı erkek 17.867 17.406 16.293 12.338 Kurulu İSG komitelerindeki toplam üye sayısı 55 55 110 110 50 yaş ve üstü çalışan Mesleki Hastalık Oranı (ODR) 78 86 60 65 PERFORMANS sayısı Doğrudan İstihdam Toplam 72.429 75.383 70.478 117.583 Kurulu İSG komitelerinde çalışan temsilci sayısı 7 8 18 18 GÖSTERGELERİ Toplam Üst Düzey Yönetici Sayısı* Kadın 0 0 0 0 Çalışan Öneri Sistemleri Erkek 0 0 0 0 Kadın yönetici sayısı 27 31 28 32 Yapılan öneri sayısı 1.912 2.223 3.305 4.899 Müteahhit Firma Çalışanı Erkek yönetici sayısı 130 127 121 120 Hayata geçirilen öneri Kadın 0 0 0 0 472 615** 1.077 1.109 sayısı Kadın yönetici oranı (%) 17 20 19 21 Erkek 0 0 0 0
Performans Değerlendirmesine Katılan Çalışan Sayısı İşle İlgili Ölüm Sayısı Doğum İzni
Kadın 199 257 293 227 Doğrudan İstihdam Doğum iznine çıkan kadın 14 19 16 19 çalışan sayısı Kadın 0 0 0 0 Erkek 1.480 1.851 2.192 1.709 Babalık iznine çıkan erkek Erkek 0 0 0 0 212 227 245 218 çalışan sayısı Toplam 1.679 2.108 2.485 1.936 Müteahhit Firma Çalışanı Doğum izninden dönen 9 15 16 18 Kadın 0 0 0 0 kadın çalışan sayısı **Assan Hanil hariç rakamdır. Erkek 0 0 0 0 Babalık izninden dönen 198 211 241 217 erkek çalışan sayısı
*Müdür ve üzeri çalışanları kapsar. 104104 105 GRI 102-48, 301-1, 301-2, 301-3, 302-1, 302-3, 303-1, 303-3, 306-2 GRI 102-10, 102-55
Çevre Performans Göstergeleri İklim Değişikliği ile Mücadele GRI İÇERİK İNDEKSİ
Doğal Kaynak Kullanımı 2016 2017 2018 2019 Doğrudan Enerji Tüketimi (GJ) 2016 2017 2018 2019 Gösterge Açıklamalar ve Sayfa Numaraları
Üretim miktarı (ton)* 402.154 404.471 420.991 445.590 Doğalgaz 2.003.650 2.114.694 2.090.748 2.103.804 GRI 101: Temel 2016
Tüketilen hammadde miktarı (ton) 579.487 582.888 600.020 656.422 Kömür 136.758 125.782 150.936 172.295 GRI 102: Genel Göstergeler 2016
Girdi olarak kullanılan geri dönüştürülmüş/geri kazanılmış 88.727 105.134 136.177 130.030 Toplam Doğrudan Enerji Tüketimi 2.140.408 2.240.476 2.241.684 2.276.099 Kurumsal Profil hammadde miktarı (ton) Girdi olarak kullanılan geri dönüştürülmüş/geri kazanılmış 102-1 Kibar Holding Hakkında, sayfa 10-11 15% 18% 23% 20% Dolaylı Enerji Tüketimi (GJ) hammadde oranı (%) Geri toplanan satılmış ürünlerin ve ambalaj malzemelerinin Elektrik 698.988 776.264 779.306 796.765 102-2 Kibar Holding Hakkında, sayfa 10-11; Kibar Grubu, sayfa 12-15 3.781 4.016 4.071 4.394 miktarı (ton) Toplam Enerji Tüketimi (GJ) 2.839.396 3.016.740 3.020.990 3.072.863 102-3 İletişim-Arka Kapak Su tüketimi (m3)** 1.453.316 1.281.089 1.328.610 1.400.646 Enerji Yoğunluğu (GJ/1.000.000TL) 815 650 475 436 102-4 Kibar Grubu, sayfa 12-15 Geri dönüştürülen/yeniden kullanılan su miktarı (m3)*** 657.600 662.400 590.400 844.800 Yenilenebilir Enerji Üretimi (GJ) 368.680 454.540 475.200 553.626 102-5 https://e-sirket.mkk.com.tr/esir/Dashboard.jsp#/sirketbilgileri/12030 Su yoğunluğu (m3/1.000.000TL)** 417 276 209 199 102-6 Kibar Grubu, sayfa 12-15; İhracat, sayfa 46 Atık Yönetimi**** Yönetim Yaklaşımı 102-7 Kibar Holding Hakkında, sayfa 10-11; Ekonomik Değer, sayfa 45; İnsan Kaynağı, sayfa 45 Toplam tehlikeli atık miktarı (ton) 8.763 9.150 12.733 12.337 Çevre Eğitimleri (saat) 102-8 İnsan Kaynağı, sayfa 45; Performans Göstergeleri, sayfa 104 Enerji geri kazanımı 76 980 296 245 Grup çalışanlarına verilen çevre eğitimi 616 1.375 5.798 5.504 102-9 Paydaşlarımızı Teşvik Ediyoruz, sayfa 88; Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91 Geri kazanım 8.296 7.941 12.169 11.782 GRI İÇERİK Müteaahhit personeline verilen çevre eğitimi 231 302 1.277 289 102-10 GRI İçerik İndeksi: Raporlama döneminde önemli kurumsal bir değişiklik olmamıştır. Atık sahası 383 225 263 310 İNDEKSİ Dikilen ağaç sayısı 870 164 595 4.750 102-11 Risk Yönetimi, sayfa 17 Atık yakma 5 0 0 0 102-12 Paydaşlarla İlişkiler, sayfa; 88-90; Üyeliklerimiz ve İş Birliklerimiz, sayfa 114-115 Diğer 2,76 3,64 4,41 0,63 Ekonomik Performans Göstergeleri 102-13 Üyeliklerimiz ve İş Birliklerimiz, sayfa 114-115 Toplam tehlikesiz atık miktarı (ton) 9.595 10.349 9.518 11.283 2016 2017 2018 2019 Strateji Enerji geri kazanımı 103 1.289 1.405 1.131 Net Satış Gelirleri (TL)* 3.485.302.149 4.638.534.974 6.344.200.220 7.044.212.870 102-14 Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı, sayfa 7; CEO Mesajı, sayfa 9 Geri kazanım 7.746 7.486 7.047 9.244 **IFRS Raporu üzerinden ortalama kur ile dönüş yapılarak veriler sağlanmakta olup her yıl TTK raporu 102-15 Risk Yönetimi, sayfa 17 Atık sahası 1.299 1.434 892 850 yayınlandıktan sonra revize edilmektedir. Etik ve Dürüstlük Atık yakma 0 0 0 0 102-16 İş Etiği, sayfa 58-59 Diğer 447 140 173 58 102-17 İş Etiği, sayfa 58-59
*Assan Hanil hariç rakamdır. Assan Hanil üretim miktarı araç set olarak takip edilmektedir. **Kuyu suyu miktarı eklenerek revize edilmiştir. GRI Hizmetler Birimi, Materiality Disclosures Service kapsamında, GRI İçerik İndeksi’nin açıkça sunulduğunu ve 102-40 ve 102-49 arası “Açıklamaların” ***Ölçüm hatası geriye dönük düzeltilmiştir. raporun uygun bölümlerinde yer aldığını değerlendirmiştir. Bu hizmet, raporun Türkçe versiyonu üzerinden gerçekleştirilmiştir. ****2019 yılında ölçüm alınmaya başlanan bir tesise ait veriyle revize edilmiş ve bir tesise ait ölçüm hatası geriye dönük düzeltilmiştir. 106106 107 GRI 102-41, 102-52, 102-55, 102-56 GRI 102-55, 410-1
GRI İÇERİK İNDEKSİ GRI İÇERİK İNDEKSİ ÖNCELİKLİ KONULAR
Gösterge Açıklamalar ve Sayfa Numaraları Gösterge Açıklamalar ve Sayfa Numaraları Standart Açıklama Açıklamalar ve Sayfa Numaraları
İş Devamlılığı GRI 102: Genel Göstergeler 2016 GRI 101: Temel 2016 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Sürdürülebilirlik İlkeleri ile Büyüyoruz, sayfa 42-43, 45 Yönetişim GRI 102: Genel Göstergeler 2016 GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Sürdürülebilirlik İlkeleri ile Büyüyoruz, sayfa 42-43, 45 102-18 Kibar Grubu’nda Yönetişim, sayfa 16-17 Raporlama Uygulaması 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Sürdürülebilirlik İlkeleri ile Büyüyoruz, sayfa 42-43, 45 102-19 Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 20-21 102-45 Rapor Hakkında, sayfa 5 GRI 201: Ekonomik Performans 2016 201-1 Yaratılan Ekonomik Değer Kibar Holding Hakkında, sayfa 10-11; Ekonomik Değer, sayfa 45
102-20 Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 20-21 102-46 Rapor Hakkında, sayfa 5 412-3 Yatırım anlaşmaları ya da sözleşmelerde yer alan insan hakları maddeleri hakkında GRI 412: İnsan Hakları 2016 Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91 bilgi sağlayınız. Sürdürülebilirlik Öncelikleri, sayfa 24-25; 102-21 102-47 Sürdürülebilirlik Öncelikleri, sayfa 24 Paydaşlarla İlişkiler, sayfa 88 GRI 204: Satın Alma 2016 204-1 Yerel Tedarik Bütçesinin Miktarı ve Toplam Tedarik Bütçesindeki Oran Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91 Kibar Grubunda Sürdürülebilirlik, sayfa 19; Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 20; 102-48 Performans Göstergeleri Tablosu, sayfa 106 102-29 Sürdürülebilirlik Yaklaşımı, sayfa 26 Sürdürülebilir Tedarik Zinciri 102-49 Rapor Hakkında, sayfa 5 102-30 Risk Yönetimi, sayfa 17 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91 102-50 Rapor Hakkında, sayfa 5 102-31 Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 20-21 GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91 102-51 https://www.kibar.com/tr-tr/surdurulebilirlik/surdurulebilirlik-raporlari 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91 102-32 Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 20-21 102-52 GRI İçerik İndeksi: Raporlama yıllık olarak yapılmaktadır. GRI 308: Tedarikçi Çevre Değerlendirmeleri 2016 308-1 Çevresel Denetime Tabi Tutulan Tedarikçiler Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91-92 Paydaş Katılımı 308-2 Tedarik Zincirinin Önemli, Mevcut ve Olası Olumsuz Çevresel Etkileri ve Alınan 102-53 İletişim, arka kapak GRI 308: Tedarikçi Çevre Değerlendirmeleri 2016 Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91-92 102-40 Paydaş Grupları, sayfa 90 Önlemler 102-54 Rapor Hakkında, sayfa 5 GRI 414: Tedarikçi Sosyal Değerlendirmeleri 2016 414-1 Sosyal Etki Bakımından Denetimden Geçen Yeni Tedarikçilerin Oranı (%) ve Sayısı Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91 102-41 GRI İçerik İndeksi: Kibar Holding'de toplu iş sözleşmesi bulunmamaktadır. 414-2 Tedarik Zincirinin Mevcut ve Olası Olumsuz Sosyal Etkileri ve Gerçekleştirilen 102-55 GRI İçerik İndeksi, sayfa 107-112 GRI 414: Tedarikçi Sosyal Değerlendirmeleri 2016 Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91-92 102-42 Paydaşlarla İlişkiler, sayfa 88, 90 Eylemler 409-1 Zorla veya Zorunlu Çalıştırma Vakaları Bakımından Risk Taşıdığı Belirlenen Paydaşlarla İlişkiler, sayfa 88, 90; 102-56 GRI İçerik İndeksi: Dış denetim alınmamıştır. GRI 409: Zorla ve Zorunlu Çalıştırma 2016 Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91 102-43 Faaliyetler Sürdürülebilirlik Öncelikleri, sayfa 24 Paydaşlarla İlişkiler, sayfa 88, 90; GRI 408: Çocuk Emeği 2016 408-1 Çocuk İşçiler Bakımından Risk Taşıdığı Belirlenen Faaliyetler ve Tedarikçiler Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Yönetimi, sayfa 91 102-44 Sürdürülebilirlik Öncelikleri, sayfa 24 İş Etiği
103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı İş Etiği, sayfa 58-59; Yolsuzlukla Mücadele, sayfa 59
GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri İş Etiği, sayfa 58-59; Yolsuzlukla Mücadele, sayfa 59
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi İş Etiği, sayfa 58-59; Yolsuzlukla Mücadele, sayfa 59
205-1 Yolsuzlukla İlgili Riskler Bakımından Değerlendirilmiş Faaliyetlerin Toplam Sayısı, GRI 205: Yolsuzluk Karşıtlığı 2016 İç Denetim ve Kontrol, sayfa 17; Yolsuzlukla Mücadele, sayfa 59 Yüzdesi ve Tespit Edilen Belirgin Riskler
GRI 205: Yolsuzluk Karşıtlığı 2016 205-2 Yolsuzlukla Mücadele Politika ve Prosedürleri ile İlgili İletişim Uygulamaları Yolsuzlukla Mücadele, sayfa 59
GRI 412: İnsan Hakları 2016 412-2 İnsan Hakları Eğitimleri İş Etiği, sayfa 58
410-1 Kuruluşun İnsan Hakları Politikaları veya Prosedürleri Konusunda Eğitim Görmüş GRI İçerik İndeksi: Tüm güvenlik personeli gerekli yasal eğitimleri GRI 410: Güvenlik Uygulamaları 2016 Güvenlik Personelinin Yüzdesi tamamlamıştır.
108108 109 GRI 102-55, 303-2, 306-3, 307-1, 402-1 GRI 102-55, 403-3, 405-2, 406-1
ÖNCELİKLİ KONULAR ÖNCELİKLİ KONULAR
Standart Açıklama Açıklamalar ve Sayfa Numaraları Standart Açıklama Açıklamalar ve Sayfa Numaraları Döngüsel Ekonomi İş Sağlığı ve Güvenliği 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Atık Yönetimi, sayfa 82; Enerji Yönetimi, sayfa 76; Su Yönetimi, sayfa 80 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı İş Sağlığı ve Güvenliği, sayfa 56-58 GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Atık Yönetimi, sayfa 82; Enerji Yönetimi, sayfa 76; Su Yönetimi, sayfa 80 GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri İş Sağlığı ve Güvenliği, sayfa 56-58 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Atık Yönetimi, sayfa 82; Enerji Yönetimi, sayfa 76; Su Yönetimi, sayfa 80
GRI 301: Malzemeler 2016 301-1 Kullanılan Hammadde Performans Göstergeleri, sayfa 106 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi İş Sağlığı ve Güvenliği, sayfa 56-58
GRI 301: Malzemeler 2016 301-2 Geri Dönüştürülen Hammadde Performans Göstergeleri, sayfa 106 403-1 Yönetim-İşçi sağlık komitelerinde temsil edilen GRI 403: İş Sağlığı ve Güvenliği 2016 Performans Göstergeleri, sayfa 105 çalışan yüzdeleri GRI 301: Malzemeler 2016 301-3 Toplanan Ambalaj Malzemeleri Performans Göstergeleri, sayfa 106 403-2 Yaralanma türü ve kaza sıklık oranları, meslek GRI 303: Su 2016 303-1 Toplam Su Çekimi Performans Göstergeleri, sayfa 106 GRI 403: İş Sağlığı ve Güvenliği 2016 hastalıkları, kayıp gün ve devamsızlık ve işle bağlantılı Performans Göstergeleri, sayfa 105 toplam ölüm vakası sayıları GRI İçerik İndeksi: Kibar Holding'in faaliyetlerinden önemli ölçüde etkilenen bir su kaynağı GRI 303: Su 2016 303-2 Su Çekiminden Etkilenen Kaynaklar GRI İçerik İndeksi: Yüksek kaza ya da mesleki hastalık riski barındıran spesifik mesleklerde bulunmamaktadır. 403-3 Yüksek kaza ya da mesleki hastalık riski barındıran GRI 403: İş Sağlığı ve Güvenliği 2016 çalışanımız yoktur. Ancak, çok tehlikeli iş yeri grubuna dahil olan Assan Alüminyum şirketinde ortam ya da görevlerde çalışanlar GRI 303: Su 2016 303-3 Geri Dönüştürelen ve Tekrar Kullanılan Su Performans Göstergeleri, sayfa 106 1204 saha çalışanı bulunmaktadır.
GRI 306: Atıklar 2016 306-2 Türüne ve Bertaraf Metoduna Göre Atıklar Performans Göstergeleri, sayfa 106 Çalışan Gelişimi ve Yetenek Yönetimi
GRI 306: Atıklar 2016 306-3 Sızıntı ve Döküntü Vakaları GRI İçerik İndeksi: Raporlama döneminde önemli bir sızıntı/döküntü vakası yaşanmamıştır. 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Geleceğin Yetenekleri, sayfa 52 İklim Değişikliği ile Mücadele GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Geleceğin Yetenekleri, sayfa 52 Gelecek Nesilleri Önemsiyoruz, sayfa 75; İklim Değişikliği ile Mücadele, sayfa 75; 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Enerji Yönetimi, sayfa 76-78 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Geleceğin Yetenekleri, sayfa 52 Gelecek Nesilleri Önemsiyoruz, sayfa 75; İklim Değişikliği ile Mücadele, sayfa 75; GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Enerji Yönetimi, sayfa 76-78 GRI 404: Eğitim 2016 404-1 Çalışan Başına Düşen Eğitim Saati Performans Göstergeleri, sayfa 104 Gelecek Nesilleri Önemsiyoruz, sayfa 75; İklim Değişikliği ile Mücadele, sayfa 75; 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi 404-2 Yetenek Yönetimi ve Yaşam Boyu Öğrenim Enerji Yönetimi, sayfa 76-78 GRI 404: Eğitim 2016 Yetenek Yönetimi, sayfa 52-55 Programları GRI 302: Enerji 2016 302-1 Organizasyon İçindeki Enerji Tüketimi Performans Göstergeleri, sayfa 106 404-3 Düzenli Performans ve Kariyer Gelişimi GRI 404: Eğitim 2016 Performans Yönetimi, sayfa 55-56; Performans Göstergeleri, sayfa 104 Değerlendirmesi Alan Çalışanların Yüzdesi GRI 302: Enerji 2016 302-3 Enerji Yoğunluğu Performans Göstergeleri, sayfa 106 Cinsiyet ve Fırsat Eşitliği GRI 302: Enerji 2016 302-4 Enerji Tüketiminin Azaltılması Enerji Yönetimi, sayfa 76-78
GRI 302: Enerji 2016 302-5 Ürün ve Hizmetlerin Enerji Tüketiminin Azaltılması Enerji Yönetimi, sayfa 76-78 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Çeşitlilik ve Katılım, sayfa 51
GRI 305: Emisyonlar 2016 305-5 Sera Gazı Emisyonlarının Azaltılması Enerji Yoğunluğu, sayfa 78 GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Çeşitlilik ve Katılım, sayfa 51 GRI 307: Çevresel Uyum 2016 307-1 Çevresel Uyum GRI İçerik İndeksi: Raporlama döneminde bu tür bir ceza alınmamıştır. 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Çeşitlilik ve Katılım, sayfa 51 Çalışan Katılımı ve Memnuniyeti GRI 405: Çeşitlilik ve Eşit Fırsatlar 2016 405-1 Yönetim Organları ve Çalışanların Çeşitliliği Performans Göstergeleri, sayfa 104 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Çeşitlilik ve Katılım, sayfa 51 405-2 Kadınlar ve Erkekler Arasındaki Taban Maaş ve GRI İçerik İndeksi: Kibar Holding ve bağlı şirketlerde cinsiyet bazında maaş farklılığı GRI 405: Çeşitlilik ve Eşit Fırsatlar 2016 GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Çeşitlilik ve Katılım, sayfa 51 Ücret Oranı bulunmamaktadır. Eşit işe eşit ücret prensibi uygulanmaktadır.
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Çeşitlilik ve Katılım, sayfa 51 GRI 406: Ayrımcılık Karşıtlığı 2016 406-1 Ayrımcılık Vakaları GRI İçerik İndeksi: Raporlama döneminde ayrımcılık vakası yaşanmamıştır. GRI 402: İstihdam İlişkileri 2016 402-1 İhbar Süreleri GRI İçerik İndeksi: Önemli görev değişikliklerinde yasal ihbar süreleri dikkate alınmaktadır.
110110 111 GRI 102-55, 416-2, 417-2, 417-3, 418-1
ÖNCELİKLİ KONULAR
Standart Açıklama Açıklamalar ve Sayfa Numaraları
Müşteri Memnuniyeti
103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Ürün ve Hizmet Kalitesi, sayfa 63 , Bilgi Güvenliği, sayfa 70
GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Ürün ve Hizmet Kalitesi, sayfa 63 , Bilgi Güvenliği, sayfa 70
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Ürün ve Hizmet Kalitesi, sayfa 63 , Bilgi Güvenliği, sayfa 70
416-2 Ürün ve hizmetlerin sağlık ve emniyet koşullarına GRI 416: Müşteri Sağlığı ve Güvenliği 2016 yönelik yasal düzenleme ve gönüllü ilke ve kodlara GRI İçerik İndeksi: Raporlama döneminde bu tür bir uygunsuzluk yaşanmamıştır. aykırılıklar
GRI 417: Pazarlama ve Etiketleme 2016 417-1 Ürün ve Hizmetlere Yönelik Bilgi ve Etiketleme Ürün ve Hizmet Kalitesi, sayfa 63-65
417-2 Ürün bilgilendirmeleri ve etiketlemelerindeki kanun GRI 417: Pazarlama ve Etiketleme 2016 GRI İçerik İndeksi: Raporlama döneminde bu tür bir ihlal yaşanmamıştır. ya da gönüllü kod ihlallerinin sayısı 417-3 Pazarlama iletişimiyle ilgili yönetmeliklere ve gönüllü GRI 417: Pazarlama ve Etiketleme 2016 GRI İçerik İndeksi: Raporlama döneminde bu tür bir uyumsuzluk yaşanmamıştır. kurallara uyumsuzluk vakaları GRI İçerik İndeksi: Raporlama döneminde müşteri bilgilerinin gizliliğinin ihlali konusunda bir vaka GRI 418: Müşteri Gizliliği 2016 418-1 Müşteri Bilgi Gizliliği yaşanmamıştır.
Ar-Ge, İnovasyon ve Dijitalleşme
103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Ar-Ge ve İnovasyon, sayfa 65, 67
GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Ar-Ge ve İnovasyon, sayfa 65, 67
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Ar-Ge ve İnovasyon, sayfa 65, 67
Toplumsal Sorumluluk
103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Toplum İçin Paylaşıyoruz, sayfa 96
GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Toplum İçin Paylaşıyoruz, sayfa 96
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Toplum İçin Paylaşıyoruz, sayfa 96
Kurumsal Sürdürülebilirlik Yönetimi
103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız, sayfa 26
GRI 103: Yönetim Yaklaşımı 2016 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız, sayfa 26
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız, sayfa 26
112112 113 GRI 102-12, 102-13 GRI 102-12, 102-13
ÜYELİKLERİMİZ VE İŞ BİRLİKLERİMİZ
ASIM KİBAR ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ
ESNEK AMBALAJ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Adres : Tunus Caddesi 54/8 Kavaklıdere 06680 ANKARA Tel : 0312 466 60 23 Fax : 0312 466 60 24 [email protected]
FLEXIBLE PACKAGING MANUFACTURERS ASSOCIATION Adres : Tunus Caddesi 54/8 Kavaklıdere 06680 ANKARA - TURKEY Tel : +90312 466 60 23 Fax : +90312 466 60 24 [email protected]
Türkiye İMSAD kullanım kılavuzu
Türkiye İMSAD l g kullanım kılavuzu Türkiye İMSAD k r s l kimliği kapsamında, tüm görsel l e eler e Türkiye İMSAD l g s n n kullanım düzeni e kurallarını içerir Türkiye İMSAD k r s l ki lik kılavuzunun kısaltılmış li l n kitapçık, görsel l e eler e l g uygulamalarında çıkabilecek e el yg l sorularına y l 114göstermek için hazırlanmıştır Kitapçıkta yer l y n sorularınız için Türkiye İMSAD ile 115 114iletişim k r ilirsini 115
Kitapçığın e el amacı le l g y e l g gi i e el unsurların elirli ir k yn k n alınarak kullanılması e unsurların inisiy i k ll n r k üretilmesinin engellen esi ir Türkiye İMSAD'ın le l g y e l g s i in alınmadan hiçbir şekilde kullanılamaz Kibar Holding A.Ş. UNGC 2019 / Yasal Uyarı:
Kibar Holding A.Ş. Sürdürülebilirlik Raporu (“Rapor”) Kibar Holding A.Ş. ve/veya Kibar Grup Şirketi* (“Kibar Grubu”) tarafından Küresel Raporlama Girişimi (Global Reporting Initiative, GRI “Temel (Core)” standartlarına uygun olarak hazırlanmıştır.
Rapor yalnızca bilgilendirme amacı ile hazırlanmış ve herhangi bir yatırım kararı için temel oluşturma amacı taşımamaktadır. Raporda yer alan bilgiler bağımsız denetime ve incelemeye tabi olmamıştır ve sadece ileriye dönük beyanlar, tahminler ve projeksiyonlar içermektedir.
Rapor kapsamındaki dönem itibarıyla, raporda yer alan tüm bilgilerin ve ilişkili belgelerin doğruluğuna inanılmaktadır ve bu bilgiler iyi niyetle açıklanmıştır. Raporda yer alan herhangi bir ileriye dönük beyan, hazırlandığı tarih itibarıyla geçerli bilgiler vermektedir ve Kibar Grubu, beyanın yapıldığı tarihten sonra oluşan koşullar ya da olayları yansıtmak veya beklenmeyen olayların meydana gelmesini yansıtmak üzere ileriye dönük beyanları, kanuni zorunluluklar dışında, güncelleme yükümlülüğünü üstlenmez. Rapordaki ileriye dönük beyanlara yansıyan tahminlerin ve projeksiyonların yanlışlığı ispat edilebilir ve fiili sonuçlar beklentilerden farklılık gösterebilir.
Kibar Grubu rapordaki bilgilere bağlı olarak herhangi bir beyan, garanti veya taahhütte bulunmamaktadır. Kibar Holding A.Ş. veya Kibar Grup Şirketi, bu şirketlerin yönetim kurulu üyeleri, danışmanları ve çalışanları, raporda yer alan veya almayan bir bilgiye bağlı olarak bir kişinin doğrudan veya dolaylı olarak uğrayacağı kayıp ve zarardan sorumlu değildir.
Ticari ya da kişisel amaçla raporda yer alan bilgiler, izinsiz ve kaynak gösterilmeden kamuoyunu aydınlatıcı platformlar dâhil olmak ancak sayılanlarla sınırlı olmamak üzere basılı, görsel, işitsel, dijital tüm alanlarda kullanılamaz, paylaşılamaz, kopyalanamaz ve çoğaltılamaz. Söz konusu hususların ihlali niteliğindeki her türlü eylem, hukuki ve cezai sorumluluğu gerektirecektir.
*Kibar Grup Şirketi: Kibar Holding A.Ş.’nin doğrudan veya dolaylı olarak; oy haklarının çoğunluğuna sahip olduğu veya şirket sözleşmeleri uyarınca, yönetim organında karar alabilecek çoğunluğu oluşturan sayıda üyenin seçimini sağlayabilmek hakkını haiz olduğu veya kendi oy hakları yanında, bir sözleşmeye dayanarak, tek başına veya diğer pay sahipleri ya da ortaklarla birlikte, oy haklarının çoğunluğunu oluşturduğu veya paylarının çoğunluğuna veya onu yönetebilecek kararları alabilecek miktarda paylarına sahip bulunduğu kuruluş, şirket veya başka bir tüzel kişi anlamını taşımaktadır.
116 117 GRI 102-3, 102-53
Zorlu Center Levazım Mahallesi Koru Sokak No: 2 Ofisler Bölgesi Kat: T4 Beşiktaş 34340 İstanbul T: 0 (212) 924 73 00 F: 0 (212) 924 73 04 [email protected]