DOCSLIB.ORG

– Vennligst IKKE Hold Kjeft Debattfrykt Blant Forsvarsansatte Side 14 Dynamic Edition – Ekte Kjøreglede På Hver Tur

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
– Vennligst IKKE Hold Kjeft Debattfrykt Blant Forsvarsansatte Side 14 Dynamic Edition – Ekte Kjøreglede På Hver Tur 20 mill. kroner i erstatning side 8 Ørretfiske som rekondisjonering side 26 Russlands militærmakt Befalsbladet – Norges Offisersforbund www.nof.no Nr. 2 - 2015 side 34 – VENNLIGST IKKE HOLD KJEFT Debattfrykt blant forsvarsansatte side 14 Dynamic Edition – ekte kjøreglede på hver tur Medlemstilbud på Volvo V70 Dynamic Edition. I tillegg til V70s velkjente romslighet, sikkerhet og komfort, får du med Dynamic Edition et unikt sportslig design med bl.a. tøffe svartlakkerte detaljer, R-Designelementer og massevis av utstyr. Volvo V70 Keb Jacket Keb Trousers Novel Awards 2012 Product of the Year TØFFE TAK I KEB keb er en serie tekniske friluftsplagg som er utviklet for krevende vandring i ulendt terreng. Da Keb Trousers kom i 2011, ble den raskt kåret til ”Beste friluftsbukse” i Outdoor Industry Awards, og Keb Jacket har mottatt den prestisjetunge soa Sustainability Award for holdbarhet og gode miljøegenskaper. Nå går vi videre og utvider serien med Keb Gaiter Trousers med smart gamasjefunksjon, Dynamic Edition En nyhet i sommer er Keb Gaiter Trousers med langbukse, shorts og gamasjer i ett og samme plagg. Perfekt for og vi lanserer i tillegg en rekke funksjonelle vandring i vekslende temperaturer og gjennom busk og kratt. mellomlagsplagg. • Skinninteriør m/Dynamic • DAB+ radio • Ryggesensor I likhet med de populære forgjengerne er kontrastsøm • Svart High Gloss designdetaljer • Alarm de nye plaggene utviklet for bevegelsesfrihet, • Navigasjon optimalisert materialfunksjon og slitestyrke. • Digitalt kombiinstrumentpanel • Alu. felg 18" • High Performance stereo og Og i likhet med dem er nyhetene inspirert • Ekstra interiørbelysning • City Safety 7" skjerm – autobremssystem av terrenget rundt Sveriges høyeste fjell, • El. innfellbare sidespeil • Aktive Dual-Xenon hovedlys Kebnekaise. • LED kjørelys • Dynamic luftinntak Medlemstilbud V70 D2 Dynamic Edition 115 hk, man. Fra kr 377 025,-* Total medlemsrabatt og utstyrsverdi kr 62 000,- er inkludert. MEDLEMSTILBUD TIL MEDLEMMER AV NORGES OFFISERFORBUND * Veil pris inkl. frakt-, leverings- og adm. kostnader levert Oslo. Tilbudet gjelder ved bestilling av ny 2015-modell ut 2014 eller så langt lageret rekker. Gj.sn. forbruk 4,2–10,2 l/100 km, CO 2-utslipp 109–237 g/km (V70 D2 man – V70 T6 ADW aut). Alle Volvos dieselmodeller har partikkelfilter som standard. Forbehold om trykkfeil. Avbildet bil kan ha ekstrautstyr. Treff Volvo på facebook.com/volvocarsno og volvocars.no. 2 l NOF 2/2015 Se hele Keb-kolleksjonen på 2/2015 NOF l 3 www.fjallraven.no INNHOLD LEDER Veiskille – for Forsvaret og de militært tilsatte Denne sommeren markerer et veiskille. modellene opp mot hverandre. Men dette porten fra FFI som slår fast at de rammer Et veiskille for Forsvaret og for de ansatte er ikke den eneste grunnen til bekym- Regjeringen har gitt Forsvarssjefen, ikke militære, nå og i fremtiden, gjennom ny ring. Innenfor det området som later til å øker Forsvarets andel av BNP, men snarer befalsordning eller «Ordning for militært skape de største problemene med dagens reduserer denne til kun 1 prosent av BNP i tilsatte» (OMT), som nå blir navnet. ordning, midlertidig tilsetning til 35 år for den 20-årige planperioden. avdelingsbefal, er det ikke foreslått noen Når dette leses, har Stortinget 12. juni ved- endring. Uten at ordningen sikrer en bedre Vi står derfor ved et viktig veiskille både tatt den nye befals -og vervede ordningen forutsigbarhet for personellet enn dagens politisk, fagmilitært og for Ordning for (OMT). Dette vedtaket vil gå inn i histo- ordning, er jeg svært tvilende til at vi vil se militært tilsatte. riebøkene som et veiskille av historiske løsninger på dagens utfordringer. dimensjoner. Norge skal forlate Enhets- Jeg ønsker alle en befalsordningen, og gå over til et NATO- Et annet veiskille Forsvaret står overfor, riktig god sommer. tilpasset OF- og OR-system, en ordning for er arbeidet med ny FMR og påfølgende Offiserer, Befal og Spesialister. For øvrig en langtidsplan. Mens fokus ble fjernet fra ordning som Norge forlot på 70-tallet. vår nabo i øst, etter den kalde krigen, er hovedfokus nok en gang rettet samme Dette veiskillet har både fordeler og ulem- vei. Dette er åpenbart nødvendig, med per, og er på mange måter et prinsipielt de erfaringer vi har gjort oss det siste spørsmål. Da er det beklagelig at de året. Samtidig har Norge sluttet seg til utredninger som danner grunnlaget denne NATO-målsetningen om å øke forsvars- anbefalingen, som Stortinget omfavner, budsjettene mot 2 prosent av BNP. Da er ikke reelt har vurdert disse to prinsipielle det med betydelig bekymring vi leser rap- LUNSJ VED JENGELVATNET: Etter en dag med god fangst, smaker det bra med ekstra kortreist mat. Les mer på side 26. 05 LEDEREN HAR ORDET 20 TUNG ILDKRAFT 43 NOfkA Forhandler Tariff: Regionale Østlandet Lett valg. Hvor mye skal det koste? Bente Langenes Henriksen tillitsvalgte Torbjørn Liestøl, Tlf. 474 75 922 Troms og Finnmark Mobil: 928 40 458 05 KONTAKT OSS E-post: [email protected] Pål B. Nygaard E-post: [email protected] Hvem gjør hva i NOF. 26 ØRRETFISKE 44 TRYGDEOPPGJØRET 2015 Mobil: 909 70 250 Rekondisjonering. Negativ kjøpekraft. Forhandler forsikring og personell: E-post: [email protected] Tor Egil Vangstad Chris Lindseth Tlf. 982 11 712 06 NOF-AkADEMIET Utgiver: Norges Offisersforbund, Møllergata 10, Tlf. 982 11 714 Jan Helge Andersen E-post: [email protected] Kursoversikt og utdanningstilbud. 32 NOFs FORSIKRINGER 46 PÅ PADleTUR 0179 Oslo, Sentralbord tlf.: 982 83 310, E-post: [email protected] Tlf. 928 40 461 LOL og advokatforsikring. FYFO-forum. Faks: 22 33 62 02, Militær linje: 510-5300, E-post: [email protected] Internett: www.nof.no, E-post: [email protected] Stabssjef: Farhad V. Fard 08 20 MIllIONER KRONER Odd-Einar Eilertsen Tlf. 928 40 459 Dét er makkertjenesten sin, det! 34 RUSSLANDS MILITÆRMAKT 48 PRODUKTNYTT Tlf. 982 11 713 Nordland E-post: [email protected] E-post: [email protected] Bjørn Tore Woll Større og sterkere. Havkajakk. Sekretariatet Tlf. 928 40 462 10 FORSVARSLINJER Forbundsleder: Informasjonsansvarlig: E-post: [email protected] FRITV/HTV FLO Egil André Aas Markus Källvik Kennet Bergland Industri + nordområder. 38 TARALDSVIKFJELLET 50 PRODUKTNYTT Tlf. 928 40 455 Tlf. 918 52 709 Vestlandet Tlf. 982 11 711 Platået som endret norgeshistorien. Telt og tursekker. E-post: [email protected] E-post: [email protected] Thor Manum E-post: [email protected] 12 LOKALAVDelINGENE Tlf. 928 40 460 Nestleder: Rekrutteringsansvarlig: E-post: [email protected] NEON Konferanse på Gardermoen. 40 MIN REGION 54 VeRVEPREMIER Torbjørn Bongo Kenneth Askjem Aslak Fjeld Skorpen Hva skjer i din region? Tlf. 928 40 451 Tlf. 979 92 210 Espen Lockert Tlf: 97967290 DEBATTFRYKT MeDleMSFORDeleR E-post: [email protected] E-post: [email protected] Tlf. 979 92 211 E-post: [email protected] 14 55 E-post: [email protected] Forsvarsansatte må på banen. 42 NEON Leder forhandlingsavd: Kompetanseansvarlig: NOFKA Din påvirkningskraft. Eigil Jespersen Kjell-Oddvar Mathisen Magnus Babsvik Tlf. 928 40 452 Tlf: 979 92 208 Midt-Norge Tlf: 91918585 E-post: [email protected] E-post: [email protected] Kristian Espenes E-post: [email protected] Tlf. 928 40 456 Forhandler Tariff: Seniorkonsulent: E-post: [email protected] Ansvarlig redaktør: Egil André Aas. Redaktør: Markus Källvik. Redaksjonskomité: Markus Källvik, Kennet Bergland, Torbjørn Liestøl, Torbjørn Bongo, Eigil Jespersen og Pensjonistutvalg (PU) Staale I. Reiten Elisabeth Lange E-post: [email protected] Christer Lindseth. Redaksjonen Avsluttet: 3. juni 2015. Annonsehenvendelser: [email protected]. Redaksjonell/teknisk produksjon: LO Media, Storgt. 33, 0179 Oslo, Tlf. 928 40 453 Tlf. 934 64 952 post @lomedia.no, Thomas Løland – design/layout. Trykk: BK Grafiske, Sandefjord. ISSN 0332-9097. Befalsbladet er trykket i Svane-merket trykkeri. Meninger og opp- E-post: [email protected] E-post: [email protected] lysninger i signerte artikler står for forfatterens egen regning og uttrykker ikke nødvendigvis redaksjonens syn. Forsidefoto: Forsvarets Mediasenter. 4 l NOF 2/2015 2/2015 NOF l 5 NOF AKADEMIET HØSTEN 2015 NOF medlemmer har 20% på alt! AOF KURS: Kursdato: Søk.frist: LO-skolen www.equipnorshop.no Modul Organisasjon 16.11–27.11.15 13.09.15 Modul Samfunn 19.10–30.10.15 23.08.15 Arbeidsrett Benchmade Feltkniv Nimravus Individuell arbeidsrett 26.10–30.10.15 30.08.15 NOF: 1 123,- Medbestemmelse/bedriftsdemokrati 23.11–27.11.15 27.09.15 LO STAT KURS: Kursdato: Søk.frist: Grunnkurs/temakurs Forhandlinger i staten 14.09 - 18.09 (Sørmarka) 19.06.15 Arc’teryx T-skjorte RW2 Forhandlinger i Spekter 14.09 - 18.09 (Sørmarka) 19.06.15 NOF: 255,- Personalpolitikk 24.08 - 28.08 (Sørmarka) 26.06.15 Personalpolitikk 24.08–28.08 26.06.15 Organisasjonskunnskap 05.10–08.10 07.08.15 Lover og avtaler i staten 02.02–06.02 14.08.15 Lover og avtaler i Spekter 02.02–06. 02 14.08.15 Skift og turnus i staten 02.11–05.11 04.09.15 Skift og turnus i Spekter 02.11–05.11 04.09.15 Silva kompass m/termometer KURSTILBUD NOF: Kursdato: Søk.frist: NOF: 63,- Basiskurs Dette er et kursopplegg for deg som ønsker innsikt i hvilke lover og avtaler som er gjeldende for personell i Forsvaret. Videre får du informasjon om forbundet, om hvordan du kan enga- Spør din FRITV Arc’teryx Khard 60L sjere deg i lokalt tillitsvalgtsarbeid, og om hvordan du kan bidra til å påvirke din arbeidsplass. NOF: 3 199,- Pensjonskurs for deg under 50 - Hva får du av staten? - Er det behov for pensjonsforsikringer? Høsten 2015 – Oslo 15.09.15 - Hva betyr dette for deg som avdelingsbefal? - Mer info om påmelding og kursdato kommer medio august på nof.no Som NOF-medlem har du mulighet til å søke om stipend opptil kr 6000 gjennom LO Stats utdanningsfond. Salomon Quest 4D GTX Forces NOF: 1 391,- Påmelding: www.nof.no/akademiet For mer info send mail til [email protected] eller ring 64 85 14 00 FERIEsakEN FERIEsakEN 20 MILLIONER KRONER – dét er makkertjenesten sin, det! «Etter flere år med harde kamper, kan vi endelig si oss fornøyd med resultatet i feriesaken,» sier forbundsleder i NOF, Egil André Aas.
Load more

Recommended publications
  • Annual Report 2008/09 Contents
    Annual Report 2008/09 Contents THE YEAR IN BRIEF 1 cEo’s STATEMENT 2 STRATEGIC ORIENTATION 4 MARKET OVERVIEW 8 OPERATIONS 12 The brand and our marketing 12 Sales channels 16 Purchasing and product range 20 Own brands 21 Logistics, IT and security 22 Risks and factors of uncertainty 24 SHARES AND SHAREHOLDERS 28 SUSTAINABLE DEVELOPMENT 34 Key steps for sustainable operations 34 Our employees and the Clas Olson spirit 36 Our social responsibility and human rights efforts 40 Our responsibility for the environment 44 Clas ohlson’s GRI profile 48 ANNUAL REPORT Directors’ report 50 Five-year summary 54 Comments on the five-year trend 55 Consolidated income statement and cash-flow statement 56 Consolidated balance sheet and change in equity 57 Parent Company income statement and cash-flow statement 58 Consolidated balance sheet and change in equity 59 Accounting policies and notes 60 Certification of the annual accounts 72 Audit report 73 Clas Ohlson in brief Clas Ohlson is a retailing company with sales in Sweden, Norway, Finland and the UK. At the end of CORPORATE GOVERNANCE 74 the financial year, there were 106 stores in addition Internal control 76 to our mail order/Internet service. We offer a broad BOARD OF DIRECTORS 78 range of products in the areas of electrical and SENIOR MANAGEMENT 79 electronics, mobile phones, computer accessories, QUARTERLY RESULTS 80 hifi/stereo, tools, household, home and storage. We DEFINITIONS 80 have 15,000 different products in our range. The company is listed on the Nordic Exchange. The ADDRESSES 81 head office and distribution centre are located in Insjön in Sweden.
    [Show full text]
  • Report Q1 2018 Key Figures
    REPORT Q1 2018 KEY FIGURES Amounts in NOK million 31.03.18 31.03.17 31.12.17 Net rental income 627 608 2 460 Fair value adjustments in investment properties and interest rate derivatives 1) 381 612 2 438 Profit before taxes 848 1 023 4 193 Profit before tax and fair value adjustments 1) 467 411 1 755 Equity per share (NOK) 235 204 228 Equity ratio 45 % 42 % 44 % Non-current net asset value per share (NOK) 2) 284 251 276 Net cash flow from operations 407 365 1 634 Cash reserves 3) 8 077 6 113 8 137 Amortisation next 12 months 7 276 5 974 7 578 Interest-bearing debt 4) 21 295 21 249 21 713 Interest rate as at 31.03 / 31.12 3,00 % 3,22 % 2,98 % Loan to value ratio 5) 41 % 43 % 42 % Net investments 6) 413 443 1 875 Investment properties 51 552 48 473 51 435 Annual rental income 7) 2 925 2 875 2 910 Yield 5,18 % 5,28 % 5,17 % Sales, owned shopping centres 11 084 10 812 50 768 Sales, managed shopping centres 2 828 2 701 13 273 Share price as at 31.03 / 31.12 (NOK) 142,4 161,0 163,0 Please note that as a result of rounding differences and reclassifications, figures and percentages will not always match the total sum. 1) Including value adjustments in joint ventures and associated companies 2) (Majority share of equity + deferred tax liabilities - fair value of debt (deferred tax 7%)) / Number of shares 3) Bank deposits etc.
    [Show full text]
  • Sandvika Storsenter Er Norges Største Kjøpesenter Målt I Omsetning
    SANDVIKA STORSENTER ER NORGES STØRSTE KJØPESENTER MÅLT I OMSETNING SANDVIKA STORSENTER 2017 SANDVIKA STORSENTER SANDVIKA STORSENTER HAR 194 OM SENTERET BUTIKKER OG SPISESTEDER BELIGGENHET Sandvika Storsenter ligger sentralt i Sandvika i Bærum kommune, lett tilgjengelig fra E18, E16, tog- og busstasjon. MARKED/KUNDEGRUNNLAG Senterets primærmarked er Asker, Bærum og Oslo Vest (Vestre Aker, Ullern og Frog- ner) med tilsammen 319.000 innbyggere. Senterets sekundærmarked er resten av Oslo (529.000 innbyggere) og Buskerud (195.000 innbyggere). BESØKSTALL 2016 ANTALL LEIETAKERE AREAL PARKERINGSPLASSER 6 MILL 211 58.230 m2 2.500 SANDVIKA STORSENTER VISJON SANDVIKA STORSENTER SKAL VÆRE FØRSTEVALGET FOR KUNDER OG LEIETAKERE. SANDVIKA STORSENTER BUTIKKMIKS Sandvika Storsenter har god, bred butikkmiks både av kjedebutikker og nisjebutikker, og god dybde innenfor de ulike bransjene. Senteret er størst på mote, sport, elektronikk, interiør, barn og helse/velvære, og har hele 212 leietakere (inkludert helserelaterte tilbud). Det jobbes med å stadig utvikle senteret med nye butikkonsepter/merkevarer som ikke finnes på sentrene lokalt eller i regionene rundt Asker og Bærum. Spesielt viktig er det å fornye senteret med konsepter fra utlandet som ikke er representert i landet for øvrig. STØRSTE LEIETAKERE SANDVIKA STORSENTER PLANTEGNING SmoothieXchange (ny del) 31 littSNOB 190 151-215 SmoothieXchange (gml. del) 134 Mango 153 Starbucks 197 Marianne’s 201 Stockfl eth’s 196 Marinka 199 Tika Tika 62 Nadine 155 VELKOMMEN TIL Gammel del Kiosk og dagligvare Next
    [Show full text]
  • Forsvarets Langtidsplan Side 10 OR/OF - Overgangsordninger Side 20 Sannheten Om HR-Huset
    Forsvarets langtidsplan side 10 OR/OF - overgangsordninger side 20 Sannheten om HR-huset Befalsbladet – Norges Offisersforbund www.nof.no Nr. 4 - 2016 side 26 FRA NOF TIL LO STAT Side 8 TEMATITTEL FjAllrAvens dunløfte Etisk produsert dun av høyeste kvalitet SINGI DOWN JACKET W SPORBARE MINNER OG FJÆR Hver ær i Singi Down Jacket kan spores tilbake til etiske produksjonsmetoder. Dette er Fjällrävens dunløfte, fra oss til deg – for gåsens velvære. Ingenting isolerer like bra som naturlig dun, og ved å respektere naturens fantastiske ressurser, kan vi stole på at de fortsetter å gi beskyttelse utendørs. Det er egentlig grunnleggende karma. Uten naturen er vi ingenting – www. allraven.no 2 l NOF 4/2016 TEMATITTEL FjAllrAvens dunløfte FØRJULSTILBUDFØRJULSTILBUDFØRJULSTILBUD PÅ PÅ PÅ Etisk produsert dun av høyeste kvalitet FØRJULSTILBUD PÅ FØRJULSTILBUDVOLVOVOLVO XC60 XC60 VOLVOPÅ XC60 EnEn ny nybilFØRJULSTILBUD bilinnebærer innebærer mange EnmangeVOLVO ny spennendebil spennende innebærer valgXC60 valgmange ogPÅ og ofte spennendeofte valg og ofte vanskeligevanskelige prioriteringer. prioriteringer.vanskeligeVOLVO Med Med Volvo Volvoprioriteringer. XC60 XC60 Limited Limited Med Volvo XC60 Limited EditionEnEdition ny trenger bil trenger innebærer du du ikke ikke Editionmange å bekymre VOLVOå bekymre trengerspennende deg. deg. du Denne ikke valgDenneXC60 å ogharbekymre harofte alt! alt! deg. Denne har alt! vanskeligeVi Vihar har prioriteringer.fylt fylt bilen bilen med med MedutstyrVi utstyr harVolvo for fylt for at XC60 bilenatdu du skal medLimitedskal få utstyrfåen en for at du skal få en En ny bil innebærer mange spennende valg og ofte Editionoverlegenoverlegen trenger komfort du komfort ikke og å og bekymreoverlegenkjøreopplevelse, kjøreopplevelse, deg. komfort Denne uten og uten harkjøreopplevelse,tillegg tilleggalt! uten tillegg Envanskelige ny bil innebærer prioriteringer.
    [Show full text]
  • Påmeldte 16Sep19
    Bedrift Fornavn Etternavn AB Solutions Arnt Erik Gangås AB Solutions Erik Rødder Alti Forvaltning Else Andersen Alti Forvaltning Erik Sand Alti Forvaltning Lars Løseth Alti Forvaltning Lars Ove Løseth Alti Forvaltning Marianne Sørbøe Alti Forvaltning Rune Juliussen Alti Forvaltning Sivert Vullum Alti Forvaltning Ståle Sørbøe Amfi Drift Eva Johansen Amfi Drift Oddrun Hamnes Aakvik Amfi Drift Svein Olav Birkeland Amfi Kreativ Sara Akerfeldt Amfi Madla Anette Worum Amfi Madla Annette Jakobsen Amfi Vågen Bente Hetland Amfi Vågen Lisa Tanche-Larsen Apotek 1 Norge Anders Vik Apotek 1 Norge Hans-Herman Leganger Ark Bokhandel Stein Ove Gudmundsrud Ask Media Lena Ørbog Ask Media Nils Vanebo Bagorama Lena Annie Figenschau Bergen Storsenter Odd Rune Bjørge Bitastad Bjørn Vidar Tessem Bitastad Eigil Almenning Bitastad Finn Dybdalen Bitastad Henrik Horni Bitastad Ingrid Kristin Viken Boostcom Gustav Rygh Boostcom Morten Mørken Brand Factory Norge Bjørn Gurholt Brand Factory Norge Erlend Stornæs Brand Factory Norge Kristin Eide Brave Gruppen Lars Henrik Wold Bydel Aker Brygge Ken-Øyvind Heggem Bydel Aker Brygge Marius Luell Arntsen Bydel Aker Brygge Thomas Nygård Bydel Aker Brygge Yvonne De Geus Nygård Bærums Verk Aniek Ones Verhaaf Bærums Verk Kenneth Hansen Cartagena Morten Fari Cartagena Roland Puffer Centerteam Christoffer Kvarberg Centerteam Eilin Nigardsøy Bergum Centerteam Else Jenny Staalnacke Centerteam Henny-Marlen Fonn Centerteam June Sagli Holte Centerteam Jørgen Neskleiv Centerteam Nina Paul Centerteam Tiore Kristian Haugan Centerteam Trine
    [Show full text]
  • Annual Report 2018 Olav Thon Group
    ANNUAL REPORT 2018 OLAV THON GROUP 2 2018 A NNU A L R EPO R T Contents 04 Olav Thon Group 2018 Group structure 06 Leader 08 Key figures The Olav Thon Foundation 10 This is Olav Thon Group 12 Thon Eiendom 100% 32 Thon Hotels 38 Financial matters Olav Thon Gruppen AS 40 Other operations 42 The Olav Thon Foundation 44 Sustainability and corporate social responsibility 100% 72% Olav Thon Thon Holding AS Eiendomsselskap ASA 100% 100% 100% Thon Thon Amfi Eiendomsdrift AS Hotels AS Eiendom AS Cover photo: AMFI Moa, Ålesund Executive management team OLAV OLE-CHRISTIAN DAG MORTEN ARNE THON HALLERUD TANGEVALD-JENSEN THORVALDSEN B. SPERRE CEO/President Deputy CEO/Executive Vice Executive Vice President and Executive Vice President and Executive Vice President President Property CEO OTE ASA CEO Thon Hotels Finance DESIGN AND LAYOUT AMFI KREATIV AS | PHOTOS MORTEN HJERTØ, GRY TRAAEN | PRINTING ROLF OTTESEN 3 OLAV THON GROUP OUR SHOPPING CENTRES AND Olav Thon HOTELS Central/Northern Norway Group 29 17 2018 Sweden 11 Western Norway 25 20 Southern/Eastern Norway 34 34 *Of which 5 hotels and 3 apartment hotels in Brussels and 1 hotel in Rotterdam Total: Shopping centres 9 OF THE 10 LARGEST 99 Hotels Brussels/Rotterdam* The Group owns or manages 9 of the 10 largest shopping centres in Norway. 80 9 DID YOU KNOW...? Olav Thon Group Thon Hotel Storo was The Olav Thon Foundation owns around 3.2 named the customers’ donated NOK 42 million million sq. m. of favourite hotel in Norway to research and teaching property by Berg-Hansen in 2018 4 ANNUAL REPORT 2018
    [Show full text]
  • Scandinavia's Leading Shopping
    SCANDINAVIA’S LEADING SHOPPING CENTRE GROUP - Part of the Olav Thon Group 2018 OLAV THON Olav Thon is the CEO and founder of the Olav Thon Group, and has since the 1940s operated a comprehensive business. Today the Olav Thon Group is Norway’s leading operator in the property and hotel business. The Olav Thon Foundation was established in December 2013, and all shares in Olav Thon Gruppen AS were gifted by Olav Thon to the foundation. Thon holds a number of directorships connected to the Olav Thon Group, and is also the Chairman of the Olav Thon Foundation. EvenFoto.no THON EIENDOM NORGES LEDENDE EIENDOMSAKTØR Thon Eiendom is the property division of the Olav Thon Group. The Group’s property business covers approximately 500 properties in Norway and abroad, with a total rental value of approximately NOK 5.5 billion. 67 % of rental revenue is raised from commercial premises, including several of Norway’s largest shopping centres. Thon Eiendom is Norway’s biggest shopping centre operator, with 96 centres stretching from Svalbard in the north to Mandal in the south, as well as 11 centres in Sweden. Of these, 78 are wholly or partially owned shopping centres, and 29 are managed on behalf of external owners. Parts of the shopping centre portfolio are marketed and managed under the same brand name: Amfi. 96 shopping centres in Norway 11 shopping centres in Sweden NOK 67.2 billion store revenues in Norway SEK 13.5 billion store revenues in Sweden 200 million visitors annually 6 000 tenants 9 out Norway’s 10 largest shopping centres 3 Latest
    [Show full text]
  • Annual Report 2012/13 1918-1919 1919-1920 1923-1924 1927-1928 Contents
    Annual Report 2012/13 1918-1919 1919-1920 1923-1924 1927-1928 Contents The year in brief 1 CEO's statement 2 Strategic orientation 5 1930-1931 1932-1933 1934-1935 1936-1937 Market overview 9 Operations 13 Marketing 13 Our sales channels 16 Purchasing and product range 20 1939-1940 1943-1944 1945-1946 1948-1949 Own brands 21 Logistics, IT and security 22 Risks and uncertainties 24 Sustainable development 27 1951-1952 1954-1955 1957-1958 1961-1962 Our work to promote human rights 30 Our values and employees 36 Our responsibility for the environment 40 Clas Ohlson's GRI profi le 43 1963-1964 1966-1967 1968-1969 1972-1973 Shares and shareholders 45 Annual report Directors’ report 48 Corporate governance 50 1975-1976 1978-1979 1981-1982 1984-1985 Five-year summary 58 Comments 59 Consolidated income, comprehensive income and cash-fl ow statements 60 Consolidated balance sheet 1988-1989 1990-1991 1993-1994 1995-1996 and change in equity 61 Parent Company income, comprehensive income and cash-fl ow statements 62 Parent Company balance sheet and change in equity 63 1999-2000 2003-2004 2006-2007 Autumn & Winter Accounting policies and notes 64 2008-09 Certifi cation of the annual accounts 76 Audit report 77 Board of Directors and auditors 78 Spring & Summer Autumn & Winter Spring & Summer Autumn & Winter Senior Management 82 2009 2009-10 2010 2010-11 Quarterly results 84 A selection of catalogues Defi nitions 84 from 1918 to 2013 Addresses 85 Spring & Summer 2011-2012 2012-2013 2011 More people discover Clas Ohlson Clas Ohlson in one minute Our customers can make purchases in our 174 stores throughout Sweden, Clas Ohlson is a listed retail company Norway, Finland and the UK via our with great visions and ambitious goals.
    [Show full text]
  • Scandinavia's Leading Shopping
    SCANDINAVIA’S LEADING SHOPPING CENTRE GROUP - Part of the Olav Thon Group 2018 OLAV THON Olav Thon is the CEO and founder of the Olav Thon Group, and has since the 1940s operated a comprehensive business. Today the Olav Thon Group is Norway’s leading operator in the property and hotel business. The Olav Thon Foundation was established in December 2013, and all shares in Olav Thon Gruppen AS were gifted by Olav Thon to the foundation. Thon holds a number of directorships connected to the Olav Thon Group, and is also the Chairman of the Olav Thon Foundation. EvenFoto.no THON EIENDOM NORWAY’S LEADING PROPERTY COMPANY Thon Eiendom is the property division of the Olav Thon Group. The Group’s property business covers approximately 500 properties in Norway and abroad, with a total rental value of approximately NOK 5.5 billion. 67 % of rental revenue is raised from commercial premises, including several of Norway’s largest shopping centres. Thon Eiendom is Norway’s biggest shopping centre operator, with 88 centres stretching from Svalbard in the north to Mandal in the south, as well as 11 centres in Sweden. Of these, 78 are wholly or partially owned shopping centres, and 21 are managed on behalf of external owners. Parts of the shopping centre portfolio are marketed and managed under the same brand name: Amfi. 88 shopping centres in Norway 11 shopping centres in Sweden NOK 67.2 billion store revenues in Norway SEK 13.5 billion store revenues in Sweden 200 million visitors annually 5 500 tenants 9 out of Norway’s 10 largest shopping centres
    [Show full text]
  • Annual Report
    2017 ANNUAL REPORT OLAV THON GROUP 2017 ANNUAL REPORT Contents 04 Olav Thon Group 2017 Group structure 07 Key figures 08 The Olav Thon Foundation The Olav Thon Foundation 10 This is Olav Thon Group 12 Thon Eiendom 100% 28 Thon Hotels 32 Financial matters Olav Thon Gruppen AS 34 Other operations 100% 72% Olav Thon Thon Holding AS Eiendomsselskap ASA 100% 100% 100% Thon Eiendomsdrift Thon Hotels AS Amfi Eiendom AS AS Executive management team OLAV THON OLE-CHRISTIAN DAG TANGEVALD-JENSEN MORTEN THORVALDSEN ARNE B. SPERRE CEO/President HALLERUD Executive Vice President Executive Vice President and Executive Vice President Deputy CEO/Executive Vice and CEO OTE ASA CEO Thon Hotels Finance President Property 2 3 OLAV THON GROUP OLAV THON GROUP Olav Thon Group 2017 GEOGRAPHICAL SCOPE SHOPPING CENTRES AND 1,010 HOTELS 80 flats hotels In 2017, 171 flats were completed for sale in Lillestrøm and a total of 839 flats were Central/Northern Norway Book equity increased to NOK 16.2 At the end of the year, under construction in Oslo and Akers- billion, while the equity ratio was 30%. Thon Hotels had 11,338 hus. Thon Eiendom's rental portfolio of 35 · 19 The net asset value is considered to be rooms in 80 hotels. around 1,450 flats makes it one of the significantly higher. NET INVESTMENTS largest rental players in Oslo. TOTALLED NOK Sweden 2.9 BILLION 11 · 0 AT THE END OF AROUND 5,500 Western Norway THE YEAR, CASH TENANTS IN OUR 25 · 19 Southern/ RESERVES WERE SHOPPING CEN- Eastern Norway NOK 12.3 BILLION Thon Eiendom is Norway's lead- TRES IN NORWAY 38 · 34 ing property company and had 98 shopping centres and around 500 commercial properties in its NINE OF THE TEN portfolio at the end of 2017.
    [Show full text]
  • Eiendomsoversikt Kjøpesenter
    17 Thon Eiendom Eiendomsoversikt kjøpesenter Gruppens 66 kjøpesentre omsatte i 2012 for 47,6 milliarder kroner. Leieinntekstnivået ved inngangen til 2013 var i overkant av 2.300 millioner kroner og inkluderer også leie fra kontor- og andre typer lokaler i samme bygg. Omsetning fremkommer på 100 % basis, mens leie kun reflekterer Gruppens konsoliderte eierandel (vist i parentes). Omsetning og leie er oppgitt i millioner norske kroner med unntak for kjøpesenter i Sverige hvor tallene er i millioner svenske kroner. Vekslingskursen SEK/NOK var ved inn- og utgangen av året hhv. 0,870 og 0,855. Ved årsskiftet hadde Olav Thon Gruppen 66 kjøpesentre i eie OMSETNING > 1 000 MILL. LEIE UTVIDELSER/ og 24 i forvaltning KJØPESENTER NORGE OMSETNING 2012 KOMMUNE 01.01.13 OMBYGGING for eksterne eiere. Sandvika Storsenter Bærum 3 161 1 % 240 Lagunen Storsenter (42 %) Bergen 3 046 0 % 62 Amfi Moa (ca. 85 %) Ålesund 2 519 3 % 135 Nov. 2012 Ski Storsenter Ski 2 162 5 % 150 Storo Storsenter Oslo 2 051 11 % 130 Strømmen Storsenter Skedsmo 2 025 14 % 192 Okt. 2012 Sartor Storsenter (ca. 34 %) Fjell 1 914 1 % 33 2014 Jessheim Storsenter (ca. 53 %) Ullensaker 1 670 4 % 59 Sørlandssenteret (50%) Kristiansand 1 649 11 % 47 2013 Vestkanten Storsenter Bergen 1 276 5 % 105 Nov. 2012 Amfi Steinkjer (ca. 90%) Steinkjer 1 248 10 % 56 Amfi Madla Stavanger 1 164 6 % 54 Bergen Storsenter Bergen 1 061 -5 % 65 OMSETNING 300 – 1 000 MILL. Lørenskog Storsenter Lørenskog 938 0 % 57 Amfi Roseby Molde 813 -2 % 63 Molde Storsenter Molde 746 4 % 30 Amfi Alta Alta 711 4 % 41 Oasen Storsenter Karmøy 672 2 % 35 Amfi Vågen Sandnes 660 3 % 51 Amfi Borg Sarpsborg 591 2 % 30 Amfi Pyramiden Tromsø 563 -1 % 22 Amfi Drøbak City Frogn 545 6 % 23 Amfi Os Os 492 16 % 22 Nov.
    [Show full text]
  • Årsrapport for Olav Thon Eiendomsselskap ASA 2000
    Thon Eiendom2000.OK 18.05.01 12:55 Side a Årsrapport for Olav Thon Eiendomsselskap ASA 2000 Evnen til å se langsiktige utviklingstrekk har ført til at Olav Thon Eiendomsselskap er blitt en av Norges toneangivende bedrifter innen eiendomsutvikling og forvaltning. Thon Eiendom2000.OK 18.05.01 12:55 Side b Langsiktig utvikling – aktivt eierskap Evnen til å se langsiktige utviklingstrekk har ført til at Olav Thon Eiendomsselskap er blitt en av Norges toneangivende bedrifter innen eiendomsutvikling og forvaltning. Foto: Svein-Erik Tøraasen tvikling av eiendom krever langsiktighet, Samtidig opplevde vi et tidsskifte innen vare- U finansiell styrke og evnen til å se eien- handel og servicenæringer som også førte til domsmassens potensiale i perspektivet av store strukturendringer når det gjelder drift og fremtidig by- og samfunnsutvikling. lokalisering. Industrieiere og investorer I 60- og 70-årene opplevde Norge en økende oppnådde lavere marginer på tradisjonell tendens til nedbygging av tradisjonsrike produksjonsvirksomhet, samtidig som fremsynte industrivirksomheter. Dette skyldtes dels eiendomsutviklere oppdaget at en videre- konjunkturnedgang for tradisjonell industri- utvikling av eiendomsmassen kunne skape virksomhet, dels at utenlandske investorer større verdier enn fortsatt produksjons- kjøpte virksomheter og senere flyttet driften, virksomhet. Dette la grunnnlaget for en Foto: Svein-Erik Tøraasen ofte ut av landet. tilpasning av eiendomsmassen til nye tider og et nytt forbrukersamfunn. Enten ved renovering, nybygg eller i kombinasjon. Olav Thon Eiendomselskap så tidlig mulighetene i disse strukturendringene. Det er evnen til å se langsiktige utviklingstrekk som har ført til at selskapet i dag er blitt en toneangivende aktør når det gjelder eiendoms- utvikling og forvaltning. Selskapet har i stor grad vært med på å styre utviklingen i de områdene det er engasjert i.
    [Show full text]